計(jì)劃可以幫助我們預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)。計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要不斷跟進(jìn)和調(diào)整，確保實(shí)施的順利進(jìn)行。計(jì)劃范文中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以幫助我們避免一些常見的錯(cuò)誤和問題。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇一
本人在20xx年度銷售的業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開展20xx年度的工作。
現(xiàn)制定銷售工作計(jì)劃如下:
一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
四、今年對(duì)自己有以下要求
1：每周要拜服4個(gè)以上的新客戶，還要有1到2個(gè)潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。
4：對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
5：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
7：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是我20xx年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)遇到難題，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。
為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2017年銷售工作計(jì)劃范文三20xx年已經(jīng)快要過去，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20xx年有一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，特制定工作計(jì)劃，以作激勵(lì)。
我負(fù)責(zé)的是外省市場(chǎng)，根據(jù)公司分解的任務(wù)，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級(jí)客戶20~25個(gè)，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo)，針對(duì)這類客戶，首次進(jìn)貨必須達(dá)到3萬以上，對(duì)于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進(jìn)貨必須達(dá)到5萬，力爭在八月份之前客戶量達(dá)到10個(gè)，下面是計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施：
1.每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有2~3個(gè)意向客戶，給下個(gè)月工作做好基礎(chǔ)工作。
2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時(shí)的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓(xùn)。
3.一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪每一家，做到盡職盡責(zé)。
4.對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢(shì)，遇到強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對(duì)，堅(jiān)定我們公司原則，我們是廠家，堅(jiān)定自己的立場(chǎng)。
5.在維護(hù)老客戶這塊，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去年我做的太不夠了，平時(shí)缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙。
6.經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。
7.自信是非常重要的。
見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。
遇事學(xué)會(huì)沉著冷靜，慢慢學(xué)會(huì)獨(dú)立，不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。
能自己完成的堅(jiān)決自己完成，自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長。
8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對(duì)每一個(gè)客戶。
遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，杜絕消極，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。
9.為了今年的銷售任務(wù)，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個(gè)客戶，以保證每個(gè)月固定的應(yīng)有量，為下半年打好牢固的基礎(chǔ)，以至于不會(huì)造成去年那局勢(shì)，別人搞活動(dòng)，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。
以上就是我20xx年的銷售工作計(jì)劃，在實(shí)際的工作中，肯定會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)努力克服困難，遇到問題多像同事探討、溝通，不過現(xiàn)實(shí)來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出，我會(huì)用最快的速度改正，我相信自己能夠做到最好，這也是我應(yīng)該做好的。
新年了，銷售計(jì)劃怎么做?新的一年，銷售計(jì)劃怎么做?
一、市場(chǎng)分析。
年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理 采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的 swot 分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競爭威脅和存在 的機(jī)會(huì)，通過 swot 分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和 機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。
比如，通過市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方 便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷) ，寡頭 競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作 的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了 具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：
1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。
2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商 直接運(yùn)作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成 強(qiáng)大的營銷合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促 銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。
營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的 實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度 銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定 也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如 20%或 30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。
2、 銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。
3、 權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn) 品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。
比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品 abc 分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 比例定位在 a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品) ：b(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品) ：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品) =2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。
銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì) 象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
李經(jīng)理 根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營銷策略：
1、產(chǎn)品 策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭 力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)。
2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向 行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以 600 公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模 式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略，創(chuàng)新 性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn) 力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的 突破。
4、促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念， 它具有如下幾個(gè)特征：
一是促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商， 充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對(duì)手。
二是連環(huán)的促銷方式至少兩 個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。
三是促 銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng) 銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有， 人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。
提出了“5s”溫情服務(wù)承諾， 并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站 式等等。
通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷 售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如，2006 年銷售目標(biāo) 5 個(gè)億，公司本 部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到 200 人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè) 具體的規(guī)劃明細(xì)。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號(hào)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，采取了如 下幾項(xiàng)措施：
一是健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這 些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。
比如，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》《營銷人 員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》《營銷人員市場(chǎng)作業(yè)流程》《營銷員管理手冊(cè)》等等。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)， 提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
比如，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi) 訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。
外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專 院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。
通過定期晉升、破格 提拔、鼓勵(lì)競爭上崗、評(píng)選營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。
李經(jīng)理旨在通過這一系 列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力 較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六、費(fèi)用預(yù)算。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇二
下面是公司20xx年銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的不是很好。在河南市場(chǎng)上，產(chǎn)品品牌眾多，由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競爭相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
20xx年工作計(jì)劃。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20xx年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)指正。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇三
簡單表述一下該提案的背景。
1、目標(biāo)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)描述(包括行政區(qū)劃、人口、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)指數(shù)等統(tǒng)計(jì)資料)。
注：由于我不能上網(wǎng)，所以你可以登陸“中國統(tǒng)計(jì)局官方網(wǎng)站”查詢，另外還可以登陸“google”或者“sogou”等搜索引擎查詢，很方便。
2、目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)分析。
3、目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)分析(該部分內(nèi)容若不充分，可以省略)。
該部分內(nèi)容是你提出的差異化的有針對(duì)性的山東區(qū)市場(chǎng)策略。結(jié)合你對(duì)山東市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、了解提出hwsolar太陽能市場(chǎng)開拓方案。
另外，一定要在山東區(qū)大市場(chǎng)中選出幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)開拓市場(chǎng)，所以你在描述中也要著重描述你所要闡述的重點(diǎn)市場(chǎng)。下面我列出了自己的幾句話，僅供參考。
1、先做強(qiáng)再做大!先做區(qū)域市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)品牌，立足一個(gè)點(diǎn)，將這一個(gè)“點(diǎn)”做好，成為該“點(diǎn)”的第一品牌，再以點(diǎn)帶面向上下左右市場(chǎng)擴(kuò)張。
2、重點(diǎn)選取市場(chǎng)重點(diǎn)投入、重點(diǎn)支持，做一個(gè)活一個(gè)。
3、以縣為核心(承上地級(jí)市，啟下鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng))，走農(nóng)村包圍城市路線。(中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的打造)。
4、終端市場(chǎng)精確營銷：以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以經(jīng)銷商為核心，以業(yè)務(wù)員為執(zhí)行的終端精確推廣模式。
5、差異化定位行銷：產(chǎn)品差異化、品牌差異化以及傳播方面顯差異。
注：上述五方面內(nèi)容都有相應(yīng)的闡釋，我一直沒有時(shí)間搞，所以只有提綱，你自己根據(jù)理解和自己所掌握展開描述。
一方面結(jié)合當(dāng)前hwsolar產(chǎn)品的生命周期，作出占位、占利(占量)、阻擊的產(chǎn)品定位。另一方面則是結(jié)合山東區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)的特性作出產(chǎn)品組合。提綱如下：
4.1hwsolar太陽能公司產(chǎn)品組合。
4.2產(chǎn)品類別。
4.3每個(gè)產(chǎn)品類別的一般策略。
4.4當(dāng)前產(chǎn)品組合的生命周期。
4.5每個(gè)產(chǎn)品線的外部因素。
4.6目前每個(gè)產(chǎn)品的供貨商情況(即當(dāng)前各系列產(chǎn)品的總報(bào)貨量比例，另外重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的報(bào)貨系列比例，可以查詢hwsolar太陽能公司銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))。
4.6針對(duì)競爭狀況以及太陽能產(chǎn)品演進(jìn)現(xiàn)狀，hwsolar新產(chǎn)品開發(fā)。
5.1總市場(chǎng)。
5.2市場(chǎng)占有率。
5.3市場(chǎng)潛力。
這部分內(nèi)容你若沒有什么內(nèi)容可以不作單獨(dú)描述，可以穿插在各部分中闡述。
6.1當(dāng)前經(jīng)銷商客戶結(jié)構(gòu)。
6.2當(dāng)前個(gè)人客戶統(tǒng)計(jì)。
6.3客戶/用戶心理。
6.4客戶對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)(包括經(jīng)銷商和終端用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià))。
注：該部分內(nèi)容若想要得到較為完整的數(shù)據(jù)須要做調(diào)查研究，所以在該部分你可以先從公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)部門獲取一下，若沒有那么你可以羅列一下你所了解的經(jīng)銷商對(duì)hwsolar太陽能產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。
7.1當(dāng)前產(chǎn)品組合的競爭地位。
7.2競爭產(chǎn)品比較。
7.3競爭的營銷策略。
8.1當(dāng)前產(chǎn)品組合價(jià)格分析。
8.2戰(zhàn)略性產(chǎn)品與同類競爭產(chǎn)品價(jià)格分析(要分清、鎖定和列出目前hwsolar在山東區(qū)的主要競爭對(duì)手或者說直接競爭對(duì)手為誰?它們的競爭力在哪?)。
9.1分銷目標(biāo)。
9.2分銷策略。
9.3舊的分銷渠道分析。
9.4調(diào)整分銷目標(biāo)。
9.5調(diào)整分銷策略。
這部分內(nèi)容，你可以描述一下當(dāng)前hwsolar的渠道構(gòu)成(經(jīng)銷商成分)、狀況、問題，再提出你的來年渠道改善、解決策略。
10.1營銷人員數(shù)。
10.2銷售分析。
10.3銷售人員分析。
10.4非銷售人員分析。
10.5營銷人員費(fèi)用分析。
10.6人力資源發(fā)展規(guī)劃。
該部分內(nèi)容你可以就當(dāng)前hwsolar太陽能銷售隊(duì)伍狀況提出問題和描述，提出銷售隊(duì)伍建設(shè)的建議;再結(jié)合山東區(qū)來年市場(chǎng)策略提出人力資源要求與規(guī)劃。
11.1營銷研究的目標(biāo)和策略。
11.2今年的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃。
11.3今年市場(chǎng)調(diào)查效果。
該部分內(nèi)容可以省略，你暫時(shí)該部分?jǐn)?shù)據(jù)較為難獲取。
12.1目標(biāo)與策略。
12.2廣告代理信息。
12.3廣告費(fèi)用分析。
12.4今年的廣告效果。
12.5考慮采取的措施。
該部分內(nèi)容就是你的重點(diǎn)了，提出現(xiàn)在廣告、促銷的問題和不足以及取得的成效，可借鑒的地方，今年山東區(qū)市場(chǎng)的市場(chǎng)推廣不足，提出你的山東區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃、目標(biāo)，來年山東區(qū)市場(chǎng)需要什么樣的市場(chǎng)投入才能達(dá)成目標(biāo)。
13.1優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。
13.2問題與可能性。
最后列出來年山東區(qū)市場(chǎng)運(yùn)作的可能遇到的問題、挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)。需要hwsolar公司總部協(xié)調(diào)的在哪。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇四
在一年中，通過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度上升，在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所熟識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對(duì)個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析如下：
下面是公司20xx年銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的不是很好。在河南市場(chǎng)上，產(chǎn)品品牌眾多，由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個(gè)，加上沒有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在河南xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問題，但面對(duì)采購數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因?yàn)閤x市場(chǎng)首先從鄭州開始的，所以鄭州市場(chǎng)時(shí)競爭非常激烈的市場(chǎng)。簽于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競爭相對(duì)的來說要比鄭州小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南xx市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20xx年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)指正。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇五
本計(jì)劃主要內(nèi)容為__有限公司__年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。
本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷售工作的日常管理，提高銷售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使銷售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、計(jì)劃依據(jù)。
本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競爭實(shí)際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1、沒有推銷意識(shí)，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)。
2、工作隨機(jī)性大，沒有形成一定策略和計(jì)劃。
3、銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面。
4、人員銷售能力低下，且水平參差不齊。
5、銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升。
6、人員儲(chǔ)備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7、員工成長機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識(shí)積累缺乏。
8、日常工作松懈，個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個(gè)左右)。
9、銷售考核沒達(dá)到預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多。
二、銷售工作策略、方針和重點(diǎn)。
為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;。
步步為營：在解決重要問題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時(shí)，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。
優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力，利用每個(gè)銷售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn);。
機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)。
以形成銷售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)。
以提高工作績效為目的。
三、工作重點(diǎn)。
1、規(guī)劃和實(shí)施銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機(jī)制。
2、強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對(duì)性(我們的每接的一單都需要策略)。
4、完善激勵(lì)與考核：針對(duì)性提供員工考核。
5、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè)：開設(shè)銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
四、銷售工作目標(biāo)。
根據(jù)市場(chǎng)競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷售部制定出今年的銷售目標(biāo)。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
五、銷售技能培訓(xùn)。
1、學(xué)習(xí)時(shí)間。
每周一早上各部門經(jīng)理開個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門之間的競爭意識(shí)。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇六
各位導(dǎo)師：
你們好!我們公司的主要業(yè)務(wù)是做人力資源。有許多應(yīng)聘者為找不到企業(yè)發(fā)愁，可又有很多企業(yè)又為缺人、招人發(fā)愁。我的困惑是，如何才能解決招人-應(yīng)聘間的對(duì)接問題。如何在第一時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)缺人情況?我們公司最快一7天可以幫助缺人企業(yè)上滿700人。謝謝指導(dǎo)。
[人力資源公司應(yīng)該如何拓展自己的業(yè)務(wù)？]。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇七
教給孩子一套學(xué)習(xí)、記憶的方法。在體驗(yàn)教學(xué)中，培養(yǎng)孩子感恩的心態(tài)和樹立強(qiáng)大的自信。讓孩子在快樂中，擁有一次非凡而難忘的智慧成長。
二:夏令營活動(dòng)宣傳方案。
第二種方式，支付適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)，并允許電視臺(tái)制作節(jié)目，另外給電視臺(tái)一定的名額免費(fèi)參加，限于電視臺(tái)工作人員的子女。名額的設(shè)置根據(jù)報(bào)名人數(shù)的一定比例，報(bào)名人數(shù)多，給電視臺(tái)名額也多?；蚴侵苯油ㄟ^基本廣告費(fèi)用加上電視臺(tái)報(bào)名人數(shù)支付一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、和社區(qū)合作:選擇一些比較大的社區(qū)，和社區(qū)合作。社區(qū)幫忙或允許進(jìn)入宣傳，給社區(qū)一定的報(bào)名優(yōu)惠。
5、和學(xué)校進(jìn)行合作:學(xué)校缺乏戶外教學(xué)的條件，可以通過提供戶外教學(xué)的幫助，或通過贈(zèng)送名額給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行合作。成本較低，只需要學(xué)校老師幫忙宣傳，讓孩子將單頁帶回家父母參考。父母對(duì)學(xué)校推薦的活動(dòng)信任度更高，這種方式成本低效果好。
6、步行街和廣場(chǎng)宣傳:夏天家庭一般在傍晚出門，聚集在廣場(chǎng)等地方。廣場(chǎng)一般有大的戶外led電子屏，可以支付一定的費(fèi)用，在傍晚以一定的頻次進(jìn)行本次夏令營活動(dòng)的宣傳。
后繼服務(wù):。
1、參加第一次活動(dòng)的人員，如果參加第二次將優(yōu)惠一定的比例。
2、活動(dòng)結(jié)束后制作光碟送給每個(gè)參賽家庭。
3、活動(dòng)結(jié)束后，贈(zèng)送父母一張免費(fèi)咨詢卡，可以到本教育機(jī)構(gòu)對(duì)孩子的問題進(jìn)行免費(fèi)咨詢或是通過免費(fèi)參與本教育機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，來給父母教育孩子提高參考和幫助。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇八
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項(xiàng)目不接;
2、 項(xiàng)目投入使用時(shí)間超過xx年的不接;
3、 業(yè)主委員會(huì)非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
4、 維修資金不足或不到位的項(xiàng)目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接; (以上各條主要針對(duì)全委項(xiàng)目而言)
6、 檔次過低的項(xiàng)目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項(xiàng)目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接;
1、 先人后事，與對(duì)方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢(shì)，取長補(bǔ)短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時(shí)，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
包括：全委托管理、駐場(chǎng)顧問管理、巡場(chǎng)顧問管理及專項(xiàng)培訓(xùn)。報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、市場(chǎng)行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。
1、 明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)
場(chǎng)，為管理方案的.構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財(cái)務(wù)人員根據(jù)擬承接的項(xiàng)目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報(bào)批總經(jīng)理，確定承接方式和報(bào)價(jià)金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(2) 擬承接的項(xiàng)目簡介：周邊情況、配套設(shè)施、建筑形式、居民結(jié)構(gòu)等;
(3) 根據(jù)開發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標(biāo);
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗(yàn)收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實(shí)質(zhì)運(yùn)作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運(yùn)作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動(dòng)等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計(jì)劃;
本著合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實(shí)際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對(duì)各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實(shí)際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財(cái)務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行大致測(cè)算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費(fèi)用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng)建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理、開展
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實(shí)情而定。)
4、 與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費(fèi)用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇九
社會(huì)中的政治和經(jīng)濟(jì)密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治。個(gè)人能力表現(xiàn)為時(shí)間掌控能力、知識(shí)水平、現(xiàn)場(chǎng)問題解決能力，職場(chǎng)政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。
人脈是成功的關(guān)鍵，這已是商界的老話。人際關(guān)系的培養(yǎng)至為關(guān)鍵。你認(rèn)識(shí)的人比你懂得的知識(shí)更重要。
不過，有效人脈的建立不僅僅是握手和交換名片。這一觀點(diǎn)來自近日召開的第14屆商界女性沃頓年度研討會(huì)，會(huì)議主題為“通向成功的階梯：先問答后行動(dòng)”。與會(huì)者指出，最牢固的關(guān)系是通過分享經(jīng)歷，靠思想、自我整理和注意力建立人脈網(wǎng)絡(luò)而培養(yǎng)起來的。人際關(guān)系不一定會(huì)在多年后有回報(bào)，重點(diǎn)在于：想要讓人際關(guān)系歷久彌新，這關(guān)系得先是實(shí)在的。
美國大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司(metlife)分管跨國政府和行業(yè)關(guān)系的副總裁蘇珊·格林威爾(susangreenwell)在其中一個(gè)下午舉行的名為“建立并利用有效的商業(yè)關(guān)系”的專家討論會(huì)上說，“在關(guān)系培養(yǎng)中產(chǎn)生高下之分的差別之一在于，培養(yǎng)關(guān)系時(shí)保持真誠，才會(huì)讓關(guān)系在生活和事業(yè)上助你一臂之力?！彼f，人們往往“把培養(yǎng)關(guān)系當(dāng)作任務(wù)來完成?！?/p>
培養(yǎng)關(guān)系的一個(gè)好辦法是，嘗試找出你現(xiàn)在與別人已有的聯(lián)結(jié)，然后在此基礎(chǔ)上發(fā)展。格林威爾說，“你得自然地培養(yǎng)關(guān)系，從你們的共同點(diǎn)、共同的聯(lián)系開始。我認(rèn)為比較重要的是，不要只關(guān)注有權(quán)位的人，而應(yīng)該與工作中碰到的人建立真誠的聯(lián)系?！?/p>
格林威爾說，培養(yǎng)的關(guān)系要等多年后兩人在事業(yè)上有所發(fā)展，晉升高位才有回報(bào)。比如，她今天合作的許多政府高官就是早年在工作中認(rèn)識(shí)的，那時(shí)他們的職位還沒有這么高。
瑞士信貸(creditsuisse)股票部的董事總經(jīng)理珊莎·奧茲根(shanthaozgen)說道，“今天和我關(guān)系最好的人，我在十二年前做初級(jí)銷售員時(shí)就開始和他們培養(yǎng)關(guān)系了?！眾W茲根剛?cè)肼殨r(shí)，她的上司是三位高級(jí)銷售員，他們都配有最好的會(huì)計(jì)師，她的會(huì)計(jì)師則被認(rèn)為職位較低，對(duì)公司不那么重要。她說，“這并沒有影響我，我有我自己的花名冊(cè)?！?/p>
奧茲根努力地了解與她接觸的每一個(gè)人，記得他們生活中諸如子女生日之類的生活細(xì)節(jié)。她說，“就是那些小事讓別人記住了我。”不管她的熟人轉(zhuǎn)行或是搬遷，她仍然與之保持聯(lián)系。現(xiàn)在很多情況下，“這些關(guān)系儲(chǔ)備已經(jīng)在自然地發(fā)展?！?/p>
發(fā)展權(quán)力關(guān)系的重要性。
女性成功培訓(xùn)學(xué)校(women'ssuccesscoaching)創(chuàng)始人兼校長邦妮·馬庫斯(bonniemarcus)提醒大家，培養(yǎng)長期關(guān)系并不見得要忽視能影響自己職業(yè)軌跡的權(quán)力者。她說，“我們需要真誠等品質(zhì)，但也需要搞清楚我們知道是誰說了算。我在職業(yè)生涯中有很多教訓(xùn)，其中之一就是發(fā)展權(quán)力關(guān)系的重要性。”
馬庫斯是從與別人競爭升職機(jī)會(huì)的經(jīng)歷得到這一教訓(xùn)的。她說，“該做的我都做了，我想，沒問題，我很自信、有能力、有業(yè)績，而且我確實(shí)為公司增加了收入，還降低了成本。”她甚至直接要求升職，并讓她的直接報(bào)告替自己說好話?！拔疫€是沒有升職。原因是，我沒有發(fā)展權(quán)力關(guān)系，我沒有與最終決策的人培養(yǎng)關(guān)系?！?/p>
在一場(chǎng)名為“從現(xiàn)在起：建立在世界五百強(qiáng)企業(yè)工作的職業(yè)生涯”的專家討論會(huì)上，蘇珊·柯普曼(susankeppelman)給出了一個(gè)與高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面的策略?？缕章诳偛课挥谌A盛頓的跨國電力公司愛依斯(aescorp.)任高級(jí)助理，她與其他四個(gè)mba畢業(yè)生同時(shí)進(jìn)入這家公司工作。
柯普曼回憶道，我們其中一個(gè)人“很聰明，提議我們一起去聯(lián)系ceo”然后請(qǐng)他吃午飯，ceo同意了，“然后我們也聯(lián)系了cfo和coo，這么一路下來?！币孕〗M為單位聯(lián)絡(luò)上司的方式讓她在認(rèn)識(shí)高管的同時(shí)也加深了與其他四個(gè)mba畢業(yè)生的關(guān)系。她很快注意到高層領(lǐng)導(dǎo)在走廊里認(rèn)出她并開始叫她名字、跟她打招呼。她說，這種集體聯(lián)絡(luò)的辦法“非常管用”。
中午聚餐并不是柯普曼利用集體來培養(yǎng)關(guān)系的唯一方法。出差時(shí)，她總是優(yōu)先參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而不是獨(dú)處，選擇跟同事出去玩，而放棄去健身房健身。這些社交活動(dòng)讓她有機(jī)會(huì)了解同事，否則大家在平時(shí)都是下了班匆匆回家陪伴家人。她說，“我覺得我最有意義的關(guān)系是在出差時(shí)培養(yǎng)的。不管什么時(shí)候出差，我都決定了無論大家安排什么活動(dòng)，我都參加。”
與會(huì)者之一、強(qiáng)生公司(johnson&johnson)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)楊森保健創(chuàng)新(janssenhealthcareinnovation)商業(yè)試驗(yàn)開發(fā)高級(jí)經(jīng)理安妮·休伊特·費(fèi)希爾(annehewittfischer)認(rèn)為，尋找機(jī)會(huì)與以前不認(rèn)識(shí)的人一起工作也是另一個(gè)建立彼此聯(lián)系、培養(yǎng)持久關(guān)系的辦法。
休伊特·費(fèi)希爾說，“積累人脈不僅僅是靠喝咖啡聊天、打電話和發(fā)電子郵件。”她建議可以主動(dòng)參與一個(gè)項(xiàng)目的工作，這會(huì)是在一個(gè)新團(tuán)體中建立聯(lián)系的好方法。在強(qiáng)生公司，她參加了一個(gè)輪崗項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)可以在幾個(gè)不同的工作組里輪崗。
“有時(shí)人們以為在大公司積累人脈就能讓你得到想要的工作，但我發(fā)現(xiàn)其實(shí)為你想加入的團(tuán)隊(duì)工作才是最有效的辦法，當(dāng)他們真的有職位空缺時(shí)你就能成為候選人。因?yàn)槟悴⒉粌H僅是在建立新的人脈，鍛煉新的工作技能，同時(shí)也是在向這個(gè)團(tuán)隊(duì)展示你的性格和工作成果?！?/p>
小改變帶來大效果。
另一個(gè)培養(yǎng)關(guān)系的方法是利用現(xiàn)有人脈并加強(qiáng)已有關(guān)系。葛蘭素史克公司(glaxosmithkline)品牌經(jīng)理海瑟·艾斯普拉斯(heatheraspras)在會(huì)上說，她是靠上司給她的引導(dǎo)來改善自己在公司的人際關(guān)系?！俺司唧w工作以外，我的上司常常和我一起想辦法來提高我在組織中的知名度，讓我在團(tuán)隊(duì)中更受歡迎。”
一次，艾斯普拉斯和她的上司負(fù)責(zé)一個(gè)新產(chǎn)品的上市工作，為此上司要開一系列的會(huì)議。他們注意到，參加會(huì)議的人總是直接提問她的上司，雖然很多事情都是由她負(fù)責(zé)。她說，“因此我們決定由我來主持會(huì)議，現(xiàn)在人們開始漸漸更關(guān)注我了。這就是小改變帶來的大效果。”
艾斯普拉斯說，另一個(gè)可能有助于女性建立人脈的改變是婚后不隨夫姓。她當(dāng)年就決定這么做。她說，“名字是一個(gè)人的重要招牌，我們并不是始終知道人們什么時(shí)候會(huì)注意我們的名字?！?/p>
艾斯普拉斯推斷她的這個(gè)決定在她應(yīng)聘現(xiàn)在這份工作時(shí)起了作用?！拔野l(fā)現(xiàn)有幾個(gè)在葛蘭素公司工作的人是我曾經(jīng)在另一家公司的同事，他們?cè)诤啔v上認(rèn)出了我的名字，所以對(duì)我的評(píng)價(jià)很高。因此如果你要結(jié)婚，當(dāng)你結(jié)婚時(shí)，要么不改姓，或者如果改了也沒關(guān)系，但要在簡歷上寫上你的閨名，因?yàn)橛行┤酥恢滥愕拈|名?！?/p>
另一條關(guān)于培養(yǎng)持久人脈的建議是，僅僅為人所知是不夠的，還要讓人記得。百事可樂的份額管理董事希多·拉賈帕爾(sheetalrajpal)認(rèn)為，做到這一點(diǎn)的訣竅在于充滿激情。
拉賈帕爾說道，“人們想了解你這個(gè)人本身。不要總是一副公事公辦的樣子。你對(duì)工作以外的事情感興趣，這種熱情就很有散發(fā)力……任何時(shí)候我只要談起我熱愛的事情，人們都會(huì)有共鳴。這是會(huì)傳染的，他們會(huì)情不自禁地喜歡你……因此要利用這一點(diǎn)。這會(huì)讓你被別人記住，而且會(huì)給你帶來長期的好處?！?/p>
與會(huì)者、德意志銀行紐約分行的董事總經(jīng)理簡·迪弗洛里奧(janedeflorio)也同意被人記住很重要。她在“人際關(guān)系”專家討論會(huì)上說，“你得找出讓你與眾不同的地方。我在辦公室吸引人的辦法是我穿的衣服很夸張……有些和別人不一樣這很管用，雖然有點(diǎn)夸張，但是有效果……我發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)與眾不同能讓我變得突出?！?/p>
迪弗洛里奧說，不過要維持長期的關(guān)系，記住別人也同樣重要。她強(qiáng)調(diào)了在培養(yǎng)人際關(guān)系中自我整理的重要性。她說，“我會(huì)對(duì)我遇見的人做很多筆記。無論是一個(gè)會(huì)面三小時(shí)的客戶，還是在一個(gè)晚宴上認(rèn)識(shí)的人，或者是一個(gè)坐在我旁邊的有意思的人，如果我想認(rèn)識(shí)他或者想建立關(guān)系，我會(huì)給我自己發(fā)一封郵件。在與客戶會(huì)面結(jié)束后我會(huì)在餐館的盥洗室給我自己發(fā)一封語音郵件，總結(jié)我們當(dāng)晚談話的內(nèi)容，因?yàn)榈诙煳揖筒挥浀昧??！?/p>
迪弗洛里奧對(duì)所有事情都做筆記，比如“工作以外的興趣、他喜歡特技跳傘、她喜歡刺繡……只要堅(jiān)持記錄人們喜歡的東西，你會(huì)常常找到借口回去找他們?！?/p>
總之，維護(hù)人際關(guān)系是個(gè)社交活動(dòng)，如果一段關(guān)系是有趣的，就會(huì)變得最為持久。迪弗洛里奧說，“我把我的工作看作是一個(gè)巨大的社交借口，這一點(diǎn)都不夸張。我把我的私人生活和商業(yè)生活融合在了一起?！睂?duì)于建立人際關(guān)系，她的首要建議，也是她希望她能早點(diǎn)知道的一點(diǎn)是，“學(xué)會(huì)開派對(duì)，如果你真的想專注社交方面的話……你要把人聚攏到你的身邊”。
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業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十
世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人―優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。世界上只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。集體的智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)人的智慧，集體的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。以下是要給大家介紹的人脈的重要性，歡迎各位的參考！
一個(gè)人即使再完美，也難免會(huì)有一些缺點(diǎn)，即所謂人性的弱點(diǎn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)成員都可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
人脈是你墻上的一面鏡子。人脈是一面鏡子，可以在你外出赴宴前告訴你，你的穿著應(yīng)該如何?；蚴歉嬖V你，你寫的“行銷企劃”、“廣告文案”或一些推銷技巧是否有效。他們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你根本沒想到的錯(cuò)誤，他們會(huì)告訴你什么是有趣的，什么是觀察入微的，什么是有失禮節(jié)的。近朱者赤。近墨者黑。你知道向誰學(xué)習(xí)，以便改正自己的缺點(diǎn)。
透過人脈了解你的競爭對(duì)手。
透過人脈了解你的競爭對(duì)手。所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。你必須掌握競爭對(duì)手的特點(diǎn)、動(dòng)向。比如他們是否重視教育訓(xùn)練是否鼓勵(lì)員工進(jìn)修以加強(qiáng)他們的技能。他們?cè)谕瑯I(yè)中的名聲如何?是否參加商展?有沒有加入商業(yè)性組織?你的人脈網(wǎng)是了解這些信息的最佳渠道，而且大部分真實(shí)可靠。你的朋友只會(huì)幫你，而不會(huì)去幫你的競爭對(duì)手。你絕不希望自己是最后一個(gè)知道這些消息的人。同時(shí)，你也知道有一項(xiàng)永遠(yuǎn)不變的事實(shí)：人總愛道長論短。
豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
人脈可以讓你了解這個(gè)世界，進(jìn)而豐富你的人生。檢查一下，你的人脈中，有多少人是外國朋友?如果沒有，你該去發(fā)展發(fā)展了。也許你有許多次走出國門的機(jī)會(huì)，我想你也有和我同樣的感覺。那就是，沒有什么比身在國外一個(gè)人也不認(rèn)識(shí)的感覺更空虛、更無聊了。你獨(dú)自一個(gè)人走在國外的土地上，卻沒有一個(gè)人可以幫助你體驗(yàn)這個(gè)國家真正的文化，沒有人邀你到他們家，讓你看看他們的實(shí)際生活情形。那么，如何才能擁有一個(gè)國際性的人脈呢?第一，參加國際性的旅行團(tuán)隊(duì)。在旅行中，如果你不知如何去認(rèn)識(shí)他，你不妨問一句：“你常旅行嗎?”你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都喜歡談他們的旅行經(jīng)驗(yàn)，于是便能很快為你開啟一個(gè)全新的世界。第二，可從外文圖書館或你的股票交易員那兒取得。在這些地方你可以認(rèn)識(shí)到非常真誠的朋友。第三，附近的大學(xué)。你可以找到與全世界最有聯(lián)系的學(xué)?；蛳邓?。第四，如果你正在就學(xué)，國際學(xué)生組織是最佳的起點(diǎn)。
人脈可以帶給你全新的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。筆者有一位朋友，從事推廣和銷售綠色營養(yǎng)食品,他為這個(gè)行業(yè)服務(wù)了8年時(shí)間，而且一直孜孜不倦，并以此為榮。8年的工作經(jīng)驗(yàn)使他成為優(yōu)秀的營養(yǎng)師和生活教練。筆者因?yàn)榕c他相處的時(shí)間多，常常會(huì)聽到他有關(guān)營養(yǎng)學(xué)和養(yǎng)生之道的高論，潛移默化當(dāng)中，筆者也學(xué)會(huì)了許多營養(yǎng)平衡和維護(hù)身體健康方面的知識(shí)。試想，如果沒有這位朋友，以筆者自己本身的專業(yè)，一輩子也不知道這方面的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。
互相幫助。
人脈有助于幫助他人。人脈的建立，不但對(duì)那些為自己工作的人十分有用，且對(duì)那些為別人工作的人，同樣也很有用。許多學(xué)校積極聘請(qǐng)成功的學(xué)生回母校演講，因?yàn)樗麄兿Ｍ@些人能夠分享他們成功的經(jīng)驗(yàn)，或提供就業(yè)輔導(dǎo)及建議。一則可以光耀學(xué)校，擴(kuò)大知名度，所謂“今日我以母校為榮，明日母校以我為榮”。二則可以鼓舞士氣，帶動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。
生活保障，不是靠公司，而是靠自己的人脈。在這里有一個(gè)非常重要的觀念。那就是無論你在哪里工作，為哪個(gè)公司服務(wù)，你自己在工作當(dāng)中所形成的人脈永遠(yuǎn)是你自己的人脈，你可以隨身攜帶。不管你在天涯抑若海角。你都可以借助你這個(gè)人脈開創(chuàng)你自己的事業(yè)。你的人脈可以是正式的，也可以是非正式的，也就是說，你可以：一、在工作當(dāng)中，與你的顧客、同事建立一份親密的合作關(guān)系。二、建立一個(gè)“鐵哥們系統(tǒng)”，一個(gè)互相幫助的人脈。彼此留意對(duì)雙方有幫助的事情。088.人脈可以使你有面子。知道客戶孩子叫什么名字的業(yè)務(wù)員絕對(duì)不會(huì)失業(yè)。你的關(guān)心永遠(yuǎn)不會(huì)白費(fèi)。
1.如何結(jié)交高端人脈。
2.如何加入高級(jí)人脈圈。
3.你有職場(chǎng)“人脈存折”嗎？
4.如何積累人脈。
5.如何進(jìn)入高端人脈圈子。
6.靠人脈找工作尋在哪些誤區(qū)。
7.職場(chǎng)九句話輕松得人脈。
8.職場(chǎng)人士，你是如何管理你的人脈圈？
9.職場(chǎng)精英搭建職場(chǎng)人脈的秘訣。
10.贏在職場(chǎng)，如何讓自己擁有更廣的人脈。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十一
湖南省是一個(gè)具有很深文化底蘊(yùn)以農(nóng)業(yè)和工業(yè)并重的大省，全省設(shè)13個(gè)地級(jí)市、1個(gè)自治州、122個(gè)縣市區(qū)，總面積21．18萬平方公里,總?cè)丝?697萬.
從消費(fèi)方面講：湖南是一個(gè)消費(fèi)型省份，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民的收入大幅增長，人均收入平穩(wěn)上升，消費(fèi)能力不斷提高，是個(gè)服裝消費(fèi)大省。據(jù)近幾年相關(guān)服裝協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，湖南省每年服裝銷售額大約在250億元左右.
從地理位置上講：湖南北靠長江，與湖北隔江相望，通江達(dá)海，屬長江中下游開放開發(fā)帶；南臨廣東、廣西；緊靠沿海開放帶和港澳地區(qū)；東接江西，西連重慶、貴州，處在南中國沿海開放帶和長江流域開放帶之間，地理位置優(yōu)越，在其區(qū)域上進(jìn)行品牌推廣，可以直接、間接對(duì)周邊區(qū)域進(jìn)行輻射和影響.
從政府角度看：政府正加大貿(mào)易、運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，逐漸在完善各種配套設(shè)施和營造良好的投資環(huán)境。由此也帶動(dòng)銷售市場(chǎng)的發(fā)展，從另一個(gè)角度上也提高了各層人們的購買力.
從服裝消費(fèi)的角度分析：
1.價(jià)位在200元到800元適合湖南市場(chǎng)的消費(fèi)水平.
2.服裝市場(chǎng)的swot分析：
優(yōu)勢(shì)：湖南株洲——作為華中（南）地區(qū)著名的工業(yè)城市和交通樞紐，無論是從南到北，還是從東到西，總會(huì)在株洲這座城市交合，株洲，是一個(gè)旅客繞不過的城市.株洲又是中國十大服裝批零市場(chǎng)所在地之一，在服裝業(yè)界具一定影響力，整個(gè)市場(chǎng)輻射了14個(gè)省，年銷售額達(dá)200億以上，是所有服飾品牌拓展代理經(jīng)銷商的首選.在這里更容易讓新的品牌,更快的溶入市場(chǎng).
劣勢(shì)：湖南服裝市場(chǎng)的發(fā)展趨于成熟階段，各種品牌都蜂擁而至，有可能導(dǎo)致消費(fèi)的過?，F(xiàn)象.
機(jī)會(huì)：從各角度、層面上看湖南市場(chǎng)都是一個(gè)良好的投資區(qū)域,所有服裝企業(yè)都在尋找機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)黃金區(qū)域，這樣才能更快的融入市場(chǎng)，早進(jìn)入早發(fā)展.
危機(jī)：1.各種品牌的云集引發(fā)了強(qiáng)烈的.競爭.
2.產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重.
這就在考驗(yàn)我們公司選擇代理商的眼光，也督促了公司要不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代、迫使公司與代理商必須采用行之有效的操作方法，才能讓自己決勝湖南市場(chǎng).
綜合湖南市場(chǎng)的各種情況，我們?cè)谶x擇代理商的時(shí)必須慎重的考慮、審核，必須具備以下優(yōu)勢(shì)：
1.具備接近市場(chǎng)的能力.代理商是長期從事服裝，在服裝領(lǐng)域內(nèi)建立了良好的客戶群,擁有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。更有實(shí)力和能力去發(fā)展、推廣公司的產(chǎn)品、品牌.
2.市場(chǎng)認(rèn)知度：對(duì)湖南市場(chǎng)有較清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)服裝銷售有較客觀的認(rèn)識(shí).
3.資金：有較雄厚的資金做后盾，為公司的產(chǎn)品在湖南遍地開花做準(zhǔn)備.
4.具備塑造品牌和推廣能力.有多年的服裝運(yùn)作基礎(chǔ)，能整合出一套行之有效,適合湖南市場(chǎng)的操作經(jīng)驗(yàn)、模式.
一、拓展區(qū)域市場(chǎng)的方法：
1、利用原有的客戶信息資源進(jìn)行拓展。
2、到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)拓展。
3、通過網(wǎng)上發(fā)布信息來拓展；
4、利用服裝展會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；
5、通過媒介利用群發(fā)短信來拓展；
6、其他。
二.市場(chǎng)劃分。
在湖南省建立以株洲為中心，迅速滲透邊區(qū)城市，逐漸形成以長沙,湘潭,衡陽等地區(qū)為輔助中心的營銷網(wǎng)絡(luò).
“欲獨(dú)霸市場(chǎng)，先逐鹿終端”這已經(jīng)成為了當(dāng)今市場(chǎng)競爭中的一條至理格言。長沙作為省會(huì)城市，因覆蓋面與傳播影響力廣，建議可作為代理商自營管理區(qū)域首選，直接面對(duì)銷售終端。提高品牌招商的形像力度，同時(shí)也方便有意向的銷售終端客戶對(duì)品牌進(jìn)行實(shí)地考查，為其它區(qū)域作好宣傳與推廣.
三．營銷目標(biāo)。
1．第1年內(nèi)代理商自營店發(fā)展到1--2家，加盟客戶發(fā)展8--10家.銷售達(dá)150萬—200萬.
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十二
在當(dāng)前競爭激烈的市場(chǎng)條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢(shì)在必行的!
一、與知名電腦公司及公司合作進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)。
因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實(shí)施、運(yùn)維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。
二、開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)。
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案。通過對(duì)不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對(duì)性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求，有針對(duì)性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時(shí)間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場(chǎng)分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對(duì)整個(gè)貿(mào)易、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們?cè)谫Q(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度。
三、開展海關(guān)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的拓展、加入政策采購名單。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對(duì)面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購水平的高低，對(duì)生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對(duì)企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制;對(duì)人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的'色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展與需要提出的，通過對(duì)新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十三
以前，我也痛恨自己人生中的缺欠，但現(xiàn)在卻能寬心接受，因?yàn)槲殷w會(huì)到生命中的缺口，仿佛我們背上的一根刺，時(shí)時(shí)提醒我們?yōu)槿酥t卑，懂得憐恤。
如果沒有苦難，我們會(huì)驕傲；如果沒有滄桑，我們就不會(huì)以同情心去安慰不幸的人。我還相信，人生不要太圓滿，有個(gè)缺口，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，人脈關(guān)系是工作者愈來愈重要的資源。在許多聚會(huì)、社交團(tuán)體或研討會(huì)里，有些人會(huì)卯盡全力想認(rèn)識(shí)每一個(gè)在場(chǎng)的人，甚至努力沾親帶故地想跟重要人物建立關(guān)系。
這種做法是否真的能有效建立關(guān)系？還是反而會(huì)造成他人困擾？
1.別當(dāng)講話瑣碎又言不及義的無聊者。
有些人或是天性過于認(rèn)真，天生話匣子一打開就停不了，于是新認(rèn)識(shí)的人只是禮貌性的問一句“你最近好嗎？”，這些人可能嘴巴閉不上的講一大堆。有時(shí)候別人禮貌性的問候，就該簡潔回答。
2.別唱獨(dú)角戲。
如果你一直講話，卻發(fā)現(xiàn)周圍沒人愿意參與，或許該停止自言自語，丟一些問題讓他們有說話的機(jī)會(huì)。
3.交談不要像是在審問犯人。
“堅(jiān)持”有時(shí)是種美德，但是在一般閑談時(shí)，忌諱打破沙鍋問到底。當(dāng)發(fā)現(xiàn)對(duì)方對(duì)你的問題失去興趣時(shí)，最好趕快閉嘴，免得逼著他找借口離開。
4.不要太吹噓自己。
謙虛是種美德，至少聊天時(shí)是如此。如果你總是吹噓自己在工作上驚人的豐功偉業(yè)，別人見到你會(huì)只想轉(zhuǎn)頭。
5.交淺不宜言深。
如果交談時(shí)雙方有觀念上的差異，不要試圖逼對(duì)方接受你的意見。此外如果在談話中，對(duì)方提出自己某些困擾，可能只是發(fā)發(fā)牢騷，若想要分享自己類似問題的經(jīng)驗(yàn)，最好先禮貌性地問：“你會(huì)想了解我是怎么處理這種狀況嗎？”
6.別試圖發(fā)表社論性言論。
在許多場(chǎng)合里談話是很輕松的，沒有幾個(gè)人會(huì)有興趣聽陌生人做心得報(bào)告或批評(píng)時(shí)政，那真的很無聊。
7.別以為認(rèn)識(shí)了就是朋友。
有時(shí)候在多個(gè)場(chǎng)合跟同一個(gè)人對(duì)談?dòng)淇?，不代表?duì)方就已經(jīng)把你當(dāng)朋友。作者表示，通常女性比較容易忽略常接觸的人與真正的朋友之間，還是有差別的。
8.別貪圖白吃的午餐。
如果你真的想建立人脈關(guān)系，遇見專業(yè)人士，就不要試圖當(dāng)場(chǎng)得到對(duì)方的專業(yè)建議r碰到潛在客戶也該避免當(dāng)場(chǎng)做生意。而是簡單的陳述自己的問題或建議，然后再約時(shí)間碰面，不過到時(shí)候當(dāng)然生意歸生意。而有時(shí)候幸運(yùn)得到對(duì)方慷慨的響應(yīng)時(shí)，也要懂得投桃報(bào)李，適當(dāng)時(shí)機(jī)給予回饋，否則關(guān)系不會(huì)長久。
讓福氣流向別人是一件很美妙的事情，你不需擁有全部的東西。如果你樣樣俱全，管別人吃什么呢？還要體會(huì)到，每個(gè)生命都有欠缺，我不會(huì)再與別人做無謂的比較，這樣反而更能珍惜自己所擁有的一切。
每想到一次，你就記下自己的答案，直到有一天你的答案不再變動(dòng)，那就表明你成熟了！
1.人脈的重要性。
2.職場(chǎng)中迅速提升人脈的4大法寶。
3.職場(chǎng)精英搭建職場(chǎng)人脈的秘訣。
4.全球最帥100人。
5.職場(chǎng)中最不招人喜歡的6種人。
6.多少人“有假難休”？
7.安慰人職場(chǎng)能力大升級(jí)。
8.辭職理由有點(diǎn)“雷人”
9.淡季裁人旺季招人：員工是時(shí)令還是人力資源。
10.全球最美面孔100人榜單。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十四
設(shè)置崗位：業(yè)務(wù)中心經(jīng)理崗、風(fēng)險(xiǎn)管理崗、業(yè)務(wù)受理崗、信貸員崗、貸后管理崗和發(fā)放與支付審查崗; 各崗位主要職責(zé)如下：
2、負(fù)責(zé)提出貸款產(chǎn)品需求，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)工作和制定貸款制度和產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則;
4、負(fù)責(zé)審核放款條件落實(shí)情況。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作。提供貸款產(chǎn)品需求，組織制定貸款制度和產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則;
3、負(fù)責(zé)組織審貸委員會(huì)對(duì)貸款進(jìn)行審批;
4、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)日常監(jiān)控、貸后檢查、逾期催收、風(fēng)險(xiǎn)分類等工作;
5、負(fù)責(zé)對(duì)貸款資產(chǎn)質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)控，包括逾期催
收、資產(chǎn)保全等工作;
6、負(fù)責(zé)組織貸款業(yè)務(wù)檢查工作，制定對(duì)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展及管理工作檢查計(jì)劃。
??? 負(fù)責(zé)處理客戶電話咨詢、貸款申請(qǐng)，記錄客戶基本信息，并整理材料提交業(yè)務(wù)中心經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查任務(wù)分配。
4、負(fù)責(zé)本人所管戶貸款的還款情況、貸后檢查、逾期催收及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工作，負(fù)責(zé)對(duì)所管戶貸款按期進(jìn)行貸后檢查，對(duì)形成的不良資產(chǎn)進(jìn)行保全工作。
1、對(duì)客戶進(jìn)行電話抽查回訪，落實(shí)是否進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;
3 期貸款催收工作;
5、負(fù)責(zé)貸款風(fēng)險(xiǎn)手工分類的初分工作和手工調(diào)整工作;
7、負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析、各種業(yè)務(wù)報(bào)表打印及扣款單據(jù)的整理分類;
8、根據(jù)工作分配，協(xié)助管戶信貸員進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)處置等具體工作;進(jìn)行不良資產(chǎn)的移交、訴訟、清收等的工作。
1、檢查信貸員提交放款材料的完整性、填寫的規(guī)范性。
3、負(fù)責(zé)貸款發(fā)放與支付的審查，作出意見，呈負(fù)責(zé)人審批;
4、負(fù)責(zé)打印每月貸款的扣款單等單據(jù)。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十五
首先我們得要明白，認(rèn)識(shí)新朋友的障礙在哪里，我調(diào)查過很多人，如果你沒有足夠多的朋友，應(yīng)該是有以下幾種原因：比如你的圈子不夠大，并且你還不是一個(gè)主動(dòng)的人，比方法工作讓你熟悉你圈子里的人，還有人是性格方面的原因，凡事不主動(dòng)，等著別人過來搭訕，而且愛恨分明，對(duì)自己不喜歡的人有抗拒，或者干脆冷漠視之，有的人甚至對(duì)誰都愛理不理，甚至于自己的父母;第三種原因可能就是心態(tài)問題了，一個(gè)人自己內(nèi)心不夠強(qiáng)大的時(shí)候，總會(huì)想一個(gè)問題就是，你有什么了不起的，為什么我要主動(dòng)和你說話交朋友，殊不知，站在你對(duì)面的那個(gè)人現(xiàn)在的想法和你一模一樣，如果大家都在想等著對(duì)方主動(dòng)過來說話，我想這個(gè)世界上的朋友就太少了，試想一下，談戀愛的時(shí)候大家都等著對(duì)方，我想你注定遇不到你的真愛，因?yàn)檎鎼鄣臋C(jī)會(huì)只有一次，所以一樣的道理，我們要把握好機(jī)會(huì)。
怎么樣和別人開始交朋友，就如同談戀愛怎么樣搭訕一樣，心態(tài)與技巧都很重要。
有幾點(diǎn)方法值得和大家分享一下：
1、主動(dòng)與勇氣。
什么是主動(dòng)?當(dāng)你需到你喜歡的人出現(xiàn)時(shí)，你會(huì)主動(dòng)過去搭訕，我們?nèi)松邢胍坏呐笥褵o非兩類，一種是我們喜歡的，一種是我們不喜歡的，我們喜歡的是因?yàn)樗芘c我們分亨快樂，我們不喜歡的人還與他交朋友，是因?yàn)樗茉陉P(guān)鍵時(shí)刻幫你一把，也就是說他對(duì)你很有用。
那么不論你喜歡，還是不喜歡，交朋友一定要抱主動(dòng)的心態(tài)，這一點(diǎn)西方人做的很好，主動(dòng)的介紹自己，告訴對(duì)方自己的職業(yè)，姓名，愛好。
尋找共同點(diǎn)，如果你覺得丟面子的話，就當(dāng)是在給自己練膽吧，就算是失敗，你也不會(huì)失去什么，交不成朋友可能這輩子都不可能再有交叉，但是如果成了好朋友，我想無論在生活上，還是事業(yè)上，對(duì)雙方都是有好處的，難道不是這樣嗎?那么既然失去不了什么，那么為了收獲，就主動(dòng)去爭取吧。
總會(huì)有人跟我說，為什么我要主動(dòng)，今天二十一世紀(jì)的社會(huì)，就不要老是說這么傻瓜的問題了，為什么你不能進(jìn)步，老是要等到別人進(jìn)步，要讓所有人都超過你嗎?傻坐或者傻站在那里的人，既沒有朋友，也沒有機(jī)會(huì)，相信機(jī)會(huì)一定屬于那些隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人。
2、見第一面，不要談太多。
很多人不明白，總是見第一面的時(shí)候滔滔不絕，但凡有經(jīng)驗(yàn)的人都知道，第一次就互相視為知音的機(jī)會(huì)真的是非常少，而且第一次認(rèn)識(shí)的朋友，往往認(rèn)識(shí)的場(chǎng)合都說不了幾句話，所以有幾項(xiàng)注意，不要談太深入的問題，如果你想和對(duì)方銷售產(chǎn)品，第一次如果沒有絕對(duì)的把握，請(qǐng)先交朋友，很多人錯(cuò)就錯(cuò)在，剛見面就談產(chǎn)品，如保險(xiǎn)，把別人嚇跑了，這就像見面第一次就問別人年齡，收入，或者更直接的求婚一樣。
3、那么留一個(gè)什么樣的好印像呢?
第一就是你不是一個(gè)急功近利的人，交朋友就怕需到很粘的人，脫不了身，即使你現(xiàn)在真的很想把產(chǎn)品賣給對(duì)方，就像談戀愛一樣，我覺得還是要水到渠成，一見鐘情也有，但是正是因?yàn)樯俨棚@得那么稀罕。
第二就是你是一個(gè)樂觀向上的人，每個(gè)人都不太喜歡處理別人的感情垃圾，所以不要見到每一個(gè)人都倒苦水，痛說革命家史。
沒有人對(duì)你的痛苦感興趣，如果你一說這個(gè)，別人要花很長時(shí)間來堅(jiān)持聽你說完，但又不好意思拒絕，而且聽完了，別人要很長時(shí)間才能把自己的情緒和狀態(tài)調(diào)整過來。
任何人都喜歡能給自己帶來快樂的人，而不是整天郁悶不快的人。
第三你是一個(gè)樂于助人的人，第一次見面，努力觀察與發(fā)現(xiàn)，找一找自己能在哪些方面能幫助對(duì)方，這一點(diǎn)我將在第二步重點(diǎn)講述，總之你要讓對(duì)方感覺到幫助人是你的一種天性，是融入你性格里的，那樣對(duì)方很容易就想，你將來有可能會(huì)幫助到他，你幫助人是因?yàn)楸灸埽皇浅鲇谀康男缘摹?/p>
第二步、開始約會(huì)。
用這個(gè)詞來說交朋友我想能更容易理解，只不過談戀愛對(duì)方是異性，交朋友對(duì)方不一定是自己喜歡的異性，如此而己。
如果一對(duì)新朋友在第一次見面后，不論生活或工作中想要?jiǎng)?chuàng)造一次深入交往的機(jī)會(huì)，就要開始花點(diǎn)時(shí)間和精力了。
因?yàn)榇蟛糠帜阏J(rèn)識(shí)的人，不可能與你談戀愛，也不可能對(duì)你的工作馬上有幫助，站在對(duì)方的立場(chǎng)，也是同樣的道理。
我總結(jié)了幾點(diǎn)方法，我想在深入了解和交往的過程中，會(huì)對(duì)大家有一定的啟示與幫助。
1、想辦法制造機(jī)會(huì)讓對(duì)方幫助自己一次，幫自己一個(gè)小忙。
這是本篇文章的核心黃金理論，很多人不明白，為什么要對(duì)方幫自己?我們大部分的人認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，見面打個(gè)招呼，或拿了一張名片后，這個(gè)人要么存在我們手機(jī)里，要么名片躺在抽屜里睡大覺，最后就相忘于江湖了，就像是從來不曾認(rèn)識(shí)過一樣。
所以，我的方法是，一定要讓對(duì)方幫你一次，或者是你幫對(duì)方一次，我相信大家都看過電影，一個(gè)男人見到一個(gè)漂亮女生，沒辦法正常認(rèn)識(shí)的時(shí)候，就會(huì)制造困難和險(xiǎn)境，搞一個(gè)英雄救美的故事。
這個(gè)道理是一樣的，如果你能讓對(duì)方幫你一個(gè)舉手之勞，你就可以欠對(duì)方一個(gè)人情，如果你能幫對(duì)方一個(gè)忙，那么對(duì)方就會(huì)欠你一個(gè)人情。
我們打個(gè)比方，如果你有十個(gè)朋友，大家都到外地去了，偶然想起，你一定記得那個(gè)欠你錢，或者你欠他錢的那個(gè)，只為人與人之間本來就是這回事，如果不是互相有所虧欠，誰也不會(huì)記得誰。
而且你發(fā)現(xiàn)沒有，那些我們幫助過的人，會(huì)有一個(gè)機(jī)會(huì)他要幫我，因?yàn)橹袊耸侵v感情的，誰都不愿意欠感情債。
這個(gè)道理就像你結(jié)婚對(duì)方禮金是五百，對(duì)方結(jié)婚，你給的禮金也不會(huì)少于五百是一樣的。
另外那樣幫過我的人，我再有事去找對(duì)方的時(shí)候，是不是有了一個(gè)更充分與合適的理由，因?yàn)槲乙€你這個(gè)人情嘛，你總不能拒絕我了卻自己的心愿嘛。
如何才能制造這種幫助的機(jī)會(huì)，這里有一個(gè)原則，如果你是要對(duì)方幫你一個(gè)忙，那么一定是對(duì)于你來說是無所謂的事，對(duì)方幫不幫都沒有太大影響的事，這樣你的心態(tài)會(huì)放的比較開，不會(huì)太在意得失，不論對(duì)方答不答應(yīng)，你都很有修養(yǎng)，不會(huì)憤怒。
因?yàn)槭虑樘匾獙?duì)方也不一定能搞得定，而且壓力很大。
另一方面，你要對(duì)方幫助的事情，一定是對(duì)方很容易，不要什么代價(jià)，舉手就可以辦得到的。
這種事情非常多，讓對(duì)方給你打個(gè)什么樣的電話，讓對(duì)方轉(zhuǎn)一下貼子，讓對(duì)方看一下什么文章給點(diǎn)意見。
很簡單，但又不顯得太弱智的事情。
能讓對(duì)方在幫助中感覺到自我的價(jià)值和重要性。
我所有的朋友，如果有超過半年沒有聯(lián)系的，我都會(huì)創(chuàng)造這種機(jī)會(huì)，要么幫對(duì)方，要么讓別人幫自己。
都是舉手之勞。
因?yàn)椴辉谕粋€(gè)城市，或者做著不同的工作，也不在一起生活，不可能總有那么多時(shí)間在一起，但是朋友常期不聯(lián)系，有一天大家可能就都忘了。
2、名片管理。
我的.博客里有一篇文章是專門談如何管理名片的，這里不展開講了，最重要的就是，每收到一張名片，一定要做好備案登記，分行業(yè)，分地域，分職位等登記，保證下次馬上要用的時(shí)候能找到，其次就是在名片的背后記下第一次和對(duì)方見面時(shí)的場(chǎng)景，地點(diǎn)，對(duì)方說過什么重要的話。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十六
對(duì)于管理大師彼得?德魯克來說，在午餐或晚餐的時(shí)候做出的商業(yè)決策比任何其他時(shí)間都要多，而沒有任何商業(yè)學(xué)校有相關(guān)的課程，所以請(qǐng)思考一下：如果你希望提高你的銷售力量，那么你就應(yīng)該提高你拓展人脈的技巧。
這是非常值得的。找出潛在客戶聚集的地方。我們身邊到處都是拓展人脈的機(jī)會(huì)，雖然你永遠(yuǎn)不應(yīng)該把拓展人脈的社交和閑聊混為一談。
《社交生存指南》一書的作者dianedarling表示，“閑聊就意味著你從某人那里得到了一些東西，可是卻沒有為其他人帶來任何益處?！睗撛诳蛻裟軌蚩创┻@一切。diane表示，“我聽到人們抱怨最多的一點(diǎn)就是有人希望從他們這里得到什么，可是卻不想著回報(bào)?！?/p>
dianedarling“閑聊意味著你從某個(gè)人那里得到了些什么，可是卻沒有給任何人帶來益處。”
所以你閑聊，你就輸了。你不應(yīng)該過于努力地去追尋潛在客戶，相反，你應(yīng)該做好準(zhǔn)備，在拓展人脈之前就給予。下面是darling建議的五種最好的拓展人脈的方法：
1.在會(huì)談之前問問題。
2.和同行的旅客交談。
在旅行的過程中練習(xí)如何拓展人脈。當(dāng)你坐下的時(shí)候，對(duì)你的旅伴微笑并說你好。問問對(duì)方是要去開會(huì)還是回家。當(dāng)然，你還要尊重對(duì)方的身體語言和個(gè)人空間。如果對(duì)方轉(zhuǎn)過身去，那么就意味著他或者她希望自己呆著。
3.用一本書做道具。
這是一條反人脈拓展的建議。當(dāng)你想在飛機(jī)或者火車上和人交談的時(shí)候，帶上一本書或者一個(gè)電子書，而且讓別人看到。darling表示，“當(dāng)你第一次和某個(gè)人交談的時(shí)候，這表明你還有其他的事情可做，不必一定要對(duì)著他或者她的耳朵說話。”如果對(duì)方表現(xiàn)得不感興趣，她補(bǔ)充道，你就可以立刻開始看書了。
4.在大會(huì)或行業(yè)展會(huì)上拓展人脈。
當(dāng)你有一個(gè)展位的時(shí)候，想辦法讓人們?cè)诮?jīng)過的時(shí)候能夠捉住他們的眼球。darling建議，“如果對(duì)方也是一位參展商，問問諸如她或者他通常一年會(huì)參加多少展會(huì)或者她或他是否喜歡這個(gè)展會(huì)等問題?！比绻麑?duì)方是一位參觀者，你應(yīng)該多問少說。記住，你聽得越多，就越了解別人，說得多并不能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。不要當(dāng)一個(gè)多話的男孩或者女孩。
5.跟蹤，但是要謹(jǐn)慎。
如果你參加一個(gè)會(huì)議或者行業(yè)展會(huì)，請(qǐng)考慮一下你是否想見某個(gè)特殊的人。閱讀演講者的簡介。提前一周左右通過電子郵件或者電話聯(lián)系對(duì)方。但是不要讓自己排得太滿?！澳銜?huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間很快就飛走了，”darling警告說，“而在展會(huì)上取消約會(huì)是很不專業(yè)的行為?！?/p>
那么，你能給你遇到的人些什么呢？聽聽他們的需求，然后真誠地幫助他們聯(lián)系上他們正在尋找的聯(lián)系人、信息或者目標(biāo)客戶。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你給予人們的越多，你得到的回報(bào)就越多。
業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃書篇十七
人脈語錄一，與人相處要給人兩種感覺，是乍見之歡，二是久處之樂。
我行我素，做我自己;有禮有節(jié)，不卑不亢。
人脈語錄二，大多數(shù)業(yè)務(wù)推銷之所以失敗的原因不在于不懂推銷，而是不知道如何拓展人脈。
失敗是成功的開始，換個(gè)角度思考。人脈就是錢買這就是最新的研究小世界理論，人脈非越多越好，夠用就好;反之，會(huì)被人脈牽制作出不得已而為之的事情。做一點(diǎn)自己喜歡的事情，少說一點(diǎn)違心的話。
人脈語錄三，建立人脈不在于跟對(duì)方有什么關(guān)系，而在于能給對(duì)方帶來什么樣的利益。
唯有利益，沒有真誠，這樣的關(guān)系維系不了太久。建立人脈關(guān)系的境界是，不論通過什么渠道認(rèn)識(shí)的不重要，重要的是能夠成為彼此真正的朋友。
人脈語錄四，利益的定義，利用彼此資源創(chuàng)造雙贏的效益。
整合資源的成就共好共贏，而非利用資源。這要取決于你是否具備整合資源的能力。但凡利用就得支付成本，時(shí)間、人力、物力等都計(jì)算在內(nèi)，大多時(shí)候是被忽略的。
人脈語錄五，永遠(yuǎn)要記得中國人吃的三種面，情面，體面，場(chǎng)面。
很虛偽、很辛苦，當(dāng)然如果你習(xí)慣了就不一樣了。還是少一點(diǎn)虛偽，多一點(diǎn)真實(shí)的好。而今躁動(dòng)的世界，能夠真實(shí)的活著，真的是一件幸福的事情。因?yàn)槊孀尤渴莿e人給的，當(dāng)名字后面的n個(gè)頭銜去掉以后剩下的才是廬山真面目才是價(jià)值所在!!
人脈語錄六，三種人你一定要認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)比你多，關(guān)系比你強(qiáng)，實(shí)力比你強(qiáng)。
不論做人、做事，還是隨緣的好。每個(gè)人生命中都有屬于自己的緣分，珍惜就好。人不可沒有良師益友，只要認(rèn)真做事、踏實(shí)做人，相信今天的經(jīng)驗(yàn)一定比昨天的多，今天掌控左右、把控關(guān)系的能力一定比昨天強(qiáng)，如此以來相信明天的實(shí)力一定比今天強(qiáng)。聽人言：物比物，該扔;人比人，該死。還是自己跟自己比的好。只要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，堅(jiān)信一定會(huì)更快、更好、更強(qiáng);用老百姓的話說，就是芝麻開花節(jié)節(jié)高!
人脈語錄七，三十歲以前跟對(duì)人，四十歲以前學(xué)做人，四十歲以后才能做對(duì)事。
打懂事起就得知道出門先邁哪條腿，先做人是當(dāng)是人之初的事情，而不是要等到四十以后;何為對(duì)?何又為錯(cuò)?盡是凡人所見。對(duì)與錯(cuò)是相對(duì)的，所謂跟對(duì)人無非是對(duì)你成長、成功、成就有幫助的人。事情的對(duì)錯(cuò)，亦如此了。說句膽大妄為的話，只要不傷天害理、不違法亂紀(jì)、不違背社會(huì)公德、只要不妨礙他人，盡管做你喜歡做的事情好了。過程比結(jié)果更重要。
人脈語錄八，學(xué)問好，不如會(huì)做事，會(huì)做事，不如會(huì)做人，會(huì)做人，不如自己做事。
但凡有點(diǎn)想法的人，一定都不傻。學(xué)問無非好壞，只要?jiǎng)e成了書呆子就行，那樣的人情商太低，談不上做事，更談不上自己做事。某人言，做人在先，做事在后;沒有做人的基礎(chǔ)，哪來做事的可能~~?!還得歸位。
人脈語錄九，凡是人都有想表現(xiàn)的欲望，給別人表達(dá)的機(jī)會(huì)，通過他的表達(dá)了解他的'需求，繼而戰(zhàn)勝他。
千人千面，還是因人而異得好。真要遇到三角踹不出來個(gè)x的給他個(gè)機(jī)會(huì)，真夠他深沉得了。如果此人，口發(fā)達(dá)，盡管由他系數(shù)家珍、娓娓道來;如果此人耳發(fā)達(dá)，盡管給自己一個(gè)演出的機(jī)會(huì)，怎么悅耳怎么來;如果此人眼發(fā)達(dá)，盡管展示最美的景色;如果此人肢體語言發(fā)達(dá)，盡管給以足夠的空間好了?？傊?，見對(duì)人、說對(duì)話，你即可拉、可扯、可拽、也可推，以對(duì)方接受的方式溝通為上策。請(qǐng)記住，第一次見面的底線是不讓對(duì)方煩感。不然，再精彩的劇情也沒有機(jī)會(huì)上演了。
人脈語錄十，財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友才是永遠(yuǎn)的財(cái)富。
生命的貴人是永遠(yuǎn)的財(cái)富。貴人一定是朋友，但朋友不一定是貴人。我好像記得一句話，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。
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