通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)并利用資源。總結(jié)應(yīng)該具有一定的邏輯性和條理性，易于閱讀和理解。通過(guò)總結(jié)，我們可以學(xué)習(xí)他人的成功經(jīng)驗(yàn)，加快自己的成長(zhǎng)速度。
人力資管管理論文篇一
ehr是將先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使人員管理流程電子化。ehr可以縮短管理周期,減少hr工作流程的重復(fù)操作,使工作流程自動(dòng)化,減少不必要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自主選擇hr信息和服務(wù)。另外,ehr可以使hr部門從提供簡(jiǎn)單的hr信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁﹉r知識(shí)和解決方案,隨時(shí)向管理層提供決策支持,向hr專家提供分析工具和建議。
規(guī)劃ehr系統(tǒng)步驟：
(1)確認(rèn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向和優(yōu)先次序,確認(rèn)系統(tǒng)的目標(biāo)和可能會(huì)涉及到的一些變量,決定hr信息系統(tǒng)計(jì)劃的范圍和重點(diǎn)。
(2)建立ehr系統(tǒng)運(yùn)行模型,要獲得管理層的支持,確認(rèn)資金和其他資源的支持。
(3)設(shè)計(jì)解決方案。包括優(yōu)化hr管理的流程,明確ehr的功能和技術(shù)需求,設(shè)計(jì)、購(gòu)買或租賃功能模塊,了解用戶的使用體驗(yàn),改進(jìn)用戶友好度。
(4)實(shí)施解決方案。設(shè)計(jì)、安裝系統(tǒng),建立ehr工作流程、用戶角色、界面等內(nèi)容。
(5)實(shí)施推廣和效果評(píng)估這包括開發(fā)新的功能和流程、應(yīng)用、技術(shù)支持和維護(hù),及系統(tǒng)的整體效果評(píng)估。
建立ehr模型：
(1)需要制定人力資源管理信息化的策略,比如制定員工關(guān)系管理和hr服務(wù)模型等電子化的目標(biāo)、策略和實(shí)施計(jì)劃,這要從提高人力資源管理服務(wù)的質(zhì)量出發(fā),認(rèn)真考慮如何為每個(gè)員工提供個(gè)性化的hr服務(wù)。
(2)考慮企業(yè)的工作性質(zhì)和信息化的水平,每個(gè)員工的工作環(huán)境和條件,是否可以隨時(shí)方便地上網(wǎng)得到服務(wù)。
(3)要一個(gè)企業(yè)建立hr門戶網(wǎng)站的角度出發(fā)來(lái)規(guī)劃整個(gè)的信息系統(tǒng)建設(shè),要使這一系統(tǒng)成為不同用戶的垂直形門戶網(wǎng)站,規(guī)劃好員工界面、經(jīng)理工科界面和hr界面。
(4)規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能,比如在線薪酬管理、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、hr評(píng)估、福利管理和不同用戶的hr自我服務(wù)。
(5)要全面考察企業(yè)是否具備完整的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境,比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、用戶服務(wù)支持、數(shù)據(jù)處理和管理、流程控制等。
ehr是人力資源管理理念的革新對(duì)于hr工作者來(lái)說(shuō)，ehr減少了大量繁雜的行政事務(wù),并不意味著hr從業(yè)者就一定能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴角色。只有當(dāng)人力資源管理的流程得以優(yōu)化,企業(yè)內(nèi)外用于人力資源管理的種種資源和供應(yīng)商得以整合，hr工作者才能從企業(yè)運(yùn)作流程和工作關(guān)系上成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。實(shí)施ehr系統(tǒng)需要hr管理工作者重新設(shè)定自己的角色和目標(biāo)。在ehr的管理環(huán)境下，hr工作者所從事的最多的工作是幫助企業(yè)在人員管理上提供管理咨詢服務(wù),行政事務(wù)工作被電子化、自動(dòng)化的hr流程所取代。一套人力資源管理住處系統(tǒng)可以給用戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。首先企業(yè)管理者可以迅速、準(zhǔn)確地獲得有關(guān)人員管理的信息,這可以使高層管理者和部門經(jīng)理明了企業(yè)的人員狀況、人才需求標(biāo)準(zhǔn)，有利于他們提高自己的員工管理水平。其次,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),可以很方便地獲得有關(guān)自己的考勤、薪資、培訓(xùn)記錄等信息,并可以自己來(lái)維護(hù)這些信息,還可以實(shí)現(xiàn)在線報(bào)銷、在線申請(qǐng)休假、在線查詢等工作。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,在美國(guó),公司實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng),平均每位員工投入的成本是35美元,但在第一年就可以收到可觀的回報(bào),員工的電話詢問也減少了75%。戴爾公司2000年上半年通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)處理了300萬(wàn)美元的人力資源管理操作業(yè)務(wù),思科公司通過(guò)e-learning系統(tǒng)一年節(jié)省了2400萬(wàn)美元。
ehr關(guān)鍵：改進(jìn)服務(wù)ehr的關(guān)鍵在于管理者如何利用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)。這些用戶對(duì)象包括新老員工、經(jīng)理、hr工作者和專家、退休員工等。在數(shù)據(jù)層面的關(guān)鍵問題是，各種hr的數(shù)據(jù)是如何記錄和保存的，以及這些數(shù)據(jù)和信息如何轉(zhuǎn)化才能成為hr系統(tǒng)可以識(shí)別和利用的信息。在功能層面,需要根據(jù)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，規(guī)劃實(shí)際有效的、能夠生產(chǎn)價(jià)值的功能模塊，比如招聘、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬、溝通渠道、績(jī)效管理、福利管理、時(shí)間管理、自助服務(wù)等。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)、語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)化客戶服務(wù)系統(tǒng)是ehr的技術(shù)及數(shù)據(jù)核心。其上游是供應(yīng)鏈系統(tǒng),比如薪酬福利管理供應(yīng)商、hr服務(wù)供應(yīng)商、hr咨詢供應(yīng)商及其他hr供應(yīng)商。在下游,也就是客戶端,面對(duì)的是員工、經(jīng)理、hr管理者、企業(yè)高層管理者、退休員工等。因此需要注重不同用戶各方面的需求,提供個(gè)性化的服務(wù),提供自助服務(wù),具備全面的客戶關(guān)系管理,統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程，以及整合供應(yīng)鏈等。
[為什么企業(yè)人力資需源信息化？]。
人力資管管理論文篇二
人力資源管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。作為人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源服務(wù)的理念以滿足市場(chǎng)的需求。本文通過(guò)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及其出現(xiàn)的問題，提出了一些改進(jìn)措施。
當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，必須要深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，完善企業(yè)人力資源管理理念和體系?，F(xiàn)代管理企業(yè)大師彼得·德魯克曾今說(shuō)過(guò)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那便是人?！逼髽I(yè)發(fā)展的命脈是人力資源。如何最大限度的優(yōu)化人力資源管理，提高員工的積極主動(dòng)性，是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不容忽視和必須正視的問題。
人力資源管理是激發(fā)人才主動(dòng)性和創(chuàng)造性為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要手段。人才作為一種資源需要在科學(xué)的管理手段中進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇也大大增加，同時(shí)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈。在各種不穩(wěn)定因素和未知風(fēng)險(xiǎn)的影響下，企業(yè)只有牢牢把握以人為本的發(fā)展理念，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。縱觀國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的發(fā)展歷程，無(wú)論是科技創(chuàng)新還是營(yíng)銷理念和戰(zhàn)略，無(wú)不集中了各種人才的智慧。人才的創(chuàng)新精神是企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本動(dòng)力，人才的職業(yè)素養(yǎng)是保證企業(yè)不斷提升實(shí)力的根本保障。總而言之，人的作用是企業(yè)的資源和財(cái)富。因此，人力資源管理是當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。
目前，企業(yè)管理者沒有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要地位，思想仍然受傳統(tǒng)人事管理的束縛，工作中，一味地重視制定條文，以政策條文代替人力資源管理，嚴(yán)重缺乏“以人為本”的管理理念和市場(chǎng)化的管理方式，因而把人員當(dāng)作被動(dòng)的“物”來(lái)管理，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理是能動(dòng)的、具有開發(fā)潛質(zhì)的管理資源，沒有把它提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。
2.用人機(jī)制不健全。
用人機(jī)制不健全導(dǎo)致了人才優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮，究其原因不外乎兩點(diǎn)，一是管理體制不順，二是用人觀念落后。當(dāng)前的人力資源管理還將大量的精力集中在考勤、檔案、合同管理等工作上，而對(duì)于人才的開發(fā)與整合工作較少涉及，這直接導(dǎo)致了大量?jī)?yōu)秀人才長(zhǎng)期被埋沒。觀念落后也是用人機(jī)制不健全的重要體現(xiàn)，人才工作是企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，雖然歷來(lái)都十分重視人才的管理，但是。隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生不斷的變化，以及人力資源管理理念的不斷創(chuàng)新，當(dāng)前的人力資源管理理念相對(duì)滯后。觀念滯后導(dǎo)致行動(dòng)乏力，當(dāng)一些大型跨國(guó)企業(yè)開始爭(zhēng)奪我國(guó)人才的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)方才清醒的認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的意義和價(jià)值。
3.人員結(jié)構(gòu)不合理。
企業(yè)中的大部分員工素質(zhì)比較低，尤其是對(duì)于工作技術(shù)含量要求較高的人員極度缺乏，普通員工過(guò)多。同時(shí)對(duì)于員工的分配不均勻，有些靠關(guān)系的即使沒有能力也可以兼任一些高層，對(duì)于有才之士卻不能得到施展，員工工作效率不高。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過(guò)程。筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作。
人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。因此，企業(yè)必須要改變舊的人才管理觀念，摒除計(jì)劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想深處認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，允許人力資源部門參與企業(yè)的決策。將人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發(fā)展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展展開工作。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)θ肆Y源進(jìn)行一個(gè)長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，讓人力資源管理為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。
2.強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)績(jī)管理。
對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)管理，是對(duì)員工工作潛力的一種很好的激發(fā)形式。企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的同時(shí)，也必須始終貫徹“以人為本”的中心思想，讓每個(gè)員工都參加到管理的過(guò)程中來(lái)，并且將自己的潛力發(fā)揮到最大。在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的時(shí)候，其相關(guān)制度一定要完善，只有制訂了完善的管理?xiàng)l例和考核制度，員工才能得到最科學(xué)化和最公平的評(píng)價(jià)，最后的管理結(jié)果也會(huì)使員工信服。通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲制度，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)的方法鼓勵(lì)員工努力工作，促進(jìn)企業(yè)管理的良性循環(huán)。
4.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的核心工作之一，孔子有云，不患化而患不均，公正合理的績(jī)效考評(píng)才能更好的激發(fā)員工的潛能，恰如其分的反饋才能更好促進(jìn)員工能力的提升，公平的評(píng)價(jià)也有助于企業(yè)內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)，基于此，企業(yè)要優(yōu)化管理就必須構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。一是建立科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系。構(gòu)建科學(xué)的考評(píng)體系，就要綜合各方面的情況，全方位考評(píng)很重要。能力考評(píng)月貢獻(xiàn)考評(píng)想結(jié)合，定性考評(píng)和定量考評(píng)想結(jié)婚，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與員工自評(píng)與同事評(píng)估想結(jié)合，其目的就是要增加考評(píng)的客觀性，減少主管影響，提高結(jié)果的科學(xué)性。如此，才能使評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容得到統(tǒng)一；如此，才能真正提高員工素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高工作效率。二是切實(shí)提高各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員考評(píng)的重視程度。將考評(píng)結(jié)果與使用掛鉤，對(duì)被考評(píng)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、級(jí)別和工資等。這樣與被考評(píng)人員自身緊密聯(lián)系起來(lái)才能使廣大企業(yè)人員重視考評(píng)并發(fā)揮考評(píng)應(yīng)有的作用。三是進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理制度體系必須真正建立起企業(yè)人員考評(píng)的有效制約監(jiān)督機(jī)制，制定《企業(yè)人員考核監(jiān)督條例》及其他配套制度，對(duì)考核機(jī)構(gòu)、考核人執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從根本上、制度上保障企業(yè)人員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性、可靠性。
5.積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。
作為一個(gè)企業(yè)，想要成為優(yōu)秀不但要具備良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，良好的企業(yè)文化也是至關(guān)重要的。眾所周知，企業(yè)文化不單單指的是一種文化，它還代表了一個(gè)企業(yè)的信仰，可以有效地將企業(yè)全體職人力資源管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。工團(tuán)結(jié)起來(lái)，可以將其作為企業(yè)的核心力量，讓企業(yè)工作人員感受到企業(yè)帶給他們的使命感和歸屬感，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)工作人員構(gòu)建正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，工作人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)忠心耿耿、任勞任怨，同時(shí)也會(huì)讓員工深切地體會(huì)到工作上取得成就時(shí)的自豪感和優(yōu)越感，了解工作對(duì)人們意味的不僅僅是勞作，還是一種快樂。
同時(shí)，通過(guò)努力得到企業(yè)的認(rèn)可不但能夠讓員工在經(jīng)濟(jì)上得到滿足，還能夠深切地感受到民主和尊重，從而激發(fā)員工的工作士氣，有利于培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工。就我國(guó)現(xiàn)在的情況而言，我國(guó)的企業(yè)文化在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中主要關(guān)注以下方面：企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注工作人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)，一個(gè)具備學(xué)習(xí)特點(diǎn)的企業(yè)是培養(yǎng)和構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化發(fā)展的動(dòng)力源泉。通過(guò)建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)的形象與信譽(yù)度才能夠穩(wěn)步上升，企業(yè)的精神層次才能達(dá)到一定高度，使之與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。通過(guò)提高對(duì)企業(yè)文化的重視，企業(yè)才能夠從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中脫穎而出，人才的地位才能充分顯示出來(lái)。但是在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中要將地理位置、人文環(huán)境、資金投入等考慮其中，通過(guò)勞動(dòng)福利保障來(lái)吸引人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效開展。
總之，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展對(duì)于人力資源管理提出了新的要求，在開放性的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理業(yè)更加具有開放性。企業(yè)必須要樹立以人為本的管理觀念，在人才招聘、員工培訓(xùn)、激勵(lì)制度、文化建設(shè)等多方面都要有所創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度。讓人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
人力資管管理論文篇三
在我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模地不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)得以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，對(duì)于混凝土行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身便是一個(gè)比較分散的行業(yè)，對(duì)于大多數(shù)混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更是具有銷售周期長(zhǎng)、合同資料復(fù)雜、工作人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，而在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，這些特點(diǎn)存在也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于混凝土企業(yè)與施工現(xiàn)場(chǎng)是不在同一地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，為了強(qiáng)化企業(yè)對(duì)混凝土生產(chǎn)安排、運(yùn)輸、質(zhì)量和使用信息等問題的認(rèn)識(shí)，需要安排專業(yè)的管理人員對(duì)此進(jìn)行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)常常要進(jìn)行大量的物料生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，因此對(duì)這些信息進(jìn)行有效地管理對(duì)開展混凝土生產(chǎn)作業(yè)具有非常重要的作用?；诖?，對(duì)于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細(xì)化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對(duì)規(guī)避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的意義。
一、精細(xì)化管理的概念。
從定義上對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要展現(xiàn)出的是一種理念、一種文化。在社會(huì)發(fā)展的當(dāng)下，精細(xì)化管理首先是是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，其是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，同時(shí)也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。從現(xiàn)代管理學(xué)來(lái)分析，科學(xué)化的管理主要有三個(gè)層次，即分別為規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化，而其中精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細(xì)化管理模式便成為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若其想要得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，其需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而從這個(gè)角度來(lái)講，精細(xì)化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過(guò)程、采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。
二、精細(xì)化管理在混凝土企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。
（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。
在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細(xì)化管理的有效開展是需要建立在完整細(xì)化的規(guī)則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序?qū)?xì)化管理具有非常重要的作業(yè)與影響。對(duì)于精細(xì)化管理，其比較注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理細(xì)節(jié)，因此開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是精細(xì)化管理在混凝土企業(yè)中的一大應(yīng)用體現(xiàn)。目前，對(duì)于大多數(shù)的混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開展生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統(tǒng)化程序的缺乏則往往會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)無(wú)法有效地開展。此外，在混凝土企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質(zhì)性的問題，這些問題都是影響生產(chǎn)作業(yè)效率的重要因素。實(shí)際上，混凝土生產(chǎn)的產(chǎn)品是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上的，其是連續(xù)且不可間斷的半成品，且其會(huì)受到多個(gè)因素和環(huán)節(jié)的影響，如原材料的采購(gòu)和選擇環(huán)節(jié)、配合比的科學(xué)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、混凝土的運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場(chǎng)泵送環(huán)節(jié)等，這些方面都會(huì)在一定程度上影響到混凝土的生產(chǎn)，如若其中一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，則會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)不可預(yù)料的影響。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位都是至關(guān)重要的，而企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理則體現(xiàn)在對(duì)崗位人員的職責(zé)確定、明確各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)，以避免各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的差錯(cuò)，如生產(chǎn)人員需明確合同的相關(guān)信息、操作人員需根據(jù)配合比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效生產(chǎn)、質(zhì)檢人員則需要保障混凝土質(zhì)量的合格性等，這些標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的作業(yè)對(duì)促進(jìn)混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理。
對(duì)于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此相關(guān)數(shù)據(jù)的展示對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，數(shù)據(jù)的說(shuō)明可以反映企業(yè)的一切活動(dòng)形式，其可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精確化控制。如在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些混凝土企業(yè)常常會(huì)存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現(xiàn)象，而精細(xì)化管理模式則可以有效改善這些不利的現(xiàn)象，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的這一偉大目標(biāo)。一方面，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)管理的重視與關(guān)注，如制定比較具體的目標(biāo)，用量化的目標(biāo)來(lái)加以展示，從而使工作人員明確自身的任務(wù)所在。同時(shí)，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應(yīng)重視數(shù)據(jù)的收集，以保障所應(yīng)用數(shù)據(jù)的客觀性與科學(xué)性。例如，在混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地記錄，以用一種規(guī)范性的格式加以展示，如對(duì)于混凝土的生產(chǎn)數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進(jìn)行有效地管理，這對(duì)完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學(xué)有利的信息數(shù)據(jù)之后，其還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地應(yīng)用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產(chǎn)多少立方米的混凝土”這一問題來(lái)說(shuō)，企業(yè)則可以通過(guò)橫向比較得出控制室操作員的工作績(jī)效，或者可以通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)量進(jìn)行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對(duì)計(jì)算設(shè)備的使用效率也具有更加明確的說(shuō)明。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)描述企業(yè)的目標(biāo)、計(jì)劃、運(yùn)行狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)效果等各個(gè)方面都具有更加形象的說(shuō)明，且其能夠更加明確地表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)通過(guò)分析各個(gè)不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員也可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這利于企業(yè)后續(xù)的更好發(fā)展。
（三）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展時(shí)代下，信息技術(shù)已在我國(guó)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，充分應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對(duì)于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要包括生產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理以及客戶管理等各個(gè)不同的方面內(nèi)容，其中信息化建設(shè)則是通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)混凝土企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行有效地采集、存儲(chǔ)、傳輸，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)的高效化。在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，其可以通過(guò)先進(jìn)的自動(dòng)排位系統(tǒng)、gps系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、辦公軟件系統(tǒng)等來(lái)對(duì)混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理，通過(guò)對(duì)混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)化的管理，其不僅可以保障各項(xiàng)管理作業(yè)的精確性與客觀性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對(duì)混凝土的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)地管理，如若在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一定的問題，其可以及時(shí)地掌握并進(jìn)行處理，以有效地規(guī)避其中可能存在的差錯(cuò)。由此可見，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)促進(jìn)混凝土生產(chǎn)作業(yè)的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，精細(xì)化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)則需要根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用有效地精細(xì)化管理模式，以通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理準(zhǔn)則來(lái)更好地完善企業(yè)的精細(xì)化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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人力資管管理論文篇四
人力資源管理，包括職員招收、職員培訓(xùn)、職員分配、職員升職、職員辭職等多項(xiàng)內(nèi)容，是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行的人員管理工作。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)有力的調(diào)控，為確保企業(yè)能在嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的規(guī)章制度下穩(wěn)步發(fā)展，高層管理人員對(duì)于人力資源的掌控中紛紛加入績(jī)效考核。
二、績(jī)效考核制度的特點(diǎn)與作用。
行政事業(yè)單位具有行政管理職能，是“行政”與“單位”的統(tǒng)稱，依法行使監(jiān)督權(quán)力與其他相關(guān)企業(yè)管理權(quán)力?？?jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，指在對(duì)職員進(jìn)行工作考評(píng)時(shí)，對(duì)照其工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，對(duì)員工的工作任務(wù)完成情況、義務(wù)履行程度情況和員工能力的發(fā)展情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，完成評(píng)價(jià)報(bào)表，并將結(jié)果及時(shí)反饋給員工，它既是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是人力資源管理的一種手段。
以往的人力資源考核主要是根據(jù)員工的資歷，于是造成工作不分優(yōu)劣，所有有資歷的人一起晉級(jí)加薪的局面。冗員充斥，效率得不到提升。隨著我國(guó)制度的改革，對(duì)人才的表現(xiàn)和才能展示的考核制度逐步建立。考核制度的形成，是依靠結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與職位升降，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，從而大大提高了企業(yè)管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了行政事業(yè)單位的廉潔與高效。在人力資源管理中調(diào)用績(jī)效考核制度，能根據(jù)企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，采用特定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，從“德、能、績(jī)、勤”四個(gè)方面進(jìn)行全面考察，并對(duì)員工的工作行為和工作效率進(jìn)行評(píng)估，將結(jié)果運(yùn)用到員工的未來(lái)工作中，起到正面引導(dǎo)的效應(yīng)。提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中注重創(chuàng)新，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。
績(jī)效考核對(duì)人力資源管理的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.能對(duì)企業(yè)員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行考察，提拔出有用的人才。
在職員的升遷工作中，分配管理人員能根據(jù)其出勤情況，日常表現(xiàn)的工作素質(zhì)，崗位知識(shí)和技能掌握情況綜合考慮，達(dá)到人才利用的最優(yōu)化。
2.分階段實(shí)施不同考核標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)目標(biāo)快速達(dá)成。
績(jī)效考核制度可以將企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)或者月度目標(biāo)，使處于不同位置上的員工各自完成自己的工作目標(biāo)，有計(jì)劃有目的的實(shí)施，確保目標(biāo)的順利進(jìn)行。管理階層要對(duì)不同崗位的職工制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證其公正性，使工序和工時(shí)科學(xué)合理。
3.成為領(lǐng)導(dǎo)人員的核心助力，優(yōu)化企業(yè)成效。
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，績(jī)效考核制度的建立不僅僅能分化企業(yè)目標(biāo)，也能成為行政事業(yè)單位管理的核心，使得內(nèi)部控管理有序公平的進(jìn)行下去。
4.推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化影響著企業(yè)的具體管理，有一定的必要性與重要性，管理部門要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，樹立全新的企業(yè)形象。以此來(lái)吸引很多的投資與人才。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入全新的績(jī)效考核制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要支撐。合理運(yùn)用人力資源，才能使管理工作最優(yōu)化，減少目標(biāo)的完成時(shí)間，提高員工的工作效率。讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。
三、人力資源管理績(jī)效考核制度的實(shí)踐與作用。
績(jī)效考核作為行政企業(yè)考評(píng)內(nèi)部員工業(yè)績(jī)的一個(gè)重要項(xiàng)目，資源管理部門要加強(qiáng)對(duì)其的管理，積極與其他部門協(xié)調(diào)調(diào)查，共同完成考核。企業(yè)的人力資源部需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核：
1.確?？己酥贫裙焦?/p>
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)均有不同的部門組成一個(gè)共同體，不同部門的職業(yè)不同，所要達(dá)成的目標(biāo)與業(yè)績(jī)也不一樣。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)部門的職能劃分進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)，使每個(gè)員工都能在一個(gè)公平的環(huán)境中相互競(jìng)爭(zhēng)，讓員工在工作中發(fā)揮自己最大的作用。
2.實(shí)現(xiàn)考核實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
績(jī)效考核雖然是對(duì)員工的年度、季度和月度的功績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，但在日常的工作中，人力資源部也要對(duì)員工進(jìn)行跟蹤考評(píng)。比如每天員工的精神狀態(tài)是否積極向上、上班時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)、工作目標(biāo)是否準(zhǔn)確等。實(shí)時(shí)跟進(jìn)考察項(xiàng)目，能使企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)充滿活力、積極的面貌。
3.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提升創(chuàng)新能力。
想要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的效益，就要立足創(chuàng)新，建立創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中，加強(qiáng)內(nèi)部人力綜合素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，這是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)員工進(jìn)行職能培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性和計(jì)劃性，保證每個(gè)員工都能接受到培訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的效果。
4.確立共同目標(biāo)。
雖然每個(gè)部門的分工不同，但總體目標(biāo)是一樣的。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，人力資源管理是核心。領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要樹立正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。建立現(xiàn)代化考核制度，上下級(jí)之間要充分溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。建立共同愿景，可以激勵(lì)員工，鼓舞斗志，增進(jìn)員工的相互合作，互相理解。
5.走出考核誤區(qū)，調(diào)動(dòng)員工積極性。
以往很多行政事業(yè)單位對(duì)于人力資源考核的理解還停留在對(duì)人員能力的肯定和人員的裁剪上，這在很大程度上增加了員工的壓力，使員工每天在一個(gè)充滿負(fù)荷的精神狀態(tài)下工作，效率低下不穩(wěn)定。現(xiàn)代化考核制度是立足于促進(jìn)員工的能力轉(zhuǎn)型和自我診斷，并不能作為一種強(qiáng)化集中管理的措施。考核者與被考核者之間要形成一種良性互動(dòng)，增加協(xié)調(diào)合作的關(guān)系，使得員工直接相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，使每個(gè)員工都能從考評(píng)結(jié)果中受益，使其成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的助力器。
落實(shí)績(jī)效考核與管理的實(shí)際工作，加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)，凸顯考核的作用與先進(jìn)性，為企業(yè)的前進(jìn)提供無(wú)限動(dòng)力。
四、完善績(jī)效考核的結(jié)構(gòu)體系。
傳統(tǒng)的績(jī)效考核評(píng)定不管是在理論上還是實(shí)踐上都存在一定的問題，考核結(jié)果相差無(wú)幾，致使員工沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。如何搭建科學(xué)有效的考核體系成為每個(gè)行政事業(yè)單位共同面臨的問題。
實(shí)施科學(xué)的評(píng)價(jià)體系可以正面引導(dǎo)員工的工作行為方式，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，筆者提出以下完善考核體系的建議：
1.建設(shè)分層的管理模式。
針對(duì)職能與上下級(jí)的劃分，將其分為“管理”與“服務(wù)”兩個(gè)大板塊，分別進(jìn)行考核。建立具有針對(duì)性，各具特色的指標(biāo)體系，避免出現(xiàn)權(quán)利分化，職能不清的現(xiàn)象。
2.量化工作目標(biāo)。
每個(gè)職能部門的績(jī)效目標(biāo)不能太大也不能過(guò)低，如果企業(yè)管理者不對(duì)未來(lái)目標(biāo)進(jìn)行量化，可能會(huì)導(dǎo)致部門工作出現(xiàn)卡殼甚至是失敗。通過(guò)有效方法的運(yùn)用，減少量化項(xiàng)目目標(biāo)的難度，使績(jī)效考核能夠順利進(jìn)行下去。
3.完善考核結(jié)果的反饋機(jī)制。
在對(duì)員工開展了考核工作后，要將結(jié)果公示給每一個(gè)參與考核的員工，在員工均無(wú)異議的情況下進(jìn)行記錄。人力資源管理部在考評(píng)的過(guò)程中，難免有忽視了的地方，企業(yè)一定要做好員工反饋工作，及時(shí)采納并改正，引導(dǎo)員工積極發(fā)現(xiàn)評(píng)定過(guò)程中的不足。反饋可以通過(guò)面談或者座談的方式，與員工協(xié)調(diào)處理，提出改進(jìn)思路。
4.善于運(yùn)用考核結(jié)果，提升員工整體素質(zhì)。
考核結(jié)果可以體現(xiàn)員工在這段時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作效率，是公平公正，科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。企業(yè)管理要善于利用評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真剖析每個(gè)員工存在的不足與未來(lái)的發(fā)展能力，以此來(lái)作為員工升職加薪的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)考核結(jié)果來(lái)對(duì)自己的能力有一個(gè)認(rèn)識(shí)，做到及時(shí)改進(jìn)，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，爭(zhēng)取在下一個(gè)績(jī)效考核中取得好成績(jī)。
總體而言，企業(yè)想要發(fā)展，就要完善內(nèi)部管理工作，結(jié)合單位內(nèi)部的規(guī)章制度和發(fā)展需求引入績(jī)效考核體系，做好完善工作，優(yōu)勝劣汰，只有做好員工基礎(chǔ)工作與培訓(xùn)，注重理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，各個(gè)管理部門相互協(xié)調(diào)，相互競(jìng)爭(zhēng)。
五、結(jié)束語(yǔ)。
績(jī)效考核是現(xiàn)代行政事業(yè)單位增加績(jī)效的重要手段，它不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，也能增強(qiáng)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。管理部門要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的考核氛圍，使員工之間能夠相互合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，讓員工充分展現(xiàn)自己才能，發(fā)揮其作用。合理利用績(jī)效考核制度，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)的美好規(guī)劃，關(guān)注員工，引導(dǎo)員工，為他們建立一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己偉大抱負(fù)的卓越空間。
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人力資管管理論文篇五
人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，而經(jīng)濟(jì)師作為人力資源管理的主要管理者和執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的人力資源有效發(fā)揮起著關(guān)鍵作用?；诖?，本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用進(jìn)行闡述。
在進(jìn)行任何一項(xiàng)人力資源管理工作之前，要全方位地了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí)。也就是說(shuō)，人力資源就是直接性的在勞動(dòng)生產(chǎn)中進(jìn)行腦力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)以及智力勞動(dòng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。人力資源管理實(shí)質(zhì)上指的就是管理人員依照相互溝通指導(dǎo)的方式，應(yīng)用有效的管理機(jī)制來(lái)予以配合，也是一種管理形式來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)外部及內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理的管理，保障企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)，在這之中也涵蓋了實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這不僅僅協(xié)調(diào)組織了人和人之間可以控制利益的有效的調(diào)整，而且還是人和事物之間的科學(xué)化的組合。應(yīng)用這種組合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提升工作效率、加大企業(yè)盈利的根本目標(biāo)。
（一）缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。
從企業(yè)的發(fā)展方向看，企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的工作，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，影響著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，雖然已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中還存在一定的問題，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的理解停留在表面，沒有深刻意識(shí)到其重要性，管理手段單一，沒有花費(fèi)更多的時(shí)間去建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源的管理問題，更缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，只看到短期的利益，更不要說(shuō)能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理，因?yàn)闆]有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，因此也就沒有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。
所以，在企業(yè)的管理中就不能對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源進(jìn)行合理的管理和工作安排，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也隱藏著企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)性加大。
（二）培訓(xùn)機(jī)制不健全。
首先沒有充分重視培訓(xùn)；其次是投入培訓(xùn)的資金不夠；最后是沒有一個(gè)固定的培訓(xùn)場(chǎng)地，也沒有將完整的培訓(xùn)制度建立起來(lái)，培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確，最終導(dǎo)致培訓(xùn)僅僅是一個(gè)短暫性的過(guò)程，所起到的效果也不盡如人意。
（三）沒有制定鼓勵(lì)政策。
企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題也是企業(yè)想要通過(guò)管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)大家對(duì)工作的熱情，因此這就需要企業(yè)制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的鼓勵(lì)政策，做好獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工對(duì)工作做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，如果企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，一次可以忽略，但是隨著時(shí)間的推移，員工的積極性就會(huì)受到影響，在工作中的懶惰思想就會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為只要工作不出現(xiàn)大的問題就沒事，就算為企業(yè)作出貢獻(xiàn)也沒有意義，所以說(shuō)這會(huì)影響他們的工作效率，這也是企業(yè)人力資源管理的漏洞，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該制定合理的鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極工作。
（四）經(jīng)濟(jì)師人才招聘制度老化。
就目前狀況看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理和經(jīng)濟(jì)師人力資源招聘還存在一定的問題，因?yàn)槠髽I(yè)是隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷前進(jìn)的，因此企業(yè)對(duì)員工工作能力的要求也需要不斷地改進(jìn)，這就要求企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)人才的招聘制度，不能只顧及對(duì)于證書的要求，還要考察員工的工作能力，因?yàn)樵诠ぷ髦心芰κ亲钪饕?，?yīng)該注入新的活力因素調(diào)動(dòng)老員工的工作積極性，并增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，而不是讓老員工懶散的工作態(tài)度影響到新員工的工作狀態(tài)，因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的因素。
所以，企業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展往遠(yuǎn)處看，應(yīng)該摒棄那些制約企業(yè)發(fā)展的因素，為企業(yè)的發(fā)展注入新的能量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用。
企業(yè)的人力資源是企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)內(nèi)容，也是企業(yè)的資源之一，而人力資源的管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很好的促進(jìn)作用，因?yàn)椴还苁切畔r(shí)代還是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最終在企業(yè)中發(fā)揮作用的還是人才，只有人才才能夠真正地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，所以應(yīng)該重視對(duì)人力資源的管理，而企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，一個(gè)合理的有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)師能夠規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供可靠數(shù)據(jù)，因此對(duì)于在市場(chǎng)中需要立足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)師人力資源很重要，既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，更是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的需要，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
（一）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃，做好對(duì)其未來(lái)發(fā)展方向的評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的能力培養(yǎng)，在單位內(nèi)部做好管理，分配好工作職責(zé)和權(quán)利，建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，做好制度的約束，主動(dòng)培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新動(dòng)手能力，培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，為企業(yè)的發(fā)展做好人才的基礎(chǔ)培訓(xùn)，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
要做好經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理工作。首先要建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，只有認(rèn)清企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀，分析工作中的問題以及依據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)行改變，從不同的方面鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的創(chuàng)新，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中要廣泛宣傳人才的重要性，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，從根本上完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平，為管理體系的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還要從經(jīng)濟(jì)學(xué)以及社會(huì)學(xué)的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行評(píng)估，以便協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系。
（三）通過(guò)各種方式培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中最為關(guān)鍵的就是應(yīng)用哪種方式可以將企業(yè)員工的積極性發(fā)揮出來(lái)，這項(xiàng)工作做得好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，逐漸增強(qiáng)企業(yè)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另外，還要將企業(yè)員工主觀意識(shí)充分地激發(fā)出來(lái)，這樣才可以更好地從根本上來(lái)提高企業(yè)員工的工作效率。
（四）改變傳統(tǒng)的招聘制度，為企業(yè)尋找合適的人才。
企業(yè)做經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作主要是為企業(yè)培養(yǎng)更多適合企業(yè)發(fā)展的人才，因此企業(yè)在招聘的時(shí)候也要與時(shí)俱進(jìn)，改變以往的招聘制度，尋找有能力、有潛力，適合企業(yè)的人才進(jìn)企業(yè)工作，并在工作中隨時(shí)進(jìn)行考核和能力以及素質(zhì)的提升，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，運(yùn)用新員工帶動(dòng)老員工，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。
五、結(jié)語(yǔ)。
總之，在我們國(guó)家綜合國(guó)力逐漸增強(qiáng)以及社會(huì)全方位發(fā)展的背景下，很多企業(yè)及個(gè)人已經(jīng)逐漸意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方面受到了前所未有的關(guān)注，其作為人力資源管理中一個(gè)十分關(guān)鍵的組成部分，在企業(yè)發(fā)展理念及運(yùn)營(yíng)中也不可忽視，因此各個(gè)企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中及時(shí)地更新人力資源管理理念及相應(yīng)的制度就顯得更有意義。（作者單位：河南省國(guó)土資源開發(fā)投資管理中心）。
人力資管管理論文篇六
隨著廣大人民群眾生活水平的進(jìn)一步提高，越來(lái)越多的女性開始關(guān)注自己的形象，護(hù)膚、彩妝已經(jīng)成為現(xiàn)代女性每天不可缺少的部分，同時(shí)，使用護(hù)膚品的男性消費(fèi)者也日漸增加，化妝品已經(jīng)成為人民生活的必需品?；瘖y品行業(yè)就在日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求中迅速發(fā)展，成為目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中相對(duì)利潤(rùn)豐厚、銷售規(guī)模龐大、發(fā)展迅速的一個(gè)行業(yè)。中國(guó)的化妝品市場(chǎng)巨大，且增長(zhǎng)迅速，越來(lái)越多的國(guó)際知名化妝品品牌進(jìn)駐中國(guó)，包括一線護(hù)膚品牌雅詩(shī)蘭黛、倩碧，彩妝品牌香奈兒、阿瑪尼等紛紛改變?cè)?jīng)只進(jìn)駐北上廣的營(yíng)銷戰(zhàn)略，開始向全國(guó)各大城市輻射業(yè)務(wù)。這是一個(gè)勞動(dòng)力密集的行業(yè)，化妝品的現(xiàn)場(chǎng)銷售模式?jīng)Q定了“人”在整個(gè)銷售過(guò)程的重要性。隨著行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，該行業(yè)內(nèi)對(duì)優(yōu)秀美容顧問的需求也日益增加。因此，建立一套合適的店鋪薪資制度不僅可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，同時(shí)，這也是實(shí)現(xiàn)dhc在大鱷林立的化妝品行業(yè)生存的必要條件。
二、變革前薪資制度及分析。
(一)變革前薪資制度。
dhc變革前店鋪薪資制度自初開始實(shí)行，同時(shí)段，公司開始實(shí)施實(shí)體店鋪快速擴(kuò)張的整體戰(zhàn)略，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源部從招聘、培訓(xùn)、薪資制度等多方面進(jìn)行支持。薪酬方面，為了在最短的時(shí)間內(nèi)招聘大量?jī)?yōu)秀美容顧問，公司制定了以崗位工資、補(bǔ)貼、提成為主體的薪資制度，具體如下:崗位工資:以當(dāng)?shù)厍耙荒甓鹊淖畹蜕绫＠U費(fèi)基數(shù)為基礎(chǔ)，將全國(guó)城市分為四類，設(shè)定一線城市(如上海、北京、廣州)的基本崗位工資為2500，設(shè)定二線城市(以較發(fā)達(dá)地區(qū)的省會(huì)城市為主)的基本崗位工資為，設(shè)定三線城市(其他省會(huì)城市、多數(shù)地級(jí)市、及較發(fā)達(dá)縣級(jí)市)的基本工資為1500，設(shè)定四線城市(剩余其他城市)的基本工資為1200。補(bǔ)貼:根據(jù)員工上班天數(shù)，每工作一天補(bǔ)助車貼、餐貼20元。銷售提成:采取全店提成方案，在店鋪月銷售額達(dá)到公司指標(biāo)后，店鋪員工對(duì)指標(biāo)以上部分銷售額進(jìn)行提成，提成比例根據(jù)超標(biāo)比例逐級(jí)增加。以紹興某商場(chǎng)專柜為例，根據(jù)城市劃分，紹興市區(qū)員工基本工資為1500元，該專柜于5月開業(yè)，預(yù)期銷售額為平均18萬(wàn)/月，專柜配有美容顧問3名。截至4月，統(tǒng)計(jì)得出月平均銷售額為18.5萬(wàn)，美容顧問稅前工資1800—2800之間浮動(dòng)，其中，工資較高月份集中在5月、10月和1月，主要由法定節(jié)假日三倍加班工資組成。
(二)變革前薪資制度分析。
經(jīng)過(guò)與商場(chǎng)同行業(yè)員工工資對(duì)比，dhc美容顧問的薪資水平較市場(chǎng)水平偏高，尤其基本工資部分，甚至達(dá)到某些品牌的員工基本工資的兩倍;而銷售提成占整體工資比例較低。另外，因?yàn)楣静捎娩N售提成全店平均的提成方式，所以店鋪內(nèi)部員工工資相對(duì)平均。企業(yè)工資的公平性分為兩種:內(nèi)部公平性和外部公平性。就dhc變革前的薪酬制度而言，這一薪酬制度具有很高的外部公平性，這使得公司能夠順利地在短時(shí)間內(nèi)招聘到一批優(yōu)秀的求職者。而內(nèi)部公平性卻無(wú)法在這一薪酬制度中有效顯現(xiàn)，盡管在短時(shí)間內(nèi)促成了店鋪內(nèi)員工的和睦相處和互相幫助，但長(zhǎng)久看來(lái)，這不僅影響工作效率，同樣不利于員工團(tuán)結(jié)。整體來(lái)說(shuō)，這是一種以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)，這種崗位工作制的特點(diǎn)為員工工資主要由其擔(dān)任的崗位的重要程度、任職要求的高低等決定，這種工資結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是無(wú)法反映在同一職務(wù)(或崗位)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別。在開拓實(shí)體店初期，公司需要在最短時(shí)間內(nèi)招聘大量?jī)?yōu)秀的美容顧問，因此較高的底薪政策能夠快速吸引到大量?jī)?yōu)秀人才。同時(shí)，由于在開業(yè)初期，市場(chǎng)缺少dhc銷售額的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，多數(shù)求職者無(wú)法預(yù)估銷售提成，因此提成比例的高低對(duì)求職者影響較小。所以該制度是符合該時(shí)期的公司戰(zhàn)略，為dhc在全國(guó)各地成功開設(shè)專柜店立下了汗馬功勞。
三、變革后薪資制度及分析。
從20初至20初，公司經(jīng)過(guò)3年的快速擴(kuò)張后在全國(guó)形成了一張全面的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)大量發(fā)展店鋪的目標(biāo)。此后，公司戰(zhàn)略不再以發(fā)展新店鋪為主，工作重點(diǎn)向店鋪維護(hù)傾斜，尤其以提高單店銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹?。作為支持公司?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的薪資制度，公司對(duì)原制度進(jìn)行了調(diào)整。為了實(shí)現(xiàn)這次調(diào)整，公司對(duì)當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)工資進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查顯示，dhc員工工資略高于同行業(yè)其他品牌工資;通過(guò)對(duì)部分內(nèi)部員工的問卷調(diào)查顯示，部分員工出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，她們認(rèn)為只要按正常工作時(shí)間上班，在節(jié)假日加班即可拿到不錯(cuò)的工資，而銷售業(yè)績(jī)不會(huì)對(duì)工資產(chǎn)生太大影響。于是在這樣的公司政策背景及現(xiàn)狀下，我們對(duì)店鋪原有薪酬制度做了調(diào)整。
(一)變革后薪資制度。
本次薪酬調(diào)整是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)整體工資結(jié)構(gòu)作出的調(diào)整，目的在于提高員工銷售積極性，將崗位工資制向績(jī)效工資制過(guò)度。一般來(lái)講，崗位工資制中由績(jī)效帶來(lái)的能力工資僅占全部工資單2%，二績(jī)效工資制中，績(jī)效工資占80%。應(yīng)用到dhc店鋪中，即要提高銷售提成在店鋪員工全部工資中的比例，同時(shí)適當(dāng)調(diào)低基本工資在整體比例。另一方面，為了體現(xiàn)每位員工的工作效率與工作成果，銷售提成不再全店平均，每位員工根據(jù)自己當(dāng)月銷售額進(jìn)行提成。變革后薪資制度如下:仍以紹興某專柜為例，本次調(diào)整后基本工資為1200元/月，根據(jù)商場(chǎng)往年月平均銷售額18萬(wàn)，設(shè)立店鋪目標(biāo)銷售額20萬(wàn)/月，分解至每位員工為6.6萬(wàn)元。為了增加銷售提成占全部工資比例，公司將提成基數(shù)在目標(biāo)銷售額基礎(chǔ)上下調(diào)20%，即個(gè)人銷售額超過(guò)5.2萬(wàn)就可計(jì)算銷售提成。每月店鋪銷售達(dá)到20萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，每位員工即可得到銷售達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)200-300元。
(二)變革后薪資制度分析。
變革后薪資制度大幅度增加了績(jī)效工資比例，更加重視員工的銷售業(yè)績(jī)，對(duì)員工工作內(nèi)容起到了指導(dǎo)作用:需要員工在工作中付出努力，做好銷售，才能獲得相應(yīng)對(duì)等的`薪資。新的薪資制度改變了前期吃大鍋飯的現(xiàn)象，較變革前薪資具有更好的內(nèi)部公平性，提高了員工做銷售的積極性。但是這樣的薪資制度一樣具有缺陷:員工過(guò)分注重銷售業(yè)績(jī)，忽略了店鋪其他事務(wù)，例如打掃衛(wèi)生、盤點(diǎn)貨物，甚至在部分店鋪出現(xiàn)員工間爭(zhēng)搶顧客的問題。為了解決這些矛盾，我們又從店鋪制度方面對(duì)員工行為進(jìn)行了規(guī)范?？傮w來(lái)講，此次薪酬調(diào)整對(duì)提高店鋪銷售業(yè)績(jī)起到了積極的作用，符合公司放慢擴(kuò)張步伐，提高單店銷售的整體公司戰(zhàn)略。
四、結(jié)論。
不同的薪酬制度沒有好壞之分，只有是否符合公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略之說(shuō)。薪酬制度作為實(shí)現(xiàn)公司管理的一種手段必須時(shí)刻保持與公司戰(zhàn)略的一致性。dhc公司在公司整體經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整后對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行了跟進(jìn)調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式地順利轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，建立一個(gè)有效的薪酬制度并不意味著薪酬管理的成功。薪酬制度一經(jīng)建立，必須嚴(yán)格執(zhí)行，從而發(fā)揮其保障和激勵(lì)的功能。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)工資水平的變化對(duì)薪資制度作相應(yīng)的調(diào)整。
人力資管管理論文篇七
幾乎所有企業(yè)都有薪資架構(gòu)的制訂與薪資管理的相關(guān)辦法或作業(yè)準(zhǔn)則，但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪資管理在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中還是會(huì)碰到無(wú)法用“道理”來(lái)管理的地方，有時(shí)候老板的決定又會(huì)大于一切，在這樣的組織文化中，人資部門如果要導(dǎo)入正常的薪資管理流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該先確定自己在薪資管理中的角色，并且以此為基礎(chǔ)來(lái)和老板及其他主管或員工溝通。
在進(jìn)行整體薪資管理變革前，人資部門應(yīng)該先作好第一階段導(dǎo)入工作，包括以下項(xiàng)目：
一、依照現(xiàn)在員工薪資現(xiàn)況，設(shè)計(jì)一套薪資架構(gòu)(通過(guò)崗位描述、崗位評(píng)價(jià))。
二、將所有員工放入新的薪資架構(gòu)中，并且建立處理異常的準(zhǔn)則(直接升等或是維持不變)。
三、將薪資管理的管理哲學(xué)(重視工作績(jī)效或是工齡、固定薪資與變動(dòng)新姿等)導(dǎo)入企業(yè)文化的價(jià)值觀中。
四、建立公司薪資外部競(jìng)爭(zhēng)力(薪資調(diào)查)與內(nèi)部公平性的機(jī)制(崗位薪體系)。
五、制訂未來(lái)員工薪資管理的模式(調(diào)薪、晉升加薪等)。
以上所列舉的五項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是確保未來(lái)正式導(dǎo)入制度后能夠成功的關(guān)鍵，只有得到公司的老板及其他主管充分的認(rèn)同，并且愿意共同參與日后的各項(xiàng)工作，整體薪資管理的變革才有成功的可能。
成立薪資委員會(huì)。
當(dāng)老板及其他主管認(rèn)同這些管理邏輯，并且相信這樣的方式可以將企業(yè)帶向合理化后，人資部門則可以開始組成公司內(nèi)部的委員會(huì)。委員會(huì)的主要目的是要能夠集思廣益。
委員會(huì)的主要任務(wù)，歸納為以下幾點(diǎn)：
一、考量產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況以及公司經(jīng)營(yíng)策略，確定公司的薪資政策是要采取領(lǐng)先、中位還是落后政策。
二、透過(guò)薪資調(diào)查或向顧問公司購(gòu)買薪資調(diào)查結(jié)果資料，以確認(rèn)目前公司的薪資線是否合理及恰當(dāng);若有過(guò)低情況，則先以薪資政策線為基礎(chǔ)，測(cè)算整體薪資架構(gòu)移動(dòng)后的成本。
三、綜合前一年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂薪資調(diào)整預(yù)算。
變革的實(shí)施。
有了制度以后，也并不能保證就可以永保太平;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是必須要接受整體大環(huán)境的考驗(yàn)。我們通常看到一些企業(yè)雖然有了很好的管理制度，但是還是無(wú)法順利落實(shí)，歸納其中的原因，通常是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法正常獲利的原因。
如果企業(yè)無(wú)法正常獲利，反映在薪資管理的運(yùn)作中，通常會(huì)有以下的現(xiàn)象：
一、公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效一直無(wú)法提升，使得人力成本的整體比重?zé)o法下降，因此雖然以原有薪資水準(zhǔn)計(jì)算，在考量整體營(yíng)運(yùn)成本不能進(jìn)一步提升的前提下，仍然無(wú)法進(jìn)行員工的薪資調(diào)整。
二、當(dāng)內(nèi)部員工的薪資幾年不調(diào)整，或是部分調(diào)整但并沒有參考外部薪資水平，公司在其它考量下仍必須只能單方面考量外部競(jìng)爭(zhēng)力以引進(jìn)新人，以求不斷滿足技術(shù)的需求時(shí)，逐漸會(huì)使得新進(jìn)員工的薪資趕上原有資深員工的水準(zhǔn)，而造成內(nèi)部公平性的管理機(jī)制喪失。
三、當(dāng)原來(lái)設(shè)定的新的薪資管理機(jī)制經(jīng)過(guò)不斷的溝通與簽合同過(guò)后，所有員工有期待薪資管理逐漸步上正軌的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理競(jìng)爭(zhēng)力的方向走。但是經(jīng)過(guò)幾次晉升不調(diào)薪，即外部薪資競(jìng)爭(zhēng)力僅在新進(jìn)員工薪資核定上反應(yīng)后，員工逐漸對(duì)新的薪資管理機(jī)制失去信心。
四、以上各項(xiàng)內(nèi)外原因，造成經(jīng)營(yíng)管理上的惡性循環(huán);也就是薪資的合理性因?yàn)楣緺I(yíng)運(yùn)不佳而無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而造成內(nèi)部薪資公平性的不能達(dá)成，此一現(xiàn)況使得員工士氣受挫，主管失去最重要的管理工具，整體工作績(jī)效自然無(wú)法提升，而進(jìn)一步地造成公司整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效不佳。
為了改善執(zhí)行現(xiàn)況不佳的情形，建議人資部門可以考量的方向有：
一、衡量公司的所有狀況，首要的目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)提升公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，也就是要能夠獲利。因此降低成本、提升生產(chǎn)力就成為必須先要達(dá)成的目標(biāo)(可以通過(guò)組織精簡(jiǎn)、行政作業(yè)流程簡(jiǎn)化等方式)。
二、由于過(guò)去經(jīng)營(yíng)績(jī)效不彰造成員工多年薪資無(wú)法調(diào)整，使員工士氣無(wú)法提升，進(jìn)而影響整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，因此應(yīng)該在薪資管理的外部競(jìng)爭(zhēng)力的要求上，在中、低階的員工給予優(yōu)先的考量。也就是在高階主管薪資不調(diào)整，或是可能的話講不分固定薪資轉(zhuǎn)為變動(dòng)薪資情況下，而將固定經(jīng)費(fèi)支出專為替中、低階員工作薪資調(diào)整，如此應(yīng)可提升士氣，進(jìn)而提升公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
三、而在薪資管理部分，為了增加日后管理的彈性，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)職務(wù)的市場(chǎng)薪資水準(zhǔn)有大幅波動(dòng)，而影響整體薪資水準(zhǔn)，應(yīng)考慮引進(jìn)“崗位薪”的管理機(jī)制。也就是從內(nèi)部的職務(wù)評(píng)價(jià)開始，到與外部薪資水準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，也確認(rèn)各項(xiàng)植物在組織中的價(jià)值，因而給予不同的薪資。如此，因?yàn)槟骋宦殑?wù)的市場(chǎng)薪資波動(dòng)，就不會(huì)影響整體。
薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)，也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”;人資部門絕對(duì)不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。
人力資管管理論文篇八
隨著社會(huì)發(fā)展，人力資源在企業(yè)中將扮演越來(lái)越重要的地位。一位優(yōu)秀的人力資源管理者能為企業(yè)創(chuàng)造不可替代的價(jià)值，這一專業(yè)也逐步成為去新西蘭留學(xué)的熱門之選。新西蘭有多所大學(xué)開設(shè)了人力資源管理碩士這一專業(yè)，同學(xué)們可以比較過(guò)后選擇適合自己的學(xué)習(xí)，下面小編為你詳細(xì)介紹新西蘭人力資源管理這一專業(yè)。
梅西大學(xué)開設(shè)人力資源管理的課程名稱為;人力資源碩士研究生 management,課程等級(jí)為碩士 - 碩士學(xué)位，開學(xué)時(shí)間為每年的2、7月，學(xué)習(xí)時(shí)間為1-1.5年，每年學(xué)費(fèi)25460-38190紐幣，雅思要求6.5(6)分 (雅思成績(jī)不達(dá)標(biāo)可配語(yǔ)言課程)。
梅西大學(xué)人力資源管理專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)理論知識(shí)以及人力資源管理相關(guān)基本理論知識(shí)和管理模塊，接受人力資源管理方法與技能方面的訓(xùn)練，具備分析和解決人力資源管理問題的基本能力和素質(zhì)。
完成梅西大學(xué)人力資源碩士專業(yè)課程的學(xué)生，將有機(jī)會(huì)在以下職業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值：企業(yè)人力資源經(jīng)理、企業(yè)人事行政主管、企業(yè)行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、人力資源管理師。
懷卡托大學(xué)商學(xué)院是新西蘭唯一一所“三皇冠”認(rèn)證的商學(xué)院，也因此獲得美名“南半球的哈佛”。懷大商學(xué)院的人力資源管理專業(yè)學(xué)制為4年，本學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生得到了廣大雇主的一致好評(píng)。商學(xué)院與世界多所知名學(xué)院有交換生交流項(xiàng)目，學(xué)生有機(jī)會(huì)了解更多國(guó)家的文化和不同學(xué)校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
專業(yè)：人力資源管理，學(xué)制：4年;學(xué)費(fèi)：24380紐幣/年;雅思要求6分，單項(xiàng)不低于5.5分。
惠靈頓維多利亞大學(xué)是一所歷史悠久的大學(xué)，人力資源管理為3年制的`本科課程，學(xué)生可以同時(shí)完成旅游管理專業(yè)，獲得雙學(xué)位。
專業(yè)：人力資源管理，學(xué)制：3年;學(xué)費(fèi)：24888紐幣/年;雅思要求6分，單項(xiàng)不低于5.5分。
人力資源管理專業(yè)，是屬于商科范圍的專業(yè)，本專業(yè)主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、和人力資源管理方面的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)。在世界范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。那么人力資源的管理就變成了企業(yè)發(fā)展的核心體系。人力資源部管理人員，已屬于企業(yè)最高層的管理和決策人員，發(fā)揮重要的作用。
可從事的工作有：企業(yè)人力資源經(jīng)理、企業(yè)人事行政主管、企業(yè)行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、人力資源管理師等，就業(yè)面非常廣泛。
人力資管管理論文篇九
籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)籌資渠道和資本市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。
籌資的主要方式包括籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。
企業(yè)的籌資方式可以按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：
（1）按照資金來(lái)源主體可以分為內(nèi)源性籌資和外源性籌資。
內(nèi)源籌資方式在內(nèi)源籌資方式中，除了利用留存收益和折舊進(jìn)行企業(yè)籌資之外，還應(yīng)注意的是相當(dāng)一部分表外籌資也應(yīng)屬于內(nèi)源籌資。表外籌資是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中未予以反映的籌資行為，利用表外籌資可以調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，開辟籌資渠道，掩蓋投資規(guī)模。
外源籌資方式在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的留利水平低，企業(yè)發(fā)展主要依靠外部資金，而外部資金需要從金融市場(chǎng)上籌集，其中短期資本通過(guò)貨幣市場(chǎng)籌集，長(zhǎng)期資本則通過(guò)資本市場(chǎng)籌資，按照資金是否在供求雙方調(diào)劑，可以把長(zhǎng)期資金的籌集方式劃分為兩種方式，即直接籌資和間接籌資：直接籌資。進(jìn)入90年代以來(lái)，由于國(guó)家行政職能的不斷弱化和財(cái)政困難狀況的出現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)的資金需求很難得到滿足，銀行自有資金比率太低，對(duì)信貸資金缺乏有效的約束手段，加上企業(yè)本身高負(fù)債，留利甚微，自注資金的能力較弱。因此，直接籌資己成為企業(yè)獲取所需要的長(zhǎng)期資金的一種主要方式。間接籌資。隨著我國(guó)的股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)的發(fā)展和完善，銀行存款較之股票和債券仍占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而且，大部分企業(yè)的資金來(lái)源也仍以銀行貸款為主。尤其是在解決中小企業(yè)融資問題上，由于上市指標(biāo)主要用于扶持國(guó)有大中型企業(yè)，中小型企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)基本上與上市無(wú)緣這就使得通過(guò)銀行貸款的間接融資成為中小企業(yè)融資的主要方式。
（2）按照資金來(lái)源的性質(zhì)不同分為權(quán)益籌資和負(fù)債籌資。
權(quán)益籌資。所有者權(quán)益是企業(yè)資金的最主要來(lái)源，是投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)，包括投資者投入企業(yè)的資本金和未分配利潤(rùn)等，資本金是企業(yè)在工商銀行管理部門登記的注冊(cè)資金，是企業(yè)啟動(dòng)資金。企業(yè)通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票、內(nèi)部積累等方式籌集的資金都屬于企業(yè)的所有者權(quán)益。所有者權(quán)益一般不用還本，因而稱之為企業(yè)的自有資金或主權(quán)資金，也就是權(quán)益資金。
負(fù)債籌集。負(fù)債資金是企業(yè)籌集資金的另一項(xiàng)重要內(nèi)容。負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。企業(yè)通過(guò)銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等方式籌集的資金屬于企業(yè)的借入資金或債務(wù)資金。
1.3籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征。
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)帶來(lái)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異。
籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。企業(yè)籌集資金的主要目的，是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，可能出現(xiàn)投資決策失誤，管理措施不當(dāng)?shù)惹樾?，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此便產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。
籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征可以概括如下：
（1）客觀性。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只要使用了外源性資金，就會(huì)產(chǎn)生籌資成本，這是因?yàn)槿魏瓮庠葱再Y金都是要求回報(bào)的，企業(yè)為了取得和使用資金就必須支付一定的代價(jià)，具體包括籌資費(fèi)用和資金使用費(fèi)用兩項(xiàng)內(nèi)容。所以籌資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)如果達(dá)不到投資者所要求的回報(bào)水平，就會(huì)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（2）潛在性。
籌資風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是指籌資風(fēng)險(xiǎn)的可能性和不確定性。企業(yè)在籌資、用資的過(guò)程中必然要面臨一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、空間卻是具有偶然性的，表現(xiàn)出一定的潛在性；另外，由于籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率是難以準(zhǔn)確計(jì)算出的，因此對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定不能單純依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)計(jì)算其大小強(qiáng)弱，實(shí)際工作中對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)在一定程度上還要依賴于管理人員的專業(yè)判斷，從程度上進(jìn)行估計(jì)。
（3）相對(duì)性。
籌資風(fēng)險(xiǎn)的大小不是一成不變的，它是隨著一定條件而發(fā)生轉(zhuǎn)化的，也就是說(shuō)，籌資風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)常數(shù)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的數(shù)，是相對(duì)于不同的企業(yè)及其抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力而言的。
（4）復(fù)雜性。
籌資風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性體現(xiàn)在籌資風(fēng)險(xiǎn)的形成原因、表現(xiàn)形式以及對(duì)企業(yè)的利弊影響都是非常復(fù)雜的，而且對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)定也不可能單純依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法就能準(zhǔn)確計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)大小。
籌資管理的目的是滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言就是滿足經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金需要，企業(yè)籌資，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展提供資金保障。資金規(guī)模決定著企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的程度。建立企業(yè)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)確定企業(yè)長(zhǎng)期資本和流動(dòng)資金的需求量。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要一定數(shù)額的資金來(lái)維持，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定企業(yè)日常資金的需求，以確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和企業(yè)投資的需要。成長(zhǎng)中的企業(yè)，由于需要不斷的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛟黾訉?duì)外投資的數(shù)量，需要大量的資金。同時(shí)，企業(yè)由于戰(zhàn)略發(fā)展和資本經(jīng)營(yíng)的需要，還會(huì)積極開拓有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域，以聯(lián)營(yíng)投資、股權(quán)投資和債權(quán)投資等形式對(duì)外投資。經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張和對(duì)外產(chǎn)權(quán)投資，都將產(chǎn)生大量的資金需求。
1.5籌資的原則。
籌資的原則主要包括：遵循國(guó)家法律法規(guī)，合法籌措資金。企業(yè)的籌資活動(dòng)不僅在為企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金支持還影響著投資者的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。因此，企業(yè)的籌資行為和籌資活動(dòng)都必須嚴(yán)格遵循國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，依法履行法律法規(guī)和投資合同約定的責(zé)任，合法合規(guī)籌資，依法信息披露，維護(hù)各方的合法權(quán)益；分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確預(yù)測(cè)資金需求量。企業(yè)籌集資金必須先合理預(yù)測(cè)資金的需求量，確定企業(yè)的籌資規(guī)模，以有效既避免企業(yè)因籌資不足而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)也防止了籌資過(guò)多，造成資金閑置的狀況；合理確定籌資時(shí)間，適時(shí)取得資金。企業(yè)籌集資金應(yīng)依據(jù)資金需求的具體情況合理預(yù)測(cè)資金需要的時(shí)間，適時(shí)安排資金籌集，適時(shí)獲取所需資金，以確保資金籌集時(shí)間和資金使用時(shí)間的配合形成的資金投放前閑置和錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)間；了解各種籌資方式，合理確定資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析各種籌資方式的難以程度和資金成本合理確定企業(yè)的最佳資金結(jié)構(gòu)，最大限度的求降低企業(yè)的資金成本；研究各種籌資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。論文格式企業(yè)籌資要綜合考慮股權(quán)資金與債務(wù)資金的關(guān)系、長(zhǎng)期資金與短期資金的關(guān)系、內(nèi)部籌資與外部籌資的關(guān)系，合理安排資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)償債能力，防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，提高籌資效益。
第二章。
資本成本在企業(yè)籌資決策中的作用。
企業(yè)的籌資方式多種多樣，不同的資金來(lái)源具有不同的資本成本。為了以較少的支出取得所需資金，企業(yè)必須分析各種籌資方式下資金成本的高低，并加以合理的配置。由此可見資本成本在企業(yè)籌資決策中具有重要的作用。
2.1資本成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素。
企業(yè)資金成本隨著籌資數(shù)量的增加而不斷增大，當(dāng)企業(yè)籌資數(shù)量達(dá)到某一額度時(shí)，所籌資金的邊際成本就有可能增加到企業(yè)難以承受的程度，而當(dāng)籌資數(shù)量超過(guò)某一界限時(shí)，邊際資金成本便會(huì)連續(xù)地增長(zhǎng)。所以，企業(yè)籌資數(shù)量并不是無(wú)限量的，它受資金成本的限制。
2.2資本成本是企業(yè)選擇資金來(lái)源的基本依據(jù)。
企業(yè)資金來(lái)源和途徑可以多種多樣。就長(zhǎng)期借款而言，可向商業(yè)銀行借款，也可向信托投資公司、保險(xiǎn)公司等非銀行金融機(jī)構(gòu)借款，可向國(guó)家政府申請(qǐng)貸款。企業(yè)究竟選擇哪種資金渠道，主要考慮哪種資金渠道的成本低，只有選擇成本低、使用期限長(zhǎng)的資金，企業(yè)才有可能獲得收益。
2.3資本成本是企業(yè)比較籌資方式的參考標(biāo)準(zhǔn)。
通常，即使是同一籌資渠道的資金，也可以采用不同的籌資方式去籌集。例如，對(duì)其他企業(yè)的資金，企業(yè)可采取吸收投資、發(fā)售股票和債券，以及使用各種商業(yè)信用等不同方式進(jìn)行籌集。企業(yè)在選擇籌資方式時(shí)，需考慮資金成本這一經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則，用盡量低的資金成本，籌集到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的資金數(shù)額。
2.4資本成本是確定企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)由于受多種因素的影響，企業(yè)不可能只會(huì)使用某種單一的籌資方式。企業(yè)所需的全部長(zhǎng)期資本通常是采用多種方式籌資組合構(gòu)成的（即構(gòu)成資本結(jié)構(gòu)）。不同的資本結(jié)構(gòu)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)和成本，從而引起公司股票的價(jià)格變動(dòng)。企業(yè)在規(guī)劃資金的最優(yōu)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種因素。
第三章。
目前，我國(guó)的多少企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到資金成本對(duì)于企業(yè)的影響，導(dǎo)致了企業(yè)忽視了企業(yè)的籌資管理，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2企業(yè)籌資規(guī)模不合理。
企業(yè)資金的籌集沒有進(jìn)行事前的資金需求量的預(yù)策，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際籌集資金時(shí)存在一定的隨意性和主觀性，導(dǎo)致了企業(yè)籌集資金的數(shù)量與企業(yè)的實(shí)際需要不匹配，要不就是資金不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要不就是企業(yè)資金嚴(yán)重限制導(dǎo)致了企業(yè)資金的浪費(fèi)減低了企業(yè)資金的使用效率。
3.3企業(yè)籌資方式單一，資金結(jié)構(gòu)不合理。
目前，企業(yè)籌資主要通過(guò)自由資金和銀行借款兩種方式來(lái)進(jìn)行，但這兩種籌資方式均有一定的局限性如自由資金的的相對(duì)有限，另外雖然銀行借款是企業(yè)籌資的主要方式具有籌資彈性較大、資本成本較低、籌資速度快、等有點(diǎn)但同時(shí)也具有限制條款多、籌資數(shù)額有限等缺點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、還款能力、企業(yè)信譽(yù)等都影響了企業(yè)借款的實(shí)現(xiàn)，特別是個(gè)別企業(yè)的銀行借款還款不及時(shí)，嚴(yán)重影響了銀行對(duì)于企業(yè)的信任度，增加了企業(yè)通過(guò)銀行籌集資金的難度。另外由于籌資方式的單一導(dǎo)致了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理和企業(yè)資金成本的居高不下。
3.4企業(yè)沒有有效的利用商業(yè)信用。
商業(yè)信用是指企業(yè)之間與商品交易直接相聯(lián)系的信用形式，包括賒銷，賒購(gòu)，分期付款等形式。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)就是采用這些形式的信用經(jīng)濟(jì)。商業(yè)信用是企業(yè)以流動(dòng)負(fù)債形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金籌集的方式之一。目前企業(yè)的賒銷、分期付款等方式都可以有效的拖延企業(yè)資金的支出時(shí)間，使企業(yè)的流動(dòng)資金充分利用，但一部分企業(yè)沒有合理合法的利用商業(yè)信用導(dǎo)致了企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)糾紛等，因此如何處理好企業(yè)之間的信用關(guān)系，堅(jiān)持雙方互利的原則，保證企業(yè)合理的信用，是企業(yè)當(dāng)前面臨的又一問題。
第四章解決企業(yè)籌資管理中存在問題的建議。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力，培養(yǎng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)具有更重要的意義。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須首先樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，必須立足于市場(chǎng)，在充分考慮影響籌資風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。例如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)避免由于決策失誤造成支付危機(jī)；在企業(yè)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)積極采取措施，利用延期付款、降低利率、債務(wù)重組、動(dòng)員債權(quán)人將企業(yè)部分債務(wù)轉(zhuǎn)作投資等形式，適時(shí)與債權(quán)人進(jìn)行協(xié)商，給企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，避免因債權(quán)人采取不當(dāng)措施而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須將防范籌資風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)做到高收益、低風(fēng)險(xiǎn)。
4.2合理確定企業(yè)籌資規(guī)模。
企業(yè)要做好籌資管理工作首先要合理的預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需求量，這也是資金籌集的基礎(chǔ)工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需求量。預(yù)測(cè)資金需求量的主要方法：銷售百分比法，基本思路：假設(shè)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債中有一部門是與收入同比例增減的。此方法是一個(gè)增量的猜測(cè)方法，也就是在基期或上期期末的基礎(chǔ)上去猜測(cè)下一年度因?yàn)槭杖氲脑鲩L(zhǎng)導(dǎo)致資產(chǎn)的增長(zhǎng)，資產(chǎn)的增長(zhǎng)也就是資金占用的增加，就會(huì)有資金來(lái)源的增加。在此基礎(chǔ)上，去猜測(cè)因?yàn)殇N售增長(zhǎng)之后，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，增加的負(fù)債來(lái)源和增加的保存收益來(lái)源，這兩部門增加的數(shù)額合在一起之后，與增加的資金來(lái)源的差額，這就是下一年度需要從外部籌集的資金量。主要是圍繞資產(chǎn)負(fù)債表開展猜測(cè)的；回歸分析猜測(cè)法：假設(shè)企業(yè)的資產(chǎn)需求量與企業(yè)的業(yè)務(wù)量是一種線形關(guān)系。y=a+bx其中：y——資金需要量，a——固定的資金需要量，b——變動(dòng)資金率、x——銷售額。
在企業(yè)籌資活動(dòng)中，為籌集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，必須制定相應(yīng)的籌資計(jì)劃與策略，而測(cè)定籌資規(guī)模是制定籌資計(jì)劃和籌資策略的主要內(nèi)容，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。
1.保證企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)順利進(jìn)行。
籌資活動(dòng)是每個(gè)新創(chuàng)立的企業(yè)及為擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)常遇到的問題。當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要籌集資金時(shí)，所籌資并不是越多越好，因?yàn)檫@樣會(huì)增加投資者對(duì)企業(yè)索取權(quán)益的壓力，或造成資金使用的浪費(fèi)；籌資也不是越少越好，因?yàn)檫@樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)舉步艱難，財(cái)務(wù)“窘迫”而失去投資機(jī)會(huì)。因此把握好籌資規(guī)模是有效開展籌資活動(dòng)的第一步。但是籌資規(guī)模不是隨心所欲盲目而定的，它必須遵循籌資活動(dòng)“以‘投’定‘籌’、投資規(guī)模決定籌資規(guī)?！钡膬?nèi)在規(guī)律。這一規(guī)律要求企業(yè)籌資活動(dòng)必須服務(wù)于投資，企業(yè)籌資規(guī)模必須與投資需求相適應(yīng)，確?；I資量與需要量相互平衡。為此測(cè)定企業(yè)籌資規(guī)模，就是在預(yù)先確定資金需要量的前提下，預(yù)算好企業(yè)籌資量，規(guī)劃好籌資進(jìn)度，只有這樣，才能避免因盲目籌資或籌資期限搭配不合理引起的損失，從而確保企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.有利于保持資金的合理結(jié)構(gòu)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)在籌資中，保持合理的資金結(jié)構(gòu)十分重要。這是因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因負(fù)債籌資而引起到期不能償債的可能性而形成對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)效益的波動(dòng)。由于不同籌資方式，對(duì)企業(yè)償債壓力大小也不同?；I集股權(quán)資本，使用權(quán)由企業(yè)支配，不存在還本付息的壓力，償債風(fēng)險(xiǎn)也不存在，但是卻有可能帶來(lái)對(duì)企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生弱化的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立性和影響財(cái)務(wù)管理主體的自主權(quán)。而籌集債務(wù)資金雖然不會(huì)對(duì)企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生弱化影響，但存在還本付息的壓力，而且籌資期限、金額大小及投資效果不同的資金，其償債壓力不同，償債的風(fēng)險(xiǎn)也不同。這就要求企業(yè)在籌資時(shí)，必須使企業(yè)的股權(quán)資本與借入資本保持合理的結(jié)構(gòu)關(guān)系，使負(fù)債的多少與股權(quán)資本和償債能力相適應(yīng)，防止負(fù)債過(guò)多而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、償債能力降低。測(cè)定好企業(yè)籌資規(guī)模，可以在已確定的籌資需求量的前提下，充分考慮自身的償債能力，選擇籌資方式。在不影響對(duì)企業(yè)控制權(quán)這一底限下，有的放矢籌集經(jīng)營(yíng)所需資金，使所籌措資金既為自己用，又不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立性、財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)和企業(yè)利潤(rùn)的分配。同時(shí)，通過(guò)測(cè)定好籌資規(guī)模，可對(duì)現(xiàn)有資本進(jìn)行存量或增量調(diào)整，增加或降低債務(wù)資本或股權(quán)資本的比重，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
4.3拓寬企業(yè)籌資方式，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。
在籌資過(guò)程中，企業(yè)可以從不同籌資渠道采用不同的籌資方式籌集資金。如根據(jù)合同或協(xié)議采用吸收直接投資的方式或向銀行、金融機(jī)構(gòu)借款或采取融資租賃的方式，條件具備的可采取發(fā)行股票或發(fā)行債券等。在選擇籌資方式時(shí)，往往受到資金獲得的可能性、資金成本、資金使用期限及其風(fēng)險(xiǎn)等因素影響。不同籌資方式相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、成本等是不同的。為此，企業(yè)在籌資行為中，要認(rèn)真選擇籌資來(lái)源和方式，根據(jù)不同籌資渠道與方式的難易程度、資本成本等進(jìn)行綜合考慮。尤其值得注意的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從來(lái)就“沒有免費(fèi)的午餐”.企業(yè)籌集和使用資金是要付出代價(jià)即籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用，它們形成了資金使用成本，其高低往往是不同籌資方式、確定籌資規(guī)模和方案的依據(jù)。為此測(cè)定好籌資規(guī)模，有利于制定不同的籌資方案，計(jì)算出各方案的資金成本，從中選擇成本較低的籌資方案而做為籌資方式。另外企業(yè)在籌資過(guò)程中，因測(cè)定了籌資規(guī)模，故在此基礎(chǔ)上多采用不同方式的籌資組合方案，再以加權(quán)資本成本最低作為比較各籌資組合方案決策依據(jù)，這就為提高籌資效果，節(jié)約資金成本奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期應(yīng)選擇不同方式籌集資金。一般來(lái)講，對(duì)于規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，可選擇負(fù)債籌資方式，這樣既可實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充資金，又不至于對(duì)企業(yè)控制權(quán)有大的影響。新建企業(yè)或者規(guī)模較小的企業(yè)，若想補(bǔ)充自有資金的不足，迅速籌集資金，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，選擇發(fā)行股票方式較為理想。
針對(duì)不同行業(yè)，也應(yīng)考慮選擇不同的籌資方式，具體可以參考如下：
（1）制造業(yè)企業(yè)的資金需求是比較多樣和復(fù)雜的，資金周轉(zhuǎn)相對(duì)較慢，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金使用涉及的面也相對(duì)較寬，因此風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)較大，籌資難度也要大一些?？蛇x擇的籌資方式主要有銀行貸款、融資租賃等。在籌資期限上，可考慮流動(dòng)性資產(chǎn)采用短期負(fù)債，固定性資產(chǎn)采用長(zhǎng)期負(fù)債。
（2）商業(yè)企業(yè)的資金需求主要是庫(kù)存商品所需的流動(dòng)資金貸款和促銷活動(dòng)上的經(jīng)營(yíng)性開支借款。其特點(diǎn)是頻率高、貸款周期短、貸款隨機(jī)性大。因此銀行貸款是其最佳選擇，以短期籌資方式為主。
（3）高科技型和服務(wù)型企業(yè)的主要特點(diǎn)是成本低、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，此類企業(yè)除可通過(guò)一般企業(yè)可獲得的籌資渠道融資外，還可采用吸收風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資、科技型企業(yè)投資基金等進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
4.4合理利用商業(yè)信用。
企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的信用政策。企業(yè)應(yīng)充分了解所處的巾場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)狀況、企業(yè)產(chǎn)品的巾場(chǎng)供求狀況、客戶的經(jīng)營(yíng)則務(wù)狀況等，并依據(jù)企業(yè)自身的則務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)合理科學(xué)的確定適合本企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)對(duì)應(yīng)付賬款的分析來(lái)合理的評(píng)價(jià)和不斷的優(yōu)化企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)。確立了企業(yè)適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)后企業(yè)還需要制定應(yīng)付賬款管理制度，應(yīng)付款進(jìn)行制度化管理。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)付賬款的時(shí)間表，合理確定還款時(shí)間，確定資金的籌集時(shí)間，為企業(yè)可以按時(shí)還款做好基礎(chǔ)上作，以保證企業(yè)的商業(yè)信用得以維護(hù)或有效提高。企業(yè)應(yīng)保持良好的商業(yè)信用籌資的心態(tài)，在減輕企流動(dòng)資金的籌集的壓力的同時(shí)降低企業(yè)高額的財(cái)務(wù)費(fèi)用，有效的提高企業(yè)籌資管理的水平，降低企業(yè)的資金成本，提高企業(yè)的資金使用效益。另外，企業(yè)還應(yīng)考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在維護(hù)自身利益的同時(shí)確保尊重國(guó)家的利益和企業(yè)客戶的利益，建立企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的商業(yè)信用，為企業(yè)的民遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.應(yīng)付賬款融資。應(yīng)付賬款是指企業(yè)購(gòu)買貨物未付款而形成的對(duì)供貨方的欠賬，即賣方允許買方在購(gòu)貨后的一定時(shí)間內(nèi)支付貨款的一種商品交易形式。在規(guī)范的商業(yè)信用行為中，債權(quán)人（供貨商）為了控制應(yīng)付賬款期限和額度，往往向債務(wù)人（購(gòu)貨商）提出信用政策。信用政策包括信用期限和給買方的購(gòu)貨折扣與折扣期。應(yīng)付賬款融資最大的特點(diǎn)在于易于取得，無(wú)需辦理籌資手續(xù)和支付籌資費(fèi)用，而且它在一些情況下是不承擔(dān)資金成本。缺點(diǎn)在于期限較短，放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本很高。
2.商業(yè)票據(jù)融資。商業(yè)票據(jù)是指由金融公司或某些企業(yè)簽發(fā)，無(wú)條件約定自己或要求他人支付一定金額，可流通轉(zhuǎn)讓的有價(jià)證券，持有人具有一定權(quán)力的憑證，如匯票、本票、支票等。
四、在商業(yè)信用負(fù)債籌資中如何降低成本商業(yè)信用負(fù)債籌資中的應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款籌資企業(yè)較好掌握，主要注意應(yīng)付賬款的處理，這也是商業(yè)信用籌資的主要渠道。應(yīng)付賬款有付款期、折扣等信用條件。應(yīng)付賬款可以分為免費(fèi)信用，即買方企業(yè)在規(guī)定的折扣期內(nèi)享受折扣而獲得的信用；有代價(jià)信用，即買方企業(yè)放棄折扣付出而獲得的信用；展期信用；即買方企業(yè)超過(guò)規(guī)定的信用期推遲付款而強(qiáng)制獲得的信用。企業(yè)采取哪種信用方式，要根據(jù)企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金情況，并考慮應(yīng)付賬款的成本和企業(yè)的信用，應(yīng)付賬款的成本可以從以下公式算出：
放棄現(xiàn)金折扣成本=折扣百分比/（1-折扣百分比）﹡360/（信用期-折扣期）上式中折扣百分比是賣方規(guī)定在多少天內(nèi)付款享受的折扣百分比，信用期內(nèi)是最遲不超過(guò)多少天付款、折扣期是賣方規(guī)定享受的期限。
結(jié)論。
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈，行情瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立足，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在追求高收益的同時(shí)，必須重視防范收益背后的風(fēng)險(xiǎn)問題。
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，籌資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，要籌資就必然面臨著籌資風(fēng)險(xiǎn)的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，這就要求企業(yè)應(yīng)獨(dú)立承擔(dān)籌資風(fēng)險(xiǎn)。怎樣才能做到最經(jīng)濟(jì)、有效、安全地籌措資金也就成為企業(yè)最為關(guān)心的事情之一。
企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識(shí)籌資風(fēng)險(xiǎn)的含義、分類、成因等基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，充分重視負(fù)債籌資與權(quán)益籌資對(duì)企業(yè)的利弊影響，掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，使企業(yè)既能獲得籌資經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的益處，又能將籌資活動(dòng)帶來(lái)的不利影響降低到最低限度。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資管管理論文篇十
［摘要］大力推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化，對(duì)進(jìn)一步深化電力體制改革和加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著非常重要的意義，本文對(duì)此進(jìn)行了探討和分析。
［關(guān)鍵詞］電力企業(yè)；物資管理；采購(gòu)。
眾所周知，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。
電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的工業(yè)企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理，逐步提高物資管理水準(zhǔn)，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行，有著非常重大的意義。
目前，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)物資管理層面已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)計(jì)劃和采購(gòu)的分離、采購(gòu)物資和保管物資的分離、采購(gòu)金額和付款對(duì)帳的分離，這些明確的制度在物資管理中起到了有效的牽制與制約作用。
1、物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺。
(1)價(jià)格供應(yīng)商管理尚不規(guī)范。
目前，電力企業(yè)的物資采購(gòu)部門對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的管理和監(jiān)督普遍比較薄弱，沒有對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類分級(jí)的管理方法，與價(jià)格供應(yīng)商的合作關(guān)系一直處于時(shí)好時(shí)壞，并不穩(wěn)定。后勤財(cái)務(wù)部主要職責(zé)就是監(jiān)督物資管理的采購(gòu)，但是無(wú)法承擔(dān)價(jià)格供方的相應(yīng)的管理職能，所以很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)的真正有效的監(jiān)督管理。
（2)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善。
在物資管理中，產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇是物資采購(gòu)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。按照通常的規(guī)定，重要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的比較，然后再擇優(yōu)采購(gòu)。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很多電力企業(yè)出于種種原因，產(chǎn)品采購(gòu)部門在詢價(jià)過(guò)程中，不按規(guī)定向三家供應(yīng)商同時(shí)進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向一家產(chǎn)品供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出產(chǎn)品訂單，未經(jīng)選擇。
2、物資采購(gòu)管理體制不夠健全。
(1)詢價(jià)以及產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有力監(jiān)督。
目前，電力企業(yè)物資管理的采購(gòu)從咨詢價(jià)格到初步確定物資供應(yīng)商和物資價(jià)格都放在采購(gòu)部門的內(nèi)部進(jìn)行。在詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出的過(guò)程中，向哪些產(chǎn)品供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)則是由采購(gòu)部門最終決定，在整個(gè)詢價(jià)過(guò)程中，缺乏外部的監(jiān)督與管理。
(2)采購(gòu)價(jià)格缺乏有效的制約。
現(xiàn)在很多電力企業(yè)物資管理部門并沒有對(duì)物資的采購(gòu)制定一系列的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，大部分企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃，都有類似的情況，就是計(jì)劃中提供采購(gòu)價(jià)格是歷史采購(gòu)價(jià)格的加權(quán)平均價(jià)格，這些數(shù)據(jù)并不具備足夠的約束力，很難說(shuō)會(huì)出現(xiàn)虛報(bào)價(jià)格的情況。
1、電力企業(yè)物資集中化管理。
推行物資集中管理，能夠有效提高企業(yè)的資金利用效率，節(jié)省不必要的開支。實(shí)行物資集中化的管理，有利化企業(yè)物資管理部門對(duì)物資進(jìn)行保管，方便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的缺失、采購(gòu)、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)物資的計(jì)劃使用、精確使用，同時(shí)有利于物資的回收與管理，整合物資的采購(gòu)渠道，強(qiáng)化物資管理部門的管理職能，及時(shí)為企業(yè)決策層提供有效、確實(shí)、精確的物資消耗分析，便于電力企業(yè)決策者隨時(shí)掌握各類電力物資的損耗規(guī)律和宏觀控制財(cái)務(wù)成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業(yè)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、物資、人力資源的最大優(yōu)化配置，把企業(yè)運(yùn)作的注意力投放在資金與產(chǎn)品的“投入產(chǎn)出比”，也就是如何用較少的資金投入換來(lái)較大的產(chǎn)品產(chǎn)出，怎樣才能更快更好的提高資產(chǎn)的運(yùn)作效果。
同時(shí)推行物資集中化管理，也方便監(jiān)督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實(shí)際情況，熟悉電力專業(yè)知識(shí)，明確和規(guī)范電力物資管理的重要責(zé)任，提高管理人員的工作責(zé)任心和工作服務(wù)意識(shí)，保證電力企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)與需求。
根據(jù)電力企業(yè)年度的生產(chǎn)建設(shè)投資總量，計(jì)算物資材料的消耗與利用率，強(qiáng)化物資需求的控制，制定行之有效的物資管理計(jì)劃，并把計(jì)劃貫穿于整個(gè)物資的采購(gòu)、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備的過(guò)程中，并且管理部門應(yīng)當(dāng)突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條例性和實(shí)效性。物資的采購(gòu)也必須按照計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)行預(yù)算的定額控制。
隨著計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)越來(lái)越深入的進(jìn)入到每一個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)也必須緊跟其后，物資管理部門應(yīng)當(dāng)率先做到管理系統(tǒng)化、管理規(guī)范化、工作網(wǎng)絡(luò)化、物資信息化，必須采用信息化的現(xiàn)代方法，把物資的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放，產(chǎn)品供應(yīng)商的管理納入到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理之中，加強(qiáng)的物資信息的準(zhǔn)確性與即時(shí)性，靈活地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享信息資源，逐步改善企業(yè)的管理環(huán)節(jié)。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)活學(xué)活用，充分發(fā)揮天時(shí)、地利、人和，強(qiáng)化物資管理優(yōu)勢(shì)，有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在日常管理，加強(qiáng)物資保管，提高物質(zhì)的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時(shí)降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占用率，充分利用現(xiàn)有的企業(yè)資源，從而開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而企業(yè)本身，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)制度的完善，在真正意義實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的制度化、規(guī)范化，繼而不斷的提升電力企業(yè)物資管理力度，使得電力企業(yè)物資管理工作向更好的未來(lái)發(fā)展。
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人力資管管理論文篇十一
物資供應(yīng)是企業(yè)物資供應(yīng)部門滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等需求的關(guān)鍵，而這一活動(dòng)結(jié)果的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)完成的速度及其質(zhì)量。因此，如何提高企業(yè)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理水平變的尤為重要。本文結(jié)合實(shí)際，就企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的質(zhì)量管理問題，以及如何加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施談幾點(diǎn)看法。
(一)物資質(zhì)量管理在采購(gòu)過(guò)程中存在的問題。
物資供應(yīng)的源頭在于采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中對(duì)于供貨單位的選擇，以及對(duì)于物資質(zhì)量和價(jià)格的把控可以說(shuō)是決定物資供應(yīng)好壞的關(guān)鍵性因素，但是往往物資采購(gòu)的過(guò)程中產(chǎn)生的問題是最多的，主要的有以下幾點(diǎn)：
1、權(quán)錢交易。采購(gòu)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資采購(gòu)的決定權(quán)很大，有些與供貨商之間進(jìn)行私下的金錢交易，出賣手中的權(quán)利為供貨商最后的中標(biāo)提供便利，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是供貨商為了賺取更多的利潤(rùn)，往往對(duì)物資在材料上偷工減料，對(duì)物資的品質(zhì)上放松要求，直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給企業(yè)造成損失，甚至在消費(fèi)者使用產(chǎn)品過(guò)程中造成安全事故。
2、親情關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)講人情的傳統(tǒng)國(guó)家，每個(gè)社會(huì)人都會(huì)有各種親情，朋友，同學(xué)的關(guān)系，如果有心人利用這種關(guān)系來(lái)進(jìn)行攻關(guān)，會(huì)使得采購(gòu)變的很被動(dòng)，造成的后果是企業(yè)可能進(jìn)了不需要的貨或者進(jìn)了不滿足要求的貨。
3、采購(gòu)各部門職能分配不清。整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該有三個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，分別是物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門，這個(gè)三個(gè)部門在進(jìn)行物資時(shí)，缺少充分的聯(lián)系和制約，一旦采購(gòu)出現(xiàn)問題很容易發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。
(二)物資質(zhì)量管理在庫(kù)存控制中存在的問題。
庫(kù)存管理沒有系統(tǒng)性。雖然隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體制的完善和細(xì)化，物資的庫(kù)存管理也越來(lái)越具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，但是還是存在著庫(kù)存管理主觀性強(qiáng)的問題，沒有綜合考慮企業(yè)對(duì)物資的需求，造成的后果是不能物盡其用，沒有充分利用好物資，進(jìn)而影響企業(yè)的資金的有效流動(dòng)，給企業(yè)造成一定的隱形的損失。
(三)物資質(zhì)量管理在供應(yīng)使用中存在的問題。
1、缺少物資情況反饋機(jī)制。現(xiàn)在的大型企業(yè)物資的使用面很廣，不同的部門和機(jī)構(gòu)對(duì)同樣一種物資都有需求，但是使用的量往往是不同的，采購(gòu)部門如果不能及時(shí)從各個(gè)部門獲得物資使用情況的話，可能會(huì)造成不同部門之間一種物資的缺少和富余同時(shí)存在，使得物資不能得到有效配置。
2、物資供應(yīng)相關(guān)部門缺少調(diào)研。各個(gè)部門之間不能及時(shí)反饋使用情況是一方面，另外一個(gè)方面是作為物資供應(yīng)的相關(guān)部門，缺少及時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)每一個(gè)部門對(duì)物資的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，收集和整理部門對(duì)物資使用的意見和建議，不斷完善物資供應(yīng)的質(zhì)量。
(四)物資質(zhì)量管理在約束考核機(jī)制中存在的問題。
1、物資供應(yīng)各部門職權(quán)不清。物資供應(yīng)系統(tǒng)由多個(gè)部門構(gòu)成，包括物資采購(gòu)計(jì)劃部門、質(zhì)量管理部門和物資采購(gòu)執(zhí)行部門和倉(cāng)庫(kù)保管部門，各個(gè)部門在進(jìn)行物資采購(gòu)供應(yīng)的過(guò)程中會(huì)存在職權(quán)不清的情況，往往各個(gè)部門會(huì)相互推諉，給企業(yè)的工作效率造成影響。
2、不能從企業(yè)整體效益考慮資源供應(yīng)。物資供應(yīng)部門沒有從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)考慮物資供應(yīng)情況，不能使各個(gè)部門物資使用效率最大化，從而減少企業(yè)在物資投入上的庫(kù)存成本，從而增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、物資供應(yīng)部門不能充分發(fā)揮自身職能作用。物資供應(yīng)部門的存在一方面是為企業(yè)采購(gòu)物資滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，另外一方面也是統(tǒng)籌企業(yè)物資，合理有效分配物資，為企業(yè)高效運(yùn)作提供重要作用的部門，但是其往往把重心放在了采購(gòu)儲(chǔ)存物資這一作用上，第二個(gè)更加重要的作用沒有體現(xiàn)，他們認(rèn)為只需要保證企業(yè)的物資不缺乏就算完成自己的工作，所以他們一般都會(huì)購(gòu)買很多的物資，一方面企業(yè)不會(huì)因?yàn)槿鄙傥镔Y而問責(zé)物資部門，另外對(duì)自身而言也省了很多的功夫。對(duì)于這種情況企業(yè)沒有有效的機(jī)制來(lái)約束和考核。
(一)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量管理。
物資采購(gòu)的第一個(gè)環(huán)節(jié)即是制定物資采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的制定決定了后期采購(gòu)物資的多少和要求，以前的計(jì)劃都是臨時(shí)性的計(jì)劃形式，也就是部門需要哪個(gè)物資了，進(jìn)行報(bào)批，審核，通過(guò)后，再由物資采購(gòu)部門采購(gòu)，這其中有很多的問題，比如說(shuō)沒有計(jì)劃性，造成物資的嚴(yán)重浪費(fèi)，等等。
所以物資的采購(gòu)需要有計(jì)劃性，企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)該按照自己部門一個(gè)階段或者一個(gè)季度實(shí)際的工作量，根據(jù)以往的真實(shí)物資消耗在一個(gè)階段開始之前就有針對(duì)性的制定好物資使用計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)，在此期間除非特殊情況不能再有其他的物資申請(qǐng)，這樣做以后能夠讓部門員工在使用物資的時(shí)，有安排的使用，而不是隨意使用造成物資的浪費(fèi)。
(二)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理。
采購(gòu)過(guò)程的管理應(yīng)該規(guī)范化、制度化和公開化，而不能由部門領(lǐng)導(dǎo)或者個(gè)別人來(lái)決定?，F(xiàn)在實(shí)行的比較多的也比較成功的是招投標(biāo)制度，這種制度下面，對(duì)物資的采購(gòu)要求都以書面的形式規(guī)定下來(lái)，后通過(guò)各家企業(yè)在價(jià)格，質(zhì)量等方面的競(jìng)爭(zhēng)，綜合條件滿足要求的企業(yè)中標(biāo)。通過(guò)這樣的形式可以使權(quán)錢交易和人情交易得到最大化的限制。
同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)于政府企業(yè)的招投標(biāo)有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對(duì)于私人企業(yè)而言也需要有專門的部門來(lái)做好監(jiān)督工作。
物資采購(gòu)?fù)戤厡?duì)物資進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理，需要從以下幾個(gè)方面人手：第一，制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存保管制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的出入進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的登記和驗(yàn)收，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決不能入庫(kù)，物資入庫(kù)后需要進(jìn)行分類管理，經(jīng)常進(jìn)行清點(diǎn)，實(shí)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)物資情況，及時(shí)對(duì)消耗大的物資進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)庫(kù)存多的物資進(jìn)行處理，從而最大化的減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在出庫(kù)和裝卸過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，保證進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)物資都滿足質(zhì)量要求。
在物資供應(yīng)中，質(zhì)量管理對(duì)物資的有效使用，對(duì)減小企業(yè)物資使用成本起著尤為重要的作用。只有我們制定好物資采購(gòu)的計(jì)劃，把握好物資采購(gòu)的過(guò)程，控制好物資倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，從公司制度層面設(shè)計(jì)物資使用的反饋和考核制度，物資供應(yīng)的質(zhì)量保證就能得到充分實(shí)現(xiàn)。
人力資管管理論文篇十二
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，城市化進(jìn)程逐步加快。但是在管理和建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施的時(shí)候面臨著不同程度的壓力。在粗放型經(jīng)濟(jì)模式下城市建設(shè)投資與管理難以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。而公益性投資項(xiàng)目作為城市建設(shè)的一個(gè)組成部分，其實(shí)就是以固定資產(chǎn)的方式來(lái)對(duì)文化、衛(wèi)生教育、科研社會(huì)團(tuán)體等相關(guān)事業(yè)進(jìn)行的投資建設(shè)。這樣的投資并不同于政府投資。城市建設(shè)的公益性項(xiàng)目投資在表現(xiàn)形式上就具有無(wú)償性。正是基于此，在城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目的過(guò)程中，必須秉承節(jié)省的理念，建設(shè)好公益性項(xiàng)目，促使其在和諧社會(huì)構(gòu)建的過(guò)程中能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
一、城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目概述。
就我國(guó)現(xiàn)有的公益性投資項(xiàng)目投資方式來(lái)看，其仍舊采用的是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工藝產(chǎn)品投資來(lái)實(shí)現(xiàn)形式，也就是使用部門根據(jù)自身的需要向政府部門提出申請(qǐng)要求、項(xiàng)目建設(shè)書以及可行性研究報(bào)告等，政府部門就會(huì)根據(jù)財(cái)政發(fā)展情況與年度投資規(guī)模的計(jì)劃進(jìn)行審批，隨后由財(cái)務(wù)部門將資金撥到使用單位。最后就由使用單位組織人員完成公益性投資項(xiàng)目的建設(shè)。從這就可以了解到，特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：首先，投資主體與建設(shè)單位并不一致，投資的主題主要是政府部門，主要是籌集項(xiàng)目資金。但是投資的主體并不會(huì)參與到項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)中所需的材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目與監(jiān)理驗(yàn)收等都是由建設(shè)單位來(lái)完成。其次，使用單位與建設(shè)單位為一體。相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批后，具體的建設(shè)過(guò)程是由建設(shè)單位來(lái)完成的，項(xiàng)目投資完成后，使用單位使用該筆資金。從這樣的概述就能夠?qū)Τ鞘薪ㄔO(shè)公益性投資項(xiàng)目有一定的了解。城市建設(shè)不斷不斷加快公益性項(xiàng)目越來(lái)越多。針對(duì)此，為保證公益性項(xiàng)目建設(shè)無(wú)論是從資金利用方面還是后期使用狀況，都需要建設(shè)單位對(duì)投資成本進(jìn)行很好的把握。
二、城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目成本管理存在的問題。
事實(shí)上，在城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目的過(guò)程中，政府部門往往為能夠多方位的籌措到資金，將項(xiàng)目施工交由不同的部門來(lái)負(fù)責(zé)。
這樣就能夠在短時(shí)間內(nèi)保證資金與進(jìn)度。但是這樣一種情況，在城市建設(shè)公益性項(xiàng)目的時(shí)候，成本管理出現(xiàn)不同程度的問題。
（一）利息資本化的問題。
公益性投資項(xiàng)目成本大部分是來(lái)自政府部門籌措的不同銀行，在此期間期限不一致，相當(dāng)部分屬于城建打捆貸款，很難與具體項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)。另一方面，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候通常都是進(jìn)行多頭管理，行政與計(jì)劃等方面涉及的非常深。這樣反而是弱化了建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)中的主體性地位。其實(shí)綜合來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便政府作為投資方，但是也只是扮演著出納的角色。而建設(shè)單位并不是單獨(dú)一家，因此整個(gè)項(xiàng)目的工程的進(jìn)度也不是完全交由某一個(gè)建設(shè)單位來(lái)控制的。導(dǎo)致在城市建設(shè)公益項(xiàng)目的過(guò)程中，成本費(fèi)用未分?jǐn)偟礁髟诮üこ添?xiàng)目，也未按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，在達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，停止相應(yīng)項(xiàng)目的利息資本化。這種利息資本化的現(xiàn)象在城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中，存在著不同程度問題，影響成本使用效率。
（二）資產(chǎn)竣工移交問題。
在城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目方面，由于項(xiàng)目數(shù)量比較多，投資的主體相對(duì)比較分散，管理較為松散，部分建設(shè)單位建設(shè)完公益性項(xiàng)目后，同時(shí)也是項(xiàng)目的管理護(hù)養(yǎng)方。因此，項(xiàng)目完成后并沒有直接的投入使用，并不存在竣工交付環(huán)節(jié)。建設(shè)單位始終掛著的名號(hào)是“在建工程”,單位的賬務(wù)上并沒有進(jìn)行必要的處理，賬面上也沒有將固定資產(chǎn)的情況反應(yīng)出來(lái)。
（三）項(xiàng)目建設(shè)權(quán)屬出現(xiàn)問題。
在公益性項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，投資人有很多，城投和政府部門都屬于。部分建設(shè)單位在項(xiàng)目方面也承擔(dān)著融資的任務(wù)。正是這樣一種情況，公益性項(xiàng)目的投資主體并不是唯一一個(gè)。但是在資產(chǎn)劃分方面，產(chǎn)權(quán)歸屬就成為一大難題。本來(lái)公益性項(xiàng)目屬于政府部門社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，但是并不是由政府部門組織建設(shè)完成。而城投也僅僅是投資一部分資金，并未對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況進(jìn)行管理。因此，在公益性項(xiàng)目權(quán)屬規(guī)劃方面，存在著一個(gè)非常突出的問題。公益性項(xiàng)目服務(wù)與社會(huì)大眾，后期的管理也是不可忽視的。
三、城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目成本節(jié)省的思路與途徑。
從前文的分析中就可以了解到，城市化進(jìn)程逐步加快，公益性投資項(xiàng)目作為社會(huì)建設(shè)不可缺少的重要組成部分，在支持社會(huì)發(fā)展方面具有非常重要的影響。但是針對(duì)城市建設(shè)公益性投資項(xiàng)目成本節(jié)省方面的問題，就得創(chuàng)新思維，采用有效的途徑節(jié)省成本。
（一）建立嚴(yán)格的公益性項(xiàng)目投資監(jiān)督制度。
公益性固定資產(chǎn)投資與資產(chǎn)管理公司的成立，其實(shí)不僅僅能夠克服使用單位投資建設(shè)實(shí)施分散、技術(shù)力量薄弱、內(nèi)部控制嚴(yán)格、軟約束等相應(yīng)地問題，提高投資效益，還能夠在政府部門投資的過(guò)程中集中化控制。工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，其實(shí)就如公司中的委托與代理。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是投資與投資管理公司違背政府部門的逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)行為。因此，在財(cái)政管理方面，就需要建立嚴(yán)格的公益性項(xiàng)目投資監(jiān)督管理制度。首先，財(cái)政與審計(jì)部門需要執(zhí)行嚴(yán)格的雙重財(cái)務(wù)審核制度。具體來(lái)說(shuō)就是要落實(shí)公益性投資資金、對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)、施工單位的選擇與設(shè)計(jì)方案等相應(yīng)情況是否符合競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)制度進(jìn)行審查。其次，預(yù)算約束硬性化。將公益性固定資產(chǎn)使用貨幣權(quán)和使用單位投資控制權(quán)相互分離，就能夠預(yù)防軟約束。最后，監(jiān)督的多重化。應(yīng)用監(jiān)督方式，可以在投資決策、投資實(shí)施與投資管理等面形成相對(duì)的利益主體。
（二）公益性項(xiàng)目建設(shè)投資達(dá)到基本目標(biāo)與要求。
公益性項(xiàng)目本就屬于政府部門完成的，政府部門屬于公益性項(xiàng)目建設(shè)的投資主體。但是事實(shí)上，政府的投資主體嚴(yán)重缺位。根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的要求，投資主體應(yīng)當(dāng)是決策權(quán)、投資控制權(quán)、投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)者以及投資實(shí)施全的集合體。唯有如此，才能夠保證投資效益的最大化。同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，需要在財(cái)政資源的有限前提下，節(jié)約財(cái)政資源。這應(yīng)當(dāng)是公益性項(xiàng)目投資的一個(gè)基本性原則。通過(guò)節(jié)約財(cái)政，可以提高投資效益。繼而可以采用新的投資形式，減少浪費(fèi)，減少財(cái)政支出，其實(shí)這就從實(shí)際上提高財(cái)政投資的效益。在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作與管理的過(guò)程中，需要以市場(chǎng)價(jià)格價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為投資管理與運(yùn)作的根據(jù)。建設(shè)單位在材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)方案、驗(yàn)收與監(jiān)理都需要按照市場(chǎng)化來(lái)實(shí)行，采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與等價(jià)交換的原則來(lái)選定。同時(shí)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的支撐下，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)貨幣化來(lái)給予建設(shè)單位公益性固定資產(chǎn)使用額方面相應(yīng)的約束，促進(jìn)公益項(xiàng)目投資與資產(chǎn)使用朝著貨幣化方向發(fā)展。
（三）改變現(xiàn)有的計(jì)劃體制。
事實(shí)上，政府部門作為項(xiàng)目投資主體，在公益性項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中有著非常重要的作用。但是行政與事業(yè)各部門并不是主觀部門項(xiàng)目的建設(shè)單位，而是公益性固定資產(chǎn)的使用數(shù)量與相應(yīng)的租金額度。在這樣一種情況，就需要根據(jù)相應(yīng)的情況，核定公益性項(xiàng)目資產(chǎn)的實(shí)際需要數(shù)量。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)撥付相應(yīng)的公益性資產(chǎn)使用租金，但是不下批固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃。這樣就能夠從實(shí)際上，將控制權(quán)從具體公益性固定資產(chǎn)使用單位剝離出來(lái)，以此克服公益性固定資產(chǎn)的軟約束。從這就可以看出，通過(guò)這樣的方式就能夠有效節(jié)省城市建設(shè)公益性項(xiàng)目成本。
四、結(jié)語(yǔ)。
在經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步發(fā)展的過(guò)程中，城市化建設(shè)不斷加快，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)逐步趨于完善。公益性項(xiàng)目建設(shè)作為城市化建設(shè)不可缺少的重要組成部分。公益性項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，在公益性項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，需要注意建設(shè)成本的節(jié)省，保持公益性項(xiàng)目建設(shè)的有效性，提升城市現(xiàn)代化發(fā)展。
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