電力施工安全檢查總結(jié)范文(22篇)

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電力施工安全檢查總結(jié)范文(22篇)
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學(xué)會總結(jié)可以幫助我們更好地學(xué)習(xí)和成長,提高自己解決問題和總結(jié)經(jīng)驗的能力。寫一篇較為完美的總結(jié)時要注意客觀性、實事求是和邏輯性。以下是一些寫作精良的總結(jié)案例,或許可以給我們一些寫作上的啟示。

電力施工安全檢查總結(jié)篇一

20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在首位。團結(jié)一致、腳踏實地、求真務(wù)實、卓有成效地開展了各項工作。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下:

1、主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。

2、在每一年的民主生活會中,能做到認(rèn)真準(zhǔn)備,找出存在問題,制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓(xùn)班。

3、按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。

(一)安全管理。

1、分公司從xx年x月份成立以來,一直重視規(guī)章制度的建立工作,加強分公司的內(nèi)部管理,確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》、《物資管理辦法》,以及今年出臺的《公司反違章獎懲條例》,實行“誰違章、嚴(yán)懲誰”,加大考核力度,逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo)。

2、開展全過程的質(zhì)量自查工作,定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10kv及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍,提高班組整體技術(shù)水平。

3、認(rèn)真開展每周五的安全活動。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析,樹立牢固的安全意識,同時大力開展反習(xí)慣性違章活動,做到人人講安全、事事講安全,時時講安全。

4、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大、復(fù)雜的施工時,本人都會在現(xiàn)場進行監(jiān)督,實行全程監(jiān)護,杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章。

(二)生產(chǎn)管理。

截止到12月31號,分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項、配電工程140項、戶表工程79項),完成搶修工程43項,正在施工工程35項,安裝變壓器172臺,高壓開關(guān)柜22臺,低壓配電屏98臺,敷設(shè)高壓電纜9.07公里,新架高壓線路21.9公里。

1、在日常工作中只知按程序,按規(guī)定,按部就班去做,工作能動性和創(chuàng)新意識不夠。特別是在供電工程施工管理、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強,沒有提出新的措施,致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié),有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。

2、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性,缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神,缺乏深學(xué)苦讀的恒心,缺乏市場意識,開放意識,創(chuàng)新意識,滿足于面上不出問題,創(chuàng)新意識淡化,忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性,有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想。

3、工作方法不夠細致。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程,對工作有些急于求成,對下屬有時態(tài)度較生硬,批評人有時不講究藝術(shù)。

1、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會議精神,要認(rèn)識到加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保證。

2、在工作方面繼續(xù)加強工程質(zhì)量管理,創(chuàng)建精品工程,建立健全各項規(guī)章制度,加強分公司內(nèi)部管理,切實開展安全工作,夯實安全基礎(chǔ)。

3、在廉潔自律方面,對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性對照檢查,及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,做到警鐘長鳴,不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

電力施工安全檢查總結(jié)篇二

(1)自我x月份入職以來,xxx小區(qū)1#~5#樓及附房工程已完工,10#、11#、9#、13#、20#樓主體結(jié)構(gòu)封頂,6#、7#樓結(jié)構(gòu)基本完成,8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結(jié)構(gòu)未完成。

而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工:

1、對尚未完成樓號結(jié)構(gòu)澆筑前的鋼筋驗收;

3、對屋面瓦鋪設(shè)的檢查是否橫平豎直,最后屋面瓦收口部分處理是否得當(dāng);

5、根據(jù)合同對材料的檢測(如欄桿的壁厚、立桿間距)。

在經(jīng)過一段時間在現(xiàn)場中的學(xué)習(xí)我也收獲了一些知識,對于在現(xiàn)場中一定要做到多走、多看、多說。

(2)經(jīng)過大家的努力小區(qū)主體結(jié)構(gòu)全部完成,下一步進行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時室外工程也開始施工,而這是由我負責(zé)。前期先是對化糞池進行施工,而后在十一開盤前也將主景觀處的排水完成,雖然在這段工作中有著磕磕絆絆,但基本能完成計劃好的工作,并且也對施工過程進行嚴(yán)格把控,對材料、工序都嚴(yán)格按照要求完成,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格,馬上通知令其進行整改,方可進行下道工序。

在20xx室外道排工程也基本完成,道路排水剩余13#—20#樓的出戶井未完成,主路的路基,區(qū)間路路基未開始。

二、20xx作安排。

根據(jù)20xx成的情況,接下來20xx先進行主干道的路基施工,出戶井也同步施工并且對已完成的豎向道排進行完善,爭取能提前完成小區(qū)豎向工程。

通過這近一年的工作,我也學(xué)到了不少東西,但這還遠遠不夠,我將在未來繼續(xù)多學(xué),多思、多試努力把工作做的更好,為了能全面完成20xx定的工作目標(biāo)而努力!

電力施工安全檢查總結(jié)篇三

大家好!我演講的題目是《青春獻安檢,無怨也無悔》。一座橋梁,要有橋墩為之作柱,否則難以流通千車萬人;一根紅玫瑰,要有根莖為之作柱,否則難以飄香于情人節(jié);一座高樓,同樣要有支柱,否則難以拔地而起。而我們?nèi)四?,其支柱是什么?是人的精神。與人交往,要有誠信精神;與人共事,要有協(xié)作精神;面對邪惡,要有斗爭的精神;而面對我們的工作和事業(yè),我認(rèn)為首先要有敬業(yè)精神,無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮自己最大的潛能,做出最大的貢獻!

作為一名安檢工作人員我們應(yīng)該如何去珍惜崗位?安檢可以說是一個*凡的崗位,卻也是一個需要很大責(zé)任心的崗位,所謂干一行、愛一行,專一行、精一行,“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干?!弊鳛橐幻胀ǖ陌矙z工作人員,我們苦的滋味勝過咖啡,我們對自己職業(yè)的摯愛,天地可昭;我們對航空發(fā)展、空防安全的關(guān)注,超越自身。多少艱苦的日子,我們咬緊牙,挺直身,伴著自己傾注體力和精力的事業(yè),走了一程又一程;多少歡喜的日子,我們朝出晚歸,和著時間賽跑!

我要說,用青春獻安檢,我們無怨無悔。這就需要我們始終保持一顆奉獻的心。其實,奉獻對于任何一個人都不苛刻,不能長成參天大樹做棟梁之材,不妨做一棵小草為社會獻上一絲新綠;不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川,又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露;不能成為天之嬌子,何不傳承愛崗敬業(yè)的精神,為安檢工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻呢?人活在世上,總要有個目標(biāo),總要有個發(fā)展方向。既然把安全檢查作為終身的職業(yè),就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留的奉獻給這莊嚴(yán)的選擇,就像魚兒愛大海,就像蜜蜂愛鮮花!怎樣才能體現(xiàn)這份愛,怎樣才能表達這種情呢?我會義無返顧的選擇敬業(yè),將敬業(yè)作為一種習(xí)慣。有句口號說的好:不愛崗就會下崗,不敬業(yè)就會失業(yè)!

愛崗敬業(yè)說的具體點就是要做好自己的本職工作,把一點一滴的小事做好,把一分一秒的時間抓牢。在我國經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展的今天,航空領(lǐng)域?qū)?jīng)濟起著重要的支撐作用。正因為有這么一批無私奉獻的航空人,才使我國航空事業(yè)蒸蒸日上;他們在*凡的崗位上默默無聞,奉獻青春;他們用崇高的信念,用點滴的小事,譜寫一幕幕愛崗敬業(yè)的新篇章。在千千萬萬個從事安檢工作的人中,我為有幸成為其中一名最普通的安檢員而感到驕傲和自豪。

眾所周知,安全檢查是民航空防地面安全的最后一道關(guān)口,我們的工作質(zhì)量,不僅關(guān)系到民航行業(yè)形象,更關(guān)乎國家財產(chǎn)和旅客生命的安危。我們在工作中投入了極大的熱情,每個安檢人員在工作崗位上認(rèn)真對待每項工作任務(wù),積極主動地服務(wù)旅客,以最高的工作效率和飽滿的熱情解決旅客提出的每個問題和要求。

不可否認(rèn),安檢工作枯燥而無味,日復(fù)一日、年復(fù)一年地重復(fù)著原樣的話:“您好,請留步,請接受安檢!”“您好,請不要擁擠!”“您好,請您出示證件!”面對這樣單調(diào)而枯燥的工作,我們更需要有一種愛崗敬業(yè),無私奉獻的精神,更需要有一種“主人翁”的服務(wù)意識。有些同事常說,其實我也很愛我的崗位,我也有奉獻的精神,但是面對無理取鬧的客人,一次兩次我還可以微笑對待,次數(shù)多了,我再愛崗再有奉獻精神也微笑不也來了。

面對這種情況我想跟大家分享一段故事,這是發(fā)生在一架民航飛機上的故事:在某次航班中,一位旅客口渴,要求乘務(wù)員給倒一杯水,后來因為這名乘務(wù)員身體為適,為這位旅客送水的時間稍長了一點,遭到了這位旅客的指責(zé),在整個過程中這名乘務(wù)員沒有替自己辯解一句,始終微笑著向這位旅客道道歉,而且在接下來的時間里,每當(dāng)這名乘務(wù)員為其他旅客服務(wù)的時候,她都會走到這位旅客的面前微笑著問一聲:請問,您是否需要幫助?飛機降落后,當(dāng)這位旅客在意見薄上填寫意見的時候,每一位旅客都認(rèn)為這名乘務(wù)員會被投訴,可事實正好相反,這位旅客表揚了這名乘務(wù)員。也許是看到其他旅客不解的表情,這位旅客解釋到:是這名乘務(wù)員的十三次微笑打動了我。原來從事情一開始到最后,這位旅客下飛機的整個過程中,這名乘務(wù)員總共對這位旅客微笑了十三次!十三次微笑,既然這名乘務(wù)員做到了,我們一樣也能做到,而且會做得更好!所以當(dāng)遇到不理智的客人時,我們的微笑可以多一次,再多一次。

青春是劉禹錫“沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”的樂觀闊達;

青春是李商隱的“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”的無私奉獻;

青春是文天祥“人生自古誰無死,留取丹心照汗青”的舍生取義;

青春是辛棄疾“了卻君王天下事,贏得生前身后名”的雄心壯志。

人們留戀青春充滿玫瑰色的希望,熱愛青春的蓬勃生氣,但其實,青春的意義不僅限于此,它也是人生開始擔(dān)負責(zé)任和走向成熟的路口,去挑戰(zhàn)自我,超越自我,奉獻青春!自我。

用青春獻安檢,無怨無悔!

——機場安檢員的工作內(nèi)容。

電力施工安全檢查總結(jié)篇四

20xx年,我局在廣電集團梅州供電分公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中、三中全會精神,按照年初制定的工作計劃,緊緊把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè)等工作,全局上下凝心聚力,開拓奮進,經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗,各項工作均取得了顯著的成績。

一)、各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況:

2.供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達到了上級部門考核要求。其中線損率10.01%,客戶供電可靠率為99.58%,綜合電壓合格率為97.15%。

3.企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長:固定資產(chǎn)原值為xx萬元,同比增長9.6%;電力銷售收入為xx萬元,同比增長31.99%;上交稅收:xx萬元,同比減少19.99%;人均創(chuàng)稅xx萬元,同比減少28.16%;全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人·年;實現(xiàn)供電利潤xx萬元,同比增長172%。

二)、電網(wǎng)建設(shè)和基建方面完成的情況。

1.完成了豐光、上豐、中行、泗水等四個35千伏變電站的改造工程,投入運行狀況良好。

2.仁居35千伏變電站進行擴容、擴建和技改工作正在施工中。

3.完成了最后一批1000多萬元的農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)。

4.600多萬元的城網(wǎng)改造成工程前期準(zhǔn)備工作就緒。

5.完成了新建110千伏差干變電站可行性論證及選址工作。

6.為適應(yīng)我縣電力發(fā)展要求,籌建了我局電力生產(chǎn)調(diào)度大樓,該工程通過立項、報建及工程招標(biāo)等工作程序后,進入了緊張的施工,目前已完成主體工程第七層的澆筑。附屬工程車庫運動場所、檢修車間已封頂,開始進入裝修階段。

一)夯實安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

20xx年,我們在安全工作上繼續(xù)了堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄,到20xx年12月31日止安全記錄天數(shù)為1460天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我們在堅持抓好常規(guī)安全管理工作的基礎(chǔ)上,著重抓了以下幾項工作:

1、加強安全教育和崗位培訓(xùn),提高全員安全意識。著力抓好了崗前培訓(xùn)工作,開展安全知識講座。全年組織了兩期工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、班組長參加的安全知識學(xué)習(xí)班。組織參加縣消防大隊組織的安全知識、消防知識培訓(xùn)班。利用安全生產(chǎn)月活動和選拔參加分公司安全生產(chǎn)為主題的演講比賽、安全警句及漫畫征集評比活動為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教于樂中提高職工的安全意識。同時,各單位針對各類事故通報,開展防人身事故的安全大討論和學(xué)習(xí)等活動,著力加強班組的安全活動和現(xiàn)場練兵。圍繞生產(chǎn)班組在執(zhí)行“兩票三制”存在的問題,組織了一期相關(guān)人員的集中培訓(xùn),收到了良好的效果。局安全機構(gòu)全年多次召開安全生產(chǎn)工作會議,學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件,布置全局的安全工作,制訂有關(guān)生產(chǎn)的管理制度,切實加強全局的安全生產(chǎn)工作。

2、切實加強了企業(yè)安全制度建設(shè)。為規(guī)范全局安全生產(chǎn)獎懲、監(jiān)督工作,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)獎懲機制和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用,防止和減少電力生產(chǎn)、建設(shè)安全事故的發(fā)生,保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電,局制定了《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》、《安全記錄考核辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)察獎罰規(guī)定》三項制度,有力促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”的有關(guān)規(guī)定,“千百次操作考核無事故規(guī)定”,班組安全活動等相關(guān)制度。切實加強企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

3、大力開展生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場,針對20xx年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點,經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進行安全檢查,對存在問題做到及時指出,即時改過,還及時訂購一批有關(guān)安全管理書籍,保安工具等下發(fā)到各生產(chǎn)施工班組。對施工過程中存在的安全隱患,詳細分析原因,及時進行整改。同時,重點對工作票和操作票執(zhí)行情況進行檢查,對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督,確保了施工現(xiàn)場的安全和倒閘操作無事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作。20xx年先后開展了春季安全生產(chǎn)大檢查,迎峰度夏安全大檢查,“全國安全生產(chǎn)月”消防防火大排查,施工企業(yè)人身安全專項整治,“兩票”及防止電氣誤操作專項整治,半年及年終工作安全大檢查等工作。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查設(shè)備、查隱患、查整改、查安全措施為內(nèi)容,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,做到及時采取措施,及時整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài),確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。

5.加強用電檢查力度,確保安全用電和按章用電。先后協(xié)助縣安全生產(chǎn)部門整治礦山安全用電,積極配合公安部門開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施的專項行動。全年共查處違章竊電用戶10戶,追補電費19456.00元,配合表計、抄表人員處理壞表86戶,追收電量46000千瓦時,追收舊欠電費39000.00元,簽發(fā)安全隱患及計量整改協(xié)議100多份。

雖然我局在安全工作上做了大量的工作,在全局內(nèi)沒有出現(xiàn)重大的人身、設(shè)備事故,但在外部用電管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),致使在縣城環(huán)城路發(fā)生一宗人身觸電死亡事故,給我們敲響了警鐘,對安全工作我們還必須做好過細的工作,使安全工作真正做到防患于未然,杜絕各種安全事故的發(fā)生。

二)加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),切實抓好電力生產(chǎn)。

20xx年又是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重的一年。針對今年的缺電形勢,全局各部門互相配合,認(rèn)真做好電網(wǎng)規(guī)劃,切實抓好工程前期準(zhǔn)備工作,進一步加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐。既確保電網(wǎng)的'安全運行和正常的供用電秩序,又基本上完成了電力建設(shè)任務(wù),提高了我縣電網(wǎng)的供電能力。

1、電網(wǎng)建設(shè)情況。全年電網(wǎng)建設(shè)完成項目總投資1500多萬元。改造和擴建35kv變電站5座;新建和改造35kv線路2公里;10kv線路28.4公里;為我縣招商引資、安居工程和縣城公路改造遷移線路4公里左右,架設(shè)高壓線路3公里,鐵塔10座,電桿100多條。全年改建后投運的四座35千伏變電站和配套建設(shè)的10kv線路為平遠電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。110kv差干變電站工程前期工作進展順利并準(zhǔn)備施工。

在今年的電網(wǎng)建設(shè)工作中,為順利完成全年工作目標(biāo),我們根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃要求,制訂了工作計劃。及時向上級部門上報預(yù)算,在設(shè)備采購上,盡早與設(shè)計單位協(xié)商,提前上報設(shè)備招標(biāo)計劃,縮短設(shè)備采購周期,滿足了工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,堅持施工監(jiān)理制度和農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定,切實提高工程施工質(zhì)量,全年四座35k變電改造工程順利通過上級相關(guān)部門的驗收并投入運行。

2、制定電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃。在做好電網(wǎng)建設(shè)工作的同時,根據(jù)上級部門的要求,制訂了平遠電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃方案,對我縣電網(wǎng)網(wǎng)架作了詳細的規(guī)劃,必將進一步完善我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高供電能力,為我縣的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保證。

3、抓好電力生產(chǎn),確保正常的供電。全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)多和電力供需矛盾的影響,給電力生產(chǎn)帶來了較大的影響。為確保正常的供電秩序,全局各部門精心組織,密切配合。對涉及電網(wǎng)建設(shè)的,調(diào)度部門及時轉(zhuǎn)變運行方式,保證用戶的正常用電。生技、輸變電工區(qū)能及時做好線路、設(shè)備的巡查和檢修、搶修工作,生技部門還對的繼電保護作了全面的調(diào)整,確保繼電保護和自動裝置的正確動作率,使全局電力生產(chǎn)得到有效的保證。

三)抓好經(jīng)營管理。

1.加強財務(wù)管理工作。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司二號令,以執(zhí)行企業(yè)會計制度為契機,加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,全面提高會計信息質(zhì)量。今年年初完成了會計電算化核算由雙軌制到單軌制的轉(zhuǎn)化,使財務(wù)管理工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、規(guī)范。加強了資金管理,在保障生產(chǎn)需要的前提下,做到合理安排和分配使用,確保職工工資和各項福利待遇的發(fā)放,認(rèn)真做好各項住來結(jié)算業(yè)務(wù)。配合各級審計部門、稅務(wù)部門做好財務(wù)審計工作,按照上級審計部門整改意見,完善內(nèi)部控制與監(jiān)督制度,進一步堵塞了漏洞,防范風(fēng)險于未燃。根據(jù)企業(yè)體制改革的要求,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),并以此為契機,進一步完善固定資產(chǎn)管理制度,防止了“前清后亂”現(xiàn)象。

2.做好電價調(diào)整和電費回收工作。一年來,根據(jù)上級物價部門有關(guān)電價調(diào)整文件精神,完成了上網(wǎng)電,銷售電價的調(diào)整工作。利用電價調(diào)整為契機,推進電價改革,統(tǒng)一了上網(wǎng)電價并實現(xiàn)了銷售電價同網(wǎng)同價。認(rèn)真做好電費回收工作,繼續(xù)完善電費收繳措施和考核辦法,利用技術(shù)手段防范欠費風(fēng)險。當(dāng)年電費回收率達100%,舊欠電費回收100多萬元。

四)堅定不移地推進企業(yè)體制改革,促進企業(yè)不斷發(fā)展。

今年,我局在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,按照省市公司的整體部署,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力,貫穿“持續(xù)改進”的管理理念,發(fā)動員工學(xué)習(xí)代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,摸清企業(yè)自身情況,做好人員定編測算,清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)工作,推動企業(yè)改革不斷深入。

企業(yè)改革是一項涉及員工切身利益的重要工作,在改革中,員工有什么想法,關(guān)注那些問題,對改革持什么態(tài)度,將會對企業(yè)改革成敗與否產(chǎn)生決性的影響。為了使廣大干部職工真正理解改革、支持改革、參與改革,局領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議,加大對企業(yè)體制改革的宣傳力度。局領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外,還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)省代管縣供電企業(yè)管理體制改革的相關(guān)文件精神,并及時將員工的一些想法、建議和合理要求向上級反饋,限度維護員工的利益。同時,認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評估和清理工作,明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系,妥善解決局歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作,為企業(yè)體制改革做好充分準(zhǔn)備。

五)加強需求側(cè)管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

今年,在嚴(yán)峻的缺電形勢下,我們積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,努力做到“缺電不缺服務(wù),限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,進一步加強調(diào)控和監(jiān)督,限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實抓好迎峰渡夏、有序用電工作。針對今年的缺電形勢,為使電網(wǎng)在高溫期間受得進、供得出,我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃,做到任務(wù)、時間、責(zé)任落實到位,同時,針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢,積極主動向縣委、縣政府匯報,并出謀獻策,把有序用電工作作為全縣的重點任務(wù)來抓。局領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴(yán)肅紀(jì)律,重在落實,嚴(yán)格按照“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則,精心編制錯峰方案,做到科學(xué)、靈活調(diào)度,堅持用足負荷,依托先進技術(shù),加強負控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理,以嚴(yán)格的制度作保障,有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,對在有序用電工作中違反“三公”原則,服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人,一經(jīng)查實,從嚴(yán)處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下,本著特事特辦的原則,為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù),努力做好市政府目標(biāo)工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務(wù)。對核準(zhǔn)后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),均做到全過程跟蹤服務(wù),為我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展和招商引資提供了一個良好的供用電環(huán)境。

4、召開形式多樣的客戶座談會,并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識,推廣節(jié)電新技術(shù),積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)人員耐心細致地針對目前我縣的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過努力,限度減少了限電對我縣社會經(jīng)濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作,得到了全社會的了解和支持,得到了縣委、縣政府和上級公司的肯定。

六)加強精神文明建設(shè),營造和諧氛圍。

堅持“兩個文明”一起抓,以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,進一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平,以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷提高員工隊伍素質(zhì),被省總工會授予先進職工之家榮譽稱號。

1、認(rèn)真開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè),召開作風(fēng)建設(shè)動員大會,成立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議,認(rèn)真排查自身存在的問題,對存在的問題,不回避,不掩飾。堅持結(jié)合實際工作,邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,使機關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實處。

2、積極推進兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和股室作風(fēng)建設(shè),定期召開黨總支會,認(rèn)真?zhèn)鬟_上級會議精神,重點學(xué)習(xí)“二個條例”和xx在廣東視察時的重要講話,認(rèn)真對照檢查、積極整改。結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求,解決機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處。

3、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導(dǎo)向,以黑板報、宣傳蘭、廣播電視等媒介為載體,結(jié)合職工的思想熱點、工作重點、改革難點進行輿論宣傳,發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,通過強化思想政治教育,進一步提高職工思想素質(zhì),努力營造“愛局愛崗,奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動,進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真落實中央已出臺的各項廉政規(guī)定,認(rèn)真組織黨員干部《兩個條例》和“四五”普法學(xué)習(xí)資料的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度,黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

1、設(shè)備陣舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出,電網(wǎng)對結(jié)構(gòu)規(guī)劃不夠合理、不完善,配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)與改造工作滯后,全縣電網(wǎng)仍存在諸多設(shè)備重大缺陷和安全隱患。

2、安全生產(chǎn)仍沒有達到可控、在控要求,不安全情況還時有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強,人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?,?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運行帶來了嚴(yán)重威脅。

3、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強,職能股室為基層服務(wù)水平亟待提高,技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

4、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。

5、農(nóng)電規(guī)范化管理有待提高。農(nóng)電營業(yè)窗口的服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題依然明顯,農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標(biāo)實施任重而道遠。

綜觀20xx年的工作,成績是肯定的,但應(yīng)該看到我們的工作確實還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們應(yīng)正視存在的問題,繼續(xù)探索并實踐20xx年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實踐“三個代表”重要思想。20xx年更是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,全局干部和職工更需頑強拼搏,奮發(fā)向上,讓我們攜起手來,鑄就電力企業(yè)發(fā)展新的輝煌;讓我們同心同德,共同創(chuàng)造電力更美好的明天!

電力施工安全檢查總結(jié)篇五

總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的建筑施工消防安全檢查工作的總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

我公司根據(jù)《壽光市消防工作聯(lián)席會議辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》要求,由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領(lǐng)安全科、設(shè)備科、技術(shù)科等科室的主管人員,組成安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司在建的工程進行了檢查。

我公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,從20xx年11月1至20xx年11月5日,利用5天的時間對公司在建的工程進行了全面檢查,共檢查16個工程,下達隱患通知書5份,查出防火隱患5條,對消防安全方面存在的問題并和項目部主管安全的負責(zé)人作了研究,制定了改正的措施,并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—20xx)做到定人、定時間、定措施,制定切實可行的整改方案,做到有布置、有檢查,對制度不健全的要求補全,達到制度上墻,責(zé)任到人,各工地健全安全檢查小組,對工地防火做到定時和不定時的檢查,對查出的問題及時解決,將隱患消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn),保證正常安全施工。

1、工地防火檢查存在問題

(1)防火組織機構(gòu),有的未建立組織機構(gòu),制度未上墻,落實責(zé)任未到人,有的工地編制防火應(yīng)急救援預(yù)案,有的工地未編制防火應(yīng)急救援預(yù)案,已編制的方案內(nèi)容不全不具體未審批。

(2)防火配備設(shè)施,通過檢查大部分工地未按要求在工地重點防火部位,木工棚倉庫未配備防火锨、防火砂、防火水、防火器具,少部分工地配備不齊全,未在動火作業(yè)區(qū)配備專用滅水器具及滅火砂等滅火器械,消防用水未設(shè)置專用消防水管線,易燃、易爆材料未設(shè)置專用倉庫儲存,如安全網(wǎng)、外墻保溫材料。配電箱未配備干粉滅火器。

1、公司要求各項目部主管安全人員,要與各班組長對公司在這次檢查中提出的問題,逐條落實,認(rèn)真組織重新檢查一遍,并做好檢查記錄,做到定人、定時間、定措施,并填寫整改報告報公司,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)查,達到標(biāo)準(zhǔn)要求方可施工,否則繼續(xù)整改。

2、各項目部要對工程的防火部位,動火區(qū)域以及重大危險源部位,制定切實可行的方案,重要部位配備齊全的防火設(shè)施,確保安全施工。

公司要繼續(xù)堅持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查,牢固樹立安全常抓不懈的觀念,堅持“安全第一,預(yù)防為主”綜合治理的指導(dǎo)思想,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對在檢查中存在問題較多的工地進行停工整改,對主要負責(zé)人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規(guī)定進行罰款處理,徹底消除安全隱患,確保職工人身安全,保證安全施工。

電力施工安全檢查總結(jié)篇六

光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼20__年已圓滿過去,在這歲末年初,辭舊迎新的時刻,回首一年的工作,感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構(gòu)的健全,從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點;我們經(jīng)歷了一個從零星到完整(請你繼續(xù)關(guān)注本站:),從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處20__年工作作如下總結(jié)。

一、安全文明施工方面。

我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查,對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設(shè)施、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時,就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個一”活動,廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。

二、質(zhì)量控制方面。

術(shù)檢驗要求和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,真正做到全過程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進行過程控制,我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制,重要施工點必須旁站監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,嚴(yán)重的給予處罰,并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對此問題非常重視,組織相關(guān)班組開了幾次專題會,首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識,知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實施,現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴(yán)格按程序辦事,必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格,才通知質(zhì)檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%,受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機組安裝中有可能遇到的新、難問題,我處成立了以處專工為組長的qc小組,各班結(jié)合自己的工作特點都申報了qc課題,如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。

三、施工進度方面。

調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺,作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機遇,演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火,我處承擔(dān)進廠區(qū)域主干道地下埋管施工,當(dāng)時工程處辦公樓還在建設(shè)中,在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境,保質(zhì)量、搶進度;為工地上一條條道路的形成,作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來,我處工作逐漸步入正軌,首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細地審圖,發(fā)現(xiàn)問題,不能坐、等、靠,應(yīng)主動與施工科專工聯(lián)系,盡快解決問題。對物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系,掌握重要設(shè)備供貨情況,對于一般物資在每個項目開工前必須備齊,避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工,從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間;化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后,為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎(chǔ)澆灌,我處經(jīng)過精心策劃,打破常規(guī),優(yōu)化施工方案,組織人員兩班倒,大家團結(jié)一致,發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),苦干、實干加巧干,迎難而上,最終比分公司要求的時間提前三天完成?,F(xiàn)在,我處廣大員工任勞任怨每天加班加點,為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。

四、工程處建設(shè)管理方面。

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性,在工作上出謀劃策,在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿,積極宣傳工程處各方面的建設(shè),對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵,有力地促進全體員工的集體榮譽感。

20__年已過去,展望新的一年,任重道遠,我處工作將全面鋪開,取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器、部分附屬機械、輔助設(shè)備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務(wù),我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情,團結(jié)一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏,優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成各項工作,為公司20__年目標(biāo)的實現(xiàn)作出我們的貢獻。

汽機工程處。

20__年1月10日。

電力施工安全檢查總結(jié)篇七

以今年中秋節(jié)三日客流情況為例,地鐵xxxx號線客流總量為xxxx萬人次,日均xxxx萬人次,客流量排名前三的車站依次為xxxxx;地鐵xxxxx號線客流總量為xxxxx萬人次,日均xxxxx萬人次,與去年同期的日均xxxxx萬人次相比漲幅達xxxxx,客流增長的主要原因一是xxxxx開通后運營里程延長,二是xxxxxxx。

(三)安檢安保人員及設(shè)備情況。

目前xxxxx號線共設(shè)xxxx個安檢點,配備安檢員xxxxx人,保安員xxxx人。配備通道式x射線安全檢查設(shè)備xxxx臺,其中大型安檢機xxxxx臺(分別位于各線路中心站及重點站),中型安檢機xxxx臺,按每站xxx臺配備;臺式液體檢測儀xxxx臺,便攜式液體檢測儀xxxx臺,便攜式爆炸物品檢測儀xxxx臺;防爆球xxxx個;防爆毯xxxx個。我們秉承“逢人必檢、逢包必檢、逢液必查、逢疑必問、杜絕漏檢”的工作原則開展安檢工作,自安檢設(shè)備上線至今,已過包檢查xxxxx萬件,查獲查獲匕首、手銬、彈簧刀、催淚瓦斯、仿真槍等禁帶物品xxxxx件,查獲管制刀具、錘子、鋸子、壓縮罐、子彈殼等限帶物品xxxxx件,較好的保障了地鐵的日常運營。

二、多措并舉進一步強化地鐵安保安檢工作。

自公司收到xxxxxx的批示后,我們立即采取了有關(guān)措施進行整改落實。公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開專題會議,總結(jié)經(jīng)驗,反思教訓(xùn),并赴站點現(xiàn)場進行暗訪、檢查,責(zé)令相關(guān)單位嚴(yán)格整改,并啟動了問責(zé)機制。市軌道公司召集相關(guān)部門、子公司對安保安檢工作的職能職責(zé)進行了梳理,明確了管理責(zé)任主體,完善了安保安檢工作機制。下階段,市軌道集團將針對地鐵安檢工作中存在的問題與不足進一步加大整改力度,通過以下整改措施,確保地鐵運營的穩(wěn)定與安全。

(一)明確職能職責(zé),理清工作流程。

1.保衛(wèi)部負責(zé)對安檢工作進行行業(yè)指導(dǎo)。采取巡查、暗訪、抽查等多種形式,對外委保安公司的合同履行情況進行監(jiān)督檢查,每月專項檢查不少于2次,并對檢查結(jié)果進行數(shù)據(jù)匯總和分析;每月召開1次外委保安公司月講評會議,對表現(xiàn)突出的予以表揚,對存在的問題予以通報并督促整改,并將考核結(jié)果納入信譽考核報告,為今后招投標(biāo)提供依據(jù)。

2.運營公司負責(zé)屬地管理。安監(jiān)部負責(zé)對安檢安保工作進行監(jiān)督、檢查、考核,重點關(guān)注安檢人員現(xiàn)場作業(yè)、業(yè)務(wù)質(zhì)量及安檢公司的管理工作和各車站的屬地管理落實情況,包括檢查記錄和處置結(jié)果;車務(wù)部負責(zé)車站內(nèi)安檢安保人員考勤、履職履責(zé)的現(xiàn)場管理工作。

3.明確“站長負責(zé)、屬地管理”的工作原則。強化中心站長和各值班站長的作用,建立與車站內(nèi)各崗位人員之間、與公安之間、各安檢安保公司之間的聯(lián)勤聯(lián)動機制,提高突發(fā)緊急事件的聯(lián)合處置能力。

(二)完善制度機制,提高聯(lián)動效率。

1.分別從組織架構(gòu)、管理規(guī)則、管理責(zé)任、管理措施及獎懲措施等五個方面,建立健全《保安服務(wù)管理辦法》,以及外委保安公司信譽體系考核細則、安檢安保工作流程、資質(zhì)及設(shè)備管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、人員管理等制度。

2.建立信息反饋上報機制。嚴(yán)格執(zhí)行信息報告制度和報告流程:市軌道集團保衛(wèi)部及時傳達上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工作部署和指示精神;車站及時傳遞重大運營信息、治安信息和各類突發(fā)事件信息;各安檢安保單位及時上報現(xiàn)場工作情況。

3.建立聯(lián)合演練聯(lián)合培訓(xùn)機制。保衛(wèi)部負責(zé)牽頭組織與公安、消防開展聯(lián)合演練、聯(lián)合培訓(xùn);運營公司安監(jiān)部擬定外委保安公司全年專業(yè)技能及崗位培訓(xùn)計劃并組織實施,上報集團公司備案。

(三)全面加強管理,提升應(yīng)急處置能力。

1.針對xxxx號線全線已排查出的29個車站護欄安全隱患,對不經(jīng)過安檢可直接遞包進入付費區(qū)的車站進行的全面整改。結(jié)合車站布局,在安檢處通過設(shè)置“u”型圍擋隔離區(qū)域、“三角型”圍擋隔離區(qū)域,通過隔離擋板、安檢人員監(jiān)控,增加保安員看守,加大巡視力度,加強視頻監(jiān)控等手段,避免安檢盲區(qū),減弱遞包現(xiàn)象的發(fā)生。

2.加大車站巡查力度,防止遞包事件發(fā)生。車站工作人員(包括保安)運營期間對車站范圍進行不間斷巡視,發(fā)現(xiàn)有遞包現(xiàn)象立即制止,并對其進行安全教育。保安人員、站務(wù)人員每隔1個小時對出入口范圍進行巡視并簽名確認(rèn),且各崗位人員錯開巡視時間。增設(shè)保安巡視專用表格,值班站長在巡視出入口時一并檢查保安人員巡視情況,發(fā)現(xiàn)問題立即對當(dāng)事保安批評教育并落實考核措施。

3.加強對外委保安公司的督查管理,派遣業(yè)務(wù)代表入駐外委安保公司,并開展實施督查檢查工作。通過實施的包保制下站管理工作機制,公司加大了對各外委保安公司的現(xiàn)場管理力度,安檢工作日趨規(guī)范化。

4.為xxxx號線各安檢點共配備口哨xxxx個。由各安檢點小組長佩戴,如遇對抗性、沖突性突發(fā)事件,安檢人員立即吹響口哨。各保安人員、全站安檢點安檢人員、公安人員、保潔人員、駐站人員聽到哨聲后,立即前往支援,值班站長根據(jù)運營公司應(yīng)急處理程序組織人員處理。

(四)提升反恐能力,確保特護期安全穩(wěn)定。

1.開展反恐宣傳。制作4萬份反恐宣傳手冊放置于每個安檢點,組織約100名員工在xxxx號線各車站向乘客分發(fā)反恐宣傳資料,采取4塊電子屏滾動播放反恐安全宣傳標(biāo)語。同時,在公司內(nèi)部開展反恐防暴形勢專題講座,就反恐怖主義法及當(dāng)前反恐形勢進行了講授,增強公司員工識恐反恐能力,提高了地鐵一線工作人員的職業(yè)敏感性、安全知識和技能。

2.擬定特護期專項工作方案。成立安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對特護期間的安保工作進行統(tǒng)一指揮和專項工作部署安排。由運營公司負責(zé),一是按照值班表及劃分的區(qū)域車站配合駐站民警、保衛(wèi)部對車站安檢安保工作進行支援;二是做到對重點部位和重要設(shè)施守護力量充足,確保車站秩序;三是加強客流監(jiān)控,如出現(xiàn)異常情況按規(guī)定程序采取客流控制,疏導(dǎo)措施,并做好人員支援安排,以確保乘客出行安全。組建一支約400人的巡查護衛(wèi)隊(包括紅馬甲站務(wù)人員、便衣安保人員、制服安保人員),下線進行現(xiàn)場監(jiān)管,實行駐站制和責(zé)任包保制。對關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點、關(guān)鍵項目進行現(xiàn)場執(zhí)勤情況匯報,對客流進行引導(dǎo),對特殊人群(殘障人士、敏感人員)重點關(guān)注。客流高峰期市民安全出行,保障了地鐵安全運營。

(二)增加安檢、安保人員力量。適當(dāng)提升安檢安保工資標(biāo)準(zhǔn),并在標(biāo)書中明確對安檢人員的素質(zhì)要求,從源頭上把好安檢員的素質(zhì)關(guān)。同時,增配地鐵各站委外保安公司人員力量,按高5平4配備。

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電力施工安全檢查總結(jié)篇八

我公司根據(jù)《壽光市消防工作聯(lián)席會議辦公室關(guān)于印發(fā)全市秋冬防火百日大會戰(zhàn)專項行動工作方案的通知》要求,由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領(lǐng)安全科、設(shè)備科、技術(shù)科等科室的主管人員,組成安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司在建的工程進行了檢查。

我公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,從2013年11月1至2013年11月5日,利用5天的時間對公司在建的工程進行了全面檢查,共檢查16個工程,下達隱患通知書5份,查出防火隱患5條,對消防安全方面存在的問題并和項目部主管安全的負責(zé)人作了研究,制定了改正的措施,并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2011)做到定人、定時間、定措施,制定切實可行的整改方案,做到有布置、有檢查,對制度不健全的要求補全,達到制度上墻,責(zé)任到人,各工地健全安全檢查小組,對工地防火做到定時和不定時的檢查,對查出的問題及時解決,將隱患消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn),保證正常安全施工。

1、工地防火檢查存在問題

(1)防火組織機構(gòu),有的未建立組織機構(gòu),制度未上墻,落實責(zé)任未到人,有的工地編制防火應(yīng)急救援預(yù)案,有的工地未編制防火應(yīng)急救援預(yù)案,已編制的方案內(nèi)容不全不具體未審批。

(2)防火配備設(shè)施,通過檢查大部分工地未按要求在工地重點防火部位,木工棚倉庫未配備防火锨、防火砂、防火水、防火器具,少部分工地配備不齊全,未在動火作業(yè)區(qū)配備專用滅水器具及滅火砂等滅火器械,消防用水未設(shè)置專用消防水管線,易燃、易爆材料未設(shè)置專用倉庫儲存,如安全網(wǎng)、外墻保溫材料。配電箱未配備干粉滅火器。

1、公司要求各項目部主管安全人員,要與各班組長對公司在這次檢查中提出的問題,逐條落實,認(rèn)真組織重新檢查一遍,并做好檢查記錄,做到定人、定時間、定措施,并填寫整改報告報公司,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)查,達到標(biāo)準(zhǔn)要求方可施工,否則繼續(xù)整改。

2、各項目部要對工程的防火部位,動火區(qū)域以及重大危險源部位,制定切實可行的方案,重要部位配備齊全的防火設(shè)施,確保安全施工。

公司要繼續(xù)堅持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查,牢固樹立安全常抓不懈的觀念,堅持"安全第一,預(yù)防為主"綜合治理的指導(dǎo)思想,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對在檢查中存在問題較多的工地進行停工整改,對主要負責(zé)人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規(guī)定進行罰款處理,徹底消除安全隱患,確保職工人身安全,保證安全施工。

壽光市建筑工程有限公司

2013年11月4日

電力施工安全檢查總結(jié)篇九

1、能夠親自落實各項安全防護措施,個人安全意識有所增強。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護措施都親自去抓,去落實,甚至去監(jiān)護,確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十

今天,公司召開xx年上半年工作座談會,傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神,安排部署下半年任務(wù)。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神,想盡辦法去完成每一項任務(wù),基本完成半年目標(biāo)。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā),下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段,是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調(diào)整管理模式,適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中,緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難,務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產(chǎn)任務(wù)艱巨,公司為了整合資源,適應(yīng)施工需要,推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,更強調(diào)團結(jié)協(xié)作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,有效的組織和調(diào)配好有限的資源,確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,通過區(qū)域項目的運作,帶出一支工作能力強、責(zé)任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,合理、周密、科學(xué)地安排各項工作,工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,腳踏實地施工,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),必須高度重視加強生產(chǎn)管理。

對工程進度要求:今年的投標(biāo)項目對工程進度和時間要求非常嚴(yán)格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責(zé)任,一方面要加強民工管理責(zé)任,將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任,通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求:務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限,但一定要統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩(wěn)定,確保生產(chǎn)工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,完善現(xiàn)行的管理辦法,促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高,確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細化管理,從基礎(chǔ)工作入手,夯實管理基礎(chǔ),認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤,高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強化售后服務(wù),提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性,還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

工程多,任務(wù)重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺,用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系,加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。

在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,完善獎懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

根據(jù)新的工程施工特點,質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程,我們試行專業(yè)化分工,準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,從細節(jié)和分部入手,從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實,建立各級質(zhì)量問責(zé)制,真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質(zhì)量。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十一

xx公司黨支部認(rèn)真按照創(chuàng)建“五好”黨支部的工作內(nèi)容圍繞中心,服務(wù)大局,營造氣氛,創(chuàng)造環(huán)境,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,繼續(xù)發(fā)揚抗冰精神,順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強黨的建設(shè),扎實地把黨支部建設(shè)成為帶領(lǐng)全體職工開展工作的戰(zhàn)斗堡壘,取得了較好的成績。特別是在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來,xx公司從機具物資保障,庫房規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量等各項工作都邁上了一個新的臺階,員工工作熱情高漲,精神面貌煥然一新,飛艇隊、放線隊分別被省和電網(wǎng)公司評為20xx年青年文明號和青年突擊隊,黨支部被省電網(wǎng)公司評為20xx年度合格黨支部,分工會被全國總工會授予20xx年度“優(yōu)秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,永保黨員先進性的最具體體現(xiàn)。

在支部建設(shè)中,黨支部把握一個“全”字,強化一個實字。重視發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍,為xx公司做好機具物資保障,提供一線生產(chǎn)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。黨支部是xx公司的主心骨,是職工群眾的帶路人,一舉一動,一言一行,都代表著一個基層黨組織的形象,因此,在支部建設(shè)上,xx公司黨支部始終銘記著肩負責(zé)任,把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設(shè),樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,把黨的思想政治工作全部溶入到生產(chǎn)管理中。在加強班子建設(shè)上,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,黨支部充分利用支委會,民主生活會,政治學(xué)習(xí)等機會,在思想上加強溝通,增進相互信任和理解,加強合作的意愿和彼此間的配合,形成團結(jié)一心,步調(diào)一致,心往一處想,勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標(biāo)準(zhǔn),弘揚正氣,抵制不正之風(fēng),使黨支部整體功能得到充分發(fā)揮。加強組織建設(shè);堅持民主集中制原則,黨支部注重發(fā)揮集體的智慧和力量,把班組長配備,員工的調(diào)整,獎金分配,模范先進的評比、安全質(zhì)量管理等都集體研究決定,形成統(tǒng)一認(rèn)識,從而激發(fā)調(diào)動每一個支委成員,依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力,樹立班子的良好形象。抓好思想建設(shè),增進班子團結(jié),使支部成員之間對待工作能坦誠相待,互相支持,相互配合,工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合,協(xié)助行政抓好管理工作,做到嚴(yán)格管理、模范帶頭、處事公正,當(dāng)好職工群眾的領(lǐng)頭雁。使黨支部團結(jié)協(xié)作的工作局面在分公司形成,充分體現(xiàn)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

過各種方式調(diào)動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責(zé)任負責(zé)制,劃分了責(zé)任區(qū),每個黨員在自己的工作崗位上,發(fā)揮旗幟作用、模范帶頭作用。xx公司共有黨員34名,他們都分別戰(zhàn)斗在不同的崗位,為公司的發(fā)展而努力工作。飛艇隊成立時間不長,為公司創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員,他們長期戰(zhàn)斗在施工一線,轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北。當(dāng)他們每一次的轉(zhuǎn)場,都要經(jīng)歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒,心里只有一個目標(biāo),想盡辦法保證人員和設(shè)備的安全,他們多次進行實地考察,精心策劃,選擇出最佳方案。他們憑著高度的責(zé)任心和過硬的駕駛技能,克服重重困難,終于將施工一線所需要的物資、設(shè)備安全運到,確保了工程任務(wù)的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由于患有眼疾,工作起來有一定的困難,當(dāng)黨支部提出給他重新安排工作時,他拒絕了,他憑著多年的工作經(jīng)驗,精心修理工器具,保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中,由于工期緊、任務(wù)重,加上長時間的下雨,給放線施工帶來了極大的困難,為了爭取時間,黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法,出主意,在困難重重的放線施工中,黨員們克服一切困難,確保加固工程順利完成,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。xx公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象,扎扎實實的工作作風(fēng),感染和帶動廣大職工,不但自己干好,還帶領(lǐng)身邊的人干好,使整個黨支部形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

一年來,xx公司黨支部積極圍繞技能培訓(xùn)開展活動,先后組織職工參加公司舉辦的飛艇操作技能比賽和吊車操作技能比賽,在兩次的技能比賽中,xx公司的參賽隊員分別獲得前三名的好成績。通過開展勞動競賽不僅有利于青年職工的業(yè)務(wù)水平的提高,還有利于促進職工的服務(wù)水平和質(zhì)量的提高。立足崗位,走技術(shù)創(chuàng)新的道路,在開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動中,通過解放思想,難題的討論,黨支部在黨員中,倡導(dǎo)改革創(chuàng)新意識,提出施工一線的問題就是功關(guān)的課題的管理理念,以此激發(fā)黨員聯(lián)系實際解決問題的熱情,培養(yǎng)處理問題的能力,為施工一線解決實際問題,xx公司研制的雙回路運輸索道已投入到送電施工一線使用。解決了送電施工高山運輸困難的問題。xx公司的研發(fā)人員再接再厲,結(jié)合施工需要,先后研造出絕緣繩烘干房、機動絞磨拉力試驗緩沖器等,大大的提高了一線施工效率,受到了各送電項目部的好評。這些項目的研制成功,都傾注了預(yù)備黨員張仁宏同志的心血。

總之,一年來黨支部積極按照公司黨委的要求,開展黨支部的創(chuàng)建工作,運用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)實際工作,使全體黨員的思想覺悟不斷提高,圓滿的完成了公司交給的施工機具物資保障工作,為xx電網(wǎng)建設(shè)做出了貢獻。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十二

學(xué)生會安檢工作計劃。

我部三月份的工作在全體部員的共同努力下順利畫下了句號,學(xué)生會安檢工作計劃。下面,做出我部四月工作計劃。

安全知識板報繼續(xù)出版。

本月,我們將繼續(xù)在致遠樓下更新校園安全方面的板報,本期主題初步定為宣傳遵守交通法規(guī),特別是我校北門紅綠燈處的交通安全,希望引起廣大同學(xué)的注意。

二、全面開始試行查早操工作。

經(jīng)上月的前期準(zhǔn)備工作,本月,我部經(jīng)過分組,全體人員將全面投入查早操質(zhì)量方面的工作,工作計劃《學(xué)生會安檢工作計劃》。由于我部是首次接手此類工作,難免在工作中出現(xiàn)不足的地方。我們會及時發(fā)現(xiàn)問題,及時討論,解決問題,力求使工作長期開展,使大一的早操質(zhì)量得到提高。

三、

繼續(xù)與各系例會交流。

本月由于加入了查早操工作,我部將會加強與各系交流。向各系紀(jì)檢部請教一些查早操的經(jīng)驗竅門,也希望院系之間能互相配合,做好工作。

四、積極配合學(xué)生會“校園之星”等工作。

“校園之星”是本學(xué)期院學(xué)生會的重點工作,現(xiàn)在活動已經(jīng)正式進入了準(zhǔn)備階段,我部將積極參與、配合,共同把這這項工作做好。

五、其他工作聽從團委具體指示,隨時安排。

以上就是我部四月份的工作計劃,()。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十三

機物公司黨支部認(rèn)真按照創(chuàng)建“五好”黨支部的工作內(nèi)容圍繞中心,服務(wù)大局,營造氣氛,創(chuàng)造環(huán)境,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,繼續(xù)發(fā)揚抗冰精神,順利完成了各項工作。一年來黨支部從思想上、組織上、作風(fēng)上全面加強黨的建設(shè),扎實地把黨支部建設(shè)成為帶領(lǐng)全體職工開展工作的戰(zhàn)斗堡壘,取得了較好的成績。特別是在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來,機物公司從機具物資保障,庫房規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量等各項工作都邁上了一個新的臺階,員工工作熱情高漲,精神面貌煥然一新,飛艇隊、放線隊分別被省和電網(wǎng)公司評為青年文明號和青年突擊隊,黨支部被省電網(wǎng)公司評為合格黨支部,分工會被全國總工會授予20“優(yōu)秀職工小家”的光榮稱號。這些成績的取得是黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,永保黨員先進性的最具體體現(xiàn)。

一、加強黨組織建設(shè),發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

在支部建設(shè)中,黨支部把握一個“全”字,強化一個實字。重視發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,通過各種方式凝聚職工隊伍和黨員隊伍,為機物公司做好機具物資保障,提供一線生產(chǎn)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。黨支部是機物公司的主心骨,是職工群眾的帶路人,一舉一動,一言一行,都代表著一個基層黨組織的形象,因此,在支部建設(shè)上,機物公司黨支部始終銘記著肩負責(zé)任,把一個一個“全”字那就是全方位的抓好黨支部建設(shè),樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,把黨的思想政治工作全部溶入到生產(chǎn)管理中。在加強班子建設(shè)上,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,黨支部充分利用支委會,民主生活會,政治學(xué)習(xí)等機會,在思想上加強溝通,增進相互信任和理解,加強合作的意愿和彼此間的配合,形成團結(jié)一心,步調(diào)一致,心往一處想,勁往一處使的良好局面。工作中黨支部堅持公開、公正、公平為標(biāo)準(zhǔn),弘揚正氣,抵制不正之風(fēng),使黨支部整體功能得到充分發(fā)揮。加強組織建設(shè);堅持民主集中制原則,黨支部注重發(fā)揮集體的智慧和力量,把班組長配備,員工的調(diào)整,獎金分配,模范先進的評比、安全質(zhì)量管理等都集體研究決定,形成統(tǒng)一認(rèn)識,從而激發(fā)調(diào)動每一個支委成員,依靠集體的力量把各項工作開展起來。積極抓好班子的凝聚力和向心力,樹立班子的良好形象。抓好思想建設(shè),增進班子團結(jié),使支部成員之間對待工作能坦誠相待,互相支持,相互配合,工作效率明顯。在工作中積極與行政密切配合,協(xié)助行政抓好管理工作,做到嚴(yán)格管理、模范帶頭、處事公正,當(dāng)好職工群眾的領(lǐng)頭雁。使黨支部團結(jié)協(xié)作的工作局面在分公司形成,充分體現(xiàn)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強黨員的先進性教育、發(fā)揮模范帶頭作用。

過各種方式調(diào)動廣大黨員的工作積極性。支部建立了黨員責(zé)任負責(zé)制,劃分了責(zé)任區(qū),每個黨員在自己的工作崗位上,發(fā)揮旗幟作用、模范帶頭作用。機物公司共有黨員34名,他們都分別戰(zhàn)斗在不同的崗位,為公司的發(fā)展而努力工作。飛艇隊成立時間不長,為公司創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。放線隊和吊車隊的操作手大部份是黨員,他們長期戰(zhàn)斗在施工一線,轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北。當(dāng)他們每一次的轉(zhuǎn)場,都要經(jīng)歷又陡、又窄、又滑的山路。他們沒有被困難給嚇倒,心里只有一個目標(biāo),想盡辦法保證人員和設(shè)備的安全,他們多次進行實地考察,精心策劃,選擇出最佳方案。他們憑著高度的責(zé)任心和過硬的駕駛技能,克服重重困難,終于將施工一線所需要的物資、設(shè)備安全運到,確保了工程任務(wù)的順利進行。維修隊黨員陳惠嶺由于患有眼疾,工作起來有一定的困難,當(dāng)黨支部提出給他重新安排工作時,他拒絕了,他憑著多年的工作經(jīng)驗,精心修理工器具,保證了一線施工的需要。在福青線加固工程中,由于工期緊、任務(wù)重,加上長時間的下雨,給放線施工帶來了極大的困難,為了爭取時間,黨支部派出支委成員到施工一線和黨員同志們一起想辦法,出主意,在困難重重的放線施工中,黨員們克服一切困難,確保加固工程順利完成,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。機物公司的每個黨員都在自己的崗位上以良好的自身形象,扎扎實實的工作作風(fēng),感染和帶動廣大職工,不但自己干好,還帶領(lǐng)身邊的人干好,使整個黨支部形成一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

三、重視員工技能培訓(xùn)、積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作。

一年來,機物公司黨支部積極圍繞技能培訓(xùn)開展活動,先后組織職工參加公司舉辦的飛艇操作技能比賽和吊車操作技能比賽,在兩次的技能比賽中,機物公司的參賽隊員分別獲得前三名的好成績。通過開展勞動競賽不僅有利于青年職工的業(yè)務(wù)水平的提高,還有利于促進職工的服務(wù)水平和質(zhì)量的提高。立足崗位,走技術(shù)創(chuàng)新的道路,在開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的活動中,通過解放思想,難題的討論,黨支部在黨員中,倡導(dǎo)改革創(chuàng)新意識,提出施工一線的問題就是功關(guān)的課題的管理理念,以此激發(fā)黨員聯(lián)系實際解決問題的熱情,培養(yǎng)處理問題的能力,為施工一線解決實際問題,機物公司研制的雙回路運輸索道已投入到送電施工一線使用。解決了送電施工高山運輸困難的問題。機物公司的研發(fā)人員再接再厲,結(jié)合施工需要,先后研造出絕緣繩烘干房、機動絞磨拉力試驗緩沖器等,大大的提高了一線施工效率,受到了各送電項目部的好評。這些項目的研制成功,都傾注了預(yù)備黨員張仁宏同志的心血。

總之,一年來黨支部積極按照公司黨委的要求,開展黨支部的創(chuàng)建工作,運用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)實際工作,使全體黨員的思想覺悟不斷提高,圓滿的完成了公司交給的施工機具物資保障工作,為xx電網(wǎng)建設(shè)做出了貢獻。(機物公司黨支部推薦)。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:大家好!

在這個雖進嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里,作為公司一名中層管理者,在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家!

作為三期工程項目負責(zé)人,在工程建設(shè)過程中,始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面,采取申報、審批制度有效降低辦公費用;在生活方面,采取采購、管理分離,在做到節(jié)約的同時,盡可能豐富職工生活。項目建設(shè)中,在滿足工程質(zhì)量的同時,盡可能降低成本,如:風(fēng)機基礎(chǔ)墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用,施工時盡可能較小厚度;風(fēng)機基槽高低不平,在墊層施工時隨澆筑隨扔毛石,有效降低工程成本。

在工程進度控制方面,做到外協(xié)施工隊早招標(biāo)、早進場、早準(zhǔn)備,為項目施工贏得了時間。在外協(xié)施工隊選擇方面,單項多選、加大協(xié)調(diào),有效地促進工程進度,如:線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工,項目部從中協(xié)調(diào),縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣,天氣狀況變化無常,在保證工程安全、質(zhì)量情況下,將工程進度作為工作重點。為此,每天組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對工程進度進行盤點,對下步的工程進展進行規(guī)劃,土建為安裝爭取時間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?!耙赂?,先修路”,由于蔚縣風(fēng)場的特殊條件,只有一條道路通向風(fēng)場現(xiàn)場,四月份一進場,我們就將著手進行道路施工,調(diào)配大量的施工機械、深入了解現(xiàn)場情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時對道路進行維護,在全體項目部人員的不懈努力下,施工道路各項性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進行服務(wù)。土建施工的重點在于原材料進場,積極協(xié)助各個施工隊伍協(xié)調(diào)材料供貨問題,考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格并有良好的道路作為條件,砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現(xiàn)場,施工道路車輛川流不息,熱火朝天的景象隨處可見。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進行安排,在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況,同時催促施工隊伍及時上人,基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工,以最短的時差完成35kv集電線路施工;風(fēng)機吊裝工程緊緊把握兩點:一為現(xiàn)場施工人員、機械到位情況、工作面展開;一為設(shè)備運輸?shù)轿磺闆r。為此,吊裝工程以兩個工作面展開;設(shè)備運輸方面投入足夠的機械進行拖拽;各個專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時進行通氣,保證道路交通通暢;道路專員深入現(xiàn)場,保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項目部管理人員的不懈努力,終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù),給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。

在技術(shù)管理方面,項目部編制了技術(shù)管理制度,要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,項目施工前進行詳細的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底,要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項,在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面,項目部編制了整套質(zhì)量管理制度,分工明確、責(zé)任到人,加大考核力度,做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備,如:風(fēng)機基礎(chǔ)施工時,要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制,不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性,要求模板自攻釘固定不得高出模板表面,采用水泥膩子刮平,統(tǒng)一采用水性隔離劑,在施工中加強過程監(jiān)控,按照項目劃分,嚴(yán)格執(zhí)行逐級驗收制度,驗收不合格不準(zhǔn)進行下道工序施工;對旁站點項目管理人員不離崗,有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。

在安全文明施工管理方面,根據(jù)風(fēng)電項目點多、面廣、工期短等施工特點進行現(xiàn)場安全文明施工二次策劃,建立安全管理網(wǎng)絡(luò),嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé),發(fā)揮集體力量;要求外協(xié)隊按照安全管理規(guī)范,配備足夠安全員負責(zé)現(xiàn)場按監(jiān)督管理,要求現(xiàn)場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳,定制標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期召開安全例會、安全專題會,對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報、早解決;對安全隱患不縱容、不袒護,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅、徹底清查,使得項目安全管理工作時刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài),確保整個現(xiàn)場、整個工程安全無事故。

在經(jīng)營管理方面,工程前期,要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單,對照圖紙逐一核對,發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證;對現(xiàn)場工程量發(fā)生變化時,如:道路換填,需要增加橋涵等項目時,聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進行現(xiàn)場認(rèn)證,并留下影像資料以備查詢。對現(xiàn)場因工程需要增加或變動的項目,如風(fēng)機基槽換填、風(fēng)場接地網(wǎng)放射線、風(fēng)機基槽地基處理、道路換填等,要求出設(shè)計變更后方能施工。對因工程簽證、設(shè)計變更后方能施工。對因工程簽證、設(shè)計變更增加的項目,項目價格及時確認(rèn),工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報,隨工程進度統(tǒng)一要回。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十五

xx鎮(zhèn)地處xx市南大門,與安陸市接官鄉(xiāng)接壤,素有“xx糧倉”之稱。國土面積134平方公里,轄25個行政村和1個街道居委會,總?cè)丝?.3萬人。目前,全鎮(zhèn)有35千伏變電站一座,各類配電變壓器96臺,高低壓輸電線路429公里,xx年用電量達800萬千伏安,排xx市農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)第3位(楊寨、長嶺之后)。由于睦鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)較多,交通便利,治安情況復(fù)雜,如何保證電力設(shè)施安全運行,發(fā)揮電力“先行官”作用,是擺在我們黨委、政府面前的重要課題。近兩年來,我們以爭創(chuàng)全省電力設(shè)施保護“十佳”鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機,建立完善管用長效機制,電力設(shè)施保護工作取得了明顯成效,沒有發(fā)生一起電力設(shè)施破壞、盜竊案件,基本消除了違法違規(guī)用電現(xiàn)象。xx年,xx鎮(zhèn)榮獲全市電力設(shè)施保護先進單位,xx年,xx供電營業(yè)所獲得隨州市安全管理先進單位、隨州市“工人先鋒號”,檢修組獲隨州市安全管理先進班組。我們的主要作法是:

盡管《電力法》和《電力設(shè)施保護條例》已頒布多年,湖北省也出臺了《電力設(shè)施保護實施辦法》,但許多人對此還較為陌生,對保護電力設(shè)施的責(zé)任和義務(wù)觀念十分淡薄,部分盜竊電力設(shè)施的人更是法盲。因此,我們加強了對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。除采用常規(guī)的印簡報、法律讀本、出動宣傳車、懸掛橫吊幅、刷寫宣傳標(biāo)語之外,我們還在電力線路通道保護區(qū)和集鎮(zhèn)人口密集地段安裝國家統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一內(nèi)容的各類標(biāo)志牌,設(shè)立固定宣傳欄,在房屋墻體上做常年廣告;利用集鎮(zhèn)熱集,開展電力設(shè)施保護和用電知識集中宣傳;在全鎮(zhèn)6所學(xué)校開設(shè)了《電力法》普法教育課,請供電公司專業(yè)人員授課;各村委會將電力設(shè)施保護寫進了村規(guī)民約;動員6處廢品收購站,不準(zhǔn)收購電力器材;在抗旱期間,供電所投資上萬元,印發(fā)1.1萬份“致抗旱用戶的一封信”,進行抗旱知識宣傳與教育,與每個戶簽訂臨時用電協(xié)議和安全合同。通過這些宣傳教育活動,電力設(shè)施保護工作家喻戶曉、人人皆知,營造出一個全民護電的濃厚氛圍。

二、上認(rèn)識,變企業(yè)行為為社會行為。

由于電力設(shè)施分布廣,無圍欄保護,高度危險,極易被盜。曾經(jīng),xx鎮(zhèn)一年中有5個村和一家企業(yè)變壓器被盜,給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活造成嚴(yán)重影響,引起了我們黨委、政府的高度重視,將這項工作由部門行為提升為社會行為,建立政府主導(dǎo)、全社會參與的工作體系。首先,成立了鎮(zhèn)電力設(shè)施保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由常務(wù)副鎮(zhèn)長周云暉任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,經(jīng)貿(mào)辦、派出所等相關(guān)職能部門負責(zé)人、各村委會主任、企業(yè)法人代表、管片電管員為成員,把電力設(shè)施保護工作納入重要議事日程。其次,層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。年初,鎮(zhèn)黨委、政府在制定各村、各部門社會治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)時,將電力設(shè)施保護工作單列一項內(nèi)容納入目標(biāo)管理,由鎮(zhèn)黨委書記李承國同志與各村、各部門、各企業(yè)簽訂電力設(shè)施保護工作責(zé)任書,明確了責(zé)任,進一步增強了各級干部對保護電力設(shè)施工作重要性的認(rèn)識。

三、抓人防,建立層級分明責(zé)任制度。

電力設(shè)施保護,關(guān)鍵在人,因為人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。

我們探索建立了“四定一包”管理體系,即對全鎮(zhèn)所有電力設(shè)施定人員、定塔桿、定職責(zé)、定獎懲、包安全。二是實行電管員包片、村包段、戶包桿的群眾保護網(wǎng)絡(luò)。每臺變壓器就近安排一個農(nóng)戶作為看護員,每年根據(jù)看護情況發(fā)放工資500元。三是制定了舉報破壞電力設(shè)施獎勵制度,調(diào)動群眾參與電力設(shè)施保護的積極性。四是對全鎮(zhèn)固定泵站的變壓器全部納入合同制管理,實行以站養(yǎng)站,不僅保證了電力設(shè)施的安全,還提高了電力設(shè)施的應(yīng)有效益,更加增強了人民群眾對電力設(shè)施保護的意識和責(zé)任感。五是成立以派出所為主的巡邏組,經(jīng)常深入到偏遠村進行看護。六是定期進行安全檢查,確保工作落到實處。我鎮(zhèn)將電力設(shè)施保護工作納入鎮(zhèn)綜治安全檢查內(nèi)容之一,每季度進行一次檢查,對電力設(shè)施保護中存在的安全隱患,及時進行整改。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十六

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看,雖然我們面臨很多的困難,但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神,想盡辦法去完成每一項任務(wù),基本完成半年目標(biāo)。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā),下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段,是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點,主動調(diào)整管理模式,適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中,全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中,緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難,務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要,調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,生產(chǎn)任務(wù)艱巨,公司為了整合資源,適應(yīng)施工需要,推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺,要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇,開拓奮進,為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,更強調(diào)團結(jié)協(xié)作,要形成合力,今后在實際工作中遇到的困難,我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人,對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手,從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)廣大職工的工作積極性,有效的組織和調(diào)配好有限的資源,確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件,帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,通過區(qū)域項目的運作,帶出一支工作能力強、責(zé)任感強,具有強烈的主人翁意識的職工隊伍,為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識,全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化,公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,合理、周密、科學(xué)地安排各項工作,工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計,腳踏實地施工,確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求:今年的投標(biāo)項目對工程進度和時間要求非常嚴(yán)格,我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本,提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求:公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責(zé)任,一方面要加強民工管理責(zé)任,將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任,通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求:務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好,達到降低成本,提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點,公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備,要盡快拿出具體方案,做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間,對材料計劃要有超前性、條理性,相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價,要求機物公司保證機具、物資的完好率,工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限,但一定要統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工,做好思想工作,保證隊伍穩(wěn)定,確保生產(chǎn)工期,保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,完善現(xiàn)行的管理辦法,促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高,確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細化管理,從基礎(chǔ)工作入手,夯實管理基礎(chǔ),認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤,高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重,兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作,確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系,提前做計劃,從源頭入手,做好事前、事中、事后的控制,做好資源儲備,有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量,強化售后服務(wù),提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度,增加獎、罰項目條款,把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)工作,也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性,還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

工程多,任務(wù)重,安全工作是重中之重,安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺,用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求,以人為本,提高人員素質(zhì)和管理水平,要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新,不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系,加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制,真正落實到基層、班組和個人,從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作,提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力,采取積極、有效的措施并實施過程控制。

在質(zhì)量管理方面,基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全,是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理,加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制,完善獎懲制度,確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度,加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點,質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程,我們試行專業(yè)化分工,準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工,從細節(jié)和分部入手,從每一項工藝上提高質(zhì)量水平,確保工程整體質(zhì)量水平的提高,也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實,建立各級質(zhì)量問責(zé)制,真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人,從各個層面確保施工質(zhì)量。

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,以提高可靠率為根本,以風(fēng)險管理體系為主線,進一步規(guī)范線路運行維護工作,著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì),確保設(shè)備和人身安全。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,對電力系統(tǒng)的施工部門也有了初步了解。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下,我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí),我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習(xí)期間,我時刻嚴(yán)格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段,也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間?!叭诵?,必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認(rèn)真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí),在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。

在變電二次班實習(xí)的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責(zé)任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!

此外,在工作中我還充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí),強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習(xí)過程中,我嚴(yán)格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預(yù)防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十八

挖斷電纜等外力破壞電力設(shè)施安全的現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴(yán)重影響xx電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,以及全市廣大電力用戶的生命財產(chǎn)安全。為保證電網(wǎng)安全可靠供電,保障大家的生命財產(chǎn)安全,我們倡議:

一、自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。自覺遵守《中華人民共和國電力法》和《安徽省電力設(shè)施和電能保護條例》等相關(guān)法律法規(guī),在電力設(shè)施保護區(qū)域內(nèi),嚴(yán)格按照規(guī)定不發(fā)生以下現(xiàn)象:在電力線路保護區(qū)內(nèi)違規(guī)修建農(nóng)業(yè)設(shè)施等建筑物和其它構(gòu)筑物;向電力設(shè)施射擊、拋擲物體;擅自在導(dǎo)線上接用電器設(shè)備;拆卸桿塔、拉線上的器材;移動、損壞永久性標(biāo)志或標(biāo)志牌;在保護區(qū)內(nèi)堆放易燃、易爆物品;在保護區(qū)內(nèi)種植高大植物;占用、損壞地下電纜管道;違規(guī)違法阻礙電力項目的建設(shè)和施工等。

二、自我約束,從我做起。廣大群眾是電力設(shè)施保護的“哨兵”,在嚴(yán)格要求自己的同時,對發(fā)現(xiàn)電力線路保護區(qū)內(nèi)違章施工、違法亂建等破壞電力設(shè)施、危及電網(wǎng)安全運行的行為要第一時間聯(lián)系我們,以避免發(fā)生影響廣大群眾的正常用電以及人身安全的現(xiàn)象,或擴大電力安全事故的影響。我們對舉報人信息嚴(yán)格保密,對破獲涉電重大案件提供重要線索或舉報有功、有立功表現(xiàn)的給予現(xiàn)金獎勵。讓我們每個人做到我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全,不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

三、提高認(rèn)識,主動參與。自覺提高電力設(shè)施保護認(rèn)識,主動參與電力設(shè)施保護宣傳。請大家以主人翁的精神,積極向身邊的親朋好友宣傳電力安全知識,帶動身邊群眾遵章守紀(jì),維護我們來之不易的電網(wǎng)穩(wěn)定運行環(huán)境,在生活中時時講安全、處處講安全、人人講安全,共同創(chuàng)造良好的電網(wǎng)安全氛圍,相互關(guān)愛,共同維護社會和諧發(fā)展!

倡議人。

20xx年xx月xx日。

電力施工安全檢查總結(jié)篇十九

第八條發(fā)電設(shè)施、變電設(shè)施的保護范圍:

(一)發(fā)電廠、變電站、換流站、開關(guān)站等廠、站內(nèi)的設(shè)施;。

(三)水力發(fā)電廠使用的水庫、大壩、取水口、引水隧洞(含支洞口)、引水渠道、調(diào)壓井(塔)、露天高壓管道、廠房、尾水渠、廠房與大壩間的通信設(shè)施及其有關(guān)輔助設(shè)施。

電力施工安全檢查總結(jié)篇二十

摘要:本文在深入分析我國電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,從電力企業(yè)本質(zhì)安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全框架體系及本質(zhì)安全管理體系框架。該框架對本質(zhì)安全要素進行了分級,并對各要素間內(nèi)在聯(lián)系進行了分析,文章強調(diào)框架內(nèi)各階段的交互機理,并結(jié)合階段特點提出了分析思路,文章最后對本質(zhì)安全框架體系進行了總結(jié)。該研究旨在通過內(nèi)部交互機制使框架體系達到最大的和諧性,通過階段循環(huán)優(yōu)化提升本質(zhì)安全,消除電力施工風(fēng)險。

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);本質(zhì)安全;電力生產(chǎn);安全管理;框架體系。

“十三五”期間,國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革、國資國企改革及城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等都對根本上、整體上保障電力安全,預(yù)防事故發(fā)生提出了更高要求。同時新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復(fù)雜程度不斷提高,因此,一旦發(fā)生電力施工安全事故,必將導(dǎo)致一系列重大問題。面對這種情況薊縣公司開展本質(zhì)安全管理框架體系探索與研究,通過深入挖掘本質(zhì)安全體系框架核心要素,最終實現(xiàn)“責(zé)任落實、制度執(zhí)行、隊伍建設(shè)、電網(wǎng)設(shè)備、專業(yè)管理、隱患治理、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核、安全文化”等十項本質(zhì)安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項工程項目的實施主體[2],具有以下特點:一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調(diào)度及現(xiàn)場控制難度大;二是從環(huán)境角度看,電力施工現(xiàn)場機械設(shè)備和建筑材料聚集度高,多項目交叉施工,露天及高空作業(yè)較多,屬高危作業(yè);三是從人的角度來看,電力施工對施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)具有較高的要求。從以上角度分析,結(jié)合薊縣公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,目前主要存在以下幾方面的問題:一是缺乏全面管理機制,安全制度、安全管理機構(gòu)及監(jiān)督措施需進一步完善,進一步適應(yīng)“十三五”期間智能電網(wǎng)的建設(shè)背景,同時制度和管理架構(gòu)及監(jiān)督措施需要進一步創(chuàng)新。二是需要進一步開拓思路,現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質(zhì)參差不齊,安全意識薄弱,安全管理不到位,急需建立“主動安全觀”。針對上述問題,急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全管理框架體系,使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升,促進安全管理從被動向主動轉(zhuǎn)變,從根本上控制各類施工作業(yè)安全風(fēng)險,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全工作的全要素統(tǒng)一。

二、國內(nèi)本質(zhì)安全框架體系的研究現(xiàn)狀。

本質(zhì)安全理論源于20世紀(jì)50年代世界宇航技術(shù),這一概念的提出是和人類科學(xué)技術(shù)的進步以及對安全文化的認(rèn)識密切相連的,是人類在生產(chǎn)生活實踐過程中對事故由被動接受到積極事先預(yù)防的過程,是在安全觀方面上取得的一大進步。在研究方法上,國外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法,在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果,總體更偏重技術(shù)因素;在總體思路上從單一的安全評價轉(zhuǎn)向從設(shè)計解決方案的角度來設(shè)法提高項目的總體系統(tǒng)安全性。目前,一些發(fā)達國家的'本質(zhì)安全理論發(fā)展水平較高,其本質(zhì)安全管理更多地突出了對“安全文化”的研究,值得我們參考借鑒。目前,關(guān)于本質(zhì)安全的研究已在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到大范圍的擴展――電力、煤礦、交通、核電等對安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè),已把本質(zhì)安全作為安全管理的終極目標(biāo)。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是社會發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎(chǔ),穩(wěn)定可靠的電力生產(chǎn)是電力施工企業(yè)追求的目標(biāo)。因此探索先進的、適用的本質(zhì)安全框架體系顯得尤為必要,研究從根本上消除或減小危險的本質(zhì)安全理論具有極大的現(xiàn)實意義。

(一)本質(zhì)安全概念。

狹義的概念指的是通過技術(shù)、設(shè)計手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的本身具有安全性,即使在人員誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會發(fā)生事故。廣義的角度來說就是指通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中的人、物、環(huán)境、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一,使各類危害因素,始終處在受控狀態(tài),從而逐步地趨近恒久型、本質(zhì)型的安全目標(biāo)。同時還要通過各種措施(包括教育、設(shè)計、優(yōu)化環(huán)境等)從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性,利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動的全過程實現(xiàn)安全無危害化,即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生,使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3]。

(二)本質(zhì)安全的三個階段。

交互性安全管理理論認(rèn)為,實現(xiàn)本質(zhì)安全需要經(jīng)歷以下三個階段,分析如下:第一階段:本質(zhì)安全的基本階段,即基本安全階段,其主要特征為基本達到技術(shù)、人員及設(shè)備可靠,可視為本質(zhì)安全實現(xiàn)的基礎(chǔ)。這個階段的主要研究重點偏重于技術(shù)方面,即如何采用更可靠的設(shè)備和技術(shù),消除故障。第二階段:本質(zhì)安全的規(guī)范階段,即實現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段,其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化,管理規(guī)范化,建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個階段主要規(guī)范了人在工作生產(chǎn)中的安全行為,通過落實規(guī)章制度來規(guī)范人的行為。第三階段:本質(zhì)安全的文化階段,即實現(xiàn)了文化安全的階段,其主要特征為達到了人的安全理念、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧,高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導(dǎo)著個體,組織系統(tǒng)邁向本質(zhì)安全。在人們對安全生產(chǎn)的認(rèn)識已到達了本質(zhì)安全階段時,管理者意識到只有用安全文化去影響與激勵每一位員工,建立一種“安全本能意識”才能從根本上構(gòu)建一個預(yù)防安全事故的長效機制,實現(xiàn)本質(zhì)安全??梢哉f本質(zhì)安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構(gòu)建安全框架體系的最終目標(biāo)。

(三)本質(zhì)安全框架體系原理。

本質(zhì)安全框架體系的各成分要素通過相互交互形成一個完整的整體結(jié)構(gòu)模式,限于本質(zhì)安全機理進化的限制,其復(fù)雜性圍繞本質(zhì)安全三個階段不斷交互、演變,在整體自由度中隨著人、物、環(huán)境和文化等四要素的認(rèn)知及管理水平逐步提升。經(jīng)過提升的本質(zhì)安全將在本質(zhì)安全體系結(jié)構(gòu)中逐步達到四要素的穩(wěn)定,增強各要素之間的信息傳輸率,以滿足隨時間移動下安全理論的實現(xiàn)方式。單從技術(shù)角度來說,技術(shù)管理的手段從本質(zhì)安全概念設(shè)計上進行安全事故的預(yù)案設(shè)計、事故控制、事后分析。另外對于管理層面如何通過規(guī)范制度的約束以達到技術(shù)流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質(zhì)安全與第一階段交互的效果。隨著時間的推移和人認(rèn)知水平的變化,從本質(zhì)安全結(jié)構(gòu)的宏觀及微觀入手,將本質(zhì)安全系統(tǒng)內(nèi)各交互要素即物質(zhì)要素(物、環(huán)境)和社會要素(人、文化)進行有機結(jié)合,通過系統(tǒng)自身多重雙向的有機交互形成非線性的和諧關(guān)系。本質(zhì)安全基于系統(tǒng)的和諧性,對于系統(tǒng)內(nèi)部各要素內(nèi)外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一,即人、物、環(huán)境、文化和企業(yè)本質(zhì)安全具體措施實施方法論的相互引導(dǎo)。[4]根據(jù)以上對本質(zhì)安全框架內(nèi)部要素和理論的分析,對系統(tǒng)內(nèi)部交互及和諧關(guān)系進行組織并形成安全管理框架(如圖1所示)。本質(zhì)安全框架體系研究落實到電力安全工作的各個環(huán)節(jié),主要包括階段演變、階段設(shè)計、要素分級三個主要部分,三要素通過內(nèi)部交互機制使框架體系達到最大的和諧性,即功能和結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化。在要素分級上分為一二級要素,其中一級要素涵蓋了本質(zhì)安全基本要素即人、物、文化和環(huán)境四方面,電力企業(yè)本質(zhì)安全核心要素作為二級要素,主要包括人的要素之二級要素,即責(zé)任落實、制度執(zhí)行、專業(yè)管理、風(fēng)險管控、監(jiān)督考核;物的要素之二級要素電網(wǎng)設(shè)備;環(huán)境要素之二級要素隱患治理、應(yīng)急處置;文化要素及二級要素隊伍建設(shè)、安全文化。二級要素目標(biāo)的完成需要通過框架體系的三個階段即安全基礎(chǔ)、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質(zhì)要求,形成認(rèn)知水平不斷提高的風(fēng)險防控體系。本質(zhì)安全框架交互機制是從根源上消除或減少危險,而不是通過附加的安全防護措施來控制危險。本質(zhì)安全框架體系的十項核心要素不是割裂的,而是統(tǒng)一在人、物、環(huán)境、文化四項核心之下緊密聯(lián)系、相互配合的[5],是一個通過復(fù)雜的交互作用形成的有機整體。對于自交互系統(tǒng),可以通過優(yōu)化階段設(shè)計實現(xiàn)閉環(huán)管控,達到進一步的基礎(chǔ)交互、規(guī)范交互和文化交互,如通過概念設(shè)計和危險識別完成基本本質(zhì)安全階段,以達到將目標(biāo)系統(tǒng)的風(fēng)險消除和減少危險的初步目標(biāo)。通過階段優(yōu)化提升,逐步總結(jié)適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及要求,以建設(shè)本質(zhì)安全管理方案,通過進一步優(yōu)化機構(gòu)與職責(zé)達到安全意識和能力的共同提升。最后通過具體措施的實現(xiàn)將安全意識融入本質(zhì)安全績效測量之中,通過事故、事件、調(diào)查與糾正不斷實現(xiàn)本質(zhì)安全績效的提升,并逐步通過安全交流來鞏固階段成果,以達成構(gòu)建一個內(nèi)部要素互相耦合促進,內(nèi)外交互和諧的本質(zhì)安全框架體系。

(四)各階段演變內(nèi)容分析。

第一階段的本質(zhì)安全包括人物環(huán)境的基本要素交互,如技術(shù)、設(shè)備及具體的工作場所,主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質(zhì)層面進行分析,包括電網(wǎng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場把控等方面急需通過技術(shù)改進和規(guī)范落實進行優(yōu)化。第二階段的本質(zhì)安全主要對人與其他要素的交互行為進行分析,包括人與物、環(huán)境、文化的復(fù)雜交互關(guān)系,體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責(zé)分工、管理制度、監(jiān)督體系進行問題分析和改進,面是否能對人物環(huán)境進行職責(zé)界面和風(fēng)險流程的規(guī)劃,能否通過信息化手段實現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用與綜合,并以此提高風(fēng)險管控水平的能力。本文從本質(zhì)安全要素出發(fā),通過抽象化電力施工各項安全生產(chǎn)要素,明確本質(zhì)安全框架體系的演變階段,設(shè)計電力企業(yè)本質(zhì)安全體系框架。該框架從一級要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點延伸至二級要素,即電力企業(yè)施工安全十要素,提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段,并通過從設(shè)計到落實各階段的具體步驟,形成本質(zhì)安全的良性循環(huán)。該研究對如何落實電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進、完善安全管理舉措帶來了進一步思考,旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法,為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。

參考文獻:。

[1]黃志剛.探析城市建設(shè)規(guī)劃中的電力規(guī)劃[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用――電力科技,2012(11).

[3]吳宗之.基于本質(zhì)安全的工業(yè)事故風(fēng)險管理方法研究[j].中國工程科學(xué),2007,9(5):46~49.

[4]王小崗.論本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[j].科技與企業(yè),2013(6).

[5]黨衛(wèi)軍.應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系提高電力企業(yè)安全管理水平[j].科學(xué)之友,20l0(8).

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電力施工安全檢查總結(jié)篇二十一

光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼20已圓滿過去,在這歲末年初,辭舊迎新的時刻,回首一年的工作,感慨萬千;從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構(gòu)的健全,從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點;我們經(jīng)歷了一個從零星到完整(請你繼續(xù)關(guān)注本站:),從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進度、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處年工作作如下總結(jié)。

一、安全文明施工方面。

我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查,對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設(shè)施、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比;每月第一名工程處將授予“流動紅旗”,并在物質(zhì)上給予一定獎勵;對查出有問題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時,就對自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個一”活動,廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。

二、質(zhì)量控制方面。

術(shù)檢驗要求和檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,真正做到全過程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進行過程控制,我們設(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制,重要施工點必須旁站監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,嚴(yán)重的給予處罰,并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對此問題非常重視,組織相關(guān)班組開了幾次專題會,首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識,知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的實施,現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴(yán)格按程序辦事,必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格,才通知質(zhì)檢科進行三級驗收;目前各項驗收一次合格率達100%,受監(jiān)焊口一次合格率98%。為有效控制600mw機組安裝中有可能遇到的新、難問題,我處成立了以處專工為組長的qc小組,各班結(jié)合自己的工作特點都申報了qc課題,如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項課題開展得有聲有色。

三、施工進度方面。

調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺,作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機遇,演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火,我處承擔(dān)進廠區(qū)域主干道地下埋管施工,當(dāng)時工程處辦公樓還在建設(shè)中,在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境,保質(zhì)量、搶進度;為工地上一條條道路的形成,作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來,我處工作逐漸步入正軌,首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細地審圖,發(fā)現(xiàn)問題,不能坐、等、靠,應(yīng)主動與施工科專工聯(lián)系,盡快解決問題。對物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系,掌握重要設(shè)備供貨情況,對于一般物資在每個項目開工前必須備齊,避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工,從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間;化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后,為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎(chǔ)澆灌,我處經(jīng)過精心策劃,打破常規(guī),優(yōu)化施工方案,組織人員兩班倒,大家團結(jié)一致,發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),苦干、實干加巧干,迎難而上,最終比分公司要求的時間提前三天完成。現(xiàn)在,我處廣大員工任勞任怨每天加班加點,為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。

四、工程處建設(shè)管理方面。

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性,在工作上出謀劃策,在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿,積極宣傳工程處各方面的建設(shè),對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵,有力地促進全體員工的集體榮譽感。

2014年已過去,展望新的一年,任重道遠,我處工作將全面鋪開,取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機房、#1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成;主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設(shè)備、管道;全廠熱力系統(tǒng)中的凝結(jié)器、部分附屬機械、輔助設(shè)備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務(wù),我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情,團結(jié)一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏,優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿完成各項工作,為公司2014年目標(biāo)的實現(xiàn)作出我們的貢獻。

汽機工程處。

2014年1月10日。

電力施工安全檢查總結(jié)篇二十二

東北電業(yè)管理局第一工程公司(簡稱東電一公司)是我國電力系統(tǒng)規(guī)模最大、能力最強的建筑、安裝綜合施工企業(yè)之一,主要承擔(dān)各種參數(shù)、容量的火力發(fā)電廠(燃煤、燃油、燃氣)及核電站的建筑、安裝工程,是全國優(yōu)秀施工企業(yè)。公司總部設(shè)在鐵嶺,分別在遼寧的撫順和內(nèi)蒙的赤峰設(shè)有2個分公司。公司下設(shè)10個專業(yè)分公司和19個工程項目經(jīng)理部,跨越廣東、河南、吉林等9個省區(qū)?,F(xiàn)有在職職工3954多人,離退休職工1687多人。公司成立50多年來,南征北戰(zhàn),業(yè)績卓著,被譽為全國電力施工企業(yè)的一支“勁旅”。公司先后在國內(nèi)12個省、區(qū)、直轄市建設(shè)電廠70余座,填補了中國電力建設(shè)史上的7項空白,為祖國的電力事業(yè)做出了突出的貢獻。

針對施工點多、面廣、戰(zhàn)線長和人員相對集中在施工現(xiàn)場等特點,我們緊緊圍繞公司搶抓機遇、加快發(fā)展的主題,以發(fā)揮黨組織政治核心作用為龍頭,以“突出企業(yè)追求、適應(yīng)市場需求、滿足業(yè)主要求、重視員工所求”為總體工作思路,以在建工程為主戰(zhàn)場,以融入中心、服務(wù)大局為總要求,以打造企業(yè)品牌為動力,堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,大力加強和改進思想政治工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展和打造全國領(lǐng)先型電力施工企業(yè)提供強大的精神動力。

一、堅持與生產(chǎn)經(jīng)營融合,找準(zhǔn)思想政治工作結(jié)合點,不斷增強企業(yè)的市場應(yīng)變力。

作為一個電力施工企業(yè),各項在建工程是我們生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,同樣也是我們思想政治工作的主戰(zhàn)場。我們始終堅持思想政治工作與公司中心工作相融合,把思想政治工作前移,把思想政治工作做“實”,做到工程干到哪里,黨組織就建到哪里,思想政治工作就做到哪里,探索出一條“既要干好工程,又要帶好隊伍”的成功之路,使思想政治工作取得了實實在在的效果。

教育前移,營造工程建設(shè)的良好氛圍。適時進行形勢與任務(wù)教育,是思想政治工作的一項重要內(nèi)容。多年來,我們始終認(rèn)為形勢任務(wù)教育是職工加深形勢理解的“清醒劑”,是增強企業(yè)凝聚力的“粘合劑”,是調(diào)動職工積極性的“強心劑”,是推動工程建設(shè)順利進行的“催化劑”,因此,一直把形勢與任務(wù)教育作為思想政治工作的頭等大事來抓,特別是對職工進行國內(nèi)外形勢教育,增強全局觀念和大局意識;進行國內(nèi)電建市場形勢教育,增強競爭意識和服務(wù)意識;進行企業(yè)改革與發(fā)展形勢教育,增強危機感、緊迫感和責(zé)任感。公司黨委始終堅持年年搞教育、年年有主題、年年有新意,先后開展了“艱苦奮斗創(chuàng)一流”、“電力大發(fā)展,我們怎么辦”、“我與公司共奮進”等主題教育,多次組織開展形勢任務(wù)專題報告會。公司還大力倡導(dǎo)并開展領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢活動,各級干部認(rèn)真履行思想政治工作職責(zé),對一線廣大職工進行形勢與任務(wù)教育。通過教育活動,達到了統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確目標(biāo)、鼓舞斗志、上下同力、真抓實干的目的。我們承建的河南華能沁北電廠一號機組是我國第一個60萬千瓦超臨界火電機組的國產(chǎn)化依托項目,在工程施工中,沁北項目部以精心打造“民族品牌”教育為先導(dǎo),以滿足業(yè)主要求為目標(biāo),克服各種困難,頑強施工,僅用18個月零13天完成了1號機組安裝調(diào)試任務(wù),比合同工期提前了4個月零7天,創(chuàng)造了國內(nèi)60萬千瓦機組的最快安裝記錄。國務(wù)院副總理曾培炎給予了高度評價。在河南華潤登封電廠1號30萬千瓦機組工程建設(shè)中,登封項目部以“滿足業(yè)主需求”教育為突破口,在非常規(guī)施工狀態(tài)下,超常規(guī)作業(yè),創(chuàng)造了381天完成一臺30萬千瓦機組安裝工程的全國新記錄。目前,各在建工程項目經(jīng)理部不論文明施工、施工質(zhì)量、建設(shè)速度、企業(yè)形象,還是職工精神面貌、環(huán)境建設(shè)等,都在各自施工現(xiàn)場處于同行領(lǐng)先地位,充分展示了公司的整體實力和良好的品牌形象。

載體前移,推動工程建設(shè)的順利進行。作為電力施工企業(yè),就要認(rèn)真履行好合同,按照業(yè)主的要求,建設(shè)好每一個工程。多年來,公司黨委把“圍繞主題,發(fā)揮優(yōu)勢,實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的相互融合、相互促進”始終作為開展工作的主線,實行黨政工青齊抓共管,工作重心向一線轉(zhuǎn)移,在各工程項目部廣泛開展了共產(chǎn)黨員工程、黨員責(zé)任區(qū)、黨員身邊“四無”(無事故、無火警、無違章、無未遂)、青年文明號、青年突擊隊以及各種形式的勞動競賽活動,讓施工一線“活”起來,讓廣大職工“動”起來,有力調(diào)動了廣大一線職工的施工熱情,為各項工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期、高效完成發(fā)揮了良好的激勵作用。據(jù)統(tǒng)計,近兩年,在施工中確定的共產(chǎn)黨員工程項目達40多項,全部安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。公司去年共開展各種勞動競賽136項次,投入競賽總金額278萬元。河南沁北、陜西錦界、廣東臺山、遼電等項目部把青年突擊隊大旗插到施工現(xiàn)場,極大地發(fā)揮了青年的生力軍作用。我們還始終堅持在施工現(xiàn)場開展雙文明創(chuàng)建活動,把有業(yè)績、有特色、有創(chuàng)新作為“雙創(chuàng)”載體的總要求,突出實效性,講究靈活性,追求多樣性,引導(dǎo)和促進各項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營上臺階、職工素質(zhì)上水平、兩個文明上層次。公司黨群各部門嚴(yán)格考核,強化溝通,加強指導(dǎo),做到活動有方案、有部署、有檢查、有評比、有表彰。各項目經(jīng)理部“雙創(chuàng)”意識強烈,工作更加規(guī)范,措施到位,各具特色,各有亮點。目前,“雙創(chuàng)”活動作為一個有效載體,已被升華為一種日?;?、自覺性行為,極大地推動了公司兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

服務(wù)前移,關(guān)心一線職工的文化生活。堅持以人為本,就是既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。公司黨委始終堅持“既要干好工程,又要帶好隊伍”的宗旨,實施人本管理,努力關(guān)心一線職工的文化生活。堅持以人為本,充分調(diào)動一線職工搶抓機遇、加快發(fā)展、打造領(lǐng)先型電力施工企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性,是新形勢下思想政治工作的重要內(nèi)容。在施工一線,我們堅持生產(chǎn)、生活兩條線并重的原則,大力加強各施工現(xiàn)場生活后勤工作,千方百計為一線職工提供優(yōu)良的生活、休息和娛樂環(huán)境。各項目經(jīng)理部全面實施職工生活標(biāo)準(zhǔn)化,積極倡導(dǎo)“三個一”(讓職工吃好每一頓飯、睡好每一個覺、洗好每一個澡)工程,加強職工公寓、食堂、浴池和文化娛樂場所的規(guī)范化管理,廣泛聽取職工的意見和建議,持續(xù)改進、日臻完善。我們倡導(dǎo)人本化、人性化管理,不斷提高職工的生活質(zhì)量,延長了現(xiàn)場職工的休假時間,縮短了休假間隔,首次出臺了職工家屬反探親制度,盡可能安排雙職工在同一現(xiàn)場工作,竭盡所能地解決雙職工的居住問題,穩(wěn)定了職工隊伍。為解決一線職工的后顧之憂,我們建立了一線職工檔案,并對其家屬進行走訪,向她們發(fā)放了聯(lián)系卡,隨時為她們提供后勤服務(wù)。各項目部因地制宜地策劃并開展健康向上、豐富多彩的娛樂活動,如卡拉ok比賽、篝火晚會、籃球比賽、健身長跑等,緩解職工的壓力,提高職工的生活質(zhì)量。目前,每月舉辦一次大型文娛活動,已經(jīng)成為各項目經(jīng)理部的一項常規(guī)工作。項目部還不同形式地組織給職工“過生日”活動。職工生日來臨之時,項目部免費贈送生日蛋糕、生日餐、生日賀卡等,受到職工的普遍歡迎。我們還重視解決一線青工熱點問題,黨總支書記主動當(dāng)“紅娘”,積極為未婚大齡青年牽線搭橋,目前已成功介紹了24人次,穩(wěn)定了青工隊伍。

二、堅持與企業(yè)文化建設(shè)融合,找準(zhǔn)思想政治工作著力點,不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化為思想政治工作服務(wù)企業(yè)中心工作開辟了新的領(lǐng)域。因此,我們始終堅持以人為本,始終堅持服務(wù)大局,始終堅持推進創(chuàng)新,把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合,把思想政治工作做“新”,用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理品位的提升,努力拓寬思想政治工作視野,豐富內(nèi)涵,擴大外延,注入活力,從而增強企業(yè)思想政治工作的時代性、主動性、針對性和實效性,加快打造企業(yè)品牌的.步伐,最終促進企業(yè)核心競爭力的提升。通過開展企業(yè)文化建設(shè),我們收到了三大明顯成效。

理念創(chuàng)新,立意長遠。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們面向市場,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要解決的首要課題。近幾年來,我們根據(jù)市場經(jīng)濟要求和顧客要求,認(rèn)真分析企業(yè)自身存在的問題和差距,開展市場調(diào)查,提高決策能力,實現(xiàn)戰(zhàn)略制勝。我們大力實施企業(yè)形象策劃工作,確立了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,即以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力,成為電力建設(shè)和運營領(lǐng)域的領(lǐng)先服務(wù)商,實現(xiàn)公司市場占有率和產(chǎn)值利潤率領(lǐng)先同行,顧客滿意度和員工滿意度領(lǐng)先同行,物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)領(lǐng)先同行。確立了“溝通創(chuàng)造價值、突破實現(xiàn)發(fā)展、激情鑄就輝煌”的企業(yè)價值觀,確立了“智慧構(gòu)筑未來”的公司推廣主題等等。通過策劃與實施,有力促進了公司上下思想觀念的轉(zhuǎn)變。廣大職工實現(xiàn)了由工程創(chuàng)優(yōu)到工程創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了由“我是主人”到“我即品牌”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了由企業(yè)創(chuàng)效到創(chuàng)效創(chuàng)牌并舉的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了由建設(shè)一流電力施工企業(yè)到打造全國領(lǐng)先型電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)變。打品牌、重整合、塑形象是東電一公司適應(yīng)市場要求、滿足顧客需求而產(chǎn)生的新理念。

制度創(chuàng)新,企業(yè)規(guī)范。隨著社會的進步,企業(yè)靠集權(quán)強權(quán)管理的方式已經(jīng)過時。企業(yè)的發(fā)展不僅需要集體的智慧,更需要以高水平的群體力量管理企業(yè)。因此,我們在企業(yè)文化建設(shè)中努力探索一條建立現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制之路,通過整合,不斷推陳出新。一是從市場要求出發(fā),加大機構(gòu)改革力度,建立緊湊、高效、新型、靈活的企業(yè)組織機構(gòu),充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)和人員的潛力與優(yōu)勢,增強了企業(yè)發(fā)展的靈活性。二是完善企業(yè)管理制度,做好各項管理制度的修訂和補充。在制度建設(shè)上,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,堅持向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,努力做到與國際接軌。通過完善,公司補充修訂了328項規(guī)章制度,還根據(jù)各工作需要和崗位制定了354個工作事項流程,具有更強的操作性,成為維護職工共同利益的一種保證。在實際工作中增強執(zhí)行管理制度的嚴(yán)肅性,使企業(yè)各項工作有章可循,體現(xiàn)了企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變,由科學(xué)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,更體現(xiàn)企業(yè)管理的人性化。

形象創(chuàng)新,塑造品牌。企業(yè)形象是決定企業(yè)在競爭中發(fā)展的關(guān)鍵因素,是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。只有良好的企業(yè)形象才能贏得信譽,贏得人才,贏得市場。為此,我們聘請北京著名品牌策劃公司對企業(yè)進行了形象識別系統(tǒng)策劃,為企業(yè)提升競爭力、增強應(yīng)變力、打造文化力提供了強有力的智力支持。在理念識別系統(tǒng)策劃上,設(shè)計確立了企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神和推廣主題;在行為識別系統(tǒng)策劃上,設(shè)計確立了企業(yè)行為宣言、員工行為公約、員工行為規(guī)范和員工行為細則;在視覺識別系統(tǒng)策劃上,設(shè)計確立了東電一公司標(biāo)志、吉祥物、色彩規(guī)范以及辦公物品、公共環(huán)境、廣告、員工職裝、交通工具等各系統(tǒng)項目應(yīng)用規(guī)范,這些對于我們打造公司品牌、提升公司品位具有重要作用。通過廣泛宣傳,企業(yè)理念已經(jīng)深入人心;通過強力推廣,企業(yè)形象已經(jīng)煥然一新;通過有效實施,企業(yè)影響已經(jīng)名聲大振。反過來,這些又為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展帶來了可觀的效益。神華集團、杭鍋集團等通過對我公司的考察,對我公司的工程建設(shè)、隊伍管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)形象等方面予以高度贊揚,決定在不違反招投標(biāo)法的情況下將一部分工程項目通過議標(biāo)交由我公司承建,并不斷擴大合作領(lǐng)域,據(jù)統(tǒng)計,今年累計簽訂后續(xù)工程合同額逾6億元。

三、堅持與隊伍建設(shè)融合,找準(zhǔn)思想政治工作切入點,不斷增強企業(yè)的凝聚力。

堅持以人為本,弘揚時代精神,是當(dāng)前思想政治工作一個極其重要的任務(wù)。多年來,我們始終堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合,堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合,堅持政策激勵與情感激勵相結(jié)合,努力建設(shè)一支“四有”職工隊伍,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。在實際工作中,我們把思想政治工作做“細”,注重滿足不同群體的不同需求,為打造和諧企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)心弱勢群體,開展扶貧幫困活動。公司注重關(guān)心和維護弱勢群體的利益,制定了困難職工脫困計劃,采取“輸血”與“造血”并重機制,有針對性地實施救助。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部對口幫扶困難職工機制,完善了困難職工救濟評審制度。去年救濟走訪困難職工558戶,發(fā)放救濟金額413888元,其中醫(yī)療大病救濟256422元,其它困難救濟117466元。建立特困職工檔案,逐戶摸底調(diào)查,對公司現(xiàn)有26戶特困職工、107戶困難職工,制定了一系列管理辦法,實行動態(tài)管理。公司建立獨居老人檔案2戶,組織青年志愿者為老人擦玻璃、買米面,并定期走訪慰問。后勤部門推出“對孤寡老人及有子女無生活來源老人”送溫暖活動,發(fā)出溫馨卡14張,為其提供長期義務(wù)維修服務(wù)。抓好“造血型”救濟,幫助鼓勵特困職工自主創(chuàng)業(yè),脫貧致富7戶。曹中云,原公司職工醫(yī)院護士,由于孩子患白血病,欠外債16萬元,扶貧組織扶持他成立了一個清潔連鎖服務(wù)公司。她自強不息,精心管理,開辦的公司業(yè)務(wù)不斷擴大,效益越來越好,兩年償還外債10萬元。由于她創(chuàng)業(yè)事跡感人,被遼寧省總工會樹為“遼寧省下崗職工再就業(yè)典型”。還有職工吳景超被遼寧省總工會授予“下崗再就業(yè)明星”榮譽稱號。

關(guān)心老年群體,豐富他們的精神生活。離退休職工是企業(yè)的功臣,也是企業(yè)的財富,關(guān)心他們的生活、維護他們的利益,也是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。我們把加強管理與正確引導(dǎo)相結(jié)合,與豐富文化生活相結(jié)合,努力讓健康向上、科學(xué)高雅的文化活動占領(lǐng)離退休職工活動陣地。我們僅在鐵嶺本部就建立了3個活動場所,每個活動場所設(shè)施齊全,環(huán)境優(yōu)雅,延長開放時間,滿足了離退休老同志的不同活動需要。平時開展十六彩球、斯諾克臺球、乒乓球、門球、太極拳、健身操等活動,每逢節(jié)日都要舉辦一些文娛活動,豐富他們的文化生活。我們成立了離退休職工健身操、門球、釣魚、乒乓球等運動協(xié)會,堅持經(jīng)常開展活動,得到了大家的普遍認(rèn)可。每年集中為離退休職工進行一次健康體檢,每年組織兩次老年人健康咨詢活動,還定期給老干部過生日,保持了離退休干部職工生活的穩(wěn)定。

關(guān)心在崗群體,解除職工后顧之憂。我們安排174名職工子女到公司就業(yè),解決了職工子女就業(yè)難問題。對17名已經(jīng)分到集體企業(yè)的大連經(jīng)管校畢業(yè)生進行再安置,比照全民職工實行同崗?fù)剑{(diào)動了他們工作的積極性和主動性。為了解決職工家屬就業(yè)問題,后勤系統(tǒng)在錄用人員上優(yōu)先考慮職工家屬,先后安排技校生23人,職工子弟及家屬47人。同時,他們還建立孩子年齡小的一線職工家庭檔案185戶,向職工家屬發(fā)放熱線服務(wù)卡186張,全天候服務(wù),解決了年輕職工的實際困難。物業(yè)管理部門為了維護好職工的切身利益,解決職工的后顧之憂,變被動維修為主動服務(wù),設(shè)置24小時全日報修電話,文明、快捷、周到地為職工提供維修服務(wù)。公司黨政工青還適時組織職工開展健康向上的文娛活動,豐富職工及家屬的業(yè)余文化生活,使企業(yè)呈現(xiàn)出一派其樂融融的祥和景象。

由于公司始終圍繞企業(yè)中心開展思想政治工作,促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革健康有序地發(fā)展。干部職工思想觀念有了很大程度的轉(zhuǎn)變,市場意識、顧客意識、品牌意識、競爭意識不斷增強。公司各項經(jīng)濟指標(biāo),創(chuàng)公司歷史最好水平。公司榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國模范職工之家,遼寧省文明單位、遼寧五一獎狀、遼寧省思想政治工作先進單位,國家電力公司文明單位等稱號。

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