通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地規(guī)劃自己的時(shí)間和精力，從而達(dá)到更高效的工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)。想寫(xiě)一份較為完美的計(jì)劃，首先要明確自己的目標(biāo)和期望。下面是一些關(guān)于計(jì)劃方面的范例，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助。
制定工作計(jì)劃的意義篇一
為認(rèn)真貫徹落實(shí)*的*******精神和**關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的決策部署，按照《省委、省*關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明先行示范區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔2014〕26號(hào)）、《省委***、省****關(guān)于印發(fā)〈江西省實(shí)施“河長(zhǎng)制”工作方案〉的通知》（贛辦字〔2015〕50號(hào)）和《宜春**辦公室、宜春市*辦公室關(guān)于印發(fā)〈宜春市實(shí)施“河長(zhǎng)制”工作方案〉的通知》（宜辦字〔2015〕46號(hào)）有關(guān)要求，全面落實(shí)各級(jí)*水生態(tài)環(huán)境治理責(zé)任，建立健全江河湖庫(kù)保護(hù)管理體制機(jī)制，推進(jìn)生態(tài)先行示范區(qū)建設(shè)，結(jié)合我鎮(zhèn)河流、水庫(kù)、山塘實(shí)際，決定在全鎮(zhèn)實(shí)施“河長(zhǎng)制”?，F(xiàn)制定以下工作方案。
全鎮(zhèn)境內(nèi)各類(lèi)水庫(kù)及山塘，均實(shí)施“河長(zhǎng)制”管理。鎮(zhèn)管理范圍包括肖江、小（一）型水庫(kù)6座、?。ǘ┬退畮?kù)24座和山塘87座。
堅(jiān)持*主導(dǎo)，屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，部門(mén)協(xié)作，社會(huì)共治，構(gòu)建江河湖庫(kù)保護(hù)管理工作機(jī)制；堅(jiān)持遵循自然規(guī)律，**依規(guī)科學(xué)開(kāi)發(fā)、利用和保護(hù)，保障江河湖庫(kù)健康；堅(jiān)持綜合整治，因河施策，系**理，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)效果；堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，區(qū)域合作，上下游、左右岸協(xié)調(diào)推進(jìn)，水域陸地共同發(fā)力，全面改善水環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）到20xx年3月底，建立鎮(zhèn)“河長(zhǎng)制”**體系并出臺(tái)“河長(zhǎng)制”工作方案；建立覆蓋到各村(居)委會(huì)的“河長(zhǎng)制”**體系；根據(jù)實(shí)際在村(居)委會(huì)啟動(dòng)“河長(zhǎng)制”試點(diǎn)。
（二）到20xx年底，基本建立責(zé)任明確、**健全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的各類(lèi)水庫(kù)及山塘管理體系，全面實(shí)施“河長(zhǎng)制”。
（三）到20xx年，基本建立江河湖庫(kù)健康管理機(jī)制和保障體系，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，基本實(shí)現(xiàn)新街山青、水秀、天藍(lán)、鎮(zhèn)美的生態(tài)保護(hù)目標(biāo)。江河湖庫(kù)水域面積保有率，大中型湖庫(kù)自然岸線保有率90%，重要水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率91%，地表水達(dá)標(biāo)率80%以上，集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%。
1、辦公室人員構(gòu)成。
“河長(zhǎng)制”辦公室**由鎮(zhèn)分管**胡學(xué)文擔(dān)任，副**由水務(wù)站站長(zhǎng)賈常破擔(dān)任，“河長(zhǎng)制”辦公室人員為賈曉坤、劉九江。
2、明確工作職責(zé)。
小型水庫(kù)由鎮(zhèn)科級(jí)**任庫(kù)長(zhǎng)，山塘由各村支書(shū)（**）任“庫(kù)長(zhǎng)”。落實(shí)河流、水庫(kù)及山塘專(zhuān)管員、保潔員或^v^，將每段河流、每座水庫(kù)、每座山塘的專(zhuān)管員、保潔員或^v^明確到人，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任。
3、20xx年3月底前對(duì)各級(jí)河長(zhǎng)名單進(jìn)行公示，主動(dòng)接受社會(huì)**。
（一）統(tǒng)籌江河湖庫(kù)保護(hù)管理規(guī)劃。遵循江河湖庫(kù)自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)江河湖庫(kù)功能定位，堅(jiān)持嚴(yán)格保護(hù)與合理利用原則，將生態(tài)理念融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、江河湖庫(kù)整治、旅游休閑、環(huán)境治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理全過(guò)程，科學(xué)編制經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和各領(lǐng)域、各部門(mén)、各行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)統(tǒng)籌考慮地區(qū)水資源條件、環(huán)境承載能力、防洪要求和生態(tài)安全。逐步推進(jìn)水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國(guó)土資源、交通運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)與江河湖庫(kù)環(huán)境有關(guān)的規(guī)劃“多規(guī)合一”，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。
（二）落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理**。堅(jiān)持以水定城、以水定人、以水定地、以水定需、以水定產(chǎn)，以水資源可持續(xù)利用保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)“用水總量**、用水效率**、水功能區(qū)限制納污和水資源管理責(zé)任與考核”四項(xiàng)**和嚴(yán)守“水資源開(kāi)發(fā)利用、用水效率和水功能區(qū)限制納污”三條紅線，健全**指標(biāo)體系，著力加強(qiáng)**考核。進(jìn)一步落實(shí)水資源論證、取水許可和有償使用**，積極探索水權(quán)****，推進(jìn)水權(quán)交易試點(diǎn)。加快水資源管理系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，探索建立區(qū)域水資源、水環(huán)境承載能力監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)體系。嚴(yán)格入江河湖庫(kù)排污口**管理，開(kāi)展入江河湖庫(kù)排污口**，核定水功能區(qū)的納污能力，明確功能區(qū)的允許納污總量。全面推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，合理制定水價(jià)，編制節(jié)水規(guī)劃，實(shí)施雨洪資源利用、再生水利用工程，加強(qiáng)地下水監(jiān)測(cè)管理。
（三）開(kāi)展江河源頭和飲用水源地保護(hù)。加強(qiáng)主要江河源頭、重要水源涵養(yǎng)地的水環(huán)境保護(hù)，劃定禁止開(kāi)發(fā)范圍，實(shí)現(xiàn)江河源頭保護(hù)區(qū)污水“零排放”。加快水源涵養(yǎng)林建設(shè)，全面保護(hù)天然林，大力種植闊葉林，提高森林蓄積量。**劃定飲用水水源保護(hù)區(qū)，禁止在水源保護(hù)區(qū)內(nèi)開(kāi)展一切與水源保護(hù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。強(qiáng)化飲用水水源應(yīng)急管理，建立與完善飲用水水源地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
（四）加強(qiáng)水體污染綜合防治。全面貫徹*《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》，加強(qiáng)工礦企業(yè)、城鎮(zhèn)生活、畜禽養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)面源及船舶港口污染防治，落實(shí)部門(mén)職責(zé)，分頭推進(jìn)防治措施。在環(huán)境**區(qū)、生態(tài)脆弱區(qū)、水環(huán)境惡化區(qū)域，執(zhí)行嚴(yán)格的水污染排放標(biāo)準(zhǔn)。
制定工作計(jì)劃的意義篇二
1、建立護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士護(hù)理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確，每周開(kāi)展質(zhì)控檢查有記錄，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理安全規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，在治療、給藥前至少同時(shí)使用2種方法核對(duì)患者身份，落實(shí)率100%。
3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。
4、規(guī)范使用各種護(hù)理警示標(biāo)識(shí)，使用率100%。
5、正確評(píng)估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估率98%。并落實(shí)有效的防護(hù)措施。
6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專(zhuān)人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率100%。
7、加強(qiáng)藥品的安全管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每周清點(diǎn)。高危藥品有標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)存放，定點(diǎn)配置。符合率98%。
8、落實(shí)住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%，特、一級(jí)護(hù)理合格率98%。
9、護(hù)理記錄做到客觀、及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率98．2%。
10、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊(cè)、集中講座等）的專(zhuān)科疾病健康教育，健康教育覆蓋率100%，知曉率90%。
11、發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，有原因分析，并落實(shí)整改措施。
12、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理，確保全年住院患者無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外）。
13、加強(qiáng)安全管理，全年無(wú)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
制定工作計(jì)劃的意義篇三
為認(rèn)真做好中秋、國(guó)慶期間的安全、*工作，營(yíng)造歡樂(lè)、祥和的節(jié)日氛圍，切實(shí)維護(hù)全村社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就中秋、國(guó)慶期間的有關(guān)事宜擬定如下：
一、加強(qiáng)**，切實(shí)落實(shí)值班**。
節(jié)日期間，人流、物流、車(chē)流量大，安全隱患較多，各種社會(huì)矛盾相對(duì)突出，要增強(qiáng)責(zé)任感和敏銳性，切實(shí)做好各類(lèi)緊急、重大、突發(fā)事件的處置應(yīng)對(duì)工作，認(rèn)真落實(shí)值班**，安排好中秋、國(guó)慶期間的值班人員。值班工作要堅(jiān)持**負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制。
二、認(rèn)真排查，全面消除安全隱患。
1、做好中秋、***前的各類(lèi)安全隱患的排查工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員如：安置幫教人員、社區(qū)矯正人員、老民師、刑滿(mǎn)**人員、8023部隊(duì)人員和愛(ài)*人員進(jìn)行排查。
2、要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)各種矛盾、糾紛的排查、調(diào)處工作，及時(shí)消除人民內(nèi)部矛盾，防止各種形式的矛盾升級(jí)，堅(jiān)決杜絕各種形式的*發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹、液化氣、油等易燃易爆物品銷(xiāo)售點(diǎn)的**檢查，堅(jiān)決打擊各種違法行為，確保國(guó)慶期間無(wú)一例安全事故發(fā)生。
三、暢通渠道，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送相關(guān)信息。
要落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送中秋、國(guó)慶期間的值班信息。凡是節(jié)日期間發(fā)生的緊急突發(fā)事件、重要社會(huì)動(dòng)態(tài)、重大災(zāi)情和疫情及其他緊急重大事件，必須在第一時(shí)間將有關(guān)情況上報(bào)，要做到上報(bào)信息及時(shí)準(zhǔn)確，并跟蹤掌握事態(tài)進(jìn)程，隨時(shí)續(xù)報(bào)。
制定工作計(jì)劃的意義篇四
要理解重點(diǎn)零售商的營(yíng)運(yùn)模式，首先必須對(duì)零售商的組織結(jié)構(gòu)有所了解，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)既是零售商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的反映，也是支持其營(yíng)運(yùn)的系統(tǒng)。它必須既符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)符合公司管理的需要。
作為一個(gè)零售商，無(wú)論是全球性的，還是全國(guó)性的、區(qū)域性的，甚至只是一個(gè)零售單店，它的主要工作任務(wù)應(yīng)該有以下一些方面：
經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
采購(gòu)、運(yùn)輸和接受商品；
進(jìn)貨核對(duì)、價(jià)格制定及貼價(jià)格標(biāo)簽；
存貨管理及庫(kù)存控制；
商品的店內(nèi)管理如貨架擺放、陳列管理等；
零售設(shè)備管理；
零售營(yíng)銷(xiāo)組合的制定以及運(yùn)用；
商品數(shù)據(jù)采集和分析、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定；
消費(fèi)者投訴的處理；
人員管理；
售后服務(wù)；
財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)督；
一般性管理工作，等等。
正是對(duì)這些任務(wù)的分解和歸類(lèi)組合成了零售商的組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，作為大型零售商的總部管理機(jī)構(gòu)和門(mén)店的管理機(jī)構(gòu)是很不相同的，因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)和任務(wù)幾乎完全不同，所以，在認(rèn)識(shí)零售商組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，必須分成兩個(gè)部分來(lái)描述：總部結(jié)構(gòu)和門(mén)店結(jié)構(gòu)。本文只討論大型零售商的典型組織結(jié)構(gòu)，其它非典型組織結(jié)構(gòu)以及小型零售商的組織結(jié)構(gòu)不在這里進(jìn)行描述。
1、總部結(jié)構(gòu)。
這里主要介紹三種典型的大型零售商總部組織結(jié)構(gòu)。
我們先看一看職能型組織結(jié)構(gòu)：
與大多數(shù)職能性組織結(jié)構(gòu)一樣，它有明顯的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理、縱向指揮容易，橫向事權(quán)劃分清楚；缺點(diǎn)是容易形成多頭管理、沒(méi)有一個(gè)部門(mén)承擔(dān)最終經(jīng)營(yíng)責(zé)任、有時(shí)部門(mén)只顧自己的利益、往往缺乏創(chuàng)新。
還有一種典型的結(jié)構(gòu)是事業(yè)部型結(jié)構(gòu)：
事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)，總部一般負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)和法律事務(wù)管理，對(duì)各事業(yè)部提供營(yíng)運(yùn)支持，而各事業(yè)部擁有相對(duì)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)權(quán)利，承擔(dān)損益指標(biāo)，而且每一個(gè)事業(yè)部都有獨(dú)立的職能部門(mén)。它的最大缺點(diǎn)有兩個(gè)，一是職能部門(mén)重復(fù)配置，管理成本上升，二是總部對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制能力有所減弱。
隨著大型零售集團(tuán)逐漸走向多元化發(fā)展，多元化零售商組織結(jié)構(gòu)圖也應(yīng)運(yùn)而生：
2、門(mén)店結(jié)構(gòu)。
門(mén)店的組織結(jié)構(gòu)在這里介紹兩種最主要的形式。
首先看一看矩陣型結(jié)構(gòu)：
門(mén)店的這種矩陣結(jié)構(gòu)，可以在管理職能和業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面做到專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，同時(shí)，每一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目部又能夠獲得相同的職能部門(mén)的支持和指導(dǎo)，問(wèn)題在于這種結(jié)構(gòu)容易造成混亂，并且干擾了統(tǒng)一指揮的原則。
還有一種必須要被提及的門(mén)店結(jié)構(gòu)是職能性結(jié)構(gòu)。
2、總部營(yíng)運(yùn)和門(mén)店?duì)I運(yùn)。
重點(diǎn)零售客戶(hù)的營(yíng)運(yùn)，從完整的意義上講，同組織結(jié)構(gòu)一致，應(yīng)該有兩個(gè)部分:一是總部結(jié)構(gòu)完成的總部營(yíng)運(yùn)，二是門(mén)店結(jié)構(gòu)支持的門(mén)店?duì)I運(yùn)。
（1）重點(diǎn)零售客戶(hù)的總部營(yíng)運(yùn)。
從重點(diǎn)零售客戶(hù)的總部組織結(jié)構(gòu)圖可以看到，總部營(yíng)運(yùn)的中心內(nèi)容在于：制定零售經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，這里既有短期計(jì)劃，也包括中長(zhǎng)期計(jì)劃，要回答本零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，未來(lái)應(yīng)該成為什么樣的零售企業(yè)，為什么樣的顧客提供服務(wù)，怎樣達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)等問(wèn)題；各門(mén)店怎樣與整體目標(biāo)一致并成為達(dá)成總目標(biāo)的組成部分；商品采購(gòu)和品類(lèi)的統(tǒng)一規(guī)劃；總部及各門(mén)店的營(yíng)運(yùn)規(guī)則的設(shè)計(jì)和管理；人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；零售商自有品牌的發(fā)展；零售商的整體形象定位、設(shè)計(jì)、傳播和管理；零售營(yíng)銷(xiāo)組合的制定和實(shí)施；零售業(yè)態(tài)的規(guī)劃；新門(mén)店的開(kāi)發(fā)等等。
作為完成上述關(guān)鍵任務(wù)的零售商總部，主要是靠董事會(huì)、ceo及其領(lǐng)導(dǎo)的商品部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、營(yíng)運(yùn)部、管理信息系統(tǒng)部、物流部幾個(gè)關(guān)鍵部門(mén)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作來(lái)達(dá)成目標(biāo)。
戰(zhàn)略制定和執(zhí)行是總部的關(guān)鍵功能之一，重點(diǎn)零售客戶(hù)總部一般會(huì)明確定位公司為顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的組合，確定公司的成長(zhǎng)策略，并考慮如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)，根據(jù)這些設(shè)計(jì)總部的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)作流程和管理規(guī)則。
財(cái)務(wù)管理是零售商營(yíng)運(yùn)管理的中心，總部財(cái)務(wù)主要將精力集中在現(xiàn)金流量的管理、銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)確定、預(yù)算和資產(chǎn)的管理等方面，在涉及到資本運(yùn)營(yíng)方面還要提出具體的關(guān)于收購(gòu)、兼并或者重組方面的建議和專(zhuān)業(yè)的運(yùn)作方法。
商品的采購(gòu)和計(jì)劃是零售商營(yíng)運(yùn)的核心，直接反映零售商的競(jìng)爭(zhēng)策略，也是實(shí)現(xiàn)零售商戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本保證。
人力資源的管理和運(yùn)作，尤其是合格的高層人員和中層人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)成長(zhǎng)是零售商業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)以及擴(kuò)張的基礎(chǔ)。
零售商擴(kuò)張經(jīng)常需要開(kāi)發(fā)新的門(mén)店，總部還需要解決好零售門(mén)店的選址工作，主要是從人口、便利性、競(jìng)爭(zhēng)以及成本四個(gè)方面來(lái)考慮，開(kāi)業(yè)則主要是門(mén)店?duì)I運(yùn)的內(nèi)容。
總部的營(yíng)運(yùn)部也是非常重要的，它負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各個(gè)門(mén)店的運(yùn)作并提供支援。
總之，重點(diǎn)零售客戶(hù)的總部是整個(gè)公司的大腦，綜合協(xié)調(diào)指揮，指明方向，并且通過(guò)各個(gè)不同的職能部門(mén)有效運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮作用。
(2)重點(diǎn)零售客戶(hù)的門(mén)店?duì)I運(yùn)。
正是因?yàn)橛辛碎T(mén)店的有效營(yíng)運(yùn)，重點(diǎn)零售客戶(hù)才能夠真正實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)和毛利目標(biāo)，因?yàn)楹皖櫩偷慕灰拙褪窃陂T(mén)店產(chǎn)生。沒(méi)有門(mén)店，零售商沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)（無(wú)店鋪銷(xiāo)售除外），任何經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略都是空談。
門(mén)店?duì)I運(yùn)主要內(nèi)容有：
門(mén)店開(kāi)業(yè)；
門(mén)店日常管理；
門(mén)店購(gòu)物環(huán)境的設(shè)計(jì)、布局、展示；
門(mén)店商品配置；
訂單處理和接收產(chǎn)品；
價(jià)格管理；
店內(nèi)運(yùn)輸；
庫(kù)存管理；
促銷(xiāo)管理；
消費(fèi)者服務(wù)的管理；
現(xiàn)金的管理；
損耗的管理，等等。
同任何一個(gè)部門(mén)一樣，評(píng)價(jià)門(mén)店?duì)I運(yùn)效果也有關(guān)鍵業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。通常而言，主要的衡量指標(biāo)有：
商品加價(jià)率――門(mén)店對(duì)加價(jià)率的追求是永恒的，這是實(shí)現(xiàn)毛利的關(guān)鍵工作；
貨架效率――每平方米營(yíng)業(yè)面積產(chǎn)出的銷(xiāo)售額（即坪效）；
門(mén)店損耗――零售門(mén)店的損耗無(wú)法避免，正確的方法和有效管理可以使損耗減到最低。
顧客關(guān)系――每個(gè)門(mén)店都為一定半徑內(nèi)的顧客服務(wù)，留住顧客、提高顧客對(duì)門(mén)店的忠誠(chéng)是盈利的重要保證，因此不僅要研究顧客在門(mén)店為什么購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品而不是那個(gè)產(chǎn)品，還要研究為什么到這家門(mén)店而不是那家門(mén)店購(gòu)買(mǎi)。
制定工作計(jì)劃的意義篇五
廣州日?qǐng)?bào)訊（全****關(guān)家玉通訊員粵水軒）**昨日從省水利廳了解到，《廣東省全面推行河長(zhǎng)制工作方案》（下稱(chēng)《方案》）剛剛出臺(tái)，省*主要負(fù)責(zé)同志任省總河長(zhǎng)。《方案》是在系統(tǒng)總結(jié)前幾年廣東部分地區(qū)試行河長(zhǎng)制經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合外省河長(zhǎng)制成功做法的基礎(chǔ)上，因地制宜，在廣東全力打造具有嶺南特色的河長(zhǎng)制升級(jí)版。
《方案》建立責(zé)任明確的河湖管理保護(hù)機(jī)制，致力解決好廣東水資源短缺、水災(zāi)害頻發(fā)、水環(huán)境污染、水生態(tài)損害等群眾反映突出的水問(wèn)題?！斗桨浮访鞔_到2017年年底，全省境內(nèi)江河湖庫(kù)全面推行河長(zhǎng)制；到2020年年底，基本實(shí)現(xiàn)河暢、水清、堤固、岸綠、景美的總目標(biāo)。
《方案》明確建立區(qū)域與流域相結(jié)合的省、市、縣、鎮(zhèn)、村五級(jí)河長(zhǎng)體系。由省*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任省總河長(zhǎng)，省委專(zhuān)職副*和省委**、常務(wù)副*擔(dān)任省副總河長(zhǎng)，各市、縣、鎮(zhèn)設(shè)立本級(jí)總河長(zhǎng)，流經(jīng)各區(qū)域內(nèi)主要河湖，由市、縣、鎮(zhèn)分級(jí)分段設(shè)立河長(zhǎng)。
廣東境內(nèi)東江、西江、北江、韓江及鑒江五大河流（流域）分別由省委或省*負(fù)責(zé)同志擔(dān)任省級(jí)河長(zhǎng)；五大河流（流域）所經(jīng)的市、縣、鎮(zhèn)，除廣州、深圳市由*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任市級(jí)河長(zhǎng)外，其他市和各縣、鎮(zhèn)由同級(jí)*委或*主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，或共同擔(dān)任本級(jí)河長(zhǎng)。其他河流根據(jù)河湖自然屬性、跨行政區(qū)域情況，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境影響的重要性等，由各市、縣、鎮(zhèn)分級(jí)分段設(shè)立河長(zhǎng)。縣級(jí)及以上河長(zhǎng)設(shè)置相應(yīng)的河長(zhǎng)制辦公室。省河長(zhǎng)制辦公室設(shè)在省水利廳，省國(guó)土資源廳、省環(huán)境保護(hù)廳、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳等各有關(guān)單位按照職責(zé)分工，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作。
《方案》指出，各級(jí)總河長(zhǎng)是本行政區(qū)域推行河長(zhǎng)制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)河長(zhǎng)制的****、決策部署、考核**，協(xié)調(diào)解決河長(zhǎng)制推行中的重大問(wèn)題；副總河長(zhǎng)協(xié)助總河長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)河長(zhǎng)制的推行落實(shí)。各級(jí)河湖河長(zhǎng)是所轄河湖管理保護(hù)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)****相應(yīng)河湖的管理和保護(hù)工作，包括水資源保護(hù)、水安全保障、水污染防治、水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)等。
《方案》明確了推行河長(zhǎng)制的主要任務(wù)是保護(hù)水資源、保障水安全、防治水污染、改善水環(huán)境、修復(fù)水生態(tài)、管理保護(hù)水域岸線及強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管等七項(xiàng)主要任務(wù)。
制定工作計(jì)劃的意義篇六
為建設(shè)“水清、河暢、岸綠、生態(tài)”的美麗**，保障沿河人民群眾身體健康和流域水環(huán)境安全，堅(jiān)持**治水、科學(xué)治水、全民治水，全面推動(dòng)**流域“河長(zhǎng)制”責(zé)任落實(shí)，結(jié)合我市水環(huán)境治理工作實(shí)際，現(xiàn)就**流域河長(zhǎng)制水環(huán)境治理工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)：
到20xx年，完成省*下達(dá)的水污染物各年度減排任務(wù)，轄區(qū)內(nèi)流域水質(zhì)明顯改善;閩江**段水質(zhì)環(huán)境功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上;縣級(jí)以上集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。
(一)切實(shí)保障飲用水源安全。有關(guān)縣(市、區(qū))要加強(qiáng)飲用水源地巡查，堅(jiān)決取締飲用水水源一級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有與供水設(shè)施和水源保護(hù)無(wú)關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目，禁止一切可能污染飲用水水源的活動(dòng)，堅(jiān)決取締二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)所有違法建設(shè)項(xiàng)目。
20xx年底前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上集中式飲用水源地都要制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案并每年開(kāi)展應(yīng)急演練，全面提升飲用水水源保護(hù)應(yīng)急保障和處置能力。
對(duì)于縣級(jí)以上飲用水源地有道路穿越的三元區(qū)、永安市，要加強(qiáng)道路、水路危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理，落實(shí)水源保護(hù)區(qū)及周邊沿線公路等必要的隔離和防護(hù)設(shè)施建設(shè)。
對(duì)于保護(hù)區(qū)內(nèi)仍有居民，存在農(nóng)林業(yè)面源污染的沙縣、三元區(qū)、清流縣、寧化縣等，要認(rèn)真制定整治方案，并逐步實(shí)施水源地生態(tài)**。
特別是三元區(qū)要啟動(dòng)保護(hù)區(qū)內(nèi)居民搬遷工作;加快建設(shè)東牙溪水庫(kù)水體生態(tài)修復(fù)第二期工程;**對(duì)影響東牙溪水庫(kù)水質(zhì)的家庭式制筍作坊進(jìn)行整治;在保護(hù)區(qū)外引進(jìn)筍制品生產(chǎn)企業(yè)，引導(dǎo)竹農(nóng)調(diào)整現(xiàn)有毛竹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)鮮筍和毛竹，減少筍干生產(chǎn)造成的污染。
清流縣、寧化縣要**劃定清流嚴(yán)坊溪飲用水水源二級(jí)保護(hù)區(qū)，健全水源保護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固整治成果，確保水源水質(zhì)安全。對(duì)于縣城未建成備用水源的明溪縣、清流縣、寧化縣，應(yīng)于20xx年底前完成備用水源建成。
制定工作計(jì)劃的意義篇七
【一】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx主要任務(wù)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，主要工作職責(zé)是：
二、統(tǒng)一管理文件的制發(fā)，組織制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)布行政事務(wù)通知、通告;安排節(jié)假日值班工作。
三、黨政印章等的管理和使用。
五、負(fù)責(zé)安排各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后督查落實(shí)工作，并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)督查會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹執(zhí)行。
六、負(fù)責(zé)黨委、政府接待工作;協(xié)調(diào)做好人民群眾的來(lái)信來(lái)訪工作;。
七、辦理黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
【二】黨政辦年度工作計(jì)劃范本20xx20xx年，大信鎮(zhèn)黨政辦公室將緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，以服務(wù)于鎮(zhèn)黨委政府、服務(wù)于全鎮(zhèn)人民、服務(wù)于全鎮(zhèn)發(fā)展大局為己任，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。
一、工作目標(biāo)。
充分發(fā)揮黨政辦公室上傳下達(dá)、參謀秘書(shū)、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳信息等五個(gè)方面的作用，扎實(shí)“內(nèi)功”，外樹(shù)形象，以一流的工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)管理與工作績(jī)效圓滿(mǎn)完成黨委、政府和上級(jí)各對(duì)口部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、工作重點(diǎn)。
制定工作計(jì)劃的意義篇八
為全體貫徹落實(shí)^v^六五^v^普法規(guī)劃和決議,進(jìn)一步加強(qiáng)全市法治文化建設(shè),加快推進(jìn)我市法治文化建設(shè)進(jìn)程,按照(1號(hào))文件精神要求,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,特質(zhì)定法治文化建設(shè)工作實(shí)施方案.
一、指導(dǎo)思想。
以理侖和重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀.以^v^普及法律知識(shí)、弘揚(yáng)法治精神、加強(qiáng)法治文化建設(shè)、推動(dòng)法治城市創(chuàng)建^v^為主旨,科學(xué)籌劃,整體推進(jìn),全方位、多層次地開(kāi)展法治文化建設(shè)活動(dòng).
二、組織靈導(dǎo)。
(一)高度重視、加強(qiáng)靈導(dǎo).社區(qū)充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)法治文化建設(shè)是全體落實(shí)^v^六五^v^普法規(guī)劃的重要手段,是積極構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)法治國(guó)家和發(fā)展繁榮先進(jìn)文化的內(nèi)再要求,是實(shí)施我社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要.落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)投入,確保社區(qū)法治文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn).
(二)完膳機(jī)制、變成合力.建立健全組織靈導(dǎo)機(jī)制,積極營(yíng)造加強(qiáng)法治文化建設(shè)的濃厚氛圍;充分發(fā)揮連系群眾、組織群眾的作用,動(dòng)員和推動(dòng)全社會(huì)廣泛參與法治文化建設(shè).
三、工作目標(biāo)。
采取有用措施,加強(qiáng)法制文化建設(shè).充分社區(qū)利用公益、公用文化設(shè)施,在流動(dòng)人口俱集散地、主要巷道、交通車(chē)站等醒眼位置,擺放法制宣傳板報(bào),建設(shè)法制文化景觀.在轄區(qū)內(nèi)全體開(kāi)展法制宣傳、樹(shù)立法制風(fēng)尚,努厲將本社區(qū)建設(shè)成為具有濃厚法制文化氛圍的法制社區(qū).
四、具體做法:。
(一)法治文化墻:。
在二巷路邊防護(hù)欄上制作一面長(zhǎng)15米的法制文化墻.宣傳內(nèi)容有、、、等常用法律.制作費(fèi)用(1500元)。
(二)固定法治宣傳欄:。
在紅山路北十二巷社區(qū)門(mén)前制作一面宣傳欄.以圖文并茂的方式,讓轄區(qū)住戶(hù)隨時(shí)都能接受法律知識(shí)培育.制作費(fèi)用(4500元)。
(三)法律圖書(shū)角:。
建立社區(qū)^v^法律圖書(shū)角^v^將相關(guān)婚姻、繼承、工傷和醫(yī)療糾紛、合同等內(nèi)容的法律書(shū)藉,免費(fèi)向住戶(hù)開(kāi)放,讓更多的住戶(hù)群眾學(xué)法、懂法、守法、用法.圖書(shū)桂費(fèi)用(1000元)購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)費(fèi)用(3000元)。
制定工作計(jì)劃的意義篇九
*的.*以來(lái)，*、*****標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會(huì)，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。**強(qiáng)調(diào)，*將積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展。**指出，標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，也越來(lái)越受到國(guó)際社會(huì)的****。通過(guò)試點(diǎn)，將進(jìn)一步凝聚全省共識(shí)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用，提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻(xiàn)力，并為全國(guó)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作**提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗(yàn)。
《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合**的5項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)**試點(diǎn)工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系；發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門(mén)發(fā)揮職能作用，圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)?！豆ぷ鞣桨浮芬螅晟茦?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專(zhuān)項(xiàng)研究成果和核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求，不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水*，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水*。
標(biāo)準(zhǔn)化綜合**工作綜合性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要凝聚*、企業(yè)、社會(huì)多方的力量和智慧。《工作方案》要求：建立健全統(tǒng)籌推進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制，形成“*引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門(mén)作用，認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、**推進(jìn)和督促檢查等各項(xiàng)工作。各行業(yè)主管部門(mén)把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點(diǎn)工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，成為引領(lǐng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水*對(duì)外開(kāi)放的重要支撐。充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性和主動(dòng)性，發(fā)展壯大團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，放開(kāi)搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成*主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。
《工作方案》要求：充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用，建立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化綜合**試點(diǎn)工作指標(biāo)體系，做好考核結(jié)果**、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系，定期對(duì)任務(wù)完成情況和工作進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)估，加大經(jīng)驗(yàn)推廣和問(wèn)題整改力度。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)**試點(diǎn)的總結(jié)提煉，及時(shí)研究解決新問(wèn)題新矛盾，認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，推動(dòng)《工作方案》落到實(shí)處，確保試點(diǎn)工作取得成效。
制定工作計(jì)劃的意義篇十
按照棗教辦發(fā)【20xx】26號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作確保師生人身安全的緊急通知》和鎮(zhèn)*委*的要求，確保師生人身安全，切實(shí)維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，確保我鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的持續(xù)安全穩(wěn)定。
堅(jiān)決防止發(fā)生影響學(xué)校安全和社會(huì)穩(wěn)定的安全事件，堅(jiān)決防止侵害師生人身安全事故的發(fā)生，堅(jiān)決防止學(xué)校安全隱患事故的.發(fā)生，確保教育穩(wěn)定，師生安全。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)**。
綜治*是教育教學(xué)工作正常開(kāi)展的重要保障，各學(xué)校要增強(qiáng)做好綜治*工作的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行各自職責(zé)，把全面推進(jìn)綜治*工作，**到是“**工程”、是構(gòu)建**社會(huì)的“基礎(chǔ)工程”、是“民心工程”的高度上來(lái)，鎮(zhèn)教委成立由**任組長(zhǎng)的**小組，各校都要成立綜治*工作**小組，并設(shè)立辦公室，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)綜治*工作。
2、落實(shí)責(zé)任，健全**，強(qiáng)化考核。
（1）按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、屬地管理、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理體制，校長(zhǎng)是學(xué)校綜治*工作的第一責(zé)任人，明確學(xué)校的主體責(zé)任，教師的具體責(zé)任，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)予以確定，形成覆蓋教育系統(tǒng)的責(zé)任體系。
（2）進(jìn)一步完善安全工作**、責(zé)任**、情況報(bào)告**、督促檢查**、臺(tái)帳**、掛督辦**、零報(bào)告**、責(zé)任查究制等**，確保各項(xiàng)**貫徹落實(shí)。
（3）嚴(yán)格實(shí)行**責(zé)任查究制和“一票否決”制；堅(jiān)持把抓綜治*和**校園創(chuàng)建工作的實(shí)績(jī)與教職工本人的晉職晉級(jí)直接掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
1、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)，各校要制定安全教育計(jì)劃u，每班每周開(kāi)設(shè)一節(jié)安全教育課，并利用不同形式的座談會(huì)、師生論壇、演講、黑板報(bào)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
2、各學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格校門(mén)準(zhǔn)入**，嚴(yán)防不法分子進(jìn)入校園蓄意破壞。一是聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)保安人員擔(dān)任門(mén)衛(wèi)，實(shí)行24小時(shí)值守；二是師生佩戴校徽、住校家屬憑證件方可入校；三是外來(lái)工作人員要由學(xué)校**或老師引見(jiàn)方可入內(nèi)，并要登記；四是幼兒園要嚴(yán)格實(shí)行家長(zhǎng)憑證接送孩子**；五是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)工作**檢查，及時(shí)清退不負(fù)責(zé)任的門(mén)衛(wèi)人員；六是不得聘用50歲以上的人擔(dān)任門(mén)衛(wèi)；七是外來(lái)車(chē)輛沒(méi)有學(xué)校批準(zhǔn)一律不得入校園。
2、各小學(xué)和幼兒園，要繼續(xù)堅(jiān)持在學(xué)生每天上學(xué)前半小時(shí)、放學(xué)后半小時(shí)，安排部分男教師組成學(xué)生護(hù)衛(wèi)隊(duì)，由**帶隊(duì)在校門(mén)口值守。密切關(guān)注學(xué)生入校和離校，及時(shí)維持校門(mén)周邊秩序，發(fā)現(xiàn)不法行為立即報(bào)警，并盡一切可能保護(hù)學(xué)生人身安全。
3、三十三中學(xué)和龍泉小學(xué)因有學(xué)生住宿，要**專(zhuān)門(mén)力量，加強(qiáng)夜間校園特別是學(xué)生宿舍的值班巡邏和**巡查，防止不法分子侵入校園對(duì)學(xué)生實(shí)施傷害。
4、學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)教職工的教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)他們安全防范意識(shí)和同不法分子作**的勇氣，一旦發(fā)生校園外來(lái)侵害事件，全體教職工要同仇敵愾，全力維護(hù)學(xué)生的生命安全。
5、中學(xué)、中心小學(xué)、龍泉小學(xué)要盡快增設(shè)或完善校園電子**設(shè)施，加強(qiáng)學(xué)校重要部位和重點(diǎn)時(shí)段的安全**，實(shí)現(xiàn)人防物防相結(jié)合，消除校園安全**盲點(diǎn)。
6、突出“警校共育”，治理周邊環(huán)境。積極協(xié)調(diào)*、工商、文化等部門(mén)突出抓好學(xué)校及周邊治安環(huán)境整治和學(xué)校安全的人防、物防、技防工作。形成有利于學(xué)校安全與穩(wěn)定工作的良好社會(huì)氛圍。
——防汛抗旱工作方案。
根據(jù)省、市防汛抗旱會(huì)議精神，為扎實(shí)全面做好今年防汛抗旱工作，立足防御“98+”特大洪水，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收以及園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，結(jié)合我園實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確對(duì)待今年預(yù)計(jì)發(fā)生的厄爾尼諾現(xiàn)象及由此引發(fā)的厄爾尼諾事件，立足防大汛抗大旱搶大險(xiǎn)救大災(zāi)，由**洪水向管理洪水轉(zhuǎn)變，有力提升應(yīng)對(duì)極端災(zāi)害的能力。
確保防汛期間不倒一堤，不潰一壩，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全；確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失減少到最低程度，做到大災(zāi)之年不見(jiàn)災(zāi)，小災(zāi)之年奪豐收；確保在強(qiáng)降雨天氣下，全園工廠、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等單位不發(fā)生大面積澇漬，做到生產(chǎn)、生活安定有序。
（一）汛前準(zhǔn)備。
1.查漏補(bǔ)缺、有備無(wú)患。一是以指導(dǎo)組為單位，督導(dǎo)沿湖各村泵站維修并調(diào)試到位，二是以村為單位對(duì)南干堤開(kāi)展徒步檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，三是配合農(nóng)辦開(kāi)展清理樹(shù)障，四是對(duì)仙北長(zhǎng)渠、紅衛(wèi)河、三道橫渠、劉家河、友愛(ài)河、幸福河三橫三縱渠道上的啟閉閘，按照屬地管理原則，在汛前進(jìn)行檢修調(diào)試。
2.險(xiǎn)工險(xiǎn)段，做實(shí)預(yù)案。對(duì)郭州、友愛(ài)河、幸福河三處尾水閘，因在建項(xiàng)目有待完善而存在安全隱患，由劉國(guó)華、肖作安負(fù)責(zé)，每處配備挖機(jī)1臺(tái)，由郭家林、劉可才、謝百光三個(gè)支部*根據(jù)情況調(diào)度。
（二）汛期安排。
根據(jù)汛情趨勢(shì)、氣象預(yù)報(bào)以及上游客水和轄區(qū)內(nèi)汛情形勢(shì)，科學(xué)研判、及時(shí)會(huì)商，做到一是嚴(yán)把三道節(jié)制閘，即：廣榮幸福橋、九湖溝尾水閘、三道橫渠郭州閘，分別由*委委員成文*、肖年華、張志剛值守。二是上下聯(lián)系、左右逢源，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)劉家河泵站、沉湖五七泵站排澇泄洪；調(diào)度郭州尾水閘、幸福河尾水閘及時(shí)啟閉；調(diào)度永豐、永益、**二機(jī)房、友愛(ài)一、二泵等五處群泵發(fā)揮最大效益，為泄洪騰空減壓，由鄢旭升*負(fù)責(zé)，劉國(guó)華、劉水清、郭小兵、劉行*配合，三是成立應(yīng)急突擊隊(duì)，對(duì)電力線路、泵站、高壓線故障及時(shí)排除，確保電送得出、泵轉(zhuǎn)得動(dòng)、水排得快、堤檔得住。由劉國(guó)華牽頭，劉水清、郭小兵、劉行*配合。
1.防汛期間，相關(guān)責(zé)任人確保通訊暢通，做到有令則行、有禁則止；
2.堅(jiān)持防汛抗旱一盤(pán)棋，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，形成合力抗災(zāi)的工作格局；
3.樹(shù)立大局觀念，堅(jiān)持個(gè)人利益、局部利益服從全園利益；
4.汛前準(zhǔn)備工作要在5月10日之前完成；
5.嚴(yán)肅**，對(duì)因工作失職造成嚴(yán)重災(zāi)害損失，或者因本位**嚴(yán)重導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)特別嚴(yán)重的，依照相關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。
為了切實(shí)做好今年的防汛抗旱工作，確保街道各類(lèi)水利工程安全度汛，在防汛抗旱中能夠發(fā)揮正常作用，確保街道及市區(qū)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保群眾生產(chǎn)需要，結(jié)合街道實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
隨著汛期臨近，各村（居）要充分認(rèn)清今年的防汛形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹(shù)立防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)的思想，堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)重點(diǎn)、五個(gè)防止”的總體目標(biāo)，即以人民生命安全為中心，以水庫(kù)安全和山洪災(zāi)害防御點(diǎn)為重點(diǎn)，防止麻痹思想和僥幸心理，防止防洪工程關(guān)鍵時(shí)候失去作用，防止無(wú)準(zhǔn)備、無(wú)檢查、心中無(wú)數(shù)、手中無(wú)物，防止群死群傷事件發(fā)生，防止預(yù)警預(yù)報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，貽誤搶險(xiǎn)救災(zāi)最佳時(shí)機(jī)，切實(shí)把防汛準(zhǔn)備工作做得更周密，更扎實(shí)。
兩村要認(rèn)真**好防汛檢查，各防汛工程要明確責(zé)任**，并配備一名安全員，負(fù)責(zé)汛期的巡堤查險(xiǎn)。當(dāng)前要配合街道做好轄區(qū)內(nèi)所有小山塘的清查工作，尤其是抓好3座小山塘的清查、檢修工作，分清山塘防汛形勢(shì)，做到重點(diǎn)山塘重點(diǎn)防汛。還要抓緊修復(fù)防洪設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，彌補(bǔ)漏洞，再添措施，確保防汛設(shè)施能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、籌備防汛物資。為保證防汛搶險(xiǎn)的需要，切實(shí)做好防汛準(zhǔn)備工作，確保各類(lèi)工程安全渡汛，必須籌足備齊防汛物資，一是化纖袋、二是砂石，特別是化纖袋，必須籌集到位（各單位任務(wù)數(shù)見(jiàn)附表）。所籌集的化纖袋分瑞豐、羅湖、街道辦三處儲(chǔ)存點(diǎn)。各單位于4月底前籌集到位。
2、組建防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍瑞豐、羅湖村分別**60名、40名防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并將名單登記造冊(cè)，于4月底前報(bào)街道防汛辦公室，確保防汛隊(duì)伍做到招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。
3、加強(qiáng)堤壩檢查工作。近期做好長(zhǎng)河堤壩及山塘水庫(kù)防汛檢查工作，清理雜草，確保道路暢通。
4、做好羅湖泵站維護(hù)工作。加強(qiáng)羅湖泵站維護(hù)檢查工作，清理雜物，確保泵站汛期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、檢查溝渠通水情況。加強(qiáng)各條主要溝渠汛期通水情況檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改落實(shí)，確保汛期安全通水。
為了加強(qiáng)防汛工作的**，保證抗洪救災(zāi)工作順利進(jìn)行，街道成立防汛抗旱**小組，在轄區(qū)所有山塘、水庫(kù)清查防汛形勢(shì)后，將小組成員分別落實(shí)到防汛責(zé)任點(diǎn)，建立健全防汛崗位責(zé)任制，各村也要成立相應(yīng)的**機(jī)構(gòu)，落實(shí)好各防汛點(diǎn)的值班人員和責(zé)任人，做到每座工程都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)工程重點(diǎn)把守，汛期有人看守，出現(xiàn)險(xiǎn)情有人報(bào)警，有隊(duì)伍搶險(xiǎn)，以鐵的紀(jì)律確保防汛抗旱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、防汛抗旱指揮部。
2、防汛抗旱指揮部成員責(zé)任制。
3、防汛抗旱指揮部下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)防汛抗旱的日常工作。各村要成立相應(yīng)的**機(jī)構(gòu)，并做好防汛抗旱的值班工作，落實(shí)好責(zé)任制，切實(shí)抓好防汛工作。
按照縣防指的**要求，以“四個(gè)確?！弊鳛榉姥纯购倒ぷ骺偰繕?biāo)，發(fā)動(dòng)全系統(tǒng)**職工積極投入防汛抗旱工作，克服困難，不怕**，盡全力保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。
辦公地點(diǎn)：縣城市管理和綜合執(zhí)法局機(jī)關(guān)。
聯(lián)系人：
防汛抗旱值班電話：
巡邏隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、后勤組人員名單詳見(jiàn)附件。
1.水位達(dá)到米至米（含米，保證水位），由巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)任堤段護(hù)堤、巡邏、查險(xiǎn)，巡邏人員每100米5人，我局與冶社區(qū)、核電辦共同負(fù)責(zé)堤段為300米，由每組人員輪流值班。
2.水位達(dá)到米至44米（含44米，相當(dāng)于歷史最高水位），由巡邏隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)任堤段護(hù)堤、巡邏、查險(xiǎn)，巡邏人員每100米10人，我局與冶社區(qū)、核電辦共同負(fù)責(zé)堤段為300米，一、二組合并值班，以此類(lèi)推。搶險(xiǎn)隊(duì)做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，后勤組備好搶險(xiǎn)物資。
3.水位達(dá)到44米以上時(shí)，每100米堤段100人，由搶險(xiǎn)隊(duì)根據(jù)縣防指或分指的安排進(jìn)行搶險(xiǎn)。
4.上堤巡邏實(shí)行24小時(shí)不斷崗，按每24小時(shí)3個(gè)組、每組巡邏8小時(shí)排班，每班巡查情況必須在《巡邏查險(xiǎn)記錄本》進(jìn)行詳實(shí)記錄，有關(guān)險(xiǎn)情必須在**時(shí)簽字交接。
5.水位米（不含米）以下，每小時(shí)查巡三次；米以上24小時(shí)不間斷進(jìn)行查巡，查險(xiǎn)巡邏范圍擴(kuò)大到大堤內(nèi)坡角外100米。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要及時(shí)向分指報(bào)告，分指值班電話：8218016。
1．后勤組準(zhǔn)備彩條布100米，纖維袋300個(gè)，鋤頭40把，箢箕40套，鐵鍬10把，帳篷1頂（或根據(jù)分指要求準(zhǔn)備）。
2．環(huán)衛(wèi)所準(zhǔn)備鏟車(chē)2臺(tái)，裝載車(chē)4臺(tái)。
3．路燈所確保防汛照明正常，并做好應(yīng)急照明器材和人員準(zhǔn)備。
（一）嚴(yán)格落實(shí)上堤巡邏查險(xiǎn)責(zé)任制。巡邏隊(duì)員在接到上堤命令后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到崗到位，嚴(yán)格按照防汛搶險(xiǎn)規(guī)定進(jìn)行巡邏、查險(xiǎn)。
（二）嚴(yán)格落實(shí)搶險(xiǎn)責(zé)任制。搶險(xiǎn)隊(duì)在接到搶險(xiǎn)命令后要在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)趕到指定地點(diǎn)待命。
（三）扎實(shí)儲(chǔ)備好防汛物資。后勤組和各相關(guān)單位必須保質(zhì)保量準(zhǔn)備好各種防汛物資，確保防汛物資及時(shí)調(diào)配。
（四）嚴(yán)明紀(jì)律，服從指揮。防汛搶險(xiǎn)工作按縣防指的命令**行動(dòng)，**小組服從分指的指揮，各隊(duì)（組）服從**小組的指揮，各隊(duì)（組）隊(duì)員服從隊(duì)長(zhǎng)、分管**或組長(zhǎng)的指揮。搶險(xiǎn)期間，除老弱病殘外，局系統(tǒng)所有人員都有責(zé)任和義務(wù)上堤搶險(xiǎn)，必須服從命令，聽(tīng)從指揮，不得延誤推諉。汛期局系統(tǒng)原則**何人不得外出，確因特殊情況需外出的，須按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，各股室、直屬大隊(duì)（室）、二級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人向**報(bào)告同意后方可外出，其他人員報(bào)各單位、股室主要負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)分管**同意后方可外出。
今年以來(lái)，我鄉(xiāng)境內(nèi)氣候一直干旱少雨，小麥苗期嚴(yán)重受損，抗旱保苗工作迫在眉睫，根據(jù)市、縣要求，為確保明年午季豐收，立即掀起抗旱保苗**，為使此項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制定如下方案：
今年抗旱保苗工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以***四***精神為主線，按照**2012年1號(hào)文件要求，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民增收。
（一）加強(qiáng)**，提高認(rèn)識(shí)。
當(dāng)前農(nóng)村工作的首要任務(wù)是抗旱保苗，它關(guān)系09年午季全鄉(xiāng)群眾的收成問(wèn)題，是穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)，對(duì)此鄉(xiāng)*委研究成立“垂崗鄉(xiāng)抗旱保苗**小組”和“垂崗鄉(xiāng)抗旱保苗工作督察小組”，鄉(xiāng)*委*主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，分管同志具體抓，鄉(xiāng)***親自督察，要求全鄉(xiāng)*員**一定要積極完成抗旱保苗工作，不折不扣地按要求完成全鄉(xiāng)小麥灌溉任務(wù)。
（二）全民動(dòng)員，強(qiáng)化宣傳。
采取一切措施，全民動(dòng)員，利用各村公開(kāi)欄、鄉(xiāng)**宣傳車(chē)逐村宣傳，各主要道口、村口拉橫幅，開(kāi)通各村廣播等措施，大力宣傳抗旱保苗的重大意義，使之全鄉(xiāng)家喻戶(hù)曉人人皆知，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，把全鄉(xiāng)人民全部動(dòng)員到抗旱保苗工作中去。
（三）合理調(diào)度水源，科學(xué)抗旱。
根據(jù)目前天氣狀況，結(jié)合我鄉(xiāng)各村各田塊旱情，采取先易后難，先近后遠(yuǎn)等措施，確保正月十六前全鄉(xiāng)小麥全部澆灌一遍，澆灌的同時(shí)合理施肥。
（四）加大投入，確保抗旱保苗順利推進(jìn)。
結(jié)合國(guó)家對(duì)購(gòu)買(mǎi)抗旱機(jī)械補(bǔ)貼的實(shí)際，鄉(xiāng)對(duì)各村的二級(jí)抽水站給予每站1000元的補(bǔ)貼，同時(shí)，若上級(jí)下?lián)芸购涤?、電、化肥等物資，按實(shí)際抗旱面積分配。
（五）強(qiáng)化督察，明確責(zé)。
為使我鄉(xiāng)抗旱保苗工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，鄉(xiāng)*委*研究制定了抗旱保苗責(zé)任制和責(zé)任追究制，同時(shí)成立“垂崗鄉(xiāng)抗旱保苗督查組”，“技術(shù)指導(dǎo)組”實(shí)行鄉(xiāng)**包村，村**包隊(duì)組戶(hù)**，實(shí)行每天一督察，一排名，對(duì)工作行動(dòng)快、效果好的實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，對(duì)工作不利貽誤抗旱時(shí)機(jī)給抗旱造成損失的，將按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
——鎮(zhèn)秸稈禁燒工作方案。
鎮(zhèn)秸稈禁燒工作方案。
制定工作計(jì)劃的意義篇十一
1.在現(xiàn)有圍墻標(biāo)語(yǔ)的基礎(chǔ)上,在我鎮(zhèn)公路沿線、圩街粉刷標(biāo)語(yǔ)5幅.
2.各村主要道路沿線、交叉路口設(shè)置17塊固定宣傳牌.
3、由鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦牽頭,結(jié)合x(chóng)x初中、各小學(xué)、幼兒園教學(xué)情況,在全鎮(zhèn)各中小學(xué)（含民辦學(xué)校和幼兒園）開(kāi)展安全感滿(mǎn)義度宣傳活動(dòng),各個(gè)學(xué)校根劇實(shí)際情況因地制宜,在校園內(nèi)豎立1塊固定宣傳專(zhuān)欄,1條永久性的固定性標(biāo)語(yǔ).有l(wèi)ed顯示屏或法治之窗的學(xué)校要穿插播放關(guān)于安全感滿(mǎn)義度的宣傳內(nèi)容.
（二）資料宣傳。
1．轄區(qū)內(nèi)8個(gè)行政村統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)居民數(shù),各村村委根劇居民數(shù)將相關(guān)宣傳資料發(fā)放到儂戶(hù)手里,同時(shí)采集儂戶(hù)的電話號(hào)碼.
2．將宣傳資料發(fā)給各中小學(xué)（含民辦學(xué)校、幼兒園）,括大宣傳覆蓋面.
3、圩日時(shí)在xx圩街設(shè)立宣傳攤,捅過(guò)設(shè)點(diǎn)宣傳發(fā)放資料給群眾.
3．在各村村委、鎮(zhèn)黨群服務(wù)中心辦事窗口發(fā)放宣傳資料給辦事群眾.
4．舉辦專(zhuān)題宣傳文藝晚會(huì).
（三）廣播宣傳。
充分利用村村通大喇叭工程,每天早、中、晚三次宣傳滿(mǎn)義度相關(guān)內(nèi)容,積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍.
（四）媒體宣傳。
1.撰寫(xiě)文稿宣傳我鎮(zhèn)為民辦實(shí)事工作、好人好事,題高群眾對(duì)黨委工作的任可度.
2.在門(mén)口、大院、江口村等有l(wèi)ed電子屏的地方全天滾動(dòng)偱環(huán)播放與提昇群眾安全感滿(mǎn)義度有關(guān)的內(nèi)容.
3、在我鎮(zhèn)微信公眾好、微信工作群、qq群等進(jìn)行廣泛宣傳與提昇群眾安全感滿(mǎn)義度有關(guān)的內(nèi)容.
（五）測(cè)評(píng)宣傳.鎮(zhèn)、各村凡是召開(kāi)干部大會(huì)、黨員大會(huì)、村民等都要開(kāi)展安全感滿(mǎn)義度的宣傳和測(cè)評(píng).同時(shí)鎮(zhèn)綜治辦每月定期到鎮(zhèn)直各單位、各村進(jìn)行督查安全感滿(mǎn)義度宣傳和測(cè)評(píng)工作,收集各單位、各村的測(cè)評(píng)情況,變成督查報(bào)告并通報(bào)給各單位和各村,要求存在問(wèn)題的有關(guān)單位整改.
制定工作計(jì)劃的意義篇十二
xxx。
2010xxxx。
2010年6月23日。
管理學(xué)中計(jì)劃的重要性。
摘要:任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。工作計(jì)劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。我們都知道像我們倫豐人有自己的計(jì)劃，在這些計(jì)劃中明確了我們的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節(jié)資降耗任務(wù)等等，以便我們的企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作。同樣我們的工作也需要一個(gè)計(jì)劃，來(lái)明確我們要做什么，要完成哪些事。工作計(jì)劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
關(guān)鍵字：計(jì)劃工作任務(wù)目的效率。
一、計(jì)劃的含義。
管理存在于集體協(xié)作活動(dòng)中。為了使人們的集體活動(dòng)卓有成效，就必須使人們明確他們應(yīng)該去完成什么目標(biāo)，明確為了完成這些目標(biāo)必須通過(guò)什么途徑，采取什么方案。這種旨在明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)，就是管理的計(jì)劃職能。計(jì)劃是所有管理職能中的一個(gè)最基本的職能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)先的行動(dòng)安排，是一種針對(duì)未來(lái)的籌謀、規(guī)劃、謀劃、策劃、企劃等。古人所說(shuō)的“運(yùn)籌帷幄”，就是對(duì)計(jì)劃職能的最形象的概括。
計(jì)劃就是根據(jù)組織內(nèi)外部的實(shí)際情況權(quán)衡客觀需要的主管可能，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，提出在一定未來(lái)時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。計(jì)劃就是預(yù)先決定要做些什么、為何要做、如何去做、何時(shí)何地去做和由誰(shuí)去做。計(jì)劃活動(dòng)是連接可能與現(xiàn)實(shí)、今天與明天、現(xiàn)在與未來(lái)的橋梁。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng)，那些本來(lái)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)的事情變得有可能實(shí)現(xiàn)，有可能變?cè)愕氖虑榈靡韵蚝玫姆较蜣D(zhuǎn)化。盡管計(jì)劃不是萬(wàn)能的，周密的計(jì)劃也會(huì)受到各種環(huán)境因素的干擾，但如果沒(méi)有了計(jì)劃，許多事情的發(fā)展就只有聽(tīng)之任之，聽(tīng)天由命了。常言道，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)，說(shuō)的就是計(jì)劃的重要性。
計(jì)劃是所有管理職能中一項(xiàng)最基本的職能，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先安排，是針對(duì)未來(lái)的籌劃和規(guī)劃。計(jì)劃的兩種含義：第一種含義，計(jì)劃是指組織的管理者對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的資料進(jìn)行分析，對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確定能實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的行動(dòng)方案的一種活動(dòng)。第二種含義，計(jì)劃是指組織計(jì)劃工作的結(jié)果，它確定了組織在未來(lái)期間內(nèi)要做什么、如何做、何時(shí)做和由誰(shuí)做等問(wèn)題。
二、計(jì)劃工作的任務(wù)和內(nèi)容。
工作計(jì)劃用于對(duì)將要進(jìn)行的工作活動(dòng)提出目標(biāo)并安排好實(shí)施步驟、措施和方法。對(duì)實(shí)際工作進(jìn)程具有指導(dǎo)作用，同時(shí)也是總結(jié)衡量任務(wù)完成情況和效果的重要依據(jù)。1、做什么就是要明確計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)和要求，明確每一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)。2、為什么做就是要明確設(shè)立目標(biāo)任務(wù)的必要性，并論證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的可行性。3、何時(shí)做就是選定計(jì)劃實(shí)施的時(shí)機(jī)，以及規(guī)定計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效地控制和對(duì)能力資源進(jìn)行平衡。4、何地做就是規(guī)定計(jì)劃實(shí)施地點(diǎn)或場(chǎng)所，了解計(jì)劃實(shí)施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計(jì)劃實(shí)施的空間組織和布局。5、誰(shuí)去做就是計(jì)劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)任務(wù)、地點(diǎn)和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個(gè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。6、怎樣去做就是制定實(shí)施計(jì)劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對(duì)資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對(duì)人力、生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各種派生計(jì)劃綜合平衡等。
三、計(jì)劃的類(lèi)型。
到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)[1]按計(jì)劃的重要性劃分從計(jì)劃的重要性程度上來(lái)看，可以將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。按計(jì)劃的時(shí)期界限分財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于將投資回收期分為長(zhǎng)期、中期和短期。長(zhǎng)期通常指5年以上，短期一般指1年以?xún)?nèi)，中期則介于兩者之間。管理人員也采用長(zhǎng)期、中期和短期來(lái)描述計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃描述了組織在較長(zhǎng)時(shí)期（通常5年以上）的發(fā)展方向和方針，規(guī)定了組織的各個(gè)部門(mén)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)從事某種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制了組織長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖。短期計(jì)劃具體地規(guī)定了組織的各個(gè)部門(mén)在目前到未來(lái)的各個(gè)較短的時(shí)期階段，特別是最近的時(shí)段中，應(yīng)該從事何種活動(dòng)，從事該種活動(dòng)應(yīng)達(dá)到何種要求，因而為各組織成員在近期內(nèi)的行動(dòng)提供了依據(jù)。按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性指標(biāo)，可以將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。按計(jì)劃由抽象到具體的層次分哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃劃分為：目的或使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案，以及預(yù)算。
四、計(jì)劃的特點(diǎn)性質(zhì)。
五、目標(biāo)管理思想。
目標(biāo)管理自提出以來(lái)，成為理論界和企業(yè)積極探討和采納的一種管理方法。這都源于其有很多優(yōu)點(diǎn)，但是目標(biāo)管理自身也有一些缺點(diǎn)。（一）目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)1．目標(biāo)管理對(duì)組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)良好的績(jī)效。2．目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。3．目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。4．目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。（二）目標(biāo)管理的缺點(diǎn)1．目標(biāo)難以制定。
2．目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。3．目標(biāo)商定可能增加管理成本。4．有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。鑒于上述分析，在實(shí)際中推行目標(biāo)管理時(shí)，除了掌握具體的方法意外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。
計(jì)劃的作用是積極的，它可以使管理活動(dòng)不至于受到外來(lái)變化因素的干擾，沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行；它有助于細(xì)分目標(biāo)，激發(fā)思維。公共管理人員通過(guò)計(jì)劃，自然也獲得了評(píng)價(jià)工作的工具。計(jì)劃的一個(gè)特點(diǎn)是目標(biāo)的確定，據(jù)此，社會(huì)就可以把有限的資源投入到一定的目標(biāo)上，達(dá)到資源的合理配置。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，由于管理成本的日益提高，對(duì)公共事務(wù)（如公共工程）的投資也比以往大得多，這對(duì)管理提出了更高的要求。比如，要求盡可能地減少惰性、拖拉，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)和默契，杜絕資金的浪費(fèi)。在制定計(jì)劃的時(shí)候，必須牢記這樣一個(gè)原則，即給予公共管理人員對(duì)所執(zhí)行的計(jì)劃提出問(wèn)題的權(quán)利，這對(duì)計(jì)劃的順利實(shí)施是至關(guān)重要的。一項(xiàng)好的計(jì)劃能引導(dǎo)不同部門(mén)和單位圍繞公共管理的中心目標(biāo)規(guī)范管理行為，并經(jīng)常對(duì)照檢查。由于各部門(mén)會(huì)根據(jù)計(jì)劃采取最佳的組織和管理行為，避免了各自為政，因此，計(jì)劃本身還能產(chǎn)生效率和協(xié)調(diào)的效果。值得一提的是，對(duì)下屬而言，計(jì)劃還具有規(guī)范和約束的作用，使上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬的監(jiān)督和工作績(jī)效的衡量有一個(gè)基本的依據(jù)。
總之，在生活節(jié)奏日益加快的今天，計(jì)劃具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。失敗是成功之母，那么計(jì)劃是成功的前提，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，我們?cè)谧鋈魏问虑橹埃欢ㄒ贫ㄒ粋€(gè)合理的計(jì)劃，同時(shí)要積極努力的去行動(dòng)。他能給你以勇氣，給你以榮幸，給你以效率，給你以能力，促使你突飛猛進(jìn)，早日成才。只有這樣，才能順利到達(dá)勝利的彼岸，才能去迎接更大的挑戰(zhàn)。
主要參考文獻(xiàn)。
[1]管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1998年8月第一版。
[3]周三多．管理學(xué)（第三版）．北京：高等教育出版社，：127。
制定工作計(jì)劃的意義篇十三
文化工作是社區(qū)建設(shè)的重要組成部分,積極發(fā)展社區(qū)的文化事業(yè),加強(qiáng)思想文化陣地的建設(shè),繁榮基層文化生活,是文明建設(shè)的有用措施.
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以思想為指導(dǎo),牢牢圍繞當(dāng)好建設(shè)現(xiàn)代化__花園城市的主力軍和管理城市、服務(wù)市民的主人翁兩個(gè)目標(biāo)定位,結(jié)合本年度創(chuàng)建江蘇省和諧社區(qū)各類(lèi)旨標(biāo)要求,不斷優(yōu)化社區(qū)文化資源配置,題高住戶(hù)的文化素質(zhì).充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的參與與支持,開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng);深入開(kāi)展社區(qū)文化工作,不斷提昇社區(qū)的文化品味;加大文化體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入和文藝、體育骨干隊(duì)伍的陪養(yǎng),使社區(qū)文化建設(shè)健康、有序地發(fā)展,促進(jìn)社區(qū)精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明的飛快發(fā)展.
二、開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng),豐富群眾業(yè)余生活。
社區(qū)堅(jiān)持以人為本,不斷探嗦文化活動(dòng)的新形式、新內(nèi)容,服務(wù)大局,創(chuàng)新載體,積極引導(dǎo)和提倡全社區(qū)住戶(hù)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容健康向上的各類(lèi)文體活動(dòng).
1、組織住戶(hù)開(kāi)展各類(lèi)健身活動(dòng),針對(duì)各種實(shí)時(shí)節(jié)日舉辦形式多樣的慶?；顒?dòng),如元宵節(jié)猜謎、三八婦女節(jié)游藝會(huì)、中秋鄰里納涼晚會(huì)、濃濃重陽(yáng)情茶話會(huì)等等.
2、定期開(kāi)放社區(qū)圖書(shū)室,因地制宜,結(jié)合社區(qū)老太婆的實(shí)際需要,增添適合的活動(dòng)項(xiàng)目,豐富群眾文體娛樂(lè)生活.
3、暑期組織青少年開(kāi)展有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),豐富課外生活,學(xué)習(xí)生活中的知識(shí),在實(shí)踐中讓青少年們學(xué)會(huì)自信、自力.
積極鼓勵(lì)住戶(hù)熱情參與,以此來(lái)活躍社區(qū)文化,陶冶住戶(hù)情操,從而題高住戶(hù)的文化素養(yǎng).
三、創(chuàng)新活動(dòng)形式,不斷改進(jìn)工作方法。
以加強(qiáng)對(duì)社區(qū)成員的思想培育和科學(xué)文化培育,變成健康向上、文明和諧的社區(qū)文化氛圍為己任.鞏固一二三家庭讀書(shū)工程,鼓勵(lì)一二三四五家庭文化工程.
同時(shí),不斷創(chuàng)新載體,豐富群眾業(yè)余文化生活.利用社區(qū)的多媒體設(shè)備,定期開(kāi)設(shè)電子戲苑電子書(shū)場(chǎng),讓住戶(hù)在家門(mén)口就能感受到信息時(shí)代的魅力.
組織開(kāi)展好市民文明學(xué)?；顒?dòng)也是繁榮社區(qū)文化的一個(gè)重要內(nèi)容.社區(qū)市民文明學(xué)校將有計(jì)劃地每月開(kāi)課一次,做到有?課老師,有市民簽到,對(duì)市民培訓(xùn)有計(jì)劃,有小結(jié).使社區(qū)上下變成一種學(xué)而向上的學(xué)習(xí)氛圍.
新的一年新的打算,新的一年新的實(shí)踐,社區(qū)文化作為社區(qū)建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分,我們將根劇時(shí)代的變化與要求,積極探嗦,勇于實(shí)踐,創(chuàng)新方法,更好地發(fā)展社區(qū)文化,繁榮社區(qū)文化.
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制定工作計(jì)劃的意義篇十四
總之,我認(rèn)為,巡視、巡察工作發(fā)揮著的重要作用,一定要從政治和全局的高度出發(fā),深刻認(rèn)識(shí)做好巡視工作的重大意義,要站在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的高度,增強(qiáng)勇于接受巡察監(jiān)督、主動(dòng)接受巡察監(jiān)督、積極配合巡察......
淺談巡視巡察工作中的心得體會(huì)在巡視巡察工作“利劍高懸、震懾常在”不斷創(chuàng)新發(fā)展的...
開(kāi)展該工作不僅有助于企業(yè)提升黨建工作的科學(xué)化水平,也有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法治企的戰(zhàn)略目標(biāo),更是有助于提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平,全面的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)定的政治基礎(chǔ)和良好的政治環(huán)境。關(guān)鍵詞:巡視巡察;重要意義;工作......
由封建帝王或中央監(jiān)察機(jī)構(gòu)經(jīng)常性地派遣特定的監(jiān)察官員第3頁(yè)共23頁(yè)巡察地方的巡視制度是中國(guó)幾千年封建社會(huì)行政監(jiān)察制度史上極具特色的內(nèi)容之一。從性質(zhì)上講,它是建立在封建君主專(zhuān)制制度的基礎(chǔ)之上,其直接目的是為以皇權(quán)為......
市縣巡視巡察工作心得體會(huì)市縣巡察工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,通過(guò)三輪的巡察,...
制定工作計(jì)劃的意義篇十五
黨的.十八大以來(lái)，_、_高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化提升到支撐全面建成小康社會(huì)，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略高度。__強(qiáng)調(diào)，中國(guó)將積極實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，以標(biāo)準(zhǔn)助力創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展。_總理指出，標(biāo)準(zhǔn)化日益成為全世界面臨的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，也越來(lái)越受到國(guó)際社會(huì)的高度重視。通過(guò)試點(diǎn)，將進(jìn)一步凝聚全省共識(shí)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐性、引領(lǐng)性作用，提升“江蘇標(biāo)準(zhǔn)”影響力和貢獻(xiàn)力，并為全國(guó)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革提供可復(fù)制、可推廣的江蘇經(jīng)驗(yàn)。
《工作方案》明確了標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革的5項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，積極構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)體系；發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)委、科技、環(huán)保、文化、民政等部門(mén)發(fā)揮職能作用，圍繞主要任務(wù)中“標(biāo)準(zhǔn)化+”的10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化工作舉措，明確責(zé)任要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)試點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)?！豆ぷ鞣桨浮芬?，完善標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)新成果、科技專(zhuān)項(xiàng)研究成果和核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的需求，不斷夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，增加標(biāo)準(zhǔn)化人才供給，提升標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革工作綜合性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要凝聚政府、企業(yè)、社會(huì)多方的力量和智慧?！豆ぷ鞣桨浮芬螅航⒔∪y(tǒng)籌推進(jìn)、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機(jī)制，形成“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與”的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。省質(zhì)監(jiān)局作為標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作牽頭部門(mén)作用，認(rèn)真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、組織推進(jìn)和督促檢查等各項(xiàng)工作。各行業(yè)主管部門(mén)把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重點(diǎn)工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域，成為引領(lǐng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生改善、高水平對(duì)外開(kāi)放的重要支撐。充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性和主動(dòng)性，發(fā)展壯大團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，放開(kāi)搞活企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。
《工作方案》要求：充分發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”作用，建立國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化綜合改革試點(diǎn)工作指標(biāo)體系，做好考核結(jié)果通報(bào)、督促整改、檢查指導(dǎo)等工作。完善科學(xué)規(guī)范的考核體系，定期對(duì)任務(wù)完成情況和工作進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)估，加大經(jīng)驗(yàn)推廣和問(wèn)題整改力度。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)改革試點(diǎn)的總結(jié)提煉，及時(shí)研究解決新問(wèn)題新矛盾，認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，推動(dòng)《工作方案》落到實(shí)處，確保試點(diǎn)工作取得成效。
制定工作計(jì)劃的意義篇十六
注重臨床科研工作，積極參加科內(nèi)各項(xiàng)科研工作并取得相關(guān)成績(jī)，目前仍有相關(guān)課題工作，并能堅(jiān)持理論結(jié)合實(shí)際，總結(jié)臨床資料積極撰寫(xiě)論文，目前有數(shù)篇論文待發(fā)表。同時(shí)認(rèn)真完成各院校實(shí)習(xí)生及外院進(jìn)修醫(yī)生的帶教工作，并能以身作則，積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等，進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。
在過(guò)去的幾年里，我取得了一定的成績(jī)，但離我自己及組織的要求還有一定的差距。醫(yī)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，因此，積極投身臨床實(shí)踐很重要。實(shí)踐第一，一切解決實(shí)踐問(wèn)題的能力，只能從實(shí)踐中獲得。智能和才能就表現(xiàn)在解決實(shí)際問(wèn)題的能力上，但是為什么在同樣實(shí)踐機(jī)會(huì)的條件下，成長(zhǎng)的速度和程度又大不相同呢?勤奮當(dāng)然是必需的，要勤于思考和認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是到新的工作崗位后，注意增強(qiáng)工作和生活的協(xié)調(diào)能力，向兄弟單位同道們虛心學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí)，踏實(shí)工作，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做好本職工作，不辜負(fù)組織上對(duì)我的培養(yǎng)和期望。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
20xx年，我們心內(nèi)科醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)病房管理，基礎(chǔ)管理，安全管理，細(xì)節(jié)管理，克服人員少、風(fēng)險(xiǎn)高、醫(yī)療任務(wù)重、工作瑣碎而繁雜等諸多困難，齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏，得到病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊同。
心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、配合默契的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。全科人員不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵，科室有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大家利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)科理論知識(shí)，盡可能抽時(shí)間參加各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)，關(guān)注本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外新知識(shí)及新動(dòng)態(tài)，盡可能將新的理念、知識(shí)應(yīng)用于臨床，使病人受益，得到更規(guī)范的治療。本年度科室有兩名住院醫(yī)師順利通過(guò)了中級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)考試，使我科室人才梯隊(duì)更趨于合理，一名醫(yī)師通過(guò)了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，使我科執(zhí)業(yè)醫(yī)師持證率達(dá)到100%。
今年本科室人員積極收治病人。特別是在迎接“三乙”醫(yī)院復(fù)審期間，全科人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備，加班加點(diǎn)，任勞任怨，全員參與，毫無(wú)怨言，我們就是這樣憑著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神、強(qiáng)大的責(zé)任心、規(guī)范的治療、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。全年共收治病人1200余人次，其中危重病人200余例，收治較去年明顯增加。全年門(mén)診及住院部共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入550余萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)10%。
成績(jī)已屬過(guò)去，再創(chuàng)輝煌未來(lái)。20xx年，我們將一如既往、腳踏實(shí)地、無(wú)怨無(wú)悔地做好本職工作，加強(qiáng)危重病人管理及安全管理，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、微笑服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭(zhēng)再邁上一個(gè)新臺(tái)階，使患者滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
時(shí)光匆匆過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我們來(lái)到^v^云南**醫(yī)院^v^也將一年時(shí)間?；叵肫?月9日開(kāi)始科室籌備。短短幾天，我們于2月6日正式成立了心內(nèi)科，并迅速完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。從開(kāi)科的3名護(hù)士增加到現(xiàn)在的40多人，不斷壯大了護(hù)理隊(duì)伍。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū)。在此期間，完善了多功能室、心超室、介入室的制度，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用。
到xx月30日止，共創(chuàng)收2500多萬(wàn)元，成功開(kāi)展心外手術(shù)3例，介入治療xx例，收住院病人80人次，并協(xié)助附一院成功舉辦^v^十四界全國(guó)心律學(xué)大會(huì)^v^。
在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍理念，每個(gè)人都能認(rèn)真履行職責(zé)，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)實(shí)慎獨(dú)，與同事間互相尊重，通力合作，保持良好的護(hù)患、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)關(guān)系。
工作中，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)護(hù)理規(guī)范以提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療及護(hù)理安全；明確了崗位制度和護(hù)理工作制度，堅(jiān)持查對(duì)制度并有記錄，未發(fā)生差錯(cuò)事故；認(rèn)真落實(shí)心內(nèi)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持床旁交接班，并根據(jù)本科特色制定計(jì)劃，以利于開(kāi)展工作，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護(hù)理質(zhì)量；每周堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，提供全程服務(wù)，真正作到以病人為中心，得到了病人較高的評(píng)價(jià)；積極協(xié)助開(kāi)拓市場(chǎng)，到社區(qū)進(jìn)行義診，提高了社會(huì)效應(yīng)及知名度，同時(shí)對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出了整改措施，每月堅(jiān)持例會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士，調(diào)動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍的積極性和團(tuán)隊(duì)精神。
從開(kāi)科時(shí)就重視護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)科室凝聚力，對(duì)新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核，對(duì)在科人員定期組織三基培訓(xùn)，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績(jī)；認(rèn)真完成對(duì)實(shí)習(xí)生的帶教。
總之，一年來(lái)心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在各方面都取得了好成績(jī)和肯定。但同時(shí)仍存在不足，有待改善，相信我們一定能克服的。
20x年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹(shù)立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿(mǎn)意的成績(jī)，現(xiàn)將20x年護(hù)理工作做如下總結(jié)：
一、護(hù)理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧——理論和“三個(gè)代表”精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)。
二、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次，每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次，詳細(xì)核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測(cè)血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情，治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)理，午間護(hù)理，為患者及時(shí)整理和更換床單元，營(yíng)造整潔溫馨病區(qū)。
三、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月定期召開(kāi)科會(huì)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿(mǎn)意度堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù)，文明用語(yǔ)。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，錦旗。并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì)一次，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)病人及家屬提出的要求給予程度的滿(mǎn)足。深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)，以及通過(guò)護(hù)士的言傳身教，黑板報(bào)宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護(hù)理。陪同護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無(wú)家屬或年老的患者打開(kāi)水。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱(chēng)贊。
五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
下半年，對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的半年，因?yàn)槲覀儍?nèi)科終于有了屬于自己的家。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇經(jīng)過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長(zhǎng)明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。我們內(nèi)科護(hù)理遵循醫(yī)院管理，倡導(dǎo)的以“病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按照醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年下半年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：
制定工作計(jì)劃的意義篇十七
1、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度。每周不定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，同時(shí)針對(duì)不同年資、層級(jí)的護(hù)士進(jìn)行分層次培訓(xùn)，每月末進(jìn)行操作和理論考核。全科形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)督促科內(nèi)護(hù)士積極參加醫(yī)院、片區(qū)、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難危重病例討論，提高科內(nèi)護(hù)理人員綜合素質(zhì)。
2、抓好崗前培訓(xùn)，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士的培訓(xùn)。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護(hù)士8人，新轉(zhuǎn)入2人，見(jiàn)習(xí)人員2人，科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并定期考核，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。
3、強(qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實(shí)三基考核計(jì)劃，內(nèi)容包括:職責(zé)制度、流程預(yù)案、護(hù)理常規(guī)、新靜療知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、低年資護(hù)士及見(jiàn)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用不定期提問(wèn)的學(xué)習(xí)形式，每天工作空閑時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)在班人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)提問(wèn)。二是月末考核。每月進(jìn)行三基知識(shí)理論、護(hù)理操作技能等考核，合格率達(dá)98%以上。
4、、按照護(hù)理部要求組織全科護(hù)士進(jìn)行了患者出入院流程、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練，并有記錄，并配合我科1名n1護(hù)士順利晉級(jí)n2。
5、組織科內(nèi)護(hù)理骨干參加了護(hù)理部組織的威高集團(tuán)護(hù)理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識(shí)與臨床工作相結(jié)合。
6、加強(qiáng)帶教工作。落實(shí)教學(xué)工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，護(hù)生進(jìn)入科室，進(jìn)行出科考核。平時(shí)不定時(shí)進(jìn)行提問(wèn)，每位學(xué)生能扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識(shí)。并因人施教，不斷加強(qiáng)帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識(shí)。
制定工作計(jì)劃的意義篇十八
1、有利于減少工作中的失誤：通過(guò)計(jì)劃過(guò)程，可以預(yù)計(jì)未來(lái)可能的變化，從而制定適應(yīng)變化的最佳方案，減少工作中的失誤。
2、有利于明確工作目標(biāo)：計(jì)劃制定的目標(biāo)為各級(jí)員工指明了組織發(fā)展方向，可以使人們的行動(dòng)對(duì)準(zhǔn)既定目標(biāo)。
3、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益：計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作：計(jì)劃工作為組織活動(dòng)制定目標(biāo)、指標(biāo)、步驟、進(jìn)度和預(yù)期成果，是控制活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
7、起草多種可供選擇工作方案時(shí)，要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據(jù)，進(jìn)行質(zhì)與量，點(diǎn)與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案?；蛘咄ㄟ^(guò)對(duì)各種草案的分析、比較、鑒別、評(píng)估，在多種方案的基礎(chǔ)上，集眾智于一身，重新組合出一個(gè)新工作方案，作為最佳方案，供領(lǐng)導(dǎo)決斷。
制定工作計(jì)劃的意義篇十九
1）、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、護(hù)理核心制度。
2）、落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的工作要求，學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中。
3）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，分層次培訓(xùn)計(jì)劃，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作、專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)等內(nèi)容，并進(jìn)行考核，記錄成績(jī)，做到人人掌握。
4）、定期組織護(hù)理查房，并提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)等，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護(hù)理，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)能力。
5）、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度及常見(jiàn)病中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理方案，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)更好的為病人服務(wù)。
6）、每周進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，內(nèi)容包涵（病房管理，危重病人管理，護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，護(hù)理安全）并提出整改措施，總結(jié)并持續(xù)改進(jìn)。
7）、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案知識(shí)并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急能力。
8）、熟練掌握急救器材及儀器的使用，加強(qiáng)急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
20xx年，我們還有許多不足，在今后的工作中，我們將認(rèn)真做事，用心做事，我相信，沒(méi)有最好，只有更好，我們的護(hù)理質(zhì)量將會(huì)持續(xù)提高。
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