班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)（實(shí)用20篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以挖掘并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和資源，為將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解和接受我們的總結(jié)觀點(diǎn)。這些范文能夠展示出不同人的思考和觀點(diǎn)，體現(xiàn)出多元化的視角和思路。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇一

班組長(zhǎng)作為企業(yè)的最基層的管理人員,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是本站小編為大家整理的班組長(zhǎng)會(huì)議講話(huà)，僅供參考。

同志們：

大家新年好!今天我們?cè)谶@里召開(kāi)春節(jié)后的第一次會(huì)議，我就講管理人員作風(fēng)問(wèn)題，主要目的是動(dòng)員集團(tuán)公司管理人員以強(qiáng)化企業(yè)管理為契機(jī)，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立形象，為做好xx年的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，我就如何轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮管理人員職能作用，簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、堅(jiān)持組織原則，嚴(yán)管干部做表率。

第一，要保持政令暢通。政令暢通是我們做好各項(xiàng)工作的根本保證，也是做好工作的一項(xiàng)基本要求。保持政令暢通，一要保持集團(tuán)公司各項(xiàng)方針、政策和指令的政令暢通。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策精神、工作要求，努力做到集團(tuán)公司的精神不在你那里截留，形成的決策不在你那里變形，制定的政策不在你那里變通，歷史積累的矛盾不在你那里激化，職工的要求不在你那里受阻。二要認(rèn)真履行好本崗位的工作職責(zé)。許多困難的克服，成績(jī)的取得，都是每個(gè)人擔(dān)負(fù)起了自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，而許多目標(biāo)的落空，矛盾的激化，從根本上說(shuō)都是源于有人沒(méi)有負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。這就要求管理人員要明確職責(zé)，履職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，高質(zhì)量、高水平地完成好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮好管理人員的職能。三要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)指令、決策落實(shí)情況的指導(dǎo)和監(jiān)督。管理人員一項(xiàng)很重要的職能就是搞好指導(dǎo)和監(jiān)督。集團(tuán)公司的目標(biāo)、思路和方針政策制定后，如果貫徹執(zhí)行過(guò)程中不指導(dǎo)、不監(jiān)督，我們的工作就很難落實(shí)下去，就可能在推進(jìn)的過(guò)程中走形、變樣，甚至落空。這就要求管理人員要及時(shí)領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證各項(xiàng)方針、政策和措施不折不扣地得到貫徹和落實(shí)。

第二，要維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)是集團(tuán)公司和諧發(fā)展的基本保證。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，團(tuán)結(jié)是凝聚力和戰(zhàn)斗力;對(duì)于管理人員來(lái)講，團(tuán)結(jié)是政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平;對(duì)于職工群眾來(lái)講，團(tuán)結(jié)是責(zé)任和美德。講不講團(tuán)結(jié)，善不善團(tuán)結(jié)，能不能團(tuán)結(jié)，是衡量管理人員綜合素質(zhì)和能力的主要標(biāo)志。因此，我們都應(yīng)從提升個(gè)人黨性和素質(zhì)入手，從關(guān)心集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局和全體職工利益落腳，自覺(jué)維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。一是要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識(shí)。要堅(jiān)持平時(shí)多溝通、遇事多商量，相互支持、相互配合、相互協(xié)調(diào)，共同維護(hù)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的工作局面。二是要提高團(tuán)結(jié)的能力。團(tuán)結(jié)不僅需要覺(jué)悟，也需要誠(chéng)信。作為管理人員，要有容人之量，處事之公，溝通之勤，待人之誠(chéng)。三是要把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的原則。我們是國(guó)有企業(yè)，無(wú)論是企業(yè)的性質(zhì)，還是職工的愿景，都不允許我們?cè)诠ぷ髦懈銦o(wú)原則的團(tuán)結(jié)，庸俗的團(tuán)結(jié)，實(shí)用化的團(tuán)結(jié)，甚至拉幫結(jié)伙、小團(tuán)體式的團(tuán)結(jié)。必須始終站在企業(yè)的利益、職工的利益高度，去珍惜和搞好團(tuán)結(jié)。

第三，要做到廉潔自律。管理人員的一言一行、一舉一動(dòng)，不僅代表個(gè)人的能力和水平，更代表企業(yè)的整體形象，為此在這方面要切實(shí)做到三點(diǎn)：一是心態(tài)要放平，二是處事要公正，三是律己要從嚴(yán)。同時(shí)，要注意把握好自己的生活圈、社交圈和朋友圈，切實(shí)做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)、不該做的事不做、不該去的地方不去，謹(jǐn)言慎行，高調(diào)做事，低調(diào)做人，樹(shù)立管理人員的良好形象。

二、以人為本，善待職工做好事。

職工是企業(yè)發(fā)展的主體力量，集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵要靠廣大職工的積極參與和共同努力。那么，如何保護(hù)和發(fā)揮好職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，贏得他們的理解和支持，我想：

第一，要尊重他們的首創(chuàng)精神。我們的一線(xiàn)職工，是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，他們用艱辛的勞動(dòng)、用辛苦付出，換來(lái)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，支撐著企業(yè)的發(fā)展，養(yǎng)活著公司400多名干部職工。我們沒(méi)有理由不愛(ài)護(hù)他們，沒(méi)有理由不尊重他們，沒(méi)有理由不關(guān)心他們。我們的管理人員，一定要帶頭愛(ài)護(hù)他們，要多傾聽(tīng)職工的呼聲，多反映職工的意愿，多了解職工的訴求，讓職工特別是一線(xiàn)職工，在我們的企業(yè)，當(dāng)主力、做主人、唱主角，走到哪里，都得到尊重、都得到認(rèn)可、都得到愛(ài)護(hù)、都得到關(guān)心。讓他們實(shí)實(shí)在在地感到，受尊重、受尊敬、有尊嚴(yán)、有地位。

第二，要維護(hù)他們的合法權(quán)益。維護(hù)他們的合法權(quán)益主要是要維護(hù)好職工的精神權(quán)益。具體在入黨、提拔、評(píng)先、樹(shù)模等方面，必須向一線(xiàn)傾斜，讓他們有優(yōu)先權(quán)。我們現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié)，集團(tuán)公司和各分公司領(lǐng)導(dǎo)都去一線(xiàn)慰問(wèn)職工，這些都是很好、很有效的精神鼓勵(lì)的辦法和措施。今年，我們公司將加大對(duì)他們生產(chǎn)生活的關(guān)心力度，通過(guò)一些有效的手段和措施，力所能及地幫助他們解決問(wèn)題、排憂(yōu)解難，切實(shí)為一線(xiàn)職工創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，使大家真正感受到體面、幸福、有地位、有尊嚴(yán)。

三、堅(jiān)持服務(wù)宗旨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。

xx年，是我們公司進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展、全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。前不久召開(kāi)的集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)，在集團(tuán)公司未來(lái)五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，提出了xx年原糧收購(gòu)總量36萬(wàn)噸，油脂銷(xiāo)售總量1萬(wàn)噸，小麥加工總量14萬(wàn)噸，掛面銷(xiāo)售總量1400噸，收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)以上，成品糧油、熟食品、小雜糧經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30個(gè)，訂單農(nóng)業(yè)達(dá)到8萬(wàn)畝等工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)艱巨，工作繁重，這就需要公司上下奮發(fā)努力，更需要全體管理人員充分發(fā)揮“指揮中心”作用，在履行規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)職能的同時(shí)，把工作重點(diǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到為職工服務(wù)上來(lái)。

第一，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，要注意把握3點(diǎn)：一要明確服務(wù)的責(zé)任，要真正認(rèn)識(shí)到，為職工服務(wù)是管理人員的職責(zé)，是義不容辭的責(zé)任。二要擺正服務(wù)的位置。機(jī)關(guān)各職能部門(mén)為基層服務(wù)，要多辦事少添亂，多指導(dǎo)少指揮。三要端正服務(wù)的態(tài)度。各級(jí)管理人員要撲下身子，及時(shí)了解和掌握職工的所思、所想和所需，高效率幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題，真正做到急職工之所急、想職工之所想、辦職工之所需，研究問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在一線(xiàn)。

第二，要轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，我們的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理方式也正在發(fā)生、并將不斷發(fā)生新的變化。在這一新的歷史時(shí)期，各級(jí)管理人員負(fù)有重要的使命。因此，管理人員要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作習(xí)慣。切忌空談，切忌浮躁。很多工作，只要挖空心思地動(dòng)腦筋，就肯定會(huì)有辦法，辦法總比困難多。要大力倡導(dǎo)立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。堅(jiān)決反對(duì)催催動(dòng)動(dòng)、不催不動(dòng)，甚至催也不動(dòng)的等靠要思想。切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出新的更大貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在我們已經(jīng)正式跨入了xx年，新的一年面對(duì)新的形勢(shì)、昭示新的發(fā)展、蘊(yùn)育新的希望、面臨新的考驗(yàn)。希望全體管理人員在新的一年，解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，百尺竿頭、更進(jìn)一步。最后，順祝大家工作順利，身體健康，合家幸福!

今天把各位班組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)主要有幾個(gè)目的：

第一我剛來(lái)咱們工區(qū)還有些不認(rèn)識(shí)的，今天來(lái)認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)，由于工區(qū)學(xué)習(xí)室不大，所以說(shuō)沒(méi)有讓工區(qū)所有職工來(lái)，希望各位班組長(zhǎng)回去給傳達(dá)一下。

第二傳達(dá)一下公司二屆一次職代會(huì)和二屆一次工會(huì)代表會(huì)的一些會(huì)議精神，這個(gè)有工會(huì)主席雷剛同志簡(jiǎn)要傳達(dá)一下，各位班組長(zhǎng)回去傳達(dá)一下。

第三強(qiáng)調(diào)一下工區(qū)管理制度方面。

第四各組長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。

正文：

我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。

今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作。

第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤(pán)散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類(lèi)事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。

最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。

鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。

化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。

污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。

高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門(mén)都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。

變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。

收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買(mǎi)電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。

東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。

機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。

第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。

班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。

第三、抓好班組的思想工作。

對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。

首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢(qián)看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。

其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。

第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。

首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。

其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。

最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。

總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。

各位同仁上午好：

本來(lái)上周五就要召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，為何推遲，因?yàn)?月份的報(bào)表數(shù)據(jù)沒(méi)有出來(lái)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)此次班組長(zhǎng)例會(huì)，結(jié)合昨天下午我們與團(tuán)委聯(lián)合召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，我們與大家共同分享、共同分析一下一個(gè)月以來(lái)的工作得與失。

先講得：

2、較為成功的引入新品種麻辣香鍋。

再講失：

1、學(xué)生就餐人次減少，營(yíng)業(yè)額大幅度減少，特別是早餐;。

2、服務(wù)員的服務(wù)態(tài)度有所降低;。

3、服務(wù)的細(xì)節(jié)不能關(guān)注，好的做法不能延續(xù)下去;。

4、有的班組長(zhǎng)不但不能起到良好的帶頭作用，而且起到反作用。

原來(lái)我們獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，做的好與壞，學(xué)生吃也得吃，不吃也得在中心消費(fèi)，現(xiàn)在3號(hào)門(mén)開(kāi)放了，與我們競(jìng)爭(zhēng)了，明顯感到我們的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，昨天召開(kāi)的學(xué)生伙食座談會(huì)，會(huì)上就有學(xué)生提出，他們定的快餐，叫他11:30送到，他們11:30就送到，飯菜還是熱的。而到食堂后不是菜少，就是殘羹冷炙，不是飯硬，就是服務(wù)的人員態(tài)度強(qiáng)硬。我們是自己將學(xué)生往外推，我說(shuō)的也許大家聽(tīng)著感覺(jué)的不是那么舒服，但事實(shí)就是如此。我經(jīng)常講兩句話(huà)一句話(huà)是注重服務(wù)質(zhì)量和食品的制作品質(zhì)。市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)是不相信眼淚的。另一句話(huà)鍋里沒(méi)有，碗里就沒(méi)有。錢(qián)放到口袋里的才能叫收入，才能改善同志們的福利，如果收入減少，我們拿什么來(lái)改善同志們的福利。

天氣冷了，我們能夠也是唯一吸引學(xué)生的地方就是保溫工作，我希望大家要充分利用好這一資源。下面我結(jié)合三餐講一講我們?cè)诠ぷ髦心切┳龅牟坏轿坏牡胤剑?/p>

一、早餐：

品質(zhì)是出路，品種是吸引人氣的地方;特別是一樓制作的食品品質(zhì)要注重;保溫臺(tái)要提前開(kāi);雞蛋要是加熱的;稀飯品種每天保持二個(gè)(控制好總量)，稀飯的質(zhì)量要特別關(guān)注，投入了精力，投入了物料達(dá)不到稀飯的效果;天氣冷了早餐的物品也要注重保溫工作，不但有西飯的問(wèn)題，也有其他物品的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兪欠峙谱骷泄?yīng)，所以保溫臺(tái)要提前開(kāi)，有些油炸食品要注重保溫;天氣冷了服務(wù)人員不能提前打稀飯，兩種方式，一種將打好的稀飯放在保溫臺(tái)上，第二種每天安排二人打稀飯專(zhuān)臺(tái)服務(wù);一樓的老鹵面的骨頭要控制好量，我們現(xiàn)在都是買(mǎi)新鮮的，你擺放一周再新鮮的也變成不新鮮的。各樓層的餡料的量要控制在2天之內(nèi)，周日弄周一、周二、周三的周三弄周四、周五的從而保證新鮮度。

二、中餐：

1、廚師的廚師帽，服務(wù)員的發(fā)兜不能按要求戴;昨天校園貼吧就用照片曬出來(lái)了，我們還有人員認(rèn)為這么大的食堂，供應(yīng)這么多的人就餐，有一兩根頭發(fā)很正常，這種態(tài)度是非常可怕的，溫水煮魚(yú)，死的很快，今天我可以有一根頭發(fā)，每天我就可以有鎢絲，后天就可以....我是不敢往下想。前段時(shí)間網(wǎng)上曝出廣州交通技師學(xué)校的食堂里，一位戴綠色圍裙、白色廚師帽的食堂阿姨，從一口湯鍋里撈出一塊骨頭啃;啃完之后，?把吃剩的骨頭又扔回鍋里了;接下來(lái)，另兩位員工推著這鍋免費(fèi)鮮湯就給食堂的師生們送去喝了!這一幕被一個(gè)同學(xué)用手機(jī)全程拍下并發(fā)到網(wǎng)上，頓時(shí)沸沸揚(yáng)揚(yáng)!因?yàn)槭程檬峭獍模宰詈蟮奶幚硎鞘程猛I(yè)整頓一天!

4、廚師一定要堅(jiān)持嘗菜，這是一個(gè)好的做法，一定要堅(jiān)持;。

5、服務(wù)人員的服裝要統(tǒng)一，不能有的穿短袖，有的穿白大褂。有的組長(zhǎng)講沒(méi)有辦法管，那只能說(shuō)明，你的管理水平有待提高，管理的手段太少;6、周四一樓值守完的所有臺(tái)子菜下午上班后全部上二樓銷(xiāo)售，不能放在周五晚上或者周末、或者周一銷(xiāo)售，我們盡量保證周末值班臺(tái)子上的菜都是新鮮的。

三、晚餐和夜宵：1、晚餐保溫臺(tái)要及時(shí)投放，晚餐開(kāi)放時(shí)間要保證到18:20。2、夜宵銷(xiāo)售所涉及的物料盤(pán)，用完后要及時(shí)送到消掉，落實(shí)到人。一周下來(lái)沒(méi)有用完的物料要及時(shí)分裝，我們的同志們是能胡糊就胡，有些東西周四晚放在冰庫(kù)里一直放到周日下午，人來(lái)后看看不能用了就直接下垃圾車(chē)?yán)?，我們口口聲聲講抓細(xì)節(jié)，這就是細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)抓不住就是有浪費(fèi)，所以細(xì)節(jié)決定著我們的成敗與否，這既是個(gè)性偶然問(wèn)題也是經(jīng)常性的問(wèn)題，不光存在夜宵組也存在其他組，大家回去后對(duì)照對(duì)照自己，有責(zé)改之，無(wú)責(zé)加冕。

四、安全工作：安全工作不是掛在嘴邊而是要落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)系到我們每一個(gè)人的安全，爐灶有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上周五一樓有一個(gè)獨(dú)頭灶少了一個(gè)火頭，未能及時(shí)匯報(bào)在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這就存在誰(shuí)使用這個(gè)爐灶，火頭何時(shí)脫落，為何不及時(shí)匯報(bào)。萬(wàn)一我們有事未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)爐灶還要用到何時(shí)。所以安全工作不能掉以輕心。今后這里的責(zé)任人為老萬(wàn)，每周看二~三次。老孟要加大對(duì)杜大媽排擋的檢查次數(shù)，這里爐灶多動(dòng)火的地方多，人員也多，這里是我們的安全管理重點(diǎn)。

剛才講了一些管理上的一些事，我再說(shuō)點(diǎn)其他的一些事。過(guò)了一個(gè)暑假什么管理制度、什么考核要求，考試的時(shí)候能夠達(dá)到要求，但在工作中那么多的要求全部都還給中心。有的人作為組長(zhǎng)斤斤計(jì)較，一點(diǎn)不能向前邁一步，哪怕是撿一根稻草，你們所做的同志們都有一本帳，誰(shuí)都不是呆子傻子;有的人不但不起到組長(zhǎng)的作用，反而起到反面作用;有的人不能較好的團(tuán)結(jié)同志;有的只關(guān)注自己的利益得失，其他的一概不問(wèn);有的人以事來(lái)要挾，組長(zhǎng)之間缺乏溝通，組長(zhǎng)和員工之間缺乏溝通，這些都是不正常的。我們經(jīng)常講人要有一種精神，不是我要夸講誰(shuí)，同樣都是組長(zhǎng)，我們有的組長(zhǎng)在乎食堂，你在乎我們了，我們也會(huì)也一定會(huì)在乎你。這些都是值得我們深思的，沒(méi)有一個(gè)好的組長(zhǎng)隊(duì)伍，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行者，我們?cè)谶@場(chǎng)征戰(zhàn)中能勝算多少。

昨天在學(xué)生座談會(huì)上我最后講了一句“努力辦好師生滿(mǎn)意的食堂”，這是我對(duì)學(xué)生的承諾，也是我們努力的方向。今天的話(huà)說(shuō)的雖然有點(diǎn)重，但都是近期來(lái)我想與大家交流溝通的一些想法。千言萬(wàn)語(yǔ)，萬(wàn)語(yǔ)千言我在這里拜托大家，關(guān)注細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定一切，加強(qiáng)溝通、管好自己份內(nèi)的事。

謝謝大家!

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇二

同志們：

在當(dāng)前礦井上半年工作全面沖刺，下步即將實(shí)施收縮開(kāi)采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)班組長(zhǎng)論壇，是進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的一項(xiàng)重要舉措。長(zhǎng)期以來(lái)，我礦一直高度重視班組建設(shè)，尤其是從去年開(kāi)始，我們先后于5月份、11月份各召開(kāi)了一次班組長(zhǎng)論壇，在座的大多數(shù)同志都參加了去年的論壇，普遍反映受益很大，一些好的班組管理做法也在各單位有機(jī)結(jié)合、開(kāi)花結(jié)果。古人云“郡縣治則天下安、縣域強(qiáng)則國(guó)家富?！卑嘟M是礦井生產(chǎn)的最小單元，處在基層的前沿陣地、第一現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)更是安全生產(chǎn)、成本管控的第一道閘門(mén)，也是直面挑戰(zhàn)、度危求進(jìn)的中流砥柱。特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)下，非常有必要組織廣大班組長(zhǎng)們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，交流經(jīng)驗(yàn)，鼓舞斗志，讓大家擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，為礦井轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

剛才7位優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行了交流發(fā)言，他們?cè)鶎?，無(wú)私奉獻(xiàn)，用智慧和汗水履行著自身職責(zé)。今年以來(lái)，在市場(chǎng)、采場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)異常困難的情況下，我們保持了安全生產(chǎn)，整體工作穩(wěn)定，這些都離不開(kāi)班組戰(zhàn)斗堡壘作用和基礎(chǔ)支撐作用的發(fā)揮，更離不開(kāi)各位班組長(zhǎng)的辛勞付出和艱辛努力。在此，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向所有的班組長(zhǎng)及奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)班組的廣大職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意!聽(tīng)了大家的發(fā)言，我有以下幾方面體會(huì)：

1、講出了安全穩(wěn)定是現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題。安全穩(wěn)定是各項(xiàng)工作的前提，班組安全直接關(guān)系著整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。綜采一隊(duì)陳岐國(guó)同志，二十多年來(lái)從一名采煤工到班組長(zhǎng)，始終堅(jiān)持把安全放在首位，尤其在h2104面困難條件下，規(guī)范操作程序，堅(jiān)持工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”，所在班組保持了安全生產(chǎn)。同時(shí)，他積極組織開(kāi)展員工思想形勢(shì)任務(wù)教育，把當(dāng)前的困難向班組員工講明，把現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)逐步好轉(zhuǎn)講清，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定必勝信心，不埋怨、不抱怨，上下一心、合力攻堅(jiān)。

2、講出了素質(zhì)提升是強(qiáng)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)是提升素質(zhì)能力的重要途徑和有效手段。各位班組長(zhǎng)大多都提到了“打鐵還需自身硬”，認(rèn)識(shí)非常到位。生產(chǎn)調(diào)度室劉瑋同志，她所帶領(lǐng)的充燈室班組全部是女同志，她運(yùn)用成長(zhǎng)、成熟、成才三步走規(guī)劃，抓基礎(chǔ)鍛煉、抓素質(zhì)提升，采取“結(jié)對(duì)子”的方式，加強(qiáng)實(shí)際操作，持續(xù)提素質(zhì)、強(qiáng)能力，她所在班組多次被我礦評(píng)為“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。生產(chǎn)調(diào)度室網(wǎng)絡(luò)班欒仁和同志,他所帶領(lǐng)的信息化建設(shè)大學(xué)生班組，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“10分鐘小講堂”等形式多樣的載體，集思廣益、全員動(dòng)腦，有效調(diào)動(dòng)了班組成員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，先后取得了10多項(xiàng)科技成果和20多項(xiàng)技術(shù)革新成果，并獲得“省國(guó)資委青年文明號(hào)”、“煙臺(tái)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

3、講出了技術(shù)攻關(guān)是高效管理的有力武器?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，只有不斷提升技術(shù)水平，解放生產(chǎn)力，才能更加高效高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通風(fēng)區(qū)智榮臻同志，憑借“拿得起、教的會(huì)、攻得下、勇創(chuàng)新”十二字工作方法，不斷充實(shí)自己，完善自我，努力做好“技術(shù)帶頭兵”，帶領(lǐng)通風(fēng)技術(shù)組先后完成了《復(fù)雜地質(zhì)條件下撤面防火工藝研究》等多項(xiàng)通防技術(shù)成果，為我礦通防安全管理工作提供了技術(shù)保障。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)張會(huì)新同志，堅(jiān)持技術(shù)革新，利用掌握的知識(shí)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，優(yōu)化井下變電所低爆開(kāi)關(guān)，自主維修電源控制器，帶領(lǐng)班組員工設(shè)計(jì)完成了井下高壓雙回路供電、二次聯(lián)絡(luò)不間斷供電系統(tǒng)，該項(xiàng)目在礦第六次科技大會(huì)上獲得了科學(xué)進(jìn)步成果三等獎(jiǎng)。

4、講出了求真務(wù)實(shí)是科學(xué)管理的關(guān)鍵所在。班組長(zhǎng)是單位的“兵頭將尾”，是最前線(xiàn)、最辛苦的人，但各位班組長(zhǎng)在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的卻是任勞任怨，既扎實(shí)又務(wù)實(shí)。綜合服務(wù)中心趙言軍同志，在班組員工年齡普遍較大，體弱多病的情況下，嚴(yán)格要求自己，臟活累活沖在前，少說(shuō)多干帶好頭，堅(jiān)持“沒(méi)有干不好的工作，只有干不好工作的人”的理念，帶領(lǐng)全班員工保持了礦區(qū)環(huán)境干凈整潔、井然有序，為全礦廣大職工提供了較好的生活環(huán)境。機(jī)修復(fù)用中心孫立軍同志，從事鉚焊工作近二十年，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，尤其是在u型鋼熱軋修復(fù)項(xiàng)目投入初期，勇挑工作重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組員工利用休息時(shí)間，對(duì)設(shè)備使用不斷探索，反復(fù)調(diào)試，使該項(xiàng)目迅速投入使用，每修復(fù)一架舊u型鋼棚可創(chuàng)造效益20xx元以上，極大降低了我礦支護(hù)材料費(fèi)用投入，他個(gè)人和班組也多次被礦井評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“三無(wú)”班組。

當(dāng)然，由于時(shí)間關(guān)系，今天會(huì)議主要聽(tīng)取了這7位優(yōu)秀班組長(zhǎng)的發(fā)言交流，下一步我們也將不斷創(chuàng)新形式多樣的班組活動(dòng)，讓全礦更多的優(yōu)秀班組長(zhǎng)走上前臺(tái)，交流經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自我，促進(jìn)班組長(zhǎng)的工作活力進(jìn)一步激發(fā)，綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升，班組管理進(jìn)一步改善。

下面，針對(duì)下步工作和班組管理方面，我談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和感想，與大家相互交流，主要有三個(gè)方面：一是當(dāng)前形勢(shì)怎么看;二是攻堅(jiān)克難怎么干;三是素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

一、當(dāng)前形勢(shì)怎么看。

下半年的工作即將全面啟動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和礦實(shí)際情況，礦井將進(jìn)入收縮開(kāi)采、瘦身減負(fù)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)我們不能慌、不能亂，要科學(xué)看待當(dāng)前煤炭行業(yè)的殘酷性，準(zhǔn)確把握礦井發(fā)展現(xiàn)狀的必然性。一是要看到煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)性。盛極而衰、否極泰來(lái)，是自然界和人類(lèi)社會(huì)的一個(gè)普遍規(guī)律。煤炭市場(chǎng)黃金十年期已成為過(guò)去，受產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求影響，自x年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)消費(fèi)需求一路下滑，煤價(jià)持續(xù)走低，庫(kù)存居高不下，行業(yè)內(nèi)虧損單位和虧損額不斷增加，降低職工工資乃至拖欠工資已是普遍現(xiàn)象，煤炭企業(yè)徹底進(jìn)入“寒冬期”，怎樣平穩(wěn)“過(guò)冬”已成為困擾每一個(gè)煤炭企業(yè)的難題。當(dāng)然，國(guó)家針對(duì)煤炭行業(yè)現(xiàn)狀也積極采取了一系列措施，今年，國(guó)家發(fā)改委、人社部、國(guó)家能源局和國(guó)家煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和改善煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的通知》，要求各煤礦單位全年作業(yè)時(shí)間不超過(guò)276個(gè)工作日，壓縮產(chǎn)能，幫助煤炭行業(yè)脫貧解困，目前煤價(jià)已略有回升，國(guó)家供給策改革初見(jiàn)成效。二是要看到礦井發(fā)展的必然性。北皂煤礦作為一個(gè)開(kāi)采32年的老礦井，資源逐步萎縮，接續(xù)日益緊張，截至今年5月份，礦井剩余比較有把握的可采儲(chǔ)量?jī)H剩320多萬(wàn)噸，前期，根據(jù)集團(tuán)公司要求，礦相關(guān)部門(mén)對(duì)未來(lái)三年生產(chǎn)接續(xù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了多次測(cè)算，確定了礦井三年發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司也已批復(fù)同意，礦井已經(jīng)進(jìn)入到了收縮開(kāi)采期。這是資源型企業(yè)的必經(jīng)之路，我們必須要正確看待這一現(xiàn)狀。而且，受產(chǎn)能下降、收入減少影響，礦井盈利能力大幅下降，已經(jīng)到了保生存、謀轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。但是我也相信，我們北皂煤礦廣大干部員工隊(duì)伍是一支歷經(jīng)磨練，經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，也是一支能打善戰(zhàn)、敢打必勝，可以信賴(lài)、可以依靠的隊(duì)伍?！俺蓴≡诩?，關(guān)鍵在干”,只要大家堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力，迎難而上，一定能夠突圍解困、走出逆境。三是要看到瘦身減負(fù)的緊迫性。隨著礦井進(jìn)入收縮開(kāi)采期，人員分流安置問(wèn)題已是迫在眉睫，下步瘦身減負(fù)工作將逐步實(shí)施，前期人力資源部門(mén)針對(duì)實(shí)際情況，制定了礦井減員分流方案，將采取陸續(xù)退出外委隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)設(shè)置重新整合、全面加快對(duì)外開(kāi)發(fā)等措施，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移。近期，我礦向鄆城煤礦分流了地面單位64人，今年還將控員分流500多人、明年控員分流1000人左右，到20xx年全礦在崗人員剩余1000多人。在此，也要求全礦各單位、部門(mén)要深入細(xì)致的做好形勢(shì)任務(wù)教育工作，要將礦井面臨的資源逐步萎縮、接續(xù)日益緊張、即將收縮開(kāi)采的形勢(shì)向廣大員工講清、講透，統(tǒng)一員工達(dá)成“早走晚走、早晚得走、早走主動(dòng)、晚走被動(dòng)”的共識(shí)，為下步人員分流做好充分準(zhǔn)備。

二、攻堅(jiān)克難怎么干。

在礦井發(fā)展的特殊時(shí)期，如何保安全、保穩(wěn)定、保工資?如何應(yīng)對(duì)困難、戰(zhàn)勝危機(jī)?成為我們大家共同面對(duì)的課題。作為保障任務(wù)指標(biāo)完成的最基礎(chǔ)單元，全礦廣大班組長(zhǎng)要充分認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性，明確自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)與使命，抓牢安全、穩(wěn)定兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，緊盯正規(guī)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控兩個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)將責(zé)任傳遞下去，把智慧和力量凝聚起來(lái)，變壓力為動(dòng)力，筑牢、筑強(qiáng)、筑實(shí)基層的“堅(jiān)固堡壘”，推動(dòng)各項(xiàng)工作在特殊時(shí)期安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是“嚴(yán)”字為要，抓牢安全工作。要嚴(yán)抓意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全高于一切、安全壓倒一切、安全就是一切”的安全工作定位不動(dòng)搖，在座的廣大班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到抓安全是對(duì)職工、對(duì)班組、對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。嚴(yán)是愛(ài)、松是害，班組長(zhǎng)必須以嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度去開(kāi)展安全工作，讓廣大職工牢固樹(shù)立安全意識(shí)，從思想上筑牢安全防線(xiàn)。要嚴(yán)抓“要害”，就是要抓住關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，特別是要抓好零星工程、零散作業(yè)人員、臨近收尾工程、臨近下班時(shí)間和獨(dú)立作業(yè)人員“兩零兩臨一獨(dú)”的安全管理;特別是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，當(dāng)前要切實(shí)加強(qiáng)h2104面生產(chǎn)、1108面初采、h2302面安裝等重點(diǎn)工程管理，合理擺布安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。要嚴(yán)抓超前，班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)把好第一道關(guān)口，抓好班前會(huì)隱患人物排查工作，密切關(guān)注本班組員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)差的，不能安排到關(guān)鍵崗位，更不要安排獨(dú)立作業(yè),從源頭上杜絕不安全因素。要嚴(yán)抓自身，打鐵還需自身硬。班組長(zhǎng)作為一個(gè)班組的指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，必須處處做示范，時(shí)時(shí)當(dāng)?shù)浞?，尤其在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中，要帶頭遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干、違章指揮。

二是“細(xì)”字為先，抓牢穩(wěn)定工作。隊(duì)伍穩(wěn)定與安全工作同等重要，特別是在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，影響穩(wěn)定的因素較多，我們的班組長(zhǎng)一定要發(fā)揮好作用，配合區(qū)隊(duì)抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。要從形勢(shì)上講細(xì)，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育和員工思想動(dòng)態(tài)分析，引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)清礦井面臨的保生存、保發(fā)展的艱巨任務(wù)，層層傳遞壓力，聚力攻堅(jiān)克難，確保人心不散、士氣不降。要從正面做細(xì)，班組長(zhǎng)說(shuō)話(huà)、做事一定要負(fù)責(zé)任，要實(shí)事求是，多傳遞正能量，不能給職工造成誤導(dǎo)，遇到問(wèn)題要正確引導(dǎo)、梳理，把問(wèn)題給班組員工講清、講明、講透徹。要從預(yù)防上抓細(xì)，抓好不穩(wěn)定因素的排查、化解，對(duì)于班組員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要盡自身能力給予協(xié)調(diào)解決，解決不了的，要按程序向區(qū)隊(duì)逐級(jí)反映匯報(bào)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

三是“穩(wěn)”字為主，抓牢正規(guī)生產(chǎn)。龍頭抓不牢，龍身就舞不好，生產(chǎn)組織是礦井各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，各班組要想方設(shè)法完成任務(wù)指標(biāo)，如果每個(gè)班組都能完成到位，那么全礦的任務(wù)指標(biāo)就不會(huì)落空。當(dāng)然，完成任務(wù)指標(biāo)不能靠蠻干、苦干，要多巧干、不蠻干。特別是班組長(zhǎng)，工作的方式方法一定要靈活，要科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，首先，在人員分工上要合理搭配，發(fā)揮好每名職工的作用;其次，要合理安排工序，先干什么、后干什么，心里要有數(shù)，這樣才能提高工時(shí)利用率，才不至于窩工。第三，要牢固樹(shù)立集體意識(shí)，上一班一定要為下一班創(chuàng)造好條件，為正規(guī)循環(huán)提供保障，尤其是采掘一線(xiàn)班組，不僅要自己干好，還要為下一班創(chuàng)造便利條件。

四是“緊”字為重，抓牢經(jīng)營(yíng)管控。成本管控的重點(diǎn)在班組，困難時(shí)期大家一定要牢固樹(shù)立“過(guò)好苦日子才有好日子”的思想，全方位加強(qiáng)成本管控。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，各班組要以開(kāi)展“八嚴(yán)格、八一律”和“六個(gè)一”活動(dòng)為抓手，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不用新”要求，堅(jiān)持好鐵路、管路等大型材料零投入，加大現(xiàn)場(chǎng)回收復(fù)用和修舊利廢力度，多使用復(fù)新u型卡子、鋼筋網(wǎng)等材料，減少新材料投入，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，努力降低生產(chǎn)成本。要注重工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量既是保障職工人身安全的生命工程，也是關(guān)乎成本的效益工程。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序工藝管理，強(qiáng)化“返修是最大的浪費(fèi)”理念，提高工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和全面質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕前掘后返現(xiàn)象，尤其是掘進(jìn)隊(duì)組，更要加強(qiáng)質(zhì)量管理，不能前掘后返、返了再返。要抓好煤質(zhì)管理，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)低迷，煤炭銷(xiāo)售任務(wù)艱巨，我們更要保證煤質(zhì)，保煤質(zhì)就是保吃飯。要堅(jiān)持班組從源頭提質(zhì)，消除“只重任務(wù)完成、輕視煤質(zhì)管理”的思想和做法，嚴(yán)格產(chǎn)量、質(zhì)量雙控考核，將責(zé)任層層傳遞，逐級(jí)落實(shí)到班組、到崗位，切實(shí)增強(qiáng)班組及廣大員工抓好煤質(zhì)管理的責(zé)任心和主動(dòng)性。

三、素質(zhì)修養(yǎng)怎么練。

在礦井逆勢(shì)突圍、攻堅(jiān)克難的特殊時(shí)期，各位班組長(zhǎng)要加強(qiáng)素質(zhì)提升，努力提高工作能力，用好三大管理法寶，當(dāng)好四個(gè)角色，煥發(fā)新姿態(tài)，展現(xiàn)新作為，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

一是用好三大管理法寶：

班組管理既是一門(mén)學(xué)問(wèn)，又是一門(mén)藝術(shù)。憑個(gè)人主義、粗暴蠻橫，是做不好班組工作的，要運(yùn)用足夠的智慧和靈活的策略，才能把班組管理的游刃有余，才能做到從容應(yīng)對(duì)，達(dá)到事半功倍的效果。

1、精細(xì)管理。細(xì)節(jié)決定成敗。各位班組長(zhǎng)要牢抓精細(xì)管理，在外人看來(lái)，煤礦工作是一個(gè)粗活，但是粗中有細(xì)，例如綜掘機(jī)、采煤機(jī)等機(jī)電設(shè)備檢修，往往一個(gè)零部件的損壞故障，就會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)設(shè)備的趴窩，從而導(dǎo)致一個(gè)系統(tǒng)停止運(yùn)行，這樣不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，更在搶修、搶險(xiǎn)過(guò)程中帶來(lái)了安全隱患。各位班組長(zhǎng)在日常工作中，一定要抓好每個(gè)細(xì)節(jié)管理，做到精益求精，事無(wú)巨細(xì)，不能有一絲的馬虎懈怠，只有這樣才能切實(shí)提升班組管理水平。

2、對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)管理是提高工作激情和能力的有效手段。如果橫不攀、豎不比，只能讓我們的管理疲勞、激情衰退。今天的會(huì)議，是一個(gè)交流先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，互相對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、推陳出新的促進(jìn)會(huì)，各位班組長(zhǎng)要通過(guò)上下對(duì)標(biāo)，跟先進(jìn)比;左右對(duì)標(biāo)，與兄弟單位比，比出緊迫感，比出新標(biāo)桿，比出新成效，形成“比學(xué)趕超”的氛圍，促使班組工作更上一個(gè)臺(tái)階。

3、考核管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓?？己朔矫嫖覀儚?qiáng)調(diào)的很多，希望班組長(zhǎng)一定要堅(jiān)持做到責(zé)任到人、考核到位、兌現(xiàn)到位，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，避免講情面、不好意思現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有公平公正公開(kāi)的考核，才能樹(shù)立起威信，才能管理好自己的班組。前段時(shí)間礦接到實(shí)名舉報(bào)，反映運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)一名班長(zhǎng)下井考勤弄虛作假冒領(lǐng)下井費(fèi)，礦非常重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，紀(jì)委和人力資源部門(mén)對(duì)所反映的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行了處理。各位班組長(zhǎng)要切實(shí)從中吸取教訓(xùn)，自覺(jué)遵守礦規(guī)礦紀(jì)和各項(xiàng)管理制度，做好班務(wù)公開(kāi)，工分上墻等工作，以身作則，率先垂范。近期，紀(jì)委、人力資源、綜合辦等部門(mén)正在開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，要嚴(yán)格追責(zé)、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅查處，堅(jiān)決高壓打擊各種不良風(fēng)氣，在全礦上下樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好氛圍。同時(shí)，區(qū)隊(duì)一定要支持班組長(zhǎng)工作，要讓班組長(zhǎng)想管、愿管、敢管。

二是當(dāng)好四個(gè)角色：

班組長(zhǎng)作為班組最主要、最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，既要對(duì)上承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，又要對(duì)下行使指揮和管理權(quán)力，必須準(zhǔn)確定位，明晰責(zé)權(quán)，充分發(fā)揮好兵頭將尾和表率示范作用。

1、做好學(xué)習(xí)帶頭人。班組長(zhǎng)既是“司令員”，還是“戰(zhàn)士”，要爭(zhēng)做復(fù)合型人才。希望各位班組長(zhǎng)不斷充實(shí)自己，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自身綜合能力。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以熟悉業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題為突破，以提高勞動(dòng)技能為目的，采取現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、走動(dòng)式教育等多元化培訓(xùn)方式，帶動(dòng)班組員工的業(yè)務(wù)水平、操作技能不斷提高。

2、做好攻堅(jiān)指戰(zhàn)員。執(zhí)行力來(lái)自于嚴(yán)肅的工作態(tài)度，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的自我要求，班組長(zhǎng)一定要高標(biāo)準(zhǔn)高定位的要求自己，始終做到嚴(yán)于律己，慎獨(dú)慎微，在接到工作任務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，標(biāo)準(zhǔn)上不能打折扣、講條件;執(zhí)行上不能推諉扯皮、拖泥帶水，否則，不但降低自身的威信和號(hào)召力，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服從力和執(zhí)行力。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干家。一名班組長(zhǎng)就是一面旗幟，班組長(zhǎng)必須用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)感染職工、帶動(dòng)職工。對(duì)班組長(zhǎng)總的要求是：講實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。講實(shí)情，就是說(shuō)話(huà)、辦事、處理問(wèn)題，要客觀公正，實(shí)事求是;出實(shí)招，就是要把工作的著力點(diǎn)放在解決當(dāng)前的各種問(wèn)題上，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要求我們班組長(zhǎng)能夠沖得上、拿得起、放得下，要有攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)的硬措施;辦實(shí)事，就是要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在自己力所能及的范圍內(nèi)，為員工實(shí)實(shí)在在解決困難;求實(shí)效，就是一切工作都要看成效、看結(jié)果，不找理由，不講客觀。

4、做好隊(duì)伍排頭兵。班組長(zhǎng)是整個(gè)班組中的“領(lǐng)頭雁”，俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，萬(wàn)馬奔騰需一馬當(dāng)先”。在當(dāng)前度危求進(jìn)、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，班組長(zhǎng)一定要徹底摒棄“不求有功、但求無(wú)過(guò)”、“不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去”的思想，要有敢打“硬仗”的“亮劍”精神，敢啃“硬骨頭”，要有不達(dá)目的不罷休、不干成事不收兵的氣概，切實(shí)扛起肩上的責(zé)任，擔(dān)起自身的使命。同時(shí)，要敢于打破常規(guī)，打破經(jīng)驗(yàn)主義，打破慣性思維，以新的思路、新的措施，去解決新的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

同志們，這次會(huì)議既是一次班組長(zhǎng)論壇，也是一次應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難、共謀今后發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。希望各位班組長(zhǎng)切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任，以嶄新的工作姿態(tài)、必勝的堅(jiān)定信念、創(chuàng)新的工作舉措，同心同德，迎難而上，主動(dòng)作為，再立新功，為礦井發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇三

同志們：

由集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天圓滿(mǎn)結(jié)束了。本期培訓(xùn)班在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體學(xué)員的共同努力下順利結(jié)束了。短短x天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專(zhuān)心學(xué)習(xí)，完成了培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、主要特點(diǎn)。

一是重點(diǎn)突出。此次培訓(xùn)班的教學(xué)安排，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與x公司專(zhuān)家的多次協(xié)商，充分考慮集團(tuán)實(shí)際和特點(diǎn)，緊抓當(dāng)前的任務(wù)和工作，在形式上采取集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容上內(nèi)外結(jié)合，不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來(lái)股份公司的管控模式、組織架構(gòu)、管理制度和崗位設(shè)置，更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

二是精力集中。幾天的時(shí)間，學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，絕大部分學(xué)員對(duì)參加這次培訓(xùn)的思想是統(tǒng)一的，精力是集中的。都把這次培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)、開(kāi)拓視野、全面提升的一次難得機(jī)會(huì)，在上課時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，勤做筆記，討論交流時(shí)能結(jié)合實(shí)際，暢所欲言。

三是緊張高效。本次培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但大家都較快的適應(yīng)了培訓(xùn)氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)換，遵守紀(jì)律，服從安排，認(rèn)真聽(tīng)課，積極參加班里活動(dòng)，抓住了有限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)知識(shí)、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。

二、主要收獲。

一是思想意識(shí)得到了統(tǒng)一。目前正值集團(tuán)改革攻堅(jiān)階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實(shí)施者。改革及新型連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗都與各位息息相關(guān)，如何下好全省這盤(pán)大棋，首先就需要大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、眾志成城。本次培訓(xùn)無(wú)論是x老師講授的現(xiàn)代企業(yè)管控知識(shí)，x公司專(zhuān)家介紹的目前業(yè)內(nèi)的形勢(shì)和問(wèn)題，還是專(zhuān)家講述的我們集團(tuán)的變革之路，首先一點(diǎn)就是我們面臨的形勢(shì)絕不是危言聳聽(tīng)，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因?yàn)槲覀兗缲?fù)著使命和責(zé)任。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。現(xiàn)代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺(tái)建設(shè)，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用的。因此，全省各級(jí)管理人員如何適應(yīng)未來(lái)股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，真正成為股份公司順利運(yùn)營(yíng)、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人，全面掌握各項(xiàng)技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓(xùn)，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學(xué)習(xí)、再消化、再鞏固。

三是干部素質(zhì)得到檢驗(yàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，顯示了我們集團(tuán)各級(jí)干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能?chē)?yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。能尊重師長(zhǎng)，虛心求教。這期培訓(xùn)班班委的成員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把班務(wù)工作開(kāi)展得有聲有色，顯示了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這些都是我們這期培訓(xùn)班的閃光之處。

同志們，這次培訓(xùn)結(jié)束后，大家將投入到新一輪的“集團(tuán)改革、多元發(fā)展”的實(shí)踐中去。就如何把這次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動(dòng)新華集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點(diǎn)要求。

一是要勤奮好學(xué)，不斷提高自身各項(xiàng)素質(zhì)。學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)的時(shí)間有限，知識(shí)內(nèi)容有限，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我們的需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜多變的工作局面，我們必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神、一種責(zé)任、一種追求、一種境界，主動(dòng)自覺(jué)抓好學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，減少不必要的應(yīng)酬，排除干擾，合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，努力使自己成為一名學(xué)習(xí)型、知識(shí)型管理人員。

二是要學(xué)以致用，努力開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，在于解決實(shí)際問(wèn)題。希望同志們回去后，充分運(yùn)用所學(xué)的新知識(shí)、新理論，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密結(jié)合本部門(mén)、本單位工作實(shí)際，以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團(tuán)做好股份制改革及多元經(jīng)驗(yàn)的各項(xiàng)工作，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

三是要真抓實(shí)干，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，20xx年已過(guò)去近一半的時(shí)間，時(shí)不我待。在座的大多是各店、各部門(mén)的一把手，希望同志們回去后，認(rèn)真對(duì)照全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差，強(qiáng)化措施，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

最后祝同志們身體健康、工作順利!

謝謝大家!

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇四

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央城市工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議、中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議部署，總結(jié)民政工作成績(jī)，分析面臨的形勢(shì)要求，確定明年工作任務(wù)，加快民政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、民政事業(yè)發(fā)展取得新成就。

20xx年，全國(guó)民政系統(tǒng)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，積極順應(yīng)人民群眾的新期待，深化改革，加強(qiáng)法治，破解難題，推進(jìn)工作，取得了顯著成績(jī)。

一是基本民生持續(xù)改善。國(guó)務(wù)院作出了全面實(shí)施重特大疾病醫(yī)療救助的部署，明確了完善醫(yī)療救助制度的政策措施;出臺(tái)了全面實(shí)施困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼制度的意見(jiàn);轉(zhuǎn)發(fā)了九部門(mén)關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合的意見(jiàn)。民政部協(xié)商或會(huì)同有關(guān)部門(mén)，制定了社會(huì)救助領(lǐng)域社會(huì)工作發(fā)展、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)協(xié)助開(kāi)展社會(huì)救助家庭存款等金融資產(chǎn)信息查詢(xún)、申請(qǐng)農(nóng)村低保家庭經(jīng)濟(jì)狀況核查、加強(qiáng)自然災(zāi)害救助物資儲(chǔ)備體系建設(shè)、支持引導(dǎo)社會(huì)力量參與救災(zāi)工作等政策措施，出臺(tái)了養(yǎng)老服務(wù)金融支持與創(chuàng)新，養(yǎng)老服務(wù)民間資本參與，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)收費(fèi)，中央企業(yè)支持公益慈善，慈善表彰獎(jiǎng)勵(lì)宣傳，鼓勵(lì)募用分離等政策文件。全面建立居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制和社會(huì)救助“一門(mén)受理、協(xié)同辦理”機(jī)制。各地民政部門(mén)著力建制度、補(bǔ)短板、兜底線(xiàn)，提高了保障標(biāo)準(zhǔn)與水平。截至11月底，全國(guó)城市、農(nóng)村低保月人均標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到439元、255元，同比增長(zhǎng)9.5%、14.7%，比“十一五”末增長(zhǎng)了74.9%、117.9%;月人均補(bǔ)助水平分別達(dá)到298元、139元，同比增長(zhǎng)12%、15.8%，比“十一五”末增長(zhǎng)了57.7%、87.8%。前三季度全國(guó)共實(shí)施醫(yī)療救助4550萬(wàn)人次;有442.7萬(wàn)戶(hù)次家庭獲得臨時(shí)救助，每戶(hù)次平均救助水平867.4元。農(nóng)村五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)年人均標(biāo)準(zhǔn)分別達(dá)到5883元、4388元，同比增長(zhǎng)14%、14.1%，比“十一五”期末增長(zhǎng)了99.3%、108.8%。啟動(dòng)5次救災(zāi)預(yù)警響應(yīng)和20次應(yīng)急響應(yīng)，轉(zhuǎn)移安置受災(zāi)群眾637.2萬(wàn)人次，高效應(yīng)對(duì)了波及我國(guó)西藏地區(qū)的尼泊爾特大地震、云南滄源地震、新疆皮山地震等重特大自然災(zāi)害。河北、湖北、海南、陜西、甘肅等地出臺(tái)了社會(huì)救助法規(guī)規(guī)章。廣東出臺(tái)了《社會(huì)力量參與救災(zāi)促進(jìn)條例》，安徽、貴州出臺(tái)了自然災(zāi)害救助條例實(shí)施辦法。北京、天津、浙江、江蘇、湖南、陜西、甘肅等地出臺(tái)了老年人服務(wù)保障法規(guī)規(guī)章。

二是相關(guān)社會(huì)治理不斷創(chuàng)新。深入調(diào)查研究，積極提供政策建議，報(bào)請(qǐng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中辦、國(guó)辦先后印發(fā)了加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)協(xié)商、開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作和行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案的文件，中辦印發(fā)了加強(qiáng)社會(huì)組織黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)。會(huì)同中組部印發(fā)了進(jìn)一步開(kāi)展社區(qū)減負(fù)工作的通知;聯(lián)合國(guó)家檔案局出臺(tái)了《城市社區(qū)檔案管理辦法》。大力推廣政社互動(dòng)、“三社聯(lián)動(dòng)”，促進(jìn)了社區(qū)自治和服務(wù)功能不斷增強(qiáng)。聯(lián)合衛(wèi)生計(jì)生委推動(dòng)建立了社會(huì)組織參與艾滋病防治基金。協(xié)調(diào)建立了社會(huì)組織聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，依法做好社會(huì)組織登記、年檢、執(zhí)法、審計(jì)、評(píng)估等工作。聯(lián)合有關(guān)部門(mén)制定了規(guī)范志愿服務(wù)記錄證明的指導(dǎo)意見(jiàn)，發(fā)布了《志愿服務(wù)信息系統(tǒng)基本規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了全國(guó)志愿服務(wù)信息互聯(lián)互通。有8個(gè)省份依法有序完成了村(居)委會(huì)換屆選舉工作。有47,429人取得社工師、助理社工師證書(shū)，全國(guó)持證社工突破20萬(wàn)人。福建出臺(tái)了行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展促進(jìn)辦法。湖北、重慶出臺(tái)了志愿服務(wù)條例。

三是支持國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)堅(jiān)定有力。圍繞紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年，組織抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、英烈子女代表參加紀(jì)念活動(dòng)，走訪慰問(wèn)境內(nèi)外部分抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老烈屬，給5萬(wàn)多名抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士老同志發(fā)放一次性生活補(bǔ)助，突出了崇尚、捍衛(wèi)、學(xué)習(xí)、關(guān)愛(ài)英雄的主旋律和偉大民族精神、抗戰(zhàn)精神。公布了第二批600名著名抗日英烈、英雄群體和100處國(guó)家級(jí)抗戰(zhàn)紀(jì)念設(shè)施、遺址名錄。隆重舉行第二批在韓志愿軍烈士遺骸迎接安葬儀式，會(huì)同朝方舉辦開(kāi)城、安州志愿軍烈士陵園修繕工程竣工儀式。協(xié)助開(kāi)展國(guó)家公祭烈士活動(dòng)。推動(dòng)了我在俄羅斯、老撾、緬甸烈士紀(jì)念設(shè)施修建。出臺(tái)軍休干部醫(yī)療保障等政策，統(tǒng)一了待遇標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)了無(wú)軍籍職工服務(wù)管理辦法。會(huì)同國(guó)資委制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好國(guó)有企業(yè)接收安置符合政府安排工作條件退役士兵工作的意見(jiàn)》，會(huì)同總參謀部制定《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現(xiàn)量化評(píng)分辦法(試行)》，完善了退役士兵安置政策。加強(qiáng)了優(yōu)撫安置事業(yè)單位能力建設(shè)，組織了軍供區(qū)域保障演練。殘疾軍人、“三紅”、“三屬”等重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)同比平均提高20%，比“十一五”末增長(zhǎng)了110%;軍休干部和無(wú)軍籍職工經(jīng)費(fèi)同比增長(zhǎng)48%、41%，比“十一五”末增長(zhǎng)了110%、160%;享受定期撫恤補(bǔ)助的優(yōu)撫安置對(duì)象達(dá)到908萬(wàn)人，比“十一五”末增長(zhǎng)了44%。聯(lián)合舉辦軍民迎新春茶話(huà)會(huì)，增強(qiáng)了雙擁工作氛圍。修訂了全國(guó)雙擁模范城(縣)命名考評(píng)辦法，對(duì)各地創(chuàng)建工作進(jìn)行了全面督導(dǎo)。河北、山西、內(nèi)蒙古、吉林、浙江、山東、貴州、大連等地出臺(tái)了優(yōu)撫安置法規(guī)規(guī)章。

四是專(zhuān)項(xiàng)社會(huì)事務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，審核上報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了35件縣級(jí)以上行政區(qū)劃調(diào)整事項(xiàng)。有序推進(jìn)第二次全國(guó)地名普查，各地領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制逐步健全。開(kāi)展了“地名的故事·那些歷史那些鄉(xiāng)愁”系列報(bào)道和“尋找最美地名”活動(dòng)，規(guī)范了千年古縣地名文化遺產(chǎn)申報(bào)工作。完成了津冀線(xiàn)等14條省界聯(lián)檢任務(wù)。協(xié)調(diào)做好澳門(mén)特別行政區(qū)陸地界線(xiàn)有關(guān)工作。明確了生活無(wú)著流浪乞討人員身份查詢(xún)、照料安置工作要求，規(guī)范了滯留人員機(jī)構(gòu)托養(yǎng)工作，加強(qiáng)了受助人員專(zhuān)用車(chē)票管理和救助管理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范。制定了家庭暴力受害人庇護(hù)救助措施，積極開(kāi)展受監(jiān)護(hù)侵害未成年人權(quán)益保護(hù)工作。規(guī)范了出具(無(wú))婚姻登記記錄證明的條件，印發(fā)了《婚姻登記工作規(guī)范》。基本完成了對(duì)1994年以后紙質(zhì)婚姻登記歷史數(shù)據(jù)的補(bǔ)錄工作。印發(fā)了《收養(yǎng)能力評(píng)估工作指引》，暢通了長(zhǎng)期查找不到生父母的打拐解救兒童的收養(yǎng)渠道。開(kāi)展了殯葬管理服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。各地清明節(jié)祭掃工作文明有序。穩(wěn)妥做好“東方之星”號(hào)客輪翻沉事件及天津港火災(zāi)爆炸事故相關(guān)善后工作，湖北、湖南、天津等地緊急動(dòng)員、快速反應(yīng)，加強(qiáng)服務(wù)保障，有序進(jìn)行善后處理工作。遼寧出臺(tái)了公墓管理規(guī)章。

今年是“十二五”時(shí)期收官之年。今年的成績(jī)，建立在多年不懈努力的基礎(chǔ)上?！笆濉逼陂g，各級(jí)民政部門(mén)開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，民政事業(yè)取得一系列歷史性成就。

這是民政改革不斷深化的五年。我們協(xié)助召開(kāi)了第十三次全國(guó)民政會(huì)議，明確了民政在社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮骨干作用“一統(tǒng)四分”的職能定位。施行了退役士兵安置制度改革，實(shí)現(xiàn)了退役士兵安置工作由城鄉(xiāng)有別到城鄉(xiāng)一體、由計(jì)劃安置到扶持就業(yè)的歷史性變革。推進(jìn)了社會(huì)組織管理制度改革，探索了四類(lèi)社會(huì)組織直接登記，啟動(dòng)了行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤，促進(jìn)了社會(huì)組織政社分開(kāi)、依法自治。推進(jìn)了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革和公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)改革，加快了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展。開(kāi)展了“救急難”綜合試點(diǎn)、農(nóng)村住房災(zāi)害保險(xiǎn)試點(diǎn)、適度普惠型兒童福利制度建設(shè)試點(diǎn)、“百縣千村—基層兒童福利服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)”、未成年人社會(huì)保護(hù)試點(diǎn)、全國(guó)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)、志愿服務(wù)記錄制度試點(diǎn)、地名地址庫(kù)試點(diǎn)，推進(jìn)了部省合作和民政改革創(chuàng)新觀察點(diǎn)建設(shè)，為民政事業(yè)改革發(fā)展拓展了路徑、提供了示范。深化行政審批制度改革，取消了4項(xiàng)部本級(jí)審批事項(xiàng)和1項(xiàng)中央設(shè)定地方實(shí)施的審批事項(xiàng)，調(diào)整烈士評(píng)定為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)、社會(huì)工作者職業(yè)水平評(píng)價(jià)為其他權(quán)力事項(xiàng)，實(shí)施了假肢矯形器(輔助器具)生產(chǎn)裝配企業(yè)資格認(rèn)定和經(jīng)營(yíng)性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可“先照后證”改革，取消假肢和矯形器制作師準(zhǔn)入類(lèi)職業(yè)資格限制，完善了事中事后監(jiān)管，釋放了發(fā)展活力。

這是民政法治建設(shè)成效顯著的五年。我們配合修訂了老年人權(quán)益保障法，制定修訂了《退役士兵安置條例》、《軍人撫恤優(yōu)待條例》、《烈士褒揚(yáng)條例》、《社會(huì)救助暫行辦法》，設(shè)立了烈士紀(jì)念日。提請(qǐng)黨中央國(guó)務(wù)院制定了28個(gè)政策文件，出臺(tái)了20件部門(mén)規(guī)章、76件部門(mén)規(guī)范性文件，建立了規(guī)范性文件合法性審查制度。通過(guò)立法創(chuàng)制，強(qiáng)化了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的法制支撐，確立了“8+1”社會(huì)救助制度體系，完善了促進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展的政策措施，推動(dòng)了社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和志愿服務(wù)，健全了流浪未成年人救助保護(hù)制度，建立了未成年人行政保護(hù)與司法保護(hù)協(xié)作機(jī)制，規(guī)范了棄嬰收留撫養(yǎng)工作，拓展了孤兒保障范圍，強(qiáng)化了黨員干部帶頭推動(dòng)殯葬改革，推動(dòng)惠民殯葬政策從少數(shù)省份發(fā)展到基本覆蓋低收入群眾。我們把立良善之法、管用之法擺上突出位置，完善依法行政程序規(guī)范，提高了民政法律制度的執(zhí)行力。推進(jìn)權(quán)限、程序、責(zé)任法定化，建立試行了部權(quán)力清單制度，實(shí)現(xiàn)了依法設(shè)權(quán)、照單行權(quán)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，正確履行職能。維護(hù)法制權(quán)威，部里依法作出了142件行政復(fù)議決定，全國(guó)共查處1.5萬(wàn)起社會(huì)組織違法違規(guī)案件。支持省級(jí)民政部門(mén)普遍設(shè)立了法制機(jī)構(gòu)。深入開(kāi)展“六五”普法活動(dòng)，民政干部的法律意識(shí)和法治觀念明顯增強(qiáng)，民政法律制度的社會(huì)知曉率明顯提升。

這是民政發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮牽引作用的五年。我們編制實(shí)施了民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和養(yǎng)老服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、綜合防災(zāi)減災(zāi)等國(guó)家級(jí)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，以及社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、兒童福利設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、福利彩票規(guī)劃和慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要，積極參與國(guó)家基本公共服務(wù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)劃的編制實(shí)施工作。各地民政部門(mén)結(jié)合實(shí)際編制實(shí)施了綜合性規(guī)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。通過(guò)規(guī)劃的有力實(shí)施，民政工作保障條件明顯加強(qiáng)，民政事業(yè)加快發(fā)展，民生福祉顯著提升。與“十一五”期末相比，社會(huì)救助、優(yōu)撫安置、救災(zāi)等民政事業(yè)費(fèi)從1606.1億元增加到3265.5億元，增長(zhǎng)了103.3%。中央預(yù)算內(nèi)投入各類(lèi)規(guī)劃136.3億元，比“十一五”增加105.9億元，增長(zhǎng)了348%。全國(guó)養(yǎng)老床位數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到669.8萬(wàn)張，每千名老年人擁有床位數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到30.3張，比“十一五”期末增長(zhǎng)70.2%。民政精神衛(wèi)生福利機(jī)構(gòu)床位數(shù)達(dá)到8萬(wàn)張，比“十一五”期末增長(zhǎng)了31.1%。福利彩票銷(xiāo)售總量從“十一五”期間的3455億元增長(zhǎng)到“十二五”期間的8600多億元，增長(zhǎng)了148%。城市社區(qū)綜合服務(wù)設(shè)施覆蓋率達(dá)到81.9%，比2012年增長(zhǎng)了22%。社會(huì)組織從43.5萬(wàn)個(gè)發(fā)展到63.8萬(wàn)個(gè)。民辦社工機(jī)構(gòu)達(dá)到4600多家，增長(zhǎng)了23倍，志愿服務(wù)記錄工作廣泛開(kāi)展。爭(zhēng)取中央財(cái)政集中的專(zhuān)項(xiàng)彩票公益金投入30億元資助農(nóng)村互助幸福院建設(shè)，投入20.4億元支持精神衛(wèi)生福利機(jī)構(gòu)建設(shè)，投入6億元支持縣級(jí)兒童福利設(shè)施建設(shè)。協(xié)助落實(shí)福利企業(yè)退免稅322億元。爭(zhēng)取中央財(cái)政投入68.19億元實(shí)施散葬、零散烈士墓、境外烈士紀(jì)念設(shè)施維修改造工程。爭(zhēng)取中央財(cái)政安排8億元實(shí)施支持社會(huì)組織參與社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目。爭(zhēng)取中央財(cái)政設(shè)立流浪乞討人員救助專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金，累計(jì)撥付90億元。中央財(cái)政為中西部1096個(gè)多災(zāi)易災(zāi)縣購(gòu)置了民政救災(zāi)應(yīng)急專(zhuān)用車(chē)輛，中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)發(fā)展到19個(gè)，全國(guó)綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建了6551個(gè)，災(zāi)害信息員擴(kuò)展到68.25萬(wàn)人。社工專(zhuān)業(yè)人才服務(wù)“三區(qū)”計(jì)劃，“大愛(ài)之行”社工服務(wù)項(xiàng)目，社工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工程，志愿服務(wù)示范項(xiàng)目，“殘疾孤兒手術(shù)康復(fù)明天計(jì)劃”項(xiàng)目等深入實(shí)施。支持西藏、新疆、四省藏區(qū)和羅霄山片區(qū)扶貧攻堅(jiān)工作扎實(shí)進(jìn)行。部本級(jí)中民北京養(yǎng)老服務(wù)中心、北京社會(huì)管理職業(yè)學(xué)院新校區(qū)建設(shè)、國(guó)家康復(fù)輔具研究中心二期工程、減災(zāi)小衛(wèi)星星座建設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)展順利。

這是民政綜合能力不斷提升的五年。黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育深入開(kāi)展，民政系統(tǒng)行風(fēng)、作風(fēng)不斷改進(jìn)。加大人才培養(yǎng)力度，選拔了68名領(lǐng)軍人才，建立了38個(gè)技能大師工作室，組織開(kāi)展職業(yè)技能鑒定13.57萬(wàn)人次，部本級(jí)開(kāi)展教育培訓(xùn)800余期。加快了全國(guó)低保信息系統(tǒng)、國(guó)家養(yǎng)老服務(wù)信息系統(tǒng)、優(yōu)撫四級(jí)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、婚姻登記信息系統(tǒng)、社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺(tái)、流浪乞討人員救助管理信息系統(tǒng)等建設(shè)與應(yīng)用。增強(qiáng)了民政統(tǒng)計(jì)服務(wù)科學(xué)決策和業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。部本級(jí)實(shí)施國(guó)家科研項(xiàng)目30余項(xiàng)，獲得科研經(jīng)費(fèi)支持近2億元。加大了正面宣傳，健全了新聞發(fā)布等制度，妥善處理了輿情事件，建立了包含“兩微一端”在內(nèi)的全媒體格局。基層民政能力進(jìn)一步增強(qiáng)，各地以落實(shí)國(guó)發(fā)〔2012〕45號(hào)文件和《社會(huì)救助暫行辦法》為契機(jī)，通過(guò)增加編制、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等方式，切實(shí)加強(qiáng)了基層民政機(jī)構(gòu)和服務(wù)力量。民政領(lǐng)域國(guó)際合作及涉港澳臺(tái)交流合作成果顯著。與29個(gè)國(guó)際組織、36個(gè)國(guó)家建立了多雙邊合作機(jī)制，在多領(lǐng)域開(kāi)展務(wù)實(shí)合作，實(shí)施合作項(xiàng)目154個(gè)，引入境外資金2.28億元，支持了民政事業(yè)發(fā)展。成功主辦了上海合作組織成員國(guó)聯(lián)合救災(zāi)演練、第八次緊急救災(zāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議，聯(lián)合舉辦了東盟地區(qū)論壇救災(zāi)演練、第六屆南南學(xué)習(xí)論壇等重要國(guó)際活動(dòng)，擴(kuò)大了民政對(duì)外開(kāi)放與經(jīng)驗(yàn)分享。

在充分肯定民政工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的不足。主要是，民政工作發(fā)展不平衡，有些地方、有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域、有些工作項(xiàng)目相對(duì)滯后，個(gè)別的甚至嚴(yán)重落后;部、省兩個(gè)層面制定的諸多政策中，有的缺少剛性措施，有的缺少操作性，有些政策落實(shí)得不及時(shí)、不得力，沒(méi)有充分發(fā)揮政策效應(yīng);民政權(quán)力運(yùn)行和資源分配的規(guī)范化、透明度不高，有些地方和基層單位公開(kāi)辦事不夠，出現(xiàn)了個(gè)別腐敗案件，產(chǎn)生了一些優(yōu)親厚友、“人情?！钡冗`規(guī)問(wèn)題;有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理、服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，有些民政干部素養(yǎng)、能力欠缺，不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要;有些民政部門(mén)安全管理意識(shí)差，有些民政服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)施落后、管理不嚴(yán)，導(dǎo)致發(fā)生一些安全事故、人身事件，造成惡劣影響。這些問(wèn)題，需要我們高度重視，在今后工作中認(rèn)真解決。

“十二五”以來(lái)的民政工作成就，服務(wù)了黨和國(guó)家工作大局，更多更好地惠及了人民群眾，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，為“十三五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、民政工作面臨新形勢(shì)新要求。

“十三五”時(shí)期，我國(guó)全面建成小康社會(huì)進(jìn)入決勝階段，“五位一體”總體布局縱深展開(kāi)，“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)推進(jìn)，脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入沖刺期，人口老齡化日趨嚴(yán)峻。民政事業(yè)發(fā)展機(jī)遇前所未有，面臨挑戰(zhàn)亦前所未有。我們要正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)新要求，推動(dòng)民政事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

(一)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作。去年，基于對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的分析，黨中央作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷。對(duì)民政工作而言，新常態(tài)既增加了一些約束條件，又提供了更多發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和財(cái)政收入增長(zhǎng)放緩，難免會(huì)影響民生保障投入，但轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和提高增長(zhǎng)的質(zhì)量效益，又可能增加民生保障資源。深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，化解過(guò)剩產(chǎn)能，難免會(huì)帶來(lái)權(quán)力、利益的調(diào)整變化，產(chǎn)生一些新的社會(huì)矛盾和問(wèn)題，但實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換，釋放發(fā)展活力和內(nèi)在動(dòng)力，又可能達(dá)到更好地發(fā)展和利益的普遍增長(zhǎng)。人口老齡化進(jìn)程加快，難免會(huì)產(chǎn)生勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)變化，社會(huì)撫養(yǎng)比失衡，增加家庭和社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，但采取積極應(yīng)對(duì)人口老齡化的對(duì)策，又可能增加老年人消費(fèi)，發(fā)揮老年人社會(huì)參與作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)民生保障工作和社會(huì)治理高度重視，在五大政策支柱論述和部署中，明確要求社會(huì)政策要托底，政府治理與社會(huì)自我調(diào)節(jié)、基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作，要趨利避弊、因勢(shì)利導(dǎo)，積極作為、量力而行，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，為黨和國(guó)家工作大局服務(wù)。在基本民生保障上，要堅(jiān)持把重點(diǎn)放在兜底上，保障困難群眾基本生活;要避免過(guò)度福利化，把救助政策、福利政策建立在經(jīng)濟(jì)和財(cái)力可持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。要加快完善社會(huì)救助協(xié)調(diào)機(jī)制，普及“一門(mén)受理、協(xié)同辦理”機(jī)制，建立主動(dòng)發(fā)現(xiàn)報(bào)告機(jī)制，提高保障效率。要加快完善家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)機(jī)制，做好低保政策與扶貧政策銜接工作，普及社會(huì)救助、社會(huì)福利對(duì)象審核審批的民主評(píng)議、公開(kāi)公示，精準(zhǔn)實(shí)施保障制度，用好有限的保障資源。要針對(duì)不同困難群體，兜好各自保障之底。對(duì)各類(lèi)困境兒童和城市“三無(wú)”人員，要穩(wěn)妥出臺(tái)新的保障政策，健全特困人員供養(yǎng)制度。在社會(huì)治理創(chuàng)新上，要將對(duì)社會(huì)組織規(guī)范登記管理為主，轉(zhuǎn)向規(guī)范登記管理和激發(fā)活力、發(fā)揮積極作用并重，將城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展民主自治為主轉(zhuǎn)向發(fā)展民主自治和增強(qiáng)自治服務(wù)功能并重。充分發(fā)揮社會(huì)組織作為慈善事業(yè)重要主體、社會(huì)自我調(diào)節(jié)關(guān)鍵載體，參與基本民生保障、化解社會(huì)矛盾的積極作用。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)的自治與服務(wù)功能，把社會(huì)矛盾和問(wèn)題解決在基層，解決在自我教育、自我管理、自我服務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)、便民利民服務(wù)和居民互助服務(wù)的有機(jī)結(jié)合、共同發(fā)展，讓人民群眾更多受益。

(二)用新的發(fā)展理念推進(jìn)民政事業(yè)。十八屆五中全會(huì)提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，豐富和發(fā)展了中國(guó)特色社會(huì)主義理論。五大發(fā)展理念既各有側(cè)重，又相互依存、融匯貫通，既有理論創(chuàng)新意義，又有實(shí)踐指導(dǎo)作用。切實(shí)貫徹五大發(fā)展理念，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展全局的一場(chǎng)深刻變革。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，自覺(jué)運(yùn)用五大發(fā)展理念來(lái)推動(dòng)民政事業(yè)發(fā)展。要善于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。把創(chuàng)新擺在民政事業(yè)發(fā)展的核心位置，貫穿于政策創(chuàng)制、資源配置、督促落實(shí)、能力提升的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)相關(guān)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，增強(qiáng)民政事業(yè)發(fā)展活力。以創(chuàng)新為第一動(dòng)力和持續(xù)動(dòng)力，突破制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙和利益固化藩籬，完善有利于創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機(jī)制、工作推進(jìn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，形成鼓勵(lì)探索、寬容試錯(cuò)、全員競(jìng)相創(chuàng)新的良好氛圍。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究，緊密聯(lián)系群眾，尊重基層首創(chuàng)精神，認(rèn)真聽(tīng)取群眾呼聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有普遍性的問(wèn)題，積極推廣可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。把群眾的需求、制度的缺陷、工作的短板、輿論的批評(píng)當(dāng)作存在的問(wèn)題、發(fā)展的要求，列為調(diào)研課題，安排政策項(xiàng)目，制定工作舉措，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中明確具體工作方向，在解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)發(fā)展。要增強(qiáng)安全意識(shí)，防患于未然，加強(qiáng)民政服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)施建設(shè)和安全管理，維護(hù)服務(wù)對(duì)象生命財(cái)產(chǎn)安全，避免發(fā)生沖擊社會(huì)心理和道德底線(xiàn)的事件。要加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌。統(tǒng)籌兼顧是唯物辯證法在發(fā)展上的科學(xué)運(yùn)用，是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌意識(shí)，既做到根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來(lái)制定和發(fā)展基本民生保障政策，又做好基本民生保障和相關(guān)社會(huì)治理工作來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌，鼓勵(lì)東、中、西部地區(qū)和東北地區(qū)“四大板塊”從本地實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，在民政改革發(fā)展上各展其長(zhǎng)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。要推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，統(tǒng)籌制定城鄉(xiāng)基本民生保障政策，統(tǒng)籌部署城鄉(xiāng)社會(huì)治理創(chuàng)新，統(tǒng)籌完善城鄉(xiāng)民政工作機(jī)制。要強(qiáng)化民政內(nèi)外統(tǒng)籌，堅(jiān)持近期籌劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃相結(jié)合，整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合，頂層設(shè)計(jì)與地方創(chuàng)新相結(jié)合，政府推動(dòng)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)和社會(huì)參與相結(jié)合，國(guó)內(nèi)發(fā)展與國(guó)際借鑒相結(jié)合，不斷增強(qiáng)民政發(fā)展動(dòng)力，不斷壯大民政資源，形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。

(三)在脫貧攻堅(jiān)中發(fā)揮兜底保障作用。十八屆五中全會(huì)《建議》提出2020年我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)全部脫貧的目標(biāo)。中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議和《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》對(duì)完善面向貧困人口的醫(yī)療救助制度、實(shí)行農(nóng)村最低生活保障制度兜底脫貧、健全“三留守”人員和殘疾人關(guān)愛(ài)服務(wù)體系等作了部署。為此，現(xiàn)有大多數(shù)低保標(biāo)準(zhǔn)低于扶貧標(biāo)準(zhǔn)的地方，要逐步提高低保標(biāo)準(zhǔn)，到2020年全部達(dá)到國(guó)家扶貧標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完全或部分喪失勞動(dòng)能力的2000多萬(wàn)貧困人口實(shí)行兜底扶貧。要依靠各級(jí)政府增加醫(yī)療救助資金投入，落實(shí)對(duì)所有貧困人口參加新農(nóng)合給予財(cái)政補(bǔ)貼并納入重特大疾病醫(yī)療救助范圍的政策。要推動(dòng)農(nóng)村低保與扶貧開(kāi)發(fā)在對(duì)象識(shí)別上銜接，在優(yōu)惠政策上共享，在信息平臺(tái)上鏈接，充分發(fā)揮兩個(gè)政策在脫貧攻堅(jiān)中有機(jī)結(jié)合的重大作用。要?jiǎng)?chuàng)新慈善事業(yè)發(fā)展制度，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與脫貧攻堅(jiān)，增強(qiáng)工作合力。

(四)發(fā)揮黨建的保障和促進(jìn)作用。要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)黨建工作制度，履行好黨委(黨組)的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，通過(guò)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)增強(qiáng)發(fā)展的思想武裝和政治保障，通過(guò)加強(qiáng)黨組織建設(shè)為事業(yè)發(fā)展提供組織保證。認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐成果，善始善終搞好“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，將廉潔自律準(zhǔn)則和紀(jì)律處分條例的要求銘記于心，刻印于腦，全面領(lǐng)會(huì)，自覺(jué)執(zhí)行。要統(tǒng)籌黨建工作和業(yè)務(wù)工作，依靠黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，在業(yè)務(wù)工作中貫穿黨建意識(shí)，尤其是在基層群眾自治、社區(qū)建設(shè)、社會(huì)組織發(fā)展、社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展等工作中，要尊重黨委工作部門(mén)的指導(dǎo)作用，配合加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇五

同志們:。

今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署，對(duì)于公司上下冷靜地看待公司安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，具有十分重要的意義。

剛才，××副總經(jīng)理代表公司做了安全工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各單位抓緊落實(shí)。

下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):。

一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松。

20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和××集團(tuán)關(guān)于安全工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造本質(zhì)安全企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)化治理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)了安全工作扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)了安全四零一的奮斗目標(biāo)，為公司二次扭虧，提供了切實(shí)的安全保障。

在安全上扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。

取得這一成績(jī)很不輕易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。

在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示衷心的感謝。

希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻(xiàn)。

從客觀上講，任何一項(xiàng)工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。

20xx年，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶?，取得了一定成?jī)，但仍然存在著一些問(wèn)題:比如在一些單位，職工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全基礎(chǔ)并不十分牢固。

進(jìn)入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務(wù)。

在去年××集團(tuán)黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上，集團(tuán)公司提出了加速構(gòu)建和諧××，開(kāi)創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面的目標(biāo)，要立足××實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。

同時(shí)，今年是我們加盟集團(tuán)公司的第十個(gè)年頭，也是公司實(shí)現(xiàn)二次扭虧之后，力爭(zhēng)在各個(gè)方面再有新突破的要害一年。

新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w職工共同努力，我們的思想和行動(dòng)必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)安全工作再上新臺(tái)階。

公司各單位、各部門(mén)，非凡是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高熟悉，自覺(jué)增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。

二、從嚴(yán)治理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全基礎(chǔ)。

安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈彛瑥膰?yán)過(guò)細(xì)。

今年，我們要切實(shí)按照××集團(tuán)公司強(qiáng)化三化、三基、五個(gè)到位的要求，立足實(shí)際，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。

安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。

公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。

要切實(shí)按照層次化治理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確治理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。

非凡是各級(jí)干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責(zé)任，強(qiáng)化第一思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格治理，狠抓落實(shí)，對(duì)公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

同時(shí)，抓安全，更要思考安全。

作為安全治理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和治理人員，不僅要注重推動(dòng)安全治理制度、措施的落實(shí)，也要注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞治理漏洞。

要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。

二是要進(jìn)一步突出特色。

安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。

特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。

近年來(lái)，為強(qiáng)化安全治理，我們從改進(jìn)433分配模式、到不斷完善和細(xì)化安全季度會(huì)議、安全辦公會(huì)議的形式和內(nèi)容，推廣卡片學(xué)習(xí)法、六條線(xiàn)業(yè)務(wù)保安部門(mén)與聯(lián)系單位掛鉤等等，多方面進(jìn)行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。

今年，我們要進(jìn)一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強(qiáng)治理效果。

第一，要抓好理念融合。

去年以來(lái)，××集團(tuán)在安全治理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到公司的安全實(shí)際治理工作中。

同時(shí)，今年是集團(tuán)公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據(jù)自身實(shí)際，認(rèn)真推廣、吸收借鑒，促進(jìn)我們的安全生產(chǎn)。

第二，要抓好自我教育。

強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo)，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。

自我保安承諾活動(dòng)，作為實(shí)踐證實(shí)了的有效載體，必須進(jìn)一步在工作的廣度和深度上下功夫。

要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。

第三，要抓好重點(diǎn)防范。

對(duì)35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫(kù)、各化工車(chē)間及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點(diǎn)治理、重點(diǎn)防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。

三是要進(jìn)一步加大考核。

我們?cè)磸?fù)講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。

但假如力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。

近年來(lái)，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團(tuán)相比，仍有一定差距，這對(duì)安全工作有害無(wú)益。

對(duì)此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。

加重對(duì)同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度。

同時(shí)，加快建立和完善一般事故級(jí)別鑒定的有效機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)安全治理的有效運(yùn)行。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇六

多年來(lái)，集團(tuán)公司和各單位十分重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效。廣大基層班組長(zhǎng)立足崗位、吃苦耐勞、扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，特別是在安全生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中付出了艱辛努力，發(fā)揮了積極而重要的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是，也要清醒地看到，在實(shí)際工作中，各單位班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，還存在一些不容忽視的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位重視互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]夠，班組管理基礎(chǔ)薄弱，制度不健全，管理不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全狀況不理想；二是班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)層次不合理，特別是生產(chǎn)技術(shù)型人才緊缺，綜合素質(zhì)參差不齊，年齡老化現(xiàn)象嚴(yán)重，一定程度上制約了生產(chǎn)發(fā)展和效率提高；三是班組長(zhǎng)收入待遇相對(duì)較低，與周邊地區(qū)煤炭企業(yè)相比存在不小差距，同時(shí)，在集團(tuán)公司內(nèi)部因各礦井經(jīng)濟(jì)效益的差異，班組長(zhǎng)收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，甚至差距很大，一定程度上也影響了班組長(zhǎng)的工作積極性；四是部分班組長(zhǎng)素質(zhì)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力培訓(xùn)，班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體學(xué)歷不高，新技術(shù)新裝備的適應(yīng)和駕馭能力有待提高。

生產(chǎn)班組是工業(yè)企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)的細(xì)胞，其作業(yè)地點(diǎn)是企業(yè)增值活動(dòng)的主要場(chǎng)所，它運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是集團(tuán)公司、礦廠以及區(qū)隊(duì)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定與否，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。特別是在當(dāng)前企業(yè)加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展的.關(guān)鍵時(shí)期，班組長(zhǎng)的作用愈加突出，迫切需要加快解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的需要。集團(tuán)公司召開(kāi)此次會(huì)議，就是要從解決問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為企業(yè)又快又好發(fā)展造勢(shì)助力。各級(jí)黨政組織務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議和集團(tuán)公司制定的《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，共同推進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

二、發(fā)揮班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。

一是做安全履職的表率。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)是班組長(zhǎng)的首要職責(zé)。這就要求廣大班組長(zhǎng)務(wù)必牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”的安全理念，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，時(shí)刻保持清醒頭腦，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。要把對(duì)班組職工生命的關(guān)愛(ài)之情轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，滿(mǎn)腔熱情地抓好安全管理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的不安全因素，要進(jìn)行深入分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效措施加以解決。要時(shí)時(shí)處處以身作則，帶頭抵制“三違”行為。要建立健全班組安全活動(dòng)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。要針對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極探索安全管理的有效途徑，創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建班組特色安全文化，提高職工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

二是做完成任務(wù)的表率。班組是落實(shí)兌現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體執(zhí)行群體。要求廣大班組長(zhǎng)要增強(qiáng)大局觀念，服從組織安排，自覺(jué)站在班組和生產(chǎn)的最前沿，敢于吃苦，不怕流汗，急難險(xiǎn)重任務(wù)帶頭干，發(fā)揮好帶頭人作用，為職工群眾做出表率。要切實(shí)承擔(dān)起協(xié)助區(qū)隊(duì)指揮生產(chǎn)重任，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是做創(chuàng)業(yè)發(fā)展的表率。近年來(lái)，集團(tuán)公司大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，異地辦礦、工程承包以及勞務(wù)輸出等項(xiàng)目進(jìn)展良好，不僅給企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)營(yíng)收益，擴(kuò)大了影響力，而且盤(pán)活了企業(yè)內(nèi)部人力物力資源，增強(qiáng)了發(fā)展后勁，拓寬了生存空間，使企業(yè)經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。隨著異地項(xiàng)目建設(shè)加快、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能增加，對(duì)人力、物力的需求越來(lái)越大，需要從本部源源不斷地輸送大批專(zhuān)業(yè)化、技能型人才。面對(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展新的要求，廣大班組長(zhǎng)要積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，志存高遠(yuǎn)、敢于打拼，帶頭走出去創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大舞臺(tái)上磨礪成才，建功立業(yè)。

四是做務(wù)實(shí)進(jìn)取的表率。求真務(wù)實(shí)是作為一名班組長(zhǎng)必備的基本素質(zhì)，具有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，才能抓好管理，帶好隊(duì)伍，完成任務(wù)。因此，這就要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要少講空話(huà)，多做實(shí)事，少講個(gè)人，多想集體，少?gòu)?qiáng)調(diào)客觀原因，多查找主觀問(wèn)題，要求職工做到的自己首先做到，嚴(yán)于律己，寬以待人，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。要努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，努力進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，努力使自己成為政治素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)水平優(yōu)、管理能力強(qiáng)的班組帶頭人。

五是抓好班組自身建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)。要積極開(kāi)展文明班組、學(xué)習(xí)型班組、品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)強(qiáng)品牌團(tuán)隊(duì)。要關(guān)心職工生活，做好職工思想教育和穩(wěn)定工作，加強(qiáng)職工思想道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要結(jié)合實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，正確引導(dǎo)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，提高班組整體素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)造條件，知人善任，充分發(fā)揮班組每一名職工的作用，努力把班組建設(shè)成為職工積極向上，隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)，班風(fēng)和諧共進(jìn)的優(yōu)秀集體。

六是推動(dòng)班組工作方法創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)上，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組進(jìn)行重新設(shè)置，堅(jiān)持科學(xué)合理原則配置班組人員，保持適當(dāng)規(guī)模，盡量減少管理層次。對(duì)每班組要明確一個(gè)負(fù)責(zé)人，并給予負(fù)責(zé)人明確的工作任務(wù)。要求班組負(fù)責(zé)人要注重引導(dǎo)職工全員參與管理，并做好班組內(nèi)外部的直接交流。班組長(zhǎng)關(guān)心的焦點(diǎn)要從職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，以規(guī)范的程序增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在工作任務(wù)上，要在保證安全、質(zhì)量、成本和時(shí)間進(jìn)度的情況下，完成既定的生產(chǎn)任務(wù)。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，增強(qiáng)職工對(duì)班組發(fā)展的認(rèn)知度，不斷提高向心力和凝聚力。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，要分階段制定不同標(biāo)準(zhǔn)，使班組管理成為一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷發(fā)展和提高的過(guò)程。在管理工具和方法上，要把好的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，上升到理論高度，形成一套高效、標(biāo)準(zhǔn)的管理工具、方法體系和工作模式，切實(shí)改變單純靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)進(jìn)行管理的傳統(tǒng)做法。要注重企業(yè)文化建設(shè)和理念創(chuàng)新，打破長(zhǎng)期形成的科層制、官僚式以及面向物質(zhì)的文化導(dǎo)向，推進(jìn)文化理念向團(tuán)隊(duì)式、民主化和以人為本轉(zhuǎn)變。

以上六個(gè)方面，只是對(duì)班組長(zhǎng)示范帶動(dòng)作用的基本要求，也是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中統(tǒng)籌抓好落實(shí)。各單位只要抓好這六個(gè)方面，為班組長(zhǎng)發(fā)揮示范作用創(chuàng)造條件，就一定能夠加快推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，落實(shí)各項(xiàng)工作部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

三、認(rèn)真抓好創(chuàng)建措施和待遇落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)水平。

班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，需要各方面廣泛參與和大力支持，尤其是各級(jí)黨政組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，明確職責(zé)，共同推進(jìn)，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)取得實(shí)效。

一要高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，必須擺上重要議事日程，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理清工作思路，明確建設(shè)目標(biāo)，細(xì)劃實(shí)施方案，一著不讓地抓好落實(shí)。通過(guò)工作會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，研究和檢查班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展情況，促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體水平的提高。

二要關(guān)心班組長(zhǎng)的工作和生活。要積極創(chuàng)造條件支持班組長(zhǎng)獨(dú)立開(kāi)展工作、充分行使職權(quán)，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的指揮、管理和協(xié)調(diào)作用。要結(jié)合實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)的各項(xiàng)待遇。政治上，要把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔科區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)入中層管理崗位，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。要通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織療（休）養(yǎng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和榮譽(yù)感。經(jīng)濟(jì)上，要加大傾斜力度，落實(shí)井下班組長(zhǎng)各項(xiàng)津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓他們得到實(shí)惠。生活上，要優(yōu)先幫助解決住房、子女上學(xué)等方面的實(shí)際困難，千方百計(jì)解除他們的后顧之憂(yōu)。

三要加強(qiáng)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)的快速發(fā)展需要一大批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的技能型人才隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)帶頭人是企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。要根據(jù)班組長(zhǎng)崗位不同，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用，創(chuàng)造條件組織在職班組長(zhǎng)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受更高層次教育。要在抓好安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，促進(jìn)綜合素質(zhì)全面提升。要加大教育培訓(xùn)投入，幫助班組長(zhǎng)建立學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室，配備所需的資料和書(shū)籍，更好地為他們學(xué)習(xí)提升創(chuàng)造條件。

四要嚴(yán)格按程序做好班組長(zhǎng)的選聘和考核工作。班組長(zhǎng)盡管職務(wù)不高、權(quán)力不大，但因其直接指揮安全生產(chǎn)，工作崗位十分重要，必須建立完善的選拔任用機(jī)制，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作。要通過(guò)公開(kāi)招聘、民主推選等方式，將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體效能。要抓好班組長(zhǎng)績(jī)效考核管理?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》對(duì)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和權(quán)力作了明確規(guī)定，各單位要參照相關(guān)規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，既要保證廣大班組長(zhǎng)能夠充分行使權(quán)力和享受應(yīng)得利益，又要促使他們從嚴(yán)履行職責(zé)，努力營(yíng)造能者上、庸者下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。另外，要注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)編制管理，合理設(shè)置配備班組長(zhǎng)，做到既要滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和勞動(dòng)組織需要，又要保持隊(duì)伍精干高效。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定安全形勢(shì)，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。各單位各有關(guān)部門(mén)要給予高度重視，明確工作重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理水平，為推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫xx，來(lái)自xxx。非常高興能參加今天的座談會(huì)，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，我認(rèn)為，區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石，班組是礦井的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把它作為提升安全水平，提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ)，提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵，只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長(zhǎng)，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工，得到班組成員的.支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長(zhǎng)，工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng)，做到明確責(zé)任，合理分工，讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，相互支持，做工作輕松愉快。

另外，要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工，了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話(huà)大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的，是保證安全的科學(xué)方法，必須遵守。

三、及時(shí)排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補(bǔ)大洞受苦，對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。

謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇八

經(jīng)過(guò)xx天的緊張學(xué)習(xí)，集團(tuán)“xx年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”至此結(jié)束。本次培訓(xùn)班包括：(各課程名稱(chēng))等xx項(xiàng)內(nèi)容。作為本次培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，我代表全體學(xué)員將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：

1、團(tuán)隊(duì)合作。“每位員工都是合作伙伴，每位朋友都是人生財(cái)富”。在本次培訓(xùn)中，全體學(xué)員很好的詮釋了這句話(huà)。第xx天的拓展培訓(xùn)(或其它團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目)，大家齊心協(xié)力，為了集體榮譽(yù)而忘我投入，尤其是一些老同志，不搞特殊化，與隊(duì)友一起積極參加活動(dòng)，并主動(dòng)接受懲罰，沒(méi)有任何怨言。

2、組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間，全體學(xué)員都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動(dòng)，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行，展現(xiàn)了集團(tuán)良好的企業(yè)形象。

3、課程的全面性。通過(guò)短短的xx天培訓(xùn)，共培訓(xùn)了xx門(mén)課程，課程具有代表性，分別介紹了(各課程主題)，課程安排靈活合理，并給大家足夠的休息時(shí)間調(diào)整狀態(tài)，精神飽滿(mǎn)地聽(tīng)課做筆記。

二、學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的意見(jiàn)。

1、信息量大，授課時(shí)間短。由于培訓(xùn)時(shí)間只有xx天，大多數(shù)課程都只有半天的授課時(shí)間，講師只能挑一些重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行闡述，讓大家覺(jué)得有些意猶未盡。

2、希望能增加一些專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的一些課程，比如(課程名稱(chēng))等，以后可以其中一個(gè)主題單獨(dú)做一次專(zhuān)題培訓(xùn)，這樣綜合培訓(xùn)結(jié)合專(zhuān)題培訓(xùn)，互補(bǔ)性會(huì)更強(qiáng)，相信也會(huì)更好的鞏固本次培訓(xùn)效果。

總的來(lái)說(shuō)，本次培訓(xùn)取得了圓滿(mǎn)成功。經(jīng)過(guò)全體學(xué)員之間的相互配合和努力，在培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有遇到太大的問(wèn)題，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)效果。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇九

同志們：

由集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天圓滿(mǎn)結(jié)束了。本期培訓(xùn)班在xx領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在集團(tuán)xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體學(xué)員的共同努力下順利結(jié)束了。短短x天的學(xué)習(xí)，學(xué)員們克服困難、端正態(tài)度、專(zhuān)心學(xué)習(xí)，完成了培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、主要特點(diǎn)。

一是重點(diǎn)突出。此次培訓(xùn)班的教學(xué)安排，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子與xxxx公司專(zhuān)家的多次協(xié)商，充分考慮集團(tuán)實(shí)際和特點(diǎn)，緊抓當(dāng)前的任務(wù)和工作，在形式上采取集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容上內(nèi)外結(jié)合，不僅讓學(xué)員們初步熟悉了未來(lái)股份公司的管控模式、組織架構(gòu)、管理制度和崗位設(shè)置，更突出提高了學(xué)員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

二是精力集中。幾天的時(shí)間，學(xué)員們能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，絕大部分學(xué)員對(duì)參加這次培訓(xùn)的思想是統(tǒng)一的，精力是集中的。都把這次培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)、開(kāi)拓視野、全面提升的一次難得機(jī)會(huì)，在上課時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，勤做筆記，討論交流時(shí)能結(jié)合實(shí)際，暢所欲言。

三是緊張高效。本次培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但大家都較快的適應(yīng)了培訓(xùn)氛圍和教學(xué)要求，迅速完成了從領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)換，遵守紀(jì)律，服從安排，認(rèn)真聽(tīng)課，積極參加班里活動(dòng)，抓住了有限的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)知識(shí)、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風(fēng)貌和蓬勃朝氣。

二、主要收獲。

一是思想意識(shí)得到了統(tǒng)一。目前正值集團(tuán)改革攻堅(jiān)階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實(shí)施者。改革及新型連鎖經(jīng)營(yíng)的成敗都與各位息息相關(guān)，如何下好全省這盤(pán)大棋，首先就需要大家統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、眾志成城。本次培訓(xùn)無(wú)論是xxx老師講授的現(xiàn)代企業(yè)管控知識(shí)，xxx公司專(zhuān)家介紹的目前業(yè)內(nèi)的形勢(shì)和問(wèn)題，還是xxx專(zhuān)家講述的我們集團(tuán)的變革之路，首先一點(diǎn)就是我們面臨的形勢(shì)絕不是危言聳聽(tīng)，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因?yàn)槲覀兗缲?fù)著xxxx的使命和責(zé)任。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高?，F(xiàn)代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺(tái)建設(shè)，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用的。因此，全省各級(jí)管理人員如何適應(yīng)未來(lái)股份公司管控及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的要求，真正成為股份公司順利運(yùn)營(yíng)、跨越發(fā)展的領(lǐng)頭人，全面掌握各項(xiàng)技能，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得尤為重要。本次培訓(xùn)，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學(xué)習(xí)、再消化、再鞏固。

三是干部素質(zhì)得到檢驗(yàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，顯示了我們集團(tuán)各級(jí)干部較高的政治素質(zhì)。全體學(xué)員們能?chē)?yán)守培訓(xùn)紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己。能尊重師長(zhǎng)，虛心求教。這期培訓(xùn)班班委的成員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把班務(wù)工作開(kāi)展得有聲有色，顯示了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。這些都是我們這期培訓(xùn)班的閃光之處。

同志們，這次培訓(xùn)結(jié)束后，大家將投入到新一輪的“集團(tuán)改革、多元發(fā)展”的實(shí)踐中去。就如何把這次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動(dòng)新華集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點(diǎn)要求。

一是要勤奮好學(xué)，不斷提高自身各項(xiàng)素質(zhì)。學(xué)習(xí)不是一蹴而就的，集中培訓(xùn)的時(shí)間有限，知識(shí)內(nèi)容有限，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我們的需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，面對(duì)日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)復(fù)雜多變的工作局面，我們必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神、一種責(zé)任、一種追求、一種境界，主動(dòng)自覺(jué)抓好學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，減少不必要的應(yīng)酬，排除干擾，合理安排好學(xué)習(xí)時(shí)間，努力使自己成為一名學(xué)習(xí)型、知識(shí)型管理人員。

二是要學(xué)以致用，努力開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，在于解決實(shí)際問(wèn)題。希望同志們回去后，充分運(yùn)用所學(xué)的新知識(shí)、新理論，充分借鑒先進(jìn)地區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密結(jié)合本部門(mén)、本單位工作實(shí)際，以更廣的視野、更高的定位來(lái)謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團(tuán)做好股份制改革及多元經(jīng)驗(yàn)的各項(xiàng)工作，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)跨越發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

三是要真抓實(shí)干，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，已過(guò)去近一半的時(shí)間，時(shí)不我待。在座的大多是各店、各部門(mén)的一把手，希望同志們回去后，認(rèn)真對(duì)照全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差，強(qiáng)化措施，確保全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

最后祝同志們身體健康、工作順利!

謝謝大家!

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十

各位干部員工：

新年好！

一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20xx年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。

剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。

此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。

《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。

發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。

20xx年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20xx年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)：

六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。

（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。

供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。

目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)?nèi)，20xx年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。

三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20xx年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。

（三）節(jié)能減排目標(biāo)。

最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20xx年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。

雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。

自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。

“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十一

經(jīng)過(guò)天的緊張學(xué)習(xí)，集團(tuán)“xx年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”至此結(jié)束。本次培訓(xùn)班包括：(各課程名稱(chēng))等xx項(xiàng)內(nèi)容。作為本次培訓(xùn)班的班長(zhǎng)，我代表全體學(xué)員將培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

一、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：

1、團(tuán)隊(duì)合作?！懊课粏T工都是合作伙伴，每位朋友都是人生財(cái)富”。在本次培訓(xùn)中，全體學(xué)員很好的詮釋了這句話(huà)。第天的拓展培訓(xùn)(或其它團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目)，大家齊心協(xié)力，為了集體榮譽(yù)而忘我投入，尤其是一些老同志，不搞特殊化，與隊(duì)友一起積極參加活動(dòng)，并主動(dòng)接受懲罰，沒(méi)有任何怨言。

2、組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間，全體學(xué)員都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動(dòng)，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行，展現(xiàn)了集團(tuán)良好的企業(yè)形象。

3、課程的全面性。通過(guò)短短的天培訓(xùn)，共培訓(xùn)了門(mén)課程，課程具有代表性，分別介紹了(各課程主題)，課程安排靈活合理，并給大家足夠的休息時(shí)間調(diào)整狀態(tài)，精神飽滿(mǎn)地聽(tīng)課做筆記。

二、學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的意見(jiàn)。

1、信息量大，授課時(shí)間短。由于培訓(xùn)時(shí)間只有天，大多數(shù)課程都只有半天的授課時(shí)間，講師只能挑一些重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行闡述，讓大家覺(jué)得有些意猶未盡。

2、希望能增加一些專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的一些課程，比如(課程名稱(chēng))等，以后可以其中一個(gè)主題單獨(dú)做一次專(zhuān)題培訓(xùn)，這樣綜合培訓(xùn)結(jié)合專(zhuān)題培訓(xùn)，互補(bǔ)性會(huì)更強(qiáng)，相信也會(huì)更好的鞏固本次培訓(xùn)效果。

總的來(lái)說(shuō)，本次培訓(xùn)取得了圓滿(mǎn)成功。經(jīng)過(guò)全體學(xué)員之間的相互配合和努力，在培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有遇到太大的問(wèn)題，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)效果。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十二

今年，電調(diào)班按照學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建要求，在鞏固和加強(qiáng)四大體系建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法和手段，重點(diǎn)從打造班組特色文化體系和提升全員創(chuàng)新能力等方面做了大量工作，不斷提升創(chuàng)建的檔次和水平，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

1、著力打造具有班組特色的“蒲公英”團(tuán)隊(duì)文化，。作為一個(gè)以電氣維護(hù)為主的班組，班組多年來(lái)十分注重“發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)生產(chǎn)順行”，在檢修中心成立后，人員素質(zhì)出現(xiàn)了參差不齊，班組結(jié)合實(shí)際情況，重新對(duì)人員進(jìn)行了整合，修訂完善了愿景文化體系，將“三高一低”(人員高素質(zhì)、設(shè)備高精度、維護(hù)高質(zhì)量、低成本運(yùn)行)的愿景進(jìn)一步明確和深化，構(gòu)建了以技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新提升為支撐的“撒播”文化支撐，即班組通過(guò)將業(yè)務(wù)技能水平較高的職工與其他職工開(kāi)展“業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)”、“技術(shù)幫扶”，并委派班組中的技術(shù)能手到主電室班及其他兄弟班組進(jìn)行人員互換學(xué)習(xí)和知識(shí)交流，將電調(diào)的人員、設(shè)備、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)薦享給他人，并將他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)收回，彌補(bǔ)到自身的短板中，密切了工序銜接，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、借助學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室和技師工作室平臺(tái)，全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。扎實(shí)開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議、小改小革、先進(jìn)操作法的征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)班組成員的智慧。成立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、成本控制、技術(shù)革新小組，制定立項(xiàng)攻關(guān)課題，明確了推進(jìn)措施和完成時(shí)限，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的卓越績(jī)效提升。根據(jù)班組個(gè)人需求，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工做到“一懂三會(huì)”即懂工藝、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。通過(guò)定期舉辦各種“菜單式”培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)組人員、技術(shù)骨干到班組進(jìn)行講壇授課，并結(jié)合“崗位練兵”、“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，做好教學(xué)情況的考核評(píng)價(jià)，形成工作痕跡，提升教學(xué)效果。

3、推行卓越績(jī)效管理，提升班組管理上水平。班組運(yùn)用卓越績(jī)效管理工具方法，做好管理過(guò)程的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)備維護(hù)理念，根據(jù)影響生產(chǎn)情況將設(shè)備分成四類(lèi)a核心設(shè)備(直接影響生產(chǎn)的)b重要設(shè)備(可以?huà)?，減半影響停機(jī)的)c次要設(shè)備(二保一設(shè)備)d輔助設(shè)備(不影響停機(jī)的)。本著公平公正的原則將成套設(shè)備承包到個(gè)人，提升了個(gè)人的責(zé)任大局意識(shí)，營(yíng)造了“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的良好局面。建立了“個(gè)人設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳”，包括設(shè)備的型號(hào)、保養(yǎng)維護(hù)周期和更換維護(hù)記錄等內(nèi)容，使大家更好的掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)提報(bào)檢修計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防保養(yǎng)代替以往故障后搶修，使設(shè)備的維護(hù)管理工作更加得有組織、有計(jì)劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程。

二、下一步打算。

1、加大對(duì)班組文化愿景理念的提煉總結(jié)，繼續(xù)從構(gòu)建班組建設(shè)品牌上下功夫。

2、發(fā)揮好技師工作室的優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力的提升。

3、建立班組創(chuàng)建博客，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)做法，擴(kuò)大宣傳層面，提高班組創(chuàng)建水平。

帶鋼車(chē)間加熱大班。

帶鋼車(chē)間加熱大班共有職工36人，其中黨員7名，助理技師11名，高級(jí)工13名。主要負(fù)責(zé)來(lái)料的接受和出入庫(kù)、鋼坯的檢查、卸車(chē)、裝爐、燒鋼、出鋼等工作。作為車(chē)間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，我們積極圍繞指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，工作績(jī)效得到全面提升。其中鋼坯的熱接熱送率到達(dá)93%以上，煤氣消耗達(dá)0.98gj/t。為車(chē)間生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，班組先后獲得萊鋼民兵崗加熱爐、板帶廠工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

年初，按照車(chē)間的要求，為了整合創(chuàng)建資源、提升創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)，我們把原四個(gè)小班創(chuàng)建改為加熱大班統(tǒng)一創(chuàng)建，這就需要提煉新的班組文化和優(yōu)化整合各類(lèi)臺(tái)賬記錄。按照廠卓越績(jī)效提升活動(dòng)的要求，我們制定了創(chuàng)建規(guī)劃方案，使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，我們具體做了以下幾項(xiàng)工作：

一、確立了創(chuàng)建思路和模式。按照“兩高一轉(zhuǎn)變”的思路進(jìn)行創(chuàng)建，主要是硬件設(shè)施檔次高、文化建設(shè)品位高，爭(zhēng)取3-6個(gè)月之內(nèi)有較大轉(zhuǎn)變，確保公司驗(yàn)收時(shí)實(shí)現(xiàn)aa目標(biāo)。創(chuàng)建模式是以四大體系為主線(xiàn)，拓展自主管理和民主管理創(chuàng)新文化，重點(diǎn)圍繞民兵崗加熱爐做好指標(biāo)提升做文章。針對(duì)熱接熱送率達(dá)到93%以上，這就要求我們?cè)贌o(wú)特殊的情況下盡量裝熱坯。從而達(dá)到目標(biāo)。其次需要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)入爐的每一支鋼坯都進(jìn)行仔細(xì)的檢查，把有問(wèn)題的鋼坯及時(shí)挑出并辦理退廢，對(duì)頭部異型的鋼坯就積極主動(dòng)的進(jìn)行切割裝爐，避免了鋼坯退廢而造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。煤氣消耗作為班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就需要大家加強(qiáng)工作責(zé)任心，鋼坯裝爐后要認(rèn)真仔細(xì)觀察爐內(nèi)的溫度，將爐內(nèi)溫度控制在最佳狀態(tài)，煤氣消耗控制在0.98gj/t如果溫度過(guò)高不但消耗煤氣還會(huì)發(fā)生粘鋼事故。

二、提煉了兩個(gè)文化體系。一是班組文化體系。包括班組標(biāo)志、愿景、口號(hào)、目標(biāo)、作風(fēng)、形象等文化理念。通過(guò)大家的共同努力提升班組整體素質(zhì)。提煉的班組共同愿景“人人是頭雁，爐爐出精品”，大家根據(jù)班組的共同愿景仔細(xì)推敲個(gè)人的愿景要與班組的共同愿景相適應(yīng)。班組文化體系做到提煉準(zhǔn)確、符合實(shí)際、獨(dú)具特色，具有先進(jìn)性、啟發(fā)性、超前性和凝聚人的特點(diǎn)。二是提煉了團(tuán)隊(duì)文化體系，作為車(chē)間生產(chǎn)工序的“龍頭”班組，提煉了“金雁團(tuán)隊(duì)”，如意就是加熱大班作為車(chē)間的領(lǐng)頭雁，團(tuán)隊(duì)就像雁群。把大雁的團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)中，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)揮到極限，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，用我們的智慧和雙手為萊鋼產(chǎn)出無(wú)以倫比的帶鋼產(chǎn)品。并進(jìn)一步總結(jié)了金雁團(tuán)隊(duì)口號(hào)金雁之詩(shī)、金雁精髓和金雁的十大精神等等文化理念。

三、提升了班容班貌檔次。在車(chē)間的支持下對(duì)班組活動(dòng)室進(jìn)行了裝修，購(gòu)買(mǎi)了桌布、花等部分辦公設(shè)施，將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。形成了以班組文化、金雁文化、家庭文化、創(chuàng)新文化、安全文化、黨建文化等六個(gè)文化為主題內(nèi)涵的文化陣地，全面提升創(chuàng)建檔次。整個(gè)班組活動(dòng)室面貌有了進(jìn)一步的改觀，文化建設(shè)的開(kāi)展，增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)，提升了班組的人氣和凝聚力，班組成員的凝聚力得到進(jìn)一步發(fā)揮，大家自覺(jué)學(xué)習(xí)的意識(shí)有了進(jìn)一步的提升。就當(dāng)前全球面臨危機(jī)，鋼鐵市場(chǎng)不景氣的情況下，大家還是積極的工作，班長(zhǎng)對(duì)職工在思想上認(rèn)真的引導(dǎo)教育;在生活上要幫其排憂(yōu)解難;在工作中多關(guān)心、多幫助職工。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。

四、下一步打算：

1、學(xué)習(xí)型班組的資料已逐步成型，下一步我們將進(jìn)一步的把資料逐步規(guī)范化、統(tǒng)一化等。

2、將班組文化展板、創(chuàng)新展示工作逐步上墻。東墻是班組文化展示圖板，西側(cè)中間兩塊玻璃準(zhǔn)備制作文化卷簾，主要是以班組文化和金雁文化為主要內(nèi)容。

3、繼續(xù)完善民兵崗加熱爐、品格留聲機(jī)、二三四五思想政治管理法、班組故事會(huì)等創(chuàng)新工作。

成品車(chē)間精整甲班。

目前精整甲班包括重卷平整拉矯三個(gè)生產(chǎn)步驟，主要負(fù)責(zé)冷硬卷的重卷及退火卷的平整和拉矯等工作，班組現(xiàn)有職工16人，其中黨員2人，高級(jí)工9人助理技師2人，本科學(xué)歷4人，輕工比例達(dá)68%。

成品車(chē)間精整甲班在x年度被評(píng)為a級(jí)“學(xué)習(xí)型班組”后再接再厲在x年度進(jìn)一步扎實(shí)有效的推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。進(jìn)入x年度，在班組整合人員重組后，我們積極鞏固過(guò)去的學(xué)習(xí)成果，認(rèn)真向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，通過(guò)全員參與使班組的文化建設(shè)和整體績(jī)效得到了極大提升。

x年度班組創(chuàng)建提升工作的目標(biāo)是：以班組文化建設(shè)促生產(chǎn)，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，深入挖掘全員創(chuàng)新意識(shí)，提升班組學(xué)習(xí)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)建能打硬仗的學(xué)習(xí)型班組。

采取的具體措施及工作：

一、人員重組后，我們利用班組長(zhǎng)座談及班組會(huì)議的形式了解目前班組人員的學(xué)習(xí)和技能提升情況，因人而異幫助每個(gè)人制定出適合自己的月度.季度.年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，并結(jié)合生產(chǎn)工作時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，使參差不齊的學(xué)習(xí)情況逐步統(tǒng)一到同一起跑線(xiàn)上來(lái)，通過(guò)“一幫一”和“崗位輪換制度”加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，交流和共享，使全員職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，經(jīng)常統(tǒng)一思想，及促進(jìn)了班內(nèi)和諧又提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

二、樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，針對(duì)實(shí)際提出共同愿景，提升班組績(jī)效。目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一些困難，職工中難免存在一些消極的想法，我們?cè)诎嘟M內(nèi)部開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組討論會(huì)”及以市場(chǎng)為導(dǎo)向的“形勢(shì)任務(wù)教育”，共同看墻企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，激發(fā)全員職工熱愛(ài)企業(yè)珍惜崗位的熱情，開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)為主的“個(gè)人崗位反思會(huì)”，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在目前崗位上所存在的不足，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，降低工作失誤，提升效率與企業(yè)共進(jìn)退。我們利用以上形式再讓全員職工結(jié)合實(shí)際制定出符合自身的愿景，引導(dǎo)職工確立共同愿景，是個(gè)人愿景與班組云景大道整體的統(tǒng)一，從而推動(dòng)大家在文化建設(shè)和生產(chǎn)績(jī)效上的創(chuàng)造性和積極性。

三、學(xué)以致用，提升全員崗位競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。學(xué)習(xí)是為了更好的應(yīng)用。我們?cè)诎嘟M內(nèi)部認(rèn)真推行學(xué)用結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提高職工個(gè)人崗位操作技能，加強(qiáng)“崗位練兵”和“競(jìng)爭(zhēng)輪換”建立班組內(nèi)部先進(jìn)操作技能的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好先進(jìn)知識(shí)共享，提高大家學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)新的積極性。到目前為止，班組內(nèi)有四項(xiàng)先進(jìn)操作法獲得了板帶廠的先進(jìn)操作法獎(jiǎng)勵(lì)，有三項(xiàng)qc成果獲得三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)獲得一等獎(jiǎng)。班組的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也在逐步得到加強(qiáng)，在班組整合后的四個(gè)月中，精整甲班連續(xù)三個(gè)月獲得了月度產(chǎn)量.質(zhì)量第一名，安全績(jī)效也在進(jìn)一步提升。

四、班組管理，加強(qiáng)交流，以人為本。班組內(nèi)部年齡分布不均勻，跨度較大。我們通過(guò)日常開(kāi)展一些活動(dòng)加強(qiáng)老師傅與年輕職工的交流。在管理上以人為本，班組管理人員面對(duì)職工的一些不足和錯(cuò)誤，一定要注意溝通方式，學(xué)會(huì)換位思考，切忌不問(wèn)緣由先批評(píng)，使大家有話(huà)愿意在班內(nèi)說(shuō)，有困難愿意與班組共分擔(dān)，是班組成員對(duì)班組有一定的歸屬感。

目前，精整甲班在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中還存在很多不足之處，硬件軟件都還有所欠缺，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)激發(fā)班組年輕人的創(chuàng)造力和想象力，總結(jié)老師傅們的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極進(jìn)取，向更好的班組看齊，以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效提升。我相信我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上會(huì)越做越好!希望大家能夠給與我們更多地指導(dǎo)和幫助!

冷軋運(yùn)行車(chē)間行車(chē)班。

卓越績(jī)效指標(biāo)方面。

1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展行車(chē)工操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度加大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保了操作的規(guī)范化。實(shí)施“安全之星”評(píng)選，激勵(lì)行車(chē)工的操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)，反思事故，分析自身存在的問(wèn)題，引導(dǎo)行車(chē)工的安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故目標(biāo)。

2、精細(xì)操作，責(zé)任追究，對(duì)操作不精細(xì)人員加大指導(dǎo)和幫教力度，督促整改操作行為，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化操作;配合夾鉗吊具限位的重新投入，使成品卷的傷卷率明顯降低。計(jì)劃開(kāi)展的月度比武、季度大比武活動(dòng)，由于考試場(chǎng)地被成品卷占地，改在本月底集中開(kāi)展，并開(kāi)展操作之星評(píng)選活動(dòng)。

3、行車(chē)工實(shí)行操檢合一來(lái)，除了正常行車(chē)操作以外，負(fù)責(zé)行車(chē)的點(diǎn)檢、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清理、簡(jiǎn)單維護(hù)。針對(duì)行車(chē)工點(diǎn)檢知識(shí)不全面，班組已經(jīng)做出培訓(xùn)課件，開(kāi)展全員點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)，計(jì)劃本月底完成。目前正在對(duì)行車(chē)集中加油潤(rùn)滑。

提高服務(wù)質(zhì)量方面，繼續(xù)開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，通過(guò)走訪地面人員和拉貨司機(jī)，反饋行車(chē)工存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，未發(fā)生不良現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。

活動(dòng)室硬件方面。

由于前期連續(xù)搬動(dòng)活動(dòng)室，造成硬件設(shè)施更換、丟失，一季度來(lái)，對(duì)活動(dòng)室重新規(guī)劃，制作了班組愿景和榮譽(yù)展示墻，購(gòu)置部分硬件設(shè)施，目前班組已投入近3千元，全部利用學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。展示內(nèi)容部分已經(jīng)策劃好，準(zhǔn)備拍攝、制作，下一步對(duì)上墻的圖版制作。

創(chuàng)建資料方面。

體系模板已經(jīng)完成，再進(jìn)一步修訂內(nèi)容，總結(jié)創(chuàng)建工作亮點(diǎn)，初步形成匯報(bào)材料。目前來(lái)看，創(chuàng)建的推進(jìn)速度較慢，有待于加快推進(jìn)速度。

生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間軋線(xiàn)維修班。

首先恢復(fù)完善班組的基礎(chǔ)設(shè)施(包括各類(lèi)圖版、值班室建設(shè)、臺(tái)賬等)，目前已基本恢復(fù)到位;全體動(dòng)員，班組自主管理能力進(jìn)一步得到提升;嚴(yán)抓成本控制，杜絕跑冒滴漏，第一季度節(jié)約成本近15%;制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極主動(dòng)性，基本達(dá)到了“人人參與創(chuàng)新、人人都有創(chuàng)新”的目標(biāo);利用業(yè)余時(shí)間，向其它好的班組學(xué)習(xí)，找出問(wèn)題，及時(shí)改正;一季度我們組織職工崗位練兵、技能培訓(xùn)3次，走訪慰問(wèn)困難職工1次。通過(guò)這段時(shí)間全體共同參與學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，提升了員工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，政治素質(zhì)，道德水準(zhǔn)，同時(shí)提升了個(gè)人分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，提升了班組的向心力和凝聚力。

二季度我們將進(jìn)一步完善提升室、創(chuàng)新室建設(shè)，提高班組職工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力;繼續(xù)組織職工崗位練兵和各類(lèi)學(xué)習(xí)，提升職工的綜合素質(zhì);爭(zhēng)取克服人員緊張的現(xiàn)況，組織一次文體活動(dòng)，提升班組職工的凝聚力;繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟班組的交流，互相學(xué)習(xí)，共同提升。

成品車(chē)間罩退班。

班組主要承擔(dān)著本車(chē)間退火區(qū)域的生產(chǎn)任務(wù)。于x年9月車(chē)間重新整合，在人員方面，罩退班由原來(lái)的36人調(diào)整為28人，80%是年輕的職工，其生產(chǎn)效率和業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這一系列的困難面前，班組各項(xiàng)工作面臨著新的思考和選擇。如何成為優(yōu)秀班組，成為我們急需解決的問(wèn)題。生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)目標(biāo)的發(fā)展要求，不僅需要我們每個(gè)成員的勤奮工作，更需要我們不斷提高自身學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

創(chuàng)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，進(jìn)一步完善心智規(guī)模，建設(shè)出更有特色，更具競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力的和諧班組。緊緊圍繞生產(chǎn)、提高技能、全面完成工作任務(wù)。另外，努力提高班組年輕員工思想素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能水平。

罩退班在總結(jié)了近幾年學(xué)習(xí)型班組工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，聚集全班成員的智慧，對(duì)x年學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了預(yù)先的總體規(guī)劃。

一、樹(shù)立“一二三”理念。

1、態(tài)度決定一切，行動(dòng)證明價(jià)值。

2、求思、求變、創(chuàng)新、進(jìn)步、精益求精。

3、以人為本，工作至上，安全第一。

二、重新確定年度愿景目標(biāo)的規(guī)劃。以高質(zhì)、高效、安全的完成全年各項(xiàng)任務(wù)，提高班組整體管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍為總目標(biāo)。

三、推進(jìn)措施與計(jì)劃。

一是明確并制定班組年度共同愿景?？偨Y(jié)借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的經(jīng)驗(yàn)，全面調(diào)整心態(tài)，全力投入新的年度規(guī)劃，樹(shù)立從零做起的思想，調(diào)整心態(tài)，制定年度愿景。班組成員對(duì)年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)行討論總結(jié)，對(duì)創(chuàng)建工作中的好思路、好方法進(jìn)行交流。集思廣益，將年度愿景以書(shū)面形式存檔。

二是結(jié)合實(shí)際，修訂個(gè)人愿景。對(duì)于年度的個(gè)人愿景，根據(jù)工作實(shí)際，自我剖析、平衡心態(tài)，制定個(gè)人愿景。將個(gè)人在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人愿景以書(shū)面材料存檔。

三是完善和提升班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，針對(duì)班組面臨的種種困難，改善心智模式，認(rèn)真執(zhí)行以“察、問(wèn)、思、變、干”為基礎(chǔ)的五步操作法。讓班組成員從根本上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作由深刻的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻不忘安全。

四是將班組各項(xiàng)管理(工器具、維護(hù)維修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn))檔案化。將班組使用的工器具，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保養(yǎng)，并適時(shí)更換，以便工作;將全年內(nèi)所做的工作記錄存檔，并對(duì)典型實(shí)例加以總結(jié)，完善并以書(shū)面實(shí)行存檔;將班組內(nèi)成員學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的情況詳細(xì)記錄，并進(jìn)行考核存檔，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性。

五是搭建平臺(tái)，全面提升班組成員的技能水平。定期組合班組內(nèi)部的工作交流，對(duì)前一階段的工作經(jīng)驗(yàn)相互借鑒。開(kāi)展以老帶新，一對(duì)一，一對(duì)多的形式。努力提高新員工的技術(shù)，業(yè)務(wù)水平。對(duì)新員工實(shí)行每周一題，定期解疑答難的活動(dòng)，增強(qiáng)其工作積極性、學(xué)習(xí)性。在班組內(nèi)營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的氛圍，使班組內(nèi)所有成員的技能業(yè)務(wù)水平得到質(zhì)的提高。深入開(kāi)展各種形勢(shì)的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，鼓勵(lì)員工勤于思考、敢于創(chuàng)新，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高班組人員的素質(zhì)。

六是以激勵(lì)考核帶動(dòng)班組各項(xiàng)指標(biāo)，蒸蒸日上。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，加強(qiáng)班組成員技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，現(xiàn)有設(shè)備存在的一些問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，這便要求我們?cè)诖_保生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，使之充分發(fā)揮其功效，促進(jìn)生產(chǎn)順行。在共同討論交流，完善改造方案，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對(duì)qc成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)表各種成果論文的也給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作中任務(wù)完成較好，表現(xiàn)突出，并得到班組人員認(rèn)可的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)措施由班組內(nèi)成員共同商討制定，并整理存檔。

四、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高班組自主管理水平。

著名思想家塞穆?tīng)枴に惯~斯曾說(shuō)：“名望如煙霧，風(fēng)頭不過(guò)是意外，才富有翅膀，只有一樣能長(zhǎng)存，那就是品格?！笨梢?jiàn)，一個(gè)人的品格魅力和一個(gè)企業(yè)的精神魅力是至高無(wú)上的。為了使班組成員品格得到提升，班組配備了個(gè)人品格檔案。品格檔案包含個(gè)人階段愿景、自我學(xué)習(xí)規(guī)劃、技能水平提升、技術(shù)管理創(chuàng)新、榮譽(yù)等方面，通過(guò)品格提升活動(dòng)，班組職工成為自主管理的主角。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫×××。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。

班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。

那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：

首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(zhǎng)。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車(chē)與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。

管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!

第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。

一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話(huà)可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降--因?yàn)槟闶且粋€(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。

第六，要確保班組目標(biāo)簡(jiǎn)明可行。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)們：

企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊(duì)伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地履行職責(zé)，提高我們班組長(zhǎng)的管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新和工作能力非常重要。

作為一名班組長(zhǎng)，必須要給自己合理定位。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對(duì)待工作要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠(chéng)實(shí)守信不講假話(huà)，光明磊落，言語(yǔ)真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長(zhǎng)的一言一行，隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠(chéng)實(shí)守信，才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可，才能樹(shù)立良好的威信。要善解人意，團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者、責(zé)任者，要及時(shí)準(zhǔn)確地把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給員工，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責(zé)任；面對(duì)下級(jí)我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練，合理組織人力、財(cái)力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)糾正；面對(duì)同級(jí)是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠(chéng)相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無(wú)情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，班組長(zhǎng)不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時(shí)，班組長(zhǎng)要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。

從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、預(yù)控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識(shí)灌輸，直至理解掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。

班組長(zhǎng)不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎(jiǎng)罰公正。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。善于與員工溝通，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對(duì)面、心貼心、肩并肩，才會(huì)了解其所思所想，所喜所憂(yōu)。只有一顆平常心，敬重的心，無(wú)私的心，才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工，可以提高班組長(zhǎng)的個(gè)人威信，提高班組凝聚力。

時(shí)光荏苒，歲月如梭，過(guò)去的成績(jī)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái)，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)使命，團(tuán)結(jié)拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻(xiàn)力量。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十五

我們前進(jìn)的道路將很漫長(zhǎng)，我們攀登的腳步會(huì)很艱辛。我們可能無(wú)法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，但我向你們承諾——我們作為一個(gè)整體將會(huì)達(dá)成目標(biāo)。

我們會(huì)遭遇挫折和不成功的起步。我作為組長(zhǎng)所做的每項(xiàng)決定或決策，也許會(huì)有人持有異議，我也知道，我不能解決所有問(wèn)題。

但我將總向你們坦誠(chéng)我們所面臨的挑戰(zhàn)。我會(huì)聽(tīng)取你們的意見(jiàn)，尤其是存在不同意見(jiàn)的時(shí)候。重要的是，我會(huì)請(qǐng)求你們參與修改這個(gè)意見(jiàn)，一磚一瓦、同心協(xié)力。

而這才是本組真正的精華——本組能夠改變。我們的集體會(huì)日漸完美。我們現(xiàn)在已取得的成就為我們將來(lái)能夠取得和必須取得的成就增添了希望。我們要證明這樣一個(gè)真理：我們是一家人;只要一息尚存，我們就有希望;當(dāng)我們遇到嘲諷和懷疑，當(dāng)有人說(shuō)我們辦不到的時(shí)候，我們要以這個(gè)永恒的信條來(lái)回應(yīng)他們。是的，我能!我們可以!

現(xiàn)在，有一些人開(kāi)始質(zhì)疑我們的野心是不是太大了，他們認(rèn)為我們的決策承載不了太多的宏偉計(jì)劃。他們是健忘的，他們已經(jīng)忘了我的組曾經(jīng)取得的成就;他們已經(jīng)忘了當(dāng)創(chuàng)造力與共同目標(biāo)以及必要的勇氣結(jié)合起來(lái)時(shí)，本組人員所能發(fā)揮的能量。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十六

人生的精彩在于它的不可預(yù)知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì)停下腳步。于是，兩天半的培訓(xùn)，就這樣結(jié)束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財(cái)富。

首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)于和園：我們因管理方式和運(yùn)營(yíng)模式的不同，和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過(guò)此次培訓(xùn)，我們不僅如愿的近距離聆聽(tīng)了顧書(shū)記、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們對(duì)于集團(tuán)的理念有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何開(kāi)展進(jìn)行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。

我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作。對(duì)我而言，這個(gè)班組建設(shè)應(yīng)該稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)工作作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)之一，如何開(kāi)展，開(kāi)展的如何，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度。徐主任下了火車(chē)不顧旅途勞頓，奔赴會(huì)場(chǎng)親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)行，顧書(shū)記、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺(tái)向我們傳授方法，分享經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識(shí)。由此可以看出，培訓(xùn)工作開(kāi)展的如何，主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。

當(dāng)然，付出與回報(bào)總是成正比的。對(duì)于此次培訓(xùn)的內(nèi)容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對(duì)于我日后工作的開(kāi)展有極大的指導(dǎo)意義。

將我對(duì)這兩天半課程的體悟，總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛(ài)、溝通。

班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，如王處長(zhǎng)所說(shuō)：“官不大，責(zé)任不小。權(quán)利不大，任務(wù)不輕?！痹诠芾砉ぷ髦?，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。面對(duì)班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)高層管理者、面對(duì)同級(jí)、面對(duì)外來(lái)人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書(shū)記給了我們明確的答案：我們班組長(zhǎng)，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級(jí)之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該端正心態(tài)。

在我們身邊有這樣兩種班組長(zhǎng)：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應(yīng)該如何選擇？我個(gè)人認(rèn)為，“班組長(zhǎng)”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是班組成員的寄托，班組長(zhǎng)的思想意識(shí)的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長(zhǎng)，所以我們?cè)谏a(chǎn)工作上要身先士卒，處理問(wèn)題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應(yīng)該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書(shū)記說(shuō)到“拜登訪華事件”時(shí)，說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此的觀點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說(shuō)紛紜中，領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說(shuō)出了不同的觀點(diǎn)，看到了我們沒(méi)有看到的深度，這不正式作為管理者思想認(rèn)識(shí)高度的體現(xiàn)么？對(duì)待任何事情，總是多數(shù)人看見(jiàn)，少數(shù)人看透，而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界！

在培訓(xùn)交流過(guò)程中，通過(guò)各單位對(duì)自身情況和面臨問(wèn)題的介紹和各自心得，結(jié)合和園自身情況，我有如下感受：

隨著時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來(lái)越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(zhǎng)，我們這一代人，價(jià)值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異，這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說(shuō)，我們就是沒(méi)有信仰的一代，對(duì)我們說(shuō)顧客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對(duì)此，我們的做法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，借此來(lái)提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平。從崗位技能培訓(xùn)，到管理培訓(xùn)，和園建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同時(shí)期、不同問(wèn)題，有目的性的組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。在星評(píng)期間，我們著重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn)，在人員流動(dòng)相對(duì)頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠(chéng)專(zhuān)業(yè)組織》的培訓(xùn)，并且通過(guò)酒店產(chǎn)品知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，在我來(lái)參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前，我們才剛剛進(jìn)行過(guò)《大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)的成績(jī)是顯著的，但是在培訓(xùn)過(guò)程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)繁忙，而人員緊缺，每當(dāng)酒店有重要接待時(shí)，培訓(xùn)工作就無(wú)法正常進(jìn)行，歸根結(jié)底，就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復(fù)性的培訓(xùn)，而是把精力放在如何提高員工忠誠(chéng)度，留住員工的問(wèn)題上。

我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說(shuō)對(duì)于我們班組長(zhǎng)，對(duì)待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工生活。

在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谡n堂上分享的故事，說(shuō)說(shuō)我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到和園，第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓(xùn)，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷，當(dāng)我們結(jié)束了工作，上了班車(chē)準(zhǔn)備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車(chē)，打開(kāi)空調(diào)，車(chē)廂里暖暖的，一直暖到人心里。當(dāng)時(shí)我問(wèn)高經(jīng)理：您還沒(méi)下班??？高經(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒(méi)走呢么。就是這樣的一句話(huà)，堅(jiān)定了我留下來(lái)的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻(xiàn)！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國(guó)歷史的走向。

我如今取得的進(jìn)步，證明了我當(dāng)初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓(xùn)主管，在酒店領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們部門(mén)左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長(zhǎng)。

回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。

在我來(lái)之前，我們有一批實(shí)習(xí)生結(jié)束了實(shí)習(xí)，我們專(zhuān)門(mén)為她們舉行了歡送會(huì)，會(huì)上有人說(shuō)，剛來(lái)時(shí)候，真累，真不適應(yīng)，但是在一次vip接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺(jué)得，再苦再累，都值了。

此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長(zhǎng)，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。

顧書(shū)記在課程中，和我們分享了一句話(huà)：人際關(guān)系是成功的基石。顧書(shū)記用自己親身實(shí)例對(duì)我們進(jìn)行了教育指導(dǎo)。教會(huì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾瘟私獍嘟M成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運(yùn)用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認(rèn)為最重要的兩個(gè)字就是溝通。

行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識(shí)，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問(wèn)候會(huì)讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì)讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國(guó)人好面子，不管是交往中還是遇到問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不愿先站出來(lái)。面對(duì)這樣的情況，我們作為班組長(zhǎng)，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：“說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做給大家看?！卑嘟M長(zhǎng)就應(yīng)該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。

在處理問(wèn)題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據(jù)不同情況，采用不同方式方法，對(duì)人對(duì)事堅(jiān)持“以誠(chéng)相待、學(xué)會(huì)寬容、主動(dòng)適應(yīng)”的原則，建設(shè)和諧班組，營(yíng)造和諧氛圍。

三言?xún)烧Z(yǔ)道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識(shí)和方法應(yīng)用于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累；學(xué)習(xí)加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習(xí)思考，通過(guò)實(shí)踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意的答卷。

以上個(gè)人粗知拙見(jiàn)，受個(gè)人文筆所限，如有不當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十七

xxxx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學(xué)員渡過(guò)了緊張、充實(shí)而又意義非常的十三天。在這段時(shí)間里，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí)、參觀了采油五廠五十四號(hào)站。內(nèi)容既豐富又具有實(shí)際意義，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)得到很多的教育和啟迪。

孔主任在開(kāi)學(xué)典禮上發(fā)表講話(huà)，要求我們?cè)诖舜闻嘤?xùn)中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終鼓勵(lì)著我。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念，帶到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為新時(shí)期的新型班組長(zhǎng)。

我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練。項(xiàng)目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自?xún)?nèi)心的自信，去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。其實(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對(duì)你更加的信任與擁戴，這只會(huì)使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)?，F(xiàn)代社會(huì)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長(zhǎng)的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使我更加的了解到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！边@句話(huà)的真是含義。

理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí)。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長(zhǎng)的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個(gè)不懂得規(guī)劃自己的人無(wú)法去組織他人，也無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個(gè)重要體現(xiàn)方面，在班組管理實(shí)際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對(duì)而導(dǎo)致工人與班組長(zhǎng)之間，班組長(zhǎng)與同級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿(mǎn)的事情常有發(fā)生。要想營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團(tuán)隊(duì)。這堂課使我們?cè)诶碚撋系玫搅伺嘤?xùn)，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號(hào)樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細(xì)，事不過(guò)夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這次看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十八

尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：

今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線(xiàn)班組長(zhǎng)，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿(mǎn)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專(zhuān)文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線(xiàn)，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會(huì)”考問(wèn)和全員班組長(zhǎng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。

把住安全關(guān)，就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對(duì)不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因?yàn)榘踩皇切∈?，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過(guò)錯(cuò)不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴(yán)管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無(wú)人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對(duì)規(guī)作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現(xiàn)場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì)有穩(wěn)固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì)得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準(zhǔn)備、開(kāi)拓、恢復(fù)井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，以“四個(gè)一條線(xiàn)”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢(qián)，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì)上，提前將個(gè)各項(xiàng)工作安排下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。

用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿(mǎn)了親和力和驅(qū)動(dòng)力，視工友為親人，對(duì)工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節(jié)，長(zhǎng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴(lài)，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵(lì)把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿(mǎn)愛(ài)和歡樂(lè)。

通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(zhǎng)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對(duì)工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬(wàn)噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：

下午好！

我叫xxx，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》；由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線(xiàn)，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體），井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車(chē)上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜（“里段6部絞車(chē)、中段電瓶車(chē)、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼）。

進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿(mǎn)完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線(xiàn)整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話(huà)：“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。

其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。

我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線(xiàn)整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷（按腰線(xiàn)施工）轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車(chē)多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量；同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法；并把加固措施畫(huà)在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。

多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全—促質(zhì)量，提質(zhì)量—不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車(chē)皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線(xiàn)畫(huà)法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平；先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝！

班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話(huà)篇二十

班主任是一個(gè)班級(jí)的靈魂,而班干部則是班級(jí)的核心管理團(tuán)隊(duì)。那班組長(zhǎng)就職該怎么講話(huà)呢?以下是本站小編為大家整理的班組長(zhǎng)就職講話(huà)，給大家作為參考，歡迎閱讀!

尊敬的各位老師，同學(xué)們，大家好!

感謝給我這次演講的機(jī)會(huì)。

我們懷著不舍的心情，惜別了往日的同學(xué)，好朋友，到這里相聚。對(duì)于曾經(jīng)夢(mèng)想過(guò)，努力過(guò)而未能順利進(jìn)入我們這個(gè)班的同學(xué)，我表示萬(wàn)分的遺憾。但我相信，他們一樣偉大，一樣值得你我尊敬。這也從側(cè)面襯托出我們的優(yōu)秀。的確，能考入這個(gè)班，是幾年寒窗苦讀的結(jié)果。我們應(yīng)該珍惜。珍惜每一分，每一秒的寶貴時(shí)光，將全部的精力，投入到未來(lái)的學(xué)習(xí)生活之中。

世間最美好的是友情，而友情的精華是同窗之情。與往日的同學(xué)離別，的確是一件痛苦的事。但我們的學(xué)業(yè)不允許我們把過(guò)多的時(shí)間沉溺在對(duì)往日的回憶中，有很多更有意義的未盡的事業(yè)等待你我去完成。歷史不會(huì)給我們躊躇不前的時(shí)間來(lái)猶豫，因?yàn)樯畹姆较蚴怯肋h(yuǎn)向上，永遠(yuǎn)向前。之前的事，會(huì)成為一段永恒的記憶，不必將它遺忘。而在告別過(guò)去之后，我們應(yīng)該振奮，我們一定會(huì)振奮!從容面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的，將會(huì)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、美好的班集體!

學(xué)生的本職工作是學(xué)習(xí)，在座的各位都是學(xué)生，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)職的班長(zhǎng)或是學(xué)習(xí)委員。但我保證，在我領(lǐng)導(dǎo)的班委會(huì)中，沒(méi)有任何一個(gè)班委會(huì)委員會(huì)以學(xué)習(xí)太忙為借口，拒絕為大家提供高質(zhì)量的服務(wù)。為大家提供最好的學(xué)習(xí)環(huán)境將永遠(yuǎn)是我們的工作目標(biāo)。

來(lái)到了這個(gè)班，我們就只有一個(gè)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)，成為第一。在紅榜上，第一永遠(yuǎn)只是少數(shù)，但只要努力了，你就會(huì)使我們大家敬佩你，你就是我們心中的第一。在這個(gè)班里，“高手如云”的狀況使競(jìng)爭(zhēng)變得激烈異常。不必?fù)?dān)心，不必畏懼。每個(gè)人，只要用盡全力了，都是問(wèn)心無(wú)愧的英雄!

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)建和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)班集體的凝聚力，倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，將是我們班委會(huì)工作的重中之重。我會(huì)盡百倍努力，但這同時(shí)需要大家的配合。我希望看到的是，班里的同學(xué)緊密團(tuán)結(jié)在班委會(huì)的周?chē)?，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共建和諧的班集體。在此，我謹(jǐn)對(duì)班委會(huì)提出要求：以身作則，團(tuán)結(jié)所有的同學(xué)，動(dòng)員大家都參與到為班級(jí)服務(wù)的活動(dòng)中去。我也會(huì)按此標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做到讓每一位同學(xué)滿(mǎn)意。也煩請(qǐng)大家監(jiān)督我的行為。如有不妥之處，我會(huì)立刻進(jìn)行改正，絕不耽擱。

我們來(lái)自不同的班,不同的成長(zhǎng)環(huán)境使得我們養(yǎng)成了不同的性格，我們對(duì)事物的看法也不盡相同。這或許可以用那場(chǎng)辯論賽的例子來(lái)說(shuō)明。在那場(chǎng)令我至今難忘的辯論賽中，我們?cè)?jīng)爭(zhēng)得面紅耳赤，但現(xiàn)在，我們又出現(xiàn)在了同一條戰(zhàn)壕里，以后依然是并肩作戰(zhàn)的好兄弟。這表明，這一切曾經(jīng)的分歧都不能阻止我們走到一起。我真誠(chéng)地希望，這個(gè)班集體里的每一個(gè)人，都會(huì)以最親切、最恰當(dāng)?shù)姆绞剑蛩藦堥_(kāi)熱情的臂膀。

我當(dāng)選班長(zhǎng)，不只是為某一部分人工作，而是為整個(gè)班服務(wù)。這個(gè)班的班長(zhǎng)是每一個(gè)人的班長(zhǎng)，是每一個(gè)來(lái)自不同的班，有著不同目標(biāo)、不同理想的'人的班長(zhǎng)。

無(wú)論大家曾經(jīng)對(duì)我有什么樣的看法，我都會(huì)盡我最大的努力，為你服務(wù)，并且希望以我的工作贏得你們的尊重。我會(huì)采取適當(dāng)?shù)姆绞?，努力?chuàng)造出一個(gè)自由、和諧的班集體。班長(zhǎng)職位不僅是一種榮譽(yù)或一個(gè)職位，它代表的是責(zé)任和義務(wù)，我會(huì)為此貢獻(xiàn)我的一切.

謝謝，非常感謝大家。請(qǐng)相信，我將用一年的時(shí)間，給大家一個(gè)全新的班集體。謝謝。

尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好!

我是來(lái)自高二年六班的xxx，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)老師的信任，我成功當(dāng)選了恒興中學(xué)第七屆學(xué)生會(huì)文娛。

作為xx中學(xué)學(xué)生會(huì)文娛，我遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完善自我，在日常的學(xué)習(xí)生活中提高自己的能力。

雖然我們沒(méi)有詩(shī)人李白那“長(zhǎng)河之水天上來(lái)，奔流到海不復(fù)回”的豪邁;也沒(méi)有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細(xì)膩;更沒(méi)有絕世偉人毛澤東那“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長(zhǎng)，尺有所短，天生我才必有用，我們有年輕作為資本，有激情提供動(dòng)力，有能力作為保證。我們要敢愛(ài)敢恨、敢想敢做，我們喜歡真心實(shí)意，厭惡勾心斗角，我們要崇尚高度與長(zhǎng)度，鄙視懦弱與膽小，我們要有極大的自尊心、有強(qiáng)烈的責(zé)任感、有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)。

我們有三個(gè)原則原則：第一，玩不能忘本，學(xué)生的本性就是學(xué)習(xí)，不能茺廢學(xué)業(yè);第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過(guò)之后毫無(wú)收獲，那樣就純粹是浪費(fèi)時(shí)間。第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動(dòng)再也無(wú)法引起同學(xué)們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價(jià)值。

既然是花，我們就要開(kāi)放;既然是樹(shù)，我們就要長(zhǎng)成棟梁;既然是石頭，我們就要去鋪出大路;既然是文娛部成員，我們就要成為一名出色的裝裱師，讓同學(xué)們的高中生涯變得精彩斑斕，七彩奪目!我們堅(jiān)信，青春的舞臺(tái)由我們主宰會(huì)更好!我們堅(jiān)信，通過(guò)今天的洗禮，明天的我們必將受益匪淺，在學(xué)生會(huì)的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥(niǎo)必將長(zhǎng)起豐滿(mǎn)的雙翼!謝謝大家!

各位同學(xué)：

很高興同學(xué)們對(duì)我的支持和信任，首先我代表新一屆班委對(duì)你們給予的支持表示感謝，在這里我也代表班委給同學(xué)們一個(gè)承諾：班上不管什么事我們班委都會(huì)認(rèn)真積極的去做，用我們自己的熱心去完成學(xué)校交給我們的任務(wù)，盡量滿(mǎn)足大家的意愿和想法;希望大家相信我們，相信我們有一顆熱滾滾的心去服務(wù)班級(jí)，為班級(jí)做實(shí)實(shí)在在的事。

新學(xué)期開(kāi)始了，時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間，我們已經(jīng)大二了。在這近1年多的時(shí)間里，我們班的同學(xué)一起努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，班級(jí)同學(xué)彼此間的感情也不斷加深。作為新一任班長(zhǎng)，我忠心的感謝上一屆班委為我們班上的付出與努力，你們辛苦了，謝謝你們?yōu)榘嗌献龅呢暙I(xiàn)，我們將永遠(yuǎn)記得你們孜孜不倦的努力，你們現(xiàn)在可以輕松一下了，把工作交給我們這一屆班委，我們會(huì)以你們的所做為方向繼續(xù)為班上服務(wù)的。

同學(xué)們：回憶大一這一年來(lái)我們走過(guò)的路，十年寒窗苦讀，經(jīng)過(guò)高考的洗禮，高昂斗志，踏上遠(yuǎn)征在這里我們相遇，從此了我們一直夢(mèng)寐以求的大學(xué)生活，一群朝氣蓬勃的年親人在這里相遇，一群追尋夢(mèng)想的莘莘學(xué)子在這里相識(shí)，一群熱血沸騰的心在這里相知，懷著對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)前途的向往，對(duì)青春的熱愛(ài)，我們邁著整齊的步伐走向未來(lái)。

在這里我們相遇，在xx級(jí)計(jì)算機(jī)班，匯聚42顆滾燙的心，匯聚42個(gè)閃光的靈魂，匯聚42雙水凈的明眸。

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