總結(jié)是對過去所做工作的肯定和概括，同時也是對未來工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。總結(jié)應(yīng)該具有實用性，能夠為接下來的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)和啟示。以下是一些總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫作思路和參考。
機電標工作總結(jié)篇一
20xx年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結(jié)協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌?，F(xiàn)將20xx年的工作情況及20xx年工作安排總結(jié)如下：
一、機電設(shè)備管理制度標準化方面：
1、在全體職工的努力下，完成了從斜井到變電所大小電纜的吊掛，大約150米。
2、在全礦同志的協(xié)助下，一周內(nèi)完成了新變電所的.搬遷任務(wù)，搬遷設(shè)備30臺。
3、按公司要求做了變電所各種排版20余塊。
4、各臺設(shè)備都制作了移動性標志牌。
5、在全礦支持下回收了井下東區(qū)的停運設(shè)備。
6、在雨季來臨時，即安裝了21回風(fēng)巷排水管路300多米。
7、對大型設(shè)備進行監(jiān)測檢驗和探傷。
二、職工培訓(xùn)情況。
1、全科人員到運行的崗位上，對每個職工手把手的現(xiàn)場培訓(xùn)。
2、對每個職工的應(yīng)知應(yīng)會進行了考試和現(xiàn)場操作，達到人人都懂，人人過關(guān)。
3、機修和電修工都進行了技術(shù)比賽，提高了技術(shù)技能。
三、設(shè)備管理。
1、對每臺設(shè)備進行包機到人制度。
2、對每臺設(shè)備編號注冊。
3、對每臺設(shè)備都達到標準化、質(zhì)量化管理制度。
四、各項制度完善管理。
1、規(guī)范了職工開會學(xué)習(xí)制度，和幾項規(guī)定。
2、上班勞動紀律和操作制度。
3、班中的各項制度和規(guī)定。
4、科室管理人員的崗位責任制度。
五、20xx年工作計劃。
1、增加一臺空壓機。
2、雙回路供電改造工作，計劃3月份完成。
六、繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的建設(shè)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。
七、繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高機電事故預(yù)防和應(yīng)對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。
八、積極推進機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設(shè)備完好標準，杜絕失爆，保證設(shè)備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。
20xx年，機電科將在機電礦長和其他礦領(lǐng)導(dǎo)的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。
機電標工作總結(jié)篇二
又是一年年終時,即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時也影響了我們復(fù)合機系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的'完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復(fù)蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了的設(shè)備市場需求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方式指導(dǎo)下，銷售有了較好的復(fù)蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復(fù)合機數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復(fù)合平面磨床系列設(shè)備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎?wù)氯棿螵劇?/p>
氣動設(shè)備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設(shè)備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設(shè)備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉(zhuǎn)盤式復(fù)合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設(shè)備。
q511701臺q51135l13臺z62203*22臺。
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設(shè)備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務(wù)客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關(guān)的設(shè)備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關(guān)的設(shè)備，努力提高銷售額。
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設(shè)備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設(shè)備出廠后就需要服務(wù)情況較多。如電機、接近開關(guān)，一些部件的配置更改導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。2、2、設(shè)備的配置工具，為應(yīng)對金融風(fēng)暴，我們今年的常規(guī)設(shè)備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復(fù)工具配置，以滿足客戶要求。
機電標工作總結(jié)篇三
20xx年對開封龍宇化工項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的機電工作，在項目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對項目部制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)對本人一年來的實際工作根據(jù)進行簡單的總結(jié)。
聚甲醛項目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期時間緊，工作量大。項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，在電氣施工這一方面，首先抓室內(nèi)強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位及設(shè)計單位，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，對一些難干的部位做出了相應(yīng)的調(diào)解，縮短了工期。室外強弱電管線敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設(shè)備資料，某些關(guān)系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，我們及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。
公用工程在施工過程中，工期緊、任務(wù)重、交叉施工多。電氣施工相對復(fù)雜，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期設(shè)計單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項目部的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，結(jié)合項目部技術(shù)人員，主動提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個方面的修改方案，并通過設(shè)計單位、業(yè)主的認可，既縮短了工期，又簡化了施工難度，給保證節(jié)點進度爭取了時間。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，作為一名機電技術(shù)員，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和質(zhì)檢員、施工員同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。從質(zhì)量、進度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評價。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。
xxx有限責任公司
第五分公司-xxx 20xx年xx月xx日
機電標工作總結(jié)篇四
今年以來，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會主義事業(yè)的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現(xiàn)將一年來機電科關(guān)工委工作開展情況簡要匯報如下：
加強組織建設(shè)是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書記為組長、團書記為副組長及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進一步建立健全的組織機構(gòu)，完善相關(guān)制度、基礎(chǔ)條件建設(shè)，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現(xiàn)在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專職干部隊伍的積極性充分調(diào)動起來，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺。
我科現(xiàn)有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)和教育的平臺，定期組織青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并每月進行一次學(xué)習(xí)交流會，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，制度執(zhí)行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實不到位、違章作業(yè)等現(xiàn)象，零星事故時有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓(xùn)，現(xiàn)已有了明顯的成效。
緊緊圍繞黨委的工作中心，開展一系列的活動。始終貫徹一條主線就是加強和改進青工的思想政治工作。20xx年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)小組對科內(nèi)青年員工進行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書活動，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進行了學(xué)習(xí)心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導(dǎo)小組還圍繞未成年人的成長健康對全科人員進行"未成年人零犯罪"的思想教育活動，培育未成年人正確的思想道德行為規(guī)范，預(yù)防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng)優(yōu)秀車間班組"、"如何做文明現(xiàn)代青工"等教育活動。同時開展了一系列的競賽活動，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內(nèi)容，既調(diào)動了大家的積極性又提高了專業(yè)技能。
我科領(lǐng)導(dǎo)小組還舉辦了"認真學(xué)習(xí)典型，人人爭做典型"活動。李鵬同志是機電科機加車間鉗工班長，他工作認真努力，經(jīng)常為檢修設(shè)備加班延點，甚至于在深夜入井維修設(shè)備，消除隱患，為井區(qū)的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時間勤學(xué)專業(yè)技術(shù)并自己購買了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書籍，以及自學(xué)了cad制圖，他在提高了自己理論水平的同時還能帶動其他員工的學(xué)習(xí)熱情，是領(lǐng)導(dǎo)的好幫手?；顒又羞€涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過樹立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，引導(dǎo)青年職工塑造積極向上的理想信念，愛崗敬業(yè)，爭當企業(yè)卓越員工。
機電科是個技術(shù)單位，沒有過硬的技術(shù)和專業(yè)知識就意味著將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗不足，無法獨立完成任務(wù)。針對這點我科實行了師徒幫教活動，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，20xx年來到機電科當時還是個什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過這些年的磨練，現(xiàn)如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔任了鈑金班組的班長，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動中取得了第一名的好成績?？梢哉f，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開的。在建立師徒關(guān)系開始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗一點一滴的傳授給他，沒有一絲保留。劉丙全自己也說過，如果沒有師父楊君就沒有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會把這項工作做的更好。
在機電科黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績。我們面臨很大的壓力：員工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開展活動有待進一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，通過我們的宣傳發(fā)動，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現(xiàn)特色，更加富有成效。
機電標工作總結(jié)篇五
在區(qū)總支和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20xx年中機電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)率達到100%，保障了全區(qū)的防滅火工作，同時加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區(qū)的安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：
1、在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設(shè)改造工程對水泵基礎(chǔ)進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預(yù)防事故隱患起到了作用。
2、對區(qū)里的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復(fù)160kw電機兩臺，節(jié)約維修費近萬元。
4、修復(fù)、使用225型開關(guān)本體3臺，折合材料費近6000元。
5、全年材料消耗21000元節(jié)約材料費9000元。（全年30000元）。
1、給區(qū)里灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節(jié)日期間采區(qū)按撤燈籠，采區(qū)倉庫架子擺放，打掃衛(wèi)生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區(qū)里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
1、拉108管797根，壓108管259根，短節(jié)75個。
2、給一隊換溜子減速機一臺，55kw電機二臺，換開關(guān)本體3臺，處理故障50余次。
3、給二隊換溜子減速機一臺，開關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
1、給通風(fēng)隊拉方板材15車，風(fēng)筒30節(jié)，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20余次。
2、給鉆機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學(xué)習(xí)室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。
4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監(jiān)測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。
2、三采泵房換160kw電機2臺。
3、西鳳井泵房換150d水泵一臺，160kw電機一臺。
4、從設(shè)備運回150d水泵兩臺，自己加配回水管，向設(shè)備交回壞150d水泵兩臺，160kw電機一臺。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。
機電隊在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務(wù)。
在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領(lǐng)導(dǎo)為一些小事操心。
三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時匯報區(qū)里。
綜合以上三方面問題總結(jié)出：平時細節(jié)抓的`不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓(xùn)、克服缺點、發(fā)揚優(yōu)點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規(guī)劃：
加強職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時加強修復(fù)利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時積極完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項任務(wù)，并為區(qū)及其它各隊分擔一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區(qū)的工作任務(wù)完成好。
機電標工作總結(jié)篇六
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中。
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用。
6、所有基建設(shè)備的計劃與購置協(xié)議已基本簽署完畢。
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨為石州煤業(yè)重新鋪設(shè)電纜、安裝變壓器及開關(guān)，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設(shè)電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預(yù)計本月將全部地面零散供電負荷統(tǒng)一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
1、更換10#煤層原有兩臺md85—45x6多級離心泵為與設(shè)計配套的md155—30x10多級離心泵。
2、10#煤層回風(fēng)下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機尾，采用md155—30x4離心泵直接排往臨時水倉。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
1、副斜井熱風(fēng)爐經(jīng)檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱。
2、新安裝dzl4/1。25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機電的積極性沒有很好地調(diào)動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經(jīng)驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產(chǎn)隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴謹，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習(xí)慣，以全新的精神面貌應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對明年的工作做一個簡單計劃：
1、繼續(xù)完善主運煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉的安裝。
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的.安裝美化等工作。
3、地面設(shè)備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行。
4、井下大巷內(nèi)無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝。
5、完善井下排水、壓風(fēng)系統(tǒng)。
明年將在皮帶運行，排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強力軍。
皮帶系統(tǒng)：
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機電科牽頭，嚴格把關(guān)）。
1）供電設(shè)計，供電盡量做到精而簡，根據(jù)負荷統(tǒng)一規(guī)劃。
2）供電線路，嚴格按照供電設(shè)計鋪設(shè)線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛。
3）接線工藝，層層把關(guān)，以新的標準，新的要求，努力提高電鉗工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力。
在完美基建的同時保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務(wù)，不能讓機電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。
我已做好接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱的準備?。。?/p>
機電標工作總結(jié)篇七
隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
機電安全管理規(guī)章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。
我礦為了能使機電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù)，煤礦企業(yè)要高度重視機電安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責人，配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和x作規(guī)程，加強設(shè)備維修檢查和運行狀況的動態(tài)管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項制度落到實處。
與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、x系統(tǒng)的數(shù)字化，礦井機電管理的復(fù)雜x、xx大大增加，組織機構(gòu)必須體現(xiàn)x化管理。組織機構(gòu)的設(shè)置和建立，需要進行一系列的職能x建設(shè)和x化訓(xùn)練，實現(xiàn)組織機構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面鏈接。
要抓好現(xiàn)場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，抓好現(xiàn)場機電管理才是關(guān)鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。
(1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上，夯實微觀基礎(chǔ)，加大現(xiàn)場機電安全的投入，配好安全設(shè)施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。
(2)、進一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理，規(guī)范加油方式，確保設(shè)備健康運行。現(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設(shè)備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)。為此，制定了專項管理制度，嚴格執(zhí)行定期、定人、定量、定點加油制度，對設(shè)備的運行狀態(tài)進行監(jiān)測，及時根據(jù)反饋結(jié)果，按要求對設(shè)備進行預(yù)防x維修，對預(yù)防事故可起到一定作用。
(3)、推行預(yù)防x檢修和靈活檢修管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)機電一體化。實施預(yù)防x檢修要做到“三統(tǒng)一”：檢修計劃統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準備、統(tǒng)一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運行，使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用，有效降低機電故障率。
(4)、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗，制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案，及時采取超前預(yù)防x檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統(tǒng)的維護，最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會，將預(yù)案內(nèi)容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。
以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì)，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、x作技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
要提高員工的素質(zhì)，首先，我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實際效果，不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。
1、加強設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理
嚴格設(shè)備選型：把好設(shè)備選型關(guān)，選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。
管理要責任到人：設(shè)備從調(diào)人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。
把好安裝質(zhì)量關(guān)：對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗收、安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗收標準、x作規(guī)程和安裝質(zhì)量標準。把好地面驗收關(guān)，努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗收，試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投人使用。
2、加強設(shè)備使用中的維護
做好使用前的準備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機電技術(shù)員詳細研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出x作使用維護規(guī)程，并對使用、維修人員進行培訓(xùn)后，才能交付使用。
使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運行情況，及時反饋信息。
嚴格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實行包機制，x作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細運行記錄，并放在工作現(xiàn)場，以便設(shè)備管理人員隨時檢查，更深入地了解設(shè)備運行狀況。
3、加強機電工作規(guī)章制度的建設(shè)
貫徹落實現(xiàn)章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前，我們需要重點落實的規(guī)章制度有：機電管理人員責任制度;設(shè)備使用x作規(guī)程;設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度;機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。
總之，煤礦的設(shè)備管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設(shè)備安全、可靠、高效運行。
機電標工作總結(jié)篇八
1、對生活區(qū)，礦區(qū)供電線路和用電安全進行了檢查，并對查出的隱患進行了處理。
2、回風(fēng)斜井井下排水設(shè)備維護，水倉接地處理，放水孔檢查。
3、對電鉗工進行了手指口述練習(xí)和安全知識學(xué)習(xí)，現(xiàn)電鉗工手指口述達到了熟練程度，還需進一步規(guī)范心想、眼看、手指、口述的動作。
4、按期對機電設(shè)備進行了防爆檢查，對提升系統(tǒng)進行了檢查和鋼絲繩檢測并完善了提升系統(tǒng)檢查項目和遠方漏電試驗記錄、措施、制度。
5、對辦公用電負荷進行統(tǒng)計，并對大功率用電器進行了規(guī)范管理。
6、完成1-6月份的電量上報工作。
7、對探水隊進行電工培訓(xùn)。
8、針對近期陰雨天氣，在雨前、雨中、雨后分別進行了雨季三防檢查，并完善了內(nèi)業(yè)資料。
9、參加了地測防治水全員培訓(xùn)，和“崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的大討論。
10、生活區(qū)2號樓供暖改造完成。存在問題和未完成的事項。
1、我礦的絞車司機證件已經(jīng)到期，需進行再培訓(xùn)換證。
2、礦內(nèi)宿舍部分插座老化，需更換。
下周計劃：
1、做好電鉗工手指口述和安全知識考試工作。
2、針對項目部工期轉(zhuǎn)換，職工操作不熟練容易造成機電、提升運輸?shù)仍O(shè)備損壞的現(xiàn)狀，進一步加大隱患排查力度，對高壓供電系統(tǒng)和提升系統(tǒng)各項保護進行檢查試驗。
3、更換大同礦建項目部高壓互感器，在項目部生活區(qū)安裝電度表，加強供用電管理。4、做好電工培訓(xùn)工作。
5、監(jiān)督、配合后勤供暖改造工程，確保本周完成全部供暖改造工作。
6、對照檢查標準，完善各項資料，做好迎檢工作。
7、做好其他工作安排。
機電標工作總結(jié)篇九
十月份，機電科在煤化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為指導(dǎo)思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，強化管理，緊緊圍繞“百日安全活動”的內(nèi)容開展安全教育整頓工作，提高員工素質(zhì)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行?！艾F(xiàn)將十月份機電科的安全工作總結(jié)如下：
1、十月份共辦理電氣檢修工作票53份，倒閘操作票51份，合格率為100%。
一、配電運行。
截止10月25日，110kv變電站安全運行510天，廠區(qū)月累計用電量為4476120kw·h，功率因數(shù)始終保持在0.9以上。
本月電氣運行一切正常，主要協(xié)助延安供電局完成了廠區(qū)內(nèi)所有高壓設(shè)備的預(yù)防性試驗。
截止10月25日，月累計消耗生產(chǎn)用水233555m3，消防水26205m3，用藥8.1t。河道水質(zhì)基本平穩(wěn)。
為配合合成氨車間建設(shè)需求用地，水務(wù)運行對5、6、7、8#蓄水池進行了清池；
為了保證生產(chǎn)用水質(zhì)量對綜合水泵房1#、3#、2#、4#蓄水池進行了排污清理及出水口的改造，進一步提高了水質(zhì)質(zhì)量，確保了公司的生產(chǎn)。
本月生活用水8538m3，加10%水損共計用水9392m3。純凈水系統(tǒng)運行基本正常，本月共供給廠區(qū)純凈水2118桶。
10t、20t鍋爐的運行基本運行正常,順利完成生產(chǎn)技術(shù)科下達的生產(chǎn)計劃。截止10月25日，20t/h鍋爐累計運行516小時，供給蒸汽量為10306t，10t/h鍋爐累計運行83小時，供給蒸汽量為823t。其中，化產(chǎn)車間消耗蒸汽量為9148.95t，煉焦車間消耗蒸汽量為1980.66t。
1、各配電室的絕緣凳至今未采購回，配電運行工抄表困難，檢修工檢修高壓配電柜也不方便。
2、由于黃礦供水壓力不穩(wěn)，導(dǎo)致生活水不能穩(wěn)定供應(yīng)公司平時生活用水及各個辦公樓的用水問題。
3、綜合水泵房原有蓄水池八個，現(xiàn)由于合成氨車間用地需要減少為四個，蓄水量減少一半，再由于熱電車間鍋爐的'投運用水量的增加，為以后的生產(chǎn)用水埋下了隱患。
機電標工作總結(jié)篇十
現(xiàn)就過去一年的工作情況作如下總結(jié)：
1、參與4102綜采工作面的安裝與回撤工作。機電科全體員工深入井下一線，根據(jù)實際情況現(xiàn)場指導(dǎo)，為以后綜采面的安裝及回撤積累了寶貴的經(jīng)驗。
2、現(xiàn)場指導(dǎo)了4103綜采工作面的安裝及調(diào)試運行工作。3、在機電科的帶領(lǐng)下，組織機修人員及井下職工對ebz100e掘進機進行了檢修，作為第一次由本礦自己組織檢修的掘進機，目前投入運行良好，為以后的檢修奠定了基礎(chǔ)。4、組織參與了mg300/730-wd采煤機的檢修（前后共兩臺）。其中一臺采煤機在沒有廠家的指導(dǎo)下，完全依托本礦現(xiàn)有的人力技術(shù)資源，在不到四天的時間內(nèi)順利檢修完畢，并投入運行。另一臺采煤機目前正在檢修，預(yù)計12月底投入生產(chǎn)。
5、組織機電科全體人員對井下所有電氣設(shè)備進行為期一個月的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并下發(fā)“三定表”并組織進行復(fù)查。
6、組織參與了空壓機（2臺）、發(fā)電機（4臺）的保養(yǎng)工作。根據(jù)礦井風(fēng)量的需求，為期三天對主通風(fēng)機（共兩臺）風(fēng)葉角度進行了調(diào)整。
7、對混合平硐、集中膠帶下山，西膠帶下山皮帶進行了全部的檢查（安裝鋼絲繩檢測裝置一套），對有破口的皮帶進行維護。組織參與了棧橋皮帶的維護，并重新接頭一個（硫化）。對皮帶的硫化過程，我們嚴格把關(guān)，取得了不錯的硫化效果。同時新安裝的鋼絲繩檢測裝置，能夠及時準確的查出鋼絲繩芯的斷絲位置，為皮帶的安全運輸提供了有力保障。
8、對5號煤層1和2順槽，3和4順槽掘進工作面供電系統(tǒng)進行改善，使其運行、走線達到最佳。
#低壓開關(guān)進行檢查。依據(jù)《機電質(zhì)量標準化標準》，對發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不完好、失爆現(xiàn)象的嚴肅處理責任人，并指定機電科專人負責復(fù)查。
10、組織參與了綜采工作面設(shè)備的檢修工作（其中乳化液泵4臺，噴霧泵4臺，組合開關(guān)7臺，移動變電站6臺）。
11、組織參與了綜采工作面轉(zhuǎn)載機（2部）、破碎機（2臺）、刮板機（2部）、液壓支架136架的檢修工作。全程負責設(shè)備的安裝及運行狀態(tài)的跟蹤監(jiān)控。并對設(shè)備安裝過程中容易出現(xiàn)的問題，及安裝的步驟，安裝中應(yīng)注意的事項，都一一做了記錄，為以后設(shè)備檢修及安裝奠定了基礎(chǔ)。
12、組織籌劃了對行人下山、西膠帶下山照明系統(tǒng)進行改善，增加照明燈70多盞。
13、組織參與了4103綜采工作面進風(fēng)順槽照明燈的安裝工作，共計100多盞。
14、組織參與了振動篩的兩次維修，更換傳動軸兩根，軸承4盤，調(diào)整偏心塊一次。
15、對全礦壓風(fēng)自救，供水施救系統(tǒng)進行了安裝。16、參與了全礦井通信系統(tǒng)的完善工作。
17、從新對機電軟件資料進行了分類匯總、做到設(shè)備一臺一檔。
18、組織參與了井下k4給煤機的更換工作。19、在面對全新的設(shè)備使用時，我們沒有退縮，通過自己的鉆研，掌握操作要領(lǐng)后，多次組織井下班組長和電工進行培訓(xùn)，大大降低了設(shè)備的故障使用率；對比較復(fù)雜的.設(shè)備，聯(lián)系設(shè)備售后技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，增強工人的安全使用意識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
回顧過去的20xx，機電科得到礦級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這是對我們一年來工作的最好獎勵，但我們也深知我們工作中還有許多不足。有待在礦級領(lǐng)導(dǎo)的支持、兄弟科室的幫助和自身的不限努力下取得更大的進步。
展望即將到來的20xx，我們滿懷期待，我們深知我們的任務(wù)還很艱巨。5#煤層正、副切眼的貫通，揭開了我礦5#煤層開采的序幕，5#煤層綜采工作面設(shè)備的安裝，調(diào)試，新的供電系統(tǒng)的調(diào)整。新的采煤環(huán)境，面臨著新的問題，比如頂板壓力，設(shè)備的安全使用等問題。這些都是我們需要認真考慮的。
再大的困難也不能阻擋我們發(fā)展的腳步，我們堅信，越是困難，越能激發(fā)我們的斗志。20xx年機電科全體成員必然會以全新的面貌投入到新的工作中，去迎接更加艱巨的挑戰(zhàn)。
機電標工作總結(jié)篇十一
一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務(wù)，現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下：
一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設(shè)備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。
隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項重要工作，一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進相應(yīng)的冬季防護材料，及時安排各車間調(diào)整相應(yīng)的安全措施，確保所有的防凍材料敷設(shè)到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設(shè)備安全過冬。
春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查，檢查的主要項目及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、a類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，a類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。
根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設(shè)備進行春季預(yù)防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預(yù)防性試驗，目前工作正在順利進行中。
1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運行，提升了設(shè)備的運行質(zhì)量。
2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟情況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，及時的消除停運設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運行方式，確保設(shè)備的順利再啟動，從設(shè)備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。
3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設(shè)備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。
2、為電機變頻改造做好準備工作；
3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進行。
機電標工作總結(jié)篇十二
我作為機電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。
xx年7月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設(shè)備廠進行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時，我更積極向他們進行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
在分管供電科長的指導(dǎo)下，我逐漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計。由于對工作面及其機械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進行了設(shè)計。我本著“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜、設(shè)備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
為貫徹落實礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。
20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：
1.采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè)
2.皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝
3.采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝
4.井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝
5.掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝
6.行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造
7.主井變電所更換變壓器等
通過參加這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進行修改，可以隨時了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數(shù)進行了重新計算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地組織電工進行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新．不辜負礦、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
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