在總結(jié)中,我們可以梳理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)規(guī)律,為將來(lái)的發(fā)展提供參考。寫總結(jié)時(shí),可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)出發(fā),指出問(wèn)題所在,并提出改進(jìn)和解決方案。在這里,我們可以看到一些優(yōu)秀的總結(jié)范例,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法。
效能工作總結(jié)篇一
紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足,人員素質(zhì)有待提升。目前紀(jì)委工作人員多為兼職人員,加之項(xiàng)目分散于昆明、武定、祿豐,紀(jì)檢隊(duì)伍力量不足,素質(zhì)不高,造成一些項(xiàng)目不能得到有效的監(jiān)督。
一、選題立項(xiàng)。
效能監(jiān)察項(xiàng)目的提出及監(jiān)察目的。
二、組織準(zhǔn)備。
包括組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察內(nèi)容、工作方法、工作步驟及時(shí)間安排、工作要求等。
四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、建議、決定及整改落實(shí)情況。
注重廉潔從政,保持良好形象。能嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,盡心盡力為群眾做好事,切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,不斷提高自身的精神境界,培養(yǎng)良好的生活情趣。能自覺接受監(jiān)督,做到光明磊落,胸懷坦蕩,時(shí)刻保持紀(jì)檢干部的應(yīng)有形象。能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我監(jiān)督,堅(jiān)守人生底線。
通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)存在的管理及違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,提出的建議、決定以及相應(yīng)整改落實(shí)情況。
幾年來(lái),本人在工作中勤勤懇懇,任勞任怨,從沒有因?yàn)閭€(gè)人的原因而拉下工作,從沒有曠工、曠課現(xiàn)象,也沒有遲到早退現(xiàn)象。這幾年來(lái),我不僅擔(dān)負(fù)學(xué)校八年級(jí)思想品德課的教學(xué)任務(wù)和班主任工作,還擔(dān)負(fù)學(xué)校的其他工作,我做一行愛一行,教學(xué)工作毫不懈怠,教學(xué)教務(wù)工作也搞得有聲有色,多次受到上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰,幾年來(lái)我多次獲得校“先進(jìn)工作者”、“師德標(biāo)兵”、“優(yōu)秀教師”等光榮稱號(hào)。
包括經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會(huì)效益等方面的相關(guān)評(píng)價(jià)。
六、不足及改進(jìn)計(jì)劃。
效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查組在效能監(jiān)察工作中存在的不足及今后改進(jìn)工作計(jì)劃。
根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于上報(bào)2020年效能監(jiān)察工作總結(jié)等事宜的通知》文件通知,我公司按文件精神開展了《效能監(jiān)察立項(xiàng)表(表三)》和《立項(xiàng)終結(jié)報(bào)告》的上報(bào)工作。現(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下:
總結(jié)附件。
為了改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,改善服務(wù)質(zhì)量,黨組和行政通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、召開座談會(huì)等形式對(duì)各項(xiàng)工作制度、執(zhí)行公務(wù)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、“吃、拿、卡、要”以及“四難”、城建項(xiàng)目資金使用等方面進(jìn)行自查自糾;各股站所室和個(gè)人針對(duì)在執(zhí)行公務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題和在公務(wù)活動(dòng)中吃、拿、卡、要以及“四難”問(wèn)題進(jìn)行自查自糾。
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效能工作總結(jié)篇二
2012年6月15日至6月25日為我鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)。
第一階段(動(dòng)員部署,學(xué)習(xí)教育階段),在這一階段我鄉(xiāng)成立了效能風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施意見,召開了動(dòng)員會(huì)議,統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),并與縣委縣政府“保純潔、正作風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展”主題教育行動(dòng)相結(jié)合,在全鄉(xiāng)上下迅速機(jī)關(guān)效能風(fēng)暴,取得了初步成效。
一、精心安排,周密部署。
1.成立機(jī)構(gòu)。成立由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的效能風(fēng)暴行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,落實(shí)了人員,明確了分工,確保行動(dòng)正常有序開展。
2.制定方案。根據(jù)縣委縣政府(環(huán)發(fā)?2012?31號(hào))《關(guān)于在全縣各級(jí)機(jī)關(guān)開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施意見》要求,鄉(xiāng)黨委政府高度重視,制定《合道鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施意見》,明確行動(dòng)的主要內(nèi)容和任務(wù),制定了行動(dòng)的具體措施,提出了行動(dòng)的工作方法。
3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。在效能風(fēng)暴行動(dòng)動(dòng)員會(huì)上,鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組與鄉(xiāng)直各機(jī)關(guān)、部門、單位,各村黨支部、村委會(huì)簽的了《合道鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)責(zé)任書》確保行動(dòng)開展取得實(shí)效。
二、加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。
2012年6月15日,召開了合道鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。傳達(dá)了縣委縣政府關(guān)于開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的有關(guān)文件及會(huì)議精神,宣讀了《合道鄉(xiāng)開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施意見》和《關(guān)于成立合道鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,會(huì)議指出:效能就是形象,效能就是品牌,開展以作風(fēng)建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境為主要內(nèi)容的效能風(fēng)暴行動(dòng),是樹立和維護(hù)我鄉(xiāng)改革發(fā)展新形象的客觀要求,全鄉(xiāng)黨員干部一定要站在政治和全局的高度,深刻認(rèn)識(shí)開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的重大意義,切實(shí)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提高效能、優(yōu)化環(huán)境,為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越、社會(huì)和諧穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
自“效能風(fēng)暴行動(dòng)”行動(dòng)開展以來(lái),全鄉(xiāng)懸掛宣傳橫幅3條,書寫宣傳標(biāo)語(yǔ)2余條,及時(shí)通報(bào)信息,發(fā)動(dòng)全鄉(xiāng)干部職工積極參與行動(dòng),收到好的做法、好經(jīng)驗(yàn)17條編寫簡(jiǎn)報(bào)2期。
三、
強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。
自行動(dòng)開展以來(lái),鄉(xiāng)黨委中心學(xué)習(xí)組組織了兩次集中學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)《陜甘寧革命老區(qū)振興規(guī)劃》、《關(guān)于在全縣各級(jí)機(jī)關(guān)開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施意見》的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展意識(shí);通過(guò)對(duì)《國(guó)家公務(wù)員法》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《甘肅省行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》、《慶陽(yáng)市行政效能監(jiān)察辦法》等黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了廣大干部遵紀(jì)守法的服務(wù)意識(shí),共收到機(jī)關(guān)干部撰寫。
心得體會(huì)。
40余篇。
四、圍繞主題,查找問(wèn)題。
在第一階段,我鄉(xiāng)通過(guò)發(fā)放《合道鄉(xiāng)效能風(fēng)暴行動(dòng)意見征求表》、召開座談會(huì)等形式對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部發(fā)展觀念是否堅(jiān)定、權(quán)力運(yùn)作是否為公;思想觀念是否先進(jìn),思想認(rèn)識(shí)是否到位;工作方法是否需要改進(jìn),工作效率是否需要提高;學(xué)習(xí)態(tài)度是否需要改進(jìn),學(xué)習(xí)風(fēng)氣是否濃厚;服務(wù)手段是否需要提升,服務(wù)本領(lǐng)是否需增強(qiáng)征求了意見,并圍繞問(wèn)題進(jìn)行了整改。
率等方面發(fā)生了明顯變化。
我鄉(xiāng)的效能行動(dòng)在動(dòng)員部署階段雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一定差距,我們將繼續(xù)把效能風(fēng)暴行動(dòng)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,繼續(xù)按照上級(jí)部署扎實(shí)開展好效能風(fēng)暴行動(dòng)其他階段的各項(xiàng)工作,以新的效能樹立新的形象,以新的作風(fēng)形成新的環(huán)境,促進(jìn)合道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快更好更快發(fā)展。
效能工作總結(jié)篇三
臨夏縣井溝學(xué)區(qū)實(shí)施“效能風(fēng)暴”
井溝學(xué)區(qū)。
“效能風(fēng)暴行動(dòng)”實(shí)施以來(lái),我學(xué)區(qū)按照教育局的要求,周密部署,扎實(shí)安排,較好地完成了自查自糾階段各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下:
一、基本做法。
1.安排部署自查報(bào)告交流。學(xué)區(qū)8月26日召開了教職工大會(huì),安排各年級(jí)組開展效能風(fēng)暴行動(dòng)第一階段總結(jié)暨效能風(fēng)暴自查報(bào)告交流,全體教職工進(jìn)一步提高了對(duì)開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí),特別是自查自糾問(wèn)題是效能風(fēng)暴行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)區(qū)要求廣大教師要深刻剖析,深入反思在思想、工作、生活、作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題,緊緊圍繞“自查自糾”階段的總體目標(biāo)和具體要求,以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,找準(zhǔn)“病因”,“對(duì)癥下藥”,為整改打好基礎(chǔ)。
2.廣泛征求意見建議。按照《臨夏縣井溝學(xué)區(qū)效能風(fēng)暴行動(dòng)實(shí)施方案》的安排,我學(xué)區(qū)秉著高度的政治責(zé)任感和集思廣益、開門納諫的工作態(tài)度,扎實(shí)搞好意見征求活動(dòng)。發(fā)放征求意見表80余份,設(shè)立公開征求意見電話、征求意見信箱和電子信箱,召開教師代表座談會(huì)。同時(shí),深入學(xué)生、教師及學(xué)生家長(zhǎng)調(diào)查研究,傾聽教職工、學(xué)生及其家長(zhǎng)、社會(huì)各界的呼聲,廣泛征求大家對(duì)學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、教育質(zhì)量和師德師風(fēng)、育人環(huán)境等方面的意見和建議,使學(xué)區(qū)認(rèn)識(shí)到在效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題。
3.個(gè)人剖析深刻。學(xué)區(qū)要求每位教師在“自查自糾”階段,結(jié)合自己的工作職責(zé),對(duì)照《中小學(xué)教師職業(yè)規(guī)范》開展自我反省和幫助對(duì)照檢查,按照“重點(diǎn)寫問(wèn)題、深入找原因、關(guān)鍵有措施”的要求,教師認(rèn)真撰寫個(gè)人自查剖析材料,做到查找問(wèn)題“細(xì)”,原因分析“透”,整改措施“實(shí)”。8月27日,我學(xué)區(qū)以村校為單位舉行了效能風(fēng)暴行動(dòng)自查報(bào)告交流,全體教職工根據(jù)學(xué)區(qū)的實(shí)施方案和主要解決的問(wèn)題,結(jié)合個(gè)人實(shí)際,自查自糾,寫出了書面報(bào)告,并提出了整改措施,人人發(fā)言交流。效能風(fēng)暴行動(dòng)增強(qiáng)了教職工教書育人的責(zé)任感與緊迫性,不斷加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),處處為人師表是師德教育的永恒要求。
4.查擺問(wèn)題,實(shí)施整改。開學(xué)以來(lái),我學(xué)區(qū)對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠、工作效率低、工作被動(dòng)、辦事效率低、教育。
教學(xué)。
缺乏創(chuàng)新、個(gè)別教師師德缺失、制度不完善等問(wèn)題進(jìn)行了自查自糾。針對(duì)查擺出來(lái)的問(wèn)題,對(duì)照工作實(shí)際,研究制定了《臨夏縣井溝學(xué)區(qū)效能風(fēng)暴行動(dòng)整改方案》,并根據(jù)方案邊查邊改,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立效能風(fēng)暴行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。
二、取得的成效。
1.教職工認(rèn)識(shí)普遍提高了。開展效能風(fēng)暴行動(dòng)以來(lái),領(lǐng)導(dǎo)班子成員和教職工充分認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)行動(dòng)有利于“優(yōu)化學(xué)區(qū)發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)學(xué)區(qū)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展”,使我學(xué)區(qū)教職工作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、工作效能進(jìn)一步提升、干群關(guān)系進(jìn)一步密切、教育環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,目前已基本形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。
2.抓自查整改,求工作實(shí)效。在教職工的自查自糾活動(dòng)中,學(xué)區(qū)堅(jiān)持把推動(dòng)效能建設(shè)與實(shí)際的教育教學(xué)工作相結(jié)合,以在工作中取得成績(jī)作為檢驗(yàn)自查整改成效的根本標(biāo)準(zhǔn),以自查整改促進(jìn)教職工的素質(zhì)提高,促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)步,做到自查整改和教學(xué)工作兩不誤,尤為重要的是抓好學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和行政人員的工作效能建設(shè),推動(dòng)學(xué)區(qū)行政機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.效能建設(shè)求創(chuàng)新,收實(shí)效。我學(xué)區(qū)把效能建設(shè)與開展民主評(píng)議作風(fēng)和政風(fēng)行風(fēng)結(jié)合起來(lái),老師更多關(guān)注學(xué)困生和行為習(xí)慣有困難的學(xué)生,讓他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)的自信心,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),尊重差異,迎難而上,讓學(xué)區(qū)本學(xué)期提出的“沒有學(xué)不會(huì)的學(xué)生,只有不會(huì)的學(xué)生”這一教育理念落實(shí)在每一位老師的行動(dòng)上。9月16日,學(xué)區(qū)專門舉行了“沒有學(xué)不會(huì)的學(xué)生,只有不會(huì)學(xué)的學(xué)生”教學(xué)理念研討活動(dòng)。大家一致認(rèn)為,這一理念突出了學(xué)生的主體地位,體現(xiàn)了在新課程改革的背景下師生角色的轉(zhuǎn)換,教師重在關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力與良好的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)“教是為了不教”,真正讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。而對(duì)于教師來(lái)說(shuō)同樣提出了更高的要求,必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),促進(jìn)自己專業(yè)化成長(zhǎng)與發(fā)展,從而切實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)改革,提高教育質(zhì)量,辦好人民滿意的學(xué)區(qū)。
三、存在的問(wèn)題。
我學(xué)區(qū)在推進(jìn)效能風(fēng)暴行動(dòng)中也存在著一定的問(wèn)題,主要是:個(gè)別教師還是思想上重視不夠,自查自糾不夠深入,停留在淺層次和表面,深層次問(wèn)題查擺不夠;有的消極應(yīng)付;有的思想懈怠,對(duì)查擺問(wèn)題的重要性認(rèn)識(shí)不足,敷衍了事等。在第三階段的整改工作中,我們將主要針對(duì)學(xué)區(qū)和教職工還存在的問(wèn)題和不足認(rèn)真加以整改,切實(shí)提高“效能風(fēng)暴行動(dòng)”的實(shí)效。
井溝學(xué)區(qū)。
2013年10月。
效能工作總結(jié)篇四
20xx年,在項(xiàng)目部黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心,針對(duì)工程進(jìn)度緩慢,工期要求緊,施工難度大的實(shí)際問(wèn)題,我們迎難而上,積極主動(dòng)地開展了以提高生產(chǎn)進(jìn)度為主要內(nèi)容的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,強(qiáng)化了生產(chǎn)組織和技術(shù)攻關(guān),有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部全年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成?,F(xiàn)就此項(xiàng)工作總結(jié)如下:
一是思想認(rèn)識(shí)到位。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作,是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),效能監(jiān)察工作也是生產(chǎn)力。開展效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理,可以節(jié)約投資,降低運(yùn)營(yíng)成本,減少投資風(fēng)險(xiǎn),提高投資效益,帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益,可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量,帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益,從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益,可以凝聚職工人心,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力,是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的效率、效果、效益等問(wèn)題而開展的監(jiān)察檢查活動(dòng),是企業(yè)管理的再管理。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。效能監(jiān)察離不開領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)真落實(shí)。為此,項(xiàng)目部成立了效能監(jiān)察工作小組,由項(xiàng)目部經(jīng)理、書記任小組組長(zhǎng),項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工任小組副組長(zhǎng),各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管共同組成小組成員。工作小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察立項(xiàng),成立攻關(guān)小組,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)人員,提出明確要求和實(shí)施方案。由于建立了組織,明確了領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)了責(zé)任,為這項(xiàng)工作的快速運(yùn)行提供了組織保證。
三是檢查跟蹤到位。定期對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行督促檢查,掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)施對(duì)策后的效果驗(yàn)證,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,調(diào)整整改措施保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成。
1、抓好調(diào)研、選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。首先,圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題,初步確定效能監(jiān)察項(xiàng)目并與效能監(jiān)察小組進(jìn)行充分協(xié)商論證,按優(yōu)中選優(yōu)的原則確定提高生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)為今年項(xiàng)目部的效能監(jiān)察項(xiàng)目。
2、抓好實(shí)施、解剖分析環(huán)節(jié)。根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目?jī)?nèi)容,組織項(xiàng)目部相關(guān)人員熟悉情況,調(diào)查情況分析研究問(wèn)題發(fā)生的.原因和規(guī)律,在此基礎(chǔ)上,明確責(zé)任,開展了工程進(jìn)度緩慢原因調(diào)查分析,討論制定工程進(jìn)度攻關(guān)方案等對(duì)策。
3、抓好整改、落實(shí)環(huán)節(jié)。對(duì)需攻關(guān)方案的實(shí)施和整改措施的落實(shí)指定專人負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證實(shí)施效果。
為了按期完成施工任務(wù),項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組共同研究決定將“懸吊預(yù)制混凝土塊托架預(yù)壓技術(shù)改造”,“利用掛籃進(jìn)行高墩連續(xù)梁(64mt構(gòu))邊跨直線段施工”,“高墩剛構(gòu)連續(xù)梁0號(hào)梁托架施工”三個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)用到連續(xù)梁施工中,確保了連續(xù)梁節(jié)點(diǎn)工期,并取得了很好地施工效果。截至20xx年8月29日,項(xiàng)目部重點(diǎn)施工項(xiàng)目連續(xù)梁施工全部完成,分別為:完成4―(64+64)mt構(gòu)連續(xù)梁407延米,完成總設(shè)計(jì)的78%,完成年計(jì)劃的100%;完成(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)183。5延米,完成總設(shè)計(jì)的82。8%,完成年計(jì)劃的100%;4―(64+64)mt構(gòu)、(58+104+58)m連續(xù)剛構(gòu)提前2天全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)和效能監(jiān)察目標(biāo)以及業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期要求,并獲得了業(yè)主方xx萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外,利用移動(dòng)模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。另外,為了抓好進(jìn)度,落實(shí)完成,項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組全年共計(jì)完成生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會(huì)議30次,完成工程進(jìn)度計(jì)劃40次,完成重點(diǎn)工程月度進(jìn)度考核5次,完成一般工程月度進(jìn)度考核6次,完成工程專項(xiàng)技術(shù)交底17份,完成工程專項(xiàng)施工方案8份。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,齊抓共管,是開展效能監(jiān)察工作的重要保證。
2、緊貼項(xiàng)目部中心工作,合理選題立項(xiàng),把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),是確保效能監(jiān)察取得成效的關(guān)鍵。
3、建議通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察的概念認(rèn)識(shí)和理解,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。哪些工作是效能監(jiān)察范圍,哪些不是定位要恰當(dāng)。效能監(jiān)察不是管理的再管理,也不是參與(管理)和切入(管理)的關(guān)系。日常的管理工作(計(jì)劃、實(shí)施等)不能讓效能監(jiān)察去管,如果管了,那就是管理環(huán)節(jié)錯(cuò)位,監(jiān)督和計(jì)劃、實(shí)施不分。效能監(jiān)察要堅(jiān)持有所為有所不為,要融入管理之中,做到監(jiān)督到位不越位,促進(jìn)日常管理而不代替日常管理。
以上是我們開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的主要作法和體會(huì)。我們深知,這項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步完善,需要在今后的實(shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。我們將繼續(xù)努力,在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,使效能監(jiān)察工作充滿活力和生命力,更好地為精品永煉的實(shí)現(xiàn)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)!
效能工作總結(jié)篇五
組織健全,行之有效。
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作,將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面,經(jīng)過(guò)充分調(diào)研,認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題,為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),形成了層層監(jiān)督,組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察,保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。
圍繞中心,服務(wù)全局。
為了全面做好20xx年公司效能監(jiān)察工作,專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排,促使20xx年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初,公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議,認(rèn)真分析公司20xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì),統(tǒng)一思想,對(duì)公司20xx年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究,確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際,重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容,并認(rèn)真組織和實(shí)施,全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
為全面實(shí)施20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目,公司及各單位認(rèn)真分析研究,結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間,使參與項(xiàng)目的單位高度重視,參與人員認(rèn)真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中,各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本,確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu),確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí),加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作,認(rèn)真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如:在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo),確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預(yù)決算,對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)商洽談,在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu),從而降低成本,節(jié)約采購(gòu)資金10.92萬(wàn)元。深入基層,幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上,本著降低成本,保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益的目的,堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān),按規(guī)定的程序公開招標(biāo),從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多,涉及的資金數(shù)額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作,為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好,技術(shù)過(guò)硬,報(bào)價(jià)合理的施工單位,特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制等方面入手,從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù),成效凸顯。
20xx年,在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中,各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)的范圍、審批權(quán)限和管理程序,做到事前有報(bào)告,事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的`收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)事項(xiàng)效能監(jiān)察14次,充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用,加強(qiáng)了管理,最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間,虛增物資采購(gòu)成本套取現(xiàn)金,私設(shè)小金庫(kù),揮霍公款用于個(gè)人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,多次召開班子會(huì),吸取教訓(xùn),舉一反三,從自身作深刻檢查。同時(shí),制定了5項(xiàng)整改措施,組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,從中吸取教訓(xùn),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識(shí)到廉潔從業(yè)的必要性和重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度,加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度,嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度,做到按照招投標(biāo)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正,比價(jià)采購(gòu),遵守規(guī)章制度。
公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作,采取有計(jì)劃和臨時(shí)走訪的形式對(duì)各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對(duì)各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查,對(duì)各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年,公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)專業(yè)知識(shí),各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡(jiǎn)報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容,增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報(bào)各類報(bào)表及材料。
效能工作總結(jié)篇六
按照上級(jí)公司的統(tǒng)一部署和要求,結(jié)合今年開展的“xxx”活動(dòng),xxx分公司對(duì)加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng),相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級(jí),有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對(duì)加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?,F(xiàn)對(duì)“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開展情況總結(jié)如下:
6月份分公司收到上級(jí)公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號(hào)文即后,領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,立即召開了效能監(jiān)察工作專題會(huì)議,認(rèn)真研究,深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,廣泛發(fā)動(dòng),深入宣傳。對(duì)加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作小組,具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù),兩個(gè)小組,雙管齊下,為效能監(jiān)察提供了組織保證。
我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的內(nèi)容,步步落實(shí),監(jiān)察依據(jù)有力,監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求,我們?cè)诨顒?dòng)開展的前兩個(gè)月每周兩次檢查,活動(dòng)開展兩個(gè)月后每?jī)芍懿簧儆谝淮螌?duì)計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫(kù)、庫(kù)存管理、銷售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查,對(duì)每次檢查情況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》,對(duì)存在的問(wèn)題立即整改,不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的審批程序,始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購(gòu)方式,按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃。按照申報(bào)程序,逐級(jí)審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購(gòu)。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理,根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對(duì)油品做了留樣,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查,通過(guò)對(duì)卸油過(guò)程、油品庫(kù)存實(shí)地抽查,查看出入庫(kù)手續(xù)是否齊全。
效能工作總結(jié)篇七
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展,提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,市文旅集團(tuán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織,明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo),指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作,落實(shí)工作職責(zé),切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下,由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月,市委市政府對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了一位正縣處級(jí)的總經(jīng)理,提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整,將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì),形成進(jìn)取合力,加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求,努力培育業(yè)績(jī)突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變,戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力明顯提高。
開展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位,精心組織效能監(jiān)察,結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來(lái),緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn),干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會(huì)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察,新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個(gè),查堵漏洞4個(gè),提出監(jiān)察建議2個(gè),全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬(wàn)元,有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的`指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點(diǎn),找準(zhǔn)工作定位,確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng);東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展;三大黃金周門票收入創(chuàng)新高,取得歷史性突破;“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出,填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白,受到廣泛關(guān)注和好評(píng);組建信息中心,完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng),安裝啟用電子售票系統(tǒng),門票管理、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化;深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級(jí)文明景區(qū)評(píng)選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級(jí)景區(qū)活動(dòng);根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度,以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重,修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展。
企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開管理工作專題會(huì)議,加大人力資源開發(fā)力度,修訂完善了5個(gè)管理辦法,切實(shí)提高人員素質(zhì);開展會(huì)稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推選,經(jīng)過(guò)競(jìng)聘申請(qǐng)、資格審查、競(jìng)爭(zhēng)演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié),3人得到提拔任用,3人進(jìn)行崗位交流,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性;健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案,加大了監(jiān)察與檢查力度,進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場(chǎng)安全演練,不斷加強(qiáng)旅游安全意識(shí);完善出臺(tái)《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度,加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。
效能工作總結(jié)篇八
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段,促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。
以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選,重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè),下達(dá)監(jiān)察建議書**份,為社區(qū)增收節(jié)支***萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我*實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)管理制度。
如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,同時(shí),成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日,參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,通過(guò)三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,節(jié)減率為5.5%。
同時(shí),在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,本著“公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元,比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,送審金額為***萬(wàn)元,審定金額為***萬(wàn)元,核減金額*萬(wàn)多元,核減率為7.9%。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源,是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),為此,我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任,成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,明確了責(zé)任和要求。健全規(guī)章制度,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,就立即召開了專題會(huì)議,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。
在物資采購(gòu)時(shí),為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元,降低到**萬(wàn)元,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%。
在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí),首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。
效能工作總結(jié)篇九
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段,促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是xx紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái),我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照xxxx效能監(jiān)察工作的總體部署和要求,在人員少、任務(wù)重的情況下,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選,重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目x個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)xx個(gè)),下達(dá)監(jiān)察建議書xx份,為社區(qū)增收節(jié)支xxx萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我x的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于xxxx年開展xxxx年效能監(jiān)察工作的安排意見》,并結(jié)合我x實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于xxxx招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,同時(shí),成立了以x長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
因我x下崗人員較多,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì),但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年x月xx日,參與了由xxx組織的“xx社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元,通過(guò)三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元,節(jié)減率為5.5%。同時(shí),在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的.原則,本著“公開、公平、公道,合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如xxxx年5月,我x在進(jìn)行xxxxx砼路面工程招標(biāo)時(shí),在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,一個(gè)是15.65萬(wàn)元,一個(gè)是15萬(wàn)元,雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元,但它的資質(zhì)較低,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,選定前者中標(biāo),從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。
據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來(lái),我x共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)x次,通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用xx萬(wàn)元,比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)xx次,送審金額為xxx萬(wàn)元,審定金額為xxx萬(wàn)元,核減金額x萬(wàn)多元,核減率為7.9%。為xx降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
除了政府預(yù)算撥款以外,社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我x收入的主要來(lái)源,是xx后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),為此,我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由x長(zhǎng)擔(dān)任,副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書記擔(dān)任,成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。
其次,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。
第三,制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,明確了責(zé)任和要求。
第四,健全規(guī)章制度,完善操作流程。
一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。
二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,就立即召開了專題會(huì)議,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。
在實(shí)施過(guò)程中,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察xx次,召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)議xx次,提出整改建議xx條,建立和完善制度x項(xiàng),從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,提高了監(jiān)察效能,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:
一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng),節(jié)省了大量人力物力資源。
二是減少了擾民現(xiàn)象,達(dá)到了群眾的滿意。
三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比,提高了xx萬(wàn)元。
在物資采購(gòu)時(shí),為降低成本,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)x臺(tái)電器設(shè)備時(shí),先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專門會(huì)議研討、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作,最終將進(jìn)購(gòu)金額由xx萬(wàn)元,降低到xx萬(wàn)元,節(jié)減資金x元,節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開展效能監(jiān)察時(shí),首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如xxxx年x月xx日,參與醫(yī)院購(gòu)買xx儀和xx儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次,原標(biāo)的為xx萬(wàn)元,通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo),最終成交價(jià)為xx萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.x萬(wàn)元,節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))x次,總計(jì)劃資金xx萬(wàn)元,通過(guò)招標(biāo),實(shí)際使用資金xx萬(wàn)元,比計(jì)劃節(jié)約x萬(wàn)元,節(jié)資率x%。
因我x原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,供暖系統(tǒng)陳舊老化,造成用電、用煤浪費(fèi),為避免損失浪費(fèi),我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),切實(shí)取得了顯著的效果:如xx吃水泵房改造前,由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因,造成用電的大量浪費(fèi),每年電費(fèi)多達(dá)xxx萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井,實(shí)行一次供水)每年節(jié)資xx萬(wàn)多元,加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金xx萬(wàn)余元;供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修,造成跑氣漏氣嚴(yán)重,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,由原來(lái)的年用煤xxxx余噸(單價(jià)xxx元,總計(jì)金額xxx萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤xxx噸(用款xxx萬(wàn)元),每年節(jié)支xx萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的xx噸/年,減少到現(xiàn)在的xx噸/年,(每噸xxx元)年節(jié)支x萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng),除去技改成本xxx萬(wàn)元,在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資xxx萬(wàn)多元,為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
今年以來(lái),雖然處理廢舊物資工作已由xxxx統(tǒng)一管理,但我x為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,盡量減少損失,增加收入。我x對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,做到胸有成竹,底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車、過(guò)磅、出廠全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督,有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1――10月份,共對(duì)外賣出廢舊物資x次,原定標(biāo)底xx萬(wàn)元,實(shí)際拍賣價(jià)為xx萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增收x萬(wàn)元,比計(jì)劃提高了xx%。
此外,根據(jù)上級(jí)安排,我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),規(guī)范了有關(guān)工作制度,和諧了黨群干群關(guān)系,基本得到了群眾的滿意。
按照xxxx關(guān)于“將效能監(jiān)察工作向基層科室延伸”的要求,今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,建立了效能監(jiān)察員管理制度,如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,已初步在全處建立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察活動(dòng),取得了初步效果:
1、xx科在收費(fèi)方面,處規(guī)定每月要收到xx萬(wàn)元(85%),可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),總是在xxxx元之間(僅61%左右),自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái),通過(guò)完善制度,明確責(zé)任,加強(qiáng)管理,4―7月平均月收費(fèi)x萬(wàn)元(4月x萬(wàn)元、5月xx萬(wàn)元、6月xx萬(wàn)元、7月xx萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi)xxx萬(wàn)元。
2、xx科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面,以前x個(gè)員工,僅工資就需支付xxxx元左右,但月收費(fèi)僅xxxx元,僅此每月就要賠xxxx元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后,目前x個(gè)員工,每月收費(fèi)xxxx元左右全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧xxxx元,年減虧x萬(wàn)元。
3、xx科在用電管理上,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,每度電平均支出0.x元左右,現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,每度電平均支出xx元左右),每年可節(jié)約電費(fèi)xx萬(wàn)元。
通過(guò)開展效能監(jiān)察,不僅規(guī)范了工作程序,實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作,最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。
總之,今年我x效能監(jiān)察工作,在上級(jí)機(jī)關(guān)和x黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在x效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部門的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),取得了較為明顯的成績(jī),尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目特別突出,作為優(yōu)秀成果項(xiàng)目已向xxxx推薦參與評(píng)選。盡管我x效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在明年的工作中奮起直追,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績(jī)。
效能工作總結(jié)篇十
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長(zhǎng),副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長(zhǎng),加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國(guó)有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來(lái)我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問(wèn)題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無(wú)錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題的調(diào)查,查清問(wèn)題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議。
參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問(wèn)進(jìn)行調(diào)查,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問(wèn)題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過(guò)對(duì)上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議18條,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的`規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
一年來(lái)公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),其中,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),材料公司二項(xiàng),咨詢公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購(gòu)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,對(duì)材料采購(gòu)全過(guò)程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬(wàn)元。材料公司對(duì)廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。
咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)察檢查,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購(gòu)開展專項(xiàng)監(jiān)察,減少開支2.78萬(wàn)元。
水泥公司對(duì)外購(gòu)熟料過(guò)磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬(wàn)元。
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作:
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問(wèn)題,分析討論,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門,以便貫徹執(zhí)行。
針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,使大家對(duì)200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。
各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析研究,提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
對(duì)在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示,今年共公示16次。如對(duì)數(shù)名員工違反開會(huì)關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡,對(duì)個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件,交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,還對(duì)由于部門工作不到位造成公司工會(huì)代表大會(huì)不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
效能工作總結(jié)篇十一
xx年度,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,提高經(jīng)營(yíng)管理水平入手,結(jié)合實(shí)際工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下:
(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了一把手任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實(shí)際,制定效能監(jiān)察工作方案,明確責(zé)任目標(biāo),及時(shí)召開會(huì)議,安排部署各項(xiàng)工作措施,提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出重點(diǎn),健全制度。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,確保在開展效能監(jiān)察工作的過(guò)程中,有目標(biāo)、有尺度、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范、公開透明、卓有成效。
(三)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí)。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、誠(chéng)信管理、行政效率、工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理、維修、保養(yǎng)、油耗、行駛里程、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核、通報(bào)、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,加強(qiáng)監(jiān)督,加督查督導(dǎo)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問(wèn)題,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、召開商戶座談會(huì)等形式,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件時(shí),引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶響的,一經(jīng)查實(shí),一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無(wú)一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,無(wú)一起敗訴案件發(fā)生,無(wú)一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。
(二)車輛管理費(fèi)用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,建立健全車輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),部門把關(guān),辦公室審核,定點(diǎn)維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選定,對(duì)需修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān)、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃,明瓤天的行車路線、公里數(shù)及油耗,由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng),由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,節(jié)約為公,超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。
通過(guò)加效能監(jiān)察力度,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施。
xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬(wàn)元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,全年共計(jì)處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法、誠(chéng)信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費(fèi),促進(jìn)了合理利用資金,降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區(qū)卷煙市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會(huì)各界的滿意度,更好的維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益,樹立節(jié)約型、廉潔型、高效型的`良好企業(yè)形象。
四、存在的不足及下步工作打算。
因機(jī)構(gòu)后,該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,有些工作開展的比較被動(dòng)。在今后的工作中,該局表示將針對(duì)存在的不足,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點(diǎn),把握目標(biāo)方向,采取得力措施,狠抓落實(shí)執(zhí)行,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日常化,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展局服務(wù)!
效能工作總結(jié)篇十二
xx年,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心,面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境,提出“選好一個(gè)項(xiàng)目,查透一類問(wèn)題,規(guī)范一類管理,促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo),深入貫徹公司降本增效會(huì)議精神,落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,按照“xx年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”和xxx紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)xx年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際,緊緊圍繞xx年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容,充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用,有針對(duì)性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。
組織健全,行之有效。
圍繞中心,服務(wù)全局。
為了全面做好xx年公司效能監(jiān)察工作,專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排,促使xx年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初,公司及時(shí)召開黨政班子專題會(huì)議,認(rèn)真分析公司xx年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì),統(tǒng)一思想,對(duì)公司xx年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究,確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際,重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購(gòu)、節(jié)能減排、能源管理等8個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容,并認(rèn)真組織和實(shí)施,全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。
為全面實(shí)施xx年立項(xiàng)項(xiàng)目,公司及各單位認(rèn)真分析研究,結(jié)合實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間,使參與項(xiàng)目的單位高度重視,參與人員認(rèn)真不敷衍,保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中,各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作,做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購(gòu)成本,確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu),確保利潤(rùn)最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí),加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作,指定專人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)資料的管理、歸檔工作,認(rèn)真做好日常工作記錄,使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如:在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程,在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制,材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo),確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對(duì)103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中,我們采取措施,制定降低成本措施,做好預(yù)決算,對(duì)室內(nèi)需配置的家具及家電的采購(gòu)堅(jiān)持做到市場(chǎng)調(diào)查,協(xié)商洽談,在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu),從而降低成本,節(jié)約采購(gòu)資金萬(wàn)元。深入基層,幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購(gòu)上,本著降低成本,保證質(zhì)量,加強(qiáng)管理,提高效益的'目的,堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)查,按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同,嚴(yán)格在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān),按規(guī)定的程序公開招標(biāo),從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多,涉及的資金數(shù)額大。
通過(guò)一年來(lái)的操作,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)管理制度》,首先在制度上得到了保證。其次,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)工作,為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購(gòu)做到慎重選擇資信和業(yè)績(jī)良好,技術(shù)過(guò)硬,報(bào)價(jià)合理的施工單位,特別是遇到大地震發(fā)生情況,對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中從嚴(yán)格管理,嚴(yán)格控制等方面入手,從符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工,確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
合規(guī)有據(jù),成效凸顯。
效能工作總結(jié)篇十三
2012年,我院在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以十八大精神做指引,深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,緊緊圍繞“堅(jiān)持以人為本、提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為、保證醫(yī)療安全”的總體工作方針。醫(yī)院管理上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效?,F(xiàn)將2012年工作匯報(bào)如下:
一、醫(yī)院管理:
1、2012年經(jīng)縣委、縣政府研究決定縣一院和縣二院合并成立為“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院”,合并后的新院從醫(yī)療與管理模式都有較大提高??h二院合并后更名為“鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院臨淮關(guān)分院”,我院已派出相關(guān)職能科室對(duì)分院的的醫(yī)療服務(wù)能力、服務(wù)水平、整體布局、院內(nèi)感染的控制等工作進(jìn)行評(píng)估考察,已制定出整改、提高的措施和計(jì)劃,并對(duì)分院的住院大樓進(jìn)行加固。對(duì)病區(qū)進(jìn)行改造,以提升分院的管理水平、醫(yī)療水平、服務(wù)水平,確?;颊呔驮\需求。目前,整合工作正在進(jìn)行,我們做到無(wú)縫融合、同步發(fā)展。
2、衛(wèi)生部制定了《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)實(shí)施細(xì)則》(衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)?2012?57號(hào))。我院即將接受市局“二甲”醫(yī)院復(fù)審,為確保該項(xiàng)工作順利完成,我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各職能科室為成員的“二甲”復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)二甲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分解、細(xì)化。并在工作中對(duì)新“二甲”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究;我院于11月對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)開展了一次自查自糾,對(duì)存在的問(wèn)題,進(jìn)行整改、落實(shí),實(shí)行了責(zé)任追究制度。此項(xiàng)工作已全部到位。
二、醫(yī)療質(zhì)量和患者安全:醫(yī)療質(zhì)量和患者安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、變化的系統(tǒng)工程,這需要每位醫(yī)護(hù)人員都要全力以赴,共同參與。
1、大力開展衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療安全宣傳教育。遵照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格做到了醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入制度,醫(yī)護(hù)人員100%持證上崗,依法行醫(yī)。
2、努力提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升醫(yī)院質(zhì)量安全管理能力。結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的具體要求和我院實(shí)際,針對(duì)工作中存在的問(wèn)題開展自查自糾,并制訂切實(shí)可行的整改措施加以整改。
3、加強(qiáng)診療行為規(guī)范管理,做到合理檢查,合理用藥。定期檢查考核,量化、細(xì)化考核項(xiàng)目。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部重新制訂了病歷書寫規(guī)范、醫(yī)療核心制度、專科護(hù)理規(guī)范等,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理操作規(guī)程,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)查房制度,嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療操作行為,堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。
4、加大了對(duì)圍手術(shù)期管理整改的措施。特別是對(duì)手術(shù)病人做好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后各環(huán)節(jié)的工作,做好術(shù)前檢查和討論,確定最佳手術(shù)方案。術(shù)中謹(jǐn)慎操作,術(shù)后細(xì)心觀察、護(hù)理,保證醫(yī)療安全。同時(shí),加強(qiáng)科室間的配合,落實(shí)會(huì)診制度,匯集眾人智慧,運(yùn)用各種診療手段,提高診斷的準(zhǔn)確率,安全、高效率地完成醫(yī)療、護(hù)理任務(wù)。
5、加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理。通過(guò)深入開展加強(qiáng)“患者安全目標(biāo)”管理,逐步建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度和醫(yī)療質(zhì)量體系,保障醫(yī)療安全,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。我院對(duì)重點(diǎn)科室實(shí)施了患者腕帶識(shí)別標(biāo)志、臨床危急值報(bào)告制度,確?;颊甙踩?。
6、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和質(zhì)管辦分別對(duì)醫(yī)療、護(hù)理人員開展了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核,組織醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),傳輸新的知識(shí),訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能。緊緊圍繞加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、落實(shí)醫(yī)療核心制度等重點(diǎn)工作?;旧献龅搅嗽掠信嘤?xùn)、季有考核、年有評(píng)比。
7、加強(qiáng)醫(yī)技科室管理、提高工作質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定和制度,制定高效率的質(zhì)量管理方案,成立以分管院長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組。完善了相關(guān)制度和操作規(guī)程,為臨床提供了可靠的診斷依據(jù),做到了管理嚴(yán)格、操作規(guī)范、檢查結(jié)果準(zhǔn)確、報(bào)告時(shí)間及時(shí),滿足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。
8、在全院各臨床科室,通過(guò)患者滿意度調(diào)查表顯示,經(jīng)院部審核評(píng)出了優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)5人,優(yōu)秀護(hù)士15人。
三、
學(xué)科建設(shè)和才培養(yǎng):為規(guī)范學(xué)科建設(shè),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的縣級(jí)醫(yī)院。我院積極貫徹落實(shí)《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南》和急診急救的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范學(xué)科建設(shè),整合人才、設(shè)備資源,為新科室配臵了專業(yè)護(hù)理和搶救的設(shè)備、設(shè)施,選配了優(yōu)秀技術(shù)人員派往省內(nèi)、外“三甲”醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、麻醉科和新生兒科進(jìn)修學(xué)習(xí)和培訓(xùn),保證了新科室的工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、由于病人增多,為減輕各科室壓力,將內(nèi)科分為內(nèi)。
一、內(nèi)。
二、內(nèi)。
三、內(nèi)。
四、內(nèi)五科;外科分為外。
一、外。
二、外。
三、外。
四、外五科。今年下半年,我縣板橋地區(qū)多發(fā)“丙肝”病人,省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我院立即在傳染病區(qū)成立了“丙肝病人專區(qū)”,抽調(diào)大量人員、物資、藥品進(jìn)行救治。由于病員多,床位嚴(yán)重不足,經(jīng)我院申請(qǐng),上級(jí)部門同意在傳染病區(qū)加蓋簡(jiǎn)易板房,經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備已經(jīng)動(dòng)工。以上科室均運(yùn)行良好,有效的緩解了病人需求。
招聘了26名人員,其中本科生五名,其余是大專生護(hù)理專業(yè)。優(yōu)化了我院的人才結(jié)構(gòu),適應(yīng)了臨床需要。
3、根據(jù)省衛(wèi)生廳要求,我院在6月份分別對(duì)我院在崗的500余名工作人員進(jìn)行了全員醫(yī)療培訓(xùn),合格率達(dá)100%,醫(yī)務(wù)和護(hù)理對(duì)全院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了三基考核,合格率達(dá)100%。
四、硬件建設(shè):為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,經(jīng)招標(biāo)局招標(biāo)購(gòu)臵了一套放射科dr設(shè)備。對(duì)購(gòu)臵磁共振設(shè)備進(jìn)行了可行性論證,具體工作仍在準(zhǔn)備中。
五、信息化建設(shè):完善了his各個(gè)子系統(tǒng)。his系統(tǒng)與新的財(cái)務(wù)軟件已實(shí)現(xiàn)成功接軌。目前,his系統(tǒng)與臨淮關(guān)分院銜接工作正在進(jìn)行中。pacs(影像科圖像存儲(chǔ)與傳輸系統(tǒng))系統(tǒng)、檢驗(yàn)科信息系統(tǒng)(lis)和放射影像信息系統(tǒng)(ris)、臨床路徑管理軟件系統(tǒng)正在醞釀中,力爭(zhēng)早日上線。
六、加強(qiáng)藥事和設(shè)備管理:藥事管理:
1、嚴(yán)格按照《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,做好我院麻醉藥品、第一類精神藥品廢棄空安瓿、貼劑的回收、核對(duì)和記錄。
2、開展了合理應(yīng)用抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng),對(duì)臨床使用排名靠前的抗菌素,進(jìn)行控制,有效地扼止了濫用抗菌藥物的嚴(yán)重勢(shì)頭。
3、根據(jù)衛(wèi)生部醫(yī)改政策,我院在2012年12月1日,藥品實(shí)行零差率銷售,將降價(jià)藥品通過(guò)電子顯示屏及展板形式公開,這一惠民政策得到了廣大人民群眾的一致好評(píng)。
4、對(duì)我院藥劑從業(yè)人員,進(jìn)行了定期考核,合格率達(dá)100%。設(shè)備管理:
1、我院規(guī)定了醫(yī)療、
教學(xué)。
科研所需的醫(yī)療器械,均由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu),供應(yīng)分配,管理和維修。
2、對(duì)所需購(gòu)臵醫(yī)療設(shè)備的科室,由使用科室提出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)設(shè)備科審核,報(bào)分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)同意,報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn),參加政府招投標(biāo)采購(gòu)。
七、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)金分配及績(jī)效考核方案:
獎(jiǎng)金分配與考核系數(shù)和服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤,該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步執(zhí)行。績(jī)效獎(jiǎng)金分配,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門將進(jìn)一步合理調(diào)整、完善核算方式和方法,按照工作量考核與質(zhì)量考核相結(jié)合的原則,科學(xué)設(shè)臵相關(guān)考核指標(biāo),結(jié)合“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則,充分體現(xiàn)一線科室工作量和業(yè)務(wù)量。
八、醫(yī)療保險(xiǎn)工作:
根據(jù)新農(nóng)合管理機(jī)構(gòu)的要求,我院新增了十個(gè)病種進(jìn)行了臨床路徑管理,該項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。
職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保險(xiǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
九、進(jìn)一步開展“三好一滿意”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作:我院始終以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層為己任,積極參加衛(wèi)生部門開展的“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好,群眾滿意”的三好一滿意活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),加強(qiáng)了護(hù)患溝通,盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的就診環(huán)境。
進(jìn)一步樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),在2012年工作中,我院有三名同志被評(píng)為全縣“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”模范。
十、組織人事工作:
1、我院狠抓人才培養(yǎng),實(shí)行人才強(qiáng)院,科技興院的戰(zhàn)略方針,鼓勵(lì)臨床一線醫(yī)護(hù)人員、職能科室行管人員外出進(jìn)修,學(xué)習(xí),參加省、市、縣各種培訓(xùn)活動(dòng)。
2、實(shí)行定編定崗,建立職責(zé)明確、有效放權(quán)的崗位責(zé)任制,建立科學(xué)、公正、公開的績(jī)效考核制度和公正、公平、合理的薪酬體系。
十一、抓好幾項(xiàng)“高壓電”工作:
計(jì)劃生育工作:我院堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃生育政策法規(guī),認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于加強(qiáng)計(jì)劃生育工作的指示精神,并通過(guò)健全的制度措施和扎實(shí)有效的宣傳教育,有力的推動(dòng)了我院的計(jì)劃生育工作,保證了計(jì)劃生育工作制度的落實(shí)。每3個(gè)月為育齡女職工孕檢1次,4-6個(gè)月為我院職工家屬做1次孕檢,4-6個(gè)月為我院門面房租戶和院內(nèi)房屋租戶做1次孕檢。按上級(jí)部門規(guī)定上報(bào)計(jì)生報(bào)表及網(wǎng)上直報(bào)計(jì)生報(bào)表。因計(jì)劃生育工作做的好,在計(jì)生工作檢查中,經(jīng)常受到上級(jí)部門表?yè)P(yáng)。
安全生產(chǎn)(消防等):定期開展安全生產(chǎn)(消防)會(huì),消除安全隱患,定期組織人員到財(cái)務(wù)、信息、病案室、藥庫(kù)、臨床等科室進(jìn)行安全生產(chǎn)(消防)培訓(xùn),定期檢查消防器材,如有損壞,立即更換。
商業(yè)賄賂(受賄):近年來(lái),全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)腐敗案件頻發(fā),數(shù)單位多人鋃鐺入獄。針對(duì)以上情況,我院在全院下發(fā)了“反腐倡廉學(xué)習(xí)材料”,尤其針對(duì)我院涉及到藥品、器械、材料、基建、人事、財(cái)務(wù)、物資等方面的人員,要求務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
院內(nèi)感染:今年上半年,手足口病、霍亂等傳染病高發(fā),我院下發(fā)了手足口病、霍亂及其他傳染病治療及轉(zhuǎn)運(yùn)流程。下半年板橋地區(qū)的高發(fā)“丙肝”病人,此項(xiàng)工作正在逐步解決,在院內(nèi)感染方面,我院也制定了一系列的防護(hù)措施,對(duì)不按照制度執(zhí)行的人員,必追究其責(zé)任。
醫(yī)療責(zé)任事故:近年來(lái),日趨緊張的醫(yī)患關(guān)系不僅正在嚴(yán)重沖擊著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng),而且已成為社會(huì)不和諧的因素。當(dāng)前和諧醫(yī)患關(guān)系越來(lái)越受到重視,醫(yī)護(hù)人員同時(shí)承擔(dān)著管理者、溝通者、照顧者、代言者、保護(hù)者及教育者等多重角色。我院堅(jiān)持“以病人為中心”的工作原則,通過(guò)多種形式提高醫(yī)務(wù)人員工作熱情和干勁,優(yōu)化看病流程。服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量不斷提升,醫(yī)患關(guān)系更加和諧,“以人為本”和“患者至上”的理念深入人心,收到了一定的效果。醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包、禮品、提成”,深受患者和同志們的好評(píng)。
十二、繼續(xù)做好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作,加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。黨的十八大勝利召開后,我院及時(shí)組織黨員干部學(xué)習(xí)十八大報(bào)告、新修訂的黨章,并在院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和電子滾動(dòng)字幕,向群眾宣傳十八大精神。在我國(guó)改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會(huì)。
12月28日,根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》等規(guī)定。我院順利召開了第一次黨代會(huì),大會(huì)選舉了黨委和紀(jì)委班子,為加強(qiáng)黨建工作提供了組織保障。
醫(yī)院文化建設(shè)方面,在辦公用房緊張的情況下,加蓋了老年活動(dòng)中心。兩節(jié)期間,安排了一系列的文體和文娛活動(dòng)。逐步形成了以墻報(bào)欄、《院報(bào)》、網(wǎng)站為主體的立體式文化宣傳陣地。
效能建設(shè)、院務(wù)公開、文明創(chuàng)建等工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。過(guò)去的2012年,我們工作有不到之處,在2013年,我們將持續(xù)改進(jìn),力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。
鳳陽(yáng)縣人民醫(yī)院2013年1月6日。
效能工作總結(jié)篇十四
為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),提高工作效率,20xx年xx局按照《阿克蘇地區(qū)關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和提高行政效能的規(guī)定》要求,根據(jù)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)精神,緊緊圍繞地委、行署中心工作,按照xx局的工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)及要求,進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行為,完善運(yùn)行程序,大力推進(jìn)營(yíng)造機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的濃厚氛圍,推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?,F(xiàn)將工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),是貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中、六中全會(huì)精神,建設(shè)服務(wù)型政府的重要內(nèi)容。是深入實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”、堅(jiān)持立黨為公、行政為民的必然要求,是全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的有效舉措。xx局高度重視,年初,黨組及時(shí)召開黨組會(huì)議,對(duì)局20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了專題研究安排部署。
根據(jù)人員變動(dòng),及時(shí)調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由xx局黨組書記王新生擔(dān)任組長(zhǎng),局長(zhǎng)阿孜古麗.艾拜任副組長(zhǎng),班子成員為成員,負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)全局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),協(xié)調(diào)、督促相關(guān)工作的開展,組織綜合考評(píng)評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任有紀(jì)檢組長(zhǎng)耿晉焱擔(dān)任,成員由各科室部門的負(fù)責(zé)人組成,并指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,落實(shí)工作責(zé)任,保證各項(xiàng)工作能夠順利開展。3月下達(dá)了《xx局20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行政執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施方案》,提出“創(chuàng)優(yōu)作風(fēng)、提升能力、提高效率、做出表率”的目標(biāo),明確行政效能建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、工作要求、方法步驟,對(duì)各個(gè)階段工作進(jìn)行細(xì)化,確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、重點(diǎn),使得效能建設(shè)得以順利開展。并于3月14日召開全體干部職工會(huì)議,進(jìn)行總動(dòng)員,xx局加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作進(jìn)行部署,要求全體干部職工統(tǒng)一思想,明白開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性,自覺改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,努力創(chuàng)造良好的政務(wù)環(huán)境。在局領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織謀劃下,xx局立足一個(gè)“早”字,突出一個(gè)“快”字,堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字,做到早籌備,快行動(dòng),扎實(shí)展開各項(xiàng)工作。
在日常工作中,始終做到堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓,把機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,始終貫穿于整體工作的始終。
今年以來(lái),組織全體干部職工原原本本的學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委第十次全體會(huì)議公報(bào)》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《地區(qū)機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評(píng)辦法》等有關(guān)文件,深入開展“顧大局、講程序、守紀(jì)律”活動(dòng),形成了全局一盤棋,上下一個(gè)調(diào),人人講效能的良好氛圍,使全體干部逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了職責(zé),激發(fā)了全體干部參與效能建設(shè)的熱情,積極爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”,爭(zhēng)當(dāng)“高效廉潔公務(wù)員”的積極性。
開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)以來(lái),我局以xx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化為目標(biāo),制定出臺(tái)了《xx局20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行政執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施方案》、《xx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評(píng)辦法(試行)》、《關(guān)于建立和完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)八項(xiàng)制度的實(shí)施意見》等一系列制度和措施。建立和完善了四個(gè)方面的制度。
一是深化機(jī)關(guān)“周三、周五學(xué)習(xí)日”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持每星期至少學(xué)習(xí)兩次,并建立學(xué)習(xí)匯報(bào)交流制度,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí),改善知識(shí)結(jié)構(gòu),提高政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二是建立工作承諾制。要確保工作時(shí)間隨時(shí)有人接待,態(tài)度熱情,工作仔細(xì),接受群眾和輿論的監(jiān)督,采取限時(shí)辦結(jié)制和崗位責(zé)任制。
三是建立務(wù)實(shí)服務(wù)制。理順機(jī)關(guān)職能,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,將每一項(xiàng)工作責(zé)任到人,繼續(xù)推行首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制。
四是健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確責(zé)任分工,狠抓工作落實(shí),強(qiáng)化檢查考核,嚴(yán)格責(zé)任追究,認(rèn)真落實(shí)反腐倡廉、黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)要求,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督的有序開展和執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)肅性,執(zhí)政為民,立黨為公。
加強(qiáng)督查,確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。進(jìn)行“查辦事拖拉,促優(yōu)質(zhì)高效;查作風(fēng)飄浮,促求真務(wù)實(shí);查敷衍塞責(zé),促勤勉敬業(yè)”等“五查五促”的督查,推動(dòng)效能建設(shè)深入發(fā)展。為了提高工作效率,確定了專人抓督查,加大檢查力度,不定期對(duì)各科室進(jìn)行工作檢查,并進(jìn)行書面《通報(bào)》。特別是對(duì)不作為、亂作為以及違反效能建設(shè)規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。把工作績(jī)效考評(píng)與干部使用、公務(wù)員年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲等緊密掛起鉤來(lái),有效調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。
加強(qiáng)效能建設(shè)是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、推進(jìn)機(jī)關(guān)全面建設(shè)的重大舉措。我局在效能建設(shè)活動(dòng)中,狠抓作風(fēng)建設(shè),力求作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高工作效率。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型機(jī)關(guān)建設(shè),努力建設(shè)高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍。堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”,即與爭(zhēng)創(chuàng)滿意單位工作相結(jié)合,力求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有明顯進(jìn)步;與開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合,力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高;與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合,力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。始終把把效能建設(shè)和作風(fēng)改進(jìn)落實(shí)在服務(wù)上,體現(xiàn)在工作中,主動(dòng)為各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和科技人員提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),務(wù)求在操作層面上取得實(shí)效。
一是積極服務(wù)企業(yè)。主動(dòng)為企業(yè)與科研院所、高校牽線搭橋。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,多次帶隊(duì)到企業(yè)調(diào)研,企業(yè)科技項(xiàng)目進(jìn)行摸底,了解企業(yè)需求。全力協(xié)助企業(yè)完成國(guó)家自治區(qū)項(xiàng)目申報(bào),收集整理了一批科技招商項(xiàng)目,組織企業(yè)參加全國(guó)科技博覽會(huì),主動(dòng)幫助企業(yè)尋求科技合作伙伴。
二是扎實(shí)服務(wù)基層。局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各縣市調(diào)研,對(duì)縣市科技工作做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。通過(guò)地區(qū)本級(jí)科技項(xiàng)目資金,引導(dǎo)科技項(xiàng)目更好的為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局服務(wù)。圍繞科技進(jìn)村入戶,xx局牽頭在地區(qū)范圍內(nèi)組織開展大規(guī)模的科技活動(dòng)周活動(dòng)。通過(guò)機(jī)關(guān)效能建設(shè)在具體工作中的落實(shí),機(jī)關(guān)的精神面貌和工作水平都有了顯著的新變化。
按照《阿克蘇地區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作實(shí)施方案》要求,xx局認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》和《阿克蘇地委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)懲防體系建設(shè)工作的意見》,扎實(shí)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)xx局重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)督和管理,認(rèn)真開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控工作,積極做好各階段的工作。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作責(zé)任,xx局按照地區(qū)要求,及時(shí)成立了以黨組書記王新生為組長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)耿晉焱為副組長(zhǎng)的xx局廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由紀(jì)檢組長(zhǎng)耿晉焱同志兼任,辦公室具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)反饋機(jī)制工作的組織協(xié)調(diào)考核督查等日常工作。形成了書記負(fù)總責(zé),班子成員分工負(fù)責(zé),紀(jì)委監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),各職能部門各負(fù)其責(zé),干部職工和群眾廣泛參與的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。
效能工作總結(jié)篇十五
我認(rèn)真落實(shí)《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作任務(wù)責(zé)任》和《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處室效能建設(shè)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)文件精神,以全面落實(shí)效能建設(shè)八項(xiàng)制度為抓手,以建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的工作體系為目標(biāo),以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn),處室效能建設(shè)工作得到進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
一是落實(shí)崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)室工作人員熱愛本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,做到忠于職守。今年,先后參加市、區(qū)財(cái)政局等機(jī)關(guān)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。工作人員自覺接受群眾監(jiān)督。
二是落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)室人員在接聽電話、接待來(lái)客特別是基層干部群眾來(lái)電來(lái)訪時(shí),熱情周到,態(tài)度誠(chéng)懇,做到來(lái)有迎聲,走有送聲,不敷衍搪塞,不推諉扯皮,耐心解答對(duì)方的`詢問(wèn)。對(duì)不屬于本部門職責(zé)范圍的,堅(jiān)持做好解釋工作,并告知或盡可能幫助其了解承辦部門。
三是落實(shí)服務(wù)承諾制。財(cái)務(wù)室工作人員堅(jiān)持廉潔自律,不推諉扯皮,從不利用手中權(quán)力和工作之便“吃拿卡要”。
四是落實(shí)辦文辦事限時(shí)制。財(cái)務(wù)室辦文辦事,均實(shí)行限時(shí)制度,對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)要求報(bào)送的公文或局屬各單位報(bào)送的請(qǐng)示性事項(xiàng),根據(jù)具體時(shí)限要求,嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)限及時(shí)辦理,無(wú)拖辦、漏辦事件。
五是落實(shí)ab崗制。財(cái)務(wù)室x名工作人員實(shí)行兩個(gè)崗位之間頂崗或互為備崗。凡開會(huì)、出差、請(qǐng)假或其他原因無(wú)法到崗的,均在離崗前向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)正在辦理和待辦的事項(xiàng),并做好交接手續(xù),由頂崗人員代行其職責(zé),按規(guī)定及時(shí)辦理有關(guān)業(yè)務(wù),無(wú)推諉、留置、拖延或不辦等現(xiàn)象。
六是落實(shí)一次性告知制。對(duì)局屬單位來(lái)財(cái)務(wù)室辦理有關(guān)事務(wù)或咨詢有關(guān)事項(xiàng)時(shí),經(jīng)辦人員能一次性告知其所要辦理事項(xiàng)的依據(jù)、時(shí)限、程序、所需的全部材料或不予辦理的理由。對(duì)當(dāng)事人要求辦理的事項(xiàng),經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)審核其有關(guān)手續(xù)和材料,對(duì)即時(shí)辦理的事項(xiàng)要即時(shí)辦理。
七是落實(shí)離崗告示制。處室工作人員嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)作息時(shí)間,工作期間堅(jiān)守工作崗位,無(wú)擅自離崗、串崗。因特殊事由,臨時(shí)離開工作崗位時(shí),留下聯(lián)系方式等,提醒服務(wù)對(duì)象注意。
八是落實(shí)責(zé)任追究制。財(cái)務(wù)室工作人員認(rèn)真履行崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、辦文辦事限時(shí)制等有關(guān)規(guī)定,無(wú)不按照規(guī)定依據(jù)、程序、權(quán)限、時(shí)限履行職責(zé)等行為。
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效能工作總結(jié)篇十六
按舟效能辦(20**)6號(hào)文件通知精神,現(xiàn)將20**年市人大機(jī)關(guān)開展效能建設(shè)工作情況報(bào)告如下:
近一年來(lái),市人大機(jī)關(guān)效能建設(shè)按照省、市委總體要求,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞全市中心工作和常委會(huì)工作要點(diǎn),堅(jiān)持以努力提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本為重點(diǎn)內(nèi)容,整合機(jī)關(guān)管理資源,優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素,規(guī)范機(jī)關(guān)行為,切實(shí)解決人大機(jī)關(guān)效能方面存在的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)效能建設(shè),進(jìn)一步樹立宗旨觀念,增強(qiáng)對(duì)人民群眾的感情和對(duì)工作的熱情,使機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯改進(jìn),服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),部門協(xié)調(diào)更為密切,工作效率明顯提高。具體而言,做到了四個(gè)結(jié)合:
根據(jù)市委總體安排,市人大機(jī)關(guān)以加強(qiáng)效能建設(shè)為動(dòng)力,積極落實(shí)市委文件精神,認(rèn)真研究服務(wù)新漁農(nóng)村工作的方法和途徑,結(jié)合人大工作實(shí)際,提出了六項(xiàng)具體服務(wù)措施,即:落實(shí)大會(huì)議案,推進(jìn)全市漁農(nóng)村小康社區(qū)工作深入開展;抓住兩個(gè)條例,推進(jìn)漁農(nóng)業(yè)法律法規(guī)在全市的貫徹實(shí)施;開展跟蹤督查,推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)和新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療制度深入實(shí)施;發(fā)揮代表作用,推進(jìn)漁農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展;發(fā)揮信訪作用,推進(jìn)漁農(nóng)村群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的有效解決;完成暖促任務(wù),推進(jìn)漁農(nóng)村群眾生產(chǎn)、生活條件的根本改善。并將任務(wù)具體分解到相關(guān)委室,積極組織實(shí)施。如兩個(gè)條例的檢查落實(shí)工作主要由漁農(nóng)環(huán)資專門委員會(huì)承擔(dān);對(duì)生態(tài)市建設(shè)和新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施跟蹤督查分別由財(cái)經(jīng)專門委員會(huì)和教科文衛(wèi)僑專門委員會(huì)承擔(dān);而發(fā)揮代表作用和信訪作用則分別由常委會(huì)代表工作委員會(huì)和信訪辦公室承擔(dān)。目前各項(xiàng)措施落實(shí)情況良好,圓滿完成年初設(shè)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
1、各專委:按照市人大常委會(huì)全年工作要點(diǎn)安排,認(rèn)真組織開展好法律監(jiān)督、工作監(jiān)督等各項(xiàng)工作。一是有重點(diǎn)地開展法律監(jiān)督檢查。會(huì)同省和縣(區(qū))人大,對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的實(shí)施情況進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查,對(duì)生態(tài)市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)法執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督查。同時(shí)還對(duì)體育法、省農(nóng)民專業(yè)合作社條例等實(shí)施情況進(jìn)行了檢查,促進(jìn)了這些法律法規(guī)在我市的有效實(shí)施。二是強(qiáng)化工作監(jiān)督。為常委會(huì)會(huì)議、主任會(huì)議聽取和審議“一府兩院”工作報(bào)告做好前期調(diào)研、視察等準(zhǔn)備工作。注重抓好審議意見的落實(shí)和反饋,增強(qiáng)監(jiān)督工作的實(shí)效性。三是不斷改進(jìn)監(jiān)督方式。對(duì)人大及其常委會(huì)有關(guān)決議、決定的執(zhí)行情況實(shí)施跟蹤監(jiān)督。
2、代表工委:努力豐富閉會(huì)期間代表活動(dòng)內(nèi)容,提高活動(dòng)成效。加強(qiáng)代表議案、建議的督辦工作,進(jìn)一步增強(qiáng)辦理工作的透明度,著力提升辦理質(zhì)量,提快辦理速度,提高問(wèn)題解決率。繼續(xù)開展“履行代表職責(zé),促進(jìn)舟山發(fā)展”主題活動(dòng)。適時(shí)組織代表參加執(zhí)法檢查、專項(xiàng)視察、定向視察、跨區(qū)域視察以及旁聽法院庭審等活動(dòng)。切實(shí)做好縣鄉(xiāng)人大同步換屆選舉的調(diào)研指導(dǎo)工作,保證各級(jí)人大換屆選舉依法、有序、順利進(jìn)行。
3、辦公室:自覺服從和服務(wù)于常委會(huì)的中心工作,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率;切實(shí)增強(qiáng)為“三會(huì)”、為人大代表、為人民群眾服務(wù)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)性。一是努力做好服務(wù)和后勤保障工作。圍繞全年工作要點(diǎn),認(rèn)真抓好“三會(huì)”服務(wù),在第一時(shí)間內(nèi)分解任務(wù),明確職責(zé),落實(shí)到位。主動(dòng)與機(jī)關(guān)各機(jī)構(gòu)、市直有關(guān)部門溝通聯(lián)系,超前考慮,周密安排,不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力和后勤保障能力,提高服務(wù)水平和效率。抓好制度的完善與落實(shí),形成以制度管人、管事,按規(guī)矩辦事的良好局面。二是繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。把效能建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、節(jié)約性機(jī)關(guān)結(jié)合起來(lái),積極完成市直機(jī)關(guān)統(tǒng)一布置的各項(xiàng)工作,不斷提高機(jī)關(guān)管理水平和服務(wù)水平。配合機(jī)關(guān)黨總支開展好各項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工積極性。三是具體牽頭,啟動(dòng)了舟山市人大志的編撰工作。
4、信訪辦公室:進(jìn)一步規(guī)范信訪工作程序,加強(qiáng)信訪綜合分析,按照“四個(gè)百分之百”要求,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5、研究室:圍繞常委會(huì)審議議題和工作要點(diǎn),深入開展調(diào)研,提出意見和建議,積極開展人民代表大會(huì)制度及人大相關(guān)工作的宣傳。增強(qiáng)工作的針對(duì)性、超前性和實(shí)效性。一是開展了紀(jì)念市人大常委會(huì)成立20周年系列活動(dòng)。二是加強(qiáng)對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)人大代表同步換屆選舉工作的調(diào)研和宣傳。三是加大人大宣傳工作力度,提高宣傳報(bào)道的時(shí)效性。進(jìn)一步加強(qiáng)綜合文字工作,提高文稿質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為常委會(huì)當(dāng)好參謀。更加重視理論成果的運(yùn)用,以理論指導(dǎo)實(shí)踐。
6、機(jī)關(guān)黨總支:以黨建促工作,鞏固先進(jìn)性教育成果,為保障全年工作任務(wù)完成發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章,積極參與社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),教育和引導(dǎo)從我做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。二是嚴(yán)格機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度。抓好機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度的落實(shí),改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,提高學(xué)習(xí)效果,確保各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)順利完成。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)理論、學(xué)法律,提倡寫讀書筆記,寫體會(huì)文章。三是開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。利用《舟山人大》、市人大機(jī)關(guān)綜合信息網(wǎng)等陣地開展學(xué)習(xí)討論和交流。召開不同形式的學(xué)習(xí)交流會(huì),以典型帶動(dòng)學(xué)習(xí),以交流促進(jìn)學(xué)習(xí)。弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),提倡結(jié)合工作進(jìn)行學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用,以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。
(三)堅(jiān)持效能建設(shè)與開展主題教育活動(dòng)相結(jié)合。
市人大機(jī)關(guān)以效能建設(shè)為抓手,堅(jiān)持執(zhí)政為民宗旨,按照建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型和廉潔型機(jī)關(guān)要求,不斷提高履職能力和水平。從今年6月開始,在人大機(jī)關(guān)中科及科以下干部、職工中開展了“導(dǎo)風(fēng)氣之先、創(chuàng)一流服務(wù)、建和諧機(jī)關(guān)”主題教育活動(dòng)。這次主題教育活動(dòng)主要內(nèi)容為四個(gè)方面:一是抓學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì);二是看業(yè)績(jī),著力提升人大機(jī)關(guān)整體工作水平;三是知榮辱,樹立新時(shí)期人大機(jī)關(guān)干部良好形象;四是重實(shí)效,完善機(jī)關(guān)干部年終考核制度。主題教育活動(dòng)開展以來(lái),機(jī)關(guān)干部按照常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“拒恥崇榮,做大寫人;愛崗勤奮,精益求精;積極主動(dòng),團(tuán)隊(duì)精神;努力學(xué)習(xí),增長(zhǎng)才干;和諧活力不斷進(jìn)取”等五句話四十個(gè)字的要求,在學(xué)習(xí)求知、高效優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新提高、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔等五個(gè)方面爭(zhēng)做表率,成效明顯。人大機(jī)關(guān)內(nèi)部已逐步形成風(fēng)正、心齊、氣順、勁足、實(shí)干的良好局面。
(四)堅(jiān)持效能建設(shè)與建立健全各項(xiàng)制度相結(jié)合。
市人大常委會(huì)以效能建設(shè)為契機(jī),把修訂完善制度列入重要議事日程,在認(rèn)真總結(jié)歷屆工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂和完善。如漁農(nóng)環(huán)資委、辦公室、代表工委、研究室等均對(duì)本委室相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂和完善。信訪辦公室新訂了工作職責(zé)。
通過(guò)近一年的努力,市人大機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得了一定成效,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
(一)提高了思想素質(zhì)。通過(guò)健全和完善機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)等制度,拓寬學(xué)習(xí)途徑,豐富學(xué)習(xí)載體,健全學(xué)習(xí)組織,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代科技知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),牢固樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、黨的領(lǐng)導(dǎo)觀念、依法治國(guó)觀念和以民為本的觀念。進(jìn)一步提高干部的政治思想素質(zhì)。
(二)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。在效能建設(shè)轉(zhuǎn)變作風(fēng)活動(dòng)中,深入基層,深入群眾,深入實(shí)際,加強(qiáng)了調(diào)查研究,形成了工作調(diào)研和課題調(diào)研相結(jié)合的調(diào)研格局。凡是主任會(huì)議、常委會(huì)會(huì)議審議的議題,都結(jié)合工作實(shí)際開展了調(diào)查研究,切實(shí)提高了會(huì)議審議質(zhì)量。今年已經(jīng)完成了我市年度財(cái)政決算情況、部分部門預(yù)算情況、計(jì)劃和預(yù)算上半年執(zhí)行情況、審計(jì)工作情況、市“五五”普法“四五”依法治市規(guī)劃草案制定情況、“兩院”開展“規(guī)范執(zhí)法行為,促進(jìn)執(zhí)法公正”活動(dòng)情況、本市市民看病貴情況、全市新農(nóng)村建設(shè)情況、生態(tài)市建設(shè)與環(huán)保法跟蹤檢查整改意見落實(shí)情況、新型漁農(nóng)村合作醫(yī)療制度審議意見落實(shí)情況、縣鄉(xiāng)人大同步換屆選舉工作情況等三十余項(xiàng)專題調(diào)研。通過(guò)調(diào)研,掌握了實(shí)情,探索了規(guī)律,提出了切實(shí)可行的建議措施,增強(qiáng)了新時(shí)期人大工作的實(shí)效性。
(三)增強(qiáng)了辦會(huì)效率。人大機(jī)關(guān)效能建設(shè)突出了人大機(jī)關(guān)為人大代表、為人大常委會(huì)服務(wù)的職能,把工作重點(diǎn)放在了如何增強(qiáng)辦好人代會(huì)、常委會(huì)會(huì)議、主任會(huì)議等“三會(huì)”的辦會(huì)效率上,每項(xiàng)工作都事先制定工作方案,明確每次會(huì)議、每項(xiàng)議題、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門的工作責(zé)任,進(jìn)一步規(guī)范了辦會(huì)時(shí)間和程序,實(shí)實(shí)在在地增強(qiáng)了辦會(huì)的實(shí)際效率。
(四)規(guī)范了辦事程序。在機(jī)關(guān)效能建設(shè)過(guò)程中,針對(duì)市人大機(jī)關(guān)工作實(shí)際以及在新的形勢(shì)新的任務(wù)下新的工作要求,對(duì)機(jī)關(guān)各項(xiàng)職責(zé)、規(guī)章和辦事制度等,進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善,進(jìn)一步完善了人大機(jī)關(guān)的各項(xiàng)職責(zé)、規(guī)章和辦事制度,用制度規(guī)范行為,用制度理順職能。
市人大機(jī)關(guān)效能建設(shè)雖然取得初步成效,為下階段工作的開展打下了較好的基礎(chǔ),但也存在一些問(wèn)題及不足。如個(gè)別干部職工思想認(rèn)識(shí)還沒有完全到位,對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)長(zhǎng)期性、重要性認(rèn)識(shí)不足,思想上缺乏效能主體意識(shí),存在著應(yīng)付現(xiàn)象;機(jī)關(guān)辦事效率,為“三會(huì)”服務(wù),為人大代表服務(wù),為基層服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)還有待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。這些均需要我們?cè)诮窈蟮男芙ㄔO(shè)中努力加以改進(jìn)。
從根本上講,人大機(jī)關(guān)是一個(gè)服務(wù)性的機(jī)關(guān),服務(wù)就是人大機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)。人大機(jī)關(guān)要為人大的“三會(huì)”服務(wù),要為本級(jí)人大代表和常委會(huì)組成人員履行職責(zé)服務(wù),要為本行政區(qū)的選民(人民)服務(wù)。根據(jù)人大機(jī)關(guān)這種服務(wù)性的特點(diǎn),明年機(jī)關(guān)效能建設(shè)著力點(diǎn)還是要放在創(chuàng)新和規(guī)范上,今年我們?cè)谶@方面做了一些工作,但力度還不夠,明年可以再加強(qiáng)些。
(一)人大機(jī)關(guān)進(jìn)行效能建設(shè)需要在服務(wù)的創(chuàng)新上下功夫。人大工作要深化,要發(fā)展,就必須創(chuàng)新。創(chuàng)新已經(jīng)是新形勢(shì)對(duì)人大工作提出的迫切要求,雖然人大工作的創(chuàng)新需要全體人大代表和常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體起關(guān)鍵性作用,但與機(jī)關(guān)工作人員提供的高質(zhì)量的帶有創(chuàng)新性質(zhì)的服務(wù)卻有著很大的關(guān)聯(lián),可以說(shuō)起著舉足輕重的作用。要做到這點(diǎn):
1、要大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提條件,要結(jié)合學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),引導(dǎo)機(jī)關(guān)同志加強(qiáng)政治理論、法律和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),做到肯學(xué)、會(huì)學(xué),勤學(xué)、苦學(xué),不斷提高自身素質(zhì)和工作能力。以創(chuàng)新為抓手,帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè),以綜合素質(zhì)的提高,來(lái)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
2、要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維。在實(shí)際工作中,要勇于追求“獨(dú)到”和“新穎”,要勤于思考,不滿足于上傳下達(dá),循規(guī)蹈矩,凡事都應(yīng)該有自己的新思路、新見解,這樣工作才會(huì)有新突破,唯如此,創(chuàng)新也才有可能。
3、要有良好的精神狀態(tài)。機(jī)關(guān)工作需要良好的精神狀態(tài)來(lái)支撐,因?yàn)榱己玫木駹顟B(tài)是創(chuàng)新的動(dòng)力,是創(chuàng)新的活力。精神狀態(tài)不佳,必然因循守舊,不思進(jìn)取,必然意志消沉,得過(guò)且過(guò),從而無(wú)所作為,效率低下。所以,精神狀態(tài)的好壞將直接影響創(chuàng)新的效果和機(jī)關(guān)的效能。人大機(jī)關(guān)要?jiǎng)?chuàng)新工作,機(jī)關(guān)人員就必須保持良好的精神狀態(tài)。
(二)人大機(jī)關(guān)進(jìn)行效能建設(shè)需要在工作的規(guī)范上下功夫。要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能,規(guī)范機(jī)關(guān)管理行為,提高機(jī)關(guān)工作效能等,必須依靠建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)合理、切實(shí)管用的制度,這就需要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制。用制度來(lái)規(guī)范機(jī)關(guān)的服務(wù)工作是人大機(jī)關(guān)進(jìn)行效能建設(shè)的另一項(xiàng)重要任務(wù),也是落實(shí)中央九號(hào)文件的有效措施。
1、要?jiǎng)?chuàng)新制度。要注意從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞著手,根據(jù)變化了的情況,有針對(duì)性地建立新的規(guī)章制度,從源頭上預(yù)防治理、從制度上防范約束機(jī)關(guān)工作效能和作風(fēng)方面存在的問(wèn)題,從而達(dá)到提高服務(wù)水平的目的。
2、要修訂制度。要適時(shí)地清理現(xiàn)有的規(guī)章制度,對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的,要及時(shí)進(jìn)行修訂,對(duì)不合時(shí)宜的制度要及時(shí)地廢止,以推進(jìn)制度建設(shè)的科學(xué)、規(guī)范、有效。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,對(duì)違反制度的行為要嚴(yán)肅處理。
總之,要通過(guò)加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)制度建設(shè),努力形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)人大機(jī)關(guān)效能建設(shè)走上法制化、規(guī)范化的軌道。
效能工作總結(jié)篇十七
今年以來(lái),我局在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等加強(qiáng)行政效能建設(shè)方面做了大量的工作,取得了明顯成效,機(jī)關(guān)工作人員的中心意識(shí)、大局意識(shí)顯著增強(qiáng),工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高。具體做法是:
堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,針對(duì)行政效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題,我局從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起,突出“以人為本”,著重從以下幾方面入手,不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),營(yíng)造我縣良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境:
(一)加強(qiáng)思想教育,轉(zhuǎn)變作風(fēng)以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題,以創(chuàng)縣級(jí)文明單位和契機(jī),大力提倡立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng),在全局組織開展“抓效能、促發(fā)展”主題教育活動(dòng),進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,大力開展人生觀、價(jià)值觀、宗旨觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀教育,引導(dǎo)全局機(jī)關(guān)干部牢固樹立人民利益至上的理念,提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平,為基層、為群眾謹(jǐn)慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán)。
(二)規(guī)范機(jī)關(guān)行為,提高效率按照德安縣《關(guān)于加強(qiáng)行政效能的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)的若干規(guī)定》,規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為,堅(jiān)持依法行政、廉潔從政、高效從政,規(guī)范從政行為,從發(fā)展大局出發(fā),反對(duì)和防止各種損害基層和群眾利益的行為,推行行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制,增強(qiáng)自我糾錯(cuò)的能力。認(rèn)真貫徹《行政許可法》,繼續(xù)深化行政審批改革,切實(shí)解決重審批(管理)、輕服務(wù)的問(wèn)題,建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制、規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密完善的審批監(jiān)督制約機(jī)制。建立辦理事項(xiàng)告知和受理制度,擴(kuò)大群眾對(duì)機(jī)關(guān)工作的知情權(quán),不斷增加工作透明度。
(三)提高隊(duì)伍素質(zhì),練好內(nèi)功從提高辦事能力、提高辦事效率出發(fā),建立和完善干部考學(xué)制、崗位聘任制、交流輪崗制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、責(zé)任追究制,今年我們對(duì)局機(jī)關(guān)中層以上干部進(jìn)行了較大調(diào)整,建立起能者上、庸者下的科學(xué)“賽馬”機(jī)制。大力開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn),實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核,切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。并把考核的結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),通過(guò)切實(shí)有效的教育管理,增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心和責(zé)任心,形成心齊、勁足、實(shí)干的良好氛圍。
為確保行政效能建設(shè)深入持久開展,各項(xiàng)整改舉措落到實(shí)處并取得預(yù)期效果,我局針對(duì)行政效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題,從制度入手,既抓當(dāng)前突出問(wèn)題的對(duì)照整改、又抓長(zhǎng)效管理的落實(shí),著重建立、健全三方面的制度。
(一)加強(qiáng)日常管理制度一個(gè)單位的日常管理好壞,事關(guān)單位整體形象,也事關(guān)工作效能能否提高。為此,我局對(duì)以前出臺(tái)的值班制度、工作時(shí)間紀(jì)律制度、外出請(qǐng)假、車輛管理制度等有關(guān)內(nèi)容加以整理和完善,出臺(tái)學(xué)習(xí)制度、報(bào)銷制度、目標(biāo)考核制度、掛牌上崗制度,使之適應(yīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求,適應(yīng)新時(shí)期的工作需要,使全局機(jī)關(guān)工作日常工作有章可循,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)提高工作效能制度圍繞創(chuàng)新改革、發(fā)展至上的要求,貫徹行政許可法,積極轉(zhuǎn)變職能,以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo),推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、集中辦事制、ab崗制零缺位制、告知承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、建立健全失職追究制、窗口部門一次性告知制等制度,增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性,提高辦事效率。并加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤管理,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”,服務(wù)“零距離”,爭(zhēng)創(chuàng)“零投訴”。
(三)暢通社會(huì)監(jiān)督制度為暢通監(jiān)督渠道,提高效能監(jiān)督效果,在機(jī)關(guān)紀(jì)檢組設(shè)立效能監(jiān)察中心,設(shè)立舉報(bào)投訴電話,公布舉報(bào),負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)效能問(wèn)題的投訴。把局機(jī)關(guān)作風(fēng)、行政效能的好壞評(píng)議權(quán)交給群眾,交給服務(wù)對(duì)象,努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的效能建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。
我局成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),局領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管的辦、室的行政效能建設(shè)工作情況負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、紀(jì)檢和人秘的同志為成員,根據(jù)縣政府下發(fā)的政府工作規(guī)則和提高行政效能的具體要求,結(jié)合我局工作的實(shí)際,采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法,對(duì)機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制及效能建設(shè)等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,突出職責(zé)履行情況,并將檢查、考核的結(jié)果記入年終考評(píng)的內(nèi)容。
抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),雖然我們做了大量的工作,但還一些不良現(xiàn)象存在:在工作職責(zé)上,個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng),工作努力不夠,有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象;在制度建設(shè)上,有些方面不夠全面和到位,一方面有的制度不夠健全,另一方面現(xiàn)有的制度落實(shí)不夠。除此之外,從履行我局的`職能出發(fā),與基層和群眾的愿望相比,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比,還存在一定差距,主要表現(xiàn)表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)創(chuàng)新意識(shí)還不夠到位努力擴(kuò)大投資規(guī)模、資金、項(xiàng)目爭(zhēng)取等方面,突破條條框框及制度的約束,創(chuàng)新工作方法和方式方面,工作還不夠到位。
(二)服務(wù)工作還不夠全面為基層、為社會(huì)、為群眾服務(wù)方面,還無(wú)法保證全社會(huì)完全滿意。
(三)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào)“全局一盤棋,工作一體化”是我局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)整個(gè)工作的一貫要求,全局內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)也認(rèn)真按此要求認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),但也還存在信息溝通不夠、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)不暢的情況。
效能工作總結(jié)篇十八
我院按照《2012年行政機(jī)關(guān)效能考評(píng)工作實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我院制定的《2012年行政效能建設(shè)工作意見》,認(rèn)真開展機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),取得一定的成效。根據(jù)《行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室關(guān)于做好行政效能建設(shè)自查工作的通知》的要求,現(xiàn)將我院2012年效能建設(shè)工作自查如下:
我院認(rèn)真組織全體干部職工學(xué)習(xí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作的實(shí)施意見》,并進(jìn)行廣泛宣傳,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的目的、意義及方法步驟。成立了以院長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng),由各科室負(fù)責(zé)人為成員的院機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)處理機(jī)關(guān)效能建設(shè)的日常事務(wù)。同時(shí)設(shè)立了效能投訴和舉報(bào)電話,做到有訴必理、有理必果。為加大監(jiān)督力度。
我院根據(jù)市委、市政府的要求,結(jié)合實(shí)際工作情況,嚴(yán)格按照《地直醫(yī)院2012年行政效能建設(shè)工作意見》開展行政效能建設(shè)工作。
1、加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè),積極推行政務(wù)公開。確定專人負(fù)責(zé)信息公開工作,同時(shí)加強(qiáng)行政效能建設(shè)宣傳,建立了信息報(bào)送制度。在辦公區(qū)域設(shè)置了公示欄,對(duì)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)和人員分工、收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行公示。
支出的倡議,倡議大家從自己做起,從每一件小事做起。節(jié)約每一滴水、每一度電,每一滴油,推行無(wú)紙化辦公,降低紙張消耗,合理有效地利用能源、緩解能源緊缺狀況,堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)瀘州經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。
3、認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制三項(xiàng)制度。加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)干部職工的思想教育工作,進(jìn)一步規(guī)范干部職工的言行,對(duì)前來(lái)辦事、咨詢、反映情況的單位和個(gè)人,依照職責(zé)首次接待辦的工作人員做到了熱情接待、耐心講解、認(rèn)真辦理、負(fù)責(zé)到底。對(duì)不屬于本部門或本人職責(zé)范圍的事項(xiàng),也做到細(xì)致的解釋、引導(dǎo),帶到承辦科室辦理,得到當(dāng)事人的好評(píng)。同時(shí),全體工作人員實(shí)行掛牌上崗,并設(shè)立去向告知牌,進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)的行政行為,樹立了工作人員的良好形象。
我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視行政效能建設(shè)工作的組織與管理,將行政效能建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自管,分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作格局。按照市委、市政府的要求,將行政效能建設(shè)工作納入單位黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子考核和工作目標(biāo)管理以及對(duì)干部職工個(gè)人年度考核,制訂了切實(shí)可行的行政效能建設(shè)工作意見。我院還利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)行政效能建設(shè)的相關(guān)文件精神,提高了全院工作人員對(duì)行政效能建設(shè)工作的認(rèn)識(shí),使全院干部職工牢固樹立效能意識(shí)、大局意識(shí),有力地推動(dòng)和保證了行政效能建設(shè)工作的深入開展。
按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求,結(jié)合開展“互民、惠民”活動(dòng),嚴(yán)格要求我院干部職工遵守各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律,堅(jiān)持上下班制度,不遲到、早退,不做與工作無(wú)關(guān)的事,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,強(qiáng)化執(zhí)政為民理念,切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),提高辦事效率和工作效能。院辦公室、人事監(jiān)察科定期或不定期對(duì)單位職工出勤情況、特別是在公務(wù)時(shí)間利用電腦上網(wǎng)炒股、聊天和打游戲等行為、掛牌上崗等情況進(jìn)行督查,并嚴(yán)格責(zé)任追究。
機(jī)關(guān)效能建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作,盡管我們這這方面取得了一定成績(jī),但還需持之以恒。自查自糾情況和效能建設(shè)監(jiān)督員及效能建設(shè)投訴中心調(diào)查和明察暗訪后反饋的信息,尚有以下幾個(gè)方面工作,需要進(jìn)一步改進(jìn):
1、進(jìn)一步完善公示制度;
2、進(jìn)一步健全否定報(bào)備制度;
3、強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)機(jī)制;
4、進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)水平。
建章立制,強(qiáng)化措施,進(jìn)一步端正機(jī)關(guān)工作作風(fēng),嚴(yán)格管理,標(biāo)本兼治,糾建并舉,嚴(yán)肅違諾究查制度。
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