時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇一
時(shí)間過(guò)得很快，我代理x號(hào)廠(chǎng)房備料班長(zhǎng)的工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長(zhǎng)的'標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：
備料班開(kāi)始運(yùn)作時(shí)間還不是很長(zhǎng)，所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長(zhǎng)的第一天便開(kāi)始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，遇到不懂的問(wèn)題，多學(xué)、多問(wèn)、多想。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，x號(hào)廠(chǎng)房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對(duì)車(chē)間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀(guān)的反應(yīng)。
備料是車(chē)間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識(shí)，同時(shí)做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是生產(chǎn)車(chē)間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號(hào)車(chē)間。所以我又組織由備料組長(zhǎng)牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，使新員工迅速成長(zhǎng)為技能熟手、技能好手。
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來(lái)講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫(kù)房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn)，我要求三位備料組長(zhǎng)，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長(zhǎng)，有副組長(zhǎng)（第二負(fù)責(zé)人）；各裁切室及庫(kù)房有主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)通過(guò)“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號(hào)廠(chǎng)房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長(zhǎng)期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
前一段時(shí)間x號(hào)廠(chǎng)房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機(jī)會(huì)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6s進(jìn)行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔(dān)任我的備料組長(zhǎng)，在6s整改過(guò)程中，他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)，以及備料班全體員工的共同努力下，x號(hào)廠(chǎng)房的備料區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤(pán)擺放整整齊齊，標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！我一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的代理班長(zhǎng)工作，我感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
在這一年的代理班長(zhǎng)時(shí)間里，也遇到過(guò)一些問(wèn)題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下，承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，并迅速糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢，制定問(wèn)題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號(hào)廠(chǎng)房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來(lái)新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，迎難而上，帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，全面完成車(chē)間、部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇二
物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀。
物料計(jì)劃員年終總結(jié)
1光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20**，踏過(guò)了20**，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；仡?015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料計(jì)劃員年終總結(jié)
2又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生，讓她伴我一生，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：
一、貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。
二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。
六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)。
七、引進(jìn)同類(lèi)新品種。
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇三
感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報(bào)的機(jī)會(huì)。感謝同事們對(duì)我?guī)椭凸膭?lì)，祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更大的成就！以上總結(jié)匯報(bào)望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝！
不知不覺(jué)慢慢地離我遠(yuǎn)去，時(shí)間過(guò)得真快。2011年迎面而來(lái)，面對(duì)眼前回想過(guò)去展望末來(lái)，有進(jìn)步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失，教訓(xùn)中成長(zhǎng)，為明年的工作計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備，總結(jié)報(bào)告如下。
五金，一名機(jī)物料。染料，助劑等物料，儲(chǔ)存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉(cāng)管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個(gè)字來(lái)概括，這三個(gè)字看起來(lái)簡(jiǎn)單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對(duì)好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯(cuò)，所有單據(jù)我都二次過(guò)數(shù)（一次正常入賬，二次備用復(fù)查）
每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認(rèn)為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰(shuí)在工作的思想定位。為了降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，又做到不斷貨，及時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)正確無(wú)誤，把盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部，及時(shí)采購(gòu)，及時(shí)做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯(cuò)，少發(fā)多次等等。
為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)。積極配合對(duì)儲(chǔ)存的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)，做到正確無(wú)誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對(duì)我員工十分關(guān)愛(ài)。不斷地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng)。只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公司才會(huì)有更高更大的騰飛。
2011年工作計(jì)劃如下：
團(tuán)結(jié)同事，一。維護(hù)公司利益，不利公司的話(huà)不說(shuō)，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動(dòng)，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，新的一年里多學(xué)習(xí)，做到懂得更多做得更好。
爭(zhēng)取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次，四。力爭(zhēng)做到更完善。
個(gè)人建議：
長(zhǎng)期存放在倉(cāng)庫(kù)既占空間又不會(huì)領(lǐng)用，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請(qǐng)報(bào)廢處理。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇四
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)線(xiàn)的物料領(lǐng)退、物料管理及協(xié)助拉長(zhǎng)做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領(lǐng)料工作
a、生產(chǎn)部下達(dá)《領(lǐng)料單》后，物料員必須依據(jù)領(lǐng)料單要求、《bom》、提前三天與倉(cāng)管員核對(duì)無(wú)誤后領(lǐng)取物料并及時(shí)核對(duì)所發(fā)物料。b、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知拉長(zhǎng)和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對(duì)于重要物料和有顏色要求及有存儲(chǔ)要求和期限的物料必須先進(jìn)先出且有物料批號(hào)，不同批號(hào)嚴(yán)格分開(kāi)放置。
d、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的物料可全點(diǎn)），必須嚴(yán)格按照套料單領(lǐng)料，避免倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領(lǐng)取過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉(cāng)管員要求補(bǔ)給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并留底。
h、物料如有異?，F(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向拉長(zhǎng)及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作
a、物料使用過(guò)程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)（1h周期）的收集產(chǎn)線(xiàn)上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對(duì)于結(jié)單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時(shí)必須按物料種類(lèi)、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細(xì)區(qū)分。d、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)《物料退、換單》，并呈報(bào)品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線(xiàn)的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入缺料現(xiàn)象做好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
3、單據(jù)管理
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類(lèi)別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)分放置并標(biāo)識(shí)清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理
a、配合拉長(zhǎng)管控物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使用）。b、監(jiān)控物料在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問(wèn)題，并及時(shí)真實(shí)的向上級(jí)反映異常情況，達(dá)成生產(chǎn)進(jìn)度的有力實(shí)施和正常運(yùn)作。
d、及時(shí)、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責(zé)任或義務(wù)
a、協(xié)助拉長(zhǎng)做好生產(chǎn)線(xiàn)整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門(mén)內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時(shí)完成上級(jí)安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇五
誰(shuí)也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運(yùn)會(huì)在國(guó)家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績(jī)。
從美國(guó)次貸危機(jī)引起的華爾街風(fēng)暴，現(xiàn)在已經(jīng)演變?yōu)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)。這個(gè)過(guò)程發(fā)展之快，數(shù)量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業(yè)也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔(dān)憂(yōu)?；仡?0xx所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我xx年的工作做如下的總結(jié)。
自xx年春節(jié)后進(jìn)廠(chǎng)，由一名普通的車(chē)間工人做起，服從車(chē)間主任的安排，虛心的向老師傅請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，并很快適應(yīng)了大家的步伐。雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
6月，承蒙孫董對(duì)我的關(guān)心和照顧，將我調(diào)至孫莊廠(chǎng)區(qū)物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，負(fù)責(zé)erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調(diào)到物料部原材料倉(cāng)庫(kù)，雖然開(kāi)始也遇到了一些困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊。盡心盡力配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
每月3號(hào)之前做好各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，倉(cāng)庫(kù)原材料出入庫(kù)的數(shù)量、金額的統(tǒng)計(jì)，并打印裝訂成冊(cè)，以便備查。統(tǒng)計(jì)各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
無(wú)論是在車(chē)間還是在現(xiàn)在的崗位，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作。盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
由于我到物料部工作時(shí)間不長(zhǎng)，在總結(jié)工作取得的成績(jī)的同時(shí)，我也沒(méi)有忘記工作中還存在著不少的問(wèn)題：有時(shí)送貨單未能及時(shí)交檢驗(yàn)人員簽字帶采購(gòu)，給采購(gòu)人員的工作帶來(lái)不便，還請(qǐng)多多原諒；本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品多樣化，很多知識(shí)我還了解得還不全面，需要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質(zhì)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。目標(biāo)清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽(tīng)，適度總結(jié)，抓住時(shí)機(jī)，努力奮斗。心有多大，舞臺(tái)就有多大，20xx年，我有信心展現(xiàn)出自己更高的水*，完成更高的目標(biāo)。
以上是本人20xx年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇六
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開(kāi)展工作，在各部門(mén)的通力配合下，工程部的發(fā)展相對(duì)來(lái)講還是比較穩(wěn)定的。現(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門(mén)優(yōu)勢(shì)與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
指標(biāo)完成情況：
本部門(mén)5～12月完成樣板共698臺(tái)，平均每月 臺(tái)樣板滿(mǎn)意度。寄出合格率93%。
本部門(mén)5～12月新產(chǎn)品包材開(kāi)發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款
本部門(mén)5～12月出返工方案共63份，平均每月份
本部門(mén)5～12月完成生產(chǎn)線(xiàn)接線(xiàn)圖共36份，每月為份
本部門(mén)5～12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門(mén)5～12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問(wèn)題處理共8柜，每月1個(gè)
2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來(lái)很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進(jìn)行了有效監(jiān)控；及時(shí)制定了系列措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核，對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎(jiǎng)懲有據(jù)，增加了部門(mén)員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開(kāi)會(huì)議，不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問(wèn)題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年，本部門(mén)不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面，進(jìn)行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。
三、存在問(wèn)題：
1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合。
4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、2012年工作計(jì)劃
1、加大制度建設(shè)，堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng)，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標(biāo)金額為50萬(wàn)。
5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料（不影響生產(chǎn)）
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶(hù)樣板的合格率，目標(biāo)為98% 滿(mǎn)意度為99%
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇七
二、常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題及分析
1.數(shù)據(jù)虛假。這是最常見(jiàn)的環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，也是危害最為嚴(yán)重的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，不實(shí)的數(shù)據(jù)比沒(méi)有數(shù)據(jù)危害更大。這類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全是虛構(gòu)的杜撰的，毫無(wú)事實(shí)根據(jù)。造成環(huán)境統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的因素多種多樣：有意虛報(bào)，瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，指標(biāo)制定不嚴(yán)密，統(tǒng)計(jì)制度不完善，不配套等。這種過(guò)錯(cuò)包括環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為某種目的的故意過(guò)錯(cuò)，也包括過(guò)失過(guò)錯(cuò)。
2.拼湊的數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)是把不同地點(diǎn)，不同條件，不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)在收集、加工、傳遞過(guò)程中，人為地拼湊成同一時(shí)間、地點(diǎn)、條件和性質(zhì)下的同一數(shù)據(jù)。這種東拼西湊的數(shù)據(jù)，雖然分別有事實(shí)根據(jù)，但是從整體上看數(shù)據(jù)是不符合事實(shí)的，其性質(zhì)與數(shù)據(jù)虛構(gòu)相同。如，環(huán)境統(tǒng)計(jì)人員為了填報(bào)方便把兩臺(tái)鍋爐的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單疊加，不考慮其煙囪距離、有效高度等因素，不進(jìn)行加權(quán)處理。
4.數(shù)據(jù)的邏輯性錯(cuò)誤。這是指統(tǒng)計(jì)資料的排列不合邏輯，各個(gè)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目之間相互矛盾。如某企業(yè)報(bào)送的材料，燃煤量增加，煤的硫份不變，但燃燒過(guò)程產(chǎn)生的二氧化硫量卻減少，這就存在著矛盾，表明數(shù)據(jù)有邏輯性錯(cuò)誤。
5.數(shù)據(jù)的非同一性。它是指同一個(gè)指標(biāo)在不同時(shí)期的統(tǒng)計(jì)范圍、口徑、內(nèi)容、方法、單位和價(jià)格上有差別而造成的數(shù)據(jù)的不可比性。如某電廠(chǎng)，第一季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以?xún)|度為單位，第二季度報(bào)送的產(chǎn)品發(fā)電量以萬(wàn)度為單位，在“十一五”環(huán)境統(tǒng)計(jì)軟件系統(tǒng)中，對(duì)比過(guò)程由于單位識(shí)別不清，就會(huì)造成產(chǎn)品一項(xiàng)的指標(biāo)突變。
6.數(shù)據(jù)不完整。這里指填報(bào)單位出現(xiàn)遺漏，所列項(xiàng)目的資料沒(méi)有搜集齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對(duì)象的全貌和正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對(duì)現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。如企業(yè)填報(bào)的材料，由煙塵的產(chǎn)生量和去除量，卻沒(méi)有粉煤灰的產(chǎn)生量，這明顯是錯(cuò)誤的，因?yàn)闊焿m的去除過(guò)程必然會(huì)有粉煤灰的產(chǎn)生。
此外，常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等?？梢?jiàn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題既可能是來(lái)自于設(shè)計(jì)階段，也可能是來(lái)自于統(tǒng)計(jì)資料的整理階段。
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制方法
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇八
甲方： 乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執(zhí)行事宜，特達(dá)成如下合同條款，共雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方確認(rèn)制作內(nèi)容及執(zhí)行費(fèi)用，并且簽字確認(rèn)各項(xiàng)制作樣稿后，乙方正式開(kāi)始各項(xiàng)制作。
2、物料制作過(guò)程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計(jì)稿件，應(yīng)支付相應(yīng)改動(dòng)費(fèi)用(具體涉及的改動(dòng)費(fèi)用由甲乙雙方另行商定)并延長(zhǎng)工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔(dān)責(zé)任。且甲方須承擔(dān)乙方因此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項(xiàng)物料制作及現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場(chǎng)安裝，且在安裝完畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成驗(yàn)收工作，如果未提出書(shū)面疑議，則視為驗(yàn)收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)
1、合同款包含項(xiàng)目制作費(fèi)用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項(xiàng)目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費(fèi)用。(若甲方簽收發(fā)票后款項(xiàng)在伍個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔(dān)?！槍?duì)兩次以上付款)
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應(yīng)按本合同標(biāo)的金額的5‰支付違約金。
七、爭(zhēng)議解決方式
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同不一致的，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過(guò)程往來(lái)的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進(jìn)行的郵寄方式進(jìn)行送達(dá)。
甲方： 乙方： 授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字： 年 月 日 年 月 日
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇九
市政工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括管理組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。
一、管理組織準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個(gè)結(jié)論，由此可見(jiàn)管理組織準(zhǔn)備的重要性。市政工程項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備包括：
（一）建立市政工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
1.市政工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目的施工管理人選和名額。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)工程的難易程度，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職、因職選人。
2.注意事項(xiàng)
市政工程項(xiàng)目工期短，突擊性強(qiáng)，往往造成亂抓人現(xiàn)象。因此，在選配項(xiàng)目部管理班子時(shí)，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：
（1）選擇搭配項(xiàng)目部人員要在中標(biāo)后馬上開(kāi)展，要認(rèn)真斟酌項(xiàng)目的特點(diǎn)和每個(gè)人的能力，貫徹以人為本的管理思想。
（2）注重項(xiàng)目部?jī)?nèi)各管理人員的關(guān)系和聯(lián)系，盡量做到指令落實(shí)通暢。
（3）根據(jù)工程規(guī)模配備人員，以管理職責(zé)能落實(shí)為原則。
（4）注重相關(guān)單位協(xié)調(diào)人員的配備。
（5）注重環(huán)境管理和安全健康管理人員的配備，以貫徹文明施工的要求。
（二）劃分管理職責(zé)
1.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，即提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查。而這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需項(xiàng)目部各管理人員共同協(xié)作才能完成。為全面完成市政工程項(xiàng)目的管理任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目部的各管理人員進(jìn)行嚴(yán)密職責(zé)分工。
2.注意事項(xiàng)
市政工程項(xiàng)目因工期短，突擊性強(qiáng)，往往蒼促上陣，各管理人員的職責(zé)分配不細(xì)，工作中忙亂而造成管理混亂，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已造成損失。因此在項(xiàng)目部進(jìn)行職責(zé)分工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部管理人員職責(zé)劃分要全面，要能涵蓋管理各個(gè)方面，以免造成管理漏洞。
（2）項(xiàng)目運(yùn)行后，對(duì)不合適的職責(zé)劃分要及時(shí)調(diào)整，以充分利用管理資源。
（3）管理人員的職責(zé)要明確，并附與相應(yīng)的權(quán)利和激勵(lì)措施。
（4）對(duì)各管理人員的管理職責(zé)完成情況要不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，以免造成管理懈怠。
（三）建立工作流程組織
1.工作流程組織是為了施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，將其中的各項(xiàng)工作按一定順序進(jìn)行排列，使其形成一定的邏輯關(guān)系。施工時(shí)，按制訂的順序關(guān)系執(zhí)行。
2.注意事項(xiàng)
（1）市政項(xiàng)目工期短、場(chǎng)地狹窄，工序間往往有許多交叉，因此制定工作流程組織時(shí)要注意各工序之間的聯(lián)系。
（2）市政項(xiàng)目施工范圍內(nèi)往往有許多管道和構(gòu)筑物，因此在制定工作流程組織時(shí)，要注意突發(fā)事件的工作流程組織制定。
（四）建立健全各項(xiàng)管理制度
1.各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。有章不循后果嚴(yán)重，而無(wú)章可循更是危險(xiǎn)。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常內(nèi)容如下:工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗(yàn)收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度;材料出入庫(kù)制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。
2.注意事項(xiàng)
各項(xiàng)制度的建立不要掛在墻上，停在紙上，各項(xiàng)制度形同虛設(shè)。為使各項(xiàng)制度認(rèn)真貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，職能管理部門(mén)的檢查促進(jìn)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)上的差錯(cuò)都可能引起質(zhì)量和安全事故，造成人身財(cái)產(chǎn)損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
（一）熟悉、審核施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料
1.熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙的目的是為了在工程開(kāi)工之前，使施工人員能夠充分地了解和掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開(kāi)始之前改正，為施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙，以便能夠順利地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2.注意事項(xiàng)：
（1）施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，本著先粗后精，先整體后局部原則完整無(wú)誤的讀懂圖紙。
（2）要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)閱讀圖紙，以便加深印象，有利于施工圖紙的執(zhí)行。
（3）對(duì)圖中的問(wèn)題要記錄下來(lái)，以便設(shè)計(jì)交底時(shí)，尋求解答和更正。
（4）通過(guò)閱讀圖紙，要分清那些是關(guān)鍵工序和特殊工序，分清那些是重點(diǎn)部位和復(fù)雜工藝，以便施工時(shí)對(duì)這些工序部位和工藝制定特別方案。
（5）新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝要特別注意。
（二）原始資料的調(diào)查分析
1.除了掌握有關(guān)圖紙資料外，還應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，為擬定一個(gè)先進(jìn)合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)提供必要資料，因此應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的調(diào)查分析:
(1)施工區(qū)域內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)的復(fù)核。
(2)施工區(qū)域內(nèi)地形、地質(zhì)、水文和氣象等情況。
(3)施工范圍內(nèi)地上建筑物和地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)情況。
(4)施工影響范圍內(nèi)建筑物情況。
(5)施工環(huán)境和施工條件。
2.注意事項(xiàng)
（1）市政工程經(jīng)常劃分標(biāo)段，在進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)向點(diǎn)復(fù)合時(shí)，要注意與相鄰標(biāo)段的閉合。
（2）施工范圍內(nèi)的地下構(gòu)筑物和地下管線(xiàn)，要進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，把其位置和標(biāo)高標(biāo)注在圖紙上，并在現(xiàn)場(chǎng)做好顯著標(biāo)記，以便施工時(shí)引起注意。
（3）市政工程施工范圍內(nèi)，人多、車(chē)多、建筑物多，要特別注意施工安全、環(huán)境的調(diào)查，以確定安全、環(huán)境管理措施。
（三）設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段
1.一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。
2.注意事項(xiàng)
（1）施工單位的圖紙審核記錄要具體明確，條理清晰，有針對(duì)性。
（2）圖紙審核記錄簽字蓋章手續(xù)要齊全。
（3）注意圖紙審核記錄的保存。
（四）編制施工組織設(shè)計(jì)
1.為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案――施工組織設(shè)計(jì)。
2.注意事項(xiàng)
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)市政工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，注意其操作的可行性。
（2）根據(jù)本單位的優(yōu)勢(shì)，注重成熟工藝的使用。
（3）根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況，重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
（4）使用新材料、先進(jìn)技術(shù)時(shí)注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
（5）市政工程工期短、場(chǎng)地狹小，制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。
（6）合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。
（五）技術(shù)交底
1.為全面貫徹設(shè)計(jì)圖紙的意圖，必須向有關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)各分部分項(xiàng)工程要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制更為完善的詳細(xì)方案，并把各分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解交待，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。隊(duì)組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。
2.注意事項(xiàng)
（1）技術(shù)交底的目的是保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工方案、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工，因此無(wú)論采用何種交底方式，必須保證操作人員能切實(shí)把握施工要領(lǐng)，施工正確無(wú)誤。
（2）交底的形式和交底編制要有針對(duì)性，必要時(shí)加圖示或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
（3）對(duì)技術(shù)交底要經(jīng)常檢查落實(shí)，對(duì)不能落實(shí)的情況要有管理糾正措施。
三、資源準(zhǔn)備
（一）人力準(zhǔn)備
1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中勞動(dòng)力的計(jì)劃安排，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。
2.注意事項(xiàng)
（1）施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿(mǎn)足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求。
（2）注重勞力人員的施工技術(shù)、安全、防火和文明施工等方面的教育，以提高人員素質(zhì)。
（3）要堅(jiān)持合理、精干的原則。
（4）各施工階段要有勞動(dòng)力來(lái)源的保證措施，防止關(guān)鍵時(shí)候掉鏈子。
（二）物資準(zhǔn)備
1.材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。包括：材料的準(zhǔn)備、構(gòu)(配)件、制品的加工準(zhǔn)備、機(jī)具的準(zhǔn)備。
2.注意事項(xiàng)
（1）物資準(zhǔn)備要根據(jù)施工進(jìn)度狀況按實(shí)際需求量進(jìn)行準(zhǔn)備，施工計(jì)劃調(diào)整后，物資計(jì)劃隨之調(diào)整。
（2）物資計(jì)劃要根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的人員、工程內(nèi)容和數(shù)量合理搭配。
（3）施工前，對(duì)進(jìn)入工地的物資狀態(tài)檢測(cè)檢驗(yàn)，保證其充分有效，質(zhì)量可靠。
（4）根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇十
簽訂和履行地點(diǎn)：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠(chéng)意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過(guò)友好協(xié)商，簽訂本合同。
一、采購(gòu)明細(xì)
物料采購(gòu)明細(xì)以甲方的《訂購(gòu)單》執(zhí)行。物料單品價(jià)格含增值稅17%稅額及包裝運(yùn)輸費(fèi)用，以人民幣計(jì)算。
二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。
交貨期限按省內(nèi)六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購(gòu)單》履約。
三、質(zhì)量要求
1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家有相關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目必須高于或等于國(guó)家要求，對(duì)甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書(shū)執(zhí)行。
四、交貨方式、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
交貨地點(diǎn)：廣東省江門(mén)市宏興路86號(hào)e棟(甲方倉(cāng)庫(kù))，采用汽車(chē)運(yùn)輸，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)，如采用物流貨運(yùn)，其提貨地點(diǎn)須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗(yàn)、合理備損
乙方按供貨數(shù)量免費(fèi)提供檢驗(yàn)和備損件,作為甲方檢驗(yàn)和損耗補(bǔ)充。
六、標(biāo)識(shí)、包裝標(biāo)準(zhǔn)
乙方產(chǎn)品按甲方要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并其采用的包裝方式應(yīng)確保其產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸中的品質(zhì)安全。
七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出質(zhì)量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認(rèn)的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)執(zhí)行抽檢或全檢，驗(yàn)收合格在送貨單上簽名予以確認(rèn)，并加蓋倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內(nèi)提出書(shū)面異議，乙方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面回復(fù)甲方，否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。
八、結(jié)算方式及期限
貨到甲方倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)合格后，月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳 天付款。
九、違約責(zé)任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導(dǎo)致甲方停線(xiàn)，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應(yīng)資格。
2、如因交期延誤導(dǎo)致甲方客戶(hù)停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟(jì)損失，則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。
3、質(zhì)量問(wèn)題：按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術(shù)保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計(jì)貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購(gòu)單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書(shū)” 等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
十二、其它約定事項(xiàng)
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購(gòu)單》書(shū)面訂單為準(zhǔn)。當(dāng)月送貨金額以雙方確認(rèn)對(duì)帳金額為準(zhǔn)。
2、乙方必須保證所供應(yīng)物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求，如有材料規(guī)格、型號(hào)等更改，必須由甲方書(shū)面確認(rèn)，如乙方供應(yīng)虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)無(wú)條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來(lái)貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無(wú)條件在甲方要求時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟(jì)損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開(kāi)具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問(wèn)題均由供方負(fù)責(zé)。
5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期：自 年 月 日起至 年 月 日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章) 需方(甲方)：(蓋章)
年月日：
物料工作計(jì)劃數(shù)據(jù)沒(méi)被維護(hù)篇十一
施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過(guò)程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過(guò)程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種，制定施工組織計(jì)劃等。施工過(guò)程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗(yàn)收資料，編寫(xiě)施工總結(jié)材料等。
園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無(wú)法滿(mǎn)足大型項(xiàng)目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門(mén)中抽調(diào)，使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，有利于工程的順利開(kāi)展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用，且小組成員為臨時(shí)性組織，人員流動(dòng)頻繁，不易于上級(jí)集中管理，但對(duì)于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2 園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施，每個(gè)階段施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
3 園林工程施工成本管理
園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過(guò)程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見(jiàn)的階段性目標(biāo)，從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
園林工程施工成本管理措施
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件，一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時(shí)要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說(shuō)一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類(lèi)似的工程項(xiàng)目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個(gè)過(guò)程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過(guò)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過(guò)合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來(lái)控制材料成本，在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情，仔細(xì)對(duì)比材料的性?xún)r(jià)比，合理存放材料，減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開(kāi)銷(xiāo)。
4 園林工程植物種植施工管理
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16643453.html】
