總結(jié)是思考的源泉，它讓我們反思過去，尋找進(jìn)步的方向。通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)出問題的根源并加以改進(jìn)。在閱讀這些總結(jié)范文時，我們可以學(xué)到如何組織材料和整理思路的方法。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇一
一、及時傳達(dá)上級主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照上級指示要求做，切實掌握跟進(jìn)生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線產(chǎn)能(進(jìn)度)物耗，以達(dá)到供需平衡。
二、合理安排生產(chǎn)，每天分析本拉質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、物料損耗有無達(dá)到目標(biāo)，分析原因予以解決。
三、嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，對違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時準(zhǔn)確的做出相應(yīng)糾正并給予績效考評。
四、巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。
五、每兩小時檢查一次拉上qc及維修報表，對同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出原因分析并幫助糾正改善，對糾正改善后再次出現(xiàn)同類問題的員工給予考評和處罰。
六、檢查生產(chǎn)線，儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點檢有無按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
七、協(xié)助上級推行5s管理，帶動全拉搞好現(xiàn)場管理，每日下班后安排本拉人員進(jìn)行6s整理、整頓。
八、對本拉員工各崗位操作技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識的宣導(dǎo)。
九、做好本拉考勤的統(tǒng)計工作。
十、在員工需要離開崗位時，頂替工位，保證生產(chǎn)正常運作。
十一、切實履行各項職責(zé)、上一級領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，并配合各部門、位的工作。
十二、對本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時跟蹤使用情況，若有壞損應(yīng)及時報備給予更換。
十三、對欠料、混料、來料不良、短裝等物料異常要及時向上級反饋，每天必須跟蹤所在拉線未關(guān)閉制令單的情況，及時退料補料。并按時清尾結(jié)案入庫。
十四、完成其他上級交代的日常管理事務(wù)、并配合質(zhì)量、工藝等部門工作。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇二
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;。
4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);。
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);。
9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;。
10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場內(nèi)"8s"工作的具體開展及維護(hù);。
11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;。
12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇三
生產(chǎn)面：
1.負(fù)責(zé)按照物管排定的計劃進(jìn)行生產(chǎn)及各項報表的完成。
2.負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
品質(zhì)面：
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)管理，確保全面之品質(zhì)。
2.負(fù)責(zé)推行品質(zhì)提升，降低制程不良。
成本面：
1.負(fù)責(zé)推行改善、降低成本。
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)部屬、激發(fā)潛能、提高效率。
5s面：
1.負(fù)責(zé)維持5s活動。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。
安全面：
1.負(fù)責(zé)推行安全改善，督導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)安全防護(hù)工作落實執(zhí)行。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇四
在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
1.生產(chǎn)車間班組年終總結(jié)。
組長工作年終總結(jié)。
4.生產(chǎn)車間統(tǒng)計員年終總結(jié)。
6.班組長個人年終總結(jié)。
7.超市組長年終總結(jié)報告。
8.2017班組長個人年終總結(jié)。
9.班組長個人年終總結(jié)2015。
10.門診收費組長年終總結(jié)。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇五
1、對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11、正確的對待每位員工，每件事。
12、做好員工的技能培訓(xùn)，3q6s工作的開展和落實。
13、對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。
14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。
15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。
16、及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。
18、召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的`工作計劃的具體安排與。
19、將6s責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人6s工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。
22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23、執(zhí)行上級安排的其他事項
1、對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。
2、生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3、報表、申購物品物料填寫。
4、操作員任免調(diào)動建議權(quán)。
5、操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6、操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。
7、操作員調(diào)離請假辭職審核權(quán)。
8、對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇六
1、在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度.
2、對本班組的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)責(zé),擔(dān)任本工班組消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理責(zé)任人.
3、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)運作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4、負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理。
5、確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行.定期檢查車間消防設(shè)施狀況,確保其各種性能達(dá)標(biāo),符合消防要求。
作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).
7、設(shè)備管理，確保正常,符合規(guī)程,規(guī)范及管理要求.監(jiān)督操作員對機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.
8、完成本班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報,整理工作.
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并跟進(jìn)其完成情況.
10、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗,提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
11、服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務(wù)以及個人kpi。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇七
在生產(chǎn)組長個人簡歷中所具有的能力越高，則簡歷的分量即越族。而在個人簡歷中這些硬性的技能，或者是軟性技能，比不是憑空而來，而是個人簡歷個人的能力基礎(chǔ)。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族出生年月：1986年8月9日。
姻狀況：未婚。
身高：171cm體重：63kg。
戶籍：江西萍鄉(xiāng)現(xiàn)所在地：福建莆田荔城區(qū)。
畢業(yè)學(xué)校：萍鄉(xiāng)六中學(xué)學(xué)歷：高中。
專業(yè)名稱：畢業(yè)年份：2004年。
工作經(jīng)驗：五年以上最高職稱：中級職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：工廠/生產(chǎn)/營運。
化工/化學(xué)。
儲備干部/培訓(xùn)生/實習(xí)生。
職位名稱：生產(chǎn)組長，調(diào)色專員，倉管，司機(jī)，技術(shù)工;。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
電腦水平：還行,基本的操作應(yīng)用都會,系統(tǒng)的重裝啊等等,電腦組裝,硬件的安裝等也會!
教育培訓(xùn)。
教育背景：
時間所在學(xué)校學(xué)歷。
1994年9月-2005年4月福田中學(xué)初中。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)主題。
2011年12月-2012年2月江西省萍鄉(xiāng)市藍(lán)盾駕校大貨車執(zhí)照。
工作經(jīng)歷。
所在公司：清遠(yuǎn)誠展鞋業(yè)有限公司。
時間范圍：2008年6月-2010年5月。
公司性質(zhì)：中外合營(合資.合作)。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技工。
工作描述：主要負(fù)責(zé)rb相關(guān)的原材料檢驗及配方開發(fā)等。
離職原因：
所在公司：泉港萬家鑫集團(tuán)。
時間范圍：2010年8月-2011年12月。
公司性質(zhì)：民營/私營公司。
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：技工。
工作描述：負(fù)責(zé)硫化鞋的一次大底和圍條、顏色及開發(fā)。
離職原因：
所在公司：伊利。
時間范圍：2012年3月-2012年8月。
公司性質(zhì)：民營/私營公司。
所屬行業(yè)：貿(mào)易、商務(wù)、進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：交通運輸服務(wù)-司機(jī)。
工作描述：主要負(fù)責(zé)開叉車裝卸貨，兼職臨期品倉庫~。
離職原因：
其他信息。
自我評價：做事認(rèn)真上進(jìn)!
求職是現(xiàn)在所有待業(yè)者非常在意的一個問題，而求職是一個過程，求職者要能在每一個環(huán)節(jié)中做好，才能順利的求職成功。比如說個人簡歷就是其中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是求職的敲門磚，在求職中個人簡歷要經(jīng)常替換，有針對的來寫。此外，在個人簡歷中就還有一些求職者必須要知道的一些寫作原則。
1，清晰原則。
個人簡歷的清晰原則主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是的寫作的條理性要清晰，用人單位在篩選個人簡歷的時候，一般都會跟隨著你寫的條理來看。條理越是清晰則就也是便利對方的閱讀，進(jìn)而也可以給對方留下一個好的'印象。另一方面就是排版于印刷上，個人簡歷要有閱讀性，不僅僅是體現(xiàn)在內(nèi)容上，其個人簡歷本身也非常重要。
2，十秒原則。
什么是個人簡歷的十秒原則?這個主要是針對hr閱讀個人簡歷而來，眾所周知的hr在篩選個人簡歷的時候，一般都是快速的瀏覽，一般來說其流連的時間也就在十秒左右。因此，當(dāng)你在寫個人簡歷之后，也要試著瀏覽一下，要保證你的個人簡歷在十秒內(nèi)可以看完。
3，實事求是原則。
有很多人自知求職競爭力很小，于是就在個人簡歷中編寫一些虛假的信息，這種行為的非常不可取，即便是編的非常好通過了第一次的篩選，在面試的時候也不能通過。寫個人簡歷要遵循實事求是、真實性的原則，即便是競爭力很小，要挖掘自身的優(yōu)勢，而不是的虛假杜撰。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇八
聯(lián)系方式：
婚姻狀況：未婚身高(cm)：175。
自我評價。
本人為人誠懇，活潑開朗善于交際，注重團(tuán)隊協(xié)作精神，不斷改善創(chuàng)新作業(yè)流程，積極聽取個人建議，品質(zhì)意識深刻，做事認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)，對erp系統(tǒng)\電腦辦公軟件操作熟練,盡力給公司節(jié)約成本。
求職意向。
期望工作類型：全職。
期望從事行業(yè)：其他行業(yè),電子元器件/儀器儀表。
期望從事職位：技術(shù)/工程,運營/管理,生產(chǎn)/采購。
期望工作地點：東莞,深圳,珠海。
工作經(jīng)驗。
20xx/9-20xx/9xx電子廠。
工作地點：東莞。
工作職位：班長。
工作職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)dip段的管理，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書排線，安排人力作業(yè)，不良率有效管控，新進(jìn)人員作業(yè)技能培訓(xùn)，配合上級領(lǐng)導(dǎo)做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，立即做出改善對策，并做改善結(jié)果追蹤。
20xx/xx-20xx/5xx電子(深圳)分公司。
工作地點：深圳。
工作職位：組長。
20xx/5-xx電子科技有限公司。
工作地點：東莞。
工作職位：組長。
工作職責(zé)和業(yè)績：主要負(fù)責(zé)各種電芯成型與fuse段的生產(chǎn)管理，人員的.技能培訓(xùn)，團(tuán)隊協(xié)作意識的培養(yǎng)，不良數(shù)據(jù)的詳細(xì)統(tǒng)計，不良點的有效改善，及時追蹤人、機(jī)、料、法、環(huán)問題的改善結(jié)果，不斷提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，物料損耗進(jìn)行有效控制，相關(guān)部門問題點的溝通與解決。
教育背景。
20xx/6-20xx/8四川省xx學(xué)校。
學(xué)歷：中專。
專業(yè)：電子信息類：電子。
描述：電子維修和元件認(rèn)識。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx/9-20xx/2xx科技。
培訓(xùn)地點：
專業(yè)及證書：波峰焊的操作：
描述：應(yīng)公司要求我們學(xué)習(xí)了波峰焊的操作，并對該設(shè)備的維護(hù)與維修進(jìn)行了培訓(xùn)。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇九
婚姻狀況：未婚。
民族：土家。
戶籍：湖南-吉首。
年齡：37。
現(xiàn)所在地：廣東-惠州。
身高：165cm。
希望地區(qū)：廣東。
物流/采購類-倉庫經(jīng)理/主管。
待遇要求：3200元/月可面議要求提供住宿。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
20xx-09～20xx-11湖南永順縣長安駕校湖南駕駛科目一機(jī)動車輛b2駕駛證。
***公司名稱(20xx-01～20xx-07)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員。
工作描述：1.倉庫進(jìn)行規(guī)劃。異常處理及日常工作的協(xié)調(diào)。
2.倉庫人員日常工作的管理，與各部門溝通，配合生產(chǎn)部完成客戶所下的.訂單。
3.不定時抽查倉管員進(jìn)、銷、存臺賬是否一致。
4.有效的配合財務(wù)提供準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，從源頭控制來料數(shù)量的準(zhǔn)確性。
5.對倉庫現(xiàn)場執(zhí)行“5s”管理，配合采購、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門有效的控制倉庫的存量，確保倉庫不出現(xiàn)呆料、滯料現(xiàn)象。
6.嚴(yán)格實施物料計劃的管理規(guī)定，配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，使倉庫管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。
7.保證現(xiàn)場正常生產(chǎn)的連續(xù)，降低公司的運作成本。(合理利用庫存物料)。
8.定期組織盤點,合理的控制庫存量。
離職原因：有事。
***公司名稱(20xx-01～20xx-12)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：交通、運輸、物流。
擔(dān)任職位：倉庫組長崗位類別：倉庫管理員。
工作描述：完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范、完整的物流倉儲操作報表，及時反饋物流倉儲操作。
核實倉庫員遞交的倉庫庫存報表，按計劃搞好各時段的盤點工作。
監(jiān)控倉庫各崗位操作流程，保證崗位操作質(zhì)量。
主要負(fù)責(zé)成品,包材類物料按照公司的流程進(jìn)行收、發(fā)、管、控工作;erp系統(tǒng)進(jìn)銷存帳務(wù)的管制.進(jìn)行每月盤點并提供盤點報表;協(xié)助相關(guān)部門提供及時準(zhǔn)確的物料庫存情況和物料的跟催;物料的申購及跟催和5s的日常維護(hù),產(chǎn)品出貨等工作。
協(xié)助主管的工作安排，及時準(zhǔn)確報送區(qū)域產(chǎn)品需求計劃與發(fā)貨事宜、并及時追蹤生產(chǎn)公司的進(jìn)度確保區(qū)域市場的需求庫存流轉(zhuǎn)。對erp系統(tǒng)公司資料維護(hù)和操作及票據(jù)管理、產(chǎn)品的調(diào)拔、客戶檔案管理及貨款跟催和接受顧客投訴，并作投訴記錄，及時聯(lián)系相應(yīng)人員前往處理等工作。
離職原因：有事。
技能專長。
專業(yè)職稱：會計員。
計算機(jī)水平：中級。
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：能熟練掌握windos20xx/xp操作系統(tǒng)，會應(yīng)用辦公軟件word，excel，對erp系統(tǒng)有較深刻認(rèn)識。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：口語一般。
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：物流調(diào)度員/倉庫組長/倉庫主管。
其他要求：按國家法定節(jié)假日上班。
自身情況。
自我評價：我有8年倉庫管理工作經(jīng)驗，對數(shù)字敏感，細(xì)心，責(zé)任心強，工作踏實，我在工作中比較看重細(xì)節(jié)。在工作中很看重與同事溝通，并能做到用眼.用耳.用心使溝通效果達(dá)到。我喜歡在高效.快樂.具用很強的執(zhí)行力的團(tuán)隊中工作。為建設(shè)這樣的團(tuán)隊我有我的辦法。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇十
20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一、質(zhì)量。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、產(chǎn)量。
短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、人員管理。
四、物耗。
1.主要原材料。
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料。
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面。
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進(jìn)，具體實施以下五方面：
(一)、產(chǎn)量方面。
1.加強員工的穩(wěn)定性;。
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;。
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
(二)、質(zhì)量方面。
1.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;。
2.加強對設(shè)備的保養(yǎng);。
3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;。
(三)、物耗方面。
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;。
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;。
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;。
(四)、5s管理方面。
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);。
2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
(五)、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲!
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇十一
時光荏苒，又一個月已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一個月，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將上個月工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作。
1.班組的建設(shè)與管理得到加強。
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，周周講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一個月來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一直以來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.安全生產(chǎn)方面。
在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
3.班組管理方面。
雖然在過去的一個月中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向。
下個月，我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來的一個月中努力做到以下幾點：
1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。
2.本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇十二
(男,30歲)。
求職位：生產(chǎn)主管/組長期望薪資：-3000元/月。
工作經(jīng)驗：5-現(xiàn)居住地：長春綠園正陽。
聯(lián)系電話：電子郵箱：
自我評價。
本人吃苦耐勞認(rèn)學(xué)認(rèn)干，一直堅持不懂就問絕不會不懂裝懂的原則努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)!
一汽富奧聯(lián)合鋁制散熱器。
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人員調(diào)整及生產(chǎn)任務(wù)的安排!
教育經(jīng)歷。
-7至-7長春教育學(xué)院心理學(xué)專業(yè)。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇十三
三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲(1987年5月9日)。
居住地：上海。
電話：139********(手機(jī))。
e-mail：
最近工作[1年8個月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：機(jī)械一體化。
學(xué)校：xx職業(yè)學(xué)院。
自我評價。
本人性格開朗、樂于助人，做事嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時善于觀察周圍的事物，善于收集資料分析問題。也喜歡與他人交往，熱愛生活。學(xué)習(xí)能力較強，刻苦努力，不斷要求自己、提升自己。大學(xué)期間也積極參與志愿者活動，并與團(tuán)隊進(jìn)行良好的互動，具有良好的溝通能力，對人對事也擁有較足夠的耐心和信心,且勇于接受新鮮事物帶來的挑戰(zhàn)。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
目標(biāo)地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗。
/7—至今：xx公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)塑膠類新制品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備，模具外協(xié)制作，內(nèi)部量產(chǎn)前的試模評價。
2.根據(jù)制造現(xiàn)場統(tǒng)計的月度成形不良狀況，分析整理數(shù)據(jù)。
3.采購設(shè)備的選型、采購、驗收以及相關(guān)資料安排文員歸檔。
4.關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)率的情況跟蹤，對影響停機(jī)率較大的設(shè)備問題整改對策。
/6—2012/6：xx公司[1年]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
業(yè)務(wù)部生產(chǎn)技工。
1.安排關(guān)鍵設(shè)備備品清單和安全庫存的編制、更新。
2.采購設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和點檢表的制訂，資金支付申請。
教育經(jīng)歷。
/9—2011/6xx職業(yè)學(xué)院機(jī)械一體化本科。
證書。
/6大學(xué)英語四級。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
車間生產(chǎn)組長簡歷生產(chǎn)車間組長職責(zé)篇十四
4.依據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)進(jìn)度;。
5.合理調(diào)配各崗位作業(yè)員工，保證流水線作業(yè)穩(wěn)定、流暢進(jìn)行;。
6.掌握流水線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確認(rèn)其真實性，并按時填寫、提交《生產(chǎn)日報表》;。
7.指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)符合工藝要求;。
8.對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工藝、特殊崗位工序嚴(yán)格把控;。
9.對作業(yè)員工的《個人作業(yè)報表》進(jìn)行審核，掌握員工作業(yè)情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、教育，提高作業(yè)熟練程度以及作業(yè)效率.
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