讀后感是讀完一本書或一篇文章后，對其中的思想、情感和意義等進(jìn)行總結(jié)和反思的一種文章形式。它可以讓我們深入觸摸到作者的心靈和思維，同時(shí)也幫助我們更好地理解和感悟文學(xué)作品。讀后感是我們與作者的一種對話，是我們對文學(xué)作品的思考和回應(yīng)。讀完一本書后，寫一篇讀后感是一種很好的方式來整理自己的思緒，分享自己的感受，同時(shí)也可以提高自己的寫作能力。寫讀后感時(shí)應(yīng)注重對書中人物形象和故事情節(jié)的生動(dòng)描述和評價(jià)。接下來請大家閱讀一些優(yōu)秀的讀后感范文，相信會給你帶來一些啟示和靈感。
你的船你的海的讀后感篇一
在《你的船你的海》一書中，著者如是說道，“機(jī)會與挑戰(zhàn)常常會偽裝成困難、失敗來敲門，引起的生理感受就是心理不舒服”。
從象牙塔一腳踏入忙于生計(jì)的社會，滿身的不適應(yīng)。就個(gè)人而言，固然早在讀研前期，便在心頭大篇幅地描繪著未來的工作計(jì)劃和生活藍(lán)圖，但當(dāng)一個(gè)夢寐以求的工作機(jī)會擺在眼前時(shí)，卻不明就里地萌發(fā)了退意。因?yàn)樾南蛲x擇沉浸法學(xué)多年的我，實(shí)則難以爬疏羅列專業(yè)知識，談及金融更難言粗通領(lǐng)會，以至于當(dāng)?shù)谝环輪巫尤缙诙習(xí)r，竟顯得有些手足無措，無所適從。
正確面對挑戰(zhàn)。
俗語說的好：“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?！?/p>
前蘇聯(lián)作家奧斯特洛夫斯基，全身癱瘓，雙目失明，但他未向命運(yùn)低頭，著下《鋼鐵是怎樣煉成的》。開始時(shí)，他口授，讓人記錄;后用硬紙做成一個(gè)框子，放在稿紙上，用手摸著框子寫，將近五年的時(shí)間，終于完成了這部世界名著。此謂堅(jiān)持。
“巨鹿之戰(zhàn)”中的西楚霸王項(xiàng)羽，面對章邯三十萬大軍，破釜沉舟，砸爛鍋碗，鑿穿船只，憑借一身的勇猛激勵(lì)著自己的部下，九戰(zhàn)九捷，正如《孫子兵法》中所說的“投之亡地而后存，陷之死地然后生”的謀略與膽識。大破章邯大軍之后，乘勝追擊，掃滅秦國主力，為最終誅滅暴秦奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此謂勇氣。
土木之戰(zhàn)，明軍大敗，甚至御駕親征的皇帝明英宗都被叛軍抓獲。后瓦剌軍挾持皇帝連克數(shù)座城池，都城不保。在這千鈞一發(fā)之際，于謙力挽狂瀾，另立新君，最終取得京城保衛(wèi)戰(zhàn)的勝利，拯救明王朝于將倒。若是于謙不給生命一個(gè)挑戰(zhàn)，冒死相諫，何以有明朝由衰敗到復(fù)興的輝煌時(shí)刻?此謂果決。
摔了一跤，并不意外著會出事，爬上山頂也不意味著可以放松。在面臨挑戰(zhàn)時(shí)，選擇努力和堅(jiān)持;在身陷困境時(shí)，選擇勇敢;在面對抉擇時(shí)，選擇果決。拒絕平庸給人生一個(gè)挑戰(zhàn)，也許明天成功的彼岸會出現(xiàn)你的身影。
你好，挑戰(zhàn)。
我們都在同一企業(yè)中，在共同的一條船上，任何個(gè)人不能只是將眼光放在自己的個(gè)人利益中去，而是需要顧及公司這個(gè)整體，我們只有認(rèn)真地工作，忘我地付出，公司才能不斷地向前發(fā)展，施展自我才華的舞臺才能不斷擴(kuò)大。
只有不斷的完善自己，規(guī)劃自己，勇于面對挑戰(zhàn)，昂然前行，才能很好的實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。
你的船你的海的讀后感篇二
“他們想要什么？”
“客戶為什么選擇你的產(chǎn)品而不是競爭對手的？”
作為晶馳公司主管研發(fā)的副總經(jīng)理，由于高端產(chǎn)品遲遲打不開局面，趙海剛今年以來一直面臨各方面壓力，公司要求研發(fā)中心今年務(wù)必拿出更有競爭力的新產(chǎn)品出來。（象國內(nèi)大部分企業(yè)一樣，晶馳大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)就是研發(fā)中心的事情，新產(chǎn)品做得不好就是研發(fā)中心工作不得力，這是個(gè)典型的誤區(qū)）。
杭州晶馳公司是國內(nèi)著名的電子設(shè)備電源繼電保護(hù)產(chǎn)品供應(yīng)商，長期以來晶馳在中小功率市場上占有率很高，是中低端繼電保護(hù)市場上的第一品牌，但是在高端繼電保護(hù)市場上的客戶認(rèn)知度較低。經(jīng)過多年的發(fā)展，晶馳公司認(rèn)為自己已經(jīng)具備了向高端繼電保護(hù)市場發(fā)起沖擊的實(shí)力。近幾年來，陣列式繼電保護(hù)產(chǎn)品在高端市場逐漸興起，大有取代傳統(tǒng)塔式繼電保護(hù)產(chǎn)品之勢，晶馳決定抓住這一機(jī)會，于是開發(fā)出了sa10這一中小容量高檔陣列式繼電保護(hù)產(chǎn)品，這也是晶馳公司第一款面對高端市場的繼電保護(hù)產(chǎn)品。經(jīng)一年多的推廣，晶馳在高端市場小有起色，但與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，尤其是作為高端市場代表的電信和金融行業(yè)還沒有接受晶馳，sa10在這二個(gè)行業(yè)的銷售量仍然較小。晶馳認(rèn)為他們必須在sa10的基礎(chǔ)上推出新一代更有競爭力的陣列式繼電保護(hù)產(chǎn)品，經(jīng)過初步討論，公司決定開發(fā)品質(zhì)卓越、外形尊貴的升級產(chǎn)品――sa20。
趙海剛在sa10主要成員的基礎(chǔ)上，增加了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成sa20項(xiàng)目組，并以在公司頗有影響力的硬件經(jīng)理湯振武擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這是晶馳公司近幾年來最強(qiáng)的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但趙海剛?cè)匀徊环判模€親自參加了sa20項(xiàng)目的每次研討和項(xiàng)目例會。項(xiàng)目組成立后，根據(jù)一年多來各部門尤其是銷售部門對sa10的意見，并結(jié)合銷售部門和公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭需要對sa20提出的要求，迅速確定了sa20的主要功能特性：
1.全模塊化設(shè)計(jì)，靈活的系統(tǒng)配置，根據(jù)客戶需求靈活增加模塊數(shù)。
2.更高的功率密度，比目前功率密度最高的競爭對手產(chǎn)品提高30%。
3.極高的系統(tǒng)可靠性和可用性，極低的平均無故障時(shí)間和極少的停機(jī)檢修時(shí)間。
4.具有高檔的外觀，包括色彩，布局，樣式等。
5.全數(shù)字化控制，人性化的操作介面，操作和維護(hù)方便。
力和電池低壓報(bào)警，
7.最優(yōu)化的供電系統(tǒng)拓?fù)洌晟频妮斎?、輸出管理?/p>
8.強(qiáng)大的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力，用戶可以遠(yuǎn)程通過各種方式對繼電保護(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。
那么這樣是否就能讓sa20成為高端市場中的暢銷產(chǎn)品了呢？趙海剛一直心里沒底。但沒什么沒底？如何才能回答清楚這一問題呢？這段時(shí)間趙海剛一直感到很困惑，經(jīng)過培訓(xùn)之后趙海剛認(rèn)識到：要回答這一問題，必須先搞清楚“客戶是誰？他們想要什么？”，顯然，這些問題目前都是沒有答案的，趙海剛決定迅速采取行動(dòng)去尋找答案。重新找人去做市場調(diào)研顯然來不及了，寄希望于銷售部門顯然也沒指望（通過培訓(xùn)趙海剛還認(rèn)識到，公司缺乏真正的市場部門，現(xiàn)在的營銷平臺僅僅是個(gè)銷售部門而已），可行的辦法還是親自帶領(lǐng)項(xiàng)目組來做，邊開發(fā)邊分析。
趙海剛馬上與幾位銷售經(jīng)理私下進(jìn)行了溝通，把問題拋給他們，一位銷售經(jīng)理告訴他“我沒辦法籠統(tǒng)的告訴你我們的客戶是誰，我可以告訴你一些具體客戶的情況”，這是有代表性的現(xiàn)象，于是趙海剛了解到中信證券在杭州新開的一家證券營業(yè)部、工商銀行杭州一家支行、紹興市公安局交通指揮中心、中國移動(dòng)一家諸暨市（縣級）交換中心、中國電信杭州互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、杭州鋼鐵公司數(shù)據(jù)中心等多家客戶對繼電保護(hù)的使用情況。趙海剛得到了很多有價(jià)值的信息，嘗到甜頭后趙海剛又加大了溝通范圍，讓湯振武加入了進(jìn)來，分頭給銷售經(jīng)理打電話。隨著獲得信息更多，趙海剛逐漸發(fā)現(xiàn)，僅僅將市場劃分為幾大行業(yè)進(jìn)行分析是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要根據(jù)客戶的規(guī)模、需求特性、客戶使用產(chǎn)品的方式進(jìn)一步劃分為子行業(yè)、客戶群。就金融行業(yè)而言，銀行和證券公司的需求就有很大不同，即使同樣是銀行，不同規(guī)模的銀行及分支行差別也很大，大城市分支行的數(shù)據(jù)中心和中小城市分支行的數(shù)據(jù)中心以及普通營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間的需求差別也非常大。初步的成果讓趙海剛感到很受鼓舞，趙海剛決定做深入分析。
深入分析需要大量的數(shù)據(jù)，公司客戶數(shù)據(jù)庫有一些信息，但都很粗略，很多關(guān)鍵信息如客戶設(shè)備規(guī)模、最大功率需求、對重量功率密度的期望、市電供應(yīng)情況等要么沒有、要么就是過時(shí)和失真的，更不用說，客戶的操作方式，如客戶什么情況下進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、如何進(jìn)行電池管理操作。趙海剛想搞一次全面的客戶需求調(diào)查，但又擔(dān)心效果不好，于是先讓湯振武制訂了一份客戶需求調(diào)查表，包括客戶的各類關(guān)鍵信息、客戶操作方式等，然后交給杭州地區(qū)幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的銷售經(jīng)理試著填寫。在各自提交了二、三張表之后，銷售經(jīng)理們同時(shí)提出幾個(gè)問題：一是工作量太大；二是很多信息以前關(guān)注得少，手頭沒有現(xiàn)成可用的，需用想辦法去收集，這樣周期會很長。收上來的表格缺少很多信息，比電話溝通得到的信息還少，趙海剛發(fā)現(xiàn)銷售經(jīng)理其實(shí)都不怎么愿意填表，其中一個(gè)平時(shí)很熟絡(luò)的銷售經(jīng)理就直接了當(dāng)?shù)母w海剛說：“銷售人員的任務(wù)就是想盡辦法把訂單搞定，平時(shí)做得最多的是陪客戶吃喝玩樂，其他的哪會關(guān)注那么多，有些甚至對產(chǎn)品都不是太懂，你讓他們怎么填？”。趙海剛意識到，晶馳公司銷售人員素質(zhì)離技術(shù)營銷的要求還有很大差距，這也是高端產(chǎn)品銷售不好的一個(gè)重要原因。
你的船你的海的讀后感篇三
《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當(dāng)邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂?！氨靖柕绿枴弊兂闪嗣绹＼姷囊恢煌跖乞?qū)逐艦。
“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。
阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。通讀全書，有以下感受：
1、責(zé)任。每一個(gè)員工都對企業(yè)負(fù)有責(zé)任，無論他的的職務(wù)高低。阿伯拉肖夫認(rèn)為“被賦予的責(zé)任越多，他們學(xué)到的東西也就越多?！必?zé)任是一種精神，責(zé)任即榮譽(yù)。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。同樣，對于在一個(gè)企業(yè)里的員工，要團(tuán)結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運(yùn)作平穩(wěn)，才不會如一盤散沙。責(zé)任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個(gè)人責(zé)任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的員工。“這是你的船，要讓它成為最好的?！彼嵝盐覀冏⒁?，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責(zé)任維護(hù)和管理好這條船。
3、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效。
4、激情。是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務(wù)，獲得認(rèn)可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項(xiàng)工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時(shí)刻提醒，“這是由我完成的一項(xiàng)工作，我要追求盡善盡美”。同時(shí)，要以自己的激情，感染下屬，帶動(dòng)下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實(shí)證明。
其實(shí)在《這是你的船》中，作者想告訴每一個(gè)讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。
你的船你的海的讀后感篇四
進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，美國經(jīng)濟(jì)增長步入了一個(gè)黃金期。也正是在這個(gè)階段，人力資源管理在組織中的地位和作用開始發(fā)生質(zhì)的變化。
這種變化主要表現(xiàn)為其角色從一般性的行政支持，轉(zhuǎn)變成了“商業(yè)伙伴”和“戰(zhàn)略伙伴”，正在從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，并且成為許多美國企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢的重要工具。
外包與信息技術(shù)。
進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，由于外包服務(wù)（hroutsourcing）和信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，使得人力資源管理者擺脫了大量繁瑣的行政事務(wù)。
在外包服務(wù)的支持下，很多美國公司開始將大量的人力資源行政性事務(wù)，例如薪金發(fā)放、福利管理、招聘選拔的前期工作和日常培訓(xùn)等，外包給專業(yè)的人力資源咨詢公司。信息技術(shù)的應(yīng)用也同樣大大提高了企業(yè)的人力資源服務(wù)效率。
目前，很多美國公司都建立了專門提供人力資源服務(wù)的局域網(wǎng)。一些人力資源服務(wù)項(xiàng)目，諸如公司內(nèi)部招聘、信息傳達(dá)、培訓(xùn)項(xiàng)目選擇、培訓(xùn)注冊及福利注冊，都可以由員工本人通過局域網(wǎng)自助完成。
商業(yè)伙伴。
大量行政事務(wù)的外包和信息技術(shù)的使用，不僅提高了人力資源服務(wù)效率，更為人力資源部門參與商業(yè)管理，充當(dāng)直線經(jīng)理的商業(yè)伙伴提供了可能。
那什么是商業(yè)伙伴呢？所謂商業(yè)伙伴，就是通過與直線經(jīng)理的合作，能直接降低商業(yè)運(yùn)行成本。從角色定位上來說，就是直接提高商業(yè)價(jià)值的人力資源管理角色，或者說得再直接一些，就是能驅(qū)使商業(yè)成功的角色。
為了確保商業(yè)伙伴職責(zé)的履行，人力資源管理工作者必須了解商業(yè)經(jīng)營的知識，了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，從現(xiàn)實(shí)的商業(yè)發(fā)展角度，與直線經(jīng)理共同努力，積極開展有效人力資源的獲取、開發(fā)和激勵(lì)工作。
同時(shí)，也要求直接經(jīng)理掌握人力資源管理的基本知識與技能，人力資源管理者不僅包括各種人力資源專業(yè)人員（hrprofessional），還應(yīng)該包括在直線部門分管人力資源工作的有關(guān)負(fù)責(zé)人，即既懂業(yè)務(wù)又懂人力資源管理的通才（hrgeneralist）。
戰(zhàn)略伙伴。
戰(zhàn)略伙伴和商業(yè)伙伴的差別何在？至少表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是合作對象不同，二是作用層面不同。在前者，人力資源管理作為商業(yè)伙伴，其直接合作對象是直接經(jīng)理，作用層面主要是公司運(yùn)營層面；而在后者，人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴，其直接合作對象是企業(yè)的決策層，其作用層是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)踐。
人力資源管理作為戰(zhàn)略伙伴的角色又是如何發(fā)揮作用的呢？
人力資源管理部門作為企業(yè)戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)的一部分，為戰(zhàn)略的制定提供關(guān)于人力資源的獲得、保有和開發(fā)的信息，進(jìn)而為最佳戰(zhàn)略的選擇和制定提供幫助。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，面對各部門對高素質(zhì)人才的需求，人力資源管理部門通過對各種人力資源功能的發(fā)展、實(shí)踐和應(yīng)用，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐提供有效的人力資源。同時(shí)，能從人力資源角度提出幫助公司提高績效的建議。
當(dāng)人力資源管理角色上升為戰(zhàn)略伙伴，人力資源的所有功能都被賦予了戰(zhàn)略層面的意義。
未來的三大趨勢。
從美國一些領(lǐng)先企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐和人力資源理論界一些超前的學(xué)術(shù)研究成果，我們可以看出未來美國未來人力資源管理發(fā)展的三大趨勢：
人力資源營銷理念普遍地付諸實(shí)踐。
如前所述，人力資源工作是一項(xiàng)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的工作，人力資源工作的重要性是要通過創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值來體現(xiàn)的。
在一些先進(jìn)的美國企業(yè)，已經(jīng)把人力資源當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)單位來看待。這種做法代表了美國未來人力資源發(fā)展的一大趨勢。在這一趨勢指導(dǎo)下，人力資源部門普遍要樹立現(xiàn)代人力資源營銷理念，實(shí)施以客戶為導(dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理。
這時(shí)，人力資源管理部門將開始辨認(rèn)誰是自己的客戶。首先，最直接的人力資源客戶是那些需要得到人力資源服務(wù)的直線經(jīng)理，這個(gè)客戶所需要的是運(yùn)營層面的人事服務(wù)，即商業(yè)伙伴服務(wù)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略委員會也是人力資源管理部門的客戶，這個(gè)客戶所需要的是戰(zhàn)略層面的人事服務(wù)，即戰(zhàn)略伙伴服務(wù)。最后，全體員工也是人力資源管理的客戶，這個(gè)客戶是最龐大、最基本的，這個(gè)客戶所需要的主要是基本層面的人事服務(wù)，即行政支持服務(wù)。
人力資源產(chǎn)品線逐漸清晰。
如上所述，分布在不同層面的三類客戶（直線經(jīng)理、戰(zhàn)略委員會、員工），其對人力資源管理部門的需求是不同的。這就形成了人力資源產(chǎn)品線的概念。
行政支持服務(wù)：主要涉及員工錄用、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬支付等事務(wù)。此類產(chǎn)品主要為一般員工服務(wù)，主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的有效性和服務(wù)質(zhì)量。
商業(yè)伙伴服務(wù)：主要涉及開發(fā)的有效人力資源體制、幫助商業(yè)計(jì)劃提以實(shí)現(xiàn)、智力資本的管理等。此類產(chǎn)品主要為直線經(jīng)理服務(wù)，主要強(qiáng)調(diào)人力資源工作者要了解企業(yè)的主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，能通過有效的人力資源系統(tǒng)驅(qū)使商業(yè)成功。
戰(zhàn)略伙伴服務(wù)：主要涉及人力資源部門基于人力資本和組織能力的思考，積極干預(yù)企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。此類產(chǎn)品主要為戰(zhàn)略委員會服務(wù)，主要強(qiáng)調(diào)人力資源工作者要廣泛地了解戰(zhàn)略、競爭、市場等知識和實(shí)踐。
人力資源的專才與通才。
為了適應(yīng)人力資源產(chǎn)品線的的需要，人力資源管理不僅需要專業(yè)人員，同時(shí)需要多面手，即人力資源通才。
一般來說，人力資源專才是指分布在人力資源專業(yè)部門，專業(yè)從事一種或多種人力資源專業(yè)工作的人員。這類人員更多地是擔(dān)任一些專業(yè)性很強(qiáng)的人力資源行政事務(wù)，如培訓(xùn)專員、薪酬專員、招聘專員等，換句話說，他們主要提供以上人力資源產(chǎn)品線的第一類——行政支持服務(wù)。
而人力資源產(chǎn)品線的其它兩個(gè)重要部分——商業(yè)伙伴服務(wù)和戰(zhàn)略伙伴服務(wù)則大量地需要人力資源通才來承擔(dān)。這類人員一般是：人力資源部門經(jīng)理、在直線部門承擔(dān)人力資源工作的有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源副總或行政副總。
這就說明，人力資源管理工作者要想在未來有效地承擔(dān)起提供商業(yè)伙伴服務(wù)和戰(zhàn)略伙伴服務(wù)的職責(zé)，除了掌握最前沿的人力資源專業(yè)知識和技術(shù)外，還必須注意開發(fā)自己的經(jīng)營能力、變革管理能力及綜合能力。
來源：當(dāng)代經(jīng)理人。
你的船你的海的讀后感篇五
有幸讀到公司購買的書《這是你的船》，這本書作者是美國的邁克爾.阿伯拉肖夫講述他在“本福爾德號”（benfold）導(dǎo)彈驅(qū)逐艦2年多時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理經(jīng)驗(yàn)，告訴他如何把當(dāng)前這艘艦上“管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役”，最后打造出成“全體官兵上下一心、整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作通暢、士氣高昂”的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他在該書中平靜的敘述和傳達(dá)著“人文性”管理的思想，這些思想可概括為：樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量。
從邁克爾.阿伯拉肖夫真?zhèn)€書中描述來看，跟我們項(xiàng)目管理很類似。我們可以把“本福爾德號”比喻成一個(gè)項(xiàng)目，艦長就是項(xiàng)目經(jīng)理，艦艇上的成員就是我們的項(xiàng)目成員。項(xiàng)目也是需要靠團(tuán)隊(duì)一起來完成，而不是單靠項(xiàng)目經(jīng)理或某個(gè)成員就能完成。下面我總結(jié)下我從書中受到的幾點(diǎn)啟示：
1、建立目標(biāo)。
邁克爾.阿伯拉肖夫深得管理精髓，他首先是確立目標(biāo)，通過不斷的與水兵溝通，讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號”的目標(biāo)，一旦目標(biāo)確立之后，水兵們就很快的學(xué)會了遵守紀(jì)律，大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。我們現(xiàn)在做項(xiàng)目的時(shí)候，很少去考慮項(xiàng)目的目標(biāo)，只知道按照客戶的需求通過程序來實(shí)現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目背景、公司的環(huán)境、項(xiàng)目成員情況制定出項(xiàng)目的大致目標(biāo)。目標(biāo)可以是對項(xiàng)目的、也可以是對小組成員、也可以是對公司成本等。這些目標(biāo)不一定都需要定義出衡量尺度，有時(shí)候可以憑感覺去定標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)確定之后，與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，讓項(xiàng)目組成員一致朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2、有效溝通。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來保持上下級的.溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
我們做項(xiàng)目的都是一些技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)，很多人相對來說比較內(nèi)向、不善于語言表達(dá)，對一些工作或環(huán)境上的不滿或困難等都不會輕易表達(dá)出來。另外如果對團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系紛爭處理不當(dāng)，會導(dǎo)致技術(shù)人員辭職、合作不愉快、士氣低下，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的局面，甚至引發(fā)無謂的口水戰(zhàn)，使軟件開發(fā)項(xiàng)目處于失敗的可能。怪不得當(dāng)前很多項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目失敗的原因不在于技術(shù)，人際關(guān)系紛爭才是開發(fā)失敗的真正原因。因此項(xiàng)目經(jīng)理如何項(xiàng)目成員溝通以及協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間有效溝通、減少分歧，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
3、建立信任和同心協(xié)力。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為另外一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)就是要幫助水兵樹立團(tuán)隊(duì)意識。讓大家意識到，除非大家同舟共濟(jì)、相互支持、否則整個(gè)艦隊(duì)就會陷入麻煩、誰也無法逃脫。
信任也是我們現(xiàn)代社會提得最多的詞之一，特別是我們做項(xiàng)目，經(jīng)常是臨時(shí)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員之間可能有些還不認(rèn)識，人員又參次不齊。建立團(tuán)隊(duì)之間信任和同心協(xié)力對項(xiàng)目組來說就非常重要，這也是項(xiàng)目經(jīng)理最難做好的一件事情。如果項(xiàng)目經(jīng)理與下面成員不信任，成員與成員之間不信任，那項(xiàng)目組就根本不可能同心協(xié)力，朝項(xiàng)目目標(biāo)一致前進(jìn)。因此項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目目標(biāo)之后，首先要做的事情就組建一支盡可能優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。
4、打破常規(guī)、創(chuàng)新。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為如果按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，意味安全有效，即使出現(xiàn)問題的時(shí)候也不用承擔(dān)責(zé)任。但按照標(biāo)準(zhǔn)流程也很難取得出色的業(yè)績、會誤導(dǎo)人們舍本逐末，忘記自己最根本的目標(biāo)。只有那些敢于打破常規(guī)的人才能夠取得進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)革新。
現(xiàn)在我們做項(xiàng)目客戶要求越來越嚴(yán)格，特別是非pv的客戶，要求很高，工期又短、項(xiàng)目金額又少，并且需求又不斷變化。如果在項(xiàng)目管理上或分析設(shè)計(jì)方法上沒有變化，沒有自己技術(shù)架構(gòu)、沒有復(fù)用、項(xiàng)目成本不能減少、所有項(xiàng)目都需要一切叢頭再來，這樣我們會逐漸沒有競爭優(yōu)勢。我們公司當(dāng)前也認(rèn)識到這一情況，開發(fā)出了技術(shù)架構(gòu)v1.0版本，組件化設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)的分析方法等。其實(shí)，在做項(xiàng)目的過程中，還有些是可以復(fù)用的。例如：數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)庫、開發(fā)常用和實(shí)用控件、常有函數(shù)開發(fā)包、標(biāo)準(zhǔn)的ui等。
5、提高生活質(zhì)量。
邁克爾.阿伯拉肖夫艦長認(rèn)為當(dāng)前很多公司和部隊(duì)一樣，已經(jīng)淪為工作的奴隸了，即使在修假的時(shí)候也會帶著電話和筆記本電腦。如果保持適度的話也無可非議，但久了會失去工作熱情，最終可能會使人陷入崩潰的境地。如果能夠改變，使他們的工作充滿歡樂，尤其單調(diào)、重復(fù)的工作。另外，對于工作好，還需要給與表揚(yáng)，讓大家有成就感。
做項(xiàng)目也是一項(xiàng)重要的腦力或，經(jīng)常把自己弦繃得緊緊的。項(xiàng)目經(jīng)理滿足或組織好項(xiàng)目成員的一些業(yè)余活動(dòng)也是很重要，讓大家感覺到工作中的快樂。
邁克爾.阿伯拉肖夫還講到了很多，也都能跟我們項(xiàng)目過程關(guān)聯(lián)起來，我只提下他書中沒有寫但能夠感覺到的就是：做事情首先要有一個(gè)責(zé)任心。如果沒有這個(gè)前提，他就不會細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題，也不會去考慮如何通過有效的方法來解決這些問題。最后，我引用這本書中最后一句話：要永遠(yuǎn)樂觀、這樣做的結(jié)果是機(jī)會永遠(yuǎn)不會停止！
你的船你的海的讀后感篇六
把賭注壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑?！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把賭注壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會：要知道，能夠通過自己的行動(dòng)對一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的`影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機(jī)會就是給自己機(jī)會，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
你的船你的海的讀后感篇七
人生就像是一個(gè)浩瀚無際的大海，而職業(yè)就是一艘讓你通向目的地的船。我們都在駕駛著自己，通向遠(yuǎn)方。船長只有你自己成功與否最終的取決就在于你。人生的大海沒有風(fēng)平浪靜，沒有便捷的途徑;洶涌的波濤，怒吼的海浪全賃你沉著與冷靜。當(dāng)某天，你到底了彼岸，你回頭觀望你所走過了“航線”，你會心地自豪，你發(fā)自內(nèi)心地歡笑，笑你能成功到達(dá);笑你能戰(zhàn)敗波濤。你想成為這樣的一位船長嗎?讀了程社明博士的《你的船，你的?！?，讓我們對于職業(yè)之舟有更進(jìn)一步的體會，他告訴了我們：如何做自己人生之舟的船長。
《你的船，你的?！穼⒁磺欣碚摶A(chǔ)都基于馬斯洛關(guān)于人的需要層次來講解。沒有需要就沒有進(jìn)步。沒有進(jìn)步你就只能在半路中返航，永遠(yuǎn)到達(dá)不了自己想要的終點(diǎn)。
程博士告訴我們，職業(yè)生涯中，“只要開始，永遠(yuǎn)不晚;只要進(jìn)步，總有空間”。
sanders上校創(chuàng)立肯德基時(shí)，他已經(jīng)是個(gè)66歲的、月領(lǐng)105美圓的社會保險(xiǎn)金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。我們要相信自己：只要開始，永遠(yuǎn)不晚;只要進(jìn)步，總有空間。找準(zhǔn)自己的職業(yè)目標(biāo)，不要懼怕起航，只要你開始，永遠(yuǎn)都是嶄新的起點(diǎn)。
曾經(jīng)有一位高爾夫球教練說過這樣一句話：“方向比力量更加重要”，“職業(yè)生涯之路是成功與挫折同在的并行路，消極的態(tài)度，落后的觀念，錯(cuò)誤的方向會使這條路更為坎坷曲折!”當(dāng)你處在職業(yè)生涯的道路上，重要的不是你現(xiàn)在的位置，而是你邁出下一步的方向，如果你邁出的方向錯(cuò)誤，即使你所處的是事業(yè)的顛峰，每走一步都會將你推向深淵。相反，如果你能找準(zhǔn)自己的職業(yè)方向，不論你是還處于人生的低谷，你每踏出一步，都是向著成功靠攏。
不要過度在意自己的現(xiàn)狀，只要找準(zhǔn)自己職業(yè)的方向，總有一步你會踏上成功的領(lǐng)獎(jiǎng)臺。不要埋怨自己，做一些無謂的努力，沒有方向的掙扎只會讓你一步步走向死亡，最終在起點(diǎn)上返航。
前幾天看了一個(gè)視頻，講了史泰龍為了成功做足一切準(zhǔn)備的故事。最后演講者總結(jié)了，要通向成功，你必須做好萬全的準(zhǔn)備。只有做足了準(zhǔn)備，才不會讓機(jī)會輕易地溜走，只有做好準(zhǔn)備，才不會失去一個(gè)成功的前提。
我從《讀者》上看到了一則關(guān)于美國一位總統(tǒng)小時(shí)候的故事：有一位美國總統(tǒng)，小的時(shí)候別人就告訴他，當(dāng)他遇到狗的時(shí)候，只要假裝蹲在地上撿石頭，那么狗就會害怕而不敢靠近。有一次，他遇到了一頭很兇的狗，當(dāng)然他也記住了這一個(gè)忠告，每當(dāng)狗想靠近時(shí)，他就蹲下假裝撿石頭。一次，兩次，三次……最后一次，狗向他撲了過來。這時(shí)恰好有一位老人經(jīng)過救了他。老人說：“孩子，當(dāng)你遇到強(qiáng)大的對手時(shí)，你不能總是做做樣子，多次這樣敵人就會知道你沒有真正的措施。你應(yīng)當(dāng)適時(shí)地出手，才能取得勝利?！?/p>
是啊，當(dāng)我們找準(zhǔn)了職業(yè)的錨時(shí)，在為自己的人生做好萬全的準(zhǔn)備的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)適時(shí)的出手，只有適時(shí)的出手，才能真正取得成功。想要成功，你就得拋準(zhǔn)你的職業(yè)錨，適時(shí)出手。
《你的船，你的?！犯嬖V我們：要找準(zhǔn)自己的方向。“將目標(biāo)定成遠(yuǎn)處山崗上的一棵樹，雖然腳下沒有一條筆直的大道通向那棵樹，但是我們堅(jiān)信：只要不放棄，只要堅(jiān)持去努力，就一定能走出一條路，到達(dá)那棵樹，摘取成功的果實(shí)”。
我們都放棄了自己的工作單位，都承受著一定的壓力而來到學(xué)院進(jìn)修，不管你承載著多少的夢想，你寄托著多大的希望。我相信，只要我們做好了萬全的準(zhǔn)備，適時(shí)出手，最終我們將都收獲成功。不要在乎你現(xiàn)在的狀態(tài)，不要去做無謂的掙扎，找準(zhǔn)方向，一步步邁向成功。
做你人生中的船長，領(lǐng)航你自己，到達(dá)成功的彼岸。
你的船你的海的讀后感篇八
“這是你的船!要讓它成為最好的!”在《這是你的船》一書中，它從艦長邁克·阿伯拉肖夫的口中說出來，從美國艦艇“本福爾德號”傳開去，它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了一個(gè)管理理念：把你的工作單位當(dāng)作一艘船吧，讓所有的人爭取當(dāng)一名出色的水手，共同管理，共同努力，共同把握發(fā)展的航向。通讀全書，我有以下幾點(diǎn)感受：
二、己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題。通過不斷溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了自己的目標(biāo)。而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無度的水兵們都在設(shè)身處地為他人著想。
三、放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流，其實(shí)那是信任的表現(xiàn)。當(dāng)下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時(shí)，就會更加嚴(yán)苛的要求自己，因?yàn)樗麄冇X得自己得到了尊重和信任。當(dāng)他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的`時(shí)候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實(shí)現(xiàn)是每個(gè)人的最高需求，也是每個(gè)人追求的最終目標(biāo)。適度的放權(quán)，會讓管理者得到意想不到的收效。
四、激情是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個(gè)人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。
當(dāng)然管理單位與管理一艘驅(qū)逐艦存在著很大的差別，但是作為一個(gè)組織，同樣面臨著激勵(lì)，溝通，建立信任，確立目標(biāo)等任務(wù)，艦長邁克·阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上的成功經(jīng)驗(yàn)，依然對管理者有著相當(dāng)多的參考價(jià)值。請記住吧，既然你已經(jīng)選擇了統(tǒng)計(jì)局這條船，你就必須與它共榮辱，共命運(yùn)，因?yàn)檫@就是你自己的船!
你的船你的海的讀后感篇九
今年夏天，只是32個(gè)國家的足球隊(duì)競逐大力神杯，卻吸引了世界數(shù)億球迷，當(dāng)注意力構(gòu)成了價(jià)值洼地，便成了企業(yè)競爭的舞臺。以世界杯為例，陪伴球迷看球釋放激情的最佳伴侶非啤酒莫屬。
巴西世界杯為眾多啤酒企業(yè)提供了營銷契機(jī)：青島啤酒推出“歡聚這一杯”主題推廣活動(dòng)及世界杯紀(jì)念包裝，并與電商聯(lián)合促銷，對百年老品牌注入了時(shí)尚、年輕的元素。雪花啤酒在在其廣告中植入足球和京劇人物，渲染中國元素，通過線上線下舉辦世界杯啤酒節(jié)主題活動(dòng)。而作為贊助商，英博百威則為世界杯量身定做分品牌廣告?zhèn)鞑ゲ呗?，主品牌百威啤?riseasone)突出其宏大、震撼、華美，子品牌哈爾濱啤酒則推出“盡情世界杯”活動(dòng)”。
如今，青島啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨頭的產(chǎn)量約為中國啤酒產(chǎn)量的52%以上。
從產(chǎn)量規(guī)模上，雪花啤酒率先突破千萬公升，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的青島啤酒，其競爭對手應(yīng)該是雪花啤酒，青島啤酒或許更關(guān)注雪花啤酒的營銷舉措，當(dāng)然青島啤酒在高端市場占據(jù)優(yōu)勢，目前雪花啤酒顯然是無法企及的。英博收購百威，加上百威收購哈爾濱啤酒、近期英博百威連續(xù)并購行為，包括收購金士百啤酒、大富豪啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒規(guī)模、市場共同性和資源相似性方面與青島啤酒愈來愈接近，愈來愈相似?？梢灶A(yù)見，未來青島啤酒與英博百威將短兵相接。而從動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略的角度思考，當(dāng)市場共同性和資源相似性更接近的企業(yè)，才是真正競爭對抗的雙方。英博百威的市場布局，讓青島啤酒的競爭壓力不再僅僅來自于雪花啤酒的千萬公升產(chǎn)量規(guī)模的競爭。
中國飲料市場也有類似的案例。康師傅與百事可樂進(jìn)行股權(quán)交易，康師傅成為百事可樂（國際）中國市場特許裝瓶商，接管百事可樂（中國）業(yè)務(wù)。
可口可樂在碳酸飲料和果汁飲料品類的持續(xù)增長，繼續(xù)發(fā)力茶品類市場，這難免不讓康師傅高度“警惕”?？祹煾涤兄鴱?qiáng)烈的動(dòng)機(jī)希望與百事可樂合作意愿，形成品類組合與可口可樂抗衡。康師傅的察覺、動(dòng)機(jī)和能力成就了這次交易，這或許是對之前可口可樂的競爭性行動(dòng)的一次讓行業(yè)都難于預(yù)測的競爭性響應(yīng)。
如今，康師傅、百事可樂合并之后的產(chǎn)量超過了可口可樂，未來飲料行業(yè)的競爭充滿更多的變數(shù)，競爭關(guān)系更為復(fù)雜?？煽诳蓸分鳡I業(yè)務(wù)（碳酸飲料）與百事可樂的競爭對立關(guān)系，如今演變?yōu)榭煽诳蓸饭九c康百飲料公司的競爭對立關(guān)系；曾經(jīng)統(tǒng)一飲料與康師傅飲品的競爭關(guān)系也將不復(fù)存在。統(tǒng)一飲料也不再會被康師傅（康百）視為直接競爭對手。
由以上案例可以看出，動(dòng)態(tài)性與相對性是動(dòng)態(tài)競爭的本質(zhì)。市場共同性和資源相似性是識別主要競爭對抗關(guān)系的核心。
競爭關(guān)系與商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化。
幾年前，我們一定會說蘇寧的競爭對手是國美，但是時(shí)至今日，蘇寧更加關(guān)注京東的營銷活動(dòng)，競爭對手變成了京東。
今年上半年格力董明珠與小米雷軍的十億“賭局”，引起人們對跨界競爭話題的關(guān)注和討論。一些人認(rèn)為，小米的粉絲不僅僅是消費(fèi)者，也是價(jià)值的創(chuàng)造者。小米創(chuàng)建了一個(gè)平臺，“粉絲”可以定制各種電器，手機(jī)只是一個(gè)成功的“試點(diǎn)”，下一個(gè)對傳統(tǒng)家電行業(yè)的顛覆或許不久就會發(fā)生。
另一個(gè)案例是順豐便利店，我們暫且不去考量其當(dāng)下的經(jīng)營利潤，單純從行業(yè)的角度，它的誕生沒有引起同行便利連鎖企業(yè)關(guān)注，卻引起電商的討論焦點(diǎn)，顯然順豐便利店與電商在市場共同性和資源相似性方面有著更多的重疊，更重要一點(diǎn)是順豐便利店解決了電商發(fā)展的瓶頸――“最后一公里”，即服務(wù)和物流成本問題，或許不久當(dāng)下的“電商模式”會被重新定義為“傳統(tǒng)的電商模式”，行業(yè)的整合和顛覆周期將變得更短期。
銀泰百貨與淘寶合作也將重新定義傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)競爭模式，過往與銀泰百貨在市場共同性和資源相似性上接近的競爭對手也會因?yàn)檫@次跨界合作變得競爭不對稱。
類似基于商業(yè)生態(tài)環(huán)境變化而進(jìn)行跨界合作的企業(yè)，未來將會更多，效應(yīng)也在不斷的放大。
競爭雙方的關(guān)系變化，不僅僅是對立雙方的變化；商業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化同樣也影響著競爭關(guān)系的變化和競爭優(yōu)勢的建立。當(dāng)下這種變化其速度之快，是以往前所未有的。因此，企業(yè)要注重商業(yè)生態(tài)環(huán)境中各個(gè)企業(yè)所處行業(yè)的變化，注重消費(fèi)者核心價(jià)值和消費(fèi)行為的變化，如果企業(yè)還處在“看不見”、“看不懂”和“看不起”的狀態(tài)，被淘汰出局的也就在所難免。
你的船你的海的讀后感篇十
美國高級精神病理學(xué)家戴埃博士所著的《你的誤區(qū)》，依據(jù)心理詢診實(shí)踐和理論積累的第一手資料，在選擇生活的態(tài)度和方法上，為我們提供了一個(gè)新的思維角度。戴埃把人們?nèi)粘Ｉ钪兴┞兜母鞣N性格（如自暴自棄、崇拜、依賴）與情緒（如悔恨、憂慮、抱怨）進(jìn)行逐條分析，找出了他們共同的基礎(chǔ)——虛度人生的惰性，進(jìn)而提出了根除個(gè)性癖病的療法，他將那些不健康的"自我挫敗情感和行為"歸結(jié)為束縛人生、導(dǎo)致失誤的區(qū)域，提出了心理上的"誤區(qū)"概念。比如由自我摒棄心理產(chǎn)生的消極自卑、尋求贊許、悔恨內(nèi)疚；因懼怕未知而導(dǎo)致的自我限制誤區(qū)；回避新事物、僵化偏見、害怕失敗、"盡善盡美"心理，這些誤區(qū)，幾乎人人都有，它制造了一個(gè)個(gè)封閉的自我，阻遏人們投身豐富多彩的生活。但是，戴埃博士認(rèn)為：人們的"精神健康是一種自然狀態(tài)"，所以擺脫誤區(qū)，走向生活"是每個(gè)人力所能及的"。關(guān)鍵是你敢于正視生活，對自己的情感和現(xiàn)狀"負(fù)起責(zé)任"，這樣，就可以實(shí)現(xiàn)你所作出的任何選擇。"而這種選擇從目標(biāo)轉(zhuǎn)化為事實(shí)的重要步驟，就是"從現(xiàn)在做起"。上述兩個(gè)中心主題向讀者昭示了"活著，就要生活"的要旨。
戴埃竭力倡導(dǎo)一種積極的人生態(tài)度：主宰命運(yùn)，發(fā)展自我，沖破習(xí)俗，探索未知，它們從總體上論證了一個(gè)問題，你要參與社會工作與生活，就必須從封閉的自我走向開放的自我，建立和強(qiáng)化主體意識，完整地說，這種主體意識包含了兩方面的內(nèi)容：在整體上，堅(jiān)信人是推動(dòng)社會發(fā)展的唯一動(dòng)力；對個(gè)體而言，這種動(dòng)力的標(biāo)志是個(gè)人品質(zhì)和自我價(jià)值的充分發(fā)展和兌現(xiàn)?，F(xiàn)代人日臻完美的個(gè)性，是由獨(dú)立、獨(dú)思、獨(dú)創(chuàng)的心理素質(zhì)和自尊、自信、自強(qiáng)的性格特征鑄成的，它既是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的原動(dòng)力、又是自我價(jià)值的一部分。怎樣才能塑造這種健全的個(gè)性呢？戴埃指出：一個(gè)普通人要主宰自己的命運(yùn)，"首先要培養(yǎng)一種新的思維方式"。第一，以發(fā)展自我為動(dòng)力，永遠(yuǎn)謀求自強(qiáng)。生命的唯一標(biāo)志是生長、發(fā)展，這一標(biāo)準(zhǔn)也同樣適用于人的精神世界。人的生活動(dòng)力不能僅限于"彌補(bǔ)不足的被動(dòng)需要"，而應(yīng)當(dāng)是"渴望發(fā)展的迫切愿望，因?yàn)闊o論是彌補(bǔ)遺憾的過去還是滿足平庸的現(xiàn)在，都難以驅(qū)逐"生活失落感"，只有選擇發(fā)展，你才能完全"支配現(xiàn)時(shí)生活的每一時(shí)刻"，這種支配力就是主宰命運(yùn)的神奇力量。
達(dá)爾文曾經(jīng)在生物進(jìn)化范疇論述這種支配力的不尋常意義。他說，生物個(gè)體遇到災(zāi)變時(shí)，可以有兩種反應(yīng)。一種，被災(zāi)難嚇到，使本來具有的應(yīng)變能力也不能動(dòng)用，從而處于病態(tài)的癱瘓。另一種，被大禍所激憤，動(dòng)用全部主觀支配力量，使之處于極端亢奮狀態(tài)來應(yīng)付災(zāi)變。例如：兔子突然發(fā)現(xiàn)狼向自己撲來時(shí)，可以嚇昏在地，被吞吃掉；也可以拼命地以異乎尋常的速度和耐力逃跑了。前者在生存競爭中，不可避免地被自然淘汰了；后者，逐步改造自己，使之具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，從而得到發(fā)展。
戴埃博士提出思維方式的第二特點(diǎn)——無須追逐別人的贊許，保持充分自信。贊許本身無損于精神健康，但當(dāng)"尋求贊許"的希望變?yōu)橐环N心理需要。并被定作行為追逐目標(biāo)時(shí)，它變淪為了誤區(qū)。這條分界線的兩邊，是思維迥異的兩種人。誤區(qū)內(nèi)的屬于"外界控制型"，這種思維"著眼于他人"，慣于用外在因素解釋自己的生活和情感結(jié)果。左右自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，它總是奢望"依賴別人提高‘自我價(jià)值’"，或是"強(qiáng)求別人的言行符合"自己的旨意，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)捆系在別人賞賜的贊許上，一旦外界停止施舍贊許，便覺得自己一文不值了。結(jié)論是："越是需要得到恭維，就越有可能受到別人的支配，"他永遠(yuǎn)不可能去開創(chuàng)自己的生活，只能依賴外界金錢、家產(chǎn)等物質(zhì)，去工作或謀取生存。
與"外界控制型"相對的，是"內(nèi)在控制型"思維。它充分相信人的內(nèi)在力量，始終追求"內(nèi)心安全感"；相信自己能夠在不具備外在條件下，也會處理好任何事情。這些人的"自我價(jià)值來自內(nèi)心世界"，認(rèn)為它是"幸福和自制力的顧問"，具有固定的常值，"不論你迄今為止成就如何"，"你都有一定價(jià)值。任何外部成就和他人評價(jià)都不等于自我價(jià)值，任何局部的成敗也不等于自我價(jià)值的高低。關(guān)鍵是看你能否運(yùn)用人格力量不斷塑造"新我"形象。這種明確的價(jià)值觀使他們把外界財(cái)產(chǎn)、地位、名譽(yù)，僅視為"生活中令人愉快、但可有可無的附屬物，而將精力傾注于積極的生活和充實(shí)的內(nèi)心。"。
那么，怎樣衡量你的生活充實(shí)與否呢？戴埃博士在"探索未來"中提出一個(gè)問題：你只要計(jì)算一下已經(jīng)走過的歲月，然后向自己發(fā)問："你是真正生活了一萬多天，還是僅僅生活了一天，重復(fù)了一萬余次？"倘若你意識到消逝的生活中，刻板的"重復(fù)"多于"真正生活"的天數(shù)，你就必須沖舊框框的束縛，從眼前的哪個(gè)時(shí)刻開始，重新設(shè)計(jì)和安排每一個(gè)"今天"，你就應(yīng)該下決心走出你的'誤區(qū)，掙脫依賴他人的惰性心理，按照自己的愿望編織自己的生活。
《你的誤區(qū)》自1976年在美國問世時(shí)，一下子就轟動(dòng)了西方心理學(xué)界。自1977年至今的二十多年間，這本有關(guān)普通人的心理、性格的書，各類不同的出版社已經(jīng)連續(xù)多次再版重印，成為破紀(jì)錄的暢銷書。當(dāng)然，書中的某些例證和觀點(diǎn)未必正確，對價(jià)值觀的闡述也不盡完善。但是，戴埃博士對人生問題的心理分析，以及用第二人稱坦率友好的對知心朋友般的"促膝相談"，對啟迪讀者的睿智，還是有積極意義的。
你的船你的海的讀后感篇十一
20xx年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，獲公司贈(zèng)書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味，頗有所悟：公司是船，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向、堅(jiān)固、裝載貨物的多少、乘客的評價(jià)、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想。
公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨，每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣，每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員，作為能夠左右船只動(dòng)向的水手，當(dāng)我們踏上了這艘船，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對船負(fù)責(zé)，更大的是對自己負(fù)責(zé)，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸，而自己則要保證在旅途中船的安危，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字：堅(jiān)定不移。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施，只有做到了這四個(gè)字，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險(xiǎn)境，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋，駛向更為光明的彼岸。
職責(zé)不容推卸：每個(gè)在船上的'人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵，從船長到普通的水手，一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏，也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的命運(yùn)。職責(zé)二字，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng)、推卸好做，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵，揚(yáng)起公司的信念之帆，堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力，讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
與船共同存亡：這是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，這也是一個(gè)不可避免的問題，大海之上，離開了船還有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有讓它不沉，永不沉沒，每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù)，也要學(xué)會擁有縱觀全局的理念，從船長、大副到司爐、水手，從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況，每個(gè)人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念，公司遇到問題時(shí)，思考怎樣從自身的角度去解決問題，群策群力，盡一切辦法讓公司渡過難關(guān)，而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂，迎著彼岸的陽光一齊沉沒。
確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄，任何人都無法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上，這就要求務(wù)必做到完美，用四個(gè)字來概括：一絲不荀。在公司的船上，沒有這些詞語：差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬無一失，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù)，才能保證公司的船永不沉沒。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量：船的航行離不開人員的控制，而每個(gè)人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮，揚(yáng)帆的人離不開水手的支援。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，缺一不可，而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用，才能發(fā)揮公司這艘船的力量，才能在大海之中增加競爭力，得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰的激情？船上，都是船員，不管你身處什么位置，做著什么事情，要引導(dǎo)的是船員的激情，就船員本身來說，除了在船上獲得認(rèn)同感外，還需要成就感，每個(gè)人的成就感都不一樣，有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的需要精神鼓勵(lì)，用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。
與公司一齊成長：當(dāng)我們在公司這艘船上時(shí)，務(wù)必做到八個(gè)字：榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們在維護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象，我們與公司榮辱與共，我們務(wù)必跟緊公司的航速，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中，幫忙公司這艘船去開疆拓土、實(shí)現(xiàn)理想。
公司就是我的船，這艘船承載著自己的理想、抱負(fù)，它在大海中保護(hù)著船員的安全，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向，我們與船風(fēng)雨同行，我們與船患難與共。只有用心愛我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船，這艘船才能載著我們平安、快樂的駛向理想的彼岸。
你的船你的海的讀后感篇十二
今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險(xiǎn)。本章節(jié)剛開始延續(xù)第六章不鼓勵(lì)不同意見，阻礙了有效溝通和問題反饋，身為一個(gè)管理者要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會冒險(xiǎn)，但不可莽撞。
在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道作者培養(yǎng)沒有經(jīng)驗(yàn)的下屬獨(dú)立操作，完成海上加油作業(yè)，其實(shí)是一項(xiàng)非常危險(xiǎn)的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術(shù)專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個(gè)管理者，并不是不可以冒險(xiǎn)，我們需要冒險(xiǎn)來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險(xiǎn)的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對過程嚴(yán)加把控，絕不能把冒險(xiǎn)變成真的危險(xiǎn)。
在第二小節(jié)中，作者說到了一個(gè)員工因?yàn)樽砭贫绊懙搅说诙靻⒑綍r(shí)間，軍艦的起航時(shí)間的嚴(yán)格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯(cuò)誤，可是作者卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點(diǎn)就是不推卸責(zé)任，愿意承擔(dān)全部責(zé)任，作者給了這名水手一次機(jī)會。在我們管理過程中，其實(shí)這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理電信營業(yè)廳的時(shí)候，有一次過年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過年過節(jié)的難免有親戚朋友來串門。
在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次機(jī)會，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)事件可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過年，也沒再出現(xiàn)過。而且至今還在我們公司工作。對于有責(zé)任心的員工，我們還是給一次機(jī)會，其實(shí)同時(shí)也是給了我們一個(gè)機(jī)會，至少那個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的晚上，我沒再操心過。但是對于屢教不改的或故意違反規(guī)定的，我們決不能姑息。
第三小節(jié)作者舉例說明，在新入一個(gè)城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無法享受到應(yīng)該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發(fā)生危險(xiǎn)的系數(shù)，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實(shí)這樣的成本是非常值得的。公司因?yàn)檎?guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實(shí)不難理解，國有國法，家有家規(guī)。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理的意見及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時(shí)所占角度要以大局為重，切不可自私自利。
本章中我學(xué)習(xí)到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險(xiǎn)精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險(xiǎn)時(shí)候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險(xiǎn)，而且對過程嚴(yán)格的進(jìn)行把控，冒險(xiǎn)是創(chuàng)意，但不是胡作非為。
你的船你的海的讀后感篇十三
我們中國人中有很多所謂的“愛國者”，他們往往非常忌諱別人說我們中國的不好，誰說都不行。美國人說我們不好，是種族歧視，中國人說中國人不好，是漢奸。
其實(shí)，說一個(gè)國家落后，說一個(gè)民族有缺點(diǎn)，這只是一種觀點(diǎn)而已。作為聽者，應(yīng)該冷靜地去分析這觀點(diǎn)的合理或者不合理，而不是一下跳過觀點(diǎn)，切入言者的動(dòng)機(jī)，搞成人身攻擊。
仔細(xì)分析這些“愛國者”們的心態(tài)，我發(fā)現(xiàn)，在他們聽到別人說到我們中國不好時(shí)，之所以氣急敗壞，是因?yàn)樗麄兪艿搅藢?shí)實(shí)在在的傷害：個(gè)人尊嚴(yán)受到了傷害。
換言之，這種所謂的“愛國者”，是把自己個(gè)人的尊嚴(yán)，完全地建立在國家的榮譽(yù)上面。所以，當(dāng)國家的名譽(yù)受損失時(shí)，他們自己便覺得臉上無光了。正如魯迅先生說的，“中國人向來沒有個(gè)人的‘自大’，而只有集體的自大”。
為什么我們中國有這么多人缺乏個(gè)人的尊嚴(yán)，卻又同時(shí)那么顧及集體的尊嚴(yán)呢？
我的答案是，缺乏個(gè)人的尊嚴(yán)，是個(gè)性受了壓抑的緣故；而過分地顧及集體的尊嚴(yán)，則是人在個(gè)性被壓抑后所作的心理補(bǔ)償。
看看我們的傳統(tǒng)文化和習(xí)俗，壓抑個(gè)性的東西實(shí)在太多。
中國人講了兩千年的“君臣父子”，最后到了共產(chǎn)主義時(shí)代，又講究階級斗爭，這都是完全排除人的個(gè)性后的對人做的簡單分類，把每個(gè)人都定位在一個(gè)特定的社會位置上。于是人，都不再屬于自己，而是屬于他人，或集體。
比如，你是張三，但你更是一個(gè)君主的臣子，你有你的想法，但更重要的你的想法符不符合君主的意志。你是李四，但你更是個(gè)父親的兒子，你有的的宏圖，但“父母在，不遠(yuǎn)行”，所以你更應(yīng)該自在家做個(gè)好兒子?；实垡衬愕念^了，那是恩典，你一定還要謝恩；父母打傷了你，你還得把那切膚之疼痛幻想成“愛”。你想有知識嗎？對不起，“革命”需要你去鄉(xiāng)下去挑大糞。于是我們中國人的個(gè)性，就是這樣被壓抑下去了。
我們想做什么的時(shí)候，有激情，有沖動(dòng)的時(shí)候，都被別人的（君王，父母，等等）的意志給壓下去了。中國人在家里，一切聽從家里人的安排，在外，一切聽從黨的安排（或者朝廷的，皇上的）。這樣導(dǎo)致的結(jié)果，使好多中國人的精神面貌就被“磨練”得只剩下馴服的奴性的特征，而絕沒有自信和自尊。
受了壓抑，就要找機(jī)會宣泄，找機(jī)會爆發(fā)，然而，我們中國人并沒有對壓抑我們的那些人和思想反抗，或宣泄或爆發(fā)。為什么？因?yàn)橹袊幕趬阂秩说耐瑫r(shí)又給了人麻醉劑，使中國人的受壓抑變成有條件的。這些條件就是集體的榮譽(yù)：如家庭的名譽(yù)，國家的榮譽(yù)，民族的尊嚴(yán)，等等。所以被皇上砍了了頭，被父母教訓(xùn)和體罰，都不是白白的付出。中國人的犧牲自己的尊嚴(yán)，換來的是“集體的榮譽(yù)”，“國家的民族的榮譽(yù)”。于是，中國人局漸漸地把自我犧牲看成是理所當(dāng)然的了。
當(dāng)人不自覺地把個(gè)人的尊嚴(yán)需要和建立在國家的尊嚴(yán)上時(shí)，他們就變得對自己殘酷起來，對“代表”國家“尊嚴(yán)”的統(tǒng)治者寬容起來，而對那些“攻擊”國家民族的，“攻擊”傳統(tǒng)文化的，甚至對殘酷的統(tǒng)治者反抗的人也痛恨起來。不是么？看看中國歷史（尤其是晚清歷史），洋人殺一個(gè)中國人叫殺人，中國皇帝殺了千萬中國人卻是恩典。大使館被炸，死了幾個(gè)共產(chǎn)黨官吏舉國上下痛斥美國，而中國地方上因人為事故，自然災(zāi)害死了千百人卻更本沒人知道。
再看看西方。比較中國文化而言，西方文化更講究尊重個(gè)體，個(gè)性自由。所以普遍的來說，西方人比中國人更具本個(gè)體的自信。從個(gè)體上比較，西方人多為我行我素，而中國人則多為瞻前顧后。
為什么好多出了國門的中國人那么具備狂熱的“愛國熱情”，就是因?yàn)樵谟谐浞值膫€(gè)體自信的西方人面前，好多中國人的個(gè)體自信被對照得所剩無幾了，于是他們就死死地抓住“民族”和“國家”這樣的救命草不放。
然后是惡性循環(huán)：在越是壓抑個(gè)性的的民族和團(tuán)體中，個(gè)體越是顯得渺小，越是渺小的個(gè)體又越寄希望于集體的強(qiáng)大，從而個(gè)體也就越來越愿意犧牲自己的意志而順從集體的利益，并在不知不覺中，在潛意識層和意識層中習(xí)慣了把失掉了的個(gè)人尊嚴(yán)從國家和民族那里去找回，以得到心理平衡。
這就是“愛國者”的心理狀態(tài)。這是一種虛假的愛國，一種實(shí)在的自卑。
我以為，恰恰是那些敢于說自己不好的人，敢于正視自己和自己的民族的弱點(diǎn)的人，才是自信的人。我的希望是，更多的中國人能夠漸漸地把個(gè)體概念更多地和團(tuán)體的概念分開，把自信建立在自己個(gè)人的努力上，而不是把個(gè)人的榮辱完全依賴于“國家”，“民族”等大而空的概念上。
記得有一個(gè)網(wǎng)上“奮青”曾說：我做夢都盼著那一天，我走在東京街上，胸前貼著“中國人”三個(gè)大字，引來滿街的崇敬。而我覺得，我們是不是更應(yīng)該這樣想，不管走到哪里，不管中國這個(gè)國家是強(qiáng)還是弱，是貧還是富，我們都應(yīng)該自信和驕傲的道出我們自己的國籍和自己的名字，讓別人為我們的這個(gè)個(gè)體的個(gè)性，而不是，或僅僅是我們的國籍而尊重我們。
愛國主義有兩種，你是哪一種？
在愛國之前請閱讀《烏合之眾》。
你是否有公車焦慮？
你的船你的海的讀后感篇十四
當(dāng)我第一次讀這篇詩歌的時(shí)候我就想起了最近很熱門的話題，那就是愛情與面包。愛情，眾所周知的是倆個(gè)人的感情。但愛情到底是什么，或許是只能當(dāng)你深陷其中時(shí)才能體會的。而面包，代表著物質(zhì)上的東西。相愛的人如果沒有面包，在現(xiàn)實(shí)社會中就很難維持關(guān)系。而在作者的詩里說道，你可以拿走我的面包和空氣，而我卻只需要你那微笑?！懊姘焙汀翱諝狻睙o疑是一個(gè)人維持生命的必須物質(zhì)，然而，和“你的微笑”對比，這些卻是可以被剝奪的東西，可以得知微笑對于詩人的重要性。在第二段中所說到的：“這朵玫瑰你別動(dòng)它，這是你的噴泉，甘霖從你歡樂當(dāng)中一下就會噴發(fā)，你的歡愉會冒出突如其來的銀色浪花?！蔽蚁?，這是詩人想要說明微笑就是快樂的源泉。正是“你的微笑”，使詩人重新尋找到生活的價(jià)值，重新確立了生活的勇氣和信念。之后他說道他正在從事著艱苦的工作，但是每當(dāng)他看到你那微笑時(shí)，仿佛一切的辛苦勞累都煙消云散，看到了希望的光芒。詩人把微笑看做是前行的動(dòng)力。無論是再辛苦的事，不用任何語言，只要你的'一個(gè)微笑他便能知道你在他的身邊支持著他，守護(hù)著他。第三段中詩人說當(dāng)他在最黑暗的時(shí)候還是會想起你的微笑，而那微笑在他的手中變成了一把鋒利的寶刀。當(dāng)時(shí)詩人是一個(gè)為祖國的自由和獨(dú)立而斗爭的戰(zhàn)士，長期從事著革命事業(yè)，這段時(shí)期一定受盡了孤獨(dú)，但是這時(shí)詩人想起了你的微笑并把它看成是自己戰(zhàn)斗的力量，他并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是和國家，人民，還有你的微笑一起。之后詩人說道無論是什么季節(jié)都需要你的微笑，之后他期待的花朵開在了全國人民都四處響應(yīng)的祖國。說明微笑是戰(zhàn)斗和成功的號角，一旦有微笑，什么事情都是有可能的。最后詩人說微笑向世上的萬物挑戰(zhàn)，無論詩人怎么樣，他需要的不是這世界上的任何東西，只是你的微笑，因?yàn)檫@便是他生存的意義和生命的基石。
但是，當(dāng)我再三品味這篇詩歌的時(shí)候，他又似乎并不是在歌頌愛情，全篇都在圍繞著你的微笑，而詩人并沒有對“你”多加限定。這似乎在歌頌著微笑本身。其實(shí)我們每個(gè)人都一樣地需要微笑。你的微笑可以給予很多人，只要是你見過的，無論是否相識，你都可以以微笑來面對他們。當(dāng)你給予他人一個(gè)微笑的時(shí)候，寒冷的冬天仿佛就是溫暖的春天；當(dāng)你給予他人一個(gè)微笑的時(shí)候，幽暗的黑暗仿佛就是明亮的白天；當(dāng)你給予他人一個(gè)微笑的時(shí)候，冰冷的心仿佛就像被烈火融化了一樣的鮮紅炙熱。你的微笑不僅改變一個(gè)人的心情，也有可能改變一個(gè)人的命運(yùn)。你的淡淡微笑能感染每一個(gè)人，使每一個(gè)人都精神抖擻，活力四射。你的微笑就像明媚的春天，給人一種難以言盡的溫暖。就像聶魯達(dá)所屬的那樣“世界并沒有天翻地覆?？墒牵煌侥隳俏⑿?，冉冉得升起來尋找我生活的大門，一下子就為我打開?！蹦阏鎿吹奈⑿ψ憧梢宰屢粋€(gè)人有著天翻地覆的變化。
所以，讓我們每個(gè)人微笑吧！以微笑面對生活，無論遇到多大的困難你都可以戰(zhàn)勝。微笑吧！以微笑面對人生，你會發(fā)現(xiàn)人生是多么的美好。以微笑面對每一個(gè)人，你會體會到聶魯達(dá)所說的“你的微笑”是多么的重要！
你的船你的海的讀后感篇十五
2015年8月22日參加公司中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，獲公司贈(zèng)書《公司就是你的船》，細(xì)細(xì)品味，頗有所悟：公司是船，自己是操縱船在海上航行的水手，船的航向、堅(jiān)固、裝載貨物的多少、乘客的評價(jià)、遇到風(fēng)暴的機(jī)率、甚至與其它船之間的競爭合作關(guān)系都與水手息息相關(guān)，水手掌握船的命運(yùn)、而船承載著水手的理想。
公司領(lǐng)我前行：茫茫大海，時(shí)而風(fēng)平浪靜、時(shí)而狂風(fēng)暴雨，每個(gè)人都需要一個(gè)心靈的港灣，每個(gè)人都需要一個(gè)能在大海中拼搏的平臺，家庭擔(dān)當(dāng)了港灣的主角，而公司則扮演了闖蕩大海的船，作為船上的一員，作為能夠左右船只動(dòng)向的水手，當(dāng)我們踏上了這艘船，那么就有一種職責(zé)在心中，這種職責(zé)不光是對船負(fù)責(zé)，更大的是對自己負(fù)責(zé)，大海之上，公司這艘船引領(lǐng)我們駛向彼岸，而自己則要保證在旅途中船的安危，上了公司的船就要負(fù)擔(dān)起水手的職責(zé)，而這種職責(zé)也是保證自己踏上彼岸的鑰匙。
引領(lǐng)公司航向：作為船上的一員，作為船的主人，務(wù)必在自己心中牢牢的打上四個(gè)字：堅(jiān)定不移。堅(jiān)定不移的執(zhí)行船長下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)、堅(jiān)定不移的支持船的正確行駛方向、堅(jiān)定不移的擁護(hù)改善船的各項(xiàng)措施，只有做到了這四個(gè)字，不管大海的狀況如何，不管船只遇到如何的險(xiǎn)境，都能萬眾一心，眾志成城克服一切困難，引領(lǐng)公司這艘船駛向更為遼闊的海洋，駛向更為光明的彼岸。
職責(zé)不容推卸：每個(gè)在船上的人都要肩負(fù)起自己的職責(zé)，而這個(gè)職責(zé)是關(guān)系公司這艘船是否航行下去的關(guān)鍵，從船長到普通的水手，一個(gè)命令的下發(fā)、一個(gè)措施的施行、一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行程度都關(guān)系到船能否在大海上繼續(xù)拼搏，也關(guān)系到每個(gè)人在大海上的.命運(yùn)。職責(zé)二字，重若泰山，推卸二字卻輕于鴻毛，職責(zé)難當(dāng)、推卸好做，而我們要做的是穩(wěn)穩(wěn)的踏在公司這艘船的甲板上，手握著船舵，揚(yáng)起公司的信念之帆，堅(jiān)定不移的負(fù)擔(dān)起自己的職責(zé)，讓大海上的狂風(fēng)暴雨變成推動(dòng)船前行的動(dòng)力，讓公司、讓我們的船載著我們駛向光明。
與船共同存亡：這是一個(gè)嚴(yán)肅的問題，這也是一個(gè)不可避免的問題，大海之上，離開了船還有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有讓它不沉，永不沉沒，每個(gè)在船上的人除了完成自己的任務(wù)，也要學(xué)會擁有縱觀全局的理念，從船長、大副到司爐、水手，從船的動(dòng)力系統(tǒng)到船的甲板狀況，每個(gè)人都務(wù)必樹立與之相關(guān)的概念，公司遇到問題時(shí)，思考怎樣從自身的角度去解決問題，群策群力，盡一切辦法讓公司渡過難關(guān)，而不是明哲保身、腳底抹油。即使公司這艘船真的要沉，那么自己也要站在最高的帆頂，迎著彼岸的陽光一起沉沒。
確保萬無一失：人有失足、馬有失蹄，任何人都無法保證自己的任務(wù)、工作或其它方面都是完美的。但如果自己上了公司的船，并航行在茫茫的大海上，這就要求務(wù)必做到完美，用四個(gè)字來概括：一絲不荀。在公司的船上，沒有這些詞語：差不多、可能、也許、不確定、大約、好像……要做到萬無一失，那么前提就務(wù)必做到一絲不荀，只有一絲不荀的完成自己的任務(wù)，才能保證公司的船永不沉沒。
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量：船的航行離不開人員的控制，而每個(gè)人的分工又不相同，掌舵的人離不開望人員指揮，揚(yáng)帆的人離不開水手的支援。每個(gè)人的工作與其它人的工作又相輔相成，在船上的人都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，缺一不可，而每一個(gè)人的工作又環(huán)環(huán)相扣，只有發(fā)揮每一個(gè)人的作用，才能發(fā)揮公司這艘船的力量，才能在大海之中增加競爭力，得到更多的貨物、獲得更多的乘客。
方法引導(dǎo)激情：用什么方法引導(dǎo)誰的激情？船上，都是船員，不管你身處什么位置，做著什么事情，要引導(dǎo)的是船員的激情，就船員本身來說，除了在船上獲得認(rèn)同感外，還需要成就感，每個(gè)人的成就感都不一樣，有的需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有的需要精神鼓勵(lì)，用物質(zhì)與精神來引導(dǎo)船員們的工作激情。
與公司一起成長：當(dāng)我們在公司這艘船上時(shí)，務(wù)必做到八個(gè)字：榮辱與共、共同擔(dān)當(dāng)。我們在維護(hù)公司形象的同時(shí)也在維護(hù)自己的形象，我們與公司榮辱與共，我們務(wù)必跟緊公司的航速，務(wù)必理解公司發(fā)展的理念，并把公司航行的方向和發(fā)展戰(zhàn)略布署與自己緊緊聯(lián)系起來，努力的提升自己的業(yè)務(wù)潛力和執(zhí)行任務(wù)潛力，把自己貢獻(xiàn)在這片大海之中，幫忙公司這艘船去開疆拓土、實(shí)現(xiàn)理想。
公司就是我的船，這艘船承載著自己的理想、抱負(fù)，它在大海中保護(hù)著船員的安全，而船員則引領(lǐng)著這艘船的航向，我們與船風(fēng)雨同行，我們與船患難與共。只有用心愛我們的船、尊重我們的船、擁護(hù)我們的船，這艘船才能載著我們平安、快樂的駛向理想的彼岸。
你的船你的海的讀后感篇十六
今天我讀了《這是我的船》第七章――理性冒險(xiǎn)。這一章分四個(gè)部分展開來說的。
把壓在只為自己考慮的人身上：信任是一件強(qiáng)有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑?！爸粸樽约嚎紤]的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發(fā)，從好的方面著想，把壓在“只為自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經(jīng)歷了很多挫折形成的，為什么說什么人都得培養(yǎng)呢！允許犯錯(cuò)允許失敗，從錯(cuò)誤和失敗中吸取更大經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為日后的成就奠定的基礎(chǔ)。
善于給有潛力的水兵（員工）創(chuàng)造機(jī)會：要知道，能夠通過自己的行動(dòng)對一個(gè)年輕人產(chǎn)生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機(jī)會就是給自己機(jī)會，每個(gè)人都有自己與眾不同的天份，放開手給有潛力的員工發(fā)揮自己的特長，給他們創(chuàng)造一定的機(jī)會，讓他們能充分的發(fā)揮自己的天份，以至達(dá)到企業(yè)及公司需要的人才。
廢除那些毫無意義的規(guī)則：每個(gè)單位每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)則，但是有些規(guī)則是毫無意義的，對于哪些毫無意義的規(guī)則與其浪費(fèi)人們的時(shí)間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規(guī)則讓人們能很好的發(fā)揮自己的能力。
打破某條的確有意義的規(guī)定時(shí)，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規(guī)定的時(shí)候，做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因?yàn)樗_實(shí)是有價(jià)值的，能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能為企業(yè)的發(fā)展填磚加瓦的規(guī)定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好于它的規(guī)定，否則還是延用下去比較好。
以上就是我對第七章“理性冒險(xiǎn)”的感想，冒險(xiǎn)就是一個(gè)險(xiǎn)中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險(xiǎn)，理性的去求勝。
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