報告能夠提供決策和解決問題的依據(jù)。最后，寫完報告后要進行仔細的審校和修改，確保報告的內(nèi)容準確無誤。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和靈感。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇一
一年的時間很快過去了，在這一年里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后的工作，衷心感謝大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年里我在xx有限公司蛋白飼料加工項目擔任土建監(jiān)理工程師，該項目涉及到土建、設(shè)備、工藝管道、電氣等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是筒倉的滑模施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、見證其試驗項目取樣，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。在滑模施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保分項、分部工程合格率達到百分之百。
在榨油廠浸出車間和預(yù)處理車間鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對鋼結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從鋼結(jié)構(gòu)的加工到安裝，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼構(gòu)件、鋼板、屋面檁條、焊接材料和油漆等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進行見證取樣復(fù)試，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼柱的焊縫焊接質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了無損探傷檢驗，保證了鋼結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。
總之，一年的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的'工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年即將到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，做出自己應(yīng)有的貢獻。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇二
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結(jié)：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
三、在今后的工作里：
我通過對自己這兩個月來的。
以便在我以后的工作中加以克服同時還需要多翻閱書籍來填充自己認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料掌握好專業(yè)知識提高自己的工作能力加強工作責任感做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中我將不斷的總結(jié)與反省“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。
回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行。
崗位職責。
讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況。
1、熟悉公司各項。
規(guī)章制度。
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理。
任職工程部土建工程師，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步。
工作計劃。
安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(1)樁基工程。
215.6.15二標樁基施工開工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結(jié)束。
合同。
要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
(2)主體結(jié)構(gòu)工程。
215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復(fù)核。
215.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。
215.8.7二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。
215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。
215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。
215.1.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。
截止215.12.31日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。
(3)施工進度控制管理方面。
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數(shù)量。
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的審核。
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查。
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況。
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。
1)強化施工方質(zhì)量管理意識。
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制。
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度。
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5)產(chǎn)品形成的過程控制。
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況。
1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2)科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施。
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導學習請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業(yè)知識不全面。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。
2、缺乏計劃性和前瞻性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。
3、管理態(tài)度不夠堅決。
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
三、結(jié)語。
總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。
20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇三
我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設(shè)備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。
對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。x年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導的好評。
通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。
這樣做的后果，有效的'遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。x年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局x年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。
母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，x年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因。
對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。x年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。x年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。
對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。x年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇四
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。我于2015年9月進入公司，擔任土建工程師一職，感謝公司領(lǐng)導及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到xx公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設(shè)工作中，截止2015年12月底，山水項目由于受資金及土地掛牌影響，除聯(lián)排別墅、山地別墅示范區(qū)(b34-39、b43-47)及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處于停工狀態(tài)，石材干掛進度緩慢，具體完成情況如下：
1、酒店式公寓：a2、a3完成七層框架，完成建筑面積14695.25平米(含地下室)。
2、還建房：a4完成三層主體、a6完成四層主體、a9完成五層主體、a12完成五層主體、a15完成五層主體、a18完成單位工程，完成建筑面積10762.45平米。
3、山地別墅：全部通過主體驗收，山地別墅石材干掛已完成50%，正在干掛15%，剩余35%未開始。
4、沿街商業(yè)：商鋪1、2單位工程及干掛均已完成。
5、室外工程：
1、完成上水系毛石擋墻及b58旁毛石擋墻、b51鋼筋砼擋墻、b49毛石擋墻，
2、b49、50室外截水溝、砼花箱。
4完成上水系30%土方轉(zhuǎn)運。
6、室內(nèi)安裝工程：與土建及干掛進度同步。
7、精裝修工程：a3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，2015年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯后，工程主要重大節(jié)點，除山地別墅延期封頂外，其他節(jié)點均未完成，主要存在以下原因：
(1)產(chǎn)品類型主要以別墅為主，面積大、總價高，加上大環(huán)境不好，導致銷售不利，資金回籠困難。
(2)政府政策影響：
(1)酒店式公寓面積小、總價低，但由于受土地掛牌影響不能預(yù)售。
(2)山地獨棟別墅受政策影響不能預(yù)售(需做連廊或一改二)，導致資金不能及時回籠。
(3)工程開發(fā)成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設(shè)資金未做到有效使用。
(4)項目部管理組織架構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現(xiàn)場管理力度不夠。
(5)部分施工單位及材料供應(yīng)商綜合實力較差。
(6)受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導致各相關(guān)施工單位及材料供應(yīng)商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、團隊建設(shè)：工程部人員更換頻繁，缺少相關(guān)專業(yè)工程師及部門經(jīng)理，技術(shù)力量薄弱，團隊協(xié)作精神及責任心較差。
2、工程管理：安全生產(chǎn)意識差，工程質(zhì)量通病多，維修率偏高。
3、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內(nèi)部分工不合理。
4、工作計劃：工程計劃安排、工作總結(jié)及日報周報等務(wù)虛工作太多，建議適當減少。
2017年工程建設(shè)進度目標：
1、山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。
2、安全目標：杜絕重傷以上事故。
3、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量全部合格，確保無重大質(zhì)量事故。
4、xx項目下半年開工建設(shè)。
為保證上述目標的順利實現(xiàn)，應(yīng)做好以下幾項工作：
1、保證建設(shè)資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施，根據(jù)項目進度計劃調(diào)配資金，保證材料、設(shè)備、人員投入。
3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質(zhì)量合格，實行原材料及設(shè)備進場檢驗報驗制，保證原材料及設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。
4、建立健全質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量監(jiān)督，做好事前技術(shù)交底、事中過程。
控制、事后整改復(fù)查，杜絕重大質(zhì)量事故。
5、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發(fā)生率。
6、不定期組織各參建單位進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，排除工程質(zhì)量及安全隱患。
7、認真熟悉圖紙、做好設(shè)計優(yōu)化、深化技術(shù)管理及新技術(shù)新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節(jié)約建設(shè)成本。
8、建立工程獎罰機制，保證工程質(zhì)量、規(guī)范工程施工、促進工程進度、實現(xiàn)文明施工。
9、做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。
10、增強公司技術(shù)力量，明確職責分工，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，做好員工教育培訓，提高執(zhí)行力及凝聚力。
嚴格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務(wù)，科學管理，加強質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，保證工程質(zhì)量驗收合格，落實各項安全生產(chǎn)措施，做到文明施工，杜絕安全事故發(fā)生，爭取在2016年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。
總之，以上還需要公司領(lǐng)導繼續(xù)信任、支持和幫助，作為公司工程建設(shè)技術(shù)人員，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從崗位職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量、促進工程進度，相信在公司領(lǐng)導的重視和正確指引下，2017年將是更加收獲的一年，力爭完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇五
1、做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進度進行全過程控制。
2、嚴把各項施工材料進場關(guān)，控制不合格及未經(jīng)復(fù)試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。
3、加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過程控制，嚴格履行合同工期，質(zhì)量標準，對現(xiàn)場的場容場貌嚴格管理。
4、樹立“用戶第一”的思想，嚴把各工序的驗收關(guān)，保證主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量標準，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。
5、做好售樓部、物業(yè)管理的服務(wù)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。
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房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇六
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇七
本人于6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、在新工作中的認識和總結(jié)。
1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學問技藝，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。
2、標準本人的言行，做合格的職員。
在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。
3、加強現(xiàn)場工程管理程度。
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的'地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體成效最好。
在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
4、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
二、對企業(yè)文化的理解。
1、做人要誠信。
進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎；反之，如果一個人不講誠信，那么人們就會忽視他的存在。
對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去了誠信，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。
2、員工對公司的忠誠。
忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己。做個忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇八
部門：工程部。
姓名：*****。
任現(xiàn)職時間：*個月。
入職時間：****年*月**日。
我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導的工作指示和安排。
（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工進度上不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。
（二）在****年工作內(nèi)容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在*****棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責任心不強，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴格的督促及公司領(lǐng)導的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決。
在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。*****棟進行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于**月**日完成壓樁，合計完成壓樁***條（含補樁*條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ)。
1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預(yù)留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。
續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了公司領(lǐng)導，在公司領(lǐng)導強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。
（一）對****棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。
（二）協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最低，整體效果最好。
（三）在****棟上要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建。
議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負責，對公司負責。
結(jié)束語：
回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人勤勤懇懇做事?？偨Y(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。
最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇九
時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節(jié)氣?，F(xiàn)已不知不覺間，時間來到了深秋季節(jié)，馬上又要到霜降了。
轉(zhuǎn)眼間來公司快三個月了，為期三個月的試用期馬上就要結(jié)束。對此，有必要對此階段的工作進行一個簡單回顧與總結(jié)。這既是對自己目前工作的一個審視，也是對以后工作的一個規(guī)劃。在此總結(jié)如下：
第一：思想覺悟方面。
在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我不管在思想覺悟方面還是工作能力方面均有了進一步的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線、方針及政策;通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學習最新的政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，有著良好的職業(yè)道德、能積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
領(lǐng)導安排___同志主管工程部的安全管理工作。我聽聞后，馬上找出我以前安全員學習期間的資料和相關(guān)建筑專業(yè)課本送給他，并在專業(yè)網(wǎng)站上下載施工項目安全文明圖集傳給他、鼓勵他認真學習。
我時刻以熱心積極的心態(tài)去接觸每一位同事，以共產(chǎn)黨員的要求來嚴格要求我自己。關(guān)心熱愛同事，熱愛這個集體。
第二：本職工作方面。
1、專業(yè)知識、工作能力及工作思路。
自從加入開發(fā)公司，領(lǐng)導分配我的工作任務(wù)是負責f組團廉租房。
項目的建設(shè)管理工作以及配合竣卓公司的技術(shù)支持工作。我知道甲方的項目管理工作很復(fù)雜，既要懂得技術(shù)，又要懂得管理，還要處理好各方面的關(guān)系。首先我認真學習了公司管理條列，熟悉工程部門的工作流程，了解工作方法;認真研究施工合同、施工圖紙，學習相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。我在短時間內(nèi)便掌握了工程部管理工作要領(lǐng)，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
在項目管理工作中，我通過觀察領(lǐng)導及同事們的工作方式，通過學習，了解到建設(shè)方的項目管理工作最主要的是一個協(xié)調(diào)與支持工作。在工作過程要依重于工程監(jiān)理，要會用、并用好項目監(jiān)理，使監(jiān)理的作用發(fā)揮到最大化。
甲方代表的權(quán)利很大，所以說出去的話或發(fā)出去的命令一定要慎思。這就需要我們在平時工作過程中多聽取監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方的意見。甚至有時要下到最底層，聽取監(jiān)理員、項目施工員甚或現(xiàn)場工長、農(nóng)民工的意見。這樣才能做到對施工項目現(xiàn)場的全面的、有深度的、不同層次的了解，才能在工作中做出正確的決策。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項任務(wù)，工作投入，有不懂的馬上請教領(lǐng)導或同事。認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，能夠有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
3、主要工作任務(wù)。
在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預(yù)期的效果;領(lǐng)導安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高;同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我目前的主要工作任務(wù)是(1)f組團項目的后期竣工交驗工作、(2)配合f組團園林景觀項目的施工及技木監(jiān)督工作(3)配合f組團項目的竣工圖審核丶整理工作。(4)負責竣卓公司的技術(shù)指導工作。
4、工作中的細節(jié)。
我負責的___項目由于各種各樣的原因遲遲不能完全竣工，為此，在領(lǐng)導的安排下，我將集中精力將f組團工程后期的各種變更簽證、竣工資料整理歸檔，圓滿完成領(lǐng)導交辦的仼務(wù)。同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。工程費用作了結(jié)算整理。結(jié)算資料非常繁雜，既要整理相關(guān)合同、還要整理當時的各種變更簽證、同時還要對各項已完工作做一個統(tǒng)一驗收。與此同時，還有村民代表的各種阻礙，但最終，我還是在領(lǐng)導的支持下，圓滿完成蕉村前期臨設(shè)工程的費用結(jié)算資料整理工作。
與此同時，我公司___安置項目塔吊頻繁碰撞，存在巨大安全隱患。為此，我主動參與配合領(lǐng)導檢查原因，制定對策。最終在領(lǐng)導們的共同努力下解決了問題。
隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。工人的三級安全教育是否到位?技術(shù)交底是否交到每個工人?特種作業(yè)人員是否有上崗證?存在重大安全隱患的施工機械或施工部位是否有專項目施工方案帶著這些疑問，我組織檢查了項目上的安全資料。毋庸置疑，項目的安全資料一塌糊涂。安全技術(shù)交底不全、不規(guī)范、沒有交底到工人，缺少專項施工方案、工人三級安全教育不對口或缺少等問題。對這些存在的問題，專門下達了一份甲方指令單，要求施工單位立馬著手整改。在隨后的二次檢查中，項目部的安全資料馬上改觀，變得規(guī)范、完整了。
后來我又組織檢查了施工單位的技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)他們技術(shù)力量薄弱，尤其是材料檢測檢驗方面存在較大問題。為此，我下載了最新的建筑材料檢測檢驗規(guī)范，組織了監(jiān)理、項目部技術(shù)員、實驗員一起學習新的材料檢測相關(guān)標準與規(guī)范。
第三：存在的不足。
在工作過程中，我也存在較大的不足之處。主要表現(xiàn)在性格還不夠外向、工作效率還不夠高、工作能力還有待提升。
人生的道路漫長而曲折，個人的奮斗永無止境。今后我首先應(yīng)加強學習管理知識，拓寬知識面。即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率;其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;第三，做好和同事之間的配合，團結(jié)一致，勤奮工作。最后，要提高與人溝通能力。
在此我向公司保證：在以后的工作中，我將以領(lǐng)導為核心，團結(jié)配合各部門同事，以更加飽滿的工作熱情和更加認真的態(tài)度迎接以后的工作。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結(jié)：
做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。
1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質(zhì)量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。
我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì)。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十一
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、熟識了解公司各項規(guī)章制度。
我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研討，對以后施工重難點進行分析，對工程的根底形式進行分析，通過研討和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了牢靠的依據(jù)。
3、參與工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況。
為了完成20xx年公司的工程開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施。
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充足利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充足利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動強化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏方案性。
在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作方案，做事強化目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時期以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學習，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司工程的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。
熟識合同。并對合同進行深化細致的`研討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充足估量。
2、質(zhì)量掌握。
工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質(zhì)量進行掌握和監(jiān)督，概括地說有檢查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、裝備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的檢查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的檢查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的運用進行質(zhì)量掌握。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的檢查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來完成。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
常常深化工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研討。
3、進度掌握。
進度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研討工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能顯現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。
4、強化全員經(jīng)營意識。
很多人錯誤認為工程開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實工程開發(fā)相當冗雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充足發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十二
無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程工程的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工標準規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。
本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，裝備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
比方，從前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比擬，確定從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下長處：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益非常明顯。
另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。從前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。
盡管我們?nèi)缃裨诨＜夹g(shù)方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未觸及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。
2、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。
4、在滑模糾偏和糾扭上，想象在提升架外側(cè)安裝自動收分掌握裝置。
對于長期從事技術(shù)管理工作的.人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需強化技術(shù)人員的經(jīng)營理念培育和順應(yīng)市場經(jīng)濟的力量。這點是我本人體會最深的。
總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家標準規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量提高到一個新的臺階。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十三
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去順應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫忙，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。如今就10年的工作情況總結(jié)如下：
今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充足的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對二期30棟樓的xxxx多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧全部資料都重新整理完畢。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。
但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導交付的此項工作。
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明確定xxc組團開工，組建xx加這種新戶型的`一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻。
在xx順當開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
一年來的工作心得。
1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為xx一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導的工作布置；以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況主動主動的思索，自己考慮應(yīng)當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。
20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與從前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導給予自己的時機開闊了自己的視野。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十四
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的.要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20天氣情況。
二、存在的不足以及改進措施。
年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
三、完成目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十五
時光飛速而逝，xxxx年即將過去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將xxx年的工作情況作出如下總結(jié)：
1、招標協(xié)助與成本管理。
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求;參與招標文件審核;參與資格預(yù)審、招標答疑;工程立項之初參與成本預(yù)測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制。
根據(jù)公司要求，a號交易中心在xxx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在xxx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于xxx年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務(wù)。
3、質(zhì)量控制。
在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的`要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告)，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。
4、安全文明施工管理。
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理。
首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù)，確定設(shè)計要求及標準;進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗收管理與外聯(lián)管理。
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項配合、服務(wù)工作。對重點、難點事項及時向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)處理。
1、快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2、快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導及同事：
本人______，來____公司工作已四年零五個月，現(xiàn)任職工程部副主任，負責____煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料準備及整理收集和編輯工作。
自20____年7月份貴州工業(yè)大學畢業(yè)后招聘到貴州能發(fā)電力燃料開發(fā)有限公司，分配到____公司工作。由于本人大學專業(yè)是巖土工程，對礦井工程的采、掘、機、運、通知之甚少，來到____后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷以及煤礦前輩們的孜孜教導下積極學習煤礦知識，對煤礦的認識從無到有，到目前的能夠獨立承擔一方面的礦井建設(shè)管理任務(wù)。在學習煤礦知識的過程和在煤礦工作的過程中，使我對煤礦有了更深刻的認識，也對煤礦產(chǎn)生了較濃厚的興趣。
20____年7月份分配到____公司以后，首先在當時的生產(chǎn)部即二采區(qū)進行現(xiàn)場實習，在煤礦老師傅們的帶領(lǐng)下，深入一線工作面學習，不恥下問，并不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗的同時也為煤礦建設(shè)提供了些針對性的建議。同時也真正的認識到要立足煤礦建設(shè)，不光需要學習全面的煤礦技術(shù)能力，而且更需要學習煤礦的安全知識，安全才是煤礦的生命。
20____年9月份，調(diào)到____公司工程部工作，從此正式步入了煤礦建設(shè)管理工作，在此期間通過自己對cad繪圖程序比較熟悉的特長，為礦井完善了當時斷檔的礦井圖紙資料并通過電子文檔的形式保存到現(xiàn)在，同時也學習到了大量的煤礦設(shè)計知識，為今后的基本建設(shè)管理工作提供了有力保障，也得到了公司領(lǐng)導和前輩的認可。20____年初，在公司領(lǐng)導的信任和同事的推薦下，本人開始獨立承擔副立井施工區(qū)域的現(xiàn)場代表任務(wù)，此期間，我感到這項任務(wù)是公司領(lǐng)導的信任，也是公司對我的考驗，更是提高自己專業(yè)知識難得的機會。這使我不光學習到了工程管理的知識，更重要的是學習到了如何做人的道理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場參與解決工程施工方面的難題，嚴格按照合同做好工程進度控制、工程質(zhì)量控制，嚴把工程簽證關(guān)，盡一切努力做好簽證的真實性和公平性，為礦井建設(shè)的投資控制盡職盡責。
20____年7月，開始任工程部副主任一職，我相信這是公司給予我展示才華更寬闊的舞臺，從此我更嚴格的要求自己，以身作則，更積極的學習煤礦安全知識和更先進的煤礦技術(shù)知識。我想，一個團隊是否能最大化的發(fā)揮它的作用，首先是看這個團隊是否足夠團結(jié)，團隊的帶領(lǐng)者是否有足夠的凝聚力和以身作則的控制能力。
20____年5月份，由于____公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作的需要成立了“____公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料組”，專門負責收集整理礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前期以及試運轉(zhuǎn)期間的各類工程資料。本人有幸被選入公司資料組，負責____公司二采區(qū)自營工程竣工資料收集整理以及礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案、上報資料收集整理工作。自成立____公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料組以來，本人負責和參與完成了以下資料整理工作：
2、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)上報資料共8套48冊資料的收集整理以及編輯工作完成;
3、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)備案資料共54冊資料的收集整理以及編輯工作完成;
4、對外報表(包括報金沙發(fā)改委、金沙煤炭局、省煤炭局、能發(fā)公司等)的對接和報審工作;____公司月度計劃編排及上報工作。
5、20____年____礦建工程臺帳的整理收集及編輯工作完成;
6、配合總工程師參與了____公司20____年以及長遠規(guī)劃的編排工作;
7、____公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)共400張藍圖以及制度匯編共120套資料的整理和印刷出版工作完成。
在參與以上資料匯編過程中，本人堅持實事求是、認真細致的原則，增加了不少的人生閱歷和工作經(jīng)驗，對礦井從立項審批到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的整個過程有了充分的了解。
當然，本人在工作中雖然有一些微不足道的成績，但也更有不足之處。首先沒有足夠的專業(yè)的煤礦技術(shù)知識，我知道對于一個煤礦建設(shè)者來說是比較致命的，所以我一定要把握住每個學習的機會，更認真積極的學習全面的煤礦技術(shù)，特別是要加強學習一通三防和煤礦瓦斯治理等方面的知識;其次是對煤礦安全知識方面的認識比較欠缺，為能彌補這方面的知識，在今后的工作中，我要更積極的學習《煤礦安全規(guī)程》等專業(yè)書籍，并能在現(xiàn)場施工中防患于未然;最后，我將更積極的學習團隊管理知識，不斷提高自己的管理水平，盡自己所能為____建設(shè)貢獻自己的力量。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十七
建筑行業(yè)的大發(fā)展和建筑市場國際化對土建類人才培養(yǎng)提出了新的要求。而我國當前的工程建設(shè)人才培養(yǎng)與投資建設(shè)規(guī)模相比，還不相適應(yīng)。今天本站小編給大家找來了土建工程師。
供大家參考和閱讀。
回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行。
崗位職責。
讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：
一、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
三、建設(shè)凝聚力團隊、學習型團隊。
說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。
記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應(yīng)瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，l對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。2、工程應(yīng)該有自己的細部做法。
20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
20xx年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結(jié)。
今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設(shè)計、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場文明施工，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間，保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期，同時成本上應(yīng)無增加。
其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程，ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對于鉆孔的各程序進行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填，由于。
合同。
簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量。且施工時，因為前期勘察不夠深，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。
ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進度非常緩慢，完全達不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不完善，應(yīng)加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。
以上是一些現(xiàn)場主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過各項工作，應(yīng)該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進自己的做事風格，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺，感謝一年來對個人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。
時間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初xxxx項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化?！啊?，作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上。
如下：
一、工作情況。
1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少，沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。
材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。
水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工，達不到要求一律返工處理。
二、存在的不足之處。
1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。
2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。
4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。
5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。
三、對存在問題下步的改進措施。
1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕。
2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。
施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十八
我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師參加到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我主動的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟識施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟識，我為能進入這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種樁根底形式在從前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀看和學習，遇到疑問及不懂的時分，主動的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫忙下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。在把握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領(lǐng)導布置夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。
1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行根底土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行主動的施工階段，根據(jù)目前的施工進度估計在12月26日前后完成樁基施工。
1、熟識施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行掌握。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，依據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行掌握，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基本錢進行掌握。
3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進度方案，檢查方案執(zhí)行情況，如有問題按時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及完成進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在掌握范圍之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在按時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)力量。
1、溝通協(xié)調(diào)力量缺乏，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。
2、預(yù)見性缺乏，對于施工過程中易顯現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將簡單顯現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、學問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學習，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用缺乏，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，充足發(fā)揮監(jiān)理的作用。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全掌握，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學問水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司制造更大的效益。
房地產(chǎn)公司土建工程師個人工作總結(jié)報告篇十九
20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實。在新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。如果說我進入恒寶祥這個大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導的幫助下，黃家溝舊村改造項目順利的完成了各項收尾工作。在整個項目實施過程中，我充當一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機器，也基本達到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié)，以及個人的一些淺薄感想。
首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容。
1、黃家溝舊村改造項目的收尾工作。
黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于10月份完成了工程單體的竣工驗收工作，20xx年的工作重點就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項目的綜合驗收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨立完成了舊村改造項目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗收工作。截止本年年底黃家溝項目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成，在整個項目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對工程項目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項工作基本達到了領(lǐng)導的要求，滿足了公司的各項需要。由于時間跨度長，工程前期準備工作不足，整個黃家溝工程項目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導的幫助下不辱使命，順利的完成了各項資料的整理及歸檔工作。在整個黃家溝項目的收尾過程中，公司領(lǐng)導對本人提供了極大的幫助及信任，在此對公司的領(lǐng)導及各位同事的幫助道聲感謝！對于工程項目的順利完成，本人作為項目管理人員中的一人，倍感欣慰。
2、匯龍公館項目的`正式啟動。
本年度匯龍公館項目正式啟動，我在此部分工程建設(shè)當中負責承擔大部分甲方的前期管理工作。包括對工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報；工程正式開工的質(zhì)量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個分包單位，有土方分包單位，邊坡支護分包單位以及玉亮配套施工隊等。工程責任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。工作過程我負責中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全、進度、質(zhì)量等等。其實，匯龍公館項目的正式啟動給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項目截止201月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項目的配電房建設(shè)工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。
3、與其他部門之間的互動。
在認真負責完成自己本職工作的同時，我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求；協(xié)助行政部門辦理房管局驗收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個嚴謹又快樂的過程，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達到各方滿意的目標。
其次，就公司目前的情況個人的淺薄看法和建議。
1.工程甲供材的管理工作。這項工作做得好不好不僅僅直接影響到整個項目的工程進度，而且會造成工程經(jīng)濟利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進度估算，然后由核算部門或本人計算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。目前來看，整個工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動性，會直接造成很大一部分的甲供材浪費。盡管在工程現(xiàn)場，本人會積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠遠不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動施工單位的主觀能動性，從而減少不必要的浪費和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施，請公司領(lǐng)導集思廣益，尤其是會同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。
2、工程項目的質(zhì)量控制。在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制，是接下來工作的重點。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。但是“好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸，對于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對該公司的匯龍公館項目組成，希望公司領(lǐng)導施壓，要求該項目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個職位必須由專人專業(yè)承擔，不能只是擺設(shè)。這個看起來不起眼的小人物，如果使用得當，會使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對施工單位制定完善的獎罰制度，并事先對施工單位進行溝通說明，讓施工單位意識到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機感。
最后，立于高處，展望未來。
回顧20xx年的工作，工程部的工作成績斐然。但對我個人而言還有許多值得改進完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計小節(jié)、對施工單位不夠嚴格等。就如公司領(lǐng)導叢經(jīng)理所言“毛躁對工作是致命的！”。對我自身的缺點，本人細思極恐。還好有公司的領(lǐng)導以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。
在新的一年來臨之際，我又虛長一歲，人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會學習掌握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強。
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