讀后感是在讀完一本書后對(duì)所讀內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納的一種寫作形式。寫讀后感要注意結(jié)構(gòu)合理，包括引言、主體和總結(jié)部分，保持邏輯性和連貫性。小編為大家整理了一些讀后感范文，希望可以幫助大家更好地展示自己的思考和理解。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇一
“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀?！边@一詞對(duì)于我來(lái)說(shuō)是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問(wèn)題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠€(gè)根，去尋個(gè)底，去問(wèn)個(gè)究竟。
打開(kāi)瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會(huì)有聲音敲打自己的心靈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評(píng)說(shuō)了?？茨情_(kāi)頭語(yǔ)是多么有信心的言語(yǔ)，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤(rùn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤(rùn)會(huì)成倍增大。10就是開(kāi)源，如何做市場(chǎng)營(yíng)銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。平常是用語(yǔ)文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤(rùn)，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說(shuō)還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤(rùn)這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤(rùn)多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問(wèn)與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購(gòu)買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰(shuí)的手上，把責(zé)任交給誰(shuí)，給誰(shuí)去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰(shuí)來(lái)決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤(rùn)翻出一倍。如何開(kāi)源節(jié)流，如何減少開(kāi)支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的'問(wèn)題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來(lái)自成本。
閱讀過(guò)后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購(gòu)成本;砍預(yù)算;砍庫(kù)存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開(kāi)支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見(jiàn)血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒āＴ谏钪校覀儾环烈矊W(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹(shù)立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識(shí)。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財(cái)。料，就是花錢花的要有價(jià)值，要為掙錢做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，?？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長(zhǎng)手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長(zhǎng)狂攬400萬(wàn)26歲掛職副縣長(zhǎng)，厲害啊，但是后來(lái)也是被砍了。
這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說(shuō)啊，這些人說(shuō)到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇二
公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，進(jìn)入公司快一年了，開(kāi)始接觸公司盈利模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚，最好有一些財(cái)務(wù)管理的基矗于是就找到了《經(jīng)理人員財(cái)務(wù)管理：創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程》這本書，讀了一下感覺(jué)非常好，這本書把復(fù)雜的問(wèn)題講的淺顯易懂。為了更好的學(xué)習(xí)這本書，開(kāi)始寫讀后感。
《經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理——價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程》第一章已經(jīng)讀完。通過(guò)第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜。
可以從投資開(kāi)始看財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要作用就是進(jìn)行投資決策。投資包括投資成立一家新公司，為公司添加設(shè)備，向銀行借錢投到企業(yè)，甚至包括兼并一家公司都屬于投資的范疇。財(cái)務(wù)管理就是看看投資會(huì)不會(huì)賺錢，投了以后賺了多少錢。這個(gè)賺錢是要考慮資本成本的，資本成本由風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間兩個(gè)因素決定，風(fēng)險(xiǎn)越大成本越高，時(shí)間越長(zhǎng)成本越高。財(cái)務(wù)管理中判斷有沒(méi)有賺錢或者是有沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，用的是凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)部回報(bào)率（irr），市場(chǎng)價(jià)值增加和經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加（eva）這四個(gè)概念，實(shí)際上這四個(gè)概念是相通的，搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了。這幾個(gè)概念都是在討論一個(gè)問(wèn)題：你付出了多少成本，賺了多少錢。
在一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了看價(jià)值有沒(méi)有增加，還有一個(gè)關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流，這個(gè)要素關(guān)系到公司的生死存亡。在這里首先要搞清楚的一個(gè)概念是凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金。比如應(yīng)收賬款是算作利潤(rùn)的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤(rùn)是在一個(gè)記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實(shí)實(shí)在在的可以用來(lái)投資買東西的錢。
企業(yè)要保持運(yùn)營(yíng)，必須滿足營(yíng)運(yùn)資本需求。營(yíng)運(yùn)資本需求（wcr）=應(yīng)收賬款+存貨-應(yīng)付賬款。這個(gè)資本需求就是現(xiàn)金，一般情況下wcr0，也就是說(shuō)我們要有現(xiàn)金來(lái)維持這個(gè)需求，如果我們沒(méi)有多余wcr的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營(yíng)運(yùn)就維持不下去了，這就是通常說(shuō)的資金鏈斷裂。怎樣才能更好滿足營(yíng)運(yùn)資本的需求那？我們可以從兩個(gè)方面來(lái)努力維持營(yíng)運(yùn)，一方面獲取更多的現(xiàn)金，另一方面，降低wcr。營(yíng)運(yùn)資本需求的計(jì)算公式給出了降低wcr的答案：
（3）增加應(yīng)付賬款，這個(gè)就比較壞了，因?yàn)槟愕墓?yīng)商和你一樣想降低應(yīng)收賬款。國(guó)美被業(yè)界詬病的類金融模式就是通過(guò)大量占用供應(yīng)商的貨款來(lái)投資，賺了很多錢。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇三
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開(kāi)始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活?，F(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開(kāi)始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開(kāi)源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇四
趙老師的上課的課件我都拷了，今天借寫讀后感的機(jī)會(huì)，也把課件看了一下，很有感觸!
老師上的第一節(jié)課提的幾個(gè)問(wèn)題至今我還記憶猶新，問(wèn)題是這樣問(wèn)的：
a)來(lái)上這門課的目的?
1，考會(huì)計(jì)師資格證。
2，將來(lái)從事會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)管理方面的工作。
3，輔助自己的本專業(yè)知識(shí)。
4，只是興趣，了解一下。
5，混學(xué)分。
6，其他。
這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很好，問(wèn)出了我們內(nèi)心選這門課時(shí)的想法，推究我自己選這門課的初衷時(shí)。首先，我對(duì)這門課是感興趣的，所以絕對(duì)不是來(lái)混學(xué)分的。其次，作為一個(gè)法律系的學(xué)生，我也決不是沖著考會(huì)計(jì)師資格證來(lái)的，不過(guò)希望學(xué)到一些實(shí)用的東西是真實(shí)的。
b)知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)水平。
1，高中是文科還是理科‘。
2，有沒(méi)有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)。
3，有沒(méi)有學(xué)過(guò)西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)。
4，有沒(méi)有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
這個(gè)人問(wèn)題很令我糾結(jié)。一，我高中既讀過(guò)理科又讀過(guò)文科，我是先讀了兩年的理科，高三轉(zhuǎn)了文科，隨后參加文史類高考，上了一本線來(lái)到上政，不過(guò)我的數(shù)學(xué)還是可以的。二，由于我的專業(yè)是法律系，還是大一，我也沒(méi)有學(xué)過(guò)高等數(shù)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)。三，我還只是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的大學(xué)生，更沒(méi)有投資，融資，資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
不過(guò)這課也上了這么久了，這么厚厚的一本《財(cái)務(wù)管理學(xué)》讀了這么久，至少得有所感覺(jué)，所謂“日久生情”嘛!現(xiàn)在簡(jiǎn)單的將我的讀后感陳述如下：
一，總論。
總論中給我們系統(tǒng)的講述了財(cái)務(wù)管理的概念，目標(biāo)及環(huán)境。
利息率=純利率+通貨膨脹補(bǔ)償+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬(違約風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+流動(dòng)性。
風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期限風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬)純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
純利率+通貨膨脹補(bǔ)償率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率。
主要講貨幣的時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)與收益，證券估價(jià)。
現(xiàn)金凈增加額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出。
=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(投資活動(dòng)現(xiàn)金流入-投資活動(dòng)現(xiàn)金流出)+(籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入-籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出)。
資產(chǎn)總額。
權(quán)益乘數(shù)?資產(chǎn)總額。
所有者權(quán)益。
或有負(fù)債比率=(或有負(fù)債余額/所有者權(quán)益總額)*100%。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)總額/利息支出。
帶息負(fù)債比率=帶息負(fù)債余額/負(fù)債總額。
帶息負(fù)債余額=短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債+長(zhǎng)期借款+應(yīng)付債券+應(yīng)付利息。
應(yīng)收賬款賒銷凈額?應(yīng)收賬款平均占用額周轉(zhuǎn)次數(shù)。
應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款平均占用額?365天周轉(zhuǎn)天數(shù)?賒銷凈額。
銷售成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)?平均存貨銷售收入總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)?資產(chǎn)總額。
i.杜邦分析。
股東權(quán)益收益率。
=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)。
=(稅后凈利/銷售收入)*(銷售收入/資產(chǎn)總額)*(資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益)。
以上就是我讀財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)讀后感，沒(méi)有太多的理論性東西，是將書上講的和自己做的筆記和課堂ppt相結(jié)合而生成的?？赡懿皇呛芟駛鹘y(tǒng)意義上的讀后感，但我卻花了一個(gè)晚自習(xí)這里，是自己一字一字的打出來(lái)。算是學(xué)完這門課程的一點(diǎn)小小的總結(jié)和收獲吧!
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇五
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算也稱會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的反映。它主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。
本量利分析是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，它是指在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和圖式，對(duì)成本、利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量與單價(jià)等因素之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體的分析，研究其變動(dòng)的規(guī)律性，以便為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制提供有效信息的一種方法。
會(huì)計(jì)分錄是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)明其應(yīng)借應(yīng)貸賬戶及其金額的記錄，簡(jiǎn)稱分錄。會(huì)計(jì)分錄是由應(yīng)借應(yīng)貸方向、對(duì)應(yīng)賬戶（科目）名稱及應(yīng)記金額三要素構(gòu)成。按照所涉及賬戶的多少，分為簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄和復(fù)合會(huì)計(jì)分錄。簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)分錄指只涉及一個(gè)賬戶借方和另一個(gè)賬戶貸方的會(huì)計(jì)分錄，即一借一貸的會(huì)計(jì)分錄；復(fù)合會(huì)計(jì)分錄指由兩個(gè)以上(不含兩個(gè))對(duì)應(yīng)賬戶所組成的會(huì)計(jì)分錄，即一借多貸、一貸多借或多借多貸的會(huì)計(jì)分錄。
四、1、（1）被沒(méi)收的財(cái)務(wù)損失、支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款。
（2）彌補(bǔ)企業(yè)以前年度虧損。即彌補(bǔ)超過(guò)用所得稅的利潤(rùn)抵補(bǔ)期限，按規(guī)定用稅后利潤(rùn)彌補(bǔ)的虧損。
（3）提取法定盈余公積金。即按稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金。盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資金的50%時(shí)可不再提取。盈余公積金可用于彌補(bǔ)虧損或按國(guó)家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金。
（4）提取公益金。公益金主要用于企業(yè)職工的集體福利設(shè)施。
（5）向投資者分配利潤(rùn)。企業(yè)以前年度未分配的利潤(rùn)，可以并入本年度向投資者分配。
2、
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇六
最近煩心事比較多，分散了有限的精力。還好現(xiàn)在找到了以前的感覺(jué)。運(yùn)運(yùn)動(dòng)充充電的簡(jiǎn)單美妙生活，又有什么不好呢。耗時(shí)將近一周的時(shí)間，讀完了此書。正常情況下，3日晚上空余時(shí)間即可讀完。
里面的重要思想目前還不能和自己的現(xiàn)有體系和投資思路完美的融合，但是還是收獲滿滿，沒(méi)有比這種精神的收獲更能我喜悅的了。
明天再細(xì)細(xì)品味其中的一些精要。今天只說(shuō)下我的感受。1.目標(biāo)定的低了。因?yàn)闆](méi)有完全了解風(fēng)險(xiǎn)、收益、投資體系，導(dǎo)致視野受限。雖然知道天外天人外人，但還是不敢想象自己也能取得那樣的超額收益。
2.對(duì)品種認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有完全掌握不同市場(chǎng)不同預(yù)期不同自身定位等情況下的使用范圍。應(yīng)該結(jié)合自己的投資個(gè)性，風(fēng)險(xiǎn)偏好，投資時(shí)間，財(cái)務(wù)現(xiàn)狀重新進(jìn)行調(diào)整，重新勾勒自己的體系。
3.對(duì)一些杠桿有了一些不同以往的認(rèn)識(shí)。書中觀點(diǎn)很是機(jī)敏。對(duì)于目前的實(shí)際財(cái)務(wù)情況與能力，要充分認(rèn)識(shí)理解杠桿，在以后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全或自由狀況后，也可以使用使用。
4.風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候不可怕，可怕的是自己不了解風(fēng)險(xiǎn)，不了解風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，僅此而已。5.人生路，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力和習(xí)慣，以開(kāi)放的心態(tài)不斷充實(shí)自己，豐富自己。只有這樣，才能更加堅(jiān)定的為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的決心，才能脫貧。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇七
本部門通過(guò)對(duì)余世維教授《贏在執(zhí)行》講座的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感受良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概況即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為部門的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
陳世澤。
2011年8月22日。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇八
威廉·h·比弗是美國(guó)當(dāng)代著名的會(huì)計(jì)學(xué)家和教育家，是推動(dòng)實(shí)證會(huì)計(jì)研究產(chǎn)生和發(fā)展的重要奠基人之一。其代表作《財(cái)務(wù)呈報(bào)：會(huì)計(jì)革命》立足于現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)造性地提出了會(huì)計(jì)價(jià)值觀的范式變革，是一本具有很高學(xué)術(shù)價(jià)值的經(jīng)典會(huì)計(jì)學(xué)著作。其立論深刻，論證嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論可靠。
作者將會(huì)計(jì)價(jià)值觀從計(jì)量觀到信息觀的轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)為一場(chǎng)深刻的會(huì)計(jì)革命。計(jì)量觀產(chǎn)生于完美和完全市場(chǎng)，核心思想是以會(huì)計(jì)收益準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)收益。信息觀則放寬了對(duì)完美和完全市場(chǎng)的假設(shè)，將會(huì)計(jì)呈報(bào)的功能僅定位在提供能夠改變投資者未來(lái)預(yù)期的增量信息上。深入闡述了財(cái)務(wù)呈報(bào)有待深入研究的兩個(gè)基礎(chǔ)問(wèn)題：一是處于現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中心位置的應(yīng)計(jì)制會(huì)計(jì)的功用問(wèn)題，二是作為財(cái)務(wù)呈報(bào)環(huán)境主要構(gòu)成的財(cái)務(wù)呈報(bào)規(guī)范的功用問(wèn)題。
上世紀(jì)90年代時(shí)，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家威廉·h·比弗提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即財(cái)務(wù)呈報(bào)正處在從經(jīng)濟(jì)收益計(jì)量觀向信息觀轉(zhuǎn)變的過(guò)程中。其由之前向投資者提供用以評(píng)價(jià)管理當(dāng)局受托責(zé)任履行情況的報(bào)告，轉(zhuǎn)向幫助投資者決定如何在當(dāng)前消費(fèi)和投資之間分配財(cái)富，以及如何在各種證券之間配置所需資金。比弗將這一過(guò)程稱為會(huì)計(jì)革命。他還針對(duì)21世紀(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告提出了一個(gè)有趣的問(wèn)題：如果廢棄掉傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表格，而采用綜合數(shù)據(jù)庫(kù)方法加以展示的話，那財(cái)務(wù)報(bào)告將會(huì)是什么樣子?遺憾的是，他并沒(méi)有給出答案。
事實(shí)上，基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的角度，以上問(wèn)題是不可能得出答案的。
正如比弗所說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部投資者的需求。外部投資者需要在不同投資方案中進(jìn)行選擇、取舍，為此需要有統(tǒng)一的、公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的通用標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則聚焦在與企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、編制和列報(bào)方面。所以衡量會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可靠性、相關(guān)性，最終還要落實(shí)到會(huì)計(jì)信息的可比性上。
而這種可比性，雖然也可被理解為決策有用性，但這里所指的決策者，更多的是指投資者或外部決策者，而非企業(yè)內(nèi)部決策者。
對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)決策者。它涵蓋了企業(yè)的管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)師可利用其在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)技能幫助管理者制定及實(shí)施組織戰(zhàn)略。可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的范疇要遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)報(bào)告，幾乎涵蓋了企業(yè)需要運(yùn)用到分析和決策的所有領(lǐng)域，它給企業(yè)各級(jí)決策者提供了強(qiáng)有力的決策支持。不僅如此，當(dāng)今世界的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)超出了比弗當(dāng)初的想象。步入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)的組織形式、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)要素都在發(fā)生著前所未有的迅猛變化，更加地以人為本，滿足人們的各種物質(zhì)和情感需求。而會(huì)計(jì)界對(duì)此普遍缺乏足夠的敏感和關(guān)注。
隨著3d打印機(jī)等新技術(shù)的出現(xiàn)，制造業(yè)將有機(jī)會(huì)突破人力資本居高不下的困境，勞動(dòng)密集型企業(yè)憑借壓低員工福利所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不能持續(xù)。假以時(shí)日，隨著材料科學(xué)的進(jìn)步，再配合以個(gè)性化產(chǎn)品制造軟件的爆發(fā)式增長(zhǎng)，由企業(yè)來(lái)提供大部分的日常產(chǎn)品和服務(wù)的情況將一去不復(fù)返。
從企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)看：管理大師、日本航空公司董事長(zhǎng)稻盛和夫所推崇的阿米巴經(jīng)營(yíng)方式彌合了管理層與員工之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了全員的信息共享;以sap、oracle為代表的erp平臺(tái)建設(shè)，將企業(yè)管理和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)融為一體;而可擴(kuò)展式商業(yè)語(yǔ)言的出現(xiàn)，打破了會(huì)計(jì)專業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)信息的壟斷;對(duì)大數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以得出遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)報(bào)表信息更及時(shí)、更可靠的決策信息。在這種情況下，企業(yè)還需要保留大量的專職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嗎?從產(chǎn)品或服務(wù)的銷售以及物流配送方式來(lái)看，以淘寶網(wǎng)為代表的網(wǎng)絡(luò)交易異軍突起，配之以物流技術(shù)的高速發(fā)展，使得零售業(yè)格局在未來(lái)將呈現(xiàn)出完全不同的局面。同時(shí)云計(jì)算和遠(yuǎn)距離海量信息傳輸技術(shù)的出現(xiàn)，又催生了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，使得未來(lái)汽車可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛、物物之間可以實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)溝通和交互控制，生產(chǎn)效率將大幅提升。
會(huì)計(jì)人員如何應(yīng)對(duì)?
企業(yè)革命已然發(fā)生，會(huì)計(jì)革命也勢(shì)在必行。有人調(diào)侃說(shuō)，中國(guó)會(huì)計(jì)人員的失業(yè)率將取決于sap產(chǎn)品的降價(jià)幅度。讓人難以輕松的是，這個(gè)調(diào)侃很有可能變成現(xiàn)實(shí)。目前中國(guó)1400萬(wàn)財(cái)會(huì)人員中，90%的人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)可能在未來(lái)5年內(nèi)完全過(guò)時(shí)。而剩下的140萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，如果不能保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，也將在隨后幾年喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于廣大會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，該如何應(yīng)對(duì)?盡快實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)換可能是唯一的應(yīng)對(duì)之道。會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向具有前瞻性眼光，能夠組建跨職能團(tuán)隊(duì)，了解市場(chǎng)需求并管理競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，理解并積極實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，同時(shí)把握機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。當(dāng)然最重要的是，在做這些事情時(shí)，必須要秉持勝任、保密、正直、誠(chéng)信的職業(yè)道德原則。而所有這些，在管理會(huì)計(jì)公告中都有系統(tǒng)的闡釋，并提供了開(kāi)展相關(guān)工作所需的工具和方法。
在此基礎(chǔ)上，對(duì)于中國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)內(nèi)容更深入的結(jié)合，并盡早對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)體系進(jìn)行梳理和彌補(bǔ)，建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。此外，在全球一體化的現(xiàn)實(shí)背景下，還應(yīng)盡早養(yǎng)成國(guó)際化視野，關(guān)注國(guó)際同行業(yè)企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
在這方面，以神華集團(tuán)為代表的部分企業(yè)已經(jīng)做出表率。他們已經(jīng)要求財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人必須要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因?yàn)椋趀rp實(shí)施環(huán)境下，企業(yè)資源變化與會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的確認(rèn)、計(jì)量和記錄職能已經(jīng)被極度壓縮，未來(lái)財(cái)務(wù)人員的主要職能將更多的集中在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的前提、假設(shè)、會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性把握上。相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)也加入到企業(yè)形態(tài)革命、業(yè)務(wù)模式革命以及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)革命的進(jìn)程中來(lái)。
由于會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及其競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展前景，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)均不斷強(qiáng)調(diào)用戶需求。aicpa主席robertmednick曾經(jīng)指出：“如果會(huì)計(jì)行業(yè)不按照it技術(shù)重新塑造自己的話，它將有可能被推到一邊，甚至被另一個(gè)行業(yè)——對(duì)提供信息、分析、鑒證、服務(wù)有著更加創(chuàng)新視角的行業(yè)所代替”。會(huì)計(jì)人員不用信息技術(shù)武裝自己，高校會(huì)計(jì)教育不用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的專業(yè)課程內(nèi)容，在會(huì)計(jì)變革的大趨勢(shì)下必將處于一種尷尬境地。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該盡快用信息技術(shù)將自己武裝起來(lái)，減少對(duì)信息系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的依賴，把握信息技術(shù)環(huán)境下會(huì)計(jì)發(fā)展和變革的脈搏。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇九
把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。其實(shí)這篇文章是在說(shuō)會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒(méi)有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒(méi)有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。美中不足的是，通篇的理論，沒(méi)有一個(gè)完整的例子來(lái)配合說(shuō)明?！蛾P(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說(shuō)是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握?！缎磐泄韭曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒(méi)有一個(gè)案例來(lái)支撐，就給人感覺(jué)不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說(shuō)服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的?！队懻撆c爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來(lái)說(shuō)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖?！锻豢刂葡碌钠髽I(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在mpacc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來(lái)很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來(lái)可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來(lái)敘述，也可以一頁(yè)紙來(lái)談，看如何把握了，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《來(lái)稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來(lái)自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬(wàn)能講話稿。以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說(shuō)的很到位，但是解決方法就語(yǔ)焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來(lái)的，單純幾頁(yè)的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問(wèn)題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判?！度舾蓵?huì)計(jì)、稅務(wù)處理問(wèn)題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺(jué)得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來(lái)的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺(jué)得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，
總結(jié)。
了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問(wèn)題都好說(shuō)，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說(shuō)問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說(shuō)最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁(yè)，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁(yè)的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來(lái)自各行各業(yè)的好文章。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十
第二次讀這本書，第一次買的紙質(zhì)書，真的是穩(wěn)固而知新。又學(xué)到新的知識(shí)點(diǎn)。
你的思維方式鑄就了你今天的樣子，這樣的思維方式卻并不能讓你變成你想成為的樣子。?這句話告訴我們現(xiàn)在的成就都是之前積累的，想要活的更好過(guò)自己想要的生活，還需繼續(xù)努卡學(xué)習(xí)才能更上一個(gè)臺(tái)階。相關(guān)書籍推薦《終身成長(zhǎng)》。永遠(yuǎn)不要為了金錢去做一些無(wú)趣的事情。擁有一臺(tái)賺錢機(jī)器，而非窮其一生當(dāng)一臺(tái)賺錢機(jī)器。?以上這兩點(diǎn)都需要一定的資本積累才能有的自由選擇。將不好的事扼殺在搖籃之中。?這次閱讀學(xué)到最重要的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)這句話理解的越深，持續(xù)的越到位，相信你未來(lái)的路上會(huì)越加的順利！
書中告誡我們?cè)黾邮杖氲膸讉€(gè)準(zhǔn)則:。
1、千萬(wàn)不能借錢消費(fèi)，不能產(chǎn)生消費(fèi)貸。
2、確保安全有效的項(xiàng)目時(shí)，可以盡可能長(zhǎng)的貸款時(shí)間，用別人的錢來(lái)投資，讓通貨膨脹給我們帶來(lái)好處。
3、個(gè)人資產(chǎn)和公司資產(chǎn)嚴(yán)格分開(kāi)。
4、盡可能早的時(shí)間和最可能長(zhǎng)久的享受復(fù)利的力量。
最后以我喜歡的書中金句作為結(jié)尾吧。
成功意味著你所愛(ài)的東西，而幸福意味著享受你獲得的東西。金錢使你的生活豐富多彩，你可以住你想住的地方，結(jié)識(shí)你喜歡的人。有了金錢，你可以自由分配自己的時(shí)間，你不必因?yàn)槟承┦虑樵偈軇e人的安排，你可以追求自己的人生價(jià)值。金錢就是力量，因此有了金錢你便有了更多的機(jī)會(huì)去發(fā)揮出你良好的作用，促進(jìn)他人的發(fā)展。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十一
這是我的理財(cái)啟蒙書，也是對(duì)我的價(jià)值觀影響最大的一本書。曾經(jīng)一度認(rèn)為只要努力工作，就可以賺到足夠的錢，我覺(jué)得這是我們中國(guó)家庭在對(duì)于孩子財(cái)商教育觀念上最大的缺失。當(dāng)然，這也不能全怪家庭教育，因?yàn)楹芏嗉彝ジ改副旧砭腿鄙龠@樣的財(cái)商知識(shí)。
人生大致可以分成兩步，第一步，出賣時(shí)間積累原始資金。第二步，用積累的資金購(gòu)買資產(chǎn)，打造屬于自己的賺錢機(jī)器。
而其中的關(guān)鍵，在于你對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債是否有清晰的'認(rèn)識(shí)。窮人基本是賺多少用多少，把大部分的錢都用于消費(fèi)，甚至是過(guò)度消費(fèi)還欠下巨額債務(wù)。中產(chǎn)以為自己買入的是資產(chǎn)，其實(shí)是買了負(fù)債，然后一直陷入賺錢還貸的死循環(huán)里。富人開(kāi)源節(jié)流，并買入真正的資產(chǎn)，慢慢地不斷積累，等到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由后，才開(kāi)始消費(fèi)。
投資是成為富人的核心方法，但投資有風(fēng)險(xiǎn)。富爸爸告訴我們不能逃避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是逃不掉的，我們只能通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和探索，選擇去駕馭風(fēng)險(xiǎn)。雖然這個(gè)過(guò)程極其漫長(zhǎng)，還會(huì)犯很多錯(cuò)，甚至是付出虧錢的代價(jià)。
但富爸爸告訴我，必須要有一個(gè)堅(jiān)決態(tài)度，要相信資本的力量，要相信錢能夠?yàn)槲夜ぷ?，要?duì)錢有信心，更要對(duì)自己有信心。要相信自己能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，通過(guò)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)自由。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十二
《財(cái)務(wù)自由之路》主要內(nèi)容是了解一個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況改變對(duì)金錢的思維習(xí)慣和心態(tài)。
首先就是認(rèn)清自身財(cái)務(wù)狀況，曾經(jīng)自己很驕傲的說(shuō)，剛上班的我已經(jīng)有將近兩萬(wàn)的存款了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己除了最基本的固定工資，無(wú)任何被動(dòng)收入，沒(méi)有凈資產(chǎn)，沒(méi)有投資，沒(méi)有理財(cái)知識(shí)，沒(méi)有未來(lái)的理財(cái)計(jì)劃，對(duì)于資金股票等當(dāng)然是惹不起躲得起。從小存款，20多年存了不到兩萬(wàn)，僅有的積蓄還因?yàn)橥ㄘ浥蛎浂s水，目前財(cái)務(wù)狀況不堪一擊。
了解清楚了一身窘?jīng)r之后要做的就是理論的充實(shí)和實(shí)踐，這本書在幫助一個(gè)人了解了自己的財(cái)務(wù)狀況后就開(kāi)始培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)了。自己真正想要的事什么，如何能變得富有，一個(gè)人后悔的永遠(yuǎn)都是自己沒(méi)做過(guò)的事情。所以面對(duì)任何事僅有決心不夠，還要有行動(dòng)，我們做每一件事都要讓我們的`夢(mèng)想、目標(biāo)、價(jià)值觀還有策略協(xié)調(diào)一直，認(rèn)清自己的狀態(tài)并讓自己處于一個(gè)樂(lè)觀和自信的精神面貌，這樣才有可能更容易的抓住機(jī)會(huì)。當(dāng)然機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的。
書里沒(méi)有對(duì)掙錢和投資做方法的闡述，我相信沒(méi)有一本書能讓人財(cái)務(wù)自由。本書更多的介紹了窮人和富人對(duì)待金錢的不同，要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，學(xué)會(huì)掌控自己的未來(lái)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)和理想，這些除了幫助我們樹(shù)立一個(gè)正確的金錢觀之外，在生活瑣事中也將受益匪淺。
但是書中的一些投資案例并不屬于這個(gè)時(shí)代，房?jī)r(jià)停滯物價(jià)上漲，房子不能隨意買賣，這和書中的實(shí)操已經(jīng)出現(xiàn)了分歧，這些案例只能學(xué)習(xí)其中的智慧而不能模仿。
我喜歡書中的兩個(gè)觀點(diǎn)，承擔(dān)責(zé)任和永不止步。承擔(dān)責(zé)任意味著自己掌握的主動(dòng)權(quán)，永不止步讓人不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。思維轉(zhuǎn)變會(huì)促使一個(gè)人行動(dòng)，定好目標(biāo)，慢慢努力。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十三
通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與金融市場(chǎng)的運(yùn)行已經(jīng)緊密地聯(lián)系在一起。投資項(xiàng)目的價(jià)值首先應(yīng)當(dāng)考察市場(chǎng)價(jià)值，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量必須考慮市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)均衡；企業(yè)的投資需要參照市場(chǎng)的收益狀況，以求最大化資金使用效率；企業(yè)的融資方式反映企業(yè)的內(nèi)部消息，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制可以制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與經(jīng)理激勵(lì)離不開(kāi)市場(chǎng)的健康發(fā)展?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，再也不是企業(yè)閉門造車的事情，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也不僅僅是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，而是一個(gè)全面的市場(chǎng)重整的系統(tǒng)工程。
本書用了大量篇幅介紹融資，由此可見(jiàn)融資對(duì)于財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。從概念上講，企業(yè)融資是指以企業(yè)的資產(chǎn)、權(quán)益和預(yù)期收益為基礎(chǔ)，籌集項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展所需資金的行為過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)融資、發(fā)展、再融資、再發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)融資問(wèn)題在以下幾方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：
第一，融資是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)充分的資金支持，例如，企業(yè)為了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)而需要資金；為了添置設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而需要資金；為了對(duì)外投資、兼并其他企業(yè)而需要資金；為了償付債務(wù)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)而需要資金等。因此，作為企業(yè)重要理財(cái)內(nèi)容的融資決策無(wú)疑在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。制定合理有效的融資決策，必然能夠優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有效。
企業(yè)進(jìn)行融資的基本目的是為了滿足自身生產(chǎn)和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。伴隨著企業(yè)融資行為的發(fā)生，融資中的資金轉(zhuǎn)移會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、股東和債權(quán)人之間發(fā)生權(quán)力、利益、責(zé)任的再分配，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。融資決策對(duì)財(cái)務(wù)管理的主要影響包括：首先，企業(yè)融資方式?jīng)Q定了投資者對(duì)企業(yè)的控制程度和干預(yù)方式。投資者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的實(shí)施方式選擇與融資方式密切相關(guān)，股權(quán)投資者一般通過(guò)直接參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策與來(lái)參與公司管理，而債權(quán)人一般通過(guò)主張債務(wù)權(quán)利對(duì)企業(yè)實(shí)施影響；其次，融資方式的決策決定企業(yè)破產(chǎn)可能性的大小。股票投資者擁有對(duì)企業(yè)的剩余收入索取權(quán)和企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的控制權(quán)，債權(quán)人則擁有固定收入索取權(quán)和企業(yè)不能償還債務(wù)時(shí)的破產(chǎn)權(quán)，一般來(lái)講，公司控制權(quán)只有在破產(chǎn)事才由股東向債權(quán)人轉(zhuǎn)移，因此，公司對(duì)不同融資方式的選擇，決定了公司破產(chǎn)的概率，通常負(fù)債率越高，破產(chǎn)率越大；最后，融資方式?jīng)Q定投資者對(duì)破產(chǎn)清算的控制方式選擇，一般來(lái)講，由于債權(quán)人享受清算優(yōu)先受償權(quán)，而股東是清算的最后索取者，所以股票投資者愿意選擇重組，而債權(quán)人喜歡選擇清算。
第二，資本結(jié)構(gòu)理論及其對(duì)融資的影響。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論探討，資本結(jié)構(gòu)理論已經(jīng)相對(duì)完善，其中最有影響的是本書在第五部分介紹的“mm定理”[1]，該定理在嚴(yán)格的假定條件下得出：在滿足一定假定條件時(shí)，企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)與其市場(chǎng)價(jià)值無(wú)關(guān)?！癿m定理”奠定了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)研究的基礎(chǔ)，揭示了這樣一個(gè)事實(shí)：任何企業(yè)以改變資本結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化的決策，都會(huì)被股票持有者和債券持有者為追求自身利益最大化所采取的對(duì)策所抵消。然而，該理論并不完整，且與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況并不一致，20世紀(jì)70年代后期，理論界陸續(xù)產(chǎn)生了“權(quán)衡理論”和“優(yōu)序融資理論”，這兩個(gè)理論對(duì)企業(yè)優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)有著重要的借鑒意義?！皺?quán)衡理論”認(rèn)為：制約企業(yè)追求負(fù)債最大值的關(guān)鍵因素是由債務(wù)上升而形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其他費(fèi)用。因此，企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在負(fù)債價(jià)值最大化與債務(wù)上升所帶來(lái)的財(cái)務(wù)危機(jī)成本之間的某一平衡點(diǎn)。這一理論肯定了股權(quán)融資在企業(yè)融資的必要性，但沒(méi)有否定債務(wù)融資的優(yōu)先性。“優(yōu)序融資理論”認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部人（如經(jīng)理）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)及未來(lái)收益等情況的了解肯定比外部投資者要多，企業(yè)內(nèi)部人對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)或方式的選擇及其過(guò)程本身都將為外部投資者傳遞一系列有用的`信息，外部投資者據(jù)以做出決策。在此理論的影響下，債務(wù)融資被認(rèn)為預(yù)期企業(yè)將會(huì)有更好的業(yè)績(jī)，而股票融資會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的信號(hào)，企業(yè)的融資順序應(yīng)該是：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、發(fā)行股票。
合理的資本結(jié)構(gòu)主要依賴于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債與權(quán)益比例的變化，企業(yè)融資行為合理與否可以通過(guò)資本結(jié)構(gòu)來(lái)反映，合理的融資行為將形成一種優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，不合理的融資行為必然導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的失衡。例如，企業(yè)在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)采用一定數(shù)量的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，措施其更加努力的工作，但過(guò)多的負(fù)債又會(huì)造成財(cái)務(wù)壓力，因此要將負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，因此可以說(shuō)：理想的資本結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的融資決策。
第三，負(fù)債融資的優(yōu)勢(shì)及其風(fēng)險(xiǎn)管理。
相對(duì)于股權(quán)融資，負(fù)債融資具有一定的優(yōu)勢(shì)，首先，一定比例的負(fù)債融資會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用；其次，同時(shí)負(fù)債融資可以增加企業(yè)可處理資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、緩解財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力；再次，負(fù)債利息可以在所得稅前予以扣除，提高企業(yè)盈利水平；最后，負(fù)債融資由于增加了外部控制權(quán)益而相對(duì)減少了企業(yè)股東的權(quán)益，這樣在內(nèi)部股東和企業(yè)之間產(chǎn)生沖突的時(shí)候，企業(yè)管理者可以更好的做出有利于企業(yè)發(fā)展的選擇，而不會(huì)單單為內(nèi)部股東所控制。
負(fù)債融資也必定給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果負(fù)債企業(yè)決策失誤、經(jīng)營(yíng)不善或者過(guò)度負(fù)債，無(wú)法按期歸還本息，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力不斷加大，最終給企業(yè)帶來(lái)極大的危害。為確定合理的企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做出科學(xué)的負(fù)債融資決策：第一，企業(yè)需要確定適度的負(fù)債規(guī)模，對(duì)資金介入量做出科學(xué)測(cè)算，兼顧財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮各方面的影響因素，確定合理債務(wù)規(guī)模；第二，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，為減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取多種融資方式的合理組合，在股權(quán)資本和債券資本之間確定合理比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)；第三，建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生之前，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，達(dá)到事前規(guī)避、預(yù)防損失的目的，使企業(yè)在充分享受負(fù)債融資帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效益的同時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。
[1]美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾貝爾獎(jiǎng)得主莫迪利安尼和米勒共同發(fā)表的“資本的成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論”
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十四
11月20號(hào)讀的《富爸爸窮爸爸》。富爸爸教會(huì)了我儲(chǔ)蓄的重要性。自由之路教會(huì)了我儲(chǔ)蓄之后，接下來(lái)應(yīng)該做什么。
1、【備用金階段】一份財(cái)務(wù)保障金，如果從現(xiàn)在開(kāi)始失去工作，我準(zhǔn)備在沒(méi)有收入的情況下活多久再重新找到合適的工作？?jī)?chǔ)備金很重要！這同樣適用于中年失業(yè)時(shí)的備用金。
4、關(guān)于收入的分配：50%儲(chǔ)蓄，20%用來(lái)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，20%用來(lái)學(xué)習(xí)，10%用來(lái)日常生活。現(xiàn)在10%還不能支撐我的生活，但是我的分配比例要進(jìn)行調(diào)整。
5、想要實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，不讓錢在手中溜走。除了儲(chǔ)蓄，還要學(xué)習(xí)投資。投資和投機(jī)是有區(qū)別的，實(shí)物投資要優(yōu)于貨幣投資。
6、成功日記，可以鼓勵(lì)我們?nèi)?jiān)持做一些事情，讓我們更有成就感，個(gè)人認(rèn)為，我有必要堅(jiān)持至少寫1年，到20年年初。
7、一個(gè)可視化的目標(biāo)，開(kāi)始只是知道自己要努力，但是沒(méi)有可達(dá)成，可考核的點(diǎn)，也沒(méi)有動(dòng)力，在讀書的時(shí)候嘗試了填寫，但是不切合實(shí)際，所以這塊的內(nèi)容要重新慎重的考慮評(píng)估。
8、除了節(jié)流，開(kāi)源也很重要。正真的去想想方案。
9、每月的固定存款真的真的很重要，即使有負(fù)債，也要有一部分錢用來(lái)養(yǎng)大鵝。雪球不能停，雖然現(xiàn)在我還說(shuō)不清楚道理，但是我知道這是對(duì)的。
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十五
首先，這位作者就是小狗錢錢的作者，我記得自己剛上班的時(shí)候就讀了那本書，對(duì)書中的觀點(diǎn)非常贊同，但是，遺憾的是我并沒(méi)有按照作者建議的方法堅(jiān)持做好基金定投，雖然剛開(kāi)始做了兩年，也獲得了一定的收益，但是后來(lái)幾乎都賠掉了，連本金也損失慘重，而后來(lái)，我又白白浪費(fèi)了五年的時(shí)間，沒(méi)有任何儲(chǔ)蓄行為，不僅如此，我還負(fù)債累累，如今再讀到作者的這本書，我知道必須開(kāi)始行動(dòng)了！
要想通往財(cái)務(wù)自由，首先要有信仰，對(duì)金錢的信仰，有錢可以改變很多東西，金錢對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，一定是好處大于壞處，因此要從心底里愛(ài)錢，想要擁有它，也相信通過(guò)自己的努力一定能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由！
現(xiàn)在就開(kāi)始儲(chǔ)蓄，并學(xué)習(xí)如何找到獲得高收益的投資路徑，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行資產(chǎn)配置，學(xué)習(xí)如何讓資產(chǎn)翻倍，這一切都在于行動(dòng)。
接觸成功人士，找到一位教練，但首先要清楚自己的長(zhǎng)處，自己能為教練帶來(lái)什么？別人才能決定是否教你，總之自己變得越來(lái)越優(yōu)秀，別人才會(huì)認(rèn)為你可教！
最后我想說(shuō)，心有多大舞臺(tái)就有多寬廣，夢(mèng)想有多美好現(xiàn)實(shí)就有多精彩！要敢于做夢(mèng)，并付諸行動(dòng)，結(jié)果一定會(huì)超出預(yù)期！
把財(cái)務(wù)砍刀讀后感篇十六
“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”,讓我更清楚地認(rèn)識(shí)了自己的職責(zé)，也讓我明白管理就是管人，管著員工有條理地做好每一件事情，完成每一個(gè)任務(wù)，這些都是我從李踐老師講的《績(jī)效飛輪》一課中學(xué)到的。李踐老師講的：沒(méi)有數(shù)字量化的績(jī)效等于無(wú)效，所以我這次把的計(jì)劃做了一個(gè)數(shù)字表格，在我做表格的同時(shí)也領(lǐng)悟到一個(gè)道理，那就是：表格能引領(lǐng)方向，表格讓我對(duì)明年都有了目標(biāo)，做事也有了激情和希望，但是，只有表格數(shù)字而不去努力也是空口說(shuō)白話，所以我決定用《績(jī)效飛輪》方法擬定了明年的計(jì)劃，做生產(chǎn)也需要數(shù)字和績(jī)效，以下是看了《績(jī)效飛輪》后的感想。
一、“時(shí)間不等人”這句話每人都知道，但能把時(shí)間合理利用的人不多；“時(shí)間就是金錢”在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多地利益，那才是時(shí)間的重要性，所以我們要想把時(shí)間掌握到自己手中，必須要從大化小，年化月，月化周，周化日，然后把每日的產(chǎn)量和任務(wù)完成，如果今天沒(méi)完成，那么明日必須要想辦法補(bǔ)回，爭(zhēng)取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。
二、談到產(chǎn)量，我想做生產(chǎn)的人都會(huì)為此而頭痛過(guò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用了各種方法來(lái)提高我們的產(chǎn)量，讓我們對(duì)產(chǎn)量有更多的認(rèn)識(shí)和提高的方法。為了提高產(chǎn)量努力，我們做班長(zhǎng)也應(yīng)該用同樣的方法讓車位員工努力完成產(chǎn)量。首先，我們要把當(dāng)天的產(chǎn)量用數(shù)字方式傳達(dá)給員工，讓他們有一個(gè)明確的目標(biāo)，然后在一天的時(shí)間里，我們要分3次去追問(wèn)完成情況。第一次是早會(huì)；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果早上沒(méi)有做好，那么你下午也會(huì)很緊張，甚至完成不了，“萬(wàn)事都要先有一個(gè)好的開(kāi)端，這樣就等于成功的一半”.下午開(kāi)會(huì)時(shí)進(jìn)行第二次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量；開(kāi)會(huì)前要了解各工序的流程，是否出現(xiàn)流水緩慢或中斷等問(wèn)題，如果出現(xiàn)這種問(wèn)題，必須要想辦法調(diào)整。第三次是下午下班前追問(wèn)；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來(lái)改善和完成任務(wù)。這樣做的好處就是李踐老師所說(shuō)的：“沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力”的意思，還有“一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制，可以讓白癡變天才”所以在我們檢查過(guò)程中也要給員工一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們更有自信、更努力的完成任務(wù)。當(dāng)然，每個(gè)人都能完成，那么今天的產(chǎn)量也就可以完成。要讓產(chǎn)量穩(wěn)定，不斷提高，最主要的是要培訓(xùn)人才，培訓(xùn)出來(lái)的飛機(jī)手越多，產(chǎn)量也就越高、越穩(wěn)定，為公司創(chuàng)造的利潤(rùn)也就越多。
三、我們的績(jī)效從那里來(lái)？員工的績(jī)效又怎么計(jì)算？就是用產(chǎn)值來(lái)衡量。一個(gè)企業(yè)主要是靠利潤(rùn)來(lái)支撐整體的運(yùn)作，而我們的工資主要是靠產(chǎn)值拿提成來(lái)體現(xiàn)，計(jì)件員工的工資主要是靠完成產(chǎn)量多少來(lái)計(jì)算，因此，我們必須要重視和提高產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)值公司也沒(méi)有利潤(rùn)，我們也沒(méi)有工資，要想提升，就要想出“如日中天”的好方法。
四、李踐老師說(shuō)：企業(yè)要做到認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾。所謂認(rèn)真就是品質(zhì)，一個(gè)產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上受到歡迎，必須要品質(zhì)好。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，要讓員工養(yǎng)成互檢、自檢的良好習(xí)慣，把品質(zhì)放在首位，在品質(zhì)良好的情況下再加快我們的效率，在質(zhì)量保證前提下提高產(chǎn)量，這樣才能得到客戶的信譽(yù)，也是我們要堅(jiān)守承諾的原則。
五、“7s”就是我們的作風(fēng)，也是最基本的原則。企業(yè)有了作風(fēng)就顯得規(guī)范，更能顯露出一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)班組良好的工作環(huán)境，整齊的生產(chǎn)設(shè)備、統(tǒng)一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團(tuán)隊(duì)精神，這就是良好作風(fēng)的表現(xiàn)，也應(yīng)證了“要管理首先管好作風(fēng)”的真諦。
六、一個(gè)企業(yè)最主要的條件就是：要有優(yōu)秀有能力員工，能為公司創(chuàng)造利益的員工。我認(rèn)為，優(yōu)秀有能力的員工都要先了解廠規(guī)廠紀(jì)和獎(jiǎng)罰制度，在沒(méi)有了解規(guī)章制度之前不可以進(jìn)班組或部門工作，就像李踐老師所說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，何以成方圓。所以每個(gè)員工都要明白和遵守廠規(guī)，這樣公司才能形成一個(gè)大的軌道，我們做班長(zhǎng)，經(jīng)常要面對(duì)員工，一定要讓每個(gè)員工學(xué)到最好的經(jīng)驗(yàn)，掙到更多的錢，讓她們對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有希望，對(duì)公司有感情，這樣才能保證員工不流失，保證一個(gè)班組的上升勢(shì)頭。
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