通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并強化個人優(yōu)點。完美的總結(jié)需要結(jié)構(gòu)清晰，貫穿始終。希望以下小編為大家推薦的總結(jié)范文，能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇一
匯報工作是向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術(shù)，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經(jīng)驗和體會，愿與大家交流一下。
匯報工作可分為“主動匯報”和“被動匯報”。主動匯報，就是匯報方根據(jù)需要主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，這種匯報的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點和幫助。被動匯報，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報，匯報者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報，包括匯報內(nèi)容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內(nèi)某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查者匯報被檢查、督導(dǎo)、驗收、調(diào)查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈。無論是主動匯報還是被動匯報，都應(yīng)把握好以下五個關(guān)鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應(yīng)該達(dá)到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想?？梢哉f，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。有的同志之所以匯報得不大成功，關(guān)鍵就是目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什么。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個時候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么?要聽匯報的領(lǐng)導(dǎo)平時的習(xí)慣是什么?等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據(jù)匯報目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點。有的同志其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報的內(nèi)容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。
其三，不說廢話。首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時間把該匯報的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在匯報當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會提出一些要求，比如匯報內(nèi)容的增減、對一些問題的關(guān)注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調(diào)整匯報思路，這也是應(yīng)變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇二
市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準(zhǔn)加盟商，并且引用權(quán)威的機構(gòu)或?qū)W者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來，制作招商計劃分析表。
2．尋找潛在合作客戶。
尋找可能合作的客戶是建立在對供應(yīng)商市場全面了解的基礎(chǔ)上開展的工作，在無法確定拜訪那些客戶的情況下，就必須要了解自己區(qū)域的供應(yīng)商市場，進(jìn)行全面的市場調(diào)查工作。一般而言，具有競爭特性的品牌是獲得這類信息的重要途徑。在了解本區(qū)域市場品牌銷售和經(jīng)銷商狀況規(guī)劃的基礎(chǔ)上，選擇適合公司風(fēng)格的客戶有利與長期的發(fā)展合作，并要尋找競爭對手形成形態(tài)差異的商戶。一般這樣的潛在客戶要選擇多個，確定那個是主攻，哪個是替代。一經(jīng)確定潛在合作客戶，就可以對其展開調(diào)查與初步接觸。調(diào)查主要是看該客戶是否具備與公司合作的條件，需要了解的信息有：品牌發(fā)展趨勢，目標(biāo)消費群，經(jīng)營特色，以及商戶的渠道角色，即：經(jīng)銷商還是代理商，綜合經(jīng)營實力如何？資金、鋪貨和人員是否能夠保證等等。通過調(diào)查判斷在這些方面都與公司要求接近或一致，則考慮接洽對方業(yè)務(wù)人員，進(jìn)一步了解情況，并向其傳遞招商信息。
3．談判與簽約。
與潛在合作商戶進(jìn)行了初步接觸后，應(yīng)尋找對方可以就合作事宜起決定作用的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)商談，商談內(nèi)容包括：進(jìn)駐的位置，設(shè)柜的大小，經(jīng)營的商品品類，承擔(dān)的費用，以及合作條件，如：年任務(wù)額度，結(jié)算形式等合作細(xì)節(jié)，必要時，還要和客戶業(yè)務(wù)人員進(jìn)行談判。注意談判應(yīng)選擇可以決策或能夠確保溝通順暢的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行，否則容易出現(xiàn)懸而未決的分歧，影響合作洽談事宜的進(jìn)展。如因為各種客觀條件，無法談攏合作事宜，招商人員也應(yīng)保持與其的友好聯(lián)系，以便在以后條件合適時再做合作。通過談判，就合作事宜達(dá)成一致認(rèn)識，招商人員應(yīng)使商戶了解商場進(jìn)場裝修和經(jīng)營的規(guī)則，填制合作合同進(jìn)行申報，如有分歧則繼續(xù)磋商解決。
在談判時展示企業(yè)實力，讓客戶了解企業(yè)的過去。首先，要讓客戶了解企業(yè)的發(fā)展史?？蛻魧τ谄髽I(yè)是陌生的，要讓客戶放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓客戶對企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓客戶信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。產(chǎn)品的制作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。通過多媒體技術(shù)，展示產(chǎn)品的制作過程，讓客戶感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴(yán)謹(jǐn)，沒有后顧之憂的。
4．跟進(jìn)客戶在賣場的經(jīng)營狀況。
在自己區(qū)域建立樣板市場，讓客戶看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓簽約客戶看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶客戶參觀樣板店，使客戶從樣板店中感覺到這就是自己的未來。跟進(jìn)客戶經(jīng)營狀況有利于后期的補貨。5．協(xié)助客戶做長遠(yuǎn)規(guī)劃（聯(lián)合生意計劃）。
做好長久規(guī)劃，讓客戶看到發(fā)展的前景，企業(yè)要做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓客戶感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。建立可操作的經(jīng)營模式，讓客戶放心經(jīng)銷。為客戶建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要客戶照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，客戶所擔(dān)心的不是投資額太高，而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。新穎的經(jīng)銷模式可以讓客戶感覺到，企業(yè)不是讓客戶自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售，讓客戶消除后顧之憂。
6．突出于競品的服務(wù)差異。
在談判時突出企業(yè)宣傳加盟政策，加盟支持。通過多媒體技術(shù)，把品牌，廣告，培訓(xùn)，形象，營運指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)等支持，做詳細(xì)的講解，突出公司的亮點政策。業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。客戶對企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的客戶大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時達(dá)成協(xié)議。這個時候我們要根據(jù)不同的客戶的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細(xì)的講解給他們，讓客戶2次看加盟條件，根據(jù)客戶的經(jīng)濟(jì)級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果客戶有意向，也認(rèn)為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進(jìn)行資料的搜集，最后進(jìn)行決議。讓客戶知道，公司做事很嚴(yán)謹(jǐn)?？疾熘螅谧疃痰臅r間，通知客戶決議已通過，爭取早日實現(xiàn)合作。
1、注重商戶資源和市場信息的積累與刷新。
對商品、品牌、各種類型的客戶，以及消費市場的變化發(fā)展趨勢，招商人員應(yīng)保持高度關(guān)注。市場瞬息萬變，機會稍縱即逝，要善于從眾多的蕪雜信息中選取有用的信息，快速、準(zhǔn)確地作出判斷。當(dāng)面臨某一商品品牌有合作可能時，招商人員應(yīng)第一時間了解該品牌的經(jīng)營情況和特點，包括一些經(jīng)營數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，只有這樣，才能在最快時間內(nèi)分析判斷，確定是否與其合作。如果信息掌握不夠充分，等慢慢了解清楚，可能機會已經(jīng)被別人占有。保持信息的積累和刷新，養(yǎng)成良好的信息收集習(xí)慣很重要。對于可能需要的信息，應(yīng)將它們分類備存在筆記本、電腦中，同時，定期關(guān)注自己保有的信息是否過期，一些數(shù)據(jù)如：競爭對手招商條件、商戶專柜銷售數(shù)據(jù)，是時時發(fā)生變化的，應(yīng)確保及時更新。為了保證信息的充分性和及時性要求，招商人員有必要建立和營造一個專用的人際網(wǎng)絡(luò)，保持與同行的良好溝通與交流，做到信息共享，當(dāng)然，就企業(yè)員工的角色而言，招商人員也應(yīng)負(fù)有不應(yīng)泄露商業(yè)機密的義務(wù)，在此方面，招商人員應(yīng)謹(jǐn)慎處理，拿捏得當(dāng)。
2、加強招商自身的談判能力。
雖然說光憑嘴皮子，說得天花亂墜，也不能為商戶經(jīng)營業(yè)績打下堅實的合作基礎(chǔ)，但有效的信息溝通和思想交流能力仍然可以幫助招商人員最大限度爭取目標(biāo)客戶的進(jìn)駐，同時，具有誠意的談判結(jié)果也有利于增進(jìn)公司和客戶的彼此了解，在客戶心中形成良好的公司形象，即便暫時沒有合作機會，但條件成熟，目標(biāo)客戶仍然會考慮合作。談判能力提高的途徑，一個是向從事招商工作的前輩虛心請教，以避免少走彎路，多交“學(xué)費”；另一個是進(jìn)行自學(xué)，可以學(xué)習(xí)有關(guān)人際交往、商務(wù)談判和心理學(xué)方面的知識，對工作是有促進(jìn)作用的。
3、注意處理好商場與商戶的關(guān)系。
客戶做了公司產(chǎn)品后，實際上形成了與多個職能對話和交流的局面，在很大情況下會面臨“多頭”管理，如果處理不當(dāng)，將造成客戶“上當(dāng)”的負(fù)面心理，進(jìn)而發(fā)展到抵觸管理，影響經(jīng)營，其結(jié)果必然是產(chǎn)品做死了，客戶和公司都受損失。招商人員在聯(lián)系公司與客戶的溝通渠道方面具有天然的優(yōu)勢，如能積極參與、妥善處理兩邊接口的關(guān)系，化解一些不必要的誤解，起到“潤滑劑”的作用，則能幫助共同解決問題，改善經(jīng)營狀況，使公司與客戶實現(xiàn)共嬴，這也體現(xiàn)了招商職能另一個重要的存在價值。
4、注意處理好招商職能與營運職能的合作關(guān)系。
依據(jù)工作慣性，招商職能是讓客戶做自己公司產(chǎn)品，而營運職能則是管理客戶的。由于經(jīng)營活動過程的復(fù)雜性，彼此之間發(fā)生摩擦的可能性非常高，典型的例子是：如果處理不當(dāng)，招商職能對客戶是一好百好，不加控制，而營運職能則對客戶是兇神惡剎，百般壓迫。這種矛盾一旦激化，受到損失最大的自然是公司。作為招商人員，公司利益是工作的最高利益，秉持公正、客觀的心態(tài)對待客戶群體，做事嚴(yán)謹(jǐn)，保持廉潔，堅持原則，是招商員趨利避兇的“法寶”，在處理客戶問題而引起的營運職能的沖突中，應(yīng)就事論事，客觀處理，相信在確保公司利益的大前提下，秉承公正、坦然的心態(tài)，問題一定能夠解決。
后序：
很多事情，說起來容易做起來難。真實的體驗是最好的經(jīng)驗。招商工作在公司產(chǎn)品經(jīng)營過程中是比較核心的部分，無論從大環(huán)境的人才匱乏的角度出發(fā)，還是從小環(huán)境的“物以稀為貴”的“利己”主義著想，它都是一項有意義、有興趣、有前景的工作，要實現(xiàn)自己的夢想，首先要扎實的做基礎(chǔ)工作，作為艾雷特的一員招商工作是一點一滴的累積，是追求理想財富之路。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇三
曾經(jīng)看過一個調(diào)查，在職場中，你最害怕的事情是什么？有64%的人選擇了“跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作”。那么，匯報工作具體要注意什么呢？什么時間匯報，怎樣匯報？下面我們就來詳談匯報技巧。
相信很多人遇到過這種情況。
領(lǐng)導(dǎo)交代了你一項工作，第一天你加班到半夜，沒有完成。然后第二天接著做。到晚上終于做完了，但是你沒有主動匯報，等第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時，你才匯報工作。
領(lǐng)導(dǎo)說：“一個簡單的工作怎么搞這么久？”
大家聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣說的時候，肯定會覺得很委屈，因為自己連續(xù)加了兩天的班，得來的卻是“一個簡單的工作怎么搞這么久？”。
所以千萬千萬不要等到領(lǐng)導(dǎo)來找你時，才匯報工作。
要主動的匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解你的工作情況，說不定領(lǐng)導(dǎo)還能察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機。
那匯報工作要怎么匯報？什么時候匯報呢？接下來我們來詳談一下匯報技巧。
記得在我剛?cè)肼殘龅臅r候，有一次領(lǐng)導(dǎo)安排我做一個報表，我加班到晚上11點才完成。
完成后我把報表發(fā)送給了領(lǐng)導(dǎo)郵箱，然后給他發(fā)了信息告訴他已經(jīng)把完成的報表發(fā)送到他的郵箱了。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)我說：工作到這么晚，辛苦了，快點回去休息吧。
看到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的話語，覺得加班挺值得的。
如果不及時匯報，那領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為我很快就做完了，并不知道我這么辛苦。
當(dāng)然不是讓你們明明可以很早完成的工作，拖到大半夜才匯報剛完成。
對于短時間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。
當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你安排一個任務(wù)，要求下班前完成，如果你下午3點可以完成，那你最好3點就去匯報。
因為通過匯報可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作進(jìn)程和狀態(tài)。
如果做的好，那么領(lǐng)導(dǎo)會予以表揚。
如果做的不到位，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點，還有時間去修改完善。
如果一直拖到下班時再匯報，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時間和其他工作。
對于時間跨度較長的工作，比如三四天或者需要一兩個月才能完成的，就不可能等到完成的時候再去匯報了。
這時候你就需要主動去匯報你的工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)程，也便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時的給你提供工作指導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，沒有時間也沒有興趣去聽你非常細(xì)致的匯報工作的來龍去脈。
比如說領(lǐng)導(dǎo)安排你打印文件，當(dāng)你去打印的時候墨盒沒有墨水了，采購部還沒有買新的墨盒回來，這個時候你只需要告訴他結(jié)果：打印的文件還需要多久才能送到他的手里。
當(dāng)你的工作沒有完成的時候，你應(yīng)該先說出來，然后在說明沒有完成的原因。
千萬不要先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。
同樣是工作沒完成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會截然不同。
說完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，千萬不能不分主次，一股腦倒出來。這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，還會適得其反。
所以在你匯報之前，最好先列個大綱，在心里明確要講的幾點，這樣匯報時你才能做到重點明確、繁簡適度。
如果工作中遇到問題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報？
那就是你的失職。
但如何要匯報該如何去和匯報呢？
在匯報問題時，永遠(yuǎn)帶著建議去。千萬不要直接把問題和解決方案都拋給領(lǐng)導(dǎo)。
有理有據(jù)地找出事實背后的本質(zhì)問題，得出結(jié)論，形成決策意見，給領(lǐng)導(dǎo)選擇，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報。
成功的匯報千篇一律，糟糕的匯報卻千奇百怪。
咨詢很多的500強企業(yè)高管：“你最討厭下屬做怎樣的匯報工作？”
第一：講不到重點型。
這種情況最常見，剛畢業(yè)那會小編就吃過類似的虧。工作匯報前做好了很充分的準(zhǔn)備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報。
最后領(lǐng)導(dǎo)問：“whereareyourkeypoint?”不是”what”。
這個詞充分的顯示領(lǐng)導(dǎo)對于匯報內(nèi)容一頭霧水的狀態(tài)。從那以后自己每次匯報都會提出重點再匯報。
第二：邏輯不能打亂型。
通常做工作匯報時，我們都會有自己的內(nèi)在邏輯。
然而向領(lǐng)導(dǎo)匯報時，他的思維是跳躍的，而且他們只聽自己感興趣的部分，經(jīng)常會打斷你的匯報，直接讓你進(jìn)入其他的內(nèi)容。
然而有些匯報者卻很執(zhí)著，缺少靈動性，非得按自己的邏輯來，完全不按領(lǐng)導(dǎo)的邏輯走，這種匯報者常常忽略了匯報本身就是要尊重領(lǐng)導(dǎo)的意愿來匯報。
第三：只有問題沒有解決方案型。
提出問題是最容易的，而有解決的方案才是最難的。
所以要學(xué)會避免錯誤的匯報方式。
老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也罷，管理層沒有多余的時間，從你大堆信息中提煉重點，所以我們要杜絕廢話，扔掉那些又臭又長的匯報報告。
有時候領(lǐng)導(dǎo)可能只想知道：事情什么時候完成？是否需要對方做決策？
唯有了解到問題的核心，對于什么需要重點講，什么需要省略講，心中自然就會有一個判斷，準(zhǔn)備匯報工作時，就能做到心中有數(shù)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇四
你有技能，并對應(yīng)聘單位進(jìn)行了徹底的研究，又演習(xí)了“面談”，已成為正確回答各種問題的專家，也成為這項工作最合適的人，但是你卻在兩分鐘內(nèi)就讓面談中失敗了，因為……你的呼吸有異味或其他瑣碎的原因，就像準(zhǔn)備好了與蛟龍搏斗，卻被一只蚊子給打敗了。
1.你的外表和個人習(xí)慣：無數(shù)的面談之后，如果你是男性，你很有可能得到工作，如果你。
明顯地剛洗過澡，刮過胡子，理過發(fā)，剛修剪了指甲，并用了防臭劑。
穿上了剛洗的西裝，而不是運動服和帶皺紋的長褲，擦得錚亮的皮鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進(jìn)來，已刷過牙并漱了口；
當(dāng)你進(jìn)入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
請記住，既然面談過程更像挑選伴侶，雇主只想決定他們是否喜歡你。如果你違反了上述問題，有權(quán)雇你的人可能不喜歡你，你也不可能在這兒找到工作，即使你在其他方面做得非常好。
如果你是女孩，你應(yīng)該：
服飾整潔，看起來讓你成熟，不能穿拖鞋；
你的呼吸沒有異味，沒有蒜味、蔥味、烈酒味帶進(jìn)來，已刷過牙；
當(dāng)你進(jìn)入房間的時候，不要噴灑過多的香水。
2.過分緊張，你也會遭到拒絕，如果你。
握手時心不在焉；
坐在椅子上左搖右晃；
不敢正視雇主；
打響指、玩手或玩頭發(fā)。
3.缺少自信，你也會遭到拒絕，如果你：
持續(xù)地做自我批評；
過分地降低自己的成就與能力；
聲音太低別人聽不到；或聲音太高，離老遠(yuǎn)的房間都能聽到；
用一個詞來回答雇主的所有問題；
你不時地打斷雇主；
你回答問題極其猶豫；
4.對其他人的態(tài)度，你也會遭到拒絕，如果你：
對接待人員、秘書、餐廳招待（吃午飯時）缺乏尊敬；
對原來的老板和單位極其挑剔；
你離開時，忘了對雇主表示感謝，或事情過后忘記送上感謝卡；
有時，許多雇主注意觀察你是否在辦公室或吃午飯時吸煙，
5.你的價值觀可能使你徹底失敗，如果他們發(fā)現(xiàn)你：
在面談時和簡歷上有任何不誠實和撒謊的跡象；
不負(fù)責(zé)任和有可能屢犯錯誤；
傲慢、不守約定、不守諾言，包括求職面談；
有不聽指揮、不遵守規(guī)章制度的跡象；
有不停地抱怨，指責(zé)別人的跡象；
懶惰和缺乏動力；
對單位和所做的事情缺乏熱情；
三心二意、反應(yīng)不當(dāng)之類；
你在求職面談時，這些都是可以打敗你的蚊子，雖然你準(zhǔn)備好了與蛟龍搏斗。
你可以把這些蚊子打敗。因為你可能控制這些因素中的每一個。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇五
大家好，我叫齊懷遠(yuǎn)，來自美麗遼闊富饒的內(nèi)蒙古大草原，現(xiàn)就讀于中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)。
從小生活的氛圍培養(yǎng)出我石頭般的性格，樸實而又平凡，我的愛好動靜結(jié)合。運動中喜歡足球，擅長長跑。在足球的奔跑中，我體會到在失敗面前，不會言敗;在長跑中，我體會到了不要失去信心，只要堅持不懈，就終會有成果。
安靜的時候我喜歡集郵，當(dāng)時是內(nèi)蒙古集郵協(xié)會年齡最小的會員，參加自治區(qū)郵展獲青少年組第二名，集郵讓我體會到，收藏的價值就在于享受快樂，享受快樂妙處無窮：它可以驅(qū)除心靈上的痛苦，讓人感到生活的美好;它可以減輕肉體痛苦，令人健康;它可以讓人感到輕松活潑而煥發(fā)斗志。所以，集郵給了我樂觀的生活態(tài)度，樂觀的心態(tài)是人生的一大財富，它是無價的。
在學(xué)習(xí)方面熱愛地理，參加了全國地理學(xué)奧林匹克競賽并獲全國二等獎，參加自主招生來到了夢寐已久的中國地質(zhì)大學(xué)。平時喜歡游山玩水，更喜歡幽靜的河湖和安靜的山巒，自己喜歡地名學(xué)的研究，曾發(fā)表過關(guān)于內(nèi)蒙古地名沿革的論文，大自然給我的是寬廣的胸懷和善良的本性。平時愛好計算機，和其他男孩子一樣，喜歡看體育雜志，看了10年《體壇周報》，哈哈，現(xiàn)在還在繼續(xù)。
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如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇六
在許多的場合，會場也好、演講也罷或者說領(lǐng)導(dǎo)談話，你常常會聽到一句話：“我發(fā)奮干好本職工作?！边@也是工作中常說起的一句話。但是，什么是本職工作呢?顧名思義，本職工作就是本人擔(dān)任的職務(wù)或自我從事的職業(yè)工作，如何做好本職工作可并非說說而已，正如著名培訓(xùn)師李強所說：“當(dāng)你擁有第一份工作的時候，你正在體現(xiàn)你性命的價值，當(dāng)你做好一份工作的時候，你正在使你的性命升值，只有懂得工作是為自我的人，才真正能懂得工作是多么愉悅，性命是多么有好處?！币虼?，我以為不論是一個管理者，還是普通的職員，首先要知道自我的本職工作，鐘愛本職、端正工作態(tài)度，在工作崗位上尋找樂趣，從而體現(xiàn)自我的性命價值。
我作為一名咱煤礦基層的管理者，我的本職工作是搞好生產(chǎn)系統(tǒng)材料調(diào)配，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。從大處著眼，確保生產(chǎn)材料安全到位;從細(xì)小抓起，控制無緒的消費。
要想使得本職工作做的更好，一要更新觀念，自動自發(fā)用心主動抱有激情去工作，經(jīng)過一個年頭的周期實踐，先從物資的歸類碼放做起，而后向精細(xì)化，數(shù)字化管理程序邁進(jìn)，來確保安全生產(chǎn)的需求。二是立足于本職，不講任何的理由去工作，既然選取了這個職業(yè)，選取了這個崗位，就要理解它的全部，就要在修舊利廢上下功夫，回收有著落，不斷擴(kuò)大回收復(fù)用范圍，針對生產(chǎn)進(jìn)程中存在的丟失、浪費、損壞現(xiàn)象著力跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，并核實可復(fù)用材料;構(gòu)成“積少成多，節(jié)約從我做起”，從而來體現(xiàn)工作的價值。
因此當(dāng)你選取了你的職業(yè)，為使更好的干好本職工作，就要用功、用心，就要貼身貼心去做好。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇七
其實招商就是人與人之間的合作，談判的人就是幫助客戶進(jìn)行合理投資建議，讓對方獲得可觀的投資回報，所以來說，我們是在幫助我們的客戶推薦更好的賺錢通路和渠道，當(dāng)然我們也不是圣人，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展，不會一味的求別人辦事，因為這本身就是平等的關(guān)系，我們不必委曲求全，那樣的合作最終會把企業(yè)帶向深淵，走向末路。我們在合作的過程中，目的是相同的，都是通過合作，獲得更大的利益，有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。這是一個雙贏的局面。更何況對于一個高效的、回報良好的投資，他的投資回報與我們的工資相比，常常是滄海和一粟的關(guān)系。
1．市場前景的分析。把本行業(yè)未來市場發(fā)展的方向和機遇，介紹給準(zhǔn)加盟商，并且引用權(quán)威的機構(gòu)或?qū)W者的分析，用具體的數(shù)字來表現(xiàn)出來。
2．展示企業(yè)實力，讓加盟商了解企業(yè)的過去。首先，要讓加盟商了解企業(yè)的發(fā)展史。加盟商對于企業(yè)是陌生的，要讓加盟商放心地經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，必須要讓加盟商對企業(yè)產(chǎn)生信任。如何讓加盟商信任我們的企業(yè)，光靠企業(yè)說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有說服力的招商工具。如企業(yè)所獲得的榮譽、媒體對于企業(yè)的報道等。
3．產(chǎn)品的制作，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)。通過多媒體技術(shù)，展示產(chǎn)品的制作過程，讓加盟商感覺對于他們來講，廠家沒有秘密可言，對于他們是坦承相待的，打消他們的顧慮。讓他們直觀的看到制作的工藝，是嚴(yán)謹(jǐn)，沒有后顧之憂的。
4．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。企業(yè)在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業(yè)建立樣板市場，對于樣板市場企業(yè)要做好嚴(yán)格管理，從店面的建設(shè)到導(dǎo)購員的培訓(xùn)都必須要做到規(guī)范化，要使樣板店成為企業(yè)的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
5．做好長久規(guī)劃，讓加盟商看到發(fā)展的前景。在會上，企業(yè)要做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，與這樣的企業(yè)合作，是有前途的。
6．建立可操作的經(jīng)營模式，讓加盟商放心經(jīng)銷。為加盟商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔(dān)心的不是投資額太高，而是進(jìn)貨以后如何才能銷售出去。經(jīng)銷模式可以讓加盟商感覺到，企業(yè)不是讓加盟商自己去銷售，而是企業(yè)在幫他們一起進(jìn)行銷售，讓加盟商消除后顧之憂。
7．事實勝于雄辯，加盟商現(xiàn)身說法。請已經(jīng)合作的優(yōu)秀加盟商現(xiàn)身說法，講述自己與企業(yè)合作的經(jīng)歷和經(jīng)營的業(yè)績，用具體的數(shù)字來說明產(chǎn)品給自己帶來的利益。事實勝于雄辯，通過現(xiàn)有加盟商的講解，可以打消加盟商對產(chǎn)品的疑慮，別人做著行，那么自己做也一定行。
8．宣傳加盟政策，加盟支持。在會議期間，通過多媒體技術(shù)，把品牌，廣告，培訓(xùn)，形象，營運指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)等支持，做詳細(xì)的講解，突出公司的亮點政策。
9．業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。會議結(jié)束后，加盟商對企業(yè)和產(chǎn)品已經(jīng)有了足夠的認(rèn)識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現(xiàn)在的加盟商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發(fā)熱而當(dāng)時達(dá)成協(xié)議。這個時候我們要根據(jù)不同的加盟商的地域分布，把不同的加盟政策，具體詳細(xì)的講解給他們，讓加盟商2次看加盟條件，根據(jù)加盟商的經(jīng)濟(jì)級別和行政級別，做具體的分析，選擇合適的加盟方案。如果加盟商有意向，也認(rèn)為我們的方案切實可行，索要定金，告訴他們只有交過定金之后，約定時間，公司才會派人去做實地考察，進(jìn)行資料的搜集，最后進(jìn)行決議。讓加盟商知道，公司做事很嚴(yán)謹(jǐn)?？疾熘?，在最短的時間，通知加盟商決議已通過，爭取早日實現(xiàn)合作。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇八
1時間以兩分鐘內(nèi)為宜。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強調(diào)不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強調(diào)下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經(jīng)歷，優(yōu)點特長就ok了。
2要以事實、數(shù)據(jù)證明自己的優(yōu)秀。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“、先后被評為報社和報社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個人，初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會更深刻.
3“自我介紹”的核心應(yīng)該是用你最成功的一段經(jīng)歷或曾做出的最大貢獻(xiàn)來證明你是一個優(yōu)秀的人。
如用“先進(jìn)個人”“提升”等不容置疑的事實證明自己的優(yōu)秀。
4不要提及一些消極的、負(fù)面的信息。
5要把寫好的腳本爛熟于胸。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因為有時間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇九
是求職過程中的重要環(huán)節(jié),簡明扼要、邏輯清晰、凸顯個性、與崗位匹配的成功自我介紹,會讓求職者成為企業(yè)的不二人選。如何在兩分鐘內(nèi)做好自我介紹?下面是本站小編為大家整理的相關(guān)知識，僅供參考。
面試官一般會說“先簡單介紹一下你自己”，有時候會強調(diào)不要超過兩分鐘，或五分鐘。有人以為自己經(jīng)歷豐富，兩分鐘哪足以展示自己多彩的一生?強調(diào)下，任何人都不喜歡聽別人吹噓自己，面試官更希望盡快走完必要的程序，剩下更多時間問一些他們感興趣的問題，所以，千萬不要把“自我介紹”弄得太長。簡練介紹本人情況，個人經(jīng)歷，優(yōu)點特長就ok了。
不要出現(xiàn)諸如“我很能干，我很優(yōu)秀”等自我吹噓的字眼。比如“1998年、1999年先后被評為報社和報社所在媒體集團(tuán)先進(jìn)個人，20xx年初被提為部門副主任，半年后提為部門主任。”這句話只字不提自己能力如何、貢獻(xiàn)如何，但給面試官留下印象會更深刻.
如用“先進(jìn)個人”“提升”等不容置疑的事實證明自己的優(yōu)秀。
雖然腳本是自己寫的，字?jǐn)?shù)也不多，背下來并不難，但如果因此而不注意準(zhǔn)備，也可能到時一緊張腦子發(fā)暈，說話都不利落，那就麻煩大了。錄音機是一個必要的工具，有數(shù)碼錄音筆更好，因為有時間顯示。多聽自己的錄音你就會發(fā)現(xiàn)其實有很多需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)，比如是否清晰，是否平和，是否底氣足有自信。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十
合格的酒店基層管理:提高生產(chǎn)管理者的素質(zhì)，首先要明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)的構(gòu)成。管理者的素質(zhì)可以分為：基本素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。
（1）基本素質(zhì)包括：生產(chǎn)管理者要有道德倫理素質(zhì)，有良好的職業(yè)道德和信譽等；有良好的心理人格素質(zhì)，有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力；另外作為管理者，要有扎實的基礎(chǔ)知識，完善的知識結(jié)構(gòu)。
（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)該對生產(chǎn)工藝、工作流程非常熟悉，知道哪些動作或工序?qū)ιa(chǎn)質(zhì)量或效率產(chǎn)生什么影響。
（3）管理素質(zhì)。作為管理者，必須熟悉管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解產(chǎn)業(yè)、行業(yè)知識。能熟練運用企業(yè)管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、創(chuàng)新、危急管理、合作團(tuán)隊等技能。
明白生產(chǎn)管理者素質(zhì)要求后，需要做出生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀調(diào)查，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們有哪些不足，需要補充什么，然后有針對性地培訓(xùn)。
培訓(xùn)的方法有：（1）工作培訓(xùn)。企業(yè)為了提高管理者的能力，有意識、有計劃地對管理者在工作安排方面進(jìn)行特別處理。比如通過崗位輪流，了解其它部門的運作，拓寬視野；通過較高職務(wù)的代理方式，提高其處理問題的思維高度；安排特殊性的工作，提高處理特殊事務(wù)的能力。在工作中提升是提高企業(yè)管理者實踐能力的有效途徑。
（2）外部培訓(xùn)。將管理者送入較長期的教育培訓(xùn)機構(gòu)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。這種培訓(xùn)方式的優(yōu)點在于系統(tǒng)化、規(guī)范化。特別適合提高企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)。
（3）內(nèi)部培訓(xùn)。由企業(yè)組織的較短期的、專題性的培訓(xùn)，要求企業(yè)管理者參加，提高某一方面的能力和技巧。短期培訓(xùn)針對性非常強，是及時“充電”的有效方法。這種培訓(xùn)一般由企業(yè)內(nèi)部更高層的管理者來講授。
（4）企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)的培訓(xùn)教育不是萬能。基本素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)和提升大都得依靠自己。企業(yè)管理者提高個人素質(zhì)方面，也必須從修身開始，從做人開始，不斷加強道德方面、業(yè)務(wù)方面的修養(yǎng)，樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀點，不斷提高自身素質(zhì)。
顧客是利潤之源，是現(xiàn)代企業(yè)的核心因素之一。企業(yè)非常重視與顧客之間的關(guān)系，常常使出渾身解數(shù)，卻還是會出現(xiàn)尷尬的情況。
質(zhì)，滿足了顧客對于lv的想象和期待。但是，其他類型的品牌這么做卻很可能會失敗。
管理大師專家肯?布蘭佳與吉姆?巴拉德、弗雷德?芬奇所著的《別把你的顧客丟了》一書指出，以正確的方式對待顧客是建立以顧客為中心的公司的核心步驟之一。該書總結(jié)了正確對待顧客的三個要點。
其次，了解顧客的期望，把顧客需要和企業(yè)愿景緊密結(jié)合；
一．自身素質(zhì)。
1．個人形象。
作為一個公司管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴(yán)肅而親近的感覺，那么就要不斷提升自己的形象，比如；衣著的得體，工作及會客時必須身著黑色及灰色的西裝，白色的襯衫，淺色的領(lǐng)帶，黑色皮鞋黑色襪子，這樣給人一種正式而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)形象。頭發(fā)要精干，不應(yīng)該留長發(fā)，長指甲，每天必須刮胡子，保持清晰明亮的笑容。這樣的外在形象給人第一感覺就是；嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，塌實。
2．語言水平。
作為公司的管理人員，每天必須不斷的和員工交流，向上級匯報。那么對管理人員的語言要求就比較嚴(yán)格，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這樣都是管理人員必備的水平。最重要的一點就是語氣的控制，一句相同的話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。重在把握，重在觀察。
3．行為規(guī)范。
一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威性及形象，甚至影響到公司的發(fā)展和管理。一個行為舉止端莊，正直，嚴(yán)謹(jǐn)，公開的管理者，必能影響到整個公司的人員行為規(guī)范。如果自身稀拉，隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松跨跨，這就是“表率”作用，中國有句古話：“看人學(xué)樣，上梁不正下梁歪?！笔裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范。
二．管理能力。
1．對公司的制度管理。
一個公司的制度落實的好壞，不是制度本身的好壞，而是管理的好壞，而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為。那么怎么樣才能利用好制度管理公司呢？首先必須制定好合適于公司的管理制度，及日常經(jīng)營制度。做到有章可據(jù)，有法可依。所以管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監(jiān)督制度。
2．對公司員工的管理。
員工是公司最重要的部分，把員工管理好了，也就把公司管理好了，只有把員工管理好，提高員工的工作積極性，才是最主要的工作。對待員工管理必須做到，一。制管，也就是制度管理，很實際，很簡單，錯了就罰，沒有理由，人人如此。
二。情管，也就是以情感人，以情動人，錯了，不重要，重要的是知道自己錯了，會改，會虛心，這就要求管理人員不僅要會說，還要會做思想工作，會與員工交流。
3．怎樣提高員工對公司的信任度及工作積極性。
作為管理人員，能不能把員工的積極性調(diào)動起來很重要。怎樣才能調(diào)動起員工的積極性呢？首先必須使員工了解公司，對公司的前景充滿信心，對公司領(lǐng)導(dǎo)抱有信任，愿意為公司付出，能與公司同發(fā)展，共進(jìn)步。平時能夠和員工親密接觸，做到工作上的領(lǐng)導(dǎo)，生活上的朋友，沒有級別的限制，這樣的管理人員才能使員工產(chǎn)生信任感，愿意跟隨，愿意塌實工作，積極進(jìn)取。
三．對公司的經(jīng)營管理能力。
1．對市場的預(yù)見性。
公司的發(fā)展離不開市場，而市場又是變化莫測的，市場經(jīng)濟(jì)就是“十面埋伏”。作為經(jīng)營管理人員，必須具備這種預(yù)見性，要擅長分析市場，了解市場，適時調(diào)整市場，不能照舊經(jīng)營，墨守成規(guī)。多去外面走走，多從員工那里了解第一手資料。目光要遠(yuǎn)見，思想要開放。
2．提升公司在市場的形象及知名度。
結(jié)合公司的實際情況，適當(dāng)配合市場，利用各種媒體多做宣傳，廣告。樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，自身為基礎(chǔ)，打好自身的基礎(chǔ)，合理的開發(fā)市場，建立一套完善的客戶管理體系，定期開展必要的市場調(diào)查，積極的樹立品牌效應(yīng)。
四．創(chuàng)新能力。
1．制度創(chuàng)新。
任何公司都不可能一塵不變，循規(guī)蹈矩，要根據(jù)市場及內(nèi)部的需要適時調(diào)整各項規(guī)章制度。創(chuàng)新制度，有利于公司的發(fā)展，也有利于員工的管理。新的制度能適合新的發(fā)展，必須在制度上創(chuàng)新，才能不至于影響公司的整體發(fā)展。
2．管理創(chuàng)新。
“管理是活的”，這句話說的是，“管理永遠(yuǎn)沒有模式，沒有規(guī)定”，對員工的管理就像培養(yǎng)花草，有耐心，有時間性，根據(jù)不同的性格，不同的事情做不同的處理。這里指的管理創(chuàng)新，主要是針對員工。
3．經(jīng)營創(chuàng)新。
不敗。創(chuàng)新是永無止盡的。但是絕對不能盲目創(chuàng)新，這樣只會弄巧成拙，事倍功半！
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十一
同志們：
今天召開全區(qū)工作目標(biāo)完成情況督查會，目的是進(jìn)一步動員全區(qū)上下振奮精神，一著不讓，扎實抓好當(dāng)前各項工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。同時，及早籌劃來年各項工作，開好頭、邁好步，爭取主動權(quán)。剛才，相關(guān)部門進(jìn)行了匯報交流，紹泉同志提出了明確要求，希望大家認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點意見，主要是做到“四個堅定不移”：
第一，堅定不移地完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)在距年底只有兩個多月時間，各項工作已到了最后沖刺階段。抓好當(dāng)前工作，奮戰(zhàn)第四季度，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，顯得十分重要而緊迫。我們一定要充分認(rèn)識形勢，堅定必勝信心，做到強化“三個意識”：
一是爭先進(jìn)位意識。應(yīng)當(dāng)肯定，今年以來，全區(qū)上下?lián)屪C遇，調(diào)整思路，克服經(jīng)濟(jì)緊運行矛盾，化解發(fā)展難題，經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了良好的發(fā)展勢頭。1-9月份共實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值31.47億元，完成一般預(yù)算收入（含中央級）3.8億元，同比分別增長14.4%、28.65%。在肯定成績的同時，我們也看到，雖然我區(qū)各項指標(biāo)保持了較快增幅，但在四市二區(qū)中的位次并不十分理想，有的甚至明顯靠后。對此，我們決不能有絲毫懈怠，決不能有任何氣餒。上去就進(jìn)位，上不去就退位，到底是進(jìn)位還是退位，關(guān)鍵取決于我們最后幾個月的精神狀態(tài)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)以及各單位要切實增強爭先進(jìn)位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)爭先進(jìn)位，為順利實現(xiàn)各項目標(biāo)提供堅實支撐、作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
二是目標(biāo)必成意識。由于多種因素影響，完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨著不少困難和壓力。但無論如何，區(qū)委、區(qū)政府年初制定的目標(biāo)任務(wù)不變，目標(biāo)責(zé)任考核不變。從這個意義上講，召開今天這次會議，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，向全區(qū)表明區(qū)委、區(qū)政府確保完成全年目標(biāo)的鮮明態(tài)度和堅強決心；就是要把工作考核的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標(biāo)不動搖的共保機制；就是要把工作的舉措真正落實到位，在全區(qū)上下進(jìn)一步鼓勁加壓，做到思想再解放、目標(biāo)再明確、重點再突出、力度再加大，全力保目標(biāo)、超目標(biāo)，確保完成和超額完成全年經(jīng)濟(jì)社會各項目標(biāo)任務(wù)。
三是真抓實干意識。應(yīng)該說，完成全年目標(biāo)任務(wù)，離不開真抓實干。區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)要對照各自分工，認(rèn)真進(jìn)行排隊算帳，按照序時進(jìn)度，進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)，加強督查調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決問題和困難；各部門要明確自身職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，做到互相配合、互相支持，真正把使各項工作抓緊、抓實、抓到位；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、系統(tǒng)要緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)指標(biāo)，對哪些目標(biāo)能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標(biāo)完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數(shù)、忙而不亂，確保組織、措施、責(zé)任、考核“四到位”。
第二，堅定不移地落實“工業(yè)為主、項目為王、富民為先”要求。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是全區(qū)上下的中心工作，也是三個文明考核。
的重點內(nèi)容，必須緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，突出重點，抓住關(guān)鍵，一著不讓地抓好各項任務(wù)的完成。
1、一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是我區(qū)的主體經(jīng)濟(jì)，目前，全區(qū)工業(yè)增加值已占gdp的42.5%。區(qū)屬企業(yè)隨著改制任務(wù)的基本完成，體制活力進(jìn)一步增強，今年1-9月份，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)月均增幅達(dá)到20%以上，保持了良好發(fā)展態(tài)勢。但同時，企業(yè)的效益指標(biāo)增長不快，1-9月份全區(qū)工業(yè)企業(yè)利稅指標(biāo)同比僅增長5.62%，實現(xiàn)稅金8424萬元，同比下降2.32%；產(chǎn)品優(yōu)勢不強、集中度不高、龍頭企業(yè)不多，加之國家宏觀調(diào)控，銀根收縮，對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。為此，必須一著不讓地抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)。要抓總量。圍繞全年工業(yè)增加值考核指標(biāo)，強化目標(biāo)管理，制定落實措施，特別要對負(fù)增長企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真分析，盡量縮小與全年目標(biāo)的差距；引導(dǎo)企業(yè)加強內(nèi)部管理，強化要素調(diào)度，鼓勵企業(yè)大力開拓市場，拓展增長空間，尤其要指導(dǎo)配套企業(yè)努力擴(kuò)大配套份額，以市場保目標(biāo)，以市場促增長，確保超額完成市下產(chǎn)、銷、利等各項任務(wù)。要抓重點。規(guī)模企業(yè)是海陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。今年1-9月份，全區(qū)12家億元企業(yè)完成現(xiàn)價產(chǎn)值20.48億元，實現(xiàn)銷售19.78億元，利稅7782萬元，利潤4928萬元，分別占120家列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的43.7%、47.7%、51.1%和73.42%。因此，要進(jìn)一步做好扶優(yōu)培強工作，幫助協(xié)調(diào)解決規(guī)模企業(yè)發(fā)展困難，落實增產(chǎn)擴(kuò)銷指標(biāo)，促進(jìn)骨干企業(yè)有水快流。同時，要加大對利稅凈減100萬元以上企業(yè)的統(tǒng)計、稅收檢查力度，遏制效益指標(biāo)大起大落的.現(xiàn)象。要抓后勁。加大工業(yè)技改投入，突出抓好列入市考核的15個投資3000萬元左右重大項目的實施，確保按期竣工投產(chǎn)，早日發(fā)揮投資效益；進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，努力開發(fā)新品，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2、一著不讓地抓好項目推進(jìn)。項目是經(jīng)濟(jì)工作的生命，必須牢固樹立項目發(fā)展觀，咬定項目不放松。在招商項目上，今年的項目源，就是明年的增長點，我們既要推進(jìn)已有項目的建設(shè)，又要抓緊明年項目的排定。這里，我想著重談?wù)務(wù)猩添椖繂栴}。要切實抓好施工環(huán)境整治，珍惜用心血凝聚而成的投資環(huán)境、品牌和信譽。對已簽約項目，要千方百計確保資金到位；對于意向項目，要爭取早簽約、快簽約；對于在談項目，要認(rèn)真做好各項前期工作，實行專人跟蹤，力爭有實質(zhì)性突破；對準(zhǔn)備來洽談考察的項目，也要保持聯(lián)系，抓好落實。在城建項目上，由于拆遷矛盾和資金缺口等因素制約，今年我區(qū)20項重點城建項目實施進(jìn)度受到一定影響。為此，要堅持一手抓進(jìn)度，加大拆遷工程的推進(jìn)力度，認(rèn)真做好拆遷戶的工作，加快構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、全社會參與、市場化運作的項目建設(shè)機制，積極籌措配套資金，切實抓好道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)；一手抓質(zhì)量，全面落實項目業(yè)主制、招投標(biāo)制、施工合同制和建設(shè)監(jiān)理制，強化監(jiān)督檢查，確保工期和質(zhì)量。在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項目上，今年全區(qū)共確定三產(chǎn)服務(wù)業(yè)重點項目21個，1-9月份共完成投入3.27萬元，僅占全年計劃投資的33.3%。要進(jìn)一步強化工作節(jié)奏，加快重點項目實施進(jìn)度，從資金、管理以及強化服務(wù)等方面入手，已開工的要加強跟蹤服務(wù)，及時了解進(jìn)展情況，爭取早日投產(chǎn)達(dá)效；未開工的要抓緊前期準(zhǔn)備，爭取早日開工建設(shè)。
3、一著不讓地落實富民措施。富民是我們的第一責(zé)任、第一目標(biāo)。要大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計，今年1-9月份，全區(qū)私營經(jīng)濟(jì)共完成50萬元以上項目投資9.31億元，實現(xiàn)私營個體稅收1.11億元，同比分別增長56.21%、33.49%，分別完成年度目標(biāo)的93.09%、93.41%，可以說，成績喜人。在此基礎(chǔ)上，我們要毫不動搖地支持民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又快又好地發(fā)展，進(jìn)一步落實各項優(yōu)惠政策措施，拓寬民間投資領(lǐng)域，引導(dǎo)民營企業(yè)抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，破解難題，自覺地走加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。要鼓勵引導(dǎo)群眾創(chuàng)業(yè)。應(yīng)該說，下崗失業(yè)人員最缺少的是致富創(chuàng)業(yè)的門路，最需要的是政府的支持和幫助。我們要從政策、資金、技術(shù)服務(wù)等方面加大扶持力度，在全社會營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大群眾加快發(fā)展的積極性，促進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)，加快致富步伐。要加快推進(jìn)農(nóng)民增收。農(nóng)民是致富的重點，也是致富的難點。要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，進(jìn)一步開拓市場，銜接產(chǎn)銷促增收；要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展龍頭企業(yè)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，通過項目帶動，加工增值促增收；要堅持“依法、自愿、有償”的原則，推進(jìn)農(nóng)民土地承包權(quán)的流轉(zhuǎn)，認(rèn)真抓好《征地補償和被征地農(nóng)民基本生活保障實施辦法》的試行，通過深化改革，創(chuàng)新機制促增收。
第三，堅定不移地做好各項群眾工作。
措施，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)。加強對下崗失業(yè)職工進(jìn)行分類培訓(xùn)和指導(dǎo)，緊緊抓住發(fā)展社區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與促進(jìn)社區(qū)再就業(yè)工作的有效結(jié)合；積極引導(dǎo)和幫助下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動下崗、失業(yè)人員的積極性，廣開就業(yè)門路，拓寬就業(yè)渠道，堅決完成新增就業(yè)人數(shù)1980人的市下目標(biāo)任務(wù)。二是要進(jìn)一步做好群眾信訪工作。1-9月份，我區(qū)到市集訪的101批3194人次，到省集訪的11批279人次，到京上訪的6批41人次，7月份被省信訪局列為20個重點信訪縣（市）。對此，我們要高度重視，務(wù)必要把工作做在前頭。要定期召開信訪矛盾排查分析會，并制定工作方案，明確責(zé)任主體。要妥善處理好歷史遺留問題，如，企業(yè)改制、拆遷、征地等等。對群眾反映的問題和合理要求，責(zé)任單位要依據(jù)法律和政策，認(rèn)真解決；對一時無法解決的，要耐心做好思想工作，防止矛盾激化。要堅持按期查結(jié)報告制度，責(zé)任單位必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求查處，按期結(jié)案，做到事事有落實，件件有回音。三是要進(jìn)一步做好社會保障工作。必須高度重視和認(rèn)真做好社會保障工作。要加大養(yǎng)老、失業(yè)保險金的征收力度，擴(kuò)大保險覆蓋范圍，確保符合申領(lǐng)條件的人員能按時足額領(lǐng)取養(yǎng)老、失業(yè)保險金，繼續(xù)做好失業(yè)職工和靈活就業(yè)人員醫(yī)療保險參保工作，力爭使基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)到5.5萬人。認(rèn)真做好城鄉(xiāng)“低保”的提標(biāo)擴(kuò)面工作，及時把所有符合條件的城鄉(xiāng)貧困人口都納入“低?！狈秶?，既要做到“應(yīng)保盡?！?，不留死角，又要做到實事求是，堅持原則。又到年關(guān)歲底，扶貧幫困任務(wù)繁重。要繼續(xù)開展“結(jié)對幫扶”，認(rèn)真落實義務(wù)教育階段低保家庭子女助學(xué)制度，建立和完善困難家庭大病救助體系，為老、弱、病、殘和生活困難職工提供援助和急需的服務(wù)，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、難有所幫。
第四，堅定不移地夯實黨的組織保證。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，是當(dāng)前和今后一個時期全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部首要的政治任務(wù)。我們要以此為契機，堅定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強有力的組織保證。
抓好全會精神學(xué)習(xí)。區(qū)委即將下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神的意見》。各級基層黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤在四中全會上的重要講話精神，在全面把握、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，切實把廣大黨員干部的思想統(tǒng)一到全會精神上來，以學(xué)習(xí)全會精神為強大動力，扎扎實實抓好當(dāng)前各項工作。廣大黨員干部尤其各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范，以更高的目標(biāo)定位、更加有力的工作舉措，確保全面超額完成今年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)。
全面加強黨的建設(shè)。這既是貫徹落實十六屆四中全會精神的必然要求，更是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實需要。我區(qū)剛剛結(jié)束的公推公選就是完善干部選拔任用制度的有益嘗試，今后要繼續(xù)完善和推廣，并按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,注重考察干部的實際能力,適時把一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、群眾信得過的干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。黨的基層組織是黨的基礎(chǔ)，是黨的一切工作的落腳點。加強基層組織建設(shè)，必須以“強基工程”為載體，與保持黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，不斷提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、領(lǐng)富共富的能力、社會管理的能力和做群眾工作的能力。要認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，既要大力治標(biāo)，堅決查處腐敗問題，遏制腐敗滋生蔓延的勢頭，又要深入治本，逐步消除腐敗滋生的土壤和條件，從源頭上有效地預(yù)防和治理腐敗。
切實增強執(zhí)行能力。加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在實踐，難點在結(jié)合。就我們基層各級黨組織和黨員干部而言，加強執(zhí)政能力建設(shè)就是要增強按照黨的路線、方針、政策抓好各項具體工作的執(zhí)行能力，就是要把學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神與樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨的建設(shè)中的突出問題結(jié)合起來，與推動當(dāng)前的各項工作結(jié)合起來，以執(zhí)政能力的提高來促進(jìn)全年各項工作目標(biāo)的完成，以各項工作目標(biāo)的完成結(jié)果來檢驗執(zhí)政能力建設(shè)的成效。
年工作的開展打好基礎(chǔ)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十二
四個銷售員到寺廟賣梳子：
a直接放棄，說和尚不需要梳子；
b宣傳梳頭皮可以活血，賣掉十把；
c說服住持，提供了香客磕頭后整理頭發(fā)的服務(wù)，賣掉一百把；
d在梳子上刻上“積善梳”并留下廟名，作為香客捐香火后菩薩賜的保佑，賣光了梳子還接了訂單。
如果是你，能做到abcd哪個？
招商工作，也不是那么簡單的事情，這個社會需要創(chuàng)業(yè)的人非常多，但是真正能做好的，就非常少了，其實作為城市經(jīng)理，出于短期業(yè)績的考慮，忽悠個代理商，把代理商的錢忽悠來產(chǎn)生業(yè)績，這是上故事中b的水平。未來市場到底咋樣，不確定，一次買賣。
找到一個有實力你的代理商，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的市場策略，并產(chǎn)生很好的銷售，在一方市場做扎實，那達(dá)到了c的水平。
找到一個有實力的代理商，結(jié)合他的自身資源，并能將他的資源發(fā)揮到極致，這就是我們追求的d的水平。舉個例子，比如，我正在談的上海的市場（是否成功，還不確定）對方，一個在商超方面極具實力，所有大型商超都非常熟悉了解，執(zhí)行我們的大型商超準(zhǔn)專柜策略非常合適；一個做婚戀和團(tuán)購做的風(fēng)聲水起，一年銷售額也有幾千萬；另外一個做酒店渠道，旗下分銷商200多個，年銷售額45億。光長城倉庫備貨就達(dá)到1000萬。如果能弄好，那這就是d的水平。
那么如何尋找目標(biāo)客戶呢？
首先，應(yīng)該花2個禮拜左右的時間，將酒水這個圈子跑一圈，大家都在跑這個，但是有快有慢，有的一天跑2家，有的一天跑10家，差別還是很大的，有的跑i一圈，找到了幾個意向客戶，更多的適合做分銷的客戶，有的跑了一圈什么也沒有。
差別在哪呢？勤奮和思考。
跑了一圈，不管結(jié)果如何，你必須必須對市場有更多的了解。
1、一個新生品牌起來，絕對是非常難的！
2、作為一個新的品牌，沒有品牌，別人如何有信心去做？
3、酒水行業(yè)2極分化，做的好的，睡覺都在數(shù)錢，做的不好的，累死累活，不賺錢！
跑了一圈，你應(yīng)該有信心，幫未來的代理商找到很多的分銷商，進(jìn)5000元就給你干分銷，這樣的隊伍還是比較大的。
今天把這個列出來，是因為我們的業(yè)務(wù)已經(jīng)開展那么快個吧月了，正是大家需要思考的時候，下面業(yè)務(wù)咋開展？！
我們的目標(biāo)客戶在哪里？
我認(rèn)為。
如果你想做到d的水平，那么目標(biāo)客戶就是現(xiàn)在市場上大的酒水商，他們渠道等非常成熟，是個產(chǎn)品拿過去就能上量。但是，這些人，你估計見到都很難。更不用說接受你這個沒有任何品牌的產(chǎn)品了。但是，如果你銷售能力足夠強，不是不可以。上海市場我們討論傳統(tǒng)酒店市場咋做的時候，我們的一致意見是，也是做個性，像高端餐飲金錢豹他們的酒水就是定制的。我們給每個酒店定制質(zhì)優(yōu)價實的紅酒。這樣沒有進(jìn)場費，沒有開瓶費，還是那么簡單。
所以，退而求其次把目標(biāo)放在c找個有經(jīng)濟(jì)實力和一定的人脈的，堅決執(zhí)行公司制定的市場策略。
這樣的人在酒水圈子里面并不好找，酒水圈子2極分化，不是混的不好，沒幾個錢，就是混的太好，不屑于與你合作。
比如，物色的一個縣級城市的房地產(chǎn)開發(fā)商，就是比較合適的人。有實力有關(guān)系。還沒思路！沒思路就好按照我們的思路來了再如湖北得2個代理對象，一個是保險公司的老總，一個是武漢的一個做安全設(shè)備的老板的兒子，這種都是有關(guān)系，有資金，沒思路的，這樣的人做，成功的幾率應(yīng)該是80%以上。
這樣的客戶哪里去找呢？
人脈，充分挖掘自身的人脈，你一定要找自己認(rèn)識的每一個人，他們幫你介紹，熟悉的人人帶人，去做這樣的事情。下面你們應(yīng)該由掃街階段，進(jìn)入到發(fā)動人脈圈子的階段。
如何鼓動別人去從事我們的事業(yè)。
1、市場做大了會如何？你看張裕茅臺五娘液等代理商，那都是躺著賺錢的。紅酒市場空間比他們的還大。
2、我們的支持，按照我們的而方法堅決執(zhí)行下去，就能做好，你已經(jīng)跑了這么多的酒水商。
了，你如果能保證給他搞20個分銷，他有信心沒，一定有的；你如果保證給他培訓(xùn)管理商超準(zhǔn)專柜，他有信心沒？一定有的；你得給客戶承諾！
3、產(chǎn)品，產(chǎn)品如何，大伙也都知道了，盲品！?。?！不盲品別玩。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十三
在新的形勢下，始終堅持黨的群眾路線，尊重民意、改善民生、促進(jìn)民和、確保民安，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，做好新形勢下群眾工作，對于建設(shè)社會主義和諧社會，維護(hù)社會穩(wěn)定具有特別重要的意義。作為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，工作直接面向群眾，在保護(hù)群眾利益、維護(hù)社會穩(wěn)定方面的責(zé)任更為重大。下面結(jié)合從事基層群眾工作的經(jīng)驗談?wù)勅绾巫龊眯聲r期的群眾工作：
一、帶著感情去做群眾工作。人民群眾是我們的衣食父母。沒有人民群眾的廣泛支持，我們的一切事業(yè)就會成為無源之水，無本之木，難以成功。因此，要像尊重父母那樣尊重人民群眾，像愛護(hù)父母那樣愛護(hù)人民群眾，高度珍惜人民群眾創(chuàng)造的社會財富，把人民群眾的安危冷暖時刻掛在心上，急人民群眾之所急，幫人民群眾之所需，解人民群眾之所難，做人民群眾之所求。要看到，有時候在人民群眾遇到困難時，干部的一句體貼的話語，一個不起眼的舉動，都會讓人民群眾從內(nèi)心中感到溫暖，甚至終生不忘。
和普通勞動者的心胸，克服畏難情緒，做到淡泊名利，崇尚事業(yè)，堅守使命，樂于奉獻(xiàn)，珍惜平凡，永葆本色，在為人民服務(wù)的工作中實現(xiàn)自己的人生價值，彰顯社會公信力，贏得群眾的口碑。
三、帶著法制觀念做群眾工作。依法行政是加強黨的建設(shè)的基本經(jīng)驗，也是新時期群眾工作必須堅持的基本原則。黨員干部要加強對法律知識的學(xué)習(xí)，增強法律意識，牢固樹立法制觀念，堅持依法行政、依法辦事，模范遵守法律，自覺接受監(jiān)督，時時處處注意維護(hù)法律的權(quán)威和尊嚴(yán)。凡是涉及群眾切身利益的事情，都要充分發(fā)揚民主、按照合法程序予以解決。要引導(dǎo)群眾合理合法地表達(dá)利益訴求，保護(hù)自身權(quán)益，糾正“權(quán)大于法”、“法不責(zé)眾”等錯誤觀念，以培育群眾工作懂法遵法守法的法治氛圍，形成人人遵守法律、尊重法制的環(huán)境。
當(dāng)前，全省都處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，大事件必然帶來大征遷，而征遷的主要力量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，這就要求基層干部隊伍一定是一支能干事、干成事的隊伍。基層組織在矛盾調(diào)處上要以源頭整治為主，充分發(fā)揮好村里“五老”人員（老黨員、老離任村干、老退休教師、老退伍軍人、老退休干部）“五員”優(yōu)勢，維護(hù)村級社會穩(wěn)定。
一是當(dāng)好政策解說員，抓政策源頭防矛盾?！拔謇稀比藛T與基層群眾朝夕相處，在當(dāng)?shù)赜钟幸欢ǖ耐?，通過他們向群眾宣傳國家的法律法規(guī)和有關(guān)政策，容易被接受。尤其是征地拆遷和計劃生育工作，部分群眾對拆遷、計育工作人員有誤解甚至有抵觸情緒，“五老”人員的出面，往往事半功倍。
二是當(dāng)好和諧助推員，抓熱點源頭疏矛盾?，F(xiàn)階段農(nóng)村矛盾糾紛集中體現(xiàn)在山林、宅基地爭議和鄰里糾紛。要想化解這些矛盾糾紛，必須清楚矛盾背后的深層次原因，這就需要村支兩委發(fā)動“五老”人員積極出主意、想辦法、做工作。
三是當(dāng)好村風(fēng)督導(dǎo)員，抓教育源頭減矛盾。要成立了一個由黨員代表、群眾代表、“五老”代表等組成的文明村風(fēng)督導(dǎo)小組。一方面，督促村支兩委完善基礎(chǔ)性工作，加強村務(wù)公開，有效避免了因不公開、不民主、不按程序辦事所引發(fā)的信訪矛盾；另一方面，對于村里一些不文明的風(fēng)氣，“五老”人員的言傳身教比強制灌輸更有說服力。
四是當(dāng)好治安聯(lián)絡(luò)員，抓線索源頭排矛盾。“五老”人員常年居住在村，能夠及時了解和掌握村民的各種動態(tài)，從而迅速采取措施，穩(wěn)控人員，將矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。
五是當(dāng)好矛調(diào)服務(wù)員，抓體系源頭釋矛盾。推行聯(lián)戶管理，每10戶為一組，每一個組確定1名“五老”人員作為矛調(diào)員；各片以小組矛調(diào)員為基礎(chǔ)組成片矛調(diào)站，站長由有威信、群眾公認(rèn)的“五老”人員擔(dān)任，逐步建立完善由村民調(diào)解委員會、片調(diào)解站、聯(lián)戶調(diào)解小組、村民調(diào)解員四級聯(lián)動的人民矛盾調(diào)解體系，做到“哪里有矛盾，哪里便有矛調(diào)人員”，實現(xiàn)全村矛調(diào)網(wǎng)絡(luò)無縫覆蓋。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十四
為深入推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，更好的發(fā)揮其服務(wù)群眾的作用。xx鎮(zhèn)堅持不懈地抓好基層黨組織的建設(shè)，狠抓制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，努力打造亮點、提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)基層黨建提檔升級。
一、完善制度建設(shè)，推動基層黨組織活動制度化。該鎮(zhèn)建立健全了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核管理制度》、《黨支部書記考核制度》等，定期的選聘黨建指導(dǎo)員，幫助后進(jìn)村。積極打造黨建示范村，讓全鎮(zhèn)基層黨組織學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。
二、緊抓班子建設(shè)，塑造一支作風(fēng)硬，真抓實干的黨員隊伍。鎮(zhèn)以“黨員遠(yuǎn)程教育”和“大討論活動”等載體，強化自身學(xué)習(xí)。鎮(zhèn)黨委定期組織召開支部書記座談會，讓支部書記對照實際，查缺補漏，抓好整改。
三、
打造特色亮點，破解村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。該鎮(zhèn)積極引導(dǎo)村級黨組織開展招商引資和土地流轉(zhuǎn)等措施，發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)。同時，充分發(fā)揮現(xiàn)有的專業(yè)合作社、創(chuàng)業(yè)基地的作用，探索村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方式。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十五
農(nóng)機統(tǒng)計工作是農(nóng)機化管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，能全面反映本地區(qū)農(nóng)機事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為各級政府和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，科學(xué)決策農(nóng)機事業(yè)發(fā)展提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)的工作，任務(wù)艱辛而光榮。我市始終高度重視農(nóng)機統(tǒng)計工作，及時、準(zhǔn)確、完整地做好農(nóng)機統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)性、合理性和及時性，為農(nóng)機事業(yè)健康發(fā)展，為全市糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。多年來，我市在農(nóng)機統(tǒng)計工作上主要做了以下幾個方面的工作。
1統(tǒng)計人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)都得到了顯著提高。每名統(tǒng)計人員都能夠認(rèn)真細(xì)致、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確，并按要求及時上報。
二是創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)機統(tǒng)計工作涉及千家萬戶，在一定程度上給統(tǒng)計人員增加了工作難度和負(fù)擔(dān)。為此，必須改變統(tǒng)計工作的手段和方法，才能有效提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。在用人上，我們把工作能力強、思想素質(zhì)高、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的人才調(diào)整到統(tǒng)計工作崗位，堅決撤換那些不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不思進(jìn)取的人員；在統(tǒng)計方法上，我們把農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機專業(yè)戶作為農(nóng)機統(tǒng)計聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)計人員隨時與他們溝通聯(lián)系，不但可以及時準(zhǔn)確獲得新的信息，而且也減輕了統(tǒng)計人員的工作難度；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中，變以往單純依靠基層上報為全面了解掌握農(nóng)機發(fā)展動態(tài)相結(jié)合。比如農(nóng)機裝備質(zhì)量的統(tǒng)計，我們就通過與農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)、農(nóng)機購置補貼、農(nóng)機監(jiān)理和農(nóng)機田間機械化生產(chǎn)等相結(jié)合，先匯總各方面數(shù)據(jù)，再進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計分析，最后做出結(jié)論，大大提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2小型機具增多。到20世紀(jì)末21世紀(jì)初，我市大型拖拉機的保有量只占拖拉機總保有量的2%，我們及時將這一情況匯報給市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)，市委市政府果斷決策，對全市農(nóng)機裝備狀況和土地耕暄情況進(jìn)行了一次徹底的普查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)全市90%的地塊都使用中小型拖拉機進(jìn)行作業(yè)，絕大多數(shù)土壤耕層深度只有16厘米左右，犁底層厚度達(dá)10厘米，嚴(yán)重的15-20厘米，土壤板結(jié)相當(dāng)嚴(yán)重，已對農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收構(gòu)成嚴(yán)重威脅。針對這一實際情況，我市于2007年率先在全省進(jìn)行了深松整地試點，由于本市大馬力拖拉機不能滿足深松整地要求，在上級部門的大力支持幫助下，與農(nóng)墾進(jìn)行場縣共建。同時，近幾年國家又相繼出臺了農(nóng)機購機補貼優(yōu)惠政策，在農(nóng)機購置補貼上，重點補貼90馬力以上大型拖拉機，積極興建現(xiàn)代化農(nóng)機專業(yè)合作社。目前，全市已建成大型現(xiàn)代化農(nóng)機專業(yè)合作社30個，裝備180馬力以上拖拉機200臺。截止2011年底，全市90馬力以上大型拖拉機保有量已達(dá)550臺，可全部滿足深松整地要求。這些可喜成績的取得，可以說農(nóng)機統(tǒng)計工作功不可沒。農(nóng)機統(tǒng)計工作也為加快我市農(nóng)機裝備上水平、上臺階做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，農(nóng)機統(tǒng)計工作任重道遠(yuǎn)，農(nóng)機統(tǒng)計人員更是大有作為，我們應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)機化的中心工作，緊密結(jié)合本地區(qū)農(nóng)機化的實際情況，準(zhǔn)確真實的反映出農(nóng)機化發(fā)展特點，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化又好又快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作直接面向各基層企業(yè)，是縣統(tǒng)計局與基層企業(yè)聯(lián)系的紐帶，是整個農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重點，如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作開展得好壞，直接影響到全縣工業(yè)統(tǒng)計工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值也是全縣工業(yè)總產(chǎn)值的“半壁江山”，以2009年為例，全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(不含開發(fā)區(qū))實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2735851萬元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的65.93%;所以，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于保障全縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。
在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)統(tǒng)計工作情況愈來愈復(fù)雜，任務(wù)也愈來愈繁重，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計中存在的主要問題和困難有：
1、統(tǒng)計法律法規(guī)意識薄弱。首先，由于部分企業(yè)法人代表的統(tǒng)計觀念淡薄，對統(tǒng)計調(diào)查工作配合程度不夠，統(tǒng)計調(diào)查工作的難度日益加大。其次，由于極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的性質(zhì)和重要性缺乏必要的了解，依法統(tǒng)計的意識不強，造成統(tǒng)計信息的失真。再次，由于極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，不重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員的工作時間得不到保證，致使統(tǒng)計報表遲報的違法現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、統(tǒng)計人員素質(zhì)低，隊伍不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)低，是影響我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計質(zhì)量的一個突出問題，綜合起來有如下幾個方面：一是技術(shù)人才少;二是文化低，村(居)委會一級的統(tǒng)計員大部分是初中文化程度;三是工作責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不熟;四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員更換頻繁，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員一年一換，有的甚至一年幾換;五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計人員雖然是專職統(tǒng)計員，但其職能未能真正發(fā)揮，什么中心工作都有統(tǒng)計員一份;六是有多數(shù)企業(yè)不設(shè)統(tǒng)計員，統(tǒng)計資料由會計負(fù)責(zé)填報等。
3、統(tǒng)計技術(shù)手段落后，統(tǒng)計職能難以發(fā)揮。統(tǒng)計信息化是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下履行統(tǒng)計職能的必然要求，統(tǒng)計信息化決定統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率，同時也影響領(lǐng)導(dǎo)管理決策的質(zhì)量和效率。到目前為止，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設(shè)備只有陳莊鎮(zhèn)達(dá)到人手一臺計算機，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)計算機設(shè)備急需改進(jìn)，成為“快、精、準(zhǔn)”為領(lǐng)導(dǎo)及社會公眾提供統(tǒng)計信息服務(wù)的障礙。
以上問題嚴(yán)重地阻礙著統(tǒng)計工作的發(fā)展，下面，就如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作談幾點看法：
1、正確劃分“工業(yè)”與其他行業(yè)，建立完整的企業(yè)名錄庫，工作總結(jié)《如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作》。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員應(yīng)該根據(jù)工業(yè)普查的規(guī)定界定轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)與非工業(yè)：如碾米等農(nóng)產(chǎn)品加工屬工業(yè)，店鋪型自產(chǎn)自賣的豆腐店等不屬工業(yè)等等，這就要求統(tǒng)計人員必須要有一定的工業(yè)專業(yè)知識。在弄清如何界定工業(yè)之后，可以利用業(yè)余時間深入各街道村委結(jié)合基本單位普查數(shù)據(jù)建立一套完整的企業(yè)名錄庫，名錄庫一定要分居委(村委)建立，指標(biāo)要齊全，尤其是“工人人數(shù)”、“生產(chǎn)能力”等與工業(yè)產(chǎn)值有密切關(guān)系的指標(biāo)。由于農(nóng)村工業(yè)規(guī)模小流動大，單位名錄變動也相應(yīng)頻繁，統(tǒng)計人員應(yīng)該及時掌握企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)情況，新增企業(yè)情況，并調(diào)整名錄庫。
2、建立起完整的統(tǒng)計調(diào)查體系，抓好村級統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)統(tǒng)計工作量大、面廣，尤其是一些面積較大，工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展快的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如鹽窩鎮(zhèn)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有33家，占全縣規(guī)上企業(yè)的24%，每月要報統(tǒng)計局的好幾張報表，僅僅依靠鎮(zhèn)府統(tǒng)計員的力量是不夠的，要充分發(fā)揮居委(村委)的作用，做到每個居委(村委)都有專人負(fù)責(zé)工業(yè)統(tǒng)計，建立月報上報數(shù)據(jù)，半年報，年報上報企業(yè)名錄庫和分企業(yè)基層數(shù)據(jù)，要求居(村)委按照《統(tǒng)計法》的規(guī)定設(shè)置原始統(tǒng)計記錄和統(tǒng)計臺帳，建立健全統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總、檔案管理制度。并抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高居(村)委統(tǒng)計人員的素質(zhì)。
3、加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。要搞好統(tǒng)計工作，一靠科技，二靠法制，歸根結(jié)底靠人才。建立一支業(yè)務(wù)上過硬、具有良好職業(yè)道德的統(tǒng)計干部隊伍是全面提高統(tǒng)計質(zhì)量的重要保證。我們要從培養(yǎng)和造就新世紀(jì)人才的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識統(tǒng)計干部隊伍的建設(shè)問題。一是要加強統(tǒng)計隊伍精神文明建設(shè)，大力開展統(tǒng)計職業(yè)道德教育，幫助統(tǒng)計人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)統(tǒng)計人員熱愛統(tǒng)計、獻(xiàn)身統(tǒng)計的職業(yè)榮譽感以及敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。二是要重視統(tǒng)計意識教育，促進(jìn)統(tǒng)計知識的普及。三是要加強統(tǒng)計人員的培訓(xùn)，建議每年舉辦1-2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計知識培訓(xùn),不斷更新統(tǒng)計人員的知識和統(tǒng)計技能,使統(tǒng)計人員既能掌握和善于運用現(xiàn)代統(tǒng)計科學(xué)技術(shù)又能多方面熟悉各種統(tǒng)計技能,真正適應(yīng)市經(jīng)濟(jì)的需要，發(fā)揮更大的作用。
4、改善統(tǒng)計工作條件，提高統(tǒng)計服務(wù)水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作不但為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，也為部門服務(wù)，同時還要為全社會提供統(tǒng)計信息服務(wù)。我們要爭取各級各方面的關(guān)心和支持,逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級統(tǒng)計工作條件,繼續(xù)增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。一是繼續(xù)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況的監(jiān)測分析，提高進(jìn)度分析水平，在編寫統(tǒng)計分析時，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的熱點和難點，既分析現(xiàn)狀，又預(yù)測未來，力爭做到透過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，揭示鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，及時提出正確的分析建議，當(dāng)好各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手;二是發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)，深入實際調(diào)查研究，進(jìn)一步提高專題分析能力;三是充分利用各類現(xiàn)代信息傳媒，為全社會提供更多更好的信息服務(wù)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十七
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和公眾對統(tǒng)計資料需求的數(shù)量與質(zhì)量都在日益提高，統(tǒng)計工作也在從“事后總結(jié)”向提前指導(dǎo)、預(yù)警分析和專題性調(diào)查轉(zhuǎn)變，統(tǒng)計事業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存的局面越來越突出，在此背景下，目前如何切實做好統(tǒng)計工作，顯得相當(dāng)重要。個人認(rèn)為，要為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和黨政決策、民眾需求提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，須從“四個強化”入手，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢和監(jiān)督作用，全面提升統(tǒng)計能力。
一、強化時效性，及時準(zhǔn)確報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
統(tǒng)計部門要不折不扣地按照縣委、縣政府要求，做好與市統(tǒng)計局、縣經(jīng)濟(jì)部門、各鎮(zhèn)（辦）及企業(yè)的銜接和溝通，報送數(shù)據(jù)要及時，報表數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確，提高公信力。及時把市、縣考核的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐一羅列、分析，讓縣委、縣政府全方位了解情況，為決策提供依據(jù)。同時，也要開發(fā)啟用統(tǒng)計資料庫，辦好統(tǒng)計信息網(wǎng)，及時發(fā)布統(tǒng)計公告，提高為社會公眾的服務(wù)水平。
二、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力開發(fā)統(tǒng)計信息資源。
系人民切身利益的各種問題的統(tǒng)計調(diào)查，真實掌握社情民意，及時向黨委、政府反映群眾的工作生活狀況及要求，提高為黨委、政府宏觀調(diào)控的服務(wù)水平。
三、強化服務(wù)重點，進(jìn)一步提升全縣經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析。
進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測質(zhì)量，提供準(zhǔn)確的“數(shù)據(jù)服務(wù)”。統(tǒng)計工作者要有高度的責(zé)任心和政治敏銳性，要有見微知著的洞察力。針對寧縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的新情況、新問題，不斷加強對月、季、年度經(jīng)濟(jì)形勢的監(jiān)測預(yù)警工作，讓縣領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全縣經(jīng)濟(jì)運行情況。堅持統(tǒng)計調(diào)研與統(tǒng)計服務(wù)相結(jié)合，捕捉經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的亮點、熱點，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，把數(shù)據(jù)詮釋成文字，形成觀點，把觀點提煉成真知灼見的工作發(fā)展的思路或改進(jìn)的建議。特別是對于在經(jīng)濟(jì)社會運行過程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性和隱患性的新情況和新問題進(jìn)行統(tǒng)計監(jiān)測預(yù)警，通過調(diào)研寫出有見地、有分量的統(tǒng)計分析調(diào)研報告。同時，加強指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，圍繞群眾和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的社會經(jīng)濟(jì)生活中的重點、熱點、難點問題開展信息報送；力所能及地開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事業(yè)、居民生活、資源消耗以及節(jié)能減排等領(lǐng)域的重大問題研究。
四、強化依法統(tǒng)計，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
依法統(tǒng)計有雙重含義，一是要求全社會依法配合支持統(tǒng)計工作;二是要求統(tǒng)計工作自身必須嚴(yán)格依法做好統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計質(zhì)量。為此，我們創(chuàng)新工作思路，堅決做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，核實瞞報、虛報，查處遲報、拒報，敢于負(fù)責(zé)，排除干擾，最終確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
“真實反映社會，優(yōu)質(zhì)服務(wù)決策”是統(tǒng)計工作的永恒主題，統(tǒng)計工作只有充分利用職能優(yōu)勢，充分發(fā)揮信息、咨詢和監(jiān)督的功能作用，才能為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
如何在分鐘內(nèi)做好工作匯報篇十八
2009年8月。
我叫胡瑞玲，在河北省石家莊市長安區(qū)談固街道辦事處做綜合統(tǒng)計工作。1992年，從武漢市華中農(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種專業(yè)畢業(yè),同年8月分配到談固街道辦事處（原談固鄉(xiāng)政府）從事農(nóng)業(yè)統(tǒng)計以來，與統(tǒng)計結(jié)緣已有17年。光陰荏苒，回首往事不禁感慨萬千，17年來，我曾參加了第一、第二次全國農(nóng)業(yè)普查，第一、第二次全國經(jīng)濟(jì)普查。具體組織實施了本轄區(qū)的第五次全國人口普查，1997年、2002年、2007年投入產(chǎn)出調(diào)查，河北省第三產(chǎn)業(yè)清查等多項重大的國情國力調(diào)查工作，出色的完成了日常的統(tǒng)計工作，并榮獲第五次全國人口普查省級先進(jìn)個人，第一次經(jīng)濟(jì)普查市級先進(jìn)個人，和歷年的區(qū)級統(tǒng)計先進(jìn)個人榮譽稱號。多年的街道統(tǒng)計工作，使我由最初一名青澀的大學(xué)生，成長為一個在工作上能獨擋一面的成熟的統(tǒng)計人，其中的酸甜苦辣令我對統(tǒng)計的基層基礎(chǔ)工作有了很深切的體會。
足以應(yīng)付了，而自己所學(xué)的遺傳知識根本就派不上用場。面對現(xiàn)實，我曾經(jīng)彷徨，曾經(jīng)想過要逃離。可是看到身邊的同事們對工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度--他們中也不乏高學(xué)歷者，我不禁對自己的想法感到臉紅，同樣是做事，為什么不能象同事一樣在平凡的崗位上做出成績來，高學(xué)歷應(yīng)該把工作做得更好，才對得起“大學(xué)生”的稱謂。想法改變了，工作起來也就有動力了。因為所學(xué)專業(yè)與統(tǒng)計工作有一定的差距，所以在工作中我注意向老同志學(xué)習(xí)，并找相關(guān)的統(tǒng)計書藉來學(xué)習(xí)，盡快補上統(tǒng)計這一課，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作很快在全區(qū)名列前茅。在第一次農(nóng)業(yè)普查時，我與同事們共同圓滿的完成了普查任務(wù)。因為工作出色，1998年，組織將我的工作調(diào)整到鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計的崗位，全面負(fù)責(zé)鄉(xiāng)統(tǒng)計的日常工作和工作量較大，工作難度也大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計工作。工作崗位的變遷讓我感到肩上的壓力更大了。為了盡快熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計，從工作交接當(dāng)天起，連續(xù)半個月晚上到單位加班，看報表，熟悉指標(biāo)，了解各指標(biāo)之間的審核關(guān)系。我很快適應(yīng)了綜合統(tǒng)計的工作要求。這一干，就是11年！
11年來，首先我一直堅持鉆研統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識。綜合統(tǒng)計對統(tǒng)計的業(yè)務(wù)能力要求更高，從最初的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百科全書，到最新的統(tǒng)計工作實務(wù)；從90年代的cced制表，到如今的永中集成office2009；從《中國統(tǒng)計雜志》到《中國信息報》，凡是與工作有關(guān)的知識，我一直在不斷的學(xué)習(xí)和探索。有人說，學(xué)習(xí)并快樂著。在學(xué)習(xí)中收獲快樂，在學(xué)習(xí)中獲得成功。通過學(xué)習(xí)，我順利通過了國家中級統(tǒng)計師專業(yè)資格考試，取得了中級統(tǒng)計師的資格證書；通過學(xué)習(xí)，我取得了電子政務(wù)培訓(xùn)班第一名的好成績，而且，在統(tǒng)計工作中，我發(fā)揮自己熟練掌握excel制表的優(yōu)勢，將轄區(qū)的所有單位進(jìn)行了全面梳理，從行業(yè)類別，單位注冊類型、從業(yè)人員以及資本規(guī)模等方面分別作了篩選，再分別排序歸納，做到對轄區(qū)單位了然于胸。在歷次的統(tǒng)計調(diào)查、普查中能夠依據(jù)自己掌握的情況，合理制定簡潔、高效的調(diào)查方案，高質(zhì)量地完成調(diào)查任務(wù)。在第二次經(jīng)濟(jì)普查中，我運用excel制作普查區(qū)圖，取得了不錯的效果。
時通知有關(guān)人員按時年檢。
特別是在近兩年來，隨著國家、省、市對基層統(tǒng)計工作的不斷規(guī)范，我對自己以往的工作提出了更高的要求，對自己的工作做了認(rèn)真的審視，從中總結(jié)了工作中欠缺之處，依照省、市、區(qū)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的有關(guān)規(guī)定，對自己工作進(jìn)行了再規(guī)范、再提高。做到規(guī)范統(tǒng)計制度，統(tǒng)計工作有章可循。在制度建設(shè)上，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合上級部門的要求，先后修改、制定了《統(tǒng)計人員職責(zé)》、《統(tǒng)計基本職能和工作范圍》、《統(tǒng)計資料管理制度》和《原始記錄和統(tǒng)計臺帳制度》，職責(zé)明確，程序規(guī)范，可操作性強。在《統(tǒng)計人員職責(zé)》中，明確統(tǒng)計人員要嚴(yán)格遵守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在其它工作制度中，對統(tǒng)計組織、統(tǒng)計機構(gòu)的職責(zé)、統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計資料的管理和公布、獎懲等方面作出具體的規(guī)定。對統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計原始記錄以及資料存檔等作出了細(xì)化要求，要求有關(guān)單位要按照相關(guān)規(guī)定，建立健全原始統(tǒng)計記錄，健全統(tǒng)計臺帳，對統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料進(jìn)行整理歸檔。在統(tǒng)計報表質(zhì)量上，對報表的數(shù)據(jù)審核、報表填報、報送時間、蓋章等方面都作出了嚴(yán)格要求，做到及時、準(zhǔn)確、全面上報。
在基層企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)查中，我經(jīng)常深入到企業(yè)，與企業(yè)的統(tǒng)計人員交流，了解企業(yè)生產(chǎn)流程、銷售流程，指導(dǎo)企業(yè)填好各類統(tǒng)計報表。遇到對報表指標(biāo)有疑問，或理解不一致的地方，一起學(xué)習(xí)、討論，并積極向區(qū)統(tǒng)計局咨詢，尋求專業(yè)人員的幫助，經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，查找統(tǒng)計信息知識，不斷充實完善自我，更好的完成基層統(tǒng)計工作。一次在寶石包裝制品有限公司，我和該企業(yè)的統(tǒng)計李桂更就工業(yè)增加值生產(chǎn)法與收入法的計算結(jié)果不一致產(chǎn)生了不同意見，最后通過向區(qū)統(tǒng)計局咨詢圓滿解決了遇到的問題，受到了企業(yè)人員的好評。在深入企業(yè)的過程中，注意觀察轄區(qū)單位變動狀況，及時修正補錄已有的名錄庫，使名錄庫及時更新，使轄區(qū)法人單位資料做到完整無缺。
在統(tǒng)計工作中，我意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命，而統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源于基層，數(shù)據(jù)的真實性取決于基層。統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，一支高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，健全的統(tǒng)計制度，現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，無疑為確保高質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供了保障，為維護(hù)統(tǒng)計尊嚴(yán)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性奠定了必要的基礎(chǔ)。
統(tǒng)計的基層基礎(chǔ)工作是一項長期的工作，作為一名基層統(tǒng)計工作者，我深知前方的路還很長，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。我知道，選擇了統(tǒng)計，就選擇了遠(yuǎn)離喧囂，我愿意在統(tǒng)計這個平靜、平凡的崗位上，認(rèn)真踏實地履行好自己的職責(zé)，為統(tǒng)計事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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