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企業(yè)人事工作匯報(bào)篇一
1、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，積累銷售招聘渠道資源，建立好人才庫。
2、組織員工崗前培訓(xùn)、建立系統(tǒng)化的'團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃。
3、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度。
4、做好相應(yīng)崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。
5、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制。
6、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。
7、配合總經(jīng)理做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。
8、處理行政日常事務(wù)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇二
來源：《商業(yè)文化》2014年第07期。
摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)改革進(jìn)程不斷加快，我國國有企業(yè)普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對于推動國有企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但我國很多國有企業(yè)對人事管理的重視程度不夠，還存在著人事制度改革滯后的問題，在一定程度上影響了國有企業(yè)改革創(chuàng)新。本文對國有企業(yè)人事管理的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)就如何加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理工作提出一些新的方法。
中圖分類號：d035.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》再次重申了國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并以發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟(jì)”為重點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革。國有企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟(jì)主體，在新的歷史條件下，實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)成為必然趨勢，這就需要國有企業(yè)在改革過程繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，并做好相關(guān)配套改革，而推進(jìn)國有企業(yè)人事管理制度改革、大力加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。
（一）有利于打造國有企業(yè)人才隊(duì)伍：在我國大力實(shí)施“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的新時期，人才越來越成為國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭。加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理工作，能夠使人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵機(jī)制更加完善，進(jìn)而使國有企業(yè)形成人才“洼地”，激發(fā)國有企業(yè)各類人才的創(chuàng)新活力，使國有企業(yè)擁有取之不盡、用之不竭的人才資源，形成人才隊(duì)伍建設(shè)的良性循環(huán)，使想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有待遇，真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的運(yùn)行機(jī)制。
（二）有利于加快國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展：在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)改革除了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)制度以外，更為重要的就是加強(qiáng)國有企業(yè)人才建設(shè)，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開，充分發(fā)揮經(jīng)營者的重要作用。在這種情況下，就必須大力加強(qiáng)國有企業(yè)人才特別是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，而加強(qiáng)國有企業(yè)人事管理則能夠?yàn)閲衅髽I(yè)經(jīng)營者發(fā)揮作用提供制度保障，使他們能夠更好的發(fā)揮作用，推動國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展。
為加強(qiáng)區(qū)屬國有企業(yè)人事管理工作，使之規(guī)范化、程序化、制度。
化，根據(jù)《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。
第一條適用范圍。
本辦法適用于有主營業(yè)務(wù)能正常運(yùn)營的有引進(jìn)人才需要的優(yōu)質(zhì)國。
第二條用人申報(bào)。
由用人單位填報(bào)企業(yè)招錄人員方案，經(jīng)區(qū)國資辦審核后報(bào)區(qū)企業(yè)。
改制聯(lián)審小組討論通過，并按有關(guān)程序辦理。
第三條人員錄用。
區(qū)屬國有企業(yè)人員錄用堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。進(jìn)人方式采用公開招聘或直接考核錄用。
（1）具有中華人民共和國國籍，遵守國家憲法、法律，具有良好的品行；
（2）大專及以上學(xué)歷，符合崗位任職資格條件；
（3）35周歲以下，身體健康；
（4）具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格人員年齡可放寬至45周歲。2．公開招聘程序。
（1）公布招聘崗位、資格條件；
（2）用人企業(yè)組織報(bào)名和資格審核；
（3）區(qū)國資辦、區(qū)人社局會同用人企業(yè)組織筆試和面試工作；
（4）用人企業(yè)組織擬錄用人員進(jìn)行體檢；體檢醫(yī)院為省、市、區(qū)綜合性醫(yī)院；
（5）用人企業(yè)對體檢合格人員組織考核；
（6）用人企業(yè)提出擬聘用意見并報(bào)區(qū)國資辦、區(qū)人社局審核。
（1）具有中華人民共和國國籍，遵守國家憲法、法律，具有良好的品行；
（3）35周歲以下，身體健康；
（4）具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格人員年齡可放寬至45周歲。2.直接考核錄用程序。
（1）資格審查。直接考核錄用人員須帶上最高學(xué)歷證明、學(xué)位證明、專業(yè)證書、獲獎證書及身份證（原件和復(fù)印件）等相關(guān)材料。
（2）區(qū)國資辦、區(qū)人社局會同用人企業(yè)對直接考核錄用人員進(jìn)行考核，以確保企業(yè)人才的素質(zhì)。
（3）用人企業(yè)組織擬錄用人員進(jìn)行體檢。
（4）用人企業(yè)提出擬錄用意見并報(bào)區(qū)國資辦、區(qū)人社局審核。
（三）辦理錄用手續(xù)。區(qū)國資辦、區(qū)人社局審核后按程序辦理相關(guān)錄用手續(xù)。
第四條勞動合同訂立。
（一）國有企業(yè)與職工按照平等自愿、協(xié)商一致原則，簽訂勞動。
合同，依法確立勞動關(guān)系。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。并按規(guī)定辦理社會保險(xiǎn)手續(xù)。
（二）新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度，試用期包括在勞動合同期內(nèi)。
試用期時間按《中華人民共和國勞動合同法》執(zhí)行。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，做好勞動合同的變更、續(xù)訂、終止、解除等各項(xiàng)工作。
第五條實(shí)行考核評議制度。
（一）國有企業(yè)對員工實(shí)行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制。
度。對重要崗位上的管理人員要實(shí)行定期述職報(bào)告制度，并建立考評檔案?？荚u結(jié)果的確定，以工作實(shí)績?yōu)橹?，參考民主評議意見。
1.試用考核：員工試用期間(三個月)由國有企業(yè)負(fù)責(zé)考核，期滿。
考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用，報(bào)區(qū)國資辦備案。2.平時考核：由國有企業(yè)各依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由區(qū)國資辦擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由國有企業(yè)負(fù)責(zé)擬制及修訂。經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一次。
3.經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各國有企業(yè)保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由區(qū)國資辦保存，作為確定企業(yè)業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的依據(jù)。
（二）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎懲、調(diào)整崗位和晉升工資的依據(jù)?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人，被考核人對考核結(jié)果有異議的，可向本企業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。
考核辦法參照事業(yè)單位考核辦法執(zhí)行。
第六條建立培訓(xùn)機(jī)制。
（一）國有企業(yè)要形成培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機(jī)。
制。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗制度，對按規(guī)定必須持職業(yè)資格證書上崗的職工，應(yīng)在其取得相應(yīng)職業(yè)資格后方可上崗。要建立和完善知識更新培訓(xùn)機(jī)制，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力。
（二）新員工進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
（三）公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記。
卡》上，《員工培訓(xùn)登記卡》由用人企業(yè)保存在員工檔案內(nèi)。
第七條人事檔案管理。
區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案移交區(qū)人才交流服務(wù)中心托管。附則。
第八條本意見由區(qū)國資辦負(fù)責(zé)解釋。
第九條。
附件一。
考勤與休假管理制度。
第一章總則。
第一條為加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，維護(hù)礦井良好的形象，提高工作效率，確保礦井建設(shè)正常、有序地進(jìn)行，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定本制度。
第二條員工出勤考核是績效考核的組成部分，是核算員工薪酬待遇的重要依據(jù)?？记诠芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理和勞動管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可缺少的管理措施之一，各級人員都必須予以高度重視。
第三條考勤準(zhǔn)則：
1、遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退，不曠工；
3、工作日內(nèi)，班前及班中嚴(yán)禁飲酒；
4、工作時間需外出或離開工作崗位，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示或向同事說明去向，否則，一律視為班中脫崗、串崗。
第四條礦實(shí)行每周五天半工作制，周末休息。員工出勤實(shí)行日考勤制度，各部門必須執(zhí)行班前點(diǎn)名制度和考勤日報(bào)制度。
第五條特殊工作崗位的員工可以實(shí)行不定時、綜合計(jì)算工時、輪班制等工時制度，具體辦法根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況確定。在不違反國家有關(guān)規(guī)定的前提下，員工必須遵守礦規(guī)定的工作時間。
第六條本制度適用于礦屬各部門及全體員工。
第二章考勤員及考勤記錄。
第七條員工考勤的監(jiān)督管理由礦人力資源部負(fù)責(zé)。
第八條員工考勤以部門為單位進(jìn)行，各部門指派一名責(zé)任心強(qiáng)的人員兼職考勤工作。
第九條考勤員的職責(zé)：
3、協(xié)助和指導(dǎo)本部門員工按規(guī)定和程序辦理請銷假手續(xù)；
4、及時、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)、匯總考勤結(jié)果，依時報(bào)送考勤表。日報(bào)考勤時間為每天的8：00至8：30，星期日的考勤下星期一補(bǔ)報(bào)。月末最后一天統(tǒng)計(jì)上報(bào)由部門負(fù)責(zé)人審核簽字的當(dāng)月部門出勤表。
第十條經(jīng)年度考核，考勤員認(rèn)真履行職責(zé)的，礦給予每人50元/月的獎勵。對于考勤員不能準(zhǔn)確、準(zhǔn)時報(bào)告考勤記錄的，取消當(dāng)月50元獎勵，并給予考勤員遲報(bào)的罰50元，不報(bào)的罰100元。
第十一條考勤員每天以記錄表格形式（見《朱集西煤礦員工考勤表》）登記員工出勤情況。
第十二條考勤統(tǒng)一記載符號：2第三章考勤辦法及要求。
第十三條員工每月的考勤計(jì)算時間為當(dāng)月的1日至月底，每月的最后一個工作日為部門核對、統(tǒng)計(jì)、匯總及向人力資源部報(bào)送考勤表的時間，次月3日前為人力資源部審核、建立個人出勤臺帳、匯總考勤及計(jì)算出勤率時間，10日前為計(jì)發(fā)員工工資時間。第十四條員工因公出差或外勤，應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的出差憑證。
第十五條員工休假，離崗前應(yīng)做好工作交接，并把經(jīng)批準(zhǔn)的有效假單交部門考勤員。請假單附在當(dāng)月的考勤表上，以便及時記錄考勤和人力資源部審核并按規(guī)定計(jì)算員工當(dāng)月工資。
第十六條各部門考勤員要認(rèn)真如實(shí)地做好考勤登記工作，不得弄虛作假。
第十七條副科及以上員工休假及出差，按礦有關(guān)規(guī)定及程序辦理請假審批手續(xù)，見第二十九條。
第十八條請假手續(xù)。
1、員工休假必須遵守先請假后休息的原則。請假時由本人提前1～3天填寫好《員工休假申請表》，寫明請假類別，請假原因及時間，按審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。凡未經(jīng)批準(zhǔn)休假的，一律按曠工論處。
2、如確因特殊情況，本人無法辦理請假手續(xù)的，必須及時委托他人代辦。請假期滿后，須按時到崗工作并及時辦理銷假手續(xù)。假期期滿仍不能到崗的，必須在假期期滿之前辦理續(xù)假手續(xù)，3否則按曠工處理。
3、員工休假完畢，應(yīng)在上班的當(dāng)天內(nèi)銷假，各部門考勤員要及時對員工休假情況進(jìn)行登記。
第五章休假種類及規(guī)定。
第十九條員工請假種類包括事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等，不包括法定節(jié)假日（元旦、清明節(jié)、國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、國慶節(jié)）、公休日。
第二十條事假：
1、員工有事請事假前必須辦理請假手續(xù)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位，否則按曠工處理。
2、準(zhǔn)假權(quán)限和程序辦理：一般員工確因有事須請假的，必須先填寫事假單，請事假在5天之內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人審批；5天以上的，必須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，報(bào)分管礦長審批。被批準(zhǔn)的請假手續(xù)要隨考勤一并送交人力資源部備案。
3、員工請事假（不含婚、喪、探親或產(chǎn)假等公休假）的當(dāng)月不得超過6天，超過造成不滿出勤工作日的扣除當(dāng)月各類獎金。員工請事假可以優(yōu)先使用本人的年休假沖減事假，事假連續(xù)天數(shù)跨越法定節(jié)假日時，事假按連續(xù)天數(shù)計(jì)算。
4、月度內(nèi)員工請事假不得超過15天，年度內(nèi)累計(jì)不得超過2個月。否則一律不予審批。
第二十一條病假：
1、員工患病，門診時間在1個工作日內(nèi)的由員工本人向所在部門負(fù)責(zé)人口頭請病假，因特殊情況或病情較急時，可電話或委托親友請病假，回礦上班后要向部門領(lǐng)導(dǎo)闡明原由。
2、門診或治療時間超過上述規(guī)定，或因病或非因工負(fù)傷需4停工治療的，必須有縣一級醫(yī)院的有效證明及病歷辦理請病假手續(xù)，并按礦有關(guān)規(guī)定累計(jì)醫(yī)療期。超過1個工作日的必須按規(guī)定辦理書面請假手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意方可休假。
3、不按上述規(guī)定請假者，按同等時間計(jì)算，以曠工論處。
4、員工因?yàn)檫`紀(jì)或酗酒、吸毒、打架鬧事負(fù)傷等原因停工的，按曠工論處。
第二十二條工傷假：
1、員工因公負(fù)傷請工傷假必須持醫(yī)院簽署的傷情證明，經(jīng)安全監(jiān)察部及部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可休假。
2.因公負(fù)傷的員工，傷愈復(fù)發(fā)，經(jīng)鑒定后，以工傷處理。第二十三條婚假：
1、員工請婚假必須經(jīng)本部門同意，計(jì)生部門審批后方可休假。
2、員工結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假3天。男女雙方都到晚婚年齡（男25歲、女23歲）者延長婚假20天。（不包括再婚者）。
第二十四條喪假：
員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡，給喪假3天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，給喪假2天。均不含路程在內(nèi)。
第二十五條產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：
1、女員工符合生育條件需要請產(chǎn)假的，須經(jīng)礦計(jì)生部門審批，部門備案后方可休假。
2、法定產(chǎn)假90天，難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的，每多生育一個增加15天，晚育的初產(chǎn)婦延長產(chǎn)假30天，在產(chǎn)假期間申請領(lǐng)取獨(dú)生子女光榮證明的延長產(chǎn)假30天。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇三
3、公司文化建設(shè)和推廣引領(lǐng)、驅(qū)動公司文化發(fā)展，激勵員工實(shí)現(xiàn)自我價值;。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文化宣傳制作，參與創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，編輯企業(yè)宣傳文案;。
5、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織與協(xié)調(diào)工作，企業(yè)微信公眾號管理;。
6、其他上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇四
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅(jiān)持黨對民營企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)。全公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運(yùn)轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況。
2014年改制以來，公司在原國有專業(yè)運(yùn)輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強(qiáng)，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運(yùn)骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運(yùn)量399萬人，客運(yùn)周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達(dá)62萬元。截止2014年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流動資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負(fù)債率14%，其營運(yùn)經(jīng)營資產(chǎn)總額達(dá)三千多萬元，營運(yùn)規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)”三優(yōu)一滿意”示范單位和市級文明行業(yè)單位。
輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運(yùn)范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達(dá)縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運(yùn)班次1241個，營運(yùn)線路總長度5800公里，日營運(yùn)里程23350公里，運(yùn)送旅客25500人；承擔(dān)著全市近35％的班線客運(yùn)量和全部的城市公交運(yùn)營任務(wù)。
業(yè)基層黨組織和工青婦團(tuán)體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實(shí)上達(dá)。按照上級關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負(fù)責(zé)人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于2014年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅(jiān)持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強(qiáng)企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家方針政策的同時，緊緊團(tuán)結(jié)企業(yè)工會婦女青年團(tuán)體，為發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和不斷改善勞動者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實(shí)行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。
組織在企業(yè)工作中的作用方面進(jìn)行了積極的探索。為了實(shí)實(shí)在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護(hù)職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強(qiáng)化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經(jīng)理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責(zé)明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機(jī)結(jié)合起來，把法人治理與落實(shí)黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機(jī)制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經(jīng)理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整體組成。
3、全面加強(qiáng)改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人。
生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。一些人認(rèn)為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟(jì)地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇五
從體制上，市內(nèi)外貿(mào)（資）商貿(mào)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，下一步，關(guān)鍵和重點(diǎn)應(yīng)從大力開展自主創(chuàng)新，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代等方面，轉(zhuǎn)變過去粗放式生產(chǎn)經(jīng)營，積極推進(jìn)規(guī)范、科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展：
一、增加投入，保持平穩(wěn)較快增長是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
二、提高質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是轉(zhuǎn)型的主要途徑。
商務(wù)系統(tǒng)管理對象多數(shù)為非生產(chǎn)性企業(yè)，為消費(fèi)者提供的大多是非產(chǎn)品而是勞務(wù)，因此，我們應(yīng)該從“軟質(zhì)量”即服務(wù)質(zhì)量方面著手，在流通領(lǐng)域限上商貿(mào)企業(yè)中廣泛開展“服務(wù)業(yè)崗位練兵”、“服務(wù)水平技能比武”、“服務(wù)行業(yè)服裝設(shè)計(jì)大賽”、“微笑服務(wù)”、“百家商店無假貨”等系列提高服務(wù)質(zhì)量活動，在全系統(tǒng)牢固樹立“顧客即上帝”、“買家即老大”的服務(wù)質(zhì)量意識；在外貿(mào)外資企業(yè)鼓勵科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，積極開展“質(zhì)量月”、“質(zhì)量萬里行”等活動，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)“重質(zhì)量、講誠信”的意識，幫助經(jīng)營者認(rèn)識到質(zhì)量關(guān)系自身形象，關(guān)乎人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和穩(wěn)定大局。抓住突出質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、群眾舉報(bào)監(jiān)督的作用，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，曝光典型案件，形成全社會“人人關(guān)心、人人支持、人人參與”的良好輿論氛圍。主要手段是為顧客提供方便舒適購物環(huán)境，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)品位與質(zhì)量，具體要求是：
一是強(qiáng)化售前服務(wù)。售前主要是嚴(yán)把商品入口關(guān)，加強(qiáng)商品采購的渠道、價格、質(zhì)量管理，盡量從大企業(yè)、信譽(yù)度高的企業(yè)等主渠道采購，謹(jǐn)防假冒偽劣和質(zhì)次價高商品進(jìn)入柜臺。提高采購員的準(zhǔn)入門檻，選用一批文化水平高、拒賄反腐、商品常識經(jīng)驗(yàn)豐富的`采購員，確保營銷首要環(huán)節(jié)的健康運(yùn)行。
二是加強(qiáng)售中全面質(zhì)量管理。大型超市均要成立全面質(zhì)量管理即qc管理小組，對導(dǎo)購員是否到位進(jìn)行督促，對柜臺服務(wù)員是否著裝佩戴標(biāo)號、是否微笑服務(wù)和百問不煩等服務(wù)態(tài)度進(jìn)行跟蹤管理，對倉庫庫存商品是否到期、是否安全進(jìn)行核實(shí)，對柜臺商品是否擺放整齊、是否明碼實(shí)價、是否適銷對路和脫銷斷檔進(jìn)行檢查，對市場反饋信息、顧客意見、舉報(bào)和投訴進(jìn)行收集并及時處理。
三是加強(qiáng)售后跟蹤服務(wù)。主要是開展送貨上門、售后維修、安裝調(diào)試等免費(fèi)服務(wù)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)，同時開展假一罰十、同類商品比價高退貨和購物有獎等優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目兌現(xiàn)活動，讓消費(fèi)者高興來滿意歸。四是大力改善購物環(huán)境。結(jié)合文明城市創(chuàng)建，較大商場、酒店和市場均要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高規(guī)格裝潢裝飾門面和服務(wù)硬件，增加名優(yōu)名牌商品供應(yīng)，設(shè)立購物公共停車場、照明、娛樂設(shè)施和臨時休息廳，舉辦促銷演示會和歌舞文娛表演，寓購于樂，購、銷雙贏。
三、重視人才，自主創(chuàng)新給力是轉(zhuǎn)型的根本保障。
如果說增加政府基礎(chǔ)設(shè)施投資和加大公共基本建設(shè)力度是外因刺激作用的話，那么，企業(yè)內(nèi)部挖潛改造和自主創(chuàng)新提高企業(yè)效益才是轉(zhuǎn)型的根本，而創(chuàng)新的主體是各類技術(shù)人才。
因此，要大力營造尊重人才的社會氛圍，動員全社會牢固樹立知識就是力量、人才就是最大生產(chǎn)力等人才觀；要將各類高級人才的人身和財(cái)產(chǎn)安全納入重點(diǎn)保護(hù)對象，特別是在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面也要制定詳細(xì)的實(shí)施方案；既要積極推薦各校優(yōu)秀畢業(yè)生到我市廣大中小企業(yè)就業(yè)，又要積極對企業(yè)文化程度低的職工進(jìn)行義務(wù)再教育；加強(qiáng)人力資源工作的研究，通過擴(kuò)大人才市場容量、完善人才市場設(shè)施、提高人才市場交易量等措施，確保我市各類企業(yè)對各類人才的需求，同時加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的免費(fèi)或低費(fèi)培訓(xùn)，及時為企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人才搞好職稱評定；要為人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、獎勵提供強(qiáng)大的資金保障，要增加市人才開發(fā)專項(xiàng)基金的額度，并監(jiān)督有關(guān)部門切實(shí)全額用于企業(yè)人才招聘、慰問、引進(jìn)等方面上；要及時掌握企業(yè)人才需求動態(tài)信息并及時反饋，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)所需的各種人才，對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的各類人才，要充分利用中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中的部分和部分中小企業(yè)成長工程獎勵資金，以及國際市場開拓資金等專項(xiàng)資金，大力獎勵有關(guān)科技管理人才；積極申報(bào)利用科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，扶持科技人才大搞技術(shù)創(chuàng)新，對創(chuàng)造發(fā)明要加以保護(hù)；允許以技術(shù)入股且不受比例限制，給予重要發(fā)明一次性獎金或免交所得稅；充分用好軍地兩用人才，將優(yōu)秀的軍轉(zhuǎn)人才推薦給企業(yè)；優(yōu)先提供企業(yè)人才的生活娛樂建設(shè)用地和公共基礎(chǔ)設(shè)施，對企業(yè)人才相對多和集中的大企業(yè)，要主動幫助規(guī)劃健身房、運(yùn)動場、圖書室、歌舞廳等文體場所，在城市整體規(guī)劃上，要突出文化特色留住人才。
通過各類人才創(chuàng)新發(fā)明，抓好品牌孵化。按照“全方位推薦、分層次培育、逐個走訪”的實(shí)施方法，推進(jìn)各鎮(zhèn)街、行業(yè)協(xié)會及相關(guān)職能部門，每年向培育庫推薦全市同行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，具有一定規(guī)模、成長性良好的3-6家外資外貿(mào)企業(yè)；在奧美、開元、天元等出口型企業(yè)積極推動企業(yè)建立研發(fā)中心和工程技術(shù)中心，引導(dǎo)大專院校、科研院所與企業(yè)圍繞市場需求聯(lián)合開展科技創(chuàng)新活動，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域。分類推薦伊諾唯盛、鴻新、松懿公司等骨干外資外貿(mào)企業(yè)“積極培育、著力扶持、重點(diǎn)推薦”三個層次，搭建省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)的培養(yǎng)申報(bào)梯隊(duì)，并開展定向培育，做到梯次推進(jìn)，有序發(fā)展。產(chǎn)品主要是在迅達(dá)廚具和對苯二酚、醫(yī)用敷料、食品罐頭、電子材料和機(jī)械設(shè)備上做文章，并以點(diǎn)帶面，促進(jìn)知名商標(biāo)的申請和應(yīng)用工作。同時正確引導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)打造區(qū)域品牌，分類指導(dǎo)外向型企業(yè)開展商標(biāo)國際注冊，并逐步落實(shí)責(zé)任人，形成重點(diǎn)企業(yè)品牌國際化幫扶機(jī)制，并鼓勵著名商標(biāo)企業(yè)大力開拓國際市場；通過iso國際系列認(rèn)證體系和wto規(guī)則里的單項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)創(chuàng)更多名牌、出精品、獲專利。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇六
績效考核、公司核算、考勤、培訓(xùn)、人事工作負(fù)責(zé)招聘、今天小編要給大家介紹的便制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃等。
與實(shí)施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。
如下：
人104人次，其中下達(dá)人事指令477各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)。
人次。93次，下達(dá)待崗指令。
德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人。
最后由員工;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;自評。
所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜。
合素質(zhì)評價，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。
人次。463本次人事評價共計(jì)。
重點(diǎn)做好了聽證會議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保。
證了會議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班。
子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題。
10等材料準(zhǔn)備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表。
人，監(jiān)事1人，董事代表13人，職工代表8人，團(tuán)員代表。
職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)情況。聽證。
43建議條，44余條領(lǐng)導(dǎo)小組70團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見。
條。述職人均做了回答，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公。
室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認(rèn)可，取得。
了聽證團(tuán)的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方。
面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達(dá)到。
了預(yù)期效果。、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工1，《勞動合同簽訂意向表》根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及作。
年合同管理，對生產(chǎn)工5對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期。
年合同或1短期年、轉(zhuǎn)自：3人及其他工作人員采取中期。
不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂。
最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果;后部門填寫意見;意向表》。
及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作。
權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵。
3年合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期5長期。
年合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工1年、短期。
員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座。
年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動合同。
門前來公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。
用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將勞動。
保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予。
經(jīng)理辦公會議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動保護(hù)用品的發(fā)。
放及使用管理，同時規(guī)范了勞動保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少。
庫存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作。
用。
遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭。
職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。
《山東省勞動合同條例》及《勞動、同時認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》。
合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員根據(jù)不同。
人次。24集團(tuán)公司。
一些辦公用品、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項(xiàng)等。當(dāng)然，我本身學(xué)習(xí)的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩學(xué)習(xí)，虛心請教。
號的南京15月9分別是我去了三場校園招聘，月份，9林業(yè)大學(xué)校園招聘會、日的南京理工大學(xué)校園招聘會、16月9這也是我本人第日的南京航天航空大學(xué)校園招聘會。17月9一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工。
廠等專業(yè)要求很強(qiáng)的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名。
民營企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應(yīng)聘者也是慕名前。
來應(yīng)聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女。
生居多。通過這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。
人前來7招聘會回來的簡歷整理，經(jīng)過討論，最后敲定。
面試。但是效果不是特別理想。
33人，離職46九月份入職離職人數(shù)比較多，其中入職。
月份工作。9人。具體明細(xì)見人事部。
人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及。
時，這方面我也存在不足?，F(xiàn)在也有做及時記錄，做好每一。
步，爭取每個過程都及時準(zhǔn)確，好記性不如爛筆頭，做好功。
女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜;以在網(wǎng)上辦理。
方面都沒有問題。2臺辦理。這工傷報(bào)銷方面，最重要的是材料要準(zhǔn)備齊全。在報(bào)工傷。
險(xiǎn)前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯。
(誤，病例上日期與病例是否一致本病2避免職工看病時有
例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有體現(xiàn)，報(bào)。
發(fā)票上有的報(bào)告，一定要有，不然也報(bào)銷不了。收),銷不了。
被打回，避免造成材料不齊，自己一定要核對，上來的材料，造成二次返工。我自己也在報(bào)銷的過程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗(yàn)，爭取材料一次通告。
退休和生育險(xiǎn)方面，我的經(jīng)驗(yàn)還不是很多，準(zhǔn)備材料方。
面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉。
給我來管理，我也會努力學(xué)習(xí)，盡快上手。
入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇七
4、公司員工關(guān)懷管理，如五險(xiǎn)一金處理、制度建設(shè)與推行等;。
5、公司內(nèi)勤管理，如宿舍、司機(jī)車輛、物資采購、辦公室管理等;。
6、公司行政接待管理，如酒店飯店預(yù)訂、招待流程物資管理等。
7、完成上級指派的其他工作任務(wù)。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇八
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝衲甑墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的'努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。以下是對于今年的工作總結(jié)：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計(jì)劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇九
在全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動進(jìn)入轉(zhuǎn)段總結(jié)的關(guān)鍵時期，按照區(qū)委“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，通過縝密開展“回頭看”總結(jié)，以落實(shí)“六看”內(nèi)容作為衡量我局“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動“宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育”階段環(huán)節(jié)工作是否扎實(shí)、保障措施是否到位、培訓(xùn)是否取得實(shí)效的工作標(biāo)尺。下面就“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動第一階段學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。為準(zhǔn)確、及時、無誤貫徹區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動動員會議精神，把握“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，真正使全局干部職工認(rèn)識到開展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動重要性和必要性，我局進(jìn)行了積極而縝密地展開籌備工作。一是首先要求班子成員把思想認(rèn)識聚集到區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教動員會議精神上；其次，要充分估計(jì)和認(rèn)識到“局小、人少，但思想難把握”的困難，實(shí)行支部成員按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對黨員思想動態(tài)跟蹤了解，做到思想發(fā)動工作有的放矢；三是強(qiáng)化教育活動領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，成立以黨支部書記、局長劉海峰同志“一把手”負(fù)責(zé)的“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了全局動員大會，出臺了《陽泉市郊區(qū)人事局關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)習(xí)教育活動實(shí)施辦法》。
“學(xué)習(xí)是最容易做到的，也是最不容易做到的?！本帧白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動領(lǐng)導(dǎo)組提出從務(wù)必認(rèn)識學(xué)習(xí)的必要性，保持學(xué)習(xí)的熱情性，牢抓學(xué)習(xí)的主動性，力戒學(xué)習(xí)的形式性，結(jié)合自身工作性質(zhì)與內(nèi)容，有針對地開展學(xué)習(xí)的具體要求，用學(xué)習(xí)效果促進(jìn)工作出成果，用工作成果檢驗(yàn)學(xué)習(xí)見效果，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。
一是確保集中學(xué)時、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，量化學(xué)習(xí)目標(biāo)?！白黠L(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”學(xué)教活動開展之初，我們制定了切實(shí)、可行的“學(xué)習(xí)流程安排”，確保必學(xué)篇目和28個學(xué)時以上的`集中學(xué)習(xí)時間，具體學(xué)習(xí)過程中，變被動學(xué)習(xí)為主動理解，變?nèi)巳寺牉槿巳酥v。要求每位干部以學(xué)習(xí)流程篇目為主，講授篇目要有發(fā)言提綱，充分發(fā)揮干部職工的學(xué)習(xí)積極性。同時結(jié)合局工作實(shí)際，開展了“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭”競賽活動，使學(xué)習(xí)教育活動內(nèi)容更實(shí)、目標(biāo)更清。
二是建立保障學(xué)習(xí)效果、促進(jìn)工作成果的長效機(jī)制。確保以體現(xiàn)“作風(fēng)建設(shè)年，狠抓落實(shí)年”為主要內(nèi)容的“六比、六看、六爭”活動落到實(shí)處，我局進(jìn)一步修訂和完善了人事代理制度、專業(yè)技術(shù)人員管理制度、工資福利管理制度、人事檔案管理制度、工作崗位職責(zé)規(guī)范、人事局執(zhí)法責(zé)任制度，以及理論學(xué)習(xí)制度、考勤制度、衛(wèi)生責(zé)任制度等涉及工作崗位職責(zé)、管理、執(zhí)法追究責(zé)任等方面的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)政。
三是為轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推行了“首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制、一次告知制、責(zé)任追究制”等六項(xiàng)服務(wù)承諾制，為確保工作高效開展、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)奠定了制度保證。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十
xx年對我們來說是不平凡的一年。在這一年我們勇敢面對愈加激烈的生存環(huán)境，多措并舉，辦園規(guī)范，繼續(xù)保持全區(qū)民辦幼兒園第一的地位；妥善地化解了內(nèi)部人事變動帶來的困難，更加增強(qiáng)了干部教師的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
xx年，對于我們來說，是令人感動的一年，我們的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的鼎力支持，獲得了幼兒家長們的贊譽(yù)，我們的.管理團(tuán)隊(duì)不懼困難、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)干練、教職工齊心協(xié)力、進(jìn)取奉獻(xiàn)、愛心育幼。
xx年，對于我們來說是值得驕傲的一年，幼兒在冊人數(shù)達(dá)800余人，二幼、四幼在區(qū)教育局年度評估中分別獲得第一名和第二名的好成績，四幼榮獲唐山市先進(jìn)單位，并獲得唐山市政府頒發(fā)的民辦教育專項(xiàng)獎勵基金。
為盤點(diǎn)總結(jié)xx年工作，做好年終評比，更好的鼓勵先進(jìn)，樹立新風(fēng)，有效推動新年度工作開展，xx年2月1號下午，兩園全體教職工分別開展了年終總結(jié)及先進(jìn)工作者的評比活動。最后從教師、保育員、后勤隊(duì)伍里共選出9名本年度先進(jìn)。
在過去的一年里，我們用汗水澆灌的秧苗結(jié)出了豐碩的果實(shí)，我們辛勤的努力獲得豐厚的回報(bào)?；厥讀x年，我們自豪、我們自信、我們無悔。在邁向新學(xué)期的征途中，我們更有一種迎接挑戰(zhàn)的勃勃雄心，一種更大成功渴望。愿小龍人健康、快樂、成長！
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十一
對于下半年，主要做好以下幾方面的工作：
根據(jù)整個內(nèi)部管理提升計(jì)劃，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作；其后將對各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用；同時計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。
培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計(jì)從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。
根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運(yùn)營的`方式增加布點(diǎn)，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn)、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作；收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。
根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在十一月開展演講比賽。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。
元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十二
（2005年12月11日）。
在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導(dǎo)對天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要介紹，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見。
天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于2003年11月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。
公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)亍?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。
一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。
公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。
二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。
井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
公司還充分利用外部資源對員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進(jìn)行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進(jìn)行，對每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十三
熟悉現(xiàn)有的人事工作流程并拓寬原有的公司招聘渠道，監(jiān)管目前公司的招聘方式足夠成熟卻也存在著有些過時的嫌疑，因此在后續(xù)的人事工作中可以考慮和職業(yè)院校進(jìn)行合作用以發(fā)掘公司所需的人才，至于網(wǎng)絡(luò)招聘方面則需要將注意事項(xiàng)以及崗位要求都敘述清楚才行。
通過這樣的方式拓寬原有的招聘渠道便能夠?yàn)槿耸鹿ぷ鞯陌l(fā)展帶來新的機(jī)遇，實(shí)際上隨著應(yīng)聘者的增多也應(yīng)該要在面試環(huán)節(jié)審核嚴(yán)格些才行，根據(jù)精益求精的要求對待應(yīng)聘者的面試便能夠排除渾水摸魚的人員，畢竟若是招聘的員工對企業(yè)毫無忠誠度可言也意味著自己的人事工作并沒做好。
統(tǒng)計(jì)好每天的打卡記錄并在考勤方面更加變通一些才行，雖然有著打卡機(jī)的輔助卻也要進(jìn)行嚴(yán)密的統(tǒng)計(jì)才能夠確?？记诠ぷ鞑粫霈F(xiàn)失誤，實(shí)際上作為人事員工需要隨著懈怠鑰匙并確保打卡機(jī)不會出現(xiàn)損壞狀況，而且對于自動感應(yīng)門無法打卡的狀況需要提前設(shè)置好密碼才能確保當(dāng)天的工作可以繼續(xù)進(jìn)行，實(shí)際上思考這么多也是希望考勤工作能夠得到貫徹以免出現(xiàn)基礎(chǔ)性的失誤，盡管這樣的狀況還未發(fā)生也要在內(nèi)心有所準(zhǔn)備才能應(yīng)對人事工作中隨時可能出現(xiàn)的意外。
嘗試撰寫活動方案用以在人事工作中提升自己的文案書寫能力，由于人事部有時也會遇到需要撰寫活動方案的狀況需要有所準(zhǔn)備才能從容應(yīng)對，面對這種狀況應(yīng)該主動出擊并嘗試進(jìn)行活動策劃才能夠找出自己是否存在需要改善的地方，總是駐步不前的話很可能連自己在人事工作中存在著哪些不足都不清楚，因?yàn)橥祽卸谌耸鹿ぷ髦辛粝逻@種隱患的話明顯不利于今后的成長，所以有機(jī)會的話應(yīng)該主動嘗試策劃公司的活動方案并進(jìn)行細(xì)致的修改才行。
盡管已經(jīng)制定好合理的計(jì)劃卻也不能盲目遵從才能體現(xiàn)出自己對待人事工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，須知有些時候人事工作中也會出現(xiàn)意料之外的狀況需要進(jìn)行合理的處理，所以主要還是根據(jù)人事工作中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行靈活的隨機(jī)應(yīng)變才能有所突破，但是我相信有著這份工作計(jì)劃的存在能夠讓自己處理人事事務(wù)的時候更有條理性。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十四
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程)共計(jì)57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓(xùn)、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等)14份，物資采購、后勤管控類4份，財(cái)務(wù)管控類3份，其它管控類6份。
今年年初，按照集團(tuán)“持續(xù)改善管理”的目標(biāo)要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對之前出臺的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，結(jié)合管控實(shí)際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進(jìn)“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責(zé)部門和完成時限，同時廢止了3份文件。
二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：
總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團(tuán)隊(duì)、基層員工對集團(tuán)、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項(xiàng)目的運(yùn)作、一項(xiàng)工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團(tuán)和公司的.規(guī)定去處理。
采取的具體措施：
總的來說把握了以下原則：1、集團(tuán)有明確規(guī)定的，按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行;。
2、集團(tuán)沒有明確規(guī)定的，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團(tuán)、公司都沒有明確規(guī)定的，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行，權(quán)限范圍外的報(bào)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行。
1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：
一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項(xiàng)管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強(qiáng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴(yán)肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)―公司―分公司―員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨(dú)的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：
一是成套整理了集團(tuán)近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學(xué)習(xí)、備查。后期將擇機(jī)將集團(tuán)層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。
二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計(jì)劃后期修訂12份制度。對于年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團(tuán)、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過培訓(xùn)抓制度執(zhí)行，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團(tuán)、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。在培訓(xùn)師資的選擇上，既有集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)授課，也有公司職能部門負(fù)責(zé)人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的部門員工負(fù)責(zé)授課;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)與一個時期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;在培訓(xùn)方式的選擇上，既有全員輪訓(xùn)集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式;在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細(xì)解讀，也有結(jié)合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
從今年4月份開始，公司對全員學(xué)習(xí)輪訓(xùn)進(jìn)行了統(tǒng)一的安排：一個月學(xué)一個專題，每個月3期(每周四晚)，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學(xué)到。
總體上來說，在規(guī)章制度培訓(xùn)上我們始終把握著兩點(diǎn)：一是要有實(shí)際效果，將制度的關(guān)鍵點(diǎn)、核心內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓(xùn)，讓員工感受到集團(tuán)和公司的制度文化氛圍，從大的層面上領(lǐng)會到集團(tuán)和公司當(dāng)前在做什么、怎么做，今后準(zhǔn)備做什么、怎么做。通過這些有實(shí)效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們想讓員工在接受、掌握、運(yùn)用這些規(guī)章制度的同時，更可以讓員工的所思所想、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團(tuán)和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事。
四是分層次監(jiān)督、強(qiáng)化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把“調(diào)整觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。具體體現(xiàn)在：1、通過修訂中層干部管理及考核辦法，加大中層管理團(tuán)隊(duì)在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實(shí)行“百分制”考核，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤，按績效得分發(fā)放績效工資;2、打造一個有效的管控流程，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實(shí)程度并進(jìn)行月度考核。從職能部門“周履職”的實(shí)際情況來看，我們達(dá)到了預(yù)期的效果，部門通過現(xiàn)場調(diào)查，了解掌握了基層的真實(shí)情況，在檢查公司各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作在基層落實(shí)程度的同時，也為基層做好了服務(wù)。3、專門安排企劃部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，同時明確授權(quán)企劃部加大問責(zé)力度，對未按集團(tuán)或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，在按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額的同時，另按干部管理辦法扣減責(zé)任部門負(fù)責(zé)人的個人月度績效得分。
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企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十五
時光流逝，又在__開心的過了一年。回顧這一年的工作歷程，作為企業(yè)的每一名員工，我們深深感到__之蓬勃發(fā)展的朝氣，感受到__人之拼搏的精神。這一年來的工作，有收獲，有教訓(xùn)，總結(jié)，對一個熱情工作的人來說是承上啟下的。因此，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：
1、在工作上。
今年也是忙碌充實(shí)的一年，我的工作主要是案件的預(yù)估錄入和處理客戶對保險(xiǎn)及案件的.咨詢和投訴及對案件的銷案整理及銷案結(jié)案等等。其中預(yù)估錄入和客戶的咨詢和投訴是理賠部的兩項(xiàng)比較重要的工作，預(yù)估是否準(zhǔn)確，要列入分企業(yè)的一項(xiàng)考核當(dāng)中，不單單是理賠部門的一項(xiàng)工作，而是關(guān)系到溫州中支企業(yè)，所以每個月都要關(guān)注的一個問題。于是在預(yù)估上，對于不知曉的案件金額，收集各方面的資料，如問客戶，問查勘員，問損失部位，問三者的車型等等，盡量問的全面，讓預(yù)估偏差盡量做到最小。
在這過程當(dāng)中，便會遇到各式各樣的客戶，有態(tài)度好的，非常配合的，讓我感到很欣慰;有態(tài)度差的，讓我莫名其妙的，苦笑不得的……而更是郁悶的便是臨近過年那會兒，我這里要提前預(yù)估放假期間的工作，讓預(yù)估工作難上加難，不但是工作量大，一天要估兩天的案件，最多的那天一天要估80件，就算全部錄入核價系統(tǒng)，也要一個個復(fù)制進(jìn)去查，然后錄入系統(tǒng)估掉，何況三分之二的案件是沒有錄入的，也就意味著要打電話，幾十個電話要打，要是打了都知道也就罷了，關(guān)鍵的是連定損員都估不出來，因?yàn)楹芏嘬囎优R近過年修理廠關(guān)門而導(dǎo)致的無法修理情況，無法拆解，也就無法知曉，但預(yù)估工作并不是因?yàn)闊o法知道而停滯在那里，我必須要得到接近的數(shù)字，所以常常一個案件，我要打好幾個電話，所以預(yù)估是一份棘手的工作，但我還是在預(yù)估偏差率上很好的體現(xiàn)出來，20__年我想我會做的更好。
接下來是客戶的咨詢和投訴，面對客戶的咨詢和投訴，我首先做的工作便是對此案件的來龍去脈摸個清楚，對不清楚的條款向同事們討教，于是能夠很好的答復(fù)客戶的疑問，同時也給客戶一些很好的建議，常常引得客戶“滿意而歸”，當(dāng)然這其中也有著難纏的客戶，但最后都能迎刃而解。這是我最為開心的事情。在處理咨詢和投訴上，不但能讓我學(xué)會與各式各樣的客戶溝通的能力，還在理賠及其它知識上給予了一定的學(xué)習(xí)和提升，特別在20__年12月份，投訴只有1個，還是無效投訴，很明顯的降低了，讓我很欣喜，這不但說明我們在外工作人員在理論上，技術(shù)上，溝通上有了很好的提升，還說明了平時我對于客戶咨詢問題處理的好。
最后是20__年的銷案工作的做的好。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的相互幫助下，在自己平時的辛勤努力工作下，案件的未決件數(shù)一直處于一個很好的位置，20__年將做的更好。
2、業(yè)務(wù)上。
完成了今年企業(yè)完分配的業(yè)務(wù)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和效益雙豐收。為了配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，管理部門人員分配了一定的業(yè)務(wù)任務(wù)，每季度都定期評比，面對了相當(dāng)?shù)膲毫?，我通過自身的努力，順利的完成了全年任務(wù)，期間遇到的客戶多種多樣，通過耐心回答客戶的疑問，盡量系統(tǒng)解釋條款，最終讓客戶滿意買下我們的保險(xiǎn)產(chǎn)品，中間雖然有很多小麻煩，但經(jīng)歷這些讓我增加了業(yè)務(wù)方面的知識并更能體會業(yè)務(wù)員的辛勞。
3、勞動紀(jì)律上。
今年在勞動紀(jì)律上企業(yè)出臺了相應(yīng)的獎懲文件，本人嚴(yán)格遵循文件精神做到不遲到不早退，上班時間不開小差，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。平時盡量不請假，遇到事情必須請假時，也提早向上級領(lǐng)導(dǎo)申請并交接好自己的工作。做到不影響部門日常工作正常運(yùn)行。
本人以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，盡責(zé)盡職，按時完成工作任務(wù)。并團(tuán)結(jié)同志。本人在工作中一直勤勤懇懇，任勞任怨，把工作放在第一位，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交與的工作。由于工作性質(zhì)的不同，預(yù)估是非常注重實(shí)效的，要在規(guī)定是時間里完成，如不然，就會超時，所以加班也是難免的。平時都會很虛心的請教領(lǐng)導(dǎo)，請教同事，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題、并力求方法解決問題。能夠?qū)で髣?chuàng)新，來提高自己的工作效率和工作技能，在工作與生活中，本人與同事間和睦相處，互相友愛，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。
本人雖然在工作中取得了一定成績，但也存在許多不足，20__年要更加的努力克服，在與客戶的溝通方面更待上一層，本人要“做到老，學(xué)到老”。要不斷的學(xué)習(xí)保險(xiǎn)的專業(yè)知識，充實(shí)自己，也要不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)于我們的客戶，更好的為我們的客服部做出一些貢獻(xiàn)。祝愿__在20__年發(fā)揚(yáng)成績，更上規(guī)模。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十六
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十七
時間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、每月25日做各類材料報(bào)表，反映材料使用情景。二、對進(jìn)場材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù)。
三、配合各班組準(zhǔn)確及時購置臨時需要的材料、工具。
四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。
五、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、做好xx年底的庫存盤點(diǎn)。
經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的.要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時任務(wù)外，還要清楚的認(rèn)識到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、計(jì)劃、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個人的分析及確定本事；其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。
并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十八
為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的`資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃。
1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。
2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。
具體實(shí)施時間：
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
具體實(shí)施時間：
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時間：
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實(shí)施時間：
在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。
1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。
2、計(jì)劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實(shí)施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時間。
1、20xx年1月~4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。
3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。
1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。
2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動。
對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。
1、員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。
3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。
4、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。
具體實(shí)施時間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇十九
首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出名貴的時光觀我的，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的`關(guān)切指導(dǎo)下我逐步熟悉了公司的狀況?，F(xiàn)將近三個月的工作狀況總結(jié)如下：
三、在設(shè)備部署圖方面，因樓梯間部署沒有滿足《xx石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，經(jīng)與__變動了樓梯間地位，滿足了規(guī)范要求。在工作的這段光陰內(nèi)，也發(fā)明自身知識的欠缺，在后期應(yīng)增強(qiáng)管道資料及應(yīng)力盤算方面的技能，晉升自身才能。在往后的工作中我將持續(xù)改良，盡力做到最好。
企業(yè)人事工作匯報(bào)篇二十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導(dǎo)工作的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級組織安排的各項(xiàng)工作，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些工作，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：
一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。
年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在2006年3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負(fù)責(zé)、各路副職各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》（見[2006]第05號文件），同時在2006年6月3日下發(fā)了《××公司2006年度糾風(fēng)工作安排》，同時成立了由公司黨、政、工、團(tuán)、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項(xiàng)考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)。
建設(shè)一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認(rèn)為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過的硬，群眾是否信服。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級文件、報(bào)紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認(rèn)識自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅(jiān)持半年召開一次生活會。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠(yuǎn)離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問一句我是誰，自覺維護(hù)自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹立起來。因此，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問題，而是黨性問題，是品質(zhì)問題，也是一個能力問題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的.人，大都把自己擺在一個不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧工作和別人的感受。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位，是一個干部的人格問題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯誤和經(jīng)營失誤。我經(jīng)常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中，不但沒有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因?yàn)槲覀冇幸粋€好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制。
三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長鳴。
我們改制企業(yè)，在經(jīng)營上無上級主管部門，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，看起來自主權(quán)比過去更大了，但是我們認(rèn)為權(quán)力越大，加強(qiáng)自我約束機(jī)制就更加重要，企業(yè)經(jīng)營形式變了，始終堅(jiān)持黨的方針、路線不能變。因此，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)力度，提高自我約束的能力，做到警鐘長鳴，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會”的重要保證。
我們公司每年采購生產(chǎn)物資1000多萬元，公司堅(jiān)持只把關(guān)不參與的原則。因此，加強(qiáng)對采購人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要。除了參加支部組織的學(xué)習(xí)外，我們還采取定期組織采購人員召開警示會，看反腐倡廉資料，定期匯報(bào)思想等措施，歸避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個方面接受教育、防微杜漸。在處理問題上做到不怕丟面子，該罰的罰，該處理的處理，涉及領(lǐng)導(dǎo)不護(hù)短。如：公司監(jiān)視會主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響，公司及時進(jìn)行了處理，所有與此有關(guān)的責(zé)任人都受到了處罰，我也因?yàn)閷ο录壒芾聿涣Γ涣?00元罰款，對監(jiān)事會成員劉天榮等也進(jìn)和地批評教育，并罰款200元。工會主席趙勇軍外出采購原材料因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30%進(jìn)行了處罰。
另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時利用召開職工大會、股東代表大會、生活例會、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日報(bào)文章，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報(bào)。通過這次活動，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高。
總之，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬元，利潤也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競爭十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人。同時我們在長期的工作中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在工作中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面。總之我們今年在區(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，取得了一定的成績，但據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
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企業(yè)人事工作匯報(bào)篇二十一
二月份流逝在眼前，但三月卻已經(jīng)即將走近，即將來臨，我們?nèi)耸滦枰龊芏喟才判枰龊芏嗟臏?zhǔn)備，所以必須要完整的做好三月的工作計(jì)劃。
二月份很多員工都已經(jīng)進(jìn)入到了公司，從家中的溫暖回過神來繼續(xù)投入到工作中，同樣我們公司招募的很多人也都慢慢的邁入到了崗位上，對于這些人，和老人們我們都必須把他們武裝起來，普通人員我們公司不缺少，缺的是能夠獨(dú)擋一面的大將，不缺低沉人，所有培訓(xùn)也在我們的安排之內(nèi)，為了高效的完成培訓(xùn)工作，為了及時的為公司培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才，我們公司開始了更多的安排。
每個崗位的人都會在每月做一些選舉，和提名，優(yōu)秀的人和多我們公司歸附心強(qiáng)的人得到我們的認(rèn)可，努力工作的人也會得到我們的培養(yǎng)既然是公司的發(fā)展策略就不能缺少這些環(huán)節(jié)，就必須要保證每個環(huán)節(jié)中的卻是有效，人事調(diào)動安排也都會更具部門的人才培養(yǎng)人才，同時積極鼓勵公司能力優(yōu)秀和分享自己的工作心得和體會，我們會更具他們獻(xiàn)上的結(jié)果做好想干的準(zhǔn)備工作至少我保證他們所說的是符合要求的，是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。
每個部門的人員的具體綜合成績都會更具他們的每一天的工作，每天的上邊和給公司的收益來算，杰出的人授予更大的獎勵，能力出眾的人將會得到更多的信任額鼓勵，畢竟要保證讓我們公司的發(fā)展有繼續(xù)下去的動力和勇氣，有能力去完成所以的工作。對于每個員工的上邊情況，請假情況，還有工作的量，工作的結(jié)果門都要做全面考評，這是一種沒被的考核也是一次競爭的選擇，畢竟我們不能夠隨意的選擇多少。獎勵的目的是為了讓我們公司的人員可以更高效的去完成工作，懲罰的目標(biāo)阿是一樣的打擊偷懶耍滑者，讓他們知道公司不會容忍這樣的敗類。
我們?nèi)耸率枪镜闹匾M成結(jié)構(gòu)，所以我們部門就必須要達(dá)成相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，畢竟我們不是靠著一個簡單的事情就可以做好的，我們要管理好公司的各項(xiàng)基本功能，就必須要提前做好我們?nèi)耸聝?nèi)部的調(diào)動，做好防范和統(tǒng)籌工作，達(dá)到最大的執(zhí)行力，對于所有人事人員統(tǒng)一要求，沒有達(dá)標(biāo)的人員會受到調(diào)查和處分，給予優(yōu)秀的人員更高的崗位讓有能力的人擔(dān)任更好的位置為公司的.發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的動力，優(yōu)秀的公司就是要展現(xiàn)出唯才是舉的做法，公正開明的工作作風(fēng)。
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