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建筑工程進(jìn)度管理論文篇一
摘要：
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論為支撐，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動(dòng)態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度。
現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時(shí)，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)修正施工圖紙存在的問題，防止審批后再出現(xiàn)這種問題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì)。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對(duì)建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個(gè)工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無(wú)法撼動(dòng)，相當(dāng)重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點(diǎn)。
一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過(guò)研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識(shí)。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過(guò)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，注重檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評(píng)定與檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計(jì)、評(píng)定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購(gòu)與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行專門監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測(cè)量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問題現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定質(zhì)量分析報(bào)告，給出問題解決方案。甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查分為程序性與主動(dòng)性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過(guò)。主動(dòng)性檢查是一種主動(dòng)監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來(lái)，防止以為資金問題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價(jià)，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購(gòu)的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購(gòu)材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。
在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí)，當(dāng)施工組織管理未有效開展，使得各部門的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無(wú)法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時(shí)，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成影響?？紤]到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí)，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素，需要高度認(rèn)識(shí)建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開展的施工順序及開完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)。
質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí)，基于設(shè)計(jì)目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇二
對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理是依據(jù)承包的合同約定，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制，從而對(duì)施工過(guò)程制定階段性目標(biāo)，并進(jìn)行有效的控制，為保證在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，主要從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面入手，具體如下:。
1)保證施工所需資源的供給。首先要保證在施工計(jì)劃內(nèi)的資金的充足，按照施工計(jì)劃制定合理的資金使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度撥付款的簽署制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程款的支付能夠得到有效的落實(shí)。當(dāng)資金到位后，要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位，對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過(guò)程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過(guò)程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。
2)調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃。由于在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些不確定的影響因素對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度造成影響，因此為了保障按期完成施工就需要對(duì)原有的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法具體包括:首先是對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整。為了保證工期的進(jìn)度可以實(shí)行三班倒，在現(xiàn)有勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上增加勞動(dòng)力以及設(shè)備，在最大的限度上加快原有工序所需的時(shí)間，這其中加快關(guān)鍵工序所需的時(shí)間是尤其重要的。如果仍不能滿足工期的要求就需要制定新的施工方案，調(diào)整施工順序進(jìn)行施工。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的調(diào)配。所謂的生產(chǎn)要素是指勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及施工材料等，這些是保證施工進(jìn)行的基本部分，因此在施工的過(guò)程中要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配。
3)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理。要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過(guò)程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的`影響。對(duì)在施工過(guò)程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。
4)加強(qiáng)施工的組織能力。首先要建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)建筑目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，使各個(gè)階段的目標(biāo)分配到各個(gè)部門，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行具體的明確。其次就是做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了對(duì)項(xiàng)目的施工目標(biāo)進(jìn)行控制，就必須制定項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃還可以為施工承包合同的條款、施工單位提交的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的確定和審核等提供依據(jù)。還有就是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度報(bào)告的建立，并且加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，促進(jìn)建筑施工進(jìn)度能及時(shí)的在各部門之間進(jìn)行溝通，保證各部門之間施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)。
3結(jié)語(yǔ)。
在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，主要受到供貨單位對(duì)工程進(jìn)度的影響、資金運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)工程進(jìn)度的影響、設(shè)計(jì)方面對(duì)工程進(jìn)度的影響以及承包單位管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響等，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完成，可以從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理以及加強(qiáng)施工的組織能力等方面加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，從而保證建筑施工計(jì)劃能夠順利的完成。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇三
從實(shí)際的施工項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的問題來(lái)看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實(shí)際的施工中影響項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對(duì)施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對(duì)施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對(duì)施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強(qiáng)重視，就必然會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇四
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問題也越來(lái)越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過(guò)程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個(gè)工程的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理，這就使整個(gè)工程管理中問題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對(duì)于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時(shí)也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對(duì)建筑工程開展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過(guò)程中使用的管理制度也越來(lái)越完善，但是我國(guó)建筑市場(chǎng)沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過(guò)程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過(guò)程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對(duì)于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來(lái)一些損失。因此，建筑工程在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對(duì)施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)這些方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對(duì)工程中使用的成本進(jìn)行控制、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對(duì)使用資源進(jìn)行合理的配置，通過(guò)進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會(huì)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過(guò)程中制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員就會(huì)按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個(gè)工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過(guò)程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等都會(huì)影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過(guò)程過(guò)長(zhǎng)、施工計(jì)劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外，建筑工程在施工過(guò)程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問題，這些問題也會(huì)導(dǎo)致工期不能按照原來(lái)計(jì)劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來(lái)的影響。
在施工中，會(huì)使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時(shí)間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時(shí)間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長(zhǎng)。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊(duì)在施工中沒有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況對(duì)施工進(jìn)度的影響。
一般工程在施工時(shí)都要對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒有充分做好準(zhǔn)備之前就開始動(dòng)工，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì)，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì)，這樣就使整個(gè)建筑施工沒有完整的設(shè)計(jì)方案，并且也沒有強(qiáng)有力的部門進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會(huì)增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強(qiáng)化組織管理。
建筑工程項(xiàng)目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個(gè)工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個(gè)施工緊張有序的進(jìn)行，按時(shí)完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個(gè)施工人員明白自己需要做什么，什么時(shí)候做完，盡可能地讓每個(gè)施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時(shí)也是最沒有技術(shù)含量的工作，因此，這個(gè)崗位的工人知識(shí)水平都不高，而且這個(gè)崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)崗位的工作人員，對(duì)這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識(shí)教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識(shí)，讓他們自覺配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求，對(duì)積極配合的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動(dòng)參與到進(jìn)度管理中來(lái)，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。
建筑工程在施工的過(guò)程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí)，那制定的計(jì)劃也沒有作用，只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會(huì)議，會(huì)議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會(huì)議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對(duì)施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對(duì)于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過(guò)這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，但是沒有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，那該計(jì)劃也沒有作用。因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專業(yè)能力、有專業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過(guò)以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對(duì)他們的知識(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對(duì)管理人員的知識(shí)掌握情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)深入到管理人員的意識(shí)中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時(shí)，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識(shí)，并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識(shí)加強(qiáng)，這對(duì)學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會(huì)培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專業(yè)性比較強(qiáng)，可見建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會(huì)受到各個(gè)方面影響，所以在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對(duì)這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行改變，這樣就會(huì)對(duì)整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個(gè)工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時(shí)間完工，相關(guān)管理人員就要對(duì)可能出現(xiàn)的問題有一定預(yù)見性，并且對(duì)出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問題帶來(lái)的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)。
每項(xiàng)工程在施工之前，都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查與勘測(cè)，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時(shí)制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，指定專業(yè)人員定期對(duì)施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對(duì)于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃，如果一定要變更施工計(jì)劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對(duì)施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計(jì)劃。
4結(jié)束語(yǔ)。
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多項(xiàng)目在施工過(guò)程中并沒有按照原來(lái)進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來(lái)了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程的施工有著重要作用。對(duì)施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時(shí)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)使用科學(xué)管理方法。整個(gè)項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的問題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇五
設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃、出具和討論階段，本階段以設(shè)計(jì)單位為主體對(duì)建筑工程進(jìn)度實(shí)施管理與控制，因此其進(jìn)度管理主要是設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的決定因素主要是設(shè)計(jì)單位的運(yùn)行效率、工作機(jī)制、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、工作效率、以及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的溝通交流渠道是否暢通高效等。設(shè)計(jì)進(jìn)度直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的施工和采購(gòu)招標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的開工時(shí)間有著決定性影響。
物資采購(gòu)和招標(biāo)往往貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此，這兩個(gè)過(guò)程并不能精確地定位在工程項(xiàng)目建設(shè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)。工程物資采購(gòu)的進(jìn)度管理主要是甲供物資的進(jìn)度管理，因?yàn)榱?xí)慣上把乙供物資放在施工過(guò)程之中。甲供物資的進(jìn)度管理的核心是設(shè)計(jì)單位在出具物資采購(gòu)清單和技術(shù)規(guī)格書后，建設(shè)單位要盡快制定物資采購(gòu)方案，并進(jìn)行招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)性比選，在與供應(yīng)商的合同簽訂過(guò)程中要將供貨周期作為重要條款予以簽訂和監(jiān)督履行，并約定滯后交貨的違約責(zé)任承擔(dān)方式，一半情況下都是以扣除部分貨款的形式承擔(dān)。工程招標(biāo)的進(jìn)度管理主要是施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位招標(biāo)、物資供應(yīng)單位招標(biāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)度都對(duì)工程總進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。招標(biāo)階段的進(jìn)度管理和控制主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位要總體統(tǒng)籌，合理銜接各個(gè)階段。
施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段進(jìn)度管理的主體是施工單位，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在進(jìn)度管理和控制過(guò)程中起到監(jiān)督作用。施工單位的進(jìn)度管理和控制措施要切實(shí)以施工合同時(shí)間為底線，建設(shè)單位也要加大對(duì)其關(guān)鍵工作的進(jìn)度管理情況的督促力度。根據(jù)完成的實(shí)際工程量結(jié)算工程價(jià)款，激勵(lì)施工單位將進(jìn)度控制放在重要位置。
正如前文所述，施工階段的進(jìn)度管理是建筑工程進(jìn)度管理和控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此應(yīng)該以施工階段的進(jìn)度控制為重點(diǎn)，通過(guò)一系列措施實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)措施的種類，可以分為經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。
1）經(jīng)濟(jì)措施。
進(jìn)度控制與管理的經(jīng)濟(jì)措施，是指利用經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制。主要包括設(shè)置工程提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)施工單位盡早采取趕工期措施提前竣工；采取延遲竣工的處罰措施，鞭策施工單位以合同約定工期為底線，提高其履職責(zé)任心；按照實(shí)際完成的工程量結(jié)算工程款，讓施工單位以回收工程款為動(dòng)力，提早完成施工。
2）技術(shù)措施。
所謂技術(shù)措施，指的是通過(guò)采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)化工藝流程等措施達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。主要包括利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械操作效率，加大人力和機(jī)械臺(tái)班的投入，集中攻破難點(diǎn)和關(guān)鍵工作等。
3）合同措施。
合同措施主要是通過(guò)合同條款和合同履行來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)度的.管理。合同措施重要把控兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是合同簽訂，合同簽訂要將進(jìn)度節(jié)點(diǎn)明確寫入條款，且不僅要寫竣工時(shí)間，而且要將主要節(jié)點(diǎn)的完工時(shí)間寫入合同，這樣有利于進(jìn)度監(jiān)控；二是合同的履行，合同條款的執(zhí)行力要得到切實(shí)落實(shí)，對(duì)于未按照合同完成的要予以相應(yīng)的違約處罰措施。否則，合同措施就成了花架子，缺乏有效的約束力。
4）組織措施。
組織措施主要包括組織效率和組織力量，組織效率的決定因素主要包括組織結(jié)構(gòu)形式、工作流程形式，如通過(guò)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度管理和控制工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制和管理。組織力量的決定因素主要包括組織內(nèi)人員的數(shù)量和能力，能力主要是領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、管理能力、技術(shù)能力等。如可以通過(guò)配備業(yè)務(wù)水平高的施工管理人員和增加作業(yè)人員的方式加快工程進(jìn)度。但這種方式應(yīng)該建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不能成為勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單密集化。
3.1進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全互相制約原則。
正如文章開始部分所述，建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、信息、合同、安全等構(gòu)成了其主要的控制要素，進(jìn)度管理和控制不是簡(jiǎn)單的追求建設(shè)速度。二是在確保施工安全、工程質(zhì)量和投資合理性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，不能為了追求進(jìn)度而喪失必要的技術(shù)間隙，導(dǎo)致工程養(yǎng)護(hù)不合格，更不能為節(jié)省時(shí)間而取消對(duì)工人的安全交底和安全教育，一切都要建立的質(zhì)量合格和安全可靠的基礎(chǔ)上，否則，進(jìn)度就失去了意義。
3.2分層分級(jí)原則。
進(jìn)度控制并不是簡(jiǎn)單的以最終時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行催促，而是要進(jìn)行分層控制，要分層分級(jí)到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后根據(jù)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求與相關(guān)單位層層傳導(dǎo)壓力。進(jìn)度控制的最基本要求是下一級(jí)服從上一級(jí)，如分包項(xiàng)目的完工時(shí)間不得突破總包項(xiàng)目的竣工時(shí)間，竣工時(shí)間不得突破工程投產(chǎn)使用的時(shí)間。
3.3以人為本、安全第一的原則。
建筑工程的進(jìn)度管理不得以促使勞動(dòng)工人和管理人員冒著巨大的生命危險(xiǎn)和承受高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)作為代價(jià)。要把人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首要位置，這個(gè)在建筑工程進(jìn)度控制中的具體做法主要有三個(gè)方面。一是進(jìn)度管理要建立才科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排流水施工的基礎(chǔ)上，不能簡(jiǎn)單地靠增加勞動(dòng)力數(shù)量和勞動(dòng)強(qiáng)度搶進(jìn)度；二是在趕工期、促進(jìn)度過(guò)程中要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)指導(dǎo)等工作，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人要購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；三是要對(duì)違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，任何人不得以時(shí)間緊、任務(wù)重為由省略必要的工作流程和步驟。
4結(jié)論。
建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程管理與控制的重要環(huán)節(jié)，管理者要本著以人為本安全第一的原則，分層分級(jí)控制工程進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)籌好進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全之間的相互制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等控制手段對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。建筑工程的進(jìn)度控制和管理貫穿于整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程，設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理是以設(shè)計(jì)單位為主體的，招投標(biāo)階段、物資采購(gòu)階段的進(jìn)度控制往往以建設(shè)單位為主體，而施工階段的進(jìn)度控制是以施工單位為主體，建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度有監(jiān)督的義務(wù)和責(zé)任。施工階段的進(jìn)度控制和管理是建筑工程進(jìn)度控制管理的最核心、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響著建筑工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者：鄧健波單位：中山市古鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)總公司。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇六
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過(guò)逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的發(fā)展要求。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇七
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對(duì)的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對(duì)整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過(guò)程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過(guò)程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過(guò)分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來(lái)掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對(duì)工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對(duì)城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國(guó)家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請(qǐng)求，這對(duì)于工程最終表現(xiàn)出來(lái)的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會(huì)影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì)效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，后續(xù)出現(xiàn)的會(huì)影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì)發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來(lái)自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對(duì)工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對(duì)于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來(lái)決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對(duì)象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會(huì)影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的'工作，需要施工采購(gòu)方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對(duì)于材料最后呈現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無(wú)論是后來(lái)的施工使用還是材料的替換，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會(huì)造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會(huì)在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會(huì)影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對(duì)于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無(wú)法對(duì)多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會(huì)從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對(duì)于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì)影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會(huì)造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購(gòu)等也會(huì)不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會(huì)拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長(zhǎng)，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對(duì)象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過(guò)程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中所需要面對(duì)的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對(duì)性的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會(huì)全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對(duì)于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對(duì)后續(xù)工作也會(huì)有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對(duì)于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對(duì)會(huì)議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對(duì)于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過(guò)程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對(duì)設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過(guò)程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過(guò)程中從容地面對(duì)各種工作環(huán)境和問題，對(duì)于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對(duì)于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對(duì)不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
［3］裘理丹，陳忠林．做好建筑施工管理的措施［j］．民營(yíng)科技，2011(6):166.
建筑工程進(jìn)度管理論文篇八
甘肅固強(qiáng)建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進(jìn)度款40%（980000.00元），根據(jù)《預(yù)混劑車間土建、加固合同書》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺(tái)及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進(jìn)度款20%（490000.00元）。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇九
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對(duì)進(jìn)度的影響。工程施工過(guò)程中，往往由于各方溝通不充分，對(duì)需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無(wú)法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響，施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無(wú)法按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無(wú)法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)主無(wú)法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)存在問題而導(dǎo)致無(wú)法支付工人工資從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度的問題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會(huì)影響整個(gè)工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對(duì)施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個(gè)成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過(guò)程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過(guò)程中，必須采取一定的措施，來(lái)保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項(xiàng)目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對(duì)整個(gè)工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段都要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動(dòng)態(tài)彈性管理原則，在施工過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計(jì)劃偏差等問題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四,施工方要主動(dòng)參與工程設(shè)計(jì)，了解業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進(jìn)行項(xiàng)目溝通，及時(shí)了解施工過(guò)程中遇到的問題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便及時(shí)的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到每一個(gè)施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)具體的管理措施來(lái)保障工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過(guò)程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對(duì)性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個(gè)理念和管理方法對(duì)指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十
改革開放30年周年以來(lái)，伴隨中國(guó)城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險(xiǎn)管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)單位能夠更好的發(fā)展。
內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計(jì)單位；風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑工程設(shè)計(jì)單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能有效的促進(jìn)我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位確保風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義。
所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)決策和實(shí)施過(guò)程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)性、波動(dòng)性，在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義。
當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位開展運(yùn)行的時(shí)候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計(jì)單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過(guò)程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。
對(duì)于每一個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對(duì)企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在一定層次上推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時(shí)候更是需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
(一)全面性原則。
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理是需要具有著實(shí)時(shí)性和全過(guò)程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計(jì)單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個(gè)方面，以此來(lái)推動(dòng)全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對(duì)這些管理流程，就需要把風(fēng)險(xiǎn)管理方式抓緊的滲透在每一個(gè)職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險(xiǎn)解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
(三)重點(diǎn)性原則。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督機(jī)制。
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)單位來(lái)看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足。
現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也只是停留在了對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險(xiǎn)，并沒有進(jìn)行全方面的檢測(cè)，建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用等多個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不健全。
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制現(xiàn)狀來(lái)看，有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位都在風(fēng)險(xiǎn)管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且在建筑工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部之間的結(jié)構(gòu)來(lái)看，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理全員的參與性不高。
由于風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險(xiǎn)管理更不是屬于幾個(gè)人或者是幾個(gè)部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計(jì)單位中的每一名成員都參與進(jìn)來(lái)，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計(jì)單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理部門只是個(gè)別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識(shí)到其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
(一)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，也就是說(shuō)根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候就需要加大對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，與此同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，然后再通過(guò)強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以此來(lái)創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計(jì)單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
(二)加大對(duì)建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對(duì)建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時(shí)候優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險(xiǎn)管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，才能促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理。
相對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)甚至是融資風(fēng)險(xiǎn)等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候更是需要財(cái)務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險(xiǎn)管理的制度之下，只有加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位在日后的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷及時(shí)的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(四)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)。
在建筑工程設(shè)計(jì)單位當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項(xiàng)目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目投資和施工、檢查等對(duì)多個(gè)方面的控制，不斷增加風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險(xiǎn)管理。
建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時(shí)候加大對(duì)索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財(cái)務(wù)方面的骨干對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，假設(shè)對(duì)方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無(wú)法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制的時(shí)候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)單位可持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十一
3.建設(shè)工程造價(jià)控制問題與對(duì)策。
項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃編制。
5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。
10.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。
11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。
15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
19.對(duì)我國(guó)推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。
21.施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。
23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十二
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性。
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來(lái)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。
2、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)。
2.1工程造價(jià)控制。
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過(guò)程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過(guò)程中具有重要的作用。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施。
3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)。
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
4、結(jié)語(yǔ)。
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十三
08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司?？偨ㄖ娣e為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽，記錄。會(huì)后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專業(yè)工程師審批，審批后將資料分類整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類,后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問題的資料及時(shí)要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問題分析，質(zhì)量問題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過(guò)程。
在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過(guò)自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。
我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書，什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱，專業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問題：不實(shí)踐良多問題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問題有以下幾個(gè)：
1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。
3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺很充實(shí)很快樂，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十四
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對(duì)兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時(shí)間采取科學(xué)合理的措施來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時(shí)間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時(shí)間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
2.1業(yè)主方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過(guò)程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會(huì)對(duì)施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過(guò)心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時(shí)間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時(shí)間縮短，但是卻不能給出一個(gè)合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動(dòng)的地位以及先天的不足。并且在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的時(shí)候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時(shí)間與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價(jià)高并且合理，但是往往會(huì)被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對(duì)建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時(shí)，都會(huì)在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會(huì)直接影響到相關(guān)單位資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)，對(duì)建筑工程整體的施工都會(huì)造成很大的影響。
2.3施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過(guò)程中的環(huán)境也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會(huì)在很大的程度上影響到工程的施工，簡(jiǎn)單的說(shuō)，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會(huì)在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長(zhǎng)短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會(huì)在施工的過(guò)程中對(duì)工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響。簡(jiǎn)單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)?；际鞘铸嫶蟮?，所以對(duì)于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過(guò)程中施工的單位不能夠及時(shí)的提供施工的需要相關(guān)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械配置都是很多的，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械過(guò)少，也會(huì)同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠(chéng)信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識(shí)工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對(duì)工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時(shí)候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會(huì)上很多的監(jiān)理公司對(duì)于工程監(jiān)理的工作很多都是被動(dòng)的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會(huì)使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國(guó)家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時(shí)間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時(shí)間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測(cè)與施工測(cè)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購(gòu)工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動(dòng)力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時(shí)候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對(duì)待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十五
結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見，不足之處請(qǐng)見諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題、材料浪費(fèi)問題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話就沒有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正問題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書籍。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺沒事做和無(wú)聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多?？频捏w系，俗話說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱沒有具體的要求?？甲C是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師。大專畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，?？茣x高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒有能力再高職稱也沒用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當(dāng)一笑顏開。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十六
………………有限公司：
根據(jù)要求，現(xiàn)將單位工程量情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、土方挖運(yùn)工作完成100﹪。
二、地下室總面積225000平米，完成地下室主體面積27000平米，已完成地下室主體面積占地下室總面積的15％。
三、總共20棟，現(xiàn)已開工20棟，其中正在進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖孔樁施工10棟、地梁承臺(tái)施工5棟、主體上升施工5棟，已完成樁基工程占總樁基工程的75%，已完成地下室底板面積占地下室底板總面積25%。
四、正負(fù)零以上總面積525000平米，主體工程已完成面積91000平米，已完成主體面積占總面積9.5％。
………………項(xiàng)目部。
2014年月日。
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