總結(jié)是一個重要的學(xué)習(xí)方法，可以幫助我們鞏固所學(xué)知識。在總結(jié)中，可以適當使用一些邏輯性的連接詞和句子，使文章層次分明、流暢易讀。以下是一些總結(jié)寫作中常見的錯誤和注意事項，希望大家能夠注意避免。
水利工程管理年度總結(jié)篇一
今年五月份，xx新城工程部只有兩名維修人員，在公司統(tǒng)一安排下，我由xx琴園調(diào)到新城。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：
到崗后對工作環(huán)境進行巡檢，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈，按每日10小時長明燈，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，如果改為聲光控?zé)?，每年?jié)省大量電費。向公司匯報，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù)，分批更換了全部長明燈，現(xiàn)已全部完成。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神，不怕人員少，自己動手，小中見大，出力獻計，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神。
對遺留不交水費用戶，每戶走訪，細致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸，經(jīng)過多次溝通，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼，交清全部水費。我們總結(jié)經(jīng)驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主，以物業(yè)利益為基礎(chǔ)，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的誠信與熱情。
8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表，工程部人員全力配合，逐一檢查，一一記錄，全部關(guān)閉所有截門。為今冬供暖做好準備，打好基礎(chǔ)，避免跑水等事故發(fā)生，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月，未讓業(yè)主失望過，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到，綜合維修全面發(fā)揮技能，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力，才能讓業(yè)主滿意，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。
毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月，使工程部人員受益匪淺，工作中身先士卒，不管臟、累，帶頭做衛(wèi)生，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ)，工程部對新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍。
10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個，以及各水、電、暖方面做了多項知道改造，工程部人員看到了差距，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴格操作方面補充完善，為xx新城二期工程做好準備，為明年的工作鋪好路。
總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起，無失誤。水、暖、電綜合維修，部分彼此，從無怨言。配合小區(qū)外來安裝、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴防把關(guān)，各項工程盡職盡責(zé)。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進一步。
水利工程管理年度總結(jié)篇二
水利工程不僅通過其建設(shè)任務(wù)對所在地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)生影響，而且對江河、湖泊以及附近地區(qū)的自然面貌、生態(tài)環(huán)境、自然景觀，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不同程度的影響。今天本站小編給大家為您整理了水利工程管理工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
我市水利建設(shè)項目多、規(guī)模大、范圍廣，我站在水利局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務(wù)重、戰(zhàn)線長等困難，認真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。
(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學(xué)習(xí)xx大、xx屆四中、五中全會精神，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務(wù)的自覺性。根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，我站還經(jīng)常組織全體人員學(xué)習(xí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準等。
(二)一年來，圍繞質(zhì)量監(jiān)督，我們主要做了以下工作：
1、進一步健全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業(yè)人員，專職從事水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。2、進一步完善質(zhì)量監(jiān)督工作制度，規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督管理程序。為使水利工程質(zhì)量監(jiān)督逐步制度化、程序化、規(guī)范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質(zhì)量監(jiān)督工作制度，主要包括“質(zhì)量監(jiān)督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質(zhì)量評定申請制度”等三項程序性制度和“質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度”、“質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度”、“質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度”等三項規(guī)范性制度。具體做法為：一是質(zhì)量監(jiān)督申請制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)，否則不予質(zhì)監(jiān)。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內(nèi)容，取得了明顯的效果，全年受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設(shè)單位)在監(jiān)理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關(guān)鍵部位。三是質(zhì)量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質(zhì)量等級評定申請，我站在接到質(zhì)量評定申請報告后原則上在10日內(nèi)安排質(zhì)監(jiān)活動。此項制度以前執(zhí)行得較差，但今年在重點工程中執(zhí)行得較好，在面廣量大的非重點工程、農(nóng)水和歲修工程中基本沒執(zhí)行。四是質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人制度。我站在收到項目法人的質(zhì)量監(jiān)督申請后，一般在14天內(nèi)以文件形式(一般在質(zhì)量監(jiān)督申請批復(fù)中)明確項目質(zhì)監(jiān)組織形式和質(zhì)監(jiān)人員安排，明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人。對規(guī)模較大或需由不同質(zhì)監(jiān)機構(gòu)聯(lián)合履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)的工程，一般設(shè)立工程質(zhì)監(jiān)項目站開展質(zhì)量監(jiān)督工作，而對于面上中小型工程一般明確質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人開展質(zhì)量監(jiān)督工作。五是質(zhì)量監(jiān)督工作實施計劃制度。對規(guī)模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質(zhì)監(jiān)責(zé)任人對照施工進度安排，制訂質(zhì)量監(jiān)督實施計劃，并據(jù)此安排質(zhì)量監(jiān)督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質(zhì)監(jiān)到場。六是質(zhì)監(jiān)活動臺帳制度。每次質(zhì)量監(jiān)督活動，均要求質(zhì)監(jiān)人員做好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，對發(fā)現(xiàn)的重大問題則要單獨出質(zhì)監(jiān)紀要(或質(zhì)量監(jiān)督整改意見)，下發(fā)給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復(fù)本站備案。今年共記錄質(zhì)監(jiān)活動臺帳百余次，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要(包括質(zhì)量監(jiān)督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。3、加強對各參建單位的質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為。以前我們在質(zhì)量監(jiān)督中常常偏重于對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督，而對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督往往忽視了。客觀原因是行為監(jiān)督?jīng)]實體監(jiān)督實在、具體，《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》實施后，為我們進行行為監(jiān)督指明了方向。目前我們在質(zhì)監(jiān)工作中做到既重視工程實體質(zhì)量監(jiān)督，又重視行為監(jiān)督，基本做到工程實體監(jiān)督與行為監(jiān)督并重。今年十月，我站開展了針對受監(jiān)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的專項檢查，重點檢查單位資質(zhì)、合同管理、轉(zhuǎn)包分包、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況和人員到位及持證情況、規(guī)范標準的收集情況等，摸清了情況，規(guī)范了行為，從而促進了工程質(zhì)量的提高。4、加大受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，做好工程實體質(zhì)量監(jiān)督工作。今年我市受監(jiān)工程總投資近2億元，受監(jiān)工程項目達28項之多。盡管受監(jiān)工程投資大、數(shù)量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，做到“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合，以監(jiān)督為主，通過幫助督促建立健全質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督三個體系來提高工作質(zhì)量、促進工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動頻率，經(jīng)常組織有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員深入施工第一線，巡查施工現(xiàn)場涉及工程質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。5、依法認真把好工程質(zhì)量等級評定關(guān)，客觀反映工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量評定是我們水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的一項重要工作職責(zé)，我站高度重視工程質(zhì)量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質(zhì)量等級評定工作、把好工程質(zhì)量評定關(guān)，平時我們要求質(zhì)監(jiān)工作人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，廣泛收集工程質(zhì)量有關(guān)信息，記好質(zhì)監(jiān)活動臺帳，形成第一手資料;質(zhì)量評定時要求質(zhì)監(jiān)工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關(guān)質(zhì)量檢驗、評定標準及實體工程質(zhì)量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數(shù)據(jù)說話。
(五)做好安全生產(chǎn)工作。督促參建單位健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò);逐步健全了安全生產(chǎn)各項。
規(guī)章制度。
平時在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中也經(jīng)?，F(xiàn)場指出施工的安全質(zhì)量隱患，全年受監(jiān)工程未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
(六)嚴格自律，加強廉政建設(shè)。按照水利局的統(tǒng)一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項活動，認真學(xué)習(xí)貫徹中央、省市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設(shè)工作得到了落實。通過系列學(xué)習(xí)教育活動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認識和預(yù)防職務(wù)犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預(yù)防職務(wù)犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質(zhì)監(jiān)站來說，雖然權(quán)力不大，我們的質(zhì)量監(jiān)督員也不是國家公務(wù)員，但我們履行的是政府監(jiān)督的職能，對全市水利工程質(zhì)量有實行強制性監(jiān)督管理的權(quán)力，這里也有個正確行使權(quán)力的問題。因此，預(yù)防職務(wù)犯罪不是“與已無關(guān)”，而是與我們密切相關(guān)。一年來，我們認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。
責(zé)任書。
的規(guī)定，沒有發(fā)生一起違法亂紀的事情。
(七)加強管理，認真完成各項目標任務(wù)。我們除了按照部、省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準的規(guī)定，對在建工程加強質(zhì)量監(jiān)督管理外，我們還加強了內(nèi)部管理，建立了工程質(zhì)量監(jiān)督臺帳;下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督紀要(或整改意見)由專人負責(zé);全年共收取水利工程質(zhì)監(jiān)費10多萬元，超額完成全年的目標任務(wù)。
二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。
回顧一年來的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質(zhì)量監(jiān)督管理，依法及時做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。根據(jù)國家、省市有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定要求，特別是《浙江省水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，及時采取一些相應(yīng)措施，扎扎實實地做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，督促建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方明確各自的責(zé)任、責(zé)職和權(quán)利，促使它們自覺地完善各自的質(zhì)量管理體系和規(guī)范各自的質(zhì)量行為，基本形成“建設(shè)單位負責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量管理體系框架?？傮w思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞水利局中心工作，結(jié)合我市實際，牢固樹立質(zhì)量第一的意識，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)和實踐我市水利質(zhì)量監(jiān)督工作的開展，鞏固完善質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，開拓創(chuàng)新。具體思路有：
1、完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度，建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程，接受群眾監(jiān)督;。
4、實行參建單位持證人員上崗備案制;。
5、進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，切實提高設(shè)計等前期工作的質(zhì)量,加強過程控制，確保工程質(zhì)量。
6、發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅信，水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作定會更上一層樓。
在浙江廣川工程咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報。
20xx年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的。
崗位職責(zé)。
站在公正的立場上獨立地解決實際問題。生活中能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
二、質(zhì)量管理：
平陽縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質(zhì)私營企業(yè)，掛靠人員又是當?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)方法細心傳教給現(xiàn)場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。
我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計的部位立即責(zé)令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對不符合設(shè)計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故和不合格的單元工程。
三、資料管理：
對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現(xiàn)場驗收簽證和對資料的整理。
四、進度管理：
積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調(diào)和要求施工單位必須在抓質(zhì)量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據(jù)施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現(xiàn)場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。
五、投資控制：
每月根據(jù)施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現(xiàn)場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照。
施工合同。
要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯(lián)系單由各個參見單位聯(lián)合現(xiàn)場確認。不符合施工圖紙、施工設(shè)計和未經(jīng)審批的工程量一律不予支付。
六、業(yè)主對我工作的評價：
在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)的指正、批評，需要本人不斷努力提高。
透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。
本人一九xx年九月考取水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進入xx縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運行工,xx年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授),xx年七月畢業(yè)。xx年被xx縣水利局評為先進工作者,同年被xx縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。
本人特就這一年的工作小結(jié)如下：
一、思想工作方面;工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。
二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點,明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。俗話說：“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí),加深認識。使之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
總結(jié)一年來的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績,但與上級的要求和先進單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
水利工程管理年度總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我的名字叫xx，我是xx學(xué)院工程管理系建筑工程造價專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，今天應(yīng)聘的崗位是工程管理員。
大學(xué)期間，我以優(yōu)秀成績的多次獲得國家勵志獎學(xué)金，并被評為優(yōu)秀學(xué)生榮譽稱號。在專業(yè)學(xué)習(xí)上，我學(xué)習(xí)了工程造價計價與控制、工程經(jīng)濟學(xué)、市政工程計量與計價、建筑工程計量與計價、安裝工程計量與計價、合同管理與招投標、建筑審計等專業(yè)課程，熟練操作并應(yīng)用計價軟件、cad建筑繪圖軟件等專業(yè)軟件。
在校時我經(jīng)常做專業(yè)課程設(shè)計，并到工地現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀摩實習(xí)，跟著高級工程師學(xué)習(xí)以及實踐，掌握了經(jīng)緯儀在工地上的應(yīng)用，混凝土試塊的檢驗，鋼筋的綁扎以及熟悉配筋圖，了解一些應(yīng)辦理施工簽證的情況等等。在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識與實踐結(jié)合起來，更加全方面地掌握專業(yè)技能。
學(xué)習(xí)之余，我參加了大量的社會實踐活動，從而鍛煉了自己吃苦耐勞，一絲不茍的工作作風(fēng);同時，我利用課余時間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。現(xiàn)代社會需要的.是理論和實踐相結(jié)合的復(fù)合型人才，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，在實踐中證明自己。為實現(xiàn)自己的人生價值而奮斗。
我相信：是金子總會發(fā)光。過去的成績已成為歷史，未來的輝煌需要堅持不懈的努力去創(chuàng)造和實現(xiàn)，在這個就業(yè)緊張時期，相信你的您的信任和我的實力的結(jié)合將會為我們帶來共同的成功。
蒙閣下抽暇一顧此函，不勝感激，謹祝工作順利!
此致
敬禮!
求職人：xx。
20xx年xx月xx日。
水利工程管理年度總結(jié)篇四
xxxx年是實施我鎮(zhèn)“十二五”規(guī)劃的第三年，也是我鎮(zhèn)水利事業(yè)發(fā)展改革的關(guān)鍵之年。緊緊圍繞解決困擾我鎮(zhèn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的水資源瓶頸問題，以“生態(tài)水利”建設(shè)為重點，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)立鎮(zhèn)提供良好的水環(huán)境。
今年汛期以來，嚴格防汛責(zé)任制、防汛物資的儲備和防汛搶險隊伍建設(shè)、河道清障、信息通暢等措施。對檢查出來的防洪隱患和防洪安全工作中存在的問題，立即進行治理，確保了安全度汛。
在防汛的同時，抗旱減災(zāi)工作不能疏忽。首先，邀請專業(yè)技術(shù)人員進行機井檢查維修及配套工作。其次，加強灌溉管理工作，大力推行節(jié)水灌溉技術(shù)，對春灌白地一律實行開溝打畦灌，充分提高水的利用率，使春旱得到有效緩解。
全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施投資力度得不斷加大，農(nóng)民投工投勞意識的不斷提高。今年，實施完成南天貢、西天貢、南舍、北舍、賈村、郭村6個村11000畝中低產(chǎn)田改造工程，建機房11個，打井56眼。
按照上級安排，做好全鎮(zhèn)冬季水面安全工作。各村及時落實冬季水面安全，設(shè)立警示標語。
xxxx年，并積極按照上級安排，配合水利局完成水庫移民年度審核及扶持資金的發(fā)放工作。
全鎮(zhèn)完成核桃樹種植450余畝，有效促進水土保持工作。
一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部共同努力，截止目前，水利工作任務(wù)圓滿完成。
水利工程管理年度總結(jié)篇五
部門：
姓名：
時間：
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在20xx年主要參與項目情況:。
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)。
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***。
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
水利工程管理年度總結(jié)篇六
20xx年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門、各管理處的鼎力支持下，我們本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設(shè)盡力的工作理念，圍繞公司的年度工作目標，團結(jié)一致、扎實工作、主動求為，一手抓小區(qū)工程遺留問題推進，一手抓日常工程維修，為公司建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以匯報。
（一）部內(nèi)分工合理，員工責(zé)任明確。我們深刻認識到，公司成立工程管理部，就是要從根本上推進解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。成立之初，為確保部里工作順利展開，高標準完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)，我們結(jié)合任務(wù)需要和人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，按照“小事分頭干，大事齊上手”的原則進行工作分工，區(qū)分任務(wù)、明確責(zé)任、提出要求。切實做到了統(tǒng)分結(jié)合、崗責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。（×××負責(zé)工程管理部全面工作；×××助理負責(zé)維修員工管理、小區(qū)日常維修及應(yīng)急搶修工作；×××負責(zé)土建工程技術(shù)及工程驗收、工程遺留問題維修協(xié)調(diào)等工作；×××負責(zé)各類維修預(yù)算編制、上報工程維修資金計劃等工作；×××負責(zé)各類工程數(shù)據(jù)收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。）。
（二）再次全面踏查小區(qū)，詳實掌握工程問題。年初，我們在20xx年“百日會戰(zhàn)”解決遺留問題的基礎(chǔ)上，再次組織員工，深入小區(qū)進行踏查。共計入戶6808戶，查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺階等七大類6215個問題，經(jīng)過認真的梳理歸納，拿出了20xx年工程遺留問題維修計劃和實施方案，為領(lǐng)導(dǎo)實施決策提供了依據(jù)。
（三）注重內(nèi)外全面協(xié)調(diào)，努力推進工作落實。面對小區(qū)工程遺留問題，工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來，對業(yè)主反映強烈的工程遺留問題，采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫問題現(xiàn)場確認單、上門溝通協(xié)調(diào)等方法，有針對性推進解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺階等七類477個問題，不僅有效緩解了業(yè)主積怨，平息了頻繁上訪，同時也為小區(qū)物業(yè)費收繳工作創(chuàng)造了一定條件。
（四）主動靠前全力配合，高標準完成日常維修工作。一年來，工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次，與管理處協(xié)作完成應(yīng)急搶修自來水管網(wǎng)爆裂6次；配合項目部完成了e、f區(qū)兩座換熱站、b區(qū)排污管線接入雨排管網(wǎng)整改、ce小區(qū)四棟樓16個單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中，閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強，帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任務(wù)就沖到哪里，不怕苦、不怕臟、不怕累，最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××，業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強，只要接到管理處的報修申請，就立即與項目部和施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，工程不推進不松口，問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場，收集整理工程數(shù)據(jù)，編制造價預(yù)算書，面對枯燥的數(shù)字有耐心、又細心，上萬組數(shù)據(jù)，分類統(tǒng)計無失誤，為工程部完成各項任務(wù)付出了應(yīng)有的努力。
（五）全面把握規(guī)范標準，嚴格進行工程驗收。按照×××和×××兩個項目部的交房計劃，工程管理部牽頭，組織各管理處相關(guān)人員，對×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫，君悅豪庭b區(qū)14棟住宅進行了初驗和復(fù)驗，梳理出6大類1552個問題。全體參驗人員嚴格落實總經(jīng)理指示要求，堅持做到所有部位都看到，所有節(jié)點都驗到，所有問題都記清，所有問題都三方簽字確認，并要求施工方限期整改。切實做到問題整改不達標不接收，移交手續(xù)資料不齊全不接收。
在回顧工作總結(jié)成績的同時，也清醒意識到，我們工作與公司目標要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在以下兩點。
一是工作計劃性不強，落實指示有偏差。工作中，部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車，不抬頭看路”的現(xiàn)象。領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面，落實指示要求有偏差。既造成了自己工作被動，也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力。
二是開創(chuàng)性工作能力不強，破解難題招法少。工作中，存在著只動手不動腦、只干事不想事現(xiàn)象，面對棘手難題，沒有有效的破解辦法，依靠組織、依賴領(lǐng)導(dǎo)出面的思想較為嚴重。
20xx年，工程管理部將嚴格按照公司年度工作安排部署，堅持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問題解決。二是高標準完成小區(qū)日常維修搶修任務(wù)。三是加強團隊及自身建設(shè)。努力推動工程管理部全面建設(shè)再上新臺階。
水利工程管理年度總結(jié)篇七
近年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以水利工程達標創(chuàng)建為抓手，緊緊圍繞中心工作，加強水利工程管理，實施好防洪閘除險加固工程和水電站增效擴容工程，充分發(fā)揮水利工程效益。現(xiàn)將工程管理工作匯報如下：
一、加強管理，確保水利工程安全運行。
日常管理工作中，精心制訂計劃和措施，進一步完善管理制度和操作規(guī)程，落實具體的崗位責(zé)任制，堅持做到單位領(lǐng)導(dǎo)輪流巡查，生產(chǎn)負責(zé)人、生技科科長和各班組長每日全面巡查監(jiān)控點，每個崗位職工每小時進行巡查，還堅持開展重大節(jié)日前例行檢查，并不定期抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工程及設(shè)備缺陷或隱患及時采取措施整改，做到小壞小修，隨壞隨修，努力避免缺陷擴大和帶病工作，并認真做好記錄。同時，每年編制工程歲修計劃，盡量消除工程運行中的安全隱患，確保工程能夠安全度汛。一是做好日常安全生產(chǎn)工作。安全是單位發(fā)展的命脈，我處結(jié)合單位水利工程管理和電力生產(chǎn)的實際，制訂了一系列的安全規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程等管理制度，建有完整的安全生產(chǎn)工作臺帳，保證安全資金的投入、安全設(shè)施的落實，還配備了兼職安全員，認真防范安全生產(chǎn)事故。二是組織開展教育和培訓(xùn)。我們保證每年組織不少于1次的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對全處職工進行專業(yè)理論知識和操作技能等方面的培訓(xùn)，如安全知識、技術(shù)改造和工程管理等。通過學(xué)習(xí)，使職工熟練掌握本處各個設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其在整個系統(tǒng)中作用，從而可以利用自己的業(yè)務(wù)知識發(fā)現(xiàn)不安全因素，確保了工程的安全運行。三是積極開展形式多樣的安全活動。積極組織開展安全生產(chǎn)月、安康杯競賽、安全隱患排查治理等各項活動，利用板報、畫廊、標語、懸掛條幅等形式進行宣傳，牢固樹立安全意識，做到防患于未然，警鐘長鳴。四是及時完成特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育工作。認真完成起重工、電焊工、鉗工、電工等特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育、證書復(fù)審工作，確保持證上崗率100%。
二、狠抓落實，全力完成兩個工程建設(shè)任務(wù)。
高良澗站防洪閘除險加固工程總概算投資1375萬元。主要任務(wù)是更換上游16扇工作鋼閘門及啟閉機，工作門槽改造;更換下游5t電動葫蘆及軌道;增設(shè)4套檢修疊梁門，攔污柵修整;上游工作橋拆建，增建啟閉機房;閘墩、胸墻砼表面碳化處理;對防洪閘的供配電系統(tǒng)、啟閉機自動控制系統(tǒng)等進行配置，增設(shè)綜合自動化系統(tǒng)等。目前已完成一、二段工程的閘門啟閉機安裝，二三段工程的工作閘門門槽金屬結(jié)構(gòu)和鋼閘門安裝，四段工程水下門槽金屬結(jié)構(gòu)安裝;完成了上下游河段清淤拋石工作;還完成了部分管理房維修工作，啟閉機房正在建設(shè)當中?，F(xiàn)約完成總工程量的70%。
高良澗水電站增效擴容工程核定工程投資960萬元，主要任務(wù)是對電站水輪發(fā)電機組設(shè)備進行更換，以增加機組出力，提高機組效率和運行可靠性。目前，該工程機電設(shè)備招投標工作已結(jié)束，并與中標單位簽訂了工程合同。7月7日，組織設(shè)計、監(jiān)理、制造、施工等單位進行了技術(shù)交底。預(yù)計年底前完成兩個工程建設(shè)任務(wù)。
我處高度重視水管單位達標創(chuàng)建工作，始終將達標創(chuàng)建作為提升我處工程管理水平的一項重要工作。為進一步提高工程管理水平，我們從組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理四個方面查找問題與不足，不斷完善創(chuàng)建工作。健全完善了各項規(guī)章制度，做到關(guān)鍵崗位制度上墻明示，全體干部職工自覺、認真執(zhí)行;在日常工作中，加強水工建筑物、機電設(shè)備維修保養(yǎng)，及時消除存在的事故隱患，注重收集整理工程資料，使工程管理步入規(guī)范化、制度化的軌道。針對四十多年運行的老工程情況，對照四大管理的標準，我們充分利用高良澗站防洪閘防險加固工程和高良澗水電站增效擴容工程，加強水工建筑物和機電設(shè)備更新改造，提高單位機電設(shè)備自動化水平和工程運行管理水平，努力創(chuàng)成省級水利工程管理單位。
四、積極謀劃，增強單位發(fā)展后勁。
連續(xù)幾年，淮河流域干旱少雨，又受區(qū)域調(diào)水等因素的影響，導(dǎo)致發(fā)電收入減少，而現(xiàn)在各項運行管理費用大幅上漲。鑒于這些情況，我們在做好工程管理工作的同時，抓好生產(chǎn)發(fā)電和對外經(jīng)營工作，增強單位可持續(xù)發(fā)展能力。一是承接維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。利用本處的行車、車床、電焊機等現(xiàn)有設(shè)備和人員技術(shù)，在本處范圍內(nèi)開展機電設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。二是拓展機電安裝業(yè)務(wù)。在不影響生產(chǎn)發(fā)電的情況下，積極對外聯(lián)系，尋找泵站機電安裝業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟收入。三是開展技術(shù)創(chuàng)新活動。發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，開展技術(shù)創(chuàng)新，延長設(shè)備使用壽命，提高工作效率，最終達到降本增效的目的。
在今后的工作中，我們將努力改進工作中不足，創(chuàng)新思維，樹立全新的管理理念，不斷提高科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮發(fā)揮水利工程社會效益，力爭使我處的水利工程管理工作再上新臺階。
水利工程管理年度總結(jié)篇八
時間過得很快一年的項目建設(shè)期轉(zhuǎn)眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項目有800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場區(qū)擋墻、護坡建設(shè)工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。
本年度我一向在烏蘭煤化工有限公司工程部qhse管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬噸年洗選煤項目建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每一天跑現(xiàn)場，按照qhse管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設(shè)工程中各工號質(zhì)量、安全、現(xiàn)場禮貌施工等事項，其次兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓(xùn)等工作。
在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質(zhì)量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守進取落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自我一份力量?，F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
質(zhì)量事項方面工作：
3）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數(shù)據(jù)報告9份；
5）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號，質(zhì)量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護），共計檢查23處。
安全事項方面工作：
6）針對洗選煤項目建設(shè)工程所有特種設(shè)備及工程車輛，重點進行了監(jiān)控和管理，所有設(shè)備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理，審查了場區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號，制作車輛臨時入場證125個。
環(huán)保事項方面工作：
禮貌施工事項方面工作：
1）針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號禮貌施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設(shè)、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設(shè)備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實，經(jīng)過整頓保證了建設(shè)場區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設(shè)、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目禮貌施工形象大面。
2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。
總之，一年的項目建設(shè)期立刻就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自我本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自我一份力量。
水利工程管理年度總結(jié)篇九
部門：
姓名：
時間：
20。
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
一、在20xx年主要參與項目情況:。
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。
2、各階段的控制管理。
2.1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2.2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2.3、質(zhì)量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的.重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)。
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)及改進措施。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
五、對明年的工作展望。
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
總結(jié)人：***。
20xx年成績總結(jié)：
1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、#4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。
水利工程管理年度總結(jié)篇十
20xx年上半年工程管理部結(jié)合xx公司年初制定的工作計劃，努力工作、積極積極、克服困難采取一些列措施。總結(jié)上半年工作，工程管理部重點完成以下工作：
通過完善安全管理制度，加強對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領(lǐng)導(dǎo)進行安全培訓(xùn)考試。通過培訓(xùn)、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證。
對施工單位全體人員進行安全普及考試，參加人員達到100%；合格率達到100%。通過安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識，從而實現(xiàn)了20xx年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、企業(yè)人員傷亡事故為零。
上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開專題研討會議。通過完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員，保障iso質(zhì)量認證體系正常運轉(zhuǎn)，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。
通過完善質(zhì)量管理制度及對全體施工人員進行質(zhì)量意識教育，使廣大職工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工。
上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零。
根據(jù)年初制定的工作目標，工程管理部通過與各部門的協(xié)作，通過人才引進，擴大活源以及完善各項管理制度等手段。強化了專業(yè)隊伍的建設(shè)，使得專業(yè)人才能夠獨立上崗。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場，并且承擔了380萬元以上單項工程。
但是由于建筑市場競爭激烈，活源匱乏原因，嚴重束縛了專業(yè)化隊伍的建設(shè)，有的單位還沒有滿足擁有專業(yè)化隊伍的要求，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問題、活源問題還是很嚴重。
水利工程管理年度總結(jié)篇十一
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間已是20xx年了，我進入公司已經(jīng)快一年了，進入公司的綜合管理科也已經(jīng)10年了?；厥走@一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間我又將在宜興天山開始了新的一年?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，能讓我在本公司的綜合管理科譜寫我人生中的第一份管理工作。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種總結(jié)。從事行政工作雖然只有短短的10年，但是我學(xué)到了卻是有很大的成果。
綜合管理科是公司的重要部門之一，是管理公司內(nèi)部要務(wù)的關(guān)鍵部門。對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、社保等機關(guān)的各項檢查，對內(nèi)本部門定期檢查相關(guān)人事。綜合管理科人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，綜合管理科的綜合能力又邁進了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和安全上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。下面給點大家潛談下我學(xué)到的知識，也希望對你們是有用的。
進入到本部門，我首先學(xué)會的第一件事就是開會，在以前我自己認為和大家是一樣的，就認為每天在開會有什么用途，根本不去重視它。但是，進入到這里，我才發(fā)現(xiàn)自己錯了，原來開會會有很大的益處。開會可以使你進一步知道自己在本周的工作是什么，如何才能按時完成有質(zhì)量的工作，讓你在本周內(nèi)有計劃的工作。開完會，我們要制定目標，懂得事情的輕重緩急來有條理的工作。要按時完成上級交代給我們的工作任務(wù)。在工作中同事之間要相處融洽，積極配合及協(xié)助他們完成工作。在工作方面，我們的敏感度要提升，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的進程及結(jié)果。要逐步曾強自己工作的適應(yīng)能力，對以后安排的工作能得心應(yīng)手。作為綜合管理科一員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想做好團隊里的一員，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
在以后的工作中，我會找出自己在工作中的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事。俗話說：“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們工作更加細致、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。
水利工程管理年度總結(jié)篇十二
在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市商務(wù)局的指導(dǎo)下，我們按照年初制定的任務(wù)目標積極努力，圓滿完成了年度工作任務(wù)，總結(jié)了一年來的工作，主要有：
一、大力宣傳水政策。
利用水法宣傳周，采取多種形式，大力宣傳水法規(guī)，提高群眾保護水資源環(huán)境和節(jié)約用水的意識，發(fā)放宣傳材料2600多份，懸掛宣傳橫幅8條，張貼宣傳標語60條，極大地提高了群眾保護環(huán)境和珍惜水資源的意識。
二、農(nóng)村自來水工程的維護和運行。
我們鎮(zhèn)上的所有家庭都有自來水，其中22個村莊提供集中供水，19個村莊提供獨立供水。按照市委、市政府的要求，集中供水工程交付城鄉(xiāng)供水中心使用?，F(xiàn)在所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位都在正常運轉(zhuǎn)，管理和服務(wù)都和市里一樣。無論是水費的收取還是搶修都有了很大的改善，極大的方便了民眾；對于獨立的供水村，我們鎮(zhèn)成立了農(nóng)村供水服務(wù)小組，并公布了服務(wù)聯(lián)系電話。提供方便快捷的服務(wù)，使城鄉(xiāng)供水工程完好率達到100%，確保農(nóng)村供水安全、及時、長期運行。
在陳崗新農(nóng)村社區(qū)南部修建了一個580立方米的加壓水池，安裝了960米的供水管道和兩套供水設(shè)備，保證了10%底層家庭的供水，為農(nóng)民回家創(chuàng)造了條件。
三、做好水源和水源保護工作，確保水資源保護達標率100%。
我鎮(zhèn)位于井泉水源保護一、二級保護區(qū)。年初，鎮(zhèn)政府發(fā)文，堅決杜絕保護區(qū)排污事件的發(fā)生。所采取的措施包括：與環(huán)保所每周對全鎮(zhèn)進行一次檢查，及時向黨委和政府匯報問題，一年處理18起事件，組織60多人的工作組拆除和取締3個有問題的小作坊，從而確保我鎮(zhèn)水資源保護工作者的安全。
四、農(nóng)田水利建設(shè)。
（1）小流域管理?？偼顿Y89萬元，建設(shè)陳剛大壩和提水站，使用土石方1。8萬立方米。大壩可蓄水3。8萬立方米；挖了兩口大口井，鋪設(shè)了43公里低壓供水管道。本項目可控制陳崗、馬頭、二羊德、小宮山等流域面積6000畝。
（2）全鎮(zhèn)新打井——每個村一只眼。
（3）節(jié)水灌溉面積按500畝處理。鋪設(shè)節(jié)水管道3600米，安裝控制閥112個，降低了農(nóng)業(yè)灌溉成本。
（4）重點修復(fù)水毀工程和建設(shè)抗旱水源工程，使小型水利工程完好率達到95%，水毀工程修復(fù)率達到93%。投資90萬元，修復(fù)水毀工程16個，投資8000個，完成工程量35萬m3。
動詞（verb的縮寫）水土流失綜合治理。
今年該鎮(zhèn)完成改造面積900畝（0。6平方公里），在向陽山、莫坑、錢莊開發(fā)核桃500畝；對步云莊300畝荒山進行水土流失治理，開挖魚鱗坑3。1萬個，種植側(cè)柏3。1萬株，成活率95%。
五、加強基層黨建工作。
防汛清障工作。
成立鎮(zhèn)、辦事處、村防汛隊伍、制定了三級防汛預(yù)案；足額準備防汛料物；投資2萬元出險加固小塘壩4座，組織專業(yè)隊對河道進行了徹底清障。共清除樹木3。8萬株，清除垃圾300余噸（動用挖掘機和清運車輛38車次），確保了河道汛期安全行洪。
一年來，水利站全體同志按照黨委、政府總體部署，認真扎實工作，圓滿完成了工作任務(wù)目標，但還存在很多不足之處，主要是不能創(chuàng)造性開展工作，下步要不畏艱難、開拓進取，爭取做出更大貢獻。
六、20xx年工作打算。
在黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好正常業(yè)務(wù)工作外，著重做好以下工作：
1、隨著東沙河鎮(zhèn)溶入城區(qū)建設(shè)，我鎮(zhèn)的生活飲水工程升級，全力以赴搞好單村社區(qū)的自來水設(shè)計供水工作。
2、爭取上級水利項目立項，搞好山區(qū)、半山區(qū)水利設(shè)施建設(shè)。
水利工程管理年度總結(jié)篇十三
一年來，水利站的工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水務(wù)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在各部門的大力支持幫助下，經(jīng)過本單位的艱辛努力，圓滿完成年度目標和任務(wù)。年全鎮(zhèn)共完成各類水利工程16項，新打機井10眼，維修舊井6眼，配套水泵10臺套，發(fā)展節(jié)水管道20__米，改善和擴大灌溉面積500畝，山區(qū)小流域綜合治理面積平方公里，動用土石方66萬立方米，總投資917萬元，為__鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。
1.積極抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)，完成新打機井10眼，維修舊井6眼，配套水利機械10臺套，其中，高橋，南辛、__、劉村、大廟各2眼，官路口、前黃各1眼。發(fā)展節(jié)水管道20__米，開挖疏浚溝渠15000米，改善和擴大灌溉面積500畝，投資20萬元。
3.積極抓好山區(qū)小流域綜合治理工程：以__公司、__、__等村為重點，全鎮(zhèn)治理水土流失面積平方公里，新修環(huán)山路3公里，砌壘石壩堰3000立方米，整修水平梯田1000畝，開挖魚鱗坑15萬個，栽植經(jīng)濟林、水保林40萬株，投資780萬元。
4.積極協(xié)助市水務(wù)局完成十字河史莊大橋至洪林大橋段治理項目建設(shè)，共清理左岸樹木6800余株，投資10萬余元。
5.積極申報水利工程項目建議書。根據(jù)我鎮(zhèn)地理狀況和山水資源的優(yōu)勢。為確保鎮(zhèn)域工作全面發(fā)展，認真編制__鎮(zhèn)小流域綜合治理工程項目建議書;__鎮(zhèn)集中供水工程項目建議書，現(xiàn)已呈報省、市有關(guān)部門，爭取早立項、早建設(shè)、早發(fā)揮效益。
6.完成小魏河治理工程的后續(xù)工作，組織財政、審計、水利、楊橋辦事處及有關(guān)村對工程所占壓的臨時土地進行實地丈量和結(jié)算，確保小魏河治理工作全面完成。
7.按時、保質(zhì)、保量地完成全國第一次水利普查工作，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供準確數(shù)據(jù)。
8.積極完成全鎮(zhèn)“四荒”普查統(tǒng)計工作，為全市建設(shè)森林城市提供可靠數(shù)據(jù)。
9.積極協(xié)助市水務(wù)局搞好抗旱水源工程和小農(nóng)水重點縣葫蘆套塘壩工程的規(guī)劃、設(shè)計工作，現(xiàn)正組織小農(nóng)水重點縣項目胡套塘壩工程施工，總投資81萬元。
10.抓好全鎮(zhèn)自來水工程的管理和運行，確保通水率達到100﹪。
11.水資源保護工作：在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳水資源保護法規(guī)并嚴格執(zhí)法，確保本轄區(qū)內(nèi)水污染零排放，同時水資源保護區(qū)內(nèi)標牌、標志明確完好。
12.按時完成鎮(zhèn)黨委、政府和市水務(wù)局交辦的其他各項工作。
總之，在今后的工作里，我們將以扎實的工作作風(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，圓滿完成各項工作目標，為加快建設(shè)生態(tài)觀光宜居__多做貢獻。
水利工程管理年度總結(jié)篇十四
為一名有著多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的.體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。
本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本。
有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
水利工程管理年度總結(jié)篇十五
13年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。
行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4—14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預(yù)期目標。
2、各階段的控制管理。
2。1、投資控制。
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。2。2、進度控制。
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的.各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
時，及時找到總包單位、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。
2。3、質(zhì)量控制。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協(xié)商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
5、項目技術(shù)組團隊建設(shè)。
6、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。
經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進。
1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當大且重，預(yù)計4—14#、4—9#、5—10#、5—11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
水利工程管理年度總結(jié)篇十六
________年，我所在區(qū)水務(wù)局黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利處的指導(dǎo)幫助下，^v^五中、六中全會精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認真履行單位各項職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達的各項工作任務(wù)和指標，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和____年工作計劃匯報如下：
(一)加強綜合治理，確保生產(chǎn)安全。
(二)加強黨建工作，不斷完善各項制度。
1、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好班子人員和黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求黨員干部“常懷律己之心”，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用，在群眾中的表率作用，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(三)重視創(chuàng)建工作，提高管理水平。
堅持抓好水閘創(chuàng)建工作。我所自1998年開展水閘創(chuàng)建工作以來，先后已有12座水閘創(chuàng)建為水閘。水閘的創(chuàng)建，使水閘軟硬件都得到有效改善，管理水平也上了一個新臺階，顯然已起到了品牌服務(wù)作用。____年又把祝家港水閘創(chuàng)建為二水閘，已通過市水務(wù)局專家組的初評。
努力創(chuàng)建文明行業(yè)。為了進一步提升我所水閘行業(yè)文明創(chuàng)建，提升單位現(xiàn)代化管理水平，更好地服務(wù)于社會，服務(wù)于船民，我所決定從____年1月起，分三年時間把水閘全部創(chuàng)建為文明行業(yè)。今年計劃把紫石涇等7座水閘創(chuàng)建為文明窗口，現(xiàn)一切工作已準備就緒。
認真開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年水務(wù)系統(tǒng)首次被列為政風(fēng)行風(fēng)測評部門，作為水閘行業(yè)，我所十分重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，一是制訂了實施意見，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并部署一系列具體工作;二是向船戶公開承諾，縮短船舶候閘時間，正常情況下，白天不超過1小時，夜間不超過2小時。船舶如遇險情，水閘當班負責(zé)人10分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，所領(lǐng)導(dǎo)接報后30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，組織人員進行搶險。____年，共發(fā)生船戶遇險事件8起，在水閘人員的全力搶險下都化險為夷;三是收費窗口實行“五公開”，公開收費名稱、收費對象、收費依據(jù)、收費標準、收費程序，在調(diào)水窗口實行“五告知”，即告知雨情、水情、風(fēng)情、潮情、工情;四是提供便民利民服務(wù)，備有急救醫(yī)藥箱、提供通訊聯(lián)絡(luò)電話和航道指南圖、免費供應(yīng)飲用自來水;五是聘請8位社會監(jiān)督員，對我所的承諾服務(wù)進行監(jiān)督。
(四)傾心開展凝聚力工程，努力構(gòu)建和諧單位。
關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)、生活和健康。一是關(guān)心和改善職工的工作、生活條件，在節(jié)假日、高溫季節(jié)，所領(lǐng)導(dǎo)下水閘慰問堅守在一線崗位上的職工群眾，購買防暑用品等發(fā)放給職工。____年初為小水閘全部安裝了太陽能淋浴器，對陳舊老化的俞塘水閘操作房及所部辦公樓進行了裝飾;二是選送職工參加各類培訓(xùn)，今年共選送19名職工參加水閘初、中級工培訓(xùn)、初級工商管理培訓(xùn);三是關(guān)心職工身體健康，每年組織女職工進行婦科普查，每二年組織全體職工進行一次體檢;四是開展各類文體活動，以豐富職工業(yè)余生活。在春節(jié)前夕，開展一次聯(lián)歡會和群眾性體育賽事，積極參加水務(wù)局、社區(qū)舉辦的各種文體活動。
切實維護職工合法權(quán)益。一是讓職工參與單位民主管理。每年召開二次職代會，對單位的一些重大事項，讓職工積極參與民主管理，并在職代會上表決通過;二是實行廠務(wù)公開。在單位辦公樓醒目位置設(shè)置廠務(wù)公開欄，每月更換一次內(nèi)容，將單位日常管理、費用開支等情況及時向職工公布;三是關(guān)心職工福利待遇。為職工按時交納四金及工傷、生育等保險，并為職工交納一份大病輔助保險;四是關(guān)心困難職工，及時解決家庭貧困職工的生活困難。今年為已故職工4位遺孀申請辦理每月300元的困難補助金。堅持為離退休干部職工開展“六送”活動，每年走訪、慰問離休干部、退休高齡職工及困難職工家庭，送上一份關(guān)愛。
(九)熱心社會公益事業(yè)，積極參與公益事業(yè)。一是鼓勵廣大干部職工積極參與社會援助和公益事業(yè)。如：向云南等貧困地區(qū)開展募捐活動，開展一日捐活動，認購綠化苗木，資助二位困難學(xué)生，認購福利彩票等共計366500元;二是鼓勵職工參加社會志愿者活動。要求黨、團員起帶頭作用，參加社區(qū)志愿者服務(wù);三是推廣無償鮮血，每年安排10名職工自愿參加無償獻血;四是積極參加城市公共管理，開展了“迎世博，我與文明同行”活動，組織青年團員到各主要交通路口，向市民宣傳文明出行。
2、積極參與社區(qū)共建。本著“資源共享、互通有無、相互合作、共同提高”的原則，我所一是與金沙灘居委會結(jié)對，每年簽訂共建協(xié)議書，今年，我所向該居委會捐贈2500元，作為扶貧幫困基金，為創(chuàng)建和諧社區(qū)，文明社區(qū)作出一份貢獻;二是與73167部隊58分隊結(jié)對共建，積極促進雙擁工作，貫徹落實《公民道德建設(shè)綱要》、《軍人道德規(guī)范》，倡導(dǎo)社會主義榮辱觀，共促社會和諧。
今年我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，需要認真調(diào)研，切實加以解決。主要有以下幾個方面：
對無證船舶的收費管理還不夠有力。
實行電腦收費以來，大多數(shù)船舶都能持證過閘，規(guī)范交費，但仍存在大船小證，不出示有效證件現(xiàn)象，對規(guī)范收費和維持通航秩序極為不利，且對其他船戶帶來不良影響，要進一步加大整治力度，形成船舶過閘有序、繳費規(guī)范的良好局面。
自動化、信息化作用發(fā)揮有待進一步加強。
近年來，水閘科技含量逐步提高，初步建立了電腦監(jiān)控系統(tǒng)、電腦開票系統(tǒng)和水閘監(jiān)控系統(tǒng)。我所缺少在操作管理和維修保養(yǎng)方面的人才，必須加大對現(xiàn)有職工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和人才引進力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備在各項工作中的作用。
職工技術(shù)職稱與實際運用能力有差距。
近年來，我所每年都選送職工參加市水務(wù)局舉辦的水閘運行技術(shù)培訓(xùn)。職工擁有中級工職稱的比例在不斷上升，但一些職工實際操作水平與技術(shù)職稱不相符，技術(shù)能力發(fā)揮欠缺，要加大對職工技術(shù)水平的考核力度。
水利工程管理年度總結(jié)篇十七
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的建筑工程管理年度總結(jié)，希望對大家有所幫助。
自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。以下是我在建筑施工工作中的總結(jié)。
由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。根據(jù)項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。
在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應(yīng)該扣除部分的工作量。
對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的`認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
水利工程管理年度總結(jié)篇十八
20xx年度，xxxx依據(jù)集團公司的總體發(fā)展規(guī)劃，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理組積極組織協(xié)調(diào)各方有序推進xxxx工程建設(shè)；同時，力爭將公司發(fā)展為能源服務(wù)綜合體，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)核心競爭力。具體工作匯報如下：
（一）攻堅克難，爭分奪秒開展項目前期工作。
完成《xxxx項目一期工程可研報告》及《xxxx熱網(wǎng)工程可研報告》審查工作；完成工程總承包（epc）項目、全過程工程管理服務(wù)和工程監(jiān)理招標工作，并分別與xxxx公司、xxxx咨詢有限公司、xxxx工程咨詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務(wù)、工程監(jiān)理合同；相繼完成主體工程《初步設(shè)計》審查及收口會議、取得熱網(wǎng)工程施工許可證等工程前期準備工作；工程已于9月1日進入全面實施階段。
（二）深入調(diào)研，挖掘潛在用戶，實現(xiàn)多方位發(fā)展。
深入調(diào)研園區(qū)蒸汽和采暖用戶需求，簽訂多能互補合作協(xié)議。截止目前，公司已與xxxx、xxxx、xxxx等10家企業(yè)簽訂蒸汽供汽協(xié)議，6家企業(yè)正在洽談之中，已簽約用戶總計最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207t/h，保障供汽管網(wǎng)投產(chǎn)即達產(chǎn)。同時與xxxx、xxxx公司簽訂了合作框架協(xié)議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運維等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)公司多能互補、綜合能源服務(wù)多方位發(fā)展。
（三）熱網(wǎng)工程惠民一方，先進技術(shù)領(lǐng)芬芳。
高標準嚴把設(shè)計關(guān)，設(shè)計供熱管網(wǎng)11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬平米，遠期35萬平米；設(shè)計蒸汽管道9.3km，滿足園區(qū)工業(yè)企業(yè)中、低壓蒸汽用戶需求。蒸汽管道采用國內(nèi)先進的智慧化管理系統(tǒng)，建設(shè)分布式光纖監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)管道監(jiān)測預(yù)警、用戶預(yù)付費管理系統(tǒng)等功能。
（四）全方位協(xié)同科創(chuàng)、多領(lǐng)域減排降碳。
隨著雙碳目標的臨近，疊加煤炭市場價格持續(xù)高位運行，作為傳統(tǒng)燃煤電廠，公司自設(shè)立之初，就把可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展放在了首位，積極聯(lián)系對接了xxxx大學(xué)、xxxx大學(xué)、xxxx公司，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術(shù)合作，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量綠色發(fā)展做好技術(shù)儲備、人才儲備、項目儲備。
（五）打造精品工程，加強全過程管控。
建立健全各項管理制度，先后編制并印發(fā)了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環(huán)、質(zhì)量、進度考核制度》等多項管理制度，統(tǒng)籌規(guī)劃各小組、各專業(yè)管理責(zé)任機制，打造精品團隊。設(shè)計階段：先后提出除塵器由“1電3袋”設(shè)計優(yōu)化為“2電2袋”、除灰灰?guī)煊射摻Y(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化為混凝土結(jié)構(gòu)等8項主要設(shè)計優(yōu)化項目，不斷統(tǒng)一各方設(shè)計思路，推動精品工程良性發(fā)展；實施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃氣鍋爐房、化學(xué)車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)已出零米，其中主廠房已完成4米層澆筑，燃氣鍋爐房及化學(xué)車間正在進行上部結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎及模板支護；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學(xué)水箱拼裝已完成40%。熱網(wǎng)工程：供熱管網(wǎng)溝槽開挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網(wǎng)基礎(chǔ)支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自項目正式開工以來，工程管理組始終對施工階段的安全、質(zhì)量及成本進行全方位、多角度把控，咬定安全、質(zhì)量不放松，截止到目前項目安全、質(zhì)量、成本可控、在控。
（六）建立健全雙控體系，夯實安全責(zé)任。
積極推進雙控體系建設(shè)，結(jié)合工程施工過程中的危害因素及風(fēng)險點，進行分析辨識，共計辨識出風(fēng)險管控86項，其中較大以上風(fēng)險管控24項；隱患排查清單69項、246條。編制完成《xxxx熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》；制定安全管理、安全網(wǎng)格化管理、安全培訓(xùn)教育、事故應(yīng)急處置與調(diào)查處理管理辦法、風(fēng)險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質(zhì)量進度考核等8項制度。同時狠抓落實，建立日、周、月及各專項監(jiān)督檢查項目清單，嚴格管控現(xiàn)場，共計下發(fā)整改通知單18份，對現(xiàn)場作業(yè)“三違”等行為安全曝光26次，下發(fā)考核通知單19份。
（七）扎實開展生產(chǎn)準備工作，賦能團隊保生產(chǎn)。
先后完成培訓(xùn)場地的選定與修繕、確定培訓(xùn)機構(gòu)、編寫培訓(xùn)基地各項管理制度，以《生產(chǎn)準備培訓(xùn)大綱》和《培訓(xùn)計劃》為綱要，邀請東南大學(xué)、廈門大學(xué)、長安大學(xué)、西安熱工院及區(qū)內(nèi)各大電廠的老師和專家采用“線上+線下”方式授課，并先后通過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統(tǒng)圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓(xùn)效果，嚴格考評制度，通過多樣化的授課方式來確保授課內(nèi)容和質(zhì)量，夯實學(xué)員的理論基礎(chǔ)、提升技能水平。
（一）項目前期各專項報告進展緩慢。
隨著國家層面“30、60，碳達峰、碳中和”目標的確立，煤電產(chǎn)業(yè)政策在20xx年發(fā)生了深刻地變革，能評、環(huán)評審批政策多變，難度不斷加大。面對復(fù)雜形勢，公司上下團結(jié)一心，以工程組作為技術(shù)支撐，公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，實行專班制，不斷加快項目前期各專項報告獲批進程，目前已獲取能評在內(nèi)的5項專項報告批復(fù)，環(huán)評預(yù)計11月底前取得批復(fù)。
（二）總包方在工程建設(shè)及設(shè)備配置方面，存在降低標準、擅自變更的情況。
在施工圖審查過程中，我方及時發(fā)現(xiàn)封閉煤場設(shè)計總包方未按《初步設(shè)計》審查及收口意見設(shè)計，擅自將南側(cè)擋煤墻設(shè)計為普通磚墻，未執(zhí)行懸臂擋煤墻建設(shè)標準等多項降低標準、擅自變更的情況。針對以上問題，公司及時通過函件向總包方提出嚴正警告，并安排專人前往總包方進行交涉，為維護公司權(quán)益及核減總包方工程量做好基礎(chǔ)工作。下一步公司將繼續(xù)協(xié)同監(jiān)理及全過程公司加強圖審力度，對工程中存在降低標準及減少配置的情況進行嚴格審查、及時糾正、堅決杜絕。
（一）精心組織，確保項目如期投運。
進一步夯實我方、全過程工程管理咨詢服務(wù)、監(jiān)理、主體工程總承包方及熱網(wǎng)工程各施工方責(zé)任，推行施工現(xiàn)場辦公會，能在施工現(xiàn)場解決的問題，絕不組織辦公室會議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎實開展圖審、方案審查工作，做到來年開工，圖紙、方案符合施工需要，把問題解決在萌芽狀態(tài)中，避免扯皮、返工等現(xiàn)象；各專業(yè)人員進一步深入掌握全廠系統(tǒng)配置、運行及檢修要點、保護定值等各項技術(shù)及數(shù)據(jù)指標，開展編制運行、檢修規(guī)程等生產(chǎn)管理文件，做到工程建設(shè)與機組運營無縫銜接；做好培訓(xùn)工作，赴中機國能寧東發(fā)電有限公司開展實操培訓(xùn)，7月轉(zhuǎn)為現(xiàn)場培訓(xùn)，每個學(xué)員做到理論熟、系統(tǒng)熟、操作熟、現(xiàn)場熟，確保調(diào)試完成轉(zhuǎn)生產(chǎn)后機組安全穩(wěn)定運行。
（二）持續(xù)深入調(diào)研，扎實開展成本核算。
持續(xù)深入調(diào)研蒸汽用戶及余熱回收項目市場，跟蹤現(xiàn)有及新建蒸汽用戶生產(chǎn)情況，及時掌握用戶需求，確保蒸汽用戶滿足機組運行需要；進一步落實框架協(xié)議，爭取實現(xiàn)供給除鹽水、代運維等項目落地，促進公司良性發(fā)展；持續(xù)跟蹤煤炭市場及相關(guān)政策，扎實開展成本核算工作，做好蒸汽定價工作。
（三）安全工作不懈怠，狠抓穩(wěn)打保業(yè)績。
持續(xù)完善及落實各項安全管理制度，分析研判施工現(xiàn)場安全隱患，制定隨施工進度相匹配的安全監(jiān)管措施，針對來年施工高峰期人員多、機械多、作業(yè)面多的復(fù)雜局面，切實落實交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)及腳手架搭設(shè)等各項安全監(jiān)管措施；規(guī)范特種作業(yè)和特種設(shè)備的管理，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗中心檢驗合格，完善定期檢查維護制度和臺賬；切實做好隔離和防護是來年安全監(jiān)督工作的重點，對重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施嚴格審查把關(guān)，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督；嚴格按照安全預(yù)評價、安全設(shè)施設(shè)計專篇以及職業(yè)衛(wèi)生專篇等，對項目安全設(shè)施的建設(shè)投入情況排查，確保滿足“三同時”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運營期轉(zhuǎn)變工作，做到施工期與運營期安全管理工作無縫銜接。
（四）落實低碳項目，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。
本著全方位協(xié)同科創(chuàng)，多領(lǐng)域減排降碳的發(fā)展理念，積極落實自治區(qū)科技廳立項通過的《火電站循環(huán)流化床氨在線催化供氫減煤減碳技術(shù)示范》重點研發(fā)項目，實驗并完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項技術(shù)問題，為全面推廣傳統(tǒng)化石能源領(lǐng)域摻氨做好技術(shù)儲備及推廣準備。同步協(xié)同氨氫領(lǐng)域研究的高校及企業(yè)開展光伏制氫、合成氨的技術(shù)試驗及專利申報工作，為太陽山地區(qū)充沛的風(fēng)光資源消納、配套光伏項目推進及公司可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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