通過總結可以清晰地認識到自己的成長和不足。如何應對壓力，保持心理健康是現代人面臨的挑戰(zhàn)。多積累一些總結的素材和案例，可以為我們的總結工作提供更多的參考和借鑒。
設備更新管理制度篇一
為獲取、識別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求,為體系的運行提供依據,特制定本制度。
適用于本公司獲取、識別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺帳。
3.1各部門獲取的法律、法規(guī)及其它要求,應及時傳遞到生產技術處。
3.2生產技術處負責安全法律、法規(guī)與其它要求的收集、識別及更新并建立臺帳。
3.3生產技術處負責向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。
3.4各部門負責將相關的法律、法規(guī)及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。
3.5安委會負責組織相關部門單位對識別的法律、法規(guī)及其它要求進行符合性評價。
4.1獲取途徑。
4.1.1由生產技術處通過標準化信息網、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。
4.1.2上級部門的通知、公報等由生產技術處收集整理。
4.1.3各部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應及時報送生產技術處進行識別和確認并備案。
4.2登記與識別。
4.2.1根據公司生產、活動和服務過程中所有的.危險、有害因素,結合法律法規(guī)的最新內容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.2根據本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。
4.2.3生產技術處組織相關部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報公司領導審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。
4.3.1當現行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應重新及時識別。
4.3.2生產技術處每年定期組織進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。
4.3.3當生產過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。
4.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。
4.4.1生產技術處及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內容進行摘編,并下發(fā)到相關部門單位。
4.4.2各部門要組織學習法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門單位培訓學習情況記錄于安全例會臺帳,班組學習情況記錄于班組活動記錄中。
4.4.3生產技術處每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現象要組織相關部門分析原因,進行整改。生產技術處建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。
4.6評審和修訂。
4.6.1生產技術處每年定期組織有關部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。
4.6.2當發(fā)生事故時,工藝、技術、材料等發(fā)生變更時,各部門、單位應及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂,確保適用性和有效性。
4.6.3修訂時應填寫《文件更改審批表》,注明原因及更改內容,經分管安全領導批準后進行修訂。
4.6.4新修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應及時發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。
4.6.5本制度傳達至全體員工,生產技術處執(zhí)行。
5.1適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表。
5.2各部門適用的法律法規(guī)和其他要求清單匯總表。
5.3各項法律法規(guī)和其他要求的文本或電子文檔。
5.4法律法規(guī)的培訓、考核記錄。
設備更新管理制度篇二
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協(xié)調和技改統(tǒng)一的'指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協(xié)調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā)，適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制，提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足情況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。
4.2項目調研該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，察看設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結構缺陷等問題情況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。
4.3項目論證項目的可行性分析是非常必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果準確可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。
4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人年度技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書”，交設備動力科或有關部門組織實施。
5.設備改造更新的實施要點設備改造更新工作應嚴格按照“實施計劃書”的內容規(guī)定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環(huán)節(jié)：
5.1實行資金的歸口管理企業(yè)改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執(zhí)行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。
5.2抓好物資供應的保障工作企業(yè)的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。如果物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應按照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規(guī)格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。
5.3實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程常常與很多部門的工作相關聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實現工作上的協(xié)調配合就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執(zhí)行情況實行責任考核，并要規(guī)定必要的獎懲。
5.4做好設備引進的相關工作企業(yè)設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必須根據公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術發(fā)展趨勢，按照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必須堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業(yè)實際需要，臨時吸收相關部門的專業(yè)技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。
5.5處理好閑置報廢設備對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規(guī)定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設備，不能轉售給其他的單位繼續(xù)使用。
6.附件。
設備更新管理制度篇三
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。
第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。
第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。
第二章管理職責。
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，?？顚Ｓ?，按照財務及固定資產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。
第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；
（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；
（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；
（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；
（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；
（七）因技術落后淘汰的；
（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。
第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資。
設備更新管理制度篇四
本標準規(guī)定了設備大修、更新改造基金的來源和適用范圍，以及工作程序等主要內容。
本標準適用于我場所有設備大修、更新改造的管理。
1、管理職能。
1.1技術部負責大修、更新、改造項目的安排、組織實施和大修、更新、改造基金的掌握分配使用，辦理有關管理工作。1.2財務部負責大修、更新改造基金的計算提取和結算。
2、管理內容與要求2.1定義2.1.1設備大修。
設備改造，是指對現有設備進行技術上的革新和結構上的改進。是以改善和提高裝備素質、加速生產手段的現代化、部分補償設備的有形和無形磨損為出發(fā)點而進行的技術改造。它能收到投資少、產出多、見效快的效果。
2.2基金的分類、來源及應用范圍。
2.2.1設備專用基金是指設備大修理基金、更新、改造基金。2.2.2基金來源。
2.2.2.1大修理基金它是根據國家有關規(guī)定的提存率、按月從設備固定資產原值中提取，主要用于設備大修的專項基金。
2.2.3.1設備固定資產的更新與技術改造。2.2.3.2新產品試制的設備措施。
2.2.3.3綜合利用和治理“三廢”的設備措施。2.2.3.4勞動安全保護的設備措施。2.2.3.5零星設備的添置。
2.3項目的規(guī)劃、申請、立項、實施2.3.1規(guī)劃與申請。
2.3.2.1設備大修，更新改造項目的審議工作由主管經理（或總工程師）主持，技術部負責對申請的項目在調查協(xié)商的基礎上提出項目會審建議初稿。
凡經過驗收合格的設備，所有資料全部整理歸檔。
設備更新管理制度篇五
1機電設備更新的標準:。
1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產的需要;。
1.2設備的.已經落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經沒有配件供應。
2機電設備的更新計劃:各使用單位根據設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經相關部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。
設備更新管理制度篇六
1.設備改造與更新應根據產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。
2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。
2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。
4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。
5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。
4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作，負責協(xié)調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。
5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。
設備更新管理制度篇七
對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍。
適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。
3引用標準和文件。
3.1iso9001:20xx《質量管理體系要求》。
3.2《質量手冊》。
4職責。
4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。
4.3維修中心負責設備更新改造的實施。
5程序要求。
5.1流程圖(附后)。
5.2設備的改造。
5.2.1設備改造必須符合一定條件。
符合下列條件之一的可考慮改造:。
a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;。
b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;。
c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;。
d)設備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;。
e)業(yè)主委員會要求進行改造的。
5.2.2設備改造的原則。
設備改造須遵守如下原則:。
a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;。
b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。
5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經理批準。
5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經理批準。
5.2.3.3產權屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術人員監(jiān)督檢查質量和工作進度。
5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫'維修驗收單',如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。
符合下列條件之一的可考慮進行更新:。
a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;。
b)技術性能落后,經濟效果很差的;。
c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;。
d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經濟的;。
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經理批準。如產權屬于業(yè)主的,則應經過業(yè)主委員會批準。
5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規(guī)程》)。
5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規(guī)程》)。
5.4大修。
5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。
5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關合同,報總經理批準。需動用維修基金的,應獲得業(yè)主委員會批準。
5.4.3設備委托維修合同。
設備委托合同中應包含以下內容:。
a)所維修設備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數量;。
b)維修工作地點;。
c)維修的形式、內容和具體要求;。
d)委托方應提供的條件及配合事項;。
e)承修方應承擔的責任;。
f)維修費用的計算及付款方法;。
g)給收標準和方法;。
h)合同違約責任;。
i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;。
j)質量保證期限。
5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監(jiān)督、檢查修理質量及進度,如發(fā)現問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。
5.4.5公司內部應做好有關部門的協(xié)調配合工作,以保證維修工作的順利進行。
5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫'維修驗收單',并由雙方簽字認可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現問題應按合同規(guī)定處理。
6記錄。
維修驗收單(附圖1、2)。
設備更新管理制度篇八
1.1為使技術改造工作規(guī)范化，特制定本制度。
1.2本制度規(guī)定了安平發(fā)電廠技術改造的范圍、分類、資金管理、概預算管理、項目施工等內容要求。
1.3技術改造是指利用國內外的成熟先進技術對現有主輔設備和輔助性生產設施、安全設施、信息化設備進行以消除重大隱患和提高經濟效益為主的安全技術經濟活動。
2.1技術改造工作由生產副廠長負責協(xié)調。
2.2技術改造項目的提出（可行性、必要性分析、風險評估、費用估算、填寫立項申請單或可行性報告）由提出部門負責，經審核后報廠經營策劃部。
2.3技術改造項目計劃的編制由經營策劃部負責。
3.1基本原則。
3.1.1以安全為基礎，以經濟效益為中心，以節(jié)能降耗。
為重點，對影響安全、經濟、電網調峰要求的項目優(yōu)先安排。
3.1.2嚴格執(zhí)行國家制定的各項方針政策、法規(guī)和電力行業(yè)的制度、規(guī)定以及有關的地方法規(guī)、規(guī)定。
3.1.3采用先進技術要適應我廠實際情況、工區(qū)條件、科技水平、管理水平，能帶動整體設備水平的提高，并做好引進技術的消化吸收工作。
3.1.4講究投資效率,重視經濟效益。滿足國家對環(huán)境保護的要求。
3.1.5資金實行統(tǒng)一管理，集中使用，充分發(fā)揮資金的使用效率。
3.1.6建立健全工程建設責任制，強化工程全過程管理，保證質量，縮短工期，降低造價。
3.2.1消除影響機組綜合出力和穩(wěn)定運行的設備缺陷以及生產公用系統(tǒng)存在的問題，挖掘現有設備的潛力。
3.2.2降低能耗、物耗和人力消耗等。
3.2.3充實和完善通訊、自動化等設施。
3.2.4治理“三廢”和環(huán)境污染。
3.2.5改善勞動條件及勞動保護措施。
3.2.6加強和完善計量測試手段、完善試驗、監(jiān)測保護設備和手段。
3.3.1.按照投資額度分為重點技措項目。投資總額在50萬元以上項目為重點技措項目，50萬元以下為一般技措項目。
3.3.2.按照計劃分為計劃內項目和臨時發(fā)生的項目。
3.3.3.按照類別分為技改項目和固定資產的零星購置項目。
3.4.技改項目管理流程。
3.4.1.計劃的編制應以廠部總體規(guī)劃為依據。
3.4.2.專業(yè)根據必要性初步確立改造項目。
3.4.3.根據初步確定的項目組織調研。
3.4.4.依據調研結果和改造方案，評估可行性，確定專業(yè)項目。
3.4.5.項目的工期安排應與檢修計劃一起綜合考慮，同進要留出設備和主要材料的采購時間。
3.5技改項目的資金管理。
3.5.1技術改造資金由經營策劃部歸口管理，專款專用。
3.5.2技術改造資金的來源：公司固定資產計提的部分資金和公司其他自有資金。
3.5.3技改的資金預算、支出：
a經營策劃部財務主管根據技改計劃，編制資金預算。
b技改項目費用支出時，經營部計劃主管根據合同約定及工程形象進度編制月度用款計劃報公司財務部，以合理控制資金使用，降低工程費用。
3.5.4經總經理批準的項目資金（包括項目名稱、措施內容），需要調整時，應重新編制調整后的可研報告，經生產副廠長批準后執(zhí)行。
3.6.1概預算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預算取費標準，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費制度。
3.6.2經審核、批準的概預算是控制工程投資、簽訂合同和工程結算的依據。
3.6.3技改項目的概預算管理具體按照公司概預算管理制度執(zhí)行。
3.7技改施工準備。
3.7.1項目確立后確定項目負責人，對項目實行全過程管理。
3.7.2.項目需要外委的，要通過招議標來確定生產廠家或施工隊伍。
3.7.3.項目合同由經營部預算主管負責，按公司有關合同管理制度執(zhí)行。項目負責人負責技術協(xié)議的簽訂，技術協(xié)議要詳實、嚴謹、可操作性強，對各質量管理點要有明確的要求。
3.7.4項目負責人會同設計單位或生產單位編制技術方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，技術支持部部長審核，經生產廠長比準后實施。
3.8技改項目的實施：
3.8.1.項目開工的條件：
a項目得到公司批準并在資金計劃中得到落實。
b項目負責人已確定。
c項目的進度計劃、質量制度、技術措施和安全組織措施已制定。
d所需設備、材料、專用工器具均已到貨，并經各方驗收合格。
e設備移動申請已申請、批準，并發(fā)放到有關部門和專業(yè)。
3.8.2.項目負責人要對項目的實施進行全過程管理。
3.8.3.項目的實施內容按技改協(xié)議內容進行。
3.9技改項目的驗收：
3.9.1.項目階段驗收和一般技措項目的總體驗收由項目負責人主持，相關單位參加，共同簽證。對施工中存在的問題要作好記錄。
3.9.2.重點技措項目的總體驗收由生產廠長主持，項目負責人召集各有關單位參加。
3.10技改項目的竣工。
3.10.1項目竣工后一個月內由施工單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），移交經營部核查，并作為賬務清理、資金結算、轉增資產的依據。
4.1技術支持部負責監(jiān)督和落實本制度執(zhí)行情況，可補充細則管理。
4.2廠級領導和公司有關部室負責對本制度執(zhí)行和監(jiān)督情況實施檢查考核。
4.3本制度由技術支持部負責解釋。
4.4本制度于年月日發(fā)布。
4.5本制度于年月日起執(zhí)行。
設備更新管理制度篇九
1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。
1.2根據中長期規(guī)劃和生產發(fā)展的需要以及科研成果在生產等方面的應用與推廣，編制車間更新改造建議、年度和調整計劃，要求做到資金平衡，年度計劃的資金要留有余地，調整計劃要穩(wěn)妥、可靠、切實可行。
1.2按照有關規(guī)定，編制車間大修理年度和調整計劃。要求做到資金平衡，年度計劃資金留有余地，調整計劃要切實可行。
1.3根據企業(yè)下達的計劃，及時下達各班組年度生產作業(yè)計劃，年終根據企業(yè)實際情況調整生產計劃。
1.4深入工段班組檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程進度，發(fā)現問題，及時向車間主任匯報，提出解決問題的建議。
1.5嚴格按照各級概、預算管理部門審批的概、預算投資，編制更新改造、大修理年度和調整計劃，了解項目概、預算的執(zhí)行情況，發(fā)現問題，及時解決。
1.6加強基礎工作，認真收集、掌握和貫徹國家有關方針、政策和各項有關標準，規(guī)定，收集整理有關歷年資料數據，健全有關臺賬。
2.責任與權限。
2.1對企業(yè)的更新改造建議、年度和調整計劃及下達更新改造、大修理年度、調整計劃的及時性、可行性負責，有權對各班組就編制、報送計劃提出各種要求。
2.2對正確執(zhí)行國家有關計劃方面的方針政策和有關規(guī)定負責，有權對違背國家方針政策、計劃程序的人和事提出批評和修正意見。
2.3對按企業(yè)要求的更改計劃的完成率負責，有權要求企業(yè)其他有關科室為完成計劃承擔的協(xié)作任務，有權要求各班組及有關人員加強計劃管理，確保計劃完成率。
3.考核與獎懲。
3.1執(zhí)行《企業(yè)工作標準考核辦法》。
3.2按照本部門工作標準考核細則逐條進行檢查與考核。
設備更新管理制度篇十
加強設備缺陷管理，提高設備消缺率和消缺質量，進而提高設備的可用率和健康水平，確保設備安全、可靠地運行。
本標準規(guī)定了設備缺陷管理的職責、設備缺陷的發(fā)現和登錄、檢查確認、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺陷驗收及缺陷的統(tǒng)計與考核等內容。
是指設備出現了性能、零部件、及消耗偏離原設計標準或規(guī)定要求。即出現下列情況之一的，應確認為設備發(fā)生了缺陷：
1）設備或部件的損壞造成設備的被迫停止運行或安全可靠性降低；
2）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；
3）設備或系統(tǒng)的部件失效，造成運行參數長期偏離正常值，接近報警值或頻繁報警；
4）設備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數指示與實際不一致；
6）對設備進行定期試驗時發(fā)現卡澀、動作值偏離整定值；
8）設備或部件的操作性能下降，動作遲緩甚至操作不動；
9）設備運轉時存在非暫時性的異常聲響、振動和發(fā)熱現象。
2、暫不能消除缺陷:是指必須在機組停用后才能消除的缺陷或沒有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進一步觀察、分析才能確認的缺陷，且暫時不會對設備、系統(tǒng)或人身安全構成立即的危害，也不會給運行經濟性帶來嚴重損失的設備缺陷。
3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設備缺陷。
4、重復發(fā)生的設備缺陷：是指主要設備上同一缺陷在一年內重復發(fā)生；主要輔助設備上同一缺陷在6個月內重復發(fā)生；輔助設備上同一缺陷在2個月內重復發(fā)生的缺陷。
1）重大缺陷:是指直接導致無備用的主要輔助設備停運、主設備降出力或停運的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
1、生產部職責。
1）通過巡檢、操作和運行分析發(fā)現并登錄設備缺陷，提出消缺要求，采取運行措施，為消缺工作順利進行創(chuàng)造條件，做好設備缺陷的驗收工作。
2）在設備缺陷未消除前組織設備操作員加強檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴大。
3）對發(fā)現的重大缺陷，及時通知設備專員、維修人員到現場消缺。
4）及時對已消缺陷進行驗收，恢復設備或系統(tǒng)的正常運行。
5）對運行人員發(fā)現缺陷的及時性、準確性和對缺陷發(fā)生后的處理工作進行分析，以提高運行人員處理缺陷的能力。
2、維修部職責。
1）負責組織消缺工作，協(xié)調專業(yè)和部門間的配合，督促消缺工作安全、及時、高質量完成。
2）在維護、保潔工作中檢查設備狀況，發(fā)現和登錄設備缺陷，并開展自查自消工作。
3）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。
4）負責消缺工作的質量，防止設備缺陷的重復發(fā)生。
1）對所管理的設備進行點檢和綜合分析，登錄設備缺陷。
2）對設備缺陷進行診斷，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄a，規(guī)定消缺期限。
3）組織協(xié)調消缺工作，對消缺工作進行檢查指導監(jiān)督，及時消除缺陷。
4）對暫不能消除缺陷進行確認和后續(xù)管理，為消缺和技術支持。
5）對所管設備的缺陷情況進行跟蹤分析，確定重復發(fā)生的設備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進措施。
6）對所管轄設備負責按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺陷發(fā)生數、計算消缺率、平均消缺時間和消缺及時率指標，分析各指標變動情況和原因，提出解決辦法。
7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應的后續(xù)管理措施，分析設備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復發(fā)生缺陷情況并提出改進措施。
8）負責發(fā)現和解決潛伏及正在發(fā)展的設備缺陷；落實首次出現的設備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設備的潛在缺陷。
4、生產部維修職責。
1）負責消缺工作的歸口管理，對消缺過程中出現的問題以及影響消缺率、消缺及時率的問題提出考核意見。
2）負責每月按部門匯總缺陷統(tǒng)計數據，統(tǒng)計全廠缺陷發(fā)生數、消缺率、平均消缺時間、消缺及時率指標，分析指標變動的因素，改進設備消缺工作。
一）缺陷的發(fā)現和登錄。
1、以下情形屬常見的維護工作，可由問題的發(fā)現部門通知相應的維修部門進行處理，不進入缺陷管理程序：
1）照明燈損壞、建筑物門窗損壞；
2）各類濾網的前后差壓升高，需進行清理，但尚未影響設備正常運行的；
3）油箱、軸承油位下降，需要補油，但尚未達到警戒值的；
4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設備正常運行的。
3、發(fā)現重大缺陷時設備操作人員應逐級向部門主管、生產經理、（事后在設備缺陷記錄本中登錄“設備缺陷單”），值班長應立即電話聯(lián)系維修人員到現場處理缺陷。
4、設備操作人員對設備進行定期維護、保潔工作時應注意檢查設備狀況，對于發(fā)現的缺陷，若可以隨手消除的應即隨手消除，事后在班組進行相應的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應及時登錄缺陷并匯報班長。
5、維修人員發(fā)現重大缺陷時，應立即報告生產部經理，由生產經理指揮重大緊急缺陷的消除。
6、設備部設備專員應按照點檢計劃對自己管理的設備進行點檢并結合對設備狀況的綜合分析，發(fā)現設備缺陷及時登錄。
7、所有登錄的缺陷報告應對設備操作人員、設備點檢人員、維修人員開放，以便查詢和管理。
二）一般缺陷的檢查確認。
1、維修部門應及時查看維修部分工范圍內本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據分工將消缺任務安排給相應的班組，若發(fā)現缺陷專業(yè)定義錯誤時應修改專業(yè)屬性后及時轉給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復的缺陷單、或經檢查沒有發(fā)現設備存在問題且缺陷現象也已消失時可直接將該部分缺陷判為無效。
2、消缺人員對缺陷進行現場檢查確認，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設備缺陷單”中“檢查確認”一欄內的內容。
三）消缺后的報告。
1、接到消缺（維修單）任務后，維修班長應及時安排維修人員消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的負責人應將消缺情況在“設備缺陷單”上“消缺報告”一欄內注明并通知設備操作人員。
3、“消缺報告”中：消缺情況主要應將消缺過程中發(fā)現的問題和處理辦法以及遺留的設備問題如實認真填寫，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語。耗用工時、材料、備品是指消缺工作實際耗用工時數和實際消耗材料、備品的名稱、數量。消缺工作完成且“消缺報告”中各欄填寫完畢由消缺工作負責人簽名后轉給運行驗收。
4、維修人員在消缺過程中遇到技術問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對設備進行一些變動時應得到設備專員員同意。
四）設備缺陷的驗收。
1、各工段長、班長應隨時了解掌握設備缺陷情況，并將本班新發(fā)現的缺陷、消除的缺陷以及現存的較大缺陷情況作為交接班的重要內容交接清楚。
2、設備操作人員在接到維修人員缺陷驗收的通知后應及時安排系統(tǒng)恢復和設備試轉工作，在驗證設備缺陷確已消除后將設備投入運行并及時驗收缺陷，并在“設備缺陷單”上“缺陷驗收”一欄中填寫驗收意見。
3、工段長應隨時主動查閱待驗收的缺陷，在條件具備時及時驗證或觀察消缺效果，及時驗收已消除的缺陷；若發(fā)現缺陷現象仍然存在或消缺不徹底時，應重新填寫“缺陷報告”將缺陷返回維修班組處理?？己艘庖姟?/p>
設備更新管理制度篇十一
根據甲醇廠設備管理制度，對備用設備的盤車進行了如下規(guī)定：
一、設備使用車間備用設備根據設備實際狀況，分類制定盤車周期如下：
a、大型設備盤車周期為每三天一次；
b、油站每七天啟動運行一次；
c、泵類設備盤車周期為每兩天一次。
二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵，必須在保證生產和人身安全的前提下進行盤車操作。
三、盤車操作規(guī)定如下：
a、大型設備每次盤車90°。
b、泵類設備每次盤車兩圈以上。
c、油站每次運行時間為30分鐘。
d、應在設備轉動外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。
四、建立設備盤車記錄，每次盤車后要準確填寫盤車記錄表。
設備更新管理制度篇十二
1、工程部(設備設施主管部門)根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案,上報物業(yè)公司領導審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批(業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示,征求意見)。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后,按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后,工程部負責方案實施。
4、工程竣工后,工程部組織相關人員進行驗收確認,并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)(按《**市物業(yè)管理條例》規(guī)定,須由業(yè)主委員會全體成員簽字)。
設備更新管理制度篇十三
首先，要對設備從“計劃、購置……直至報廢”的整個過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設備管理理念的基礎上進行創(chuàng)新，與時俱進，摒棄一些無法順應發(fā)展的設備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網絡概念，強化設備的信息化管理，才能使設備管理更加現代化，更好地為高速公路的運輸管理目標服務，不斷的提高設備的綜合經濟效益。
設備管理體制的核心是建立并實施文件化的質量體系，所以在高速公路機電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴格控制所有設備管理過程的質量，堅持“以防為主”，并且不斷的改進工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實現效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標。由于設備管理的技術含量比較高，這就需要在控制所有設備管理過程中，明確設備管理的各個崗位職責，嚴格規(guī)范設備管理的操作流程，盡可能的將其細化。例如設備的技術檔案管理，故障維修，設備倉庫與設備條件的管理，工具儀表與備品備件的.等級備案以及編號等。以下是對設備的維修方式和技術檔案管理這兩個方面進行了介紹：高速公路機電系統(tǒng)設備技術檔案的工作內容主要是系統(tǒng)設備在建設、管理以及維護維修的過程中，針對出現的問題、故障進行分析處理，將這些資料進行整理與保存，為進行下一步的設備管理工作奠定堅實的基礎。根據機電系統(tǒng)設備管理的特征，可以將技術檔案管理分為四個部分，分別為建設檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設檔案是管理人員在建設過程中需要掌握的基本資料，比如說招標文件、設計資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發(fā)情況進程調控，保障基礎設施的安全。管理檔案包含需要對其進行管理的設備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進的動態(tài)技術資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據每個系統(tǒng)的工作計劃、維修報告、維修記錄所歸納整理出的維護手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運行。庫房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計分析備件耗材，依據統(tǒng)計分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利于資金的調配，也為整個工程節(jié)省了成本。設備的維修方式分為設備的維護和設備的維修兩個方面，這二者間是互相結合、相互補充。設備的維護需要單位的每個工作人員明確的自己的工作職責，制定設備使用和維護的考核評分細則，把正確地使用設備、設備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時準確地報告故障等工作落實到位。設備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設備在使用的過程中出現故障，那么設備的維修首先要對設備故障的原因進行分析并及時總結經驗教訓，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。
設備管理程序化，就是要實行完全“文件化”的程序，從設備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴格控制管理，使每一個管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依。現代設備管理主要利用計算機數據庫與網絡技術對高速公路機電系統(tǒng)設備進行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術進行早期的安全技術診斷，秉著“預防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機電設備管理綜合效益最大化的目標前進。
目前，采用先進技術的機電系統(tǒng)設備的種類越來越多，高速公路機電系統(tǒng)的設備管理工作正朝著程序化、標準化、文件化大步邁進，而機電設備維護維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機電系統(tǒng)設備的正常運行下，發(fā)揮機電系統(tǒng)的最大潛能，實現高速公路合理的運營管理模式，將高速公路的社會經濟效益最大化，推動高速公路機電系統(tǒng)設備管理的現代化進程。
設備更新管理制度篇十四
本標準規(guī)定了新設備驗收管理職責、管理內容和方法、報告與記錄。
本標準適用于仙居縣供電局各單位、部門。
2.1職能。
2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。
2.1.2分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達的有關新設備驗收的各項規(guī)定,檢查各單位的新設備驗收工作。
2.1.3生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規(guī)范化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。
2.1.4基建部門職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,經常檢查各單位、各部門的有關記錄和相關資料,及時發(fā)現問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產要求,做好二級驗收工作,并組織好管理部門驗收工作。
2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關新設備驗收管理的規(guī)定,提出我局的相關實施細則和驗收規(guī)程,對工程質量負責。
新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級布置的其他工作。認真貫徹執(zhí)行國家的技術經濟政策和上級頒發(fā)的有關生產技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。
2.1.6負責及時、準確的將新設備驗收管理信息報告給生技科長、生產局長,并同時反饋給有關科室和生產單位、建設單位。在分管的新設備驗收范圍內,有權處理技術管理問題。在生產局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、并事后向生產局長、生技科長匯報。
2.1.7各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。
2.2權限。
2.2.1有權對驗收中發(fā)現有提出改進要求。
2.2.2對不符合驗收投產條件的有拒絕投產的權力。
2.3責任。
2.3.1分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,采取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。
2.3.2生技科長責任:在分管局長領導下,審核新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。
2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執(zhí)行上級的有關規(guī)定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。
2.3.4新設備驗收管理各專職責任:對由于本人工作不當或違反上級規(guī)定、標準、制度而造成生產事故。由于分管工作不到位,造成新設備投產后運行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設備驗收后發(fā)生事故或經濟損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質量沒有達到上級要求負責。
2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,并做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。
3.1制定新設備驗收管理制度和技術規(guī)程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和運行過程中的各種資料檔案。
3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現達標驗收,并執(zhí)行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考核和復驗。審定驗收設備能否投運。
3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。
本標準形成的報告和記錄主要有:。
b)工程建設依據性文件及資料。
c)工程設計、施工、監(jiān)理、調試以及設備、材料供貨等招標文件及其合同、協(xié)議。
d)工程施工文件、資料。
e)工程竣工文件、資料。
f)工程運行文件、資料。
設備更新管理制度篇十五
為確保企業(yè)安全生產標準化管理體系有關的所有安全生產管理制度、崗位安全生產操作規(guī)程文件能夠有效符合實際應用，特制定本制度。
適用于本單位安全生產管理制度、操作規(guī)程等受控文件的制定、評審和修訂工作。
《中華人民共和國國安全生產法》（（中華人民共和國國主席令〔20xx〕第13號）修正）。
《山東省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》(山東省人民政府令第303號)第7條。
4.1安全員（兼職）：負責安全生產規(guī)章制度的制定、評審和修訂工作，并對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查考核。
4.2相關部門級人員：按照安全生產規(guī)章制度的要求開展各項工作。
5.1安全生產管理制度、崗位安全生產操作規(guī)程的建立實施過程。
安全管理員應該根據企業(yè)實際經營形式、生產工藝特點和國家安全生產法律法規(guī)的要求，按照安全生產標準化管理體系的要求策劃制定安全生產管理制度，之后組織生產、管理部、質量技術等部門人員進行評審，經總經理批準后下發(fā)，填寫文件發(fā)放記錄，安全生產規(guī)章制度應下發(fā)到相應的員工，經過教育培訓后實施。
安全生產規(guī)章制度主要包括如下：安全生產責任制、安全生產承諾、安全生產投入、文件和檔案管理、風險管理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、建設項目安全設施“三同時”管理、建設項目職業(yè)病防護設施“三同時”管理、設備設施安全管理、施工和檢維修安全管理、危險物品管理、危險源管理、作業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、安全生產獎懲管理、相關方安全管理、變更管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、防護用品管理、應急管理、事故管理等。
5.2安全生產操作規(guī)程管理要求:。
企業(yè)應編制并實施書面的操作規(guī)程，規(guī)程應與工藝安全信息保持一致。企業(yè)應鼓勵員工參與操作規(guī)程的編制，并組織進行相關培訓。
操作規(guī)程應至少包括以下內容：
b）正常工況控制范圍、偏離正常工況的后果；糾正或防止偏離正常工況的步驟；
c）安全、健康和環(huán)境相關的'事項。如危險化學品的特性與危害、防止暴露的必要措施、發(fā)生身體接觸或暴露后的處理措施、安全系統(tǒng)及其功能（聯(lián)鎖、監(jiān)測和抑制系統(tǒng)）等。
企業(yè)應根據需要經常對操作規(guī)程進行審核，確保反映當前的操作狀況，包括化學品、工藝技術設備和設施的變更。企業(yè)應每年確認操作規(guī)程的適應性和有效性。
企業(yè)應確保操作人員可以獲得書面的操作規(guī)程。通過培訓，幫助他們掌握如何正確使用操作規(guī)程，并且使他們意識到操作規(guī)程是強制性的。
企業(yè)應明確操作規(guī)程編寫、審查、批準、分發(fā)、修改以及廢止的程序和職責，確保使用最新版本的操作規(guī)程。
5.3安全生產規(guī)章制度實施的檢查考核。
安全生產管理員每季度在安全生產檢查時要對安全規(guī)章制度的實施情況進行檢查，考核。
5.4安全生產規(guī)章制度的修訂、修改、評審。
根據企業(yè)生產工藝情況每年在進行危險源識別過程時應關注進行安全生產規(guī)章制度的確認，評審安全生產規(guī)章制度是否適應生產的要求，如需要修改填寫文件更改審批單進行更改。
6、形成的文件和記錄。
6.1文件更改審批單借用表單。
6.2有效版本控制清單借用表單。
7、附記。
無
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