在學(xué)習(xí)過(guò)程中,總結(jié)是鞏固知識(shí)的重要環(huán)節(jié)。在總結(jié)過(guò)程中,應(yīng)該重點(diǎn)突出自己的亮點(diǎn)和成就。希望下面這些范例能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┙梃b。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、配合黷契,環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項(xiàng)工作的前提,而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗(yàn),我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好工作。
團(tuán)結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量,班組應(yīng)經(jīng)常利用政治學(xué)習(xí)和個(gè)人談心活動(dòng)來(lái)溝通職工之間的情感,增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負(fù)責(zé)人,應(yīng)牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵,在工作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的操作規(guī)程,堅(jiān)持原則,一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí),心中應(yīng)經(jīng)常關(guān)心的身體狀況,家庭生活等小事,了解他們的思想動(dòng)態(tài),解決他們的實(shí)際困難,消除他們的疑慮,這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習(xí)和工作中來(lái),增強(qiáng)班組的凝聚力,有利于開(kāi)展各項(xiàng)工作。
現(xiàn)在,科技的發(fā)展日新月異,只有終生學(xué)習(xí),才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,不被社會(huì)淘汰,提高個(gè)人素質(zhì),更好地干好本職工作,班組應(yīng)積極鼓勵(lì)和推動(dòng)職工學(xué)習(xí)的熱情,可以采用集體學(xué)習(xí)班組討和個(gè)人愛(ài)好自學(xué)等多種方法??傊虻刂埔?,這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果,例如,我船在去年的學(xué)習(xí)過(guò)程中,有多名同志取得了大、中專學(xué)歷,四位同志取得了中級(jí)職稱,有二位同志被選派到專業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),都取得了滿意的成效,尤其是楊朝暢同志通過(guò)自己不懈的努力,在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jī),沈樂(lè)平同志堅(jiān)持自學(xué)電腦,精通電腦理論知識(shí)和實(shí)用修理技術(shù),經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障,被單位聘請(qǐng)為電腦管理員,既為單位節(jié)約了資金和時(shí)間,又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。
船上工作,雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓(xùn),但在開(kāi)展工作的過(guò)程中,偶爾會(huì)有意想不到的情況發(fā)生,出現(xiàn)有驚無(wú)險(xiǎn)的事故隱患,應(yīng)有足球的重視,除了平時(shí)保持具有良好的船況,嚴(yán)格把好修理質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)值班巡視,嚴(yán)守操作規(guī)程外,平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦,經(jīng)常引導(dǎo)大家對(duì)各種狀態(tài)下的操作技能,采用的辦法,可以對(duì)事例開(kāi)展討論,讓大家熟練掌握在應(yīng)急情況下的基本實(shí)用技能,實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。保障生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實(shí),加強(qiáng)軟硬件管理力度,所有工作都有明確的責(zé)任人,把具體工作落實(shí)到人,并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加快知識(shí)更新步,提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平,做到理論與實(shí)際相結(jié)合,特別是在檢修時(shí)或有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)對(duì)大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法,并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機(jī)艙管理人員,嚴(yán)格做到設(shè)備故障或損壞時(shí)不盲目更換購(gòu)買零件,而是以修理為主,這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)也鍛煉了機(jī)艙隊(duì)伍,節(jié)約了開(kāi)支,提高了機(jī)艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的.預(yù)防檢修計(jì)劃,到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護(hù),以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài),認(rèn)真做好航前準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作,不遺漏每個(gè)動(dòng)作,使每個(gè)機(jī)艙人員提高對(duì)操作規(guī)范的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電設(shè)備異常情況在初始階段的檢控,同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機(jī)損故障,確保安全有效地工作;設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行認(rèn)真觀察,及時(shí)記錄,并在運(yùn)行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整,能在航行途中解決的不拖到返航后解決,能在當(dāng)天解決的不拖到明天解決,不對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行帶病運(yùn)行,防止運(yùn)行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。
按任務(wù)要求定期召開(kāi)每月的工作會(huì)議,總結(jié)上月工作,對(duì)工作積極認(rèn)真人員進(jìn)行充分肯定,對(duì)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析析討論,按排本月工作,同時(shí)聽(tīng)取各部分人員關(guān)于設(shè)備情況的看法,并進(jìn)行討論、分析,取得一致意見(jiàn)。加強(qiáng)值班值日制度,做到船舶航行時(shí)機(jī)艙人員和其它有關(guān)人員無(wú)論如何不允許離開(kāi)崗位,以隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報(bào)。停泊值班時(shí),保證值班人員在位,并建立每周二次的定時(shí)抽查制度,確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討,總之,只要基層領(lǐng)導(dǎo)心系群眾,有一個(gè)和諧的工作環(huán)境,嚴(yán)守各類操作規(guī)程,努力提高各自的工作技能,這樣的班組就會(huì)朝氣蓬勃,各類戰(zhàn)斗任務(wù)就能順利完成。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二
開(kāi)展班組交流會(huì)議,可以了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。下面就由本站小編為大家推薦班組經(jīng)驗(yàn)交流。
發(fā)言稿。
的范文,歡迎閱讀。
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表:
今天我發(fā)言的題目是《以人為本,以章為范,切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》,愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵,也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來(lái)自哪里,來(lái)自設(shè)備的更新和完善,來(lái)自技術(shù)的精良和可靠,但更重要的,是靠規(guī)范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念,從嚴(yán)要求,過(guò)細(xì)管理,以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口,堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障,采取多種有效方式,錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍,共同鑄造“復(fù)興變”品牌,為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹(shù)起了一面旗幟。
一、加強(qiáng)警示教育,筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。
隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展,電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展,電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故,給社會(huì)和企業(yè)造成的危害越來(lái)越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無(wú)上的地位,在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍,強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識(shí)。
一是警鐘長(zhǎng)鳴,警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí),復(fù)變站始終將思想教育放在首位,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,通過(guò)開(kāi)展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動(dòng),將“復(fù)變站無(wú)小事”的。
格言。
根植進(jìn)每一名員工心中,全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二是從嚴(yán)管理,細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求,教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量?!皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一絲不茍,從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見(jiàn)微知著,防微杜漸,從細(xì)微處做起,從點(diǎn)滴做起,以控制異常,減少障礙,防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是,夯實(shí)基礎(chǔ),從最基本的方面做起,不弄虛作假,不欺上瞞下,確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”,班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體,夯實(shí)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全工作的基礎(chǔ),班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行。
規(guī)章制度。
的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體,班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位,堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置,規(guī)范人的行為,控制物的狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作,全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平,為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來(lái)在加強(qiáng)制度建設(shè),完善制度體系,加大制度的執(zhí)行檢查力度方面,做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來(lái)積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動(dòng)和擴(kuò)建的需要,制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》;對(duì)運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變?cè)O(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。
同時(shí),為使工作進(jìn)一步規(guī)范化,在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對(duì)性的配合措施:如對(duì)所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換,將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體,保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體,正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體,并對(duì)所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭,讓壓板與標(biāo)簽做到一一對(duì)應(yīng),使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡,明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理,設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定,并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí),有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量,確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。
二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求,積極開(kāi)展班組減負(fù)活動(dòng),把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉,并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》,使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn),不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》,使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理,提高了辦公自動(dòng)化水平。
三是制定了變電站運(yùn)行管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求,對(duì)照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn),制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級(jí)人員一日工作標(biāo)準(zhǔn),將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天,具體分工到人。同時(shí),制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核,為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、開(kāi)展特色活動(dòng),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織,是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,只有班組達(dá)到一流水平,企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中,我們始終突出“以人為本”的理念,采取有效手段來(lái)不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
一是扎實(shí)開(kāi)展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說(shuō)是我們?nèi)粘_\(yùn)行管理工作的一部分,但我個(gè)人認(rèn)為,我站的培訓(xùn)工作開(kāi)展得較為扎實(shí)和富有成效,是我站的特色和法寶。近兩年來(lái),我站結(jié)合市局開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),扎實(shí)深入的開(kāi)展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上,我站堅(jiān)持每月一次的考試考核,并將月考成績(jī)與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持每月各值定期開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng),提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時(shí)堅(jiān)持每?jī)赡赀M(jìn)行一次全站上崗考試,每?jī)赡杲M織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上,如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析,要求所有人員掌握常見(jiàn)故障分析、判斷、處理。此外,我站還針對(duì)多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn),特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置、通信自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及qc活動(dòng)。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位,增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力,大大提高了工作效率。
20xx年6月18日,我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位,參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí),得到了華中電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)。此外,在20xx年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競(jìng)賽中,我站派出的兩名選手均獲得了好成績(jī)。qc成果獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
二是堅(jiān)持開(kāi)展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復(fù)興變通過(guò)大力開(kāi)展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng),積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作?;顒?dòng)中,我們向每名職工贈(zèng)送了《致加西亞的信》一書,并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外,站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章,發(fā)表在本站網(wǎng)頁(yè)上。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展,職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng),愛(ài)崗敬業(yè)氛圍十分濃厚,班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。
三是深入開(kāi)展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們?cè)谝痪€的安全操作離不開(kāi)制度監(jiān)督和班組長(zhǎng)的監(jiān)督,但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督,后方叮囑”座談會(huì),向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度,請(qǐng)家屬們支持、配合、鼓勵(lì)親人們的工作,在出門上班前叮囑一句“注意安全”,下班后提醒他們及時(shí)注意休息,不要酗酒,不要熬夜,保持旺盛的精力工作。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù),班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個(gè)關(guān)系”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理,就必須對(duì)全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠,精神狀態(tài)是否良好,技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”,注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”,提高員工的精神狀態(tài)水平,受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。
一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人,管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流,幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題,每月組織職工開(kāi)展一到兩次文娛活動(dòng),每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和。
生日祝福。
通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展使全站人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致,工作心情舒暢,保持旺盛的工作熱情與此同時(shí),堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放,嚴(yán)防隱瞞包庇,積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中,復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位,獎(jiǎng)罰同時(shí)到位。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理,一方面開(kāi)展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn),同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,強(qiáng)化安監(jiān)工作,使復(fù)興變近年來(lái)安全事故幾近于零。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”,嚴(yán)格監(jiān)督與考核,真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一,充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位兄弟單位的同仁,復(fù)興變?cè)诎嘟M建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作,也取得了一些成績(jī),先后榮獲省級(jí)“模范職工之家”、“國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽(yáng)市青年文明號(hào)”、益陽(yáng)電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),并獲得國(guó)電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動(dòng)競(jìng)賽中第二名的成績(jī)。但與省公司的要求及各地市相比,還有很大差距,我們將在認(rèn)真聽(tīng)取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,迎難而上,改進(jìn)工作,使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。
同志們,大家下午好:
在全公司上下深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之際,今天我們又在這里召開(kāi)了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體,公司黨委把開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體,就是要求我們的班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上,帶動(dòng)我們的員工爭(zhēng)做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會(huì)上我們的班組長(zhǎng)用樸實(shí)的話語(yǔ)把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)和全公司的班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)來(lái),促進(jìn)我們的班組工作取長(zhǎng)補(bǔ)短,同時(shí)是對(duì)“白國(guó)周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見(jiàn):
一、黨政工團(tuán)齊抓共管,共同推進(jìn)班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長(zhǎng)的事,班組作為公司最小的一個(gè)組成單元,擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,作為基層管理的核心,我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,擺上重要工作日程,建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確職責(zé),在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強(qiáng)協(xié)作,全員參與,形成合力。
全體黨員,要在創(chuàng)建活動(dòng)中,嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾,要敢于亮出自己的身份,我是共產(chǎn)黨員,就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合,切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng),號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來(lái)。
三、把握關(guān)鍵,切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo),結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作,采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式,堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重,在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí),注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn),切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:
我叫陳,來(lái)自安全室。非常高興能參加今天的座談會(huì),和大家一起交流,下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn),就如何加強(qiáng)班組建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
首先,我認(rèn)為,區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基石,班組是礦井的細(xì)胞,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),把它作為提升安全水平,提高勞動(dòng)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益的有效手段,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾、先鋒示范作用,確保了各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。
二、煤炭生產(chǎn),安全為天。井下班組長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實(shí)者。所以,要想提高全礦的安全水平,夯實(shí)班組建設(shè)是基礎(chǔ),提高班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)是關(guān)鍵,只有提高了班組長(zhǎng)的自我保安、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高素質(zhì),才能做一個(gè)出色的班頭。作為班組長(zhǎng),必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),熟練的業(yè)務(wù)技能才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工,得到班組成員的支持與信任,以身作則,才能在班組里起到模范帶頭作用,才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當(dāng)好班組長(zhǎng),工作中必須具有駕馭全局的意識(shí)。只有以身作則,做到“眼勤,手勤,腳勤,口勤、腦勤”。要根據(jù)每個(gè)組員的特長(zhǎng),做到明確責(zé)任,合理分工,讓他們?cè)诎l(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,相互支持,做工作輕松愉快。
另外,要關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工,了解班組成員、知識(shí)結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)愛(ài)好、技術(shù)狀況、個(gè)人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個(gè)組員的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)班組和諧團(tuán)結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,也是關(guān)系每名職工切實(shí)利益的頭等大事,安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,在腦子里繃緊安全這根弦,在工作中擺在第一位。
二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的,是保證安全的科學(xué)方法,必須遵守。
三、及時(shí)排查溝通情況,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),小洞不補(bǔ)大洞受苦,對(duì)于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問(wèn)題都要重視并解決好。
謝謝大家,我的發(fā)言結(jié)束。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三
4.班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)。
7.班組長(zhǎng)掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能的培養(yǎng);
8.班組長(zhǎng)掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧,從而使班組團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力與凝聚力;
9.班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下的功效。
10.班組長(zhǎng)要不斷學(xué)習(xí)、計(jì)劃、總結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)施好每一步的重要環(huán)節(jié),抓住細(xì)節(jié),把控好細(xì)節(jié)。
吉林機(jī)務(wù)段強(qiáng)化自控型班組建設(shè),把提升工班長(zhǎng)素質(zhì)作為自控型班組建設(shè)的首要任務(wù),從基礎(chǔ)抓起,從培訓(xùn)入手,增強(qiáng)了工班長(zhǎng)的管理意識(shí),提高了工班長(zhǎng)的管理能力。
他們結(jié)合實(shí)際舉辦工班長(zhǎng)培訓(xùn)班,組織了由40名工班長(zhǎng)參加的培訓(xùn)班,以自控型班組建設(shè)為主要內(nèi)容,以黨委日班思想管理、行政班組管理、工會(huì)“314”民主管理為統(tǒng)一管理模式,緊緊圍繞安全生產(chǎn),對(duì)工班長(zhǎng)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn),要求班組建設(shè)做到“三個(gè)結(jié)合”。
與安全生產(chǎn)緊密相結(jié)合。班組建設(shè)安全是大前提,所有工作都是為安全生產(chǎn)服務(wù)的,提醒工班長(zhǎng)工作不能離開(kāi)主題。
與關(guān)鍵時(shí)期的安全形勢(shì)相結(jié)合。
與卡控職工“兩違”問(wèn)題相結(jié)合。這個(gè)把職工違章違紀(jì)件數(shù)的減少作為檢驗(yàn)工班長(zhǎng)工作的條件,職工違章違紀(jì)受到處罰,工班長(zhǎng)也將被處罰,增強(qiáng)工班長(zhǎng)的管理意識(shí),有效遏制職工“兩違”問(wèn)題的發(fā)生。這個(gè)段根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì),以此提升班組長(zhǎng)自控能力。通過(guò)座談會(huì),讓班組長(zhǎng)參與安全管理,參與決策的制定,充分行使班組長(zhǎng)的民主權(quán)利,讓班組長(zhǎng)了解車間的安全生產(chǎn)形勢(shì),掌握車間安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,了解各班組生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的慣性問(wèn)題、隱患問(wèn)題,知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí),這個(gè)段通過(guò)座談會(huì)的形式達(dá)成了“四個(gè)共識(shí)”。找準(zhǔn)問(wèn)題。對(duì)本班組容易發(fā)生問(wèn)題的部位要清楚,出現(xiàn)隱患問(wèn)題要找準(zhǔn),避免胡子眉毛一把抓。抓住關(guān)鍵。對(duì)本班組的關(guān)鍵人員要清楚,適時(shí)對(duì)其進(jìn)行教育,把“安全第一,預(yù)防為主”真正落實(shí)到工作中。
緊盯重點(diǎn)。對(duì)本班組安全生產(chǎn)的重點(diǎn)要清楚,做到班前提醒,班中緊盯,班后總結(jié),保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)管理,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
掌握思想動(dòng)態(tài)。對(duì)本班組人員的思想動(dòng)態(tài)要清楚,用耐心、關(guān)心、愛(ài)心教育職工,使職工在上班時(shí)安心,在作業(yè)中細(xì)心、工作中精心,促進(jìn)安全平穩(wěn)發(fā)展。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四
煉油廠儀表二車間多年來(lái)堅(jiān)持“和諧產(chǎn)生凝聚,學(xué)習(xí)獲得提高,競(jìng)爭(zhēng)凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念,營(yíng)造出了和諧向上的班組工作氣氛。
“愿景”――實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與班組價(jià)值的有機(jī)融合。
我為人師”;質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù),熱情周到。超前服務(wù),質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個(gè)人工作愿景,如:“和班組一起進(jìn)步一起成長(zhǎng),爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個(gè)人的工作目標(biāo),這些愿景既有對(duì)班組的期望,也有對(duì)自己的要求,讓人感到實(shí)在、貼切、向上,實(shí)現(xiàn)自身與班組價(jià)值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”――樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀。
在儀表二車間,每個(gè)班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容,在班組中樹(shù)立起看得見(jiàn)、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個(gè)職工以“八榮”、“八恥”為尺度,牢固樹(shù)立高尚正確的榮辱觀,明辯是非、真假、善惡、美丑,讓“愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì),明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車間的每個(gè)角落,讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個(gè)人心。
“全家?!报D―營(yíng)造溫馨和諧家園,使職工愛(ài)家戀家。
車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化,以親情筑起愛(ài)心家園,以親情凝心聚力,推動(dòng)了班組的建設(shè),在班組里營(yíng)造出一種溫馨和諧的氛圍,班組成員的照片及“全家福”掛在班組的墻上,并在每一張照片下面配上溫馨的文字,走進(jìn)班組,仿佛走進(jìn)一個(gè)溫馨的家。在這個(gè)“家”里,大家相互促進(jìn),共同進(jìn)步,用厚重的“親情”氛圍感染每名職工,讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭,共同體驗(yàn)大家庭的歡樂(lè)和溫暖,共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力,共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個(gè)職工中樹(shù)立起“班興我榮、班衰我恥”意識(shí)。
“警示語(yǔ)”――溫心提示,彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來(lái),把情感與哲理結(jié)合在一起,班組每周一條安全溫心警示語(yǔ),一改過(guò)去那種硬邦邦、冷冰冰,令人生畏的安全標(biāo)語(yǔ)。大家從自身崗位出發(fā),你一言我一語(yǔ)把自己的真實(shí)情感融入到警句中。如:“酒后上崗,事故發(fā)生不過(guò)晌;愛(ài)惜自己,家人在等你回家”,“安全生產(chǎn)一日放松一日患,僥幸心態(tài)一時(shí)存在一時(shí)憂”,“班前講安全,腦中添根弦。班中查安全,操作少危險(xiǎn)。班后比安全,警鐘?;匦钡?。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳,時(shí)刻提醒自己,激勵(lì)自己,達(dá)到循循善誘,觸動(dòng)心靈的目的,使“我要安全”成為職工的一種自覺(jué)行為,讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,我們收費(fèi)處在這里隆重舉行20xx年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在這里,我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀,向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問(wèn)候。今天我們這個(gè)會(huì)更加重要的一個(gè)主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)親臨會(huì)議,指導(dǎo)工作,在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面,我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),我們的一切工作都是空中樓閣。因此,如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來(lái)我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面健康穩(wěn)步的發(fā)展,主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成,是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累;文明單位的創(chuàng)建是我們每個(gè)班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此,班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。首先,班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次,班組是我們?cè)杏?、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地,是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場(chǎng)所。此外,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了,凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了,我們的現(xiàn)代化管理水平才會(huì)有效地得到提升,我們收費(fèi)工作的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此,大家不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,而且要自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去,把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái),激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設(shè)的決心和信心,上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題,為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé),更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
要搞好班組建設(shè)工作,我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長(zhǎng)要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中,從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)的檢查中,可以看到班組長(zhǎng)們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線,處處以身作則,對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,積極發(fā)揮了“多面手”的作用,以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工,樹(shù)立了較高的威信,很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。但是,僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建設(shè)排頭兵,搞好班組建設(shè),大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺(jué)得班組長(zhǎng)還應(yīng)該做好以下五個(gè)方面:
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平,班組長(zhǎng)首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),因?yàn)楣芾硎且婚T學(xué)問(wèn),也是一門藝術(shù),也就是說(shuō),管理要有技巧,要講方式方法,使員工樂(lè)于接受,從而充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式,也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想,才能幫助其解除思想包袱,更好地發(fā)揮其積極作用。因此,班組長(zhǎng)一方面要當(dāng)好管理者,協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作;另一方面要當(dāng)員工的朋友,多與員工交流思想,使員工感受到你是他們的好朋友。這樣,才能拉近彼此的距離,員工才能把自己的心事向你傾訴,我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài),有利于把班組建設(shè)搞得更好,更扎實(shí)。
3、勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上,對(duì)于員工的錯(cuò)誤不要估息,不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u(píng)教育的機(jī)會(huì),這是對(duì)集體、對(duì)員工的極度不負(fù)責(zé)任。對(duì)員工的批評(píng)教育甚至處罰只是手段,我們要教會(huì)員工學(xué)會(huì)自我反省,這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣,班組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查自己的工作,總結(jié)成績(jī),查找不足,并勇于開(kāi)展自我批評(píng),在工作中不斷完善自己,這樣,不僅有利于工作的順利開(kāi)展,而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長(zhǎng)管理員工要嚴(yán)格,指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確,處理問(wèn)題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長(zhǎng)的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵,我們的班組雖然不大,但它是一個(gè)集體,員工的眼睛始終是看著我們的班組長(zhǎng)的,這“四要”做到了,才算是一個(gè)基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢?就是在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說(shuō)到?!八那凇笔茄矍?、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些,班組長(zhǎng)才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題,更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作,才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
20xx年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)管理工作中如何更上一個(gè)臺(tái)階,如何更好地完成中心下達(dá)的'收費(fèi)目標(biāo)任務(wù),重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)談:
1、克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn),在收費(fèi)工作中,確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無(wú)關(guān)緊要的思想,平時(shí)只注重于工作任務(wù)的完成,而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理,更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個(gè)方面來(lái)做:首先,做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作,把班組創(chuàng)建活動(dòng)和“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合,貫穿于日常工作和生活中,使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展20xx年收費(fèi)管理工作的有效保障和動(dòng)力。其次,不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,促使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。
2、不斷思考和總結(jié),積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)和不足,大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先,要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。其次,通過(guò)各種形式在全處內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評(píng)比、自查和互查,要從全處的評(píng)比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、彌補(bǔ)不足,在各站、各班組和員工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入人心,使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)的最終目的和精髓所在。班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明,才能真正搞活班組建設(shè)工作,使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長(zhǎng)足發(fā)展的目的。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我叫某某某,來(lái)自某某公司運(yùn)行二公司第三班組。很高興,能夠站在這里和大家交流工作,也很感謝公司能為我提供這個(gè)平臺(tái),讓我有機(jī)會(huì)能夠說(shuō)一說(shuō)作為一名班組長(zhǎng)的心里話。
——我想說(shuō)的第一句心里話是:班組長(zhǎng)管得事情小,但是肩上責(zé)任大。
作為某某公司的一名班組長(zhǎng),我們的崗位在車上,我們的工作在路上。工作中,我們管得事情很小,小得都不值一提,但正是這不值一提的小事,對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事,但是我們卻肩負(fù)著公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在某某到某某貨場(chǎng)的拉運(yùn)任務(wù)中,車輛行至太行關(guān)時(shí),我組織大家對(duì)車輛進(jìn)行例行的自檢互檢,當(dāng)檢查到同組新司機(jī)小王的車輛時(shí),我發(fā)現(xiàn)他的.車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象后,我告訴小王,他的車不能再繼續(xù)前進(jìn),必須原地等待修理。但是,小王根本不聽(tīng),他認(rèn)為不就是輕微漏氣嗎?等拉了這一趟回去修也不遲呀?至于小題大做嗎?小王不聽(tīng)我的勸阻,氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動(dòng)車輛繼續(xù)前進(jìn)??吹竭@一情況,我著急了,上了小王的車,拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣,小王和我急眼了,對(duì)我吼道:“焦建明,你憑什么讓我停車?你不就是個(gè)班組長(zhǎng)?有什么了不起的?”
面對(duì)在氣頭上的小王,我知道和他說(shuō)什么他都聽(tīng)不進(jìn)去。只是告訴他:反正你是不能走,必須等修理廠的人來(lái),我和你一起等。等修理工來(lái)了之后,小王還和修理工發(fā)牢騷說(shuō):不就是個(gè)輕微漏氣,至于嗎?當(dāng)修理工告訴他:“可別忽視這個(gè)輕微漏氣,如果不及時(shí)進(jìn)行修理,就可能導(dǎo)致剎車失靈,特別是在太行關(guān)這樣彎多坡多的路段,后果不堪設(shè)想呀。”聽(tīng)了修理工的這番話,小王明白了我是為他好。那個(gè)時(shí)候,我打心眼兒里高興,因?yàn)槲野l(fā)揮了一名班組長(zhǎng)的作用,我用自己的一份力量,保障了企業(yè)的安全運(yùn)行。那個(gè)時(shí)候,我也感受到了,作為一名班組長(zhǎng),肩負(fù)責(zé)任的重大。
——我想說(shuō)的第二句心里話是:班組長(zhǎng)“官”雖小,表率作用不能差作為一名班組長(zhǎng),處在兵頭將尾的特殊位置,在工作中我并沒(méi)有因?yàn)檫@個(gè)班組長(zhǎng)的“官”小,降低對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)。
作為某某公司運(yùn)行公司的一名班組長(zhǎng),我們首先是一名駕駛員。在工作中,我認(rèn)真做好車輛的檢查、維護(hù)、隱患排查。作為一名班組長(zhǎng),對(duì)于新知識(shí)、新理論要求自己先學(xué)先會(huì),因?yàn)槲疑羁痰孛靼祝约翰蛔龊帽砺?,如何去管理他人?班組長(zhǎng)這個(gè)“官”雖小,但是表率作用不能差。
——我想說(shuō)的第三句心里話是:班組長(zhǎng)有付出,但付出再多也值得。
每次出車,到了深夜大家停車休息的時(shí)候,我卻不能像其他司機(jī)一樣安心休息。因?yàn)椋业募缟线€有責(zé)任,對(duì)其他同事負(fù)責(zé)、對(duì)公司安全運(yùn)行負(fù)責(zé)的那份責(zé)任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開(kāi)啟?,F(xiàn)在這個(gè)季節(jié),晚上停車休息時(shí)蚊蟲(chóng)挺多,為了大家??繒r(shí)能夠休息好,公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲(chóng)物品。查車的時(shí)候我也會(huì)仔細(xì)檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中,我也難免會(huì)遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時(shí)候,一位與我工齡相當(dāng)?shù)鸟{駛員很不情愿的接受檢查,還說(shuō)了很多不理智的話。正好在檢查中,發(fā)現(xiàn)他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮,我告訴他必須先開(kāi)回單位修理廠修好后才能出車,他頓時(shí)火冒三丈,嫌我多管閑事,說(shuō)什么也不肯將車開(kāi)回修理廠進(jìn)行修理。面對(duì)這個(gè)駕駛員的反常舉動(dòng),說(shuō)實(shí)話我也很生氣,可我想我是班組長(zhǎng),工作中應(yīng)該多一份擔(dān)當(dāng)、多一份忍讓,于是我將他的車開(kāi)回修理廠進(jìn)行修理。后來(lái),我專門到這位駕駛員家里走了一趟,看到我登門,他很是意外。不好意思地告訴我,那天正好家里遇到了不痛快的事情,所以面對(duì)檢查才會(huì)有情緒。其實(shí),他也知道我那樣做是為了他好,但是當(dāng)時(shí)心里窩火,才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長(zhǎng),我知道這對(duì)于我來(lái)說(shuō)就意味著要比其他駕駛員要多一份付出,多一份辛苦,但是我覺(jué)得只要我的付出能夠換來(lái)公司車輛的安全運(yùn)行,再多的付出也值得。
——今天,我想說(shuō)的第四句心里話是:雖然我被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng),但是榮譽(yù)是對(duì)過(guò)去工作的肯定,以后的工作中我會(huì)一如既往,當(dāng)好班組長(zhǎng)這個(gè)“小官”,發(fā)揮好班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用!
謝謝大家,我的發(fā)言完畢!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七
工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流:加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),全力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,對(duì)于提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?;邢薰居袉T工1200多人,班組54個(gè)。近年來(lái),公司工會(huì)積極引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè),不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度,打造出一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
在班組建設(shè)工作中,我們的做法是:
一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入,班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體,班組建設(shè)的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教育職工,班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固,企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展,職工的收入和“幸福指數(shù)”才會(huì)不斷增長(zhǎng)。通過(guò)多種途徑,不斷提高員工對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí),使職工自覺(jué)投身到班組建設(shè)中。
2月18日,由企業(yè)工會(huì)牽頭,齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件,在全公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī),公司上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流體會(huì),把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,形成爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍,有力推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)水平。
俗話說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。各項(xiàng)規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用,它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范,企業(yè)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作有法可依,有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責(zé)和規(guī)章制度,如:班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制、車工安全生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等,并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻,同時(shí)完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。
二是明確責(zé)任。在制定各項(xiàng)工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)和班組成員的職責(zé),明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo),細(xì)化了工作流程,建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。
三是制定計(jì)劃。我們要求班組按時(shí)制定周、月工作計(jì)劃,每月總結(jié)班組存在的問(wèn)題與不足。周工作計(jì)劃公示在車間的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人,完成的劃勾并填寫工作記錄,沒(méi)完成的下周繼續(xù)公示,無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)公司,有效地強(qiáng)化了班組工作計(jì)劃的落實(shí)。
四是文明管理。我們配合公司行政,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照6s現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定,對(duì)工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理,要求車間管理做到“四無(wú)”(無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污)、“五齊”(生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊),產(chǎn)品標(biāo)識(shí)做到清晰準(zhǔn)確無(wú)誤;工會(huì)會(huì)同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次,進(jìn)行打分,打分情況納入車間、班組績(jī)效考核成績(jī)。通過(guò)這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。
三、加強(qiáng)班組綜合素質(zhì)教育,提升整體工作水平。
一是抓好班長(zhǎng)的選拔。在班組長(zhǎng)的選任上,我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中,培養(yǎng)班組長(zhǎng)在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達(dá)到“三高”,管理能力上做到公開(kāi)、公平、公正。教育班組長(zhǎng)既要能實(shí)干又會(huì)管理,管理既嚴(yán)格又關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員,這樣才能依靠大家的力量建好班組,從而帶領(lǐng)班組出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。幾年來(lái),我們借助公司對(duì)班組長(zhǎng)的常規(guī)培訓(xùn),更加注重對(duì)班組長(zhǎng)管理能力的培養(yǎng)和鍛煉,有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子,并放手讓他們抓工作。通過(guò)幾年的磨練,班組長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理,我們集中對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)開(kāi)始,到流程梳理、系統(tǒng)錄入,逐步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。原機(jī)加班班長(zhǎng)左吉順,文化底子薄,就知道苦干、硬干,通過(guò)幾年的培訓(xùn)后,現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升,帶領(lǐng)機(jī)加班開(kāi)展技術(shù)改革創(chuàng)新活動(dòng),發(fā)明的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國(guó)家專利,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn),提升班組整體素質(zhì)。在班組建設(shè)中,班組成員的素質(zhì)提高了,各項(xiàng)工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線,而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生,文化基礎(chǔ)薄弱,專業(yè)理論不扎實(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)重“斷層”。針對(duì)這種情況,我們及時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)情況,在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對(duì)”制度,將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓,并加強(qiáng)各種有針對(duì)性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中,大家不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化,按照“需要什么培訓(xùn)什么,培訓(xùn)什么考核什么”的原則,根據(jù)生產(chǎn)和工作條件,合理地安排時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容,機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展培訓(xùn)工作,科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程,提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性,極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。
1.拓展培訓(xùn)資源,創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過(guò)聘請(qǐng)外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式,不斷給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。工會(huì)協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料,適當(dāng)購(gòu)置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書,建立職工書屋、班組圖書角,并向員工開(kāi)放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院,精心挑選課程,定期組織班組學(xué)習(xí),不斷完善培訓(xùn)機(jī)制,從而提高員工實(shí)際操作技能水平。
2.通過(guò)技能競(jìng)賽鍛煉人才。通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽,不斷地發(fā)現(xiàn)人才,促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)四年開(kāi)展的技能大賽,被員工稱作公司技能奧運(yùn)會(huì)。在每年的技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上,工會(huì)根據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求,精心設(shè)置了20多項(xiàng)與崗位密切相關(guān)的比賽項(xiàng)目,如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個(gè)技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),老員工幫帶新員工,不同工種員工互補(bǔ)互學(xué),營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項(xiàng)特色活動(dòng)得到鞍山、海城兩級(jí)工會(huì)組織的認(rèn)可和好評(píng)。
四、加強(qiáng)班組安全建設(shè),牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹(shù)立全員安全意識(shí),健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹(shù)立全員安全意識(shí),我們準(zhǔn)備了兩年時(shí)間,投入大量精力,與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊(cè)》?!栋踩幕謨?cè)》規(guī)范了每個(gè)崗位的安全操作規(guī)程,圖文并茂,員工人手一冊(cè)。企業(yè)要求大家熟記安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程,每年針對(duì)手冊(cè)內(nèi)容,定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽,真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評(píng)為省“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”和省“安全文化達(dá)標(biāo)示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們?cè)O(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全管理工作,利用“三員”進(jìn)行輔助,全面有效地落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與績(jī)效考核掛鉤,年初簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓(xùn)措施全,安全意識(shí)強(qiáng)。班組利用每天班前會(huì)、每周一安全例會(huì),采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式,向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維,推動(dòng)班組管理上新臺(tái)階。
班組建設(shè)需要不斷地創(chuàng)新,公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索,將信息化導(dǎo)入班組管理。我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在以下幾方面問(wèn)題:1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后;()2.設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范;3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況;4.沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái),許多信息和資料難以共享;5.人員變動(dòng)使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。針對(duì)這些問(wèn)題,我們建議公司投入資金,為班組配備電腦,建立電子數(shù)據(jù)庫(kù)和電子文檔,為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便;我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng),每天每班生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)錄入erp系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
六、加強(qiáng)班組文化建設(shè),構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分,我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)班組文化建設(shè),積極引導(dǎo)班組貫徹公司基本價(jià)值理念體系,大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力,公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進(jìn)集體”--四分礦選工班、“省先進(jìn)班組”--機(jī)電工程部機(jī)加班為代表的先進(jìn)班組。
班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們將會(huì)在今后的工作中更加扎實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,推動(dòng)公司班組管理水平再上新臺(tái)階。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而每一名員工可以說(shuō)是班組的細(xì)胞,班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工,需要在公司班組建設(shè)活動(dòng)中嚴(yán)格要求自己,有責(zé)任在公司班組建設(shè)中發(fā)揮自身作用,在班組管理、技術(shù)水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設(shè),為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來(lái)說(shuō)就是做到:
一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展,對(duì)每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)青年員工都要按照自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),明確自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),查找自身的不足,做到有的'放矢的改進(jìn)自己、規(guī)范自己,使自己滿足崗位要求,這是公司對(duì)我們青年員工最基本的要求;同時(shí),我們不能僅僅滿足自己的崗位要求,而且要按照“工作之前想一想,我們能不能把工作做的更好”的原則,來(lái)要求自己,發(fā)奮努力、追求卓越,以超出尋常的進(jìn)取精神,以不斷創(chuàng)新永遠(yuǎn)爭(zhēng)先的意識(shí),立足崗位,努力學(xué)習(xí)和工作,使自己在工作和學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于上游,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢(shì)。
二是要強(qiáng)化自我管理意識(shí),積極融入到班組建設(shè)中去。公司確定班組建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自主管理,而能否落實(shí)取決于每個(gè)員工自我管理的水平。實(shí)現(xiàn)自主管理,首先要提高自主管理的意識(shí),這需要我們每個(gè)青年員工要增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí),變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,積極地投入到班組建設(shè)中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)程措施是我們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),提高自主管理意識(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和規(guī)程措施,開(kāi)展自己的工作,變被動(dòng)接受為主動(dòng)順從,杜絕行為的隨意性和盲目性,從而確保班組及公司各項(xiàng)制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
三是要提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),推進(jìn)班組建設(shè)工作穩(wěn)步前進(jìn)。班組建設(shè)工作的開(kāi)展不僅需要我們自己努力工作,也需要我們員工之間加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。在工作中相互包容是團(tuán)結(jié)協(xié)作的起碼條件,員工之間各有長(zhǎng)短,關(guān)鍵是容人之短,取人所長(zhǎng)。彼此互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)與提高,因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞑豢杀苊獾臅?huì)受到其他人工作的影響,我們工作的完成也需要?jiǎng)e人給予幫助和支持。因此,我們既要提高自身的素質(zhì),又要幫助別人提高自身的業(yè)務(wù)水平;我們不僅要關(guān)注自己的工作,也要關(guān)注班組工作的開(kāi)展,為班組和其他員工開(kāi)展工作,想辦法、提建議,才能推進(jìn)班組工作扎實(shí)前進(jìn)。
朋友們,在五四青年節(jié)的日子里,我們站在公司改革發(fā)展的軌道上,想念曾經(jīng)為國(guó)家、民族做出重大貢獻(xiàn)的有為青年。昨天,他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天;今天,讓我們學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏的精神,開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干,做好本職工作,為公司的美好明天而努力奮斗吧!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年,**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下,迅速行動(dòng),積極謀劃,主動(dòng)作為,落實(shí)責(zé)任,深化管理,通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索,公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中,公司消除了一星級(jí)班組,有50%的班組達(dá)到三星級(jí),并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái),公司一直高度重視,為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn),成立了以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了工作職責(zé),建立了“六大機(jī)制”,即:領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;推行“六個(gè)到位”,即:領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提,廣泛宣傳、積極動(dòng)員,為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初,公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì),進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí),以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),制作宣傳欄,開(kāi)辟了專題欄目,通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體,加大了宣傳力度,廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài),動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員,使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程,就是班組提高管理水平的過(guò)程,同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程,使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài),投入到班組建設(shè)工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā),加大對(duì)硬件投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提高科技含量,促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力,公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道,sg186、erp已上線投運(yùn),大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展,**公司班組管理水平有了一定的提升,但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足,以致個(gè)別班組的工作滯后,影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年,我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加大考核力度,有針對(duì)性地開(kāi)展工作,在**局的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合**公司實(shí)際,以“三抓”即(抓班組長(zhǎng)建設(shè),增強(qiáng)使命感;抓工作落實(shí),增強(qiáng)執(zhí)行力;抓標(biāo)準(zhǔn)的把握,做到有的放矢。)為著手點(diǎn),抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式,力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年,公司將結(jié)合實(shí)際,對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,實(shí)行指標(biāo)任務(wù),具體到崗、到人。
二是注重“三個(gè)結(jié)合”,嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理,在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到:重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合,促使員工立足崗位,搞好工作;定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合,采取明察暗訪的方法突擊抽查,防止人浮于事、做表面工作;交叉檢查與綜合考核相結(jié)合,采取各班組之間相互交叉檢查,綜合考核評(píng)分,促使各班組相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。
級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組,班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),班組長(zhǎng)引咎辭職,所屬科室中干降職;進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核,人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有壓力,共同抓好班組建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十
(一)煉油廠儀表二車間多年來(lái)堅(jiān)持“和諧產(chǎn)生凝聚,學(xué)習(xí)獲得提高,競(jìng)爭(zhēng)凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念,營(yíng)造出了和諧向上的班組工作氣氛。
我為人師”;質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù),熱情周到。超前服務(wù),質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個(gè)人工作愿景,如:“和班組一起進(jìn)步一起成長(zhǎng),爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個(gè)人的工作目標(biāo),這些愿景既有對(duì)班組的期望,也有對(duì)自己的要求,讓人感到實(shí)在、貼切、向上,實(shí)現(xiàn)自身與班組價(jià)值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”——樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀。
在儀表二車間,每個(gè)班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容,在班組中樹(shù)立起看得見(jiàn)、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則。讓每個(gè)職工以“八榮”、“八恥”為尺度,牢固樹(shù)立高尚正確的榮辱觀,明辯是非、真假、善惡、美丑,讓“愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗位、遵規(guī)、守法、守紀(jì),明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車間的每個(gè)角落,讓“服務(wù)、團(tuán)結(jié)、卓越”的理念深入到每個(gè)人心。
“全家?!薄獱I(yíng)造溫馨和諧家園,使職工愛(ài)家戀家。
車間著眼于建設(shè)融洽、和諧、奮進(jìn)的親情文化,以親情筑起愛(ài)心家園,以親情凝心聚力,推動(dòng)了班組的建設(shè),在班組里營(yíng)造出一種溫馨和諧的氛圍,班組成員的照片及“全家?!睊煸诎嘟M的墻上,并在每一張照片下面配上溫馨的文字,走進(jìn)班組,仿佛走進(jìn)一個(gè)溫馨的家。在這個(gè)“家”里,大家相互促進(jìn),共同進(jìn)步,用厚重的“親情”氛圍感染每名職工,讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭,共同體驗(yàn)大家庭的歡樂(lè)和溫暖,共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力,共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個(gè)職工中樹(shù)立起“班興我榮、班衰我恥”意識(shí)。
“警示語(yǔ)”——溫心提示,彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來(lái),把情感與哲理結(jié)合在一起,班組每周一條安全溫心警示語(yǔ),一改過(guò)去那種硬邦邦、冷冰冰,令人生畏的安全標(biāo)語(yǔ)。大家從自身崗位出發(fā),你一言我一語(yǔ)把自己的真實(shí)情感融入到警句中。如:“酒后上崗,事故發(fā)生不過(guò)晌;愛(ài)惜自己,家人在等你回家”,“安全生產(chǎn)一日放松一日患,僥幸心態(tài)一時(shí)存在一時(shí)憂”,“班前講安全,腦中添根弦。班中查安全,操作少危險(xiǎn)。班后比安全,警鐘常回旋”等。朗朗上口的安全警言在全車間職工中廣為流傳,時(shí)刻提醒自己,激勵(lì)自己,達(dá)到循循善誘,觸動(dòng)心靈的目的,使“我要安全”成為職工的一種自覺(jué)行為,讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
(二)一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè),一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè),靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng),電力流程環(huán)環(huán)相扣,而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位,擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用,其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)思想教育,端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中,班組長(zhǎng)要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解,理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題,努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為,充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入,班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先,班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了,企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固,基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平,從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去,把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái),要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過(guò);在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),齊心協(xié)力,積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想,從一點(diǎn)一滴做起,把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如:有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長(zhǎng)的事,與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大,主觀上只注重工作任務(wù)的完成,而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章,或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo),更有甚者,純粹是為了應(yīng)付檢查,其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手,積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工,在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,變消極為積極,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后,進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題,要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作(利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)),幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài),不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn):崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高,使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式,班組在工作之余,開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng),豐富職工精神文化生活,陶冶員工情操,增強(qiáng)員工體魄,促進(jìn)員工身心健康。)。
二、完善制度體系,提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”,“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性,專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。
班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例,以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,才能使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展,使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,即可實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
此外,在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng),相互監(jiān)督,尋找差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,彌補(bǔ)不足,杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。
二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”,在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí),視情節(jié)給予不同的處罰,使班組管理步入正?;能壍?。
考核獎(jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制,能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配,充分體現(xiàn)多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則,利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放,符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表,考勤表,班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布,讓班員互相監(jiān)督,尋找差距,使分配更具有民主性,公正性,贏得職工的信任,提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟,獎(jiǎng)勵(lì)不封頂,讓被罰的職工感到震動(dòng),讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強(qiáng)班組建設(shè)管理,是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用,只有班員素質(zhì)不斷提高,才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展,整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
(三)一、黨政工團(tuán)齊抓共管,共同推進(jìn)班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長(zhǎng)的事,班組作為公司最小的一個(gè)組成單元,擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,作為基層管理的核心,我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,擺上重要工作日程,建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確職責(zé),在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強(qiáng)協(xié)作,全員參與,形成合力。
全體黨員,要在創(chuàng)建活動(dòng)中,嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾,要敢于亮出自己的身份,我是共產(chǎn)黨員,就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合,切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng),號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來(lái)。
三、把握關(guān)鍵,切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo),結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)約束等工作,采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式,堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重,在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí),注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn),切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十一
規(guī)范化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿。
今天,很榮幸接受縣tj局領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)tj員檢查指導(dǎo)工作。我知道局領(lǐng)導(dǎo)選擇到我鄉(xiāng)召開(kāi)tj規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是對(duì)我鄉(xiāng)tj工作高看一眼,厚愛(ài)一層,是對(duì)我從事tj工作來(lái)工作的一種認(rèn)可和肯定,在此我表示衷心的感謝。我知道其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)tj工作做得也很好,基層規(guī)范化建設(shè)也很完善,今天感覺(jué)有些班門弄斧,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貝意見(jiàn)建議,多批評(píng)指正。下面就我鄉(xiāng)的tj工作和規(guī)范化建設(shè)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一是我對(duì)tj規(guī)范化工作的認(rèn)識(shí)。tj工作今天看來(lái)主要是些數(shù)字、表格,是有些單調(diào),可從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻能反應(yīng)出一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,反應(yīng)出一個(gè)地區(qū)的群眾生活水平,是衡量一級(jí)政府執(zhí)政水平和能力。我們tj出來(lái)的是數(shù)字,可反應(yīng)到社會(huì)上是實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)象。記得前段時(shí)間,我寫鄉(xiāng)志就涉及到1989年人均純收入,當(dāng)時(shí)人均純收入只有一百多元,這就可以想象當(dāng)時(shí)群眾的生活水平有多低。所以我認(rèn)為tj工作規(guī)范化建設(shè)利在當(dāng)代,功在千秋,具有深遠(yuǎn)意義,是最有說(shuō)服力的歷史證據(jù)。
二是tj規(guī)范化建設(shè)要抓住幾個(gè)重點(diǎn)。我認(rèn)為做好基層tj規(guī)范化建設(shè)工作,重點(diǎn)要抓好“愛(ài)”、“勤”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”?!皭?ài)”這是干一行,愛(ài)一行,要熱愛(ài)tj,甘于奉獻(xiàn),這是做好tj工作的基礎(chǔ)。“勤”,就是腿勤、嘴勤、手勤?!巴惹凇?,就是要經(jīng)常深入農(nóng)村走訪,不能呆在辦公室“造”數(shù),不能就走一個(gè)村,要全覆蓋,每個(gè)村、每戶的`生產(chǎn)生活條件都不一樣,每個(gè)地塊的產(chǎn)量也不均衡,只能通過(guò)走訪,才能取得第一手資料,我們的tj數(shù)據(jù)才有發(fā)言權(quán)?!白烨凇?,就要深入村戶多問(wèn),尤其是糧食產(chǎn)量、畜牧業(yè)等指標(biāo)要多問(wèn)群眾,從哪里得到的數(shù)據(jù)最真實(shí)。就以我鄉(xiāng)今年胡麻產(chǎn)量,通過(guò)起訪,缸房廠村差不多每畝300斤以上,小井洼250斤左右,套里莊、小西溝、山近溝只有140斤左右,這些產(chǎn)量相差很大,不通過(guò)走訪,勤問(wèn)是很難掌握的?!笆智凇本褪且占臄?shù)據(jù)及時(shí)整理上報(bào),各類檔案及時(shí)分類歸檔,電子臺(tái)賬及時(shí)備份。第三是就“嚴(yán)”了。村級(jí)tj員都是農(nóng)民,可以說(shuō)是出了問(wèn)題不用責(zé)任,所以對(duì)他們上報(bào)的數(shù)據(jù)一定要嚴(yán)格審核?!凹?xì)”當(dāng)然就是細(xì)心、細(xì)致了,尤其是我們小鄉(xiāng),畜牧業(yè)存出欄許多是兩位小數(shù),這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ?xì)心,不能忽略小數(shù)?!皩?shí)”就是數(shù)出有源,數(shù)出有據(jù)。這幾年tj局安排的每個(gè)村的10戶入戶調(diào)查表,很有操作性,通過(guò)審核調(diào)查表,可以輕松看出哪個(gè)村上報(bào)的數(shù)據(jù)不實(shí),不準(zhǔn)確。所以,我認(rèn)為只要能做到這“五個(gè)重點(diǎn)”,我們的tj規(guī)范化建設(shè)一定能有起色。
三是tj規(guī)范化建設(shè)要抓好幾個(gè)關(guān)鍵。1、深入基層,進(jìn)一步夯實(shí)tj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高報(bào)表質(zhì)量。3、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)tj管理,實(shí)行量化考核。4、積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)tj數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和檢查工作。5、加大tj分析力度,搞好tj服務(wù)。
在縣tj局領(lǐng)導(dǎo)的多次幫助關(guān)懷下,我鄉(xiāng)的基層tj規(guī)范化建設(shè)取得了一定的成績(jī),但也存在著諸多不足。在今后的工作中,我們將努力學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)tj業(yè)務(wù)知識(shí),不斷擴(kuò)大知識(shí)面,按照“快、精、準(zhǔn)”的要求,努力提高農(nóng)業(yè)tj數(shù)據(jù)質(zhì)量,為新農(nóng)村建設(shè)等方面的問(wèn)題提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息。進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感,一如繼往扎實(shí)做好tj工作。
謝謝大家!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十二
各位老師:
大家好!當(dāng)前不少學(xué)生不愿學(xué)、也學(xué)不好語(yǔ)文,不少老師教語(yǔ)文教得很累、很痛苦,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在應(yīng)試的道路上我們都走得很辛苦,當(dāng)語(yǔ)文課變成了死記硬背的枯燥的練習(xí)課,變成了支離破碎的分析講評(píng)課,只有所謂的技巧、規(guī)范,沒(méi)有了靈性和趣味,語(yǔ)文老師喪失了存在感和價(jià)值感,生活幸福指數(shù)自然會(huì)下降。但目前,除了應(yīng)試,我們似乎沒(méi)別的路可走,而這條路只能越走越狹窄,甚至讓人窒息,這時(shí)我們只有積極突圍,自己拯救自己,去盡力提升語(yǔ)文教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活幸福指數(shù)。
作為語(yǔ)文教師,好歹還算是讀書人,當(dāng)我們無(wú)路可走的時(shí)候,我們還可以回到書香世界,過(guò)有書為伴的生活。在教研員王老師的指導(dǎo)下,我們科組成立了教師“悅讀會(huì)”,采用了王老師提供的書單,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也給予了大力支持。我們召開(kāi)了讀書分享會(huì),交流讀書的感受。我覺(jué)得能有些志同道合的人聚在一起談感興趣的話題,是件開(kāi)心的事;覺(jué)得疏離浮躁,于寧?kù)o淡泊中用書墨清香來(lái)涵養(yǎng)自己的精神世界,真是件幸福的事。我一直都想走出相對(duì)封閉的生活環(huán)境,改變相對(duì)僵化的生活方式,教師“悅讀會(huì)”可能是一種有益的嘗試,我也鼓勵(lì)年輕老師去市圖書館看書、聽(tīng)講座,加入一些文化圈子,促使自己不斷成長(zhǎng),也讓自己的生活有點(diǎn)詩(shī)意。
在語(yǔ)文教學(xué)方面,我們當(dāng)然要應(yīng)試,但我們要做高明的應(yīng)試者,把目光放遠(yuǎn)些,目標(biāo)定高些,不唯高考,超越高考,才能贏得高考。我們的理念是,要回歸于“人”的原點(diǎn),以“立人”為核心,讓學(xué)生開(kāi)拓視野、升華思想境界、提高文化品味。語(yǔ)文學(xué)科活動(dòng)可以更豐富一些,少做點(diǎn)試卷,多一些美文賞讀、讀書講座、時(shí)事點(diǎn)評(píng),多幾場(chǎng)演講賽,辯論賽,詩(shī)歌朗誦比賽。我們?cè)诟咭患?jí)開(kāi)設(shè)了閱讀課,每周一次,帶學(xué)生去圖書館讀書;每周都印發(fā)閱讀材料,供學(xué)生摘抄、品味;有些班級(jí)開(kāi)設(shè)語(yǔ)文或作文博客,進(jìn)行活動(dòng)式寫作探索,重視學(xué)生的寫作實(shí)踐,以讀促寫,以寫帶讀;我們每年都舉辦讀書節(jié)和文化節(jié)的系列活動(dòng),比如每次放長(zhǎng)假前都會(huì)向全校發(fā)出開(kāi)展讀書活動(dòng)的倡議,開(kāi)出推薦書目,如“高中生喜歡的100本書”,布置學(xué)生寫讀書筆記,回校后就評(píng)選出優(yōu)秀閱讀心得或讀書評(píng)論,在櫥窗中展出,引導(dǎo)學(xué)生讀好書、會(huì)思考,營(yíng)造濃厚的讀書氛圍。在高一新生中舉辦“親子閱讀”活動(dòng),加強(qiáng)家校間的聯(lián)系,促進(jìn)家長(zhǎng)和學(xué)生之間的溝通,讓家長(zhǎng)投入到子女的閱讀活動(dòng)中來(lái),主動(dòng)關(guān)心孩子的精神成長(zhǎng),營(yíng)造濃厚的家庭讀書氛圍。這一活動(dòng)連續(xù)舉辦了幾年,得到了家長(zhǎng)的廣泛好評(píng),效果令人滿意。這已成了一中的品牌活動(dòng),在市里進(jìn)行了推廣,社會(huì)反響很好。
回想近兩年的教學(xué)生活,給我留下深刻印象的是些什么呢?是組織學(xué)生進(jìn)行“青春的行吟”詩(shī)歌朗誦比賽,學(xué)生的表現(xiàn)太精彩了,現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng),全體學(xué)生情緒激昂,我也興奮得難以入眠;是組織學(xué)生閱讀《紅樓夢(mèng)》《三國(guó)演義》的圖景,我們并沒(méi)有要求學(xué)生買,但全班學(xué)生差不多人手一冊(cè),我們?cè)谡n堂上進(jìn)行《紅樓夢(mèng)》知識(shí)搶答賽,或以這兩本名著的某些章節(jié)為教材細(xì)細(xì)品味或熱烈討論,學(xué)生們說(shuō)每天都期待著上語(yǔ)文課;是組織學(xué)生到電腦室上博客點(diǎn)評(píng)課,到圖書館開(kāi)讀書交流會(huì),在教室里一起看《雷雨》、《春風(fēng)化雨》等經(jīng)典影片或者欣賞一些歌詞寫得好的流行歌曲,是學(xué)生的每天課前演講或讓學(xué)生當(dāng)小老師等等,這些都可以是語(yǔ)文課或是語(yǔ)文課的內(nèi)容啊,我們要讓學(xué)生明白,語(yǔ)文是有厚度和溫度的!
語(yǔ)文教學(xué),當(dāng)我們覺(jué)得無(wú)路可走的時(shí)候,可能只是我們自己迷失了方向,或者被環(huán)境、制度所禁錮,束縛了手腳,還是換一種觀念,探究語(yǔ)文教育的本原,大膽進(jìn)行嘗試,讓我們都活出生命的激情吧!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十三
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求,以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員參與,激發(fā)班組創(chuàng)新智慧,將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn),近三年來(lái),緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組,提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求,不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè),通過(guò)班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐,進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵,初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成,有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越,為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì),在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程,頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉,主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中,明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán),再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑,提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求,明晰了“”末班組升級(jí)創(chuàng)建目標(biāo),為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化建議”工作等內(nèi)容,進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì),形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止20xx年底,兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末,班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化,提高管理科學(xué)化水平。
我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中,著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路,我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥,鼓勵(lì)企業(yè)改善短板,實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容,以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手,以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法,形成自覺(jué)主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn),將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中,打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng),在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體,特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧,實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用,同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
xx年,全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬(wàn)余條,通過(guò)合理化建議,節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元以上的單位就有12家,全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬(wàn)余條,實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時(shí),各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和內(nèi)容,將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中,使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn),著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過(guò)程中,我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建,將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升,提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出:要全面提升質(zhì)量安全管理水平,必須緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵,結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè),積極營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本,在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組,積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低,安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面,20xx年—20xx年,集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
二是結(jié)合廠務(wù)公開(kāi),推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開(kāi)形式,制定班組內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法,積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開(kāi)途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面,進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利,不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上,落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評(píng)價(jià)制度制定方面,要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下,將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制,借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長(zhǎng)是班組的核心,培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機(jī)制,即:必須建立班組長(zhǎng)遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制;必須建立班組長(zhǎng)典型選樹(shù)機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制。近3年來(lái),培訓(xùn)班組長(zhǎng)80431人次,班組長(zhǎng)培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
目前,全集團(tuán)獲得“全國(guó)勞?!睒s譽(yù)的班組長(zhǎng)8名,省部級(jí)勞模班組長(zhǎng)37名,集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人121名,國(guó)防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎(jiǎng),有82人獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào),有46人獲國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號(hào),骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個(gè)班組榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào),有四百多個(gè)班組獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。
開(kāi)展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì),而是關(guān)系集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,班組建設(shè)的深入開(kāi)展,進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)工作、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作,取得了一些成效,但與國(guó)資委全面提升管理水平的要求相比,與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比,還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步,我們將按照國(guó)資委開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署,繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體,將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手,將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中,最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺(jué)行動(dòng)。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力,為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:
大家好!今天,我懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情,在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,提高管理水平,是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何,直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施,就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位,并通過(guò)班組管理抓落實(shí),提高業(yè)務(wù)技能,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化,也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂(lè),便于開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育,也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說(shuō)的好:“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞,班長(zhǎng)就是細(xì)胞核,是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人,各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題,較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者,還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育,提高操作技能,帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓,如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用,是每一個(gè)企業(yè)熱談的話題,雖無(wú)定式可循,但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)xx兵頭將尾,級(jí)別不高,權(quán)力不大,可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象,同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的'話,班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色,在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為,約束行為,才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心,講究良心,體現(xiàn)公心,奉獻(xiàn)愛(ài)心,就能使班組齊心,讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事,若要班組建設(shè)取得實(shí)效,需要從上至下的重視與推動(dòng)力量,同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu),為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制,提升班組長(zhǎng)的勝任力,多方協(xié)作,齊抓共管,才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工,培育出獨(dú)具特色的班組精神,為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話“班組是個(gè)家,建設(shè)靠大家?!卑嘟M長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力,強(qiáng)化憂患意識(shí),相互善待關(guān)愛(ài)班組成員,提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理,就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī),促進(jìn)平安和諧!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
大觀園項(xiàng)目部成立于2012年,先后承建了xx房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個(gè)標(biāo)段工程,于2012年3月開(kāi)工建設(shè),預(yù)計(jì)2014年9月竣工,總建筑面積15.5萬(wàn)平方米,總造價(jià)2.24億元。目前,f區(qū)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收,交付使用;c區(qū)i標(biāo)段共有地下車庫(kù)、7棟高層主體等10個(gè)單位工程,主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂,正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。
下面,我將大觀園項(xiàng)目部項(xiàng)目班組建設(shè)的有關(guān)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)交流。
2012年4月份開(kāi)始,大觀園項(xiàng)目部結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實(shí)際,組織開(kāi)展了“安全標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng),開(kāi)始了班組建設(shè)工作的探索與實(shí)踐。2012年11月,在公司的統(tǒng)一安排部署下,全面推進(jìn)了以“崗位標(biāo)兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務(wù)”、“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”為重點(diǎn)內(nèi)容的班組建設(shè)試點(diǎn)工作,被七十二公司列為此項(xiàng)工作的試點(diǎn)單位。目前,項(xiàng)目部有成建制勞務(wù)隊(duì)4個(gè),勞務(wù)人員216人,設(shè)置勞務(wù)班組6個(gè),勞務(wù)班組管理人員12人。
二、班組建設(shè)主要工作做法。
(一)、建全組織,推進(jìn)班組建設(shè)制度化。
一是成立了項(xiàng)目班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記為主要負(fù)責(zé)人,分解班組工作任務(wù),建立責(zé)任體系,落實(shí)安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工會(huì)負(fù)責(zé)人分類分項(xiàng)對(duì)口管理,完善相關(guān)制度。大觀園項(xiàng)目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工作制度》、《班組建設(shè)月度考評(píng)工作制度》、《“安全標(biāo)兵”評(píng)比辦法》、《“五星”班組評(píng)選辦法》等12項(xiàng)制度。
二是選配了勞務(wù)班組長(zhǎng),采取分包商推薦、班組自薦、項(xiàng)目部面試審核的方式,選拔有一定文化底子、帶班實(shí)力強(qiáng)、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔(dān)任勞務(wù)班組長(zhǎng),并建立勞務(wù)班組聯(lián)系機(jī)制,同時(shí),項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)班組月度評(píng)價(jià)結(jié)果給予班組長(zhǎng)200元左右的補(bǔ)助。
三是項(xiàng)目部建立了包?!?+1”管理制度,編印了《班組包?!?+1”管理手冊(cè)》,抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務(wù)人員打交道的黨員管理人員,擔(dān)任勞務(wù)班組副組長(zhǎng),深入勞務(wù)班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場(chǎng),形成了班組“1+1”對(duì)口幫扶機(jī)制,解決了班組“誰(shuí)來(lái)帶”、“怎么帶”的問(wèn)題。
(二)、嚴(yán)把“三關(guān)”,確保班組建設(shè)規(guī)范化。
一是嚴(yán)把勞務(wù)引進(jìn)關(guān),項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《七十二公司勞務(wù)招標(biāo)管理規(guī)定》,沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一招標(biāo)引進(jìn)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后,加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的規(guī)范管理,對(duì)資質(zhì)復(fù)核不合格、管理機(jī)構(gòu)不全、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的堅(jiān)決給予清退。
二是嚴(yán)把班組考勤關(guān),為防范勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目部在勞務(wù)班組安置了2臺(tái)面部識(shí)別考勤機(jī),結(jié)合勞務(wù)班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實(shí)際情況,優(yōu)化了考勤時(shí)段,確保能及時(shí)、有效的采集不同時(shí)段內(nèi)上工人員信息;同時(shí),為強(qiáng)化考勤監(jiān)管,項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員,項(xiàng)目部還組建了由工會(huì)主席、勞資組成的抽查小組,不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)考勤記錄,公示抽檢結(jié)果,并將月度考勤結(jié)果與當(dāng)月勞務(wù)結(jié)算、班組考評(píng)、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)相結(jié)合,嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰。
三是嚴(yán)把工資監(jiān)督發(fā)放關(guān),成立了由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)主管組成三人稽查小組,一方面將每月工資發(fā)放總體情況進(jìn)行公示,另一方面深入施工現(xiàn)場(chǎng)不同的班組,隨機(jī)抽查10-20名勞務(wù)人員,調(diào)查核實(shí)工資發(fā)放情況,并由勞務(wù)分包商簽名或蓋章確認(rèn)。
項(xiàng)目部根據(jù)管理實(shí)際需要,設(shè)講臺(tái)、建平臺(tái)、搭擂臺(tái),通過(guò)這三個(gè)“臺(tái)子”的建立,為勞務(wù)班組提供了公開(kāi)、公平的學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。
一是設(shè)講臺(tái),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向勞務(wù)分包商宣講班組建設(shè)對(duì)勞務(wù)管理、勞務(wù)價(jià)格和雙方長(zhǎng)期合作的作用意義;“1+1”對(duì)口管理的包保人員向勞務(wù)班組長(zhǎng)宣講開(kāi)展班組建設(shè)的流程;項(xiàng)目書記、工團(tuán)負(fù)責(zé)人針對(duì)“安全問(wèn)題困難戶”開(kāi)展面對(duì)面、心連心的談心宣講。
二是建平臺(tái),把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”打造成勞務(wù)班組之間、勞務(wù)班組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間的交流平臺(tái),勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)必須參會(huì),聽(tīng)取項(xiàng)目巡檢通報(bào),協(xié)調(diào)工作安排,解決施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
三是搭建了月度安全標(biāo)兵、季度五星班組、半年動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)等4個(gè)擂臺(tái),自有班組、勞務(wù)班組,同臺(tái)競(jìng)技,誰(shuí)達(dá)標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí),誰(shuí)違規(guī),淘汰誰(shuí),比管理,看榮譽(yù),講效益,給勞務(wù)分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份,項(xiàng)目部共獎(jiǎng)勵(lì)安全標(biāo)兵38人,“五星”班組3個(gè)、優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)2個(gè),發(fā)放獎(jiǎng)金25000元,達(dá)a級(jí)分包商水平的勞務(wù)隊(duì)2個(gè)。
三個(gè)“臺(tái)子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務(wù)班組,也促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升,今年,在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中,項(xiàng)目部連續(xù)守擂10個(gè)月,獲得業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
(四)、開(kāi)好“四會(huì)”,落實(shí)班組建設(shè)管理流程。
項(xiàng)目部把開(kāi)好班組建設(shè)“動(dòng)員會(huì)、調(diào)研會(huì)、考評(píng)會(huì)、頒獎(jiǎng)會(huì)”,作為落實(shí)班組建設(shè)管理流程的工作關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓。
一是開(kāi)好動(dòng)員會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理親自組織,管理人員、勞務(wù)人員,特別是勞務(wù)分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須親自參加。
二是開(kāi)好調(diào)研會(huì),重點(diǎn)調(diào)研班組建設(shè)制度的可行性、管理的規(guī)范性,還面向勞務(wù)班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見(jiàn)單50份,通過(guò)調(diào)研,項(xiàng)目部采納了勞務(wù)班組提出的簡(jiǎn)化整合班組建設(shè)資料的建議,將上工簽到、班前會(huì)議、周安全會(huì)議、月度安全會(huì)議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合,編印了《大觀園項(xiàng)目部班組建設(shè)記錄本》,發(fā)放給班組長(zhǎng)一月一本,一月一交換。
三是開(kāi)好考評(píng)會(huì),項(xiàng)目部每月開(kāi)展一次班組建設(shè)綜合大檢查,召開(kāi)一次班組建設(shè)考評(píng)會(huì),項(xiàng)目分管經(jīng)理帶隊(duì)、勞務(wù)班組長(zhǎng)參與、管理人員參與,現(xiàn)場(chǎng)檢查,相互打分,互檢互評(píng)。
四是開(kāi)好頒獎(jiǎng)會(huì),增強(qiáng)勞務(wù)人員榮譽(yù)感,每月的頒獎(jiǎng)會(huì)上都為授獎(jiǎng)個(gè)人和班組戴紅花,披綬帶,發(fā)獎(jiǎng)金,拍照片,在光榮榜里展出;年終職工總評(píng)表彰大會(huì)上,也為勞務(wù)班組法人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人戴紅花,披綬帶,邀請(qǐng)上臺(tái)發(fā)言。
一年多來(lái),大觀園項(xiàng)目部在班組建設(shè)方面,做出了積極的探索與努力,取得了一定收獲:
一是管理效益進(jìn)一步提升,班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái),在勞務(wù)隊(duì)、勞務(wù)班組之間,甚至在勞務(wù)班組與自有職工班組之間,形成了“比安全,比質(zhì)量,比進(jìn)度,比文明,比效益”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,有效促進(jìn)了項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項(xiàng)目f區(qū)標(biāo)段的工程于2012年5月被評(píng)為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,正在申報(bào)“全國(guó)aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”;c區(qū)i標(biāo)段工程于2013年5月通過(guò)“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收。
二是社會(huì)效益進(jìn)一步提高,一方面大觀園項(xiàng)目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞,成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”;另一方面在促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)自身發(fā)展提升上有了一個(gè)成功的案例,xx勞務(wù)公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì),雖然在建筑勞務(wù)市場(chǎng)打拼多年有了一定的名氣與實(shí)力,但是一直“寄人籬下”,項(xiàng)目部在班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)中,發(fā)現(xiàn)這一情況后,主動(dòng)與勞務(wù)分包商交流,鼓勵(lì)和指導(dǎo)少先隊(duì)工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務(wù)人力資源實(shí)力,以班組建設(shè)為契機(jī),不斷完善勞務(wù)管理制度,組建自己的勞務(wù)公司,2012年底“xx勞務(wù)公司”成功注冊(cè)成立,該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務(wù)合作商應(yīng)邀出席了七十二公司2013年職工代表大會(huì);同時(shí),“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場(chǎng)傳開(kāi),七十二公司承建的大觀園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)標(biāo)段商品房,在房地產(chǎn)公司預(yù)售率最高。
三是品牌效益進(jìn)一步深化,大觀園項(xiàng)目部成立初期提出了“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理目標(biāo),班組建設(shè)的深入開(kāi)展,助力了現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工水平全面提升,促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平再上臺(tái)階。2012年底xx集團(tuán)總經(jīng)理親自帶領(lǐng)集團(tuán)高層管理人員到大觀園項(xiàng)目部參觀考察,對(duì)七十二公司的品牌實(shí)力留下了深刻的印象;2013年初xx集團(tuán)主動(dòng)與七十二公司建立了市場(chǎng)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
四、存在的問(wèn)題。
二是針對(duì)勞務(wù)班組的風(fēng)險(xiǎn)管控措施,還需要進(jìn)一步完善;
三是面向勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作還不扎實(shí),還需進(jìn)一步改進(jìn)“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓(xùn)模式,改進(jìn)教育培訓(xùn)的形式與方法,提高教育培訓(xùn)效果。
五、下一步工作重點(diǎn)。
三是進(jìn)一步優(yōu)化豐富項(xiàng)目教育培訓(xùn)方式,注重選拔、培養(yǎng)基層項(xiàng)目管理隊(duì)伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員,擔(dān)任能和勞務(wù)民工“走得近,說(shuō)得來(lái),教得好”的“好老師”。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們。以上,是我們?cè)趧趧?wù)班組建設(shè)中的一些做法和收獲,借此機(jī)會(huì)與各兄弟單位共同分享、交流,不足之處敬請(qǐng)指正。
謝謝!
班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
我來(lái)自***廠**二組,今天能有機(jī)會(huì)在大家一起進(jìn)行班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流,感到非常的榮幸。首先,我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)我們基層班組工作給予的肯定,并且給了我們這樣一個(gè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái),讓我們能通過(guò)這個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同努力把班組建設(shè)工作做得更好。
現(xiàn)在,我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名,平均年齡**歲,其中黨員**名。所有班組都是女性,是一支真正的“娘子軍”。俗話說(shuō)“三個(gè)女人一臺(tái)戲”,我們這**多個(gè)女人就足足有10多臺(tái)戲,并且班員們的整體受教育程度偏低,這就更給我們的班組建設(shè)工作帶來(lái)了難度。面對(duì)這樣一支富有“特色”的隊(duì)伍,怎樣更有效地開(kāi)展工作的確是一個(gè)課題。
1礎(chǔ)。通過(guò)這兩個(gè)方面的學(xué)習(xí),我們?nèi)w組員的整體素質(zhì)得到了明顯的提高,在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務(wù)中,我們組挑起了大梁,成為了排頭兵。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效地生產(chǎn)效率,按時(shí)順利地完成了任務(wù),為廠里贏了良好的口碑。****公司對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量贊不絕口,并且有意準(zhǔn)備明年與我廠繼續(xù)合作。
安全是一切工作前提。也許大家會(huì)想,衣服加工是最安全的工作,既沒(méi)有車鉗刨銑,也沒(méi)有高溫和高空作業(yè),更沒(méi)有有毒物質(zhì)的侵害,安全工作是最好做的,其實(shí)不然,我們廠是“省級(jí)消防安全重點(diǎn)單位”,消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料,一旦著火其后果不堪設(shè)想。為此,我們積極響應(yīng)工貿(mào)總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個(gè)沒(méi)有”來(lái)開(kāi)展安全工作。20**年**月,我們配合廠部舉行了消防演習(xí),在演習(xí)中,我班組組織有序、撤離速迅,體現(xiàn)了良好的安全素質(zhì)。除此這外,我們還在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼各種宣傳安全知識(shí)的宣傳畫報(bào),以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識(shí)。在每月兩次的安全活動(dòng)中,我們找來(lái)各種書報(bào),宣讀上面登載的全國(guó)各地近期發(fā)生的安全事故事例,并進(jìn)行事故分析總結(jié),使大家做到警鐘長(zhǎng)鳴。還請(qǐng)來(lái)了安全員給大家傳授安全防護(hù)知識(shí)。在平常的工作中,我們還組織全體組員結(jié)成了一對(duì)一的安全互保對(duì)子,讓大家在平時(shí)的工作中互相提醒、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)排出。而且,我們還針對(duì)女性的生理特點(diǎn),把工作抓得更細(xì),在日常工作中,要求大家在工作時(shí)把長(zhǎng)頭發(fā)扎起來(lái),避免發(fā)生纏繞電機(jī)皮帶事故;要求大家進(jìn)入車間不得穿著高跟鞋或拖鞋,避免發(fā)生滑倒摔傷事故;要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺(tái)上,避免發(fā)生漏水觸電事故……。這些形式多樣的安全活動(dòng)使我們班組歷年來(lái)從未發(fā)生過(guò)一起安全事故,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。
當(dāng)事人的意見(jiàn),把班務(wù)公開(kāi)。這樣,讓每一個(gè)人都參與到班組的日常管理中來(lái),每個(gè)人都發(fā)揮主觀能動(dòng)性,每個(gè)人都是主人翁,大家一起來(lái)管理我們的班組,真正地實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員管理,使我們的班組建設(shè)有章可循、有條可依,建立了一個(gè)相對(duì)完善的管理機(jī)制。為配合廠部的管理奠定了基礎(chǔ)。
通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作,使我們的班級(jí)在廠里多條生產(chǎn)流水線中脫穎而出。20**年**月在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、推薦下,我班組榮獲了由****總公司授予的“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。這是上級(jí)對(duì)我們這個(gè)普通的班組工作給予的肯定,但榮譽(yù)只能代表過(guò)去。今年,我班組全體成品繼續(xù)再接再厲,抓好各方面的工作,截止20**年**月份,我班組共計(jì)完成***件/套的生產(chǎn)加工任務(wù),人均產(chǎn)量高于其他班組20%。同時(shí),我們的半成品合格率達(dá)到**%、成品合格率達(dá)**%、一等品率達(dá)到了**%。被廠部定為精品班組。這都是大家共同努力的結(jié)果,在今后的工作中,我們將更加嚴(yán)格的要求自己,一如既往地、腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)的工作,為****廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量!
謝謝!
此致
敬禮!
****成衣二組。
20**年**月**。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/16236824.html】