在學習過程中，總結(jié)是鞏固知識的重要環(huán)節(jié)。在總結(jié)過程中，應該重點突出自己的亮點和成就。希望下面這些范例能夠?qū)Υ蠹业膶懽魈峁┮恍┙梃b。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領導、各位同事：
班組是單位的基本組織,作為一個基層班組,尤其是需要幾個部門協(xié)調(diào)的船舶班組,有一個紀律嚴明、業(yè)務過關、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個方面抓好工作。
團結(jié)才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學習和個人談心活動來溝通職工之間的情感，增進相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個關鍵，在工作時，應嚴格按照有關的操作規(guī)程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關。而在平時，心中應經(jīng)常關心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動態(tài)，解決他們的實際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學習和工作中來，增強班組的凝聚力，有利于開展各項工作。
現(xiàn)在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學習，才能跟上時代發(fā)展的步伐，不被社會淘汰，提高個人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動職工學習的熱情，可以采用集體學習班組討和個人愛好自學等多種方法?？傊?，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實際的效果，例如，我船在去年的學習過程中，有多名同志取得了大、中專學歷，四位同志取得了中級職稱，有二位同志被選派到專業(yè)院校進行業(yè)務培訓，都取得了滿意的成效，尤其是楊朝暢同志通過自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績，沈樂平同志堅持自學電腦，精通電腦理論知識和實用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節(jié)約了資金和時間，又幫助別人掌握實際的操作技能。
船上工作，雖然單位有了大量的操作規(guī)程和專業(yè)的技能培訓，但在開展工作的過程中，偶爾會有意想不到的情況發(fā)生，出現(xiàn)有驚無險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關，加強值班巡視，嚴守操作規(guī)程外，平時利用業(yè)務時間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的基本實用技能，實用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
狠抓落實，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實到人，并隨時進行督促、指導、檢查。加強業(yè)務學習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務水平，做到理論與實際相結(jié)合，特別是在檢修時或有問題出現(xiàn)時對大家進行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進行實際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時不盲目更換購買零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務水平，同時也鍛煉了機艙隊伍，節(jié)約了開支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。
制訂周密的.預防檢修計劃，到周期時不論狀況如何都進行檢查維護，以保證及時發(fā)現(xiàn)隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規(guī)定進行規(guī)范操作，不遺漏每個動作，使每個機艙人員提高對操作規(guī)范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時進行認真觀察，及時記錄，并在運行中或返航后及時進行參數(shù)調(diào)整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個較高的水平。
按任務要求定期召開每月的工作會議，總結(jié)上月工作，對工作積極認真人員進行充分肯定，對工作中存在問題進行分析析討論，按排本月工作，同時聽取各部分人員關于設備情況的看法，并進行討論、分析，取得一致意見。加強值班值日制度，做到船舶航行時機艙人員和其它有關人員無論如何不允許離開崗位，以隨時監(jiān)控設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)情況立即處理或匯報。停泊值班時，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。
以上是我的一點淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領導心系群眾，有一個和諧的工作環(huán)境，嚴守各類操作規(guī)程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會朝氣蓬勃，各類戰(zhàn)斗任務就能順利完成。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二
開展班組交流會議，可以了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。下面就由本站小編為大家推薦班組經(jīng)驗交流。
發(fā)言稿。
的范文，歡迎閱讀。
尊敬的省公司領導、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關鍵，也是省公司領導長期以來重視和關注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。
隨著科學技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的。
格言。
根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴管理，細處入手。復變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導員工深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣馈本褪菄栏駱藴?，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實基礎。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行。
規(guī)章制度。
的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復變站始終明確班組建設在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準軍事化管理標準，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kv變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。復興變近年來在加強制度建設，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。根據(jù)復變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設備異動和擴建的需要，制訂了操作性強的《復變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復興變電站倒閘操作標準》、《復興變電站設備巡視標準》、《復興變電站交接班標準》、《復興變設備驗收標準》等嚴格的管理制度和工作標準,并根據(jù)這些標準制作了作業(yè)指導書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標簽改用綠色字體，并對所有壓板標簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標簽做到一一對應，使運行人員在操作壓板時能做到準確快速;在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求;對設備缺陷實行閉環(huán)管理，設備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設備驗收的質(zhì)量，確保了設備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復興變電站記錄標準。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kv變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復興變電站記錄規(guī)范化標準》，使各種記錄的填寫都有標準可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標準。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設運行管理部分的考核標準，制定了復興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標準，將站內(nèi)一年的工作按標準化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復興變電站運行管理績效考核標準》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎。
三、開展特色活動，增強班組建設的發(fā)展活力。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設的好壞，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓和考核工作。培訓工作應該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學習型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學習型班組”活動。在培訓計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習活動，提高全體運行人員應對事故異常的反應和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。在培訓內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓，特別是對新設備、新技術(shù)、保護及自動裝置、通信自動化設備進行了專題技術(shù)講座及qc活動。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。
20xx年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在20xx年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。qc成果獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復興變班組建設工作?；顒又校覀兿蛎棵毠べ浰土恕吨录游鱽喌男拧芬粫?，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設得到全面加強。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關心和叮嚀同樣重要。復興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關系著能否達到安全指標。復興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關系。我站班組建設堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領導不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和。
生日祝福。
通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情與此同時，堅持規(guī)范化管理和準軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設”的關系。在多年的工作實踐中，復興變堅持做到安全意識與安全責任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責的態(tài)度和科學細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準確的技能培訓，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責論處、重獎重罰，實現(xiàn)責權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領導，各位兄弟單位的同仁，復興變在班組建設和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司20xx-20xx年度500kv變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，迎難而上，改進工作，使復興變各項工作做得更好。
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動我們的員工爭做金牌藍領。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學習和借鑒。在這里我簡單講三點意見：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
謝謝大家!
各位領導、同志們大家好：
我叫陳，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn)，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，是安全生產(chǎn)的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習，提高素質(zhì)，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結(jié)帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性，安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結(jié)束。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三
4.班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務。
7.班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能的培養(yǎng)；
8.班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力與凝聚力；
9.班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。
10.班組長要不斷學習、計劃、總結(jié)、創(chuàng)新、實施好每一步的重要環(huán)節(jié)，抓住細節(jié)，把控好細節(jié)。
吉林機務段強化自控型班組建設，把提升工班長素質(zhì)作為自控型班組建設的首要任務，從基礎抓起，從培訓入手，增強了工班長的管理意識，提高了工班長的管理能力。
他們結(jié)合實際舉辦工班長培訓班，組織了由40名工班長參加的培訓班，以自控型班組建設為主要內(nèi)容，以黨委日班思想管理、行政班組管理、工會“314”民主管理為統(tǒng)一管理模式，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，對工班長加強了業(yè)務培訓，要求班組建設做到“三個結(jié)合”。
與安全生產(chǎn)緊密相結(jié)合。班組建設安全是大前提，所有工作都是為安全生產(chǎn)服務的，提醒工班長工作不能離開主題。
與關鍵時期的安全形勢相結(jié)合。
與卡控職工“兩違”問題相結(jié)合。這個把職工違章違紀件數(shù)的減少作為檢驗工班長工作的條件，職工違章違紀受到處罰，工班長也將被處罰，增強工班長的管理意識，有效遏制職工“兩違”問題的發(fā)生。這個段根據(jù)當前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，及時召開班組長座談會，以此提升班組長自控能力。通過座談會，讓班組長參與安全管理，參與決策的制定，充分行使班組長的民主權(quán)利，讓班組長了解車間的安全生產(chǎn)形勢，掌握車間安全生產(chǎn)存在的問題，了解各班組生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的慣性問題、隱患問題，知己知彼為安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。同時，這個段通過座談會的形式達成了“四個共識”。找準問題。對本班組容易發(fā)生問題的部位要清楚，出現(xiàn)隱患問題要找準，避免胡子眉毛一把抓。抓住關鍵。對本班組的關鍵人員要清楚，適時對其進行教育，把“安全第一，預防為主”真正落實到工作中。
緊盯重點。對本班組安全生產(chǎn)的重點要清楚，做到班前提醒，班中緊盯，班后總結(jié)，保證重點工作重點管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
掌握思想動態(tài)。對本班組人員的思想動態(tài)要清楚，用耐心、關心、愛心教育職工，使職工在上班時安心，在作業(yè)中細心、工作中精心，促進安全平穩(wěn)發(fā)展。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇四
煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學習獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。
“愿景”――實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機融合。
我為人師”；質(zhì)量維護班的愿景是“精心維護，熱情周到。超前服務，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標,安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”――樹立社會主義榮辱觀。
在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務、團結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。
“全家?！报D―營造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家。
車間著眼于建設融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進班組，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。
“警示語”――溫心提示，彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡取＠世噬峡诘陌踩栽谌囬g職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇五
各位領導、同志們：
今天，我們收費處在這里隆重舉行20xx年先進表彰暨班組建設經(jīng)驗交流會。在這里，我首先向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費一線的全體干部員工致以節(jié)日的問候。今天我們這個會更加重要的一個主題是班組建設的經(jīng)驗交流。中心領導及各部室負責人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導工作，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個方面的問題。
班組作為收費處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來我們各收費站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設。收費任務的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設是我們收費處一切工作的落腳點。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，班組是我們孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領導干部的重要陣地，是每個員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺，是學習、實踐、交流業(yè)務技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗的不可缺乏的場所。此外，在當前市場經(jīng)濟條件下，班組建設是提升員工凝聚力和競爭力、增強員工團隊精神、實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，大家不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設出現(xiàn)的困難和問題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責，更要獻計獻策。
要搞好班組建設工作，我認為最重要也最實際的就是我們的班組長要當好班組建設的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領導班子平時的檢查中，可以看到班組長們辛勤戰(zhàn)斗在收費一線，處處以身作則，對自己高標準。嚴要求，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領導的工作。但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個真正合格的班組建設排頭兵，搞好班組建設，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺得班組長還應該做好以下五個方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學習，因為管理是一門學問，也是一門藝術(shù)，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調(diào)動他們的工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長一方面要當好管理者，協(xié)調(diào)好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動態(tài)，有利于把班組建設搞得更好，更扎實。
3、勇于開展批評和自我批評。我們的工作建立在制度化管理的基礎上，對于員工的錯誤不要估息，不要因為拉不下面子而放棄了批評教育的機會，這是對集體、對員工的極度不負責任。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績，查找不足，并勇于開展自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長管理員工要嚴格，指揮收費要迅速準確，處理問題要果斷、關心員工要到位。這四點是作為一個班組長的基本要素。大家是班組建設的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長的，這“四要”做到了，才算是一個基本合格的班組建設領導者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎上更進一步呢？就是在收費現(xiàn)場要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說到?！八那凇笔茄矍?、手勤、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題，更好地配合站領導的工作，才能更加有效地抓好班組建設。
20xx年我們收費處在各項管理工作中如何更上一個臺階，如何更好地完成中心下達的'收費目標任務，重中之重就在于我們的班組建設怎樣才能取得新的突破。我想應該從兩個方面來談：
1、克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
不可否認，在收費工作中，確實還存在著片面認為班組建設工作無關緊要的思想，平時只注重于工作任務的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設管理，更有甚者，純粹是為了應付檢查。因此我們很有必要從克服認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應該從二個方面來做：首先，做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組創(chuàng)建活動和“二創(chuàng)一爭”活動緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設成為順利開展20xx年收費管理工作的有效保障和動力。其次，不斷地嚴格、補充和完善班組建設考評標準，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設邁上新臺階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設的新途徑與新方法。
班組建設是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設的成績和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務培訓和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。其次，通過各種形式在全處內(nèi)部積極開展班組建設的創(chuàng)優(yōu)評比、自查和互查，要從全處的評比中與兄弟站點一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問題、彌補不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵、競爭機制，杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入人心，使人人都成為身體力行的標兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭”活動的最終目的和精髓所在。班組建設是收費管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使收費管理工作的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫某某某，來自某某公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這里和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個平臺，讓我有機會能夠說一說作為一名班組長的心里話。
——我想說的第一句心里話是：班組長管得事情小，但是肩上責任大。
作為某某公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產(chǎn)運行卻有著重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負著公司安全生產(chǎn)的重任。
記得有一次在某某到某某貨場的拉運任務中，車輛行至太行關時，我組織大家對車輛進行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車輛時，我發(fā)現(xiàn)他的.車有輕微的漏氣現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后，我告訴小王，他的車不能再繼續(xù)前進，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至于小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執(zhí)意要啟動車輛繼續(xù)前進?？吹竭@一情況，我著急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什么讓我停車？你不就是個班組長？有什么了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他說什么他都聽不進去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之后，小王還和修理工發(fā)牢騷說：不就是個輕微漏氣，至于嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進行修理，就可能導致剎車失靈，特別是在太行關這樣彎多坡多的路段，后果不堪設想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒里高興，因為我發(fā)揮了一名班組長的作用，我用自己的一份力量，保障了企業(yè)的安全運行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負責任的重大。
——我想說的第二句心里話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我并沒有因為這個班組長的“官”小，降低對自己的標準。
作為某某公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長，對于新知識、新理論要求自己先學先會，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想說的第三句心里話是：班組長有付出，但付出再多也值得。
每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟?，F(xiàn)在這個季節(jié)，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家?？繒r能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當?shù)鸟{駛員很不情愿的接受檢查，還說了很多不理智的話。正好在檢查中，發(fā)現(xiàn)他的車后左轉(zhuǎn)向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好后才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閑事，說什么也不肯將車開回修理廠進行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，說實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓，于是我將他的車開回修理廠進行修理。后來，我專門到這位駕駛員家里走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家里遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有情緒。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時心里窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對于我來說就意味著要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想說的第四句心里話是：雖然我被評為優(yōu)秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以后的工作中我會一如既往，當好班組長這個“小官”，發(fā)揮好班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的大作用！
謝謝大家，我的發(fā)言完畢！
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇七
工會工作經(jīng)驗交流：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展。
班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍。
在班組建設工作中，我們的做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設的重要意義。
隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。
2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。
二、完善制度體系，提高班組建設水平。
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的.工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產(chǎn)責任制、鉗工安全生產(chǎn)責任制、車工安全生產(chǎn)責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產(chǎn)責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。
二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。
三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結(jié)班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。
四是文明管理。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標識做到清晰準確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學習條件。
三、加強班組綜合素質(zhì)教育，提升整體工作水平。
一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們積極有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。教育班組長既要能實干又會管理，管理既嚴格又關心愛護班組成員，這樣才能依靠大家的力量建好班組，從而帶領班組出色完成各項工作任務。
二是強化班組長培訓。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓，更加注重對班組長管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進一步提高。為加強公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組長進行培訓，從基礎的電腦打字培訓開始，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。原機加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓后，現(xiàn)在各方面能力有了很大的提升，帶領機加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，發(fā)明的“雷蒙機微負壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。
三是加強班組內(nèi)部培訓，提升班組整體素質(zhì)。在班組建設中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎薄弱，專業(yè)理論不扎實，業(yè)務素質(zhì)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴重“斷層”。針對這種情況，我們及時結(jié)合公司生產(chǎn)情況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。在培訓工作中，大家不斷總結(jié)經(jīng)驗，使職工培訓工作逐步制度化、規(guī)范化，按照“需要什么培訓什么，培訓什么考核什么”的原則，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地安排時間和學習內(nèi)容，機動靈活地開展培訓工作，科學合理地設置培訓課程，提高了培訓的針對性和實用性，極大地激發(fā)了員工的學習興趣。
1.拓展培訓資源，創(chuàng)造受訓機會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠程視頻培訓等形式，不斷給員工創(chuàng)造學習培訓的機會。工會協(xié)助班組從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購置了培訓教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡學院，精心挑選課程，定期組織班組學習，不斷完善培訓機制，從而提高員工實際操作技能水平。
2.通過技能競賽鍛煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進員工人才隊伍的建設。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運會。在每年的技能運動會上，工會根據(jù)各崗位特點和技術(shù)要求，精心設置了20多項與崗位密切相關的比賽項目，如配鑰匙比賽、電焊切割比賽、蒙眼焊接比賽、天吊比賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學習交流的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務尖子和技術(shù)能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認可和好評。
四、加強班組安全建設，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想。
一是樹立全員安全意識，健全崗位安全操作規(guī)程。為了樹立全員安全意識，我們準備了兩年時間，投入大量精力，與企業(yè)行政方共同編制了《安全文化手冊》?！栋踩幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的安全操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記安全知識和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織安全知識競賽，真正形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍。公司2011、先后被評為省“安康杯競賽先進單位”和省“安全文化達標示范單位”。
二是安全生產(chǎn)責任落實到班組。我們設置了班組安全員協(xié)助班組長安全管理工作，利用“三員”進行輔助，全面有效地落實班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。同時與績效考核掛鉤，年初簽訂安全生產(chǎn)責任書，年底根據(jù)安全生產(chǎn)情況進行考核，獎罰分明，促進全員重視安全生產(chǎn)。
三是培訓措施全，安全意識強。班組利用每天班前會、每周一安全例會，采取“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等方式，向班組成員灌輸各種安全生產(chǎn)意識，強化成員重視安全生產(chǎn)。
五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階。
班組建設需要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設創(chuàng)新方面進行了有益的探索，將信息化導入班組管理。我們在工作中發(fā)現(xiàn)班組建設存在以下幾方面問題：1.設備和其他管理信息更新嚴重滯后；()2.設備故障維修維護資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的維修維護記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便；我們將公司所有電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)情況實時錄入erp系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組管理的科學化和現(xiàn)代化。
六、加強班組文化建設，構(gòu)建和諧班組。
優(yōu)秀文化是先進班組的重要組成部分，我們在工作中加強班組文化建設，積極引導班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“科學、求真、務實”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新”的核心價值觀，培養(yǎng)員工良好行為習慣，經(jīng)過幾年來的努力，公司涌現(xiàn)出以省“巾幗女職工先進集體”--四分礦選工班、“省先進班組”--機電工程部機加班為代表的先進班組。
班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關公司長遠發(fā)展。我們將會在今后的工作中更加扎實地抓好各項工作，推動公司班組管理水平再上新臺階。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇八
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。而每一名員工可以說是班組的細胞，班組工作的好壞直接取決于每一名員工工作的質(zhì)量。而作為一名青年員工，需要在公司班組建設活動中嚴格要求自己，有責任在公司班組建設中發(fā)揮自身作用，在班組管理、技術(shù)水平提升中發(fā)揮自己的作用。積極投身于班組建設，為公司的生存和發(fā)展盡心、盡力。具體來說就是做到：
一是嚴格標準，提高自身素質(zhì)。隨著公司的快速發(fā)展，對每一名青年員工都提出了更高的要求。公司下發(fā)了管技人員和操作員工崗位職責和標準，每一個青年員工都要按照自己的崗位職責和標準，明確自己擔負的工作任務，嚴格按照標準，查找自身的不足，做到有的'放矢的改進自己、規(guī)范自己，使自己滿足崗位要求，這是公司對我們青年員工最基本的要求；同時，我們不能僅僅滿足自己的崗位要求，而且要按照“工作之前想一想，我們能不能把工作做的更好”的原則，來要求自己，發(fā)奮努力、追求卓越，以超出尋常的進取精神，以不斷創(chuàng)新永遠爭先的意識，立足崗位，努力學習和工作，使自己在工作和學習的競爭中永遠處于上游，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持優(yōu)勢。
二是要強化自我管理意識，積極融入到班組建設中去。公司確定班組建設的目標是實現(xiàn)自主管理，而能否落實取決于每個員工自我管理的水平。實現(xiàn)自主管理，首先要提高自主管理的意識，這需要我們每個青年員工要增強企業(yè)主人翁意識，變被動工作為主動工作，積極地投入到班組建設中去。公司制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項規(guī)章制度及各項規(guī)程措施是我們行動的標準，提高自主管理意識要嚴格按照各項制度和規(guī)程措施，開展自己的工作，變被動接受為主動順從，杜絕行為的隨意性和盲目性，從而確保班組及公司各項制度、規(guī)程措施在現(xiàn)場落實。
三是要提高團結(jié)協(xié)作意識，推進班組建設工作穩(wěn)步前進。班組建設工作的開展不僅需要我們自己努力工作，也需要我們員工之間加強團結(jié)協(xié)作意識。在工作中相互包容是團結(jié)協(xié)作的起碼條件，員工之間各有長短，關鍵是容人之短，取人所長。彼此互相學習、互相促進與提高，因為我們的工作不可避免的會受到其他人工作的影響，我們工作的完成也需要別人給予幫助和支持。因此，我們既要提高自身的素質(zhì)，又要幫助別人提高自身的業(yè)務水平；我們不僅要關注自己的工作，也要關注班組工作的開展，為班組和其他員工開展工作，想辦法、提建議，才能推進班組工作扎實前進。
朋友們，在五四青年節(jié)的日子里，我們站在公司改革發(fā)展的軌道上，想念曾經(jīng)為國家、民族做出重大貢獻的有為青年。昨天，他們用自己的青春為我們創(chuàng)造了美好的今天；今天，讓我們學習他們團結(jié)奉獻、頑強拼搏的精神，開拓創(chuàng)新、扎實苦干，做好本職工作，為公司的美好明天而努力奮斗吧！
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇九
各位領導、同志們：
20xx年，**公司班組建設工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：
班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。
班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術(shù)和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，sg186、erp已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結(jié)合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結(jié)合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。
二是注重“三個結(jié)合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。
級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十
（一）煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產(chǎn)生凝聚，學習獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。
我為人師”；質(zhì)量維護班的愿景是“精心維護，熱情周到。超前服務，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標,安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。
“八榮八恥”——樹立社會主義榮辱觀。
在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀，明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務、團結(jié)、卓越”的理念深入到每個人心。
“全家?！薄獱I造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家。
車間著眼于建設融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進班組，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。
“警示語”——溫心提示，彰顯安全管理人性化。
將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結(jié)合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡取＠世噬峡诘陌踩栽谌囬g職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實。
（二）一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
班組建設前期由于有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、管理部門或班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重工作任務的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理；還有的班組對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉(zhuǎn)變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。()如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?/p>
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設的發(fā)展活力。
加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
（三）一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎的責任，基礎不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設中來。
三、把握關鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十一
規(guī)范化建設工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿。
今天，很榮幸接受縣tj局領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)tj員檢查指導工作。我知道局領導選擇到我鄉(xiāng)召開tj規(guī)范化建設現(xiàn)場會是對我鄉(xiāng)tj工作高看一眼，厚愛一層，是對我從事tj工作來工作的一種認可和肯定，在此我表示衷心的感謝。我知道其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)tj工作做得也很好，基層規(guī)范化建設也很完善，今天感覺有些班門弄斧，希望領導和同事們多提寶貝意見建議，多批評指正。下面就我鄉(xiāng)的tj工作和規(guī)范化建設談幾點體會。
一是我對tj規(guī)范化工作的認識。tj工作今天看來主要是些數(shù)字、表格，是有些單調(diào)，可從長遠來看卻能反應出一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，反應出一個地區(qū)的群眾生活水平，是衡量一級政府執(zhí)政水平和能力。我們tj出來的是數(shù)字，可反應到社會上是實實在在的現(xiàn)象。記得前段時間，我寫鄉(xiāng)志就涉及到1989年人均純收入，當時人均純收入只有一百多元，這就可以想象當時群眾的生活水平有多低。所以我認為tj工作規(guī)范化建設利在當代，功在千秋，具有深遠意義，是最有說服力的歷史證據(jù)。
二是tj規(guī)范化建設要抓住幾個重點。我認為做好基層tj規(guī)范化建設工作，重點要抓好“愛”、“勤”、“嚴”、“細”、“實”。“愛”這是干一行，愛一行，要熱愛tj，甘于奉獻，這是做好tj工作的基礎。“勤”，就是腿勤、嘴勤、手勤?！巴惹凇保褪且?jīng)常深入農(nóng)村走訪，不能呆在辦公室“造”數(shù)，不能就走一個村，要全覆蓋，每個村、每戶的`生產(chǎn)生活條件都不一樣，每個地塊的產(chǎn)量也不均衡，只能通過走訪，才能取得第一手資料，我們的tj數(shù)據(jù)才有發(fā)言權(quán)。“嘴勤”，就要深入村戶多問，尤其是糧食產(chǎn)量、畜牧業(yè)等指標要多問群眾，從哪里得到的數(shù)據(jù)最真實。就以我鄉(xiāng)今年胡麻產(chǎn)量，通過起訪，缸房廠村差不多每畝300斤以上，小井洼250斤左右，套里莊、小西溝、山近溝只有140斤左右，這些產(chǎn)量相差很大，不通過走訪，勤問是很難掌握的?！笆智凇本褪且占臄?shù)據(jù)及時整理上報，各類檔案及時分類歸檔，電子臺賬及時備份。第三是就“嚴”了。村級tj員都是農(nóng)民，可以說是出了問題不用責任，所以對他們上報的數(shù)據(jù)一定要嚴格審核?！凹殹碑斎痪褪羌毿?、細致了，尤其是我們小鄉(xiāng)，畜牧業(yè)存出欄許多是兩位小數(shù)，這就要求我們在工作中一定要細心，不能忽略小數(shù)?！皩崱本褪菙?shù)出有源，數(shù)出有據(jù)。這幾年tj局安排的每個村的10戶入戶調(diào)查表，很有操作性，通過審核調(diào)查表，可以輕松看出哪個村上報的數(shù)據(jù)不實，不準確。所以，我認為只要能做到這“五個重點”，我們的tj規(guī)范化建設一定能有起色。
三是tj規(guī)范化建設要抓好幾個關鍵。1、深入基層，進一步夯實tj基礎數(shù)據(jù)。2、加強業(yè)務培訓，提高報表質(zhì)量。3、加強農(nóng)業(yè)tj管理，實行量化考核。4、積極開展農(nóng)業(yè)tj數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和檢查工作。5、加大tj分析力度，搞好tj服務。
在縣tj局領導的多次幫助關懷下，我鄉(xiāng)的基層tj規(guī)范化建設取得了一定的成績，但也存在著諸多不足。在今后的工作中，我們將努力學習農(nóng)業(yè)tj業(yè)務知識，不斷擴大知識面，按照“快、精、準”的要求，努力提高農(nóng)業(yè)tj數(shù)據(jù)質(zhì)量，為新農(nóng)村建設等方面的問題提供翔實的數(shù)據(jù)信息。進一步增強使命感、責任感，一如繼往扎實做好tj工作。
謝謝大家！
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十二
各位老師：
大家好！當前不少學生不愿學、也學不好語文，不少老師教語文教得很累、很痛苦，這是不爭的事實。在應試的道路上我們都走得很辛苦，當語文課變成了死記硬背的枯燥的練習課，變成了支離破碎的分析講評課，只有所謂的技巧、規(guī)范，沒有了靈性和趣味，語文老師喪失了存在感和價值感，生活幸福指數(shù)自然會下降。但目前，除了應試，我們似乎沒別的路可走，而這條路只能越走越狹窄，甚至讓人窒息，這時我們只有積極突圍，自己拯救自己，去盡力提升語文教師和學生的學習、生活幸福指數(shù)。
作為語文教師，好歹還算是讀書人，當我們無路可走的時候，我們還可以回到書香世界，過有書為伴的生活。在教研員王老師的指導下，我們科組成立了教師“悅讀會”，采用了王老師提供的書單，學校領導也給予了大力支持。我們召開了讀書分享會，交流讀書的感受。我覺得能有些志同道合的人聚在一起談感興趣的話題，是件開心的事；覺得疏離浮躁，于寧靜淡泊中用書墨清香來涵養(yǎng)自己的精神世界，真是件幸福的事。我一直都想走出相對封閉的生活環(huán)境，改變相對僵化的生活方式，教師“悅讀會”可能是一種有益的嘗試，我也鼓勵年輕老師去市圖書館看書、聽講座，加入一些文化圈子，促使自己不斷成長，也讓自己的生活有點詩意。
在語文教學方面，我們當然要應試，但我們要做高明的應試者，把目光放遠些，目標定高些，不唯高考，超越高考，才能贏得高考。我們的理念是，要回歸于“人”的原點，以“立人”為核心，讓學生開拓視野、升華思想境界、提高文化品味。語文學科活動可以更豐富一些，少做點試卷，多一些美文賞讀、讀書講座、時事點評，多幾場演講賽，辯論賽，詩歌朗誦比賽。我們在高一級開設了閱讀課，每周一次，帶學生去圖書館讀書；每周都印發(fā)閱讀材料，供學生摘抄、品味；有些班級開設語文或作文博客，進行活動式寫作探索，重視學生的寫作實踐，以讀促寫，以寫帶讀；我們每年都舉辦讀書節(jié)和文化節(jié)的系列活動，比如每次放長假前都會向全校發(fā)出開展讀書活動的倡議，開出推薦書目，如“高中生喜歡的100本書”，布置學生寫讀書筆記，回校后就評選出優(yōu)秀閱讀心得或讀書評論，在櫥窗中展出，引導學生讀好書、會思考，營造濃厚的讀書氛圍。在高一新生中舉辦“親子閱讀”活動，加強家校間的聯(lián)系，促進家長和學生之間的溝通，讓家長投入到子女的閱讀活動中來，主動關心孩子的精神成長，營造濃厚的家庭讀書氛圍。這一活動連續(xù)舉辦了幾年，得到了家長的廣泛好評，效果令人滿意。這已成了一中的品牌活動，在市里進行了推廣，社會反響很好。
回想近兩年的教學生活，給我留下深刻印象的是些什么呢？是組織學生進行“青春的行吟”詩歌朗誦比賽，學生的表現(xiàn)太精彩了，現(xiàn)場掌聲雷動，全體學生情緒激昂，我也興奮得難以入眠；是組織學生閱讀《紅樓夢》《三國演義》的圖景，我們并沒有要求學生買，但全班學生差不多人手一冊，我們在課堂上進行《紅樓夢》知識搶答賽，或以這兩本名著的某些章節(jié)為教材細細品味或熱烈討論，學生們說每天都期待著上語文課；是組織學生到電腦室上博客點評課，到圖書館開讀書交流會，在教室里一起看《雷雨》、《春風化雨》等經(jīng)典影片或者欣賞一些歌詞寫得好的流行歌曲，是學生的每天課前演講或讓學生當小老師等等，這些都可以是語文課或是語文課的內(nèi)容啊，我們要讓學生明白，語文是有厚度和溫度的！
語文教學，當我們覺得無路可走的時候，可能只是我們自己迷失了方向，或者被環(huán)境、制度所禁錮，束縛了手腳，還是換一種觀念，探究語文教育的本原，大膽進行嘗試，讓我們都活出生命的激情吧！
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十三
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設等任務的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設有抱負、負責任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎。
一、立足體系化設計，在實現(xiàn)班組建設品牌提升上主動作為。
班組建設是事關全局的系統(tǒng)工程，頂層設計的導向和制度體系的完善至關重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設品牌的基礎上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的相關元素植入班組建設中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質(zhì)工程建設進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設計，形成了班組建設工作的科學化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%。全集團“”末，班組達標率的目標為98%。
二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。
我們在開展班組建設活動過程中，著力推進了個性化班組建設思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關懷等內(nèi)容融入到班組建設創(chuàng)建標準之中，打造班組建設新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設備維護常識、設備運行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設實效。
在班組建設過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設融入其他業(yè)務工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設，積極營造“關注細節(jié)、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務考勤、工作任務、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設計上，落實班組建設責任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設相關內(nèi)容在本單位的《實施細則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領頭羊”隊伍是班組建設的關鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領導崗位。
目前，全集團獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。
開展班組建設工作不是權(quán)宜之計，而是關系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風險的能力。
我們在開展班組建設工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十四
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。
班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂，便于開展業(yè)務技能、文化知識的學習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當家人，各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執(zhí)行勞動紀律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。班組長又是班組建設的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設該怎么抓，如何使班組這個最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應從班長抓起。班長xx兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的'話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關心、幫助每一個成員。簡要點講班長應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領導放心！但是班組建設絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓機構(gòu)，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設靠大家?！卑嘟M長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和諧！
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十五
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
大觀園項目部成立于2012年，先后承建了xx房地產(chǎn)公司開發(fā)的大觀園f區(qū)、c區(qū)兩個標段工程，于2012年3月開工建設，預計2014年9月竣工，總建筑面積15.5萬平方米，總造價2.24億元。目前，f區(qū)工程已通過竣工驗收，交付使用；c區(qū)i標段共有地下車庫、7棟高層主體等10個單位工程，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
下面，我將大觀園項目部項目班組建設的有關情況向大家進行匯報交流。
2012年4月份開始，大觀園項目部結(jié)合勞務隊伍“成建制、上規(guī)模、有組織”的管理實際，組織開展了“安全標兵”評比活動，開始了班組建設工作的探索與實踐。2012年11月，在公司的統(tǒng)一安排部署下，全面推進了以“崗位標兵”、“五星班組”、“雙優(yōu)勞務”、“動態(tài)評價”為重點內(nèi)容的班組建設試點工作，被七十二公司列為此項工作的試點單位。目前，項目部有成建制勞務隊4個，勞務人員216人，設置勞務班組6個，勞務班組管理人員12人。
二、班組建設主要工作做法。
（一）、建全組織，推進班組建設制度化。
一是成立了項目班組建設領導小組，以項目經(jīng)理、支部書記為主要負責人，分解班組工作任務，建立責任體系，落實安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、工會負責人分類分項對口管理，完善相關制度。大觀園項目部制定、優(yōu)化、完善了《大觀園班組建設領導評價工作制度》、《班組建設月度考評工作制度》、《“安全標兵”評比辦法》、《“五星”班組評選辦法》等12項制度。
二是選配了勞務班組長，采取分包商推薦、班組自薦、項目部面試審核的方式，選拔有一定文化底子、帶班實力強、外援工信任度高、善于溝通與交流的人擔任勞務班組長，并建立勞務班組聯(lián)系機制，同時，項目部根據(jù)勞務班組月度評價結(jié)果給予班組長200元左右的補助。
三是項目部建立了包?！?+1”管理制度，編印了《班組包?！?+1”管理手冊》，抽選了6位積極性高、組織能力好、善于與勞務人員打交道的黨員管理人員，擔任勞務班組副組長，深入勞務班組抓安全、管生活、盯現(xiàn)場，形成了班組“1+1”對口幫扶機制，解決了班組“誰來帶”、“怎么帶”的問題。
（二）、嚴把“三關”，確保班組建設規(guī)范化。
一是嚴把勞務引進關，項目部嚴格執(zhí)行《七十二公司勞務招標管理規(guī)定》，沒有經(jīng)過公司統(tǒng)一招標引進的隊伍堅決不予進場，進場后，加大對勞務隊伍的規(guī)范管理，對資質(zhì)復核不合格、管理機構(gòu)不全、現(xiàn)場安全質(zhì)量文明施工標準執(zhí)行不到位的堅決給予清退。
二是嚴把班組考勤關，為防范勞務用工風險，項目部在勞務班組安置了2臺面部識別考勤機，結(jié)合勞務班組人員數(shù)量、及其采取的工勤、工段承包等實際情況，優(yōu)化了考勤時段，確保能及時、有效的采集不同時段內(nèi)上工人員信息；同時，為強化考勤監(jiān)管，項目部、勞務隊均選配了兼職的考勤監(jiān)管人員，項目部還組建了由工會主席、勞資組成的抽查小組，不定期深入施工現(xiàn)場比對考勤記錄，公示抽檢結(jié)果，并將月度考勤結(jié)果與當月勞務結(jié)算、班組考評、勞務隊伍評價相結(jié)合，嚴肅獎罰。
三是嚴把工資監(jiān)督發(fā)放關，成立了由經(jīng)營副經(jīng)理、工會主席、財務主管組成三人稽查小組，一方面將每月工資發(fā)放總體情況進行公示，另一方面深入施工現(xiàn)場不同的班組，隨機抽查10-20名勞務人員，調(diào)查核實工資發(fā)放情況，并由勞務分包商簽名或蓋章確認。
項目部根據(jù)管理實際需要，設講臺、建平臺、搭擂臺，通過這三個“臺子”的建立，為勞務班組提供了公開、公平的學習、交流、競爭的舞臺。
一是設講臺，項目領導班子向勞務分包商宣講班組建設對勞務管理、勞務價格和雙方長期合作的作用意義；“1+1”對口管理的包保人員向勞務班組長宣講開展班組建設的流程；項目書記、工團負責人針對“安全問題困難戶”開展面對面、心連心的談心宣講。
二是建平臺，把“每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”打造成勞務班組之間、勞務班組與項目管理團隊之間的交流平臺，勞務隊現(xiàn)場負責人、班組長必須參會，聽取項目巡檢通報，協(xié)調(diào)工作安排，解決施工現(xiàn)場問題。
三是搭建了月度安全標兵、季度五星班組、半年動態(tài)達標、綜合評價等4個擂臺，自有班組、勞務班組，同臺競技，誰達標，獎勵誰，誰違規(guī)，淘汰誰，比管理，看榮譽，講效益，給勞務分包商加壓力。2012年4月至2013年10月份，項目部共獎勵安全標兵38人，“五星”班組3個、優(yōu)秀勞務隊2個，發(fā)放獎金25000元，達a級分包商水平的勞務隊2個。
三個“臺子”不僅煉就了優(yōu)秀的勞務班組，也促進了項目管理水平的提升，今年，在業(yè)主組織的月度安全質(zhì)量大檢查中，項目部連續(xù)守擂10個月，獲得業(yè)主獎勵20萬元。
（四）、開好“四會”，落實班組建設管理流程。
項目部把開好班組建設“動員會、調(diào)研會、考評會、頒獎會”，作為落實班組建設管理流程的工作關鍵點來抓。
一是開好動員會，項目經(jīng)理親自組織，管理人員、勞務人員，特別是勞務分包商現(xiàn)場負責人必須親自參加。
二是開好調(diào)研會，重點調(diào)研班組建設制度的可行性、管理的規(guī)范性，還面向勞務班組征求合理化建議2次發(fā)放并收回征求意見單50份，通過調(diào)研，項目部采納了勞務班組提出的簡化整合班組建設資料的建議，將上工簽到、班前會議、周安全會議、月度安全會議等內(nèi)容統(tǒng)一制表整合，編印了《大觀園項目部班組建設記錄本》，發(fā)放給班組長一月一本，一月一交換。
三是開好考評會，項目部每月開展一次班組建設綜合大檢查，召開一次班組建設考評會，項目分管經(jīng)理帶隊、勞務班組長參與、管理人員參與，現(xiàn)場檢查，相互打分，互檢互評。
四是開好頒獎會，增強勞務人員榮譽感，每月的頒獎會上都為授獎個人和班組戴紅花，披綬帶，發(fā)獎金，拍照片，在光榮榜里展出；年終職工總評表彰大會上，也為勞務班組法人或現(xiàn)場負責人戴紅花，披綬帶，邀請上臺發(fā)言。
一年多來，大觀園項目部在班組建設方面，做出了積極的探索與努力，取得了一定收獲：
一是管理效益進一步提升，班組建設工作開展以來，在勞務隊、勞務班組之間，甚至在勞務班組與自有職工班組之間，形成了“比安全，比質(zhì)量，比進度，比文明，比效益”的競爭氛圍，有效促進了項目安全質(zhì)量文明施工管理的提升。項目f區(qū)標段的工程于2012年5月被評為“xx省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”，正在申報“全國aaa級安全文明標準化工地”；c區(qū)i標段工程于2013年5月通過“安徽省建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地”驗收。
二是社會效益進一步提高，一方面大觀園項目部工程質(zhì)量、安全文明施工得到了xx建筑主管部門的高度贊賞，成為xx市歷次組織的建筑工程安全質(zhì)量文明施工大檢查和觀摩活動現(xiàn)場，被贊為“xx市建筑管理行業(yè)的排頭兵”；另一方面在促進勞務隊自身發(fā)展提升上有了一個成功的案例，xx勞務公司原先是一家掛靠別人資質(zhì)的勞務隊，雖然在建筑勞務市場打拼多年有了一定的名氣與實力，但是一直“寄人籬下”，項目部在班組建設動態(tài)達標評價中，發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動與勞務分包商交流，鼓勵和指導少先隊工作總結(jié)他們充分把握好自身的勞務人力資源實力，以班組建設為契機，不斷完善勞務管理制度，組建自己的勞務公司，2012年底“xx勞務公司”成功注冊成立，該公司法人代表還作為優(yōu)秀勞務合作商應邀出席了七十二公司2013年職工代表大會；同時，“七十二公司承建的房屋質(zhì)量好”悄然在xx房產(chǎn)銷售市場傳開，七十二公司承建的大觀園項目兩個標段商品房，在房地產(chǎn)公司預售率最高。
三是品牌效益進一步深化，大觀園項目部成立初期提出了“以現(xiàn)場保市場”的管理目標，班組建設的深入開展，助力了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明施工水平全面提升，促進了項目現(xiàn)場管理水平再上臺階。2012年底xx集團總經(jīng)理親自帶領集團高層管理人員到大觀園項目部參觀考察，對七十二公司的品牌實力留下了深刻的印象；2013年初xx集團主動與七十二公司建立了市場戰(zhàn)略合作伙伴關系。
四、存在的問題。
二是針對勞務班組的風險管控措施，還需要進一步完善；
三是面向勞務人員的教育培訓工作還不扎實，還需進一步改進“一堂課一張紙一次考試”這種單一的培訓模式，改進教育培訓的形式與方法，提高教育培訓效果。
五、下一步工作重點。
三是進一步優(yōu)化豐富項目教育培訓方式，注重選拔、培養(yǎng)基層項目管理隊伍中“情感素養(yǎng)好、技術(shù)水平好、溝通能力好”的管理人員，擔任能和勞務民工“走得近，說得來，教得好”的“好老師”。
各位領導，同志們。以上，是我們在勞務班組建設中的一些做法和收獲，借此機會與各兄弟單位共同分享、交流，不足之處敬請指正。
謝謝！
班組建設經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇十六
尊敬的各位領導、同志們大家好！
我來自***廠**二組，今天能有機會在大家一起進行班組建設工作的經(jīng)驗交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級領導部門對我們基層班組工作給予的肯定，并且給了我們這樣一個的機會和平臺，讓我們能通過這個經(jīng)驗交流會互通有無、取長補短，共同努力把班組建設工作做得更好。
現(xiàn)在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說“三個女人一臺戲”，我們這**多個女人就足足有10多臺戲，并且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設工作帶來了難度。面對這樣一支富有“特色”的隊伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個課題。
1礎。通過這兩個方面的學習，我們?nèi)w組員的整體素質(zhì)得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務中，我們組挑起了大梁，成為了排頭兵。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效地生產(chǎn)效率，按時順利地完成了任務，為廠里贏了良好的口碑。****公司對我們的產(chǎn)品質(zhì)量贊不絕口，并且有意準備明年與我廠繼續(xù)合作。
安全是一切工作前提。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業(yè)，更沒有有毒物質(zhì)的侵害，安全工作是最好做的，其實不然，我們廠是“省級消防安全重點單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設想。為此，我們積極響應工貿(mào)總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個沒有”來開展安全工作。20**年**月，我們配合廠部舉行了消防演習，在演習中，我班組組織有序、撤離速迅，體現(xiàn)了良好的安全素質(zhì)。除此這外，我們還在班組生產(chǎn)現(xiàn)場張貼各種宣傳安全知識的宣傳畫報，以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識。在每月兩次的安全活動中，我們找來各種書報，宣讀上面登載的全國各地近期發(fā)生的安全事故事例，并進行事故分析總結(jié)，使大家做到警鐘長鳴。還請來了安全員給大家傳授安全防護知識。在平常的工作中，我們還組織全體組員結(jié)成了一對一的安全互保對子，讓大家在平時的工作中互相提醒、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告及時排出。而且，我們還針對女性的生理特點，把工作抓得更細，在日常工作中，要求大家在工作時把長頭發(fā)扎起來，避免發(fā)生纏繞電機皮帶事故；要求大家進入車間不得穿著高跟鞋或拖鞋，避免發(fā)生滑倒摔傷事故；要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺上，避免發(fā)生漏水觸電事故……。這些形式多樣的安全活動使我們班組歷年來從未發(fā)生過一起安全事故，有效地促進了生產(chǎn)。
當事人的意見，把班務公開。這樣，讓每一個人都參與到班組的日常管理中來，每個人都發(fā)揮主觀能動性，每個人都是主人翁，大家一起來管理我們的班組，真正地實現(xiàn)了全員參與、全員管理，使我們的班組建設有章可循、有條可依，建立了一個相對完善的管理機制。為配合廠部的管理奠定了基礎。
通過以上幾個方面的工作，使我們的班級在廠里多條生產(chǎn)流水線中脫穎而出。20**年**月在上級部門和領導的關心、推薦下，我班組榮獲了由****總公司授予的“優(yōu)秀班組”稱號。這是上級對我們這個普通的班組工作給予的肯定，但榮譽只能代表過去。今年，我班組全體成品繼續(xù)再接再厲，抓好各方面的工作，截止20**年**月份，我班組共計完成***件/套的生產(chǎn)加工任務，人均產(chǎn)量高于其他班組20%。同時，我們的半成品合格率達到**%、成品合格率達**%、一等品率達到了**%。被廠部定為精品班組。這都是大家共同努力的結(jié)果，在今后的工作中，我們將更加嚴格的要求自己，一如既往地、腳踏實地地做好每一項的工作，為****廠的發(fā)展壯大貢獻力量！
謝謝！
此致
敬禮！
****成衣二組。
20**年**月**。
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