通過(guò)寫(xiě)報(bào)告，我們可以進(jìn)一步提高我們對(duì)問(wèn)題的理解和分析能力，提升自己在工作中的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告的結(jié)尾要做好總結(jié)和提出建議，為讀者提供實(shí)質(zhì)性的思考和行動(dòng)指導(dǎo)。報(bào)告的撰寫(xiě)不僅是一種學(xué)習(xí)和工作技能，也是一種思考和表達(dá)思想的方式。
各行業(yè)離職報(bào)告篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大酒店里的一名新來(lái)的實(shí)習(xí)生。原本這個(gè)實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請(qǐng)。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲抱歉。我很抱歉，我沒(méi)能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過(guò)要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會(huì)堅(jiān)持我要離開(kāi)酒店的心，因?yàn)槲乙獙?duì)我自己的未來(lái)負(fù)責(zé)任，我也要對(duì)我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會(huì)影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會(huì)影響顧客對(duì)我們酒店好壞的評(píng)價(jià)，然后就會(huì)影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對(duì)我們酒店里的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。所以我覺(jué)得酒店對(duì)于一個(gè)服務(wù)員的去留問(wèn)題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)無(wú)心在這個(gè)工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來(lái)工作，我只會(huì)在崗位上惹出更多的麻煩出來(lái)。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請(qǐng)。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識(shí)。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無(wú)奈。
第二點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)崗位沒(méi)有多大的發(fā)展前景。很多都說(shuō)作為一個(gè)服務(wù)員是么沒(méi)有出息的，包括我在來(lái)我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說(shuō)呢，通過(guò)這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺(jué)得服務(wù)員這個(gè)崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說(shuō)，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來(lái)講，它確實(shí)沒(méi)有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇二
1、通過(guò)對(duì)月度、年度員工離職率及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況。
2、通過(guò)對(duì)各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問(wèn)題，并提出合理化的建議。
二、數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法
1、分析數(shù)據(jù)來(lái)源
本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來(lái)自于公司各月份的人力資源報(bào)表。
2、計(jì)算方法
三、離職數(shù)據(jù)分析
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職級(jí)離職率等四個(gè)層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2017年度總體離職率=38人/（173人+5人）*100%=21.35%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過(guò)公司發(fā)展中正常的人員流失率（15%）。因公司今年未有大的項(xiàng)目啟動(dòng)，工資實(shí)際降低，加上合同到期不續(xù)簽等現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)平穩(wěn)。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個(gè)月份的離職率均未超過(guò)4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場(chǎng)需求量不大、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會(huì)進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢(shì)。
同時(shí)，公司在3月、8月、9月及11月這四個(gè)月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過(guò)10%。其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，在3月份，本地區(qū)房地產(chǎn)人才市場(chǎng)的人才需求數(shù)量明顯上升，成都商報(bào)、華西都市報(bào)等成都主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢(shì)，其離職人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1、2月份離職人數(shù)的總和。 第二，受公司內(nèi)部各因素影響，公司在8月、9月兩個(gè)月均表現(xiàn)出離職率再度上升的趨勢(shì)。在9月公司組織的大規(guī)模招聘，也受此因素的影響。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個(gè)崗位序列，以便于對(duì)公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過(guò)公司的總體流失率?？梢?jiàn)，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)職能類人員的流失率。對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級(jí)的離職率
為便于對(duì)人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級(jí)分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?jiàn)，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
一、 員工離職因素分析
根據(jù)對(duì)成都房地產(chǎn)市場(chǎng)各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?jiàn)，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個(gè)方面：
（一）上下級(jí)溝通不暢。從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級(jí)的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時(shí)，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無(wú)一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動(dòng)勸退過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
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（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無(wú)完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問(wèn)題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
（四）獎(jiǎng)懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎(jiǎng)懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個(gè)重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個(gè)方面，第一，在制度規(guī)定中，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎(jiǎng)懲的隨意性過(guò)大。第二，在執(zhí)行過(guò)程中，懲罰的力度過(guò)大，而獎(jiǎng)勵(lì)的力度過(guò)下，以致獎(jiǎng)與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個(gè)方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
由于建筑施工企業(yè)的`性質(zhì)特殊，企業(yè)內(nèi)部崗位少，晉升途徑狹窄，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的心理需要。要想改善這種現(xiàn)狀又能實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化管理，可以在企業(yè)內(nèi)部建立任職資格體系，規(guī)劃員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間。讓員工可以通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足其受尊重的需要，加大其心理滿足成分。
（二）定期調(diào)查員工需求，逐步建立個(gè)性化福利體系
企業(yè)是由多個(gè)個(gè)體組合而成的。而不同的個(gè)體之間存在差異，這種差異經(jīng)常表現(xiàn)為不同的需求。只有深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)調(diào)查分析他們存在哪些需要，將這些需求進(jìn)行歸類，同時(shí)總結(jié)我們現(xiàn)有福利項(xiàng)目，將兩者進(jìn)行對(duì)比，考慮企業(yè)承受能力和發(fā)展步驟，逐步建立個(gè)性化福利套餐。員工可以根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇適合自己的福利套餐，使員工勞有所得，住有所居，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，解決其后顧之憂，安心去工作。
（三）改革現(xiàn)行薪資激勵(lì)體系
（四）加強(qiáng)員工關(guān)系管理，引入心理援助
（五）總結(jié)企業(yè)文化，加強(qiáng)氛圍影響
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對(duì)各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會(huì)議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營(yíng)造部門和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
談?dòng)涗洠?，以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)此報(bào)告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職情況的高度重視。
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位離職率、各職務(wù)等級(jí)離職率等四個(gè)層面進(jìn)行分析。 （一）年度離職率（總體離職率）
計(jì)算公式：?jiǎn)T工年度離職率=年度累計(jì)離職人數(shù)/年初人數(shù)+年度內(nèi)累計(jì)入職人數(shù)
2017年度公司總體離職率=22人/（38人+23人）*100%=36% 從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過(guò)公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較高，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏底趨勢(shì)。其中，在2月、7月、9月、11月及12月這五個(gè)月份的離職率均為0，其影響因素主要表現(xiàn)為：受臨近春節(jié)人才市場(chǎng)需求量不大、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等因素影響，員工在2月離職的愿望不強(qiáng)。
《各行業(yè)離職率分析報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
同時(shí)，公司在4月、5月、6月及10月這四個(gè)月份員工的離職率明顯偏高，離職率均超過(guò)8%。其影響因素主要表現(xiàn)為：在3月份，春節(jié)過(guò)后，本地區(qū)人才市場(chǎng)的人才需求數(shù)量明顯上升，齊魯晚報(bào)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等主要媒體均出現(xiàn)大篇幅的針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人才需求招聘。受此因素的影響，公司在3月份出現(xiàn)員工離職率明顯偏高的趨勢(shì)。
（三）各崗位序列離職率
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為項(xiàng)目類、業(yè)務(wù)類、后勤類（財(cái)務(wù)、辦公室）三個(gè)崗位序列，以便于對(duì)公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
體離職率已超過(guò)公司的總體流失率?？梢?jiàn)，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)職能類人員的流失率。對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的房地產(chǎn)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級(jí)的離職率
為便于對(duì)人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級(jí)分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門副職及以上。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司中高層人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢(shì)。其中，在2017年度部門正職人員的離職總?cè)藬?shù)為4人，占中高層人員離職率的40%?？梢?jiàn)，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、員工離職因素分析
很多員工在離職時(shí)，簡(jiǎn)單寫(xiě)下“個(gè)人原因”四個(gè)字，但實(shí)際上這個(gè)人原因背后有很深的不可忽視的原因，根據(jù)員工離職面談，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個(gè)方面：
（一）上下級(jí)溝通不暢。從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與
直接上級(jí)的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。
主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時(shí)，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無(wú)一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出 離職或公司主動(dòng)勸退過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。 同時(shí)，辦公室人力資源人員也未及時(shí)的進(jìn)行有效的跟進(jìn)，了解員工離職的一些具體的想法，最終導(dǎo)致了員工流失。在2017年度離職的22人中，有相當(dāng)一部分員工在離職前人資人員未發(fā)現(xiàn)員工的異常情緒及行為，沒(méi)有做到及時(shí)的關(guān)注。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無(wú)完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。公司在經(jīng)歷了五年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問(wèn)題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，從以下五個(gè)方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問(wèn)題，這為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下幾個(gè)方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級(jí)別（如：總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)及主管級(jí)別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。 第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由公司制定針對(duì)各部門負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會(huì)議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營(yíng)造部門和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，辦公室人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
尊重，心理上滿足人才。讓員工充分感受到組織的溫馨，員工有離職意向，一定會(huì)在日常的工作中表現(xiàn)出來(lái)，比如工作積極主動(dòng)性突然下降，變得消極被動(dòng)，多什么事情都無(wú)所謂，開(kāi)會(huì)不發(fā)言、有任務(wù)不在主動(dòng)申請(qǐng)等等，一些異常的行為表現(xiàn)都應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)。第三、離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，直接上級(jí)和人力資源負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第四，離職程序。辦公室制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、下一步工作重點(diǎn)計(jì)劃
一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，控制員工流失率是人力資源配合公司戰(zhàn)略發(fā)展的工作目標(biāo)。公司提倡控制員工流失率，并不是簡(jiǎn)單的把離職率降到最低，并不是意味著留住所有的人。我們把公司的員工分為三類：一是公司希望永遠(yuǎn)留下來(lái)的骨干；二是公司每一個(gè)發(fā)展階段所需要的專業(yè)人才；三是可有可無(wú)的可替代性人才。最終我們要實(shí)現(xiàn)的控制流失率的目標(biāo)是要達(dá)到：從降低流失率到實(shí)現(xiàn)可以明確什么人在什么時(shí)間可能會(huì)離開(kāi)公司，以滿足公司不同階段的戰(zhàn)略需求。
匯報(bào)人：李 瀟
一、 總則
（一）適用范圍
公司下屬房產(chǎn)板塊，具體包括工程部、預(yù)算部、招標(biāo)辦、人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、總經(jīng)辦、產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。本分析報(bào)告數(shù)據(jù)未包括商管公司。
（二）分析目的
1、通過(guò)對(duì)月度、年度員工離職率及原因的分析，及時(shí)掌握公司發(fā)展過(guò)程中人才隊(duì)伍的流動(dòng)狀況。
2、通過(guò)對(duì)各層面的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問(wèn)題，并提出合理化的建議。
（三）數(shù)據(jù)來(lái)源及計(jì)算方法
1、分析數(shù)據(jù)來(lái)源
本分析報(bào)告涉及的離職數(shù)據(jù)，均來(lái)自于公司各月份的人力資源報(bào)表。
2、計(jì)算方法
二、 離職數(shù)據(jù)分析
為更全面地反映2017年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、月度離職率、各崗位序列離職率、各職務(wù)等級(jí)離職率等四個(gè)層面進(jìn)行分析。
（一）年度離職率（總體離職率）
2017年度總體離職率=48人/（58人+75人）*100%=36.09%
從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過(guò)公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)，2017年新進(jìn)人員75人，比年初公司總?cè)藬?shù)增加了一倍,且本年度新進(jìn)人員離職率為30.6%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。
（二）各月份離職率（具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖）
從以上數(shù)據(jù)上看，公司在2017年上半年度離職率較低，下半年度離職率呈現(xiàn)明顯偏高趨勢(shì)。其中，在1月、2月、5月、10月及12月這五個(gè)月份的離職率均未超過(guò)4%，其影響因素主要表現(xiàn)為：第一，受臨近春節(jié)人才市場(chǎng)需求量不大、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等因素影響，員工在1月、2月離職的愿望不強(qiáng)。第二，公司分別在本年度3月、9月組織了大規(guī)模的人才招聘會(huì)進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充，受此因素的影響，在4月、5月及10月的離職率呈現(xiàn)偏低的趨勢(shì)。
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展流程，本部分將公司各崗位劃分為管理類、工程類、策劃類三個(gè)崗位序列，以便于對(duì)公司各崗位的流失情況進(jìn)行分析。其中，管理類包括人力行政中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)辦及總經(jīng)辦，工程類包括工程部、預(yù)算部，策劃類包括產(chǎn)品研發(fā)中心、策劃部。各崗位序列的（年度）離職情況如下圖：
從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，公司管理類崗位的總體離職率最低，而工程類、策劃類崗位的總體離職率明顯偏高，其中策劃類崗位的總體離職率已超過(guò)公司的總體流失率?？梢?jiàn)，公司業(yè)務(wù)類人員的流失率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)職能類人員的流失率。對(duì)一個(gè)高速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。
（四）各職務(wù)等級(jí)的離職率
為便于對(duì)人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級(jí)分為中高層人員及員工兩大部分，其中，中高層人員指各部門負(fù)責(zé)人及以上。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下圖：
占中高層人員離職率的50%，該部分離職人員中以策劃類總監(jiān)離職表現(xiàn)的尤為明顯?？梢?jiàn)，公司的中高層管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定性不高，以致出現(xiàn)策劃部門頻頻“換帥”現(xiàn)象。
三、 員工離職因素分析
根據(jù)對(duì)成都房地產(chǎn)市場(chǎng)各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬房地產(chǎn)行業(yè)薪資總體水平的80分位左右?？梢?jiàn)，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報(bào)告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個(gè)方面：
（一）上下級(jí)溝通不暢。從對(duì)部分離職人員面談的結(jié)果上看，員工與直接上級(jí)的溝通不足，是導(dǎo)致員工離職的主要原因。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，公司中層人員尚缺乏主動(dòng)和下屬溝通的意識(shí)和技巧，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難、信息不足時(shí)，不能得到部門領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)幫助。此種狀況的長(zhǎng)期存在，必然引起員工在心理上的不滿。第二、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無(wú)一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱制度，但實(shí)施的效果明顯不佳。第三，離職管理水平欠缺。在員工提出離職或公司主動(dòng)勸退過(guò)程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，這就增大了員工離職的可能性。
（二）職業(yè)發(fā)展空間不足。隨著員工工作年限、工作技能的不斷增加，明確的職業(yè)發(fā)展空間便是留住員工的重要途徑，而目前公司尚無(wú)完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，尤其在員工晉升途徑上。這必然導(dǎo)致部分具備高技能、豐富經(jīng)驗(yàn)離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。
（三）公司凝聚力不強(qiáng)。企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。飛森公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問(wèn)題一直是公司企業(yè)文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念不明確、公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)不到位及各部門溝通協(xié)調(diào)度不夠等方面。
（四）獎(jiǎng)懲制度不合理。公司已制定了明確的公司獎(jiǎng)懲制度，但執(zhí)行的效果不佳，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個(gè)重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個(gè)方面，第一，在制度規(guī)定中，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎(jiǎng)懲的隨意性過(guò)大。第二，在執(zhí)行過(guò)程中，懲罰的力度過(guò)大，而獎(jiǎng)勵(lì)的力度過(guò)下，以致獎(jiǎng)與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。
四、建議
結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下五個(gè)方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。
（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制不僅有利于拓寬員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問(wèn)題，這為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下幾個(gè)方面予以完善：第一，加強(qiáng)公司的職位體系管理，明確劃分職位級(jí)別（如：總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)及主管級(jí)別等）并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。第二，明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。
（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由集團(tuán)人力行政部制定針對(duì)各中心（部門）負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除業(yè)務(wù)上的工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：第一，管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工業(yè)務(wù)工作的職責(zé)。第二、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略會(huì)議的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策（保密事項(xiàng)除外）。第三，營(yíng)造部門和諧的工作環(huán)境。同時(shí)，人力行政部應(yīng)多組織面向中層管理人員有關(guān)管理技能提高方面的培訓(xùn)。
（三） 加強(qiáng)員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個(gè)方面予以完善，第一，離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)集團(tuán)范圍內(nèi)的人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/季度人員流失率、人員離職面談?dòng)涗洠?，以有利監(jiān)控公司人員流失情況。第二、離職面談。對(duì)主動(dòng)離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級(jí)和人力行政中心負(fù)責(zé)人與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。第三，離職程序。人力行政中心制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。
五、結(jié)論
一個(gè)穩(wěn)定的、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到至關(guān)重要的作用，通過(guò)此報(bào)告希望引起公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職情況的高度重視。
各行業(yè)離職報(bào)告篇三
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的離職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封離職信的。自我進(jìn)入醫(yī)院之后，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護(hù)士行業(yè)獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)此我深表感激。
我已準(zhǔn)備好在下周一從醫(yī)院離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來(lái)的不便。
非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
各行業(yè)離職報(bào)告篇四
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
趁著周末放假，我好好地總結(jié)了我這段時(shí)間的工作，來(lái)學(xué)校工作的這一段時(shí)間，是我工作的非常開(kāi)心的一段時(shí)間，讓我收獲到了許多的知識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和信任，也讓我收獲到了許多工作之外的東西。所以，來(lái)xx工作真的是我的幸運(yùn)。不過(guò)，這一次的回顧過(guò)去，也讓我萌生了離職的想法。
進(jìn)入xx工作，是我畢業(yè)后離開(kāi)學(xué)校后的第一份工作，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有了許多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和為人處世上的收獲。不過(guò)這幾個(gè)月的試用期工作，也讓我產(chǎn)生了許多的困擾，我在大學(xué)里面學(xué)習(xí)的專業(yè)是漢語(yǔ)言，主要是做教師方面的，來(lái)到我們培訓(xùn)學(xué)校工作，雖然也是從事教師方面的，不過(guò)在做教師之外，我們這些教師還要做招生推廣的工作，這一點(diǎn)就讓我十分的困擾，我覺(jué)得這不應(yīng)該是我們教師應(yīng)該做的事情，我也不好意思去跟學(xué)生做招生宣傳。
所以這段時(shí)間的試用期工作，讓我對(duì)著一份工作產(chǎn)生了許多的懷疑，甚至對(duì)教師這一個(gè)崗位都降低不少的積極性和興趣。有時(shí)候，我在問(wèn)自己，這真的是我想要的嗎?答案很明確，不是，我想要的應(yīng)該是學(xué)校里面那種只有學(xué)業(yè)，不談商業(yè)的氛圍。再者就是在我們培訓(xùn)學(xué)校的工作，也是不穩(wěn)定的，有時(shí)候生源多有時(shí)候又一節(jié)課都沒(méi)有只能去做推廣。我想要的是一份穩(wěn)定的工作，一份不參雜其他東西的工作。
所以，很抱歉，我在這個(gè)時(shí)候向提出辭職的事情，在這個(gè)實(shí)習(xí)期都還沒(méi)有過(guò)的尷尬時(shí)期。我知道這樣會(huì)給您留下不好的印象，也會(huì)給我們培訓(xùn)學(xué)校的工作帶來(lái)一定的影響，我很抱歉。但是我更加知道，如果再這樣下去，沒(méi)有積極性和興趣的工作，不僅不會(huì)給學(xué)校帶來(lái)什么幫助，甚至還會(huì)影響學(xué)校的工作，影響學(xué)生們的補(bǔ)課工作，這樣就會(huì)影響我們培訓(xùn)學(xué)校的聲譽(yù)，這個(gè)時(shí)候造成的影響就更加大了。相信領(lǐng)導(dǎo)您也能夠考慮到這一點(diǎn)，所以我斗膽在這個(gè)時(shí)候向您提出了申請(qǐng)。希望校領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮到我的實(shí)際情況，準(zhǔn)許我的時(shí)間不恰當(dāng)?shù)霓o職!
在我們培訓(xùn)學(xué)校工作的時(shí)間雖然很短，試用期都沒(méi)有結(jié)束，但這是我畢業(yè)后的第一份工作，讓我學(xué)習(xí)到許多的專業(yè)技能，也讓我感受到了工作的高要求，所以我一定會(huì)永遠(yuǎn)記住我在這里工作的經(jīng)歷，記得我曾經(jīng)是一個(gè)xx人!
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xx大酒店里的一名新來(lái)的實(shí)習(xí)生。原本這個(gè)實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請(qǐng)。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲抱歉。我很抱歉，我沒(méi)能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過(guò)要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會(huì)堅(jiān)持我要離開(kāi)酒店的心，因?yàn)槲乙獙?duì)我自己的未來(lái)負(fù)責(zé)任，我也要對(duì)我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會(huì)影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會(huì)影響顧客對(duì)我們酒店好壞的評(píng)價(jià)，然后就會(huì)影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對(duì)我們酒店里的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。所以我覺(jué)得酒店對(duì)于一個(gè)服務(wù)員的去留問(wèn)題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)無(wú)心在這個(gè)工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來(lái)工作，我只會(huì)在崗位上惹出更多的麻煩出來(lái)。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請(qǐng)。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識(shí)。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無(wú)奈。
第二點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)崗位沒(méi)有多大的發(fā)展前景。很多都說(shuō)作為一個(gè)服務(wù)員是么沒(méi)有出息的，包括我在來(lái)我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說(shuō)呢，通過(guò)這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺(jué)得服務(wù)員這個(gè)崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說(shuō)，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來(lái)講，它確實(shí)沒(méi)有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
來(lái)到醫(yī)院里已經(jīng)工作了八個(gè)年頭了，這八年里，我救死扶傷了多少名病人，我已經(jīng)數(shù)不清楚;在手術(shù)室里熬過(guò)了多少個(gè)夜晚，我也不知道;錯(cuò)過(guò)了多少個(gè)陪伴在家人身邊的機(jī)會(huì)，更加是不計(jì)其數(shù)。只為了守在自己的崗位上，為救助更多的病人而工作。而現(xiàn)在我的身體狀況也不太行了，不能再堅(jiān)持在這個(gè)崗位上為更多病人服務(wù)了。我有很多的不舍，也有很多的無(wú)奈，但是在這些的背后，我也感受到了一絲放松，一種如釋重負(fù)的感覺(jué)。
因?yàn)槲姨脹](méi)有好好的休息過(guò)了，太久沒(méi)有好好的放松過(guò)了，每天不是在緊張的手術(shù)室里度過(guò)，就是在去往各大病房的路上。連在節(jié)假日里，我們這些急診室的醫(yī)生也是隨時(shí)待命的狀態(tài)，不管我正在家里吃飯，還是正躺著被窩里睡覺(jué)，只要我一接到來(lái)自醫(yī)院里緊急電話，那就必須要以最快的速度趕到醫(yī)院里。因?yàn)樵谏媲埃豢嚏姸疾荒艿?。這既是我作為一個(gè)醫(yī)生的責(zé)任，也是我的職業(yè)操守。所以基本上我沒(méi)有一個(gè)節(jié)假日是完整和輕松的度過(guò)的。甚至在春節(jié)的時(shí)候，我也只能放棄和家人團(tuán)聚的時(shí)光，來(lái)到醫(yī)院里擔(dān)起我作為一名醫(yī)生的重任。
這幾年我對(duì)的起醫(yī)院，對(duì)的起崗位的工作，但是我對(duì)不起我的家人。我花更多的時(shí)間在救助病人的身上，但是我卻連一聲給家里的問(wèn)候都沒(méi)有時(shí)間去做到。我感到很慚愧，但是我又感到很無(wú)奈，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)生，我必須要為病人負(fù)責(zé)，必須要為我的工作承擔(dān)責(zé)任和后果。所以我只能減少我陪伴家人的時(shí)間，減少我自己休息的時(shí)間。
但是有一點(diǎn)讓我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事業(yè)，很理解我作為一名醫(yī)生的責(zé)任。所以我才可以在這個(gè)崗位上支撐了這么多年。只不過(guò)我現(xiàn)在的身體因?yàn)榻?jīng)常的加班熬夜，因?yàn)闊o(wú)休止的超負(fù)荷工作，已經(jīng)變得越來(lái)越虛弱了。所以我的家人為了我的身體著想，也不再想讓我繼續(xù)留在醫(yī)院里工作了。即便他們沒(méi)有提出這么要求出來(lái)，我也會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的申請(qǐng)，并不僅僅只是因?yàn)槲易约荷眢w方面的原因，更多的還是希望我可以多些花時(shí)間陪在我家人身邊。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是醫(yī)院急診科的一名護(hù)士，我叫xx。因?yàn)樽罱欢螘r(shí)間，我的精神狀態(tài)不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告申請(qǐng)。我在醫(yī)院里工作了四年，這四年里，我一直沒(méi)日沒(méi)夜的工作著，每天都堅(jiān)守在我護(hù)士的崗位，站好我每一天的崗，盡興盡力的為病人服務(wù)，盡職盡責(zé)的為醫(yī)院工作。沒(méi)有好好休息一天，沒(méi)有好好放松過(guò)一天。只是現(xiàn)在我正在經(jīng)歷失戀時(shí)期，情緒很低落，一直沒(méi)有走出失戀的陰影。所以我想乘著這段時(shí)間，好好的給自己放一個(gè)假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我這一出去會(huì)出去多久，或許我會(huì)走到哪里，就安家到哪里，或許我療傷到哪里，就在哪里工作。我不敢確定我還會(huì)不會(huì)回來(lái)，還會(huì)不會(huì)回到這個(gè)令我傷心的城市，所以我才向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告。
也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)我太過(guò)矯情，也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得我沒(méi)有這個(gè)必要。但是領(lǐng)導(dǎo)不知道我是一個(gè)多么重感情的人，領(lǐng)導(dǎo)不知道我有多么珍惜和在乎這一段我已經(jīng)逝去的感情。
我和他相識(shí)在大學(xué)時(shí)期，大二的時(shí)候就在一起了，他是我的初戀，也是我認(rèn)定的人，直到現(xiàn)在也是。只可惜他不是這樣認(rèn)為的。我和他在一起的時(shí)間快六年，這六年里，一直都是我付出的比他多，雖然在前面里面時(shí)間里，他的確是真的愛(ài)過(guò)我。但是在我參加工作以來(lái)后，我們的聯(lián)系越來(lái)越少，感情也越來(lái)越淡，吵架也是家常便飯的事。我知道這幾年我有一點(diǎn)對(duì)不起他，因?yàn)槲乙恢泵τ诠ぷ?，但是我的心里卻始終把他放在第一位。就連結(jié)婚的事，我也已經(jīng)想好了?？墒蔷驮谖腋岢鼋Y(jié)婚的時(shí)候，他拒絕了我，他告訴我說(shuō)，他喜歡上了別的女生，說(shuō)要跟我分手。我一開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)消息，以為他在跟我開(kāi)玩笑?？墒呛髞?lái)，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，這一次，他是認(rèn)真的。任憑我怎么挽回，也無(wú)法挽回這段感情了。因?yàn)樗涯莻€(gè)女生帶到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也讓我徹底的對(duì)感情失望，對(duì)生活失望了。六年的感情和青春就這樣付之東流了。
所以這樣子的狀態(tài)，已經(jīng)無(wú)法讓我再繼續(xù)留在醫(yī)院上班了，我想逃離這個(gè)城市，逃離這個(gè)充滿了我和他充滿了無(wú)數(shù)回憶的地方。
此致
敬禮!
辭職人：xx。
x年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇八
我已經(jīng)來(lái)公司工作一年多了，這是我做的第一份正式的工作，是份來(lái)之不易的工作。在這里我叩開(kāi)了社會(huì)的大門，對(duì)社會(huì)有了更深一步的了解和看法。
來(lái)到公司，我學(xué)到了不少東西，剛到公司時(shí)是維護(hù)崗位，工作不講方法，沒(méi)有與用戶預(yù)約上門時(shí)間并安排好當(dāng)日工作時(shí)間表，有的上門時(shí)用戶已經(jīng)好了或是家里沒(méi)人，就耽誤了一些時(shí)間，造成一些用戶等等時(shí)間過(guò)久。轉(zhuǎn)正后來(lái)到客服，對(duì)此體會(huì)比較深刻?？头ぷ麟m說(shuō)簡(jiǎn)單但也做好也不是件容易的事情，雖然每天就是接接電話，做做記錄，及回訪用戶使用情況。
在與用戶交流也不是件容易的事，有的用戶是急脾氣，說(shuō)話快，你得跟上他的節(jié)湊，有的用戶不愿多操作，一上不了網(wǎng)就要求上門，也有的，在晚上打維護(hù)電話還要求馬上過(guò)去，電話中要想辦法讓他多操作，多試幾種方法，如果實(shí)在派不了人，和他耐心解釋，一般用戶也都會(huì)理解。
客戶是上帝，無(wú)論用戶提出什么樣的.問(wèn)題都要根據(jù)用戶反映的情況分析和快速的解決，領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中也經(jīng)常提出我需要改進(jìn)的地方，工作質(zhì)量一天天提高，心里也很高興，只要是心態(tài)平和，針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題勤于思考，不明白的多請(qǐng)教資格老的同事，處理問(wèn)題質(zhì)量高了，工作效率高了，也使自己的能力得到了提升。
一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，在這里結(jié)識(shí)了不少好朋友好兄弟，離開(kāi)確實(shí)很是不舍，就像當(dāng)初去上學(xué)離開(kāi)家人和畢業(yè)時(shí)離開(kāi)同學(xué)一樣，一樣的情愫再次從心底涌起。只能道一聲珍重，后會(huì)有期!希望公司發(fā)展蒸蒸日上，永駐輝煌。
辭職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇九
1、雪花獻(xiàn)瑞玉龍飛起三百萬(wàn)，綠酒添歡金鼠報(bào)來(lái)十二時(shí)。
2、華夏龍騰長(zhǎng)城內(nèi)外皆春色，神州虎躍大江南北盡朝暉。
3、虎慢歸山因貪人間好春色，兔急下界為覽世上新畫(huà)圖。
4、鳳起蛟騰四海英才齊報(bào)國(guó)，龜動(dòng)蛇出九州風(fēng)物笑迎春。
5、退田還湖美化中華新環(huán)境，栽草種樹(shù)回歸世界大自然。
6、打黑掃非德治和法治并舉，倡廉反腐黨威與國(guó)威齊揚(yáng)。
7、荊艷蓮香龍國(guó)迎春花織錦，日新月異宏圖煥彩景迷人。
8、龍虎精神龍子龍孫功不滅，江山錦繡江南江北水長(zhǎng)流。
9、龍鬧北溟千里冰凌千里雪，春回南嶺萬(wàn)枝火桔萬(wàn)枝梅。
10、龍年龍裔看龍舞龍飛天上，春節(jié)春風(fēng)送春光春滿人間。
11、龍種自與常人殊況逢龍歲，鵬鳥(niǎo)豈堪同日語(yǔ)絕勝鵬搏。
12、歲屆龍年好跳龍門題雁塔，身彌虎勁敢憑虎膽占鰲頭。
13、天下皆春長(zhǎng)街喜看龍燈舞，人間改歲小院欣聞爆竹鳴。
14、兔窟三營(yíng)去歲財(cái)經(jīng)已搞活，龍門一躍今年體制再更新。
15、快訊佳音電視廣播皆入耳，新聞趣事報(bào)刊雜志最關(guān)心。
16、策馬奮進(jìn)十六大春潮迭起，牧羊登高小康路神州放歌。
17、農(nóng)業(yè)豐收舉國(guó)歡騰歌稔歲，心花怒放全民喜舞慶新春。
18、政善官清九州大廈千秋固，國(guó)強(qiáng)民富四化繁花萬(wàn)里香。
19、仁政惠民科技田林騰熱浪，春風(fēng)化雨工商市鎮(zhèn)譜新篇。
20、深化改革萬(wàn)里山河千幅畫(huà)，高擎旗幟千秋偉業(yè)萬(wàn)首歌。
21、赤幟高揚(yáng)追月惟向先鋒隊(duì)，青春永駐接力堪欽后備軍。
22、盛世歡歌崢嶸歲月千秋福，神州喜慶錦繡山河萬(wàn)代春。
23、歲月更新四海春潮風(fēng)涌浪，國(guó)人接力九州捷報(bào)電傳情。
24、西部春濃千年絲路飛花雨，中華世盛萬(wàn)里錦程飄彩旗。
25、西電東輸萬(wàn)里江山開(kāi)畫(huà)卷，南水北調(diào)大千世界競(jìng)風(fēng)流。
26、新紀(jì)新春新事新人新氣象，好山好水好言好語(yǔ)好心情。
27、一個(gè)中心狠抓經(jīng)濟(jì)興中國(guó)，百年大計(jì)廣育人才立大功。
28、與時(shí)俱進(jìn)莫憑老眼觀天下，上網(wǎng)遨游喜得新知潤(rùn)心田。
29、畫(huà)海詩(shī)天神州美景能人繪，云龍山虎禹甸宏圖巧手描。
30、理論導(dǎo)航改天換地宏圖展，龍人奮志革固鼎新特色興。
31、玉兔出宮傾慕人間春色美，金龍潛海暢游祖國(guó)江山嬌。
32、龍舞雪花四野寒風(fēng)隨雪盡，蛇銜春色九天暖意逐春回。
33、龍?bào)J新紀(jì)黨政軍民同春進(jìn)，蛇步錦程工農(nóng)商學(xué)共騰飛。
34、蛇至龍回重開(kāi)新歲人間景，山歡水笑又度佳節(jié)天下春。
35、四海龍騰盈門喜氣臨春到，九州蛇舞滿面春風(fēng)報(bào)喜來(lái)。
36、旭日揚(yáng)輝嶄新世紀(jì)呈春色，靈蛇起舞大好河山架彩虹。
37、玉燕翻飛千秋大業(yè)千秋世，金蛇狂舞萬(wàn)里春風(fēng)萬(wàn)里歌。
38、兩個(gè)文明同建設(shè)無(wú)分甲乙，四項(xiàng)原則共堅(jiān)持永傳子孫。
39、雪花獻(xiàn)瑞五龍鱗甲飛大地，綠酒添歡家人父子慶豐年。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十
魅力空間，創(chuàng)意無(wú)限，(時(shí)尚創(chuàng)意節(jié)目廣告詞)。
一生追隨，無(wú)怨無(wú)悔。(企業(yè)廣告詞)。
自始至衷，有你感動(dòng)。(“情感”節(jié)目廣告詞)。
美好滋味，自己體會(huì)。(“快餐店”廣告詞)。
壯志在心頭，好運(yùn)伴我走。(“鞋業(yè)公司”廣告詞)。
自我自主，任你擺步。(“運(yùn)動(dòng)鞋”產(chǎn)品廣告詞)。
朋友一齊干杯，知己為我而醉。(酒企業(yè)廣告詞)。
做廣告錄音還是魅力造音。(魅力造音網(wǎng)廣告詞)。
讓快樂(lè)張開(kāi)翅膀，看夢(mèng)想瞬間綻放。(“夢(mèng)想中國(guó)”節(jié)目廣告詞)。
品味迎客松，獨(dú)領(lǐng)中國(guó)風(fēng)。(“迎客松”香煙廣告詞)。
我動(dòng)故我在。(“運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品”廣告詞)。
歲月情，隨“樂(lè)”心。(音樂(lè)節(jié)目廣告詞)。
讓快樂(lè)張開(kāi)翅膀，看夢(mèng)想瞬間綻放。(“夢(mèng)想中國(guó)”節(jié)目廣告詞)。
品味迎客松，獨(dú)領(lǐng)中國(guó)風(fēng)，
(“迎客松”香煙廣告詞)。
“鉆”心“石”智(鉆石廣告詞)。
你的'希望，我的可能。(企業(yè)廣告詞)。
感受陽(yáng)光，給予希望。(“希望工程”宣傳語(yǔ))。
有酸有甜，有“自”有味。(優(yōu)酸乳廣告詞)。
幸福女人，鉆石人生。(“鉆石”廣告詞)。
暢飲杯中往事。(“酒企業(yè)”廣告詞)。
相同的選擇，不同的期待。(超市，商場(chǎng)廣告詞)。
營(yíng)養(yǎng)作主，我行我素。(“綠色蔬菜”廣告詞)。
咀嚼老歌，回味經(jīng)典。(音樂(lè)廣播廣告詞)。
把握人生，溝通世界。(手機(jī)廣告詞)。
新歌速遞，快樂(lè)知己。(音樂(lè)廣播廣告詞)。
感受陽(yáng)光，給予希望。(“希望工程”宣傳語(yǔ))。
有酸有甜，有“自”有味。(優(yōu)酸乳廣告詞)。
幸福女人，鉆石人生。(“鉆石”廣告詞)。
暢飲杯中往事。(“酒企業(yè)”廣告詞)。
相同的選擇，不同的期待。(超市，商場(chǎng)廣告詞)。
營(yíng)養(yǎng)作主，我行我素。(“綠色蔬菜”廣告詞)。
咀嚼老歌，回味經(jīng)典。(音樂(lè)廣播廣告詞)。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是醫(yī)院急診科的一名護(hù)士，我叫xx。因?yàn)樽罱欢螘r(shí)間，我的精神狀態(tài)不是什么很好，工作效率也很低下，所以我向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告申請(qǐng)。我在醫(yī)院里工作了四年，這四年里，我一直沒(méi)日沒(méi)夜的工作著，每天都堅(jiān)守在我護(hù)士的崗位，站好我每一天的崗，盡興盡力的為病人服務(wù)，盡職盡責(zé)的為醫(yī)院工作。沒(méi)有好好休息一天，沒(méi)有好好放松過(guò)一天。只是現(xiàn)在我正在經(jīng)歷失戀時(shí)期，情緒很低落，一直沒(méi)有走出失戀的陰影。所以我想乘著這段時(shí)間，好好的給自己放一個(gè)假，好好出去放松一下自己的心情。我不知道我這一出去會(huì)出去多久，或許我會(huì)走到哪里，就安家到哪里，或許我療傷到哪里，就在哪里工作。我不敢確定我還會(huì)不會(huì)回來(lái)，還會(huì)不會(huì)回到這個(gè)令我傷心的城市，所以我才向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職報(bào)告。
也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)我太過(guò)矯情，也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得我沒(méi)有這個(gè)必要。但是領(lǐng)導(dǎo)不知道我是一個(gè)多么重感情的人，領(lǐng)導(dǎo)不知道我有多么珍惜和在乎這一段我已經(jīng)逝去的感情。
我和他相識(shí)在大學(xué)時(shí)期，大二的時(shí)候就在一起了，他是我的初戀，也是我認(rèn)定的人，直到現(xiàn)在也是。只可惜他不是這樣認(rèn)為的。我和他在一起的時(shí)間快六年，這六年里，一直都是我付出的比他多，雖然在前面里面時(shí)間里，他的確是真的愛(ài)過(guò)我。但是在我參加工作以來(lái)后，我們的聯(lián)系越來(lái)越少，感情也越來(lái)越淡，吵架也是家常便飯的事。我知道這幾年我有一點(diǎn)對(duì)不起他，因?yàn)槲乙恢泵τ诠ぷ鳎俏业男睦飬s始終把他放在第一位。就連結(jié)婚的事，我也已經(jīng)想好了?？墒蔷驮谖腋岢鼋Y(jié)婚的時(shí)候，他拒絕了我，他告訴我說(shuō)，他喜歡上了別的'女生，說(shuō)要跟我分手。我一開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)消息，以為他在跟我開(kāi)玩笑?？墒呛髞?lái)，我漸漸的發(fā)現(xiàn)，這一次，他是認(rèn)真的。任憑我怎么挽回，也無(wú)法挽回這段感情了。因?yàn)樗涯莻€(gè)女生帶到了我面前，那一刻，我才真正的死心。也讓我徹底的對(duì)感情失望，對(duì)生活失望了。六年的感情和青春就這樣付之東流了。
所以這樣子的狀態(tài)，已經(jīng)無(wú)法讓我再繼續(xù)留在醫(yī)院上班了，我想逃離這個(gè)城市，逃離這個(gè)充滿了我和他充滿了無(wú)數(shù)回憶的地方。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
來(lái)到醫(yī)院里已經(jīng)工作了八個(gè)年頭了，這八年里，我救死扶傷了多少名病人，我已經(jīng)數(shù)不清楚；在手術(shù)室里熬過(guò)了多少個(gè)夜晚，我也不知道；錯(cuò)過(guò)了多少個(gè)陪伴在家人身邊的機(jī)會(huì)，更加是不計(jì)其數(shù)。只為了守在自己的崗位上，為救助更多的病人而工作。而現(xiàn)在我的身體狀況也不太行了，不能再堅(jiān)持在這個(gè)崗位上為更多病人服務(wù)了。我有很多的不舍，也有很多的無(wú)奈，但是在這些的背后，我也感受到了一絲放松，一種如釋重負(fù)的感覺(jué)。
因?yàn)槲姨脹](méi)有好好的休息過(guò)了，太久沒(méi)有好好的放松過(guò)了，每天不是在緊張的手術(shù)室里度過(guò)，就是在去往各大病房的路上。連在節(jié)假日里，我們這些急診室的醫(yī)生也是隨時(shí)待命的狀態(tài)，不管我正在家里吃飯，還是正躺著被窩里睡覺(jué)，只要我一接到來(lái)自醫(yī)院里緊急電話，那就必須要以最快的速度趕到醫(yī)院里。因?yàn)樵谏媲埃豢嚏姸疾荒艿?。這既是我作為一個(gè)醫(yī)生的責(zé)任，也是我的職業(yè)操守。所以基本上我沒(méi)有一個(gè)節(jié)假日是完整和輕松的度過(guò)的。甚至在的時(shí)候，我也只能放棄和家人團(tuán)聚的時(shí)光，來(lái)到醫(yī)院里擔(dān)起我作為一名醫(yī)生的'重任。
這幾年我對(duì)的起醫(yī)院，對(duì)的起崗位的工作，但是我對(duì)不起我的家人。我花更多的時(shí)間在救助病人的身上，但是我卻連一聲給家里的問(wèn)候都沒(méi)有時(shí)間去做到。我感到很慚愧，但是我又感到很無(wú)奈，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)生，我必須要為病人負(fù)責(zé)，必須要為我的工作承擔(dān)責(zé)任和后果。所以我只能減少我陪伴家人的時(shí)間，減少我自己休息的時(shí)間。
但是有一點(diǎn)讓我感到很欣慰，那就是我的家人很支持我的事業(yè)，很理解我作為一名醫(yī)生的責(zé)任。所以我才可以在這個(gè)崗位上支撐了這么多年。只不過(guò)我現(xiàn)在的身體因?yàn)榻?jīng)常的加班熬夜，因?yàn)闊o(wú)休止的超負(fù)荷工作，已經(jīng)變得越來(lái)越虛弱了。所以我的家人為了我的身體著想，也不再想讓我繼續(xù)留在醫(yī)院里工作了。即便他們沒(méi)有提出這么要求出來(lái)，我也會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的申請(qǐng)，并不僅僅只是因?yàn)槲易约荷眢w方面的原因，更多的還是希望我可以多些花時(shí)間陪在我家人身邊。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx大酒店里的一名新來(lái)的實(shí)習(xí)生。原本這個(gè)實(shí)習(xí)名額是我好不容易爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的，但是我現(xiàn)在又這么快的向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的辭職申請(qǐng)。這令我感到很愧疚，我在這里跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲抱歉。我很抱歉，我沒(méi)能兌現(xiàn)當(dāng)初跟領(lǐng)導(dǎo)保證過(guò)要一直留在酒店工作的諾言，我很抱歉，我讓領(lǐng)導(dǎo)信任我，現(xiàn)在又失信于領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但即便如此，我也任就會(huì)堅(jiān)持我要離開(kāi)酒店的心，因?yàn)槲乙獙?duì)我自己的未來(lái)負(fù)責(zé)任，我也要對(duì)我自己的工作負(fù)責(zé)任。
雖然我負(fù)責(zé)的工作只是一些微不足道的服務(wù)工作，但是這些微不足道的工作也很重要，它會(huì)影響我們酒店在顧客心目中的形象，它會(huì)影響顧客對(duì)我們酒店好壞的評(píng)價(jià)，然后就會(huì)影響到我們酒店在外面的口碑傳播。所以這對(duì)我們酒店里的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。所以我覺(jué)得酒店對(duì)于一個(gè)服務(wù)員的去留問(wèn)題，也要進(jìn)行慎重的考慮。
就拿我來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)無(wú)心在這個(gè)工作崗位上繼續(xù)工作下去了，如果酒店硬是留我下來(lái)工作，我只會(huì)在崗位上惹出更多的麻煩出來(lái)。所以為了避免給我們酒店造成更大的損失，我還是盡早的跟領(lǐng)導(dǎo)提出我的辭職申請(qǐng)。
至于我不想要再繼續(xù)下去工作的原因，有兩點(diǎn)。
第一點(diǎn)，我的性格是大大咧咧，毛毛躁躁的。盡管在學(xué)校里，老師給我們上了很多節(jié)的'關(guān)于禮儀課程課，在崗前，酒店也給我們培訓(xùn)了很多禮儀方面的知識(shí)。但是關(guān)于禮儀這方面的工作，我任就是做不好。在實(shí)習(xí)期間里，經(jīng)常因?yàn)槲业亩Y儀不到位，經(jīng)常因?yàn)槲业拿置_，而打翻客人的菜碗，打翻客人的杯子。所以我也經(jīng)常受到客人的投訴和責(zé)罵。關(guān)于這一點(diǎn)，我既感到很委屈，又感到很無(wú)奈。
第二點(diǎn)，我覺(jué)得這個(gè)崗位沒(méi)有多大的發(fā)展前景。很多都說(shuō)作為一個(gè)服務(wù)員是么沒(méi)有出息的，包括我在來(lái)我們酒店之前，我爸媽也是不同意的。但是怎么說(shuō)呢，通過(guò)這段日子的實(shí)習(xí)工作，我覺(jué)得服務(wù)員這個(gè)崗位應(yīng)該要被人們尊重，他們拿著不高的薪水，卻要盡心盡力的做著服務(wù)工作，做著大部分人不想要干的臟活累活。但是累歸累，發(fā)展前景又得另外一說(shuō)，因?yàn)閺陌l(fā)展前途這要方面來(lái)講，它確實(shí)沒(méi)有很大的發(fā)展空間。所以我才決定要辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx。
xx月xx日。
各行業(yè)離職報(bào)告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!通過(guò)以前和現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)保安工作的流程，更加熟悉!對(duì)我所處的各個(gè)崗位的職責(zé)都銘記于心，尤其讓我感到高興的是對(duì)文明執(zhí)勤，禮貌待人的理解和應(yīng)用。保安工作對(duì)內(nèi)以禮貌待人，以規(guī)章勸人，以紀(jì)律服人，以文明示人!對(duì)外嚴(yán)肅警戒，一絲不茍!遇到異常情況發(fā)生，及時(shí)處理上報(bào)，將其影響降到最低!各個(gè)崗位都時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)勤!無(wú)論是外圍崗，還是巡邏崗，無(wú)論是碼頭還是門崗，都時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)陣以待，密切注視周圍的“風(fēng)吹草動(dòng)”!巡邏崗巡邏時(shí)間經(jīng)過(guò)細(xì)密安排，巡邏路線經(jīng)過(guò)縝密核查，巡邏人員經(jīng)過(guò)交錯(cuò)分派，以確保每一個(gè)空間都能巡邏之中，每一段時(shí)間都在巡邏之內(nèi)，每一條路線都有巡邏之人!巡邏崗和定崗人員互相監(jiān)督，共同監(jiān)視，組成一張監(jiān)測(cè)網(wǎng)，保護(hù)著公司的“一草一木”!
我通過(guò)以前和現(xiàn)在兩個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)所在崗位的工作更加得心應(yīng)手!文明執(zhí)勤，不卑不矯，謙誠(chéng)謹(jǐn)慎，堅(jiān)持原則!所謂：贈(zèng)人玫瑰，手有余香!予人以禮，人皆敬之!每次我微笑對(duì)人禮貌的勸誡，許多來(lái)客都含笑聽(tīng)從，有的還向我道謝!當(dāng)然，偶爾也有些幼兒園長(zhǎng)大的人，對(duì)這些人，我會(huì)耐心解釋，依然目無(wú)本公司之規(guī)章者，拒絕放行或強(qiáng)制驅(qū)逐，絕不姑息放任!無(wú)論是高級(jí)貴賓，還是一般訪客，無(wú)論是妙齡美女，還是邋遢老人，只要是公司訪客，我的笑容不會(huì)按比例分給誰(shuí)更多，做到服務(wù)態(tài)度一成不變，放行檢查一絲不茍!身份帶給我的只是視覺(jué)的沖擊，卻無(wú)法帶來(lái)我心靈的震動(dòng)!
每個(gè)崗位都各有不同，每個(gè)兄弟都身肩任務(wù)!共同努力，文明執(zhí)勤，人走人行道，車走車行道，送貨出貨走一個(gè)門口，上班下班走一個(gè)門口，來(lái)賓訪客走一個(gè)門口!井然有序，互不干擾。人雖多而不亂，事雖多而不慌!這些都是公司的領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治，辛勤奮斗的結(jié)果!
在工作中，每位領(lǐng)導(dǎo)都給了我許多的指導(dǎo)和鼓勵(lì)，讓我的工作激情澎湃!有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰!絕不因公廢私，因私徇情!
正因此，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我轉(zhuǎn)正，讓我無(wú)后顧之憂的竭盡所能，為公司效力!
述職人：xxx。
工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在xx萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)xx萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì)議室xx萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分xx萬(wàn)元;電腦部分xx萬(wàn)元，人員工資xx萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。
在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxxx公司建成計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的xx萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理。
其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。
以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
述職人：xxx。
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