高工資工作總結(jié)(模板21篇)

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高工資工作總結(jié)(模板21篇)
時(shí)間:2023-11-28 06:15:27     小編:文軒

當(dāng)我們面臨著一個(gè)階段的結(jié)束時(shí),總結(jié)是必要的,它可以幫助我們反思和提升。在寫總結(jié)之前,可以參考一些相關(guān)領(lǐng)域的總結(jié)范文,以獲得更多的啟發(fā)和靈感。能夠借鑒這些范文中的寫作技巧和表達(dá)方式,可以提升我們的總結(jié)能力。

高工資工作總結(jié)篇一

第一條為完善公司管理制度,逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制,使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,使之管理有法可依、違章可究,從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法,共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,特制訂本管理章程。

第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總。

經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展具體工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。

第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款,同時(shí)享有本。

章程所規(guī)定的一切權(quán)益。

第四條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過,公司總經(jīng)理簽署生效,其解釋權(quán)及。

修改權(quán)歸本公司所有。

第五條本章程于二零一二年八月一日正式頒布實(shí)施。

第一條公司采用28天/月上班制,全年正常工作時(shí)間為8小時(shí),上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,需晚上加班的均為18:30-21:30。

第二條凡加班超過10點(diǎn)鐘后的有5元夜宵費(fèi)。另每月男性員工補(bǔ)住20元工鞋。

第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制,即當(dāng)月月底20號(hào)發(fā)放上月工資,一般情。

況下廠方及時(shí)發(fā)工資,特殊情況需延時(shí)的,最多不能超過15天。

第四條假期七天以上者,一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。

高工資工作總結(jié)篇二

xx年第一季度,我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作順利推進(jìn),取得了很好的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算,對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。

2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總,按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送。

3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院,對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問。

4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策,全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別(薪級(jí))工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。

5、按照貴陽(yáng)市人事局的統(tǒng)一安排部署,完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì),匯總上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。

6、按照市委、市政府的安排部署,組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議,安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

7、按照貴陽(yáng)市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資調(diào)研工作安排,進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。

8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求,全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家,余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。

9、按照工資套改有關(guān)政策,完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)(稱)變動(dòng)調(diào)整工資審批;辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜,月增警銜津貼1937元。

10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人,月增審判津貼1192元;

11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人;

12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè),辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。

13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人;

1、深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批,規(guī)范管理。

2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開展各項(xiàng)工作,確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后,人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行,需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù),以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題,仍然存在,給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來(lái)極大不便。

1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求,繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的'審核。

2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排,按各單位報(bào)審時(shí)間安排表,認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總,為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后,積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。

3、組織召開勞動(dòng)鑒定會(huì),對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)(工作)能力鑒定的人員做好調(diào)查,開展鑒定;

4、按照省、貴陽(yáng)市兩級(jí)勞動(dòng)部門對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求,按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。

5、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位職務(wù)(崗位)變動(dòng)調(diào)整工資審批工作;

6、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡、工傷認(rèn)定;

7、按權(quán)限做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理;

8、做好高齡補(bǔ)助、遺屬生活困難補(bǔ)助、知識(shí)分子補(bǔ)貼的審批;

9、完成上級(jí)部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。

高工資工作總結(jié)篇三

1、公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及教育等情況,向員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。

2、薪酬的制度將根據(jù)員工工作表現(xiàn),公司經(jīng)營(yíng)情況,勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素制定。

3、公司將在每月付薪日期間以銀行工資卡形式向員工支付工資。

二、福利。

1、婚假:應(yīng)提前一個(gè)月提交申請(qǐng),由部門主管安排人員臨時(shí)接替其工作,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。對(duì)依照國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式員工,按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的,可享受7天婚假。

2、產(chǎn)假:女職工生育,辦妥生育假期手續(xù)的,公司準(zhǔn)予休假。產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前假15天;晚育多享受30天產(chǎn)假;男性員工可在配偶生產(chǎn)期間連續(xù)休假7天帶薪假期。

3、喪假:?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假3天;員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的兄弟、姐妹、祖父母、祖父母等)死亡準(zhǔn)假2天。

4、法定休假:春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)為國(guó)家法定休假日。具體放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。

5、其他福利:如帶薪年假、帶薪外出考察等。

高工資工作總結(jié)篇四

xx年第一季度,我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作順利推進(jìn),取得了很好的成績(jī)?,F(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書,結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算,對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。

2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總,按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送。

3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院,對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問。

4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策,全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別(薪級(jí))工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。

5、按照貴陽(yáng)市人事局的統(tǒng)一安排部署,完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì),匯總上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。

6、按照市委、市政府的安排部署,組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議,安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

7、按照貴陽(yáng)市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資調(diào)研工作安排,進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。

8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求,全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家,余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。

9、按照工資套改有關(guān)政策,完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)(稱)變動(dòng)調(diào)整工資審批;辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜,月增警銜津貼1937元。

10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人,月增審判津貼1192元;

11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人;

12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè),辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。

13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人;

深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批,規(guī)范管理。

2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開展各項(xiàng)工作,確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后,人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行,需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù),以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題,仍然存在,給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來(lái)極大不便。

1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求,繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的`審核。

2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排,按各單位報(bào)審時(shí)間安排表,認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總,為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后,積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。

3、組織召開勞動(dòng)鑒定會(huì),對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)(工作)能力鑒定的人員做好調(diào)查,開展鑒定;

4、按照省、貴陽(yáng)市兩級(jí)勞動(dòng)部門對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求,按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。

高工資工作總結(jié)篇五

20xx個(gè)人年終總結(jié)采購(gòu)部:郭健偉又一年過去了,我來(lái)到嶸森以有2年多,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

支出如下:

1、苗木基地農(nóng)家樂、實(shí)驗(yàn)室、大棚新建擴(kuò)建等需要。

的日常用料及豬、雞等家禽等支出萬(wàn)元。

3、土建七號(hào)地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場(chǎng)用料、鋼管扣件等租賃費(fèi)用、農(nóng)家樂九號(hào)地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計(jì)支出萬(wàn)元。

6、水電用料采購(gòu)九號(hào)地七號(hào)地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜,工程日常施工所需水電材料,景觀綠化所需材料支出30萬(wàn)元。

在采購(gòu)當(dāng)中堅(jiān)持做貨比三家多詢價(jià)多看在經(jīng)常采購(gòu)的商店做到價(jià)格最低采購(gòu)速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場(chǎng)。

采購(gòu)部是關(guān)系到公司利益的重要部門,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在未來(lái)的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己,感謝我身邊的好同事。

高工資工作總結(jié)篇六

xx年,我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng),給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)。

人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理,不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析:在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因,并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比,從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,積極告訴他們作出改整。

加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn),便于在實(shí)際工作的正常操作,需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。

組織員工活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

高工資工作總結(jié)篇七

答:一般意義上講,人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的,但實(shí)際上,二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬,薪酬則還包括一些非貨幣形式的報(bào)酬,如終生雇用的承諾(職業(yè)保障)、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛好的工作內(nèi)容等;工資指單位耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)資源支付給員工的報(bào)酬,而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報(bào)酬。

2.通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高,為什么?答:通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高,主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢和機(jī)會(huì),甚至是心理上的壓力等直接成本,以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本,而且還帶有激勵(lì)作用,即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù),提高生產(chǎn)力水平。

3.員工薪酬制度的基本形式及特點(diǎn)是什么?答:1.績(jī)效薪酬制績(jī)效薪酬制的主要特點(diǎn)是:?jiǎn)T工的薪酬根據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來(lái)決定,員工的薪酬隨勞動(dòng)績(jī)效量的不同而變化,并不是處于同一職務(wù)(或崗位)或者技能等級(jí)的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。

2.能力薪酬制。

結(jié)構(gòu)薪酬制的特點(diǎn)是:將薪酬分解成幾個(gè)組成部分,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)(或崗位)、年齡和工齡等因素確定薪酬額。

答:工作崗位分析與評(píng)價(jià)是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析,即對(duì)崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進(jìn)行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況,并在這一基礎(chǔ)上對(duì)各種工作的性質(zhì)及特征做出描述,對(duì)擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定,這為工資獎(jiǎng)酬的決策奠定了基礎(chǔ)。

工作評(píng)價(jià)是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法,按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小,確定其具體價(jià)值的過程。工作評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段,工作評(píng)價(jià)的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià)值,并建立各項(xiàng)工作價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系,得出崗位等級(jí)序列。

3.依據(jù)員工薪酬管理的基本程序,思考如何制定員工單項(xiàng)薪酬管理的工作程序。

答:1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)2進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)3實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)5設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度1.簡(jiǎn)述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。

問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡(jiǎn)明扼要的征詢單(表),請(qǐng)示填寫對(duì)有關(guān)問題的意見和建議來(lái)間接獲得材料和信息的一種方法。問卷調(diào)查法相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)施起來(lái)較容易,成本較低,是最常用的數(shù)據(jù)收集方法,它給被調(diào)查者充裕的時(shí)間仔細(xì)考慮問題。問卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是:不同的人對(duì)同樣的問題可能會(huì)有不同理解,會(huì)使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對(duì)象和所需要獲得的信息的不同,可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。

1.簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)答:(1)結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn):1)工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素,即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾部分,工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的部分,并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。2)結(jié)構(gòu)工資的各個(gè)組成部分各有各的職能,并分別計(jì)酬,可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小,發(fā)揮工資的各種職能作用,具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3)有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理,從而克服“一刀切”的弊病,為改革工資分配制度開辟了道路。4)能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。

答:1.采取比較合理的點(diǎn)因素分析法和科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法確定薪點(diǎn)數(shù)(1)采取比較合理的點(diǎn)因素分析法(2)采用比較科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法2.實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。

答:獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括:生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資、其他獎(jiǎng)金等。

津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼,包括保健性津貼,技術(shù)性津貼,年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額由下列六個(gè)部分組成:

(一)計(jì)時(shí)工資;

(二)計(jì)件工資;

(三)獎(jiǎng)金;

(四)津貼和補(bǔ)貼;

(五)加班加點(diǎn)工資;

(六)特殊情況下支付的工資。由此可見,獎(jiǎng)金和津貼是工資的組成部分,計(jì)算社保費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)應(yīng)該包括獎(jiǎng)金和津貼。

3.簡(jiǎn)要分析制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求。

答:獎(jiǎng)勵(lì)條件是指對(duì)某項(xiàng)獎(jiǎng)金,規(guī)定員工獲獎(jiǎng)所需達(dá)到的超額勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),它是獎(jiǎng)金制度的核心,也是能否發(fā)揮獎(jiǎng)金的效用,實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵,制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求如下。

1)以促進(jìn)生產(chǎn)或工作為宗旨,結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際,與超額勞動(dòng)直接相連。2)個(gè)人收益與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合,與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。

3)超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。

4)獎(jiǎng)勵(lì)條件必須明確、具體,應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上,使每個(gè)員工都充分掌握計(jì)算和實(shí)施方法,明確自己的責(zé)任與努力方向。4.簡(jiǎn)述確定獎(jiǎng)金總額的原則與方法。答:(1)確定獎(jiǎng)金總額的原則。

1)獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理比例,該比例應(yīng)使獎(jiǎng)金對(duì)員工能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用,又使企業(yè)、國(guó)家(所有者)也能從超額勞動(dòng)中得到利益。

2)獎(jiǎng)金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例,不應(yīng)當(dāng)超過工資所占比例,以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。

3)獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值(超額利潤(rùn)),或節(jié)約的成本中提取,新增獎(jiǎng)金額應(yīng)從新增超額利潤(rùn)中提取。

1)按企業(yè)超額利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金2)按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金總額3)以附加價(jià)值(凈產(chǎn)值)為基準(zhǔn)計(jì)算5.簡(jiǎn)要回答員工津貼制度的制定步驟。答:津貼制度的制定分為確定津貼項(xiàng)目、實(shí)施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。(1)確定津貼項(xiàng)目(2)確定實(shí)施條件范圍(3)確定津貼標(biāo)準(zhǔn)(4)確定津貼支付形式1.簡(jiǎn)要回答福利對(duì)員工和企業(yè)的效用。

答:福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要,如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助。(2)滿足員工的社交和休閑的需要,如各種有組織的集體文體與旅游活動(dòng)、帶薪休假等。(3)滿足員工的安全需要,如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷或補(bǔ)助、公費(fèi)療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。(4)滿足員工自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要,如業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助或報(bào)銷、書報(bào)津貼等。對(duì)企業(yè)的效益:企業(yè)可以通過建立科學(xué)而完善的福利制度,吸引和留住優(yōu)秀人才,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.簡(jiǎn)述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答:法定員工福利是國(guó)家通過立法強(qiáng)制實(shí)施的對(duì)員工福利的保護(hù)政策,包括社會(huì)保險(xiǎn)和各類休假制度。

中國(guó)資本市場(chǎng)上通過員工(主要指管理層)參與國(guó)有股減持,從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng),最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國(guó)有資本退出的過程中,上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國(guó)家、公司、員工、資本市場(chǎng)“多贏”的效果。

一方面,國(guó)有股減持,不僅使國(guó)有資產(chǎn)成功變現(xiàn),而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國(guó)有股“一股獨(dú)大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題;另一方面,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營(yíng)者及員工持股,使得經(jīng)營(yíng)者及員工成為企業(yè)的所有者,解決了所有者和經(jīng)營(yíng)者利益的沖突,可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”,降低代理成本,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工來(lái)說(shuō),持股經(jīng)營(yíng),也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所帶來(lái)的成果,在資本市場(chǎng)上得到相應(yīng)的回報(bào),從而極大的調(diào)動(dòng)他們的積極性。4.簡(jiǎn)要回答員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)。答:(1)員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在人力資源價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,借助于按勞分紅(將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán))或自愿投資持股的途徑,通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶,使員工獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份,享有相應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán),強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系,激發(fā)員工對(duì)其人力資源存量充分利用和對(duì)人力資源進(jìn)一步開發(fā)的動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化和員工效用(福利)最大化的目標(biāo)。

(2)員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。

1)員工具有勞動(dòng)者與出資者的雙重身份,成為公司的股東,能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2)有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu),推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3)福利型的員工持股計(jì)劃有助于完善社會(huì)保障體系,減少人口老齡化對(duì)社會(huì)的壓力;非福利型的員工持股計(jì)劃則是企業(yè)籌資、擴(kuò)資、提高社會(huì)儲(chǔ)蓄率和投資率的一種有效方式。4)勞動(dòng)力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì),體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技運(yùn)動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的要求,對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。(3)員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn)。

1)在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況和效率、效益均不佳的情況下,員工持股的收益可能小于其成本,而員工認(rèn)為其個(gè)體的努力又無(wú)法改變企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況,這會(huì)使員工在esop的成本收益分析中“趨利避害”,從而大大降低了對(duì)esop的熱情和興趣,使esop無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2)員工具有雙重身份對(duì)企業(yè)決策管理帶來(lái)了負(fù)效應(yīng);3)有外部股東的公司實(shí)行esop后,由于員工與外部股東信息不對(duì)稱,會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”,使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4)員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流動(dòng),不利于勞動(dòng)力資源配置效率的提高。5)有些企業(yè)以esop為名,實(shí)際目的卻是規(guī)避稅收,套取優(yōu)惠貸款,減少福利性支出,或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”,員工實(shí)際上卻未享受到股東的權(quán)益,挫傷了員工積極性。5.簡(jiǎn)述社會(huì)保障制度的含義。

答:社會(huì)保險(xiǎn)是由法律規(guī)定的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施、面向勞動(dòng)者建立、通過向勞動(dòng)者及其雇主籌措資金建立專項(xiàng)基金,以保證在勞動(dòng)者失去勞動(dòng)收入后獲得一定程度的收入補(bǔ)償?shù)闹贫取?.簡(jiǎn)要分析員工福利管理要堅(jiān)持透明性原則的原因。

員工福利同工資獎(jiǎng)金一樣屬于薪酬系統(tǒng),但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機(jī)密程度不同。許多企業(yè)將工資獎(jiǎng)金列為商業(yè)秘密范疇,而對(duì)員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系,以便從中獲益;二是為了在更大的范圍里聽取員工意見,以改進(jìn)員工福利的管理工作。

2.制定員工福利計(jì)劃主要考慮哪幾個(gè)方面的問題?

1)要使福利制度的設(shè)計(jì)與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持,要研究什么樣的福利方案(福利項(xiàng)目和支付方式)能最有效地實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo),同時(shí)又能滿足員工的需求偏好,據(jù)此來(lái)做出合理的福利制度安排。2)要考慮組織對(duì)員工福利的承受能力,脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性,甚至?xí)?duì)組織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。

員工福利制度的設(shè)計(jì),包括員工福利制度的策劃和員工福利項(xiàng)目的確定兩個(gè)方面。

(1)員工福利制度的策劃。除了國(guó)家法定的員工福利方案(社會(huì)保險(xiǎn)制度)不能隨意變動(dòng)外,組織對(duì)其他的福利方案要有精心策劃。

(2)員工福利項(xiàng)目的確定。員工福利項(xiàng)目種類繁多,其中法定的福利項(xiàng)目(社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、帶薪休假等)組織無(wú)權(quán)決定,必須按法律規(guī)定執(zhí)行,其他福利項(xiàng)目均由組織自行確定。

組織在確定福利項(xiàng)目時(shí),受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響,如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營(yíng)管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會(huì)的態(tài)度和實(shí)力、員工的需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項(xiàng)目的選擇時(shí),堅(jiān)持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)、堅(jiān)持從滿足員工的實(shí)際方案利大于弊,因而在發(fā)達(dá)國(guó)家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5.簡(jiǎn)述影響員工福利計(jì)劃制定的主要因素。1.企業(yè)外部的因素(1)國(guó)家的法律、法規(guī)。(2)社會(huì)的物價(jià)水平。(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況。2.企業(yè)內(nèi)部的因素(1)企業(yè)的發(fā)展階段。(2)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(3)員工個(gè)人的因素。

1.哪些項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)列入薪酬福利總額?哪些項(xiàng)目費(fèi)用不應(yīng)列入薪酬福利總額?

按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,薪酬福利總額由6個(gè)部分組成:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資,以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項(xiàng)目。

5)稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬;

11)支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用;12)支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼;13)計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。

(1)根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí),對(duì)照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。

計(jì)件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對(duì)象可以分為:計(jì)件單價(jià)的操作、個(gè)人計(jì)件工資的操作和集體計(jì)件工資的操作。

4.簡(jiǎn)述計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別。計(jì)件工資制是從計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)化而來(lái)的,由于計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)是根據(jù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的,因此計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在:

(1)計(jì)算原理不同,計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資比例相乘,計(jì)算員工工資。計(jì)件工資制的計(jì)算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量,乘以事先確定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算員工工資。

(2)計(jì)算依據(jù)不同,計(jì)時(shí)工資制是以一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)。計(jì)件工資制則是以一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù)。

(3)計(jì)量方式不同,計(jì)時(shí)工資制是在勞動(dòng)開始前就決定了的,計(jì)件工資制是在勞動(dòng)完成以后才確定的。

(4)作用不同,計(jì)件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,反映同等級(jí)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別。計(jì)時(shí)工資制不能反映上述的差別。

反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期,如沒有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償,盡管勞動(dòng)生產(chǎn)沒有提高,也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。

1.基層管理人員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?

基層管理人員的上述特點(diǎn)決定了基層管理人員的薪酬福利模式:基本薪金+獎(jiǎng)金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查,在基層管理人員整體薪酬福利中,基本薪酬約占60%,獎(jiǎng)金約占20%,福利約占20%。

2.銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式?原因是什么?1.純薪水/固定薪酬制2.純提成/傭金制3.薪水+傭金制4.薪水+獎(jiǎng)金制6.特別獎(jiǎng)勵(lì)制度5.薪水+傭金+獎(jiǎng)金制原因在于:

銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員,他們相對(duì)于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō),具有明顯的群體特征,其工作也表現(xiàn)出獨(dú)特性,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)工作業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的生存。(2)工作時(shí)間不確定。

(3)工作過程無(wú)法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。(4)工作業(yè)績(jī)能夠衡量。

(5)工作業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性,業(yè)績(jī)不穩(wěn)定,波動(dòng)性大。3.對(duì)鐘點(diǎn)工的薪酬福利如何支付?鐘點(diǎn)工工資是以時(shí)薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計(jì)算方法,員工獲得薪酬福利的多少按工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)算。大多數(shù)臨時(shí)的或兼職的員工,他們的薪酬福利計(jì)算通常都采用鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。

5.銷售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問題?(1)銷售人員對(duì)薪酬福利形式的要求。(2)營(yíng)銷工作特點(diǎn)決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。(3)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。(4)銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。(5)外部競(jìng)爭(zhēng)性。1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度的作用。

1)有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的形成和完善,使勞動(dòng)力市場(chǎng)不僅有場(chǎng)有市,而且有市有價(jià)。2)有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分配的調(diào)節(jié)作用。3)有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換。2.工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。(1)規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。(2)規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3)規(guī)定了工資晉升。

(4)規(guī)定了工資的考核,原始記錄,工資的計(jì)算與發(fā)放等。3.試分析哪些收入屬于個(gè)人所得稅的征收范圍。

《_個(gè)人所得稅法》(以下簡(jiǎn)稱《個(gè)人所得稅法》)規(guī)定,在中國(guó)境內(nèi)有住所,或者無(wú)住所而在境內(nèi)居住滿一年的個(gè)人,從中國(guó)境內(nèi)和境外取得的所得,依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。在中國(guó)境內(nèi)無(wú)住所又不居住或者無(wú)住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個(gè)人,從中國(guó)境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅??梢娨勒諅€(gè)人所得稅法的規(guī)定,只要在中國(guó)境內(nèi)取得所得,就必須交納個(gè)人所得稅。

(1)工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率,稅率為5%~45%,(2)個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得,對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng),承租經(jīng)營(yíng)所得,適用5%~35%的超額累進(jìn)稅率,(3)稿酬所得,適用比例稅率,稅率為20%,并按應(yīng)納稅額減征30%。

(4)勞務(wù)報(bào)酬所得,適用比例稅率,稅率為20%。對(duì)勞務(wù)報(bào)酬所得一次收入高的,可以實(shí)行加成征收,具體辦法由_規(guī)定。

(5)特許權(quán)使用費(fèi)所得,利息、股息、紅利所得,財(cái)產(chǎn)租賃所得,財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得,偶然所得和其他所得,適用比例稅率,稅率為20%。

高工資工作總結(jié)篇八

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì),給我這個(gè)*臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來(lái)公司這一年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,讓我的工作還算順利,但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,工作方式不夠成熟。在今后的工作中,我要努力做到戒驕戒躁,虛心求教,認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,在實(shí)踐中磨練自己,把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

一、對(duì)于招聘工作。

二、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)。

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度:公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問題,必須一一向其說(shuō)明清楚。

三、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作。

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù),做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后,進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因,認(rèn)真聽取他們對(duì)公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決,且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

四、對(duì)于考勤管理等工作。

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交公司人員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好員工考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通,研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況,第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備,遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法,以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn),完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。

其實(shí)對(duì)人事方面工作,原來(lái)接觸和了解不深入,所以到了公司以后,很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差,到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作,這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高,當(dāng)然我能在一年的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步,與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。

經(jīng)過這一年的工作,我知道了人事招聘的流程,學(xué)會(huì)了工資表的編制,學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理等等,這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ),當(dāng)然了僅僅知道這些,想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要學(xué)的東西還有很多。

高工資工作總結(jié)篇九

一年中,緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開展工作,由于化工急件采購(gòu)比較多,采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計(jì)采購(gòu)額xx多萬(wàn)元,其中主要原材料xxx萬(wàn),備品備件xx萬(wàn),勞保用品和工程物資xxx萬(wàn),和去年相比,采購(gòu)總量減少xxx萬(wàn),主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購(gòu)量比去年減少了,但作為采購(gòu)人員,從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部廣]溝通用料情況、庫(kù)存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

采購(gòu)工作是不斷的花的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購(gòu)過程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來(lái),各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,但是我通過多方面的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì),故與年初制定的計(jì)劃相比,共計(jì)漲xx多萬(wàn)。

在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),20xx年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同,對(duì)數(shù)量不多,但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同,全年共簽訂采購(gòu)合同xx份。同時(shí)繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了xx版合格供應(yīng)商名錄,對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作正確有序的開展。

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門多,是需要內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門]的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)備、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門有著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí)。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

面對(duì)無(wú)法解決的問題,比較被動(dòng)。特別是今年的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,但對(duì)于承兌匯票的使用,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)光又將翻過20xx年的最后一頁(yè),步入新的一年。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高。為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn)。

高工資工作總結(jié)篇十

由于感到自己身上的`擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了本部門工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

半年來(lái),本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問題和足,主要表現(xiàn)在:

第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第四,自我約束意識(shí)不強(qiáng),在業(yè)余時(shí)刻瑯縵慊有更好的操作來(lái)進(jìn)修專業(yè)常識(shí)和考慮問題,導(dǎo)致工作沒有更好的前進(jìn)。

在20xx年的工作中,我計(jì)劃首先將積極主動(dòng)配合客戶辦理客戶銀行按揭貸款手續(xù)做為我的工作重點(diǎn),其次我將與財(cái)務(wù)部門積極配合進(jìn)行一期樓盤交房后的房屋不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票及契稅完稅證辦理,同時(shí)與房管所進(jìn)行一期樓盤的房屋產(chǎn)權(quán)登記辦理工作,配合公司工程部收集業(yè)主在交房后的房屋問題整改單,在整改后及時(shí)向客戶進(jìn)行反饋。

針對(duì)自己的不足,明年我自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水*,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:

第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;提高自身業(yè)務(wù)水*。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

客服專員:

20xx年x月x日。

高工資工作總結(jié)篇十一

回首20xx年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。

一年來(lái),在單位及股室領(lǐng)導(dǎo)支持下,在各位同志的密切配合下,較好的完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

一、強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則。正確的認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的崗位精神,加強(qiáng)政治理論的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),積極加入到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,切實(shí)做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)宗旨服務(wù)意識(shí),反黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在日常行為和工作之中。

二、強(qiáng)化職能,做也本職工作。在工作中,注重把握根本及原則,努力提高工作水平和改善服務(wù)態(tài)度。一年來(lái)。除了認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外,努力做也補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)審核的辦理工作,因此項(xiàng)政策覆蓋人員較多,檔案因年久不完整,個(gè)人情況不同等原因,在審核過程中,遇到的情況的.問題較多,工作辛苦,身心俱疲,但這也是一個(gè)錘煉業(yè)務(wù),提高水平的機(jī)會(huì),我把工作中的辛苦也一同融進(jìn)了收獲的快樂之中,只希望這項(xiàng)工作能圓滿完成。

三、嚴(yán)于律己,不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái),我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終耐得平淡,舍得付出,默默奉獻(xiàn)作為自己的準(zhǔn)則,始終把嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)作為工作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn),以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見,堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō),不利于機(jī)關(guān)形象的事不做,積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。

高工資工作總結(jié)篇十二

整體情況分析。

工時(shí)激勵(lì)機(jī)制。

固定工資制。

工時(shí)工資制。

薪酬體系問題歸納。

未能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

二、下步薪酬設(shè)計(jì)思想。

設(shè)計(jì)原則。

按照價(jià)值、能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方法對(duì)比。

傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法操作難度極大總體框架。

考慮基本工資、年終績(jī)效、工齡工資。

三、相關(guān)說(shuō)明。

職級(jí)工資區(qū)間。

職級(jí)序列的劃分。

薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化。

總額確定說(shuō)明。

四、其他相關(guān)問題。

新工資體系的推行。

薪點(diǎn)一覽表。

高工資工作總結(jié)篇十三

日前發(fā)布的《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》指出,屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%,但是,半年內(nèi)離職率達(dá)到了38%,三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個(gè),大學(xué)生為何對(duì)第一份工作難以“長(zhǎng)情”備受關(guān)注。

據(jù)調(diào)查,離職大學(xué)生中,主動(dòng)離職的情況占到了88%,被雇主解職的只占到了2%,而主動(dòng)離職和被解職兩者情況兼有的為10%。其中主動(dòng)離職的原因依次是:個(gè)人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒有安全感(7%)、對(duì)企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準(zhǔn)備求學(xué)深造(3%)。

大學(xué)生在就業(yè)初期的不穩(wěn)定,已經(jīng)成為企業(yè)hr不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因,在此我以過來(lái)人的身份來(lái)分析造成這種現(xiàn)象可能的原因。

一、“先就業(yè)后擇業(yè)”的必然結(jié)果。

為了解決大學(xué)生就業(yè)難的問題,社會(huì)和學(xué)校一直在宣導(dǎo),讓大學(xué)生先就業(yè)再擇業(yè),實(shí)際上是要求大學(xué)生放棄職業(yè)生涯規(guī)劃,將就業(yè)的心理價(jià)位降到最低甚至沒有,以無(wú)頭蒼蠅式的求職方式去實(shí)現(xiàn)就業(yè),以在統(tǒng)計(jì)就業(yè)率的時(shí)候能有一個(gè)好看的結(jié)果,其實(shí)這種指導(dǎo)思想從一開始就是一種自欺欺人,日復(fù)一日,所產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面效果大的'驚人。

由于勸導(dǎo)學(xué)生完全不顧就業(yè)質(zhì)量,完全不去甄別,很多學(xué)生去了公司或企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)自己完全無(wú)法接受的,大大超出自己的心理預(yù)期,學(xué)生們覺得自己多年的教育投資得不到體現(xiàn)和尊重,自然要選擇離職。企業(yè)也會(huì)覺得自己成為大學(xué)生后擇業(yè)的跳板,自然越來(lái)越抗拒招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。

我們?cè)趧駥?dǎo)學(xué)生“先就業(yè)后擇業(yè)“時(shí)不應(yīng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,先就業(yè)應(yīng)該是放寬自己心理預(yù)期,設(shè)定更大的心理彈性,而不是完全不要心理預(yù)期,或者是假裝根本沒有心理預(yù)期這回事。求職時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)有個(gè)比較全面的了解,面試時(shí)有個(gè)比較充分的溝通,如果企業(yè)確實(shí)有打破自己心理底線的情況,還是應(yīng)該慎重選擇。

二、過高自視,不肯腳踏實(shí)地的結(jié)果。

大學(xué)生初入職場(chǎng),一般是先從一些基礎(chǔ)工作開始,慢慢接觸一些實(shí)質(zhì)性的工作,很多大學(xué)生自視過高,總覺得目前的工作太過簡(jiǎn)單,無(wú)法體現(xiàn)自己的價(jià)值和能力,看到上級(jí)主管的工作內(nèi)容,也覺得沒啥挑戰(zhàn),自己也完全可以勝任。時(shí)間稍長(zhǎng),就開始急功近利起來(lái),覺得自己可以一步登天了,覺得現(xiàn)在公司的平臺(tái)不夠大了,或者開始覺得不被賞識(shí)而懷才不遇起來(lái)。

殊不知任何工作的進(jìn)步都需循序漸進(jìn),即使,現(xiàn)在的工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單,職責(zé)外延的工作內(nèi)容還是有足夠的廣度和深度的,所謂行行出狀元就是這個(gè)道理。這個(gè)也就是考驗(yàn)大學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)能力的時(shí)候,一般后來(lái)有所成就的人,都會(huì)在職場(chǎng)初期,結(jié)合所做的工作確定自己的成長(zhǎng)軌跡和目標(biāo),從而在工作實(shí)踐中和業(yè)余時(shí)間自我充實(shí),不斷要求進(jìn)步的。更多的人,看不到這一點(diǎn),盲目求快,造成心態(tài)不穩(wěn)而離職。

三、沒有及時(shí)轉(zhuǎn)換角色成為一個(gè)社會(huì)人。

社會(huì)是個(gè)龐雜的體系,各色人等思維各異、所求不同,而這也正是社會(huì)的魅力所在。相比之下,大學(xué)則要單純的多。但是,很多大學(xué)生一開始步入社會(huì),沒有及時(shí)調(diào)整角色,以自我,以大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量同事,將超出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為和思想統(tǒng)統(tǒng)打?yàn)楫愵?,覺得不可思議、無(wú)法理解,從而也就無(wú)法接受了。

所以,很多大學(xué)生主動(dòng)離職的原因很多是覺得原來(lái)公司的人際關(guān)系負(fù)責(zé)、內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈,上司不好相處、同事關(guān)系單薄等,其實(shí),這都是角色沒有轉(zhuǎn)變好,我們要知道并試圖去理解:社會(huì)有社會(huì)的游戲規(guī)則,而且這個(gè)規(guī)則要比學(xué)校復(fù)雜的多、層次多的多,我們現(xiàn)在是社會(huì)人了,應(yīng)該嘗試著、學(xué)習(xí)著以一個(gè)社會(huì)人的角色去看到周邊發(fā)生的事情,這樣,你的心態(tài)或許就會(huì)平和很多。

高工資工作總結(jié)篇十四

一直以來(lái),軟件業(yè)以其“高薪”為人們所矚目。但在高薪的背后,軟件行業(yè)的員工“薪”情真的愉快嗎?近日,市勞動(dòng)和社會(huì)保障局與軟件行業(yè)協(xié)會(huì)共同對(duì)本市軟件企業(yè)進(jìn)行了薪資和福利的調(diào)查,首次發(fā)布了軟件行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位。據(jù)了解,軟件行業(yè)的薪酬,在高工資、高福利的背后,呈現(xiàn)出了高離職率、虧損企業(yè)也不得不照發(fā)高薪的特點(diǎn)。

據(jù)悉,上海軟件產(chǎn)業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)呈金字塔結(jié)構(gòu),基層技術(shù)人員比例過大,中高級(jí)管理人員比較少。中層管理人員只占12%左右,高級(jí)管理人員不到5%。上海軟件人才和我國(guó)各地軟件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)一樣呈兩頭小中間大的“橄欖”型,既缺乏一大批能從事基礎(chǔ)性工作的“軟件藍(lán)領(lǐng)”,更缺乏既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級(jí)人才,即“軟件金領(lǐng)”。

上?,F(xiàn)有軟件人才主要是處于二者之間的中端人才。軟件企業(yè)急需3類人才:第一類是既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級(jí)人才;第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)人員即軟件工程師;第三類是熟練的程序員即軟件藍(lán)領(lǐng)。

雖然前幾年it人才供不應(yīng)求的場(chǎng)面不在,但是一般的專業(yè)技術(shù)人才的薪資依舊處于較高水平。如從事基本編程工作的計(jì)算機(jī)程序員,其年平均工資為4.8萬(wàn)元,高位數(shù)可以達(dá)到8.2萬(wàn)元,而且整個(gè)從業(yè)群體非常年輕,平均年齡僅為26.3歲,平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為3.8年。再如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能進(jìn)行測(cè)試的軟件測(cè)試技術(shù)人員,其年平均工資為5.9萬(wàn)元,高位數(shù)可以達(dá)到10.6萬(wàn)元。

高工資。

技術(shù)部經(jīng)理薪酬居中層管理首位。

軟件行業(yè)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè),在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中,要求管理人員具有一定的軟件開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí),以便于溝通和了解,尤其在研發(fā)類領(lǐng)域,缺少既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才。在中層管理人員中,技術(shù)管理人員位居首位,年薪高位數(shù)達(dá)近24萬(wàn)元,平均值也達(dá)到了13萬(wàn)元多。

市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理高位數(shù)旗鼓相當(dāng),大約都在20萬(wàn)元左右。從平均工資來(lái)看,技術(shù)部經(jīng)理是行政部經(jīng)理的1.87倍,高于財(cái)務(wù)部經(jīng)理4.2萬(wàn)元。

而技術(shù)主管的平均工資為7.2萬(wàn)元,是人事主管的1.7倍,再次折射出軟件行業(yè)技術(shù)管理人員的薪資較高特點(diǎn)。

虧損企業(yè)不得不照發(fā)高薪。

從企業(yè)贏利角度而言,利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以上企業(yè)的年平均工資最高,為94362元;利潤(rùn)在501萬(wàn)1000萬(wàn)元的企業(yè)居第二,為59041元;利潤(rùn)在101萬(wàn)500萬(wàn)和0100萬(wàn)元的平均工資分別為55206元和41489元。虧損企業(yè)雖然沒有贏利,但工資水平不低,平均達(dá)到56239元,其主要原因是許多企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段,需要經(jīng)歷一段時(shí)間的過渡期,需要通過吸引“精兵強(qiáng)將”,來(lái)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一半企業(yè)離職率高達(dá)20%以上。

調(diào)查顯示,軟件行業(yè)呈現(xiàn)出較高的員工離職率,在過去的一年中,員工離職率超過10%的占79.3%,有一半企業(yè)員工離職率在20%以上。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn),工資是員工高離職率的重要原因之一,呈現(xiàn)出工資越高,員工離職率越低的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)表明,員工離職率在10%以下的企業(yè),其年平均工資為71380元,是離職率在20%以上企業(yè)平均工資的1.4倍。

高福利。

七成以上員工享受帶薪休假。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,有75.9%的員工可以享受到帶薪休假,時(shí)間短則5天,多則20天,平均為9天。

帶薪休假體現(xiàn)了軟件企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,為員工的個(gè)人生活提供了更大的時(shí)間自由,而且調(diào)節(jié)了部分從業(yè)人員過高的工作壓力,使他們能夠得到一定的放松,但是在實(shí)際的操作中,許多員工由于工作繁忙等原因,并沒有完全使用帶薪休假時(shí)間,實(shí)際使用的帶薪休假時(shí)間平均為6.9天。

2.4%員工每月獲住房補(bǔ)貼829元。

隨著上海居住成本的快速上升,近幾年來(lái)一些企業(yè)在繳納住房公積金的同時(shí),還為部分員工提供住房補(bǔ)貼,主要用于員工的購(gòu)房還貸、租房補(bǔ)貼等。數(shù)據(jù)顯示,雖然享有該項(xiàng)福利的員工比例不高,僅為2.4%,但金額較高,月平均達(dá)到829元,大大高于全市享有住房補(bǔ)貼員工平均每月230元的水平。從效果上而言,住房補(bǔ)貼體現(xiàn)出很好的留人作用,提供住房補(bǔ)貼企業(yè),其員工主動(dòng)提出辭職的離職率為10.3%,比行業(yè)平均水平低5.4個(gè)百分點(diǎn)。

高工資工作總結(jié)篇十五

編輯出版學(xué)專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、具備系統(tǒng)的編輯出版理論知識(shí)和技能、扎實(shí)的語(yǔ)言文字和文化科學(xué)基礎(chǔ),以及編輯數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能力,能在書刊出版、新聞傳播、文化教育和企事業(yè)文化宣傳等部門從事傳播內(nèi)容策劃、編輯、出版項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、版面設(shè)計(jì)、校對(duì)以及印刷質(zhì)量管理等崗位工作的復(fù)合型的現(xiàn)代編輯出版專業(yè)高級(jí)人才。

二、藝術(shù)設(shè)計(jì)。

本專業(yè)培養(yǎng)具備藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)教學(xué)和研究等方面的知識(shí)和能力,能在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育、研究、設(shè)計(jì)、出版和文博等單位從事藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)教學(xué)、研究、編輯等方面工作的專門人才。就業(yè)方向:廣告策劃與設(shè)計(jì)企業(yè)、印刷包裝企業(yè)設(shè)計(jì)部門、室內(nèi)外裝修裝飾效果設(shè)計(jì)、出版社與媒體設(shè)計(jì)部門從事藝術(shù)設(shè)計(jì)或策劃工作。

三、廣告學(xué)。

廣告學(xué)是一門獨(dú)立的學(xué)科,它是研究廣告活動(dòng)的歷史、理論、策略、制作與經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)。有關(guān)廣告的知識(shí),起初只零星地見之于新聞學(xué)科和經(jīng)濟(jì)學(xué)科的部分章節(jié)內(nèi),且很不成系統(tǒng)。到現(xiàn)在為止,廣告知識(shí)仍是這些學(xué)科的組成內(nèi)容之一,如新聞學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)心理學(xué)等都論述到廣告的內(nèi)容。

四、木材料學(xué)與工程。

專業(yè)培養(yǎng)具備木材物理化學(xué)、電工與電子技術(shù)、機(jī)械基礎(chǔ)及木材科學(xué)與加工技術(shù)、造型藝術(shù)和設(shè)計(jì)藝術(shù)、材料科學(xué)基礎(chǔ)、國(guó)際木業(yè)貿(mào)易等方面的基本理論和基本知識(shí),能從事木材加工、家具設(shè)計(jì)制造和室內(nèi)裝飾工程、工程設(shè)計(jì)、工藝流程和設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、木業(yè)貿(mào)易工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。

五、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)。

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,建立教學(xué)與實(shí)踐之間的互動(dòng)關(guān)系是培養(yǎng)高水平環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)人才的重要環(huán)節(jié)。高等院校不是象牙塔,大學(xué)教育要強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育,但也不應(yīng)忽視基本職業(yè)技環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)能的訓(xùn)練,這是由環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)極強(qiáng)的實(shí)踐性所決定的,事實(shí)上,環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)自其成立之始,便由于市場(chǎng)的需求,而在教學(xué)過程中滲入了實(shí)踐的內(nèi)容。因此,作為高等環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)教育,我們應(yīng)該提倡培養(yǎng)學(xué)生具有引導(dǎo)設(shè)計(jì)市場(chǎng)方向的理想與信念,同時(shí)也應(yīng)具備適應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)踐需求的扎實(shí)的基本技能。

六、動(dòng)畫。

本專業(yè)培養(yǎng)具備動(dòng)畫、電影、電視、創(chuàng)作所需要的基礎(chǔ)知識(shí)及理論,能在動(dòng)畫、電影、電視等媒體的制作崗位上,從事動(dòng)畫原畫、動(dòng)畫創(chuàng)意設(shè)計(jì)和編導(dǎo)及三維電腦動(dòng)畫創(chuàng)作理論研究方面的專業(yè)人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)電影、電視、動(dòng)畫創(chuàng)作的基礎(chǔ)知識(shí)與基本理論,受到動(dòng)畫設(shè)計(jì)、動(dòng)畫技法、動(dòng)畫制作的基本訓(xùn)練,掌握動(dòng)畫設(shè)計(jì)、動(dòng)畫編導(dǎo)、動(dòng)畫創(chuàng)作及理論研究的基本能力。

七、旅游管理。

旅游管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而興起的一門新興學(xué)科,屬于工商管理下的二級(jí)學(xué)科,有龐大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿ΓS著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球化,旅游業(yè)更加繁榮,因此對(duì)旅游的管理要求也隨之提高,現(xiàn)在開設(shè)旅游管理專業(yè)的學(xué)校也很多,對(duì)專業(yè)能力和素質(zhì)也有一定的要求。

八、繪畫專業(yè)。

繪畫專業(yè)設(shè)有油畫、中國(guó)書畫、插圖三個(gè)專業(yè)方向,培養(yǎng)有志于振興中華藝術(shù)、有良好職業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立創(chuàng)作能力的繪畫專業(yè)人才。該專業(yè)以“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”的教學(xué)理念組織教學(xué)。低年級(jí)主修繪畫基礎(chǔ)、繪畫專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程。高年級(jí)進(jìn)入工作室,由相關(guān)工作室教授主持教學(xué),引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域,鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和藝術(shù)創(chuàng)作能力。

九、服裝設(shè)計(jì)與工程。

服裝設(shè)計(jì)與工程是專業(yè)培養(yǎng)具備服裝設(shè)計(jì)、服裝結(jié)構(gòu)工藝及服裝經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力,能在服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機(jī)構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、服裝理論研究及宣傳評(píng)論等方面工作的高級(jí)專門人才。、修業(yè)年限:四年。授予學(xué)位:文學(xué)或工學(xué)學(xué)士。相近專業(yè):藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、紡織材料與紡織品設(shè)計(jì)。

十、食品質(zhì)量與安全。

食品質(zhì)量與安全專業(yè)(foodqualityandsafety)是以生命科學(xué)和食品科學(xué)為基礎(chǔ),研究食品的營(yíng)養(yǎng)、安全與健康的關(guān)系,食品營(yíng)養(yǎng)的保障和食品安全衛(wèi)生質(zhì)量管理的學(xué)科,是食品科學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要組成部分,是連接食品與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要橋梁。通過對(duì)食品生產(chǎn)、加工的管理和控制,保證食品的營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)和衛(wèi)生質(zhì)量,促進(jìn)人體的健康。食品營(yíng)養(yǎng)與安全的保證主要依靠食品生產(chǎn)全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理,從而使?fàn)I養(yǎng)與食品安全從過去的監(jiān)督管理,擴(kuò)展成包括食品生產(chǎn)、食品營(yíng)養(yǎng)、食品安全、食品毒理、食品質(zhì)量控制的諸多領(lǐng)域,在生命科學(xué)和食品科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

高工資工作總結(jié)篇十六

2、經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計(jì)劃。

3、能經(jīng)常收集他人的各種反映。

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是解決問題的繼續(xù)。

5、臨睡前思考籌劃明天要做的事情。

6、事務(wù)上的聯(lián)系、指示常常是一絲不茍。

7、有經(jīng)常記錄自己行動(dòng)的習(xí)慣。

8、能嚴(yán)格制約自己的行動(dòng)。

9、無(wú)論何時(shí)何地,都能有目的的行動(dòng)。

10、能經(jīng)常思考對(duì)策,掃除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的障礙。

11、能每天檢查自已當(dāng)天的行動(dòng)效率。

12、經(jīng)常嚴(yán)格查對(duì)預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際成績(jī)。

13、對(duì)工作的成果非常敏感。

14、今天預(yù)先安排的工作決不拖延到明天。

15、習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和計(jì)劃。

高工資工作總結(jié)篇十七

但有個(gè)問題總讓他揮之不去,這個(gè)助理職位離職率比較高,在公司人力資源略顯含糊的回答中,他了解到這個(gè)崗位已經(jīng)在上半年換了兩人,平均工作4-5個(gè)月。

導(dǎo)致企業(yè)員工離職率高的原因,通常有這么幾個(gè):一、工資太低,勞動(dòng)無(wú)法換來(lái)體面的生活;二、工作沒有成就,未來(lái)沒有發(fā)展空間;三、個(gè)人做事風(fēng)格與企業(yè)不匹配;四、個(gè)人不被尊重,職業(yè)穩(wěn)定性差。

我為這位朋友分析:他去這家公司,第一條不是問題,已經(jīng)談好;第二條看起來(lái)也不是問題,畢竟面試時(shí)了解的主要是這方面;第三條,他在面試過程中,接觸了人力資源總監(jiān)、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng),其中的人力資源總監(jiān)與副董事長(zhǎng)都屬于溫和親切型的,董事長(zhǎng)則屬于典型的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),能力很強(qiáng),作風(fēng)果斷。朋友目前的領(lǐng)導(dǎo)也屬于這一風(fēng)格,他們相處得不錯(cuò),看起來(lái)也不是問題;第四條,不在企業(yè)里面工作,可能看不出來(lái),這和工作的強(qiáng)度、企業(yè)文化、個(gè)人感受、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全性都很相關(guān)。

比如企業(yè)有初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰落期之分,人也同樣如此。

在他看到“機(jī)會(huì)”的同時(shí),我看到更多的是“問題”。我覺得:一個(gè)流動(dòng)率高的企業(yè),必定有致命的問題,別人留不住,你能留下來(lái)的可能性也非常小。

前兩任離職是個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期的問題嗎?企業(yè)的董事長(zhǎng)招聘助理,會(huì)有類似的需求,會(huì)尋找類似的人。離職的兩人,他們的年齡、工作經(jīng)歷、職業(yè)背景與朋友的情況必定是類似的。

作為助理每天與老板相處的時(shí)間,要超過與家人相處的時(shí)間,前兩任都很短時(shí)間就走了,可見此老板很難相處。非要去接受一個(gè)高離職率的崗位,就好比一個(gè)女人愛上一個(gè)浪子,幻想有一天浪子會(huì)回頭,而自己是他的最后一個(gè)mm,這種想法最終必定會(huì)被可悲地打回現(xiàn)實(shí)。

高離職率的企業(yè)是個(gè)陷阱,甚至有些“知名”的高離職率企業(yè),從高管到員工頻繁地調(diào)整,半年就換一圈人。這樣的企業(yè)進(jìn)去后,不到半年出來(lái)了,寫在個(gè)人簡(jiǎn)歷中,就是個(gè)敗筆,絕對(duì)不會(huì)給自己增值。

高工資工作總結(jié)篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!

本人進(jìn)入公司以來(lái)已近一年,期間一直擔(dān)任_____________職務(wù),本著以企業(yè)為家的心情,一直努力工作,不敢有絲毫懈怠之心。加之近來(lái)公司規(guī)模不斷發(fā)展,我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步,這段共同成長(zhǎng)的歲月里,使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助。但本人目前收入低薄,每月僅_________元,而就目前物價(jià)、消費(fèi)水平來(lái)講,每月收入僅能自給,心中不免哀傷,但想到公司一向愛護(hù)員工的傳統(tǒng),心中便有了一直走下去的希望。人追求的目標(biāo)越高,他的才力發(fā)展的就越快。基于對(duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,鑒于現(xiàn)在的.工作職責(zé)和工作強(qiáng)度,我希望公司能將我目前的工資提高_(dá)____元左右,對(duì)于公司的深情厚意,不敢厚藏,盡表現(xiàn)于工作之中。當(dāng)然也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,無(wú)論申請(qǐng)成功與否,本人仍會(huì)一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,這是我的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。期待您的答復(fù)!

申請(qǐng)人:______________。

___________年____月____日。

高工資工作總結(jié)篇十九

1、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和精神,做好政策宣傳、解釋工作。

2、充分發(fā)揮教師績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。

3、堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè),廣泛爭(zhēng)取全體教師的意見和建議,確保每一位教師的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、發(fā)揮績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊(duì)合作能力,充分發(fā)揚(yáng)民主,讓各辦公室負(fù)責(zé)人做好各辦公室成員對(duì)方案的'意見和建議爭(zhēng)取、反饋、解釋等工作,力爭(zhēng)使全體教師能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案(全體教師簽名同意)。

總之,堅(jiān)持民主是前提,堅(jiān)持公開、公正、公平,實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)是保障,做好過程性管理,落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度和考核是基礎(chǔ),績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,積極弘揚(yáng)單位正氣,謀事、成事是做好教師績(jī)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。

1、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低。

2、考勤所占比重偏小。

3、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善。

1、對(duì)班子成員的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要上級(jí)給出明確、合理、科學(xué)的指導(dǎo)性意見。

2、如有可能,可進(jìn)行小范圍的經(jīng)驗(yàn)交流,達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí)的目的。

高工資工作總結(jié)篇二十

無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘,電話營(yíng)銷、業(yè)務(wù)員、客戶代表等銷售崗位常常占據(jù)了榜首。大多數(shù)企業(yè)對(duì)銷售的招聘人數(shù)都是“若干”,比其他崗位的招聘數(shù)量都要多很多。

這會(huì)帶來(lái)兩個(gè)問題:

一是hr招聘壓力大,會(huì)降低銷售人員招聘門檻,許多剛畢業(yè)的學(xué)生都進(jìn)入了銷售隊(duì)伍,招聘門檻低,相應(yīng)的淘汰比例就高,銷售員工的離職率就高。

二是招聘缺口大,企業(yè)需求多,銷售人員跳槽機(jī)會(huì)就多,這也會(huì)增加銷售員工的離職率。

二,底薪太低,工作壓力過大。

銷售崗位最常見的計(jì)薪方法是底薪加提成,作為銷售人員,必然要承擔(dān)硬指標(biāo)即每月或季度的銷售業(yè)績(jī)要求。如果達(dá)不到,不僅在團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)受到影響,還直接影響到個(gè)人薪資收入,這就意味著很高的工作壓力。加上底薪太低,總擔(dān)心無(wú)法養(yǎng)家糊口,銷售人員常常處于一種緊張的狀態(tài)。

三,銷售經(jīng)理的管理缺陷。

根據(jù)網(wǎng)上的一項(xiàng)離職調(diào)查,對(duì)直線上級(jí)的不滿是員工離職的最直接原因,約占70%。比如直線上級(jí)分配是否公平,是不是以身作則,是不是愿意培養(yǎng)下屬等等,這些因素都會(huì)影響員工是否愿意穩(wěn)定地在這個(gè)部門繼續(xù)工作。有一句話叫“員工因?yàn)楣径鴣?lái),因?yàn)橹本€經(jīng)理而走”。

離職申請(qǐng)書怎么寫。

1、標(biāo)題。

2、辭職申請(qǐng)書在申請(qǐng)書第一行正中寫上申請(qǐng)書的名稱。一般辭職申請(qǐng)書由事由和文種名共同構(gòu)成,即以“辭職申請(qǐng)書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目,字體稍大。

3、稱呼。

要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請(qǐng)的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼,并在稱呼后加冒號(hào)。

4、正文是申請(qǐng)書的主要部分,正文內(nèi)容一般包括三部分。要提出申請(qǐng)辭職的內(nèi)容,開門見山讓人一看便知,申述提出申請(qǐng)的具體理由。該項(xiàng)內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來(lái),但要注意內(nèi)容的單一性和完整性,條分縷析使人一看便知,要提出自己提出辭職申請(qǐng)的決心和個(gè)人的具體要求,希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

5、結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。

3、落款,辭職申請(qǐng)的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請(qǐng)的具體日期。

臨時(shí)工辭職要多久才離職。

在現(xiàn)實(shí)生活中,臨時(shí)工辭職的問題分為三種,同時(shí)每一種情況的離職時(shí)間又是不同的,讓我們一起來(lái)看一下:

1、簽訂了勞動(dòng)合同但還處在試用期的臨時(shí)工辭職。這樣的臨時(shí)工辭職的話應(yīng)該按照試用期的規(guī)定,提前三天向用人單位提出辭職,臨時(shí)工提出辭職三天以后就可以離職了。

2、簽訂了勞動(dòng)合同并且試用期已過的臨時(shí)工辭職。過了試用期的臨時(shí)工辭職需要提前三十天向用人單位提出辭職,提出辭職三十天以后才可以離職。

3、沒有簽合同的臨時(shí)工辭職。沒有簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)工辭職時(shí)不受約束,可以隨時(shí)辭職并且當(dāng)場(chǎng)離職。

高工資工作總結(jié)篇二十一

近年來(lái),法國(guó)留學(xué)漸漸升溫。其原因在于法國(guó)完善的教育體制,低廉的消費(fèi)及完善的社會(huì)福利等有利條件。

一、教育體制完善,院校選擇多。

法國(guó)高等教育體制的特點(diǎn)之一就是完善:既有長(zhǎng)期課程,又有短期課程;既開設(shè)普通與職業(yè)化課程,又區(qū)分應(yīng)用性和研究性培養(yǎng)訓(xùn)練;既能就讀綜合大學(xué),又能報(bào)考專業(yè)學(xué)院;每一類課程都有其特殊的錄取條件,學(xué)制時(shí)間,教學(xué)方法等方面的特點(diǎn);這些特點(diǎn)既能滿足不同的目的,又能使所有人都有可能獲得一項(xiàng)受認(rèn)可的.文憑。

二、福利完善,消費(fèi)低廉。

法國(guó)福利待遇在整個(gè)歐洲較好。法國(guó)的公民(法國(guó)籍人士)和在法國(guó)居留的居民在福利待遇上是同等的。對(duì)于赴法國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō):國(guó)立大學(xué)全免學(xué)費(fèi),精英學(xué)院享受和本國(guó)學(xué)生同等的低廉學(xué)費(fèi);最實(shí)惠的就是住房補(bǔ)貼。這項(xiàng)優(yōu)厚的福利待遇使得留學(xué)生在房租上能省下不少錢,這一點(diǎn)是法國(guó)優(yōu)于其他英語(yǔ)國(guó)家的地方。補(bǔ)助金額最高的能達(dá)到50%或60%.同居者的補(bǔ)貼甚至為90%.

三、優(yōu)雅、便利、發(fā)達(dá)的法國(guó)。

法國(guó)被公認(rèn)為擁有歐陸規(guī)劃最完善的鐵路系統(tǒng),tgv的研發(fā)成功更是傲視全歐。它使各大城市間的距離縮短為咫尺天涯。

法國(guó)還是世界一流的科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新國(guó),世界第四大工業(yè)強(qiáng)國(guó)和第一大旅游目的地國(guó),法語(yǔ)是聯(lián)合國(guó)和許多國(guó)際組織及20多個(gè)國(guó)家的正式官方語(yǔ)言,也是世界上應(yīng)用最廣泛的國(guó)際組織語(yǔ)言之一。掌握這一門語(yǔ)言,也即意味著擁有了一張通向包括瑞士、比利時(shí)、加拿大等在內(nèi)的五大洲47個(gè)不同國(guó)家的特殊“pass”.

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