總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的沉淀和總結(jié)，能夠?yàn)槲磥?lái)的工作和發(fā)展提供借鑒。寫總結(jié)要寫出自己的思考和收獲，而不只是簡(jiǎn)單羅列事實(shí)。希望這些總結(jié)范文能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)，幫助大家更好地寫出一篇有深度和價(jià)值的總結(jié)。
高工資工作總結(jié)篇一
答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的，但實(shí)際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報(bào)酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費(fèi)的午餐、參與決策的機(jī)會(huì)、反映個(gè)人興趣和愛(ài)好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費(fèi)一定的經(jīng)濟(jì)資源支付給員工的報(bào)酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報(bào)酬。
2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)時(shí)所耗費(fèi)的時(shí)間、體能、金錢和機(jī)會(huì)，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機(jī)會(huì)成本，而且還帶有激勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。
3．員工薪酬制度的基本形式及特點(diǎn)是什么？答：1．績(jī)效薪酬制績(jī)效薪酬制的主要特點(diǎn)是：?jiǎn)T工的薪酬根據(jù)其近期勞動(dòng)績(jī)效來(lái)決定，員工的薪酬隨勞動(dòng)績(jī)效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級(jí)的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。
2．能力薪酬制。
結(jié)構(gòu)薪酬制的特點(diǎn)是：將薪酬分解成幾個(gè)組成部分，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。
答：工作崗位分析與評(píng)價(jià)是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析，即對(duì)崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進(jìn)行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對(duì)擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎(jiǎng)酬的決策奠定了基礎(chǔ)。
工作評(píng)價(jià)是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評(píng)價(jià)方法，按每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價(jià)值的過(guò)程。工作評(píng)價(jià)是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評(píng)價(jià)的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作的價(jià)值，并建立各項(xiàng)工作價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系，得出崗位等級(jí)序列。
3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項(xiàng)薪酬管理的工作程序。
答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)2進(jìn)行工作崗位分析與評(píng)價(jià)3實(shí)施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)5設(shè)定薪酬等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度1．簡(jiǎn)述薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則。
問(wèn)卷調(diào)查法是通過(guò)向調(diào)查者發(fā)出簡(jiǎn)明扼要的征詢單（表），請(qǐng)示填寫對(duì)有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議來(lái)間接獲得材料和信息的一種方法。問(wèn)卷調(diào)查法相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)施起來(lái)較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時(shí)間仔細(xì)考慮問(wèn)題。問(wèn)卷調(diào)查法的缺點(diǎn)是：不同的人對(duì)同樣的問(wèn)題可能會(huì)有不同理解，會(huì)使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對(duì)象和所需要獲得的信息的不同，可以把問(wèn)卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問(wèn)卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查法。
1．簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點(diǎn)：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動(dòng)差別的諸要素，即與勞動(dòng)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動(dòng)結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個(gè)相對(duì)應(yīng)的部分，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng)。2）結(jié)構(gòu)工資的各個(gè)組成部分各有各的職能，并分別計(jì)酬，可從勞動(dòng)的不同側(cè)面和角度反映勞動(dòng)者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3）有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開(kāi)辟了道路。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。
答：1．采取比較合理的點(diǎn)因素分析法和科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法確定薪點(diǎn)數(shù)（1）采取比較合理的點(diǎn)因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點(diǎn)數(shù)確定法2．實(shí)踐中崗位薪點(diǎn)工資制具體操作方法動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。
答：獎(jiǎng)金是指支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬。包括：生產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)工資、其他獎(jiǎng)金等。
津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額由下列六個(gè)部分組成：
（一）計(jì)時(shí)工資；
（二）計(jì)件工資；
（三）獎(jiǎng)金；
（四）津貼和補(bǔ)貼；
（五）加班加點(diǎn)工資；
（六）特殊情況下支付的工資。由此可見(jiàn)，獎(jiǎng)金和津貼是工資的組成部分，計(jì)算社保費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)應(yīng)該包括獎(jiǎng)金和津貼。
3．簡(jiǎn)要分析制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求。
答：獎(jiǎng)勵(lì)條件是指對(duì)某項(xiàng)獎(jiǎng)金，規(guī)定員工獲獎(jiǎng)所需達(dá)到的超額勞動(dòng)的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是獎(jiǎng)金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎(jiǎng)金的效用，實(shí)現(xiàn)該獎(jiǎng)金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵，制定獎(jiǎng)勵(lì)條件的要求如下。
1）以促進(jìn)生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，與超額勞動(dòng)直接相連。2）個(gè)人收益與個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。
3）超額勞動(dòng)和獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。
4）獎(jiǎng)勵(lì)條件必須明確、具體，應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上，使每個(gè)員工都充分掌握計(jì)算和實(shí)施方法，明確自己的責(zé)任與努力方向。4．簡(jiǎn)述確定獎(jiǎng)金總額的原則與方法。答：（1）確定獎(jiǎng)金總額的原則。
1）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與員工超額勞動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎(jiǎng)金對(duì)員工能產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用，又使企業(yè)、國(guó)家（所有者）也能從超額勞動(dòng)中得到利益。
2）獎(jiǎng)金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例，不應(yīng)當(dāng)超過(guò)工資所占比例，以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。
3）獎(jiǎng)金總額應(yīng)保持從本期超額勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值（超額利潤(rùn)），或節(jié)約的成本中提取，新增獎(jiǎng)金額應(yīng)從新增超額利潤(rùn)中提取。
1）按企業(yè)超額利潤(rùn)的一定百分比提取獎(jiǎng)金2）按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金總額3）以附加價(jià)值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計(jì)算5．簡(jiǎn)要回答員工津貼制度的制定步驟。答：津貼制度的制定分為確定津貼項(xiàng)目、實(shí)施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。（1）確定津貼項(xiàng)目（2）確定實(shí)施條件范圍（3）確定津貼標(biāo)準(zhǔn)（4）確定津貼支付形式1．簡(jiǎn)要回答福利對(duì)員工和企業(yè)的效用。
答：福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補(bǔ)助。（2）滿足員工的社交和休閑的需要，如各種有組織的集體文體與旅游活動(dòng)、帶薪休假等。（3）滿足員工的安全需要，如醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷或補(bǔ)助、公費(fèi)療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。（4）滿足員工自我充實(shí)、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進(jìn)修補(bǔ)助或報(bào)銷、書報(bào)津貼等。對(duì)企業(yè)的效益：企業(yè)可以通過(guò)建立科學(xué)而完善的福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2．簡(jiǎn)述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答：法定員工福利是國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)制實(shí)施的對(duì)員工福利的保護(hù)政策，包括社會(huì)保險(xiǎn)和各類休假制度。
中國(guó)資本市場(chǎng)上通過(guò)員工(主要指管理層)參與國(guó)有股減持，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)，最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國(guó)有資本退出的過(guò)程中，上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國(guó)家、公司、員工、資本市場(chǎng)“多贏”的效果。
一方面，國(guó)有股減持，不僅使國(guó)有資產(chǎn)成功變現(xiàn)，而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國(guó)有股“一股獨(dú)大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問(wèn)題；另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過(guò)經(jīng)營(yíng)者及員工持股，使得經(jīng)營(yíng)者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營(yíng)者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工來(lái)說(shuō)，持股經(jīng)營(yíng)，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所帶來(lái)的成果，在資本市場(chǎng)上得到相應(yīng)的回報(bào)，從而極大的調(diào)動(dòng)他們的積極性。4．簡(jiǎn)要回答員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)和優(yōu)缺點(diǎn)。答：（1）員工持股計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是在人力資源價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價(jià)值索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，強(qiáng)化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對(duì)其人力資源存量充分利用和對(duì)人力資源進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。
（2）員工持股計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。
1）員工具有勞動(dòng)者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計(jì)劃有助于完善社會(huì)保障體系，減少人口老齡化對(duì)社會(huì)的壓力；非福利型的員工持股計(jì)劃則是企業(yè)籌資、擴(kuò)資、提高社會(huì)儲(chǔ)蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動(dòng)力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的歷史趨勢(shì)，體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)科技運(yùn)動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的要求，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計(jì)劃的缺點(diǎn)。
1）在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個(gè)體的努力又無(wú)法改變企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況，這會(huì)使員工在esop的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對(duì)esop的熱情和興趣，使esop無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對(duì)企業(yè)決策管理帶來(lái)了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實(shí)行esop后，由于員工與外部股東信息不對(duì)稱，會(huì)加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的流動(dòng)，不利于勞動(dòng)力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以esop為名，實(shí)際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或?yàn)槠髽I(yè)“圈錢”，員工實(shí)際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡(jiǎn)述社會(huì)保障制度的含義。
答：社會(huì)保險(xiǎn)是由法律規(guī)定的專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施、面向勞動(dòng)者建立、通過(guò)向勞動(dòng)者及其雇主籌措資金建立專項(xiàng)基金，以保證在勞動(dòng)者失去勞動(dòng)收入后獲得一定程度的收入補(bǔ)償?shù)闹贫取?．簡(jiǎn)要分析員工福利管理要堅(jiān)持透明性原則的原因。
員工福利同工資獎(jiǎng)金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機(jī)密程度不同。許多企業(yè)將工資獎(jiǎng)金列為商業(yè)秘密范疇，而對(duì)員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以改進(jìn)員工福利的管理工作。
2．制定員工福利計(jì)劃主要考慮哪幾個(gè)方面的問(wèn)題？
1）要使福利制度的設(shè)計(jì)與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項(xiàng)目和支付方式）能最有效地實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時(shí)又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來(lái)做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對(duì)員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒(méi)有可行性，甚至?xí)?duì)組織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。
員工福利制度的設(shè)計(jì)，包括員工福利制度的策劃和員工福利項(xiàng)目的確定兩個(gè)方面。
（1）員工福利制度的策劃。除了國(guó)家法定的員工福利方案（社會(huì)保險(xiǎn)制度）不能隨意變動(dòng)外，組織對(duì)其他的福利方案要有精心策劃。
（2）員工福利項(xiàng)目的確定。員工福利項(xiàng)目種類繁多，其中法定的福利項(xiàng)目（社會(huì)保險(xiǎn)、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無(wú)權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項(xiàng)目均由組織自行確定。
組織在確定福利項(xiàng)目時(shí)，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營(yíng)管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會(huì)的態(tài)度和實(shí)力、員工的需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項(xiàng)目的選擇時(shí)，堅(jiān)持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)、堅(jiān)持從滿足員工的實(shí)際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國(guó)家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡(jiǎn)述影響員工福利計(jì)劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國(guó)家的法律、法規(guī)。（2）社會(huì)的物價(jià)水平。（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）員工個(gè)人的因素。
1．哪些項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項(xiàng)目費(fèi)用不應(yīng)列入薪酬福利總額？
按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項(xiàng)目。
5）稿費(fèi)、講課費(fèi)及其他專門工作報(bào)酬；
11）支付給家庭工人的加工費(fèi)和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費(fèi)用；12）支付給參加企業(yè)勞動(dòng)的在校學(xué)生的補(bǔ)貼；13）計(jì)劃生育獨(dú)生子女補(bǔ)貼。
（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級(jí)，對(duì)照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對(duì)象可以分為：計(jì)件單價(jià)的操作、個(gè)人計(jì)件工資的操作和集體計(jì)件工資的操作。
4．簡(jiǎn)述計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的區(qū)別。計(jì)件工資制是從計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)化而來(lái)的，由于計(jì)件工資制的計(jì)件單價(jià)是根據(jù)計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，因此計(jì)時(shí)工資制和計(jì)件工資制在本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：
（1）計(jì)算原理不同，計(jì)時(shí)工資制的計(jì)算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資比例相乘，計(jì)算員工工資。計(jì)件工資制的計(jì)算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗(yàn)合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算員工工資。
（2）計(jì)算依據(jù)不同，計(jì)時(shí)工資制是以一定質(zhì)量的勞動(dòng)的延續(xù)時(shí)間為計(jì)量工資的依據(jù)。計(jì)件工資制則是以一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù)。
（3）計(jì)量方式不同，計(jì)時(shí)工資制是在勞動(dòng)開(kāi)始前就決定了的，計(jì)件工資制是在勞動(dòng)完成以后才確定的。
（4）作用不同，計(jì)件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，反映同等級(jí)勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者本人不同時(shí)期的勞動(dòng)差別。計(jì)時(shí)工資制不能反映上述的差別。
反映物價(jià)的變化。在物價(jià)上漲時(shí)期，如沒(méi)有其他措施對(duì)物價(jià)進(jìn)行補(bǔ)償，盡管勞動(dòng)生產(chǎn)沒(méi)有提高，也必須調(diào)整計(jì)件單價(jià)。
1．基層管理人員的獎(jiǎng)金應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？
基層管理人員的上述特點(diǎn)決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎(jiǎng)金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎(jiǎng)金約占20%，福利約占20%。
2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？1．純薪水/固定薪酬制2．純提成/傭金制3．薪水+傭金制4．薪水+獎(jiǎng)金制6．特別獎(jiǎng)勵(lì)制度5．薪水+傭金+獎(jiǎng)金制原因在于：
銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對(duì)于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）工作業(yè)績(jī)直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時(shí)間不確定。
（3）工作過(guò)程無(wú)法實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績(jī)能夠衡量。
（5）工作業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)性，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，波動(dòng)性大。3．對(duì)鐘點(diǎn)工的薪酬福利如何支付？鐘點(diǎn)工工資是以時(shí)薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計(jì)算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)算。大多數(shù)臨時(shí)的或兼職的員工，他們的薪酬福利計(jì)算通常都采用鐘點(diǎn)工的薪酬福利模式。
5．銷售人員薪酬福利設(shè)計(jì)中應(yīng)注意哪些問(wèn)題？（1）銷售人員對(duì)薪酬福利形式的要求。（2）營(yíng)銷工作特點(diǎn)決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競(jìng)爭(zhēng)性。1．簡(jiǎn)述勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度的作用。
1）有利于促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的形成和完善，使勞動(dòng)力市場(chǎng)不僅有場(chǎng)有市，而且有市有價(jià)。2）有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。
（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計(jì)算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個(gè)人所得稅的征收范圍。
《_個(gè)人所得稅法》（以下簡(jiǎn)稱《個(gè)人所得稅法》）規(guī)定，在中國(guó)境內(nèi)有住所，或者無(wú)住所而在境內(nèi)居住滿一年的個(gè)人，從中國(guó)境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅。在中國(guó)境內(nèi)無(wú)住所又不居住或者無(wú)住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個(gè)人，從中國(guó)境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個(gè)人所得稅?？梢?jiàn)依照個(gè)人所得稅法的規(guī)定，只要在中國(guó)境內(nèi)取得所得，就必須交納個(gè)人所得稅。
（1）工資、薪金所得適用超額累進(jìn)稅率，稅率為5%～45%，（2）個(gè)體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)，承租經(jīng)營(yíng)所得，適用5%～35%的超額累進(jìn)稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。
（4）勞務(wù)報(bào)酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對(duì)勞務(wù)報(bào)酬所得一次收入高的，可以實(shí)行加成征收，具體辦法由_規(guī)定。
（5）特許權(quán)使用費(fèi)所得，利息、股息、紅利所得，財(cái)產(chǎn)租賃所得，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。
高工資工作總結(jié)篇二
20xx個(gè)人年終總結(jié)采購(gòu)部：郭健偉又一年過(guò)去了，我來(lái)到嶸森以有2年多，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培！
支出如下：
1、苗木基地農(nóng)家樂(lè)、實(shí)驗(yàn)室、大棚新建擴(kuò)建等需要。
的日常用料及豬、雞等家禽等支出萬(wàn)元。
3、土建七號(hào)地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場(chǎng)用料、鋼管扣件等租賃費(fèi)用、農(nóng)家樂(lè)九號(hào)地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計(jì)支出萬(wàn)元。
6、水電用料采購(gòu)九號(hào)地七號(hào)地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬(wàn)元。
在采購(gòu)當(dāng)中堅(jiān)持做貨比三家多詢價(jià)多看在經(jīng)常采購(gòu)的商店做到價(jià)格最低采購(gòu)速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場(chǎng)。
采購(gòu)部是關(guān)系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在未來(lái)的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹(shù)木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。
高工資工作總結(jié)篇三
1、公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及教育等情況，向員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。
2、薪酬的制度將根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)情況，勞動(dòng)力市場(chǎng)等因素制定。
3、公司將在每月付薪日期間以銀行工資卡形式向員工支付工資。
二、福利。
1、婚假：應(yīng)提前一個(gè)月提交申請(qǐng)，由部門主管安排人員臨時(shí)接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。對(duì)依照國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式員工，按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受7天婚假。
2、產(chǎn)假：女職工生育，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予休假。產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；晚育多享受30天產(chǎn)假；男性員工可在配偶生產(chǎn)期間連續(xù)休假7天帶薪假期。
3、喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假3天；員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的兄弟、姐妹、祖父母、祖父母等)死亡準(zhǔn)假2天。
4、法定休假：春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)為國(guó)家法定休假日。具體放假時(shí)間按國(guó)家頒布的規(guī)定實(shí)行。
5、其他福利：如帶薪年假、帶薪外出考察等。
高工資工作總結(jié)篇四
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)*臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。
我來(lái)公司這一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。
一、對(duì)于招聘工作。
二、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)。
向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題，必須一一向其說(shuō)明清楚。
三、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作。
必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢問(wèn)確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn)。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
四、對(duì)于考勤管理等工作。
每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交公司人員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度;認(rèn)真做好員工考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn);和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì);碰到異常狀況，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見(jiàn)執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。
其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來(lái)接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很差，到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的提高，當(dāng)然我能在一年的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。
經(jīng)過(guò)這一年的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理等等，這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。
高工資工作總結(jié)篇五
xx年第一季度，我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。
2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問(wèn)。
4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別（薪級(jí)）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
5、按照貴陽(yáng)市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開(kāi)全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議，安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
7、按照貴陽(yáng)市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資調(diào)研工作安排，進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。
8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動(dòng)調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè)，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人；
1、深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，規(guī)范管理。
2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。
1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問(wèn)題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來(lái)極大不便。
1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的'審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報(bào)審時(shí)間安排表，認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。
3、組織召開(kāi)勞動(dòng)鑒定會(huì)，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開(kāi)展鑒定；
4、按照省、貴陽(yáng)市兩級(jí)勞動(dòng)部門對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
5、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位職務(wù)（崗位）變動(dòng)調(diào)整工資審批工作；
6、做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡、工傷認(rèn)定；
7、按權(quán)限做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理；
8、做好高齡補(bǔ)助、遺屬生活困難補(bǔ)助、知識(shí)分子補(bǔ)貼的審批；
9、完成上級(jí)部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。
高工資工作總結(jié)篇六
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。
第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總。
經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作,聘用職工解雇職工和開(kāi)除職工以及其他重大事項(xiàng)由行政部共同批核。
第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本。
章程所規(guī)定的一切權(quán)益。
第四條本章程經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過(guò)，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及。
修改權(quán)歸本公司所有。
第五條本章程于二零一二年八月一日正式頒布實(shí)施。
第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時(shí)間為8小時(shí)，上午8:00-12:00,下午14:00-18:00，需晚上加班的均為18:30-21:30。
第二條凡加班超過(guò)10點(diǎn)鐘后的有5元夜宵費(fèi)。另每月男性員工補(bǔ)住20元工鞋。
第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底20號(hào)發(fā)放上月工資,一般情。
況下廠方及時(shí)發(fā)工資,特殊情況需延時(shí)的,最多不能超過(guò)15天。
第四條假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。
高工資工作總結(jié)篇七
xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對(duì)待，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)。
人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾.
對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。
組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
高工資工作總結(jié)篇八
整體情況分析。
工時(shí)激勵(lì)機(jī)制。
固定工資制。
工時(shí)工資制。
薪酬體系問(wèn)題歸納。
未能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
二、下步薪酬設(shè)計(jì)思想。
設(shè)計(jì)原則。
按照價(jià)值、能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方法對(duì)比。
傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法操作難度極大總體框架。
考慮基本工資、年終績(jī)效、工齡工資。
三、相關(guān)說(shuō)明。
職級(jí)工資區(qū)間。
職級(jí)序列的劃分。
薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化。
總額確定說(shuō)明。
四、其他相關(guān)問(wèn)題。
新工資體系的推行。
薪點(diǎn)一覽表。
高工資工作總結(jié)篇九
xx年第一季度，我科在上級(jí)人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問(wèn)題和下步工作打算，對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)。
2、按照xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)和勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)要求,完成全市各單位年報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對(duì)春節(jié)期間生病住院的7名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行慰問(wèn)。
4、嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機(jī)關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級(jí)別（薪級(jí)）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
5、按照貴陽(yáng)市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補(bǔ)貼發(fā)放情況統(tǒng)計(jì)，匯總上報(bào)貴陽(yáng)市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開(kāi)全市規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼調(diào)查清理工作會(huì)議，安排部署我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補(bǔ)貼調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
7、按照貴陽(yáng)市人事局對(duì)義務(wù)教育階段教師績(jī)效工資調(diào)研工作安排，進(jìn)一步對(duì)調(diào)研材料進(jìn)行整理完善。
8、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計(jì)劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動(dòng)調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊(duì)員浮動(dòng)工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補(bǔ)辦退休證1個(gè)，辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補(bǔ)貼24人、遺屬生活困難補(bǔ)助8人；
深刻領(lǐng)會(huì)工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)人員工資、津貼補(bǔ)貼進(jìn)行審批，規(guī)范管理。
2、堅(jiān)持按計(jì)劃安排開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保工作在時(shí)限內(nèi)完成。
機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進(jìn)行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，以確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問(wèn)題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來(lái)極大不便。
1、按照財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的`審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報(bào)審時(shí)間安排表，認(rèn)真做好各單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財(cái)政局配合做好公務(wù)員津貼補(bǔ)貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測(cè)算和實(shí)施方案的制定。
3、組織召開(kāi)勞動(dòng)鑒定會(huì)，對(duì)申請(qǐng)勞動(dòng)（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開(kāi)展鑒定；
4、按照省、貴陽(yáng)市兩級(jí)勞動(dòng)部門對(duì)xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時(shí)完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
高工資工作總結(jié)篇十
回首20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
一年來(lái)，在單位及股室領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各位同志的密切配合下，較好的完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則。正確的認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的崗位精神，加強(qiáng)政治理論的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極加入到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，切實(shí)做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨服務(wù)意識(shí)，反黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在日常行為和工作之中。
二、強(qiáng)化職能，做也本職工作。在工作中，注重把握根本及原則，努力提高工作水平和改善服務(wù)態(tài)度。一年來(lái)。除了認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外，努力做也補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)審核的辦理工作，因此項(xiàng)政策覆蓋人員較多，檔案因年久不完整，個(gè)人情況不同等原因，在審核過(guò)程中，遇到的情況的.問(wèn)題較多，工作辛苦，身心俱疲，但這也是一個(gè)錘煉業(yè)務(wù)，提高水平的機(jī)會(huì)，我把工作中的辛苦也一同融進(jìn)了收獲的快樂(lè)之中，只希望這項(xiàng)工作能圓滿完成。
三、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)，我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終耐得平淡，舍得付出，默默奉獻(xiàn)作為自己的準(zhǔn)則，始終把嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)作為工作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，堅(jiān)持做到不利于機(jī)關(guān)形象的話不說(shuō)，不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。
高工資工作總結(jié)篇十一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是20xx年12月來(lái)華鐵集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入華鐵公司以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中，本著以司為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心；加之公司近年不斷發(fā)展壯大，對(duì)外業(yè)務(wù)不斷增加，我的工作量不斷增大。
我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步，這段共同成長(zhǎng)的歲月里，使我更加喜歡公司的'企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助，我一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對(duì)我評(píng)價(jià)。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲，我現(xiàn)在的崗位是主管會(huì)計(jì)，目前工資是3000元，按照公司的財(cái)務(wù)制度要求，本著加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作的理念，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我申請(qǐng)能夠加以重視。我的理由如下：
工作量很大，我從20xx年1月份就已經(jīng)在做會(huì)計(jì)憑證、記賬、國(guó)稅和地稅的納稅申報(bào)，企業(yè)工商年檢，年末匯算清繳等工作，實(shí)際情況是我一個(gè)人同時(shí)在做四個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作了，外加負(fù)責(zé)信陽(yáng)工地和內(nèi)蒙工地兩個(gè)項(xiàng)目的帳目。按照會(huì)計(jì)法最少也得配備四名財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)許松梅不常在北京，來(lái)了也幫我做了不少事，但是她在北京的時(shí)間是有限的，多是為辦代款給銀行和擔(dān)保公司，律師等做報(bào)表方面的工作，大量的工作還是主要由我來(lái)做，出納人員的配備出了問(wèn)題，還要一邊協(xié)助出納方面的工作。出差到工地天天加班很晚，為的是總部財(cái)務(wù)工作不被耽誤；年末四個(gè)公司和項(xiàng)目工地結(jié)算也需要加班，不是我的能力有問(wèn)題，而是超大的工作量使我不得不加班。
根據(jù)目前北京消費(fèi)水平，一名熟練的出納人員月薪都是3000元，更何況一名主管會(huì)計(jì)，在同行業(yè)同水平一般月薪最低為5000元。
因?yàn)槲矣惺嗄甑墓ぷ鹘?jīng)歷，是一名成手會(huì)計(jì)，到崗即可以為企業(yè)解決問(wèn)題，在四個(gè)公司每月按時(shí)納稅申報(bào)，沒(méi)有給企業(yè)找麻煩，沒(méi)有因工作失誤務(wù)招到稅務(wù)的罰款。不需要對(duì)我進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣也為企業(yè)省了一筆開(kāi)銷。
我所學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并考試通過(guò)專業(yè)技術(shù)中級(jí)職稱，外加多行業(yè)及多年工作經(jīng)驗(yàn)，雖然工作量很大，但是以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力完全可以勝任這份工作。綜上理由固決定提出稅后月薪5000元的要求。如果領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)慰晌业墓ぷ髂芰?，同意我所提的薪資待遇，我會(huì)對(duì)得起老總給我這份薪水，更加努力工作，多學(xué)專業(yè)知識(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，為華鐵公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠(chéng)懇希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時(shí)將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
高工資工作總結(jié)篇十二
下圖為深圳某私營(yíng)企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)失敗的因子。
員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問(wèn)題，多少的問(wèn)題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說(shuō)好與壞，但是，過(guò)高的人員流動(dòng)，過(guò)高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問(wèn)題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過(guò)分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來(lái)，最終的受害者還是公司本身。
公司發(fā)展的過(guò)程本身，就是一個(gè)探索的過(guò)程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來(lái)分析也就是說(shuō)直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。
究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題，而不是追問(wèn)執(zhí)行者的過(guò)程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題作出總結(jié)：
1、公司發(fā)展至今，是什么支撐到了現(xiàn)在?需要總結(jié)回答。
2、公司需要什么?競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來(lái)留人?需要反思總結(jié)。
在離職問(wèn)題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢?并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說(shuō)員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問(wèn)題，而且急需采取行動(dòng)的地方。
1、加班。
八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂(lè)時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。
2、歸屬感。
歸屬感，換句話來(lái)解釋，就是員工對(duì)公司信任和忠誠(chéng)度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說(shuō)，公司如果一直處于被動(dòng)的話，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠(chéng)。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來(lái)說(shuō)，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。
再說(shuō)歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?
俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長(zhǎng);是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。
3、文化。
文化，是各企業(yè)言說(shuō)最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來(lái)的一筆看不見(jiàn)摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來(lái)改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問(wèn)及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過(guò)必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說(shuō)把過(guò)去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。
4、管理。
管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說(shuō)明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過(guò)去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過(guò)去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來(lái)了，如果公司不能及時(shí)察覺(jué)到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過(guò)怎么來(lái)療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。
作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。
5、溝通。
溝通，是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無(wú)法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽(tīng)，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無(wú)法得到傾訴，影響到的是我們管理者無(wú)從得到第一現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情報(bào)，或者說(shuō)獲得量隨時(shí)間越來(lái)越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問(wèn)題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。
6、凝聚力。
俗話說(shuō)：“眾人劃漿開(kāi)大船”，話包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量，一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過(guò)分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，不可忽視。凝聚力，也非說(shuō)要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。
員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。
高工資工作總結(jié)篇十三
日前發(fā)布的《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》指出，屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%，但是，半年內(nèi)離職率達(dá)到了38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個(gè)，大學(xué)生為何對(duì)第一份工作難以“長(zhǎng)情”備受關(guān)注。
據(jù)調(diào)查，離職大學(xué)生中，主動(dòng)離職的情況占到了88%，被雇主解職的只占到了2%，而主動(dòng)離職和被解職兩者情況兼有的為10%。其中主動(dòng)離職的原因依次是：個(gè)人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒(méi)有安全感(7%)、對(duì)企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準(zhǔn)備求學(xué)深造(3%)。
大學(xué)生在就業(yè)初期的不穩(wěn)定，已經(jīng)成為企業(yè)hr不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因，在此我以過(guò)來(lái)人的身份來(lái)分析造成這種現(xiàn)象可能的原因。
一、“先就業(yè)后擇業(yè)”的必然結(jié)果。
為了解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題，社會(huì)和學(xué)校一直在宣導(dǎo)，讓大學(xué)生先就業(yè)再擇業(yè)，實(shí)際上是要求大學(xué)生放棄職業(yè)生涯規(guī)劃，將就業(yè)的心理價(jià)位降到最低甚至沒(méi)有，以無(wú)頭蒼蠅式的求職方式去實(shí)現(xiàn)就業(yè)，以在統(tǒng)計(jì)就業(yè)率的時(shí)候能有一個(gè)好看的結(jié)果，其實(shí)這種指導(dǎo)思想從一開(kāi)始就是一種自欺欺人，日復(fù)一日，所產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面效果大的'驚人。
由于勸導(dǎo)學(xué)生完全不顧就業(yè)質(zhì)量，完全不去甄別，很多學(xué)生去了公司或企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)自己完全無(wú)法接受的，大大超出自己的心理預(yù)期，學(xué)生們覺(jué)得自己多年的教育投資得不到體現(xiàn)和尊重，自然要選擇離職。企業(yè)也會(huì)覺(jué)得自己成為大學(xué)生后擇業(yè)的跳板，自然越來(lái)越抗拒招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
我們?cè)趧駥?dǎo)學(xué)生“先就業(yè)后擇業(yè)“時(shí)不應(yīng)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，先就業(yè)應(yīng)該是放寬自己心理預(yù)期，設(shè)定更大的心理彈性，而不是完全不要心理預(yù)期，或者是假裝根本沒(méi)有心理預(yù)期這回事。求職時(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)有個(gè)比較全面的了解，面試時(shí)有個(gè)比較充分的溝通，如果企業(yè)確實(shí)有打破自己心理底線的情況，還是應(yīng)該慎重選擇。
二、過(guò)高自視，不肯腳踏實(shí)地的結(jié)果。
大學(xué)生初入職場(chǎng)，一般是先從一些基礎(chǔ)工作開(kāi)始，慢慢接觸一些實(shí)質(zhì)性的工作，很多大學(xué)生自視過(guò)高，總覺(jué)得目前的工作太過(guò)簡(jiǎn)單，無(wú)法體現(xiàn)自己的價(jià)值和能力，看到上級(jí)主管的工作內(nèi)容，也覺(jué)得沒(méi)啥挑戰(zhàn)，自己也完全可以勝任。時(shí)間稍長(zhǎng)，就開(kāi)始急功近利起來(lái)，覺(jué)得自己可以一步登天了，覺(jué)得現(xiàn)在公司的平臺(tái)不夠大了，或者開(kāi)始覺(jué)得不被賞識(shí)而懷才不遇起來(lái)。
殊不知任何工作的進(jìn)步都需循序漸進(jìn)，即使，現(xiàn)在的工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，職責(zé)外延的工作內(nèi)容還是有足夠的廣度和深度的，所謂行行出狀元就是這個(gè)道理。這個(gè)也就是考驗(yàn)大學(xué)生長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)能力的時(shí)候，一般后來(lái)有所成就的人，都會(huì)在職場(chǎng)初期，結(jié)合所做的工作確定自己的成長(zhǎng)軌跡和目標(biāo)，從而在工作實(shí)踐中和業(yè)余時(shí)間自我充實(shí)，不斷要求進(jìn)步的。更多的人，看不到這一點(diǎn)，盲目求快，造成心態(tài)不穩(wěn)而離職。
三、沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)換角色成為一個(gè)社會(huì)人。
社會(huì)是個(gè)龐雜的體系，各色人等思維各異、所求不同，而這也正是社會(huì)的魅力所在。相比之下，大學(xué)則要單純的多。但是，很多大學(xué)生一開(kāi)始步入社會(huì)，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整角色，以自我，以大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量同事，將超出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的行為和思想統(tǒng)統(tǒng)打?yàn)楫愵悾X(jué)得不可思議、無(wú)法理解，從而也就無(wú)法接受了。
所以，很多大學(xué)生主動(dòng)離職的原因很多是覺(jué)得原來(lái)公司的人際關(guān)系負(fù)責(zé)、內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈，上司不好相處、同事關(guān)系單薄等，其實(shí)，這都是角色沒(méi)有轉(zhuǎn)變好，我們要知道并試圖去理解：社會(huì)有社會(huì)的游戲規(guī)則，而且這個(gè)規(guī)則要比學(xué)校復(fù)雜的多、層次多的多，我們現(xiàn)在是社會(huì)人了，應(yīng)該嘗試著、學(xué)習(xí)著以一個(gè)社會(huì)人的角色去看到周邊發(fā)生的事情，這樣，你的心態(tài)或許就會(huì)平和很多。
高工資工作總結(jié)篇十四
知乎上有人問(wèn)：
文案的價(jià)值在哪里?為什么憑幾句廣告語(yǔ)就能拿那么多工資?
說(shuō)實(shí)話。
每次看到這種24k純外行的問(wèn)題。
我臉上都是24k純無(wú)奈的苦笑。
[你這個(gè)設(shè)計(jì)師有什么成本?]。
[你寫幾段文字費(fèi)什么時(shí)間?]。
[隨便寫寫，拼拼不就完了嗎?]。
[整個(gè)片子都還不錯(cuò)，就是還有一個(gè)小改動(dòng)，演員好老，咱們能換個(gè)人嗎?]。
……。
每次對(duì)待這種情況內(nèi)心都滿滿的os。
文明一點(diǎn)的話，可能會(huì)小聲說(shuō)：
ucanuup。
如果真的不想約束自己，那大概會(huì)是：
[我嗶-你嗶-嗶-嗶-嗶-嗶-你嗶-嗶-嗶-嗶-嗶-吧!]。
……。
在廣告這條路上，真的是活久見(jiàn)。
客戶的槽點(diǎn)真的是多到可繞地球三百圈。
若真要吐起來(lái)，估計(jì)要不了多久我就會(huì)氣絕而亡。
……。
為了不氣壞你們(以及我自己)的身體。
我們不如從根源解決問(wèn)題。
讓我們以傳遞正確科學(xué)的廣告世界觀處事觀為己任。
[雖然不知道是否能夠解決]。
[但總還是對(duì)客戶的覺(jué)醒抱有一絲期待]。
接下來(lái)就是知乎上的各位大神對(duì)上面那個(gè)問(wèn)題文案的價(jià)值在哪里?
為什么憑幾句廣告語(yǔ)就能拿那么多工資?
的回答。
黃鑫鈺，我是木杉，我改名了————————許上…。
你用體力勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)衡量腦力勞動(dòng)，也難怪問(wèn)出這樣的問(wèn)題，
黃鶴，職業(yè)歪樓師，在線教育的旁觀者。
把個(gè)破文案說(shuō)的太高大上了。文案不過(guò)就是，來(lái)來(lái)來(lái)，在這兒：
1，寫上一句話，
2，讓全世界都記住你在街上拉上一個(gè)人。
就能完成前一半。你是不是要付我一半工資?
周智浩，電子商務(wù)。
設(shè)計(jì)只是把素材拼拼接接成一張圖，憑什么拿那么多工資。
演員只是按導(dǎo)演說(shuō)的話做動(dòng)作講臺(tái)詞，憑什么拿那么多工資。
作家只是坐在家里碼字，憑什么拿那么多工資?
徐湘楠，我不會(huì)輕易地狗帶。。
要是憑字?jǐn)?shù)拿錢誰(shuí)還寫那么短。
shirinli，喵。
文案，幫助你用更低的成本傳遞信息。
降低的傳播成本，即文案創(chuàng)造的價(jià)值。
一支廣告，插播多少次會(huì)被記住?
高架旁大牌上，即使只有20個(gè)字，有多少你根本沒(méi)讀完?
需要多少字去修飾說(shuō)明，以免你的信息被誤讀?
多大的聲量，才能讓客戶記住你而不是你的對(duì)手?
如何致歉，讓受眾理清關(guān)系，誠(chéng)懇又不失風(fēng)度?
要用多久和客戶推心置腹，才讓他相信：哦，他是真的懂我!
文案做的，不過(guò)是提高效率這一件事。
大寶，這個(gè)世界，大有搞頭。
好的文案，價(jià)值連城!
enoo，：eno在微博。
題主你好，我相信你應(yīng)該不是廣告或相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，所以，我并不想站在這個(gè)行業(yè)的角度來(lái)回答你的問(wèn)題。我們來(lái)說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)別的。怎么說(shuō)呢。以前我不懂策略。每次給客戶提案，咣當(dāng)一下子，把一切都給客戶看了。
但是客戶一拍桌子，就這么簡(jiǎn)單的一個(gè)logo你收我兩萬(wàn)塊?我心里當(dāng)然是有委屈的，可是怎么辦呢?客戶會(huì)這么想，一定是有他的道理。所以我反思自己。再到后來(lái)，我長(zhǎng)大了，成長(zhǎng)了，成熟了，懂技巧和策略了。我告訴客戶，你的同行怎么做，他們這樣做的弊端是什么，為了回避這些風(fēng)險(xiǎn)做得更好，我?guī)湍阌肿隽四男└淖兒驼{(diào)整。
然后，您瞧，您的最終方案是這樣的。客戶大喜，曰：這就是我要的logo，印在包裝上肯定棒。像天使的設(shè)計(jì)，摩擦摩擦......我不能成為我不屑的客戶那樣的人。
你也能寫對(duì)不對(duì)?錯(cuò)了。其實(shí)你在拿抄一遍的工作量在衡量這個(gè)工作的難易程度。即便今天你可能無(wú)法理解我所說(shuō)的，但是聽(tīng)我一句，下次在評(píng)價(jià)非你本行業(yè)事情的時(shí)候，別以結(jié)果猜過(guò)程。模仿一遍，不等于創(chuàng)造一遍。
任小軌，空虛的時(shí)候我就答題!
就職演講里的一句“yeswecan”把成千上萬(wàn)的美國(guó)人感動(dòng)哭了。
老羅一句“我不是在乎輸贏，我就是認(rèn)真”一夜之間讓“情懷”成了多少人的必需品。
小米從一句“為發(fā)燒而生”開(kāi)始，讓多少人前赴后繼的投入搶小米的大游戲中來(lái)。
陳歐一句“我為自己代言”，讓多少女粉絲追隨聚美優(yōu)品一路走到紐交所。
你也許一直不喝涼茶，但“怕上火喝王老吉”總會(huì)讓你忍不住張口試試。
你吃餅干的時(shí)候記得“扭一扭，泡一泡”嗎?
鉆戒為什么這么貴?”鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳“啊。
跑鞋為什么選nike?
年輕人的的態(tài)度是”justdoit!”啊。
其實(shí)每次去超市的時(shí)候你可以閉上眼睛靜靜的聽(tīng)一下。那些貨架上的商品是不是每個(gè)都在給你說(shuō)話?“牙膏，牛奶，洗發(fā)水，飲料”是不是每樣商品只說(shuō)一句話，你聽(tīng)到了，就慢慢向它走過(guò)去。
文案的價(jià)值在哪里?它創(chuàng)造了一種聲音，也許吸引你，也許打動(dòng)你，也許影響你?？傊懵?tīng)過(guò)了，就會(huì)因此產(chǎn)生一些改變。一些小改變，形成了購(gòu)買行為。一些大改變，甚至成了一種價(jià)值觀。
憑幾句廣告語(yǔ)就能拿那么多工資?你覺(jué)得那句“yeswecan‘值多錢?
小馬宋，是個(gè)文案。
這是一個(gè)邏輯混亂的問(wèn)題。各位舉的例子都是有價(jià)值的，但是文案寫出來(lái)的要命的或者沒(méi)價(jià)值的廣告語(yǔ)其實(shí)挺多的，不過(guò)這種情況同樣適用在幾乎所有的行業(yè)。
一個(gè)沒(méi)有美感，只會(huì)ps的美術(shù);一個(gè)只會(huì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，連原型圖都畫不好的產(chǎn)品經(jīng)理;一個(gè)只會(huì)提水軍刷帖，大號(hào)推廣的新媒體策劃，我覺(jué)得沒(méi)什么價(jià)值可言。楊海華總是說(shuō)，這個(gè)世界就是二八開(kāi)的，確實(shí)如此。
我的意思是說(shuō)，文案并不是一個(gè)怎么特殊的職業(yè)，你說(shuō)一句口號(hào)能拯救一個(gè)公司的故事確實(shí)有，但是一個(gè)點(diǎn)子，一個(gè)設(shè)計(jì)或者一個(gè)產(chǎn)品改進(jìn)拯救一個(gè)公司的故事也俯仰皆是。
所以文案并不比美術(shù)或者程序猿多值多少錢，現(xiàn)狀是文案的工資也是個(gè)中等水準(zhǔn)，沒(méi)你說(shuō)得那樣，那么高的工資。所以這個(gè)問(wèn)題后半部分不成立。至于前半部分，你說(shuō)文案的價(jià)值是什么?就是幫你傳達(dá)你想傳達(dá)的意思，幫你達(dá)到你想達(dá)到的目標(biāo)。
它只是營(yíng)銷元素中的一個(gè)，既不特殊，也不渺小，它和所有營(yíng)銷元素一樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和品牌的營(yíng)銷目標(biāo)。文案也不是你說(shuō)的，就是寫幾句廣告語(yǔ)，一個(gè)文案平時(shí)寫的最多的并不是廣告語(yǔ)，而是軟文、單頁(yè)、微博、段子、感謝信、促銷主題、活動(dòng)主題、貝介紹、產(chǎn)品說(shuō)明、電視腳本、公號(hào)文章、產(chǎn)品手冊(cè)、營(yíng)銷郵件、給產(chǎn)品取名等等。
所有好的文案都是給產(chǎn)品加分，所有壞的文案是阻礙消費(fèi)者了解產(chǎn)品，讓消費(fèi)者失去興趣。“叫個(gè)鴨子”這個(gè)名字，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌品牌的價(jià)值中，可能占了三分之一的分量?！昂鋈幌肫鹉恪边@個(gè)名字，不僅讓一個(gè)新產(chǎn)品迅速被人喜歡，而且也解釋了產(chǎn)品的定位。
“我們只是大自然的搬運(yùn)工”這個(gè)口號(hào)，并不是一句單純的文案，而是幫助農(nóng)夫在眾多水產(chǎn)品中進(jìn)行定位，所以康師傅、樂(lè)百氏、哇哈哈、可口可樂(lè)出的水是沒(méi)有區(qū)別的，只有農(nóng)夫山泉在你的意識(shí)中形成獨(dú)特定位。
“看病人，送初元”這個(gè)口號(hào)，是個(gè)心理式的文案，每人會(huì)覺(jué)得它不好，但是只要聽(tīng)過(guò)后，就會(huì)潛移默化受這個(gè)觀點(diǎn)的影響，當(dāng)你去看病人的時(shí)候，就會(huì)發(fā)生作用?！坝袉?wèn)題，百度一下”這個(gè)口號(hào)，不僅易記，更能形成一種情景推薦，當(dāng)別人不明白一個(gè)問(wèn)題時(shí)，你會(huì)脫口而出給他這個(gè)答案。
這是文案幫你制造的一個(gè)傳播的工具。“后現(xiàn)代城在現(xiàn)代城的后面”這個(gè)廣告語(yǔ)，它用的是比附定位原則。我舉這幾個(gè)例子，只是想說(shuō)，我們看到的所謂文案，并不是單純的文案可以做出來(lái)的，有些是定位，有些是心理研究，有些是戰(zhàn)略，更高級(jí)的文案早就脫離的文字和表達(dá)技巧的層面，而去探究營(yíng)銷的原理和廣告的本質(zhì)。
有一天，如果你真的能夠解釋它為什么會(huì)起作用，你才會(huì)從一個(gè)只會(huì)玩弄文字技巧和語(yǔ)感的文案，成為一個(gè)真正的營(yíng)銷廣告人。
sunlau，室內(nèi)&陳設(shè)設(shè)計(jì)師。
只見(jiàn)賊吃肉，沒(méi)見(jiàn)賊挨打。
photoby：henryleutwyle文案的價(jià)值在于文字為品牌/產(chǎn)品創(chuàng)造了價(jià)值。換句話說(shuō)，能解決問(wèn)題創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論這個(gè)職業(yè)在外人嚴(yán)重看起來(lái)多么「輕松」，都是值錢的?；卮疬€有很多，放在原文鏈接里了···。
-theend-。
高工資工作總結(jié)篇十五
可從事教育、新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營(yíng)管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作;或可進(jìn)一步攻讀本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的碩士學(xué)位。
繪畫畢業(yè)半年內(nèi)離職率38%。
繪畫專業(yè)培養(yǎng)具有一定的馬克思主義基本理論素養(yǎng)，并具備繪畫藝術(shù)創(chuàng)作、教學(xué)、研究等方面的能力，能在文化藝術(shù)領(lǐng)域、教育、設(shè)計(jì)、研究、出版、管理單位從事教學(xué)、創(chuàng)作、研究、出版、管理等方面工作的高級(jí)專門人才。
專業(yè)領(lǐng)域。
繪畫專業(yè)設(shè)有油畫、中國(guó)書畫、插圖三個(gè)專業(yè)方向，培養(yǎng)有志于振興中華藝術(shù)、有良好職業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立創(chuàng)作能力的繪畫專業(yè)人才。該專業(yè)以“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”的教學(xué)理念組織教學(xué)。低年級(jí)主修繪畫基礎(chǔ)、繪畫專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程。高年級(jí)進(jìn)入工作室，由相關(guān)工作室教授主持教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入專業(yè)領(lǐng)域，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和藝術(shù)創(chuàng)作能力。
旅游管理畢業(yè)半年內(nèi)離職率37%。
旅游管理專業(yè)是隨著我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育而建立的一個(gè)新型學(xué)科。在我國(guó)，這門學(xué)科的產(chǎn)生只有二十年的時(shí)間，但已成為工商管理學(xué)科體系中的一個(gè)重要的學(xué)科部門，培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識(shí)，能在各級(jí)旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級(jí)專門人才。
就業(yè)方向。
旅游與休閑管理專業(yè)畢業(yè)生可從事旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游電子商務(wù)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、主題公園的旅游經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理工作;或旅游與休閑行業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)。
藝術(shù)設(shè)計(jì)畢業(yè)半年內(nèi)離職率36%。
本專業(yè)培養(yǎng)具備藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)教學(xué)和研究等方面的知識(shí)和能力，能在藝術(shù)設(shè)計(jì)教育、研究、設(shè)計(jì)、出版和文博等單位從事藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)教學(xué)、研究、編輯等方面工作的專門人才。
就業(yè)方向。
平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、、室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)等。
服裝設(shè)計(jì)與工程畢業(yè)半年內(nèi)離職率36%。
服裝設(shè)計(jì)與工程是專業(yè)培養(yǎng)具備服裝設(shè)計(jì)、服裝結(jié)構(gòu)工藝及服裝經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力，能在服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機(jī)構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、服裝理論研究及宣傳評(píng)論等方面工作的高級(jí)專門人才。、修業(yè)年限：四年。授予學(xué)位：文學(xué)或工學(xué)學(xué)士。相近專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑學(xué)、紡織材料與紡織品設(shè)計(jì)。
就業(yè)方向。
畢業(yè)生可在服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機(jī)構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(服裝商品企劃、開(kāi)發(fā)板設(shè)計(jì))、市場(chǎng)營(yíng)銷、服裝外貿(mào)、服裝生產(chǎn)管理服裝理論研究及宣傳評(píng)論等方面的工作。
食品質(zhì)量與安全畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
食品質(zhì)量與安全專業(yè)(foodqualityandsafety)是以生命科學(xué)和食品科學(xué)為基礎(chǔ)，研究食品的營(yíng)養(yǎng)、安全與健康的關(guān)系，食品營(yíng)養(yǎng)的保障和食品安全衛(wèi)生質(zhì)量管理的學(xué)科，是食品科學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要組成部分，是連接食品與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要橋梁。通過(guò)對(duì)食品生產(chǎn)、加工的管理和控制，保證食品的營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)和衛(wèi)生質(zhì)量，促進(jìn)人體的健康。食品營(yíng)養(yǎng)與安全的保證主要依靠食品生產(chǎn)全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理，從而使?fàn)I養(yǎng)與食品安全從過(guò)去的監(jiān)督管理，擴(kuò)展成包括食品生產(chǎn)、食品營(yíng)養(yǎng)、食品安全、食品管理、食品質(zhì)量控制的諸多領(lǐng)域，在生命科學(xué)和食品科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
就業(yè)方向。
畢業(yè)后可到全國(guó)各級(jí)食品衛(wèi)生監(jiān)督部門、食品企業(yè)、社區(qū)的食品營(yíng)養(yǎng)與安全服務(wù)部門、餐飲業(yè)及教學(xué)、科研等單位從事食品生產(chǎn)、食品營(yíng)養(yǎng)與安全的管理、公共營(yíng)養(yǎng)等方面的工作。
園藝畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
園藝專業(yè)培養(yǎng)具備生物學(xué)和園藝學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能，能在農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、園林管理等領(lǐng)域和部門從事與園藝科學(xué)有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計(jì)、推廣與開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與管理、教學(xué)與科研等工作的高級(jí)科學(xué)技術(shù)人才。
就業(yè)方向。
園藝科學(xué)有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計(jì)、推廣與開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)與管理、教學(xué)與科研等。
影視藝術(shù)技術(shù)畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
影視藝術(shù)技術(shù)專業(yè)是將視覺(jué)藝術(shù)與聽(tīng)覺(jué)藝術(shù)、時(shí)間藝術(shù)與空間藝術(shù)、紀(jì)實(shí)藝術(shù)與表演藝術(shù)、再現(xiàn)藝術(shù)與表現(xiàn)藝術(shù)有機(jī)地綜合到一起。為各類電視臺(tái)、電視制作公司、企事業(yè)單位的電視制作部門培養(yǎng)電視業(yè)方面的復(fù)合型、多功能人才。重點(diǎn)是培養(yǎng)藝術(shù)技術(shù)結(jié)合、具有較強(qiáng)策劃與制作能力的電視節(jié)目編導(dǎo)人才。
就業(yè)方向。
在各種影視制作部門單位工作。廣播電視、影視制作單位和電子媒體制作單位，從事影視制作、音響工程、錄音、電子媒體制作、特技處理、影視設(shè)備應(yīng)用開(kāi)發(fā)等方面的工作。
高工資工作總結(jié)篇十六
1、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過(guò)程。
3、堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)，廣泛爭(zhēng)取全體教師的意見(jiàn)和建議，確保每一位教師的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、發(fā)揮績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團(tuán)隊(duì)合作能力，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各辦公室負(fù)責(zé)人做好各辦公室成員對(duì)方案的'意見(jiàn)和建議爭(zhēng)取、反饋、解釋等工作，力爭(zhēng)使全體教師能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）。
總之，堅(jiān)持民主是前提，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平，實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)是保障，做好過(guò)程性管理，落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)制度和考核是基礎(chǔ)，績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚(yáng)單位正氣，謀事、成事是做好教師績(jī)效工資發(fā)放的關(guān)鍵。
1、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進(jìn)一步完善。
1、對(duì)班子成員的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要上級(jí)給出明確、合理、科學(xué)的指導(dǎo)性意見(jiàn)。
2、如有可能，可進(jìn)行小范圍的經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的目的。
高工資工作總結(jié)篇十七
2、經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計(jì)劃。
3、能經(jīng)常收集他人的各種反映。
4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是解決問(wèn)題的繼續(xù)。
5、臨睡前思考籌劃明天要做的事情。
6、事務(wù)上的聯(lián)系、指示常常是一絲不茍。
7、有經(jīng)常記錄自己行動(dòng)的習(xí)慣。
8、能嚴(yán)格制約自己的行動(dòng)。
9、無(wú)論何時(shí)何地，都能有目的的行動(dòng)。
10、能經(jīng)常思考對(duì)策，掃除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的障礙。
11、能每天檢查自已當(dāng)天的行動(dòng)效率。
12、經(jīng)常嚴(yán)格查對(duì)預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際成績(jī)。
13、對(duì)工作的成果非常敏感。
14、今天預(yù)先安排的工作決不拖延到明天。
15、習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和計(jì)劃。
高工資工作總結(jié)篇十八
一直以來(lái)，軟件業(yè)以其“高薪”為人們所矚目。但在高薪的背后，軟件行業(yè)的員工“薪”情真的愉快嗎?近日，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局與軟件行業(yè)協(xié)會(huì)共同對(duì)本市軟件企業(yè)進(jìn)行了薪資和福利的調(diào)查，首次發(fā)布了軟件行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)位。據(jù)了解，軟件行業(yè)的薪酬，在高工資、高福利的背后，呈現(xiàn)出了高離職率、虧損企業(yè)也不得不照發(fā)高薪的特點(diǎn)。
據(jù)悉，上海軟件產(chǎn)業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)呈金字塔結(jié)構(gòu)，基層技術(shù)人員比例過(guò)大，中高級(jí)管理人員比較少。中層管理人員只占12%左右，高級(jí)管理人員不到5%。上海軟件人才和我國(guó)各地軟件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)一樣呈兩頭小中間大的“橄欖”型，既缺乏一大批能從事基礎(chǔ)性工作的“軟件藍(lán)領(lǐng)”，更缺乏既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級(jí)人才，即“軟件金領(lǐng)”。
上海現(xiàn)有軟件人才主要是處于二者之間的中端人才。軟件企業(yè)急需3類人才：第一類是既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級(jí)人才;第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)人員即軟件工程師;第三類是熟練的程序員即軟件藍(lán)領(lǐng)。
雖然前幾年it人才供不應(yīng)求的場(chǎng)面不在，但是一般的專業(yè)技術(shù)人才的薪資依舊處于較高水平。如從事基本編程工作的計(jì)算機(jī)程序員，其年平均工資為4.8萬(wàn)元，高位數(shù)可以達(dá)到8.2萬(wàn)元，而且整個(gè)從業(yè)群體非常年輕，平均年齡僅為26.3歲，平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為3.8年。再如對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能進(jìn)行測(cè)試的軟件測(cè)試技術(shù)人員，其年平均工資為5.9萬(wàn)元，高位數(shù)可以達(dá)到10.6萬(wàn)元。
高工資。
技術(shù)部經(jīng)理薪酬居中層管理首位。
軟件行業(yè)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中，要求管理人員具有一定的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)，以便于溝通和了解，尤其在研發(fā)類領(lǐng)域，缺少既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才。在中層管理人員中，技術(shù)管理人員位居首位，年薪高位數(shù)達(dá)近24萬(wàn)元，平均值也達(dá)到了13萬(wàn)元多。
市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理高位數(shù)旗鼓相當(dāng)，大約都在20萬(wàn)元左右。從平均工資來(lái)看，技術(shù)部經(jīng)理是行政部經(jīng)理的1.87倍，高于財(cái)務(wù)部經(jīng)理4.2萬(wàn)元。
而技術(shù)主管的平均工資為7.2萬(wàn)元，是人事主管的1.7倍，再次折射出軟件行業(yè)技術(shù)管理人員的薪資較高特點(diǎn)。
虧損企業(yè)不得不照發(fā)高薪。
從企業(yè)贏利角度而言，利潤(rùn)在1000萬(wàn)元以上企業(yè)的年平均工資最高，為94362元;利潤(rùn)在501萬(wàn)1000萬(wàn)元的企業(yè)居第二，為59041元;利潤(rùn)在101萬(wàn)500萬(wàn)和0100萬(wàn)元的平均工資分別為55206元和41489元。虧損企業(yè)雖然沒(méi)有贏利，但工資水平不低，平均達(dá)到56239元，其主要原因是許多企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，需要經(jīng)歷一段時(shí)間的過(guò)渡期，需要通過(guò)吸引“精兵強(qiáng)將”，來(lái)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
一半企業(yè)離職率高達(dá)20%以上。
調(diào)查顯示，軟件行業(yè)呈現(xiàn)出較高的員工離職率，在過(guò)去的一年中，員工離職率超過(guò)10%的占79.3%，有一半企業(yè)員工離職率在20%以上。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，工資是員工高離職率的重要原因之一，呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)表明，員工離職率在10%以下的企業(yè)，其年平均工資為71380元，是離職率在20%以上企業(yè)平均工資的1.4倍。
高福利。
七成以上員工享受帶薪休假。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有75.9%的員工可以享受到帶薪休假，時(shí)間短則5天，多則20天，平均為9天。
帶薪休假體現(xiàn)了軟件企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，為員工的個(gè)人生活提供了更大的時(shí)間自由，而且調(diào)節(jié)了部分從業(yè)人員過(guò)高的工作壓力，使他們能夠得到一定的放松，但是在實(shí)際的操作中，許多員工由于工作繁忙等原因，并沒(méi)有完全使用帶薪休假時(shí)間，實(shí)際使用的帶薪休假時(shí)間平均為6.9天。
2.4%員工每月獲住房補(bǔ)貼829元。
隨著上海居住成本的快速上升，近幾年來(lái)一些企業(yè)在繳納住房公積金的同時(shí)，還為部分員工提供住房補(bǔ)貼，主要用于員工的購(gòu)房還貸、租房補(bǔ)貼等。數(shù)據(jù)顯示，雖然享有該項(xiàng)福利的員工比例不高，僅為2.4%，但金額較高，月平均達(dá)到829元，大大高于全市享有住房補(bǔ)貼員工平均每月230元的水平。從效果上而言，住房補(bǔ)貼體現(xiàn)出很好的留人作用，提供住房補(bǔ)貼企業(yè)，其員工主動(dòng)提出辭職的離職率為10.3%，比行業(yè)平均水平低5.4個(gè)百分點(diǎn)。
高工資工作總結(jié)篇十九
近年來(lái)，法國(guó)留學(xué)漸漸升溫。其原因在于法國(guó)完善的教育體制，低廉的消費(fèi)及完善的社會(huì)福利等有利條件。
一、教育體制完善，院校選擇多。
法國(guó)高等教育體制的特點(diǎn)之一就是完善：既有長(zhǎng)期課程，又有短期課程；既開(kāi)設(shè)普通與職業(yè)化課程，又區(qū)分應(yīng)用性和研究性培養(yǎng)訓(xùn)練；既能就讀綜合大學(xué)，又能報(bào)考專業(yè)學(xué)院；每一類課程都有其特殊的錄取條件，學(xué)制時(shí)間，教學(xué)方法等方面的特點(diǎn)；這些特點(diǎn)既能滿足不同的目的，又能使所有人都有可能獲得一項(xiàng)受認(rèn)可的.文憑。
二、福利完善，消費(fèi)低廉。
法國(guó)福利待遇在整個(gè)歐洲較好。法國(guó)的公民（法國(guó)籍人士）和在法國(guó)居留的居民在福利待遇上是同等的。對(duì)于赴法國(guó)留學(xué)的中國(guó)學(xué)生來(lái)說(shuō)：國(guó)立大學(xué)全免學(xué)費(fèi)，精英學(xué)院享受和本國(guó)學(xué)生同等的低廉學(xué)費(fèi)；最實(shí)惠的就是住房補(bǔ)貼。這項(xiàng)優(yōu)厚的福利待遇使得留學(xué)生在房租上能省下不少錢，這一點(diǎn)是法國(guó)優(yōu)于其他英語(yǔ)國(guó)家的地方。補(bǔ)助金額最高的能達(dá)到50%或60%.同居者的補(bǔ)貼甚至為90%.
三、優(yōu)雅、便利、發(fā)達(dá)的法國(guó)。
法國(guó)被公認(rèn)為擁有歐陸規(guī)劃最完善的鐵路系統(tǒng)，tgv的研發(fā)成功更是傲視全歐。它使各大城市間的距離縮短為咫尺天涯。
法國(guó)還是世界一流的科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新國(guó)，世界第四大工業(yè)強(qiáng)國(guó)和第一大旅游目的地國(guó)，法語(yǔ)是聯(lián)合國(guó)和許多國(guó)際組織及20多個(gè)國(guó)家的正式官方語(yǔ)言，也是世界上應(yīng)用最廣泛的國(guó)際組織語(yǔ)言之一。掌握這一門語(yǔ)言，也即意味著擁有了一張通向包括瑞士、比利時(shí)、加拿大等在內(nèi)的五大洲47個(gè)不同國(guó)家的特殊“pass”.
高工資工作總結(jié)篇二十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人進(jìn)入公司以來(lái)已近一年，期間一直擔(dān)任_____________職務(wù)，本著以企業(yè)為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心。加之近來(lái)公司規(guī)模不斷發(fā)展，我個(gè)人能力也在不斷的提升和進(jìn)步，這段共同成長(zhǎng)的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助。但本人目前收入低薄，每月僅_________元，而就目前物價(jià)、消費(fèi)水平來(lái)講，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛(ài)護(hù)員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快。基于對(duì)公司的熱愛(ài)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的.工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，我希望公司能將我目前的工資提高_(dá)____元左右，對(duì)于公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。當(dāng)然也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無(wú)論申請(qǐng)成功與否，本人仍會(huì)一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。期待您的答復(fù)!
申請(qǐng)人：______________。
___________年____月____日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16194905.html】
