總結(jié)是對過去經(jīng)驗的沉淀和總結(jié)，能夠為未來的工作和發(fā)展提供借鑒。寫總結(jié)要寫出自己的思考和收獲，而不只是簡單羅列事實。希望這些總結(jié)范文能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，幫助大家更好地寫出一篇有深度和價值的總結(jié)。
高工資工作總結(jié)篇一
答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價的，但實際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會、反映個人興趣和愛好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費一定的經(jīng)濟資源支付給員工的報酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報酬。
2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補償員工在學(xué)習(xí)時所耗費的時間、體能、金錢和機會，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機會成本，而且還帶有激勵作用，即促進員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。
3．員工薪酬制度的基本形式及特點是什么？答：1．績效薪酬制績效薪酬制的主要特點是：員工的薪酬根據(jù)其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。
2．能力薪酬制。
結(jié)構(gòu)薪酬制的特點是：將薪酬分解成幾個組成部分，分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。
答：工作崗位分析與評價是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析，即對崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎酬的決策奠定了基礎(chǔ)。
工作評價是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評價方法，按每項工作對企業(yè)貢獻的大小，確定其具體價值的過程。工作評價是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評價的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項工作的價值，并建立各項工作價值間的相對關(guān)系，得出崗位等級序列。
3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項薪酬管理的工作程序。
答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)2進行工作崗位分析與評價3實施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)5設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度1．簡述薪酬制度設(shè)計的基本原則。
問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請示填寫對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。問卷調(diào)查法相對來說實施起來較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時間仔細(xì)考慮問題。問卷調(diào)查法的缺點是：不同的人對同樣的問題可能會有不同理解，會使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對象和所需要獲得的信息的不同，可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。
1．簡述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點及缺點答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動差別的諸要素，即與勞動結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個相對應(yīng)的部分，并隨前者變動而變動。2）結(jié)構(gòu)工資的各個組成部分各有各的職能，并分別計酬，可從勞動的不同側(cè)面和角度反映勞動者的貢獻大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3）有利于實行工資的分級管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。
答：1．采取比較合理的點因素分析法和科學(xué)的點數(shù)確定法確定薪點數(shù)（1）采取比較合理的點因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點數(shù)確定法2．實踐中崗位薪點工資制具體操作方法動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。
答：獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括：生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎、機關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資、其他獎金等。
津貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動者的報酬。即列入工資總額統(tǒng)計的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。由此可見，獎金和津貼是工資的組成部分，計算社保費繳費基數(shù)應(yīng)該包括獎金和津貼。
3．簡要分析制定獎勵條件的要求。
答：獎勵條件是指對某項獎金，規(guī)定員工獲獎所需達(dá)到的超額勞動的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是獎金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎金的效用，實現(xiàn)該獎金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵，制定獎勵條件的要求如下。
1）以促進生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實際，與超額勞動直接相連。2）個人收益與個人表現(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。
3）超額勞動和獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。
4）獎勵條件必須明確、具體，應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評價體系基礎(chǔ)上，使每個員工都充分掌握計算和實施方法，明確自己的責(zé)任與努力方向。4．簡述確定獎金總額的原則與方法。答：（1）確定獎金總額的原則。
1）獎金總額應(yīng)與員工超額勞動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎金對員工能產(chǎn)生較強的激勵作用，又使企業(yè)、國家（所有者）也能從超額勞動中得到利益。
2）獎金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例，不應(yīng)當(dāng)超過工資所占比例，以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。
3）獎金總額應(yīng)保持從本期超額勞動創(chuàng)造的價值（超額利潤），或節(jié)約的成本中提取，新增獎金額應(yīng)從新增超額利潤中提取。
1）按企業(yè)超額利潤的一定百分比提取獎金2）按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來發(fā)放獎金總額3）以附加價值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計算5．簡要回答員工津貼制度的制定步驟。答：津貼制度的制定分為確定津貼項目、實施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。（1）確定津貼項目（2）確定實施條件范圍（3）確定津貼標(biāo)準(zhǔn)（4）確定津貼支付形式1．簡要回答福利對員工和企業(yè)的效用。
答：福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）滿足員工的經(jīng)濟與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補助。（2）滿足員工的社交和休閑的需要，如各種有組織的集體文體與旅游活動、帶薪休假等。（3）滿足員工的安全需要，如醫(yī)藥費報銷或補助、公費療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。（4）滿足員工自我充實、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進修補助或報銷、書報津貼等。對企業(yè)的效益：企業(yè)可以通過建立科學(xué)而完善的福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。2．簡述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答：法定員工福利是國家通過立法強制實施的對員工福利的保護政策，包括社會保險和各類休假制度。
中國資本市場上通過員工(主要指管理層)參與國有股減持，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國有資本退出的過程中，上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國家、公司、員工、資本市場“多贏”的效果。
一方面，國有股減持，不僅使國有資產(chǎn)成功變現(xiàn)，而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國有股“一股獨大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題；另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營者及員工持股，使得經(jīng)營者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
對企業(yè)經(jīng)營者和員工來說，持股經(jīng)營，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績增長所帶來的成果，在資本市場上得到相應(yīng)的回報，從而極大的調(diào)動他們的積極性。4．簡要回答員工持股計劃的實質(zhì)和優(yōu)缺點。答：（1）員工持股計劃的實質(zhì)是在人力資源價值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價值索取權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，強化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對其人力資源存量充分利用和對人力資源進一步開發(fā)的動力，實現(xiàn)公司利潤最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。
（2）員工持股計劃的優(yōu)點。
1）員工具有勞動者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計劃有助于完善社會保障體系，減少人口老齡化對社會的壓力；非福利型的員工持股計劃則是企業(yè)籌資、擴資、提高社會儲蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會發(fā)展的歷史趨勢，體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟科技運動內(nèi)在規(guī)律的要求，對促進勞動者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計劃的缺點。
1）在企業(yè)總體經(jīng)營狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個體的努力又無法改變企業(yè)總體經(jīng)營狀況，這會使員工在esop的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對esop的熱情和興趣，使esop無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對企業(yè)決策管理帶來了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實行esop后，由于員工與外部股東信息不對稱，會加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計劃不利于企業(yè)人力資源的流動，不利于勞動力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以esop為名，實際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或為企業(yè)“圈錢”，員工實際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡述社會保障制度的含義。
答：社會保險是由法律規(guī)定的專門機構(gòu)負(fù)責(zé)實施、面向勞動者建立、通過向勞動者及其雇主籌措資金建立專項基金，以保證在勞動者失去勞動收入后獲得一定程度的收入補償?shù)闹贫取?．簡要分析員工福利管理要堅持透明性原則的原因。
員工福利同工資獎金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機密程度不同。許多企業(yè)將工資獎金列為商業(yè)秘密范疇，而對員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽取員工意見，以改進員工福利的管理工作。
2．制定員工福利計劃主要考慮哪幾個方面的問題？
1）要使福利制度的設(shè)計與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項目和支付方式）能最有效地實現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性，甚至?xí)M織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。
員工福利制度的設(shè)計，包括員工福利制度的策劃和員工福利項目的確定兩個方面。
（1）員工福利制度的策劃。除了國家法定的員工福利方案（社會保險制度）不能隨意變動外，組織對其他的福利方案要有精心策劃。
（2）員工福利項目的確定。員工福利項目種類繁多，其中法定的福利項目（社會保險、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項目均由組織自行確定。
組織在確定福利項目時，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會的態(tài)度和實力、員工的需求偏好、競爭對手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項目的選擇時，堅持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實條件出發(fā)、堅持從滿足員工的實際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡述影響員工福利計劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國家的法律、法規(guī)。（2）社會的物價水平。（3）勞動力市場的狀況。（4）競爭對手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）員工個人的因素。
1．哪些項目費用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項目費用不應(yīng)列入薪酬福利總額？
按國家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項目。
5）稿費、講課費及其他專門工作報酬；
11）支付給家庭工人的加工費和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費用；12）支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼；13）計劃生育獨生子女補貼。
（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級，對照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。
計件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對象可以分為：計件單價的操作、個人計件工資的操作和集體計件工資的操作。
4．簡述計件工資與計時工資的區(qū)別。計件工資制是從計時工資制轉(zhuǎn)化而來的，由于計件工資制的計件單價是根據(jù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)計算的，因此計時工資制和計件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：
（1）計算原理不同，計時工資制的計算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資比例相乘，計算員工工資。計件工資制的計算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計件單價來計算員工工資。
（2）計算依據(jù)不同，計時工資制是以一定質(zhì)量的勞動的延續(xù)時間為計量工資的依據(jù)。計件工資制則是以一定時間內(nèi)的勞動所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計量工資的依據(jù)。
（3）計量方式不同，計時工資制是在勞動開始前就決定了的，計件工資制是在勞動完成以后才確定的。
（4）作用不同，計件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動者實際付出的勞動量，反映同等級勞動者之間以及勞動者本人不同時期的勞動差別。計時工資制不能反映上述的差別。
反映物價的變化。在物價上漲時期，如沒有其他措施對物價進行補償，盡管勞動生產(chǎn)沒有提高，也必須調(diào)整計件單價。
1．基層管理人員的獎金應(yīng)該如何設(shè)計？
基層管理人員的上述特點決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎金約占20%，福利約占20%。
2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？1．純薪水/固定薪酬制2．純提成/傭金制3．薪水+傭金制4．薪水+獎金制6．特別獎勵制度5．薪水+傭金+獎金制原因在于：
銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來說，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨特性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）工作業(yè)績直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時間不確定。
（3）工作過程無法實施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績能夠衡量。
（5）工作業(yè)績的風(fēng)險性，業(yè)績不穩(wěn)定，波動性大。3．對鐘點工的薪酬福利如何支付？鐘點工工資是以時薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時間的長短來計算。大多數(shù)臨時的或兼職的員工，他們的薪酬福利計算通常都采用鐘點工的薪酬福利模式。
5．銷售人員薪酬福利設(shè)計中應(yīng)注意哪些問題？（1）銷售人員對薪酬福利形式的要求。（2）營銷工作特點決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競爭性。1．簡述勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度的作用。
1）有利于促進勞動力市場的發(fā)展和勞動力市場價格機制的形成和完善，使勞動力市場不僅有場有市，而且有市有價。2）有利于充分發(fā)揮市場機制對工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。
（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個人所得稅的征收范圍。
《_個人所得稅法》（以下簡稱《個人所得稅法》）規(guī)定，在中國境內(nèi)有住所，或者無住所而在境內(nèi)居住滿一年的個人，從中國境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個人所得稅。在中國境內(nèi)無住所又不居住或者無住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個人，從中國境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個人所得稅。可見依照個人所得稅法的規(guī)定，只要在中國境內(nèi)取得所得，就必須交納個人所得稅。
（1）工資、薪金所得適用超額累進稅率，稅率為5%～45%，（2）個體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營，承租經(jīng)營所得，適用5%～35%的超額累進稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。
（4）勞務(wù)報酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對勞務(wù)報酬所得一次收入高的，可以實行加成征收，具體辦法由_規(guī)定。
（5）特許權(quán)使用費所得，利息、股息、紅利所得，財產(chǎn)租賃所得，財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。
高工資工作總結(jié)篇二
20xx個人年終總結(jié)采購部：郭健偉又一年過去了，我來到嶸森以有2年多，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
支出如下：
1、苗木基地農(nóng)家樂、實驗室、大棚新建擴建等需要。
的日常用料及豬、雞等家禽等支出萬元。
3、土建七號地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場用料、鋼管扣件等租賃費用、農(nóng)家樂九號地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計支出萬元。
6、水電用料采購九號地七號地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元。
在采購當(dāng)中堅持做貨比三家多詢價多看在經(jīng)常采購的商店做到價格最低采購速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場。
采購部是關(guān)系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在未來的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。
高工資工作總結(jié)篇三
1、公司根據(jù)每一個職位所要求的知識技能、工作經(jīng)驗及教育等情況，向員工支付有競爭力的工資。
2、薪酬的制度將根據(jù)員工工作表現(xiàn)，公司經(jīng)營情況，勞動力市場等因素制定。
3、公司將在每月付薪日期間以銀行工資卡形式向員工支付工資。
二、福利。
1、婚假：應(yīng)提前一個月提交申請，由部門主管安排人員臨時接替其工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。對依照國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的正式員工，按法定結(jié)婚年齡結(jié)婚的，可享受7天婚假。
2、產(chǎn)假：女職工生育，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予休假。產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天；晚育多享受30天產(chǎn)假；男性員工可在配偶生產(chǎn)期間連續(xù)休假7天帶薪假期。
3、喪假：員工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡準(zhǔn)假3天；員工近親屬(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母或配偶的兄弟、姐妹、祖父母、祖父母等)死亡準(zhǔn)假2天。
4、法定休假：春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)為國家法定休假日。具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。
5、其他福利：如帶薪年假、帶薪外出考察等。
高工資工作總結(jié)篇四
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個*臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。
一、對于招聘工作。
二、對于新進面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)。
向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題，必須一一向其說明清楚。
三、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作。
必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
四、對于考勤管理等工作。
每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交公司人員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項目進度;認(rèn)真做好員工考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認(rèn)真聽取項目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當(dāng)然我能在一年的時間里有如此大的進步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。
經(jīng)過這一年的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表的編制，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理等等，這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。
高工資工作總結(jié)篇五
xx年第一季度，我科在上級人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作順利推進，取得了很好的成績?，F(xiàn)對照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對一季度工作進行總結(jié)。
2、按照xx年機關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報和勞動工資統(tǒng)計年報要求,完成全市各單位年報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時向上級部門報送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對春節(jié)期間生病住院的7名機關(guān)事業(yè)單位工作人員進行慰問。
4、嚴(yán)格按照機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級別（薪級）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報貴陽市人事局。
5、按照貴陽市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補貼發(fā)放情況統(tǒng)計，匯總上報貴陽市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補貼調(diào)查清理工作會議，安排部署我市機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補貼調(diào)查統(tǒng)計。
7、按照貴陽市人事局對義務(wù)教育階段教師績效工資調(diào)研工作安排，進一步對調(diào)研材料進行整理完善。
8、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊員浮動工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補辦退休證1個，辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補貼24人、遺屬生活困難補助8人；
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，規(guī)范管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。
1、機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對系統(tǒng)進行日常維護，以確保系統(tǒng)的正常運行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。
1、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財政統(tǒng)發(fā)工資的'審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報審時間安排表，認(rèn)真做好各單位上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進行數(shù)據(jù)測算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財政局配合做好公務(wù)員津貼補貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測算和實施方案的制定。
3、組織召開勞動鑒定會，對申請勞動（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開展鑒定；
4、按照省、貴陽市兩級勞動部門對xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
5、做好機關(guān)事業(yè)單位職務(wù)（崗位）變動調(diào)整工資審批工作；
6、做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡、工傷認(rèn)定；
7、按權(quán)限做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理；
8、做好高齡補助、遺屬生活困難補助、知識分子補貼的審批；
9、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
高工資工作總結(jié)篇六
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。
第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總。
經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展具體工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。
第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本。
章程所規(guī)定的一切權(quán)益。
第四條本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及。
修改權(quán)歸本公司所有。
第五條本章程于二零一二年八月一日正式頒布實施。
第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午14:00-18:00，需晚上加班的均為18:30-21:30。
第二條凡加班超過10點鐘后的有5元夜宵費。另每月男性員工補住20元工鞋。
第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底20號發(fā)放上月工資,一般情。
況下廠方及時發(fā)工資,特殊情況需延時的,最多不能超過15天。
第四條假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。
高工資工作總結(jié)篇七
xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對待，詳細(xì)內(nèi)容請看下文人事專員個人年終工作總結(jié)。
人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作。
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
高工資工作總結(jié)篇八
整體情況分析。
工時激勵機制。
固定工資制。
工時工資制。
薪酬體系問題歸納。
未能起到應(yīng)有的激勵作用。
二、下步薪酬設(shè)計思想。
設(shè)計原則。
按照價值、能力和貢獻進行設(shè)計方法對比。
傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計方法操作難度極大總體框架。
考慮基本工資、年終績效、工齡工資。
三、相關(guān)說明。
職級工資區(qū)間。
職級序列的劃分。
薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化。
總額確定說明。
四、其他相關(guān)問題。
新工資體系的推行。
薪點一覽表。
高工資工作總結(jié)篇九
xx年第一季度，我科在上級人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作順利推進，取得了很好的成績?，F(xiàn)對照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對一季度工作進行總結(jié)。
2、按照xx年機關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報和勞動工資統(tǒng)計年報要求,完成全市各單位年報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時向上級部門報送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對春節(jié)期間生病住院的7名機關(guān)事業(yè)單位工作人員進行慰問。
4、嚴(yán)格按照機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級別（薪級）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報貴陽市人事局。
5、按照貴陽市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補貼發(fā)放情況統(tǒng)計，匯總上報貴陽市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補貼調(diào)查清理工作會議，安排部署我市機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補貼調(diào)查統(tǒng)計。
7、按照貴陽市人事局對義務(wù)教育階段教師績效工資調(diào)研工作安排，進一步對調(diào)研材料進行整理完善。
8、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊員浮動工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補辦退休證1個，辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補貼24人、遺屬生活困難補助8人；
深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，規(guī)范管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。
機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對系統(tǒng)進行日常維護，以確保系統(tǒng)的正常運行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。
1、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財政統(tǒng)發(fā)工資的`審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報審時間安排表，認(rèn)真做好各單位上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進行數(shù)據(jù)測算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財政局配合做好公務(wù)員津貼補貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測算和實施方案的制定。
3、組織召開勞動鑒定會，對申請勞動（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開展鑒定；
4、按照省、貴陽市兩級勞動部門對xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
高工資工作總結(jié)篇十
回首20xx年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。
一年來，在單位及股室領(lǐng)導(dǎo)支持下，在各位同志的密切配合下，較好的完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)。堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則。正確的認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失的關(guān)系，堅持甘于奉獻，誠實敬業(yè)的崗位精神，加強政治理論的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極加入到學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，切實做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強宗旨服務(wù)意識，反黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在日常行為和工作之中。
二、強化職能，做也本職工作。在工作中，注重把握根本及原則，努力提高工作水平和改善服務(wù)態(tài)度。一年來。除了認(rèn)真負(fù)責(zé)的辦理好正常退休和特殊工種申辦退休工作外，努力做也補交社會養(yǎng)老保險審核的辦理工作，因此項政策覆蓋人員較多，檔案因年久不完整，個人情況不同等原因，在審核過程中，遇到的情況的.問題較多，工作辛苦，身心俱疲，但這也是一個錘煉業(yè)務(wù)，提高水平的機會，我把工作中的辛苦也一同融進了收獲的快樂之中，只希望這項工作能圓滿完成。
三、嚴(yán)于律己，不斷加強工作作風(fēng)建設(shè)。一年來，我對自身嚴(yán)格要求，始終耐得平淡，舍得付出，默默奉獻作為自己的準(zhǔn)則，始終把嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實作為工作風(fēng)建設(shè)重點，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，堅持做到不利于機關(guān)形象的話不說，不利于機關(guān)形象的事不做，積極維護機關(guān)的良好形象。
高工資工作總結(jié)篇十一
公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是20xx年12月來華鐵集團公司財務(wù)部，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。自加入華鐵公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學(xué)習(xí)中，本著以司為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心；加之公司近年不斷發(fā)展壯大，對外業(yè)務(wù)不斷增加，我的工作量不斷增大。
我個人能力也在不斷的提升和進步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的'企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與幫助，我一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應(yīng)盡責(zé)任，您是我的領(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價。我相信，只要付出，就會有收獲，我現(xiàn)在的崗位是主管會計，目前工資是3000元，按照公司的財務(wù)制度要求，本著加強業(yè)務(wù)水平和為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作的理念，因此我向您提出加薪請求，希望領(lǐng)導(dǎo)對我申請能夠加以重視。我的理由如下：
工作量很大，我從20xx年1月份就已經(jīng)在做會計憑證、記賬、國稅和地稅的納稅申報，企業(yè)工商年檢，年末匯算清繳等工作，實際情況是我一個人同時在做四個公司的會計工作了，外加負(fù)責(zé)信陽工地和內(nèi)蒙工地兩個項目的帳目。按照會計法最少也得配備四名財務(wù)人員，財務(wù)總監(jiān)許松梅不常在北京，來了也幫我做了不少事，但是她在北京的時間是有限的，多是為辦代款給銀行和擔(dān)保公司，律師等做報表方面的工作，大量的工作還是主要由我來做，出納人員的配備出了問題，還要一邊協(xié)助出納方面的工作。出差到工地天天加班很晚，為的是總部財務(wù)工作不被耽誤；年末四個公司和項目工地結(jié)算也需要加班，不是我的能力有問題，而是超大的工作量使我不得不加班。
根據(jù)目前北京消費水平，一名熟練的出納人員月薪都是3000元，更何況一名主管會計，在同行業(yè)同水平一般月薪最低為5000元。
因為我有十余年的工作經(jīng)歷，是一名成手會計，到崗即可以為企業(yè)解決問題，在四個公司每月按時納稅申報，沒有給企業(yè)找麻煩，沒有因工作失誤務(wù)招到稅務(wù)的罰款。不需要對我進行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣也為企業(yè)省了一筆開銷。
我所學(xué)的專業(yè)是財務(wù)會計，并考試通過專業(yè)技術(shù)中級職稱，外加多行業(yè)及多年工作經(jīng)驗，雖然工作量很大，但是以我個人的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力完全可以勝任這份工作。綜上理由固決定提出稅后月薪5000元的要求。如果領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)慰晌业墓ぷ髂芰?，同意我所提的薪資待遇，我會對得起老總給我這份薪水，更加努力工作，多學(xué)專業(yè)知識提高自己的業(yè)務(wù)水平，為華鐵公司創(chuàng)造更大的價值。如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力方向和目標(biāo)，在提升自己能力同時將工作做更好，向更高目標(biāo)邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
高工資工作總結(jié)篇十二
下圖為深圳某私營企業(yè)員工司齡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個判斷：公司人員流動性較大，離職率較高，對于公司來說，這是一個失敗的因子。
員工離職，是每個企業(yè)都需面對，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個結(jié)論：就說好與壞，但是，過高的人員流動，過高的離職率，必然會制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營中的各項活動，而作為公司管理者，面對這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對措施，在這個問題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實際情況的管制辦法，或者過分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來，最終的受害者還是公司本身。
公司發(fā)展的過程本身，就是一個探索的過程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來分析也就是說直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。
究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問題，而不是追問執(zhí)行者的過程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問自己幾個問題作出總結(jié)：
1、公司發(fā)展至今，是什么支撐到了現(xiàn)在?需要總結(jié)回答。
2、公司需要什么?競爭點在何處?優(yōu)劣勢在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)。
在離職問題上，很多管理者會認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事實上?并非如此，有專項數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問題，而且急需采取行動的地方。
1、加班。
八小時之外時間逐漸被工作吞噬，強制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時間與生活時間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時候，棄休息時間，娛樂時間而選擇加班的時候，員工逐漸淪為一個不健康的“員工”，長此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。
2、歸屬感。
歸屬感，換句話來解釋，就是員工對公司信任和忠誠度，在這個選擇上，員工是甲方，也就是說，公司如果一直處于被動的話，必然員工對公司失去信心，失去最起碼的忠誠。再進一步探究，員工工作狀態(tài)會變得積極主動嗎?會盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來說，公司應(yīng)該堅持以員工第一的原則予以管制。
再說歸屬感，存在哪幾個方面?
俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對個人，其實在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長;是否建有一個和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。
3、文化。
文化，是各企業(yè)言說最多的議題之一，文化是一個企業(yè)發(fā)展，隨時間而沉淀下來的一筆看不見摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項工作的珍貴財富，它好比一個企業(yè)的靈魂，映射在每一項工作當(dāng)中，它的作用永比一項管理制度而帶給公司的價值要大的多，重的多，它是不會輕易被人篡改，不像一項管理制度，可能因為不同人而做出不同的反應(yīng)，以致改來改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會對此行為進行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個公司文化的沉淀，也正如前面所問及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說把過去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚光大。
4、管理。
管理，是一個企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競爭，是創(chuàng)新的實戰(zhàn)，縱覽全社會，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點，追求點，過去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅持過去式，不接受現(xiàn)在時，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會如同人到了一定年齡段的時候，自然而然的各種疾病就來了，如果公司不能及時察覺到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時候，公司發(fā)展之路會越行越艱難，這個時候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過怎么來療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。
作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個人業(yè)務(wù)能力有多強，專業(yè)知識有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。
5、溝通。
溝通，是解決問題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個企業(yè)連最基本的溝通都無法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實想法將無法得到傾訴，影響到的是我們管理者無從得到第一現(xiàn)場的真實情報，或者說獲得量隨時間越來越少，從而影響決策與實際的符合性、客觀性。這些事實，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因為溝通是建立在解決問題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強該項素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。
6、凝聚力。
俗話說：“眾人劃漿開大船”，話包含兩層意思，一團結(jié)的力量，二凝聚力量，一個企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個體，不同追求的員工，卻能為公司同一個目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個人價值，是企業(yè)的價值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過分注重個人價值的最大化，個人利益最大化，或是小集體化，公司價值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營的決策，不可忽視。凝聚力，也非說要凝聚力，就可以增進凝聚力，它需要行動，一系列的行動和作為。
員工是公司的一筆財富，而各階級管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強調(diào)這項素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對不容忍這種人的存在。同時，管理階層要有耐性，要有較強的受挫能力，要堅定一種信念，公司各職能部門加強協(xié)同合作，厲行勵志，把目光和關(guān)注點聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。
高工資工作總結(jié)篇十三
日前發(fā)布的《中國大學(xué)生就業(yè)報告》指出，屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%，但是，半年內(nèi)離職率達(dá)到了38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個，大學(xué)生為何對第一份工作難以“長情”備受關(guān)注。
據(jù)調(diào)查，離職大學(xué)生中，主動離職的情況占到了88%，被雇主解職的只占到了2%，而主動離職和被解職兩者情況兼有的為10%。其中主動離職的原因依次是：個人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒有安全感(7%)、對企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準(zhǔn)備求學(xué)深造(3%)。
大學(xué)生在就業(yè)初期的不穩(wěn)定，已經(jīng)成為企業(yè)hr不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因，在此我以過來人的身份來分析造成這種現(xiàn)象可能的原因。
一、“先就業(yè)后擇業(yè)”的必然結(jié)果。
為了解決大學(xué)生就業(yè)難的問題，社會和學(xué)校一直在宣導(dǎo)，讓大學(xué)生先就業(yè)再擇業(yè)，實際上是要求大學(xué)生放棄職業(yè)生涯規(guī)劃，將就業(yè)的心理價位降到最低甚至沒有，以無頭蒼蠅式的求職方式去實現(xiàn)就業(yè)，以在統(tǒng)計就業(yè)率的時候能有一個好看的結(jié)果，其實這種指導(dǎo)思想從一開始就是一種自欺欺人，日復(fù)一日，所產(chǎn)生社會負(fù)面效果大的'驚人。
由于勸導(dǎo)學(xué)生完全不顧就業(yè)質(zhì)量，完全不去甄別，很多學(xué)生去了公司或企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)自己完全無法接受的，大大超出自己的心理預(yù)期，學(xué)生們覺得自己多年的教育投資得不到體現(xiàn)和尊重，自然要選擇離職。企業(yè)也會覺得自己成為大學(xué)生后擇業(yè)的跳板，自然越來越抗拒招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
我們在勸導(dǎo)學(xué)生“先就業(yè)后擇業(yè)“時不應(yīng)從一個極端走向另一個極端，先就業(yè)應(yīng)該是放寬自己心理預(yù)期，設(shè)定更大的心理彈性，而不是完全不要心理預(yù)期，或者是假裝根本沒有心理預(yù)期這回事。求職時應(yīng)對企業(yè)有個比較全面的了解，面試時有個比較充分的溝通，如果企業(yè)確實有打破自己心理底線的情況，還是應(yīng)該慎重選擇。
二、過高自視，不肯腳踏實地的結(jié)果。
大學(xué)生初入職場，一般是先從一些基礎(chǔ)工作開始，慢慢接觸一些實質(zhì)性的工作，很多大學(xué)生自視過高，總覺得目前的工作太過簡單，無法體現(xiàn)自己的價值和能力，看到上級主管的工作內(nèi)容，也覺得沒啥挑戰(zhàn)，自己也完全可以勝任。時間稍長，就開始急功近利起來，覺得自己可以一步登天了，覺得現(xiàn)在公司的平臺不夠大了，或者開始覺得不被賞識而懷才不遇起來。
殊不知任何工作的進步都需循序漸進，即使，現(xiàn)在的工作內(nèi)容比較簡單，職責(zé)外延的工作內(nèi)容還是有足夠的廣度和深度的，所謂行行出狀元就是這個道理。這個也就是考驗大學(xué)生長遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)能力的時候，一般后來有所成就的人，都會在職場初期，結(jié)合所做的工作確定自己的成長軌跡和目標(biāo)，從而在工作實踐中和業(yè)余時間自我充實，不斷要求進步的。更多的人，看不到這一點，盲目求快，造成心態(tài)不穩(wěn)而離職。
三、沒有及時轉(zhuǎn)換角色成為一個社會人。
社會是個龐雜的體系，各色人等思維各異、所求不同，而這也正是社會的魅力所在。相比之下，大學(xué)則要單純的多。但是，很多大學(xué)生一開始步入社會，沒有及時調(diào)整角色，以自我，以大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量同事，將超出這個標(biāo)準(zhǔn)的行為和思想統(tǒng)統(tǒng)打為異類，覺得不可思議、無法理解，從而也就無法接受了。
所以，很多大學(xué)生主動離職的原因很多是覺得原來公司的人際關(guān)系負(fù)責(zé)、內(nèi)部斗爭激烈，上司不好相處、同事關(guān)系單薄等，其實，這都是角色沒有轉(zhuǎn)變好，我們要知道并試圖去理解：社會有社會的游戲規(guī)則，而且這個規(guī)則要比學(xué)校復(fù)雜的多、層次多的多，我們現(xiàn)在是社會人了，應(yīng)該嘗試著、學(xué)習(xí)著以一個社會人的角色去看到周邊發(fā)生的事情，這樣，你的心態(tài)或許就會平和很多。
高工資工作總結(jié)篇十四
知乎上有人問：
文案的價值在哪里?為什么憑幾句廣告語就能拿那么多工資?
說實話。
每次看到這種24k純外行的問題。
我臉上都是24k純無奈的苦笑。
[你這個設(shè)計師有什么成本?]。
[你寫幾段文字費什么時間?]。
[隨便寫寫，拼拼不就完了嗎?]。
[整個片子都還不錯，就是還有一個小改動，演員好老，咱們能換個人嗎?]。
……。
每次對待這種情況內(nèi)心都滿滿的os。
文明一點的話，可能會小聲說：
ucanuup。
如果真的不想約束自己，那大概會是：
[我嗶-你嗶-嗶-嗶-嗶-嗶-你嗶-嗶-嗶-嗶-嗶-吧!]。
……。
在廣告這條路上，真的是活久見。
客戶的槽點真的是多到可繞地球三百圈。
若真要吐起來，估計要不了多久我就會氣絕而亡。
……。
為了不氣壞你們(以及我自己)的身體。
我們不如從根源解決問題。
讓我們以傳遞正確科學(xué)的廣告世界觀處事觀為己任。
[雖然不知道是否能夠解決]。
[但總還是對客戶的覺醒抱有一絲期待]。
接下來就是知乎上的各位大神對上面那個問題文案的價值在哪里?
為什么憑幾句廣告語就能拿那么多工資?
的回答。
黃鑫鈺，我是木杉，我改名了————————許上…。
你用體力勞動的標(biāo)準(zhǔn)衡量腦力勞動，也難怪問出這樣的問題，
黃鶴，職業(yè)歪樓師，在線教育的旁觀者。
把個破文案說的太高大上了。文案不過就是，來來來，在這兒：
1，寫上一句話，
2，讓全世界都記住你在街上拉上一個人。
就能完成前一半。你是不是要付我一半工資?
周智浩，電子商務(wù)。
設(shè)計只是把素材拼拼接接成一張圖，憑什么拿那么多工資。
演員只是按導(dǎo)演說的話做動作講臺詞，憑什么拿那么多工資。
作家只是坐在家里碼字，憑什么拿那么多工資?
徐湘楠，我不會輕易地狗帶。。
要是憑字?jǐn)?shù)拿錢誰還寫那么短。
shirinli，喵。
文案，幫助你用更低的成本傳遞信息。
降低的傳播成本，即文案創(chuàng)造的價值。
一支廣告，插播多少次會被記住?
高架旁大牌上，即使只有20個字，有多少你根本沒讀完?
需要多少字去修飾說明，以免你的信息被誤讀?
多大的聲量，才能讓客戶記住你而不是你的對手?
如何致歉，讓受眾理清關(guān)系，誠懇又不失風(fēng)度?
要用多久和客戶推心置腹，才讓他相信：哦，他是真的懂我!
文案做的，不過是提高效率這一件事。
大寶，這個世界，大有搞頭。
好的文案，價值連城!
enoo，：eno在微博。
題主你好，我相信你應(yīng)該不是廣告或相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，所以，我并不想站在這個行業(yè)的角度來回答你的問題。我們來說一點點別的。怎么說呢。以前我不懂策略。每次給客戶提案，咣當(dāng)一下子，把一切都給客戶看了。
但是客戶一拍桌子，就這么簡單的一個logo你收我兩萬塊?我心里當(dāng)然是有委屈的，可是怎么辦呢?客戶會這么想，一定是有他的道理。所以我反思自己。再到后來，我長大了，成長了，成熟了，懂技巧和策略了。我告訴客戶，你的同行怎么做，他們這樣做的弊端是什么，為了回避這些風(fēng)險做得更好，我?guī)湍阌肿隽四男└淖兒驼{(diào)整。
然后，您瞧，您的最終方案是這樣的?？蛻舸笙?，曰：這就是我要的logo，印在包裝上肯定棒。像天使的設(shè)計，摩擦摩擦......我不能成為我不屑的客戶那樣的人。
你也能寫對不對?錯了。其實你在拿抄一遍的工作量在衡量這個工作的難易程度。即便今天你可能無法理解我所說的，但是聽我一句，下次在評價非你本行業(yè)事情的時候，別以結(jié)果猜過程。模仿一遍，不等于創(chuàng)造一遍。
任小軌，空虛的時候我就答題!
就職演講里的一句“yeswecan”把成千上萬的美國人感動哭了。
老羅一句“我不是在乎輸贏，我就是認(rèn)真”一夜之間讓“情懷”成了多少人的必需品。
小米從一句“為發(fā)燒而生”開始，讓多少人前赴后繼的投入搶小米的大游戲中來。
陳歐一句“我為自己代言”，讓多少女粉絲追隨聚美優(yōu)品一路走到紐交所。
你也許一直不喝涼茶，但“怕上火喝王老吉”總會讓你忍不住張口試試。
你吃餅干的時候記得“扭一扭，泡一泡”嗎?
鉆戒為什么這么貴?”鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳“啊。
跑鞋為什么選nike?
年輕人的的態(tài)度是”justdoit!”啊。
其實每次去超市的時候你可以閉上眼睛靜靜的聽一下。那些貨架上的商品是不是每個都在給你說話?“牙膏，牛奶，洗發(fā)水，飲料”是不是每樣商品只說一句話，你聽到了，就慢慢向它走過去。
文案的價值在哪里?它創(chuàng)造了一種聲音，也許吸引你，也許打動你，也許影響你?？傊懵犨^了，就會因此產(chǎn)生一些改變。一些小改變，形成了購買行為。一些大改變，甚至成了一種價值觀。
憑幾句廣告語就能拿那么多工資?你覺得那句“yeswecan‘值多錢?
小馬宋，是個文案。
這是一個邏輯混亂的問題。各位舉的例子都是有價值的，但是文案寫出來的要命的或者沒價值的廣告語其實挺多的，不過這種情況同樣適用在幾乎所有的行業(yè)。
一個沒有美感，只會ps的美術(shù);一個只會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，連原型圖都畫不好的產(chǎn)品經(jīng)理;一個只會提水軍刷帖，大號推廣的新媒體策劃，我覺得沒什么價值可言。楊海華總是說，這個世界就是二八開的，確實如此。
我的意思是說，文案并不是一個怎么特殊的職業(yè)，你說一句口號能拯救一個公司的故事確實有，但是一個點子，一個設(shè)計或者一個產(chǎn)品改進拯救一個公司的故事也俯仰皆是。
所以文案并不比美術(shù)或者程序猿多值多少錢，現(xiàn)狀是文案的工資也是個中等水準(zhǔn)，沒你說得那樣，那么高的工資。所以這個問題后半部分不成立。至于前半部分，你說文案的價值是什么?就是幫你傳達(dá)你想傳達(dá)的意思，幫你達(dá)到你想達(dá)到的目標(biāo)。
它只是營銷元素中的一個，既不特殊，也不渺小，它和所有營銷元素一樣，實現(xiàn)企業(yè)和品牌的營銷目標(biāo)。文案也不是你說的，就是寫幾句廣告語，一個文案平時寫的最多的并不是廣告語，而是軟文、單頁、微博、段子、感謝信、促銷主題、活動主題、貝介紹、產(chǎn)品說明、電視腳本、公號文章、產(chǎn)品手冊、營銷郵件、給產(chǎn)品取名等等。
所有好的文案都是給產(chǎn)品加分，所有壞的文案是阻礙消費者了解產(chǎn)品，讓消費者失去興趣?！敖袀€鴨子”這個名字，在這個互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌品牌的價值中，可能占了三分之一的分量?！昂鋈幌肫鹉恪边@個名字，不僅讓一個新產(chǎn)品迅速被人喜歡，而且也解釋了產(chǎn)品的定位。
“我們只是大自然的搬運工”這個口號，并不是一句單純的文案，而是幫助農(nóng)夫在眾多水產(chǎn)品中進行定位，所以康師傅、樂百氏、哇哈哈、可口可樂出的水是沒有區(qū)別的，只有農(nóng)夫山泉在你的意識中形成獨特定位。
“看病人，送初元”這個口號，是個心理式的文案，每人會覺得它不好，但是只要聽過后，就會潛移默化受這個觀點的影響，當(dāng)你去看病人的時候，就會發(fā)生作用?！坝袉栴}，百度一下”這個口號，不僅易記，更能形成一種情景推薦，當(dāng)別人不明白一個問題時，你會脫口而出給他這個答案。
這是文案幫你制造的一個傳播的工具。“后現(xiàn)代城在現(xiàn)代城的后面”這個廣告語，它用的是比附定位原則。我舉這幾個例子，只是想說，我們看到的所謂文案，并不是單純的文案可以做出來的，有些是定位，有些是心理研究，有些是戰(zhàn)略，更高級的文案早就脫離的文字和表達(dá)技巧的層面，而去探究營銷的原理和廣告的本質(zhì)。
有一天，如果你真的能夠解釋它為什么會起作用，你才會從一個只會玩弄文字技巧和語感的文案，成為一個真正的營銷廣告人。
sunlau，室內(nèi)&陳設(shè)設(shè)計師。
只見賊吃肉，沒見賊挨打。
photoby：henryleutwyle文案的價值在于文字為品牌/產(chǎn)品創(chuàng)造了價值。換句話說，能解決問題創(chuàng)造價值，無論這個職業(yè)在外人嚴(yán)重看起來多么「輕松」，都是值錢的。回答還有很多，放在原文鏈接里了···。
-theend-。
高工資工作總結(jié)篇十五
可從事教育、新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃等工作;或可進一步攻讀本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的碩士學(xué)位。
繪畫畢業(yè)半年內(nèi)離職率38%。
繪畫專業(yè)培養(yǎng)具有一定的馬克思主義基本理論素養(yǎng)，并具備繪畫藝術(shù)創(chuàng)作、教學(xué)、研究等方面的能力，能在文化藝術(shù)領(lǐng)域、教育、設(shè)計、研究、出版、管理單位從事教學(xué)、創(chuàng)作、研究、出版、管理等方面工作的高級專門人才。
專業(yè)領(lǐng)域。
繪畫專業(yè)設(shè)有油畫、中國書畫、插圖三個專業(yè)方向，培養(yǎng)有志于振興中華藝術(shù)、有良好職業(yè)素質(zhì)和獨立創(chuàng)作能力的繪畫專業(yè)人才。該專業(yè)以“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”的教學(xué)理念組織教學(xué)。低年級主修繪畫基礎(chǔ)、繪畫專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程。高年級進入工作室，由相關(guān)工作室教授主持教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進入專業(yè)領(lǐng)域，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力和藝術(shù)創(chuàng)作能力。
旅游管理畢業(yè)半年內(nèi)離職率37%。
旅游管理專業(yè)是隨著我國旅游經(jīng)濟的發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)育而建立的一個新型學(xué)科。在我國，這門學(xué)科的產(chǎn)生只有二十年的時間，但已成為工商管理學(xué)科體系中的一個重要的學(xué)科部門，培養(yǎng)具有旅游管理專業(yè)知識，能在各級旅游行政管理部門、旅游企事業(yè)單位從事旅游管理工作的高級專門人才。
就業(yè)方向。
旅游與休閑管理專業(yè)畢業(yè)生可從事旅游行政管理部門、旅行社、旅游景區(qū)、旅游咨詢公司、旅游電子商務(wù)企業(yè)、旅游規(guī)劃策劃機構(gòu)、主題公園的旅游經(jīng)濟管理和企業(yè)管理工作;或旅游與休閑行業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)。
藝術(shù)設(shè)計畢業(yè)半年內(nèi)離職率36%。
本專業(yè)培養(yǎng)具備藝術(shù)設(shè)計學(xué)教學(xué)和研究等方面的知識和能力，能在藝術(shù)設(shè)計教育、研究、設(shè)計、出版和文博等單位從事藝術(shù)設(shè)計學(xué)教學(xué)、研究、編輯等方面工作的專門人才。
就業(yè)方向。
平面設(shè)計、廣告設(shè)計、、室內(nèi)設(shè)計、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、網(wǎng)頁藝術(shù)設(shè)計、版式設(shè)計等。
服裝設(shè)計與工程畢業(yè)半年內(nèi)離職率36%。
服裝設(shè)計與工程是專業(yè)培養(yǎng)具備服裝設(shè)計、服裝結(jié)構(gòu)工藝及服裝經(jīng)營管理理論知識和實踐能力，能在服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、經(jīng)營管理、服裝理論研究及宣傳評論等方面工作的高級專門人才。、修業(yè)年限：四年。授予學(xué)位：文學(xué)或工學(xué)學(xué)士。相近專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計、建筑學(xué)、紡織材料與紡織品設(shè)計。
就業(yè)方向。
畢業(yè)生可在服裝生產(chǎn)與銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)(服裝商品企劃、開發(fā)板設(shè)計)、市場營銷、服裝外貿(mào)、服裝生產(chǎn)管理服裝理論研究及宣傳評論等方面的工作。
食品質(zhì)量與安全畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
食品質(zhì)量與安全專業(yè)(foodqualityandsafety)是以生命科學(xué)和食品科學(xué)為基礎(chǔ)，研究食品的營養(yǎng)、安全與健康的關(guān)系，食品營養(yǎng)的保障和食品安全衛(wèi)生質(zhì)量管理的學(xué)科，是食品科學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要組成部分，是連接食品與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要橋梁。通過對食品生產(chǎn)、加工的管理和控制，保證食品的營養(yǎng)品質(zhì)和衛(wèi)生質(zhì)量，促進人體的健康。食品營養(yǎng)與安全的保證主要依靠食品生產(chǎn)全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理，從而使?fàn)I養(yǎng)與食品安全從過去的監(jiān)督管理，擴展成包括食品生產(chǎn)、食品營養(yǎng)、食品安全、食品管理、食品質(zhì)量控制的諸多領(lǐng)域，在生命科學(xué)和食品科學(xué)的各個領(lǐng)域中發(fā)揮越來越重要的作用。
就業(yè)方向。
畢業(yè)后可到全國各級食品衛(wèi)生監(jiān)督部門、食品企業(yè)、社區(qū)的食品營養(yǎng)與安全服務(wù)部門、餐飲業(yè)及教學(xué)、科研等單位從事食品生產(chǎn)、食品營養(yǎng)與安全的管理、公共營養(yǎng)等方面的工作。
園藝畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
園藝專業(yè)培養(yǎng)具備生物學(xué)和園藝學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能，能在農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、園林管理等領(lǐng)域和部門從事與園藝科學(xué)有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計、推廣與開發(fā)、經(jīng)營與管理、教學(xué)與科研等工作的高級科學(xué)技術(shù)人才。
就業(yè)方向。
園藝科學(xué)有關(guān)的技術(shù)與設(shè)計、推廣與開發(fā)、經(jīng)營與管理、教學(xué)與科研等。
影視藝術(shù)技術(shù)畢業(yè)半年內(nèi)離職率35%。
影視藝術(shù)技術(shù)專業(yè)是將視覺藝術(shù)與聽覺藝術(shù)、時間藝術(shù)與空間藝術(shù)、紀(jì)實藝術(shù)與表演藝術(shù)、再現(xiàn)藝術(shù)與表現(xiàn)藝術(shù)有機地綜合到一起。為各類電視臺、電視制作公司、企事業(yè)單位的電視制作部門培養(yǎng)電視業(yè)方面的復(fù)合型、多功能人才。重點是培養(yǎng)藝術(shù)技術(shù)結(jié)合、具有較強策劃與制作能力的電視節(jié)目編導(dǎo)人才。
就業(yè)方向。
在各種影視制作部門單位工作。廣播電視、影視制作單位和電子媒體制作單位，從事影視制作、音響工程、錄音、電子媒體制作、特技處理、影視設(shè)備應(yīng)用開發(fā)等方面的工作。
高工資工作總結(jié)篇十六
1、嚴(yán)格落實上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。
3、堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議，確保每一位教師的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、發(fā)揮績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負(fù)責(zé)人做好各辦公室成員對方案的'意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）。
總之，堅持民主是前提，堅持公開、公正、公平，實行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理，落實學(xué)校各項制度和考核是基礎(chǔ)，績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績效工資發(fā)放的關(guān)鍵。
1、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進一步完善。
1、對班子成員的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要上級給出明確、合理、科學(xué)的指導(dǎo)性意見。
2、如有可能，可進行小范圍的經(jīng)驗交流，達(dá)到取長補短，互相學(xué)習(xí)的目的。
高工資工作總結(jié)篇十七
2、經(jīng)常處于效率上的考慮而更改計劃。
3、能經(jīng)常收集他人的各種反映。
4、實現(xiàn)目標(biāo)是解決問題的繼續(xù)。
5、臨睡前思考籌劃明天要做的事情。
6、事務(wù)上的聯(lián)系、指示常常是一絲不茍。
7、有經(jīng)常記錄自己行動的習(xí)慣。
8、能嚴(yán)格制約自己的行動。
9、無論何時何地，都能有目的的行動。
10、能經(jīng)常思考對策，掃除實現(xiàn)目標(biāo)中的障礙。
11、能每天檢查自已當(dāng)天的行動效率。
12、經(jīng)常嚴(yán)格查對預(yù)定目標(biāo)和實際成績。
13、對工作的成果非常敏感。
14、今天預(yù)先安排的工作決不拖延到明天。
15、習(xí)慣于在掌握有關(guān)信息基礎(chǔ)上制定目標(biāo)和計劃。
高工資工作總結(jié)篇十八
一直以來，軟件業(yè)以其“高薪”為人們所矚目。但在高薪的背后，軟件行業(yè)的員工“薪”情真的愉快嗎?近日，市勞動和社會保障局與軟件行業(yè)協(xié)會共同對本市軟件企業(yè)進行了薪資和福利的調(diào)查，首次發(fā)布了軟件行業(yè)工資指導(dǎo)價位。據(jù)了解，軟件行業(yè)的薪酬，在高工資、高福利的背后，呈現(xiàn)出了高離職率、虧損企業(yè)也不得不照發(fā)高薪的特點。
據(jù)悉，上海軟件產(chǎn)業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)呈金字塔結(jié)構(gòu)，基層技術(shù)人員比例過大，中高級管理人員比較少。中層管理人員只占12%左右，高級管理人員不到5%。上海軟件人才和我國各地軟件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)一樣呈兩頭小中間大的“橄欖”型，既缺乏一大批能從事基礎(chǔ)性工作的“軟件藍(lán)領(lǐng)”，更缺乏既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級人才，即“軟件金領(lǐng)”。
上?，F(xiàn)有軟件人才主要是處于二者之間的中端人才。軟件企業(yè)急需3類人才：第一類是既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級人才;第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計人員即軟件工程師;第三類是熟練的程序員即軟件藍(lán)領(lǐng)。
雖然前幾年it人才供不應(yīng)求的場面不在，但是一般的專業(yè)技術(shù)人才的薪資依舊處于較高水平。如從事基本編程工作的計算機程序員，其年平均工資為4.8萬元，高位數(shù)可以達(dá)到8.2萬元，而且整個從業(yè)群體非常年輕，平均年齡僅為26.3歲，平均從業(yè)經(jīng)驗為3.8年。再如對產(chǎn)品進行性能進行測試的軟件測試技術(shù)人員，其年平均工資為5.9萬元，高位數(shù)可以達(dá)到10.6萬元。
高工資。
技術(shù)部經(jīng)理薪酬居中層管理首位。
軟件行業(yè)是一個以技術(shù)為基礎(chǔ)的知識密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要求管理人員具有一定的軟件開發(fā)基礎(chǔ)知識，以便于溝通和了解，尤其在研發(fā)類領(lǐng)域，缺少既懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型人才。在中層管理人員中，技術(shù)管理人員位居首位，年薪高位數(shù)達(dá)近24萬元，平均值也達(dá)到了13萬元多。
市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理高位數(shù)旗鼓相當(dāng)，大約都在20萬元左右。從平均工資來看，技術(shù)部經(jīng)理是行政部經(jīng)理的1.87倍，高于財務(wù)部經(jīng)理4.2萬元。
而技術(shù)主管的平均工資為7.2萬元，是人事主管的1.7倍，再次折射出軟件行業(yè)技術(shù)管理人員的薪資較高特點。
虧損企業(yè)不得不照發(fā)高薪。
從企業(yè)贏利角度而言，利潤在1000萬元以上企業(yè)的年平均工資最高，為94362元;利潤在501萬1000萬元的企業(yè)居第二，為59041元;利潤在101萬500萬和0100萬元的平均工資分別為55206元和41489元。虧損企業(yè)雖然沒有贏利，但工資水平不低，平均達(dá)到56239元，其主要原因是許多企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，需要經(jīng)歷一段時間的過渡期，需要通過吸引“精兵強將”，來為企業(yè)的進一步發(fā)展打下扎實的人才基礎(chǔ)。
一半企業(yè)離職率高達(dá)20%以上。
調(diào)查顯示，軟件行業(yè)呈現(xiàn)出較高的員工離職率，在過去的一年中，員工離職率超過10%的占79.3%，有一半企業(yè)員工離職率在20%以上。進一步分析發(fā)現(xiàn)，工資是員工高離職率的重要原因之一，呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點。數(shù)據(jù)表明，員工離職率在10%以下的企業(yè)，其年平均工資為71380元，是離職率在20%以上企業(yè)平均工資的1.4倍。
高福利。
七成以上員工享受帶薪休假。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有75.9%的員工可以享受到帶薪休假，時間短則5天，多則20天，平均為9天。
帶薪休假體現(xiàn)了軟件企業(yè)對員工的關(guān)懷，為員工的個人生活提供了更大的時間自由，而且調(diào)節(jié)了部分從業(yè)人員過高的工作壓力，使他們能夠得到一定的放松，但是在實際的操作中，許多員工由于工作繁忙等原因，并沒有完全使用帶薪休假時間，實際使用的帶薪休假時間平均為6.9天。
2.4%員工每月獲住房補貼829元。
隨著上海居住成本的快速上升，近幾年來一些企業(yè)在繳納住房公積金的同時，還為部分員工提供住房補貼，主要用于員工的購房還貸、租房補貼等。數(shù)據(jù)顯示，雖然享有該項福利的員工比例不高，僅為2.4%，但金額較高，月平均達(dá)到829元，大大高于全市享有住房補貼員工平均每月230元的水平。從效果上而言，住房補貼體現(xiàn)出很好的留人作用，提供住房補貼企業(yè)，其員工主動提出辭職的離職率為10.3%，比行業(yè)平均水平低5.4個百分點。
高工資工作總結(jié)篇十九
近年來，法國留學(xué)漸漸升溫。其原因在于法國完善的教育體制，低廉的消費及完善的社會福利等有利條件。
一、教育體制完善，院校選擇多。
法國高等教育體制的特點之一就是完善：既有長期課程，又有短期課程；既開設(shè)普通與職業(yè)化課程，又區(qū)分應(yīng)用性和研究性培養(yǎng)訓(xùn)練；既能就讀綜合大學(xué)，又能報考專業(yè)學(xué)院；每一類課程都有其特殊的錄取條件，學(xué)制時間，教學(xué)方法等方面的特點；這些特點既能滿足不同的目的，又能使所有人都有可能獲得一項受認(rèn)可的.文憑。
二、福利完善，消費低廉。
法國福利待遇在整個歐洲較好。法國的公民（法國籍人士）和在法國居留的居民在福利待遇上是同等的。對于赴法國留學(xué)的中國學(xué)生來說：國立大學(xué)全免學(xué)費，精英學(xué)院享受和本國學(xué)生同等的低廉學(xué)費；最實惠的就是住房補貼。這項優(yōu)厚的福利待遇使得留學(xué)生在房租上能省下不少錢，這一點是法國優(yōu)于其他英語國家的地方。補助金額最高的能達(dá)到50%或60%.同居者的補貼甚至為90%.
三、優(yōu)雅、便利、發(fā)達(dá)的法國。
法國被公認(rèn)為擁有歐陸規(guī)劃最完善的鐵路系統(tǒng)，tgv的研發(fā)成功更是傲視全歐。它使各大城市間的距離縮短為咫尺天涯。
法國還是世界一流的科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新國，世界第四大工業(yè)強國和第一大旅游目的地國，法語是聯(lián)合國和許多國際組織及20多個國家的正式官方語言，也是世界上應(yīng)用最廣泛的國際組織語言之一。掌握這一門語言，也即意味著擁有了一張通向包括瑞士、比利時、加拿大等在內(nèi)的五大洲47個不同國家的特殊“pass”.
高工資工作總結(jié)篇二十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人進入公司以來已近一年，期間一直擔(dān)任_____________職務(wù)，本著以企業(yè)為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心。加之近來公司規(guī)模不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷的提升和進步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與幫助。但本人目前收入低薄，每月僅_________元，而就目前物價、消費水平來講，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的.工作職責(zé)和工作強度，我希望公司能將我目前的工資提高_(dá)____元左右，對于公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。當(dāng)然也請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無論申請成功與否，本人仍會一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。期待您的答復(fù)!
申請人：______________。
___________年____月____日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16194905.html】
