物控個人工作總結(jié)(匯總21篇)

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物控個人工作總結(jié)(匯總21篇)
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總結(jié)是積累知識的有效方式,通過總結(jié),我們可以更加深入地理解所學內(nèi)容或工作經(jīng)驗。在總結(jié)中應(yīng)該突出重點,避免冗長和啰嗦。接下來,我們將分享一些優(yōu)秀的總結(jié)樣例,希望能給大家?guī)硪恍╈`感。

物控個人工作總結(jié)篇一

戶籍:江西年齡:28。

婚姻狀況:未婚身高:168cm。

現(xiàn)所在地:廣東深圳。

希望地區(qū):廣東深圳。

待遇要求:面議。

最快到崗:隨時到崗。

教育/培訓。

工作經(jīng)驗至今1年0月工作經(jīng)驗,曾在2家公司工作。

公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:生產(chǎn)、制造、修飾加工。

擔任職位:高級物控員。

高級物控員簡歷范文。

技能/專長。

語言能力:普通話流利,粵語一般。

第一外語:英語熟練。

計算機能力:全國計算機等級考試一級。

計算機詳細技能:熟練掌握windows操作系統(tǒng)的相關(guān)操作和msoffice辦公軟件的操作。

其它技能:熟悉erp和mrp系統(tǒng)。

本人綜合素質(zhì)佳,能夠吃苦耐勞,忠誠穩(wěn)重堅守誠信正直原則,勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力;具備良好的人品,樂于與人溝通,生活在群體之中,能夠與人進行客觀直接的溝通,具有較強的團隊管理能力和與人合作的精神,能夠積極互動努力達成團隊的目標;善于學習,勤奮務(wù)實,具備廣泛的興趣和很豐富的知識,適應(yīng)能力強,能夠在很段時間內(nèi)融入一個新的領(lǐng)域,適應(yīng)他并且把他做好。

物控個人工作總結(jié)篇二

我公司當前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下:

1、通過供應(yīng)市場的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;。

3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;。

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;。

5、科學的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績效;。

7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商,進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商,保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致;。

4、推行6s管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;。

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合;。

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;。

4、建立完善的物控部工作流程;。

5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);。

6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動。

(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;。

1、物料分類與基本屬性規(guī)范;。

2、物料管理規(guī)范;。

3、物料規(guī)范檔案;。

(二)物料編碼規(guī)范;。

1、確立編碼原則;。

2、物料編碼編制;。

3、規(guī)范物料編碼管理;。

(一)物料計劃流程規(guī)范;。

1、物料計劃控制流程制定;。

2、物料計劃控制流程培訓;。

(二)物料計劃控制與異常處理;。

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;。

2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;。

配合ie,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;。

3、物料異常處理與信息反饋;。

占產(chǎn)品成本xx%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:

(一)物料發(fā)放規(guī)范;。

"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;。

1、限額發(fā)料控制;。

2、低值易耗品發(fā)料控制方案;。

(二)補料管理;。

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;。

2、補料責任判定與處理;。

(三)余料控制管理;。

1、余料產(chǎn)生與回收控制;。

2、余料存儲與領(lǐng)用管理;。

余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號;。

3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;。

(四)物料使用過程控制;。

1、物料發(fā)放監(jiān)控;。

2、物耗統(tǒng)計;。

3、現(xiàn)場巡視;。

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:

第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準確性;。

(一)賬務(wù)管理規(guī)范;。

1、原材料庫存物料臺賬建立;。

以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;。

2、賬物稽查與對賬管理;。

每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬,以確保賬賬、賬物一致;。

(二)物料管制卡的建立;。

1、儲位規(guī)劃;。

2、物料調(diào)整;。

3、管制卡建立與維護;。

(三)庫存呆滯料管理;。

(四)庫存"6s"工作開展;。

1、"6s"管理培訓;。

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開展;。

3、考核與稽查制度的建立。

從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

物控個人工作總結(jié)篇三

在求職中,一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見,求職不單單是你有能力,有才華就能橫行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才華沒那么出眾,但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

姓名:鄭女士性別:女。

婚姻狀況:已婚民族:漢族。

戶籍:湖南-永州年齡:30。

現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:158cm。

希望地區(qū):廣東-深圳。

希望崗位:工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員。

工業(yè)/工廠類-物控員。

物流/采購類-采購專員/助理。

貿(mào)易類-業(yè)務(wù)跟單員。

尋求職位:pmc專員、采購類、銷售助理、跟單、公司文職類。

待遇要求:4500元/月可面議。

最快到崗:隨時到崗。

教育經(jīng)歷。

-01~-01華南師范漢語言文學教育大專。

-09~-07零陵師范成人中師中專。

培訓經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗,曾在6家公司工作。

***公司名稱(-10~-05)。

公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位:pmc崗位類別:生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。

工作描述:1、主要負責物料控制與生產(chǎn)計劃的編排(月、周、日排程);。

2、合同評審及訂單跟進、物料計劃與物料跟蹤及庫存管理;。

3、物料請購及與供應(yīng)商保持良好溝通關(guān)系;。

4、pmc日常工作管理及車間助理的培訓工作;。

5、相關(guān)數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計與分析;。

6、協(xié)助課長及車間主任管理車間事務(wù)及部門與部門之間的良好關(guān)系.

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位:物控員崗位類別:采購專員/助理。

2、物料計劃的實施與控制;。

3、原材料、半成品的采購跟蹤并根據(jù)銷售訂單預(yù)測準備安全庫存及生產(chǎn)單;。

4、訂單審核,下達生產(chǎn)任務(wù)單及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的跟進;。

5、出貨安排,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與處理客訴。

公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔任職位:銷售助理崗位類別:銷售助理。

工作描述:1、處理集團公司所有報價單的接收、核對及放行。

2、處理客戶詢價、報價、訂單及樣品的跟進。

3、處理客訴、客戶來訪/來電/傳真及e-mail的回復(fù)。

4、相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、對賬及文檔操作。

5、處理forecast及輔助經(jīng)理處理日常工作\部門5s的核查\部門考勤等。

***公司名稱(-01~-12)。

公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔任職位:高級文員崗位類別:高級文員。

工作描述:1、產(chǎn)品售后服務(wù)的跟進及與客戶保持良好的溝通。

2、訂單的跟進及原料的質(zhì)量跟蹤。

3、產(chǎn)品外發(fā)加工的跟進及質(zhì)量管控。

4、部門會議通知的傳達及會議記錄。

5、公司產(chǎn)品返修、返工的數(shù)量統(tǒng)計,公司質(zhì)量報表統(tǒng)計、出進貨物統(tǒng)計等。

6、銷售對賬、統(tǒng)計;協(xié)助安排出貨及與各部門保持緊密的聯(lián)系等。

公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:批發(fā)零售。

擔任職位:崗位類別:銷售助理。

工作描述:1、產(chǎn)品介紹、銷售及售后服務(wù)的跟進。

2、成本核算、報價、采購產(chǎn)品及質(zhì)量跟蹤。

3、樣品需求安排、進度跟進及樣品派送。

4、處理客訴及與客戶建立良好的合作關(guān)系。

5、接收訂單及跟進生產(chǎn)進度,安排出貨。

6、接待客戶來訪及業(yè)務(wù)洽談等事宜。

7、人員的招聘、調(diào)動及培訓。

技能專長。

專業(yè)職稱:

計算機水平:高級。

計算機詳細技能:熟練的辦公軟件操作:woindows98/2000/xp、word、excel、outlook、powerpoint(ppt制作)等。

4、粵語、普通話流利并知曉初級韓語;。

5、熟悉woindows98/2000/xp等操作系統(tǒng)及word、excel、outlook、powerpoint等辦公軟件;熟練易飛、saperp操作系統(tǒng);熟悉iso9000運作。

語言能力。

普通話:流利粵語:流利。

英語水平:

朝鮮語:一般英語:一般。

求職意向。

發(fā)展方向:pmc專員、采購類、銷售助理、跟單等。

其他要求:

自身情況。

自我評價:1、本人精通woindows98/2000/xp等操作系統(tǒng)及word、excel、outlook、powerpoint等辦公軟件,熟練易飛\saperp操作系統(tǒng);對數(shù)據(jù)敏感,有著強烈的求知欲及對工作積極負責的態(tài)度,能夠很快的適應(yīng)環(huán)境及工作,性格樂觀隨和,與同事相處融洽,接受能力強,有上進心,對待工作細心且有耐心。

2、有著豐富的業(yè)務(wù)跟單、采購跟蹤、文職辦公與pmc管理經(jīng)驗,屬于綜合實干型人才。多年的工作經(jīng)歷是豐富多彩的,相信不管在哪個工作崗位都能發(fā)揮出我的能力.

物控個人工作總結(jié)篇四

i.物料跟進方面:。

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購、備庫方面:。

由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:。

即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出的貢獻。

物控個人工作總結(jié)篇五

總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的物控工作總結(jié),歡迎大家分享。

我公司當前,物料控制工作已逐步建立起xxx以物料供應(yīng)保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點xxx的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下:

1、通過供應(yīng)市場的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;

3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;

5、科學的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績效;

7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商,進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商,保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致;

4、推行6s管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合;

3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;

4、建立完善的物控部工作流程;

5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);

6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動。

一、推動物料規(guī)范化:

(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

2、物料管理規(guī)范;

3、物料規(guī)范檔案;

(二)物料編碼規(guī)范;

1、確立編碼原則;

2、物料編碼編制;

3、規(guī)范物料編碼管理;

二、物料計劃體系建立:

(一)物料計劃流程規(guī)范;

1、物料計劃控制流程制定;

2、物料計劃控制流程培訓;

(二)物料計劃控制與異常處理;

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;

2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

配合ie,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;

3、物料異常處理與信息反饋;

三、物料耗用控制:

占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:

(一)物料發(fā)放規(guī)范;

xxx發(fā)料xxx是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;

1、限額發(fā)料控制;

2、低值易耗品發(fā)料控制方案;

(二)補料管理;

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;

2、補料責任判定與處理;

(三)余料控制管理;

1、余料產(chǎn)生與回收控制;

本文地址:

2、余料存儲與領(lǐng)用管理;

余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號;

3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;

(四)物料使用過程控制;

1、物料發(fā)放監(jiān)控;

2、物耗統(tǒng)計;

3、現(xiàn)場巡視;

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:

第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準確性;

四、倉儲管理;

(一)賬務(wù)管理規(guī)范;

1、原材料庫存物料臺賬建立;

以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;

2、賬物稽查與對賬管理;

每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬,以確保賬賬、賬物一致;

(二)物料管制卡的建立;

1、儲位規(guī)劃;

2、物料調(diào)整;

3、管制卡建立與維護;

(三)庫存呆滯料管理;

(四)庫存xxx6sxxx工作開展;

1、xxx6sxxx管理培訓;

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等xxx5sxxx工作開展;

3、考核與稽查制度的建立。

五、部門建設(shè)與管理;

從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

物控個人工作總結(jié)篇六

在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):

在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助:

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣。共計運輸出車量:xx車次,外租車輛:xx車次。紙箱送出xx只。箱片運出:xx片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序,在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到xx%。上月多箱:xx只,本月多箱:xx只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:xx只,站用托盤:xx板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核。

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xx升金額:xx元。本月耗油量:xx升金額:xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次。

5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門??蛻魧ξ也块T的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分。

2、出入庫準確率達到xx%,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。

4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本。

5、運輸隊先對xx輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

物控個人工作總結(jié)篇七

1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的`異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題:

3.實到料量與采購數(shù)量不符: 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題,超量會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

以上物控員工作總結(jié)范文就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多總結(jié)范文,盡在總結(jié)報告。

物控個人工作總結(jié)篇八

20xx年工作有艱辛也有收獲,歲月如煙,20xx年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善。現(xiàn)將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下:

1、全年入庫物資。

2、全年入庫物資。

3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件。

4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。

20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù),人員比較緊張、工作量。

1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng),嚴格控制物品的領(lǐng)用量,合理利用異常庫存物資,節(jié)約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理,使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。

3、通過部門每周的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作,鄒城公司的工作雜亂,人員配置不到位,工作的銜接還待逐步完善。

1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導(dǎo)入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場的管理很差,物資的到貨后不及時入庫,存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進計劃開展工作如下:

1、加強部門的團隊意識建設(shè),提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,思想?yún)R報專題提高個人的組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育,尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導(dǎo)安全方面的知識與相關(guān)案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度,提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理,將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。

5、盡快完善鄒城公司的物資管理,把鄒城公司物資進行盤點上架,人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配,鄒?司工作眷步入正規(guī)。

物控個人工作總結(jié)篇九

光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

一、倉庫、物控管理。

20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預(yù)期計劃進行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。

第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。

物控個人工作總結(jié)篇十

光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二0一六年。回顧過去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y(jié)二0一五年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的二0一六年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的二0一六年做一個指引性工作計劃,為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

二0一五年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說: ? 第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定; ? 第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二0一五年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率 98%,按時發(fā)料率為:97% ?及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預(yù)期計劃進行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: ?物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。

務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓和引導(dǎo),日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當嚴重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約:36.8%。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的局面。

結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名,協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本。

a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度,每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率,月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標,對倉管員及組長進行全面考核,連續(xù)三個月不達標者,即上報申請下崗處理。

在新的一年里,我們將以更強的責任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實現(xiàn)我司創(chuàng)"安防監(jiān)控第一品牌"而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

i.物料跟進方面:

1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的'請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購、備庫方面:

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通! ? iii.物料出現(xiàn)的問題:

1.實到料量與采購數(shù)量不符: 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題,超量會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

以上就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多總結(jié)范文,盡在總結(jié)報告。

物控個人工作總結(jié)篇十一

概念物控物控顧名思義就是物資的控制,包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候進行的物資控制,也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫mc和pc,不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把pc叫做生產(chǎn)計劃,只把mc叫做物控,下面由百分網(wǎng)小編為你整理的物控個人工作總結(jié),希望大家希望!

光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xx年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y(jié)xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的xx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的xx年做一個指引性工作計劃,為xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

一、倉庫、物控管理

xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

3、盤點管理。xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率 98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預(yù)期計劃進行中。

4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。

第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

物控員年終總結(jié)

一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。

一定會努力打開一個工作新局面。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。

進入可能公司已有一年半之余,時光荏苒。告別了年,回首過往一年的工作狀況,內(nèi)心不禁感慨萬千。

由于當時公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段,年的上半年擔任辦公室文員一職。分工不是太明確,一人兼數(shù)職。主要負責行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作,行政具體的工作有前臺電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負責下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務(wù)部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。

從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計劃部,7月份起。擔任物控部主管一職,負責物控計劃。工作內(nèi)容為:下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進生產(chǎn)進度、安排出貨、貨物物流運輸?shù)雀黜椆ぷ?。半年來的物控管理,可用“乏善可陳”四個字形容。

并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則,萬事開頭難“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃。更不了解物控計劃的運作及流程,因此了解整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我第一個目標。

將物控計劃工作中的訂單評審、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度的控制、成品庫存控制、物料計劃,王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后。物料請購、物料調(diào)度、等具體工作的各個環(huán)節(jié)進行了梳理歸納,并擬定了具體流程。按照流程運行我也遇到許許多多的困難,也有說不盡的辛酸·總結(jié)自己從事物控這半年的工作,其實我主要做到管理生產(chǎn)計劃,對于物料的管控我基本沒有過問,且生產(chǎn)計劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體,雖然主動的每個部門去征求意見和協(xié)調(diào),但承攬工程部門和訂購產(chǎn)品的客戶要求的交貨時間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時交貨的矛盾一直困擾著我兩頭為難,結(jié)果總是不盡人意,哭過、也曾消極過,但每次王總都是耐心的給我做工作,也給我協(xié)調(diào)過,想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評估,部門之間多一些溝通和理解,就會減少許多矛盾的發(fā)生。

但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去,曾試圖在接單前評估交貨時間。打消了做評估的計劃。曾想做個周生產(chǎn)計劃,可想來想去都不知道該怎樣做,因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn),而是單臺數(shù)較多,加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的設(shè)備訂單,從早8點到下午6點不間斷的下訂單,每天都是如此。思前想后,又打消了做周生產(chǎn)計劃。

下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等,接一個新的訂單的時候。這一系列關(guān)系到正常出貨的細節(jié)我都會提心吊擔的只到這個訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會松懈下來。每個工作都有苦與樂,苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現(xiàn)品質(zhì)異?;蛘呤茄诱`交期。

每天都生活在深深的自責以及內(nèi)疚當中,產(chǎn)品總是無法按時出貨。想做得很好,更想做到完美,可以自己解決所有的問題,但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力,工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時間的壓力,壓得我透不過起來。生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務(wù)緊逼著要貨等等因素,曾經(jīng)一度讓我感到無助,害怕上班,害怕來到公司。抱怨過同事,同事也同樣抱怨著我這個崗位上,就像夾在中間的海綿一樣,受了很多的委屈。大家把所有的壓力往我身上推,業(yè)務(wù)和工程承攬部門說:這個東西我就這個時間要”生產(chǎn)一線說:做不出來,過幾天再交“業(yè)務(wù)和工程承攬部門又說:不管,反正我就是要這個時候要”推來推去,所有的問題都集中在身上。個別同事說話又太過份生硬,總是帶著命令的口氣,而我也是個急性子,說話太直接,不得懂委婉,最后的結(jié)局便是兩敗俱傷,可是兇過之后,又開始懊悔,心疼別人,氣自己不會忍忍,大家都是為了自己的工作。很累,很累,哭過很多次,認為自己能挺得住的時候,一個人跑到廁所內(nèi),關(guān)起門來偷偷的掉眼淚。當自己無法解決問題的時候,又像個孩子似的`跑到王總辦公室嚎啕大哭,訴說著自己的難處,總是不厭其煩的開導(dǎo)我教我如何去做,如何做得更好??捱^就好,至少釋放了所有的壓力,平復(fù)心情,擦干眼淚,面帶微笑的重新走進辦公室。此,要非常感謝王總對我大力支持和鼓勵,還要感謝所有幫助我配合我及不配合我同事。教會了成長不會一帆風順,工作不會事事順心,讓我明白,壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的喻昊曾經(jīng)對我說:小周,感覺你心靈很脆弱“確如此,但不要忘了海綿,即便是被壓扁了也會恢復(fù)到原來的形狀。

體會很多,這個公司我收獲很多。酸甜苦辣的滋味我都嘗試過??墒强吹焦疽惶煲粋€變化、一天一個新起色,管理越來越規(guī)范,業(yè)務(wù)面越來越寬,尤其是楊總的理念確實很超前,公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足,感到公司是有希望的會不忌畏,會化壓力為動力,與您們同甘共苦,共同建設(shè)一個新可能。

i.物料跟進方面:

1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購、備庫方面:

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:

1.實到料量與采購數(shù)量不符: 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控個人工作總結(jié)篇十二

一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

5、本月物控部所有計件員工工資總額:xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

2、出入庫準確率達到xx,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

5、運輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

物控個人工作總結(jié)篇十三

公司在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):

5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司。

一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等),對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的'感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

2、出入庫準確率達到99%,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

物控個人工作總結(jié)篇十四

1、對物料分析,使公司既不出現(xiàn)物料積壓占壓資金,又不出現(xiàn)停工待料。

1)公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。

2)公司銷售訂單較少,靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。

3、對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè),首先接到單后銷售要把單傳到物控部pc員,并注明要求送貨日期。

4、pc員安排車間生產(chǎn)(有的是車間調(diào)度員安排,物控pc只傳單減庫存)。

5、安排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。

6、生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進行排程,并把排程結(jié)果交給物控部mc員。

7、mc員再計算該訂單是否需要采購物料,采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。

物控顧名思義就是物資的控制,包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候進行的物資控制,也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制·物控又叫mc和pc,不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把pc叫做生產(chǎn)計劃,只把mc叫做物控。

9、物控目標:

物控的'目標是“不斷線,不囤料,不呆料”不斷線就是要保證產(chǎn)線的正常運行,不囤料就是保證庫存適中,不能有大量的庫存,不呆料就是保證一個產(chǎn)品作完成后不能使這個產(chǎn)品的料有剩余。

物控個人工作總結(jié)篇十五

20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,20xx的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié):。

2、根據(jù)生管的計劃,來確認當天或第二天,第叁天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。

3、生產(chǎn)的同時,難免會出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山pmc相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度。

5、也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的。

1、制程壞。

現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100pcs的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那么有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。

2、來料少。

medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)。

以上問題希望物料組可以改善。

物控個人工作總結(jié)篇十六

時間過得飛快,又解鎖了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)早會小故事物控員工作總結(jié)與工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

我公司當前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下:

1、通過供應(yīng)市場的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;

3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;

4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;

5、科學的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績效;

7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商,進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商,保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,[工作總結(jié)]pmc物控工作計劃。

1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致;

4、推行6s管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。

1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;

2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合;

3、對生產(chǎn)用料的`損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;

5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);

6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動。

(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;

1、物料分類與基本屬性規(guī)范;

2、物料管理規(guī)范;

3、物料規(guī)范檔案;

(二)物料編碼規(guī)范;

1、確立編碼原則;

2、物料編碼編制;

3、規(guī)范物料編碼管理;

(一)物料計劃流程規(guī)范;

1、物料計劃控制流程制定;

2、物料計劃控制流程培訓;

(二)物料計劃控制與異常處理;

1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;

2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;

配合ie,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;

3、物料異常處理與信息反饋;

占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:

(一)物料發(fā)放規(guī)范;

"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;

1、限額發(fā)料控制;

2、低值易耗品發(fā)料控制方案;

(二)補料管理;

1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;

2、補料責任判定與處理;

(三)余料控制管理;

1、余料產(chǎn)生與回收控制;

本文地址:

2、余料存儲與領(lǐng)用管理;

余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號;

3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;

(四)物料使用過程控制;

1、物料發(fā)放監(jiān)控;

2、物耗統(tǒng)計;

3、現(xiàn)場巡視;

建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:

第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準確性;

(一)賬務(wù)管理規(guī)范;

1、原材料庫存物料臺賬建立;

以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;

2、賬物稽查與對賬管理;

每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬,以確保賬賬、賬物一致;

(二)物料管制卡的建立;

1、儲位規(guī)劃;

2、物料調(diào)整;

3、管制卡建立與維護;

(三)庫存呆滯料管理;

(四)庫存"6s"工作開展;

1、"6s"管理培訓;

2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開展;

3、考核與稽查制度的建立。

從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

物控個人工作總結(jié)篇十七

1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的'同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!

1.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)"超量"或"縮量"等問題,"超量"會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!"縮量"更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因"欠料"而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

2.原材料延期到達:這種情況也是"屢見不鮮"了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:"點點滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控個人工作總結(jié)篇十八

20xx年上半年度我公司進一步全面落實公司工作會議精神,在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的團結(jié)努力下,截至六月份為止,女裝廠共計生產(chǎn)服裝36.8萬件/套,總產(chǎn)值2208.2萬元。

上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航,我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓上狠下功夫,市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市,以全面配合時尚女裝的品牌推廣,我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整,每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn),以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平,剔除不合格、偷工、怠工人員,提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),同時也在加大力度招收熟練員工,以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺,使車間的生產(chǎn)效率大大提高。

開年伊始,我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款,為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習慣,我們有針對性的對服裝的各細節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過程中,為了使成衣達到更好的效果,期間對板型都進行了多次調(diào)整和修改,雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響,但我們認為這是值得的。同時,在試制的過程中,生產(chǎn)線也在認真琢磨版型修改和制作手法細節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討,努力處理每個問題,力求達到完美。正如一直以來張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的.事情不可有半點馬虎,只有這樣在研究中得到提高,在學習中得到鍛煉。

提高產(chǎn)量,更要加強質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導(dǎo)精神認真?zhèn)鬟_,同時也堅持不懈的灌輸質(zhì)量責任意識,使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展、目標和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作,互相監(jiān)督信任,同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標準,把不合格品杜絕在半成品階段,有效地提高了產(chǎn)量,返修率控制在規(guī)定標準以內(nèi)。

五月份,在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動,讓我們更加堅定的看到在公司各部門同事之間都是心連心,共同協(xié)作團結(jié),充滿了凝聚力!我們就這次出游在員工中形成的積極影響,大力抓好員工的思想工作,大家的工作激情都非常高漲,員工的潛力得到了進一步的挖掘。

在下半年的工作里,我們對自己也有新的目標和要求,我們會更加努力,不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。

1、狠抓安全生產(chǎn)不放松,加強對班組安全檢查力度,消除安全隱患,完善崗位責任制,確保下半年的安全生產(chǎn)。

2、加強政治理論學習不放松,更出色的完成各項任務(wù)。

3、加強各部門協(xié)調(diào)溝通,更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題,完成公司下達的各項任務(wù)。

4、加強車間管理工作,及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有目標性的開展產(chǎn)品控制。

5、制定更加詳細的員工培訓計劃和內(nèi)容,使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。

我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性,我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中,認真學習其他榜樣公司員工的工作責任感和認真的工作態(tài)度,加快步伐,以確保二0xx年下半年的目標任務(wù)順利完成。

物控個人工作總結(jié)篇十九

1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題:

3.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題,超量會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

物控個人工作總結(jié)篇二十

一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。

在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):

一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出:2027716片。

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。

3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序,在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到95。上月多箱:8546只,本月多箱:6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核。

5、本月物控部所有計件員工工資總額:_元。

本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門??蛻魧ξ也块T的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。

1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分。

2、出入庫準確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。

3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。

4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本。

5、運輸隊先對5輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。

6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。

物控個人工作總結(jié)篇二十一

總結(jié)是根據(jù)自己的工作情況而寫的,那么怎么寫呢?下面請參考!

i.物料跟進方面:

為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!

2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.

ii.材料請購、備庫方面:

由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!

iii.物料出現(xiàn)的問題:

即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

時光飛逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間2009年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后?;仡欉@一年來的工作,分廠pmc部門全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作,工作模式上有了新的.突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、pmc部達成的目標

pmc部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在pmc手中。因此,pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門,pmc部門的每一位職員都清醒地認識到,pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運輸?shù)鹊榷夹枰獦O細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責。隨著公司的發(fā)展,原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),拉別的增多,pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,本人受命于公司pmc部來到分廠,組建了分廠pmc部,并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。

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