總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并在未來(lái)避免類(lèi)似錯(cuò)誤。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以采用圖表和數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行直觀的展示和呈現(xiàn)。這些總結(jié)范文展示了不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的總結(jié)寫(xiě)作方式和思考角度。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇一
總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的物控工作總結(jié)，歡迎大家分享。
我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起xxx以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)xxx的運(yùn)作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：
1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;
5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效;
7、采購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理，梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致;
4、推行6s管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際;
2、多提合理化建議使銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃能夠很好的結(jié)合;
3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本;
4、建立完善的物控部工作流程;
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);
6、想方設(shè)法使采購(gòu)部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
一、推動(dòng)物料規(guī)范化：
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;
1、物料分類(lèi)與基本屬性規(guī)范;
2、物料管理規(guī)范;
3、物料規(guī)范檔案;
(二)物料編碼規(guī)范;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規(guī)范物料編碼管理;
二、物料計(jì)劃體系建立：
(一)物料計(jì)劃流程規(guī)范;
1、物料計(jì)劃控制流程制定;
2、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn);
(二)物料計(jì)劃控制與異常處理;
1、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行;
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對(duì)物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
三、物料耗用控制：
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一;計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范;
xxx發(fā)料x(chóng)xx是控制物料使用出料首要控制點(diǎn)，將對(duì)物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強(qiáng)和完善;
1、限額發(fā)料控制;
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;
(二)補(bǔ)料管理;
1、補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析;
2、補(bǔ)料責(zé)任判定與處理;
(三)余料控制管理;
1、余料產(chǎn)生與回收控制;
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2、余料存儲(chǔ)與領(lǐng)用管理;
余料退回倉(cāng)庫(kù)后，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號(hào);
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計(jì)分析;
(四)物料使用過(guò)程控制;
1、物料發(fā)放監(jiān)控;
2、物耗統(tǒng)計(jì);
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視;
建立物料使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場(chǎng)多余料巡視;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性;
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理;
(一)賬務(wù)管理規(guī)范;
1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立;
以財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫(kù)存手工臺(tái)賬;
2、賬物稽查與對(duì)賬管理;
每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、賬物一致;
(二)物料管制卡的建立;
1、儲(chǔ)位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護(hù);
(三)庫(kù)存呆滯料管理;
(四)庫(kù)存xxx6sxxx工作開(kāi)展;
1、xxx6sxxx管理培訓(xùn);
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等xxx5sxxx工作開(kāi)展;
3、考核與稽查制度的建立。
五、部門(mén)建設(shè)與管理;
從產(chǎn)品知識(shí)、物料知識(shí)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇二
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了二0一六年?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)二0一五年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0一六年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二0一六年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
二0一五年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)： ? 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定; ? 第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0一五年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% ?及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: ?物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。
一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。
a、b類(lèi)物料中通用物料和c類(lèi)物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)"安防監(jiān)控第一品牌"而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
i.物料跟進(jìn)方面：
1.和往年一樣，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的'請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
ii.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通! ? iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題：
1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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物控個(gè)人工作總結(jié)篇三
我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)"的運(yùn)作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：
1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系;。
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;。
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍;。
5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效;。
7、采購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。
1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理，梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致;。
4、推行6s管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際;。
2、多提合理化建議使銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃能夠很好的結(jié)合;。
3、對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本;。
4、建立完善的物控部工作流程;。
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);。
6、想方設(shè)法使采購(gòu)部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;。
1、物料分類(lèi)與基本屬性規(guī)范;。
2、物料管理規(guī)范;。
3、物料規(guī)范檔案;。
(二)物料編碼規(guī)范;。
1、確立編碼原則;。
2、物料編碼編制;。
3、規(guī)范物料編碼管理;。
(一)物料計(jì)劃流程規(guī)范;。
1、物料計(jì)劃控制流程制定;。
2、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn);。
(二)物料計(jì)劃控制與異常處理;。
1、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行;。
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;。
配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對(duì)物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控;。
3、物料異常處理與信息反饋;。
占產(chǎn)品成本xx%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一;計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范;。
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點(diǎn)，將對(duì)物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強(qiáng)和完善;。
1、限額發(fā)料控制;。
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;。
(二)補(bǔ)料管理;。
1、補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析;。
2、補(bǔ)料責(zé)任判定與處理;。
(三)余料控制管理;。
1、余料產(chǎn)生與回收控制;。
2、余料存儲(chǔ)與領(lǐng)用管理;。
余料退回倉(cāng)庫(kù)后，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號(hào);。
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計(jì)分析;。
(四)物料使用過(guò)程控制;。
1、物料發(fā)放監(jiān)控;。
2、物耗統(tǒng)計(jì);。
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視;。
建立物料使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場(chǎng)多余料巡視;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性;。
(一)賬務(wù)管理規(guī)范;。
1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立;。
以財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫(kù)存手工臺(tái)賬;。
2、賬物稽查與對(duì)賬管理;。
每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、賬物一致;。
(二)物料管制卡的建立;。
1、儲(chǔ)位規(guī)劃;。
2、物料調(diào)整;。
3、管制卡建立與維護(hù);。
(三)庫(kù)存呆滯料管理;。
(四)庫(kù)存"6s"工作開(kāi)展;。
1、"6s"管理培訓(xùn);。
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開(kāi)展;。
3、考核與稽查制度的建立。
從產(chǎn)品知識(shí)、物料知識(shí)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年工作有艱辛也有收獲，歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年的工作，物控部在公司的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下，部門(mén)的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開(kāi)展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門(mén)日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門(mén)20xx年主要工作完成情況、存在的問(wèn)題及20xx年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：
1、全年入庫(kù)物資。
2、全年入庫(kù)物資。
3、全年發(fā)貨總量其中給料機(jī)罐耳破拱器操車(chē)配件。
4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。
20xx年人員配置7人、由于鄒城公司的收復(fù)，人員比較緊張、工作量。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人員節(jié)約意思的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制物品的領(lǐng)用量，合理利用異常庫(kù)存物資，節(jié)約了公司成本。
2、對(duì)部門(mén)的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理，使部門(mén)與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過(guò)部門(mén)每周的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問(wèn)題教育，使本部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、完成鄒城公司物品的盤(pán)點(diǎn)建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。
1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。
2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的管理很差，物資的到貨后不及時(shí)入庫(kù)，存放生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給物資的存放安全帶來(lái)很多隱患。
針對(duì)以上本部門(mén)存在的問(wèn)題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門(mén)的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展工作如下：
1、加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，提高部門(mén)的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過(guò)會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門(mén)的工作并提出自己的建議，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
2、加強(qiáng)部門(mén)人員的安全教育，尤其對(duì)危險(xiǎn)物品存放的安全教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的知識(shí)與相關(guān)案例，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對(duì)部門(mén)的不同類(lèi)崗位推行各自適宜的考核制度，達(dá)到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強(qiáng)對(duì)成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)上架，人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配，鄒?司工作眷步入正規(guī)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇五
在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助：
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：xx車(chē)次，外租車(chē)輛：xx車(chē)次。紙箱送出xx只。箱片運(yùn)出：xx片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%。上月多箱：xx只，本月多箱：xx只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：xx只，站用托盤(pán)：xx板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多xx次。
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)?？蛻魧?duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分。
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本。
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)xx輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇六
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇七
1.和往年一樣，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的`異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題：
3.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)超量或縮量等問(wèn)題，超量會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況!縮量更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
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物控個(gè)人工作總結(jié)篇八
戶籍：江西年齡：28。
婚姻狀況：未婚身高：168cm。
現(xiàn)所在地：廣東深圳。
希望地區(qū)：廣東深圳。
待遇要求：面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育/培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)至今1年0月工作經(jīng)驗(yàn),曾在2家公司工作。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)、制造、修飾加工。
擔(dān)任職位：高級(jí)物控員。
高級(jí)物控員簡(jiǎn)歷范文。
技能/專(zhuān)長(zhǎng)。
語(yǔ)言能力：普通話流利,粵語(yǔ)一般。
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)熟練。
計(jì)算機(jī)能力：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握windows操作系統(tǒng)的相關(guān)操作和msoffice辦公軟件的操作。
其它技能：熟悉erp和mrp系統(tǒng)。
本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力;具備良好的人品，樂(lè)于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進(jìn)行客觀直接的溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動(dòng)努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo);善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很段時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)他并且把他做好。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇九
i.物料跟進(jìn)方面:。
為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
ii.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面:。
由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!
iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題:。
即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十
概念物控物控顧名思義就是物資的控制，包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候進(jìn)行的物資控制，也包括企業(yè)采購(gòu)原料的時(shí)候進(jìn)行的物資控制·物控又叫mc和pc，不過(guò)現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把pc叫做生產(chǎn)計(jì)劃，只把mc叫做物控，下面由百分網(wǎng)小編為你整理的物控個(gè)人工作總結(jié)，希望大家希望!
光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xx年?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃，為xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理
xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
物控員年終總結(jié)
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。
一定會(huì)努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。
進(jìn)入可能公司已有一年半之余，時(shí)光荏苒。告別了年，回首過(guò)往一年的工作狀況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。
由于當(dāng)時(shí)公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段，年的上半年擔(dān)任辦公室文員一職。分工不是太明確，一人兼數(shù)職。主要負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政具體的工作有前臺(tái)電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動(dòng)合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎(jiǎng)懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運(yùn)輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務(wù)部整理請(qǐng)款單、報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售合同等事項(xiàng)。
從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計(jì)劃部，7月份起。擔(dān)任物控部主管一職，負(fù)責(zé)物控計(jì)劃。工作內(nèi)容為：下達(dá)生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、安排出貨、貨物物流運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作。半年來(lái)的物控管理，可用“乏善可陳”四個(gè)字形容。
并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則，萬(wàn)事開(kāi)頭難“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計(jì)劃。更不了解物控計(jì)劃的運(yùn)作及流程，因此了解整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我第一個(gè)目標(biāo)。
將物控計(jì)劃工作中的訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、成品庫(kù)存控制、物料計(jì)劃，王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢(xún)資料后。物料請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、等具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運(yùn)行我也遇到許許多多的困難，也有說(shuō)不盡的辛酸·總結(jié)自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到管理生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)于物料的管控我基本沒(méi)有過(guò)問(wèn)，且生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體，雖然主動(dòng)的每個(gè)部門(mén)去征求意見(jiàn)和協(xié)調(diào)，但承攬工程部門(mén)和訂購(gòu)產(chǎn)品的客戶要求的交貨時(shí)間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時(shí)交貨的矛盾一直困擾著我兩頭為難，結(jié)果總是不盡人意，哭過(guò)、也曾消極過(guò)，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調(diào)過(guò)，想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評(píng)估，部門(mén)之間多一些溝通和理解，就會(huì)減少許多矛盾的發(fā)生。
但各部門(mén)的不配合讓我也毫無(wú)信心堅(jiān)持下去，曾試圖在接單前評(píng)估交貨時(shí)間。打消了做評(píng)估的計(jì)劃。曾想做個(gè)周生產(chǎn)計(jì)劃，可想來(lái)想去都不知道該怎樣做，因?yàn)楣镜挠唵尾皇浅膳康纳a(chǎn)，而是單臺(tái)數(shù)較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的設(shè)備訂單，從早8點(diǎn)到下午6點(diǎn)不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，又打消了做周生產(chǎn)計(jì)劃。
下達(dá)訂單、安排生產(chǎn)計(jì)劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗(yàn)、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗(yàn)等等，接一個(gè)新的訂單的時(shí)候。這一系列關(guān)系到正常出貨的細(xì)節(jié)我都會(huì)提心吊擔(dān)的只到這個(gè)訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會(huì)松懈下來(lái)。每個(gè)工作都有苦與樂(lè)，苦與樂(lè)便是一個(gè)新的訂單正常出貨和某個(gè)訂單出現(xiàn)品質(zhì)異?；蛘呤茄诱`交期。
每天都生活在深深的自責(zé)以及內(nèi)疚當(dāng)中，產(chǎn)品總是無(wú)法按時(shí)出貨。想做得很好，更想做到完美，可以自己解決所有的問(wèn)題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力，工程承攬部門(mén)要求馬上交貨時(shí)間的壓力、生產(chǎn)部門(mén)不能接受交貨時(shí)間的壓力，壓得我透不過(guò)起來(lái)。生產(chǎn)不按計(jì)劃走、業(yè)務(wù)緊逼著要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無(wú)助，害怕上班，害怕來(lái)到公司。抱怨過(guò)同事，同事也同樣抱怨著我這個(gè)崗位上，就像夾在中間的海綿一樣，受了很多的委屈。大家把所有的壓力往我身上推，業(yè)務(wù)和工程承攬部門(mén)說(shuō)：這個(gè)東西我就這個(gè)時(shí)間要”生產(chǎn)一線說(shuō)：做不出來(lái)，過(guò)幾天再交“業(yè)務(wù)和工程承攬部門(mén)又說(shuō)：不管，反正我就是要這個(gè)時(shí)候要”推來(lái)推去，所有的問(wèn)題都集中在身上。個(gè)別同事說(shuō)話又太過(guò)份生硬，總是帶著命令的口氣，而我也是個(gè)急性子，說(shuō)話太直接，不得懂委婉，最后的結(jié)局便是兩敗俱傷，可是兇過(guò)之后，又開(kāi)始懊悔，心疼別人，氣自己不會(huì)忍忍，大家都是為了自己的工作。很累，很累，哭過(guò)很多次，認(rèn)為自己能挺得住的時(shí)候，一個(gè)人跑到廁所內(nèi)，關(guān)起門(mén)來(lái)偷偷的掉眼淚。當(dāng)自己無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，又像個(gè)孩子似的`跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說(shuō)著自己的難處，總是不厭其煩的開(kāi)導(dǎo)我教我如何去做，如何做得更好?？捱^(guò)就好，至少釋放了所有的壓力，平復(fù)心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進(jìn)辦公室。此，要非常感謝王總對(duì)我大力支持和鼓勵(lì)，還要感謝所有幫助我配合我及不配合我同事。教會(huì)了成長(zhǎng)不會(huì)一帆風(fēng)順，工作不會(huì)事事順心，讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來(lái)解決問(wèn)題的喻昊曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)：小周，感覺(jué)你心靈很脆弱“確如此，但不要忘了海綿，即便是被壓扁了也會(huì)恢復(fù)到原來(lái)的形狀。
體會(huì)很多，這個(gè)公司我收獲很多。酸甜苦辣的滋味我都嘗試過(guò)?？墒强吹焦疽惶煲粋€(gè)變化、一天一個(gè)新起色，管理越來(lái)越規(guī)范，業(yè)務(wù)面越來(lái)越寬，尤其是楊總的理念確實(shí)很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)和后勁很足，感到公司是有希望的會(huì)不忌畏，會(huì)化壓力為動(dòng)力，與您們同甘共苦，共同建設(shè)一個(gè)新可能。
i.物料跟進(jìn)方面：
1.和往年一樣，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
ii.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面：
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!
iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題：
1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十一
在求職中，一份好的簡(jiǎn)歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見(jiàn)，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒(méi)那么出眾，但在簡(jiǎn)歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。
姓名：鄭女士性別：女。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：湖南-永州年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：158cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳。
希望崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)-計(jì)劃員/調(diào)度員。
工業(yè)/工廠類(lèi)-物控員。
物流/采購(gòu)類(lèi)-采購(gòu)專(zhuān)員/助理。
貿(mào)易類(lèi)-業(yè)務(wù)跟單員。
尋求職位：pmc專(zhuān)員、采購(gòu)類(lèi)、銷(xiāo)售助理、跟單、公司文職類(lèi)。
待遇要求：4500元/月可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-01～-01華南師范漢語(yǔ)言文學(xué)教育大專(zhuān)。
-09～-07零陵師范成人中師中專(zhuān)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在6家公司工作。
***公司名稱(chēng)(-10～-05)。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：pmc崗位類(lèi)別：生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)。
工作描述：1、主要負(fù)責(zé)物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的編排(月、周、日排程);。
2、合同評(píng)審及訂單跟進(jìn)、物料計(jì)劃與物料跟蹤及庫(kù)存管理;。
3、物料請(qǐng)購(gòu)及與供應(yīng)商保持良好溝通關(guān)系;。
4、pmc日常工作管理及車(chē)間助理的培訓(xùn)工作;。
5、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與分析;。
6、協(xié)助課長(zhǎng)及車(chē)間主任管理車(chē)間事務(wù)及部門(mén)與部門(mén)之間的良好關(guān)系.
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：物控員崗位類(lèi)別：采購(gòu)專(zhuān)員/助理。
2、物料計(jì)劃的實(shí)施與控制;。
3、原材料、半成品的采購(gòu)跟蹤并根據(jù)銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)備安全庫(kù)存及生產(chǎn)單;。
4、訂單審核，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單及產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn);。
5、出貨安排，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與處理客訴。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：銷(xiāo)售助理崗位類(lèi)別：銷(xiāo)售助理。
工作描述：1、處理集團(tuán)公司所有報(bào)價(jià)單的接收、核對(duì)及放行。
2、處理客戶詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、訂單及樣品的跟進(jìn)。
3、處理客訴、客戶來(lái)訪/來(lái)電/傳真及e-mail的回復(fù)。
4、相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、對(duì)賬及文檔操作。
5、處理forecast及輔助經(jīng)理處理日常工作\部門(mén)5s的核查\部門(mén)考勤等。
***公司名稱(chēng)(-01～-12)。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)。
擔(dān)任職位：高級(jí)文員崗位類(lèi)別：高級(jí)文員。
工作描述：1、產(chǎn)品售后服務(wù)的跟進(jìn)及與客戶保持良好的溝通。
2、訂單的跟進(jìn)及原料的質(zhì)量跟蹤。
3、產(chǎn)品外發(fā)加工的跟進(jìn)及質(zhì)量管控。
4、部門(mén)會(huì)議通知的傳達(dá)及會(huì)議記錄。
5、公司產(chǎn)品返修、返工的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，公司質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)、出進(jìn)貨物統(tǒng)計(jì)等。
6、銷(xiāo)售對(duì)賬、統(tǒng)計(jì);協(xié)助安排出貨及與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系等。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：批發(fā)零售。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：銷(xiāo)售助理。
工作描述：1、產(chǎn)品介紹、銷(xiāo)售及售后服務(wù)的跟進(jìn)。
2、成本核算、報(bào)價(jià)、采購(gòu)產(chǎn)品及質(zhì)量跟蹤。
3、樣品需求安排、進(jìn)度跟進(jìn)及樣品派送。
4、處理客訴及與客戶建立良好的合作關(guān)系。
5、接收訂單及跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，安排出貨。
6、接待客戶來(lái)訪及業(yè)務(wù)洽談等事宜。
7、人員的招聘、調(diào)動(dòng)及培訓(xùn)。
技能專(zhuān)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練的辦公軟件操作：woindows98/2000/xp、word、excel、outlook、powerpoint(ppt制作)等。
4、粵語(yǔ)、普通話流利并知曉初級(jí)韓語(yǔ);。
5、熟悉woindows98/2000/xp等操作系統(tǒng)及word、excel、outlook、powerpoint等辦公軟件;熟練易飛、saperp操作系統(tǒng);熟悉iso9000運(yùn)作。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：
朝鮮語(yǔ)：一般英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：pmc專(zhuān)員、采購(gòu)類(lèi)、銷(xiāo)售助理、跟單等。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、本人精通woindows98/2000/xp等操作系統(tǒng)及word、excel、outlook、powerpoint等辦公軟件，熟練易飛\saperp操作系統(tǒng);對(duì)數(shù)據(jù)敏感,有著強(qiáng)烈的求知欲及對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，能夠很快的適應(yīng)環(huán)境及工作，性格樂(lè)觀隨和，與同事相處融洽，接受能力強(qiáng)，有上進(jìn)心，對(duì)待工作細(xì)心且有耐心。
2、有著豐富的業(yè)務(wù)跟單、采購(gòu)跟蹤、文職辦公與pmc管理經(jīng)驗(yàn)，屬于綜合實(shí)干型人才。多年的工作經(jīng)歷是豐富多彩的,相信不管在哪個(gè)工作崗位都能發(fā)揮出我的能力.
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十二
但是也存在許多的問(wèn)題和不足，菜品的定位不準(zhǔn)確，沒(méi)有按照客人的需求來(lái)改進(jìn);衛(wèi)生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿足。所以我們帶著種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來(lái)了新的8月。
先將xx年8月份的工作計(jì)劃回報(bào)如下:。
1.在菜品的定位上，根據(jù)客人的需求來(lái)逐漸改變菜品的質(zhì)量。我會(huì)努力配合新廚師長(zhǎng)的工作，把菜品的出品做到標(biāo)準(zhǔn)化，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化產(chǎn)品，是產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
2.在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范化提升管理水平，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作，對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚房技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合力推出新穎菜品。
3.在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，采用定期培訓(xùn)的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。
4.在菜品的出品把關(guān)上，采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都有退回的權(quán)利，否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.
5.在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。
6.在溝通方面，服從領(lǐng)導(dǎo)，管己，管人，官隊(duì)伍。
7.8月份的學(xué)習(xí)計(jì)劃是：后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，學(xué)習(xí)新廚師長(zhǎng)的工作方針。
在下個(gè)月里，意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力配合潘總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，為后出的工作打開(kāi)一個(gè)新的局面。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十三
在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；
共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次；
紙箱送出x只；
箱片運(yùn)出：x片；
上月多箱：x只，本月多箱：x只；
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：x升金額：x元；
本月耗油量：x升金額：x元；
按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次；
客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)；
經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過(guò)去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。
1.和往年一樣，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)！
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃，來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通！
1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì)引起物料使用緩慢，庫(kù)房容量緊張等情況！“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！
2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十四
20xx年上半年度我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會(huì)議精神，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至六月份為止，女裝廠共計(jì)生產(chǎn)服裝36.8萬(wàn)件/套，總產(chǎn)值2208.2萬(wàn)元。
上半年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們?cè)诠S生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫，市場(chǎng)需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。為了將公司設(shè)計(jì)的新款式能夠盡快上市，以全面配合時(shí)尚女裝的品牌推廣，我們?cè)谏a(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個(gè)新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備和一批電腦車(chē)臺(tái)，使車(chē)間的生產(chǎn)效率大大提高。
開(kāi)年伊始，我們就根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對(duì)性的對(duì)服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對(duì)板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。同時(shí)，在試制的過(guò)程中，生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對(duì)成品服裝出來(lái)效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到完美。正如一直以來(lái)張總教育我們技術(shù)質(zhì)量的.事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。
提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會(huì)和班前班后會(huì)將公司前景和會(huì)議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，同時(shí)也堅(jiān)持不懈的灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使員工們都真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求。班長(zhǎng)和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時(shí)參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。
五月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長(zhǎng)以上管理人員三峽游。通過(guò)這次集體活動(dòng)，讓我們更加堅(jiān)定的看到在公司各部門(mén)同事之間都是心連心，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。
在下半年的工作里，我們對(duì)自己也有新的目標(biāo)和要求，我們會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。
1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)對(duì)班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責(zé)任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
4、加強(qiáng)車(chē)間管理工作，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)性的開(kāi)展產(chǎn)品控制。
5、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。
我們深知下半年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會(huì)全身心的投入到工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保二0xx年下半年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十五
時(shí)間過(guò)得飛快，又解鎖了新的工作，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)早會(huì)小故事物控員工作總結(jié)與工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我公司當(dāng)前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心，物耗控制和倉(cāng)儲(chǔ)管理為基本點(diǎn)"的運(yùn)作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強(qiáng)和提高計(jì)劃精準(zhǔn)性為提高方向，逐步建立和完善物料計(jì)劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點(diǎn)闡述如下：
1、通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系；
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購(gòu)周期資料，以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期；
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍；
5、科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效；
7、采購(gòu)應(yīng)不斷的開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)以淘汰不合格供應(yīng)商，保證所有的供應(yīng)商都能適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料，反被動(dòng)為主動(dòng)，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，[工作總結(jié)]pmc物控工作計(jì)劃。
1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)管理，梳理倉(cāng)庫(kù)不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致；
4、推行6s管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷(xiāo)管理流程，達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目際；
2、多提合理化建議使銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃能夠很好的結(jié)合；
3、對(duì)生產(chǎn)用料的`損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本；
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng)；
6、想方設(shè)法使采購(gòu)部的工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
（一）物料基本屬性與管理規(guī)范；
1、物料分類(lèi)與基本屬性規(guī)范；
2、物料管理規(guī)范；
3、物料規(guī)范檔案；
（二）物料編碼規(guī)范；
1、確立編碼原則；
2、物料編碼編制；
3、規(guī)范物料編碼管理；
（一）物料計(jì)劃流程規(guī)范；
1、物料計(jì)劃控制流程制定；
2、物料計(jì)劃控制流程培訓(xùn)；
（二）物料計(jì)劃控制與異常處理；
1、制造單物料計(jì)劃制定與執(zhí)行；
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立；
配合ie，建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以保障對(duì)物料狀態(tài)的隨時(shí)掌控；
3、物料異常處理與信息反饋；
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本，在整個(gè)成本控制中占據(jù)主要地位，控制合理的物料耗用，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)成本控制的重點(diǎn)之一；計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行合理的物耗控制：
（一）物料發(fā)放規(guī)范；
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點(diǎn)，將對(duì)物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強(qiáng)和完善；
1、限額發(fā)料控制；
2、低值易耗品發(fā)料控制方案；
（二）補(bǔ)料管理；
1、補(bǔ)料原因確認(rèn)與統(tǒng)計(jì)分析；
2、補(bǔ)料責(zé)任判定與處理；
（三）余料控制管理；
1、余料產(chǎn)生與回收控制；
本文地址：
2、余料存儲(chǔ)與領(lǐng)用管理；
余料退回倉(cāng)庫(kù)后，要按正常物料進(jìn)行實(shí)物和記賬管理，余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號(hào)；
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計(jì)分析；
（四）物料使用過(guò)程控制；
1、物料發(fā)放監(jiān)控；
2、物耗統(tǒng)計(jì)；
3、現(xiàn)場(chǎng)巡視；
建立物料使用現(xiàn)場(chǎng)巡視制度，定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料使用進(jìn)行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現(xiàn)場(chǎng)多余料巡視；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多余料進(jìn)行稽查，以驗(yàn)證材料限額的準(zhǔn)確性；
（一）賬務(wù)管理規(guī)范；
1、原材料庫(kù)存物料臺(tái)賬建立；
以財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，建立健全原材料庫(kù)存手工臺(tái)賬；
2、賬物稽查與對(duì)賬管理；
每周定期進(jìn)行賬物稽查、與財(cái)務(wù)對(duì)賬，以確保賬賬、賬物一致；
（二）物料管制卡的建立；
1、儲(chǔ)位規(guī)劃；
2、物料調(diào)整；
3、管制卡建立與維護(hù)；
（三）庫(kù)存呆滯料管理；
（四）庫(kù)存"6s"工作開(kāi)展；
1、"6s"管理培訓(xùn)；
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開(kāi)展；
3、考核與稽查制度的建立。
從產(chǎn)品知識(shí)、物料知識(shí)、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面對(duì)物控、倉(cāng)管、賬務(wù)等人員進(jìn)行全面與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十六
時(shí)間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無(wú)聲息的走了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過(guò)去的工作，爭(zhēng)取來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)！那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編為大家整理的物控員年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。
我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。
對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。
20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
（1）部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料。
（2）發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈??；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線。
（3）出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴。
（4）呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效。
倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)原因的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃：
1、倉(cāng)庫(kù)人力資源。
由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本。
2、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為a、b類(lèi))確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，c類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定a、b類(lèi)物料中通用物料和c類(lèi)物料的安全庫(kù)存；減少頻繁采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
3、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。
4、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十七
20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開(kāi)，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過(guò)去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié):。
2、根據(jù)生管的計(jì)劃，來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時(shí)跟採(cǎi)購(gòu)反應(yīng)欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)物料異常，在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山pmc相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉(cāng)庫(kù)換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)通知物控，因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來(lái)走的。
1、制程壞。
現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過(guò)100pcs的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。
2、來(lái)料少。
medi-0025/0024pa38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600pcs，pmc申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)。
以上問(wèn)題希望物料組可以改善。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十八
總結(jié)是根據(jù)自己的工作情況而寫(xiě)的，那么怎么寫(xiě)呢?下面請(qǐng)參考!
i.物料跟進(jìn)方面:
為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
ii.材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面:
由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!
iii.物料出現(xiàn)的問(wèn)題:
即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
時(shí)光飛逝，如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間2009年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后?；仡欉@一年來(lái)的工作，分廠pmc部門(mén)全體職員在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的努力學(xué)習(xí)及辛苦工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、pmc部達(dá)成的目標(biāo)
pmc部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，尤其是分廠pmc部門(mén)的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物料運(yùn)輸是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，pmc部門(mén)的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料運(yùn)輸?shù)鹊榷夹枰獦O細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工人，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。隨著公司的發(fā)展，原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，拉別的增多，pmc部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下，本人受命于公司pmc部來(lái)到分廠，組建了分廠pmc部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇十九
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。
在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運(yùn)出：2027716片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序，在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：_元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)?？蛻魧?duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分。
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本。
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本。
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控個(gè)人工作總結(jié)篇二十
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光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性。
工作計(jì)劃。
為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局打好樁鋪好路。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論，最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有很多的收獲，以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。
在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;。
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);。
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;。
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本;。
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;。
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況。
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在這變化莫測(cè)的今天，社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠(有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)；客戶對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分；
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運(yùn)輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫(kù)存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星，完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作；
晟豐企業(yè)物控部。
xx年08月08日。
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我縣的重大動(dòng)物疫病防控工作在縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和省、市防治重大動(dòng)物疫病指揮部的指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅(jiān)持預(yù)防為主，采取各項(xiàng)積極的防控措施，有效控制了重大動(dòng)物疫病的發(fā)生，保障了全縣畜牧業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將上半年動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心所做工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全重大動(dòng)物疫病防控管理。
為確保重大動(dòng)物疫病防控工作有條不紊的開(kāi)展，縣委、政府高度重視，根據(jù)疫病流行規(guī)律，始終堅(jiān)持抓早、抓緊的原則，對(duì)重大動(dòng)物疫病防控工作做到早部署，早展開(kāi)。根據(jù)我縣實(shí)際，縣防治重大動(dòng)物疫病指揮部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)**市指揮部辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)a型口蹄疫防控工。
作文。
件的通知》、《關(guān)于做好禽流感等重大動(dòng)物疫病免疫工作的通知》、《關(guān)于做好重大動(dòng)物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫(yī)局制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感。
應(yīng)急預(yù)案。
的通知》等有關(guān)系列文件。
二、落實(shí)得力措施，抓好重大動(dòng)物疫病防控工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)要求，對(duì)重大動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，并加大工作力度，積極主動(dòng)，全面落實(shí)各項(xiàng)有力措施。
(一)落實(shí)責(zé)任：一是嚴(yán)格執(zhí)行了政府提出的“政府負(fù)總責(zé)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)、分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的機(jī)制，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政一把手是所轄區(qū)域動(dòng)物疫病防治工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站站長(zhǎng)是具體責(zé)任人，各有關(guān)部門(mén)互相配合，各負(fù)其責(zé)，形成合力。2月8日與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定了《××縣動(dòng)物疫病防控。
責(zé)任書(shū)。
》;二是分類(lèi)管理，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)督查。根據(jù)防控工作重點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)管理，落實(shí)包干負(fù)責(zé)的防控責(zé)任制，對(duì)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的養(yǎng)殖場(chǎng)，要求固定人員定期進(jìn)行普查，建立檔案，并安排工作人員堅(jiān)持長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，實(shí)行封閉式管理，同時(shí)，責(zé)任人必須抓好疫苗防疫接種和對(duì)場(chǎng)內(nèi)員工的防疫教育工作，強(qiáng)化防疫知識(shí)教育，積極引導(dǎo)飼養(yǎng)戶改善飼養(yǎng)方式。三是完善值班制度?？h防治重大動(dòng)物疫病指揮部根據(jù)疫病流行規(guī)律，在重大動(dòng)物疫病高發(fā)季節(jié)，實(shí)行了24小時(shí)值班制度，公布了聯(lián)系電話，對(duì)縣內(nèi)出現(xiàn)的動(dòng)物群發(fā)病及成批死亡病例及時(shí)監(jiān)測(cè)、摸排;四、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，明確對(duì)措施不力引發(fā)疫情的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
(二)落實(shí)措施：一是免疫措施。實(shí)施強(qiáng)制免疫是有效防控重大動(dòng)物疫病的有效措施之一。為抓好動(dòng)物疫病防治工作，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站簽定《縣動(dòng)物疫病防控責(zé)任書(shū)》，明確了任務(wù)，強(qiáng)化了工作職責(zé)。全縣春季動(dòng)物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開(kāi)始，3月15日全部結(jié)束。常規(guī)免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92%和93%;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫：全縣累計(jì)免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106%;免疫注射豬藍(lán)耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103%。注射疫苗發(fā)生反應(yīng)和死亡情況：全縣免疫反應(yīng)豬843頭,死亡20頭;牛反應(yīng)199頭,無(wú)死亡;羊反應(yīng)436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強(qiáng)動(dòng)物疫情排查，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。5月3日上午，我局召開(kāi)了緊急防控甲型h1n1流感工作會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進(jìn)駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，協(xié)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監(jiān)測(cè)、監(jiān)督檢查等各項(xiàng)工作。我局組織由局長(zhǎng)負(fù)責(zé)龍樹(shù)片區(qū)，陳副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)文桃片區(qū)，唐副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)龍頭山片區(qū)，會(huì)同12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)80名鄉(xiāng)站職工、23名縣局工作隊(duì)員和114名村獸醫(yī)從5月4日開(kāi)始深入養(yǎng)殖戶、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、交易市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)物疫情排查，并嚴(yán)格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發(fā)生豬感染甲型h1n1流感疫情。強(qiáng)化豬群臨床監(jiān)測(cè)工作，我局組織人員認(rèn)真開(kāi)展甲型h1n1流感監(jiān)測(cè)工作。從5月4日開(kāi)始至5月24日止，對(duì)全縣范圍內(nèi)累計(jì)監(jiān)測(cè)種豬場(chǎng)24個(gè)次，商品代豬飼養(yǎng)場(chǎng)戶85個(gè)，散養(yǎng)戶5629戶，交易市場(chǎng)87個(gè)次，生豬屠宰場(chǎng)22個(gè)次，其它82個(gè)次，共監(jiān)測(cè)生豬53136頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每天按時(shí)上報(bào)監(jiān)測(cè)情況到縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心，匯總后每天9：00前上報(bào)市動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送工作，從5月3日開(kāi)始，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站安排專(zhuān)人嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，做到責(zé)任明確、人員到位、聯(lián)絡(luò)暢通，確保一旦出現(xiàn)異常情況能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、及時(shí)診斷、及時(shí)處置。三是健全防控應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。針對(duì)甲型h1n1流感疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，我局進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案程序，制定了《××縣畜牧獸醫(yī)局豬感染甲型h1n1流感應(yīng)急預(yù)案》、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了《甲型h1n1流感防控工作實(shí)施方案》。同時(shí)，儲(chǔ)備消毒藥品0.1噸,防護(hù)服104套和必備防控設(shè)施等應(yīng)急物資。四是認(rèn)真做好動(dòng)物疫病可追溯體系建設(shè)。今年春防發(fā)放規(guī)模場(chǎng)免疫檔案30本，散養(yǎng)戶免疫檔案100本。對(duì)散養(yǎng)戶和規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養(yǎng)殖和流通工作的順利進(jìn)行。
三.存在的困難和問(wèn)題。
(一)受經(jīng)濟(jì)條件和其他因素的影響，養(yǎng)殖生產(chǎn)中動(dòng)物免疫缺乏程序化、科學(xué)化。
(二)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室儀器和藥品缺乏，不能正常開(kāi)展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。
(三)部分防疫員業(yè)務(wù)能力、相關(guān)法律認(rèn)知度已不能適應(yīng)當(dāng)前防疫工作形勢(shì)的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費(fèi)的取消，如何提高防疫員的責(zé)任心和積極性，保障防疫工作的有效開(kāi)展存在一定的問(wèn)題。
四.下步工作計(jì)劃和措施。
(一)扎實(shí)抓好重大動(dòng)物疫病防控，確保疫情穩(wěn)定。組織開(kāi)展秋冬季重大動(dòng)物疫病集中免疫行動(dòng)，建立補(bǔ)欄畜禽補(bǔ)免及免疫后畜禽適時(shí)強(qiáng)化免疫機(jī)制。做好重大動(dòng)物疫病免疫疫苗及防控物資采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備及管理。抓好重大動(dòng)物疫病疫情報(bào)告、預(yù)警及應(yīng)急處置工作。
(二)建立健全動(dòng)物疫情預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。充分發(fā)揮全縣動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)作用。加快縣級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證及儀器設(shè)備采購(gòu)，組織開(kāi)展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍(lán)耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查，做好動(dòng)物疫情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。及時(shí)作出動(dòng)物疫情預(yù)警信息。組織開(kāi)展重大動(dòng)物疫情應(yīng)急演練。
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