總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、分析原因并提出解決方案。總結(jié)的語言應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確清晰,不應(yīng)模棱兩可。以下總結(jié)范文的作者都有著豐富的寫作經(jīng)驗和獨到的見解,我們可以從中學(xué)習(xí)到很多。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇一
一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升:
要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,市場是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進(jìn)。今年到目前為止,我們已承接任務(wù)近xx﹟萬元,這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點:
1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境:
公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境,將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定,減少了內(nèi)部無謂的競爭,也就是說減少了經(jīng)營資源的流失,我們抓住了這次機(jī)會,實現(xiàn)了經(jīng)營成績的實破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊伍:
我們突出了經(jīng)營位置,充實了經(jīng)營力量,加大了經(jīng)營力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊伍。xx公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性,我們明確了責(zé)權(quán)利,現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年,幾乎沒有扎實的休息過幾天,加班到晚上1-2點是常事,也從未因為標(biāo)書多而厭煩過。尤其是實行新的'招投標(biāo)辦法后,部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實行暗標(biāo),壓力更大,責(zé)任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,到目前為止,共投標(biāo)32項,中標(biāo)16項,中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實際,適應(yīng)市場:
二、質(zhì)量水平有所提高。
今年共完成產(chǎn)值9000萬元,在建工程基本上為市文明工程,省級綜合考評樣板工程3個,房屋竣工面積80000平方米,已交工項目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地,特別是節(jié)假日,很少何過,對項目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。
三、管理有所加強(qiáng)。
1、上班管理:我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新辦公樓后,我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,值日檢查,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),人氣更旺,大家的服務(wù)意識加強(qiáng)了。
2、財務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格會計制度,完善了財務(wù)管理制度,實行了財務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗教訓(xùn),基本上做到了??顚S煤秃暧^控制。
3、項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點,經(jīng)濟(jì)效益的源泉,項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項目,但更要管好項目。項目沒有聯(lián)營與自營之分,只要掛了公司這個牌子,就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想,我們邵陽公司機(jī)關(guān)是為項目服務(wù)的機(jī)關(guān),絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財”“物”必須嚴(yán)加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派,“財”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用??偠灾?,承接一個項目不容易,我們得必須珍惜每一次機(jī)會。建一個工程,就要開拓一片市場。
四、穩(wěn)定工作從來不放松:
穩(wěn)定才能發(fā)展,對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說,尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶,主動上門拜訪,給予單位的溫暖。
“人貴有自知之明”,我都清醒地認(rèn)識到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會,要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)取;又要回頭看,努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信,勤能補拙,付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧,竭盡所能,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,同全體職工共同奮斗,為xx公司早日擺脫困境而努力。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇二
認(rèn)真貫徹落實省公司20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會議和黃岡供電公司20xx年工作會議精神,全面總結(jié)公司20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作,部署20xx年重點工作,繼往開來,務(wù)實創(chuàng)新,為加快黃岡電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展再立新功。
20xx年是不平凡的一年,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極貫徹落實省、市公司各項工作部署,緊緊圍繞市公司20xx年“1358”工作總體要求和目標(biāo),全體參建單位和人員團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力,克服了任務(wù)重、工期緊、外部環(huán)境復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大等困難,嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計劃節(jié)點剛性控制,出色地完成了全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù),黃岡電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)快速發(fā)展,公司再次榮獲了省公司“電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)桿單位”。
回顧20xx年,我們主要取得了以下成績:
(一)精心策劃,夯實基礎(chǔ),基建安全管理保持良好局面狠抓領(lǐng)導(dǎo)履職到位。
認(rèn)真組織開展基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職評估工作,將領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職到位情況與領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績、先進(jìn)單位評選掛鉤,在基建系統(tǒng)全面實行安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員在安全工作中履職到位。扎實開展安全檢查。認(rèn)真開展了春、秋季安全大檢查工作,集中開展了以“三查六防”為重點的隱患排查專項治理活動,堅持每項工程安全檢查不少于兩次制度,對存在的隱患及時下達(dá)整改通知書,嚴(yán)格按照pdca閉環(huán)管理督導(dǎo)整改,確保施工現(xiàn)場人身、設(shè)備、電網(wǎng)運行安全。加大文明施工投入。各單位編寫和上報了安全文明施工策劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工“三措”方案,開展現(xiàn)場危險點分析和安全技術(shù)交底,狠抓安全文明布z和措施落實,施工現(xiàn)場安全文明施工基本達(dá)到“六化”要求,工程安全防范能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真開展安全例會。堅持每月一次的電網(wǎng)建設(shè)例會暨基建安全例會,分析上月基建安全形勢,深入剖析存在的問題,解決需要協(xié)調(diào)的安全問題。各單位開展每月一次安全周活動,及時傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件精神,認(rèn)真分析和查找基建安全死角,時刻警醒施工作業(yè)行為,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。吉路二回輸電線路工程榮獲省公司安全管理流動紅旗。
(二)超前謀劃,深入分析,電網(wǎng)規(guī)劃取得階段性成果。
高度評價。編制完成了《黃岡電網(wǎng)站址、通道規(guī)劃報告》,電網(wǎng)修編規(guī)劃納入各地城鄉(xiāng)總體規(guī)劃和土地修編規(guī)劃,黃州城區(qū)站址規(guī)劃及通道規(guī)劃還納入城市規(guī)劃控制性祥規(guī)。完成20xx―黃岡電網(wǎng)運行分析預(yù)測,從電網(wǎng)運行角度對電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架和項目安排計劃進(jìn)行論證,提高了規(guī)劃修編質(zhì)量。開展電力市場分析工作,先后編制完成了20xx年黃岡市春、秋季電力市場分析預(yù)測等專業(yè)報告,科學(xué)引導(dǎo)20xx―20電網(wǎng)項目建設(shè)時序安排,重點加強(qiáng)了工業(yè)園區(qū)和重要區(qū)域電網(wǎng)的調(diào)查研究。
(三)精心組織,通力協(xié)作,電網(wǎng)建設(shè)項目儲備雄厚。
全面完成了麻城北等3項220千伏工程、蘄春大同等9項110千伏工程、武穴團(tuán)山等8項35千伏工程,共20個項目的可研報告編制及審查,完成了220千伏電鐵麻城北接入系統(tǒng)工程等12項20xx年及部分新開工項目的核準(zhǔn)工作。經(jīng)多方爭取,電網(wǎng)項目申報工作取得突破。20xx年將有220千伏羅田輸變電工程等7項工程開工建設(shè),220千伏大法寺輸變電(本期110千伏開關(guān)站)等18個項目列入20xx年前期計劃。經(jīng)不懈努力,220千伏黃州北輸變電工程等14個項目通過國家核準(zhǔn)并立項,具備適時開工建設(shè)條件,220千伏紅安輸變電工程等7個項目前期進(jìn)展順利,具備申請國家立項條件。黃岡電網(wǎng)建設(shè)已形成“前期一批、立項一批、開工一批”的良好發(fā)展態(tài)勢,為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。
(四)圍繞重點,狠抓落實,里程碑計劃管理再創(chuàng)佳績。
以里程碑計劃管理為主線,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的過程管理,電網(wǎng)前期、招標(biāo)、施工、投產(chǎn)等順利推進(jìn),重點工程按期投產(chǎn),里程碑計劃得到有效落實,公司里程碑計劃節(jié)點完成率100%,里程碑計劃考核得分率101.39%,考核得分在全省16個代建單位中排名第二,榮獲“20xx年湖北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃績效考核標(biāo)桿單位”。
(五)攻堅克難,奮力拼搏,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
20xx年主網(wǎng)建設(shè)項目共11項(其中:220千伏項目3項,110千伏項目4項,35千伏項目4項),全年共有10項工程投產(chǎn)送電,實現(xiàn)投資2.61億元,新增主變?nèi)萘?8.45萬千伏安,新建220千伏輸電線路85.64公里,新建、改造110千伏輸電線路120.8公里,新建、改造35千伏輸電線路61.4公里。全年基建項目任務(wù)的完成,顯著提升了黃岡電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行水平,緩解了局部電網(wǎng)的設(shè)備卡口壓力,提高了供電可靠性,為安全平穩(wěn)度夏和度冬創(chuàng)造了重要條件。220千伏蘄春輸變電工程投產(chǎn)送電,大大增強(qiáng)了黃岡東南環(huán)網(wǎng)的下載能力和縣域互供能力;220千伏吉路二回線路建成,為江南、江北電網(wǎng)分片運行,增強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性創(chuàng)造了有利條件;110千伏麻城和涼亭崗增容工程,為提高供電能力和運行水平打下了基礎(chǔ);110千伏麻城白果工程、35千伏浠水綠楊和35千伏蘄春桐梓工程建成投產(chǎn),大大提高了當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電能力和改善了電能質(zhì)量。
(六)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),增進(jìn)意識,工程質(zhì)量有效提升。
大力開展“基建質(zhì)量工藝年”活動,從設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn),狠抓工程建設(shè)質(zhì)量提高。通過開展活動,各單位質(zhì)量意識普遍提高,理論知識及實際操作能力得到提升,“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站和“兩型三新”線路設(shè)計及典型設(shè)計得到全面推廣,工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)得到認(rèn)真落實,220千伏蘄春變電站等15項工程通過了省公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程復(fù)檢,110千伏麻城白果變電站等10項工程獲得了省公司優(yōu)質(zhì)工程稱號,公司被省公司評為20xx年基建質(zhì)量工藝年活動先進(jìn)集體,基建整體質(zhì)量管理水平上了一個新臺階。
(七)明確目標(biāo),齊心協(xié)力,同業(yè)對標(biāo)成績突出。
20xx年,黃岡電網(wǎng)建設(shè)以確保里程碑計劃順利實施為重點,以創(chuàng)建標(biāo)桿單位為目標(biāo),緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)八大指標(biāo)開展工作,制定《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)重要指標(biāo)提升計劃》,明確目標(biāo),采取措施,將有關(guān)重要指標(biāo)分解細(xì)化,責(zé)任到人,并制定相應(yīng)辦法進(jìn)行考核。定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)并解決各種指標(biāo)存在的問題,確保了年中(終)綜合得分居前,再次榮獲省公司同業(yè)對標(biāo)專業(yè)標(biāo)桿單位,完成20xx年同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇三
因公司人力調(diào)配本人在201_年1月份從__項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,在___總_經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,踏踏實實,盡心盡力做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:
一、工作情況說明。
本人201_年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#、7#樓工程管理,9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。
二、明確崗位職責(zé)。
1、履行監(jiān)理職責(zé):負(fù)責(zé)工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。
2、履行甲方職責(zé):負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作,收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
三、日常工作情況。
1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗收工作,交樓前與物業(yè)的移交工作。
2、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求,負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,主責(zé)施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。
四、工作成果。
1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,已收樓業(yè)主69戶,當(dāng)時收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。
2、i區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度:除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝,其他分項工程已完成。
3、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度:墻面膩子完成一遍,木飾面木龍骨完成,吊頂龍骨完成,防水完成4~16層(驗收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層,衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,地面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,外掛電梯拆除完成,消防打壓完成16~9層,室內(nèi)電梯安裝完成2部。
監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。
5、i區(qū)1#、7#樓a、b及甲供材料備料完成,已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。
五、經(jīng)驗總結(jié)。
1、發(fā)現(xiàn)不足。
(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。
(2)工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。h區(qū)7#樓因工程欠款,材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。
(3)安全文明施工上不足:i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。
2、改正措施。
(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板,薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。
(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、201_年工作計劃。
1、施工進(jìn)度計劃:
(1)201_年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內(nèi)電梯完成。
(2)201_年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,完善外立面真石漆,內(nèi)室膩子完成,防水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木飾面完成50%,戶門安裝完成,防火門安裝完成。
(3)201_年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,壁紙完成60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。
(4)201_年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠?、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛(wèi)浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成。
(5)201_年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,移交物業(yè),交付業(yè)主。
七、對公司期望。
1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,項目部工作無法全力推進(jìn),項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。
2、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇四
加強(qiáng)項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),分公司有一定的利潤,不下大力氣降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達(dá)到目標(biāo)的。
項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,降低材料采購成本,減少材料使用過程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,如果對有利的環(huán)境資源加以利用,能夠減少一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思想教育情況。
自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育。堅持以人為本,營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃。
通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營開發(fā)方面。
堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。
利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算。
將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有事后算的被動項目成本管理方式,重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,強(qiáng)化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。
加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇五
時光飛逝,歲月流逝,不知不覺中,我們即將送走豐碩的20xx年,迎來嶄新的20xx?;厥走^去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,抓安全為前提,以嚴(yán)格控制投資來嶄新的20xx?;厥走^去的一年,我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下,切實履行部門職責(zé),以抓工程質(zhì)量為核心,抓安全為前提,以嚴(yán)格控制投資成本為根本,注重提高工作效率,踏實工作,積極努力,開拓創(chuàng)新,努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?;ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下,我們有計劃、有針對性地做了大量的工作,發(fā)揚了艱苦奮斗,自強(qiáng)不息,吃苦耐勞,任勞任怨的精神,分工合作,齊心合力,克服了各種困難,較好地完成了各項工作?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治及理論學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平。
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓,經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通,及時掌握職工思想動態(tài),幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作,自覺接受兄弟科室監(jiān)督,通過學(xué)習(xí),職工的政治思想覺悟明顯提高,思想意識得到了進(jìn)一步的凈化,工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),注重職業(yè)操守,努力提高理論和業(yè)務(wù)水平,組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí),增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng),全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度,為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性,我部定期組織員工進(jìn)行公司制定稿版度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn),從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及。
崗位職責(zé)。
等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核,對考核處于末尾的員工加強(qiáng)督促管理,經(jīng)過考核,員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?;ú繉儆趶S里熱點部門,存在熱點崗位,根據(jù)廠里安排,每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進(jìn)行了評估和登記,要求每個施工員立足本崗位,明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查,對存在問題的立即進(jìn)行整改,全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
20xx年,基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識,面對工作的意料不到的困難和問題,沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來,努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程,總施工面積超過5萬平方米,是近幾年施工面積的一項工程,預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂,面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高工作效率。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),促進(jìn)基建工作高效開展一年來,我部以公司精神為指導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實干,在人員少、工作多、工程大的情況下,充分發(fā)揮部室整體效能,促進(jìn)了工作的全面發(fā)展。
2、加強(qiáng)隊伍能力建設(shè),充分發(fā)揮崗位職責(zé)針對基建管理工作工作量大、程序嚴(yán)謹(jǐn)、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點,基建部實行全員參與基建管理工作,很多同志一崗多職、一專多能,進(jìn)一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序,避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂,大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨,積極履行各自的崗位職責(zé),在工作中努力做到既敢于管理又善于管理,不徇私情,不講情面,不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前,人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制、狠抓工程質(zhì)量管理。
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓,統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時,還根據(jù)各個項目的建設(shè)進(jìn)度,加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的,該整改的堅決整改,該返工的堅決返工,絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工,對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進(jìn)行整改,在施工中注重制度落實,嚴(yán)格報檢程序,加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進(jìn)行施工,工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序,都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督,對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達(dá)整改通知單,責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴(yán)把材料進(jìn)場和檢查,杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,每一道工序必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工,在沒有驗收合格以前,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序,始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通,堅持每周一次例會,檢查總結(jié)上周工作進(jìn)展和本周工作安排,及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題,把問題有效解決到桌面上。
五、加強(qiáng)安全管理,全年安全生產(chǎn)無事故。
安全工作,事關(guān)重大,我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,強(qiáng)化落實安全責(zé)任制。在施工中加強(qiáng)各類施工人員的安全教育,加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度,從嚴(yán)要求和管理,重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況,重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進(jìn)行安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴(yán)把工程審計決算關(guān),做到成本最低化。
在結(jié)算過程中,預(yù)算員們充分了解施工過程,認(rèn)真核對工程量,對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通,并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程,以確認(rèn)套用定額的準(zhǔn)確性,做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確,一絲不茍。確保工程決算成本最低,保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足。
回顧過去的一年,雖然取得了一點成績,但與公司的要求還相差很遠(yuǎn),還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認(rèn)真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在:
1、工作缺乏科學(xué)性;。
2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;。
3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團(tuán)隊精神與先進(jìn)處室相比,還存在著比較大的差距;。
4、科技水平差,對新工藝新技術(shù)的掌握還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中,加以改進(jìn)和注意。
20xx年工作目標(biāo)和思路:
嶄新的一年即將到來,我們將在20xx年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揚成績,改正不足,齊心協(xié)力做好以下幾個方面的工作:
1、繼續(xù)做好生態(tài)園建設(shè)掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產(chǎn)線建設(shè)工作。
3、配合養(yǎng)殖事業(yè)部繼續(xù)完善邢家、中大等養(yǎng)殖基地基礎(chǔ)改造工作。
4、做好公司內(nèi)部基建維修維護(hù)工作。
5、繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理,落實施工規(guī)范。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全教育和安全培訓(xùn)工作,落實安全日常管理制度和安全責(zé)任制度,確保工程安全和人員安全。
在新的一年里,我們將全面落實好20xx年奮斗目標(biāo),發(fā)揚成績,克服不足,與時俱進(jìn),服從大局,及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,增強(qiáng)工作的主動性,大膽管理,處事公平、公正,確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工,嚴(yán)格遵守公司的一切。
規(guī)章制度。
為建設(shè)富而美的泰裕做出更大的貢獻(xiàn)。
時間過得真快,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,回首過去幾年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,找出工作中的不足和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,下面是我的工作總結(jié):
一、協(xié)助做好信息收集工作。
在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?,嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時、不完整的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。
為了更全面的編寫會議紀(jì)要,在出席監(jiān)理例會的情況下,都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。
監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實際情況,其中包括:工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前,我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況,反饋給資料員,只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。
做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,能夠及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等,我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作。
在安全管理過程中,我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點,就是要工作做在前,因為事故是不可預(yù)測的,但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好安全大檢查工作。
針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監(jiān)督管理的力度,對存在的問題及時下達(dá)整改。
通知書。
要求施工單位進(jìn)行整改并督促整改及時進(jìn)行再檢查。
總之,對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查;嘴勤,對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過程中的控制,才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇六
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《**酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。
3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機(jī),也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗,爭取達(dá)到工作年限要求時,順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。
通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
在兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇七
20xx年,也是本人在x物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié)主要如下幾方面:
初來工程部,對那里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗透過摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,培訓(xùn),此刻我對那里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都必須的了解。
本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)班員的職責(zé)心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報修資料以及故障的位置等,迅速調(diào)動班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作資料與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。
1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
3、外圍地板磚進(jìn)行修補。
4、公共走道墻面進(jìn)行修補。
5、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。
6、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,做節(jié)能處理。
7、對所有的'消防栓進(jìn)行檢查和貼封條。
8、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護(hù)工作。
9、完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
10、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換。
11、完成了對大廈天面,14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作。
12、完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和維修。
13、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
14、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
15、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。
17、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。
18、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。
20、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話。
21、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。
22、除了完成以上項目的工作外,完成日常維修工作。本人在x年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇八
一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí),努力做到在思想上、認(rèn)識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時,自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。平時能夠團(tuán)結(jié)同志,具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。
在今年的工作中,安全地完成各項出車任務(wù),努力做好自己的本職工作,在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后),做到耐心細(xì)致,按期保養(yǎng)車子,不讓車子帶病工作,保證了車子的性能,保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn),并在保修期內(nèi)及時修復(fù),減少損失。平時能夠保持車輛整潔,衛(wèi)生、干凈,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。
一年來從不酒后開車,做到文明駕駛,禮讓三先,集中思想行駛不閑談,樹立安全第一的思想,精心操作,謹(jǐn)慎駕駛,確保了全年安全行車無事故。
盡管經(jīng)過一些努力,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將加強(qiáng)自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使自己的工作達(dá)到一個更高的層次。在20xx年的工作中,雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,但出現(xiàn)的問題也不容忽視,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識有待提高等。在今后的工作中,我將會盡力彌補這些缺點,全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
一年來,本人能愛崗敬業(yè),取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一,作為一名司機(jī),服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;
第二,有些工作還不夠過細(xì),有待于加強(qiáng);
在新的`一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平。做到:
一、繼續(xù)堅持安全行車,不開溜號車,不開情緒車,不開故障車,不酒后駕車,不讓車輛帶病上路,做到勤檢查,勤修理。
二、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉,能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到,今天的事情在今天做好。
三、工作中要學(xué)會開動腦筋,主動思考,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,
四、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,使我的工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),20xx年,隨著社會保障工作的發(fā)展,可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為社會和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力,在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。在接下來的這一年里,我會做好xxx年個人工作計劃,爭取使各項工作開展得更好。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇九
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作,對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式,20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前,生活是要充滿挑戰(zhàn)的,這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快,轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過,在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西,也看到了自己的不足,現(xiàn)將這三個月的工作情況如下:
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供(龍宇煤化工自購物質(zhì))和乙供(施工單位購買物質(zhì))。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批,根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批(甲供或者施工單位自購)詢價做出估價,在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批(自購或者統(tǒng)購)選擇廠家,審核資質(zhì),解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表(部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo))確定招標(biāo)時間地點通知供應(yīng)商和企管部(企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評委的選擇,評委應(yīng)為單數(shù))評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察(注明交貨時間和付款方式)供應(yīng)商第二次報價投票(再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價)審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同(中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費)下訂單合同跟蹤貨到驗收(計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場)發(fā)票掛賬(供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致)付款。
注意事項:
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確;
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一;
3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加;
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格,分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供,為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價申請表和材料申報表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價兩個部分,認(rèn)質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗,認(rèn)價就是對所使用材料的價格進(jìn)行核實,看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格,并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致,在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認(rèn)價工作。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式,雙方都可以推薦供應(yīng)商,只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題,也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦,聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位,但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位,聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價的一種形式,所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣,再聯(lián)合招標(biāo)中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作,在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力,這就是接下來重點學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作,要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格,及時掌握市場的動態(tài),在自己心成要形成一個價格體系,對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭,同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行,所以供應(yīng)工作一定要避免私心,擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商,這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話,供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇十
20xx年7月畢業(yè)于鐵路橋梁學(xué)校建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),年5月進(jìn)入東客站實習(xí),現(xiàn)就職于東客站第一項目部施工部。
自參加實習(xí)以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽,思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作,年既是忙碌又是充實的一年,在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下:
我身著強(qiáng)烈的主人翁意識,隨時關(guān)注中鐵建工集團(tuán)西南分公司的發(fā)展,切身想到東客站地鐵項目部及試驗室的利益,堅定西南分公司會不斷的發(fā)展、壯大,對中鐵建工集團(tuán)西南分公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。
我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。
無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務(wù),保證工程檢驗暢通,表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
這一年當(dāng)中雖然我有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為中鐵建工集團(tuán)西南分公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇十一
20xx年已將逝去,隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用,南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,個人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗收,這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少,因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間,并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加,確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下,完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,預(yù)計在春節(jié)前夕會完善,其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低,調(diào)試過程中存在不可抗力因素,經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進(jìn)入后期車位劃分階段,其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成,部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷,導(dǎo)致施工單位進(jìn)場時間受阻,但在隨后的主體施工過程中,進(jìn)度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中,截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層,已完成14年外立面裝飾隊伍進(jìn)場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工,正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程,待明年春天氣溫回升后進(jìn)行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作,我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中,我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題,針對問題進(jìn)行研究突破口,解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀,對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等,這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中,針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進(jìn)行中,我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任,解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大,連通率降低,保證了窗框玻璃扇的密實度,住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望,首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段,針對外裝飾顏色及材料選定,大家各抒己見、多方考察,并以23#幼兒園為實體實驗,在多款實體樣板的噴圖后,最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高,在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)技術(shù)要點,掌握管理路線,并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓,其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中,應(yīng)注意控制節(jié)點,各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善,將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位,還需加強(qiáng)各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督,完善對施工項目部人員的管理制度,組織監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn),將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督,杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?;炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系,養(yǎng)護(hù)不到位,混凝土表面強(qiáng)度低,密實度不夠,碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組,組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育,幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善,規(guī)范存檔制度、簽字確認(rèn)及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度,規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證,經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部,工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理,根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入項目決算的形式進(jìn)行分類。5、加強(qiáng)分包隊伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊伍的進(jìn)場條件,以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù),熟悉合同內(nèi)容,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識,提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進(jìn)場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認(rèn)。分包隊伍資質(zhì)審核合格后,對其進(jìn)場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供,并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄,督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實時抽檢,以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺,導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時,應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍,并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率,以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解,做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中,經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通,讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他尚在施工,如對成品不采取妥善的措施加以保護(hù),就會造成損傷,影響質(zhì)量。這樣,不僅會增加修補工作量,浪費工料,拖延工期,更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型,成為永久性的缺陷。因此,搞好成品保護(hù),是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎罰制度,共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?,F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因,后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場檢驗方面有些松懈,這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患,雖然多數(shù)都在公共部位,但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時,我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時,由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,使我更有動力去完善工程項目管理工作,為公司的明天做出努力!總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作量多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為金宇名庭項目的榮耀,貢獻(xiàn)自己的最大力量。
工程部:張琨
20xx年12月30日
建設(shè)單位個人總結(jié)篇十二
兩年來,在省市民政部門的精心指導(dǎo)和關(guān)懷下,慶云縣民政局緊緊抓住中央、省市大力發(fā)展縣級綜合性社會福利機(jī)構(gòu)的契機(jī),搶抓機(jī)遇,超前謀劃,積極作為,投資1.6億元建設(shè)了總建筑面積76000平方米,集生活、康復(fù)、休息、娛樂和醫(yī)療為一體的慶云縣社會福利中心。自福利中心啟用以來,該院就把行風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程,狠抓落實,具體工作中做到了行風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作和開展?jié)M意民政活動同步推進(jìn),有機(jī)結(jié)合,行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成效,民政部門的為民形象得到了很大提升。
一、以加大硬件建設(shè)投入為抓手,使行風(fēng)窗口更靚麗。為使行風(fēng)窗口更靚麗,慶云縣社會福利中心在建設(shè)定位上就是按照國家級福利院標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè),力爭建設(shè)全省縣級一流福利中心。項目總投資1.6億元,總占地面積165畝,建筑面積76000平方米,設(shè)計床位1700張,可接納2200人居住,其規(guī)模在全市、全省乃至全國縣級福利中心中屈指可數(shù)。專門聘請專家從生活、學(xué)習(xí)、康復(fù)、醫(yī)療、休閑娛樂和養(yǎng)生等方面將整個福利中心劃分為六大功能區(qū)域:一是老年寄養(yǎng)區(qū);二是康復(fù)醫(yī)療區(qū);三是高級頤養(yǎng)區(qū);四是文化中心區(qū);五是健身娛樂休閑區(qū);六是多功能服務(wù)區(qū)。為老人提供呼叫服務(wù)、健身服務(wù)、文化服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、生活服務(wù)、親情服務(wù)等六大特色服務(wù)。
二、以過硬的工作實效,力促行風(fēng)工作上水平。
為全面落實五保供養(yǎng)政策,慶云縣社會福利中心從一開始定位上就分為無償供養(yǎng)區(qū)和有償服務(wù)區(qū)。為了將全縣沒有集中供養(yǎng)起來的農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)起來,今年6月份,該中心專門舉行了農(nóng)村五保對象集中供養(yǎng)入住儀式,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院尚未集中供養(yǎng)起來的290多名五保對象進(jìn)行了集中供養(yǎng)。至此,慶云縣也成為全省第一個五保集中供養(yǎng)率實現(xiàn)100%的縣。此舉,在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了非常好的社會效應(yīng),民政部門的為民形象日益提升。
受賄現(xiàn)象。三是實行院務(wù)公開,民主管理。收費項目和標(biāo)準(zhǔn)張榜公布,嚴(yán)格按照規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費。對捐贈款物按規(guī)定登記入冊,使用得當(dāng)、公開。建立衛(wèi)生檢查制度,發(fā)現(xiàn)不衛(wèi)生現(xiàn)象立即糾正,將衛(wèi)生制度列入目標(biāo)考核中。負(fù)責(zé)抓康復(fù)及護(hù)理的同時,組織老人開展學(xué)習(xí)、文體等娛樂活動,幫助和指導(dǎo)開展康復(fù)保健活動。嚴(yán)格遵守院規(guī),堅守工作崗位做到有執(zhí)必行,有禁必止。四是建立健全伙食管理委員會,定期召開會議,征求全院員工意見,檢查炊事員服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《老年人社會福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》和衛(wèi)生部門頒發(fā)的《食品衛(wèi)生法》和“五四”制度,搞好安全衛(wèi)生,防止病從口入,生活費用節(jié)約,防止浪費。實行獨立核算,帳目清楚,按生活標(biāo)準(zhǔn)長計劃、短安排,每月公布一次帳目。根據(jù)養(yǎng)員的生活習(xí)慣進(jìn)行膳食調(diào)配,按季調(diào)整保持風(fēng)俗習(xí)慣,食譜多樣營養(yǎng)豐富,飯菜可口做到不克扣。
四、以人性化的服務(wù)措施,提高行風(fēng)建設(shè)質(zhì)量。
為了給老人提供全方位保障,該中心從院民房間設(shè)計上將臥室、衛(wèi)生間、洗澡間進(jìn)行科學(xué)整合,并為每間宿舍配備了有線電視、呼叫機(jī)等人性化設(shè)施。工作中要求工作人員做到“兩勝似、三滿意、四個心、五個一樣”。即:精心養(yǎng)育兒童勝似母愛,熱心照護(hù)老人勝似親人;三滿意:服務(wù)對象滿意,家屬滿意,黨委政府滿意;四個心:養(yǎng)育兒童精心,護(hù)理老人耐心,對待病人細(xì)心,服務(wù)使家屬放心;五個一樣:
服務(wù)態(tài)度做到生人熟人一個樣,服務(wù)質(zhì)量做到收養(yǎng)人員與代養(yǎng)人員一個樣,夜間與白天一個樣,服務(wù)管理上做到休息日和平時一個樣。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇十三
進(jìn)入公司已經(jīng)有18個月的'時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下,個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo),現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):
本人于20xx年5月底進(jìn)入公司,通過兩個月的試用期后,公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部,負(fù)責(zé)公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任,把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期,從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中,我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中,我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績不斷得到提高,從而得到更多前進(jìn)的動力。
20xx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個月來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:
1、事務(wù)巨細(xì)而繁瑣,人手難以調(diào)動。
后來因工作使然,與其他部門同事漸漸熟悉起來,忙的時候,我便請其他部門的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計劃性。
初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計劃性,工作目標(biāo)不夠明確,主次矛盾不清晰。18個月來,各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中,越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠,專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識,便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開始,擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,我格外珍惜。
為了工作能夠順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多,我司檔案室已飽和,基本無剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴(kuò)大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機(jī)已經(jīng)達(dá)到“退休”年限,建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機(jī)效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少,一年下來的費用,我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機(jī)了。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇十四
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處,上距南通中遠(yuǎn)鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m,下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座,停靠海事巡邏艇等海事巡邏、救助船舶(兼顧壓載船型70000噸散貨船)。泊位總長度為234m,包括碼頭平臺和系船墩,碼頭寬度為16.0m。引橋2座,寬度為5.5m,長度分別為87m和85m。會車平臺1座,長度為40m,寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座,建筑面積205。
2工程參建單位工程建設(shè)單位:南通海事局。
(1)工期短,任務(wù)重,強(qiáng)度高。
工程自20xx年2月10日開始預(yù)應(yīng)力方樁的預(yù)制施工,3月12日9時18分正式開始沉樁施工,至20xx年7月26日現(xiàn)場基本完工,在不到6個月的時間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預(yù)制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作,而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個長假,還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰(梅)雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量,抓住重點,確保人員、機(jī)械、材料到位,按部就班的進(jìn)行工程建設(shè)。
(2)完善知識結(jié)構(gòu),提審管理水平。
建設(shè)單位實行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制,對于工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理均實施了嚴(yán)格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度,反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。
(4)做好外協(xié)工作,確保良好施工環(huán)境。
碼頭雖小,卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào),從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門,如果不處理好各方關(guān)系就會對施工造成影響,建設(shè)單位為確保施工正常進(jìn)行,派專人到各方按程序進(jìn)行申請,中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認(rèn)可,確保工程順利進(jìn)行。
(5)安全工作重中之重。
建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點任務(wù)來抓,加強(qiáng)安全意識教育,加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作,督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案,使安全事故發(fā)生降低到最小限度;督促施工單位認(rèn)真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作,提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識,真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”;督促施工單位正常開展安全自檢工作,堅持船舶,班組安全活動和安全隱患報告制度,使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議,解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下,整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中,沒有發(fā)生任何一起安全事故。
(6)強(qiáng)調(diào)計劃嚴(yán)肅性,確保工程工期。
鑒于本工程短、平、快的特點,所以加強(qiáng)管理,尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計時明確“施工進(jìn)度計劃應(yīng)按3個節(jié)點(4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工)工期目標(biāo)來安排,并要確保完成”外,認(rèn)真做好項目部每月上報的月計劃審批工作,加強(qiáng)對工程計劃的管理力度,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性。計劃執(zhí)行工程中會碰到許多不可預(yù)測的因素,并不是一批了之,首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃,督促施工方及時落實實施計劃的各項對策措施,及時發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計劃完成的不利因素;其次在每周召開的工地例會上,對上周計劃執(zhí)行情況進(jìn)行小結(jié),對下周計劃執(zhí)行明確提出意見。每次會議力求突出重點,解決問題,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在參建各方的共同努力下,7月26日碼頭現(xiàn)場工程基本完成。
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下,終于如期地完成,這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛,并且保質(zhì)保量報安全地完成了這項任務(wù)。在工作中我們相互支持,共同努力,為南通市的經(jīng)濟(jì)騰飛奉獻(xiàn)了我們的赤子之心。
建設(shè)單位個人總結(jié)篇十五
今年以來,在縣委、縣政府、縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣紀(jì)委監(jiān)察委第二紀(jì)檢監(jiān)察組的幫助指導(dǎo)下,我局認(rèn)真貫徹落實中央、省市縣各級紀(jì)委會議精神,嚴(yán)格按照縣紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項安排部署,緊密結(jié)合本系統(tǒng)的實際,扎實細(xì)致、積極穩(wěn)妥地組織開展交通運輸系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,取得了一定成效,具體情況如下:
一、工作開展情況。
(一)全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加快推進(jìn)反腐倡廉體系建設(shè)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保責(zé)任落實。今年以來,我局通過黨組會、局例會反復(fù)強(qiáng)調(diào)新形勢下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全縣交通運輸事業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)總體布局,與各項重點工作緊密結(jié)合,一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核,一起推進(jìn)。首先是對涉及廉政建設(shè)方面的工作進(jìn)行了全面的梳理,逐條逐塊的進(jìn)行了細(xì)致的分解研究,研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作計劃》、明確了工作內(nèi)容和責(zé)任范圍,做到有組織、有方案、有措施、有計劃。其次是在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制定和印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)接待管理辦法的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的通知》、《落實中央八項規(guī)定精神工作方案》,修改完善了《工作制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《“三重一大”制度》等34項規(guī)章制度,及時傳達(dá)了縣紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明換屆紀(jì)律、廉潔紀(jì)律和禁止黨員干部和公職人員舉辦或參加“升學(xué)宴”“謝師宴”的通知》等重要文件,形成了以制度管人管事的良好格局,同時根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度,對基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有序開展起到了良好的推動作用。
2、加強(qiáng)理論教育,強(qiáng)化廉潔意識。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。今年,結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,我局組織黨員干部重點學(xué)習(xí)了黨的十九大會議、習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論新思想和中央、省、市、縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政會議精神,以及《黨章》、《準(zhǔn)則》和習(xí)近平系列重要講話、系列讀本知識。為確保學(xué)習(xí)成效,統(tǒng)一印發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本,同時統(tǒng)一購置了學(xué)習(xí)資料,堅持做好筆記,撰寫心得體會,不斷增強(qiáng)黨員干部的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識、廉政意識,要求其筑牢反腐防線;二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育。為增強(qiáng)貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自覺性,教育引導(dǎo)干部強(qiáng)化反腐倡廉教育,加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中央《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等內(nèi)容,對黨內(nèi)法規(guī)、黨中央“八項規(guī)定”、省“三十條”等進(jìn)行了再次溫習(xí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)黨紀(jì),另外,我局還結(jié)合“講忠誠、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育活動,觀看了廉政教育警示片,組織開展了反腐案件警示教育活動。三是開展批評與自我批評。今年以來,局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把作風(fēng)建設(shè)擺在工作的首要位置,堅持批評與自我批評,例如定期向上級匯報個人思想和工作情況、堅持講黨課制度,特別是以當(dāng)前“講嚴(yán)立”專題民主生活會為契機(jī),每個班子成員都正在撰寫深刻書面材料,包括住房購置裝修、子女入學(xué)、購置車輛、婚喪嫁娶、子女出國、投資經(jīng)商等情況,均會在即將召開的民主生活會上作了一一說明。
3、堅決防治群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題。認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”,堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。全面貫徹中央?yún)栃泄?jié)約反對浪費條例的有關(guān)規(guī)定,始終堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),把厲行節(jié)約、制止奢侈浪費工作與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制活動結(jié)合起來,采取得力措施,完善規(guī)范制度。
一是嚴(yán)格公務(wù)用車配備管理。提倡多步行、少用車,就近開會、辦事的一律不派車,局領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持,全局上下形成較好用車風(fēng)氣,節(jié)省大量車輛經(jīng)費。二是嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),控制接待范圍,簡化迎送程序,實行定點接待。沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部以公務(wù)接待為名在參加會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間相互宴請,也沒有以同學(xué)會、校友會、戰(zhàn)友會等各種聯(lián)誼活動名義請客送禮行為。三是嚴(yán)格控制一般性支出。為降低行政運行成本,開展節(jié)能節(jié)水、節(jié)電等降耗工作,倡導(dǎo)無紙化辦公、精簡會議會風(fēng),一般性支出得到控制。四是堅決反對庸俗作風(fēng)、平庸作風(fēng)、官僚主義作風(fēng)、形式主義作風(fēng),班子成員沒有發(fā)生利用職權(quán)和職務(wù)之便謀取私利;無利用職權(quán)損害干部群眾利益的情況;沒有出現(xiàn)違規(guī)使用資金的現(xiàn)象;沒有黨員干部借機(jī)利用紅白喜事斂財事情的發(fā)生。五是嚴(yán)格執(zhí)行“五不直接”分管制度。在人事工作、財務(wù)、工程建設(shè)、物資(服務(wù))采購、行政審批(執(zhí)法)等方面,切實做到一把手不直接分管。經(jīng)費開支項目先行申報、批準(zhǔn)后辦理,報銷經(jīng)手人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、紀(jì)檢組長審核。重要開支嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,定期公布經(jīng)費使用情況,主動接受監(jiān)督,提高了資金使用效率,杜絕了違紀(jì)違規(guī)開支。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè),確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓緊抓實。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是在對我局現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面清理審查的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作,制定了一些具有本單位特色的制度和規(guī)定。完善了《泗縣交通運輸局財務(wù)管理辦法》、《車輛使用管理制度》、《公務(wù)招待管理辦法》、《工作紀(jì)律》等,用制度管人,靠制度管事。二是在完善管權(quán)、管人、管財、管物、管事等重點崗位的制度建設(shè)方面,著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子議事、決策,規(guī)范權(quán)力運行等方面的制度建設(shè),推進(jìn)黨組議事決策的科學(xué)化、民主化。三是在為解決群眾辦事、提高辦事能力方面,根據(jù)縣統(tǒng)一安排,實施了機(jī)關(guān)效能與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系向社會公布,共計包括管理標(biāo)準(zhǔn)25項,工作標(biāo)準(zhǔn)19項。
2、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。今年,我局對所轄各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政從政情況不定時進(jìn)行檢查、監(jiān)督,促使各有關(guān)單位的“廉風(fēng)”純正。一是繼續(xù)抓好黨政干部辦公用房清理,嚴(yán)格控制使用面積;二是積極參與交通工程建設(shè)領(lǐng)域、政府采購等重要資金的研究決策,防止出現(xiàn)以權(quán)謀私行為;三是積極推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)常態(tài)化,嚴(yán)格人員管控,大力整治庸懶散奢等不良風(fēng)氣,全面提升工作效能;四是開展“小四風(fēng)”治理工作,“杜絕紅包現(xiàn)象,純潔人際關(guān)系”,堅決遏制吃喝風(fēng)、紅包風(fēng)、賭博風(fēng)、走讀風(fēng)的蔓延趨勢;五是加強(qiáng)三公經(jīng)費管理,從嚴(yán)控制經(jīng)費支出,截至目前,全局因公出國(境)費和公務(wù)車輛購置費為零,招待實行“三單合一”,公務(wù)車輛實行預(yù)算管理,支出與去年同期相比均有所下降。
3、嚴(yán)格治理公路“三亂”。今年上半年,我局繼續(xù)堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的工作方針,充分發(fā)揮牽頭單位作用,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心籌劃部署。一是加強(qiáng)源頭管理,建設(shè)高素質(zhì)的行政執(zhí)法隊伍。從“規(guī)范執(zhí)法行為、嚴(yán)明執(zhí)法紀(jì)律、提高人員素質(zhì)、塑造交通形象”入手,組織開展執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)和普法教育3次,并聘請法律顧問進(jìn)行專題輔導(dǎo),使交通執(zhí)法人員綜合素質(zhì)及政策、業(yè)務(wù)水平得以不斷提升。二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),強(qiáng)化監(jiān)督檢查。為了全面實現(xiàn)公路無“三亂”的總體目標(biāo),我局在政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,與糾風(fēng)辦、公安、林業(yè)等部門組成了強(qiáng)有力的工作聯(lián)動機(jī)構(gòu),按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,把治理公路“三亂”納入重要日程,健全工作機(jī)制,加大工作力度,對重點單位、重點路段、重點問題進(jìn)行明察暗訪、重點治理,及時糾正各部門治理公路“三亂”中出現(xiàn)的帶有苗頭性、傾向性問題。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實、措施嚴(yán)密,通過對所屬責(zé)任單位上路執(zhí)法情況進(jìn)行明查暗訪的情況來看,未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范執(zhí)法行為。三是建立有效、完善的監(jiān)督機(jī)制。為防止濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等問題的發(fā)生,我局廣泛推行行政執(zhí)法責(zé)任制,將執(zhí)法責(zé)任分解到各基層站所和個人,要求每名執(zhí)法人員簽訂《交通行政執(zhí)法人員保證書》,并配備現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀,促使全局上下嚴(yán)格依法履行執(zhí)法責(zé)任,保證了政令暢通,提高了行政執(zhí)法人員的責(zé)任意識。此外我局還結(jié)合自身工作特點,向社會公開了承諾事項、處罰標(biāo)準(zhǔn)和處罰依據(jù),公布了舉報電話,并廣泛聽取社會各界對交通執(zhí)法的意見、建議,不但做到了承諾踐諾,增強(qiáng)了執(zhí)法的透明度,也有效杜絕了執(zhí)法的隨意性。
(三)認(rèn)真解決群眾關(guān)注的熱點難點問題。
局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持群眾路線,從切實維護(hù)群眾利益的角度出發(fā),不管是平時的信訪案件,還是“問政面對面”和每月的“百姓熱線”欄目,都做到了下訪與接訪相結(jié)合,接訪與調(diào)處專人抓,嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制,積極從快化解社會矛盾,并以效率說話。一年來,全局__余件信訪案件回復(fù)率為100%,群眾滿意度達(dá)到95%以上。
(四)深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防工作。
一是嚴(yán)格按照相關(guān)文件精神,繼續(xù)推動政務(wù)公開工作的貫徹落實。方便了群眾監(jiān)督,讓他們得到知情權(quán)和參與權(quán),今年通過政府信息網(wǎng)站、交通政務(wù)信息專欄、電視欄目等形式,及時更新和發(fā)布多種信息,每月定期對重點工作進(jìn)度和交通“三公”經(jīng)費進(jìn)行專欄公開。二是加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。為推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),努力形成反腐倡廉體系,充分發(fā)揮制度在懲治和預(yù)防腐敗中的作用,我局結(jié)合實際工作,在原有清權(quán)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上,對權(quán)力的運行流程和使用作了進(jìn)一步細(xì)化、修改和完善,同時對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。今年以來,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,“收支兩條線”管理規(guī)定執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn),各項制度都得到較好的落實。
二、存在的問題。
今年以來,我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了大量的工作,雖然取得了一些成績,但與上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求相比,還存在著一定的差距,有些工作中遇到的困難還亟待解決。
一是抓制度落實的監(jiān)督還不夠有力,深入一線抓監(jiān)督檢查次數(shù)還不夠;二是學(xué)習(xí)不夠深入。廣大黨員干部接受培訓(xùn)和指導(dǎo)較少,受教育的程度不深;三是對個別重信重訪案件,雖然我局做了大量工作,但由于一些客觀原因,要徹底妥善解決問題,還需時日。
三、下一步打算。
1、貫徹落實黨的十九大和習(xí)近平系列重要講話以及各級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度和第一責(zé)任人職責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究3個重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各司其責(zé),密切配合,增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實效,嚴(yán)肅責(zé)任追究,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)落到實處。
3、繼續(xù)抓好反腐倡廉教育學(xué)習(xí),進(jìn)一步推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè),不斷增強(qiáng)黨員干部拒腐防變的能力,繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)廉政文化建設(shè)與反腐倡廉教育融合互動,擴(kuò)大黨風(fēng)廉政建設(shè)的覆蓋面。
4、提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。重點落實黨組議事規(guī)則和工作制度,抓規(guī)范行政權(quán)力運行工作的實施。抓好廉政教育和重點部位重要崗位易滋生腐敗現(xiàn)象的防范教育工作。
5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),堅持以問題為導(dǎo)向,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位,嚴(yán)查系統(tǒng)內(nèi)部“四風(fēng)”和腐敗現(xiàn)象,落實有針對性的防控措施,切實增強(qiáng)廣大干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的責(zé)任感和緊迫感,全力以赴抓好工作落實,達(dá)到管理工作和服務(wù)工作的提速增效。
7、遏制信訪增量,做好信訪辦理。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人,確保信訪督辦工作責(zé)任明確、人員到位。進(jìn)一步提升信訪督辦工作制度化、規(guī)范化,從信訪件的接待到受理,到案件終結(jié)歸檔,實行一覽式“臺賬管理”,對交辦信訪件,定期進(jìn)行梳理排查,加強(qiáng)督促辦理,推動重要信訪問題的解決。
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