在公司年度總結(jié)大會上的講話材料（通用18篇）

總結(jié)是對過去所做的工作或?qū)W習進行回顧和總結(jié)的必要步驟。在寫總結(jié)時，我們應該站在一個較為客觀的角度去看待自己的表現(xiàn)和成果。下面是一些總結(jié)的模板和示例，供大家參考和借鑒。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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大家好！

仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！

三年多來，我們總是倡導家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅實步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進企業(yè)長治久安的重要體現(xiàn)。

今年以來，面對嚴峻反復的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，順利實現(xiàn)任務過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結(jié)果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！

今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產(chǎn)工作具有極端重要性。今年安全生產(chǎn)月的主題又是“遵守安全生產(chǎn)法、當好第一責任人”。我們都是一家人，都應該成為*的安全第一責任人。那么，我今天就圍繞當好第一責任人，談四點意見，與大家共勉：

1.當好第一責任人，需要有“命運共同體”的認同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運與共的命運共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責任，每個人都是第一責任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當好第一責任人，需要有“時時放心不下”的責任感。

安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當好安全第一責任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務不同，安全生產(chǎn)的責任也不同。

對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實各方責任，筑牢安全堅實底座，才能讓各項工作有序推進。

對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當心、時時留意，早出門、開慢點，作業(yè)時、當心點……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責任召喚起親人的安全責任。

對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標準崗、干標準活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們?nèi)巳税寻踩斡浶闹?，時時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負起責任，我們的安全才有保障。

3.當好第一責任人，需要有“問題導向和目標導向”的使命感。

要堅持目標導向，我們的共同目標，就是恒安竹林、本安礦井。當前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標各自履行好職責。

企業(yè)的目標——是用穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，換來經(jīng)濟效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實現(xiàn)自我價值。雖然目標看似不同，但實則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實現(xiàn)這些目標，就必須確保安全。同時，要堅持問題導向，緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現(xiàn)的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。

4.當好第一責任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標也好，家庭目標也好，個人目標同樣，只要確定了，就要朝著目標去努力，就要嚴格認真執(zhí)行。既要有不找借口的責任，又要有干好工作的擔當。要為完成任務想發(fā)設法，不能為完不成找任何借口。

對于公司來說——安全是一項必須嚴抓細管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。

對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時溝通。

對職工來說，員工的第一職責就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當好“主角”不當“配角”，當好“先鋒”不當“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責任落實到位，企業(yè)的目標、家庭的目標、個人的目標就一定能實現(xiàn)。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關(guān)，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實到具體的實際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！

祝愿我們*的未來更加美好！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇二

20xx年交通運輸工作總體思路是：圍繞“大交通謀篇，大路網(wǎng)布局，大項目突破，大物流興業(yè)”的工作目標，突出“兩大主題”（ 路網(wǎng)建設、服務民生） ，把握“四項重點”（重建設、促轉(zhuǎn)型、提品質(zhì)、優(yōu)服務）， 踐顯“四新”成效（交通基礎設施出新形象、行業(yè)管理服務創(chuàng)新局面、交通出行環(huán)境有新提升、自身隊伍建設樹新風貌），加快形成“東西貫穿、南北暢通、立體交錯、升級提速”的現(xiàn)代綜合交通運輸體系。

（一）以重建設為第一要務，推進交通基礎設施出新形象。

20xx年，我們將按照“區(qū)別對待，有保有壓”的思路，準確定位交通建設投資計劃，全年將投入7 億多元實施8 個交通建設項目（未包括大中修、綠化項目）。

一是在建項目促完工。 確保路橋機場至溫嶺新河公路改建工程路基工程完成95% ，橋梁工程完成80%；沿海高速路橋段建設涉及的全線交地和房屋拆遷完畢， 并全面開始建設； 臺州市客運南站遷建工程完成投資10000 萬元，1# 樓主站房完成室內(nèi)粉刷，進入室內(nèi)精裝修和室外裝飾，2# 樓完成頂蓋及內(nèi)裝修施工。

二是前期項目促開工。 繼續(xù)加快項目前期，余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 完成工可批復和前期相關(guān)工作，力爭開工。

三是規(guī)劃項目促報批。 秀洲至路橋公路路橋南山至洋嶼段工程完成施工圖設計；金清至大陳航線白沙碼頭連接線公路做好前期規(guī)劃立項工作， 待臺州機場選址明確后， 加快項目前期報批工作；路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）完成工可批復。

四是多元籌資保建設。 爭取省廳補助 5000 萬元，爭取發(fā)行地方債1 億元，利用國發(fā)43 號文件規(guī)定交通項目延遲一年的優(yōu)勢，重點落實南山至洋嶼段項目貸款13 &mdash；15 億元。同時，拓寬融資渠道，探索政府和社會資本合作（ppp） 模式， 以緩解我區(qū)交通建設資金短缺和壓力大問題。

（二）以促轉(zhuǎn)型為主攻方向，推力行業(yè)管理服務創(chuàng)新局面。

一是創(chuàng)新發(fā)展理念，培育現(xiàn)代物流發(fā)展方式。 發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，是今年交通運輸工作中的“重頭戲”，要以物流基地的集聚功能，重點抓好物流發(fā)展交易中心、國際物流中心建設，徹底改變我區(qū)小而散的傳統(tǒng)物流發(fā)展局面。

二是調(diào)整營運機構(gòu)，增強客運企業(yè)應對能力。 突破局限守舊的思維，路橋汽車運輸總公司以牽頭成立臺州市區(qū)客運聯(lián)盟為契機，在運行線路的“網(wǎng)絡化”、“直達性”和“便捷化”上做好文章，激發(fā)客運新活力。

三是加強行業(yè)扶持，用好管好港口岸線資源。 以開拓市場和強化服務為抓手，做好白沙客貨碼頭至大陳島航運營運的前期工作。研究振興航運業(yè)政策和措施，指導航運企業(yè)加強風險管理，爭取出臺促進航運業(yè)健康發(fā)展的若干意見。

（三）以提品質(zhì)為導向引領，推動交通出行環(huán)境有新提升。

一是提升公共服務，民心公交惠民生。 推進路橋城區(qū)至東部四鎮(zhèn)的公交線路候車站亭建設，項目投資估算為970.9 萬元。今年，還將軟硬件同施傾力打造“智能公交”，不斷滿足群眾公交出行需求。

二是狠抓工程治堵，優(yōu)質(zhì)公路暢路途。 20xx年將投資900 萬元對院路路左幅進行大中修，全面完成東西向（東方大道&mdash；迎賓大道&mdash；院路路、g104 國道）二條主動脈、南北向（路澤太一級公路）的治堵改造，還將投資1000 萬元對浹里陳大橋、迎賓大橋進行修理和維護。為完成迎國檢任務，將投資300 萬元對g104 國道實施破損修復和橋頭連接線處理。

三是美化沿線環(huán)境，主動打造靚麗公路。 圍繞打造“兩美路橋”、“森林路橋”，對白劍線、院路線等縣道以上公路進行綠化補種和改造。

四是創(chuàng)新管理服務，構(gòu)建智慧交通體系。 按照“先橋梁，后公路；先干道，后支線；先試點，后推廣”的“智慧交通”全區(qū)“一張網(wǎng)”的建設思路，完善104 西復線公路超限非現(xiàn)場執(zhí)法抓拍運行系統(tǒng)，今年還將在75 省道、路澤太一級公路、東方大道等路段再安裝3 套非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)。

（四）以優(yōu)服務為要素保障，推崇自身隊伍建設樹新風貌。

全面深化“路橋直通車”交通文化品牌創(chuàng)建活動，在區(qū)局及直屬企事業(yè)單位內(nèi)部開展“創(chuàng)務實高效機關(guān)”競賽活動；在路政、運政、港航等行政執(zhí)法領域開展“交通執(zhí)法樹新形象”競賽活動；在臺州公交集團第三分公司開展品牌公交線路建設和創(chuàng)建“文明示范公交車”、“敬老文明號”等活動；在路橋汽車運輸總公司、金清汽車運輸有限公司等企業(yè)客運班線創(chuàng)建“快樂旅程”服務品牌，全面提振精氣神，匯聚正能量，共筑“人便于行、貨暢其流”的交通夢。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇三

各位領導，同志們：

參加我們今天總結(jié)表獎大會的廣電中心領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領導班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進集體、先進個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結(jié)，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務指標和具體任務。

200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴張，全面實施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領導下，堅持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領先、服務至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領導班子的帶領下，全體員工弘揚企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業(yè)務指標穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進一步增強，企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作程度進一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務意識、業(yè)務較為精湛的管理團隊和員工隊伍已經(jīng)形成。200*年，公司實現(xiàn)總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現(xiàn)收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶4032戶，集團用戶增長35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標4倍。200*年，我們?nèi)娉~完成了年初制定的工作指標，各項主要指標均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強化隊伍建設、提高管理水平。

一年來，我們以建設一個適應市場經(jīng)濟規(guī)律、具有強大競爭實力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設一個強有力的領導班子，團結(jié)和帶領全體員工頑強拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進企業(yè)的科學化管理和規(guī)范化運作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡事業(yè)。

1、加強領導班子建設，增強駕馭市場經(jīng)濟能力。

為把公司領導班子建設成為一個團結(jié)、務實、勤政、具備執(zhí)政能力的領導集體，我們首先加強了領導班子自身的學習。學習16屆四中全會關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，樹立和落實科學發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學習提高了班子的領導能力、決策水平和業(yè)務知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務中，領導班子都能按市場經(jīng)濟規(guī)律正確、及時地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團結(jié)進取、求真務實的工作作風，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進行。

2、加強全員培訓，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

努力提高中層管理團隊的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)溝通能力。對中層以上管理干部集中進行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務禮儀培訓。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學習培訓使我們的管理團隊在思想觀念、工作作風、業(yè)務技能、執(zhí)行力協(xié)調(diào)溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費部的侯學志主任、運維處的趙懷春等部門主任在責任重、壓力大的情況下，勇挑重擔，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)配合，帶領員工出色地完成了本部門的工作任務，體現(xiàn)了我們管理團隊的日趨成熟。

200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓工作，各部室制定了培訓計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務、制度等基礎培訓，系統(tǒng)學習了商務禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學習活動。通過培訓，在技術(shù)、業(yè)務上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊技防建設系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學習、邊設計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領導的好評。運維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護維修工作中遇到的問題總結(jié)出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經(jīng)驗變成大家的經(jīng)驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過維護維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。

200*年公司依然在各項管理制度上從細從嚴，把加強企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標，與做好各項日常工作相結(jié)合，重點加強了工作秩序管理、工程運維質(zhì)量管理、服務規(guī)范管理、預算管理和倉庫管理。

200*年公司繼續(xù)加強稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項87條行政工作、財務管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標準的修編，進一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。

二、繼續(xù)堅持“技術(shù)領先，服務至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

1、保持技術(shù)領先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡，開拓公司業(yè)務新領域。

網(wǎng)絡是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進技術(shù)保障業(yè)務開展”“主動維護、加強網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質(zhì)量，積極推進網(wǎng)絡維護制度化，使技術(shù)發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。

按照計劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質(zhì)量不好的樓房、平房進行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴建工程；鋪設管道光纜共計150余公里。升級改造后的網(wǎng)絡穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。

在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級工作的基礎上，網(wǎng)管隊伍積極探索，認真實踐，四月份，制定了《ip運維作業(yè)計劃》，進一步完善了運維管理制度，每周召開一次運維分析，是運維工作達到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設計了idc機房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，11月，根據(jù)業(yè)務開展需要再次對托管主機接入交換機升級，進一步提高網(wǎng)絡設備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強了光纖管理工作，抽調(diào)曹殿杰負責光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強光纖基礎數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質(zhì)量工作會議，加強了質(zhì)檢工作。

今年公司的技術(shù)資料整理工作也得到進一步加強，技術(shù)部門完成了a、b平臺兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網(wǎng)吧、集團用戶資料整理工作。為維護維修提供了可靠的依據(jù)，同時為網(wǎng)絡下一步開發(fā)新業(yè)務提供了基礎保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉(zhuǎn)播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。

2、創(chuàng)新理念、真誠服務、打造服務新品牌。

200*年我們堅持走“服務競爭，質(zhì)量內(nèi)容制勝”之路，強化“以客戶為本、服務無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務等服務品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護等工作中不斷創(chuàng)新服務方式，豐富服務內(nèi)容，改進服務手段，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷改進服務流程，深層次服務水平不斷提高。

今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內(nèi)容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內(nèi)用戶對我們的售前、售中、售后服務存在問題的意見和建議，以便我們及時調(diào)整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強調(diào)提高工作效率和服務意識，我們加強了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經(jīng)常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務態(tài)度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務意識，也促進了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標。

200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側(cè)面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進了心里。

公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機知識培訓班，進行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達365人次。在網(wǎng)站上設立客戶服務網(wǎng)頁，組織青年志愿者服務隊深入社區(qū)開展義務服務活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務優(yōu)的良好形象。

大客戶服務是服務工作的一個重點。04年大客戶服務工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務，我們靈活調(diào)配人力物力資源，將網(wǎng)管隊伍劃入大客戶服務體系，提供強有力的技術(shù)保證。我們還特別加強了與客戶的溝通、聯(lián)絡，在維修的同時與他們交流網(wǎng)絡知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務現(xiàn)場報告制度，及時地溝通和反饋服務中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務工作中，市場部的宿東同志不分份內(nèi)份外，默默無聞，踏實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權(quán)。

所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務品牌的過程中注重做細做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。

3、加快應用平臺建設，豐富網(wǎng)上內(nèi)容。

200*年公司為增加內(nèi)容服務，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進行的，還有網(wǎng)絡電視的改版工作；并完成了《走進**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標起到了保證作用。在內(nèi)容建設工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設維護好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。

今年年初慶陽分公司劃歸網(wǎng)絡公司后，在加快慶陽地區(qū)網(wǎng)絡升級改造進程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關(guān)新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務。

4、深入開展營銷活動，打造公司形象。

200*年，為樹立公司品牌，提高各項業(yè)務影響力，實現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運期間、大學生假期的宣傳；成功的進行了“3.15消費者權(quán)益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進行了二次調(diào)整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。

今年我們嘗試開展產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升業(yè)務整體實力，與實達電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學生寒假之前推出遠程實時教育業(yè)務。

通過配合不同時期的市場營銷策略進行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網(wǎng)絡的服務品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務平穩(wěn)推進、新興業(yè)務增勢強勁，對于**網(wǎng)絡來說，200*年無疑是經(jīng)營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。

三、整合網(wǎng)絡，促進公司規(guī)模效益增長。

今年年初根據(jù)國家廣電總局《關(guān)于加強有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽化工（集團）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產(chǎn)、網(wǎng)絡從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術(shù)網(wǎng)絡有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術(shù)網(wǎng)絡有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領導下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項工作，完成了網(wǎng)絡升級改造，使慶陽網(wǎng)絡與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標，慶陽網(wǎng)絡已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機廠有線電視網(wǎng)絡，收回后對該網(wǎng)絡進行了徹底改造，使得有線電視信號質(zhì)量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。

整合后的有線電視網(wǎng)絡便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進程打下了基礎。

四、黨團建設注重實效，積極建設企業(yè)文化，為公司的業(yè)務發(fā)展提供堅實的政治保障。

1、公司黨總支和團總支緊緊圍繞公司和廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設的重點，組織黨團員認真學習黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學習黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領下，公司上下同心協(xié)力，領導同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進度，確保了改建工程的順利進行。

2、公司團總支針對青年員工多、團員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻計獻策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設活動；組織青年團員參加“九一八”紀念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的精神。

3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進一步增強。積極發(fā)揮黨、團組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護公司來之不易的大好形勢。

4、精神文明建設取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學生愛心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農(nóng)村貧困小學生，在全市的范圍內(nèi)樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。

公司黨團工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務的發(fā)展、為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質(zhì)傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡，承擔著國民經(jīng)濟與社會信息化建設重任的運營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數(shù)璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關(guān)心支持的結(jié)果；是在廣電中心黨委領導下，全體員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團結(jié)一致，頑強拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網(wǎng)絡事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發(fā)展，2008年根據(jù)新的形勢和任務，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導思想是：夯實基礎，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以品牌建設和隊伍建設為保障，認真實踐以客戶為中心、以效益為目標的企業(yè)運作模式，努力實現(xiàn)**網(wǎng)絡可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強。

2008年公司的主要經(jīng)營指標和任務是：

1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團用戶12戶；

4、有線電視收視維護費收繳達到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；

6、慶陽分公司完成業(yè)務收入150萬；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；

10、積極開發(fā)iptv業(yè)務。

圍繞新的指標，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續(xù)加強班子隊伍建設，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團隊駕馭社會主義市場經(jīng)濟的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設先進文化的能力以及構(gòu)建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)。開展以自學、交流、專業(yè)培訓等多種方式員工隊伍培訓工作，使公司向?qū)W習型企業(yè)過渡。加強專業(yè)技術(shù)培訓，提升員工專業(yè)技能。跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、強化管理，規(guī)范運作。根據(jù)工作需要進行組織機構(gòu)調(diào)整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究ngn、ngi技術(shù)的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)v組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡標準進行網(wǎng)絡優(yōu)化升級，提高運維水平，保證網(wǎng)絡穩(wěn)定運行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。

七、圍繞“技術(shù)領先、服務至上、內(nèi)容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。

八、充分發(fā)揮黨團組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設。

同志們，一元復始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡樹立強烈機遇意識、緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進攻關(guān)！作為信息化建設的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務發(fā)展和內(nèi)涵提高相結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位校長，各位教職工：

大家下午好！

今天，我們隆重集會，總結(jié)xxxx年的工作，謀劃xxxx年的發(fā)展。

去年，我們xx校只用了xx個月時間，辦成了如此較大規(guī)模，各項建設基本穩(wěn)步有序推進，校園面貌也日新月異，贏得了社會和廣大家長的高度評價，得到了教育主管部門和領導的充分肯定，省級以上的官方新聞媒體，已經(jīng)xx次長篇報道了我校的辦學成就。這些成就都離不開各級領導和社會各界的關(guān)心、支持和幫助；離不開在座的各位校長、教職工的共同努力和辛勤付出；離不開各位學生家長對學校的充分信。

當前隱藏內(nèi)容免費查看任。在此，我代表全校董事成員，對大家表示最衷心的感謝！也為因有你們而感到無比的驕傲和自豪！

我在新年寄語中講過，過去的一年，全體教職工立足崗位勤奮付出，全校學生激揚青春自立自強，我們克服了重重困難和艱辛，建設發(fā)展突飛猛進，社會美譽度和影響力不斷增強。這將成為我們學校下一步發(fā)展的強大動力。

剛才，我們黃金根執(zhí)行校長的講話充分肯定了大家的付出與不易，常務副校長劉智勇代表學校，全面回顧了xxxx年學校走過的每一個鏗鏘腳步和取得的輝煌成就，還隆重表彰了十一位優(yōu)秀教職工和幾十位教學方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教職工表示最熱烈的祝賀！表彰名額有限，但每位教職工都為學校建設作出了辛勤努力。在此，我對今天沒有獲得表彰的廣大優(yōu)秀教職工，表示真誠真心的感謝！

新的一年已經(jīng)來臨，我們要滿懷信心一起向未來；我們要進一步加大各項投入，完善各種實訓設施設備，不斷改善教學、生活環(huán)境；我們要加快xx校和x科技學校的建設步伐；我們要精心謀劃x科技職業(yè)學院的籌建與發(fā)展；我們要奮力打造產(chǎn)教融合新高地，同心鑄造服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展的重要新引擎！

新的一年，我們要努力為每位教職工、同學打造更大發(fā)展和學習平臺，讓所有師生與學校同發(fā)展、共成長；我們要齊心協(xié)力，努力建設“四好”學校，為全體師生營造良好的成長、成才環(huán)境！

借此機會，我對全體教職工提三點希望，并與大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工學校，希望能定位好自己的發(fā)展空間。

近年來，xx教育集團在x、x等地投資參股建設多所中高職院校；目前、我們已經(jīng)把xx校建設得初具規(guī)模；xxxx年我們正在積極建成xx科技學校和xxx技工學校，申辦xx科技職業(yè)學院和xxx東北職業(yè)學院。相信不久的將來，xxx開區(qū)的三所學校將成為推動xxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蓬勃發(fā)展的重要引擎和人才高地。屆時，集團所屬的多所學校，可以讓我們?nèi)w教職工在其中大顯身手，大干一番事業(yè)，充分發(fā)揮各自的才華。希望在座每位的優(yōu)秀教職工能定好位，找到自己的發(fā)展空間，一起共享xx校和xx集團未來發(fā)展成果。

其次，大家加盟xxx技工學校，希望能繼續(xù)刻苦努力，不斷提升自己。

“沒有學習力，就沒有競爭力”。在座的多是青年教師，希望你們做一個立大志、明大德、成大才、擔大任的新時代青年。要對照******“有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心”的四有好老師標準，立足崗位，錘煉優(yōu)良的師德師風，練就扎實的知識功底和過硬的教學本領；要以“感恩做人、敬業(yè)做事”的核心價值觀，用心用情用愛去友善平等對待每一個學生，包容學生的缺點和不足；要善于發(fā)現(xiàn)每一個學生的長處和閃光點，讓所有學生在我們xx校都成長為有用之才！

在去年x月的開學典禮上，我曾要求學校各部門和全體教職工齊心協(xié)力辦“四好”學校，讓學生在xx校吃好、住好、玩好、學好。希望大家牢記自己的職責和使命，共同把xx校建設成一所名副其實的“四好”學校，培養(yǎng)出讓家長放心、讓社會滿意的應有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工學校，希望能大力弘揚xxx精神，樹立改革創(chuàng)新精神。

xxx是一片紅色的熱土，xxx技工學校以xxx命名，必須立足xxx精神辦學，致力于打造一所全新的紅色文化技工職業(yè)學校。為黨育人、為國育才，培根鑄魂、啟智潤心，是學校的崇高使命。

艱苦奮斗是xxx的光榮傳統(tǒng)。學校處在初創(chuàng)時期，辦學條件有待逐步改善，希望大家能夠克服困難，勤儉辦學；改革創(chuàng)新是時代的要求，希望大家能與時俱進，在教育教學、管理服務等崗位上，既立足學校實際，又要適應職業(yè)教育的新形勢，多向?qū)W校建言獻策，多為學校創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績；要為自己和學校爭取更大的進步！

各位校長，各位教職工：

xx校發(fā)展好，是我們每個xx校人共同的心愿；把xx校建設好，需要我們每個人共同努力和付出實際行動；讓我們時刻保持主人翁的姿態(tài)，為xx校建設與發(fā)展盡一份自己的力量；讓我們共同見證和共享xx校發(fā)展的每一份成果；讓我們共同做一個合格、優(yōu)秀的xx校人！讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造xx校美好的明天！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇五

總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點。以下是小編整理的在公司年度總結(jié)大會上的講話材料，希望對大家有幫助！

今天，我們在這里隆重召開xx年工作會議暨xx年度總結(jié)表彰大會，主要任務是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚焦化人吃苦耐勞、無私奉獻、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻！

剛剛過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領導下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團結(jié)一致，奮力拼搏，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

剛才，×總在報告中詳細分析了公司面臨的形勢?？偟膩碇v，當前我們面臨的是一個機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強危機感，不忘使命感，牢記責任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標，團結(jié)一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。

xx年是公司全面貫徹落實黨的xx大精神，落實公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機遇。黨的xx大科學回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的根本問題，這對于我們?nèi)嫱七M循環(huán)經(jīng)濟，加快建設和諧焦化具有重大的現(xiàn)實意義和指導意義；在前不久召開的集團公司黨委一屆三次全體會議上，集團公司提出了“堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進循環(huán)經(jīng)濟、加快建設和諧焦化的目標，這都是公司實現(xiàn)新發(fā)展的一個歷史性的重大機遇。

(一)牢記新目標。在前不久召開的公司實現(xiàn)年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進一步加快，一些兄弟單位如：藍天集團、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機遇，加快發(fā)展。實踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊。因此，要進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，站在新起點，瞄準新目標，站穩(wěn)集團公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。

(二)加速新發(fā)展。堅定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟道路，改善經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展。高起點、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設焦化循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為目標，以已經(jīng)通過論證的項目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的新突破。

今年公司的奮斗目標是焦炭產(chǎn)量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實現(xiàn)我們的奮斗目標，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項工作的落實。

(一)落實指標，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。

要實現(xiàn)奮斗目標，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標，科學安排，精心組織。切實加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦爐生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，原料供應，確保生產(chǎn)需求。加強生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強化設備維護管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。加強市場信息掌控，增強前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

(二)落實責任，確保生產(chǎn)安全。

按照集團公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實。首先要抓好“雙本”建設。塑造本質(zhì)安全人，要加強安全培訓工作，注重提高培訓質(zhì)量，增強職工自保互保聯(lián)保意識，讓每個職工熟記操作規(guī)程和。

崗位職責。

打造本質(zhì)安全崗，要進一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷二是要全面加強安全質(zhì)量標準化建設加大安全質(zhì)量標準化獎勵和考核，調(diào)動廣大職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性三是要深化安全文化建設，實施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實現(xiàn)安全層次管理四是要強化安全執(zhí)行力，堅決做到安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

(三)落實“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。

“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強新時期黨的建設，實現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創(chuàng)新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關(guān)于加強黨的建設理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合在一起，推進各項工作全面進步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進循環(huán)經(jīng)濟提供堅強保證。

(四)落實文化建設，共建美好精神家園。

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)建學習型企業(yè)文化為引領，以建設美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設不斷推向新的境界。

1.深化學習型企業(yè)文化創(chuàng)建。學習型企業(yè)文化符合知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學習力、安全文化建設、精細化管理、執(zhí)行力建設、創(chuàng)新卡片學習法等方面進行了有益探索，促進了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結(jié)合公司學習型企業(yè)文化建設實際，制定好公司學習型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學習型組織理論導入企業(yè)文化建設的載體，把團隊學習與個人職業(yè)生涯設計緊密結(jié)合，構(gòu)建交流共享平臺，真正體現(xiàn)工作學習化、學習工作化，把學習力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營銷等分項管理文化，推進管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。

2.共建精神家園。當今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經(jīng)濟實力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質(zhì)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質(zhì)為起點，以實現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標，共建天宏美好精神家園。要倡導感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導職工牢固樹立共同價值觀，增強對平煤大家庭的歸屬感。加強形勢任務教育，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強對和諧文化的研究與實踐，培育文明風尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團結(jié)和睦的精神紐帶。

(五)落實根本，提高職工生活質(zhì)量。

在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，不斷提高職工生活水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強調(diào)，要“加快推進以改善民生為重點的社會建設，努力使全體人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構(gòu)建和諧焦化的進程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。

再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項工作頭緒多，任務重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領導干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實意地為職工辦實事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團結(jié)一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實現(xiàn)今年的各項目標，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質(zhì)量就一定越來越美好。

xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將xx年工作作如下總結(jié)：

公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外加強市場營銷力度和銷售團隊建設力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎。

xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認證審核工作，為20xx年工作打下了堅實的基礎。

隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應的對策，加強對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團隊，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進一步壯大。公司今年為了加強市場營銷工作，應該特別提一下副總經(jīng)理袁紀玉同志，他被長期派駐外地進行市場營銷督導及業(yè)務培訓工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀玉現(xiàn)在正在四川進行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學習，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機，積極對外進行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護了營銷團隊的穩(wěn)定，從而進一步穩(wěn)定了市場。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設施，目前公司綜合辦公樓及附屬設施主體已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修工作，預計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇六

“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務是：總結(jié)去年的工作，表彰獎勵在全縣經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現(xiàn)年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會全面進步。根據(jù)縣委常委會的安排，我就的.工作進行總結(jié)，并對20工作講幾點意見。

一、關(guān)于年的工作。

過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農(nóng)業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化進程，加快物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經(jīng)濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。

%；民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值8.55億元，實現(xiàn)利稅1億元，同比分別增長33.8%、34.8%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到15億元、財政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟增長的速度和效益明顯提高。

二是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經(jīng)濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎設施和服務功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，累計完成投資2.8億元，項目全部建成投產(chǎn)達效后可新增產(chǎn)值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，新建一條長6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，鋪設供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產(chǎn)值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產(chǎn)業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產(chǎn)品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500kva電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設年產(chǎn)5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產(chǎn)值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產(chǎn)值達到2億元，利稅達到萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產(chǎn)值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟帶動力增強。

三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯(lián)絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、無償資金2.1億元，同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇七

20xx 年，我區(qū)交通運輸工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞“三個率先”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握發(fā)展“新常態(tài)”和找準交通“新定位”，以全新的思路謀劃跨越交通，以全局的角度構(gòu)筑綜合交通，確定了打造“全域交通”、“轉(zhuǎn)型交通”、“順暢交通”、“生態(tài)交通”、“智慧交通”、“人文交通”等“六個交通”為著力點，抓建設、強管理，提服務、惠民生，重創(chuàng)新、推改革，新常態(tài)下新交通呈現(xiàn)新面貌。

（一）梯次有節(jié)，交通項目建設破難奮進。

20xx 年，我們以交通加快轉(zhuǎn)型、適度超前發(fā)展為目標，圍繞“七縱五橫”、“東西貫穿、南北暢通”的交通網(wǎng)絡建設格局，以“一季度抓緊、二季度大干、三季度加速、四季度決勝”的節(jié)奏，全局完成年度有效投資5.87 億元（不含沿海高速），重點新建、改建、報批9 個項目（ 未包括大中修、綠化項目），項目總體推進態(tài)勢良好。

一是在建項目在穩(wěn)步中循序推進。臺州市客運中心遷建工程 完成年度投資1.5612 億，1# 樓層面已施工，2# 樓二層結(jié)構(gòu)施工完成50% ，地下工程完成80% ；路橋機場至溫嶺新河公路改建工程完成年度投資4000 萬元，完成路基工程總體形象進度75% ，全線路基已提前實現(xiàn)貫通，已超額完成市對區(qū)的年度考核目標；路院路一級公路拓寬工程建成通車；白沙客貨碼頭工程已通過交工驗收。

二是前期項目在常態(tài)中尋求突破。 臺州市沿海高速公路（ 路橋段） 已完成土地征用、青苗補償，桿線遷移已和相關(guān)部門達成初步協(xié)議；房屋評估基本完成，房屋拆遷協(xié)議簽訂工作正在推進之中；南山至洋嶼公路的初步設計省發(fā)改委已批復；余姚至溫嶺公路黃巖北城至溫嶺澤國段工程（218 省道）路橋段、路橋桐嶼至椒江濱海公路工程（ 現(xiàn)代大道） 、路橋至椒江沿海公路工程（ 海城路）“工可”已上報至省交通廳待批，初步設計文件已編制完成。

三是資金因素在多措中逐步緩解。 20xx 年，我們爭取省廳補助9461 萬元，地方債券9000 萬元，在一定程度上緩解了我區(qū)交通建設資金的壓力。

（二）合理轉(zhuǎn)型，交通綜合服務能力不斷提升。

我們繼續(xù)運用“組合拳”的方法抓工作，立足轉(zhuǎn)型升級精準發(fā)力，推動發(fā)展不斷提質(zhì)增效。

一是公交建設實現(xiàn)歷史性突破。 經(jīng)過艱苦努力，完成路橋至金清南北線客運班線公交國有化改造，收購了路橋城區(qū)公交聯(lián)合有限公司中非國有股權(quán)，全區(qū)公交分擔率提升了3% ，是全市率先實現(xiàn)全域公交化的縣市區(qū)。目前，城區(qū)共有公交線路11 條，運行公交車96 輛，公交總里程達167.6 公里，建有公交候車亭221 個；東部四鎮(zhèn)片區(qū)共有公交線路5 條，運行公交車65 輛，公交總里程達105.5 公里。

二是客貨運輸總量實現(xiàn)再增長。 20xx 年，全區(qū)客運市場平穩(wěn)有序，貨物運轉(zhuǎn)量穩(wěn)步增長，新增船舶5 艘12.39 萬載重噸，水運總運力達69.86 萬載重噸，平均噸位19960 噸，單船運力和船齡年輕化分別位居臺州首位。

三是科技治超做法在全省推廣。 智慧交通建設實現(xiàn)初步成效，在我市率先開展非現(xiàn)場執(zhí)法試點工作，在104 西復線高架橋出入口安裝非現(xiàn)場執(zhí)法抓拍系統(tǒng)，完善科技治超手段，非現(xiàn)場執(zhí)法抓拍系統(tǒng)設置路段平均超限率從0.4 降到0.19 ，科技治超經(jīng)驗分別得到了省政府黨組副書記、顧問王建滿和董貴波副市長的批示肯定，省交通廳還發(fā)文在全省通報表揚并加以推廣。

四是現(xiàn)代物流建設實現(xiàn)快速邁進。 占地317 畝、投資9 個億的臺州物流交易中心，已經(jīng)基本完成所有報批手續(xù)，a 地塊已正式開工；投資2 個億的國際物流中心已完成底層基礎澆筑。這些項目，將對加快我區(qū)物流企業(yè)的整合轉(zhuǎn)型和中小物流企業(yè)網(wǎng)絡聯(lián)盟建設，提高我區(qū)物流業(yè)的總體發(fā)展水平和服務能力，都具有先導性作用。

五是交通擁堵現(xiàn)象實現(xiàn)逐步緩解。 完成迎賓大道與機場路交叉路口、院路路一級公路與財富大道交叉口改造，緩解了重要路口交通擁堵壓力；完成泰隆街北起下宅於、南至石曲路口，雙向9 公里公交專用道設置，全區(qū)公交專用道增加到3 條23 公里，提高了公交運行車速。

六是公路環(huán)境整治實現(xiàn)暢潔美化。 完成院路線中間綠化帶和南、西、北3 個公路入城口綠化提升改造；完成白劍線黃瑯段路面等9 個大中修工程，修補路面坑洞8 萬平方米，拆除標牌972 塊，漆劃標線3.8萬平方米 ，有效地維護了公路的完整和暢通。

（三）鍛造合力，干出了隊伍精氣神。

面對交通投資建設和轉(zhuǎn)型發(fā)展的雙重壓力，去年，廣大干部職工以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，積極整改作風，主動投身實踐，雖然干得特別辛苦，但是工作勁頭足，精神面貌好。大家爭先進位，體現(xiàn)了擔當。廣大干部職工服務大局，通力協(xié)作，對上言行一致，對下優(yōu)化服務，勇挑重擔，破難攻堅，攻下了一個又一個的項目，打贏了一場又一場的硬仗，如在沿海高速路橋段指揮部和有關(guān)鎮(zhèn)的共同努力下，沿海高速路橋段涉及的征地協(xié)議簽訂工作順利完成，比市里考核要求的時間提前了半個月，取得市區(qū)板塊第一的好成績。20xx 年，交通新建、改建、報批9 個項目均已完成市對區(qū)的考核目標。大家轉(zhuǎn)變作風，付出了艱辛。面對急難險重的各項任務，迎難而上，不破難題不收兵。南山至洋嶼公路作為全區(qū)投資額最大的公路建設項目，相關(guān)人員以“駐點盯守”、“快跑報批”的方式，在短短二周時間內(nèi)完成了涉及20 多個單位的繁瑣報批手續(xù)，為高效率、快節(jié)奏完成項目省發(fā)改委“工可”和初步設計批復，起到有力保證。大家咬緊牙關(guān)，創(chuàng)新了招法。比如，在推進機新路、路院路改造建設中，干部職工工作重心下移，把辦公室搬到項目一線，克服邊通車、邊施工等諸多困難，重點工程實現(xiàn)無障礙施工。在“多城同創(chuàng)”、交通治堵、公交國有化等諸多工作中，廣大干部職工面對繁重的任務，頂住壓力、“一肩多挑”，奮戰(zhàn)一線、沖鋒在前，貫徹上級決策堅決果斷，破難攻堅敢于擔當，群眾工作深入細致，充分發(fā)揮了交通先行作用。20xx 年度，區(qū)交通系統(tǒng)榮獲臺州市“立功競賽”活動先進單位、連續(xù)二年榮獲全區(qū)20xx 年度“實干論英雄”先進集體稱號，并連續(xù)五年蟬聯(lián)區(qū)級單位工作目標責任制考核優(yōu)秀單位稱號，實現(xiàn)“五連冠”。

汗水鑄就成績， 拼搏贏得桂冠。過去一年，全系統(tǒng)各單位的工作都可圈可點，剛才點到的只是其中一部分，時間關(guān)系，不能一一列舉。各單位一年來的工作都“蠻拼的”，局黨委給予充分肯定，為大家“點贊”。在此，我謹代表局黨委向辛勤耕耘的全體干部職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇八

流光總是把人拋，紅了櫻桃，綠了芭蕉。伴著時間的轆轤在旋轉(zhuǎn)，一年的光景己被絞去一半，一個學期的檔案也將塵封。沐浴著七月的陽光，我們迎來了愉快的

暑假

雨

愛

如期而至的假期，我向全體教師提三點希望：

１、坦坦蕩蕩做教師

夸美紐斯曾說過：“教師應當像全世界的太陽，站在高處，從哪里他都能同時對所有的人普照教學的光芒，而且同時能發(fā)出同樣的.光，均勻的照亮每一個人”。 愿我們每位教師都能做那一縷陽光，盡自己的努力去溫暖周圍的人、溫暖我們的學生。當下，我們教師就是要帶頭踐行社會主義核心價值觀，重點就是要堅守良好的職業(yè)操守。在教育成為全社會關(guān)注焦點的今天，人們對教師的師德水平也提出了新的更高的要求。所以我們要以德修身，時刻注意教師的身份和形象，做一個深受學生的愛戴，贏得家長的信賴和社會的贊譽的東風教師。

２、安安靜靜地讀書

３、開開心心地生活

應該說，一學期下來，我們被工作的緊張和生活的瑣事所牽絆，希望在這個假期中，我們每一位教師都能放松心情，洗去一學期的疲憊、快樂生活。

最后，祝福我們所有的老師渡過一個

幸福

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇九

同志們：剛才，*作了機關(guān)本部建設一流工作報告，六個專業(yè)組作了發(fā)言。*這個報告很全面，分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分，符合公司機關(guān)的現(xiàn)狀的，大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作，當前的四項重要工作，大家都要認真地對照本部門的工作，落實貫徹。206月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會，在那次會上我也作了報告，并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求：第一點是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的，總是在變，追求工作的高標準，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做，用一流的理念來進行管理，事事高標準，項項創(chuàng)一流。就像過去我們說，各項工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點是，創(chuàng)一流要高標準、嚴要求，建設現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流，目的是建設現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的，社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點是，要在機關(guān)開展創(chuàng)一流工作，今年的職代會報告上也提出了機關(guān)創(chuàng)一流，當時在公司創(chuàng)一流領導小組又提出來，強調(diào)機關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要，用機關(guān)創(chuàng)一流來實現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于，沒有機關(guān)的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒有基礎的，是沒有后勁的，是暫時的。第四點是，要加強班組建設，班組建設是公司創(chuàng)一流的基礎、基本點、落腳點。機關(guān)創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎。首先我講了一個理念、工作方式，工作要以一流為主線來進行工作；最后我講了一個目標；中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點，一個是機關(guān)，一個是班組。今天我們聽了主席的報告，六個專業(yè)組又從不同的角度，提出了機關(guān)創(chuàng)一流的要求和設想，也可以說進行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對照先進找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機關(guān)幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容，然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯，都認真地進行了準備，有的分析得很深入。沒有理論指導，企業(yè)沒有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來指導。我們不是說要建設學習型組織嗎，學習型組織就是團隊學習、組織學習，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個問題。首先是，機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步，開好頭，全面動員和啟動機關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進的網(wǎng)省學習創(chuàng)一流工作，回來后，主席提出機關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動的力度，提高我們機關(guān)創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們，各部門創(chuàng)一流都有哪些指標，公司的創(chuàng)一流的標準是什么，能不能答上來。一定要有這種意識，沒有這種意識，沒有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒有版本，沒有通用的標準，沒有可抄襲的地方，發(fā)電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經(jīng)驗，機關(guān)創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗?？吹絼e人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學就能學來的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應該說機關(guān)管理考核最難，機關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機關(guān)的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣?？慈思肄k公室有一點灰都不行，自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識，機關(guān)要高標準創(chuàng)一流。機關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告，人人提高認識，每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關(guān)，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學習，這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關(guān)系，我看還要把業(yè)務關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔，當成領導的旨意，不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關(guān)系，與現(xiàn)實工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流，更重要的是從基礎做起，把基礎工作做好。我們提倡機關(guān)的工作要自我加壓，自我激勵，自我診斷，自我學習，自我提高。我們是電力公司的高級管理人員，怎么能體現(xiàn)高級？智商要高級，業(yè)務要高級，水平要高級，要高別人一等才行，任何一個專工都是專家。這就是對我們機關(guān)人員的要求，機關(guān)人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補什么，打好基礎。主席分析了我們機關(guān)目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識還不濃，還習慣于老方法、老的習慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識不強，體現(xiàn)在大家的配合還有問題。大家要知道，我們公司任何一項工作成果的取得，都不是一個部門能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識要深入到我們機關(guān)每個人的意識中去。干一件事首先要協(xié)調(diào)，要說服別人，會說服別人，善于團結(jié)同志和部門工作。要樹立主體意識，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標來進行。部門的目標就是公司的目標，要建立起公司大目標的概念，所以主體意識要強。我們的機關(guān)人員的一個特點，就是服從大于自己，什么事情都等領導發(fā)話，這也對，但思維不能固化，思想不能不進取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報工作時，你就是代表電力公司，一定要有這個意識，要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒找準自己的定位，基層出現(xiàn)一些問題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領導講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對基層工作檢查、指導、培訓不力。認為培訓工作都是人力資源部的事，要說監(jiān)督那是審計部的事，跟我們沒什么關(guān)系。我們機關(guān)有一部分人，對內(nèi)對外都給人一種感覺：見部不見人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因為缺乏培訓，沒發(fā)揮好你的現(xiàn)實作用。應該關(guān)心你這條線上干部的培養(yǎng)，業(yè)務素質(zhì)的提高。有幾個部門如生產(chǎn)、營業(yè)提出來要加強培訓，財務也在加強這條線的培訓，其它部門也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機關(guān)工作的定位要抓好，要管人。學習型組織，學習型企業(yè)，是一種團隊精神。我贊成有些人說的，公司的總裁很重要，但是他沒有一個集體，沒有一個文化，沒有一個共同的價值觀，是不行的。過去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當祖宗，不是一個人是救世主。公司這五年的成績，不是黨組這幾個人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯。他們講了很多成績，大講公司支持，公司領導怎么幫助他們。我說你們說得對，吃水不忘打井人，但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來的。這條不總結(jié)好，不形成一種共識，今后怎么能是優(yōu)勢。我們也一樣，電力公司的命運在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機關(guān)，是高級管理人員，要懂得自己肩負的責任，一定要找準自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機關(guān)信息化的進程還有差距，部門之間不平衡。機關(guān)信息化的進程，有的部門做得不錯，有的部門就不怎么樣，機關(guān)網(wǎng)絡，有的部門信息長期不換；有的部門辦得生動活潑，從國家政策到一些問答，從公司的政策到部門的工作，從專家講課到對基層的培訓。文件很重要，會議也需要開，網(wǎng)絡很重要，這是最好的手段，我們怎么不用呢。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè)，就是這個意思。要逐漸實現(xiàn)在網(wǎng)上招標、網(wǎng)上訂合同，實現(xiàn)電子商務。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用，所以說信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式，改變了理念，業(yè)務流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項工作，要培訓。我建議下半年信息部請一個高級專家給機關(guān)全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學習就落后。先進不先進，關(guān)鍵看你學不學習。五是，科學的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門的管理要有先進的管理，最基本的計劃、安排、檢查、指導。有的部門從來不開處務會，部門領導開了會，要求傳達到的，回去不傳達，不是講了就完了，得落實、布置。保證落實是我們機關(guān)最大的一個問題。部門工作干不上去，就沒有以人為本，沒有發(fā)揮整體功能。主體意識，整體功能要發(fā)揮好，要用科學的方法，大家要抓好。第三，要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢，乘勢而上，擠身于全國同類一流企業(yè)先進的機關(guān)水平。剛才我講了缺點，實際上我們電力公司有很多優(yōu)勢。第一是，我們沒有那些老網(wǎng)省公司、老集團公司那種機關(guān)作風很濃的風氣，領導布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學習好的公司，要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優(yōu)勢。第二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志，都比較務實，這也是一種優(yōu)勢。第三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢。年輕就活躍，年輕就有上進心，年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢，我講三點要求。第一條要求是，要借鑒先進公司的東西，要學習，要用“拿來主義”。有人說為什么要后發(fā)優(yōu)勢，因為你提升時間短，發(fā)展速度快，人家五年研究出來的東西，你一個月就學會了，這不是優(yōu)勢嗎，我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發(fā)展很快，進步很大，是一種借鑒。借鑒時期就是發(fā)展快，這就是我們的優(yōu)勢。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優(yōu)勢延續(xù)下去。只拿來，只借鑒，不消化，不結(jié)合電力公司的實際，理論不結(jié)合實際，短時間是優(yōu)勢，馬上就會變成劣勢，這是因為借要付出成本。一套規(guī)定放在這兒了，還覺得是個包袱，認為那沒什么用，但再想搞就費勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創(chuàng)新、不切合實際。我們過去搞制度，一個單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標準一大摞”，都沒有用，我行我素，還一個樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢。抄是一種優(yōu)勢，不學習不行，必須要抄，必須要借鑒，但關(guān)鍵要消化，要創(chuàng)新，要有自己特色，才能真正變成優(yōu)勢，才真正趕上先進的水平，這點很難。第三條要求，我們各個專業(yè)組，要在全國電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中，榜上有名。我們十幾個專業(yè)組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭排頭，讓國家電力公司說你干得好。第一個標志是，要有創(chuàng)新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創(chuàng)新，安全評價在基礎管理上有創(chuàng)新，雷區(qū)定位有創(chuàng)新，部分專業(yè)達到國家的水平。第二個標志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術(shù)刊物，國家級刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹。對榜上有名的要宣傳，黨組要重獎，鼓勵大家研究問題，解決問題。希望大家要以這次機關(guān)創(chuàng)一流為動力，推動機關(guān)的管理工作，使機關(guān)的管理工作在2005年上一個層次，上一個高度。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對本次競聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下?！边@對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團結(jié)同志、謙虛好學、任勞任怨，發(fā)揚不怕困難、勇于拼搏的工作作風，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔當重任、千方百計完成公司下達給你們的工作任務，因為公司效益的好壞直接取決于你們生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要氣餒，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹慎、積極向上的作風，踏踏實實干好本崗位工作，以后還有機會。

眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團結(jié)一心，拼搏進取，我相信和諧的明天會更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十一

同志們：

大家早上好!

剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對201x年的工作進行了總結(jié)，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。

201x年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關(guān)呢?為了公司的科學持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權(quán)重組。

六月底股權(quán)重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機組、等優(yōu)秀班組和先進個人，他們是我們?nèi)w員工學習的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結(jié)、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝!

一元復始，萬象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場管理為依托，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經(jīng)理負責制，下設營銷中心、生產(chǎn)中心、財務結(jié)算中心、工會委員會(兼辦公室)四個部門。公司在20__年主要做好以下工作：

一、做好營銷工作是公司上臺階的根本。“巧婦難為無米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現(xiàn)有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入?？傊瑺I銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略)。

二、做好技改工作是公司上臺階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設備，以適應現(xiàn)有藥廠的需求;適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌保亟M后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結(jié)果。

三、做好5s現(xiàn)場管理工作是公司上臺階的基礎。此項工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現(xiàn)象。

四、做好檢驗檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關(guān)與出庫時的檢驗關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。

同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好!

最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十二

同志們：

再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻的所有建設者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在國家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展奮斗目標》，以民主評議行風和政風為契機，瞄準目標加大城鎮(zhèn)建設力度，克難奮進推進項目落實，全縣建設事業(yè)得到進一步發(fā)展。

一、20--年建設工作的回顧。

20--年，我們按照構(gòu)建和諧--和建設社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進一步解放思想，突出重點，強化領導，不斷推進和完善城鎮(zhèn)各項基礎設施建設，共完成新建項目以及20--年跨年度項目40余項，城鎮(zhèn)建設項目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進一步顯現(xiàn)。

一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強力推進城鎮(zhèn)化進程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。

一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準的新城總體規(guī)劃的指導下，編制了--新城區(qū)控制性詳細規(guī)劃和多個專項規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細規(guī)劃已通過縣政府批準并實施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃氣專項規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設計，委托南京等多家設計院進行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設計、首批進駐新行政中心單位單體方案設計、--縣人民醫(yī)院新址擴建項目總體規(guī)劃與建筑設計。

二是城市規(guī)劃管理工作全面加強。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20--年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡?！耙粫鴥勺C”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計437件，其中辦理《建設項目選址意見書》43件，《建設用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設工程規(guī)劃許可證》97件，總建設面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設項目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點項目每周檢查一次，一般項目每月檢查一次，并從灰線、正負零到規(guī)劃竣工驗收建立責任制，確保各項目按規(guī)劃實施到位。

三是規(guī)劃基礎性工作進一步加強。測量隊認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項測繪業(yè)務活動，為我縣城鎮(zhèn)建設提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務，共計繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計8公里，護城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進一步適應規(guī)劃建設管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設、經(jīng)濟建設服務的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗收時把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務工作，對館藏所有檔案進行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展，有效地服務了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。

五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務于全縣的經(jīng)濟發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領頭羊作用。一年來，共審查項目270項，查處違反強制性條文252條和應執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟發(fā)展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎設施建設的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進新城道路建設。20--年--新城道路建設列入重點的項目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設的市政道路進展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設，暫時停建。此外，20--年續(xù)建項目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實事、謀利益，大力實施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點的一批景觀工程建設。另外，常溧線景觀改造項目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進入--大門臟亂差的狀況，重點實施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項目已全部完成。景觀工程的建設竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標準，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項;認真做好建設項目竣工綜合驗收工作，著重加強了對建設項目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設施的建設標準和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護欄進行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進行了制試點工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責任制，取得了良好效果。

四是進一步加強城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施、歸口管理的原則，對桿管線建設和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設同步進行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進行。

五是燃氣管理得到加強。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護社會穩(wěn)定工作當作一項嚴肅的政治任務來抓，督促各燃氣供應單位認真學習各項規(guī)章制度.對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領導認識到位，責任落實到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃氣安全大檢查10多次，查處黑點15家。為加強行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實施便民工程，切實為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設2條)，工程投資100多萬元。二是改造學校出入口，保障學校安全暢通。在前兩年改造二小、實小等學校暢通和環(huán)境的基礎上，重點整治了老縣中、二初中、三小等三所學校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實實在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進，極力維護被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當前城市建設中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認真履行職能，克服困難，團結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實有效地推進在手拆遷項目的落實。20--年在手的新老拆遷項目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項目的推進速度，嚴格審查拆遷許可項目，規(guī)范拆遷程序，認真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20--年以前批準的拆遷遺留問題進行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請50戶。同時，認真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法。縣政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實施單位上門逐戶做工作，落實責任單位，實行分工負責，主動協(xié)調(diào)矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十三

尊敬的各位老師、親愛的同學們：

大家好!

捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結(jié)表彰大會。在此，我謹代表校委會向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學習的同學們表示熱烈的祝賀!正是因為你們的不懈努力，才有了精英學校今天的發(fā)展與進步!

一學期以來，我校在德育方面嚴抓兩操，學生踏步進入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學都被評為了文之星。在教學方面，這個學期我們嚴抓同學們的坐姿，同學生在上課的時候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護我們的視力。每個月的月考，是對同學們每個月所學知識的一個檢驗，也是讓同學們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改正自己的學習方法，在以后的學習中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開課，更讓我們在在交流中學習、在交流中進步。這個學期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊方面，學生值日常抓不懈，鼓號隊的訓練有聲有色。

學校的教學成果匯報大會，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。

這學期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅持不懈訓練我學校的田徑隊。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚晶、甄慧芳等老師更是把學生當自己的孩子，每天放學后為學生免費補習。還有許多無私棒獻、工作扎實的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。

同學們，經(jīng)過一個學期緊張的學習，緊接著我們將要迎來的是一個愉快的寒假。寒假是一個較長的假期，如何科學合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：

第一，注意人身安全。外出時嚴格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預防。

第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習慣，不得進入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀守法，不搞迷信活動，遵守群眾紀律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現(xiàn)出一名小學生應有的道德水準;要積極投身社會，參加一些有益的社會實踐活動，增強自己的社會適應能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗。

第三，合理安排學習時間。在休息好的同時，不能把學習拋諸腦后，要認真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補缺和新課預習工作，并且根據(jù)自身興趣進行一些課外拓展延伸的學習，閱讀相關(guān)的健康有益的書籍、報刊，或者參加相關(guān)的培訓，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。

第四，提高生活自理能力，增強自我保護和防范意識。假期中，同學們應該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應為父母家人分擔一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會的機會大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會中也存在一些不法分子，會威脅大家的人身、財務安全，所以大家亟需增強自我保護意識和安全意識，學習必要的安全常識，學會處置一些經(jīng)常會出現(xiàn)的問題。比如：不要輕信陌生人，要會與壞人周旋斗爭。

老師們、同學們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個學期的學習和工作做好準備。最后，祝老師們過一個幸福、愉快的春節(jié)、祝同學們寒假愉快、學習進步!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十四

同志們：

春節(jié)將至，按照慣例，我們召開局系統(tǒng)一年一度的年終總結(jié)大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統(tǒng)先進單位和優(yōu)秀個人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。二是總結(jié)部署。盤點去年的工作，進一步厘清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優(yōu)秀個人，希望全局干部職工向先進學習，進一步開拓進取、真抓實干、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優(yōu)秀個人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。

下面，我代表局黨委講三點意見：

一、充分肯定局系統(tǒng)一年來的工作成效。

---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設高峰期，建設任務異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設作為“擴投資穩(wěn)增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號。回顧一年來的工作，主要有四個顯著特點：

一是建設更快。落實了超常規(guī)的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。

二是管理更嚴。加快職能轉(zhuǎn)變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。

三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關(guān)長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)制度改革等方面取得階段性成效。

四是作風更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設，拉練了一支能打建設硬仗、善于攻堅破難的水利隊伍，作風更加扎實。

在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現(xiàn)了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數(shù)差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個區(qū)縣中四個區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。

以上這些成績，是全局干部職工團結(jié)拼搏、開拓進取、真抓實干的結(jié)果。

局辦公室加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認真做好督查落實、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運轉(zhuǎn)。

財審處認真做好部門預算管理，加強內(nèi)部審計和項目稽查，強化資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控，做好局系統(tǒng)財務保障。

規(guī)計處認真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭取水利建設資金，強化計劃項目銜接指導，完成支農(nóng)資金改革，有力推進三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導服務活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。

建管處扎實做好重點水利工程招標權(quán)限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標”的處罰。

水政處認真做好治水綜合協(xié)調(diào)工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點城市建設完成中期評估。

太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進度，完成了艱巨的投資任務，成績值得充分肯定。

防辦加強應急值守、監(jiān)測預警和工程調(diào)度，有效應對梅雨、臺風，實現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。

水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。

農(nóng)水處加強區(qū)縣督促指導，“五水共治”農(nóng)水任務全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩(wěn)步推進。

質(zhì)監(jiān)站穩(wěn)步推進工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機制不斷完善。

水文站加速建成了市水文巡測基地。

水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質(zhì)穩(wěn)中有升。

水建公司內(nèi)部管理改革扎實有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務。

總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，對局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!

二、扎實做好---6年水利工作。

今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關(guān)于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復作了強調(diào)，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現(xiàn)水利“十三五”開門紅。

“兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實推進“五水共治”水利建設，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設全國水生態(tài)文明試點城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設發(fā)展全過程，創(chuàng)新一批可復制、可借鑒、可推廣的體制機制，建成具有生態(tài)文明示范效應的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。

“六項重點”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學調(diào)度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進水利工程建設。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達到驗收要求。三是只爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項工程完成可研編制，力爭可研批復;面上項目前期加快推進，確?！拔逅仓巍笨己隧椖可习肽耆块_工。四是建管并重，強化水利行業(yè)管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創(chuàng)建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創(chuàng)建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點領域改革。小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權(quán)、登記、頒證和經(jīng)營流轉(zhuǎn)。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權(quán)改革要取得實質(zhì)性成果。六是持之以恒，加強水利自身建設。結(jié)合大樓搬遷，加快智慧水利建設，提高水利信息化水平。要加強黨風廉政建設和作風建設，為水利發(fā)展提供堅實的隊伍保障。

春節(jié)過后，上來就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進入工作狀態(tài)，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設、水利投資都能實現(xiàn)“開門紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級聯(lián)動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責任人開展防汛業(yè)務培訓，開展防汛抗旱應急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務分解、落實到各縣區(qū)、各部門。四是加快三大后續(xù)可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專家論證和批復，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實物調(diào)查、紅線劃定等工作。

三、對做好---6年工作的要求。

今年的水利工作頭緒多、任務重，各項目標任務要完成，關(guān)鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規(guī)模的水利建設，工作作風加速轉(zhuǎn)變，干部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設、開發(fā)區(qū)等一線部門相比，我們的工作狀態(tài)、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務、個人的崗位職責真正落到實處。這里，我重點提三點要求：

第一，要有真本事。一是要有專業(yè)水平。要向書本學，向?qū)嵺`學，全面掌握水利專業(yè)知識、水法律法規(guī)、水利實際情況，要形成勤學習、修專業(yè)、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調(diào)。要開拓視野，善于協(xié)調(diào)，提高上下協(xié)調(diào)的能力。要善于溝通協(xié)調(diào)黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應用各方面資源，抓好工作落實。

第二，掌握主動權(quán)。一是要學習跟蹤。摸清未來發(fā)展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經(jīng)濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學習，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創(chuàng)造亮點。要結(jié)合湖州實際，創(chuàng)新開展工作，形成特色亮點。

第三，保持精氣神。一是要有責任感。各處室、單位必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，按照全年各項重點工作任務要求，抓緊排好任務表、時間表，把任務落實到人，做到任務有人抓、責任有人負、層層抓落實。二是要敢于擔當。要具有一定的承擔風險能力，要敢于迎難而上，敢于擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。

春節(jié)就要到了，關(guān)于節(jié)日期間相關(guān)工作我再強調(diào)一下：首先，做好節(jié)日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統(tǒng)困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風和奢侈浪費行為。領導干部要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，自覺執(zhí)行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領域、重點項目、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節(jié)日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十五

老師們、同學們：

今天，我們隆重召開學生工作總結(jié)表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進個人和先進集體進行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術(shù)學院關(guān)于表彰2018年度先進班集體和先進個人的'決定，院領導為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導員、20個先進班集體、403名三好學生、255名優(yōu)秀學生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團支部、685名模范團員表示熱烈的祝賀！向全體同學表示誠摯的問候！

近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴大，學院高度重視學生工作，把其擺在突出地位，不斷適應新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學生綜合素質(zhì)不斷提高，學生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀律、教學秩序、學生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。

舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學們的文明習慣、加強養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。

三是制度建設日趨完善。結(jié)合《普通高等學校學生管理規(guī)定》和《高等學校學生行為準則》的貫徹實施，對學生管理各項制度進一步修訂和完善，建立健全了一整套學生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學管理提供了保障，為改進學生工作奠定了基礎。學院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導員例會制度，初步實現(xiàn)了學生工作科學化、制度化、規(guī)范化。

四是校園文化豐富多彩。學生處、院團委及各系部，以大學生素質(zhì)教育為主線，以科技文化為重點，以娛樂文化為基礎，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學生科技文化藝術(shù)節(jié)、元旦聯(lián)歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強愛國熱情，弘揚努力學習、刻苦拼搏的精神，引導學生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學生抵御不良風氣的免疫力。組織召開了輔導員工作經(jīng)驗交流會，參加了河北省首屆輔導員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學生素質(zhì)，提高學生才能為目的，開展了大學生社會實踐活動，搭建了素質(zhì)教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。

五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻。一年來，制定了“學生突發(fā)事件應急預案”、“零報告制度”、“關(guān)于學生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學生宿舍文明公約”、“輔導員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預警機制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護學院正常的教學秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學院各項教育教學活動的順利開展。

六是學生工作隊伍整體水平不斷提高。全體學生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務、全身心投入”的工作理念，本著對學生、對事業(yè)高度負責的精神，甘于奉獻，忘我工作，克服了許多困難，為學生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時期學生工作隊伍崇高的思想境界。

在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進一步創(chuàng)新；個別輔導員工作還不夠踏實，在耐心細致上還需要進一步加強；個別同學學習自覺性和自我約束力還不夠強等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實工作，把我院的學生工作提高到一個新水平。借此機會，我就學生工作講幾點意見：

掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，注重學生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學生，才能為思想政治教育打下扎實的基礎。

二是以活動為載體，進一步加強校園文化建設。

我們的校園文化建設雖然取得了很大成績，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進一步提升。這個提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團建設上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學院所開展的學雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻、團結(jié)友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進校園”系列講座，全面提高學生的綜合素質(zhì)。

三是以學風建設為突破口，進一步加強文明行為規(guī)范教育。目前，我院學生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學習，熱愛集體，尊敬師長，愛護公物，為學院帶來了良好的聲譽。但也有個別同學，學習目的不明確，學習態(tài)度不端正，學習興趣不濃厚，胸無大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習慣。因此，要進一步加強文明行為規(guī)范教育，進一步規(guī)范學生言行，凈化學生生活環(huán)境，增強學習氛圍，培養(yǎng)學生良好的學習習慣和文明行為習慣，促進優(yōu)良學風的形成，并努力形成長效機制。高尚的道德品質(zhì)，良好的行為習慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習慣，要有形象意識。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。

四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務育人的作用，構(gòu)建學生工作齊抓共管的育人機制。一是教師在上課時除了管教學，還必須要管考勤、管紀律，平時要關(guān)心、愛護學生，要努力成為學生的良師益友。二是輔導員要增強責任意識，不斷加強自身學習，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，進一步提高新形勢下學生工作能力。三是學生處干部、各系部書記要進一步增強服務意識，和學生打交道要做到細致、周到。要進一步建立輔導員有效考核機制，實行激勵約束的管理機制。要及時解決輔導員提出的問題，對輔導員工作做好幫助和指導。要進一步加大巡查力度，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。各系部要主動關(guān)心學生工作，深入實際了解情況，認真研究解決學生工作中出現(xiàn)的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學生的教育和引導貫穿于學生在校學習、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。

五是繼續(xù)加強穩(wěn)定安全工作，為大學生思想政治教育工作提供堅強保障。堅持不懈地開展各項安全教育，時刻把學生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護學校穩(wěn)定的基礎。深入細致地開展學生思想狀況調(diào)查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進一步加強學生戀愛觀教育，幫助學生正確認識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實增強學生自我防范意識，不斷完善危機救助機制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學習生活環(huán)境與嚴格管理確保穩(wěn)定安全的關(guān)系，不斷強化穩(wěn)定安全意識，切實做好幫扶和干預問題學生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構(gòu)建大學生心理健康預警機制，切實提高大學生心理健康素質(zhì)。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十六

就集團公司來說，就是要把開展能力作風建設年活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼狞h委書記在公司“能力作風建設年”活動推進會上的演講稿，希望大家喜歡。

同志們：

集團公司能力作風建設年活動已經(jīng)啟動一段時間了，今天召開這個會議，就是了解下各單位的進展情況，就如何開展好下步工作進行再安排、再部署，統(tǒng)一思想、明確任務，確保集團公司能力作風建設年活動高標準起步、高質(zhì)量推進。剛才，黨委組織部xxx部長傳達了省委、省政府國資委有關(guān)會議精神，對活動重點工作進行了安排，請各單位各部門抓好落實;xxx公司、xxx公司、xxx園區(qū)三家單位進行了發(fā)言，各單位之間要相互學習、相互借鑒、相互提升。下面，我從“為什么干”“干什么”“怎么干”三個方面，談一下認識和體會。

一、充分認識開展能力作風建設年活動的重要意義。

(一)開展能力作風建設年活動是建設現(xiàn)代化xx的重要保障。xxx書記在全省動員部署會議上指出，開展“能力作風建設年”活動，是深入貫徹習近平總書記關(guān)于能力作風建設的重要論述、建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的具體行動，是深入貫徹黨的十九屆六中全會精神、深化黨史學習教育和政法隊伍教育整頓成果的重要抓手，是錨定“兩個確?！?、加快實施“十大戰(zhàn)略”的重要保證。他強調(diào)，省第十一次黨代會繪就了現(xiàn)代化xx建設的宏偉藍圖，擺在我們面前的任務是抓好“兩個確?！眾^斗目標、“十大戰(zhàn)略”等重大部署落實，而抓落實的關(guān)鍵是能力和作風，要通過開展“能力作風建設年”活動，為現(xiàn)代化xx建設提供有力保障。

(二)開展能力作風建設年活動是xx能源高質(zhì)量實現(xiàn)涅槃重生的重要保障。2021年以來，經(jīng)過集團上下奮力拼搏，我們實現(xiàn)絕地奮起、逆勢突圍，改革重生工作取得明顯成效。新的一年，集團黨委一屆五次全會和2022年工作會提出了新的發(fā)展目標：“高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，涅槃重生，朝著一流企業(yè)目標乘勢邁進”。任務已經(jīng)明確、措施已經(jīng)制定，干部職工的能力素質(zhì)和工作作風是實現(xiàn)全年目標任務的關(guān)鍵。對標省委要求、對標一流企業(yè)、對標集團改革發(fā)展需要，我們的領導干部在能力作風方面還存在諸多不足，比如：安全管理能力、化解債務風險能力、創(chuàng)新發(fā)展能力亟需提升，思想不解放、擔當意識不足、執(zhí)行力不強的問題依然十分突出。這些問題和短板如果不能很好解決，將成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絆腳石。

所以說，開展能力作風建設年活動既是省委的要求，也是集團自身的需求，我們必須提高政治站位，增強思想自覺，切實把認識和行動統(tǒng)一到省委決策部署上來，統(tǒng)一到集團黨委的工作安排上來，以強烈的使命感和責任感，扎實開展好“能力作風建設年”活動，切實提升能力、鍛造作風、實干立身、爭先出彩，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力保障。

二、牢牢把握能力作風建設年活動的重點任務。

解決好“為什么干”的問題后，接下來我們要弄清楚開展能力作風建設年活動重點要干些什么。樓書記在講話時強調(diào)，開展“能力作風建設年”活動，絕不能、絕不是就活動搞活動，坐而論道、泛泛而談。要把本職崗位、正在做的事情作為“練兵場”，把提升能力、錘煉作風的著力點放在擔當職責使命、做好本職工作、完成年度目標任務上，確保交出出彩答卷。省委常委、省委組織部長陳舜同志在省活動辦第一次全體會議上說，能力作風建設年活動，不是我們通常理解的某次活動，先宣傳動員，再分階段推動，最后結(jié)束的時候總結(jié)，不是在我們常規(guī)工作上又加了一項工作、又加了一項任務?；顒邮鞘裁茨?是推動工作，推動重點工作，推動省委部署的重點工作落實見效。用什么標準檢驗“能力作風建設年”活動搞得好不好呢?陳舜部長講，省委部署的工作干得好，“能力作風建設年”活動就好，就這么一個標準。

就集團公司來說，就是要把開展能力作風建設年活動融入全年目標，融入重點任務，融入日常工作，以干部職工，特別是各級領導干部，能力的提升、作風的轉(zhuǎn)變，推動各項工作的落實，用改革發(fā)展的成效檢驗活動優(yōu)劣。要緊盯防范化解重大風險、國企改革三年行動、提質(zhì)增效、項目建設等重點任務，提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實，把活動成效體現(xiàn)到推動工作落實上，體現(xiàn)到高質(zhì)量發(fā)展上。

也就是說，開展能力作風建設年，推動工作落實是目的，提能力、轉(zhuǎn)作風是實現(xiàn)這一目標的手段。那么，通過活動的開展，我們要提升什么能力，從那些方面轉(zhuǎn)變作風呢?集團公司活動方案中提出要著力實現(xiàn)“五個明顯增強”。在這里，我再和同志們重溫一下。能力提升方面，首先是政治能力。這是領導干部的首要能力。各級領導干部要學會從政治上看待問題、分析問題、判斷問題、解決問題，著力提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力，確保中央、省委部署在xx能源不折不扣貫徹落實。其次是專業(yè)能力。這是我們開展工作、推動發(fā)展的重要基礎。各級領導干部要帶頭學業(yè)務、學管理，真正成為本專業(yè)的行家里手，解決好“知識恐慌”“本領恐慌”、不會干的問題。第三是防范化解風險能力。這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，對當前的xx能源尤為重要。各級領導干部要樹立底線思維，提高對風險的預判能力，增強化解風險的本領和應急處突能力。要能夠科學分析形勢、準確把握時機，作出正確、有利于企業(yè)發(fā)展的決策。第四是改革創(chuàng)新能力。這是實現(xiàn)改革重生的關(guān)鍵。各級領導干部要涵養(yǎng)改革精神、提升創(chuàng)新本領，堅定走好創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展道路，要善于用好改革關(guān)鍵一招，通過改革拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點以改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造內(nèi)在動力。

作風轉(zhuǎn)變方面，一要提升擔當精神。重點解決精神懈怠、工作消極、明哲保身、回避問題、推諉扯皮等突出問題，引導黨員干部樹立家國情懷，增強答卷意識，圍繞中心工作不畏困難、主動擔當、積極作為。二要提升工作執(zhí)行力。重點解決議而不決、決而不行、動口不動手、拖拖沓沓、效率低下等突出問題，引導黨員干部樹立事不過夜、案無積卷工作作風，嚴格落實“13710”工作機制，確保重點工作事事有反饋、件件有結(jié)果。三要提升實干精神。重點解決脫離實際、形式主義、重痕不重績、短期行為、內(nèi)卷嚴重等突出問題，引導黨員干部干字立身、實字托底，凡事從實際出發(fā)，從長遠考慮，察實情、謀實事、出實招、重實效。四要提升服務意識。重點解決脫離群眾、官僚主義、衙門作風等突出問題，引導黨員干部牢固樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，與職工交朋友、拜職工為師傅，解決好職工的操心事煩心事揪心事，進一步密切干群關(guān)系，激發(fā)職工的凝聚力、創(chuàng)新力。

三、高質(zhì)量推進能力作風建設年活動。

明確了工作方向和任務，接下來就是“怎么干”、“怎么落實”的問題，各級領導干部必須要樹立結(jié)果導向，增強答卷意識，用自身能力作風的提升，推動能力作風建設年活動落地見效。

一要加強組織領導。集團公司成立了李濤書記為組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室下面還有五個專項工作組，組長分別為相關(guān)部室負責人?；顒宇I導小組辦公室要牽頭抓總、整體協(xié)調(diào)，及時傳達最新要求，統(tǒng)籌安排工作進度，做好督促提醒和資料收集。各專項組要切實負起主體責任，圍繞重點任務，抓好工作推進。機關(guān)各部室都有牽頭負責或配合的重點工作，要各司其職，不等不靠，主動謀劃，推動落實。要注重部門之間的配合，即分兵推進，又協(xié)同作戰(zhàn)。原則上，領導小組每月召開一次推進會，聽取各專項組重點工作完成情況匯報，統(tǒng)籌安排下步工作。

二要堅持結(jié)果導向。按照整體部署，“能力作風建設年”活動于今年9月底前基本結(jié)束。我們要堅持結(jié)果導向，增強“答卷意識”，對標省委、省政府國資委黨委要求，提前考慮交出一份什么樣的答卷。因此說，從活動一開始我們就要樹牢“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的強烈意識。要聚焦對標對表，制定問題清單，建立整改臺賬;要聚焦十大項目、五大行動和三種機制，制定責任清單，建立工作臺賬。要倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，進度具體到月上、效果體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，實實在在的推進工作落實。從前期情況來看，集團個別部室重視程度不夠，開展工作不夠積極，進入狀態(tài)慢、工作措施虛，不能主動把自己擺進去，甚至有置身事外、推諉扯皮的情況。從現(xiàn)在起，大家一定要提高認識，部室負責人要親自安排、親自抓，絕不能因為個別部室拖了整體工作進度。

三要領導帶頭落實。好的能力作風是嚴管出來的，也是帶出來、學出來的。堅持領導帶頭、以上率下。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，從各級各部門主要領導做起，一級帶著一級干、一級做給一級看。要帶頭學業(yè)務、轉(zhuǎn)作風、抓工作，積極開展大學習大培訓大練兵大提升，深入基層、深入一線開展調(diào)查研究，緊盯分管領域的重點任務，契而不舍的抓好工作落實，用實事、實效、實績來彰顯能力作風的提升。

四要注重典型帶動。用好各級各類媒體平臺，開設專題專欄，深入宣傳省委省政府、省政府國資委黨委和集團公司黨委的工作部署。大力弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”精神和英勇善戰(zhàn)的“八一采煤隊”精神，樹立信心、提振士氣、激發(fā)斗志，增強廣大干部職工的榮譽感、歸屬感，匯聚推動改革發(fā)展的強大精神合力。要及時總結(jié)在風險防控、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面好的經(jīng)驗做法，形成典型案例，適時召開交流推進會、現(xiàn)場觀摩會，努力形成爭先進位的生動局面。要做好動態(tài)信息和典型案例的上報工作，積極展現(xiàn)xx能源在能力作風建設中的新成效。

五要嚴格督導督查。成立集團公司黨委巡回指導組，由黨委常委帶隊，聚焦全年重點工作和本次活動重點任務，深入基層、深入現(xiàn)場開展巡回督導、隨機抽查，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，對工作開展好的單位要通報表揚，推廣經(jīng)驗，對完成不好的單位也要點名曝光，直至追究主要領導責任。要通過建立督導閉環(huán)，確保活動不偏不空，落地見效。

同志們，開展能力作風建設年活動既是省委的部署，也是集團改革重生的內(nèi)在要求，既是政治任務，也是現(xiàn)實需要。我們要切實提高思想認識，準確把握上級意圖，盯緊抓牢重點任務，定實定細工作舉措，以更實更嚴的作風推動工作落實落地，以能力作風建設的新成效推動集團公司改革發(fā)展取得新成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十七

尊敬的許總、--何經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好：

今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結(jié)表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的20--年，布置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!

回顧已經(jīng)過去的20--年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。

一、20--年所做的主要工作。

去年，我主要作了以下幾項工作：

(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近-人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。

(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經(jīng)離開了的員工：經(jīng)理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經(jīng)不在公司，但我還是由衷的感謝他們!

(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現(xiàn)了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機-臺近-萬元，裝載機-臺近-萬元、道機-臺近-萬元、推土機-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機-多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經(jīng)理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!

(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款-萬元，已經(jīng)回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。

二、存在的主要問題：

回顧20--年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：

一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現(xiàn)的分歧也相對比較多，更出現(xiàn)了一些本不應該出現(xiàn)的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。

二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。

三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉(zhuǎn)法務起訴的在內(nèi)，尚有-多萬逾期款。

四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的-臺設備中，其中有幾臺已經(jīng)拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現(xiàn)以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經(jīng)理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。

三、20--年的工作計劃。

今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。

一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經(jīng)理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。

二是跑好“龍?zhí)住薄Ｔ诮衲甑匿N售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。

三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關(guān)注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。

四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經(jīng)說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據(jù)和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數(shù)，不要往我的槍口上撞。

五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經(jīng)理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調(diào)工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。

四、三點意見。

去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內(nèi)經(jīng)濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們?nèi)藶榈囊蛩?。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。

一是要正確看待公司運營中存在的不足。

去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現(xiàn)工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內(nèi)的主管副總經(jīng)理和分公司經(jīng)理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內(nèi)。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產(chǎn)不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。

二是要正確看待今年的市場。

我認為，去年的市場蕭條已經(jīng)接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F(xiàn)在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權(quán)利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調(diào)研，有利于國內(nèi)經(jīng)濟的政策出臺也要下半年;八至九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經(jīng)進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質(zhì)量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內(nèi)功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內(nèi)功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。

三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。

針對去年公司運營過程中出現(xiàn)的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內(nèi)，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總?cè)贤ā⑷ヴ[和伸手要，此種現(xiàn)象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數(shù)量的車，而且客戶質(zhì)量好，回款順暢;售后服務人員技術(shù)全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現(xiàn)象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“--因你而發(fā)展，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標!

我的發(fā)言完了。謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十八

各位領導、與會同志們，大家好！

以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現(xiàn)全區(qū)巖巷進尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：

一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎工作。

我區(qū)班子認為，要實現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現(xiàn)“雙高”的基礎。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進進行安全確認，最后一個離進行安全考核，在管理中明確責任，權(quán)力清晰，獎罰分明，實現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場管理人員檢查本班的`工程質(zhì)量，班末由班組長與現(xiàn)場管理人員共同驗收當班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標準進行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機制。對各生產(chǎn)隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創(chuàng)收勞務費相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動強度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結(jié)，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調(diào)動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎。

二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進尺水平。

“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學的機電管理，作為高產(chǎn)高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現(xiàn)了包機到人設備無帶病運轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標準化水平。

堅持以質(zhì)量標準化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實崗位規(guī)范，實現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現(xiàn)場管理模式化，嚴把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標準去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達標情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現(xiàn)的問題及時進行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場無雜物、無白色垃圾，實現(xiàn)工作現(xiàn)場模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負責的施工工程優(yōu)質(zhì)品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達標現(xiàn)場會和一通三防現(xiàn)場會。

2008年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進技術(shù)的全面推廣和應用，發(fā)揮了科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機械化生產(chǎn)作業(yè)線均達到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊標準，消除了我公司長遠銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進尺任務指標再上一個臺階，為公司的實現(xiàn)“雙高”礦井建設做出更大的貢獻。

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