在公司年度總結(jié)大會上的講話材料（實(shí)用16篇）

總結(jié)是對過去的總結(jié)和回顧，同時也是對將來的規(guī)劃和期望，具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價值。寫總結(jié)的時候要注意用簡明扼要的語言表達(dá)，重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確傳達(dá)主要信息。接下來，讓我們一起來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，為我們的寫作提供靈感和啟示。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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大家好！

仲夏暑盛，萬物并秀！在滿載夢想與希望、感恩與收獲的六月，今天，我們再次相聚這里開展“家企共建、共話安全”活動。對此，我謹(jǐn)代表公司全體干部職工對家屬朋友們的到來表示熱烈的歡迎！

三年多來，我們總是倡導(dǎo)家企一家、家企共建，每年都精心安排、用心組織、誠心相邀職工家屬親身走進(jìn)煤礦，共同見證發(fā)展，共同分享喜悅、共同面對挑戰(zhàn)、共商安全之策。這幾年有很多家屬到過公司，也或通過公司微信平臺，共同感受和見證了公司各方面發(fā)生的變化：機(jī)械化程度高了，安全信息化手段多了，智能化、現(xiàn)代化邁出了堅實(shí)步伐，員工的工作生活環(huán)境改善了、安全了，職工收入提高了，職工文化素養(yǎng)提升了，特別是三違少了等等，這些變化都是家企共建的成果。

今天也不例外，再次把大家請回來，暢談安全，聽聽大家對公司安全管理的意見建議，哪怕是批評，這都是貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，貫徹“人民至上、生命至上”理念，促進(jìn)企業(yè)長治久安的重要體現(xiàn)。

今年以來，面對嚴(yán)峻反復(fù)的新冠疫情、安全壓力和不確定的外部環(huán)境影響，我們抓住了市場利好的機(jī)遇，全體干部職工家屬同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半、前半年歷史最好成績，這是大家共同努力的結(jié)果。在此，對大家表示衷心感謝！特別是在疫情最嚴(yán)峻時期，為了*的整體利益，全體職工和家屬舍小家為大家，封閉在礦一個月，對全體職工及家屬的理解、支持和付出，致以誠摯謝意！

今年是一個非常特殊的年份，黨的二十大即將在下半年召開，做好安全生產(chǎn)工作具有極端重要性。今年安全生產(chǎn)月的主題又是“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”。我們都是一家人，都應(yīng)該成為*的安全第一責(zé)任人。那么，我今天就圍繞當(dāng)好第一責(zé)任人，談四點(diǎn)意見，與大家共勉：

1.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“命運(yùn)共同體”的認(rèn)同感。

各種利益所需把我們1600多人組織到了一起，這1600個家庭就和其組成的企業(yè)形成了休戚與共、榮辱與共、生死與共、命運(yùn)與共的命運(yùn)共同體。在這個大家庭中，大家相互依存、利益交融、情感共鳴、風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)平安家園、共享美好生活，每個人都有義不容辭的責(zé)任，每個人都是第一責(zé)任人。要牢固樹立“誰不講安全就是背叛平安家園，誰出安全事故就是破壞美好生活”的理念，養(yǎng)成人人講安全、家家保平安的良好氛圍，家企一家、共筑平安，共建共享平安竹林。

2.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“時時放心不下”的責(zé)任感。

安全對每個人都很重要。安全是一件“時時放心不下”的大事。從當(dāng)好安全第一責(zé)任人的角度來還說，我們每一個人崗位不同,任務(wù)不同，安全生產(chǎn)的責(zé)任也不同。

對于企業(yè)來說——安全工作時時放心不下，需要壓實(shí)各方責(zé)任，筑牢安全堅實(shí)底座，才能讓各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

對于各位家屬來說——親人安全時時放心不下，就需要你們不厭其煩地多叮囑，提醒親人注意安全，處處當(dāng)心、時時留意，早出門、開慢點(diǎn)，作業(yè)時、當(dāng)心點(diǎn)……用你的深情期盼觸動親人，用家庭責(zé)任召喚起親人的安全責(zé)任。

對于我們的職工來說——自身安全時時放心不下，你必須時刻牢記家人囑咐，時刻遵守公司的約束，接受公司的教育，服從公司的管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不違章、不違法，帶著使命上班，帶著安全回家。只有我們?nèi)巳税寻踩斡浶闹校瑫r時放心不下，時時警醒、處處警惕，各自負(fù)起責(zé)任，我們的安全才有保障。

3.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向”的使命感。

要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，我們的共同目標(biāo)，就是恒安竹林、本安礦井。當(dāng)前，就是要堅守竹林安全陣地，朝著這個目標(biāo)各自履行好職責(zé)。

企業(yè)的目標(biāo)——是用穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，換來經(jīng)濟(jì)效益最大化，惠及全體竹林人。

家屬的目標(biāo)——是自己的親人安安全全上班，平平安安回家。

員工的目標(biāo)——是通過自己的辛勤勞動，獲得較高薪酬，實(shí)現(xiàn)自我價值。雖然目標(biāo)看似不同，但實(shí)則殊途同歸、相輔相成、互相成就。要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就必須確保安全。同時，要堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)，緊盯不放心的人和事，及時消除問題隱患，消滅于萌芽。對已出現(xiàn)的問題，要分析原因，深挖根源，對癥下藥，這樣解決問題就會不留后患、不落病根。

4.當(dāng)好第一責(zé)任人，需要有“執(zhí)行不找借口”的緊迫感。

桃子再甜、也得有人去摘取，土地再肥、也得有人去耕種，計劃再好、也得有人去干才行。企業(yè)的目標(biāo)也好，家庭目標(biāo)也好，個人目標(biāo)同樣，只要確定了，就要朝著目標(biāo)去努力，就要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。既要有不找借口的責(zé)任，又要有干好工作的擔(dān)當(dāng)。要為完成任務(wù)想發(fā)設(shè)法，不能為完不成找任何借口。

對于公司來說——安全是一項(xiàng)必須嚴(yán)抓細(xì)管的工作，如果工人在崗位上出現(xiàn)一些失誤、存在一些偏差，我們就必須及時提醒、及時制止。

對家屬來說——要理解公司安全管理的嚴(yán)肅性，正確對待親人因違章受到的考核，要和企業(yè)相互支持、相互理解、相互配合，同時，也要理解職工，對職工的日常表現(xiàn)要相互交流、及時溝通。

對職工來說，員工的第一職責(zé)就是執(zhí)行——要理解妻子和家人的嘮叨，理解他們持家的不易，更要不折不扣執(zhí)行好公司的安全制度、崗位規(guī)程、管理手段，在安全上當(dāng)好“主角”不當(dāng)“配角”，當(dāng)好“先鋒”不當(dāng)“看客”。只要我們每一個人都真正把各自的安全責(zé)任落實(shí)到位，企業(yè)的目標(biāo)、家庭的目標(biāo)、個人的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。

職工同志們，家屬朋友們，安全與你我息息相關(guān)，安全與你我同伴同行。讓我們腳踏安全這塊基石，同頻共振、同向發(fā)力，真正筑牢安全思想防線，把安全落實(shí)到具體的實(shí)際生活與工作中，始終保持“時時放心不下”的高度自覺，緊扣“十抓安全”總體要求，扎實(shí)開展“三大行動”，堅決打贏“三大戰(zhàn)役”，以實(shí)際行動和優(yōu)異成績守好竹林陣地，迎接黨的二十大勝利召開。

最后，祝愿大家身體健康，事事順心！祝愿我們的每一個小家庭和和睦睦、幸福美滿！

祝愿我們*的未來更加美好！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，親愛的各位同學(xué)們，大家早上好。

上周由我和工會高主席共同擔(dān)任值周校長，現(xiàn)將上周的值周情況通報如下：

第一：上周學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行的井然有序，無重大教育教學(xué)事故發(fā)生。

第二：九年級學(xué)生在上周五拍完畢業(yè)照后，進(jìn)入了最后的中考沖刺階段，現(xiàn)在想來，這幾天的休息應(yīng)該為他們進(jìn)行中考打下一個良好的力量儲備基礎(chǔ)，同時也為我校的中考成績跨上一個新境界開了一個好頭。讓我們共同祝福九年級的同學(xué)們能取得一個好成績，回報母校。

第三：從上周開始，學(xué)校的教學(xué)工作已經(jīng)正式進(jìn)入期末復(fù)習(xí)階段。希望在場的各位同學(xué)能在這次的期末考試中取得自己預(yù)期的良好成績，回報養(yǎng)育自己的父母，回報教育大家的老師。

上周的“振裕彩鋼杯”籃球賽，通過參賽的各位老師的努力，獲得了第四名的成績，謝謝各位老師和同學(xué)們在賽場上對二中球隊(duì)的支持和鼓勵。

回顧上周的工作，可以明顯感覺到進(jìn)步的有：課間遲到的同學(xué)數(shù)量明顯減少，各年部都已全面正式的進(jìn)入了期末復(fù)習(xí)階段，同學(xué)們的學(xué)習(xí)積極性和主動性有比較顯著的提高。校園內(nèi)的衛(wèi)生情況有良好改觀，希望這周能維持并進(jìn)一步提高校園衛(wèi)生狀況。

上周值周總結(jié)就是這樣，謝謝大家。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇三

總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。以下是小編整理的在公司年度總結(jié)大會上的講話材料，希望對大家有幫助！

今天，我們在這里隆重召開xx年工作會議暨xx年度總結(jié)表彰大會，主要任務(wù)是回顧成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。在今天的大會上，我們表彰了一大批在xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。首先，我代表公司黨政，向今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！希望你們在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)焦化人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！

剛剛過去的一年，我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對原料和焦炭市場的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞扭虧中心工作，打了一場漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了20億元，邁上了一個新臺階，標(biāo)志著公司步入了一個新的發(fā)展階段。過去的一年，面對繁重的扭虧增效任務(wù)，面對安全穩(wěn)定的壓力，各單位按照公司整體部署，抓安全、促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會、公司黨委，向一年來在各項(xiàng)工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！

剛才，×總在報告中詳細(xì)分析了公司面臨的形勢。總的來講，當(dāng)前我們面臨的是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展的環(huán)境。尤其是焦炭市場時刻都存在著一些不確定的因素，這些隨時都可能會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展帶來新的影響，公司面臨的形勢和任務(wù)依然繁重。我們既要堅定信心、振奮精神，千方百計搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，又要居安思危、未雨綢繆，增強(qiáng)危機(jī)感，不忘使命感，牢記責(zé)任感，千方百計化不利為有利、化壓力為動力，為企業(yè)爭取更為廣闊的發(fā)展空間，按照公司二次黨會議既定的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、銳意拼搏，不斷取得公司發(fā)展的新成果、新業(yè)績。

xx年是公司全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神，落實(shí)公司二次黨的會議確定的發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面的重要一年，也是公司實(shí)現(xiàn)“二次扭虧”之后，力爭在各個方面再有新突破的關(guān)鍵一年。新的一年，我們的發(fā)展也面臨著巨大的戰(zhàn)略機(jī)遇。黨的xx大科學(xué)回答了舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)的根本問題，這對于我們?nèi)嫱七M(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快建設(shè)和諧焦化具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義；在前不久召開的集團(tuán)公司黨委一屆三次全體會議上，集團(tuán)公司提出了“堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新局面”的發(fā)展要求，為我們今后的發(fā)展指明了方向，提供了發(fā)展空間；公司二次黨的會議提出了全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)和諧焦化的目標(biāo)，這都是公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一個歷史性的重大機(jī)遇。

(一)牢記新目標(biāo)。在前不久召開的公司實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破20億元祝捷大會上，集團(tuán)公司黨政對我們提出了“把天宏焦化公司作為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)排頭兵的位置來把握”的要求，這是集團(tuán)公司黨政對我們的鼓舞和鞭策，更是對我們的提出的新目標(biāo)、新要求。去年，公司銷售收入突破了20億元，為我們到末銷售收入突破30億元奠定了基矗但隨著集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，資源整合的進(jìn)一步加快，一些兄弟單位如：藍(lán)天集團(tuán)、首山焦化公司等發(fā)展都異常迅速。這就促使我們必須抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。實(shí)踐證明，規(guī)模發(fā)展的步伐一刻也不能放松，放松了發(fā)展就意味著掉隊(duì)。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，站穩(wěn)集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)的主要位置。

(二)加速新發(fā)展。堅定不移地走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。高起點(diǎn)、高定位，今年公司在銷售收入在鞏固20億元的同時，要以建設(shè)焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為目標(biāo)，以已經(jīng)通過論證的項(xiàng)目為依托，緊緊抓住1.5萬噸順酐、5萬噸苯加氫、15萬噸煤焦油加工和3萬噸炭黑技改，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。

今年公司的奮斗目標(biāo)是焦炭產(chǎn)量116萬噸，銷售收入20億元，利潤3300萬元，確保重傷事故為零。要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，就需要公司上下緊密協(xié)作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)落實(shí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。

要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，就必須保持較高的產(chǎn)量規(guī)模。要圍繞公司產(chǎn)量目標(biāo)，科學(xué)安排，精心組織。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，合理調(diào)整焦?fàn)t生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)，原料供應(yīng)，確保生產(chǎn)需求。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)和控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)市場信息掌控，增強(qiáng)前瞻性和靈活性，確保生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)、協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。

(二)落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

按照集團(tuán)公司黨政提出的“五個到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落實(shí)。首先要抓好“雙本”建設(shè)。塑造本質(zhì)安全人，要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工自保互保聯(lián)保意識，讓每個職工熟記操作規(guī)程和。

崗位職責(zé)。

打造本質(zhì)安全崗，要進(jìn)一步規(guī)范操作行為，推行崗位描述和手指口述法，做到操作無失誤，崗位無隱患，管理無缺陷二是要全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵和考核，調(diào)動廣大職工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性三是要深化安全文化建設(shè)，實(shí)施安全層次管理，通過全面推行“手指口述”“編碼管理”等工作，實(shí)現(xiàn)安全層次管理四是要強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅決做到安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部跟班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(三)落實(shí)“黨建”，深化“五好”黨組織創(chuàng)建。

“五好黨組織”創(chuàng)建工作，是加強(qiáng)新時期黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)融合的工作模式，是探索黨組織建設(shè)的有效途徑，也是創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨組織的有效載體。實(shí)踐證明，“五好黨組織”創(chuàng)建工作完全符合xx大關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)理論的要求。因此，我們要繼續(xù)深化“五好”黨組織創(chuàng)建工作，以“五好”黨組織創(chuàng)建工作為總抓手，堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、融入管理促發(fā)展的工作思路，把黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)融合在一起，推進(jìn)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。通過深化“五好”黨組織創(chuàng)建，努力把黨組織建設(shè)成為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強(qiáng)政治核心、戰(zhàn)斗堡壘，為全面推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供堅強(qiáng)保證。

(四)落實(shí)文化建設(shè)，共建美好精神家園。

文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是體現(xiàn)公司軟實(shí)力的重要無形資源。要堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為引領(lǐng)，以建設(shè)美好精神家園為追求，鞏固成果，提升水平，豐富內(nèi)涵，把公司文化建設(shè)不斷推向新的境界。

1.深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化符合知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展方向。在過去創(chuàng)建工作中，公司在提高學(xué)習(xí)力、安全文化建設(shè)、精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)、創(chuàng)新卡片學(xué)習(xí)法等方面進(jìn)行了有益探索，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。去年底，集團(tuán)公司黨委已經(jīng)下發(fā)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)的意見，要按照意見要求，結(jié)合公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，制定好公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化第二個循環(huán)意見。要豐富學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)的載體，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個人職業(yè)生涯設(shè)計緊密結(jié)合，構(gòu)建交流共享平臺，真正體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。培育安全、營銷等分項(xiàng)管理文化，推進(jìn)管理升級，逐步由制度管理向文化管理過渡。

2.共建精神家園。當(dāng)今時代，企業(yè)間的比較和競爭，不僅依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還要依靠企業(yè)文明程度和職工整體素質(zhì)。我們要站在工業(yè)文明和信息文明的制高點(diǎn)上，以培植共同價值觀為核心，以提高職工思想道德素質(zhì)為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)真善美的和諧統(tǒng)一為目標(biāo)，共建天宏美好精神家園。要倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂理念，注重愿景激勵，深化感恩教育，引導(dǎo)職工牢固樹立共同價值觀，增強(qiáng)對平煤大家庭的歸屬感。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培養(yǎng)職工理性平和、健康向上的工作和生活心態(tài)。加強(qiáng)對和諧文化的研究與實(shí)踐，培育文明風(fēng)尚，形成我們天宏焦化人奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

(五)落實(shí)根本，提高職工生活質(zhì)量。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工生活水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，是我們的永恒追求。黨的xx大強(qiáng)調(diào)，要“加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”。我們要千方百計使構(gòu)建和諧焦化的進(jìn)程成為共享發(fā)展成果的過程。今年要在繼續(xù)提高效益的前提下，增加職工收入，使職工生活質(zhì)量有新的提高，充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。

再過一個月，新春佳節(jié)就要到了。春節(jié)前后，各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重，我們要突出抓好兩件大事。一是集中精力搞好安全生產(chǎn)。要時刻繃緊安全弦，確保安全工作萬無一失，確保一季度開好局、起好步。二是關(guān)心職工生活，營造節(jié)日氛圍。節(jié)日期間，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出更多的時間深入基層，深入群眾。多到困難職工家里走一走，多到退休人員家中看一看，了解他們生活上還有什么困難，有什么事情需要組織上幫助，真心實(shí)意地為職工辦實(shí)事、解難題。要組織開展好群眾性文化娛樂活動，確保廣大職工過一個歡樂、祥和的節(jié)日。

同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。我們堅信，只要我們上下一心、團(tuán)結(jié)一致、不驕不躁、銳意拼搏，就一定能夠順利實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，開創(chuàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，公司全體職工的生活水平和生活質(zhì)量就一定越來越美好。

xx年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將xx年工作作如下總結(jié)：

公司經(jīng)過五年多的打拼開拓，已經(jīng)在吉林省的人參食品、人參保健品、人參日用化妝品市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但面對同行業(yè)眾多的競爭對手和銷售市場上的限制，面對惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心努力下，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外加強(qiáng)市場營銷力度和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

xx年完成了人參糖、人參咖啡、人參鍋巴、人參花蜜等人參系列食品的開發(fā)，充分保證了市場的供應(yīng)。同時積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，完成了神州藥業(yè)gmp延期認(rèn)證審核工作，為20xx年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。

近幾年隨著國家和吉林省關(guān)于人參產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺，人參加工企業(yè)紛紛上馬，人參產(chǎn)品市場總量急劇增加，這勢必讓同行業(yè)企業(yè)都在爭奪目前還不十分成熟的人參食品和人參保健品市場。針對這種情況，公司及時采取相應(yīng)的對策，加強(qiáng)對山西、河南、陜西等較成熟市場的扶持力度，鞏固現(xiàn)有的市場份額。同時派出精干的市場開拓團(tuán)隊(duì)，加大對四川、湖北內(nèi)蒙等新興市場開發(fā)，使產(chǎn)品市場進(jìn)一步壯大。公司今年為了加強(qiáng)市場營銷工作，應(yīng)該特別提一下副總經(jīng)理袁紀(jì)玉同志，他被長期派駐外地進(jìn)行市場營銷督導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，受到了客戶的肯定與好評，今天我們在這里開總結(jié)大會，可是袁紀(jì)玉現(xiàn)在正在四川進(jìn)行市場開拓工作，這種為企業(yè)發(fā)展忘我的工作精神值得我們學(xué)習(xí)，如果我們的員工都有這種精神，我們的企業(yè)不可能不發(fā)展。今年還利用參加成都第九屆農(nóng)博會、海南農(nóng)交會等展會的契機(jī)，積極對外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，取得了良好效果，展會期間還同山東龍柏集團(tuán)簽訂了長期的產(chǎn)品銷售協(xié)議。xx年公司共組織各類培訓(xùn)活動近2萬人次，接待客戶考察和組織國內(nèi)、國外旅游活動20余次，從而加深了和客戶及各相關(guān)方的關(guān)系，維護(hù)了營銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，從而進(jìn)一步穩(wěn)定了市場。

今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境，投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及xx平方米的附屬設(shè)施，目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工，正在進(jìn)行內(nèi)部裝修工作，預(yù)計20xx年4月可以正式投入使用；為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力，又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠，目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn)；為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)軟件建設(shè)，投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。xx年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元；這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境，樹立了企業(yè)形象，同時還為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團(tuán)公司奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

參加我們今天總結(jié)表獎大會的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結(jié)，同時，安排部署2008年公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任務(wù)。

200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴(kuò)張，全面實(shí)施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實(shí)干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍已經(jīng)形成。200*年，公司實(shí)現(xiàn)總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實(shí)現(xiàn)收視費(fèi)收入1200萬元，初裝費(fèi)收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶4032戶，集團(tuán)用戶增長35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務(wù)收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標(biāo)4倍。200*年，我們?nèi)娉~完成了年初制定的工作指標(biāo)，各項(xiàng)主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平。

一年來，我們以建設(shè)一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有強(qiáng)大競爭實(shí)力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設(shè)一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力。

為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勤政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)16屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識水平。在發(fā)展ip電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊(duì)系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

努力提高中層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)溝通能力。對中層以上管理干部集中進(jìn)行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務(wù)禮儀培訓(xùn)。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我們的管理團(tuán)隊(duì)在思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力協(xié)調(diào)溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費(fèi)部的侯學(xué)志主任、運(yùn)維處的趙懷春等部門主任在責(zé)任重、壓力大的情況下，勇挑重?fù)?dān)，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)配合，帶領(lǐng)員工出色地完成了本部門的工作任務(wù)，體現(xiàn)了我們管理團(tuán)隊(duì)的日趨成熟。

200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓(xùn)工作，各部室制定了培訓(xùn)計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務(wù)、制度等基礎(chǔ)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學(xué)習(xí)活動。通過培訓(xùn)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上一批踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊(duì)技防建設(shè)系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學(xué)習(xí)、邊設(shè)計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。運(yùn)維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護(hù)維修工作中遇到的問題總結(jié)出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經(jīng)驗(yàn)變成大家的經(jīng)驗(yàn)，提高了這個維修隊(duì)伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護(hù)維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過維護(hù)維修人員兩個月的.使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

200*年公司依然在各項(xiàng)管理制度上從細(xì)從嚴(yán)，把加強(qiáng)企業(yè)管理作為公司的一項(xiàng)中心工作目標(biāo)，與做好各項(xiàng)日常工作相結(jié)合，重點(diǎn)加強(qiáng)了工作秩序管理、工程運(yùn)維質(zhì)量管理、服務(wù)規(guī)范管理、預(yù)算管理和倉庫管理。

200*年公司繼續(xù)加強(qiáng)稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費(fèi)1350戶，處罰20戶，補(bǔ)交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴(yán)厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項(xiàng)87條行政工作、財務(wù)管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修編，進(jìn)一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，使得各項(xiàng)工作有條不紊，秩序井然，沒有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。

二、繼續(xù)堅持“技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

1、保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，開拓公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進(jìn)技術(shù)保障業(yè)務(wù)開展”“主動維護(hù)、加強(qiáng)網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質(zhì)量，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)制度化，使技術(shù)發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。

按照計劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質(zhì)量不好的樓房、平房進(jìn)行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護(hù)城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴(kuò)建工程；鋪設(shè)管道光纜共計150余公里。升級改造后的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。

在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級工作的基礎(chǔ)上，網(wǎng)管隊(duì)伍積極探索，認(rèn)真實(shí)踐，四月份，制定了《ip運(yùn)維作業(yè)計劃》，進(jìn)一步完善了運(yùn)維管理制度，每周召開一次運(yùn)維分析，是運(yùn)維工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達(dá)到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設(shè)計了idc機(jī)房整個的物理分布和idc系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，11月，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要再次對托管主機(jī)接入交換機(jī)升級，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強(qiáng)了光纖管理工作，抽調(diào)曹殿杰負(fù)責(zé)光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進(jìn)行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補(bǔ)充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強(qiáng)光纖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質(zhì)量工作會議，加強(qiáng)了質(zhì)檢工作。

今年公司的技術(shù)資料整理工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)部門完成了a、b平臺兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線a平臺共計209個光站、寬帶b平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網(wǎng)吧、集團(tuán)用戶資料整理工作。為維護(hù)維修提供了可靠的依據(jù)，同時為網(wǎng)絡(luò)下一步開發(fā)新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉(zhuǎn)播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。

2、創(chuàng)新理念、真誠服務(wù)、打造服務(wù)新品牌。

200*年我們堅持走“服務(wù)競爭，質(zhì)量內(nèi)容制勝”之路，強(qiáng)化“以客戶為本、服務(wù)無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務(wù)等服務(wù)品牌，在報修接話員、收費(fèi)、安裝、上門維護(hù)等工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)手段，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷改進(jìn)服務(wù)流程，深層次服務(wù)水平不斷提高。

今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內(nèi)容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內(nèi)用戶對我們的售前、售中、售后服務(wù)存在問題的意見和建議，以便我們及時調(diào)整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費(fèi)工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強(qiáng)調(diào)提高工作效率和服務(wù)意識，我們加強(qiáng)了對柜臺收費(fèi)員的教育管理，并由原來一個人收費(fèi)增加到2個人收費(fèi)。在收費(fèi)中我們經(jīng)常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務(wù)態(tài)度，耐心講解我們的收費(fèi)政策，針對實(shí)際情況來變通收費(fèi)方式，服務(wù)用戶。對一位到我們收費(fèi)大廳來交費(fèi)的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費(fèi)，而且由我們收費(fèi)人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費(fèi)的日期提前好多天，自己到大廳交費(fèi)。在收費(fèi)服務(wù)工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務(wù)意識，也促進(jìn)了收費(fèi)工作。今年有線電視收視費(fèi)提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標(biāo)。

200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認(rèn)可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當(dāng)崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當(dāng)時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機(jī)號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應(yīng)，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側(cè)面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進(jìn)了心里。

公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務(wù)的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務(wù)，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機(jī)知識培訓(xùn)班，進(jìn)行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達(dá)365人次。在網(wǎng)站上設(shè)立客戶服務(wù)網(wǎng)頁，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)深入社區(qū)開展義務(wù)服務(wù)活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務(wù)優(yōu)的良好形象。

大客戶服務(wù)是服務(wù)工作的一個重點(diǎn)。04年大客戶服務(wù)工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務(wù)，我們靈活調(diào)配人力物力資源，將網(wǎng)管隊(duì)伍劃入大客戶服務(wù)體系，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。我們還特別加強(qiáng)了與客戶的溝通、聯(lián)絡(luò)，在維修的同時與他們交流網(wǎng)絡(luò)知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實(shí)行大客戶服務(wù)現(xiàn)場報告制度，及時地溝通和反饋服務(wù)中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務(wù)工作中，市場部的宿東同志不分份內(nèi)份外，默默無聞，踏實(shí)工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實(shí)行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權(quán)。

所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務(wù)品牌的過程中注重做細(xì)做精做實(shí)，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。

3、加快應(yīng)用平臺建設(shè)，豐富網(wǎng)上內(nèi)容。

200*年公司為增加內(nèi)容服務(wù)，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進(jìn)行的，還有網(wǎng)絡(luò)電視的改版工作；并完成了《走進(jìn)**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進(jìn)行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；mtv庫存專輯達(dá)到414張4000多首，flash作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標(biāo)起到了保證作用。在內(nèi)容建設(shè)工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導(dǎo)向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息發(fā)布2400多條，同時全力建設(shè)維護(hù)好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。

今年年初慶陽分公司劃歸網(wǎng)絡(luò)公司后，在加快慶陽地區(qū)網(wǎng)絡(luò)升級改造進(jìn)程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設(shè)欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點(diǎn)，突出報道有關(guān)新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務(wù)。

4、深入開展?fàn)I銷活動，打造公司形象。

200*年，為樹立公司品牌，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)影響力，實(shí)現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運(yùn)期間、大學(xué)生假期的宣傳；成功的進(jìn)行了“3.15消費(fèi)者權(quán)益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯cs大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進(jìn)行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進(jìn)行了二次調(diào)整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。

今年我們嘗試開展產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升業(yè)務(wù)整體實(shí)力，與實(shí)達(dá)電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學(xué)生寒假之前推出遠(yuǎn)程實(shí)時教育業(yè)務(wù)。

通過配合不同時期的市場營銷策略進(jìn)行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)、新興業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁，對于**網(wǎng)絡(luò)來說，200*年無疑是經(jīng)營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。

三、整合網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)公司規(guī)模效益增長。

今年年初根據(jù)國家廣電總局《關(guān)于加強(qiáng)有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽化工（集團(tuán)）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項(xiàng)工作，完成了網(wǎng)絡(luò)升級改造，使慶陽網(wǎng)絡(luò)與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標(biāo)，慶陽網(wǎng)絡(luò)已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機(jī)廠有線電視網(wǎng)絡(luò)，收回后對該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了徹底改造，使得有線電視信號質(zhì)量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。

整合后的有線電視網(wǎng)絡(luò)便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進(jìn)程打下了基礎(chǔ)。

四、黨團(tuán)建設(shè)注重實(shí)效，積極建設(shè)企業(yè)文化，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實(shí)的政治保障。

1、公司黨總支和團(tuán)總支緊緊圍繞公司和廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設(shè)的重點(diǎn)，組織黨團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨章及兩個《條例》及胡錦濤的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護(hù)城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領(lǐng)下，公司上下同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進(jìn)度，確保了改建工程的順利進(jìn)行。

2、公司團(tuán)總支針對青年員工多、團(tuán)員多的特點(diǎn)，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設(shè)活動；組織青年團(tuán)員參加“九一八”紀(jì)念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。

3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護(hù)公司來之不易的大好形勢。

4、精神文明建設(shè)取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進(jìn)程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學(xué)生愛心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農(nóng)村貧困小學(xué)生，在全市的范圍內(nèi)樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認(rèn)可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽(yù)稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。

公司黨團(tuán)工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質(zhì)傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)與社會信息化建設(shè)重任的運(yùn)營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數(shù)璀璨奪目的閃光點(diǎn)。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關(guān)心支持的結(jié)果；是在廣電中心黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹(jǐn)代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發(fā)展，2008年根據(jù)新的形勢和任務(wù)，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認(rèn)真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導(dǎo)思想是：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升實(shí)力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以品牌建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)為保障，認(rèn)真實(shí)踐以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)作模式，努力實(shí)現(xiàn)**網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

2008年公司的主要經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)是：

1、全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團(tuán)用戶12戶；

4、有線電視收視維護(hù)費(fèi)收繳達(dá)到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；

6、慶陽分公司完成業(yè)務(wù)收入150萬；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；

10、積極開發(fā)iptv業(yè)務(wù)。

圍繞新的指標(biāo)，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團(tuán)隊(duì)駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設(shè)先進(jìn)文化的能力以及構(gòu)建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)。開展以自學(xué)、交流、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式員工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)工作需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究ngn、ngi技術(shù)的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)v組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級，提高運(yùn)維水平，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

七、圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項(xiàng)專題工作研討會。

八、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，一元復(fù)始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進(jìn)、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡(luò)樹立強(qiáng)烈機(jī)遇意識、緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進(jìn)攻關(guān)！作為信息化建設(shè)的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)涵提高相結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運(yùn)營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡(luò)公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進(jìn)步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇五

同志們：剛才，*作了機(jī)關(guān)本部建設(shè)一流工作報告，六個專業(yè)組作了發(fā)言。*這個報告很全面，分析得也非常深入。我認(rèn)為這個報告的分析是恰如其分，符合公司機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀的，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。報告提出了今后一段時期的八項(xiàng)工作，當(dāng)前的四項(xiàng)重要工作，大家都要認(rèn)真地對照本部門的工作，落實(shí)貫徹。206月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會，在那次會上我也作了報告，并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當(dāng)時提出了四點(diǎn)要求：第一點(diǎn)是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的，總是在變，追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項(xiàng)工作圍繞創(chuàng)一流來做，用一流的理念來進(jìn)行管理，事事高標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)一流。就像過去我們說，各項(xiàng)工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點(diǎn)是，創(chuàng)一流要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標(biāo)。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流，目的是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)。現(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的，社會在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點(diǎn)是，要在機(jī)關(guān)開展創(chuàng)一流工作，今年的職代會報告上也提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流，當(dāng)時在公司創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組又提出來，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)創(chuàng)一流至關(guān)重要，用機(jī)關(guān)創(chuàng)一流來實(shí)現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的重要性在于，沒有機(jī)關(guān)的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒有基礎(chǔ)的，是沒有后勁的，是暫時的。第四點(diǎn)是，要加強(qiáng)班組建設(shè)，班組建設(shè)是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)、基本點(diǎn)、落腳點(diǎn)。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。首先我講了一個理念、工作方式，工作要以一流為主線來進(jìn)行工作；最后我講了一個目標(biāo)；中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點(diǎn)，一個是機(jī)關(guān)，一個是班組。今天我們聽了主席的報告，六個專業(yè)組又從不同的角度，提出了機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的要求和設(shè)想，也可以說進(jìn)行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關(guān)鍵是對照先進(jìn)找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機(jī)關(guān)幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容，然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯，都認(rèn)真地進(jìn)行了準(zhǔn)備，有的分析得很深入。沒有理論指導(dǎo)，企業(yè)沒有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來指導(dǎo)。我們不是說要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織嗎，學(xué)習(xí)型組織就是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個問題。首先是，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步，開好頭，全面動員和啟動機(jī)關(guān)創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進(jìn)的網(wǎng)省學(xué)習(xí)創(chuàng)一流工作，回來后，主席提出機(jī)關(guān)創(chuàng)一流關(guān)鍵要加大啟動的力度，提高我們機(jī)關(guān)創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們，各部門創(chuàng)一流都有哪些指標(biāo)，公司的創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)是什么，能不能答上來。一定要有這種意識，沒有這種意識，沒有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在沒有版本，沒有通用的標(biāo)準(zhǔn)，沒有可抄襲的地方，發(fā)電廠、供電局可以學(xué)習(xí)一流電廠、供電局的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)?？吹絼e人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學(xué)就能學(xué)來的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流難就難在這兒。應(yīng)該說機(jī)關(guān)管理考核最難，機(jī)關(guān)創(chuàng)一流最難。我們機(jī)關(guān)的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣。看人家辦公室有一點(diǎn)灰都不行，自己的辦公室卻遠(yuǎn)不如人家。這就要提高認(rèn)識，機(jī)關(guān)要高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流。機(jī)關(guān)創(chuàng)一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機(jī)關(guān)各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告，人人提高認(rèn)識，每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關(guān)，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學(xué)習(xí)，這次會議也是一種學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織的理解不僅是去培訓(xùn)、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創(chuàng)新。認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關(guān)系，我看還要把業(yè)務(wù)關(guān)系處理好。不要把創(chuàng)一流當(dāng)成負(fù)擔(dān)，當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)的旨意，不得不創(chuàng)。要認(rèn)真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實(shí)工作的邏輯關(guān)系，與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。創(chuàng)一流不能走形勢，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進(jìn)你的工作，你不好，它就是累贅。我們各個部門創(chuàng)一流，更重要的是從基礎(chǔ)做起，把基礎(chǔ)工作做好。我們提倡機(jī)關(guān)的工作要自我加壓，自我激勵，自我診斷，自我學(xué)習(xí)，自我提高。我們是電力公司的高級管理人員，怎么能體現(xiàn)高級？智商要高級，業(yè)務(wù)要高級，水平要高級，要高別人一等才行，任何一個專工都是專家。這就是對我們機(jī)關(guān)人員的要求，機(jī)關(guān)人員要有自我完善的能力。第二，是本著缺什么，補(bǔ)什么，打好基礎(chǔ)。主席分析了我們機(jī)關(guān)目前存在的差異，我們還需要重視。我想集中起來是否可以歸納為以下這幾方面：一是，剛才所講的創(chuàng)一流意識還不濃，還習(xí)慣于老方法、老的習(xí)慣，工作存在隨意性，效率還不高。二是，我們的主體意識不強(qiáng)，體現(xiàn)在大家的配合還有問題。大家要知道，我們公司任何一項(xiàng)工作成果的取得，都不是一個部門能完成的，需要大家聯(lián)合作戰(zhàn)，配合意識要深入到我們機(jī)關(guān)每個人的意識中去。干一件事首先要協(xié)調(diào)，要說服別人，會說服別人，善于團(tuán)結(jié)同志和部門工作。要樹立主體意識，做什么工作，都要圍繞完成公司的大目標(biāo)來進(jìn)行。部門的目標(biāo)就是公司的目標(biāo)，要建立起公司大目標(biāo)的概念，所以主體意識要強(qiáng)。我們的機(jī)關(guān)人員的一個特點(diǎn)，就是服從大于自己，什么事情都等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，這也對，但思維不能固化，思想不能不進(jìn)取。特別是在跟政府、跟國電公司匯報工作時，你就是代表電力公司，一定要有這個意識，要提高這種意識。大家對各部門的定位理解還不深，職能發(fā)揮不好，沒找準(zhǔn)自己的定位，基層出現(xiàn)一些問題，監(jiān)督也不得力，不敢理直氣壯去監(jiān)督，非要等著領(lǐng)導(dǎo)講話，這和得不得罪人是兩回事，這是一種敬業(yè)精神，職業(yè)道德。三是，對基層工作檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)不力。認(rèn)為培訓(xùn)工作都是人力資源部的事，要說監(jiān)督那是審計部的事，跟我們沒什么關(guān)系。我們機(jī)關(guān)有一部分人，對內(nèi)對外都給人一種感覺：見部不見人，就是不知道以人為本，好多事情是用人干的，你這條線上的工作為什么搞不好，就因?yàn)槿狈ε嘤?xùn)，沒發(fā)揮好你的現(xiàn)實(shí)作用。應(yīng)該關(guān)心你這條線上干部的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有幾個部門如生產(chǎn)、營業(yè)提出來要加強(qiáng)培訓(xùn)，財務(wù)也在加強(qiáng)這條線的培訓(xùn)，其它部門也要從工作出發(fā)，也要提建議。提倡以人為本，機(jī)關(guān)工作的定位要抓好，要管人。學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一種團(tuán)隊(duì)精神。我贊成有些人說的，公司的總裁很重要，但是他沒有一個集體，沒有一個文化，沒有一個共同的價值觀，是不行的。過去有句話，寧為好漢牽馬作凳，不給賴漢當(dāng)祖宗，不是一個人是救世主。公司這五年的成績，不是黨組這幾個人的功勞，是在座各位和公司全體員工的努力，不要忘了這一點(diǎn)。我前兩天到了電建一公司，發(fā)展不錯。他們講了很多成績，大講公司支持，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么幫助他們。我說你們說得對，吃水不忘打井人，但你們的總結(jié)缺了一條最根本的東西，就是靠自己發(fā)展起來的。這條不總結(jié)好，不形成一種共識，今后怎么能是優(yōu)勢。我們也一樣，電力公司的命運(yùn)在各位手上，干好干壞在大家身上，我們是首腦機(jī)關(guān)，是高級管理人員，要懂得自己肩負(fù)的責(zé)任，一定要找準(zhǔn)自己的職能定位，發(fā)揮自己的職能作用。四是，機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程還有差距，部門之間不平衡。機(jī)關(guān)信息化的進(jìn)程，有的部門做得不錯，有的部門就不怎么樣，機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)，有的部門信息長期不換；有的部門辦得生動活潑，從國家政策到一些問答，從公司的政策到部門的工作，從專家講課到對基層的培訓(xùn)。文件很重要，會議也需要開，網(wǎng)絡(luò)很重要，這是最好的手段，我們怎么不用呢。所以現(xiàn)在一流企業(yè)是e流企業(yè)，就是這個意思。要逐漸實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上訂合同，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。我們內(nèi)部有這套系統(tǒng)不用，所以說信息化的管理還不行。信息化改變了我們傳統(tǒng)的信息模式、管理模式，改變了理念，業(yè)務(wù)流程都在變。我們公司管信息化的是孫總，有的公司有專職信息化的副總裁，是信息管理副總裁。我建議各部門要一名副主任主管信息化，提高水平。大家一定要重視這項(xiàng)工作，要培訓(xùn)。我建議下半年信息部請一個高級專家給機(jī)關(guān)全體人員講一堂信息化課，信息化一年不學(xué)習(xí)就落后。先進(jìn)不先進(jìn)，關(guān)鍵看你學(xué)不學(xué)習(xí)。五是，科學(xué)的管理手段、現(xiàn)代的管理方法，使用的普及率不高，差距很大。部門的管理要有先進(jìn)的管理，最基本的計劃、安排、檢查、指導(dǎo)。有的部門從來不開處務(wù)會，部門領(lǐng)導(dǎo)開了會，要求傳達(dá)到的，回去不傳達(dá)，不是講了就完了，得落實(shí)、布置。保證落實(shí)是我們機(jī)關(guān)最大的一個問題。部門工作干不上去，就沒有以人為本，沒有發(fā)揮整體功能。主體意識，整體功能要發(fā)揮好，要用科學(xué)的方法，大家要抓好。第三，要發(fā)揮我們自己的優(yōu)勢，乘勢而上，擠身于全國同類一流企業(yè)先進(jìn)的機(jī)關(guān)水平。剛才我講了缺點(diǎn)，實(shí)際上我們電力公司有很多優(yōu)勢。第一是，我們沒有那些老網(wǎng)省公司、老集團(tuán)公司那種機(jī)關(guān)作風(fēng)很濃的風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)布置了工作就能去干，扯皮的少，框框少，我們要學(xué)習(xí)好的公司，要借鑒創(chuàng)一流的好的管方法，速度快、心理障礙和管理障礙少，這就是一種優(yōu)勢。第二是，大家大部分都是供電局、電廠等基層來的同志，都比較務(wù)實(shí)，這也是一種優(yōu)勢。第三是，我們年輕，這也是優(yōu)勢。年輕就活躍，年輕就有上進(jìn)心，年輕就想把事干好。就如何發(fā)揮我們的三大優(yōu)勢，我講三點(diǎn)要求。第一條要求是，要借鑒先進(jìn)公司的東西，要學(xué)習(xí)，要用“拿來主義”。有人說為什么要后發(fā)優(yōu)勢，因?yàn)槟闾嵘龝r間短，發(fā)展速度快，人家五年研究出來的東西，你一個月就學(xué)會了，這不是優(yōu)勢嗎，我們要做這方面的工作。有人說我們電力公司這五年發(fā)展很快，進(jìn)步很大，是一種借鑒。借鑒時期就是發(fā)展快，這就是我們的優(yōu)勢。第二條要求是，要在借鑒中注意消化，把優(yōu)勢延續(xù)下去。只拿來，只借鑒，不消化，不結(jié)合電力公司的實(shí)際，理論不結(jié)合實(shí)際，短時間是優(yōu)勢，馬上就會變成劣勢，這是因?yàn)榻枰冻龀杀?。一套?guī)定放在這兒了，還覺得是個包袱，認(rèn)為那沒什么用，但再想搞就費(fèi)勁了。所以借鑒中要消化，借鑒中要研究，要思考，要防止不創(chuàng)新、不切合實(shí)際。我們過去搞制度，一個單位好，大家都照搬照抄，一模一樣，“制度一面墻，標(biāo)準(zhǔn)一大摞”，都沒有用，我行我素，還一個樣，許多年后變成笑談，這就變成了劣勢。抄是一種優(yōu)勢，不學(xué)習(xí)不行，必須要抄，必須要借鑒，但關(guān)鍵要消化，要創(chuàng)新，要有自己特色，才能真正變成優(yōu)勢，才真正趕上先進(jìn)的水平，這點(diǎn)很難。第三條要求，我們各個專業(yè)組，要在全國電力系統(tǒng)各網(wǎng)省公司中，榜上有名。我們十幾個專業(yè)組，怎么也得有三分之一上榜。大家好好干，都要爭排頭，讓國家電力公司說你干得好。第一個標(biāo)志是，要有創(chuàng)新精神，就是要有知名度。比如，人力資源部在管理上有創(chuàng)新，安全評價在基礎(chǔ)管理上有創(chuàng)新，雷區(qū)定位有創(chuàng)新，部分專業(yè)達(dá)到國家的水平。第二個標(biāo)志就是，在重要刊物上有一席之地。管理刊物，技術(shù)刊物，國家級刊物上有一席之地，一年有幾篇文章，有一定的建樹。對榜上有名的要宣傳，黨組要重獎，鼓勵大家研究問題，解決問題。希望大家要以這次機(jī)關(guān)創(chuàng)一流為動力，推動機(jī)關(guān)的管理工作，使機(jī)關(guān)的管理工作在2005年上一個層次，上一個高度。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇六

總結(jié)是每一個企業(yè)必然會做的一份工作，在總結(jié)大會上，作為領(lǐng)導(dǎo)更是要做總結(jié)性的發(fā)言。下面是本站小編給大家整理的公司大會上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話，僅供參考。

同志們:。

今天的會議的內(nèi)容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行考核，這次考核也是新的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識人觀察人的一個窗口，透過這個窗口了解人使用人。這就是考核的結(jié)果要公開，接受大家監(jiān)督;考核的結(jié)果要運(yùn)用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年的主要指標(biāo)，這些指標(biāo)就是硬性任務(wù)，要下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)書，任務(wù)書上的指標(biāo)年底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。

我們?nèi)绾蝸碡瀼剡@次會議精神，我不再重復(fù)會議的內(nèi)容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神，貫徹好會議精神。

第一，要前后聯(lián)系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業(yè)都有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做?第二個做什么?第三個怎么做?按照簡單支配復(fù)雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關(guān)于這三個問題，吳董事長在5月23日就職會上表態(tài)了三個不變，就是回答了做不做的問題;吳董事長七一紀(jì)念大會上的講話提出的三大任務(wù)和四項(xiàng)攸關(guān)工作，就是回答了做什么的問題。今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯(lián)系起來理解和把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣聯(lián)系起來把握;我們貫徹這次會議精神，也要前后聯(lián)系起來貫徹，使自己的部門和單位明確能做不能做，到底關(guān)鍵做什么，用什么先進(jìn)方法來做。前后聯(lián)系起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發(fā)展思路，這樣就是我們有所適從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應(yīng)該怎么做，做到什么程度。這就是系統(tǒng)思考，系統(tǒng)安排，系統(tǒng)推進(jìn)。

第二，把發(fā)展、安全、經(jīng)營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領(lǐng)導(dǎo)的講話中概括起來，就是發(fā)展要成事，安全不出事，效益抓實(shí)事。為什么這樣說呢，充填開采，長草灘，元大灘都是生存與發(fā)展的問題，這三個項(xiàng)目有一個建設(shè)不好，生存就是問題?，F(xiàn)在來看這三個項(xiàng)目并不是一帆風(fēng)順，可能會遇到很多困難和曲折，所以發(fā)展的每件都要辦成。安全馬上就是20xx天了，紀(jì)念活動開始籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎(chǔ)還不牢固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環(huán)境更復(fù)雜了。剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)講到下半年，就是要對6、22事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保證安全生產(chǎn)，我們都知道，安全最關(guān)鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎(chǔ)基層基本功;二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律;三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關(guān)于安全的方式和方法已經(jīng)很多了，但這些東西關(guān)鍵是落實(shí)，怎么落實(shí)到位，卻大有學(xué)問。安全管理是消缺管理，是細(xì)節(jié)管理，是文化管理。有這樣一句話，“發(fā)現(xiàn)一個問題是好事，發(fā)現(xiàn)一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師”。做領(lǐng)導(dǎo)的更是要能發(fā)現(xiàn)一類問題，解決一類問題。從經(jīng)營上來看，現(xiàn)在全國煤價嚴(yán)重下滑，煤炭經(jīng)濟(jì)效益下行，經(jīng)營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細(xì)管理恐怕要提到議事日程上。陜煤股份宋總經(jīng)理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節(jié)省下來的錢用到新礦建設(shè)上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經(jīng)營上的很大壓力。所以，經(jīng)營上要做精細(xì)管理的實(shí)事。對于我們這三件事，發(fā)展工作是少數(shù)人要做的事，經(jīng)營工作是半數(shù)人的事，安全工作是大部分人的事。

第三，以充滿激情、雷厲風(fēng)行、簡捷明快的作風(fēng)貫徹會議精神。上周六單元莊教授在講課中提出一個觀點(diǎn)，決定企業(yè)方向的有兩大因素，一是外部環(huán)境，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現(xiàn)在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風(fēng)行，處事果斷，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的事馬上要有答復(fù)，困難的事要拿出主意，重要的事要親力親為。這就對我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個管理崗位都是企業(yè)的一個環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。

同志們，這次會議使我們對下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)明確了，對怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也有方法了，希望大家充滿信心，振奮精神，再接再厲，到年底，爭取三個發(fā)展項(xiàng)目有突破，爭取實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，爭取經(jīng)濟(jì)效益完成指標(biāo)。

20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。

一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革。

改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。

各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。

機(jī)構(gòu)、人員要精簡。

對所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實(shí)際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。

對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。

要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。

要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有。

合同。

的價格，因?yàn)槭袌鲎兞恕?/p>

銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場占有率太低。

改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。

改革融資辦法，降低財務(wù)成本。

改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標(biāo)單位比較，到市場一線找差距。

對干部提拔、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。

二、營銷是核心競爭力。

無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。

鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略?！敖奔?*周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上?！斑h(yuǎn)”即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元。縮短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是無能。

徹底解決產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準(zhǔn)、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。

計量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。

必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因?yàn)楹柺酆蠓?wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的。

說明書。

和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價格。

三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革。

生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。

生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。客戶不只是使用需求，還有欣賞需求和心理滿足。

社會轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。

要改造現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。

加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。

提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。

四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進(jìn)行改革。

(一)圍繞降成本進(jìn)行改革。

降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。

降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運(yùn)力去降運(yùn)費(fèi)。

降低財務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。

降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。

降低電費(fèi)及燃動力成本，自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費(fèi)12個億，降10%就是1.2個億。

降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。

凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。

(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革。

制造符合客戶需求的精品。社會轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。

(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革。

裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。ibm把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。中國臺灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊(duì)伍。

降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。

五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工。

除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項(xiàng)規(guī)定反腐影響很大，20xx年比20xx年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。

極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會。

個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。

不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。

人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。

六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。

抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。

環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。

謝謝大家!

同志們;。

我們今天會議進(jìn)行了三大議程，首先回顧了我黨的**年光輝歷史，使我們進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性觀念;其次全體黨員重溫了。

入黨誓詞。

新黨員做了入黨宣誓使我們鞏固了對黨的莊嚴(yán)承諾;第三是總結(jié)了中能公司黨委成立5年來的工作業(yè)績表彰了一批先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員明確了今后黨組織和廣大黨員面臨的光榮任務(wù)。這次大會是一次對全體黨員進(jìn)行黨史教育的大會是一次激發(fā)廣大黨員高舉綠色開采旗幟實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的誓師動員大會是一次重拾信心明確中心痛下決心順應(yīng)人心的大會。

今天黨委書記吳群英同志做了一個重要講話，這個講話第一是高屋建瓴，體現(xiàn)了對大局的把握。他從科學(xué)發(fā)展觀的高度，從陜北煤炭發(fā)展的廣度，總攬和部署了中能公司的發(fā)展格局，以繼往開來和承前啟后的創(chuàng)新思想，勾勒出了一個中能公司發(fā)展的前景，重拾和增強(qiáng)了對中能實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的信心。第二是重點(diǎn)明晰，體現(xiàn)了對關(guān)鍵的把握。吳書記明確提出了中能公司正處在經(jīng)營調(diào)整期、充填開采試生產(chǎn)期、基本建設(shè)期。要把榆陽礦充填開采，長草灘礦建設(shè)，元大灘礦作為發(fā)展的三大重點(diǎn)，以專項(xiàng)專人實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，為中能公司創(chuàng)出一條生路。于此同時，他還提出了過渡期生產(chǎn)籌劃應(yīng)對，煤炭銷售，生態(tài)農(nóng)業(yè)園，小區(qū)建設(shè)等四項(xiàng)攸關(guān)的工作。這三大重點(diǎn)和四項(xiàng)攸關(guān)，是抓住了中能命脈所在，是關(guān)鍵之關(guān)鍵，是重點(diǎn)之重點(diǎn)。第三是措施得力，體現(xiàn)了對務(wù)實(shí)的把握。吳書記提出了六項(xiàng)具體管理措施，一是三個重點(diǎn)工程責(zé)任目標(biāo)管理，(這就是充填開采、長草灘、袁大灘實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制)，二是崗位關(guān)鍵業(yè)務(wù)月度績效考核(安全、經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)工作、創(chuàng)先四個指標(biāo))，三是基礎(chǔ)工作紅線管理(安全、成本優(yōu)化、銷售應(yīng)對、基礎(chǔ)工作、作風(fēng)廉潔十條紅線)，四是信息流程效率管理(人財物信息溝通、處理流程、時效)，五是工作作風(fēng)自律管理(下井制度、值班制度、請假制度)，六是內(nèi)部風(fēng)險預(yù)控管理(預(yù)想預(yù)控影響任務(wù)完成的障礙)。這六項(xiàng)措施基本包含了我們的日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，針對性強(qiáng)，簡潔明了，便于操作，必將形成我們新的管理風(fēng)格。第四作風(fēng)鮮明，體現(xiàn)了對為民的把握。吳書記提出的六個堅定，堅定團(tuán)隊(duì)理念，堅定安全發(fā)展，堅定作風(fēng)建設(shè)，堅定現(xiàn)場管理，堅定風(fēng)險預(yù)控，堅定純潔建設(shè)，這六個堅定體現(xiàn)了一個鮮明的作風(fēng)，就是執(zhí)政為民的思想，把員工的生命安全放在了第一的位置，把廣大員工的利益放在了重要位置，努力保證員工收入不降低，努力改善員工的居住條件，努力促進(jìn)員工在中能的成長長才，是大家的生活越來越好，個人的發(fā)展越來越高。

吳書記的這個重要講話，將會對中能公司的當(dāng)前工作和今后發(fā)展，產(chǎn)生重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。我們學(xué)習(xí)貫徹這個講話精神，第一，我們要立足現(xiàn)實(shí)著眼未來，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。我們常說戰(zhàn)略決定未來，我們常說你能站多高就能把事做多大，這個講話貫穿著一條戰(zhàn)略思想，那就是綠色發(fā)展的思想。我們處在榆林城邊開煤礦，沒有綠色的戰(zhàn)略，遲早是要關(guān)閉的。所以我們必須舉綠色旗，走綠色路。而且吳書記也提出了品類管理的思想，這就是在綠色開采這個品類里，我們要做到頂尖，因?yàn)榈谝缓偷诙牟顒e很大。把綠色開采做成品牌，做成王牌。第二，我們要以執(zhí)行力和復(fù)命制，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。吳書記的講話精神不僅有高度，而且很具體，提出了許多具體的管理舉措，我們就要吃透這些內(nèi)容，以復(fù)命精神來貫徹執(zhí)行，我們貫徹的怎么樣，我們執(zhí)行是否到位，這就要以復(fù)命來做出回答。再好的講話如果沒有行動的執(zhí)行，那將失去所有的光華。第三，我們要以合作與團(tuán)隊(duì)的理念，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。企業(yè)是一個舞臺，每一個重要的角色都不能離開這個舞臺，在這個舞臺上也不可能一個人就能唱好一臺大戲。我們必須是一個團(tuán)隊(duì)，每個人在自己崗位上扮演好自己的角色，就一定能唱好這臺大戲。我們來到這里都是中能人，我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)，形成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。中能公司的事不是一個人能做成的，需要的是具有合作精神的團(tuán)隊(duì)。第四，我們要以新思想，快節(jié)奏，高效率的作風(fēng)，來領(lǐng)會和貫徹這個講話精神。我們必須意識到，慢慢騰騰不行，拖拖拉拉不行，隨隨便便不行。我們必須加快腦子轉(zhuǎn)動，加快雙腿邁步，加快手下出活，把布置的任務(wù)高效高質(zhì)的完成。

同志們，吳書記對各級黨組織和黨員提出了要求，就是必須認(rèn)清形勢，把握大局，服務(wù)中心，以公司目標(biāo)任務(wù)為標(biāo)桿，保持思想和行動的純潔性，做好抓苗頭、推典型工作，帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍攻難克堅，踐行黨的先進(jìn)性。這就給我們提出了要發(fā)展黑色煤炭，就必須走綠色開采之路，要走綠色開采之路，必須抓好紅色黨建，把我們的各級黨組織和黨員打造成先鋒隊(duì)和最優(yōu)秀人力資源。所以，我們各級黨組織和廣大黨員干部在學(xué)習(xí)貫徹這個講話精神時，要在帶頭上起到作用。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都是黨員，我們的中層99%都是黨員，我們生產(chǎn)和業(yè)務(wù)上的骨干都是黨員，有這樣一支黨員隊(duì)伍，一定能把吳書記的提出的要求帶頭貫徹到底，執(zhí)行到位，一定會實(shí)現(xiàn)中能公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同志們，我們明年七一再相聚，明年的今天，我們有許多的期待，我們期待者榆陽礦充填開采成功，我們期待這長草灘和元大灘礦的開工，我們期待這部分員工住進(jìn)新村的漂亮房子，我們期待著全體員工的收入有所增加，我們期待著在發(fā)展建設(shè)中涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我們期待這中能公司在西部煤炭行業(yè)閃耀綠色光輝。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇七

各位xxx的同事們：

大家好!首先我代表公司對本次競聘成功的中高層管理人員表示熱烈的祝賀與誠摯的慰問。二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭，我們本次競聘會就是為了給公司充分挖掘人才，是在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行，改變了以往中高層管理人員的終身制，在干部的任用上真正做到“能者上、平著讓、庸著下。”這對我們公司來說也是一個嘗試。今天競聘成功者中有一部分是公司原有的中層管理人員，你們是企業(yè)的中流砥柱和骨干，企業(yè)的興旺和發(fā)展需要你們一如既往的奮斗與努力;而另一部分新聘用者你們是公司的新鮮血液。是公司發(fā)展的生機(jī)與活力，希望你們充分發(fā)揮好各自的聰明才智和能力，不辜負(fù)公司對你們的期望和重托，做好基層的日常管理工作，處處以公司和集體的利益為重，不圖名利、團(tuán)結(jié)同志、謙虛好學(xué)、任勞任怨，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的工作作風(fēng)，想公司之所想，急公司之所急，先公司之人而憂，后公司之人而樂，勇于擔(dān)當(dāng)重任、千方百計完成公司下達(dá)給你們的工作任務(wù)，因?yàn)楣拘б娴暮脡闹苯尤Q于你們生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，公司對你們寄予期待與厚望;而對于今天未被聘用者，你們也不要?dú)怵H，你們是公司的后備人才資源，拿破侖有一句話說的好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，希望你們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)干好本崗位工作，以后還有機(jī)會。

眾心成誠、眾口成金，世上無難事、只要肯攀登，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，我相信和諧的明天會更美好。

最后祝和諧的同事們，平安健康、工作順利、闔家幸福!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:。

今天，我們在這里隆重集會，舉行2020年度總結(jié)表彰大會。剛才，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級黨委擴(kuò)大會精神，總結(jié)了2020年度工作，給先進(jìn)單位和個人頒了獎。2020年，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，局黨委實(shí)現(xiàn)了再創(chuàng)先進(jìn)的目標(biāo)。先進(jìn)xx雖然只有簡簡單單的四個字，但這塊沉甸甸的獎牌背后，卻包含著各級干部不懈的努力，浸透著全體同志辛勤的汗水。在此，我代表xx，向在過去一年中辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心地感謝!向受到表彰獎勵的單位和個人表示熱烈的祝賀!

下面，我根據(jù)上級指示精神，結(jié)合我局當(dāng)前形勢，就如何圓滿完成上級賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，確保2021年工作開好頭、起好步，確保單位安全穩(wěn)定，再強(qiáng)調(diào)四個方面問題:。

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當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看020年，成績的取得，得益于上級機(jī)關(guān)的關(guān)心指導(dǎo)幫助，得益于xx狠抓思想樹導(dǎo)向、狠抓作風(fēng)不松手、狠抓安全不懈怠，更得益于全體干部職工眾志成城、執(zhí)著奮斗和無私奉獻(xiàn)!四年的實(shí)踐證明，只要有堅定的目標(biāo)方向，只要有正確的工作方法，只要有不懈的努力奮斗，就能夠得到上級的認(rèn)可，就能夠取得應(yīng)有的成績。四年的實(shí)踐也證明，局黨委沒有辜負(fù)xx的信任重托，沒有辜負(fù)廣大干部群眾的深切期望，是一個能夠帶領(lǐng)單位從挫折中奮起的集體，是一個有戰(zhàn)斗力的集體。同志們，這份榮譽(yù)來之不易，這份榮譽(yù)無比珍貴。我們在歡欣鼓舞的同時，我們不能一味沾沾自喜，更不能就此裹足不前,要清醒的看到，2020年已經(jīng)過去,榮譽(yù)已經(jīng)成為歷史，“逆水行舟、不進(jìn)則退”?？v向看:隨著十四五規(guī)劃的開局，單位必將面臨新的形勢任務(wù)，作風(fēng)建設(shè)必將有新的變化，工作標(biāo)準(zhǔn)必將有新的提高，對我們圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)必將提出更高的要求。橫向看:我們的工作特點(diǎn)和工作成績在xxx個直屬單位中并不占有明顯優(yōu)勢，加上獎勵項(xiàng)目和數(shù)量都在逐年調(diào)整變化，想要再創(chuàng)xx先進(jìn)的榮譽(yù)，就要求我們必須以更加飽滿的精神狀態(tài)帶動工作落實(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)完成工作任務(wù)，以更加有力的舉措確保安全穩(wěn)定。對此，各單位一定要始終保持清醒，近期要以學(xué)習(xí)貫徹三級會議精神為契機(jī)，組織黨員群眾圍繞“榮譽(yù)怎么看、工作怎么干、勁往哪里使”開展一次討論，切實(shí)把思想引導(dǎo)到局黨委的決心意圖上來，像愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜來之不易的榮譽(yù)，以2021年為新的工作起點(diǎn)，為黨委再創(chuàng)先進(jìn)而不懈努力!

對今年的工作任務(wù)，上級x***都作出了一系列重大決策部署，提出了很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們這次會議，也就貫徹落實(shí)上級x***精神、扎實(shí)推進(jìn)xx各項(xiàng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展，作出了具體安排。三級會議都是圍繞學(xué)習(xí)貫徹xx各項(xiàng)建設(shè)召開的重要會議，傳達(dá)貫徹好會議精神，對于我們認(rèn)清形勢、凝聚意志、理清思路、明確任務(wù)，具有十分重要的意義。為什么說要像“參加家長會”一樣搞好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)?大家都知道，參加家長會的人不會犯困打瞌睡，一定會認(rèn)真聽，仔細(xì)記其次，家長會結(jié)束后,大家一定不會急著走,一般會向老師仔細(xì)詢問,確保吃透會議精神;再者，傳達(dá)會議精神會非常及時，一般不會過夜。因此，各單位也要像開家長會那樣認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，切實(shí)弄清局黨委的工作目標(biāo)，抓緊年前這段時間及時組織召開支委會、支部黨員大會，把主要精神傳達(dá)到全體干部和職工，切實(shí)把思想統(tǒng)一到局黨委的各項(xiàng)部署要求上來，為做好2021年工作奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

今年的重點(diǎn)工作和大項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵是要按照上級決策指示，緊密聯(lián)系實(shí)際搞好籌劃部署，確保各項(xiàng)工作順利展開。俗話說，吃不窮、穿不窮，不會算計就會窮。對一個家庭來說，居家過日子如果不會提前計劃、不知精打細(xì)算、不懂用之有度的話，就會捉襟見肘、處處受制，吃了上頓沒下頓。對一個單位來講，如果缺乏頂層設(shè)計，如果不善于科學(xué)籌劃，單位的發(fā)展后勁就會不足，干部的成長進(jìn)步就會受限，工作就有可能干不到點(diǎn)子上，就會出力不討好。因此，各單位要集中心思和精力，聯(lián)系實(shí)際對x工作報告反復(fù)學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會，切實(shí)吃透精神，尤其是對x提出的目標(biāo)思路、部署的工作任務(wù)、明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，要深入學(xué)習(xí)研究，切實(shí)搞清悟透，真正成為思想指導(dǎo)、成為工作依據(jù)。要緊緊抓住xx這5個重點(diǎn)工作,把指示精神，充分體現(xiàn)和貫穿到全年工作安排之中。要認(rèn)真分析本單位全面建設(shè)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果、分析矛盾問題、找準(zhǔn)差距不足、明確努力方向。要以三級會議精神為基本依據(jù)，聯(lián)系單位特點(diǎn)和實(shí)際，對今年應(yīng)該抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目標(biāo)、采取什么途徑等，深入進(jìn)行研究，特別是對上級明確的指令性指標(biāo)性要求，要逐條細(xì)化分解，切實(shí)拿出具體管用的措施方法，確保開好局起好步。

歲末年初臨沂表節(jié)，作斗結(jié)名，活動安排堅，領(lǐng)早精力宓易分散，安會穩(wěn)定的壓力加大，各租賃場所管理的形勢特點(diǎn)非常突出，對保持穩(wěn)定和工作連續(xù)性提出很高的要求如果我們出現(xiàn)松懈、分心走神、顧此失彼，在安全穩(wěn)定工作上“闖紅燈”、“軋黃線”，扣的是大家的“政治分”和“事業(yè)分”為此，各級一定要把握特點(diǎn)，集中精力，把抓安全保穩(wěn)定作為重中之重，一以貫之地抓緊抓好要充分認(rèn)清形勢，合理調(diào)配力量，精心搞好統(tǒng)籌，確保安全工作與其他工作協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)，切忌看到“綠燈”以后“猛踩油門”，防止大緊之后出現(xiàn)大松從現(xiàn)在開始到春節(jié)結(jié)束，要加強(qiáng)人員教育管理力度，嚴(yán)格車輛管控，進(jìn)一步正規(guī)“四個秩序”，各基層單位要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督促堅持，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實(shí)消除安全隱患，邁好從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理的第一步另外，機(jī)關(guān)要深入基層，力所能及地解決在遭受自然災(zāi)害、家庭困難、身體有病的干部群眾生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感受到組織的溫暖。

同志們,過去的一年，是x全面建設(shè)成效明顯、形勢喜人的一年。新的一年，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的一年。全體干部、職工一定要在x的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，力爭在各自的工作崗位上作出新的成績，為黨委實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

春節(jié)在即，在此，我代表x，向大家拜個早年!祝同志們節(jié)日愉快，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!

謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇九

同志們：

20xx年，我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運(yùn)司20xx年度雙文明總結(jié)表彰大會，借此機(jī)會，我代表沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司向獲得榮譽(yù)的先進(jìn)個人和先進(jìn)單位致以最熱烈的祝賀！對先進(jìn)個人和先進(jìn)集體為沙運(yùn)司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻(xiàn)表示最衷心的感謝！

20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實(shí)，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運(yùn)司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，忠實(shí)踐行“三個代表”重要思想，并結(jié)合沙運(yùn)司的工作實(shí)際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點(diǎn)的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動為載體的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進(jìn)九個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)的管理戰(zhàn)略。沙運(yùn)司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運(yùn)司所制定的這些發(fā)展經(jīng)營理念變?yōu)閷?shí)際行動，求精做專，確保沙漠運(yùn)輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質(zhì)高效，推進(jìn)油田多元服務(wù)產(chǎn)業(yè)；奮力開拓，占領(lǐng)疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運(yùn)輸市場。全年共實(shí)現(xiàn)收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。這每一項(xiàng)成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運(yùn)司涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實(shí)進(jìn)取的先進(jìn)人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務(wù)的小車駕駛員；有勇挑重?fù)?dān)、求實(shí)進(jìn)取的管理人員；有嚴(yán)于律己、開拓創(chuàng)新的單位負(fù)責(zé)人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運(yùn)司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)個人和先進(jìn)單位是廣大干部職工學(xué)習(xí)的楷模。全體干部職工要積極響應(yīng)沙運(yùn)司的號召，用先進(jìn)引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運(yùn)司迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮，對照先進(jìn)找差距，在沙運(yùn)司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風(fēng)上創(chuàng)一流、服務(wù)上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學(xué)習(xí)先進(jìn)、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)在沙運(yùn)司蔚然成風(fēng)，使先進(jìn)隊(duì)伍不斷壯大，使沙運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽(yù)，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)本色，不斷提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻(xiàn)，努力拼搏，扎實(shí)工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。

在新的一年里，沙運(yùn)司擬定了新的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，并確定了富有新的內(nèi)涵的“133966”工作重點(diǎn)。廣大干部職工要進(jìn)一步堅持科學(xué)發(fā)展的觀念，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強(qiáng)企意識、市場開拓意識，努力把學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情轉(zhuǎn)化為奮發(fā)大干的實(shí)際行動，轉(zhuǎn)化為開拓市場的拼搏精神，轉(zhuǎn)化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動力。通過表彰先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，充分調(diào)動沙運(yùn)司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步推動沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標(biāo)而奮斗！

同志們，展望20xx年，沙運(yùn)司面臨著難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔(dān)的任務(wù)也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當(dāng)作機(jī)遇，將挑戰(zhàn)當(dāng)作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，確保沙運(yùn)司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，確保沙運(yùn)司實(shí)現(xiàn)新的跨越，邁上新的臺階。

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天，我們在這里隆重召開２０２１財年組織人才發(fā)展年度大會和拜師典禮。首先，我代表公司對在２０２０財年組織人才發(fā)展工作中做出突出貢獻(xiàn)的全體導(dǎo)師表示衷心的感謝！對榮獲獎勵表彰的同志們表示熱烈的祝賀！

２０２０財年，根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃和部署，對組織人才發(fā)展工作傾斜政策，配套資源，科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)，一年來，我們的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作從頂層設(shè)計到過程執(zhí)行到結(jié)果輸出各環(huán)節(jié)都取得了一系列重要突破，干部培養(yǎng)工作成效顯著，成績喜人，對此公司給予充分的肯定。

五是完善薪酬管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好激勵措施有效性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵。

通過這些戰(zhàn)略部署的落地和具體方案的實(shí)施，２０２０財年公司級、中心級、部門級三層后備共計×人，出成×人，出成率×%，其中公司級后備×人，出成×人，出成率×%。關(guān)鍵崗位在崗率由×財年的×%提升至２０２０財年的×%。這些成績的取得是公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各中心負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師無私奉獻(xiàn)傾心育人的結(jié)果，筆掃千軍公眾號整理，是后備梯隊(duì)干部員工辛勤工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的結(jié)果，讓我們再次以熱烈的掌聲向各位導(dǎo)師表示衷心的感謝！

一年來，在×總、×總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的組織人才發(fā)展工作取得了可喜的成績和有效的突破，推動建立和進(jìn)一步完善了公司在新的發(fā)展時期一整套組織發(fā)展和人才干部訓(xùn)練培養(yǎng)體系機(jī)制，為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地提供了堅強(qiáng)有力的支撐。這些成績應(yīng)給予充分肯定，這些經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，推廣復(fù)制。

需要指出的是，我們在肯定一年來工作取得成績的同時，還要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前我們組織人才發(fā)展工作中依然存在著一些問題與不足：

一是個別同志對干部人才標(biāo)準(zhǔn)和組織人才觀的認(rèn)識不夠清晰，不夠堅定，不夠統(tǒng)一。對思念新的發(fā)展時期的“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取焙汀奥斆?、激情、?wù)實(shí)、自省”的組織人才觀缺乏全面、客觀、準(zhǔn)確的理解認(rèn)知，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格按照組織的標(biāo)準(zhǔn)去選賢任能，出現(xiàn)一些偏差，存在個人偏好。這些情況反映出我們的一些干部在思想上、認(rèn)識上、行動上不能與組織保持高度一致，執(zhí)行組織的決策決議還不夠堅定，這與我們在新的發(fā)展時期提高組織效能，提升組織治理能力的要求是相悖的。

二是一些干部人才的能力素質(zhì)不夠強(qiáng)，不夠全面。一些管理序列的干部依然存在能力不夠全面，尤其是團(tuán)隊(duì)工作能力不夠強(qiáng)。因個人感召力、影響力和指揮協(xié)調(diào)、溝通表達(dá)、管理控制等團(tuán)隊(duì)工作能力不足進(jìn)而不可避免地影響到績效管理能力，很難適應(yīng)未來×-×年公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和組織戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

三是一些中心部門人才結(jié)構(gòu)不均衡的情況依然存在，在一些關(guān)鍵崗位和未來重點(diǎn)發(fā)展方向性的崗位上急缺人才存在著一定程度的數(shù)量和質(zhì)量的不均衡性，“專業(yè)能力突出、綜合素養(yǎng)全面”的復(fù)合型人才依然存在一定程度上的短缺。

四是一些中心和部門在組織發(fā)展過程中的知識信息傳遞共享和跨部門人員干部相互間學(xué)習(xí)交流以及工作協(xié)同聯(lián)動等層面存在著積極性不夠，主動性不夠的問題。

五是一些干部對組織建設(shè)和組織發(fā)展重視程度不夠，站位不夠高遠(yuǎn)，理解不夠深入，對“一把手”的組織發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識理解不到位，忽視和弱化組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作，對組織發(fā)展對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用理解認(rèn)識不到位。

六是一些干部政治上還不夠成熟，理想信念上還不夠堅定，胸懷格局上還不夠?qū)拸V，主動擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R還有待提升，統(tǒng)攬全局的能力和工作藝術(shù)方法上也有不小的差距。

七是在建立和完善輪崗機(jī)制和汰換機(jī)制上存在一定缺失和執(zhí)行不堅決、不徹底、不積極、不主動的情況。

另外，我們在組織人才培養(yǎng)的模式、方法和工作的有效性以及分級導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)上也需要持續(xù)創(chuàng)新突破和改善。這些問題與不足需要我們在未來的工作中予以高度重視和認(rèn)真研究解決的。

目前，公司已經(jīng)全面啟動了新財年組織發(fā)展和干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的項(xiàng)目工作，我代表公司對新財年的組織發(fā)展工作提一些要求，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，承接業(yè)務(wù)組織人才培養(yǎng)，建立具備業(yè)務(wù)特色的組織人才培養(yǎng)機(jī)制和訓(xùn)練體系，以組織能力提升帶動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。持續(xù)開展外建廠和重點(diǎn)職能部門的組織盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)對外建廠組織建設(shè)和組織發(fā)展的指導(dǎo)，建立起外建廠組織工作的“月度總結(jié)反饋，季度回訪驗(yàn)證，定期述職述能，及時糾偏改善”科學(xué)模式。統(tǒng)一組織人才觀和干部標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)出臺外建廠和重點(diǎn)職能部門組織的優(yōu)化解決方案。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，及時研究規(guī)劃一些新業(yè)務(wù)、新工廠、新項(xiàng)目的組織設(shè)計、組織建設(shè)、組織發(fā)展工作，提前儲備和訓(xùn)練干部人才，以滿足新的發(fā)展需求。

二是深度下沉業(yè)務(wù)，感知業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，陪伴業(yè)務(wù)。新財年人力資源部門優(yōu)化組織設(shè)計，新成立了“業(yè)務(wù)陪伴組”。未來要持續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，選調(diào)精兵強(qiáng)將，深度服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)單元，真正做到“識人識得準(zhǔn)，用人用得好”。持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在下沉感知和服務(wù)陪伴業(yè)務(wù)中培養(yǎng)熟悉業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，接地氣的人才干部，助力業(yè)務(wù)部門組織能力提升，實(shí)現(xiàn)組織人才招、留、配、培一體化運(yùn)營模式。通過加強(qiáng)人員轉(zhuǎn)崗輪崗，完善生產(chǎn)中心組織人才發(fā)展體系，打造多品項(xiàng)全能型生產(chǎn)管理干部。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合組織人才觀，按照“×法則”，建立技術(shù)研發(fā)中心訓(xùn)練體系、供應(yīng)鏈中心人才選拔機(jī)制和培育機(jī)制，完善組織人才培養(yǎng)機(jī)制體系。

三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立外建廠和中心負(fù)責(zé)人的“組織發(fā)展人才培養(yǎng)責(zé)任制”，讓各單位“一把手”高度重視組織人才發(fā)展工作，扛實(shí)組織發(fā)展和干部培養(yǎng)的重大責(zé)任。要發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，加大“一把手”組織發(fā)展指標(biāo)的考核力度和考核權(quán)重，引導(dǎo)組織成員樹牢“百年企業(yè)，組織為先”的理念意識，落實(shí)抓好組織發(fā)展工作。

四是建立和完善“輪崗機(jī)制”和“汰換機(jī)制”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到全面型干部、復(fù)合型人才對于組織發(fā)展的重大意義，出臺和落實(shí)本單位、本中心的人才輪崗、交流鍛煉、學(xué)習(xí)提升的方案措施，搭建平臺，創(chuàng)造機(jī)會，讓干部多輪崗多鍛練更全面。要建立起汰換機(jī)制，樹立組織利益至上的理念，堅決落實(shí)干部能上能下的要求，對不服從組織安排，不執(zhí)行組織決議，不勝任崗位要求，不適應(yīng)未來發(fā)展的干部要堅決予以汰換，引導(dǎo)組織內(nèi)部成員“人人關(guān)注組織效率，人人關(guān)注價值貢獻(xiàn)”！

五是成立“思念成長家園”，開發(fā)公司級人才培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目課程，建立和完善講師管理、課程管理體系，開設(shè)新生代干部成長訓(xùn)練營，關(guān)注干部發(fā)展，傳播組織文化，通過“思想引領(lǐng)+管理與職業(yè)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)”，助力干部成長。

全體干部員工要深刻地、清醒地認(rèn)識到我們現(xiàn)在面臨的外部市場環(huán)境的復(fù)雜性、艱巨性、不確定性，要認(rèn)清組織發(fā)展和干部人才培養(yǎng)的必要性和緊迫性，要居安思危，未雨綢繆，樹立危機(jī)意識，保持憂患意識，增強(qiáng)責(zé)任意識，堅決把組織人才工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。公司各中心、部門要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司對組織發(fā)展和組織建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，針對各自的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合２０２１財年公司組織發(fā)展工作目標(biāo)的要求，出臺切合實(shí)際、有效得力的措施方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)，文名公眾號整理，確保全年組織發(fā)展工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織人事部門要對各中心組織發(fā)展工作從頂層設(shè)計到方案措施，從組織保障到政策資源，從理論理念到工具方法，從經(jīng)驗(yàn)傳承到突破創(chuàng)新各環(huán)節(jié)加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)支持，及時驗(yàn)證，配套考核，務(wù)求實(shí)效。

我相信，在×總×總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的組織發(fā)展和人才培養(yǎng)工作一定會不斷解決問題，破解難題，為公司當(dāng)下和未來發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)輸出德才兼?zhèn)洌旨t又專的優(yōu)秀干部，持續(xù)培養(yǎng)輸出大批“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀干部，以滿足新業(yè)態(tài)、新模式、新賽道發(fā)展的需求，為思念事業(yè)作出新的、更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十一

同志們：

再過幾天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在這萬象更新、辭舊迎新的時刻，我代表縣建設(shè)局向在座的各位同志及你們的家屬表示新春的問候!向堅守崗位和為城建發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有建設(shè)者表示新年的祝福!

20--年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的關(guān)心支持下，在國家宏觀調(diào)控力度加大，用地矛盾突出的大背景下，我局緊緊圍繞《--縣20--年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展奮斗目標(biāo)》，以民主評議行風(fēng)和政風(fēng)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，克難奮進(jìn)推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，全縣建設(shè)事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

一、20--年建設(shè)工作的回顧。

20--年，我們按照構(gòu)建和諧--和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以提高執(zhí)政能力為抓手，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷推進(jìn)和完善城鎮(zhèn)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共完成新建項(xiàng)目以及20--年跨年度項(xiàng)目40余項(xiàng)，城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目投入資金及完成情況均創(chuàng)近年來歷史之最，累計完成投入2.16億元，新增綠化面積17萬平方米。至20--年底，縣城建成區(qū)面積達(dá)16.2平方公里，縣城框架面積36平方公里，市政道路養(yǎng)護(hù)總長49公里，下水道69公里，縣城綠化面積454萬平方米，城市綠地率為28.7，人均住房面積達(dá)35.07平方米，全縣城鎮(zhèn)化水平進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)規(guī)劃編制向深度延伸，規(guī)劃的龍頭作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

一年來，我們?nèi)尕瀼爻擎?zhèn)化戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為龍頭，引導(dǎo)城鎮(zhèn)空間集聚、集約發(fā)展。

一是不斷深化規(guī)劃編制。20--年規(guī)劃編制工作在已批準(zhǔn)的新城總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，編制了--新城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和多個專項(xiàng)規(guī)劃。目前，--新城15.4平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過縣政府批準(zhǔn)并實(shí)施，這將為我縣新城今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。與此同時，縣城綠地系統(tǒng)規(guī)劃、--縣區(qū)域供水規(guī)劃、--縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、城市電力系統(tǒng)專項(xiàng)規(guī)劃、縣開發(fā)區(qū)北區(qū)分區(qū)規(guī)劃、縣新城區(qū)公共服務(wù)中心規(guī)劃等一系列規(guī)劃均已編制完成，有的已通過專家組評審。規(guī)劃設(shè)計工作全面提升，完成了珍珠廣場、珍珠橋、寶塔橋、北門橋、北門交叉口、明珠廣場等12處景觀工程的設(shè)計，委托南京等多家設(shè)計院進(jìn)行--新行政中心和體育中心規(guī)劃設(shè)計、首批進(jìn)駐新行政中心單位單體方案設(shè)計、--縣人民醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目總體規(guī)劃與建筑設(shè)計。

二是城市規(guī)劃管理工作全面加強(qiáng)。全面推行規(guī)劃公示工作，將規(guī)劃工作中涉及選址、方案、批前、批后全面進(jìn)行公示;成立了縣規(guī)劃專家咨詢委員會，舉行了6次專家咨詢會，對13個方案進(jìn)行了評審;基本完成了規(guī)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃工作網(wǎng)上審批，自7月份使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)以來，已辦理案件160件;規(guī)范了規(guī)劃管理報建程序，地形圖審批入圖系統(tǒng)投入試用，力爭20--年完成數(shù)字化報建網(wǎng)絡(luò)?！耙粫鴥勺C”發(fā)證率100，規(guī)劃許可各類總計437件，其中辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》43件，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》143件，總用地面積為9523畝;《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》97件，總建設(shè)面積為68.7萬平方米;網(wǎng)上和現(xiàn)場規(guī)劃公示建設(shè)項(xiàng)目49件;參與縣開發(fā)區(qū)、永陽私營園工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃論證會近40次;建立了城區(qū)桿管線綜合協(xié)調(diào)例會制度，組織桿管線部門協(xié)調(diào)會12次;建立了規(guī)劃管理跟蹤制度，重點(diǎn)項(xiàng)目每周檢查一次，一般項(xiàng)目每月檢查一次，并從灰線、正負(fù)零到規(guī)劃竣工驗(yàn)收建立責(zé)任制，確保各項(xiàng)目按規(guī)劃實(shí)施到位。

三是規(guī)劃基礎(chǔ)性工作進(jìn)一步加強(qiáng)。測量隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極開展各項(xiàng)測繪業(yè)務(wù)活動，為我縣城鎮(zhèn)建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)的測繪服務(wù)，共計繪制竣工建筑物80幢;開發(fā)區(qū)北區(qū)、南區(qū)項(xiàng)目及其他地塊放用地紅線90件;城南生活路、文昌路、板橋路及規(guī)劃城南四條路放線測高計8公里，護(hù)城河斷面1.8公里;康城水岸、廣成五期等建筑物放線計87幢次;驗(yàn)線81幢次;修測城區(qū)地形地貌100次;為各鎮(zhèn)提供測繪服務(wù)29次。修測及竣工成果及時清理并落到圖上，把城區(qū)原有120平方公里1/1000地形圖數(shù)據(jù)進(jìn)行圖層及灰度處理，全部落入規(guī)劃管理系統(tǒng)，便于下一步圖形審批工作的開展。為進(jìn)一步適應(yīng)規(guī)劃建設(shè)管理工作對數(shù)字地形圖的需要，對柘塘、東屏、石湫、晶橋、漁歌五個集鎮(zhèn)和烏飛塘、水晶、澗東、金湖、革新五個中心村總面積32.6平方公里進(jìn)行了1：1000數(shù)字地形圖測繪。部分緩解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)缺乏大比例尺地形圖的矛盾。

四是城建檔案工作進(jìn)一步規(guī)范。局檔案室始終把握住城建檔案為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的大方向，從發(fā)放規(guī)劃許可證正本、竣工驗(yàn)收時把關(guān)，大大提高檔案的歸檔率和質(zhì)量關(guān);積極做好檔案利用的服務(wù)工作，對館藏所有檔案進(jìn)行著錄到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，提高城建檔案的科學(xué)化、信息化管理水平。全年共接收檔案共計95件，整理檔案311卷，檔案利用87次，檔案利用已由原來的規(guī)劃審批資料與拆遷資料的查找向涉及房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)勘探、房屋產(chǎn)權(quán)等多類別發(fā)展，有效地服務(wù)了全縣大開發(fā)、大開放的形勢。目前館藏面積300多平方米，館藏檔案5387卷，現(xiàn)有的庫房改造為檔案密集架庫區(qū)，滿足了今后城建檔案發(fā)展的需求。

五是圖審工作手段創(chuàng)新。--縣建設(shè)工程施工圖審查中心作為南京市原五郊縣僅存的兩家有資質(zhì)的圖審中心，克服了工作量大、審查要求高的困難，積極服務(wù)于全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，審查的時間不斷壓縮，審查的質(zhì)量不斷提高，很好地發(fā)揮了區(qū)縣的領(lǐng)頭羊作用。一年來，共審查項(xiàng)目270項(xiàng)，查處違反強(qiáng)制性條文252條和應(yīng)執(zhí)行條文981條，為--的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。

(二)不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，著力提升城市形象。

一是全力推進(jìn)新城道路建設(shè)。20--年--新城道路建設(shè)列入重點(diǎn)的項(xiàng)目有5條，總里程10.6公里，總投入約1.69億元，包括珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等。目前珍珠路南延、青年路東延、龍山路東延、中山路東延等四條采取bt形式建設(shè)的市政道路進(jìn)展較快。近期可全面竣工。城郊三號路工程因省道123的建設(shè)，暫時停建。此外，20--年續(xù)建項(xiàng)目城南生活路已竣工。

二是加大景觀工程建設(shè)力度，城市環(huán)境全面提升。圍繞為老百姓做實(shí)事、謀利益，大力實(shí)施縣城環(huán)境整治和景觀改造，進(jìn)一步提升了縣城的形象，通過縣城老城區(qū)環(huán)境改造，全年新增綠化面積達(dá)17萬平方米。完成了以珍珠廣場、城南生活路、秦淮路整治為重點(diǎn)的一批景觀工程建設(shè)。另外，常溧線景觀改造項(xiàng)目也即將結(jié)束。為提升縣城出入口形象，改變以往一進(jìn)入--大門臟亂差的狀況，重點(diǎn)實(shí)施了城北交叉口、北門廣場、城東加油站、明珠橋、寶塔橋、中山河等12處的綠化整治，這12個項(xiàng)目已全部完成。景觀工程的建設(shè)竣工，在提升城區(qū)形象的同時，更多的是圍繞老百姓的休閑、娛樂進(jìn)行的，為老百姓打造了良好的生活環(huán)境，提高了老百姓對政府的信任度。

三是市政管理職能得到加強(qiáng)。依據(jù)辦理程序規(guī)定和相關(guān)政策依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理并在局網(wǎng)站公布，共辦理各項(xiàng)道路挖掘、占用和綠化移植、修剪等審批手續(xù)15項(xiàng);認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收工作，著重加強(qiáng)了對建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)道路、雨污水分流、綜合管線布置、門前人行道、綠化、亮化等配套設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的管理。同時，縣城綠化養(yǎng)護(hù)有效提高，目前市政管養(yǎng)的區(qū)域面積10多平方公里，道路總長49公里、總面積120萬平米，下水道69公里，大小井近4000座。除對縣城30萬平方米公共綠化的正常養(yǎng)護(hù)外，還對秦淮路綠島、彎子口廣場綠島護(hù)欄進(jìn)行了改造，擠出資金購買灑水車一輛。全年維修路面20--平方米，人行道2500平方米，累計疏通下水道260公里，改造路口坡道20處，維修改造排水設(shè)施80處，維修更換雨水井檢查井150座，為市民提供市政110服務(wù)100多次，一年來管養(yǎng)區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。與此同時，對縣城綠化管養(yǎng)市場體進(jìn)行了制試點(diǎn)工作，建立綠化管養(yǎng)工作內(nèi)部責(zé)任制，取得了良好效果。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)城市綜合桿管線管理和協(xié)調(diào)工作。本著統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施、歸口管理的原則，對桿管線建設(shè)和改造要求做到合理規(guī)劃、程序規(guī)范、綜合下地、同步實(shí)施。凡新建城市道路，要求各桿管線工程必須與道路建設(shè)同步進(jìn)行;對市政道路改造，也同時要求桿管線同步綜合下地。按照統(tǒng)一規(guī)劃，完成了大西門路、龍山路東延、毓秀路、長安門前、分龍崗路等5條道路共計5公里的弱電綜合下地工作。目前常溧路、珍珠南路南延、青年路東延等道路弱電綜合下地正在進(jìn)行。

五是燃?xì)夤芾淼玫郊訌?qiáng)。燃管辦把抓好安全生產(chǎn)管理、維護(hù)社會穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，督促各燃?xì)夤?yīng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度.對本地區(qū)安全生產(chǎn)和事故防范做到了五個到位，即“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位，督促檢查到位，隱患整改到位，安全措施到位”。全年共組織燃?xì)獍踩髾z查10多次，查處黑點(diǎn)15家。為加強(qiáng)行業(yè)管理，堵住隱患的源頭，對50公斤鋼瓶用戶全部鋼瓶號碼登記在冊，切實(shí)保證了老百姓安全用氣。

(三)大力實(shí)施便民工程，切實(shí)為老百姓排憂解難。

牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”宗旨，不斷提高為民服務(wù)的水平，極力打造親民愛民為民的新形象，努力使老百姓從城市發(fā)展中得到更多的實(shí)惠。一是完成了支路支巷改造工程。20--年計劃完成支路支巷道路的灰黑化改造8條(每季度建設(shè)2條)，工程投資100多萬元。二是改造學(xué)校出入口，保障學(xué)校安全暢通。在前兩年改造二小、實(shí)小等學(xué)校暢通和環(huán)境的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)整治了老縣中、二初中、三小等三所學(xué)校校門口環(huán)境秩序，從而使城區(qū)主要學(xué)校的出入口暢通問題得以全面解決。三是城區(qū)路燈建設(shè)上新臺階。共新建常溧路、城南生活路、新建巷、城西干道等道路路燈工程5.83公里，更換中山路、交通路、大東門路等路燈近5公里。同時路燈亮化向老的住宅小區(qū)和支路支巷延伸，完成了白酒巷、龍山小區(qū)等小區(qū)的亮化。積極做好正常的路燈維護(hù)管理工作，全年共排除各類故障319起，確保城區(qū)道路亮化，實(shí)實(shí)在在方便了居民出行。自20--年7月份縣路燈所成立以來，已新建路燈13.85公里，城區(qū)新建和狀況較好的路燈比例由原來的30.8提高到62.5。

(四)城市房屋拆遷工作平穩(wěn)推進(jìn)，極力維護(hù)被拆遷人的利益。

拆遷工作仍然是當(dāng)前城市建設(shè)中號稱“天下第一難”工作，縣拆遷辦和拆遷公司認(rèn)真履行職能，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，分工不分家，切實(shí)有效地推進(jìn)在手拆遷項(xiàng)目的落實(shí)。20--年在手的新老拆遷項(xiàng)目總拆遷總面積10.3萬平方米。為加快拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)速度，嚴(yán)格審查拆遷許可項(xiàng)目，規(guī)范拆遷程序，認(rèn)真履行職能，不斷完善公示制度，逐步提升了拆遷工作中的各個環(huán)節(jié)的透明度，營造公平、公正、公開的良好氛圍，使拆遷的各項(xiàng)規(guī)定公正地體現(xiàn)在拆遷過程中的每個環(huán)節(jié)。對20--年以前批準(zhǔn)的拆遷遺留問題進(jìn)行了每個地塊的裁決協(xié)調(diào)，共授理裁決申請50戶。同時，認(rèn)真組織房屋拆遷聽證會，邀請人大代表、政協(xié)委員、被拆遷人以及監(jiān)察、信訪、法制辦等部門的代表參加，還請新聞媒體對聽證會進(jìn)行報道，起到了宣傳拆遷政策和開展法制教育的效果。聽證會不僅消除一些人不正常的心態(tài)，緩解了拆遷中的一些矛盾，還確保行政執(zhí)法行為的公正、合法?？h政府還及時組建了一個由法院、法制辦、監(jiān)察局等有關(guān)部門組成的拆遷監(jiān)管小組，跟隨拆遷實(shí)施單位上門逐戶做工作，落實(shí)責(zé)任單位，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，主動協(xié)調(diào)矛盾。同時，創(chuàng)新拆遷工作思路，針對拆遷地塊違章建筑多的實(shí)際，采取了以拆違促拆遷的辦法，收到了較好的效果，對全縣拆遷工作起到了較大的促進(jìn)作用。到目前已完成拆遷面積約9萬平方米，占全年目標(biāo)的90，其中老拆遷面積約3.9萬平方米，老職中新拆遷面積5.1萬平方米，動遷人口896人，安置房約3萬平方米。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十二

各位老師、同學(xué)們：

緊張的期中考試已淡出我們的記憶，但我要提醒同學(xué)們不能忘了總結(jié)反思，因?yàn)橥ㄟ^反思，大家才可以發(fā)現(xiàn)平時學(xué)習(xí)上的不足與缺陷，考試就像捕魚，每一次考試你都會發(fā)現(xiàn)魚網(wǎng)上的漏洞，經(jīng)過一次次的修補(bǔ)，一次次的捕撈，在中考的時候，你的知識與能力編成的魚網(wǎng)一定已經(jīng)是牢不可破的。這次考試，我們每一位同學(xué)都經(jīng)受了失敗、痛苦和成功的洗禮，得到了磨練、反省和升華自我的機(jī)會，這正是我們最大的收獲。

但是，我們也要正確面對考試成績。“不以物喜，不以己悲"，勝敗乃兵家常事，對于一次考試的成功，我們不能盲目樂觀，無論是誰，都不可能完美無缺，也許你還有許多弱點(diǎn)和缺點(diǎn)沒有暴露，每份試卷都會有不同的結(jié)果。應(yīng)該說，良好的開端是成功的一半，那另一半就是你要善于總結(jié)，不停地拼搏。假如你還一直陶醉在暫時的幸福中，失敗只是遲早到來的結(jié)局。在順利登上理想的彼岸之前，不輕言成功，這才是我們應(yīng)取的態(tài)度?？荚囀Ю耐瑢W(xué)也未必是壞事，失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使我們一百次跌倒也要第一百零一次爬起，因?yàn)槲覀冋幵谌松实堑纳窖?，還有好長的路等待我們?nèi)ラ_拓、創(chuàng)造。失敗乃成功之母，有人說我怎么只遇到成功的母親。是的，關(guān)鍵是你沒有能抓住成功的父親，那就是——“態(tài)度、目標(biāo)、勤奮、恒心”。態(tài)度決定一切,當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己成長發(fā)展的需要時，才能體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的快樂;當(dāng)你把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)時，學(xué)習(xí)就是一種痛苦。誰愿在一片郁悶和痛苦中學(xué)習(xí)呢?所以說，我們首先要調(diào)整心態(tài)，以愉快的心情投入到緊張的學(xué)習(xí)生活中，并善于在學(xué)習(xí)的過程中體驗(yàn)獲取知識的快樂，體驗(yàn)克服困難的快樂，體驗(yàn)取得成功的快樂。

目標(biāo)是前進(jìn)的燈塔。一個人沒有目標(biāo)，就象大海中迷失方向的航船，不可能達(dá)到成功的彼岸。生活中，每個人都應(yīng)該有一個既定目標(biāo)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力攀登，就一定會取得成功。最終的總體目標(biāo)，是由一個個切近的具體目標(biāo)逐步遞進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的。因此，每個階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都關(guān)系到總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個歷程中，需要不斷地將自己行為的結(jié)果與階段性目標(biāo)相比較。反思自己的目標(biāo)，并進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)，制定出切合實(shí)際、通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。所以，請同學(xué)們一定要確立自己的努力方向和適當(dāng)?shù)慕谀繕?biāo)，在不斷的超越中成長自我，成就自我。

勤奮是成長的階梯。書山有路勤為徑，天上不會掉餡餅，要學(xué)習(xí)真本領(lǐng)沒有勤奮的耕耘不行。有句詩這樣寫到：“夢里走了許多路，醒來卻還在床上”，不勤奮，理想永遠(yuǎn)是夢想、是幻想。但勤奮并非只是簡單的忙忙碌碌，更需要思考和反思。有的同學(xué)終日勞累，卻沒有明顯的進(jìn)步，原因何在?我想，也許是因?yàn)槿鄙偎伎己头此?，還未認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)中的“短處”，課前不預(yù)習(xí)，抓不住關(guān)鍵的課堂學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，重作業(yè)輕復(fù)習(xí)，忽視學(xué)習(xí)規(guī)律的總結(jié)和學(xué)習(xí)方法的琢磨，學(xué)習(xí)在高耗和低效中進(jìn)行。所以，我勸同學(xué)們忙中偷閑，時時反思自己的“短處”，力求一份耕耘兩份收獲!

我們希望通過本次期中考試，能激發(fā)同學(xué)們爭先創(chuàng)優(yōu)意識，掀起學(xué)習(xí)高潮。這次考好的同學(xué)。百尺竿頭更進(jìn)一步，在期末考試中再創(chuàng)新高。我們也希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，頑強(qiáng)拼搏，激起直追，刻苦努力，爭創(chuàng)一流。

期中考試已經(jīng)結(jié)束，一次考試并不是句號，更不是人生的全部。人生道路有風(fēng)和日麗的日子，也有陰雨連綿的歲月，你不能左右天氣，卻可以改變心情，你不能改變?nèi)菝?，卻可以展現(xiàn)笑容，你不能改變世界，卻可以改變自已。我們要從暫時的喜悅中走出來，從暫時的沮喪中走出來，勝不驕，敗不餒，及時調(diào)整自己，為下一次考試早作準(zhǔn)備。有這樣一句格言："在人生的道路上，想哭就哭，想笑就笑吧，只是別忘了趕路"。文學(xué)大師冰心的一段話與同學(xué)們共勉：“成功的花，人們驚羨她現(xiàn)時的明艷!然而當(dāng)初她的芽兒，浸透著奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。所以如果失敗，我們無須遺憾，因?yàn)槟浅晒Ρ闶俏覀兘弑M所能也摘不到的天星;如果我們一味怨天尤人，遺憾抱怨，那就太失敗了，因?yàn)槟浅晒κ俏覀兏┦卓杉皡s沒有彎腰去拾的珍寶。

期中總結(jié)之后又是一個新的起點(diǎn)，同學(xué)們，春種一粒粟，秋收萬顆籽，讓我們攜起手來，共同努力吧。我堅信，你們的青春會因你們的不懈努力而絢爛，老師和家長會因你們的身心健康成長而感到欣慰和自豪，育才學(xué)校會因?yàn)槟銈兯〉玫某煽兌鎏砉獠?，社會和國家會因?yàn)橛辛四銈冞@樣的人才而加速進(jìn)步。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十三

各位老師各位同學(xué)：

上午好!期中考試已經(jīng)順利結(jié)束了，這次考試同學(xué)們以誠信的態(tài)度和良好的考風(fēng)考紀(jì)，向老師、向家長、向?qū)W校交了一份滿意的答卷。借此機(jī)會，我代表學(xué)校向?yàn)閷W(xué)生的成長進(jìn)步而勤奮耕耘、默默奉獻(xiàn)的老師們表示衷心感謝!向獲獎的同學(xué)表示熱烈的祝賀!

老師們、同學(xué)們，應(yīng)該說，這半學(xué)期在廣大師生的共同努力下，我校各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成績，學(xué)校面貌也發(fā)生了巨大的變化：校園美麗了，環(huán)境干凈了、你們品德高尚了,行為規(guī)范了,成績提高了。

同學(xué)們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步離不開全體任課教師的辛勤努力，他們?yōu)榱嗣恳晃煌瑢W(xué)的進(jìn)步付出了心血和汗水?？炭嚆@研教材，認(rèn)真上好每一節(jié)課，仔細(xì)批改每一份作業(yè)，耐心輔導(dǎo)每一位學(xué)生，這次涌現(xiàn)出31名優(yōu)秀學(xué)科教師，尤其是班主任工作更是辛苦，從早到晚陪伴大家學(xué)習(xí)生活，指導(dǎo)同學(xué)們健康成長，涌現(xiàn)出了9名優(yōu)秀班主任，老師們，我們肩上的責(zé)任關(guān)系著學(xué)生、家庭和社會的未來，只有以充滿著無私和寬容的愛心投入工作，才能無愧于我們光榮而神圣的職業(yè)，我們要以高尚的人格感染學(xué)生，以文明的儀表影響學(xué)生，以廣博的知識引導(dǎo)學(xué)生，以博大的胸懷愛護(hù)學(xué)生，我希望我們每一位教師都成為學(xué)生歡迎、家長滿意、同行敬佩、社會肯定的優(yōu)秀教師。

剛才表彰的十佳、十優(yōu)學(xué)生，這些同學(xué)在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，自信自強(qiáng)，這些同學(xué)通過堅持不懈的努力換來了可喜的成績!還有認(rèn)真負(fù)責(zé)的24名優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組組長，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們表示祝賀，我們把掌聲同樣獻(xiàn)給雖努力但沒獲得表彰的同學(xué)，你們因?yàn)槟承┰颍瑳]獲得理想的成績，但你們不要?dú)怵H，分析原因，只要有信念，只要努力，成功一定離你們不會遠(yuǎn)的。

老師們、同學(xué)們，這次考試成績是明顯的，然而期中考試的成績也暴露了一些不足，比如有的同學(xué)退步較大，有的同學(xué)學(xué)科發(fā)展不平衡，出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏科現(xiàn)象。所以，期中考試除了檢驗(yàn)前一段時間的學(xué)習(xí)效果外，也為我們提供了一個反思的機(jī)會，一方面反思我們老師的“教”，一方面反思我們學(xué)生的“學(xué)”。全體師生一定要針對自己的考試情況，做一次認(rèn)真地總結(jié)，這次考試只是我們的一個加油站、檢測站、里程碑，路還很長，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，爭取下次取得好成績。

下面我對下一階段的工作提幾點(diǎn)希望和要求：

1、各班級、各同學(xué)要很好地總結(jié)這次考試，認(rèn)真分析得與失的原因。同學(xué)們要切實(shí)多從自己身上去反省，不要怨天尤人。在同一間教室，同一位老師授課，大家的起點(diǎn)相同，好與壞的懸殊很大，就要從自己身上找原因，認(rèn)真地反省自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法。學(xué)習(xí)成績的取得，靠的是良好的學(xué)習(xí)方法、靠的是勤奮，靠的是平時不懈的努力。

2、希望同學(xué)們要面對成績，不驕不躁。面對失敗，絕不氣餒，失敗并不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓(xùn)，或在失敗中消沉，失敗了勇敢地爬起來前進(jìn)，你們要保持積極向上的良好心態(tài)，要有百折不撓的毅力，把握住有限的時間，繼續(xù)刻苦拼搏，爭取在期末考試中取得優(yōu)異的成績。

3第三要發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的拼搏精神。俗話說：“勤能補(bǔ)拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績與成功的基本條件。不滿足這個條件，任何天才也無濟(jì)于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使開始時基礎(chǔ)差，起點(diǎn)低，也能產(chǎn)生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，屬于腳踏實(shí)地、一絲不茍的人，屬于堅持不懈持之以恒的人，屬于勇于探索、勇于創(chuàng)新的人。因?yàn)榍趭^，安徒生從一個鞋匠的兒子成為童話大王;因?yàn)榍趭^，愛迪生才有了一千多種偉大的科學(xué)發(fā)明;因?yàn)榍趭^，愛因斯坦才得以創(chuàng)立震驚世界的相對論?！按悍N一粒粟，秋收萬顆籽”，要有更好的成績，我們必須踏實(shí)勤奮學(xué)習(xí)。

4、要努力養(yǎng)成科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)方法是不斷提升學(xué)習(xí)能力的保障。它要求我們在平時的學(xué)習(xí)中要認(rèn)真聽講、自覺完成作業(yè)，善于思考，勇于提出問題、解決問題;要學(xué)會自主學(xué)習(xí)，即能依據(jù)自己的特點(diǎn)和基礎(chǔ)，不斷調(diào)整自己的學(xué)習(xí)，要善于抓薄弱學(xué)科、促學(xué)科平衡。上課要集中注意力，認(rèn)真上好每一堂課。要自己擠時間用來查缺補(bǔ)漏，要保證每個學(xué)科每天都有規(guī)定的時間學(xué)習(xí)。除時間上保證外，還要注意不懂就問，要做到不恥下問，勤學(xué)好問。

5、勞逸結(jié)合，一定要保證足夠的睡眼時間。睡眠是最好的休息，休息好是學(xué)習(xí)好的保證。我希望同學(xué)們每天按照學(xué)校的作息時間，按時休息，不要在教室內(nèi)、校園外搞一些違反校紀(jì)班規(guī)的事情，只有這樣，你才會有充足和旺盛的精力投入到緊張的學(xué)習(xí)之中。

同學(xué)們，就在我們開會的這個時候，時間并沒有停下他的腳步?；蛟S又是一轉(zhuǎn)眼，大家又要迎接期末的來臨了。我們希望通過本次總結(jié)表彰會，能夠進(jìn)一步激發(fā)起同學(xué)們爭先創(chuàng)優(yōu)意識。希望我們的受表彰的同學(xué)能夠再接再厲，百尺竿頭;嚴(yán)于律己、做好表率;希望其他同學(xué)，以受表彰的同學(xué)為榜樣，奮起直追、勇往直前!最后，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步!老師們工作愉快，合家歡樂，謝謝大家!

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，集團(tuán)在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國資委、省財政廳的關(guān)心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今天召開2022年度工作會，主要任務(wù)是總結(jié)2021年工作，安排部署2022年目標(biāo)任務(wù)，動員集團(tuán)上下立足xx新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點(diǎn)突破，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開，為譜寫xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻(xiàn)。下面，我講三個方面的意見。

一、充分肯定成績，凝聚智慧，堅定發(fā)展信心。

2021年是“十四五”開局之年，集團(tuán)以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會******考察xx重要講話精神，堅決落實(shí)省委、省政府決策部署，在省國資委、省財政廳等部門關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工奮發(fā)有為，不負(fù)重托，經(jīng)受重大考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)重大突破，在特定時期，承擔(dān)特殊使命，為xx省防風(fēng)化債工作做出特別貢獻(xiàn)，彰顯了集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助推了xx經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

（一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團(tuán)堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、盈利為目的，壓實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，推動管理能力提升，抓實(shí)“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。

著力止住“出血點(diǎn)”。持續(xù)大力推進(jìn)歷史應(yīng)收債權(quán)及應(yīng)收賬款清收，部分重點(diǎn)、難點(diǎn)債權(quán)清收，比如x。全面啟動風(fēng)險資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)盤活處置，高位統(tǒng)籌推進(jìn)盤活工作，提高資產(chǎn)收益，推動紓困解困。

抓實(shí)培育“增長點(diǎn)”。2021年，集團(tuán)堅持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主營業(yè)務(wù)板塊，融入開拓“一帶一路”業(yè)務(wù)，重點(diǎn)調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤，聚焦主責(zé)主業(yè)，資本、資源和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化，xx。

（二）重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障xx鐵路建成并如期通車。三是按時完成xx集團(tuán)整體上市任務(wù)。

（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。深入開展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個黨支部獲評省級“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，x個基層黨組織榮獲省級“先進(jìn)基層黨組織”，多名集團(tuán)員工榮獲省級“優(yōu)秀***員”、省級“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號。舉辦“xx”慶祝中國***成立100周年文藝匯演，弘揚(yáng)偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)成功創(chuàng)建省級文明單位，實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看了xx多年的愿望。弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號”稱號，x名員工榮獲xx省五一勞動獎?wù)?，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅先進(jìn)個人。三是加強(qiáng)對外宣傳樹立良好形象。構(gòu)建大宣傳格局，建設(shè)企業(yè)文化展廳，在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流媒體發(fā)布報道，在國企開放日、集團(tuán)成立xx周年、xx等重大節(jié)點(diǎn)開展專題報道，塑造集團(tuán)良好形象，講好xx故事。

（四）防風(fēng)化債堅定落實(shí)。面對嚴(yán)峻的區(qū)域金融形勢，集團(tuán)堅決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風(fēng)化債工作作為事關(guān)x省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的嚴(yán)肅政治任務(wù)來抓。集團(tuán)攻堅克難，完成對外融資x億元，為防風(fēng)化債工作做出了突出貢獻(xiàn)。

同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅克難，圓滿完成了上級交辦的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，獲得了上級的充分肯定和支持，開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程！

今天，我們在這里充分肯定過去一年取得的成績，是為了更好地堅定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無旁騖抓好新的一年各項(xiàng)工作。

實(shí)踐證明，我們的干部員工隊(duì)伍是一支講政治、講團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為的隊(duì)伍。面對困難，我們百折不撓；面對挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因?yàn)榻?jīng)歷過各種困難，才錘煉出我們頑強(qiáng)不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因?yàn)榻?jīng)受過危機(jī)，才激發(fā)出我們從容應(yīng)對各種復(fù)雜局面的駕馭能力；正是因?yàn)橹泵孢^各種挑戰(zhàn)，才培育出各級干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的責(zé)任意識。本次會議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和先進(jìn)個人，我再次代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，對受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示最熱烈的祝賀！同時，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向多年來為集團(tuán)改革發(fā)展而無私奉獻(xiàn)和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來一如既往支持和幫助集團(tuán)改革發(fā)展的各級部門、社會各界、集團(tuán)全體員工及家屬表示衷心感謝！

同志們，在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到我們還存在諸多問題和困難。

一是發(fā)展質(zhì)量與xx企業(yè)還有一定差距。向?qū)?biāo)管理、突破創(chuàng)新要效益的認(rèn)識不足、手段不多，管理的質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提升；核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經(jīng)營業(yè)績有待進(jìn)一步提高，發(fā)展質(zhì)量不高；資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大過于依賴資本要素投入和信用支撐，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準(zhǔn)的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進(jìn)一步提升。在公司治理建設(shè)方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進(jìn)一步完善，制度的實(shí)操性、機(jī)制的靈活性還需要加強(qiáng)；合理的授權(quán)與分權(quán)體系還未建好，二級公司發(fā)展主體責(zé)任壓得不夠。三是核心競爭力還不強(qiáng)還不優(yōu)。重點(diǎn)難點(diǎn)改革問題亟待突破，推動、調(diào)整、優(yōu)化集團(tuán)資本布局結(jié)構(gòu)的辦法舉措有待進(jìn)一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的本領(lǐng)亟待提高。

同志們，正視問題、直面問題是解決問題的關(guān)鍵。集團(tuán)上下要堅持問題導(dǎo)向，把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險越向前的勇毅執(zhí)著，面對現(xiàn)實(shí)、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅決打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

二、關(guān)于2022年形勢研判。

對于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

（一）要以更高的站位推動高質(zhì)量發(fā)展。今年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事，我們要弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風(fēng)化債和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展和推進(jìn)數(shù)字x建設(shè)。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機(jī)遇，加快推進(jìn)大通道大物流建設(shè)，推動對外開放實(shí)現(xiàn)新突破；要大力實(shí)施城市更新行動，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實(shí)，按照“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實(shí)，確保工作要求落到實(shí)處、見到成效。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動高質(zhì)量發(fā)展。

（二）要以更清醒的認(rèn)識推動高質(zhì)量發(fā)展。我們面臨的國際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，疫情防控形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。二是從x省來看，發(fā)展方向目標(biāo)思路措施明確，發(fā)展基礎(chǔ)更加厚實(shí)，發(fā)展動力更加強(qiáng)勁。三是從集團(tuán)自身來看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個方面。第一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著高債務(wù)杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資產(chǎn)固化不同程度存在，低效無效資產(chǎn)包袱重。第三，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益主要來源于能源和金融板塊等，但由于過去頂層設(shè)計原因，集團(tuán)與持股省管企業(yè)，還缺少長效溝通、協(xié)作合作機(jī)制，未在集團(tuán)層面形成“一盤棋”的理念，集團(tuán)化、規(guī)?；?、協(xié)同化效應(yīng)不足。

（三）要以更堅定的信心推動高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經(jīng)過x年來的發(fā)展，已經(jīng)成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅力量，省委省政府對集團(tuán)發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團(tuán)要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺、戰(zhàn)略資源整合平臺和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質(zhì)的資源均集中于集團(tuán)，控股xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權(quán)市值優(yōu)。集團(tuán)直接或間接參控股多家優(yōu)質(zhì)上市公司，成長性好，持股總市值超過x億元。四是核心項(xiàng)目資源好。在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，每年省政府給予x億元補(bǔ)貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質(zhì)量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個項(xiàng)目，切實(shí)擔(dān)當(dāng)x數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動植物自然保護(hù)區(qū)、少數(shù)民族村寨等多種類型。

同志們，辯證地看，集團(tuán)當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇和潛力。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與短板交織，但總的來說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢多于弱項(xiàng)?！笆奈濉睍r期是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，各種機(jī)遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來巨大的資源整合能力、協(xié)同效應(yīng)和大集團(tuán)優(yōu)勢，將為我們增強(qiáng)市場話語權(quán)和行業(yè)影響力、放大集團(tuán)品牌背書效應(yīng)拓展巨大空間。在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和省國資委等部門的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過x年努力，推動xx集團(tuán)成為x領(lǐng)先的綜合投資運(yùn)營平臺。

三、關(guān)于2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。

集團(tuán)2022年工作要認(rèn)真貫徹黨***及省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，切實(shí)落實(shí)xx調(diào)研集團(tuán)講話精神，圍繞集團(tuán)x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識，系統(tǒng)構(gòu)建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運(yùn)營”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質(zhì)量提升年”為主題主線，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢、深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌疫情防控、防風(fēng)化債和經(jīng)營發(fā)展，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，我們要抓的工作任務(wù)十分繁重，但重點(diǎn)要在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫。就這方面工作，我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。

（一）抓管理對標(biāo)，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展提升方向。開展對標(biāo)世界一流提升行動，是國務(wù)院國資委近年來對***企業(yè)和地方重點(diǎn)國企提出的明確要求。要圍繞集團(tuán)《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足自身，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)方向，促進(jìn)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運(yùn)營、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風(fēng)險管控、人力資源管理和信息化管理等方面補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，培育具有核心競爭力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”：加大無效、低效、閑置資產(chǎn)處置和盤活力度，加快債權(quán)清收、風(fēng)險股權(quán)清理，持續(xù)減虧扭虧，進(jìn)一步強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效止住“出血點(diǎn)”；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育新的盈利能力、新的利潤“增長點(diǎn)”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長點(diǎn)，各控股企業(yè)要主動創(chuàng)造盈利點(diǎn)和收益點(diǎn)，創(chuàng)造有利潤的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤，提升資產(chǎn)價值與流動性，優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展貢獻(xiàn)力和抗風(fēng)險能力。

（二）抓管理創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力。進(jìn)一步明確總部職能定位，建設(shè)價值總部、效率總部、服務(wù)總部，探索分類開展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，壓實(shí)二級企業(yè)法人主體責(zé)任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化黨委會前置研究討論事項(xiàng)清單，加強(qiáng)集團(tuán)董事會建設(shè)，促進(jìn)董事會專門委員會更好的發(fā)揮作用，探索在二級控股企業(yè)建立專職外部董事制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升控股公司管理市場化、法治化水平。進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)。加強(qiáng)人力資源和績效制度修訂，加快建立市場化的選人用人和激勵約束機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺化、專業(yè)化和規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入新動力。

（三）抓管理效率，提升精細(xì)化管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經(jīng)滿足不了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求。要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、市場營銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價值。要持續(xù)深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權(quán)債務(wù)處置清收力度，明確責(zé)任人，細(xì)化時間表，努力解決歷史遺留問題。生產(chǎn)型企業(yè)要完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制定營銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。要加強(qiáng)風(fēng)險防范，確保能及時發(fā)現(xiàn)問題、控制風(fēng)險、創(chuàng)造價值。要加強(qiáng)市值管理和資本運(yùn)作力度，依托上市公司平臺有效整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造能力。要切實(shí)通過精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

（四）抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動能。持續(xù)研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與經(jīng)濟(jì)政策，圍繞國計民生重點(diǎn)領(lǐng)域和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團(tuán)戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快培育xx資源勘查及開發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動力。同時，要全力確保實(shí)現(xiàn)2022年教育衛(wèi)生補(bǔ)短板（一期）所有項(xiàng)目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。積極打造“x”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應(yīng)鏈金融、創(chuàng)新股權(quán)融資等金融業(yè)務(wù)協(xié)同力度，提高金融服務(wù)實(shí)體能力。把握旅游線下產(chǎn)品升級機(jī)遇，助力打造世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數(shù)字x”建設(shè)，助推全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)x項(xiàng)目，確保x年如期建成并投入運(yùn)營，提前策劃x公頃臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代化開發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿(mào)易通關(guān)等服務(wù)，以國際班列公司為著力點(diǎn)，推進(jìn)物流樞紐和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)x鐵路沿線開發(fā)，助力輻射中心建設(shè)。

（五）抓黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善責(zé)任體系，深化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學(xué)習(xí)教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動基層黨建全面創(chuàng)新提質(zhì)，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設(shè)忠誠于黨，高素質(zhì)、專業(yè)化、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實(shí)施青年員工能力素質(zhì)提升工程。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，完善考核評價機(jī)制，建立激勵保護(hù)、容錯糾錯及能上能下三項(xiàng)機(jī)制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個人與組織、個人與集團(tuán)、個人與平臺之間的關(guān)系，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

要抓實(shí)“清廉企業(yè)”建設(shè)。建設(shè)知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊(duì)伍，推進(jìn)廉政談話和蹲點(diǎn)調(diào)研常態(tài)化及全覆蓋，嚴(yán)格開展述責(zé)述廉評議，從嚴(yán)執(zhí)行***“八項(xiàng)規(guī)定”精神。要建設(shè)和諧、高雅、向上的同事關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“釘釘子”精神推動工作落實(shí)。

要抓好企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要站在新起點(diǎn)上，堅持“xx”的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步樹牢“xx”核心價值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點(diǎn)上，我們要時刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時刻保持不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，堅守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團(tuán)新階段的新征程。一分部署，九分落實(shí)，真抓才能砥礪前行，實(shí)干才能夢想成真。我們要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以奮斗者的姿態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)、堅持問題導(dǎo)向抓落實(shí)、勇于開拓創(chuàng)新抓落實(shí)，全力確保全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十五

同志們：

春節(jié)將至，按照慣例，我們召開局系統(tǒng)一年一度的年終總結(jié)大會，主要是兩個目的：一是表彰先進(jìn)。表彰過去一年局系統(tǒng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。二是總結(jié)部署。盤點(diǎn)去年的工作，進(jìn)一步厘清思路，部署落實(shí)好今年各項(xiàng)工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進(jìn)處室單位和優(yōu)秀個人，希望全局干部職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、爭當(dāng)先進(jìn);也希望受表彰的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻(xiàn)。

下面，我代表局黨委講三點(diǎn)意見：

一、充分肯定局系統(tǒng)一年來的工作成效。

---5年，是機(jī)遇之年，也是壓力之年，我市進(jìn)入了水利工程集中建設(shè)高峰期，建設(shè)任務(wù)異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設(shè)作為“擴(kuò)投資穩(wěn)增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機(jī)遇，也是考驗(yàn)。一年來，局系統(tǒng)各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實(shí)做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項(xiàng)工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號。回顧一年來的工作，主要有四個顯著特點(diǎn)：

一是建設(shè)更快。落實(shí)了超常規(guī)的趕工措施，加速推進(jìn)四大重點(diǎn)水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認(rèn)為不可能完成的投資任務(wù)，刷新了歷史紀(jì)錄，計劃完成率位列全省第一。

二是管理更嚴(yán)。加快職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費(fèi)全面提價。加強(qiáng)河湖管理，建立了河道清淤輪疏機(jī)制，落實(shí)長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。

三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關(guān)長遠(yuǎn)的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進(jìn)水利改革，在支農(nóng)資金改革、小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、水權(quán)制度改革等方面取得階段性成效。

四是作風(fēng)更實(shí)。去年，我們開展了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，經(jīng)歷了大規(guī)模水利建設(shè)，拉練了一支能打建設(shè)硬仗、善于攻堅破難的水利隊(duì)伍，作風(fēng)更加扎實(shí)。

在---5年各項(xiàng)考核評比中，我市均名列全省前茅，實(shí)現(xiàn)了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分?jǐn)?shù)差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻(xiàn)。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個區(qū)縣中四個區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴(yán)格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊(duì)也獲得了很多條線上的考核榮譽(yù)。

以上這些成績，是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干的結(jié)果。

局辦公室加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好督查落實(shí)、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

財審處認(rèn)真做好部門預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計和項(xiàng)目稽查，強(qiáng)化資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防控，做好局系統(tǒng)財務(wù)保障。

規(guī)計處認(rèn)真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭取水利建設(shè)資金，強(qiáng)化計劃項(xiàng)目銜接指導(dǎo)，完成支農(nóng)資金改革，有力推進(jìn)三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬項(xiàng)”蹲點(diǎn)指導(dǎo)服務(wù)活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。

建管處扎實(shí)做好重點(diǎn)水利工程招標(biāo)權(quán)限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個重點(diǎn)水利工程標(biāo)段招標(biāo)。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內(nèi)投標(biāo)”的處罰。

水政處認(rèn)真做好治水綜合協(xié)調(diào)工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點(diǎn)城市建設(shè)完成中期評估。

太湖局上下夜以繼日、加班加點(diǎn)撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進(jìn)度，完成了艱巨的投資任務(wù)，成績值得充分肯定。

防辦加強(qiáng)應(yīng)急值守、監(jiān)測預(yù)警和工程調(diào)度，有效應(yīng)對梅雨、臺風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)度汛。

水政支隊(duì)。認(rèn)真落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點(diǎn)，力度不斷加大。

農(nóng)水處加強(qiáng)區(qū)縣督促指導(dǎo)，“五水共治”農(nóng)水任務(wù)全面完成，小農(nóng)水產(chǎn)權(quán)制度改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革、水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。

質(zhì)監(jiān)站穩(wěn)步推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制不斷完善。

水文站加速建成了市水文巡測基地。

水源地管理處認(rèn)真做好老虎潭水庫水源保護(hù)工作，水質(zhì)穩(wěn)中有升。

水建公司內(nèi)部管理改革扎實(shí)有效，提高了工作效率，公司產(chǎn)值、盈利金額均超額完成年度考核任務(wù)。

總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統(tǒng)各處室、各單位取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，對局系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!

二、扎實(shí)做好---6年水利工作。

今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關(guān)于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復(fù)作了強(qiáng)調(diào)，就是要緊緊圍繞“兩個目標(biāo)、六大重點(diǎn)”開展工作，實(shí)現(xiàn)水利“十三五”開門紅。

“兩大目標(biāo)”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實(shí)推進(jìn)“五水共治”水利建設(shè)，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項(xiàng)任務(wù)，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項(xiàng)在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設(shè)全國水生態(tài)文明試點(diǎn)城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設(shè)發(fā)展全過程，創(chuàng)新一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的體制機(jī)制，建成具有生態(tài)文明示范效應(yīng)的水利工程，在全省率先通過水利部試點(diǎn)驗(yàn)收。

“六項(xiàng)重點(diǎn)”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，做深、做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準(zhǔn)備，汛期科學(xué)調(diào)度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進(jìn)水利工程建設(shè)。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項(xiàng)工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴(kuò)大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農(nóng)田水利項(xiàng)目要提前超額完成“五水共治”考核任務(wù)，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達(dá)到驗(yàn)收要求。三是只爭朝夕，加快項(xiàng)目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項(xiàng)工程完成可研編制，力爭可研批復(fù);面上項(xiàng)目前期加快推進(jìn)，確保“五水共治”考核項(xiàng)目上半年全部開工。四是建管并重，強(qiáng)化水利行業(yè)管理。按照“啟動早、推進(jìn)快、成效實(shí)”的要求，推進(jìn)水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建工作全面鋪開，爭取標(biāo)準(zhǔn)化管理合格率達(dá)到30%;力爭創(chuàng)建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革要鞏固、擴(kuò)面、提升，全面推進(jìn)確權(quán)、登記、頒證和經(jīng)營流轉(zhuǎn)。水利工程建管體制改革、河湖管護(hù)體制機(jī)制改革和水權(quán)改革要取得實(shí)質(zhì)性成果。六是持之以恒，加強(qiáng)水利自身建設(shè)。結(jié)合大樓搬遷，加快智慧水利建設(shè)，提高水利信息化水平。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為水利發(fā)展提供堅實(shí)的隊(duì)伍保障。

春節(jié)過后，上來就是2月中旬了，一季度已經(jīng)過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設(shè)、水利投資都能實(shí)現(xiàn)“開門紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級聯(lián)動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責(zé)任人開展防汛業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展防汛抗旱應(yīng)急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進(jìn)度。特別是要抓住三月份，把重點(diǎn)工程綠化完成好。三是部署水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。農(nóng)水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)會，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度工作任務(wù)分解、落實(shí)到各縣區(qū)、各部門。四是加快三大后續(xù)可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專家論證和批復(fù)，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實(shí)物調(diào)查、紅線劃定等工作。

三、對做好---6年工作的要求。

今年的水利工作頭緒多、任務(wù)重，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要完成，關(guān)鍵在于局系統(tǒng)干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過“三嚴(yán)三實(shí)”教育和大規(guī)模的水利建設(shè)，工作作風(fēng)加速轉(zhuǎn)變，干部隊(duì)伍精氣神為之一振。但我們也要認(rèn)識到，與交通、建設(shè)、開發(fā)區(qū)等一線部門相比，我們的工作狀態(tài)、工作強(qiáng)度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務(wù)、個人的崗位職責(zé)真正落到實(shí)處。這里，我重點(diǎn)提三點(diǎn)要求：

第一，要有真本事。一是要有專業(yè)水平。要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，全面掌握水利專業(yè)知識、水法律法規(guī)、水利實(shí)際情況，要形成勤學(xué)習(xí)、修專業(yè)、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協(xié)調(diào)。要開拓視野，善于協(xié)調(diào)，提高上下協(xié)調(diào)的能力。要善于溝通協(xié)調(diào)黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應(yīng)用各方面資源，抓好工作落實(shí)。

第二，掌握主動權(quán)。一是要學(xué)習(xí)跟蹤。摸清未來發(fā)展的趨勢，把握時代脈搏，認(rèn)清政治、經(jīng)濟(jì)、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認(rèn)真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進(jìn)過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經(jīng)明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創(chuàng)造亮點(diǎn)。要結(jié)合湖州實(shí)際，創(chuàng)新開展工作，形成特色亮點(diǎn)。

第三，保持精氣神。一是要有責(zé)任感。各處室、單位必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)要求，抓緊排好任務(wù)表、時間表，把任務(wù)落實(shí)到人，做到任務(wù)有人抓、責(zé)任有人負(fù)、層層抓落實(shí)。二是要敢于擔(dān)當(dāng)。要具有一定的承擔(dān)風(fēng)險能力，要敢于迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。三是要狠抓落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實(shí)，抓出隊(duì)伍精氣神，抓出工作好局面。

春節(jié)就要到了，關(guān)于節(jié)日期間相關(guān)工作我再強(qiáng)調(diào)一下：首先，做好節(jié)日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統(tǒng)困難職工等活動，幫助解決實(shí)際困難。第二，要加強(qiáng)廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風(fēng)和奢侈浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。要通過短信、談話等方式進(jìn)行提醒。第三，加強(qiáng)節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實(shí)好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強(qiáng)水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實(shí)好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進(jìn)崗到位。節(jié)日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。

在公司年度總結(jié)大會上的講話材料篇十六

老師們、同學(xué)們：

今天，我們隆重召開學(xué)生工作總結(jié)表彰大會，對2018年來取得突出成績的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體進(jìn)行表彰。剛才劉院長、孫書記分別宣讀了滄州職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)班集體和先進(jìn)個人的'決定，院領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀代表頒發(fā)了證書，5位獲獎代表也做了表態(tài)的發(fā)言。在此，讓我們以熱烈的掌聲向今天受到表彰的12名優(yōu)秀輔導(dǎo)員、20個先進(jìn)班集體、403名三好學(xué)生、255名優(yōu)秀學(xué)生干部、13名“校園之星”、22個“五四”紅旗團(tuán)支部、685名模范團(tuán)員表示熱烈的祝賀！向全體同學(xué)表示誠摯的問候！

近幾年，是我院快速發(fā)展的時期，在校生規(guī)模不斷擴(kuò)大，學(xué)院高度重視學(xué)生工作，把其擺在突出地位，不斷適應(yīng)新情況，推出新舉措，注重營造良好的育人環(huán)境，做了大量的卓有成效的工作，學(xué)生綜合素質(zhì)不斷提高，學(xué)生工作取得了不錯的成績。特別是通過開展主題月教育活動，在校園環(huán)境、課堂紀(jì)律、教學(xué)秩序、學(xué)生的言談舉止和精神面貌等方面都有了明顯的進(jìn)步，出現(xiàn)了喜人的局面，為學(xué)院的健康發(fā)展提供了良好的秩序。

舉行“星級文明宿舍”、“文明教室”、“優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)”等評比工作，在培養(yǎng)同學(xué)們的文明習(xí)慣、加強(qiáng)養(yǎng)成教育方面起到了積極和推動作用。

三是制度建設(shè)日趨完善。結(jié)合《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》和《高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則》的貫徹實(shí)施，對學(xué)生管理各項(xiàng)制度進(jìn)一步修訂和完善，建立健全了一整套學(xué)生管理的規(guī)章制度，為規(guī)范管理、科學(xué)管理提供了保障，為改進(jìn)學(xué)生工作奠定了基礎(chǔ)。學(xué)院堅持院系兩級值班制度，堅持系書記、輔導(dǎo)員例會制度，初步實(shí)現(xiàn)了學(xué)生工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

四是校園文化豐富多彩。學(xué)生處、院團(tuán)委及各系部，以大學(xué)生素質(zhì)教育為主線，以科技文化為重點(diǎn)，以娛樂文化為基礎(chǔ)，大力開展豐富多彩的校園文化活動，舉辦了大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)、元旦聯(lián)歡會、知識競賽、書畫、演講、籃球、足球等一系列比賽；以建黨90周年為主題，開展了征文、詩歌朗誦比賽等活動，豐富校園文化，增強(qiáng)愛國熱情，弘揚(yáng)努力學(xué)習(xí)、刻苦拼搏的精神，引導(dǎo)學(xué)生樹立社會主義核心價值觀，踐行社會主義榮辱觀，提高學(xué)生抵御不良風(fēng)氣的免疫力。組織召開了輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會，參加了河北省首屆輔導(dǎo)員職業(yè)技能大賽，并取得了較好的成績。同時，以鍛煉學(xué)生素質(zhì)，提高學(xué)生才能為目的，開展了大學(xué)生社會實(shí)踐活動，搭建了素質(zhì)教育大舞臺，正在逐步形成具有鮮明特色的校園文化。

五是安全穩(wěn)定工作做出新貢獻(xiàn)。一年來，制定了“學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”、“零報告制度”、“關(guān)于學(xué)生宿舍禁止使用大功率電器的規(guī)定”、“學(xué)生宿舍文明公約”、“輔導(dǎo)員值班制度”等文件，逐步建立起了有效的安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，及時消除安全隱患，突發(fā)事件得到及時處治。為維護(hù)學(xué)院正常的教學(xué)秩序、生活秩序發(fā)揮了積極作用，確保了學(xué)院各項(xiàng)教育教學(xué)活動的順利開展。

六是學(xué)生工作隊(duì)伍整體水平不斷提高。全體學(xué)生工作者以“全方位教育、全過程管理、全天候服務(wù)、全身心投入”的工作理念，本著對學(xué)生、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，甘于奉獻(xiàn)，忘我工作，克服了許多困難，為學(xué)生健康成長、成才傾注了大量心血和汗水，充分體現(xiàn)了新時期學(xué)生工作隊(duì)伍崇高的思想境界。

在充分肯定成績的同時，也要看到我們的工作還有一定的差距，還有薄弱環(huán)節(jié)，如在工作方法上還需要進(jìn)一步創(chuàng)新；個別輔導(dǎo)員工作還不夠踏實(shí)，在耐心細(xì)致上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；個別同學(xué)學(xué)習(xí)自覺性和自我約束力還不夠強(qiáng)等。因此，要繼續(xù)努力，創(chuàng)新思路，扎實(shí)工作，把我院的學(xué)生工作提高到一個新水平。借此機(jī)會，我就學(xué)生工作講幾點(diǎn)意見：

掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能，注重學(xué)生的主觀能動性的發(fā)揮。只有這樣，我們的管理才能貼近學(xué)生，才能為思想政治教育打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是以活動為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)。

我們的校園文化建設(shè)雖然取得了很大成績，但內(nèi)涵、層次、形式亟需進(jìn)一步提升。這個提升，不僅僅是內(nèi)容、形式的提升，更重要的是觀念的提升，層次的提升，打造品牌，特別要在高水平社團(tuán)建設(shè)上下功夫，力爭取得突破，創(chuàng)出佳績。為此，要進(jìn)一步豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出知識性、系統(tǒng)性、示范性。要緊緊圍繞目前學(xué)院所開展的學(xué)雷鋒活動為載體，組織開展好“善行職院、德潤校園”、“好人在我身邊”活動。培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義、集體主義精神，營造無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛、樂于助人的良好氛圍。組織開展好“滄州名家進(jìn)校園”系列講座，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

三是以學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)文明行為規(guī)范教育。目前，我院學(xué)生的主流是好的，大多能珍惜時間，努力學(xué)習(xí)，熱愛集體，尊敬師長，愛護(hù)公物，為學(xué)院帶來了良好的聲譽(yù)。但也有個別同學(xué)，學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，胸?zé)o大志，行為散漫，無故曠課，通宵上網(wǎng)，夜不歸宿，蓄意破壞公物，男女交往不文明等不良行為習(xí)慣。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)文明行為規(guī)范教育，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生言行，凈化學(xué)生生活環(huán)境，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明行為習(xí)慣，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成，并努力形成長效機(jī)制。高尚的道德品質(zhì)，良好的行為習(xí)慣，是一個人文明素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是立足社會、融入社會的前提條件。同學(xué)們要注重道德修養(yǎng)，要有文明的行為舉止和良好的行為習(xí)慣，要有形象意識。你們大多數(shù)都已成年，在言行舉止、待人接物上要與大學(xué)生身份相符，要展現(xiàn)出自己的良好形象。

四是牢固樹立全員育人、全過程育人、全方位育人的育人理念，充分發(fā)揮教書育人、管理育人、服務(wù)育人的作用，構(gòu)建學(xué)生工作齊抓共管的育人機(jī)制。一是教師在上課時除了管教學(xué)，還必須要管考勤、管紀(jì)律，平時要關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，要努力成為學(xué)生的良師益友。二是輔導(dǎo)員要增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高新形勢下學(xué)生工作能力。三是學(xué)生處干部、各系部書記要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，和學(xué)生打交道要做到細(xì)致、周到。要進(jìn)一步建立輔導(dǎo)員有效考核機(jī)制，實(shí)行激勵約束的管理機(jī)制。要及時解決輔導(dǎo)員提出的問題，對輔導(dǎo)員工作做好幫助和指導(dǎo)。要進(jìn)一步加大巡查力度，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。各系部要主動關(guān)心學(xué)生工作，深入實(shí)際了解情況，認(rèn)真研究解決學(xué)生工作中出現(xiàn)的問題，要超前謀劃，靠前指揮。同時也要把對學(xué)生的教育和引導(dǎo)貫穿于學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活的全過程、貫穿于教室、圖書館、宿舍、食堂、活動場地等各個場所，形成全員育人、全方位育人和全過程育人的氛圍。

五是繼續(xù)加強(qiáng)穩(wěn)定安全工作，為大學(xué)生思想政治教育工作提供堅強(qiáng)保障。堅持不懈地開展各項(xiàng)安全教育，時刻把學(xué)生的安全和穩(wěn)定作為教育管理的保障性工作來抓，打牢維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的基礎(chǔ)。深入細(xì)致地開展學(xué)生思想狀況調(diào)查，掌握最新信息，及時消除安全隱患，及時化解各種矛盾。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生戀愛觀教育，幫助學(xué)生正確認(rèn)識和處理戀愛中發(fā)生的矛盾、糾紛、沖突等問題。切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生自我防范意識，不斷完善危機(jī)救助機(jī)制，建立健全院、系層面的顯性和隱性救助渠道。處理好營造寬松穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境與嚴(yán)格管理確保穩(wěn)定安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化穩(wěn)定安全意識，切實(shí)做好幫扶和干預(yù)問題學(xué)生工作。廣泛開展心理健康教育和心理咨詢，積極構(gòu)建大學(xué)生心理健康預(yù)警機(jī)制，切實(shí)提高大學(xué)生心理健康素質(zhì)。

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