往日的痕跡在腦海中浮現(xiàn)，是時候總結一下了。制定一個明確的總結目標是寫好總結的關鍵。請大家看看下面這些范例，或許能夠提供一些啟示。
企業(yè)先進集體事跡材料篇一
不斷加強對員工的形勢任務的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽感。
xxx是秦沈四經部黨委書記、經理。20xx年，他在書記、經理的崗位上，根據(jù)集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結合施工生產，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實現(xiàn)兩個文明建設雙豐收作出了貢獻。
20xx年是xx線的決勝年，今年元月份開工后，xxx針對經理部剩余工程的特點，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內防護柵欄、竣工文件的編制、變更設計、調概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，李朝陽同志從細化目標入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進行修復，對現(xiàn)澆標段的橋面系進行維修，以達到質量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內的6萬多平方米的噴播植草任務，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，xxx從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給xx余棵爬山虎進行澆水，確保了成活率。對管段內的涵渠、水溝、路肩、拱架內的山皮土、碎石等雜物進行了多次清理。對線路標志上的反光材料，xxx同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎。
為快速、有序、優(yōu)質、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx和大家共同商量解決辦法，經過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。
20xx年，在李朝陽的帶領下，確保了沈陽局提前介入——對口檢查——專業(yè)復查——點驗——驗交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗收。截止三季度，完成產值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調整，將會獲得比較好的經濟效益。
在日常工作中，xxx注重在抓好質量創(chuàng)優(yōu)和變更設計工作。加強現(xiàn)場的質量監(jiān)控，a17標我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質樣板工程(dk322400涵洞工程和dk325390～dk328500段的線下路基、橋涵綜合工程)。g8-2現(xiàn)澆梁標段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質量均符合設計及驗標要求。在工程施工期間，xxx把變更設計工作作為大事來抓，對工程技術人員提要求，積極主動地與設計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復的約100萬元。
今年以來，xxx把抓好員工的形勢任務教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“兩會”精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽，不斷加強對員工的形勢任務的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽感。
企業(yè)先進集體事跡材料篇二
我叫xxx，系金貴鎮(zhèn)聯(lián)星村人，19xx年出生于一個農民家庭。19xx年初中畢業(yè)后，進入社會，開始創(chuàng)業(yè)。先后從事過道路工程、信息網(wǎng)絡、餐飲服務等工作。
19xx年，初次走入社會的我，經親戚介紹，進入了一家大型公路工程公司，從最基本的工作做起，憑借著自我的勤奮努力和細致認真，從一名名不見經傳的資料員干起，一步一步走上了技術員的崗位，先后參與了石中高速等自治區(qū)重點公路工程建設。在工作中我起早貪黑，頂烈日冒酷暑，兢兢業(yè)業(yè)，掌握了超多修建公路的技術，成了工程隊的一名技術骨干，并且能夠獨立指揮工程。為了提高自身素質，更好的開展工作，我還利用工作之余參加了自治區(qū)建筑學校的公路工程函授學習，通過學習，到達了助理工程師的文化程度。通過幾年的摸爬滾打，我掌握了必須的技術技能，不再滿足現(xiàn)有工作，想向更大的方向發(fā)展，想獨立成立工程隊，承包工程，但是因為資金不足，最終作罷。
之后又涉足了運輸?shù)刃袠I(yè)，但是由于業(yè)主拖欠料款等因素，我最終脫離運輸業(yè)。
19xx年，為了照顧年老體弱的父母，我回到了家鄉(xiāng)金貴鎮(zhèn)。在照顧父母的同時，當看到周圍的鄉(xiāng)鄰常常因購買到假種子假化肥造成欠收，他們那悲痛欲絕的表情深深刺痛了我，發(fā)誓要為鄉(xiāng)親帶給優(yōu)質服務，確保鄉(xiāng)鄰購買到優(yōu)質化肥和優(yōu)質種子。我心里又慢慢燃燒起了創(chuàng)業(yè)的激情，通過東拼西借，籌措了幾萬元，開辦了一家農資店。幾年來，我恪守誠信，嚴把質量關，親自到正規(guī)廠家進貨，購買優(yōu)質籽種，為老百姓服務。有時，農民因手頭緊，沒有現(xiàn)錢，我就佘給他，有的生活實在困難，無錢購買，我就主動送給他，因此博得了周邊群眾的一致好評，并連續(xù)多年被工商局稅務局評為誠信納稅戶。幾年來由于我誠信經營，農資店的生意一向紅紅活活，我自我的生活條件也得到了很大改善，在金貴街上蓋起了兩層小樓。
20xx年，當我看到金貴鎮(zhèn)群眾因信息閉塞，文化生活單調而思想意識落后的狀況后，拿出自我多年的.積蓄，在金貴鎮(zhèn)開辦了第一家網(wǎng)吧，為當?shù)厝罕妿Ыo了巨大的信息來源，使許多群眾得到了致富的信息走上了致富的道路;周邊許多農村青年農民在農閑時也經常到我的網(wǎng)吧里上網(wǎng)學習娛樂，不再打架滋事，喝酒賭博，使他們的文化生活更加豐富多彩。
20xx年，為了學習先進的管理經驗，更好的創(chuàng)業(yè)，我拋家舍業(yè)，只身來到了廣東中山市，投入50多萬元，在廣東中山市開辦了一家清真餐廳，通過我認真打理，餐廳經營的有聲有色，并取得初步成效。但是由于故土難離，思鄉(xiāng)情結作祟，20xx年在賀蘭縣開展全民創(chuàng)業(yè)活動的感召下，我舍棄了自我在廣東的事業(yè)，毅然回到了金貴鎮(zhèn)，充分利用自家閑置的房屋，開了一家有特色清真餐廳，和妻子一齊認認真真經營，吸納8名農村勞動力就近轉移就業(yè)，平均月工資800元左右。目前生意紅紅火火，年繳稅金近萬元，還解決周邊了部分困難群眾的生計問題。
幾年來，盡管我沒有做出驚天動地的事業(yè)，但是通過我努力打拼，不斷的實現(xiàn)了我的自身價值，不斷提高了我的家庭生活水平，為社會做出了自我應有的貢獻。
企業(yè)先進集體事跡材料篇三
在巍巍的伏牛山脈，有一塊風光秀麗、人杰地靈的土地，其因“山頂平坦如削”壯觀而得名，更因是“中原煤倉”而享譽全國，這就是全國八大煤炭基地之一的煤城——平頂山。站在平頂山頂，放眼東北部，有一座北依焦贊山，東臨許平南高速公路，與平漯鐵路緊密相連的礦井，便利的交通為她的蓄勢待飛插上了雙翼，她就是平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦。
30年的發(fā)展歷程中，八礦黨政始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅持把建家活動作為實踐“企業(yè)依靠職工求發(fā)展，職工依靠企業(yè)奔小康”的有效載體，通過建安全之家、文化之家、民主之家、關愛之家、和諧之家，探索出了一條獨具特色的建家之路，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了動力和支持，為和諧礦區(qū)建設注入了生機與活力。20xx年礦工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。
安全是煤礦企業(yè)的永恒主題，建設安全高效礦井是維護煤礦職工基本生存權利的根本要求。針對煤礦行業(yè)的特殊性質，八礦工會始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅持把群眾安全文化建設作為貫徹落實安全生產方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導職工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。在日常工作中，采用職工喜聞樂見的形式，利用各種安全宣傳日、活動日、紀念日，開展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識有獎問答、井口義務服務、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動，引導教育廣大職工積極投身安全文化建設，營造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。
為不斷推動群眾安全工作的深入開展，八礦工會在群監(jiān)員管理使用上引入競爭激勵機制，制定了群監(jiān)員公開競聘制度，實行公開競聘、培訓考核、統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監(jiān)員考核評價體系，在現(xiàn)場安全管理工作中，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全理念普及員、安全行為引導員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經常性組織群監(jiān)員開展現(xiàn)場隱患排查，不定期組織群監(jiān)小分隊對關鍵崗位、重點區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，及時了解職工的安全思想行為，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會安全、能安全的人，使每一個崗位成為無隱患、無失誤、無缺陷的崗，實現(xiàn)了群眾安全管理工作在礦井安全生產中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發(fā)展。
班組是企業(yè)安全生產的前沿陣地，班組建設是搞好企業(yè)各項工作的基石。近年來，八礦工會結合中平能化集團白國周班組管理法的全國推廣，大力實施班組規(guī)范化管理、標準化建設活動，全面推行班組培訓、激勵、管理三項機制，積極推動創(chuàng)新、成長、登高三項工程，廣泛開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動，定期部署檢查、指導和考核各基層單位班組建設情況，定期組織班組職工開展學習反思交流活動，及時解決班組建設工作中遇到的重大問題和困難。建立了班組安全超前防范的預防控制體系，引導班組成員超前分析問題，及時消除安全隱患，推動了學習型、創(chuàng)新型、自主管理型班組建設的深入開展，探索出了一條有利于企業(yè)發(fā)展建設，滿足職工成長成才要求的特色班組管理體系。
為適應企業(yè)發(fā)展形勢需要，推動礦區(qū)持續(xù)快速發(fā)展，八礦工會注重職工學習意識的培育，注重職工技術素質的培養(yǎng)，注重職工創(chuàng)新能力的提高，堅持以文化凝聚人，用文化武裝人，努力為職工學習成長創(chuàng)造良好環(huán)境，著力為職工提升素質搭建平臺。
在具體工作實踐中，八礦工會著力加強職工學習陣地建設，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，深入實施職工書屋工程，投資70余萬元，建成了占地面積達447平方米的3個綜合型職工書屋，書屋藏書量5.6萬冊，報刊72種(類)，聯(lián)網(wǎng)電腦15臺。同時，還開設了擁有35萬冊圖書的網(wǎng)上電子書庫，凡申請成為會員的職工均可免費上網(wǎng)閱讀。
為加快高素質職工隊伍建設步伐，八礦工會積極引導職工根據(jù)職業(yè)崗位需要和自身特點，參加職工職業(yè)技能大賽、技術知識培訓、勞動技能競賽等活動。創(chuàng)建了以全國技術能手、全國“五一勞動獎章”獲得者周先鋒同志命名的學習工作站和以此為依托的五個專業(yè)學習工作室。并充分發(fā)揮各學習工作室技術、資源、設備優(yōu)勢，廣泛開展經濟技術創(chuàng)新、設備升級改造、科技項目研發(fā)等活動。由于在科技創(chuàng)新工作中做出的突出貢獻，周先鋒同志成為河南省煤炭系統(tǒng)唯一獲得國務院特殊津貼的個人。5年來，各專業(yè)學習工作室已累計完成技術革新、技術攻關、設備改造97項，創(chuàng)經濟效益7956余萬元。涌現(xiàn)出了以河南省“五一勞動獎章”獲得者胡長江、河南省煤炭系統(tǒng)技術能手楊慶華為代表的一批樹得起、叫得響的技術人才。
面對國際金融危機給企業(yè)發(fā)展帶來的嚴重沖擊，八礦工會深入實施工會“大學?！苯ㄔO，廣泛開展“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”活動。結合企業(yè)重點工程、重點工作的開展，積極開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動，不斷深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動形式，全面推進“安康杯”競賽工作。由于工作成效突出，去年9月份，河南省總工會組織全省各市、各行業(yè)工會負責人在八礦成功舉辦了“工會充分發(fā)揮‘大學?！饔?，全面實施職工素質建設工程現(xiàn)場推進會”。在會上八礦工會就自己的成功做法做了典型經驗交流。
依法維護職工合法權益是工會組織切實履行職責的重要體現(xiàn)。多年以來，無論企業(yè)勞動關系如何變化，八礦工會始終把這種思路作為推動“職工之家”建設的根本出發(fā)點，緊抓源頭參與環(huán)節(jié)不放松，指導和幫助職工依法簽訂勞動合同，協(xié)助有關部門做好勞動合同簽訂、變更、續(xù)訂工作。圍繞安全衛(wèi)生、勞動保護、生活福利、休息休假等關系職工切身利益的問題，及時代表職工方與礦行政方簽訂集體合同。勞動合同、集體合同簽訂履約工作，實現(xiàn)了與企業(yè)建設同步發(fā)展。八礦成為平頂山市首批被授予“和諧勞動關系模范企業(yè)”的單位。
為不斷推動勞動關系和諧企業(yè)建設的深入發(fā)展，八礦工會堅持把星級職代會創(chuàng)建工作，作為依法維護職工合法權益的有效手段，積極探索職代會標準化、經?；?、體系化管理模式。從創(chuàng)建目標、活動標準、考評辦法等方面，制定了會前預審、質量評估、投票表決、提案辦理、代表巡視、信息反饋等六項制度，形成了一套組織體系完善、運作程序規(guī)范、職權落實到位的職代會工作機制。成建制農民工職代會工作更是首開河南省職工民主管理工作先河，為農民工表達利益訴求、切實維權提供了堅實的平臺。
幾年來，面對日新月異的企業(yè)發(fā)展形勢，八礦工會謀發(fā)展、思穩(wěn)定，按照有利于保障廣大職工對企業(yè)改革發(fā)展的知情權、參與權和監(jiān)督權;有利于調動職工群眾參與企業(yè)生產經營的積極性和創(chuàng)造性的原則，不斷推進廠務公開工作向企業(yè)生產經營管理方面、向涉及職工切身利益方面、向企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設方面延伸，定期組織有關部門負責人認真研究礦、隊兩級廠務公開需要確定的項目和內容，對于廣大職工廣泛關注的重要事項、重要內容、重要決策，明確責任、量化指標、逐層安排、逐項落實。職工合法權益得到切實維護，企業(yè)民主政治建設質量不斷提升。
濃厚的民主管理氛圍，穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為工會工作創(chuàng)新發(fā)展提供了寬松條件。近幾年，八礦工會堅持把職工呼聲當作第一信號，把職工需求當作第一選擇，把職工滿意不滿意當作第一標準。一方面從暢通民情信息渠道著手，創(chuàng)建了獨具特色的民情快速反映機制。不定期組織民情信息員深入到職工群眾中去，廣泛收集職工關注的熱點、難點、焦點問題。及時排查職工生活中的敏感點，分析把握誘發(fā)矛盾的波動點，及時對不穩(wěn)定因素進行預測、預報、預防。另一方面，從搭建職工參政議政平臺著手，創(chuàng)建了職工代表礦情質詢會制度，實現(xiàn)了領導干部與職工代表面對面直接對話溝通。職工代表圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，涉及職工切身利益的焦點問題進行詢問、質詢。各業(yè)務主管部門按照政策把握準確、內容真實客觀、解釋說明到位的原則進行解釋答復。會議全過程進行電視實況錄像，向全礦職工家屬播放。兩項制度的建立，為職工民主管理工作創(chuàng)新了運行機制和管理方式，實現(xiàn)了民主管理“事后型”向“預防型”，“被動型”向“主動型”的轉變。
企業(yè)依靠職工創(chuàng)造效益，職工依賴企業(yè)求得發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展建設過程中，工會組織應始終把職工的冷暖甘苦放在維護職工合法權益的重要位置，尤其是要擔負起維護弱勢職工群體基本權益的重任，確保他們能夠共享改革發(fā)展成果。多年以來，八礦工會在關懷困難職工群體方面，堅持認真落實集團工會提出的“不讓一戶職工家庭生活不下去，不讓一名職工子女上不起學，不讓一名職工看不起病，”“三不讓”奮斗目標。
根據(jù)不同職工的生活訴求，八礦工會充分發(fā)揮困難職工幫扶中心作用，按照困難原因清、家庭狀況清、生活要求清、技術特長清、思想狀況清的“五清”標準建檔立卡，對困難職工救助工作實行動態(tài)管理。在思想上給予關心，在生活上給予照顧，在工作上給予關懷。定期開展扶貧解困送溫暖活動，及時將組織的關懷送到弱勢職工群體手中，幫助他們解除思想包袱，減輕生活壓力。全礦副處級以上領導干部每人都與指定困難戶實行掛靠幫扶，幫扶對象可向掛靠領導及時反映問題尋求幫助。據(jù)統(tǒng)計，僅八礦工會就為困難職工家庭發(fā)放各類慰問救濟金、困難救助金、助學金146余萬元。
在保證困難職工基本生活權益的同時，八礦工會堅持以“金秋助學行動”為重點，積極拓寬幫扶救助渠道，廣泛爭取社會各方力量的支持，引導大家共同關注貧困學生入學問題。積極籌集資金不斷加大救助力度，努力提高貧困學生的資助標準。對困難職工子女入學實行定期摸底統(tǒng)計，經常走訪談心，長期資助幫扶，確保他們不因為生活貧困而輟學。在八礦工會的資助下，5年來共有100余名貧困職工子女圓了自己的大學夢。受資助學生吳瑞芳說:“礦工會開展的金秋助學行動，不僅為我鋪就了通往大學的道路，更為我們點燃了前行的希望之燈?！?/p>
關懷職工生活體現(xiàn)的是工會價值，關愛職工健康彰顯的是工會責任。針對威脅身體健康，誘發(fā)身心疾病的16種病患，八礦工會每年出資30余萬元為職工投保大病醫(yī)療互助保險，確保職工不因大病而導致貧困，不因貧困而延誤治療。為進一步增強職工群眾抗御風險能力，八礦工會積極爭取礦行政和上級工會支持，籌集資金創(chuàng)建了在職職工互助濟難會。每名職工每年只需繳納15元，就可以在生病住院或遭遇重大困難時，獲得最高達4萬元的現(xiàn)金資助。以上措施的實行，有效地確保了“三不讓”目標的圓滿實現(xiàn)。
經過多年的不懈努力，八礦工會在滿足困難職工群體多元化需求，構建困難職工生活多層次保障體系方面取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)在，在八礦的廣大職工群眾中流傳這樣一句話“遇到困難找工會，工會就是我們的家。”這看似樸素的話語，卻是對八礦工會工作的生動詮釋。
企業(yè)進步離不開先進的科學技術做支撐，企業(yè)發(fā)展離不開團結的職工隊伍做基礎。多年來，八礦工會堅持用先進的文化引領職工，用優(yōu)質的服務團結職工，用豐富的活動陶冶職工，形成了感恩教育工程、優(yōu)質服務工程、身心健康工程三大活動品牌。
根據(jù)社會經濟持續(xù)快速發(fā)展，誘發(fā)勞動關系不確定性因素日漸增多的實際情況，八礦工會堅持把培育感恩文化，弘揚感恩精神，作為增進企業(yè)與職工相互融合，加強人與人之間相互理解的重要載體。積極開展“感恩的.心”文藝匯演，“感恩于心，回報于行”征文評選和評比“道德之星、和諧家庭、賢明老人、孝順兒女”等活動，并充分利用有線電視網(wǎng)、局域網(wǎng)等傳播手段，大力提倡感恩、善念、包容、快樂的學習型企業(yè)文化理念，大力倡導人與人、人與企業(yè)、人與社會、人與自然相互感恩。蘊意深刻的活動主題，形式多樣的活動方式，掀起了一股又一股感恩活動熱潮，涌現(xiàn)出了以“鷹城孝星”胡家華、“助學模范”石國營等為代表的一批又一批感恩典型人物和先進事跡，為促進和諧安康礦區(qū)建設提供了強大的精神動力。
建設具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，不僅需要職工對企業(yè)價值具有高度的認同，更需要職工對企業(yè)本身具有強烈的歸屬感。為此，八礦工會堅持把優(yōu)質服務活動，作為促進企業(yè)發(fā)展的民心工程，以“優(yōu)質服務年”活動為切入點，以提升服務質量、滿足職工需求為目標，在后勤服務領域大力開展爭做“優(yōu)秀服務窗口”、爭當“優(yōu)秀服務明星”評比競賽活動。廣泛推行以“八比八看”、“六開展六爭當”為主要內容的優(yōu)質服務競賽活動。針對廣大職工關注的飯菜質量、洗浴環(huán)境和宿舍衛(wèi)生問題，工會每月定期開展兩堂(塘)一舍開門評議活動，每次隨機問卷調查對象多達余人。環(huán)境衛(wèi)生、食品價格、服務水平等職工關心的問題得到及時解決。服務領域職工的服務意識、服務態(tài)度、服務質量顯著提高，廣大職工的主人翁意識明顯增強。
針對八礦遠離市區(qū)，職工業(yè)余文化生活相對單調的實際情況，八礦工會努力把職工身心健康工程當成為職工謀福利的民生工程，著力打造精神上有追求、身體上有保障、工作上有成績的職工隊伍，積極倡導科學的生活方式、健康的生活理念。先后成立了書畫、戲曲、攝影、棋牌等10余個群眾性文體組織。按照平日有活動，節(jié)日有安排的原則，經常性開展書畫展評、戲迷擂臺賽、攝影作品評比、全民健身排舞比賽等群眾性文化娛樂活動。職工運動會和消夏廣場活動更成為八礦的文化品牌，受到方圓10余里群眾的喜愛。通過開展富于思想性、藝術性、趣味性的文化體育活動，廣大職工的思想道德素質、文化藝術素質和身體健康素質得到協(xié)調發(fā)展。其中，八礦“金鷹航空俱樂部”在中國四川舉行的世界特技飛行大獎賽中，還代表國家隊取得了團體冠軍的榮譽。
回首來路花似錦，展望前程更輝煌!多年來，八礦工會與企業(yè)發(fā)展同步伐、與職工群眾心連心，在圍繞中心、服務大局的工作實踐中，凸顯橋梁紐帶作用;在組織起來、切實維權的工作踐行中，彰顯自身價值。在建家興企，建家育人，建家強會工作上走出了一條特色之路。實現(xiàn)了在發(fā)展中深化維權工作，在創(chuàng)新中促進企業(yè)發(fā)展，以實際行動贏得了聲譽、獲得了贊譽，為企業(yè)跨越發(fā)展做出了積極貢獻!
企業(yè)先進集體事跡材料篇四
雪粉彌漫書寫女工傳奇平凡崗位展現(xiàn)巾幗風采。
——記河南省實業(yè)有限公司面粉車間女工。
往往穿梭于工廠，這就是聞名豫南的面粉生產加工企業(yè)——河南省00實業(yè)有限公司。
當我們每天回到家里品嘗著可口的饅頭時，當我們走進餐廳享用著美味的面點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——面粉，都來自看似簡單平常，卻十分復雜的面粉車間，并有一群默默無聞的女工們在不停的勞作著。正是因為他們年復一年，日復一日的辛勤工作和無私奉獻，我們才能享受著一次次令人難忘的美味。
面粉生產企業(yè)在外行人眼里可能認為是一種簡單而又輕松工作，每天守著機器，只要機器沒有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻著柔弱而不凡的力量。
她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責怪；
她們有的還是家中頂梁柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，為了公司的發(fā)展，為了企業(yè)的興盛，她們都悄無聲息的犧牲著，兢兢業(yè)業(yè)的奉獻著。
一分耕耘就有一分收獲，真情付出就有豐碩回報。經過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業(yè)取得了令人矚目的成就。原來業(yè)務單一，經營不活的小企業(yè)，現(xiàn)在逐步發(fā)展成為集糧油儲藏、加工、貿易、科研為一體的綜合性股份制企業(yè)，年加工轉化小麥粉近20萬噸，先后獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業(yè)先進單位”、“河南省質量管理先進企業(yè)”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號，并通過iso9001質量體系認證。公司產品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產品”，并獲得了“河南省名牌產品”、“河南省優(yōu)質產品”等榮譽稱號，產品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區(qū)，企業(yè)也相繼成為了河南省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業(yè)，河南省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。
這些榮譽的取得，無不凝結著她們辛勤的汗水，但是面對這些榮譽，這些女工并不滿足，她們認為，這些成績的取得是公司科學領導和全體員工共同工作的結果，在今后的征程中，她們以這些榮譽為動力，以女性特有的細心和認真，為企業(yè)發(fā)展繼續(xù)貢獻力量，讓她們的青春和激情在企業(yè)發(fā)展中再耀光輝，為構建更加優(yōu)美和諧的新00增添力量！
企業(yè)先進集體事跡材料篇五
回首20__年，___單位全體員工緊緊圍繞公司“規(guī)范運行管理，提高機組運行經濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經濟環(huán)保運行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難，用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位建設的累累碩果。20__年全年未發(fā)生機組非計化停運事件，機組運行周期和非計停次數(shù)達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務47.62億kwh，完成上網(wǎng)電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49億大關。20__年至20__年，___單位連續(xù)三年被公司評為先進單位;20__年，___單位黨支部公司黨組評為“爭先創(chuàng)優(yōu)”先進黨支部;___單位___班組被全國總工會評為“全國工人先鋒號”。
成績的取得離不開___單位領導班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。20__年___單位全體干部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20__年___單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使___單位管理工作逐漸實現(xiàn)標準化、制度化，精細化。
一是___單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。
二是側重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
六是對每周一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運行人員處理突發(fā)事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規(guī)范運行管理，提高機組運行經濟性。
20__年，___單位始終堅持嚴格落實運行管理的各項規(guī)章制度，堅持“勤指導、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針，大力推進運行管理工作制度化、規(guī)范化和標準化建設。始終堅持踐行運行“四化”，提高標準化運行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機組運行的各項參數(shù)、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組運行的經濟性。要嚴格按照公司生產系統(tǒng)制定的《機組經濟運行優(yōu)化調整措施》調整輔機運行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360mw以下)四臺磨煤機的運行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機組運行模式，確保雙機安穩(wěn)運行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季運行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結。為空冷島冬季更加安全、經濟運行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，通過控制運行小指標，來保證公司發(fā)電大指標的完成。
三、樹立“以人為本”理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。
20__年，___單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合;與公司發(fā)展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到運行管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。
二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。
四是帶領廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。
20__年，盡管___單位遇到了集控運行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控運行人員流失嚴重(20__年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20__年各崗位缺員總數(shù)達13%)，儲備不足;運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是___單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為___公司的中堅力量，___單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
企業(yè)先進集體事跡材料篇六
‘十三五’農業(yè)現(xiàn)代化要以提高質量效益和競爭力為中心,以推進供給側結構性改革為主線,以多種形式的適度規(guī)模經營為引領,加快轉變農業(yè)發(fā)展方式,構建現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)體系、生產體系和經營體系,保障農產品有效供給、農民持續(xù)增收和農業(yè)可持續(xù)發(fā)展,走一條產出高效、產品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展道路?！边@是日前國務院印發(fā)的《全國農業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃(20xx-20xx年)》中，對“十三五”期間全國農業(yè)現(xiàn)代化的基本目標、主要任務、政策措施等作出的全面部署安排。而這樣的農業(yè)發(fā)展路線正與沈陽xx農業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡稱沈陽xx)的創(chuàng)始人xx的想法不謀而合。
說起創(chuàng)立沈陽xx的歷程，xx有著說不完的想法和規(guī)劃，“跟著國家政策干準沒錯。”76年出生的她渾身上下充滿著自信與正能量。20xx年的她還從事著園林綠化工程的工作，帶領工人們搞綠化綠地和綠植景觀，沈陽的五里河公園，四環(huán)旁的綠化景觀都有她的參與。并且還承擔了遼寧省植樹節(jié)公益活動啟動儀式的相關工作。到了20xx年xx開始了她的觀光養(yǎng)殖園的建設。她在自己的幾畝地上創(chuàng)建了一個可容納十幾人的小型農家樂觀光旅游園。這個農家樂園坐落于撫順市，與山水為鄰。這里的空氣清新景色怡人，面積雖然不大，卻集畜牧業(yè)養(yǎng)殖，家禽家畜養(yǎng)殖，蔬菜瓜果種植，垂釣，燒烤等項目為一體，人們在這里可以完全的融入自然，或垂釣，或騎馬，或烤魚烤肉，走在青草地，睡在火炕邊，與城市的緊張節(jié)奏截然不同的'畫風，使得來此的游客都可以得到全身心的放松。
正因如此，這里每年也吸引著許多熟人朋友前來聚會。xx在這個園中開辟一塊地，自己種植了些蔬菜，而每每來到這里的客人，都對這與市場味道不同的綠色蔬菜和半放養(yǎng)式的羊肉馬肉贊不絕口。時間一長，xx產生了這樣的想法：現(xiàn)如今市場上的菜大多含農藥激素，人們吃菜也人心惶惶。我為什么不能讓更多的人吃到最優(yōu)質最健康的綠色蔬菜呢。腦海中冒出的想法時時提醒著她，正值“十三五”之際，國家也加大力度的扶持農業(yè)，支持農業(yè)生產現(xiàn)代化，她萌生了自己開一家農產品配送公司的念頭，因此沈陽xx農業(yè)發(fā)展有限公司誕生了。
企業(yè)先進集體事跡材料篇七
xxx，男，xxx作為一名在高等學府內任教的青年教師，通過不斷攀登科學的高峰，將研究獲得的各種知識轉授給學生，使學生向最前沿的科學技術不斷邁進，培養(yǎng)全能型的、適應社會要求的大學生，優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程事跡材料。他實踐著早研究到造人才的轉變。作為吉林省第八屆青年科技獎獲得者，在進行教學的同時，他竭盡自身的能力為學?？蒲邪l(fā)展貢獻自己的力量，走出一條產學研相結合的發(fā)展道路，實現(xiàn)了學?？蒲械目缭绞桨l(fā)展，為吉林省的醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、中小企業(yè)等領域的信息化、數(shù)字化和智能化作出了極大的貢獻，節(jié)約了大量的人力、物力。尤其在醫(yī)療保險基金的信息化管理方面，將智能決策與數(shù)據(jù)挖掘技術應用于基金管理與決策，避免了以往的信息管理系統(tǒng)丟失大量醫(yī)療保險基金的狀況，保證了廣大參保人員的利益。他作為第二屆吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒和第六屆五四青年獎章獲得者，不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬易大學生創(chuàng)業(yè)園，為大學生創(chuàng)業(yè)提供場所以及配套服務，引導更多的大學生走上創(chuàng)業(yè)之路，不斷的實踐著創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的國家就業(yè)戰(zhàn)略。從自我創(chuàng)業(yè)到為大學生“造工作”。
在xx年7月，xxx成為長春理工大學計算機學院的一名教師。作為一名年輕的教師，他積極認真的準備各種教學資料，在指定的教學課本外，他還收集整理相關領域的知識，在課堂上進行講解，擴大了學生的知識面，使學生能夠了解當前學術領域的最前沿的技術問題，奠定了學生扎實的基礎知識。同時，他還將自己的研究開發(fā)工作過程中的難點問題布置給學生，要求學生對這些難點問題進行深入的研究，使學生的學習水平不單單停留在書本知識里，而是能將書本知識與實踐相結合，降低了學生所學的知識與社會需要之間的差距。為了能夠增強學生的動手能力，將所學的書本知識應用于實踐，他還組織多名在校大學生、研究生進入他所研究的`課題領域進行實際的動手操作，為學生提供實踐機會，大大縮短了學生在參加工作后適應崗位的時間，同時也增強了學生就業(yè)方面的競爭力，事跡材料《優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程事跡材料》。20xx年他創(chuàng)辦的長春市萬易科技有限公司成為共青團中央的大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐，為吉林省內更多的大學生提供實踐體驗，在提高大學生工作技能的同時，提升大學生適應社會的能力?；谒J真負責的教學態(tài)度，科學嚴禁的治學作風，他多次被評為長春理工大學青年骨干教師，長春理工大學先進個人，長春理工大學科研先進個人。
xxx在作好教學工作的同時，他還響應國家科研產業(yè)化的號召，積極探索將科研成果予以產業(yè)的道路。
xx年1月，針對國家各項醫(yī)療保險參保政策的出臺，為了提高醫(yī)療保險工作的信息化水平，減少由于參保人數(shù)增加通過手工處理大量數(shù)據(jù)而導致數(shù)據(jù)錯誤、基金丟失、參保人員報銷困難等方面的問題，他組織計算機學院的學術專家開發(fā)了《城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險系統(tǒng)》。并于xx年7月簽下了第一單醫(yī)療保險系統(tǒng)集成項目。該項目的實施獲得吉林省勞動廳的好評，應用該系統(tǒng)醫(yī)療保險中心也在當年省勞動廳進行的市縣級醫(yī)療保險信息化的評比中獲得第一名。老師們的辛勤努力終于結出了新鮮的碩果。因為身為高校教師，除了科研任務外還有艱巨的教學任務，不允許老師過長時間的離開工作崗位，而一個醫(yī)療保險系統(tǒng)的施工，因為涉及的保險基金動輒上千萬，而各地的醫(yī)療保險政策又明顯存在差異，在以前開發(fā)的平臺基礎上的后續(xù)開發(fā)工作通常任務艱巨，而且醫(yī)療保險系統(tǒng)施工由于各地醫(yī)療保險中心工作人員對計算機的熟練程度也不相同，通常情況下老師們還要承擔一個任務就是要教會這些工作人員使用電腦，所有這一切都決定了每個醫(yī)療保險項目的施工都在兩個月以上，而高校教師的工作性質決定了他們不能為客戶提供周到的售后服務，為了解決這個問題，xx年，他成立了長春市萬易科技有限公司，以一個書生氣十足的高校教師挑戰(zhàn)復雜如戰(zhàn)場的商場。幾年來經過商場的一次次洗禮，也逐步走向成熟，成為一名書生氣十足的“商人”。而《基于web的城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險系統(tǒng)》于xx年獲得吉林省教育科研一等獎、國家科技部重點推廣新產品項目?！冻擎?zhèn)居民住院保險系統(tǒng)》在吉林省內所有市縣第一時間推出，并獲得客戶的好評，且在兩個月的時間內取得省內十幾個市縣的合同，并獲得20xx年度吉林省教育科研一等獎；《基于web的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險系統(tǒng)》獲得20xx年度國家科技部科技成果轉化基金支持180萬元。截止到20xx年《城鎮(zhèn)醫(yī)療保險系統(tǒng)》已經在吉林省內的21個市縣以及黑龍江省、河南省、山西等在內的40多家醫(yī)療保險中心使用該系統(tǒng)，總計發(fā)卡300多萬張，累計涉及醫(yī)療保險基金50多億。
企業(yè)先進集體事跡材料篇八
近年來，供銷社農資公司黨支部在各級領導的關心和支持下，按照“五好”黨支部的標準，把“服務三農”作為著力點，緊緊圍繞公司的發(fā)展，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動落實到具體工作中，使公司黨支部的先進性得到了充分體現(xiàn)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。
企業(yè)的發(fā)展，離不開上個好的領導班子。公司黨支部給班子成員定任務、加壓力，使大家明白“為誰服務，怎樣服務?！币话嗳藞F結務實，解決問題不推諉，敢于承擔責任，既有分工，又有合作。多年來，支部堅持一年兩次召開民主生活會，班子成員認真查找自身存在的問題，認真開展“一評兩心”活動，即批評與自我批評，班子成員之間交心、談心。有針對性地進行自我整改，及時清除干部的思想障礙，化解矛盾。既改進了工作作風，又為其他干部職工樹立了榜樣，有力地提高了凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象。
黨支部是企業(yè)發(fā)展的堡壘，黨員是企業(yè)拓展市場的旗幟。公司黨支部提出“企業(yè)要想大發(fā)展，黨員干部發(fā)揮作用是關鍵”。一是認真抓好黨員學習和教育。黨支部除堅持“三會一課”制度和一個月一次支部大會制度外，把提高領導班子成員的理論素質和管理水平始終做為重中之重。在抓好集中學習的同時，要求黨員干部每天自學一小時，每月寫一篇學習體會，公司制作了學習欄，將好的學習體會張貼出來進行交流，達到互相學習、不斷提高的目的。二是通過組織黨員、入黨積極分子聆聽先進事跡報告會，重溫入黨誓詞、參觀師陳列館、參加創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡演講會等多種形，使黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念。三是認真開展職工素質培訓工作。公司黨支部把職工素質培訓工作例入重要議事日程，有計劃、有安排、做到集中培訓與個人自學相結合，常年不斷抓落實。因公司人員少，每個人的工作量都是滿滿的'，學習和培訓工作全部是利用晚上和周未進行，采取請進來、走出去相結合的學習形式，從財務知識、營銷知識、法律知識、農藥知識、網(wǎng)絡知識等方面進行培訓，做到了學以致用、學用結合。四組織好職工的業(yè)余文化生活。為了讓職工在工作之余能有豐富的文化娛樂生活，支部先后籌備購置了乒乓球案板、羽毛球拍繩，適時組織黨員、群眾開展各類小型活動，使職工在集體活動中增強合力。今年3月公司代表供銷社參加師首屆羽毛球比賽，取得了團體第三名的好成績。
“無規(guī)矩不成方圓”。用制度管人、用制度約束人是企業(yè)管理的一個重要手段，沒有好的制度約束人，各項工作就不能落到實處。
(一)完善各類工作制度。支部建立了“三會一課”、黨員發(fā)展、民主評議、民主決策等方面的規(guī)章制度，堅持“三個帶動”把黨建工作滲透到公司的各個領域，延伸到基層各農資超市。形成“責任上分、目標上合，管理上分、要素上合，任務上分、思想上合的“三分三合”工作格局，為公司健康發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
(二)實施黨員設崗定責。為了使公司黨建工作和經濟建設協(xié)調、持續(xù)、穩(wěn)步推進，黨支部以“五個好”黨組織創(chuàng)建為契機，因人定崗，因人定責，為每名黨員設立了先鋒崗，劃定了責任區(qū)，為調動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用搭建了有效平臺，做到“關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、黨員身邊無事故、黨員身邊無違章”。今年8月份的一天夜里，一場大雨從天而降，公司的幾千噸化肥還在露天場所。在黨支部的號召下，黨員帶頭沖進了大雨中，和職工經過2個多小時奮戰(zhàn)，把損失降到了最低。
(三)堅持公開承諾。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部積極開展承諾活動，堅持對職工群眾關心的問題實行“菜單制”，維護了職工群眾的知情權和監(jiān)督權，密切了黨群關系，贏得了職工群眾的信任。
近年來，農資公司通過深入農資市場調研，建立了以購、供、銷為一體的農資連鎖超市，發(fā)揮集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢，走出一條在兵團特殊體制下的適應市場改革的農資經營之路。各項經濟指標始終保持穩(wěn)步增長。，公司銷售額達2.4億元，比增長6.8%;今年1至8月，為全師供應化肥7萬噸，農藥870噸。
(一)開辦農資超市，推行農資農技雙聯(lián)鎖。
1.面對農資集中采供工作和市場的激烈競爭，為確保農資超市的規(guī)范運行，公司積極推動農資打假專項治理工作、整頓規(guī)范全師農資市場，對進入農五師農資市場的商品實行了嚴格的“準入”管理制度，每年4月—7月對團場農資市場進行打假專項治理檢查，杜絕了假冒偽劣農資商品和坑農害農事件的發(fā)生。
2.建設農資配送中心，確保配送及時，不貽誤農時。
企業(yè)先進集體事跡材料篇九
作為一名xx年進廠的老工人，在生產一線操作xq6135，始終作為銑床操作的質量尖子，一干近二十年。“我是一名銑工，這是我的本職工作?！痹S雪峰總是用這句話鞭策自己?！爱敼と司鸵攤€好工人，做出來的零件質量必須是一流的”，這是許雪峰堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿意的。
作為一名銑工，在生產中頭腦必須有質量意識，質量第一的觀念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來的零件質量才能符合工藝圖紙要求，有的技術不是從書本上可以學到的，而是在平時工作中不斷邊學習，邊推敲，平時經常閱讀些相關機械零件加工技術要點書籍。理論與實踐相結合，向書本學知識，把實踐視為提高自己業(yè)務水平的課堂，細細琢磨每個加工細節(jié)。他帶著問題學，迎著困難上，從不回避加工難度大的.工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時間緊迫，許雪峰憑著過硬的技術，頑強的毅力，加班加點如期地完成了任務，不但時間快，而且加工的質量好，受到車間的好評。
許雪峰從事的工作技術性強，沒有過硬的本領是加工不出超難度的工件的。平時工作中主動做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產品質量從不馬虎。做一行，愛一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質的服務。為了滿足公司的生產經營需要，大件車間的生產節(jié)奏快、時間緊、任務重，調度員把難度大、技術含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產所想，急生產所急，服從車間安排。不計個人得失，出色完成了各類任務。攻克了一個又一個難關，積極為車間排憂解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個加工件，自己從未做過，而且加工精度高，為了完成任務，他就主動虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿完成了任務。
許雪峰同志，平時為人誠懇、工作勤奮、技術過硬，加工出來的零件幾乎免檢，全年完成工時9646小時，加工工件質量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時，主動輔助青工，車間xq6135銑工都是他的門生。發(fā)展才是硬道理，技術精湛才能不斷創(chuàng)新，與時俱進才能站穩(wěn)腳跟。許雪峰同志正是以這樣的精神時刻勉勵自己，把自己學到的技術，用于工作中，奉獻給車間，為車間的產品質量，生產進度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十
xx省xx礦業(yè)有限公司，是民營股份制企業(yè)，主要生產加工鐵礦產品。公司自20xx年12月注冊、20xx年底開始施工、20xx年正式投產以來，始終認真執(zhí)行黨的路線方針政策、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設“無廢礦山”為準則，堅持構建“效益礦山、安全礦山、生態(tài)礦山、文化礦山、和諧礦山”的理念，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、全面協(xié)調、科學發(fā)展”的思路，瞄準建立“國內領先、行業(yè)一流”集科工貿為一體的大型集團目標建設發(fā)展，短短6年間，公司從幾十人發(fā)展到600百多人，資產總額達到8.07億元，實現(xiàn)總收入12.14億元，利潤總額xx.5億元，上繳稅收近2億元，100萬噸/年規(guī)模于20xx年達產，300萬噸/年規(guī)模進入中期建設，預計20xx年達產。公司于20xx年被安徽省評為“861”行動計劃重點工程建設先進單位，20xx年以來連續(xù)三年成為廬江縣第一大納稅戶、連續(xù)三年被評為xx市、xx縣工業(yè)企業(yè)二十強、民營企業(yè)十強、重合同守信用單位、勞動誠信a級企業(yè)等。
始終牢固確立安全首位意識。
有安全才有效益。公司領導層對此有足夠認識。從20xx年12月注冊成立，到風井工程開工、主井豎井破土動工、選礦車間廠房規(guī)劃建設、尾礦庫征收土地及尾砂壩主體工程合攏等重大工程建設;從年產20萬噸試驗小選廠的籌建，到年產100萬噸規(guī)模實現(xiàn)，都做到了全面協(xié)調、高速邁進、安全運行。堅持理念興平安。把安全作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命看待，時時提安全，處處講安全，事事抓安全;堅持制度保平安。建立健全各種安全制度，采取行之有效的安全防范措施，規(guī)范和督促員工按章辦事;堅持投資建平安。通過高投入引進一批先進生產設備、建立相關設施，加強設備供應、機械維修等環(huán)節(jié)工作，確保從硬件建設上提高生產安全系數(shù);堅持教育促平安。積極開展經常性的安全教育，加強對員工的安全培訓，廣泛開展安全知識競賽、演講比賽、辯論會等活動，強化員工對安全工作重要性的認識，提醒員工時刻繃緊安全觀念這根弦;堅持技改創(chuàng)平安。公司始終在改進工藝技術方面加以突破，大力提升提高安全系數(shù)。先后在采選流程、井下爆破、系統(tǒng)監(jiān)測按照景觀型礦山標準發(fā)展建設，在礦山規(guī)劃上考慮環(huán)保，在具體施工中做到環(huán)保，在平時工作中督促環(huán)保，在不斷發(fā)展中改進環(huán)保，礦山整個建設和發(fā)展中，都最大限度地做到了減少對樹林的砍伐和水土流失，尤其是在開采過程中，根據(jù)設計要求，選用了“無底柱分段崩落法”，引進了大量進口先進設備和電力驅動設備，使能源消耗降到最低，對周圍環(huán)境也不造成污染。發(fā)展規(guī)劃，環(huán)保并行。綜合利用資源、保護自然環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經濟，是公司的宏觀構思，也是實際中著力抓的一項大的工作，20xx年1月，公司即向xx市發(fā)改委提交了《磁鐵礦山尾礦的綜合回收與再利用工程項目建議書》，目前，以尾礦做建材的小型實驗已經完成，開始進入中型實驗階段，計劃明年開工建設。礦山雖發(fā)展，青山依舊在，公司連續(xù)三年被市、縣評為環(huán)境保護先進單位，是xx省節(jié)能減排試點單位。
始終認真履行職責發(fā)展建設。
有責任感的企業(yè)才有發(fā)展。這是公司經營班子的共識，也是實際中著力抓的工作。把誠信優(yōu)質服務作為履行責任的立足點?？偸窍敕皆O法為客戶提供最優(yōu)精砂、最佳服務，得到了客戶的極大信賴。有著雄厚實力的xx鋼鐵集團是xx礦鐵精砂銷售大戶，不僅在其340多家爐料供應商中年年把xx礦列為a級供應商，而且經過磋商還與龍橋礦達成了共同開發(fā)羅河鐵礦的協(xié)議，并于20xx年開工建設，20xx年7月又與龍橋礦簽署了長期合作伙伴關系協(xié)議。把提高員工素質作為履行責任的落腳點。大力倡導為員工創(chuàng)造機會、提供平臺、實現(xiàn)價值的理念，采取外訓建基地、內練建舞臺、身邊結對幫等多項措施，在江西理工大學等多所學校和研究院建立了培訓基地;與時代光華網(wǎng)絡院校建立了長期培訓關系;經常聘請專家學者到公司給員工講授專業(yè)知識、前沿知識等，參訓率達到100%，員工的技能得到很大提高。把改善員工生活作為履行責任的關注點。按照國家《勞動法》，給每位員工購買了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，做到了及時、足額繳納。同時還制定完善福利制度，在員工生日、婚慶、子女上大學、家有喪事等問題時，及時贈送代金卡、券、禮品等以示祝福和慰問。為所有員工的宿舍樓都安裝了空調設備，配齊了各種生活設施，創(chuàng)造了拴心留人的生活條件。把活躍員工文化生活作為履行責任的切入點。建立了比較完備的文化體育活動設施，積極開展理念文化、安全文化、生活文化、制度文化等宣傳教育，每到大的節(jié)日都組織員工開展長跑、籃球、乒乓球、各種棋類、卡拉ok等文體系列活動;定購了120多種刊物供員工學習;每月編印一期公司內刊，為員工提供展示才華的平臺、交流學習的平臺、寄托情感的平臺。把支援地方建設作為履行責任的聚焦點。汶川大地震發(fā)生后，公司發(fā)揚一方有難、八方支援的民族精神，捐獻災區(qū)60萬元，并舉行了向災區(qū)遇難同胞默哀活動。幾年來，公司為駐地新農村建設、文化事業(yè)、希望工程、駐地貧困戶、貧困生等資助、捐助1000多萬元。這些活動，既使員工的.心靈得到了凈化、思想得到升華、道德水平得到提升，也密切了公司與周邊群眾關系，得到了駐地政府和群眾的高度肯定。
始終注重大政方針的學習貫徹。
“民營企業(yè)的領導，必須做黨的路線方針政策的明白人，貫徹落實科學發(fā)展觀的實在人，執(zhí)行國家法律法規(guī)的規(guī)矩人”這是公司經營班子的一致認識，更是一致行動。人人學習有計劃。每年年初，公司和每個經營班子成員都按照時事政策、法律法規(guī)、領導科學、管理科學、科技前沿、人文藝術等內容認真制定學習計劃，并將學習黨的路線方正政策擺在首位，堅持按照計劃組織學習和個人自學。個個有學習心得。經營班子成員不僅把讀書看報作為經常性的工作內容，而且都有筆記，心得體會。時時有經驗交流。一方面公司建立了oa系統(tǒng)，要求每人每月必須寫一篇論文，組織在網(wǎng)絡上交流學習、開展點評活動;另一方面公司每季度召開一次學習經驗交流會，讓大家談學習感想，深化學習效果;再一方面鼓勵大家往各種刊物上投遞文章，提升學習質量和相互激發(fā)學習熱情。堅持不斷的學習，大大提升了公司領導層把握公司建設方向的能力，按照黨的方針政策經營管理能力，遵照國家法律法令處理解決問題的能力。幾年來，公司生產經營過程中從未發(fā)生過違法違規(guī)問題。在經營班子的帶領下，龍橋礦業(yè)正在朝著構建“效益礦山、安全礦山、生態(tài)礦山、文化礦山、和諧礦山”、“國內領先、行業(yè)一流”集科工貿一體的大型集團目標健康有力地邁進。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十一
現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的雙提升，促進了企業(yè)與社會協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業(yè)已成為全省規(guī)模最大的國有企業(yè)之一，全國具有一定影響、規(guī)模最大的地方能源企業(yè)之一。
近年來，集團公司先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省最具社會責任感企業(yè)”、“省‘五大百億’工程考核優(yōu)秀單位”、“省誠信示范企業(yè)”、“省節(jié)能減排十大標桿企業(yè)”等榮譽稱號。
一、適時調整戰(zhàn)略，明晰企業(yè)科學發(fā)展之路。
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的引擎。浙能集團的快速發(fā)展得益于企業(yè)戰(zhàn)略與時俱進的調整。多年來，浙能集團順時應勢，先后提出了“以投資為主體，以實業(yè)為基礎，以電力為主業(yè)，多業(yè)共同發(fā)展”的戰(zhàn)略定位、“三個翻一番，兩個確保”的奮斗目標、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，為企業(yè)沿著正確方向發(fā)展起到了戰(zhàn)略引領和思想保障的重大作用。
初，浙能集團進入“生存關鍵期”、“轉型關鍵期”與“穩(wěn)定關鍵期”。公司領導班子深入分析判斷全球經濟發(fā)展趨緩，國家宏觀調控加強，一次能源稀網(wǎng)缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時作出調整，斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰(zhàn)略”：
依據(jù)國家能源政策和省委、省政府對能源戰(zhàn)略的一系列部署，在繼續(xù)堅持以電為主的基礎上，加快拓展其他能源產業(yè)和能源服務業(yè),調整產業(yè)結構,提升發(fā)展質量。
——在發(fā)展空間上，實施邁出省界、走出國門戰(zhàn)略，拓展企業(yè)生存、發(fā)展的空間，逐步形成以電為主、多業(yè)發(fā)展的大能源產業(yè)格局。
“大能源戰(zhàn)略”的提出，明晰了浙能集團新時期科學發(fā)展之路，成為了企業(yè)1萬多名員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重要指南，為整個集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎。
省第十二次黨代會以后，浙能集團按照省委戰(zhàn)略部署和形勢發(fā)展要求，進一步豐富和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，賦予了“大能源戰(zhàn)略”新的內涵，提出要協(xié)調發(fā)展“三大產業(yè)”——一次能源、二次能源、能源服務業(yè)，深入實施“三化管理”——規(guī)范化、集約化、精細化，大力推進“三項創(chuàng)新”——體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“三個轉換”——從能源加工型企業(yè)向能源綜合型企業(yè)轉換，從實業(yè)型企業(yè)向產融結合型企業(yè)轉換，從傳統(tǒng)型企業(yè)向現(xiàn)代型企業(yè)轉換。，集團公司結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，全面剖析自我、科學研判形勢，鑒于一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代，鑒于純生產型企業(yè)發(fā)展思路的的狹隘性和發(fā)展空間的局限性，鑒于作為社會公共事業(yè)的能源企業(yè)與社會發(fā)展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應商”這一企業(yè)發(fā)展的新定位，進一步開拓了企業(yè)發(fā)展思路，明確了企業(yè)發(fā)展方向。
浙能集團的發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新中不斷豐富，在調整中不斷完善，更加符合科學發(fā)展觀要求，更加切合浙能發(fā)展實際，對集團上下統(tǒng)一思想，凝聚力量，引導和激勵廣大干部網(wǎng)員工步調一致、齊心協(xié)力地推動企業(yè)科學發(fā)展起到了無以替代的作用。
二、堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
多年來，浙能集團堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的實施，不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)，在穩(wěn)固電力主業(yè)的基礎上，上發(fā)展一次能源，下開拓能源服務業(yè)，努力延伸能源產業(yè)鏈，優(yōu)化產業(yè)結構和布局，使企業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力大幅提升，進一步增強了國有企業(yè)在我省能源領域的主導能力和控制能力。
（一）發(fā)展壯大電力主業(yè)，控股裝機容量翻倍增長，電力結構進一步優(yōu)化。
電力是浙能集團的核心產業(yè)，是浙能集團賴以生存和發(fā)展的基礎。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在工程建設、項目審批、新能源發(fā)展等方面都取得了可喜成績。
合競爭力進一步提高?？绯鍪〗鐚嵤┟弘娨惑w化戰(zhàn)略合作，建成了和安徽的第一個能源合作項目，當年就為集團新增利潤6億元。
——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發(fā)改委核準。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯(lián)產項目紹興濱海電廠先后獲得了國家發(fā)改委核準，為電力主業(yè)加快升級換代奠定了基礎，特別是嘉電三期的核準更是標志著集團公司發(fā)電裝備將邁上新的臺階。
積極開發(fā)供熱、供冷、供熱水“三聯(lián)供”，錢清電廠、長興電廠、臺州電廠、鎮(zhèn)海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱范圍。
（二）發(fā)展壯大一次能源產業(yè)，煤、氣、油產業(yè)規(guī)模不斷擴大，集團抗風險能力進一步增強。
是一個資源小省。為破除一次能源資源對企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源為重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進煤、油、氣項目的投資開發(fā)建設，形成了良好的產業(yè)發(fā)展態(tài)勢。
——投資開發(fā)煤炭，電煤供應鏈體系基本建立，集團系統(tǒng)電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業(yè)化管理，加大了煤炭開發(fā)管理力度。在內蒙、新疆、陜西、山西等地拓展煤礦項目開發(fā)，在國內外謀求煤電一體化項目建設。參建安徽顧北煤礦、山西麻家梁煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運公司，建設舟山煤炭中轉儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進一步提高了電煤保障和供應能力。浙能集團基本形成了融投資開發(fā)、采購、存儲、運輸于一體的電煤供應鏈體系，為減少電煤價格波動對電力主業(yè)生產經營帶來的影響發(fā)揮了重大作用。
——投資開發(fā)天然氣，實現(xiàn)了我省天然氣產業(yè)零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產業(yè)發(fā)展格局初步形成。集團公司投資建設管道天然氣，經過幾年努力，克服了創(chuàng)世界紀錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實現(xiàn)了我省天然氣產業(yè)零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設，lng配套管線工程已獲得國家發(fā)改委核準，開發(fā)西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，為我省進一步擴大天然氣供應范圍，增強天然氣供應能力打下了基礎。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與臺州市簽訂合作開發(fā)天然氣項目《框架協(xié)議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產業(yè)發(fā)展格局。
——投資開發(fā)油品，實現(xiàn)了集團系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產成本。集團公司根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，制定了油產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強對油的投資開發(fā)建設。立足浙能積極開拓油品市場，實現(xiàn)了對集團系統(tǒng)用油的集中采購，降低了企業(yè)生產成本。積極落實油資源，與中石油、中海油等就能源供應和儲備達成了多項共識。
（三）發(fā)展壯大能源服務業(yè)，核心板塊競爭優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，整體創(chuàng)利水平大幅提升。
發(fā)展能源服務業(yè)是釋放能源產業(yè)鏈潛能，提高集團整體抗風險能力的有效途徑，是做強做大能源產業(yè)的有力支撐和重要保障。浙能集團依托主業(yè)資源優(yōu)勢，積極投資開發(fā)能源配套服務產業(yè)，在規(guī)模、實力方面都取得了較大發(fā)展。
以建設長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉碼頭為切入點，構筑貫通南太湖流域的物流網(wǎng)絡；
為進軍海運領域，與海航集團等多家企業(yè)達成了合作共識。
積極推進天達建材股份制改制，爭取盡快實現(xiàn)建材板塊ipo上市。
——打造“大環(huán)保”，充分發(fā)揮長期在服務電力主業(yè)中培育的專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業(yè)務，打響了天地脫硫、東發(fā)污水處理等服務品牌。
——發(fā)展金融產業(yè)，靈活運用票據(jù)、委托貸款、理財產品、短期融資券等，保證了企業(yè)資金供給，降低了企業(yè)融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發(fā)行，創(chuàng)我省國有企業(yè)債券市場融資規(guī)模之最，成為新世紀我國發(fā)行規(guī)模最大的地方企業(yè)債券。
浙能集團能源服務業(yè)在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環(huán)保建材、物流、電力工程建設、房地產、賓館服務以及燃料供應、檢修、財務金融、信息科技等業(yè)務格局。截至底，集團能源服務業(yè)企業(yè)資產總額達到了98.5億元，凈資產近50億元，年產值達74.1億元，已經成為集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。
三、堅持改革創(chuàng)新，企業(yè)管理不斷邁上新水平。
管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業(yè)實際出發(fā)，根據(jù)形勢變化和“大能源戰(zhàn)略”要求，積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式、管理方法、管理手段和管理機制，大力推進企業(yè)管理規(guī)范化、集約化、精細化，努力構建精干高效科學的管理組織架構，使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。
（一）創(chuàng)新管理模式，著力優(yōu)化集團管控模式，企業(yè)精干高效的管理組織架構基本建立。
浙能集團立足浙能實際，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，大力構建與“大能源戰(zhàn)略”相匹配、與企業(yè)發(fā)展相適應的管理組織架構，在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。
——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業(yè)管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業(yè)就達30多家，業(yè)務涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環(huán)保、房地產等諸多行業(yè)。集團公司剖析企業(yè)構架、創(chuàng)新管理體制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進一步明確集團與各類控股企業(yè)、各隸屬單位的權力、職責、義務，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，為企業(yè)高效有序運轉，提高管理效益奠定了堅實基礎。
對其他領域的企業(yè)，尤其是一些市場競爭性強、發(fā)展空間大的企業(yè)，推行戰(zhàn)略型管理，最大限度地激發(fā)了所屬單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
——打破傳統(tǒng)管理架構，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發(fā)力量得到加強。隨著“大能源戰(zhàn)略”的深入實施，企業(yè)發(fā)展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應對，努力構建扁平化、專業(yè)化、板塊化的組織管理架構，進行了板塊式管理模式的試點，組建成立了煤炭及運輸分公司，整合了系統(tǒng)資源，提高了管理效率，大大推動了一次能源的投資開發(fā)。
（二）創(chuàng)新管理機制，突出考核激勵機制建設，企業(yè)發(fā)展的內生動力進一步增強。
集團公司結合產業(yè)特點和自身實際，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，制定并實施了以經營責任制為中心，以安全生產責任制和黨建·黨風廉政建設責任制為兩翼的三維績效考核辦法，建立并實施了基于業(yè)績的集團(本站隆重推薦本站：)所屬企業(yè)領導班子成員分配管理辦法，促進了領導人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動了企業(yè)全面發(fā)展。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，不斷完善激勵約束機制，以重建集團本部績效考核體系和薪酬管理體系為先導，積極推進集團系統(tǒng)“三項責任制”改革，使企業(yè)內生動力和創(chuàng)造活力進一步得到了增強。
（三）創(chuàng)新管理方式，重點推行集約化管理，集團區(qū)域優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
集團公司以財務公司、富興公司、興源公司等企業(yè)和機構為平臺，積極整合系統(tǒng)各種資源，全面推進集約化經營管理，著力發(fā)揮公司區(qū)域優(yōu)勢和集團規(guī)模優(yōu)勢，大大提高了企業(yè)管理效率和管理效益。
——在資金方面，成立了國內首家引入境外戰(zhàn)略投資者和首家國有控股的財務公司，充分利用其金融服務功能，加強資金計劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財務成本，強化了資金運營中的風險控制。至底，浙能財務公司歸集資金64.35億元，歸集率達90.53%，處于國內領先水平。
通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進一步提升了企業(yè)效益。
——在電煤方面，集團公司加強供應鏈管理，利用所屬富興燃料公司統(tǒng)一和優(yōu)化煤炭采購、流通管理等，從整體上大大降低了發(fā)電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。
——在信息、新聞和行政服務等方面，集團公司也都成立了“中心”機構，促進了要素專業(yè)配置，強化了服務能力，為企業(yè)提高管理效率和效益提供了有力支撐。
（四）創(chuàng)新管理手段，強化安全生產管理，發(fā)電機組可靠性、經濟性主要指標一直保持全國領先。
集團公司堅持以標準化、精細化、科學化為基本要求，創(chuàng)新管理手段，強化安全生產，通過“三標一體”整合性貫標、危險源預測預控和安全性評價、應急救援體系建設，建立發(fā)電設備遠程集中診斷系統(tǒng)，應用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調頻改造等新技術、新工藝，進一步提升了發(fā)電機組的安全性、可控性和經濟性。各發(fā)電機組可靠性指標保持國內先進水平，常規(guī)火電機組平均等效可用系數(shù)93.76%，等效強迫停運率達0.59%，連續(xù)五年低于1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續(xù)安全天數(shù)已超過3000天，集團公司連續(xù)6年獲省政府安全考核優(yōu)秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發(fā)電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續(xù)兩年高居全國發(fā)電集團首位。在機組負荷率連續(xù)下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標準煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時，繼續(xù)在全國保持領先水平。
四、堅持和諧發(fā)展，企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強。
“大能源戰(zhàn)略”是科學發(fā)展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰(zhàn)略”的過程中，始終以科學發(fā)展觀為指導，堅持創(chuàng)業(yè)發(fā)展與人民利益相統(tǒng)一、與社會發(fā)展相融合、與資源環(huán)境相協(xié)調，根據(jù)經濟社會發(fā)展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實施“綠色能源計劃”，義不容辭建設德政工程、扶貧項目，保障了經濟快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，同時也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的外部環(huán)境，進一步增強了企業(yè)發(fā)展的后勁。
迎戰(zhàn)“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進了主業(yè)轉型升級。前些年，經濟社會快速發(fā)展，電力供給跟不上發(fā)展步伐，尤其是處在經濟前沿的，電力緊缺嚴重制約了經濟發(fā)展，影響了人民生活。浙能集團義不容辭，加快電力建設步伐，一大批大容量、高參數(shù)機組紛紛提前建成投產，極大地緩解了我省電力負荷供給能力不足的問題，為扭轉缺電的局面作出了積極貢獻，同時也加速了集團公司電力主業(yè)的轉型升級，進一步優(yōu)化了集團系統(tǒng)的發(fā)電裝機結構，提升了電力主業(yè)的競爭力。
倡導和諧、創(chuàng)建“綠企”，豐富了企業(yè)發(fā)展內涵，提升了企業(yè)社會形象。浙能集團以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和自主創(chuàng)新型企業(yè)為目標，在全系統(tǒng)廣泛開展綠色企業(yè)、花園式工廠創(chuàng)建活動，美化了企業(yè)環(huán)境，提升了企業(yè)發(fā)展質量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。
研究利用國際清潔能源發(fā)展機制，實現(xiàn)了鎮(zhèn)海天然氣發(fā)電二氧化碳減排交易凈收益370萬。集團被評為省“811”環(huán)境污染整治工作先進集體、全省節(jié)能減排十大標桿企業(yè)。
多管齊下、節(jié)能降耗，系統(tǒng)煤耗、油耗連年下降，經濟效益和社會效益實現(xiàn)雙豐收。浙能集團堅持節(jié)能與發(fā)展并重、降耗與生產并舉，加強科技創(chuàng)新，積極引入應用先進技術和工藝，大力實施以大代小、供熱改造、循環(huán)用水、海水淡化、優(yōu)化燃燒等舉措，進一步節(jié)約了能源資源消耗，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統(tǒng)發(fā)電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降，為我省建設“綠色”作出了積極貢獻，連年被評為全省節(jié)能工作先進集體。
以人為本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人，以能立業(yè)”的核心價值理念，將企業(yè)發(fā)展與社會和諧進步緊密聯(lián)系，關愛社會、奉獻社會，以大愛回報桑梓。根據(jù)省委省政府的戰(zhàn)略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區(qū)人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動了5萬余名庫區(qū)移民下山脫貧。走和諧創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展之路，為浙能集團帶來了發(fā)展機遇，贏得了政府支持和社會贊譽，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。
五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設。
浙能集團創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程是貫徹落實科學發(fā)展觀，推進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的歷程；
是歷經千辛萬苦，排除千難萬阻，實施“大能源戰(zhàn)略”，提升企業(yè)綜合實力的歷程；
是肩負政治責任、社會責任和經濟責任，確保能源供給安全，促進經濟社會和諧發(fā)展的歷程。多年來，浙能集團之所以能始終堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新，歸根結底，是與集團黨委多年來形成和倡導的黨建“五大工程”分不開的：
——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個支撐企業(yè)戰(zhàn)略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰(zhàn)略”的深入實施，全面推進企業(yè)黨的建設，通過建立健全黨建工作責任體系，整合和加強黨建工作力量，創(chuàng)新和豐富黨建工作載體，進一步延伸了黨建工作觸角，增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優(yōu)勢得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，對調動一切積極力量，推動企業(yè)科學發(fā)展，確保大局穩(wěn)定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用，以生動實踐證明了“黨建也是生產力”。
通過深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷提高領導班子和領導人員的思想素質、政策水平和治企能力，培養(yǎng)和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領導人員隊伍。廣大領導人員牢記責任與使命，面對危機和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略謀劃，科學決策，統(tǒng)籌協(xié)調，積極推進，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅強的領導保證。
在企業(yè)改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩(wěn)定職工隊伍；
在企業(yè)危難時刻，利用一切積極因素，積極應對、力克時艱，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保障。
——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一支敢為人先、帶頭示范，特別能戰(zhàn)斗的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”為載體，加強黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責任區(qū)”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動，進一步增強了黨員的黨員意識和責任意識，提高了黨員隊伍整體素質和修養(yǎng)。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模范，關鍵時刻敢為人先、沖鋒在前，特別是在企業(yè)迎峰度夏、防汛抗臺、抗冰救災、搶修保電等非常任務中，不畏艱險、英勇奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，為保障企業(yè)生產建設做出了重大貢獻。
在生產建設中獨當一面，奮發(fā)有為；
在技術攻關中，擔當重任，克難攻堅；
在行業(yè)大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽，為企業(yè)轉型升級，科學發(fā)展提供了強大的人才支撐和保障。
——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一個以人為本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業(yè)“文化工程”為載體，全方位推進企業(yè)文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和標識系統(tǒng)，培育了關愛生命的安全文化、人企共進的家園文化、敬業(yè)奉獻的閃光文化、親近自然的環(huán)保文化、追求卓越的創(chuàng)新文化、依法治企的市場文化，形成了推動“大能源戰(zhàn)略”深入實施，促進企業(yè)和諧發(fā)展的文化氛圍。在這種文化氛圍里，廣大員工受到了正確引導和激勵，企業(yè)戰(zhàn)略決策化為了廣大員工的統(tǒng)一認識和自覺行動，企業(yè)發(fā)展動力更加強勁、步伐更加穩(wěn)健，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化導向、激勵、輻射和凝聚功能。
——浙能集團的快速發(fā)展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墻”。浙能集團始終堅持加強黨風廉政建設不放松，強化黨風廉政建設責任制的落實，建立健全內部監(jiān)督機制和內控制度，著力抓好對“基建項目招投標、大宗物資采購、廢舊物資處理、大型維修項目、關聯(lián)交易、產權轉讓、干部選拔任用”七大領域的監(jiān)管，不斷深化紀檢監(jiān)察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動，大力推行企業(yè)與地方檢察機關聯(lián)合預防職務違法違紀，進一步健全了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，構筑了一道嚴密的防腐墻，對確保企業(yè)人財物安全發(fā)揮了重要作用。浙能集團成立以來，在總額近800億元的控股項目投資中，沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違法違紀違規(guī)案件。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十二
2014年，生產風電機組313臺，實現(xiàn)銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。
這是一串跨越跳動的數(shù)字，制造這個奇跡的是浙江運達風力發(fā)電工程有限公司（以下簡稱運達風電）的全體員工。運達風電，成立于2014年12月，由原浙江省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側重于風電機組的開發(fā)研制的科研院所，何以在在短短的幾年時間里，便實現(xiàn)了風電設備的產業(yè)化、市場化，并以連年翻番的業(yè)績領先于國內風電設備制造業(yè)？對此，除了得益于中國發(fā)展新能源的利好政策外，運達人給出的答案是：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于改變。
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，它更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業(yè)和省級技術研發(fā)中心，運達公司正是依靠不斷的創(chuàng)新才創(chuàng)造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業(yè)先進集體”、“浙江省工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”等榮譽稱號。在發(fā)展過程中，公司始終堅持將創(chuàng)新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推進公司在風電產業(yè)化過程中高速發(fā)展，并躋身中國風電設備制造業(yè)骨干企業(yè)。
在新一輪的風電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發(fā)，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益，預計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。
盡管自主研發(fā)的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發(fā)過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發(fā)人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發(fā)，公司在風力發(fā)電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數(shù)不多的掌握風電機組核心技術的企業(yè)之一。
憑借良好的技術優(yōu)勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發(fā)電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態(tài)專利2項，今年新申請專利4項。
二、以機制創(chuàng)新推動企業(yè)的日常管理，增強企業(yè)活力，為企業(yè)的快速發(fā)展培育良好的土壤環(huán)境近年，從國有企業(yè)發(fā)展的實踐看，企業(yè)的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業(yè)，運達風電自成立之日起就意識到，企業(yè)必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創(chuàng)新，從根本上轉變，才能適應企業(yè)做大做強的需要。
經營機制創(chuàng)新。自2014年成立至今，運達風電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關心下，成功引進中國節(jié)能投資公司戰(zhàn)略投資運達風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業(yè)規(guī)模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發(fā)展機遇。但企業(yè)光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定，建立了規(guī)范的股東大會制度、董事會制度、監(jiān)事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協(xié)調發(fā)展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規(guī)章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制的獨立運作與有效制衡。
運達風電的經營班子深諳人才對公司發(fā)展的重要性。為此，公司堅持落實科學發(fā)展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養(yǎng)機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才傾斜的分配機制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)的氛圍。公司現(xiàn)已建成一支經過專業(yè)技術培訓，具有精湛的專業(yè)技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數(shù)的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。
三、以管理創(chuàng)新夯實企業(yè)發(fā)展基礎，提高運營效率，提升公司效益。
管理創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經濟效益的重要法寶。近年來，運達風電在不斷推進科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展。
公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創(chuàng)新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發(fā)、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業(yè)進行對標，尋找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施，探索創(chuàng)新手段，使管理更加規(guī)范化、科學化。
通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。
四、在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)社會、公司與員工三贏。
“得人則興，失人則毀?！惫咀猿闪⒁詠?，一直把人的價值開發(fā)和經濟技術的創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業(yè)最重要的資源。在追求企業(yè)發(fā)展和擴張的同時，始終將企業(yè)內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業(yè)文化，增強員工的向心力和企業(yè)的凝聚力，從而不斷刷新銷售業(yè)績和利潤水平，使企業(yè)循著良性發(fā)展的軌跡日益發(fā)展壯大。
推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；
尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業(yè)的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業(yè)發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性，又促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。目前，員工隊伍越來越穩(wěn)定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。
作為浙江省裝備制造業(yè)中重要的一環(huán)，風電產業(yè)在今后將得到更大的發(fā)展。“興企為民，回報社會?！闭窃谶@一理念的指導下，運達公司在實現(xiàn)自身風電整機產業(yè)化和規(guī)?；那闆r下，又把帶動浙江省風電零部件制造產業(yè)鏈列入了公司重點工作。根據(jù)部署，公司與省內眾多企業(yè)開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動浙江省風電產業(yè)鏈的發(fā)展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為浙江省實現(xiàn)總產值過百億元。
公司把目前運達定位為二次創(chuàng)業(yè)階段。如何在高速發(fā)展過程中使自己從強走向更強，從優(yōu)秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發(fā)展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發(fā)區(qū)年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創(chuàng)新的理念，團結的作風，創(chuàng)造一個個新的奇跡。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十三
該同志在新兵訓練期間，態(tài)度端正，積極進取，并能按照部隊的各項規(guī)定嚴格要求自己，積極參加教育學習和各項組織活動;工作認真主動、踏實負責，能按照大隊新兵訓練標準和要求嚴格訓練管理，堅持依法帶兵、科學帶兵、文明帶兵和以情帶兵原則，訓練中克服困難，講究方法，規(guī)范有序，嚴慈適當;日常管理中，責任心強，工作標準高，能以慈母愛、兄長情關心幫助教導新同志，作風嚴謹，尊重領導，團結同志，以身作則，做好新兵的表率。
班內的新兵戰(zhàn)士社會背景復雜，年齡差異較大，有的在家一直上學，有的打過工，還有的經過商，由于剛來部隊思想不夠穩(wěn)定，在他們當中大多數(shù)是獨生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報的名，自己不情愿當兵，在這種復雜多變的情況下，作為班長積極主動的找他們聊天談心，分解他們的擔憂、想家等不良的心理，對個別戰(zhàn)士加強心理疏導(在家父母離異多年)，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營的第一步，對部隊有一個全新的、全面的了解和認識，一段時間的了解掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應了部隊生活，并決心在部隊干出一番事業(yè)，在此新訓期間班內沒有一人因思想問題受到過批評。
在訓練當中對他們嚴格要求，對自己也是嚴以律己，以身作則，認真耐心的對部隊個人事跡材料范文每個人講解示范動作，一點一滴，手把手地糾正存在的問題，訓練場就如同戰(zhàn)場，訓練過程中沒有一個戰(zhàn)士退縮，再冷、再苦、再累都堅持了下來，對個別領悟動作慢的同志細心示教，使班內隊列動作協(xié)調統(tǒng)一，在連里的隊列觀摩當中發(fā)揮出了優(yōu)異的成績，并代表連參加了新兵營的隊列會操表演，再次取得第二的好成績，為連隊爭得了榮譽，同時內務方面也多次獲得流動紅旗，這也鼓舞了戰(zhàn)士們的上進心，為下一步的訓練工作打下了基礎，自己為新訓班長并不滿足，在日常生活中時時以一名老大哥的身份和他們一起搞好戰(zhàn)友團結，談論人生理想，也通過這種方式及時掌握每個新兵的思想動向，保證了班里的和諧與團結。
在日常小節(jié)上自我要求嚴格，作風正派，為人厚道，廉潔自率，在新訓期間沒有出現(xiàn)過打罵體罰、收受新兵賄賂現(xiàn)象，同時自己樹立了正確的共產主義信念，保持了共產黨員的先進性，充分發(fā)揮了自己的骨干帶頭作用，前一階段還被評為新兵營的文明帶兵班長，兩個多月的訓練，作為新訓班長能夠積極帶領全班同志很好地完成上級交給的各項任務。多次受到領導和同志們的好評。
通過兩個多月的訓練，有了新的收獲，學到了武警幫扶事跡報告不少知識，同時順利完成了新兵訓練任務，使全班各項成績達到良好以上，使新戰(zhàn)友們完成了從一個地方青年到一名合格軍人的轉變。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十四
婦產科，是生命之花盛開的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個驛站。婦產科醫(yī)務人員在這里用愛心托起了無數(shù)新的生命。新晃縣人民醫(yī)院婦產科是院重點學科，是省級"芙蓉標兵示范崗"、市級"巾幗文明崗"。這里活躍著一批技術精湛、素質優(yōu)良、善于服務、勇于奉獻的優(yōu)秀醫(yī)護工作者，她們是一個高素質，醫(yī)療技術精湛過硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻，譜寫了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實際行動展現(xiàn)了新時期醫(yī)療戰(zhàn)線上的巾幗風采?，F(xiàn)婦產科病區(qū)共有醫(yī)護人員22名，平均年齡32歲，均具有大專以上學歷，其中高級職稱1人，中級職稱9人，初級職稱10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲。
我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒有折損她們的風采，多年來，她們以樂觀的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)療技術和女性特有的善良細心讓一個個患兒綻放笑容，"市一兒科"在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當當?shù)呐谱印?/p>
走進市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠是一片擁擠和"十佳柜員"先進材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負荷工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務。xxxx年兒科全年門診人次達257215人。
為了更好滿足患者需要，兒科門急診實施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間休息時間和雙休日休息時間加班開設夜間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和日間專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要。實行錯時上班，根據(jù)不同時期患兒就診高峰時間不同，醫(yī)生隨時調整上班時間，冬天增加中午上班醫(yī)生人數(shù)，夏天三八婦女節(jié)紅旗集體先進事跡材料早晨提前上班。科室還自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、?？崎T診和專家門診介紹、兒科常見疾病家庭護理等，既方便患者家長合理安排就診時間，又適時進行了醫(yī)學常識的宣教。
兒科病房僅有65張床位，相對于龐大的門診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫(yī)師們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，xxxx年兒科出院病人3245人次，床位使用率為113。34%，平均住院日6。62日，入出院診斷符合率為99。03%，急危重病人搶救成功率為95。35%，治愈好轉率為98。86%。
市一兒科的醫(yī)務人員深知，病人對醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務、高超的醫(yī)療水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務、提高質量上狠下功夫。
加強內部管理，加強服務意識教育。為規(guī)范兒科各級醫(yī)師職責和規(guī)范，科室制定了《市一兒科常見疾病診治規(guī)范》，確保住院病人診療規(guī)范，杜絕不合理檢查和用藥。同時加強科主任查房制度、三級醫(yī)師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫(yī)療安全。嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理規(guī)章制度。兒科制度執(zhí)行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內感染率，在床位緊張情況下，科室內挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復期患兒和感染疾病患兒分開居住。每遇有病人因工會積極分子主要先進事跡不解而投訴時，科室主任在耐心做好解釋工作的同時，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進行服務意識的教育。多年來，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。
加強醫(yī)學知識普及宣傳，努力改善醫(yī)患關系。為了營造溫馨的病房環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節(jié)日氣氛，并為每一位患兒準備小蛋糕和小禮品一份。"六·一"兒童節(jié)還開展了猜謎得獎等游戲活動，讓小朋友開開心心接受治療。
在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時宣傳開展的新工作，及時更改兒科網(wǎng)頁內容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科門診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項目和基礎常識的資料。xx年起兒科還成立了"哮喘患兒家長聯(lián)誼會"，每年組織召開會議和培訓班，講授哮喘防治常識和進展；開設"兒童生長發(fā)育家長培訓講座"；針對兒科特點，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊》等。
積極提高自身素質和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫(yī)護人員到行政執(zhí)法體系建設工作先進單位推薦材料上級醫(yī)院進修，參加高級研修班和全國性、國際性學術會議，科室業(yè)務學習也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫(yī)護人員進一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報碩士學習，?？飘厴I(yè)護士申報本科學習。
開展新技術、新項目，搞好科研和教學。xx年以來，兒科新增小兒呼吸?？?、小兒內分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導管檢查和介入治療技術、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術、兒童智力和行為評定技術、兒童肺功能檢測、兒童過敏性疾病脫敏治療等新技術項目。xxxx年兒科又增設新生兒病房和新生兒監(jiān)護室，使臨床水平再上一個臺階。
兒科是一個團結向上、充滿愛心的集體，科內任何一位同志都能感受到集體關愛的溫暖?？剖矣幸晃?0多歲女醫(yī)師因顱內出血偏癱3年，然而每到過年過節(jié)，她都能得到一筆充滿愛心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫(yī)護人員滾燙的心。此外，團結互作精神也早已深入每一位兒科醫(yī)護人員的內心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關疾病診治，一直是兒科醫(yī)護人員義不容辭的責任。
高超的醫(yī)療技術和良好的醫(yī)德醫(yī)風是兒科醫(yī)護人員的真實寫照。多年來，集體先進事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。xx年兒科還被評為杭州市衛(wèi)生局先進集體，兒科主任被評為杭州市衛(wèi)生局先進個人。
"巾幗多奇志，拼搏創(chuàng)輝煌。"兒科的醫(yī)護人員們以女性特有的細心、愛心和責任心為小患者們服務著，她們從未停止過前進的步伐，繼續(xù)向著新的高峰不斷攀登。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十五
20xx年度公交總公司在市委、市政府和市局的正確領導下，結合自身實際，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過全體員工的努力，較好地完成了年初制定的各項安全生產工作目標，確保了公司安全形勢平穩(wěn)發(fā)展，回顧一年來的安全生產管理工作，主要抓了以下幾個方面：
為提高公司安全技術管理水平，加強營運安全管理工作，今年初，根據(jù)工作需要和人員的變動情況，公司對營運安全科以及總公司安全生產委員會組成人員進行了相應的調整，進一步理順和明確了部門相關職責，為安全生產提供了強有力的組織保障。
年初，公司與市局簽訂了《20xx年交通運輸局安全生產目標管理責任書》，安委會成員、相關管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《20xx年度公交公司安全生產責任書》。通過層層簽訂，切實將安全生產責任逐步落實到基層，落實到每一個崗位，落實每一個人，明確責任內容范圍，明確獎懲措施，實現(xiàn)安全生產工作全員負責制。按照“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，完善安全生產單位管理責任制，有效避免安全生產工作形式化，圓滿完成了春運、清明、五一節(jié)以及國慶黃金周等重大節(jié)假日期間的安全營運任務，為全年安全生產工作奠定了牢固的穩(wěn)定基礎。
公司在春運期間、清明、五一以及國慶黃金周等重大節(jié)假日和各。
項安全活動開展前，對所有營運車輛進行一次拉網(wǎng)式的安全檢查，及時消除隱患，杜絕帶病車出場、上路，確保車況始終處于良好狀態(tài)。加強對車輛運行的動態(tài)檢查，重點整頓車輛超速行駛，不規(guī)范靠站、開車打手機和闖紅燈等違章行為；同時，對平時工作不認真和有交通事故前科的駕駛員重點加強教育，預防交通事故的發(fā)生。在防火方面，公司重點對停車場、加氣站、修理廠、配電間、材料庫等場所進行安全檢查，確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強對易燃易爆危險品的查堵工作，嚴禁乘客攜帶危險品上車，并積極配合公安干警加強公交重點部位的治安管理工作，維護線路、場站、停車場的乘車秩序，確保駕駛員和乘客的人身安全不受侵害。
今年以來，根據(jù)市局各個時期安全工作的要求，公司組織開展“安全生產基層基礎深化年”、“道路客運隱患排查專項行動”、“安全生產月”、“安全大檢查回頭看”等活動。為加強對活動期間安全生產工作的組織領導，確保各項活動的順利開展，公司成立了相應的以總經理為組長，分管副總經理為副組長，各部門主要負責人為成員的活動領導小組，負責活動期間各項事宜的組織、領導、綜合協(xié)調、檢查督促等工作，為宣傳活動提供強有力的組織保障。
勤督查，并在活動結束后及時進行總結。
通過集中開展警示宣傳，知識答題、技能競賽、隱患排查和應急演練等形式多樣、內容新穎、效果實在的安全活動，普及了安全生產知識，提高了全員安全生產意識和技能，營造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
為進一步解放思想、開闊視野，提升領導干部的安全管理水平，今年春運過后，公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，學習借鑒行業(yè)兄弟單位的先進安全管理經驗，公司為做實員工教育培訓工作，定期組織駕駛員學習《安全管理制度》和《中華人民共和國道路交通安全法》，提高員工的安全法規(guī)知識；創(chuàng)衛(wèi)期間，公司邀請獅子山消防大隊專家對員工進行了一次防火安全知識講座，還邀請市交警支隊曹勇支隊長進行安全行車知識講座，公司全體員工參加了培訓。
公司在完善各項應急預案的基礎上，組織開展了以消防、應急救援為主要內容的應急預案演練，通過應急演練活動的開展，增強協(xié)調配合能力，充實救援裝備和力量，提高應急處置能力和職工自我保護意識。在夏季高溫、汛期到來時，本著“早準備、早安排、早排查、早預防、早落實”的原則，為扎實做好城市公交防火、防汛準備工作未雨綢繆，為市民乘坐公交安全出行務實了基礎。
總之，在過去的一年中，我公司在安全管理上取得了一定的成績，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩(wěn)定的關系，以安全生產促公交事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，以安全生產保職工幸福安康。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十六
云南省昭通市昭陽區(qū)離退休干部夕陽紅志愿者協(xié)會成立于2011年，現(xiàn)有會員248名，年齡最大的86歲，最小的56歲，多為中共黨員。自成立以來，協(xié)會堅守“奉獻社會、快樂自己”的宗旨，秉持“講求實效、持之以恒”的原則，充分發(fā)揮他們在政治、經驗、威望、親情方面的獨特優(yōu)勢，積極履行老有所為、志愿服務的使命，始終聯(lián)系群眾、服務社會、營造和諧，為推進富民強區(qū)、建設幸福昭陽作出了重要貢獻。由于工作成績突出，協(xié)會20余名會員曾多次被評為“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”、“老有所為先進個人”，協(xié)會多個支部被評為“優(yōu)秀黨支部”、“老有所為先進集體”，受到省、市、區(qū)有關部門的表彰獎勵。
協(xié)會始終把加強會員的思想政治建設作為常抓不懈的一項重要工作，不斷堅定老同志們弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”志愿精神的信心和決心。一是堅持學理論、促提高。組織會員通過開展心得體會交流、中心專題發(fā)言、深入一線體驗等方式，認真學習黨的十八大、十八屆三中全會和*系列重要講話精神，豐富理論知識，提高思想認識，做到與時俱進。二是堅持學政策、知大局。協(xié)會定期組織會員傳達學習區(qū)委、區(qū)政府經濟社會發(fā)展、黨建工作等重要決策部署，幫助大家堅定信念、認清形勢、站穩(wěn)立場，使會員成為“圍繞中心”促發(fā)展、促穩(wěn)定、促團結的積極力量。三是堅持學先進、講奉獻。積極組織會員學習焦裕祿、楊善洲等先進事跡，充分發(fā)揮先進模范的示范引領作用，激勵會員學趕先進、爭當先鋒。
協(xié)會不斷加強自身建設，完善組織架構，建設堅強的戰(zhàn)斗堡壘，使會員們始終做到“離崗不離黨、為黨多奉獻”。一是搭建支部班子，嚴格黨性鍛煉。協(xié)會在內部建立了多個黨支部，將黨員納入各支部統(tǒng)一管理，對非黨員的會員組建政治學習小組進行管理;各支部堅持做到每季度召開一次支委會，每月召開一次支部黨員大會，每周召開一次黨小組會議，每季度邀請有關領導、專家上黨課，確保支部組織生活正常有效開展，使老同志們的黨性修養(yǎng)得到不斷升華。二是創(chuàng)新服務載體，健全管理制度。協(xié)會根據(jù)老同志個人興趣、特長及志愿服務內容的需要，有針對性地組建了夕陽紅城管義務監(jiān)督隊、夕陽紅重點工程項目建設督查組、夕陽紅違法用地和違章建筑巡查隊、夕陽紅關心下一代服務隊、夕陽紅文藝宣傳隊等專題志愿服務隊，開展各種志愿服務活動。建立健全了協(xié)會工作制度、會議制度等管理制度，夯實了組織基礎。三是拓展眼界視野，強化使命意識。協(xié)會組織會員參觀考察全市、全區(qū)經濟社會發(fā)展項目，了解改革開放和現(xiàn)代化建設的可喜變化，及時掌握信息，開闊視野，振奮精神，使老同志們支持改革開放、志愿服務社會、共謀地方發(fā)展的勁頭更足。四是擴大工作覆蓋，逐步發(fā)展壯大。2011年以來，協(xié)會圍繞全市、全區(qū)工作大局，全身心地參與到城市綜合整治、殯葬改革、計劃生育、旅游開發(fā)、社會穩(wěn)定等方面工作中去，攻堅克難，風雨無阻，親力親為，傾情奉獻，取得了實實在在的成效。通過會員們的帶頭示范，協(xié)會的影響越來越大，越來越多的老干部、老同志源源不斷加入到志愿服務團隊中來，會員從組建之初的80名發(fā)展到248名，形成了一支遍及各行業(yè)、各類別、各街道的老干部志愿服務團體。
協(xié)會成立三年多來，積極發(fā)揮作用，始終關心著昭陽的經濟社會發(fā)展，熱心社會公益事業(yè)，會員先后為昭通彝良“9·07”、魯?shù)椤?·03”等地震災區(qū)踴躍捐款捐物達10萬余元，撰寫了30多篇調研報告供區(qū)委、區(qū)政府決策參考……他們用一樁樁、一件件看似不起眼的小事，爭做文明風尚的宣傳者、城市環(huán)境的維護者、傳統(tǒng)文化的傳承者、基礎建設的推動者，為昭通的發(fā)展、穩(wěn)定、和諧燃燒余熱。一是努力爭做文明風尚的宣傳者。協(xié)會先后印發(fā)了市民文明手冊、城市文明倡議書、公交法規(guī)、溫馨提示、監(jiān)督名片等宣傳資料共達7萬余份;編排了三句半《齊管共管新昭陽》、快板書《昭陽城市展新容》、小品《四老倌講文明》等100多個文藝節(jié)目，開展街頭演出150余場次。深入廣大市民中傳播文明風尚，倡導文明規(guī)范講秩序，摒棄陋習講公德，引導市民自覺抵制亂扔垃圾、占道設攤、破壞綠化、亂涂亂畫等生活陋習和違章行為。二是盡力爭做城市環(huán)境的維護者。協(xié)會積極參與到城市“治臟、治亂、治差”環(huán)境整治行動中，會員們每天戴著印有標志的帽子，掛著牌子，提著袋子，拿著鉗子，配合環(huán)衛(wèi)工人撿垃圾、清理下水道;配合交警、城管執(zhí)法人員糾正亂擺攤點、亂停車輛、整治空中“蜘蛛網(wǎng)”、規(guī)范公交車運營管理;勸導糾正少數(shù)市民的不文明行為，用實際行動感染市民。同時，每天按片區(qū)上街督查巡視，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關部門聯(lián)系反映，提出限期整改的意見和建議，切實做到既盯事，又盯管事的人。三是全力爭做本土文化的傳承者。協(xié)會針對昭陽區(qū)本土傳統(tǒng)文化《昭陽唱書》、《洞經音樂》等一大批優(yōu)秀非物質文化遺產面臨失傳和斷代的實際，積極想辦法，出主意，促成區(qū)老年大學把《昭通唱書》、《洞經音樂》作為一項重要教學內容，共同攜手保護和傳承非物質文化遺產，并結合史實，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)編了《割賢救父》、《共赴國難》等30余個傳統(tǒng)藝術形式曲目，極大地滿足了廣大群眾的精神文化需求，使傳統(tǒng)文化得到了有效的傳承延續(xù)。四是傾力爭做基礎建設的推動者。按照區(qū)委、區(qū)政府的工作安排，協(xié)會先后開展了昭通產業(yè)園區(qū)建設、新機場建設征地拆遷、昭麻高速公路建設等重點工程實施的督查工作。特別是在2013年初開工建設的昭麻高速公路建設督查中，協(xié)會針對沿線地質災害突出、施工環(huán)境惡劣、征地拆遷矛盾尖銳的現(xiàn)狀，進行了周密調研、科學分析，及時提出合理意見建議，得到相關部門的采納應用，有效化解了各種矛盾，維護了群眾合法利益，保障了公路建設的順利推進，得到了市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級領導的一致好評，贏得了當?shù)乩习傩諒V泛贊譽。
莫道桑榆晚，最美夕陽紅。昭陽區(qū)離退休干部夕陽紅志愿者協(xié)會的老同志們就像烏蒙高原上火紅的夕陽，用他們堅定的理想信念、豐富的人生閱歷、助人為樂的無私精神和熱心社會公益事業(yè)的模范行為，把夕陽的光和熱，獻給了這座高原城市。他們在志愿服務中實現(xiàn)人生價值、安享幸福晚年，演繹了一幅幅“銀發(fā)如絲志千里，丹心似火霞滿天”的動人畫卷，成為昭通市老干部工作一道亮麗的風景線，在廣大群眾心中樹起了一面永不褪色的旗幟。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十七
近幾年來，海陵區(qū)民宗局認真學習黨的十七大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展各項民族工作，切實維護少數(shù)民族群眾利益，為海陵區(qū)民族團結、經濟發(fā)展、社會進步發(fā)揮了積極作用。
我區(qū)現(xiàn)常住少數(shù)民族584人，分回、滿、蒙等29個民族；流動少數(shù)民族人口近千人，主要是來自甘肅、新疆、青海地區(qū)的回民。少數(shù)民族人口約占全區(qū)總人口的5.3‰。全區(qū)現(xiàn)有清真網(wǎng)點20多處，其中經批準合法經營的15處。為加強領導，我們每年對全區(qū)常住少數(shù)民族和在海陵經商的少數(shù)民族人員分別進行調查摸底，建立臺帳。按省和自治區(qū)明確少數(shù)民族召集人及其責權利。民宗局和社區(qū)通過開展少數(shù)民族法制培訓班、少數(shù)民族聯(lián)誼會、發(fā)放民族法律法規(guī)傳單等活動形式加強市民和少數(shù)民族群眾的宣傳教育。少數(shù)民族的節(jié)慶活動和信徒集會，由各省、自治區(qū)少數(shù)民族召集人提前15天，向民族主管部門和相關部門送交書面申請，經批準后，由民族主管部門和相關部門協(xié)助其組織實施，維持秩序，確保安全。活動經費由民族主管部門承擔。
局辦公室還設立民族涉法涉訴源頭治理“110”，安排了專人值守，只要通過電話聯(lián)系到民宗局，民宗局會立即趕到現(xiàn)場，幫助協(xié)調處理，經過這幾年時間的運行，取得了顯著成效。
一是認真辦理少數(shù)民族經商人員子女上學遇到的種種問題給予政策咨詢與幫助。我局每年都為少數(shù)民族子女入學問題與區(qū)教育局以及相關學校對接，解決了少數(shù)民族子女的上學問題，為來泰經商的少數(shù)民族同胞免除后顧之憂，讓他們放心經營。
二是加強清真飲食的管理和服務工作。在對清真網(wǎng)點調查中，我們發(fā)現(xiàn)不少清真餐飲店經營證照不全，管理中時有矛盾發(fā)生，在加強對清真餐飲業(yè)主宣傳教育的同時，主動與衛(wèi)生、工商等部門協(xié)調，優(yōu)惠為他們辦好相關手續(xù)，使清真店做到了合法經營、放心經營。在市創(chuàng)建國家優(yōu)秀旅游城市過程中，按照城市建設發(fā)展的總體規(guī)劃，對區(qū)內唯一的純正清真館，要實施原地拆除、易地擴模。而原地租用人反映，按照租房合同，他得不到一分錢補償，易地擴模經濟缺口也很大。經過調研，認定租房合同顯失公正，必須依法維護少數(shù)民族同胞的`合法權益。通過努力協(xié)調，拆遷人終于承諾，將與房屋出租方協(xié)商，將經營、停業(yè)損失全部補償給承租方，裝修按租期折算，補償給承租人；又幾經周折，請市、區(qū)財政及市相關部門，從三產引導扶持資金和相關專項經費中拿出20萬元，解決了易地擴模資金缺口。該清真館擴模重新開業(yè)后，省、市、區(qū)有關領導親臨視察，給予了高度評價。
隨著西部大開發(fā)的全面推進，西部地區(qū)特別是一些民族地區(qū)的少數(shù)民族同胞相繼涌入泰州市區(qū)經營清真拉面和小商品，少數(shù)民族流動人口急劇增多，給城市管理帶來一定困難。處理民族矛盾、糾紛，特別是處置民族突發(fā)事件，一直以“冷靜、低調”原則，第一時間趕到現(xiàn)場，穩(wěn)定形勢，化解矛盾。
20xx年，我們全程關注新塘小區(qū)居民狀告工商、環(huán)保、衛(wèi)生部門對回民蘇臺吉違規(guī)發(fā)證事件，有效遏止春暉路69號清真拉面館與隔壁小吃店的群體性斗毆事件，妥善處理西車站回民砍傷人事件，圓滿解決泰山街道華麗公司與甘肅回民租房拆遷矛盾，協(xié)調解決甘肅、青海籍回民之間因開店距離過近而引起群體斗毆事件等等，處理這些民族矛盾，民宗局人員都高度重視，積極聯(lián)系相關管理部門，耐心細致化解糾紛，努力減少少數(shù)民族群眾的損失，嚴肅教育觸犯法律法規(guī)的人員，切實維護了少數(shù)民族同胞的合法權益和全區(qū)的社會和諧穩(wěn)定。
為全面貫徹落實黨的民族方針政策，打牢城市民族工作基礎，我們重點做好城市民族工作落腳點和切入點的關鍵：社區(qū)。20xx年，我局以全區(qū)少數(shù)民族群眾比較集中的春暉、試采兩個社區(qū)開展民族工作，社區(qū)居委會充分利用自身的服務功能，廣泛開展民族政策法律法規(guī)的宣傳教育，在社區(qū)設立“少數(shù)民族之家”，開辦閱覽室，訂閱有關民族方面圖書、報刊雜志；經常組織社區(qū)以及周邊院校內少數(shù)民族群眾和學生一起舉辦讀書、舞蹈、包水餃等特色活動；通過社區(qū)及時了解排查民族方面不穩(wěn)定因素，及時妥善處理好涉及少數(shù)民族方面的矛盾糾紛，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，解決在社區(qū)。20xx年，春暉、試采社區(qū)榮獲“江蘇省民族工作示范社區(qū)”的稱號。我局在已推廣民族工作進社區(qū)的春暉和試采社區(qū)基礎上，又陸續(xù)走訪京泰路街道、九龍鎮(zhèn)等街道，將民族工作進社區(qū)全面推廣，引導各基層社區(qū)將民族工作列入工作內容，以民族團結進步宣傳活動為契機，通過開展活動，普及黨的民族政策和相關的法律法規(guī)，不斷增強少數(shù)民族群眾的政策法律意識，引導少數(shù)民族群眾共同為社區(qū)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十八
20xx年，xxx公司在神南公司黨委的正確領導下，以“心·”文化為引領，緊緊圍繞安全生產中心，以講述“xxx好故事”、傳播“xxx好聲音”為主旋律，以“深度報道”為切入點，豐富內涵，拓展領域，創(chuàng)新手段，整合資源，有效發(fā)揮新聞宣傳工作的“喉舌”作用，為公司發(fā)展提供了強大精神動力、思想保證和輿論支持。
為進一步強化新聞宣傳工作，落實主體責任，加強考核，公司下發(fā)了《新聞宣傳工作要點的通知》和《黨建績效量化考核實施辦法》，強化了對宣傳工作的領導，完善了新聞宣傳報道制度和宣傳紀律，進一步明確了新聞稿件審核外發(fā)流程，規(guī)范了稿件審核流程。同時，加強基層稿件的考核力度，明確了各黨支部書記作為本單位新聞宣傳工作的第一責任人，規(guī)定了各黨支部新聞宣傳稿件任務。按照《新聞宣傳工作要點》的要求和規(guī)定，每月對各支部新聞宣傳工作進行嚴格考核，在黨支部書記例會上通報投稿、上稿、外發(fā)情況，并將考核結果作為支部評優(yōu)的重要標準，把新聞宣傳工作落到了實處。
公司充分利用報紙、廣播和微信等媒體平臺，及時編印和播發(fā)新聞動態(tài)、先模人物和相關文件精神，實現(xiàn)了把成果宣傳和經驗宣傳的有機結合。圍繞公司安全生產工作，精心策劃，深入采訪，制作了《“雙?！北孀R8+6管理程序》、《安全就是效益》等7部安全宣傳視頻，成為員工了解公司安全管理的“橋梁”和公司宣傳的“靚麗”名片。同時，公司把鍛煉通訊員隊伍作為提升新聞宣傳工作的重要手段，年初及時調整通訊員隊伍，把一批熱愛新聞工作、采寫能力強的人員吸收到通訊員隊伍之中，規(guī)范了隊伍建設。通過開展通訊員培訓、興趣小組、舉辦座談交流會、組織專題采訪等活動，有效提升了通訊員的寫作能力。
緊緊圍繞中心工作，公司始終堅持用正確的輿論引導人，加大宣傳力度，在稿件的深度和質量上下功夫，在宣傳報道新舉措、新成果、新動向、新發(fā)展、新亮點上下功夫，不斷推出“好作品”、“好聲音”，并體現(xiàn)了“三個亮點”。
1、突出文化亮點抓特色。圍繞企業(yè)文化建設，公司著力宣傳“心”文化品牌、“五精”管理樣板礦和安全文化建設，組織撰寫了《過程精細控制深化提升、調整產品結構做強做優(yōu)》、《心本管理推動安全文化落地》等稿件，系統(tǒng)介紹了公司過程控制精細化管理和“挽手貼心”安全文化建設經驗，先后在《中國煤炭報》、《中國能源報》等刊發(fā)。
2、圍繞工作難點拓思路。按照“拓展題材、多元發(fā)展”的思路，加強通訊報道的撰寫。通訊稿件的質量一直是通訊報道的瓶頸問題，為了解決這一難題，我們深入采訪，挖掘優(yōu)秀、典型素材，撰寫了《過程體現(xiàn)藝術，管理彰顯精美—紅柳林精細化管理側記》、《套餐培訓提升員工素質》等一批通訊，深入采訪基層員工的切身體會，報道了公司改革發(fā)展成果。
今后，我們將繼續(xù)圍繞集團公司改革發(fā)展、神南公司“四版神南再造”、“雙九五十”等重點工作和公司安全生產發(fā)展的大局，堅持正確輿論導向，唱響主旋律、傳播正能量，努力開創(chuàng)新聞宣傳工作新局面，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力的輿論支持，營造良好輿論氛圍，不斷增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
企業(yè)先進集體事跡材料篇十九
進入新世紀，我國進入了全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。"建養(yǎng)并重，強化管理"已成為32字公路工作方針的最強音。局黨支部在思想上、工作中用"三個代表"統(tǒng)一思想，凝聚力量，銳意進取，帶領全局黨員、干部、職工改革創(chuàng)新公路養(yǎng)護事業(yè)的各項工作。在"九五"時期實行公路機械化大道班管理體制的基礎上，我局在"十五"計劃開局之初，就在全省公路系統(tǒng)內率先推行公路養(yǎng)護工程內部招投標制，努力培養(yǎng)適應市場運行機制的養(yǎng)護隊伍，以實際行動響應珠海市委城市管理體制改革策略，積極參與城市道路養(yǎng)護市場的競爭。如今，高雅環(huán)保的九洲大道和人文氣息濃郁的景山路、水灣路由我局全面精心管養(yǎng)后，更顯現(xiàn)出一派盎然生機，使中外來賓賞心悅目，嘖嘖稱贊。我局多項改革創(chuàng)新、勇于實踐的行動，受到交通部、省交通廳和省公路局領導部門的高度贊賞，并在全省范圍內作經驗介紹和推廣。為此，不論是在費稅改制的"逆境"中，還是在養(yǎng)護市場化的趨勢下，全局養(yǎng)、管、征三線隊伍在黨支委的科學決策下、在黨支部強有力的帶領下，都能保持旺盛士氣，既居安思危，又看到良好態(tài)勢，團結協(xié)作，推動兩個文明建設再創(chuàng)佳績。由2001年至今，我局不僅被市委、市政府評為"文明單位"，還榮獲省公路系統(tǒng)"先進縣公路局"稱號，并連續(xù)多年保持了市公路系統(tǒng)"先進集體"的榮譽。此外，黨員技術骨干在模范帶頭作用方面也取得了可喜的成績，其中，九洲養(yǎng)護站劉向斌同志被省政府授予2001年度"廣東省造林綠化勞動模范"的稱號，港灣養(yǎng)護站陳長勝同志以突出的貢獻被中華總工會授予2002年度"全國五一勞動獎章"，至此，我局榮獲該榮譽黨員人數(shù)上升為2位。
我局黨支部根據(jù)中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》以及市委、市政府和市局黨委的要求，逐級逐層落實黨風廉政建設責任制和考核辦法。一是黨支部統(tǒng)一領導，把廉政建設融入生產業(yè)務工作當中，通過黨政齊抓共管，站、所、業(yè)務部門各負其責，貫徹執(zhí)行從嚴治黨、從嚴治政方針；二是完善各項管理制度，強化監(jiān)督管理工作，如設立內部事務管理公開欄，通過職工群眾積極參與，對養(yǎng)護工程招投標和人事干部任免等熱點重點事項進行公開，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，并由集體討論決定，不搞一言堂；三是通過發(fā)放警示教育讀本、組織收看典型案件教育片，進行黨風黨紀、政風政紀教育，提高黨員干部的思想政治素質，增強拒腐防變能力；四是經常開展廉政建設學風探討會，其中黨員張伯芳、駱鴻端和吳泳棠撰寫的3篇論文分別被省局紀委評為優(yōu)秀論文二、三等獎，并編入《廉政建設機制探討》一書內，在支部內引起較大的反響。
在機關作風建設中，局黨支部緊扣"以人為本、以車為本"的公路行業(yè)建設，圍繞市委、市政府"兩大辦一加快"的中心工作，為大學園區(qū)、工業(yè)園區(qū)和科技創(chuàng)新海岸提供貼心服務：為中大五院疏通院內排洪渠道；為哈工大信息港和北師大珠海校區(qū)免費制作指路牌5套；為金鼎威士茂科技工業(yè)園提供配套服務，減免運泥車上路污染費；投資近100萬元改造我市兩條出口路的綠化和交通標志，使路容路貌煥然一新。此外，開展創(chuàng)建文明"窗口"服務：嚴格持證上崗，設立投訴電話、信箱，接受社會群眾監(jiān)督；嚴格實行首問制、過錯責任追究制等。在局黨政領導班子的高度重視下，我局各線隊伍依法治路、文明征收，為項目、為基層提供的貼心服務受到了市政府等上級領導部門和柏寧集團等用車單位的一致好評。
我局黨建工作以貫徹"三個代表"為主線，同本局改革發(fā)展的實際工作相結合，取得了一定的成績。今后，黨支部還要繼續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領導作用，緊密團結在以江澤民同志為核心的黨中央周圍，扎根基層，深入群眾，把實現(xiàn)人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿。充分認識改革發(fā)展的關鍵在堅持與時俱進，核心在保持黨的先進性，本質在堅持執(zhí)政為民，帶領全局黨員、干部、職工開拓進取，集中力量深化公路養(yǎng)護體制改革，開拓公路養(yǎng)護市場，更大地激發(fā)養(yǎng)護生產的潛能活力，再樹暢、潔、綠、美文明樣板路的新形象，以扎實的工作加快公路養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。
企業(yè)先進集體事跡材料篇二十
xx公司是由原xx實業(yè)總公司和xxxx公司通過改制而成，改制后的xx公司全稱為“xxx工程有限責任公司”。下屬單位有：xx一公司、xx二公司、xx三公司、綜合服務中心、xx化工廠、xx涂料廠以及租賃廠點xxx大酒店、xx加油站、xx精細化工廠和xxx演義廣場。
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業(yè)xx人。男職工xx人，女職工xx人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現(xiàn)產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現(xiàn)產值xxxx萬元，利潤xxx萬元。
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監(jiān)事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規(guī)范經營創(chuàng)造了條件。
(二)、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生產協(xié)調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規(guī)范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現(xiàn)象，出現(xiàn)了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規(guī)范經營管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規(guī)章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規(guī)范經營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎上，結合落實規(guī)章制度，財務管理工作進一步按規(guī)范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現(xiàn)象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規(guī)章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業(yè)務技能低在銜接上出現(xiàn)的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現(xiàn)漏洞。
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數(shù)承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數(shù)的xx，人員就業(yè)技能偏低，很多職工不適應現(xiàn)有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現(xiàn)了無力發(fā)工資、交養(yǎng)老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。
一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩(wěn)定。
二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現(xiàn)實狀況，領導班子的工作思路和xx公司發(fā)展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。
三是制定落實規(guī)章制度，很抓干部職工的勞動紀律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創(chuàng)造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。
四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養(yǎng)成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養(yǎng)，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創(chuàng)利，生存都成問題。今年x月xx日，經我們反復研究討論，對原xx公司進行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在發(fā)現(xiàn)問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現(xiàn)的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。
加強班子建設，發(fā)揮了班子的領導核心作用，作為改制企業(yè)，我們較好地處理了班子的集體領導與董事會、監(jiān)事會的關系，堅持黨管干部的原則，在“學習、團結、廉政、務實、創(chuàng)新”上下功夫。新一屆領導班子上任后，把加強學習，提高素質，提高能力，加強制度建設，增強團結，規(guī)范經營行為，加強廉政建設等作為重要工作來抓。班子成員在落實好職責分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調統(tǒng)一。落實黨風廉政建設承諾制，注意抓班子成員的作風建設，對個別成員工作作風不扎實等，能夠做到及時糾正，做到堅強有力。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展黨員“黨組織凝聚力工程”創(chuàng)建活動，進一步增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和廣大黨員的先鋒模范作用，黨組織能夠及時了解職工的思想動態(tài)，有針對性地進行教育和指導，穩(wěn)定了職工隊伍?！包h組織凝聚力工程”活動的開展，不但教育了黨員，使黨員在職工中樹立了良好的形象，而且對全公司的生產經營工作起到了排頭兵的作用。
我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一是加強職工對政策的理解認識，每月組織職工進行一次集中學習，及時傳達上級的文件精神及相關政策，統(tǒng)一職工認識。
二是加強職工的形勢任務教育，發(fā)動職工提合理化建議，為做好公司的生產工作奠定了基礎。
三是發(fā)揮工會、共青團、計劃生育的職能作用，開展形式多樣的學習教育活動，為職工綜合素質的提高打下堅實的基礎。今年xx的宣傳報道報社中稿子21篇，出宣傳板報5期。努力開展精神文明“五創(chuàng)建”活動，以“當文明職工，創(chuàng)文明崗位”為側重點，實現(xiàn)“五創(chuàng)建”活動與生產經營工作的結合。關心職工生活，改善工作生活條件，工會工作在xx公司黨政領導班子的支持下，積極開展向職工送溫暖活動，如代表公司黨政領導班子向每名過生日的職工送去一份賀卡、一份慰問金，表示一份祝?！，F(xiàn)已形成制度。今年，我們在資金緊張的情況下，為解決職工的吃飯問題，辦起了職工食堂，使困擾多年的老大難問題得到了解決，生活環(huán)境的改善調動了職工工作的積極性，促進了生產經營工作的開展。
企業(yè)先進集體事跡材料篇二十一
中學級（2）班在學校領導及該班師生的共同努力下，我班在各方面都取得了優(yōu)秀的成績，一致受到社會，家長和學校的好評。目前，我班已形成了學風濃，班風純，紀律好的良好局面，通過申報，考評和學校的推薦評議，我班被評為校xx年度先進班集體，并推薦參評市級"先進班集體"。下面我就該班班級管理情況作一介紹。
新班級，新思路，新管理，根據(jù)我以往帶班的經驗，在我接任本班之前，我又學習和研究了各地一些優(yōu)秀班主任的事跡和一些著名教育家的工作經驗，在班級管理方面收益匪淺。因此，面對一個新的班級，我主動轉變角色，大膽放手讓學生實行自我管理，突出學生的自主，獨立，實施師生全方位，全過程的班級管理。班級計劃由班委制訂，班級工作由班委主持，班級矛盾由班干部自己妥善解決。而我則更多地成為學生心理發(fā)展的朋友，學生活動的參與者和班級成長的引導者。
班級建立之初，班委成員全部實行自由競選，因此，學生干部的積極性很高，但對班主任的依賴性很強，解決問題的能力不夠，某些方面還只能充當老師的傳話筒。于是我利用專門的時間，進行班委培訓，同時讓班委全體成員集體討論，明確各自的職責，義務，調動他們的主人翁意識和責任意識。特別強調班委應具備以下幾種能力：第一，每位班委領悟職責，明確計劃，要有工作安排；第二，積極主動協(xié)調矛盾，具備解決問題的能力；第三，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋處理意見。這樣，經過一段時間的訓練，班委獨立工作能力和創(chuàng)造能力都有了很大長進。
"沒有規(guī)矩不能成方圓"，一個班集體如果沒有一套完善的班級制度來管理，就不可能有強大的凝聚力。班委同學多次聚集一堂，共同討論班級建設計劃，發(fā)揚民主精神，調動廣大同學的積極性，讓大家一起參與到班級的'建設當中。班級不僅制定了班級管理制度和團員公約，強調紀律的重要性。同時，結合我校，我班的實際情況還制定了切實可行的學生思想表現(xiàn)測評辦法，對學生的各類表現(xiàn)實行量化打分，除了有"扣分"條款，還特別增加了"表揚"加分部分，這對激勵同學們積極上進，形成你追我趕的班級氛圍起到了積極作用。另外還健全有具體的班會制度，每周班會課，除了老師的必要交代，大都由學生自我總結，組織嚴密有序。這一系列制度的建立為班級其他工作的開展提供了先決條件。我班經過一段時間的集體生活，在班級管理方面逐漸創(chuàng)立了自己的特色和方法。各班，團干部各司其職，團結協(xié)作，責任到位，流動紅旗的評比，年年名列學校個年級前茅，班級管理工作得到了學校和上級部門的肯定。
需要特別說明的是，綜合測評是班級對學生綜合素質進行量化評定的標準，我班依據(jù)同學們學習，勞動，課外文體活動等各方面的參與和獲獎情況，進行量化評定，并以此作為學生的各類獎勵和評優(yōu)依據(jù)。確實做到公平，公開，公正，使班級建設更趨制度化，規(guī)范化，也避免了以前由班主任一人說了算的"專制""獨裁"，深受學生的歡迎。
在班風建設方面，最常規(guī)的做法主要是以下幾點：
1，經常性的有計劃的組織各種有益于學生身心健康的集體活動，來增加班級凝聚力和向心力。
2，班里出現(xiàn)了比較典型的問題，大都以主題班會的形式展開討論，讓學生自己剖析自己，自我評價。
3，有意識，有計劃，分層次地對學生進行個別談話，及時表揚和批評那些典型事例，在班集體形成正確的集體輿論導向。
作為一個班集體，最重要的任務就是抓好學風建設，給大家提供一個良好的學習氛圍。"班風正，學風濃"是我班的形象和特色。在歷次考試中嚴肅考風，取得了較好的成績。在課堂上，同學們積極向老師發(fā)問，抓緊課堂時間，保證學習效率。課后他們也會與老師進行交流，抓緊課余每一刻每一秒的時間。圍繞著學風建設，我班經過一系列的探索和努力，已形成了"勤學，好問，慎思，明辨，篤行"的優(yōu)良學風。
在優(yōu)良的班風和學風的影響下，我班涌現(xiàn)出了一批成績優(yōu)異，品德優(yōu)秀的學生代表：何毅同學獲得市級三好學生，袁來，何柱修等同學獲得縣級三好學生，范運翠，李孝飛等同學獲得縣，校級優(yōu)秀班干部。學校地處遠郊，條件較差，許多同學騎自行車上學，嚴寒冬季，路途艱難，可是我們班很少有人遲到；在學習上，同學比謙虛，互幫互學，全面發(fā)展自己，不斷超越自我！同時，同學們注重發(fā)展多方面的才能，挖掘自己的潛能。我經常開導大家"大事講原則，小事講風格"，塑造學生健康，和諧的人格。
學會做人，將良好的品質放在首位。我班農村學生較多，家境貧寒，可是在扶貧助學，災區(qū)捐款，為校園添綠色等行動中，踴躍捐款捐物，奉獻愛心。班上王宗亮同學患急性腦膜炎，家庭困難，無錢就醫(yī)，我班老師，同學個個奉獻愛心，很快幫他解了燃眉之急。
中級（2）班是一個團結向上，朝氣蓬勃的集體，是一個有鮮明特色的集體，我們會滿懷希望與激情加強各方面的努力，改進不足。"學無止境"，"進步無止境"同學們仍需努力，這是我們對過去取得成績的認識，也是對我們今后工作的要求。一分耕耘，一分收獲，相信在全體師生的共同努力下，我們必將會走向更燦爛美好的明天。
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