偶爾的放松和調(diào)整，對于邁向成功是必要的。總結(jié)的內(nèi)容要有條理，邏輯清晰，讓人一目了然。在寫總結(jié)時，可以參考以下的范文，了解一些寫作技巧和方法。
施工策劃書篇一
xxxxxx工程項目建筑總面積xxx萬平米，x棟x層，x棟x層單體建筑組成，由于工期原因，吊籃布置選擇滿掛(x——x臺/棟)。
本項目選用的吊籃均為xxxx型，共計x臺，由保溫專業(yè)班組負責租憑，x家租憑公司負責提供。大批量吊籃同時進場同時安裝同時作業(yè)，給現(xiàn)場安全管理帶來極大挑戰(zhàn)!
2入場安裝及驗收管理。
2.1入場管理。
1項目部提前擬定[高處作業(yè)吊籃進場審查資料]及[高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項施工方案基本內(nèi)容]，以文件形式要求租憑公司打算。
2安裝前，安設部內(nèi)部組織學習[高處作業(yè)吊籃](gb19155)及[高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定]，共同確定安裝過程監(jiān)控安裝驗收標準和日常管理流程。
3因本工程吊籃數(shù)量較多，故采取分批入場，4-6棟樓為一個入場批次。未經(jīng)安設部驗收同意，保衛(wèi)科嚴禁吊籃入場。
2.2安裝過程管理。
1除對安裝工進行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一臺案例案例案例案例樣板吊籃，實物交底后進行作業(yè)。
2本項目安裝的吊籃數(shù)量較大。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期原因，無法按照安裝一棟驗收一棟的原則進行組織安裝，只能選擇x棟樓同步安裝。安設部將安裝班組分為三個安裝小組，第一小組負責樓頂支架部分安裝，第二小組負責吊籃平臺安裝，第三小組負責鋼絲繩和電器安裝。各小組只負責各自安裝的部分，便于對安裝人員進行細化交底，保證安裝質(zhì)量。
3區(qū)域安全員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，所有安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。
2.3吊籃驗收。
安設部下發(fā)驗收需知，規(guī)定驗收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設部制定的合格標準進行自查，自查合格的樓號，由安設部進行初驗收，并主要進行靜載試驗動載試驗超載試驗和傾斜試驗，所有吊籃的驗收留存影像資料。特檢所檢測后組織相關方正式驗收。
3人員培訓。
3.1胸卡制度。
安設部制作培訓ppt，對上籃作業(yè)人員進行交底教育。對考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。
3.2現(xiàn)場實物交底培訓。
3.3棟號長制度及培訓。
每棟樓號由保溫班組單獨設置一名棟號長，與項目部棟號長共同負責每日班前樓頂配重挪動情況檢查。組織棟號長專項培訓班，提高監(jiān)督檢查能力。
4日常使用管理。
4.1日常管理。
吊籃統(tǒng)一進行編號，樓號四面設置警戒區(qū)域，防止人員進入和墜物傷人。
由第三方檢測機構(gòu)對樓頂電箱漏保進行檢測，保障用電安全。
4.2班前樓頂強制檢查。
吊籃實行斷電管理，每晚安排保衛(wèi)科人員對吊籃斷電情況進行檢查，每日上班前必須由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強制性上樓效果。
電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號長進行檢查完簽到，簽到記錄由安全員復查。
4.3三方日檢查記錄匯總。
安設部制定每日檢查表，由租憑單位維修人員保溫棟號長區(qū)域安全員三方分別獨立填寫，對所負責的吊籃進行不間斷巡查，并將發(fā)明的問題和整改情況如實填寫。
下午5:30分，三方將檢查表交至安設部進行匯總，安設部設置獨立于三方的抽檢小組，對發(fā)明的問題與三方檢查記錄進行比對，對未及時發(fā)明問題的一方進行問責。
5吊籃移位管理。
5.1移位申請制度。
吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫[移位申請表]并進行申請，由土建棟號長進行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗收合格。審批完后交至安設部進行備案，安設部根據(jù)移位信息安排區(qū)域安全員進行全程旁站。
5.2移位吊籃驗收。
吊籃移位正式使用前，由總包重新進行驗收，驗收標準與入場安裝標準相同。驗收合格后填寫[移位驗收表]并建立臺賬。
施工策劃書篇二
專注科技資訊和電子消費品評測的自媒體，主要載體為視頻，文章。通過自有網(wǎng)站，優(yōu)酷，微信及類似zaker的平臺進行轉(zhuǎn)播。公司擬位于廣州大學城，公司形式擬為有限責任公司，通過優(yōu)酷分成，微信廣點通，自有網(wǎng)站等廣告收入，淘寶等平臺消費品銷售收入以及測評顧問費收入等粉絲經(jīng)濟模式為主要收入。目前市場規(guī)模正在穩(wěn)定增長，市場處于成長期，市場競爭性較低，目前國外已經(jīng)有估值超3.8億的同類型媒體，國內(nèi)同類型媒體規(guī)模較小，以評測或資訊視頻制作為主的自媒體不足10家。當下國內(nèi)細分市場環(huán)境適宜，容易進入。本人一直以來熱衷于電子消費品的使用及科技資訊的了解，又自幼受地區(qū)文化（潮汕）影響，擁有別人不可比擬的創(chuàng)業(yè)激情和視野。通過多年的積累也擁有相關的人脈和渠道，能使創(chuàng)業(yè)計劃更順利的進行。按行業(yè)現(xiàn)有競爭者發(fā)展趨勢預測，年內(nèi)即可營收轉(zhuǎn)正甚至收回投資。次年營收可破百萬。
二、目標客戶。
理論上國內(nèi)具有電子消費品購買潛力的消費者都是目標客戶，其中精準目標客戶分為四類：有獲取科技新聞的消費者，有觀看評測視頻需要的消費者，有購買智能設備需求的消費者，產(chǎn)品推廣需求的智能設備廠商。其中前三類目標客戶近年來增長迅速，易吸引，基數(shù)大，且具有客戶忠誠的不具唯一性（即同一目標客戶可能同時使用不同商家的同種服務或產(chǎn)品）?；谶@個特多，間接降低了競爭強度。
三、產(chǎn)品服務。
2.1產(chǎn)品：
科技資訊視頻：網(wǎng)羅全球科技新聞，新鮮科技（專注電子科技及相關新聞)，加以點評編輯并制作成是視頻。于優(yōu)酷上給網(wǎng)友瀏覽觀看。分為每日科技資訊及一周資訊盤點。
電子消費品評測視頻：以實際體驗為核心的獨立客觀評測，通過標準化的全面評測而制作的，具有廣告級別畫面效果的評測視頻。
公司網(wǎng)站：網(wǎng)站提供最新科技資訊，公司動態(tài)，社區(qū)互動，科技文章，及廣告位等。
2.2服務：
微信服務：該項包括每日科技資訊的推送，公司最新動態(tài)，粉絲互動及其他科技類文。
章。
電子消費品的銷售服務：通過在線淘寶或商城向消費者直接銷售設備。直接華強北拿貨，為消費者提供低價而又有保證的產(chǎn)品。
產(chǎn)品顧問及附加：為手機廠商提供產(chǎn)品顧問服務，在產(chǎn)品上市前為廠商提供體驗報告以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品相關不足，及時改善。附加服務包括增加產(chǎn)品曝光率，品牌曝光率等等。
四、市場分析。
近年來，全球智能手機設備出貨量年增長率均超過20%，從2014年年初開始，包括小米、聯(lián)想集團和華為等在內(nèi)的中國智能手機制造商紛紛以價格優(yōu)勢主打中低端市常strategyanalytics的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國廠商已經(jīng)占有了全球智能手機市場38%的份額，小米，華為，魅族等國產(chǎn)手機品牌關注度也均超過10%。國內(nèi)廠商頻頻發(fā)力，oppo，vivo，一加，大神等國產(chǎn)手機品牌的產(chǎn)品日趨完善。國產(chǎn)品牌的崛起也增加了國內(nèi)智能手機市場的多樣性和競爭性。
而國內(nèi)智能設備多樣性越豐富，關注度越高，客觀上消費者對手機評測的需求就越高。而現(xiàn)在國內(nèi)評測機構(gòu)大多還以文字稿形式，不夠直觀，也不能做深度的.評測。而且評測視頻制作機構(gòu)甚少，能公司化運營的也不過10家，所提供產(chǎn)品未能滿足市場日趨增加的需求。市場處于需求旺盛的快速成長階段。另外人們對智能設備的關注也會遷移至對科技資訊的關注，而目前我能發(fā)現(xiàn)的專注于科技資訊報道的視頻制作機構(gòu)不過5家。市場產(chǎn)品供給嚴重不足。
國內(nèi)廠商競爭性加大。對其產(chǎn)品曝光率的需求就極其大。而智能設備評測的媒所吸引的關注客戶群則是非常精準的潛在消費客戶群。對廠商來說，吸引力巨大。
趨勢：1.國外市場已有thevergephonearenaengadget等同類型的大型公司，國內(nèi)目前還有，國內(nèi)出現(xiàn)相同規(guī)模公司是必然趨勢。2.隨著國民經(jīng)濟的上升，電子消費品的關注度將繼續(xù)走高，目標市場規(guī)模穩(wěn)步成長。
五、競爭分析。
競爭對手主要分為兩大類：第一類為形成直接競爭的評測視頻制作機構(gòu)。第二類為形成間接競爭的以文字稿為載體傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
4.1評測視頻制作機構(gòu)。
目前國外較出名的以評測視頻為主科技媒體包括thevergephonearenaengadget等。其中theverge母公司估值已達3.8億美元。國內(nèi)較為規(guī)模最大的當屬zealer，2014剛剛接收順為，oppo,vivo,金立投資800萬元。由于國外機構(gòu)對國內(nèi)相關市場競爭影響甚微，此項分析以國內(nèi)相關機構(gòu)為主。
論”以后，視頻制作變長了，更新不及時，視頻時長卻變短了，評測觀點也變的更加圓滑。雖然維持原來的高逼格以及大篇幅科技知識普及。也難免粉絲的流失。趨勢堪憂。視頻更新不定期，無科技資訊報道視頻制作?？偨Y(jié)：適當普及知識及建立標準化評測是需要學習的。要避免逼格太高或科技知識篇幅過大而忽略受眾的需求。需時刻拉近與粉絲的距離。
科技美學：個人科技評測愛好者，沒有團隊也不屬公司。優(yōu)酷粉絲量：16萬。創(chuàng)立時長：2年。收入以優(yōu)酷分成及微信廣點通收入為主。無科技資訊視頻制作?？萍济缹W為那巖個人運營的智能設備評測品牌。以個人魅力所運營的視頻品牌，其評測視頻內(nèi)容充實，觀點與語言平親切，測評全面，與粉絲互動緊密，時常會應粉絲需求評測相關設備或添加相關評測項目。但由于個人運營，畫面質(zhì)量較差，視頻更新速度不足，不能及時更新熱度高的產(chǎn)品。對視頻主頁沒有整理、，太過樸素?？偨Y(jié)：應注重視頻主頁的整理，粉絲互動以增加粉絲忠誠度，塑造親切的品牌形象。注意畫面質(zhì)量和更新的速度。
貓眼分享flipped：國內(nèi)知名視頻評測機構(gòu)，優(yōu)酷粉絲量17.6萬。創(chuàng)立時長2年3個月。收入以優(yōu)酷分成，淘寶銷售收入為主。目前淘寶的收入估算超5萬/月。貓眼分享產(chǎn)品包括評測視頻，資訊視頻(貓眼3分鐘）以及科技視頻轉(zhuǎn)載等。貓眼分享的科技類視頻很豐富，不過轉(zhuǎn)載視頻過多，看起很雜亂。貓眼3分鐘較為成熟，關注度夠，視頻標題吸引人。不過周末及節(jié)假日停播。評測視頻方面，評測深度不足，也不夠全面，評測人普通話很差。評測人不入鏡，難以拉近與粉絲的距離?？偨Y(jié)：貓眼3分鐘有很多值得學習借鑒的地方，最后做到周末不間斷更新視頻。貓眼的評測提醒我需要注意把握好聲音對視頻整體效果的影響。
fview消費觀：又稱殺價幫，致力于站在消費者的角度說出觀點，做好導購工作。優(yōu)酷粉絲量20萬。創(chuàng)立時長：2年。收入有優(yōu)酷分成及其他。fview的視頻風格很多變，每款產(chǎn)品的評測重點也不同。評測觀點較為客觀，尖銳。不過視頻美感上有所欠缺。主持人形象一直為人所詬病?？偨Y(jié)：fview以消費者的角度做評測是值得所以同行學習的，但應注重視頻的美感，這樣才能提升視頻的高度，增強視頻吸引力。產(chǎn)品評測也需標準化。
愛極客igeek：國內(nèi)知名智能設備與汽車視頻評測機構(gòu),優(yōu)酷粉絲量12.8萬。創(chuàng)立時長：1年10個月。收入以優(yōu)酷分成，網(wǎng)站廣告等為主。愛極客的主要產(chǎn)品有科技資訊視頻，智能設備以及汽車的評測視頻。愛極客公司模式運營，科技資訊（極客報）每周一更新，亮點不多。評測視頻由于混著汽車評測，不夠?qū)Ｗ?。公司評測主持人有多名，各有風格。評測視頻效果因人效果相差甚遠。其中@小祥語言詼諧幽默，甚得粉絲喜愛，其視頻點擊量最高，而其他幾位語言無亮點而評測又不夠全面表現(xiàn)一般。但因為主持人相差甚遠，導致愛極客能形成統(tǒng)一的評測體系及風格。難以具有品牌標識?？偨Y(jié)：要注意建立統(tǒng)一的評測體系，形成明顯的品牌標識。
幻想曲通訊：具有線下手機銷售實體店公司化評測，導購，科技視頻轉(zhuǎn)載及資訊報道的機構(gòu)，優(yōu)酷粉絲22萬，幻想曲通訊視頻類型比較全面，科技資訊視頻分為日更，周更兩種，周更視頻一貫采用美女主持人，效果明顯，關注度高。測評視頻方面導購意向過于明顯，評測不夠全面，觀點圓滑，偏向于為消費者建立產(chǎn)品的好印象。另外轉(zhuǎn)載視頻過多，又沒有整理好，視頻主業(yè)過于雜亂。總結(jié)：資訊視頻制作方面有許多值得學習的地方，評測視頻不全，也沒有站在消費者體驗上表達觀點，沒借鑒意義。注意轉(zhuǎn)載視頻的意義不大。
8.4萬，科技資訊視頻“e分鐘”也多次登上優(yōu)酷科技頻道首頁。但畢竟是大學生創(chuàng)業(yè)團隊，很多事情還是沒有考慮到。比如與粉絲的互動，目前vzooy并沒有多少與粉絲互動跡象。視頻的畫面質(zhì)量也不行，評測還沒有標準化，視頻更新太慢等，都是vzooy需要解決的問題。
總結(jié)：vzooy的問題將來也是我方必須面對的問題，需提前想好對策。
4.2傳統(tǒng)評測機構(gòu)。
以文字稿為載體的傳統(tǒng)評測媒體有中關村在線，太平洋電腦等等，雖然具有一定影響力。但由于載體的問題，對于評測的產(chǎn)品的展示不能想視頻這樣具體直觀。隨著移動網(wǎng)絡的發(fā)展及無線的普及，視頻評測的優(yōu)勢將更加明顯。
4.3競爭分析總結(jié):。
2.通過行業(yè)分析，可看出除了zealer在建立標準數(shù)據(jù)化評測方面努力較為明顯，其他機構(gòu)在這方面做到不足。除了fview，科技美學在評測明顯表面站在消費者角度，以實際體驗作為重點評測外，其他機構(gòu)做的也不足。除此之外以上機構(gòu)視頻產(chǎn)品其他無明顯差異，而這三家機構(gòu)在粉絲數(shù)（忠誠客戶數(shù)）上領先于其他競爭對手，可見目標客戶對評測視頻的偏好。如果評測視頻制作能將建立標準數(shù)據(jù)化評測及站在消費者角度，以實際體驗作為重點評測這兩點完美融合。定將成為強大的核心競爭力。在眾多評測機構(gòu)中脫穎而出。
六、核心優(yōu)勢。
1.產(chǎn)品優(yōu)勢：采用新穎的，以消費者實際體驗為評測重點的標準化評測體系方法。并采用廣告級別的制作要求，解決體驗感受表述的太過主觀性的問題及評測不夠全面等問題。在國內(nèi)市場獨樹一幟。
2.人才資源優(yōu)勢：公司位于廣州大學城，這里匯集了大量有創(chuàng)業(yè)想法的優(yōu)質(zhì)人才。在這里的創(chuàng)業(yè)公司可以使用更低的薪資擁有一直更有效率的隊伍。
3.渠道優(yōu)勢：擁有直通華強北的拿貨渠道，在進貨價格上擁有絕對優(yōu)勢。在商城的運營上具有強大競爭力。
4.年輕優(yōu)勢：越年輕的隊伍，創(chuàng)業(yè)的激情就越高，對成功的渴望越強，這是其他公司無可比擬的。
5.文化優(yōu)勢：本人為潮汕人，從小受地區(qū)重商文化的熏陶，往往從小對經(jīng)商的思考要多余其他人，對商業(yè)運營也會有獨特的想法。另一方面，很多創(chuàng)業(yè)公司的合伙人都是我的師兄或認識的人（比如兼職貓coo），我可以汲取到更新的創(chuàng)業(yè)理念及經(jīng)驗。
6.追逐者優(yōu)勢：相比行業(yè)領先者，追逐者必將更加努力，作為行業(yè)的后來者，行業(yè)的慣性思維也相對較少，更能看到行業(yè)競爭者的不足并加以努力趕超前者。
七、運營管理。
公司初期內(nèi)部分為lab，news，mall，市場部，技術(shù)部，財務部，人事部及運營部8個部門。其中各部職責如下：
lab：負責電子消費品測評視頻制作及相關事宜。
news：負責科技資訊視頻制作及相關事宜。
mall：負責在線淘寶的或自主商城運營等相關事宜。
市場部：負責聯(lián)系贊助商，客戶關系維修，粉絲互動及其他市場推廣拓展的相關事宜。財務部：負責登記，調(diào)配公司資源等相關事宜。
人事部：負責公司人力資源安排等相關事宜。
運營部:負責策劃，管理其他部門，以及處理對外問題等維持公司正常運營的相關事宜。
八、人事安排。
注：初期只需6-8人即可運營。
九、財務需求及應用。
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施工策劃書篇三
認真學習貫徹國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《特種設備安全監(jiān)察條例》為主線，以開展治理坍塌、起重機械吊裝、高處墜落的專項整治為重點，全面落實安全生產(chǎn)責任制，不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，保障人民生命和財產(chǎn)安全，促進建筑業(yè)健康、快速發(fā)展。
二、工作目標。
1、預防和減少建筑施工傷亡事故。
杜絕三級以上重大安全事故，事故死亡率控制在0.15‰以下;重傷事故頻率控制在0.35‰以下。
2、認真貫徹國家行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》。
建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率力爭達到100%;一級建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良率達到60%，二級建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良率達到50%，三級建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)優(yōu)良率達到40%;杜絕施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)不合格工程。
三、整治步驟。
本次專項整治工作分三個階段進行：
第一階段：宣傳動員階段(20__年3月25日至4月30日)。各級建設行政主管部門、建筑施工企業(yè)要組織建筑業(yè)廣大干部職工，認真學習宣傳國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》及其他法律法規(guī)、規(guī)范標準，充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，大力宣傳建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和開展專項整治工作的重要意義，增強對開展專項整治工作重要性的認識，形成強大的輿論氛圍。
同時，各市、州建設行政主管部門要結(jié)合工作實際，研究制定本地的專項整治實施方案，明確工作目標，落實工作責任，尤其要細化治理坍塌、起重機械吊裝和高處墜落的專項整治內(nèi)容，確保本次專項整治工作扎實開展。各地務于4月20日前將實施方案報廳建管處。
第二階段：自查自糾階段(20__年5月1日至7月31日)。各市、州建設行政主管部門要積極組織縣(區(qū))建設行政主管部門和建筑施工企業(yè)，認真開展自查自糾工作。依據(jù)國家有關法律法規(guī)和規(guī)范標準的規(guī)定，認真查找建筑施工現(xiàn)場存在的各類安全事故隱患，重點查找易發(fā)生重大安全事故的坍塌、起重機械吊裝、高處墜落的安全事故隱患，分析產(chǎn)生問題的原因，研究制定具體整改措施，嚴肅查處建筑施工安全生產(chǎn)中存在的違法違規(guī)行為，采取切實可行的措施，確保建筑施工安全。自查自糾工作結(jié)束后，各地要認真總結(jié)專項整治工作，并將專項整治情況于20__年7月31日前書面報告廳建管處。
第三階段：檢查驗收階段(20__年8月1日至10月31日)。在各地自查自糾的基礎上，省建設廳、省建設工會等有關部門將組成聯(lián)合檢查組，對部分地區(qū)和建筑施工企業(yè)進行專項整治檢查。檢查結(jié)束后，要對本次專項整治工作進行全面總結(jié)，并將檢查結(jié)果通報全省。
四、具體措施。
(一)加強組織領導，密切協(xié)調(diào)配合。
為了加強對全省建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作的組織領導，省建設廳成立了全省建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作領導小組。
組長：省建設廳副廳長。
副組長：省建設廳總工程師。
成員：省建設工會主席。
省建設廳建管處副處長。
省建設廳建管處調(diào)研員。
領導小組下設辦公室，辦公室設在廳建管處，聯(lián)系人：___，聯(lián)系電話：_______，具體負責專項整治的日常管理工作。
各市、州、縣(區(qū))建委(建設局)，也要成立專項整治工作領導組織。各級領導組織、相關部門要密切配合，形成合力，務求本次專項整治工作的扎實開展。
(二)認真貫徹安全法規(guī)，全面落實安全責任。
積極組織全省建筑業(yè)廣大干部職工，認真學習貫徹國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《特種設備安全監(jiān)察條例》，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾。同時，要層層落實安全生產(chǎn)責任，建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位，建筑起重機械設備租賃、安裝、使用、檢驗檢測單位及其它有關單位依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。各有關單位要建立健全安全生產(chǎn)責任制度和各項規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責任落實到施工企業(yè)、施工現(xiàn)場、施工班組，落實到人頭。確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全措施的全面落實。
(三)實行安全生產(chǎn)許可證制度。
建立建筑施工安全生產(chǎn)市場準入制度。省建設廳將依據(jù)國家《安全生產(chǎn)許可證條例》的有關規(guī)定，認真審查建筑施工企業(yè)申報條件，核發(fā)安全生產(chǎn)許可證。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑活動。
(四)加大建筑工程安全施工措施的資金投入。
建設單位在編制工程概算時，要具體確定建筑工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用;施工單位要不斷加大安全施工措施投入，對建設單位列入工程概算的安全施工措施費用，要全部用于購置安全防護用具和安全防護設施，不得挪作他用，確保建筑施工安全生產(chǎn)必備條件。
(五)強化建筑起重機械設備的安全監(jiān)督管理。
各級建設行政主管部門要不斷加大對建筑起重機械設備的安全監(jiān)督管理工作力度，認真履行監(jiān)督管理職能。要采取有力措施，對在用的建筑起重機械設備進行全面清理，建立建筑起重機械設備安全技術(shù)檔案。新購置的建筑起重機械設備，必須是具有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品;在用建筑起重機械設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限的，必須予以報廢。同時，要強化建筑起重機械設備租賃、安裝、使用和檢驗檢測的監(jiān)督管理，建筑起重機械設備必須依據(jù)有關規(guī)定，經(jīng)過專門檢驗檢測合格后，方可投入使用。各市、州建設行政主管部門要認真組織建筑施工企業(yè)，抓好建筑起重機械設備的普查登記，認真填寫《吉林省建筑起重機械設備普查登記表》，匯總后于4月20日前報廳建管處。
(六)加強安全教育培訓，全面實行持證上崗。
各級建設行政主管部門要認真抓好安全教育培訓工作，全面實行持證上崗制度。施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、檢驗檢測人員，必須依據(jù)國家有關規(guī)定，經(jīng)過安全技術(shù)培訓和考核合格，獲得相應的崗位資格證書后，方可從事管理工作或者從事相關的作業(yè)。無證不得任職、不得上崗。
(七)依法嚴肅查處安全事故，實行責任追究制度。
各級建設行政主管部門及施工企業(yè)，要具體制定本行政區(qū)域內(nèi)和本企業(yè)的建筑工程重大安全生產(chǎn)事故應急救援預案。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，各級建設行政主管部門要依據(jù)國家有關法律法規(guī)，遵循“四不放過”的原則，按照國家建設工程安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理程序，嚴肅查處各類建筑施工安全生產(chǎn)事故。同時，實行安全生產(chǎn)責任追究制度，建筑工程發(fā)生重大安全事故的，依法追究安全生產(chǎn)事故責任人員的法律責任。
施工策劃書篇四
甲方：
乙方：
為落實腳手架拆除工程的安全文明施工管理要求，確保腳手架拆除工程的順利進行，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，同意明確如下協(xié)議。
甲方：
一、應積極組織和督促乙方開展安全拆除腳手架工作，加強拆除施工生產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)。
二、劃分拆除作業(yè)區(qū)，周圍拉設警戒線和豎立警戒標志，警戒區(qū)域嚴禁非作業(yè)人員入內(nèi)。
三、對腳手架拆除前檢查吊運機械是否可靠，吊運機械不允許搭設在腳手架上。
乙方：
一、所有高處作業(yè)人員應嚴格按照高處作業(yè)安全規(guī)定執(zhí)行，上崗后先檢查，加固松動部位和施工電梯料臺口架子的加固工作，確保施工電梯正常安全運作，如有疏忽或加固不到位，由此而產(chǎn)生的一切不良后果，乙方應承擔全部責任。
二、應清除腳手架各層留下的材料、物件及垃圾塊，清理物品安全輸送至地面，嚴禁高處拋扔，如盲目蠻干違反有關規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一切不良后果及費用由乙方負全部責任，若鋼管扣件因拋扔造成損壞而無法歸還給租賃公司的，由乙方照價賠償。
三、在腳手架拆除過程中不能碰壞門窗、護欄、落水管等物品，也不能損壞已做好的地面和墻面，如損壞嚴重，由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失和費用均由乙方負責賠償責任。
四、拆除時統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人有關的結(jié)扣時，應先通知對方，以防墜落，如違反規(guī)定由此而產(chǎn)生的一切后果乙方自負。
五、腳手架拆除程序，應由上而下逐層按部拆除，先拆防身桿、腳手板和橫向水平桿，并依次拆剪刀撐的上部扣件及接桿，拆除全部剪刀撐拋撐以前，必須搭設臨時加固斜支撐，預防腳手架傾倒，未按規(guī)定要求做產(chǎn)生的一切費用責任乙方自負。
六、應積極配合甲方其他班組的修補工作，不得擅自提前拆除修補所需的腳手架，如延誤由此而產(chǎn)生的額一切費用均由乙方負責。
七、運至地面的材料應按指定地點分類堆放，當天拆當天清，不能延誤甲方下道施工工程。
本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。
以下無正文。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：xx年xx月xx日
日期：xx年xx月xx日
施工策劃書篇五
根據(jù)《關于開展秋冬季基建安全大檢查暨輸變電工程安全管理交叉互查活動的通知》文件要求，對本次活動制定工作方案如下。
（一）檢查各級安全管理人員到位情況，基建安全主題活動開展情況，各單位編制的主題活動實施方案和年初基建安全策劃方案落實執(zhí)行情況。
（二）檢查基建安全綜合評價中的各項工作開展情況，施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化工作手冊內(nèi)容執(zhí)行情況。
（三）檢查“基建安全管理規(guī)定”、“建設工程施工分包安全管理規(guī)定”、“輸變電工程安全文明施工標準”、“輸變電工程安全管理通病防治措施”等制度、標準及工作要求的學習落實情況，檢查輸變電工程施工安全常識及標準化作業(yè)培訓材料應用情況。
（四）檢查工程現(xiàn)場日常安全管理工作開展情況，人員入場培訓、進場（包括各類設備）、施工措施方案審核和強制性條文執(zhí)行情況，施工班組安全管理隊伍建設情況，基建管控安全管理實用化工作開展情況。
（五）檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建安全管理工作部署情況，檢查工程現(xiàn)場在應對可能出現(xiàn)的冬季極端惡劣天氣及針對年底前施工投產(chǎn)高峰的'安全方案編制和重點措施落實情況。
（六）檢查安全費用投入和臺帳管理，工程現(xiàn)場安全設施的規(guī)范使用和健康狀態(tài)，施工用電、各類機械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護系統(tǒng)、重要作業(yè)（起重和架線張牽場）現(xiàn)場設施安全可靠性和標準化管理水平。
（一）秋冬季基建安全大檢查。
1、各單位要對本次活動進行認真組織，確保本次大檢查活動覆蓋公司所有在建工程現(xiàn)場和相關單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位，要對照本次檢查重點進行必要的補充檢查。
2、各工程項目要對照檢查重點，全面梳理在建工程秋冬季安全管理工作，落實各項安全風險管控措施，確保秋冬季在建工程安全可控、能控、在控。
3、各建設管理單位基建部要對本次大檢查活動進行全面總結(jié)，匯總統(tǒng)計檢查項目數(shù)量、發(fā)現(xiàn)及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容，將總結(jié)報告于11月15日上午下班前上報。
（二）輸變電工程安全管理交叉互查活動。
1、各工程建設管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部，熟悉掌握檢查大綱內(nèi)容，做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢準備。
2、各單位要對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題，組織各責任單位立即整改，并結(jié)合檢查其他單位時發(fā)現(xiàn)的安全管理不到位情況，進行舉一反三，排查治理其它在建工程的安全隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán)，并及時進行總結(jié)，于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建安全大檢查總結(jié)中，一并上報公司基建部。
施工策劃書篇六
1、綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工，應進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設計階段，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。
2、實施綠色施工,應對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制，加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護六個方面組成。這六個方面涵蓋了綠色施工的基本指標，同時包含了施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的指標的子集。
1、環(huán)境保護措施，制定環(huán)境管理計劃及應急救援預案,采取有效措施，降低環(huán)境負荷，保護地下設施和文物等資源。詳見15.2環(huán)境保護方案.2、節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。(1)、進行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，減少材料浪費。(2)、建筑垃圾減量化，盡量利用可循環(huán)材料。(3)、加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%，建筑物拆除產(chǎn)生的廢棄物的再利用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50%。
(4)、施工現(xiàn)場生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。
3、節(jié)水措施，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施。(1)、施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。
(2)、施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水?，F(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土。
(3)、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應根據(jù)用水量設計布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。
(4)、現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水應使用節(jié)水型產(chǎn)品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。
(5)、施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用。
(6)、施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。
4、節(jié)能措施，進行施工節(jié)能策劃，確定目標，制定節(jié)能措施。(1)、制訂合理施工能耗指標，提高施工能源利用率。
(2)、優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設備等。(3)、施工現(xiàn)場分別設定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防與糾正措施。
(4)、在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源。安排施工工藝時，應優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現(xiàn)象。
5、節(jié)地與施工用地保護措施，制定臨時用地指標、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。
(1)、根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設施，如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設施等的占地指標。臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。
(2)、平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。
(3)、應對深基坑施工方案進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。
(4)、紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。工程完工后，及時對紅線外占地恢復原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。
(5)、施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路，減少道路占用土地。
施工策劃書篇七
在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經(jīng)進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要論述作為項目管理詳細設計在進度管理方面的一些主要方法。通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動的輸出）現(xiàn)分別論述如下：
討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動（任務）需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執(zhí)行以及監(jiān)控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據(jù)各個單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內(nèi)容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出——一份詳盡的活動清單（或工作內(nèi)容清單），使我們的計劃管理任務明確。
在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單后，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關系，可考慮適當?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關系，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現(xiàn)的項目進度表，在邏輯關系的考慮和安排上要盡量采用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據(jù)上一個過程組的成果——活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素，利用緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、計劃網(wǎng)絡樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計算機輔助設計等等技術(shù)，得到一份科學、合理的項目進度管理網(wǎng)路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關系的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關系，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷（或類似項目的經(jīng)驗）、實現(xiàn)此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續(xù)時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的依據(jù)。
在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續(xù)時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據(jù)就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進行活動計劃或任務的持續(xù)時間估算，得到計劃活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進度計劃提供了堅實的基礎。
在項目進度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定項目進度計劃管理進度表，值得注意的是，制定項目進度管理計劃表是一個重復的過程，沒有一個項目管理的進度計劃表是一成不變的，這一過程主要來確定某個計劃活動的開始和結(jié)束時間，這個成果是作為項目經(jīng)理或其他的管理層最關系的問題和希望了解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運用進度網(wǎng)絡分析技術(shù)、關鍵線路法、進度壓縮技術(shù)、假設情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關鍵鏈技術(shù)，得到一個項目進度進度表，項目進度表的表現(xiàn)形式一般是項目進度網(wǎng)絡圖、橫道圖或里程碑圖。此進度表，為項目進度控制提供了重要的依據(jù)，我們可以根據(jù)進度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。
在項目進度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了項目進度表，最后的第六步就是項目進度管理中項目進度的控制，值得注意的是，進度控制不單單依靠進度表，因為進度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說你的活動資源估算不準確，資源的持續(xù)時間估算不準確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細等等一系列問題，所以，對進度的控制，要從前面所討論的幾個方面進行綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進行相互的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在項目進度管理中利用進度報告技術(shù)、進度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏差分析技術(shù)，得到一份更新的進度基準報告，從而不斷的調(diào)整進度管理，使項目進度作為指揮棒，引導我們的項目走向成功。
施工策劃書篇八
（1）施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)采用“tn—s”達到三級配電兩級保護的安全要求，總配電箱沒有符合要求的漏電保護器動作電流150ma/s，設備開關箱裝置設動作電流小于30ma/s，設備開關箱裝設動作電流小于30ma/s保安器。
（2）所有配電，用電開關箱用電開關箱，五芯電纜均采用推薦產(chǎn)品。
（3）所有電氣設備線路的安裝調(diào)試，維修均有電工負責。
（4）建立安全檢查評估制度，定期由企業(yè)主管部門對施工隊現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。
（5）建立安全用電責任制，對臨時用電部位的操作，監(jiān)護、維修分別。
（6）落實到人。詳細到操作機械人員對開關箱內(nèi)的螺帽保護蓋，保險絲，不丟失、不損壞、隨時保持正確完好。
（7）建立安全教育培訓制度，安全技術(shù)交底制度，定期對專業(yè)電工和各用電作業(yè)操作人員進行安全用電培訓教育。考核合格者，持證上崗，三次考核不合格者，調(diào)離工作崗位。
（2）起重吊裝安全技術(shù)措施。
（1）進行吊裝作業(yè)人員，必須戴好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，嚴禁酒后作業(yè)。
（2）做好班前安全技術(shù)交底，詳細制定施工方案和施工順序，并告訴所有參加作業(yè)人員，明了自己的作業(yè)內(nèi)容及安全區(qū)域，專人監(jiān)督安全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴禁進入作業(yè)區(qū)域。
（3）檢查索具，工具符合安全技術(shù)要求，統(tǒng)一指揮信號，劃分安全區(qū)域，專人監(jiān)督安全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴禁進入作業(yè)區(qū)域。
（4）作業(yè)時，機械操作人員必須按設備性能，起重大小，多少進行試吊，確定吊點中心，保證平衡起吊就位，嚴禁超重吊裝，對不明重量物體應查清重量并向有關指揮人員匯報批準方準按預定方案作業(yè)。
（5）起吊時，吊臂下和吊件吊及吊臂的回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)嚴禁無關人員停留或通過。上下交叉作業(yè)時，中間必須設置防護隔離措施。
（6）多吊點吊裝時，必須防止吊件受力不均勻遭受破壞。應根據(jù)吊裝工藝及吊裝措施進行吊裝。
（7）起吊時，吊件上禁止放置或懸掛零星物件。
（8）吊裝期間遇有大風、大雪、大雨禁止進行吊裝工作，夜間施工時，必須有足夠的照明。
（9）嚴禁將重物長時間懸吊空中，當作業(yè)中休息或離開應將吊物落到地面。
（10）當施工現(xiàn)場有多臺吊裝設備同時作業(yè)時應制定防碰撞措施。
三、安全防火安全技術(shù)措施。
（一）電氣防火：
（1）合理配置、整定，更換各種保護電器，對電路和設備的過載，失壓，漏電、短路故障進行可靠保護。
（2）電氣裝置和線路周圍不準堆放易燃易爆和強腐蝕介質(zhì)，不得隨便使用火源。
（3）在電器裝置相對集中的地點，如變電所，配電室、發(fā)電機室等配置相應的滅火器材并禁止煙火。
（4）加強電氣設備相間和極地間絕緣，防止閃爍。
（5）設置合理的防雷，避雷措施。
（6）嚴禁帶負荷停，送電。
（7）在易燃易爆場所選用防爆電氣設備。
（二）施工現(xiàn)場防火。
（1）劃分重點防火區(qū)域，專人負責重點部位，在木工棚內(nèi)配置不少于二臺泡沫滅火器，十、5立方沙池，1立方水池和消防桶銑。消防器材不準挪作他用。
（2）木工棚每天產(chǎn)生的鋸末，刨化安排專人清運，保持清潔。
（3）懸掛禁止煙火標志和防火責任制標牌。
（4）木材烘干爐池建在指定位置，遠離火源，并安排專人值班、監(jiān)督。
（5）現(xiàn)場設吸煙室，不準在現(xiàn)場防火區(qū)域吸煙動火。
（三）倉庫防火。
（1）宿舍內(nèi)嚴禁任何人在床鋪上吸煙，宿舍內(nèi)設專人負責監(jiān)管防火。
（2）宿舍內(nèi)不得安裝大于60w的照明燈具，不準使用電爐，生火做飯，不得使用鎢燈照明。
（3）使用電褥子和電風扇有專門電工安裝插座。
（四）電氣焊作業(yè)。
（1）割焊作業(yè)地點要制定安全防火措施，配備有消防器材，專人監(jiān)督，嚴格按審批動火手續(xù)。
（2）作業(yè)地點下方或周圍有易燃物品，先清理干凈或采取隔離措施后作業(yè)。
四、防物體打擊安全技術(shù)措施。
（1）進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，非工作人員不得進入。
（2）上下交叉作業(yè)設置雙層防護隔板。
（3）對下方有行人通過的門口，通道搭設安全通道防護棚。
（4）上下物品須用繩或?qū)ｉT容器拉上送下，不得扔擲。
（5）樓層內(nèi)清理的垃圾要裝袋運下。
（6）樓板拉縫部位用磚或木板封嚴密，防止落物傷人。
五、防高處墜落安全技術(shù)措施。
（1）高處作業(yè)必須系好安全帶，做到高掛低用。
（2）主體砌筑首層設置防墜落平網(wǎng)，以后每隔二層設置一道外用立網(wǎng)進行全封閉。
（3）施工預留洞口，現(xiàn)澆樓板補空處，及時用木板蓋嚴，支牢。
（4）通往陽臺未澆注砼欄板前，在門口處設置固定鋼筋或木制欄阻門。
（5）電梯井門設置鋼制或木質(zhì)固定柵欄，電梯井每隔二層設置防墜落安，作業(yè)施工層設防護平臺用板鋪嚴封牢。
（6）樓梯在未焊正式欄桿前，用直徑45鋼管搭設防護欄桿，張掛安封閉。
（7）檐子、臨邊作業(yè)采用全封閉，防護架比作業(yè)層高出一步架。
（8）八、框架工程樓層周邊鋼管搭設二道防護欄桿，用立網(wǎng)封閉。
（9）卸料平臺外圍高度不小于（1）3米搭設護欄，用立網(wǎng)封閉。
（10）所有用于施工現(xiàn)場的防護設施未經(jīng)主管人員同意不得拆除，挪用。
六、防機械傷害安全技術(shù)措施。
（1）施工現(xiàn)場機械做到轉(zhuǎn)動，傳動部位要有符合規(guī)定要求的防護罩。
（2）電鋸要用雙層鋼絲網(wǎng)保險，防護擋板。鋸片后離齒10—15mm處安裝齒形楔刀。電鋸不用時用防護罩蓋好。
（3）電刨子，防護罩不得小于刨刀寬度。
（4）卷揚機卷筒要有防鋼絲繩滑脫裝置，女工操作機械不準留長發(fā)，鋼絲繩不得拖地，過路時要有保護。
施工策劃書篇九
以《中鐵隧道集團20—企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
策劃內(nèi)容。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;。
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;。
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術(shù)培訓;。
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;。
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;。
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;。
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的`子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制。
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。
企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目。
(一)項目概述。
1、項目背景情況;。
2、項目工程基本情況;。
3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;。
4、項目重點難點工作;。
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;。
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動。
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓。
進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范。
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)。
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;。
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;。
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;。
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
施工策劃書篇十
建設xx高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進兩個文明建設健康發(fā)展。
二、工程建設的原則。
（二）原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設內(nèi)容。
（一）建設范圍。
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中xx9公里（待綠化4.5公里），xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
（二）建設期限及樹種配置栽植要求。
1.工程任務于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
（三）種苗需要量。
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株（詳見附表1）。分區(qū)、縣如下：
區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元（每公里2.6萬元），區(qū)縣栽植和管護補助費149.1萬元，技術(shù)指導費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設計費2.14萬元，不可預見費20萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區(qū)縣、分路段補助如下：
區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施。
（一）加強領導，提高認識。
有關區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
（二）建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應的機構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
（三）認真檢查驗收，積極抓好落實。
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務。20xx年6月底，市上將組織有關部門進行檢查驗收，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務，并追究有關領導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助。無論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
（四）建立管護責任，鞏固造林成果。
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護措施，落實管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
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施工策劃書篇十一
由于種.種原因，很少打理店鋪，還有店鋪生意冷清，現(xiàn)在要重新投入打理。
二、策劃目的。
重新推廣店鋪，增加瀏覽人次，增加交易數(shù)量，不讓店鋪冷清。
三、具體的推廣策劃。
1.軟文。
2.投放網(wǎng)站。
在論壇網(wǎng)站上主要是投放軟文，太明顯的廣告少投一點，因為論壇的管理員清理那些特別明顯的廣告。還有就是，不能亂投，要有目標的投放，主要投在那些女性關注最多的網(wǎng)站，如xxxx，xxx論壇。當然，有技巧的在像xx、xx論壇這些投放也是必要的，畢竟那里人流量更多。
3.產(chǎn)品價格。
我將您朋友店鋪里商品的價格和其他店鋪對比了下，雖然還算平常價格，但有些也偏高。既然是重新投入打理，就相當于一個新起點，那就要留住更多的老顧客，積累更多的心顧客，降點價格，打些折，犧牲點利潤是值得的。還有，大多數(shù)顧客都傾向于“打折”字樣，多弄些打折商品有利于提高銷售量。
4.產(chǎn)品質(zhì)量。
我看了您的網(wǎng)站介紹，全是實物拍攝，這很好，一定要做到給顧客的商品和她們在網(wǎng)上看到的一樣好。好質(zhì)量是好口碑的基礎，好口碑是賺大錢的前提。
5.店鋪裝修。
我看了看您的店鋪，很樸素、單調(diào)，除了衣服的照片，幾乎很好看到其他圖片。顏色調(diào)和各方面也感覺有所欠缺，可參照裝修好的店鋪，對店鋪好好的裝修下。要知道，一個好看的店鋪會給顧客一好印象，回頭客自然就來了。我經(jīng)過觀察，在這提供一些參照的店鋪xxx。
6.顧客。
7.當然，一切推銷方法都是短暫的，誠信才是店鋪長青的最主要因素。
8.長遠策略。
前面那些方法都是短期的，長期對于店鋪來說也很重要。雖然您只需要快速的推廣方案，但在這里我也為您策劃出了未來長期盈利下去的方案。
我們長期的經(jīng)營策略要用pdca方法來弄。
1.p即plan(計劃)。上面的計劃只是一個時期的，您的店鋪在不同時候根據(jù)不同目標還要制定不同的計劃。比如遇到節(jié)日要弄些促銷活動啊之類的。
2.d即do(執(zhí)行)。有計劃當然不能把它空放在那里，想法就做。記得我的一位策劃老師說過，世界上最遠的距離不是我站在你面前你不知道我愛你，而是想到做的距離。所以您要是什么時候突然有什么好的經(jīng)營店鋪的想法時，一定要付諸實踐。
3.c即check(檢查)。當然，行動總有缺陷，您在經(jīng)營活動中要有意識的總結(jié)結(jié)果，了解哪些地方有欠缺，發(fā)現(xiàn)問題才好做到更好。發(fā)現(xiàn)問題最重要的方法是跟顧客交流，顧客比您對店鋪的好壞了解的更深。
4.a即action(行動、糾正)。對這一輪的結(jié)果進行總結(jié)要達到對成功的經(jīng)營方法以肯定，吸取做的不足的，避免重現(xiàn)。一個pdca是一個循環(huán)，希望您在這循環(huán)中能做大做強。以上便是我為您做的推廣策劃方案，希望滿足您的要求，有不足的給我說，我?guī)湍龅礁?，謝謝。
施工策劃書篇十二
今年我部主要面臨的施工任務是xxxxxx開挖和砼施工，xxxxxx的底板、上縱段和貼坡砼等施工，xxxxxx以上壩段砼施工，xxxxxx#公路施工。由于涉及到的工作區(qū)域多，且相互間的距離遠，受地形地貌、施工進度的不斷推進和征地范圍影響，為方便施工和安全文明樣本工程，可分區(qū)布置施工加工生產(chǎn)場和集中布置標語。受當?shù)氐匦蔚孛布罢鞯胤秶绊懀也康臓I區(qū)大多較分散，但都集中在xxxxxx、xxxxxx#公路、xxxxxx爆破開挖作業(yè)范圍內(nèi);部分地方，如拌合站，即是生活區(qū)又是工作區(qū)，不相對獨立。由于施工現(xiàn)場不是全封閉，現(xiàn)場材料也需看守，存在著部分不符合樣板工地標準要求的臨時工棚。
二、安全文明施工中的難點：
1、工程安全的難點
(3)進入雨季后，排水系統(tǒng)與建在粘土回填基礎上的部分臨時建筑物安全運行。
(4)其他問題。
2、工程安全重點方向
通常有下列幾方面內(nèi)容：
(1)火工產(chǎn)品，從領用到退庫全過程的跟蹤管理;
(2)腳手架;
(3)油庫;
(4)施工用電;
(5) 現(xiàn)場實際存在的其他事項，如，施工作業(yè)面改變的經(jīng)常性與“之”字型爬梯要求相對固定性的`矛盾。
三、文明施工的初步策劃
1、設立xxxxxx巨幅廣告及電站工程介紹。尺寸為1m*2m，2m*4m。
2、設立巨幅“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽”標志。
3、巨幅工地安全管理規(guī)定，質(zhì)量領導小組、安全領導小組，施工現(xiàn)場十禁止。
4、各工區(qū)設項目責任牌。含單位工程名稱、工程簡介、項目責任人、安全責任人等。
5、施工現(xiàn)場危險源標識工作。如高邊坡處設：防墜落、防物打等。變壓器等設施處設：有電危險等。高空作業(yè)處：請系好安全帶。臨空一邊設置防護欄，并標識：禁止攀越等等。
6、規(guī)范工地施工道路、交通管理。對進入營區(qū)和xxxxxx底板道路，是砼硬化;對臨邊面，設置防撞墩;采用規(guī)范交通標志對道路標識;設立限速標志。
7、施工現(xiàn)場設置廁所是水沖式，廁所清掃定人定時。
8、現(xiàn)場設置休息亭，配備飲水的保溫桶和吸煙室。
9、設置垃圾箱，主要布置在施工現(xiàn)場，集中一些施工現(xiàn)場廢棄材料和零星的各類包裝材料。
10、規(guī)范材料標識。規(guī)范放置方式，統(tǒng)一標識牌。注明材料名稱、產(chǎn)地、進場日期、規(guī)格型號、狀態(tài)等。
11、規(guī)范用電管理。配電箱上注明電工、安全負責人，聯(lián)系電話，規(guī)范解決用電線路零亂散的現(xiàn)狀。
12、全部工作人員統(tǒng)一作迷彩服，掛牌上崗。安全帽全為藍色。專職工作人員(值班員、質(zhì)檢員、安全員等)應統(tǒng)一佩帶對應的紅色袖標。
四、實施細則
1、堅持以人為本的理念，推行安全文明施工標準化工作，努力做到：安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、設備材料定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。
2、項目部質(zhì)量安全部是工程項目安全文明實施的主體，負責安全文明施工的全過程管理，辦公室和其它科室、施工局、協(xié)作隊全力協(xié)作配合。
(1)建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關臺帳。
(2)保證安全文明施工所需資金的投入。
(3)按安全技術(shù)規(guī)范編制針對性的安全技術(shù)措施(方案)，并進行全員交底，確保方案的有效實施。
(4)按規(guī)定配備合格的專(兼)職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡。
(5)定期組織安全文明施工檢查。
(6)加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。開展危險點分析，制定針對性預控措施。
(7)向施工人員提供合格的勞動防護及安全防護用品(用具)，并監(jiān)督其正確使用。
(8)嚴格工程合同中的安全管理，將全部作業(yè)人員建檔立案。
(9)遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。
(10)督促、檢查協(xié)作隊為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。
(11)開展工程項目安全健康環(huán)境評價工作。
3、項目部根據(jù)安全文明施工規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，認真進行施工場地的安全文明施工具體設計，并負責實施。
4、項目部辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求：
(1)電力設備、辦公和生活臨建設施等一二類建筑物，設置的圍墻粉刷為白色或用白色的活動板房類建材，使臨建設施主色調(diào)統(tǒng)一，與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調(diào)。
(2)項目部辦公區(qū)布置及辦公設施：
1)項目部營區(qū)入口應設立項目部名稱牌。在項目部會議室里，將安全文明施工組織機構(gòu)圖、安全文明施工環(huán)境管理目標及方針、安全文明施工崗位責任制、工程施工進度橫道圖等設置上墻。
2)辦公室、會議室應配備空調(diào)、投影等設備。
(3)項目機關、施工局的生活設施，全部按示范點要求配置各類硬件設施：
1)食堂配備不銹鋼廚具、冰柜、消毒柜等設施，干凈整潔，符合衛(wèi)生防疫要求。
2)職工宿舍有良好的居住條件，保持通風、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有符合專項管理措施。
3)有為職工提供淋寓洗設施，衛(wèi)生間專人保潔，無明顯異味。
4)為職工提供必要的文化娛樂設施。如臺球、乒乓球、籃球，開展形式多樣的文化娛樂活動，定期為職工放電影。增設施工局內(nèi)部局域網(wǎng)和寬帶，滿足廣大職工對網(wǎng)絡健康信息需求。
5)檢查、監(jiān)督、落實外協(xié)隊的住宿、餐飲等生活衛(wèi)生條件和勞動防護條件。
6)施工區(qū)應設置廢料收集裝置，生活區(qū)應設置具有標示分類收集功能的垃圾箱。
5、現(xiàn)場安全文明施工總體布局規(guī)范要求：
(1)視覺形象：主要通過施工總平面布置及臨時建筑物、裝置型設施、安全設施、標志、標識牌等式樣、標準并配以視覺形象設計(現(xiàn)場安全視覺識別系統(tǒng))以達到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。
(2)模塊化管理：現(xiàn)場施工總平面應按實際功能劃分為各個功能模塊，分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設備材料堆放區(qū)。各模塊區(qū)主要由現(xiàn)場環(huán)形混凝土道路或水穩(wěn)層路面相連接、簡易鐵絲或刷成紅白間的鋼管相分隔。
(3)施工區(qū)域化管理：施工現(xiàn)場實行安全文明施工責任區(qū)域化管理。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄(紅白相間色標)對作業(yè)場地進行圍護、隔離、封閉，并設置安全標志、標識，明確安全責任。臨時圍欄也可使用裝配式立桿彩旗圍欄(紅白相間色標)。
(4)定置化管理：規(guī)劃、繪制施工平面布置圖，設備材料堆放實現(xiàn)定置化。
(5)圍墻：變壓器等圍墻，宜刷成白色，上鎖，貼上用電標識。
(6)施工場地：
1)合理安排工序，施工場地應自始至終保持平整?；印系篱_挖出的土方應及時清運(條件允許可就地平整)，運輸途中應防止遺灑。
2)混凝土攪拌站、砂石堆放嘗庫房、材料加工場等地面以及停車場應全部進行硬化處理。
3)設備材料堆放場地應堅實、平整、地面無積水。
(7)道路：
1)根據(jù)施工需要修筑的臨時道路可采用泥結(jié)石硬化路面，道路兩側(cè)應形成排水坡度。
2)道路混凝土面層澆注后，必須有效進行成品或半成品保護：嚴禁在路面上拌砂漿(混凝土)或堆放各種材料，嚴禁吊車直接在路面上支腿，嚴禁直接在路面上進行焊接操作，嚴禁漏油車輛或履帶式吊車在成品路面上行駛。對路面進行定期清掃，灑水，保持路面整潔，保證雨天無泥漿、晴天無揚塵。
3)臨時過馬路的電纜線必須要有涂有紅白相間色標穿鋼管。
(8)道路標志：主干道兩側(cè)應設置國家標準式樣的路標、交通標志、限速標志和區(qū)域警式標識。施工場內(nèi)內(nèi)道路應設置施工區(qū)域指示標志。
(9)排水管溝：道路兩側(cè)應先期修筑排水管溝，并定期維護，確保營區(qū)和拌和站等地方排水系統(tǒng)必須保持暢通。
(10)建筑物：只允許存在以下臨時建筑物：
1)施工隊工具間、庫房等為輕鋼龍骨活動房或磚石砌體房、集裝箱式房屋。
2)臨時工棚及機具防雨棚等應為裝配式構(gòu)架、上鋪藍色瓦楞板。
施工現(xiàn)場禁用石棉瓦、腳手板、模板、彩條布、油毛氈、竹笆等材料搭建工棚。
(11)裝置型設施：
1)宣傳告示類：含宣傳欄、標語、彩旗等。
2)道路交通類：含路樁、指示警示牌、減速坎、禁行標識等。
3)區(qū)域圍護類：含安全圍欄，塑鋼網(wǎng)板等。
4)廢料垃圾回收類：含各類廢品、垃圾分類回收設施。
5)標識類：含設備、材料、物品、場地標識、規(guī)程、規(guī)范、職責圖表等，其制作、布設要求：
a現(xiàn)場所有的標志牌、標識牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。
b標牌埋設、懸掛、擺設要安全可靠，做到規(guī)范、美觀。
c標志牌、標識牌框架、立柱、支撐件，應使用鋼結(jié)構(gòu)或不銹鋼結(jié)構(gòu);標牌應使用鋁板制作。
(12)大型標志牌：項目部應在辦公區(qū)或施工區(qū)設置“五牌一圖”(工程項目名稱牌、工程項目管理目標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖)，也可增設我xxxxxx建設總公司簡介、工程鳥瞰圖等內(nèi)容。
(13)大門：項目部大門，要求簡潔明快，大門一般由燈箱、雙扇鐵門、人員通行側(cè)門、警衛(wèi)室等組成。
(14)機具、工具房：
1)進入現(xiàn)場的機械設備、工器具、工具房、腳手管等，應經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標標識，確保完好、美觀。
2)機械設備安全操作規(guī)程牌懸掛應醒目、規(guī)范。
3)中、小型機具應保持清潔，表面油漆完好，并懸掛醒目、規(guī)范的操作規(guī)程標牌。
4)中、小型機具在現(xiàn)場露天使用時，應有牢固且美觀適用的防雨設施。
5)工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。
(15)施工用電設施：變壓站施工用電嚴格按國家標準采用三相五制(tns系統(tǒng))，電源設置宜采用組合式變壓器(廂式變)，線路可采用架空和直埋電纜，站內(nèi)配電線路采用直埋電纜敷設時，埋設深度不宜小于0.2—0.7米，與道路交叉處，應敷設在堅固的保護管內(nèi)，并在地面設置明顯標志;一、二、三級配電盤柜和便攜式電源盤必須滿足電氣安全及相關技術(shù)要求。配電箱應裝設漏電保護器，標示規(guī)范醒目。
(16)照明設施：施工作業(yè)區(qū)采用集中廣式照明，局部照明采用移動立桿式金屬燈架，減少或盡量不使用簡易碘鎢燈。
(17)消防設施：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。
(18)綠化：辦公區(qū)、生活區(qū)、拌和站、部分已經(jīng)完成防護的碴場等等地方，均應設置綠化帶，種植花草樹木，專人負責管理。
(19)飲水點：在適宜的地點設置工棚式飲水點，保持室內(nèi)清潔、飲水潔凈衛(wèi)生。
(20)吸煙室：在現(xiàn)場適宜的區(qū)域設置箱式工棚式吸煙室，施工區(qū)域禁止流動吸煙。
(21)便攜式卷線盤：用于施工現(xiàn)場小型工具及臨時照明電源。
(22)水沖式廁所：辦公、生活、施工現(xiàn)場設置水沖式廁所，并專人保潔。
(23)臨時油庫設置避雷、消防砂、滅火器等設施，并設置防雨棚。xxxxxx#砼施工與右非1002平臺以上開挖存在立體交叉問題，在9999平臺以上設置擋渣墻，可防雨季爆破開挖作業(yè)引起的邊坡滑落石頭等問題。
6、項目工程施工中應嚴格遵守國家環(huán)境保護-法律、法規(guī)，倡導綠色施工，盡力減少對環(huán)境的影響。
(1)砂石、水泥等施工材料采用鋪墊，及時清理施工遺留物。
(2)施工、生活廢水不隨意排放;施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。
7、各項目工程要加強施工過程的質(zhì)量管理，合理安排工期，合理安排工序，不斷提高每道工序的工藝水平，對成品和半成品，必須采取相應的保護措施，上道工序交給下道工序必須是干凈、整潔，符合工藝要求的工作面。
五、安全文明樣板工程落實到人、到時
根據(jù)業(yè)主的要求，除臨時油庫在4月10日完成，三月底將全部完成樣板工程實施。根據(jù)樣板工程內(nèi)容，作了以下分工負責：
xxxxxx——全部負責樣板工程的落實，并對重點難點的內(nèi)容實施：油庫和所有工棚改造。
xxxxxx——負責高邊坡作業(yè)的樣板工程內(nèi)容實施;
xxxxxx——負責爆破作業(yè)相關部分的樣板工程內(nèi)容實施;
xxxxxx——負責明渠底板的樣板工程內(nèi)容實施;
xxxxxx——負責所有工區(qū)的道路的養(yǎng)護;
xxxxxx——負責上縱段的樣板工程內(nèi)容實施;
xxxxxx——負責xxxxxx#公路的樣板工程內(nèi)容實施;
xxxxxx——負責xxxxxx的樣板工程內(nèi)容實施;
xxxxxx——負責道路灑水除塵;
xxxxxx——負責所有的標識標牌實施和維護。
xxxxxx建設總公司
xxxxxx電站項目部
施工策劃書篇十三
摘要：我國基礎經(jīng)濟建設的步伐始終居世界前列，快速發(fā)展的基礎建設提高了人民的生活水平，但是也消耗了大量的能源，在建設過程中產(chǎn)生的污染總量也居世界前列，因此有必要控制污染物排放和能源消耗?；痣婍椖炕A建設規(guī)模大、污染物排放多，因此有必要對其進行綠色施工策劃，主要包括臨時建筑的綠色施工策劃與永久建筑的綠色施工策劃，主要從水資源、物資消耗、污染物排放、占地等方面實現(xiàn)綠色施工。
引言：我國的能源總量豐富，為國家的經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的保障，但是快速發(fā)展的經(jīng)濟消耗了巨大的能源，由此帶來的能源減少和環(huán)境污染問題日趨嚴重，近些年甚至出現(xiàn)部分資源短缺導致行業(yè)發(fā)展受限的現(xiàn)象，因此必須遏制這種浪費與過度消費，更要加強環(huán)境保護，避免污染情況進一步惡化。各類建筑物的施工耗材是我國能源消耗的主要組成部分，其中耗材數(shù)量占全國資源消耗的1/3左右，環(huán)境污染比例高達1/2，因此國家對各類工程建筑施工的環(huán)境污染問題高度重視?；鹆Πl(fā)電廠項目大多占地面積大、建筑物施工耗材多，整個項目周期長，需要投入大量的物力，同時也會消耗大量的能源，因此對火電項目進行綠色施工策劃與管理，能夠極大的降低項目資源消耗量，減少對環(huán)境的污染，對火電項目綠色施工策劃與實施的研究也有助于改善火電項目的能源消耗和環(huán)境污染問題。
以大唐國際的某火電廠建設為例，該項目為2×300mw煤矸石聯(lián)合發(fā)電的火電項目，此類項目具有建設周期長、人力物力投入量大的特點，因此施工現(xiàn)場必須建設各種臨時建筑，以滿足施工現(xiàn)場物資存儲、人員住宿、現(xiàn)場辦公等功能的需求，這些臨時建筑大部分在項目完工后會拆除，小部分會轉(zhuǎn)為多功能建筑使用，這些建筑的能源消耗在項目中也占據(jù)了重要的部分。
1.1臨時員工宿舍。
該火電廠項目位于北方，常規(guī)情況下大部分的臨時員工宿舍為彩鋼結(jié)構(gòu)宿舍，這種宿舍建設快、耗材少，但是北方的冬季施工，就需要考慮到保溫因素，這時可以在成本允許的情況下租用周邊的職工宿舍或者是公寓作為施工現(xiàn)場員工宿舍，這樣有利于降低污染和節(jié)約耗材，因此該項目就近選擇了集中式公寓住宿來降低耗材使用。
1.2現(xiàn)場辦公室。
項目現(xiàn)場管理辦公室主要負責現(xiàn)場工程的調(diào)度、各項技術(shù)材料的臨時存檔與調(diào)閱，更是現(xiàn)場物資管理人員的辦公地點，因此主要以彩鋼房為主，同時大多設計成環(huán)形彩鋼房，附近區(qū)域可用于堆放物料，兼具物資看管的功能。
1.3臨時施工道路。
項目中的施工道路采取“永臨結(jié)合”的方式，即在正式道路位置上的臨時施工道路，先對正式道路基層進行施工，然后在基層上澆注一層100-150mm厚的混凝土作為臨時道路使用，待工程接近尾聲時將使用中破碎的混凝土清除后直接施工正式的混凝土路面，這樣既節(jié)省了材料又節(jié)約了時間。
火電項目永久建筑指的是永久性的`辦公場所、工業(yè)生產(chǎn)場所、其他功能建筑物等，這些建筑是造成項目資源消耗和污染物排放的主體部分，其綠色施工管理主要從土地、水資源、物料、能源和環(huán)保五個方面入手。
2.1節(jié)省土地使用面積。
土地面積的節(jié)省主要是盡量降低施工占用的臨時土地面積，而不是設計建筑物的占地面積，臨時占地面積的降低主要通過合理安排各階段的施工，提高場地利用率來實現(xiàn)。
首先，根據(jù)各單位、分項工程的施工階段，對已定的施工計劃做進一步優(yōu)化。在不影響工期的前提下，適當調(diào)整部分工序及分項工程的施工順序，確保施工場地充分利用。譬如：將汽機間地下設施施工工期提前以提供汽機專業(yè)的安裝場地，使其不需要單獨的安裝場地；其次，對各專業(yè)用地提出了“細化分配及相互補充”的管理方法。對各專業(yè)用地在就近原則的基礎上進行細化分配，并且盡量做到各專業(yè)用地的補充利用，避免出現(xiàn)場地閑置；最后，對物資設備采購計劃及到貨時間精細管理，努力實現(xiàn)場地設備的“零存放”。
2.2節(jié)約水資源。
火力項目由于安裝專業(yè)占施工主體，用水除一般建筑專業(yè)用水外，還包括安裝系統(tǒng)試驗用水（消防、采暖、鍋爐水壓等），項目部為此根據(jù)專業(yè)用水水質(zhì)的不同要求進行了分級管理。建筑材料養(yǎng)護、排水系統(tǒng)試驗、設備機具清洗等用水屬于基本水質(zhì)用水，一般采用臨時收集的普通雨水和生活區(qū)沉淀后的清水則可；現(xiàn)場臨時消防用水，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)試驗用水等屬于清潔水質(zhì)用水，需要采用清潔的雨水或井水；拌制混凝土等原材料的用水，因有較高的規(guī)范要求，只能采用地下深井水；鍋爐水壓、管道酸洗等用水屬于工藝用水標準，即水需經(jīng)過化學處理車間的凈化、加藥等工序然后再供給設備或?qū)嶒炇褂谩?/p>
2.3節(jié)約物資。
物資消耗總量的降低主要依靠兩個方面，一個是項目設計階段盡可能降低物資的使用總量，另一個是項目施工環(huán)節(jié)盡量減少物資的浪費情況，并嚴格控制工程質(zhì)量，避免返工重復使用物料。
針對大型火力發(fā)電項目用材量大的問題，項目部及綠色施工管理小組對材料的使用制定了一系列的管理措施。對圖紙中設計要求使用的主材采取“三位一體”的方法進行管理，即工地計算后提料，工程部計算后審核，技經(jīng)部計算后審核；對工程中使用的各類輔助材料，采取定額管理、獎罰到位、技術(shù)負責的辦法；對措施材料制定的管理方法則是控制措施用料的使用方式，加強措施材料的重復利用。
2.4節(jié)約能源消耗。
火電項目使用的能源主要為施工用電、施工機械用油以及鍋爐點火啟動用油。工程部針對能源使用需求，編制了綠色施工用電、機械節(jié)能（及機械調(diào)配優(yōu)化）方案及計劃。照明方面除現(xiàn)場必須的安全照明外，夜間施工時盡量把工作安排在一個區(qū)域，節(jié)省施工照明用電并且利于集中管理；在機械使用方面，用電的機械設備在不施工時全部切斷電源，節(jié)省其在待機時候的用電；鍋爐啟動燃料改為煤粉，降低環(huán)境污染，點火方案必須嚴格進行審核，確保一次點火成功。
施工策劃書篇十四
為更好的做大做強徽駱駝裝飾品牌，提高徽駱駝裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好xx年度的工作總結(jié)的基礎上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。
二、20xx年度總結(jié)。
公司自xx年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務關系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現(xiàn)家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現(xiàn)利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標。（這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元）當然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。
管理中我們不能及時跟進，設計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負責任，售后服務也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應。
三、目標。
未來三年，公司將以設計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。
1、占領錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
2、加強公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟效益為目標。
3、強化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。
4、xx年銷售目標為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬。
5、xx年銷售目標為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬。
6、xx年銷售目標為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬。
四、市場調(diào)研及分析。
隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關于“城鄉(xiāng)一體化建設”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標是在此基礎上制定的。保證措施從以下三點做起：
1、銷售部加大業(yè)務員招聘、培訓力度，對業(yè)務水平高，有一定客戶關系的優(yōu)先錄取。
2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設計和工程部。銷售部在財務上獨立核算，業(yè)務員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務員定指標、下任務，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設計優(yōu)勢。
我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的'展板和業(yè)務宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
五、公司內(nèi)部管理。
1、設計部。
調(diào)整后的設計部應加強設計人員的業(yè)務及素質(zhì)培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設計出精品，增加設計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。
2、銷售部。
公司所有業(yè)務歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。
3、行政部。
主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。
4、材料部。
改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。
5、質(zhì)量及成本管理部。
主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負責，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。
6、工程部。
改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。
可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應絕對能立竿見影，目標也一定能實現(xiàn)。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！
施工策劃書篇十五
摘要：近年來，隨著一系列國家清潔能源政策的頒布與實施，我國火電廠的發(fā)展規(guī)模受到嚴重制約，進一步影響了火電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，火電施工企業(yè)只有不斷強化內(nèi)部管理，擴大外部市場，才能夠占有一席之地。因此，加強研究火電施工管理十分必要。該文主要簡述了火電施工的特點，具體分析了當前火電施工管理存在的問題，并提出了幾點提高火電施工管理的措施。
關鍵詞：火電施工管理;安全管理;質(zhì)量管理;經(jīng)營管理;進度管理。
近年來，隨著電力體制的深化改革，火電投資規(guī)模受到國家的限制，對火電施工企業(yè)也提出了更高的要求。面對當前的社會和經(jīng)濟形式，火電施工企業(yè)必須持續(xù)內(nèi)化改革，提高施工管理水平，才能夠有效增強其自身的市場競爭力和核心文化，提高其競爭優(yōu)勢，確保在激烈的市場競爭中能夠獲得生存與發(fā)展。
第一，從作業(yè)的工種角度講，火電施工的工種繁多，包括起重工、電工、操作工、架子工、電焊工等。第二，從工程建設環(huán)境角度講，火電施工多是在戶外開展現(xiàn)場作業(yè)，所面對的環(huán)境較為復雜，臨時需要的設施較多，且作業(yè)變化較大，經(jīng)常會多個工種同時進行。因此，火電施工人員層次不一，且流動性較大。第三，從施工安全角度講，與其他工程建設相比，火電工程施工現(xiàn)場變化萬千，機械傷害、坍塌、火災、高空墜物、中毒和觸電傷害等發(fā)生的幾率也比較高。第四，從專業(yè)性角度講，火電施工涉及經(jīng)濟、暖通、通信、建筑、鍋爐、管理、機械等多個專業(yè)，給施工安全管理提出了更高的要求。
2.1火電施工管理人員的素質(zhì)有待提高。
就目前來講，我國火電施工管理人員多為合同工[1]。從一定程度上講，他們對于火電施工的安全意識、機械操作與管理知識、施工質(zhì)量等方面的掌握不足，對于火電施工的特殊要求認識不足。此外，面對著較為嚴重的經(jīng)濟壓力，火電施工企業(yè)會大量精簡和裁撤火電施工人員，雖然在短期內(nèi)有助于降低企業(yè)的運行成本，但從長遠來看極大地制約了火電施工企業(yè)的進步和發(fā)展。
2.2安全意識和制度責任落實不足。
從某種程度上講，提高火電施工人員的安全意識有助于減少甚至避免安全事故的發(fā)生?？梢哉f，安全意識在火電施工管理中發(fā)揮著重要作用[2]。但是，當工程安全、進度、質(zhì)量和所需費用出現(xiàn)沖突時，多數(shù)管理者往往不能正確認識安全管理的重要性和嚴峻性，甚至淡化安全風險意識和責任意識，從而做出習慣性的做出違章操作行為。就目前來講，一些施工單位雖然能夠認識到施工方案編制的重要性，但由于受施工環(huán)境和經(jīng)濟效益等多種因素的影響，大多施工方案不僅不具有可操作性，而且往往流于形式，致使后期施工方案的執(zhí)行受到嚴重影響[3]。除此之外，在具體的實施過程中，很多安全措施并未引起施工單位的重視。到目前為止，很多施工單位依然存在管理不規(guī)范、防護手段不到位和技術(shù)措施不足等問題。此外，在安全責任落實方面，雖然總包和分包單位都制訂了很多相關的安全規(guī)章制度，但具體實施過程中并沒有落實到位。
2.3施工質(zhì)量管理與進度管理處理不當。
近年來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的火電施工水平得到極大地提高。但是，當施工質(zhì)量與施工進度發(fā)生沖突時，大多數(shù)施工單位為在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工過程，避免發(fā)生違約情況，往往會傾向于關注施工進度，而對于施工質(zhì)量卻沒有做出相應的要求。長此以往，一方面會在一定程度上影響施工單位的信譽，另一方面甚至會出現(xiàn)施工安全問題。
2.4施工經(jīng)營管理有待進一步的完善。
就現(xiàn)階段來說，我國火電施工外包結(jié)算制度還不成熟，所發(fā)生的各項費用時常會突破項目限額。在批量物資采購方面，由于相關管理制度不完善，極易出現(xiàn)虛報、高報物資采購費用等問題，從而增加采購成本。此外，由于所選施工方案和技術(shù)不合理，也極易增加工程建設成本。
施工策劃書篇十六
一個成功的個人網(wǎng)站，前期的準備工作是至關重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：
1、站點定位。
對于個人網(wǎng)站建設前期的定位是相當重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護而導致站點更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全，但求小而精。
2、空間選擇。
目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設應該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨立的域名。建設期：
主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設最重要的莫過于設計和內(nèi)容，我們這里談一談設計。
3、個人網(wǎng)站建設方案要求。
第二、風格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。
第三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。
第四、動態(tài)效果不宜太多。
其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：
(1)、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;。
(2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一，并且方便修改;。
(3)、不要有彈出窗口效果。
(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;總之，個人網(wǎng)站建設要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果。達到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設認為個人網(wǎng)站建設在設計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人。
個人示范網(wǎng)站建設方案。
個人網(wǎng)站方案書反應了個人網(wǎng)站建設構(gòu)想，網(wǎng)站風格，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風格設計，可根據(jù)喜好，習慣設計網(wǎng)站需求，彰顯個性。首頁設計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。
建站目的、功能定位。
建設任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導致站點跟新緩慢。
網(wǎng)站建設期應注意的細節(jié)。
網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設最重要的莫過于設計和內(nèi)容。
網(wǎng)站建設方案要求。
一、導航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。
二、風格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。
三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。
四、動態(tài)效果不宜太多。
網(wǎng)站設計方案中要注意的一些事項。
第一、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;。
第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一，并且方便修改;。
第三、不要有彈出窗口效果。
第四、網(wǎng)頁設計。
1、網(wǎng)頁設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。
網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收。
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：
網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。
在各大搜索引擎上登記等。
售后服務及后期維護。
一般來講，都是免費維護一年，以xxx專業(yè)建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開始收取維護及售后費用。
施工策劃書篇十七
為認真全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標準，強化安全生產(chǎn)基層基礎工作，確保當前xx水運工程建設領域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照全國xx水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求，結(jié)合我省實際，制定本實施方案。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，落實工程建設各方安全生產(chǎn)主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運輸建設平安順利推進。
以“平安工地”建設活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處，施工安全風險有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任。
嚴格按照《關于嚴格落實xx工程質(zhì)量責任制若干意見》（交xx發(fā)[20xx]116）要求對各參建單位有關人員實行責任登記；各參建單位應按實際分工明確崗位職責；施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。
（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。
施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負責人審查；監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。
（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度。
施工單位應建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓；各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術(shù)交底。
（四）加強施工安全隱患排查治理。
各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃，排查內(nèi)容應按工程實際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。
（五）施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標。
施工總體布置應符合施工安全需要，臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收；嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定（嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地；嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定，經(jīng)批準后實施；嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置，隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。
（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。
建設單位應明確1%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付；監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。
省廳成立湖南省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室，具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。趙平同志任組長，羅可、蔣鵬飛、王躍明、鄭京杰同志任副組長，謝志軍、李建斌、謝立新、夏濤、周志中、孫威期同志為成員。領導小組辦公室設在廳質(zhì)監(jiān)站，鄭京杰、孫威期分別兼任辦公室正、副主任。
廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構(gòu)，負責組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設活動的開展。請將領導小組組織機構(gòu)及聯(lián)系方式4月30日前報廳“平安工地”活動領導小組辦公室。聯(lián)系電話：0731-84724628；電子郵箱：xxx；聯(lián)系人黃斌。
活動從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期2年。第一年為活動創(chuàng)建年，第二年為達標示范年?；顒佑山ㄔO單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的xx水運基礎設施建設項目，均應參加活動。
（一）宣傳發(fā)動階段（20xx.4.1—20xx.4.30）。
各xx水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組，認真部署，采取多種形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動氛圍。
（二）示范實施階段（20xx.5.1—20xx.7.31）。
1、各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教育，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強日常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2、確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風險較高的工程和施工合同段。
省xx局負責指導全省干線xx“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時，應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省xx局組織干線xx“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省高速xx管理局負責組織我省高速xx“平安工地”建設活動，確定不少于3個示范工程和10個示范工地，各在建高速xx項目應確定本項目示范標段。省高速xx管理局統(tǒng)一組織高速xx“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。
3、各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年6月底前報廳領導小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段（20xx.8.1—20xx.10.31）。
省xx管理局、省高速xx管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收，并將檢查驗收情況于20xx年8月15日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省xx水運工程“平安工地”建設活動進行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。
（四）達標推廣階段（20xx.11.1—20xx.12.31）。
根據(jù)我省xx水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準，并在全省各個項目中推廣。
20xx年10月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結(jié)報廳活動領導小組辦公室。20xx年11月至12月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。
活動結(jié)束后，將召開“平安工地”建設活動總結(jié)表彰大會，對達標工程和達標工地進行表彰，并向交通運輸部推薦先進典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識。
各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務，進一步統(tǒng)一思想認識，增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感，把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。
（二）強化措施，積極落實。
各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創(chuàng)建工作，確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營造氛圍。
各建設單位應采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓，做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。
（四）加強考核，確保質(zhì)量。
各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結(jié)合起來，堅持邊檢查邊指導，落實整改措施，扎扎實實提高創(chuàng)建水平。
施工策劃書篇十八
以《中鐵隧道集團—企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則。
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;。
2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;。
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;。
7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術(shù)培訓;。
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;。
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;。
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;。
12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制。
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰。
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目。
(一)項目概述。
1、項目背景情況;。
2、項目工程基本情況;。
3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;。
4、項目重點難點工作;。
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;。
6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
3、實踐闡釋理念。
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動。
利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員。
1、教育培訓。
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范。
針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎懲規(guī)范。
依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話班后總結(jié)。
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范。
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范。
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;。
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;。
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;。
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采。
1、項目區(qū)域。
(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。
(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。
(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。
2、辦公區(qū)域。
(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。
施工策劃書篇十九
從一定程度上講，火電施工的質(zhì)量直接影響著火電廠的生存與發(fā)展，與一般建設項目相比，火電廠的建設質(zhì)量有著更加嚴格的要求。這主要是因為火電施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給電廠造成嚴重的經(jīng)濟損失，還可能造成無法估量的社會影響。因此，為提升火電施工企業(yè)項目管理的總體水平，應加強質(zhì)量方面的管理工作。第一，企業(yè)要在國際標準和國家標準的雙重指導下建立全面的質(zhì)量管理體系，并確保在實際的施工過程中得到落實，并推行“全面質(zhì)量管理”理念，以確保對施工質(zhì)量的控制起到事半功倍的效果。第二，在管理過程中，由于設計存在缺陷或不完善都會直接影響工程的質(zhì)量、進度和投資，應做好設計和設備廠家圖紙的會檢工作，認真審核設備基礎尺寸、設計高程和重要預埋件位置等各專業(yè)圖紙中交叉點的相關數(shù)據(jù)，以減少甚至避免因設計差錯而出現(xiàn)的施工問題。此外，為避免因物資材料質(zhì)量問題而引起的質(zhì)量事件，項目部應制定完善的物資檢驗程序，嚴把物資質(zhì)量關。第三，應制定并完善工序報驗程序，加強監(jiān)督質(zhì)量管理部門工序報檢程序的執(zhí)行情況，加強對施工管理過程的巡視工作，以及時發(fā)現(xiàn)并采取積極地措施對施工過程中的漏洞部位進行返工，并預防類似事情再次發(fā)生。第四，應樹立質(zhì)量管理理念，貫徹落實質(zhì)量第一的方針，嚴把施工建設的質(zhì)量關。與此同時，項目部應制定并完善具有可行性的質(zhì)量管理制度與程序，編制科學合理的施工管理和工藝標準，以實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標準化和統(tǒng)一化。此外，項目部還應通過分析總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，有效預防施工過程中可能會出現(xiàn)的問題。第五，為確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的可控性，項目部應建立健全相應的的考評辦法和考評獎懲制度，既要符合工程承包的內(nèi)容，也應具有較高的可行性。比如，可給予工藝和質(zhì)量優(yōu)良的人員一定的物質(zhì)或榮譽獎勵，且對于存在施工問題的人員也應進行適當?shù)?處罰。第六，為確保施工方案和措施的可操作性，項目部應根據(jù)工程具體進度編寫作業(yè)指導書，確定施工項目的層次，并嚴格督促方案的編寫與審核工作。此外，在開工前，項目部應做好交底和培訓工作，使現(xiàn)場施工操作人員明確施工質(zhì)量標準，掌握技術(shù)要求。
3.2加強經(jīng)營管理。
第一，應采取各種宣傳手段加強全體施工建設人員的成本意識教育，提高全員成本意識，并貫穿于工程建設的全過程。此外，為實現(xiàn)降低成本的目的，施工單位相關工作人員還應完善經(jīng)營管理制度，并采取有效的經(jīng)營管理手段。第二，應選擇最佳施工方案，采用具有先進性、經(jīng)濟性和合理性的技術(shù)措施，將技術(shù)與經(jīng)濟有效地結(jié)合起來，最終達到降低工程成本的目的。第三，為減少窩工現(xiàn)象，應注意提高施工人員的勞動效率。具體來講，一是在施行工期規(guī)定的范圍內(nèi)上，合理安排施工人數(shù)；二是應合理控制基本工與零工、分包工人數(shù)的比例；三是應嚴格執(zhí)行人員進出場計劃，以有效減少職工在項目部的人月數(shù)；四是為減少不必要的人工費支出，應合理控制工程施工加班加點情況。第四，完善并嚴格實施外包結(jié)算制度。此外，還應加強結(jié)算審查力度，提高議價的核定效率，對定額的可調(diào)性加以分析，盡量減少或堵死活口，確定承包范圍及調(diào)整條件，以有效提高項目部的效益。第五，加強預算和合同管理，嚴格按照合同文件規(guī)定的內(nèi)容進行作業(yè)。具體來講，在施工過程中，相關工作人員應嚴格制定工程建投標準。此外，為使工程結(jié)算費用的依據(jù)更加充分，可及時提出合同外工程的增加建議。第六，對于批量物資采購，為有效降低采購成本，應嚴格實行招議標訂貨管理制度。制定合理的材料消耗額，在確保工程質(zhì)量的前提下，按限額、計劃控制發(fā)領料，減少措施性材料用量。為減少資金占用，應加強材料的零庫存管理。與此同時，還可推廣使用新材料、新技術(shù)和新工藝。第七，應依據(jù)預算額度、時間控制管理費用、后勤費用和辦公費用的發(fā)生，所發(fā)生的各項費用不得超出可控費用的開支標準和范圍。
3.3加強安全管理。
第一，加強安全培訓工作，使施工單位全體工作人員樹立安全文化理念，并有效提高全體成員對安全管理的認知和融入感。建立健全培訓質(zhì)量考評制度，通過采取有效的考評手段對員工的實際學習情況進行掌握，以使安全教育內(nèi)容獲得全體成員的認可與接受。為提高安全培訓工作的效率，還應注重成員的日常基礎教育，并通過觀摩交流不斷改進自身的工作。第二，應做好安全事故預防措施。一方面，項目部應對工程可能發(fā)生的安全事故進行風險評價。另一方面，還應制定并完善與工程安全事故有關的高風險控制計劃，明確指出施工工程中的危險點，提出預防危險的有效控制方法，并編制高風險控制方案。此外，還應安排專職人員驗證施工工程各個控制點的完成情況。第三，作為安全目標實現(xiàn)的保障，文明施工也是安全管理的重要內(nèi)容。因此，在具體的施工現(xiàn)場安全管理過程中，應嚴格遵循定置管理、衛(wèi)生保潔以及物料標識等文明施工標準[4]。第四，建立健全安全監(jiān)督管理體系。對于不同層次的人群，應實行不同的安全分層監(jiān)管準則，明確領導層、監(jiān)管層和實施層的安全職責，實現(xiàn)全員監(jiān)督。實施并完善駐點安全工程師制度。具體來講，應嚴格劃分現(xiàn)場施工責任區(qū)，并安排專業(yè)人員對責任區(qū)域進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、糾正及反應。此外，還應加強對班組長責任履行的監(jiān)管與培訓，以有效避免人員違章行為的出現(xiàn)，進一步提高安全設施一次規(guī)范率和工程缺陷整改及時率。第五，應堅持“統(tǒng)一部署、分級負責”的應急響應原則，明確提出有效的應急響應方法，建立一支強有力的職能應急響應小組。此外，還應組織施工人員參與相關的應急救援知識培訓與演練，以提高其災害自救和緊急避險能力。第六，應積極編制科學合理的安全文明施工總體策劃，以總體指導現(xiàn)場氣籠、腳手管、各類設備集裝箱和擋腳板等安全設施的設置[5]。為便于安全設施的統(tǒng)計、使用和維護，應將安全設施統(tǒng)一管理。此外，還應對施工用電和電動工具進行統(tǒng)一管理。
3.4加強進度管理。
首先，作為計劃管理和進度控制的重要基礎，工程量的統(tǒng)計應是完整、準確的。因此，自工程前期準備階段開始應建立完善的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡，交由工程管理部主管，確定統(tǒng)計的職責和紀律，提高工程量統(tǒng)計原則、方法和格式的規(guī)范性、合理性，進一步完善工程量統(tǒng)計管理程序，以有效避免因漏報、虛報、盲目估計等人為因素而出現(xiàn)的偏差，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、真實性和統(tǒng)一性。其次，若要完成工期進度的有效控制，則最重要的條件是嚴格執(zhí)行工程計劃。因此，在下達月度計劃后，工程管理部應全力組織跟蹤計劃的實施，及時了解并監(jiān)督具體的施工情況，有效處理并解決影響施工進度的問題，以確?；痣娛┕ろ椖康捻樌M行。此外，為保證月計劃工作量的完成，應對各專業(yè)單位完成月度計劃的情況進行檢查，采取積極有效地措施，對需求量變更、供應進度變化、資源供應出現(xiàn)中斷和品種變化等等影響項目進度的因素進行補救。最后，可采用形象進度控制網(wǎng)絡管理模式嚴格控制工程施工進度。除此之外，還應認真統(tǒng)計火電施工每周的工作量，對工程進展情況進行跟蹤量化統(tǒng)計，積極探索影響施工進度的主要因素，并通過直觀的表達方式反映施工過程的分布和總體走勢，進而對工期形象進度進行有效控制。
4結(jié)語。
綜上所述，火電施工企業(yè)若要獲得長遠的生存與發(fā)展，就要不斷加強管理創(chuàng)新。因此，火電施工管理應立足與自身實際情況，嚴格遵循優(yōu)質(zhì)、高效和安全的原則，制定切實可行的管理方法和規(guī)章制度，并有效監(jiān)督制度管理的執(zhí)行情況，以促進相關程序在各級管理中的落實。此外，為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，應充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，樹立良好的施工企業(yè)形象。
參考文獻:。
[2]鄒宏亮.淺談火電施工項目管理的主要環(huán)節(jié)和要點[j].科技資訊,2016(8):47,49.
施工策劃書篇二十
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區(qū)建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。
一、投資思路。
根據(jù)目前國內(nèi)各先進武術(shù)院校辦學經(jīng)驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學，開設多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革。
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學說，創(chuàng)太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會主席，為大邑武術(shù)運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫。
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會聘任四川省武術(shù)協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內(nèi)武術(shù)界認同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運動所取得的成功和業(yè)績。
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術(shù)擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊頻凡地對外參加省市各級武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。春節(jié)，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨樹一幟，響譽在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀。
在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當武術(shù)一樣享有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望。
二oo八年北京奧運會已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術(shù)運動會，讓全世界人民認識武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對武術(shù)進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運動的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團，重新建設規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設計和使用功能分布構(gòu)想。
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
練功房――綜藝室――附屬醫(yī)院建設配置――操場。
3、綠化。
以上設計施工預計，建筑面積8―10萬平米，占地50―100畝。
管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人――300人及常年學生人數(shù)人――3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金。
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬――2000萬。
九、收入回報來源，辦法及期限。
1、學費收入；2、醫(yī)院收入；3、表演或比賽活動收入；4、電視轉(zhuǎn)播；5、廣告收入；6、社會贊助；7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費）。
十、以上七項正常情況下一年建設期，二年啟動受益開始，三年正式運作顯效，逐步收回成本，四――五年效益大增，估計以后每年按10―20%利潤遞增。
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學，企業(yè)擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館。
一、概述。
企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個人關注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題。
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關部分財物的權(quán)力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設說明文件；
3、企業(yè)業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度；
4、成本費用節(jié)省獎勵制度；
5、成本費用定額管理――目標成本管理制度。
6、費用報銷審核管理制度。
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。
七、項目咨詢費用。
1、咨詢費用收取標準。
咨詢服務收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢費支付辦法。
咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
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