方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇一
商業(yè)經(jīng)營(yíng)最注重的是“地氣”“人氣”，這并非迷信，“地氣”主要是看這個(gè)方面有沒(méi)商業(yè)氛圍，這種商業(yè)氛圍對(duì)我們所經(jīng)營(yíng)的商品合不合適，“人氣”主要是指我們經(jīng)營(yíng)的方面有沒(méi)顧客流這些顧客是否有購(gòu)買我們商品的心理動(dòng)機(jī)。
茶葉作為一種特殊商品，除啦它的飲用保健功能，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅凈、歸自然——茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來(lái)通常有下列地段：
1、 繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購(gòu)物層次復(fù)雜，購(gòu)買頻率高，消費(fèi)者大多有較強(qiáng)的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn)，但房?jī)r(jià)或租金的費(fèi)用比較高，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，因此進(jìn)入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財(cái)力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點(diǎn)”呢!但實(shí)力不具備，千萬(wàn)不能冒然行事，這些方面要求茶葉品位高幾個(gè)，要留意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉相關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、 賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的方面，他們大多不帶茶葉，隨時(shí)購(gòu)買，而且，為啦走親訪友，捎一點(diǎn)茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來(lái)泡茶”是中國(guó)人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還能夠租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從增高格調(diào)并能夠與茶藝結(jié)合起來(lái)。
3、 交通大道：這些方面人口流動(dòng)量大，主要是能吸引顧客，因此這些方面注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價(jià)格要優(yōu)惠，適合幾個(gè)字號(hào)較老的，無(wú)形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛?cè)腴T的客商最好不要盲目開立茶店。
4、 居民區(qū)：茶葉是居民消費(fèi)的必需品，選擇居民區(qū)通常風(fēng)險(xiǎn)較小，但同時(shí)針對(duì)不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡一樣。
a、 老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的中國(guó)特色，有勤勞、簡(jiǎn)樸的美德，茶葉不能過(guò)于高檔，偏向于中低檔，追求利潤(rùn)要低，營(yíng)業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽(yù)要好。
b、 新區(qū)：這類居民消費(fèi)較超前，且物質(zhì)財(cái)富和精神文明相對(duì)增高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高幾個(gè)，品種豐富幾個(gè)，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。
c、 高檔物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來(lái)的人，他們生活程度高、節(jié)奏快，這個(gè)地段開茶葉店，品位應(yīng)偏高一點(diǎn)，價(jià)格也應(yīng)高一點(diǎn)，要求營(yíng)業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時(shí)速度要快，同時(shí)可多上幾個(gè)高檔禮品、高檔茶具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(zhǎng)幾個(gè)。
d、 行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在一些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
e、 集貿(mào)市場(chǎng)：這些方面客流量大，但消費(fèi)者大多數(shù)是購(gòu)物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，能夠經(jīng)常采取優(yōu)惠形式來(lái)促進(jìn)銷售。
f、 學(xué)校附近：主要是以知識(shí)型分子為主要顧客，門面不要過(guò)于豪華，品種要多幾個(gè)，標(biāo)價(jià)一定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉知識(shí)要豐富。
其他還有幾個(gè)方面：如旅游景點(diǎn)，不適應(yīng)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)紀(jì)念性包裝茶等。
茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內(nèi)裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽，內(nèi)裝飾主要是能激起顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。
1、 外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。
2、 招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費(fèi)者的好奇心，引起消費(fèi)者的留意，便于消費(fèi)者記憶，同時(shí)也能體現(xiàn)茶店的格調(diào)，通常茶店大都采取傳統(tǒng)風(fēng)格，長(zhǎng)方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點(diǎn)名，請(qǐng)名人書寫，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者能夠用現(xiàn)代裝飾資料做成大的內(nèi)裝通明燈光，外面用醒目大字，構(gòu)成現(xiàn)代氣息的招牌，詳細(xì)則根據(jù)你所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所而定。
3、 對(duì)聯(lián)：如果用一副好的對(duì)聯(lián)，則更能體現(xiàn)茶店的文化與藝術(shù)氣息。
4、 櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲，櫥窗盡可能設(shè)計(jì)大幾個(gè)，里面能夠擺幾個(gè)具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放幾個(gè)茶具，能夠?qū)⑼庑魏每吹牟栌猛该鞑ＡП萆蠋妆魩滋煸趽Q一些品種，櫥窗內(nèi)燈光要亮幾個(gè)，擺設(shè)的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動(dòng)。
5、 店門：茶葉店的店門盡可能留大幾個(gè)，采光要好一點(diǎn)，同時(shí)要考慮到安全性。
6、 外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。
7、 店名：茶店的命名主要是體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與茶文化和諧的統(tǒng)一，起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統(tǒng)的老字號(hào)，也能夠按照茶葉的特點(diǎn)結(jié)合經(jīng)營(yíng)者的思維，或請(qǐng)茶文化專家起一個(gè)好名字，如北京的“吳裕泰茶莊”、“信裕泰茶莊”、“滿堂香茶莊”、“仙山茶行”、“綠茶世界”、“五福茶藝館”、“天福茗茶”都是很不錯(cuò)的字號(hào)。
內(nèi)裝飾的一些要素:
1、 貨架柜臺(tái)主要是大方的題，線條流暢，通常應(yīng)采用木質(zhì)，能夠漆成仿紅木，也能夠用清漆做成木本色，這樣能體現(xiàn)余茶葉和諧的統(tǒng)一，同時(shí)能夠做一些多寶格何一個(gè)小書柜，以便擺茶具和茶書用，有條件能夠擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。
2、 墻面：茶店的墻面應(yīng)素雅，通常用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時(shí)合理的配合茶字畫或介紹相關(guān)茶葉知識(shí)的宣傳資料。
3、 地面：地面主要保持干凈、整潔，用大理石、水磨石，也能夠用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬(wàn)不能用刺眼的色調(diào)。
4、 燈光：頂部燈光一定要明亮，通常用電子日光燈，越亮越好，柜臺(tái)、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。
5、 點(diǎn)綴：店內(nèi)點(diǎn)綴很首要，能夠適當(dāng)放幾個(gè)花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，關(guān)鍵根據(jù)不同茶店的特點(diǎn)，采取不同的創(chuàng)意，達(dá)到畫龍點(diǎn)睛的作用，切不可盲目堆砌。
內(nèi)裝飾的布局結(jié)構(gòu)與交易、休閑，外部環(huán)境一定要協(xié)調(diào)一致，給人以整齊、高雅、舒心的感覺(jué)。
作為一個(gè)茶葉經(jīng)營(yíng)者，首先需要的是控制豐富的茶葉知識(shí)，簡(jiǎn)單的茶葉栽培知識(shí)，茶葉的產(chǎn)地、茶葉的種類、茶葉的加工，各種茶生長(zhǎng)在什末方面?方面名茶的來(lái)歷，茶葉質(zhì)量的鑒別，茶葉價(jià)格的變動(dòng)，茶藝、茶道、茶文化及與茶相關(guān)的茶具知識(shí)等。同時(shí)，不斷啦解市場(chǎng)的要求，控制茶葉消費(fèi)的變化，更新經(jīng)營(yíng)觀念，預(yù)測(cè)茶葉消費(fèi)的變化趨勢(shì)。
商品質(zhì)量是決定一個(gè)商店經(jīng)營(yíng)好壞的首要因素，茶葉尤其如此，故此在進(jìn)茶時(shí)，千萬(wàn)不能講人情，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，看外形、聞香度、測(cè)水分、開湯、品滋味、看葉底、評(píng)價(jià)格，一絲不茍，如若有條件的能夠用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如若自己把握不定，能夠向幾個(gè)專職技術(shù)人員請(qǐng)教，同時(shí)要求供貨商有三證(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、商品檢驗(yàn)合格證)進(jìn)包裝茶要啦解對(duì)方有沒(méi)分裝廠，且手續(xù)是否完備(分裝資格、商品條碼、產(chǎn)地、出廠日期、保質(zhì)期)，并拆開一兩盒(袋)看看品質(zhì)是否相符，千萬(wàn)不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規(guī)模、有實(shí)力、有無(wú)形資產(chǎn)的供貨商。
茶葉的季節(jié)性特別強(qiáng)，儲(chǔ)存極為嚴(yán)格，種類繁多，這就要求經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)要有清楚靈活的頭腦，千萬(wàn)不要圖省事一下進(jìn)許多貨，一定要根據(jù)你經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，上年度的銷售量，啦解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)當(dāng)年的銷售情況，適當(dāng)進(jìn)貨，對(duì)高檔名優(yōu)茶更要謹(jǐn)慎從事，不要圖高利潤(rùn)一下進(jìn)許多，采取賣多少進(jìn)多少，少進(jìn)勤進(jìn)，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的貶值確實(shí)令人寒心，新進(jìn)茶葉行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更要小心從事，多問(wèn)幾個(gè)行家，多跑幾趟路，因?yàn)?，你更賠不起。
作為零售商對(duì)批發(fā)商、廠家要建立信息檔案，以便缺貨時(shí)及時(shí)聯(lián)系，這樣就避免啦缺貨與積壓的矛盾。
消費(fèi)者對(duì)茶葉的要求五花八門，作為經(jīng)營(yíng)者一定要適應(yīng)市場(chǎng)需求，盡可能達(dá)到品種齊全，確信自己經(jīng)營(yíng)的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應(yīng)有寬容的胸懷，接納新品種，一些冷門貨能夠少進(jìn)一點(diǎn)，留下供貨者的通訊地址，以備急用。
對(duì)茶葉的好壞如否最終決定權(quán)在消費(fèi)者，對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是要根據(jù)消費(fèi)者口味供貨，不同的地區(qū)消費(fèi)者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛(ài)轉(zhuǎn)茶。各個(gè)地區(qū)的每個(gè)區(qū)域又不一樣，以北京為例，東城區(qū)喜愛(ài)味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛(ài)味稍淡幾個(gè)，湯黃而亮，郊區(qū)則喜愛(ài)苦澀味重一點(diǎn)，耐泡就行，這樣就要求經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常去調(diào)查研究，與消費(fèi)者廣泛接觸，針對(duì)需求，更新口味。
茶葉的銷售價(jià)格一直是一個(gè)很難解決的問(wèn)題前期價(jià)格太高，通過(guò)媒介作用，消費(fèi)者“望茶止步”?，F(xiàn)在由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多人又賣得太低，有的甚至低于成本價(jià)，引起惡性競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為保持好的質(zhì)量同時(shí)，一定要有合理的定價(jià)，首先確信你的進(jìn)貨成本價(jià)，在計(jì)算出你的經(jīng)營(yíng)成本及你的合理利潤(rùn)，參考一下市場(chǎng)定出一個(gè)合理價(jià)格，既不能牟取暴利，也不要低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然名優(yōu)茶、特種工藝茶，由于它們的特定藝術(shù)價(jià)值定價(jià)高幾個(gè)，我認(rèn)為是應(yīng)的。
商品立體結(jié)構(gòu)與品種齊全是有區(qū)別的，一是在品種齊全的基礎(chǔ)上增加茶葉不同等級(jí)，如“黃山毛峰”有明前特級(jí)、特級(jí)、一級(jí)等;“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經(jīng)營(yíng)茶葉同時(shí)經(jīng)營(yíng)與茶葉相關(guān)的商品，如茶具、茶書、茶點(diǎn)、茶水、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點(diǎn)有瓜子、開心果、牛肉干等。三是采取與眾不同的包裝與儲(chǔ)存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶能夠放在冰柜里保鮮出售等，茶葉的主體結(jié)構(gòu)要根據(jù)不同地區(qū)不同消費(fèi)者而定，須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，不能盲目模仿，盲目拼湊。
商品的陳列好壞直接影響到消費(fèi)者對(duì)茶葉店的感覺(jué)。種類不同的茶葉及與茶相關(guān)的商品一定要合理的陳列，首先是分類，如花茶區(qū)、綠茶區(qū)、紅茶區(qū)、保健茶區(qū)、極品茶區(qū)、茶具區(qū)，再次是檔次，是消費(fèi)者一目啦然，最好在各個(gè)區(qū)內(nèi)放上茶葉的簡(jiǎn)介(產(chǎn)地、品位、特點(diǎn)等)然后是整體的布局，要根據(jù)你經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的整體環(huán)境，將茶葉、茶具等與你店內(nèi)店外結(jié)構(gòu)起來(lái)，使陳列的商品協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫面，給顧客一種流連忘返的感覺(jué)，同時(shí)體現(xiàn)井然有序，繁多而不亂。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇二
一、企業(yè)融資策劃
企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過(guò)程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應(yīng)大多數(shù)人的習(xí)慣認(rèn)知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對(duì)應(yīng)論述同時(shí)存在的一組策劃思維。就像商務(wù)策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個(gè)版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對(duì)應(yīng)整合闡述，才能更完整，更辨證。
二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內(nèi)容
1、尋找投資者，解決資金問(wèn)題
登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個(gè)人提供資金籌集、融通服務(wù)，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項(xiàng)目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過(guò)不同的途徑來(lái)解決后顧之憂。
2、尋找可行性的項(xiàng)目，使有資金客戶的資源得到有效利用
登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項(xiàng)目，如果你有大量的資金，或者有大量的無(wú)形資產(chǎn)，登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。
3、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對(duì)
登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺(tái)，為投資者和融資者的資源得到合理的配對(duì)，實(shí)現(xiàn)有效的配置。
4、項(xiàng)目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項(xiàng)目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個(gè)人，提供對(duì)專項(xiàng)項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場(chǎng)、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評(píng)測(cè)的專業(yè)化服務(wù)。
5、融資上市
登尼特以投行技術(shù)、財(cái)務(wù)技術(shù)、管理技術(shù)、法律技術(shù)為根本，以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，為企業(yè)上市前提供必要的輔導(dǎo)。
三、登尼特投資融資方案策劃
1、企業(yè)投資策劃
人們進(jìn)行投資的目的無(wú)非是為了增加自己的財(cái)產(chǎn)，或?yàn)榱吮Ｗo(hù)現(xiàn)有利益而進(jìn)行避險(xiǎn)，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來(lái)講要確認(rèn)投資的思路 ：為對(duì)內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，即購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金；對(duì)外擴(kuò)張，即對(duì)外股權(quán)、債權(quán)支付的現(xiàn)金。
其次，主要投資方式的選擇，金融市場(chǎng)上買賣的各種資產(chǎn)，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實(shí)物市場(chǎng)上買賣的資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實(shí)業(yè)投資，如個(gè)人店鋪、小型企業(yè)等。
2、企業(yè)融資策劃
制訂可行的融資方案將會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行融資運(yùn)作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會(huì)資金，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇，能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
首先，總的來(lái)講中小企業(yè)融資的總思路 ：企業(yè)資金成本達(dá)到最低的時(shí)候，企業(yè)價(jià)值就達(dá)到最大。資金數(shù)量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結(jié)構(gòu)上追求配比性；運(yùn)作上，在追求增量籌資的同時(shí)更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽(yù)取勝。
其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、上市融資、國(guó)際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。
四、投融資方案實(shí)施流程
首先要選擇風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這是融資過(guò)程中甚為重要的一環(huán)。如果對(duì)投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇，就容易造成無(wú)謂的四處推銷，從而拖延融資過(guò)程。
在選擇投資者時(shí)，通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過(guò)的企業(yè)是否會(huì)與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競(jìng)爭(zhēng)。
其次是向投資方遞交商業(yè)計(jì)劃書。如果投資者對(duì)計(jì)劃書感興趣，他就會(huì)與融資方聯(lián)系，進(jìn)行合作洽談。投資者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、管理團(tuán)隊(duì)、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會(huì)對(duì)合作細(xì)節(jié)作充分的洽談，有時(shí)需要融資方根據(jù)資金方的要求對(duì)融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
五、投融資策劃方案需要注意的問(wèn)題
1、政策性問(wèn)題
簡(jiǎn)單的講是中國(guó)進(jìn)入wto后，一些對(duì)政策有極大依賴的投資項(xiàng)目，公司如果不能及時(shí)考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對(duì)政策的依賴，一旦政策調(diào)整，都將面臨難堪的境地。
2. 非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進(jìn)入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤(rùn)、穩(wěn)定的回報(bào)，卻忽視了即將遭遇的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)冰。
3、技術(shù)及人才問(wèn)題
一般而言，擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提，問(wèn)題是，技術(shù)能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來(lái)技術(shù)”，目前的市場(chǎng)情況也確實(shí)如此，但問(wèn)題又來(lái)了，買來(lái)技術(shù)真能用嗎？ 人才問(wèn)題也是新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的投資者特別容易踏進(jìn)的陷阱。這類問(wèn)題有一個(gè)共同特征：為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必備，容易從市場(chǎng)獲得所以投資者不重視，但評(píng)判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
4、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱
今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂(lè)趣。企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營(yíng)以及多元化甚至并購(gòu)大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮，對(duì)投資者而言，以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過(guò)分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。
5、“項(xiàng)目運(yùn)作”問(wèn)題
資金鏈斷裂是項(xiàng)目運(yùn)作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國(guó)媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北最大超市萬(wàn)集源猝死案。
六、登尼特的承諾
通過(guò)登尼特所領(lǐng)取的證書、文件，我們確保其真實(shí)性，由中港美專業(yè)律師把關(guān)。如有虛假，登尼特承擔(dān)法律責(zé)任，并雙倍作出賠償。24小時(shí)投訴電話：香港***** 深圳 ***** 。
七、登尼特的優(yōu)勢(shì)
1、登尼特已經(jīng)在中國(guó)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，投資中國(guó)總有一家登尼特在您身邊，方便您以后的發(fā)展；
2、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、24小時(shí)服務(wù)；
3、強(qiáng)大的商貿(mào)服務(wù)中心，供求配對(duì)平臺(tái)，代（帶）客采購(gòu)；
4、幫助域名注冊(cè)，做中國(guó)網(wǎng)站；
5、為中小企業(yè)建立服務(wù)平臺(tái)、物流中心、資訊中心；
6、強(qiáng)大的財(cái)稅團(tuán)隊(duì)，提供理財(cái)方案；
7、十年的成功經(jīng)驗(yàn)，兩萬(wàn)多家的成功案例；
8、“五品”優(yōu)勢(shì)：品牌、品貌、品格、品質(zhì)、品位。
八、聯(lián)系我們
如有需要任何相關(guān)服務(wù)，歡迎隨時(shí)訪問(wèn)登尼特網(wǎng)站：*****
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇三
一、執(zhí)行總結(jié)：
本公司在前期，主要發(fā)展目標(biāo)是將核心項(xiàng)目完善，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，為本公司的 知名度打下基礎(chǔ)。完善核心項(xiàng)目的 不足，不斷提高核心項(xiàng)目的 技術(shù)。在中期的 發(fā)展目標(biāo)是推出有競(jìng)爭(zhēng)力的 新穎的 軟件項(xiàng)目，不斷完善本公司的 知名度，引進(jìn)多家公司的 融資，擴(kuò)大公司規(guī)模，以便于開發(fā)更多的 手機(jī)軟件，獲取更大的 市場(chǎng)。在后期的 發(fā)展目標(biāo)是完善各個(gè)軟件項(xiàng)目，建立多家分公司，并將目光放眼國(guó)外市場(chǎng)，有意向國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)軍。本公司的 最終宗旨是 讓世界聽(tīng)到我們的 聲音，讓世界看到我們的 作品。打造更加優(yōu)越全能的 軟件，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的 產(chǎn)品及服務(wù)。
在執(zhí)行過(guò)程中，本公司將不斷完善公司內(nèi)部制度，并打造一支技術(shù)領(lǐng)先、積極進(jìn)取并勇于創(chuàng)新的 團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。本公司將找出執(zhí)行過(guò)程中的 不足之處，及時(shí)糾正，并在一定程度上專注于軟件研發(fā)，打造出更好的 先進(jìn)軟件。
二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
2。1公司簡(jiǎn)介：
2。2項(xiàng)目概況：
本公司主要有手機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)——?jiǎng)颖尽⑹謾C(jī)會(huì)員卡——卡卡、云影系統(tǒng)——電商寶三大核心業(yè)務(wù)?！昂?jiǎn)單實(shí)用”是本公司的 產(chǎn)品理念。
動(dòng)本，指安裝在手機(jī)里的 移動(dòng)電話本。主要是將紙質(zhì)電話本轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的 手機(jī)工具類app，它的 服務(wù)對(duì)象主要是以單位作為中心的 閉合性的 群體。它于20xx年3月上線，目前已經(jīng)收到了10多萬(wàn)款項(xiàng)。它主要具有一鍵打電話發(fā)短信、個(gè)性分組、群公告、im實(shí)時(shí)群聊、主界面——搜索欄、分享群、歡迎界面、群組詳情和右上方設(shè)置欄幾方面的 功能。它具有以下亮點(diǎn)：其一，方便快捷且安全性強(qiáng)。簡(jiǎn)單實(shí)用，容易操作。其二，手機(jī)端與pc端的 信息共享，實(shí)時(shí)通訊
一并省錢到位。其三，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步更新，后臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
卡卡，這是一款與傳統(tǒng)會(huì)員卡完全不同的 手機(jī)軟件，這將提升了每個(gè)用戶的 存在感，并為創(chuàng)新時(shí)代重新建立人際關(guān)系以及商家和用戶關(guān)系，開創(chuàng)出新型的 模式！它具有便于攜帶和支付的 特點(diǎn)，并且同時(shí)能夠?yàn)樯碳覍?shí)現(xiàn)輔助營(yíng)銷以及客商溝通的 功能，在相當(dāng)大的 程度上使人們的 消費(fèi)方式發(fā)生了改變。它的 客戶端是運(yùn)行于android和ios平臺(tái)的 智能手機(jī)。它的 未來(lái)方向是取代傳統(tǒng)實(shí)體會(huì)員卡，主要目的 是讓用戶在手機(jī)上的 使用更加簡(jiǎn)單和便捷，并且盡量減少使用手機(jī)時(shí)產(chǎn)生的 數(shù)據(jù)流量。
電商寶，是基于本地大型商圈內(nèi)由傳統(tǒng)的 模式轉(zhuǎn)型為電商模式的 一個(gè)項(xiàng)目，它的 周邊有大型商圈—關(guān)林市場(chǎng)和寶龍市場(chǎng)等。
2。3經(jīng)營(yíng)模式：
本公司是屬于設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售（全方位）型的 經(jīng)營(yíng)模式。它的 特點(diǎn)是具備一定的 新產(chǎn)品的 開發(fā)能力。本公司根據(jù)市場(chǎng)上的 需求，研發(fā)出迎合市場(chǎng)需求的 產(chǎn)品，并在同時(shí)對(duì)過(guò)去的 產(chǎn)品進(jìn)行改造；其次，在制造方面，本公司具有一定的 制造能力，能夠進(jìn)行生產(chǎn)新的 生產(chǎn)線的 建設(shè)。因此，能夠通過(guò)營(yíng)銷自己的 產(chǎn)品來(lái)建立自己的 客戶群體。
2。4經(jīng)營(yíng)范圍：
軟件的 研究開發(fā)，通信綜合集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的 設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝、通信交換、終端設(shè)備的 銷售、安裝、維修服務(wù)。
2。5公司宗旨：
讓世界聽(tīng)到我們的 聲音，讓世界看到我們的 作品。打造更加優(yōu)越全能的 軟件，專業(yè)研發(fā)手機(jī)端軟件的 產(chǎn)品及服務(wù)。
三、市場(chǎng)分析：
3。1市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述：
目前，我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了軟件開發(fā)公司的 崛起。由于生活水平和經(jīng)濟(jì)水平的 提高，越來(lái)越多的 人離不開手機(jī)。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷進(jìn)步，手機(jī)的 軟件開發(fā)也在緊跟潮流。隨之，多種電子產(chǎn)品的 頻繁出現(xiàn)，更加獲得了廣大的 市場(chǎng)。而這其中的 核心軟件也同時(shí)占據(jù)了一方市場(chǎng)。如今，手機(jī)的 市場(chǎng)持續(xù)增大，從而開發(fā)手機(jī)端軟件產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)的 軟件企業(yè)也不斷增加，逐漸占據(jù)了大量的 市場(chǎng)份額。軟件開發(fā)，是一項(xiàng)科技項(xiàng)目，它的 成功研發(fā)可能引起整個(gè)市場(chǎng)格局的 轉(zhuǎn)變。而在這個(gè)行業(yè)中，巨額的 利潤(rùn)也成了吸引廣大商家投資的 重要目的 。近幾年，相對(duì)應(yīng)的 軟件開發(fā)人才也不斷出現(xiàn)，因此手機(jī)軟件開發(fā)公司的 設(shè)立也越來(lái)越多。面對(duì)手機(jī)軟件開發(fā)行業(yè)在未來(lái)的 強(qiáng)有力的 沖擊，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也將進(jìn)一步向其打開。
3。2市場(chǎng)機(jī)會(huì)：
手機(jī)軟件開發(fā)的 市場(chǎng)究竟有多大呢？近幾年來(lái)，移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。就目前全球移動(dòng)用戶已經(jīng)高達(dá)15億，而 互聯(lián)網(wǎng)用戶也已經(jīng)超過(guò)7億。在中國(guó)，移動(dòng)通信的 用戶總數(shù)也已經(jīng)超過(guò)了3。6億，而 互聯(lián)網(wǎng)用戶的 總數(shù)超過(guò)了1億。因此，巨大的 用戶量使中國(guó)成為了手機(jī)軟件開發(fā)的 最具潛力的 市場(chǎng)。由于用戶在猛增，用戶的 消費(fèi)意愿也在倍增，因此現(xiàn)在所有的 原來(lái)傳統(tǒng)的 各種手機(jī)軟件，都需要移動(dòng)化，更需要不斷更新，以此來(lái)滿足市場(chǎng)需求。
隨著3g應(yīng)用的 全面開展，手機(jī)通訊正在進(jìn)行新一輪的 技術(shù)更新。據(jù)了解，3g的 平臺(tái)包括，如閱讀和股票軟件等內(nèi)容，都需要不斷開發(fā)新的 產(chǎn)品和技術(shù)。因此，手機(jī)的 軟件開發(fā)市場(chǎng)高速發(fā)展將成為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的 必然趨勢(shì)。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇四
一、公司概況描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介
八、 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
九、 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、 財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
一、公司的宗旨
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會(huì)
2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
3、外部支持
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6、無(wú)形資產(chǎn)
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
六、行業(yè)政策
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、概述營(yíng)銷計(jì)劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場(chǎng)滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1、 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策
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融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇五
一、公司基本情況：
湖南集方家居投資管理有限責(zé)任公司成立于20xx年，經(jīng)過(guò)10年的積累，20xx年通過(guò)對(duì)行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊(cè)資金1000萬(wàn)。成為集銷售網(wǎng)絡(luò)體系、產(chǎn)品體系、工程體系、設(shè)計(jì)體系、融資體系，五大運(yùn)營(yíng)體系為核心的人居配套服務(wù)投資集團(tuán)公司。
戰(zhàn)略上：裝飾行業(yè)主要是高度勞動(dòng)密集的手工制作為主流的作坊式運(yùn)作模式，公司提出國(guó)際化設(shè)計(jì)，工廠化定制，模塊化施工，把行業(yè)由手工作坊式粗放式制作提升為工業(yè)化精密制作，把復(fù)雜作坊運(yùn)營(yíng)方式升級(jí)為模塊化規(guī)范運(yùn)作，把區(qū)域性零散采購(gòu)升級(jí)為規(guī)?；到y(tǒng)采購(gòu)，把個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)務(wù)上：公司擁有管理輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計(jì)輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營(yíng)銷管理輸出八大業(yè)務(wù)板塊，為運(yùn)營(yíng)艱難或渴求更大發(fā)展的同行提供了涅槃重生的機(jī)會(huì)。
產(chǎn)業(yè)布局涉及家居研發(fā)、裝飾企業(yè)托管、家具制造及裝飾工廠化生產(chǎn)等多重領(lǐng)域。集裝飾設(shè)計(jì)，施工管理，材料配送，售后服務(wù)于一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán)。
二、目前公司主要股東情況：
三、目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：
一、項(xiàng)目概況
華僑星都項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市開福區(qū)伍家?guī)X北，項(xiàng)目規(guī)劃用地4178㎡，建筑面積25993.52㎡。項(xiàng)目共計(jì)25層，其中包括地下二層，地上商業(yè)裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項(xiàng)目規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)金融及居住用地，容積率≤8.4，建筑密度≤52%。
華僑星都原為長(zhǎng)沙市農(nóng)行1998年建設(shè)為自用辦公用樓，由于省行規(guī)劃及政策調(diào)整原因，20xx年改由長(zhǎng)沙東林置業(yè)投資有限公司拍賣后開發(fā)建設(shè)建設(shè);項(xiàng)目相對(duì)其他舊樓改造而言，債權(quán)清晰。
截至20xx年8月，項(xiàng)目已完成主體施工并已獲得規(guī)劃批準(zhǔn)(已取得土地證，規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證已于20xx年6月3日完成進(jìn)窗公示【詳見(jiàn)長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)：開福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示】，并已進(jìn)入施工圖審查和投標(biāo)程序，即將取得建設(shè)施工證)。
目前項(xiàng)目規(guī)劃外立面改造及內(nèi)部裝修和開發(fā)期為1年，湖南集方家居投
資管理有限責(zé)任公司即將對(duì)“華僑星都”項(xiàng)目及長(zhǎng)沙東林置業(yè)投資有限公司全面收購(gòu)，并投入后期開發(fā)建設(shè)。
二、項(xiàng)目地塊優(yōu)勢(shì)
1)中央商務(wù)區(qū)
隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來(lái)登、鉑爾曼、華悅等高檔商務(wù)酒店環(huán)伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會(huì)等高端消費(fèi)體依次排開。深國(guó)投商業(yè)規(guī)劃、世紀(jì)金源mall開業(yè)、北辰三角洲啟動(dòng)，構(gòu)成北城商業(yè)黃金三角，長(zhǎng)沙“曼哈頓”商務(wù)集群已現(xiàn)雛形。
2)交通核心區(qū)
雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號(hào)線地鐵口岸帶動(dòng)物業(yè)急速升值，伍家?guī)X波隆立交橋下行東西通道的提質(zhì)改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達(dá)市區(qū)各大站點(diǎn)，享受10分鐘經(jīng)濟(jì)圈，提速未來(lái)。
3)區(qū)域未來(lái)規(guī)劃
鐵1號(hào)線施工，福元路大橋、營(yíng)盤路過(guò)江隧道即將通車， 大北城的交通路網(wǎng)正在升級(jí);高層住宅群、超級(jí)購(gòu)物中心、超五星級(jí)酒店等地標(biāo)建筑，將陸續(xù)密集呈現(xiàn)，輻射出北城樓宇經(jīng)濟(jì)的浦東效應(yīng);秀峰公園的開門迎客、洪山公園的即將啟動(dòng)、瀏陽(yáng)河風(fēng)光帶的延長(zhǎng)線動(dòng)工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級(jí)，具備無(wú)限升值潛力。
三、目前定位
高品質(zhì)、高配置、高形象的寫字樓成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)供應(yīng)逐步遞增，城市中心多極化趨勢(shì)日益明顯，傳統(tǒng)中央商務(wù)圈逐漸向外擴(kuò)散。本項(xiàng)目通過(guò)規(guī)劃調(diào)整以及外立面重新裝修和內(nèi)部裝修，根據(jù)項(xiàng)目本區(qū)域的發(fā)展趨
勢(shì)、前景和客戶需求，一定期間內(nèi)區(qū)域型中高端標(biāo)桿寫字樓將成為本項(xiàng)目的定位方向。
四、新規(guī)外立面(詳見(jiàn)長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)：開福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示)
五、基本數(shù)據(jù)
一、行業(yè)簡(jiǎn)析
城市綜合體迎來(lái)井噴式發(fā)展 。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，20xx年長(zhǎng)沙至少有36個(gè)大型城市綜合體項(xiàng)目籌建或者面市，總建筑面積達(dá)1740萬(wàn)平方米，其中非住宅建筑面積至少有800萬(wàn)平方米。
二、長(zhǎng)沙寫字樓市場(chǎng)供需情況
20xx年前，長(zhǎng)沙市寫字樓年均供應(yīng)量為19萬(wàn)平/年。
20xx年開始，住宅調(diào)控下引發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)投資熱潮，多個(gè)城市新中心規(guī)劃籌建寫字樓，寫字樓供應(yīng)持續(xù)攀升，高檔品牌寫字樓容易獲得市場(chǎng)較高認(rèn)同。
三、項(xiàng)目周邊長(zhǎng)沙寫字樓價(jià)格調(diào)查
一、市場(chǎng)定位：區(qū)域中高端5a級(jí)寫字樓
一方面：產(chǎn)品打造需體現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)形象和檔次的提升避免與現(xiàn)有大量商住樓項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并搶占更為廣泛的優(yōu)質(zhì)客源。
另一方面：考慮到本項(xiàng)目的局限性，應(yīng)利用周邊商務(wù)資源等附加值，從局部和特色(商務(wù)配置、物業(yè)管理等方面)上打造專業(yè)、便捷、高效、超值的高檔商務(wù)平臺(tái)。
二、寫字樓客戶群劃分：
三、項(xiàng)目核心客群
發(fā)展層面：以初具規(guī)模、需要專業(yè)化辦公場(chǎng)所的發(fā)展型中型企業(yè)為主，
國(guó)內(nèi)大企業(yè)及外資、合資企業(yè)的辦事處、分公司為輔。
來(lái)源層面：客戶主要集中在伍家?guī)X、四方坪、河西濱江新城及北城等區(qū)域，或是市內(nèi)辦公氛圍不夠濃厚的區(qū)域，以及一些較為老舊的商住樓、住宅辦公的樓宇內(nèi)。
心理層面：以改善公司辦公條件(自用)目的為主。注重寫字樓所處區(qū)域，具備很大增值潛力;強(qiáng)調(diào)樓宇品質(zhì)及商務(wù)配套;關(guān)注物業(yè)公司的管理水平。
四、產(chǎn)品定位
1、彈性商務(wù)空間，維持標(biāo)準(zhǔn)層59-140平5個(gè)戶型設(shè)計(jì)布局不變，商業(yè)裙樓部分設(shè)立公共衛(wèi)生間
2、7-16層(分戶銷售)做精裝;17-23層(整層銷售)不做精裝，可根據(jù)客戶需求靈活把控。具體執(zhí)行需依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況而定。
3、為適應(yīng)現(xiàn)代化辦公，全網(wǎng)絡(luò)地板，豪華酒店式大堂，大氣尊貴
4、采用進(jìn)口品牌鋒速電梯(如蒂森克勞伯等)助推商務(wù)效率。中央空調(diào)系統(tǒng)，承載高檔商務(wù)環(huán)境。
5、5a甲級(jí)智能標(biāo)準(zhǔn)配置
oas辦公自動(dòng)化系統(tǒng)：﹥局域網(wǎng)系統(tǒng)
sas保安自動(dòng)化系統(tǒng)：﹥門禁系統(tǒng)(電梯廳或大堂出入口)﹥防盜報(bào)警系統(tǒng)﹥閉路電視監(jiān)控像系統(tǒng)﹥電子巡更系統(tǒng)﹥智能停車管理系統(tǒng)
bas樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)：﹥暖通空調(diào)系統(tǒng)﹥給水與排水系統(tǒng)﹥供配電與照明系統(tǒng)
一、入市時(shí)機(jī)
在北辰三角洲商務(wù)集群、芙蓉路金融中心、河西濱江商務(wù)區(qū)(奧克斯廣場(chǎng)、綠地中央廣場(chǎng)、世貿(mào)鉑翠灣等)尚未對(duì)本項(xiàng)目形成包圍之時(shí)，并參考周邊兩個(gè)同類項(xiàng)目的銷售情況，應(yīng)盡快加速入市步伐，搶占先機(jī)。
二、銷售策略
目前市場(chǎng)各中高端寫字樓銷售結(jié)合散賣和整層銷售兩種模式，以獲得更為廣泛的客戶來(lái)源，因此：7-16層分割銷售，精裝修;17-23層整層銷售，精裝修，但可根據(jù)客戶需求而定。保持標(biāo)準(zhǔn)層59-140平5個(gè)戶型的設(shè)計(jì)布局不變。
三、價(jià)格定位
1、靜態(tài)價(jià)格初判
寫字樓整體均價(jià)(含精裝)：120xx-13000 元/㎡
二、價(jià)格細(xì)分
一層整體均價(jià)：35000元/㎡
二層整體均價(jià)：28000元/㎡
三層整體均價(jià)：21000元/㎡
四五層整體均價(jià)：14000元/㎡
六~二十三層：120xx-13000元㎡
車位：10萬(wàn)/個(gè)
四、推廣定位
地段—高檔商務(wù)環(huán)境
產(chǎn)品—高端商務(wù)旗艦
北城首域●甲級(jí)智能寫字樓
五、銷售執(zhí)行
在建立良好銷售管理隊(duì)伍的情況下進(jìn)行聯(lián)合銷售
一、項(xiàng)目投資規(guī)模及款項(xiàng)計(jì)劃
1、項(xiàng)目總投資16955萬(wàn)元(不含稅費(fèi))，其中收購(gòu)款120xx萬(wàn)元，建筑安裝工程費(fèi)2350萬(wàn)元，公共設(shè)施配套費(fèi)500萬(wàn)元，融資成本1060萬(wàn)元，開發(fā)間接費(fèi)1045萬(wàn)元等。
2、收購(gòu)“華僑星都”付款方式：
1)總價(jià)款：120xx萬(wàn)元;
2)付款周期及方式：
(1)先簽訂框架協(xié)議，東林置業(yè)辦理完成三證(國(guó)土證、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證);
(2)東林置業(yè)完成三證后，簽訂正式合同，集方家居支付首付款5000萬(wàn)元。
(3)在集方支付首付款后的15天內(nèi)，雙方完成公司、項(xiàng)目各項(xiàng)交接，集方人員進(jìn)場(chǎng)開展工作;東林置業(yè)完成四證辦理和其他相關(guān)手續(xù)并交接;法人名稱、股份100%按集方家居要求變更。
(4)20xx年5月30日前，集方家居支付東林置業(yè)原股東二批款5000萬(wàn)元;
(5)20xx年12月30日前，集方家居付清東林置業(yè)原股東尾款20xx萬(wàn)元。
二、融資計(jì)劃
1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 16955 萬(wàn)元， 新增投資中，需投資方投入 3000 萬(wàn)元，銀行借貸 7000 萬(wàn)元， 公司自身投入 20xx 萬(wàn)元。
2、投入資金的用途：前期收購(gòu)款項(xiàng)以及代繳報(bào)建費(fèi)用。 3、融資回報(bào)方式：
1)現(xiàn)金回報(bào)：根據(jù)協(xié)議，進(jìn)行股權(quán)和證件抵押，按融資款的額度，按期返還融，資款及利息;
2)回購(gòu)方式：按銷售價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠10%的價(jià)格簽定投資款和利息等值的商品房住宅預(yù)售合同。并可約定一定的期限內(nèi)，集方公司按銷售價(jià)格回購(gòu)。
一、項(xiàng)目投資估算
項(xiàng)目總投資16955萬(wàn)元(不含稅費(fèi))，其中收購(gòu)款120xx萬(wàn)元，建筑安裝工程費(fèi)2350萬(wàn)元，公共設(shè)施配套費(fèi)500萬(wàn)元，融資成本1060萬(wàn)元，開發(fā)間接費(fèi)1045萬(wàn)元等。
二、項(xiàng)目銷售收入
銷售項(xiàng)目收購(gòu)操作后，集方公司擬持有的自有物業(yè)包括商業(yè)2層、3層、4層、5層，共計(jì)四層。擬對(duì)商業(yè)首層、寫字樓6-23層以及地下車庫(kù)對(duì)外銷售。根據(jù)對(duì)開福區(qū)以及項(xiàng)目所在地附近房產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)的調(diào)查，商業(yè)的價(jià)格預(yù)計(jì)平均售價(jià)為35000元—45000元/
平米，住宅和公寓的平均售價(jià)7500-8000元/平米，寫字樓平均售價(jià)為13000-18000元/平米。本項(xiàng)目保守預(yù)計(jì)項(xiàng)目可售部分首層商業(yè)35000元/平米，精裝修寫字樓120xx元-13000元/平米估計(jì)銷售收入。
三、還款來(lái)源、保障及計(jì)劃
1、三證齊全后，可向融資公司進(jìn)行證件抵押; 2、四證齊全后，進(jìn)行銀行貸款，支付融資款及利息;
3、收購(gòu)合同完成后，可按集方公司持有的東林置業(yè)股份向投資方進(jìn)行抵押; 4、五證齊全后，可向投資公司進(jìn)行商業(yè)住宅預(yù)售合同簽定，并可在約定的時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行回購(gòu)。
四、財(cái)務(wù)分析： 1、稅前項(xiàng)目收支估算 1)全銷售收入估算
(1)項(xiàng)目成本：收購(gòu)成本120xx萬(wàn)元+后續(xù)工程費(fèi)用(內(nèi)外裝修2350萬(wàn)元、附屬配套500萬(wàn)元)+融資成本1036萬(wàn)元+管理銷售費(fèi)用431萬(wàn)元+不可預(yù)計(jì)614萬(wàn)元=16955萬(wàn)元
(2)項(xiàng)目收入：18層辦公樓16374萬(wàn)元+五層商業(yè)13551萬(wàn)元+車位1070萬(wàn)元=30995萬(wàn)元
(3)稅前利潤(rùn)：項(xiàng)目收入-項(xiàng)目成本=30995萬(wàn)元-16955萬(wàn)元=14040萬(wàn)元，利潤(rùn)率82.8%
2)持有物業(yè)銷售收入估算
(1)項(xiàng)目成本：收購(gòu)成本120xx萬(wàn)元+后續(xù)工程費(fèi)用(內(nèi)外裝修2350萬(wàn)元、附屬配套500萬(wàn)元)+融資成本1036萬(wàn)元+管理銷售費(fèi)用431萬(wàn)元+不可預(yù)計(jì)614萬(wàn)元=16955萬(wàn)元
(2)項(xiàng)目收入：18層辦公樓16374萬(wàn)元+首層商業(yè)7504萬(wàn)元+車位1070萬(wàn)元=24948萬(wàn)元
(3)稅前利潤(rùn)：項(xiàng)目收入-項(xiàng)目成本=24948萬(wàn)元-16955萬(wàn)元=7993萬(wàn)元，利潤(rùn)率47.14%
2、項(xiàng)目收支總結(jié) 從動(dòng)態(tài)投資的角度來(lái)看，集方持有物業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)=收入利潤(rùn)+持有物業(yè)=7993萬(wàn)元+6047萬(wàn)元=14040萬(wàn)元，更具備可持久發(fā)展的基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目如能操作成功，對(duì)集方家居有重要的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值：
2、本項(xiàng)目目前已經(jīng)封頂，基礎(chǔ)工程基本完成，避免了普通商業(yè)地產(chǎn)漫長(zhǎng)的操作周期; 3、本項(xiàng)目能在短期內(nèi)提供五證，即可快速盤活;
4、本地商業(yè)區(qū)域已趨成熟，項(xiàng)目的操作有豐厚的投資回報(bào)率;
5、操作本項(xiàng)目投入資金較少，相對(duì)其他投資，風(fēng)險(xiǎn)較小，在回報(bào)較大的基礎(chǔ)上能使集方有較好的品牌效益，并可將規(guī)劃理念得到實(shí)質(zhì)性的操作經(jīng)驗(yàn)。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇六
確立合理的體制，對(duì)各工作人員工作時(shí)間及薪水等做出明確規(guī)定，制定好公司明確的出勤制度及賞罰制度，公司內(nèi)討論達(dá)成一致意見(jiàn)，并較好地貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行管理；做好財(cái)政預(yù)算。
（1）總負(fù)責(zé)人
（2）技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人
（3）市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人
（4）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
為使公司的各項(xiàng)管理、組織實(shí)施做到有章可循，使公司的經(jīng)營(yíng)管理能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及發(fā)展，根據(jù)公司成立以來(lái)的實(shí)際工作和總結(jié)，參考國(guó)家有關(guān)法律及相關(guān)規(guī)章制度，特制定公司管理章程。
第一章 人事管理規(guī)定
第一條 招聘計(jì)劃由用人事部門申請(qǐng)，行政部門審核，經(jīng)公司創(chuàng)始人投票同意，進(jìn)行招聘。
第二條 公司員工實(shí)行面向溫大公開招聘制，在招聘過(guò)程中既注重實(shí)際工作能力。
第三條 行政部負(fù)責(zé)登記出勤記錄，并于每月3日前將上個(gè)月的員工出勤記錄、違紀(jì)扣款理由及人事變更情況報(bào)財(cái)務(wù)部，以便計(jì)算當(dāng)月薪金。
第四條 員工請(qǐng)假應(yīng)告知行政部門負(fù)責(zé)人，并填寫“員工請(qǐng)假單”，行政部門考勤負(fù)責(zé)人備案；員工如有特殊原因，不能事先請(qǐng)假的，可用電話方式通知行政部門考勤負(fù)責(zé)人，辦理請(qǐng)假有關(guān)手續(xù)。
第五條 本公司提倡高效率的工作，不提倡加班，員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)。
第六條 凡員工因個(gè)人問(wèn)題要求辭職的，應(yīng)提前15天以書面形式向所在部門提出辭職申請(qǐng)，由行政部門審核批準(zhǔn)；員工在離職前必須向所屬部門主管辦理有關(guān)工作交接事項(xiàng)，交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，由部門主管進(jìn)行審核；所有手續(xù)辦妥后，相關(guān)部門匯簽，由財(cái)務(wù)部發(fā)給員工應(yīng)得到的最后工資。
第七條 本公司各部門確需辭退員工的，必須提前15天通知本人報(bào)行政部核實(shí)，公司創(chuàng)始人批準(zhǔn)后，方可辭退員工。
第八條 由于員工個(gè)人原因未辦理離職手續(xù)而自行離職的，或因個(gè)人過(guò)失給公司造成損失被解聘的，公司將扣除其當(dāng)月工資，并保留追究其有關(guān)責(zé)任。
第二章 財(cái)務(wù)管理規(guī)定
為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)定。
第九條 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)原始憑證，登記會(huì)計(jì)帳
簿，做到數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚，登記及時(shí)。
第十條 公司各帳目應(yīng)做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
第十一條 公司會(huì)計(jì)人員要對(duì)公司各帳簿做到日清月結(jié)。
第十二條 健全現(xiàn)金日記帳，公司出納要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié)，逐筆核對(duì)，發(fā)縣短缺溢余現(xiàn)象，必須查找出原因，及時(shí)上報(bào)和調(diào)整，如因本人工作態(tài)度等原因造成的問(wèn)題，必須根據(jù)公司管理章程，追究其責(zé)任。
第十三條 健全公司銀行存款日記帳，做到日清月結(jié)，季末及時(shí)做好銀行與公司對(duì)帳調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)核實(shí)處理，做到帳實(shí)相符。
第十四條 對(duì)業(yè)務(wù)合同的經(jīng)營(yíng)數(shù)額和票據(jù)金額應(yīng)核對(duì)相符，對(duì)已付出貨款而進(jìn)項(xiàng)單未回的，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)口部門；對(duì)進(jìn)項(xiàng)單有疑義的，對(duì)業(yè)務(wù)合同中涉及到的付款方式及金額，需由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫《付款通知書》，交財(cái)務(wù)辦理。
第十五條 對(duì)于現(xiàn)金的報(bào)銷、出差借款，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷單據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得報(bào)銷。
第十六條 公司的費(fèi)用開支實(shí)行計(jì)劃管理，各部門的各項(xiàng)開支，先做好計(jì)劃，經(jīng)審批后方可開支。
第三章 保密、檔案資料及印信管理
為保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)檔案資料管理工作，規(guī)范印信使用，特制定本規(guī)定。
第十七條 公司每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，在思想上樹立高度的保密觀念，在行動(dòng)上養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣；做好保密工作，對(duì)公司今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
第十八條 公司機(jī)密包括下列事項(xiàng)：
1、 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的機(jī)密事項(xiàng)；
2、 人事決策中的機(jī)密事項(xiàng)；
3、 公司掌握的專有技術(shù)、合同、協(xié)議、客戶資料及合作渠道、 主要會(huì)議記錄等；
4、 投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；
5、 公司財(cái)務(wù)未公開的預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
6、 公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。
第十九條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告。
第二十條 違反本保密規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密，為他人竊取、刺探、收買公司機(jī)密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以辭退并追究相關(guān)法律責(zé)任。
第四章 辦公行政事務(wù)管理
為了加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率 ，樹立文明辦公形象，特制定本規(guī)定。
第二十一條 上班時(shí)間：上午8:00―11:30，下午13:30―18:00；按時(shí)上下班，不得遲到早退；工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意離開公司。
第二十二條 上班時(shí)著裝整潔大方，坐姿端正，樹立良好的公司及個(gè)人形象。 第二十三條 辦公室嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧；自覺(jué)維護(hù)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，桌面
物品擺放整齊，涉及公司機(jī)密的文件不擺放在桌面，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 第二十四條 辦公室文員接待客人要禮貌大方，熱情周到，應(yīng)主動(dòng)為客人送遞茶水，客人離開后，及時(shí)收拾清理。
第二十五條 未經(jīng)公司同意，任何人不得擅自配置本公司大門鑰匙；佩帶鑰匙的員工需有責(zé)任心，妥善保管，不可隨意亂放或借出，不慎丟失的，應(yīng)及時(shí)通紙板公室；員工離職時(shí)，必須將原領(lǐng)取使用的鑰匙交回公司。
第二十六條 下班時(shí)，隨手整理自己的辦公桌，存放好文件、材料，關(guān)閉電源、門窗。
第二十七條 公司不定期召開會(huì)議，要求與會(huì)人員必須到場(chǎng)，并做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律、保守會(huì)議秘密，保持會(huì)場(chǎng)安靜，關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具。
第二十八條 大件物品的購(gòu)買、領(lǐng)用須按公司規(guī)定的開支審批權(quán)限，經(jīng)總討論批準(zhǔn)后才能辦理。
第二十九條 全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生。
第三十條 辦公場(chǎng)所內(nèi)均須保持整潔，不得堆積有礙空氣衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生的垃圾、雜物等。
第三十一條 保持飲水機(jī)清潔；愛(ài)護(hù)花卉，定期維護(hù)。
第三十二條 適當(dāng)開窗，保持室內(nèi)空氣流通。
第三十三條 抹布、掃帚、墩布等其它衛(wèi)生清潔用品使用完畢后，須歸位擺放。
第三十四條 垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的地點(diǎn)，不得亂倒堆積。
第三十五條 每個(gè)員工都應(yīng)保持自己辦公桌的整潔，與工作無(wú)關(guān)的私人物品不擺放在桌面，涉及公司機(jī)密的重要文檔不可隨意擺放，要妥善保存。 第三十六條 愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備，防摔、防塵、防潮；注意安全使用電源。 第三十七條 除每天早上打掃衛(wèi)生外，每星期五下午對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行一次認(rèn)真掃除。
第五章 其它
第三十八條 本公司員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，如有違反公司相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
第三十九條 未盡事宜，由公司根據(jù)實(shí)際情況修改及完善。
第四十條 本管理章程解釋權(quán)歸本公司所有。
我們公司已與下列外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)發(fā)展了事業(yè)聯(lián)系：
律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、顧問(wèn)咨詢公司
融資計(jì)劃
合理的融資決策必須在保證公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量的匹配的基本前提下，盡可能降低融資的成本，以提高股東的市場(chǎng)價(jià)值。在實(shí)際中，不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)融資方式和融資成本會(huì)有不同的考慮和側(cè)重。對(duì)于我們高成長(zhǎng)性公司，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張快，投資的預(yù)期回報(bào)率高，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流往往不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，債務(wù)融資不能保證資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，一般采用股權(quán)融資方式。股權(quán)融資的成本雖高，但由于一旦公司經(jīng)營(yíng)成功，投資的回報(bào)率遠(yuǎn)超過(guò)股權(quán)的融資成本，對(duì)股東的價(jià)值并不造成損失。
1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是60000。按照每個(gè)人在成立公司時(shí)的投入資金，以及自己在成立公司時(shí)所做的貢獻(xiàn)分別給予創(chuàng)始人不同的股份。高俊麟18000元占有股權(quán)30%，于濤和張福亮各12000元分別占有股權(quán)20%，張術(shù)臣和張立龍各9000元分別占有股份15%。
2、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率
加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)）*100%
在借貸款方面，一是尋找投資公司，一公司現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及現(xiàn)在提倡的環(huán)保政策，再加之現(xiàn)在很多貴重的物品卻應(yīng)用的次數(shù)不多的情況下，我們的租賃公司會(huì)有很好的發(fā)展前景。因此，得到風(fēng)投的投資，來(lái)進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的規(guī)模以及影響力。在融資方面，我們還可以尋找新的股東加盟，來(lái)增加自己公司的資金。對(duì)于我們的公司順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也順應(yīng)節(jié)能環(huán)保的國(guó)家政策，因此必能吸引一些投資商。將按照投入的金額，相應(yīng)的分與各個(gè)股東占有公司的股權(quán)。每個(gè)人分別拿出1%的股份分給投資者。在剛開始的起步階段可以到其他公司走訪，試圖找到能夠扶持我們企業(yè)的公司，在這里互相協(xié)商合作的利益回報(bào)問(wèn)題?？梢詼p少我們部分人員的股份來(lái)增加投資公司的股份，把投資公司納入到股東來(lái)，同時(shí)可以向這些公司借鑒經(jīng)驗(yàn)，可以更好的發(fā)展公司?？梢耘c淘寶網(wǎng)站的阿里巴巴協(xié)商，共同造就一個(gè)網(wǎng)上租賃店與實(shí)體租賃店同步的公司?？克耐顿Y，我們的團(tuán)隊(duì)，來(lái)進(jìn)一步苦熬占我們的規(guī)模。
而且我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，可以根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)的政策，在一段時(shí)期內(nèi)免除稅收。
當(dāng)進(jìn)入發(fā)展期時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，需要第三方幫助解決資金問(wèn)題的企業(yè)時(shí)。可以現(xiàn)在的所持有的廠房、店鋪等為抵押向銀行貸款來(lái)緩解出現(xiàn)的資金短缺的情況。再者，如果因?yàn)榈盅翰蛔悖J的款并不能滿足扭轉(zhuǎn)局勢(shì)解決公司目前所處的情況時(shí)，向其他公司借款，并以較高利息向其借款，以達(dá)到能夠籌集到資金的目的。同時(shí)可以調(diào)節(jié)股份，吸納社會(huì)上的資金，來(lái)達(dá)到籌集資金，解決運(yùn)營(yíng)危機(jī)的情況。第四還可以尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商，以現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)服其投資。當(dāng)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)資金狀況確實(shí)無(wú)法進(jìn)行時(shí)，可以關(guān)閉實(shí)體店，只是運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上的店。運(yùn)營(yíng)狀況良好，當(dāng)需要增加店面時(shí)可以向銀行貸款，哈可以尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商，因?yàn)楝F(xiàn)在成功已經(jīng)證明我們公司的能力。而盡量不吸納社會(huì)資金減少股份的稀釋。在此時(shí)可以向其他公司談判爭(zhēng)取能夠借到資金。
1）高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？?、大學(xué)本科、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自批
準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)日起，1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年。
2）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10％(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50％以上，余款可在3年內(nèi)分期到位
3）大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。
4)各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在 2萬(wàn)元左右。貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期確定需延長(zhǎng)的，可申請(qǐng)延期一次。貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍，期限與貸款期限相同。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇七
計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書面材料
開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。 投資安排
擬建企業(yè)基本情況
其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）
企業(yè)的宗旨（200字左右） 主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明）
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程
介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， 目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題： 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？
4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？ 5、你的營(yíng)銷策略是什么？
行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ 競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題： 1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？
6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ 市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)
懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一
企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） 企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） 尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ 管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ 人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？
外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2、投資計(jì)劃：
（1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 （2） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排
（3） 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。 完成研發(fā)所需投入？ 達(dá)到盈虧平衡所需投入？ 達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 投資與收益
簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？
目前資本結(jié)構(gòu)表
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）
股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇八
企業(yè)進(jìn)行私募股權(quán)融資，一份精心準(zhǔn)備的融資計(jì)劃書是必需的，不僅可以吸引投資者，幫助投資機(jī)構(gòu)了解企業(yè)，而且可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)行動(dòng)。融資計(jì)劃書，企業(yè)可以自己制作，也可請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師或者律師幫助?？傮w上說(shuō)融資計(jì)劃書要避免出現(xiàn)如下問(wèn)題:
1、 對(duì)商業(yè)模式、產(chǎn)品及服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。
2、 數(shù)據(jù)沒(méi)有說(shuō)服力，與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)。
3、 導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場(chǎng)。
4、 忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅，選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。
5、 缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過(guò)分簡(jiǎn)單或者冗長(zhǎng)，關(guān)鍵問(wèn)題含糊其辭。
6、 沒(méi)有明確的目標(biāo)，不切實(shí)際的預(yù)測(cè)。
1、 摘要
摘要部分是整個(gè)融資計(jì)劃書精華的濃縮，是投資機(jī)構(gòu)最先閱讀的部分，所以摘要內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡述公司的投資亮點(diǎn)，如凈現(xiàn)金流量、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等。一般情況下摘要部分主要應(yīng)包括: 項(xiàng)目名稱、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力、贏利模式、團(tuán)隊(duì)背景、市場(chǎng)開拓、競(jìng)爭(zhēng)等情況。
2、 主報(bào)告
融資計(jì)劃書主報(bào)告部分，要詳細(xì)真實(shí)的表達(dá)企業(yè)目前的發(fā)展環(huán)境、運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。其內(nèi)容包括:
(1)公司的基本情況(注冊(cè)資本、主要股東、主營(yíng)業(yè)務(wù));
(2)主要管理者(年齡、學(xué)歷、學(xué)位、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī));
(3)商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)描述(新穎性、先進(jìn)性、獨(dú)特性以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì));
(4)研究與開發(fā)(技術(shù)成果以及技術(shù)水平、研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、對(duì)外合作情況);
(5)行業(yè)及市場(chǎng)(市場(chǎng)前景、市場(chǎng)規(guī)模以及增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、預(yù)測(cè));
(6)營(yíng)銷策略(擬或已采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制);
(7)產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制); (8)管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)管理); (9)融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃、擬出讓的`股份、投資者權(quán)利、退出方式); (10)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(過(guò)去以及未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等); (11)風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)。 其中，融資計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目本身具有較大的市場(chǎng)容量和較強(qiáng)的贏利能力，項(xiàng)目有獨(dú)特的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，項(xiàng)目有務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有成功實(shí)施項(xiàng)目的能力和信心等四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。
融資計(jì)劃方案 融資計(jì)劃書案例篇九
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。
*投資安排
*擬建企業(yè)基本情況
*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)
*企業(yè)的宗旨(200字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)
*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)
*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程
*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，
*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題： 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么? 2、你的目標(biāo)顧客群是什么?
3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?
4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?
5、你的營(yíng)銷策略是什么?
*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?
5、政府是如何影響該行業(yè)的?
6、是什么因素決定它的發(fā)展?
7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?
你將如何克服? *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：
1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?
5、你的策略是什么?
6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?
7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?
8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)? *市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍
2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)
3、廣告策略和促銷策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策
*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：
1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)
懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)
2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?
*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。
*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2、投資計(jì)劃：
(1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 (2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 (3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3、融資需求
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)
融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。 *完成研發(fā)所需投入? *達(dá)到盈虧平衡所需投入? *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?
項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益
*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?
*目前資本結(jié)構(gòu)表
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表
*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)
*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明
*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資
*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明
*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。
*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。
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