最后，報告的撰寫還需要注意格式規(guī)范、引用參考文獻和附上必要的圖表、表格等輔助材料。在報告中使用圖表、表格、圖片等輔助材料可以提升信息的表達效果。通過參考這些報告范文，我們可以學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的報告寫作技巧和方法。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇一
?通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。
?提高員工文明禮貌水準(zhǔn)。
?營造團體精神。
注意點：
長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實施要領(lǐng)：
1.制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)。
2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
3.制訂禮儀守則。
4.教育訓(xùn)練(新進人員強化5s教育、實踐。
5.推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇二
1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標(biāo)隊伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，會同相關(guān)部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關(guān)系。
4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設(shè)備按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設(shè)備質(zhì)量。
6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及風(fēng)險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。
7、明確投資控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責(zé)任。
8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。
9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對設(shè)計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程項目的結(jié)算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
實例：甲方代表崗位職責(zé)。
1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。
2范圍。
適用于公司所有工程項目。
3職責(zé)。
3.1工程部職責(zé)范圍。
3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。
3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。
3.1.3組織圖紙會審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進度，負責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。
3.1.5負責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。
3.1.6負責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。
3.1.7負責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會議，參與建筑施工合同的起草，負責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。
3.2.3負責(zé)組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。
3.2.4負責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。
3.2.5負責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。
3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。
3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。
3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.3工程部工程主管崗位職責(zé)。
3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。
3.3.2審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。
3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。
3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。
3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。
3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。
3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)。
3.4.1負責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。
3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
3.4.4對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3.4.5負責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。
3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責(zé)將竣工驗收資料交本處室。
3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)。
3.5.1負責(zé)電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。
3.5.3負責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。
3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。
3.5.6參加竣工驗收工作。
3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)。
3.6.1負責(zé)給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。
3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。
3.6.4負責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。
3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。
3.6.7參加竣工驗收工作。
3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)。
3.7.1負責(zé)暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。
3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題。
3.7.4負責(zé)施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴(yán)禁進入現(xiàn)場。
3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。
3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。
3.7.7參加竣工驗收工作。
3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)。
3.8.1參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。
3.8.2負責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。
3.8.3負責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。
3.8.5負責(zé)工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。
3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇三
xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團學(xué)習(xí)6s管理。
回廠后成立專門的6s推進小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進行試點。
我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很激動，決心要把這項任務(wù)完成。
經(jīng)過6個月的時間，已初見成效。
現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。
4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放，并做了標(biāo)識。
5、對車間現(xiàn)場進行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進行了一次徹底清理。
如壓縮機循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。
配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。
環(huán)境得到大的改善。
2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。
要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。
從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負責(zé)。
對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6s現(xiàn)場管理員工推進手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。
大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。
3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實施細則”使員工掌握更多的知識，提升素養(yǎng)。
4、對消防器材進行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復(fù)習(xí)題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。
定時進行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。
5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。
做到預(yù)防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6s工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會，積極宣講6s的知識，使員工思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制做了6s管理看板，掛圖等。
使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
經(jīng)過近7個月的推進、在6s管理上以取得初步成效。
目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。
車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6s現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)將科室6s現(xiàn)場管理開展情況總結(jié)如下。
科室對6s現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
6s的管理對象
人：對現(xiàn)場員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責(zé)，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的`精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。
3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進行演練。
4、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6s現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6s現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s現(xiàn)場管理工作中來。
經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6s現(xiàn)場管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。
在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。
倉庫的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。
同時我們還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。
使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇四
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。
生產(chǎn)部在工程項目招標(biāo)前要安排參加競標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。
施工隊伍承擔(dān)公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風(fēng)險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。
簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書》，計劃書中對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細、符合實際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。
外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。
施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M入易燃易爆危險區(qū)域施工。
工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預(yù)制場地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。
施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進等)必須設(shè)置危險標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時設(shè)專人監(jiān)護。
搭建臨時建筑物應(yīng)提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準(zhǔn)后方可搭建。
施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元，單位罰款xx元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的'按無票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進行經(jīng)濟處罰并追究責(zé)任。
在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。
施工人員嚴(yán)禁進入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護。
外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負責(zé)賠償經(jīng)濟損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟損失由本公司相關(guān)部門確認落實。
車輛進入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進入禁行路線。
外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。
施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。
施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項條款、國家的有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。
本公司各級安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進行罰款。
施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負責(zé)。
安全風(fēng)險抵押金不足時，外來施工單位應(yīng)補足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。
本制度如與國家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
本制度由本公司生產(chǎn)部負責(zé)解釋。
本制度自下發(fā)之日起施行。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇五
芳村站裝卸集裝箱勞動競賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展需求。積極響應(yīng)集團公司“六比六賽”活動，芳村站現(xiàn)場操作部組織舉辦“勞務(wù)工裝卸集裝箱勞動競賽”活動，方案如下：
一、競賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進二、競賽的目的：提高現(xiàn)場裝卸質(zhì)量和裝卸效率。
三、
競賽的內(nèi)容：
1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競賽船舶。
2.賽裝卸安全質(zhì)量。裝卸工人勞保防護用品的佩戴，作業(yè)安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢是否正確，相互配合及呼應(yīng)動作是否到位，集裝箱疊堆質(zhì)量是否規(guī)范整齊等。
3.賽裝卸效率。裝卸工人到現(xiàn)場及做好各項安全措施到吊第一個集裝箱計時所用時間，在作業(yè)機械配置和勞動力相同的前提下，計算裝卸效率。
4.競賽評比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評比周期，按各項標(biāo)準(zhǔn)得出競賽名次。并給予相應(yīng)的獎勵。
5.預(yù)計每期獎勵及活動經(jīng)費2000元，全年舉辦3期，共計6000元。
四、競賽的對象：全體勞務(wù)裝卸工人五、競賽的時間：2015年全年。
六、競賽評比成員：
組長：馮廣賢副組長：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標(biāo)、陳偉強、黃成業(yè)、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標(biāo)競賽統(tǒng)計表：
芳村站操作部工時利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質(zhì)量堆疊質(zhì)量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規(guī)范的每人每項扣55分。22、堆疊不規(guī)范每處扣22分。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇六
對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項目中對于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2．1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作，應(yīng)該重點從重視程度入手，切實提升相關(guān)管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關(guān)注度，進而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點針對如何做好相應(yīng)的成本控制工作進行詳細的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度
建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應(yīng)該重點加強以下幾點:(1)加強相應(yīng)的成本管理機構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務(wù)的一個重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負責(zé)程度，進而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現(xiàn)場成本管理的全面性
對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現(xiàn)場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項目極為重視的一個關(guān)鍵點所在，但是就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導(dǎo)致了各種其它成本管理問題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場成本管理中，首先應(yīng)該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場成本管理制度，然后針對整個施工現(xiàn)場中所有和成本相關(guān)的各項操作進行嚴(yán)格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇七
1.適用范圍：適用于xx公司的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、庫房及廠區(qū)內(nèi)可移動物品的現(xiàn)場管理。
2.目地：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過對產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產(chǎn)、過程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有序地開展生產(chǎn)工作，提高企業(yè)管理內(nèi)涵，塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負責(zé)公司的現(xiàn)場管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責(zé)公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作，有權(quán)督促，指導(dǎo)、檢查、落實、考核。
3.3.負責(zé)各車間、班組的現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責(zé)公司的設(shè)備裝置，防腐涂色，設(shè)備的運行以及特種設(shè)備的現(xiàn)場管理。
4．廠區(qū)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內(nèi)，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復(fù)。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當(dāng)，花池草坪內(nèi)無雜物。
4.4.垃圾點內(nèi)垃圾定時清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進、閑置設(shè)備存放在固定部位，排放整齊，做好標(biāo)記，廠區(qū)其它處不得存放閑置設(shè)備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內(nèi)及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設(shè)施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區(qū)域劃分要清晰、準(zhǔn)確、干凈。
5.車間、廠房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛(wèi)生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場：地面平整，界區(qū)明顯，各種標(biāo)記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內(nèi)通道標(biāo)志明確，作業(yè)區(qū)界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，不得越區(qū)使用。
5.5.廠房內(nèi)各種操作規(guī)程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。
5.6.廠房內(nèi)各種管理和設(shè)備基礎(chǔ)坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置。焊機關(guān)電拉閘，工具放置工具箱內(nèi)，不能丟至作業(yè)區(qū)內(nèi)，焊帽、防護用品放置工具箱內(nèi)。
5.8.設(shè)備到達無泄露標(biāo)準(zhǔn)，泄露-點和設(shè)備完好狀況及設(shè)備負責(zé)人，有標(biāo)牌標(biāo)志，設(shè)備、工藝營道表面涂刷規(guī)定的漆色和標(biāo)志。
5.9.在用設(shè)備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設(shè)備見本色，并按規(guī)定進行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設(shè)備和封存設(shè)備有專人負責(zé)，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設(shè)備人員，檢修設(shè)備之時，做到完工場凈，現(xiàn)場采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標(biāo)準(zhǔn)。
6.1.工具箱：箱內(nèi)清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內(nèi)禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統(tǒng)一指定專人使用，箱內(nèi)物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關(guān)的用品。
7下料現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據(jù)領(lǐng)料單，庫管員必須到現(xiàn)場，指定用料品種、數(shù)量，于票據(jù)相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標(biāo)準(zhǔn)放置指定位置。堅持下料區(qū)整潔干凈，且下料之時，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料，必須在指定下料區(qū)內(nèi)下料，工件在指定區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購件管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品，已辦入庫票，按要求放在成品區(qū)，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標(biāo)準(zhǔn)。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產(chǎn)品，按要求放在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)，擺放整齊，不得亂放，須轉(zhuǎn)回到下工序作業(yè)區(qū)的，上工序轉(zhuǎn)回的，要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內(nèi)，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產(chǎn)品外的，其它組焊件、機加件，按要求當(dāng)日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。
8.4.外協(xié)件、外購件回廠后，經(jīng)檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區(qū)內(nèi)，不得亂放，不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現(xiàn)場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領(lǐng)用新焊條。
10.有色金屬加工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉(zhuǎn)間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標(biāo)準(zhǔn)，托架按工序使用數(shù)量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當(dāng)時清除到指定位置。油壓機區(qū)內(nèi)不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當(dāng)日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域，擺放整齊，高低有序，定期保養(yǎng)，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設(shè)備，除日常保養(yǎng)外，每周六必須定期保養(yǎng)，設(shè)備四周無雜物，設(shè)備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標(biāo)志完好，設(shè)備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)（大型設(shè)備除外），成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，工具收回。
13.煮黑現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
所剩木柴必須收回，現(xiàn)場不準(zhǔn)余留。
14.材料現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
14.1.各種材料，按品種，按區(qū)域，按標(biāo)準(zhǔn)，擺放整齊，材質(zhì)、型號標(biāo)顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確。現(xiàn)場整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區(qū)域標(biāo)志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)（車間）。
15.1辦公室內(nèi)地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進行墩掃，無衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內(nèi)桌椅、資料柜、電話、文件、資料應(yīng)擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關(guān)的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設(shè)施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內(nèi)各類燈具、風(fēng)扇設(shè)施完好，表面無塵土，堅持室內(nèi)空氣流通，無異味。
15.5.車間內(nèi)辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關(guān)的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。
15.2.不準(zhǔn)在室內(nèi)隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應(yīng)橫平豎直，規(guī)范整齊。
15.3.不準(zhǔn)在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準(zhǔn)隨意貼掛圖表等物品，電話號碼表應(yīng)貼掛整齊美觀，污損后應(yīng)及時更換，不準(zhǔn)私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內(nèi)四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關(guān)物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關(guān)的物品，不得種植花草（會議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結(jié)束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊，柜內(nèi)文件資料分類存放，必要時可編碼、標(biāo)記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準(zhǔn)用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅，各種輔助設(shè)施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內(nèi)各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。
16.庫房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
16.1.為方便物資現(xiàn)場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標(biāo)準(zhǔn)件。
16.4.c類物資：設(shè)備、電器配件類、工具及標(biāo)準(zhǔn)件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫房現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區(qū)前放置標(biāo)志牌，注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格（牌規(guī)格200mm×300mm），堅持材料區(qū)周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區(qū)必須設(shè)置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)，嚴(yán)格區(qū)分，按區(qū)放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫房內(nèi)實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區(qū)域，并設(shè)標(biāo)記。
16.9.積壓及報廢物資、設(shè)備要設(shè)專架，在專區(qū)或?qū)旆胖?，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關(guān)的物品，堅持庫內(nèi)清潔，貨架層，各應(yīng)干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內(nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續(xù)齊全。
16.12.庫房內(nèi)道路暢通無阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現(xiàn)場衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查。
2.車間要將定置現(xiàn)場衛(wèi)生職責(zé)區(qū)域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業(yè)區(qū)，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責(zé)人，并且職責(zé)明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長隨時對現(xiàn)場管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，及時糾正不符標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現(xiàn)場檢查，做好記錄。對違規(guī)者開出罰單，并在第二天早上通報批評。
3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，做好記錄，對違規(guī)車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評職責(zé)者。
4.聯(lián)檢小組：每周五午時5點召集成員，對公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，做好記錄，并評出優(yōu)、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經(jīng)理。
考核獎懲辦法。
（1）班長對本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規(guī)操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯(lián)合檢查小組，每周五午時5點進行聯(lián)合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發(fā)現(xiàn)不合格一處，對部室、車間負責(zé)人罰款100員。
（4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負責(zé)人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責(zé)人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責(zé)者，處罰工部室或部與車間負責(zé)人各100元。
（5）現(xiàn)場管理制度實行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結(jié)果，每周做評比，評出優(yōu)、良、可、差等級。月終作考核，優(yōu)獎差罰，年終將與個人業(yè)績掛鉤，綜合評價表現(xiàn)，與個人晉崗、升資相結(jié)合。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇八
5.對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。
6.分析安全難點,確定安全管理難點,在每個大的`施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法,預(yù)測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,安全難點集中在:。
1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;。
2)基坑周邊的防護,預(yù)留孔洞口;。
3)腳手架工程安全措施等;。
4)各種電動工具施工用電的安全等;。
5)現(xiàn)場消防等工作;。
6)塔吊安全措施等;。
7.建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及標(biāo)語牌。
8.建立嚴(yán)格的安全教育制度,工人進場前進行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。
9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準(zhǔn)確的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。
10.設(shè)專職安全員負責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰主管誰負責(zé)的原則,貫徹落實每項安全生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實現(xiàn)。
11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進行安全交底并做好記錄,班長每班前進行安全交底,堅持每周的安全活動讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇九
2011-10-22我們同濟大學(xué)mba在職3班的同學(xué)們在趙老師的帶領(lǐng)下，到肖特玻璃科技（蘇州）有限公司進行社會調(diào)研活動。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷史的高科技跨國集團，總部位于德國美因茨市，是當(dāng)今國際特種玻璃行業(yè)的先驅(qū)；主要業(yè)務(wù)涉及家電、光學(xué)、光學(xué)電子、醫(yī)藥系統(tǒng)和太陽能等領(lǐng)域。在全球有18，700名員工，肖特的生產(chǎn)和服務(wù)廣泛地分布在全球各個戰(zhàn)略性地域。
肖特玻璃科技（蘇州）有限公司成立于2001年5月，是肖特集團在華投資的首家獨資企業(yè)，座落在蘇州新區(qū)火炬路79號科技工業(yè)園內(nèi)。目前主要業(yè)務(wù)是平板玻璃、微晶玻璃、醫(yī)藥玻管的生產(chǎn)、銷售并提供相關(guān)的服務(wù)，此次調(diào)研活動，有肖特公司的運營總監(jiān)為我們從產(chǎn)品系列、流程設(shè)計、廠房布局、現(xiàn)場管理等方面作了詳細的介紹，使我們對肖特玻璃科技（蘇州）有限公司的運營管理有了一個比較全面的了解。
肖特公司的產(chǎn)品定位是玻璃產(chǎn)品的頂級品牌，專注于玻璃制品高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，集團有專門的研發(fā)中心，使產(chǎn)品一直處于國際領(lǐng)先的地位。形象地說，肖特玻璃是玻璃中的lv。一旦產(chǎn)品的技術(shù)被競爭者所掌握，肖特公司會放棄這一產(chǎn)品的生產(chǎn)，重新研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品一直處于市場領(lǐng)先地位。
肖特公司的生產(chǎn)現(xiàn)場流程安排得非常緊湊，空間利用率非常高，在寸土寸金的上海，很值得借鑒，我們從運營總監(jiān)那兒了解到，國外大公司通?；甑臅r間來作設(shè)施規(guī)劃，然后化3個月的時間來進行布局，肖特集團也不例外。
我們從肖特公司得到的經(jīng)驗、獲取的知識遠不止上面列出的這些，我們組重點就肖特玻璃的現(xiàn)場5s管理提出我們的一些看法和建議，5s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我們在生產(chǎn)現(xiàn)場看到，肖特公司的5s管理在全面開展，為此配套的硬件和軟件都有在現(xiàn)場看到，但我們覺得有些方面還要作些深入，員工的培訓(xùn)也需要加強，一下是我們小組認為肖特公司在5s方面需要進一步提升的地方：
1.清掃工具，進入車間就是切割設(shè)備的安裝區(qū)域，我們在現(xiàn)場未看到有專門的清掃工具存放區(qū)域，而且現(xiàn)場的清掃工具如掃帚、拖把等也是隨意靠立柱擺放，有些因為沒有固定的架子而倒在了旁邊的地上，使現(xiàn)場看起來有些凌亂。其實，只要在現(xiàn)場劃出一小塊區(qū)域，再設(shè)置一些掛鉤或支架，就可以使清掃工具有序擺放，使現(xiàn)場得到很好的改觀。2.生產(chǎn)現(xiàn)場的運輸工具，現(xiàn)場有許多用于轉(zhuǎn)移半成品的小推車，地面上按照每輛推車的大小很仔細地劃分一個個格子，大部分的車輛整齊地排列在格子里，但在每個區(qū)域，都有那么幾輛推車的放置比較隨意，有些整個在格子的外部，有些一半在格子內(nèi)一半格子外，還有一些xie雜亂的排列著，影響了整體的美觀。定期的檢查報告顯示所有的要求都得到了執(zhí)行，因此，我們覺得監(jiān)督部門的工作需要切實執(zhí)行。
3.工人的生產(chǎn)用具和勞防用品，我們在現(xiàn)場看到大型機器的旁邊安裝有一個工具盒，工具盒有幾個隔間，用于存放筆、生產(chǎn)記錄表、手套及簡單的操作工具，但里面物品的擺放比較隨意，并沒有充分體現(xiàn)出分隔的作用。這可能從生產(chǎn)管理的角度來看是一個很不起眼的方面，但小事情往往能反映一個公司的深層次的問題，也需要我們在自己的工作中加以重視的。
4.在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們還看到工人的衣服擺放在操作臺、工作椅或掛在架子上，因為整個參觀過程中沒看到有更衣室，不知是否是因為這個原因?qū)е碌?，如果有更衣室，那么留給管理層的是人員培訓(xùn)的問題，否則可能需要從生產(chǎn)管理的需要考慮增加相應(yīng)的設(shè)施。5.在參觀現(xiàn)場，我們還發(fā)現(xiàn)需要改善的是產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分，在生產(chǎn)現(xiàn)場有返修品和半成品相鄰存放，兩種產(chǎn)品無區(qū)域劃分，在現(xiàn)場我們也沒看到有區(qū)域標(biāo)識，僅靠流轉(zhuǎn)單來區(qū)分產(chǎn)品狀態(tài)，這可能需要引起高度重視的。
以上是我們小組在這次考察時對肖特玻璃現(xiàn)場5s管理的一點改善建議，此次社會調(diào)研活動，使我們在運營管理課程學(xué)到的知識充分聯(lián)系了實際，在以后的工作中也需要我們不斷地運用我們的知識提升管理我們的管理水平。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結(jié)束、白漆結(jié)束、清漆結(jié)束的時候，需要經(jīng)過質(zhì)量總監(jiān)的驗收，方可進入下一道工序；不經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)驗收不得進入下一道工序。
三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
四、要注重細節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。
十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。
十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的'任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設(shè)計師監(jiān)理以及授權(quán)的管理人員具有處罰權(quán)，本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。設(shè)計師監(jiān)理及授權(quán)的管理人員發(fā)罰單的時候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責(zé)。
十六、凡是工地管理優(yōu)異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據(jù)制度予以處罰。工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。
經(jīng)理（簽字）：工長（簽字）：
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十一
對于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，主要是針對本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據(jù)本公司的實際情況而定，因為在很多公司里只是在書面及口頭上說說而不能堅持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實工作生產(chǎn)存在很多的矛盾，為了堅持這方面的管理體系，我就個人意見供參考作以下說明。
1、根據(jù)公司情況建立各個時段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等。
2、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉庫，不要的東西則及時申請公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場地不夠時，不要考慮增加場所，而是整理現(xiàn)有的場地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會提高，工作效益也相應(yīng)的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽也提高。
4、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時的物料尋找時機和等待時間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時時間。
1、物品的放置位置對與不對與否等均受到現(xiàn)場管理干部（例如班組長）的責(zé)任追究。這種整頓對每個班組都尤其重要。這其實是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動其他的東西而立即取得物品，用了過后又怎樣立即放回具體的那個位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時間，工作的速度加快。
2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時的發(fā)現(xiàn)。指導(dǎo)每個工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。
1、指導(dǎo)和教育每個員工將工作場所、工作崗位、門窗、設(shè)備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
2、對每個員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制。對自己責(zé)任區(qū)域沒有做到位或不去完成的，應(yīng)及時給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽得進行嚴(yán)厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時有某個小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產(chǎn)工作時心情也會好，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高。
4、設(shè)備、儀器、儀表隨時清掃和調(diào)試，不影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品的質(zhì)量。
1、首先分清負責(zé)的區(qū)域，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時和不在工作時的良好習(xí)慣。
工作半途而廢回到原來的垃圾場面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣，組織紀(jì)律，敬業(yè)精神。
2、使每個員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀(jì)律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場所。
3、對每個員工應(yīng)當(dāng)信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和做法，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下，不管在工作時或不工作時，教導(dǎo)全體人員使用文明用語，增強個人和公司的整體形象。
5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標(biāo)榜意識。
1、隨時掌握公司的機器設(shè)備（特別是帶電或比較危險性的.）的情況。
2、隨時對機器設(shè)備的檢修、調(diào)試，提前消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并保證生產(chǎn)的正常運行，減少安全事故帶來的經(jīng)濟損失。
3、對員工的上下班途中也要進行了解和關(guān)心，確保員工的人身安全。
4、對公司的財產(chǎn)隨時的關(guān)心和過問，確保公司財產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對公司的產(chǎn)品負責(zé)，盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對生產(chǎn)車間、倉庫的空間合理利用。
2、對生產(chǎn)材料、輔料的消耗控制點減少，降低生產(chǎn)成本。
3、對生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源，下班也要負責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗。
4、對某些可以再生物料及時存放在指定地點，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時再利用的價值。
5、以主人的心態(tài)對待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，規(guī)范的操作和生產(chǎn)，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識，達到流水線性質(zhì)的最高效益；抓好以上，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)度、進度。做好前幾點，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，實行員工的考核制度進行考核綜合評價。做好一時的管理也容易，但要長期做好不易，我們則要貴在堅持不懈的努力下去，在做的同時我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強化，不做一時的形式化，保證自己和全體員工長期堅持。同時學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十二
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故職責(zé)來評定。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十三
一、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，服從管理人員的管理。
二、各級人員嚴(yán)格按施工圖紙進行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的'工作按排。
三、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。
四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場整潔。
五、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。
六、當(dāng)甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作進行指導(dǎo)時，必須虛心接受批評和意見；如有異議應(yīng)及時向項目經(jīng)理或監(jiān)理匯報，使問題得到妥善解決。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十四
第一條為加強我省建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全管理，預(yù)防和減少施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《遼寧省消防條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場是指在工業(yè)和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動中，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地，具體包括下列內(nèi)容：
（一）建設(shè)工程施工工地堆放各種建筑材料、設(shè)備的倉庫或堆場；
（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時性生活用建筑物；
（三）施工作業(yè)區(qū)以及有較大火災(zāi)危險性的臨時變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險物品倉庫等。
第三條本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
第四條各級建設(shè)行政主管部門和公安消防機構(gòu)按照各自職責(zé)，對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
第五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責(zé)。在簽訂施工承包合同時，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)進一步明確雙方的消防安全查后和義務(wù)。
實行施工總承包的施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任由總承包單位全面負責(zé)，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照“誰施工，誰負責(zé)”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責(zé)任書，明確消防安全責(zé)任。
總承包單位應(yīng)當(dāng)對分包單位施工現(xiàn)場的消防安全工作進行監(jiān)督。
分包單位應(yīng)當(dāng)在總承包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制，組織實施施工現(xiàn)場消防安全管理工作。
第六條施工單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動用的審批手續(xù)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）對未實行施工總承包的建設(shè)工程施工現(xiàn)場的消防安全工作進行協(xié)調(diào)；
（二）明確一名行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)施工現(xiàn)場的消防安全管理工作；
（三）督促施工單位對施工現(xiàn)場存在的火災(zāi)隱患進行整改；
（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定和已簽施工合同的約定，解決建設(shè)項目有關(guān)消防安全的資金投入。
第八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）建立消防安全責(zé)任制，項目監(jiān)理部總監(jiān)工程師負責(zé)消防安全管理工作；
（三）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要立即通知和督促施工單位進行整改。
第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)人員和易燃易爆危險品倉庫保管員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定接受包括消防安全等內(nèi)容的安全培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。
第十條建設(shè)工程施工前，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)將下列資料存檔備查：
（一）施工現(xiàn)場平面圖，并標(biāo)明各臨時建筑物的使用性質(zhì)和消防通道；
（二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數(shù)量清單；
（三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；
（四）施工進度計劃；
（五）防火安全管理組織體系、各項制度和消防安全應(yīng)急預(yù)案；
（六）消防器材和其它滅火設(shè)施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)立即向公安消防機構(gòu)報警，同時向建設(shè)行政主管部門報告，并迅速組織疏散人員和撲救火災(zāi)。
建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)公安消防機構(gòu)的要求，為疏散人員、撲救火災(zāi)提供便利條件。
火災(zāi)撲滅后應(yīng)當(dāng)保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)的有關(guān)情況，協(xié)助公安消防機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門核定火災(zāi)損失、查明火災(zāi)原因和火災(zāi)事故責(zé)任。
未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。
第十二條施工現(xiàn)場的平面布局應(yīng)當(dāng)以在建工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域，設(shè)置的距離應(yīng)符合下列要求：
（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險品倉庫宜設(shè)置在生活區(qū)、辦公區(qū)25米之外。
第十三條施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防車道，并保證道路暢通。
第十四條建筑物高度超過30米時，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時消防供水系統(tǒng)，臨時消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：
（一）臨時消防供水系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。
（二）施工現(xiàn)場應(yīng)有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時消防水池，但應(yīng)確保使用方便，當(dāng)消防水源不能滿足滅火需要時，應(yīng)增設(shè)臨時消防水箱。
（三）高壓水泵應(yīng)根據(jù)可靠性和安裝場所、消防流量、揚程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅(qū)動可采用電動或柴油機。
第十五條消防豎管的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：
（六）消防豎管應(yīng)按照要求設(shè)置水泵接合器或在首層外墻設(shè)置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應(yīng)設(shè)止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應(yīng)有明顯標(biāo)志，其周邊應(yīng)留有足夠的消防車作業(yè)場地，供大型消防水罐車使用的作業(yè)場地面積不應(yīng)小于18米×18米。
第十六條臨時消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：
（一）冬季施工臨時消防供水管網(wǎng)應(yīng)設(shè)置為干式或采取保溫措施；
（二）臨時消防供水系統(tǒng)的用電應(yīng)滿足供電安全和可靠性要求。
第十七條施工現(xiàn)場搭建臨時建筑應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑和堆放易燃、可燃物品；
（二）辦公場所、臨時宿舍的耐火等級不得低于三級，禁止搭建木板房；
（五）臨時宿舍的窗戶不得用硬質(zhì)材料封堵，每個房門至疏散樓梯的距離不得超過25米（位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間疏散距離減半）。
第十八條施工現(xiàn)場動力線與照明電源線應(yīng)分路或分開設(shè)置，并配備相應(yīng)功率的保險裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。
施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設(shè)備。
第十九條動用明火作業(yè)人員（以下簡稱操作工）在動火前，應(yīng)當(dāng)消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施，并配置必要的滅火器具。
高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動用明火進行焊割作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，并確保正常取水。
第二十條存在下列情況之一的，禁止動用明火作業(yè)：
（一）現(xiàn)場操作工沒有操作證；
（二）在動用明火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù)；
（三）操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況的；
（五）作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆危險物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；
（六）作業(yè)現(xiàn)場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；
（七）交叉施工作業(yè)中，動用明火對其他施工設(shè)備和人員安全構(gòu)成威脅的；
（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構(gòu)）筑物安全的；
（九）有壓力或密閉的管道、容器，現(xiàn)場操作工不了解焊件內(nèi)部是否安全的；
（十）其他有關(guān)規(guī)定禁止動用明火的。
第二十一條電（氣）焊、切割的作業(yè)點應(yīng)當(dāng)遠離易燃易爆危險物品及可燃物品，焊割點周圍和下方應(yīng)當(dāng)落實防火措施，并指定專人現(xiàn)場監(jiān)護。
乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數(shù)量各不得超過5瓶，使用時兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。
第二十二條使用有機溶劑等材料以及有可燃氣體產(chǎn)生的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，自然通風(fēng)條件不好的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)安裝機械通風(fēng)設(shè)備后方能施工。
第二十三條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備必要的滅火器具，滅火器具應(yīng)當(dāng)設(shè)置在醒目和便于取用的地方。
臨時搭建的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。臨時搭建的辦公、住宿場所每100平方米配備兩具滅火級別不小于3a的滅火器；臨時油漆間、易燃易爆危險品倉庫等每30平方米應(yīng)配置兩具滅火級別不小于4b的滅火器。
第二十四條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)選擇安全地點集中設(shè)置廚房，落實專人管理明火、燃氣、燃油。
第二十五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，易燃易爆危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。
第二十六條禁止在施工現(xiàn)場建筑物內(nèi)及建筑物屋頂上熬煉瀝青。
第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)選擇安全適宜的地點設(shè)置易燃易爆危險品倉庫。
在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險品倉庫，禁止使用液化石油氣。
施工所需存放量不超過100公斤的少量易燃易爆危險物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當(dāng)部位，但應(yīng)當(dāng)采取分隔措施，與其它部位進行防火分隔，并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。
第二十八條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理，禁止在施工現(xiàn)場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中存放在安全地點。
第二十九條建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體單位對自查或者公安消防機構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時落實整改措施，消除火災(zāi)隱患。
第三十條對于公安消防機構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并將整改情況以書面形式報告公安消防機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門。整改情況應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章或者由消防安全責(zé)任人簽名。
在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢或無法整改的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)落實臨時安全措施，制定整改計劃或方案，明確整改期限，報請公安消防機構(gòu)批準(zhǔn)后按期整改。
第三十一條違反本規(guī)定的，由縣級以上公安消防機構(gòu)、建設(shè)行政主管部門依法予以處罰。
第三十二條本規(guī)定自二00九年四月一日起實施。
第三十三條本規(guī)定由遼寧省消防局負責(zé)解釋。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十五
為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。
投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管，根據(jù)所負責(zé)項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進行日常檢查。
1、監(jiān)理公司應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計劃。
2、現(xiàn)場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：
（1）每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。
（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
（3）根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有針對性地進行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。
（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。
（5）每周總結(jié)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況并形成報告，與當(dāng)周周報中向投發(fā)部書面匯報。
3、監(jiān)理單位進場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設(shè)計，報施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。
4、進行涉及安全問題的'分項工程施工之前，現(xiàn)場工程師應(yīng)審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。
5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。
6、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應(yīng)急預(yù)案。
7、項目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。
8、對事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
1、對每次巡視檢查的整改內(nèi)容進行匯總，現(xiàn)場工程師對于整改完成情況及時上報，對整改落實單位遲遲不動或拒不整改，現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停工，并進行罰款，連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內(nèi)容直接上報給集團主管領(lǐng)導(dǎo)，直至在集團項目合作框架內(nèi)除名。
2、處罰細則詳見附表。
xx汽車集團有限公司。
20xx年5月8日。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十六
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
本公司各生產(chǎn)車間、部門。
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴(yán)重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對嚴(yán)違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、認真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責(zé)對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十七
第一條為加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，保障建設(shè)工程施工順利進行，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。
第三條一切與建設(shè)工程施工活動有關(guān)的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。
第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口負責(zé)全國建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作；國務(wù)院各有關(guān)部門負責(zé)其直屬施工單位施工現(xiàn)場的管理工作；縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理工作。
第五條建設(shè)工程開工實行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計劃批準(zhǔn)的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。申請施工許可證應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）設(shè)計圖紙供應(yīng)已落實；
（二）征地拆遷手續(xù)已完成；
（三）施工單位已確定；
（四）資金、物資和為施工服務(wù)的市政公用設(shè)施等已落實；
（五）其它應(yīng)當(dāng)具備的條件已落實。
未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工。
第六條建設(shè)單位經(jīng)批準(zhǔn)取得施工許可證后，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起兩個月內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證部門說明理由，申請延期。不按期開工又不按期申請延期的，已批準(zhǔn)的施工許可證失效。
第七條建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對方和備案。
第八條項目經(jīng)理全面負責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。
第九條建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施?？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO(shè)單位的委托，負責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由建設(shè)單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。
第十條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計。建設(shè)工程實行總包和分包的，由總包單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡程度實行分級審批。具體審批權(quán)限由國務(wù)院各有關(guān)部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。
第十一條施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
（一）工程任務(wù)情況；
（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；
（四）施工總平面布置圖；
（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行。在施工過程中確需對施工組織設(shè)計進行重大修改的，必須報經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。
第十三條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場地內(nèi)組織進行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。
第十四條由于特殊原因，建設(shè)工程需要停止施工兩個月以上的，建設(shè)單位或施工單位應(yīng)當(dāng)將停工原因及停工時間向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門報告。
第十五條建設(shè)工程施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局審請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全規(guī)程。
第十六條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時電網(wǎng)、移動電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。
第十七條施工單位進行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。
第十八條建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設(shè)單位管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。
第十九條施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建設(shè)工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。
第二十一條施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工單位負責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。施工現(xiàn)場的'主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第二十三條施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二十四條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。
第二十五條施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。
第二十七條建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
第二十八條非建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)通過或者會同當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門進行。
第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。
第三十條施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
第三十一條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：
（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；
（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
（四）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；電力工程施工；
（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
（六）對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
第三十三條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會同施工單位事先報請當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。
第三十四條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款：
（一）未取得施工許可證而擅自開工的；
（二）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；
（三）施工現(xiàn)場的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；
（四）施工現(xiàn)場管理混亂，不符合保衛(wèi)、場容等管理要求的；
（五）其他違反本規(guī)定的行為。
第三十五條違反本規(guī)定，構(gòu)成治安管理處罰的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
第三十六條當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)，向作出處罰決定機關(guān)的上一級機關(guān)申請復(fù)議，對復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關(guān)申請人民法院強制執(zhí)行。對治安管理處罰不服的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定處理。
第三十七條國務(wù)院各有關(guān)部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。
第三十八條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負責(zé)解釋。
第三十九條本規(guī)定自一九九二年一月一日起施行。原國家建工總局一九八一年五月十一日發(fā)布的《關(guān)于施工管理的若干規(guī)定》與本規(guī)定相抵觸的，按照本規(guī)定執(zhí)行。
s現(xiàn)場管理總結(jié)報告s管理總結(jié)報告篇十八
一目的：
為了營造一個舒適清潔和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識。
二范圍：
適應(yīng)公司所有部門和全體員工。
三檢查項目：
1制度建設(shè)：
結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備工具小車（周轉(zhuǎn)車）消防設(shè)施門窗水電門鎖等皆有明確的'管理責(zé)任人，同時明確檢查的頻次。
2地面清潔：
所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾頭尾料廢棄物存在；
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑地面的余料在交接班時應(yīng)及時清理；
各種周轉(zhuǎn)框產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；
辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；
3物品擺放：
嚴(yán)格按照劃分區(qū)域定點定量定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；
公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；
清潔用掃帚拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放；
倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；
5物品清理：
垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時必須清理垃圾筒；
調(diào)試模具維修設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品；
不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余的垃圾桶碎磚頭鐵件等雜物；
清理的銅屑銅粉中不能混有刀具夾具煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；
每個責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；
不允許隨意把垃圾廢鐵件廢夾具廢模具廢刀具等廢棄物品亂倒亂扔；
6員工行為：
嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》員工行為規(guī)范廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；
嚴(yán)禁人員坐在機臺辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；
質(zhì)檢人員進入工作現(xiàn)場必須佩戴”qc“標(biāo)牌；
紅沖模具必須放置在專用運輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動，決不允許用腳踢著走；
嚴(yán)禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起聊天抽煙打鬧等違反勞動紀(jì)律的行為；
7設(shè)備（計量器具）管理：
除設(shè)備維護正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈整潔；
長期不使用的設(shè)備工裝夾具等用塑料袋帆布蓋好；
設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗擦干凈；
計測器具：例如磅稱卡尺千分尺儀表等必須經(jīng)過計量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；
其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；
每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；
滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈整潔；
按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊員負責(zé)點檢，并留下點檢記錄；
公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；
宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈無異味；
飯?zhí)脧N房內(nèi)部公共區(qū)域公共休息區(qū)域應(yīng)清潔干凈，地面無積水和垃圾；
所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；
每天排污要按程序?qū)ξ鬯M行處理，不可直接排放；
紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚；
11重點基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：
產(chǎn)品包裝標(biāo)識管理規(guī)定（后續(xù)補充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識；
工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補充）執(zhí)行工藝流程物料流通檢查；
產(chǎn)品自檢巡檢抽檢（后續(xù)補充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；
其它規(guī)定后續(xù)補充完善；
12辦公室5s檢查內(nèi)容：
辦公室桌面始終保持清潔整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；
文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢過時的文件，應(yīng)及時清理；
辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈整潔；
辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；
四檢查與整改：
3責(zé)任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；
4現(xiàn)場稽查小組負責(zé)相關(guān)需要整改工作的時間和結(jié)果的跟進；
5檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款，不再扣分：
發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于重點基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關(guān)原制度處罰；
五評比與獎罰：
通告批評，直接采取罰款處理；
2被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動在3個工作日內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，?？顚Ｓ?，用作獎勵基金。
六備注：
1《》a版作廢，執(zhí)行b版；
2附《“5s”責(zé)任區(qū)域分布圖》；
3本制度自20xx年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。
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