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施工項目成本管理實踐措施論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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施工項目成本管理實踐措施論文篇二
3.1不斷健全項目成本管理控制制度體系。健全的項目成本管理控制制度體系，是施工企業(yè)實施成本管控的基礎(chǔ)和依據(jù)。建立健全項目成本管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上將項目成本管理全方位的因素考慮進去，使得各項環(huán)節(jié)之間形成密切的聯(lián)系，編制項目成本管理的規(guī)章制度、實施辦法和工作程序等。同時，健全項目成本管理的監(jiān)督制度，對施工企業(yè)項目成本控制進行有力的監(jiān)管，規(guī)范成本控制秩序，使工程項目在全面統(tǒng)一的管理體系下提高各環(huán)節(jié)的工作效率，成本得到有效控制。
3.2科學(xué)編制項目成本控制計劃?？茖W(xué)編制項目成本控制計劃是施工企業(yè)實施項目成本管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在編制項目成本控制計劃時必須全面分析施工項目的實際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現(xiàn)實市場因素，把握價格波動，運用科學(xué)的方法統(tǒng)籌規(guī)劃控制目標(biāo)，并以此為依據(jù)編制成本計劃。同時，項目技術(shù)人員應(yīng)該積極參與項目成本計劃的編制工作，與項目預(yù)結(jié)算人員、財務(wù)人員形成專業(yè)上的'互補，使項目成本控制計劃具備科學(xué)合理的保障。
3.3動態(tài)調(diào)整項目成本偏離控制措施?，F(xiàn)實狀況隨時發(fā)生變化，實際與計劃產(chǎn)生偏離是在所難免的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行定期項目成本核算，對成本消耗情況與成本目標(biāo)進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的偏離狀況，分析對應(yīng)的影響因素，并提出應(yīng)對措施，調(diào)整組織部署，盡可能縮小目標(biāo)與實際消耗的差距。同時，施工企業(yè)需要時刻關(guān)注市場變化，實時分析影響成本控制的因素，結(jié)合項目成本控制狀況，動態(tài)調(diào)整項目成本的偏離。
3.4創(chuàng)新設(shè)立項目成本管理評價體系。創(chuàng)新設(shè)立施工企業(yè)項目成本管理評價體系，完善獎懲措施，對項目成本管理有促進作用。施工企業(yè)設(shè)立項目成本管理評價體系需要融入綜合化的考核因素，運用全面的績效考核，將成本管控業(yè)績與員工的綜合表現(xiàn)置于評價中，激勵員工參與工作的熱情。同時，完善的項目成本管理評價體系將有效促進責(zé)任成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本管控效益與員工績效評價同步。
重視和加強工程項目成本管理控制，對施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化、增強自身市場競爭力及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和意義。在信息化時代迅速發(fā)展的現(xiàn)今社會，施工企業(yè)項目成本管理和控制工作也離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其方式的改變也將是迅猛的。在項目成本管理控制的創(chuàng)新措施推動下，施工企業(yè)項目成本管理和控制必然會取得的跨越式的進步和長遠的發(fā)展。
5結(jié)語。
施工企業(yè)的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個完善的成本管理體系，制訂成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。用科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制，就能確保實施工程項目管理最終盈利，從而有效確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及提高施工企業(yè)在行業(yè)市場的綜合競爭能力。
參考文獻。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇三
水利施工項目的成本管理具有十分重要的地位，因為一直為企業(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強施工項目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導(dǎo)致項目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動，導(dǎo)致企業(yè)因為經(jīng)濟問題而導(dǎo)致施工無法更好地實施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽。又鑒于此，一定要加強水利施工項目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對策以落實成本控制管理問題。
水利施工項目管理包括了合同、質(zhì)量、進度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項目管理的重中之重，貫穿于施工項目管理的整個過程，它直接制約與影響著水利施工項目的各項管理工作。因此，施工項目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對水利施工項目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項目實施相應(yīng)的成本管理。
一是項目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟觀念。目前，我國的水利施工項目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟的方案來進行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強調(diào)水利工程項目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因為成本管理在事前、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進行事后核算與分析，十分缺乏在事前進行成本上的預(yù)測，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因為成本管理的手段十分落后，所以也就無法及時地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實問題，因為無法順利采取相關(guān)對策以降低項目的成本。
要想減少成本消耗，實現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實踐操作性能的施工項目內(nèi)部成本核算機制，并且逐步落實成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ)，綜合運用各類核算辦法，對施工項目中的材料費用、人工費用、機械費用及管理費用等分別實施核算和深入分析。對于人工費用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費用的管理，應(yīng)當(dāng)實施以項目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項目采購的庫存數(shù)。
對于機械費用的管理，應(yīng)當(dāng)將機械設(shè)備的運行費用作為基礎(chǔ)，充分提高機械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個工程隊?wèi)?yīng)當(dāng)實施效益激勵體系，通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵獎金與安全質(zhì)量獎金，以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴(yán)格進行考核獎勵或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項目的工作量。
2.嘗試實施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。
為了強化成本控制，可以在施工項目的內(nèi)部實行承包經(jīng)營責(zé)任制，也就是由項目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動項目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實現(xiàn)超收多留和欠收自補，從而實現(xiàn)工資與經(jīng)濟效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實控制，從而為水利施工項目的管理積累更多的有益經(jīng)驗，且可操作性變得強，也容易進行管理。實施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運用直選與競標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因為采取的是內(nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項目成本的大大超支時，管理層就不容易進行處理。有鑒于此，必須抓好抓實一些事關(guān)重大施工部位與重點線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識。
一定要明確水利施工項目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟責(zé)任意識。具體來說，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點：一是要由本項目的施工經(jīng)理和其上級負責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，從而明確自身在本項目的施工過程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時所要承負起來的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時，必須認識到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實有效。二是要建立起負責(zé)水利施工項目成本管理的相應(yīng)組織機構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項目的全過程。因為這是一項十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅強的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項目管理機構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗的專業(yè)管理人員來落實好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機構(gòu)，形成可操作的水利施工項目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的`職責(zé)，以提升全體員工的成本意識。三是要在項目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過上一級對下一級簽訂責(zé)任書，以明確本項目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布，從而做到時兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機制。應(yīng)當(dāng)在項目部中建立起一支考核隊伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進行獎懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項目技術(shù)、質(zhì)量檢驗、機械管理等方面的人才，通過他們來進行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進施工項目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運用于生產(chǎn)實踐。與此同時，還應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實踐運用，從而通過實施技術(shù)創(chuàng)新來降低項目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進行土方填筑這一施工作業(yè)之時，就可運用微波爐烘烤的方法，在極短的時間內(nèi)，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時間，進而縮短了項目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語。
總之，在我國加入wto之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強化水利施工項目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項目的成本管理對于推動水利項目的實施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭，其實質(zhì)已變成在水利施工項目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟活動均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟利益來實施，因而成本管理上的競爭已成為當(dāng)前市場競爭之重點。所以，在水利施工項目管理中，必須要運用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇四
施工項目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉項目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標(biāo)、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等環(huán)節(jié)談點自己的看法。
1．1投標(biāo)環(huán)節(jié)由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：
1)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。
2)投標(biāo)費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財物投入上難以控制，投標(biāo)費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。
1．2項目評估環(huán)節(jié)為了建立統(tǒng)一的項目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對中標(biāo)項目進行評估，目的是通過評估編制該項目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟指標(biāo)。
在實踐中，以下幾方面的問題值得注意。
1)項目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項目評估時依據(jù)有關(guān)部頒定額進行，常常造成取費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2)項目評估思路與方法隨意性強。有的采取成本倒擠的方法進行評估，即留足項目管理費后再進行成本分解。此法優(yōu)點是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類項目進行評估，評估過程與項目現(xiàn)場實際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。
3)為了提高項目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低項目應(yīng)承擔(dān)的勞動保險費等政策性費用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)目前，企業(yè)在實際工作中主要存在以下王方面問題。
1．3．1項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的`需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位。
1)不能嚴(yán)格按組織設(shè)計方案進行施工，任意變更設(shè)計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。
2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識差領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費現(xiàn)象較為普遍。
施工項目成本管理實踐措施論文篇五
水利施工項目管理本身具備四項控制性管理，分別為進度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項目安全成本動態(tài)管理，由此可以更好地對項目的安全、成本、進度和質(zhì)量進行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項目的質(zhì)量、安全以及施工進度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
施工項目成本管理實踐措施論文篇六
水利施工項目自身的成本管理主要是指在項目質(zhì)量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎(chǔ)上，通過施工單位積極采取組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟等多項經(jīng)濟措施，有效的管理施工涉及的成本費用支出[3]。開展成本目標(biāo)管理主要是為了將項目成本有效的控制在許可的范圍之內(nèi)，同時謀求更加理想的經(jīng)濟效益，獲得最大化的項目建設(shè)利潤。除去工程施工所需的基本開支費用外，這里還有為了滿足項目質(zhì)量、進度、安全等多方面要求的成本，一般稱之為質(zhì)量成本、進度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產(chǎn)由此產(chǎn)生得了一系列費用以及安全事故而形成了相關(guān)經(jīng)濟損失[4]。質(zhì)量成本主要指的是在保障工程質(zhì)量的情況下而支出的相關(guān)額外費用[5]。進度成本主要使得是為了滿足合同的工程進度要求，而采取一系列措施而產(chǎn)生的費用以及沒有滿足工期要求而造成的經(jīng)濟損失。為了確保工程項目施工質(zhì)量、安全、進度等符合合同要求，施工單位必須積極的開展項目安全成本動態(tài)管理。
2.1缺乏成本管理意識。
意識支配行為，是行動的基礎(chǔ)。水利施工企業(yè)缺乏較為濃厚的成本管理意識會加大成本管理工作的難度，使得項目成本管理工作起不到顯著的作用，這一問題在我國水利施工項目建設(shè)過程中非常的普遍。根據(jù)對國內(nèi)水利施工研究分析可知，國內(nèi)多數(shù)施工單位存在觀念不足的問題，嚴(yán)重制約了成本管理的.開展。當(dāng)前成本觀念主要反映在各個施工階段，事中、事后成本管理不足，更多的單位僅僅重視事后管理，尤其成本管理沒有取得非常顯著的效果。很多施工企業(yè)缺乏對預(yù)算審核的重視，表現(xiàn)在缺乏對小項目的預(yù)算，僅僅關(guān)注大項目。另外，施工單位開展的成本管理工作缺乏動態(tài)性，采集的資料比工程施工進度滯后，導(dǎo)致工程項目施工混亂無序，導(dǎo)致成本管理效率不高，水平偏低。
2.2水利項目施工單位缺乏素質(zhì)過硬的成本核算人員。
從現(xiàn)階段分析，施工單位組織的成本管理效率不高更多是因為內(nèi)部的成本管理人員欠缺完備的管理知識，成本管理相關(guān)綜合素質(zhì)不高。從目前形勢分析，水利施工單位內(nèi)部的多數(shù)財務(wù)人員兼任了成本管理工作，然而財務(wù)人員并不具備成本管理相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，成本管理過程中相關(guān)人員缺乏較強的綜合管理觀念，使得其他機構(gòu)工作難以有序進行，成本管理部門及其人員也沒有按照相關(guān)分析原則盡心成本管理，導(dǎo)致成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
完備、高效的成本管理體系可以對成本管理工作具有一定的保障作用，但是現(xiàn)階段，成本管理工作相適應(yīng)的制度體制欠缺。部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些成本管理制度，但是在實際的管理過程中并沒有給予有力的執(zhí)行，在管理體系存在缺陷的前提下，成本管理人員責(zé)任缺失，部分單位并沒有對成本管理職責(zé)進行明確，相關(guān)工作人員對自身的責(zé)任也沒有清晰的認識，甚至出現(xiàn)權(quán)利交叉或者空位的情況，工作人員以及部門之間互相推卸責(zé)任，制度的建設(shè)不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，反而對成本管理工作形成了阻礙。
施工項目成本管理實踐措施論文篇七
當(dāng)今時代為信息時代，利用先進的信息技術(shù)可以全面提升工作效率，特別是成本管理工作，假如在成本管理有效應(yīng)用先進的信息技術(shù)，可以更好地開展安全成本動態(tài)化管理，使得管理效率顯著提升。當(dāng)前，成本管理人員必須轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的觀念，增強成本管理思想，不斷學(xué)習(xí)積累更多的管理知識，更好地組織安全成本動態(tài)管理工作。
就水利施工企業(yè)而言，他們需要重視的不僅是實際施工，還有施工所涉及的人力、物力、財力和各項信息數(shù)據(jù)，進而組織高效的全過程成本管理。在上文已經(jīng)闡述，現(xiàn)在很多企業(yè)更多關(guān)注或者更多去研究成本的事后管理，對于事前以及事中的成本管理缺乏準(zhǔn)確的認識和了解，動態(tài)管理效率嚴(yán)重不足。為取得更為理想的成本動態(tài)化管理，必須將安全成本動態(tài)管理思想融入企業(yè)的項目成本管理工作中去，滲透到管理工作的各個環(huán)節(jié)中來，同時在項目決策、項目設(shè)計以及項目招投標(biāo)等項目投標(biāo)環(huán)節(jié)給予成本管理以高效的重視。此外，在施工當(dāng)中，必須開展全程的動態(tài)化管理，努力發(fā)掘施工材料以及設(shè)備價值，實現(xiàn)其價值的最大化，盡可能減少資源浪費。在成本管理過程當(dāng)中，必須針對施工建設(shè)項目的概預(yù)算進行嚴(yán)格的審核，最大限度的估量和預(yù)算工程項目最大的施工成本，出于對施工當(dāng)中成本變更項目的考慮，預(yù)先突出相應(yīng)可操作的針對性解決措施，保障在實際的施工過程中建設(shè)資金充足，禁止因為建設(shè)資金不足或者斷流而對工程的施工產(chǎn)生負面的影響，由此保障項目施工的順利進行。任何施工項目其相關(guān)的施工環(huán)節(jié)都是存在著一定的聯(lián)系，水利施工項目也是一樣，甚至水利施工項目這一特點非常明顯。因此在項目成本管理當(dāng)中，施工單位必須積極的構(gòu)建成本管控體系，由此將施工各個環(huán)節(jié)進行有機的結(jié)合，由此使得安全成本動態(tài)化管理效率更高，減少成本管理相關(guān)問題出現(xiàn)的幾率。
科學(xué)、合理的施工項目設(shè)計方案，可以很好地推動水利項目施工，可以有利于水利施工項目的有序開展，甚至?xí)椖砍杀緮?shù)量形成一定的影響。成功的設(shè)計方案還可以有效降低費用，由此使項目施工成本降低。項目進行過程中設(shè)計環(huán)節(jié)較多，以往的成本管理會產(chǎn)生很多的費用，由此使工程項目成本進一步增長。在水利項目管理中，必須對項目進行全面、系統(tǒng)的整理，開展全程預(yù)算，在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化對水利工程建設(shè)進度、施工材料等多方面的控制，在項目設(shè)計階段就相應(yīng)進行科學(xué)的規(guī)劃，由此在項目施工階段，施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案有序進行，防止發(fā)生意外，進而造成不必要的麻煩。同時，必須積極完善水利項目工程管理體系，明確成本核算人員相應(yīng)的工作和責(zé)任范疇，一旦發(fā)現(xiàn)資金或者成本問題，立刻找出相關(guān)責(zé)任人進行處理。
4結(jié)語。
水利施工項目屬于市政工程建設(shè)的重要組成部分。同時水利施工項目也伴隨經(jīng)濟和科技的進步，水利建設(shè)工作取得了很大的成就，但是水利建設(shè)單位要想獲得長足、穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強管理，尤其是水利施工項目安全成本動態(tài)管理，更好地滿足社會對建設(shè)項目的需求。但是從目前項目建設(shè)情況看，很多施工單位缺乏對水利工程項目成本控制的意識，使得企業(yè)經(jīng)濟效益受到了一定程度的損害。為了獲得更為理想的社會和經(jīng)濟效益，相關(guān)施工單位必須著力對當(dāng)前的安全成本動態(tài)管理研究進行深入研究，掌握其中存在的各項問題，進而針對問題提出了科學(xué)的應(yīng)對措施，在保障施工項目質(zhì)量的同時，加強安全成本動態(tài)化管理，切實提高成本管理的動態(tài)性，促進成本管理效率顯著提升。
參考文獻。
施工項目成本管理實踐措施論文篇八
在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結(jié)合個人工作實際，談?wù)勛砸褜κ┕ろ椖砍杀竟芾淼恼J識：
一、成本管理在施工項目管理中的地位。
所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令的計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，就是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
在社會主義市場經(jīng)濟中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。
建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
（一）成本意識不強，干活不算賬。
因長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項目經(jīng)濟分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟觀念，當(dāng)總包時，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。
（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的'現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責(zé)任者的借口。
（三）成本核算，就事論事，無實質(zhì)性意義。
一般來說，每個項目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本節(jié)超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進場數(shù)量偏大，出庫使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個足，剩料隨處丟，失竊浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒有成本控制，有時甚至發(fā)生項目嚴(yán)重虧損尚不知道問題出在哪里。成本核算，就事論事，走過場，圖形式，沒有實質(zhì)性意義。
（四）對項目經(jīng)理的激勵和約束機制不完善。
很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對項目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎罰的規(guī)章制度建立方面，在為項目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場服務(wù)方面做得不是很好。實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制，人員、材料采購、分包等都由項目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)力過大，缺少必要的約束，造成公司與項目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟效益上不來，管起來非常困難。有的項目未與項目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個人的利益，對項目干涉過多，結(jié)果誰也不對成本負責(zé)。肥了個人，虧了公司。有的項目實施之初雖然簽訂了項目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻，希望光明正大獲得相應(yīng)報酬和獎勵的員工的意愿不能實現(xiàn)，助長了一些人利用手中的采購、審批簽字等權(quán)力，為個人牟取灰色收入，損害了項目成本，給企業(yè)造成損失。
為解決施工項目成本管理工作中存在的問題，促使項目管理工作的進一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，在項目成本管理過程中應(yīng)注重加強以下幾方面工作。
建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
（二）建立項目施工成本責(zé)任制。
項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標(biāo)。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
（三）制定經(jīng)濟合理的施工方案。
在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀(jì)要和增減賬。對于會審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問題，在施工過程中，也可進行設(shè)計變更申請。在編寫施工方案時，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，編寫符合現(xiàn)場實際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補充意見，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實施。做好以上的技術(shù)工作，對于施工項目的成本控制，能起到一定的作用。
（四）做好現(xiàn)場安全文明施工管理。
施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點進行堆放，造成二次搬運，不僅浪費人力、材料，構(gòu)件在搬運過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
（五）重視控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)霈F(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對其進行包裝保護等。在進行這些工作前，都需進行質(zhì)量成本核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用，按照成本分類的明細科目歸集，然后計算各個時期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽，對于質(zhì)量較差的分部分項工程進行缺陷彌補，該部分花費也要加以控制。所以，在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點控制的預(yù)防措施，加強質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達到對施工項目整個成本的控制。
（六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗。
資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估點工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計劃、勞資、施工等部門共同進行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際發(fā)生的人工、消耗材料如實做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。
（七）建立財務(wù)收入制度。
建立施工項目月度財務(wù)收入制度，實行專款專用，以用款計劃控制成本費用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個部門需要購買設(shè)備，那個部門需要購買文具，我們就盲目地進行批款。而這時其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時，財務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計劃提前申報，對于僅有的資金做保護重點項目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計劃為指導(dǎo)，以月度計劃產(chǎn)值為當(dāng)月財務(wù)收入計劃，項目財務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計劃進行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計劃報項目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實行施工項目財務(wù)月度收入計劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴(yán)格的控制。
（八）用活用好激勵制度。
只有用活用好激勵制度，才能充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經(jīng)理部人員，包括項目經(jīng)理，可以實行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標(biāo)，除實行經(jīng)濟處罰外，還可以讓項目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項目經(jīng)理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ敲次覀兙涂梢员苊獠牧系膿p失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉(zhuǎn)料具，可實行有償回收制度，如u型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經(jīng)濟損失，同時也會給現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。
【參考文獻】。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇九
隨著我國社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒有意識到項目成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現(xiàn)很多浪費，增加了施工成本。因此，我們通過分析項目成本管控存在的問題，嚴(yán)格遵循控制原則，探索創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)項目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。
1.1施工企業(yè)項目成本管理控制概述。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點以及企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，對工程項目的成本管理和控制直接影響項目的經(jīng)營成果。工程項目成本管理是為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項目工程的整體狀況，統(tǒng)籌項目運行軌道，從項目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理成本控制實施計劃，在組織實施的過程嚴(yán)格按成本計劃控制，將項目總成本置于一個相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以提高項目管理的經(jīng)濟效益。
1.2施工企業(yè)項目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學(xué)健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項目成本核算和管理過程中不能準(zhǔn)確的掌握控制點，所編制的成本控制計劃不完備，導(dǎo)致計劃在執(zhí)行過程偏差嚴(yán)重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項目成本控制成效考評無依據(jù)。（2）成本控制觀念思想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有項目成本控制觀念思想落后的問題，表現(xiàn)在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施；技術(shù)革新對利潤增長的貢獻價值認識不深，科學(xué)的施工部署對成本的重大影響認識較為模糊等。（3）成本計劃編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理成本控制實施計劃沒有深入分析工程項目的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不合理，造成實際成本與計劃成本不對應(yīng)，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項目實施過程忽視成本動態(tài)管控。在工程項目實施過程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動態(tài)管控，在實際操作環(huán)境與原計劃發(fā)生變化時，沒有能夠及時調(diào)整施工部署，提高管理效率，壓縮實施成本，回歸計劃軌道，或是根據(jù)實際變化的客觀因素，調(diào)整成本控制計劃，以致實際成本嚴(yán)重偏離計劃成本，失去了成本管控的意義。
2.1成本最低化原則。成本最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責(zé)；二是全過程的成本控制，即從項目跟蹤、實地勘研、投標(biāo)簽約、實施過程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位成本控制。
2.3動態(tài)控制原則。項目在施工準(zhǔn)備階段的成本控制根據(jù)施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做準(zhǔn)備；而竣工階段項目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。因此，項目實施過程的成本控制必須是動態(tài)控制才能達到真正意義的成本管控目的。
2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是對目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分解落實、執(zhí)行過程監(jiān)督、結(jié)果評價或修正目標(biāo)的過程，是任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則無法履行責(zé)任；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏履行責(zé)任的動力。要使成本控制工作做得更好，必須調(diào)動管理者的積極性和主動性，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十一
工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上?？梢?，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國建筑市場日趨規(guī)范，政府采購、工程招投標(biāo)等措施的頒布實施，使得建筑工程變得越來越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強成本管理中要效益，從而不斷地促進和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實施成本管理談一些粗淺的看法。
工程項目成本管理是以工程項目為對象，以價值的形式，通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟管理活動。其目的是在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項目成本管理具有以下特點：
（一）成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用只能因項目而宜。
（二）成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性的特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗費大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
（三）成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性的特點，要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項目結(jié)束再進行成本費用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。
（四）成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
（五）成本管理的范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。
由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實踐中，在項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
（一）工程項目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個方面：首先，體現(xiàn)在組織機構(gòu)上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時而三級管理（公司、分公司、施工隊），時而二級管理（公司、項目部）。一會兒取消項目部，一會兒保留項目部，有些企業(yè)各種體制并存。實行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調(diào)和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果，由于項目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強對項目的控制，結(jié)果項目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴(yán)管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項目組一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的'準(zhǔn)備，購材料、選隊伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有認真做一下項目的經(jīng)濟交底工作，制定項目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實到人。成本管理的工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實實在在賠錢;第三，大多數(shù)施工企業(yè)對項目組采用承包制，按中標(biāo)價百分比上交后，項目組實行全額承包。造成項目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低成本缺乏動力，項目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動，出現(xiàn)統(tǒng)計報量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，許多項目由于提前報工作量，吃過頭糧，使得工程收尾項目時，有費用開支而無收入，虛增當(dāng)年實際成本，造成工程項目在一定的期限內(nèi)報量與成本不配比或失真，嚴(yán)重影響成本的真實性，成本管理工作流于形式。
（二）項目成本控制乏力。例如，項目核算的成本與預(yù)算費用不能相互對比，項目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項目成本控制的時間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實情況，也給項目成本管理帶來一定難度。（三）建筑市場競爭激烈。許多工程是壓價中標(biāo)，有的甚至是低于成本價，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實性和完整性;主要建筑材料價格頻繁上下波動，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。
（一）建立項目成本管理組織機構(gòu)，提高項目成本管理意識，加強對施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項目成本管理貫穿工程項目管理的始末，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟管理工作，必須有組織保證，建立必要機構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人員抓好這項工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機構(gòu)，制定切實可行的項目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。
（二）深化工程項目管理，完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此，深化工程項目管理必須正確處理好企業(yè)、項目和勞務(wù)這三個層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場，周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備租賃市場，內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強成本管理，使工程項目成本管理達到規(guī)范化、科學(xué)化。
（三）制定落實責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全責(zé)任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項目的責(zé)任成本范圍，根據(jù)施工預(yù)算，劃分公司、分公司、項目組的責(zé)任成本，實行“以收定支，分灶吃飯，累計核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。同時，在推行項目承包過程中，要科學(xué)合理地測算項目承包基數(shù)。合理測算承包基數(shù)，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項目潛力，調(diào)動項目積極性，促進項目加強管理，積極運用新技術(shù)，使項目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項目成本預(yù)測，為做好這項工作，各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測算提供資料，保證項目成本管理工作的有效實施。
（四）加強對工程項目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項目經(jīng)理，配備好項目班子。選準(zhǔn)一個有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項目經(jīng)理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經(jīng)理副手的其他項目人員，既要有專業(yè)知識、各負其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識，具有團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項目成本。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟措施控制項目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項目預(yù)算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
（五）強化以項目為對象的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。加強定額管理，嚴(yán)格物資計量、驗收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計劃價格，正確確定成本核算制度;劃清成本費用支出與非成本費用支出界限;劃清工程項目成本和期間費用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，強化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十二
在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進行勘察，并探明地下蘊藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
一、地質(zhì)勘查項目的特點。
1.地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量。
在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。
2.地質(zhì)勘查項目具有復(fù)雜性。
在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下。勘查人員在進行項目運行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認識與實際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢姡刭|(zhì)勘查項目的復(fù)雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項目具有風(fēng)險性。
不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風(fēng)險較高。例如，當(dāng)一項地質(zhì)勘查項目在進行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項目具有可變性。
近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項目具有長期性。
地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風(fēng)險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點。
由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。
人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進的市場所淘汰。
1.轉(zhuǎn)變思想，增強地勘單位工作人員的工作意識。
地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益。
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準(zhǔn)備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進行績效考評，再通過對實際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的同時提高項目的經(jīng)濟效益。
3.加強培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。
就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機制。總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤和社會利潤的最大化，必須加強對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
參考文獻：
[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).
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施工項目成本管理實踐措施論文篇十三
摘要：隨著我國經(jīng)濟的提升和交通事業(yè)的發(fā)展，我國交通規(guī)模在不斷擴大，其中鐵路交通一直是我國的重點建設(shè)領(lǐng)域。隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴大，以及鐵路市場競爭壓力的提升，鐵路施工企業(yè)傳統(tǒng)低價中標(biāo)、高額索賠贏利的方式幾乎不能實現(xiàn)。施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟效益，需要加強項目責(zé)任成本管理。該文主要分析了項目責(zé)任成本管理的含義，闡述了加強項目責(zé)任成本管理的作用，并通過具體案例的分析，針對鐵路施工企業(yè)加強項目責(zé)任成本管理的措施進行了研究和探討。
隨著我國經(jīng)濟實力的提升，開始注重對各類設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)我國交通規(guī)劃，在未來會有較大規(guī)模的鐵路建設(shè)，因此鐵路建設(shè)市場具有較多的盈利機會，也形成了較大的市場競爭壓力，鐵路施工企業(yè)必須通過提升自身實力和競爭力，才能夠提高市場占有率，因此需要注重加強項目責(zé)任成本管理。通過加強項目成本管理能夠有效降低項目成本，從而為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提升，獲取更加豐厚的利潤。文章就如何加強項目責(zé)任成本管理進行了分析。
項目成本主要指施工企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生的消耗，即施工過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)資料消耗和勞動者勞動價值消耗等，一個企業(yè)只有具備良好的項目責(zé)任成本管理才能夠在未來的發(fā)展中更進一步。責(zé)任成本管理則是指企業(yè)通過降低成本而提高經(jīng)濟效益的管理措施，符合當(dāng)今市場競爭壓力較大的環(huán)境。其中企業(yè)在降低成本的同時，需要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。實現(xiàn)項目責(zé)任成本管理，即需要根據(jù)目的的不同要求，而選擇失去或放棄一些資源，從而起到降低成本的作用。企業(yè)可以通過將產(chǎn)生成本消耗的單位和部門進行責(zé)任劃分，隨后對不同的責(zé)任中心和責(zé)任范圍進行編制，分析不同責(zé)任中心的預(yù)算，最后采用適合的合同承包形式進行管理。企業(yè)項目責(zé)任成本管理要注重企業(yè)的實際情況，如鐵路施工企業(yè)則需要注重施工組織方案的編制、審核工程數(shù)量、調(diào)查內(nèi)部價格、驗收工作量、考核評價責(zé)任成果等。
任何企業(yè)想要在市場中生存下去，都需要注重利潤問題，在鐵路施工企業(yè)中，其主要通過鐵路工程項目產(chǎn)生利潤。一般建設(shè)單位會采用低價中標(biāo)的方式選擇施工單位，從而致使施工企業(yè)無法獲得較高的利潤。因此鐵路施工企業(yè)需要通過加強項目責(zé)任成本管理來實現(xiàn)效益的增長。責(zé)任成本管理主要是通過聯(lián)合員工實現(xiàn)債權(quán)利結(jié)合的方式，讓員工能夠積極主動地為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出努力，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。該種管理方式符合人本管理的要求，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展。
目前我國鐵路施工企業(yè)在項目成本管理方面存在一定的問題，雖然鐵路施工企業(yè)非常注重對國外先進管理理念的學(xué)習(xí)，然而目前我國鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有明顯提升；且在我國鐵路建設(shè)市場相對較好的前提下，鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在不斷擴大，但經(jīng)濟效益卻并沒有同步增長。通過研究發(fā)現(xiàn)，主要是由于項目成本費用在不斷提升，致使鐵路施工企業(yè)難以實現(xiàn)高額利潤。如中鐵某局施工企業(yè)，其在上半年營業(yè)收入高達1514.25億元，超過的一倍，然而其利潤率只有6.82%，比20還降低了0.89個百分點，該鐵路施工企業(yè)20累計虧損36.52億元。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十四
摘要：公路工程項日管理的要點是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔(dān)更大的風(fēng)險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題。
1.1明確項目經(jīng)理負責(zé)制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責(zé)，項目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責(zé)工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項目的目標(biāo)成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風(fēng)險意識，項目管理實行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個方面加強施工項目管理。
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責(zé)人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的'地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十五
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運輸方式為鐵路運輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財力，以期待鐵路運輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義。
隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁椫匾煌ㄟ\輸工具，鐵路的運輸量較大，并且也適用于遠程運輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運行線路的要求較為嚴(yán)格，其運輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。
安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴(yán)格全面的要求，也沒有嚴(yán)格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實際情況出發(fā)，根據(jù)具體實際施工的需要，來對鐵路施工進行具體規(guī)劃與指導(dǎo)，缺乏實際意義與指導(dǎo)意義。并且對鐵路施工的特點、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導(dǎo)致對危險源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應(yīng)急預(yù)案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項重點工作，對于整個鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動，從各個方面嚴(yán)格進行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預(yù)案的.開啟與實施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴(yán)謹合理的應(yīng)急預(yù)案，并且許多應(yīng)急預(yù)案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進行有效操作。這就導(dǎo)致了實際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實時管理，才能有效增強鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識，往往懈怠工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時進行查看，不能實時對工作施工人員的進度進行跟進檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施。
有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計資料及施工方案進行有效審查，保證鐵路施工在準(zhǔn)確科學(xué)的方案下進行。無論是對于設(shè)計圖紙還是對施工地點及材料，都要進行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴(yán)格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強的，經(jīng)驗較為豐富的工作人員；其次對待整個施工流程，都要認真負責(zé)。根據(jù)實際情況制定一系列計劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進行及時報告，以便能夠有效解決。2.加強工作人員的法律意識與責(zé)任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強施工人員的法律意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工工作的開展；同時也要提高工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實際鐵路施工工作的開展，來制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強工作人員的管理意識與責(zé)任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強現(xiàn)場工作的開展，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時對施工人員的工作流程進行有效跟進，加強工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
五、結(jié)語。
鐵路作為我國主要的交通運輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進鐵路運營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司。
參考文獻：
[2]夏利軍.淺析鐵路工程施工技術(shù)與安全管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016,(05):98.
施工項目成本管理實踐措施論文篇十六
隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，那么就要求項目實行責(zé)任成本管理與控制，達到提高效益的目的。為了加強項目部對成本的預(yù)測與控制，實現(xiàn)成本的管理目標(biāo)，并提高項目部的管理能力，項目部應(yīng)重視責(zé)任成本管理。
1.責(zé)任中心劃分。
根據(jù)項目部人員配置，建立責(zé)任成本管理體系。參照公司《責(zé)任成本管理辦法》的各責(zé)任中心的劃分，項目部依據(jù)實際情況成立責(zé)任成本中心。根據(jù)貴任成本“全覆蓋”、“可控性”的原則對各中心進行責(zé)任劃分，如：工程技術(shù)責(zé)任中心、物資設(shè)備責(zé)任中心、計劃責(zé)任中心、安全責(zé)任中心、財務(wù)責(zé)任中心、后勤保障責(zé)任中心。每個中心須有主要責(zé)任人，并且制定相應(yīng)職責(zé)。
2.1編制依據(jù)。
依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、答疑及補遺、報價、實施性施工組織設(shè)計等文件。
2.2主要內(nèi)容。
(1)根據(jù)項目的規(guī)模和特點，確定組織機構(gòu)、管理規(guī)模及工期，測算項目管理費用；
(2)結(jié)合施工組織設(shè)計，編制臨建布置、文明施工方案，測算臨時工程費用；
(3)核對工程數(shù)量，對工程數(shù)量進行分析，確定責(zé)任預(yù)算數(shù)量；
(4)確定分包模式，根據(jù)市場價格制定勞務(wù)分包及專業(yè)分包控制價；
(5)根據(jù)市場價格、運距、付款方式等，測定物資設(shè)備成本。
3.責(zé)任預(yù)算分解。
責(zé)任預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項目部依據(jù)“零利潤”的原則分解到各貴任中心。分解時重點突出優(yōu)化和“可控”，即對總的責(zé)任預(yù)算進行量化和細化。與各貴任中心簽訂責(zé)任狀，明確具體責(zé)任人，細化職責(zé)分工，制定激勵制度,明確考核頻率。
4.1工程數(shù)量控制。
(1)復(fù)核圖紙工程量，建立“五量對比”臺帳；
(3)如出現(xiàn)不可預(yù)見因素造成工程量增加，則由現(xiàn)場技術(shù)人員提出申請，報工程部長核實，報總工審核通過，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能進入責(zé)任中心成本。如因各責(zé)任中心管理或優(yōu)化方案不妥造成的工程量增加，均不予以考慮進成本。
4.2人工費的控制。
4.2.1合同內(nèi)的人工費控制。
采用招標(biāo)的方式，選擇勞務(wù)隊伍或?qū)I(yè)分包隊伍。通過市場調(diào)研，招標(biāo)文件中給出合理的控標(biāo)價格，更利于確定信譽良好、資質(zhì)達標(biāo)、價格合理、實力強的隊伍。
合同文本采用集團公司、公司的統(tǒng)一合同文本，關(guān)鍵條款不能隨意更改，嚴(yán)格執(zhí)行合同評審制度。嚴(yán)格按照分包合同、項目部驗工計價管理辦法進行驗工計價、付款。
4.2.2零星用工控制。
與施工隊簽訂施工合同后，凡在施工隊合同承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，不允許出現(xiàn)零星用工；合同外工程形成主體或附屬實物工程量的，均按工程項目確定承包單價，并簽訂補充協(xié)議；合同外工程不能形成實物工程量確需使用臨時用工的，由施工隊與工程部、計劃部在施工前現(xiàn)場確定用工數(shù)量，工程部填寫《零星用工簽證單》，施工隊簽字確認，完工后分管領(lǐng)導(dǎo)驗收確認，報項目經(jīng)理審核，月底驗工計價時作為計價依據(jù)；凡一次性零星用工總量超過5000元的，確定總費用并簽訂總價承包協(xié)議。當(dāng)任務(wù)完工后，在一周內(nèi)辦理完成零星用工簽認單并交至計劃部，超過約定時間視為施工隊自動放棄結(jié)算，并在合同條款中加以明確。
4.3物資成本控制。
4.3.1物資采購計劃管理。
物資采購計劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧留有余地的原則，與施工組織安排相符。防止計劃偏大造成積壓浪費、偏小造成停工待料。物資部門必須從工程實際出發(fā)，保證物資計劃的嚴(yán)肅性、預(yù)見性和準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程進展的實際情況，在計劃執(zhí)行過程中及時調(diào)整、總結(jié)、分析，不斷提高計劃編制的科學(xué)性。物資計劃必須滿足施工需要，未按要求及時、準(zhǔn)確提報物資計劃造成的停工或影響工期有各工長負責(zé)。計劃提報后不得隨意變更，如確需變更須有充分、合理的理由和時限。
物資計劃的上報程序。由施工隊編制，提報工長，工長審核后報項目部物資設(shè)備部、工程部和計劃部共同審核，物資設(shè)備部匯總后項目經(jīng)理審批后組織實施。
4.3.2物資采購管理。
對于進入工程主體的物資必須實行招標(biāo)采購，其它物資及器材加工一次性貨款在五萬元以下的以“詢價、貨比三家、競標(biāo)、議標(biāo)”等方式進行簡單程序的招標(biāo)采購。任何單位和個人不得以任何方式借口規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)采購應(yīng)達到本項目物資費開支的90%以上。
實行采購價格公開制，實現(xiàn)陽光采購。嚴(yán)格按照公司制定下發(fā)的招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定，針對施工現(xiàn)場實際情況采取不同方式進行招標(biāo)采購。在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
物資供應(yīng)要遵循保證重點、兼顧一般的原則，合理確定物資采購的批量、采購的時間、進場的時間，要盡量組織直達運輸，減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費用，科學(xué)經(jīng)濟地組織物資供應(yīng)。
物資到達施工現(xiàn)場后，由安質(zhì)部、物資部、施工隊材料員進行初步驗收：是否有出廠合格證、是否有質(zhì)量明顯缺陷、包裝是否符合要求、物資是否受潮、地材含泥量含水量及石粉含量是否超標(biāo)等。對于砂石料含水量超標(biāo)的需扣除相應(yīng)重量。物資驗收完成后，及時通知試驗室對進場材料抽樣檢驗。
4.3.3材料現(xiàn)場保管控制。
項目部因地制宜設(shè)立各類布局合理、方便實用的庫房、料場、料棚。所有進場材料，根據(jù)不同屬性按規(guī)格、品種、性能，分區(qū)分庫存放，加以標(biāo)識；加強保管防護工作，防止材料丟失、損壞、變質(zhì)、非正常損耗等現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4設(shè)備成本的控制。
設(shè)備配置必須堅持科學(xué)合理、優(yōu)化配置，既要滿足施工，又要達到低投高產(chǎn)，做到“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全上可靠”的配用原則，設(shè)備配置必須充分利用現(xiàn)有設(shè)備，按需適當(dāng)租賃。機械使用費包括自有機械使用費和租用機械使用費，以完成實物工程量或臺班核算使用費。月末按工程預(yù)算定額所列的機械臺班費與實際發(fā)生的機械使用費進行對比分析考核節(jié)超。
4.5管理費控制。
項目部的辦公費、差旅費、勞動保護費、水電費、業(yè)務(wù)招待費及其他間接費用，實行預(yù)算控制，由財務(wù)部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定制定間接費用開支實施細則，嚴(yán)格間接費用開支審批手續(xù)。項目部根據(jù)有關(guān)因素，分開支科目、月份核定費用預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)掌握開支。
5.責(zé)任成本考核及兌現(xiàn)。
項目部根據(jù)各責(zé)任中心責(zé)任狀內(nèi)容，按照考核周期及時對各責(zé)任中心進行考核評價。依據(jù)貴任狀約定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考核結(jié)果，按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)，以及經(jīng)濟成果貢獻大小的原則，對各責(zé)任中心予以兌現(xiàn)。
6.結(jié)語。
工程項目是施工企業(yè)的信譽之本，效益之源，文化之根，是施工企業(yè)的根基。項目強則企業(yè)強，要把項目管理作為企業(yè)管理的重中之重來抓。國有企業(yè)工程項目要創(chuàng)效，責(zé)任成本管理勢在必行。責(zé)任成本全員化、全覆蓋，打破國有企業(yè)吃“大鍋飯”的傳統(tǒng)，給項目提供良好的創(chuàng)效氛圍，使企業(yè)良性循環(huán)，滾動發(fā)展。加強考核、及時兌現(xiàn)，是推進項目成本管理主體責(zé)任落實、推動創(chuàng)效創(chuàng)譽目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。通過責(zé)任成本管理，確保項目收益，提高員工收入，實現(xiàn)企業(yè)、員工共贏的項目管理目標(biāo)。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十七
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預(yù)測也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標(biāo)而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競相壓低投標(biāo)價格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標(biāo)價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應(yīng)當(dāng)加強項目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標(biāo)價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究?；诖耍覀儜?yīng)當(dāng)從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預(yù)算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責(zé)的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作?；诖?，我們當(dāng)從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責(zé)制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇十八
摘要：加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。
建筑施工企業(yè)的成本管理，主要是工程項目的成本管理，項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本包括管理^員工資、辦公費、財產(chǎn)保險費、臨時設(shè)施費等。項目成本管理是對工程項目建設(shè)中所發(fā)生的各項成本，有組織地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。
在目前項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，或者因沒有較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
1.2人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的(包括項目管理人員)消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負責(zé)任者的借口。
1.3材料管理不嚴(yán)。浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費在工程成本中約占60％，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測算過程中必須慎重合理，考慮到影響成本的`多種因素，不僅要保證國家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項目潛力，調(diào)動全員的積極性，積極運用新技術(shù)，促進增收節(jié)支，提高項目的經(jīng)濟效益。建立健全項目責(zé)任成本核算機制，是實施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法，將目標(biāo)責(zé)任成本進一步分解到施工管理的各個環(huán)節(jié)，即具體落實到人工費、材料費、機械費、其他直接費和分項負責(zé)人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實現(xiàn)。只有正確合理地界定項目的責(zé)任成本范圍，并保證分解目標(biāo)的落實，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)項目成本管理的有效化，材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度。從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。
1.4成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。
一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此。管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
建筑施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責(zé)，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項目成本管理，必須首先對企業(yè)和項目經(jīng)理部人員加強項目成本管理教育，只有在施工項目中培養(yǎng)強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每一個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經(jīng)濟利益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
2.2建立項目施工成本責(zé)任制。
項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行動，保證整個項目各項施工活動達到預(yù)定的目標(biāo)。同時，根據(jù)公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應(yīng)的獎罰措施，以便對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動。
成本管理的基礎(chǔ)工作是加強項目成本核算的重要依據(jù)。必須健全定額管理、預(yù)算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發(fā)施工任務(wù)書。尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因為這是企業(yè)加強成本管理與控制成本的基礎(chǔ)。更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進行盤點，保證據(jù)物相符。為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎(chǔ)。
施工項目成本計劃是由項目經(jīng)理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預(yù)測，同時也是項目成本管理的目標(biāo)，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據(jù)初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據(jù)項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術(shù)人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標(biāo)進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標(biāo)，這樣項目成本的計劃對于生產(chǎn)過程中耗費控制才能起到其應(yīng)有的作用。同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產(chǎn)率，成本費用的其他支出提供了重要依據(jù)。為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
項目經(jīng)理部要對項目成本實行全過程的控制，進行成本的動態(tài)管理，對于施工項目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)項目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。做好成本控制中基礎(chǔ)性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。
施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，檢查計劃的完成情況。分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法管理手段。
由于工程項目千變?nèi)f化，很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準(zhǔn)確地估計出工程成本。不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
在工程施工中。項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計，并且隨著進度的開展，一步步地接近實際總成本。
在工程項目成本分析時，項目管理人員首先在確定勞務(wù)費基礎(chǔ)上，與實際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結(jié)合，再與計劃人工費用相比較。把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費用。分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。
成本分析的另一個重點是對采用新工藝先進施工方法的評價，通過成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎(chǔ)資料。
3總結(jié)。
總之，為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
施工項目成本管理實踐措施論文篇十九
1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。
a．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算。
b．施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢。
c．．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
2．施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟、技術(shù)和合同等措施()。
a．全面分析實際成本的變動狀態(tài)b．將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。
c．．嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍d．把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
3．施工成本預(yù)測的實質(zhì)是在施工項目的施工之前()。
a．對成本因素進行分析。
b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。
c．估算計劃與實際成本之間的可能差異。
d．對成本進行估算。
4．對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是()。
a．確定成本定額水平b．對實際成本估算。
c．設(shè)立目標(biāo)成本d．明確資金使用安排。
5．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析()之間的差異。
a．預(yù)測成本與實際成本b．預(yù)算成本與計劃成本。
c．計劃成本與實際成本d．預(yù)算成本與實際成本。
6．施工項目成本控制工作從施工項目()開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。
a．設(shè)計階段b．投標(biāo)階段。
c．施工準(zhǔn)備階段d．正式開工。
7．在對施工項目進行施工成本核算時，需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行()。
a．控制b．分析。
c．考核d．歸集。
8．施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動，作為項目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點放在()的因素上。
a．外部市場經(jīng)濟b．業(yè)主項目管理。
c．項目自身特殊d．內(nèi)部經(jīng)營管理。
9．某施工項目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，則需要對施工項目()進行評定。
a．成本計劃的落實情況b．成本計劃的完成情況。
c．實際成本的發(fā)生情況d．實際成本的控制情況。
a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對其進行分析論證。
c．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策d．防止和處理施工索賠。
11．某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟措施d．合同措施(考試大建造師)。
12．施工成本需要從多個方面采取措施進行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟措施d．合同措施。
13．某機場航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。
a．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工b．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析。
c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d．提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案。
14．在實施施工成本管理的多項措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進行風(fēng)險分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟措施d．合同措施。
15，某施工項目在實施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以()為出發(fā)點，及時采取措施。
a．被動控制b．主動控制。
c．動態(tài)控制d．定期控制。
16．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的()，以控制施工成本。
a．違約問題b．控制問題。
c．索賠問題d．糾紛問題(考試大建造師)。
二、多選題。
1．某施工項目，擬對施工成本進行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項目()的依據(jù)。
a．成本決策b．成本計劃。
c．控制成本d．核算成本。
e．成本考核。
2．施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的()等的書面方案。
a．生產(chǎn)費用b．預(yù)算成本。
c．固定成本d．成本水平。
e．可變成本。
3．施工成本控制可分為()等控制內(nèi)容和工作。
a．程序控制b．事先控制。
c．過程控制d．事后控制。
e．全員控制。
4．施工成本分析的基本方法包括()等。
a．比較法b．因素分析法。
c．判斷法d．偏差分析法。
e．比率法(考試大建造師)。
[12202010答案與解析]。
一、單項選擇題。
[解析]。
2．答案b：
成本計劃，作為目標(biāo)值，用以控制實際成本，而非控制計劃成本。
5．答案c：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項目的施工過程中，將計劃成本與實際成本進行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，不是計劃成本。
8．答案d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動的原因和因素，經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。
15．答案b：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項目施工過程中將計劃成本與實際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動控制；而在實際成本發(fā)生偏離之前，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，及時采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動控制。
16．答案c：
(12202012施工成本管理的措施)對于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問題、糾紛問題的處理可能對成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項選擇題。
1．a(chǎn)、b2．a(chǎn)、d；3．b、c、d；4．a(chǎn)、b、e。
[解析]。
2．答案a、d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計劃無直接關(guān)系。
3．答案b．c、d：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過程控制。
施工項目成本管理實踐措施論文篇二十
鐵路施工企業(yè)想要取得成本優(yōu)勢，并不能只通過在成本方面進行，還需要從管理的高度實現(xiàn)成本的降低，從而有效獲取效益。因此鐵路施工企業(yè)想要通過控制成本提高經(jīng)濟效益，需要在項目責(zé)任成本管理上制定完善的措施。
4.1鐵路施工企業(yè)需要注重完善管理體系。
鐵路施工企業(yè)加強項目責(zé)任成本管理，需要注重對責(zé)任成本原則的研究，并需要對項目責(zé)任成本內(nèi)部運行機制進行完善。根據(jù)項目管理調(diào)整，明確責(zé)任成本運行機制。鐵路施工企業(yè)還需要注重根據(jù)可控原則和可控成本，實現(xiàn)對責(zé)任成本預(yù)算的編制，從而使項目成本核算能夠符合鐵路企業(yè)的實際情況。鐵路企業(yè)首先要保證責(zé)任成本管理機制的正常運作，即需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和相應(yīng)的規(guī)范、原則等，創(chuàng)建完整的制度體系。目前中鐵系統(tǒng)內(nèi)有很多企業(yè)通過出臺《責(zé)任成本管理操作流程》《物資消耗控制體系》等內(nèi)容，實現(xiàn)對責(zé)任成本的管理。完善的責(zé)任成本管理制度體系的建設(shè)，能夠使鐵路企業(yè)在進行責(zé)任成本管理時，做到有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)。鐵路施工企業(yè)還需要注重以經(jīng)濟性和科學(xué)性為原則，創(chuàng)建出適合工程項目的管理機構(gòu)，根據(jù)不同崗位、單位、部門的職權(quán)，明確各自的責(zé)任內(nèi)容，使每一個崗位、單位及部門都具有相應(yīng)的責(zé)任，從而實現(xiàn)相互管理、相互監(jiān)督的作用，以提高責(zé)任成本控制的力度。鐵路施工企業(yè)需要根據(jù)不同的責(zé)任中心進行責(zé)任預(yù)算的'編制，從而能夠根據(jù)編制內(nèi)容對項目責(zé)任成本進行考核。鐵路施工企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)實際環(huán)境和成本管理進行責(zé)任預(yù)算的編制，其應(yīng)該根據(jù)自身建設(shè)和發(fā)展中產(chǎn)生的成本控制資料，結(jié)合不同行業(yè)的水平進行編制，通過編制責(zé)任預(yù)算，能夠有效改善人為因素造成的問題，從而起到使預(yù)算更加符合標(biāo)準(zhǔn)，更加合理的作用。鐵路施工企業(yè)需要采用統(tǒng)計的編制方案，對責(zé)任預(yù)算的所有內(nèi)容都采用統(tǒng)一的方案，從而使編制工作更加方便和明確。隨著科學(xué)技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等發(fā)展，越來越多先進應(yīng)用和軟件運用在財務(wù)管理、成本控制之中，因此鐵路施工企業(yè)需要注重對責(zé)任成本管理軟件的應(yīng)用，其能夠有效解決格式問題，并幾乎不會出現(xiàn)重大錯誤。鐵路施工企業(yè)還需要注重對責(zé)任成本的承包和考核，其如果想要落實責(zé)任預(yù)算工作，則需要加強責(zé)任成本承包、考核、分析等。鐵路施工企業(yè)需要及時與相關(guān)的責(zé)任人簽訂責(zé)任書，保證業(yè)績。另外相關(guān)責(zé)任人及項目，需要根據(jù)責(zé)任書的內(nèi)容，對責(zé)任成本進行考核和分析，明確責(zé)任成本是否按照責(zé)任書的內(nèi)容進行執(zhí)行。另外,為了保證責(zé)任預(yù)算符合標(biāo)準(zhǔn)，需要注重對責(zé)任預(yù)算進行調(diào)整，主要是根據(jù)相應(yīng)的條件和事項進行調(diào)整。責(zé)任成本管理通過將成本、責(zé)任、收入等進行關(guān)聯(lián)，因此需要注重考核和制度建立的完善。
4.2鐵路施工企業(yè)需要注重考慮重點環(huán)節(jié)。
首先要注重建立經(jīng)濟合理的施工設(shè)計，以成本約束方案為主要編制原則。要想提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要在建設(shè)中，通過最小的投資和成本消耗，獲取最高的效益和利益。在施工組織設(shè)計中，需要選擇最合適的施工方案，通過采用先進施工技術(shù)，使施工過程足夠現(xiàn)代化，從而起到縮短工期的作用。如中鐵某局承建的黎湛鐵路施工中，雖然對橋墩設(shè)計為25m的空心墩，但由于實際施工環(huán)境與設(shè)計條件不符，其地面標(biāo)高超過8～12m，如采用原施工方案，不能保障施工質(zhì)量和施工安全，需要根據(jù)實際情況進行改變。該施工單位通過將空心墩改為實心墩的方式，保障施工質(zhì)量，并有效節(jié)約成本超過20萬元。根據(jù)我國鐵路投標(biāo)預(yù)算，一般人工勞務(wù)費會比較低，因此在實際施工中，需要加強對勞務(wù)成本的控制，避免勞務(wù)成本出現(xiàn)超額問題。鐵路企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)定額，對人工勞務(wù)工費進行計算，從而根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)實現(xiàn)對勞務(wù)工費的控制。隨后要加強對施工人員的個人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等培訓(xùn)，確保其施工條件符合鐵路施工要求，另外還需要加強對施工人員的管理，采用合理的管理方式提高施工人員的工作效率，從而有效縮短施工周期。鐵路施工企業(yè)需要加強對當(dāng)?shù)刭Y源的利用，在采用外部施工單位進行施工時，一定要注重對該單位進行考核，并簽訂合同來進行價款支付。如中鐵某局承建的織畢鐵路站后四電工程施工中，通過強化責(zé)任成本管理、優(yōu)化勞動力配置以節(jié)約成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。
施工項目成本管理實踐措施論文篇二十一
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施工項目成本管理實踐措施論文篇二十二
實例如在，中鐵某局中標(biāo)貴廣鐵路第七標(biāo)段全長94.048km，投標(biāo)總價為52.66億元，合同工期47個月。該標(biāo)段存在結(jié)構(gòu)多、工程量大、工期緊張、技術(shù)含量高、管理跨度大、環(huán)保要求高等特點。該鐵路施工企業(yè)想要對復(fù)雜的施工進行成本的控制，需要加強項目責(zé)任成本管理。該局通過設(shè)立責(zé)任成本掛歷、評估及其他相關(guān)小組組建了責(zé)任成本管理組織機構(gòu)。
首先要注重責(zé)任成本管理思想上的宣傳推廣，因為責(zé)任成本管理制度是一種比較先進的管理機制，需要管理人員及群眾的參與和支持，才能夠使該種機制發(fā)揮作用。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組可以通過召開工作會或交流會等方式，實現(xiàn)對責(zé)任成本管理的推廣。項目責(zé)任成本管理制度，能夠有效明確各自的責(zé)任權(quán)利，從而改變傳統(tǒng)項目管理模式中存在的粗放和責(zé)任模糊問題。各級領(lǐng)導(dǎo)及員工都要對責(zé)任成本管理模式有全新的認識，建立項目管理團隊的價值標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德。
5.2責(zé)任中心劃分和建立。
根據(jù)不同的職能，可以將責(zé)任中心劃分為計劃合同中心、工程管理中心、財務(wù)中心等，責(zé)任與其部門職責(zé)分工相對應(yīng)。該施工單位采用列表法將成本因素全部標(biāo)明，并分散至每一個部門和崗位上，確保每一個崗位都需要承擔(dān)一定的責(zé)任。如財務(wù)責(zé)任中心的責(zé)任范圍是負責(zé)成本的歸集、核算，保證財務(wù)報表的真實性和準(zhǔn)確性。工程管理中心的責(zé)任范圍是實現(xiàn)對工程數(shù)量的控制，負責(zé)技術(shù)交底、制定施工方案等。計劃合同中心的責(zé)任范圍則是根據(jù)施工單位與建設(shè)單位所簽訂的合同內(nèi)容，進行驗工計價和各類成本的直接管理。通過上述責(zé)任成本管理活動，該項目取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
6結(jié)語。
綜上所述，雖然目前我國鐵路建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，然而鐵路施工企業(yè)還是存在經(jīng)濟效益低下的問題，因此在不改變市場環(huán)境的情況下，通過加強對自身的管理來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，是施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。通過上述分析可知，鐵路施工企業(yè)可以通過管理體系的完善和重點環(huán)節(jié)的提升，來加強項目責(zé)任成本管理。
參考文獻。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇二十三
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預(yù)測也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標(biāo)而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競相壓低投標(biāo)價格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標(biāo)價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應(yīng)當(dāng)加強項目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標(biāo)價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究?；诖耍覀儜?yīng)當(dāng)從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預(yù)算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責(zé)的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作?；诖?，我們當(dāng)從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責(zé)制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個施工項目，管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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施工項目成本管理實踐措施論文篇二十四
2.1成本競爭意識不強。
雖然我國已經(jīng)在市場化改革道路上行進了三十多年，但我國公路建設(shè)現(xiàn)狀仍舊沒有得到太多的革新，大多數(shù)的公路施工企業(yè)都是以國有形式而存在的，這種現(xiàn)象也造成了這類企業(yè)對于施工周期的偏重性，往往忽略了自身作為企業(yè)對于成本和利潤的專注性。這便是我國公路施工企業(yè)的.共性，導(dǎo)致了其競爭意識的缺乏。然而，當(dāng)未來市場化的改革逐步完善之后，這類公路施工企業(yè)必然會因為自身競爭意識的薄弱而被市場所淘汰，造成國有資產(chǎn)的流失。
2.2缺乏切實可行的成本管理體制。
目前，我國大多數(shù)公路施工企業(yè)在實際的現(xiàn)場施工中并沒有形成一套切實可行的成本管理體系，而這一問題的根源主要是成本管理相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)利根本沒有得到相應(yīng)的平衡。例如，部分工程將項目成本管理的責(zé)任簡單的劃歸相應(yīng)的財務(wù)分支管理，或是僅僅設(shè)立單獨的成本管理主管。這造成了各部門在成本管理上的責(zé)任不明，往往難以實現(xiàn)真正的成本管理。除此之外，獎懲制度也缺乏明晰的規(guī)定，員工的積極性難以被調(diào)動，最終讓成本管理成為了各部門中專項于“背黑鍋”的部門，或是根本上就成為了一種擺設(shè)。
2.3缺乏全局性的認識和全過程的控制。
公路施工的成本管理應(yīng)當(dāng)是貫穿整個項目和各個部門的管理，而且還需要在分布在施工的各個階段（事前、事中和事后）。然而，由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，部分企業(yè)在進行成本控制時，往往忽略事前的規(guī)劃和事后的總結(jié)，只注重事中的管控，造成成本管理缺乏足夠的內(nèi)容支撐。也因為缺乏全面控制而造成了預(yù)想的控制職能難以實現(xiàn)，成本管理失靈。
2.4缺乏科學(xué)有效的成本管理方法。
企業(yè)需要根據(jù)自身體制的特點進行富有自身特色的成本管理，但是也要注重對于該項公路項目工程的實際分析，建立科學(xué)有效的成本管理。然而，我國當(dāng)下多數(shù)公路施工企業(yè)并沒有形成具有自身特色的成本管理體系，比較常用的便是傳統(tǒng)模式或是對國外經(jīng)驗的生搬硬套。甚至沒有進行事中的成本控制，只是在工程完結(jié)之后對成本進行簡單的核算，并沒有形成真正意義上的成本預(yù)測和管理，就更難以談?wù)摮杀竟芾淼目茖W(xué)性和有效性。
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