通過總結(jié)，我們可以對(duì)自身的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以加入一些具體的數(shù)據(jù)與事實(shí)，增加說服力。如果你對(duì)總結(jié)寫作的方法和步驟感興趣，以下是一些實(shí)例，希望能給你提供一些幫助。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一、工作開展情況。
二是把意識(shí)形態(tài)工作作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，與黨建工作和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，做到同部署同檢查同考核，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)。
三是開展形勢(shì)任務(wù)教育常態(tài)化。結(jié)合工作實(shí)際，充分利用月度例會(huì)、主題黨日和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展講形勢(shì)、講任務(wù)、講思路、講信心活動(dòng)，以形勢(shì)任務(wù)教育凝聚全員創(chuàng)效共識(shí),打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
三是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作的新情況、新問題，研究和改進(jìn)方式方法，提高意識(shí)形態(tài)把控能力和網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)能力建設(shè)。
二、工作中存在的不足。
二是思想認(rèn)識(shí)不夠充分。支部中心工作和意識(shí)形態(tài)工作未能完全做到“兩手同時(shí)抓”，少數(shù)同志有“重業(yè)務(wù)輕思想”的想法，認(rèn)為本職工作做好了，就是意識(shí)形態(tài)在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)，意識(shí)形態(tài)工作的敏銳性、主動(dòng)性、積極性不高。
三、下一步改進(jìn)措施。
二是豐富學(xué)習(xí)的方式方法，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)常態(tài)化建設(shè)。把意識(shí)形態(tài)學(xué)習(xí)納入干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期開展意識(shí)形態(tài)學(xué)習(xí)和討論，加強(qiáng)對(duì)干部職工的意識(shí)形態(tài)學(xué)習(xí)和宣傳，增強(qiáng)做好意識(shí)形態(tài)工作的思想自覺、行動(dòng)自覺，提高意識(shí)形態(tài)工作隊(duì)伍工作能力和水平，創(chuàng)新意識(shí)形態(tài)工作方式方法，營(yíng)造良好的意識(shí)形態(tài)工作氛圍，筑牢意識(shí)形態(tài)工作基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇二
市應(yīng)急管理局黨委三舉措開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全局干部職工學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，進(jìn)一步提升全局應(yīng)急管理工作能力水平。
一是開展專題學(xué)習(xí)。圍繞貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨史的重要論述、在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，開展專題學(xué)習(xí)。圍繞黨百年奮斗的光輝歷程、偉大貢獻(xiàn)、初心宗旨、重大理論成果、偉大精神、寶貴經(jīng)驗(yàn)六個(gè)方面，開展學(xué)習(xí)研討。學(xué)好用好習(xí)近平《論中國(guó)共產(chǎn)黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨歷史論述摘編》《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)問答》《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等指定學(xué)習(xí)材料，以及《中國(guó)共產(chǎn)黨的100年》《中華人民共和國(guó)簡(jiǎn)史》《改革開放簡(jiǎn)史》《社會(huì)主義發(fā)展簡(jiǎn)史》等重要參考材料。在黨員、干部自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，局黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)1次、觀看兩部紅色影片，分專題開展1場(chǎng)學(xué)習(xí)研討。同時(shí)，采取“三會(huì)一課”和主題黨日等形式，創(chuàng)新“線上+線下”模式，結(jié)合實(shí)際開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二是加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)。圍繞慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年主題，充分挖掘利用好周圍豐富獨(dú)特的紅色資源開展教學(xué)，擬組織黨員干部瞻仰參觀高金城烈士紀(jì)念館、高臺(tái)西路軍紀(jì)念館等教育基地，聆聽老革命老黨員作報(bào)告，發(fā)揮先進(jìn)典型的教育引導(dǎo)作用。積極利用新媒體平臺(tái)開展微黨課網(wǎng)課學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的吸引力和感染力。
三是開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，組織廣大黨員繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助企業(yè)解決急難愁盼問題。立足本職工作，由局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入廠礦一線走訪調(diào)研，廣開言路聽取意見建議，為企業(yè)排憂解難，積極營(yíng)造安全、有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升安全監(jiān)管執(zhí)法水平、應(yīng)急管理綜合指揮協(xié)調(diào)能力、防災(zāi)減災(zāi)救援能力。通過開展黨史學(xué)習(xí)教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，激勵(lì)全局黨員干部滿懷信心奮力開創(chuàng)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等各項(xiàng)工作新局面，以實(shí)際行動(dòng)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇三
（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面推動(dòng)從嚴(yán)治黨。一是扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育。通過中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題討論、赴革命老區(qū)開展紅色研學(xué)之旅、“三會(huì)一課”、支部主題黨日活動(dòng)等方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨史知識(shí)，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二是不斷強(qiáng)化黨組織建設(shè)工作。圍繞“創(chuàng)優(yōu)年”要求，研究制訂集團(tuán)《20xx年度黨建工作要點(diǎn)》；抓實(shí)黨建工作考核，開展專項(xiàng)督查2次。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理。研究確定了3名入黨積極分子和4名黨員發(fā)展對(duì)象，進(jìn)一步充實(shí)了各支部黨員力量。四是馳而不息改進(jìn)作風(fēng)。深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，優(yōu)化廉政風(fēng)險(xiǎn)排查模式，共計(jì)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)68個(gè)，研究制定211項(xiàng)防范措施。編制并發(fā)放《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，深受市紀(jì)委監(jiān)委、市國(guó)資委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷夯實(shí)發(fā)展根基。截至20xx年9月底，集團(tuán)資產(chǎn)總額xx億元；負(fù)債總額xx億元；凈資產(chǎn)xx億元；資產(chǎn)負(fù)債率約xx%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資（按形象）xx億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資xx億元；累計(jì)還本付息xx億元；累計(jì)化解債務(wù)xx億元。
一是土地招商大力推進(jìn)。截至9月，土地出讓xx億元，為xx地塊出讓，完成投資xx億元，啟動(dòng)并實(shí)施xx個(gè)項(xiàng)目的征拆工作，涉征面積約xx畝。目前積極跟進(jìn)xx與xx招商協(xié)議，爭(zhēng)取12月底前實(shí)現(xiàn)xx地塊、xx地塊出讓，同時(shí)加大招商力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx地塊、xx地塊的出讓。xx、xx、xx項(xiàng)目已完成現(xiàn)場(chǎng)全面清表、項(xiàng)目部搭建、原地面測(cè)量等工作。
二是標(biāo)廠建設(shè)初見成效。延續(xù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，xx項(xiàng)目主體已全面封頂，目前正在督促施工單位加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，計(jì)劃10月底全面完工，11月完成交付并計(jì)劃完成10%左右的廠房出售簽約。xx項(xiàng)目，預(yù)計(jì)11月交地，待交地后繼續(xù)推動(dòng)征地拆遷工作并根據(jù)征拆進(jìn)展，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目摘牌。
三是房產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)。xx、xx兩項(xiàng)目已完成主體封頂并通過驗(yàn)收，兩個(gè)項(xiàng)目累計(jì)簽約xx億元，回款xx億元，回款率為xx%。加快資產(chǎn)盤活去化，與xx公司簽訂招商合作協(xié)議，項(xiàng)目位于xx，項(xiàng)目總投xx億元，總面積xx萬(wàn)平方米，租賃期限xx年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收xx萬(wàn)元。
四是鄉(xiāng)村振興探索開展。對(duì)鄉(xiāng)村振興業(yè)務(wù)開展路徑及方向進(jìn)行研究，集團(tuán)作為lp與xx及xx公司共同出資設(shè)立一支規(guī)模為xx億元的鄉(xiāng)村振興基金，目前已完成基金組建方案的擬定。以與xx開展鄉(xiāng)村資源盤活工作為突破口，擬選址xx試點(diǎn)，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目；目前，已開展了閑置資源摸底（90多套農(nóng)房+200畝集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地），并與xx區(qū)政府初步選定了一期擬盤活資源與xx集團(tuán)下屬xx公司合作，推動(dòng)xx閑置資源的盤活。擬與xx公司進(jìn)行股權(quán)合作，建設(shè)總投資約xx億元打造集生態(tài)種養(yǎng)、文化旅游為一體的示范產(chǎn)業(yè)園。
（三）聚力信用提升，全力防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)提高政治站位，加大工作力度，落實(shí)落細(xì)化債主體責(zé)任，全力做好化債工作。一是高度重視，壓實(shí)化債責(zé)任。截至9月底，累計(jì)化解債務(wù)xx億元x，目前完成全年化債任務(wù)xx%，另外代xx償還債務(wù)本息xx億元。二是積極防范，做好統(tǒng)貸債務(wù)管理。我們主動(dòng)作為，通過梳理棚改債務(wù)情況，協(xié)調(diào)國(guó)開行及各實(shí)施主體，調(diào)減政府中長(zhǎng)期支出責(zé)任xx億元；落實(shí)省、市管控債務(wù)規(guī)模、化解隱性債務(wù)要求，已提前償還2017年棚改項(xiàng)目國(guó)開行貸款資金xx億元，為全市債務(wù)率下降做出積極貢獻(xiàn)。
（四）持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化國(guó)企改革新機(jī)制。一是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，啟動(dòng)對(duì)標(biāo)一流管理提升，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)管控，開展人力資源提升工程，加快形成獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡、相互配合、協(xié)調(diào)順暢的治理體系，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是做好董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層試點(diǎn)工作。制定集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層試點(diǎn)工作方案，根據(jù)《公司法》《公司章程》梳理董事會(huì)、總經(jīng)理法定職權(quán)，依法明確董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)原則。以合規(guī)管理體系建設(shè)為主線，落實(shí)授權(quán)并保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，達(dá)到合規(guī)體系制度規(guī)范、內(nèi)控體系穩(wěn)健運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到位、企業(yè)運(yùn)營(yíng)依法合規(guī)。三是持續(xù)推進(jìn)人力資源提升工程。開展子公司中層競(jìng)聘上崗和薪酬套改、員工能力評(píng)級(jí)工作，構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇四
每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張，各個(gè)客戶都在催貨，都要各個(gè)滿足。二是通過這個(gè)月的合作，攻關(guān)，落實(shí)明年的計(jì)劃，為下一年打好基礎(chǔ)。今年x季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。
x季度共生產(chǎn)普盒：175萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成540萬(wàn)個(gè));手工盒：35萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成70萬(wàn)個(gè));手提袋：8.5萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成27萬(wàn)個(gè));外箱：15萬(wàn)個(gè)(1—3季度完成43萬(wàn)個(gè));實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬(wàn)元(1—3季度完成1721萬(wàn)元);完成收入：633萬(wàn)元(1—3季度完成1371萬(wàn)元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。
二、開展的主要工作。
1、加強(qiáng)與大客戶的合作，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商，落實(shí)下半年和明年的計(jì)劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實(shí)下半年的生產(chǎn)計(jì)劃效果比較好。單是潭酒就落實(shí)10萬(wàn)件的生產(chǎn)計(jì)劃，估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬(wàn)件，瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬(wàn)件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。
2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下基礎(chǔ)。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬(wàn)元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。
3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系，不能很好地，限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司發(fā)展的重要因素。
4、加強(qiáng)黨建工作，積極為公司經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好，提高了黨員的積極性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中，黨員帶頭捐款，在隊(duì)黨委組織的“慶國(guó)慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時(shí)間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比較好的成績(jī)。
三、存在的問題與明年的打算。
隊(duì)規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著眼未來(lái)，加大客戶開發(fā)力度。特別是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報(bào)如下：
1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護(hù)和仙潭的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。
2、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求。
3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。
4、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。
5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。
6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一x五隊(duì)工業(yè)x產(chǎn)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和支持，為隊(duì)規(guī)劃的圓滿完成盡我們x產(chǎn)人的力量。為一x五隊(duì)的美好明天作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇五
下一步，我們將堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委“三高四新”戰(zhàn)略和市委、市政府決策部署，緊扣“聚焦，裂變，創(chuàng)新，升級(jí)，品牌”工作思路，以落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，全面深化改革轉(zhuǎn)型，狠抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持抓具體、抓深入、抓落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年初經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”“黨員示范崗”為載體，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、招商引資、融資化債等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作，引導(dǎo)廣大黨員攻堅(jiān)克難做貢獻(xiàn)。二是開展。
黨建。
品牌優(yōu)化升級(jí)行動(dòng)。深入開展“一支部一特色一品牌”活動(dòng)，不斷豐富支部黨建品牌內(nèi)涵，打在創(chuàng)新黨建品牌矩陣，激發(fā)黨建品牌內(nèi)在活力，帶動(dòng)集團(tuán)黨建水平整體提升。
xx地塊二增補(bǔ)項(xiàng)目，地塊位于xx，出讓面積為xx畝，目前地塊正處于土地報(bào)批階段；
xx項(xiàng)目和xx片區(qū)開發(fā)加速推進(jìn)。四是鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目，xx加速推進(jìn)，完成落地；
以xx項(xiàng)目試點(diǎn)，落地與xx鄉(xiāng)村資源盤活合作，力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目。
（三）加大招商及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度。將緊盯集團(tuán)年度招商任務(wù)目標(biāo)，積極拓展招商渠道，創(chuàng)新招商形式，一是加大與xx招商的通力合作，參加xx舉辦的投資說明會(huì)、招商推介會(huì)等，積極進(jìn)行招商洽談，吸引投資企業(yè)，力爭(zhēng)年底前出售xx%左右炎陵標(biāo)準(zhǔn)廠房，實(shí)現(xiàn)資金回籠。二是房產(chǎn)板塊力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)回款目標(biāo)，啟動(dòng)項(xiàng)目尾盤銷售計(jì)劃，對(duì)樓層、朝向、腰線層等少數(shù)房源進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)銷售。配合營(yíng)銷活動(dòng)，盡快啟動(dòng)xx項(xiàng)目車位銷售，積極協(xié)調(diào)按揭銀行，盡快完成項(xiàng)目剩余銷售回款。三是土地招商將針對(duì)今年要出讓的主要地塊及片區(qū)，編制8+1“一地一策”招商方案，對(duì)每個(gè)地塊的基本情況、優(yōu)劣勢(shì)及存在問題進(jìn)行客觀分析，制作招商宣傳片，拍攝航拍圖，多維度、直觀展示推介土地，并發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行招商，通過自媒體、公眾號(hào)等方式進(jìn)行推廣。四是以全市推進(jìn)光伏項(xiàng)目為契機(jī)，建設(shè)“雙碳”產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)入駐，為后續(xù)爭(zhēng)取區(qū)域性碳交易中心、形成光伏產(chǎn)業(yè)聚集創(chuàng)造先決條件。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)市黨代會(huì)精神，積極儲(chǔ)備項(xiàng)目，擬于x月x日組織開展xx、xx、xx項(xiàng)目等12個(gè)重大項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。
有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
同時(shí)，積極對(duì)接市財(cái)政局，爭(zhēng)取土地收入及時(shí)返還，確?；瘋Y金來(lái)源，確保不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。四是繼續(xù)做好棚改統(tǒng)貸債務(wù)管理維護(hù)。做好還本付息資金跟蹤。
工作。
加強(qiáng)與市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政的溝通銜接做好風(fēng)險(xiǎn)提前應(yīng)對(duì)措施；
協(xié)調(diào)棚改資金入池，爭(zhēng)取入池資金應(yīng)入盡入。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇六
牢記使命的政治宣言，以史為鑒開創(chuàng)未來(lái)的行動(dòng)指南，矢志復(fù)興接續(xù)奮斗的時(shí)代號(hào)召，具有重大政治意義理論意義實(shí)踐意義。習(xí)近平總書記莊嚴(yán)宣示的偉大成就深刻揭示的精神密碼堅(jiān)定昭示的前進(jìn)方向，突出了“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興”這個(gè)鮮明主題，回答了“中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能”這個(gè)重大課題。我們要從習(xí)近平總書記“七一”重要講話中深刻領(lǐng)悟悉心感悟，切實(shí)增強(qiáng)為黨盡責(zé)為黨擔(dān)當(dāng)為黨分憂的責(zé)任感和使命感。
我們黨堅(jiān)持科學(xué)理論指導(dǎo)、筑牢理想信念，不斷推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化，指導(dǎo)黨和國(guó)家事業(yè)不斷開創(chuàng)嶄新局面，新的征程上我們要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。
我們黨堅(jiān)持牢記初心使命、踐行黨的宗旨，成就了昭如日月的偉業(yè)，譜寫了震古爍今的史詩(shī)，新的征程上我們要踐行以人民為中心的發(fā)展思想，依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)。
我們黨堅(jiān)持正確發(fā)展道路、保持前進(jìn)定力，使中華民族以嶄新的面貌屹立于世界民族之林、以不可阻擋的步伐邁向偉大復(fù)興，新的征程上我們要堅(jiān)定“四個(gè)自信”，沿著中國(guó)特色社會(huì)主義方向不斷前進(jìn)。
我們黨堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)、永葆斗爭(zhēng)精神，錘煉了不畏強(qiáng)敵、不懼風(fēng)險(xiǎn)、敢于斗爭(zhēng)、勇于勝利的風(fēng)骨和品質(zhì)，新的征程上我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)、做到居安思危，勇于戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
我們黨堅(jiān)持推進(jìn)自我革命、全面從嚴(yán)治黨，確保了黨不變質(zhì)、不變色、不變味，歷經(jīng)百年滄桑依然風(fēng)華正茂，新的征程上我們要牢記“打鐵必須自身硬”，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程。
我們黨堅(jiān)持黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、做到“兩個(gè)維護(hù)”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)了從站起來(lái)、富起來(lái)到強(qiáng)起來(lái)的偉大飛躍，新的征程上我們要不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺擁戴核心、聽令核心、緊跟核心，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神擺在突出位置，深入學(xué)、反復(fù)學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，深刻感悟我們黨是偉大、光榮、正確的黨，滿懷豪情朝著實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奮勇前進(jìn)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇七
科華集團(tuán)召開總部第x、x季度及全年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議形式出現(xiàn)新亮點(diǎn)。會(huì)上，參會(huì)人員就集團(tuán)的管理以及未來(lái)的發(fā)展提出自己的意見和建議。對(duì)于大家提出的涉及制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和包括總部職工宿舍安排、《科華報(bào)》投稿等有關(guān)日常管理方面的建議，集團(tuán)董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)予以了答復(fù)，取得了較好的會(huì)議效果。董事長(zhǎng)還要求繼續(xù)開好總部季度工作總結(jié)會(huì)議，并提出將這種會(huì)議形式推廣到全集團(tuán)。
科華集團(tuán)自1996年成立以來(lái)，經(jīng)過13年的快速發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為下屬企業(yè)十x家，員工x千多人的大型建材集團(tuán)。企業(yè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷壯大，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。數(shù)以千計(jì)的企業(yè)員工，既是企業(yè)管理的對(duì)象，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。此次集團(tuán)在總部會(huì)議上要求工作人員對(duì)集團(tuán)的管理以及未來(lái)的發(fā)展提出意見和建議，就是著眼于員工作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要地位，從員工的切身體會(huì)出發(fā)，就目前集團(tuán)各項(xiàng)管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進(jìn)行反饋，并從員工們的意見和建議中集思廣益，在以后制定管理制度時(shí)起到參考甚至指導(dǎo)的作用，從而使集團(tuán)的管理水平更上層樓。而集團(tuán)董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)大家意見的現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，既是對(duì)實(shí)際問題的落實(shí)和解決，也是對(duì)大家的鼓勵(lì)，借以希望大家能繼續(xù)多關(guān)注、多積極地提出更多好的富有建設(shè)性的建議。
“以人為鏡，可以知得失。”古代帝王治國(guó)如此，現(xiàn)代企業(yè)
管理亦然。人，作為生產(chǎn)力的第一要素，始終是企業(yè)發(fā)展壯大的最寶貴的資源和財(cái)富。在企業(yè)管理的過程中，只有充分發(fā)揮員工的反饋?zhàn)饔?，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團(tuán)總部季度工作會(huì)議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造了條件，激發(fā)了員工為集團(tuán)的建設(shè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。
可以預(yù)見，這樣的會(huì)議形式向全集團(tuán)推廣，其積極的作用也將不斷得到擴(kuò)大和深化。
2017年的第一季度，集團(tuán)公司安全工作在港區(qū)管委會(huì)和港區(qū)安監(jiān)局關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作
1、2月份，正值元旦、春節(jié)期間，公司對(duì)“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排。下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好集團(tuán)公司2017年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案，并下達(dá)給集團(tuán)公司各在建項(xiàng)目部和下屬子公司執(zhí)行。春節(jié)過后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶頭，各部門和子公司按照自身工作職責(zé)，開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對(duì)公司總部、子公司、施工區(qū)域安全設(shè)備、消防設(shè)施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細(xì)的檢查。對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進(jìn)行了詳細(xì)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，徹底消除可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素。
1
公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對(duì)各施工項(xiàng)目部進(jìn)行電話檢查，確認(rèn)各施工現(xiàn)場(chǎng)是否隨時(shí)有人值班，并將上級(jí)檢查和自身對(duì)各項(xiàng)目部的檢查記錄在案，由于公司對(duì)元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認(rèn)真部署，確保了節(jié)日期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系。
元月18日，公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在總結(jié)12年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區(qū)安委會(huì)的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負(fù)責(zé)的原則，會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理與有關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,并要求各部門、單位負(fù)責(zé)人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將責(zé)任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的量化考核指標(biāo)體系。把安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確分工、狠抓落實(shí)，從而做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
四、加強(qiáng)檢查、治理隱患
安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。1月份以來(lái)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門都陸續(xù)對(duì)自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。我公司工程部和質(zhì)安部從加強(qiáng)日常安全檢查、開展專項(xiàng)安全檢查、制定應(yīng)急機(jī)制三方面結(jié)合，聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度，質(zhì)安部組織了對(duì)港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項(xiàng)目、南灣花苑續(xù)建項(xiàng)目、f1101人防工程項(xiàng)目、中山花苑項(xiàng)目、天妃東苑會(huì)所項(xiàng)目等按安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，并對(duì)兩個(gè)問題較大的項(xiàng)目下發(fā)了限期整改通知書。
五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排
2017年的一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了無(wú)任何安全事故的目標(biāo)，取得了2017年開門紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足，這些不足表現(xiàn)在：
1.安全檢查力度不夠。因質(zhì)安部人員較少，陷于事務(wù)性工作，導(dǎo)致一季度的安全檢查中只注重了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，而忽略了對(duì)各子公司的指導(dǎo)和檢查。
2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步提高，尤其是對(duì)一些新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的不熟悉，需加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)。
下季度，集團(tuán)公司將結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展安全文化建設(shè)，強(qiáng)化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)技能。對(duì)各在建項(xiàng)目獎(jiǎng)繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況，督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育以及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。
針對(duì)接下來(lái)梅雨季節(jié)，集團(tuán)公司將積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)做好各項(xiàng)排澇、防雷、防汛、抗臺(tái)工作。通過公司安全人員定期、不定期專項(xiàng)檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結(jié)合，確保各項(xiàng)工作順利開展。
濱海集團(tuán) 質(zhì)量安全部
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇八
集團(tuán)總公司將20__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：
2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；
3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；
4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；
5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：
1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；
工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)；
過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對(duì)寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。
3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。
在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4．對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5．加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。
6．重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。
消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
7．加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：
l每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇九
今年以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)安字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合的工作思路，經(jīng)過半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先，我們?cè)谌ツ耆D(zhuǎn)主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促三轉(zhuǎn)樹三觀主題教育活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀。先后開展了為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言、生存與發(fā)展征文、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集、生存與發(fā)展座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文篇、建議條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的.《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。
1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì)，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了黨員奉獻(xiàn)日、黨員示范崗創(chuàng)建、黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，一個(gè)黨員一面旗等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為三員，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為天字號(hào)的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育，夯實(shí)了安全雙基建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政一把手任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問題。自**社區(qū)成立以來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十
“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨?！睂ぢ暥?，激昂的入黨誓詞響徹整個(gè)大院。據(jù)悉新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司黨委(以下簡(jiǎn)稱青松集團(tuán))為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立101周年，組織全體新老黨員開展“黨日活動(dòng)”，在黨旗下重溫入黨誓詞。在青松公司63年歷史發(fā)展中，黨的建設(shè)如何與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，一直是青松公司矢志不渝努力的方向和深入研究的課題。在黨的政治教育下，青松公司的全體黨員在思想上形成了“一盤棋”，在力量上擰成了“一股繩”，奮發(fā)圖強(qiáng)，開創(chuàng)新局面。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)與思想武裝，保持戰(zhàn)略定力。
國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)是新時(shí)代黨建偉大工程的重要組成部分，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則。做到旗幟鮮明講政治、將政治引領(lǐng)深層次落實(shí)到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)各方面各領(lǐng)域，這既是永葆“國(guó)企姓黨”政治本色的內(nèi)在要求，也是國(guó)有企業(yè)革新體制機(jī)制、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值的必然需要。
對(duì)于青松集團(tuán)而言，邁向高質(zhì)量發(fā)展，首先必須牢牢抓住自身國(guó)有企業(yè)的根本責(zé)任。青松集團(tuán)以思想政治建設(shè)為首要，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程，錨定“第一議題”，堅(jiān)持“前置事項(xiàng)討論”，完善決策機(jī)制，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)全體干部員工一條心講政治、一盤棋推戰(zhàn)略、一股勁抓落實(shí)，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向不偏離，為打造獨(dú)具特色的水泥、化工、建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展排頭兵戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)航護(hù)航。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)，完善企業(yè)治理機(jī)制。
青松集團(tuán)黨委及下屬各基層黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨的十九屆六中次全會(huì)精神、兵團(tuán)黨委第八次黨代會(huì)精神、師市黨委第十次黨代會(huì)精神，從黨的百年奮斗歷程中汲取奮斗力量。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作總要求寫入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，把黨的建設(shè)嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)，明確重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，必須經(jīng)黨委研究討論后再提交董事會(huì)決策，確保黨委“有位”更“有為”。
擂響項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)鼓，吹響奮起爭(zhēng)先的“沖鋒號(hào)”
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。為打造“智慧化”現(xiàn)代工廠，突出“技”的重要性，2022年先后新建年產(chǎn)200萬(wàn)立方混凝土生產(chǎn)線和年產(chǎn)15萬(wàn)立方蒸壓加氣砼生產(chǎn)線。黨委統(tǒng)一謀劃布局，黨支部認(rèn)真落實(shí)，通過“三會(huì)一課”、“項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等多種形式研判項(xiàng)目遇到的問題和工程的整體進(jìn)度。其次青松集團(tuán)正在加快智能工廠的建設(shè)，相繼啟動(dòng)三家水泥企業(yè)的智慧檢測(cè)項(xiàng)目和商混的智慧物流系統(tǒng)，推動(dòng)生產(chǎn)管控平臺(tái)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用智能化手段管理現(xiàn)代化工廠，其青松集團(tuán)的智慧礦山物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用示范入選了國(guó)家工信部2021年物聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目。啃下最難啃的“硬骨頭”，掃清發(fā)展路上的“攔路虎”，目前以上項(xiàng)目的進(jìn)展已經(jīng)“過半”。
“一條心”合眾力，“一股勁”闖難關(guān)。
“咬定青山不放松，立根原在破巖中”。深入推進(jìn)黨的建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在思想上、謀劃布局上深度融合，大力開展“黨建+”活動(dòng)，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗為抓手，促進(jìn)干部職工的積極性，為圓滿完成“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，水泥分公司已經(jīng)連續(xù)開窯110天，打破了青松公司有史以來(lái)最長(zhǎng)連續(xù)開窯記錄。
“奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)，風(fēng)勁好揚(yáng)帆”。奔跑在趕考路上，青松集團(tuán)全體黨員、干部員工正在把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)不斷淬煉為再創(chuàng)輝煌的制勝優(yōu)勢(shì)，把新時(shí)代的跨越式發(fā)展作為踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗?，披荊斬棘、拼搏奉獻(xiàn)，不懼風(fēng)險(xiǎn)、不畏挑戰(zhàn)，在鮮紅黨旗的指引下展現(xiàn)新風(fēng)貌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，接力奮斗向未來(lái)，匯聚起共建百年青松的磅礴力量。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十一
1.是狠抓安全防事故四項(xiàng)制度的落實(shí)，重點(diǎn)抓好《消防安全工作規(guī)定》和《車輛安全管理規(guī)定》的貫徹落實(shí)，層層簽訂《安全責(zé)任狀》和《進(jìn)站車輛“三品”查堵工作責(zé)任狀》，嚴(yán)肅事故、案件責(zé)任追究制度和倒查制度，堅(jiān)持做到“問題不整改不放過、責(zé)任人沒有處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過、有關(guān)人員沒有受到警示教育不放過”。
2.是繼續(xù)強(qiáng)化“五條禁令”、“四個(gè)嚴(yán)禁”和安全防事故(案件)監(jiān)管機(jī)制的貫徹落實(shí)，抓好集中教育整頓，認(rèn)真開展“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)，創(chuàng)新“安全月”活動(dòng)的內(nèi)容和方法，通過教育整頓活動(dòng)，確實(shí)查找出企業(yè)在管理教育和安全防事故工作方面存在的問題并狠抓整改和落實(shí)，嚴(yán)防各類事故和違法違紀(jì)案件的發(fā)生。
3.是繼續(xù)完善《道路交通預(yù)警系統(tǒng)》運(yùn)行機(jī)制，建立定期、不定期預(yù)警制度，確保行車安全。
4是加大對(duì)執(zhí)勤值班、管理教育工作的力度，建立定期。
通報(bào)。
制度，嚴(yán)肅查處存在的問題。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十二
20xx年上半年，香格里拉縣國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資公司在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和配合下，緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過公司全體員工齊心協(xié)力、密切配合、開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，全面出色的完成了上半年工作任務(wù)。
按照我公司工作職責(zé)及縣委、政府安排的工作任務(wù)，結(jié)合我公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)有資產(chǎn)情況，現(xiàn)將20xx年上半年我公司主要開展的工作總結(jié)如下。
（一）加強(qiáng)公司內(nèi)部自身建設(shè)，提高公司職工的整體素質(zhì)
20xx年上半年，根據(jù)公司學(xué)習(xí)制度的安排，利用單周日組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、政府下發(fā)的文件精神，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和《云南省公務(wù)員八條禁令》與公司的《崗位目標(biāo)考核責(zé)任制》結(jié)合起來(lái)，及時(shí)層層簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任到人，切實(shí)轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)，促使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理，進(jìn)一步提高公司工作水平和辦事效率，建立起了務(wù)實(shí)、高效的公司運(yùn)作機(jī)制。
（二）國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況
針對(duì)我公司注冊(cè)資本低，負(fù)債率高，實(shí)收資本嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在融資過程中，銀行信譽(yù)等級(jí)一直上不去的情況，通過深入調(diào)研我公司向縣人民政府提出方案，加快我縣非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的改革力度。
（三）公司運(yùn)營(yíng)情況
1、出租汽車分公司經(jīng)營(yíng)情況
我公司出租汽車分公司在20xx年上半年工作中，認(rèn)真做好了60輛出租汽車的經(jīng)營(yíng)及管理工作，在管理方面出租汽車分公司全年未出現(xiàn)一起投訴事件，未出現(xiàn)一起重大安全事故，在經(jīng)營(yíng)方面，半年實(shí)現(xiàn)租金收入104萬(wàn)，有利的支持了公司在其它項(xiàng)目的建設(shè)資金投入。
2、松贊林景區(qū)公司經(jīng)營(yíng)情況
為加快香格里拉縣旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡快讓香格里拉縣的旅游資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，按照做強(qiáng)做大旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，我公司在完成松贊林景區(qū)建設(shè)的前提下，景區(qū)公司截止6月共計(jì)接待游客164426人（不包括前來(lái)朝拜的信徒），實(shí)現(xiàn)收入15579661萬(wàn)元，。但該景區(qū)由于今年受扎倉(cāng)大殿建設(shè)和迪慶特殊的旅游市場(chǎng)影響，游客接待量及銷售收入還遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3、藍(lán)月山谷旅游開發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)情況
自我公司入股藍(lán)月山谷旅游開發(fā)有限公司以來(lái)，由于景區(qū)建設(shè)和營(yíng)銷力度跟不上，景區(qū)一直以來(lái)都屬虧損經(jīng)營(yíng)，我公司也未得到任何收益，在xxx年根據(jù)香政復(fù)[xxx]50號(hào)文件精神、為進(jìn)一步加大對(duì)該景區(qū)的建設(shè)資金投入，加快景區(qū)開發(fā)力度，決定我公司退出20%的股份，只保留政府10%的資源股，由景區(qū)公司進(jìn)行招商引資，現(xiàn)該景區(qū)招商引資工作已基本實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)正對(duì)下一步建設(shè)進(jìn)入規(guī)劃及營(yíng)銷階段，相信在今后進(jìn)行二期投入后，景區(qū)公司經(jīng)營(yíng)和管理方面會(huì)有一個(gè)新的提高。
（一）資產(chǎn)規(guī)模小，融資能力較弱，掌控的資源不多等問題比較突出，這些問題不解決，投資公司難以發(fā)展壯大，新型投融資體系也難以真正建立起來(lái)。
（二）沒有有效的經(jīng)營(yíng)主體，融資渠道單一，僅僅靠銀行貸款成為公司融資的唯一途徑。
（三）公司注冊(cè)資本低，負(fù)債率高，實(shí)收資本嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在融資過程中，銀行信譽(yù)等級(jí)一直上不去，貸款授信下不來(lái)，造成見子打子，融資的前提條件不具備。
（四）政企關(guān)系不明確，公司不能純企業(yè)化運(yùn)作，舉債投資于無(wú)收益回報(bào)的項(xiàng)目，導(dǎo)致公司陷入舉步維艱的困境。
（一）努力做好松贊林景區(qū)公司創(chuàng)建5a工作，在鞏固國(guó)家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)基礎(chǔ)上，從客流量的保障、進(jìn)一步促進(jìn)景區(qū)服務(wù)水平和管理體制的改進(jìn)，努力做好扭虧工作。
（四）繼續(xù)加大參股項(xiàng)目的監(jiān)督力度，做好參股項(xiàng)目的對(duì)接和財(cái)務(wù)監(jiān)控工作；
（五）繼續(xù)認(rèn)真開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)職工自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使全體員工思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面進(jìn)一步得到提高。
（六）完成縣委、政府安排的其他工作任務(wù)。
總之，在20xx年上半年，我公司始終緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完成了縣委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們將一如既往的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、政府的發(fā)展思路，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)一心，勇于拼搏，推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建香格里拉縣新型投融資體系作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來(lái)的工作實(shí)踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀發(fā)展
隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。
先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進(jìn)一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間討論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。
三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。
二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作
1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動(dòng)；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會(huì)，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。
3、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展）活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的全面提高。
三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定
一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來(lái)抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)知識(shí)教育，夯實(shí)了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。
二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì)，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問題。 自**社區(qū)成立以來(lái)，未發(fā)生一起集體上訪和越級(jí)上訪事件。
四、做好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展
四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門的責(zé)任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高。 上半年以來(lái)，我們的工作雖然取得一定成績(jī)，成績(jī)的取得與上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。
但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進(jìn)中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進(jìn)程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢(shì)下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從機(jī)制和管理模式上需進(jìn)一步加強(qiáng)依法治企，依靠制度來(lái)規(guī)范我們的工作機(jī)制。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十四
1、合同簽約量：16.5億元(其中海南分公司3億元);。
2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);。
3、上交管理費(fèi)：610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);。
4、利潤(rùn)：1300萬(wàn)元(含海南分公司40萬(wàn)元)，利費(fèi)指標(biāo)：1.82%。
(二)為完成目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新。
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制。
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
至10月底，我司共參與投(議)標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo)率58%，完成經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98%。其中自營(yíng)項(xiàng)目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項(xiàng)目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級(jí)工法。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。
3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。
一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作;二是加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬(wàn)元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬(wàn)元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。
4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。
今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。
通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽(yáng)500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫(kù)。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。
同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告;完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來(lái)的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
集團(tuán)公司季度工作總結(jié)篇十五
踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了，我承認(rèn)在社會(huì)上的日子并不好過。但這是我必須邁出的第一步，學(xué)校學(xué)習(xí)的東西在我的工作崗位上并沒有得到很好的應(yīng)用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對(duì)我這幾個(gè)月工作和生活的總結(jié)與體會(huì)，同時(shí)也是對(duì)我大學(xué)三年來(lái)學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我意識(shí)到，大學(xué)生在校園內(nèi)的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)在被現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負(fù)，但在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，我也曾迷茫過。不知道是繼續(xù)這樣單調(diào)而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開始讓我對(duì)這個(gè)社會(huì)和我的人生開始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會(huì)找到屬于我的路吧！短短的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復(fù)雜，以及我對(duì)這個(gè)社會(huì)的重新認(rèn)識(shí)。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會(huì)，我相信我會(huì)擁有自己的一片天空。相信自己??！現(xiàn)實(shí)和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負(fù)。我們要把在社會(huì)上遇到的困難和挫折當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，在現(xiàn)實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下，我們可以慢慢的到達(dá)成功的彼岸。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年5月9日周四下午。
實(shí)習(xí)公司：鄭州雙匯食品有限公司。
實(shí)習(xí)目的：我們的專業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學(xué)習(xí)如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問題，在學(xué)校學(xué)的是純理論知識(shí)，去公司參觀實(shí)習(xí)可以讓我們結(jié)合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過程中的問題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時(shí)也激發(fā)對(duì)食品質(zhì)量與安全控制這門專業(yè)課的學(xué)習(xí)熱情。公司簡(jiǎn)介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現(xiàn)河南省由國(guó)人“大糧倉(cāng)”變成國(guó)人“大廚房”目標(biāo)的戰(zhàn)略性投資，是雙匯集團(tuán)投資規(guī)模最大項(xiàng)目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥sfk公司，荷蘭stock公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)暢銷全國(guó)，深受消費(fèi)者喜愛。
實(shí)習(xí)經(jīng)過：在老師的帶領(lǐng)下我們來(lái)到鄭州雙匯食品有限公司參觀實(shí)習(xí)。車間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車間生產(chǎn)的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過程如下：
屠宰車間工藝流程：
注意要點(diǎn)如下：
1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內(nèi)側(cè)劃刀口，用鉤子將其吊起來(lái)，每屠宰一頭豬，操作人員都會(huì)將刀具進(jìn)行消毒，以防交叉污染。
2.預(yù)干燥機(jī)能使豬胴體干燥，便于后續(xù)燎毛工作。
為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機(jī)能將豬胴體徹底洗凈。
4.瘦肉精頭頭檢測(cè)方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測(cè)，即時(shí)得出結(jié)論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測(cè)是否為五號(hào)肉，若發(fā)現(xiàn)則該頭豬的一切東西全部無(wú)害化處理。
6.咬肌檢驗(yàn)崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進(jìn)行無(wú)害化處理。
7.在線定級(jí)：用一個(gè)儀器檢測(cè)，根據(jù)瘦肉率來(lái)在線定級(jí)。
屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內(nèi)，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工，直接供應(yīng)到市場(chǎng)，也可冷凍儲(chǔ)藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結(jié)束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結(jié)束后，衣服集中交洗，進(jìn)行消毒處理。工廠內(nèi)所用水為市管供水，每天都有監(jiān)測(cè)人員對(duì)水進(jìn)行評(píng)估檢驗(yàn)，以確保生產(chǎn)用水的安全性。
最后技術(shù)部部長(zhǎng)給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習(xí)，但具體建立與實(shí)施起來(lái)會(huì)非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問題。使我對(duì)求職就業(yè)有了新的新的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)小結(jié)：通過這次參觀實(shí)習(xí)，我了解了豬屠宰及分割的詳細(xì)過程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解。剛走進(jìn)參觀走廊就聞到一種強(qiáng)烈的血腥味兒，看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識(shí)到了如果我考研沒成功的話，可能明年我也會(huì)加入到他們的行列！這也是我堅(jiān)定了考研的信念?？傮w來(lái)說這個(gè)參觀實(shí)習(xí)還是不錯(cuò)的。但還是遺漏了一些應(yīng)該問的問題，比如:工廠的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測(cè)以及傳送帶材料在肉品內(nèi)是否有殘留物，是否會(huì)對(duì)人體造成傷害。很喜歡外出參觀實(shí)習(xí)，希望有機(jī)會(huì)可以多去參觀實(shí)習(xí)，實(shí)地的去增長(zhǎng)見識(shí)與學(xué)識(shí)。
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