讀書對于個人的成長和知識的積累有著重要的作用，我們應(yīng)該多多閱讀。如何解決環(huán)境污染問題，減少廢棄物的產(chǎn)生？"接下來是一些總結(jié)的樣例，可以供你參考和借鑒。"
地稅局局長講話篇一
同志們:。
今天,我們在這里召開新一屆特邀監(jiān)察員座談會。大家都是我們的老朋友了，多年來十分關(guān)心地稅工作，積極參與地稅機(jī)關(guān)的稅收法治建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，對改進(jìn)地稅工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。藉此機(jī)會，向大家表示衷心的感謝！我們想借這個座談會，向大家通報一下市地稅局今年以來的主要工作，同時，對幾年來行風(fēng)建設(shè)情況做一個簡單的回顧，征求大家的意見和建議，以更好地改進(jìn)工作。今天大家能在百忙中參加會議，我們十分感動。下面，我向大家通報一下地稅工作情況，也算是座談會的引子吧。
一、今年以來全市地稅工作的主要情況。
根據(jù)省地稅局的工作部署，今年，我們在全系統(tǒng)開展了“管理年”活動，以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化為基本要求，圍繞稅收管理、執(zhí)法管理、服務(wù)管理、隊伍管理和行政管理這“五項管理”，不斷更新管理理念，完善管理制度，創(chuàng)新管理舉措，促進(jìn)整體管理工作水平的全面提升。
（一）抓稅源，進(jìn)一步強(qiáng)化稅收管理。我們以稅負(fù)分析為手段，實施納稅評估，加強(qiáng)稅收檢查，查找征管漏洞，努力增收促收。截至7月底，全市入庫各項地方收入229421萬元，同比增長22.01。為切實解決稅負(fù)分析中發(fā)現(xiàn)的問題，增強(qiáng)堵漏促收的針對性，我們依法采取了一系列措施：一是開展“零申報”專項整治工作，重點解決“零申報”比重高的問題。制定下發(fā)了《關(guān)于開展“零申報”稅收專項整治工作的通知》，確定利用連續(xù)幾個月的時間，爭取“零申報”比例逐月減少，實現(xiàn)基本杜絕非正?！傲闵陥蟆钡哪繕?biāo)。對于確認(rèn)為非正?！傲闵陥蟆钡募{稅人，我們區(qū)分情形，全面實行核定征收管理。從統(tǒng)計情況看,全市年初各稅種“零申報”戶數(shù)為4257戶，到目前通過重新鑒定的方式，調(diào)整稅種鑒定錯誤、納稅期鑒定錯誤等業(yè)戶856戶，轉(zhuǎn)為核定征收管理的業(yè)戶975戶，目前的“零申報”業(yè)戶較年初下降了31，通過專項整治活動增收稅款1299萬元。
二是以核定征收促查賬管理，重點解決企業(yè)所得稅管理不到位的問題。我們針對部分企業(yè)虛假零申報、常虧不倒等問題比較突出，影響企業(yè)所得稅征管的狀況，研究出臺了對中、小企業(yè)的企業(yè)所得稅核率核定征收的相關(guān)辦法，分行業(yè)制定稅收核定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定對虛假零申報、常虧不倒企業(yè)的核定面達(dá)到100。目前，通過調(diào)查核實，初步掌握全市有1500多戶企業(yè)存在企業(yè)所得稅虛假零申報和常虧不倒等問題，我們已經(jīng)對其中的1093戶企業(yè)實行了核定征收管理，共核定稅款2498萬元，已入庫稅款1613萬元，對于其余400多戶企業(yè)的核定工作正在進(jìn)行之中。
三是科學(xué)、合理調(diào)整個體稅負(fù)，解決個體業(yè)戶稅負(fù)差異較大的問題。我們專門下發(fā)了《關(guān)于全面開展個體稅負(fù)調(diào)整工作的通知》，結(jié)合個體業(yè)戶營業(yè)稅起征點的調(diào)整，部署督導(dǎo)各單位對所有個體工商戶重新進(jìn)行稅收定額核定，全面開展個體業(yè)戶基本情況調(diào)查，通過深入細(xì)致的調(diào)查測算，準(zhǔn)確掌握個體業(yè)戶實際經(jīng)營情況，并利用微機(jī)定稅系統(tǒng)，科學(xué)合理地確定個體業(yè)戶的應(yīng)納稅額。同時，推行了定額聽證制度，落實定額公開制度，廣泛接受社會監(jiān)督，保證定額公平、公正、公開。
四是開展專項清查活動，解決漏征漏管問題。我們下發(fā)了《關(guān)于開展清查漏征漏管戶活動的通知》，確定了賓館、寫字樓、大型綜合市場、集貿(mào)市場內(nèi)的個體、私營業(yè)戶等7個清查重點，在全市范圍內(nèi)集中開展清查活動。在清查工作中，我們堅持突出重點、拉網(wǎng)清查、不留死角的原則，集中時間、集中精力、集中人員，開展逐街、逐戶、逐村、逐商業(yè)區(qū)、逐集貿(mào)市場的清理，對漏征漏管戶及時補(bǔ)辦登記，納入正常納稅管理，做到清查一戶、登記一戶、處理一戶。同時，以全系統(tǒng)的清查活動為契機(jī)，形成了部門間的信息比對和應(yīng)用管理制度、稅收管理員定期巡查制度、漏征漏管戶情況定期抽查考核制度和稅務(wù)登記信息審核制度，逐步建立起清查漏征漏管的長效機(jī)制。
”管理，并成立了外籍人員納稅約談工作小組，定期對外籍人員個人所得稅納稅申報情況進(jìn)行審核、評估。目前，共控管外籍人員1016人，比去年同期增加247人，今年上半年，組織入庫外籍人員個人所得稅1533萬元，增收860萬元，同比增長127.8。
（二）抓內(nèi)控，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法管理。我們在全系統(tǒng)推行了稅收執(zhí)法責(zé)任制，注重運用好稅收執(zhí)法自動監(jiān)控考核系統(tǒng)，實施執(zhí)法通報，開展執(zhí)法評議考核，嚴(yán)格過錯責(zé)任追究，并建立了月調(diào)度機(jī)制，對執(zhí)法責(zé)任制運行、過錯原因分析、申辯調(diào)整、責(zé)任追究等情況進(jìn)行調(diào)度，推動執(zhí)法管理有序、規(guī)范進(jìn)行。從7月份執(zhí)法責(zé)任制計算機(jī)考核系統(tǒng)中反映的數(shù)據(jù)來看，全市執(zhí)法責(zé)任過錯比去年年底下降了89。我們進(jìn)一步發(fā)揮執(zhí)法預(yù)警制度的作用，根據(jù)對基層執(zhí)法的調(diào)研，每月發(fā)出預(yù)警預(yù)報，對可能出軌的苗頭性問題提前打招呼，避免了違法違規(guī)行為的發(fā)生，確保具體行政行為“零敗訴”。同時，嚴(yán)格了規(guī)范性文件管理，建立了備查備案制度，確保抽象行政行為“零過錯”。還建立了執(zhí)法聯(lián)系點制度，在縣級局各確定一個基層分局作為執(zhí)法聯(lián)系點，每季度進(jìn)行走訪、座談、檢查，收集第一手情況，從而有針對性地出臺管理措施，以點帶面，推動全市稅收執(zhí)法水平的不斷提升。
（三）抓優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)管理。我們進(jìn)一步完善了同城通辦系統(tǒng)，實現(xiàn)了稅務(wù)登記、納稅申報、稅款征收、發(fā)票管理、行政受理、咨詢舉報等涉稅事項的同城通辦，使市區(qū)內(nèi)的納稅人可以隨意選擇辦稅場所，無論到哪一個地稅機(jī)關(guān)的辦稅場所，都可以辦理相關(guān)涉稅事宜，為納稅人提供了極大的方便。同時，開展了形式多樣的納稅服務(wù)活動，全市確立了340個納稅服務(wù)聯(lián)系點，發(fā)布手機(jī)短信提醒服務(wù)1多戶次，對網(wǎng)絡(luò)報稅企業(yè)的“網(wǎng)送稅法”面達(dá)到了100。為增強(qiáng)稅法宣傳的深度和廣度，我們組織專門人員編撰了共計35萬字的《地方稅收應(yīng)用實務(wù)》，準(zhǔn)備于9月初在系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)放5000本，發(fā)放范圍包括各級黨委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)，在威的各級人大代表、政協(xié)委員，年納稅100萬元以上的納稅人以及系統(tǒng)內(nèi)的全體干部職工，既擴(kuò)大宣傳面，為納稅人及社會各界了解掌握地稅知識提供方便，又為地稅干部職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)提供教材。
（四）抓創(chuàng)建，進(jìn)一步強(qiáng)化隊伍管理。我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為一種管理理念和管理模式，從更新理念入手，在干部職工中樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)和快樂學(xué)習(xí)的良好氛圍，并倡導(dǎo)學(xué)習(xí)成才、崗位成才、創(chuàng)新成才、實踐成才，形成“學(xué)習(xí)—提高素質(zhì)—創(chuàng)新工作—推動發(fā)展—持續(xù)學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建起學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。一是改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，激發(fā)潛力。我們依托每周講壇、內(nèi)刊雜志、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、圖書室、培訓(xùn)講座“五個平臺”，采取對外借智、交流互動、異地體驗、實戰(zhàn)演練、反思學(xué)習(xí)和骨干帶動“六種方法”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)機(jī)制，為干部職工主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)提供了條件，營造了氛圍。二是發(fā)揮保障作用，引發(fā)活力。我們發(fā)揮用人機(jī)制的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步加大交流輪崗力度，在中層干部中實行競爭上崗和末位淘汰，以流動性保障適應(yīng)力。同時，發(fā)揮激勵機(jī)制的杠桿作用，進(jìn)一步完善崗位能級管理，加強(qiáng)人才庫建設(shè)，設(shè)立“工作創(chuàng)新獎”，以示范性保障進(jìn)取力。三是構(gòu)建和諧地稅，鑄就合力。我們注重人文關(guān)懷，優(yōu)化辦公環(huán)境，解決職工后顧之憂，并在基層單位配合“親情化管理”，設(shè)立了“扎根基層獎”，以真摯的情感凝聚人。同時，豐富文體生活，建立了各類體育小組和休閑沙龍，促進(jìn)部門間、同事間工作的默契配合，營造團(tuán)結(jié)互助、朝氣蓬勃、健康向上的環(huán)境，以健康的活動陶冶人。通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，形成了職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、賞罰分明、政令暢通的行政執(zhí)行文化，著力構(gòu)建法治、有序、活力、融洽的和諧地稅，營造起想干事業(yè)、能干事業(yè)、干好事業(yè)、積極向上的和諧氛圍。
（五）抓規(guī)范,進(jìn)一步強(qiáng)化行政管理。我們進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部財務(wù)審計工作規(guī)程，提高內(nèi)部財務(wù)審計質(zhì)量，完善了審計結(jié)果反饋通報制度和跟蹤問效制度，促進(jìn)了審計工作的制度化、規(guī)范化。以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，進(jìn)一步健全了資產(chǎn)管理制度，建立固定資產(chǎn)信息臺賬，一物一卡，確保資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，規(guī)范了固定資產(chǎn)清查制度，制定了低值易耗品管理辦法等，提高了資產(chǎn)使用效率，做到既保證工作需要，又防止積壓和浪費。在辦公自動化方面，在充分應(yīng)用好公文處理系統(tǒng)和郵件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，搭建了動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，促進(jìn)了辦公效率的提高。
二、行風(fēng)建設(shè)情況的簡要回顧。
一直以來，我們始終把行風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，以群眾滿意為本，堅持標(biāo)本兼治、糾建并舉，完善制度，改進(jìn)服務(wù)，強(qiáng)化隊伍，樹立起了良好的行業(yè)風(fēng)氣，推動了各項工作的健康開展。稅務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)來，我們在隊伍管理上保持著良好的記錄，全系統(tǒng)無一起因執(zhí)法不當(dāng)而引起的納稅人越級上訪案件，無一起稅務(wù)行政復(fù)議變更、撤消案件，無一起違法違紀(jì)案件，1100多名干部職工無一人受黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)處分。
（一）健全制度體系，筑牢行風(fēng)建設(shè)的防線。我們抓住行風(fēng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，建章立制，全面規(guī)范干部職工的職業(yè)道德、作風(fēng)紀(jì)律、廉政建設(shè)、稅收管理，形成了一整套比較完整的制度體系，使干部職工在各項工作中有章可循，隨時隨地處在規(guī)范之中。一方面，完善了內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)監(jiān)督檢查全面化。在內(nèi)部，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和稅收執(zhí)法責(zé)任書，建立了廉政檔案、廉政談話和黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視等制度，開展執(zhí)法檢查和監(jiān)察，實行掛牌上崗，嚴(yán)肅查處為稅不廉、以權(quán)謀私的問題。進(jìn)行經(jīng)常性的明察暗訪，有效防止了“吃、拿、卡、要、報”和執(zhí)法過程中的“生、冷、橫、硬”現(xiàn)象。在外部，統(tǒng)一設(shè)立了舉報箱、舉報電話和舉報中心，并通過定期召開特邀監(jiān)察員會議、組織向企業(yè)發(fā)放征求意見信、組織人員走訪納稅戶等形式，廣泛聽取社會各界對地稅工作的意見和建議，主動接受外部監(jiān)督。為進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，形成立體的行風(fēng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，還主動與市監(jiān)察局建立了定期聯(lián)系制度，與檢察院開展了預(yù)防職務(wù)犯罪共建活動，通過相互支持、相互配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，促進(jìn)對干部的教育、管理和監(jiān)督。另一方面，強(qiáng)化了執(zhí)法行為的制約，實現(xiàn)稅收管理程序化。我們對稅務(wù)登記、發(fā)票管理、稅款征收、稅務(wù)檢查等稅收工作全過程進(jìn)行科學(xué)界定，研究制訂了每一個崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)程、執(zhí)法程序，使各個崗位工作有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，權(quán)責(zé)清晰、明確，切實規(guī)范了稅收執(zhí)法行為。
（二）改善稅收服務(wù)環(huán)境，找準(zhǔn)行風(fēng)建設(shè)的著力點。我們把群眾滿意作為行風(fēng)建設(shè)的宗旨，打造為納稅人服務(wù)的綠色通道，增強(qiáng)主動服務(wù)的自覺性，切實提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。一是實行公開辦稅、陽光辦稅。在全市地稅系統(tǒng)推行辦稅八公開，公開稅收法律法規(guī)規(guī)章，公開各辦稅窗口的職責(zé)，公開納稅事項，公開服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，公開工作紀(jì)律和廉政規(guī)定，公開監(jiān)督電話，增加稅收工作的透明度。二是實行主動服務(wù)，實施行政提速。對辦理稅務(wù)登記、申購發(fā)票、辦理納稅申報提出了明確的時間要求，對納稅人的辦稅事項實行一條龍服務(wù)。根據(jù)省、市的統(tǒng)一規(guī)定，縮短審批、核準(zhǔn)時限，精簡審批核準(zhǔn)事項，累計精簡率為81，切實提高了行政審批效率。同時，對各級政府的重大經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目、招商引資項目，實行了提前介入、全程服務(wù)。三是優(yōu)化稅收檢查，切實避免重復(fù)檢查。對稅收檢查實行了計劃管理，要求各科室、各單位組織的稅務(wù)檢查提前提報計劃，由上級局統(tǒng)一研究，統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一安排，實行“一家查賬，多家認(rèn)賬”，信息共享，有效解決了多頭檢查、重復(fù)檢查的問題。
關(guān)系，提高思想道德境界。二是狠抓業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。在舉辦各類培訓(xùn)的同時，積極創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵干部職工參加各種學(xué)歷教育。目前，全系統(tǒng)在職干部職工大專以上文化程度的占93.88，比建局初的1995年提高了68個百分點。三是深入開展廉政教育。在全省地稅系統(tǒng)率先開通了紀(jì)檢監(jiān)察信息網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)化手段強(qiáng)化干部職工的`自我教育和經(jīng)常教育，并邀請有關(guān)專家以預(yù)防職務(wù)犯罪為主要內(nèi)容，舉辦講座，開展了網(wǎng)上互動教育活動。抓好警示教育，圍繞“珍惜權(quán)力、預(yù)防犯罪”等題目，深入開展討論，切實提高了干部職工廉潔從稅意識。
多年來，地稅系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)取得了較好的成績。，行風(fēng)評議列全市第一名，根據(jù)__糾風(fēng)辦的規(guī)定，、兩年免評，重新參評，當(dāng)年又獲得第一名，并被省政府糾風(fēng)辦授予“全省行風(fēng)建設(shè)示范窗口單位”稱號，根據(jù)規(guī)定，、又兩年免評。這些成績的取得，代表著黨委、政府和廣大群眾對我們的信任，也離不開大家的支持和幫助，這里面包含著各位特邀監(jiān)察員的功勞。今年，我們第三次參評，年初提出了爭取“三連冠”的行風(fēng)評議工作目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍管理，切實有效地糾正行業(yè)不正之風(fēng)，不斷提升地稅部門的良好社會形象，我們制定下發(fā)了《__市地稅系統(tǒng)行風(fēng)評議實施方案》，從4月份開始，在全系統(tǒng)開展了系統(tǒng)內(nèi)的行風(fēng)評議活動。評議的內(nèi)容主要包括行政執(zhí)法、納稅服務(wù)、投訴處理和廉政勤政四個方面，目的是通過系統(tǒng)內(nèi)的評議，切實掌握全系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴(yán)肅整改，同時，爭取相關(guān)部門和社會各界的理解支持，協(xié)助我們共同抓好行風(fēng)建設(shè)。我們的行風(fēng)內(nèi)評工作是加強(qiáng)地稅隊伍管理，提升行風(fēng)建設(shè)水平的創(chuàng)新舉措，得到了省局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，做了專門批示，并在全省地稅系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)了我們的實施方案。我們的行風(fēng)內(nèi)評主要采取調(diào)查考核、日?？己撕吞貏e加分相結(jié)合的辦法進(jìn)行。具體考核步驟分為動員發(fā)動、自查自糾、檢查評議和總結(jié)整改四個階段。目前，動員發(fā)動和自查自糾工作已經(jīng)結(jié)束，從9月份開始，行風(fēng)內(nèi)評將進(jìn)入檢查評議階段，主要采取問卷調(diào)查、明查暗訪和電話訪問的形式進(jìn)行。市局對各參評單位所轄納稅戶隨機(jī)抽取120戶企業(yè)，其中問卷調(diào)查100戶，電話訪問20戶；同時，向當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)委、法院、檢察院、政府糾風(fēng)辦等部門主要負(fù)責(zé)人發(fā)放問卷調(diào)查表，向在當(dāng)?shù)氐腳_市人大代表、政協(xié)委員發(fā)放問卷調(diào)查表。10月中旬，市局行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組將開始組織評議，并根據(jù)評議結(jié)果進(jìn)行通報，及時將評議中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給被評議單位，督導(dǎo)各單位制定整改措施，抓緊整改問題，以爭取在全市的行風(fēng)評議中取得優(yōu)秀成績。在這里，希望大家在我們行風(fēng)內(nèi)評中積極指導(dǎo)和支持我們的工作，共同推動地稅系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)工作再上新臺階。
三、希望大家一如既往地參與地稅機(jī)關(guān)行風(fēng)建設(shè)，積極促進(jìn)依法治稅。
為加強(qiáng)社會監(jiān)督，暢通信息渠道，搞好地稅機(jī)關(guān)的行風(fēng)建設(shè)，我們結(jié)合地稅的實際情況和工作特點，于建立了特邀監(jiān)察員制度，多年來，大家關(guān)心地稅工作，提供了一些很有見地的意見和建議，對我們改進(jìn)工作起到了積極的促進(jìn)作用。
（一）及時反映群眾關(guān)注的熱點難點問題，推動地稅機(jī)關(guān)的稅收執(zhí)法工作。大家來自社會各界，對社會的方方面面都有所接觸，看到和反映的問題比較多，比較深。比如有的同志曾反映一些行政事業(yè)單位發(fā)生房屋租賃等涉稅行為但未按規(guī)定納稅，并提出了相關(guān)建議。我們針對群眾普遍關(guān)心的這一熱點問題，舉一反三，有針對性地采取措施，通過發(fā)布納稅公告、召開行政事業(yè)單位座談會、給行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)致信、上門送稅法等形式，加大稅收政策的宣傳力度，爭取各部門的理解和支持。同時，出臺了相關(guān)制度和辦法，分類型對行政事業(yè)單位涉稅行為進(jìn)行了規(guī)范，全面加強(qiáng)了行政事業(yè)單位稅收管理。這樣的例子還有不少，我們正是通過廣大特邀監(jiān)察員延伸了稅收管理的觸角，大家對地稅工作的這份關(guān)心和支持，對規(guī)范稅收執(zhí)法工作起到了很好的推動作用。
（二）全面反映企業(yè)情況，增強(qiáng)地稅機(jī)關(guān)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的針對性、有效性。近幾年來，各級地稅機(jī)關(guān)普遍增強(qiáng)了宗旨觀念，千方百計為納稅人提供文明、高效、快捷的涉稅服務(wù)。但納稅人到底需要什么服務(wù)？服務(wù)的效果如何？我們地稅機(jī)關(guān)需要及時了解。特邀監(jiān)察員來自各行各業(yè)，有著我們地稅機(jī)關(guān)不具備的優(yōu)勢，如部分特邀監(jiān)察員來自企業(yè)，對企業(yè)的需要十分了解，對地稅部門在稅收服務(wù)方面存在的問題有著切身體會，提出的意見和建議能切中要害，說到點子上，對我們有針對性地優(yōu)化稅收服務(wù)一定會大有啟發(fā)。希望大家能多提供信息，使我們及時了解掌握各項政策執(zhí)行過程中存在的問題和群眾的反映，以便于有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。
（三）加大監(jiān)督力度，促進(jìn)地稅機(jī)關(guān)的行風(fēng)建設(shè)。行風(fēng)建設(shè)是地稅工作的一項重要內(nèi)容，是地稅形象的重要標(biāo)志。最近幾年，經(jīng)過不懈努力，我們地稅系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)取得了一定成績。但是由于我們這個行業(yè)的特殊性，要經(jīng)常與企業(yè)和納稅人打交道，稍有不慎，就有可能出現(xiàn)做得不到位的地方。盡管我們出臺了很多措施，建立了很多制度，但是究竟執(zhí)行得如何，我們難以全面掌握。特邀監(jiān)察員制度的建立，健全了地稅系統(tǒng)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓展了監(jiān)督的渠道，增加了地稅機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的信息來源。從實際情況看，大家對我們的行風(fēng)建設(shè)十分關(guān)注，把社會各界群眾對地稅的反映及時反饋到了稅務(wù)機(jī)關(guān)，使問題在萌芽狀態(tài)得到糾正。同時，還積極宣傳地稅部門的廉政紀(jì)律和規(guī)定，加深了社會各界對地稅工作的了解，為地稅干部廉潔從稅營造了良好的社會氛圍。今后，希望大家加大監(jiān)督力度，及時向我們提出意見和建議，幫助我們抓好事前預(yù)防、事中監(jiān)督和事后查處各環(huán)節(jié)的工作。
（四）積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促進(jìn)依法治稅環(huán)境的形成。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依法治稅力度的不斷加大，征納雙方不可避免地出現(xiàn)了一些的矛盾。如何處理嚴(yán)格執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系，是擺在我們面前的一個難題。解決這些難題，需要稅務(wù)機(jī)關(guān)的努力，也需要社會各界的幫助和支持。一直以來，通過大家的工作，進(jìn)一步融洽了稅企關(guān)系，在地稅機(jī)關(guān)和社會各界、廣大納稅人之間架起了一道相互聯(lián)系溝通的橋梁。今后，希望大家一如既往地多給我們提建議、出主意，促進(jìn)我們不斷改進(jìn)工作，也希望大家多向企業(yè)事業(yè)單位解釋地稅機(jī)關(guān)的紀(jì)律和規(guī)定，爭取他們的理解和支持，使征納雙方密切合作，共同維護(hù)正常的稅收法治秩序。
下一步，我們將不斷健全特邀監(jiān)察員工作的運行機(jī)制，定期召開座談會，通報地稅機(jī)關(guān)的總體工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，征求意見和建議，確保特邀監(jiān)察員工作規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化，并積極組織大家開展各項活動，為實施監(jiān)督提供各種便利條件。
同志們，多年來，大家對地稅工作給予了極大的理解和支持，我們由衷地表示感謝。今后，誠摯地希望大家繼續(xù)給我們以支持和幫助，協(xié)助我們規(guī)范管理，帶好隊伍。我們也將主動接受大家的監(jiān)督，虛心聽取大家的意見，積極改進(jìn)自身的工作，通過共同努力，爭取把地稅機(jī)關(guān)建設(shè)成一個執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)高效、清正廉潔的文明行業(yè)。
謝謝大家！
地稅局局長講話篇二
同志們：
今天下午，我們在這里舉行新提拔任用干部任前座談會，我感到十分高興。在座的各位是經(jīng)過民主測評、班子推薦和組織考察即將履任新職的同志。剛才，4名同志就做好本職工作作了表態(tài)發(fā)言，看得出同志們工作的信心和決心都非常大。在此，我代表州局黨組、機(jī)關(guān)全體干部對各位表示熱烈的祝賀!
州局黨組這次提拔使用的16名干部，都是基層的優(yōu)秀人才，其中黨員15人，大學(xué)本科13人，大專3人，平均年齡38.5歲。大家不僅政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、德才兼?zhèn)?，而且年富力?qiáng)，很有活力，有干勁。你們當(dāng)中，有的我認(rèn)識，有的只知道名字，還有的是新招錄的年輕同志。應(yīng)該講，無論從品德上，還是從知識結(jié)構(gòu)上，以及年齡構(gòu)成上，這批新提拔的干部都是非常令人滿意的。在你們即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候，我代表州局黨組向大家提出幾點要求。
一、要在“三個盡快”上下功夫。
要做好新任干部的崗位磨合工作，要以最短的磨合期實現(xiàn)最快的作用發(fā)揮，提高“回報率”，發(fā)揮新任干部各自優(yōu)勢。一是要盡快進(jìn)入角色。實現(xiàn)舊角色向新角色的轉(zhuǎn)化。崗位的變化，不僅對一個人的知識水平、思維方式、處事方略等提出了新的要求，而且對一個人的一舉一動、一言一行，甚至外在形象、日常養(yǎng)成等都有新的要求。一方面要注重從思想上投入，收心多謀份內(nèi)之事，靜心多慮新崗之責(zé)。另一方面要從行動上進(jìn)入，就是要注重從以上幾個方面加以努力，實現(xiàn)角色與職務(wù)要求的匹配。少搞迎來送往之事，集中精力干好工作。二是要盡快熟悉情況。這是開展工作的前提和核心。一方面要熟悉工作性質(zhì)、工作進(jìn)程以及工作特點。另一方面，要熟悉工作環(huán)境，例如機(jī)關(guān)工作的程序、所屬人員的思想、性格、特點，等等。三是要盡快形成合力。一方面要在進(jìn)入角色、熟悉情況的基礎(chǔ)上，盡快擔(dān)負(fù)起工作任務(wù)，履行起工作職責(zé)，盡快適應(yīng)和勝任本職。另一方面，要嚴(yán)以律己，當(dāng)好表率，樹立威信，爭取領(lǐng)導(dǎo)和部屬的信任和支持，盡快形成工作合力。這次上任的同志在以往的工作中，都能立足本職，扎實工作，為州直地稅系統(tǒng)全面建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，取得了優(yōu)異的成績。從這次群眾測評、組織考察、全面公示情況看，群眾對你們充滿信任和期待，對你們的能力、成績也予以了充分肯定。尤其是一些工作大膽潑辣、敢抓敢管的干部，群眾都投上了贊成的一票。希望大家在今后的工作中，繼續(xù)保持和發(fā)揚。對一個同志，組織和領(lǐng)導(dǎo)要看到其長處和優(yōu)點，不拘一格用人。而作為個人，則要不斷地從嚴(yán)審視自己不足和弱項，并切實改進(jìn)和提高。這是一個人健康成長的必由之路，希望同志們在今后工作中要有清醒的認(rèn)識，并不斷修正錯誤，歷練自己，完善自我。
回去以后，在工作移交中，要做到“三清”：工作任務(wù)清、人員思想狀況清、遺留問題清。對于原先保存的重要資料，要登記造冊，移交清楚;對未完成的工作，要以文字的形式交接清楚。另外，干部調(diào)整后，不免有迎來送往，一定要節(jié)儉辦事，不要奢侈浪費，造成不良影響。
地稅局局長講話篇三
(一)嚴(yán)肅政治紀(jì)律，確保政令暢通。這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整和競爭上崗是人事制度的重大改革，是新形勢和新任務(wù)的必然要求，是我們地稅事業(yè)發(fā)展和前進(jìn)必須面對和著力解決的一個課題，必然會觸及到許多深層次的問題，對多年來形成的積弊會產(chǎn)生一定的沖擊和影響。大家要充分認(rèn)識這次改革的艱巨性和復(fù)雜性，把它作為壓倒一切的中心任務(wù)，科學(xué)籌劃，周密組織，集中精力，全力以赴投入到改革中去。要時刻保持堅強(qiáng)的黨性觀念和組織紀(jì)律觀念，做到令行禁止，保證政令暢通。要不折不扣地把局黨組的各項要求落實到位，決不能搞上有政策，下有對策，打擦邊球，鉆政策紀(jì)律的空子。
(二)嚴(yán)密組織實施，確保干部思想的高度統(tǒng)一和穩(wěn)定。這次人事制度改革是對全體地稅干部特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、組織紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)和駕馭全局能力等方面的一次綜合考驗。我局對這次改革做出了周密的安排，做到既有全面的總體部署，又有具體實施步驟;既堅決果斷，又積極穩(wěn)妥;既迅速快捷，又周密細(xì)致。我們決不允許因為改革亂了思想，壞了作風(fēng)，誤了工作。每名干部都要自覺樹立黨性觀念、大局觀念和紀(jì)律觀念，全力以赴支持改革、投入改革，自覺服從組織分配，正確對待進(jìn)退去留，對那些無理取鬧、拒不服從組織分配和站在小團(tuán)體或個人利益上消極對待，制造、傳播謠言、蠱惑人心，動搖改革信心的，一定要給予嚴(yán)肅處理，絕不能因為遷就照顧少數(shù)人而影響改革進(jìn)程。同時要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤、車輛、值班、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度，保持良好的工作秩序，并做好為納稅人服務(wù)的一切工作，各單位絕不能因為人事改革打亂工作秩序，損害地稅形象。
(三)搞好競爭上崗，確保人事制度改革順利進(jìn)行。中層干部競爭上崗是人事制度的一項根本改革，每名中層領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部都要高度重視，堅持憑黨性看干部，憑政績用干部，運動場上選冠軍的原則，嚴(yán)格按照競爭上崗的規(guī)定和程序辦事，既不能流于形式、走過場，又不能因為缺乏嚴(yán)密組織影響團(tuán)結(jié)，挫傷積極性。對于在競爭中搞串聯(lián)，拉選票，請客送禮，托人說情等不正之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，情節(jié)嚴(yán)重的取消其競爭上崗資格。通過競爭上崗，真正把優(yōu)秀人才選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營造奮發(fā)向上的用人導(dǎo)向。
(四)認(rèn)真搞好交接，確保國家財產(chǎn)不流失，工作不受影響。中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗期間，市局黨組已明令凍結(jié)一切財產(chǎn)，停發(fā)任何實物、現(xiàn)金，對于臵三令五申于不顧、頂風(fēng)違紀(jì)的，將嚴(yán)懲不貸。各單位的財產(chǎn)和現(xiàn)金都要認(rèn)真登記造冊，明確專人負(fù)責(zé)移交，認(rèn)真辦理各種交接手續(xù)，紀(jì)檢組和監(jiān)察科要組織好離崗離任審計，誰出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任，哪個單位出現(xiàn)私分公款、公物等問題，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要搞好征管資料、納稅檔案的保管工作，不能發(fā)生因為交接不到位，出現(xiàn)新的漏征漏管戶的情況。要加強(qiáng)請示報告，對改革中出現(xiàn)的各種問題隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決嚴(yán)肅查處。
同志們，人事制度改革是一項艱難復(fù)雜的政治任務(wù)。為了建設(shè)一支認(rèn)真實踐“三個代表”和充滿生機(jī)與活力的地稅干部隊伍，為了地稅事業(yè)的蓬勃發(fā)展，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組周圍，同心同德，齊心協(xié)力，打一場艱苦卓絕的攻堅戰(zhàn)，確保人事制度改革的圓滿完成，促進(jìn)地稅事業(yè)在“十一五”時期實現(xiàn)整體跨越式發(fā)展。
地稅局局長講話篇四
要做學(xué)習(xí)力強(qiáng)的表率。你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，第一要務(wù)就是學(xué)習(xí)。你們要學(xué)習(xí)的東西很多，我把它分為三類：一是學(xué)稅收業(yè)務(wù)。從事稅收工作，熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識是我們的安身之本。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以后，擔(dān)子更重，責(zé)任更大，工作更忙，應(yīng)酬也相應(yīng)增多，但是，大家學(xué)業(yè)務(wù)的勁頭不能松，時間不能少。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力使自己成為縣(市)局稅收業(yè)務(wù)尖子，成為推動基層干部學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)的引擎。二是學(xué)政治理論。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有政治頭腦就沒有前進(jìn)的方向。毛澤東同志說：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。因此，在座各位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)重要的政治理論，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，使自己成為講政治，顧大局，識大體的合格領(lǐng)導(dǎo)干部，在大是大非面前始終保持清醒果決，這是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的立足之本。三是學(xué)社科知識。一名稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅懂稅收業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須博覽群書，掌握豐富的自然科學(xué)知識和社會科學(xué)知識，使自己成一個內(nèi)涵豐富，多才多藝的復(fù)合型人才。
要做創(chuàng)新力強(qiáng)的表率。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，稅收工作面臨的問題和壓力也越來越大。如何帶出生機(jī)活力的干部隊伍，就在于是否帶頭創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要帶動創(chuàng)新，引導(dǎo)干部發(fā)揮創(chuàng)新活力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于根據(jù)地稅工作客觀規(guī)律，推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。二是鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)干部增強(qiáng)創(chuàng)新潛能?，F(xiàn)在基層縣(市)局都面臨著人員老化和人員不足以及服務(wù)方式落后等諸多問題，解決當(dāng)前和今后稅收工作面臨的問題和壓力，必須靠創(chuàng)新工作機(jī)制，靠提高稅收工作的科技含量。對于大家來說，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新是超越自我，實現(xiàn)人生價值的重要途徑。只有創(chuàng)新才能為納稅人提供更加快捷、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
要做執(zhí)行力強(qiáng)的表率。責(zé)任成就事業(yè)，執(zhí)行力決定成敗。從政治立場上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是不講政治的表現(xiàn);從稅收業(yè)務(wù)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是無能的表現(xiàn);從工作作風(fēng)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是不務(wù)實的表現(xiàn)。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)和助推地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、全面促進(jìn)人民滿意地稅建設(shè)的關(guān)鍵。立足崗位，發(fā)奮成才，是提高執(zhí)行力的必經(jīng)之路。新任干部要肯干小事。小事雖不起眼，卻有助于養(yǎng)成良好習(xí)慣，磨練堅強(qiáng)意志，培育沉穩(wěn)性格。要愿干難事。難事的共性是時間緊，“干不完”;任務(wù)重，“干不動”;標(biāo)準(zhǔn)高，“干不好”。在我們提拔使用的地稅干部中，凡是在工作中挑大梁、打硬仗的，往往成長進(jìn)步快。要把干難事看成是進(jìn)步的最好課堂，成功的最優(yōu)路徑，做到重任面前不退縮，重?fù)?dān)面前敢當(dāng)頭，事事處處嚴(yán)格要求自己，各項工作走群眾的前面，為群眾做出榜樣。只有這樣，你才能成為州局黨組放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。
要做自控力強(qiáng)的表率。自控力是對領(lǐng)導(dǎo)者意志品格的考驗，越是站位高，權(quán)力重，越要善于自控和調(diào)節(jié)，防止“越軌”和“出界”。新任干部要帶動大家提高廉潔從稅意識，弘揚清風(fēng)正氣，追求清廉奉獻(xiàn)。要自覺主動接受監(jiān)督，履行好一崗雙責(zé)，對干部負(fù)責(zé)，對地稅長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。尤其要結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)活生生的反面事例進(jìn)行深刻剖析，從“中箭落馬”者身上深挖根源，總結(jié)教訓(xùn)，要懂得避禍，嚴(yán)于律己，不取不義之財;更要懂得惜福，認(rèn)認(rèn)真真算好“人生四筆帳”，堅決不碰“四條高壓線”。
2月2日，我在今年州直地稅工作會議的報告中提出：州局在選人用人方面，要“努力營造‘靠素質(zhì)立身、靠實績進(jìn)步、靠能力發(fā)展、’的濃厚氛圍，使我們配備的班子和選拔的干部得到干部群眾的普遍認(rèn)可”。黨組殷切希望你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，不斷提高自身素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)造佳績，為地稅事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
地稅局局長講話篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
今天，市局黨組任命我擔(dān)任*縣地方稅務(wù)局黨組黨組書記、局長，這是我工作的一個重大轉(zhuǎn)變，也是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折，在此，衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)和信任!十分感謝全縣地稅干部職工給予我的支持和幫助!能繼續(xù)和同志們一道工作、生活，我感到非常榮幸!
20xx年金秋，我從市局調(diào)到*縣工作。讓我感到欣慰的是，*縣地稅干部職工非常真誠地接納我、配合我、幫助我、支持我。一年多來，全縣地稅干部職工在市局黨組和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚財為國，執(zhí)法為民，嘔心瀝血，無私奉獻(xiàn)。全局干部職工的拼搏精神，時刻都在教育著我，激勵著我努力工作。這期間，我向大家學(xué)到了很多東西，真切地感受到，*縣地稅是個充滿希望的好地方，班子和諧團(tuán)結(jié)，干部踏實肯干。我為自己能夠加入這樣一個團(tuán)結(jié)奮斗的集體,有機(jī)會為*縣地稅的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力，深感榮幸和自豪!
從今天起，我將繼續(xù)為*縣地稅的發(fā)展，奉獻(xiàn)自己全部的熱情、智慧和汗水。我深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，如硭在背，如坐針氈，但是無論困難有多大，任務(wù)有多重，我要把壓力會變?yōu)閯恿?，適應(yīng)新形勢，把握新要求，勝任新崗位，努力做到以下幾個方面：
一、做到三個依靠，構(gòu)筑稅收平臺。首先要依靠上級局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，營造寬松環(huán)境，構(gòu)筑堅強(qiáng)后盾。其次要依靠財政、公安、工商、銀行等各職能部門的配合，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，注重協(xié)同作戰(zhàn)。再次要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶，密切稅企關(guān)系，讓他們成為稅務(wù)部門稅收動態(tài)的瞧望塔，經(jīng)濟(jì)走向的情報所，社情民意的咨詢臺，為國聚財?shù)募佑驼尽?/p>
二、注重三個實字，創(chuàng)造良好工作業(yè)績。一是講實干。抓好全盤運籌、實行分工負(fù)責(zé)的同時，帶領(lǐng)全局干部職工努力增強(qiáng)“五個意識”，收入講質(zhì)量、管理抓規(guī)章、服務(wù)樹形象，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效。圍繞省局“深化四項建設(shè)、突出兩個重點”和市局“樹立一個理念、突出兩項重點、提升五個質(zhì)量”工作要求，把組織收入抓執(zhí)法、強(qiáng)化征管抓檢查、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓監(jiān)督、服務(wù)發(fā)展抓管理、提高技能抓培訓(xùn)、文明創(chuàng)建抓載體做為重點，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，打開局面，做好工作。三是創(chuàng)實績。精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強(qiáng)稅工作，重點解決文化素質(zhì)低、專業(yè)技能差、支撐載體少的問題，全面落實大教育、大培訓(xùn)，全面提高征管質(zhì)量和水平，大力加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高稅干隊伍的綜合素質(zhì)。著力改善基層稅干的工作和生活條件。
三、堅持三個不當(dāng)，當(dāng)好稅收領(lǐng)頭雁。一是不當(dāng)貪官，清清白白做事。打牢思想基礎(chǔ)，放開膀子干事，夾著尾巴做人，不貪不占，秉公辦事。二是不當(dāng)昏官，堂堂正正做人。在工作上堅決做到三放。放心，就是用人不疑;放手，就是不搞大包大攬;放正，就是一碗水端平。三是不當(dāng)冗官，踏踏實實工作。堅持求真務(wù)實，推進(jìn)和諧發(fā)展，堅持實事求是，不搞形式主義。率先垂范，身先士卒，嚴(yán)以律己，科學(xué)管理。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，*縣地稅正站在發(fā)展的新起點。黨和人民對我委以重任，我既倍感壓力和挑戰(zhàn)，又對發(fā)展前景充滿信心。我將堅決執(zhí)行上級局的各項工作部署和決定，緊緊依靠全縣地稅干部職工的智慧和力量，緊緊依靠縣局班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而上，開拓創(chuàng)新，不辱使命，真抓實干，圓滿完成組織交給我們的任務(wù)，為促進(jìn)地稅事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!
今天，市局任命我為縣地稅局局長，這是市局和縣委對我的信任，也是全局稅干對我支持的結(jié)果，在此一并感謝。
今天，也沒有什么多說的，我還是我，人還是這個人，我只說五句話，十個字：要做到兩個穩(wěn)定、兩個依靠、兩個提高、兩個宗旨、兩個保證。
兩個穩(wěn)定：機(jī)構(gòu)人員要穩(wěn)定;同志們思想要穩(wěn)定。上下班要按時，不能松松垮垮，拖拖拉拉，各人必須按要求干好自己崗位上的工作。只有穩(wěn)定才能保持紀(jì)律不散，秩序不亂。
兩個依靠：依靠局領(lǐng)導(dǎo)班子各成員和所、股、室領(lǐng)導(dǎo);依靠在座的機(jī)關(guān)全體稅干。一個人即使渾身是鐵也打不了幾個釘子，何況我還不是鐵，只有全局上下團(tuán)結(jié)一致，才能發(fā)揮出我們的最大力量。
兩個提高：提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平;提高全體稅干的業(yè)務(wù)水平。從我到大家，現(xiàn)有的工作能力和業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)新時期地稅工作對我們的要求，所以我們必須下最大的決心，付出最大的努力，好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，盡快提高我們的自身素質(zhì)。
兩個宗旨：一是全心全意為人民服務(wù)的宗旨，全體稅干都要忠實當(dāng)好“三個代表”，改變我們的衙門作風(fēng)，為人民群眾，為我們的納稅人服好務(wù);二是廉潔從政，我們所在的部門是熱點部門，首先從我做起，經(jīng)得起權(quán)和錢的考驗，不搞以權(quán)謀私，不搞不正之風(fēng)，要做到一身正氣，兩袖清風(fēng)，請全體同志監(jiān)督。
兩個保證：保證市局下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)的完成;保證盡最大努力為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。任何時候都要下級服從上級，全黨服從中央，這是我們鐵的紀(jì)律，完成好市、縣安排的各項指標(biāo)和任務(wù)，也是我們?nèi)抗ぷ鞯闹匦摹?/p>
希望同志們團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，做好我們的地稅工作。
也誠懇地希望同志們能支持我的工作，支持我縣的地稅工作。
謝謝大家!
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地稅局局長講話篇六
今年，我們要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省、市委工作會議精神，大力實施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以建設(shè)全國棉紡織強(qiáng)縣為目標(biāo)，以發(fā)展棉紡織為主的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為重點，深化企業(yè)改革，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和企業(yè)競爭力，不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益。
一是要著力培育紡織產(chǎn)業(yè)集群。按照“整合資源、提升水平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拉長鏈條、打響品牌”的發(fā)展思路，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈條完善，不斷擴(kuò)充總量，提高效益，形成區(qū)域規(guī)模競爭優(yōu)勢。新紡公司要擴(kuò)大高檔服裝面料、功能性服裝面料生產(chǎn)加工能力，逐步壓縮低附加值、低水平產(chǎn)品。要發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場導(dǎo)向作用，推動資金、技術(shù)、人才、資源等生產(chǎn)要素的整合，促使棉紡織企業(yè)實現(xiàn)資源共享、協(xié)作生產(chǎn)和產(chǎn)銷配套，形成社會化生產(chǎn)格局。要以完善區(qū)域配套能力、提高行業(yè)整體競爭力為目標(biāo)，依托新紡公司等重點骨干企業(yè)，加快織造規(guī)模化發(fā)展，突破印染瓶頸制約，逐步形成與棉紡、服裝緊密銜接、產(chǎn)業(yè)鏈條完整的紡織工業(yè)新格局。要加。
快縣紡織工業(yè)區(qū)建設(shè)步伐，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格項目入駐和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好項目分類入駐；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和信息平臺，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升園區(qū)功能，吸引優(yōu)勢大個企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，力爭全年新入駐固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的企業(yè)10家以上，新入駐企業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)率達(dá)70以上。
二是扶優(yōu)壯強(qiáng)骨干企業(yè)。縣財政安排200萬元引導(dǎo)資金，支持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。在做大做強(qiáng)新紡公司的同時，篩選3―5家優(yōu)勢民營企業(yè)，在項目用地、財政貼息、財政獎勵、部門服務(wù)等方面予以重點傾斜，力爭通過1―2年的努力，使之發(fā)展成為年銷售收入超2億元的企業(yè)。
借此機(jī)會，我對當(dāng)前重點工作強(qiáng)調(diào)以下幾點：?
《縣長在春節(jié)銀企座談會上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀縣長在春節(jié)銀企座談會上的講話。
快縣紡織工業(yè)區(qū)建設(shè)步伐，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格項目入駐和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好項目分類入駐；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和信息平臺，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升園區(qū)功能，吸引優(yōu)勢大個企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，力爭全年新入駐固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的企業(yè)10家以上，新入駐企業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)率達(dá)70以上。
二是扶優(yōu)壯強(qiáng)骨干企業(yè)?？h財政安排200萬元引導(dǎo)資金，支持優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展。在做大做強(qiáng)新紡公司的同時，篩選3―5家優(yōu)勢民營企業(yè)，在項目用地、財政貼息、財政獎勵、部門服務(wù)等方面予以重點傾斜，力爭通過1―2年的努力，使之發(fā)展成為年銷售收入超2億元的企業(yè)。
借此機(jī)會，我對當(dāng)前重點工作強(qiáng)調(diào)以下幾點：?
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地稅局局長講話篇七
同志們：
今天下午，我們在這里舉行新提拔任用干部任前座談會，我感到十分高興。在座的各位是經(jīng)過民主測評、班子推薦和組織考察即將履任新職的同志。剛才，4名同志就做好本職工作作了表態(tài)發(fā)言，看得出同志們工作的信心和決心都非常大。在此，我代表州局黨組、機(jī)關(guān)全體干部對各位表示熱烈的祝賀!
州局黨組這次提拔使用的16名干部，都是基層的優(yōu)秀人才，其中黨員15人，大學(xué)本科13人，大專3人，平均年齡38.5歲。大家不僅政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、德才兼?zhèn)洌夷旮涣?qiáng)，很有活力，有干勁。你們當(dāng)中，有的我認(rèn)識，有的只知道名字，還有的是新招錄的年輕同志。應(yīng)該講，無論從品德上，還是從知識結(jié)構(gòu)上，以及年齡構(gòu)成上，這批新提拔的干部都是非常令人滿意的。在你們即將走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的時候，我代表州局黨組向大家提出幾點要求。
一、要在“三個盡快”上下功夫。
要做好新任干部的崗位磨合工作，要以最短的磨合期實現(xiàn)最快的作用發(fā)揮，提高“回報率”，發(fā)揮新任干部各自優(yōu)勢。一是要盡快進(jìn)入角色。實現(xiàn)舊角色向新角色的轉(zhuǎn)化。崗位的變化，不僅對一個人的知識水平、思維方式、處事方略等提出了新的要求，而且對一個人的一舉一動、一言一行，甚至外在形象、日常養(yǎng)成等都有新的要求。一方面要注重從思想上投入，收心多謀份內(nèi)之事，靜心多慮新崗之責(zé)。另一方面要從行動上進(jìn)入，就是要注重從以上幾個方面加以努力，實現(xiàn)角色與職務(wù)要求的匹配。少搞迎來送往之事，集中精力干好工作。二是要盡快熟悉情況。這是開展工作的前提和核心。一方面要熟悉工作性質(zhì)、工作進(jìn)程以及工作特點。另一方面，要熟悉工作環(huán)境，例如機(jī)關(guān)工作的程序、所屬人員的思想、性格、特點，等等。三是要盡快形成合力。一方面要在進(jìn)入角色、熟悉情況的基礎(chǔ)上，盡快擔(dān)負(fù)起工作任務(wù)，履行起工作職責(zé)，盡快適應(yīng)和勝任本職。另一方面，要嚴(yán)以律己，當(dāng)好表率，樹立威信，爭取領(lǐng)導(dǎo)和部屬的信任和支持，盡快形成工作合力。這次上任的同志在以往的工作中，都能立足本職，扎實工作，為州直地稅系統(tǒng)全面建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，取得了優(yōu)異的成績。從這次群眾測評、組織考察、全面公示情況看，群眾對你們充滿信任和期待，對你們的能力、成績也予以了充分肯定。尤其是一些工作大膽潑辣、敢抓敢管的干部，群眾都投上了贊成的一票。希望大家在今后的工作中，繼續(xù)保持和發(fā)揚。對一個同志，組織和領(lǐng)導(dǎo)要看到其長處和優(yōu)點，不拘一格用人。而作為個人，則要不斷地從嚴(yán)審視自己不足和弱項，并切實改進(jìn)和提高。這是一個人健康成長的必由之路，希望同志們在今后工作中要有清醒的認(rèn)識，并不斷修正錯誤，歷練自己，完善自我。
回去以后，在工作移交中，要做到“三清”：工作任務(wù)清、人員思想狀況清、遺留問題清。對于原先保存的重要資料，要登記造冊，移交清楚;對未完成的工作，要以文字的形式交接清楚。另外，干部調(diào)整后，不免有迎來送往，一定要節(jié)儉辦事，不要奢侈浪費，造成不良影響。
二、要在“四個表率”上下功夫。
要做學(xué)習(xí)力強(qiáng)的表率。你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，第一要務(wù)就是學(xué)習(xí)。你們要學(xué)習(xí)的東西很多，我把它分為三類：一是學(xué)稅收業(yè)務(wù)。從事稅收工作，熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識是我們的安身之本。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以后，擔(dān)子更重，責(zé)任更大，工作更忙，應(yīng)酬也相應(yīng)增多，但是，大家學(xué)業(yè)務(wù)的勁頭不能松，時間不能少。要通過不斷學(xué)習(xí)，努力使自己成為縣(市)局稅收業(yè)務(wù)尖子，成為推動基層干部學(xué)習(xí)稅收業(yè)務(wù)的引擎。二是學(xué)政治理論。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，沒有政治頭腦就沒有前進(jìn)的方向。毛澤東同志說：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。因此，在座各位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)重要的政治理論，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，使自己成為講政治，顧大局，識大體的合格領(lǐng)導(dǎo)干部，在大是大非面前始終保持清醒果決，這是一個領(lǐng)導(dǎo)干部的立足之本。三是學(xué)社科知識。一名稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅懂稅收業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須博覽群書，掌握豐富的自然科學(xué)知識和社會科學(xué)知識，使自己成一個內(nèi)涵豐富，多才多藝的復(fù)合型人才。
要做創(chuàng)新力強(qiáng)的表率。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，稅收工作面臨的問題和壓力也越來越大。如何帶出生機(jī)活力的干部隊伍，就在于是否帶頭創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要帶動創(chuàng)新，引導(dǎo)干部發(fā)揮創(chuàng)新活力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于根據(jù)地稅工作客觀規(guī)律，推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。二是鼓勵創(chuàng)新，促進(jìn)干部增強(qiáng)創(chuàng)新潛能?，F(xiàn)在基層縣(市)局都面臨著人員老化和人員不足以及服務(wù)方式落后等諸多問題，解決當(dāng)前和今后稅收工作面臨的問題和壓力，必須靠創(chuàng)新工作機(jī)制，靠提高稅收工作的科技含量。對于大家來說，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新是超越自我，實現(xiàn)人生價值的重要途徑。只有創(chuàng)新才能為納稅人提供更加快捷、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
要做執(zhí)行力強(qiáng)的表率。責(zé)任成就事業(yè)，執(zhí)行力決定成敗。從政治立場上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是不講政治的表現(xiàn);從稅收業(yè)務(wù)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是無能的表現(xiàn);從工作作風(fēng)上講，執(zhí)行力不強(qiáng)，是不務(wù)實的表現(xiàn)。執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)和助推地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、全面促進(jìn)人民滿意地稅建設(shè)的關(guān)鍵。立足崗位，發(fā)奮成才，是提高執(zhí)行力的必經(jīng)之路。新任干部要肯干小事。小事雖不起眼，卻有助于養(yǎng)成良好習(xí)慣，磨練堅強(qiáng)意志，培育沉穩(wěn)性格。要愿干難事。難事的共性是時間緊，“干不完”;任務(wù)重，“干不動”;標(biāo)準(zhǔn)高，“干不好”。在我們提拔使用的地稅干部中，凡是在工作中挑大梁、打硬仗的，往往成長進(jìn)步快。要把干難事看成是進(jìn)步的最好課堂，成功的最優(yōu)路徑，做到重任面前不退縮，重?fù)?dān)面前敢當(dāng)頭，事事處處嚴(yán)格要求自己，各項工作走群眾的前面，為群眾做出榜樣。只有這樣，你才能成為州局黨組放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。
要做自控力強(qiáng)的表率。自控力是對領(lǐng)導(dǎo)者意志品格的考驗，越是站位高，權(quán)力重，越要善于自控和調(diào)節(jié)，防止“越軌”和“出界”。新任干部要帶動大家提高廉潔從稅意識，弘揚清風(fēng)正氣，追求清廉奉獻(xiàn)。要自覺主動接受監(jiān)督，履行好一崗雙責(zé)，對干部負(fù)責(zé)，對地稅長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。尤其要結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)活生生的反面事例進(jìn)行深刻剖析，從“中箭落馬”者身上深挖根源，總結(jié)教訓(xùn)，要懂得避禍，嚴(yán)于律己，不取不義之財;更要懂得惜福，認(rèn)認(rèn)真真算好“人生四筆帳”，堅決不碰“四條高壓線”。
2月2日，我在今年州直地稅工作會議的報告中提出：州局在選人用人方面，要“努力營造‘靠素質(zhì)立身、靠實績進(jìn)步、靠能力發(fā)展、’的濃厚氛圍，使我們配備的班子和選拔的干部得到干部群眾的普遍認(rèn)可”。黨組殷切希望你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，不斷提高自身素質(zhì)和能力，不斷創(chuàng)造佳績，為地稅事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
地稅局局長講話篇八
首先，我給各位鞠個躬，表示敬意，因為你們勇敢地走上了競聘的講臺。市局機(jī)關(guān)及直屬單位中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部空崗競聘工作結(jié)束后，同志們的思想出現(xiàn)波動，很有必要以這種方式搞一次面對面的座談，與各位坦率的交流，共同面對競聘的失落，揭開這個神秘的話題。這次市局機(jī)關(guān)及直屬單位中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部空崗競聘工作的組織方式與基層局副職、市局機(jī)關(guān)及直屬單位中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部空崗競聘方式有所不同，采用了競聘職位的方式，競聘結(jié)果出來后，各種議論紛紛，網(wǎng)上交流活躍，不少同志給“局長信箱”發(fā)帖子、談看法。主要觀點如下：
一是該上來的沒上來，不該上來的上來了。
二是市局黨組預(yù)留位置，有意不讓有的同志上來。
三是市局黨組已事先內(nèi)定人選，競聘是走過常。
四是競聘不公平，部分參與競聘的同志事先進(jìn)行了活動。
五是基層局的同志對參與競聘的機(jī)關(guān)同志不了解，結(jié)果不合理。
六是與基層局副職、市局機(jī)關(guān)及直屬單位中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部空崗競聘相比，門檻高了、政策變了。七是競聘候選人的劃票、演講排序有問題。八是對一人一崗的理解不同，認(rèn)識沒有統(tǒng)一到方案中等等。網(wǎng)上還有很多內(nèi)容，這些內(nèi)容對市局黨組來說，都是非常有價值的信息來源。我認(rèn)為，全系統(tǒng)空缺領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘工作是關(guān)系系統(tǒng)未來一個階段人才選拔、事業(yè)發(fā)展的大事，涉及廣大干部職工切身利益，出現(xiàn)各種想法很正常，無可非議，如果各位對眼前發(fā)生的所有事情的回答都是yes，而非no，都是感嘆號，而非疑問號，那才是不正常的，在競聘這個時空大背景下，各位想這個問題是很有道理的。因此，對各位的議論我絕對沒有指責(zé)的意思，今日，請各位來座談，目的是與各位正面接觸，溝通思想、互相理解、正視競聘結(jié)果，選擇一個共同的認(rèn)識取向。同志們除站在自身的客觀背景下，還要站在組織的角度來認(rèn)識問題。今日不講大道理，講小道理前提下的大道理。
地稅局局長講話篇九
作為一個單位的負(fù)責(zé)人，在做好廉潔從政表率作用的同時，我將堅定不移地按照市、縣局的要求全力落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶出一支過硬的稅干隊伍。
員的事跡，啟迪影響稅干，弘揚正氣，樹立新風(fēng)。
二是認(rèn)真抓好稅干隊伍的廉潔自律工作。首先，要針對新情況、新問題，不斷更新理念和思維方式，創(chuàng)新工作，制定符合征收工作實際的具有針對性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)制度和辦法，完善對稅務(wù)干部的從稅行為有約束力的制度體系。其次，堅持“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”的原則，突出抓好對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的目標(biāo)分解，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實到位。第三，抓好黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的落實，并以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和文明服務(wù)為突破口，認(rèn)真抓每個人的職責(zé)履行，以廉潔從政、熱情服務(wù)來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為納稅人服好務(wù)。
三是建立廉政監(jiān)督、責(zé)任追究機(jī)制。我將認(rèn)真貫徹民主集中制，實行政務(wù)公開，推行“陽光辦稅”，把各項政務(wù)和辦稅事宜置于群眾的監(jiān)督之下，對服務(wù)不到位、執(zhí)法不規(guī)范、群眾反映較大的來信來訪，做到事事有回音、件件有落實，同時，落實責(zé)任追究制和“談話提醒制”，從而在本單位樹立起清正廉潔的新風(fēng)?？傊谛碌恼魍旧?，我將不斷增強(qiáng)廉潔奉公、執(zhí)政為民的意識，從嚴(yán)要求自己，使自己的一言一行符合“三個代表”的重要思想，符合與時俱進(jìn)的精神，符合黨紀(jì)政紀(jì)的規(guī)范。同時，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督本單位人員，廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，真正建立一個廉潔、高效的團(tuán)隊，為爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，為地稅事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
地稅局局長講話篇十
離任講話是領(lǐng)導(dǎo)干部離開原崗位，就職新崗位，向原單位同事道別時所做的講話，下面是本站小編給大家整理的地稅局長離任講話材料，僅供參考。
同志們：
剛才，省局副局長宣布了*市地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況的決定，并代表省局作了重要講話，提出了殷切期望。首先，我對省局的安排表示衷心的擁護(hù)!同時對任職表示最良好的祝賀!
**年的隆冬時節(jié)我來到這里，而今即將伴著和煦的春風(fēng)離去，已過不惑之年的我就要揮別這曾經(jīng)工作過的地方，即將踏上人生新的征程。此時此刻，我的心情很不平靜，回顧過去的一年，這幾日我輾轉(zhuǎn)難眠，有太多的感慨和留戀，依依不舍之情常常浮現(xiàn)在眼前。這里有我朝夕相處的同事，有給予我無私幫助的朋友，有關(guān)懷愛護(hù)我的各級領(lǐng)導(dǎo)，有以大局為重支持理解我的同志們，借此機(jī)會，我要向你們致以誠摯的謝意!謝謝你們!
一年零四個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝了，直到這時我才真正理解了來去匆匆的內(nèi)涵，雖然區(qū)區(qū)一年不過是漫漫人生旅途中的彈指一揮間，但這里良好的環(huán)境，樸實的局風(fēng)，真摯的情感，熱情的同志，都給我留下了永不磨滅的印象。在*市這片大有希望的熱土上，我度過了值得終生回憶的無悔歲月，也為*市地稅事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份微薄之力，與同志們一道見證了*市地稅局的發(fā)展壯大，使我這并非土生土長的*人對這里充滿了濃濃的鄉(xiāng)情?！叭朔遣菽?，孰能無情”，如今將要離去，真可謂“別有一番滋味在心頭”!但是我想，無論走到哪里，今后，*市都將是我魂牽夢繞的地方，我將時常想起它。即使在今天此時此刻，我每每想起同志們對我工作的大力支持和個人的鼎力相助，我就深受感動，并將永志不忘!
在過去的工作中，作為市局一把手，在班子成員的支持下，我盡最大的努力，做了一些有利于全局、有利于同志們的事情，有一些還在實施之中，有一些沒能夠?qū)崿F(xiàn)，我也倍感遺憾!尤其是“人非圣賢、誰能無過”，我在工作中，肯定會有一些事情，難以做到恰到好處，雖然我講原則重感情，但由于對工作要求過嚴(yán)、過急，難免會傷害一些同志的情感和自尊，在此我深表謙意懇請諒解!我相信，同志們都能從工作角度對我個人和我的工作給予理解，謝謝你們!
“人生自古傷別離”，工作的需要不以我個人的意志為轉(zhuǎn)移，我要遵照省局安排，離開我曾經(jīng)生活和工作過的地方，離開與我并肩戰(zhàn)斗的同志們。雖然離開了這里和大家，但我會一如既往地關(guān)心*市地稅事業(yè)的發(fā)展，關(guān)注同志們的成長和進(jìn)步。我相信只要同志們攜手并肩，真抓實干，以為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一定會率領(lǐng)大家開創(chuàng)*市地稅局更加輝煌的明天。我也衷心祝愿呂玉敏同志在*市地稅局工作順利、生活愉快!最后讓我把各種情感匯集成對同志們的良好祝愿!祝同志們身體永遠(yuǎn)健康，家庭幸福和睦，萬事順心如意!
請大家在路過或者去**市辦事時到我家里做客，我會熱情地接待你們!謝謝同志們!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，按照組織安排，我即將奔赴新的工作崗位，離別之際，我的心里非常舍不得大家。連日來，與xx縣(區(qū))地稅的廣大干部職工一起奮斗的畫面，時刻縈繞在心頭、浮現(xiàn)在眼前，一幅幅畫卷、一幕幕場景，是那么清晰、那么鮮活，令人難忘、令人感動、令人眷戀。在這里，我想簡單講三個意思。
一是感謝。首先，我慶幸自己，能夠趕上改革開放的大機(jī)遇、好時代。特別是來到xx縣(區(qū))這幾年，正值我國加快全面建成小康社會之時，正逢xx縣(區(qū))著力推進(jìn)“五個xx縣(區(qū))”建設(shè)之機(jī)，天時、地利、人和共同構(gòu)建了難得的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境;然后，我從心底里真誠的感謝大家，一是要感謝市局領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們對我工作的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，謝謝;二是感謝xx縣(區(qū))地稅黨組的同志們，這幾年里，各位同志各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)互助，扎實工作，為xx縣(區(qū))地稅的穩(wěn)定與發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，我在這里對他們表示感謝;三是感謝各位同事、朋友的愛護(hù)、支持與幫助，沒有大家的支持，也就沒有我今天的成長跟進(jìn)步，也沒有xx縣(區(qū))地稅這幾年的跨越式發(fā)展，謝謝。
四年創(chuàng)一流的工作思路，堅持一個方針、叫響兩句。
口號。
突出三個重點落實四項措施，基本上完成了既定的六大目標(biāo)：在今年我局稅費收入要達(dá)到110億元，再創(chuàng)歷史新高;稅收征管質(zhì)量得到大幅提升，專業(yè)化管理進(jìn)一步得到完善;干部隊伍管理卓有成效，整體活力明顯增強(qiáng);同時，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和團(tuán)購房工作，全局干部職工工作生活環(huán)境大幅改善;干部職工福利待遇也達(dá)到全市地稅上等水平;文明創(chuàng)建工作也有了新突破，我局辦稅大廳榮譽了全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體?？傊?，在大家的共同努力下，各項工作都越來越規(guī)范，眾多榮譽也紛至沓來，連年榮獲省市區(qū)多項榮譽，我局老干部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是成為全省地稅系統(tǒng)的標(biāo)桿，這些榮譽的取得既是成績，也是各位同志的汗水，大家辛苦了。
三是祝愿。在這里，我先要跟大家講一聲對不起，在平常的工作生活中，有些東西是我沒有想到的、沒有做到的，有什么不妥之處，敬請大家多包涵原諒。最后，我祝xx縣(區(qū))區(qū)地稅局各項事業(yè)欣欣向榮，年年都創(chuàng)造新的輝煌!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康，萬事如意，幸福安康!
尊敬。
的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好，按照組織安排，我即將奔赴新的工作崗位，離別之際，我的心里非常舍不得大家。連日來，與xx縣(區(qū))地稅的廣大干部職工一起奮斗的畫面，時刻縈繞在心頭、浮現(xiàn)在眼前，一幅幅畫卷、一幕幕場景，是那么清晰、那么鮮活，令人難忘、令人感動、令人眷戀。在這里，我想簡單講三個意思。
一是感謝。首先，我慶幸自己，能夠趕上改革開放的大機(jī)遇、好時代。特別是來到xx縣(區(qū))這幾年，正值我國加快全面建成小康社會之時，正逢xx縣(區(qū))著力推進(jìn)“五個xx縣(區(qū))”建設(shè)之機(jī)，天時、地利、人和共同構(gòu)建了難得的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境;然后，我從心底里真誠的感謝大家，一是要感謝市局領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們對我工作的關(guān)心、培養(yǎng)和信任，謝謝;二是感謝xx縣(區(qū))地稅黨組的同志們，這幾年里，各位同志各司其職，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)互助，扎實工作，為xx縣(區(qū))地稅的穩(wěn)定與發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，我在這里對他們表示感謝;三是感謝各位同事、朋友的愛護(hù)、支持與幫助，沒有大家的支持，也就沒有我今天的成長跟進(jìn)步，也沒有xx縣(區(qū))地稅這幾年的跨越式發(fā)展，謝謝。
二是匯報?；仡櫸?。
在xx縣(區(qū))的這三年半時間，我和大家一起，按照一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年大發(fā)展、四年創(chuàng)一流的工作思路，堅持一個方針、叫響兩句口號、突出三個重點、落實四項措施，基本上完成了既定的六大目標(biāo)：在今年我局稅費收入要達(dá)到110億元，再創(chuàng)歷史新高;稅收征管質(zhì)量得到大幅提升，專業(yè)化管理進(jìn)一步得到完善;干部隊伍管理卓有成效，整體活力明顯增強(qiáng);同時，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和團(tuán)購房工作，全局干部職工工作、生活環(huán)境大幅改善;干部職工福利待遇也達(dá)到全市地稅上等水平;文明創(chuàng)建工作也有了新突破，我局辦稅大廳榮譽了全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體?？傊?，在大家的共同努力下，各項工作都越來越規(guī)范，眾多榮譽也紛至沓來，連年榮獲省、市、區(qū)多項榮譽，我局老干部工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是成為全省地稅系統(tǒng)的標(biāo)桿，這些榮譽的取得既是成績，也是各位同志的汗水，大家辛苦了。
三是祝愿。在這里，我先要跟大家講一聲對不起，在平常的工作生活中，有些東西是我沒有想到的、沒有做到的，有什么不妥之處，敬請大家多包涵原諒。最后，我祝xx縣(區(qū))區(qū)地稅局各項事業(yè)欣欣向榮，年年都創(chuàng)造新的輝煌!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順利、身體健康，萬事如意，幸福安康!
地稅局局長講話篇十一
同志們：
這次全市發(fā)票管理工作會議，是經(jīng)過市局黨組同意、發(fā)票所精心準(zhǔn)備的一次重要會議。主要任務(wù)是：總結(jié)20xx年、20xx年兩年的發(fā)票管理工作，研究部署20xx年全市發(fā)票管理工作，以解放思想和求真務(wù)實的作風(fēng)，扎實地推進(jìn)發(fā)票管理改革，全面提高我市發(fā)票管理工作水平。下面我主要講三個方面問題。
一、兩年來全市發(fā)票管理工作簡要回顧。
20xx、20xx年是我市發(fā)票管理改革發(fā)展之年。兩年來，發(fā)票管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全省發(fā)票管理工作的總體部署，堅持"強(qiáng)化普通發(fā)票管理、推進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化;理順系統(tǒng)工作關(guān)系、提升發(fā)票管理水平"的工作思路，深化改革，積極探索應(yīng)用微機(jī)發(fā)票，規(guī)范發(fā)票代開行為，拓寬"以票控稅"領(lǐng)域，打擊發(fā)票違章行為，使全市發(fā)票管理水平得到進(jìn)一步提高，對加強(qiáng)稅收征管、進(jìn)一步做實地方財力、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。
1、推行"刮獎發(fā)票"，促進(jìn)地方稅收增長。
自20xx年11月開始，我市首先在餐飲、娛樂、洗浴三個行業(yè)實行定額"刮獎發(fā)票"。刮獎發(fā)票在*地區(qū)的面世，極大的激活和調(diào)動了消費者維權(quán)和索要發(fā)票的積極性，使刮獎發(fā)票的銷售量得到大幅度的增長，三個行業(yè)的稅收收入也在短時間內(nèi)顯著增長。全市共有4,000多戶納稅人購買定額刮獎發(fā)票，購票率占從業(yè)總數(shù)的95%以上，同比增長20多個百分點。消費者中獎累計28萬余人次，兌付刮獎發(fā)票獎金160萬元。兩年間共印制刮獎發(fā)票8期，面值8個億，印制刮獎發(fā)票357,100本，截止20xx年12月末,*地區(qū)累計銷售發(fā)票面值7.32億元,實現(xiàn)地方各稅6,686萬元，比前兩年同期增長2,386萬元，增幅55%，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
在餐飲、娛樂、洗浴行業(yè)刮獎發(fā)票銷售量大幅度增長、稅收出現(xiàn)強(qiáng)勢增量的形勢下，旅店業(yè)發(fā)票的銷售情況則相形見絀。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范旅店業(yè)的發(fā)票管理，堵塞稅收征管漏洞，20xx年8月，市局發(fā)票所對全市旅店業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的意見和建議，經(jīng)局長辦公會議研究同意，下發(fā)了《關(guān)于旅店業(yè)實行定額刮獎發(fā)票的通知》，于20xx年10月1日對旅店業(yè)正式啟用定額刮獎發(fā)票，原手寫式旅店業(yè)發(fā)票全部作廢。刮獎發(fā)票范圍的擴(kuò)大，規(guī)范了稅收征管，遏制了人情稅和關(guān)系稅，有效控制了稅款流失，促進(jìn)了地方稅收增長。
2、采取有效措施，加強(qiáng)代開發(fā)票管理。
為了更好地規(guī)范代開發(fā)票管理，明確代開發(fā)票程序，杜絕人情開票行為，避免稅款流失，我們對全地區(qū)代開"臨時經(jīng)營"發(fā)票點開展了檢查和調(diào)研。檢查中發(fā)現(xiàn)，很多稅務(wù)所、代征單位存在著開具發(fā)票手續(xù)不齊全、管理不規(guī)范、使用的綜合稅率不統(tǒng)一等現(xiàn)象。為此，市局在全省率先制定并出臺了《*市地方稅務(wù)局代開臨時經(jīng)營發(fā)票管理辦法》。辦法明確從20xx年5月1日起，在全市范圍內(nèi)取消稅務(wù)所、代征單位開具臨時經(jīng)營發(fā)票的資格，"臨時經(jīng)營"發(fā)票全部由基層局征收大廳開具?！掇k法》的出臺，使代開"臨時經(jīng)營"發(fā)票管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。
3、實行微機(jī)打印發(fā)票，促進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
隨著稅收征管信息化平臺的搭建和推進(jìn)，對發(fā)票管理工作也提出了更高的要求，過去的手寫式發(fā)票容易造成偷、漏稅款，已無法適應(yīng)目前的征管模式的要求。為此，我們從20xx年10月1日起，對全市房地產(chǎn)、交通運輸、建筑安裝三個行業(yè)全部取消手寫發(fā)票，實行微機(jī)發(fā)票。同時制定了《*市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了微機(jī)發(fā)票的使用行為。據(jù)統(tǒng)計，到20xx年12月末全市共有上述三個行業(yè)的企業(yè)946戶，已安裝使用微機(jī)發(fā)票的企業(yè)81戶;開具發(fā)票共計3萬多組，稅收收入比上年同期有了大幅度的增長。在微機(jī)發(fā)票的推廣和使用方面，蓋州局走在了全市的前列，他們自行設(shè)計研發(fā)的"交通運輸業(yè)"微機(jī)發(fā)票系統(tǒng)軟件，于20xx年5月在蓋州全地區(qū)實行，取得了較好的效果，也為市局研究出臺《*市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》提供了范例和參考。
4、加速微機(jī)發(fā)票改革步伐、實現(xiàn)真正的"以票控稅"。
按照稅收征管改革的要求，我們在微機(jī)發(fā)票軟件的開發(fā)使用上進(jìn)行了大膽的探索，先走一步，對省局微機(jī)發(fā)票軟件進(jìn)行了全面升級，實現(xiàn)"聯(lián)網(wǎng)稅控"。經(jīng)過發(fā)票所與信息中心的緊密配合，相應(yīng)的工作已準(zhǔn)備就緒。目前已在舊機(jī)動車交易市場全面實施，企業(yè)可在辦公室完成納稅申報、稅款繳納等相關(guān)業(yè)務(wù)，它將成為我省乃至全國第一個"稅企、稅銀"之間的納稅聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，也將為20xx年全市各個行業(yè)全面使用微機(jī)發(fā)票和網(wǎng)上控稅的軟件及以票控稅工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
5、規(guī)范企業(yè)自印發(fā)票，縮小自印范圍。
為了加強(qiáng)對自印發(fā)票企業(yè)的管理，積極推廣微機(jī)發(fā)票，從20xx年開始，市局對現(xiàn)有自印發(fā)票企業(yè)逐漸縮小自印發(fā)票使用數(shù)量，取消了規(guī)模較小企業(yè)自印發(fā)票資格，將其重新納入使用通用微機(jī)發(fā)票的行列;將*港務(wù)局等5家規(guī)模企業(yè)，定為冠有企業(yè)名稱的自印微機(jī)發(fā)票企業(yè)，并通過聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng)開具發(fā)票;將人民公園、遼河劇院等四戶旅游、文化景點門票全部納入地稅發(fā)票管理之中，使自印發(fā)票企業(yè)由原來的40余戶減少為18戶(含冠有企業(yè)名稱的定額發(fā)票);自印發(fā)票種類由原來的70多種減少到近20種。由于對自印發(fā)票企業(yè)的規(guī)范管理，防止了欠稅、串票、假票等違法行為的發(fā)生，對加強(qiáng)行業(yè)票證管理起到積極的作用，為20xx年全面推廣使用微機(jī)發(fā)票奠定基礎(chǔ)。
6、改進(jìn)工作方式、為基層局做好服務(wù)。
在日常的工作中，市局立足于為基層服務(wù)的思想，經(jīng)局長辦公會研究決定，從20xx年4月1日起對縣、區(qū)局實行網(wǎng)上購票，并下發(fā)了網(wǎng)上購票管理辦法、工作程序。通過網(wǎng)上購票，減輕了基層局的工作壓力，提高了工作效率，規(guī)范了基層局發(fā)票領(lǐng)、售、存的工作流程，增加了發(fā)票領(lǐng)、售、存的準(zhǔn)確性及透明度，使微機(jī)在發(fā)票管理工作中得到了進(jìn)一步的應(yīng)用。這樣既解決了基層單位購買發(fā)票不方便的實際困難，同時又加強(qiáng)了對發(fā)票的日常管理。
7、加大發(fā)票檢查力度，打擊偷漏稅現(xiàn)象。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)刮獎發(fā)票的管理，在市局統(tǒng)一部署下，市局發(fā)票所于20xx年4月、20xx年1月對全市餐飲、娛樂、洗浴行業(yè)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的定額刮獎發(fā)票專項檢查。檢查前制定了具體方案，抽調(diào)市局的業(yè)務(wù)骨干和分局的征管人員一同檢查。檢查中采取明查、暗訪相結(jié)合的辦法，堅決打擊不向消費者出具發(fā)票的業(yè)戶。檢查面達(dá)到100%，檢查出有問題業(yè)戶159戶，罰款4.4萬元。通過檢查，打擊了部分業(yè)戶的違章行為，促進(jìn)了刮獎發(fā)票的銷售量。另外，市局發(fā)票所還開通"16017518"刮獎發(fā)票舉報電話，接到舉報案件立即轉(zhuǎn)送給各相關(guān)分局進(jìn)行查處。兩年來發(fā)票所共轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報案件100多起，分局已查處70余起，罰款入庫近3萬元，給予舉報人獎勵3000元，有效地遏制了偷漏稅現(xiàn)象的蔓延。
二、查找問題，正確的認(rèn)識和評估發(fā)票管理工作。
兩年來，我局在發(fā)票管理工作上取得了一些成績，有些方面走在了全省前列。但是，我們必須清醒的看到，在發(fā)票管理工作上還存在很多不足，可以說發(fā)票管理工作在某種程度上滯后于稅收征管改革的步伐。我今天把發(fā)票管理存在的問題作為一個專題來講，就是要提醒大家，對發(fā)票管理工作現(xiàn)狀要有一個清醒的認(rèn)識，要像重視稅收一樣重視發(fā)票管理工作。發(fā)票管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個方面：
1、對發(fā)票管理工作認(rèn)識不到位。
發(fā)票管理是加強(qiáng)稅收監(jiān)控的源頭，管理好發(fā)票就等于管理好了稅收，管理好發(fā)票就能有效的控制稅收領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，保證財政收入的穩(wěn)步增長。從前兩年情況看，發(fā)票管理工作在全地區(qū)還沒有得到高度重視，各級發(fā)票管理人員對發(fā)票管理的認(rèn)識不到位。對發(fā)票管理定義的理解還僅僅限于發(fā)票的保管、銷售上。在發(fā)票監(jiān)督、檢查、內(nèi)部資料管理方面還存在很多的漏洞。
2、發(fā)票管理軟件模塊利用功能不全。
就我們目前微機(jī)軟件開發(fā)利用而言，發(fā)票管理應(yīng)用軟件還缺乏整體性與系統(tǒng)性，信息共享和利用水平較低，不能完全滿足發(fā)票管理的功能要求，我們對監(jiān)控企業(yè)發(fā)票的使用、庫存、開具的真?zhèn)渭耙云笨囟惞δ芙ㄗh信息中心對發(fā)票管理模塊進(jìn)行改進(jìn)。為了適應(yīng)新征管軟件的要求，市局發(fā)票所經(jīng)過多次修改，制定了"電子卡"購票方案，一經(jīng)投入使用，即可取代發(fā)票購買證，防止超范圍售票等違規(guī)行為的發(fā)生。
3、推廣、使用微機(jī)發(fā)票工作進(jìn)展遲緩。
推廣新版微機(jī)發(fā)票，是全省20xx年發(fā)票改革的重點，目前就我市情況而言，還只在交通運輸、建筑安裝及房地產(chǎn)三個行業(yè)81戶企業(yè)實行了微機(jī)打印發(fā)票，僅占上述三個行業(yè)總戶數(shù)的8.6%。大多數(shù)企業(yè)仍然在稅務(wù)大廳代開發(fā)票,這樣給稅企雙方工作都代來不便,應(yīng)該說管理局是有責(zé)任的。省局要求從20xx年11月1日起，全省逐步推廣實行所有行業(yè)微機(jī)打印發(fā)票的工作，而*局因為微機(jī)軟件升級工作正在試運行，沒有全面推廣，所以我們的微機(jī)發(fā)票改革工作步伐有些滯后，這里有一些原因，但我希望在20xx年市局發(fā)票所要協(xié)調(diào)處理好目前存在的問題，趕上全省微機(jī)發(fā)票改革的步伐，發(fā)票管理工作不能拖稅收征管改革的后腿。
4、對舉報案件查處力度不夠。
兩年來，市局發(fā)票所轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報案件達(dá)100余起，分局查處只有近70起，查處力度、深度不夠，沒能從發(fā)票的檢查為突破口，延伸到涉稅檢查，信息反饋也不及時，有些案件長達(dá)半年之久未向發(fā)票所報送結(jié)果，近一半的案件到現(xiàn)在仍沒有結(jié)果，使舉報人對我們的案件舉報查處工作產(chǎn)生了不滿和懷疑，嚴(yán)重挫傷了消費者舉報發(fā)票違章行為的積極性。我希望各基層局對舉報案件的查處應(yīng)高度重視，對未落實的舉報案件要抓緊時間進(jìn)行查處，以給舉報人一個滿意的答復(fù)，并及時向市局發(fā)票所反饋查處結(jié)果。
5、代開發(fā)票工作流程需要進(jìn)一步完善。
20xx年發(fā)票所下發(fā)了《代開發(fā)票管理制度》、《代開臨時經(jīng)營發(fā)票管理辦法》，對代開發(fā)票工作起到了一定的規(guī)范作用，但在細(xì)節(jié)上還有一定的漏洞(如：沒有設(shè)計統(tǒng)一申請表)。各分局在理解和操作上也不夠細(xì)致，在實際工作中出現(xiàn)了許多的紕漏。
6、基層局在發(fā)票工作中存在的一些細(xì)節(jié)問題。
我們各基層局在發(fā)票管理上做了大量工作，但存在的一些細(xì)節(jié)問題也不容忽視。細(xì)節(jié)問題不解決，就會阻礙發(fā)票管理工作的開展，必須要認(rèn)真解決這些"小毛病"。一是上繳發(fā)票工本費，個別單位沒有實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，仍然使用現(xiàn)金交付，這不便于內(nèi)部管理;二是上劃發(fā)票工本費不及時，有的分局近一年沒有與市局發(fā)票所結(jié)算發(fā)票工本費。從20xx年開始，發(fā)票工本費必須一個月結(jié)算一次;三是月報表報送不及時、數(shù)目不準(zhǔn)確。這里我們重申交通運輸業(yè)發(fā)票清單，每月15日前;刮獎發(fā)票領(lǐng)用、銷售月報表，每月30日前必須報送。
市局發(fā)票所要將解決上述問題的結(jié)果，納入年度績效目標(biāo)管理考核，從制度和管理手段上進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作的細(xì)節(jié)行為，使我市的發(fā)票管理工作上臺階、上檔次。
三、20xx年全市發(fā)票管理工作的主要任務(wù)。
20xx年，全市發(fā)票管理工作要認(rèn)真遵循市局黨組年度工作指導(dǎo)思想，緊密圍繞市局黨組稅收工作的總體部署，認(rèn)真貫徹落實全省發(fā)票管理工作三年規(guī)劃，努力開創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面?？傮w要求是：以軟件開發(fā)利用為依托，積極推進(jìn)微機(jī)發(fā)票的信息化進(jìn)程;以強(qiáng)化系統(tǒng)管理為措施，繼續(xù)夯實發(fā)票管理的基礎(chǔ)工作;以強(qiáng)化發(fā)票管理為手段，努力挖掘稅源增量，為進(jìn)一步推進(jìn)稅收征管改革做出積極的貢獻(xiàn)。
1、完善基層發(fā)票所科室職責(zé)。
按照省編委批復(fù)的*局的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，各分局都設(shè)立了發(fā)票管理所，至此全地區(qū)發(fā)票管理人員已達(dá)40余人。由于機(jī)構(gòu)是新建的，目前工作關(guān)系還沒有完全理順，各分局發(fā)票管理人員對于本身具體的工作內(nèi)容還很模糊，工作渠道也不順暢。為此，我希望大家在這次會議上能夠集思廣義，就我們本身的發(fā)票管理工作提出意見、建議，進(jìn)一步完善發(fā)票管理工作的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步明確發(fā)票管理工作的崗責(zé)體系，讓大家在自己的崗位上知道應(yīng)該做什么、怎樣做，通過大家的共同努力，把我市的發(fā)票管理工作推上一個新臺階。
2、積極推行微機(jī)發(fā)票，加快微機(jī)發(fā)票應(yīng)用步伐。
推廣微機(jī)發(fā)票的應(yīng)用，仍是20xx年發(fā)票管理工作的重點。我們要在省局推行的三十九個行業(yè)的基礎(chǔ)上，將營業(yè)稅中所有行業(yè)全部推廣使用微機(jī)發(fā)票。爭取5月份在全地區(qū)取消手寫式發(fā)票，改為具有現(xiàn)代化管理手段的微機(jī)打印發(fā)票，在我市形成以微機(jī)打印發(fā)票為主體以定額刮獎發(fā)票為補(bǔ)充的征管模式，為促進(jìn)稅收征管改革提供支撐和保障。
3、加大專項檢查力度，嚴(yán)厲打擊各種發(fā)票違法行為。
去年發(fā)票所在旅店業(yè)調(diào)研、交通運輸業(yè)等三行業(yè)專項檢查及自印企業(yè)專項檢查中取得了一些成果，相繼出臺的一些措施和辦法得到了市局黨組的認(rèn)可。今年市局準(zhǔn)備對"定額刮獎發(fā)票"和"通用發(fā)票"進(jìn)行兩次大規(guī)模專項檢查，加大發(fā)票專項檢查力度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)票違法現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理。各基層局要結(jié)合各自的情況，在有效進(jìn)行發(fā)票源頭控制的同時，組織開展不定期的檢查，將全地區(qū)發(fā)票違章行為消滅在萌芽中。
4、積極拓寬發(fā)票的使用領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)票管理范圍。
隨著稅收征管改革的不斷深入，發(fā)票使用的觸角也將不斷延伸，發(fā)票使用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，發(fā)票對稅收的控管作用將進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)《中華人民共和國稅收征管法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，我市還有部分企業(yè)使用的發(fā)票還沒有統(tǒng)一印制、統(tǒng)一管理。今年，要以行政事業(yè)單位的應(yīng)稅項目收費、預(yù)收款項、代收款項的票據(jù)為重點，深入開展調(diào)查研究，尋找突破口，將他們納入正常的發(fā)票管理范圍，充分發(fā)揮發(fā)票在稅收征管中的監(jiān)控作用，規(guī)范用票行為保證稅款應(yīng)收盡收。
5、進(jìn)一步擴(kuò)大"定額刮獎發(fā)票"獎勵面。
從20xx年定額刮獎發(fā)票的銷售情況看，定額刮獎發(fā)票的銷售量有明顯的下滑趨勢(扣除旅店業(yè)售票額)。其主要原因是定額刮獎發(fā)票中獎面小、獎金少，再加上今年7、8月份沒有及時給經(jīng)營者兌獎，挫傷了廣大消費者索要發(fā)票的積極性。為了堵塞稅收漏洞，市局發(fā)票所將認(rèn)真落實實施方案，在保證經(jīng)費充足的情況下，對定額刮獎發(fā)票進(jìn)一步完善，擴(kuò)大定額刮獎發(fā)票的使用范圍、增加中獎面。在工作做實的基礎(chǔ)上還要不斷加大宣傳力度，以更大的吸引力，最大限度地增強(qiáng)消費者索要發(fā)票的積極性，達(dá)到增加地方稅收的目的。
6、深入基層調(diào)研，前瞻性地解決工作中的各種問題。
在新核定的機(jī)構(gòu)編制中，各基層局都設(shè)置了發(fā)票管理所。為了不斷的發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)票管理工作中存在的問題，進(jìn)一步完善和改進(jìn)發(fā)票管理辦法。今年市局將由市局發(fā)票所牽頭，抽調(diào)人員組成工作組，深入所有的基層稅務(wù)所進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對發(fā)票管理工作的意見和建議，全面掌握基層發(fā)票管理狀況，及時改進(jìn)工作中不足之處，實現(xiàn)發(fā)票管理為稅收征管服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的目標(biāo)和宗旨。在此基礎(chǔ)上，市局發(fā)票所還將在適當(dāng)時期，會同各管理局重點對郵電通訊業(yè)、保險業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行深入調(diào)研，尋找解決問題的途徑。并針對上述行業(yè)在發(fā)票管理使用過程中存在的不規(guī)范行為，提出解決的辦法，形成調(diào)研材料向市局黨組匯報，特殊情況將一并上報省局，并將兩個行業(yè)用票納入正常的發(fā)票管理范圍。
7、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷開闊工作視野。
我們在不斷加強(qiáng)發(fā)票管理的同時，要不斷的自我否定，勇于學(xué)習(xí)和借鑒外地在發(fā)票管理方面的成功經(jīng)驗，把*的發(fā)票管理工作做實、做細(xì)、做好。為此，市局準(zhǔn)備在5月份帶領(lǐng)基層局發(fā)票管理人員到省內(nèi)發(fā)票管理好的城市參觀學(xué)習(xí)，查找自身的不足，豐富自身的管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，力爭跨入全省20xx年發(fā)票管理工作先進(jìn)行列。
同志們：一年之際在于春，在新的形勢和任務(wù)面前，發(fā)票管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全市從事發(fā)票管理工作的同志一定要克服等、靠、看的消極思想，深刻認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任和使命，振奮精神，增強(qiáng)信心，按照市局黨組的統(tǒng)一部署，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，打造良好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高發(fā)票管理水平，開創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面。
地稅局局長講話篇十二
同志們：
元旦春節(jié)將至，今天組織大家召開科所長會議，主要是傳達(dá)市地稅系統(tǒng)20xx年工作會議有關(guān)精神，解讀市局工作報告的有關(guān)內(nèi)容，研究部署我局20xx年的主要工作，同時，向全體干部傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日慰問，最后，強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日期間需要注意的幾個問題。
一、提高認(rèn)識、認(rèn)真學(xué)習(xí)。面對國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)影響的日益擴(kuò)大，面對首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定因素和風(fēng)險的不斷增加，我們要以市地稅系統(tǒng)20xx年工作會議有關(guān)精神和市局工作報告的有關(guān)內(nèi)容為核心，以黨的xx大、xx屆x中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議為指導(dǎo)，提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx局長在20xx年市地方稅務(wù)工作會議上的講話，指導(dǎo)我局明年的各項重點工作。
二、把握重點、深入思考。x局長在20xx年北京市地方稅務(wù)工作會議上的講話指出，明年是北京地稅系統(tǒng)的“優(yōu)化地稅發(fā)展環(huán)境年”，市局黨組也提出了市局今年工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、總體要求和主要工作目標(biāo)，要求稅務(wù)干部要自覺強(qiáng)化五種意識。即大局意識、發(fā)展意識、憂患意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，同時部署了20xx年的主要工作安排。會后各位科所長要把握重點、深入思考，組織本單位干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市局工作會議主要精神和工作報告的重點內(nèi)容。
三、結(jié)合實際、重在落實。
在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，我們要按照市局的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約地稅發(fā)展環(huán)境的突出問題，著力完善有利于科學(xué)發(fā)展的地方稅收環(huán)境。
今年，北京地稅系統(tǒng)在曉明局長為核心的市局黨組的指導(dǎo)下，樹立了新的工作思路并提出了新的工作要求。一直以來我局的各項工作在系統(tǒng)內(nèi)部都名列前茅，稅收收入更是每年都有較大幅度的增長，20xx年我們要按照市局工作會的要求，把握重點、從練內(nèi)功入手，推進(jìn)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合各個部門的具體工作，貫徹落實市局工作會議精神和曉明局長講話內(nèi)容，特別是業(yè)務(wù)科室和稅務(wù)所，政工、后勤科室更要對照自身工作，繼續(xù)保持我局的良好傳統(tǒng)，發(fā)揚優(yōu)勢。同時查找不足，實現(xiàn)提高，抓住市局工作主流，圓滿完成我局今年的各項工作任務(wù)，對依法治稅、納稅服務(wù)、稅政管理、隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等領(lǐng)域中所有與地稅發(fā)展有關(guān)的硬環(huán)境和軟環(huán)境實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化改善。優(yōu)化地稅執(zhí)法環(huán)境，優(yōu)化地稅服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化地稅政策環(huán)境，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作環(huán)境，全面建設(shè)五型機(jī)關(guān)，努力做到讓上級機(jī)關(guān)滿意、讓納稅人滿意、讓稅務(wù)工作者滿意。
四、下面，我就著重強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日期間注意的幾個問題
(一)收入問題。
我通報一下我局20xx年1月份的收入情況。我局今年的收入任務(wù)是72.8億元，考慮到春節(jié)放假的因素，一月份有效的工作時間，算今天可能只有四天時間了，截止1月19日，我局共組織收入6.66億元，完成年度計劃任務(wù)的9.15%。但是去年一月份我們共組織收入8.95億元，由此可見我局的收入情況很不樂觀。如果說去年的組收工作只是一個階段性工作的話，那么組收工作在今年就絕對是貫穿于我們?nèi)止ぷ鞯囊粋€重點和長期性的工作。春節(jié)假期將至，希望各位科所長在安排布臵工作時考慮到春節(jié)長假對工作進(jìn)度的影響，零申報、未申報、欠稅的要做到“拉網(wǎng)式”逐戶排查，不留死角，切實加大工作力度，力求節(jié)前組收工作取得實效。
(二)廉政問題。
廉政問題一直是我局逢會必講的重要問題。春節(jié)將至，更需要大家高度重視，防范于未然。一方面，要加強(qiáng)廉政教育。各單位要利用節(jié)前教育的機(jī)會對廉政工作進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，“一把手”要以身作則，率先垂范，要教育黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，做好廉潔自律工作。另一方面，要落實各項廉政制度。各位科所長要加強(qiáng)對所屬人員的管理，按照有關(guān)廉政規(guī)定，嚴(yán)格要求本單位干部遵守“十要十不要”和“十五不準(zhǔn)”的要求，避免干部在廉政問題上犯錯誤、栽跟頭。
(三)安全問題。
“安全來自警惕，事故出于麻痹”。在節(jié)前我們更是要在安全方面引起高度重視：一是注意人身安全。要提醒本單位干部不要到人員過度密集或者沒有安全保障的旅游景點和娛樂場所去(冬季尤其注意不要到野冰場、野垂釣場等地);同時，要教育本單位人員認(rèn)真執(zhí)行車輛管理規(guī)定。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速行駛等情況出現(xiàn)。另外，在食品安全方面，要提醒本單位干部注意飲食安全，確保大家過一個健康、平安的春節(jié)。二是注意財產(chǎn)安全。各單位要在節(jié)前對安全設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面的安全檢查，著重對本單位的水、電、氣等設(shè)備、發(fā)票庫房、機(jī)房等重要部位進(jìn)行細(xì)致排查。放假前，要切斷本單位計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的電源，局機(jī)關(guān)要統(tǒng)一關(guān)閉局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及ups供電系統(tǒng)，八個區(qū)域所要關(guān)閉自己所內(nèi)的ups電源，消除火災(zāi)隱患。同時還要叮囑干部注意電褥子、電暖氣、電熱水器等家用設(shè)備的使用安全，家中生爐火的干部，還要避免煤氣中毒。
(四)值班問題。
日前，辦公室下發(fā)了春節(jié)放假安排，要求區(qū)域稅務(wù)所上報春節(jié)期間值班人員安排。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一下，值班人員要嚴(yán)格落實值班制度。要堅守崗位，提高警惕，盡職盡責(zé)，不得擅離職守，不得擅自調(diào)換或由其他人員代替值班。值班時，要按照要求啟動所有技防設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)，如遇到緊急情況或突發(fā)事件，要立即向帶班領(lǐng)導(dǎo)請示報告，妥善處理。特別是各區(qū)域所，要安排人員晝夜值班，保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通。同時，全體科所長在放假期間，也要保證24小時開機(jī)，便于溝通和聯(lián)系。對于值班情況，市局會進(jìn)行抽查。會后，請各位科所長及時將值班要求傳達(dá)給每名干部。另外，各科所要在2月1日上班后9：00之前，將本單位人員春節(jié)期間情況反饋到辦公室郵箱，以便我局向市局、區(qū)委區(qū)政府反饋情況。
(五)外出請假問題。
春節(jié)長假，也是外出探親訪友、休閑娛樂的時節(jié)，但我要著重指出的是，外出一定要請假，特別是要出本市的，在這一點上，我明確一下：科所正職外出，要向我和xx局長請假;科所副職要想本單位政治和主管局長請假，一般干部必須向本單位的正職請假?；厝ヒ院?，在座的各位要把這項要求傳達(dá)給每名干部。
以上就是我想要向大家強(qiáng)調(diào)的，會后，請各位科所長抓好會議精神的落實。最后，我代表局黨組向在座的各位并通過你們向全體干部及家屬表示節(jié)日的問候，希望大家度過一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日。祝愿大家新春愉快、合家幸福、x年大吉!
地稅局局長講話篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好!
我叫×××，20xx年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調(diào)到××市地稅局配班子。說句心里話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽;說他實在，是他辦事扎實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。
其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領(lǐng)頭羊”、“數(shù)字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。
(一)。
俗話說，群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進(jìn)頭羊帶。近幾年，由于多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責(zé)任重大，擔(dān)子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重?fù)?dān)的。
一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風(fēng)言風(fēng)語也隨即接踵而來，“××這么復(fù)雜?他××搞得定嗎?”如何凝聚人心，實現(xiàn)上下思想同心、目標(biāo)同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。
他非常注重抓班子自身建設(shè)，經(jīng)常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”他說：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢?局榮我榮，局損俱損。我們要做扎根××、造?！痢恋拈L期準(zhǔn)備。”初到××的20多個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環(huán)節(jié)，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查;組織收入，經(jīng)常下到基層分局，搞調(diào)研，抓督辦;清理清退臨時工和代征員，不回避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現(xiàn)矛盾時他總是首當(dāng)其沖，有困難的時候總是自己頂住。20xx年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發(fā)生沖突，并揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準(zhǔn)備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦?我去處理就可以了?！倍辆珠L卻說：“今天我必須去，風(fēng)險由我一個人頂著!”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變?yōu)榉?，第二天就奔赴到新的崗位?/p>
在我的文件夾里存放著兩份文件，一個是班子行為規(guī)范，另一個是黨組議事規(guī)則。這也是我們班子成員用來規(guī)范黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進(jìn)行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經(jīng)常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體干部職工和社會各界的監(jiān)督。×局長的家屬在谷城工作，20xx年7月，正是學(xué)生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團(tuán)聚，本應(yīng)高興才是。但當(dāng)他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負(fù)責(zé)車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進(jìn)行了批評，事后按機(jī)關(guān)車輛管理制度繳納了用車費用。并對妻子說：“下次再用公車就不要來了?！逼拮恿飨铝宋臏I水，倔強(qiáng)的兒子生氣地說：“好心當(dāng)作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸?！蔽疫B忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那么認(rèn)真呢?”他卻嚴(yán)厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎么看，帶頭不能帶壞頭。”此舉在我們班子成員中引起了很大的震動，由于我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當(dāng)看到×局長態(tài)度如此堅決時，也及時對家人進(jìn)行了告誡。
他善于團(tuán)結(jié)同志，在老河口當(dāng)副局長，他堅決維護(hù)黨組的權(quán)威;在××當(dāng)局長，他堅持民主集中制，千方百計調(diào)動班子其他成員的積極性;當(dāng)班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情;在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關(guān)心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)。在20xx年襄樊市局對××領(lǐng)導(dǎo)班子考核測評時，班子成員得票優(yōu)秀率達(dá)到95%以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進(jìn)基層黨組織”。
過硬的班子帶出了過硬的隊伍?！辆珠L到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的“三項整頓”，連續(xù)出臺了30多項治標(biāo)、治本的工作制度和考核制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負(fù)責(zé)制、分級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，先后處理了15個違規(guī)違紀(jì)干部，系統(tǒng)內(nèi)涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和事跡，隊伍士氣空前高漲。
(二)。
×局長對數(shù)字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數(shù)字王”。他自己不僅做到心中有數(shù)，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數(shù)字進(jìn)行量化。他的“心中有數(shù)”是用腳步一步一步量出來的。
××稅源的整體情況，作為一名分管收入的領(lǐng)導(dǎo)我應(yīng)該是最清楚的，可×局長對××的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一頭扎進(jìn)基層，在不到兩個月的時間里，走遍了××的大部分社區(qū)、街道，9個基層分局，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業(yè)，全面掌握了××的稅源分布情況和企業(yè)的'經(jīng)營狀況，對每個分局的收入任務(wù)、收入進(jìn)度、管理戶數(shù)均做到一口清，以至于誰給他匯報時都不敢瞞他。20xx年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，×局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我××一家企業(yè)的納稅和經(jīng)營情況。由于是位于離市區(qū)近30公里的一家偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，每年納稅也不多，并沒有引起我多大的關(guān)注。于是我不經(jīng)意的回答到：“不知道”?？蓻]想到的是，×局長突然把臉沉了下來，他很嚴(yán)肅地批評道“學(xué)信，你是分管收入的，這些情況你應(yīng)該比我清楚才對，可現(xiàn)在是我比你清楚啊!”我也是個火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平?？僧?dāng)?shù)弥辆珠L冒著近四十度的高溫帶領(lǐng)稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業(yè)查了整整三天，查出這家企業(yè)長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當(dāng)×局長將這家企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和納稅情況講得清清楚楚、準(zhǔn)確無誤時，我服氣了。隨后，他又將如何掌握到這家企業(yè)的偷稅情況，如何與企業(yè)進(jìn)行較量的過程給我講了一遍，方才挨批時的怨氣早已煙消云散，這次批評給我換來了一堂深刻的企業(yè)稅收管理課。
(三)。
×局長對工作的“癡”和“狂”是眾所周知的。自上任以來，連續(xù)三個月，他每天工作十幾個小時。正是他這種高強(qiáng)度、超負(fù)荷、連軸轉(zhuǎn)的忘我工作，使他本來十分壯實的身體出現(xiàn)了嚴(yán)重透支，積勞成疾。
20xx年10月的一天，×局長正在主持召開全市地稅分局長工作會議，會議過程中，我發(fā)現(xiàn)他臉色不好，就關(guān)心道：“沒事吧?”他不經(jīng)意地對我說到：“有點頭痛和疲憊，也許是沒有休息好的緣故，會議結(jié)束了調(diào)整一下可能就沒事了”。就這樣，他仍然在認(rèn)真聽取各位分局長的匯報，突然間，他雙手撐著頭，眉頭緊緊鎖住，臉色蒼白，豆大的汗珠從雙頰滾落下來，不一會兒，涔涔汗水浸濕了衣衫。見此情景，我連忙叫人找來止痛藥芬必得，他抓起藥片，艱難地吞下去，喝了兩口水后，忍住劇痛，堅持繼續(xù)開會，一講又是2個多小時，中間還不斷地向各位分局長了解情況。3個小時的會議結(jié)束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久沒有起來。我連忙扶起他到醫(yī)院檢查，檢查結(jié)果令人震驚：由于長期的快節(jié)奏、高強(qiáng)度和超負(fù)荷的工作壓力，使×局長患上了偏頭痛、頸椎病、食管倒流和肝臟血管瘤等七種不同程度的疾病，必須馬上住院治療，否則將會帶來更加嚴(yán)重的后果。
××的工作剛剛有了一個好的開端，一種責(zé)任感迫使他現(xiàn)在還不能休息，××地稅工作正需要他，××地稅人還期盼著他。家屬勸他：“你不要命了，為了我!為了孩子!你能不能愛惜一下自己的身體!?”醫(yī)生勸他：“你的病情比較復(fù)雜，需要到北京檢查，必須注意休息!”同志們勸他：“×局長，我們一定會好好工作，你放心治病去吧!”但他僅休息了兩天，病情稍有好轉(zhuǎn)后，不顧領(lǐng)導(dǎo)和家人的反對，又返回到工作崗位上。
20xx年4月9日，全市社保費精細(xì)化管理現(xiàn)場會將在××召開。4月3日晚上12時，正在研究現(xiàn)場會如何部署的×局長，頭痛病又犯了，鉆心的劇痛讓他難以忍受，他撥通了我的電話?！翱?快把藥幫我找來?！彪娫捴械穆曇羰悄敲吹丶贝?、虛弱。之后，他被緊急送到武漢協(xié)和醫(yī)院檢查治療。臨走時安排我暫時負(fù)責(zé)全局工作，一再叮囑我：“你一定要盡心盡力，不能出半點差錯。”我鄭重地說：“放心吧!你安心養(yǎng)病，我們都會盡全力的?！?/p>
住進(jìn)醫(yī)院的他，心思根本沒有放在治病上，滿腦子想的還是工作。眼看社保費現(xiàn)場會就要召開，收入入庫到了關(guān)鍵時期，他呆不住了，硬撐著下床，找醫(yī)生要求出院。醫(yī)生不同意，他只好把病房當(dāng)成了臨時辦公室。天天躺在病房里，幾乎每天都用電話與我聯(lián)系部署工作，關(guān)心了解包括會議籌備在內(nèi)的情況，治療期間他還“偷偷”返回××，實地檢查了會議的材料、會場布置、接待安排等情況。當(dāng)他在病床上得知現(xiàn)場會獲得圓滿成功，收入任務(wù)再次取得新突破，辦稅廳改造即將完工的消息時，他精神倍增，興奮地說：“這比什么好藥都管用”。
20xx年臘月二十九，當(dāng)其他人都沉浸在過年的歡樂氣氛中時，×局長不顧白天連續(xù)工作的疲勞，又頂著寒風(fēng)帶領(lǐng)我們班子成員對離退休老干部和困難家庭進(jìn)行走訪慰問。當(dāng)我們走訪完這些家庭時，已是深夜12點多鐘。這時，×局長突然想起了剛上任時被清退的臨時工和代征員。他深深地嘆了一口氣，動情地說到：“此次××清理清退人員中有28名內(nèi)部子女，他們的父母都是為××地稅事業(yè)做出過貢獻(xiàn)的老同志，他們中間絕大多數(shù)都是從未離開過家門、涉世未深的孩子，他們的就業(yè)吃飯問題，一直是我的一塊心病啊!”
隨后，我們又踏雪走訪了幾戶家境比較困難的被清退子女家庭。在一個家庭慰問時，×局長動情地說：“我也有一個兒子和你們差不多大，對于他來說我是一個不合格的父親，我有愧于他!誰不望子成龍?誰不愿享天倫之樂?誰不想擁有一個溫馨的家?你們是父母的好兒女，也是我們黨組的兒女，我們將一直關(guān)心關(guān)注你們?！币幌捳f得家長和子女熱淚盈眶，說得在場每個人感慨萬分。此時無聲勝有聲，道是無情卻有情。當(dāng)了解到這個家庭的收入來源僅靠一個人的工資時，他當(dāng)即從身上掏出500元放在桌上。我們都被他的真情所感動，紛紛為他們捐資，并在全體干部中間掀起了一股獻(xiàn)愛心的熱潮。如今28名清退內(nèi)部子女已全部安排到宜化、棗化就業(yè)，不少清退人員在重新創(chuàng)業(yè)中已站穩(wěn)腳跟，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
以上就是對我眼中的班長――××同志的真實描述。
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地稅局局長講話篇十四
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照全省道路運輸管理工作會議和全市交通運輸工作會議部署要求，總結(jié)20xx年工作，安排20xx年任務(wù)，進(jìn)一步動員全市運管系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，深化改革，攻堅克難，優(yōu)化服務(wù)，努力開創(chuàng)我市道路運輸科學(xué)發(fā)展新局面。
一、20xx年工作回顧。
20xx年，全市運管系統(tǒng)在省運管局的正確指導(dǎo)和市交通運輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)新思路，開拓奮進(jìn)，強(qiáng)化行業(yè)管理水平，著力構(gòu)建運輸服務(wù)體系，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提升社會公共服務(wù)能力，圓滿完成了全年工作任務(wù)。
(一)優(yōu)化客運網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)水平。
一是推進(jìn)農(nóng)村客運企業(yè)兼并重組。農(nóng)村客運公司化經(jīng)營、集約化管理水平提高，企業(yè)抗風(fēng)險能力增強(qiáng)。長子、沁縣等縣區(qū)通過客運企業(yè)改制，安全管理狀況明顯好轉(zhuǎn)。
二是積極開展長途接駁運輸。長治市第一汽車運輸有限公司被確定為山西省首批長途客運接駁運輸試點企業(yè)，接駁線路為長治至成都線路，接駁點設(shè)在漢中、合陽高速口，長治至成都2輛班車參與接駁。
三是汽車租賃穩(wěn)步發(fā)展。今年新增2家租賃企業(yè)，長治市潞州安達(dá)汽車租賃有限公司和長治市福達(dá)汽車租賃有限公司。截至目前，共許可汽車租賃企業(yè)4家、客車56輛，我市汽車租賃業(yè)穩(wěn)步規(guī)范發(fā)展。
四是旅游客運不斷增強(qiáng)?！?.19中國旅游日”市處通過旅游直通車向襄垣仙堂山、武鄉(xiāng)紅色旅游、壺關(guān)大峽谷等景區(qū)調(diào)送車輛50輛，輸送游客近3000人次，進(jìn)一步推進(jìn)“美麗山西休閑游”活動，帶動旅游景區(qū)發(fā)展，提升了我市旅游客運的發(fā)展能力。
(二)加快公交化改造，推進(jìn)城鄉(xiāng)客運發(fā)展。
一是農(nóng)村客運公交化改造穩(wěn)步推進(jìn)。在具備通車條件的行政村實現(xiàn)了通客車“全覆蓋”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了安全、服務(wù)等方面的規(guī)范提升。截至目前，全市11個縣區(qū)開通了城鄉(xiāng)公交。
二是推進(jìn)城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展，完成“城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展水平評價”工作。全市達(dá)到5a的縣區(qū)有1個、4a的2個、3a的8個、2a的2個;圓滿完成農(nóng)村客運燃油補(bǔ)貼發(fā)放任務(wù)，為全市511輛農(nóng)村客運車輛發(fā)放燃油補(bǔ)貼款1205.1萬元。
(三)強(qiáng)化貨運監(jiān)管，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
一是加快貨運結(jié)構(gòu)調(diào)整。在貨運企業(yè)實行運輸車輛和從業(yè)人員統(tǒng)一的安全管理方式，全面推進(jìn)貨運行業(yè)公司化經(jīng)營管理。鼓勵貨運行業(yè)大型龍頭企業(yè)，打造行業(yè)一流品牌，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升我市道路貨物運輸企業(yè)的核心競爭力和安全管理水平。
二是強(qiáng)化危貨運輸監(jiān)督檢查。9月中旬和10月開展兩次重點針對危貨運輸企業(yè)大排查行動。全市20家道路危險貨物運輸企業(yè)，396輛危貨運輸車輛，全部通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。大部分運輸企業(yè)的運行狀況、管理情況、安全措施落實情況較好;個別企業(yè)存在檔案不規(guī)范、管理人員不到位情況，下達(dá)立即整改通知書5份，要求立即整改。
三是源頭監(jiān)管狠抓不懈。強(qiáng)化治超法規(guī)知識培訓(xùn)，全年累計對1余名貨運駕駛從業(yè)人員進(jìn)行治超法律法規(guī)知識培訓(xùn)。強(qiáng)化源頭監(jiān)管，開展打擊治理短途非法超限超載運輸專項行動。20xx年共出動巡查執(zhí)法人員29606人次，巡查源頭企業(yè)27560家次;出動執(zhí)法車輛6864輛次，檢查貨運車輛680627輛次，共對22名非法超限超載車輛的駕駛從業(yè)人員實施了計分;查處公示貨運源頭企業(yè)為車輛超標(biāo)準(zhǔn)裝載案件4起，罰款4.25萬元，并責(zé)令企業(yè)進(jìn)行了整改。源頭單位監(jiān)管覆蓋率達(dá)到100%，全市源頭治超工作整體平穩(wěn)有序，非法超限超載率控制在0.2%以內(nèi)。
(四)加強(qiáng)維修管理，完善救援網(wǎng)絡(luò)。
一是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。全面推進(jìn)汽車維修配件質(zhì)量追溯體系建設(shè)，現(xiàn)有6家企業(yè)已全部簽訂運行系統(tǒng)協(xié)議，安裝系統(tǒng)終端設(shè)備并配備專職人員負(fù)責(zé);建立道路運輸車輛維護(hù)、檢測管理系統(tǒng)平臺，采用信息網(wǎng)絡(luò)管理和遠(yuǎn)程在線監(jiān)控，實現(xiàn)了維修行業(yè)信息化管理，確保了維修企業(yè)維護(hù)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;落實機(jī)動車維修技術(shù)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，實現(xiàn)工種全覆蓋。全年培訓(xùn)125人，維修企業(yè)技術(shù)人員持證率達(dá)96%以上。
二是繼續(xù)完善維修救援網(wǎng)絡(luò)，提升維修救援能力。截至目前全市有救援中心1戶、救援企業(yè)52戶，維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)面積覆蓋率達(dá)到95%以上，實現(xiàn)市區(qū)機(jī)動車維修15分鐘到達(dá)，高速路和國省主干線公路機(jī)動車維修30分鐘到達(dá)，縣區(qū)域機(jī)動車維修30分鐘到達(dá)?；拘纬闪艘浴?6556”運政熱線為支撐，維修救援企業(yè)為節(jié)點的機(jī)動車維修救援體系。
三是持續(xù)推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排。開展道路運輸企業(yè)節(jié)能減排考核評價工作和千家企業(yè)節(jié)能減排信息統(tǒng)計報送工作。通過逐步實施甩掛運輸試點、車輛燃料消耗量準(zhǔn)入、節(jié)能減排統(tǒng)計檢測考核等一系列舉措，在節(jié)能減排方面取得了初步成效。截至目前，使用天然氣貨運車輛478輛，淘汰更新老舊客車77輛，其中更新天燃?xì)饪蛙?8輛;加快推進(jìn)油罐車油氣治理工作，全面完成營運類“黃標(biāo)車”清理淘汰工作。底前注冊的2438輛營運類黃標(biāo)車已經(jīng)全部淘汰。188輛油罐車已全部安裝完成油氣回收裝置。
(五)規(guī)范駕培市場，提升教學(xué)質(zhì)量。
一是開展了駕駛員培訓(xùn)市場秩序?qū)ｍ椪位顒?。采取企業(yè)自查，行管督查、行業(yè)互查、群眾舉報等方式，重點針對駕校計時系統(tǒng)的升級改造、使用情況，教學(xué)大綱落實情況，訓(xùn)練場的設(shè)置、建設(shè)情況，及教練員持證上崗情況進(jìn)行檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為14起，當(dāng)場糾正的11起，限期整改3起。整治期間各縣區(qū)運管所對轄區(qū)內(nèi)駕校的檢查率達(dá)到100%，市處對其中15所駕校進(jìn)行了抽查，抽查率達(dá)到全市駕校的51%。
二是嚴(yán)格進(jìn)行駕校質(zhì)量信譽考核。本著公平、公正、公開的原則，采取“聽、查、看、訪、評”的考核方法，對全市28所駕校進(jìn)行綜合評價。通過考核工作，各駕校進(jìn)一步建立健全了各項規(guī)章制度，完善了各組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，開展了多種形式培訓(xùn)工作，實行“三優(yōu)服務(wù)”，受到學(xué)員一致好評，對教練員出臺了“三不準(zhǔn)、三禁止”的管理辦法，“吃拿卡要”行為得到了有效遏制。
(六)強(qiáng)化安全監(jiān)管，整治市場秩序。
一是深入開展“道路運輸平安年”、“危貨運輸企業(yè)安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”等活動，共累計發(fā)放道路運輸安全生產(chǎn)宣傳資料2萬余份。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開展安全風(fēng)險管理試點，嚴(yán)格落實危貨運輸“五不承運、五不出車”，汽車客運站“三不進(jìn)站、六不出站”、營運車輛限速運行和限時通行、駕駛員安全囑咐等規(guī)定，全年開展道路運輸駕駛員繼續(xù)教育培訓(xùn)369期，培訓(xùn)人員38154人次。不斷強(qiáng)化重點領(lǐng)域、重點時段、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，全年未發(fā)生一起重大以上道路交通事故。
二是強(qiáng)化源頭管理，開展系列專項整治活動。年初和年中分別開展了兩次“道路運輸安全生產(chǎn)大檢查”行動，采取了企業(yè)自查、行管部門初查，主管部門復(fù)查的方式，共排查189家道路運輸企業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患12起，現(xiàn)已全部整改。
三是加強(qiáng)“兩客一?！睜I運車輛和重型貨車動態(tài)監(jiān)管。三季度，對全市所有“兩客一危”gps企業(yè)平臺進(jìn)行了升級改造，進(jìn)一步完善了動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。目前，全市“兩客一?！逼髽I(yè)全部建成衛(wèi)星定位系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了省、市、企業(yè)三級平臺互聯(lián)互通,1344輛客車、388輛危貨運輸車輛、9700輛12噸以上貨車安裝了gps監(jiān)控裝置。
四是強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，依照“平時運營、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)“三位一體”應(yīng)急保障體系和應(yīng)急隊伍建設(shè)，完善、更新現(xiàn)有預(yù)案，收集道路運輸應(yīng)知應(yīng)會信息，督促全市客運、貨運和維修企業(yè)相關(guān)安全責(zé)任人員熟知并掌握。11月份開展了“長治市20xx年道路交通事故應(yīng)急救援演練”，增強(qiáng)了道路運輸應(yīng)急隊伍的應(yīng)急能力。
五是集中整治道路運輸市場秩序。開展“百日監(jiān)督大檢查”行動，道路運輸市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范。全年共出動運政稽查人員7529人次，出動車次2875輛，查扣違法違規(guī)經(jīng)營行為1139起，無一起違規(guī)執(zhí)法行為和公路“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。
(七)推進(jìn)“六權(quán)治本”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
一是推進(jìn)“六權(quán)治本”，進(jìn)一步簡政放權(quán)、分解權(quán)力，編制完成“兩單兩圖”，經(jīng)過全面規(guī)范的梳理，我處行政權(quán)力共涉及行政許可類13項，行政強(qiáng)制類2項，行政確認(rèn)類3項，行政征收類1項，行政處罰類71項，其他類行政權(quán)力9項。12月市處將所有的行政許可事項審批及道路運輸相關(guān)業(yè)務(wù)類的工作辦理全部進(jìn)入市政務(wù)中心，實施統(tǒng)一辦理，真正做到了“一站式”服務(wù)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，讓權(quán)力運行在陽光下。
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)。以制度建設(shè)為重點，完善廉政風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化對重點部門和重點崗位的監(jiān)督。我處開展了“三嚴(yán)三實”專題教育活動，組織黨員干部開展批評和自我批評，查找自身存在的問題和不足，從嚴(yán)從實進(jìn)行整改。積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實，認(rèn)真執(zhí)行“八項規(guī)定”，加強(qiáng)反“四風(fēng)”建設(shè)，實行經(jīng)費“四制”制度，加強(qiáng)公務(wù)用車管理，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。組織廣大黨員學(xué)習(xí)了新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。認(rèn)真完成了上級批辦、督辦及電話受理事項，全年受理市長熱線辦理卡共25件，“96566”熱線電話接辦事件122個，全年事項辦結(jié)率達(dá)98%以上。
20xx年全市道路運輸工作成績來之不易，是上級部門正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大運管干部職工共同努力的結(jié)果。20xx年挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力加劇，我市道路運輸發(fā)展處于多矛盾疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)機(jī)遇期，一是受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，客貨運輸運量下降，市場急劇萎縮，引發(fā)了運輸市場的不穩(wěn)定因素，穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展任務(wù)艱巨;二是城鄉(xiāng)客運公交化改造進(jìn)展緩慢，發(fā)展不平衡;三是道路運輸駕駛員安全駕駛意識有待提高，車輛結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全性能低，很多道路安全通行條件還不能適應(yīng)現(xiàn)代交通運輸?shù)男枰袠I(yè)安全監(jiān)管形勢依然嚴(yán)峻。這些困難和問題，需要引起我們的高度重視，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真分析、采取措施，努力加以解決。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面建成小康社會決勝階段的開局之年，也是深化道路運輸改革的攻堅之年。全市運管工作要深入貫徹落實黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，按照全省道路運輸管理工作會議和全市交通運輸工作會議的要求，堅持“安全第一”和“依法治運”的基本原則，以供給側(cè)改革為牽引，加快推進(jìn)道路運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提升公共服務(wù)保障能力，著力深化“六權(quán)治本”，積極構(gòu)建“平安運管”，為全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的道路運輸保障。
(一)積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)服務(wù)提質(zhì)增效，提升道路運輸產(chǎn)業(yè)綜合能力。
一是要加快經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)客貨運輸企業(yè)走公司化經(jīng)營、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)之路，鼓勵采取兼并重組、股份合作等形式優(yōu)化整合城鄉(xiāng)客貨運資源，增強(qiáng)抗風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展能力。
二是要繼續(xù)完善客運線路網(wǎng)絡(luò)。加大客運線路排查和市場調(diào)研力度，根據(jù)實際運營情況進(jìn)行線路優(yōu)化整合，提高線路集約化經(jīng)營程度;優(yōu)化道路客運車型結(jié)構(gòu)，結(jié)合線路客流情況選擇車型，投放低碳環(huán)保舒適節(jié)能型車型;推進(jìn)城鄉(xiāng)客運公交化改造，鞏固村村通客車成果，研究解決農(nóng)村客運“通返不通”問題;進(jìn)一步提升旅游客運發(fā)展能力，努力推進(jìn)旅游景區(qū)直通客運班車。嚴(yán)厲打擊客運市場非法經(jīng)營和惡性競爭行為，保障旅客安全便捷出行。
三是積極引導(dǎo)傳統(tǒng)貨運企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公共物流信息服務(wù)平臺建設(shè)，提高我市貨運物流企業(yè)的整體實力和安全系數(shù)，加快發(fā)展甩掛運輸、多試聯(lián)運、冷鏈運輸?shù)刃滦瓦\輸方式，培育2至3家貨運企業(yè)應(yīng)用新型運輸模式。全面整頓危貨運輸企業(yè)，通過合并重組，運力結(jié)構(gòu)調(diào)整，類項整合等一系列有效措施，切實提高我市危貨運輸企業(yè)的整體規(guī)模和風(fēng)險承擔(dān)的承受系數(shù)。抓好危貨運輸車輛的gps定位監(jiān)控，提高危貨車輛的上線率，20xx年全市危貨運輸車輛上線率要達(dá)到90%以上。
五是深入推進(jìn)機(jī)動車維修服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化維修行業(yè)品牌建設(shè)，著力扶持、培育一批維修服務(wù)質(zhì)量高、質(zhì)量信譽好的維修企業(yè)成長為地方品牌。認(rèn)真貫徹落實《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》，按照要求督導(dǎo)全市113家維修企業(yè)到年底前全部完成對標(biāo)改造，達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。加強(qiáng)與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的協(xié)調(diào)配合，探索建立汽車維修質(zhì)量糾紛調(diào)解、投訴處理機(jī)制。加強(qiáng)綜合性能監(jiān)測站的日常監(jiān)管，認(rèn)真開展維修質(zhì)量信譽考核，強(qiáng)化對綜合性能檢測站事中事后的監(jiān)督檢查。
六是推進(jìn)駕駛員培訓(xùn)改革，強(qiáng)化駕校基礎(chǔ)管理工作和規(guī)范化建設(shè)。指導(dǎo)駕培行業(yè)適應(yīng)市場形勢變化，發(fā)展節(jié)假日培訓(xùn)、周末培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)等高品質(zhì)、高附加值服務(wù)。在全市駕校中推行計時培訓(xùn)、先培訓(xùn)后付費的服務(wù)模式，要求年底前實現(xiàn)計時培訓(xùn)模式全市駕培機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)50%以上。創(chuàng)新監(jiān)管方式，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理和質(zhì)量信譽考核，促進(jìn)駕培服務(wù)高效優(yōu)質(zhì)。
(二)強(qiáng)化企業(yè)安全監(jiān)管，保障道路運輸安全，提高行業(yè)現(xiàn)代化治理水平。
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。深入開展“道路運輸平安年”活動，全面落實“兩個主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。繼續(xù)把道路旅客運輸、危貨運輸安全作為重中之重，創(chuàng)新事中事后監(jiān)管方式，深入推進(jìn)“平安車、平安站”建設(shè)，開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查整治，扎實推進(jìn)安全風(fēng)險管理試點工作，嚴(yán)格落實汽車站“三不進(jìn)站、六不出站”和危貨運輸“五不承運、五不出車”規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)gps監(jiān)控，督促運輸企業(yè)認(rèn)真履行g(shù)ps監(jiān)控主體責(zé)任，研究制定營運駕駛員安全行車規(guī)范和運輸企業(yè)、運管機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)檢查規(guī)范。
二是要加快“智慧交通”建設(shè)，全面推進(jìn)運輸安全信息化建設(shè)。發(fā)揮營運車輛衛(wèi)星定位監(jiān)管平臺作用，提高監(jiān)管平臺和車載終端在線率，“兩客一?！敝攸c營運車輛在線率力爭達(dá)到90%以上，對運行中的“兩客一危”車輛實行全程動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)防嚴(yán)控超速行駛和疲勞駕駛。積極推進(jìn)重型貨車聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，100%的重型貨車接入交通部車聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控公共服務(wù)平臺。加快省域道路客運聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)建設(shè)，完成一級汽車客運站和30%以上二級汽車客運站聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)建設(shè)。
三是繼續(xù)推進(jìn)道路運輸節(jié)能減排。開展“千家企業(yè)”低碳交通運輸專項行動，引導(dǎo)重點道路運輸企業(yè)制定并實施節(jié)能減排規(guī)劃和計劃，發(fā)揮示范效應(yīng)。加強(qiáng)新能源汽車推廣應(yīng)用，繼續(xù)推進(jìn)營運類黃標(biāo)車和老舊車輛淘汰工作，確保底前注冊的營運類“黃標(biāo)車”年內(nèi)全部退出市場。
四是不斷提升應(yīng)急保障能力。按照“平時運營、急時應(yīng)急、戰(zhàn)時應(yīng)戰(zhàn)、平戰(zhàn)結(jié)合”思路，結(jié)合“區(qū)域保障、突出重點”新要求，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略物資運輸保障車隊、旅客運輸保障車隊和汽車維修救援隊伍結(jié)構(gòu)和布局，嚴(yán)格日常管理和考核，開展實戰(zhàn)演練。認(rèn)真實施《道路運輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，完善預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力。
(三)深入推進(jìn)“六權(quán)治本”，加強(qiáng)法治運管建設(shè)，切實強(qiáng)化市場運行監(jiān)管能力。
一是全面深化“六權(quán)治本”。要把業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來，制定出臺《機(jī)關(guān)管理制度》、《行政審批業(yè)務(wù)流程》等內(nèi)外部管理制度，簡化辦事程序、強(qiáng)化過程銜接、提速審批流程，政務(wù)窗口繼續(xù)推行“四制”工作制，切實把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。要以“六權(quán)治本”為抓手，細(xì)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制，按照工作需求定員定崗，嚴(yán)格考勤考核和績效管理，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二是加強(qiáng)法治運管建設(shè)。認(rèn)真落實省市局加強(qiáng)法治建設(shè)要求部署，啟動“七五”普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法治培訓(xùn)，強(qiáng)化運管干部的法治意識和法治思維。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開，實現(xiàn)權(quán)力公開透明運行，規(guī)范機(jī)關(guān)日常管理，夯實管理基礎(chǔ)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度和重大決策合法性審查制度，嚴(yán)格重大行政決策法定程序。總結(jié)推廣黎城縣運管所經(jīng)驗，深入推進(jìn)基層執(zhí)法站所“三基三化”建設(shè)。加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督與評議考核，進(jìn)一步健全法律顧問制度。
三是切實加強(qiáng)市場運行監(jiān)管。強(qiáng)化對運輸市場的運行監(jiān)管，完善事中、事后監(jiān)管體系。嚴(yán)格落實質(zhì)量信譽考核制度，加強(qiáng)道路運輸駕駛員誠信考核。將質(zhì)量信譽考核各項要求貫徹落實在日常各項管理工作之中，把平時監(jiān)管工作與定期考核相結(jié)合，嚴(yán)把質(zhì)量信譽考核關(guān)，著力構(gòu)建道路客運市場誠信體系，提升行業(yè)服務(wù)水平;深入開展源頭執(zhí)法活動，保持打擊超限超載、非法違法經(jīng)營的高壓態(tài)勢。加大進(jìn)駐、巡查和交叉檢查、明查暗訪力度，嚴(yán)格落實源頭治超“黑名單”制度。進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，借鑒客運駕駛員安全承諾的做法，推動貨運企業(yè)和貨運駕駛員無“雙超”承諾工作。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實，打造忠誠可靠的運管隊伍。
一是嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個主體”責(zé)任。貫徹落實中紀(jì)委十八屆六次全會、省紀(jì)委十屆六次全會精神和市局黨組的有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個主體”責(zé)任，堅決從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在核心位置，保持遏制腐敗的高壓態(tài)勢。繼續(xù)強(qiáng)化行政許可、資金管理、物資采購等重點領(lǐng)域和重點崗位的廉政風(fēng)險防控工作。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”以及其他各項要求，從嚴(yán)查處不收手、不知止的典型案件。進(jìn)一步抓好廉政風(fēng)險防控，嚴(yán)格依法行權(quán)，落實分級管理，推進(jìn)重點部門關(guān)鍵崗位分崗設(shè)權(quán)、分事行權(quán)。
二是加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。進(jìn)一步規(guī)范黨支部建設(shè)和支部工作制度，從嚴(yán)落實“三會一課”、民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織廣大黨員干部深入開展“兩學(xué)一做”，即“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育，教育黨員尊崇黨章、遵守黨規(guī)，用系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，使黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、堅定理想信念、保持對黨忠誠、樹立清風(fēng)氣正、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，把智慧和力量凝聚到推進(jìn)道路運輸弊革風(fēng)清、科學(xué)發(fā)展上來。
三是切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。加強(qiáng)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，整肅不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行省紀(jì)委“五不準(zhǔn)”制度，狠剎“三股歪風(fēng)”。推動機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)管理關(guān)系，健全崗位責(zé)任制，提高行政效能。積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，繼續(xù)加大運管干部培訓(xùn)投入，著力在提高運管隊伍思想素質(zhì)和綜合素質(zhì)上下功夫，建設(shè)政治堅定、廉潔高效、求真務(wù)實的運管隊伍。
同志們，20xx年道路運輸形勢更加緊迫，責(zé)任更加重大，任務(wù)更加艱巨，讓我們在局黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，振奮精神，改革創(chuàng)新，攻堅克難，以飽滿的熱情、扎實的作風(fēng)、百倍的努力，積極投身道路運輸改革發(fā)展的實踐之中，開創(chuàng)道路運輸事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面，為全市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的道路運輸保障!
謝謝大家!
地稅局局長講話篇十五
同志們：
春節(jié)即將來臨，我們?nèi)抗ぷ魅藛T歡聚一堂，召開這次年度總結(jié)暨迎春座談會，很有意義。剛才大家回顧了過去一年來的工作，暢談了對來年的打算，對工作、學(xué)習(xí)、生活及其所感所想，敞開心扉，暢所欲言，談得非常好，達(dá)到了溝通思想、交流感情、互相促進(jìn)、推動工作的目的。我和大家一樣，感到收獲不少。
我到分宜工作快一個半月，記得剛來的時候，我在部里的見面會上講了“三個不變”：即原來確定的分工責(zé)任不變，執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度不變，完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)不變。一個多月來，大家辛勤努力和卓有成效的工作，讓我深受感動，同時，我感到在大家身上有三個鮮明的特點：一是能吃苦。去年部里的工作任務(wù)很重，特別是前段時間“三會”召開、公開選拔、村建考核、機(jī)構(gòu)改革后人事安排等諸多重大工作交織在一起，每天大家忙忙碌碌，早出晚歸，加班加點，沒有節(jié)假日，甚至經(jīng)常在辦公室吃盒飯，工作到深夜一、兩點鐘，這種吃苦精神十分可貴。而且大家忙中不亂，有條不紊，任勞任怨，沒有半句牢騷怪話，這也是很了不起的。二是業(yè)務(wù)強(qiáng)。我們部里新手多，但各項工作任務(wù)都能出色地完成，這主要是得益于紹剛、年生兩位副部長的業(yè)務(wù)把關(guān)，得益于敖志明、胡小云等中層骨干的得力配合和在座各位的勤奮工作。盡管有的同志進(jìn)部里工作時間不長，但大家進(jìn)入角色較快，對業(yè)務(wù)工作比較熟悉。在黨代會籌辦，人代會、政協(xié)會選舉事務(wù)，以及公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部等工作中，大家憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和熟練的業(yè)務(wù)程度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和法律程序穩(wěn)重操作，最終都取得了圓滿成功。三是形象好。組織部門對自身的要求更嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)更高，大家都能嚴(yán)守工作紀(jì)律，遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每項工作任務(wù)，全部上下風(fēng)氣很正，大家在外的形象很好。我慶幸能和這樣一個集體一起共事，肩負(fù)全縣組織、干部工作的重任。
借這個機(jī)會，對今后部里的工作和組工干部隊伍建設(shè)談點意見。我們今后工作總的目標(biāo)是八個字：“鞏固基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌”。我縣組織工作許多方面在全市乃至全省都是有位子的，這是縣委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是大家共同努力、團(tuán)結(jié)拚搏的結(jié)果，尤其是歷任部長辛勤運作，帶領(lǐng)大家共同奮斗的結(jié)果。在這里，我要對前任部長何慕良以及歷任部長表示衷心的感謝！現(xiàn)在，擺在我們面前的一項重要任務(wù)就是如何把目前的大好形勢和較好的工作基礎(chǔ)鞏固好，再創(chuàng)分宜組織工作的輝煌。為此，要堅持做到“四個始終”。
一、始終保持旺盛的敬業(yè)精神。
精神狀態(tài)好壞，精神面貌如何，是任何一個地方、一個單位搞好工作的'前提。要實現(xiàn)“鞏固基礎(chǔ)、再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)，第一位的問題就是要始終保持旺盛的敬業(yè)精神。
如何保持旺盛的敬業(yè)精神？從大處講，有三個方面的需要。一是完成全縣“三化一全面”宏偉目標(biāo)的緊迫需要。前不久召開的縣第十一次黨代會提出了推進(jìn)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化和全面建設(shè)小康分宜的宏偉目標(biāo)，作為不直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的組織部門，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的組織保證，同樣是發(fā)展生產(chǎn)力的重要職能部門；我們工作的成敗得失，同樣關(guān)系著“三化一全面”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我希望全部工作人員要從講政治的高度，服從和服務(wù)于建設(shè)“小康分宜”的大局，激發(fā)工作熱情，保持旺盛精力，投身于光榮的組工事業(yè)。二是組織部作為重要職能部門的特殊需要。組織部是代表縣委負(fù)責(zé)基層組織建設(shè)、黨員教育管理、干部人事工作的重要職能部門。我們在座的每一位都應(yīng)該為加入這個行列感到一種榮譽、一種自豪、一種使命和一種責(zé)任。如果沒有這種榮譽感、自豪感、使命感和責(zé)任感，身為組工干部，那就不稱職，起碼在思想上就不端正。組工干部是黨的政治工作干部，與其他部門的干部相比，應(yīng)該立足于政治素質(zhì)更強(qiáng)，組織紀(jì)律更強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神更強(qiáng)，敬業(yè)精神更強(qiáng)。三是當(dāng)前干部隊伍建設(shè)的客觀需要。黨中央提出，要把各級領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)成為“靠得住、有本事”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。我理解，“靠得住”就是政治要強(qiáng)，“有本事”就是能力要強(qiáng)，包括業(yè)務(wù)能力、理性思辯能力、組織協(xié)調(diào)能力、破解難題的能力等。但如果離開了敬業(yè)精神這個前提，提高能力就是一句空話。如果對你的崗位沒有熱情，對你的職業(yè)沒有好感，對你的工作不盡責(zé)任，那就談不上有多大的能力，或者說你有再大的能力，也顯現(xiàn)不出來，個人的潛質(zhì)和主觀能動性也不能得到充分地發(fā)揮。其實做人也好，做事也罷，離開了這股精神、這股勁、這股氣，做人做不好，做事也做不成。
對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的要求。按程序來講，縣委組織部對縣委負(fù)責(zé)，我個人同時對縣委負(fù)責(zé)，兩位副部長對我負(fù)責(zé)，股室負(fù)責(zé)人對分管副部長負(fù)責(zé)，股室人員對股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。保持旺盛的工作熱情和敬業(yè)精神也是逐級負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，如果摒棄或淡化了這種精神，那就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，工作肯定搞不好。各個股室的工作上不去，分管領(lǐng)導(dǎo)的工作也上不去，那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以，無論出于對組織負(fù)責(zé)，還是對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，都應(yīng)該保持旺盛的敬業(yè)精神。因公出發(fā)，大家都是為了事業(yè)，為了工作；因私而言，也是對彼此的互相尊重和支持。人心都是肉長的，做好本職工作就是對上級最大的支持，同樣，上級也會盡力關(guān)心、支持下屬工作的。我為人處事有三個原則，叫做“隨和不隨便、和氣不和事、寬厚不寬容”。大家對我應(yīng)該有些了解，我這個人天生沒有什么架子，比較容易與人相處，但在工作上我很認(rèn)真，尤其是在對待原則、對待工作紀(jì)律、對待個人尊嚴(yán)這三個問題上我是從來不讓步的。三是對自己負(fù)責(zé)的要求。保持旺盛的敬業(yè)精神，同時也是對自己負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)和要求。首先，對自己負(fù)責(zé)要“重面子”。人們常說，當(dāng)干部要重面子，做生意靠賺票子。對于干部而言，面子的確很重要，但如果一個干部私心雜念重，一門心思為了賺票子，那就容易出問題，當(dāng)不好干部。當(dāng)干部重面子，一要做好工作，二要協(xié)調(diào)好關(guān)系。工作沒做好，自己沒面子，拖了單位和同事的后腿，各方面都不好交代；同時，要主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，善于團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的人，爭取最寬松和諧的人文環(huán)境。其次，對自己負(fù)責(zé)要“爭作為”。爭作為并不是爭地位，爭作為就是把工作做好，出色完成工作任務(wù)，事業(yè)上享受一種成就感。有為才有位，有了作為以后，才有條件和理由考慮自己的想法。當(dāng)干部有求進(jìn)步的想法很正常，但若要得到組織的信任和認(rèn)可，只有靠工作表現(xiàn)和工作實績來爭取。
地稅局局長講話篇十六
xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范管理年為工作重點，狠抓隊伍建設(shè)，深入開展地稅文化建設(shè)和思想政治工作，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型個人”的活動，切實提高干部隊伍的整體素質(zhì)水平，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、突出以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。
今年我們工作的重點是突出以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)、廉潔清明”的干部隊伍。分局首先從理順?biāo)枷爰ぐl(fā)活力、提高素質(zhì)，嚴(yán)格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抓規(guī)范管理、抓能力建設(shè)提到了議事日程，我們的作法是：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。今年我們把人本教育，堅持科學(xué)發(fā)展觀與市局的“規(guī)范管理年建設(shè)”作為重點建設(shè)目標(biāo)，建立兩種模式和三大體系，切實抓好干部的管理能力，抓好干部隊伍的綜合素質(zhì)，這是體現(xiàn)一個單位綜合實力的具體反映，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設(shè)和干部思想建設(shè)作為重要課題，分局黨組多次召開專門會議討論研究，進(jìn)行工作布置落實，領(lǐng)導(dǎo)分工，責(zé)任明確，層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要注重工作能力的培養(yǎng)教育，加大綜合素質(zhì)的提高。我們科根據(jù)分局的要求，設(shè)置了工作目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任分解到職、到崗、到人，量化、細(xì)化、精化，使之規(guī)范化管理，嚴(yán)格考核體系，這樣進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，提高了思想認(rèn)識，以“規(guī)范管理年”為建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)了各項工作的開展。
2、明確工作目標(biāo)，提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標(biāo)，在政工局長王紹文同志的親自領(lǐng)導(dǎo)下，我們科根據(jù)分局安排，結(jié)合實際制定和完善了一系列的規(guī)章制度和措施，尤其是《兩個正職工作考核辦法》、《全年重點工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責(zé)體系考核辦法》的制定，作出了積極的努力，對照市局和兄弟單位的經(jīng)驗，我們科的同志下基層、搞調(diào)查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見，制定出了操作性強(qiáng)、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八字門所對《兩個考核辦法》提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點，特別是督辦的落實要到位，形成了東西必須落實執(zhí)行，我們通過仔細(xì)的研究分析，辦法出臺后反復(fù)修改，認(rèn)為這些意見不錯，確實反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過實際操作收到了明顯效果。
在“規(guī)范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設(shè)。首先，簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀和學(xué)習(xí)目標(biāo)現(xiàn)任狀，通過一年的工作實踐，收效明顯。例如：站前所創(chuàng)建“四星級”、八字門所創(chuàng)建“三星級”、南湖所創(chuàng)省級“青年文明號”，各所創(chuàng)建工作緊然有序，有特色、有創(chuàng)新，督辦落實到位，通過抽查符合上級要求。其次，我們著實抓了中層骨干的教育培訓(xùn)，改變以往的學(xué)習(xí)模式，不強(qiáng)求學(xué)、不灌輸學(xué)，而是用半天的時間集中一起，命一個主題、討論分析，提建議、談看法、將中心議題擺到桌面，暢所欲言，大家談，這個形式很直觀，很實際、很實在，一談就懂，我們喜歡。通過這個活動的'開展，改變了以前有話沒地方講，有話不敢講的現(xiàn)狀。這種形式既鍛煉了膽量，又提高了能力。同時也培養(yǎng)了稅干思想感情，干部的實際工作能力和操作水平得到了普遍提高。
二、以學(xué)習(xí)為動力，提高干部隊伍素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是根本、是源泉，是一切人工作的動力，也是干部職工自身素質(zhì)和政治理論水平提高的重要保證，因此，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。年初，分局對學(xué)習(xí)做統(tǒng)一布置和安排，按照市局要求開展了一系列活動。我們的工做法是：
二是我們堅持以人為本科學(xué)發(fā)展為中心，在實際工作中提高地稅文化精神，集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造文化氛圍，將地稅文化的理念與地稅人的價值觀、道德觀，結(jié)合起來學(xué)，通過學(xué)習(xí)提高地稅人的文化素養(yǎng)和思想境界，一年來全局共寫心得體會500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽二次，分局到處是地稅文化創(chuàng)建的氛圍，從而推動了分局工作的穩(wěn)步發(fā)展。
總之，一年來雖說取得了一點成績，做了些工作，但離上級的要求還有差距。在xx年年的工作中，我們將以地稅精神為動力，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加夯實的工作作風(fēng)，勤奮工作，為爭取更大的成績而努力。
地稅局局長講話篇十七
同志們：
今天召開的創(chuàng)建文明行業(yè)動員大會，既是對下階段創(chuàng)建工作的動員和部署，也是對前階段我局工作的再回頭、再反省。我們召開創(chuàng)建文明行業(yè)動員大會目的：一是找差距，明確創(chuàng)建突破點;二是定任務(wù)，明確創(chuàng)建方向;三是鼓士氣，動員廣大干部職工立即行動起來，以積極的姿態(tài)全身心地投入文明行業(yè)創(chuàng)建工作。
這次再動員大會之后，我局的文明行業(yè)創(chuàng)建活動將要進(jìn)入一個緊張的創(chuàng)建階段，面臨著十分繁重的任務(wù)，希望科所長高度重視，擺上議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織實施，確保各項創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。下面，我就文明行業(yè)創(chuàng)建工作講幾點意見。
一、正視差距，負(fù)重奮進(jìn)，充分認(rèn)識地稅系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)的重要性、緊迫性。
開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，是堅持落實“兩手抓、兩手都要硬”的方針;是大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推動物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要;是新形勢下深入貫徹落實“三個代表”重要思想，加強(qiáng)地稅部門三個文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是落實市局和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一系列部署的具體體現(xiàn)。在近幾年來，我局堅持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了一定的進(jìn)展，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，廉政建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，依法行政進(jìn)一步強(qiáng)化，較好地促進(jìn)了地稅工作的開拓創(chuàng)新和隊伍建設(shè)的健康發(fā)展，提升了地稅部門的地位和形象。我們在看到成績的同時，也應(yīng)看到我局存在的差距和不足，如：有的干部為納稅人服務(wù)意識淡薄，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，辦事效率不高，執(zhí)法不嚴(yán);有的同志業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，工作能力不強(qiáng)，小事不肯做，大事做不來等等，這些都有損于地稅形象。以創(chuàng)建文明行業(yè)為動力，全面加強(qiáng)干部的隊伍建設(shè)，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、效率高的地稅隊伍，是擺在我局廣大干部職工面前的一項重要任務(wù)。所以，我們要以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機(jī)，必須把干部職工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到創(chuàng)建文明行業(yè)工作上來。
二、明確目標(biāo)，突出重點，進(jìn)一步明確創(chuàng)建文明行業(yè)的方向性、針對性。
我局文明行業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“服務(wù)納稅人、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以落實《公民道德建設(shè)實施納要》為重點，以“三德”(社會公德、職業(yè)道德、家庭美德)、“三觀”(世界觀、人生觀、價值觀)和“盡職業(yè)責(zé)任、守職業(yè)紀(jì)律、樹行業(yè)新風(fēng)”為主要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹“四個一”治稅思想和“12+20”門頭溝地稅局治稅理念，著力提高我局“三個文明”建設(shè)的總體水平，努力創(chuàng)造新型的人際關(guān)系和良好的行業(yè)新風(fēng)，形成稅收工作和精神文明建設(shè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
我們的奮斗目標(biāo)是：通過開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，使我局稅收工作和精神文明建設(shè)再上一個新臺階，使“優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)新、減負(fù)低耗高效”的地稅工作精神進(jìn)一步發(fā)揚光大;使地稅干部的公民道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)顯著提高;使我們工作和生活環(huán)境的美化、綠化、凈化方面全面達(dá)標(biāo)。通過積極創(chuàng)建，力爭全部達(dá)到文明單位。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想和基本要求，各科所要充分組織和實施好“四個階段”的創(chuàng)建工作，即：宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整改立制四個階段。
一是宣傳發(fā)動階段。通過開展調(diào)研交流、選準(zhǔn)創(chuàng)建著力點，編定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建步驟和任務(wù)，召開動員會、層層發(fā)動，形成人人心想創(chuàng)建、事事為了創(chuàng)建、時時謀劃創(chuàng)建、處處發(fā)展創(chuàng)建的創(chuàng)建格局;推行文明用語、宣傳標(biāo)語，整治工作環(huán)境，營造濃烈的創(chuàng)建氛圍。
二是學(xué)習(xí)教育階段。圍繞“算三本帳”：算工作業(yè)務(wù)帳，看個人作的貢獻(xiàn);算思想學(xué)習(xí)帳，看個人進(jìn)步了多少;算人生態(tài)度帳，看個人理想、信念、家庭是否堅定和穩(wěn)定，每名干部職工要撰寫學(xué)習(xí)心得體會，交到黨辦、辦公室。通過學(xué)習(xí)教育，讓文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、清正做人的觀念在干部職工心中扎根、結(jié)果。
三是查擺問題階段。通過發(fā)放征求意見表、走訪服務(wù)對象、召開座談會等方式，納稅人的意見和建議，要經(jīng)常和規(guī)范地進(jìn)行“開門評地稅”的工作;組織干部職工梳理隊伍建設(shè)和工作中存在的主要問題，并分析產(chǎn)生問題的主要原因。
四是整改立制階段。針對各單位存在的問題，層層制訂整改措施，形成規(guī)范干部行為的長效機(jī)制;并總結(jié)創(chuàng)建成果，樹立和宣傳創(chuàng)建典型，用身邊的典型教育和引導(dǎo)干部職工。
三、統(tǒng)籌兼顧，互相促進(jìn)，提高創(chuàng)建文明行業(yè)工作的創(chuàng)造性、實效性。
創(chuàng)建文明行業(yè)工作是手段而不是目的，最終目的是提高干部隊伍素質(zhì)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)我局工作上水平。因此，要注重理順好創(chuàng)建文明行業(yè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅持統(tǒng)籌兼顧，互相滲透，實現(xiàn)兩促進(jìn)、兩不誤。并且，要真正理解與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新是各項工作的活力所在和發(fā)展動力。文明行業(yè)創(chuàng)建工作要發(fā)展，就必須適應(yīng)時代特點，著力深化創(chuàng)新。具體講，一是抓內(nèi)容新。把稅收業(yè)務(wù)工作中的“熱點”、“難點”作為為深化文明行業(yè)創(chuàng)建的切入點，結(jié)合地稅工作的實際，不斷融入新的內(nèi)容，體現(xiàn)地稅系統(tǒng)的創(chuàng)建特色。二是抓載體創(chuàng)新。要結(jié)合創(chuàng)新內(nèi)容，把握地稅工作特點，充分運用一些行之有效、大家喜聞樂見的創(chuàng)建載體。我們以“一整頓三強(qiáng)化一樹立”作為活動方案，具體內(nèi)容是“整頓干部紀(jì)律，強(qiáng)化依法治稅，強(qiáng)化從嚴(yán)治隊，強(qiáng)化文明辦稅，樹立地稅新形象”。各科所要高度重視此活動，按照方案要求，結(jié)合各自實際精心組織，扎實工作，以此推動創(chuàng)建活動的深入開展。三是抓管理創(chuàng)新。要結(jié)合進(jìn)一步引申文明行業(yè)活動的實際，開闊視野，拓寬思路，不斷探索和完善更加有效的管理形式，在管理上求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，增強(qiáng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作的互動性、整體性。
創(chuàng)建文明行業(yè)是當(dāng)前及今后一個時期我局的一件大事，時間長、任務(wù)重、壓力大，科所長務(wù)必高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，整體推進(jìn)。
這次會議結(jié)束后，各科所要立即行動，拿出實施方案，盡快貫徹落實。首先要在“抓”字上做文章、下功夫。要變“被動抓”為“主動抓”，變“要我抓”為“我要抓”，腳踏實地，做到一步一個腳印，扎實而有效地推進(jìn)創(chuàng)建工作。這里特別強(qiáng)調(diào)兩點，第一點是現(xiàn)有的文明單位，主要是兩個青年文明號集體，要鞏固創(chuàng)建成果，珍惜榮譽，進(jìn)一步提高質(zhì)量，向更高層次的榮譽邁進(jìn)。第二點是要有趕超的意識，后來居上的決心，力爭在短期內(nèi)有一個大的突破。其次要加強(qiáng)宣傳。將創(chuàng)建文明行業(yè)工作的成功經(jīng)驗宣傳出去，一方面便于各科所相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高;另一方面便于廣大納稅人和社會各界，了解地稅的文明創(chuàng)建，支持我們的文明創(chuàng)建。第三要廣泛發(fā)動群眾，全員參與，進(jìn)一步調(diào)動廣大的地稅干部職工的創(chuàng)建積極性，在全局營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。第四要正確自理好條塊關(guān)系。各科所要經(jīng)常匯報工作，不斷引申創(chuàng)建工作，進(jìn)一步形成條條抓、塊塊管，條塊結(jié)合、整體推進(jìn)、成效明顯的創(chuàng)建文明行業(yè)新格局。
同志們，我局創(chuàng)建文明行業(yè)工作的目標(biāo)任務(wù)基本明確，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，認(rèn)真對待，狠抓落實?！笆略谌藶椤?，我相信，有局黨組的高度重視和市局的指導(dǎo)幫助，有社會各界的配合支持，有近年來我們工作的良好基礎(chǔ)，再加上廣大干部職工的共同努力，我局創(chuàng)建文明行業(yè)工作一定會進(jìn)展順利，取得預(yù)期的效果。
地稅局局長講話篇十八
同志們：
這次全市發(fā)票管理工作會議，是經(jīng)過市局黨組同意、發(fā)票所精心準(zhǔn)備的一次重要會議。主要任務(wù)是：總結(jié)20__年、20__年兩年的發(fā)票管理工作，研究部署20__年全市發(fā)票管理工作，以解放思想和求真務(wù)實的作風(fēng)，扎實地推進(jìn)發(fā)票管理改革，全面提高我市發(fā)票管理工作水平。下面我主要講三個方面問題。
一、兩年來全市發(fā)票管理工作簡要回顧。
20__、20__年是我市發(fā)票管理改革發(fā)展之年。兩年來，發(fā)票管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全省發(fā)票管理工作的總體部署，堅持“強(qiáng)化普通發(fā)票管理、推進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化;理順系統(tǒng)工作關(guān)系、提升發(fā)票管理水平”的工作思路，深化改革，積極探索應(yīng)用微機(jī)發(fā)票，規(guī)范發(fā)票代開行為，拓寬“以票控稅”領(lǐng)域，打擊發(fā)票違章行為，使全市發(fā)票管理水平得到進(jìn)一步提高，對加強(qiáng)稅收征管、進(jìn)一步做實地方財力、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。
1、推行“刮獎發(fā)票”，促進(jìn)地方稅收增長。
自20__年11月開始，我市首先在餐飲、娛樂、洗浴三個行業(yè)實行定額“刮獎發(fā)票”。刮獎發(fā)票在_地區(qū)的面世，極大的激活和調(diào)動了消費者維權(quán)和索要發(fā)票的積極性，使刮獎發(fā)票的銷售量得到大幅度的增長，三個行業(yè)的稅收收入也在短時間內(nèi)顯著增長。全市共有4,000多戶納稅人購買定額刮獎發(fā)票，購票率占從業(yè)總數(shù)的95%以上，同比增長20多個百分點。消費者中獎累計28萬余人次，兌付刮獎發(fā)票獎金160萬元。兩年間共印制刮獎發(fā)票8期，面值8個億，印制刮獎發(fā)票357,100本，截止20__年12月末,_地區(qū)累計銷售發(fā)票面值7.32億元,實現(xiàn)地方各稅6,686萬元，比前兩年同期增長2,386萬元，增幅55%，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
在餐飲、娛樂、洗浴行業(yè)刮獎發(fā)票銷售量大幅度增長、稅收出現(xiàn)強(qiáng)勢增量的形勢下，旅店業(yè)發(fā)票的銷售情況則相形見絀。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范旅店業(yè)的發(fā)票管理，堵塞稅收征管漏洞，20__年8月，市局發(fā)票所對全市旅店業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的意見和建議，經(jīng)局長辦公會議研究同意，下發(fā)了《關(guān)于旅店業(yè)實行定額刮獎發(fā)票的通知》，于20__年10月1日對旅店業(yè)正式啟用定額刮獎發(fā)票，原手寫式旅店業(yè)發(fā)票全部作廢。刮獎發(fā)票范圍的擴(kuò)大，規(guī)范了稅收征管，遏制了人情稅和關(guān)系稅，有效控制了稅款流失，促進(jìn)了地方稅收增長。
2、采取有效措施，加強(qiáng)代開發(fā)票管理。
為了更好地規(guī)范代開發(fā)票管理，明確代開發(fā)票程序，杜絕人情開票行為，避免稅款流失，我們對全地區(qū)代開“臨時經(jīng)營”發(fā)票點開展了檢查和調(diào)研。檢查中發(fā)現(xiàn)，很多稅務(wù)所、代征單位存在著開具發(fā)票手續(xù)不齊全、管理不規(guī)范、使用的綜合稅率不統(tǒng)一等現(xiàn)象。為此，市局在全省率先制定并出臺了《_市地方稅務(wù)局代開臨時經(jīng)營發(fā)票管理辦法》。辦法明確從20__年5月1日起，在全市范圍內(nèi)取消稅務(wù)所、代征單位開具臨時經(jīng)營發(fā)票的資格，“臨時經(jīng)營”發(fā)票全部由基層局征收大廳開具?！掇k法》的出臺，使代開“臨時經(jīng)營”發(fā)票管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。
3、實行微機(jī)打印發(fā)票，促進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
隨著稅收征管信息化平臺的搭建和推進(jìn)，對發(fā)票管理工作也提出了更高的要求，過去的手寫式發(fā)票容易造成偷、漏稅款，已無法適應(yīng)目前的征管模式的要求。為此，我們從20__年10月1日起，對全市房地產(chǎn)、交通運輸、建筑安裝三個行業(yè)全部取消手寫發(fā)票，實行微機(jī)發(fā)票。同時制定了《_市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了微機(jī)發(fā)票的使用行為。據(jù)統(tǒng)計，到20__年12月末全市共有上述三個行業(yè)的企業(yè)946戶，已安裝使用微機(jī)發(fā)票的企業(yè)81戶;開具發(fā)票共計3萬多組，稅收收入比上年同期有了大幅度的增長。在微機(jī)發(fā)票的推廣和使用方面，蓋州局走在了全市的前列，他們自行設(shè)計研發(fā)的“交通運輸業(yè)”微機(jī)發(fā)票系統(tǒng)軟件，于20__年5月在蓋州全地區(qū)實行，取得了較好的效果，也為市局研究出臺《_市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》提供了范例和參考。
4、加速微機(jī)發(fā)票改革步伐、實現(xiàn)真正的“以票控稅”。
按照稅收征管改革的要求，我們在微機(jī)發(fā)票軟件的開發(fā)使用上進(jìn)行了大膽的探索，先走一步，對省局微機(jī)發(fā)票軟件進(jìn)行了全面升級，實現(xiàn)“聯(lián)網(wǎng)稅控”。經(jīng)過發(fā)票所與信息中心的緊密配合，相應(yīng)的工作已準(zhǔn)備就緒。目前已在舊機(jī)動車交易市場全面實施，企業(yè)可在辦公室完成納稅申報、稅款繳納等相關(guān)業(yè)務(wù)，它將成為我省乃至全國第一個“稅企、稅銀”之間的納稅聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，也將為20__年全市各個行業(yè)全面使用微機(jī)發(fā)票和網(wǎng)上控稅的軟件及以票控稅工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
5、規(guī)范企業(yè)自印發(fā)票，縮小自印范圍。
為了加強(qiáng)對自印發(fā)票企業(yè)的管理，積極推廣微機(jī)發(fā)票，從20__年開始，市局對現(xiàn)有自印發(fā)票企業(yè)逐漸縮小自印發(fā)票使用數(shù)量，取消了規(guī)模較小企業(yè)自印發(fā)票資格，將其重新納入使用通用微機(jī)發(fā)票的行列;將_港務(wù)局等5家規(guī)模企業(yè)，定為冠有企業(yè)名稱的自印微機(jī)發(fā)票企業(yè)，并通過聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng)開具發(fā)票;將人民公園、遼河劇院等四戶旅游、文化景點門票全部納入地稅發(fā)票管理之中，使自印發(fā)票企業(yè)由原來的40余戶減少為18戶(含冠有企業(yè)名稱的定額發(fā)票);自印發(fā)票種類由原來的70多種減少到近20種。由于對自印發(fā)票企業(yè)的規(guī)范管理，防止了欠稅、串票、假票等違法行為的發(fā)生，對加強(qiáng)行業(yè)票證管理起到積極的作用，為20__年全面推廣使用微機(jī)發(fā)票奠定基礎(chǔ)。
6、改進(jìn)工作方式、為基層局做好服務(wù)。
在日常的工作中，市局立足于為基層服務(wù)的思想，經(jīng)局長辦公會研究決定，從20__年4月1日起對縣、區(qū)局實行網(wǎng)上購票，并下發(fā)了網(wǎng)上購票管理辦法、工作程序。通過網(wǎng)上購票，減輕了基層局的工作壓力，提高了工作效率，規(guī)范了基層局發(fā)票領(lǐng)、售、存的工作流程，增加了發(fā)票領(lǐng)、售、存的準(zhǔn)確性及透明度，使微機(jī)在發(fā)票管理工作中得到了進(jìn)一步的應(yīng)用。這樣既解決了基層單位購買發(fā)票不方便的實際困難，同時又加強(qiáng)了對發(fā)票的日常管理。
7、加大發(fā)票檢查力度，打擊偷漏稅現(xiàn)象。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)刮獎發(fā)票的管理，在市局統(tǒng)一部署下，市局發(fā)票所于20__年4月、20__年1月對全市餐飲、娛樂、洗浴行業(yè)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的定額刮獎發(fā)票專項檢查。檢查前制定了具體方案，抽調(diào)市局的業(yè)務(wù)骨干和分局的征管人員一同檢查。檢查中采取明查、暗訪相結(jié)合的辦法，堅決打擊不向消費者出具發(fā)票的業(yè)戶。檢查面達(dá)到100%，檢查出有問題業(yè)戶159戶，罰款4.4萬元。通過檢查，打擊了部分業(yè)戶的違章行為，促進(jìn)了刮獎發(fā)票的銷售量。另外，市局發(fā)票所還開通“16017518”刮獎發(fā)票舉報電話，接到舉報案件立即轉(zhuǎn)送給各相關(guān)分局進(jìn)行查處。兩年來發(fā)票所共轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報案件100多起，分局已查處70余起，罰款入庫近3萬元，給予舉報人獎勵3000元，有效地遏制了偷漏稅現(xiàn)象的蔓延。
二、查找問題，正確的認(rèn)識和評估發(fā)票管理工作。
兩年來，我局在發(fā)票管理工作上取得了一些成績，有些方面走在了全省前列。但是，我們必須清醒的看到，在發(fā)票管理工作上還存在很多不足，可以說發(fā)票管理工作在某種程度上滯后于稅收征管改革的步伐。我今天把發(fā)票管理存在的問題作為一個專題來講，就是要提醒大家，對發(fā)票管理工作現(xiàn)狀要有一個清醒的認(rèn)識，要像重視稅收一樣重視發(fā)票管理工作。發(fā)票管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個方面：
1、對發(fā)票管理工作認(rèn)識不到位。
發(fā)票管理是加強(qiáng)稅收監(jiān)控的源頭，管理好發(fā)票就等于管理好了稅收，管理好發(fā)票就能有效的控制稅收領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，保證財政收入的穩(wěn)步增長。從前兩年情況看，發(fā)票管理工作在全地區(qū)還沒有得到高度重視，各級發(fā)票管理人員對發(fā)票管理的認(rèn)識不到位。對發(fā)票管理定義的理解還僅僅限于發(fā)票的保管、銷售上。在發(fā)票監(jiān)督、檢查、內(nèi)部資料管理方面還存在很多的漏洞。
2、發(fā)票管理軟件模塊利用功能不全。
就我們目前微機(jī)軟件開發(fā)利用而言，發(fā)票管理應(yīng)用軟件還缺乏整體性與系統(tǒng)性，信息共享和利用水平較低，不能完全滿足發(fā)票管理的功能要求，我們對監(jiān)控企業(yè)發(fā)票的使用、庫存、開具的真?zhèn)渭耙云笨囟惞δ芙ㄗh信息中心對發(fā)票管理模塊進(jìn)行改進(jìn)。為了適應(yīng)新征管軟件的要求，市局發(fā)票所經(jīng)過多次修改，制定了“電子卡”購票方案，一經(jīng)投入使用，即可取代發(fā)票購買證，防止超范圍售票等違規(guī)行為的發(fā)生。
3、推廣、使用微機(jī)發(fā)票工作進(jìn)展遲緩。
推廣新版微機(jī)發(fā)票，是全省20__年發(fā)票改革的重點，目前就我市情況而言，還只在交通運輸、建筑安裝及房地產(chǎn)三個行業(yè)81戶企業(yè)實行了微機(jī)打印發(fā)票，僅占上述三個行業(yè)總戶數(shù)的8.6%。大多數(shù)企業(yè)仍然在稅務(wù)大廳代開發(fā)票,這樣給稅企雙方工作都代來不便,應(yīng)該說管理局是有責(zé)任的。省局要求從20__年11月1日起，全省逐步推廣實行所有行業(yè)微機(jī)打印發(fā)票的工作，而_局因為微機(jī)軟件升級工作正在試運行，沒有全面推廣，所以我們的微機(jī)發(fā)票改革工作步伐有些滯后，這里有一些原因，但我希望在20__年市局發(fā)票所要協(xié)調(diào)處理好目前存在的問題，趕上全省微機(jī)發(fā)票改革的步伐，發(fā)票管理工作不能拖稅收征管改革的后腿。
4、對舉報案件查處力度不夠。
兩年來，市局發(fā)票所轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報案件達(dá)100余起，分局查處只有近70起，查處力度、深度不夠，沒能從發(fā)票的檢查為突破口，延伸到涉稅檢查，信息反饋也不及時，有些案件長達(dá)半年之久未向發(fā)票所報送結(jié)果，近一半的案件到現(xiàn)在仍沒有結(jié)果，使舉報人對我們的案件舉報查處工作產(chǎn)生了不滿和懷疑，嚴(yán)重挫傷了消費者舉報發(fā)票違章行為的積極性。我希望各基層局對舉報案件的查處應(yīng)高度重視，對未落實的舉報案件要抓緊時間進(jìn)行查處，以給舉報人一個滿意的答復(fù)，并及時向市局發(fā)票所反饋查處結(jié)果。
5、代開發(fā)票工作流程需要進(jìn)一步完善。
20__年發(fā)票所下發(fā)了《代開發(fā)票管理制度》、《代開臨時經(jīng)營發(fā)票管理辦法》，對代開發(fā)票工作起到了一定的規(guī)范作用，但在細(xì)節(jié)上還有一定的漏洞(如：沒有設(shè)計統(tǒng)一申請表)。各分局在理解和操作上也不夠細(xì)致，在實際工作中出現(xiàn)了許多的紕漏。
6、基層局在發(fā)票工作中存在的一些細(xì)節(jié)問題。
我們各基層局在發(fā)票管理上做了大量工作，但存在的一些細(xì)節(jié)問題也不容忽視。細(xì)節(jié)問題不解決，就會阻礙發(fā)票管理工作的開展，必須要認(rèn)真解決這些“小毛病”。一是上繳發(fā)票工本費，個別單位沒有實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，仍然使用現(xiàn)金交付，這不便于內(nèi)部管理;二是上劃發(fā)票工本費不及時，有的分局近一年沒有與市局發(fā)票所結(jié)算發(fā)票工本費。從20__年開始，發(fā)票工本費必須一個月結(jié)算一次;三是月報表報送不及時、數(shù)目不準(zhǔn)確。這里我們重申交通運輸業(yè)發(fā)票清單，每月15日前;刮獎發(fā)票領(lǐng)用、銷售月報表，每月30日前必須報送。
市局發(fā)票所要將解決上述問題的結(jié)果，納入年度績效目標(biāo)管理考核，從制度和管理手段上進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作的細(xì)節(jié)行為，使我市的發(fā)票管理工作上臺階、上檔次。
三、20__年全市發(fā)票管理工作的主要任務(wù)。
20__年，全市發(fā)票管理工作要認(rèn)真遵循市局黨組年度工作指導(dǎo)思想，緊密圍繞市局黨組稅收工作的總體部署，認(rèn)真貫徹落實全省發(fā)票管理工作三年規(guī)劃，努力開創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面?？傮w要求是：以軟件開發(fā)利用為依托，積極推進(jìn)微機(jī)發(fā)票的信息化進(jìn)程;以強(qiáng)化系統(tǒng)管理為措施，繼續(xù)夯實發(fā)票管理的基礎(chǔ)工作;以強(qiáng)化發(fā)票管理為手段，努力挖掘稅源增量，為進(jìn)一步推進(jìn)稅收征管改革做出積極的貢獻(xiàn)。
1、完善基層發(fā)票所科室職責(zé)。
按照省編委批復(fù)的_局的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，各分局都設(shè)立了發(fā)票管理所，至此全地區(qū)發(fā)票管理人員已達(dá)40余人。由于機(jī)構(gòu)是新建的，目前工作關(guān)系還沒有完全理順，各分局發(fā)票管理人員對于本身具體的工作內(nèi)容還很模糊，工作渠道也不順暢。為此，我希望大家在這次會議上能夠集思廣義，就我們本身的發(fā)票管理工作提出意見、建議，進(jìn)一步完善發(fā)票管理工作的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步明確發(fā)票管理工作的崗責(zé)體系，讓大家在自己的崗位上知道應(yīng)該做什么、怎樣做，通過大家的共同努力，把我市的發(fā)票管理工作推上一個新臺階。
2、積極推行微機(jī)發(fā)票，加快微機(jī)發(fā)票應(yīng)用步伐。
推廣微機(jī)發(fā)票的應(yīng)用，仍是20__年發(fā)票管理工作的重點。我們要在省局推行的三十九個行業(yè)的基礎(chǔ)上，將營業(yè)稅中所有行業(yè)全部推廣使用微機(jī)發(fā)票。爭取5月份在全地區(qū)取消手寫式發(fā)票，改為具有現(xiàn)代化管理手段的微機(jī)打印發(fā)票，在我市形成以微機(jī)打印發(fā)票為主體以定額刮獎發(fā)票為補(bǔ)充的征管模式，為促進(jìn)稅收征管改革提供支撐和保障。
3、加大專項檢查力度，嚴(yán)厲打擊各種發(fā)票違法行為。
去年發(fā)票所在旅店業(yè)調(diào)研、交通運輸業(yè)等三行業(yè)專項檢查及自印企業(yè)專項檢查中取得了一些成果，相繼出臺的一些措施和辦法得到了市局黨組的認(rèn)可。今年市局準(zhǔn)備對“定額刮獎發(fā)票”和“通用發(fā)票”進(jìn)行兩次大規(guī)模專項檢查，加大發(fā)票專項檢查力度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)票違法現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理。各基層局要結(jié)合各自的情況，在有效進(jìn)行發(fā)票源頭控制的同時，組織開展不定期的檢查，將全地區(qū)發(fā)票違章行為消滅在萌芽中。
4、積極拓寬發(fā)票的使用領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)票管理范圍。
隨著稅收征管改革的不斷深入，發(fā)票使用的觸角也將不斷延伸，發(fā)票使用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，發(fā)票對稅收的控管作用將進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)《中華人民共和國稅收征管法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，我市還有部分企業(yè)使用的發(fā)票還沒有統(tǒng)一印制、統(tǒng)一管理。今年，要以行政事業(yè)單位的應(yīng)稅項目收費、預(yù)收款項、代收款項的票據(jù)為重點，深入開展調(diào)查研究，尋找突破口，將他們納入正常的發(fā)票管理范圍，充分發(fā)揮發(fā)票在稅收征管中的監(jiān)控作用，規(guī)范用票行為保證稅款應(yīng)收盡收。
5、進(jìn)一步擴(kuò)大“定額刮獎發(fā)票”獎勵面。
6、深入基層調(diào)研，前瞻性地解決工作中的各種問題。
在新核定的機(jī)構(gòu)編制中，各基層局都設(shè)置了發(fā)票管理所。為了不斷的發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)票管理工作中存在的問題，進(jìn)一步完善和改進(jìn)發(fā)票管理辦法。今年市局將由市局發(fā)票所牽頭，抽調(diào)人員組成工作組，深入所有的基層稅務(wù)所進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對發(fā)票管理工作的意見和建議，全面掌握基層發(fā)票管理狀況，及時改進(jìn)工作中不足之處，實現(xiàn)發(fā)票管理為稅收征管服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的目標(biāo)和宗旨。在此基礎(chǔ)上，市局發(fā)票所還將在適當(dāng)時期，會同各管理局重點對郵電通訊業(yè)、保險業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行深入調(diào)研，尋找解決問題的途徑。并針對上述行業(yè)在發(fā)票管理使用過程中存在的不規(guī)范行為，提出解決的辦法，形成調(diào)研材料向市局黨組匯報，特殊情況將一并上報省局，并將兩個行業(yè)用票納入正常的發(fā)票管理范圍。
7、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷開闊工作視野。
我們在不斷加強(qiáng)發(fā)票管理的同時，要不斷的自我否定，勇于學(xué)習(xí)和借鑒外地在發(fā)票管理方面的成功經(jīng)驗，把_的發(fā)票管理工作做實、做細(xì)、做好。為此，市局準(zhǔn)備在5月份帶領(lǐng)基層局發(fā)票管理人員到省內(nèi)發(fā)票管理好的城市參觀學(xué)習(xí)，查找自身的不足，豐富自身的管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，力爭跨入全省20__年發(fā)票管理工作先進(jìn)行列。
同志們：一年之際在于春，在新的形勢和任務(wù)面前，發(fā)票管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全市從事發(fā)票管理工作的同志一定要克服等、靠、看的消極思想，深刻認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任和使命，振奮精神，增強(qiáng)信心，按照市局黨組的統(tǒng)一部署，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，打造良好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高發(fā)票管理水平，開創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面。
地稅局局長講話篇十九
地方稅務(wù)局主要負(fù)責(zé)征收地方稅、代收社會保險、殘疾人就業(yè)保障金、文化事業(yè)建設(shè)費、價格調(diào)節(jié)金、工會經(jīng)費等。下面就是本站小編給大家整理的地稅局局長講話，僅供參考。
同志們：
今天召開的創(chuàng)建文明行業(yè)動員大會，既是對下階段創(chuàng)建工作的動員和部署，也是對前階段我局工作的再回頭、再反省。我們召開創(chuàng)建文明行業(yè)動員大會目的：一是找差距，明確創(chuàng)建突破點;二是定任務(wù)，明確創(chuàng)建方向;三是鼓士氣，動員廣大干部職工立即行動起來，以積極的姿態(tài)全身心地投入文明行業(yè)創(chuàng)建工作。
這次再動員大會之后，我局的文明行業(yè)創(chuàng)建活動將要進(jìn)入一個緊張的創(chuàng)建階段，面臨著十分繁重的任務(wù)，希望科所長高度重視，擺上議事日程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織實施，確保各項創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。下面，我就文明行業(yè)創(chuàng)建工作講幾點意見。
一、正視差距，負(fù)重奮進(jìn)，充分認(rèn)識地稅系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)的重要性、緊迫性。
開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，是堅持落實“兩手抓、兩手都要硬”的方針;是大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，推動物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要;是新形勢下深入貫徹落實“三個代表”重要思想，加強(qiáng)地稅部門三個文明建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是落實市局和區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一系列部署的具體體現(xiàn)。在近幾年來，我局堅持依法行政、文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了一定的進(jìn)展，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，廉政建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范，依法行政進(jìn)一步強(qiáng)化，較好地促進(jìn)了地稅工作的開拓創(chuàng)新和隊伍建設(shè)的健康發(fā)展，提升了地稅部門的地位和形象。我們在看到成績的同時，也應(yīng)看到我局存在的差距和不足，如：有的干部為納稅人服務(wù)意識淡薄，開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)，辦事效率不高，執(zhí)法不嚴(yán);有的同志業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，工作能力不強(qiáng)，小事不肯做，大事做不來等等，這些都有損于地稅形象。以創(chuàng)建文明行業(yè)為動力，全面加強(qiáng)干部的隊伍建設(shè)，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、效率高的地稅隊伍，是擺在我局廣大干部職工面前的一項重要任務(wù)。所以，我們要以創(chuàng)建文明行業(yè)為契機(jī)，必須把干部職工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到創(chuàng)建文明行業(yè)工作上來。
二、明確目標(biāo)，突出重點，進(jìn)一步明確創(chuàng)建文明行業(yè)的方向性、針對性。
我局文明行業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“服務(wù)納稅人、奉獻(xiàn)社會”為宗旨，以落實《公民道德建設(shè)實施納要》為重點，以“三德”(社會公德、職業(yè)道德、家庭美德)、“三觀”(世界觀、人生觀、價值觀)和“盡職業(yè)責(zé)任、守職業(yè)紀(jì)律、樹行業(yè)新風(fēng)”為主要內(nèi)容，認(rèn)真貫徹“四個一”治稅思想和“12+20”門頭溝地稅局治稅理念，著力提高我局“三個文明”建設(shè)的總體水平，努力創(chuàng)造新型的人際關(guān)系和良好的行業(yè)新風(fēng)，形成稅收工作和精神文明建設(shè)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
我們的奮斗目標(biāo)是：通過開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，使我局稅收工作和精神文明建設(shè)再上一個新臺階，使“優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)新、減負(fù)低耗高效”的地稅工作精神進(jìn)一步發(fā)揚光大;使地稅干部的公民道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、稅收業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)顯著提高;使我們工作和生活環(huán)境的美化、綠化、凈化方面全面達(dá)標(biāo)。通過積極創(chuàng)建，力爭全部達(dá)到文明單位。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想和基本要求，各科所要充分組織和實施好“四個階段”的創(chuàng)建工作，即：宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育、查擺問題、整改立制四個階段。
一是宣傳發(fā)動階段。通過開展調(diào)研交流、選準(zhǔn)創(chuàng)建著力點，編定創(chuàng)建方案、明確創(chuàng)建步驟和任務(wù)，召開動員會、層層發(fā)動，形成人人心想創(chuàng)建、事事為了創(chuàng)建、時時謀劃創(chuàng)建、處處發(fā)展創(chuàng)建的創(chuàng)建格局;推行文明用語、宣傳標(biāo)語，整治工作環(huán)境，營造濃烈的創(chuàng)建氛圍。
二是學(xué)習(xí)教育階段。圍繞“算三本帳”：算工作業(yè)務(wù)帳，看個人作的貢獻(xiàn);算思想學(xué)習(xí)帳，看個人進(jìn)步了多少;算人生態(tài)度帳，看個人理想、信念、家庭是否堅定和穩(wěn)定，每名干部職工要撰寫學(xué)習(xí)心得體會，交到黨辦、辦公室。通過學(xué)習(xí)教育，讓文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、清正做人的觀念在干部職工心中扎根、結(jié)果。
三是查擺問題階段。通過發(fā)放征求意見表、走訪服務(wù)對象、召開座談會等方式，納稅人的意見和建議，要經(jīng)常和規(guī)范地進(jìn)行“開門評地稅”的工作;組織干部職工梳理隊伍建設(shè)和工作中存在的主要問題，并分析產(chǎn)生問題的主要原因。
四是整改立制階段。針對各單位存在的問題，層層制訂整改措施，形成規(guī)范干部行為的長效機(jī)制;并總結(jié)創(chuàng)建成果，樹立和宣傳創(chuàng)建典型，用身邊的典型教育和引導(dǎo)干部職工。
三、統(tǒng)籌兼顧，互相促進(jìn)，提高創(chuàng)建文明行業(yè)工作的創(chuàng)造性、實效性。
創(chuàng)建文明行業(yè)工作是手段而不是目的，最終目的是提高干部隊伍素質(zhì)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)我局工作上水平。因此，要注重理順好創(chuàng)建文明行業(yè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅持統(tǒng)籌兼顧，互相滲透，實現(xiàn)兩促進(jìn)、兩不誤。并且，要真正理解與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新是各項工作的活力所在和發(fā)展動力。文明行業(yè)創(chuàng)建工作要發(fā)展，就必須適應(yīng)時代特點，著力深化創(chuàng)新。具體講，一是抓內(nèi)容新。把稅收業(yè)務(wù)工作中的“熱點”、“難點”作為為深化文明行業(yè)創(chuàng)建的切入點，結(jié)合地稅工作的實際，不斷融入新的內(nèi)容，體現(xiàn)地稅系統(tǒng)的創(chuàng)建特色。二是抓載體創(chuàng)新。要結(jié)合創(chuàng)新內(nèi)容，把握地稅工作特點，充分運用一些行之有效、大家喜聞樂見的創(chuàng)建載體。我們以“一整頓三強(qiáng)化一樹立”作為。
活動方案。
具體內(nèi)容是“整頓干部紀(jì)律強(qiáng)化依法治稅強(qiáng)化從嚴(yán)治隊強(qiáng)化文明辦稅樹立地稅新形象”。各科所要高度重視此活動按照方案要求結(jié)合各自實際精心組織扎實工作以此推動創(chuàng)建活動的深入開展。三是抓管理創(chuàng)新。要結(jié)合進(jìn)一步引申文明行業(yè)活動的實際開闊視野拓寬思路不斷探索和完善更加有效的管理形式在管理上求創(chuàng)新在創(chuàng)新中求發(fā)展。
四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，增強(qiáng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作的互動性、整體性。
創(chuàng)建文明行業(yè)是當(dāng)前及今后一個時期我局的一件大事，時間長、任務(wù)重、壓力大，科所長務(wù)必高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，整體推進(jìn)。
這次會議結(jié)束后，各科所要立即行動，拿出實施方案，盡快貫徹落實。首先要在“抓”字上做文章、下功夫。要變“被動抓”為“主動抓”，變“要我抓”為“我要抓”，腳踏實地，做到一步一個腳印，扎實而有效地推進(jìn)創(chuàng)建工作。這里特別強(qiáng)調(diào)兩點，第一點是現(xiàn)有的文明單位，主要是兩個青年文明號集體，要鞏固創(chuàng)建成果，珍惜榮譽，進(jìn)一步提高質(zhì)量，向更高層次的榮譽邁進(jìn)。第二點是要有趕超的意識，后來居上的決心，力爭在短期內(nèi)有一個大的突破。其次要加強(qiáng)宣傳。將創(chuàng)建文明行業(yè)工作的成功經(jīng)驗宣傳出去，一方面便于各科所相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高;另一方面便于廣大納稅人和社會各界，了解地稅的文明創(chuàng)建，支持我們的文明創(chuàng)建。第三要廣泛發(fā)動群眾，全員參與，進(jìn)一步調(diào)動廣大的地稅干部職工的創(chuàng)建積極性，在全局營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。第四要正確自理好條塊關(guān)系。各科所要經(jīng)常匯報工作，不斷引申創(chuàng)建工作，進(jìn)一步形成條條抓、塊塊管，條塊結(jié)合、整體推進(jìn)、成效明顯的創(chuàng)建文明行業(yè)新格局。
同志們，我局創(chuàng)建文明行業(yè)工作的目標(biāo)任務(wù)基本明確，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，認(rèn)真對待，狠抓落實?！笆略谌藶椤?，我相信，有局黨組的高度重視和市局的指導(dǎo)幫助，有社會各界的配合支持，有近年來我們工作的良好基礎(chǔ)，再加上廣大干部職工的共同努力，我局創(chuàng)建文明行業(yè)工作一定會進(jìn)展順利，取得預(yù)期的效果。
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地稅局局長講話篇二十
同志們：
這次全市發(fā)票管理工作會議，是經(jīng)過市局黨組同意、發(fā)票所精心準(zhǔn)備的一次重要會議。主要任務(wù)是：總結(jié)20xx年、20xx年兩年的發(fā)票管理工作，研究部署20xx年全市發(fā)票管理工作，以解放思想和求真務(wù)實的作風(fēng)，扎實地推進(jìn)發(fā)票管理改革，全面提高我市發(fā)票管理工作水平。下面我主要講三個方面問題。
一、兩年來全市發(fā)票管理工作簡要回顧。
20xx、20xx年是我市發(fā)票管理改革發(fā)展之年。兩年來，發(fā)票管理工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全省發(fā)票管理工作的總體部署，堅持"強(qiáng)化普通發(fā)票管理、推進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化;理順系統(tǒng)工作關(guān)系、提升發(fā)票管理水平"的工作思路，深化改革，積極探索應(yīng)用微機(jī)發(fā)票，規(guī)范發(fā)票代開行為，拓寬"以票控稅"領(lǐng)域，打擊發(fā)票違章行為，使全市發(fā)票管理水平得到進(jìn)一步提高，對加強(qiáng)稅收征管、進(jìn)一步做實地方財力、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。
1、推行"刮獎發(fā)票"，促進(jìn)地方稅收增長。
自20xx年11月開始，我市首先在餐飲、娛樂、洗浴三個行業(yè)實行定額"刮獎發(fā)票"。刮獎發(fā)票在*地區(qū)的面世，極大的激活和調(diào)動了消費者維權(quán)和索要發(fā)票的積極性，使刮獎發(fā)票的銷售量得到大幅度的增長，三個行業(yè)的稅收收入也在短時間內(nèi)顯著增長。全市共有4,000多戶納稅人購買定額刮獎發(fā)票，購票率占從業(yè)總數(shù)的95%以上，同比增長20多個百分點。消費者中獎累計28萬余人次，兌付刮獎發(fā)票獎金160萬元。兩年間共印制刮獎發(fā)票8期，面值8個億，印制刮獎發(fā)票357,100本，截止20xx年12月末,*地區(qū)累計銷售發(fā)票面值7.32億元,實現(xiàn)地方各稅6,686萬元，比前兩年同期增長2,386萬元，增幅55%，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。
在餐飲、娛樂、洗浴行業(yè)刮獎發(fā)票銷售量大幅度增長、稅收出現(xiàn)強(qiáng)勢增量的形勢下，旅店業(yè)發(fā)票的銷售情況則相形見絀。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范旅店業(yè)的發(fā)票管理，堵塞稅收征管漏洞，20xx年8月，市局發(fā)票所對全市旅店業(yè)進(jìn)行了深入的調(diào)研，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)管理的意見和建議，經(jīng)局長辦公會議研究同意，下發(fā)了《關(guān)于旅店業(yè)實行定額刮獎發(fā)票的通知》，于20xx年10月1日對旅店業(yè)正式啟用定額刮獎發(fā)票，原手寫式旅店業(yè)發(fā)票全部作廢。刮獎發(fā)票范圍的擴(kuò)大，規(guī)范了稅收征管，遏制了人情稅和關(guān)系稅，有效控制了稅款流失，促進(jìn)了地方稅收增長。
2、采取有效措施，加強(qiáng)代開發(fā)票管理。
為了更好地規(guī)范代開發(fā)票管理，明確代開發(fā)票程序，杜絕人情開票行為，避免稅款流失，我們對全地區(qū)代開"臨時經(jīng)營"發(fā)票點開展了檢查和調(diào)研。檢查中發(fā)現(xiàn)，很多稅務(wù)所、代征單位存在著開具發(fā)票手續(xù)不齊全、管理不規(guī)范、使用的綜合稅率不統(tǒng)一等現(xiàn)象。為此，市局在全省率先制定并出臺了《*市地方稅務(wù)局代開臨時經(jīng)營發(fā)票管理辦法》。辦法明確從20xx年5月1日起，在全市范圍內(nèi)取消稅務(wù)所、代征單位開具臨時經(jīng)營發(fā)票的資格，"臨時經(jīng)營"發(fā)票全部由基層局征收大廳開具。《辦法》的出臺，使代開"臨時經(jīng)營"發(fā)票管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。
3、實行微機(jī)打印發(fā)票，促進(jìn)發(fā)票管理現(xiàn)代化進(jìn)程。
隨著稅收征管信息化平臺的搭建和推進(jìn)，對發(fā)票管理工作也提出了更高的要求，過去的手寫式發(fā)票容易造成偷、漏稅款，已無法適應(yīng)目前的征管模式的要求。為此，我們從20xx年10月1日起，對全市房地產(chǎn)、交通運輸、建筑安裝三個行業(yè)全部取消手寫發(fā)票，實行微機(jī)發(fā)票。同時制定了《*市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了微機(jī)發(fā)票的使用行為。據(jù)統(tǒng)計，到20xx年12月末全市共有上述三個行業(yè)的企業(yè)946戶，已安裝使用微機(jī)發(fā)票的企業(yè)81戶;開具發(fā)票共計3萬多組，稅收收入比上年同期有了大幅度的增長。在微機(jī)發(fā)票的推廣和使用方面，蓋州局走在了全市的前列，他們自行設(shè)計研發(fā)的"交通運輸業(yè)"微機(jī)發(fā)票系統(tǒng)軟件，于20xx年5月在蓋州全地區(qū)實行，取得了較好的效果，也為市局研究出臺《*市地方稅務(wù)局新版微機(jī)發(fā)票管理辦法》提供了范例和參考。
4、加速微機(jī)發(fā)票改革步伐、實現(xiàn)真正的"以票控稅"。
按照稅收征管改革的要求，我們在微機(jī)發(fā)票軟件的開發(fā)使用上進(jìn)行了大膽的探索，先走一步，對省局微機(jī)發(fā)票軟件進(jìn)行了全面升級，實現(xiàn)"聯(lián)網(wǎng)稅控"。經(jīng)過發(fā)票所與信息中心的緊密配合，相應(yīng)的工作已準(zhǔn)備就緒。目前已在舊機(jī)動車交易市場全面實施，企業(yè)可在辦公室完成納稅申報、稅款繳納等相關(guān)業(yè)務(wù)，它將成為我省乃至全國第一個"稅企、稅銀"之間的納稅聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，也將為20xx年全市各個行業(yè)全面使用微機(jī)發(fā)票和網(wǎng)上控稅的軟件及以票控稅工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
5、規(guī)范企業(yè)自印發(fā)票，縮小自印范圍。
為了加強(qiáng)對自印發(fā)票企業(yè)的管理，積極推廣微機(jī)發(fā)票，從20xx年開始，市局對現(xiàn)有自印發(fā)票企業(yè)逐漸縮小自印發(fā)票使用數(shù)量，取消了規(guī)模較小企業(yè)自印發(fā)票資格，將其重新納入使用通用微機(jī)發(fā)票的行列;將*港務(wù)局等5家規(guī)模企業(yè)，定為冠有企業(yè)名稱的自印微機(jī)發(fā)票企業(yè)，并通過聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng)開具發(fā)票;將人民公園、遼河劇院等四戶旅游、文化景點門票全部納入地稅發(fā)票管理之中，使自印發(fā)票企業(yè)由原來的40余戶減少為18戶(含冠有企業(yè)名稱的定額發(fā)票);自印發(fā)票種類由原來的70多種減少到近20種。由于對自印發(fā)票企業(yè)的規(guī)范管理，防止了欠稅、串票、假票等違法行為的發(fā)生，對加強(qiáng)行業(yè)票證管理起到積極的作用，為20xx年全面推廣使用微機(jī)發(fā)票奠定基礎(chǔ)。
6、改進(jìn)工作方式、為基層局做好服務(wù)。
在日常的工作中，市局立足于為基層服務(wù)的思想，經(jīng)局長辦公會研究決定，從20xx年4月1日起對縣、區(qū)局實行網(wǎng)上購票，并下發(fā)了網(wǎng)上購票管理辦法、工作程序。通過網(wǎng)上購票，減輕了基層局的工作壓力，提高了工作效率，規(guī)范了基層局發(fā)票領(lǐng)、售、存的工作流程，增加了發(fā)票領(lǐng)、售、存的準(zhǔn)確性及透明度，使微機(jī)在發(fā)票管理工作中得到了進(jìn)一步的應(yīng)用。這樣既解決了基層單位購買發(fā)票不方便的實際困難，同時又加強(qiáng)了對發(fā)票的日常管理。
7、加大發(fā)票檢查力度，打擊偷漏稅現(xiàn)象。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)刮獎發(fā)票的管理，在市局統(tǒng)一部署下，市局發(fā)票所于20xx年4月、20xx年1月對全市餐飲、娛樂、洗浴行業(yè)進(jìn)行了兩次大規(guī)模的定額刮獎發(fā)票專項檢查。檢查前制定了具體方案，抽調(diào)市局的業(yè)務(wù)骨干和分局的征管人員一同檢查。檢查中采取明查、暗訪相結(jié)合的辦法，堅決打擊不向消費者出具發(fā)票的業(yè)戶。檢查面達(dá)到100%，檢查出有問題業(yè)戶159戶，罰款4.4萬元。通過檢查，打擊了部分業(yè)戶的違章行為，促進(jìn)了刮獎發(fā)票的銷售量。另外，市局發(fā)票所還開通"16017518"刮獎發(fā)票舉報電話，接到舉報案件立即轉(zhuǎn)送給各相關(guān)分局進(jìn)行查處。兩年來發(fā)票所共轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報案件100多起，分局已查處70余起，罰款入庫近3萬元，給予舉報人獎勵3000元，有效地遏制了偷漏稅現(xiàn)象的蔓延。
二、查找問題，正確的認(rèn)識和評估發(fā)票管理工作。
兩年來，我局在發(fā)票管理工作上取得了一些成績，有些方面走在了全省前列。但是，我們必須清醒的看到，在發(fā)票管理工作上還存在很多不足，可以說發(fā)票管理工作在某種程度上滯后于稅收征管改革的步伐。我今天把發(fā)票管理存在的問題作為一個專題來講，就是要提醒大家，對發(fā)票管理工作現(xiàn)狀要有一個清醒的認(rèn)識，要像重視稅收一樣重視發(fā)票管理工作。發(fā)票管理工作存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下六個方面：
1、對發(fā)票管理工作認(rèn)識不到位。
發(fā)票管理是加強(qiáng)稅收監(jiān)控的源頭，管理好發(fā)票就等于管理好了稅收，管理好發(fā)票就能有效的控制稅收領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)犯罪行為的發(fā)生，保證財政收入的穩(wěn)步增長。從前兩年情況看，發(fā)票管理工作在全地區(qū)還沒有得到高度重視，各級發(fā)票管理人員對發(fā)票管理的認(rèn)識不到位。對發(fā)票管理定義的理解還僅僅限于發(fā)票的保管、銷售上。在發(fā)票監(jiān)督、檢查、內(nèi)部資料管理方面還存在很多的漏洞。
2、發(fā)票管理軟件模塊利用功能不全。
就我們目前微機(jī)軟件開發(fā)利用而言，發(fā)票管理應(yīng)用軟件還缺乏整體性與系統(tǒng)性，信息共享和利用水平較低，不能完全滿足發(fā)票管理的功能要求，我們對監(jiān)控企業(yè)發(fā)票的使用、庫存、開具的真?zhèn)渭耙云笨囟惞δ芙ㄗh信息中心對發(fā)票管理模塊進(jìn)行改進(jìn)。為了適應(yīng)新征管軟件的要求，市局發(fā)票所經(jīng)過多次修改，制定了"電子卡"購票方案，一經(jīng)投入使用，即可取代發(fā)票購買證，防止超范圍售票等違規(guī)行為的發(fā)生。
3、推廣、使用微機(jī)發(fā)票工作進(jìn)展遲緩。
推廣新版微機(jī)發(fā)票，是全省20xx年發(fā)票改革的重點，目前就我市情況而言，還只在交通運輸、建筑安裝及房地產(chǎn)三個行業(yè)81戶企業(yè)實行了微機(jī)打印發(fā)票，僅占上述三個行業(yè)總戶數(shù)的8.6%。大多數(shù)企業(yè)仍然在稅務(wù)大廳代開發(fā)票,這樣給稅企雙方工作都代來不便,應(yīng)該說管理局是有責(zé)任的。省局要求從20xx年11月1日起，全省逐步推廣實行所有行業(yè)微機(jī)打印發(fā)票的工作，而*局因為微機(jī)軟件升級工作正在試運行，沒有全面推廣，所以我們的微機(jī)發(fā)票改革工作步伐有些滯后，這里有一些原因，但我希望在20xx年市局發(fā)票所要協(xié)調(diào)處理好目前存在的問題，趕上全省微機(jī)發(fā)票改革的步伐，發(fā)票管理工作不能拖稅收征管改革的后腿。
4、對舉報案件查處力度不夠。
兩年來，市局發(fā)票所轉(zhuǎn)交分局處理的發(fā)票舉報案件達(dá)100余起，分局查處只有近70起，查處力度、深度不夠，沒能從發(fā)票的檢查為突破口，延伸到涉稅檢查，信息反饋也不及時，有些案件長達(dá)半年之久未向發(fā)票所報送結(jié)果，近一半的案件到現(xiàn)在仍沒有結(jié)果，使舉報人對我們的案件舉報查處工作產(chǎn)生了不滿和懷疑，嚴(yán)重挫傷了消費者舉報發(fā)票違章行為的積極性。我希望各基層局對舉報案件的查處應(yīng)高度重視，對未落實的舉報案件要抓緊時間進(jìn)行查處，以給舉報人一個滿意的答復(fù)，并及時向市局發(fā)票所反饋查處結(jié)果。
5、代開發(fā)票工作流程需要進(jìn)一步完善。
20xx年發(fā)票所下發(fā)了《代開發(fā)票管理制度》、《代開臨時經(jīng)營發(fā)票管理辦法》，對代開發(fā)票工作起到了一定的規(guī)范作用，但在細(xì)節(jié)上還有一定的漏洞(如：沒有設(shè)計統(tǒng)一申請表)。各分局在理解和操作上也不夠細(xì)致，在實際工作中出現(xiàn)了許多的紕漏。
6、基層局在發(fā)票工作中存在的一些細(xì)節(jié)問題。
我們各基層局在發(fā)票管理上做了大量工作，但存在的一些細(xì)節(jié)問題也不容忽視。細(xì)節(jié)問題不解決，就會阻礙發(fā)票管理工作的開展，必須要認(rèn)真解決這些"小毛病"。一是上繳發(fā)票工本費，個別單位沒有實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳，仍然使用現(xiàn)金交付，這不便于內(nèi)部管理;二是上劃發(fā)票工本費不及時，有的分局近一年沒有與市局發(fā)票所結(jié)算發(fā)票工本費。從20xx年開始，發(fā)票工本費必須一個月結(jié)算一次;三是月報表報送不及時、數(shù)目不準(zhǔn)確。這里我們重申交通運輸業(yè)發(fā)票清單，每月15日前;刮獎發(fā)票領(lǐng)用、銷售月報表，每月30日前必須報送。
市局發(fā)票所要將解決上述問題的結(jié)果，納入年度績效目標(biāo)管理考核，從制度和管理手段上進(jìn)一步規(guī)范發(fā)票管理工作的細(xì)節(jié)行為，使我市的發(fā)票管理工作上臺階、上檔次。
三、20xx年全市發(fā)票管理工作的主要任務(wù)。
20xx年，全市發(fā)票管理工作要認(rèn)真遵循市局黨組年度工作指導(dǎo)思想，緊密圍繞市局黨組稅收工作的總體部署，認(rèn)真貫徹落實全省發(fā)票管理工作三年規(guī)劃，努力開創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面?？傮w要求是：以軟件開發(fā)利用為依托，積極推進(jìn)微機(jī)發(fā)票的信息化進(jìn)程;以強(qiáng)化系統(tǒng)管理為措施，繼續(xù)夯實發(fā)票管理的基礎(chǔ)工作;以強(qiáng)化發(fā)票管理為手段，努力挖掘稅源增量，為進(jìn)一步推進(jìn)稅收征管改革做出積極的貢獻(xiàn)。
1、完善基層發(fā)票所科室職責(zé)。
按照省編委批復(fù)的*局的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，各分局都設(shè)立了發(fā)票管理所，至此全地區(qū)發(fā)票管理人員已達(dá)40余人。由于機(jī)構(gòu)是新建的，目前工作關(guān)系還沒有完全理順，各分局發(fā)票管理人員對于本身具體的工作內(nèi)容還很模糊，工作渠道也不順暢。為此，我希望大家在這次會議上能夠集思廣義，就我們本身的發(fā)票管理工作提出意見、建議，進(jìn)一步完善發(fā)票管理工作的具體細(xì)節(jié)，進(jìn)一步明確發(fā)票管理工作的崗責(zé)體系，讓大家在自己的崗位上知道應(yīng)該做什么、怎樣做，通過大家的共同努力，把我市的發(fā)票管理工作推上一個新臺階。
2、積極推行微機(jī)發(fā)票，加快微機(jī)發(fā)票應(yīng)用步伐。
推廣微機(jī)發(fā)票的應(yīng)用，仍是20xx年發(fā)票管理工作的重點。我們要在省局推行的三十九個行業(yè)的基礎(chǔ)上，將營業(yè)稅中所有行業(yè)全部推廣使用微機(jī)發(fā)票。爭取5月份在全地區(qū)取消手寫式發(fā)票，改為具有現(xiàn)代化管理手段的微機(jī)打印發(fā)票，在我市形成以微機(jī)打印發(fā)票為主體以定額刮獎發(fā)票為補(bǔ)充的征管模式，為促進(jìn)稅收征管改革提供支撐和保障。
3、加大專項檢查力度，嚴(yán)厲打擊各種發(fā)票違法行為。
去年發(fā)票所在旅店業(yè)調(diào)研、交通運輸業(yè)等三行業(yè)專項檢查及自印企業(yè)專項檢查中取得了一些成果，相繼出臺的一些措施和辦法得到了市局黨組的認(rèn)可。今年市局準(zhǔn)備對"定額刮獎發(fā)票"和"通用發(fā)票"進(jìn)行兩次大規(guī)模專項檢查，加大發(fā)票專項檢查力度，發(fā)現(xiàn)有發(fā)票違法現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理。各基層局要結(jié)合各自的情況，在有效進(jìn)行發(fā)票源頭控制的同時，組織開展不定期的檢查，將全地區(qū)發(fā)票違章行為消滅在萌芽中。
4、積極拓寬發(fā)票的使用領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)票管理范圍。
隨著稅收征管改革的不斷深入，發(fā)票使用的觸角也將不斷延伸，發(fā)票使用領(lǐng)域?qū)⒉粩鄶U(kuò)大，發(fā)票對稅收的控管作用將進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)《中華人民共和國稅收征管法》和《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，我市還有部分企業(yè)使用的發(fā)票還沒有統(tǒng)一印制、統(tǒng)一管理。今年，要以行政事業(yè)單位的應(yīng)稅項目收費、預(yù)收款項、代收款項的票據(jù)為重點，深入開展調(diào)查研究，尋找突破口，將他們納入正常的發(fā)票管理范圍，充分發(fā)揮發(fā)票在稅收征管中的監(jiān)控作用，規(guī)范用票行為保證稅款應(yīng)收盡收。
5、進(jìn)一步擴(kuò)大"定額刮獎發(fā)票"獎勵面。
從20xx年定額刮獎發(fā)票的銷售情況看，定額刮獎發(fā)票的銷售量有明顯的下滑趨勢(扣除旅店業(yè)售票額)。其主要原因是定額刮獎發(fā)票中獎面小、獎金少，再加上今年7、8月份沒有及時給經(jīng)營者兌獎，挫傷了廣大消費者索要發(fā)票的積極性。為了堵塞稅收漏洞，市局發(fā)票所將認(rèn)真落實實施方案，在保證經(jīng)費充足的情況下，對定額刮獎發(fā)票進(jìn)一步完善，擴(kuò)大定額刮獎發(fā)票的使用范圍、增加中獎面。在工作做實的基礎(chǔ)上還要不斷加大宣傳力度，以更大的吸引力，最大限度地增強(qiáng)消費者索要發(fā)票的積極性，達(dá)到增加地方稅收的目的。
6、深入基層調(diào)研，前瞻性地解決工作中的各種問題。
在新核定的機(jī)構(gòu)編制中，各基層局都設(shè)置了發(fā)票管理所。為了不斷的發(fā)現(xiàn)和解決發(fā)票管理工作中存在的問題，進(jìn)一步完善和改進(jìn)發(fā)票管理辦法。今年市局將由市局發(fā)票所牽頭，抽調(diào)人員組成工作組，深入所有的基層稅務(wù)所進(jìn)行調(diào)研，聽取基層對發(fā)票管理工作的意見和建議，全面掌握基層發(fā)票管理狀況，及時改進(jìn)工作中不足之處，實現(xiàn)發(fā)票管理為稅收征管服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的目標(biāo)和宗旨。在此基礎(chǔ)上，市局發(fā)票所還將在適當(dāng)時期，會同各管理局重點對郵電通訊業(yè)、保險業(yè)的發(fā)票使用情況進(jìn)行深入調(diào)研，尋找解決問題的途徑。并針對上述行業(yè)在發(fā)票管理使用過程中存在的不規(guī)范行為，提出解決的辦法，形成調(diào)研材料向市局黨組匯報，特殊情況將一并上報省局，并將兩個行業(yè)用票納入正常的發(fā)票管理范圍。
7、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷開闊工作視野。
我們在不斷加強(qiáng)發(fā)票管理的同時，要不斷的自我否定，勇于學(xué)習(xí)和借鑒外地在發(fā)票管理方面的成功經(jīng)驗，把*的發(fā)票管理工作做實、做細(xì)、做好。為此，市局準(zhǔn)備在5月份帶領(lǐng)基層局發(fā)票管理人員到省內(nèi)發(fā)票管理好的城市參觀學(xué)習(xí)，查找自身的不足，豐富自身的管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，力爭跨入全省20xx年發(fā)票管理工作先進(jìn)行列。
同志們：一年之際在于春，在新的形勢和任務(wù)面前，發(fā)票管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。全市從事發(fā)票管理工作的同志一定要克服等、靠、看的消極思想，深刻認(rèn)識肩負(fù)的責(zé)任和使命，振奮精神，增強(qiáng)信心，按照市局黨組的統(tǒng)一部署，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，打造良好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高發(fā)票管理水平，開創(chuàng)我市發(fā)票管理工作新局面。
同志們：
元旦春節(jié)將至，今天組織大家召開科所長會議，主要是傳達(dá)市地稅系統(tǒng)20xx年工作會議有關(guān)精神，解讀市局。
工作報告。
的有關(guān)內(nèi)容，研究部署我局20xx年的主要工作，同時，向全體干部傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)日慰問，最后，強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日期間需要注意的幾個問題。
一、提高認(rèn)識、認(rèn)真學(xué)習(xí)。面對國際金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)影響的日益擴(kuò)大，面對首都經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不確定因素和風(fēng)險的不斷增加，我們要以市地稅系統(tǒng)20xx年工作會議有關(guān)精神和市局工作報告的有關(guān)內(nèi)容為核心，以黨的xx大、xx屆x中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議為指導(dǎo)，提高認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx局長在20xx年市地方稅務(wù)工作會議上的講話，指導(dǎo)我局明年的各項重點工作。
二、把握重點、深入思考。xxx局長在20xx年北京市地方稅務(wù)工作會議上的講話指出，明年是北京地稅系統(tǒng)的“優(yōu)化地稅發(fā)展環(huán)境年”，市局黨組也提出了市局今年工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、總體要求和主要工作目標(biāo)，要求稅務(wù)干部要自覺強(qiáng)化五種意識。即大局意識、發(fā)展意識、憂患意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，同時部署了20xx年的主要工作安排。會后各位科所長要把握重點、深入思考，組織本單位干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會市局工作會議主要精神和工作報告的重點內(nèi)容。
三、結(jié)合實際、重在落實。
在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，我們要按照市局的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約地稅發(fā)展環(huán)境的突出問題，著力完善有利于科學(xué)發(fā)展的地方稅收環(huán)境。
今年，北京地稅系統(tǒng)在曉明局長為核心的市局黨組的指導(dǎo)下，樹立了新的工作思路并提出了新的工作要求。一直以來我局的各項工作在系統(tǒng)內(nèi)部都名列前茅，稅收收入更是每年都有較大幅度的增長，20xx年我們要按照市局工作會的要求，把握重點、從練內(nèi)功入手，推進(jìn)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合各個部門的具體工作，貫徹落實市局工作會議精神和曉明局長講話內(nèi)容，特別是業(yè)務(wù)科室和稅務(wù)所，政工、后勤科室更要對照自身工作，繼續(xù)保持我局的良好傳統(tǒng)，發(fā)揚優(yōu)勢。同時查找不足，實現(xiàn)提高，抓住市局工作主流，圓滿完成我局今年的各項工作任務(wù)，對依法治稅、納稅服務(wù)、稅政管理、隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等領(lǐng)域中所有與地稅發(fā)展有關(guān)的硬環(huán)境和軟環(huán)境實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化改善。優(yōu)化地稅執(zhí)法環(huán)境，優(yōu)化地稅服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化地稅政策環(huán)境，優(yōu)化機(jī)關(guān)工作環(huán)境，全面建設(shè)五型機(jī)關(guān)，努力做到讓上級機(jī)關(guān)滿意、讓納稅人滿意、讓稅務(wù)工作者滿意。
四、下面，我就著重強(qiáng)調(diào)一下節(jié)日期間注意的幾個問題
(一)收入問題。
我通報一下我局20xx年1月份的收入情況。我局今年的收入任務(wù)是72.8億元，考慮到春節(jié)放假的因素，一月份有效的工作時間，算今天可能只有四天時間了，截止1月19日，我局共組織收入6.66億元，完成年度計劃任務(wù)的9.15%。但是去年一月份我們共組織收入8.95億元，由此可見我局的收入情況很不樂觀。如果說去年的組收工作只是一個階段性工作的話，那么組收工作在今年就絕對是貫穿于我們?nèi)止ぷ鞯囊粋€重點和長期性的工作。春節(jié)假期將至，希望各位科所長在安排布臵工作時考慮到春節(jié)長假對工作進(jìn)度的影響，零申報、未申報、欠稅的要做到“拉網(wǎng)式”逐戶排查，不留死角，切實加大工作力度，力求節(jié)前組收工作取得實效。
(二)廉政問題。
廉政問題一直是我局逢會必講的重要問題。春節(jié)將至，更需要大家高度重視，防范于未然。一方面，要加強(qiáng)廉政教育。各單位要利用節(jié)前教育的機(jī)會對廉政工作進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，“一把手”要以身作則，率先垂范，要教育黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，做好廉潔自律工作。另一方面，要落實各項廉政制度。各位科所長要加強(qiáng)對所屬人員的管理，按照有關(guān)廉政規(guī)定，嚴(yán)格要求本單位干部遵守“十要十不要”和“十五不準(zhǔn)”的要求，避免干部在廉政問題上犯錯誤、栽跟頭。
(三)安全問題。
“安全來自警惕，事故出于麻痹”。在節(jié)前我們更是要在安全方面引起高度重視：一是注意人身安全。要提醒本單位干部不要到人員過度密集或者沒有安全保障的旅游景點和娛樂場所去(冬季尤其注意不要到野冰場、野垂釣場等地);同時，要教育本單位人員認(rèn)真執(zhí)行車輛管理規(guī)定。駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、超速行駛等情況出現(xiàn)。另外，在食品安全方面，要提醒本單位干部注意飲食安全，確保大家過一個健康、平安的春節(jié)。二是注意財產(chǎn)安全。各單位要在節(jié)前對安全設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面的安全檢查，著重對本單位的水、電、氣等設(shè)備、發(fā)票庫房、機(jī)房等重要部位進(jìn)行細(xì)致排查。放假前，要切斷本單位計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的電源，局機(jī)關(guān)要統(tǒng)一關(guān)閉局內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及ups供電系統(tǒng)，八個區(qū)域所要關(guān)閉自己所內(nèi)的ups電源，消除火災(zāi)隱患。同時還要叮囑干部注意電褥子、電暖氣、電熱水器等家用設(shè)備的使用安全，家中生爐火的干部，還要避免煤氣中毒。
(四)值班問題。
日前，辦公室下發(fā)了春節(jié)放假安排，要求區(qū)域稅務(wù)所上報春節(jié)期間值班人員安排。在這里，我還要強(qiáng)調(diào)一下，值班人員要嚴(yán)格落實值班制度。要堅守崗位，提高警惕，盡職盡責(zé)，不得擅離職守，不得擅自調(diào)換或由其他人員代替值班。值班時，要按照要求啟動所有技防設(shè)備和監(jiān)控系統(tǒng)，如遇到緊急情況或突發(fā)事件，要立即向帶班領(lǐng)導(dǎo)請示報告，妥善處理。特別是各區(qū)域所，要安排人員晝夜值班，保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通。同時，全體科所長在放假期間，也要保證24小時開機(jī)，便于溝通和聯(lián)系。對于值班情況，市局會進(jìn)行抽查。會后，請各位科所長及時將值班要求傳達(dá)給每名干部。另外，各科所要在2月1日上班后9：00之前，將本單位人員春節(jié)期間情況反饋到辦公室xxx郵箱，以便我局向市局、區(qū)委區(qū)政府反饋情況。
(五)外出請假問題。
春節(jié)長假，也是外出探親訪友、休閑娛樂的時節(jié)，但我要著重指出的是，外出一定要請假，特別是要出本市的，在這一點上，我明確一下：科所正職外出，要向我和xx局長請假;科所副職要想本單位政治和主管局長請假，一般干部必須向本單位的正職請假?；厝ヒ院?，在座的各位要把這項要求傳達(dá)給每名干部。
以上就是我想要向大家強(qiáng)調(diào)的，會后，請各位科所長抓好會議精神的落實。最后，我代表局黨組向在座的各位并通過你們向全體干部及家屬表示節(jié)日的問候，希望大家度過一個歡樂、祥和、平安的節(jié)日。祝愿大家新春愉快、合家幸福、x年大吉!
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地稅局局長講話篇二十一
“知人者智，自知者明”。要當(dāng)好縣級地稅局局長，說自己該說的話，辦自己該辦的事，必須首先定好位，清醒地認(rèn)識自己的職責(zé)和任務(wù)。下面就是本站小編給大家整理的地稅局長就職講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好!首先感謝市局黨組為我們搭建起一個公平競爭的平臺。()年前經(jīng)過第一次機(jī)構(gòu)改革大潮的洗禮，我由一名科所長成長為縣局班子成員?；叵?)來的地稅工作經(jīng)歷，從江華到道縣，再從零陵到冷水灘，今天這是我第()次站在演講臺前，心情格外的激動。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，勇敢地接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的評選。
一、總結(jié)過去。
承蒙市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任。擔(dān)任縣區(qū)局班子成員以來，我無論從工作能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上都得到了極大的提高?；仡櫧?，我著重做了以下幾方面的工作：
一、配合局長充分發(fā)揮班子的堡壘作用。在工作中我不管是主管還是分管工作都會認(rèn)真負(fù)責(zé)，大事講原則，小事講風(fēng)格，勇于開展批評和自我批評，協(xié)助局長帶領(lǐng)全體干部職工較好的完成了上級交給的各項工作任務(wù)。
二、全力協(xié)助“一把手”抓好組織收入的基礎(chǔ)工作。為完成每年的稅收任務(wù)，我與其他副職一道，積極當(dāng)好一把手的參謀和助手。一是努力夯實主管科所的征管基礎(chǔ)工作，提高征管質(zhì)量。二是深入調(diào)查研究，認(rèn)真貫徹和宣傳新的稅收法律法規(guī)，大力推進(jìn)依法治稅。三是加強(qiáng)對重點工程的監(jiān)管力度，對主管科所的重點和難點稅收，注重調(diào)動同志們的積極性，想辦法、出主意，啃好“硬骨頭”，促進(jìn)了全局任務(wù)的完成。四是認(rèn)真落實稅收優(yōu)惠政策，落實好班子交辦的各項稅收工作。
三、通過加大稅務(wù)稽查，堵塞了各種稅收漏洞。我是分管稽查的副局長，三年來，我堅持把日常檢查與專項相結(jié)合，緊緊抓住企業(yè)所得稅匯算清繳工作不放松，同時加強(qiáng)了對交通運輸業(yè)和集貿(mào)市場的檢查力度，從20xx年至20xx年，我局共查補(bǔ)各項收入4700多萬元，通過稅務(wù)稽查，不僅為國家挽回巨大損失而且有效的打擊了各種偷逃稅活動，規(guī)范了冷水灘區(qū)的稅收秩序，促進(jìn)了依法治稅和誠信納稅。
四、嚴(yán)格要求自己，身教重于言教。自擔(dān)任副局長以來，我嚴(yán)格要求自己，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行動取信于大家。尤其是信息調(diào)研工作，我總是深入一線，主動執(zhí)筆，并且?guī)ьI(lǐng)辦公室和征管一線同志，及時撰寫和反饋基層同志的心聲，及工作經(jīng)驗和存在的問題。同時，在生活上也能夠嚴(yán)格要求自己認(rèn)真執(zhí)行制度，從不與人攀比。
二、競爭縣區(qū)局局長自身所具有的優(yōu)勢。
一、我有豐富的基層工作經(jīng)驗和吃苦耐勞的工作精神，分稅制改革后我考調(diào)到地稅局工作，在地稅工作以來先后從事過稅務(wù)所、辦公室、稽查、紀(jì)檢等部門的工作，了解稅收一線各項征、管、查業(yè)務(wù)，長期在基層鍛煉使我具備了一定的吃苦耐勞的精神，并掌握了豐富的基層工作經(jīng)驗和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。
二、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。作為一名基層單位的領(lǐng)導(dǎo)者，為保證系統(tǒng)內(nèi)外各要素，處于良好的配合狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，它在本質(zhì)上是將一種分散的積極性綜合在一起的能力。我從學(xué)生時代就擔(dān)任過學(xué)生會主席、團(tuán)支部書記等職務(wù)，工作后從事過稅務(wù)所長、辦公室主任等職務(wù)，不僅鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)能力，同時也培養(yǎng)了我獨擋一面的能力。在擔(dān)任()年來的班子副職期間，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我加壓，積累了一定的與黨政部門打交道的工作經(jīng)驗，能夠處理好上下左右的關(guān)系。
三、我的性格和為人，使自己對今后的工作有了足夠的信心。我的工作作風(fēng)是：用逆項思維想事，憑求實的態(tài)度辦事，靠勤奮努力成事。我是農(nóng)民的后代，深知工作來之不宜，所以十分珍惜。父輩的教育，過去貧困的生活，磨練了我的意志，也培養(yǎng)了我從不言愁、從不服輸?shù)膫€性。我對“做官一陣子，做人一輩子，為官先做人”的。
座右銘。
深信不疑。我向往“君子之交淡如水”的至高境界，我樂觀豁達(dá)，作風(fēng)正派，愛琢磨事，愛觀察問題、思考問題，是一個有事業(yè)心、有責(zé)任心的人。
三任職工作思路。
如果能得到市局黨組的信任，如愿以嘗的擔(dān)任縣區(qū)局局長，我將絕不辱使命，圍繞“五心”抓工作：
一、恒心。我將始終如一地貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字議事決策方針，不搞“一言堂”。持之以恒地促進(jìn)班子成員之間相互合作，相互支持，相互尊重。在充分發(fā)表各自意見的基礎(chǔ)上，做到說話一個聲音、辦事一個步調(diào)，努力建成一個想干事、能干事、干成事的一流班子。
二、決心。組織收入是我們的中心工作，“帶好隊、收好稅”是市局黨組的重托。我將帶領(lǐng)全局一班人，下定決心，踏實工作，按照精細(xì)化、科學(xué)化管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化稅收征管，狠抓依法治稅，努力提高征管質(zhì)量;不斷加強(qiáng)收入計劃管理，管好現(xiàn)有稅源，管住流動稅源，挖掘潛在稅源，堵塞收入漏洞，把全局干部的思想統(tǒng)一到完成全年稅收任務(wù)上來，堅決完成轄區(qū)內(nèi)的稅收收入任務(wù)。
三、放心。管理出效益，管理出戰(zhàn)斗力，我將進(jìn)一步完善稅收征收、征管質(zhì)量、行政執(zhí)法、經(jīng)費管理、隊伍建設(shè)等方面的。
規(guī)章制度。
強(qiáng)化執(zhí)行和監(jiān)督使各項工作有章可循管理有序。大力推行稅收陽光工程推進(jìn)政務(wù)公開讓領(lǐng)導(dǎo)放心群眾滿意。
四、用心。按照機(jī)構(gòu)人事制度的要求，大力倡導(dǎo)辦事公正，為人正派的工作作風(fēng)，公開、公正、公平，打造人才脫穎而出制度平臺，按規(guī)定程序操作，人員安排用其所長充分調(diào)動和發(fā)揮每名干部職工的主觀能動性和工作熱情，充分征求上級組織和基層群眾的意見，把一批德才兼?zhèn)涞耐具x拔到科、所長崗位上。
五、關(guān)心。廣泛團(tuán)結(jié)每一名干部職工，深入開展思想政治工作，化解和處理好工作中的各種矛盾，及時了解和掌握干部群眾的生活和思想狀況，想群眾之所想，急群眾之所急。積極的為群眾辦實事、為群眾謀福利。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，古人曾經(jīng)說過：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上下，我都將以這一句話自勉，一如既往，誠實為人，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作。
謝謝大家!
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