健康飲食是指合理搭配食物、科學吃飯，以達到身體健康的一種飲食方式。學會拒絕和合理分配任務，可以減少時間浪費。如果你對總結寫作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結樣本，或許會有所啟發(fā)。
激蕩三十年讀書心得篇一
我們總說時勢造英雄，欽佩那些在改革開放以來撈得第一桶金并完成資本積累得那一批人，感慨目下貧富差距不斷拉大，資源分配嚴重不對等，個人成才軌跡天差地別。若說見識的幾十年來的感觸，大概就是人與人之間的差距。
然而對于我這樣讀書少，應試能力還相對不錯的人來說，對改革開放的認識停留在歷史書本上的若干名詞，比如解放思想、兩個凡是、真理標準問題大討論、全球化等等，包括現(xiàn)在工作中常聽到的繼續(xù)深化改革，對我來說總就是那么一個名詞、一種狀態(tài)、一項高層決策。
偶爾的機緣巧合，看到了吳曉波的（激蕩三十年），以企業(yè)改革為切入點描述改革開放三十年來的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺得是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者的寫作手法所吸引。印象最深的是當屬“傻子瓜子”，年廣久因為生意好，請了12個無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到了馬克思在（資本論）中做出的那個著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經(jīng)濟，而是資本主義經(jīng)濟，是剝削。”于是，“安徽出了一個叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時傳遍安徽?！捌呦掳松稀笔且粭l鐵定的界限。在我哭笑不得的同時，聯(lián)想到電視?。v史轉折中的鄧小平）中，鄧小平南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時候，一個老太太把自家鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會主義，四只是資本主義，是要割掉資本主義尾巴的?？催@電視劇上的老太太，才深刻意識到教條主義、資本主義，對于之前的我來說，關鍵是沒有解放思想，才明白鄧小平同志一直強調(diào)解放思想那四個字的重要性。
在這樣思想嚴重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷涌現(xiàn)令人啼笑皆非的怪現(xiàn)象，一會兒樹立典型一會兒又變成公敵，起伏不斷，民營企業(yè)主像在鋼絲繩一樣，在物質(zhì)匱乏的70年代，所有人束手束腳，精力卻花在天天吵著階級斗爭。
在這緊張的時刻，改革開放如一股春風吹進人民心中，就是為了吹走那些腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放潮流中，先從農(nóng)村打破集體所有制經(jīng)濟，出現(xiàn)分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟，提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些大膽的貧困戶率先動起來，在不同領域出現(xiàn)了個體工商戶，在不斷摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實現(xiàn)財富積累。然而走在中國特色社會主義市場經(jīng)濟道路上，沒有經(jīng)驗可尋，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進，因此在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空，經(jīng)濟發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許下發(fā)展經(jīng)濟。因此改革開放三十年的經(jīng)濟發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟、物質(zhì)的現(xiàn)象。
也是在這個時候，想起了讀書時候，老師們的諄諄教誨，看著我們稚嫩的臉龐，那抱著滿滿期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是趁著改革開放的春風走到現(xiàn)在，他們理應見識到那個年代的投機與放肆，才能體會到放肆追求物質(zhì)過后的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個字，蘊藏了太多太多，我們始終牢記在心，時刻體會。
僅從此書中，我們看到了目前當紅的企業(yè)家，大部分都是在改革開放當中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于時代，但同時也唏噓他們的波折。正如白巖松所說，每個時代都有每個時代的不容易，每個時代都有每個時代的產(chǎn)物。新時代的產(chǎn)物就是互聯(lián)網(wǎng)+金融+分享經(jīng)濟，你能把握住，你就是未來的主宰者。
激蕩三十年讀書心得篇二
我剛開始閱讀這本書的時候主要是因為想試驗一下小伙伴的kindle，看看能不能拔草。不過越看越覺得寫的特別好，即使我因為數(shù)學不好抗拒經(jīng)濟類讀物還是看出了樂趣。
我的總結是，天上不會掉餡餅，如果天上掉餡餅了，唯一的解釋是希望你掉進地上的陷阱。日常見過太多投訴的人，初期都是為了商家許諾的`小贈品逐漸大單購買“保健品”或者“收藏品”?？墒潜＝∈称分皇且环N特殊的食品，不能代替藥品。而收藏品其實就是一種商品。作為成年人，購買行為自愿，商家明示其價值。事后幾日甚至幾個月，猛地覺醒“這事不對！”
說實話，作為旁觀者，情緒上總是同情可憐，加上微微無奈?？墒且绾巫柚惯@種不理智消費呢？以前我看過一篇勸阻父母相信朋友圈謠言的文章讓我們要幫助父母篩選科學的公眾號，不停重復典型謠言模板…總之需要作為子女的我們付出時間和精力的。
我突然意識到了什么，返回去看那些不停陷入這種購買行為的老人，基本都處于情感無所寄托或者境遇不順的狀態(tài)?；蛟S你會下意識否認，自己和父母關系可好了。這當然，可是世界這么大，人與人之間的關系也是多樣的。
尤其是現(xiàn)在的社會，大多數(shù)子女是需要父母拿出積攢了半輩子的錢，用來養(yǎng)老的錢買房買車養(yǎng)活自己，可是父母其實是能看得出來子女能賺多少錢，等到將來自己生病了，百家筆記網(wǎng)子女有沒有時間照顧不說，如果大病手術能不能拿得出費用都兩說。因為對自己未來的不確定性，父母才越發(fā)想要掌控子女，畢竟已經(jīng)真的是他們的養(yǎng)老保障了啊。
可是和子女情感聯(lián)系也不密切，自己經(jīng)濟條件也一般。這時候突然出現(xiàn)一個人告訴他“買我的產(chǎn)品，你就可以健康（不用因為子女不在身邊或者和自己情感聯(lián)系不夠而擔心了）”或者“買我的產(chǎn)品，你就可以發(fā)財（養(yǎng)老金足了，不怕和子女感情不堅實了；有錢了可以改善現(xiàn)狀…）”
人是很容易說服自己的生物，“萬一他說的是真的呢？”，只要有了這個想法，余下的基本就是順理成章了。
所以當我們看到電視新聞里那些陷于這些套路的人的時候，除了理智的分析，“哪有那么好的事能找上你？”，能夠拿起電話給父母打個電話聊聊天，鼓勵他們多關心自己。
如果不那么無聊了，哪有人那么樂意悶在一個屋子里聽人吐沫四濺的“演講”？在日常記得不要讓父母出現(xiàn)因為擔心我們自己養(yǎng)活不了自己，繼而出現(xiàn)養(yǎng)老憂慮。那么其實從我們自己做起，慢慢減少自家老人走這種老路子的話，或許來的更為現(xiàn)實更加經(jīng)濟。
激蕩三十年讀書心得篇三
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。
面對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
激蕩三十年讀書心得篇四
《激蕩三十年》早已讀完，雖然目前還沒看到下半部，卻也早就想發(fā)表點感想。
讀這本書，我首先感嘆于吳曉波過人的耐心，和他無窮盡的好奇心。全書從1978年開始寫起，很多事件的真相都已成風塵往事，被人遺忘，有些則只剩下一下片面而且虛偽的官方紀錄?？墒菂抢蠋焻s有著尋根問底的勇氣和耐性。在前半部作品中，記錄了許多鮮為人知的資料，為此他幾乎親自采訪了所有曾經(jīng)在中國改革進程中留下過名字的人們，其中有曾經(jīng)紅極一時的改革先鋒，有中國第一個“首富”也是“首騙”的浪漫英雄，有曾經(jīng)為開發(fā)深圳特區(qū)立下大功的落魄官員，有兩次海南熱中至關重要的決策人物，有民營企業(yè)的創(chuàng)建者和他們的守業(yè)者，有國有企業(yè)改革中的各路英豪，也有在資本市場中如魚得水的能人，這些人天南海北，有些早已鋃鐺入獄，有些“潛逃海外”，有些潦倒落魄，有些功成名就，有些富甲一方。但吳曉波對所有人的采訪，都只為了記錄一份盡可能全面的中國改革史，并且由于他的信念，他的采訪不避諱時政、不閃躲敏感話題非常到位?？傊?，在閱讀此書的過程中，對吳曉波的欽佩始終伴隨著我。
其次要講的，是這本書的角度。這是一本好書。評判一本好書的關鍵，在于這本書是否引發(fā)了讀者的思考以及它所引發(fā)的思考之深度與廣度，而不在于一本書灌輸給你多少教條和真理。引發(fā)思考的關鍵，在于作者給讀者什么樣的角度?？词虑榈慕嵌葲Q定了深度。比如：吳曉波在此書中始終不放棄對標志性商業(yè)事件的還原，但這種還原不是單純的講故事，他是把單個事件置于中國的政治背景中并聯(lián)系國際大環(huán)境。這樣一來，人不再是人，而是現(xiàn)象，事不再是事，而是歷史的脈搏那跳躍的一下。如此的角度，決定了作者把讀者帶到了一個時而冷眼旁觀時而第一視角的大鏡頭前面。這樣，問題就顯得更加突出，事情就更加清楚。你不得不佩服吳曉波，佩服他作為一個商業(yè)人士和一個新聞從業(yè)者的雙重身份契合的竟然如此嚴絲合縫，讓他在記錄商業(yè)史的過程中，能夠從商業(yè)角度分析改革的關鍵——比如說產(chǎn)權是否清晰，又能夠以新聞人的人文關懷，給事件中的人以一種客觀冷靜又不乏感性認同的關注。由于他所帶給讀者的一貫的風格和廣闊的視角，這本書確實能引發(fā)讀者的思考?？偨Y一句話，吳曉波是拿著廣角鏡看問題的作者。我在讀這本書的時候幾乎一個晚上只能讀完一年的一部分，這與我讀書的一貫速度相比實在少得可憐，讀的時候想的問題也非常的豐富，遠比《微觀經(jīng)濟》帶給我的思考多。比如說，伴隨全書的問題之一，為什么中國改革過程中很多重大的事件都是發(fā)生在窮鄉(xiāng)僻壤?農(nóng)村土地大包干的小崗村，現(xiàn)代商業(yè)制度和私有制崛起的深圳，代表了中國的一個現(xiàn)象，那就是大的變革必然發(fā)生在舊體制和舊觀念最薄弱的地方。換位思考一下，政府在推進變革和進行管理的時候是否能從這個現(xiàn)象里得到啟示?答案是肯定的。已有的經(jīng)驗告訴我們，社會資源的流向(包括人力、資本、技術等)是不可能被任何組織和個人強制滯留在某個籠子里的，這些資源的走向是隨著人們的需要流動的，三十年前中國人民需要一場變革，來獲得更多的物質(zhì)生活資料，于是，改革開始了。那么今后呢?政府的強制行為會在多大程度上制約社會的進步呢?所以，我們的政府需要學會引導。引導，是面對洪水的時候最省時省力還能獲得利益的辦法，因為把洪水引流到大湖里、水洼里，可以儲備到干旱季節(jié)用，還可以把漏出了淤泥的河床清理好，以防止下次洪水，淤泥還可以作肥料。因此，從中國的“變革突破點”現(xiàn)象，可以教育政府，學習引導民眾。同時也教育民眾，有想法就要去實踐，沒有什么力量可以阻擋社會的進步。
再說說這部書的高度。
一個人看問題的高度，決定了他看問題的廣度。你站在摩天輪上看到的風景一定比你站在地上看到的要多得多。吳曉波是有高度的。他的高度建立在他的學識上，他是從經(jīng)濟學人的角度研究問題的，也就是說他站在西方經(jīng)濟學的塔樓上看中國，而不是單從記者的層面上看中國。吳曉波是一個營銷專家。我很喜歡他在“第一財經(jīng)”電視臺主持的節(jié)目“中國經(jīng)營者”。一個企業(yè)的成功，不論研發(fā)、銷售、服務以及融資都要做好，從一個財務人員的角度看，融資自然比什么都重要;從一個技術員的角度看，研發(fā)最重要;但從企業(yè)家的角度看，銷售才是最重要的環(huán)節(jié)。吳曉波做電視節(jié)目是從企業(yè)家的角度看。在寫這本書的時候則首先從國人的角度看，他的筆觸常常讓我感到親切，因為他道出了很多30年前、20_年前我所不知的社會生活細節(jié)，其次他又是站在國家決策者的高度看，因為他審視著中國這波瀾壯闊的30年，并時刻批判著個中不足，又常常感嘆著國家的進步如此艱難。他還能站得更高，他站在國際環(huán)境的大背景里看中國的改革，時常比較中國和美國的相似與不同，讓中國人常有一種挫折感和危機感。再總結一句話，吳曉波是攀在天梯上能上能下的學者。吳曉波寫30年，實際上寫了百年。因為中國30年的改革實際上走了美國220_年走的路。中國人應噶感謝他這樣的學者，是他們站在西方發(fā)達國家這個巨人的肩膀上，來指引中國該走的路。因此，我得到一個結論，一個民族的偉大之處不僅僅在于她發(fā)明了多少、創(chuàng)造了多少，也在于她學習了多少。
激蕩三十年讀書心得篇五
都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-20xx年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。
書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-20xx年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。
一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎和上層建筑的相互影響關系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒?，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀書心得篇六
英國思想家羅素曾經(jīng)說：“提到過去，每個時代都承認它是事實，提到當前，每個時代都否認它是事實?！倍觳诺姆▏渭彝锌司S爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想于未來?！奔磳⒊尸F(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過去和當下之間，我的工作是盡一切可能進行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結論則有待于后來者自己給出。
爸爸，媽媽跟我說過，以前中國是一個很貧窮的國家，那時候沒有像現(xiàn)在那么多的工廠和商店，很多人都沒有漂亮的衣服和褲子穿，都穿著破破爛爛的。在那個時代，因為物資大量缺乏，就算有錢也買不到好東西。后來因為我們大家團結一致，為中國創(chuàng)造了一個有一個奇跡。爸爸還跟我說：“中國還有特區(qū)呢!”我大吃一驚，問道：“哪里是特區(qū)?”爸爸笑著說：“我不是給你買了一本《改革開放三十年》嗎?你自己去那本書里找吧，沒有我再告訴你?！蔽衣犃税职值脑?，迫不及待地跑進房間里，翻開了這本《改革開放三十年》一看，啊!果然有，平時不愛動腦筋的我一下子就變了一個人似的，專心致志地看了起來。原來，中國的特區(qū)是，深圳、廈門、海南!我興奮不已，馬上跑過去，告訴了爸爸，爸爸也高興地笑了。
這本書里，內(nèi)容還不止這些呢!有寫以前是什么樣子的，然后現(xiàn)在就不一樣了，想買什么就有什么，不像以前什么都沒有;還有現(xiàn)在農(nóng)業(yè)稅等好多要交的稅都取消了，全國人民特別是農(nóng)民都很高興;有一個五十四歲的王老漢正在大口大口的吃著菜合子，雖說菜合子是韭菜粉條餡的，沒有肉，但王老漢吃的比任何時候都香。他說：“我家里三口人，四畝地，每年收入四千元，年底趕上母親生病，我花了一千多元，生活一下子就緊張了，按規(guī)定，一年還要繳納四百多元的農(nóng)業(yè)稅，生活一下子就困難了。現(xiàn)在不用交農(nóng)業(yè)稅了，還有補貼，這真是太好了!免了這四百多元不是小數(shù)，挺管事?！闭f完，王老漢開心地笑了;有寫安徽的鳳陽縣小崗的奇遇，是這樣的：1979年，鳳陽地區(qū)遭受了嚴重的旱災。但因為農(nóng)民們團結一致，全力抗旱，贏得了意外的豐收。這一年，過去一直吃國家救濟糧的小崗村，頭一次向國家交售糧食4萬多斤。小崗村的做法很快在鳳陽縣傳開了。
激蕩三十年讀書心得篇七
《激蕩三十年》用編年體的方式講述了1978至這三十年間中國企業(yè)的發(fā)展歷程，全書分為上、下兩冊，這三十年又被分為了五段，每一段都有一個主題。每一年的開篇都會用當年流行的歌曲、詩歌或是名人語錄作為引子去講述那一年可堪載入史冊的大事及人物。每一個商業(yè)事件的背后又會講述和它相關的商業(yè)人物、政策背景和國際背景。
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－的中國，卻是不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌。
本書作者沒有用傳統(tǒng)的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發(fā)展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現(xiàn)得極為真切和實在。
以前聽說過這本書，未曾真正讀過，這周開始看的，還沒有看完，對于所有曾在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)過的人物，作者大概都曾花了些筆墨來敘述，對于某些暗箱操作的事情沒有寫清楚，對于有的大事件也沒有說的很詳細，當然這些東西若不是親歷者很難把這些東西寫的清楚明白，但這并不妨礙它是一部很好的作品，它把那三十年整個國家重要的經(jīng)濟事件都寫出來了，就像是在看故事一樣了解這些過去。如果說時尚是輪回的話，其實商業(yè)也是輪回，都是重復、創(chuàng)造、重復的過程。有的東西不管是十年前還是二十年前，或是現(xiàn)在，其實都沒有太大的差別，因為社會還是由人來引導的。
激蕩三十年讀書心得篇八
第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自我日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。
作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今日依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。
新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。
一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。
應對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果堅持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在應對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果堅持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。
經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，僅有在激蕩中堅持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關于改革、關于發(fā)展、關于企業(yè)、關于企業(yè)家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，必須對中國過去的企業(yè)史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產(chǎn)物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業(yè)的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場事關民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。
中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點也不為過。從當初辦民營企業(yè)會被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業(yè)，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結論，那就是企業(yè)一樣存在進化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現(xiàn)實讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應當感激的也許應當是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范;一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”;中關村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團的柳傳志;在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標志性人物;在同樣的地方，一個轉業(yè)軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術，結果讓其一不細心帶出了一個影響世界it業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標桿——華為;而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡信息時代新經(jīng)濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應運而生。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權與放權，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強越強，到最終，竟成為了中國經(jīng)濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區(qū)后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央?yún)R報時感慨萬端，說利益使海南人民風淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場有歷史新紀元意義的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟建設成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經(jīng)習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
激蕩三十年讀書心得篇九
12月10日到12月17日，利用一個星期的時間，我先后閱讀完《激蕩三十年》上下冊。
首先非常感謝作者吳曉波。這是繼《大敗局》系列之后，我讀過的這位作家的第二部作品。在《激蕩三十年》中，吳曉波這位新聞記者出身的作家以流暢的文筆，清晰的敘述全景式的展現(xiàn)了1978年到20_年30年間中國大地上與經(jīng)濟發(fā)展有關的方方面面的事情。
書中講述的事情，其實我以前零零散散都略有耳聞，但是大多只鱗片爪，管中窺豹，前后的邏輯因果關系并不清楚，對于中國經(jīng)濟發(fā)展的脈絡也非常模糊。這次讀完這兩本書，掩卷而思，一個個歷史人物鮮活起來，事件與事件之間的邏輯關系越發(fā)清晰。
從早年的“首富”牟其中、步鑫生、天津大邱莊的禹作敏，瘋狂的鄭州“亞細亞”到后來的紅塔集團的褚時健，顧雛軍、李經(jīng)緯，一位位悲壯的梟雄或英雄，從柳傳志、張瑞敏、吳仁寶、魯冠球、劉永好、李東生等實干出來的常青樹，到馬云、丁磊、張朝陽等it精英，他們的形象日益生動鮮活。
這些經(jīng)濟人物的命運起伏波折既和大時代的背景是分不開的，同時也離不開個人的性格、為人作事的方式。
總的來說，悲壯英雄或者梟雄中，有的是因為企業(yè)建設初期產(chǎn)權不清晰而遺留后患，導致自己被后來的股東拋棄出局;有的是因為自己的局限，或性格或見識或決斷，只能做一時的英雄，而不能建設百年老店。前者有褚時健、李經(jīng)緯，后者有步鑫生、禹作敏、顧雛軍等。
看這本書時，我總是想起《從優(yōu)秀到卓越》書中的一個觀點，基業(yè)常青的企業(yè)，其老板或者領袖人物，往往都是做事低調(diào)、踏實、極其務實的人，很少有驚驚乍乍、喜歡待在鎂光燈下、喜歡動輒高調(diào)示人的“商界明星”。
所謂的商業(yè)明星，往往可以短時間成為大眾的焦點，但是手中掌握的企業(yè)缺少扎實基礎的他們往往只是流星。也許本不想做“明星”，但是在缺少扎實基礎的情況下，急功近利的他們發(fā)現(xiàn)作“明星”的好處以后，更多的是主要依靠市場營銷-短期內(nèi)投入巨大的廣告宣傳——這種短期有效，長期效果甚微的方式，而不是通過踏踏實實的做事，一點一滴來提高自己企業(yè)的核心競爭力來推動自己事業(yè)的發(fā)展。這一點從廣州太陽神、三株口服液、飛龍、秦池酒、孔府家酒等產(chǎn)品的一時風行而又迅速隕落一個個得到驗證，也從牟其中、顧雛軍、張海、唐萬新兄弟的一時風頭正起到鋃鐺入獄得到驗證。
不喜歡當明星的企業(yè)，如海爾、海信、聯(lián)想、華為以及現(xiàn)在的奇瑞，也許走的是一條發(fā)展緩慢、路途崎嶇的發(fā)展道路，但是他們具有自己的核心競爭力、穩(wěn)健，能經(jīng)得起風浪，無論是以往的國內(nèi)政策突變，還是蜂擁而來的金融風暴引發(fā)的全球經(jīng)濟危機，我都深信，即使很艱難，他們也一定能堅持。
我個人的體會，無論是做人還是以后做企業(yè)，無論何時何地，要堅持基本的價值觀、道德觀，不要急功近利。如果已經(jīng)盡力了，哪怕今天做不到，千萬不要強求，千萬采用其他手段乃至為了結果不擇手段。一個人，只要瞄準自己的理想，堅持下去，勝利或者成果最終還是會來到眼前。
激蕩三十年讀書心得篇十
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨天經(jīng)濟發(fā)展的一幅幅圖片展現(xiàn)在面前，了解中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗教訓，為我們現(xiàn)在的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不知道是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊已經(jīng)簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們現(xiàn)在還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務和市場人員，隨著西方經(jīng)濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普.科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎么營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟需求的將才。業(yè)務都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有能力誰就有自己更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領導對話。
我們的市場人員避免天天不務正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據(jù)各自工作的內(nèi)容，我們可以進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設的更加強悍。
我們加強組主要負責經(jīng)營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的可以增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣可以在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設、培訓等相應工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品情況、商家情況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設。
我們的業(yè)務也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣可以充分發(fā)揮每一名業(yè)務員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結，形成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也知道有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的情況下，一定沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的情況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀書心得篇十一
1
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到2008中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟領域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的`絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀書心得篇十二
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他明白在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自我的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務經(jīng)濟社會發(fā)展就應會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰更維護了大多數(shù)中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和決定潛力的人來做出。就應說，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為之后者的墊腳石。中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的職責感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
第四，核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視就應是從建國后完整的工業(yè)體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自我的。實踐已經(jīng)證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產(chǎn)品的選取和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術也能在自我的產(chǎn)品中占一點份額。
激蕩三十年讀書心得篇十三
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌......”
書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標準開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經(jīng)驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進行經(jīng)濟調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權不清留下了隱患。有遠見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，應該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也希望大家談談自己的感受!
激蕩三十年讀書心得篇十四
為了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌?，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?/p>
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們前進。
激蕩三十年讀書心得篇十五
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;下面是本站帶來的激蕩三十年讀書心得，歡迎大家閱讀。
為了響應學習型團支部—讀書月活動的開展，我從我們08二支部讀書月第三期活動推薦書單中選中了這本扣人心弦的書——《激蕩三十年》。
《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的：“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗?！彼驹诿癖姷慕嵌?，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。
書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。
讀完這本書后，我思緒萬千?；仡欀袊母镩_放的三十年，我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如網(wǎng)易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。
三十年的中國企業(yè)奮斗史，在歷史的長河里只能算是很短的一段，但它創(chuàng)造的財富是巨大的。隨著歷史潮流的不斷前進，我們要善于抓住機遇。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！?/p>
我始終相信“道路是曲折的，前途是光明的”。如今大三的我們快面臨一個就業(yè)問題，在我們踏進社會的圈子里，會有困難、沉浮、甚至低谷，但是只要我們向書中的企業(yè)家們學習，有堅定的理想信念，勇敢地面對困難，一切的障礙都會成為我們的墊腳石，激勵著我們前進。
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”?？上?，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關心，并且在隨后的20xx年中一直糾結于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有20xx年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
《激蕩三十年?中國企業(yè)1978-20xx》是一本記載著自1978年至20xx年間中國企業(yè)的變革過程，作者吳曉波在書中細致地描繪了中國企業(yè)在改革開放中走向市場化、國際化的歷程。書中的一些人物更是中國早期改革開放歷史上的風云人物，同時作者也對現(xiàn)時中國的一些知名企業(yè)如聯(lián)想、萬科等的創(chuàng)業(yè)史有著生動的記錄。
當任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和tcl在鼎盛時期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20xx年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團隊，使蒙牛集團成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學青年王石，抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關于他們的事跡。
改革進程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構成了中國經(jīng)濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎;史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學習、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經(jīng)轟動一時，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。
激蕩三十年讀書心得篇十六
三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。這是我在讀了《激蕩三十年》后的感喟。
改革開放三十年，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展史上一個特殊的、不平凡的階段。它源起于“文革”后百廢待興的危急時刻，發(fā)端于國家領導人舉目四望后的英明決策，是十三億人民決絕地告別貧困、追求富裕的迫切愿望眾志成城地書寫了這段濃墨重彩的歷史，是一個大國在三十年時間從3624.1億元向300670億元波瀾壯闊邁進的歷程。在紀念改革開放三十周年之際，總結、反思、表現(xiàn)這三十年歷史的書籍、紀錄片、影視劇數(shù)不勝數(shù)。在此，我向大家推薦吳曉波著、中信出版社推出的《激蕩三十年》(上、下二冊)。它以編年的體例，網(wǎng)羅大量的素材，以一個記者敏銳而獨特的眼光，一年年、一件件、一筆筆忠實地記錄了自1978年來每一年可堪載入史冊的大事及人物。
年代并不久遠，那些曾經(jīng)在報紙上、媒體上吸引了全國經(jīng)濟界、企業(yè)界、政界、市場和民間的大事件、大人物、大品牌，那些耳熟能詳?shù)娜嗣?、地名、產(chǎn)品名，如繁花般在眼前閃現(xiàn)，如群星般璀燦閃耀。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。
掩卷沉思，這本書令我印象深刻、時?；匚逗退伎嫉牟粌H僅是紛繁的事件和卓俊的群雄，而是以下幾個問題。我想，這也是作者的高明之處，他知道在一千個人眼里有一千個哈姆雷特，所以，他不以自己的結論來圈囿別人的思想。作為宏觀經(jīng)濟管理部門的工作人員，系統(tǒng)、宏觀、冷靜地思考這些問題，對于我們進一步把握規(guī)律、趨勢和大局，做好工作、服務經(jīng)濟社會發(fā)展應該會有所裨益。
一是三十年改革開放的目標是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉型。不可否認的是：當市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。就好像兩隊接力賽，一隊已經(jīng)跑到了第三棒，另一隊還在進行一、二棒的交接。這是值得深思并需要急切加以改變的問題，只有這個問題解決得好，才能說是跟上時代的步伐，才能有助于解放生產(chǎn)力而不是束縛了發(fā)展的活力。
其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。但它不是明線，明線是時間。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中華的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，誰是先進生產(chǎn)力的代表，誰更能代表未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，誰更維護了大多數(shù)中國人的更長遠的利益，作者沒有說明，我也難以做出誰是誰非的簡單的兩分法的結論。這個結論需要每個有獨立思考和判斷能力的人來做出。應該說，這三大力量在中國經(jīng)濟發(fā)展史上都做出了并正在做著巨大的貢獻，正確地評價它們的作用有助于借助這三方力量正確地發(fā)展我們的經(jīng)濟。但是，蛋糕只有一個，而他們都想多切一點。于是，不絕于耳的就是它們各自對對方缺陷的批駁。說白了，是利益之爭，是市場份額之爭。作為宏觀經(jīng)濟的管理者，明確了這些，對于那些聒噪自會作出明斷。
三是改革進程中的企業(yè)家命運值得我們悲憫和關注。改革就是突破，突破不合時宜的觀念、法律、政策的障礙。而企業(yè)家作為市場中最有活力的人群，他們思想活躍、思維敏銳，能看人所不能看到的，想人所不能想到的，處處占領高地、獨得先機，這是他們的優(yōu)勢。然而，法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關注和利潤最大化的貪婪本性，常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。
中國歷史上是個抑商的國家，然而步入全球經(jīng)濟、實現(xiàn)和平崛起、完成復興偉業(yè)，無不需要優(yōu)秀的企業(yè)家去陌生的國度開疆辟土。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)家成長，使他們在追逐利潤最大化的同時背負上對國家、對民族、對人性的責任感，使追逐財富、創(chuàng)造財富成為一種快樂、一種成就而不是萬惡之源，也是一個需要正確看待和引導的問題。
第四，核心技術始終是中國制造的軟肋。技術在古代被視為奇技淫巧，從業(yè)者“工”也被排在士、農(nóng)之后，社會地位僅高于商。對于技術的重視應該是從建國后完整的工業(yè)體系建設時開始的，但我們的技術分層就像是中國的勞動力分層，有尖端的科學家和低端的農(nóng)民工，就是缺少中端和高端的技師和工程師。我們的宇航員實現(xiàn)了太空中漫步，與老百姓生活質(zhì)量息息相關的家用電器的核心技術卻沒有一項是中國自己的。
實踐已經(jīng)證明，核心技術是買不來、引不進的，不是我們不想要，是人家不愿給。核心技術是科研人員智慧與心力的結晶，它需要全社會對領先技術、產(chǎn)品的選擇和支持，更需要科技人員沉靜而不浮躁地攻關克難，還需要商家不以價格為利器而赤膊上陣。但一項新技術的發(fā)明與創(chuàng)造，從來不是一蹴而就的事情，當中國的產(chǎn)品以其質(zhì)高品優(yōu)走向世界的時候，期望中國的技術也能在自己的產(chǎn)品中占一點份額。
三十年急流已趟過。在新的階段，我們還將述寫新的歷史?；赝都な幦辍?，希望我們能走好今后發(fā)展的每一步，希望我們的國家與民族如山岳般在地球上穩(wěn)健崛起、平視群雄!
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