當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。讀后感對(duì)于我們來說是非常有幫助的，那么我們?cè)撊绾螌懞靡黄x后感呢？以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來看看吧
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇一
時(shí)勢造英雄，把握國家政策的脈搏?！都な幦辍坊臼前茨昃帉懙母母镩_放前面三十年間的企業(yè)史。它生動(dòng)具體地一件件如實(shí)地記錄了1978年改革開放以來發(fā)生在祖國大地上的可堪載入史冊(cè)的大事和人物，有些人物和事件現(xiàn)在看起來不是大人物也不是大事件，但確是那個(gè)年代的特征和歷史脈絡(luò)。書中記錄了改革開放三十年間國家的步步開放和改革的進(jìn)程，描寫了民營企業(yè)和國有企業(yè)在改革和崛起中的艱難歷程，描繪了很多生動(dòng)的走在時(shí)代前沿的弄潮兒們的奮斗歷程，通過對(duì)那段歲月的見證，我覺得改革三十年是民心的三十年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人心所向，錢和飯是民之根本，國家的政策就是風(fēng)向標(biāo)，要把握時(shí)代的脈搏，理解國家的政策，爭取做時(shí)代的弄潮兒。
在三十年歷史長河中，很多改革先鋒他們?cè)凇懊^過河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型年代，用無畏、勤勞和聰慧譜寫了一部當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們有的出身草莽，堅(jiān)忍而勇于博取。華為任總40多歲時(shí)處于人生低谷，企業(yè)辭退，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他在人生的40多歲的時(shí)候，幾個(gè)人合伙嘗試著開了個(gè)小的電子公司，代理賣國外的模擬交換機(jī)，但是任總有著過硬的大學(xué)專業(yè)知識(shí)，他年輕時(shí)曾作為部隊(duì)的工程技術(shù)兵參加全國的由鄧小平同志的主持的科技精英表彰大會(huì)。他的知識(shí)，加上他的勤奮，加上他的堅(jiān)韌，他后來研發(fā)了自己的數(shù)字交換機(jī)，憑借著他部隊(duì)的管理理念，他的天才銷售思路，他的團(tuán)結(jié)奮斗基因，華為壯大成一家偉大的高科技公司，給我們國家?guī)砹撕艽蟮呢暙I(xiàn)。我想跟任總有個(gè)偉大的母親，有個(gè)正直的父親，跟他的勤奮，跟他的堅(jiān)韌是分不開的。失敗的理由千千條，但成功的人總是有他的理由的。
當(dāng)年的王石，也曾迷茫，然而他卻緊跟時(shí)代步伐，從一個(gè)靠倒賣玉米賺取第一桶金的飼料中介商人到后來的萬科集團(tuán)董事長，他當(dāng)然有灰色的官場背景，但是他敏銳地發(fā)現(xiàn)香港人到深圳來搞房地產(chǎn)賺錢時(shí)，他當(dāng)機(jī)就知道這是個(gè)非常大的市場，他的穩(wěn)穩(wěn)地飼料生意不做，斷然改行。當(dāng)年的柳傳志，對(duì)科學(xué)研究工作厭煩至極，但是卻擁有管理才能，他能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)很有市場價(jià)值的設(shè)備和技術(shù)，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強(qiáng)的“聯(lián)想”企業(yè)。當(dāng)年的許多人他們也同樣面臨時(shí)代的困惑而苦于無法自我救贖，然而他們與一般人不同的是他們敏銳的發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，他們能找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。
還有曾經(jīng)的首富“劉家四兄弟”，劉家四兄弟個(gè)個(gè)讀書優(yōu)秀，都有鐵飯碗的工作，但是他們的不安分和冒險(xiǎn)基因，讓他們主動(dòng)辭職，拿出能拿出的家當(dāng)合伙開了公司，一開始發(fā)明了一個(gè)電子設(shè)備，但是想賣要去縣里審批，人家一句話說你不能賣就結(jié)束了。他們兄弟們只能流淚，只能轉(zhuǎn)行從事養(yǎng)雞行業(yè)，讀后感.但是養(yǎng)雞一開始的創(chuàng)業(yè)資金一開始就被一個(gè)騙子騙去了絕大部分，真是欲哭無淚。養(yǎng)雞也不算成功。但是一次偶然的機(jī)會(huì)，看到鵪鶉蛋價(jià)格好產(chǎn)量也高，他們馬上投入養(yǎng)鵪鶉行業(yè)，憑借著他們的聰明，勤奮，他們研發(fā)了更好的飼料，他們自己給養(yǎng)殖場設(shè)計(jì)了一套保暖和照明系統(tǒng)，鵪鶉行業(yè)給他們了創(chuàng)業(yè)收獲。但是他們馬上發(fā)現(xiàn)飼料市場是個(gè)更大的商機(jī)，馬上轉(zhuǎn)入飼料市場。成為了我國的飼料大王。
從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮，底層人民對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求是中國改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。浙江的溫州，他們的草根性格和冒險(xiǎn)精神，讓他們每次都是改革的先行者，個(gè)體戶和家庭作坊的實(shí)驗(yàn)者，也是后來的炒房大軍。
娃哈哈的宗總，知青返鄉(xiāng)后在校辦工廠送貨，順便賣賣小學(xué)生的學(xué)習(xí)小用品，但是他憑能力和勤奮成為了校辦工廠的經(jīng)理。他見證了“健力寶”輝煌，意識(shí)到兒童的飲料的巨大市場，后來他成為了飲料大王，公司滾雪球地發(fā)展。還有杭州蕭山的魯總，他從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，緊緊把握時(shí)代的脈搏，緊抓時(shí)代的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)權(quán)上、人才上、管理上、市場上，各方面都能做到萬無一失，公司穩(wěn)步發(fā)展。
說起改革開放，就不得不提在南海邊寫下美麗詩篇的鄧小平。他奠定了中國變革的思想基礎(chǔ)，在這三十年里改革開放雖然不無停滯，但是鄧公都用無比的智慧來推動(dòng)國家的發(fā)展，他有時(shí)候擱置爭議，有時(shí)候說允許犯點(diǎn)小錯(cuò)，有時(shí)候說腳步可以大點(diǎn)，有時(shí)候說摸著石頭過河，在各個(gè)年代和節(jié)點(diǎn)，他都采取了最確當(dāng)?shù)淖钣行У姆椒?。于是在這片古老的、重新喚醒活力的大地上，一大批的國有企業(yè)、民營企業(yè)，還包括后來的跨國公司如雨后春筍般出現(xiàn)，成為改革后的先驅(qū)者。
我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息大爆炸時(shí)代，國家基建大發(fā)展的年代，我們是世界的第二大經(jīng)濟(jì)體，不管你覺得好與不好，國家總在發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的那些人和那些企業(yè)他們做的風(fēng)生水起。
看完這本書，我覺得時(shí)代總是在進(jìn)步，國家總是在發(fā)展，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都需要提升自己的核心競爭力，同時(shí)要把握時(shí)代的脈搏，緊跟時(shí)代的潮流，才能在時(shí)代浪潮中立足。先有國再有家，如果不能把握時(shí)代脈搏，不能掌握國家的發(fā)展政策，那么再聰慧也只能事與愿違。只有切合時(shí)代的脈搏，跟進(jìn)時(shí)代的步伐，加上勤奮和堅(jiān)韌，就能這場沒有硝煙卻暗布地雷的戰(zhàn)爭中走到最后。我們可能在競爭最激烈的年代，我們同時(shí)也在機(jī)會(huì)最好的年代，一個(gè)嶄新的世界正在到來，讓我們擁抱時(shí)代、擁抱祖國。
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇二
首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。
書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，但是，1978-20xx年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有近13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。。。。。?！?/p>
書中以20xx年為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個(gè)部分，在書中最后部分我最后的體會(huì)到曉波對(duì)民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對(duì)未來無限的遐想與期許。
1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，此刻仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時(shí)起中國人正以其獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨(dú)特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控)等一系列在大是大非上十分正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。
說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上能夠分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個(gè)方面來看(或許還能夠加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計(jì)劃體制束縛。這時(shí)候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到群眾所有制的外衣，把自我裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時(shí)也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。
我出生于80年12月份，就應(yīng)說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個(gè)層次，能清醒的記得不惜一切代價(jià)的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年20xx塊的條件下，在機(jī)場和高速的邊界處蓋起了一個(gè)2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后20xx年激烈的發(fā)生著變化。
下班了，后20xx年待續(xù)!也期望大家談?wù)勛晕业母惺?
激蕩三十年讀后感
《激蕩三十年》分上下兩冊(cè)，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評(píng)價(jià)，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因?yàn)檫@種吊胃口的感覺實(shí)在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當(dāng)年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時(shí)候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，但是這也難不倒我，此刻當(dāng)當(dāng)上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一向講到20xx年，說的就是這三十年中，風(fēng)起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運(yùn)，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們?cè)鯓訌亩凳哿畠r(jià)的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當(dāng)年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價(jià)闖關(guān)，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風(fēng)扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風(fēng)喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎樣靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎樣一手扶持起了此刻的招商銀行，平安保險(xiǎn)。那些此刻富豪榜上的首富們，當(dāng)年怎樣篳路藍(lán)縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原先也是倒?fàn)敵錾?，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出此刻第一財(cái)經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時(shí)健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對(duì)應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才明白原先這天的日子是這么來的，但是也因?yàn)檫@樣，對(duì)未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會(huì)有十分大的變化，而這十年，絕對(duì)是保險(xiǎn)業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感
這段時(shí)間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實(shí)和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個(gè)體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈此刻讀者面前，客觀、全面、細(xì)致、生動(dòng)地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到20xx中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個(gè)典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺(tái)、健力寶的沉寂等。能夠說頗有當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個(gè)發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護(hù)和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當(dāng)時(shí)代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時(shí)，他們開始掉隊(duì)了，他們?cè)械氖袌鲩_始不斷遭到自主潛力更強(qiáng)的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶有強(qiáng)烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟(jì)資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)起進(jìn)攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個(gè)又一個(gè)的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動(dòng)人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河?xùn)|、三十年河西”，但此刻我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一時(shí)風(fēng)光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個(gè)激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家構(gòu)成了一種非理性的市場運(yùn)營模式和思維，涌動(dòng)在激情之中的那股不可遏制的投資和擴(kuò)張沖動(dòng)，上演了一出令世界矚目的中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動(dòng)，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時(shí)刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個(gè)道理，時(shí)勢造企業(yè)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，必須要及時(shí)關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風(fēng)向，因?yàn)楦鶕?jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最用心反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時(shí)代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個(gè)時(shí)代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機(jī)遇面前，有人窺見先機(jī)，一躍而起抓住了機(jī)遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進(jìn)程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時(shí)期中國經(jīng)濟(jì)的厚利;還有更多的人，他們以自我的勤勉、奮斗在這個(gè)英雄的年代，大寫英雄的歷史。
作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進(jìn)同時(shí)又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實(shí)和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個(gè)空前復(fù)雜而大半面目未清的時(shí)代”。同時(shí)也告誡我們，在進(jìn)入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向期望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇三
根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)要求，我對(duì)學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財(cái)經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)
作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。
1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時(shí)代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。
1978年，高考恢復(fù)，上百萬知識(shí)青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門，當(dāng)時(shí)華南理工大學(xué)招的20幾個(gè)年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個(gè)男人，一個(gè)叫楊曦光、一個(gè)叫牟其中，他們的入獄是因?yàn)樗麄兎謩e寫了一個(gè)同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國社會(huì)科學(xué)院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元?jiǎng)?chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報(bào)。我以前的一個(gè)同事也因?yàn)閰⑴c了此類活動(dòng)而鋃鐺入獄，出來后拼命自學(xué)，最后考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。
這樣關(guān)于人物命運(yùn)的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有透過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時(shí)空還原到它應(yīng)有的錯(cuò)綜復(fù)雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯(cuò)誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。
在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個(gè)族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅(jiān)忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！?/p>
想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時(shí)到今日，有些人在國企改制中被時(shí)代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自我的一點(diǎn)小生意，有些人像書中描述的時(shí)代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。
作者在前言中寫到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對(duì)著京杭大運(yùn)河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個(gè)灣，就是運(yùn)河的起點(diǎn)處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個(gè)華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!
我以前為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自我的那個(gè)位置，工作之余繼續(xù)參加文化補(bǔ)習(xí)，正在有點(diǎn)底氣準(zhǔn)備好好工作的時(shí)候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。
但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個(gè)充滿了變化和激情的大時(shí)代，其實(shí)是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個(gè)激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動(dòng)人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!
四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點(diǎn)感觸如下：
第一，市場經(jīng)濟(jì)或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會(huì)的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個(gè)能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個(gè)人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個(gè)人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。但是，即使到這天，對(duì)于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會(huì)被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會(huì)停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對(duì)打天下的親友們的安置問題!
第二，難得的一兩個(gè)能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個(gè)人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個(gè)企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個(gè)紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實(shí)不然，在當(dāng)時(shí)緊缺經(jīng)濟(jì)的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，就應(yīng)是會(huì)成功的。
但是，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運(yùn)營，實(shí)質(zhì)上是靠個(gè)人的強(qiáng)勢在運(yùn)營，哪怕這種強(qiáng)勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!
千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴(kuò)張，只但是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!
第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力，而不是偶爾抓住一次機(jī)會(huì)的，一向堅(jiān)持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計(jì)量!而要一再抓住機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)抓住機(jī)會(huì)，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時(shí)刻處于冬天的心態(tài)，這天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個(gè)企業(yè)家能夠做到這一點(diǎn)呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到那里，我不禁打個(gè)冷戰(zhàn)!
資本的冷血、社會(huì)范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇四
重新激蕩，放飛夢想
假期時(shí)間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們此刻的工作學(xué)習(xí)奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊(duì)已經(jīng)簽約塊半個(gè)月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時(shí)代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實(shí)際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機(jī)制引進(jìn)家庭!
我們?cè)谑袌鰻帤⒌木褪菢I(yè)務(wù)和市場人員，隨著西方經(jīng)濟(jì)在中國的引進(jìn)，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普。科特勒先生，把我們帶入4p、4c時(shí)代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對(duì)手擊敗。我們引進(jìn)競爭機(jī)制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機(jī)制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟(jì)需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實(shí)戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。
我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進(jìn)競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強(qiáng)組，這樣有人負(fù)責(zé)市場推廣、有人負(fù)責(zé)市場信息收集、有人進(jìn)行培訓(xùn)、有人進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進(jìn)行我們的激勵(lì)機(jī)制，把我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更加強(qiáng)悍。
我們加強(qiáng)組主要負(fù)責(zé)經(jīng)營部促銷活動(dòng)的支援工作，他們的獎(jiǎng)勵(lì)和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎(jiǎng)之下必有勇夫。
我們的市場推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點(diǎn)，這樣美開發(fā)一個(gè)盲點(diǎn)的洽談、建設(shè)、培訓(xùn)等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊(duì)。也為我們開發(fā)三四級(jí)市場取得成效。
專門的培訓(xùn)和賣點(diǎn)提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況、商家狀況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時(shí)刻學(xué)習(xí)的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個(gè)擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進(jìn)行招標(biāo)的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠(yuǎn)不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會(huì)浮出水面。最主要的是團(tuán)結(jié)，構(gòu)成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對(duì)癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個(gè)小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個(gè)老虎四肢殘疾了，一動(dòng)也不能動(dòng)，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇五
初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了。此刻重新翻看一點(diǎn)也不覺得乏味，而是又會(huì)立刻被那獨(dú)特的視角、精確的記敘和精彩的評(píng)論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個(gè)關(guān)心中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革和國家命運(yùn)的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作的年輕人，更就應(yīng)仔細(xì)閱讀和認(rèn)真思考，了解我們所成長的時(shí)代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強(qiáng)。只有我們把握住時(shí)代的脈搏，才能因勢利導(dǎo)，取得進(jìn)步。
首先，我覺得這本書有幾個(gè)寫作特色。
一是編年體和標(biāo)題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對(duì)相近年份的比較和類似事件的評(píng)述，讓讀者比較容易把握時(shí)間坐標(biāo)，還能夠觸類旁通，自我挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個(gè)字的短語或短句分別作為每年的標(biāo)題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，20xx年“入世與出局”等，都準(zhǔn)確提煉了每年的大事，提綱挈領(lǐng)，一目了然。對(duì)此刻許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時(shí)間線索進(jìn)行的梳理和總結(jié)最為直觀和有效。
二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財(cái)經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調(diào)，而是以一個(gè)親歷者和記史官角度，以思考者和知識(shí)分子的情懷，對(duì)事件和人物盡量如實(shí)記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對(duì)人物前途、民族命運(yùn)的殷切關(guān)心。這一點(diǎn)給我印象最深之處就是對(duì)健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實(shí)地寫出了在那個(gè)并不遙遠(yuǎn)的年代，一個(gè)企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題上的博弈和必然失敗的結(jié)果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權(quán)被轉(zhuǎn)讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈(。)。這正是作者理性和感性的結(jié)合。
三是似曾相識(shí)，志在高遠(yuǎn)。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時(shí)》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對(duì)前一本書的崇拜，認(rèn)為它“令人血脈噴張，激動(dòng)難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對(duì)歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對(duì)吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對(duì)曼切斯特致敬。這兩本書一個(gè)是薄薄的冊(cè)子，一個(gè)是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典?！都な幦辍芬粫∏罢咧?，后者之體，既是對(duì)前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補(bǔ)了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，此刻吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風(fēng)格。
回到本書。我很喜歡這套上下兩冊(cè)的傳記，因?yàn)樗粌H僅具有很強(qiáng)的史料價(jià)值，還具有很強(qiáng)的思想性，引人深思：
第一，在中國從事商業(yè)活動(dòng)，不懂政治是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要明白，這段三十年傳奇的起點(diǎn)就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權(quán)改革，宏觀調(diào)控等等，政治或者說政策上的變化讓人應(yīng)接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因?yàn)榘盐照蚊}搏潛力的不一樣而得到了完全不一樣的命運(yùn)。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的杯具，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復(fù)興郭廣昌在同一輪宏觀調(diào)控中的不一樣結(jié)局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機(jī)倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。
這對(duì)我們有著深刻的教育好處。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)時(shí)刻持續(xù)對(duì)政治和政策的敏感度，在行業(yè)選取、經(jīng)營地域、資金調(diào)配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。
第二，企業(yè)經(jīng)營務(wù)必要有社會(huì)職責(zé)意識(shí)和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個(gè)階段，是中國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善中的一個(gè)階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財(cái)富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都能夠做，所以保健品不求實(shí)效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，但是企業(yè)的生命來源于社會(huì)，務(wù)必要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé)。職責(zé)和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者不負(fù)職責(zé)，消費(fèi)者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效率難以提高。不解開這個(gè)死結(jié)，中國的市場經(jīng)濟(jì)不可能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們此刻仍然處于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到這天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號(hào)稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個(gè)“包裝高手”，只但是換了個(gè)創(chuàng)投概念而已;此刻的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只但是資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗(yàn)證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機(jī)制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個(gè)人在解決這個(gè)問題上任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)然，我們不能因?yàn)槌霈F(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進(jìn)步是不容抹殺的。如今，我國gdp已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機(jī)之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個(gè)絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟(jì)層面最為活躍的個(gè)體，在當(dāng)今世界，企業(yè)的興衰在必須好處上也就是經(jīng)濟(jì)的興衰，國家的興衰。
其實(shí)，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對(duì)于他們自我是刻骨銘心的，對(duì)于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認(rèn)定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會(huì)影響記敘的真實(shí)性。
因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何情緒，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控會(huì)有何作為。這些都需要我們超越圖書，自我去尋找答案。也只有自我勤于思考、善于總結(jié)、勇于實(shí)踐，我們才有機(jī)會(huì)超越前輩，超越這段歷史，在下一個(gè)三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇六
30多年來，現(xiàn)代化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在一個(gè)人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，是一項(xiàng)十分艱巨的歷史任務(wù)。它既承擔(dān)著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務(wù)，又承擔(dān)著進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務(wù)。在國際經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)激烈競爭的形勢下，科學(xué)技術(shù)是盡快改變我國生產(chǎn)力的落后面貌，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，是當(dāng)今中國發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。
當(dāng)今世界，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”，務(wù)必比以往更加重視依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)。
在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，務(wù)必依靠科學(xué)技術(shù)個(gè)性是生物技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核技術(shù)等高新技術(shù)和科學(xué)的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。
工業(yè)方面，則務(wù)必應(yīng)用以電子信息和自動(dòng)化技術(shù)、新能源和新材料技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。
此外，決策的自主化、科學(xué)化，社會(huì)主義精神禮貌建設(shè)和社會(huì)的全面進(jìn)步，也都離不開科學(xué)技術(shù)。改革開放是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的動(dòng)力。鄧小平深刻地指出，“四個(gè)現(xiàn)代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務(wù)必要多方面地改變生產(chǎn)關(guān)系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對(duì)工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應(yīng)于現(xiàn)代化大經(jīng)濟(jì)的需要。
各個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線不僅僅需要進(jìn)行技術(shù)上的重大改革，而且需要進(jìn)行制度上組織上的重大改革。進(jìn)行這些改革，是全國人民的長遠(yuǎn)利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)。”
激蕩三十年讀后感100字 激蕩三十年讀后感400字篇七
激蕩三十年指的是改革開放之年1978年至20xx年的30年，是中國經(jīng)濟(jì)崛起的重要時(shí)期。這本書來自機(jī)器人小度的推薦，它告訴我國有企業(yè)是如何崛起的，私人經(jīng)濟(jì)是如何產(chǎn)生的，市場經(jīng)濟(jì)是怎么提出來的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是如何席卷中國的……在我們生活中隨處可見的房子、鋼鐵、可樂、電腦等等，他們是在何種境地下衍生出來的，這本書明明白白地告訴我們。換一種角度而言，我認(rèn)為，雖然我們不是一定需要知道這些事實(shí)，但去認(rèn)真了解一下，可能我們會(huì)更加理解我們的國家。即使她在很多方面讓我們失望了，至少她在其他方面讓我們看到了她的確很努力。
出人意料的，這本書開篇就說“此前的中國不堪回首，一場長達(dá)20xx年的文化浩劫幾乎讓國家走到了崩潰的邊緣?！边€是要稱贊這位學(xué)者的勇氣，明確點(diǎn)出了文革的錯(cuò)誤，還是在20xx年前，民眾的包容性還不那么大的時(shí)候。為了說明中國此時(shí)的窘境，我想用一些數(shù)據(jù)來表示，“在金融體系上，1978年前的中國基本上只有一家銀行，沒有保險(xiǎn)公司及其他任何金融性企業(yè)，國營企業(yè)存款和財(cái)政存款之和為1089.9億，占銀行存款總額的83.3%?！便y行幾乎全是國家資產(chǎn)，國民手中握而無一物。感謝小平同志提出改革開放的同時(shí)，還應(yīng)感謝他的理解與包容，他首次向國民明確了知識(shí)分子的地位，“知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分?！痹谖母飫偨Y(jié)束沒幾年的情況下，將知識(shí)分子納入工人階級(jí)的一部分，不得不說小平同志眼光的犀利。
“無知”是幸運(yùn)的?！叭绻?978年，我們就清楚地知道中國與世界的差距竟然有這么大，我不知道我們是否還有追趕的勇氣。”1978年的中國人民因?yàn)殚]塞，不知道自己與世界竟存在大的差距，因?yàn)闊o知，所以無畏。萬事開頭難，我們都清楚，有個(gè)好的idea是第一步，但實(shí)踐才是關(guān)鍵。對(duì)百廢待興的中國來說，“錢”從哪里來?“錢”真的太重要了?！案母镩_放”的過程無比辛酸，但事實(shí)向我們證明它的正確。第一次嘗試將農(nóng)民生存的根本——土地租出去，深圳頂著“賣國行為”的質(zhì)疑與壓力，“一意孤行”。通往成功的路上總有妖魔作怪，一條路想要走通很困難。況且，事情往往不會(huì)按照預(yù)期的方向發(fā)展。到那時(shí)，我們又要相處新的對(duì)策去面對(duì)迎面而來的挑戰(zhàn)。
有意思的是1984年，全民經(jīng)商熱席卷全國。北方流傳著這樣的順口溜：“十億人民九億倒，還有一億在尋找”，“拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的，搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”?！吨袊嗄陥?bào)》的一項(xiàng)調(diào)查表明，當(dāng)年最受歡迎的之夜排名前三名依次是出租車司機(jī)、個(gè)體戶、廚師，讀后感而最后的三個(gè)選項(xiàng)則分別為科學(xué)家、醫(yī)生、教師。與現(xiàn)今的反差實(shí)在過于明顯，不過我們不能盲目地指責(zé)國民的愚昧，試想一下，在飯都吃不飽的窘境下，拿什么去發(fā)展國力。
有日本學(xué)者說，“我認(rèn)為中國人有點(diǎn)急躁，中國的機(jī)會(huì)太多，以至于最后中國的企業(yè)家很難專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出卓越的成績，但專注是賺錢的唯一途徑……”這描述的是十幾二十年前的中國，但是甚至不用細(xì)想，現(xiàn)在也是這樣。
“在重大歷史事件爆發(fā)的時(shí)候，那些生動(dòng)的故事、人物，一定在廣場的背后?！?6歲的年輕人丁磊在廣州創(chuàng)辦了網(wǎng)易，年輕的軟件工程師王志東在北京創(chuàng)立了新浪，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院的年輕人張朝陽雄心勃勃地創(chuàng)辦了搜狐。1999年，中國三大門戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐相繼在美國納斯達(dá)克股閃亮登場。這樣的機(jī)會(huì)似乎給了我們大學(xué)生奮起的理由——抓住機(jī)會(huì)。但是，機(jī)會(huì)在哪，那些成功的商人，怎么說也是有頭腦有底蘊(yùn)的，所以，肚子里沒點(diǎn)墨水的話，還是先好好學(xué)習(xí)吧
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