總結(jié)是一種有益的思維訓(xùn)練,可以培養(yǎng)我們的邏輯思維和批判思維能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法,但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。以下是一些總結(jié)寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng),希望對(duì)大家有所幫助。
信息化電力企業(yè)管理論文篇一
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜,為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求,電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問(wèn)題,并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
0引言。
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容,主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn),精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化,進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),對(duì)于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),注重管理信息化建設(shè),全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識(shí)到信息的重要性,開(kāi)始加強(qiáng)信息一體化建設(shè),高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度,對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足,也沒(méi)有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng),無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享,常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應(yīng)樹(shù)立服務(wù)型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源,并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn),電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“服務(wù)第一,客戶至上”的服務(wù)理念,在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立知識(shí)型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新,具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先,應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想,根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織,靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值,增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì),促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?;趯?shí)體管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系,形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制,不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應(yīng)用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次,企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤,并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理中心部門(mén),并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì),緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中,應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚?,也可獲得更多的項(xiàng)目支持,吸收更多投資資金,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí),現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系,更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng),把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng),這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復(fù)雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
參考文獻(xiàn):
[5]高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息,2010(8):61.
信息化電力企業(yè)管理論文篇二
對(duì)于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會(huì)的根本與靈魂。只有切實(shí)注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識(shí),并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見(jiàn),企業(yè)文化能切實(shí)展現(xiàn)自身具有的價(jià)值觀念,并對(duì)自身發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動(dòng)能。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)規(guī)章制度、各項(xiàng)運(yùn)行管理等方面無(wú)不體會(huì)出企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實(shí)力難以得到提高。由此可見(jiàn),企業(yè)文化本身是一種財(cái)富,充分滲透到企業(yè)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過(guò)程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價(jià)值理念,在企業(yè)實(shí)施管理的過(guò)程中,切實(shí)得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過(guò)程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無(wú)不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨(dú)有的`特色文化。對(duì)于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動(dòng)企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價(jià)值理念
電力企業(yè)為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹(shù)立講誠(chéng)信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對(duì)來(lái)說(shuō),電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點(diǎn),對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動(dòng)作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實(shí)遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價(jià)值觀
電力企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷發(fā)展,應(yīng)切實(shí)樹(shù)立造福人民價(jià)值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實(shí)際利益,并能切實(shí)真正取信于民,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會(huì)保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會(huì)有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識(shí)到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開(kāi)通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實(shí)提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時(shí),不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),面對(duì)當(dāng)前較為激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還應(yīng)學(xué)會(huì)尋求合作,并力求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)及有序競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹(shù)立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識(shí)。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對(duì)職工管理的過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)注重以人文本,力求實(shí)現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實(shí)達(dá)到人企合一的境界。與此同時(shí),在管理的過(guò)程中,應(yīng)通過(guò)科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實(shí)開(kāi)展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開(kāi)展管理的過(guò)程中,還應(yīng)切實(shí)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實(shí)營(yíng)造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實(shí)實(shí)施。為此,電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實(shí)作為基礎(chǔ),切實(shí)避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹(shù)立員工安全意識(shí),并使員工切實(shí)具備一定安全理念。與此同時(shí),應(yīng)針對(duì)安全問(wèn)題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實(shí)遵循。安全問(wèn)題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實(shí)樹(shù)立一定的憂患意識(shí),這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
對(duì)于電力企業(yè)而言,廣泛開(kāi)展規(guī)章制度制定過(guò)程中,無(wú)疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項(xiàng)管理、各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過(guò)程中,除切實(shí)符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實(shí)具備自身的核心價(jià)值觀念,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價(jià)值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實(shí)按照當(dāng)前企業(yè)文化,對(duì)管理制度進(jìn)行一定修改,力求實(shí)現(xiàn)二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動(dòng)良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開(kāi)論述。對(duì)于電力企業(yè)而言,在開(kāi)展文化建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時(shí),企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過(guò)程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實(shí)現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
信息化電力企業(yè)管理論文篇三
電力營(yíng)銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平,所以必須對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理,只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對(duì)于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督,這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升,并且還應(yīng)該通過(guò)對(duì)信息平臺(tái)所提供準(zhǔn)確的電氣營(yíng)銷條件,對(duì)電力企業(yè)制定更為合理的營(yíng)銷管理措施,從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
作者:賈海霞賈云單位:甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇四
摘要:新電改背景下,電力企業(yè)面臨著各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,相關(guān)主體參與其中,社會(huì)各領(lǐng)域?qū)﹄娏ζ髽I(yè)提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心,對(duì)電力企業(yè)而言同樣如此,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,財(cái)務(wù)管理水平高低對(duì)電力企業(yè)售電側(cè)改革、提高供電服務(wù)質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為電力企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章梳理了財(cái)務(wù)管理信息化概念,分析了當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上,提出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)建議和措施,以供參考和借鑒。
信息化電力企業(yè)管理論文篇五
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化。
目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段,尤其已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年,也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年?;厥?年來(lái)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè),數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門(mén)集成和企業(yè)集成取得豐碩成果,但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意,電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善,風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低。
實(shí)施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來(lái)看,電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等,管理水平提到了一個(gè)新的層次,只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng),培訓(xùn)機(jī)制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善,也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn),甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過(guò)了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn),對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來(lái)越高,因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展,而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平,提高其信息系統(tǒng)操作水平,這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑,因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過(guò)幾十年的努力,我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平,調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts(調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng))、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問(wèn)題,只有通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享,才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來(lái)的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)。
正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ),因此對(duì)其要有著足夠的重視,管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來(lái)說(shuō),電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用,更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃,電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展方向,其價(jià)值也就無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則,充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況,從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其安全問(wèn)題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展,更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響,因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來(lái)看,國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一,部分電力企業(yè)也開(kāi)始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中,為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外,電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外,還有安全管理制度建設(shè),尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾,保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行,防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行,必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資,并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè),以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新,爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。
信息化電力企業(yè)管理論文篇六
1、電力營(yíng)銷市場(chǎng)體系尚未完善。電力是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),可以說(shuō)電力行業(yè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生。盡管當(dāng)前電力行業(yè)一向秉承安全原則,但是其服務(wù)體系和營(yíng)銷體系尚不能滿足現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。不僅如此電力行業(yè)長(zhǎng)期的傳統(tǒng)發(fā)展中專門(mén)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和人員比較缺乏,體系的不完善加上人才儲(chǔ)備的不足導(dǎo)致其市場(chǎng)體系還需要很大的制度、人力、宣傳上的投入,現(xiàn)階段服務(wù)的質(zhì)量和形式也較為單一,無(wú)法適應(yīng)高度信息化發(fā)展的社會(huì)趨勢(shì)。
2、電價(jià)制定太過(guò)嚴(yán)格。盡管當(dāng)前電力營(yíng)銷的市場(chǎng)化逐漸成為一種趨勢(shì),但是電力行業(yè)價(jià)格制定還缺乏一定的自主權(quán),電力價(jià)格更多是來(lái)自于政府和國(guó)家的控制調(diào)節(jié)。當(dāng)前政府還無(wú)法完全的放開(kāi),體現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中的作用,電力企業(yè)也無(wú)法靈活的根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)調(diào)節(jié)電價(jià)。盡管當(dāng)前政府也在有意的放寬相關(guān)的體制和政策,但是電價(jià)的制定與市場(chǎng)化還處在一個(gè)探索的初期,電力企業(yè)在營(yíng)銷中相對(duì)出與被動(dòng)的地位,干擾市場(chǎng)調(diào)節(jié)的靈活性。
3、整體服務(wù)質(zhì)量較差。隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,電網(wǎng)建設(shè)也越來(lái)越完善,但仍然有明顯的區(qū)域分布不均問(wèn)題。城市和農(nóng)村智能電網(wǎng)建設(shè)的力度不夠,電網(wǎng)建設(shè)的投入和發(fā)展逐漸和經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)了,導(dǎo)致現(xiàn)階段電壓質(zhì)量較差,降低了電力服務(wù)的水平,嚴(yán)重影響了電力營(yíng)銷的進(jìn)一步開(kāi)展。
1、一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新培養(yǎng)大客戶資源。當(dāng)前面向大客戶資源的電力營(yíng)銷并沒(méi)有得到足夠的重視,很多重點(diǎn)客戶與一般客戶享受到的待遇幾乎是相同的。為此必須加強(qiáng)針對(duì)大客戶的營(yíng)銷優(yōu)化措施,這類客戶一般有著一定的特點(diǎn),那就是對(duì)電力服務(wù)要求很高,斷電會(huì)極大的干擾其安全和經(jīng)濟(jì)性。為此電力公司內(nèi)部要構(gòu)建專門(mén)的團(tuán)隊(duì),針對(duì)于大客戶進(jìn)行服務(wù)上的優(yōu)化和改進(jìn),例如在電力服務(wù)方面可以針對(duì)性的優(yōu)化,面對(duì)電力資源緊缺的情況可以給予個(gè)性化的錯(cuò)峰服務(wù),提高供電服務(wù)質(zhì)量,定期向大客戶提供電力和電網(wǎng)建設(shè)的安排,協(xié)助其更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該擴(kuò)充服務(wù)內(nèi)容,例如可以建立綠色通道減少其排隊(duì)時(shí)間,提前告知政策變動(dòng)計(jì)劃等等,培養(yǎng)穩(wěn)定的大客戶資源。
2、創(chuàng)新價(jià)格制定策略。當(dāng)前電力營(yíng)銷中針對(duì)于大型的工廠和礦場(chǎng)均采用的是二部制電價(jià)機(jī)制,居民多為分時(shí)電價(jià)策略。為了優(yōu)化電價(jià)制定體系,可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革,例如可以在工況企業(yè)實(shí)行二部制電價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)電度電價(jià)進(jìn)行分時(shí)收費(fèi),這樣做既保持了二部制電價(jià)的.激勵(lì)措施,也在一定程度上節(jié)省了電力資源,有一定的實(shí)踐意義。另外還可以選擇更為靈活的價(jià)格策略,從而提高市場(chǎng)份額,對(duì)大工業(yè)客戶實(shí)行豐水期季節(jié)折扣電價(jià)、超級(jí)出優(yōu)惠電價(jià)等措施,保持工業(yè)用電市場(chǎng)穩(wěn)定。同時(shí)適當(dāng)?shù)募哟蠓謺r(shí)電價(jià)差,提高對(duì)居民用電的調(diào)節(jié)性,對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取更為靈活的差別定價(jià)方法,例如節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)、負(fù)荷率電價(jià)等。
3、提高服務(wù)質(zhì)量。電能是一件商品,因此在客戶購(gòu)電、用電的過(guò)程中就要保障商品的服務(wù)質(zhì)量,從而提高商品在市場(chǎng)領(lǐng)域的正常流通。為此可以商品流通的整個(gè)周期內(nèi)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,首先是售前要加強(qiáng)電力知識(shí)的宣傳,并加強(qiáng)電力需求管理,在售前掌握充分的市場(chǎng)資源和動(dòng)態(tài),提高對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握。其次在售中改變營(yíng)銷方式,企業(yè)要從被動(dòng)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅氐陌l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)資源,提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量,從客戶洽談和安裝等給予專門(mén)的服務(wù),并建立專門(mén)的咨詢、協(xié)商、聯(lián)系的服務(wù)通道,提高服務(wù)的精細(xì)化。最后是售后方面,企業(yè)要加強(qiáng)電力設(shè)備的檢修和維護(hù)。加強(qiáng)巡查的力度和質(zhì)量,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備和技術(shù)故障并給予處理,利用信息化軟件的高效和準(zhǔn)確,提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性,為技術(shù)改進(jìn)提供參考。對(duì)大型用戶提供專門(mén)的定期檢修和維護(hù)服務(wù),保障電力設(shè)備的穩(wěn)定安全。
三、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)前電力緊張的局面只是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的暫時(shí)問(wèn)題,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善以及電力產(chǎn)能的發(fā)展,電力行業(yè)將更好的接入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。因此必須充分的研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的影響作用,創(chuàng)新電力營(yíng)銷策略促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同時(shí)進(jìn)步,保持電力市場(chǎng)的平穩(wěn)發(fā)展。
信息化電力企業(yè)管理論文篇七
近年來(lái),隨著發(fā)電端與電網(wǎng)分離,我國(guó)電力市場(chǎng)開(kāi)放程度日益擴(kuò)大,促使我國(guó)電力企業(yè)盡快完成體制改革。作為電力企業(yè)非常關(guān)鍵的工作,財(cái)務(wù)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn),當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足電力企業(yè)發(fā)展需求,存在很多不足之處,努力發(fā)展信息化、科學(xué)化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系的必要性顯而易見(jiàn),在信息系統(tǒng)的支持下,企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)整合到一起,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理,提高管理水平。
財(cái)務(wù)管理信息化,是指以信息技術(shù)、現(xiàn)代化管理為手段,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)全面會(huì)計(jì)電算化,從而對(duì)財(cái)務(wù)核算、分析及控制,提高管理數(shù)字化、信息化水平。全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下,企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)勢(shì)在必行,在該模式基礎(chǔ)之上能夠強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,且提升財(cái)務(wù)管理效能。相比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看,在信息化系統(tǒng)的支持下,能夠?qū)⑿畔⒐芾硖嵘揭欢ǜ叨?,?duì)資源進(jìn)行優(yōu)化和重組,以現(xiàn)有資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,履行好電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
(一)基礎(chǔ)薄弱、信息化滯后。
現(xiàn)階段,電力改革如火如荼,但財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并不順利,受到傳統(tǒng)與現(xiàn)代等諸多因素的影響,其中最為突出的就是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺少真實(shí)性和完整性,無(wú)法為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),還有一些企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化水平偏低,缺少完善的信息監(jiān)控體系,造成財(cái)務(wù)管理無(wú)法高效處理復(fù)雜的信息流與資金流沖擊,滯后于市場(chǎng)需求,信息利用率低,抑制電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
(二)信息化程度低、存在局限性。
從電力企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程來(lái)看,很多企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向,在該模式的支持下,能夠減少財(cái)務(wù)人員工作量,但由于核算核心集中在事后,導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化僅能夠參與到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)層面,無(wú)法朝著更高層次拓展,難以形成系統(tǒng)化管理,各項(xiàng)工作相分離,信息孤島現(xiàn)象普遍存在,信息化水平還有待提升。
(三)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不完善。
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中,現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在不足和缺陷,加上企業(yè)獲得會(huì)計(jì)決策信息不對(duì)稱,造成決策手段落后,無(wú)法根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況作出及時(shí)的響應(yīng),用于財(cái)務(wù)決策的信息不充分,極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會(huì)計(jì)信息分析和評(píng)價(jià)體系,無(wú)法獲得高效的信息化支持決策,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),企業(yè)無(wú)法優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,錯(cuò)失良機(jī)。
(四)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
電力企業(yè)自身的特殊性決定它擁有龐大的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,但現(xiàn)有從業(yè)人員中精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不在少數(shù),但對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)熟練的人才極少,影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。人才是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ),缺少高端人才,難以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的問(wèn)題,且無(wú)法從實(shí)際情況出發(fā),使得系統(tǒng)建設(shè)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求,從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設(shè)進(jìn)程。
與其他企業(yè)不同,電力企業(yè)是基礎(chǔ)企業(yè),具有壟斷性,關(guān)乎國(guó)計(jì)民生,在國(guó)家發(fā)展中扮演著不可替代的角色。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的諸多問(wèn)題,可以從如下幾個(gè)方面加以推進(jìn)。
(一)優(yōu)化資源配置,完善基礎(chǔ)建設(shè)。
一直以來(lái),電力企業(yè)擁有的大部分資源具有壟斷性,并未根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律和需求進(jìn)行合理配置,往往會(huì)造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)此,電力企業(yè)要加大信息軟件投入力度,特別是各類復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目需要系統(tǒng)的大力支持。只有構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),才能夠減輕人員工作量,使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑蜁r(shí)間投入到高層次活動(dòng)中,提高財(cái)務(wù)水平。此外,電力企業(yè)要將信息化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面,納入到企業(yè)文化當(dāng)中,從思想、觀念層面上影響職工,得到企業(yè)全員支持,做好人員保障。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要考慮的因素較多,企業(yè)務(wù)必要從實(shí)際出發(fā),不可盲目照抄照搬其他企業(yè)模式,以促使信息化系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
(二)拓展系統(tǒng)覆蓋范圍,提高財(cái)務(wù)水平。
財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等多方面工作,必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理,整合各環(huán)節(jié)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理第一步,具有控制作用,將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)安置在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作開(kāi)展提供支持。目前,多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金放在銀行,對(duì)于資金管理相對(duì)薄弱,資金流動(dòng)性較差。而利用網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù),能提高資金流動(dòng)效率,減少資金沉淀,降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本,提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力。除此之外,在信息化建設(shè)中,還要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的'規(guī)范,設(shè)置合理的財(cái)務(wù)分析模式,明確分析內(nèi)容,形成準(zhǔn)確、完整且具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)報(bào)告,提高財(cái)務(wù)管理水平。
(三)健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,規(guī)范財(cái)務(wù)工作。
電力企業(yè)應(yīng)盡快制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),提高軟件共享性,最大限度上避免重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)踐中,企業(yè)要根據(jù)自身需求確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與要求,搭建共享平臺(tái),使得各個(gè)部門(mén)之間能夠相互溝通和交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高工作處理的有效性。從某種意義上來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理信息化并非單純的技術(shù)性問(wèn)題,而是綜合性極強(qiáng)的集中管理模式。因此,企業(yè)需要全面考慮,實(shí)施管理與制度創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)作模式,以erp系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理工作導(dǎo)向,持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化統(tǒng)籌性,促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)跟隨新電改邁向更高層次,為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù),提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)。
(四)重視人才培養(yǎng),建立高素質(zhì)隊(duì)伍。
電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè),無(wú)論是新電改還是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)都需要復(fù)合型人才,不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能,還要精通計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),才能夠在各自的工作崗位上發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,為信息化建設(shè)保駕護(hù)航。電力企業(yè)根據(jù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀,進(jìn)一步完善管理制度,為財(cái)務(wù)人員工作提供制度依據(jù),使得制度與工作相輔相成。電力企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),可以從兩個(gè)方面入手:一是引進(jìn)高素質(zhì)人才,注意專業(yè)對(duì)口,著重了解人才對(duì)財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握情況,從源頭上提高人才素質(zhì);二是對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn),及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)和技能的培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能夠掌握綜合技能,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。
五、結(jié)語(yǔ)。
根據(jù)上文所述,21世紀(jì)信息化已不再是新鮮詞匯,逐步滲透至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。隨著電力體制改革日益深化,電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。在實(shí)踐中,企業(yè)要明確認(rèn)識(shí)到當(dāng)前建設(shè)工作中存在的不足之處,堅(jiān)持合理、有針對(duì)性的原則,完善相關(guān)制度,適當(dāng)增加該方面的資金投入,完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),同時(shí),還要重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性,幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,從而更好地參與到新電改進(jìn)程中。
參考文獻(xiàn):
[2]李萍.信息化環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[j].新經(jīng)濟(jì),2016(02).
信息化電力企業(yè)管理論文篇八
伴隨著改革的不斷開(kāi)放,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立,我們國(guó)家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開(kāi)的一種發(fā)展局勢(shì),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式,加強(qiáng)了區(qū)域電力市場(chǎng)的構(gòu)建,同時(shí)確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革,對(duì)于構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的電力運(yùn)營(yíng)方式,同時(shí)解決電力的專獨(dú)化,有著非常重要的意義。但是,到現(xiàn)在為止,還是存在很多的問(wèn)題,需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場(chǎng)化改革不全面。
因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位,未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面:
第一,在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無(wú)法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益相互統(tǒng)一,一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同,但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。
第二,關(guān)于電價(jià)的問(wèn)題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào),電力是商品,同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員,其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示,其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例:在生產(chǎn)人員當(dāng)中,就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中,技校畢業(yè)生為31%,中專畢業(yè)生為3%,而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右,其中,高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低,這和生產(chǎn)需要不符合,同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國(guó)家的清潔能源和新能源開(kāi)發(fā)還比較落后,再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以發(fā)電量構(gòu)成為說(shuō)明,火電發(fā)電占82%,水力發(fā)電占17%,核能發(fā)電占1、6%,風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此,在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天,我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀(jì)開(kāi)始之初,為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理,以erp管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度,構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來(lái)說(shuō),方法有以下幾種情況:
第一,現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán),政治和企業(yè)是要分開(kāi)而進(jìn)行的,責(zé)任和。
權(quán)力是需要明確的,管理方面也要具有科學(xué)性;
第四,要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展,不可以沒(méi)有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2、提升對(duì)企業(yè)人才管理理念,多吸引高素質(zhì)人才。
在當(dāng)前社會(huì),人才是企業(yè)非常重要的資源,因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的,特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。
第一,需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入,構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體,以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力,在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力,加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。
第二,加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí),要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施,有效去維護(hù)自身利益。
第三,要尊重人才以及重視知識(shí),同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理,構(gòu)建知識(shí)管理的崗位,讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn),提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力,及時(shí)更新知識(shí)。
3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任,在最近這幾年當(dāng)中,伴隨能源危機(jī)的不斷加劇,還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化,再加上金融危機(jī)所帶來(lái)的一些影響。讓我們國(guó)家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊,所以,節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作,具有以下優(yōu)點(diǎn):可在一定程度上減少成本,同時(shí)提升效益。
電力體制改革在全國(guó)范圍內(nèi),未有相應(yīng)的方式可以套用,甚至在全世界也沒(méi)有模式可以參考。東方西方的不同,國(guó)家和國(guó)家之間的不同,都存在或多或少的問(wèn)題。之前美國(guó)加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子,不單打破了壟斷,實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開(kāi)和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng),還要完成開(kāi)放電力市場(chǎng),甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美,但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上,當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷?一個(gè)方面,國(guó)家覺(jué)得電力行業(yè)沒(méi)有徹底的消除專獨(dú),但別一個(gè)方面,又有很多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過(guò)長(zhǎng),由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問(wèn)題。而且,電力有著公益性,有著一般商品的屬性,但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù),不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以,電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段,同時(shí)不可局限于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),而是要立足于國(guó)際市場(chǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之,管理是一個(gè)有機(jī)的、開(kāi)放的整體系統(tǒng),同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則,保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào),這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法,加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化,以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力,探究出適合我國(guó)電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。
綜上所述,這些建議都是本人在十多年以來(lái),從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),在電力企業(yè)的管理當(dāng)中,讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn),包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等,同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論,為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。
信息化電力企業(yè)管理論文篇九
21世紀(jì)初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個(gè)決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補(bǔ)許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上,各種更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結(jié)出來(lái),逐步實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷觀念,逐漸實(shí)現(xiàn)了客戶至上的營(yíng)銷理念,為提高電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),信息化營(yíng)銷管理可以規(guī)范工作人員的營(yíng)銷行為,促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。可以說(shuō),信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進(jìn)了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問(wèn)題。
2.1對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對(duì)于信息化建設(shè)重視程度不夠,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對(duì)于新引入的各種軟件和硬件設(shè)備功能了解不全面,對(duì)信息化營(yíng)銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、儲(chǔ)存和分析,從而為營(yíng)銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實(shí)際應(yīng)用中電力營(yíng)銷部門(mén)缺少一套完整的信息化管理機(jī)制,使得工作人員在日程工作中,沒(méi)有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營(yíng)銷體制,限制了信息化營(yíng)銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設(shè)施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設(shè)施。但是當(dāng)前許多基層的電力企業(yè),受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制,沒(méi)有能力置辦高科技管理和工作設(shè)備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營(yíng)銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的安全,關(guān)系到電力營(yíng)銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,會(huì)接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問(wèn)題顯得尤為重要。但是當(dāng)前的電力信息系統(tǒng),只對(duì)外部的入侵渠道展開(kāi)防衛(wèi),缺少對(duì)內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營(yíng)銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營(yíng)銷,電力營(yíng)銷不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關(guān)系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷工作的管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。要加強(qiáng)電力企業(yè)的`電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點(diǎn)思路展開(kāi)。
加強(qiáng)信息化電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營(yíng)銷管理信息化存在的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)對(duì)信息系統(tǒng)的安全有效管理,對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術(shù)工程師要加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的跟進(jìn)監(jiān)督,加強(qiáng)監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預(yù)警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個(gè)操作細(xì)節(jié),盡量減少錯(cuò)誤與重復(fù)的操作。在對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行充分了解之后,還可以與社會(huì)上電子信息公司展開(kāi)合作,共同開(kāi)發(fā)研制更先進(jìn)的電力營(yíng)銷管理系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)中的自動(dòng)化程度與智能處理功能。同時(shí),在推廣新技術(shù)的時(shí)候,要遵循循序漸進(jìn)的原則,結(jié)合各地市的基本情況進(jìn)行推廣。避免不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,強(qiáng)行植入的管理方式。對(duì)于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行資源共享。
3.2加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理隊(duì)伍的建設(shè)。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。這一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅要熟悉信息化技術(shù)在市場(chǎng)中的各種應(yīng)用方式,還必須緊跟市場(chǎng)潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術(shù)拓展?fàn)I銷服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷人員增加培訓(xùn)課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動(dòng)信息化與電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力穩(wěn)定提高,人民對(duì)電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對(duì)的問(wèn)題也更加復(fù)雜。對(duì)此,電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十
“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初,由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出,用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今,基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段,管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合,用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑(財(cái)政部會(huì)計(jì)司,)。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法,對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理,為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過(guò)程(熊磊,2015)。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素,這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息,并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的,對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其如此??缧袠I(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè),已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱,但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過(guò)程中財(cái)務(wù)管理弱化的問(wèn)題不斷顯現(xiàn),嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展,財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏,財(cái)政部順勢(shì)提出為管理會(huì)計(jì)年(李聞一、劉東進(jìn),2015)。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱a集團(tuán))為例,探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題。
(一)概述。
早在,a集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至20底,a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系(測(cè)試版)已開(kāi)發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求,其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求,滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是:將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心,對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告,為管理者提供決策支持。a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體,歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息,以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外,按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn),該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí),考慮到a集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè),將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,目前a集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地,而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè),基于此,為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息,a集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為:順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求,滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要,合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài),建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。
按照a集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求,目前a集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部,也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部(海外事業(yè)部除外)。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉,管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合,包括:(1)地域,將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分,再將境外部分細(xì)分到國(guó)家,境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市;(2)業(yè)務(wù)類型,按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型,然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目,再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。
按照a集團(tuán)的組織管理架構(gòu),管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā),以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集,形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。
1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu),以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù),以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ),按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確,而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過(guò)程中,可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè);不能直接明確歸屬對(duì)象的,要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配,并要確保依據(jù)充分,分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng),并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄,如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ),按照以下方法編制:1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則,選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè),不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表,并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的'內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來(lái)以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表,并再次進(jìn)行核對(duì),保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ),分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后,各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作,形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。
目前,a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制,而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用(從名稱上就可以看出來(lái),其名稱為“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”,而不是“a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”)。事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù),只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容,而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。
(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來(lái)源和類型存在缺失。
a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來(lái),這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別:第一,管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本;第二,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù),更主要的是將未來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此,采用a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表,其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無(wú)本質(zhì)差異。從某種意義上說(shuō),其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說(shuō)是為了滿足管理決策的需要,還不如說(shuō)是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要,這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。a集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表(以損益表為主),而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過(guò)程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失,可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下,即便能得到最終管理數(shù)據(jù),也無(wú)法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè),預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過(guò)程中不可或缺的重要一環(huán),也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然,缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能,是a集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。a集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年,這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無(wú)異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù),其最大的要求就是及時(shí)性,顯然,按照目前的編制周期要求,“為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。
從a集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來(lái)看,從基層單位到公司總部,幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練,傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固,很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外,公司雖然多次下發(fā)紅頭文件,要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表,但并沒(méi)有制定有效的組織保障措施和問(wèn)責(zé)機(jī)制,導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高,推諉、逃避的問(wèn)題十分普遍。從4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來(lái)看,在13家下屬單位中,完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%,最低的為0,平均為52.54%;在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中,屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。
(四)成本管理功能弱化。
a集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的成本管理模塊。a集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上,其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感,顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒(méi)有成本管理功能是說(shuō)不過(guò)去的。另外,在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中,沒(méi)有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素,同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真,對(duì)企業(yè)管理決策帶來(lái)不利影響。
(五)編制主體邊界不清晰。
對(duì)于大型施工企業(yè)而言,由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界,而不是以行政組織為邊界,這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況,厘清業(yè)務(wù)失敗的根源,并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前a集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織(事業(yè)部等利潤(rùn)中心)為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度,導(dǎo)致編制主體不清晰,在體制上無(wú)法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生,也無(wú)法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,從而無(wú)法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。
(六)未引入績(jī)效考評(píng)體系。
績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?;谏鲜龅姆治隹芍?,在無(wú)法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o(wú)法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下,不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。
(七)忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
作為一家大型跨國(guó)企業(yè),投資也是a集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而,令人遺憾的是,其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒(méi)有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)容,令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣;另外,有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊(如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等)也未考慮其中,加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))。
“讓有用的信息留下來(lái)”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此,應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上,著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊,在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性,在具體運(yùn)用上再分叉開(kāi)發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊(如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊),以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上,應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源,實(shí)施erp等信息系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā),將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp、oa等系統(tǒng)無(wú)縫連接,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí),結(jié)合a集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度,推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)(李聞一、劉東進(jìn),2015),實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開(kāi)發(fā)上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的xbrl形式本體統(tǒng)一架構(gòu),將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層,以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)明晰編制主體。
打破固化的組織界限,確立以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)而不是以行政主體(機(jī)構(gòu))為編制邊界的原則,以業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)為對(duì)象,編制業(yè)務(wù)(項(xiàng)目)層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表,再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織,并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。
(三)建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系。
建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系,在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì),并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括:全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理,結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具,將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。
通過(guò)加大培訓(xùn)力度,從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員,充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員,有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí),對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念,使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具,更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺(jué)意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍,使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性,此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位,建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門(mén),具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作;建立問(wèn)責(zé)制度,對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十一
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱之為論文。下面是電力工程管理模式論文,請(qǐng)參考!
電力工程管理具有重要的作用,是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理,確保電力工程的合理性,有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理,電力企業(yè)知道各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作,共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理,能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理,決定了電力工程管理的復(fù)雜性,只有處理好各部門(mén)之間的關(guān)系,才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外,電力工程管理工作通過(guò)系統(tǒng)化管理,能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè),保證電力工程的按時(shí)交工,提高工程項(xiàng)目的整體效益。
2.1管理人員。
管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員,其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的`管理能力,才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此,電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系,提高自身的管理水平,進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平,將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量,創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高管理人員的管理水平,以便于在實(shí)際電力工程管理中,能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升,電力工程項(xiàng)目面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法,創(chuàng)新電力工程管理模式,才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求,保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.1cm模式。
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的cm模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式,其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理,能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,是一種電力工程管理控制方法。采用cm模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中,不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工,還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在cm模式管理下,電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目,業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)?,F(xiàn)階段,cm模式在一些電力工程管理中應(yīng)用,但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式。
作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式,業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理,業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前,電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式,由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足,通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu),這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加,降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式。
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足,為了提高電力工程管理的能力和水平,進(jìn)而規(guī)范電力工程管理,我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度,這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用,能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地,業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同,并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是,建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理,很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象,會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4ecp模式。
ecp模式的全稱是engineeringprocurementconstruction,中文意義是:設(shè)計(jì),采購(gòu),施工。ecp模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在epc模式下,業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作,包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于,不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度,還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng),不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中,有些業(yè)主還自行組織招標(biāo),使得ecp模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.5pmc模式。
pmc的全稱為projectmanagecompany,漢語(yǔ)解釋為:是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理pmc模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過(guò)程管理,包括項(xiàng)目的投資安全,施工材料的采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而,由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏,造成我國(guó)對(duì)pmc管理模式仍然是比較陌生的。
電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念,是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念,要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況,采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者,其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此,電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),提高對(duì)管理人員的要求,不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能,還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實(shí)責(zé)任管理制度。
電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中,要落實(shí)責(zé)任管理工作,有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況,采取適宜的機(jī)制落實(shí)責(zé)任管理制度,制定完善的獎(jiǎng)懲制度,使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),保證電力工程的有序進(jìn)行。
作者:楊神洲單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十二
提要本文從會(huì)計(jì)信息化的含義入手,闡述會(huì)計(jì)信息化所具有的綜合性、信息交流的多向性、發(fā)展的動(dòng)態(tài)性、多元性和智能性等特點(diǎn),指出會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題及解決方案,由此說(shuō)明會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循序漸進(jìn)的過(guò)程。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)信息化;特點(diǎn);問(wèn)題。
現(xiàn)代企業(yè)處于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存,就必須在熟悉自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,又對(duì)外部環(huán)境審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行改變適應(yīng),這就需要獲得充足的各種信息。
一般的信息系統(tǒng),必須由信息輸入、信息轉(zhuǎn)換和信息傳輸?shù)炔糠纸M成,對(duì)企業(yè)組織來(lái)講,這個(gè)信息系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)。
在企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,都需要信息系統(tǒng)的支持來(lái)提供所需要的各種信息,并且需要這個(gè)信息系統(tǒng)提供的信息種類多、數(shù)量大,因而這個(gè)信息系統(tǒng)就需要有多個(gè)不同的子系統(tǒng)來(lái)組成,以適應(yīng)有效管理的需要。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。
如果會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠集會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)決策支持于一體,并與管理信息系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)以及企業(yè)組織外部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫聯(lián)結(jié),達(dá)到物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的融合,這樣我們就可以說(shuō),企業(yè)組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。
會(huì)計(jì)信息化是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重構(gòu),并在重構(gòu)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,建立起技術(shù)與會(huì)計(jì)工作高度融合、業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化、信息高度共享的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
會(huì)計(jì)信息化的最終目的是促使企業(yè)推進(jìn)全面信息化建設(shè),通過(guò)建設(shè)滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要的新一代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),來(lái)迅速提高企業(yè)的現(xiàn)代管理水平,從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的快速發(fā)展。
首先,會(huì)計(jì)信息化涵蓋會(huì)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域,從算賬、報(bào)賬、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制,到根據(jù)信息原理和信息技術(shù)重整會(huì)計(jì)流程;其次,會(huì)計(jì)信息化不僅要采用計(jì)算機(jī)技術(shù),而且要以網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為主,進(jìn)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
2、信息流通實(shí)現(xiàn)雙向甚至是多向交流。
企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了信息化,數(shù)據(jù)處理高度自動(dòng)化,信息高度共享。
企業(yè)既可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取外部數(shù)據(jù)(如證監(jiān)會(huì)、銀行、企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和人事部門(mén)),外部信息網(wǎng)絡(luò)也可以根據(jù)本企業(yè)的授權(quán),獲取本企業(yè)的數(shù)據(jù)。
會(huì)計(jì)信息化的本質(zhì)是會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)不斷融合的一個(gè)發(fā)展過(guò)程。
作為會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑,是一次質(zhì)的飛躍。
它不單是會(huì)計(jì)技術(shù)手段的簡(jiǎn)單替代或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的延伸,而是由此引發(fā)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)規(guī)則的挑戰(zhàn),以及對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的整合。
這場(chǎng)革命絕不可能一蹴而就。
4、多元性。
在會(huì)計(jì)信息化條件下,會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)的信息接口轉(zhuǎn)換、接受貨幣和非貨幣形態(tài)信息,空間渠道多元化;會(huì)計(jì)期間已不再是提供會(huì)計(jì)信息的約束條件,不僅可以隨即快速地生成即時(shí)信息,還可以提供歷史信息和未來(lái)信息,使提供信息的時(shí)間多元化;隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的采用,會(huì)計(jì)系統(tǒng)除了提供數(shù)字化信息,也可以提供圖形化信息以及語(yǔ)音化信息,提供信息形式多元化。
5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)“智能型”系統(tǒng)。
會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及電子商務(wù)為手段,由人、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、程序、軟件等有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng),它不僅具有核算功能,更具有控制和分析等管理功能。
但它離不開(kāi)人與人的相互作用,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)再先進(jìn),也必須在專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的參與下才能完成。
所以,在會(huì)計(jì)信息化時(shí)代,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)交互作用的“智能型”系統(tǒng),由此提供的會(huì)計(jì)信息更加實(shí)用、可靠。
(一)安全性問(wèn)題。
在會(huì)計(jì)信息化大環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)安全、信息暢通等問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有得到有效解決,各種各樣的安全隱患層出不窮。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也會(huì)產(chǎn)生非法訪問(wèn)、未經(jīng)授權(quán)拷貝、黑客的闖入和病毒的侵入等,這些情況發(fā)生時(shí),會(huì)計(jì)信息可能會(huì)被毀損或者篡改,這不僅會(huì)影響企業(yè)對(duì)信息技術(shù)使用的質(zhì)量、效果,同時(shí)還會(huì)影響會(huì)計(jì)人員使用信息技術(shù)的信心和會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展。
同時(shí),我國(guó)會(huì)計(jì)軟件的數(shù)據(jù)安全保密性也比較弱,在多數(shù)軟件中數(shù)據(jù)往往暴露在所有用戶面前,許多軟件缺乏日記記錄功能,對(duì)操作人員、操作時(shí)間和操作內(nèi)容沒(méi)有完全記錄下來(lái),出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究責(zé)任,使企業(yè)缺乏相應(yīng)的信息安全保障。
為了確保會(huì)計(jì)信息的安全和質(zhì)量,更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),應(yīng)建立并實(shí)施一些安全保障措施。
首先要在信息技術(shù)的角度做好保障,對(duì)各個(gè)層次采取安全措施,建立一套多層次的安全體系。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息輸入輸出的控制與管理,來(lái)保證輸入數(shù)據(jù)的正確性和安全性;對(duì)信息加密,保證信息能在公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全傳輸;在企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)接口處建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的防火墻,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)之間建立一道屏障,利用數(shù)字簽名技術(shù)對(duì)來(lái)訪用戶進(jìn)行認(rèn)證;為了防止系統(tǒng)出故障造成信息丟失,要加強(qiáng)核心數(shù)據(jù)的備份和硬件的維護(hù);及時(shí)對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行升級(jí)和平臺(tái)轉(zhuǎn)換,防止計(jì)算機(jī)病毒的攻擊。
此外,要建立和完善專門(mén)的法律法規(guī)以及相關(guān)政策,對(duì)網(wǎng)上交易的支付方式和行為進(jìn)行有效規(guī)范。
(二)人才問(wèn)題。
現(xiàn)在單位不缺會(huì)計(jì)人員而缺綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人員。
也就是說(shuō),高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的匱乏已經(jīng)成為當(dāng)前大多數(shù)企事業(yè)單位面臨的問(wèn)題。
會(huì)計(jì)信息化需要即懂信息技術(shù)知識(shí),又熟悉會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才。
但是當(dāng)前許多計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人才不懂會(huì)計(jì),而精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員不能靈活、熟練的掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)。
企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)各種途徑積極推進(jìn)員工的再教育工程,提高員工的思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能。
通過(guò)專業(yè)化的教育與培訓(xùn),培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù),又能掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理理論與實(shí)務(wù)的“復(fù)合型”人才,同時(shí)實(shí)施信息化建設(shè)的繼續(xù)教育工作,實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)教育工作的連續(xù)化、規(guī)范化、制度化,不斷提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和能力。
(三)開(kāi)放性和通用性問(wèn)題。
信息的開(kāi)放性差,“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。
會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)信息不但能在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間共享,同時(shí)還應(yīng)該在企業(yè)與證券部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、其他企業(yè)之間也能實(shí)現(xiàn)流通。
但是,在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的組織及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和運(yùn)用大都由財(cái)務(wù)部門(mén)一手把持。
財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)外部社會(huì)成員(投資者、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)、銀行等部門(mén))及企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間缺乏緊密的聯(lián)系,不能進(jìn)行必要的信息傳遞。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的“自閉行為”無(wú)法滿足信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)信息管理的要求,嚴(yán)重影響著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。
所以,領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,加強(qiáng)企業(yè)與政府部門(mén),企業(yè)與會(huì)計(jì)及管理軟件開(kāi)發(fā)商,企業(yè)與供應(yīng)商、制造商、銷售商、企業(yè)內(nèi)部組織成員之間,企業(yè)與其他外部單位及個(gè)人之間等的互動(dòng),通過(guò)各方互動(dòng),共同推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化。
使各方面的信息得到充分利用,減少信息冗余。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、運(yùn)輸、人事等子系統(tǒng)脫節(jié);而且會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)也只是以轉(zhuǎn)賬憑證的方式聯(lián)系;從而造成數(shù)據(jù)不能共享,信息不能暢通,無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)更換、信息共享和控制管理,很難形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
另外,企業(yè)各自購(gòu)買(mǎi)自己的會(huì)計(jì)軟件,而各軟件公司為了技術(shù)保密相互缺乏交流和溝通,也沒(méi)有業(yè)界的協(xié)議,自然也就沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口,信息共享性極差,很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的交流。
所以就要求企業(yè)、政府、社會(huì)各組織、開(kāi)發(fā)商及用戶加強(qiáng)合作和互動(dòng),重構(gòu)企業(yè)全局共享數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的集中化管理。
(四)內(nèi)控問(wèn)題。
在會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程中,我們還必須加快建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。
完善的內(nèi)部控制可有效減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)資源風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害。
企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度,等等。
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要正確劃分每個(gè)工作人員的權(quán)限,共同參與對(duì)當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)信息化管理制度進(jìn)行分析、清理,對(duì)不符合新形勢(shì)和會(huì)計(jì)信息化需求的企業(yè)內(nèi)部管理制度要及時(shí)修訂更新。
總之,建立一套行之有效的內(nèi)部管理制度,從制度上保證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行,必將對(duì)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠起到有力的保障作用。
(五)發(fā)展問(wèn)題。
由于我國(guó)的會(huì)計(jì)信息化路程剛剛起步,作為新生事物,具體在會(huì)計(jì)程序和方法上如何操作,理論界和實(shí)務(wù)界還都在探索。
目前在我國(guó),會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐比理論發(fā)展的快,所以政府和相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)鼓勵(lì)理論的發(fā)展,適時(shí)制定相關(guān)政策、法規(guī),而不能一味地等待會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐成熟后再來(lái)制定政策法規(guī)。
但需要指出的是,要特別注意會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐選擇會(huì)計(jì)程序和方法的過(guò)程,因?yàn)檫^(guò)早地制定詳細(xì)的政策法規(guī),也很可能會(huì)抑制會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的創(chuàng)造性,這反而不利于會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。
所以,當(dāng)前應(yīng)盡快制定既能指導(dǎo)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展,又不束縛會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的政策法規(guī)。
三、結(jié)語(yǔ)。
會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)對(duì)當(dāng)今日益形成的社會(huì)信息化需求的產(chǎn)物,是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的需要。
現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為會(huì)計(jì)革命提供了充分的條件。
會(huì)計(jì)信息化與社會(huì)現(xiàn)實(shí)中的各種業(yè)務(wù)和信息體系相關(guān)聯(lián),其實(shí)施過(guò)程將會(huì)是相當(dāng)?shù)芈L(zhǎng);同時(shí),由于我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展較晚,信息化水平較低,信息化管理制度建設(shè)滯后,我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展還存在相當(dāng)大的難度。
要從我國(guó)信息化管理的實(shí)際水平和企業(yè)自身出發(fā),加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化人才的培養(yǎng),建立起會(huì)計(jì)與企業(yè)和社會(huì)的、便于進(jìn)行交互式活動(dòng)的信息系統(tǒng),從而提高企業(yè)的整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十三
電力工程是由很多管理模式構(gòu)成的,因此管理方式更加的混亂復(fù)雜。時(shí)代的進(jìn)步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求,導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.1項(xiàng)目管理模式dbb模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國(guó)際上比較通用,比如世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目以及國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的合同等,目前都在運(yùn)用這種項(xiàng)目管理模式。dbb模式下,業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商在各自的合同約束下,各自有自己的權(quán)利和義務(wù),這種模式可以使參與項(xiàng)目的三方權(quán)利、責(zé)任、利益明確,避免了行政沖突。但是dbb模式是完成一個(gè)階段的任務(wù)才能開(kāi)始下一個(gè)階段的任務(wù),建設(shè)周期長(zhǎng),業(yè)務(wù)管理費(fèi)增加,前期投入增多,改變時(shí)經(jīng)濟(jì)損失較大。
1.2快速軌道模式cm模式是美國(guó)的一種管理模式,起源于二十世紀(jì)六十年代。cm模式就是在施工的開(kāi)始階段雇傭有經(jīng)驗(yàn)的施工單位到建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中,為設(shè)計(jì)人員在施工方面提供建議,并且負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。cm模式有利于簡(jiǎn)短工期,能夠保證工程質(zhì)量,業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多,投資不好控制。
1.3項(xiàng)目承包模式pmc是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個(gè)項(xiàng)目。在這種模式下,業(yè)主方面只保留對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的決策權(quán),其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究張慶雷國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司山東濟(jì)南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低,但是整個(gè)工程主要由承包商控制,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監(jiān)督權(quán)利降低,如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。
1.4設(shè)計(jì)采購(gòu)施工epc模式是承包商按照合同的約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等工作,并對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期全權(quán)負(fù)責(zé)。epc模式比較適用于電力工程的實(shí)施過(guò)程中。epc模式是一種比較人性化的模式,并且能夠提高電力工程的建設(shè)效率,縮短建設(shè)工期,項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用epc模式,但是epc模式對(duì)承包商的要求較高,承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施,所以業(yè)主應(yīng)當(dāng)慎重選擇承包商。
2.1加強(qiáng)電力工程的成本管理加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在繁榮發(fā)展,各種行業(yè)都在快速的發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都應(yīng)站在自己的角度上,改革創(chuàng)新出有效的管理措施,來(lái)提高電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的管理制度,建立健全監(jiān)督管理體系,達(dá)到降低成本的目的,實(shí)現(xiàn)投資效益的增加。
2.2實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度,應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則,只能起到模范標(biāo)準(zhǔn)作用,而實(shí)行個(gè)人責(zé)任的制度,可以使員工清楚地意識(shí)到自己肩膀上擔(dān)負(fù)的責(zé)任,感受到自己的義務(wù),增加員工的企業(yè)使命感,無(wú)形中促使員工對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé),充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力,以此來(lái)提高電力工程的管理水平,使電力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛,投資的金額也很大,一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生,甚至一些負(fù)責(zé)人會(huì)抵制不了金錢(qián)的誘惑,監(jiān)守自盜,給電力工程帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成,電力行業(yè)應(yīng)該在管理中加入監(jiān)督管理,承包商負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理,業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利,派人督促電力工程的進(jìn)展,監(jiān)督電力工程的質(zhì)量,落實(shí)投資資金用到實(shí)處,降低成本,增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人要監(jiān)管工程的全部過(guò)程,也可以對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合,促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才雖然我國(guó)人口基數(shù)大,但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才,人才市場(chǎng)青黃不接。而要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理模式,就必須保障人才的不斷輸入,電力工程管理部門(mén)應(yīng)添加新鮮的血液,組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍對(duì)工作人員的'專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)要求很高。所以,電力行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該找專業(yè)的導(dǎo)師培訓(xùn)一批相關(guān)專業(yè)新人,全方位的提高他們的綜合能力,使他們訓(xùn)練有素,專業(yè)素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),使組織得到整合優(yōu)化,與此同時(shí),也應(yīng)定期對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。培養(yǎng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識(shí),使員工能夠心往一處想,勁往一處使,加強(qiáng)員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行工作,全面提高電力工程的管理效果,為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。
電力工程是一項(xiàng)龐大的工程,其涉及領(lǐng)域廣泛,管理模式眾多,而且電力工程的建設(shè)工期長(zhǎng),業(yè)務(wù)費(fèi)用高昂,因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式,必須考慮到綜合因素,要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時(shí),還應(yīng)該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個(gè)部門(mén)都應(yīng)定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí),使員工也能夠與時(shí)俱進(jìn),遵循時(shí)代的發(fā)展規(guī)律,按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外,在電力工程的設(shè)計(jì)階段,就做好對(duì)造價(jià)、預(yù)算的管理工作準(zhǔn)備,考察實(shí)際的物價(jià)狀況,預(yù)防施工單位抬高報(bào)價(jià),控制成本在預(yù)算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎(chǔ),使業(yè)主和承包商在各個(gè)方面的利益都能得到保障。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求,因此電力部門(mén)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新電力工程的管理模式,建立先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督制度和管理體系,加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目成本,降低成本,提高投資效益。培養(yǎng)新人,使電力行業(yè)輸入新鮮的血液,使電力工程在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十四
1.教育學(xué)研究對(duì)象是教育(a)。
a.現(xiàn)象和問(wèn)題b.方針c.政策d.理論。
2.標(biāo)志著教育學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科開(kāi)始形成的教育論著是(c)a.《學(xué)記》b.《普通教育學(xué)》c.《大教學(xué)論》d.《教育論》3.下列不屬于騎士七技的范圍的是(c)。
a.騎馬b.投槍c.音樂(lè)d.吟詩(shī)。
12、教育一線研究者與專訓(xùn)科學(xué)研究者協(xié)作研究教育實(shí)踐中某一問(wèn)題,把研究結(jié)果應(yīng)用到教育實(shí)踐的研究方法是(d)。
a.觀察法b.讀書(shū)法c.文獻(xiàn)法d.行動(dòng)研究法。
1993年十四大《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》提出到20c末,我國(guó)要實(shí)現(xiàn)基本普及九年義務(wù)教育,基本掃除青壯年文盲。明確提出必須把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位1987年十三大百年大計(jì),教育為本。
14、反映一個(gè)國(guó)家配合政治、經(jīng)濟(jì)、科技體制而確定下來(lái)的學(xué)校辦學(xué)形式、層次結(jié)構(gòu)、組織管理等相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行模式和規(guī)定是(c)。
a教育制度b學(xué)校教育制度簡(jiǎn)稱學(xué)制c教育體制d學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度教育制度是國(guó)家各種教育機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的總稱。包括:教育施教育機(jī)構(gòu)系統(tǒng)和教育管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。15.《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》頒布于(b)。
河南教師資格網(wǎng)。
新浪微博:@河南中公事業(yè)部。
微信號(hào):hesydw。
a.1985年b.1986年c.1987年d.1988年。
(1986年4月六屆人大四次會(huì)議通過(guò)2006年6月十屆人大常委會(huì)第22次會(huì)議修訂)16.1981年北師大附小開(kāi)始進(jìn)行學(xué)制實(shí)驗(yàn)是(d)。
a.六三制1922壬戌學(xué)制b.雙軌制c.分支型d.五四制西歐縱向劃分學(xué)校系統(tǒng)的雙軌制是現(xiàn)代學(xué)制一種類型,學(xué)校系統(tǒng)分為兩軌:一軌是學(xué)術(shù)教育,二軌是職業(yè)教育。兩軌之間互不貫通。美國(guó)橫向劃分學(xué)校階段的單軌制,蘇聯(lián)中學(xué)上通下達(dá),左右暢通叫分支型學(xué)制。
17、從時(shí)間上來(lái)說(shuō),師范學(xué)校出現(xiàn)與教師成為一種獨(dú)立社會(huì)職業(yè),(c)。
a.是同時(shí)b.師范學(xué)校出現(xiàn)早c.教師成一種獨(dú)立社會(huì)職業(yè)的時(shí)間早d.說(shuō)不清楚18.小學(xué)階段是發(fā)展學(xué)生個(gè)性(b)時(shí)期。
a.并不重要b.非常重要奠基c.沒(méi)有效果d.最不受外界影響19.1951年提出范例教學(xué)主張的是(b)。
a.赫爾巴特德國(guó)b.瓦?根舍因德國(guó)c.懷特海英國(guó)d.克伯屈美國(guó)。
赫爾巴特教學(xué)四階段說(shuō)“明了、聯(lián)想、系統(tǒng)、方法”懷特海過(guò)程哲學(xué)”的創(chuàng)始人。克伯屈“設(shè)計(jì)教學(xué)法”
22、人力資本理論說(shuō)明了(a)作用。
a.教育對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)教育制約c.政治對(duì)教育的制約。
d.教育對(duì)科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)。
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工作d統(tǒng)一多方面的教育力量。
35、將人格分為內(nèi)向型和外向型的是(a)a、榮格b、謝爾頓c、威特金d、霍蘭德。
37、個(gè)體積極探索事物的認(rèn)識(shí)傾向是(c)a、需要b、動(dòng)機(jī)c、興趣d、理想。
引起動(dòng)機(jī)的內(nèi)在條件是需要,引起動(dòng)機(jī)的外在條件是誘因。個(gè)人興趣是個(gè)體以特定事物、活動(dòng)及人所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。
39、以下能夠測(cè)定12種人格特質(zhì)的問(wèn)卷是(b)a艾森克人格問(wèn)卷(epqb、y-g人格測(cè)試c、主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)驗(yàn)d卡特爾人格因素問(wèn)卷16pf人格測(cè)驗(yàn)也稱個(gè)性測(cè)驗(yàn)。測(cè)量個(gè)體行為獨(dú)特性和傾向性等特征。最常用方法有問(wèn)卷和投射技術(shù)。
常用人格問(wèn)卷有艾森克人格問(wèn)卷(epq)、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)(mmpi)和卡特爾16因素人格測(cè)驗(yàn)(16pf)。投射技術(shù)包括幾種具體方法,如羅夏克墨跡測(cè)驗(yàn)、逆境對(duì)話測(cè)驗(yàn)、語(yǔ)句完成測(cè)驗(yàn)等。
主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)驗(yàn)tat,美國(guó)摩根和默里于1935年編制。內(nèi)心x光測(cè)試,
心理學(xué)關(guān)于兒童語(yǔ)言習(xí)得理論解釋主要有兩類:后天學(xué)習(xí)決定論和先天遺傳決定論。后天學(xué)習(xí)決定論代表:(巴甫洛夫、斯金納、摩爾)先天遺傳決定論代表:(喬姆斯基)。
a、橫向比較b、縱向跟蹤c、連續(xù)發(fā)生d、跨文化。
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46認(rèn)知學(xué)習(xí)分類理論是誰(shuí)提出的(b)a、布盧姆b、加涅c、奧蘇貝爾d、奧斯本。
二、多項(xiàng)選擇題。
布盧姆(1913~)“掌握學(xué)習(xí)”理論。教育目標(biāo)分類理論2.文化發(fā)展對(duì)學(xué)校課程產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在(ac)。
8、聯(lián)合國(guó)《兒童權(quán)利公約》規(guī)定少年兒童社會(huì)權(quán)利是(acde)原則。
a.無(wú)歧視b.提早自立c.尊重兒童觀點(diǎn)與意見(jiàn)d.尊重兒童尊嚴(yán)e.兒童利益最佳9.當(dāng)代世界各國(guó)課程改革中一些共同的發(fā)展趨勢(shì)的是(bcde)。
10、綜合課程有(abe)綜合課程有:廣域課程、融合課程、相關(guān)課程、核心課程。
三、名詞解釋。
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劃、有組織的,以影響人身心發(fā)展為直接目標(biāo)的系統(tǒng)性社會(huì)活動(dòng)。
2、教育方針是國(guó)家或政黨在一定歷史階段提出的有關(guān)教育工作的總方向和總指針,是教育基本政策的總概括,是確定教育事業(yè)發(fā)展方向,指導(dǎo)整個(gè)教育事業(yè)發(fā)展的略原則和行動(dòng)綱領(lǐng)。3.德育即思想品德教育,是教育者按照一定社會(huì)的要求,有目的、有計(jì)劃地對(duì)受教者施加系統(tǒng)的影響,把一定社會(huì)的思想觀點(diǎn)、政治準(zhǔn)則和道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為個(gè)體思想品質(zhì)的教育。德育包括政治教育、思想教育和道德品質(zhì)教育三個(gè)方面。
4、課外活動(dòng)是中小學(xué)為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目的,與課堂教學(xué)相配合,在課堂教學(xué)以外對(duì)學(xué)生身心實(shí)施多種影響的正規(guī)教育活動(dòng)。
1、贊科夫在《教學(xué)與發(fā)展》中提出有別于傳統(tǒng)的五條新的教學(xué)原則,即高難度原則、高速度原則、理論知識(shí)起主導(dǎo)作用,使學(xué)生理解學(xué)習(xí)過(guò)程以及使所有學(xué)生包括差生都得到一般發(fā)展的原則。
2、遺傳是指人們從上代那里繼承下來(lái)的一些先天的生理解剖的特點(diǎn),遺傳素質(zhì)僅僅為人的發(fā)展提供一定的可能性。
3、歐洲奴隸社會(huì)曾出現(xiàn)過(guò)兩種著名教育體系,即斯巴達(dá)教育和雅典教育。4.我國(guó)新時(shí)期的教育方針是:教育必須為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù),必須與生產(chǎn)勞動(dòng)相結(jié)合,培養(yǎng)德智體等方面全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
1、簡(jiǎn)述教育與社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系。【答案】。
(1)教育與社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度相互制約。
(2)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)制度對(duì)教育的制約表現(xiàn)在政治經(jīng)濟(jì)制度決定教育的性質(zhì)、目的、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、受教育權(quán)。
(1)系統(tǒng)的馬列主義理論修養(yǎng)。教師須以馬克思主義基本理論觀點(diǎn)統(tǒng)率各科教學(xué)。
(2)精深的專業(yè)知識(shí)。教師須對(duì)本學(xué)科的歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)等有精湛的研究、獨(dú)特的見(jiàn)解、深厚的功底。
(3)廣博的文化基礎(chǔ)知識(shí),因?yàn)楦鲗W(xué)科知識(shí)并非孤立的。
(1)間接經(jīng)驗(yàn)與直接經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合規(guī)律。
(2)教師主導(dǎo)作用與學(xué)生主體作用相統(tǒng)一規(guī)律。(3)掌握知識(shí)和發(fā)展智力相統(tǒng)一規(guī)律。
(4)傳授知識(shí)與思想品德教育相統(tǒng)一規(guī)律(教學(xué)的教育性規(guī)律)。
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4、科技發(fā)展對(duì)教育的制約作用表現(xiàn)在哪些方面【答案】。
(1)科技進(jìn)步是現(xiàn)代教育發(fā)展的根本原因(2)現(xiàn)代科技知識(shí)已成為現(xiàn)代教育的主要內(nèi)容(3)科學(xué)技術(shù)改變了教育技術(shù)。
5、為什么學(xué)校教育工作必須要堅(jiān)持以教學(xué)為主【答案】。
(1)這是由學(xué)校教育工作特點(diǎn)決定的(2)教學(xué)是實(shí)現(xiàn)教育目的的基本途徑。
(1)教育目的是國(guó)家對(duì)各級(jí)各類學(xué)校教育總體要求,培養(yǎng)目標(biāo)是教育目的在不同教育階段或不同類型學(xué)校不同專業(yè)的具體化;(2)培養(yǎng)目標(biāo)的確定必須建立在教育目的的基礎(chǔ)上,而教育目的又必須通過(guò)各級(jí)各類學(xué)校、各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)。
7、簡(jiǎn)述學(xué)校教育產(chǎn)生的條件是什么【答案】。
1、試從班級(jí)授課制的特點(diǎn)出發(fā),論述實(shí)行小班化教學(xué)的優(yōu)越性。【答案】。
(2)班級(jí)授課制優(yōu)點(diǎn):有利于發(fā)揮教師主導(dǎo)作用,經(jīng)濟(jì)有效地大面積培養(yǎng)人才;有利于發(fā)揮集體的教育作用;有利于嚴(yán)格管理教學(xué),使教學(xué)有目的、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。
班級(jí)授課制弊端:過(guò)于強(qiáng)調(diào)整齊劃一和集體統(tǒng)一同步,不能很好適應(yīng)學(xué)生的個(gè)別差異,不易發(fā)揮學(xué)生的全部潛力,不利于培養(yǎng)學(xué)生的志趣、特長(zhǎng)和發(fā)揮他們的個(gè)性才能。我國(guó)許多地區(qū)受經(jīng)濟(jì)條件,師資力量不夠限制,班級(jí)規(guī)模過(guò)大,這使教師難以兼顧學(xué)生的多種類多層次需求,班級(jí)授課弊端尤為突出。
(3)小班化教學(xué)在保留班級(jí)授課制優(yōu)點(diǎn)同時(shí)較好克服了其弊端,有利于體現(xiàn)因材施教原則,使所有學(xué)生都能達(dá)到最佳發(fā)展。
2、聯(lián)系實(shí)際,談?wù)劶訌?qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的意義與具體內(nèi)容?!敬鸢浮?。
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3、如何理解教育的經(jīng)濟(jì)功能【答案】。
(1)教育能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,是勞動(dòng)力再生產(chǎn)和提高的重要手段之一(2)教育是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提(3)教育可以生產(chǎn)新的科學(xué)知識(shí)、新的生產(chǎn)力。
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信息化電力企業(yè)管理論文篇十五
中藥房管理是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行藥品的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、入庫(kù)和出庫(kù)等方面的工作,還要定期對(duì)中藥房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。如果這些環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)影響到藥品的質(zhì)量,對(duì)患者造成傷害。因此為了避免人為的失誤,醫(yī)院決定采用信息化管理模式對(duì)中藥房進(jìn)行管理,在根據(jù)醫(yī)囑提取藥物時(shí),就可以進(jìn)行無(wú)紙化傳遞,操作簡(jiǎn)單、快捷,不僅可以加強(qiáng)中藥房與其他部門(mén)的信息流通工作,而且還能夠加強(qiáng)對(duì)藥物的使用情況的監(jiān)督。應(yīng)用信息化管理模式來(lái)進(jìn)行中藥房管理是大勢(shì)所趨,也是最佳的管理方式。
2.1信息化管理模式對(duì)藥品的管理:對(duì)藥品進(jìn)行信息化管理是加強(qiáng)醫(yī)師之間聯(lián)系的重要促進(jìn)因素。中藥在中國(guó)有幾千年的歷史,品種繁多,名稱也比較復(fù)雜、難記,而且受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,中藥價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變化。所以當(dāng)醫(yī)生在開(kāi)藥方的時(shí)候,就無(wú)法將藥品與市場(chǎng)的差價(jià)計(jì)算進(jìn)去,由此而導(dǎo)致了多起醫(yī)療糾紛。應(yīng)用信息化管理模式對(duì)藥品進(jìn)行管理,可以對(duì)藥品信息進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù),讓醫(yī)師可以第一時(shí)間內(nèi)就了解到藥品的更新情況,不僅可以減少因藥品差價(jià)而引發(fā)的醫(yī)療糾紛,還可以提高醫(yī)師的開(kāi)方速度。
2.2信息化管理模式對(duì)中藥調(diào)劑的管理:在傳統(tǒng)的中藥調(diào)劑過(guò)程中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題,其中因?yàn)獒t(yī)師的.字跡潦草,藥味多,有些藥名還不太準(zhǔn)確,使藥房人員在進(jìn)行配藥時(shí)要花長(zhǎng)時(shí)間去進(jìn)行審方,而且還不一定審方準(zhǔn)確,使得處方的合格率低;藥房人員也容易將藥品價(jià)格算錯(cuò),導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張;有些醫(yī)師會(huì)將一些藥品名用別名代替,增加藥師的調(diào)劑難度。而應(yīng)用信息化管理模式對(duì)中藥調(diào)劑進(jìn)行管理,就可以很好的解決這些問(wèn)題。醫(yī)師可以開(kāi)電子處方通過(guò)計(jì)算機(jī)傳送到中藥房中去,如果藥師發(fā)現(xiàn)藥方出現(xiàn)了問(wèn)題,就立即打回到醫(yī)師處進(jìn)行修改。而對(duì)于收費(fèi)問(wèn)題就可以讓患者直接到中藥房刷卡收費(fèi)并打印出來(lái)。這樣就可以減少醫(yī)患糾紛。
2.3信息化管理模式對(duì)中藥庫(kù)存量的管理:中藥充足的庫(kù)存量是保證患者用藥的前提,因此要加強(qiáng)對(duì)藥品庫(kù)存量的管理。但是在以往的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)藥品中斷、回潮、發(fā)霉等情況,在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)藥物數(shù)目不對(duì)的情形。所以醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)的管理方式,采用信息化管理模式對(duì)中藥庫(kù)存量進(jìn)行管理。藥師可以通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并進(jìn)行量化管理,在計(jì)算機(jī)中設(shè)置一個(gè)低儲(chǔ)量警報(bào)裝置,當(dāng)藥品低于該儲(chǔ)量值時(shí),就對(duì)藥師發(fā)出警報(bào)信號(hào),通知藥師及時(shí)補(bǔ)充藥品。藥師還要根據(jù)藥品庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行藥品的流動(dòng),以免藥品因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系:可以有效地加強(qiáng)醫(yī)師與藥師之間的聯(lián)系,而且藥師將最新的藥品信息傳遞給醫(yī)師,讓醫(yī)師及時(shí)的了解藥品信息,也可以對(duì)西醫(yī)師在使用中成藥時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)用信息化管理模式可以將患者的基本信息都存儲(chǔ)到系統(tǒng)中去,就可以避免出現(xiàn)藥方不正確而導(dǎo)致患者身體受到傷害的情況出現(xiàn),也可以杜絕手工藥方所出現(xiàn)的問(wèn)題。不僅如此,醫(yī)院也可以在系統(tǒng)中建立一個(gè)平臺(tái),藥師在平臺(tái)上將藥品的信息進(jìn)行更新,并將一些需要注意的問(wèn)題在平臺(tái)上顯示出來(lái),提醒醫(yī)院所有人員注意。
3.2讓藥學(xué)服務(wù)更加人性化:醫(yī)院每天要收治的病人很多,病人需要等待很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠就診,又要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)買(mǎi)藥,引起很多患者的不滿,造成很多的醫(yī)患糾紛。而通過(guò)應(yīng)用信息化管理模式,實(shí)施門(mén)急診醫(yī)囑傳輸系統(tǒng)(ocs),將藥房與就診部、收費(fèi)處緊密的聯(lián)系起來(lái),當(dāng)醫(yī)師開(kāi)好藥方后,就將藥方傳送到藥房,藥師將藥品配好后,并自動(dòng)算好費(fèi)用,讓患者直接到藥房繳清費(fèi)用,就減少了患者等待的時(shí)間,讓患者可以及時(shí)治療,也減少了醫(yī)患糾紛,提高了醫(yī)院的信譽(yù)度。
4結(jié)語(yǔ)。
在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的時(shí)代,仍然使用傳統(tǒng)管理方式來(lái)對(duì)中藥房進(jìn)行管理是落后的,且容易出現(xiàn)管理上的漏洞。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為中藥房采取信息化管理模式奠定了基礎(chǔ),醫(yī)院采取信息化管理模式對(duì)中藥房進(jìn)行管理,不僅解決了傳統(tǒng)管理所產(chǎn)生的問(wèn)題,并簡(jiǎn)化了中藥房的工作流程,加強(qiáng)對(duì)藥品、中藥調(diào)劑以及中藥庫(kù)存量進(jìn)行管理,通過(guò)信息化管理可以使臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系更加的緊密、藥學(xué)服務(wù)更加的人性化,并以此減少了患者等待的時(shí)間,讓患者可以及時(shí)治療,也減少了醫(yī)患糾紛,提高了醫(yī)院的信譽(yù)度。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十六
2010年河南農(nóng)村信用社考試試題及答案(一)。
填空一。
(1)信用產(chǎn)生和存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是______。
(2)信用是一種特殊的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式,是以____和____為條件的單方面的____。
(3)資本主義信用主要是指______的運(yùn)動(dòng)式。
(4)貸給借貸資本是指_____為了獲取利息而貸給____使用的貨幣資本。
(5)信用的基本形式有____信用、____信用、____信用、_____信用、____信用和____信用等。
(6)商業(yè)信用是企業(yè)之間在買(mǎi)賣(mài)商品時(shí),以_____或_____形式提供的信用。
(7)以貨幣形式提供的信用是_____。
(8)一家銀行開(kāi)出的信用證,另一家銀行加以保證兌付,稱為_(kāi)____。
(9)國(guó)家信用的性質(zhì)取決于______。
(10)商業(yè)本票是指_____向_____發(fā)出的承諾在一定時(shí)期內(nèi)支付一定數(shù)額款項(xiàng)的______。
(11)商業(yè)匯票有三個(gè)關(guān)系人,即_____、_____和_____。銀行匯票涉及四個(gè)關(guān)系人,分別是____、____、____和____。
(12)支票是由_____根據(jù)協(xié)議向_____簽發(fā)的_____。
(13)股票的收益主要包括______和______兩方面。
(14)債券是由_____簽發(fā)的,證明_____有權(quán)按約定的條件取得利息和收回本金的_____。
(15)不論是短期信用工具還是長(zhǎng)期信用工具,主要都具備____、____、____和____等特點(diǎn)。(16)利息的本質(zhì)是______的轉(zhuǎn)化形式,它要以_____轉(zhuǎn)化為_(kāi)____為前提。
(二)是非判斷題。
(1)企業(yè)之間在買(mǎi)賣(mài)商品時(shí),以貨幣形態(tài)提供的喟是商業(yè)信用。()。
(2)由于銀行信用克服了商業(yè)信用的局限性,它襞終取代商業(yè)信用。()。
(3)消費(fèi)信用既可以采取商品形態(tài),又可以采取幣形態(tài)。()。
(4)我國(guó)銀行信用資金運(yùn)用的最基本形式是購(gòu)責(zé)券。()。
(5)在商業(yè)票據(jù)的當(dāng)事人中,背書(shū)人同出票人一樣對(duì)票據(jù)負(fù)完全債務(wù)責(zé)任。()。
(6)商業(yè)本票是指?jìng)鶛?quán)人通知債務(wù)人支付一定。頁(yè)給第三人或持票人的無(wú)條件支付命令書(shū)。()。
(7)支票實(shí)際上是一種即期匯票。()。
(8)劃線支票不能由持票人直接提取現(xiàn)金。()。
(9)歐洲債券是指在歐洲的債券市場(chǎng)上以第三內(nèi)貨幣為面值所發(fā)行的債券。()。
(10)利率的期限結(jié)構(gòu)是指利率與金融資產(chǎn)期限司的關(guān)系,是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上因期限差異而產(chǎn)生的不內(nèi)利率組合。()。
(11)利息是借貸資本的價(jià)格。()。
(12)銀行信用的優(yōu)點(diǎn)是能充分地滿足個(gè)人對(duì)資金的需要。()。
(13)利率是一定時(shí)期本金與利息之比。()。
(14)一國(guó)的通貨膨脹率是影響利率的一個(gè)重要因素。()。
三選擇題。
(1)國(guó)際信用的主要形式有:
a公債b賣(mài)方信貸c政府信貸d買(mǎi)方信貸。
(2)公債券與國(guó)庫(kù)券的區(qū)別主要在于:
a發(fā)行時(shí)面對(duì)的對(duì)象不同b標(biāo)明面值的貨幣不同c期限不同d發(fā)行機(jī)構(gòu)不同。
(3)金融工具一般具有的特征有:a償還性b收益性c安全性d風(fēng)險(xiǎn)性e可轉(zhuǎn)讓性。
(4)下列信用工具中,屬于短期信用工具的有:
(5)a優(yōu)先股b商業(yè)匯票c公債券d保付支票(5)商業(yè)票據(jù)具有的特征是:
(6)股票和債券的主要區(qū)別是:
(四)名詞解釋。
(1)試述借貸資本的特點(diǎn)。
(2)試分析信用在資本主義經(jīng)濟(jì)中的作用。
(3)信用在商品經(jīng)濟(jì)中有哪些職能?
(4)出現(xiàn)商業(yè)信用的原因是什么?
(5)試比較商業(yè)信用與銀行信用的特點(diǎn)并說(shuō)明兩者之間的相互關(guān)系。
(6)馬克思是如何分析揭示利息的本質(zhì)的?
(7)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中利率的杠桿作用體現(xiàn)在哪些方面?
(9)影響利率一般結(jié)構(gòu)的因素有哪些?
(10)簡(jiǎn)要評(píng)述古典學(xué)派與凱恩斯學(xué)派的利率決定理論。
(11)試論述決定和影響利率水平的各種因素。
2010年河南農(nóng)村信用社考試真題答案。
付一定數(shù)額款項(xiàng)的債務(wù)憑證。商業(yè)匯票:是債權(quán)人通知債務(wù)人支付一定款項(xiàng)給第三人或持票人的無(wú)條件支付命令書(shū)。(6)外國(guó)債券:是在另一國(guó)的債券市場(chǎng)上以該國(guó)貨幣為面值所發(fā)行的債券。歐洲債券:是在另一國(guó)的債券市場(chǎng)上以第三國(guó)的貨幣為面值所發(fā)行的債券。
(7)利息:是利潤(rùn)的一部分,是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式,它表現(xiàn)為借貸資本商品的價(jià)格,是職能資本家讓渡給借貸資本家的那一部分剩余價(jià)值。利率:指在一定時(shí)期內(nèi)的利息量與帶來(lái)這個(gè)利息量的資本量之間的比率。(8)利率的期限結(jié)構(gòu):是指利率與金融資產(chǎn)期限之間的關(guān)系,是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上因期限差異而產(chǎn)生的不同的利率組合。利率的一般結(jié)構(gòu):是指在一特定時(shí)點(diǎn)由普遍存在的各種經(jīng)濟(jì)因素所決定的不同的利率組合。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十七
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1、科學(xué)技術(shù)對(duì)教育的影響,首先表現(xiàn)為對(duì)教育發(fā)展的(動(dòng)力作用),而且還能為教育的發(fā)展指明方向、預(yù)示結(jié)果。
2、學(xué)校教育進(jìn)行的科學(xué)知識(shí)的再生產(chǎn),是一種(有組織、有計(jì)劃、高效率)的再生產(chǎn)。
3、學(xué)校物質(zhì)文化有兩種表達(dá)方式:一是(環(huán)境文化),二是(設(shè)施文化)。
4、學(xué)校精神文化可分為如下四種基本成分:一是認(rèn)知成分,二是情感成分,三是價(jià)值成分,四是理想成分。
5、學(xué)校的組織和制度文化有三種主要的表達(dá)方式:一是保證學(xué)校正常運(yùn)行的組織形態(tài),二是規(guī)章制度,三是角色規(guī)范。
6、美國(guó)生物社會(huì)學(xué)家威爾遜認(rèn)為決定人的一切行為的本質(zhì)力量是:基因復(fù)制。
7、美國(guó)行為主義心理學(xué)家華生認(rèn)為,人的發(fā)展完全由環(huán)境決定的。這是一種:外鑠論觀點(diǎn)。
8、內(nèi)發(fā)論者一般強(qiáng)調(diào)人的身心發(fā)展的力量主要源于人的:自身的內(nèi)在需要。
9、在古代印度,能夠享受最好教育的是當(dāng)時(shí)的最高種姓——婆羅門(mén)。
10、制度化教育或正規(guī)教育形成的主要標(biāo)志是形成近代的:學(xué)校教育系統(tǒng)。
11、中國(guó)的科舉制度開(kāi)始于:隋唐時(shí)期。
12、戰(zhàn)國(guó)后期,我國(guó)出現(xiàn)的具有世界影響的教育文獻(xiàn)——《學(xué)記》。
13、在古希臘,最早提出發(fā)現(xiàn)法的大教育家——蘇格拉底。
14、古希臘著名思想家柏拉圖的教育代表作:《理想國(guó)》。
15、在人類教育史上首次提出“教育遵循自然”學(xué)說(shuō)的教育思想家是古希臘——亞里士多德。
16、教育學(xué)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科萌芽于:資本主義社會(huì)初期夸美紐斯的《大教育學(xué)論》。
17、強(qiáng)調(diào)教育學(xué)的心理學(xué)和倫理學(xué)基礎(chǔ),奠定了科學(xué)教育學(xué)基礎(chǔ)的教育家:赫爾巴特。
18、資產(chǎn)階級(jí)傳統(tǒng)教育學(xué)的代表人物:赫爾巴特。
19、20世紀(jì)初實(shí)用主義教育學(xué)的代表人物和作品:杜威《民本主義與教育》。
20、主張教師應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為目的,以兒童中心主義著稱的美國(guó)教育家:杜威。
21、歐洲中世紀(jì)用于對(duì)普通貧民子弟傳授宗教及讀寫(xiě)知識(shí)的教會(huì)學(xué)校:教區(qū)學(xué)校。
22、中國(guó)古代最偉大的教育家孔子的教育思想主要反映在他的言行記載《論語(yǔ)》中。
23、教育學(xué)是一門(mén)以教育現(xiàn)象、教育問(wèn)題為研究對(duì)象,探索(教育規(guī)律)的科學(xué)。
24、文藝復(fù)興時(shí)期人文主義教育思想家有意大利(維多里諾)、法國(guó)的蒙田和(拉伯雷)等。
25、主張讓兒童順其自然,甚至擺脫社會(huì)影響而發(fā)展的教育家是法國(guó)啟蒙思想家(盧梭)。
26、學(xué)校全體成員或部分成員習(xí)得且共同具有的思想觀念和行為方式稱為:學(xué)校文化。
27、校園文化的核心是學(xué)校的:精神或觀念文化。
28、一定社會(huì)條件下,制約教育的性質(zhì)和發(fā)展方向的最直接的社會(huì)因素是:政治經(jīng)濟(jì)制度。
29、教育的發(fā)展受政治經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的制約,但教育又有其自身發(fā)展的規(guī)律,具有(相對(duì)獨(dú)立性)特征。
30、科學(xué)知識(shí)再生產(chǎn)的最主要的途徑是:學(xué)校教育。
31、制度化教育階段開(kāi)始于:近代。
32、各國(guó)的學(xué)校教育系統(tǒng)基本形成于:19世紀(jì)末。
33、現(xiàn)在世界上大多數(shù)國(guó)家的義務(wù)教育年限在:9年或9年以上。
34、“不憤不啟,不悱不發(fā)”啟發(fā)教學(xué)法的最早倡導(dǎo)者是:孔子。
35、“建國(guó)君民,教學(xué)為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關(guān)系。
36、建國(guó)初期,對(duì)我國(guó)教育理論體系影響較大的蘇聯(lián)教育家是:凱洛夫。
37、狹義的教育主要是指:學(xué)校教育,產(chǎn)生于奴隸社會(huì)初期。
38、古代中國(guó)學(xué)校教育的主要內(nèi)容是六藝,它包括:禮、樂(lè)、射、御、書(shū)、數(shù)。
39、美國(guó)心理學(xué)家格塞爾認(rèn)為對(duì)人的發(fā)展起決定作用的因素是:成熟機(jī)制。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十八
電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對(duì)各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國(guó)家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用pdca方法完善管理工作內(nèi)容。
1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用。
這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意,對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中,首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過(guò)程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周?chē)匀画h(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問(wèn)題、設(shè)備的安防問(wèn)題、設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用問(wèn)題、場(chǎng)地的維護(hù)問(wèn)題、周?chē)匀画h(huán)境的調(diào)查分析問(wèn)題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等,有效提升工程施工進(jìn)度。
1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用。
這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為pdca管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
1.3檢查階段的應(yīng)用。
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中,一般采用的'是定期或不定期檢查制度,對(duì)于施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問(wèn)題,就要及時(shí)查找責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時(shí)保證問(wèn)題的排除。
1.4處理階段的應(yīng)用。
這個(gè)階段是pdca管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。
2結(jié)語(yǔ)。
電力工程是我國(guó)民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國(guó)其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。pdca管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢(shì),在管理制度應(yīng)用的過(guò)程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善,其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
信息化電力企業(yè)管理論文篇十九
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種電力工程不斷出現(xiàn),同時(shí)電力工程的科技化程度也越來(lái)越高,因而需要不斷對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但是,在新經(jīng)濟(jì)理念的背景下,電力工程的管理難度也顯著提升了。在這樣的背景下,如何有效地提高電力工程的管理質(zhì)量就成為了人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。與此同時(shí),目前的電力工程管理過(guò)程之中也存在著一系列的問(wèn)題需要解決。因此,研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用具有非常重大的意義。
前言。
現(xiàn)階段,由于我國(guó)的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問(wèn)題,并且嚴(yán)重影響到了電氣設(shè)備的正常使用,這就要求電力工程施工企業(yè)加強(qiáng)管理。目前,隨著人們對(duì)電力工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高,因而需要加強(qiáng)對(duì)建筑電力工程施工管理顯得越來(lái)越重要,旨在促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)電力工程的管理而言,主要包括以下幾個(gè)方面的特征:第一,管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大,使得電力工程管理存在很大的波動(dòng),因此,電力工程的管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí),我國(guó)的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全,并且我國(guó)很多地方政府對(duì)電力工程建設(shè)投資不夠,尤其對(duì)一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū),由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少,這樣就使得電力工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。第二,管理目標(biāo)的綜合性。為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量,需要從電力工程建設(shè)的美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí),由于我國(guó)電力工程的項(xiàng)目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點(diǎn),因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三,管理行為的專業(yè)性。為了確保電力工程施工的質(zhì)量,電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的管理人員,提高電力工程的管理水平。
2.1cm管理模式。
cm管理模式,這是一種使用很久的管理模式,其核心是將電力工程轉(zhuǎn)交由第三方或者專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,電力工程單位并不實(shí)際參與到管理過(guò)程中。但是,整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度一定要按照設(shè)計(jì)的要求完成,這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過(guò)程中采用cm管理模式時(shí),一般采用同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的方針,這樣可以較快地將cm管理模式設(shè)計(jì)者的思想表達(dá)出來(lái)。當(dāng)然,在這種管理模式下,其管理人員在實(shí)際的工作中,還涉及到業(yè)主與承包商通過(guò)承包的方式進(jìn)行管理。然而,cm管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用受到了質(zhì)疑,根據(jù)實(shí)踐應(yīng)用研究表明,cm管理模式取得的效果并不理想,這也是制約其進(jìn)一步廣泛的應(yīng)用的重要因素。
2.2業(yè)主管理的模式。
業(yè)主作為電力工程中的一個(gè)重要組成部分,他們有權(quán)利也可以實(shí)現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下,要求業(yè)主自己進(jìn)行管理。但是,由于業(yè)主的管理水平和電力工程認(rèn)識(shí)都存在不足,他們自己進(jìn)行管理,不可避免地影響整個(gè)工程的效果。所以,這種管理模式的應(yīng)用在很大程度上影響了電力工程的運(yùn)行。當(dāng)然,針對(duì)這方面的具體問(wèn)題,我國(guó)現(xiàn)在采取的解決方法是成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu),由這種臨時(shí)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行電力工程管理,這種方法的唯一缺點(diǎn)就是提高了管理成本。因此,業(yè)主管理模式并不適合現(xiàn)代化的電力工程管理,其顯著的缺點(diǎn)限制其進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展。
根據(jù)以上的介紹,我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到以上兩種管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化電力工程管理的要求,即電力工程企業(yè)監(jiān)督管理模式受到了廣泛的關(guān)注。這種管理模式的應(yīng)用表明,它能夠較好地提高電力工程的管理質(zhì)量。同時(shí),這種管理模式也比較方便,只需要業(yè)主與電力工程單位雙方簽訂委托合同,將其管理任務(wù)交給電力工程單位來(lái)完成,最大的優(yōu)點(diǎn)就是降低了管理成本。當(dāng)然,這要求業(yè)主對(duì)電力工程單位絕對(duì)的信任,否則這種管理模式很難實(shí)行。當(dāng)然,電力工程單位的管理水平是不用質(zhì)疑的,他們的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多,只有他們具有一定的責(zé)任心,實(shí)施這種管理模式就相對(duì)可行。
2.4ecp管理模式。
ecp管理模式,是一種集采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和管理于一體的管理模式。在這種管理模式下,業(yè)主將電力工程的管理任務(wù)交給專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,因而能夠取得較好的管理效果,即這種管理模式在電力工程管理中得到了最為廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí),ecp管理模式不僅能夠保證電力工程的進(jìn)度,對(duì)于提高其施工質(zhì)量也有很好的效果。不可否認(rèn)的是,ecp管理模式也存在一定的缺陷,那就是業(yè)主參與到電力工程管理中的角色減少,導(dǎo)致很多管理效果得不到業(yè)主的反饋,從而影響電力工程的施工進(jìn)度。
2.5pmc管理模式。
pmc管理模式,是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理,現(xiàn)階段這種管理模式的應(yīng)用已經(jīng)不是很多見(jiàn)了。但是,在這種管理模式下,業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責(zé)任心不足,或者其管理水平有限,這些因素都會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工。根據(jù)實(shí)踐研究表明,很多電力工程施工單位的管理工作人員對(duì)pmc管理模式的認(rèn)識(shí)不足,他們并不是很了解這種管理模式,因而在實(shí)際的.管理過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用好。
為了保證電力工程的安全運(yùn)行,切實(shí)保證電力工程施工人員的人身安全、保證電力工程施工的質(zhì)量、保證電力工程施工的施工進(jìn)度,就需要電力工程管理人員有著相應(yīng)的管理意識(shí),將電力工程施工的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位。其主要集中在以下幾個(gè)方面,首先,電力工程管理人員要嚴(yán)格的遵守電力工程施工的相關(guān)管理規(guī)范。其次,電力工程管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。最后,電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系和升遷體系,從而提高電力工程施工工作人員的工作積極性。因此,提高電力工程管理工作人員對(duì)管理的重視是提高其施工質(zhì)量的重要思想保證。
電力工程管理人員在整個(gè)電力工程施工過(guò)程之中都扮演著重要角色,只有電力工程管理人員高效的完成電力工程管理工作,才能保證電力工程施工工作在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。因此,必須杜絕在電力工程施工過(guò)程之中的形式主義,加強(qiáng)電力工程施工管理的有效性:第一,電力工程管理人員要以身作則,給電力工程施工人員做榜樣。第二,電力工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。第三,電力工程工程管理人員要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行人性化管理,促進(jìn)電力工程工作順利實(shí)施。
為了保證電力工程的順利完成,就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先,要對(duì)電力工程管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn),讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念,使得管理人員能夠針對(duì)電力工程施工的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn),讓企業(yè)管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的,只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展,切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此,只有提高電力工程管理人員的素質(zhì),才能真正提高其管理水平。
3.4對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行控制。
在對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中,首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程施工人員的培訓(xùn),讓電力工程施工人員樹(shù)立以質(zhì)量為主的觀念,同時(shí)還需要增加他們的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。其次,加大對(duì)電力工程施工人員的新材料和新設(shè)備的檢測(cè),從而保證電力工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
目前,安全施工一直是電氣工程施工中的一個(gè)非常重要方面,在實(shí)際的施工過(guò)程中,我們一定要加強(qiáng)對(duì)安全施工管理體系的認(rèn)識(shí),進(jìn)而采取有效的措施加強(qiáng)安全控制。要確保供電企業(yè)能夠進(jìn)行安全施工,供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當(dāng)然,供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設(shè),應(yīng)該充分應(yīng)用到實(shí)際的施工過(guò)程之中,使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此,注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立,加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)電管理體系的構(gòu)建,從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量,進(jìn)一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。
為了更好的加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理,首先應(yīng)該創(chuàng)新科學(xué)化的電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)。作為電力工程施工單位,應(yīng)該在電力工程施工之前了解工程設(shè)計(jì)圖紙、工程中的各種設(shè)備和材料等,進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí),有效地結(jié)合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),有針對(duì)性地明確電力工程的質(zhì)量管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的電力工程管理。
4結(jié)語(yǔ)。
總而言之,電力工程管理模式有很多種,每種管理模式都有其明顯的優(yōu)缺點(diǎn),這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時(shí)做出正確的選擇。當(dāng)然,我們必須要認(rèn)識(shí)到電力工程的管理對(duì)于提高其施工質(zhì)量至關(guān)重要。因此,創(chuàng)新并應(yīng)用好電力工程管理模式,旨在促進(jìn)電力工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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