總結(jié)讓我們?cè)谛鷩痰纳钪型Ｏ履_步，審視自己的成長(zhǎng)軌跡。寫總結(jié)要注意用詞準(zhǔn)確，不要使用模棱兩可的詞語。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文可以幫助我們學(xué)習(xí)各行業(yè)的總結(jié)寫作方法和要點(diǎn)。
高級(jí)采購師論文篇一
一晃十個(gè)月過去了，時(shí)間總是在無聲無息中流逝。采購人員求職簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)文章采購人員求職簡(jiǎn)歷中的.自我評(píng)價(jià)出自#url#，請(qǐng)保留此鏈接！。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)與公司共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及對(duì)我的信任跟栽培。
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每份采購申請(qǐng)單，我都會(huì)先問清楚申請(qǐng)者所需的詳細(xì)規(guī)格型號(hào)以及申請(qǐng)的理由、申請(qǐng)的數(shù)量為什么是這些;然后大致統(tǒng)計(jì)出各個(gè)事業(yè)部門的消耗品更換的周期，如有特殊的情況，需在每月物料請(qǐng)購計(jì)劃之上還有申請(qǐng)一部分，就會(huì)要求申請(qǐng)者寫份書面的請(qǐng)購理由，并要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交到采購部。
采購的過程，我會(huì)考慮到價(jià)格因素，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本，做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結(jié)、努力的過程中琢磨出了適合自己的，與供應(yīng)商溝通、詢價(jià)、砍價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。
最后，我希望在即將迎來的新一年里，在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己，為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化獻(xiàn)出自己的一份力量。
高級(jí)采購師論文篇二
摘要：對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育是提高其綜合能力與專業(yè)能力的重要手段，可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。文章通過問卷調(diào)查的方式對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問題進(jìn)行研究，分析了浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況和接受繼續(xù)教育的主要方式，并提出完善會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員；基本情況；繼續(xù)教育。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也在不斷完善，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員開展繼續(xù)教育。本文對(duì)浙江省會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的情況及存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以保障會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開展，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能力。
一、浙江省會(huì)計(jì)人員的基本情況。
（一）浙江省會(huì)計(jì)人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至，浙江省取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員約127萬人，其中，寧波市約30萬人，余下城市約97萬人，會(huì)計(jì)人員趨于飽和狀態(tài)。全省會(huì)計(jì)人員總數(shù)為633298人，其中杭州26580人，嘉興49210人，湖州21762人，紹興45029人，金華30710人，舟山10016人，衢州23201人，麗水25195人，溫州53240人，臺(tái)州34766人，省直屬24638人（如圖1所示，資料來源：根據(jù)浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)整理，下同），浙江省各市的持證會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布較不均衡，其中數(shù)量最多的三個(gè)城市分別是溫州、嘉興、紹興，可以看出經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)計(jì)人員數(shù)量分布也較多。
（二）浙江省會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)計(jì)和學(xué)歷統(tǒng)計(jì)。20，全省會(huì)計(jì)人員中無專業(yè)技術(shù)資格的人員占到絕大多數(shù)，為79.13%，初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占14.86%，中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員占5.63%，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格人員僅占0.38%（見圖2），通過上述數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，浙江省會(huì)計(jì)人員的整體技術(shù)水平偏低，特別是基層財(cái)務(wù)人員，大多未經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，缺乏豐富的專業(yè)知識(shí)和熟練的業(yè)務(wù)操作技能，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)改革的要求。在對(duì)全省持證人員的學(xué)歷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，研究生及以上學(xué)歷占0.79%，大學(xué)本科學(xué)歷占12.56%，?？茖W(xué)歷占35.88%，中專及高中學(xué)歷占45.27%，初中及其他學(xué)歷占5.5%（見圖3）。由此可見，我國(guó)高層次會(huì)計(jì)人才匱乏，低學(xué)歷或無學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員還占有相當(dāng)大的比重，有的甚至沒有接受過專門的會(huì)計(jì)教育，會(huì)計(jì)人員總體結(jié)構(gòu)失衡，目前浙江省會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)層次結(jié)構(gòu)不能滿足實(shí)際工作的需要。
（三）浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育完成情況統(tǒng)計(jì)。—年浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)數(shù)量和繼續(xù)教育完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總見下頁表1、表2，可以看出浙江省會(huì)計(jì)人員登記注冊(cè)人數(shù)逐年遞增。此外，隨著會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育體系的進(jìn)一步完善，繼續(xù)教育完成比例逐年提高。
二、會(huì)計(jì)人員接受繼續(xù)教育的主要方式。
目前，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的組織實(shí)施按照“條塊結(jié)合、以塊為主”原則，采取網(wǎng)絡(luò)教育與面授教育雙軌運(yùn)行方式。具有高級(jí)會(huì)計(jì)師和教授級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的會(huì)計(jì)人員，采取由省財(cái)政廳組織、省會(huì)計(jì)人員服務(wù)中心承辦、各市財(cái)政局配合做好通知和報(bào)名工作的方式實(shí)施面授繼續(xù)教育。其他會(huì)計(jì)人員按照屬地原則，由各市、縣（市、區(qū)）財(cái)政部門組織實(shí)施繼續(xù)教育。省級(jí)主管部門、大型企業(yè)集團(tuán)可以組織實(shí)施本系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，但必須事先向省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處和會(huì)計(jì)人員注冊(cè)地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門備案，完成繼續(xù)教育培訓(xùn)后，由各地財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門認(rèn)可并將繼續(xù)教育信息錄入會(huì)計(jì)人員管理系統(tǒng)。關(guān)于面授教育和網(wǎng)絡(luò)教育形式的選擇意愿，我們隨機(jī)抽取了300名各年齡段的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查情況匯總見表3。調(diào)查結(jié)果表明，會(huì)計(jì)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育還是比較認(rèn)可的。雖然選擇網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的人數(shù)明顯大于面授繼續(xù)教育，但是兩種教育方式各有其優(yōu)缺點(diǎn)：
（一）面授方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。面授繼續(xù)教育可以充分提高會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性，在培訓(xùn)過程中可以有針對(duì)性地開展會(huì)計(jì)教育，有效分析會(huì)計(jì)人員在工作中遇到的問題，根據(jù)具體情況授課，有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是面授教育存在會(huì)計(jì)培訓(xùn)形式化、個(gè)別培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身資質(zhì)不足、缺乏高質(zhì)量的師資隊(duì)伍以及難以開展監(jiān)督的`實(shí)際問題。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育面授培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/人至165元/人不等，分別由各地物價(jià)部門核準(zhǔn)。
（二）網(wǎng)絡(luò)方式的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育是信息時(shí)代的產(chǎn)物，以互聯(lián)網(wǎng)、電子視頻等為載體對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與面授培訓(xùn)相比不受時(shí)間、空間的限制，可以根據(jù)不同的層次、行業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的效率，降低了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的時(shí)間成本。而且，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育有著強(qiáng)大的師資力量，提高了資源的使用率。浙江省網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)可以全國(guó)通用，由權(quán)威的教育專家授課，最大程度上保障了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的整體質(zhì)量。但是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)存在無法掌握學(xué)生出勤率、難以進(jìn)行身份驗(yàn)證、缺乏一定的監(jiān)督等實(shí)際問題。從開始網(wǎng)上培訓(xùn)全省統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，浙江省會(huì)計(jì)人員的觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代變化，從對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可知，中青年會(huì)計(jì)人員中，網(wǎng)絡(luò)教育的選擇率是面授教育選擇率的近兩倍。作為會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，充分利用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)人員的合理需求和期望為工作方向，繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)教育的進(jìn)一步發(fā)展。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的措施。
會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育在現(xiàn)實(shí)中依然面臨不少問題。在面授繼續(xù)教育方面，部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和單位重組織、輕管理，點(diǎn)名、簽到流于形式。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)管理部門的監(jiān)管難度大，特別是有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市縣和由單位（或系統(tǒng)）組織的培訓(xùn)，備案時(shí)需要填寫培訓(xùn)時(shí)間、地址和師資力量及培訓(xùn)內(nèi)容，但會(huì)計(jì)管理部門人力有限，無法及時(shí)、全面地監(jiān)督檢查。在網(wǎng)絡(luò)教育方面，部分會(huì)計(jì)人員由于工作繁忙等原因，為了取得規(guī)定學(xué)分，采用“掛時(shí)間”方式，聽課效果無法保證。由于會(huì)計(jì)人員考試是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，無需驗(yàn)明真實(shí)身份，容易出現(xiàn)找人替考現(xiàn)象并且監(jiān)管難度很大，考試的嚴(yán)肅性較差，使得課后考試失去了對(duì)學(xué)員聽課效果的檢驗(yàn)功能。對(duì)此，本文提出相應(yīng)的解決措施：
（一）采取面授教育與網(wǎng)絡(luò)教育并行的方式，提高會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的有效性。浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育采取的是面授與網(wǎng)絡(luò)并行的方式，這種方式有較大的靈活性，會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自身情況合理選擇教育方法，提高了會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的質(zhì)量，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)面授繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整合。財(cái)政部門及會(huì)計(jì)管理部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)其教學(xué)資格、師資隊(duì)伍以及培訓(xùn)質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，要通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，整合部分會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高其整體質(zhì)量，保障會(huì)計(jì)繼續(xù)教育教學(xué)的有效性，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力。
（三）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的引導(dǎo)與鼓勵(lì)。在信息時(shí)代，會(huì)計(jì)繼續(xù)教育工作也要與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的重視程度。會(huì)計(jì)管理部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)繼續(xù)教育系統(tǒng)，重視網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)資源的質(zhì)量。對(duì)此，要做到以下幾點(diǎn)：首先，提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的課件質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)過程中，教學(xué)課件的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的效率。優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)課件可以提高會(huì)計(jì)人員的自主學(xué)習(xí)能力，保證教學(xué)質(zhì)量，為會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作的有效開展提供一定的技術(shù)支持。其次，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的溝通交流，提高自身的綜合素質(zhì)能力。網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育可以為會(huì)計(jì)人員、教學(xué)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)管理部門提供一個(gè)溝通交流的平臺(tái)，分析存在的問題，以達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)儲(chǔ)備、培養(yǎng)較強(qiáng)的實(shí)踐能力以及解決問題的能力，共同推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
（四）完善會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的管理制度?，F(xiàn)階段，在浙江省會(huì)計(jì)繼續(xù)教育管理過程中，要運(yùn)用以人為本的教育理念，提高會(huì)計(jì)人員的主體地位，不斷完善各種規(guī)章制度，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的整體質(zhì)量。對(duì)此，可以采取教育學(xué)分制管理，這是一種創(chuàng)新的管理措施。首先，加強(qiáng)審核力度，提高會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)性；其次，加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行具體的政策法規(guī)，保證會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作有效開展；最后，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過面授繼續(xù)教育以及網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育提高自身的專業(yè)技能，提高會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)性，對(duì)擁有相關(guān)會(huì)計(jì)職稱以及參加過財(cái)政部門相關(guān)活動(dòng)的人員，要通過財(cái)政部門系統(tǒng)完善會(huì)計(jì)人員的相關(guān)數(shù)據(jù)。
四、結(jié)論。
在浙江省開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的過程中，充分踐行了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度。浙江省財(cái)政部門以及會(huì)計(jì)管理部門針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作制定了較多的管理制度，但是在執(zhí)行的過程中遇到了一些問題。開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，相關(guān)部門要不斷地深化繼續(xù)教育制度，完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)人員的終身教育意識(shí)，以培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)的復(fù)合型人才。
高級(jí)采購師論文篇三
依照《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就甲方向乙方采購廚房設(shè)備，乙方供貨安裝等事宜，雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致意見。
第一條貨物的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
1、貨物的名稱、品種、規(guī)格、品牌：公司生產(chǎn)的品牌系列廚房設(shè)備產(chǎn)品，具體的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量以本合同書附件1所列為準(zhǔn)。
2、貨物的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
設(shè)備的質(zhì)量滿足國(guó)家相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量合格報(bào)告。
第二條貨物的包裝標(biāo)準(zhǔn)。
1、按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或主管部門規(guī)定執(zhí)行，無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的，采用足以保護(hù)貨物不受損的包裝方式。
2、貨物的包裝所需用料及包裝由乙方負(fù)責(zé)，乙方須確保其貨物包裝的安全、耐用，安裝前設(shè)備在保管、裝卸、拆包裝過程中，如因乙方包裝質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的貨物損壞，由乙方負(fù)全責(zé)。
第三條貨物的交貨方法、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)。
1、交貨方法：_________________乙方送貨到甲方指定的施工現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)卸貨、二次運(yùn)輸、安裝、設(shè)備的調(diào)試，直至整體驗(yàn)收合格及保修期內(nèi)的保修。
2、運(yùn)輸方式：_________________乙方自行選擇運(yùn)輸方式，確保貨物按期送達(dá)并在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)到。
3、交貨地點(diǎn)：_________________。
第四條貨物的交貨時(shí)間。
乙方須在甲方支付預(yù)付款后______日內(nèi)將廚房設(shè)備清單(詳見附件1)所列的全部設(shè)備運(yùn)送至甲方工地現(xiàn)場(chǎng)。
第五條驗(yàn)收方法。
1、乙方將設(shè)備送至交貨地點(diǎn)后，甲方對(duì)實(shí)到設(shè)備的數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，乙方安裝人員進(jìn)行安裝。設(shè)備數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收不免除乙方對(duì)設(shè)備整體質(zhì)量保證的責(zé)任。
2、甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備外觀有質(zhì)量問題(如設(shè)備缺陷、損傷損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象)，認(rèn)為達(dá)不到合同要求時(shí)，甲方有權(quán)拒絕接收，乙方應(yīng)在甲方拒絕接收后24小時(shí)內(nèi)派人處理。
3、雙方在設(shè)備的調(diào)試及整體質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)質(zhì)量有異議時(shí)，交由雙方共同認(rèn)可的具有資格的質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以其檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)，設(shè)備經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格的，檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方支付，設(shè)備經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)不合格的，乙方應(yīng)在接到檢驗(yàn)報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)派人處理，承擔(dān)全部費(fèi)用并賠償甲方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
4、驗(yàn)收時(shí)乙方須隨設(shè)備提交的附件包括：國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量合格報(bào)告、合格證書、保修書、安裝說明書、設(shè)備使用手冊(cè)、設(shè)備出廠測(cè)試報(bào)告、設(shè)備質(zhì)量證明書等。否則，視為設(shè)備質(zhì)量不符合合同約定，甲方有權(quán)拒收貨物。
5、甲方對(duì)貨物的驗(yàn)收、認(rèn)可，不免除乙方對(duì)貨物質(zhì)量缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第六條合同價(jià)格。
1、設(shè)備的價(jià)格：本工程采用總價(jià)包干的方式，合同包干總金額為：__________元。
2、包干總價(jià)包含設(shè)備出廠價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、卸車費(fèi)、場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、質(zhì)保期內(nèi)的維保費(fèi)用、設(shè)備使用培訓(xùn)費(fèi)、各類風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)等其他一切相關(guān)的費(fèi)用，該包干總價(jià)已經(jīng)包含稅金，本工程稅金由乙方承擔(dān)支付。
第七條貨物的付款方式及時(shí)間。
1、甲方在支付乙方每筆款項(xiàng)時(shí)，乙方需提前______個(gè)工作日向甲方提供相應(yīng)同等金額的合格發(fā)票給甲方。
2、合同簽訂后______個(gè)工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總價(jià)的__________%(人民幣：__________元)作為預(yù)付款;全部設(shè)備在約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)交貨地點(diǎn)，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付合同總價(jià)的__________%(人民幣：__________元)，全部設(shè)備安裝調(diào)試完畢并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)后，支付合同總價(jià)的__________%(人民幣：__________元)。
3、余款人民幣_(tái)___________元作為質(zhì)保金，待質(zhì)量保證期滿后無任何質(zhì)量問題一次性付清。
第八條貨物的質(zhì)量保證期。
1、乙方貨物質(zhì)量保證期為______年，均自設(shè)備驗(yàn)收合格后移交甲方接收之日起計(jì)(質(zhì)保期內(nèi)維保內(nèi)容及售后服務(wù)承諾詳見附件)。質(zhì)保期內(nèi)保修，產(chǎn)品終身維修。
2、在質(zhì)量保證期內(nèi)，凡屬乙方設(shè)備質(zhì)量缺陷的，乙方必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更換且承擔(dān)由此給甲方造成的相關(guān)損失;如屬使用不當(dāng)造成的問題，乙方仍應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)修復(fù)或更換，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方接到甲方通知后須在24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行維修、更換，否則視為授權(quán)甲方另行安排維修、更換，甲方另行安排維修、更換的，所發(fā)生費(fèi)用及相應(yīng)責(zé)任由乙方承擔(dān)。前述情況下所發(fā)生的維修工作量及費(fèi)用以甲方與負(fù)責(zé)維修方共同確認(rèn)的工作量及費(fèi)用為準(zhǔn)，全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、乙方應(yīng)對(duì)延遲維修及質(zhì)量缺陷給甲方或第三人造成的全部損失進(jìn)行賠償。
第九條禁止轉(zhuǎn)讓、分包、貼牌生產(chǎn)。
1、乙方不得將其在合同中的任何義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。
2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將合同的任何部分分包出去。
3、甲方任何有關(guān)分包的同意，不免除乙方根據(jù)合同應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任或應(yīng)盡的義務(wù)，乙方對(duì)任何分包商、分包商代理人、分包商的服務(wù)人員及工作人員的行為、違約及疏忽負(fù)責(zé)。
4、乙方不得有將設(shè)備委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為。
第十條貨物的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
1、甲乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)貨物并交付由甲方接收時(shí)起，貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移至甲方。
2、貨物的毀損滅失風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后甲方驗(yàn)收合格并接收貨物前由乙方承擔(dān)，接收貨物后由甲方承擔(dān)。
第十一條雙方責(zé)任。
一、甲方責(zé)任。
1、無正當(dāng)理由無權(quán)拒收設(shè)備及逾期付款，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果。
2、貨物送達(dá)交貨地后，甲方指定堆放、安裝地點(diǎn)。
3、將廚房水源、電源、氣源連接到所需位臵。
二、乙方責(zé)任。
1、乙方保證所供設(shè)備為符合本合同約定品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等條件的全新產(chǎn)品，并保證所有設(shè)備來源合法，保證任何第三人不得向甲方主張任何權(quán)利。
2、在設(shè)備交貨后，乙方根據(jù)甲方要求的時(shí)間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保產(chǎn)品及時(shí)投入正常使用。
3、乙方必須保證在合同約定的送貨時(shí)間將全部貨物送抵供貨，并在貨到工地后天內(nèi)安裝完畢。乙方未在規(guī)定時(shí)間送貨或安裝的，每延誤一天，向甲方支付總貨款1%的違約金。若乙方延誤供貨超過天，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，同時(shí)向甲方支付總貨款30%的違約金。
4、乙方負(fù)責(zé)安排專業(yè)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)配合甲方進(jìn)行管線施工安裝技術(shù)指導(dǎo)。
第十二條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十三條其它約定。
1、乙方的通訊地址為，聯(lián)系電話，甲方依本地址向乙方發(fā)送有關(guān)信函文件，因乙方所留地址有誤或變更地址未通知甲方的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方向乙方所發(fā)送的信函文件等視為已送達(dá)乙方。
2、本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均向甲方所在地人民法院提起訴訟。
8、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：__________乙方(公章)：__________。
法定代表人(簽字)：__________法定代表人(簽字)：__________。
__________年__________月____日。
高級(jí)采購師論文篇四
摘要:高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問題。本文通過對(duì)浙江省20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)等品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:高級(jí)會(huì)計(jì)師;素質(zhì);評(píng)審。
高級(jí)會(huì)計(jì)師，是我國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的最高級(jí)別資格，是對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)與成果等方面最高級(jí)別的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。高級(jí)會(huì)計(jì)師在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出高價(jià)值的建議，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實(shí)際情況編制了《浙江省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會(huì)計(jì)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍?！?/p>
高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)人員的標(biāo)桿，是全體會(huì)計(jì)從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的評(píng)價(jià)要求順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績(jī)與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃高、中、初級(jí)會(huì)計(jì)人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬會(huì)計(jì)人員的基數(shù)計(jì)算，高級(jí)會(huì)計(jì)師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下良好會(huì)計(jì)人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時(shí)更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級(jí)會(huì)計(jì)師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項(xiàng)素質(zhì)。
一、20xx-20xx年浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審數(shù)據(jù)分析。
（一）申報(bào)和通過人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。
根據(jù)《浙江省高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)價(jià)條件》符合定條件的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在通過《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試，符合申報(bào)自資格和條件后向主管會(huì)計(jì)部門提交評(píng)審資料，省級(jí)會(huì)計(jì)部門匯總評(píng)審，最終公布本年度具有高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格的.人員名單。
20xx-20xx年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審申報(bào)和通過人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動(dòng)幅度不大，通過率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無論是申報(bào)人數(shù)還是通過率都是在較小的波動(dòng)區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級(jí)會(huì)計(jì)師工作處于健康發(fā)展中，沒有大起大落，評(píng)審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對(duì)評(píng)審人員的整體影響不大。
（二）評(píng)審偏重年長(zhǎng)者。
取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長(zhǎng)了14.24個(gè)百分點(diǎn)，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級(jí)會(huì)計(jì)師作為一種職業(yè)資格對(duì)年齡上偏重年長(zhǎng)者，這是對(duì)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)人員的一種獎(jiǎng)勵(lì)，而35歲以下的年輕人，在取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢(shì)，從側(cè)面也鼓勵(lì)年輕人長(zhǎng)時(shí)間從事會(huì)計(jì)行業(yè)，掌握更過專業(yè)實(shí)踐技能。51歲以上人員參與高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會(huì)計(jì)行業(yè)正在普及。
（三）學(xué)歷不斷提高。
在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消?？茖W(xué)歷評(píng)審高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，要求所有參評(píng)的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對(duì)提升高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過評(píng)審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來越多的會(huì)計(jì)碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評(píng)人員也越來越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說明高級(jí)會(huì)計(jì)師人群中復(fù)合型高級(jí)人才也越來越多，高級(jí)會(huì)計(jì)師的含金量讓更多的高級(jí)人才想要擁有這個(gè)職業(yè)資格。
（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。
取得高級(jí)會(huì)計(jì)師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理或會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師后走上了更重要崗位。有很多高級(jí)會(huì)計(jì)師成為行業(yè)楷模，獲得了先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者稱號(hào)，參與制定會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級(jí)會(huì)計(jì)師資格為起點(diǎn)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績(jī)突出，向教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師方向邁進(jìn)。
如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級(jí)專業(yè)資格（即中級(jí)專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說明，年輕人中符合高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的人越來越多，而取得上一級(jí)專業(yè)資格（即中級(jí)專業(yè)資格）年限的增長(zhǎng)，表明取得高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)資格需要在中級(jí)崗位上磨練更長(zhǎng)的時(shí)間，高級(jí)會(huì)計(jì)師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。
二、高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的素質(zhì)。
由20xx-20xx年浙江高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)通過人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級(jí)會(huì)計(jì)師必須具備以下素質(zhì)：
（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。
會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)要求很高的工作，扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項(xiàng)工作的基石。高級(jí)會(huì)計(jì)師必須掌握較高的文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，才能處理好錯(cuò)綜復(fù)雜的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。精通的專業(yè)知識(shí)必須經(jīng)過一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，熟悉國(guó)家制定的法律法規(guī)。
高級(jí)會(huì)計(jì)師不僅要有記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會(huì)計(jì)信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計(jì)等知識(shí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化處理信息，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。
（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。
高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位在紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中找出運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問題并提出解決方案。高級(jí)會(huì)計(jì)師的判斷能力除了專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，還需要多種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為之提供支撐，長(zhǎng)時(shí)間的專業(yè)工作能使高級(jí)會(huì)計(jì)師在各種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。
（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。
優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會(huì)對(duì)每個(gè)公民的基本要求，作為會(huì)計(jì)從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠(chéng)實(shí)守信，不做假賬是整個(gè)社會(huì)公眾對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本道德要求，一名高級(jí)會(huì)計(jì)師僅有良好的專業(yè)知識(shí)和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員提出的要求。高級(jí)會(huì)計(jì)師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會(huì)道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國(guó)家法律法規(guī)賦予會(huì)計(jì)人員的神圣職責(zé)，實(shí)事求是，公正客觀，做好會(huì)計(jì)事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。
（四）終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。
由于對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外形勢(shì)，高級(jí)會(huì)計(jì)師必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。國(guó)家規(guī)定高級(jí)會(huì)計(jì)師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會(huì)，不僅高級(jí)會(huì)計(jì)師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)。高級(jí)會(huì)計(jì)師的學(xué)習(xí)教育不僅是國(guó)家各項(xiàng)法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級(jí)會(huì)計(jì)師自我提升完善的需要。一名不緊跟會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的高級(jí)會(huì)計(jì)師終將被時(shí)代所淘汰，一名不能合理靈活運(yùn)用對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級(jí)會(huì)計(jì)師，也終將失去這個(gè)崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)改革的需要，高級(jí)會(huì)計(jì)師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。
參考文獻(xiàn)：
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高級(jí)采購師論文篇五
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)是什么樣的人，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提出的重要課題。美國(guó)著名成人教育家卡耐基說：管理是透過人來管理的。他強(qiáng)調(diào)：要達(dá)到成功，必須獲得工作人員的樂意合作，共同來追求期望目標(biāo)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理者也很有啟發(fā)。河北灤南乳品廠廠長(zhǎng)于翠云，39歲英年早逝?？匆豢垂と藗冏园l(fā)為于翠云送行的悲壯場(chǎng)面，真是驚天地泣鬼神?？戳诉@樣的場(chǎng)面會(huì)明白，什么叫哀榮，什么叫雖死猶生，什么叫社會(huì)主義企業(yè)家。1999年1月27日，上午10時(shí)。一輛披著黑紗的靈車，在低沉悲慟的哀樂聲中，從灤南縣西張土坎村緩緩開出。
2000多村民，口碑載道，泣不成聲。靈車駛進(jìn)灤南乳品廠大門口。寒風(fēng)里，全廠職工胸戴白花，早已整齊地列隊(duì)站立院內(nèi)，眼含熱淚，凜冽的北風(fēng)吹拂著靈車上的黑紗，更撕碎了每個(gè)職工的心。副廠長(zhǎng)湯瑞巨這條硬漢子再也控制不住了，他撕心裂肺地朝靈車呼喊：廠長(zhǎng)啊，你睜開眼看看吧，這是你灑滿心血的乳品廠啊！這聲呼喊，職工們內(nèi)心的悲痛再也控制不住了，一時(shí)間哭聲震天。于翠云1月26日去世，半年多以后，乳品廠職工們還未間斷地到她的墓地敬獻(xiàn)鮮花。工人們?yōu)槭裁窗煊诖湓?？因?yàn)樗苊谖ｋy之中，拼死救活了這個(gè)差點(diǎn)破產(chǎn)的企業(yè)，讓工人過上了好日子：1994年3月，34歲的于翠云被任命為灤南乳品廠廠長(zhǎng)。于翠云的就職演說很簡(jiǎn)單，工友們，兄弟姐妹們，乳品廠就是我們的家。我們不能沒有乳品廠。廠亡了，我們就沒有家了今后我于翠云要與大家生死與共。我們要絕路逢生，只能進(jìn)，不能退！我堅(jiān)信，只要我們攥緊一個(gè)拳頭，乳品廠一定會(huì)興旺！苦干了5年。5年巨變。乳品廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅840萬元，上繳國(guó)家稅金247萬元，上交鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管理費(fèi)45萬元，支付工人工資353萬元，發(fā)放養(yǎng)殖戶奶款2789萬元?，F(xiàn)在，乳品廠98名職工，人均年收入達(dá)到1萬元，大部分職工在鄉(xiāng)下建起了現(xiàn)代化的住宅，近40名職工在縣城購了新樓房，55名職工購買了摩托車，45名女職工全都戴著上乘金首飾。乳品廠職工走在街上揚(yáng)眉吐氣，他們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們的恩人于廠長(zhǎng)。
在癌細(xì)胞大面積擴(kuò)散的病危中，1998年11月22日，于翠云飽含深情地向黨組織寫了一封信：十年艱辛，無論企業(yè)順利發(fā)展還是遭受挫折，我都視廠為家，誓與工人同歡樂，共患難。對(duì)此，我至今不悔實(shí)踐告訴我，一廠之長(zhǎng)難當(dāng)也好當(dāng)，只要以廠為家，兩袖清風(fēng)，一步一個(gè)腳印，就沒有干不好的事業(yè)于翠云走了，但她還活著。她的精神永存！英年早逝，天理不公，無限痛惜;嘔心瀝血，積勞成疾，萬人敬仰這是于翠云去世后的第一個(gè)清明節(jié)，職工們自發(fā)地為于廠長(zhǎng)立的碑。
立碑那天，職工們?cè)俅瓮纯蓿杂^者無不落淚。這在灤南歷史上絕無僅有，就是在全國(guó)也不多見。石碑是有形的，于翠云廠長(zhǎng)以短暫而光彩的人生，在職工群眾的心中樹立了一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者的博大豐碑。貝多芬有一句名言：我愿證明，凡是行為善良與高尚的人，定能因之而擔(dān)當(dāng)患難。于翠云就是這樣的人。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)職業(yè)經(jīng)濟(jì)師，需要像于翠云這樣以廠為家，誓與工人同歡樂、共患難。
二、以人為本是實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的動(dòng)力源。
朱同志指出：十五屆四中全會(huì)為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部，在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和水平。在這個(gè)素質(zhì)和水平中，以人為本應(yīng)是重中之重。同志早年就指出：人民群眾有無限的創(chuàng)造力。美國(guó)鋼鐵公司總經(jīng)理邵瓦布說：我認(rèn)為能夠鼓舞人們熱忱的能力是我最大的資產(chǎn)，而激發(fā)出人們內(nèi)在的能力就靠欣賞和鼓勵(lì)。用我們當(dāng)今的話來講，以上的論述叫作以人為本。讓我們從廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越的實(shí)例中，來認(rèn)識(shí)以人為本的威力。從1987年11月18日，廣東郵電開通我國(guó)第一臺(tái)模擬移動(dòng)電話以來，移動(dòng)電話用戶繼而突破100萬戶、200萬戶、300萬戶大關(guān)，1999年7月28日，突破500萬戶大關(guān)，總用戶數(shù)占全國(guó)的1/6。在全國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)中起到拋磚引玉的作用。
該公司董事、總經(jīng)理李剛在談到取得如此巨大成就時(shí)說：概括地講，就是要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，迎接挑戰(zhàn)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)公司。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)就是要全面提高企業(yè)的管理素質(zhì)，提高人才特別是管理者的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)最重要的一點(diǎn)，就是要建立起有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本的戰(zhàn)略。充分發(fā)揮人的潛能，知人善用，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一套能上能下、能左能右的用人制度和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰，在公司中形成能者上，庸者下;勇者進(jìn)，懦者退的競(jìng)爭(zhēng)新局面。
而外樹形象更要體現(xiàn)以人為本的服務(wù)，樹立公司的企業(yè)形象和品牌形象。這要求我們一要有優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)形象，二要做到服務(wù)永無止境。隨著用戶需求越來越高，我們將一如既往地提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在開機(jī)、使用、交費(fèi)、維修等各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量服務(wù)。同時(shí)，更重要的是把移動(dòng)通信推向多媒體時(shí)代，以便為廣大用戶提供理想的個(gè)人通信服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)人們自由自在溝通的夢(mèng)想。以人為本使廣東移動(dòng)通信公司實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越;以人為本是所有企業(yè)管理者成功的動(dòng)力。正如美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說的：將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只要保留我的組織。也如通用電器公司一位副總裁說的：我們的成功，在于有高質(zhì)量的職工。我們社會(huì)主義企業(yè)管理者和廣大經(jīng)濟(jì)師更要深刻領(lǐng)會(huì)指出的：尊重知識(shí)，尊重人才。因?yàn)橐匀藶楸臼瞧髽I(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成功的動(dòng)力源。
三、多與職工交談，可增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的才干。
據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》報(bào)道：在90年代中期，由于經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)步增長(zhǎng)，就連很一般的經(jīng)理也有出色的業(yè)績(jī)可以炫耀。而現(xiàn)在則不同，并不是所有人都能站穩(wěn)腳跟。該刊在《百舸爭(zhēng)流，顯盡英雄本色》的連載文章中報(bào)道說：當(dāng)世界各地的孩子們打開他們的圣誕節(jié)包裹時(shí)，許多孩子為發(fā)現(xiàn)令人瞠目的3d電腦游戲機(jī)而興奮不已。除了感謝他們的父母之外，他們還應(yīng)該感謝何國(guó)元和他那很少有人知道但正在快速發(fā)展壯大的公司ati科技公司。
何是一個(gè)48歲的中國(guó)移民，他已經(jīng)把位于多倫多郊外的ati公司發(fā)展成為電腦行業(yè)中最炙手可熱的3d芯片制造商。隨著戴爾、康柏和ibm加入到他最大的客戶的行列中，公司銷售和收入劇增。更有甚者，何享有這個(gè)已經(jīng)過熱的市場(chǎng)的33%的份額，是對(duì)手英特爾公司所占市場(chǎng)份額的4倍多。ati成功的決竅是在一個(gè)產(chǎn)品周期盈利決定一切的行業(yè)中不斷更快地采取行動(dòng)。通過使用雙倍的工程技術(shù)人員從而在生產(chǎn)過程中保持源源不斷地推陳出新。何國(guó)元已經(jīng)能夠把他的周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短一半，達(dá)到9個(gè)月以下。正當(dāng)3d圖像在因特網(wǎng)上大量增加時(shí)，何已經(jīng)趕著推出一個(gè)第二代的版本了。是什么神奇的力量使何國(guó)元成為奇才？細(xì)究起來也很簡(jiǎn)單。何在中國(guó)大陸長(zhǎng)大成人，家境貧寒。對(duì)于聲音柔和、外表年輕的他來說，用自己的睿智使公司崛起是了不起的進(jìn)步，他在香港為諸如數(shù)據(jù)控制公司和飛利浦這樣的公司工作了9年后，于1985年來到加拿大，在一個(gè)多倫多的汽車修理廠內(nèi)創(chuàng)立了ati公司。公司于1993年掛牌上市?，F(xiàn)在，有1600名雇員為他工作。他總是與盡可能多的職工進(jìn)行交談，對(duì)職工謙恭可助管理者的事業(yè)成功。然而有的經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只講價(jià)值和交換，不需要講謙恭。讓我們看一看戴爾卡耐基關(guān)于這方面的建議：
（1）與人交談時(shí)，注意傾聽。莫采取厭煩的態(tài)度，或讓我知道的表情閃過你的面容。
（2）不要打斷別人的話。讓他把話都說出來，哪怕他是在抱怨。如果你打斷他，便是暗示他所說的不值得傾聽。
（3）如果說話者的陳述有誤，決不要斷然地反駁他。若是必要，等他說完后，再告訴他。
（4）切莫自以為了不起。決不可讓說話者或你的友伴，覺得在各方面都不如你。他不會(huì)認(rèn)為自己較差，但假如你顯出你以為他較差，他就會(huì)對(duì)你不滿，就算你有優(yōu)勢(shì)，他也會(huì)將它歸于你的運(yùn)氣，而非你的能力。
（5）我們現(xiàn)在所處的是個(gè)匆忙的時(shí)代。若是有話說，就快點(diǎn)說，說了重點(diǎn)就停下，也給別人一個(gè)說話的機(jī)會(huì)。
（6）假如自己錯(cuò)了就道歉。這幾條究竟能不能對(duì)我們有所裨益，不防自己用實(shí)踐來驗(yàn)證去。
高級(jí)采購師論文篇六
一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購計(jì)劃，新簽合同，材料計(jì)劃核批價(jià)格等各項(xiàng)采購工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面，
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
幾年來對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事情要有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交給某人處理。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時(shí)做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
二、工作不足方面：
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計(jì)劃。
新的一年我將勇敢的面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。
我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；
三是要保證周到的售后服務(wù)。
2、建立完善的供應(yīng)商體系。
確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格。
高級(jí)采購師論文篇七
購貨單位：(以下簡(jiǎn)稱甲方)合同編號(hào)：
供貨單位：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
為了增強(qiáng)甲乙雙方的責(zé)任感，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條標(biāo)的名稱、品牌、規(guī)格、
第二條產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按下列第()項(xiàng)執(zhí)行：
(1)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(2)無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(3)無國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的，或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。
乙方承諾產(chǎn)品的質(zhì)保期為__________個(gè)月，若在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)非人為原因的質(zhì)量問題，乙方承諾甲方及時(shí)并無償更換或維修。
第三條產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)。
1.產(chǎn)品的交貨單位：甲方工廠所在地。
2.交貨方法，按下列第()項(xiàng)執(zhí)行：
(1)乙方送貨。
(2)乙方代運(yùn)。
(3)甲方自提自運(yùn)。
3.運(yùn)輸方式：甲方工廠所在地，若產(chǎn)品未直接送達(dá)甲方工廠所在地，則產(chǎn)生的直接費(fèi)用則由乙方承擔(dān)。
4.到貨地點(diǎn)和接貨單位(或接貨人)：甲方采購負(fù)責(zé)人。
5.現(xiàn)場(chǎng)卸貨由甲方負(fù)責(zé)。
第四條產(chǎn)品的交(提)貨期限：乙方接到訂單后當(dāng)天發(fā)貨，4日內(nèi)需到達(dá)甲方工廠所在地，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與甲方采購負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
第五條產(chǎn)品的價(jià)格與貨款的結(jié)算。
1.產(chǎn)品的價(jià)格，以雙方協(xié)商的采購清單為準(zhǔn)。
2.產(chǎn)品貨款的結(jié)算：甲方預(yù)付_____貨款，余款在貨到齊后付完。甲方必須開具_(dá)___的增值稅發(fā)票后才能付清余款。
第六條驗(yàn)收方法：
(1.驗(yàn)收時(shí)間：貨到驗(yàn)收2.驗(yàn)收手段：目測(cè)，抽檢調(diào)或試驗(yàn)3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：外觀完好，無任何質(zhì)量問題4.由誰負(fù)責(zé)驗(yàn)收和試驗(yàn)：甲方質(zhì)技部門5.在驗(yàn)收中發(fā)生糾紛雙方協(xié)調(diào)解決，如未解決，由當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M(jìn)行仲裁，費(fèi)用由理虧方承擔(dān)。)。
第七條對(duì)產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法。
1.甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在10天內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。
2.如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的(在緊急情況下，先行電話通知并承諾在特定時(shí)間內(nèi)提出書面異議的，視為已提出書面異議)，視為所交產(chǎn)品符合合同規(guī)定。
3.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。
4.乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在十天內(nèi)(另有規(guī)定或當(dāng)事人另行商定期限者除外)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
第八條乙方的違約責(zé)任。
1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的_________%(通用產(chǎn)品的幅度為______,專用產(chǎn)品的幅度為________)的違約金。
2.乙方所交產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.乙方逾期交貨的，應(yīng)比照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計(jì)算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。
4.甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。
第九條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十條其它。
1.本合同附件《ncw20xx11采購清單》與本合同具有同等法律效力。
2..按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費(fèi)和各種經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來充抵。解決合同糾紛的方式：凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，應(yīng)向有管轄權(quán)的法院提起訴訟，訴訟費(fèi)用和勝訴方的律師費(fèi)用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
高級(jí)采購師論文篇八
如何寫高級(jí)會(huì)計(jì)師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門道，其實(shí)是不難的。那么，到底如何寫高級(jí)會(huì)計(jì)師論文？還是先來看看下文的具體說明吧。
一、高級(jí)會(huì)計(jì)師論文的編寫要求：
論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式，并在參考文獻(xiàn)表中注明原作者、原文章名稱、頁碼、日期；論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁碼、日期；申報(bào)論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫格式中的項(xiàng)目順序裝訂；論文摘要字?jǐn)?shù)在200－300字之間，正文字?jǐn)?shù)在3000－4000字左右。
封面（包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專業(yè)方向）；目錄；摘要；關(guān)鍵詞；緒論（說明研究背景、動(dòng)機(jī)、意義和目的）；論文主體；結(jié)論及建議；參考文獻(xiàn)表（應(yīng)與正文中的加注對(duì)應(yīng)）；封底。
論高新技術(shù)企業(yè)在融資過程中的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理問題。
本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動(dòng)中存在的幾個(gè)主要問題；然后分析了產(chǎn)生問題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。
b.產(chǎn)生上述問題的主客觀原因；
c.解決方法及建議。
高級(jí)采購師論文篇九
由學(xué)校統(tǒng)一分配到公司任質(zhì)檢員，由于在工作期間表現(xiàn)良好，成績(jī)突出，經(jīng)過公司人事部考核，主要負(fù)責(zé)公司物料的采購計(jì)劃編制和實(shí)施跟催。
公司所有輔料、耗材的采購（包括電子元器件/塑膠/包材/五金等）；供應(yīng)商的選擇及管控，采購成本的控制，協(xié)助sqa處理品質(zhì)問題，以及一些采購驗(yàn)收制度和作業(yè)方法，采購合同的條款與簽訂、違約和處理方法等。并配合公司開展iso9001工作，與供應(yīng)商一起努力，共同成長(zhǎng)，完成整個(gè)原材料的'無鉛化制程。
1、品行端正，紀(jì)律性強(qiáng)；
2、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的抗壓能力，心里承受能力強(qiáng)；
3、能夠適應(yīng)長(zhǎng)期的加班（固定和不固定的時(shí)間）；
4、公司財(cái)務(wù)不對(duì)外，定期與財(cái)務(wù)溝通安排采購部應(yīng)付賬款；
5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；
6、公司內(nèi)審?fù)鈱彽馁Y料準(zhǔn)備及接待；
7、熟悉采購流程，能夠熟練操作erp系統(tǒng)；
8、部門人員緊缺同時(shí)兼任各個(gè)崗位的工作。
發(fā)展方向：能充分運(yùn)用自己幾年來在企業(yè)中所積累的團(tuán)隊(duì)組建和豐富的采購經(jīng)驗(yàn)；希望給錄用我的企業(yè)創(chuàng)造更多的效益！
高級(jí)采購師論文篇十
甲方：
乙方：
校有關(guān)規(guī)定和按照學(xué)項(xiàng)目談判要求以及乙方的報(bào)價(jià)等，為了更進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任，維護(hù)雙方的合法利益，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂以下合同。
一、合同金額(人民幣)：大寫小寫。
二、所供品種、規(guī)格/型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格見附表。
三、合同履行保證金：乙方投標(biāo)保證金自供貨合同簽訂后自動(dòng)轉(zhuǎn)為合同履行保證金，待合同順利履行完成后十個(gè)工作日內(nèi)全額無息退還。四、交貨地點(diǎn)：
五、供貨時(shí)間：年。月日。
六、產(chǎn)品質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)：乙方提供的產(chǎn)品必須符合與投標(biāo)所提供的樣品質(zhì)量一致。
七、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)及裝卸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
八、供貨驗(yàn)收：乙方按甲方要求的時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行供貨，由甲方組織相關(guān)單位對(duì)超市設(shè)備在質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)等方面進(jìn)行供貨驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。
九、付款方式：經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后十五個(gè)工作日內(nèi)付合同總價(jià)款90%，剩余10%在質(zhì)保期滿后十個(gè)工作日內(nèi)付清。同時(shí)，在結(jié)付賬款時(shí)要求乙方提供以下資料：
1.中標(biāo)通知書;。
2.供貨驗(yàn)收單;。
4.正規(guī)統(tǒng)一的稅務(wù)發(fā)票。
十、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1.甲方有權(quán)根據(jù)采購要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查;。
4.若乙方有下列情形之一，甲方有權(quán)扣除相應(yīng)的合同履行保證金作為違約金收歸甲方所有﹙履行保證金的扣除不影響乙方履行本合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)﹚，或終止合同并取消乙方的供貨資格：
(1)乙方違反甲方采購要求，并受到使用單位投訴達(dá)到3次以上;。
(2)乙方超過合同規(guī)定價(jià)格，收取額外費(fèi)用者;。
(3)乙方未按合同約定的各項(xiàng)條款向甲方交貨或超過約定時(shí)間三天以上交貨者;。
(4)乙方違反合同約定，在甲方同意其糾正的，在規(guī)定期限內(nèi)仍未能糾正者;。
5.在乙方完成合同所有條款的情況下，甲方應(yīng)如期支付貨款給乙方。
6.甲方若不能按時(shí)付款，超過約定付款時(shí)間15個(gè)工作日，乙方有權(quán)收回向甲方售出的超市設(shè)備。
十一、乙方的權(quán)利和義務(wù);。
1.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，守法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，自覺維護(hù)甲方的利益;。
2.在具體供貨履行時(shí)，乙方須按照要求的供貨期限、交貨地點(diǎn)供貨并做好相關(guān)服務(wù)工作;。
6.乙方因保證所供設(shè)備是全新的、未使用過的原裝合格正品;。
7.乙方須按甲方要求的供貨期限、交貨地點(diǎn)和品種數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格供貨;。
8.若所供設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)三包(包修、包換、包退)，費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān);。
9.乙方應(yīng)主動(dòng)接受甲方的監(jiān)督檢查，做到誠(chéng)實(shí)守信。
10.乙方在任何情況下都不得向甲方經(jīng)辦人提供任何形式的回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方可立即全面終止合同，并沒收履約保證金，同時(shí)提請(qǐng)有關(guān)部門追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
十二、售后服務(wù)：
1.乙方所供設(shè)備質(zhì)保期為壹年，質(zhì)保期滿后乙方需同甲方商議并簽訂售后服務(wù)協(xié)議。
3.乙方須指派人定期聯(lián)系售后服務(wù)事宜。
十三、合同生效：
1.供需雙方對(duì)本合同條款都已充分理解并無任何疑義。
2.本合同經(jīng)供需雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章之日起生效。
十四、合同解除的其他情形：
本合同在下述情形下可以予以解除。
1.乙方方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的;。
2.雙方協(xié)商一致解除本合同;。
4.一方不履行合同條款，造成另一方無法執(zhí)行合同協(xié)議，協(xié)商又不能解決，根據(jù)合同約定的情形守約方可以通知對(duì)方合同終止履行。
5.乙方向甲方提供任何形式的回扣;。
6.本合同正常履行完畢。
十五、爭(zhēng)議解決辦法：
1.因供貨質(zhì)量問題發(fā)生爭(zhēng)議，由或其指定的質(zhì)量鑒定單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。
2.在執(zhí)行本合同中所發(fā)生的、與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，供需雙方應(yīng)通過友好協(xié)商的辦法進(jìn)行解決，如解決不了，則申請(qǐng)向人民法院提起訴訟解決。
十六、補(bǔ)充條款：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
十七、其它：
1.如有未盡事宜。由雙方依法訂立補(bǔ)充合同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
高級(jí)采購師論文篇十一
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。
論文題目。
要求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、醒目、新穎。
目錄。
目錄是論文中主要段落的簡(jiǎn)表。(短篇論文不必列目錄)。
內(nèi)容提要。
是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。
關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對(duì)表述論文的中心內(nèi)容有實(shí)質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個(gè)詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時(shí)，要對(duì)論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。
(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出問題-論點(diǎn);。
b.分析問題-論據(jù)和論證;。
c.解決問題-論證方法與步驟;。
d.結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。
論文裝訂。
論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過檢查，再?zèng)]有什么問題，把它裝成冊(cè)，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補(bǔ)頁上。
高級(jí)采購師論文篇十二
6根據(jù)各采購員實(shí)際工作需要，安排各種采購管理以及相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。
大型外資企業(yè)物控和采購從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年采購管理工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的采購管理以及團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和技巧，洞悉采購策略和談判技巧，熟知國(guó)際貿(mào)易，英語良好（自考順利通過綜合英語二和學(xué)位英語），熟悉erp系統(tǒng)。
工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)；對(duì)數(shù)字敏感，細(xì)心，善于分析；堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)??；性格穩(wěn)重，富有條理，善于溝通協(xié)調(diào)組織和策劃，具有較強(qiáng)的感染力，影響力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
興趣愛好：喜歡下棋，打乒乓球，游泳等。
高級(jí)采購師論文篇十三
自20xx年任*******工程師以來，認(rèn)真履行工程師崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、交通運(yùn)輸部頒布的各類《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》及省交通運(yùn)輸廳制定的各項(xiàng)工程技術(shù)管理辦法，結(jié)合我段公路工作的實(shí)際和我從事的工作內(nèi)容，深刻鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和理論水平，全面完成了各項(xiàng)技術(shù)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、任工程師以來，主要完成的技術(shù)管理工作。
(一)、完成的工程項(xiàng)目。
1、20xx.1——20xx.8參與涇大收費(fèi)公路管理所辦公樓建設(shè)工程，任項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人，該辦公樓建筑面積4521平方米，完成投資1500萬元。
經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
2、20xx.4——20xx.10主持完成x079線崇大公路k10+000——k49+000段瀝青碎石封層工程48公里，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成投資1060萬元。
經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
3、20xx.2——20xx.8主持完成s304線涇甘公路k38+500——k82+000段瀝青碎石封層工程43.5公里，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，完成投資1025萬元。
經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
4、20xx.4——20xx.10主持完成g22線平定高速公路k1648+928——k1693+000段水毀修復(fù)工程，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
該工程主要工程量為路基沉陷處治15850平方米/13處，漿砌片石圬工砌體4750立方米，混凝土及片石排水溝3300米，完成投資1500萬元。
經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
5、20xx.4——20xx.11主持完成g22線平定高速公路k1456+588——k1741+000段水毀修復(fù)及應(yīng)急搶險(xiǎn)工程，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
該工程主要工程量為路基遠(yuǎn)運(yùn)夯填砂礫土38500立方米，水泥穩(wěn)定砂礫基層7246平方米，沉陷處治27780平方米/27處，漿砌片石圬工砌體3680立方米，混凝土及片石排水溝4750米，路面標(biāo)線3160平方米，完成投資7645萬元。
經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
6、20xx.5——20xx.10主持完成g22線平定高速公路k1456+588——k1584+000段應(yīng)急搶險(xiǎn)及設(shè)計(jì)完善工程，任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
該工程主要工程量為清運(yùn)滑塌土石方124600立方米，路基刷坡3150平方米，夯填土方4720立方米，沉陷處治22760平方米/18處，漿砌片石圬工砌體2430立方米，混凝土平臺(tái)1039m3，新增急流槽和截水溝1025m3/1280m。
邊坡綠化4760m2。
漿砌片石錐坡830m3，漿砌片石蒸發(fā)池1處/420m3，完成投資5700萬元。
經(jīng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。
(二)技術(shù)管理。
1、20xx年1月至20xx年7月任崇信公路管理段副段長(zhǎng)，主管公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作。
在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)方面主持全段公路養(yǎng)護(hù)、養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)管理，具體負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)維修工程、危橋加固、水毀工程、安保工程、交通量觀測(cè)等。
技術(shù)方面主要負(fù)責(zé)實(shí)施公路翻漿處治，油路修補(bǔ)，薄層封面，水毀搶修，構(gòu)造物維修完善，補(bǔ)栽各類標(biāo)志、標(biāo)牌標(biāo)線，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路等工作。
在油路修補(bǔ)中，堅(jiān)持推行規(guī)范化作業(yè)，規(guī)范化操作，按照目標(biāo)兩頭設(shè)置明鮮的交通標(biāo)志，劃線開槽，補(bǔ)強(qiáng)基層，灑粘層油，雙層修補(bǔ)、碾壓成型，使修補(bǔ)后的油面接茬平順，表面密實(shí)，礦料級(jí)配。
提高了油路的修補(bǔ)質(zhì)量，降低了油路修補(bǔ)的返修率。
在養(yǎng)護(hù)施工過程中，通過對(duì)每道養(yǎng)護(hù)工序的質(zhì)量控制，使各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作達(dá)到部頒規(guī)范要求，保證了所轄路段路面平整順適，路面修補(bǔ)幾何形狀規(guī)則，路面接茬平順，路容整潔，路基穩(wěn)定無缺口，邊溝排水暢通，橋涵構(gòu)造物完好，交通安全設(shè)施維修及時(shí)，標(biāo)志齊全醒目，提升了整體養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事，嚴(yán)禁老經(jīng)驗(yàn)，提高了各項(xiàng)作業(yè)的規(guī)范化程度。
2、20xx年7月，我從崇信公路管理段調(diào)至總段高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理中心工作，主抓高等級(jí)公路的養(yǎng)護(hù)管理，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，大力實(shí)施公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。
建立完善高速公路養(yǎng)護(hù)管理制度，制度是規(guī)范各項(xiàng)工作和人們行為的準(zhǔn)則，一套好的規(guī)章制度，能使各部門工作正常銜接，避免互相扯皮、推諉和工作遺漏，可收到事半功倍的效果。
到高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)中心工作以來從以下幾個(gè)方面來考慮。
一切從實(shí)際出發(fā)。
先后主持制定了《高等級(jí)公路維修工程辦法》，《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理工作檢查評(píng)比辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，《高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)》，并制定詳細(xì)的日常性原始記錄，如公路巡視日記、養(yǎng)護(hù)工作日記、異常天氣記錄、路產(chǎn)損壞記錄、維修工程日記及技術(shù)調(diào)查記錄、路況調(diào)查記錄、橋梁定期檢查記錄，交通情況調(diào)查記錄、橋涵淤積(沖刷)情況觀測(cè)記錄、路面縱橫縫觀測(cè)記錄、橋梁伸縮縫觀測(cè)記錄等等。
制定這些原始記錄目的是將公路及與公路有關(guān)的情況及時(shí)準(zhǔn)確記錄下來，進(jìn)行分析、歸納、找出規(guī)律，以便“對(duì)癥下藥”，為做到“預(yù)防養(yǎng)護(hù)”打好基礎(chǔ)，最終達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、少支出、效果好。
積極探索“四新”技術(shù)在高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用。
在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面主要實(shí)施了路面裂縫貼和橋梁無縫伸縮縫修補(bǔ)兩項(xiàng)新技術(shù)。
一是初步嘗試應(yīng)用路面裂縫貼處治瀝青路面裂縫。
路面裂縫貼(也叫裂縫帶)具有操作簡(jiǎn)便、施工速度快、質(zhì)量可靠、成本低等優(yōu)點(diǎn)，直接在公路表面修補(bǔ)路面裂縫，如日常生活中使用“創(chuàng)可貼”一樣，不需要對(duì)裂縫進(jìn)行開槽處理，只需將裂縫及其兩側(cè)超出預(yù)定寬度3-5cm進(jìn)行清掃，清掃完成后將該產(chǎn)品揭去隔離膜后直接粘在裂縫處，克服了開槽灌縫后出現(xiàn)的“啃邊”現(xiàn)象。
二是推廣無縫伸縮縫修補(bǔ)技術(shù)修補(bǔ)橋梁伸縮縫。
在今年的橋梁養(yǎng)護(hù)中，針對(duì)近年來大噸位車輛對(duì)橋梁破壞嚴(yán)重的情況，我?guī)ьI(lǐng)中心養(yǎng)護(hù)技術(shù)部全力攻堅(jiān)，在橋梁伸縮縫修補(bǔ)中推廣了鋼纖維混凝土之后，又應(yīng)用無縫伸縮縫修補(bǔ)技術(shù)，將bj200型eotst橡膠瀝青和石料按配合比拌和后灌注到橋梁伸縮縫之中，克服了過去混凝土施工養(yǎng)生時(shí)間長(zhǎng)、材料硬度大、抗震力差的缺點(diǎn)，實(shí)行邊通車邊施工，給高速公路橋梁養(yǎng)護(hù)維修帶來了很大便利。
通過這兩種新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，加快了科技興路的步伐，為養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)注入了新的活力。
把病害處理在萌牙狀態(tài)。
以較少的投入獲得最大效益。
3、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)項(xiàng)目的攻關(guān)研究。
在水毀預(yù)防中，自己結(jié)合平?jīng)龅貐^(qū)國(guó)省干線公路高路堤比較多、較典型的黃土地帶過渡區(qū)容易產(chǎn)生滑坡、泥石流洞穴等地質(zhì)災(zāi)害，深入開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，增設(shè)截水溝和急流槽，對(duì)急流槽的安裝采用大直徑的pvc管一次安裝到位，避免了采用砼急流槽易折斷損壞的弊端。
撰寫技術(shù)論文6篇，其中《瀝青再生技術(shù)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中的應(yīng)用》被甘肅省公路管理局表彰為技改論文二等獎(jiǎng)，針對(duì)高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械化程度高的特點(diǎn)，我組織技術(shù)人員認(rèn)真思考積極鉆研，主持研發(fā)了《機(jī)械設(shè)備及材料管理》管理系統(tǒng)，該軟件20xx年被甘肅省科技廳、甘肅省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合表彰為科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。
二、任職以來，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
高級(jí)采購師論文篇十四
20xx年，在市委、市政府、市紀(jì)委和財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省財(cái)政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的有關(guān)決議，不折不扣地落實(shí)局黨組的各項(xiàng)決定，堅(jiān)持依法理財(cái)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國(guó)家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正透明”的工作理念，進(jìn)一步規(guī)范政府采購執(zhí)行行為，提高政府采購運(yùn)行效率，完善政府采購監(jiān)督機(jī)制，提升政府采購管理水平，并認(rèn)真遵守各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。在全體干部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府采購工作跨上了一個(gè)新臺(tái)階。截止xx年底，我市共計(jì)審批政府采購項(xiàng)目3641個(gè)，完成采購金額18.72億元，節(jié)約資金1.95億元，節(jié)支率9.5?，F(xiàn)將本人全年的工作和廉政建設(shè)情況簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
（一）以強(qiáng)化預(yù)算管理為立足點(diǎn)，依法履行監(jiān)管職責(zé)。
根據(jù)市委市政府xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，年初，我代表采購辦與財(cái)政局簽訂了xx年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書，將落實(shí)《焦作市市級(jí)預(yù)算管理暫行辦法》，建立政府采購預(yù)算復(fù)式預(yù)算管理制度作為xx年政府采購監(jiān)管工作的首要工作任務(wù)。xx年，結(jié)合部門預(yù)算的編制，繼續(xù)加強(qiáng)與局相關(guān)職能部門、科室的密切配合，順利完成我市xx年政府采購預(yù)算的編制工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府采購預(yù)算管理。同時(shí)，積極探索建立起涵蓋政府采購預(yù)算的政府公共預(yù)算體系。
（二）研究發(fā)揮政府采購政策功能，助推全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。
xx年，我們采取一系列措施，按照《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市xxx期間節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)分解表的通知》，認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》。
節(jié)能產(chǎn)品政府采購是發(fā)揮政府采購改革功能的一個(gè)重要方面，為做好這項(xiàng)工作，我們一是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件，制訂并出臺(tái)了《焦作市節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》；二是編制政府采購預(yù)算時(shí)，將列入政府采購目錄清單的節(jié)能產(chǎn)品作為優(yōu)先采購項(xiàng)目編入預(yù)算項(xiàng)目，在采購項(xiàng)目支出已確定的情況下，優(yōu)先安排節(jié)能產(chǎn)品的預(yù)算；三是在政府采購活動(dòng)中，要求各采購代理機(jī)構(gòu)在采購文件中載明對(duì)產(chǎn)品的節(jié)能要求、對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)惠幅度，以及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法等，以體現(xiàn)優(yōu)先采購的導(dǎo)向性；四是在政府采購的項(xiàng)目評(píng)審中，要求在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求的前提下，優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品，對(duì)部分節(jié)能效果、性能等達(dá)到要求的產(chǎn)品，實(shí)行強(qiáng)制采購，以促進(jìn)節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，降低政府機(jī)構(gòu)能源費(fèi)用開支。五是加強(qiáng)監(jiān)管，保證政策功能落實(shí)到位。
下半年，在xx-xx年政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨和耗材定點(diǎn)招標(biāo)中，充分發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向性功能，取得顯著成效。一是擴(kuò)大協(xié)議供貨和定點(diǎn)范圍，在原有范圍內(nèi)增加了計(jì)算機(jī)外設(shè)、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內(nèi)容，進(jìn)一步提高協(xié)議供貨和定點(diǎn)的實(shí)用性。通過擴(kuò)大范圍，扶持自主創(chuàng)新和本地企業(yè)的發(fā)展；二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能產(chǎn)品強(qiáng)制或優(yōu)先采購的政策，充分體現(xiàn)了節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購的政策導(dǎo)向。通過招標(biāo)，共有161種產(chǎn)品列入xx-xx年政府采購協(xié)議供貨范圍，其中，有48種列入我國(guó)《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》，作為強(qiáng)制或優(yōu)先采購產(chǎn)品。
（三）制訂采購代理機(jī)構(gòu)行為規(guī)范，以制度約束行為。
為進(jìn)一步加強(qiáng)我市政府采購管理，規(guī)范政府采購代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)，我辦制訂出臺(tái)了《焦作市政府采購代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程（試行）》。《規(guī)程》本著便于實(shí)際操作的原則起草，充分考慮政府采購代理流程的合法性和采購人、采購代理機(jī)構(gòu)的工作便利性，分別對(duì)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源、詢價(jià)等方式的采購流程、組織方式、工作紀(jì)律、評(píng)審原則等事項(xiàng)一一細(xì)化，對(duì)每一個(gè)操作步驟都限定了明確的時(shí)間期限，進(jìn)一步細(xì)化了政府采購代理工作流程、代理工作操作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)考核辦法和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)一步明確了各方政府采購當(dāng)事人的權(quán)力和職責(zé)。大大減少了采購代理機(jī)構(gòu)的拖沓隨意行為，大幅度提高采購效率和服務(wù)水平。《規(guī)程》彌補(bǔ)了我市代理機(jī)構(gòu)執(zhí)行行為的監(jiān)管制度空白，進(jìn)一步推進(jìn)我市政府采購“精細(xì)化、規(guī)范化”管理工作進(jìn)程。
高級(jí)采購師論文篇十五
(1)器材數(shù)目統(tǒng)計(jì)不全面，設(shè)備閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備采購前都會(huì)對(duì)于需要采購的設(shè)備種類、數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并理應(yīng)在充分核對(duì)與論證之后確定具體需要采購的器材數(shù)目，制定最合理采購計(jì)劃，以此保證資金的合理使用，杜絕浪費(fèi)。然而在實(shí)際的工作中，對(duì)于已有可用設(shè)備的數(shù)目統(tǒng)計(jì)缺少明確規(guī)定，在采購計(jì)劃上又常會(huì)出現(xiàn)“寧多勿缺”的工作作風(fēng)。加之校方會(huì)從精簡(jiǎn)工作人員的角度出發(fā)，縮減設(shè)備監(jiān)管人員，導(dǎo)致在實(shí)驗(yàn)室存放的設(shè)備使用率低等，都導(dǎo)致購買設(shè)備過多、器材閑置甚至是浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了采購環(huán)節(jié)中的資金浪費(fèi)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注較少，校商合作少，可選擇機(jī)會(huì)少。領(lǐng)導(dǎo)上對(duì)于采購工作的要求與關(guān)注都比較少，認(rèn)為采購人員只要能夠在盡可能小花費(fèi)的情況下多購置所需設(shè)備，完成采購所需任務(wù)即可。平時(shí)在學(xué)校的品牌宣傳上缺少關(guān)注，導(dǎo)致學(xué)校在設(shè)備供應(yīng)商中的名氣較低，在進(jìn)行采購招標(biāo)時(shí)能夠與之合作的商家較少，學(xué)?？蛇x擇機(jī)會(huì)少。
(3)采購人員多為兼職，缺少專業(yè)水平。因?yàn)樾７綄?shí)驗(yàn)器材的管理工作一向是由實(shí)驗(yàn)室管理人員或后勤保障處負(fù)責(zé)，在需要進(jìn)行設(shè)備采購時(shí)才會(huì)臨時(shí)組建采購小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一的設(shè)備采購。臨時(shí)采購小組的成員多為學(xué)校后勤部工作人員，也或有實(shí)驗(yàn)室管理人員，他們?cè)谡袠?biāo)程序、設(shè)備用途、市場(chǎng)分析、談判技能等方面存在很大的不足，往往會(huì)出現(xiàn)買方權(quán)益得不到保障、所購設(shè)備與采購需求不符、設(shè)備質(zhì)量與售后服務(wù)欠缺以及花費(fèi)過高等多種問題。
(4)采購人員職業(yè)操守欠缺，采購款項(xiàng)流失。采購人員的個(gè)人操守是采購環(huán)節(jié)中一個(gè)需要重要考慮的問題，少數(shù)素質(zhì)欠缺的采購人員會(huì)與設(shè)備供貨商暗中合作，通過收取賄賂暗中串標(biāo)，或是通過私自提高供貨價(jià)格、以次充好等手段，從學(xué)校的采購資金中謀取個(gè)人利益，違反公平采購秩序，甚至是出現(xiàn)犯罪行為。在采購活動(dòng)中，學(xué)校沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來束縛采購人員的工作行為，也常常會(huì)導(dǎo)致采購人員鉆空子，中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
2．如何提高采購管理工作的對(duì)策。
針對(duì)上述采購管理中出現(xiàn)的諸多問題，現(xiàn)給出以下應(yīng)對(duì)策略:。
(1)采購前做好充分的統(tǒng)計(jì)工作，確定所需設(shè)備具體數(shù)目。首先需要通過采購申請(qǐng)人組建評(píng)價(jià)團(tuán)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備作出可用性能評(píng)價(jià)，確定所需購置設(shè)備數(shù)目，避免購置過多造成財(cái)物浪費(fèi);其次通過對(duì)專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定必須設(shè)備，排除不必要設(shè)備的采購計(jì)劃;再次可以定期組建專家團(tuán)到其他同類同水平高校中參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)他人采購成效，結(jié)合自身需求制定最佳采購計(jì)劃;最后，對(duì)于購置設(shè)備量過多導(dǎo)致學(xué)校缺少庫房存放問題，應(yīng)該在解決存放場(chǎng)所問題之后再進(jìn)行設(shè)備的論證與采購工作，以免設(shè)備閑置。
(2)加大招標(biāo)宣傳力度，搜集掌握供應(yīng)商信息。廣告宣傳是吸引更多供應(yīng)商前來投標(biāo)的重要途徑，學(xué)校不僅要沿用以往傳統(tǒng)的網(wǎng)站發(fā)布、報(bào)紙招標(biāo)等方式來向廣大供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)需求，還可以向以往有合作基礎(chǔ)的供應(yīng)商主動(dòng)發(fā)出邀請(qǐng)，前來競(jìng)標(biāo)。學(xué)?？梢越⒆约旱墓?yīng)商信息庫，也可以與其他高校合作，將各高校搜集到的以及有過合作往來的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理，對(duì)其物品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、商家信譽(yù)等信息進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與排名，方便各高校采購工作的進(jìn)行。
(3)對(duì)采購人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。雖然采購小組多為臨時(shí)組建，然而在工作中，采購小組成員也大多是來自實(shí)驗(yàn)室管理部分以及后勤保障部門。平時(shí)不會(huì)進(jìn)行人員的重新調(diào)整，因此可認(rèn)為采購人員身份為固定的，采購工作為固定指派工作。那么對(duì)采購小組人員進(jìn)行采購專業(yè)技能培訓(xùn)，將能夠?yàn)楦咝９?jié)省出不必要的資金花費(fèi)，也能夠?yàn)閷W(xué)校購置到質(zhì)量高、服務(wù)好、實(shí)用性強(qiáng)的教學(xué)設(shè)備。培訓(xùn)可以采取授課與市場(chǎng)觀摩結(jié)合的方式進(jìn)行，主要對(duì)采購人員關(guān)于采購的相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行教習(xí)，讓其能夠在以后的采購工作中按政策辦事，不違法，還能夠利用政策保護(hù)己方權(quán)益。其次是邀請(qǐng)專業(yè)課程的教師對(duì)其進(jìn)行課程目標(biāo)進(jìn)行教習(xí)，讓其明確該專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)，以便明確所購置的設(shè)備需要具備何種功能，完成教師教學(xué)任務(wù)。再其次是對(duì)于采購人員進(jìn)行信息獲取能力培訓(xùn)，主要是對(duì)于學(xué)校建立的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理與搜集，挑選出最佳合作對(duì)象。最后要對(duì)采購人員的談判技巧進(jìn)行培訓(xùn)，談判能力強(qiáng)的采購人員能夠在價(jià)格上尋找漏洞，為學(xué)校直接節(jié)省下大量的花銷。
(4)樹立法律意識(shí)，嚴(yán)肅監(jiān)督體系。首先是要對(duì)采購工作人員的法律意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，讓其了解到違反規(guī)定操作的嚴(yán)重后果，做到防微杜漸。學(xué)校要建立自己的監(jiān)督管理體系，將采購工作制度化，獎(jiǎng)懲分明，規(guī)范采購人員行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，違反法律，輕者進(jìn)行教育并限制其職稱評(píng)定與崗位提升權(quán)利，重者直接解雇并移交司法部門處理。在開展采購活動(dòng)時(shí)，學(xué)校在組建采購小組之外還要組建監(jiān)督小組，考慮到人力資源問題，可由后勤部門、財(cái)務(wù)處以及供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)工作人員進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督。并且還可以將監(jiān)督工作交由社會(huì)大眾，采取采購?fù)该骰绞?，信息公開，避免暗箱操作的發(fā)生。
3．結(jié)束語。
新時(shí)期高校普遍加速擴(kuò)招，生源的擴(kuò)大對(duì)學(xué)校設(shè)備資源的需求也擴(kuò)大，學(xué)校以及政府對(duì)于學(xué)校采購的資金投入日益加大。同時(shí)隨著教師科研水平的不斷提高，新的科研課題的不斷申報(bào)，對(duì)于經(jīng)費(fèi)使用，設(shè)備采購等都有所擴(kuò)大，因此高校采購將成為一個(gè)愈加頻繁的事項(xiàng)，其中的問題也將愈多。從文中我們可以總結(jié)出，當(dāng)前高校采購管理中問題層出的主要原因在于制度上的缺失以及工作人員觀念的錯(cuò)誤。因此在制度上還要不斷完善，在采購人員的素質(zhì)上還需培養(yǎng)提升，在其職業(yè)能力上也需要加強(qiáng)。另外校領(lǐng)導(dǎo)要以發(fā)展的眼光看問題，要不斷關(guān)注物資采購的環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題并作出處理。要不斷調(diào)整制度以適應(yīng)新的發(fā)展情況。
高級(jí)采購師論文篇十六
一晃十個(gè)月過去了，時(shí)間總是在無聲無息中流逝。真的.很感謝公司給我提供了一個(gè)與公司共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及對(duì)我的信任跟栽培。
在這段時(shí)間里，我最感激的人是我的科長(zhǎng)。因?yàn)樗哪托闹笇?dǎo)跟關(guān)心體諒，使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善，心態(tài)上趨于成熟。工作中，他對(duì)下屬都很嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)采購流程都嚴(yán)格把關(guān)，科長(zhǎng)負(fù)責(zé)的采購任務(wù)就已經(jīng)很繁重了，對(duì)下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會(huì)有半點(diǎn)怠慢，就連我想也沒想過、沒想到的小細(xì)節(jié)都會(huì)被他細(xì)致、銳利的視角察覺到。生活中，他又像個(gè)大哥哥，發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時(shí)候他都會(huì)非常細(xì)心地關(guān)懷。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購工程師的典范。
高級(jí)采購師論文篇十七
姓名：
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)。
國(guó)籍：
中國(guó)。
照片。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
160cm46kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
26。
通訊地址：
廣東省廣州市。
聯(lián)系電話：
xxxxxxxxxxx。
電子郵件：
xxx@。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管、績(jī)效考核人員、薪資福利人員。
工作年限：
3
職稱：
高級(jí)。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州某投資顧問有限公司。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)。
所屬行業(yè)：
建筑與工程。
擔(dān)任職務(wù)：
人事行政經(jīng)理。
工作描述：
1、根據(jù)人才需求、業(yè)務(wù)特征調(diào)整、構(gòu)建人才引進(jìn)渠道和管理模式；
2、建立員工一崗多能綜合型的培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)形式和方式；
3、調(diào)整薪資福利結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)最大化；
4、推行項(xiàng)目責(zé)任制績(jī)效管理制度、不斷完善和修訂；
5、項(xiàng)目檔案的建立和管理，成功失敗案例編撰，協(xié)助業(yè)務(wù)開展的預(yù)防和追溯；
6、對(duì)外建立和保持良好的公共資源，代表公司處理商務(wù)往來事務(wù)。
離職原因：
?
志愿者經(jīng)歷：
公司名稱：
廣州志愿者總隊(duì)。
擔(dān)任職務(wù)：
愛水志愿者?。
工作描述：
為迎接亞運(yùn)會(huì)的到來，2010.3月攜手新生活總隊(duì)志愿者走近職工及家屬，在附屬幼兒園舉行愛水總動(dòng)員，體現(xiàn)愛水從娃娃抓起，從點(diǎn)滴做起理念。2010.4月外聯(lián)高校大學(xué)生策劃組織，在黃埔公園舉辦大型“碧水羊城迎亞運(yùn)活動(dòng)”文藝匯演，并親自擔(dān)任活動(dòng)司儀，現(xiàn)場(chǎng)吸引了上千名市民熱情參與，取得了較大的社會(huì)反響，樹立了企業(yè)良好形象。?。
?
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)。
最高學(xué)歷：
本科。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
人力資源管理。
所學(xué)專業(yè)二：
?
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
廣州**質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司。
iso9001。
iso內(nèi)審員。
xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
人力資源管理師。
人力資源管理師。
華南理工大學(xué)。
人力資源經(jīng)理培訓(xùn)。
?
?
外語：
英語良好。
其它外語能力：
暫無。
國(guó)語水平：
精通。
粵語水平：
精通。
?
?
??具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,參與并影響中高層重大戰(zhàn)略決策,大膽諫言獻(xiàn)策,善于提出建設(shè)性和前?瞻性管理理念.自信冷靜,有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)及處理突發(fā)事件的能力和良好的職業(yè)素養(yǎng)。
??形象大方\言談優(yōu)雅,經(jīng)常策劃主持企業(yè)重要活動(dòng),被授予"金牌肆意稱號(hào)"代表處理公關(guān)事務(wù),有較好的'政府資源.文字功底好,能獨(dú)立編撰各種公司制度及企業(yè)文案;極具親和力和號(hào)召力。
??持有c&e駕照。
?
?
??高調(diào)做事、低調(diào)做人是我在工作中最真實(shí)的體現(xiàn)。喜歡有挑戰(zhàn)的工作，樂于接收各種不同的新思潮和新事物，自信活力有主見卻不失團(tuán)隊(duì)精神。在一專多能的就業(yè)需求下，善于將所學(xué)轉(zhuǎn)化成所用、將所用轉(zhuǎn)化成所愛，努力為企業(yè)創(chuàng)造隱性價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我增值和發(fā)展。
?
高級(jí)采購師論文篇十八
【論文摘要】文章就縣級(jí)政府采購中存在的政府采購的范圍窄、規(guī)模小、采購單位意識(shí)不強(qiáng)、政府采購行為不規(guī)范、政府采購隊(duì)伍專業(yè)人才相對(duì)匱乏等問題進(jìn)行了分析,并有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議。
一、政府采購過程中存在的問題。
(一)政府采購的范圍窄、規(guī)模小。
近幾年來,我縣的政府采購范圍,依照《中華人民共和國(guó)采購法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類采購還沒有納入政府集中采購之中。以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,貨物類的采購基本集中在辦公用品等項(xiàng)目上,服務(wù)類的采購項(xiàng)目主要是公務(wù)用車的定點(diǎn)加油、維修和保險(xiǎn)等項(xiàng)目上,采購品種單一,采購規(guī)模小,總體采購量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購整體優(yōu)勢(shì),以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。
(二)采購單位意識(shí)不強(qiáng)。
出現(xiàn)采購單位政府采購意識(shí)不強(qiáng)這種情況的原因:一方面是由于《政府采購法》實(shí)施時(shí)間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺(tái)的制度又缺乏剛性,對(duì)采購人沒有法律約束力,我們?cè)趯徲?jì)過程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車輛購置通過政府采購?fù)?其余事項(xiàng)基本上都是自行采購。另一方面是由于沒有編制政府采購預(yù)算,有些單位政府采購項(xiàng)目的實(shí)施往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算,想買什么就買什么,想什么時(shí)候買就什么時(shí)買,很難體現(xiàn)集中采購的計(jì)劃性和規(guī)模效應(yīng)。
(三)政府采購行為不規(guī)范。
在采購過程中,采購行為尚欠規(guī)范,不依法采購的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴(yán)。有的縣直單位不按程序申報(bào),“先斬后奏”,搞既成事實(shí),政府采購部門不便追究,只有默許;二是采購方式選擇隨意性大。政府采購部門由于自身原因?qū)Σ糠謱I(yè)設(shè)備缺乏認(rèn)識(shí)了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購,而沒有形成有效的書面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,擅自擴(kuò)大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購程序不嚴(yán)密。在采購活動(dòng)中,擅自簡(jiǎn)化采購程序,縮短采購周期,不按規(guī)定發(fā)布采購信息,搞區(qū)域保護(hù)和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運(yùn)作有的不完全符合法定程序的要求,在評(píng)標(biāo)與定標(biāo)過程中,民主評(píng)議不足,公開不夠,程序不嚴(yán)密等。
(四)政府采購隊(duì)伍專業(yè)人才相對(duì)匱乏。
目前,政府采購管理隊(duì)伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。集中采購機(jī)構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時(shí)間短,對(duì)政府采購所必備和掌握的有關(guān)知識(shí)和技能仍有待提高,所承辦政府采購工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。
二、規(guī)范和完善政府采購的建議。
(一)強(qiáng)化意識(shí)更新觀念。
1·政府采購的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認(rèn)為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購”是衡量政府采購工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核工作時(shí)作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時(shí)大力褒獎(jiǎng)。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。
2·政府采購是促進(jìn)財(cái)政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購行為對(duì)改善公共支出管理具有重要作用。實(shí)踐證明:在公共資源配置過程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入大大降低了合謀的概率。
(二)規(guī)范運(yùn)作,提高效益。
1·規(guī)范運(yùn)作是根本。規(guī)范運(yùn)作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級(jí)政府采購辦法》及《實(shí)施細(xì)則》,并用專欄、媒體詳細(xì)公布政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門檻價(jià)。第二是制定并公布《縣級(jí)政府采購(下轉(zhuǎn)第50頁)(上接第90頁)招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達(dá)到公開招標(biāo)起點(diǎn)金額的項(xiàng)目必須按照法定程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。對(duì)招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場(chǎng)調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來,并在新聞媒體上公布。
2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動(dòng),不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購質(zhì)量。建立采購評(píng)審專家?guī)?做到公開征集,嚴(yán)格審核,擇優(yōu)選用,專業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項(xiàng)源頭、采購流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、履約驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專家智慧,全方位提升采購質(zhì)量。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購效益。從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入手,公開招標(biāo)確定供應(yīng)商和協(xié)議價(jià)目錄,并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價(jià)格,查詢展示樣品,網(wǎng)上定購,網(wǎng)上通知協(xié)議供應(yīng)商送貨上門,縮短采購周期,提高采購效益。
(三)健全制度,強(qiáng)化管理。
1·建立審批制度,強(qiáng)化資金控制。各單位根據(jù)工作需要和財(cái)力情況,向當(dāng)?shù)刎?cái)政部門申報(bào)采購計(jì)劃,財(cái)政部門根據(jù)資金支付能力,并區(qū)分輕重緩急提出意見,上報(bào)同級(jí)政府批準(zhǔn)后實(shí)施。
2·建立操作制度,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。依據(jù)《政府采購法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),結(jié)合縣情制定《縣級(jí)政府采購操作規(guī)程》,明確采購機(jī)構(gòu)、采購單位、資金管理部門、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù),并實(shí)行相互牽制制度。
3·建立核算制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。政府采購應(yīng)單獨(dú)核算,實(shí)行“三專”,即設(shè)立專戶,由國(guó)庫集中支付;安排專人,實(shí)行“四分開”:授權(quán)人員與批準(zhǔn)人員分開,批準(zhǔn)人員與執(zhí)行人員分開,執(zhí)行人員與會(huì)計(jì)人員分開,會(huì)計(jì)記錄人員與出納人員分開,有效堵塞管理中的漏洞;建立專賬,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。
4·建立保證金制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立投標(biāo)保證金制度和履約保證金制度,有效防止“串標(biāo)”、“流標(biāo)”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。增強(qiáng)投標(biāo)單位、中標(biāo)單位的“主人翁”意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),把政府采購風(fēng)險(xiǎn)降到最低線。
(四)深入研究,積累經(jīng)驗(yàn)。
1·逐步完善政府采購管理辦法。對(duì)于實(shí)踐中探索出的具有創(chuàng)意新穎、操作可行、方法系統(tǒng)、實(shí)踐有效的政府采購管理辦法要善于歸納、總結(jié)、推廣,逐步完善縣級(jí)政府采購管理辦法。
2·健全采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制;強(qiáng)化內(nèi)部稽核,做到相互牽制、相互監(jiān)督,鏟除滋生腐敗的土壤。
3·公布招標(biāo)結(jié)果接受社會(huì)監(jiān)督。從分散采購到集中采購,人們最擔(dān)心的問題是會(huì)不會(huì)出現(xiàn)分散腐敗轉(zhuǎn)化為集中腐敗,為了消除人們的疑慮,必須將采購機(jī)構(gòu)、采購人員、采購項(xiàng)目、招標(biāo)結(jié)果向社會(huì)公布,接受所有供應(yīng)商和社會(huì)的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]徐深義.財(cái)政部門如何加強(qiáng)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理。
[j].政府采購指導(dǎo),2004,(12).[2]中國(guó)政府采購年鑒[z].2003,2004.[3]財(cái)政部辦公廳.財(cái)政改革探索與實(shí)踐(上下冊(cè))[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2002.
高級(jí)采購師論文篇十九
摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購是企業(yè)價(jià)值鏈的源泉，常規(guī)的采購觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對(duì)提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購系統(tǒng)以降低成本。
一、戰(zhàn)略采購是先進(jìn)的采購。
“戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計(jì)劃”。它有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價(jià)格”，它用于系統(tǒng)地評(píng)估一個(gè)企業(yè)的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會(huì)，從而減少采購的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個(gè)采購流程，實(shí)現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個(gè)重要原則：
(一)總購置成本最低。
總購置成本不僅僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格，還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實(shí)際總價(jià)，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價(jià)格可能導(dǎo)致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價(jià)格最低，只要購買價(jià)格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對(duì)整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長(zhǎng)期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。
(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
不同企業(yè)有不同的采購方法，企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)的承諾。戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個(gè)商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對(duì)原材料市場(chǎng)的充分了解和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。
(三)建立戰(zhàn)略采購的核心能力。
雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時(shí)具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個(gè)采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力，它推動(dòng)了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。
二、現(xiàn)行企業(yè)對(duì)采購供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。
在企業(yè)的采購中，采購經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價(jià)格的供應(yīng)商：大量購進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價(jià)稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計(jì)入貨物的成本時(shí)；從那些低工資率國(guó)家的供應(yīng)商處購貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會(huì)降低購價(jià)(購價(jià)是用于衡量采購業(yè)績(jī)的量度)，但卻會(huì)致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時(shí)，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫中，并且按照單位水平的動(dòng)因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時(shí))分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。
以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價(jià)格，對(duì)采購經(jīng)理的評(píng)估也不能僅僅通過他們避免不利進(jìn)價(jià)差異的能力來衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價(jià)格最低。購買價(jià)格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個(gè)供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗(yàn)成本、儲(chǔ)藏成本和其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個(gè)“理想的供應(yīng)商”處購貨，可能購價(jià)會(huì)稍高一點(diǎn)，但不會(huì)再發(fā)生其他的購買成本，相反地，一個(gè)低價(jià)格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購買項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)來討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格最低。
采購管理是一項(xiàng)實(shí)務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實(shí)施戰(zhàn)略采購，實(shí)現(xiàn)雙贏采購的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動(dòng)，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動(dòng)資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購。
三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購的策略。
(一)構(gòu)筑采購戰(zhàn)略。
在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以國(guó)際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價(jià)格、物流四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價(jià)值，用合理的價(jià)格、最低的儲(chǔ)備和運(yùn)輸成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
同步采購主要針對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計(jì)等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實(shí)現(xiàn)。集中采購主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購成本和物流費(fèi)用。
總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一，其重要性對(duì)所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個(gè)正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價(jià)格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價(jià)格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。
在戰(zhàn)略總成本建模中，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心a品類，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價(jià)、供應(yīng)商等采購管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場(chǎng)，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗(yàn)、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績(jī)效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略?？偝杀窘Ｊ菓?zhàn)略采購中最重要的組織能力，對(duì)采購過程的一切活動(dòng)，從制定戰(zhàn)略到簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。
(三)建立和維持與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
戰(zhàn)略采購的一個(gè)基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)，這將比任何一個(gè)單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識(shí)別成本要素和驅(qū)動(dòng)要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對(duì)未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值而努力。
建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴和目標(biāo)一致，建立有效和及時(shí)的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。
戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購的發(fā)展方向和必然趨勢(shì)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購數(shù)量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢(shì)會(huì)日益明顯，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購框架，實(shí)施戰(zhàn)略采購。
參考文獻(xiàn)。
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高級(jí)采購師論文篇二十
石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購管理成本，進(jìn)一步降低材料采購風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
參考文獻(xiàn)：
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高級(jí)采購師論文篇二十一
本人擁有豐富的采購知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),一直以來注重自身的能力培養(yǎng),具有相當(dāng)強(qiáng)的溝通能力和開發(fā)能力.對(duì)于本職工作除了認(rèn)真負(fù)責(zé)外,還強(qiáng)烈希望積極進(jìn)取.同時(shí)本人為人處事比較親和,能融入集體,注重合作.也具備單獨(dú)完成工作的能力。
另能熟練操作coreldrawphotoshopfreehandaiautocad等軟件、宣傳資料設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)及印刷、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站維護(hù)，熟悉sap、erp系統(tǒng)等。
本人為人和善，有較強(qiáng)的責(zé)任心，做事認(rèn)真踏實(shí)，能吃苦耐勞的精神。我深知在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，但是有書本的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我還不斷地去努力充實(shí)。今天，我相信，坦然地接受社會(huì)的檢驗(yàn)，盡管我還有不足之處，但我會(huì)秉行踏實(shí)工作，努力進(jìn)取，在今后的工作中不斷挖掘個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)自我社會(huì)價(jià)值。我有充分的信心的勇氣去面對(duì)各種困難和挫折，因?yàn)椋蚁嘈艖B(tài)度與行動(dòng)決定一切。同時(shí)期望在實(shí)踐得到的鍛煉和提高，因此，我希望您們能給我一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，我堅(jiān)信在這競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)，只要有能力并堅(jiān)持不懈的精神，成功的否岸就在眼前。因?yàn)槲蚁嘈艡C(jī)會(huì)遍移于有準(zhǔn)備的人。
愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績(jī)。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，我熱切期盼您們的回音。謝謝!
高級(jí)采購師論文篇二十二
院系名稱：專業(yè)班級(jí)：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：
關(guān)于肯德基采購與供應(yīng)物流模式的研究。
摘要：以肯德基為代表的跨國(guó)連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一，就是其運(yùn)作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)的形勢(shì)也逐漸復(fù)雜。一個(gè)成功的企業(yè)必定有一個(gè)完善的物流系統(tǒng)，可以在背后支持整個(gè)企業(yè)。所以，分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)張能力均有很大的啟迪和幫助。
關(guān)鍵詞：快速消費(fèi)；采購；供應(yīng)鏈引言。
2.1供應(yīng)鏈的整合。
肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認(rèn)系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理，同時(shí)也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù)，甚至倉儲(chǔ)運(yùn)輸質(zhì)鏈的管理。，推動(dòng)采購部與品管部?jī)?nèi)部組織合并的同時(shí)，推動(dòng)供應(yīng)商的精簡(jiǎn)。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價(jià)錢的競(jìng)爭(zhēng)力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。
2.2供應(yīng)鏈的本土化在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的同時(shí)，肯德基也加速進(jìn)行供應(yīng)商的本土化。從，以爭(zhēng)取最大、最快的效益，中國(guó)百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)低迷，使肯德基削價(jià)促銷較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤(rùn)率還是增加了近三個(gè)百分點(diǎn)，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個(gè)巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個(gè)高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，足以滿足未來中國(guó)肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。
2.3與供應(yīng)商的互動(dòng)。
肯德基的采購部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商，主要有三個(gè)動(dòng)機(jī)。第一，吐故納新，以填補(bǔ)出局的供應(yīng)商；第二，減少風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)只有一個(gè)供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商，以減少“將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”的風(fēng)險(xiǎn)；第三，促進(jìn)本土化，鼓勵(lì)海外肯德基供應(yīng)商來華投資設(shè)廠，同時(shí)也扶持能力強(qiáng)的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個(gè)新供應(yīng)商，少則數(shù)月，多則數(shù)年，是一件對(duì)雙方來說都非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)力而又至關(guān)重要的長(zhǎng)期投資。對(duì)中國(guó)肯德基來說，這個(gè)投資不但是必要的，而且是值得的對(duì)于快速消費(fèi)品的供應(yīng)鏈要求。
對(duì)于快速消費(fèi)品是指消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購買的產(chǎn)品，典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等。
快速消費(fèi)品（cpg）的市場(chǎng)是典型的大眾消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)容量大，具有客戶分布范圍廣、消費(fèi)頻率高、需求變化快、忠誠(chéng)度低、對(duì)消費(fèi)便利性要求高的特點(diǎn)，cpg的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣的市場(chǎng)背景下，cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此，建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣力度，做好原料的采購和庫存控制，才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈，保證和鞏固企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，為企業(yè)擴(kuò)展提供有力支撐。
2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。
2.4.1供應(yīng)商管理。
肯德基產(chǎn)品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調(diào)味品）由總公司確定供應(yīng)商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區(qū)級(jí)公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級(jí)系統(tǒng)”對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行篩選，這是一項(xiàng)專門針對(duì)供應(yīng)商管理的全球評(píng)估體系，從1996年開始對(duì)中國(guó)的供應(yīng)商全面實(shí)施。這項(xiàng)評(píng)估系統(tǒng)包括五個(gè)方面：質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、可靠性、溝通。每三個(gè)月到半年的定期評(píng)估和貫穿全年的隨機(jī)評(píng)估，由kfc的技術(shù)部和采購部進(jìn)行評(píng)定，年底的綜合評(píng)分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達(dá)到這個(gè)體系的要求，供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平上持續(xù)努力和提高。
2.4.2基于分銷系統(tǒng)（drp）的供應(yīng)物流模式。
kfc供應(yīng)流程是：各餐廳將訂貨需求報(bào)分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至配送中心，配送中心根據(jù)線路送貨。這個(gè)供應(yīng)物流模式的運(yùn)作遵循drp思想，drp系統(tǒng)包括三個(gè)輸入文件和兩個(gè)輸出計(jì)劃，分別是：需求計(jì)劃、庫存文件、供應(yīng)資源文件；采購計(jì)劃、配送計(jì)劃。
(1)需求計(jì)劃。各門店訂貨經(jīng)理采用定期補(bǔ)齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質(zhì)期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進(jìn)貨周期、訂貨提前期與安全庫存之和，訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動(dòng)等因素后計(jì)算出一個(gè)訂貨周期的營(yíng)業(yè)額，再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計(jì)劃以表格形式出現(xiàn)，該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進(jìn)貨量分配等詳細(xì)數(shù)據(jù)，該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。
(2)庫存文件。每日下班前，員工對(duì)重要原料（如飲料原漿、雞類原料、面包）的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤或者月盤的形式。這個(gè)數(shù)據(jù)是進(jìn)行訂貨量計(jì)算時(shí)不可缺少的，這個(gè)數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。
（3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時(shí)間。這個(gè)時(shí)間取決于：訂單傳輸和處理時(shí)間、供應(yīng)商對(duì)訂單的響應(yīng)時(shí)間、配送中心的效率等。在訂貨時(shí)，需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時(shí)間，以免影響正常到貨。
（4）采購計(jì)劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動(dòng)，則溝通并確認(rèn)，接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點(diǎn)結(jié)束，之后，配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商，后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運(yùn)輸至配送中心。（5）配送計(jì)劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時(shí)間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運(yùn)輸人員根據(jù)出貨匯總表進(jìn)行配送計(jì)劃安排，包括：運(yùn)力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊(duì)的考核通過車輛載重利用率、油耗和貨物準(zhǔn)點(diǎn)率、安全率等指標(biāo)來進(jìn)行。
2.43肯德基采購與供應(yīng)物流模式的評(píng)價(jià)。
3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。
在供應(yīng)鏈管理思想中，核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏，共同培育供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準(zhǔn)則。kfc以星級(jí)系統(tǒng)的實(shí)施為紐帶，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)，提升了kfc的競(jìng)爭(zhēng)能力。而國(guó)內(nèi)某些企業(yè)利用其強(qiáng)勢(shì)地位，在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈的運(yùn)行埋下了不安定的因素，不利于形成穩(wěn)定的合作機(jī)制。
3.2良好的庫存控制。
將原料根據(jù)重要性分類，制定不同的訂貨周期是庫存控制的基礎(chǔ)，基于營(yíng)業(yè)額精確預(yù)估的需求計(jì)劃既能保證原料供應(yīng)，又盡量地降低了庫存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費(fèi)，節(jié)約了寶貴的空間和庫存成本，這對(duì)于開設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來講尤為重要。
3.3對(duì)配送中心的正確認(rèn)識(shí)。
[1]彭本紅,羅明,周葉.物流外包中的最優(yōu)契約分析[j].軟科學(xué),2007.[2]黃玉華.基于資源基礎(chǔ)理論的物流外包決策研究[d].蘭州理工大學(xué):蘭州理工大學(xué),2009.[3]劉福華,陶杰,黃秀娟.企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范[j].物流科技,2005.
高級(jí)采購師論文篇二十三
5年以上服裝行業(yè)學(xué)習(xí)及工作經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)。具備豐富的零售領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，廣闊的服裝業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源廣交國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈，渠道商，媒體等業(yè)內(nèi)人士；熟悉歐洲服裝展會(huì)，渠道商及部分知名品牌高管，英文流利，有一定意大利語基礎(chǔ)，對(duì)工作精益求精，具備較強(qiáng)的'團(tuán)隊(duì)組織能力和熟練的社交技巧，學(xué)習(xí)能力和環(huán)境適應(yīng)能力出色。
有十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過國(guó)內(nèi)上市公司和美國(guó)獨(dú)資公司的培訓(xùn)經(jīng)理，現(xiàn)在服務(wù)于合資公司（中國(guó)it外包服務(wù)第一名）任培訓(xùn)部總監(jiān)。多次獲得公司優(yōu)秀講師的稱號(hào)。是ttt、mss、nbss等課程的中國(guó)區(qū)授權(quán)講師。成功的使萬人規(guī)模的公司建立了企業(yè)大學(xué)，使公司樹立了培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力的企業(yè)文化，并使公司受益匪淺。
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