通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)和工作中需要改進的地方，為未來提供更好的指導(dǎo)。5.總結(jié)要具有清晰的邏輯思維和正確的表達(dá)方式以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所幫助。
高級采購師論文篇一
一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購計劃，新簽合同，材料計劃核批價格等各項采購工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面，
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
幾年來對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交給某人處理。
4、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟進工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃。
新的一年我將勇敢的面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。
1、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù)。
2、建立完善的供應(yīng)商體系。
確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格。
高級采購師論文篇二
6根據(jù)各采購員實際工作需要，安排各種采購管理以及相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。
大型外資企業(yè)物控和采購從業(yè)經(jīng)驗，5年采購管理工作經(jīng)驗，擁有豐富的采購管理以及團隊管理知識，經(jīng)驗和技巧，洞悉采購策略和談判技巧，熟知國際貿(mào)易，英語良好（自考順利通過綜合英語二和學(xué)位英語），熟悉erp系統(tǒng)。
工作積極主動，責(zé)任心強；對數(shù)字敏感，細(xì)心，善于分析；堅持不斷學(xué)習(xí)，努力進??；性格穩(wěn)重，富有條理，善于溝通協(xié)調(diào)組織和策劃，具有較強的感染力，影響力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力。
興趣愛好：喜歡下棋，打乒乓球，游泳等。
高級采購師論文篇三
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。
論文題目。
要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。
目錄。
目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)。
內(nèi)容提要。
是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。
關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計算機系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。
(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出問題-論點;。
b.分析問題-論據(jù)和論證;。
c.解決問題-論證方法與步驟;。
d.結(jié)論。
參考文獻。
一篇論文的參考文獻是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。
論文裝訂。
論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過檢查，再沒有什么問題，把它裝成冊，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補頁上。
高級采購師論文篇四
依照《中華人民共和國民法典》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就甲方向乙方采購廚房設(shè)備，乙方供貨安裝等事宜，雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致意見。
第一條貨物的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量。
1、貨物的名稱、品種、規(guī)格、品牌：公司生產(chǎn)的品牌系列廚房設(shè)備產(chǎn)品，具體的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量以本合同書附件1所列為準(zhǔn)。
2、貨物的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
設(shè)備的質(zhì)量滿足國家相關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有國家認(rèn)可機構(gòu)檢驗的質(zhì)量合格報告。
第二條貨物的包裝標(biāo)準(zhǔn)。
1、按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或主管部門規(guī)定執(zhí)行，無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的，采用足以保護貨物不受損的包裝方式。
2、貨物的包裝所需用料及包裝由乙方負(fù)責(zé)，乙方須確保其貨物包裝的安全、耐用，安裝前設(shè)備在保管、裝卸、拆包裝過程中，如因乙方包裝質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致的貨物損壞，由乙方負(fù)全責(zé)。
第三條貨物的交貨方法、運輸方式、交貨地點。
1、交貨方法：_________________乙方送貨到甲方指定的施工現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)卸貨、二次運輸、安裝、設(shè)備的調(diào)試，直至整體驗收合格及保修期內(nèi)的保修。
2、運輸方式：_________________乙方自行選擇運輸方式，確保貨物按期送達(dá)并在甲方規(guī)定的時間內(nèi)運到。
3、交貨地點：_________________。
第四條貨物的交貨時間。
乙方須在甲方支付預(yù)付款后______日內(nèi)將廚房設(shè)備清單(詳見附件1)所列的全部設(shè)備運送至甲方工地現(xiàn)場。
第五條驗收方法。
1、乙方將設(shè)備送至交貨地點后，甲方對實到設(shè)備的數(shù)量和外觀質(zhì)量進行驗收，設(shè)備經(jīng)驗收合格后，乙方安裝人員進行安裝。設(shè)備數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗收不免除乙方對設(shè)備整體質(zhì)量保證的責(zé)任。
2、甲方發(fā)現(xiàn)設(shè)備外觀有質(zhì)量問題(如設(shè)備缺陷、損傷損壞、銹蝕、受潮等現(xiàn)象)，認(rèn)為達(dá)不到合同要求時，甲方有權(quán)拒絕接收，乙方應(yīng)在甲方拒絕接收后24小時內(nèi)派人處理。
3、雙方在設(shè)備的調(diào)試及整體質(zhì)量驗收時，對質(zhì)量有異議時，交由雙方共同認(rèn)可的具有資格的質(zhì)量檢驗部門進行質(zhì)量檢驗，以其檢驗報告為準(zhǔn)，設(shè)備經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格的，檢驗費用由甲方支付，設(shè)備經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗不合格的，乙方應(yīng)在接到檢驗報告后24小時內(nèi)派人處理，承擔(dān)全部費用并賠償甲方因此造成的經(jīng)濟損失。
4、驗收時乙方須隨設(shè)備提交的附件包括：國家認(rèn)可機構(gòu)檢驗的質(zhì)量合格報告、合格證書、保修書、安裝說明書、設(shè)備使用手冊、設(shè)備出廠測試報告、設(shè)備質(zhì)量證明書等。否則，視為設(shè)備質(zhì)量不符合合同約定，甲方有權(quán)拒收貨物。
5、甲方對貨物的驗收、認(rèn)可，不免除乙方對貨物質(zhì)量缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
第六條合同價格。
1、設(shè)備的價格：本工程采用總價包干的方式，合同包干總金額為：__________元。
2、包干總價包含設(shè)備出廠價、包裝費、運輸費、卸車費、場內(nèi)二次運輸、安裝費、調(diào)試費、質(zhì)保期內(nèi)的維保費用、設(shè)備使用培訓(xùn)費、各類風(fēng)險、利潤等其他一切相關(guān)的費用，該包干總價已經(jīng)包含稅金，本工程稅金由乙方承擔(dān)支付。
第七條貨物的付款方式及時間。
1、甲方在支付乙方每筆款項時，乙方需提前______個工作日向甲方提供相應(yīng)同等金額的合格發(fā)票給甲方。
2、合同簽訂后______個工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總價的__________%(人民幣：__________元)作為預(yù)付款;全部設(shè)備在約定時間內(nèi)到達(dá)交貨地點，并經(jīng)甲方驗收合格后支付合同總價的__________%(人民幣：__________元)，全部設(shè)備安裝調(diào)試完畢并經(jīng)甲方驗收合格簽字確認(rèn)后，支付合同總價的__________%(人民幣：__________元)。
3、余款人民幣____________元作為質(zhì)保金，待質(zhì)量保證期滿后無任何質(zhì)量問題一次性付清。
第八條貨物的質(zhì)量保證期。
1、乙方貨物質(zhì)量保證期為______年，均自設(shè)備驗收合格后移交甲方接收之日起計(質(zhì)保期內(nèi)維保內(nèi)容及售后服務(wù)承諾詳見附件)。質(zhì)保期內(nèi)保修，產(chǎn)品終身維修。
2、在質(zhì)量保證期內(nèi)，凡屬乙方設(shè)備質(zhì)量缺陷的，乙方必須在規(guī)定時間內(nèi)進行更換且承擔(dān)由此給甲方造成的相關(guān)損失;如屬使用不當(dāng)造成的問題，乙方仍應(yīng)及時負(fù)責(zé)修復(fù)或更換，費用由責(zé)任方承擔(dān)。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)，乙方接到甲方通知后須在24小時內(nèi)到場進行維修、更換，否則視為授權(quán)甲方另行安排維修、更換，甲方另行安排維修、更換的，所發(fā)生費用及相應(yīng)責(zé)任由乙方承擔(dān)。前述情況下所發(fā)生的維修工作量及費用以甲方與負(fù)責(zé)維修方共同確認(rèn)的工作量及費用為準(zhǔn)，全部費用由乙方承擔(dān)。
5、乙方應(yīng)對延遲維修及質(zhì)量缺陷給甲方或第三人造成的全部損失進行賠償。
第九條禁止轉(zhuǎn)讓、分包、貼牌生產(chǎn)。
1、乙方不得將其在合同中的任何義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。
2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得將合同的任何部分分包出去。
3、甲方任何有關(guān)分包的同意，不免除乙方根據(jù)合同應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任或應(yīng)盡的義務(wù)，乙方對任何分包商、分包商代理人、分包商的服務(wù)人員及工作人員的行為、違約及疏忽負(fù)責(zé)。
4、乙方不得有將設(shè)備委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為。
第十條貨物的所有權(quán)和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
1、甲乙雙方驗收確認(rèn)貨物并交付由甲方接收時起，貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移至甲方。
2、貨物的毀損滅失風(fēng)險，設(shè)備安裝調(diào)試完畢后甲方驗收合格并接收貨物前由乙方承擔(dān)，接收貨物后由甲方承擔(dān)。
第十一條雙方責(zé)任。
一、甲方責(zé)任。
1、無正當(dāng)理由無權(quán)拒收設(shè)備及逾期付款，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)后果。
2、貨物送達(dá)交貨地后，甲方指定堆放、安裝地點。
3、將廚房水源、電源、氣源連接到所需位臵。
二、乙方責(zé)任。
1、乙方保證所供設(shè)備為符合本合同約定品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等條件的全新產(chǎn)品，并保證所有設(shè)備來源合法，保證任何第三人不得向甲方主張任何權(quán)利。
2、在設(shè)備交貨后，乙方根據(jù)甲方要求的時間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用及維護現(xiàn)場培訓(xùn)，確保產(chǎn)品及時投入正常使用。
3、乙方必須保證在合同約定的送貨時間將全部貨物送抵供貨，并在貨到工地后天內(nèi)安裝完畢。乙方未在規(guī)定時間送貨或安裝的，每延誤一天，向甲方支付總貨款1%的違約金。若乙方延誤供貨超過天，甲方有權(quán)單方解除合同，乙方承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任，同時向甲方支付總貨款30%的違約金。
4、乙方負(fù)責(zé)安排專業(yè)工作人員在施工現(xiàn)場配合甲方進行管線施工安裝技術(shù)指導(dǎo)。
第十二條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關(guān)機構(gòu)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十三條其它約定。
1、乙方的通訊地址為，聯(lián)系電話，甲方依本地址向乙方發(fā)送有關(guān)信函文件，因乙方所留地址有誤或變更地址未通知甲方的，責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方向乙方所發(fā)送的信函文件等視為已送達(dá)乙方。
2、本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均向甲方所在地人民法院提起訴訟。
8、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：__________乙方(公章)：__________。
法定代表人(簽字)：__________法定代表人(簽字)：__________。
__________年__________月____日。
高級采購師論文篇五
摘要:高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問題。本文通過對浙江省20xx-20xx年高級會計師評審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級會計師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識等品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:高級會計師;素質(zhì);評審。
高級會計師，是我國會計專業(yè)技術(shù)職稱的最高級別資格，是對會計從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績與成果等方面最高級別的評價和認(rèn)可。高級會計師在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅實的專業(yè)理論知識、科學(xué)的經(jīng)濟管理方法、較高的政策理論水平和實踐工作經(jīng)驗對經(jīng)濟管理提出高價值的建議，提高經(jīng)濟運行和管理效率。根據(jù)國家《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實際情況編制了《浙江省會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會計人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠實守信、敬業(yè)奉獻的會計人才隊伍。”
高級會計師是會計人員的標(biāo)桿，是全體會計從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級會計師資格評價條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級會計師資格的評價要求順應(yīng)社會發(fā)展，對會計從業(yè)人員無論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會計行業(yè)中長期規(guī)劃高、中、初級會計人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬會計人員的基數(shù)計算，高級會計師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟社會發(fā)展打下良好會計人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級會計師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過的高級會計師評定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級會計師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項素質(zhì)。
一、20xx-20xx年浙江省高級會計師評審數(shù)據(jù)分析。
（一）申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有進。
根據(jù)《浙江省高級會計師資格評價條件》符合定條件的會計從業(yè)人員在通過《高級會計實務(wù)》考試，符合申報自資格和條件后向主管會計部門提交評審資料，省級會計部門匯總評審，最終公布本年度具有高級會計師專業(yè)資格的.人員名單。
20xx-20xx年高級會計師評審申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動幅度不大，通過率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級會計師評審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無論是申報人數(shù)還是通過率都是在較小的波動區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級會計師工作處于健康發(fā)展中，沒有大起大落，評審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對評審人員的整體影響不大。
（二）評審偏重年長者。
取得高級會計師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級會計師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長了14.24個百分點，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級會計師作為一種職業(yè)資格對年齡上偏重年長者，這是對從業(yè)時間長人員的一種獎勵，而35歲以下的年輕人，在取得高級會計師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢，從側(cè)面也鼓勵年輕人長時間從事會計行業(yè)，掌握更過專業(yè)實踐技能。51歲以上人員參與高級會計師評審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會計行業(yè)正在普及。
（三）學(xué)歷不斷提高。
在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消?？茖W(xué)歷評審高級會計師資格，要求所有參評的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對提升高級會計師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過評審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級會計師知識結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來越多的會計碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評人員也越來越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說明高級會計師人群中復(fù)合型高級人才也越來越多，高級會計師的含金量讓更多的高級人才想要擁有這個職業(yè)資格。
（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。
取得高級會計師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理或會計師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評上高級會計師后走上了更重要崗位。有很多高級會計師成為行業(yè)楷模，獲得了先進會計工作者稱號，參與制定會計財務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級會計師資格為起點，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績突出，向教授級高級會計師方向邁進。
如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說明，年輕人中符合高級會計師評價標(biāo)準(zhǔn)的人越來越多，而取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）年限的增長，表明取得高級會計師專業(yè)資格需要在中級崗位上磨練更長的時間，高級會計師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。
二、高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)。
由20xx-20xx年浙江高級會計師評通過人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級會計師必須具備以下素質(zhì)：
（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。
會計是一項專業(yè)要求很高的工作，扎實的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項工作的基石。高級會計師必須掌握較高的文化知識和專業(yè)知識，才能處理好錯綜復(fù)雜的會計實務(wù)。精通的專業(yè)知識必須經(jīng)過一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級會計師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟學(xué)知識和會計學(xué)知識，熟悉國家制定的法律法規(guī)。
高級會計師不僅要有記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購、價值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會計信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識和會計處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計等知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，熟練運用會計電算化處理信息，成長為復(fù)合型人才。
（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。
高級會計師是會計師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運。高級會計師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及與先進單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會計財務(wù)風(fēng)險，為單位在紛繁復(fù)雜的各項會計財務(wù)活動中找出運營能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問題并提出解決方案。高級會計師的判斷能力除了專業(yè)知識和相關(guān)知識為基礎(chǔ)，還需要多種實踐經(jīng)驗為之提供支撐，長時間的專業(yè)工作能使高級會計師在各種會計實務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會計財務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。
（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。
優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會對每個公民的基本要求，作為會計從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠實守信，不做假賬是整個社會公眾對會計人員的基本道德要求，一名高級會計師僅有良好的專業(yè)知識和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會計基礎(chǔ)工作規(guī)范對會計人員提出的要求。高級會計師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會計職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國家法律法規(guī)賦予會計人員的神圣職責(zé)，實事求是，公正客觀，做好會計事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。
（四）終身學(xué)習(xí)的意識。
由于對高級會計師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外形勢，高級會計師必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識。國家規(guī)定高級會計師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級會計師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會，不僅高級會計師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會計從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些會計財務(wù)相關(guān)知識。高級會計師的學(xué)習(xí)教育不僅是國家各項法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級會計師自我提升完善的需要。一名不緊跟會計財務(wù)管理發(fā)展的高級會計師終將被時代所淘汰，一名不能合理靈活運用對新業(yè)務(wù)進行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級會計師，也終將失去這個崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)會計財務(wù)改革的需要，高級會計師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。
參考文獻：
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[3]王君華。浙江的中青年高級會計師[m]浙江財稅與會計，2000（04）。
高級采購師論文篇六
購貨單位：(以下簡稱甲方)合同編號：
供貨單位：(以下簡稱乙方)。
為了增強甲乙雙方的責(zé)任感，加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益，確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。
第一條標(biāo)的名稱、品牌、規(guī)格、
第二條產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按下列第()項執(zhí)行：
(1)按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(2)無國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(3)無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;。
(4)沒有上述標(biāo)準(zhǔn)的，或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)，但需方有特殊要求的，按甲乙雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。
乙方承諾產(chǎn)品的質(zhì)保期為__________個月，若在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)非人為原因的質(zhì)量問題，乙方承諾甲方及時并無償更換或維修。
第三條產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點。
1.產(chǎn)品的交貨單位：甲方工廠所在地。
2.交貨方法，按下列第()項執(zhí)行：
(1)乙方送貨。
(2)乙方代運。
(3)甲方自提自運。
3.運輸方式：甲方工廠所在地，若產(chǎn)品未直接送達(dá)甲方工廠所在地，則產(chǎn)生的直接費用則由乙方承擔(dān)。
4.到貨地點和接貨單位(或接貨人)：甲方采購負(fù)責(zé)人。
5.現(xiàn)場卸貨由甲方負(fù)責(zé)。
第四條產(chǎn)品的交(提)貨期限：乙方接到訂單后當(dāng)天發(fā)貨，4日內(nèi)需到達(dá)甲方工廠所在地，如有特殊情況應(yīng)及時與甲方采購負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
第五條產(chǎn)品的價格與貨款的結(jié)算。
1.產(chǎn)品的價格，以雙方協(xié)商的采購清單為準(zhǔn)。
2.產(chǎn)品貨款的結(jié)算：甲方預(yù)付_____貨款，余款在貨到齊后付完。甲方必須開具_(dá)___的增值稅發(fā)票后才能付清余款。
第六條驗收方法：
(1.驗收時間：貨到驗收2.驗收手段：目測，抽檢調(diào)或試驗3.驗收標(biāo)準(zhǔn)：外觀完好，無任何質(zhì)量問題4.由誰負(fù)責(zé)驗收和試驗：甲方質(zhì)技部門5.在驗收中發(fā)生糾紛雙方協(xié)調(diào)解決，如未解決，由當(dāng)?shù)胤ㄔ哼M行仲裁，費用由理虧方承擔(dān)。)。
第七條對產(chǎn)品提出異議的時間和辦法。
1.甲方在驗收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在10天內(nèi)向乙方提出書面異議，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。
2.如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的(在緊急情況下，先行電話通知并承諾在特定時間內(nèi)提出書面異議的，視為已提出書面異議)，視為所交產(chǎn)品符合合同規(guī)定。
3.甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。
4.乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在十天內(nèi)(另有規(guī)定或當(dāng)事人另行商定期限者除外)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
第八條乙方的違約責(zé)任。
1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的_________%(通用產(chǎn)品的幅度為______,專用產(chǎn)品的幅度為________)的違約金。
2.乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價;如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實際費用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。
3.乙方逾期交貨的，應(yīng)比照中國人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔(dān)甲方因此所受的損失費用。
4.甲方如錯填到貨地點或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。
第九條不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛?，在取得有關(guān)主管機關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十條其它。
1.本合同附件《ncw20xx11采購清單》與本合同具有同等法律效力。
2..按本合同規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金、保管保養(yǎng)費和各種經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后十天內(nèi)，按銀行規(guī)定的結(jié)算辦法付清，否則按逾期付款處理。但任何一方不得自行扣發(fā)貨物或扣付貨款來充抵。解決合同糾紛的方式：凡因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決，應(yīng)向有管轄權(quán)的法院提起訴訟，訴訟費用和勝訴方的律師費用應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
高級采購師論文篇七
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在科長細(xì)心教導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過十個月的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有過的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的差別。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上得知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，這些我已經(jīng)基本掌握，但仍需繼續(xù)完善。采購人員求職簡歷中的自我評價自我鑒定。
每份采購申請單，我都會先問清楚申請者所需的詳細(xì)規(guī)格型號以及申請的理由、申請的數(shù)量為什么是這些;然后大致統(tǒng)計出各個事業(yè)部門的消耗品更換的周期，如有特殊的情況，需在每月物料請購計劃之上還有申請一部分，就會要求申請者寫份書面的請購理由，并要求所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，交到采購部。
采購的過程，我會考慮到價格因素，盡自己最大的力量最大限度的節(jié)約成本，做到貨比五家。在不斷的碰壁、反思、總結(jié)、努力的過程中琢磨出了適合自己的，與供應(yīng)商溝通、詢價、砍價等各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。
最后，我希望在即將迎來的新一年里，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下更加完善自己、不斷突破自己，為實現(xiàn)公司利益最大化獻出自己的一份力量。
高級采購師論文篇八
本人有六年大型餐飲企業(yè)庫房管理經(jīng)驗，并且對餐飲行業(yè)物料消耗品.衛(wèi)生潔具與干貨.調(diào)料.酒水各類物品熟知，在六年庫房工作中本人所管理的庫房連續(xù)三年iso認(rèn)證合格通過，能夠熟練操作金蝶k3進銷存系統(tǒng)，word，excel辦公軟件本人性格：開朗，大方，好學(xué)習(xí)，成熟穩(wěn)重，為人正直，責(zé)任心強能認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并把工作成果積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
9年工作經(jīng)驗，有5年以上的主管經(jīng)驗，，生產(chǎn)部edb下單及生產(chǎn)助理通過edb數(shù)據(jù)，統(tǒng)計、整理安排生產(chǎn)車間工作計劃，協(xié)調(diào)包裝快捷有效的發(fā)貨。采購倉儲采購主管每天負(fù)責(zé)監(jiān)督采購質(zhì)量及出入庫單據(jù)，安排人員保證庫房整潔有序機構(gòu)辦公室行政經(jīng)理/主管/辦公室主任分配督促領(lǐng)導(dǎo)交于各部門的事宜，維護公司正常運作以及人事招聘及檔案管理管理大倉配貨、驗收、發(fā)貨以及庫存賬目，銷售、管理公司自營店運營，保障準(zhǔn)確按時完成公司交于的月銷售計劃。
我是一個性格比較開朗的人，平時喜歡聽聽音樂，看看電影，是一個比較喜歡熱鬧的人。性格上自己的責(zé)任感很強，在工作時我會很認(rèn)真的對待自己的工作。在我工作的這幾年中很大程度上鍛煉了我的人際交往和溝通的能力，相信我會很快融入新的工作環(huán)境。在工作中我很注重團隊合作。
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高級采購師論文篇九
采購是指企業(yè)購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國，采購業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險，對于大多數(shù)企業(yè)來講，都是很重要的風(fēng)險。在財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號中，對國內(nèi)企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險總結(jié)如下：
如前所述，企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理的每個節(jié)點都有相應(yīng)的風(fēng)險。一般企業(yè)都會非常重視，從采購申請到入賬，整個流程的內(nèi)部控制設(shè)計都十分完善。但有些企業(yè)常常會忽視一個很細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是對于采用會計電算化的企業(yè)，在采購業(yè)務(wù)會計處理這個環(huán)節(jié)，如果賬務(wù)處理不規(guī)范，則容易導(dǎo)致采購資金支付風(fēng)險。下面以某企業(yè)實際發(fā)生過的一個案例介紹如下：
內(nèi)部控制無小事，公司各級管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護公司資產(chǎn)的安全。
高級采購師論文篇十
一晃十個月過去了，時間總是在無聲無息中流逝。真的.很感謝公司給我提供了一個與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培。
在這段時間里，我最感激的人是我的科長。因為他的耐心指導(dǎo)跟關(guān)心體諒，使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等性格得到改善，心態(tài)上趨于成熟。工作中，他對下屬都很嚴(yán)格，對每個采購流程都嚴(yán)格把關(guān)，科長負(fù)責(zé)的采購任務(wù)就已經(jīng)很繁重了，對下屬負(fù)責(zé)的任務(wù)也不會有半點怠慢，就連我想也沒想過、沒想到的小細(xì)節(jié)都會被他細(xì)致、銳利的視角察覺到。生活中，他又像個大哥哥，發(fā)現(xiàn)我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細(xì)心地關(guān)懷。他在我心中早已成為優(yōu)秀采購工程師的典范。
高級采購師論文篇十一
提要：
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進口。同時，由于涉外采購周期長、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對待的問題。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)過前期的準(zhǔn)備之后，便正是進入實質(zhì)性的采購活動當(dāng)中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
大型的工程項目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴(yán)重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
高級采購師論文篇十二
本人擁有豐富的采購知識和實踐經(jīng)驗,一直以來注重自身的能力培養(yǎng),具有相當(dāng)強的溝通能力和開發(fā)能力.對于本職工作除了認(rèn)真負(fù)責(zé)外,還強烈希望積極進取.同時本人為人處事比較親和,能融入集體,注重合作.也具備單獨完成工作的能力。
另能熟練操作coreldrawphotoshopfreehandaiautocad等軟件、宣傳資料設(shè)計、包裝設(shè)計及印刷、網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站維護，熟悉sap、erp系統(tǒng)等。
本人為人和善，有較強的責(zé)任心，做事認(rèn)真踏實，能吃苦耐勞的精神。我深知在這個激烈競爭的社會，但是有書本的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我還不斷地去努力充實。今天，我相信，坦然地接受社會的檢驗，盡管我還有不足之處，但我會秉行踏實工作，努力進取，在今后的工作中不斷挖掘個人潛力，實現(xiàn)自我社會價值。我有充分的信心的勇氣去面對各種困難和挫折，因為，我相信態(tài)度與行動決定一切。同時期望在實踐得到的鍛煉和提高，因此，我希望您們能給我一個發(fā)展的機會，我堅信在這競爭日趨激烈的社會，只要有能力并堅持不懈的精神，成功的否岸就在眼前。因為我相信機會遍移于有準(zhǔn)備的人。
愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，我熱切期盼您們的回音。謝謝!
高級采購師論文篇十三
20xx年，在市委、市政府、市紀(jì)委和財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和省財政廳的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的各項方針政策，堅決執(zhí)行市委、市政府的有關(guān)決議，不折不扣地落實局黨組的各項決定，堅持依法理財、實事求是的工作作風(fēng)，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正透明”的工作理念，進一步規(guī)范政府采購執(zhí)行行為，提高政府采購運行效率，完善政府采購監(jiān)督機制，提升政府采購管理水平，并認(rèn)真遵守各項黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定。在全體干部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府采購工作跨上了一個新臺階。截止xx年底，我市共計審批政府采購項目3641個，完成采購金額18.72億元，節(jié)約資金1.95億元，節(jié)支率9.5?，F(xiàn)將本人全年的工作和廉政建設(shè)情況簡要述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
（一）以強化預(yù)算管理為立足點，依法履行監(jiān)管職責(zé)。
根據(jù)市委市政府xx年經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)，年初，我代表采購辦與財政局簽訂了xx年績效目標(biāo)責(zé)任書，將落實《焦作市市級預(yù)算管理暫行辦法》，建立政府采購預(yù)算復(fù)式預(yù)算管理制度作為xx年政府采購監(jiān)管工作的首要工作任務(wù)。xx年，結(jié)合部門預(yù)算的編制，繼續(xù)加強與局相關(guān)職能部門、科室的密切配合，順利完成我市xx年政府采購預(yù)算的編制工作，進一步強化了政府采購預(yù)算管理。同時，積極探索建立起涵蓋政府采購預(yù)算的政府公共預(yù)算體系。
（二）研究發(fā)揮政府采購政策功能，助推全市公共機構(gòu)節(jié)能工作。
xx年，我們采取一系列措施，按照《焦作市人民政府關(guān)于印發(fā)焦作市xxx期間節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)分解表的通知》，認(rèn)真貫徹落實《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》。
節(jié)能產(chǎn)品政府采購是發(fā)揮政府采購改革功能的一個重要方面，為做好這項工作，我們一是及時轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)文件，制訂并出臺了《焦作市節(jié)能產(chǎn)品政府采購實施意見》；二是編制政府采購預(yù)算時，將列入政府采購目錄清單的節(jié)能產(chǎn)品作為優(yōu)先采購項目編入預(yù)算項目，在采購項目支出已確定的情況下，優(yōu)先安排節(jié)能產(chǎn)品的預(yù)算；三是在政府采購活動中，要求各采購代理機構(gòu)在采購文件中載明對產(chǎn)品的節(jié)能要求、對節(jié)能產(chǎn)品的優(yōu)惠幅度，以及評審標(biāo)準(zhǔn)和方法等，以體現(xiàn)優(yōu)先采購的導(dǎo)向性；四是在政府采購的項目評審中，要求在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求的前提下，優(yōu)先采購節(jié)能產(chǎn)品，對部分節(jié)能效果、性能等達(dá)到要求的產(chǎn)品，實行強制采購，以促進節(jié)約能源，保護環(huán)境，降低政府機構(gòu)能源費用開支。五是加強監(jiān)管，保證政策功能落實到位。
下半年，在xx-xx年政府采購辦公設(shè)備協(xié)議供貨和耗材定點招標(biāo)中，充分發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向性功能，取得顯著成效。一是擴大協(xié)議供貨和定點范圍，在原有范圍內(nèi)增加了計算機外設(shè)、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內(nèi)容，進一步提高協(xié)議供貨和定點的實用性。通過擴大范圍，扶持自主創(chuàng)新和本地企業(yè)的發(fā)展；二是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能產(chǎn)品強制或優(yōu)先采購的政策，充分體現(xiàn)了節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購的政策導(dǎo)向。通過招標(biāo)，共有161種產(chǎn)品列入xx-xx年政府采購協(xié)議供貨范圍，其中，有48種列入我國《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》，作為強制或優(yōu)先采購產(chǎn)品。
（三）制訂采購代理機構(gòu)行為規(guī)范，以制度約束行為。
為進一步加強我市政府采購管理，規(guī)范政府采購代理機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)法律法規(guī)，我辦制訂出臺了《焦作市政府采購代理機構(gòu)操作規(guī)程（試行）》?！兑?guī)程》本著便于實際操作的原則起草，充分考慮政府采購代理流程的合法性和采購人、采購代理機構(gòu)的工作便利性，分別對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、詢價等方式的采購流程、組織方式、工作紀(jì)律、評審原則等事項一一細(xì)化，對每一個操作步驟都限定了明確的時間期限，進一步細(xì)化了政府采購代理工作流程、代理工作操作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)考核辦法和獎懲措施，進一步明確了各方政府采購當(dāng)事人的權(quán)力和職責(zé)。大大減少了采購代理機構(gòu)的拖沓隨意行為，大幅度提高采購效率和服務(wù)水平?！兑?guī)程》彌補了我市代理機構(gòu)執(zhí)行行為的監(jiān)管制度空白，進一步推進我市政府采購“精細(xì)化、規(guī)范化”管理工作進程。
高級采購師論文篇十四
摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，采購管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購是企業(yè)價值鏈的源泉，常規(guī)的采購觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購系統(tǒng)以降低成本。
一、戰(zhàn)略采購是先進的采購。
“戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計劃”。它有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價格”，它用于系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機會，從而減少采購的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則：
(一)總購置成本最低。
總購置成本不僅僅是簡單的價格，還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費用、稅、存貨成本、運輸成本、檢驗費、修復(fù)或調(diào)整費用等。低價格可能導(dǎo)致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續(xù)的運輸、調(diào)配、維護、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進行評估。
(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
不同企業(yè)有不同的采購方法，企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競爭性定價的承諾。戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應(yīng)商進行價格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對原材料市場的充分了解和企業(yè)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。
(三)建立戰(zhàn)略采購的核心能力。
雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力，它推動了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點向戰(zhàn)略觀點的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。
二、現(xiàn)行企業(yè)對采購供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。
在企業(yè)的采購中，采購經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價格的供應(yīng)商：大量購進，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨，尤其當(dāng)運費不計入貨物的成本時；從那些低工資率國家的供應(yīng)商處購貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費用的供應(yīng)商處購貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會降低購價(購價是用于衡量采購業(yè)績的量度)，但卻會致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費用成本庫中，并且按照單位水平的動因(如材料費用、直接人工和機器工時)分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。
以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價格，對采購經(jīng)理的評估也不能僅僅通過他們避免不利進價差異的能力來衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價格最低。購買價格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗成本、儲藏成本和其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個“理想的供應(yīng)商”處購貨，可能購價會稍高一點，但不會再發(fā)生其他的購買成本，相反地，一個低價格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購買項目中可能會發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實基礎(chǔ)來討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價格最低。
采購管理是一項實務(wù)性很強的商業(yè)行為，要實施戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)雙贏采購的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進行事前控制，經(jīng)濟糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實踐，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購。
三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購的策略。
(一)構(gòu)筑采購戰(zhàn)略。
在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊伍為基礎(chǔ)，以國際先進的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的價格、最低的儲備和運輸成本實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
同步采購主要針對新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實現(xiàn)。集中采購主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對現(xiàn)有零部件及原材料進行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購成本和物流費用。
總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一，其重要性對所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價格外，還要考慮運輸費用、質(zhì)量成本、庫存維護成本等。
在戰(zhàn)略總成本建模中，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心a品類，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價、供應(yīng)商等采購管理類別，重點選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略。總成本建模是戰(zhàn)略采購中最重要的組織能力，對采購過程的一切活動，從制定戰(zhàn)略到簡化設(shè)計、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。
(三)建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。
戰(zhàn)略采購的一個基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅(qū)動要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長期價值而努力。
建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴和目標(biāo)一致，建立有效和及時的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。
戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購的發(fā)展方向和必然趨勢，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購數(shù)量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢會日益明顯，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購框架，實施戰(zhàn)略采購。
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高級采購師論文篇十五
自20xx年任*******工程師以來，認(rèn)真履行工程師崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、基礎(chǔ)理論、交通運輸部頒布的各類《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》及省交通運輸廳制定的各項工程技術(shù)管理辦法，結(jié)合我段公路工作的實際和我從事的工作內(nèi)容，深刻鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的專業(yè)知識和理論水平，全面完成了各項技術(shù)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、任工程師以來，主要完成的技術(shù)管理工作。
(一)、完成的工程項目。
1、20xx.1——20xx.8參與涇大收費公路管理所辦公樓建設(shè)工程，任項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人，該辦公樓建筑面積4521平方米，完成投資1500萬元。
經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。
2、20xx.4——20xx.10主持完成x079線崇大公路k10+000——k49+000段瀝青碎石封層工程48公里，任項目負(fù)責(zé)人，完成投資1060萬元。
經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。
3、20xx.2——20xx.8主持完成s304線涇甘公路k38+500——k82+000段瀝青碎石封層工程43.5公里，任項目負(fù)責(zé)人，完成投資1025萬元。
經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。
4、20xx.4——20xx.10主持完成g22線平定高速公路k1648+928——k1693+000段水毀修復(fù)工程，任項目負(fù)責(zé)人。
該工程主要工程量為路基沉陷處治15850平方米/13處，漿砌片石圬工砌體4750立方米，混凝土及片石排水溝3300米，完成投資1500萬元。
經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。
5、20xx.4——20xx.11主持完成g22線平定高速公路k1456+588——k1741+000段水毀修復(fù)及應(yīng)急搶險工程，任項目負(fù)責(zé)人。
該工程主要工程量為路基遠(yuǎn)運夯填砂礫土38500立方米，水泥穩(wěn)定砂礫基層7246平方米，沉陷處治27780平方米/27處，漿砌片石圬工砌體3680立方米，混凝土及片石排水溝4750米，路面標(biāo)線3160平方米，完成投資7645萬元。
經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。
6、20xx.5——20xx.10主持完成g22線平定高速公路k1456+588——k1584+000段應(yīng)急搶險及設(shè)計完善工程，任項目負(fù)責(zé)人。
該工程主要工程量為清運滑塌土石方124600立方米，路基刷坡3150平方米，夯填土方4720立方米，沉陷處治22760平方米/18處，漿砌片石圬工砌體2430立方米，混凝土平臺1039m3，新增急流槽和截水溝1025m3/1280m。
邊坡綠化4760m2。
漿砌片石錐坡830m3，漿砌片石蒸發(fā)池1處/420m3，完成投資5700萬元。
經(jīng)驗收，工程質(zhì)量合格。
(二)技術(shù)管理。
1、20xx年1月至20xx年7月任崇信公路管理段副段長，主管公路養(yǎng)護生產(chǎn)，科技創(chuàng)新和技術(shù)管理工作。
在養(yǎng)護生產(chǎn)方面主持全段公路養(yǎng)護、養(yǎng)護工程的技術(shù)管理，具體負(fù)責(zé)小修保養(yǎng)、養(yǎng)護維修工程、危橋加固、水毀工程、安保工程、交通量觀測等。
技術(shù)方面主要負(fù)責(zé)實施公路翻漿處治，油路修補，薄層封面，水毀搶修，構(gòu)造物維修完善，補栽各類標(biāo)志、標(biāo)牌標(biāo)線，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)路等工作。
在油路修補中，堅持推行規(guī)范化作業(yè)，規(guī)范化操作，按照目標(biāo)兩頭設(shè)置明鮮的交通標(biāo)志，劃線開槽，補強基層，灑粘層油，雙層修補、碾壓成型，使修補后的油面接茬平順，表面密實，礦料級配。
提高了油路的修補質(zhì)量，降低了油路修補的返修率。
在養(yǎng)護施工過程中，通過對每道養(yǎng)護工序的質(zhì)量控制，使各項養(yǎng)護工作達(dá)到部頒規(guī)范要求，保證了所轄路段路面平整順適，路面修補幾何形狀規(guī)則，路面接茬平順，路容整潔，路基穩(wěn)定無缺口，邊溝排水暢通，橋涵構(gòu)造物完好，交通安全設(shè)施維修及時，標(biāo)志齊全醒目，提升了整體養(yǎng)護工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
對養(yǎng)護作業(yè)項目，嚴(yán)格按操作規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦事，嚴(yán)禁老經(jīng)驗，提高了各項作業(yè)的規(guī)范化程度。
2、20xx年7月，我從崇信公路管理段調(diào)至總段高等級公路養(yǎng)護管理中心工作，主抓高等級公路的養(yǎng)護管理，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，大力實施公路預(yù)防性養(yǎng)護。
建立完善高速公路養(yǎng)護管理制度，制度是規(guī)范各項工作和人們行為的準(zhǔn)則，一套好的規(guī)章制度，能使各部門工作正常銜接，避免互相扯皮、推諉和工作遺漏，可收到事半功倍的效果。
到高等級公路養(yǎng)護中心工作以來從以下幾個方面來考慮。
一切從實際出發(fā)。
先后主持制定了《高等級公路維修工程辦法》，《高等級公路養(yǎng)護質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》，《高等級公路養(yǎng)護管理工作檢查評比辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，《高等級公路養(yǎng)護管理手冊》，并制定詳細(xì)的日常性原始記錄，如公路巡視日記、養(yǎng)護工作日記、異常天氣記錄、路產(chǎn)損壞記錄、維修工程日記及技術(shù)調(diào)查記錄、路況調(diào)查記錄、橋梁定期檢查記錄，交通情況調(diào)查記錄、橋涵淤積(沖刷)情況觀測記錄、路面縱橫縫觀測記錄、橋梁伸縮縫觀測記錄等等。
制定這些原始記錄目的是將公路及與公路有關(guān)的情況及時準(zhǔn)確記錄下來，進行分析、歸納、找出規(guī)律，以便“對癥下藥”，為做到“預(yù)防養(yǎng)護”打好基礎(chǔ)，最終達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、少支出、效果好。
積極探索“四新”技術(shù)在高等級公路養(yǎng)護中的應(yīng)用。
在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面主要實施了路面裂縫貼和橋梁無縫伸縮縫修補兩項新技術(shù)。
一是初步嘗試應(yīng)用路面裂縫貼處治瀝青路面裂縫。
路面裂縫貼(也叫裂縫帶)具有操作簡便、施工速度快、質(zhì)量可靠、成本低等優(yōu)點，直接在公路表面修補路面裂縫，如日常生活中使用“創(chuàng)可貼”一樣，不需要對裂縫進行開槽處理，只需將裂縫及其兩側(cè)超出預(yù)定寬度3-5cm進行清掃，清掃完成后將該產(chǎn)品揭去隔離膜后直接粘在裂縫處，克服了開槽灌縫后出現(xiàn)的“啃邊”現(xiàn)象。
二是推廣無縫伸縮縫修補技術(shù)修補橋梁伸縮縫。
在今年的橋梁養(yǎng)護中，針對近年來大噸位車輛對橋梁破壞嚴(yán)重的情況，我?guī)ьI(lǐng)中心養(yǎng)護技術(shù)部全力攻堅，在橋梁伸縮縫修補中推廣了鋼纖維混凝土之后，又應(yīng)用無縫伸縮縫修補技術(shù)，將bj200型eotst橡膠瀝青和石料按配合比拌和后灌注到橋梁伸縮縫之中，克服了過去混凝土施工養(yǎng)生時間長、材料硬度大、抗震力差的缺點，實行邊通車邊施工，給高速公路橋梁養(yǎng)護維修帶來了很大便利。
通過這兩種新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，加快了科技興路的步伐，為養(yǎng)護生產(chǎn)注入了新的活力。
把病害處理在萌牙狀態(tài)。
以較少的投入獲得最大效益。
3、加強公路養(yǎng)護技術(shù)項目的攻關(guān)研究。
在水毀預(yù)防中，自己結(jié)合平?jīng)龅貐^(qū)國省干線公路高路堤比較多、較典型的黃土地帶過渡區(qū)容易產(chǎn)生滑坡、泥石流洞穴等地質(zhì)災(zāi)害，深入開展預(yù)防性養(yǎng)護，增設(shè)截水溝和急流槽，對急流槽的安裝采用大直徑的pvc管一次安裝到位，避免了采用砼急流槽易折斷損壞的弊端。
撰寫技術(shù)論文6篇，其中《瀝青再生技術(shù)在養(yǎng)護生產(chǎn)中的應(yīng)用》被甘肅省公路管理局表彰為技改論文二等獎，針對高等級公路養(yǎng)護機械化程度高的特點，我組織技術(shù)人員認(rèn)真思考積極鉆研，主持研發(fā)了《機械設(shè)備及材料管理》管理系統(tǒng)，該軟件20xx年被甘肅省科技廳、甘肅省交通運輸廳聯(lián)合表彰為科技創(chuàng)新三等獎。
二、任職以來，主要有以下幾點體會。
高級采購師論文篇十六
(1)器材數(shù)目統(tǒng)計不全面，設(shè)備閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。學(xué)校進行統(tǒng)一設(shè)備采購前都會對于需要采購的設(shè)備種類、數(shù)目進行統(tǒng)計，并理應(yīng)在充分核對與論證之后確定具體需要采購的器材數(shù)目，制定最合理采購計劃，以此保證資金的合理使用，杜絕浪費。然而在實際的工作中，對于已有可用設(shè)備的數(shù)目統(tǒng)計缺少明確規(guī)定，在采購計劃上又常會出現(xiàn)“寧多勿缺”的工作作風(fēng)。加之校方會從精簡工作人員的角度出發(fā)，縮減設(shè)備監(jiān)管人員，導(dǎo)致在實驗室存放的設(shè)備使用率低等，都導(dǎo)致購買設(shè)備過多、器材閑置甚至是浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了采購環(huán)節(jié)中的資金浪費。
(2)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注較少，校商合作少，可選擇機會少。領(lǐng)導(dǎo)上對于采購工作的要求與關(guān)注都比較少，認(rèn)為采購人員只要能夠在盡可能小花費的情況下多購置所需設(shè)備，完成采購所需任務(wù)即可。平時在學(xué)校的品牌宣傳上缺少關(guān)注，導(dǎo)致學(xué)校在設(shè)備供應(yīng)商中的名氣較低，在進行采購招標(biāo)時能夠與之合作的商家較少，學(xué)?？蛇x擇機會少。
(3)采購人員多為兼職，缺少專業(yè)水平。因為校方實驗器材的管理工作一向是由實驗室管理人員或后勤保障處負(fù)責(zé)，在需要進行設(shè)備采購時才會臨時組建采購小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一的設(shè)備采購。臨時采購小組的成員多為學(xué)校后勤部工作人員，也或有實驗室管理人員，他們在招標(biāo)程序、設(shè)備用途、市場分析、談判技能等方面存在很大的不足，往往會出現(xiàn)買方權(quán)益得不到保障、所購設(shè)備與采購需求不符、設(shè)備質(zhì)量與售后服務(wù)欠缺以及花費過高等多種問題。
(4)采購人員職業(yè)操守欠缺，采購款項流失。采購人員的個人操守是采購環(huán)節(jié)中一個需要重要考慮的問題，少數(shù)素質(zhì)欠缺的采購人員會與設(shè)備供貨商暗中合作，通過收取賄賂暗中串標(biāo)，或是通過私自提高供貨價格、以次充好等手段，從學(xué)校的采購資金中謀取個人利益，違反公平采購秩序，甚至是出現(xiàn)犯罪行為。在采購活動中，學(xué)校沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來束縛采購人員的工作行為，也常常會導(dǎo)致采購人員鉆空子，中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
2．如何提高采購管理工作的對策。
針對上述采購管理中出現(xiàn)的諸多問題，現(xiàn)給出以下應(yīng)對策略:。
(1)采購前做好充分的統(tǒng)計工作，確定所需設(shè)備具體數(shù)目。首先需要通過采購申請人組建評價團對現(xiàn)有設(shè)備作出可用性能評價，確定所需購置設(shè)備數(shù)目，避免購置過多造成財物浪費;其次通過對專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容進行分析，確定必須設(shè)備，排除不必要設(shè)備的采購計劃;再次可以定期組建專家團到其他同類同水平高校中參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)他人采購成效，結(jié)合自身需求制定最佳采購計劃;最后，對于購置設(shè)備量過多導(dǎo)致學(xué)校缺少庫房存放問題，應(yīng)該在解決存放場所問題之后再進行設(shè)備的論證與采購工作，以免設(shè)備閑置。
(2)加大招標(biāo)宣傳力度，搜集掌握供應(yīng)商信息。廣告宣傳是吸引更多供應(yīng)商前來投標(biāo)的重要途徑，學(xué)校不僅要沿用以往傳統(tǒng)的網(wǎng)站發(fā)布、報紙招標(biāo)等方式來向廣大供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)需求，還可以向以往有合作基礎(chǔ)的供應(yīng)商主動發(fā)出邀請，前來競標(biāo)。學(xué)?？梢越⒆约旱墓?yīng)商信息庫，也可以與其他高校合作，將各高校搜集到的以及有過合作往來的供應(yīng)商信息進行整理，對其物品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、商家信譽等信息進行綜合的評價與排名，方便各高校采購工作的進行。
(3)對采購人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。雖然采購小組多為臨時組建，然而在工作中，采購小組成員也大多是來自實驗室管理部分以及后勤保障部門。平時不會進行人員的重新調(diào)整，因此可認(rèn)為采購人員身份為固定的，采購工作為固定指派工作。那么對采購小組人員進行采購專業(yè)技能培訓(xùn)，將能夠為高校節(jié)省出不必要的資金花費，也能夠為學(xué)校購置到質(zhì)量高、服務(wù)好、實用性強的教學(xué)設(shè)備。培訓(xùn)可以采取授課與市場觀摩結(jié)合的方式進行，主要對采購人員關(guān)于采購的相關(guān)政策規(guī)定進行教習(xí)，讓其能夠在以后的采購工作中按政策辦事，不違法，還能夠利用政策保護己方權(quán)益。其次是邀請專業(yè)課程的教師對其進行課程目標(biāo)進行教習(xí)，讓其明確該專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)，以便明確所購置的設(shè)備需要具備何種功能，完成教師教學(xué)任務(wù)。再其次是對于采購人員進行信息獲取能力培訓(xùn)，主要是對于學(xué)校建立的供應(yīng)商信息進行整理與搜集，挑選出最佳合作對象。最后要對采購人員的談判技巧進行培訓(xùn)，談判能力強的采購人員能夠在價格上尋找漏洞，為學(xué)校直接節(jié)省下大量的花銷。
(4)樹立法律意識，嚴(yán)肅監(jiān)督體系。首先是要對采購工作人員的法律意識進行加強，讓其了解到違反規(guī)定操作的嚴(yán)重后果，做到防微杜漸。學(xué)校要建立自己的監(jiān)督管理體系，將采購工作制度化，獎懲分明，規(guī)范采購人員行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，違反法律，輕者進行教育并限制其職稱評定與崗位提升權(quán)利，重者直接解雇并移交司法部門處理。在開展采購活動時，學(xué)校在組建采購小組之外還要組建監(jiān)督小組，考慮到人力資源問題，可由后勤部門、財務(wù)處以及供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)工作人員進行聯(lián)合監(jiān)督。并且還可以將監(jiān)督工作交由社會大眾，采取采購?fù)该骰绞?，信息公開，避免暗箱操作的發(fā)生。
3．結(jié)束語。
新時期高校普遍加速擴招，生源的擴大對學(xué)校設(shè)備資源的需求也擴大，學(xué)校以及政府對于學(xué)校采購的資金投入日益加大。同時隨著教師科研水平的不斷提高，新的科研課題的不斷申報，對于經(jīng)費使用，設(shè)備采購等都有所擴大，因此高校采購將成為一個愈加頻繁的事項，其中的問題也將愈多。從文中我們可以總結(jié)出，當(dāng)前高校采購管理中問題層出的主要原因在于制度上的缺失以及工作人員觀念的錯誤。因此在制度上還要不斷完善，在采購人員的素質(zhì)上還需培養(yǎng)提升，在其職業(yè)能力上也需要加強。另外校領(lǐng)導(dǎo)要以發(fā)展的眼光看問題，要不斷關(guān)注物資采購的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并作出處理。要不斷調(diào)整制度以適應(yīng)新的發(fā)展情況。
高級采購師論文篇十七
石化工程項目建設(shè)時，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風(fēng)險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結(jié)合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
參考文獻：
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高級采購師論文篇十八
1、有很強的營銷策劃能力和執(zhí)行能力。能夠及時收集市場數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。
3、直接參與多家企業(yè)的營銷管理團隊，有豐富的銷售實踐經(jīng)驗；
4、能夠快速融入新行業(yè)的能力；
5、強烈的品牌意識和客戶意識，能在銷售過程中注意建立品牌影響力；
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高級采購師論文篇十九
院系名稱：專業(yè)班級：學(xué)生姓名：學(xué)號：
關(guān)于肯德基采購與供應(yīng)物流模式的研究。
摘要：以肯德基為代表的跨國連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一，就是其運作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，市場的形勢也逐漸復(fù)雜。一個成功的企業(yè)必定有一個完善的物流系統(tǒng)，可以在背后支持整個企業(yè)。所以，分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗，對提高我國企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴張能力均有很大的啟迪和幫助。
關(guān)鍵詞：快速消費；采購；供應(yīng)鏈引言。
2.1供應(yīng)鏈的整合。
肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認(rèn)系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理，同時也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù)，甚至倉儲運輸質(zhì)鏈的管理。，推動采購部與品管部內(nèi)部組織合并的同時，推動供應(yīng)商的精簡。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價錢的競爭力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。
2.2供應(yīng)鏈的本土化在進行供應(yīng)鏈整合的同時，肯德基也加速進行供應(yīng)商的本土化。從，以爭取最大、最快的效益，中國百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國內(nèi)消費低迷，使肯德基削價促銷較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤率還是增加了近三個百分點，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，足以滿足未來中國肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。
2.3與供應(yīng)商的互動。
肯德基的采購部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商，主要有三個動機。第一，吐故納新，以填補出局的供應(yīng)商；第二，減少風(fēng)險，針對只有一個供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商，以減少“將所有雞蛋放在一個籃子里”的風(fēng)險；第三，促進本土化，鼓勵海外肯德基供應(yīng)商來華投資設(shè)廠，同時也扶持能力強的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個新供應(yīng)商，少則數(shù)月，多則數(shù)年，是一件對雙方來說都非常費時、費力而又至關(guān)重要的長期投資。對中國肯德基來說，這個投資不但是必要的，而且是值得的對于快速消費品的供應(yīng)鏈要求。
對于快速消費品是指消費者消耗較快、需要不斷重復(fù)購買的產(chǎn)品，典型的快速消費品包括日化用品、食品飲料、煙草等。
快速消費品（cpg）的市場是典型的大眾消費市場，市場容量大，具有客戶分布范圍廣、消費頻率高、需求變化快、忠誠度低、對消費便利性要求高的特點，cpg的市場競爭日趨激烈。在這樣的市場背景下，cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場機會捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此，建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈，加強產(chǎn)品的推廣力度，做好原料的采購和庫存控制，才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈，保證和鞏固企業(yè)在市場上的地位，為企業(yè)擴展提供有力支撐。
2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。
2.4.1供應(yīng)商管理。
肯德基產(chǎn)品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調(diào)味品）由總公司確定供應(yīng)商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區(qū)級公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級系統(tǒng)”對備選供應(yīng)商進行篩選，這是一項專門針對供應(yīng)商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應(yīng)商全面實施。這項評估系統(tǒng)包括五個方面：質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、可靠性、溝通。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機評估，由kfc的技術(shù)部和采購部進行評定，年底的綜合評分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達(dá)到這個體系的要求，供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營管理水平上持續(xù)努力和提高。
2.4.2基于分銷系統(tǒng)（drp）的供應(yīng)物流模式。
kfc供應(yīng)流程是：各餐廳將訂貨需求報分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至配送中心，配送中心根據(jù)線路送貨。這個供應(yīng)物流模式的運作遵循drp思想，drp系統(tǒng)包括三個輸入文件和兩個輸出計劃，分別是：需求計劃、庫存文件、供應(yīng)資源文件；采購計劃、配送計劃。
(1)需求計劃。各門店訂貨經(jīng)理采用定期補齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質(zhì)期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進貨周期、訂貨提前期與安全庫存之和，訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動等因素后計算出一個訂貨周期的營業(yè)額，再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計劃以表格形式出現(xiàn)，該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進貨量分配等詳細(xì)數(shù)據(jù)，該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。
(2)庫存文件。每日下班前，員工對重要原料（如飲料原漿、雞類原料、面包）的庫存進行盤點并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤或者月盤的形式。這個數(shù)據(jù)是進行訂貨量計算時不可缺少的，這個數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。
（3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時間。這個時間取決于：訂單傳輸和處理時間、供應(yīng)商對訂單的響應(yīng)時間、配送中心的效率等。在訂貨時，需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時間，以免影響正常到貨。
（4）采購計劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進行處理，如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動，則溝通并確認(rèn)，接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點結(jié)束，之后，配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商，后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運輸至配送中心。（5）配送計劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運輸人員根據(jù)出貨匯總表進行配送計劃安排，包括：運力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊的考核通過車輛載重利用率、油耗和貨物準(zhǔn)點率、安全率等指標(biāo)來進行。
2.43肯德基采購與供應(yīng)物流模式的評價。
3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。
在供應(yīng)鏈管理思想中，核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏，共同培育供應(yīng)鏈的競爭力。因此，信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準(zhǔn)則。kfc以星級系統(tǒng)的實施為紐帶，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)，提升了kfc的競爭能力。而國內(nèi)某些企業(yè)利用其強勢地位，在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈的運行埋下了不安定的因素，不利于形成穩(wěn)定的合作機制。
3.2良好的庫存控制。
將原料根據(jù)重要性分類，制定不同的訂貨周期是庫存控制的基礎(chǔ)，基于營業(yè)額精確預(yù)估的需求計劃既能保證原料供應(yīng)，又盡量地降低了庫存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費，節(jié)約了寶貴的空間和庫存成本，這對于開設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來講尤為重要。
3.3對配送中心的正確認(rèn)識。
[1]彭本紅,羅明,周葉.物流外包中的最優(yōu)契約分析[j].軟科學(xué),2007.[2]黃玉華.基于資源基礎(chǔ)理論的物流外包決策研究[d].蘭州理工大學(xué):蘭州理工大學(xué),2009.[3]劉福華,陶杰,黃秀娟.企業(yè)物流外包的風(fēng)險與防范[j].物流科技,2005.
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