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化工企業(yè)安全管理論文篇一
對于危險化學(xué)品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應(yīng)的`監(jiān)管部門，以對危險化學(xué)品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學(xué)品的儲存階段，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督其產(chǎn)品的儲存條件是否合格，需要密封的產(chǎn)品是否嚴(yán)格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關(guān)人員簽字;對于危險化學(xué)品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴(yán)格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關(guān)人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準(zhǔn)確的對其危險化學(xué)品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數(shù)。
化工企業(yè)安全管理論文篇二
所謂的危險化學(xué)品，就是在化學(xué)品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學(xué)品。
在當(dāng)今化工產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學(xué)品的用量和應(yīng)用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學(xué)品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴(yán)重性。
另一方面，對于危險化學(xué)品的運輸和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，設(shè)備管道的連接復(fù)雜性構(gòu)成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風(fēng)勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學(xué)品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學(xué)品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學(xué)品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工企業(yè)安全管理論文篇三
隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個危險性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，因為制度是管理的依據(jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危險，也能化險為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負(fù)責(zé)人提高安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個高參數(shù)、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)安全管理論文篇四
隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設(shè)備及時進行購置或技術(shù)改造。
3.2堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j]。山東工業(yè)技術(shù)，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實現(xiàn)安全管理[j]。化工管理，2015(24)。
化工企業(yè)安全管理論文篇五
摘要：現(xiàn)代大型煤化工項目隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷迅猛發(fā)展。因其項目建設(shè)周期長，資金投入大，涉及單位及人員多，生產(chǎn)設(shè)備特殊等特點，對安全管理的要求非常高。因此結(jié)合大型煤化工項目各個階段的工作重點，分析了項目前期、建設(shè)期間、運行期間的安全管理重點，以為我國的現(xiàn)代大型煤化工項目安全管理提供參考。
現(xiàn)代大型煤化工項目是資金密集型、技術(shù)密集型和勞動密集型的項目，施工的難度大，人員多，安全管理的內(nèi)容多，責(zé)任重。大型煤化工項目的施工一般可分為項目前期、建設(shè)期和運行期三個階段。每個階段的工作重點、所需的資源不同，因此每個階段的安全管理重點也有所不同。項目每個階段的安全管理側(cè)重點是什么，如何管理已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注、探討的重點。
1項目前期的安全管理。
現(xiàn)代大型煤化項目危險性很高，需要高度重視安全管理工作。項目前期的工作主要有項目審批、可行性報告編制、規(guī)劃設(shè)計、編制各種支持性報告等。此階段的安全管理工作主要體現(xiàn)在建章立制方面，主要工作內(nèi)容是根據(jù)國家安全監(jiān)管部門對于安全管理的要求建立安全機構(gòu)，建立基本的安全制度，以符合審查要求。主要目的是從項目建立之初就要樹立安全意識，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工作，進行標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。
2項目建設(shè)期間的安全管理要點。
項目建設(shè)期間的安全管理包括設(shè)計階段、設(shè)備招標(biāo)采購階段、工期、施工過程等的安全管理。
2.1設(shè)計階段安全管理。
我國一直堅持安全第一的生產(chǎn)方針，堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的原則。預(yù)防為主需從設(shè)計階段入手，好的設(shè)計是安全生產(chǎn)的開始。質(zhì)量高的安全設(shè)計能夠預(yù)防和減少安全事故。大型煤化工項目的安全設(shè)計可以采取的手段有消減、緩解、替代等。如在局部用無危險或危險性小的材料代替危險性高的材料，從源頭上消除或消減危險源，以便提高項目的安全度。同時，還需優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，優(yōu)化選材。
2.2設(shè)備招標(biāo)采購階段安全管理。
大型煤化工項目所需的設(shè)備一般都需要承受較大的壓力，生產(chǎn)環(huán)境多為高溫高壓狀態(tài)，對設(shè)備的腐蝕性也較強，因此，在設(shè)備招標(biāo)采購階段需要加強安全管理，按照國家規(guī)范制定采購標(biāo)準(zhǔn)，采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)或超過安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度，根據(jù)公平、公正、公開的原則選擇設(shè)備供應(yīng)商。杜絕亂用私權(quán)利的行為，開展圍標(biāo)、內(nèi)定等違法亂紀(jì)行為，杜絕內(nèi)幕交易。嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，從資質(zhì)、能力、信譽和發(fā)展能力等方面綜合考慮選擇符合條件的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人。
2.3工期管理。
在利益的驅(qū)使下，部分化工項目在施工的過程中會出現(xiàn)隨意壓縮工期、追趕工期的情況。盲目的壓縮工期必然會降低項目的施工質(zhì)量，存在安全隱患，嚴(yán)重時甚至發(fā)生安全事故。因此，要嚴(yán)格管理工期。嚴(yán)格按照施工圖紙設(shè)計、工期規(guī)劃的規(guī)定，不受主觀意志的隨意干涉，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，趕超工期。如果確實需要壓縮工期，一定要科學(xué)設(shè)計，在保證質(zhì)量和安全的前提下，制定切實可行的施工方案，不以安全、質(zhì)量換工期。以免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。
2.4施工過程安全管理。
施工過程的安全管理是項目安全管理非常重要的階段。施工期間涉及的單位多、工種多、人員多，使用的機械設(shè)備也多，多存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理內(nèi)容多，程序復(fù)雜，管理難度大，管理任務(wù)復(fù)雜。本階段安全管理工作需要做好制度建設(shè)，責(zé)任明確，現(xiàn)場監(jiān)督等工作。主要包含的內(nèi)容有：首先，土建施工安全。大型煤化工項目也有著建筑施工項目的特點，工程量大、工期長，是勞動密集型項目。因其地處偏遠地區(qū)，作業(yè)環(huán)境差，施工條件艱苦，地質(zhì)環(huán)境變化大等特點，不安全因素多，需要制定有針對性的安全管理措施。施工內(nèi)容多分包給數(shù)個小施工隊伍，其多雇傭農(nóng)民工、臨時工，工人綜合素質(zhì)參差不齊，缺少安全生產(chǎn)意識。增加了安全管理的難度。其次，安裝安全。大型煤化項目采用的工藝復(fù)雜，使用的特種設(shè)備多，對安裝質(zhì)量有特別高的要求。如果安裝或者調(diào)試不到位，不僅會為后續(xù)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患，而且還會延誤建設(shè)工期。因此，需要做好安裝期間的安全管理工作，強化安裝驗收。再次，交叉作業(yè)的安全。大型煤化項目多采用土建和安裝交叉作業(yè)的方式，這就需要土建和安裝施工雙方能夠較好的配合，雙方共同遵守技術(shù)要求和安全生產(chǎn)規(guī)范。
3項目運行期間的安全管理要點。
3.1建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
制度既是行動的指南，也是行動的標(biāo)尺。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是防范安全風(fēng)險，保證項目財產(chǎn)安全和人員生命安全的重要手段。制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)規(guī)章制度可從以下幾方面著手：首先，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定責(zé)任制度。明確各級人員的安全責(zé)任，并責(zé)任到人，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工，都要規(guī)定其詳細(xì)的責(zé)任，并做到制度上墻，起到時刻提醒和監(jiān)督的作用。其次，對責(zé)任的制定要結(jié)合具體的工作，要有可操作性和檢查、考核指標(biāo)。一方面需要結(jié)合企業(yè)的.生產(chǎn)流程，另一方面需要深入基層，廣泛征求意見，制定切實可行的規(guī)章制度。而且要做好規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，讓每一個員工都能充分理解為什么這樣做以及如何做。
3.2加強安全培訓(xùn)。
好的制度只有在被充分的執(zhí)行后才能起到好的作用。因此，在制度制定后需要加強其落實工作。安全培訓(xùn)就是最關(guān)鍵的落實方式。安全知識是不斷變化的，安全要求是不斷更新的，因此安全培訓(xùn)也不是一成不變的。它是一項變動的、系統(tǒng)的工程。安全培訓(xùn)的對象不同，培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)內(nèi)容也會隨之不同。對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)多是法律法規(guī)、專業(yè)知識方面的內(nèi)容，對普通職工，則多是操作知識和操作技能方面的內(nèi)容，在形式上要通俗易懂，可視性和可操作性強。采用音頻、視頻、圖像等具象的內(nèi)容充分調(diào)動培訓(xùn)對象的積極性，提升培訓(xùn)效果。安全管理工作需要有專職的安全管理人員執(zhí)行，專職安全管理人員需持證上崗。因此，同時還需重視對專職安全管理人員的培訓(xùn)工作。
3.3做好安全監(jiān)督工作，及時排查隱患。
沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行的動力。如果沒有監(jiān)督獎懲機制，發(fā)現(xiàn)的安全問題就不能被及時的整改完善。安全監(jiān)督工作可分為兩種。第一種是來自專職安全管理人員的監(jiān)督。由專職安全管理人員定期開展安全檢查，到現(xiàn)場查看是否存在違法安全生產(chǎn)的行為，排查是否存在安全隱患。記錄發(fā)現(xiàn)的安全問題并提出整改意見，后續(xù)不斷跟進整改的進度，并根據(jù)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的情況適當(dāng)獎懲。第二種是技術(shù)人員的自我監(jiān)督，依靠一線技術(shù)人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗，排查生產(chǎn)過程中的隱患。
4結(jié)束語。
現(xiàn)代大型煤化工項目的高危性決定了其對技術(shù)的要求高，使用的工藝復(fù)雜，特殊設(shè)備多，如若管理不善，極易發(fā)生重大安全事故，危及人員生命安全，造成國家財產(chǎn)損失。需要針對項目的每個階段有側(cè)重點的進行安全管理。項目前期做好安全管理的建章立制工作，建設(shè)期做好設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)采購、工期、施工過程的安全管理，運行期完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強安全培訓(xùn)、做好安全監(jiān)督工作。
參考文獻。
化工企業(yè)安全管理論文篇六
危險化學(xué)品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。
危險化學(xué)品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經(jīng)醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據(jù)調(diào)查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當(dāng)丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導(dǎo)致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側(cè)的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災(zāi)，過火面積約為1000平方米。
事后根據(jù)調(diào)查了解，因倉庫的電線出現(xiàn)短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學(xué)物品應(yīng)急救援預(yù)案。
經(jīng)過5個多小時的緊張撲火，到當(dāng)天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學(xué)品事故處置專業(yè)性強，現(xiàn)場污染嚴(yán)重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關(guān)窗通行。
至晚上8時，事故現(xiàn)場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復(fù)正常通行。
三、危險化學(xué)品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學(xué)品時可能不會出現(xiàn)，當(dāng)長時間的暴露會引起身體的反應(yīng)。
即便是接觸低濃度化學(xué)物質(zhì)也會產(chǎn)生過敏反應(yīng)，皮膚和呼吸系統(tǒng)可能會受到過敏反應(yīng)的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學(xué)窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調(diào)節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴(yán)重時可導(dǎo)致昏迷甚至死亡。
化學(xué)窒息：這種情況是由于化學(xué)物質(zhì)直接影響機體傳送氧以及和氧結(jié)合的能力，典型的化學(xué)窒息性物質(zhì)就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導(dǎo)致血液攜氧能力嚴(yán)重下降，亦稱為血液內(nèi)窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質(zhì)影響細(xì)胞和氧的結(jié)合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細(xì)胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學(xué)品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導(dǎo)致中樞神經(jīng)抑制。
這類化學(xué)品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導(dǎo)致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學(xué)物質(zhì)引起的一個或多個系統(tǒng)產(chǎn)生有害影響并擴展到全身的現(xiàn)象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學(xué)物質(zhì)可能引起細(xì)胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質(zhì)以后的許多年才會顯現(xiàn)出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學(xué)物質(zhì)可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導(dǎo)致胎兒出現(xiàn)畸形。
7.致突變。
某些危險化學(xué)品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導(dǎo)致后代發(fā)生不希望出現(xiàn)的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學(xué)物質(zhì)對后代有著嚴(yán)重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應(yīng)。
肺的變化很難在早期發(fā)現(xiàn)，當(dāng)能檢查出來的時候病情已經(jīng)比較嚴(yán)重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學(xué)質(zhì)有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學(xué)品的污染危害。
1.危險化學(xué)品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導(dǎo)致溫室效應(yīng)，引起酸雨最終形成光化學(xué)煙霧。
2.危險化學(xué)品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結(jié)等現(xiàn)象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導(dǎo)致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農(nóng)藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內(nèi)富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導(dǎo)致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災(zāi)。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質(zhì)的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質(zhì)，選用可將危害降到最低程度的工藝技術(shù)，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)建立起一套完善的管理程序及措施，這是預(yù)防在作業(yè)場所中危險化學(xué)品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學(xué)品的危害識別、安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學(xué)品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學(xué)品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產(chǎn)，對危險化學(xué)品的廢氣及廢物的排放要嚴(yán)格控制，強化危險化學(xué)品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認(rèn)識。
結(jié)束語：
總之，危險化學(xué)品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴(yán)重?fù)p壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學(xué)品的安全管理，這樣才能將危險化學(xué)品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險化學(xué)品安全管理存在的問題及其對策[j].寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版)，第z1期.
化工企業(yè)安全管理論文篇七
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)安全管理論文篇八
隨著化工技術(shù)的快速發(fā)展以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且化工企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當(dāng)前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數(shù)高、火災(zāi)與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產(chǎn)逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認(rèn)，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設(shè)備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟效益，一般不會考慮安全生產(chǎn)、設(shè)備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設(shè)備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設(shè)備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護以及設(shè)備升級達不到安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓(xùn)和安全事故預(yù)防體系建設(shè)不到位、安全監(jiān)督體系缺失等。化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設(shè)的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風(fēng)險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達標(biāo)直接說明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全責(zé)任體系。
安全管理目標(biāo)是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標(biāo)以及出臺完善的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過不斷細(xì)化目標(biāo)、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責(zé)任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細(xì)化和層次化，落實到各個生產(chǎn)部門、各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標(biāo)的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，通過提升安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓(xùn)制度、安全管理的責(zé)任體系、安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預(yù)防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設(shè)備的故障排查、人員的安全防護、標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風(fēng)險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟效益、減低經(jīng)營風(fēng)險的長效措施和生產(chǎn)機制來抓，而不是短期的應(yīng)付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風(fēng)險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風(fēng)險管理、制定事故應(yīng)急預(yù)案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消除、及時解決，將各種安全風(fēng)險因素降到最低。
化工企業(yè)安全管理論文篇九
當(dāng)前，關(guān)于危險化學(xué)品的管理，我國已出臺了一些相關(guān)的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等一些法律法規(guī)，這些條款都對當(dāng)前危險化學(xué)品的安全管理帶來了一定的效果，但隨著我國化工行業(yè)市場的飛速發(fā)展，一些制度已滿足不了目前的發(fā)展要求。
化工業(yè)的發(fā)展將近數(shù)十年了，至今存在的被人們所知道的化學(xué)品有700萬余種，而且每年都在增加，很多都是危險化學(xué)品的種類，我國現(xiàn)行的《危險化學(xué)品錄》是早幾年出臺的，導(dǎo)致了一些新的化學(xué)品沒能進行登記，形成了監(jiān)管的漏洞。
二是在危險化學(xué)品的事故中急救措施不完善。
危險化學(xué)品的毒性很大，其反應(yīng)速度極快，在生產(chǎn)或是運輸過程中如有不慎，就會造成很大的危害，甚至發(fā)生重大事故，造成人員的傷亡事故。
針對我國目前危險化學(xué)品的管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，加快對危險化學(xué)品的配套相關(guān)規(guī)章制度的修訂時必要的，這樣才可以在危險化學(xué)品的監(jiān)管過程中有章可循，有據(jù)可依，更好地提高監(jiān)管手段，切實地避免一些事故的發(fā)生。
另外，在危險化學(xué)品的整個管理的過程中，涉及的部門較多，這就要求各部門間要加強溝通機制，加強聯(lián)系，這樣才能更好地保證整個過程中的安全管理。
對于危險化學(xué)品事故的救援措施提高，就要加強相關(guān)部門的實施能力，提高應(yīng)急救援水平，從應(yīng)急救援人員素質(zhì)和應(yīng)急科學(xué)技術(shù)手段多重方面進行完善，并且要進行大范圍的整體要求，全面地提高應(yīng)急救援水平，從而才能更好地保障人們的生命財產(chǎn)安全。
針對危險化學(xué)品事故的預(yù)測，進行安全評價很有必要性。
一方面，危險化學(xué)品在化工等行業(yè)的使用十分廣泛，其本身就具有著一定的危險特性，各種各樣的危險化學(xué)品也在連續(xù)的上市，一旦在危險化學(xué)品的生產(chǎn)運輸或使用的過程中管理不當(dāng)，就會造成重大的損失;另一方面，對危險化學(xué)品的安全評價也是包含在安全管理的范圍內(nèi)，這是對危險化學(xué)品在整個管理過程中，對其進行安全的評估。
應(yīng)用安全評價，能夠?qū)σ恍┦鹿适孪炔扇☆A(yù)防措施，也方便了制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，使事故的損失最少。
在危險化學(xué)品引發(fā)的事故當(dāng)中，以火災(zāi)、中毒和爆炸事故類型居多，要想更好地對危險化學(xué)品進行安全評價，就要以危險化學(xué)品的特點為基礎(chǔ)，從事故發(fā)生的概率和其影響的范圍等方面進行評價。
其內(nèi)容主要包括：對危險化學(xué)品存在的危險因素的判斷，包括在危險化學(xué)品的整個管理過程當(dāng)中，有可能產(chǎn)生的一些危險性因素，以及對事故發(fā)生的可能性的評價;還有對危險化學(xué)品的作業(yè)環(huán)境和管理條件、事故的發(fā)生及后果的評價，具體到生產(chǎn)運輸環(huán)境，管理過程中的人員因素及穩(wěn)定性的評價等。
危險化學(xué)品的安全評價方法有很多種，例如安全檢查表法，事故樹分析(fta)和危險性預(yù)先分析(pha)等等。
每種安全評價方法都有著各自的特點，其適用的范圍有所不同，在選擇的過程中也要根據(jù)危險化學(xué)品的具體管理狀況，具體的進行安全評價的選擇，并要從事故發(fā)生可能性和事故后果的嚴(yán)重程度方面，實行定性和定量全面性評價。
參考文獻。
化工企業(yè)安全管理論文篇十
要想進一步推動石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的順利開展，最關(guān)鍵的就是要確保企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)知危險化學(xué)品安全管理工作的重要性，并且深入了解危險化學(xué)品安全管理在石油石化企業(yè)各項工作開展中的作用。石油石化企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，也一定要強調(diào)危險化學(xué)品安全管理的.必要性。在實踐過程中，應(yīng)將安全放在首位，與危險化學(xué)品安全管理工作相互配合，盡量為危險化學(xué)品的安全管理工作提供必要的資金和人力支持。另外，可以通過企業(yè)集體會議的方式，對危險化學(xué)品的安全管理作用加以宣傳并強調(diào)，確保企業(yè)內(nèi)部全體員工能夠意識到危險化學(xué)品安全管理工作的現(xiàn)實意義。
2.2全面培養(yǎng)從業(yè)工作人員素養(yǎng)。
在石油石化企業(yè)中，危險化學(xué)品的安全管理工作發(fā)揮著重要作用[2]。如果危險化學(xué)品的安全管理存在問題，就會對企業(yè)以及員工生命財產(chǎn)安全帶來直接的影響?，F(xiàn)階段，國內(nèi)石化企業(yè)內(nèi)部的從業(yè)工作人員為不斷提升工作效率，對工作流程加以簡化，沒有注重危險化學(xué)品安全管理工作的作用，也未結(jié)合規(guī)定要求開展操作。所以，石油石化企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)管理工作人員的專業(yè)水平，實施安全教育工作。在此基礎(chǔ)上，要定期組織并召開集體性的會議，并針對化學(xué)品安全管理工作問題加以整改。可以在社會中聘請危險化學(xué)品管理專業(yè)人才，進而為企業(yè)管理工作的開展提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。對國家制定的危險化學(xué)品轉(zhuǎn)向安全檢查通知要求進行深入地學(xué)習(xí)，靈活地運用信息化技術(shù)，對危險化學(xué)品安全管理工作進行全面且系統(tǒng)化地監(jiān)督控制，并對各環(huán)節(jié)加以檢查，堅決不允許錯過任意細(xì)節(jié)，從根本上規(guī)避危險化學(xué)品的安全管理盲點。作為石油石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在工作中與實際情況相互聯(lián)系，合理地增加危險化學(xué)品安全管理工作人員薪資待遇水平，并為其提供職位晉升的機會，使其工作積極性得以全面調(diào)動。在工作中正確認(rèn)知自身崗位的重要性，進而在工作崗位中全面展示個人能力，實現(xiàn)管理模式的全面創(chuàng)新。
要想全面推進石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作的順利開展，最關(guān)鍵的時就是要建立并健全危險化學(xué)品安全管理體系，確定危險化學(xué)品安全管理工作人員責(zé)任與范疇，以保證危險化學(xué)品的安全管理工作可以更好地實施并落實[3]。另外，應(yīng)積極構(gòu)建健全績效考核體系，以保證有機聯(lián)系危險化學(xué)品安全管理工作人員薪酬和工作實際情況，以保證危險化學(xué)品的安全管理體系得以全面優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，還要給予信息化管理必要的關(guān)注，不斷改進危險化學(xué)品安全管理體系的架構(gòu)。在信息化機制的作用下，對危險化學(xué)品流向加以控制，確保石油石化企業(yè)與相關(guān)部門監(jiān)管工作更好地落實。最后，需對危險化學(xué)品電子檔案資料加以有效地保管，并對電子檔案的狀況加以定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容不完整的情況，需要及時補充并記錄。同樣要注重紙質(zhì)檔案資料通風(fēng)工作，以免受潮濕因素的影響。
3結(jié)束語。
綜上所述，在石化企業(yè)內(nèi)部，危險化學(xué)品安全管理工作的作用十分重要。如果存在危險化學(xué)品管理的問題，會對石油石化企業(yè)各項工作開展帶來直接的影響，還會對人民群眾生命和財產(chǎn)安全帶來威脅。為此，在石油石化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，為更好地實施危險化學(xué)品安全管理工作，必須要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，能夠與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相互結(jié)合，制定更具有效性的管理策略，進而對石油石化企業(yè)危險化學(xué)品安全管理工作問題加以解決，全面貫徹并落實危險化學(xué)品管理工作。
參考文獻。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十一
隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設(shè)備及時進行購置或技術(shù)改造。
3.2堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
化工企業(yè)安全管理論文篇十二
摘要：石油工程是我國一項重要的基礎(chǔ)工程，其特點是工程項目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細(xì)闡述石油項目管理問題。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。
石油工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導(dǎo)，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎(chǔ)。
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導(dǎo)致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標(biāo)方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細(xì)的細(xì)分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項目，項目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語。
石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細(xì)化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十三
建筑企業(yè)的安全管理是重點工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。安全管理，是對施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再從技術(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)的施工人員的安全意識薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動力資源主要是農(nóng)民工隊伍，這類人員的知識結(jié)構(gòu)單一，對安全施工的意識淡薄，無法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對施工的管理要求，對施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動力，勞動報酬是最低的，再加上他們受到社會生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動報酬。這種追求物質(zhì)報酬的心態(tài)是一種激進心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險施工的行為，對于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟利潤，忽視了對安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對于建筑項目因為經(jīng)濟利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對于項目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對安全施工的重視程度低，完全不理會安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無對施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財產(chǎn)安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識僅僅存在淺層的意識層面，并沒有從制度上、行動上落實安全管理的措施，再加上安全施工時出現(xiàn)各方利益沖突時，安全施工會被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對現(xiàn)場管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時一段的，是個持久的過程，長效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實，很多都是走過程形式主義，檢查與績效不能有效結(jié)合，必定帶來定期檢查形同虛設(shè)。同時不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
2.4施工技術(shù)落后。
首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進，很多施工技術(shù)都是在初級階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經(jīng)濟利潤，對安全施工造價控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對先進的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險。
2.5安全保護措施薄弱。
安全保護措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護措施并不是每一個建筑企業(yè)都能貫徹落實的。首先，建筑企業(yè)對安全保護措施的重視程度非常薄弱，對安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護措施，但陳舊的安全保護措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場一線施工人員滯后，信息不對稱，安全風(fēng)險信息不能及時共享，加大了施工的不安全因素。
3結(jié)束語。
總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實有效地做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
化工企業(yè)安全管理論文篇十四
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，特制定此制度。
本制度適用于公司內(nèi)各種安全檢查的管理。
3.1安全科負(fù)責(zé)安全檢查的組織工作；
3.2各職能部門及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合；
3.3安全科負(fù)責(zé)安全檢查工作的匯總、通報；
3.4安全科負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的跟蹤執(zhí)行。
4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。
4.2巡回檢查指生產(chǎn)車間內(nèi)部的自檢自查，由各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人組織。
4.2.1各車間安全員根據(jù)檢查內(nèi)容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內(nèi)容：
（1）識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境；
（2）識別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的行為；
（3）識別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具；
（4）識別員工對個體防護用品依從情況；
（5）識別人機功效的需求；
（6）識別糾正和預(yù)防行動的效力。
4.2.2各生產(chǎn)班組及崗位員工必須每班對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進行檢查，并做好記錄。
4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見，及時通知有關(guān)崗位整改。
4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科并采取防范措施。
4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。
4.2.6安全員將整改行動和進度及時通報員工。
4.3安全科負(fù)責(zé)組織例行檢查。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車間等相關(guān)部門組成。
4.3.1檢查內(nèi)容包括：
（1）為實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；
（2）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；
（4）員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動情況；
（5）應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備與演練情況；
（6）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；
4.3.2例行檢查每月至少進行一次，并將檢查結(jié)果及整改情況進行通報。
4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產(chǎn)委員會并。
4.3.4安全生產(chǎn)委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。
4.3.5有關(guān)部門將整改行動及進度傳達給受影響的員工。
4.4有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織專項檢查。
4.4.2安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急救援系統(tǒng)檢查；
4.4.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、機械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；
4.4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防設(shè)施系統(tǒng)檢查；
4.4.5危害氣體監(jiān)測設(shè)施的定期檢查由有資質(zhì)的單位進行。
4.4.6專項檢查各單位和部門必須每月組織一次。
4.4.7各種專項檢查要根據(jù)相關(guān)要求編制安全檢查表。
4.4.8對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行通報并督促整改。做好檢查記錄。
4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。
4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進行安全檢查。
4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認(rèn)真落實執(zhí)行。
4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、安全科、勞資科、生產(chǎn)科、及各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人等組成。
4.5.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通報有關(guān)部門并提出整改要求。
4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內(nèi)容至少包括：重大風(fēng)險控制情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專項工作開展情況等。
4.6糾正與預(yù)防措施的保障。
4.6.1保障糾正與預(yù)防措施的實施包括：
（1）各檢查組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須提出糾正與預(yù)防措施要求；
（2）各單位必須將糾正與預(yù)防措施落實到部門、人員，并規(guī)定完成日期；
（3）各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時反饋到檢查組；
（4）安全科按時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；
（5）安全科每季度組織有關(guān)單位對糾正與預(yù)防措施的效果進行檢驗、并按照公司《安全獎懲管理制度》對相關(guān)單位進行獎勵與懲罰。
4.6.2對下列過程、活動出現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施：
（1）安全生產(chǎn)委員會的活動；
（2）培訓(xùn)程序評估；
（3）變化管理流程；
（4）檢查系統(tǒng)；
（5）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測；
（6）事故調(diào)查；
（7）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價；
（8）系統(tǒng)評審；
（9）風(fēng)險評價；
（10）內(nèi)部評價。
化工企業(yè)安全管理論文篇十五
摘要：石油是現(xiàn)代化社會發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時石油也是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，所以，人們對于石油儲運安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲運安全呢？做好并加強石油儲運安全管理是保證石油儲運安全的重要舉措。因此，本文就石油儲運安全管理方面進行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油儲運；安全管理；影響因素；問題；對策。
隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展步伐的大步向前邁進，石油資源的需求量也在不斷擴張，石油資源對社會經(jīng)濟和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲運和使用時容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強石油儲運安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲運現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲運安全的因素較多，加大了石油儲運安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲運安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進行，還極易引發(fā)安全事故。
1.1人員方面的因素。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲運安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲運安全得不到有效保障，石油儲運安全事故發(fā)生機率大大增加。第二，石油儲運工作人員安全意識淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
1.2石油管道方面因素。
石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲運需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲運安全事故發(fā)生的重要因素之一。
1.3靜電方面因素。
由于石油是一種危險性極大的資源，具有易燃、易爆等特點，且石油管道長時間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動介質(zhì)發(fā)生摩擦，會加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會嚴(yán)重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點，當(dāng)電火花引燃石油就必定會引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對人們生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會對國家經(jīng)濟發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
1.4地質(zhì)方面因素。
我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會對石油儲運產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲運安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
2.1缺乏完善的石油儲運管理制度。
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲運管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲運安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲運安全管理工作難以有效落實。
當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲運安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認(rèn)識不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制。
完善的石油儲運管理制度能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制，這也是推進企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
3.2建立績效評估體系。
石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行評價衡量。建立績效評估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實用性。只有滿足公正性與實用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲運管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
與時俱進的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進行并圓滿完成的核心所在。針對當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念，與企業(yè)自身實際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識到石油儲運安全管理的重要性，以便為石油儲運安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
管理人員是石油儲運安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓(xùn)教育活動，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲運技能知識水平，提高管理人員的安全意識和責(zé)任意識，這樣不僅能夠為石油儲運安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
石油儲運場地安全管理是整個石油儲運安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲運場地時，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行選擇，確保所選擇的石油儲運場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲運場地。同時，還應(yīng)在石油儲運場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲運場地現(xiàn)場環(huán)境進行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行上報并進行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
3.6強化石油管道防腐質(zhì)量。
石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲運安全，為了保證石油儲運安全，就必須對石油管道材質(zhì)進行強化。由于石油管道長時間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進行強化。在采購石油管道時，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護、更換提供便利。
3.7做好管道防震工作。
4結(jié)語。
綜上所述，石油儲運安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲運安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠發(fā)展進行充分考慮，為了彌補企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機制對石油儲運管理工作進行約束，通過以上種種切實做好石油儲運安全管理工作，確保石油儲運安全。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十六
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，我企業(yè)保證，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，并鄭重承諾：
一、合法生產(chǎn)經(jīng)營，依法取得和按期換領(lǐng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。
三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照從業(yè)人員比例配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
五、按照國家有關(guān)規(guī)定足額提取安全費用，并保證專款專用。
六、組織開展安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。
七、定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時排查和消除安全隱患。
八、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照事故上報程序和要求立即向有關(guān)部門報告，不瞞報、漏報、遲報和謊報。
九、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所存在的職業(yè)危害、危險因素和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
十、為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，監(jiān)督和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
十一、不使用國家明令淘汰、禁止使用的.危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備和不符合產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置。
十二、嚴(yán)格執(zhí)行采購、銷售、運輸危險化學(xué)品有關(guān)資質(zhì)審查規(guī)定，按規(guī)定為用戶提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。
十三、危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施做到與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。未經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)，不得建設(shè)和投入使用。
十四、生產(chǎn)裝置和安全設(shè)施做到經(jīng)常維護保養(yǎng)和定期檢測，確保正常運行。
十五、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，可能危及生產(chǎn)安全的，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。對承包單位、承租單位實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
十六、制定危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練、及時修訂。建立健全應(yīng)急救援組織或兼職救援隊伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保應(yīng)急救援器材、設(shè)施滿足應(yīng)急需要。
十七、生產(chǎn)裝置采用危險化工工藝的，按要求積極采用自動化控制手段，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。
十八、重大危險源和應(yīng)急救援預(yù)案按規(guī)定向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門備案。
十九、完成政府和有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作。
二十、若違反上述承諾和未全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，自愿接受有關(guān)部門依法予以的處罰。
企業(yè)（單位）蓋章：
xxxx年xx月xx日。
基本格式。
承諾書。
為充分發(fā)揮認(rèn)證機構(gòu)的作用，促進市場經(jīng)濟和諧發(fā)展，自覺加強行業(yè)自律，樹立認(rèn)證機構(gòu)的良好形象，使本機構(gòu)所從事的強制性產(chǎn)品認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動有序、合法、健康，高度防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險和避免責(zé)任，我們謹(jǐn)向社會公開承諾：
一、保證提供的全部換證材料真實、完整、準(zhǔn)確;。
二、本機構(gòu)獲得批準(zhǔn)換證后保證所從事的每項業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定;。
四、保證誠信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的認(rèn)證服務(wù)，保證從事的每項認(rèn)證活動始終遵循客觀獨立、公開公正、誠實信用的原則。
五、保證所認(rèn)證的產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容客觀公正，無虛假材料;。
七、配齊與從事相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證活動相適應(yīng)的檢測、檢查等技術(shù)能力;。
八、本認(rèn)證機構(gòu)不得與行政機關(guān)搞利益關(guān)系，保證公正無私執(zhí)業(yè);。
九、建立和完善對認(rèn)證活動實施有效控制的管理體系;制定有效的認(rèn)證實施程序，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容和認(rèn)證實施程序提供產(chǎn)品、服務(wù)認(rèn)證活動，健全認(rèn)證管理體系和評審體系，確保認(rèn)證真實、有效。
十、建立有效的專、兼職認(rèn)證咨詢?nèi)藛T聘用、培訓(xùn)、考核、使用和控制程序制度;。
十三、本認(rèn)證機構(gòu)不得與認(rèn)證委托人存在資產(chǎn)、管理方面的利益關(guān)系。
十四、本機構(gòu)必須持續(xù)保持和保證始終符合法定許可條件。
我們將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受處罰，歡迎各界全程監(jiān)督。
承諾單位(蓋章)。
法定代表人：
化工企業(yè)安全管理論文篇十七
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當(dāng)前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經(jīng)濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
(一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競爭策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)。
當(dāng)前，水泥市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結(jié)合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對各車間、部門下達的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報告和回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報告，質(zhì)量部門提供的進廠原材料、燃料質(zhì)量報告和水泥標(biāo)號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設(shè)備動力部門提供的設(shè)備、動力檢修報告等。財務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責(zé)任會計為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經(jīng)營和加強內(nèi)部機制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會計為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責(zé)任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財務(wù)部門來進行，必須調(diào)動廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強對原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設(shè)立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經(jīng)濟手段來保證壓縮費用指標(biāo)。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應(yīng)與先進技術(shù)相結(jié)合。
降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時，加強產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調(diào)動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運用科學(xué)、有效的成本管理方法對企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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化工企業(yè)安全管理論文篇十八
第一條班組長任職必須具備以下基本條件：
1、原則上具有高中以上文化程度（中專、大專、本科學(xué)歷優(yōu)先）；
2、從事本崗位工作三年以上；
4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二章班組長的選拔與任免
第二條班組長的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民-主選舉產(chǎn)生。
第三條由組織任命的班組長產(chǎn)生的程序：
1、由工段、車間（工區(qū)）負(fù)責(zé)人提名；
2、黨支部進行考察；
3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）負(fù)責(zé)人在班前會上宣布；
4、報人力資源部部門備案。
第四條民-主選舉班組長產(chǎn)生的程序：
1、由本人自薦或他人推薦；
2、由工段、車間（工區(qū)）黨支部對初步候選人進行考察；
3、考察合格后，工段、車間（工區(qū)）黨政班子會議研究確定候選人；
4、多個候選人的，可通過競崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進一步了解候選人的能力和水平；
5、由班組成員以無記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長；
6、新當(dāng)選的班組長要予以公示，公示結(jié)束后，并報人資部門備案。
第五條班組長免職的程序
2、經(jīng)年度考評不合格的；
3、經(jīng)工段、車間（工區(qū)）黨政班子研究，由負(fù)責(zé)人在班前會上宣布解聘，同時報人力資源部備案。
第六條 班組長任期一般為2年，屆滿考核勝任者可繼續(xù)連任。
第七條 班組長的提任。今后公司各工段副職原則上從優(yōu)秀的班組長中提任。
第三章班組長的職責(zé)
第八條班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實上級的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級交給的各項工作任務(wù)。
第九條 各單位要根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等的原則，明確規(guī)定班組長的職責(zé):
1、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排工作交代安全措施；對工作現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高員工隊伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。
2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成工段、車間（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理工作正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。
4、團隊建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民-主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。
第四章班組長的權(quán)力
第十條 班組長應(yīng)有如下權(quán)力：
1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場實際情況制定落實安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，班組長有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開工或停產(chǎn)撤離。
2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對班組成員獎金進行績效考核、上報考評結(jié)果。
4、其他權(quán)力。班組長有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進評選，安排員工定期參加上級培訓(xùn)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
第五章班組長的考評
第十一條按照效率、公平并重的原則，各車間（工區(qū)）要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團隊、民-主公開等工作，嚴(yán)格考核并進行民-主評議。
第十二條 對班組長業(yè)績考核從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行，詳細(xì)評分實施細(xì)則見附表。
第六章班組長的培訓(xùn)
第十三條對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班。
第十四條各車間（工區(qū)）要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。
第七章班組長的待遇
第十五條班組長享受公司規(guī)定的崗薪工資系數(shù)和安全績效獎，以及各種津貼、補助等福利待遇。
第十六條對于在每年的公司及各車間（工區(qū)）評選出的優(yōu)秀班組長，公司及授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書及獎金。
第八章班組崗位設(shè)置與人員配備
第十七條班組一般設(shè)“三長三員”，印正班組長、副班組長(正、副班組長以下統(tǒng)稱“班組長”)、工會小組長、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。
第十八條班組“三長三員”按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：
1、班組一般設(shè)專職正班組長1人。
2、公司根據(jù)集團公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)和工作需要，采取專職或兼職的方式設(shè)置基層班組的到班組長、工會小組長、安全員、質(zhì)撿員和記錄員。
第十九條班組的一般成員，由公司班組辦會同基層科隊，根據(jù)集團公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)合理配備。
第九章班組建設(shè)管理人員職責(zé)
第二十條、班組建設(shè)專職業(yè)務(wù)人員職責(zé)
1、帶頭執(zhí)行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；
3、完善班組建設(shè)檔案信息；
4、組織、開展班組建設(shè)各種活動；
5、協(xié)調(diào)各車間（工區(qū)）落實班組建設(shè)方案；
6、完成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項任務(wù)。
第二十一條班組建設(shè)兼職業(yè)務(wù)人員職責(zé)
1、收集班組建設(shè)的相關(guān)信息；
2、協(xié)調(diào)工段、車間（工區(qū)）落實班組建設(shè)相關(guān)工作；
3、組織、開展班組建設(shè)各種活動；
4、完成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項任務(wù)。
第十章附則
第二十一條各車間（工區(qū)）要結(jié)合公司制定的“班組長管理辦法”，制定本單位班組長管理實施細(xì)則，并組織實施。
第二十二條本《辦法》自頒布之日起實施。
安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長、經(jīng)理）責(zé)任
3.建立安全組織機構(gòu)，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時研究解決有關(guān)安全的重大問題
二、安全員責(zé)任
2.負(fù)責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核
三、班組長安全職責(zé)
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全
7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安全生產(chǎn)
四、員工安全職責(zé)
1.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)
6.對違章指揮有權(quán)拒絕操作，險情特別嚴(yán)重時，有權(quán)停止作業(yè)，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告
安全教育制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：
一、入公司前的教育
3.由班組長進行三級教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點，本崗位的安全操作規(guī)程
二、現(xiàn)場教育
2.對事故現(xiàn)場進行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗教訓(xùn) 3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗和先進安全操作技術(shù)。
安全生產(chǎn)檢查制度
開展安全生產(chǎn)檢查是為了及時了解和掌握各個時期的安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)?；?、制度化，制定檢查制度如下：
1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查
2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃，由公司經(jīng)理和安全員參加
4.每年對鍋爐、電氣裝置、運輸車輛等分別進行專業(yè)檢查
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交接-班制度
1.交接雙方的班長（或主操作工）要當(dāng)面對口-交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字
2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交-班方負(fù)責(zé)
巡回檢查制度
2.巡回檢查要按規(guī)定的路線和內(nèi)容進行，不得漏檢
3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付
4.檢查情況要隨時記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
防火管理制度
防火工作管理制度 逐級防火責(zé)任制
為保障我公司的財產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國家頒布的《消防條例》制定本制度
一、公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任
2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作
二、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員責(zé)任
4.組織本部門進行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材 5.負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。
動火管理制度
電氣焊防火制度
2.動火地點應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離
3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸
5.氣體管線不得漏氣，如漏氣，應(yīng)立即關(guān)閉閥門并修理
6.電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上
7.焊割完畢，應(yīng)及時清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)
貯罐區(qū)防火制度
1.罐區(qū)管理人員、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和安全操作規(guī)程
3.貯罐管線要有防靜電接地裝置
6.罐區(qū)要保持清潔，附近可燃廢物及時清除
7.消防器材應(yīng)固定放置，不得隨意挪用
電氣防火制度
1.電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)
2.電氣設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過負(fù)荷
6.更換燈泡等電器用具時，應(yīng)先切斷電源，再行更換
7.配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器
操作工防火制度
1.操作人員必須嚴(yán)格尊守崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)制度
4.嚴(yán)防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作業(yè)
6.及時維修設(shè)備，對需要潤滑的機械設(shè)備要及時加油，防止摩擦生熱，燒毀電器設(shè)備
7.操作室、生產(chǎn)場地要保持清潔衛(wèi)生，及時清除油污、雜物等易燃物
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動火的安全規(guī)定
2.將動火現(xiàn)場的易燃或可燃物質(zhì)清除干凈，保持通道暢通
3.嚴(yán)禁帶料、帶壓和開車動火
4.動火地點應(yīng)設(shè)滅火器材和監(jiān)護人員，動火完畢，應(yīng)將余火熄滅后方可離開現(xiàn)場
6.甲方進入乙方區(qū)域，檢修乙方的設(shè)備需動火時，動火手續(xù)由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)辦理
檢修安全制度
一、檢修準(zhǔn)備
5.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的設(shè)備、管道檢修，必須關(guān)閉物料出入閥門，并加盲板（電焊時應(yīng)把管路斷開）。檢修的設(shè)備管道與運行中的設(shè)備連通時，中間必須加隔盲板。設(shè)備管道外部檢修必須切斷出入口閥門。
二、檢修安全規(guī)程
1.檢修項目要由單位負(fù)責(zé)人簽字后方可施工
8.檢修中要服從指揮，做到：
三、罐內(nèi)作業(yè)
（2）外來施工單位作業(yè)，由其與安全員辦理，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
2.在進入罐內(nèi)作業(yè)三十分鐘前要取樣分析，經(jīng)檢驗合格，方可進入作業(yè)
5.罐內(nèi)作業(yè)要有足夠的安全照明或外部照明
7.在進入罐內(nèi)清理有毒殘留物時，要穿戴好個人防護用具
9.罐內(nèi)動火作業(yè)，執(zhí)行本公司安全動火制度有關(guān)規(guī)定，動焊人離開時不得將焊槍放入罐內(nèi)
四、焊接作業(yè)
1.焊接動火，必須執(zhí)行本公司“動火安全制度”有關(guān)規(guī)定
（7）焊接作業(yè)中，要配帶好個人防護用具
（8）電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所，要設(shè)有防護遮板，以防電弧傷害他人
危險物品安全管理制度
三、危險物品的裝卸和運輸，必須指派有專業(yè)運輸資質(zhì)的單位和個人承擔(dān)
四、裝運人員應(yīng)按危險品性質(zhì)，配帶相應(yīng)的防護用品。嚴(yán)禁隨便傾倒物料
六、必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫發(fā)放制度，防止危險物品流失而引發(fā)事故
七、危險物品容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形等情況，應(yīng)當(dāng)立即進行安全處理
八、裝運易燃、易爆危險物品的機動車，應(yīng)懸掛危險品標(biāo)志，罐車要掛接靜電導(dǎo)鏈
十一、進入廠區(qū)的機動車輛必須帶防火罩
十三、裝卸危險物品嚴(yán)禁使用明火燈具照明
十四、可燃液體貯罐應(yīng)設(shè)液面計和帶有阻火器的通氣管
防止違章動火六大禁令
一、沒有批準(zhǔn)的動火證，任何情況嚴(yán)格禁止動火
二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動火
三、未經(jīng)清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動火
四、不把周圍易燃物消除，嚴(yán)格禁止動火
五、不按時作動火分析，嚴(yán)格禁止動火
六、沒有消防措施，無人監(jiān)護，嚴(yán)格禁止動火
機動車輛七大禁令
一、嚴(yán)禁無證開車、無令開車
二、嚴(yán)禁酒后開車
三、嚴(yán)禁超速開車
四、嚴(yán)禁空檔溜車
五、嚴(yán)禁帶病行車
六、嚴(yán)禁人貨混載行車
七、嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長、超重）裝載行車
進入容器、設(shè)備的八個必須
一、必須申請，并得到批準(zhǔn)
二、必須進行安全隔絕
三、必須進行置換、通風(fēng)
四、必須按時間要求，進行安全分析
五、必須佩戴規(guī)定的防護用具
六、必須在器外有人監(jiān)護
七、必須有搶救后備措施
八、監(jiān)護人必須堅守崗位
生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個不準(zhǔn)
一、加強明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙
二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶進小孩
三、禁火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)無阻火器的車輛行駛
四、上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事
五、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒
六、不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物
八、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用
化工企業(yè)安全管理論文篇十九
摘要：農(nóng)村供電企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于農(nóng)電企業(yè)能否處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理和技術(shù)管理三方面的關(guān)系和工作重點，文章就這三者關(guān)系進行了分析闡述。
1農(nóng)電安全范疇。
隨著新的農(nóng)村供電管理體制建立和完善，農(nóng)村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產(chǎn)和運行過程中具有高度危險性；具有高度自動化過程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時完成。因此農(nóng)村供電企業(yè)安全生產(chǎn)不僅要保證企業(yè)自身安危，還應(yīng)把對公眾的危險降低到最小程度。同時電力企業(yè)在建設(shè)和運行過程中，應(yīng)逐步提高電力供應(yīng)可靠程度，避免因停電對社會造成影響和危害。受技術(shù)經(jīng)濟條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設(shè)備還存在很大危險性，對公眾來說就是一種威脅；電網(wǎng)情況也不容樂觀，在農(nóng)村單一線路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會快速發(fā)展，對電力的依賴程度越來越高，農(nóng)電安全管理必須努力避免電網(wǎng)事故造成大面積停電。因此農(nóng)電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會供電可靠性管理，狹義供電安全只針對人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。
綜上所述，農(nóng)電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網(wǎng)、設(shè)備和施工作業(yè)安全四個方面。同時農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)場所點多面廣，發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故的幾率也很大。安全管理工作可細(xì)分為人身、設(shè)備與電網(wǎng)、消防、交通和施工作業(yè)安全五個部分。關(guān)于電網(wǎng)事故，現(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網(wǎng)和設(shè)備狀況看，電網(wǎng)事故往往是由于設(shè)備事故引發(fā)的，可按照社會認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)列入設(shè)備事故范疇，而且設(shè)備事故也應(yīng)根據(jù)設(shè)備損壞的程度來衡量?，F(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)”，但作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照我國立法原則，又不能不被法院采信為證據(jù)。因而其屆定的電網(wǎng)和一部分設(shè)備事故對于供電企業(yè)有可能造成負(fù)面影響。所以在現(xiàn)階段，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)把電網(wǎng)事故細(xì)分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對待。同時農(nóng)電企業(yè)安全管理應(yīng)更注重防范社會普遍關(guān)心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問題，把造成直接經(jīng)濟損失的事件作為事故進行處理。
2供電安全與經(jīng)營生產(chǎn)的聯(lián)系。
農(nóng)電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，包括社會效益和經(jīng)濟效益最大化。加強農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)，可降低企業(yè)風(fēng)險，改善與政府、員工、民眾的關(guān)系，提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)綜合實力，將是電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益的`保證和基礎(chǔ)，也是促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農(nóng)電企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，還必須進一步增供擴銷，而增供擴銷的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)。因此安全生產(chǎn)對于農(nóng)電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用。
電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個環(huán)節(jié)，而且使用同一標(biāo)準(zhǔn)，運用同一方法。在發(fā)電和供電實踐過程中，電力安全管理深入到設(shè)備環(huán)節(jié)，強調(diào)保證體系與監(jiān)督體系的運行，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了很好作用。從整個企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個分項，而安全管理又必須對安全生產(chǎn)進行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農(nóng)電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強調(diào)純監(jiān)督職能，工作就會顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農(nóng)電企業(yè)作為純企業(yè)運作后，應(yīng)把安全管理納入日常管理活動中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門在企業(yè)管理活動中的一些重要環(huán)節(jié)上能實施監(jiān)督。
3主要的實施方法。
隨著現(xiàn)代社會高速發(fā)展，社會和人們對安全的要求越來越高，電能是現(xiàn)代社會賴以生存和發(fā)展的原動力，其特殊的自然屬性主要體現(xiàn)在不可或缺性和生產(chǎn)與使用的同時性上。因此農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)的重要性更顯突出。對這一點，電力部門較早地有明確認(rèn)識，形成了一套較完整的安全管理理論，即電力系統(tǒng)傳統(tǒng)安全管理的“三大機制、四大體系”。三大機制即安全生產(chǎn)的運行、約束和動力機制，“三大機制”是通過電力生產(chǎn)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、文化建設(shè)等長期工作實踐形成的，是電力安全生產(chǎn)的長效運行機制；“四大體系”即黨政行政第一負(fù)責(zé)人為首的生產(chǎn)指揮體系，與行政機構(gòu)設(shè)置相同。并設(shè)專門分管副職具體負(fù)責(zé)；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系，與黨群系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置相同，包含工會及共青團機構(gòu)；以總工程師為首的技術(shù)保障體系，主要由技術(shù)主管部門、安全監(jiān)察部門和各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；以上級安全監(jiān)督部門為首的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，包括各級獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)和專責(zé)安全監(jiān)督員。目前強調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系兩大體系，實際上是把安全生產(chǎn)的三個保障體系統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)保障體系，但三個體系都應(yīng)該充分發(fā)揮作用。
4生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
在農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理活動中，有大量工作依賴于生產(chǎn)技術(shù)，從供電企業(yè)安全管理內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全都與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)。要降低人身事故風(fēng)險率，除采取相應(yīng)管理措施外，還應(yīng)在設(shè)備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設(shè)備的絕緣防護能力，降低電氣設(shè)備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設(shè)備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，從電氣設(shè)備和電網(wǎng)的設(shè)計、施工、驗收、運行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點。由于電力行業(yè)屬于高度危險行業(yè)，日常工作中大家都習(xí)慣于將安全與技術(shù)統(tǒng)籌進行考慮，有時甚至?xí)蓚€概念相提并論，等同看待，雖然這種做法有時準(zhǔn)確，但也充分說明安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)的緊密聯(lián)系性。從農(nóng)電企業(yè)安全管理的主要方法上看，開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、進行事故調(diào)查和分析、落實三級安全教育、開展安全大檢查、實施安全生產(chǎn)保障體系管理等各項工作都離不開生產(chǎn)技術(shù)的保證。在開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作中，安全性評價、危險點控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等實際上大量的工作都是由安全生產(chǎn)保障體系來完成的。所以安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)之間是既區(qū)別又聯(lián)系的，在實施過程中要結(jié)合安全生產(chǎn)實際和安全技術(shù)理論以及安全管理有關(guān)原理進行深入的調(diào)查研究，在實踐中不斷豐富和加強。
參考文獻：
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化工企業(yè)安全管理論文篇二十
作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，一般生產(chǎn)規(guī)模都比較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，自動化程度很高，以化學(xué)品為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)出眾多的化學(xué)品產(chǎn)品。這些化學(xué)產(chǎn)品改善了人們的生活，給人們的工作、生活帶來了方便，成為人類生活中不可或缺的重要組成部分。
但是，一部分易燃、易爆、有毒、腐蝕和輻射的危險化學(xué)品，由于品種多、性質(zhì)復(fù)雜、穩(wěn)定性差，在生產(chǎn)、儲存、運輸過程中，如果受到外界日曬、雨淋、溫濕度變化或者相抵觸的物品相互接觸等條件的刺激，就會引起爆炸、燃燒、中毒、化學(xué)損傷、輻射傷害等事故，造成人身傷亡和環(huán)境安全及國家財產(chǎn)的重大損失。
同時，部分危險化學(xué)品相關(guān)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員，對管理制度重視不夠，沒有對危險化學(xué)品加強管理、持續(xù)改進和對安全條件不斷完善，增加了危險化學(xué)品的人身傷亡、環(huán)境安全好國家財產(chǎn)的重大損失。
化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，各類危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用、運輸和廢棄處置等從業(yè)單位30余萬戶，危險化學(xué)品有3823種。加強危險化學(xué)品安全管理，對于促進化學(xué)工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，保護廣大人民的生命財產(chǎn)安全具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
（1）加強危險化學(xué)品安全管理是實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展，保證社會和諧穩(wěn)定的需要。
企業(yè)安全發(fā)展是建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上。?；肥鹿示哂型话l(fā)性、復(fù)雜性和長期性等特點，三廢污染嚴(yán)重，事故一旦發(fā)生將隨之帶來嚴(yán)重的社會問題，因此危險化學(xué)品安全管理問題不僅是從業(yè)單位自身生產(chǎn)發(fā)展及管理問題，更是關(guān)系社會公共安全的大問題。做好危化品安全管理是社會安定的需要，是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。
（2）加強危險化學(xué)品安全管理問題是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在動力和客觀需要。
化工企業(yè)是高危行業(yè)，安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運行是化工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基本要求，是企業(yè)的生命線，化工企業(yè)往往在一定區(qū)域范圍內(nèi)集聚大量的生產(chǎn)裝置，對硬件設(shè)備的依賴程度很高，工藝復(fù)雜、條件苛刻，一旦發(fā)生事故，輕則導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)停止，生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益，重則若發(fā)生大范圍的火災(zāi)爆炸，將使企業(yè)毀于一旦。因此，為了能使企業(yè)有的放矢地避免事故發(fā)生，更好更快發(fā)展，必須多角度、全方位加強危險化學(xué)品的安全管理。
（3）加強危險化學(xué)品安全管理是推進城市轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。隨著煤炭、油氣等傳統(tǒng)資源逐漸枯竭、環(huán)境承載能力有限的情況下，新興的煤化工、磷化工等高技術(shù)、高附加值的化工產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，但危險化學(xué)品品種數(shù)量不斷增多，潛在的風(fēng)險和隱患也隨之不斷顯現(xiàn)。加強危險化學(xué)品安全管理是以人為本的發(fā)展理念的要求，是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，能夠為經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)發(fā)展和安全生產(chǎn)“雙贏”的目標(biāo)。
2目前危險化學(xué)品安全問題與成因。
2.1管理體制與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.1法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后。
近年來，針對化工行業(yè)危險化學(xué)品安全管理，頒布了《危險化學(xué)品安全管理條例》等一系列法律法規(guī)，但這些法多為單行法，缺乏系統(tǒng)性，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)操作性不強，危險化學(xué)品事故責(zé)任劃分不明確對責(zé)任人員處罰力度過輕等。
化工行業(yè)發(fā)展水平還很原始、落后，很多地方?jīng)]有化工發(fā)展整體規(guī)劃，一大批不符合產(chǎn)業(yè)政策、污染重、能耗高、生產(chǎn)安全沒有保障的化工企業(yè)出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)修訂工作停滯，導(dǎo)致化工行業(yè)市場準(zhǔn)入條件低，低標(biāo)準(zhǔn)開工投產(chǎn)，造成慘痛事故教訓(xùn)。
2.2.1安全意識淡薄。
危險化學(xué)品企業(yè)觀念落后，重生產(chǎn)、輕安全傾向仍然存在，忽視安全，漠視生命，沒有把企業(yè)的發(fā)展真正建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上，個別企業(yè)甚至違法、非法生產(chǎn)和建設(shè)，削減安全設(shè)施。
2.2.2工藝設(shè)備落后。
危險化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備往往有特殊要求，生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施呈大型化、集約化和一體化，而不少化工企業(yè)普遍設(shè)計不合理、工藝技術(shù)落后、裝置水平低、設(shè)備老化等問題。缺少必要的溫度、壓力、流量、液位及可燃、有毒氣體泄漏報警設(shè)施或防超壓、超溫安全裝置，容易造成跑、冒、滴、漏，在投料試生產(chǎn)過程就發(fā)生安全事故，教訓(xùn)十分深刻。
2.2.3從業(yè)人員素質(zhì)不高。
從業(yè)人員素質(zhì)低，危險作業(yè)崗位操作人員不具備基本化工專業(yè)知識，操作人員違章作業(yè)、冒險蠻干造成不少事故的發(fā)生?；ぎa(chǎn)品多樣化、生產(chǎn)工藝復(fù)雜化、生產(chǎn)裝置科技化，對安全管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)提出了更高要求。儀器儀表方面的專業(yè)人才特別缺乏。
2.2.4使用、倉儲不合理。
（1）企業(yè)員工在使用易燃易爆的液體過程中，僅簡單了解化學(xué)品特性，不夠重視、專業(yè)，使用中不能夠及時密封，也疏忽自身的安全防護，往往貪圖一時的方便，增加了工作場所的危險性。對于氧氣瓶和乙炔瓶等高壓氣體的使用，為了方便操作經(jīng)常會將兩個氣瓶并排放置，增加了氣瓶使用的危險性。
（2）危險化學(xué)品企業(yè)倉庫在氣溫、干濕、防漏、防雷、倉庫結(jié)構(gòu)、倉庫位置、消防滅火設(shè)施等配置上很少達到要求。有時，基于倉庫空間限制，或每一類危險品量少，而未分類分庫存放，導(dǎo)致一旦起火很難及時采取合理措施滅火。
3.1建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸具有高危的特點，操作必須標(biāo)準(zhǔn)化。相關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全符合本單位情況的安全生產(chǎn)管理制度，完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
3.2重視安全識別與臺帳建立。
危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位對本單位所涉及的危險化學(xué)品，包括原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品的危險特性，先進行燃燒、爆炸、有毒、有害或腐蝕性等危險特性和重大危險源等屬性的識別。并建立規(guī)范、完整的危險化學(xué)品安全臺帳，每種危險化學(xué)品都有化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽。明火作業(yè)許可證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證不可缺少。作業(yè)前，一定要進行相關(guān)安全管理部門的'檢查、檢測和審查，通過后方可進行作業(yè)。
3.3推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化必須達到包括負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評等10個方面的一級考核要素要求和與之相關(guān)的53個二級考核要素要求，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與隱患排查治理及自動化改造工作結(jié)合起來，把不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的生產(chǎn)布局、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等作為標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的重要內(nèi)容，持續(xù)改進安全生產(chǎn)績效。
在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，應(yīng)以企業(yè)風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，強調(diào)風(fēng)險意識，注重事前預(yù)防，開展以班組、崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)生產(chǎn)特點從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面制定具體規(guī)范，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個作業(yè)人員，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全管理機制，促進企業(yè)安全管理水平上等級、上臺階，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
通過開展標(biāo)準(zhǔn)化活動從根本上解決基層基礎(chǔ)問題，固本強基，有效消除事故隱患，引導(dǎo)企業(yè)采用安全、可靠的設(shè)備、工藝和先進技術(shù)，使生產(chǎn)始終處于良好的安全運行狀態(tài)，達到和保持安全生產(chǎn)許可制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足高危企業(yè)安全準(zhǔn)入條件。
3.4實施安全技術(shù)措施。
危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位需要在遵守執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，不斷地研究和獲取新技術(shù)、新工藝等，同時通過采取適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施，消除或降低危險化學(xué)品的危害和風(fēng)險，從而確保生產(chǎn)安全。
（1）提高工藝技術(shù)水平：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極研究和獲取先進的工藝技術(shù)，加強技術(shù)改造，淘汰落后工藝，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)和流程，完善和提高生產(chǎn)、使用的危險化學(xué)品的技術(shù)水平。同時，在原材料的應(yīng)用上，通過對有毒、高毒、可燃物等進行處理，尋找替代品，進而在一定程度上減少危險化學(xué)品對人體造成的傷害或引發(fā)火災(zāi)爆炸等。
（2）提高自動化控制水平：企業(yè)要結(jié)合危險化學(xué)品自身的工藝特點、裝置規(guī)模和可控程度等，設(shè)置建立自動化控制系統(tǒng)，進而對化學(xué)品的溫度、壓力、流量、流速、液位、物料比等指標(biāo)進行準(zhǔn)確控制?；虿捎弥悄茏詣踊瘍x表、緊急停車系統(tǒng)（esd）、安全儀表系統(tǒng)（sis）等自動控制系統(tǒng)，不斷降低現(xiàn)場人工操作，避免接觸，提高企業(yè)的安全自動控制水平，確保裝置的平穩(wěn)運行。
（3）提高安全設(shè)施水平：根據(jù)物料特性、設(shè)備性能、工藝指標(biāo)等要求，科學(xué)、合理設(shè)置安全閥、防爆膜、壓力表、液位計等具備安全功能的附件。同時，相應(yīng)的設(shè)置超限報警裝置，對安全聯(lián)鎖、溫度、壓力、液位等進行管理，可燃、有毒氣體濃度監(jiān)測報警，自動泄壓、緊急切斷、緊急聯(lián)鎖停車等裝置，有效提高裝置防御異常狀況的能力。
危險化學(xué)品企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教育制度，確立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的目標(biāo)，強調(diào)人人參與，定期識別安全培訓(xùn)教育需求，根據(jù)實際需要制定并實施培訓(xùn)教育計劃，包括安全生產(chǎn)意識、規(guī)章制度、崗位風(fēng)險管理、崗位技術(shù)技能、應(yīng)急等方面內(nèi)容。確定“崗位達標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，通過理論考試、實際操作考核、評議等方法，全面客觀地反映每個從業(yè)人員的崗位技能情況，實現(xiàn)崗位達標(biāo)。
危險化學(xué)品操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，建立“安全第一”意識，遵守化學(xué)危險品管理制度，了解所使用的化學(xué)危險品性質(zhì)，切實掌握防護用具的正確使用方法，消除和控制人的不安全行為。學(xué)習(xí)化學(xué)品安全使用說明書，熟知應(yīng)急處理及急救措施，通過考核合格上崗操作。工作過程中，穿著防靜電服，禁止穿釘鞋等，定期檢查員工操作方法是否合規(guī)。
通過員工危險化學(xué)品知識、安全教育培訓(xùn)，提高員工防范事故的能力和員工的安全文化素質(zhì)，降低事故發(fā)生的可能。
危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故發(fā)生概率大，潛在危害嚴(yán)重。因此，必須遵守國家應(yīng)急救援相關(guān)規(guī)定。必須建立自己的應(yīng)急救援體系，制定危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援專業(yè)隊伍。在事故發(fā)生時，可以在第一時間啟動，能有效減少各方面的損失。應(yīng)急救援體系必須充分，主要做到：救援知識的培訓(xùn)、定期的演練、內(nèi)容的更新、設(shè)施的保障等。同時，加大應(yīng)急資源投入儲備力度。充足的資金、物資和技術(shù)資源是企業(yè)危機管理的基礎(chǔ)和應(yīng)急救援的根本保障，應(yīng)急資源的匱乏不僅會降低生產(chǎn)單位初期應(yīng)對事故的能力，還會擴大事故的危害程度。
3.7加強隱患整改的后期追蹤，嚴(yán)格事故調(diào)查處理和責(zé)任追究。
危險化學(xué)品企業(yè)需要頻繁接觸有毒有害的化學(xué)物質(zhì)，使用高溫高壓的特種設(shè)備，必須堅持定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患時，要及時通知、及時整改、及時落實。防止事故出了、原因找到了、整改進行了、事故還是發(fā)生了。因此，對隱患整改落實的后期追蹤工作必須加強，一定要重視后期的追蹤工作，使得整改工作落到實處，善始善終，以減少事故的再次發(fā)生。
危險化學(xué)品企業(yè)的事故多發(fā)確實是是我國現(xiàn)階段化工行業(yè)發(fā)展中面對的一個現(xiàn)實問題，從客觀上講，發(fā)生事故在所難免，是經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)化進程中必須付出的代價。同時，事故不僅會促進法律標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，也能夠促進企業(yè)安全管理水平的提高。
“事故調(diào)查的主要任務(wù)就是找出事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定和落實預(yù)防事故、改進工作的措施，這是事故調(diào)查的精髓所在，是事故預(yù)防的根本途徑。”
4結(jié)語。
危險化學(xué)品的安全管理在我國工業(yè)化迅速推進的今天，還遠遠不夠重視，使得我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)、形勢嚴(yán)峻。加強企業(yè)的危險化學(xué)品的管理，制定科學(xué)合理的管理制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、方案等，規(guī)范危險化學(xué)品的生產(chǎn)、使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高本質(zhì)安全水平，才能為企業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高以及環(huán)境保護作出應(yīng)有的貢獻。
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化工企業(yè)安全管理論文篇二十一
1、1本制度適用于設(shè)備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。
1、2生產(chǎn)部是設(shè)備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。
二、具體內(nèi)容和要求。
2、1認(rèn)真做好裝臵停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對檢修全過程的安全工作進行安排、檢查、驗收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全。
2、2停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規(guī)定）。
2、3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，放空管線末端必須采取防火措施。
2、4對盛裝可燃性物料的設(shè)備，容器及管道應(yīng)按規(guī)定進行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮氣臵換，使其內(nèi)部不含有余氣，并用儀器測試指標(biāo)合格后方可作業(yè)。
2、5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動火。
2、6嚴(yán)格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
2、7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。
2、8檢修中的用火規(guī)定。
2、8、1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
2、8、2施工動火必須嚴(yán)格執(zhí)行（工業(yè)動火管理規(guī)定）。
2、8、3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
2、9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
2、10嚴(yán)禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時，應(yīng)采取保護措施，否則不許作業(yè)。
2、11高空作業(yè)使用電焊時，下方不得有易燃易爆物品，電焊機電源要獨立設(shè)臵電閘，焊機二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點電焊作業(yè)時，必須采取絕緣措施。
2、13裝臵檢修期間的臨時用電，均應(yīng)按有關(guān)臨時電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，達到使用要求，手持電動工具要配備漏電保護器，并定期進行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進行修理。不得私自維修。在進行電氣修理時，要設(shè)專人監(jiān)護。
2、14裝臵上拆卸的設(shè)備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。
2、15保證裝臵檢修現(xiàn)場消防設(shè)備、器材齊全、完好，嚴(yán)禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
2、16檢修過程中如有改動，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運行時發(fā)生事故。
2、17在清洗油罐（容器）時如要進入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標(biāo)準(zhǔn)后方可進入，并加裝送、排風(fēng)安全設(shè)施。
2、18在裝臵、管線清洗排污時，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進指定的垃圾箱，然后進行統(tǒng)一處理。
2、19加強廠區(qū)內(nèi)行駛的機動車輛，特別是外部施工隊伍四輪車的安全管理，要加強檢查，確認(rèn)車輛性能良好，嚴(yán)禁超速行駛，進入生產(chǎn)區(qū)必須掛滅火裝臵。
2、20任何施工人員不準(zhǔn)隨意挪用消防設(shè)施及器材，
2、21對外來施工維修隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
2、22檢修期間要嚴(yán)格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當(dāng)事人還要處罰車間領(lǐng)導(dǎo)。對外部違章施工人員也要進行經(jīng)濟處罰。
三、附則。
3、1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
3、2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
3、3本制度自下發(fā)之日起施行。
化工企業(yè)安全管理論文篇二十二
企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性,確保各項安全措施的落實,我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當(dāng)前競爭激烈的市場，加強成本管理，不斷提高經(jīng)濟效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行探討，并給出加強成本管理的方法和建議。
關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對策。
近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。
(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因。
我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個統(tǒng)一、長遠的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競爭策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動,從而起到對于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的推進作用。但現(xiàn)實情況是,企業(yè)運營、財務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報表等工作,沒有參與也沒有意識到企業(yè)成本管理工作的重要性。
(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)。
當(dāng)前，水泥市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費、直接人工費以及制造費用是成本費用管理的主要手段，忽視了對材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
(1)成本管理必須以成本目際、計劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計劃和定額首先必須是先進合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達到的。比如，在編制成本計劃時，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進水平，并結(jié)合本企業(yè)的實際，找出與先進企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對各車間、部門下達的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費用開支進行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時地取得這些費用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會計核算的，也包括統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報告和回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報告，質(zhì)量部門提供的進廠原材料、燃料質(zhì)量報告和水泥標(biāo)號狀況，勞資部門提供的工時利用和工作效率報告，設(shè)備動力部門提供的設(shè)備、動力檢修報告等。財務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
(3)成本管理必須以責(zé)任會計為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實行承包經(jīng)營和加強內(nèi)部機制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會計為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實處，才能更好地促進各車間、部門增強成本支出的責(zé)任心。
(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財務(wù)部門來進行，必須調(diào)動廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因為他們最了解也最清楚什么地方有浪費，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動。
(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個環(huán)節(jié)。
一是加強對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強對原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進行考核。四是加強企業(yè)管理費用的控制，核定各職能部門的費用定額，設(shè)立企業(yè)管理費用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎超罰的經(jīng)濟手段來保證壓縮費用指標(biāo)。
(三)成本管理的幾點建議。
1、成本管理應(yīng)與先進技術(shù)相結(jié)合。
降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟效益。
2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴展。
成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時，加強產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎金掛鉤，進行考核，以調(diào)動銷售人員的積極性，及時回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
四、結(jié)束語。
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，并提出了解決辦法。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運用科學(xué)、有效的成本管理方法對企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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