擁有一個明確的計劃可以為我們的工作和生活帶來方向和重點。那么我們該如何制定一個高效的計劃呢？首先，我們需要明確目標，并將其細化成可行的小步驟。其次，我們需要合理安排時間，并制定明確的工作重點和優(yōu)先級。最后，我們還需要預留一定的調(diào)整余地，以應對意外情況的發(fā)生。以下是一些成功人士分享的制定計劃的經(jīng)驗和故事，希望能給大家啟發(fā)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇一
2020年，園區(qū)主營業(yè)務收入目標為1158.8億元，1-9月，實現(xiàn)四上企業(yè)主營業(yè)務收入657.28億元，完成全年目標任務的56.72%，沓進度18.28%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值全年目標為增速18%，1-9月，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值243.81億元，同比增長1.99%;規(guī)上工業(yè)增加值目標為同比增長5.6%，1-9月，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值181.19億元，同比增長2%;規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入目標為345億元，1-9月，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入247.26億元，同比增長2.7%，完成全年目標任務的71.67%，沓進度3.33%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額目標為243萬元，1-9月，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)利稅總額177.33億元，完成全年目標任務的72.98%，沓進度2.02%。其中，煙草制造業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億226.62億元，同比增長2.79%;煙草制造業(yè)實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值177.27億元，同比增長2.2%。規(guī)上工業(yè)萬元增加值能耗下降2%，1-8月，實現(xiàn)萬元增加值能耗下降率為6.4%。預計全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1159億元，規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入345億元左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額243億元，規(guī)上工業(yè)增加值增速4.5%。2020年1-6月，園區(qū)累計完成稅收1.93億元，預計年內(nèi)可以完成4.042億元目標;2020年1-9月，園區(qū)共計上報臨商稅1001萬元，完成全年任務78.68%，預計年內(nèi)可實現(xiàn)1272萬元目標任務。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇二
一是圍繞全年目標任務，重點圍繞招商引資任務總量、引進境內(nèi)市外資金、實際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務業(yè)大項目招商四個方面分解目標任務，以大健康項目和現(xiàn)代服務業(yè)項目為主，突出招大引強，集中力量主攻世界500強企業(yè)，國內(nèi)500強企業(yè)和行業(yè)100強企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟工作會“去庫存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過買房、租房補貼等方式出臺一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟增長點。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學謀劃廠口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標出發(fā)，提前謀劃加快推動廠口片區(qū)的土地開發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作?？茖W利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動發(fā)展格局，促進片區(qū)發(fā)展建設。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇三
一是基礎設施建設工作。完成項目一期的場地平整及園區(qū)8條道路的路基建設，使園區(qū)初步具備交通運輸能力;完成一期剩余土地征轉(zhuǎn)用指標報批工作，并完成一期187畝土地的收儲工作;同時開展一期污水處理廠建設前期工作;開展園區(qū)定制廠房的建設工作。二是土地出讓工作。2020年爭取至少出讓土地至少100畝。三是融資工作。繼續(xù)推進園區(qū)土地儲備專項債的發(fā)行工作，以緩解園區(qū)建設資金不足的問題;以土地使用權、項目所有權和經(jīng)營權出讓為突破口，鼓勵和引導民間資本、社會資金和有實力的大企業(yè)、大集團，參與園區(qū)土地收儲、基礎設施、公共設施和定制式標準廠房建設，解決園區(qū)建設資金難題。四是招商引資工作。允許企業(yè)按“先租后讓”方式取得土地使用權;出臺企業(yè)入園政策。五是提前謀劃，適時啟動二期工作。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇四
一是修訂完善績效管理辦法等管理制度。在認真總結過去績效考核工作經(jīng)驗的基礎上，適時調(diào)整完善年度績效考核管理辦法，并加強考核結果在干部職工待遇和“去退留轉(zhuǎn)”上的應用，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的積極性。二是強化行政督查和審計監(jiān)督。抓好“一崗雙責”目標落實，在管委會科級及以下干部職工中實行全員《勤政廉政個人承諾制》，為園區(qū)各項工作開展做政治紀律保證;嚴肅處理一切違反紀律的行為，加強了“八項規(guī)定”、“六個嚴禁”等各項紀律的執(zhí)行率;對園區(qū)重點項目固定投資的督察督辦，每半月通過園區(qū)oa系統(tǒng)發(fā)布督察督辦信息，督促園區(qū)各職能部門抓好重點項目重點工作的推進;加強財務內(nèi)部審計，為強化源頭治理，規(guī)范資金運行管理;對園區(qū)管委會社會招聘員工和園投公司社會招聘公司副總經(jīng)理相關工作直接參加監(jiān)督;積極抓好園區(qū)廉政風險點工作的開展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇五
一是載體建設上，2020年，園區(qū)完成了金鼎科技園四號平臺、十五號平臺、富春苑及周邊氧氣廠、美特鑄造廠、綠a等老舊廠房的改造升級與招商引資工作。目前園區(qū)已建成的載體面積達18.5萬平方米。二是平臺建設上，園區(qū)先后累計投入8000余萬元，圍繞廣告技術服務、金融服務、人才服務、市場推廣服務等建設了一站式服務平臺等多個服務平臺，促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的構建。三是服務企業(yè)上，2020年，園區(qū)31家企業(yè)49個項目獲得了廣告產(chǎn)業(yè)政策扶持，兌現(xiàn)扶持資金498.58萬元。同時，結合園區(qū)發(fā)展變化情況，修訂完善廣告產(chǎn)業(yè)扶持政策;四是宣傳推廣上，園區(qū)先后舉辦了82場活動，累計參加人數(shù)達上萬人;五是對外交流上，2020年園區(qū)共接待國內(nèi)外、省、市、區(qū)各級政府領導、企業(yè)、高校、社會組織對園區(qū)的考察調(diào)研工作78次，接待人數(shù)近3000余人。通過載體建設、平臺構建、宣傳推廣及對外交流，截至目前，園區(qū)先后吸引了九機網(wǎng)、科大訊飛等有影響力的文創(chuàng)企業(yè)680余家入駐園區(qū)，新增聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)(達規(guī))5家，實現(xiàn)文創(chuàng)及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約30億元。預計年內(nèi)園區(qū)將實現(xiàn)文化創(chuàng)意及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)主營收入43億元，園區(qū)入駐企業(yè)數(shù)710余家，新增規(guī)上企業(yè)8家。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇六
一是認真貫徹落實各級穩(wěn)增長政策。年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)扶持政策兌現(xiàn)方面，完成45家企業(yè)49個項目園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策資金293萬元兌現(xiàn)工作;財園助企貸方面，推薦9戶企業(yè)至合作銀行。截止目前，共計有6戶企業(yè)獲得銀行1600萬元授信審批。預計年底可以完成市級下達的2000萬元目標任務;兌現(xiàn)23戶企業(yè)2020年度區(qū)級穩(wěn)增長扶持資金56萬;完成園區(qū)扶持政策和細則的修訂。二是做好新開工項目的統(tǒng)計入庫工作，截至目前，共申報10多個新項目統(tǒng)計入庫;三是積極爭取省、市資金支持。年內(nèi)，園區(qū)6個項目上報省市工信委申請資金扶持。目前，省工信委對xx區(qū)廠口產(chǎn)業(yè)園一期基礎設施項目進行了公示。下一步，園區(qū)將做好獲得省工信委園區(qū)專項發(fā)展扶持資金的后續(xù)工作，幫助園區(qū)加快建設發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇七
一是認真落實《xx科技產(chǎn)業(yè)園管委會重點項目管理辦法》、《園區(qū)重點項目管理責任追究辦法》等制度，做到項目分解到人、責任落實到人，進一步加大項目督辦和問責力度。二是以開工建設一批產(chǎn)業(yè)類重大項目作為王家橋開發(fā)建設工作的突破口，狠抓前期報批、資金到位和施工進度，及時協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的各類矛盾和問題，及時做好項目的統(tǒng)計入庫工作，做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。2020年，將緊盯熙悅花園(e地塊)、海倫堡6個地塊項目、宜家等重大項目入庫工作，確保項目按時開工，及時納入統(tǒng)計，為固投完成提供項目支撐。三是推進“平臺搭建+項目支撐”發(fā)展模式。圍繞園區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進、文化資源整合，強化項目包裝與儲備，對重大項目和市場前景好、產(chǎn)業(yè)成長性強的項目，在專項資金、風險投資、金融合作以及引進戰(zhàn)略投資等方面，給予重點關注支持，有針對性的組織項目調(diào)研梳理、凝練設計，強化技術創(chuàng)新引導和項目扶持。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇八
據(jù)開封各種媒體的宣傳與報道，既大商、蘇寧、永樂等著名大型零售消費巨頭入駐開封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百強大潤發(fā)等也即將強勢登陸開封商業(yè)界。最近三年開封不斷有競爭力強的零售業(yè)品牌看好開封，強有力的證明開封商業(yè)或是開封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開封的商業(yè)競爭的白熱化也逐漸升溫。
萬物競天擇，適者生存。隨著這個市場不斷有新的競爭者進入，市場中的競爭者也即將進入一個洗牌的過程，優(yōu)勝低劣汰、強者生存。各商家都會盡全力的拼實力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務、技術、人才等。最終這個市場的勝利者是綜合實力過硬并且熟悉開封市場的強者。
在即將更激烈的商業(yè)競爭下對廣大開封消費者來說即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務和幫助。開封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競爭也將得到很多的消費者關注，有顯著的眼球效益。
開封的消費品牌針對不同的消費人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點某些品牌個體專賣店等新的消費品牌的出現(xiàn)，占領著開封高品質(zhì)消費品的大部分份額。這個消費人群大概在30歲~45歲之間有一定消費能力，這個人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費環(huán)境，其次的選擇才是價格，追求的是舒適和美。這個消費群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費人群。
振河商業(yè)城是熟悉開封市場的老品牌，位于開封市人流量最大的鼓樓廣場，附近有餐飲、娛樂等其他消費類品牌，且附近來往人群層次廣泛。因為振河商業(yè)城的存在才把開封老百姓買衣服去鼓樓馬道街這個長期存在人們心中的消費潛意識，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費、逛街的首選，屬于理性消費、實際人群。
1、組建強有力的招商團隊，招商team，t-target有共同的招商目標，e-education有共同的招商培訓或者有招商經(jīng)驗，a-ability有共同的招商能力和招商計劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國內(nèi)知名企業(yè)進行場地促銷，提高公司收益同時提升對外知名度。經(jīng)制定促銷優(yōu)惠政策、簽訂長期促銷大客戶、開發(fā)特價、促銷活動。不同類型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇九
今天媽媽不上班，我也不上學，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來了一個大掃除。
說干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認真地打掃起來。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個一點一點的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來，快步走到紙簍旁把，它扔進去。不一會兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開始拖地，我先讓拖把喝足水，賣力地拖起來，遇到拖不掉的小黑點，我便用手指頭一點一點把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書柜里的書按照，名著、散文、科幻、漫畫……分類好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇十
“十三五”期間，農(nóng)業(yè)結構失衡局面短期難以根本扭轉(zhuǎn)，但隨著“大食物安全觀”的逐步確立以及農(nóng)產(chǎn)品比價關系回歸合理化，種植業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整步伐將有所加快;隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈建設的積極推進，以及新技術、新模式的廣泛應用，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農(nóng)林牧漁結合程度將不斷加強，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更加健全，品種結構失衡問題將會有所改善。同時，隨著永久基本農(nóng)田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護區(qū)建設的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域結構也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費需求不斷升級，不僅要吃得飽更要吃得好，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關注度和要求不斷提高，對安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增多，市場需求變化將倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整，推動農(nóng)業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制的逐步完善，農(nóng)藥、化肥使用量零增長行動的深入開展，測土配方施肥、綠色防控技術等不斷推廣應用，大水大肥的粗放式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將得到轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)水*將得到提高。同時，隨著農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用標準和技術規(guī)范體系的不斷健全，國家對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險防控將更加強化，有利于推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場體系不斷形成，市場配置資源的決定性作用進一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動的障礙逐步破除，以技術、資本為代表的現(xiàn)代生產(chǎn)要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農(nóng)村滲透，勢必帶來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式的.深刻變革。同時，城市人口增加和消費結構升級，為擴大農(nóng)產(chǎn)品消費需求、拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農(nóng)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)業(yè)融合支持政策和示范性*臺的帶動下，生產(chǎn)要素重新配置帶動的供給結構變化和消費升級帶動的需求變化，將共同促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈建設，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和農(nóng)業(yè)功能不斷拓展，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合將真正進入大發(fā)展時期。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇十一
20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務效率。
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的招商任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇十二
一個地區(qū)、一個縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術、投入人才、投入管理。招商引資帶來了這些要素，它是推動區(qū)域經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來發(fā)展已成為當前一個地區(qū)、縣成長的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談談其積極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開招商引資之路。
首先，在招商引資過程中要進一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開拓招商引資之路。其次牢樹“大開放大發(fā)展，小開放小發(fā)展，不開放難發(fā)展”的觀念，以更加開放的眼光、更加開放的思維、更加開放的舉措，進一步擴大開放領域、優(yōu)化開放結構、提高開放質(zhì)量，堅決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，不斷加大開放合作的力度，努力追求“雙贏”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎，良好的政務環(huán)境，人文環(huán)境，基礎環(huán)境，成長環(huán)境已成為目前吸引外來投資者的一個重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點，從長遠考慮，科學合理地規(guī)劃園區(qū)建設，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂區(qū)布局井然有序，實現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設，出臺招商引資優(yōu)惠政策，開通“綠色通行證”，實行特事特辦，靈活運用政策、制度，時刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務”的理念。如實行行政省級（縣）級零收費制；縣行政服務中心項目全程代理制，進一步落實“服務項目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時間。栽下了“梧桐樹”，引來了“金鳳凰”，然而日后的服務并沒有停止，反而要更盡心，安商親商服務要貫穿于項目落戶和企業(yè)成立、成長的全過程。如組織開展定期或不定期的企業(yè)交流會，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實際問題、實際困難，助其企業(yè)成長、發(fā)展，使投資商能引得來、留得住、快發(fā)展。
改變以往招商模式，從被動到主動，進一步前移招商陣地，走出去請進來招商，積極創(chuàng)造條件，主動邀請重要客商來當?shù)乜疾?，以了解認識當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、人文環(huán)境，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進網(wǎng)絡媒介招商，打破招商工作的時空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會”招商。充分利用好當?shù)卮笮凸?jié)會活動，廣泛地開展宣傳、展示、推介當?shù)氐男麄骰顒樱瑢數(shù)赝扑]出去。
四、牢樹團隊意識。
團隊意識不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，招商工作確實是一件難事，是一項系統(tǒng)性的工作，個人能力無論多強，都必須緊密的依靠各級領導、在其他部門的大力支持下，招商工作人員盡心盡責地做好本職工作，才有可能完成各項具體工作。
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產(chǎn)業(yè)園工作總結和工作計劃篇十三
20xx年1-12月份，在公司領導的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類原輔材料的采購工作和設備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過工作總結正視存在的問題，積極努力改進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向。現(xiàn)將20xx年來物資管理部工作總結如下：
一、原輔材料及設備的招標采購工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx0噸之多，經(jīng)上級領導商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設備方面認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類機器設備及物資。受公司產(chǎn)品市場大環(huán)境的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作做準備。及時了解行情，嚴把質(zhì)量，大宗物資每月定時定期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完成年初制定的年度采購計劃。
二、強化管理，采取措施，控制成本。
1、對設備運行進行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周對分廠進行日常設備管理檢查，主要包括：重要設備運行、備用切換檢查，重要設備聯(lián)鎖檢查，換熱設備排污檢查，運轉(zhuǎn)設備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉合管理。
2、繼續(xù)實施包干到廠，責任到人，權責統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強服務意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關，下分廠一個個落實，及時處理解決設備運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設備的滿負荷、長周期運行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。
5、在外協(xié)維修方面，通過招標、比價等程序，為公司節(jié)省了維修費用;通過對施工人員的安全培訓，規(guī)范辦理設備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點體現(xiàn)在以下五個方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計劃的上報程序，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購物資的比價、招標工作更加細化和規(guī)范化。降低了采購成本。(3)、物資采購及時，靈活機動，確保生產(chǎn)正常進行。(4)、配合財務處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚過去好的經(jīng)驗做法，完善已有成效，對需要改進和創(chuàng)新工作提出初步設想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標，公司各類物資采購招標要堅持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通，及時做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取解決措施，保證按時、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。加大設備管理檢查力度。繼續(xù)實行每周到分廠對設備運行進行全面檢查，每月對全公司所有特種設備全面檢查的檢查模式，并實際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實各級人員管理責任制，且實落實設備包機包臺目標制，加大管理考核及責任追究力度，通過真檢查、真考核、真獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠自主管理、物資管理部監(jiān)督落實的良好氛圍。
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