英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)（模板16篇）

通過總結(jié)，我們可以找到問題并提出解決方案?？偨Y(jié)自己的管理經(jīng)驗和方法可以幫助我們更好地管理團隊和資源，提升領(lǐng)導(dǎo)力。請大家閱讀以下總結(jié)范文，并結(jié)合自身情況進行參考和借鑒。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇一

民族：漢族年齡：28。

婚姻狀況：未婚專業(yè)名稱：會計電算化。

主修專業(yè)：財經(jīng)類政治面貌：團員。

畢業(yè)院校：福州黎明學(xué)院畢業(yè)時間：20xx年6月。

最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。

工作經(jīng)驗：五年以上身高：150cm體重：43公斤。

現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：上杭縣。

期望從事職業(yè)：會計，財務(wù)，出納期望薪水：20xx-3000。

期望工作地區(qū)：新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。

最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。

教育背景：

學(xué)校名稱：福州黎明學(xué)院(20xx年9月-20xx年6月)。

專業(yè)名稱：會計電算化學(xué)歷：大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

公司名稱：龍巖五菱汽車銷售服務(wù)有限公司(20xx年4月-至今)。

所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：

職位名稱：材料會計。

工作描述：一、對每一批新到配件進行清點，檢查配件是否缺損、數(shù)量是否準(zhǔn)確;對采購的配件按先后順序及時入庫，確保帳、實相符;對于新增配件按車型進行編制入庫。

二、做每日銷售報表，統(tǒng)計當(dāng)天配件銷售款，對銷售的配件及時出庫。

三、每月配合財務(wù)對倉庫配件進行盤點、對賬，對一些賬實不符的配件進行調(diào)帳，提高賬實相符的準(zhǔn)確率。

四、每月月初完成與往來供應(yīng)商、兄弟公司以及七個網(wǎng)點的對賬，保證往來賬目準(zhǔn)確無誤。

五、根據(jù)維修工單，配合維修技師進行配件的領(lǐng)用。

公司名稱：鑫鴻益國際貿(mào)易有限公司(20xx年7月-20xx年4月)。

所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：

職位名稱：出納。

工作描述：(1)每日現(xiàn)金的收付管理，以及銀行存款收付結(jié)算業(yè)務(wù)的辦理。

(2)審核每日的銷售清單，做每日經(jīng)營匯總表、收入付出明細日報表以及現(xiàn)金、銀行日記賬。

(3)負(fù)責(zé)費用的報銷、憑證編制和票據(jù)、發(fā)票的管理。

(4)辦公用品和物資領(lǐng)用的管理。

(5)協(xié)助會計處理日常財務(wù)工作。

(6)月末與客戶的往來對賬，確保賬實相符以及催款業(yè)務(wù)。

公司名稱：龍巖市寶隆包裝紙品有限公司(20xx年12月-20xx年6月)。

所屬行業(yè)：印刷·包裝·造紙公司性質(zhì)：

職位名稱：生產(chǎn)統(tǒng)計。

工作描述：(1)統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)量和損耗情況，計算產(chǎn)品生產(chǎn)平方數(shù)和損耗平方數(shù)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)日報表和損耗明細報表。

(2)負(fù)責(zé)原材料出入庫以及不合格產(chǎn)品的管理。

(3)輔助材料的成本核算，生產(chǎn)員工工作效率的統(tǒng)計。

(4)月末盤點原材料、半成品和產(chǎn)品庫存，編制半成品盤點表和原材料盤點表。

自我評價：性格活潑開朗，做事認(rèn)真細致，有責(zé)任心，勤奮好學(xué)。有會計的專業(yè)知識，實際的操作能力，做過整套手工記賬實訓(xùn)、參加沙盤模擬實訓(xùn)，會計電算化軟件憶能達實訓(xùn)以及用友軟件實訓(xùn)，取得會計從業(yè)資格證等相關(guān)證書。熟練應(yīng)用word、excel、管家婆等辦公軟件。也許我不夠優(yōu)秀，但我夠努力，真誠地希望加入貴公司，用我的行動，給您一份滿意的答卷。

語種名稱掌握程度。

英語良好。

普通話良好。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇二

人之所以要工作，從最簡單的角度來看，是要獲得滿足感和工作成效，組織結(jié)構(gòu)正是可以讓滿足感和工作績效同時獲得的管理方式，這也是組織結(jié)構(gòu)的一個特殊功效。組織結(jié)構(gòu)之所以具有這樣的功效，是從結(jié)構(gòu)設(shè)計的七個層面體現(xiàn)的，也就是說，處理好這七個層面，員工就會因為組織結(jié)構(gòu)本身的安排獲得滿足感和工作績效。

第一個層面是職權(quán)階層。

所謂職權(quán)階層就是指管理人員，他們具有一定的職權(quán)，他們會獲得比別人更多的資訊和決策的機會，他們可以掌握和運用資源。職權(quán)階層為什么會有績效和滿足感呢？在組織管理中有一個方法就是“信息管理”，很多時候我們可以運用信息不對稱的方式讓職權(quán)階層的人擁有不同的信息從而做出不同的判斷以獲得影響力。其實管理的手段中最常用的就是開會和發(fā)文件，而職權(quán)階層因為擁有不同的職級，參加不同的會議，獲得不同的文件閱讀，也就獲得了不同的信息，而這些不對稱的信息可以讓下屬更加確信你的判斷和能力，也就強化了服從和管理的效率，從而獲得滿足感和工作績效。因此，我常常反對開總經(jīng)理擴大會，管理文件讓許多人看到的行為選擇。文件管理和會議管理是極其重要的，可惜很多人都不認(rèn)真對待這兩件事情，會議是否需要開？什么人參加？文件如何傳遞？什么人掌握？是極其重要的安排，而這也是使職權(quán)階層獲得感受的手段。因為我們沒有很好地控制會議和文件，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理信息多頭，指令理解多頭，政令不能保持一致，管理效果可想而知。

舉一個日常管理的例子，總經(jīng)理需要召開一個行政工作的會議，結(jié)果相關(guān)部門的人都來了，因為沒有控制好，后勤部門的經(jīng)理、副總和主管都到會。會議期間總經(jīng)理跟后勤部的人說需要喝水，結(jié)果后勤部經(jīng)理下指令給總經(jīng)理拿礦泉水，后勤部副總堅持拿開水，而后勤主管說總經(jīng)理習(xí)慣喝茶水，三個人就無法達成一致，耽誤了很多時間，最后只有再征求總經(jīng)理的意見，總經(jīng)理說要礦泉水。但是后勤部副總和主管還是內(nèi)心不服氣，覺得總經(jīng)理今天是特殊情況，否則一定不會是礦泉水。為什么這樣小的事情，還出現(xiàn)不能夠立即執(zhí)行指令，原因是三個人都參加了會議，都有機會獲得信息以及做出判斷，如果只有后勤部經(jīng)理參加會議，他的指令就一定會得到執(zhí)行了，而后勤部經(jīng)理的權(quán)威也就得到保護，所以保護職權(quán)階層是極其重要的。

第二個層面是直線和幕僚的區(qū)分。

由于管理強調(diào)責(zé)權(quán)利對等，人們又陷入另外一個誤區(qū)，就是認(rèn)為責(zé)權(quán)利都在管理的職級上，所以幾乎所有的人都認(rèn)為如果要得到肯定，獲得績效，就要在管理職級上獲得晉升，否則就不是成功，因此大家都追求管理崗位，都期望成為管理者。但是管理崗位始終是有限的，而且更多的崗位也同樣具有重要的責(zé)任，同樣具有不可替代的功能，只是因為在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上沒有關(guān)注到這一點，導(dǎo)致人們并不關(guān)心功能和責(zé)任，而是追求管理崗位和權(quán)力，如果不能在管理崗位上獲得晉升，就沒有滿足感。

究其原因就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的錯誤，沒有晉升的空間，但是一個以制造見長的國家，沒有產(chǎn)業(yè)工人，該是多可怕的事情。

第三個層面是部門的劃分。

其實部門的劃分可以彰顯專業(yè)化，也可以確定每一個部門成員的自我認(rèn)知，尤其是在公司地位和作用的認(rèn)知。比如大客戶部，這個部門因為被稱為大客戶部，部門內(nèi)的很多成員就對自己有了不同的認(rèn)知，他們會認(rèn)為大客戶很重要，因此在這個部門工作也說明自己很重要，同時更重要的是他和其他沒有在大客戶部工作的同事就區(qū)分開來，有了不同的感覺，而為了保有這個感覺，他們會努力地工作。部門的劃分可以有多種方式，可以分為兩種：按照目的劃分和按照程序劃分，但是不管使用哪一種劃分方式，最終都在體現(xiàn)一個思想，在明確劃分的部門里面，成員最具有這個部門專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性。

第四個層面是授權(quán)和分權(quán)。

組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的區(qū)分就是分權(quán)和授權(quán)的區(qū)分，在領(lǐng)導(dǎo)職能里你所得到的權(quán)力是授權(quán)，而在組織職能里你所得到的權(quán)力是分權(quán)。授權(quán)的權(quán)力依然在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，而分權(quán)已經(jīng)在你自己的手上了，所以組織更能讓人成長和有績效感。

第五個層面是形式化的程度。

形式化程度其實是非常重要的，很可惜我們都忽略了。比如公司內(nèi)部的稱呼習(xí)慣，我常常想為什么中國企業(yè)內(nèi)部很難合作，而西方企業(yè)比較起來好像容易得多，其中一個原因就是形式化程度的差異。在西方，稱呼方面沒有形式化的要求和習(xí)慣，上至總裁和老板，下到一般員工，大家習(xí)慣性稱呼名字，沒有職稱和頭銜，因此合作也就比較容易，但是我們在稱呼方面的形式化程度極高，甚至每一個人都唯恐稱呼的職位不到位，深怕因此得罪上司，這樣的習(xí)慣一定是無法合作的。形式化程度體現(xiàn)在很多地方，比如工作服裝上的差異，會讓一些人有滿足感；工作場所的大小形式化也會讓一部分人有滿足感，我會建議給管理人員辦公的場所稍微大一點，他就會珍惜并希望保有。所以給他一個房間，其實就會付出更多一點，這也是形式化導(dǎo)致的結(jié)果。

還有一個更為重要的形式化就是管理崗位的設(shè)置，我建議職能部門的頭銜一定要小，績效部門的頭銜一定要大。為什么很多公司職能部門不能夠為績效部門服務(wù)？就是因為職能部門的頭銜比績效部門的頭銜還要大。一般而言，職能部門負(fù)責(zé)人我們稱之為總監(jiān)，而分公司的負(fù)責(zé)人稱之為分公司經(jīng)理，總監(jiān)和經(jīng)理從習(xí)慣認(rèn)知上顯然是總監(jiān)大，在這樣的情況下，讓職能部門為績效部門服務(wù)，其實是做不到的，因為分公司經(jīng)理面對總監(jiān)的時候，是無法提出要求的，反而更多的是為總監(jiān)服務(wù)?？冃Р块T的人要承擔(dān)的責(zé)任大，應(yīng)該給盡可能大的頭銜，而職能部門主要對內(nèi)提供服務(wù)，所以就要通過形式化程度把氛圍營造出來。

第六個層面是控制幅度。

一個人可以控制的幅度往往可以讓這個人有著明確的感受，所以控制幅度的設(shè)計會直接產(chǎn)生滿足感以及績效。我們并不主張控制幅度越大越好，因為在古典設(shè)計原則里，控制幅度需要做一定的限制。但是當(dāng)一個管理者獲得肯定后，擴充他所管理的幅度是一個很好的績效肯定，也是他可以很容易獲得滿足感的原因。

第七個層面是專業(yè)化。

這是我最擔(dān)心的一個層面，在中國的企業(yè)中不尊重專業(yè)化的情況非常普遍，大部分的公司有分工，但是不會在職務(wù)的名稱上明確地表達出來，因此只要是副總裁，不管他在什么專業(yè)領(lǐng)域，都可以讓所有下屬接受他的意見。但是不應(yīng)該這樣，必須尊重專業(yè)能力而非職位，同時因為沒有這樣明確的專業(yè)安排，大多數(shù)情況下每一個副總裁都會對所有的職能或者專業(yè)發(fā)表意見，下屬又必須執(zhí)行，在這樣的情況下績效就會受到傷害。所以在這個層面里，所有的部門都需要全稱界定，比如財務(wù)副總裁、營銷副總裁、成本主管、質(zhì)量主管等，只有這樣設(shè)計，才會讓專業(yè)人士發(fā)揮作用，同時確定專業(yè)能力受到尊重。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇三

月薪要求：20xx——3500。

希望工作地區(qū)：廣州，東莞，中山。

工作經(jīng)歷。

陽江三兄刀具有限公司起止年月：20xx—09～20xx—01。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：機械設(shè)計。

工作描述：負(fù)責(zé)新設(shè)備的開發(fā)，舊設(shè)備的改進，工件的夾具的設(shè)計，對設(shè)備檔案的管理。

離職原因：未離職，因薪資不合適。

中山市卓益精鋁制品有限公司起止年月：20xx—04～20xx—08。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：設(shè)計員。

工作描述：在中山市卓益精鋁制品有限公司擔(dān)任設(shè)計員一職，在職期間負(fù)責(zé)繪制鋁制品有關(guān)的機械設(shè)備的3d圖和零件圖，對機器進行技術(shù)改進。

離職原因：尋找更適合自身發(fā)展的機會。

中山申川機械科技有限公司起止年月：20xx—04～20xx—10。

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。

擔(dān)任職位：繪圖員。

工作描述：在中山申川機械科技有限公司擔(dān)任繪圖員一職，在職其間負(fù)責(zé)繪制飼料設(shè)備自動化生產(chǎn)線機器的3d圖和出零件圖，整理設(shè)備圖紙檔案，參與機器的技術(shù)改進，配合工程師開發(fā)機器。

離職原因：尋找更適合自身發(fā)展的機會。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東松山職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位：專科。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇四

1、要仔細檢查已成文的個人簡歷，絕對不能出現(xiàn)錯別字、語法和標(biāo)點符號方面的低級錯誤。最好讓文筆好的朋友幫你審查一遍，因為別人比你自己更容易檢查出錯誤。

排版要簡潔明快，切忌標(biāo)新立異，排的象廣告一樣。當(dāng)然，如果你應(yīng)聘的是排版工作則是例外。

3、要記住你的個人簡歷必須突出重點，它不是你的個人自傳，與你申請的工作無關(guān)的事情要盡量不寫，而對你申請的工作有意義的經(jīng)歷和經(jīng)驗絕不能漏掉。

4、要保證你的簡歷會使人才網(wǎng)"招聘者在30秒之內(nèi)，即可判斷出你的價值，并且決定是否聘用你。

5、你的個人簡歷越短越好，因為招聘人沒有時間或者不愿意花太多的時間閱讀一篇冗長空洞的個人簡歷。最好在一頁紙之內(nèi)完成，一般不要超過兩頁。

6、要切記不要僅僅寄你的個人簡歷給你應(yīng)聘的公司，附上一封簡短的應(yīng)聘信，會使公司增加對你的'好感。否則，你成功的幾率將大大降低。

7、要盡量提供個人簡歷中提到的業(yè)績和能力的證明資料，并作為附件附在個人簡歷的后面。一定要記住是復(fù)印件，千萬不要寄原件給人才網(wǎng)"招聘單位，以防丟失。

8、一定要用積極的語言，切忌用缺乏自信和消極的語言寫你的個人簡歷。最好的方法是在你心情好的時候編寫你的個人簡歷。

9、不能憑空編造你的經(jīng)歷，說謊永遠是卑鄙的，沒有哪個公司會喜歡說謊的員工，但也沒有必要寫出所有你真實的經(jīng)歷。對你求職不利的經(jīng)歷你可忽略不寫。

10、要組織好個人簡歷的結(jié)構(gòu)，不能在一個個人簡歷中出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。讓人感到你的個人簡歷條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)是很重要的。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇五

公司名稱應(yīng)大寫加粗。若全稱太復(fù)雜，可以寫得稍微簡單一些。如arrailchainshineinvestmentcompanylimited不如寫成arrailchainshine來得簡單明了，大家一看就知道指的是哪家公司。

有些公司的全稱往往不為人知，但縮寫名卻盡人皆知。比如在中國就不是每個人都知道internationalbusinessmachine是什么公司，但ibm的大名卻是家喻戶曉的。所以在中國，我們建議大家寫ibm，因為許多外企人事經(jīng)理都是中國人，這樣寫更順眼也更順口。而在美國，大家還是會寫全稱的。

3、地名。

地名寫法與education部分相同，參看上面。

4、職務(wù)與部門。

1)從公司名稱之后的第二行開始寫，如果想介紹公司情況，則職務(wù)與部門應(yīng)寫在公司簡介之后。

2)職務(wù)與部門應(yīng)加粗，每個詞的第一個字母要大寫，如manager,financedepartment。

5、公司簡介。

1)對于新公司、小公司或招聘公司不甚熟悉的某些行業(yè)的公司，為了保險起見都不妨介紹一兩句。甚至對于那些業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)往往也不一定名聲在外。求職者一般不會針對每家應(yīng)聘的公司都量身定做一份專門的簡歷(tailor-maderesume)，目前可能只想在行業(yè)內(nèi)跳一跳，但也不排除將來在別的行業(yè)發(fā)展的可能，所以不妨都略帶提一下公司的簡介。

2)有些外國人可能對中國的公司不太知道，因此要介紹一下。這不是說別人孤陋寡聞，而是缺乏對中國的了解。比如說，您也許對美國、德國、日本的一些大公司耳熟能詳，但對于加拿大、俄羅斯、澳大利亞、印度、巴西一些有名的大公司，您就不一定都知道了。千萬不要覺得中國的公司很大，別人就一定知道，一不留神，就成了井底之蛙。例如，中國銀行叫bankofchina(boc)。在海外很多銀行都知道中國銀行，但不少人都誤認(rèn)為中國銀行就是中國的中央銀行，這個概念已經(jīng)被混淆十多年了，到目前還沒有徹底更正。

3)簡介長度以兩行為宜。只用一行易與別的內(nèi)容相混，而三四行就顯得比較累贅?？傊〉胶锰?，讓人一目了然。

6、工作經(jīng)歷順序。

1)倒序，這是非常流行的方式。

2)技能類別，這主要是為了強調(diào)自己的某種技能，如翻譯、電腦等。如果招聘公司正是需要一名翻譯，這樣寫可以正中下懷。此外，對于那些工作經(jīng)歷有時間斷層的人，如下崗、休產(chǎn)假等，不妨也可使用這種方法。根據(jù)上周所講的yris原則，雇主往往會在短短幾秒的時間里，忽略時間斷層這個問題。但要注意，并不是說只要有時間斷層問題就一定要死板地用這種方法。因為這種寫法只適合技能性比較強的情況，其它可參考前面所提到的只寫年的方法加以彌補。如果斷層時間長達兩三年，則一定要解釋清楚，說明確切的原因，實事求是。越誠實越坦蕩，越能給人好印象。

3)兩者結(jié)合，先按技能類別加以分類，再以倒序的方式一一列出。

7.工作內(nèi)容。

1)要用點句(bulletpoint)，避免用大段文字。中國人在寫簡歷時往往會走兩個極端，一是過于簡單，只有哪年哪月在哪工作，蜻蜓點水，具體內(nèi)容一點都沒有;二是過于復(fù)雜，大段描寫，洋洋灑灑說了半頁紙，卻讓人摸不著所以然。

2)點句的長度以一行為宜，最多不要超過兩行;句數(shù)以三到五句為佳，最多不超過八句。一位美國的招聘經(jīng)理曾對我說，一般只重點看前三句，超過八句之后的百分之百不看。

3)點句以動詞開始。目前的工作用一般現(xiàn)在時，以前工作用過去時。為了便于大家撰寫簡歷，我們從一些簡歷書籍中精選了148個簡歷常用動詞，供大家參考。這里特別給大家介紹兩個簡歷中熱門詞匯的用法。market不完全是指sell，要比sell更豐富一些。market可作動詞，即market后接名詞也是可以的。這種寫法會顯得工作更具有管理性質(zhì)，檔次也要更高一些。conduct后面要加名詞，如conductedresearchonsomething，這里conduct相當(dāng)于中文中的做。

4)主要職責(zé)與主要成就，誰先誰后?有人認(rèn)為應(yīng)把主要職責(zé)放在前面，因為別人一看就知道你在做什么。其實這種寫法較適合初級工作以及開創(chuàng)性不強的工作。若是較高級或開創(chuàng)性較強的工作則應(yīng)把主要成就寫在前面，因為別人看的就是您的工作業(yè)績。所以不能一概而論地斷定誰先誰后。

5)工作成就要數(shù)字化，精確化，避免使用many,alotof,some,several等模糊的詞匯，應(yīng)盡量使用具體的數(shù)字，到底管理了多少人，銷售額是多少等等。

6)在同一公司的業(yè)績中，不必拘泥于時間順序，而應(yīng)秉持重要優(yōu)先的原則。例如，在成就里可先寫最重要的成就;在職責(zé)里可先寫最高的職位，不要拘泥于倒序或正序的方法。關(guān)鍵是要使雇主在短短幾秒鐘之內(nèi)就發(fā)現(xiàn)您的最高賣點。

7)接受培訓(xùn)的內(nèi)容可放在每個公司的后面。我們認(rèn)為培訓(xùn)是公司內(nèi)部的，與公司業(yè)務(wù)有關(guān)，不是education的一部分。

8、五個避免。

1)長句：沒有人愿意看太冗長的句子，而且切記yris原則，雇主只是在掃描您的簡歷。

2)縮寫：因為外行人往往很難看懂。不要想當(dāng)然的認(rèn)為這是人所皆知的事情。前面我們講了userfriendly的原則，所以不要先入為主的認(rèn)為別人能猜到或者能查到你用的縮寫。

3)i(我)：因為正規(guī)簡歷多用點句，以動詞開頭，是沒有我的。當(dāng)然若在公司簡介中一定要用到一兩次，也不是完全不可以。

4)不利因素：我們講過簡歷的原則是不要撒謊，但不寫不等于騙人。大家可能還記得前面提到過的簡歷中的任何字句都可能成為面試中的話題。揚長避短的道理，我想大家都是知道的。

5)referenceavailableuponrequest：這個短語的意思是如需證明，可提供見證人。這在許多英式、港式簡歷范文中經(jīng)常出現(xiàn)，但是美式的簡歷則不要這樣寫。因為在現(xiàn)實生活中，招聘人員認(rèn)為任何人都能隨便抓來一兩個見證人應(yīng)急。而且如果您在簡歷中也沒有寫上他們的名字及聯(lián)系方法，這句話則完全是多此一舉了。

學(xué)生簡歷。

之所以要把學(xué)生簡歷單拿出來講一講，是因為學(xué)生的工作經(jīng)驗很少，寫不出東西來，顯得頁面不夠豐滿。要按我們在前面講的格式，也很尷尬。因此我們在這里特別介紹一些彌補的技巧：

1.教育背景中寫相關(guān)課程。但千萬不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不很有效，別人也沒耐心看。

2.獎學(xué)金一項一行。許多學(xué)生每年都有獎學(xué)金，這樣一來，也可寫出三四行，甚至更多。

3.拉長句子。每個句子都可加入一些詞拉長一些。其實拉長并不難，難的是縮短。

4.自然地多換行，多寫點句。

5.加大字號。可將10號，小五改成12號，小四。

6.社會工作細節(jié)放在工作經(jīng)歷中。這樣會填補工作經(jīng)驗少的缺陷，例如，您在做團支書、學(xué)生會主席等社會工作時組織過什么活動，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。如果只做過一件事，那就應(yīng)該盡量把它掰開了寫，如領(lǐng)導(dǎo)過多少人，完成了什么事，起到了什么作用。這樣一來，起碼就有了三行。如果做了更多的事，一件一行就可以了。行文簡潔的原則還是要遵守的。

7.暑期工作。作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會有什么驚天動地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。不過即使實在沒有，就算是在父母的單位呆過幾天，也不妨寫上。這樣也算是顯得接觸過社會，了解了些行業(yè)，做過了些工作。但您一定要能說上幾句才寫在簡歷上。否則將來面試時，您恐怕會被問得張口結(jié)舌，顯得很尷尬。

8.中學(xué)情況。一般都不寫。寫的話也不要寫太多。有的人中學(xué)經(jīng)歷特輝煌，做過學(xué)生會主席、當(dāng)過團支部書記，學(xué)習(xí)成績也名列前茅。其實中學(xué)成績?nèi)绾稳绾魏檬亲顩]有參照性的，除非是北京四中這樣的全國知名學(xué)校，否則作用不大，因為最重要的還是您當(dāng)前的情況。當(dāng)然，如果您在中學(xué)時得過國際奧林匹克比賽大獎或全國性的大獎，不妨提上一筆。

特別注意。

1.絕無拼寫錯誤。現(xiàn)在文字處理軟件都有拼寫檢查(spellingcheck)，您實在沒有理由拼錯，否則雇主會覺得您連最基本的東西都不去做。這是完全不能容許的錯誤。

2.小心相近字。這是拼寫檢查查不出的錯誤，要尤為小心。例如，有一位專業(yè)是經(jīng)濟學(xué)的同志，他本應(yīng)寫major:economic，但卻誤寫成了mayor:economy，搖身一變，成了主管經(jīng)濟的市長。

3.避免明顯的語法錯誤。這并不是說一點兒語法錯誤都沒有，因為英語畢竟不是咱們的母語，稍微有一點小錯，別人也是能夠諒解的。

4.請友人幫忙看一下，這是非常有效的一個方法。一是從拼寫、語法、句式等方面來看，有無錯誤;二是從構(gòu)思的角度上來看，有沒有更合適、更恰當(dāng)?shù)谋磉_。旁觀者清，換一個角度，別人經(jīng)常能提出一些特別好的建議來。

5.objective寫不寫?有人寫，有人不寫。其實寫和不寫各有利弊。如果寫上，當(dāng)然顯得目標(biāo)明確，非這個行業(yè)、這個部門不可，但同時也就限制了您在別的行業(yè)求職的可能性。比如，畢業(yè)生在申請象誠迅聯(lián)豐一類的公司時明確寫上了所選部門，那么萬一這個部門沒有錄用您，而您又不是非這個部門不可，您就很可能失去了在誠迅聯(lián)豐其他部門工作的機會。但如果您什么都不寫，雇主參照您的背景和一些測試的結(jié)果也許認(rèn)為您更適合別的部門，這樣您就可能獲得新的機會。通常美式簡歷的規(guī)范寫法都是不寫objective的。

形式，它是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。一般做法是：總公司成為決策中心。

在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個事業(yè)部或分公司，它們都是獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心。再下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。

注意：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因為它是一種分權(quán)制的組織形式。

例6：事業(yè)部制組織有何利弊？

答：事業(yè)部制事在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)品市場、獨立責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管。

1、優(yōu)點：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性；1)事業(yè)部制以利潤責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤；2)通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。

2、主要缺點：1)需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部；2)管理機構(gòu)多，管理人員比重大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高；3)分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對事業(yè)部地控制；4)事業(yè)部間競爭激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。

例7：實行事業(yè)部制，需具備那幾個條件？

1、具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨立性，以便承擔(dān)利潤責(zé)任；

2、事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；

3、保持事業(yè)部之間適度競爭；

4、公司有管理的經(jīng)濟機制，盡量避免單純使用行政手段；

5、適時而動：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；

2)外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過難關(guān)。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇六

第一部分為個人基本情況，應(yīng)列出自己的姓名、性別、年齡、籍貫、政治面貌、學(xué)校、系別及專業(yè)，婚姻狀況、健康狀況、身高、愛好與興趣、家庭住址、電話號碼等。

第二部分為學(xué)歷情況。應(yīng)寫明曾在某某學(xué)校、某某專業(yè)或?qū)W科學(xué)習(xí)，以及起止期間，并列出所學(xué)主要課程及學(xué)習(xí)成績，在學(xué)校和班級所擔(dān)任的'職務(wù)，在校期間所獲得的各種獎勵和榮譽。

第三部分為工作資歷情況。若有工作經(jīng)驗，最好詳細列明，首先列出最近的資料，后詳述曾工作單位、日期、職位、工作性質(zhì)，如果是剛畢業(yè)的學(xué)生，則可以填寫自己的實習(xí)情況，在學(xué)校參加的各種活動等。

第四部分為求職意向。即求職目標(biāo)或個人期望的工作職位，表明你通過求職希望得到什么樣的工種、職位，以及你的奮斗目標(biāo)，可以和個人特長等合寫在一起。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇七

摘要：高校是聚集優(yōu)秀師資力量最密集的地方，為了充分對高校人才資源進行優(yōu)化配置和開發(fā)，越來越多的高校采取了高校之間教師資源共享、高校與企事業(yè)單位聯(lián)合辦學(xué)等方式進行優(yōu)勢互補，這無疑對地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、高校自身的建設(shè)以及企事業(yè)單位的進步都具有極為重要的意義。

文章通過對安徽工商管理學(xué)院辦學(xué)的案例研究來探討高校人才共享組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何構(gòu)建。

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英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇八

人之所以要工作，從最簡單的角度來看，是要獲得滿足感和工作成效，組織結(jié)構(gòu)正是可以讓滿足感和工作績效同時獲得的管理方式，這也是組織結(jié)構(gòu)的一個特殊功效。組織結(jié)構(gòu)之所以具有這樣的功效，是從結(jié)構(gòu)設(shè)計的七個層面體現(xiàn)的，也就是說，處理好這七個層面，員工就會因為組織結(jié)構(gòu)本身的安排獲得滿足感和工作績效。

第一個層面是職權(quán)階層。

所謂職權(quán)階層就是指管理人員，他們具有一定的職權(quán)，他們會獲得比別人更多的資訊和決策的機會，他們可以掌握和運用資源。職權(quán)階層為什么會有績效和滿足感呢？在組織管理中有一個方法就是“信息管理”，很多時候我們可以運用信息不對稱的方式讓職權(quán)階層的人擁有不同的信息從而做出不同的判斷以獲得影響力。其實管理的手段中最常用的就是開會和發(fā)文件，而職權(quán)階層因為擁有不同的職級，參加不同的會議，獲得不同的文件閱讀，也就獲得了不同的信息，而這些不對稱的信息可以讓下屬更加確信你的判斷和能力，也就強化了服從和管理的效率，從而獲得滿足感和工作績效。因此，我常常反對開總經(jīng)理擴大會，管理文件讓許多人看到的行為選擇。文件管理和會議管理是極其重要的，可惜很多人都不認(rèn)真對待這兩件事情，會議是否需要開？什么人參加？文件如何傳遞？什么人掌握？是極其重要的安排，而這也是使職權(quán)階層獲得感受的手段。因為我們沒有很好地控制會議和文件，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理信息多頭，指令理解多頭，政令不能保持一致，管理效果可想而知。

舉一個日常管理的例子，總經(jīng)理需要召開一個行政工作的會議，結(jié)果相關(guān)部門的人都來了，因為沒有控制好，后勤部門的經(jīng)理、副總和主管都到會。會議期間總經(jīng)理跟后勤部的人說需要喝水，結(jié)果后勤部經(jīng)理下指令給總經(jīng)理拿礦泉水，后勤部副總堅持拿開水，而后勤主管說總經(jīng)理習(xí)慣喝茶水，三個人就無法達成一致，耽誤了很多時間，最后只有再征求總經(jīng)理的意見，總經(jīng)理說要礦泉水。但是后勤部副總和主管還是內(nèi)心不服氣，覺得總經(jīng)理今天是特殊情況，否則一定不會是礦泉水。為什么這樣小的事情，還出現(xiàn)不能夠立即執(zhí)行指令，原因是三個人都參加了會議，都有機會獲得信息以及做出判斷，如果只有后勤部經(jīng)理參加會議，他的指令就一定會得到執(zhí)行了，而后勤部經(jīng)理的權(quán)威也就得到保護，所以保護職權(quán)階層是極其重要的。

第二個層面是直線和幕僚的區(qū)分。

由于管理強調(diào)責(zé)權(quán)利對等，人們又陷入另外一個誤區(qū)，就是認(rèn)為責(zé)權(quán)利都在管理的職級上，所以幾乎所有的人都認(rèn)為如果要得到肯定，獲得績效，就要在管理職級上獲得晉升，否則就不是成功，因此大家都追求管理崗位，都期望成為管理者。但是管理崗位始終是有限的，而且更多的崗位也同樣具有重要的責(zé)任，同樣具有不可替代的功能，只是因為在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上沒有關(guān)注到這一點，導(dǎo)致人們并不關(guān)心功能和責(zé)任，而是追求管理崗位和權(quán)力，如果不能在管理崗位上獲得晉升，就沒有滿足感。

究其原因就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的錯誤，沒有晉升的空間，但是一個以制造見長的國家，沒有產(chǎn)業(yè)工人，該是多可怕的事情。

第三個層面是部門的劃分。

其實部門的劃分可以彰顯專業(yè)化，也可以確定每一個部門成員的自我認(rèn)知，尤其是在公司地位和作用的認(rèn)知。比如大客戶部，這個部門因為被稱為大客戶部，部門內(nèi)的很多成員就對自己有了不同的認(rèn)知，他們會認(rèn)為大客戶很重要，因此在這個部門工作也說明自己很重要，同時更重要的是他和其他沒有在大客戶部工作的同事就區(qū)分開來，有了不同的感覺，而為了保有這個感覺，他們會努力地工作。部門的劃分可以有多種方式，可以分為兩種：按照目的劃分和按照程序劃分，但是不管使用哪一種劃分方式，最終都在體現(xiàn)一個思想，在明確劃分的部門里面，成員最具有這個部門專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威性。

第四個層面是授權(quán)和分權(quán)。

組織職能和領(lǐng)導(dǎo)職能的區(qū)分就是分權(quán)和授權(quán)的區(qū)分，在領(lǐng)導(dǎo)職能里你所得到的權(quán)力是授權(quán)，而在組織職能里你所得到的權(quán)力是分權(quán)。授權(quán)的權(quán)力依然在領(lǐng)導(dǎo)者的手上，而分權(quán)已經(jīng)在你自己的手上了，所以組織更能讓人成長和有績效感。

第五個層面是形式化的程度。

形式化程度其實是非常重要的，很可惜我們都忽略了。比如公司內(nèi)部的稱呼習(xí)慣，我常常想為什么中國企業(yè)內(nèi)部很難合作，而西方企業(yè)比較起來好像容易得多，其中一個原因就是形式化程度的差異。在西方，稱呼方面沒有形式化的要求和習(xí)慣，上至總裁和老板，下到一般員工，大家習(xí)慣性稱呼名字，沒有職稱和頭銜，因此合作也就比較容易，但是我們在稱呼方面的形式化程度極高，甚至每一個人都唯恐稱呼的職位不到位，深怕因此得罪上司，這樣的習(xí)慣一定是無法合作的。形式化程度體現(xiàn)在很多地方，比如工作服裝上的差異，會讓一些人有滿足感；工作場所的大小形式化也會讓一部分人有滿足感，我會建議給管理人員辦公的場所稍微大一點，他就會珍惜并希望保有。所以給他一個房間，其實就會付出更多一點，這也是形式化導(dǎo)致的結(jié)果。

還有一個更為重要的形式化就是管理崗位的設(shè)置，我建議職能部門的頭銜一定要小，績效部門的頭銜一定要大。為什么很多公司職能部門不能夠為績效部門服務(wù)？就是因為職能部門的頭銜比績效部門的頭銜還要大。一般而言，職能部門負(fù)責(zé)人我們稱之為總監(jiān)，而分公司的負(fù)責(zé)人稱之為分公司經(jīng)理，總監(jiān)和經(jīng)理從習(xí)慣認(rèn)知上顯然是總監(jiān)大，在這樣的情況下，讓職能部門為績效部門服務(wù)，其實是做不到的，因為分公司經(jīng)理面對總監(jiān)的時候，是無法提出要求的，反而更多的是為總監(jiān)服務(wù)?？冃Р块T的人要承擔(dān)的責(zé)任大，應(yīng)該給盡可能大的頭銜，而職能部門主要對內(nèi)提供服務(wù)，所以就要通過形式化程度把氛圍營造出來。

第六個層面是控制幅度。

一個人可以控制的幅度往往可以讓這個人有著明確的感受，所以控制幅度的設(shè)計會直接產(chǎn)生滿足感以及績效。我們并不主張控制幅度越大越好，因為在古典設(shè)計原則里，控制幅度需要做一定的限制。但是當(dāng)一個管理者獲得肯定后，擴充他所管理的幅度是一個很好的績效肯定，也是他可以很容易獲得滿足感的原因。

第七個層面是專業(yè)化。

這是我最擔(dān)心的一個層面，在中國的企業(yè)中不尊重專業(yè)化的情況非常普遍，大部分的公司有分工，但是不會在職務(wù)的名稱上明確地表達出來，因此只要是副總裁，不管他在什么專業(yè)領(lǐng)域，都可以讓所有下屬接受他的意見。但是不應(yīng)該這樣，必須尊重專業(yè)能力而非職位，同時因為沒有這樣明確的專業(yè)安排，大多數(shù)情況下每一個副總裁都會對所有的職能或者專業(yè)發(fā)表意見，下屬又必須執(zhí)行，在這樣的情況下績效就會受到傷害。所以在這個層面里，所有的部門都需要全稱界定，比如財務(wù)副總裁、營銷副總裁、成本主管、質(zhì)量主管等，只有這樣設(shè)計，才會讓專業(yè)人士發(fā)揮作用，同時確定專業(yè)能力受到尊重。

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英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇九

英文簡歷是使用英文寫的簡歷。英文簡歷(resume)并無固定不變的單一形式，應(yīng)聘者完全可以根據(jù)個人的具體情況來確定采用何種形式，靈活設(shè)計。

做英文簡歷可不能按照中文簡歷的要求來寫，因為中文簡歷和英文簡歷無論在基本要求還是企業(yè)要求等方面都是不一樣的。也就是說簡歷的內(nèi)容以及招聘者的審核標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的，為此做英文簡歷必須重視以下十個問題才行。

不要使用任何簡歷模板，因為根據(jù)相關(guān)調(diào)查得出的結(jié)論是使用簡歷模板獲得的機會會大大降低的，因為外企比較看重個人創(chuàng)造力而厭惡那種復(fù)制的風(fēng)氣。

簡歷必須具備專業(yè)性，也就是簡歷里的內(nèi)容一定要突出重點才行，該寫的寫、有用的寫，沒有用的或者無關(guān)的全部扔掉以免影響簡潔度，老外的風(fēng)格就是簡潔至上而討厭任何多余的東西。

不要出現(xiàn)任何夸張性的東西，因為夸張的語句給人一種很不實在的感覺，對于外國人來說本來就喜歡直白而你卻塑造了一種自吹自擂的印象，外國人能夠?qū)δ惝a(chǎn)生什么好感嗎?他們最厭惡的急是華而不實或者拐彎抹角、油嘴滑舌的人。

不要在簡歷里把政治面貌狀況進行說明，因為政治在外國人眼里不值一文，但是他們卻會顧及你的政治身份，也就是說他們不希望你帶有政治方面的身份以免影響工作。

經(jīng)歷豐富但是不能什么都說，你可以把正式工作、兼職、實習(xí)等具有實踐性的經(jīng)歷都寫出來，但是和應(yīng)聘關(guān)聯(lián)度不大的經(jīng)歷是不能出現(xiàn)在簡歷里的，這樣會影響審核簡歷的速度。

不要把你會的軟件全部寫進簡歷，雖然老外對計算機能力比我們更加看重，但是你一定要展現(xiàn)你真正熟悉的軟件以及對工作有幫助的軟件，不要在簡歷里加上所有軟件。

姓名要按照外國標(biāo)準(zhǔn)寫，不要按照香港或者個人喜歡的方式寫，要知道姓名可是留檔的，而不只是在工作當(dāng)中用下而已。如果姓名不符合標(biāo)準(zhǔn)寫法那么被淘汰的概率很大，連名字都不寫清楚可是令人不能容忍的。

語言一定要準(zhǔn)確并且精練，沒有本事弄出復(fù)雜的語句就不要弄了，到時候弄得一個句子出現(xiàn)那么多的問題，這樣的語句叫人家怎么看得懂了?還有注意縮寫的情況，一定要遵守標(biāo)準(zhǔn)寫而不能按照個人想法，該縮寫的時候就縮寫，不該縮寫則不要偷懶或者認(rèn)為可以縮寫。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十

英文簡歷的格式結(jié)構(gòu)包括頁眉部分、教育背景、工作經(jīng)歷和個人資料四部分。

如果已經(jīng)有全職工作了，一定把工作經(jīng)歷放在第二；如果您目前還是在校學(xué)生，應(yīng)該把教育背景放在第二。舉個例子，一個美國商學(xué)院的學(xué)生，在一個很大的公司里工作了三年，不斷得到提升，從未換過工作。由于新?lián)Q了老板，他想換個工作，獵頭讓他把簡歷傳過去，傳過去后幾天遲遲沒有消息，他問為什么，獵頭左找右找，終于在學(xué)生類的簡歷里找到了他的簡歷。原來，他用的是學(xué)生簡歷的格式，被當(dāng)作了在校生。所以，作為在職人員，若把教育背景放在前面，人家會對你很不重視。

頁眉部分。

1．名字。有7種寫法，我們認(rèn)為都有可接受的原因，或適合用的地方，比如說第四種--yangli(李陽)，很方便招聘人員，尤其是人事部經(jīng)理為中國人，聲調(diào)弄錯了或者名和姓搞不清楚，會很尷尬；但標(biāo)準(zhǔn)的、外資公司流行的、大家約定俗成的簡歷中的名字寫法，則是第二種，yangli。

我們在審閱了大量的中國人的簡歷之后，發(fā)現(xiàn)一個非常值得糾正的地方，就是有人用粵語拼寫自己的姓氏。比如，王寫成wong，李寫成lee。這里要告訴大家兩點：一個是這只是香港人的拼法，并不是國際的拼法；第二是將來您辦護照準(zhǔn)備出國時，公安局是不會批準(zhǔn)您用粵語拼音的。但是，我們也見到一些出過國的中國人，由于種種原因，他們的姓和漢語拼音并不一樣，那是各有各的原因，我們建議不用漢語拼音以外的寫法。

另外，也發(fā)現(xiàn)有少量一部分人用外國人的姓，如marysmith，也是非常不可取的。因為如果你用外國人的姓，別人會認(rèn)為你是外國人，或者你父親是外國人，或者你嫁給了外國人。名字用英文是很常見的，也是很方便的`，尤其是名字拼音的第一個字母是q、x或z，老外們很難發(fā)出正確讀音的字母。有個叫王強的先生，名片上印著johnwang，這樣，中外人士叫起來都很方便。

名和姓之間，如果有英文名，中文名可以加，也可以不加，或者用拼音的第一個字母簡稱。

雙字名，也有四種寫法，我們建議用第三種，xiaofeng，最簡單方便。大家一看就知是名而不是姓，要不然，大家有可能會誤認(rèn)為你是姓肖的。

2．地址。

北京以后要寫中國。很多人說：“誰不知道北京呀！”但一個完整的地址、全球暢通的郵址應(yīng)該是加國名的，但不必用prc等，因為用china簡單清楚。郵編的標(biāo)準(zhǔn)寫法是放在省市名與國名之間，起碼放在china之前，因為是中國境內(nèi)的郵編。

3．電話。

寫法很有講究，中國人名片中的電話經(jīng)常寫得不清楚、不專業(yè)，有幾點提醒大家注意。

1）前面一定加地區(qū)號，如（86-10）。因為您是在向外國公司求職，您的簡歷很可能被傳真到倫敦、紐約，大家不知道您的地區(qū)號，也沒有時間去查，如果另一位求職者的電話有地區(qū)號，招聘者很可能先和這個人溝通。另外，國外很流行“userfriendly”，即想盡辦法給對方創(chuàng)造便利，尤其是在找工作時，更要加深這一意識。用中國人的思維邏輯來解釋，“是你求他，而不是他求你”。

4）寫手機或者向別人通報手機時，也有一定的規(guī)范，要用“3-3-4原則”，如“138-135-1234”。也有人5個5個的念，會造成兩個結(jié)果：一是字?jǐn)?shù)越多越不容易記全，甚至出錯，降低效率，有的人還念得特快；二是有人總結(jié)說，這是臺灣人的念法，帶有很濃的地方色彩。我們追求的是國際規(guī)范。

5）傳真號千萬不要留辦公室的，免得辦公室的同事都知道你想跳槽。如果家里有傳真號，最好告訴對方，萬一他找不到你，可以發(fā)幾個字，比較快；將來對方發(fā)聘書或材料時，比較方便。不要等到將來再給，我們應(yīng)該從現(xiàn)在起就培養(yǎng)“userfriendly”的意識，處處方便對方。

6）國外很流行留言電話，有人為找工作，專門去買留言電話。這里順帶講一下留言文化，中國人甚至包括很多亞洲人，都不習(xí)慣使用留言電話，但隨著國際間商業(yè)文化交往的增多，愿意在電話中留言的人越來越多了，留言技巧也越來越高了。

7）家中老人試寫留言條。經(jīng)常會出現(xiàn)這么一種情況：您出門了，朋友打來電話，回來時，媽媽告訴你：“今天有人來電話找你?！蹦銜枺骸罢l來的？”一般她只會告訴你：“是個男的”或“是個女的”，當(dāng)你問到：“您怎么不問一問他的電話呀？”，媽媽往往會回答：“我還沒問呢，他就掛了?！边@里我們要說兩點：一是要跟家長交流一下寫留言條的方式，就是怎么接聽電話及寫留言條；第二，這里有一個中國的傳統(tǒng)觀念。以前，只有辦公室才有電話，打電話來的人一般都是找你辦事的，接聽電話的人總覺得高高在上，并且形成了習(xí)慣。這種習(xí)慣帶到家里，甚至在年輕一代中也很流行。很多人接聽電話時，若沒能及時識別出對方身份，起初語氣往往非常冷漠。在這里，我們向全社會建議：任何給您打電話的人，都有可能是您的朋友、同事或者合作伙伴，即便目前不是，將來大部分都有可能成為他們中的一員，所以，務(wù)必?zé)崆閷Υ恳粋€電話。另外，換個角度想：如果您打電話給別人，別人是這樣的態(tài)度，您又會作何感想呢？我們要在全社會提倡一種禮貌熱情的電話語言，在我們以后的專題講座中會提到。

教育背景。

1．時間要倒序。

最近的學(xué)歷情況要放在最前面。

2．學(xué)校名要大寫并加粗。

這樣便于招聘者迅速識別您的學(xué)歷，這里又用到了“yris”原則。

3．地名右對齊，全部大寫并加粗。

地名后一定寫中國。例如，?？冢╤aikou）的拼寫與日本北海道（hokaido）的拼寫很相近。讀簡歷的有可能是外國人，不知道的會搞不清楚是哪個國家?？赡苣愠鲞^國，這是件好事，但如果去的地方并不太出名，沒加國名，大家也意識不到。總之是造成了一些不方便，效率不高。我們應(yīng)該一切從最完善的角度出發(fā)。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十一

英文簡歷是進入外企的“敲門磚”，很多時候“用”與“不用”全憑你簡歷上寥寥數(shù)語就能作結(jié)論。如何寫好應(yīng)聘外企的求職簡歷就顯得尤為重要。

語言簡練對于求職者來講，目的明確、語言簡練的簡歷是求職外企行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程時，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。

千萬別搞錯順序包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的'時間排列順序與中文簡歷中的時間排列順序正好相反。即從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個人實際情況安排。

“技能”一定寫清楚在時間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會工作細節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會填補工作經(jīng)驗少的缺陷。例如，在做團支書、學(xué)生會主席等社會工作時組織過什么活動，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望你在暑期工作期間會有什么驚天動地的成就。當(dāng)然如果有就更好了。

切忌列舉所有獲獎勵和發(fā)表的作品將自己所獲獎項及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎學(xué)金一項一行。另外，大多數(shù)外企對英語(或其它語種)及計算機水平都有一定的要求，個人的語言水平、程度可在此單列說明。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十二

語言簡練。對于求職者來講，目的明確、語言簡練是其簡歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會有效，別人也沒耐心看。

包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的時間排列順序與中文簡歷中的時間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個人實際情況安排。

在時間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會工作細節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會填補工作經(jīng)驗少的缺陷。例如，您在做團支書、學(xué)生會主席等社會工作時組織過什么活動，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會有什么驚天動地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。

將自己所獲獎項及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎學(xué)金一項一行。另外，大多數(shù)外企對英語(或其它語種)及計算機水平都有一定的要求，個人的語言水平、程度可在此單列說明。

語言簡練對于求職者來講，目的明確、語言簡練的簡歷是求職外企行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程時，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。

千萬別搞錯順序包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的時間排列順序與中文簡歷中的時間排列順序正好相反。即從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個人實際情況安排。

“技能”一定寫清楚在時間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會工作細節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會填補工作經(jīng)驗少的缺陷。例如，在做團支書、學(xué)生會主席等社會工作時組織過什么活動，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望你在暑期工作期間會有什么驚天動地的成就。當(dāng)然如果有就更好了。

切忌列舉所有獲獎勵和發(fā)表的作品將自己所獲獎項及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎學(xué)金一項一行。另外，大多數(shù)外企對英語(或其它語種)及計算機水平都有一定的要求，個人的語言水平、程度可在此單列說明。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十三

求職意向：會計、出納等文員、跟單員等網(wǎng)頁制作等。

求職地點：天津。

求職時間：2009-4-24。

可到職時間：隨時。

工作經(jīng)驗：一年以內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

基本資料。

姓名：

性別：女。

出生日期：1985年6月28日

身高：160cm。

婚姻狀況：未婚。

身份證號碼：

戶口所在地：廣東韶關(guān)。

現(xiàn)在所在地：廣東天津白云區(qū)。

個人特長：

語言能力。

普通話：優(yōu)秀。

掌握方言：天津話能力：良好。

英語：良好等級：三級。

其它語言：能力：等級：

教育或培訓(xùn)經(jīng)歷。

畢業(yè)院校：廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院。

最高學(xué)歷：大專。

所學(xué)專業(yè)：電子商務(wù)。

工作經(jīng)歷。

2008.7--2008.8天津美利妝業(yè)有限公司(民營企業(yè))工作職位：包裝員離職原因：返校學(xué)習(xí)工作描述：我的工作崗位是包裝員，簡單而平凡的工作，不過需要一個人耐心和細致才能做好，通過自己的努力和好學(xué)，我很好地勝任了這個工作，從中體會到了工作中耐心細致的重要以及如何融入一個團隊，發(fā)揮自己和集體的'作用。

自我評價。

熟練使用excel，word、powerpoint、photoshop等常用辦公軟件?？梢杂镁W(wǎng)頁設(shè)計軟件設(shè)計與制作網(wǎng)頁。順利通過考會計從業(yè)資格考試。工作認(rèn)真踏實仔細，具有團隊合作與協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力強。有良好的溝通能力，能吃苦耐勞。在班上任團委書記，具有一定的組織能力。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十四

上訴狀主要由三個部分組成：

1.首部。這部分應(yīng)寫明以下事項：

(1)標(biāo)題，寫明“刑事上訴狀”字樣。

(2)在上訴人欄內(nèi)，寫明上訴人的.姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職業(yè)、住址。

(3)在被上訴人欄內(nèi)，寫明被上訴人的姓名、性別、年齡、民族、籍貫、職業(yè)、住址(刑事公訴案件被告人提出上訴者不列被上訴人)。

(4)案由，寫明不服原審判決(或裁定)的事由：“上訴人因××一案，于x×××年××月××日收到×××人民法院××××年××月××日(××××)×字第××號刑事×××，現(xiàn)因不服該×××提出上訴。”

2.上訴請求和理由。上訴請求，主要寫明上訴人不服原審裁判，要求二審法院撤銷、變更原審裁判，或請求重新審理。

上訴理由部分主要是針對原審裁判的不當(dāng)，采用駁論手法，在反駁中正面說理，闡述上訴的根據(jù)。

這部分寫完，正文即結(jié)束，下面寫：“為此，特向你院上訴，請求依法撤銷原判決(或裁定)予以改判(或重新審判)。

英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十五

英文簡歷模板，英文的簡歷在求職中要還是不要呢?一般上來講，都是按招聘企業(yè)的要求，如果企業(yè)要求職了寫英文簡歷那么求職者就要寫一份英文簡歷，但是

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英文簡歷的組織結(jié)構(gòu)篇十六

招聘會開始了，很多人都加入尋找工作的大軍中，開始奔波在各種大型的招聘會上，這個時候，對外企感興趣的人來說，一份漂亮的英文簡歷真是非常必要的。

所謂求職信coverletter是附著在簡歷resume之前，用于陳述個人求職意向、優(yōu)勢和目的的信件。求職信是容易被國內(nèi)學(xué)生忽略的簡歷中的重要一項，其實它對于詳述簡歷中的重點，解釋和補充求職目的有絕佳作用。而且，一份漂亮的簡歷會透露出你不一般的英文運用能力。切記，求職信和簡歷一定要簡明扼要，突出重點，最好各一頁紙。若你以為憑一份簡歷就可以高枕無憂，笑傲職場，絕對癡心妄想。在你馳騁職場之前，改簡歷的經(jīng)歷足夠讓你回味終身。

大多數(shù)求職者為了爭取更多的機會，求職行業(yè)跨度較大。這樣就需要制作適合不同行業(yè)的簡歷。一般情況時，國企、外企、技術(shù)行業(yè)、管理工作、金融行業(yè)各一份。

具體到某些行業(yè)，例如金融行業(yè)，人力資源經(jīng)理對數(shù)字相對敏感，那么，簡歷中當(dāng)然要突出數(shù)字，哪怕你在學(xué)校時只為演講比賽拉到過1000元的贊助。而管理類的職位較看中求職者的管理經(jīng)驗。

對于跨國企業(yè)，上傳簡歷的格式最好是pdf格式。因為word格式的簡歷容易帶病毒，也不美觀。

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