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企業(yè)單位經濟管理論文篇一
一個好的應急管理體系，應該有好的組織建設。地區(qū)各供電局應搞好與應急管理工作相關的組織建設，首先，應明確哪些部門是負責應急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對各個部門的職責進行分配。明確負責應急工作的相關部門后，要明確規(guī)定各個部分的主要工作，哪個部門負責指揮工作，哪個部門負責搶險工作，哪個部門負責物資運輸工作，只有將責任具體到各個部門，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個部門應專門成立負責人員，具體負責本部門人員的訓練，制定符合本部門的相關制度。認真對待供電局平時組織的應急演習，制定專門的評價機制對本部門應急人員工作表現(xiàn)進行評價。同時，在應急演習中也要對各個部分的分工合作能力進行培訓，以更好的應對現(xiàn)實生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
所謂的預案體系建設，也就是說供電局應根據以往發(fā)生過的各種突發(fā)性事件，通過分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專門針對此類原因的預案，為后來的應急管理工作提供一些指導性意見。針對不同的情況，預案也分為不同的種類，有綜合性預案，專項預案，以及現(xiàn)成預案。在運用這些預案的時候，要結合現(xiàn)場的具體情況，對預案進行適當的改變，不能一成不變的將預案運用到后來發(fā)生的突發(fā)性事件中。
保障體系的建設也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時都有可能變化，救援人員也可能無法控制現(xiàn)場局面，這時保障人員應時刻做好救援準備。否則現(xiàn)場局面一旦失控，后果不堪設想。保障體系的建設對于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業(yè)單位經濟管理論文篇二
在不斷變革的市場經濟體制的影響作用下，在市場競爭方面，中小企業(yè)面臨的越來越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進相關問題的有效解決。因此，對于中小企業(yè)來說，為使其競爭力顯著提升，需要提高對物流管理的重視度，相關優(yōu)化策略及時、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應提高對物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進經濟效益最大程度獲得。
1.極其匱乏的物流人才。相關研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴重稀缺的理論基礎。對于部分高校來說，在物流專業(yè)的開設過程中，未對教育相關內容進行全面分析。第二，對于培訓機構，缺乏對它的嚴格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務水平，不能有效滿足市場需求，且存在較差的服務質量和單一的服務功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網絡支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術設施，落后陳舊的倉庫設備對于現(xiàn)代物流復雜性和時效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對于第三方物流來說，它反映了規(guī)模化、專業(yè)化及社會化的物流運作過程。我國剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經驗方面普遍缺乏；此外，對于各地區(qū)來說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎設施。在我國，公路具有較大的絕對量，但是對于地方級公路、次級公路、國道、公路主路及高速公路來說，其具有較小的比重，且多數公路質量不良，從而影響我國物流行業(yè)的發(fā)展。
1.促進專業(yè)型人才的積極引進和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識和管理經驗。加強內部招聘，對工作人員定期培訓物流相關業(yè)務，對優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來。此外，加強與學校的積極合作，促進人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應當透明化物流信息，在網絡平臺上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫、包裝及下單等多個環(huán)節(jié)，在這一平臺的作用下，物流企業(yè)和生產企業(yè)均能對產品狀態(tài)實時觀察，促進對產品信息的及時了解，并對物流流程實現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負擔。因此，應積極合作第三方物流，將物流業(yè)務外包，從而使其經營成本降低，使人力資源耗費的成本縮減。此外，在相關政策的積極引導下，將一體化的服務提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉儲建設。4.充分利用政策支持。近年來，對于中小企業(yè)來說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對物流隊伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對于公共交通設施來說，政府的政策支持對其具有十分重要的作用，應建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進物流效率提升。為促進物流效率提升，應將相應的物流管理部門建立于企業(yè)內部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識匱乏，因此對于核心位置來說，應防止其進入，應在合理把握實際人才狀況的基礎上對其進行積極調整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對于中小企業(yè)來說，應加強對現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進，促進基礎設施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認識物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對物流管理來說，應加強對其重要性的充分認識。對于中小企業(yè)而言，其管理者需要對管理理念不斷創(chuàng)新，促進經營管理目標的有效實現(xiàn)。此外，它還需要對綠色物流理念積極踐行，在先進科學技術的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經濟效益最大程度獲得。
1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競爭壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對于中小企業(yè)來說，它們要學會重新配置資源，促進企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對于中小企業(yè)來說，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應加強對經濟效益和產品質量的重視度。在保障質量的基礎上，企業(yè)需要對物流成本積極控制，使其經濟效益顯著提升。同時，也應加強對服務質量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動。3.保證生產運行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結合企業(yè)生產計劃和結構，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產之間相互作用?？梢?，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關重要的作用。
四、結語。
現(xiàn)階段，對于我國的中小企業(yè)來說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎設施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應企業(yè)發(fā)展大勢，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強對物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經濟效益有效提升。此外，對于相關企業(yè)來說，應促進人才隊伍有效優(yōu)化，使各項管理制度積極完善，同時完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務于大家，最終實現(xiàn)經濟效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國的物流業(yè)。
參考文獻：
作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學院。
企業(yè)單位經濟管理論文篇三
1.教學目標和方式單一。當前，我國高校經濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》教學模式難以適應培養(yǎng)大學生的要求。具體原因：一是教學目標模糊。在制定《統(tǒng)計學》教學計劃中，多數教授《統(tǒng)計學》的教師只關注《統(tǒng)計學》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學生動手能力和統(tǒng)計思維的培養(yǎng)，這種教學目標難以提升大學生的統(tǒng)計素養(yǎng)和能力。二是教學內容單一。當前大學的《統(tǒng)計學》教學內容主要是指標和定義的介紹和方法推導，對于統(tǒng)計方法的實際運用很少涉及，由于大學生缺乏實際的專業(yè)背景，對指標及方法理解起來較困難，《統(tǒng)計學》課程結束后，大學生很難理解其意義，對今后的專業(yè)學習起不到明顯的幫助作用。三是教學模式單一。當前經濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》教學仍然延續(xù)填鴨式的教學方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學方式極大地削弱了大學生的學習興趣，也抑制了大學生的創(chuàng)新空間。
2.教學考核內容比較陳舊?？荚囀墙虒W工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗教學效果的作用。同時考試內容和考試形式某種程度上也引導著大學生的學習過程。當前，我國高校經濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》課程考試內容和形式較為陳舊?！督y(tǒng)計學》一般是考試課，采取閉卷方式?？荚嚨闹攸c放在統(tǒng)計指標、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學生對《統(tǒng)計學》理論應用的實踐能力。通過短期的突擊復習，大學生一般都能考出不錯的分數，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學的。
3.教學內容與實踐脫離。教材質量的高低很大程度上決定了教學效果的好壞。當前經濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》教材從編寫內容來看屬于“大統(tǒng)計”的范疇，包括了應用統(tǒng)計學的分支――社會經濟統(tǒng)計學以及數學學科分支――數理統(tǒng)計學。這種交叉融合應該說是符合學科發(fā)展規(guī)律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標準尚未統(tǒng)一，使得教材內容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴重。當前《統(tǒng)計學》教材雖然篇章結構體系完整，但內容中很多知識點都未講解清楚，從而影響了教學效果。另外，大多數教材注重的是統(tǒng)計方法的數學推導，應用性不強，案例選取沒有體現(xiàn)出經濟管理類的特點，缺乏針對性，無形中使《統(tǒng)計學》在教材編寫中就失去了對大學生學習興趣的吸引力。
二、提高高校經濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》課程教學的若干對策。
《統(tǒng)計學》課程教學是要提高大學生的實踐應用能力，切實提高大學生分析問題、解決問題的本領。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計學》教學方式。
1.注重培養(yǎng)大學生的統(tǒng)計思維能力。統(tǒng)計學固然離不開數學，但是統(tǒng)計學不是數學，也不意味著學好數學也能學好統(tǒng)計學，因為統(tǒng)計學關注的是運用統(tǒng)計學思維去理解自然社會的科學問題。統(tǒng)計思維簡單地說，就是運用統(tǒng)計學方法去收集相關數據，然后分析結果并加以實際引用。如果教學中過于強調數學推導和公式證明，就混淆了數學和統(tǒng)計學的本質和目的，這是經濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》課程教學中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學過程中始終灌輸統(tǒng)計思維，讓大學生應用統(tǒng)計學的方法去分析和解決問題，運用科學的統(tǒng)計方法去尋找規(guī)律性的結論，只有這樣，才能提高大學生學習《統(tǒng)計學》的興趣。
2.優(yōu)化考試方式和考試內容?？荚嚪绞胶涂荚噧热輹龑Т髮W生學習的目的和態(tài)度。由于經濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》是一門應用型課程，所以在制定考試形式和內容時，不能局限在傳統(tǒng)的知識點的記憶和理解上，而應考察大學生運用統(tǒng)計學方法去分析和解決實際問題的能力，強調《統(tǒng)計學》的應用性。所以，考試方式應該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應用方面的考試應采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機操作、案例分析和撰寫調查報告。計算機操作是考大學生運用各種統(tǒng)計軟件去處理統(tǒng)計數據的能力；案例分析考核是考察大學生運用統(tǒng)計學思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實際問題的能力；撰寫調查報告考核是考察大學生收集數據、整理數據和綜合分析數據的能力。通過綜合考察可以全面評價大學生的統(tǒng)計學應用素質，提高大學生學習《統(tǒng)計學》課的積極性和能動性，從而能真正學到統(tǒng)計學的知識。
3.注重對調查問卷的設計與數據分析。統(tǒng)計數據收集是統(tǒng)計數據整理和數據分析的基礎。對于經濟管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計數據之外，通過問卷調查獲取第一手真實數據是重要的數據來源。目前，大學生對調查問卷的設計技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計學》教材內容較少或缺失有關。對于收集到的數據，多數大學生缺乏對數據的整理技能，因此要重視對大學生統(tǒng)計數據整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點圖、線性圖以及統(tǒng)計表的方式匯總加工數據。這些描述性統(tǒng)計直觀通俗，是推斷統(tǒng)計結果的基礎，國際上已提出向描述性統(tǒng)計回歸的說法，非常重視數據分析的內容，這符合未來統(tǒng)計發(fā)展的方向。這一點應引起高校經濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》課程教師的關注。
4.積極開展課堂實踐教學活動。除了傳統(tǒng)的.課堂教學活動外，可以多渠道開展社會實踐活動，增強和鍛煉大學生運用統(tǒng)計知識的技能和素質。社會實踐是培養(yǎng)大學生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學環(huán)節(jié)。充分利用各種機會，通過任課教師組織或高校社團安排去開展有針對性的實踐活動，比如專題研究、市場調查等形式，不僅能幫助大學生更好地掌握統(tǒng)計學的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養(yǎng)大學生的實踐能力，增加大學生的社會閱歷。社會實踐的組織形式可以多樣化，通過社會實踐活動讓大學生接受真實活動的鍛煉，最終提高大學生運用統(tǒng)計學的思維理解和認識社會問題的能力。
5.改進教學方式，提高教學效果。以往《統(tǒng)計學》教學方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學生的學習興趣不高，教學效果不佳。根據該課程的特點和大學生的心理特征，應綜合運用多種教學方式實現(xiàn)教學目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結合身邊的實際案例來解釋統(tǒng)計學原理，充分調動大學生的學習積極性和主動性。在教學過程中利用互動式討論的方式引導大學生用統(tǒng)計思維解決實際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學生感受到學有所有，能解決實際問題。對于實踐內容部分，可以采取上機實驗，有機結合理論知識和上機實驗操作，做到學以致用。通過案例分析和上機合作實驗，才能充分培養(yǎng)大學生的團隊合作能力和組織能力，使他們感受到學習《統(tǒng)計學》的作用。
作者：沈能單位：蘇州大學。
企業(yè)單位經濟管理論文篇四
我國正處于法治社會時期，制度建設是這一時期中最為重要的內容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經濟管理行為需要建立并健全相應的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據，提供指導。只有這樣才能讓經濟管理工作在未來的發(fā)展中走向正規(guī)化、標準化，提高單位自身的質量水平。主要的方式在于：明確單位內部展開的經濟性活動，為其提供管理依據與管理標準，對相關人員的活動行為進行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔的責任與義務；制度確立之后需要對具體的執(zhí)行進行有效監(jiān)督，派遣相關的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項經濟管理行為都能在標準下完成。
二、明確重點，對企業(yè)單位的財務管理進行有效規(guī)范。
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當企業(yè)單位進入到市場之后，原本的財務管理模式已經不適應當前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經濟行為時需要將重點放在財務管理上，提高財務管理意識，以及風險規(guī)避意識，高度重視單位內部的資產管理以及資產耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務管理者可以在制度規(guī)范下完成財務管理工作，最終提高經濟管理行為的效能。
三、提升風險意識以及風險處理能力。
市場經濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務風險，需要企業(yè)單位提高風險防范意識，在原有的基礎上提高風險處理能力。首先，財會部門需要提高風險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關注自身的實際還貸能力，對信貸數額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務運營指標進行比對，把每一項財務風險進行有效識別，根據實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風險預警體系。在眾多的比對指標中，資產負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。
四、改革經濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
首先，經濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業(yè)單位在進行各項經濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質服務提供等工作的基礎上，提升相應的經濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經濟管理人員的整體素質，只要是經驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內部所有的經濟管理成員進行能力培訓，在條件允許的情況下成立專門的經濟管理培訓部門，讓他們對人才進行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的.實踐能力，最終將人力資源成功轉化成為經濟利潤。
五、提高財務預算管理能力，保證預算數據的準確性。
財務預算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當中以當年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構在進行財務科學預算時，需要對整年的預算支出進行計算，響應國家要求，對資金的增長渠道進行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務預算、財務管理提供真實的數據。
六、結語。
綜上所述，文章已經對企業(yè)單位的經濟管理行為規(guī)范路徑進行了系統(tǒng)的分析。當企業(yè)單位的體制在進行改革時，雖然經濟管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴峻。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正常化、有序化發(fā)展，保證經濟管理行為科學化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
企業(yè)單位經濟管理論文篇五
當前高等院校工作的重心是提高教育質量，畢業(yè)論文是實現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生綜合運用知識、獲取信息、文獻綜述、設計與分析、外文與計算機應用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對學生四年學習成果的檢驗，也是對高校四年教學質量進行的全面、綜合的檢查。
以來高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經濟管理學科本科各專業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問題，引起了各方面的關注。一些高校采取了一些措施提高質量，并得到一定改善。根據我們多年從事畢業(yè)論文指導、管理工作的經驗以及所進行的相關調查，對提高經濟管理學科本科畢業(yè)論文質量進行了研究與思考。
一、畢業(yè)論文存在的主要問題。
（一）不夠科學、合理。
與自然科學相比，地方院校的經濟管理學科的專業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時科研課題的項目小、經費少，本科生很少有機會參加導師課題的研究，學生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。
由于理論性文章相關資料容易取得，無需實際調研，而解決具體的實際問題的題目需要進行深入調研，花費的精力多，抄襲的機會少，因此選題中純理論和理論性專題研究的文章偏多，實際應用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無自己的觀點，同時容易造成論文內容雷同，選題缺乏新穎性。
（二）低水平重復過多，創(chuàng)新能力不足。
一些學生往往是總結或重復別人的工作，對遇到的問題缺乏自己新的想法和思路，對導師的依賴性較大。在做理論性較強的題目時，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結論與論述脫離或與現(xiàn)實矛盾。做實踐性較強的題目時，論述停留在表面現(xiàn)象或經驗層面，不能深入進去，提出有價值的對策與措施。
（三）內容不充實，整體工作量不足。
有的學生未能深入調研和花費足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內容空泛。他們往往把目光集中在網上，使用最多的是期刊信息資源和圖書文獻；缺乏第一手資料，極少使用問卷和調查法。有的學生在收集信息時沒有進行識別和篩選，過于陳舊或出現(xiàn)錯誤。
二、影響畢業(yè)論文質量的主要原因。
（一）學生的主動性和積極性欠缺。
畢業(yè)論文寫作期間，正是社會招聘人才和學生落實就業(yè)單位的高峰期，學生往往沒有投入足夠的時間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實習單位主要由學生自己聯(lián)系，地點較為分散，學校和指導教師難以監(jiān)控。于是有的學生對實習與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。
（二）學生普遍缺少專業(yè)論文寫作的基本功。
面臨畢業(yè)，有的學生感覺沒有可寫的問題，或者說沒有觀點，有的學生竟然找不到可以研討的專業(yè)問題。腦子里一片空白，不知如何下手。學生缺乏基本的論文寫作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時，學生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導起來非常吃力。
（三）指導教師的資源、能力與精力不足。
由于地方高校規(guī)模擴大，造成教師資源相對緊缺，出現(xiàn)一名教師指導畢業(yè)論文人數過多的現(xiàn)象；遴選導師不嚴格，致使部分難以勝任的教師也指導畢業(yè)論文。要指導好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識和理論，需要投入大量的時間與精力。但是在指導過程中，有的教師不夠負責任，不愿花太多精力，很少提出實質性的修改意見。
（四）畢業(yè)實習難以深入。
經濟管理類專業(yè)的實習單位一般是金融證券機構和企事業(yè)等單位，不容易建立長期穩(wěn)定的合作關系。同時，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實習往往難以深入。由于學生自己聯(lián)系的實習單位遍布全國各地，指導教師只能給予方向性的指導，往往鞭長莫及，實習無法保障，直接影響畢業(yè)論文質量。
（五）管理工作不夠到位。
監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時落實不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績會影響學生的正常畢業(yè)、拿學位和找工作等后果，在最后的成績評定上大都會網開一面，這無形中助長了學生對畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導教師的管理難度。
（六）教師評價體系難以充分調動教師的積極性。
教師評價體系中的一些重要的量化指標與每位教師指導畢業(yè)論文的質量很難關聯(lián)，教師在指導畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學術道德與水平、誠信標準等也是知易行難的問題，很難體現(xiàn)在教師評價體系中。這影響了教師指導畢業(yè)論文工作的時間和精力的投入。
（七）教育觀念和模式等不能適應畢業(yè)論文寫作的需要。
有的教師教學仍然是“一言堂”，以學生掌握教材觀點為目的，習慣于直接依據課本講解，久而久之，學生的大腦就只習慣于用來記憶，而不會思考、提出和解決問題。標準化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學生學習時，不用問前因后果，不用聯(lián)系實踐，只要把教材內容化整為零，各個突破就可以得高分。同時，高校語文寫作課程普遍不受重視，相關的專業(yè)論文訓練不足。
（八）實踐性教學或專業(yè)性講座少。
參觀、認識、模擬、調研乃至社會實踐等實踐性教學是加強學生對專業(yè)、社會認識的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學生找出理論和現(xiàn)實的差距，用專業(yè)知識解決現(xiàn)實問題的基礎。如果學生很少參加這種活動，或者很少搞專業(yè)講座，就會喪失許多學習尋找、分析和解決專業(yè)問題的機會。
三、提高本科畢業(yè)論文質量的措施。
（一）提高對畢業(yè)論文工作的認識。
提高對畢業(yè)論文工作的認識是提高畢業(yè)論文質量的前提，地方院校要真正牢固樹立質量是高等學校生命線的意識。如果把畢業(yè)論文不合格即沒有達到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會，將會造成極大的負面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽。做好畢業(yè)論文寫作前的動員工作，使教師和學生明確畢業(yè)論文的教學與教育功能以及畢業(yè)論文的各項檢查、考核制度。使學生充分認識完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫作中。
（二）優(yōu)化指導教師隊伍。
優(yōu)化的畢業(yè)論文指導教師隊伍應是老中青相結合、知識結構合理、實踐能力較強、業(yè)務素質較高的教師群體。加強指導教師隊伍建設，重點是加大培養(yǎng)力度，鼓勵青年教師脫穎而出。應采取必要的措施，制定相應的政策，積極組織、引導青年教師加強實踐鍛煉，創(chuàng)造機會和條件讓他們參加有關的科研項目，挑科研重擔，提高科研能力、實踐經驗和學術水平。與此同時，積極開展校內指導教師之間的經驗交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時加強教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。
（三）優(yōu)化選題設計。
畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專業(yè)特點，緊密聯(lián)系實際，調動師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵真題真做。堅持課題具有新穎性、先進性的創(chuàng)新原則。對于理論研究課題，應能取得新突破，提出新見解，得出新結論；對于實際應用研究課題，應能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見，開拓新領域。同時，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關系。
（四）嚴格全過程管理。
嚴格全過程管理，建立有效的質量保障機制，應著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實施方法、操作程序、答辯制度、成績評定和考核要求、畢業(yè)論文經費管理等保障畢業(yè)論文質量的規(guī)章制度，明確指導教師應具備的資格和指導學生人數、指導教師職責和對學生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質量監(jiān)控機制，根據工作進程進行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級隨機抽查制度，可分為開題檢查、中期檢查和結題驗收三個階段進行檢查。通過抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，完善管理。同時，研究、制定質量標準，實施質量控制。三是建立科學的畢業(yè)論文考核辦法，嚴格畢業(yè)論文的成績評定。
（五）重視實踐教學環(huán)節(jié)。
考慮到經濟管理類專業(yè)實習在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專業(yè)實習和畢業(yè)實習，同時加大實習基地建設的力度，學校撥出專項經費保證實施，?？顚Ｓ谩袑嵶龊脤嵙晢挝坏男畔⒎答伖ぷ?，對那些能滿足實習要求、提供資料翔實并且愿意接受實習生、實習效果較好的單位，學院介紹給下一屆學生。教師根據相關課程多組織學生進行社會調研，培養(yǎng)學生的獨立思考能力和創(chuàng)新能力，引導、鼓勵和支持學生利用課余時間進行與本專業(yè)有關的調查、專訪等各種社會實踐活動。
（六）強化畢業(yè)論文的前期訓練環(huán)節(jié)。
大學生在四年學習期間，可以有多種專業(yè)論文訓練環(huán)節(jié)，如課程論文、學年論文、課程實習報告、社會實踐報告、畢業(yè)實習報告等，在完成過程中有意識地培養(yǎng)、訓練學生的專業(yè)寫作、獲取信息等能力。重視以上教學環(huán)節(jié)，安排一定的時間和學分，從制度上、師資上、評價上給予保證，對畢業(yè)論文的寫作將起到重要的保證作用。三年級學年論文環(huán)節(jié)的管理應當參照畢業(yè)論文，從導師指導、論文評價到學分計算都應當嚴格要求。學年論文如果選題得當，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。
（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。
在學生中進行教師課堂教學質量調查已經成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學生反饋信息。搞好學生畢業(yè)論文質量調查是學生信息反饋制度的核心，可以采用問卷調查和訪談的方法進行調查，同時采集學生對學院畢業(yè)實習、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績評定等方面的意見和建議。調查結果可以作為改進工作和獎優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據。另外，可以定期組織專家對畢業(yè)論文水平進行評審。
企業(yè)單位經濟管理論文篇六
摘要：在科技發(fā)展和社會進步的積極推動作用下，有效發(fā)展了多個領域的經濟?，F(xiàn)階段，在人們日常工作生活中，物流業(yè)扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經濟得到有效發(fā)展。此外，對于中小企業(yè)來說，社會各界對其物流管理的關注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業(yè)在這一方面存在的問題進行論述，并積極采取相關應對措施，旨在促進物流管理水平有效提高。
企業(yè)單位經濟管理論文篇七
新時期隨著信息化市場的不斷完善，原有的企業(yè)營銷模式已不能滿足其成為企業(yè)經濟增長的需求，企業(yè)的營銷模式應去其傳統(tǒng)，推陳出新。
通過分析新時期現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的發(fā)展新趨勢以及新趨勢的驅動因素，從市場角度和營銷管理角度理念等多方面提出相應的解決之道，從而促進現(xiàn)代企業(yè)更新原有營銷模式，推動市場繁榮。
一、新時期市場經濟增長的趨勢。
1.從市場環(huán)境來說，國際化在國內市場中的趨勢會更明顯。
自從加入世貿組織后，開放成為我國市場主流，貿易和投資門檻降低，國外的很多企業(yè)進入中國，進入中國市場的國外商品以其先進的性能和低廉的價格占了主導優(yōu)勢，使國內市場和國內競爭國際化，市場競爭多極化。
一方面，經濟結構和經濟利益格局在加入世貿組織后有了實質性變化，這就使我國企業(yè)、地區(qū)之間難以“共同對外”;另一方面，出現(xiàn)了利益結構的多元化，中外企業(yè)除了可以成為市場的競爭對手外，也可以成為市場的合作伙伴，產品高新化趨向更加明顯。
2.從融資環(huán)境來說，企業(yè)融資渠道比以前拓寬了很多。
自從加入世貿組織后，銀行、保險業(yè)擴大開放，放寬了對外資銀行和保險公司的限制，更多的融資渠道成為企業(yè)源泉。
引入了風險投資，極大改善了高新技術企業(yè)的融資條件。
隨著我國不斷開放的證券市場和不斷接軌的國際市場，更多地國際風險投資將會進入中國。
那些中小企業(yè)科技含量較高的，將會極大地改善融資條件。
加入世貿組織后，外資流入不斷地增加。
隨著我國日益透明統(tǒng)一的外經貿政策，以及不斷擴大的對外開放地域或領域，國內企業(yè)直接利用外資將會面臨更多的機會。
3.從人才環(huán)境來說，人才的`吸引。
知識經濟時代，企業(yè)成敗的主要因素是人力資源。
目前，隨著我國經濟開放程度和市場化程度的提高，在良好生活條件和優(yōu)厚待遇條件的吸引下，大量人才流向發(fā)達國家。
加入世貿組織后，我國的技術、體制、市場等環(huán)境得以改善，將會吸引大批海外留學人員回國發(fā)展。
人才爭奪戰(zhàn)已成定局。
加入世貿組織后，中國市場將會有更多的外商進入，它們用很多優(yōu)厚待遇和科學高效的人才管理模式，與中國企業(yè)爭奪人才，特別是相同行業(yè)中的高級人才。
隨著逐步升級的人才爭奪，必將對國內的企業(yè)構成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
4.從政策環(huán)境來說，轉變政府職能。
政府和企業(yè)職責分開后，企業(yè)與政府不在有隸屬關系，企業(yè)進入法人治理結構階段。
法制治理加強。
政策上的宏觀調控成為政府對企業(yè)的行政干預，為保證宏觀調控目標的實現(xiàn)，加強各種立法和執(zhí)法力度成為一個重要手段，企業(yè)行為有完善的法制體系規(guī)范制約。
加入世貿組織后，我國的政治、經濟和社會將會發(fā)生各種變化，例如強化的環(huán)境保護意識和重構的社會倫理標準對企業(yè)既是一種潛在的制約，又為企業(yè)孕育著新的機會，對環(huán)境有害的和不公平的，或非倫理的行業(yè)，受到的限制愈來愈多。
二、新時期市場營銷環(huán)境的新變化。
經濟全球化成為當今世界經濟發(fā)展的重要趨勢，在這一規(guī)律的趨動下，各國的企業(yè)和產品不斷地在國外謀求發(fā)展，在全世界廣泛尋求機會發(fā)展，產品全球化也成為一大趨勢，許多產業(yè)已成為國際支柱產業(yè)，而不再是某國的產品或產業(yè)。
尤其是經濟實力強大的跨國公司，早就把全球市場放在了自己企業(yè)的營銷范圍內，用全球營銷觀念來指導公司的營銷活動。
我國加入世貿組織后，面對國外激烈的市場競爭和強大的對手，如果想占領經濟市場，只有用創(chuàng)新的營銷方式方能取勝。
(1)知識經濟的挑戰(zhàn)。
知識經濟成為21世紀的一個重要組成，它將成為國際經濟中主體經濟，這種創(chuàng)新型經濟，強調創(chuàng)新應成為經濟增長的發(fā)動機。
在這個條件下，創(chuàng)新力的強弱成為企業(yè)的競爭力大小的重要因素。
企業(yè)創(chuàng)新能力有很多方面，營銷創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心，企業(yè)只有不斷地進行營銷創(chuàng)新，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
(2)消費需求的變化。
因為知識經濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得了普遍的提高，所以使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化、理性化，企業(yè)改變了那種單一的、大批量的營銷方式，轉向多種多樣營銷方式，而且消費者能夠用信息網絡，全面而迅速地搜集與購買決策相關的具體信息。
(3)變革的網絡化渠道及產銷關系。
由于出現(xiàn)了網絡化，市場營銷發(fā)生了本質變化，出現(xiàn)了網絡營銷。
首先是營銷渠道改變了。
由于網絡營銷不受空間、時間和地域的干擾，而使企業(yè)對批發(fā)商和零售商的營銷勢力依賴減弱，只要網上的客戶有需求，企業(yè)就可提供客戶需要的貨物，不僅如此，對網絡營銷者來說，也可以實現(xiàn)“少環(huán)節(jié)”銷售，可以降低渠道運行費用和交易費用。
其次是變革的生產者與消費者的關系。
網絡化渠道具有即時互動性溝通作用，在互動溝通過程中可以實現(xiàn)信息對稱，從而實現(xiàn)雙向溝通。
(4)可持續(xù)發(fā)展的要求。
由于綠色浪潮的在世界的蓬勃興起，中國政府承諾堅持走可持續(xù)發(fā)展的經濟道路。
實現(xiàn)21世紀我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，經濟的可持續(xù)發(fā)展關鍵在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須去掉“先污染后治理”的陋習，實行綠色環(huán)保生產和營銷，(下轉第151頁)(上接第123頁)這就要求企業(yè)放棄傳統(tǒng)的營銷模式，探索新的營銷方法，即進行營銷創(chuàng)新。
三、我國新的市場營銷理念發(fā)展的新趨勢。
1.綠色營銷。
所謂綠色營銷是指企業(yè)把環(huán)保意識和社會意識植入營銷過程中，從產品的設計、生產、制造、廢棄物的處理方式，直至環(huán)境保護成為產品消費過程中最重要環(huán)節(jié)的市場營銷組合策略。
即產品在生產過程中少用能源和資源并且不污染環(huán)境;產品使用過程中不污染環(huán)境并且低能耗;產品使用后便于拆解、回收或完全廢棄后不出現(xiàn)環(huán)境污染，這是遵循可持續(xù)發(fā)展的重要方式。
作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，綠色營銷是我國現(xiàn)代企業(yè)市場營銷發(fā)展的必然選擇。
總而言之，“綠色”是新時代的流行色，綠色產品將成為主導產品，新經濟時代的必然要求就是樹立綠色營銷觀念。
2.文化營銷。
隨著我國廣大消費者生活水平的不斷提高，物質追求得到滿足，將追求高質量的精神生活，這是產品的文化內涵。
因此，如何充分利用各種文化因素來影響市場營銷過程，受到企業(yè)的極大重視。
文化營銷是在分析市場和消費者心理的基礎上，讓企業(yè)和產品賦予更多的文化內涵，從而增加企業(yè)和產品的吸引力，達到增加銷售量的效果。
主要滿足消費者不同的文化信仰及內涵的營銷理念，具有豐富多彩的文化品格的營銷策略組合與以文化觀念為前提的營銷手段和營銷服務。
產品或服務為中心是傳統(tǒng)的市場營銷，側重于顧客對產品性能和質量的看法。
不同的價值觀由不同文化產生。
不同文化背景的消費者思想觀念存在著很大的不同，并產生了不同的人格特征。
3.品牌營銷。
由于科學技術的發(fā)展和進步，企業(yè)通過創(chuàng)造產品和產品質量上的領先來維持競爭優(yōu)勢將越來越不現(xiàn)實，特別是經濟全球化趨勢的來臨，經濟市場范圍擴大，競爭越來越激烈，企業(yè)應創(chuàng)造出全球知名的品牌，加強品牌營銷的觀念，獲得國際市場的高度認可。
隨著人們生活水平和質量的提高，越來越多人的追求更加高層次的消費，追求個性化消費，在購買因素中產品功能因素所占比例越來越少，消費者追求的更多是心理上和精神上的需求，追求的是一種自我價值的體現(xiàn)，一種自身的價值得到認同后的心理滿足感。
所以，當今企業(yè)不僅要樹立創(chuàng)建自己的品牌意識，更重要的是要加強品牌戰(zhàn)略的治理，精心發(fā)展自己的品牌。
4服務營銷。
所謂服務營銷是指依靠服務質量獲得顧客的良好評價，以口碑的方式吸引顧客，維護和增進與顧客的關系，從而達到營銷的目的。
服務營銷是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的一個新的理念，市場營銷的核心是服務。
對于企業(yè)而言，能夠增加“讓渡價值”的只能是高質量的服務。
因此，生產廠商之間產品形體本身的競爭將不是唯一的競爭，而是附加利益的競爭。
企業(yè)要有推陳出新的營銷策略才能占領和保住市場，從而產生以“顧客為導向”的市場營銷觀念，以充分滿足顧客的需求為中心，已采取具有競爭力的策略為重點，成為當今最受關注和采用最多的營銷觀念。
參考文獻。
[1]王方.綠色營銷初探.生態(tài)經濟.1999：44。
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企業(yè)單位經濟管理論文篇八
1）完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現(xiàn)合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
2）完善勞務管理體系。
隨著社會物質文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進構建和諧企業(yè)已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到決策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務隊伍，才能實現(xiàn)風險規(guī)避、降低成本，實現(xiàn)效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經過一系列復雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監(jiān)督上也應引起高度重視，因協(xié)力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內部環(huán)境。
1）做好投標人員與現(xiàn)場經濟管理人員的交底脫節(jié)問題。
企業(yè)從事一系列的經營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經過精心的經營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導。
從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”,集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業(yè)內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3）工程經濟管理與技術管理相結合。
目前經濟工作在整個系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經濟工作和技術工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術與經濟融為一體，相互發(fā)展才能達到最佳的經濟效果。搞經濟的只管經濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經過相應經濟管理人員的復核，沒發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
作者：薛曉宇單位：陜西省鐵路投資集團有限公司。
企業(yè)單位經濟管理論文篇九
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農墾企業(yè)作為隸屬于第一產業(yè)的企業(yè)，其經營發(fā)展的壓力也相對較大，農產品價格在大幅下降，導致很多農墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農墾企業(yè)進行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內部經濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農墾企業(yè)經濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經濟管理的內容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內容。農墾企業(yè)經濟管理與一般性企業(yè)經濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農墾企業(yè)中的經濟管理活動開展較為僵化，農墾企業(yè)經濟管理能力也未有較好的提升。
農墾企業(yè)經濟管理活動開展中，存在著經濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農墾企業(yè)對經濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進行經濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進行了經濟管理的嘗試，但是由于系列經濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經濟管理效果。農墾企業(yè)并未給予經濟管理以充分的重視，所以其經濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經濟管理的非常態(tài)化進行，導致經濟管理對農墾企業(yè)的促進性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農墾企業(yè)不重視經濟管理，其經濟管理制度建設幾乎是一片空白，經濟管理制度缺位也無法給農墾企業(yè)經濟管理應有的規(guī)范與指導。
（二）農墾企業(yè)內部管理科學性較低。
農墾企業(yè)經濟管理是一種與企業(yè)內部管理體系息息相關的具體管理，農墾企業(yè)自身內部管理科學性較低下，經濟管理活動的開展也會受到影響。很多農墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農墾企業(yè)中，計劃經濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農墾企業(yè)的內部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農墾企業(yè)內部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業(yè)經濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農墾企業(yè)較好地開展經濟管理相關活動。
農墾企業(yè)經濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農墾企業(yè)經濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農墾企業(yè)經濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農墾企業(yè)成本控制相關的經濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進行具體經濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農墾企業(yè)整體經濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經濟管理手段長期存在于經濟管理體系之中，更加導致農墾企業(yè)經濟管理能力提升的難度不斷增加。
農墾企業(yè)經濟管理相關活動開展中，缺少經濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經濟管理專業(yè)性人才較少，農墾企業(yè)經濟管理大多由財務管理人員來具體負責?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務管理與經濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經濟管理事宜這一做法并不可取，很多農墾企業(yè)經濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農墾企業(yè)中負責經濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經濟管理工作進行科學統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導致不僅無法對經濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農墾企業(yè)加強經濟管理首先要提升經濟管理受重視程度，并在企業(yè)內對經濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經濟管理實踐活動。鑒于很多農墾企業(yè)內部存在著經濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結合自身經營發(fā)展實際與經濟管理實際，制定科學的經濟管理制度。在經濟管理制度中，農墾企業(yè)需要將經濟管理的權責關系予以確定，并對經濟管理工作的主要內容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經濟管理制度的建設，農墾企業(yè)經濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規(guī)范，在認真執(zhí)行經濟管理制度開展經濟管理時，農墾企業(yè)經濟管理的內部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內部管理科學性。
農墾企業(yè)加強經濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優(yōu)化上入手，提升內部管理體系的科學也是加強其經濟管理的必然選擇。建議農墾企業(yè)通過定期開展內部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農墾企業(yè)也要做好內部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經濟管理大多與企業(yè)生產經營行為密切相關，因此，農墾企業(yè)要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優(yōu)化等具體管理的科學性提升。農墾企業(yè)在內部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經濟管理間的聯(lián)系，從而使得內部管理科學性提升能夠為經濟管理能力提升產生正向影響。
農墾企業(yè)加強經濟管理也要不斷提升經濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經濟管理方法引入并應用到農墾企業(yè)經濟管理體系之中?，F(xiàn)代農業(yè)是農業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農墾企業(yè)作為與農業(yè)息息相關的企業(yè)類型，其在經濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農墾企業(yè)在經濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經濟管理信息化建設資金投入，將系列經濟管理計算機軟件應用到經濟管理實踐活動之中。經濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農墾企業(yè)在經濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農墾企業(yè)經濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農墾企業(yè)經濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農墾企業(yè)在當前經濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進經濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農墾企業(yè)可以定期對經濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業(yè)內部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經濟管理相關人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農墾企業(yè)在經濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業(yè)與優(yōu)秀的經濟管理專業(yè)人才，從而使得經濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語。
農墾企業(yè)經濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農墾企業(yè)經濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現(xiàn)代化綠色農業(yè)發(fā)展視角下，農墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農墾企業(yè)的農業(yè)發(fā)展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經濟管理內外部環(huán)境均有所不同，在加強經濟管理時，農墾企業(yè)也要對內部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經濟管理措施出現(xiàn)。
企業(yè)單位經濟管理論文篇十
供電突發(fā)事件的第二個特征和第一個特征是相關聯(lián)的，正是由于這類突發(fā)事件的難以預測性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預防措施對其進行預防。供電突發(fā)事件往往是在一個很大面積的區(qū)域內發(fā)生的，電力是我國的基礎性產業(yè)，是人們日常生產和生活順利進行的支柱性產業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產無法進行，損失及其嚴重。尤其是近些年來，我國曾有過的大面積停電事件，給我國經濟造成了嚴重的損失，也對穩(wěn)定的社會秩序造成了很大的威脅?；诖?，建設完善的供電應急管理體系，做好供電應急管理工作，積極應對供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國地區(qū)供電局應急管理工作中的問題。
1應急機制不完善。
通過上文對供電應急突發(fā)事件的特點進行分析，我們已經知道造成此類突發(fā)性時間的`原因是多方面的，很少有同一個原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區(qū)供電局應急機制應該是逐漸進行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應總結事件發(fā)生的原因，對現(xiàn)有的應急機制進行完善。而我國部門地區(qū)供電局的應急機制及其不完善，針對比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門的工作人員默契配合，在最短的時間內解決問題，將損失降到最低。然而，由于應急機制的不完善，很多工作人員把應急事件當成普通的停電事件對待，在分工上浪費過多的時間，不能很好的解決問題，導致?lián)p失加大。
2應急培訓與演習缺少制度化。
很多地區(qū)供電局對應急物資的存儲、管理以及對應急工作人員的培訓工作不夠重視，導致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應急人員的反應速度對于應急工作完成的成功與否至關重要，只有在應急事件發(fā)生后，應急工作人員能夠從容以對，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個工作的順利進行。一個環(huán)節(jié)出了問題，就可能導致整個應急工作無法順利進行，給國家和社會造成重大的經濟損失。雖然有的地區(qū)供電局也會在平時進行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過程中不能高度緊張起來，只是應付而已。沒有相應的評估和手段，應急演習毫無價值可言。
3應急設備不完善。
有些地區(qū)供電局出于僥幸心理，減少對應急設備的財政投入，使得現(xiàn)有的應急設備非常落后，一旦發(fā)生供電應急事件，這些設備絲毫發(fā)揮不了應有的作用。
企業(yè)單位經濟管理論文篇十一
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結構代表著企業(yè)經營活動的核心，也是企業(yè)經營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發(fā)展的情況下，經濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現(xiàn)金流量；結構分；經濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結構經濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經濟管理中，現(xiàn)金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結構分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經營活動應該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現(xiàn)金的流出結構分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業(yè)經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結構經濟管理是企業(yè)良好經營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業(yè)的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經營狀況。
現(xiàn)金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業(yè)經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業(yè)經營出現(xiàn)的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結構分析的經濟管理制度的創(chuàng)新。
既然要進行經濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結算。
在整體的企業(yè)經濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結構的經濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內出現(xiàn)的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現(xiàn)金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現(xiàn)金流的經濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結構經濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結構經濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經濟管理創(chuàng)新應當根據企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經濟管理論文篇十二
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經濟管理問題相關知識，希望對我國企業(yè)經濟管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動中，經濟管理是重要構成部分，對企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)經濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經驗。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經濟管理理念、職責、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經濟管理工作備受企業(yè)重視。各個企業(yè)積極探索科學化的經濟管理策略，深入研究經濟管理存在的問題，使得企業(yè)經濟管理工作效率不斷提高，對企業(yè)長遠發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經濟經濟管理，是要實現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經濟利潤。但，隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)經濟利益目標，就要對自身經濟管理方式進行創(chuàng)新。這種經濟管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產成本降低，從而提高經濟效益。所以，企業(yè)經濟管理中，要在經濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導下，對自身經濟管理管理進行積極創(chuàng)新。
企業(yè)單位經濟管理論文篇十三
摘要：近幾年，中國電網企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網系統(tǒng)的運行電壓等級、網絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
文章從電網企業(yè)業(yè)務范圍出發(fā)，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網發(fā)展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業(yè)在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本。
一、電網企業(yè)的業(yè)務。
電網，全稱為電力網，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設備與用電設施聯(lián)系在一起的設備設施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結成網。
近幾年，中國電網企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網系統(tǒng)的運行電壓等級、網絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
而中國主要的電網企業(yè)主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。
電網企業(yè)的業(yè)務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網工程，進行電力相關的銷售業(yè)務，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業(yè)務等等。
在電網企業(yè)中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內地、西北地區(qū)具有相當規(guī)模的裝機容量，因此，電網企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網企業(yè)的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網絡，規(guī)劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網企業(yè)所屬區(qū)域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據市場的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發(fā)展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發(fā)展對電網企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標監(jiān)管。
達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風險性和快速轉變發(fā)展方式所產生的困難有足夠的預測。
目前電網規(guī)劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區(qū)域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發(fā)展速度。
避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環(huán)境。
一是電網企業(yè)的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業(yè)的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網企業(yè)外部的財務監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網企業(yè)財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協(xié)調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結合經濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經營發(fā)展中的風險和控制。
電網企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務的行業(yè)，具有風險大、難管理的特點。
其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。
一是市場風險，指電網企業(yè)在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保電網的正常運行。
二是財務風險，指在電網企業(yè)經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學的財務管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網企業(yè)成功經營的重要組成部分。
三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。
避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。
企業(yè)單位經濟管理論文篇十四
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)單位經濟管理論文篇十五
摘要：目前，大部分企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經濟地不斷發(fā)展，我國大多數企業(yè)需要進行經濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環(huán)境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業(yè)都經歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經驗累積，這就會導致企業(yè)內部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經濟管理是科學生產力，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)單位經濟管理論文篇十六
一是人力資源管理。
電網企業(yè)作為技術密集型和資金密集型產業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術密集型和資金密集型產業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學歷，但是，短期之內，其在校期間的所學專業(yè)與所從事的工作內容具有一定偏差;電網企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結構單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經驗的全面的經營管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網企業(yè)應制定科學的人力資源管理制度，充分將高素質、高學歷的人力資源利用好，合理分配。
結合企業(yè)經營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓，加強專業(yè)培訓，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學歷的觀念，除了專業(yè)培訓之外，還應開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績效管理。
電網企業(yè)員工對企業(yè)設備、參數缺乏認真、踏實的工作精神。
對于電網企業(yè)這種高技術密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經濟效益。
針對此類問題，企業(yè)應結合市場經濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產力與人民日益增長的物質文化需要的矛盾在電網企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網企業(yè)應引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內部，通過內部技術經濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責的企業(yè)文化。
五、結束語。
電網企業(yè)作為資金密集型、技術密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網的投資建設方案應進行區(qū)域技術經濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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企業(yè)單位經濟管理論文篇十七
當前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學經營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經營管理方法也不夠科學，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進的管理組織架構。
企業(yè)經濟管理中，管理組織機構單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構落后，使得企業(yè)內部職能交錯，職責分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經濟效益，主動擴大經濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經濟管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內，這種粗放式經營模式能夠提高企業(yè)經濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機制不完善。
企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務與項目時，相應監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經濟效益的同時，仍然無法擺脫被內部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業(yè)單位經濟管理論文篇十八
摘要：本文從我國經濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經濟管理范圍從而帶動我國經濟管理的快速發(fā)展。
關鍵詞：經濟管理;經濟管理軟件智能化;劃小經濟管理范圍。
1我國經濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復雜，所以在經濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內的經濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經濟管理工作上就要適應不同的理論，即是符合中國國情的經濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經濟管理專家，引進先進和管理經驗和理論，結合我國的國情來調控我國內在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經濟管理工作，首先要了解世界經濟發(fā)展的過程及經濟發(fā)展的趨勢，只有準確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經驗和教訓，在我國的經濟管理工作當中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經濟全球化的發(fā)展，我國的經濟與全球的經濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經濟有了很大的提升。
一個國家因經濟的快速發(fā)展才可占據強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經濟制度，從而成為一個經濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應很好的吸取經濟管理發(fā)展進程中的經驗和教訓，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網通從原始設計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導的“軟件適應企業(yè)而不是企業(yè)適應軟件”的設計理念。
當企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網通的模塊化設計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關系、財務等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數據整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務)服務提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務器，更不需要聘請專業(yè)技術人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網通的b/s模式，特別適用于分散：經營(跨地域經營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經濟區(qū)內通過宏觀經濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內的各種經濟協(xié)作關系會增強，同時也會在結構上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內的產業(yè)結構會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經濟區(qū)域內的經濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內部資源的聯(lián)系性，所以在經濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內進行管理，因單個區(qū)域內的經濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據自己發(fā)展的特點來制訂適合的經濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調節(jié)。
到目前為止人類對經濟發(fā)展規(guī)律的認識和經驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經濟實體還沒有任何可供借鑒的經驗，因為經濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經驗，相反簡單移植西方經濟理論造成的結果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經驗的適應性。
而劃小經濟管理范圍就是一種適應人類一般經驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經濟的快速增長。
我們建立經濟區(qū)也可以建立類似的競爭關系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權限，這就是競爭的基礎和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內的特點，采取相應的經濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結語。
在當前，制約我國經濟管理的因素較多，但當前尤為重要的問題是解決好經濟增長與經濟發(fā)展的矛盾，結合我國經濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經濟范圍內降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產業(yè)結構等措施來調動區(qū)域經濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經濟的均衡發(fā)展。
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企業(yè)單位經濟管理論文篇十九
在企業(yè)中進行目標成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來進行管理，在對企業(yè)成本進行控制的過程中能夠有效的促進企業(yè)經濟效益的提高，將企業(yè)在生產和經營中一些不必要的成本進行控制，生產過程中可能出現(xiàn)的損耗進行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進行目標成本管理中還需要建立一些相關的配套設施，包括企業(yè)的人力和財力，有效促進企業(yè)目標成本管理更加的科學和有效。
1.目標成本管理的方法單一。在企業(yè)中實行目標成本管理需要將企業(yè)生產和經營以及管理各個環(huán)節(jié)所需要的成本進行總體的規(guī)劃，在實際的實施過程中，需要針對企業(yè)各個部門和崗位員工的實際情況，制定出符合企業(yè)管理實際的目標政策，在管理目標制定的過程中要充分的保證制定出的目標成本管理措施能夠符合企業(yè)的實際運營狀況，為企業(yè)的各個環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標成本管理制定的過程中沒有對企業(yè)中各個崗位人員和具體的工作職責進行明確，并且沒有對企業(yè)各個環(huán)節(jié)所需要的成本有科學的預算方法，對于企業(yè)中各個部門也沒有準確的成本目標，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標，但是并沒能結合當今市場競爭中的實際情況，對相同性質的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和地位進行分析，導致制定出的成本管理目標不能為企業(yè)在市場競爭中帶來一定的優(yōu)勢。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導致企業(yè)在市場競爭中的產品定價要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競爭中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴密性。目標成本管理方案在實施的過程中需要滲透到企業(yè)經營和管理的各個方面的，因此，對于在實施過程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴密性，在成本管理過程中需要企業(yè)中的各個部門進行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開。但是就目前大多數企業(yè)在成本管理過程中的實施效果來看，不沒有達到取得理想的效果，在具體的實施過程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實施在控制中具有一定的漏洞，導致成本管理實施不能明確實施的具體情況，并且對成本管理實施后所產生的'結果也沒有制定相應的績效考評體系，導致實施的結果不能及時的進行反饋。由于考評體系的缺失，會使成本管理在實施的過程中員工的積極性和主動性不足，各個部門之間的協(xié)調配合工作做的不到位，最終會導致成本管理在實施后不能取得明顯的效果，對促進企業(yè)經濟效益的增長的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識，具有這種成本管理的意識之后才能轉化為實際的行動，才能使成本管理工作落實的企業(yè)生產和經營的各個方面中。但是，就大多是企業(yè)來說，企業(yè)的管理層人員并沒有意識到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對這種意識的缺乏，致使企業(yè)中的各個部門員工也并沒有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個部門在落實成本管理工作時部門之間不能積極的進行協(xié)調和配合，成本管理在企業(yè)中的實施效果就會受到一定的影響。
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個環(huán)節(jié)的有效實施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實施效果，必須完善企業(yè)的經營和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個環(huán)節(jié)的有效落實，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實施。首先，應該對市場中的信息和客戶的具體需求進行收集和整理，并開展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實際需求，在對信息和客戶需求進行收集和分析的過程中要充分保證信息的真實性和完整性以及代表性和及時性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學性。其次，要在企業(yè)中對成本管理的科學分析工作進行不斷的完善，在制定成本管理制度時必須要對企業(yè)的經營和管理狀況以及各個環(huán)節(jié)所需要的成本進行有效的科學分析，包括企業(yè)的財務工作都要進行科學的分析，對企業(yè)未來的經營狀況和成本進行預算，將預算的結果下發(fā)至企業(yè)中的各個部門，對成本管理的計劃應及時的進行調整，以適應市場的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識才能充分保證成本管理工作的有效開展，并且要讓企業(yè)中各個部門的員工都積極的投入到目標成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標能夠積極有效的完成。在成本目標管理中還要對員工創(chuàng)新目標管理的概念進行及時的培養(yǎng)，增強員工的成本控制意識，促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)調工作，并將各個崗位員工的管理責任進行有效的落實，并確定階段性的管理計劃，促進企業(yè)經濟效益的增長。
三、結語。
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，因此，企業(yè)應該對成本管理工作投入更多的重視，并結合企業(yè)的實際情況制定出科學合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)單位經濟管理論文篇二十
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).
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