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經(jīng)濟管理研究論文篇一
經(jīng)濟管理是企業(yè)取得發(fā)展和進步的核心，每一項經(jīng)營活動都圍繞經(jīng)濟管理展開，它能促使企業(yè)通過管理手段增強實力，最終實現(xiàn)既定的經(jīng)濟發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化浪潮的推動下，經(jīng)濟管理在中小企業(yè)運轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要，要求中小企業(yè)充分認識自身特點及經(jīng)濟管理特點，找尋優(yōu)化經(jīng)濟管理的策略，以促進企業(yè)健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟市場化速度的逐漸加快，中小企業(yè)面臨的競爭愈加激烈，融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟管理方式落后等經(jīng)濟管理問題紛紛暴露，導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，經(jīng)濟壓力非常大?；诖?，經(jīng)濟管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實踐的重要課題。
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，而新世紀是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標來劃分企業(yè)的，中小企業(yè)的這些指標都比較小，大多由業(yè)主直接管理，很少受到外界干擾。因此，中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛，且數(shù)量眾多，在企業(yè)中占據(jù)超過90%的比重；中小企業(yè)不僅資金匱乏，且資源薄弱，抵抗市場風(fēng)險的能力較差，極易受到大企業(yè)的制約、排擠；中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)濟管理水平較低，在市場信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，中小企業(yè)要同時面對知識技術(shù)與市場經(jīng)濟時代的影響，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用成為其核心，落后的經(jīng)濟管理已不能與快速變化的社會需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟管理的特點主要包括長遠性的戰(zhàn)略目標、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟管理效果等方面，要求中小企業(yè)立足自身實際，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理，提高自身管理效用。
（一）優(yōu)化內(nèi)部融資方式，增強中小企業(yè)發(fā)展動力。
資金是每一個中小企業(yè)的血液，其運轉(zhuǎn)離不開資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差，且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低，導(dǎo)致民間信貸越來越發(fā)達，雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡單，但要承擔(dān)的風(fēng)險也很大。為此，不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門檻，幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時刻渡過難關(guān)，為其提供更多做大做強的機會，從而充分發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，風(fēng)險投資公司也要摒棄選擇的偏見，以科學(xué)的核對與比較為基礎(chǔ)對發(fā)展中小企業(yè)持樂觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅持優(yōu)化內(nèi)部融資方式，實現(xiàn)經(jīng)濟意識的獨立，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例，注重自身資金積累的加強，及時在資金周轉(zhuǎn)困難期進行調(diào)撥，做到未雨綢繆[2]。
與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度，加強財務(wù)管理監(jiān)督，確保會計信息的真實性、準確性，增強會計信息的透明度，促使商業(yè)銀行、風(fēng)險投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外，中小企業(yè)應(yīng)將知識作為最重要的企業(yè)資源配置因子，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，改變投資活動與籌資手段，將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式，改革融資結(jié)構(gòu)，才能為自身的發(fā)展提供更強大的動力。
中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟管理水平，就需優(yōu)化內(nèi)部管理，而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過程。對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程而言，不管是前期采購環(huán)節(jié)，還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難免會出現(xiàn)一些無法預(yù)見的事情。在前期采購中，中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提，嚴格審查采購所得的產(chǎn)品，為企業(yè)實現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核，還要對供應(yīng)方的經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、信用情況等進行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中，中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計劃，確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的.質(zhì)量，果斷舍棄不合格的產(chǎn)品，同時做好記錄，避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。
其次，中小企業(yè)應(yīng)堅持完善和優(yōu)化人力資源管理體系，因為企業(yè)之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業(yè)的角度，要想在市場競爭中獲得勝利，就必須落實人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中，中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開，促使員工能清楚了解、認可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度；針對素質(zhì)較低、技能不足的員工，中小企業(yè)應(yīng)加強培養(yǎng)，提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平，以滿足現(xiàn)代化需求；建立健全績效評估制度，讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報酬，以吸引更過優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂，中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問題，完善建立員工福利制度與激勵機制，促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺，為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環(huán)境，而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動學(xué)習(xí)，立足長遠制定各種各樣的用人決策，為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟管理水平提供人才保障。
（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，提高中小企業(yè)的執(zhí)行力。
中小企業(yè)不斷改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下，科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，所以提高經(jīng)濟管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此，中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實際相符的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提高傳遞信息的時效性，并有機整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源，盡可能優(yōu)化配置各項資源，加快實現(xiàn)信息共享，為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理提供平臺，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平。而經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實際的經(jīng)濟管理制度，還要不斷提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力。
在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟管理制度對全體員工行為的約束及限制，關(guān)注對企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo)，促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識、競爭意識，提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟管理執(zhí)行力，還可加強與外界的溝通、合作，借助高等院校、政府機關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢來揚長避短，促進自身健康發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競爭需要建立起獨立的經(jīng)濟管理部門，找尋適合自身實際的最佳平衡點，并增強經(jīng)濟管理人員的理財觀念及經(jīng)濟意識，加強監(jiān)督、防范員工，在企業(yè)各個階層和各個部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟關(guān)系，逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟管理體系，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得成功。
經(jīng)濟管理研究論文篇二
設(shè)計得也不夠深入，這就需要管理層給予會計內(nèi)部足夠的安排，在各個環(huán)節(jié)都要控制各自的基本職能，不能職能混亂，監(jiān)管不嚴，同時，會計內(nèi)部控制也不能出現(xiàn)各種交叉問題，需要管理者從多方位多角度去思考，并且給予一定的解決步驟和策略。
會計控制制度沒有覆蓋到整個企業(yè)，并沒有健全控制制度的內(nèi)部管理。
由于電子技術(shù)的飛速發(fā)展，在各個領(lǐng)域都得到了發(fā)展，在會計控制內(nèi)部也得到了發(fā)展。
所以會計控制內(nèi)部環(huán)境與從前相比有了很大的不同，原來都是手工操作的，現(xiàn)在都變成了計算機操作，比如說上網(wǎng)轉(zhuǎn)賬、遠程催賬、遠程匯款等，這樣新型的辦法雖然在一定程度上提高了工作的效率，在計算機這種高效率的環(huán)境之下，會計內(nèi)部的控制也變得相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，范圍也越來越大。
正是因為這種情況，如此復(fù)雜的會計內(nèi)部環(huán)境，導(dǎo)致需要注意的東西也特別多，有的時候涉及的范圍很廣，稍不注意就會出現(xiàn)問題。
雖然計算機技術(shù)的提高給會計業(yè)務(wù)帶來了許多方便，但是會計技術(shù)對計算機的依賴程度也相當(dāng)高，如果有那個計算機突然發(fā)生了故障，整個計算機內(nèi)部都會出現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，這將會對會計制度產(chǎn)生十分不利的影響。
所以作為公司的管理層，一定要對會計控制部門給與足夠的重視，密切注視會計控制部門的動態(tài)，及時給與調(diào)整，以免發(fā)生不可避免的問題，到時候就很難調(diào)節(jié)了。
（三）企業(yè)會計信息不符合實際情況。
看不出究竟是哪些方面除了問題，大致上覺得沒有問題，財務(wù)運行良好，但是卻不知道有些細節(jié)上已經(jīng)出了問題，長久下去，企業(yè)的財務(wù)狀況就失真了。
（四）企業(yè)的會計人員素質(zhì)并不高。
所以有些比較專業(yè)的會計問題他們本身并不清楚，涉及到的問題太深的話就會覺得相當(dāng)?shù)穆闊?，不能很好的解決問題。
但是有的工作人緣卻并不是這樣，他們在工作的時候往往會粗心大意，不能準確的完成工作報表給公司帶來十分大的損失，有的工作人員還會濫用了職權(quán)，挪用公款拒不上報，作出違法亂紀的事情，這樣的人并不能真實的處理事情，影響了企業(yè)的真實性和健康的發(fā)展。
二、加強企業(yè)內(nèi)部的會計控制政策。
（一）給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
為了給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部空間，離不開大家的共同努力，要給企業(yè)創(chuàng)造一個好的工作氛圍，這樣大家才能高效愉快的工作，把錯誤率降到最低。
通過公司的企業(yè)文化深入人心，把企業(yè)的現(xiàn)代管理理念滲透到每一個工作人員的心目中，要使企業(yè)的組織文化不斷的影響企業(yè)的員工，讓企業(yè)的內(nèi)部控制落到實處。
并且能夠保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠有效地進行，同時更要注意企業(yè)的人力資源管理。
企業(yè)的內(nèi)部控制也是有人發(fā)起的，所以需要在建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的同時，要對人員有一個良好的控制。
一些企業(yè)在會計管理工作的時候總是喜歡用一些跟自己有親緣關(guān)系的人，這是十分不好的，會導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)管的不嚴格，同時管理起來也十分困難，所以在設(shè)立會計相關(guān)部門的時候，盡量避免使用跟自己有關(guān)系的親戚朋友。
而且公司的管理人員要關(guān)心每一個員工的生活，盡量滿足公司員工各個方面的需求，這樣他們才能全身心的投入到工作上來。
要注重公司的企業(yè)文化，一個公司有良好的企業(yè)文化是對公司內(nèi)部環(huán)境的一種奠定基礎(chǔ)。
（二）建立一個有效的會計制度。
為了避免公司內(nèi)部權(quán)力與責(zé)任的混淆，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的會計制度，只有這樣才能明確各自的權(quán)力和義務(wù)，對于企業(yè)的財務(wù)主管，會計和出納人員這三者之間的職責(zé)一定要分清楚，不能出現(xiàn)職務(wù)相互交叉的行為，出納和稽查人員一定不能是同一個人，而且還不能有親屬關(guān)系。
每一個部門的設(shè)立都要高效合理，各個部門的職責(zé)要分清楚，保證每一位工作人員都在各自的范圍內(nèi)活動，同時，企業(yè)的相關(guān)人員要對企業(yè)的財務(wù)作出合理有效的預(yù)算，通過自身的能力適應(yīng)總是不停變化著的競爭市場。
并且實施全面發(fā)展的有效戰(zhàn)略。
（三）企業(yè)會計信息要準確。
將企業(yè)會計信息更加準確的策略包括許多企業(yè)都會讓自己的財務(wù)狀況呈現(xiàn)一種透明狀態(tài)，每一位財務(wù)人員都要認真做好每一份財務(wù)報表，避免數(shù)據(jù)失真帶來的財務(wù)漏洞，防止挪用公款或者攜款而逃的問題。
企業(yè)短缺的資金需要做一些真實的企業(yè)報表。
企業(yè)公司在出現(xiàn)財務(wù)問題的時候，需要第一時間做好內(nèi)部資料的保管，由第三方審計來對財務(wù)做出審核。
企業(yè)做好信息準確性控制，會更好的保證企業(yè)盈利狀況，推動企業(yè)以后的發(fā)展。
企業(yè)中的會計工作者在上報公司財務(wù)狀況的時候?qū)⑷控攧?wù)信息上交，保證領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于企業(yè)發(fā)展的決策具有準確性，利于企業(yè)的長期發(fā)展。
三、結(jié)語。
會計企業(yè)的內(nèi)部控制對一個公司的發(fā)展有著十分重要的作用，能夠有效的監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部制度，提高企業(yè)的信息管理水平，進而提高企業(yè)的信息質(zhì)量。
讓會計的內(nèi)部控制得到進一步的提高和發(fā)展，這樣就能為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的保障，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
經(jīng)濟管理研究論文篇三
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責(zé)人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
3、管理制度分析。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
經(jīng)濟管理研究論文篇四
摘要：努力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，控制運作消耗的成本和資源一直貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的始終。當(dāng)前醫(yī)院對經(jīng)濟管理的意義價值未能形成全面的正確認識，關(guān)于經(jīng)濟管理的實踐活動研究還是比較少的，開展關(guān)于醫(yī)院全成本核算體系及經(jīng)濟管理的有效途徑與方法的探究活動具有積極的現(xiàn)實意義。本次研究主要以經(jīng)濟管理核算體系為主要討論中心，圍繞其開展相應(yīng)的全面的探究活動，提出提升經(jīng)濟管理水平及加強醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量的有效對策，以為醫(yī)院向著低耗能、高質(zhì)量的方向前進與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本核算體系；醫(yī)院；經(jīng)濟管理。
前言。
本次研究主要分析了成本核算工作以及經(jīng)濟管理工作，有針對性的展開了一系列的探究分析工作，進而有針對性的提出一系列有效、科學(xué)的措施以及解決方法，為后期的醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟管理的時效性以及主動性的提升提供一定的借鑒以及參考意義。
1醫(yī)院成本核算以及經(jīng)濟管理的有效途徑及方法。
1.1在原有的基礎(chǔ)上促使保障機制更加的健全以及完善。
醫(yī)院內(nèi)部的成本核算以及管理活動涉及到各項服務(wù)內(nèi)容，影響到管理事務(wù)的各大層面，所以，必須構(gòu)建起完善的組織機構(gòu)保障機制，以在日常的醫(yī)療服務(wù)工作中為實施經(jīng)濟管理奠定良好的工作基礎(chǔ)。
1.1.1根據(jù)實際需要完成專門的、科學(xué)的管理委員會組織構(gòu)建。
在醫(yī)院內(nèi)部需要以財會中心為重點，以經(jīng)濟管理委員會為主導(dǎo)來有效構(gòu)建層級式的控制組織機制。在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成以科室部門核算工作人員為輔助作用的結(jié)構(gòu)類型，不僅如此，還要針對各個科室以及各個相關(guān)部門組織的`崗位人員，進一步明確劃分各個工作人員的具體的權(quán)責(zé)以及義務(wù)[2]。財會中心是目前層級式的控制組織機制中非常重要的組織部分，需要不定時的、主動的對部門相關(guān)人員進行組織，該部分人員一般指的是內(nèi)部負責(zé)成本采集的工作人員，或者是內(nèi)部負責(zé)成本核算的工作人員，對他們進行組織，促使他們積極參與接受學(xué)習(xí)活動以及相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使組員之間存在的交流以及合作力度進一步強化，同時在上述的基礎(chǔ)上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項目以及需要合并的收入和項目，為數(shù)據(jù)信息分析的及時性以及完整性提供切實的保障。
1.1.2網(wǎng)絡(luò)化管控系統(tǒng)的有效構(gòu)建。
將目前的計算機技術(shù)以及其它的網(wǎng)絡(luò)科技力量的作用充分的發(fā)揮出來，從根本上促使醫(yī)院成本真正實現(xiàn)公開化以及透明化，促使經(jīng)濟管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，最后在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成一系列影響全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的各大科室的成本以及收入等相關(guān)的重要的數(shù)據(jù)信息就可以實現(xiàn)錄入統(tǒng)一化以及管理統(tǒng)一化，進而更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，發(fā)揮有效地監(jiān)督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數(shù)據(jù)信息采集水平進一步提升。對于財務(wù)評價活動來說，成本數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用是不可取代的，在實際工作中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，需要在實際工作中確保成本數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責(zé)劃分進一步強化。這就要求：提供成本數(shù)據(jù)的部門應(yīng)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總工作，并交由專門的領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交至財會中心以保管；各大科室的部門人員應(yīng)做好本職工作，確保本科室的原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性；部門人員應(yīng)按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫(yī)院開展成本監(jiān)督和控制活動[3]。
1.2科學(xué)的節(jié)約降耗。
所有的物資以及設(shè)備資源只要是醫(yī)院內(nèi)部購買以及安置的那么均需要嚴格按照以下原則進行“：統(tǒng)一管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、歸口負責(zé)、標準規(guī)范”的基本原則，實現(xiàn)對資源的高效配置。
1.2.1根據(jù)實際需要，完成專業(yè)購置方案的制定以及完善。
分析醫(yī)院存在的不同類別的物資以及不同的設(shè)備類型的購買活動，其本身應(yīng)該從根本上遵循的原則以及規(guī)劃，開展實踐采購活動以及核算監(jiān)管活動為一體，最大化控制醫(yī)院的成本消耗量。在醫(yī)院購置環(huán)節(jié)，首要的工作就是保證購置物件的質(zhì)量水平，在上述的基礎(chǔ)上再考慮價格低廉以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)等其他方面；需要保證數(shù)量滿足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關(guān)人員需要在掌握時機情況的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫存的信息進行準確預(yù)測以及準確評價，防止在實際工作中，因為藥品大量的擠壓導(dǎo)造成資源流失，產(chǎn)生流失風(fēng)險[4]，進而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展受到阻礙。
1.2.2重點關(guān)注實效管理低價值且容易消耗物品。
醫(yī)院內(nèi)很多的物品具備低價值且易消耗的特點，這無疑對于醫(yī)院管理而言是一項難題。這就需要相關(guān)管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據(jù)“量本利”的評價方式，綜合過去一段時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息以及科室的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地制定出有效的經(jīng)濟管理計劃書以及控制的計劃書；（2）所有物品只要是庫存內(nèi)的，都應(yīng)該針對其實際情況進行專項的、專人的管理的方法，促使出庫以及入庫流程操作進一步科學(xué)化以及有效化，同時促使物品的領(lǐng)取以及物品的使用進一步公開化，可視化[5]。
1.2.3不斷提升自身風(fēng)險管理以及效益管理等意識。
醫(yī)院開展日常性的管理活動時，其基本目標是確保維持收入以及效益的穩(wěn)定性增長。然而這是兩個截然相反的名詞。當(dāng)前有醫(yī)院內(nèi)部的管理層認為，努力提高收入的遞增發(fā)展才是硬道理，將收入增長簡單地同效益增長混淆一起。但這樣的觀點是片面和錯誤的，多數(shù)醫(yī)院存在著高收入但是卻低效益經(jīng)營的現(xiàn)狀。所以，醫(yī)院在進行大型項目決策以及大型醒目引進的過程中，需要發(fā)揮健全的成本核算評價體系，客觀的舉證以及評價項目的實際效益、預(yù)測的收入大小、市場份額占據(jù)大小、競爭力大小等多個方面。促使經(jīng)濟管理有效化[6]。
2結(jié)束語。
隨著市場經(jīng)濟體制實現(xiàn)進一步改革，相關(guān)的體系體制癥狀正在不斷的完善以及健全，并且逐漸實現(xiàn)深入的發(fā)展，市場環(huán)境中，醫(yī)院是一項非常重要組織機構(gòu)，在發(fā)展過程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，但是面臨時代發(fā)展的進行，醫(yī)院該項組織機構(gòu)即將面臨全新的挑戰(zhàn)以及競爭。目前醫(yī)院日常管理活動過程中，怎樣高效地管理成本工作以及控制成本費用等已經(jīng)逐漸成為非常重要的構(gòu)成部分之一。同時，醫(yī)院內(nèi)部的全成本核算體系以及醫(yī)院所實施的經(jīng)濟管理活動具有非常顯著的復(fù)雜性，其涉及到的內(nèi)容非常的廣泛，呈現(xiàn)復(fù)雜性以及多樣性。所以在實際工作中，醫(yī)院想要在原有的基礎(chǔ)上取得更好的經(jīng)濟管理成功，那么就需要在分析實際情況的基礎(chǔ)上推目前管理制度的進一步創(chuàng)新以及進步，其中，最為重要的部分是成本核算體系的進一步創(chuàng)新以及改革。所以，廣大的醫(yī)務(wù)工作人員需要立足于本院的實際發(fā)展情況，并且以此為主要的出發(fā)點，掌握最新的研究方向，同時還要在實際工作中，積極地吸收傳統(tǒng)管理之前具備的一系列豐富的使用經(jīng)驗，不僅如此，還要根據(jù)實際需要實際實際能力努力的創(chuàng)新相關(guān)的經(jīng)濟管理體系，同時創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法等，逐漸構(gòu)建起一系列完善的健全的成本核算制度，促使醫(yī)療服務(wù)的作用最大化地發(fā)揮出來。
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經(jīng)濟管理研究論文篇五
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產(chǎn)過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。
2.3沒有進行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當(dāng)前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應(yīng)的預(yù)測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務(wù)部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制的過程中，由于沒有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當(dāng)前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內(nèi)部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標的內(nèi)部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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經(jīng)濟管理研究論文篇六
中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟中占據(jù)著重要位置，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、提高財政收入、促進社會就業(yè)并推動科技發(fā)展等方面有著重要的作用。根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，中小企業(yè)對我國的gdp、稅收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)方面有著重要的貢獻作用，其貢獻率分別為60％、50％、75％。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在推動社會進步、創(chuàng)造就業(yè)等方面，中小企業(yè)也越來越發(fā)揮著重要作用。
不過，受其自身規(guī)模、盈利能力、抗風(fēng)險等弱點的影響，往往造成其融資難問題。本文研究基于后金融危機時代下，即為金融危機爆發(fā)之后我國的經(jīng)濟局勢雖然已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，實體經(jīng)濟對信貸的需求持續(xù)上升，但由于通貨膨脹現(xiàn)象的加劇導(dǎo)致我國的金融機構(gòu)對信貸的控制也越來越嚴格，而中小企業(yè)處于金融市場的底層，可想而知其融資的難度。因此，本文對后金融危機時代下中小企業(yè)的融資問題進行了研究分析，對我國的中小企業(yè)進行了融資現(xiàn)狀分析和融資困境成因分析，并提出解決中小企業(yè)融資難問題的對策，繼而為我國政府在處理中小企業(yè)融資難問題上提供科學(xué)依據(jù)和可行性對策，為我國銀行等金融機構(gòu)對其金融政策的改革創(chuàng)新，為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略決策和實施措施，提供了有力的參考依據(jù)，并提出了理論與實踐相融合的新對策。
一、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀分析。
我國企業(yè)融資渠道有兩種：內(nèi)源融資和外源融資。從內(nèi)源融資講，我國中小企業(yè)資金主要靠自有資本，所以對于企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)自有資金不能滿足快速發(fā)展的企業(yè)資金需求；從外源融資講，企業(yè)可以從股票融資、債券融資和金融機構(gòu)貸款獲得資金，而從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)貸款額占全部金融機構(gòu)貸款比重很低，只有10％左右，主要以抵押貸款為主，信用貸款占比中不足20％。由于在證券市場融資手續(xù)復(fù)雜、審批制度嚴格、對企業(yè)要求高以及滯后的債券市場，我國中小企業(yè)很少從中融資。具體如下：
（一）我國中小企業(yè)債券融資的現(xiàn)狀。
債券是企業(yè)為了籌集資金，按照國家的規(guī)定和法定程序向投資者發(fā)行債券，并按約定的期限和利率給投資者償還本金和支付利息。這種融資方式對企業(yè)有很高的要求，有的還需提供抵押或擔(dān)保。與股票對比，投資者選擇債券的風(fēng)險低，但與高利息的存儲不同，它主要是依靠信用而進行融資的。企業(yè)對債券和債息的支付能力會嚴重影響企業(yè)的債券發(fā)行。中小企業(yè)受我國資本市場制度和自身情況的限制，在發(fā)行債券時受到嚴重限制，只能進行小規(guī)模和非公開化的發(fā)行。我國的中小企業(yè)較多，對資金的需求多，它們無法通過集資、貸款等方式取得足夠的資金，通過發(fā)行債券可以取得資金，但它們的范圍多是在企業(yè)內(nèi)部、關(guān)聯(lián)企業(yè)和相關(guān)管理部門間進行，這很容易發(fā)生不合法的操作，如果沒有對中小企業(yè)的放債行為進行嚴格的監(jiān)視，這會給社會帶來很大的危害。
（二）我國中小企業(yè)股票融資的現(xiàn)狀。
股票融資是以發(fā)行股票來取得資金的一種融資行為。企業(yè)通過股票融資，可以快速而廣泛地取得資金。但是，我國的證券市場對企業(yè)發(fā)行股票有條件約束，使中小企業(yè)不能進入公開的證券市場進行交易，從而不利于中小企業(yè)籌集資金。我國在《公司法》上對股份公司發(fā)行股票有所規(guī)定，其要求股份公司在發(fā)行股票后的股本不能少于5000萬元人民幣，對于中小企業(yè)來講，無疑是難以符合標準的。因此，我國的中小企業(yè)在發(fā)行股票時有所約束，只能在小范圍內(nèi)發(fā)行，這個小范圍內(nèi)是指在員工內(nèi)部、發(fā)起人以及相關(guān)部門之間進行的股票發(fā)行，這使中小企業(yè)的融資受到范圍限制。
二、中小企業(yè)融資困境的成因分析。
（一）國家宏觀政策因素。
1．缺乏公平競爭的融資環(huán)境和法律法規(guī)保障我國的.信貸政策對于大型企業(yè)和中小企業(yè)存在一定的差異，兩者比較，中小企業(yè)處于弱勢地位。金融機構(gòu)對中小企業(yè)一直存有偏見，再加上政府制定的大企業(yè)戰(zhàn)略，從而使金融機構(gòu)在選擇放貸對象時更加排斥中小企業(yè)，并且我國的福利政策大多偏向于大型企業(yè)。另外我國并沒有設(shè)立專門給中小貸款的融資機構(gòu)，且我國的中小企業(yè)多數(shù)為私營企業(yè)，因此中小企業(yè)在貸款問題上一直比較困難，更不要說獲得國家的貸款貼息以及投資補貼等優(yōu)惠扶持政策。
2．政策性金融機構(gòu)支持乏力，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善在我國的社會發(fā)展歷程中，中小企業(yè)有著十分重要的地位，它能夠有效解決城鎮(zhèn)就業(yè)問題，提高居民收入水平，推動技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)社會競爭力，提高社會生產(chǎn)效率，維持社會平衡等。因此政府應(yīng)該為中小企業(yè)建立專有的政策性金融機構(gòu)，完善中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，以此來推動中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而解決信貸市場的不平衡現(xiàn)象，提高社會的經(jīng)濟效益。我國雖然為中小企業(yè)建立了專項發(fā)展基金和信用擔(dān)保機構(gòu)，但我國的擔(dān)保機構(gòu)還不成熟，存在很多問題，其擔(dān)保能力并不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
（二）現(xiàn)有金融體系的因素。
1．現(xiàn)有銀行體系的不完善我國的經(jīng)濟市場和金融體制都在進行著改革，但是，后者改革的速度遠遠落后于前者。銀行業(yè)間的結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)擴展能力，信貸市場的體制，利率管理下的金融壓制，都在間接影響著中小企業(yè)的融資問題。
（1）銀行信貸管理體制不健全，程序繁瑣，不利于中小企業(yè)的貸款申請。中小企業(yè)信息不對稱，管理成本高，因此銀行在對中小企業(yè)的貸款申請上有所偏見。國有商業(yè)銀行出于考慮到中小企業(yè)貸款不能形成規(guī)?；?jīng)濟的原因，且中小企業(yè)存在著貸款金額少、貸款比較頻繁、貸款程序復(fù)雜（對中小企業(yè)信息的調(diào)查，對該企業(yè)的評估、監(jiān)督）的特點，這間接會使銀行的經(jīng)營費用和管理成本增加，所以銀行從“經(jīng)濟性”角度上考慮，更愿意與大型企業(yè)進行合作，與之相比，與中小企業(yè)的合作就較少了。
（2）金融體系不合理，融資機構(gòu)缺乏使中小企業(yè)融資困難。我國支持中小企業(yè)貸款的金融機構(gòu)主要有民生銀行、城鄉(xiāng)信用合作社以及地方性商業(yè)銀行。但是最近幾年，一些中小型金融機構(gòu)因為自身存在的風(fēng)險問題已經(jīng)停止了對中小企業(yè)的貸款服務(wù)；還有一些因為自身實力較差的原因，不能給中小企業(yè)提供足夠的資金。
2．直接融資渠道的不順暢企業(yè)在融資時不僅需要對其支持的融資機構(gòu)，更需要成熟完善的直接融資市場。而成熟完善的融資市場是指債券和股票市場。我國的《公司法》要求上市公司其股本總額不能低于5000萬元，持有1000元以上股票的股東不能低于1000人，且其必須連續(xù)3年盈利等。這些條件中小企業(yè)遠遠不符合，這使中小企業(yè)在直接融資市場上受到限制。
（三）中小企業(yè)自身素質(zhì)的因素。
中小企業(yè)存在著管理能力差、財務(wù)制度不健全、信息透明度低、資信差、競爭意識差、權(quán)利集中化、違約破產(chǎn)率高等特點，金融機構(gòu)為了自身安全著想，對中小企業(yè)的貸款申請有著惜貸現(xiàn)象。沒有資金的支持，中小企業(yè)無法進行正常運轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)發(fā)展。
三、中小企業(yè)融資難的解決對策。
（一）發(fā)揮政府職能，改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境。
中小企業(yè)對推動我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，政府在制定企業(yè)扶持政策時，應(yīng)該制定公平的政策；構(gòu)建有助于中小企業(yè)健康發(fā)展的社會體系，尤其是建立有利于中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系；鼓勵社會中介公司對中小企業(yè)的服務(wù)；加大制定中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策；健全我國的管理監(jiān)督體系。政府在改善中小企業(yè)的融資環(huán)境時，應(yīng)該從中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)途徑角度著手，從社會公共管理者的角度出發(fā)，在行政法規(guī)、財稅制度、金融體系等方面進行優(yōu)化調(diào)整，制定出有利于中小企業(yè)融資的政策。
（二）金融深化和制度創(chuàng)新。
利率市場化是我國金融體系深化的主要途徑之一，它可以展現(xiàn)市場的資金供求狀況。當(dāng)今，要想解決我國中小企業(yè)融資難問題，不能單單依靠于政府對企業(yè)的財政補貼或者優(yōu)惠政策，也需要從利率市場化這條途徑著手，讓中小企業(yè)在融資市場上能夠得到與大型企業(yè)平等的身份，這樣不僅可以使具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)取得利率歧視下的發(fā)展資金，也可以提高國有企業(yè)、大型企業(yè)和中小企業(yè)對資金合理有效的使用，從而使資金能夠充分利用。
（三）拓展中小企業(yè)融資渠道。
建立中小企業(yè)的信用評估和擔(dān)保體系，可以有效促進銀行與企業(yè)之間的合作關(guān)系，幫助中小企業(yè)開展間接融資渠道；推進其在資本市場上的運作，幫助中小企業(yè)獲取進入直接融資市場的機會。所以，為中小企業(yè)建立信用評估和擔(dān)保體系，不僅可以使銀行獲得中小企業(yè)的真實信用情況，而且還可以幫助中小企業(yè)提高其自身信用度，使中小企業(yè)解決無法進入金融市場的束縛問題。
（四）建立新型互聯(lián)網(wǎng)融資渠道。
建立互聯(lián)網(wǎng)融資平臺可以使中小企業(yè)在融資時不再受到信息不對稱、抵押物不足等限制，并且在互聯(lián)網(wǎng)上融資可以隨時進行，空間上不受限制，有效減少中小企業(yè)的融資成本。我國應(yīng)該鼓勵支持互聯(lián)網(wǎng)融資發(fā)展，在網(wǎng)上建立可靠的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，并制定規(guī)范，從而解決中小企業(yè)融資難問題。
（五）充分利用“一帶一路”戰(zhàn)略中的商機進行自我融資。
在“一帶一路”戰(zhàn)略實施中，隱藏著許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的商機。中小企業(yè)可以利用我國充足廉價的勞動力資源、先進的技術(shù)、豐富的自然資源為國外企業(yè)進行加工制造。近年來，中國文化在國外深受喜愛，我國的中小企業(yè)可以充分利用這一商機，大量制造具有我國文化特色的產(chǎn)品，例如具有我國民族特色的工藝品與服裝、中國美食、中藥，這些產(chǎn)品不需要高精的技術(shù)，很適合中小企業(yè)投入。最后利用“一帶一路”戰(zhàn)略帶來收入，給企業(yè)帶來資金，從而進行自我融資，從自身解決資金不足的問題。
四、總結(jié)。
基于國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于融資問題的研究，本文對相關(guān)文獻綜述進行了理論分析，運用規(guī)范研究法提出中小企業(yè)的融資問題和解決方案，這不僅豐富了我國中小企業(yè)在融資問題上的研究，同時也在實踐方面為中小企業(yè)和政策制定者提供理論依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理研究論文篇七
雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。
1.2有利于保護地球環(huán)境。
我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關(guān)注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的和諧發(fā)展。
1.3有利于提高經(jīng)濟效益。
提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。
1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展。
由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護間的關(guān)系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。
經(jīng)濟管理研究論文篇八
循環(huán)指一定系統(tǒng)內(nèi)的運動過程,循環(huán)經(jīng)濟的系統(tǒng)由科學(xué)技術(shù)、人和自然資源等要素構(gòu)成。
循環(huán)經(jīng)濟觀需要人類在生產(chǎn)和消費時要將自身置身于這個大系統(tǒng)內(nèi),將自身作為這個系統(tǒng)的組成部分來探討經(jīng)濟原則,并使之符合客觀規(guī)律,例如退牧還草、退耕還林、退田還湖等,并將生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來維持這個系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)循環(huán)經(jīng)濟是新經(jīng)濟觀的體現(xiàn)。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中自然資源沒有得到循環(huán),而僅有勞動力、資本等生產(chǎn)要素在循環(huán),這是生產(chǎn)力水平得不到提高的原因。
在經(jīng)濟發(fā)展過程中運用生態(tài)學(xué)的規(guī)律,除了讓資源、環(huán)境為人類服務(wù),還要充分地考慮到環(huán)境的承載能力,克服“人定勝天”的思想,要尊重經(jīng)濟以及生態(tài)規(guī)律。
經(jīng)濟管理研究論文篇九
我國的經(jīng)濟增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關(guān)的法律規(guī)章進行不斷的完善，構(gòu)建健全的循環(huán)經(jīng)濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達到對企業(yè)行為進行規(guī)范的目的。可以通過加大廢棄稱排放收費制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環(huán)境保護、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標與國家經(jīng)濟發(fā)展目標相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。
2.2構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)支撐體系。
循環(huán)經(jīng)濟是在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術(shù)作保障的，所以需要提高技術(shù)的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實用性技術(shù)，最終構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)支撐體系。為了保護環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。在資源節(jié)約方面要加強廢物回收利用、替代技術(shù)、綠色制造技術(shù)等方面技術(shù)的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟效益好、低消耗的共性技術(shù)。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術(shù)、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設(shè)計技術(shù)的研發(fā)力度，以實現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
2.3利用有效的經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。
為了調(diào)動企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機制為保障。相關(guān)管理部門要保證優(yōu)惠政策落實到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節(jié)約型工業(yè)生產(chǎn)體系，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時又實現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。還可以運用循環(huán)經(jīng)濟理念指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟區(qū)域的合理布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以形成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟體系，以保證經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟管理研究論文篇十
在我國經(jīng)濟管理模式發(fā)展的過程中，循環(huán)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當(dāng)下越來越受到歡迎的一種經(jīng)濟管理模式。伴隨著循環(huán)經(jīng)濟管理受重視程度的進一步提升，其模式已經(jīng)成為目前經(jīng)濟管理模式的一種新規(guī)范。循環(huán)經(jīng)濟的管理模式在我國也是經(jīng)歷了多個階段才得以全面推廣，分別是倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟管理理念階段，局部試驗階段以及全面探索階段。本文主要針對循環(huán)經(jīng)濟管理模式進行詳細地論述以及分析，希望通過闡述以及分析能夠促進我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的進一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟管理工作提升和創(chuàng)新貢獻力量。
現(xiàn)階段我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式處在了發(fā)展的關(guān)鍵時期，在此，我們有必要對循環(huán)經(jīng)濟管理模式再次說明，詳細地闡述循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段循環(huán)經(jīng)濟管理模式的具體管理過程等。只有全面地掌握循環(huán)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵以及相應(yīng)的外延內(nèi)容，才能夠在最大程度上了解循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向，有效地為我國循環(huán)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展提供建議。
循環(huán)經(jīng)濟這一概念萌芽于20世紀60年代，以由美國著名經(jīng)濟學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”為代表，直到1990年，在其著作《自然資源和環(huán)境經(jīng)濟學(xué)》中第一次只用“循環(huán)經(jīng)濟”(circulareconomy)，循環(huán)經(jīng)濟才開始有了真正意義上的理論研究。20世紀90年代中后期我國引進了這一經(jīng)濟概念，同時給予了我國的相關(guān)定義。循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一。
2.1我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式明確了其發(fā)展階段，循環(huán)經(jīng)濟管理模式具有中國特色。
從提出的背景來分析，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式和國外的并不一樣。在我國，循環(huán)經(jīng)濟管理提出的主要背景有兩個，第一個是由于我國物資匱乏，物資發(fā)展陷入了瓶頸;第二個是由于我國不斷惡化的自然環(huán)境。在這兩個背景下我國提出了循環(huán)經(jīng)濟管理模式。讓循環(huán)經(jīng)濟管理模式進一步符合我國的特色國情，將循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展歸納到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的總體規(guī)劃當(dāng)中去。第一，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理不應(yīng)該也不能完全抄襲西方國家的循環(huán)經(jīng)濟管理模式，必須與我國實際相結(jié)合，避免我國的經(jīng)濟管理模式邁向極端;其次，我國的循環(huán)經(jīng)濟管理應(yīng)該同我國的社會發(fā)展相適應(yīng)，分階段地進行發(fā)展和應(yīng)用。目前我國工業(yè)的發(fā)展階段應(yīng)用科學(xué)對應(yīng)我國循環(huán)經(jīng)濟管理的發(fā)展，最大程度地實現(xiàn)資源循環(huán)衍生、資源節(jié)約以及輕負荷經(jīng)濟發(fā)展，是我國處理并且解決循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的途徑和方式。
我國循環(huán)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展，需要構(gòu)建相關(guān)法律以及法規(guī)。循環(huán)經(jīng)濟管理過程中，法律支持對于提高資源利用效率是大有幫助的。相關(guān)的法律法規(guī)方面，日本就做了極好的示范。日本從基本法、綜合法和專項法3個層面制定了循環(huán)經(jīng)濟管理的相關(guān)法律法規(guī)。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，同步建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理體制也是十分必要的，全方位系統(tǒng)地對循環(huán)經(jīng)濟管理進行監(jiān)督，通過相應(yīng)的監(jiān)督工作對循環(huán)經(jīng)濟模式提出改進意見，有利于循環(huán)經(jīng)濟管理模式的提升。
循環(huán)經(jīng)濟管理模式最主要的驅(qū)動力就是市場，以市場為驅(qū)動才能有效地形成循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展機制，建立符合經(jīng)濟市場發(fā)展要求的經(jīng)濟管理體制，讓市場中經(jīng)濟體自覺地循環(huán)起來。對于企業(yè)來講，成本以及利潤是生存的基礎(chǔ)和發(fā)展的關(guān)鍵。目前循環(huán)經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟市場競爭力不足，在發(fā)展的過程中格外需要國家相應(yīng)政策的扶持。不斷強化經(jīng)濟刺激，強化政策性鼓勵措施，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)模式之一。
2.4我國的循環(huán)經(jīng)濟管理要針對創(chuàng)新技術(shù)加大力度，對靜脈行業(yè)給予足夠的關(guān)注。
任何經(jīng)濟管理模式的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，循環(huán)經(jīng)濟管理也不例外。循環(huán)經(jīng)濟模式的發(fā)展就是經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新。我國必須在創(chuàng)新技術(shù)這方面進行發(fā)展，讓我國的循環(huán)經(jīng)濟管理模式形成一定的規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)，通過我國工業(yè)化發(fā)展路徑的優(yōu)勢，找出符合我國國情的循環(huán)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的最佳創(chuàng)新技術(shù)。
2.5循環(huán)經(jīng)濟對以一重為代表的重工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。
中國一重作為典型的高污染、高耗能企業(yè)，其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)也屬于這類企業(yè)，因此，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)和標桿企業(yè)，一重不僅在探索企業(yè)自身的精益化、可循環(huán)管理模式，也引導(dǎo)上下游企業(yè)走可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。作為關(guān)系國家發(fā)展和國家安全的重工業(yè)，在循環(huán)經(jīng)濟管理模式推廣的大趨勢下，重工業(yè)面臨的并不是退出歷史的舞臺，而是如何適應(yīng)這一模式并不斷發(fā)展。因此，相比較其他行業(yè)，重工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟管理模式有其獨特之處。一是企業(yè)自身的節(jié)約化，精益化的管理;二是清潔能源在整個產(chǎn)業(yè)鏈的引入，如風(fēng)電、核電的推廣與發(fā)展，垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與探索;三是對整個產(chǎn)業(yè)鏈集中高效地管理和安全可靠地運行。如，偏遠分散的大面積風(fēng)場獲得的能源如何高效并網(wǎng)，核電設(shè)備對民生安全和國防安全的制造運行規(guī)范。這都不是單以一個企業(yè)，或者一個層面能獨立完成的，只有整個重工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動，才能使循環(huán)經(jīng)濟管理模式在“古老”的重工業(yè)得以推廣，使其煥發(fā)生命的活力。
經(jīng)濟管理研究論文篇十一
資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以物質(zhì)閉路循環(huán)和能量梯次使用為特征，按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動方式運行的經(jīng)濟模式。它要求運用生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動，其目的是通過資源高效和循環(huán)利用，實現(xiàn)污染的低排放甚至零排放，保護環(huán)境，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
一、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的激勵與約束機制現(xiàn)狀。
(一)循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制在制度引導(dǎo)與工程示范中不斷優(yōu)化。
我國的循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制是以市場優(yōu)化配置為基礎(chǔ)，以政策引導(dǎo)為重點，以工程示范為抓手，依據(jù)不同循環(huán)經(jīng)濟主體，建立多種激勵手段和約束舉措并存的循環(huán)經(jīng)濟機制框架。
首先，我國出臺多種經(jīng)濟引導(dǎo)政策，借助行政手段強化激勵約束機制。
引導(dǎo)政策主要體現(xiàn)在投資、財稅金融、集約土地、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)支撐、人才引進及社會宣傳等方面。
一是強化政策宣傳和國際合作，完善節(jié)能和環(huán)保標準，建立統(tǒng)計評價體系。
發(fā)布多項循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)國家標準，出臺地方具體量化的循環(huán)經(jīng)濟指標。
年1月我國出臺《循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略及近期行動計劃》，同時制定循環(huán)經(jīng)濟基本法及相關(guān)配套單項法規(guī)，借助于環(huán)境標識、環(huán)境認證和政府綠色采購制度推動環(huán)境治理。
通過專門立法或政府政令等多種政策形式強制推行或鼓勵綠色政府采購，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好目標。
二是推行節(jié)能減排目標責(zé)任制、清潔生產(chǎn)審核驗收機制，將節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)是否達標來考核地方政府領(lǐng)導(dǎo)班子和國有企業(yè)負責(zé)人。
三是通過財稅手段引導(dǎo)綠色生產(chǎn)、低碳消費。
推動和資助企業(yè)清潔生產(chǎn)、技改資金等向循環(huán)經(jīng)濟項目傾斜，通過稅收減免和推動水電價等資源產(chǎn)品改革等方式扶持資源綜合利用企業(yè)。
四是以不同主體差異化發(fā)展作為循環(huán)經(jīng)濟激勵與約束機制的前提，提高高能耗、高排放行業(yè)的準入，健全市場準入和退出機制。
在源頭設(shè)計、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、污染治理、“三廢”循環(huán)利用等方面都出臺相應(yīng)的經(jīng)濟鼓勵措施和制約機制，推動企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間能源資源梯級利用。
其次，實施循環(huán)經(jīng)濟重點項目，開展示范試點。
我國各級地方政府在中央政策倒逼下加緊循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，將生態(tài)環(huán)境保護納入干部政績考核，重點支持相關(guān)公益性基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)平臺、重點項目、能力建設(shè)、關(guān)鍵共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范及推廣應(yīng)用等。
[2]許多城市及鄉(xiāng)村積極組織實施一批重大生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理示范工程，同時在生物發(fā)電等新能源、大宗工業(yè)廢物資源化、城市礦產(chǎn)示范基地、城鄉(xiāng)廢棄物資源化利用和無害化處理、園區(qū)生態(tài)化改造等領(lǐng)域?qū)嵤┭h(huán)經(jīng)濟工程。
通過重點工程帶動，專項政策支持、財政資金撥款及循環(huán)經(jīng)濟專項資金，引導(dǎo)金融和投資機構(gòu)投向循環(huán)經(jīng)濟重大工程，鼓勵企業(yè)通過自有資本、銀行貸款、上市融資、發(fā)行債券等方式開展資源綜合利用，實施循環(huán)經(jīng)濟重大工程，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟激勵與約束機制的示范輻射作用，推動工程項目有效進行，解決實際操作中的政策障礙。
我國統(tǒng)一實施了循環(huán)經(jīng)濟“十百千”示范行動，[3]其中的“十”即指十大示范工程。
(二)循環(huán)經(jīng)濟激勵與約束機制在制度創(chuàng)新與機制完善中發(fā)展迅速。
我國以制度創(chuàng)新為突破口，從循環(huán)經(jīng)濟實際狀況出發(fā)，制度激勵、政策約束并重，深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不斷改進循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制的功能、效率。
國家先后出臺一系列專項規(guī)章制度及政策文件，配套實施相應(yīng)資源環(huán)境制度和政策，使全社會利用資源保護環(huán)境的行為得到有效規(guī)范。
許多地方政府把創(chuàng)新作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的中心環(huán)節(jié)，按照3r原則，圍繞循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制建設(shè)，從環(huán)保治理、生態(tài)補償、城市礦產(chǎn)和碳交易市場等方面不斷創(chuàng)新發(fā)展方式、完善機制。
首先，建立資源環(huán)境有償使用制度，建立生態(tài)補償長效機制和生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度。
制訂實施一系列資源環(huán)境制度和相關(guān)配套政策，引導(dǎo)資源性產(chǎn)品價格改革，加大林權(quán)制度改革，實施多樣化生態(tài)環(huán)境補償方式，以生態(tài)補償費實踐強化資源高效利用，推動生態(tài)環(huán)境補償市場化。
其次，實行合同能源管理，以市場化方式開展環(huán)境保護治理。
探索碳交易機制，開展碳減排交易試點和完善排污權(quán)交易制度試點。
加快建設(shè)主要污染物排污權(quán)交易市場，推行排污許可證制度。
實施污水處理市場化機制，加大污水治理投入力度，推行企業(yè)治污設(shè)施日常運營市場化。
實踐中可以主要采用排污費制度與可轉(zhuǎn)讓許可證制度，這二種方法都以社會最低成本實現(xiàn)預(yù)期目標。
在一定條件下，許可證方法可能比稅收制度更具優(yōu)越性。
最后，成立農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易所和城市礦產(chǎn)交易所，創(chuàng)新融資模式和抵押方式，構(gòu)建信用、金融要素市場體系。
逐步擴大農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)和城市礦產(chǎn)開發(fā)交易規(guī)模，充分發(fā)揮市場的作用，使相關(guān)交易由政府推動向市場拉動方向轉(zhuǎn)變。
深化科技金融，股權(quán)激勵、政府采購等創(chuàng)新試點，推行“環(huán)境污染責(zé)任保險”“、綠色信貸”，打造資本特區(qū)和人才特區(qū)，完善市場體系，構(gòu)建公共平臺，以市場化方式解決科技企業(yè)融資難和科技成果轉(zhuǎn)化難問題。
二、循環(huán)經(jīng)濟的激勵與約束機制存在的問題。
我國當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟的激勵約束機制存在的問題，首先是缺乏統(tǒng)籌系統(tǒng)性。
我國循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制缺乏頂層設(shè)計和宏觀設(shè)計，導(dǎo)致機制發(fā)展帶有盲目性、不確定性，可操作性不強。
循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制的目標重點、優(yōu)先順序、主攻方向、工作機制、推進方式等模糊不清，欠缺綜合配套和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，國家層面的聯(lián)動協(xié)調(diào)滯后。
單項政策或法規(guī)只能在局部區(qū)域或某個領(lǐng)域單獨進行，落實效果不盡人意。
單項政策或法規(guī)與收入分配、財政稅務(wù)、金融投資和資源環(huán)境等重點領(lǐng)域及其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，也與國家經(jīng)濟政治、社會產(chǎn)業(yè)等息息相關(guān)，利益群體訴求多。
頂層設(shè)計和宏觀設(shè)計不到位。
其次，資源環(huán)境與經(jīng)濟一體化的核算體系不健全。
一是資源定價制度與資源核算制度有偏差。
在資源開采利用方面,資源價格定價盲目，比價關(guān)系不夠合理，要素價格等基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性價格亦存在制度性和政策性扭曲。
由政府定價的資源價格和要素價格只體現(xiàn)資源開發(fā)成本，未涉及環(huán)境成本和安全生產(chǎn)成本，更未展現(xiàn)市場供求中的資源稀缺度，資源稅過低,產(chǎn)品價格較高，不利于資源節(jié)約。
二是我國國民收入核算體系存在缺陷，資源利用與耗費、環(huán)境損害、生態(tài)效益等還未完全納入經(jīng)濟社會發(fā)展評價體系中，體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟要求的目標體系、考核辦法、獎懲制度亦未建立。
第三，循環(huán)經(jīng)濟的法律法規(guī)體系有待完善。
一是現(xiàn)行法規(guī)中與循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)的行政指導(dǎo)法規(guī)較模糊。
政府、企業(yè)和公民的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)不明確，缺乏規(guī)范。
各級政府及其職能部門圍繞循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的職責(zé)定位不夠詳細，消除地方保護主義的行政法規(guī)強制性不夠。
企業(yè)信用分類監(jiān)管不到位，違法經(jīng)營專項整治效果疲軟。
循環(huán)目標和循環(huán)名錄制度、生產(chǎn)者責(zé)任制度、消費者付費制度、污染者賠償制度及循環(huán)經(jīng)濟執(zhí)法和監(jiān)管機制等法律規(guī)定均需進一步深化。
已有法律法規(guī)抽象籠統(tǒng)，可操作性差，且主要針對污水、廢氣、噪音和廢棄物等顯性污染，解決隱性污染損害修復(fù)的法規(guī)較少。
污染造成的財產(chǎn)損失及生態(tài)價值耗損較難核定，缺少相關(guān)定損法規(guī)，環(huán)境污染的強制保險法構(gòu)建乏力。
二是涉及循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的科技法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護法和信用法等法律體系不健全。
促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的末端治理或分段治理立法較多，促進環(huán)境友好的優(yōu)化設(shè)計、工藝改進及循環(huán)經(jīng)濟信息化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技法規(guī)仍有空白需要填補。
基于循環(huán)經(jīng)濟的糾紛缺乏完善的法律仲裁和調(diào)節(jié)機制。
第四，循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制建設(shè)缺乏可靠的保障體系。
我國各地所推行的循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制普遍存在的困擾是效率不高，機制探索偏重于政策制訂和技術(shù)支持。
保障體系疲軟易導(dǎo)致激勵約束機制所倡導(dǎo)的行為有潛在的不確定性和風(fēng)險性，形成執(zhí)行和監(jiān)督措施難到位，約束主體權(quán)力易尋租、越位，管束對象濫用企業(yè)權(quán)利等問題。
監(jiān)管部門各自為政，跨部門、多手段的政策整合和共同監(jiān)管不理想，難以形成合力。
只有健全的保障體系才能從決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方面提高機制效率。
第五，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展主體缺乏動能。
一是政府政績考核中“重政績、輕污染”現(xiàn)象依然存在。
在將生態(tài)環(huán)境保護納入干部政績考核過程中，考核標準難以量化，評估缺乏可行性，生態(tài)環(huán)保水平面臨數(shù)字化管理難題，隱性環(huán)境污染被忽視等問題較常見，各級政府職員越位、缺位頻繁。
二是企業(yè)逐利意識遠高于循環(huán)經(jīng)濟意識，社會責(zé)任感差，輕視環(huán)保。
污染企業(yè)違規(guī)成本低，超標排放行為難遏制。
一些企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能力低，再生產(chǎn)成本居高不下。
資源循環(huán)利用過程中還存在二次污染，潛在二次污染危險被不規(guī)范處置，隱性污染被忽視等問題。
企業(yè)資源有效配置差，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，“三廢”處理與廢舊資源再利用未形成共享格局，企業(yè)節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟動力不足。
三是公眾對循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)學(xué)規(guī)律不熟悉，對循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)難度、復(fù)雜經(jīng)濟活動及特有環(huán)境效益不了解，對循環(huán)經(jīng)濟激勵約束機制的認知停留在政策觀望及制度管理上，激勵約束機制建設(shè)公眾參與率不高，公眾集體智慧發(fā)揮有限。
政府主導(dǎo)、企業(yè)協(xié)同、公眾參與的激勵約束機制還未形成。
(一)建立常態(tài)化的循環(huán)經(jīng)濟法律保障機制。
首先，借鑒、吸收國內(nèi)外先進立法經(jīng)驗，完善我國循環(huán)經(jīng)濟立法體系。
盡快制訂隱性污染損害修復(fù)法規(guī)，完善污染造成的財產(chǎn)損失及生態(tài)價值耗損評價法規(guī);制定《循環(huán)經(jīng)濟稅法》、《循環(huán)經(jīng)濟投資法》，出臺環(huán)境法和資源法，完善循環(huán)經(jīng)濟的科技法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護法和信用法規(guī);明確規(guī)定政府、企業(yè)、社會團體和個人等主體基于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的法律義務(wù)和責(zé)任，明晰相關(guān)執(zhí)法部門職責(zé)。
同時，根據(jù)我國立法層次將法出多門的各類循環(huán)經(jīng)濟法規(guī)進行梳理整合，使循環(huán)經(jīng)濟的根本法、基本法、綜合法和專項法協(xié)調(diào)一致。
其次，加大循環(huán)經(jīng)濟法規(guī)執(zhí)法力度，使“污染者付費、利用者補償、開發(fā)者保護、破壞者恢復(fù)”法則及其他各項法規(guī)真正實施到位。
完善各級地方政府及相關(guān)行政執(zhí)法部門的執(zhí)法責(zé)任制，避免多頭管理，強化責(zé)任追究。
提高執(zhí)法者素質(zhì)和執(zhí)法水平，嚴格貫徹循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的法規(guī)政策，使法律目標具體化、責(zé)任明確化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)人性化，建立有效促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)化法律運行機制。
(二)建立資源環(huán)境與經(jīng)濟一體化的核算體系。
首先，制訂鼓勵循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)品目錄。
重點推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，因地制宜地制訂相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)標準及具體激勵措施。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式和消費模式，堅決淘汰“三高”企業(yè)，鼓勵、扶持結(jié)構(gòu)合理、節(jié)能降耗、資源節(jié)約的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
其次，明晰環(huán)境產(chǎn)權(quán)，改進綠色稅收體系。
一是完善征稅體系，開征材料稅、生態(tài)稅、燃油稅及環(huán)境稅，征收消費稅和綠色關(guān)稅。
適當(dāng)提高污染稅及其它類別環(huán)保稅收，刺激企業(yè)運用環(huán)保技術(shù)。
改革現(xiàn)行資源稅，調(diào)整資源價格體系，利用差別稅率強化資源保護管理;同時，適當(dāng)擴大自然資源稅收的征收范圍，將水、森林、草地，不可再生資源和稀缺資源全部納入征收范圍，減少資源浪費。
二是實施稅收優(yōu)惠政策。
對循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)減免稅收，運用多樣化稅收形式，如投資退稅、投資抵免、稅收豁免、稅收饒讓、稅收信貸、延遲支付、優(yōu)惠稅率、加速折舊及稅收返還等，為循環(huán)經(jīng)濟提供支持。
再次，完善循環(huán)經(jīng)濟財政政策和金融政策。
我國財政政策要積極承擔(dān)市場無力介入的投資領(lǐng)域及投資責(zé)任，使財政政策在促進資源節(jié)約、節(jié)能減排、經(jīng)濟增長、優(yōu)化結(jié)構(gòu)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，提高金融政策的針對性、有效性和可持續(xù)性。
政府及各級財政部門在循環(huán)經(jīng)濟重點領(lǐng)域、重點項目及單個企業(yè)無力負擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面要加大資金投入，設(shè)立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，加強循環(huán)經(jīng)濟專項資金的管理及審核。
重點推動循環(huán)經(jīng)濟資金投入市場化操作，吸引民間資本、風(fēng)險投資關(guān)注循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。
借助綠色信貸等政策引導(dǎo)企業(yè)開展綠色生產(chǎn)經(jīng)營活動，為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展掃清資金障礙。
最后，強化環(huán)境影響評價制度，完善綠色gdp體系。
經(jīng)濟管理研究論文篇十二
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應(yīng)新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關(guān)工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵進行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責(zé)人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專業(yè)形、團結(jié)一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡(luò)化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進步帶動信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計、采購調(diào)控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進設(shè)計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關(guān)鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展，足夠應(yīng)對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理研究論文篇十三
摘要：循環(huán)經(jīng)濟作為一種新的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到關(guān)注，并成為一種經(jīng)濟管理新范式。中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷了理念倡導(dǎo)、局部試驗示范后正逐步走向全面探索實踐的重要轉(zhuǎn)折階段。在這一發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，迫切需要把握好循環(huán)經(jīng)濟概念界定、發(fā)展現(xiàn)狀和該特殊階段的循環(huán)經(jīng)濟管理模式。只有全面分析循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵和外延，透析其發(fā)展的現(xiàn)狀，才能為現(xiàn)今循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究提供清晰的思路。
循環(huán)經(jīng)濟思想起源于美國經(jīng)濟學(xué)家肯尼斯·鮑爾丁于20世紀60年代提出的“宇宙飛船經(jīng)濟”(spaceshipeconomy)理論，但最先明確提出循環(huán)經(jīng)濟(circulareconomy)一詞的卻是英國環(huán)境經(jīng)濟學(xué)家戴維·皮爾斯。20世紀90年代末，循環(huán)經(jīng)濟概念和理論開始進入中國并開始廣為使用，國內(nèi)學(xué)者在對循環(huán)經(jīng)濟概念進行界定時，由于其各自立場和認知的差別，所給出的定義的側(cè)重點也不相同。清華大學(xué)法學(xué)院環(huán)境法研究中心執(zhí)行主任王明遠將循環(huán)經(jīng)濟的概念界定如下：循環(huán)經(jīng)濟是相對于傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟而言的，是建立在生態(tài)學(xué)規(guī)律之上的一種以“減量化、再利用、資源化”為原則，以資源(特別是物質(zhì)資源)的節(jié)約和循環(huán)利用為核心，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，以避免、減少、再利用、資源化、熱回收、無害化處置作為處理廢棄物的先后次序，構(gòu)造上高度接近于“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式閉路循環(huán)，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑之一[1]。
中國循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展分為三個階段，之前為理念倡導(dǎo)階段，—為國家決策階段，至今為全面試點示范階段。循環(huán)經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的發(fā)展變革，其觀念已經(jīng)在企業(yè)、社會發(fā)展的各個領(lǐng)域深入人心，認識到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的迫切性與重要性。同時中國循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展走的是試點示范模式，企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，區(qū)域發(fā)展生態(tài)工業(yè)園，社會走循環(huán)型社會的模式，目前已取得初步成效。雖然中國循環(huán)經(jīng)濟在實踐探索方面取得了初步成效，但還存在許多問題亟待解決。
1.對所處工業(yè)發(fā)展特定階段認知不清。
循環(huán)經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在盲目進行跨越式發(fā)展，盲目進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。沒有認清工業(yè)所處的發(fā)展階段，就中國目前的發(fā)展階段而言，不可能用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因為經(jīng)濟主體需求增長最快的是重化工產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此只能用高新技術(shù)來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。那么跨越式發(fā)展要用一種新的.發(fā)展模式，新的經(jīng)濟增長方式來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，而不是跨越產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的特殊階段。
2.認識不深入，一刀切，把循環(huán)經(jīng)濟泛化。
對循環(huán)經(jīng)濟內(nèi)涵外延的理解片面不準，或?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟簡單化為廢棄物綜合利用、清潔生產(chǎn)與污染防治，或把循環(huán)經(jīng)濟外延無限擴大，等同可持續(xù)發(fā)展概念。沒有從區(qū)域產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)大的層面，從國家安全和長遠競爭力高度去理解把握。
3.相關(guān)法律法規(guī)不完善，缺乏相應(yīng)監(jiān)督體系。
中國現(xiàn)有的循環(huán)經(jīng)濟立法不具體，可操作性不強，缺乏必要的監(jiān)督體系，國家扶持和鼓勵資源綜合利用方面的法律法規(guī)尚未建立，相關(guān)配套標準政策也不健全，一些資源性產(chǎn)品的價格形成機制未能充分反映資源稀缺程度、環(huán)境損害成本和供求關(guān)系，現(xiàn)有的國民經(jīng)濟核算體系和部分產(chǎn)業(yè)政策也在不少方面制約其發(fā)展。
4.技術(shù)支撐乏力。
循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展需要大量的研究為基礎(chǔ)，資源節(jié)約和環(huán)境保護重大技術(shù)的研發(fā)比較滯后，資源高效利用和循環(huán)利用的關(guān)鍵技術(shù)少有突破，先進適用的循環(huán)技術(shù)推廣明顯乏力。
5.消費領(lǐng)域發(fā)展滯后。
現(xiàn)階段，社會對循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領(lǐng)域的認識越來越深刻，但在消費領(lǐng)域卻存在很多問題。許多消費文化、價值觀念都帶有很強的物質(zhì)享樂主義和不可持續(xù)消費的特征，各種資源能源浪費現(xiàn)象司空見慣。
1.明確發(fā)展階段，發(fā)展有中國特色循環(huán)經(jīng)濟模式。
循環(huán)經(jīng)濟的概念是從國外舶來的，但其提出的背景不同。中國的循環(huán)經(jīng)濟是在資源短缺瓶頸和環(huán)境日益惡化的條件下提出的，然而在是國外工業(yè)發(fā)達國家經(jīng)歷了長時間的環(huán)境治理階段，為適應(yīng)經(jīng)濟、環(huán)境和社會的進一步發(fā)展提出的高層次要求。片面理解循環(huán)經(jīng)濟，將循環(huán)經(jīng)濟理解簡單化或者泛化都與中國資源高度短缺、污染問題日趨嚴重的現(xiàn)狀相悖，不僅不符合中國的國情，而且在實踐中不具備可操作性。
筆者認為，一定要明確各自發(fā)展階段的不同，發(fā)展有中國特色的循環(huán)經(jīng)濟模式，把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟納入到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃中。首先，不能照搬工業(yè)發(fā)達國家在循環(huán)經(jīng)濟、循環(huán)社會的觀念和做法，避免走極端主義。中國特色的循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)今工業(yè)發(fā)展的特殊階段實行有針對性的發(fā)展，應(yīng)該是一種通過資源循環(huán)利用和減量化技術(shù)節(jié)約資源、減輕污染負荷的經(jīng)濟發(fā)展模式，是解決中國資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展之間矛盾的重要途徑[2]。
2.構(gòu)建完善的法律法規(guī)及其監(jiān)督體系。
首先，要構(gòu)建完善的循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)體系。完善的立法體系是推進循環(huán)經(jīng)濟的法制保障，沒有法律強力支撐，很難提高資源利用價值。立法體系可以參照日本，從基本法、綜合法和專項法三個層面完善循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)和政策體系[3]。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，首先要利用市場機制，以市場為驅(qū)動力，形成循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的自發(fā)機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的企業(yè)自覺節(jié)能的機制，使企業(yè)自覺“循環(huán)”起來。但是，對于企業(yè)來說，如果成本和價格是擺在面前的兩大鴻溝，因此，在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟當(dāng)前還沒有市場競爭上的優(yōu)勢，這就需要國家政策扶持。這就決定了在中國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在相當(dāng)一個時期內(nèi)都將是政策性產(chǎn)業(yè)，需要適宜的政策培育環(huán)境，才能吸引社會資金進入，形成循環(huán)經(jīng)濟自身的良性循環(huán)。
因此應(yīng)以市場機制為主導(dǎo)制定發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的激勵政策，強化政策激勵措施：包括建立循環(huán)經(jīng)濟專項資金，制定實施有利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策、投融資扶持政策以及相應(yīng)的價格、收費和押金制度，并對科技創(chuàng)新給予財政支持。
4.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，關(guān)注靜脈行業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)，為循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)提供技術(shù)支撐。中國應(yīng)該通過積極推動技術(shù)創(chuàng)新，使中國循環(huán)經(jīng)濟有一個完整的產(chǎn)業(yè)體系。通過對經(jīng)濟系統(tǒng)的物流和能流分析，設(shè)計中國的工業(yè)化城市化路徑，建設(shè)高新技術(shù)生態(tài)園，降低生產(chǎn)和消費兩大領(lǐng)域的資源、能源消耗及污染物的產(chǎn)生和排放[4]。在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展過程中，尤其要關(guān)注靜脈產(chǎn)業(yè)，一定要鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，否則會帶來更多的污染，與循環(huán)經(jīng)濟的初衷背離，因此我們應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)標準來規(guī)范靜脈產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
5.倡導(dǎo)全民參與，生產(chǎn)和消費雙管齊下。
生產(chǎn)和消費領(lǐng)域的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展是非常重要的兩個領(lǐng)域，忽視其中的任何一個方面都不是完整意義的循環(huán)經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展模式就是改造和重構(gòu)涉及國民經(jīng)濟的各個產(chǎn)業(yè)，使其向生態(tài)化方向轉(zhuǎn)型，形成可持續(xù)的生產(chǎn)模式;在消費領(lǐng)域主要是發(fā)展綠色消費和改變生活方式及行為，構(gòu)建可持續(xù)消費模式[4]。因此應(yīng)倡導(dǎo)全面參與，使循環(huán)經(jīng)濟在生產(chǎn)和消費領(lǐng)域齊頭并進。
四、結(jié)論。
循環(huán)經(jīng)濟是解決中國經(jīng)濟高速增長與資源短缺、環(huán)境日益惡化矛盾的根本出路，是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的深化。通過研究循環(huán)經(jīng)濟管理模式，推進循環(huán)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，是解決當(dāng)前和今后面臨的一系列重大資源、環(huán)境和經(jīng)濟問題的重要途徑。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理研究論文篇十四
摘要：目前在我國的國民經(jīng)濟中，占有主要地位之一的就是物流經(jīng)濟的管理模式。物流經(jīng)濟管理的模式以及戰(zhàn)略發(fā)展的決策作為企業(yè)信息化速度最快的部門之一，其決定著一個企業(yè)的成長高度，決定著一個企業(yè)的發(fā)展前景，可以體現(xiàn)一個企業(yè)的生命力的強大與否。當(dāng)下的物流經(jīng)濟管理模式正朝著多樣化的趨勢發(fā)展。本文從企業(yè)的發(fā)展前景出發(fā)，迎合物流經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，就物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展的決策開始研究，提出一些有效性的建議和看法，從而為我國物流經(jīng)濟管理體系的快速發(fā)展提供有力的保障。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于網(wǎng)絡(luò)逐漸的普及到普通民眾的家庭中，人們的生活方式、生活質(zhì)量都得到了極大地提升。尤其是電子商務(wù)的發(fā)展，給人們的生活帶來了極大的便利，不用出門，便可購物，并且送貨上門，良好的服務(wù)，提高了人們的生活質(zhì)量的同時，也促進了我國物流業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的物流經(jīng)濟帶來了新鮮的血液，促進了我國經(jīng)濟的繁榮，人民生活質(zhì)量的普遍提升。我國物流管理的模式已經(jīng)逐漸的趨于完善。但是與其他發(fā)展較為成熟的模式相比，物流管理還處于嬰孩的狀態(tài)，畢竟其進入中國市場的時間不如其他模式長，本身也正處于發(fā)展的階段中。因此，物流經(jīng)濟還有巨大的提升空間，還可以取得巨大的進步，其戰(zhàn)略發(fā)展的決策的重要性我們應(yīng)該廣泛的認識到?？茖W(xué)的物流經(jīng)濟管理模式是我們應(yīng)該在實際中所追求、所完善的，因為科學(xué)的物流經(jīng)濟管理決定著當(dāng)下我國的經(jīng)濟走向，占有著巨大的市場份額。
當(dāng)下物流經(jīng)濟管理的主要模式主要包含電子商務(wù)管理模式和定額管理模式以及供應(yīng)鏈式管理，下面本文就這兩種方式進行具體的介紹和分析。
電子商務(wù)管理模式是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步而發(fā)展的，隨著網(wǎng)絡(luò)購物這等模式在中國的盛行，人們的生活也越來越依賴于電子商務(wù)，因此電子商務(wù)管理模式目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)非常健康。而物流作為和電子商務(wù)相依托的經(jīng)濟體系之一，其地位也隨之水漲船高，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展不僅可以使我國物流的業(yè)務(wù)量得到明顯的提升，對于物流體系的完善也會提供一定的有利條件。例如，我國電子商務(wù)交易額突破6萬億元，其中物流業(yè)務(wù)的收入高達1686．1億元，其中只淘寶網(wǎng)的電子商務(wù)為全國的快遞業(yè)務(wù)貢獻了60%以上的力量。相信這些數(shù)字一定會讓你眼花繚亂，然而這僅僅是一年的，更何況，近幾年來電子商務(wù)在我國各地開花結(jié)果，電子商務(wù)的平臺也如雨后春筍般紛紛建立，電子商務(wù)在我國的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。電子商務(wù)管理模式作為物流經(jīng)濟的一種重要的管理模式對于物流經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。
定額管理模式在當(dāng)下的管理模式中，是較為先進的一種管理模式。在我國的物流經(jīng)濟管理中，已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用。(1)定額管理的內(nèi)涵所謂定額就是指當(dāng)對生產(chǎn)材料和設(shè)備進行合理使用并付出了一定的勞動力時，從將單位產(chǎn)品提前進行生產(chǎn)，到當(dāng)完工后檢驗產(chǎn)品合格的整個過程中消耗的人力物力財力的標準。定額可以反映一個國家在某一時間段內(nèi)整體生產(chǎn)力水平的情況。企業(yè)在剛開始發(fā)展的時候，生產(chǎn)規(guī)模比較小而且產(chǎn)品相對單一，不僅不需要過多的生產(chǎn)資源，而且不需要進行周密的生產(chǎn)組織，只要職工具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力即可。但隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，高科技大量應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，而且機器設(shè)備更新速度較快，傳統(tǒng)落后的管理觀念已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，降低了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)就積極轉(zhuǎn)變觀念，使用定額管理理念來促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。(2)定額管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。定額管理要想在企業(yè)中正確有效地發(fā)揮作用，達到促進物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目的，就必須通過以下幾個方面努力才可以達到:第一，建立和健全定額管理體系。目前的定額管理體系仍然不夠健全，存在著很多問題，限制和阻礙了物流經(jīng)濟的繼續(xù)發(fā)展。因此，建立和健全定額管理體系就顯得十分重要。在構(gòu)建定額管理體系時，不僅要確定產(chǎn)品儲配、送貨的`定額，而且還要明確對產(chǎn)品的綜合管理定額。所謂綜合管理定額，主要就是指物流企業(yè)在送貨服務(wù)以便產(chǎn)品能夠不出現(xiàn)問題并及時送到消費者手中的情況下產(chǎn)生的消耗。同時，明確最小工作環(huán)節(jié)也是十分重要的。對最小工作環(huán)節(jié)進行預(yù)算，在確定定額的基礎(chǔ)上再加以管理，可以極大地提高物流的效率，促進定額管理功能在企業(yè)物流經(jīng)濟中的有效發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
上游、下游以及中游企業(yè)的協(xié)同合作，對于工作內(nèi)容分工明確，從而使得運營的成本得到有效的控制、物流企業(yè)的整體實力得到綜合提升的管理模式叫做供應(yīng)鏈式管理模式。在這種管理模式中，物流公司因為其具有豐富的經(jīng)驗，往往在供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。
2、新時期的戰(zhàn)略發(fā)展決策。
對于新時期的戰(zhàn)略發(fā)展的決策決定著未來物流經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，因此其占有重要的地位，下文筆者將對新時期戰(zhàn)略發(fā)展的決策進行幾點方法性的建議。
2．1網(wǎng)絡(luò)化的組織。
當(dāng)下社會，信息化已經(jīng)在社會的各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化的組織也是未來物流經(jīng)濟管理模式發(fā)展的必然，我們借助信息化的技術(shù)，抓住契機，從而使得組織模式做到網(wǎng)絡(luò)化。這就需要形成點、線、面之間有效結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系，各個單位之間都需要有特定的網(wǎng)絡(luò)來連接。這種網(wǎng)絡(luò)要依托于已建成的交通運輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過這種有效的依托，可以將區(qū)域性和全球性做到有效的結(jié)合，從而使得物流的配送網(wǎng)絡(luò)可以有效、安全、平穩(wěn)的形成。這樣網(wǎng)絡(luò)化的組織，可以做到商品的買賣渠道得到拓寬，消費者的消費需求得到滿足，商品的庫存也可以得到科學(xué)的分析，這樣可以制定出更為合理的銷售計劃，做到物流和銷售的有效匹配。
2．2現(xiàn)代化的管理方法。
管理方法要做到現(xiàn)代化，要做到與時俱進，因為這種現(xiàn)代化的管理方法體系是有利于實現(xiàn)物流經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的，可以使得物流經(jīng)濟適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭和巨大的市場壓力。這種現(xiàn)代化的管理方法的物流經(jīng)濟，可以有效的規(guī)避在發(fā)展過程中遇到的各種各樣的風(fēng)險，甚至可以做到對不可預(yù)知的風(fēng)險做到有效的評估，從而做出最為迅速和最為有效的解決方法。管理方式的現(xiàn)代化是當(dāng)下市場經(jīng)濟對于物流管理的基本要求，也是物流經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本的動力。
2．3集成化的功能。
未來物流經(jīng)濟發(fā)展的重要決策之一就是功能的集成化，也是未來物流企業(yè)的發(fā)展中所推崇的基本理念之一。集成化的功能具體是指通過一系列的整合技術(shù)來簡化生產(chǎn)、運輸和銷售等物流經(jīng)濟發(fā)展的具體環(huán)節(jié)，集成化的功能要做到減小成本，做到物流企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條延長，生產(chǎn)流、銷售物流、以及信息流都得到整合，做到全方位的處理，從而使得物流經(jīng)濟體系的發(fā)展得到提升，使得物流經(jīng)濟管理的效率得到提升。
3、總結(jié)。
電子商務(wù)是一個朝陽企業(yè)，在當(dāng)下可以為物流經(jīng)濟的迅猛發(fā)展帶來一定的契機，可以使得我國的物流產(chǎn)業(yè)得到迅速的擴張。通過做到網(wǎng)絡(luò)化的組織、現(xiàn)代化的管理方式、集成化的功能，使得物流行業(yè)中添加一股熱流，注入新的發(fā)展活力。我國的物流經(jīng)濟的發(fā)展中，應(yīng)該做到從我國的當(dāng)下的物流具體情況出發(fā)，因地制宜，因公司而異，推動我國物流經(jīng)濟體系的快速發(fā)展，不斷的推動物流經(jīng)濟體系的可持續(xù)發(fā)展。
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經(jīng)濟管理研究論文篇十五
醫(yī)院內(nèi)部的成本核算以及管理活動涉及到各項服務(wù)內(nèi)容，影響到管理事務(wù)的各大層面，所以，必須構(gòu)建起完善的組織機構(gòu)保障機制，以在日常的醫(yī)療服務(wù)工作中為實施經(jīng)濟管理奠定良好的工作基礎(chǔ)。
1.1.1根據(jù)實際需要完成專門的、科學(xué)的管理委員會組織構(gòu)建。
在醫(yī)院內(nèi)部需要以財會中心為重點，以經(jīng)濟管理委員會為主導(dǎo)來有效構(gòu)建層級式的控制組織機制。在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成以科室部門核算工作人員為輔助作用的結(jié)構(gòu)類型，不僅如此，還要針對各個科室以及各個相關(guān)部門組織的崗位人員，進一步明確劃分各個工作人員的具體的權(quán)責(zé)以及義務(wù)[2]。財會中心是目前層級式的控制組織機制中非常重要的組織部分，需要不定時的、主動的對部門相關(guān)人員進行組織，該部分人員一般指的是內(nèi)部負責(zé)成本采集的工作人員，或者是內(nèi)部負責(zé)成本核算的工作人員，對他們進行組織，促使他們積極參與接受學(xué)習(xí)活動以及相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使組員之間存在的交流以及合作力度進一步強化，同時在上述的基礎(chǔ)上，整體的管理以及歸集新增加的收入和項目以及需要合并的收入和項目，為數(shù)據(jù)信息分析的及時性以及完整性提供切實的保障。
1.1.2網(wǎng)絡(luò)化管控系統(tǒng)的有效構(gòu)建。
將目前的計算機技術(shù)以及其它的網(wǎng)絡(luò)科技力量的作用充分的`發(fā)揮出來，從根本上促使醫(yī)院成本真正實現(xiàn)公開化以及透明化，促使經(jīng)濟管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，最后在上述的基礎(chǔ)上逐漸形成一系列影響全院的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院的各大科室的成本以及收入等相關(guān)的重要的數(shù)據(jù)信息就可以實現(xiàn)錄入統(tǒng)一化以及管理統(tǒng)一化，進而更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，發(fā)揮有效地監(jiān)督力度以及管理力度。1.1.3促使成本數(shù)據(jù)信息采集水平進一步提升。對于財務(wù)評價活動來說，成本數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用是不可取代的，在實際工作中發(fā)揮著非常重要的作用，所以，需要在實際工作中確保成本數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性以及可靠性，促使高效的管理以及明確的職責(zé)劃分進一步強化。這就要求：提供成本數(shù)據(jù)的部門應(yīng)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯總工作，并交由專門的領(lǐng)導(dǎo)簽字后上交至財會中心以保管；各大科室的部門人員應(yīng)做好本職工作，確保本科室的原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性；部門人員應(yīng)按照支出與收入間的配比信息，積極配合醫(yī)院開展成本監(jiān)督和控制活動[3]。
1.2科學(xué)的節(jié)約降耗。
所有的物資以及設(shè)備資源只要是醫(yī)院內(nèi)部購買以及安置的那么均需要嚴格按照以下原則進行“：統(tǒng)一管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、歸口負責(zé)、標準規(guī)范”的基本原則，實現(xiàn)對資源的高效配置。
1.2.1根據(jù)實際需要，完成專業(yè)購置方案的制定以及完善。
分析醫(yī)院存在的不同類別的物資以及不同的設(shè)備類型的購買活動，其本身應(yīng)該從根本上遵循的原則以及規(guī)劃，開展實踐采購活動以及核算監(jiān)管活動為一體，最大化控制醫(yī)院的成本消耗量。在醫(yī)院購置環(huán)節(jié)，首要的工作就是保證購置物件的質(zhì)量水平，在上述的基礎(chǔ)上再考慮價格低廉以及服務(wù)優(yōu)質(zhì)等其他方面；需要保證數(shù)量滿足以及保證效率合適，在上述的條件下，相關(guān)人員需要在掌握時機情況的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院內(nèi)藥品以及庫存的信息進行準確預(yù)測以及準確評價，防止在實際工作中，因為藥品大量的擠壓導(dǎo)造成資源流失，產(chǎn)生流失風(fēng)險[4]，進而導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展受到阻礙。
1.2.2重點關(guān)注實效管理低價值且容易消耗物品。
醫(yī)院內(nèi)很多的物品具備低價值且易消耗的特點，這無疑對于醫(yī)院管理而言是一項難題。這就需要相關(guān)管理人員做好如下工作：（1）月初前期，科室各大組員根據(jù)“量本利”的評價方式，綜合過去一段時期內(nèi)的數(shù)據(jù)信息以及科室的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)地制定出有效的經(jīng)濟管理計劃書以及控制的計劃書；（2）所有物品只要是庫存內(nèi)的，都應(yīng)該針對其實際情況進行專項的、專人的管理的方法，促使出庫以及入庫流程操作進一步科學(xué)化以及有效化，同時促使物品的領(lǐng)取以及物品的使用進一步公開化，可視化[5]。
1.2.3不斷提升自身風(fēng)險管理以及效益管理等意識。
醫(yī)院開展日常性的管理活動時，其基本目標是確保維持收入以及效益的穩(wěn)定性增長。然而這是兩個截然相反的名詞。當(dāng)前有醫(yī)院內(nèi)部的管理層認為，努力提高收入的遞增發(fā)展才是硬道理，將收入增長簡單地同效益增長混淆一起。但這樣的觀點是片面和錯誤的，多數(shù)醫(yī)院存在著高收入但是卻低效益經(jīng)營的現(xiàn)狀。所以，醫(yī)院在進行大型項目決策以及大型醒目引進的過程中，需要發(fā)揮健全的成本核算評價體系，客觀的舉證以及評價項目的實際效益、預(yù)測的收入大小、市場份額占據(jù)大小、競爭力大小等多個方面。促使經(jīng)濟管理有效化[6]。
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