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保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇一
壽保可以理解為當(dāng)被保險(xiǎn)人的生命發(fā)生了保險(xiǎn)事故時(shí),由保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)金。最初的人壽保險(xiǎn)是為了保障由于不可預(yù)測(cè)的死亡所可能造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),后來(lái),人壽保險(xiǎn)中引進(jìn)了儲(chǔ)蓄的成分,所以對(duì)在保險(xiǎn)期滿時(shí)仍然生存的人,保險(xiǎn)公司也會(huì)給付約定的保險(xiǎn)金。人壽保險(xiǎn)是一種社會(huì)保障制度,是以人的生命身體為保險(xiǎn)對(duì)象的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō),死亡、年老、傷殘、疾病等都是生活中的危險(xiǎn),我們叫做人身危險(xiǎn)。
從社會(huì)角度來(lái)分析,總會(huì)有一些人發(fā)生意外傷害事故,總會(huì)有一些人患病,各種危險(xiǎn)隨時(shí)在威脅著人們的生命,所以我們必須采用一種對(duì)付人身危險(xiǎn)的方法,即對(duì)發(fā)生人身危險(xiǎn)的人及其家庭在經(jīng)濟(jì)上給予一定的物質(zhì)幫助,人壽保險(xiǎn)就屬于這種方法。它的特點(diǎn)是通過(guò)訂立保險(xiǎn)合同、支付保險(xiǎn)費(fèi)、對(duì)參加保險(xiǎn)的人提供保障,以便增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,編制家庭理財(cái)計(jì)劃,為城鄉(xiāng)居民家庭構(gòu)筑心理的防線,構(gòu)建創(chuàng)造和諧的生活空間。人壽保險(xiǎn)作為一種兼有保險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄雙重功能的投資手段,越來(lái)越被人們所理解、接受和鐘愛(ài)。人壽保險(xiǎn)可以為人們解決養(yǎng)老、醫(yī)療、意外傷害等各類風(fēng)險(xiǎn)的保障問(wèn)題,人們可在年輕時(shí)為年老做準(zhǔn)備,今天為明天做準(zhǔn)備,上一代人為下一代人做準(zhǔn)備。這樣當(dāng)意外發(fā)生時(shí),居民的生活才有經(jīng)濟(jì)保障,可以老有所依,病有所仗。
我國(guó)人壽保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展到今天,種類與機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越健全,包括定期人壽保險(xiǎn)、終身人壽保險(xiǎn)、生存保險(xiǎn)、生死兩全保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)等,如果將其按風(fēng)險(xiǎn)收益結(jié)構(gòu)細(xì)化,還可將人壽保險(xiǎn)劃分成風(fēng)險(xiǎn)保障型人壽保險(xiǎn)和投資理財(cái)型人壽保險(xiǎn)。盡管人壽保險(xiǎn)在眾多保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中占了很大的比重,但相對(duì)發(fā)展稚嫩的中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的同時(shí),也給壽保也帶來(lái)了各方面的阻力。
(一)從行業(yè)自身角度來(lái)分析,人壽保險(xiǎn)存在以下四點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn):
1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。
即由新業(yè)務(wù)大量減少和大量保單退保造成的風(fēng)險(xiǎn)。由于資產(chǎn)和負(fù)債的長(zhǎng)期特性,這類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)壽險(xiǎn)公司的影響遠(yuǎn)大于非壽險(xiǎn)公司。20xx年,部分壽險(xiǎn)產(chǎn)品大量退保,而新增保費(fèi)增長(zhǎng)緩慢,潛在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)正在加大。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)。
《保險(xiǎn)法》頒布以前,我國(guó)保險(xiǎn)公司的投資活動(dòng)非?;靵y。保險(xiǎn)公司大量投資于三產(chǎn)、房地產(chǎn)、拆借,結(jié)果造成大量呆賬、逾期貸款。1995年以后這類投資活動(dòng)得到抑制,但受資本市場(chǎng)發(fā)展滯后等因素影響,保險(xiǎn)公司無(wú)論是委托證券公司或其他機(jī)構(gòu)理財(cái),還是設(shè)立資產(chǎn)管理公司理財(cái)都面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)。近兩年來(lái)股票市場(chǎng)一路下行,證券業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)波及保險(xiǎn)資產(chǎn)。20xx年10月中央銀行上調(diào)利率前后,國(guó)債等債券收益率大幅下降,而20xx年保險(xiǎn)公司持有債券比重已達(dá)到總資產(chǎn)的38%,投資風(fēng)險(xiǎn)顯然還在加大。投資效益低下直接影響到保險(xiǎn)公司的償付能力和經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,成為我國(guó)保險(xiǎn)公司發(fā)展的最大障礙。
3、利差損風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)測(cè)算,1999年以前的保單會(huì)導(dǎo)致我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)利差損每年增加約20億元,到20xx年底壽險(xiǎn)業(yè)利差損總額將超過(guò)720億元,占到行業(yè)總資產(chǎn)的9%左右。即便各壽險(xiǎn)公司將全部業(yè)務(wù)盈余都用于彌補(bǔ)利差損,也需要10年的化解時(shí)間。若投資收益不理想,化解時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)。
盡管在進(jìn)入升息周期后利差損的壓力會(huì)有所減輕,但由于1999年以前保單平均預(yù)定利率高達(dá)7%、保單平均期限長(zhǎng)達(dá)35年,無(wú)論是升息周期的長(zhǎng)度還是升息幅度都很難使利差損自然消除。這意味著在未來(lái)10年左右的時(shí)期內(nèi),我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)特別是老公司都將背負(fù)沉重的歷史包袱。問(wèn)題的嚴(yán)重性還在于:由于保險(xiǎn)公司普遍存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象,真實(shí)的利差損風(fēng)險(xiǎn)可能被大大低估。
4、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險(xiǎn)。
由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債失配問(wèn)題相當(dāng)突出。特別是一些公司為追求高速增長(zhǎng),在壽險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)時(shí),往往不能全面考慮資產(chǎn)的期限、收益、利率、匯率未來(lái)的可能變動(dòng)等因素,而僅從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā),甚至簡(jiǎn)單模仿其他公司的產(chǎn)品定價(jià)。據(jù)有關(guān)部門測(cè)算,目前5年以內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債匹配程度高于50%,但5年以上中長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債的匹配程度卻遠(yuǎn)低于50%,資產(chǎn)負(fù)債失配狀況已相當(dāng)嚴(yán)重。
(二)從市場(chǎng)發(fā)展分析,壽險(xiǎn)業(yè)的共性風(fēng)險(xiǎn)有三點(diǎn):
1、資產(chǎn)過(guò)度集中風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)高度集中于某一單項(xiàng)資產(chǎn)或某一類別資產(chǎn)上時(shí),資產(chǎn)價(jià)值的波動(dòng)極易給保險(xiǎn)公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)本應(yīng)通過(guò)資產(chǎn)多元化途徑規(guī)避,但在目前保險(xiǎn)資金投資渠道仍在很大程度上受到管制的情況下,保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)多元化將很難實(shí)現(xiàn)。20xx年我國(guó)保險(xiǎn)公司9122、8億元的總資產(chǎn)中,銀行存款就占了49、9%,集中度顯然過(guò)高。20xx年這一狀況雖有改善,但改善的程度還十分有限。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)。
部分公司的增長(zhǎng)模式仍相當(dāng)粗放,有章不循、違章操作、重要憑證管理混亂等現(xiàn)象普遍,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真、資金流失或串賬使用。因管理失控,一些公司應(yīng)收保費(fèi)和未決賠款漏洞很大,成為主要風(fēng)險(xiǎn)源。
3、股東風(fēng)險(xiǎn)。
目前大股東利用控股地位侵占企業(yè)資金的潛在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。而外資保險(xiǎn)公司通過(guò)再保險(xiǎn)等關(guān)聯(lián)交易的形式,向海外關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)以逃稅避稅的做法,也有可能導(dǎo)致其在華設(shè)立的分公司或子公司償付能力不足(例如20xx年,美國(guó)友邦在中國(guó)設(shè)立的7個(gè)分公司中,就有5個(gè)公司的所有者權(quán)益為負(fù)。)此外,目前許多熱衷于保險(xiǎn)公司的民間投資者并不懂保險(xiǎn)。成為股東之后,他們很難有耐心等待數(shù)年才獲取投資收益(壽險(xiǎn)公司通常需要7-8年才能進(jìn)入獲利期。),而股東的分紅壓力往往是造成經(jīng)營(yíng)者短期行為的重要原因。
總之,除上述明顯風(fēng)險(xiǎn)外,現(xiàn)階段我國(guó)人壽保險(xiǎn)還存在很多方面問(wèn)題:制度不健全、法律法規(guī)滯后、民眾保險(xiǎn)意識(shí)不足、保險(xiǎn)公司認(rèn)識(shí)有誤,經(jīng)驗(yàn)不足、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱、專業(yè)人才與技術(shù)缺乏、組織構(gòu)架與管理方式不足等。
我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)有三:一是壽險(xiǎn)自身特點(diǎn)決定了產(chǎn)品大多為一年期以上的中長(zhǎng)期產(chǎn)品;二是以個(gè)人客戶為主要服務(wù)對(duì)象;三是在前些年高速發(fā)展時(shí)期,為追求規(guī)模擴(kuò)張,推銷了大量躉繳的投資型產(chǎn)品。20xx年,投資連結(jié)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品的市場(chǎng)占比達(dá)到58%,傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品比重只有30%。這三個(gè)基本特點(diǎn)使得壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然面對(duì)以下問(wèn)題:
第一,壽險(xiǎn)資金的長(zhǎng)期性使得外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響巨大,而中國(guó)資本市場(chǎng)的不健全性(包括資本市場(chǎng)規(guī)模過(guò)小、可交易金融商品種類不足、市場(chǎng)秩序紊亂制度缺陷嚴(yán)重、市場(chǎng)缺乏活力和效率等等)必然會(huì)大大影響壽險(xiǎn)資金的投資效益和安全性。這種不健全性在短期內(nèi)還看不到改善的前景。
第二,壽險(xiǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期性使得資產(chǎn)負(fù)債匹配程度對(duì)壽險(xiǎn)公司影響重大。無(wú)論是期限、利率方面的不匹配還是由市場(chǎng)匯率、利率等因素波動(dòng)引起資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)而產(chǎn)生的與負(fù)債價(jià)值不匹配,都可能給公司帶來(lái)不能及時(shí)將資產(chǎn)變現(xiàn)支付到期賠付的風(fēng)險(xiǎn)。
第三,與期繳產(chǎn)品相比,躉繳產(chǎn)品比重過(guò)大不利于保險(xiǎn)公司建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)從內(nèi)含價(jià)值角度分析,投資型的銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品盡管保費(fèi)占比較大,對(duì)內(nèi)含價(jià)值量的貢獻(xiàn)卻非常小。因此壽險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理,往往會(huì)掩蓋保險(xiǎn)業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),最終影響保險(xiǎn)公司的償付能力。
第四,以個(gè)人客戶為主的服務(wù)特性使得壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)比較容易受到退保等行為的沖擊,同時(shí)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)失敗的社會(huì)成本也較高,對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)形象會(huì)產(chǎn)生較大沖擊。
基于上述分析,我們可以得出:從中長(zhǎng)期看,最可能引發(fā)壽險(xiǎn)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是投資失敗和資產(chǎn)負(fù)債失配;從短期看,最可能引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的因素是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)壽險(xiǎn)業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)明顯大于非壽險(xiǎn)業(yè),對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的敏感度也更高,需要加以充分重視。特別需要注意的是今后2-3年,由于大批躉繳投資類產(chǎn)品即將到期,屆時(shí)保險(xiǎn)公司不僅將面臨集中兌付壓力,而且面臨兌付后資金外流壓力,現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)會(huì)明顯增加。
(二)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的市場(chǎng)策略。
如何在人壽保險(xiǎn)這樣一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低?需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。
但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。
對(duì)人壽保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理亦要面對(duì)有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會(huì)成本(opportunitycost)的因素。把資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理,可能使能運(yùn)用于有回報(bào)活動(dòng)的資源減低;而理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。
對(duì)于現(xiàn)階段人壽保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理人壽保險(xiǎn)業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),以獲得壽保健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)保障。這就要求壽保公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行??梢?jiàn),風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。
可行性措施:
1、深入了解經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng),如果我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長(zhǎng)率減慢、失業(yè)率增加、惡性通貨膨脹等情況,將直接影響到保險(xiǎn)業(yè)。一方面,保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)收入增長(zhǎng)率會(huì)下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);另一方面退保率會(huì)一路攀升,兩者結(jié)合就很容易造成保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金流困難和償付危機(jī)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期制定相關(guān)策略,平衡經(jīng)濟(jì)周期帶來(lái)的壽保業(yè)惡性循環(huán)。
2、時(shí)刻關(guān)注是否有金融市場(chǎng)形勢(shì)惡化或境外金融危機(jī)傳導(dǎo),風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)都具有傳導(dǎo)性由于金融行業(yè)之間存在高度的關(guān)聯(lián)性,其他金融行業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)也會(huì)很快傳導(dǎo)至保險(xiǎn)業(yè)。
3、加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào),政治因素和經(jīng)濟(jì)政策的較大調(diào)整對(duì)人壽保險(xiǎn)也影響很大,政府對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控較緊,是國(guó)內(nèi)人壽保險(xiǎn)業(yè)與其他地區(qū)壽保業(yè)的顯著不同,因此,要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),尋求地方政府支持。
4、注重服務(wù)創(chuàng)新,提升公司信譽(yù),積極倡導(dǎo)人性化、信息化服務(wù)新理念,努力形成社會(huì)化、理性化服務(wù)新格局。
由于我國(guó)壽保業(yè)情況復(fù)雜,短期內(nèi)如果沒(méi)有本質(zhì)性的改革,壽保業(yè)狀況不會(huì)有很大的改觀,但是如果能按文中分析的有效措施進(jìn)行經(jīng)營(yíng),至少會(huì)給國(guó)內(nèi)壽保也帶來(lái)一給良性競(jìng)爭(zhēng)空間,一個(gè)和諧發(fā)展的.空間。同時(shí)能夠有效地管理風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行盈利。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇二
7月份以來(lái),保險(xiǎn)市場(chǎng)也在積極備戰(zhàn)奧運(yùn)商機(jī),尤其是各地保監(jiān)局及相關(guān)保險(xiǎn)公司紛紛接到保監(jiān)會(huì)下發(fā)通知,要求積極落實(shí)奧運(yùn)賽區(qū)以及非奧運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域如旅游區(qū)、商業(yè)區(qū)、交通區(qū)的公眾責(zé)任保險(xiǎn)。不少保險(xiǎn)公司在原有保險(xiǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上,針對(duì)奧運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),擴(kuò)展了重大突發(fā)事故等條款的保障范圍。
其次為切實(shí)保證2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間理賠處理的高效、便捷,2008年7月20日至9月30日期間專門在奧運(yùn)北京主賽區(qū)以及天津、青島、秦皇島、沈陽(yáng)和上海等分賽區(qū)所在地推出兩項(xiàng)理賠特別便利服務(wù)舉措:一是實(shí)行臨時(shí)特別授權(quán),提高各賽區(qū)所在地分公司理賠權(quán)限金額至原理賠權(quán)限金額的3倍,以提升當(dāng)?shù)乩碣r案件的業(yè)務(wù)處理能力。二是提高分公司理賠備用金額度至正常額度的2倍,以確保理賠款項(xiàng)支付的及時(shí)足額到位。
1、投資風(fēng)格趨于穩(wěn)健,投連險(xiǎn)回暖。
由于前期股市連陰使得投連險(xiǎn)下跌,但從本月的相關(guān)數(shù)據(jù)分析,相比連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)取型賬戶收益率全軍覆沒(méi)的恐怖,7月份上半月進(jìn)取型賬戶的戰(zhàn)績(jī)?nèi)€飄紅,尤其是不少保險(xiǎn)公司在投連險(xiǎn)的初始費(fèi)用等方面給與投保人一定的免費(fèi)優(yōu)惠,并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面注入額外收益的條款,使得本月的投連險(xiǎn)開(kāi)始逐漸回暖。
2、保底利率2.5%有望提升。
現(xiàn)行壽險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率上限2.5%是保監(jiān)會(huì)于1999年參照當(dāng)時(shí)1、98%的存款利率所制定。而本月保監(jiān)會(huì)在網(wǎng)站上公布《天津?yàn)I海新區(qū)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》以及《農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)試點(diǎn)方案》,其中引人注目的是,允許保險(xiǎn)公司在準(zhǔn)備金評(píng)估利率不高于3.5%的前提下,根據(jù)市場(chǎng)狀況自行設(shè)定預(yù)定利率。這舉意味著沿用9年多的壽險(xiǎn)產(chǎn)品2.5%的預(yù)定利率上限邁出破冰一步。
3、傳統(tǒng)壽險(xiǎn)重新被市場(chǎng)所青睞。
隨著年初股市行情的變換,以及當(dāng)前市民對(duì)于意外和健康保障的需求極速提升,保險(xiǎn)公司從今年6月份開(kāi)始,主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),營(yíng)銷重點(diǎn)又悄悄轉(zhuǎn)向了保障型產(chǎn)品。尤其是近期友邦、平安在內(nèi)的多家保險(xiǎn)公司近期紛紛推出多款醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品,顯示出目前市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)壽險(xiǎn)品種的青睞和重視。
1、瑞泰人壽瑞贏之選萬(wàn)能險(xiǎn)。
產(chǎn)品介紹:本產(chǎn)品是瑞泰人壽推出的一款萬(wàn)能保險(xiǎn)。它保費(fèi)昂貴(最低3萬(wàn)元起),它在保單滿一年后,即可選擇在合適的時(shí)機(jī),將萬(wàn)能險(xiǎn)的個(gè)人賬戶實(shí)現(xiàn)部分支取,還可在猶豫期過(guò)后隨時(shí)追加投資或支取賬戶資金。并且每月保險(xiǎn)公司會(huì)公布萬(wàn)能賬戶實(shí)際結(jié)算利率。
基本保障:它提供額度為個(gè)人賬戶價(jià)值105%的人身保障作為身故保險(xiǎn)金。并且在保險(xiǎn)合同期滿,可以一次性領(lǐng)取萬(wàn)能賬戶價(jià)值作為滿期保險(xiǎn)金;也可選擇免費(fèi)轉(zhuǎn)換至瑞泰贏盛之選投資連結(jié)保險(xiǎn)。
關(guān)注理由:它不同于普通萬(wàn)能險(xiǎn)的特點(diǎn)是該產(chǎn)品是一款短期萬(wàn)能險(xiǎn),只有5年的保障期,但它具有國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的可以轉(zhuǎn)換成投連產(chǎn)品的免費(fèi)功能,可以讓5年期滿后的萬(wàn)能險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成本公司的贏盛投連產(chǎn)品。變成投連險(xiǎn)后可免初始費(fèi)用及買賣差價(jià),同時(shí)將獲得1%的特別轉(zhuǎn)換獎(jiǎng)勵(lì),還特設(shè)多個(gè)投資賬戶為您提供更多選擇。它滿足了短期股市不景氣的情況下,仍想做投資但又不愿冒很大風(fēng)險(xiǎn)的客戶,5年后一旦市場(chǎng)局面轉(zhuǎn)好可以轉(zhuǎn)換成投連險(xiǎn)做激進(jìn)型投資,也可終止合同,滿足客戶不同需求。
2、太平洋人壽北京八月全家福。
產(chǎn)品介紹:本產(chǎn)品是由太平洋人壽推出的一款針對(duì)08年奧運(yùn)會(huì)期間保障全家的意外保險(xiǎn)。
基本保障:保費(fèi)便宜(30元/人),它不同于一般意外險(xiǎn),它以卡單形式推出,一張卡單可以保全家老小,包括客戶及客戶的配偶、父母、子女。成年人保額最高30萬(wàn),未成年人保額最高10萬(wàn),一張卡單的總限額為100萬(wàn)。
關(guān)注理由:北京奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕意味著外來(lái)人口的劇增,這樣意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也會(huì)增大。為了更好的提供全家人的保障,尤其是對(duì)于打算全家一起去看奧運(yùn)會(huì)的北京市民,購(gòu)買一份這樣的卡單,可以很好的為全家?guī)?lái)一份安心。
1、看奧運(yùn)意外險(xiǎn)保駕護(hù)航。
北京奧運(yùn)會(huì)精彩紛呈的奧運(yùn)賽事讓每個(gè)人都期待,然而交通、旅途上的各種意外等等卻無(wú)法預(yù)料。雖然政府機(jī)構(gòu)為這次奧運(yùn)會(huì)做好了多方位嚴(yán)實(shí)的安全措施來(lái)確保奧運(yùn)安全。但是錢生錢網(wǎng)專家建議:購(gòu)買一份意外險(xiǎn)為您和家人的奧運(yùn)出行安全保駕護(hù)航。
2、重保障輕收益。
現(xiàn)在推出的保險(xiǎn)產(chǎn)品,幾乎都和分紅功能掛鉤,較好的迎合的投保人的理財(cái)心理。然而不少投保人錯(cuò)誤的將保險(xiǎn)和投資畫上等號(hào),有的甚至剛買幾個(gè)月,發(fā)現(xiàn)收益不如當(dāng)初假設(shè)的高,就想退保。我們暫不談保險(xiǎn)公司的分紅收益有無(wú)噱頭在里面,但錢生錢網(wǎng)專家建議:買保險(xiǎn)應(yīng)看重保險(xiǎn)的保障功能,而不是投資分紅,因此要以一顆平常心來(lái)對(duì)待保險(xiǎn)產(chǎn)品的收益。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇三
一、保險(xiǎn)合同格式標(biāo)準(zhǔn)化。
二、擴(kuò)大可保財(cái)產(chǎn)范圍。
三、增加通用條款。
四、增加保險(xiǎn)金額確定方法的選擇權(quán)。
五、增加配套的新險(xiǎn)種。
一、投資基本情況。
二、投資風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)范圍的比較。
二、基本險(xiǎn)比較。
三、綜合險(xiǎn)比較四、一切險(xiǎn)比較。
五、主要附加險(xiǎn)的比較。
六、保險(xiǎn)價(jià)值確定方法的比較。
七、美國(guó)普遍存在而在我國(guó)尚未采用的條款。
二、政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的政策及影響分析。
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二、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況(中資)。
三、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況(外資)。
四、2011年全國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)排行榜。
六、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況(中資)。
七、2011年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入情況(外資)第二節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中的保險(xiǎn)利益分析。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的種類。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的產(chǎn)生方式。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的時(shí)效。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的變更。
五、關(guān)于被盜物品的保險(xiǎn)利益的運(yùn)用。
第三節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響分析。
一、保額及費(fèi)率的變化趨勢(shì)。
二、保額及費(fèi)率遞減的原因。
三、保額及費(fèi)率變化的后果。
四、應(yīng)對(duì)費(fèi)率變化的思考。
第四節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)分析。
一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競(jìng)爭(zhēng)力。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。
三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境。
一、保費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)的必要性分析。
一、更新經(jīng)營(yíng)理念。
二、轉(zhuǎn)變壟斷市場(chǎng)為自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。
第九節(jié)拓展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)社會(huì)管理功能策略分析。
一、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。
二、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。
三、拓展民事侵權(quán)關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略第十節(jié)家財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)策略分析。
一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
二、宣傳推廣策略。
三、銷售渠道策略。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。
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一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的特點(diǎn)。
二、建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷機(jī)制的可能性。
三、建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。
四、建立財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷機(jī)制的基本思路第二節(jié)2011年我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷及其發(fā)展分析。
一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷存在的依據(jù)。
二、我國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷的反思。
三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷需采取的對(duì)策。
第三節(jié)基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營(yíng)銷模式分析。
一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀分析。
二、利益互動(dòng)營(yíng)銷模式的定義。
三、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式的建立思路。
四、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式建立的基礎(chǔ)。
第四節(jié)從財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的專業(yè)特性談營(yíng)銷平臺(tái)的建立。
一、影響產(chǎn)品營(yíng)銷的原因。
二、產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)的建立。
第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷整合體系的建立第六節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的創(chuàng)新分析。
一、國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制存在的問(wèn)題。
二、財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新的建議第七節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革分析。
一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的動(dòng)因。
二、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的現(xiàn)實(shí)選擇。
三、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷體制改革的配套措施第八節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道分析。
一、選擇正確的銷售渠道。
二、建設(shè)多種銷售渠道。
三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。
第九節(jié)從產(chǎn)壽險(xiǎn)差異看產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷發(fā)展。
一、產(chǎn)壽險(xiǎn)的差異。
二、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷的定位。
三、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷員隊(duì)伍的建設(shè)。
四、適合個(gè)人營(yíng)銷的險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)第十節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷分析。
二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀。
三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的建議。
二、寡占市場(chǎng)模型介紹。
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三、我國(guó)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型。
一、保險(xiǎn)市場(chǎng)不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式、原因及危害。
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)。
三、入世過(guò)程中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略。
第四節(jié)2011年完善風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)適應(yīng)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。
二、經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略。
三、目標(biāo)戰(zhàn)略。
四、組織流程設(shè)計(jì)。
五、維持安全的成長(zhǎng)管理策略。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。
二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。
三、缺乏自主創(chuàng)新能力。
四、沒(méi)有形成自身特色的營(yíng)銷體系。
五、基礎(chǔ)管理薄弱。
第四節(jié)中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的出路與對(duì)策。
一、選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:差異化集中戰(zhàn)略。
二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。
三、建立適合自身實(shí)際的特色營(yíng)銷體系。
四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。
五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。
六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用分析。
一、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中的地位及作用。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的應(yīng)用現(xiàn)狀。
三、國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)未來(lái)的發(fā)展方向第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。
二、承保風(fēng)險(xiǎn)。
三、理賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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五、法律風(fēng)險(xiǎn)。
六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。
七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
八、人才風(fēng)險(xiǎn)。
九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)。
一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。
四、建立誠(chéng)實(shí)可信的文化理念。
五、理性對(duì)待,正確引導(dǎo)。
六、創(chuàng)新產(chǎn)品,提升服務(wù)。
第四節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。
一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范。
第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品的退保風(fēng)險(xiǎn)管理分析。
一、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的危害。
二、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析。
三、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。
圖表目錄(部分)。
圖表2011年產(chǎn)險(xiǎn)公司中中外資公司的保費(fèi)收入圖。
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圖表績(jī)效指標(biāo)因不同層級(jí)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要而不同。
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保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇四
第一章財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相關(guān)概述第一節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的內(nèi)涵和職能。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的含義。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的特征。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)是一種社會(huì)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的職能和作用第二節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的分類。
一、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。
二、責(zé)任保險(xiǎn)。
三、信用保險(xiǎn)。
四、保證保險(xiǎn)。
第三節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與人身保險(xiǎn)的區(qū)別。
一、保險(xiǎn)金額確定方式。
二、保險(xiǎn)期限。
三、儲(chǔ)蓄性。
四、超額投保與重復(fù)投保。
五、代位求償。
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp(季度更新)。
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi(按月度更新)。
三、全國(guó)居民收入情況(季度更新)。
四、恩格爾系數(shù)(更新)。
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)(季度更新)。
六、固定資產(chǎn)投資情況(季度更新)。
七、社會(huì)消費(fèi)品零售總額。
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口。
一、保監(jiān)會(huì)發(fā)布進(jìn)一步規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序工作方案。
二、2012年保監(jiān)會(huì)嚴(yán)控財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)投資型產(chǎn)品。
三、2012年保監(jiān)會(huì)進(jìn)一步厘清財(cái)險(xiǎn)投資型產(chǎn)品精算依據(jù)。
一、全國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)秩序規(guī)范取得顯著成效。
三、中國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化。
四、中國(guó)財(cái)險(xiǎn)業(yè)整體償付能力良好。
一、銀行保險(xiǎn)概述。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。
一、制度選擇集合的改變。
二、監(jiān)管資源相對(duì)價(jià)格的變化。
三、技術(shù)進(jìn)步。
四、克服對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡。
一、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的參保決策分析。
四、發(fā)展中國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的建議。
三、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的問(wèn)題及對(duì)策。
五、應(yīng)提高我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、行業(yè)增長(zhǎng)速度:從短期的平緩到長(zhǎng)期的迅速。
二、行業(yè)增長(zhǎng)方式:從外延式增長(zhǎng)到內(nèi)涵式增長(zhǎng)。
三、市場(chǎng)結(jié)構(gòu):從短期的行業(yè)集中到長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)。
四、業(yè)務(wù)內(nèi)容:從單純的物質(zhì)保障到全面綜合性風(fēng)險(xiǎn)管理。
五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新:從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到更多的金融創(chuàng)新。
六、組織結(jié)構(gòu):從單一化到多元化。
第一節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的影響分析。
一、保額及費(fèi)率的變化趨勢(shì)。
二、保額及費(fèi)率遞減的原因。
三、保額及費(fèi)率變化的后果。
四、應(yīng)對(duì)費(fèi)率變化的思考。
第二節(jié)國(guó)際貨運(yùn)代理責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)制度實(shí)施對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的影響。
一、國(guó)際貨運(yùn)代理責(zé)任保險(xiǎn)制度的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。
二、制度實(shí)施對(duì)我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的影響。
三、對(duì)策和建議。
一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競(jìng)爭(zhēng)力。
二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。
三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提供良好的環(huán)境第四節(jié)2012年中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新分析。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要障礙。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的種類。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的產(chǎn)生方式。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的時(shí)效。
四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)利益的變更。
五、關(guān)于被盜物品的保險(xiǎn)利益的運(yùn)用。
一、所需保障范圍和條件可作為附屬保單、批單分別加入。
二、加快一攬子保單開(kāi)發(fā)。
三、擴(kuò)大保障范圍和增加通用條款。
一、更新經(jīng)營(yíng)理念。
二、轉(zhuǎn)變壟斷市場(chǎng)為自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。
一、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。
二、拓展社會(huì)交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。
一、核保組織機(jī)構(gòu)。
二、核保運(yùn)作程序。
三、核保技術(shù)。
一、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)發(fā)展的主要模式。
二、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)困境成因分析。
三、加快發(fā)展家財(cái)險(xiǎn)的建議。
四、我國(guó)家財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)策略。
三、2012年廣東(不含深圳)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。
四、2012年江蘇財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)支付各類賠款及給付情況。
一、中國(guó)非壽險(xiǎn)產(chǎn)品的分類狀況。
二、中國(guó)非壽險(xiǎn)產(chǎn)品分類存在的問(wèn)題及影響分析。
三、中國(guó)建立科學(xué)的產(chǎn)品分類體系面臨的挑戰(zhàn)。
四、產(chǎn)品分類問(wèn)題解決的基本原則。
五、構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)品分類體系的基本思路。
六、建立產(chǎn)品分類體系的實(shí)施建議。
一、非壽險(xiǎn)市場(chǎng)多極化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成。
二、非壽險(xiǎn)市場(chǎng)多極化競(jìng)爭(zhēng)格局形成的原因。
一、傳統(tǒng)型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為投資型產(chǎn)品的理論依據(jù)。
二、發(fā)展投資型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品符合現(xiàn)階段我國(guó)非壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
三、現(xiàn)階段我國(guó)非壽險(xiǎn)投資型產(chǎn)品的主要特征和問(wèn)題。
四、積極推進(jìn)我國(guó)投資型非壽險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展。
第四節(jié)2012年完善我國(guó)非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管體系分析。
一、國(guó)際上對(duì)非壽險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的有效方法。
二、目前我國(guó)對(duì)非壽險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管存在的問(wèn)題。
一、保險(xiǎn)資金特性、資產(chǎn)負(fù)債管理與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置。
二、保險(xiǎn)資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的考慮因素。
三、非壽險(xiǎn)公司資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和主要特征。
四、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)非壽險(xiǎn)公司實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略配置應(yīng)注意的若干問(wèn)題。
一、我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)不足。
二、產(chǎn)險(xiǎn)銀行保險(xiǎn)發(fā)展不足原因分析第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)中的發(fā)展分析。
一、產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷存在的依據(jù)。
二、我國(guó)現(xiàn)行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷的反思。
三、推行產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷需采取的對(duì)策。
第二節(jié)基于利益關(guān)系的中小財(cái)險(xiǎn)公司互動(dòng)營(yíng)銷模式分析。
一、對(duì)當(dāng)前存在的幾種主要營(yíng)銷模式的現(xiàn)狀分析。
二、利益互動(dòng)營(yíng)銷模式的定義。
三、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式的建立思路。
四、利益互動(dòng)型營(yíng)銷模式建立的基礎(chǔ)。
一、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷的演進(jìn)與現(xiàn)狀。
二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)分散性業(yè)務(wù)及其營(yíng)銷渠道存在的主要問(wèn)題與障礙。
一、影響產(chǎn)品營(yíng)銷的原因。
二、產(chǎn)品營(yíng)銷平臺(tái)的建立。
第五節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷整合體系的建立。
一、缺乏市場(chǎng)策劃過(guò)程。
二、缺乏市場(chǎng)行為協(xié)調(diào)。
三、保險(xiǎn)“大市場(chǎng)營(yíng)銷”第六節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)營(yíng)銷渠道分析。
一、選擇正確的銷售渠道。
二、建設(shè)多種銷售渠道。
三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。
第七節(jié)從產(chǎn)壽險(xiǎn)差異看產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷發(fā)展。
一、產(chǎn)壽險(xiǎn)的差異。
二、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷的定位。
三、產(chǎn)險(xiǎn)個(gè)人營(yíng)銷員隊(duì)伍的建設(shè)。
四、適合個(gè)人營(yíng)銷的險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)第八節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的營(yíng)銷分析。
二、我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀。
三、對(duì)改善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)營(yíng)銷的建議。
二、寡占市場(chǎng)模型介紹。
三、我國(guó)非壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型。
第二節(jié)2012年國(guó)有產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定。
二、國(guó)有保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。
一、保險(xiǎn)市場(chǎng)不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的形式、原因及危害。
二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)面臨的挑戰(zhàn)。
三、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略。
第一節(jié)中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
四、aig危機(jī)下中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方向第二節(jié)中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
三、企業(yè)盈利能力分析。
四、企業(yè)償債能力分析。
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析。
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析。
一、企業(yè)概況。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
三、企業(yè)盈利能力分析。
四、企業(yè)償債能力分析。
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析。
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析。
七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。
第四節(jié)中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
二、2012年大地財(cái)險(xiǎn)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中保費(fèi)收入情況。
三、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第五節(jié)安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司。
一、企業(yè)概況。
二、保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)分析。
三、經(jīng)營(yíng)單位可銷售產(chǎn)品目錄。
一、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)。
二、承保風(fēng)險(xiǎn)。
三、理賠風(fēng)險(xiǎn)。
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、法律風(fēng)險(xiǎn)。
六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。
七、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。
八、人才風(fēng)險(xiǎn)。
九、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。
十一、資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險(xiǎn)。
第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)公司長(zhǎng)期產(chǎn)品的退保風(fēng)險(xiǎn)管理分析。
一、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的危害。
二、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析。
三、長(zhǎng)期產(chǎn)品退保風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。
第三節(jié)新《保險(xiǎn)法》環(huán)境中財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)理賠的訴訟風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、不可抗辯、棄權(quán)、禁止反言原則。
二、責(zé)任保險(xiǎn)向第三人直接履行的義務(wù)。
三、理賠資料的收集與理賠時(shí)限第四節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范。
一、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、產(chǎn)險(xiǎn)費(fèi)率風(fēng)險(xiǎn)的防范。
第五節(jié)化解財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策分析。
一、完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)制。
二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。
三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。
四、建立誠(chéng)實(shí)可信的文化理念。
五、理性對(duì)待,正確引導(dǎo)。
六、創(chuàng)新產(chǎn)品,提升服務(wù)。
一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。
二、經(jīng)營(yíng)范圍戰(zhàn)略。
三、目標(biāo)戰(zhàn)略。
四、組織流程設(shè)計(jì)。
五、維持安全的成長(zhǎng)管理策略。
第二節(jié)制約中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。
二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。
三、缺乏自主創(chuàng)新能力。
四、沒(méi)有形成自身特色的營(yíng)銷體系。
五、基礎(chǔ)管理薄弱。
一、選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:差異化集中戰(zhàn)略。
二、正確處理好不同管理層級(jí)的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。
三、建立適合自身實(shí)際的特色營(yíng)銷體系。
四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。
五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。
六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。
一、建立有效的治理結(jié)構(gòu)。
二、選擇合適的集權(quán)分權(quán)模式。
三、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。
四、建立延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)行機(jī)制。
五、實(shí)現(xiàn)資源的融合與共享。
六、創(chuàng)造業(yè)務(wù)的增值空間。
第二節(jié)壽險(xiǎn)股份公司在實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用分析。
一、確定產(chǎn)、壽險(xiǎn)互動(dòng)雙贏的交叉銷售戰(zhàn)略。
二、建立產(chǎn)、壽險(xiǎn)互動(dòng)共盈的龐大目標(biāo)客戶群。
三、整合并完善產(chǎn)品供給體系。
四、整合并強(qiáng)化渠道銷售系統(tǒng)。
五、整合并完善公司營(yíng)運(yùn)體系。
六、整合并確定客觀的效果評(píng)估體系。
第三節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有利條件分析。
一、具有低成本進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
二、具有新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢(shì)。
三、具有全方位配套服務(wù)保證的優(yōu)勢(shì)。
四、有高效率發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
第四節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想分析。
一、以市場(chǎng)開(kāi)拓為著力點(diǎn)。
二、以互動(dòng)交叉銷售為手段。
三、以個(gè)人業(yè)務(wù)作為主線。
四、以多渠道建設(shè)為支撐。
五、以人才開(kāi)發(fā)為動(dòng)力。
第五節(jié)壽險(xiǎn)集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要措施分析。
一、推行延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的綜合保險(xiǎn)服務(wù)。
二、建立以客戶為導(dǎo)向的公司營(yíng)運(yùn)機(jī)制。
三、培育快速反應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品供給系統(tǒng)。
四、完善便利化的保險(xiǎn)渠道服務(wù)。
五、加快高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度開(kāi)發(fā)。
圖表目錄:(部分)。
圖表:2012年1-7月江蘇財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。
圖表:2012年1-6月北京財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況。
圖表:我國(guó)主要投資型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品基本情況。
圖表:歐洲主要國(guó)家銀行保險(xiǎn)發(fā)展?fàn)顩r圖表:美國(guó)銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售情況。
圖表:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)大集中目標(biāo)框架圖圖表:我國(guó)部分保險(xiǎn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一覽表。
更多圖表見(jiàn)報(bào)告正文。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇五
定價(jià):兩千元。
〖目錄〗。
第一章銀行保險(xiǎn)相關(guān)概述。
第一節(jié)銀行保險(xiǎn)概念的界定。
第二節(jié)銀行保險(xiǎn)的模式分析。
第三節(jié)成功銀行保險(xiǎn)的關(guān)鍵因素分析。
一、銀行保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。
二、銀行保險(xiǎn)發(fā)展的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。
第一節(jié)西方銀行保險(xiǎn)的發(fā)展形式及動(dòng)因分析。
第二節(jié)西方銀行保險(xiǎn)的發(fā)展及其借鑒。
第三節(jié)歐洲銀行保險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析。
第四節(jié)歐洲銀行保險(xiǎn)的發(fā)展情況與經(jīng)營(yíng)管理分析。
一、歐洲銀行保險(xiǎn)的產(chǎn)生基礎(chǔ)。
二、歐洲銀行保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。
第五節(jié)國(guó)際銀保發(fā)展模式。
第六節(jié)法國(guó)銀行保險(xiǎn)分析。
第七節(jié)印度銀保合作發(fā)展的現(xiàn)狀及原因。
第八節(jié)銀行保險(xiǎn)的跨國(guó)比較與分析。
一、銀行保險(xiǎn)的一般描述及問(wèn)題的提出。
二、銀行保險(xiǎn)的發(fā)展程度比較。
(一)以法國(guó)、意大利和西班牙為代表的南歐國(guó)家。
(二)英國(guó)和德國(guó)。
(三)美國(guó)。
三、銀行保險(xiǎn)的發(fā)展模式比較。
(一)以法國(guó)、意大利和西班牙為代表的南歐國(guó)家。
(二)英國(guó)和德國(guó)。
(三)美國(guó)。
四、銀行保險(xiǎn)發(fā)展差異原因分析。
第九節(jié)開(kāi)放條件下國(guó)內(nèi)外銀行保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)比較分析。
第十節(jié)亞洲地區(qū)銀行保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒。
第一節(jié)發(fā)展我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)。
第二節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的特點(diǎn)和存在的主要問(wèn)題。
一、產(chǎn)品種類單一。
二、分紅產(chǎn)品面對(duì)分紅壓力。
三、固定回報(bào)類產(chǎn)品面對(duì)加息壓力。
第四節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的初級(jí)階段和共贏中的矛盾。
一、銀行保險(xiǎn)發(fā)展階段模型。
二、銀行保險(xiǎn)各個(gè)發(fā)展階段雙方的利益。
三、處于“分銷協(xié)議”階段的我國(guó)銀行保險(xiǎn)。
四、我國(guó)銀行保險(xiǎn)共贏中的矛盾。
第五節(jié)銀行保險(xiǎn)動(dòng)因分析及在我國(guó)的發(fā)展。
第六節(jié)保險(xiǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移與銀行保險(xiǎn)的發(fā)展。
第七節(jié)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展及其影響分析。
一、銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程。
二、銀行保險(xiǎn)產(chǎn)生的因素分析。
三、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析。
四、我國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的問(wèn)題及解決措施。
五、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的未來(lái)發(fā)展方向。
一、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀。
二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的問(wèn)題。
三、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展策略。
第九節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展分析。
第十節(jié)綜合經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下銀行保險(xiǎn)的發(fā)展創(chuàng)新。
一、銀行保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
二、銀行保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與控制。
第十三節(jié)中國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展的政策建議。
第十四節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的出路分析。
第十五節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的反思。
一、銀行保險(xiǎn)的定義與模式。
二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展情況。
三、銀保業(yè)務(wù)的教訓(xùn)和再認(rèn)識(shí)。
四、未來(lái)銀保模式的選擇。
第五章我國(guó)銀行保險(xiǎn)深層次問(wèn)題的分析。
第一節(jié)國(guó)際上銀行保險(xiǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
第二節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展概況。
第三節(jié)銀行與保險(xiǎn)公司間的博弈分析。
第四節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題與分析。
一、產(chǎn)品同質(zhì)。
二、手續(xù)費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
三、退保金同比大幅上升。
四、技術(shù)落后。
五、法律滯后與雙重監(jiān)管。
第五節(jié)對(duì)我國(guó)銀行保險(xiǎn)未來(lái)發(fā)展的若干思考。
一、銀行保險(xiǎn)是未來(lái)國(guó)內(nèi)金融發(fā)展的必然趨勢(shì)。
二、銀行保險(xiǎn)應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高新單期繳的比重。
三、實(shí)現(xiàn)客戶、保險(xiǎn)公司與銀行的三贏。
四、相關(guān)法律制度的完善。
第一節(jié)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)在銀行保險(xiǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。
第一節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀。
一、我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展較快。
二、我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)不足。
第二節(jié)產(chǎn)險(xiǎn)銀行保險(xiǎn)發(fā)展不足原因分析。
第八章我國(guó)銀保合作發(fā)展分析。
第一節(jié)我國(guó)銀保合作的swot分析。
一、銀保合作的優(yōu)勢(shì)。
二、銀保合作的劣勢(shì)。
三、銀保合作的外部機(jī)會(huì)。
四、銀保合作面臨的威脅。
第二節(jié)銀保合作的原則及模式發(fā)展分析。
一、銀保合作是保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
二、商業(yè)銀行開(kāi)展銀保合作是業(yè)務(wù)發(fā)展的必然。
三、堅(jiān)持平等互利的原則發(fā)展銀保合作。
四、積極搞好三個(gè)層面的密切結(jié)合五、銀保合作發(fā)展的模式選擇。
第三節(jié)我國(guó)銀保合作的問(wèn)題及對(duì)策。
一、我國(guó)銀保合作的發(fā)展特點(diǎn)。
二、我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展歷程及存在的問(wèn)題。
三、完善銀保合作營(yíng)銷模式的對(duì)策建議。
第四節(jié)銀保合作中值得關(guān)注的問(wèn)題。
一、銀保合作雙方缺乏宏觀層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
二、銀保合作雙方的地位不平等問(wèn)題。
三、保險(xiǎn)公司靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)維系合作的硬傷與客戶利益的維護(hù)問(wèn)題。
四、銀行中間業(yè)務(wù)的收入與業(yè)務(wù)根基問(wèn)題。
第五節(jié)當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)的制度障礙與建設(shè)。
第六節(jié)我國(guó)銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析。
第七節(jié)銀保合作的機(jī)制構(gòu)建分析。
第八節(jié)對(duì)當(dāng)前我國(guó)銀保合作發(fā)展的思考。
一、當(dāng)前我國(guó)銀保合作存在的突出問(wèn)題。
二、發(fā)展我國(guó)銀保合作的對(duì)策措施。
第九章巨額存差背景下的銀行保險(xiǎn)分析。
第一節(jié)巨額存差挑戰(zhàn)商業(yè)銀行收入模式分析。
第二節(jié)保險(xiǎn)公司加快銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的機(jī)遇。
第三節(jié)制約銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的因素分析。
一、銀保合作基礎(chǔ)脆弱,具有相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定性。
二、高額手續(xù)費(fèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)銀行、保險(xiǎn)的利益共沾。
三、資本市場(chǎng)的不完善,導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移。
四、銀保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)范,對(duì)消費(fèi)者的誤導(dǎo)時(shí)有發(fā)生。
第四節(jié)加快銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)策分析。
第十章保險(xiǎn)公司在銀行保險(xiǎn)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)分析及路徑選擇。
第一節(jié)我國(guó)銀行保險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析。
第二節(jié)銀行保險(xiǎn)發(fā)展階段模式的實(shí)證分析。
第三節(jié)我國(guó)全面開(kāi)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
第四節(jié)保險(xiǎn)公司在全面開(kāi)展銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施與路徑選擇。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇六
1.中國(guó)童裝業(yè)的迅猛發(fā)展,中國(guó)童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),之所以有這樣的贊譽(yù),與近幾年童裝業(yè)在我國(guó)的迅猛發(fā)展分不開(kāi)。在我國(guó),0~16歲的兒童有3.8億人,約占全國(guó)總?cè)丝诘?/4,這一龐大數(shù)量成為我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的不斷上升及社會(huì)與家庭對(duì)孩子的重視程度不斷提高,童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對(duì)于市場(chǎng)的旺盛需求,我國(guó)童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件,平均每個(gè)孩子每年不足3件。由此可見(jiàn),一方面是市場(chǎng)旺盛的需求,而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對(duì)不足,因此童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
2.中國(guó)童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國(guó)童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下,更需冷靜地審視其中的成績(jī)與不足。
在童裝品牌建設(shè)方面,我國(guó)涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國(guó)產(chǎn)童裝品牌,如趨勢(shì)發(fā)布、自己的專業(yè)化的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍、專門的童裝設(shè)計(jì)大賽等等。可以說(shuō),我國(guó)的童裝業(yè)伴隨著我國(guó)的快速發(fā)展,也在迅速成長(zhǎng)著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績(jī)的同時(shí),也要看到我國(guó)童裝業(yè)的一些問(wèn)題。
3.盡管現(xiàn)在市場(chǎng)上童裝產(chǎn)品可以說(shuō)是玲瑯滿目,但國(guó)產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50%的市場(chǎng)份額,另外一半的市場(chǎng)份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國(guó)產(chǎn)童裝中,只有30%是有品牌童裝,另外70%是無(wú)品牌產(chǎn)品。究其原因,是多方面的。有價(jià)格問(wèn)題,如目前童裝市場(chǎng)價(jià)格兩極分化嚴(yán)重;也有設(shè)計(jì)方面的,如款式不夠新穎,沒(méi)有符合兒童心理;也有質(zhì)量方面的,如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問(wèn)題等等。但其中有一個(gè)重要問(wèn)題不能忽視,就是國(guó)內(nèi)童裝的市場(chǎng)細(xì)分不夠到位。
(一)童裝品牌文化及形象。
品牌文化是一個(gè)品牌生命力的源泉,是一個(gè)品牌能在變化紛繁的時(shí)尚潮流中不迷失自我的依靠,也是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)師天馬行空的想象開(kāi)始出發(fā)的地方,而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此,品牌“文化”與“形象”的細(xì)分,對(duì)增強(qiáng)童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是十分重要的。
在這方面,很多品牌做得都比較到位。如美國(guó)的“史努比”,品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純凈的白色組成,與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛(ài)的形象隨處可見(jiàn),恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動(dòng)”的品牌文化。韓國(guó)的“本卡拉”,無(wú)論是店面還是服裝,只有黑白二色,給人以強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊之時(shí),也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國(guó)內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯(cuò),如:上海品牌“常春藤”,店面形象十分清新自然,純白的底色中,嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間,處處彌漫盎然春意,很能吸引孩子與家長(zhǎng)的腳步。
由此可見(jiàn),童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分,其關(guān)鍵是要有自己的特色,并在無(wú)論是產(chǎn)品還是銷售的各個(gè)方面將這個(gè)特色的味道做足。
(二)童裝設(shè)計(jì)。
常言道“設(shè)計(jì)是品牌的靈魂”,童裝品牌的設(shè)計(jì)細(xì)分,主要是要明確設(shè)計(jì)所要服務(wù)的對(duì)象,并設(shè)計(jì)出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛(ài)的產(chǎn)品。因此,設(shè)計(jì)師首先就要明確,目標(biāo)顧客是誰(shuí),他們又有什么樣的需要。
如上海的童裝品牌“僑保”,就將目標(biāo)顧客鎖定在4~12歲的都市女孩,專門生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝,滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場(chǎng)合時(shí)的需要。由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)師是否能對(duì)目標(biāo)顧客有充分的了解,是否能設(shè)身處地地為顧客著想,就成為其設(shè)計(jì)是否成功的前提。
所以,童裝“設(shè)計(jì)”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客,并要充分了解與理解他們的需求。“第二步”就是要通過(guò)具體的服裝設(shè)計(jì)來(lái)滿足他們特定的需要。
(三).童裝價(jià)格。
說(shuō)到價(jià)格細(xì)分問(wèn)題,就不能不提目前童裝市場(chǎng)上的一個(gè)普遍存在的問(wèn)題,就是價(jià)格兩極分化嚴(yán)重。大商場(chǎng)中的童裝,質(zhì)量不錯(cuò),但無(wú)論國(guó)產(chǎn)的還是外資的,價(jià)格都比較高。如臺(tái)灣的“麗嬰房”,一件上衣要200元左右;“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動(dòng)套裝要480元人民幣;國(guó)產(chǎn)品牌“常春藤”,一條白紗裙也要300多元人民幣??梢哉f(shuō),這個(gè)價(jià)格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者,望而卻步的。而超市及個(gè)體商戶出售的童裝一般價(jià)格較低,有時(shí)甚至十幾元也能買到一件童裝,但質(zhì)量沒(méi)有保證。
這一現(xiàn)象說(shuō)明,目前童裝市場(chǎng)的價(jià)格細(xì)分做得不夠。中國(guó)目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者,而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以,高端童裝品牌在定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無(wú)品牌童裝,只想靠廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引消費(fèi)者,而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量,也是難以發(fā)展壯大的。
在這一方面,東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯(cuò)。其設(shè)計(jì)與質(zhì)量都比較好而價(jià)位相對(duì)比較適中,如春季的外衣、褲子都在100元左右,襯衣不超過(guò)60元。據(jù)童裝銷售部門統(tǒng)計(jì),其品牌在全國(guó)已連續(xù)多年銷售一直保持在前10名。
由此可見(jiàn),要想解決童裝“價(jià)格”的兩極分化問(wèn)題,就要進(jìn)一步研究市場(chǎng),細(xì)分價(jià)格,大力開(kāi)發(fā)中檔價(jià)位的童裝產(chǎn)品,以滿足各個(gè)階層對(duì)童裝的需求。
如有的童裝品牌在店面展示中,休閑裝與禮服同臺(tái)展示,讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么;還有的品牌設(shè)計(jì)細(xì)分不夠到位,從嬰兒服、幼兒服,到小童裝、中童裝與大童裝,全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式,是不能適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)的。因此,目前童裝市場(chǎng)的細(xì)分不到位,是制約中國(guó)童裝業(yè)發(fā)展的一大因素。
再看國(guó)外知名的童裝品牌,每一個(gè)在市場(chǎng)細(xì)分上都做足了功夫。如臺(tái)灣品牌“麗嬰房”,以“大象”為標(biāo)志,宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健,和平與希望的品牌理念,產(chǎn)品定位于0~6歲兒童,服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致,服裝的色調(diào)以溫馨可愛(ài)的粉彩系為主;而美國(guó)童裝品牌“米奇妙”,借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志,宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念,產(chǎn)品定位于4~14歲兒童,服裝的風(fēng)格是運(yùn)動(dòng)休閑服為主,多采用針織面料,色彩鮮艷,穿著舒適。
正是這些國(guó)外知名童裝品牌,注意細(xì)分童裝市場(chǎng),并有明確的市場(chǎng)定位,才能在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位,最終在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中成為最大的贏家。
1.商品風(fēng)格定位。決定開(kāi)店之前,首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣,不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃,還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。
2.商品定位。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),童裝商品也有不同的分類方法。比如按款式分類,可以分為男裝,女裝和童裝;按價(jià)格分類,可以分為高檔,中檔,低檔;如果按照風(fēng)格分類,則可以分為流行,職場(chǎng),中性等。
3.經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位。新手開(kāi)店應(yīng)該把經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的定位放在一個(gè)重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開(kāi)的店?是要在位于百貨公司的某一位置開(kāi)設(shè)童裝專柜,還是開(kāi)小面積的高檔專賣店,或是在街面上開(kāi)一個(gè)一般面積的營(yíng)業(yè)門市店,抑或是開(kāi)一個(gè)低檔的成衣賣場(chǎng)?是以直營(yíng)方式開(kāi)店,還是假名品牌童裝加盟連鎖店?這都是新手根據(jù)自己的情況來(lái)選擇。
4.經(jīng)營(yíng)策略定位。一般品牌童裝門市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營(yíng)定位,而對(duì)一些沒(méi)有品牌形象可言的散貨童裝店來(lái)說(shuō),就可以采取鎖定價(jià)格的經(jīng)營(yíng)定位?,F(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位,而規(guī)模相對(duì)較小的童裝店,由于資金以及空間有限,則一般都是采取專柜專營(yíng),寄生經(jīng)營(yíng)或直貨的直營(yíng)方式。
預(yù)計(jì)在今后幾年,童裝市場(chǎng)消費(fèi)量每年將保持12%以上的增長(zhǎng),并成為中國(guó)最有增長(zhǎng)性的消費(fèi)市場(chǎng)之一。由于童裝市場(chǎng)在未來(lái)幾年中具有較大的發(fā)展空間,有部分國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)普遍看好童裝市場(chǎng)發(fā)展的前景,開(kāi)始涉足童裝經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高,企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻較低,其營(yíng)銷模式和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)很容易被模仿,較多的童裝企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額,都會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位策劃不同營(yíng)銷策略來(lái)參與高端市場(chǎng)或中端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在童裝加盟很受歡迎。
總的來(lái)說(shuō),我國(guó)童裝品牌發(fā)展到今天,還是取得了很多的成績(jī)。但在成績(jī)面前,也要清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)童裝業(yè)所面臨的問(wèn)題。因此,我國(guó)童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌,是目前一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場(chǎng)細(xì)分”工作,無(wú)疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位,才會(huì)為我國(guó)童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時(shí)間的推移,我國(guó)童裝品牌會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇七
三、研究的方法。
一)通過(guò)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料了解中國(guó)服裝的品種及其分類。
二)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,獲取國(guó)外消費(fèi)者對(duì)服裝的需求情況和市場(chǎng)主要賣點(diǎn)。主要通過(guò)以下幾個(gè)渠道獲得:
1、通過(guò)上網(wǎng)收集相關(guān)資料,了解國(guó)外服裝市場(chǎng)行情,獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、通過(guò)查閱有關(guān)書籍、報(bào)刊,詳細(xì)了解情況。
3、通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷,了解消費(fèi)者情況。
三)詳細(xì)了解我國(guó)服裝的出口現(xiàn)狀及出口目標(biāo)市場(chǎng),主要渠道:
1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解我國(guó)服裝的主要出口國(guó)對(duì)象及其出口特征。
2、根據(jù)其出口特點(diǎn)制定營(yíng)銷方案。
四、調(diào)研情況介紹。
服裝的分類是根據(jù)現(xiàn)在人們對(duì)服裝的需求進(jìn)行劃分的,現(xiàn)在很多的人對(duì)時(shí)尚服裝很感興趣,買衣服時(shí)都是買那些潮流的,也有很多的人買那些復(fù)古的,很別出心裁的那種,也有很多的人還是買那些保守的,所以服裝大致可分為時(shí)尚的,保守的,經(jīng)典的,非主流的。這些服裝的種類主要集中在不同的人群中,想很多的青少年就不會(huì)去買那些較保守的,很傳統(tǒng)的,而買這些衣服的一般都是那些中老年的人群,所以這些衣服也是有很大的市場(chǎng)的,雖然現(xiàn)在從市場(chǎng)上來(lái)看一些時(shí)尚服裝很受歡迎,但實(shí)際上并不是這樣的,因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人都很有活力,都喜歡展現(xiàn)自己,所以在很多地方都能看到那些時(shí)尚的服裝,而一些傳統(tǒng)的服裝卻不會(huì)像那些時(shí)尚女裝一樣能到處展現(xiàn)給別人看,但市場(chǎng)也是相當(dāng)大的,不過(guò)在網(wǎng)上的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如那些時(shí)尚服裝,大家都知道現(xiàn)在很少的中老年人會(huì)用網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,都是一群青年人在網(wǎng)上購(gòu)買,所以時(shí)尚服裝在網(wǎng)上的銷售空間要大的多,潛力也是非常大的。
五、基本情況。
中國(guó)一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地,服裝行業(yè)也是中國(guó)最成熟的行業(yè)一直,因而無(wú)論是服裝制造業(yè)還是服裝零售業(yè)都在成熟中不斷突破和尋找新的方向。生產(chǎn)廠家主要集中在廣東東莞、浙江溫州、江蘇、上海等地。
2.1世界主要服裝強(qiáng)國(guó):中國(guó)、韓國(guó)等。
2.2其中中國(guó)是世界第一大服裝生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。
(1)中國(guó)服裝出口世界近年來(lái)的數(shù)據(jù)。
分析:由以上表格數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)服裝出口服裝量20xx年-20xx年大致呈下降趨勢(shì),20xx年的服裝量最高,貿(mào)易最大,而20xx年,受全球金融風(fēng)暴的影響,我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態(tài)。
(2)中國(guó)服裝20xx年出口各國(guó)近年來(lái)的數(shù)據(jù)。
分析:由以上表格數(shù)據(jù)來(lái)看,我國(guó)服裝出口國(guó)家眾多,其中,主要出口國(guó)家為美國(guó)、韓國(guó)、日本、俄羅斯、英國(guó)等100多個(gè)國(guó)家。在這些國(guó)家中,美國(guó)占第一位。
(3)中國(guó)服裝出口美國(guó)近年來(lái)的數(shù)據(jù)。
分析:由以上表格數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)服裝出口美國(guó)數(shù)量呈上升趨勢(shì),其中,1999年我國(guó)出口美國(guó)的服裝量呈最低狀態(tài),從20xx年-20xx年,服裝貿(mào)易數(shù)量和貿(mào)-易總額上升趨勢(shì)顯著。20xx年-20xx年,服裝貿(mào)易情況呈下降趨勢(shì),并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢(shì)。
六、結(jié)論與建議。
近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年,從“世界工廠”“中國(guó)制造”,逐漸向“中國(guó)設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,但充滿機(jī)遇的20年。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段之后,已經(jīng)或正在實(shí)現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團(tuán)化管理、由集團(tuán)化管理向股份制管理的跨躍,形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。這當(dāng)中,競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)整合的力量對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)鍵,中國(guó)服裝業(yè)品牌價(jià)值的彰顯首先表現(xiàn)在整合的態(tài)勢(shì)上,整合包括制造企業(yè)整合,也包括終端和中間渠道。
總結(jié)我們的以上調(diào)查,我國(guó)服裝出口從20xx年-20xx年來(lái)看還是總體呈發(fā)展上升的趨勢(shì),雖然其中有下降和波動(dòng),但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不斷改動(dòng)和發(fā)展模式的不斷革新,我國(guó)服裝出口也越來(lái)越在世界各國(guó)進(jìn)出口占了重要密不可分的地位。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇八
市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告一.調(diào)研背景隨著素質(zhì)教育的全面普及,我國(guó)的教育工作更加注重于學(xué)生的全面發(fā)展。當(dāng)代大學(xué)生課程任務(wù)不緊張,課余時(shí)間較多,有更多的精力與資源全方位提升自己。教育部、各高校及一些企業(yè)積極舉辦了許多比賽。種類及數(shù)量繁多的比賽吸引了很多大學(xué)生,但這些比賽一般是由各學(xué)院團(tuán)委有選擇性的下發(fā),這往往會(huì)影響同學(xué)獲取比賽信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,也會(huì)產(chǎn)生一些比賽通知不到位的情況。
在這個(gè)大前提下,我們計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)“”項(xiàng)目,專門為大學(xué)生提供全面、即時(shí)、準(zhǔn)確的比賽信息。
二.調(diào)研目的為了解當(dāng)代大學(xué)生對(duì)各種比賽的熱情、了解程度、獲取競(jìng)賽信息的途徑等,我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)需求,以驗(yàn)證“”項(xiàng)目的可行性并明確開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容及形式。
三.調(diào)研方法為此次“”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的順利開(kāi)展,我們特成立調(diào)研小組。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等方式,對(duì)大學(xué)生獲取比賽信息的情況進(jìn)行了調(diào)研工作。
四.調(diào)研范圍山東科技大學(xué)在校本科生、研究生。
4.調(diào)研對(duì)象一般參加什么級(jí)別的比賽;5.為什么“愛(ài)競(jìng)賽”網(wǎng)站的關(guān)注度不高六.調(diào)研結(jié)果通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析可得到以下結(jié)論:
1.對(duì)于在校大學(xué)生及研究生關(guān)注比賽信息的途徑偏好中,61.5%傾向于使用手機(jī)網(wǎng)頁(yè),30%傾向于使用手機(jī)app,8.5%傾向于使用電腦。
2.90%的在校大學(xué)生及研究生通過(guò)團(tuán)委下發(fā)的通知獲取比賽信息。
3.88%的在校大學(xué)生及研究生反映獲取比賽信息不及時(shí)不全面。
4.45%的調(diào)研對(duì)象通常參加校級(jí)比賽,20%通常參加院級(jí)比賽,15%通常參加國(guó)家級(jí)比賽,20%通常參加校外各公司的比賽。
5.普遍認(rèn)為“愛(ài)競(jìng)賽”網(wǎng)站關(guān)注度不高的原因是其對(duì)比賽收集不全面并且對(duì)比賽信息更新不及時(shí)。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇九
被告:某保險(xiǎn)公司。
209月,李海為其子李小寶投保了某保險(xiǎn)公司一年期學(xué)生、幼兒保險(xiǎn)和附加意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)及附加住院醫(yī)療保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)期內(nèi),李小寶在居民大院被一輛小轎車撞傷,發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用1萬(wàn)多元,肇事司機(jī)向李海賠償了全部醫(yī)療費(fèi)。隨后,李海向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠,遭到保險(xiǎn)公司拒賠,拒賠理由為:住院治療費(fèi)用已經(jīng)得到補(bǔ)償,按照損失補(bǔ)償原則保險(xiǎn)公司不必賠付。李海遂向人民法院提起訴訟,要求保險(xiǎn)公司依約承擔(dān)給付保險(xiǎn)金的責(zé)任。
【焦點(diǎn)】。
法律依據(jù)。
從我國(guó)《保險(xiǎn)法》的現(xiàn)行規(guī)定來(lái)看,保險(xiǎn)代位權(quán)不適用于人身保險(xiǎn)合同。對(duì)于這一點(diǎn),從我國(guó)《保險(xiǎn)法》第68條的規(guī)定中可以得到證明。
《保險(xiǎn)法》第68條規(guī)定:“人身保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人因第三者的行為而發(fā)生死亡、傷殘或者疾病等保險(xiǎn)事故的,保險(xiǎn)人向被保險(xiǎn)人或者受益人給付保險(xiǎn)金后,不得享有向第三者追償?shù)臋?quán)利。但被保險(xiǎn)人或者受益人仍有權(quán)向第三者請(qǐng)求賠償”。該條增加了“被保險(xiǎn)人或受益人仍有權(quán)追償”的規(guī)定,強(qiáng)化了被保險(xiǎn)人和受益人享有的對(duì)第三者的追償權(quán),使被保險(xiǎn)人和受益人享有的向第三者的追償權(quán)更加明確。
在“案外責(zé)任方”已經(jīng)向小寶支付了賠償金后,保險(xiǎn)公司是否仍應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任呢?該保險(xiǎn)公司認(rèn)為其不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。但我認(rèn)為,被告的這一抗辯是基于保險(xiǎn)行業(yè)中的“損失補(bǔ)償原則”提出的,而“損失補(bǔ)償原則”是適用于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的原則。在本案判決中主要適用了《保險(xiǎn)法》第18條的規(guī)定:“保險(xiǎn)合同中規(guī)定有關(guān)于保險(xiǎn)人責(zé)任免除條款的,保險(xiǎn)人在訂立保險(xiǎn)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)向投保人明確說(shuō)明,未明確說(shuō)明的,該條款不產(chǎn)生效力?!?/p>
【分析意見(jiàn)】。
“損失補(bǔ)償原則”不適用于人身保險(xiǎn)。
本案中,原、被告建立的是人身保險(xiǎn)合同關(guān)系,保險(xiǎn)法明確限制保險(xiǎn)人在人身保險(xiǎn)合同中行使代位追償權(quán),而對(duì)被保險(xiǎn)人在向保險(xiǎn)公司求償后,仍可以向第三人求償作出了肯定的規(guī)定,同時(shí),保險(xiǎn)法對(duì)人身保險(xiǎn),沒(méi)有重復(fù)投保的限制。法院認(rèn)為,“損失補(bǔ)償原則”并不適用于人身保險(xiǎn)合同關(guān)系中,保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,承擔(dān)相應(yīng)保險(xiǎn)責(zé)任。
【分析結(jié)果】。
我認(rèn)為該保險(xiǎn)公司對(duì)于殘疾金理賠的免責(zé)條款未盡到明確告知義務(wù),其仍然應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定向李小寶支付殘疾保險(xiǎn)金。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十
手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅速,為了滿足人們對(duì)手機(jī)功能,款式等方面的不斷需求,我們對(duì)手機(jī)市場(chǎng)做了較全面的調(diào)查。
現(xiàn)如今手機(jī)更新快,通過(guò)我們對(duì)消費(fèi)者需求的了解,可以向經(jīng)銷和手機(jī)市場(chǎng)提供重要信息。這次調(diào)查我們了解了手機(jī)的更新仍不能滿足消費(fèi)者的需求。這次調(diào)查我進(jìn)行了文案調(diào)查,實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。
最后建議經(jīng)銷商提高售后服務(wù)質(zhì)量,產(chǎn)品廠家應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量!
1.研究背景及目的。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展,現(xiàn)代的生活節(jié)奏加快,人們之間的交流多種多樣,而手機(jī)是最方便、靈巧,便于攜帶,使用面積最廣,范圍最大的一種方式。手機(jī)在我們生活中已經(jīng)成為了必不可少的通訊工具之一,而手機(jī)的使用人群各個(gè)年齡階段都有,不分職業(yè)性別,具有相當(dāng)大的市場(chǎng),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力更是不可估量。但手機(jī)產(chǎn)品樣式多,產(chǎn)品更新速度快、功能不均、品牌雜多、價(jià)位高低懸殊,讓人眼花繚亂不知所措。為了更好的了解消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)先進(jìn)行石家莊手機(jī)市場(chǎng)非常有必要目的:
1.了解手機(jī)市場(chǎng),為消費(fèi)者購(gòu)買手機(jī)提供可靠依據(jù)2、為以后進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)做鋪墊。
2.研究?jī)?nèi)容。
(5)了解各種品牌手機(jī)的性能、價(jià)格、價(jià)位、售后服務(wù)等。
3、調(diào)查對(duì)象。
經(jīng)銷商:太和手機(jī)商家紅旗大街商家消費(fèi)者:紅旗大街消費(fèi)者火車站消費(fèi)者。
文案調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法調(diào)查地點(diǎn):太和電子城、火車站附近、紅旗大街。
消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前手機(jī)的態(tài)度:在5.17世界電信日前夕,由福建當(dāng)?shù)孛襟w和福建之窗網(wǎng)站開(kāi)展了一次大規(guī)模的手機(jī)品牌福建省消費(fèi)者滿意度有獎(jiǎng)?wù){(diào)查活動(dòng)。活動(dòng)共收到全省2713份調(diào)查回執(zhí),消費(fèi)者紛紛對(duì)當(dāng)前手機(jī)消費(fèi)存在的諸多問(wèn)題予以揭露。頗令記者感到有些吃驚的是:原本以為,這幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)不僅已逐步從國(guó)外同行中搶回失地,而且還大有獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之勢(shì)??烧{(diào)查結(jié)果一出才知,人氣最旺、質(zhì)量最滿意、售后服務(wù)最佳目前仍全是國(guó)外品牌。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十一
某女職工c某2月與中外合資的酒店簽定為期兩年勞動(dòng)合同。10月發(fā)現(xiàn)懷孕,4個(gè)月后,酒店以勞動(dòng)合同到期為由與c某終止勞動(dòng)合同。c某不服,一是認(rèn)為自己是按照國(guó)家計(jì)劃生育政策生育,應(yīng)當(dāng)受到法律保護(hù);二是,如果解除勞動(dòng)合同,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入會(huì)給家庭生活帶領(lǐng)困難。因此,向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)提出申述。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十二
1總?cè)丝谠赺___萬(wàn)左右的縣級(jí)市場(chǎng)。
2近視人群報(bào)告:
調(diào)查報(bào)告:我國(guó)是一個(gè)人口密集大國(guó),其近視率也是世界上最多的國(guó)家之一,據(jù)統(tǒng)計(jì),青少年近視患者就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)人,而且還以每年____%的速度遞增。
其中:小學(xué)生的近視率達(dá)____%(____歲)。
初中生的.近視率達(dá)____%(____歲)。
高中生的近視率達(dá)____%(____歲)。
3目標(biāo)市場(chǎng):____歲以下視力不良的青少年群體。
a級(jí)市場(chǎng)目標(biāo)群體。____萬(wàn)人的縣級(jí)市場(chǎng),____歲以下青少年按1/10的比率計(jì)算,近視率按____%計(jì)算(小學(xué)生、初中生、高中生的近視平均值)則一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)人群為:60____1/10____%=____萬(wàn)人。
國(guó)內(nèi)尖端生物制藥領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。千百萬(wàn)青少年近視群體,資源后續(xù)不斷,利于長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。
青少年近視人數(shù)眾多,潛力無(wú)限,利潤(rùn)無(wú)限。
項(xiàng)目易于操作,推廣便利,效果顯著,消費(fèi)者廣泛接受。
投資少,見(jiàn)效快,回報(bào)大,風(fēng)險(xiǎn)低。
壟斷區(qū)域經(jīng)營(yíng),采取獨(dú)家保護(hù),廣進(jìn)一家財(cái)源。
托管經(jīng)營(yíng)模式,保姆式全程服務(wù)扶持,免除后顧之憂。
為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)驗(yàn)。
新穎獨(dú)特的宣傳模式,可規(guī)避大量廣告費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。
同行業(yè)中更大的利潤(rùn)空間,更低的供貨價(jià)格,更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。
保險(xiǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告篇十三
根據(jù)生豬市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,6月中旬以后生豬市場(chǎng)持續(xù)回暖,到7月8日,毛豬收購(gòu)價(jià)達(dá)到8元/斤,較6月初漲幅近2元/斤,月環(huán)比上漲31.14%,周環(huán)比上漲6.66%。6月下旬生豬收購(gòu)價(jià)格已漲至盈虧平衡點(diǎn),生豬養(yǎng)殖開(kāi)始盈利。同時(shí),從各屠宰廠反饋信息顯示,生豬定點(diǎn)屠宰量有所增加,白條出廠(場(chǎng))、豬肉零售價(jià)格隨著持續(xù)上漲,至7月1日達(dá)到12元/斤,7月8日環(huán)比持平。
從歷年來(lái)看,從6月份開(kāi)始到10月份,生豬市場(chǎng)處于平穩(wěn)過(guò)渡期,價(jià)格大起大落現(xiàn)象很少。綜合分析今年的情況來(lái)看,一是今年今年發(fā)生的h7n9型禽流感,對(duì)禽產(chǎn)品市場(chǎng)沖擊較大,連帶生豬肉品居民購(gòu)買意愿下降,導(dǎo)致6月份持續(xù)低迷,隨著疫情的控制和禽產(chǎn)品購(gòu)買力下降,加上牛、羊肉價(jià)格較高,消費(fèi)量有限,導(dǎo)致豬肉和水產(chǎn)品消費(fèi)量有所增加,生豬價(jià)格整體小幅上揚(yáng)。二是國(guó)家和地方連續(xù)三批儲(chǔ)備肉政策的實(shí)施,增加了豬肉需求,進(jìn)入7月份后生豬市場(chǎng)存欄量減少,供求平衡和供求關(guān)系改變,部分養(yǎng)殖戶惜售,價(jià)格自然上漲。三是生豬行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),6月的持續(xù)低迷導(dǎo)致大量的小型養(yǎng)殖場(chǎng)和散戶退出養(yǎng)殖市場(chǎng),生豬存欄量減少導(dǎo)致價(jià)格上漲。
6月底,生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)拐點(diǎn)出現(xiàn),豬肉價(jià)格觸底反彈,符合“豬周期”市場(chǎng)規(guī)律,另外由于受人工成本和飼料原料價(jià)格持續(xù)上漲,生豬養(yǎng)殖成本增加,豬肉價(jià)格下行空間有限,價(jià)格上漲成為必然。另外,從全縣來(lái)看,代表供給能力的能繁母豬仍處于高位,生豬供給平衡短期內(nèi)被破壞,市場(chǎng)供過(guò)于求的場(chǎng)面未被改變。因此,預(yù)計(jì)三季度的市場(chǎng)短期內(nèi)還將繼續(xù)上行,生豬育肥周期過(guò)后,市場(chǎng)才會(huì)進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)。
1、持續(xù)監(jiān)測(cè),關(guān)注生豬市場(chǎng)變化。
2、市場(chǎng)調(diào)節(jié),調(diào)節(jié)供需關(guān)系,采取措施轉(zhuǎn)移市場(chǎng)消費(fèi)目的地。
3、關(guān)注能繁母豬存欄量,防止過(guò)渡波動(dòng)對(duì)下一周期的影響。
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