化工企業(yè)安全管理論文（匯總23篇）

在學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到解決的方法。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對(duì)象，以便更好地展開(kāi)思路。技術(shù)的發(fā)展日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。

化工企業(yè)安全管理論文篇一

隨著近幾年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國(guó)化工類(lèi)事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來(lái)很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類(lèi)事件的發(fā)生。

1.2存在問(wèn)題。

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能?chē)?yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒(méi)有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作要求過(guò)于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購(gòu)置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開(kāi)展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國(guó)家環(huán)保部門(mén)或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過(guò)這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門(mén)的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購(gòu)置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展。

通過(guò)對(duì)當(dāng)下作業(yè)過(guò)程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿(mǎn)足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類(lèi)繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類(lèi)安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j]。山東工業(yè)技術(shù)，2014(13)。

[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)安全管理[j]?；す芾?，2015(24)。

化工企業(yè)安全管理論文篇二

對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管體制進(jìn)行完善，有利于突出管理的重點(diǎn)，從而獲得更好的管理效果。

企業(yè)有必要成立相應(yīng)的`監(jiān)管部門(mén)，以對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存階段，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督其產(chǎn)品的儲(chǔ)存條件是否合格，需要密封的產(chǎn)品是否嚴(yán)格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關(guān)人員簽字;對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在裝車(chē)或卸貨之前，監(jiān)管部門(mén)可監(jiān)督其運(yùn)輸裝車(chē)人員是否事先嚴(yán)格檢查車(chē)輛是否存在問(wèn)題，確定無(wú)問(wèn)題后，由相關(guān)人員簽字方可裝車(chē)或卸貨。

完善信息平臺(tái)，可更加有效準(zhǔn)確的對(duì)其危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)進(jìn)行監(jiān)管，在信息平臺(tái)上，企業(yè)、車(chē)輛以及從業(yè)人員可以進(jìn)行信息互動(dòng)，更具時(shí)效性，并且方便快捷，即使是長(zhǎng)距離、跨地區(qū)也可以很好的進(jìn)行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲(chǔ)運(yùn)。

從而更好地降低事故發(fā)生率，增強(qiáng)安全系數(shù)。

化工企業(yè)安全管理論文篇三

隨著近幾年來(lái)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國(guó)化工類(lèi)事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來(lái)很大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對(duì)于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)重視，采取必要措施對(duì)安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類(lèi)事件的發(fā)生。

1.2存在問(wèn)題。

缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能?chē)?yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒(méi)有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)員工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際操作要求過(guò)于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長(zhǎng)，加之在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購(gòu)置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。

安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對(duì)煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對(duì)社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開(kāi)展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國(guó)家環(huán)保部門(mén)或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，確保裝置設(shè)備長(zhǎng)期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對(duì)化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制，爭(zhēng)取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。

加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過(guò)這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門(mén)的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對(duì)安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購(gòu)置或技術(shù)改造。

3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展。

通過(guò)對(duì)當(dāng)下作業(yè)過(guò)程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿(mǎn)足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。

建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類(lèi)繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類(lèi)安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障問(wèn)題進(jìn)行督促整改。

[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù)，2014(13).

化工企業(yè)安全管理論文篇四

摘要：現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷迅猛發(fā)展。因其項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入大，涉及單位及人員多，生產(chǎn)設(shè)備特殊等特點(diǎn)，對(duì)安全管理的要求非常高。因此結(jié)合大型煤化工項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，分析了項(xiàng)目前期、建設(shè)期間、運(yùn)行期間的安全管理重點(diǎn)，以為我國(guó)的現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目安全管理提供參考。

現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目是資金密集型、技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，施工的難度大，人員多，安全管理的內(nèi)容多，責(zé)任重。大型煤化工項(xiàng)目的施工一般可分為項(xiàng)目前期、建設(shè)期和運(yùn)行期三個(gè)階段。每個(gè)階段的工作重點(diǎn)、所需的資源不同，因此每個(gè)階段的安全管理重點(diǎn)也有所不同。項(xiàng)目每個(gè)階段的安全管理側(cè)重點(diǎn)是什么，如何管理已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注、探討的重點(diǎn)。

1項(xiàng)目前期的安全管理。

現(xiàn)代大型煤化項(xiàng)目危險(xiǎn)性很高，需要高度重視安全管理工作。項(xiàng)目前期的工作主要有項(xiàng)目審批、可行性報(bào)告編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制各種支持性報(bào)告等。此階段的安全管理工作主要體現(xiàn)在建章立制方面，主要工作內(nèi)容是根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)于安全管理的要求建立安全機(jī)構(gòu)，建立基本的安全制度，以符合審查要求。主要目的是從項(xiàng)目建立之初就要樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。

2項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理要點(diǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)階段、工期、施工過(guò)程等的安全管理。

2.1設(shè)計(jì)階段安全管理。

我國(guó)一直堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的原則。預(yù)防為主需從設(shè)計(jì)階段入手，好的設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)的開(kāi)始。質(zhì)量高的安全設(shè)計(jì)能夠預(yù)防和減少安全事故。大型煤化工項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)可以采取的手段有消減、緩解、替代等。如在局部用無(wú)危險(xiǎn)或危險(xiǎn)性小的材料代替危險(xiǎn)性高的材料，從源頭上消除或消減危險(xiǎn)源，以便提高項(xiàng)目的安全度。同時(shí)，還需優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，優(yōu)化選材。

2.2設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)階段安全管理。

大型煤化工項(xiàng)目所需的設(shè)備一般都需要承受較大的壓力，生產(chǎn)環(huán)境多為高溫高壓狀態(tài)，對(duì)設(shè)備的腐蝕性也較強(qiáng)，因此，在設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)階段需要加強(qiáng)安全管理，按照國(guó)家規(guī)范制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)符合安全標(biāo)準(zhǔn)或超過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。在招標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則選擇設(shè)備供應(yīng)商。杜絕亂用私權(quán)利的行為，開(kāi)展圍標(biāo)、內(nèi)定等違法亂紀(jì)行為，杜絕內(nèi)幕交易。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，從資質(zhì)、能力、信譽(yù)和發(fā)展能力等方面綜合考慮選擇符合條件的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人。

2.3工期管理。

在利益的驅(qū)使下，部分化工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)隨意壓縮工期、追趕工期的情況。盲目的壓縮工期必然會(huì)降低項(xiàng)目的施工質(zhì)量，存在安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至發(fā)生安全事故。因此，要嚴(yán)格管理工期。嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工期規(guī)劃的規(guī)定，不受主觀意志的隨意干涉，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，趕超工期。如果確實(shí)需要壓縮工期，一定要科學(xué)設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，制定切實(shí)可行的施工方案，不以安全、質(zhì)量換工期。以免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。

2.4施工過(guò)程安全管理。

施工過(guò)程的安全管理是項(xiàng)目安全管理非常重要的階段。施工期間涉及的單位多、工種多、人員多，使用的機(jī)械設(shè)備也多，多存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理內(nèi)容多，程序復(fù)雜，管理難度大，管理任務(wù)復(fù)雜。本階段安全管理工作需要做好制度建設(shè)，責(zé)任明確，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等工作。主要包含的內(nèi)容有：首先，土建施工安全。大型煤化工項(xiàng)目也有著建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程量大、工期長(zhǎng)，是勞動(dòng)密集型項(xiàng)目。因其地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，作業(yè)環(huán)境差，施工條件艱苦，地質(zhì)環(huán)境變化大等特點(diǎn)，不安全因素多，需要制定有針對(duì)性的安全管理措施。施工內(nèi)容多分包給數(shù)個(gè)小施工隊(duì)伍，其多雇傭農(nóng)民工、臨時(shí)工，工人綜合素質(zhì)參差不齊，缺少安全生產(chǎn)意識(shí)。增加了安全管理的難度。其次，安裝安全。大型煤化項(xiàng)目采用的工藝復(fù)雜，使用的特種設(shè)備多，對(duì)安裝質(zhì)量有特別高的要求。如果安裝或者調(diào)試不到位，不僅會(huì)為后續(xù)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患，而且還會(huì)延誤建設(shè)工期。因此，需要做好安裝期間的安全管理工作，強(qiáng)化安裝驗(yàn)收。再次，交叉作業(yè)的安全。大型煤化項(xiàng)目多采用土建和安裝交叉作業(yè)的方式，這就需要土建和安裝施工雙方能夠較好的配合，雙方共同遵守技術(shù)要求和安全生產(chǎn)規(guī)范。

3項(xiàng)目運(yùn)行期間的安全管理要點(diǎn)。

3.1建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

制度既是行動(dòng)的指南，也是行動(dòng)的標(biāo)尺。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全和人員生命安全的重要手段。制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)規(guī)章制度可從以下幾方面著手：首先，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定責(zé)任制度。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并責(zé)任到人，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工，都要規(guī)定其詳細(xì)的責(zé)任，并做到制度上墻，起到時(shí)刻提醒和監(jiān)督的作用。其次，對(duì)責(zé)任的制定要結(jié)合具體的工作，要有可操作性和檢查、考核指標(biāo)。一方面需要結(jié)合企業(yè)的.生產(chǎn)流程，另一方面需要深入基層，廣泛征求意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。而且要做好規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)員工都能充分理解為什么這樣做以及如何做。

3.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)。

好的制度只有在被充分的執(zhí)行后才能起到好的作用。因此，在制度制定后需要加強(qiáng)其落實(shí)工作。安全培訓(xùn)就是最關(guān)鍵的落實(shí)方式。安全知識(shí)是不斷變化的，安全要求是不斷更新的，因此安全培訓(xùn)也不是一成不變的。它是一項(xiàng)變動(dòng)的、系統(tǒng)的工程。安全培訓(xùn)的對(duì)象不同，培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)隨之不同。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)多是法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的內(nèi)容，對(duì)普通職工，則多是操作知識(shí)和操作技能方面的內(nèi)容，在形式上要通俗易懂，可視性和可操作性強(qiáng)。采用音頻、視頻、圖像等具象的內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象的積極性，提升培訓(xùn)效果。安全管理工作需要有專(zhuān)職的安全管理人員執(zhí)行，專(zhuān)職安全管理人員需持證上崗。因此，同時(shí)還需重視對(duì)專(zhuān)職安全管理人員的培訓(xùn)工作。

3.3做好安全監(jiān)督工作，及時(shí)排查隱患。

沒(méi)有監(jiān)督，就沒(méi)有執(zhí)行的動(dòng)力。如果沒(méi)有監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題就不能被及時(shí)的整改完善。安全監(jiān)督工作可分為兩種。第一種是來(lái)自專(zhuān)職安全管理人員的監(jiān)督。由專(zhuān)職安全管理人員定期開(kāi)展安全檢查，到現(xiàn)場(chǎng)查看是否存在違法安全生產(chǎn)的行為，排查是否存在安全隱患。記錄發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)，后續(xù)不斷跟進(jìn)整改的進(jìn)度，并根據(jù)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的情況適當(dāng)獎(jiǎng)懲。第二種是技術(shù)人員的自我監(jiān)督，依靠一線(xiàn)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，排查生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。

4結(jié)束語(yǔ)。

現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目的高危性決定了其對(duì)技術(shù)的要求高，使用的工藝復(fù)雜，特殊設(shè)備多，如若管理不善，極易發(fā)生重大安全事故，危及人員生命安全，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失。需要針對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目前期做好安全管理的建章立制工作，建設(shè)期做好設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、工期、施工過(guò)程的安全管理，運(yùn)行期完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、做好安全監(jiān)督工作。

參考文獻(xiàn)。

化工企業(yè)安全管理論文篇五

隨著化工技術(shù)的快速發(fā)展以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且化工企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當(dāng)前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高、火災(zāi)與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產(chǎn)逐漸受到社會(huì)公眾的廣泛重視。

不能否認(rèn)，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟(jì)投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實(shí)力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設(shè)備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一般不會(huì)考慮安全生產(chǎn)、設(shè)備更新?lián)Q代的問(wèn)題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設(shè)備維護(hù)，企業(yè)職工也大多為專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平低、流動(dòng)性高的人員，設(shè)備的安全管理、工作人員的安全防護(hù)和安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠(yuǎn)，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。

1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。

安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟(jì)利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問(wèn)題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備升級(jí)達(dá)不到安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓(xùn)和安全事故預(yù)防體系建設(shè)不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實(shí)施安全管理建設(shè)的基本要素，由于安全管理機(jī)制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來(lái)巨大的安全隱患。

1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差。

中小型化工企業(yè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中專(zhuān)業(yè)的安全管理知識(shí)相對(duì)缺乏，企業(yè)也往往不會(huì)重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)投入，即使對(duì)于最簡(jiǎn)單、最基本的安全監(jiān)督管理部門(mén)也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展基本風(fēng)險(xiǎn)因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達(dá)標(biāo)直接說(shuō)明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟(jì)投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對(duì)于化工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是極其危險(xiǎn)的。

2.1明確企業(yè)安全管理目標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全責(zé)任體系。

安全管理目標(biāo)是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標(biāo)以及出臺(tái)完善的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)不斷細(xì)化目標(biāo)、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責(zé)任輔助執(zhí)行體系來(lái)具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細(xì)化和層次化，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過(guò)廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識(shí)，推進(jìn)安全管理目標(biāo)的具體實(shí)施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，通過(guò)提升安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)來(lái)提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí)，逐層落實(shí)安全管理措施。

中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓(xùn)制度、安全管理的責(zé)任體系、安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預(yù)防體系、事故處理措施等。強(qiáng)化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度是推進(jìn)安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車(chē)間的安全管理，包括設(shè)備的故障排查、人員的安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會(huì)議等。尤其是推行標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制的有效措施。最后企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟(jì)效益、減低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效措施和生產(chǎn)機(jī)制來(lái)抓，而不是短期的應(yīng)付行為。

2.3重視安全隱患排查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗(yàn)不規(guī)范等問(wèn)題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問(wèn)題，因此重視安全隱患排查、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、制定事故應(yīng)急預(yù)案、完善安全檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、落實(shí)安全作業(yè)審批和危險(xiǎn)源管理制度是加強(qiáng)中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗(yàn)的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除、及時(shí)解決，將各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。

化工企業(yè)安全管理論文篇六

從壓力容器責(zé)任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗(yàn)、企業(yè)自糾自查及整改四個(gè)方面對(duì)化工企業(yè)壓力容器的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運(yùn)等過(guò)程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠(yuǎn)大于通用設(shè)備，從而危及周?chē)后w的生命、財(cái)產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時(shí)壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運(yùn)行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗(yàn)、修理、事故、報(bào)廢和信息反饋各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理[1]。

明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強(qiáng)管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。

1.1技術(shù)總負(fù)責(zé)人。

（1）壓力容器使用單位第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)壓力容器安全工作。

（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員及職責(zé)。

（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開(kāi)特種設(shè)備安全會(huì)議，督促檢查、整改、報(bào)備，解決問(wèn)題。

（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購(gòu)、定檢、整改計(jì)劃，督促、檢查各部門(mén)完成。

（5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。

（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。

（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識(shí)，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。

（3）負(fù)責(zé)壓力容器前期工作，如采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報(bào)廢。

（4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)送壓力容器臺(tái)賬、變更、報(bào)廢等檔案。

（5）審核安全防護(hù)器具的購(gòu)買(mǎi)情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。

（6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。

1.3使用部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門(mén)壓力容器的使用管理工作。

（2）制定本部門(mén)工藝操作流程、崗位操作流程，負(fù)責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。

（3）開(kāi)展日、周、月檢查，實(shí)時(shí)掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運(yùn)行。

（4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識(shí)，組織新員工的安全教育，杜絕無(wú)證上崗。

（5）做好日常保養(yǎng)工作，對(duì)壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門(mén)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保壓力容器正常運(yùn)行。

1.4壓力容器操作人員。

（1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過(guò)特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書(shū)后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅(jiān)守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點(diǎn)巡檢、觀察各項(xiàng)安全附件儀表，如實(shí)做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。

壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運(yùn)行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實(shí)時(shí)狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機(jī)一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：

（1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；

（2）壓力容器設(shè)計(jì)、制造技術(shù)文件及資料；

（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；

（4）壓力容器投標(biāo)、中標(biāo)、采購(gòu)技術(shù)文件及資料；

（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場(chǎng)組焊技術(shù)文件及資料；

（6）壓力容器安全附件年檢報(bào)告、出廠合格證；

（7）壓力容器的操作、運(yùn)行、維修記錄。注：

（1）特種設(shè)備資料需齊全、及時(shí)更新；

（2）特種設(shè)備檔案一機(jī)一檔，分類(lèi)明確、查找容易。

為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的定期檢驗(yàn)工作可分為年度檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)[3]。

（1）壓力容器年度檢驗(yàn)至少每年一次，由正規(guī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考試取證人員進(jìn)行在線(xiàn)檢測(cè)，負(fù)責(zé)容器本體運(yùn)行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實(shí)際相符，是否存在日常維保/運(yùn)行記錄、年檢/定檢報(bào)告及問(wèn)題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號(hào)孔是否漏液，接地裝置情況，快開(kāi)門(mén)式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運(yùn)行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書(shū)及年檢報(bào)告。

（2）全面檢驗(yàn)是指壓力容器停機(jī)時(shí)的檢驗(yàn)。壓力容器安全狀況等級(jí)為1～2級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為6年一次；安全狀況等級(jí)為3～4級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為3～6年一次；安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，檢驗(yàn)周期以檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機(jī)構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點(diǎn)壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。

（3）全面檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行試壓壓力超過(guò)最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)[5]，每?jī)纱稳鏅z驗(yàn)需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，主要檢驗(yàn)壓力容器的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。

化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開(kāi)展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評(píng)工作、全面自查自糾活動(dòng)，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。

4.1自查內(nèi)容。

（1）特種設(shè)備檔案是否完整；

（2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；

（3）特種設(shè)備日、周、月、年維護(hù)保養(yǎng)、改造、維修記錄；

（4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；

（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護(hù)裝置是否在定檢合格期內(nèi)；

（6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進(jìn)行情況；

（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。

4.2隱患整改。

（3）企業(yè)檢查部門(mén)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。

企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們不僅需要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識(shí)相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。

化工企業(yè)安全管理論文篇七

伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善化發(fā)展，石化企業(yè)上市并實(shí)現(xiàn)了充足，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也明顯改變，因此也逐漸提高了對(duì)于石化企業(yè)安全管理水平的陶秋。由此可見(jiàn)，深入研究并分析石化企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1石化企業(yè)特征分析。

在石化企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，很多原材料與化學(xué)物質(zhì)都具有易燃易爆的特性，且腐蝕性較強(qiáng)，毒性和有害性明顯。另外，生產(chǎn)工藝也相對(duì)復(fù)雜，受諸多因素的影響，使其與其他普通行業(yè)的對(duì)比，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)危險(xiǎn)性極高，所以危險(xiǎn)事故發(fā)生的幾率也很高?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)步，國(guó)內(nèi)石油化工企業(yè)的建設(shè)數(shù)量明顯增多，且分布在國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)[1]。但需要注意的是，石油化工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、科學(xué)化選擇地址以及安全監(jiān)督方面始終缺缺少合理地預(yù)測(cè)，與西方國(guó)家相比，管理經(jīng)驗(yàn)與管理技術(shù)都相對(duì)落后。還有很多石油石化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一味重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，導(dǎo)致危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作的作用被嚴(yán)重忽視，不利于危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作的實(shí)施與開(kāi)展。為此，要想確保石油石化企業(yè)安全管理工作的順利開(kāi)展，就必須要對(duì)石油石化企業(yè)特點(diǎn)以及危險(xiǎn)性形成正確地理解，積極地采用應(yīng)對(duì)的措施，有效地規(guī)避事故的發(fā)生。

化工企業(yè)安全管理論文篇八

所謂的危險(xiǎn)化學(xué)品，就是在化學(xué)品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對(duì)人員、環(huán)境等會(huì)有傷害性的化學(xué)品。

在當(dāng)今化工產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)候，化學(xué)品的用量和應(yīng)用范圍變得更加的廣泛，隨著危險(xiǎn)化學(xué)品的種類(lèi)越來(lái)越多，其自身帶有一定的危險(xiǎn)性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴(yán)重性。

另一方面，對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，設(shè)備管道的連接復(fù)雜性構(gòu)成安全隱患，如有一點(diǎn)破損，大量的氣體或是液體就會(huì)泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風(fēng)勢(shì)漂移，到了居民區(qū)，由于化學(xué)品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會(huì)發(fā)生爆炸，這就有可能導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故發(fā)生。

也正是因?yàn)槿绱?，在我們利用了危險(xiǎn)化學(xué)品的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，也不能忽略它的危險(xiǎn)性。

必須真正地加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。

化工企業(yè)安全管理論文篇九

危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對(duì)人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。

危險(xiǎn)化學(xué)品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。

其會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損壞。

1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實(shí)驗(yàn)室搞衛(wèi)生時(shí)，看見(jiàn)地面有膠滴污漬，就用丙酮來(lái)除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。

經(jīng)醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。

事后根據(jù)調(diào)查了解，因物理實(shí)驗(yàn)室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。

當(dāng)丙酮在空氣中的濃度超過(guò)閃點(diǎn)時(shí)，發(fā)生閃燃，導(dǎo)致起火。

2.9月23日上午11點(diǎn)30分左右，廣深公路北側(cè)的瑋通物流公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，過(guò)火面積約為1000平方米。

事后根據(jù)調(diào)查了解，因倉(cāng)庫(kù)的電線(xiàn)出現(xiàn)短路而引發(fā)倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的過(guò)氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時(shí)，違規(guī)存放易燃易爆的危險(xiǎn)物品。

3.4月20日6時(shí)20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽(yáng)方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車(chē)行車(chē)途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時(shí)間啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)物品應(yīng)急救援預(yù)案。

經(jīng)過(guò)5個(gè)多小時(shí)的緊張撲火，到當(dāng)天11時(shí)30分許，大火徹底被撲滅。

因危險(xiǎn)化學(xué)品事故處置專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)污染嚴(yán)重，清理難度大，車(chē)輛只能間歇放行、關(guān)窗通行。

至晚上8時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復(fù)正常通行。

三、危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體的毒性危害。

1.過(guò)敏。

在開(kāi)始接觸某些危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)可能不會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的暴露會(huì)引起身體的反應(yīng)。

即便是接觸低濃度化學(xué)物質(zhì)也會(huì)產(chǎn)生過(guò)敏反應(yīng)，皮膚和呼吸系統(tǒng)可能會(huì)受到過(guò)敏反應(yīng)的影響。

2.缺氧(窒息)。

窒息涉及到對(duì)身體組織氧化作用的干涉。

這種癥狀分為兩種：?jiǎn)渭冎舷⒑突瘜W(xué)窒息。

單純窒息:這種情況是由于周?chē)鯕獗欢栊詺怏w所代替，如氮?dú)?、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。

通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機(jī)體組織的供氧不足，就會(huì)引起頭暈、惡心，調(diào)節(jié)功能紊亂等癥狀。

這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場(chǎng)所，缺氧嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致昏迷甚至死亡。

化學(xué)窒息：這種情況是由于化學(xué)物質(zhì)直接影響機(jī)體傳送氧以及和氧結(jié)合的能力，典型的化學(xué)窒息性物質(zhì)就是一氧化碳。

空氣中的一氧化碳含量達(dá)到0.05%就會(huì)導(dǎo)致血液攜氧能力嚴(yán)重下降，亦稱(chēng)為血液內(nèi)窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質(zhì)影響細(xì)胞和氧的結(jié)合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱(chēng)為細(xì)胞被窒息。

3.昏迷和麻醉。

高濃度的危險(xiǎn)化學(xué)品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類(lèi)、乙醚、異丙醚會(huì)導(dǎo)致中樞神經(jīng)抑制。

這類(lèi)化學(xué)品有類(lèi)似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導(dǎo)致昏迷甚至死亡。

4.全身中毒。

全身中毒是指化學(xué)物質(zhì)引起的一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生有害影響并擴(kuò)展到全身的現(xiàn)象，這種作用不局限于身體的某一點(diǎn)或某一區(qū)域。

5.致癌。

長(zhǎng)期接觸一定的化學(xué)物質(zhì)可能引起細(xì)胞的無(wú)節(jié)制生長(zhǎng)，形成癌性腫瘤。

這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質(zhì)以后的許多年才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，這一時(shí)期被稱(chēng)為潛伏期，一般為4-40年。

6.致畸。

接觸化學(xué)物質(zhì)可能對(duì)未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。

在懷孕的前三個(gè)月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導(dǎo)致胎兒出現(xiàn)畸形。

7.致突變。

某些危險(xiǎn)化學(xué)品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導(dǎo)致后代發(fā)生不希望出現(xiàn)的變化，通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明，80%-85%的致癌化學(xué)物質(zhì)對(duì)后代有著嚴(yán)重的影響。

8.塵肺。

塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對(duì)這些沉積物的反應(yīng)。

肺的變化很難在早期發(fā)現(xiàn)，當(dāng)能檢查出來(lái)的時(shí)候病情已經(jīng)比較嚴(yán)重了。

患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動(dòng)室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。

引起塵肺的病物化學(xué)質(zhì)有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。

四、危險(xiǎn)化學(xué)品的污染危害。

1.危險(xiǎn)化學(xué)品的廢氣量會(huì)破壞地球的臭氧層，導(dǎo)致溫室效應(yīng)，引起酸雨最終形成光化學(xué)煙霧。

2.危險(xiǎn)化學(xué)品的廢物會(huì)給土地造成土壤酸化、堿化、板結(jié)等現(xiàn)象。

3.含氮、磷及其他有機(jī)物的生活污水、工業(yè)廢水可導(dǎo)致水體的“富營(yíng)養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。

4.沖金屬、農(nóng)藥、揮發(fā)酚類(lèi)、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內(nèi)富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。

5.石油類(lèi)污染物可導(dǎo)致魚(yú)類(lèi)、水生生物死亡甚至引起水上火災(zāi)。

1.操作控制。

操作控制最終目的是指通過(guò)采取有效的措施，將工作場(chǎng)所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時(shí)受到有害物質(zhì)的侵害。

采取的主要措施是:用無(wú)毒、低毒替代高度、劇毒物質(zhì)，選用可將危害降到最低程度的工藝技術(shù)，拉開(kāi)作業(yè)人員與危險(xiǎn)源之間的.距離，降低作業(yè)場(chǎng)所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個(gè)體防護(hù)用品，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔及個(gè)人衛(wèi)生。

2.管理控制。

管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)建立起一套完善的管理程序及措施，這是預(yù)防在作業(yè)場(chǎng)所中危險(xiǎn)化學(xué)品所帶來(lái)危害的一個(gè)重要方面。

管理控制主要包括：危險(xiǎn)化學(xué)品的危害識(shí)別、安全標(biāo)簽、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，貯存方式、安全運(yùn)輸、安全處理與使用、廢物處理等。

3.危險(xiǎn)化學(xué)品的環(huán)境污染控制。

對(duì)重點(diǎn)有害的化學(xué)品要加強(qiáng)環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產(chǎn)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的廢氣及廢物的排放要嚴(yán)格控制，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品廢物的管理工作，通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育來(lái)提高公眾的認(rèn)識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，危險(xiǎn)化學(xué)品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞人的身體機(jī)能與自然環(huán)境帶。

只有加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，這樣才能將危險(xiǎn)化學(xué)品帶來(lái)?yè)p壞降到最低程度。

參考文獻(xiàn)：

【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，第z1期.

化工企業(yè)安全管理論文篇十

隨著我國(guó)化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問(wèn)題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因?yàn)榛どa(chǎn)從原料的采購(gòu)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險(xiǎn)性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì)造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會(huì)釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對(duì)化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見(jiàn)，提升化工企業(yè)安全管理能力勢(shì)在必行。

1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說(shuō)：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對(duì)設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對(duì)化工這么危險(xiǎn)的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。

1.2安全管理制度不完善對(duì)于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)橹贫仁枪芾淼囊罁?jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買(mǎi)人情帳，制度大于人情，制度大于天！

1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張，無(wú)法及時(shí)購(gòu)置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對(duì)陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購(gòu)置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會(huì)下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢(qián)購(gòu)置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對(duì)新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒(méi)有對(duì)操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因?yàn)閷?duì)新機(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。

1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。

2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過(guò)程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，即使出現(xiàn)了危險(xiǎn)，也能化險(xiǎn)為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無(wú)處遁形。

2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想，讓高、中層干部既具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹(shù)立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。

2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對(duì)的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號(hào)，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因?yàn)樾问街髁x不但消耗了員工的精力，還在潛意識(shí)里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對(duì)安全工作的開(kāi)展十分的不利。

化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

化工企業(yè)安全管理論文篇十一

化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開(kāi)化工設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問(wèn)題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問(wèn)題，并根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問(wèn)題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴(lài)于化工設(shè)備，因此，對(duì)化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來(lái)十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對(duì)企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，一些設(shè)備所存在的缺陷也會(huì)造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無(wú)法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

例如在尿素生產(chǎn)車(chē)間，蒸汽管線(xiàn)的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中因沖刷而泄漏，而通過(guò)設(shè)備安全運(yùn)行管理，對(duì)蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線(xiàn)及時(shí)進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級(jí)，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。

化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時(shí)，其安全運(yùn)行與規(guī)定時(shí)間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時(shí)間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時(shí)間，并通過(guò)對(duì)其所具備的功能的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。

為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善。

要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類(lèi)方法對(duì)化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱(chēng)、檢修記錄、編號(hào)等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢(xún)使用。

隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購(gòu)新設(shè)備時(shí)，因嚴(yán)格遵循采購(gòu)制度，從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險(xiǎn)性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購(gòu)上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。

同時(shí)，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)估，采取劃分不同級(jí)別進(jìn)行監(jiān)測(cè)的制度。對(duì)一般設(shè)備采用離線(xiàn)監(jiān)測(cè)法，對(duì)于其他重要設(shè)備則采用定期離線(xiàn)監(jiān)測(cè)法[2],以便在監(jiān)測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)予以解決。

3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。

設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對(duì)其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過(guò)程[3].在這一過(guò)程中，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問(wèn)題，并予以及時(shí)解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。

我國(guó)化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過(guò)程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過(guò)程中的各項(xiàng)因素，保證每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。

3.3建立專(zhuān)業(yè)化化工設(shè)備管理隊(duì)伍。

化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對(duì)其管理水平有著直接影響，從某種程度上來(lái)說(shuō)，其專(zhuān)業(yè)技能能夠直接決定其管理績(jī)效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。

要求管理人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，能夠在實(shí)際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對(duì)其實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對(duì)設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，能夠利用射線(xiàn)成像等檢測(cè)技術(shù)對(duì)處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時(shí)解決問(wèn)題。

設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對(duì)化工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問(wèn)題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。

[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設(shè)計(jì)及思考[j].石油化工自動(dòng)化，2006（3）。

[5]曹建明，常曉昕，仇國(guó)賢。中國(guó)石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。

[6]羅瀟.我國(guó)石油化工企業(yè)向?？松梨趯W(xué)什么[j].經(jīng)營(yíng)與管理,2006（9）。

[7]羅家雄。石化行業(yè)16項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)[j].石油工程建設(shè)，2006（5）。

化工企業(yè)安全管理論文篇十二

本職責(zé)適用于。

3.1車(chē)間主任崗位安全職責(zé)（1）對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

（2）保證國(guó)家和工廠安全生產(chǎn)法令、規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度在本車(chē)間的貫徹執(zhí)行，把勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生工作列入議事日程。

（3）根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，負(fù)責(zé)擬訂頒發(fā)本車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，編制車(chē)間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

（4）組織領(lǐng)導(dǎo)全車(chē)間的安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)車(chē)間的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究和布置安全生產(chǎn)工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

（5）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，組織好自查，對(duì)事故隱患要及時(shí)研究制訂解決方法、消除事故隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)密監(jiān)控危險(xiǎn)源（點(diǎn)）。

（6）對(duì)本部門(mén)發(fā)生的事故要及時(shí)上報(bào)主管（主辦）部門(mén)，并堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)調(diào)查分析處理。

（7）提出本車(chē)間改善勞動(dòng)條件、消除危害因素、預(yù)防職業(yè)病的措施計(jì)劃并協(xié)助企業(yè)實(shí)施，制訂車(chē)間防范預(yù)案，并組織員工演練。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定，監(jiān)督檢查本車(chē)間職工正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

（9）組織職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

（10）組織好車(chē)間級(jí)定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向廠部書(shū)面報(bào)告。

（11）負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的安全防火檢查，積極消除不安因素，確保安全生產(chǎn)。（12）參加制定或修定本職范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目、工藝規(guī)程、新產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，通用工種安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，并貫徹執(zhí)行。（13）建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車(chē)間和班組安全員的工作。3.2車(chē)間生產(chǎn)副主任崗位安全職責(zé)（1）對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（2）及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。（3）在保證安全前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

（4）在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管（主辦）領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

（5）貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。

（6）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定對(duì)策，落實(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)組織落實(shí)裝置大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

（1）貫徹國(guó)家、上級(jí)部門(mén)關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定。按照標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。

（2）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)健康安全措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。

（4）組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃地消除，按期完成安全技術(shù)措施劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。

（6）負(fù)責(zé)落實(shí)本單位安全技術(shù)裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.4車(chē)間安全主管（主辦）安全職責(zé)。

（1）在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，業(yè)務(wù)上接受安全生產(chǎn)部的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班組的安全工作。組織開(kāi)展車(chē)間和班組安全活動(dòng)，及時(shí)布置活動(dòng)內(nèi)容和監(jiān)督檢查活動(dòng)情況。

（2）貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)入本車(chē)間的新老員工和其他人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，督促班級(jí)抓好三級(jí)安全教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好員工的安全考試、認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)制度。

（4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員編制安全生產(chǎn)、防塵、防毒等措施項(xiàng)目，并督促檢查按期實(shí)現(xiàn)，參加設(shè)備、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和試車(chē)工作，使其符合安全要求。

（5）深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違章指揮必須制止，并進(jìn)行教育，對(duì)屢教不改者提出意見(jiàn)，有權(quán)報(bào)請(qǐng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。

（6）對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車(chē)間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

（7）發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，事后參與事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)填寫(xiě)事故報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)車(chē)間的日常動(dòng)火管理及進(jìn)容器作業(yè)等安全管理工作，特別在裝置檢修時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和技術(shù)指導(dǎo)工作，防止事故發(fā)生。（9）督促員工正確使用防護(hù)用品及各種防火、防毒器材。

（10）參與車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。

化工企業(yè)安全管理論文篇十三

1、1本制度適用于設(shè)備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過(guò)程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。

1、2生產(chǎn)部是設(shè)備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門(mén)。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。

二、具體內(nèi)容和要求。

2、1認(rèn)真做好裝臵停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時(shí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)檢修全過(guò)程的安全工作進(jìn)行安排、檢查、驗(yàn)收。車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

2、2停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度（規(guī)定）。

2、3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn)、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線(xiàn)末端必須采取防火措施。

2、4對(duì)盛裝可燃性物料的設(shè)備，容器及管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮?dú)馀Z換，使其內(nèi)部不含有余氣，并用儀器測(cè)試指標(biāo)合格后方可作業(yè)。

2、5在吹掃過(guò)程中，裝臵附近禁止動(dòng)火。

2、6嚴(yán)格禁止裝臵停車(chē)后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線(xiàn)和容器，以防止爆炸起火。

2、7在停工檢修中，罐、塔、管線(xiàn)、容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。

2、8檢修中的用火規(guī)定。

2、8、1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

2、8、2施工動(dòng)火必須嚴(yán)格執(zhí)行（工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定）。

2、8、3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。

2、9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。

2、10嚴(yán)禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，否則不許作業(yè)。

2、11高空作業(yè)使用電焊時(shí)，下方不得有易燃易爆物品，電焊機(jī)電源要獨(dú)立設(shè)臵電閘，焊機(jī)二次線(xiàn)路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點(diǎn)電焊作業(yè)時(shí)，必須采取絕緣措施。

2、13裝臵檢修期間的臨時(shí)用電，均應(yīng)按有關(guān)臨時(shí)電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，達(dá)到使用要求，手持電動(dòng)工具要配備漏電保護(hù)器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線(xiàn)路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請(qǐng)專(zhuān)職電工進(jìn)行修理。不得私自維修。在進(jìn)行電氣修理時(shí)，要設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

2、14裝臵上拆卸的設(shè)備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。

2、15保證裝臵檢修現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備、器材齊全、完好，嚴(yán)禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。

2、16檢修過(guò)程中如有改動(dòng)，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運(yùn)行時(shí)發(fā)生事故。

2、17在清洗油罐（容器）時(shí)如要進(jìn)入，必須先用儀器測(cè)試有毒氣體的含量不超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并加裝送、排風(fēng)安全設(shè)施。

2、18在裝臵、管線(xiàn)清洗排污時(shí)，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進(jìn)指定的垃圾箱，然后進(jìn)行統(tǒng)一處理。

2、19加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)行駛的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，特別是外部施工隊(duì)伍四輪車(chē)的安全管理，要加強(qiáng)檢查，確認(rèn)車(chē)輛性能良好，嚴(yán)禁超速行駛，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須掛滅火裝臵。

2、20任何施工人員不準(zhǔn)隨意挪用消防設(shè)施及器材，

2、21對(duì)外來(lái)施工維修隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

2、22檢修期間要嚴(yán)格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當(dāng)事人還要處罰車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外部違章施工人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

三、附則。

3、1本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

3、2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

3、3本制度自下發(fā)之日起施行。

化工企業(yè)安全管理論文篇十四

第一條班組長(zhǎng)任職必須具備以下基本條件：

1、原則上具有高中以上文化程度（中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科學(xué)歷優(yōu)先）；

2、從事本崗位工作三年以上；

4、政治素質(zhì)好、道德修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較高的群眾威信和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

第二章班組長(zhǎng)的選拔與任免

第二條班組長(zhǎng)的選拔，可以采取兩種方式，一種是組織任命；一種是由民-主選舉產(chǎn)生。

第三條由組織任命的班組長(zhǎng)產(chǎn)生的程序：

1、由工段、車(chē)間（工區(qū)）負(fù)責(zé)人提名；

2、黨支部進(jìn)行考察；

3、考察合格后，工段、車(chē)間（工區(qū)）負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上宣布；

4、報(bào)人力資源部部門(mén)備案。

第四條民-主選舉班組長(zhǎng)產(chǎn)生的程序：

1、由本人自薦或他人推薦；

2、由工段、車(chē)間（工區(qū)）黨支部對(duì)初步候選人進(jìn)行考察；

3、考察合格后，工段、車(chē)間（工區(qū)）黨政班子會(huì)議研究確定候選人；

4、多個(gè)候選人的，可通過(guò)競(jìng)崗演講、業(yè)務(wù)考試等方法，進(jìn)一步了解候選人的能力和水平；

5、由班組成員以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)；

6、新當(dāng)選的班組長(zhǎng)要予以公示，公示結(jié)束后，并報(bào)人資部門(mén)備案。

第五條班組長(zhǎng)免職的程序

2、經(jīng)年度考評(píng)不合格的；

3、經(jīng)工段、車(chē)間（工區(qū)）黨政班子研究，由負(fù)責(zé)人在班前會(huì)上宣布解聘，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。

第六條 班組長(zhǎng)任期一般為2年，屆滿(mǎn)考核勝任者可繼續(xù)連任。

第七條 班組長(zhǎng)的提任。今后公司各工段副職原則上從優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中提任。

第三章班組長(zhǎng)的職責(zé)

第八條班組單位雖小卻事關(guān)大局，是貫徹落實(shí)上級(jí)的指示、指令、安排，在保證人身安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的前提下，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第九條 各單位要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確規(guī)定班組長(zhǎng)的職責(zé):

1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排工作交代安全措施；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開(kāi)展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類(lèi)事故。

2、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹(shù)立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成工段、車(chē)間（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民-主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。

第四章班組長(zhǎng)的權(quán)力

第十條 班組長(zhǎng)應(yīng)有如下權(quán)力：

1、安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定落實(shí)安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章行為，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，班組長(zhǎng)有權(quán)帶領(lǐng)員工拒絕開(kāi)工或停產(chǎn)撤離。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和班組人員實(shí)際情況，合理調(diào)配班組人員，科學(xué)合理分配工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照“按勞分配”的原則，對(duì)班組成員獎(jiǎng)金進(jìn)行績(jī)效考核、上報(bào)考評(píng)結(jié)果。

4、其他權(quán)力。班組長(zhǎng)有權(quán)制定本班組工作的管理辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選，安排員工定期參加上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

第五章班組長(zhǎng)的考評(píng)

第十一條按照效率、公平并重的原則，各車(chē)間（工區(qū)）要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民-主公開(kāi)等工作，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民-主評(píng)議。

第十二條 對(duì)班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行，詳細(xì)評(píng)分實(shí)施細(xì)則見(jiàn)附表。

第六章班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

第十三條對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類(lèi)組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，公司負(fù)責(zé)共性?xún)?nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

第十四條各車(chē)間（工區(qū)）要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

第七章班組長(zhǎng)的待遇

第十五條班組長(zhǎng)享受公司規(guī)定的崗薪工資系數(shù)和安全績(jī)效獎(jiǎng)，以及各種津貼、補(bǔ)助等福利待遇。

第十六條對(duì)于在每年的公司及各車(chē)間（工區(qū)）評(píng)選出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，公司及授予優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)，并發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金。

第八章班組崗位設(shè)置與人員配備

第十七條班組一般設(shè)“三長(zhǎng)三員”，印正班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)(正、副班組長(zhǎng)以下統(tǒng)稱(chēng)“班組長(zhǎng)”)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、記錄員。

第十八條班組“三長(zhǎng)三員”按以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：

1、班組一般設(shè)專(zhuān)職正班組長(zhǎng)1人。

2、公司根據(jù)集團(tuán)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)和工作需要，采取專(zhuān)職或兼職的方式設(shè)置基層班組的到班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、質(zhì)撿員和記錄員。

第十九條班組的一般成員，由公司班組辦會(huì)同基層科隊(duì)，根據(jù)集團(tuán)公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)合理配備。

第九章班組建設(shè)管理人員職責(zé)

第二十條、班組建設(shè)專(zhuān)職業(yè)務(wù)人員職責(zé)

1、帶頭執(zhí)行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、完善班組建設(shè)檔案信息；

4、組織、開(kāi)展班組建設(shè)各種活動(dòng)；

5、協(xié)調(diào)各車(chē)間（工區(qū)）落實(shí)班組建設(shè)方案；

6、完成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第二十一條班組建設(shè)兼職業(yè)務(wù)人員職責(zé)

1、收集班組建設(shè)的相關(guān)信息；

2、協(xié)調(diào)工段、車(chē)間（工區(qū)）落實(shí)班組建設(shè)相關(guān)工作；

3、組織、開(kāi)展班組建設(shè)各種活動(dòng)；

4、完成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第十章附則

第二十一條各車(chē)間（工區(qū)）要結(jié)合公司制定的“班組長(zhǎng)管理辦法”，制定本單位班組長(zhǎng)管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

第二十二條本《辦法》自頒布之日起實(shí)施。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）責(zé)任

3.建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置安全人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全的重大問(wèn)題

二、安全員責(zé)任

2.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核

三、班組長(zhǎng)安全職責(zé)

3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全

7.組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃和整理工作，管理好消防器材，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

四、員工安全職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)

6.對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕操作，險(xiǎn)情特別嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

安全教育制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)各部門(mén)有關(guān)安全教育的指示，不斷提高公司員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定“安全教育規(guī)定”如下：

一、入公司前的教育

3.由班組長(zhǎng)進(jìn)行三級(jí)教育：教育內(nèi)容是本班組的工作性質(zhì)特點(diǎn)，本崗位的安全操作規(guī)程

二、現(xiàn)場(chǎng)教育

2.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 3.推廣和介紹避免事故的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)安全操作技術(shù)。

安全生產(chǎn)檢查制度

開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查是為了及時(shí)了解和掌握各個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除不安全隱患，提出防患于未然的有效方法。為使安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常化、制度化，制定檢查制度如下：

1.安全生產(chǎn)檢查，包括公司的普查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查

2.每次檢查必須有明確的目的要求和具體計(jì)劃，由公司經(jīng)理和安全員參加

4.每年對(duì)鍋爐、電氣裝置、運(yùn)輸車(chē)輛等分別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查

化工707友情提示：看累了？坐下來(lái)喝口茶歇息一下吧！

交接-班制度

1.交接雙方的班長(zhǎng)（或主操作工）要當(dāng)面對(duì)口-交接，交接內(nèi)容要有記錄并雙方簽字

2.交接要全面、認(rèn)真，不得隱瞞事故隱患，否則，由此造成的事故由交-班方負(fù)責(zé)

巡回檢查制度

2.巡回檢查要按規(guī)定的路線(xiàn)和內(nèi)容進(jìn)行，不得漏檢

3.檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付

4.檢查情況要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。

防火管理制度

防火工作管理制度 逐級(jí)防火責(zé)任制

為保障我公司的財(cái)產(chǎn)和人身安全，根據(jù)國(guó)家頒布的《消防條例》制定本制度

一、公司主要負(fù)責(zé)人責(zé)任

2.主持制定和修訂防火安全制度，以及企業(yè)一切規(guī)章制度并組織貫徹執(zhí)行

5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作

二、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員責(zé)任

4.組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，正確使用消防器材 5.負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器具的保養(yǎng)檢修，確保正常使用。

動(dòng)火管理制度

電氣焊防火制度

2.動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置，保持五米以上距離

3.氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸

5.氣體管線(xiàn)不得漏氣，如漏氣，應(yīng)立即關(guān)閉閥門(mén)并修理

6.電焊時(shí)，禁止將地線(xiàn)搭在其他金屬容器管線(xiàn)上

7.焊割完畢，應(yīng)及時(shí)清除散落的焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)

貯罐區(qū)防火制度

1.罐區(qū)管理人員、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和安全操作規(guī)程

3.貯罐管線(xiàn)要有防靜電接地裝置

6.罐區(qū)要保持清潔，附近可燃廢物及時(shí)清除

7.消防器材應(yīng)固定放置，不得隨意挪用

電氣防火制度

1.電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督制及安全操作規(guī)程，不得違章帶電作業(yè)

2.電氣設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過(guò)負(fù)荷

6.更換燈泡等電器用具時(shí)，應(yīng)先切斷電源，再行更換

7.配電室要保持干燥清潔，不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好滅火器

操作工防火制度

1.操作人員必須嚴(yán)格尊守崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)制度

4.嚴(yán)防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆部位，禁止明火作業(yè)

6.及時(shí)維修設(shè)備，對(duì)需要潤(rùn)滑的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)加油，防止摩擦生熱，燒毀電器設(shè)備

7.操作室、生產(chǎn)場(chǎng)地要保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除油污、雜物等易燃物

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動(dòng)火的安全規(guī)定

2.將動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的易燃或可燃物質(zhì)清除干凈，保持通道暢通

3.嚴(yán)禁帶料、帶壓和開(kāi)車(chē)動(dòng)火

4.動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)設(shè)滅火器材和監(jiān)護(hù)人員，動(dòng)火完畢，應(yīng)將余火熄滅后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

6.甲方進(jìn)入乙方區(qū)域，檢修乙方的設(shè)備需動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火手續(xù)由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)辦理

檢修安全制度

一、檢修準(zhǔn)備

5.易燃、易爆、有毒物質(zhì)的設(shè)備、管道檢修，必須關(guān)閉物料出入閥門(mén)，并加盲板（電焊時(shí)應(yīng)把管路斷開(kāi)）。檢修的設(shè)備管道與運(yùn)行中的設(shè)備連通時(shí)，中間必須加隔盲板。設(shè)備管道外部檢修必須切斷出入口閥門(mén)。

二、檢修安全規(guī)程

1.檢修項(xiàng)目要由單位負(fù)責(zé)人簽字后方可施工

8.檢修中要服從指揮，做到：

三、罐內(nèi)作業(yè)

（2）外來(lái)施工單位作業(yè)，由其與安全員辦理，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

2.在進(jìn)入罐內(nèi)作業(yè)三十分鐘前要取樣分析，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)入作業(yè)

5.罐內(nèi)作業(yè)要有足夠的安全照明或外部照明

7.在進(jìn)入罐內(nèi)清理有毒殘留物時(shí)，要穿戴好個(gè)人防護(hù)用具

9.罐內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行本公司安全動(dòng)火制度有關(guān)規(guī)定，動(dòng)焊人離開(kāi)時(shí)不得將焊槍放入罐內(nèi)

四、焊接作業(yè)

1.焊接動(dòng)火，必須執(zhí)行本公司“動(dòng)火安全制度”有關(guān)規(guī)定

（7）焊接作業(yè)中，要配帶好個(gè)人防護(hù)用具

（8）電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場(chǎng)所，要設(shè)有防護(hù)遮板，以防電弧傷害他人

危險(xiǎn)物品安全管理制度

三、危險(xiǎn)物品的裝卸和運(yùn)輸，必須指派有專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸資質(zhì)的單位和個(gè)人承擔(dān)

四、裝運(yùn)人員應(yīng)按危險(xiǎn)品性質(zhì)，配帶相應(yīng)的防護(hù)用品。嚴(yán)禁隨便傾倒物料

六、必須嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)發(fā)放制度，防止危險(xiǎn)物品流失而引發(fā)事故

七、危險(xiǎn)物品容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形等情況，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行安全處理

八、裝運(yùn)易燃、易爆危險(xiǎn)物品的機(jī)動(dòng)車(chē)，應(yīng)懸掛危險(xiǎn)品標(biāo)志，罐車(chē)要掛接靜電導(dǎo)鏈

十一、進(jìn)入廠區(qū)的機(jī)動(dòng)車(chē)輛必須帶防火罩

十三、裝卸危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁使用明火燈具照明

十四、可燃液體貯罐應(yīng)設(shè)液面計(jì)和帶有阻火器的通氣管

防止違章動(dòng)火六大禁令

一、沒(méi)有批準(zhǔn)的動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火

三、未經(jīng)清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火

四、不把周?chē)兹嘉锵?，?yán)格禁止動(dòng)火

五、不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火

六、沒(méi)有消防措施，無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火

機(jī)動(dòng)車(chē)輛七大禁令

一、嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、無(wú)令開(kāi)車(chē)

二、嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)

三、嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)

四、嚴(yán)禁空檔溜車(chē)

五、嚴(yán)禁帶病行車(chē)

六、嚴(yán)禁人貨混載行車(chē)

七、嚴(yán)禁超標(biāo)（超高、超長(zhǎng)、超重）裝載行車(chē)

進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須

一、必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)

二、必須進(jìn)行安全隔絕

三、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)

四、必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析

五、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具

六、必須在器外有人監(jiān)護(hù)

七、必須有搶救后備措施

八、監(jiān)護(hù)人必須堅(jiān)守崗位

生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

一、加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩

三、禁火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)無(wú)阻火器的車(chē)輛行駛

四、上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事

五、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒

六、不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物

八、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用

化工企業(yè)安全管理論文篇十五

企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!

摘要:合理的利潤(rùn)率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤(rùn)的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。

關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策。

近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、我國(guó)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。

(一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。

當(dāng)前，我國(guó)很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷(xiāo)售過(guò)程中涉及的成本控制沒(méi)有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。

二、我國(guó)水泥企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題形成原因。

我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒(méi)有參與也沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。

(二)水泥企業(yè)的成本管理還沒(méi)有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。

三、解決我國(guó)水泥企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的主要措施。

(一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。

(1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車(chē)間、部門(mén)下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車(chē)間、部門(mén)所能控制的成本為限，凡車(chē)間、部門(mén)不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

(2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開(kāi)支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門(mén)提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門(mén)提供的材料采購(gòu)和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門(mén)提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門(mén)提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門(mén)提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門(mén)要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。

(3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車(chē)間、部門(mén)增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。

(4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線(xiàn)員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。

(二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購(gòu)過(guò)程的成本控制，原材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購(gòu)的辦法，并嚴(yán)格入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，保證采購(gòu)質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門(mén)都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門(mén)的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專(zhuān)人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。

(三)成本管理的幾點(diǎn)建議。

1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。

降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售階段擴(kuò)展。

成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N(xiāo)售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷(xiāo)售部門(mén)核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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化工企業(yè)安全管理論文篇十六

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范安全檢查的形式、內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、有效預(yù)防事故，消除事故隱患和安全死角，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，特制定此制度。

本制度適用于公司內(nèi)各種安全檢查的管理。

3.1安全科負(fù)責(zé)安全檢查的組織工作；

3.2各職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合；

3.3安全科負(fù)責(zé)安全檢查工作的匯總、通報(bào)；

3.4安全科負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的跟蹤執(zhí)行。

4.1安全檢查的形式：巡回檢查、例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、綜合檢查。

4.2巡回檢查指生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部的自檢自查，由各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人組織。

4.2.1各車(chē)間安全員根據(jù)檢查內(nèi)容制定安全檢查表，檢查表至少包括以下內(nèi)容：

（1）識(shí)別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的作業(yè)環(huán)境；

（2）識(shí)別并糾正不當(dāng)?shù)目赡軐?dǎo)致傷害的行為；

（3）識(shí)別不安全的設(shè)備、設(shè)施與工具；

（4）識(shí)別員工對(duì)個(gè)體防護(hù)用品依從情況；

（5）識(shí)別人機(jī)功效的需求；

（6）識(shí)別糾正和預(yù)防行動(dòng)的效力。

4.2.2各生產(chǎn)班組及崗位員工必須每班對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，并做好記錄。

4.2.3安全員對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，及時(shí)通知有關(guān)崗位整改。

4.2.4對(duì)重大不安全因素和行為立即報(bào)告公司安全科并采取防范措施。

4.2.5安全科對(duì)重大不安全因素和行為的整改意見(jiàn)及時(shí)反饋給提交報(bào)告的部門(mén)。

4.2.6安全員將整改行動(dòng)和進(jìn)度及時(shí)通報(bào)員工。

4.3安全科負(fù)責(zé)組織例行檢查。由公司主管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全檢查組成員由安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、勞資科、生產(chǎn)車(chē)間等相關(guān)部門(mén)組成。

4.3.1檢查內(nèi)容包括：

（1）為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)所提供的組織保障情況；

（2）規(guī)章制度的執(zhí)行情況；

（3）安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況；

（4）員工參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)活動(dòng)情況；

（5）應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備與演練情況；

（6）法律法規(guī)與其他要求的遵守情況；

4.3.2例行檢查每月至少進(jìn)行一次，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行通報(bào)。

4.3.3對(duì)重大不安全因素和行為立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)委員會(huì)并。

4.3.4安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)重大不安全因素和行為的整改意見(jiàn)及時(shí)反饋給安全科。

4.3.5有關(guān)部門(mén)將整改行動(dòng)及進(jìn)度傳達(dá)給受影響的員工。

4.4有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。

4.4.2安全科負(fù)責(zé)應(yīng)急救援系統(tǒng)檢查；

4.4.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、機(jī)械安全裝置檢查、供配電系統(tǒng)檢查；

4.4.4保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防設(shè)施系統(tǒng)檢查；

4.4.5危害氣體監(jiān)測(cè)設(shè)施的定期檢查由有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

4.4.6專(zhuān)項(xiàng)檢查各單位和部門(mén)必須每月組織一次。

4.4.7各種專(zhuān)項(xiàng)檢查要根據(jù)相關(guān)要求編制安全檢查表。

4.4.8對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促整改。做好檢查記錄。

4.5綜合檢查主要分為節(jié)日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時(shí)期安全檢查及主管部門(mén)要求的安全檢查。

4.5.1節(jié)日（如元旦、五一、十一、春季）前、換季前、特殊時(shí)期各單位、部門(mén)必須進(jìn)行安全檢查。

4.5.2主管部門(mén)要求的安全檢查必須認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的負(fù)責(zé)人、安全科、勞資科、生產(chǎn)科、及各生產(chǎn)車(chē)間的負(fù)責(zé)人等組成。

4.5.4對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)并提出整改要求。

4.5.5節(jié)假日前的安全檢查內(nèi)容至少包括：重大風(fēng)險(xiǎn)控制情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求遵守情況、專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況等。

4.6糾正與預(yù)防措施的保障。

4.6.1保障糾正與預(yù)防措施的實(shí)施包括：

（1）各檢查組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提出糾正與預(yù)防措施要求；

（2）各單位必須將糾正與預(yù)防措施落實(shí)到部門(mén)、人員，并規(guī)定完成日期；

（3）各單位必須將糾正與預(yù)防措施按時(shí)反饋到檢查組；

（4）安全科按時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；

（5）安全科每季度組織有關(guān)單位對(duì)糾正與預(yù)防措施的效果進(jìn)行檢驗(yàn)、并按照公司《安全獎(jiǎng)懲管理制度》對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

4.6.2對(duì)下列過(guò)程、活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正與預(yù)防措施：

（1）安全生產(chǎn)委員會(huì)的活動(dòng)；

（2）培訓(xùn)程序評(píng)估；

（3）變化管理流程；

（4）檢查系統(tǒng)；

（5）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)；

（6）事故調(diào)查；

（7）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)；

（8）系統(tǒng)評(píng)審；

（9）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

（10）內(nèi)部評(píng)價(jià)。

化工企業(yè)安全管理論文篇十七

第1條?貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)，實(shí)行目標(biāo)管理。

第2條?企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)；車(chē)間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組及在其領(lǐng)導(dǎo)下的義務(wù)消防組織。

第3條?消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計(jì)劃，實(shí)行消防目標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)常性的消防宣傳教育、培訓(xùn)，結(jié)合事故預(yù)想進(jìn)行演練。

第4條?對(duì)所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售、使用過(guò)程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。

第5條?企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性及鄰近相關(guān)單位可提供的消防協(xié)作條件等因素，按國(guó)家、部頒規(guī)范、規(guī)定的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。

第6條?企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專(zhuān)人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進(jìn)行試運(yùn)行。

第7條?消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專(zhuān)人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。

第8條?發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即滅火，并向消-防-隊(duì)和廠總調(diào)度報(bào)警并說(shuō)明著火物質(zhì)，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車(chē)，指明引車(chē)路線(xiàn)和消防水源，義務(wù)消-防-隊(duì)員要積極配合進(jìn)行滅火，并維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。

第二節(jié)?其它消防安全規(guī)定

第9條?執(zhí)行化工部“關(guān)于在化工企業(yè)中禁止吸煙的決定”（〔８７〕化生字第８９２號(hào)）。

第10條?禁止機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫(kù)。凡必須進(jìn)入上述區(qū)域的機(jī)動(dòng)車(chē)輛，應(yīng)配裝阻火器或采取其它安全措施。

第11條?嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車(chē)輛、設(shè)備、地坪和衣服等。

第12條?應(yīng)隨時(shí)將使用過(guò)的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專(zhuān)用容器內(nèi)，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。

第13條?廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意存放非生產(chǎn)用液化石油氣瓶，辦公室和更-衣箱（室）內(nèi)不準(zhǔn)存放酒精等易燃、可燃液體。

第14條?嚴(yán)禁在防火間距、消防通道內(nèi)搭設(shè)建筑、構(gòu)筑物或堆放各類(lèi)物資。

第15條?高壓線(xiàn)下嚴(yán)禁堆放可燃物。易燃、易爆廠房、倉(cāng)庫(kù)和裝置，與高壓線(xiàn)的間距要大于高壓線(xiàn)塔桿高的１．５倍。

一、新職工入廠，須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的'操作使用等。

二、對(duì)每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)情況記錄存檔

四、公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

六、各車(chē)間、班組等部門(mén)展開(kāi)消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門(mén)、各階段、各字的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)行的教育。

七、公司通過(guò)多種形式開(kāi)展多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育

化工企業(yè)安全管理論文篇十八

1.1生產(chǎn)部是安全檢查管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)廠安全檢查管理工作。

1.2車(chē)間安全生產(chǎn)工作由車(chē)間安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

2.1公司級(jí)安全檢查，由生產(chǎn)部組織安全人員、技術(shù)人員和設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫(xiě)《安全檢查整改記錄》。

2.2班組級(jí)安全檢查，由班組長(zhǎng)組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度。

2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容。

2.4季節(jié)性安全檢查

2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;

2.4.5季節(jié)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行檢查。

2.5專(zhuān)業(yè)性安全檢查：

2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施;

2.5.2檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動(dòng)保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲等;

2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;

2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;

2.5.5檢查設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報(bào)警儀器、安全狀況;

2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;

2.5.7檢查設(shè)備開(kāi)停工等安全狀況;

2.5.8檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等;

2.5.9專(zhuān)業(yè)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員和車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。

2.6節(jié)假日安全檢查

2.6.2節(jié)假日安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行自查并做好記錄;

2.6.3節(jié)日前需認(rèn)真檢查下列情況

a：生產(chǎn)原料、燃料、輔助原料及備品準(zhǔn)備情況;

b：易燃易爆物品的存放保管情況;

c：貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;

d：假日生產(chǎn)安全措施的安排落實(shí)情況;

e：勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;

f：各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行以及隱患整改情況;

g：節(jié)假日值班人員的落實(shí)情況。

2.7不定期安全檢查

2.7.1新、改、擴(kuò)建裝臵運(yùn)行、試運(yùn)、投產(chǎn)驗(yàn)收檢查，裝臵開(kāi)停工前、檢修后檢查，臨時(shí)性專(zhuān)業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題必須進(jìn)行安全檢查。

2.7.2各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄。

2.7.10凡查出的各類(lèi)隱患，因沒(méi)及時(shí)整改而造成事故，要追究車(chē)間安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.1事故隱患范圍

3.1.1危及安全生產(chǎn)的不安全因素;

3.1.2導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施隱患; 3.1.3可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。

3.2事故隱患治理項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收

3.2.3對(duì)一時(shí)不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù);

3.2.4安全主管領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)事故隱患的整改負(fù)首要責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)事故隱患整改方案的可行性、合理性負(fù)責(zé)。

3.3各部門(mén)及車(chē)間負(fù)責(zé)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的事故隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全面的組織實(shí)施，按計(jì)劃完成，并做好治理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

3.4治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

3.4.2項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由車(chē)間制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織操作人員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)入正常維護(hù)管理。

3.5車(chē)間要高度重視事故隱患的管理工作，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)檢查小組依據(jù)發(fā)現(xiàn)事故隱患的難易程度，隱患危險(xiǎn)性，發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)重要事故隱患的有功人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行事故隱患整改而釀成事故的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4.1本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

4.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

4.3本制度自下發(fā)之日起施行。

化工企業(yè)安全管理論文篇十九

好作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)上的助手。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。2.負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開(kāi)停車(chē)方案。3.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。4.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。5.受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開(kāi)班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。6.參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。8.積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。9.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對(duì)設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、模具外購(gòu)、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，履行以下職責(zé)：一、班組建設(shè)責(zé)任1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；3、對(duì)本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1、對(duì)維修車(chē)輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時(shí)與營(yíng)業(yè)部溝通并取得營(yíng)業(yè)部確認(rèn)；2、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車(chē)；3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過(guò)程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫(xiě)《維修過(guò)程檢查報(bào)告》；4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和營(yíng)業(yè)部接車(chē)員取得聯(lián)系。四、安全、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；3、責(zé)任本班組所維修車(chē)輛的安全和衛(wèi)生。職責(zé)基本任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)尿素裝置所有設(shè)備、管道、閥門(mén)、儀表控制系統(tǒng)以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)班組的人員、生產(chǎn)及行政管理工作，帶領(lǐng)全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）日常工作1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全要求。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并主持班后會(huì)，總結(jié)本班的操作經(jīng)驗(yàn)或缺陷，講評(píng)好人好事和存在的不足。2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與作業(yè)區(qū)、技術(shù)組、調(diào)度及相關(guān)單位的聯(lián)系，指揮班組人員把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量。3認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，經(jīng)常檢查、督促班組人員的操作、監(jiān)盤(pán)、巡檢等情況。隨時(shí)掌握裝置的生產(chǎn)情況，指揮班組人員及時(shí)處理各類(lèi)事故和異常工況，并向作業(yè)區(qū)、技術(shù)組和調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)系處理，并負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修交出工作，落實(shí)好相應(yīng)的防范措施，確保裝置安全生產(chǎn)。4負(fù)責(zé)好班組安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)做好本班節(jié)能降耗、成本核算及清潔生產(chǎn)工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5熟練掌握尿素裝置各崗位操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能和管理水平。6搞好班組日常管理，負(fù)責(zé)完善落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)考核制度、考勤請(qǐng)假登記制度、獎(jiǎng)金分配制度等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。檢查督促班組人員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。7帶領(lǐng)班組人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出并糾正。組織好班組安全活動(dòng)，做好事故預(yù)想。8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。9負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)，積極組織班員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，崗位練兵和反事故演習(xí)，促進(jìn)班組人員技術(shù)水平不斷提高。10做好副班管理工作，組織開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)，政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織搞好本班的設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“放心班組”活動(dòng)。hse責(zé)任1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對(duì)本班的hse工作負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)當(dāng)班動(dòng)火、檢修等工作安全措施的落實(shí)與檢查確認(rèn)工作。3組織班組職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4熟練掌握各類(lèi)事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。5組織班組參加部安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量。2組織參加班組質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門(mén)及人員報(bào)告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內(nèi)主操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置總控室內(nèi)三臺(tái)us、pc機(jī)、前盤(pán)儀表控制系統(tǒng)和其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，使尿素生產(chǎn)調(diào)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，在班前會(huì)里向班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況，接受班長(zhǎng)的工作安排，做好崗位對(duì)口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與調(diào)度、班長(zhǎng)、外操、現(xiàn)場(chǎng)崗位及相關(guān)車(chē)間聯(lián)系，把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化及節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真監(jiān)屏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即處理各類(lèi)事故和異常工況，同時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即聯(lián)系處理，并負(fù)責(zé)落實(shí)好相應(yīng)的防范措施和各控制參數(shù)的監(jiān)護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據(jù)生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)安排內(nèi)付操的工作和任務(wù)，指揮外操、現(xiàn)場(chǎng)崗位進(jìn)行生產(chǎn)操作。對(duì)內(nèi)操的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，并對(duì)記錄的正確、可靠性負(fù)責(zé)，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)整潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)學(xué)崗人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)落實(shí)好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在化工部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對(duì)本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類(lèi)事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，全面負(fù)責(zé)本崗位當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保尿素成品合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門(mén)及人員報(bào)告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內(nèi)副操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置總控室內(nèi)三臺(tái)us、pc機(jī)、前盤(pán)儀表控制系統(tǒng)和其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助內(nèi)主操使尿素生產(chǎn)調(diào)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，向內(nèi)主操匯報(bào)檢查情況。參加班前會(huì)，接受班長(zhǎng)的工作安排，做好崗位對(duì)口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和操作規(guī)程，加強(qiáng)與調(diào)度、班長(zhǎng)、外操、現(xiàn)場(chǎng)崗位及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，控制各項(xiàng)工藝參數(shù)在指標(biāo)范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真監(jiān)屏，發(fā)現(xiàn)異常工況及時(shí)處理并立即告知內(nèi)主操，同時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即聯(lián)系處理，并做好相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)各控制參數(shù)的監(jiān)護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5服從內(nèi)主操的工作按排和技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)要求，聯(lián)系外操、現(xiàn)場(chǎng)崗位來(lái)進(jìn)行配合操作。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，并確保記錄的正確性和可靠性，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)整潔。做好當(dāng)班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。做好對(duì)學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產(chǎn)，搞好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對(duì)本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類(lèi)事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。協(xié)助內(nèi)主操控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，對(duì)本崗位當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保尿素成品合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)協(xié)助內(nèi)主操采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門(mén)及人員報(bào)告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外主操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組廠房，工藝框架、成品散料線(xiàn)、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內(nèi)所有的動(dòng)、靜設(shè)備、附屬管道、閥門(mén)以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)尿素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，配合內(nèi)操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，進(jìn)行班前檢查，參加班前會(huì)向班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況，接受班長(zhǎng)的工作安排，做好崗位對(duì)口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與班長(zhǎng)、內(nèi)操以及調(diào)度的聯(lián)系，配合內(nèi)操把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)巡檢不斷人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)事故隱患和設(shè)備缺陷，并立即通知內(nèi)操，同時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)落實(shí)故障設(shè)備、管道及機(jī)泵檢修前的置換清洗交出工作，同時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)好相應(yīng)的防范措施和運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據(jù)生產(chǎn)情況，安排外付操的工作和任務(wù)，服從班長(zhǎng)和內(nèi)操的指揮進(jìn)行生產(chǎn)操作和事故處理。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，對(duì)記錄的正確性、可靠性負(fù)責(zé)，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持裝置現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)好當(dāng)班操作室的衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對(duì)本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類(lèi)事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保尿素成品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門(mén)及人員報(bào)告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外付操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組廠房，工藝框架、成品散料線(xiàn)、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內(nèi)所有的動(dòng)、靜設(shè)備、附屬管道、閥門(mén)以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好尿素生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作，配合內(nèi)操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，向外主操匯報(bào)檢查情況。參加班前會(huì)，接受班長(zhǎng)的工作安排，做好崗位對(duì)口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與班長(zhǎng)、內(nèi)操以及調(diào)度的聯(lián)系，配合內(nèi)操把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)巡檢不斷人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類(lèi)事故隱患和設(shè)備缺陷，并立即通知內(nèi)操和外主操，同時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。做好故障設(shè)備、管道及機(jī)泵檢修前的置換清洗交出工作，同時(shí)做好相應(yīng)的防范措施和運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5認(rèn)真完成外主操分配的工作和任務(wù)，服從班長(zhǎng)、內(nèi)操和外主操的指揮進(jìn)行生產(chǎn)操作和事故處理。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，確保記錄的正確性和可靠性，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書(shū)寫(xiě)整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。做好對(duì)學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持裝置現(xiàn)場(chǎng)的整潔，做到文明生產(chǎn)。搞好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對(duì)本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類(lèi)事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)采樣口質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門(mén)及人員報(bào)告。

1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門(mén)和各類(lèi)人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線(xiàn)管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

化工企業(yè)安全管理論文篇二十

摘要：農(nóng)村供電企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于農(nóng)電企業(yè)能否處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理三方面的關(guān)系和工作重點(diǎn)，文章就這三者關(guān)系進(jìn)行了分析闡述。

1農(nóng)電安全范疇。

隨著新的農(nóng)村供電管理體制建立和完善，農(nóng)村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程中具有高度危險(xiǎn)性；具有高度自動(dòng)化過(guò)程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時(shí)完成。因此農(nóng)村供電企業(yè)安全生產(chǎn)不僅要保證企業(yè)自身安危，還應(yīng)把對(duì)公眾的危險(xiǎn)降低到最小程度。同時(shí)電力企業(yè)在建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)逐步提高電力供應(yīng)可靠程度，避免因停電對(duì)社會(huì)造成影響和危害。受技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設(shè)備還存在很大危險(xiǎn)性，對(duì)公眾來(lái)說(shuō)就是一種威脅；電網(wǎng)情況也不容樂(lè)觀，在農(nóng)村單一線(xiàn)路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)電力的依賴(lài)程度越來(lái)越高，農(nóng)電安全管理必須努力避免電網(wǎng)事故造成大面積停電。因此農(nóng)電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會(huì)供電可靠性管理，狹義供電安全只針對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。

綜上所述，農(nóng)電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網(wǎng)、設(shè)備和施工作業(yè)安全四個(gè)方面。同時(shí)農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故的幾率也很大。安全管理工作可細(xì)分為人身、設(shè)備與電網(wǎng)、消防、交通和施工作業(yè)安全五個(gè)部分。關(guān)于電網(wǎng)事故，現(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網(wǎng)和設(shè)備狀況看，電網(wǎng)事故往往是由于設(shè)備事故引發(fā)的，可按照社會(huì)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)列入設(shè)備事故范疇，而且設(shè)備事故也應(yīng)根據(jù)設(shè)備損壞的程度來(lái)衡量?，F(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)”，但作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照我國(guó)立法原則，又不能不被法院采信為證據(jù)。因而其屆定的電網(wǎng)和一部分設(shè)備事故對(duì)于供電企業(yè)有可能造成負(fù)面影響。所以在現(xiàn)階段，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)把電網(wǎng)事故細(xì)分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對(duì)待。同時(shí)農(nóng)電企業(yè)安全管理應(yīng)更注重防范社會(huì)普遍關(guān)心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問(wèn)題，把造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件作為事故進(jìn)行處理。

2供電安全與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的聯(lián)系。

農(nóng)電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)，可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善與政府、員工、民眾的關(guān)系，提高企業(yè)聲譽(yù)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，將是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的`保證和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農(nóng)電企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，還必須進(jìn)一步增供擴(kuò)銷(xiāo)，而增供擴(kuò)銷(xiāo)的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)。因此安全生產(chǎn)對(duì)于農(nóng)電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用。

電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個(gè)環(huán)節(jié)，而且使用同一標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用同一方法。在發(fā)電和供電實(shí)踐過(guò)程中，電力安全管理深入到設(shè)備環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)保證體系與監(jiān)督體系的運(yùn)行，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了很好作用。從整個(gè)企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個(gè)分項(xiàng)，而安全管理又必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農(nóng)電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門(mén)多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強(qiáng)調(diào)純監(jiān)督職能，工作就會(huì)顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農(nóng)電企業(yè)作為純企業(yè)運(yùn)作后，應(yīng)把安全管理納入日常管理活動(dòng)中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門(mén)在企業(yè)管理活動(dòng)中的一些重要環(huán)節(jié)上能實(shí)施監(jiān)督。

3主要的實(shí)施方法。

隨著現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，社會(huì)和人們對(duì)安全的要求越來(lái)越高，電能是現(xiàn)代社會(huì)賴(lài)以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，其特殊的自然屬性主要體現(xiàn)在不可或缺性和生產(chǎn)與使用的同時(shí)性上。因此農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)的重要性更顯突出。對(duì)這一點(diǎn)，電力部門(mén)較早地有明確認(rèn)識(shí)，形成了一套較完整的安全管理理論，即電力系統(tǒng)傳統(tǒng)安全管理的“三大機(jī)制、四大體系”。三大機(jī)制即安全生產(chǎn)的運(yùn)行、約束和動(dòng)力機(jī)制，“三大機(jī)制”是通過(guò)電力生產(chǎn)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、文化建設(shè)等長(zhǎng)期工作實(shí)踐形成的，是電力安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制；“四大體系”即黨政行政第一負(fù)責(zé)人為首的生產(chǎn)指揮體系，與行政機(jī)構(gòu)設(shè)置相同。并設(shè)專(zhuān)門(mén)分管副職具體負(fù)責(zé)；以黨委書(shū)記為首的思想政治工作保障體系，與黨群系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置相同，包含工會(huì)及共青團(tuán)機(jī)構(gòu)；以總工程師為首的技術(shù)保障體系，主要由技術(shù)主管部門(mén)、安全監(jiān)察部門(mén)和各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；以上級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)為首的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，包括各級(jí)獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專(zhuān)責(zé)安全監(jiān)督員。目前強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系兩大體系，實(shí)際上是把安全生產(chǎn)的三個(gè)保障體系統(tǒng)稱(chēng)為安全生產(chǎn)保障體系，但三個(gè)體系都應(yīng)該充分發(fā)揮作用。

4生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。

在農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理活動(dòng)中，有大量工作依賴(lài)于生產(chǎn)技術(shù)，從供電企業(yè)安全管理內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全都與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)。要降低人身事故風(fēng)險(xiǎn)率，除采取相應(yīng)管理措施外，還應(yīng)在設(shè)備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設(shè)備的絕緣防護(hù)能力，降低電氣設(shè)備對(duì)工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設(shè)備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，從電氣設(shè)備和電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點(diǎn)。由于電力行業(yè)屬于高度危險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中大家都習(xí)慣于將安全與技術(shù)統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，有時(shí)甚至?xí)蓚€(gè)概念相提并論，等同看待，雖然這種做法有時(shí)準(zhǔn)確，但也充分說(shuō)明安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)的緊密聯(lián)系性。從農(nóng)電企業(yè)安全管理的主要方法上看，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、進(jìn)行事故調(diào)查和分析、落實(shí)三級(jí)安全教育、開(kāi)展安全大檢查、實(shí)施安全生產(chǎn)保障體系管理等各項(xiàng)工作都離不開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)的保證。在開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作中，安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等實(shí)際上大量的工作都是由安全生產(chǎn)保障體系來(lái)完成的。所以安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)之間是既區(qū)別又聯(lián)系的，在實(shí)施過(guò)程中要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全技術(shù)理論以及安全管理有關(guān)原理進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在實(shí)踐中不斷豐富和加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬芳.對(duì)縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)安全管理工作的幾點(diǎn)建議[j].電力安全技術(shù),,(4).

化工企業(yè)安全管理論文篇二十一

在很長(zhǎng)一的段時(shí)期，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都只是將安全問(wèn)題看成一種形式化工作，然而現(xiàn)實(shí)是這幾年我國(guó)因安全事故問(wèn)題造成的死亡人數(shù)呈不斷上升的趨勢(shì)，以及造成的巨大損失，這些數(shù)據(jù)使人心痛。企業(yè)的安全管理工作非常復(fù)雜，我們只有科學(xué)運(yùn)用管理手段與管理方法，提升員工的執(zhí)行力，注重安全問(wèn)題，才可以將企業(yè)的安全管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各級(jí)職員的安全培訓(xùn)與教育，創(chuàng)造一種良好的企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍，考慮將企業(yè)安全管理的工作不斷法制化。通過(guò)這三種手段的實(shí)施,將現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階,建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)的安全管理這一目標(biāo)，就必須將安全理論作為我們行動(dòng)的基礎(chǔ)。為了安全生產(chǎn)，就必須要研究一下安全的科學(xué)理論，找尋安全的科學(xué)規(guī)律，通過(guò)科學(xué)的管理方法不斷提高安全管理的工作水平。以前傳統(tǒng)的安全管理模式跟現(xiàn)代化的科學(xué)的安全管理相比較，還是存在著很大差別的。傳統(tǒng)的安全管理工作所注重的主要是在系統(tǒng)的運(yùn)行上面，一旦有事故發(fā)生，就根據(jù)所得的調(diào)查結(jié)果去修正與改進(jìn)系統(tǒng)，這就是所謂的事后模式。這種模式會(huì)有許多弊端，就會(huì)不斷導(dǎo)致事故產(chǎn)生。而現(xiàn)代的科學(xué)的安全管理則是將事后改進(jìn)變?yōu)槭孪阮A(yù)防，其工作重心是在對(duì)潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行甄別、研究與防控，做到防患未然。安全管理工作看似艱辛且責(zé)任重大，但只要能夠堅(jiān)持做到發(fā)揮唯物辯證法的指導(dǎo)作用，不停地探究尋找安全管理的規(guī)律，就可以掌握其主動(dòng)權(quán)。很多的事故發(fā)生的原因都是因?yàn)閺V大群眾普遍缺乏必要的一些安全培訓(xùn)和相關(guān)的科學(xué)知識(shí)。在企業(yè)中，要是每位員工都能夠掌握一些相關(guān)的科學(xué)知識(shí)，面對(duì)那些先進(jìn)的技術(shù)裝備，就可以掌握它的使用方法，很好地使用與駕馭它。所以，科學(xué)的管理對(duì)安全工作的展開(kāi)是非常重要的。

因?yàn)槲覈?guó)黨和政府歷來(lái)對(duì)生產(chǎn)的安全比較重視，尤其是近幾年，不停地在增強(qiáng)安全的管理，采取各種措施對(duì)事故進(jìn)行防控，降低事故發(fā)生的次數(shù)與傷亡人數(shù)。但是，現(xiàn)實(shí)情況是現(xiàn)在的事故與傷亡總量依舊居高不下。歸根結(jié)底，除了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)差等客觀的一些因素以外，那些傳統(tǒng)的.安全生產(chǎn)管理理念與方法之中與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相違背之處是引發(fā)事故的一大重要因素。所以，對(duì)那些阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)安全管理理念與方法加以改進(jìn)，樹(shù)立起適合現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念對(duì)降低事故發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平有非常重要的意義。

1、倡導(dǎo)科學(xué)觀，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)安全管理理念。安全并不是一種常識(shí)，而應(yīng)當(dāng)是一門(mén)科學(xué)。這一觀念現(xiàn)在已得到大多數(shù)人的認(rèn)同，并且在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用越來(lái)越大。過(guò)去那種形式主義的安全觀已經(jīng)難以存在在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。過(guò)去，領(lǐng)導(dǎo)提前強(qiáng)調(diào)注意安全；安全員也是費(fèi)心盡力一遍遍地強(qiáng)調(diào)安全；操作員也小心謹(jǐn)慎，注意安全，可事故仍然還是發(fā)生了。這就說(shuō)明了安全工作不單單靠常識(shí)，靠說(shuō)教，也不能只依靠安全部門(mén)獨(dú)自管理，安全生產(chǎn)要在尊重科學(xué)的前提下遵循客觀的規(guī)律辦事。經(jīng)過(guò)事故的統(tǒng)計(jì)與分析，明白事故的發(fā)生是有一定規(guī)律的，但是要想掌握這種規(guī)律則需要運(yùn)用現(xiàn)代的安全管理理論與方法才能做到。

2、倡導(dǎo)系統(tǒng)觀念，有助于保障企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。系統(tǒng)的觀念就是指能夠運(yùn)用系統(tǒng)的工程原理，理論以及方法研究和解決那些生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題，它最顯著的特點(diǎn)就是把彼此之間有一定聯(lián)系的各種要素視為一個(gè)整體，運(yùn)用辯證統(tǒng)一的邏輯理念來(lái)研究并解決這一問(wèn)題。而在實(shí)際的情況當(dāng)中，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，僅僅一個(gè)安全問(wèn)題往往就牽扯到了許多部門(mén)與環(huán)節(jié)，這其中的原因非常復(fù)雜，彼此關(guān)聯(lián)滲透。要想全方位、全過(guò)程、全體性地進(jìn)行全面的安全管理工作，就必須做到從整體與部分出發(fā)，考慮到整體與環(huán)境之間互相聯(lián)系，互相制約的關(guān)系，綜合的把握與安全有關(guān)的各種因素。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于對(duì)個(gè)人在操作中過(guò)錯(cuò)的問(wèn)責(zé)，片面地強(qiáng)調(diào)違規(guī)操作，針對(duì)性的追究這一事件，做不到系統(tǒng)性地對(duì)事故原因進(jìn)行整體全面的分析，不能構(gòu)建整體的安全。因此，要想全面地分析在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患，就必須要實(shí)行現(xiàn)代的安全管理理念與方式方法，這將有利于采取符合科學(xué)的合理的措施去控制事故的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的安全。只要我們能夠?qū)⑽覈?guó)所提出的有關(guān)保障安全的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，就能夠保證整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)安全。

3、倡導(dǎo)預(yù)防的觀念，有助于企業(yè)減少和控制事故的發(fā)生?，F(xiàn)代安全管理提倡事先預(yù)防的理念，從剛開(kāi)始就要求做到不讓事故發(fā)生，即便是各項(xiàng)系統(tǒng)都在正常運(yùn)作沒(méi)有出現(xiàn)什么安全事故也不可以掉以輕心，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地進(jìn)行一些針對(duì)當(dāng)前安全情況的預(yù)測(cè)跟評(píng)估，做好事前的防范工作，制定一些改進(jìn)措施，以阻止可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)有可能會(huì)發(fā)生的安全事故。雖然在傳統(tǒng)的管理當(dāng)中也有一些防范措施，但是去更傾向于去處理一些已經(jīng)發(fā)生的事故。雖然可以從已有的安全事故當(dāng)中吸取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是現(xiàn)代安全管理對(duì)事故采取可預(yù)見(jiàn)性的控制，但是傳統(tǒng)的安全管理卻是一種發(fā)現(xiàn)型的控制管理方式。預(yù)防事故的根本性做法在于了解危險(xiǎn)，可以對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)以及對(duì)其做到防控，而系統(tǒng)只能監(jiān)測(cè)到事故發(fā)生的最基本的因素，卻不能避免現(xiàn)實(shí)當(dāng)中各式各樣的危險(xiǎn)隱患。而現(xiàn)代安全管理就是運(yùn)用系統(tǒng)性的安全理論體系，識(shí)別并清除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素，讓安全系統(tǒng)更加完善。正是由于預(yù)先就察覺(jué)到了危險(xiǎn)因素，才可以從容應(yīng)對(duì)，制定和采取防控措施，防止事故發(fā)生。但目前的企業(yè)多數(shù)都是在對(duì)危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)上不到位，甚至沒(méi)有這種觀念，所以就不可能提前做好預(yù)防，防止安全事故發(fā)生。因此，不斷推廣現(xiàn)代安全管理，可以是企業(yè)控制并有效減少安全事故的發(fā)生。

4、倡導(dǎo)發(fā)展的觀念，有助于企業(yè)不斷完善和提高安全管理水平。所有事物都在不斷地變化著，企業(yè)的安全問(wèn)題也會(huì)隨企業(yè)的不斷發(fā)展而變化。就像企業(yè)的技術(shù)更新、設(shè)備升級(jí)和機(jī)構(gòu)完善都會(huì)產(chǎn)生一些新的危險(xiǎn)因素和依舊存在的危險(xiǎn)因素，使生產(chǎn)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。所以要隨著企業(yè)發(fā)展變化的步伐不融入一些新的思想觀念與方法，并將其應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，可以不斷完善企業(yè)的安全管理，使企業(yè)適應(yīng)發(fā)展的需要，讓其安全管理水平不斷提升。

四、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，現(xiàn)代安全管理的推廣能夠?qū)鹘y(tǒng)的單個(gè)因素的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合全面的安全管理，將事后型的安全管理變?yōu)樘崆胺揽氐陌踩芾恚瑢⒈粍?dòng)式的靜態(tài)安全管理變?yōu)榉e極主動(dòng)的安全管理，將過(guò)去只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的形式化安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的綜合全面的安全管理。很顯然，這樣做將會(huì)是企業(yè)的安全管理水平得以提升，降低安全事故的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

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化工企業(yè)安全管理論文篇二十二

建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類(lèi)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無(wú)法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過(guò)分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來(lái)了更大的不幸。

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過(guò)分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門(mén)的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見(jiàn)，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見(jiàn)，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無(wú)對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒(méi)嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無(wú)視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒(méi)有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。

第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書(shū)文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無(wú)法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過(guò)程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見(jiàn)的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過(guò)程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來(lái)定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。

2.4施工技術(shù)落后。

首先，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒(méi)有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專(zhuān)業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5安全保護(hù)措施薄弱。

安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見(jiàn)的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)施工人員滯后，信息不對(duì)稱(chēng)，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。

3結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問(wèn)題展開(kāi)了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

化工企業(yè)安全管理論文篇二十三

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，我企業(yè)保證，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故，并鄭重承諾：

一、合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，依法取得和按期換領(lǐng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照從業(yè)人員比例配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。

五、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，并保證專(zhuān)款專(zhuān)用。

六、組織開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。

七、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查和消除安全隱患。

八、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照事故上報(bào)程序和要求立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，不瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和謊報(bào)。

九、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)所存在的職業(yè)危害、危險(xiǎn)因素和緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

十、為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，監(jiān)督和教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

十一、不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的.危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備和不符合產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品有關(guān)資質(zhì)審查規(guī)定，按規(guī)定為用戶(hù)提供危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。

十三、危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。未經(jīng)安監(jiān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得建設(shè)和投入使用。

十四、生產(chǎn)裝置和安全設(shè)施做到經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢測(cè)，確保正常運(yùn)行。

十五、在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位，可能危及生產(chǎn)安全的，簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。對(duì)承包單位、承租單位實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

十六、制定危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練、及時(shí)修訂。建立健全應(yīng)急救援組織或兼職救援隊(duì)伍、簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保應(yīng)急救援器材、設(shè)施滿(mǎn)足應(yīng)急需要。

十七、生產(chǎn)裝置采用危險(xiǎn)化工工藝的，按要求積極采用自動(dòng)化控制手段，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。

十八、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急救援預(yù)案按規(guī)定向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)備案。

十九、完成政府和有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)方面的有關(guān)工作。

二十、若違反上述承諾和未全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，自愿接受有關(guān)部門(mén)依法予以的處罰。

企業(yè)（單位）蓋章：

xxxx年xx月xx日。

基本格式。

承諾書(shū)。

為充分發(fā)揮認(rèn)證機(jī)構(gòu)的作用，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展，自覺(jué)加強(qiáng)行業(yè)自律，樹(shù)立認(rèn)證機(jī)構(gòu)的良好形象，使本機(jī)構(gòu)所從事的強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證活動(dòng)有序、合法、健康，高度防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和避免責(zé)任，我們謹(jǐn)向社會(huì)公開(kāi)承諾：

一、保證提供的全部換證材料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;。

二、本機(jī)構(gòu)獲得批準(zhǔn)換證后保證所從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定;。

四、保證誠(chéng)信執(zhí)業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的認(rèn)證服務(wù)，保證從事的每項(xiàng)認(rèn)證活動(dòng)始終遵循客觀獨(dú)立、公開(kāi)公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

五、保證所認(rèn)證的產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容客觀公正，無(wú)虛假材料;。

七、配齊與從事相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證活動(dòng)相適應(yīng)的檢測(cè)、檢查等技術(shù)能力;。

八、本認(rèn)證機(jī)構(gòu)不得與行政機(jī)關(guān)搞利益關(guān)系，保證公正無(wú)私執(zhí)業(yè);。

九、建立和完善對(duì)認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施有效控制的管理體系;制定有效的認(rèn)證實(shí)施程序，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容和認(rèn)證實(shí)施程序提供產(chǎn)品、服務(wù)認(rèn)證活動(dòng)，健全認(rèn)證管理體系和評(píng)審體系，確保認(rèn)證真實(shí)、有效。

十、建立有效的專(zhuān)、兼職認(rèn)證咨詢(xún)?nèi)藛T聘用、培訓(xùn)、考核、使用和控制程序制度;。

十三、本認(rèn)證機(jī)構(gòu)不得與認(rèn)證委托人存在資產(chǎn)、管理方面的利益關(guān)系。

十四、本機(jī)構(gòu)必須持續(xù)保持和保證始終符合法定許可條件。

我們將嚴(yán)格遵守本承諾，如有違反，愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受處罰，歡迎各界全程監(jiān)督。

承諾單位(蓋章)。

法定代表人：

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