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目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇一
為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司x年的目標任務(wù)，特制定本責(zé)任書。(注本目標責(zé)任書采用百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。
2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加10分，國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。
四、經(jīng)營利潤(60分)
1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營施工產(chǎn)值 萬元。
利潤：完成利潤 元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。未能完成產(chǎn)值目標的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經(jīng)營承包單位，由承包負責(zé)人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。
2、工程當年不能決算的，根據(jù)實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。
3、當年利潤過大的，項目負責(zé)人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值。考核分值為100分，風(fēng)險金足額拿取;超額部分，按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額，依據(jù)目標利潤的完成情況乘以總分值。
目標考核人： 目標責(zé)任人：
簽訂日期： 年 月 日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇二
為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責(zé)任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質(zhì)量等級目標
1、確保完成該工程質(zhì)量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過。
4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。
二、具體措施
1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關(guān)規(guī)程、
上級有關(guān)文件，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。
2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。
5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應(yīng)達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。?
6、工程資料應(yīng)按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。
三、獎罰規(guī)定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵;創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵;創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元;創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過;
b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。
3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。
6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。
7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格(內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù))。
9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。
四、有關(guān)事項
1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責(zé)簽訂和解釋。
2、本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。
房建八分公司(簽章)：_____ 項目經(jīng)理(簽章)：__________
經(jīng)理(簽章)：_________ 專職質(zhì)檢員(簽章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇三
姓名：__________任課班級：____________主任教科目：___________
1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認真總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
2、關(guān)心兒童，熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護學(xué)校，搞好教師之間的團結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護其他教師在學(xué)生中的威信。
4、熟悉、鉆研課標和教材，認真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進措施，對學(xué)生要進行適量的考查測試。
5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。
6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實驗工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當，批閱有章，當堂教學(xué)效果達到教案設(shè)計目的。
7、教書育人、管教管導(dǎo)，對學(xué)生全面負責(zé)，既要嚴格要求，大膽guǎn lǐ，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅持“動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。
8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文
9、善于思考，在實踐中探求、感悟。要堅持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚長;審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。
10、嚴格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動，發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。
11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準備好。
12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。
13、服從學(xué)校安排，按時填寫有關(guān)表冊，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時工作，尊重科學(xué)、實事求是、不掩飾錯誤、不弄虛作假。
14、禮貌接待家長，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時和家長取得聯(lián)系。
15、按時組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)?；虍敯囝I(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級各類考察中能夠達到上級規(guī)定要求?？疾鞂W(xué)生不以分數(shù)作為主要依據(jù)，評價合理、科學(xué)。
責(zé)任人簽名：______________校長簽名：_____________
x年xx月xx日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)
績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責(zé)任人：_____。
銷售區(qū)域：_____ 。
二、目標銷售任務(wù)： 20xx年責(zé)任目標 _____元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限： 20xx年1月1日——20xx年xx月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。
監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____
20xx年 月 日 20xx年 月 日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇五
為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局2019年給我校下達的各項工作目標任務(wù)，突出德育的首要地位，進一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標責(zé)任書如下：
1、在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定和組織實施學(xué)校德育工作計劃，審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。
2、抓好班級guǎn lǐ工作。定期召開班主任會議，學(xué)習(xí)先進教育理論和經(jīng)驗，指導(dǎo)班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動，加強對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動、生活、衛(wèi)生等方面的guǎn lǐ。
3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對不同年級、不同層次、不同班級的學(xué)生特點，創(chuàng)造性開展學(xué)生德育工作，扎扎實實抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進生檔案。
4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級主任、班主任和其他授課教師，對他們的獎懲、考核、評職提出意見。
5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開班干部會，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊活動，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我guǎn lǐ”中的先鋒作用。
6、抓好學(xué)生操行量化guǎn lǐ工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作;組織評選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。
7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長和社會有關(guān)部門，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。
9、抓好安全教育工作，開展交通、消防安全教育活動。
10、加強德育研討，及時總結(jié)、推廣先進事跡和經(jīng)驗，負責(zé)撰寫德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。
11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。
該目標責(zé)任書執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長任組長的目標考核小組進行認真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎懲掛勾。
考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)
責(zé)任人：
20xx年3月
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇六
銷售目標責(zé)任書
為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡稱甲方)與各銷售人員(以下簡單稱乙方)簽定本目標責(zé)任書。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷售收入××××萬元，資金回籠××××萬元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。并且開拓目標新市場××個(名稱：請輸入名稱)。
三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務(wù)內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財務(wù)部確認的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的××%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年××月份發(fā)放。
四、乙方超過銷售目標每××萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加××%;乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務(wù)，甲方有權(quán)對銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實施降點。
五、一切銷售費用(車旅費、招待費)在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務(wù)部報銷，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(××以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年;乙方開拓的新市場從批量供貨(××以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方××%的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達××月以上的，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰;達××月以上，公司將按成本價總值的××%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過××套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數(shù)的××%)。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的××%對乙方進行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。
十、本責(zé)任書一式××份，甲乙雙方、××及××各執(zhí)一份。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
日期： 日期：
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇七
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責(zé)任單位 負責(zé)人對本責(zé)任單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。負責(zé)組織本責(zé)任單位人員認真學(xué)習(xí)，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實施責(zé)任單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和操作崗位應(yīng)急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責(zé)明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓(xùn)。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責(zé)人和安全負責(zé)人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責(zé)任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立安全質(zhì)量標準 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務(wù)必加強項目建設(shè)和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責(zé)人應(yīng)立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責(zé)任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
x有限公司 責(zé) 任 人： 監(jiān)督人： 責(zé)任范圍： 工 種：
二0xx年 月 日 二0xx年 月 日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇八
**集團下屬子公司
年度經(jīng)營目標責(zé)任書
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在項目及
人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經(jīng)理
兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方負責(zé) “甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”
的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;
注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用：招待費、傭金;
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額);
(9)、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和x年度折舊;
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實
施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總
經(jīng)理核準后方可實施。
9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
*有限公司： 子公司：
總經(jīng)理： 子公司主任：
日期：x年 月 日 日期：x年 月 日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇九
為使學(xué)生順利通過中考，確保考試期間的人身安全、財產(chǎn)安全，避免各種意外事故的發(fā)生，特與學(xué)生家長、學(xué)生簽定此責(zé)任書。
帶隊教師，是考生安全工作的第一責(zé)任人，應(yīng)做好組織、guǎn lǐ工作，考生必須自覺遵守學(xué)校規(guī)定的安全紀律，服從帶隊教師的組織和guǎn lǐ。
1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、guǎn lǐ。
2、遵守秩序，確保交通安全?？忌仨氃谝?guī)定時間內(nèi)準時到達乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。
3、考生必須按學(xué)校規(guī)定，統(tǒng)一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀律，按時作息，充分休息，恢復(fù)腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環(huán)境，穩(wěn)定的情緒，確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩，嚴禁喝酒、吸煙。
5、考試期間，考生各人應(yīng)guǎn lǐ好自己的生活用品、錢物及學(xué)習(xí)用品，以免被盜。
6、有事要請假，有困難找?guī)ш犂蠋煄椭鉀Q。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認識的人來往、交談、外出。
7、考生應(yīng)注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衛(wèi)生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況;注意飲食衛(wèi)生，防止疾病。不得買霉爛、變質(zhì)、腐蝕食品，以免中毒。
8、按時考勤，向帶隊老師匯報考試情況。
9、對不住宿者，學(xué)校不承擔guǎn lǐ的義務(wù)，若發(fā)生意想不到的情況，影響中考，均與學(xué)校無關(guān)。
10、考生考試結(jié)束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。
各考生必須自覺遵守學(xué)校安全紀律，服從帶隊教師的guǎn lǐ，對因擅自行動，無視學(xué)校安全紀律而造成安全事故發(fā)生的，一切后果將自行負責(zé)，且學(xué)校將嚴肅處理。
希望家長要高度關(guān)心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔起家長應(yīng)盡的義務(wù)，盡最大努力，為孩子創(chuàng)造一切條件，與學(xué)校攜起手來，為后代共同創(chuàng)造美好的明天。
學(xué)校(蓋章)：______________家長(簽字)：____________________
學(xué)生(簽字)：
20xx年6月10日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇十
為切實加強對人口和計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保20____年度人口和計劃生育工作任務(wù)的完成，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標責(zé)任書。
一、工作質(zhì)量指標
(一)人口出生率控制在12以內(nèi);
(二)人口自然增長率控制在6以內(nèi);
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統(tǒng)計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達到85%以上;
(七)國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目覆蓋應(yīng)查人群達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統(tǒng)應(yīng)用率達到80%以上;
(九)群眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內(nèi)。
二、主要工作要求
(一)繼續(xù)落實計劃生育三個一領(lǐng)導(dǎo)機制和經(jīng)費投入增長機制。區(qū)本級人均計劃生育事業(yè)費達到9元，單列免費技術(shù)服務(wù)和5%的流動人口管理經(jīng)費。落實兌現(xiàn)各項獎勵優(yōu)惠政策經(jīng)費和重點工作項目配套資金，農(nóng)村計劃生育轉(zhuǎn)移支付資金不低于轉(zhuǎn)移支付總額的12.84%。
(二)扎實推進機構(gòu)改革，20____年6月底之前全面完成衛(wèi)生計生機構(gòu)改革，同步完成婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化整合，配套推進衛(wèi)生計生執(zhí)法機構(gòu)和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定機構(gòu)和隊伍，保留或合并原鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育辦公室，更名為衛(wèi)生和計劃生育辦公室，配齊配強工作人員。年內(nèi)至少有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優(yōu)生健康檢查。落實兌現(xiàn)計劃生育各項獎勵優(yōu)惠和扶助政策，做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務(wù)管理一盤棋工作機制，全面推進流動人口衛(wèi)生計生基本公共服務(wù)均等化，做好流動人口動態(tài)監(jiān)測和服務(wù)信息平臺管理。
(六)加強宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊兩非行動，完成省上下達的年度出生性別比控制任務(wù)，年內(nèi)至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創(chuàng)新人口信息采集機制，提高全員人口數(shù)據(jù)庫質(zhì)量，推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政，年內(nèi)縣區(qū)、鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳全部建成，積極推進網(wǎng)上辦證、代辦服務(wù)和承諾制。解決好上訪問題，杜絕計劃生育惡性事件發(fā)生。繼續(xù)扎實穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为殐珊⒄?，嚴肅查處違法生育行為，并征收社會撫養(yǎng)費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。完成目標任務(wù)的由市委、市政府給予表彰獎勵，未完成目標任務(wù)的予以通報批評，問題嚴重的實行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二o____年三月二日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇十一
計劃生育目標責(zé)任書
為深入貫徹落實黨的xx大精神，全面落實《_____省人口和生育條例》的規(guī)定，緊緊圍繞全面建成小康社會的奮斗目標和我鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局，努力開創(chuàng)全鄉(xiāng)人口計生工作新局面，_____鄉(xiāng)人民政府與各村委會簽訂20_____人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任書。
一、目標與任務(wù)
深入貫徹落實黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，始終堅持計劃生育基本國策，逐步完善政策，統(tǒng)籌解決人口問題，促進人口長期均衡發(fā)展，為全面建成小康社會奠定更加堅實的人口工作基礎(chǔ)。
(一)黨政線指標
1、加強對人口計生工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持計劃生育基本國策，穩(wěn)定低生育水平。堅持黨政一把手親自抓、負總責(zé)，把各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到xx大精神上來，切實落實計劃生育一票否決制度。統(tǒng)籌經(jīng)濟社會政策，切實推進各項惠民政策與人口計生政策的銜接與落實。堅持公安、衛(wèi)生、教育、民政、住建、人社、工商等部門協(xié)作和互通人口信息制度，做到各司其職，各負其責(zé)，信息互通。人口自增率控制在6.5%以下。
2、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高出生人口素質(zhì)。完成免費孕前優(yōu)生健康檢查項目、育齡婦女生殖健康普查、第二春母親生殖健康普查、孕前免費優(yōu)生咨詢指導(dǎo)等服務(wù)，目標人群平均覆蓋率達到90%以上，村級服務(wù)體系標準化、規(guī)范化建設(shè)達到省目標比率。
3、積極開展信息化建設(shè)推進年活動。構(gòu)建以人口基礎(chǔ)信息為導(dǎo)向的人口綜合服務(wù)機制，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)人口管理服務(wù)信息系統(tǒng)全覆蓋，并延伸到鄉(xiāng)村。
4、健全機制，齊抓共管，綜合治理出生人口性別比問題。廣泛宣傳男女平等、少生優(yōu)生等文明婚育觀念，進一步深入開展關(guān)愛女孩行動，認真落實出生實名登記制度，嚴肅查處兩非案件，制定有利于女孩健康成長的經(jīng)濟社會政策。出生性比，以六普數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，逐年下降至正常范圍(103～107)。
5、強化責(zé)任，鞏固和完善一盤棋機制建設(shè)，加強流動人口服務(wù)和管理。進一步完善相關(guān)部門綜合治理的機制，完善定期協(xié)作督查制度，把流動人口服務(wù)和管理納入經(jīng)濟社會發(fā)展整體規(guī)劃之中，出臺、完善相關(guān)政策，全面推進流動人口和計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作。
6、加強人口計劃機構(gòu)隊伍建設(shè)。堅持穩(wěn)定人口計生機構(gòu)隊伍，加強基礎(chǔ)人員計生隊伍建設(shè)，建立科學(xué)的進退機制，加強培訓(xùn)，加強自身建設(shè)，建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化干部隊伍。
7、加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展陽光計生行動行動，全面提升12356陽光計生服務(wù)熱線管理水平。切實提高群眾對人口計生工作的滿意度，滿意率達到90%以上，在政風(fēng)行風(fēng)評議工作中取得好成績。
(二)計生線指標
1、堅持計劃生育基本國策，進一步穩(wěn)定低生育水平。
(1)符合政策生育率如實上報、杜絕政策外多孩出生。在平時查和年終檢查時發(fā)現(xiàn)瞞報、漏報的要進行下不包底的扣分。
(2)避孕措施落實率95%，近二年出生長效措施率達85%。
(3)出生統(tǒng)計準確率100%。
(4)近二年政策外出生社會撫養(yǎng)費征收兌現(xiàn)率75%以上。(具體任務(wù)另下)
(5)四術(shù)回訪率達90%以上，并有記載。
(6)4+2獎勵對象確認準確、程序規(guī)范，資金發(fā)放率達100%。
(7)鄉(xiāng)村專干對重點對象入戶訪視率達80%，對領(lǐng)取《再生育服務(wù)證》的育齡婦女進行全程跟蹤服務(wù)，并有記載。
(8)規(guī)范化信息引導(dǎo)服務(wù)率達85%。
2、全面推進人口計生信息化建設(shè)。實施全員人口個案信息及時更新，確保網(wǎng)絡(luò)版正常運行。全員人口信息數(shù)據(jù)庫要求：(1)匯總率要達100%;(2)村級反饋率達100%，回錄率100%;(3)審核執(zhí)行率達100%，審核差錯率為0;(4)身份證準確率達99%以上;(5)手機直報率達100%，出生、死亡、新婚、流動人口全員網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與手機上報信息語差率為0;(6)重復(fù)人口處理率為0;(7)移入移出處理率100%，拒絕率0;(8)互動信息率100%;(9)跨省流動人口協(xié)查執(zhí)行率達100%;(10)孕前指導(dǎo)咨詢率達95%以上;(11)政策內(nèi)生育發(fā)證率 90%以上;(12)信息協(xié)作督辦率為0。
3、加強流動人口計生服務(wù)管理。流入(流出)已婚育齡婦女查證(登記)建檔率達85%。抓好每季的集中服務(wù)月活動、流出地接受信息反饋，反饋率要達到95%以上，流入人口的持證率達85%以上，享受查環(huán)查孕及計生基本免費項目服務(wù)率達到85%以上。
二、考核辦法
1、實行千分制考核辦法，對村的考核，黨政線占500分，計生線占500分。
2、分類指導(dǎo)，考核到村。
3、網(wǎng)絡(luò)評估，抽查核實。黨政縣指標以實際完成情況為準，計生線分類分次實地調(diào)查核實，同時堅持平時抽查與年終考核相結(jié)合，以平時督查為主;網(wǎng)絡(luò)評估與現(xiàn)場核查相結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)評估為準。年底對各村工作綜合評估排序。
三、獎懲辦法
1、根據(jù)考核評估結(jié)果，設(shè)村綜合先進獎、先進獎，對當年重點工作有創(chuàng)新和突破的，給予單項獎和創(chuàng)新獎，由鄉(xiāng)人民政府進行表彰獎勵。
2、 經(jīng)費投入不達規(guī)定標準、數(shù)據(jù)嚴重不實和發(fā)生重大惡性事件的村，取消評先資格，實行一票否決。
3、具體考核辦法及分值見《_____省20xx年人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任制考核細則》。
_____鎮(zhèn)人民政府(簽名)
村委會(簽名)
20_____年____月
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇十二
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、x年年度考核期間：200x年1月1日至20x年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：
項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：2019年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁：下屬公司第一負責(zé)人：
日期：200x年x月x日日期：200x年x月x日
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇十三
計量崗位目標責(zé)任書
為充分調(diào)動全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執(zhí)行力，推動本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項目部年度工作目標，按照目標明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項目部與簽訂目標責(zé)任書。
一、責(zé)任期限：20xx年度。
二、崗位職責(zé)
1、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計方法，做好項目部統(tǒng)計工作。
2、嚴格遵守統(tǒng)計紀律，堅持實事求是。
3、編制項目總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進行統(tǒng)計復(fù)核，全面掌握項目工程已完工程量、變更工程量，并與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統(tǒng)計報表。
6、認真審核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽認后上報。
7、負責(zé)項目部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報項目技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)項目工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率90%，準確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統(tǒng)計報表上報及時率100%，準確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設(shè)計，在條件發(fā)生變化時及時調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報;
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執(zhí)行《勝建集團項目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊上報的計量報驗資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，并如實匯報項目經(jīng)理，按項目不得規(guī)定進行處罰;
(4)在規(guī)定的時間內(nèi)上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標
(1)對計劃和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行比對分析，對出現(xiàn)的差異進行分析，找出原因及時向項目經(jīng)理匯報;
(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。
(三)控制目標
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績效考核
1、薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，集團公司核撥的超額獎勵。
2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團公司核撥基本工資。
3、完成本崗位基本目標、控制目標和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時工作后，集團公司按人均120xx元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預(yù)支，每季由機關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性挑戰(zhàn)目標)后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關(guān)黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環(huán)?？己酥笜嗣咳丝哿P比例10%以內(nèi);經(jīng)濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標累計扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級別人員平均水平確定(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)。
2、目標責(zé)任書中的考核指標和工作任務(wù)逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標按工作量節(jié)點與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標超額完成部分按挑戰(zhàn)目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創(chuàng)新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標計算。
4、如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責(zé)任書單獨考核。
5、在目標責(zé)任期內(nèi)各級主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負有直接責(zé)任，并承擔相應(yīng)的獎罰。
6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟損失的，除承擔相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、崗位責(zé)任人、機關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團公司機關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動失效。
部門負責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
日期：
目標責(zé)任書宣誓詞 目標責(zé)任書簽訂儀式流程篇十四
為加強我公司人口計劃生育管理工作，根據(jù)《_____省人口與計劃生育條例》和《_____省流動人口計劃生育工作規(guī)定》，落實齊抓共管、綜合治理的原則，共同做好計劃生育管理工作。
一、甲方的工作責(zé)任是：
(一)指導(dǎo)和督促乙方落實《《_____省人口與計劃生育條例》和《_____省流動人口計劃生育工作規(guī)定》;
(二)協(xié)助做好人口計劃生育普查工作;
(三)每年對乙方落實計劃生育工作管理責(zé)任制情況，進行檢查考核;
(四)若出現(xiàn)違反計劃生育政策情況，由甲方按有關(guān)規(guī)定配合計生部門進行處罰，乙方協(xié)助執(zhí)行。
二、乙方的工作職責(zé)是：
(一)認真落實《_____省人口與計劃生育條例》和《_____省流動人口計劃生育工作規(guī)定》，把計劃生育工作納入議事日程，定期分析，研究和解決實際問題;
(二)對本單位的已婚員工進行統(tǒng)計，根據(jù)實際情況與每季度(3月、6月、9月、12月)匯總至綜合辦公室，最終上報至上級單位。
三、本責(zé)任書一式兩份，甲方、乙方雙方各存一份，從簽訂之日起生效。
甲方：__________ 乙方：__________
(單位蓋章)
簽字：__________ 簽字：__________
_____年_____月_____日
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