科技的快速發(fā)展給我們的生活帶來了很多便利，但也引發(fā)了一些問題。8、要正確使用各種修辭手法來增強(qiáng)總結(jié)的說服力?？梢詮倪@些總結(jié)范文中學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的總結(jié)思路和表達(dá)方式。
部門成立策劃書篇一
（一）賓館投資，以部門方式經(jīng)營的主要設(shè)想和內(nèi)容：
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
（二）部門投資情況和經(jīng)營方式：
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000-8000元，刻字機(jī)8000-10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約2000-2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人（其中包括專營花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。
（三）市場分析：
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
（四）材料供應(yīng)情況：
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
（五）部門位置選擇：
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
（六）發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
（七）創(chuàng)收效益分析：
1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約2000元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約2000元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測兩年。
（八）評價(jià)：
根據(jù)以上情況分析，簡要評價(jià)如下：
2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。
方案三：個(gè)人承租，交納房租。
方案一是我較成熟的設(shè)想，請領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼！
部門成立策劃書篇二
1、堅(jiān)持黨建帶動(dòng)。努力將團(tuán)建工作納入黨建工作格局，善于借助非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨建工作力量和形成的新成果新格局，推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。當(dāng)前，特別要緊緊抓住非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織深入開展第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大契機(jī)，主動(dòng)銜接，快速跟進(jìn)，努力在非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建立黨組織的同時(shí)建立團(tuán)組織。
2、堅(jiān)持行業(yè)推動(dòng)。主動(dòng)借助經(jīng)貿(mào)、勞動(dòng)、教育、財(cái)政、公安、司法等行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)力量，推動(dòng)規(guī)模以上非公有制企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家政公司、保安公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、青年社團(tuán)等青年聚集較多的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。根據(jù)“利于工作、便于管理”的原則，強(qiáng)化行業(yè)主管部門團(tuán)組織的統(tǒng)籌管理職能，形成行業(yè)團(tuán)組織整體活躍的工作局面。
3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)推進(jìn)。根據(jù)青年溝通、交流、聚集、聯(lián)絡(luò)方式新變化，創(chuàng)新建團(tuán)模式，靈活設(shè)置組織，使團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋更多青年。采用逐個(gè)走訪、上門推動(dòng)的方式，找準(zhǔn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織本質(zhì)需求、青年群體特點(diǎn)和共青團(tuán)工作載體之間的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)工作溝通，爭取理解支持，務(wù)實(shí)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
4、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、逐級(jí)深化。根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織青年從業(yè)規(guī)模，突出重點(diǎn)，抓大帶小，逐級(jí)深化，著力提高非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)工作效率，使團(tuán)的組織較快覆蓋到更多團(tuán)員青年。堅(jiān)持建設(shè)服務(wù)并重，重心下移，靠前指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)的活力。
1、加快建團(tuán)步伐。根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織分布特點(diǎn)，積極探索聯(lián)合建團(tuán)、依托建團(tuán)、園區(qū)建團(tuán)、樓宇建團(tuán)、片區(qū)建團(tuán)、市場建團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈建團(tuán)、興趣建團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)等各種建團(tuán)模式，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)的有效覆蓋。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，要充分借助黨建工作成果迅速推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)，使團(tuán)建跟上黨建步伐。在尚未建立黨組織但符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，采取派駐團(tuán)建指導(dǎo)員方式，推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)。在適齡青年多但團(tuán)員少的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，可探索先成立青年工作委員會(huì)等機(jī)構(gòu)開展工作，再逐步推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)。
2、配強(qiáng)團(tuán)的干部。按照公開、競爭、擇優(yōu)的要求，配齊配強(qiáng)團(tuán)的干部，把熱愛黨、熱心青年工作、在青年中有一定影響力的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)的工作崗位上。注重在經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等重要崗位的青年負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干中選拔團(tuán)的干部，并落實(shí)相應(yīng)的政治生活待遇。加強(qiáng)團(tuán)干部的團(tuán)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高團(tuán)干部實(shí)際工作能力和水平。
3、穩(wěn)步發(fā)展團(tuán)員。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，積極做好團(tuán)員發(fā)展工作，注重在經(jīng)營、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等一線崗位的青年中發(fā)展團(tuán)員。加強(qiáng)團(tuán)員日常管理和組織意識(shí)教育，不斷提高其職業(yè)文明和業(yè)務(wù)技能，幫助團(tuán)員青年在生產(chǎn)實(shí)踐中成長成才。在團(tuán)員青年中大力選樹先進(jìn)典型，做好推薦優(yōu)秀青年入黨工作。
4、培育工作載體。著眼非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的本質(zhì)功能，創(chuàng)造性地尋找共青團(tuán)工作切入點(diǎn)。開展思想性活動(dòng)，引導(dǎo)青年樹立愛黨愛國愛崗觀念，增強(qiáng)市場競爭意識(shí)和改革創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)成社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德；開展技能性活動(dòng)，引導(dǎo)青年提升職業(yè)文明和崗位技能，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提高；開展娛樂性活動(dòng)，培養(yǎng)健康文明生活方式，營造團(tuán)結(jié)和諧組織氛圍，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力；開展服務(wù)性活動(dòng)，深化志愿服務(wù)、扶貧助困等工作，樹立青年和企業(yè)良好的社會(huì)形象。注重把工作成果轉(zhuǎn)化為組織建設(shè)成果，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)制度，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織將團(tuán)的工作和青年工作納入單位黨建工作格局。建立健全資源保障制度，為團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)、陣地建設(shè)等提供必要的物質(zhì)條件。建立健全人才舉薦制度，開展好“推優(yōu)入黨”工作，推薦優(yōu)秀青年骨干或人才進(jìn)入單位經(jīng)營管理人才梯隊(duì)。建立團(tuán)的基礎(chǔ)管理、民主議事、定期換屆等內(nèi)部管理制度，提高團(tuán)的工作信息化水平。
在全面推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)工作中，根據(jù)其青年分布特點(diǎn)和實(shí)際情況，根據(jù)突出重點(diǎn)、逐級(jí)深化的原則，確定當(dāng)前兩類工作重點(diǎn)。一是在已經(jīng)建立黨組織的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織中加快建立團(tuán)組織，使團(tuán)建跟上黨建步伐。二是抓緊青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的重點(diǎn)是規(guī)模（限額）以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織；新社會(huì)組織團(tuán)建工作的重點(diǎn)是在校學(xué)員規(guī)模較大（一般在100人以上）、且辦學(xué)條件和時(shí)間穩(wěn)定的民辦非企業(yè)單位，青年大量聚集的律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介組織，規(guī)模較大的青年社團(tuán)等。
到**年底，已建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率力爭達(dá)到60％以上，青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率力爭達(dá)到60%以上，非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織總體建團(tuán)率有明顯提高，并探索出非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶推毡樾砸?guī)律。
各級(jí)團(tuán)組織要按照整體推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
1、團(tuán)中央負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的全國性行業(yè)協(xié)會(huì)、全國青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、中青企協(xié)常務(wù)理事以上單位，以及由國家部委注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織建團(tuán)工作。
2、各省、自治區(qū)、直轄市團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、全國青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、中青企協(xié)理事單位、省青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、省青企協(xié)理事以上單位、其他大型非公企業(yè)，以及由省級(jí)行業(yè)主管部門注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
3、各地、市級(jí)團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的中青企協(xié)會(huì)員單位、省青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、省青企協(xié)會(huì)員單位、市級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、市青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、市青企協(xié)理事以上單位、其他大中型非公企業(yè)，以及由市級(jí)行業(yè)主管部門注冊審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
4、各市轄區(qū)（縣級(jí)市）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的市青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、市青企協(xié)會(huì)員單位、其他規(guī)模以上非公企業(yè)，以及較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織建團(tuán)工作。街道、社區(qū)團(tuán)組織按照屬地協(xié)調(diào)的原則，突出重點(diǎn)，抓大帶小，逐級(jí)推進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的團(tuán)建工作。
5、各級(jí)行業(yè)主管部門團(tuán)組織要充分借助黨政力量，爭取工作支持，負(fù)責(zé)推動(dòng)所主管行業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作，探索具有行業(yè)特點(diǎn)的工作載體和團(tuán)組織管理模式，形成行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)格局。
6、規(guī)模較大且具有代表性的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，根據(jù)“便于管理、利于工作”的原則，可視其從業(yè)青年規(guī)模大小，探索由省、地市、區(qū)（縣）、街（鄉(xiāng)）分層納入直屬管理或重點(diǎn)聯(lián)系，以強(qiáng)化日常工作聯(lián)系和指導(dǎo)。
1、調(diào)查研究階段（**年12月至20xx年1月）。各級(jí)團(tuán)組織要摸清本級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)的重點(diǎn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的基本情況，建立詳細(xì)的工作底本。分析重點(diǎn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織青年特點(diǎn)和建團(tuán)條件，研究建團(tuán)辦法，制定工作推進(jìn)方案。
2、第一輪推動(dòng)階段（**年2月至11月）。依照建團(tuán)辦法和推進(jìn)方案，積極爭取非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織負(fù)責(zé)人支持，做好本單位團(tuán)建規(guī)劃，把握團(tuán)組織建立時(shí)間和建立形式，有序推進(jìn)建團(tuán)工作，實(shí)現(xiàn)建團(tuán)目標(biāo)任務(wù)過半。
3、中期評估階段（**年11月至12月）。對建團(tuán)工作情況、成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)評估，通報(bào)情況。歸納提煉非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作的有效經(jīng)驗(yàn)和普遍性規(guī)律。
4、第二輪推動(dòng)階段（**年1月至11月）。充分利用經(jīng)驗(yàn)成果和普遍性規(guī)律，逐級(jí)深化推進(jìn)，延伸建團(tuán)工作重點(diǎn)范圍，著力提升組織活力，有效提高非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率。
5、評估階段（**年11月至12月）?？偨Y(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)的有效工作模式，研究重要理論問題，提煉內(nèi)在工作規(guī)律，建立長效工作機(jī)制。
1、突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)。各級(jí)團(tuán)組織要根據(jù)實(shí)際，按照推進(jìn)步驟的時(shí)間和任務(wù)要求，根據(jù)青年從業(yè)人數(shù)規(guī)模由大及小、逐級(jí)推進(jìn)的原則，加快團(tuán)建工作節(jié)奏。做到底數(shù)準(zhǔn)確、分析合理、有序推進(jìn)、注重實(shí)效。
2、靠前指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。各級(jí)團(tuán)組織要高度重視非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建的本質(zhì)要求，在建團(tuán)過程中靠前推動(dòng)和指導(dǎo)，強(qiáng)化后續(xù)跟蹤和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建立組織、活躍工作和增強(qiáng)凝聚的目標(biāo)。對各地推進(jìn)工作的深入程度及取得的實(shí)際效果，團(tuán)中央將進(jìn)行不定期的工作抽查和評估。
3、及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)溝通。各級(jí)團(tuán)組織要根據(jù)工作推進(jìn)情況，及時(shí)分析面臨問題，解決基層困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。各級(jí)團(tuán)組織要向上一級(jí)團(tuán)委及時(shí)報(bào)送總結(jié)報(bào)告，各省級(jí)團(tuán)委分別于每季度結(jié)束前1周內(nèi)及年度結(jié)束前1個(gè)月內(nèi)，向團(tuán)中央城市青年工作部報(bào)送季度及年度工作進(jìn)展報(bào)告。
部門成立策劃書篇三
一、與會(huì)人員：
（1）受邀嘉賓：
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部學(xué)工辦副主任張鳳秦老師。
高圓老師。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部第一屆黨建全體骨干成員。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部第二屆黨建會(huì)全體成員。
（2）主持人：
二、前期工作安排：
（1）秘書處負(fù)責(zé)策劃書的書寫。
（2）唐亞婷打印邀請函，并由劉鵬飛負(fù)責(zé)發(fā)送。
（3）由韋靜、金晶負(fù)責(zé)ppt制作。
（4）宣傳部負(fù)責(zé)會(huì)場布置。
三、具體工作流程。
（1）會(huì)議時(shí)間：2011年4月7日（周四），中午12:00。
（2）會(huì)議地點(diǎn)：南6103。
（3）在當(dāng)日11:50，秘書處將進(jìn)行各部門人員的點(diǎn)到，12:00整秘書。
（4）第一項(xiàng)：主持人宣布會(huì)議開始并介紹到場嘉賓。
第二項(xiàng)：全體起立，奏國歌。
第三項(xiàng)：播放黨建會(huì)宣傳ppt。
第四項(xiàng)：干事代表——黨章學(xué)習(xí)實(shí)踐部干事程俊韜發(fā)言。
第五項(xiàng)：第二屆黨建會(huì)各部部長上臺(tái)發(fā)言，介紹本部門。
第五項(xiàng)：第二屆黨建會(huì)會(huì)長呂匯發(fā)言。
第六項(xiàng)：第一屆黨建會(huì)會(huì)長董志漢發(fā)言。
第七項(xiàng)：學(xué)工辦副主任張鳳秦老師發(fā)言。
第八項(xiàng)：奏國際歌。
（5）主持人宣布大會(huì)結(jié)束。
武漢科技大學(xué)城市學(xué)院。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部黨建會(huì)秘書處。
2011年4月4日。
部門成立策劃書篇四
活動(dòng)目的：
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。活動(dòng)內(nèi)容：
1.選出代表，回顧本月本部門工作情況(20’/部門)。
2.部門代表分享本月收獲(5’/部門)。
3.新員工代表發(fā)言(5’/人)。
4.領(lǐng)導(dǎo)致辭(以上項(xiàng)目控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi))。
5.各部門派代表參與演出，如唱歌、跳舞等。每個(gè)部門必須有一人參加。其表演時(shí)間穿插于娛樂活動(dòng)中。
6.娛樂活動(dòng)：(每個(gè)游戲限玩3次)。
對于游戲勝利者，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
名稱:搶凳子。
道具:凳子(若干)。
參加人員安排:8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)。
名稱:心心相印,我來比你來猜。
道具:游戲題目(可以是具有可表演性的成語或詞語或詩)。
參加人員:兩人一組,可多組參加。
游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動(dòng)策劃,一人為猜測者),然后由主持人會(huì)把要表演的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動(dòng)作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動(dòng)作的成語或詞語時(shí),就算過關(guān).(注意:動(dòng)作者可以用語言來解釋,但不能說出動(dòng)作中的字).
)
名稱:吹氣球。
道具:氣球若干,內(nèi)置小字條(字條上可以寫。
名稱：愚工移山。
活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。
名稱：
(以上活動(dòng)控制在1個(gè)半小時(shí)內(nèi))。
7.主持人結(jié)束語。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：餐飲費(fèi)：400元(批發(fā)價(jià)格)。
獎(jiǎng)品費(fèi)：200元(學(xué)習(xí)用具、毛公仔、體育用品、精品)。
其他雜費(fèi)：100元(絲帶、燈籠、氣球、節(jié)目材料費(fèi))。
總金額：700元。
部門成立策劃書篇五
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的賓館成立宣傳策劃部門可行性方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競爭日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營決策之一，因此，為節(jié)約對外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。
成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的`需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長遠(yuǎn)效益。
1、總投資：約28000元（電腦2臺(tái)（兼容機(jī)）約6000—8000元，刻字機(jī)8000—10000元，掃描儀600元，刻錄機(jī)約500元，彩色噴墨打印機(jī)約20xx—2500元，傳真機(jī)約1400元，裝修及桌椅等約5000元）。
2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3—4人（其中包括專營花卉人）。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤全部上交賓館財(cái)務(wù)。
廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對內(nèi)對外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。
成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。
主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場上得到供應(yīng)。
在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。
既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。
節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。
1、宣傳、成本、利潤：以正式成立經(jīng)營后第一年初步預(yù)測，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測兩年。
根據(jù)以上情況分析，簡要評價(jià)如下：
1、賓館成立宣傳策劃部門確實(shí)可以為賓館對內(nèi)對外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實(shí)在對外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實(shí)可行的。
部門成立策劃書篇六
我校自建校以來，逐步在文字上形成了學(xué)校的文化定位，并且在學(xué)校的發(fā)展實(shí)踐中，不管是從校園物質(zhì)文化建設(shè)，還是在精神文化建設(shè)上也都體現(xiàn)了這些文化特色，成立禮儀社團(tuán)可以更加突出的體現(xiàn)學(xué)校的文化建設(shè)，并且可以方便學(xué)校內(nèi)外的頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
一．禮儀社團(tuán)目標(biāo)。
1.揚(yáng)長避短，不斷完善自身素質(zhì)，盡量做到每次禮儀工作都圓滿順利，不出紕漏。
2.根據(jù)活動(dòng)需要完成禮儀任務(wù)。
3.定期舉行形體訓(xùn)練。
4.邀請禮儀專業(yè)老師進(jìn)行不定期禮儀知識(shí)培訓(xùn)。
二．社團(tuán)宗旨：外塑形象，內(nèi)秀氣質(zhì)。
氣質(zhì)是成功的保證。
禮儀是氣質(zhì)的前提。
三．社團(tuán)結(jié)構(gòu)：社長一名，副社長一名，社員20名左右。
四：社團(tuán)納新要求：身高在165cm左右，身材勻稱，長發(fā)，五官端正。
五．禮儀社團(tuán)培訓(xùn)。
第一期。
課程名稱：禮儀訓(xùn)練。
目的、意義：禮儀的精神內(nèi)核是人倫關(guān)系，倫理價(jià)值，禮是人與人間的秩序的建立。禮儀有利于大學(xué)生與他人建立良好的人際關(guān)系，形成和諧的心理氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生們的身心健康。
第二期。
課程名稱：形體訓(xùn)練。
目的、意義：提倡文明，講禮貌。使每個(gè)人的儀態(tài)都力求美化。提升個(gè)人的整體形象。
第三期。
課程名稱：口語（普通話）。
目的、意義：加強(qiáng)禮儀社團(tuán)成員的口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力。
六．禮儀社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃。
1.學(xué)院的大型表演活動(dòng)目的及意義。
參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)禮儀社團(tuán)的儀態(tài)之美。
禮儀社社長：趙雨婷。
2012年3月28日。
部門成立策劃書篇七
二、活動(dòng)目的：
為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，更好地提高干事積極性，中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部開展了“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)。
三、活動(dòng)宗旨：
展現(xiàn)干事風(fēng)采，鼓勵(lì)干事之間互相借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)干事發(fā)揮先進(jìn)性意識(shí)。同時(shí)貫徹學(xué)生會(huì)“藍(lán)天與我們的奉獻(xiàn)精神同在”的理念。
四、活動(dòng)主體：中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體干事。
五、活動(dòng)頻率：每月一次。
六、活動(dòng)流程：
1、在每月的最后一次例會(huì)宣布推優(yōu)活動(dòng)開始。讓每位干事根據(jù)以下指標(biāo)采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的六個(gè)候選人。
指標(biāo)：
出勤率：包括每周例會(huì)的出勤和平時(shí)小組討論的出勤。
積極主動(dòng)性：是否主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)（想做事），承擔(dān)任務(wù)時(shí)是否主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，樂意付出。
計(jì)劃性：執(zhí)行任務(wù)時(shí)是否規(guī)劃好時(shí)間和層次感，會(huì)不會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致不能按時(shí)完成。
交涉能力：平時(shí)能否與其他部員很好的溝通，工作時(shí)能否與同事及時(shí)交換意見。
創(chuàng)新性：能否自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，取得良好的成效。
工作效率：能否按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)（會(huì)做事）。
責(zé)任感：對所交代的任務(wù)是否均有負(fù)責(zé)任去完成，不推諉責(zé)任。
待人：是否溫和謙虛，不傲慢無禮。
2、例會(huì)上收集選票，會(huì)后交由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。選出得票數(shù)最高的四個(gè)人，在群公告上公布。同時(shí)告知這四人做好準(zhǔn)備，在下個(gè)月的第一次例會(huì)上每人作三分鐘的演講。
演講的內(nèi)容可在以下幾點(diǎn)鐘任選一點(diǎn)，也可另尋更為合適的：
一、對部門制度的一個(gè)行之有效的建議（不一定針對問題，與第二個(gè)區(qū)分一下）；
二、解剖一下部門現(xiàn)存的問題與解決方法；
三、簡短設(shè)計(jì)一下一個(gè)我們部門的品牌活動(dòng)；
四、客觀評價(jià)一下某（些）部員，并對其進(jìn)行建議；
五、簡短說一下我們部門可以如何走向成長（可以宏觀一點(diǎn)）；
3、四人演講完后，每位干事采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的兩個(gè)“部門之星”。現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)票數(shù)，得票最高的兩位干事即為這個(gè)月的“部門之星”
4、部長及副部長點(diǎn)評，并頒獎(jiǎng)。
5、會(huì)后，當(dāng)選為“部門之星”的兩位干事書寫一份得獎(jiǎng)后的感言發(fā)到部門公共博客的“部門之星”專欄上。
6、將每次的“部門之星”以及未當(dāng)選的兩位候選人記錄在部門成長日記上。
中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部。
部門成立策劃書篇八
一·社團(tuán)宗旨：
立足校園，服務(wù)同學(xué)，提高職業(yè)素質(zhì)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二·社團(tuán)名稱:。
成都紡專“職業(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”
三·成立目的。
紡?！奥殬I(yè)素質(zhì)協(xié)會(huì)”旨在高校內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)職業(yè)人的氛圍，鼓勵(lì)大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上提高具有文化品位和科技含量的課外知識(shí)。同時(shí)培養(yǎng)大學(xué)生就業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)知識(shí)進(jìn)一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進(jìn)入市場、接受市場的檢驗(yàn)以前，得到有效、先進(jìn)的就業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生和社會(huì)之間的互動(dòng)、知識(shí)的實(shí)用性轉(zhuǎn)移。
四·團(tuán)隊(duì)精神：
團(tuán)結(jié)合作奮斗。
五·我們的追求：
塑造合格職業(yè)人。
六·活動(dòng)范圍：
就業(yè)促進(jìn)，就業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)測試，就業(yè)知識(shí)宣傳，社會(huì)實(shí)踐和公司企業(yè)實(shí)習(xí)。靈活多樣的培訓(xùn)。
七·協(xié)會(huì)建立與發(fā)展:。
協(xié)會(huì)的性質(zhì)在于服務(wù)學(xué)生,促進(jìn)同學(xué)綜合職業(yè)素質(zhì)的發(fā)展以及面試知識(shí)的普及,為我校學(xué)生在工作面試時(shí)取得比競爭對手好的面試成績,同時(shí)強(qiáng)調(diào)同學(xué)的專業(yè)以及課外知識(shí),和社會(huì)適應(yīng)與工作能力,讓每個(gè)人都可以成為一個(gè)合格的職業(yè)人。所以協(xié)會(huì)的方向?qū)⑹窃趯W(xué)校與社會(huì)兩個(gè)方面，讓同學(xué)們在學(xué)習(xí)理論的同時(shí)可以實(shí)踐體會(huì)，以便最快最高效的成長。
一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協(xié)會(huì)以最快速度投入工作。召開協(xié)會(huì)會(huì)議，交代協(xié)會(huì)具體事宜，讓同學(xué)們更加了解協(xié)會(huì)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)影響力和實(shí)用力。
二·協(xié)會(huì)將聯(lián)合我校其他兄弟社團(tuán)或者其他學(xué)校社團(tuán)，加強(qiáng)我校學(xué)生之間的交流，打破我校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間的交流貧乏的現(xiàn)象、消除各高校社團(tuán)協(xié)會(huì)之間交流的缺乏性，擴(kuò)大我校社團(tuán)在各大學(xué)社團(tuán)之間的影響力。向師兄師姐協(xié)會(huì)和社團(tuán)取經(jīng)，將協(xié)會(huì)組織合理化、持久化、多面化。
三·協(xié)會(huì)將聯(lián)系成都市知名教育公司對我校學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)知識(shí)講座以及企事業(yè)單位人力資源管理部門主管或成功人士對我校學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場模仿招聘的大型活動(dòng)，提高我校學(xué)生的應(yīng)變能力、面試技巧和職業(yè)素質(zhì)。
四·協(xié)會(huì)將在成都市內(nèi)聯(lián)系或同學(xué)自己找可以提供學(xué)生兼職的企事業(yè)單位，增強(qiáng)同學(xué)們的人際交往的能力和社會(huì)實(shí)踐能力，同時(shí)為我校學(xué)生提供一份勤工儉學(xué)的的兼職工作，讓我校學(xué)生可以在獲取物質(zhì)酬勞時(shí)收獲實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。讓職業(yè)感具體化，職業(yè)素質(zhì)專業(yè)化。
部門成立策劃書篇九
成立，是指創(chuàng)立，建立，設(shè)立。是指從無到有的一個(gè)過程。下面本站小編給大家?guī)聿块T成立通告，供大家參考!
為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)是一個(gè)由集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)員工群眾組織。
1、膳食管理委員會(huì)隸屬于集團(tuán)公司工會(huì)指導(dǎo)管理。
2、膳食管理委員會(huì)設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會(huì)主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長，分別指導(dǎo)膳食管理委員會(huì)加強(qiáng)對東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。
3、膳食管理委員會(huì)人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。
4、膳食管理委員會(huì)組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。
二、膳食管理委員會(huì)職責(zé)：
1、根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。
3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。
4、監(jiān)督原材料采購過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購人員外購原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、品牌情況，確保采購物品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。
5、監(jiān)督飯菜價(jià)格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營單位協(xié)商的價(jià)格。
6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營單位加強(qiáng)對餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。
7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動(dòng)成果，節(jié)約糧食、水電。
8、對服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營單位提出處理要求。
9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
10、對餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對餐廳經(jīng)營單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見。
三、委員。
1、委員的產(chǎn)生：由各分會(huì)推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會(huì)審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動(dòng)成為委員，紀(jì)委、工會(huì)、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。
2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識(shí);必須處理好自身崗位工作與膳食委員會(huì)工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動(dòng);應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)收集和反饋職工的意見;對餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
四、工作制度。
1、膳食管理委員會(huì)實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評價(jià)。每輪值班周期內(nèi)，都要對餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時(shí)要有膳食管理委員會(huì)一名執(zhí)行副主任在場。每次檢查時(shí)間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。
2、每月召開一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映職工對餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。
3、膳食管理委員會(huì)每半年進(jìn)行一次職工對膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。
五、檢查處罰措施。
在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，膳食管理委員會(huì)有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：
1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;。
2、多次通知整改而未能整改到位;。
3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營行為;。
4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。
5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭執(zhí)、打架等行為;。
6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
六、委員獎(jiǎng)懲。
1、每年年初，在委員中評出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對膳食管理委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對未能遵守膳食管理委員會(huì)紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評和取消委員資格的處分。
二〇**年四月二十八日。
為認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)對安全文明生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
的建立及對安全工作統(tǒng)籌布置。
2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
3、負(fù)責(zé)對安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對組織對現(xiàn)場安全文明施工工作月檢、季檢工作。
5、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作。
7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門及上級(jí)安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。
9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。
11、有權(quán)對施工現(xiàn)場違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者。
立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。
二0**年四月二十日。
公司各部門：
根據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求，公司特成立安全生產(chǎn)管理部門為安全科，其成員如下：
安全科科長：宋紹明。
科員：劉浩趙相斌。
公司安全科職責(zé)：
1、監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，參與企業(yè)安全生產(chǎn)決策;。
案的制定和演練;。
6、組織實(shí)施本公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);。
8、其他安全生產(chǎn)管理工作。
特此通知。
滄州臨港浩翔運(yùn)輸有限公司。
部門成立策劃書篇十
觀賞湖邊美景，加強(qiáng)各部門成員情感交流。
10月12號(hào)。
笛簫社成員。
學(xué)城中心湖公園。
正值秋高氣爽時(shí)分，通過這次集體出游，成員們走出戶外，感受自然的氣息，欣賞一路的美景，同時(shí)促進(jìn)成員間的感情，提高協(xié)會(huì)的凝集力和影響力，讓成員們感受到笛簫社是一個(gè)溫暖的'家庭！
(一)前期準(zhǔn)備工作。
1、為保障成員們的利益和安全，最好一起出發(fā)，禁止單前往。
2、秘書部負(fù)責(zé)人數(shù)統(tǒng)計(jì)，列出成員名單，記錄每個(gè)自愿參與本活動(dòng)成員的聯(lián)系方式，以便到時(shí)聯(lián)系。
3、召開會(huì)議，致講解活動(dòng)當(dāng)天行程，同時(shí)提醒全體成員出行時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。
4、出游經(jīng)費(fèi)來源為成員各自出錢，形式為aa制。
5、組織部負(fù)責(zé)購買風(fēng)箏并在當(dāng)天帶往活動(dòng)地點(diǎn)，并為成員們準(zhǔn)備些許飲料和零食，以上物資準(zhǔn)備皆從經(jīng)費(fèi)中扣除。
(二)活動(dòng)當(dāng)天事宜。
1、時(shí)間安排：10月12號(hào)下午3：30到指定地點(diǎn)集中，全員到齊后即騎車前往中心湖公園。
2、抵達(dá)后(概下午4點(diǎn))，自由組合開始放風(fēng)箏，在最短時(shí)間內(nèi)放得最高的小組有小獎(jiǎng)品。
3、游戲：放完風(fēng)箏之后，進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。如時(shí)間炸彈：用手機(jī)設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí)（于20秒小于兩分鐘）作為“炸彈”，兩隊(duì)人之間互問問題，回答問題的一方拿著手機(jī)，回答完則馬上問一個(gè)問題并把手機(jī)交給對方，最后炸彈在哪一方的手里響則游戲結(jié)束，這一方接受懲罰。此外還有兩個(gè)小游戲可供成員們娛樂，如蘿卜蹲和團(tuán)團(tuán)抱。
4、游戲環(huán)節(jié)過后，成員們坐在草地上聊天交流，可自行攜帶笛簫過去吹奏，不僅陶冶情操，還可以增強(qiáng)協(xié)會(huì)的影響力。
5、最后，成員們合影留念，宣傳部負(fù)責(zé)攜帶相機(jī)等攝影工具，記錄下活動(dòng)過程中的精彩瞬間和成員的合影。
6、計(jì)劃下午六點(diǎn)半統(tǒng)一回校。
(三)后期饋工作。
1、了解全體成員對本次秋游的滿意程度。
2、相關(guān)負(fù)責(zé)人收集意見和建議，對工作進(jìn)行總結(jié)，把下一次活動(dòng)做得更出色。
1、如果10月12號(hào)由于天氣問題不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前有身體不適不能參加活動(dòng)者，應(yīng)進(jìn)行合理安排，讓其留校休息。
部門成立策劃書篇十一
為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔〕25號(hào))文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：
書記：xxx。
副書記：xxx。
委員：xxxxxxxxxx。
部門成立策劃書篇十二
為豐富校園文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院體育活動(dòng)的開展，加強(qiáng)同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作精神，為同學(xué)們提供一個(gè)展示青春風(fēng)采的平臺(tái)，校學(xué)生會(huì)決定舉辦“移動(dòng)杯”迎新籃球賽。
：校學(xué)生會(huì)。
：各二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)分會(huì)。
：全院同學(xué)。
：20xx年9月23日。
比賽地點(diǎn)：校籃球場。
組委會(huì)主任：李成林苗耕源熊潔。
組委會(huì)成員：各二級(jí)院部主席。
籌備委員會(huì)主任：林英。
籌備委員會(huì)副主任：甄松林劉林。
賽務(wù)組組長：柳宇峰于翅。
賽務(wù)組成員：全體(體育部)成員。
后勤組組長：張艷肖惠常鵬濤唐林燕。
后勤組成員：全體校學(xué)生會(huì)成員。
保衛(wèi)組組長：陳芬。
保衛(wèi)組成員：全體(權(quán)益部)成員。
宣傳組組長：王永輝。
宣傳組成員：全體(宣傳部)成員。
外聯(lián)組組長：黃富林。
外聯(lián)組成員：全體(聯(lián)絡(luò)部)成員。
裁判組組長：柳宇峰。
裁判組成員：各二級(jí)學(xué)院學(xué)生分會(huì)人員。
比賽分為初賽、半決賽、決賽，三階段。
1、初賽：
將六支隊(duì)伍(男、女)通過抽簽分為a組、b組，組內(nèi)進(jìn)行循環(huán)賽，采取積分制，取每組一、二名直接晉級(jí)半決賽。(若小組賽出現(xiàn)三只隊(duì)伍均為一負(fù)一勝，則按賽程累計(jì)分差定奪勝負(fù)。)。
2、半決賽：取初賽每組的前兩名，由a組的第一對b組的第二，a組的第二對b組的第一。
3、決賽：由半決賽賽出的兩支勝隊(duì)爭奪冠軍，另外兩支隊(duì)伍爭奪季軍。
1、時(shí)間：本次比賽采用4×15(男)、4×12(女)分鐘的比賽模式，半場的休息時(shí)間為5分鐘。
2、計(jì)時(shí)：罰球、換人、場外暫停均不停表。(特殊情況裁判要求停表的情況除外)。
3、球權(quán)：本次比賽僅上半場開始時(shí)跳球。比賽過程中采取球權(quán)輪替制。
4、加時(shí)賽：比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進(jìn)入一次或多次的五分鐘延長賽，不進(jìn)行場地交換，中間休息兩分鐘。
5、暫停：每隊(duì)每場比賽1、3節(jié)均可以請求一次暫停。在2、4節(jié)各有兩次暫停，每次限時(shí)30秒、第四節(jié)比賽最后3分鐘不得換人以及暫停(特殊情況除外)。
6、犯規(guī)：以隊(duì)為單位，每節(jié)犯規(guī)超過5次(含5次)，對方罰球2次，以個(gè)人為單位，全場比賽中犯規(guī)累計(jì)6次則罰下場(5次時(shí)工作人員提醒裁判)。
1、參賽資格：凡我校有正式學(xué)籍的學(xué)生且身體健康者均可報(bào)名參加比賽，以院系為單位組隊(duì)，每隊(duì)(男/女)限報(bào)運(yùn)動(dòng)員12人。另設(shè)領(lǐng)隊(duì)一人，負(fù)責(zé)帶隊(duì)參賽及比賽時(shí)與舉辦方聯(lián)系。
2、比賽時(shí)須帶學(xué)生證，賽前交臨場裁判組驗(yàn)證，無證或人證不符者，不得參加比賽，對冒名頂替者一經(jīng)查出，即取消本隊(duì)比賽成績和資格。
3、各隊(duì)隊(duì)服盡量統(tǒng)一，或顏色盡量一致，易于辨認(rèn)，需帶有號(hào)碼標(biāo)識(shí)。
4、遲到15分鐘視為棄權(quán)，比賽判負(fù)于對方。
5、以上比賽中，參賽隊(duì)伍或己方觀眾對裁判判罰有意見而進(jìn)行侮辱、恐嚇者，裁判有權(quán)對該隊(duì)隊(duì)員及隊(duì)伍進(jìn)行制裁、罰球、罰出場外，經(jīng)大賽組委會(huì)決定可取消其比賽資格。
6、比賽中隊(duì)長是隊(duì)伍唯一發(fā)言人，比賽必須絕對服從裁判，有問題只能由隊(duì)長向裁判提出。
7、參賽隊(duì)伍必須嚴(yán)格服從裁判，尊重對手，嚴(yán)禁有傷人或是報(bào)復(fù)等動(dòng)作，做到友誼第一，比賽第二。
8、所有報(bào)名參賽隊(duì)員不能以任何理由代替另一隊(duì)伍隊(duì)員參加比賽。
9、比賽前十分鐘參賽的兩只隊(duì)伍由隊(duì)長帶領(lǐng)到檢錄處檢錄。
10、如果參賽隊(duì)伍不能如期參加比賽，必須提前兩天通知主辦方并說明原因。
11、參賽隊(duì)伍必須提前十分鐘到場，正式比賽五分鐘后未進(jìn)入場地的隊(duì)伍按棄權(quán)處理。
12、比賽結(jié)束后，各隊(duì)隊(duì)長必須到裁判處簽字，以保證比賽的可靠性。
部門成立策劃書篇十三
為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，開展優(yōu)秀部門活動(dòng)評選得活動(dòng)，在此活動(dòng)中回顧本學(xué)期各部門得主題活動(dòng)，可以進(jìn)一步加深新成員彼此之間得了解，凝聚學(xué)生會(huì)力量，促進(jìn)學(xué)生會(huì)得文化建設(shè)，提升文化內(nèi)涵。
展現(xiàn)學(xué)生會(huì)活動(dòng)風(fēng)采，促進(jìn)學(xué)生會(huì)得文化建設(shè)。
校學(xué)生會(huì)各個(gè)部門。
待定。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
（一）。
1、前期準(zhǔn)備。
團(tuán)校得布置，測試投影儀，在團(tuán)校放置宣傳板展示部門活動(dòng)文字資料及圖片。
2、參賽方式。
各部門提前一周上交活動(dòng)文字材料。
3、參賽要求。
部門活動(dòng)以突出部門職責(zé)特色為主，著重體現(xiàn)部門活動(dòng)得文化內(nèi)涵，提升文化建設(shè)，注：任何娛樂活動(dòng)方式不得參與本次部門活動(dòng)評選。
3、評選項(xiàng)目。
活動(dòng)文字材料展示、ppt展示、部門接受提問進(jìn)行答辯。
4、評選標(biāo)準(zhǔn)。
a.提交得文字材料要全面，條理清晰，包括活動(dòng)策劃書，活動(dòng)圖片以及活動(dòng)總結(jié)。
b.ppt展示得時(shí)候，要有部門成員進(jìn)行相應(yīng)得演講，演講過程中表現(xiàn)大方，語言流暢，聲音響亮。
c.答辯及時(shí)，不拖拉，回答語言簡練，切中要點(diǎn)。
5、評選注意事項(xiàng)。
a．本次活動(dòng)設(shè)立三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，即“最優(yōu)秀部門活動(dòng)”、“最具創(chuàng)意部門活動(dòng)”、“最高人氣部門活動(dòng)”，三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)皆有評委組打分及根據(jù)投票數(shù)量加分。
b．大眾投票采取不記名投票方式，每票名額只限三個(gè)，不得多投，也不得少投。
5、評委組及邀請。
學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及團(tuán)委老師。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
獲獎(jiǎng)證書+精美禮品。
6、比賽現(xiàn)場工作人員安排。
（二）活動(dòng)流程。
1、學(xué)生會(huì)所有成員在團(tuán)校觀看宣傳板上粘貼得各個(gè)部門活動(dòng)得文字材料展示20分種。
2、學(xué)生會(huì)所有成員做到各部門相應(yīng)得位置。
3、放背景音樂，有主持宣布開始。
4、評委組代表致辭。
5、各個(gè)部門逐一進(jìn)行ppt展示，并且伴有相應(yīng)得演講，每個(gè)部門展示結(jié)束后要接受評委組得提問，進(jìn)行答辯，評委進(jìn)行打分。
6、每個(gè)成員進(jìn)行明主投票，選出人氣最高得三個(gè)部門活動(dòng)。
7、持人宣布結(jié)果，并由評委對獲獎(jiǎng)部門頒獎(jiǎng)。
8、由獲獎(jiǎng)部門發(fā)表感言。
9、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束。
最優(yōu)秀部門活動(dòng)最具創(chuàng)意部門活動(dòng)最高人氣部門活動(dòng)。
略。
部門成立策劃書篇十四
進(jìn)入本學(xué)期中期，我們學(xué)生會(huì)成員間的友誼也日漸加深，而忙碌的事務(wù)常常讓我們感覺疲憊，在我們的心中急切的呼喚一種活動(dòng)能夠緩解我們心中的壓力，并加深學(xué)生會(huì)各部門成員之間的聯(lián)系。
寓玩于樂，使學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員之間更加熟悉，增進(jìn)學(xué)生會(huì)成員之間的友誼,緩解大家的工作壓力，這更有利于學(xué)生會(huì)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)的.有效進(jìn)行，快樂工作，使學(xué)生會(huì)往著和諧共進(jìn)的道路上穩(wěn)健發(fā)展，使學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員關(guān)系更加和諧，促進(jìn)學(xué)生會(huì)更好地發(fā)展。
時(shí)間：5月8日下午2點(diǎn)。
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx學(xué)院學(xué)生會(huì)全體成員。
1、內(nèi)容健康、積極、樂觀、向上；
2、風(fēng)格、類別不限，但必須為群體節(jié)目；
每個(gè)節(jié)目時(shí)長控制在6分鐘以內(nèi)；
節(jié)目可由各部門商量所出節(jié)目，若某類節(jié)目過多則由抽簽決定。
策劃準(zhǔn)備：
3、各部門負(fù)責(zé)人于4月23日之前將能參加此次活動(dòng)的部門人數(shù)統(tǒng)計(jì)好發(fā)給策劃組。
場地準(zhǔn)備：
1、有場地組負(fù)責(zé)提前租借大學(xué)生活動(dòng)中心場地并提前安排好座位分布圖；
2、場地布置由場地組聯(lián)系宣傳部和辦公室負(fù)責(zé)，并于5月8日上午宣傳部、辦公室完成。
節(jié)目準(zhǔn)備：
1、由每個(gè)部門部長于第七周主要干部例會(huì)上抽簽決定各部門所表演節(jié)目類別；
4、活動(dòng)現(xiàn)場由節(jié)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場電腦操作。
5、在節(jié)目彩排當(dāng)天負(fù)責(zé)講解游戲規(guī)則。
后勤準(zhǔn)備：
1、后勤組負(fù)責(zé)現(xiàn)場燈光開關(guān)、道具搬運(yùn)、現(xiàn)場秩序維持，以及根據(jù)預(yù)算計(jì)算出aa制下每人預(yù)收經(jīng)費(fèi)并負(fù)責(zé)管理已收總經(jīng)費(fèi)。
2、在節(jié)目彩排當(dāng)天負(fù)責(zé)為部門代表講解游戲規(guī)則。
時(shí)間安排：
4月16日4月18日：通知各部長抽簽具體事宜，確定各部門負(fù)責(zé)人及部門節(jié)目；
4月19日4月25日：召開各部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議；活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集完畢；
4月26日5月6日：場地準(zhǔn)備完畢；節(jié)目所需資料準(zhǔn)備完畢，所需道具準(zhǔn)備完畢；
5月7日5月14日：后勤組將所需物品準(zhǔn)備完畢；節(jié)目準(zhǔn)備完畢，并與5月13日晚7點(diǎn)各部門派34名主要人員代表于19棟2樓進(jìn)行彩排。
總負(fù)責(zé)：王逸159***6573李呂琪158****3365。
時(shí)間：5月16日下午2點(diǎn)整。
地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心。
會(huì)場布置：
于5月15日中午12點(diǎn)整之前安放多媒體和音響設(shè)備完畢，根據(jù)會(huì)場布置圖布置現(xiàn)場完畢。
晚會(huì)流程：
1、開場前10分鐘一切準(zhǔn)備工作就緒。
2、開場前大廳內(nèi)播放較歡快的音樂，起緩和、活躍現(xiàn)場氣氛的作用。
3、5月15日2點(diǎn)整停止音樂與熄燈，維持會(huì)場秩序。
4、主持人進(jìn)行開場白，介紹與會(huì)評委、嘉賓，總結(jié)陳詞。
5、介紹第一位參賽選手上臺(tái)后，熄燈，播放介紹第一位參賽選手的視頻，并進(jìn)行現(xiàn)場助威。
6、恢復(fù)燈光，第一位參賽選手開始表演，下一位參賽選手在后臺(tái)候場。
7、之后每位選手都如上述流程所述依次上場表演。
8、4個(gè)部門節(jié)目表演完畢后，表演暫時(shí)停止。由主持人組織各部門進(jìn)行站起來了游戲。游戲結(jié)束后，繼續(xù)表演流程。
9、第5至第8個(gè)節(jié)目表演完畢后，由主持人各部門成員觀眾進(jìn)行你比我猜游戲。游戲結(jié)束后，繼續(xù)表演流程。
10、在所有部門節(jié)目表演完畢后由主席團(tuán)表演所準(zhǔn)備的節(jié)目，并在此期間進(jìn)行各種獎(jiǎng)項(xiàng)的評比。
11、主席團(tuán)表演結(jié)束后由主持人主持頒獎(jiǎng)典禮，分別由主席團(tuán)成員對獲獎(jiǎng)部門進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
站起來了游戲規(guī)則：
比賽前，主持人選出若干名同學(xué)，使他們在臺(tái)上并排為一排。
比賽開始后，主持人隨意報(bào)出一個(gè)數(shù)字，臺(tái)上從某個(gè)指定的同學(xué)從左開始，所有被選同學(xué)按主持人說出的數(shù)字起立。起立時(shí)間之內(nèi)超過兩秒沒有按指定規(guī)則起立或錯(cuò)誤起立的同學(xué)被淘汰，直到最后剩下一名同學(xué)，即為獲勝者。獲勝者可以獲得獎(jiǎng)狀。
你比我猜游戲規(guī)則：
比賽前，每個(gè)部門選出兩名同學(xué)。主持人從其中選出六名同學(xué)組成一組（保證同一個(gè)部門不在同一個(gè)組），使他們排成一列，且均背向出題者。
比賽開始后，第一名同學(xué)轉(zhuǎn)身面向出題者，其從出題者處看到題目后，用自己除語言外的方式將題目意思傳達(dá)給第二名同學(xué)。第二名同學(xué)領(lǐng)會(huì)后再表演給第三名同學(xué)，依此類推。最后，由最后一名同學(xué)說出他所理解到的詞。期間，不準(zhǔn)其中任何人出聲音甚至提示，不準(zhǔn)以口型等表演動(dòng)作以外的行為進(jìn)行提示。
1、停電超過30分鐘，主持人宣布大賽改天進(jìn)行。
2、在停電期間，由工作人員負(fù)責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以及來賓的服務(wù)工作；由工作人員負(fù)責(zé)舞臺(tái)、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備等的看管。
3、若停電時(shí)間很短，則由外聯(lián)部成員或者主持人即興表演小節(jié)目，后勤組負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序，保證現(xiàn)場秩序不出現(xiàn)混亂局面，使晚會(huì)得以順利地繼續(xù)進(jìn)行。
略。
部門成立策劃書篇十五
作為一名學(xué)生會(huì)副主席，我將在領(lǐng)導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席的指導(dǎo)下，做好每次活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)老師及學(xué)生會(huì)主席匯報(bào)我主管部門的工作情況，積極協(xié)助學(xué)生會(huì)主席做好學(xué)生會(huì)日常工作，協(xié)助主席全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)生會(huì)的工作。尤其是在這個(gè)新學(xué)期，我們即將進(jìn)入轉(zhuǎn)型后的“商學(xué)院”，作為武夷學(xué)院目前人數(shù)最多的商學(xué)院，由于目前存在同學(xué)住宿分布分散、專業(yè)跨度大、人數(shù)多的.特點(diǎn)。雖是首屆商學(xué)院學(xué)生會(huì)，但萬變不離其宗，我們能做的只是增加整合學(xué)生會(huì)的集體榮譽(yù)感、凝聚力和各成員的歸屬感。我作為新一任商學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席，除分管的部門外，對整個(gè)學(xué)生會(huì)有個(gè)大概的工作規(guī)劃：
一、干事選定。
新學(xué)期的開始，納新一定是必不可少的。納新的基本原則仍然是“擇優(yōu)錄取”，在一定范圍內(nèi)要考慮到各專業(yè)人數(shù)比例、本?？迫藬?shù)比例。尤其是一些特殊的專業(yè)，如我分管的學(xué)習(xí)部和文娛部。學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)著同學(xué)們的考勤、學(xué)術(shù)活動(dòng)以及上級(jí)通知的下達(dá)、同學(xué)們意見反饋等，因此要考慮到個(gè)專業(yè)，本專科比例分布盡量平衡。
二、每周簽到及值班。
新學(xué)期，我們商學(xué)院的教學(xué)區(qū)集中在同文區(qū)。這給了我們一個(gè)便利的條件——簽到及值班。我認(rèn)為如此分布廣泛的學(xué)生會(huì)人員可以模仿校級(jí)組織的工作方法，規(guī)定每周一、三、五要在系辦（或者指定地方）進(jìn)行學(xué)生會(huì)成員簽到（這項(xiàng)工作可以由辦公室負(fù)責(zé)），便利我們通知某些緊急事件，并且經(jīng)常性的聚會(huì)可以更好地增加學(xué)生會(huì)成員間的凝聚力。對于晚上值班，一直都是各學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)，由辦公室安排好人員及時(shí)間，在系辦進(jìn)行值班。為了完善這一制度，避免許多同學(xué)以學(xué)業(yè)繁重或個(gè)人活動(dòng)等為理由躲避值班。我們必須為值班安排訂立規(guī)則：
如：
一、值班時(shí)間、地點(diǎn)與檢查。
值班地點(diǎn)：商學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。
部門成立策劃書篇十六
恩施市商務(wù)局：
經(jīng)過幾個(gè)月的積極籌備，目前在湖北省恩施成立湖南籍工商界人士民間商會(huì)社團(tuán)的工作已經(jīng)進(jìn)入最后的倒計(jì)時(shí)階段。在此，我們籌備小組的全體成員向一直關(guān)心商會(huì)籌建的恩施市商務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝?；I備小組現(xiàn)正式以書面形式向商務(wù)局提出在恩施成立湖南商會(huì)的申請。
建立商會(huì)是我們在恩施經(jīng)商辦企業(yè)和其他各界的湖南籍人士的多年愿望、共同心聲。商會(huì)將以“服務(wù)會(huì)員，宣傳政策，協(xié)調(diào)關(guān)系，凝聚湘商，投資恩施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為主要職責(zé)，以商會(huì)是個(gè)大家庭，和諧發(fā)展為我們的主題，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，努力推進(jìn)湖南與恩施的經(jīng)濟(jì)合作。依托商會(huì)的平臺(tái)，以項(xiàng)目為紐帶，積聚生產(chǎn)要素，促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，進(jìn)一步壯大會(huì)員企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。商會(huì)還將整合資源，抱團(tuán)發(fā)展，打造商會(huì)和企業(yè)品牌，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)的集群化發(fā)展。商會(huì)秉承“生存于社會(huì)、發(fā)展于社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)”的人生理念，積極致力于社會(huì)公益慈善事業(yè)，教育事業(yè)以回饋于社會(huì)，同時(shí)發(fā)揮政府管理非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用，成為政府和會(huì)員之間的橋梁和紐帶;努力配合政府做好招商引資工作，樹立商會(huì)品牌，提高商會(huì)知名度。我們在恩施的鄉(xiāng)友中宣傳以打造一個(gè)“服務(wù)會(huì)員，構(gòu)建和諧商會(huì);整合資源，推動(dòng)湖南和恩施經(jīng)濟(jì);回報(bào)社會(huì)，傳承湘商文化”的商會(huì)平臺(tái)，讓我們湖南人在這片土地產(chǎn)生出強(qiáng)大的影響力，同時(shí)搭建起恩施、湖南兩地商貿(mào)、文化和社會(huì)交流橋梁，這很快得到了在恩施的眾多湖南老鄉(xiāng)的響應(yīng)，大家紛紛要求加入商會(huì)。
目前報(bào)名要求參加商會(huì)的湖南人已經(jīng)超過人，他們中有辦廠、開公司的企業(yè)家，也有各種商貿(mào)城的經(jīng)營戶，所涉行業(yè)涵括了房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)開發(fā)、商貿(mào)、工藝品、食品、服裝、裝飾裝潢、建筑材料、移動(dòng)通信、日用百貨、文化傳媒等多個(gè)行業(yè)，還有在恩施從政從教等黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等部門工作的湖南籍老鄉(xiāng)，作為特邀會(huì)員納入商會(huì)序列，使可貴的人脈資源實(shí)行有效的整合。
從月份開始，我們正式成立了恩施湖南商會(huì)籌備小組，并推選了等人組成了商會(huì)籌備小組和秘書處。其間，我們先后召開了三次籌備工作會(huì)議、對商會(huì)籌備工作情況及時(shí)進(jìn)行了研究、通報(bào)、部署、檢查，使籌備工作既體現(xiàn)了民主集中制的原則，又能有條不紊的按序進(jìn)行。
在這期間，也向其他在恩施的兄弟商會(huì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，廣泛征詢他們的意見，取得了工作上的指導(dǎo)和幫助。按照國務(wù)院頒布的《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》及國家有關(guān)規(guī)定，我們起草了商會(huì)章程草案，使商會(huì)的各項(xiàng)工作能做到照章辦事，有章可循。在此之外，我們?yōu)榱耸股虝?huì)能真正成為會(huì)員的商務(wù)之家，會(huì)員之所，我們還將在設(shè)立了商會(huì)的專門辦公場所，聘請專職工作人員負(fù)責(zé)處理日常工作，配備必需的辦公設(shè)備，為商會(huì)工作的正常開展創(chuàng)造了良好條件。
萬事俱備，只欠東風(fēng)。籌備組認(rèn)為，經(jīng)過大家的共同努力，現(xiàn)已完成了商會(huì)成立大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在此，我們懇請恩施市商務(wù)局批準(zhǔn)我們成立恩施湖南商會(huì)的申請!
恩施湖南商會(huì)籌備組。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15066771.html】
