一個好的計劃應該具備合理性、可操作性和可量化性。其次，要有一個合理的時間安排，確定每個步驟的起止時間。計劃可以使我們更好地規(guī)劃未來，充分利用時間，把握機遇。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇一
人才是構成醫(yī)院核心競爭力的基礎，隨著知識經濟時代的到來，人才已經成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質的專業(yè)人才隊伍，是新形勢下醫(yī)院發(fā)展、學科建設及形成特色優(yōu)勢的中堅力量和靈魂。浙江大學醫(yī)學院附屬婦產科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學、科研為一體的三甲?？漆t(yī)院。根據創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標，醫(yī)院堅持“突出優(yōu)勢、統(tǒng)籌兼顧”原則，實施“引進來”、“送出去”和“內優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進醫(yī)院人才建設工作，取得顯著成效。
一、醫(yī)院人才隊伍概況。
目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員1383人，碩士以上學歷495人，高級職稱192人;擁有國家衛(wèi)計委突出貢獻中青年專家1人，國家干人計劃入選者1人，浙江省干人計劃入選者2人，浙江省突出貢獻中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對象1人，浙江大學求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對象11人。
二、醫(yī)院人才隊伍建設的實踐。
1.實施“引進來”戰(zhàn)略，加大人才引進力度。
2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學習發(fā)達國家和兄弟醫(yī)院經驗。
第一，充分利用國家、浙江省的平臺為人才創(chuàng)造出國學習進修的機會，鼓勛職工積極申報國家留學基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計劃等項目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個人都是醫(yī)院所需、學科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價值的人選。近三年醫(yī)院累計派出出國學習進修人員27/人，參加國際學術會議180人次。
第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風好、業(yè)務熟練、具有培養(yǎng)價值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進技術的醫(yī)院進修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經驗。以便開拓新業(yè)務、新技術，近三年派出國內進修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術水平。
5.運用“內優(yōu)化”的方法，建立強健的醫(yī)院內部培養(yǎng)體系。
第一，實施醫(yī)院“青年人才支撐計劃”。青年人才支撐計劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項經費資助及相應配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計劃實施至今共有10人獲得該計劃資助。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇二
今年是黨的*召開的喜慶之年，也是我鎮(zhèn)建設更高水*全面小康社會的起步之年，為實現人才強鎮(zhèn)、科技強鎮(zhèn)目標，加快構筑新世紀人才工程，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本計劃。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，全面落實國家和省、市、縣關于進一步加強人才工作和人才隊伍建設的意見，堅持以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略，緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展大局和加快我鎮(zhèn)發(fā)展的需要，強化“人才資源是第一資源”的觀念，著力抓好人才的“培養(yǎng)、引進、使用、留住”四個環(huán)節(jié)，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，不斷*思想、創(chuàng)新機制，全力培養(yǎng)一支數量多、結構好、素質高的專業(yè)人才隊伍，為加速我鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。
1、營造良好的人才成長環(huán)境。建立健全科學、合理的人才激勵機制。用精神鼓勵感召人才，用事業(yè)發(fā)展激勵人才，大力表彰和宣傳工作業(yè)績突出的人才，為青年干部樹立榜樣。同時要加大對人才培養(yǎng)力度，使其愿意為發(fā)展xx奉獻才干。對在各項工作中做出突出成績的年輕干部要摒除論資排輩用人陋習，破格提拔、大膽任用，以此激勵年輕干部充分發(fā)揮潛力。
2、建立完善的人才激勵機制。堅持“客觀公正、突出重點、注重實績”的原則，領導評價與群眾評價相結合、*時與年度評價相結合的原則，研究制定單位和個人目標、績效考核辦法。正確評價機關干部、事業(yè)單位人員德才表現和工作實績，促進其依法辦事、履職盡責、勤政廉潔，進一步提高機關工作效率、行政效能和公共服務水*。
3、成立高端的企業(yè)人才隊伍。目前，我鎮(zhèn)現有的專業(yè)技術人員遠遠不能滿足我鎮(zhèn)經濟發(fā)展的需要，企業(yè)的專業(yè)人員還需進一步充實。要協(xié)助企業(yè)向社會公開招聘優(yōu)秀青年大學生、高等專業(yè)人才，要繼續(xù)幫助企業(yè)提升現有人才隊伍整體素質，鼓勵企業(yè)加強專業(yè)人才的業(yè)務水*培訓。
1、增強人才工作的責任感。組織全體干部、相關工作人員學習《*中央*關于進一步加強人才工作的決定》，貫徹落實各級人才工作會議精神，按照全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃要求和目標任務，扎實抓好人才工作。要站在戰(zhàn)略的高度，認清形勢，充分認識做好人才工作的重要意義，充分認識人才工作中肩負的歷史責任。結合我鎮(zhèn)當前對人才的需要，進一步發(fā)揮職能優(yōu)勢，完善政策措施，將人才工作列入鎮(zhèn)黨委*重要議事日程，加大人才開發(fā)力度，為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供強有力的人才保障和智力服務。
2、加強人才工作的組織領導和臺帳資料的建設。鎮(zhèn)黨委主要負責同志總負責，分管黨務的領導具體負責，各相關單位通力合作系統(tǒng)做好人才工作。要深入調研，建立和完善各類人才信息庫，各單位要明確聯系人，并及時將人才信息上報鎮(zhèn)人才辦。
3、加強黨政人才隊伍建設。積極實施黨政人才培養(yǎng)工程，建立培訓計劃，加大培訓力度。同時，進一步規(guī)范初任、強化知識更新培訓，突出任職培訓，加強專業(yè)知識培訓。
4、完善人才引進機制，廣泛吸納優(yōu)秀人才。突破人才引進的體制性障礙，逐步做到“敞開大門、放低門檻、廣納賢才、鼓勵創(chuàng)業(yè)”。要按照以信息化帶動工業(yè)化、建設區(qū)域性現代制造業(yè)基地和發(fā)展現代服務業(yè)的需要，大力引進信息、外貿、高新技術和現代管理等各類適應發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。鼓勵企業(yè)通過多種形式建立研發(fā)機構，支持高等院校、科研機構在企事業(yè)單位設立專業(yè)工作室、科研開發(fā)基地。鼓勵企事業(yè)單位在高等院校、科研機構內設立技術開發(fā)中心，實行雙向合作制度。
5、創(chuàng)新機制，推動人才工作。建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向。建立淘汰機制，打破人才管理的終身制，建立起人員績效考核檔案，以動態(tài)管理解決有進無出的問題。在全鎮(zhèn)廣泛開展大學生志愿者活動，進一步加強鎮(zhèn)村干部人格修養(yǎng)，建設一支高素質的干部隊伍。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇三
1、資金科*行工作：資金科*行工作是財務科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫(yī)院獲取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。
2、預算管理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化、化，在整個醫(yī)院經濟運行中是在控制支出費用中了的作用。總收支預算符合率預期的工作。
3、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務委員會決定對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。
4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。
5、依據財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。
6、依據資金結算法規(guī)資金出納工作：依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。
7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務。內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。
8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務科設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財務科細仔地好聯的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經濟效益。預測本結算年度內醫(yī)院將會100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結余的增長點。
9、財務人員培訓工作綜合素質：本年度在院的下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素質，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內控制度的。
10、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務管理內控制度的，善于總結管理經驗，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內控專業(yè)，并逐一善于總結。
11、內部考核工作：依據醫(yī)院財務管理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務管理制度的，財務內控管理工作又上了新臺階。
12、臨時交辦工作任務：
（1）申報成立婺。
城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長帶領下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金700萬元。
（2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院。
1、財務科本級內部考核工作有待：
內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。
2、食堂財務內控工作有待解決：
食堂財務屬財務科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還歸屬食堂財務人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。
3、財務科人才梯隊建設薄弱：
就財務主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇四
一、院設立重點學科、?？平ㄔO專項經費。
1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。（并視學科發(fā)展情況可適當增加）。
3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）。
二、重點學科、重點?？圃谌藛T調配上給予政策傾斜。
三、重點?？平ㄔO要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。
四、可采取與省、及國內外高等醫(yī)學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，?？平ㄔO、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。
六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。
七、院重點專科建設、重點人才培養(yǎng)領導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。
八、醫(yī)院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內），給予基礎扶持資金2萬元?；A扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇五
招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數據處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時、準確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時；對于招聘的數量、質量情況不能進行適時反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設中，要充分考慮以下因素：整個醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費用預算的審核；招聘信息的時間、方式、渠道與范圍；招募對象的來源與范圍；招募方法，招聘測試的實施部門；合理的招聘流程；招聘結果統(tǒng)計分析等。并且還要開發(fā)人才測評、專業(yè)測試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務，以實現提高人才資源招聘工作效率和質量的目的。還應在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。
人才的績效考核。
人才的薪酬管理。
人力資源開發(fā)與管理的主要任務是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實現組織目標而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務息息相關的：因此，在薪酬管理模塊建設過程中應確定科學的薪酬標準，規(guī)范各類津貼，合理計算，使員工收人與績效掛鉤。
2醫(yī)院信息化人才隊伍建設。
醫(yī)院信息化人才隊伍是實現醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術（hit）專業(yè)人才；同時，要進行全員信息化教育和it技術培訓。
提高對醫(yī)院信息化人才重視程度，對醫(yī)院信息化人才建設提供政策支持與指導。
相關管理部門應制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結構政策;盡快將醫(yī)學信息學納入醫(yī)學研究和教育計劃;將醫(yī)療信息技術知識與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計劃;研究出臺激勵政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。
適度調整醫(yī)院信息人才結構。
在使用中培養(yǎng)人才。
給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機會。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計算機類的技術公司，而應由醫(yī)院進行科學規(guī)劃和自主設計，即使與外部合作，也應采取以“我”為主或以和與計算機技術公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設的主體地位。
科學分工。根據醫(yī)院信息化技術人員的業(yè)務特長和技術水平配置工作，實現人盡其才，調動他們的工作積極性。
加強醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進程。
目前我國醫(yī)院信息化人才建設的當務之急是加強繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對長期從事信息服務工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動。
采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊伍。
科學使用信息技術人才。信息化技術工作專業(yè)性強，其管理人員自我實現的需求更強烈。應當大膽任用人才，對有能力、有經驗的信息技術人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺，使其為實現自己的理想，進行自我發(fā)展，使他們對醫(yī)院產生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設作出應有的貢獻。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇六
凡事預則立,不預則廢,療養(yǎng)院科訓工作也是如此。預,就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓練的遠景藍圖。謀劃要找準基點,這基點就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個科訓工作的遠景藍圖。
在“人有專長”這個脈絡上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個要點所謂有“特定專長”的人,指多數通過強化科訓培養(yǎng)可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復人才、理體療康復人才、心理康復人才、特診檢驗人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數通過超強科訓培養(yǎng)和醫(yī)療實踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰(zhàn)區(qū)、地區(qū)、全軍乃至全國某一領域的學科帶頭人。
在“科有特色”這個脈絡上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“共性特色”科室和有“個性特色”科室兩個要點所謂有“共性特色”科室,指有療養(yǎng)醫(yī)學共同特色的科室,如療養(yǎng)一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養(yǎng)醫(yī)學為專業(yè)特點,而且有所建樹和創(chuàng)新,有別于治療醫(yī)院的臨床醫(yī)學而成為自己鮮明的特色;所謂有“個性特色”科室,指療養(yǎng)院中設立的療養(yǎng)醫(yī)學與臨床醫(yī)學學科交叉衍生的具有獨特個性的重點科室,如心腦血管康復重點科室、健康管理重點科室等,這些科室以開展治療的臨床醫(yī)學為基礎,充分利用療養(yǎng)醫(yī)學的優(yōu)勢,使療養(yǎng)醫(yī)學與臨床醫(yī)學相互結合、相互滲透、優(yōu)勢互補、特色突出[2]。
在“院有中心”這個脈絡上,我們謀劃出培養(yǎng)造就有“傳統(tǒng)”中心和有“新興”中心兩個要點所謂“傳統(tǒng)中心”,指療養(yǎng)院以往已形成并有較厚重基礎和一定知名度的中心,如我院經聯勤部考核批準的“心腦血管康復中心”,經廣東省衛(wèi)生廳考核批準的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發(fā)掘的有發(fā)展前景和潛力的療養(yǎng)院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方專科醫(yī)院合作引進的“腫瘤介入治療中心”、“微循環(huán)障礙治療中心”等。
經過精心謀劃,我院近年來正通過科訓向著遠景藍圖一步步邁進,涌現出一大批有專業(yè)特長的技術干部,產生了一批全軍、軍區(qū)、地區(qū)的療養(yǎng)康復醫(yī)學、行為醫(yī)學、物理醫(yī)學、心理醫(yī)學等醫(yī)學領域的學科帶頭人,出現了一批有鮮明?？铺厣闹攸c科室和專科中心。
2悉心規(guī)劃,打造療養(yǎng)院科訓近期目標。
要實現遠景藍圖,必須悉心規(guī)劃,把遠景藍圖規(guī)劃成一個個可望可及的有時間節(jié)點的近期目標,使全院上下對業(yè)務建設和科訓工作頭腦清醒,思路清晰,目標明確。業(yè)務建設要規(guī)劃的事情很多,我們抓住科訓工作的要點,從科研、訓練、人才培養(yǎng)三方面入手,借鑒國家、軍隊的做法作出以下規(guī)劃。
科研的五年規(guī)劃對科室上報的、經科委會評審通過的科研項目,按五年規(guī)劃實施管理,即一年立項、二年評估、三年驗收、四年報獎、五年見效[3]。
訓練的年度規(guī)劃業(yè)務訓練的時間節(jié)點做到四季分明,即春季啟動、夏季實施、秋季強化、冬季驗收,確保一年四季業(yè)務訓練循環(huán)往復、永不中斷。
人才培養(yǎng)的期限規(guī)劃根據不同需要,對特殊和特定人才的培養(yǎng)實施不同期限,即專科人才短期培訓,專業(yè)人才中期進修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲備[4]。
經過悉心規(guī)劃,我院近年來科研、訓練、人才培養(yǎng)目標正有序進行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項5項,申報國家發(fā)明專利和實用新型專利3項,發(fā)表科技論文130余篇,培養(yǎng)專科和專業(yè)人才數十個,預計科研成果、實用和創(chuàng)新型人才將不斷涌現,科訓工作目標將一步步實現。
3細心策劃,建立療養(yǎng)院科訓支撐平臺。
要落實目標,必須悉心策劃,切實建立療養(yǎng)院培訓支撐平臺,使參與科訓的業(yè)務技術干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇七
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經將績效管理概念當做醫(yī)院日常工作中的一項基本內容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。
醫(yī)療機構不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機構的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機構的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當中。績效管理在醫(yī)院中的運用，能夠使醫(yī)院自身達到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績效管理工作的現狀。
（一）績效管理工作有待加強。
醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運用等多個方面構成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強。
（二）績效管理評估模式有待完善。
當前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現階段而言所考核的結果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標選取還嚴重缺乏科學性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應具備較強的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務和人資部門來進行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學化改進。
對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現階段的考核形式還不夠科學化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應該引進國內外較為先進的考核形式，來對自身績效管理考核當中所存在的不足之處進行有效的改進。對于較為先進的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標考核法等，我們應該在結合自身實際需求和情況的前提下，對其進行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學地改進，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學化并且操作性較強的績效考核體系。
三、醫(yī)院績效管理的具體實施。
（一）績效計劃的制定。
醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標準定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標準進行了解，同時還應該明確考評的方案和相應的各項指標。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務、能力、素質以及態(tài)度等方面進行考核外，還應該對其為醫(yī)院所做出的相應貢獻進行考核。
（二）績效計劃的實施。
績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關考核內容和人員的資料與信息，同時還需要進行相應的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關人員還應該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進行的溝通能力等進行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進度等信息進行全方位的調查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。
（三）績效評價與反饋的落實。
對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內部各級、各部門領導與人員的全面參與和配合才能夠實現，同時這些人員也應該積極對績效工作進行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應該對醫(yī)院內績效管理工作的評價與反饋工作進行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。
（四）績效工作根據實際情況的改進。
醫(yī)院的績效管理工作，是當前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應該根據醫(yī)院現有的實際情況來進行改進。管理者應該與各級人員進行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進行的方面，應該結合實際情況予以改進，同時還應該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認可。
四、結束語。
醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進醫(yī)院發(fā)展，并使其內部人員逐步完善自身的科學先進化的管理手段，我們對其的運用不應該只停留于表面，而是應該進行深化，并對其不足之處進行相應的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻：
醫(yī)院人才培育工作計劃篇八
人才,是醫(yī)院的無形資產和寶貴財富[1]。人力資源是醫(yī)院獲取核心競爭優(yōu)勢的基礎資源。近年來,各醫(yī)院越來越重視人才,招聘作為醫(yī)院選用人才的第一環(huán)節(jié),也是最重要的一個環(huán)節(jié),它直接影響到醫(yī)院人才隊伍的質量,進而成為制約醫(yī)院健康、長遠發(fā)展的一個關鍵因素。在醫(yī)院,任何先進的設備都不能完全替代優(yōu)秀的勞動力。本文基于某三級醫(yī)院招聘工作經驗的總結,以該醫(yī)院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫(yī)院形象,建立人才需求與規(guī)劃體系,完善招聘流程和及時進行招聘評估四方面對如何提高醫(yī)院招聘有效性進行了窺探。
1樹立良好的醫(yī)院形象。
醫(yī)院的形象包括良好的就醫(yī)環(huán)境,高素質的醫(yī)生隊伍,優(yōu)質的服務,頂尖的醫(yī)療技術等[2]。如今,醫(yī)院的競爭日趨激烈,樹立良好的醫(yī)院形象,有助于醫(yī)院在廣大的招聘醫(yī)院中一枝獨秀,吸引眾多優(yōu)秀的畢業(yè)生、頂尖的人才。優(yōu)秀的醫(yī)院向社會大眾展示的是深厚的文化底蘊,成功的管理狀況,良好的發(fā)展前景,尤其是用人理念,科學的用人觀念、清晰的人才培養(yǎng)模式是吸引優(yōu)秀人才的關鍵。該三級醫(yī)院堅持以“人才立院、科技興院、管理強院”為理念,加大人才引進和人才培養(yǎng),努力構建醫(yī)院優(yōu)秀文化,吸引了來自各地的優(yōu)秀人才。
擴大周邊地區(qū)及兄弟醫(yī)院的影響力做好進修醫(yī)生的帶教工作,有助于樹立本醫(yī)院在周邊醫(yī)院中的形象,建立良好的口碑。對于醫(yī)科院校的實習生,做好實習醫(yī)院的各項教學工作,從而吸引周邊地區(qū)優(yōu)秀的畢業(yè)生投檔。優(yōu)秀的醫(yī)院文化,精湛的醫(yī)療技術,則將會吸引兄弟醫(yī)院的拔尖人才。
2建立人才需求與規(guī)劃體系。
準確的人才規(guī)劃和完善的招聘計劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫(yī)院把人才規(guī)劃提到戰(zhàn)略性層面執(zhí)行的相對少。醫(yī)院可以通過人才需求分析,明確醫(yī)院人才需求與供給狀況對戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進行初探。人才招聘是一項長期性、戰(zhàn)略性的工程。制定人才招聘計劃是基礎。大部分醫(yī)院和單位的招聘工作均存在零散性、常規(guī)性現象,缺乏整體性和計劃性。醫(yī)院的招聘工作需結合醫(yī)院整體的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績目標開展。人力資源是醫(yī)院長期發(fā)展的支撐,這就需要一定的人才儲備。同時將醫(yī)院整體業(yè)績目標分解至各個部門業(yè)績目標,進而提出特殊人才和關鍵人才的招聘需求。每個年度醫(yī)院需結合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計劃。通過梳理明確醫(yī)院的編制數和年度擬招聘計劃,既可以有計劃性地進行招聘,也可以節(jié)約招聘成本。以該三級醫(yī)院為例,根據機構編制部門下達的編制數確定為1120人,管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設置。在未來的三年內該醫(yī)院要實現床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設置,三年后該醫(yī)院人員需達到2400人。三年內人員翻一番,這樣的人才戰(zhàn)略目標就是該醫(yī)院人力資源管理的基點,以此為目標確定人才需求和規(guī)劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準目標群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責和任職資格進行有針對性的招聘。醫(yī)院可以通過關鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責和任職資格。由此結合應聘者的學歷、專業(yè)、性格、興趣和心理素質等詳細信息進行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準目標群體。人才市場上應聘群體主要分為應屆畢業(yè)生、1-3年職業(yè)族、5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族。應屆畢業(yè)生可塑性高、有沖勁等優(yōu)點。醫(yī)院可通過與目標學校建立長期的兄弟關系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲備有潛力的青年。1-3年的職業(yè)族具有一定的工作經驗,對職業(yè)的發(fā)展具有規(guī)劃性,穩(wěn)定性相對高,同時具有可塑性。醫(yī)院可通過有效的招聘方式儲備適合人選。5-8年職業(yè)族和10年以上職業(yè)族,工作經驗豐富,形成個人工作作風,可塑性相對低,高級管理人員要求高,醫(yī)院可通過獵頭等方式進行尋求優(yōu)秀人才。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇九
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)受到各級政府的重視，醫(yī)院的基本建設項目在日漸增多，已經成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，若醫(yī)院基本建設管理不妥，將給醫(yī)院的管理和發(fā)展帶來很多問題和困難。醫(yī)院的基本建設包括購置、新建、擴建、拆建項目，基建的目的都是為了增加醫(yī)療設施，擴大醫(yī)院的服務范圍、科研和教學的規(guī)模，改善醫(yī)院職工的生活和工作環(huán)境。醫(yī)院基本建設應按照醫(yī)院的要求和發(fā)展規(guī)律辦事，堅持經濟、實用、方便、配套、美觀觀念，加強基建管理，按項目立項、研究可行性、規(guī)劃安排、初步設計、組織施工、竣工驗收、交付使用的程序辦事。基建管理的重要性不容忽視，旨在提高資金的利用率的同時促進廉政建設、推出精品工程。
2.醫(yī)院基建管理中應注意規(guī)避的幾個客觀問題。
目前多家醫(yī)院存在盲目擴大規(guī)模，追求發(fā)展的傾向，醫(yī)院的數量和規(guī)模水平都已經相當高，但區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的不完善和缺乏剛性要求，存在重復建設、不合理的資源配置等各種問題突出顯示。例如：
（1）基建工程設計方面的問題。在基建管理中，基建工程設計是尤為重要的環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化工作沒有引起特別重視。在方案選定后就進入初步設計階段，這一階段的工作龍為重要。一是設計單位的選擇，我國在設計單位的選擇上是采用設計招標的方式，方案的優(yōu)劣主要是評標委員根據有關規(guī)則判定打分。這就難免會參雜一些主觀因素。
（2）醫(yī)院基建投入增加與資金短缺的矛盾。如今“住院難，就診難”的首要問題已經基本解決，但是患者對醫(yī)院的設施和環(huán)境要求逐漸增高，也就意味著醫(yī)院需要建設的項目增加，需要的投入也在增加，而醫(yī)院的資金來源有限，大多醫(yī)院希望得到政府的扶持和減免建設費用。
（3）招標存在問題。建設項目進入到準備施工程序后，首先是要通過招標選擇施工隊部。在當前要選擇實力雄厚、業(yè)績優(yōu)良信譽良好的施工企業(yè)并不是一件容易的事。雖然社會上的大中型施工企業(yè)眾多。也不乏優(yōu)秀的施工企業(yè)。但是在目前，一個廣泛存在的問題是我們不得不面對的。就是施工企業(yè)的掛靠。一些財力雄厚的個人或企業(yè)以具有投標資質企業(yè)的名義進行投標，進而獲取中標。組織草臺班子施工或干脆把合同進行轉包，嚴重違反我國的招投標法和建筑法。如何避免這一情況的發(fā)生是需要我們認真思考的。
（4）醫(yī)院基建項目快速增長，質量要求提高與基建管理力量和經驗不足的矛盾。目前相當多的醫(yī)院都缺乏醫(yī)院基建管理的經驗與專業(yè)的管理隊伍，而且大部分管理人員存在專業(yè)知識、工作經驗匱乏的問題，醫(yī)院建筑不僅大而多，而且復雜多變，從設計到施工的整個過程，與院方協(xié)調不足，隨意性大，存在變更次數和返工次數多的情況，造成了很大的浪費。
（5）目前多家醫(yī)院存在對基建工程財務管理重視不足，缺乏專業(yè)的財務管理人員，業(yè)務能力不強，財務管理制度不健全，對原材料的進貨價格和使用缺乏比較監(jiān)督，未能嚴格管理建筑材料，審計工作不周全，缺乏全程審計和監(jiān)督。
（6）基建人員素質不高。建設項目管理是一個專業(yè)性很強的學科。而醫(yī)院建筑在民用建筑類來說是最為復雜的建筑。對建設管理人員有很高的專業(yè)知識的要求。而目前相當多的醫(yī)院基建管理人員大都不是工程專業(yè)或工程管理專業(yè)出身，專業(yè)知識匱乏，因而無法勝任本職工作，遠達不到專業(yè)化管理需要。項目管理上無法進行專業(yè)化管理。往往造成項目在投資、進度和質量方面失去控制。導致項目管理目標無法實現。社會效益及經濟效益都造成較大的損失。
3.醫(yī)院基建管理應注意的一些要點。
（1）高度重視方案設計。通常，招標工作結束后，項目的設計方案也就選定了。但此時的方案是設計單位根據院方提供的設計任務書設計的。作為設計人員（來說他可能是建筑）對醫(yī)院的建筑實際使用功能和流程等不可能十分了解。因而，設計單位投標方案是不可能達到最優(yōu)的。下一步的方案優(yōu)化工作就顯的龍其重要了。方案既要符合建筑設計規(guī)范的要求又要達到建筑的醫(yī)療使用功能要求。在招標選擇設計單位具體工作中除對設計單位在資質上有一定的要求外，更要注意的是設計單位是否專長于醫(yī)院設計，本項目的設計人員是否具有醫(yī)院設計經驗。醫(yī)院要由醫(yī)療行政部門牽頭組織相關科室負責人參與方案的修改工作，提出意見和要求。必要是時設計人員和醫(yī)療專家結合起來共同討論修改方案。以使方案優(yōu)化工作又快又好的完成。優(yōu)化工作完成后要由相關負責人會簽后報院領導批準。最終方案完成經領導批準后就可以進入施工圖設計階段，在施工圖完成后就不允許再有大的修改，否則會將會對項目的投資、進度及質量等造成很大影響。
（2）堅持招標程序的剛性化與日程安排的彈性化。招標信息與報名，資格預審，招標文件起草與審核，開標會，評標報告，中標通知書和履約保證金通知單的簽發(fā)等嚴格按程序執(zhí)行。統(tǒng)一編制計劃和組織實施方案。特別是資格審查、招標文件、開標會、評標報告、履約金通知單及繳納等相關事項均由招標中心把關審核。并在招標流程操作上持續(xù)改進，不斷提高工作效率。為此，在項目的招投標環(huán)結。要嚴格遵守法律，嚴格執(zhí)行政府有關規(guī)定，堅持公開、公平和公正的原則。嚴格依法辦事。近年來，為了規(guī)范建筑市場秩序，建立一種公正、公平、公開的競爭機制，從源頭上扼制腐敗現象，政府制定了建筑工程招投標等有關辦法。
（3）醫(yī)院基建管理應根據醫(yī)院的具體情況，制定相關的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并認真落實各項規(guī)章制度，規(guī)范市場秩序，進行工程招標制度，保證競標單位公平、公開、公正地競爭，從源頭遏制工程腐敗?；ü芾硎紫纫龊谜w規(guī)劃，無論醫(yī)院新建、拆建、改建都事關醫(yī)院的發(fā)展，因此要科學、合理規(guī)劃，有前瞻性的預測和評估工程，使醫(yī)院基建順應醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的需求，按照科學規(guī)劃，逐步的完成項目的建設。重視醫(yī)院基建管理人員的素質培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、思想培養(yǎng)，能夠了解醫(yī)療的專業(yè)要求，避免重建和返工現象的發(fā)生。因此，選擇合適的基建施工人員和監(jiān)理人員也是十分重要的，只有這樣才能提高工程質量，縮短工程周期。
醫(yī)院的基本建設，不僅需要計劃管理，控制基建投資，還需要按照基建的投資計劃和財務規(guī)劃嚴格執(zhí)行簡本建設的工程程序，定期算賬查賬，隨時檢查指標的執(zhí)行情況、各方面的經濟往來和財政支出和收入情況，及時掌握工程進度，核算建設成本，加強基本建設工程管理，促進投資效果。因此，加強醫(yī)院基建的財務審計工作也是十分重要的。財務審計工作主要涉及規(guī)費繳納、簽訂合同、預付款尺度、工程審計、清理押金5方面的工作，每個環(huán)節(jié)都很重要，事關重大，必須嚴格管理，保證工程順利完工，且不出現財務問題，將醫(yī)院的損失和工程浪費降至最低。綜上所述，應醫(yī)院基建管理應當科學、合理規(guī)劃，嚴抓工程質量和效率，實現醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（4）努力提升基建相關素質.由于基建管理工作涉及眾多學科，這對基建管理者提出了更高的要求。為此，應注意提高管理者的素質，能自覺地抵制各種歪風，把人民的利益放在第一位；廉潔奉公，遵紀守法，不以權謀取私利、嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)及有關制度規(guī)定。
4.結束語。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十
從目前醫(yī)療改革的目標來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務質量和人員素質是醫(yī)療改革的重點內容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠對公立醫(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應對人力資源管理工作引起足夠的重視，應從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質和服務技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應結合公立醫(yī)院人力資源管理現狀，重點做好職工培訓工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術進步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績取酬、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現公立醫(yī)院服務管理水平的快速提升。
三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應制定詳細的培訓計劃。
（1）根據人力資源管理現狀和醫(yī)院實際，制定詳細的培訓計劃。為了保證職工培訓能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓過程中，首先應制定詳細的培訓計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現狀及醫(yī)院實際為重要依據，保證培訓計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。
（2）合理設定培訓目標，保證培訓計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓中，要想使職工培訓取得積極效果，就要保證培訓目標的合理性，既要使培訓目標切合實際，又要使培訓計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應合理設定培訓目標。
（3）對培訓過程進行監(jiān)督，保證培訓計劃具有一定的可行性。在職工培訓開展過程中，人力資源管理部門應對培訓過程進行全面監(jiān)督，應保證培訓計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓的實際需要，使培訓計劃成為保證培訓質量的重要支撐。
四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要。
在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質和專業(yè)技能，就必須將培訓作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓能夠取得積極效果，我們應認真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應做好以下工作：
（1）在職工培訓中根據醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內容。在職工培訓中，除了要嚴格按照培訓計劃執(zhí)行以外，還要在培訓內容和培訓目標上下功夫。考慮到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓總，應根據醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓內容，保證培訓的整體效果。
（2）在職工培訓中將提高職工的整體素質和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護人員要想提高服務質量，就要積極提高整體素質，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質和專業(yè)技能的提高作為職工培訓的重點內容，滿足醫(yī)院的實際需要，達到促進醫(yī)院職工培訓發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓中努力提升培訓的實效性?？紤]到職工培訓的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓中，應將實效性作為重要目標，應重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓取得實效。
五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓應注重提高職工的工作技能和服務意識。
新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓工作，除了要制定具體的培訓計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓過程中明確培訓內容，重點對職工的工作技能和服務意識進行培養(yǎng)，滿足職工培訓的實際需求。具體應從以下幾個方面入手：
（1）公立醫(yī)院應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，以此作為職工培訓依據。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應重視醫(yī)護人員整體素質的提高，應定期對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核，對不達標的個人或團體，采取參加職工培訓的方式，督促其提供工作技能和服務意識，以此滿足實際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應制定詳細的用人制度，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行考核之外，公立醫(yī)院還應制定詳細的用人制度，根據崗位需要，對醫(yī)護人員的工作技能和服務意識進行全面培訓，使醫(yī)護人員的工作技能和服務意識能夠滿足實際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓過程中，應將職工的工作技能和服務意識的培訓作為重點內容。考慮到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓質量，應在培訓內容的確定上合理選擇，應從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務意識的培養(yǎng)，達到提升公立醫(yī)院職工培訓質量的目的。
六、結論。
通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質量關系到人力資源管理效果。為此，我們應認識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓計劃的制定、培訓內容的選擇和培訓重點的確定入手，全面提高職工培訓質量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
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醫(yī)院人才培育工作計劃篇十一
20xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我院將以黨的“十九大”精神精神為指導，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學發(fā)展觀，構建發(fā)展新平臺，以改革為動力，借項目抓機遇，用服務爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務指標；大力推進內涵建設，實現經濟效益和社會效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務。因此我院從實際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃。
（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要，力爭實現婦幼保健院的整體搬遷。
（二）大力引進人才，補充后備力量。
（三）加強婦科設施管理。
（四）提升新生兒監(jiān)護水平。
（五）完成化驗室檢驗設備的更新及增設。
（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。
（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術、新項目。
（三）加快醫(yī)院信息化建設。
（四）提高婦幼衛(wèi)生工作質量管理。
（五）改善醫(yī)院內部環(huán)境。
（六）加強職工隊伍建設。
（一）臨床醫(yī)療工作。
1、開展新技術、新項目。
2、抓好“三基三嚴”培訓和質量監(jiān)控，確保醫(yī)療質量安全。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十二
為了提高我院臨床衛(wèi)生技術水平，努力造就一支高素質的人才隊伍，提升我院醫(yī)學科技總體水平，加強我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫(yī)療質量和服務水平，推動醫(yī)院在新的歷史條件下全面、快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，我院在人才招聘、使用、培養(yǎng)、投入等方面的經驗做法主要有以下幾點：
我院現有在職職工305人。其中高級職稱4人，中級職稱26人，初級職稱208人，與全省市提出的目標有一定的差距。
第一、人才數量有待補充。
第二、高層次、高學歷人員人才偏少。
（一）指導思想：從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
（二）工作目標：努力提高臨床醫(yī)技人員本科學歷占有率，使人才在各學科間分布更趨合理，并加強人才的醫(yī)德建設，使人才的知識水平和能力素質有更大提高。
（一）出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵專科技術人員向本科學歷深造近五年內每年選派3—5名專業(yè)技術人員到河南省第三附屬醫(yī)院進修學習。
（二）對專業(yè)技術欠缺的采用脫產外出進修，技術幫帶等辦法。
（三）加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的'知識結構不斷優(yōu)化，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新理論、新技術、新方法、新信息、新知識。
（四）完善獎勵激勵機制。對取得職稱的醫(yī)務人員給予一定的現金獎勵。
（五）切實抓好衛(wèi)生技術人員的規(guī)范化培訓：
一是強化基礎理論的培訓。
二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。
三是重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十三
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術人員的總體素質，促進醫(yī)院的發(fā)展，更好地為群眾提供優(yōu)質的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依據《江蘇省衛(wèi)生廳關于衛(wèi)生人才隊伍建設五年規(guī)劃》，結合醫(yī)院的實際，制定本規(guī)劃。
“十二五”期間，為提高人員的素質，醫(yī)院加大了繼續(xù)教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請院內外知名專家、教授來院講課，為醫(yī)院的人才成長營造了一個較好的環(huán)境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現有臨床的人才需求。到20xx年全院正式在編職工已達到280人，各類衛(wèi)生專業(yè)人員242人，衛(wèi)生人員占全院職工總數的比例為。其中醫(yī)師類125人(不含口腔和麻醉科人員)，護理類65人，檢驗類11人，藥劑人員30人;在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，占醫(yī)師類，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類。在學歷(學位)層次上碩士2人，大學本科98人，專科72人，中專60人，其他48人。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，現有人力資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾逐漸暴露出來。主要問題如下：1。醫(yī)院正規(guī)人員嚴重不足，人才供需矛盾突出，衛(wèi)生專業(yè)人才缺口大；2.現有人員的整體素質仍不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，業(yè)務能力有待進一步提高；3.高水平學科帶頭人嚴重不足，直接影響醫(yī)院臨床工作的發(fā)展。由于專業(yè)限制，難以保障醫(yī)院安全、高效、健康運行，制約了醫(yī)院的進一步發(fā)展；4.人員結構不合理，中醫(yī)藥人員少；5.衛(wèi)生專業(yè)人員管理有待進一步加強，人才使用、培訓、評價和流動機制尚未真正形成。因此，進一步加強醫(yī)院人才培養(yǎng)，大力開發(fā)醫(yī)院人力資源，是醫(yī)院建設中一項極其重要的工作。
二、人才培養(yǎng)的指導思想和目標。
（一）指導思想。
人才培養(yǎng)要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養(yǎng)相結合，培養(yǎng)人才和引進人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思路，切實搞好醫(yī)院人才的培養(yǎng)、教育和使用，充分調動醫(yī)院人才的積極性，為醫(yī)院的發(fā)展提供強有力的人才保障。
（二）培訓目標。
1、積極推進全員職工培訓。全面提高醫(yī)院職工的學歷層次。醫(yī)院在職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑?。鼓勵45歲以下具備本科學歷的臨床醫(yī)師攻讀碩士研究生。
2、培養(yǎng)5-10名學科帶頭人，扎實的理論基礎、豐富的臨床經驗和較高的學術造詣；
三、主要任務。
1、要加強高層次人才隊伍建設。對醫(yī)院現有副主任醫(yī)師以上職稱人員，要實施高層次人才培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)的重點是加大理論研修、臨床實踐、學術交流及科研工作的力度。在理論研修上，要結合本人的學術特色和專業(yè)，精讀本專業(yè)(含西醫(yī))相關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確定的全國重點學科或重點?？泣c進修深造，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術交流和科研上，提倡跨省、跨地區(qū)交流，鼓勵與上級和同級醫(yī)療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件，開通遠程教育系統(tǒng)，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2.高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。實施中醫(yī)專業(yè)（特殊疾病）人才培養(yǎng)計劃。中級及以上職稱人員應確定主要業(yè)務方向，逐步將精力轉向專科（?？疲┭芯糠较颉＝Y合自身特點，重點學習學院相關理論，充分掌握和熟悉本專業(yè)經典醫(yī)學著作和文獻，了解和掌握本專業(yè)現代醫(yī)學知識和發(fā)展趨勢，在區(qū)內外相應重點院校（特殊疾?。┑呐R床實踐方面進行學習和提高，不斷提高自身臨床治療各種疑難疾病的多發(fā)病實踐能力，鼓勵高層次、同級科研人員開展基礎研究和臨床研究。
3、要切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要重點突出以下幾個方面：一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的讀書筆記。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內輪訓相結合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫(yī)技科室的基本技能。三是要重視基本知識的培訓，重點了解和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的相關知識。
4.積極引進人才。引進高層次臨床人才是加快醫(yī)院發(fā)展的重要舉措。引進人才的重點是具有副主任醫(yī)師以上職稱、急需且短期內難以培養(yǎng)的人員。同時，有計劃地引進部分博士、碩士人才。進一步充實醫(yī)院重點科室，切實保證內外科室、婦幼科始終具有一定的人才優(yōu)勢。未來五年，計劃引進80名中醫(yī)藥人才，其中碩士及以上學歷25人，學士及以上學歷35人，大專及以上學歷20人，其中中醫(yī)藥人才結構不低于60%。
5、繼續(xù)加強醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。醫(yī)技科室人才培養(yǎng)的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業(yè)的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
6.重視和加強護理人員的培訓。護理人員培訓要突出“三基”培訓，強化無菌操作意識，及時掌握護理工作新方法，把基礎護理、臨床護理和生活護理提高到一個新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。
四、政策措施。
人才培養(yǎng)事關醫(yī)院的興衰，高質量的人才是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人才培養(yǎng)工作領導小組，形成醫(yī)院領導和相關職能科室各司其職的人才培養(yǎng)工作機制，從組織管理上保障人才培養(yǎng)工作順利進行。同時，醫(yī)院要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的經費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養(yǎng)基金。相關職能科室要分別制定《人才培訓大綱》，以及《人才培訓實施細則》，確保醫(yī)院人才培養(yǎng)工作的順利進行。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十四
加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師和專業(yè)技術人員業(yè)務知識能力和工勤人員工作技能的培養(yǎng)，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，更好的服務于患者，服務于民眾。
專業(yè)技術人員的培養(yǎng)以學科帶頭人在臨床和科研一線帶教為主要方式，經過3年有計劃的嚴格培訓，使之成為具有扎實的理論基礎、豐富的臨床實踐經驗以及較強科研能力的人才，為形成新一代醫(yī)學專家隊伍奠定基礎。
工勤人員以參加所內技能培訓考證為主要方式，逐步提高他們的專業(yè)技能，為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。
計劃由醫(yī)院負責實施。具體日常工作由人力資源部、科教科和醫(yī)務科、護理部負責落實，人力資源部主抓有關制度、管理知識及工勤技能人員培訓；科教科主抓優(yōu)秀青年學科帶頭人的培養(yǎng)和培訓；醫(yī)務科主抓臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師培養(yǎng)及全院法律法規(guī)培訓；護理部主抓護理骨干的培養(yǎng)培訓。
人才培養(yǎng)對象面向全院所有年青專業(yè)技術人員和工勤人員。基本條件：
（一）熱愛社會主義祖國，具有強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，醫(yī)德高尚，治學嚴謹。
（二）具有堅實的醫(yī)學基礎理論和專業(yè)基礎理論。
（三）對本專業(yè)基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃堋?/p>
（四）有較好的外語基礎，有較強的吸收消化新技術的能力。
（五）專業(yè)技術人才應具備大學及以上學歷。
（六）工勤人才培養(yǎng)一般應具有大?；蛞陨蠈W歷。青年人才培養(yǎng)對象所在科室必須能切實保證按培養(yǎng)計劃進行培養(yǎng)，并且能切實保證提供優(yōu)秀學科帶頭人（一般為科主任）在臨床或科研一線固定帶教。
（一）每位列入計劃的培養(yǎng)對象資助經費實行實報實銷。經費主要用于培養(yǎng)對象開展相應的醫(yī)學研究工作、培訓提升、參加相應的.學術活動等。
（二）培養(yǎng)經費由培養(yǎng)對象按制定的計劃由相關院領導審批后使用。財務科進行專項管理。
（一）培養(yǎng)方法。
2．學科帶頭人的培訓培養(yǎng)見科教科“學科帶頭人培養(yǎng)計劃”；
3．執(zhí)業(yè)醫(yī)師的培訓培養(yǎng)見醫(yī)務科“青年醫(yī)師培養(yǎng)計劃”
4．護理骨干培訓培養(yǎng)見護理部“護理骨干培養(yǎng)計劃”
5．各有關科室根據培養(yǎng)對象原有基礎，因人而異，有針對性地推薦并采取措施，加以培養(yǎng)。
（二）管理辦法。
1．優(yōu)秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學術或技術崗位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力。
2．培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結，撰寫結題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結題報告及相關附件（已發(fā)表論文、科研原始記錄或其復印件、經費決算等）交醫(yī)院科教科，并由科教科寫出相關鑒定報告。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十五
為了進一步提高全院衛(wèi)生技術人員的整體素質，促使醫(yī)院的發(fā)展，更好地為民眾供給優(yōu)良的中醫(yī)藥醫(yī)療衛(wèi)生服務，依照《江蘇省衛(wèi)生廳對于衛(wèi)生人材隊伍建設五年規(guī)劃》，聯合醫(yī)院的實質，擬訂本規(guī)劃。
一、醫(yī)院的人材現狀。
獲得必定的進展，基本知足了現有臨床的人材需求。到20xx。
年全院正式在編員工已達到280人，各種衛(wèi)生專業(yè)人員242。
人，衛(wèi)生人員占全院員工總數的比率為。此中醫(yī)師類。
125人（不含口腔和麻醉科人員），護理類。
65人，查驗類。
11人，藥劑人員30人；在醫(yī)師類人員中，中醫(yī)人員占76人，
占醫(yī)師類，西學中33人，中醫(yī)和西學中人員占醫(yī)師類。
在學歷（學位）層次上碩士2人，大學本科98人，
?？?2人，中專60人，其余48人。
跟著醫(yī)院的發(fā)展，現有人材資源與醫(yī)院發(fā)展之間的矛盾。
逐漸裸露出來。主假如：1、醫(yī)院現有正式在編人員數目嚴。
重不足，人材的供需矛盾比較突出，需要的衛(wèi)生專業(yè)人材缺。
1/15。
口較大；2、現有人員的整體素質仍不可以知足醫(yī)院發(fā)展的需。
要，業(yè)務能力亟需進一步提高；3、高層次學科帶頭人嚴重。
欠缺，直接影響醫(yī)院臨床工作的展開，專業(yè)限制，難以支撐。
醫(yī)院安全、高效、健康的運作，限制了醫(yī)院的進一步發(fā)展；
4、人員的構造也不盡合理，中醫(yī)人員偏少；
5、衛(wèi)生專業(yè)。
人材的管理有待進一步增強，人材使用、培育、評論或流動。
的體制還沒有真實形成。所以，進一步增強醫(yī)院人材的培育，
鼎力開發(fā)醫(yī)院的人力資源是醫(yī)院建設的一項極其重要的工。
二、人材培育的指導思想和目標。
（一）指導思想。
人材培育要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅固建立尊敬知識、尊敬人材的思想，堅持人材興院、人材強院的理念，依照全面提高和要點培育相聯合，培育人材和引進人材相聯合，構造調整和合理配置相聯合的工作思路，確實搞好醫(yī)院人材的培育、教育和使用，充足調換醫(yī)院人材的踴躍性，為醫(yī)院的發(fā)展供給強有力的人材保障。
（二）培育目標。
1、踴躍推動全員員工培訓。全面提高醫(yī)院員工的學歷。
層次。醫(yī)院任職衛(wèi)生技術人員全員培訓率要達到。
90%以上，
衛(wèi)生技術人員的學歷75%達到本科以上，15%達到?？扑健?/p>
2/15。
較高學術成就的學科帶頭人；3、培育10－15名擁有理論基礎比較扎實，臨床經驗比。
醫(yī)師以上職稱人員。三、主要任務1、要增強高層次人材隊伍建設。對醫(yī)院現有副主任醫(yī)。
師以上職稱人員，要實行高層次人材培育計劃。培育的要點是加大理論研修、臨床實踐、學術溝通及科研工作的力度。在理論研修上，要聯合自己的學術特點和專業(yè)，精讀本專業(yè)（含西醫(yī)）有關的書目。在臨床實踐上，要到國家中醫(yī)藥管理局確立的全國要點學科或要點?？泣c進修進修，提高本專業(yè)解決疑難病癥的能力。在學術溝通和科研上，倡導跨省、跨地域溝通，鼓舞與上司和同級醫(yī)療機構合作，進行基礎和臨床課題研究。醫(yī)院將踴躍創(chuàng)建條件，開通遠程教育系統(tǒng)，按期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。
2、高度重視專科（專?。┤瞬呐嘤嵭兄嗅t(yī)專科（專。
3/15。
病）人材培育計劃。擁有中級以上職稱的人員，要確立自己的業(yè)務主攻方向，逐漸把精力轉移到?？疲▽２。┭芯康姆较蛏蟻?。要聯合自己特點，要點加大本?？朴嘘P理論的研修，全面掌握和熟習本專業(yè)的古典醫(yī)著及文件資料，同時要認識和掌握本專業(yè)的現代醫(yī)學知識及發(fā)展趨向，在臨床實踐方面要到區(qū)內外相應的要點專科（專?。c進修提高，不停提高自己臨床處理各樣疑難病、多發(fā)病的實質能力，在科研方面鼓舞與上司和同級專業(yè)人員共同進行基礎與臨床課題研究。
3、要確實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓。住院醫(yī)師規(guī)范化培訓要要點突出以下幾個方面：一是要增強基礎理論的培訓，主要達成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓規(guī)定的課程設置，并要有相應的念書筆錄。二是增強基本技術的訓練，要采納院外培訓和院內輪訓相聯合的方法，熟習和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及查驗等醫(yī)技科室的基本技術。三是要重視基本知識的培訓，要點認識和掌握醫(yī)院的各項醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程以及門診和住院部管理的有關知識。
4/15。
醫(yī)藥人材80名，此中碩士以上25名，本科35名，大專以上20名，此中中醫(yī)類人材構造不低于60%。
5、持續(xù)增強醫(yī)技科室人材的培育。醫(yī)技科室人材培育的要點是增強理論學習，嫻熟掌握本專業(yè)的技術，并踴躍開展新技術，同時，要提高本專業(yè)的檢查、查驗水平，為臨床診療供給靠譜的依照。
6、重視和增強護理人員的培育。護理人員培育要突出“三基”訓練，增強無菌操作的意識，同時要實時掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創(chuàng)建優(yōu)異的治療和生活條件。
四、政策措施（一）確實增強醫(yī)院人材培育工作的領導，增添經費投入。
人材培育事關醫(yī)院的興衰，高質量的人材是醫(yī)院的核心競爭力。為此，醫(yī)院要成立人材培育工作領導小組，形成醫(yī)院領導和有關職能科室各司其職的人材培育工作體制，從組織管理上保障人材培育工作順利進行。同時，醫(yī)院要持續(xù)加大人材培育的經費投入，每年爭取安排相應的資本作為人材培育基金。有關職能科室要分別擬訂《人材培訓綱領》，以及《人材培訓實行細則》，保證醫(yī)院人材培育工作的順利進行。
（二）成立和完好人材培育的評論和查核系統(tǒng)。
5/15。
榮膺晉級的重要依照。使醫(yī)院人材培育工作逐漸走上制度化、科學化的軌道。充足調換廣大員工學習專業(yè)知識的踴躍性，逐漸使醫(yī)院形成優(yōu)異的學習氣氛。
（三）深入人事、分派制度的改革，為醫(yī)院人材培育工作注入新的活力。
深入人事制度改革的要點是研究專業(yè)技術崗位、管理崗位、工勤崗位構造比率的控制標準，完美以崗位聘任為核心的管理制度。要把人材的評論查核結果同崗位聘任有機聯合起來，真實做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘任只好上不可以下的僵化模式，要逐漸形成有序競爭的生動場面，提高醫(yī)院的內在活力。
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收入分派的重要參數。聯合單位內部的分派，合理拉開績效薪資的差距。鼓舞員工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫(yī)院發(fā)展供給強盛的動力。
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科學術水平達成三、五年內，在市、省內形成優(yōu)勢和特點，造就一批技術精深、作風過硬的省、市醫(yī)學要點人材，經醫(yī)院要點?？?、要點人材評審領導小組判定，決定對省要點?？?、市要點學科，和院要點?？平ㄔO和省、市、院級要點人才，增強扶助力度并制定實行方法以下：
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更為合理的人材梯隊。六、加大要點?？频闹贫冉ㄔO，為其創(chuàng)建優(yōu)異的科研條。
件和學術環(huán)境，確實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO目標的實現。
七、院要點?？平ㄔO、要點人材培育領導小組將對院要點專科推行全過程動向管理和目標查核，并簽訂合同書。每半年組織專家委員會比較查核指標進行檢查。未達標將賜予警示，限時整頓，查核仍不合格的不再列住院要點?？疲⑼Ｖ官Y助。
八、醫(yī)院年關經考查對在實行要點?？平ㄔO工作中獲得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員賜予表彰，對突出的科室和個人推行重獎。
九、院要點人材培育周期（二年內），賜予基礎扶助資。
金2萬元?；A扶助資本用于展開科學研究，參加全國、省、
市有關學術溝通活動，第一版專著，國內外進修學習、購置資。
料所需花費等（市要點人材每年可報銷書報費。
1500元、院。
組將對其進行目標查核，每半年考評一次。評估查核的要點。
是學術技術水平、實質工作能力、學術地位、醫(yī)、教、研工。
作業(yè)績及培育經費使用狀況。
十一、當選對象可邀請國內、外醫(yī)學界有關專業(yè)著名專。
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家作為自己的導師，按期給與課題、業(yè)務技術指導。
為進一步組織實行衛(wèi)生院任職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓，使醫(yī)務人員的業(yè)務綜合素質有大的提高，適應新局勢下醫(yī)療衛(wèi)生工作的需求，爭取全部衛(wèi)生技術人員達到相應的崗位標準，特擬訂本制度及計劃。
一.指導思想:。
以科學發(fā)展觀為兼顧，成立和睦的醫(yī)患關系為目的，適應廣大民眾日趨增添的醫(yī)療需求的需要，進一步提高醫(yī)務人員的綜合素質，為建設和睦社會做出貢獻。
醫(yī)院人才培育工作計劃篇十六
以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫(yī)療實踐中加快培養(yǎng)年輕的專業(yè)技術骨干。
二、人才梯隊建設的目的。
（一）、人才無斷層。
當醫(yī)院內的某個職位由于人員的變動、長假、退休或辭職等種種原因出現空缺時，保證有合適的人選接替這個位置。
（二）、順利交接保證目前的人選確實勝過他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開展。
二、培訓方式。
加學術交流、進修等多種方式進行培養(yǎng)。
（二）、宏觀調控，統(tǒng)籌安排人才的培養(yǎng)，特別是農村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，是一個周期長、投入大、見效慢的系統(tǒng)工程。根據全院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，醫(yī)院的衛(wèi)生醫(yī)療服務人員要具備執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師及以上執(zhí)業(yè)資格。
（三）、為實現這一目標，我院在衛(wèi)生人才培養(yǎng)方面具體措施為：
1、合理安排各層次人員比例，按照區(qū)衛(wèi)生局的要求進行人員配置。
2、由我院主持農村衛(wèi)生人才培養(yǎng)規(guī)劃的實施，保證政策的延續(xù)性。
3、積極統(tǒng)籌調動衛(wèi)生教育資源，在人才培養(yǎng)上做到優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌兼顧。
4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學歷、推廣適宜技術、講授常見病和多發(fā)病的中西醫(yī)結合治療為主，積極開展衛(wèi)生?？迫瞬排囵B(yǎng)。培養(yǎng)同時應重視師承，分層開展。
三、以人為本，堅持“三個并重”
力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。
1、不拘一格用人才。
（2）、通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內老醫(yī)師的`作用。
2、積極做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現有人才給予了大力的支持：
（1）、充分發(fā)揮院內有臨床經驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用。
（2）、積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內小講課，或堅持進行疑難病例討論、臨床經驗講座等多種形式的學習。
（3）、聘請上級醫(yī)院的專家來院進行講學和技術指導。
3、每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修、學習根據需要，醫(yī)院每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修、學習和深造。醫(yī)院要求每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院一些先進的管理經驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術情況進行評估。
4、對新職工實行對其進行業(yè)務培訓。
（二）積極引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才，
多形式，多渠道廣納賢才。主動到各醫(yī)學院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才。想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當的待遇留人。
（三）激勵與考核并重把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進行一次德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核。考核結果在院內公布，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接獎金掛鉤。
四、保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展。
重視、關心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。
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