人際交往是社會生活的重要組成部分，我們應(yīng)該提高交際能力。如何寫一篇有說服力的議論文是每個寫作者都需要掌握的技巧，下面我來分享一些寫議論文的方法。以下是一些時間管理的技巧和策略，希望對大家有所幫助。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇一
學(xué)會機關(guān)各部室，各分會：
根據(jù)中央紀(jì)委、監(jiān)察部等有關(guān)部門通知精神，為了進一步規(guī)范和加強學(xué)會學(xué)術(shù)交流活動的管理及實施，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議承辦單位要樹立精品意識，強化責(zé)任意識，努力提高會議質(zhì)量，維護學(xué)會的社會形象。
二、學(xué)術(shù)會議要發(fā)揚學(xué)術(shù)民主，倡導(dǎo)質(zhì)疑爭辯，鼓勵專家發(fā)表創(chuàng)新觀點，營造自由、寬容、和諧、平等的學(xué)術(shù)生態(tài)。
三、要樹立良好的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)，反對虛假、抄襲等學(xué)術(shù)不端行為。
四、學(xué)術(shù)會議的籌劃和舉辦，應(yīng)本著堅持務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，簡化形式，突出學(xué)術(shù)主題，努力減少與會議主題無關(guān)的內(nèi)容。
五、要按照會議管理辦法規(guī)定，按時申報學(xué)術(shù)會議計劃。征文通知與會議通知須經(jīng)學(xué)會審核編號、蓋章后方可印發(fā)。
六、要嚴(yán)格按照《中華中醫(yī)藥學(xué)會關(guān)于提高學(xué)術(shù)會議質(zhì)量的規(guī)定》的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收取會務(wù)費，不得擅自超收。
七、會議承辦、協(xié)辦單位不得組織旅游，嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于禁止在風(fēng)景名勝區(qū)舉辦或變相舉辦公款旅游性質(zhì)會議的規(guī)定。
八、按照會議管理辦法規(guī)定，各分會要及時對會議進行總結(jié)，按時報送會議論文集、會議紀(jì)要等相關(guān)資料。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇二
各級稅務(wù)機關(guān)要牢固樹立不落實稅收優(yōu)惠政策也是收過頭稅的觀念，認真落實國家出臺的各項減稅政策，絕不能以稅收收入任務(wù)緊張為由在落實稅收優(yōu)惠政策上打折扣。要進一步加強稅收政策宣傳和解讀，認真執(zhí)行包括扶持小微企業(yè)發(fā)展、促進就業(yè)再就業(yè)等一系列稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)負擔(dān)，激發(fā)市場主體活力。同時，要認真落實國務(wù)院關(guān)于規(guī)范稅收優(yōu)惠政策的要求，防止擅自或變相減免稅。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇三
各縣市區(qū)林業(yè)局、局機關(guān)各科站、局屬各單位：
為進一步加強和規(guī)范會議公文管理程序，大力精簡會議文件，提高機關(guān)辦事效率和質(zhì)量，在全局上下形成真抓實干的良好風(fēng)氣，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，就有關(guān)事項通知如下：
1、減少會議數(shù)量。能不開的會議堅決不開，能合并召開的合并召開，今后每年會議數(shù)只減不增，保持會議總量適度。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃制度，科室需召開的各類會議，應(yīng)經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可召開，未經(jīng)同意一律不得召開會議。
2、控制會議規(guī)模。各類會議要嚴(yán)格控制規(guī)模，減少參會人員和工作人員。會議要主題鮮明，安排緊湊，議而有決。提倡開短會、講短話，做到開門見山，力戒空話、套話以及與會議主題不相關(guān)的話。要嚴(yán)格控制會期，單個會議一般不超過半天，多個會議合并召開的一般不超過一天。
3、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。對必須召開的會議，要認真組織，嚴(yán)格要求，務(wù)求實效。嚴(yán)禁與會人員無故缺席、遲到、早退。會議召開期間，參會人員應(yīng)自覺關(guān)閉通信設(shè)備，不得隨意走動、大聲喧嘩、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事項，保持會場良好秩序。確因特殊情況不能參會的，須履行請假手續(xù)。
4、創(chuàng)新方式方法。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭精簡各類會議，在改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法上下功夫。要盡量減少以會議部署工作，集中時間和精力多深入到基層一線，以召開現(xiàn)場辦公會、專題辦公會等方式，主動靠前指揮，解決實際問題，推動工作落實。
5、公文擬稿。擬稿要求正確使用文種，遵守行文規(guī)則，符合規(guī)定格式，公文內(nèi)容力求主旨突出、觀點明確、條理清楚、文字精煉、標(biāo)點準(zhǔn)確、力求簡短，杜絕內(nèi)容空洞、言之無物、模棱兩可。
6、審核簽發(fā)。發(fā)文辦理要遵循“先核后簽”的原則，把“質(zhì)量第一”的理念貫穿到文件處理的各環(huán)節(jié)和全過程，切實把好文件的政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，發(fā)文流程為：科站(單位)擬稿(文件內(nèi)容涉及多個科站的，由牽頭科站負責(zé)征求相關(guān)科站意見后進入擬稿程序)-科站(單位)負責(zé)人初審-秘書科負責(zé)人審核(規(guī)范性文件需由法改科前置審核)-分管領(lǐng)導(dǎo)審簽(常規(guī)性業(yè)務(wù)工作文件可由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā))-主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
7、印制公文。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后的公文送秘書科編發(fā)文件順序號，并明確抄送單位、印制份數(shù)、印發(fā)日期等后進行印制。公文印制成文件正本后由秘書科蓋印，蓋印后將公文草擬稿、領(lǐng)導(dǎo)批示、蓋印后的文件正本兩份，作留底存檔用。
8、公文下達。公文根據(jù)需要印制對應(yīng)份數(shù)的紙質(zhì)文本，對涉及社會公眾的規(guī)范性文件，除涉密或其它原因不宜公開外，原則上要在局門戶網(wǎng)站進行信息公開，供廣大群眾查閱、知情、監(jiān)督。
9、加強發(fā)文審核。嚴(yán)把發(fā)文審核關(guān)口，能不發(fā)的文件堅決不發(fā)。省林業(yè)局、市委、市政府已制發(fā)文件貫徹落實國家林草局、省委、省政府文件精神的，市一級原則上不再制發(fā)配套文件;貫徹省林業(yè)局、市委、市政府文件，一般只配套到市一級，不得要求縣(市區(qū))林業(yè)局再制發(fā)配套文件。領(lǐng)導(dǎo)同志在會議上的講話已印發(fā)會議材料或已公開發(fā)表的，原則上不再印發(fā)文件。提倡合并發(fā)文，涉及同一事項的實施意見、工作方案、責(zé)任分工、考核辦法等，原則上合并為一個文件制發(fā)。
10、精簡發(fā)文數(shù)量。按照市委、市政府關(guān)于進一步做好精簡文件工作有關(guān)要求，嚴(yán)格控制全口徑文件(以單位及其辦公室名義正式印發(fā)的所有文件)和重點精簡類文件(主要包括規(guī)章和決定、意見、通知等效力持續(xù)時間超過1年的規(guī)范性文件，議事協(xié)調(diào)成員調(diào)整類文件，通報類文件3大類)數(shù)量，由秘書科實施臺賬管理，定期報送數(shù)據(jù)，確保完成精簡文件工作任務(wù)。
11、控制發(fā)文規(guī)格。對單一性、通知性、階段性事項，能以其他形式通知的，一般不印發(fā)正式文件。嚴(yán)格按照工作需要和行文規(guī)則確定發(fā)文對象，不隨意擴大或縮小發(fā)文對象范圍。規(guī)范議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)發(fā)文工作。
12、統(tǒng)一發(fā)文口徑。統(tǒng)一發(fā)文對象稱謂，各縣市區(qū)林業(yè)局(含明月山林業(yè)局)，統(tǒng)稱“各縣市區(qū)林業(yè)局”。局內(nèi)設(shè)行政科室，下屬參公、事業(yè)編制站，統(tǒng)稱“局機關(guān)各科站”，局屬單位統(tǒng)稱“局屬各單位”;統(tǒng)一局內(nèi)設(shè)行政科室，下屬參公、事業(yè)編制站、局屬單位簡稱，分別為“秘書科、法改科、造林科、資源科、野保科、種苗科、規(guī)財科、防災(zāi)科、黨總支、木檢站、監(jiān)測站、林工站、野保站、種苗站、森防站、林產(chǎn)局、林科所”。
13、壓縮文件篇幅。大力提倡發(fā)短文、發(fā)管用的文，著力增強文件針對性、可操作性。嚴(yán)格控制文件篇幅，除事關(guān)長遠和全局發(fā)展規(guī)劃外，原則上文件篇幅控制在5000字以內(nèi)。
14、簽收登記。確定專人負責(zé)“政務(wù)信息平臺”、“oa系統(tǒng)”電子公文及其他紙質(zhì)公文的收發(fā)工作，確保各項公文處理及時、準(zhǔn)確、安全，收文登記要按照來文機關(guān)、收文日期、文件字號、文件標(biāo)題格式完整輸入電腦存檔，及時備份保存。
15、審閱批辦。文件登記入冊并貼上文件處理單后，交由秘書科負責(zé)人擬辦，秘書科根據(jù)擬辦意見轉(zhuǎn)送相關(guān)科站、單位承辦，承辦科站、單位要將文件及時呈送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，提出處置意見。對涉及重要工作事項的文件，要呈送主要領(lǐng)導(dǎo)閱批。
16、文件承辦。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出處置意見后的文件，相關(guān)科站、單位要及時抓好承辦落實，在承辦過程中要分清主次緩急，科學(xué)安排辦理次序。限定辦理時限的公文，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)辦復(fù);緊急公文，應(yīng)隨到隨辦。辦理結(jié)束，要及時將文件返回辦公室，由辦公室負責(zé)整理歸檔。
17、行文、收文、閱文均力求務(wù)實、規(guī)范、高效。行文要文種使用適當(dāng)、格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文風(fēng)樸實嚴(yán)謹(jǐn)、語言準(zhǔn)確簡煉;發(fā)文要嚴(yán)格程序、控制數(shù)量、提高質(zhì)量;收文運轉(zhuǎn)要及時、快捷，杜絕壓文、漏文現(xiàn)象;文件的閱讀傳達范圍必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自擴大或縮小閱讀傳達范圍，特別是涉密文件，要嚴(yán)格按相關(guān)保密要求管理，在閱讀傳達、流轉(zhuǎn)登記、翻印發(fā)送、清退銷毀、歸檔存放等各個環(huán)節(jié)要進一步加強日常監(jiān)管，不在非涉密計算機上編輯、存儲涉密文件，不隨意將u盤、移動硬盤、數(shù)碼相機等移動存儲介質(zhì)甚至是手機等具有上網(wǎng)功能的設(shè)施設(shè)備接入涉密網(wǎng)絡(luò)或涉密計算機，強化全方位管控。
18、杜絕多頭辦文。進一步明確秘書科是公文處理中心和公文運轉(zhuǎn)樞紐中心的職能，秘書科對公文實行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一收發(fā)、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一用印、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一銷毀。
19、涉密文件專人管理。為確保國家秘密安全，維護國家利益，對涉密文電、檔案的收發(fā)和管理實行專人專事，秘書科指定專人管理文件、檔案、電腦、移動存儲介質(zhì)等，從源頭上杜絕各類風(fēng)險隱患。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇四
為了使質(zhì)量工作適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，進一步加強質(zhì)量文化建設(shè)，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，茲定于20-年4月10日（星期四）上午9：00在會議中心3樓會議室召開20-****集團質(zhì)量工作會議。屆時，各廠將作質(zhì)量管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
出席范圍：
1、各單位分管質(zhì)量的副總裁（副總經(jīng)理）；
2、各單位質(zhì)量、技術(shù)、項目、采購、制造、服務(wù)等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)；
3、各單位上述部門近二年來提拔的中層以上干部；
4、集團市場銷售部、技術(shù)部、采購部、質(zhì)保部等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇五
各院、系、處級單位：
（一）院長辦公會由院長、副院長、院長助理組成，由院長或院長委托的其他院領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。院長辦公室負責(zé)人、議題涉及部門和單位主要負責(zé)人列席相關(guān)議題。
（二）院長辦公會一般每周召開一次，根據(jù)工作實際需要也可隨時召開。
（三）院長辦公會的主要任務(wù)是：傳達貫徹上級行政部門和學(xué)校黨委的重要決定，并研究落實措施；研究形成提交黨委會討論的政治思想工作、教學(xué)、科研、行政、后勤管理重要工作的方案；研究處理學(xué)校行政日常工作中的重要事項；討論決定學(xué)校行政報上級行政部門的重要請示、報告；討論中層單位請示的重要事項；聽取有關(guān)部門的專題匯報，研究處理需要院長、副院長協(xié)調(diào)的有關(guān)重大問題；通報和討論學(xué)校行政其他重要事項。
（四）副院長、院長助理根據(jù)各自的分工和工作需要，可召開專題工作會議，聽取匯報，征求意見，協(xié)調(diào)關(guān)系，檢查工作，研究處理有關(guān)問題。
（一）學(xué)校各單位擬提請院長辦公會研究的事項，主辦單位應(yīng)在會前主動與相關(guān)單位協(xié)商，力爭形成一致意見；經(jīng)協(xié)商后意見仍不一致的，應(yīng)將分歧意見如實上報院長辦公室，列明各方理由，提出主辦部門的傾向性意見。
（二）院長辦公室對單位擬提請院長辦公會研究的事項，對其中意見不一致的，必須進行會前協(xié)調(diào)，在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，站在學(xué)校全局的高度，積極主動地與各方溝通；經(jīng)協(xié)商后意見仍不一致的，應(yīng)提出解決問題的方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。
（三）副院長、院長助理對擬提請院長辦公會研究的事項，要進行認真研究和把關(guān)，對意見不一致的，要聽取各方意見或論證，及時協(xié)調(diào)，并形成一致意見，同時提出優(yōu)選方案。
（四）涉及全局性的重大事項，意見不一致時，可報請院長協(xié)調(diào)。凡沒有形成一致意見的事項，原則上不提請院長辦公會研究。
有關(guān)單位會商意見等內(nèi)容。
匯報材料。
要主題鮮明，簡明扼要，分析問題要實事求是，所提意見和建議要明確具體，必要時要擬訂可供選擇的若干方案，重大問題還要提供專家咨詢意見。
（二）院長辦公室收到議題登記表后報請院長助理、分管副院長、院長審批。
（三）所有提請院長辦公會研究的議題，院長辦公室和院領(lǐng)導(dǎo)同志要加強審核把關(guān)，做到“四種議題”不上會，即學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)能夠研究解決或副院長之間能夠協(xié)商解決的不上會，主辦單位會前未與相關(guān)單位充分協(xié)商達成一致意見或未就分歧問題提出傾向性意見的不上會，未填報會議審批單并報請院長審定的不上會，匯報單位主要負責(zé)人無法參會或未能按會議要求和時間報送會議材料的不上會。
（四）院長辦公室綜合科一般于會前3天，根據(jù)匯總的議題及匯報材料的準(zhǔn)備情況，按學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同志意見和輕重緩急程度，合理編排會議議題。每次院長辦公會議題一般不超過5個。綜合科編排議題后，填報會議審批單（見附件2、3、4），報請院長辦公室主任、院長審定。會議議題一經(jīng)審定，原則上不再臨時增加其他議題。各位副院長如對議題有意見或建議，可在會前提出。
（一）參加院長辦公會必須單位主要負責(zé)人，除匯報單位可帶1名副職和1名助手外，其他單位一律不得帶副職或助手。因特殊原因確實不能與會者，必須在會前1天向院長辦公室書面請假，并安排一名負責(zé)同志與會。
（二）一次會議有多個議題時，實行候會制度。會議在討論前一議題時，后一議題的參會人員在候會室等候。參會人員一律不得提前退場或臨時請人代會，確有緊急情況的，要事先向主持會議的領(lǐng)導(dǎo)同志請假，獲準(zhǔn)后告知會議工作人員。
（三）嚴(yán)格控制匯報和發(fā)言時間。匯報人必須是匯報單位的主要負責(zé)人，匯報和發(fā)言要開門見山，直奔主題，主要匯報提請解決的問題和相關(guān)背景，匯報時間不超過10分鐘，特殊情況最長不超過15分鐘。其他與會人員發(fā)言要緊扣主題、直陳觀點，不講與會議無關(guān)的話，不講重復(fù)的話，時間一般不超過5分鐘。
（四）會議期間，除機要人員及會議工作人員外，其他人員非經(jīng)允許不得進入會場約請領(lǐng)導(dǎo)、傳送文件。確有緊急情況的，由會議工作人員統(tǒng)一代辦。會場實行無線信號屏蔽，所有與會人員要自覺關(guān)閉各類通信工具，或設(shè)置為靜音、振動。
（一）根據(jù)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同志的會議審批意見，由院長辦公室綜合科及時報告院長、副院長、院長助理、院長辦公室主任，通知列席人員和各參會單位。會議通知一般采取書面方式，緊急情況可電話通知。文件和議題于會前送達院長、副院長、院長助理和院長辦公室主任。
（二）議題確定上會后，主辦單位要根據(jù)協(xié)調(diào)情況明確主匯報單位，匯報材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由匯報單位負責(zé)按統(tǒng)一要求印制（見附件5）。匯報材料一般不超過1500字，標(biāo)題下方注明匯報單位全稱。對提交會議審議和討論的文件稿，須有起草說明，并在正文標(biāo)題下方用括號標(biāo)注“草案”或“送審稿”字樣。匯報材料不署單位負責(zé)人姓名，不用單位文頭紙，不得出現(xiàn)缺頁、漏頁、字跡不清等問題。
（三）院長辦公會一般在行政樓三樓3號會議室召開。會議工作人員會前要做好會場布置等工作。
（四）會議期間，由院長辦公室綜合科安排專人負責(zé)簽到、引導(dǎo)與會人員進入會場、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項等。
（一）院長辦公會除特殊要求外，均制發(fā)《院長辦公會議紀(jì)要》。《院長辦公會議紀(jì)要》按程序經(jīng)院長辦公室主任審核后，報院長或主持會議的副院長簽發(fā)。
（二）會議紀(jì)要應(yīng)做到文字精練，表述準(zhǔn)確，采取條文式寫法，只寫議定事項，一般不對匯報單位的工作進行評價。院長辦公室秘書科一般于會后3個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要的起草并送審。會議紀(jì)要對與會人員按照“出席”、“列席”范圍分別表述。
（三）院長辦公會議定的事項，各單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不折不扣地貫徹落實，并將落實情況于會后2個月內(nèi)報院長辦公室。院長辦公室督辦與法律事務(wù)科每季度對會議議定事項的貫徹落實情況進行督辦檢查，并將落實情況草擬《督辦通報》，報院長辦公室主任簽發(fā)。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇六
為進一步加強機關(guān)建設(shè)，規(guī)范會議操作程序，確保會議質(zhì)量和效果，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就進一步規(guī)范會議管理的有關(guān)事項通知如下：，以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
第一篇:規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、集州街道辦事處，縣府各部門、直屬事業(yè)單位，有關(guān)單位：
為進一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律、改進會風(fēng)，確保會議質(zhì)效，經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下。
會議是各級黨政機關(guān)統(tǒng)一思想認識、安排部署工作、研究解決問題、推進工作落實的有效方式，是各級黨委、政府開展工作的重要手段。良好的會風(fēng)是確保會議質(zhì)量、實現(xiàn)預(yù)期效果的重要保證，是干部素質(zhì)、精神狀態(tài)及單位形象的重要展現(xiàn)。各地各部門一定要從牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，充分認識嚴(yán)肅會議紀(jì)律、改進會風(fēng)的重要性和必要性，以良好的會風(fēng)推動各項工作部署高效落實。
(一)嚴(yán)格按要求參會。各地各部門要嚴(yán)格按照會議通知要求派員參加會議。通知主要負責(zé)同志參加的，不得擅自派其他負責(zé)同志參會；主要負責(zé)同志因事不能參加的，要嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，經(jīng)召集會議的領(lǐng)導(dǎo)同意后可委派其他負責(zé)同志參會，并按通知要求反饋參會人員名單。通知明確要求反饋參會信息的，要將參會人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話在規(guī)定的時間內(nèi)反饋至?xí)h組織單位。通知有明確報到要求的，要按限定時間和指定地點報到，因特殊情況不能按時報到的，應(yīng)及時向會議承辦單位和會議主持人說明原因。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。凡縣政府召開的各類會議，參會對象原則上不得請假。確因特殊情況不能參會的，本人必須提前按規(guī)定程序請假，經(jīng)會議主持人同意后方可請假或調(diào)整人員，并向縣政府辦公室說明情況。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得缺席或安排他人代替。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、縣級各部門召開的會議與縣政府會議沖突的，一律服從縣政府會議安排。
(三)嚴(yán)格會議簽到制度。各地各部門參加會議人員要按照限定的時間和地點簽到，嚴(yán)禁代簽、漏簽，不得無故遲到或早退。如未履行簽到手續(xù)又不及時說明原因或代簽、漏簽的，視為缺席會議。
(四)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。(1)參會人員應(yīng)提前進入會場并按指定位置就座，不得擅自調(diào)換座牌和位置;(2)參會人員進入會場后，須將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會場內(nèi)接打電話或玩手機;(3)會議期間，不得在會場內(nèi)接打電話、交頭接耳、打瞌睡、隨意走動或長時間滯留會場外、無故早退，如有特殊原因需提前離會的，需經(jīng)會議主持人同意;(4)有通知要求做好發(fā)言準(zhǔn)備的應(yīng)事先做好發(fā)言準(zhǔn)備;(5)參會人員與工作人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自將會議材料帶離會場，確因工作需要需將涉密文件(資料)帶走的，必須經(jīng)會議承辦單位批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行登記手續(xù);對涉密會議在進入會場前要按要求將手機等通訊工具存放指定地方或交工作人員保管，不得對會議內(nèi)容進行記錄、錄音錄像或拍照，不得將文件或資料帶離會場;(6)代替他人參會的，在會后要及時把會議精神傳達給應(yīng)參會人員，應(yīng)參會人員要按要求做好會議傳達貫徹落實工作。
要按當(dāng)前要求提前做好會議組織工作。要加強對會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？h政府綜合性工作會議，會務(wù)工作由縣政府辦公室綜合股牽頭辦理，有關(guān)部門予以協(xié)助；安排部署單一方面工作的專項會議，會務(wù)工作由主辦部門組織，縣政府辦公室予以指導(dǎo)。各地各部門要在會議通知、會場安排、材料印發(fā)、通信網(wǎng)絡(luò)、后勤保障等環(huán)節(jié)精心籌備，周密組織，確保會議順利召開。要加強新冠肺炎疫情防控期間會議管理。對會議室內(nèi)進行清潔、消毒,加強室內(nèi)通風(fēng)，盡量縮短會議時間；進入會場前對參會人員、工作人員進行體溫監(jiān)測，體溫異常者禁止進入會場；會議期間所有人員均須全程佩戴醫(yī)用口罩；會場座位保持1米以上間隔；50人以上的會議，必須制定疫情防控方案，送簽會議方案時附疫情防控方案。要加強對電視電話會議的組織管理。會議承辦單位應(yīng)提前一個工作日組織各分會場(視頻連線單位)調(diào)試視頻和通話設(shè)備，會前應(yīng)對相關(guān)設(shè)備進行復(fù)查，確保畫質(zhì)清晰、畫面穩(wěn)定、聲音清楚，確保視頻會議效果，會中確保有專業(yè)工作人員在場服務(wù)保障，準(zhǔn)備好備用設(shè)備、線路；參會人員應(yīng)在會場集中、整齊就座，在視頻畫面中前排就座人員一般出現(xiàn)3—4人；背景簡潔、莊重，不懸掛會標(biāo)；桌面擺放的茶杯(礦泉水)、文具等物品整齊統(tǒng)一，不提倡個人攜帶水杯，座簽尺寸適中，不擺放鮮花，如無發(fā)言不擺放話筒。
堅持嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，堅持精減會議，嚴(yán)格會議審批制度，縣政府辦公室要加強會議統(tǒng)籌，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模，能夠合并召開的盡量合并召開，能夠套開的盡量套開。會議承辦單位要按相關(guān)要求提前擬定會議方案報縣政府辦公室審批，報送方案同時要將參會人員名單、疫情防控方案、需研究的議題或匯報（或發(fā)言）材料一并送審，不得分批送審。會議結(jié)束后，各地各部門要按照會議要求，迅速、認真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達貫徹，扎實、有效、迅速地開展有關(guān)工作，切實提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁不傳達、不匯報、不貫徹、不落實等失職瀆職行為。
縣府辦、目標(biāo)績效辦將加強會風(fēng)會紀(jì)的督查考核，建立參會情況通報制度，對違反會議紀(jì)律的單位及個人進行通報批評、責(zé)令書面檢討，并將干部遵守會議紀(jì)律情況作為績效考核的重要依據(jù)。凡被通報的單位，主要負責(zé)人應(yīng)向會議主持人書面說明原因；凡被通報2次的單位，責(zé)成該單位主要負責(zé)人向縣政府書面檢討；通報3次以上的，對該單位主要負責(zé)人進行約談。同時加強對縣政府各類會議議決事項的落實情況進行跟蹤督辦,定期梳理匯總辦理情況并通報全縣,切實推動會議各項安排部署高效落地落實。
第二篇:規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知。
各縣市區(qū)林業(yè)局、局機關(guān)各科站、局屬各單位：
為進一步加強和規(guī)范會議公文管理程序，大力精簡會議文件，提高機關(guān)辦事效率和質(zhì)量，在全局上下形成真抓實干的良好風(fēng)氣，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，就有關(guān)事項通知如下：
1、減少會議數(shù)量。能不開的會議堅決不開，能合并召開的合并召開，今后每年會議數(shù)只減不增，保持會議總量適度。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃制度，科室需召開的各類會議，應(yīng)經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可召開，未經(jīng)同意一律不得召開會議。
2、控制會議規(guī)模。各類會議要嚴(yán)格控制規(guī)模，減少參會人員和工作人員。會議要主題鮮明，安排緊湊，議而有決。提倡開短會、講短話，做到開門見山，力戒空話、套話以及與會議主題不相關(guān)的話。要嚴(yán)格控制會期，單個會議一般不超過半天，多個會議合并召開的一般不超過一天。
3、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。對必須召開的會議，要認真組織，嚴(yán)格要求，務(wù)求實效。嚴(yán)禁與會人員無故缺席、遲到、早退。會議召開期間，參會人員應(yīng)自覺關(guān)閉通信設(shè)備，不得隨意走動、大聲喧嘩、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事項，保持會場良好秩序。確因特殊情況不能參會的，須履行請假手續(xù)。
4、創(chuàng)新方式方法。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭精簡各類會議，在改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法上下功夫。要盡量減少以會議部署工作，集中時間和精力多深入到基層一線，以召開現(xiàn)場辦公會、專題辦公會等方式，主動靠前指揮，解決實際問題，推動工作落實。
5、公文擬稿。擬稿要求正確使用文種，遵守行文規(guī)則，符合規(guī)定格式，公文內(nèi)容力求主旨突出、觀點明確、條理清楚、文字精煉、標(biāo)點準(zhǔn)確、力求簡短，杜絕內(nèi)容空洞、言之無物、模棱兩可。
6、審核簽發(fā)。發(fā)文辦理要遵循“先核后簽”的原則，把“質(zhì)量第一”的理念貫穿到文件處理的各環(huán)節(jié)和全過程，切實把好文件的政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，發(fā)文流程為：科站(單位)擬稿(文件內(nèi)容涉及多個科站的，由牽頭科站負責(zé)征求相關(guān)科站意見后進入擬稿程序)-科站(單位)負責(zé)人初審-秘書科負責(zé)人審核(規(guī)范性文件需由法改科前置審核)-分管領(lǐng)導(dǎo)審簽(常規(guī)性業(yè)務(wù)工作文件可由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā))-主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
7、印制公文。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后的公文送秘書科編發(fā)文件順序號，并明確抄送單位、印制份數(shù)、印發(fā)日期等后進行印制。公文印制成文件正本后由秘書科蓋印，蓋印后將公文草擬稿、領(lǐng)導(dǎo)批示、蓋印后的文件正本兩份，作留底存檔用。
8、公文下達。公文根據(jù)需要印制對應(yīng)份數(shù)的紙質(zhì)文本，對涉及社會公眾的規(guī)范性文件，除涉密或其它原因不宜公開外，原則上要在局門戶網(wǎng)站進行信息公開，供廣大群眾查閱、知情、監(jiān)督。
9、加強發(fā)文審核。嚴(yán)把發(fā)文審核關(guān)口，能不發(fā)的文件堅決不發(fā)。省林業(yè)局、市委、市政府已制發(fā)文件貫徹落實國家林草局、省委、省政府文件精神的，市一級原則上不再制發(fā)配套文件;貫徹省林業(yè)局、市委、市政府文件，一般只配套到市一級，不得要求縣(市區(qū))林業(yè)局再制發(fā)配套文件。領(lǐng)導(dǎo)同志在會議上的講話已印發(fā)會議材料或已公開發(fā)表的，原則上不再印發(fā)文件。提倡合并發(fā)文，涉及同一事項的實施意見、工作方案、責(zé)任分工、考核辦法等，原則上合并為一個文件制發(fā)。
10、精簡發(fā)文數(shù)量。按照市委、市政府關(guān)于進一步做好精簡文件工作有關(guān)要求，嚴(yán)格控制全口徑文件(以單位及其辦公室名義正式印發(fā)的所有文件)和重點精簡類文件(主要包括規(guī)章和決定、意見、通知等效力持續(xù)時間超過1年的規(guī)范性文件，議事協(xié)調(diào)成員調(diào)整類文件，通報類文件3大類)數(shù)量，由秘書科實施臺賬管理，定期報送數(shù)據(jù)，確保完成精簡文件工作任務(wù)。
11、控制發(fā)文規(guī)格。對單一性、通知性、階段性事項，能以其他形式通知的，一般不印發(fā)正式文件。嚴(yán)格按照工作需要和行文規(guī)則確定發(fā)文對象，不隨意擴大或縮小發(fā)文對象范圍。規(guī)范議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)發(fā)文工作。
12、統(tǒng)一發(fā)文口徑。統(tǒng)一發(fā)文對象稱謂，各縣市區(qū)林業(yè)局(含明月山林業(yè)局)，統(tǒng)稱“各縣市區(qū)林業(yè)局”。局內(nèi)設(shè)行政科室，下屬參公、事業(yè)編制站，統(tǒng)稱“局機關(guān)各科站”，局屬單位統(tǒng)稱“局屬各單位”;統(tǒng)一局內(nèi)設(shè)行政科室，下屬參公、事業(yè)編制站、局屬單位簡稱，分別為“秘書科、法改科、造林科、資源科、野?？啤⒎N苗科、規(guī)財科、防災(zāi)科、黨總支、木檢站、監(jiān)測站、林工站、野保站、種苗站、森防站、林產(chǎn)局、林科所”。
13、壓縮文件篇幅。大力提倡發(fā)短文、發(fā)管用的文，著力增強文件針對性、可操作性。嚴(yán)格控制文件篇幅，除事關(guān)長遠和全局發(fā)展規(guī)劃外，原則上文件篇幅控制在5000字以內(nèi)。
14、簽收登記。確定專人負責(zé)“政務(wù)信息平臺”、“oa系統(tǒng)”電子公文及其他紙質(zhì)公文的收發(fā)工作，確保各項公文處理及時、準(zhǔn)確、安全，收文登記要按照來文機關(guān)、收文日期、文件字號、文件標(biāo)題格式完整輸入電腦存檔，及時備份保存。
15、審閱批辦。文件登記入冊并貼上文件處理單后，交由秘書科負責(zé)人擬辦，秘書科根據(jù)擬辦意見轉(zhuǎn)送相關(guān)科站、單位承辦，承辦科站、單位要將文件及時呈送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，提出處置意見。對涉及重要工作事項的文件，要呈送主要領(lǐng)導(dǎo)閱批。
16、文件承辦。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出處置意見后的文件，相關(guān)科站、單位要及時抓好承辦落實，在承辦過程中要分清主次緩急，科學(xué)安排辦理次序。限定辦理時限的公文，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)辦復(fù);緊急公文，應(yīng)隨到隨辦。辦理結(jié)束，要及時將文件返回辦公室，由辦公室負責(zé)整理歸檔。
17、行文、收文、閱文均力求務(wù)實、規(guī)范、高效。行文要文種使用適當(dāng)、格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文風(fēng)樸實嚴(yán)謹(jǐn)、語言準(zhǔn)確簡煉;發(fā)文要嚴(yán)格程序、控制數(shù)量、提高質(zhì)量;收文運轉(zhuǎn)要及時、快捷，杜絕壓文、漏文現(xiàn)象;文件的閱讀傳達范圍必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自擴大或縮小閱讀傳達范圍，特別是涉密文件，要嚴(yán)格按相關(guān)保密要求管理，在閱讀傳達、流轉(zhuǎn)登記、翻印發(fā)送、清退銷毀、歸檔存放等各個環(huán)節(jié)要進一步加強日常監(jiān)管，不在非涉密計算機上編輯、存儲涉密文件，不隨意將u盤、移動硬盤、數(shù)碼相機等移動存儲介質(zhì)甚至是手機等具有上網(wǎng)功能的設(shè)施設(shè)備接入涉密網(wǎng)絡(luò)或涉密計算機，強化全方位管控。
18、杜絕多頭辦文。進一步明確秘書科是公文處理中心和公文運轉(zhuǎn)樞紐中心的職能，秘書科對公文實行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一收發(fā)、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一用印、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一銷毀。
19、涉密文件專人管理。為確保國家秘密安全，維護國家利益，對涉密文電、檔案的收發(fā)和管理實行專人專事，秘書科指定專人管理文件、檔案、電腦、移動存儲介質(zhì)等，從源頭上杜絕各類風(fēng)險隱患。
第三篇:規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知。
集團各部門、各公司：
為進一步管好、用好視頻會議系統(tǒng)，充分發(fā)揮其功能和作用，提高會議效率，加強視頻會場秩序管理，現(xiàn)就視頻會議系統(tǒng)運行和會議管理等有關(guān)事項通知如下：
一、明確單位管理人員。各子公司要明確2名管理人員負責(zé)視頻會議管理工作，管理人員要熟練掌握視頻會議設(shè)備設(shè)施開啟、調(diào)試、維護和管理等有關(guān)技術(shù)。各子公司5月20日前將確定的操作和設(shè)備管理人員名單報集團辦公室。
二、規(guī)范會場布置。各子公司應(yīng)高度重視視頻會議室環(huán)境布置和裝飾，配備相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，精心安排，合理擺放，力求分會場整潔美觀，光線適度，公司座牌端正，攝像頭位置恰當(dāng)，畫面效果良好。
三、精心準(zhǔn)備會議。各子公司接到視頻會議通知后，應(yīng)及時通知視頻會議系統(tǒng)操作人員，作好會議系統(tǒng)調(diào)試、會議ppt材料的預(yù)演。
工作，調(diào)整燈光、公司座牌和會議室桌椅，以符合會議要求，并主動呼入會議，配合集團辦公室統(tǒng)一聯(lián)調(diào)。
五、確保運行正常。各子公司應(yīng)定期對視頻會議系統(tǒng)進行維護，確保設(shè)施設(shè)備隨時能夠正常運行。視頻會議期間，各子公司必須安排管理人員全程服務(wù)，出現(xiàn)問題時應(yīng)主動與集團辦公室聯(lián)系，積極調(diào)試解決，力求盡快恢復(fù)，保證正常使用。
六、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。視頻會議雖是異地遠距離會議，但仍然必須按照相關(guān)會議制度的規(guī)定，按時參加會議，保持會場安靜。會議期間禁止來回走動、喧嘩、吸煙或處理與會議無關(guān)的事務(wù)，同時應(yīng)將手機等通訊設(shè)備調(diào)為靜音狀態(tài)。特殊情況確需接打電話的，應(yīng)安靜地離開會場于會場外進行。會議期間參會人員應(yīng)認真做好會議記錄。會議室與員工辦公區(qū)相連的公司，要關(guān)閉會議室門窗，為會議召開創(chuàng)造安靜的環(huán)境。
七、加強設(shè)備管理。各子公司應(yīng)妥善保管視頻會議系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施，不得挪作他用，不得擅自拆卸、更換，確保不遺失損壞。
集團辦公室。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇七
集團各部門、各公司：
為進一步管好、用好視頻會議系統(tǒng)，充分發(fā)揮其功能和作用，提高會議效率，加強視頻會場秩序管理，現(xiàn)就視頻會議系統(tǒng)運行和會議管理等有關(guān)事項通知如下：
一、明確單位管理人員。各子公司要明確2名管理人員負責(zé)視頻會議管理工作，管理人員要熟練掌握視頻會議設(shè)備設(shè)施開啟、調(diào)試、維護和管理等有關(guān)技術(shù)。各子公司5月20日前將確定的操作和設(shè)備管理人員名單報集團辦公室。
二、規(guī)范會場布置。各子公司應(yīng)高度重視視頻會議室環(huán)境布置和裝飾，配備相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，精心安排，合理擺放，力求分會場整潔美觀，光線適度，公司座牌端正，攝像頭位置恰當(dāng)，畫面效果良好。
三、精心準(zhǔn)備會議。各子公司接到視頻會議通知后，應(yīng)及時通知視頻會議系統(tǒng)操作人員，作好會議系統(tǒng)調(diào)試、會議ppt材料的預(yù)演。
工作，調(diào)整燈光、公司座牌和會議室桌椅，以符合會議要求，并主動呼入會議，配合集團辦公室統(tǒng)一聯(lián)調(diào)。
五、確保運行正常。各子公司應(yīng)定期對視頻會議系統(tǒng)進行維護，確保設(shè)施設(shè)備隨時能夠正常運行。視頻會議期間，各子公司必須安排管理人員全程服務(wù)，出現(xiàn)問題時應(yīng)主動與集團辦公室聯(lián)系，積極調(diào)試解決，力求盡快恢復(fù)，保證正常使用。
六、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。視頻會議雖是異地遠距離會議，但仍然必須按照相關(guān)會議制度的規(guī)定，按時參加會議，保持會場安靜。會議期間禁止來回走動、喧嘩、吸煙或處理與會議無關(guān)的事務(wù)，同時應(yīng)將手機等通訊設(shè)備調(diào)為靜音狀態(tài)。特殊情況確需接打電話的，應(yīng)安靜地離開會場于會場外進行。會議期間參會人員應(yīng)認真做好會議記錄。會議室與員工辦公區(qū)相連的公司，要關(guān)閉會議室門窗，為會議召開創(chuàng)造安靜的環(huán)境。
七、加強設(shè)備管理。各子公司應(yīng)妥善保管視頻會議系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施，不得挪作他用，不得擅自拆卸、更換，確保不遺失損壞。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇八
局機關(guān)各處室、直屬各單位:。
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于嚴(yán)肅市委市政府會議紀(jì)律的通知》(溫委辦發(fā)〔2010〕44號)精神,為深入推進我局“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實”專項活動,進一步規(guī)范會議管理,嚴(yán)肅會議紀(jì)律,提高會議質(zhì)量和效果,促進各項決策部署的貫徹落實,現(xiàn)就規(guī)范會議管理、嚴(yán)肅會議紀(jì)律有關(guān)事項通知如下:。
會議是我局傳達上級指示精神、統(tǒng)一思想、研究問題、部署工作、溝通信息的重要方式,是開展工作協(xié)調(diào)、推動工作落實的重要手段.辦會工作如何,體現(xiàn)部門的行政效率和行政水平;會風(fēng)如何,不僅事關(guān)會議的質(zhì)量和效率,而且事關(guān)黨風(fēng)、政風(fēng),事關(guān)機關(guān)的形象.局機關(guān)各處室、直屬各單位(以下簡稱各處室、單位)要從講政治、講大局的高度,提高對會議重要性的認識.局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到個人服從組織,局部服從全局,下級服從上級,以身作則,率先垂范,嚴(yán)格規(guī)范辦會、遵守會議紀(jì)律,以實際行動促進我局機關(guān)作風(fēng)建設(shè).
(一)強化辦會職責(zé)。
局系統(tǒng)會議分為兩大類,一類會議是市水利局機關(guān)組織召開的會議,包括黨組會、局長辦公會、專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會、春節(jié)團拜會等,由局辦公室牽頭辦理,其他相關(guān)處室、單位予以配合;二類會議是各處室、單位以市水利局名義召開的全市水利行業(yè)性工作會議,分別由各承辦處室、單位牽頭辦理.各承辦處室、單位要按照“周密、安全、高效”的要求,縝密考慮、精心安排、有序運作,扎實做好會議組織、服務(wù)工作,局辦公室負責(zé)各類會議協(xié)調(diào)和會務(wù)指導(dǎo)工作.
(二)實行會議審批制。
各處室、單位以市水利局名義召開的全市性行業(yè)工作(培訓(xùn))會議實行審批制.承辦處室、單位須提前3-5個工作日將會議方案送局辦公室審核后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并送監(jiān)察室備案.會議方案應(yīng)包括會議主題、會議時間、會議地點、會議主持人、報告人、會議議程、列席和邀請單位和人員名單,以及會議預(yù)算等.各承辦處室、單位按會議審批要求做好會議辦理工作.
(三)從嚴(yán)控制會議數(shù)量和規(guī)模。
各處室、單位要認真落實《中共溫州市紀(jì)律檢查委員會關(guān)于深入貫徹落實厲行節(jié)約各項要求的通知》(溫紀(jì)〔2010〕24號)精神,切實精簡會議,壓縮會議規(guī)模,節(jié)約行政資源,杜絕以會議貫徹會議、以文件落實文件的形式主義.要嚴(yán)格控制會議時間、參會人員和會議數(shù)量,可開可不開的會議堅決不開,可合并或套開的會議必須合并或套開,提倡少開會、開短會,盡量多采用電視電話會議或網(wǎng)絡(luò)視頻會議形式.
(四)嚴(yán)格控制會議費用。
要根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于深入貫徹落實厲行節(jié)約各項要求的通知》(溫紀(jì)〔2010〕24號)精神,嚴(yán)格控制會議費用,節(jié)約行政成本.在盡可能控制會議數(shù)量、壓縮會議規(guī)模的同時,嚴(yán)格控制在賓館酒店召開會議,嚴(yán)禁在旅游景區(qū)召開會議,小型的技術(shù)審查會、座談會原則上不安排在酒店賓館召開,大型會議原則上安排在就近的經(jīng)濟型賓館召開.
1、充分醞釀.提請局黨組和局長辦公會議研究的議題,提請單位必須事先進行充分研究論證、征求意見,并提出建議方案.須協(xié)調(diào)解決的議題,涉及多個處室、單位的,由牽頭處室、單位進行協(xié)調(diào);協(xié)調(diào)不一致的,再由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),形成協(xié)調(diào)意見;協(xié)調(diào)后意見仍不一致,但確需提交會議研究的,應(yīng)事先將材料報請局長審閱,牽頭處室、單位要在材料中說明協(xié)調(diào)經(jīng)過、各方意見.應(yīng)協(xié)調(diào)而未經(jīng)協(xié)調(diào)的事項,不得列入局黨組和局長辦公會議議題.
2、議題審批程序.提請局黨組和局長辦公會議研究的議題,由處室、單位提出,經(jīng)辦公室初審后,呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并報請局長審定.凡各分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)可以處理和協(xié)調(diào)解決的問題,原則上不提交局黨組或局長辦公會議研究.
3、材料準(zhǔn)備.議題提請?zhí)幨摇挝灰跁h召開前2天提供。
匯報材料。
匯報材料。
應(yīng)做到主題鮮明、重點突出、內(nèi)容簡潔、文字精練,主要內(nèi)容包括議題概要、會前協(xié)調(diào)情況、需要會議議定的事項和建議解決方案等.議題材料經(jīng)局辦公室審核后,于開會前1天將相關(guān)文件以紙質(zhì)或通過oa系統(tǒng)提交局領(lǐng)導(dǎo)和列席處室、單位審閱.對會前1個工作日議題材料仍未準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)?除特殊緊急議題外,不予提交會議研究.
4、會議召開.議題原則上由提請?zhí)幨摇挝恢饕撠?zé)人匯報,因故不能與會的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和局長批準(zhǔn)后可由提請?zhí)幨摇挝痪唧w負責(zé)或熟悉該工作的負責(zé)人匯報.議題提請單位匯報時要重點突出、言簡意賅,匯報時間一般不超過10分鐘.會議列席處室、單位原則上也應(yīng)由主要負責(zé)人參加,因特殊原因不能到會的,應(yīng)按規(guī)定報經(jīng)局長同意,并委派本處室、單位熟悉議題相關(guān)情況、能夠決定議題相關(guān)事項的負責(zé)人參加.列席處室、單位會前已參與協(xié)調(diào),會上不再重復(fù)發(fā)表意見,確需對有關(guān)事項作解釋說明的,發(fā)言時間不超過3分鐘.
5、工作落實.局黨組、局長辦公會議后,各相關(guān)處室、單位要按照會議精神,認真履行工作職責(zé),切實抓好會議議定事項的落實工作.除會議另有明確要求外,一般情況交辦事項應(yīng)在1個月內(nèi)辦理完畢;特殊情況需延時辦理的,應(yīng)提前書面函告局監(jiān)察室.
(一)嚴(yán)格會議請假制度。
各處室、單位必須按照會議通知要求派員參加會議,不得缺席或擅自安排他人代會.參加會議人員原則上不得請假,確有特殊情況不能參加會議的(如出國出省考察,參加中央、省、市召開的會議,參與重要接待活動,因病住院治療等),應(yīng)提前向分管副局長請假(局黨組和局長辦公會議應(yīng)向局長請假),并報局監(jiān)察室備案.
(二)嚴(yán)格會議報到制度。
各處室、單位要嚴(yán)格按照會議通知要求及時上報參會人員名單.參會人員要提前到會,其中大型會議參會人員一般提前15分鐘進入會場;會議通知有明確報到時間的,參會人員要根據(jù)要求按時報到,不得遲到.會議簽到不得由他人代簽.
(三)嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律。
會議期間不遲到,不早退,不會客,嚴(yán)格控制使用無線通信設(shè)備,不得在會場內(nèi)閱讀與會議主題無關(guān)的報刊雜志,不得在會場內(nèi)來回走動、打瞌睡或長時間滯留會場外.未經(jīng)同意,任何人不得在會場辦理與會議無關(guān)的文件和事項.參會人員因特殊情況在會議中途請假的,必須經(jīng)會議主持人或會議組織處室、單位同意后方可離開,否則按早退處理.
(一)完善監(jiān)督機制。
會議決定事項的落實情況,由局辦公室牽頭、監(jiān)察室配合負責(zé)跟蹤督查,并及時向局領(lǐng)導(dǎo)反饋.
(二)建立通報制度。
建立會議出席情況通報制度,對于局召開的重大會議,由監(jiān)察室負責(zé)組織開展會場紀(jì)律督查,督查結(jié)果以適當(dāng)方式予以通報(包括現(xiàn)場通報).局召開的其他會議,一般由會議組織處室、單位對無故缺席、遲到、早退及違反會場紀(jì)律等情況進行統(tǒng)計,并報監(jiān)察室予以通報.
(三)完善考核機制。
局監(jiān)察室要對會風(fēng)問題加強督查,對不遵守會議制度、會議紀(jì)律的單位或個人予以通報批評,并在局機關(guān)年度重點工作目標(biāo)管理考核評比中進行扣分;對情節(jié)嚴(yán)重、影響全局工作、造成重大損失的,要依法依紀(jì)追究處室、單位主要負責(zé)人的責(zé)任.
會議通知模板。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇九
為進一步加強機關(guān)建設(shè),規(guī)范會議操作程序,確保會議的質(zhì)量和效果,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)就進一步規(guī)范會議管理的有關(guān)事項通知如下,以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
集團各部門、各公司：
為進一步管好、用好視頻會議系統(tǒng)，充分發(fā)揮其功能和作用，提高會議效率，加強視頻會場秩序管理，現(xiàn)就視頻會議系統(tǒng)運行和會議管理等有關(guān)事項通知如下：
一、明確單位管理人員。各子公司要明確2名管理人員負責(zé)視頻會議管理工作，管理人員要熟練掌握視頻會議設(shè)備設(shè)施開啟、調(diào)試、維護和管理等有關(guān)技術(shù)。各子公司5月20日前將確定的操作和設(shè)備管理人員名單報集團辦公室。
二、規(guī)范會場布置。各子公司應(yīng)高度重視視頻會議室環(huán)境布置和裝飾，配備相應(yīng)設(shè)備設(shè)施，精心安排，合理擺放，力求分會場整潔美觀，光線適度，公司座牌端正，攝像頭位置恰當(dāng)，畫面效果良好。
三、精心準(zhǔn)備會議。各子公司接到視頻會議通知后，應(yīng)及時通知視頻會議系統(tǒng)操作人員，作好會議系統(tǒng)調(diào)試、會議ppt材料的預(yù)演。
工作，調(diào)整燈光、公司座牌和會議室桌椅，以符合會議要求，并主動呼入會議，配合集團辦公室統(tǒng)一聯(lián)調(diào)。
五、確保運行正常。各子公司應(yīng)定期對視頻會議系統(tǒng)進行維護，確保設(shè)施設(shè)備隨時能夠正常運行。視頻會議期間，各子公司必須安排管理人員全程服務(wù)，出現(xiàn)問題時應(yīng)主動與集團辦公室聯(lián)系，積極調(diào)試解決，力求盡快恢復(fù)，保證正常使用。
六、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。視頻會議雖是異地遠距離會議，但仍然必須按照相關(guān)會議制度的規(guī)定，按時參加會議，保持會場安靜。會議期間禁止來回走動、喧嘩、吸煙或處理與會議無關(guān)的事務(wù)，同時應(yīng)將手機等通訊設(shè)備調(diào)為靜音狀態(tài)。特殊情況確需接打電話的，應(yīng)安靜地離開會場于會場外進行。會議期間參會人員應(yīng)認真做好會議記錄。會議室與員工辦公區(qū)相連的公司，要關(guān)閉會議室門窗，為會議召開創(chuàng)造安靜的環(huán)境。
七、加強設(shè)備管理。各子公司應(yīng)妥善保管視頻會議系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施，不得挪作他用，不得擅自拆卸、更換，確保不遺失損壞。
集團辦公室。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、集州街道辦事處，縣府各部門、直屬事業(yè)單位，有關(guān)單位：
為進一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律、改進會風(fēng)，確保會議質(zhì)效，經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下。
會議是各級黨政機關(guān)統(tǒng)一思想認識、安排部署工作、研究解決問題、推進工作落實的有效方式，是各級黨委、政府開展工作的重要手段。良好的會風(fēng)是確保會議質(zhì)量、實現(xiàn)預(yù)期效果的重要保證，是干部素質(zhì)、精神狀態(tài)及單位形象的重要展現(xiàn)。各地各部門一定要從牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識，充分認識嚴(yán)肅會議紀(jì)律、改進會風(fēng)的重要性和必要性，以良好的會風(fēng)推動各項工作部署高效落實。
(一)嚴(yán)格按要求參會。各地各部門要嚴(yán)格按照會議通知要求派員參加會議。通知主要負責(zé)同志參加的，不得擅自派其他負責(zé)同志參會；主要負責(zé)同志因事不能參加的，要嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，經(jīng)召集會議的領(lǐng)導(dǎo)同意后可委派其他負責(zé)同志參會，并按通知要求反饋參會人員名單。通知明確要求反饋參會信息的，要將參會人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話在規(guī)定的時間內(nèi)反饋至?xí)h組織單位。通知有明確報到要求的，要按限定時間和指定地點報到，因特殊情況不能按時報到的，應(yīng)及時向會議承辦單位和會議主持人說明原因。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。凡縣政府召開的各類會議，參會對象原則上不得請假。確因特殊情況不能參會的，本人必須提前按規(guī)定程序請假，經(jīng)會議主持人同意后方可請假或調(diào)整人員，并向縣政府辦公室說明情況。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得缺席或安排他人代替。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道、縣級各部門召開的會議與縣政府會議沖突的，一律服從縣政府會議安排。
(三)嚴(yán)格會議簽到制度。各地各部門參加會議人員要按照限定的時間和地點簽到，嚴(yán)禁代簽、漏簽，不得無故遲到或早退。如未履行簽到手續(xù)又不及時說明原因或代簽、漏簽的，視為缺席會議。
(四)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律。(1)參會人員應(yīng)提前進入會場并按指定位置就座，不得擅自調(diào)換座牌和位置;(2)參會人員進入會場后，須將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會場內(nèi)接打電話或玩手機;(3)會議期間，不得在會場內(nèi)接打電話、交頭接耳、打瞌睡、隨意走動或長時間滯留會場外、無故早退，如有特殊原因需提前離會的，需經(jīng)會議主持人同意;(4)有通知要求做好發(fā)言準(zhǔn)備的應(yīng)事先做好發(fā)言準(zhǔn)備;(5)參會人員與工作人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自將會議材料帶離會場，確因工作需要需將涉密文件(資料)帶走的，必須經(jīng)會議承辦單位批準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行登記手續(xù);對涉密會議在進入會場前要按要求將手機等通訊工具存放指定地方或交工作人員保管，不得對會議內(nèi)容進行記錄、錄音錄像或拍照，不得將文件或資料帶離會場;(6)代替他人參會的，在會后要及時把會議精神傳達給應(yīng)參會人員，應(yīng)參會人員要按要求做好會議傳達貫徹落實工作。
要按當(dāng)前要求提前做好會議組織工作。要加強對會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?？h政府綜合性工作會議，會務(wù)工作由縣政府辦公室綜合股牽頭辦理，有關(guān)部門予以協(xié)助；安排部署單一方面工作的專項會議，會務(wù)工作由主辦部門組織，縣政府辦公室予以指導(dǎo)。各地各部門要在會議通知、會場安排、材料印發(fā)、通信網(wǎng)絡(luò)、后勤保障等環(huán)節(jié)精心籌備，周密組織，確保會議順利召開。要加強新冠肺炎疫情防控期間會議管理。對會議室內(nèi)進行清潔、消毒,加強室內(nèi)通風(fēng)，盡量縮短會議時間；進入會場前對參會人員、工作人員進行體溫監(jiān)測，體溫異常者禁止進入會場；會議期間所有人員均須全程佩戴醫(yī)用口罩；會場座位保持1米以上間隔；50人以上的會議，必須制定疫情防控方案，送簽會議方案時附疫情防控方案。要加強對電視電話會議的組織管理。會議承辦單位應(yīng)提前一個工作日組織各分會場(視頻連線單位)調(diào)試視頻和通話設(shè)備，會前應(yīng)對相關(guān)設(shè)備進行復(fù)查，確保畫質(zhì)清晰、畫面穩(wěn)定、聲音清楚，確保視頻會議效果，會中確保有專業(yè)工作人員在場服務(wù)保障，準(zhǔn)備好備用設(shè)備、線路；參會人員應(yīng)在會場集中、整齊就座，在視頻畫面中前排就座人員一般出現(xiàn)3—4人；背景簡潔、莊重，不懸掛會標(biāo)；桌面擺放的茶杯(礦泉水)、文具等物品整齊統(tǒng)一，不提倡個人攜帶水杯，座簽尺寸適中，不擺放鮮花，如無發(fā)言不擺放話筒。
堅持嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，堅持精減會議，嚴(yán)格會議審批制度，縣政府辦公室要加強會議統(tǒng)籌，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模，能夠合并召開的盡量合并召開，能夠套開的盡量套開。會議承辦單位要按相關(guān)要求提前擬定會議方案報縣政府辦公室審批，報送方案同時要將參會人員名單、疫情防控方案、需研究的議題或匯報（或發(fā)言）材料一并送審，不得分批送審。會議結(jié)束后，各地各部門要按照會議要求，迅速、認真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達貫徹，扎實、有效、迅速地開展有關(guān)工作，切實提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁不傳達、不匯報、不貫徹、不落實等失職瀆職行為。
縣府辦、目標(biāo)績效辦將加強會風(fēng)會紀(jì)的督查考核，建立參會情況通報制度，對違反會議紀(jì)律的單位及個人進行通報批評、責(zé)令書面檢討，并將干部遵守會議紀(jì)律情況作為績效考核的重要依據(jù)。凡被通報的單位，主要負責(zé)人應(yīng)向會議主持人書面說明原因；凡被通報2次的單位，責(zé)成該單位主要負責(zé)人向縣政府書面檢討；通報3次以上的，對該單位主要負責(zé)人進行約談。同時加強對縣政府各類會議議決事項的落實情況進行跟蹤督辦,定期梳理匯總辦理情況并通報全縣,切實推動會議各項安排部署高效落地落實。
機關(guān)各科室：
為進一步加強機關(guān)建設(shè)，規(guī)范會議操作程序，確保會議的質(zhì)量和效果，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就進一步規(guī)范會議管理的有關(guān)事項通知如下：
一、會議室管理。機關(guān)會議室由辦公室負責(zé)日常管理。辦會科室召開會議，按用途提前半天以上時間通知辦公室。會議室使用遵循先全局性會議后部門會議、先緊急會議后一般性會議的原則。如遇同時召開同等次會議，一般按通知時間依次安排使用。
二、會議用品提供。辦公室根據(jù)辦會科室提供的會議所需辦公用品清單，按照市局有關(guān)規(guī)定采購并提供。
三、會議通知發(fā)布。辦會科室在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)布會議通知時，根據(jù)內(nèi)網(wǎng)信息發(fā)布流程，由辦公室審核發(fā)布。
四、領(lǐng)導(dǎo)參會提醒。辦會科室根據(jù)會議要求，提前通知參會領(lǐng)導(dǎo)會議時間、地點、內(nèi)容及注意事項。需單位一把手參加時，可由辦公室代為通知。
機關(guān)各科室：
為進一步加強機關(guān)建設(shè)，規(guī)范會議操作程序，確保會議的質(zhì)量和效果，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就進一步規(guī)范會議管理的有關(guān)事項通知如下：
一、會議室管理。機關(guān)會議室由辦公室負責(zé)日常管理。辦會科室召開會議，按用途提前半天以上時間通知辦公室。會議室使用遵循先全局性會議后部門會議、先緊急會議后一般性會議的原則。如遇同時召開同等次會議，一般按通知時間依次安排使用。
二、會議用品提供。辦公室根據(jù)辦會科室提供的會議所需辦公用品清單，按照市局有關(guān)規(guī)定采購并提供。
三、會議通知發(fā)布。辦會科室在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)布會議通知時，根據(jù)內(nèi)網(wǎng)信息發(fā)布流程，由辦公室審核發(fā)布。
四、領(lǐng)導(dǎo)參會提醒。辦會科室根據(jù)會議要求，提前通知參會領(lǐng)導(dǎo)會議時間、地點、內(nèi)容及注意事項。需單位一把手參加時，可由辦公室代為通知。
為了使質(zhì)量工作適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，進一步加強質(zhì)量文化建設(shè)，提升質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，茲定于20-年4月10日（星期四）上午9：00在會議中心3樓會議室召開20-****集團質(zhì)量工作會議。屆時，各廠將作質(zhì)量管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
出席范圍：
1、各單位分管質(zhì)量的副總裁（副總經(jīng)理）；
2、各單位質(zhì)量、技術(shù)、項目、采購、制造、服務(wù)等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)；
3、各單位上述部門近二年來提拔的中層以上干部；
4、集團市場銷售部、技術(shù)部、采購部、質(zhì)保部等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
指揮部直屬各部門、各參建單位及相關(guān)單位：
為了進一步促進鄭州機場二期工程質(zhì)量問題整改落實到位，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，特召開鄭州機場二期工程質(zhì)量工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：20-年12月8日上午9:00。
二、會議地點：二期指揮部中心會議室。
三、參會單位及人員。
t2航站樓工程監(jiān)理及施工單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人；gtc工程監(jiān)理及施工單位、設(shè)計單位項目負責(zé)人；請各參會單位人員準(zhǔn)時參加。
各縣市區(qū)林業(yè)局、局機關(guān)各科站、局屬各單位：
為進一步加強和規(guī)范會議公文管理程序，大力精簡會議文件，提高機關(guān)辦事效率和質(zhì)量，在全局上下形成真抓實干的良好風(fēng)氣，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，就有關(guān)事項通知如下：
1、減少會議數(shù)量。能不開的會議堅決不開，能合并召開的合并召開，今后每年會議數(shù)只減不增，保持會議總量適度。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃制度，科室需召開的各類會議，應(yīng)經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意方可召開，未經(jīng)同意一律不得召開會議。
2、控制會議規(guī)模。各類會議要嚴(yán)格控制規(guī)模，減少參會人員和工作人員。會議要主題鮮明，安排緊湊，議而有決。提倡開短會、講短話，做到開門見山，力戒空話、套話以及與會議主題不相關(guān)的話。要嚴(yán)格控制會期，單個會議一般不超過半天，多個會議合并召開的一般不超過一天。
3、嚴(yán)肅會議紀(jì)律。對必須召開的會議，要認真組織，嚴(yán)格要求，務(wù)求實效。嚴(yán)禁與會人員無故缺席、遲到、早退。會議召開期間，參會人員應(yīng)自覺關(guān)閉通信設(shè)備，不得隨意走動、大聲喧嘩、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事項，保持會場良好秩序。確因特殊情況不能參會的，須履行請假手續(xù)。
4、創(chuàng)新方式方法。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭精簡各類會議，在改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法上下功夫。要盡量減少以會議部署工作，集中時間和精力多深入到基層一線，以召開現(xiàn)場辦公會、專題辦公會等方式，主動靠前指揮，解決實際問題，推動工作落實。
5、公文擬稿。擬稿要求正確使用文種，遵守行文規(guī)則，符合規(guī)定格式，公文內(nèi)容力求主旨突出、觀點明確、條理清楚、文字精煉、標(biāo)點準(zhǔn)確、力求簡短，杜絕內(nèi)容空洞、言之無物、模棱兩可。
6、審核簽發(fā)。發(fā)文辦理要遵循“先核后簽”的原則，把“質(zhì)量第一”的理念貫穿到文件處理的各環(huán)節(jié)和全過程，切實把好文件的政治關(guān)、政策關(guān)、法律關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，發(fā)文流程為：科站(單位)擬稿(文件內(nèi)容涉及多個科站的，由牽頭科站負責(zé)征求相關(guān)科站意見后進入擬稿程序)-科站(單位)負責(zé)人初審-秘書科負責(zé)人審核(規(guī)范性文件需由法改科前置審核)-分管領(lǐng)導(dǎo)審簽(常規(guī)性業(yè)務(wù)工作文件可由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā))-主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
7、印制公文。經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后的公文送秘書科編發(fā)文件順序號，并明確抄送單位、印制份數(shù)、印發(fā)日期等后進行印制。公文印制成文件正本后由秘書科蓋印，蓋印后將公文草擬稿、領(lǐng)導(dǎo)批示、蓋印后的文件正本兩份，作留底存檔用。
8、公文下達。公文根據(jù)需要印制對應(yīng)份數(shù)的紙質(zhì)文本，對涉及社會公眾的規(guī)范性文件，除涉密或其它原因不宜公開外，原則上要在局門戶網(wǎng)站進行信息公開，供廣大群眾查閱、知情、監(jiān)督。
9、加強發(fā)文審核。嚴(yán)把發(fā)文審核關(guān)口，能不發(fā)的文件堅決不發(fā)。省林業(yè)局、市委、市政府已制發(fā)文件貫徹落實國家林草局、省委、省政府文件精神的，市一級原則上不再制發(fā)配套文件;貫徹省林業(yè)局、市委、市政府文件，一般只配套到市一級，不得要求縣(市區(qū))林業(yè)局再制發(fā)配套文件。領(lǐng)導(dǎo)同志在會議上的講話已印發(fā)會議材料或已公開發(fā)表的，原則上不再印發(fā)文件。提倡合并發(fā)文，涉及同一事項的實施意見、工作方案、責(zé)任分工、考核辦法等，原則上合并為一個文件制發(fā)。
10、精簡發(fā)文數(shù)量。按照市委、市政府關(guān)于進一步做好精簡文件工作有關(guān)要求，嚴(yán)格控制全口徑文件(以單位及其辦公室名義正式印發(fā)的所有文件)和重點精簡類文件(主要包括規(guī)章和決定、意見、通知等效力持續(xù)時間超過1年的規(guī)范性文件，議事協(xié)調(diào)成員調(diào)整類文件，通報類文件3大類)數(shù)量，由秘書科實施臺賬管理，定期報送數(shù)據(jù)，確保完成精簡文件工作任務(wù)。
11、控制發(fā)文規(guī)格。對單一性、通知性、階段性事項，能以其他形式通知的，一般不印發(fā)正式文件。嚴(yán)格按照工作需要和行文規(guī)則確定發(fā)文對象，不隨意擴大或縮小發(fā)文對象范圍。規(guī)范議事協(xié)調(diào)機構(gòu)及其辦事機構(gòu)發(fā)文工作。
12、統(tǒng)一發(fā)文口徑。統(tǒng)一發(fā)文對象稱謂，各縣市區(qū)林業(yè)局(含明月山林業(yè)局)，統(tǒng)稱“各縣市區(qū)林業(yè)局”。局內(nèi)設(shè)行政科室，下屬參公、事業(yè)編制站，統(tǒng)稱“局機關(guān)各科站”，局屬單位統(tǒng)稱“局屬各單位”;統(tǒng)一局內(nèi)設(shè)行政科室，下屬參公、事業(yè)編制站、局屬單位簡稱，分別為“秘書科、法改科、造林科、資源科、野保科、種苗科、規(guī)財科、防災(zāi)科、黨總支、木檢站、監(jiān)測站、林工站、野保站、種苗站、森防站、林產(chǎn)局、林科所”。
13、壓縮文件篇幅。大力提倡發(fā)短文、發(fā)管用的文，著力增強文件針對性、可操作性。嚴(yán)格控制文件篇幅，除事關(guān)長遠和全局發(fā)展規(guī)劃外，原則上文件篇幅控制在5000字以內(nèi)。
14、簽收登記。確定專人負責(zé)“政務(wù)信息平臺”、“oa系統(tǒng)”電子公文及其他紙質(zhì)公文的收發(fā)工作，確保各項公文處理及時、準(zhǔn)確、安全，收文登記要按照來文機關(guān)、收文日期、文件字號、文件標(biāo)題格式完整輸入電腦存檔，及時備份保存。
15、審閱批辦。文件登記入冊并貼上文件處理單后，交由秘書科負責(zé)人擬辦，秘書科根據(jù)擬辦意見轉(zhuǎn)送相關(guān)科站、單位承辦，承辦科站、單位要將文件及時呈送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批，提出處置意見。對涉及重要工作事項的文件，要呈送主要領(lǐng)導(dǎo)閱批。
16、文件承辦。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提出處置意見后的文件，相關(guān)科站、單位要及時抓好承辦落實，在承辦過程中要分清主次緩急，科學(xué)安排辦理次序。限定辦理時限的公文，應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)辦復(fù);緊急公文，應(yīng)隨到隨辦。辦理結(jié)束，要及時將文件返回辦公室，由辦公室負責(zé)整理歸檔。
17、行文、收文、閱文均力求務(wù)實、規(guī)范、高效。行文要文種使用適當(dāng)、格式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文風(fēng)樸實嚴(yán)謹(jǐn)、語言準(zhǔn)確簡煉;發(fā)文要嚴(yán)格程序、控制數(shù)量、提高質(zhì)量;收文運轉(zhuǎn)要及時、快捷，杜絕壓文、漏文現(xiàn)象;文件的閱讀傳達范圍必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自擴大或縮小閱讀傳達范圍，特別是涉密文件，要嚴(yán)格按相關(guān)保密要求管理，在閱讀傳達、流轉(zhuǎn)登記、翻印發(fā)送、清退銷毀、歸檔存放等各個環(huán)節(jié)要進一步加強日常監(jiān)管，不在非涉密計算機上編輯、存儲涉密文件，不隨意將u盤、移動硬盤、數(shù)碼相機等移動存儲介質(zhì)甚至是手機等具有上網(wǎng)功能的設(shè)施設(shè)備接入涉密網(wǎng)絡(luò)或涉密計算機，強化全方位管控。
18、杜絕多頭辦文。進一步明確秘書科是公文處理中心和公文運轉(zhuǎn)樞紐中心的職能，秘書科對公文實行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一收發(fā)、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一用印、統(tǒng)一歸檔、統(tǒng)一銷毀。
19、涉密文件專人管理。為確保國家秘密安全，維護國家利益，對涉密文電、檔案的收發(fā)和管理實行專人專事，秘書科指定專人管理文件、檔案、電腦、移動存儲介質(zhì)等，從源頭上杜絕各類風(fēng)險隱患。
局機關(guān)各處室、直屬各單位:。
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于嚴(yán)肅市委市政府會議紀(jì)律的通知》(溫委辦發(fā)〔2010〕44號)精神,為深入推進我局“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實”專項活動,進一步規(guī)范會議管理,嚴(yán)肅會議紀(jì)律,提高會議質(zhì)量和效果,促進各項決策部署的貫徹落實,現(xiàn)就規(guī)范會議管理、嚴(yán)肅會議紀(jì)律有關(guān)事項通知如下:。
會議是我局傳達上級指示精神、統(tǒng)一思想、研究問題、部署工作、溝通信息的重要方式,是開展工作協(xié)調(diào)、推動工作落實的重要手段.辦會工作如何,體現(xiàn)部門的行政效率和行政水平;會風(fēng)如何,不僅事關(guān)會議的質(zhì)量和效率,而且事關(guān)黨風(fēng)、政風(fēng),事關(guān)機關(guān)的形象.局機關(guān)各處室、直屬各單位(以下簡稱各處室、單位)要從講政治、講大局的高度,提高對會議重要性的認識.局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到個人服從組織,局部服從全局,下級服從上級,以身作則,率先垂范,嚴(yán)格規(guī)范辦會、遵守會議紀(jì)律,以實際行動促進我局機關(guān)作風(fēng)建設(shè).
(一)強化辦會職責(zé)。
局系統(tǒng)會議分為兩大類,一類會議是市水利局機關(guān)組織召開的會議,包括黨組會、局長辦公會、專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、民主生活會、春節(jié)團拜會等,由局辦公室牽頭辦理,其他相關(guān)處室、單位予以配合;二類會議是各處室、單位以市水利局名義召開的全市水利行業(yè)性工作會議,分別由各承辦處室、單位牽頭辦理.各承辦處室、單位要按照“周密、安全、高效”的要求,縝密考慮、精心安排、有序運作,扎實做好會議組織、服務(wù)工作,局辦公室負責(zé)各類會議協(xié)調(diào)和會務(wù)指導(dǎo)工作.
(二)實行會議審批制。
各處室、單位以市水利局名義召開的全市性行業(yè)工作(培訓(xùn))會議實行審批制.承辦處室、單位須提前3-5個工作日將會議方案送局辦公室審核后,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并送監(jiān)察室備案.會議方案應(yīng)包括會議主題、會議時間、會議地點、會議主持人、報告人、會議議程、列席和邀請單位和人員名單,以及會議預(yù)算等.各承辦處室、單位按會議審批要求做好會議辦理工作.
(三)從嚴(yán)控制會議數(shù)量和規(guī)模。
各處室、單位要認真落實《中共溫州市紀(jì)律檢查委員會關(guān)于深入貫徹落實厲行節(jié)約各項要求的通知》(溫紀(jì)〔2010〕24號)精神,切實精簡會議,壓縮會議規(guī)模,節(jié)約行政資源,杜絕以會議貫徹會議、以文件落實文件的形式主義.要嚴(yán)格控制會議時間、參會人員和會議數(shù)量,可開可不開的會議堅決不開,可合并或套開的會議必須合并或套開,提倡少開會、開短會,盡量多采用電視電話會議或網(wǎng)絡(luò)視頻會議形式.
(四)嚴(yán)格控制會議費用。
要根據(jù)市紀(jì)委《關(guān)于深入貫徹落實厲行節(jié)約各項要求的通知》(溫紀(jì)〔2010〕24號)精神,嚴(yán)格控制會議費用,節(jié)約行政成本.在盡可能控制會議數(shù)量、壓縮會議規(guī)模的同時,嚴(yán)格控制在賓館酒店召開會議,嚴(yán)禁在旅游景區(qū)召開會議,小型的技術(shù)審查會、座談會原則上不安排在酒店賓館召開,大型會議原則上安排在就近的經(jīng)濟型賓館召開.
1、充分醞釀.提請局黨組和局長辦公會議研究的議題,提請單位必須事先進行充分研究論證、征求意見,并提出建議方案.須協(xié)調(diào)解決的議題,涉及多個處室、單位的,由牽頭處室、單位進行協(xié)調(diào);協(xié)調(diào)不一致的,再由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),形成協(xié)調(diào)意見;協(xié)調(diào)后意見仍不一致,但確需提交會議研究的,應(yīng)事先將材料報請局長審閱,牽頭處室、單位要在材料中說明協(xié)調(diào)經(jīng)過、各方意見.應(yīng)協(xié)調(diào)而未經(jīng)協(xié)調(diào)的事項,不得列入局黨組和局長辦公會議議題.
2、議題審批程序.提請局黨組和局長辦公會議研究的議題,由處室、單位提出,經(jīng)辦公室初審后,呈報分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并報請局長審定.凡各分管領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)范圍內(nèi)可以處理和協(xié)調(diào)解決的問題,原則上不提交局黨組或局長辦公會議研究.
3、材料準(zhǔn)備.議題提請?zhí)幨?、單位要在會議召開前2天提供匯報材料.匯報材料應(yīng)做到主題鮮明、重點突出、內(nèi)容簡潔、文字精練,主要內(nèi)容包括議題概要、會前協(xié)調(diào)情況、需要會議議定的事項和建議解決方案等.議題材料經(jīng)局辦公室審核后,于開會前1天將相關(guān)文件以紙質(zhì)或通過oa系統(tǒng)提交局領(lǐng)導(dǎo)和列席處室、單位審閱.對會前1個工作日議題材料仍未準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)?除特殊緊急議題外,不予提交會議研究.
4、會議召開.議題原則上由提請?zhí)幨?、單位主要負?zé)人匯報,因故不能與會的,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和局長批準(zhǔn)后可由提請?zhí)幨?、單位具體負責(zé)或熟悉該工作的負責(zé)人匯報.議題提請單位匯報時要重點突出、言簡意賅,匯報時間一般不超過10分鐘.會議列席處室、單位原則上也應(yīng)由主要負責(zé)人參加,因特殊原因不能到會的,應(yīng)按規(guī)定報經(jīng)局長同意,并委派本處室、單位熟悉議題相關(guān)情況、能夠決定議題相關(guān)事項的負責(zé)人參加.列席處室、單位會前已參與協(xié)調(diào),會上不再重復(fù)發(fā)表意見,確需對有關(guān)事項作解釋說明的,發(fā)言時間不超過3分鐘.
5、工作落實.局黨組、局長辦公會議后,各相關(guān)處室、單位要按照會議精神,認真履行工作職責(zé),切實抓好會議議定事項的落實工作.除會議另有明確要求外,一般情況交辦事項應(yīng)在1個月內(nèi)辦理完畢;特殊情況需延時辦理的,應(yīng)提前書面函告局監(jiān)察室.
(一)嚴(yán)格會議請假制度。
各處室、單位必須按照會議通知要求派員參加會議,不得缺席或擅自安排他人代會.參加會議人員原則上不得請假,確有特殊情況不能參加會議的(如出國出省考察,參加中央、省、市召開的會議,參與重要接待活動,因病住院治療等),應(yīng)提前向分管副局長請假(局黨組和局長辦公會議應(yīng)向局長請假),并報局監(jiān)察室備案.
(二)嚴(yán)格會議報到制度。
各處室、單位要嚴(yán)格按照會議通知要求及時上報參會人員名單.參會人員要提前到會,其中大型會議參會人員一般提前15分鐘進入會場;會議通知有明確報到時間的,參會人員要根據(jù)要求按時報到,不得遲到.會議簽到不得由他人代簽.
(三)嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律。
會議期間不遲到,不早退,不會客,嚴(yán)格控制使用無線通信設(shè)備,不得在會場內(nèi)閱讀與會議主題無關(guān)的報刊雜志,不得在會場內(nèi)來回走動、打瞌睡或長時間滯留會場外.未經(jīng)同意,任何人不得在會場辦理與會議無關(guān)的文件和事項.參會人員因特殊情況在會議中途請假的,必須經(jīng)會議主持人或會議組織處室、單位同意后方可離開,否則按早退處理.
(一)完善監(jiān)督機制。
會議決定事項的落實情況,由局辦公室牽頭、監(jiān)察室配合負責(zé)跟蹤督查,并及時向局領(lǐng)導(dǎo)反饋.
(二)建立通報制度。
建立會議出席情況通報制度,對于局召開的重大會議,由監(jiān)察室負責(zé)組織開展會場紀(jì)律督查,督查結(jié)果以適當(dāng)方式予以通報(包括現(xiàn)場通報).局召開的其他會議,一般由會議組織處室、單位對無故缺席、遲到、早退及違反會場紀(jì)律等情況進行統(tǒng)計,并報監(jiān)察室予以通報.
(三)完善考核機制。
局監(jiān)察室要對會風(fēng)問題加強督查,對不遵守會議制度、會議紀(jì)律的單位或個人予以通報批評,并在局機關(guān)年度重點工作目標(biāo)管理考核評比中進行扣分;對情節(jié)嚴(yán)重、影響全局工作、造成重大損失的,要依法依紀(jì)追究處室、單位主要負責(zé)人的責(zé)任.
各院、系、處級單位：
（一）院長辦公會由院長、副院長、院長助理組成，由院長或院長委托的其他院領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。院長辦公室負責(zé)人、議題涉及部門和單位主要負責(zé)人列席相關(guān)議題。
（二）院長辦公會一般每周召開一次，根據(jù)工作實際需要也可隨時召開。
（三）院長辦公會的主要任務(wù)是：傳達貫徹上級行政部門和學(xué)校黨委的重要決定，并研究落實措施；研究形成提交黨委會討論的政治思想工作、教學(xué)、科研、行政、后勤管理重要工作的方案；研究處理學(xué)校行政日常工作中的重要事項；討論決定學(xué)校行政報上級行政部門的重要請示、報告；討論中層單位請示的重要事項；聽取有關(guān)部門的專題匯報，研究處理需要院長、副院長協(xié)調(diào)的有關(guān)重大問題；通報和討論學(xué)校行政其他重要事項。
（四）副院長、院長助理根據(jù)各自的分工和工作需要，可召開專題工作會議，聽取匯報，征求意見，協(xié)調(diào)關(guān)系，檢查工作，研究處理有關(guān)問題。
（一）學(xué)校各單位擬提請院長辦公會研究的事項，主辦單位應(yīng)在會前主動與相關(guān)單位協(xié)商，力爭形成一致意見；經(jīng)協(xié)商后意見仍不一致的，應(yīng)將分歧意見如實上報院長辦公室，列明各方理由，提出主辦部門的傾向性意見。
（二）院長辦公室對單位擬提請院長辦公會研究的事項，對其中意見不一致的，必須進行會前協(xié)調(diào)，在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，站在學(xué)校全局的高度，積極主動地與各方溝通；經(jīng)協(xié)商后意見仍不一致的，應(yīng)提出解決問題的方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。
（三）副院長、院長助理對擬提請院長辦公會研究的事項，要進行認真研究和把關(guān)，對意見不一致的，要聽取各方意見或論證，及時協(xié)調(diào)，并形成一致意見，同時提出優(yōu)選方案。
（四）涉及全局性的重大事項，意見不一致時，可報請院長協(xié)調(diào)。凡沒有形成一致意見的事項，原則上不提請院長辦公會研究。
（一）各單位提請院長辦公會研究的議題，需填寫議題登記表（見附件1），經(jīng)單位主要負責(zé)人簽批后，報院長辦公室，并附上匯報材料、有關(guān)單位會商意見等內(nèi)容。匯報材料要主題鮮明，簡明扼要，分析問題要實事求是，所提意見和建議要明確具體，必要時要擬訂可供選擇的若干方案，重大問題還要提供專家咨詢意見。
（二）院長辦公室收到議題登記表后報請院長助理、分管副院長、院長審批。
（三）所有提請院長辦公會研究的議題，院長辦公室和院領(lǐng)導(dǎo)同志要加強審核把關(guān)，做到“四種議題”不上會，即學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)能夠研究解決或副院長之間能夠協(xié)商解決的不上會，主辦單位會前未與相關(guān)單位充分協(xié)商達成一致意見或未就分歧問題提出傾向性意見的不上會，未填報會議審批單并報請院長審定的不上會，匯報單位主要負責(zé)人無法參會或未能按會議要求和時間報送會議材料的不上會。
（四）院長辦公室綜合科一般于會前3天，根據(jù)匯總的議題及匯報材料的準(zhǔn)備情況，按學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同志意見和輕重緩急程度，合理編排會議議題。每次院長辦公會議題一般不超過5個。綜合科編排議題后，填報會議審批單（見附件2、3、4），報請院長辦公室主任、院長審定。會議議題一經(jīng)審定，原則上不再臨時增加其他議題。各位副院長如對議題有意見或建議，可在會前提出。
（一）參加院長辦公會必須單位主要負責(zé)人，除匯報單位可帶1名副職和1名助手外，其他單位一律不得帶副職或助手。因特殊原因確實不能與會者，必須在會前1天向院長辦公室書面請假，并安排一名負責(zé)同志與會。
（二）一次會議有多個議題時，實行候會制度。會議在討論前一議題時，后一議題的參會人員在候會室等候。參會人員一律不得提前退場或臨時請人代會，確有緊急情況的，要事先向主持會議的領(lǐng)導(dǎo)同志請假，獲準(zhǔn)后告知會議工作人員。
（三）嚴(yán)格控制匯報和發(fā)言時間。匯報人必須是匯報單位的主要負責(zé)人，匯報和發(fā)言要開門見山，直奔主題，主要匯報提請解決的問題和相關(guān)背景，匯報時間不超過10分鐘，特殊情況最長不超過15分鐘。其他與會人員發(fā)言要緊扣主題、直陳觀點，不講與會議無關(guān)的話，不講重復(fù)的話，時間一般不超過5分鐘。
（四）會議期間，除機要人員及會議工作人員外，其他人員非經(jīng)允許不得進入會場約請領(lǐng)導(dǎo)、傳送文件。確有緊急情況的，由會議工作人員統(tǒng)一代辦。會場實行無線信號屏蔽，所有與會人員要自覺關(guān)閉各類通信工具，或設(shè)置為靜音、振動。
（一）根據(jù)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)同志的會議審批意見，由院長辦公室綜合科及時報告院長、副院長、院長助理、院長辦公室主任，通知列席人員和各參會單位。會議通知一般采取書面方式，緊急情況可電話通知。文件和議題于會前送達院長、副院長、院長助理和院長辦公室主任。
（二）議題確定上會后，主辦單位要根據(jù)協(xié)調(diào)情況明確主匯報單位，匯報材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，由匯報單位負責(zé)按統(tǒng)一要求印制（見附件5）。匯報材料一般不超過1500字，標(biāo)題下方注明匯報單位全稱。對提交會議審議和討論的文件稿，須有起草說明，并在正文標(biāo)題下方用括號標(biāo)注“草案”或“送審稿”字樣。匯報材料不署單位負責(zé)人姓名，不用單位文頭紙，不得出現(xiàn)缺頁、漏頁、字跡不清等問題。
（三）院長辦公會一般在行政樓三樓3號會議室召開。會議工作人員會前要做好會場布置等工作。
（四）會議期間，由院長辦公室綜合科安排專人負責(zé)簽到、引導(dǎo)與會人員進入會場、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項等。
（一）院長辦公會除特殊要求外，均制發(fā)《院長辦公會議紀(jì)要》?！对洪L辦公會議紀(jì)要》按程序經(jīng)院長辦公室主任審核后，報院長或主持會議的副院長簽發(fā)。
（二）會議紀(jì)要應(yīng)做到文字精練，表述準(zhǔn)確，采取條文式寫法，只寫議定事項，一般不對匯報單位的工作進行評價。院長辦公室秘書科一般于會后3個工作日內(nèi)完成會議紀(jì)要的起草并送審。會議紀(jì)要對與會人員按照“出席”、“列席”范圍分別表述。
（三）院長辦公會議定的事項，各單位必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不折不扣地貫徹落實，并將落實情況于會后2個月內(nèi)報院長辦公室。院長辦公室督辦與法律事務(wù)科每季度對會議議定事項的貫徹落實情況進行督辦檢查，并將落實情況草擬《督辦通報》，報院長辦公室主任簽發(fā)。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇十
來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。
領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺。
別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
今天工作不努力，明天努力找工作。
用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。
安挽留生命的網(wǎng)。
持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標(biāo)。
開源節(jié)流效益增，首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血。
倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇十一
各級稅務(wù)機關(guān)要將收入質(zhì)量管理作為重點工作常抓不懈，建立完善稅收收入質(zhì)量評價體系，加強對風(fēng)險管理、稅收入庫、稅收與經(jīng)濟匹配性等方面的`考核，定期測算下發(fā)評價結(jié)果并做好反饋工作，加強對稅收收入質(zhì)量的監(jiān)督和考核，實現(xiàn)真實、沒有水分的增長。對納稅人申報的異常稅款要嚴(yán)格審核，把好入口關(guān);對已入庫稅款要認真甄別，對“問題稅款”該退庫的退庫，該調(diào)庫的調(diào)庫。強化稅收會計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)稅收執(zhí)法風(fēng)險，規(guī)范稅收征管秩序。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇十二
電子生產(chǎn)車間口號：采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量！
【篇一】。
人人品管做得好，顧客抱怨自然少。
自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。
高品質(zhì)，低成本，短交期。
班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。
父母望您遵章守紀(jì)妻兒盼您毫發(fā)無損。
安全。
用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護。
預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
今天工作不安全明天生活不保障。
做無差錯能手，向零缺陷邁進。
質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。
每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
檢查走馬觀花事故遍地開花。
采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
上班一走神事故敲你門。
品質(zhì)為本，財富為果。
【篇二】。
信譽來源于品質(zhì)，品質(zhì)來源于素質(zhì)。
手牽手發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
思一思，研究改善措施；試一試，
堅持。
不懈努力。
領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪職工違章操作等于自殺。
別用鮮血換教訓(xùn)應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。
光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
人人提案。
創(chuàng)新。
成本自然降低。
今天工作不努力，明天努力找工作。
用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。
安挽留生命的網(wǎng)。
持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)永恒的目標(biāo)。
開源節(jié)流效益增，首件檢驗不馬虎，制程穩(wěn)定無錯誤。
患者用流血換取教訓(xùn)智者用教訓(xùn)避免流血。
倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
作業(yè)精神：第一次做對，次次都做對。
時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
【篇三】。
主動承擔(dān)責(zé)任，積極解決問題。
安全是一種責(zé)任為己為家為他人。
儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會跑。
由前至后一條拉，從上到下一條心。
一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。
做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。
嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉，質(zhì)量是效益的可靠保證。
生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
以工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
分析原因要認真解決問題要徹底。
安全規(guī)程高于上級命令。
下一道工序就是我們的顧客。
品為眾人之口，質(zhì)乃斤斤計較。
沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
上有老下有小出了事故不得了。
專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇十三
1、完成轄區(qū)常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女、兒童、65歲以上老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人為重點人群，逐步擴展到一般人群。建立統(tǒng)一、科學(xué)和規(guī)范的健康檔案，并錄入電腦實行微機化管理。
2、使健康檔案及電子健康檔案建檔率達到70%以上，健康檔案合格率達到xx0%以上。健康檔案使用率達到60%以上。
1、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)居民健康檔案建立工作的組織、實施、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查如有不能達到規(guī)定的數(shù)量將列入年底績效考核中。
2、培訓(xùn)宣傳：
居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各站相關(guān)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括居民健康檔案的科學(xué)建立、有效使用和規(guī)范管理，同時，采用多種方式在各社區(qū)范圍內(nèi)進行相關(guān)宣傳，取得廣大群眾的支持配合。
3、建檔方式：
（1）門診接診：采用患者前來就診，填寫健康檔案，健康檔案的首頁。
（2）在各村衛(wèi)生室工作人員的配合下，到轄區(qū)采集居民個人基本信息等，取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個人基本信息。
（3）入戶調(diào)查：采用下鄉(xiāng)到村民家中采集方法。在入戶采集的時候，為了得到轄區(qū)居民的配合，應(yīng)加多宣傳，加深轄區(qū)居民之間的溝通了解。同時，可以在村衛(wèi)生室工作人員的配合下，與村衛(wèi)生室工作人員一起到家中采集信息。
（4）健康體檢：通過下鄉(xiāng)入戶調(diào)查對居民進行簡單的體格檢查并做登記，利用每年的婦女檢查、兒童隨防、慢非病人隨訪、老年人健康檢查等方式進行采集。
4、建檔要求：
（2）堅持循序漸進，從重點人群起步，逐步擴展到一般人群；
（3）健康檔案記錄內(nèi)容應(yīng)齊全完整、客觀真實準(zhǔn)確、書寫規(guī)范、字跡工整、基礎(chǔ)內(nèi)容無缺失。
5、信息錄入：開始信息錄入前對所有相關(guān)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其掌握信息錄入的基本操作方法及注意事項；健康檔案的錄入由各衛(wèi)生站醫(yī)生負責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的檔案錄入。
并保證錄入的檔案合格率達到xx0%。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇十四
各級稅務(wù)機關(guān)要加強對下級稅務(wù)機關(guān)組織收入、征收管理等情況的監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)越權(quán)征稅、違規(guī)征稅、稅收政策不落實、收過頭稅等問題，要及時糾正并嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，追究相關(guān)人員責(zé)任，促進規(guī)范稅收執(zhí)法，做到依法征管。對地方違規(guī)干預(yù)稅收的行為要主動向當(dāng)?shù)卣龊脺贤ń忉尮ぷ?，爭取理解和支持，并及時向上級稅務(wù)機關(guān)報告，堅決防止損害納稅人合法權(quán)益行為的發(fā)生，維護正常稅收征管秩序。
規(guī)范會議管理提高會議質(zhì)量通知篇十五
同志們：
今天，我們在這里召開新學(xué)年全市學(xué)前教育工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究部署新學(xué)年的工作任務(wù)。動員全市學(xué)前教育工作者，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，強化自身建設(shè)，狠抓內(nèi)涵發(fā)展，全面開創(chuàng)我市學(xué)前教育的新局面。
一、上半年學(xué)前教育工作簡要回顧。
上半年我市學(xué)前教育工作以《幼兒園教育改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》為依據(jù)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，不斷規(guī)范幼兒園的管理，堅持學(xué)前教育的創(chuàng)新成果，深化課改，大力推進“托幼一體化”，取得了良好的效果。
以就餐園為重點的環(huán)境建設(shè)取得出了新的成績。
在四月份召開的全市學(xué)前教育工作會議中，紀(jì)臺鎮(zhèn)創(chuàng)建的五處高標(biāo)準(zhǔn)就餐園所給全市起了一個很好的示范作用。會后，各單位深入貫徹落實會議精神，加強環(huán)境建設(shè)，積極創(chuàng)辦就餐園。稻田、文家各改建三處就餐園，古城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)也正在籌劃中。洛城街辦、孫集教辦、營里鎮(zhèn)按照省級示范園辦園標(biāo)準(zhǔn)，新建三處高標(biāo)準(zhǔn)就餐園所。世紀(jì)學(xué)校、侯鎮(zhèn)春暉幼兒園在環(huán)境創(chuàng)設(shè)上突出園所處處是精品、處處是教育的環(huán)境氛圍，也為我市學(xué)前教育增添了一道亮麗的風(fēng)景。
幼兒教師隊伍素質(zhì)有了新的提高。
一是組織園長參加了幼教干部培訓(xùn)班。二是為教師提供開放型教學(xué)鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。多次組織園長、教師到上海、北京、濟南、青島等地參觀學(xué)習(xí)。三是對幼兒教師進行了第四期“幼兒教師六項技能”達標(biāo)活動。此外，還組織了省市級教學(xué)能手8人分領(lǐng)域到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了“送課下鄉(xiāng)”活動，把先進的教育理念和教學(xué)方法呈現(xiàn)在廣大幼兒教師面前，此次活動采用了“講―評―研”的模式，為幼兒教師轉(zhuǎn)變教育理念起到了積極的推動作用。
園所后勤管理得到進一步加強。
六月份，我們聯(lián)合市衛(wèi)生防疫站對全市25處省、市級示范幼兒園的后勤管理、食品衛(wèi)生及保教人員的持證上崗情況進行了監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了反饋，各單位全面進行了整改，規(guī)范了幼兒園的后勤管理，提高了服務(wù)質(zhì)量。
慶“六一”系列活動開展的豐富多彩。
“六一”期間，我們組織了“幼兒沙包、跳繩、球類”等技能比賽和文藝節(jié)目選拔，并在教育局和招待所分別進行了“六一節(jié)文藝匯演”。圣城街道春蕾幼兒園代表教育系統(tǒng)參加了“平安山東現(xiàn)場會文藝演出”，向社會展示了幼兒園優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)水平和新時代幼兒健康、活潑、向上的精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和社會的廣泛認可，并取得了圓滿的結(jié)果。另外，在山東省十佳幼兒園開放、濰坊市示范幼兒園開放活動中，我市的幼兒園在園所建設(shè)、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、師資水平、一日活動等方面得到了省市專家和幼教同行人們的一致好評。
“托幼一體化”成效明顯。
經(jīng)過努力，我市的“托幼一體化”實驗已見成效。3月份，泰安市專門請我市做早期教育的經(jīng)驗介紹；6月份，我市在西安召開的“全國幼兒園園長高級論壇”會議上，做了《大力發(fā)展學(xué)前教育，促進基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展》的典型發(fā)言，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的認可。6月10日，“山東省嬰幼兒早期教育研討會”在我市召開，我市做了《依托社區(qū)開展對散居兒童的教育》的報告，引起了代表們的廣泛關(guān)注。與會的專家代表還參觀了我市的紀(jì)臺、稻田、侯鎮(zhèn)、田馬四處早期教育活動中心，對我市早期教育的發(fā)展?fàn)顩r做出了高度評價。之后，我市迎接外地各兄弟單位的參觀考察達400多人次。
二、新學(xué)年的工作任務(wù)。
目前，我市的學(xué)前教育發(fā)展勢頭很好，但也要看到：在整個教育事業(yè)中，學(xué)前教育還處于相對薄弱的地位，個別單位認識不足，投入不夠；城鄉(xiāng)之間、園所之間的發(fā)展還很不平衡；學(xué)前教育的保教質(zhì)量和教師隊伍的整體素質(zhì)還有待繼續(xù)提高；個體園所亟待進一步規(guī)范。我們必須以努力辦好讓人民滿意的學(xué)前教育為宗旨，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，依法規(guī)范管理，堅持教育創(chuàng)新，狠抓內(nèi)涵發(fā)展，不斷推動全市學(xué)前教育事業(yè)邁上新的臺階。
（一）提高認識，進一步增強幼教事業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。
學(xué)前教育是奠基教育，早期教育的科學(xué)研究和無數(shù)實踐證明，學(xué)前教育對開啟智慧，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣有密切關(guān)系，對構(gòu)筑終身教育體系起著基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的作用。發(fā)展學(xué)前教育是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略需要；也是搞好基礎(chǔ)教育的重要環(huán)節(jié)；更是落實科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)政為民的現(xiàn)實需要。嬰幼兒接受什么樣的教育牽動著兩代人的心，引起無數(shù)家庭的熱切關(guān)注。廣大群眾希望自己的孩子能進最好的幼兒園，讓孩子在成長的起步階段就接受最好的教育。老百姓的這種期盼，對廣大幼教工作者來說，既是一種莫大的鼓勵，也是一種無形的鞭策。為此，我們要把努力辦好一流的學(xué)前教育，讓每一個孩子接受良好的啟蒙教育作為義不容辭的責(zé)任，花大力氣、下大功夫、做大文章，切實抓緊、抓實、抓好。
（二）加大投入，創(chuàng)新學(xué)前教育發(fā)展的模式。
1、繼續(xù)深化“以實驗幼兒園為示范，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園為骨干，以村級辦園為主體，個人辦園為補充”的發(fā)展格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）教辦要進一步爭取當(dāng)?shù)卣闹С?，加大對中心幼兒園的投入。爭取到底，30%的中心幼兒園達到省級示范幼兒園標(biāo)準(zhǔn)；底，50%的中心幼兒園達到省級示范幼兒園標(biāo)準(zhǔn)；底，基本全部達到省級示范幼兒園標(biāo)準(zhǔn)。另外，春蕾幼兒園、牛頭幼兒園、實驗中學(xué)幼兒園要做好迎接省教育廳復(fù)查的準(zhǔn)備工作，今年申報的濰坊市示范園做好驗收準(zhǔn)備工作。
2、加快村辦園的發(fā)展步伐，繼續(xù)搞好村辦幼兒園布局調(diào)整。充分利用閑置的初中、小學(xué)校舍舉辦幼兒園，利用幼兒園合并后騰出的園舍改建早期教育活動中心，并大力發(fā)展就餐園。力爭到20底，30%的村辦幼兒園辦成就餐園，達到濰坊市級示范園標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)《濰坊市農(nóng)村幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn)》，配齊配足室內(nèi)外玩教具，并充分挖掘當(dāng)?shù)刈匀毁Y源，實實在在地為孩子創(chuàng)設(shè)一個良好的成長環(huán)境。
3、開展省、市級示范園與農(nóng)村幼兒園的“結(jié)對幫扶”活動，認真做好城鄉(xiāng)幼兒園“嫁接”工作。結(jié)成對子的幼兒園形成指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，指導(dǎo)園負責(zé)向被指導(dǎo)園傳播先進教育理念，充分發(fā)揮省、市級示范園的輔射作用，進一步加快村辦園的發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)各級各類幼兒園均衡發(fā)展。
（三）強化管理，依法解決當(dāng)前學(xué)前教育發(fā)展中的突出問題。
1、規(guī)范幼兒園管理。省、市級示范園要對照標(biāo)準(zhǔn)上檔次、上水平，做好完善工作。其他幼兒園按照《壽光市幼兒園分類驗收標(biāo)準(zhǔn)》，做好申報和自查工作，教育局進行全面驗收。根據(jù)驗收情況調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)，頒發(fā)收費許可證。針對目前個體園所存在的問題，我們根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際情況，聯(lián)合民政局、衛(wèi)生局、特價局等部門制訂了《壽光市個人舉辦托幼機構(gòu)管理辦法》，近日經(jīng)市政府簽署后將下發(fā)到各單位，并立即組織人員進行普查整頓。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照屬地管理的要求，嚴(yán)格把好審批第一關(guān)，做好對舉辦者的初審初驗工作，并加強對個體園所的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保個體園所的`保教質(zhì)量。
2、規(guī)范幼教經(jīng)費管理。幼兒園經(jīng)費必須要做到專款專用。首先用于幼兒教師的工資及養(yǎng)老保險，要保證幼兒教師的工資逐年增長，到年底全市農(nóng)村幼兒教師平均工資達到450元。其余的全部用于教師培訓(xùn)、業(yè)務(wù)活動、幼兒園室內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及內(nèi)部設(shè)施配備。任何單位和個人不得侵占和挪用。同時，各單位與非公辦幼兒教師簽訂勞動合同，根據(jù)每個教師的情況，簽訂合同期限，如果一方違反勞動合同，要承擔(dān)違約金。
3、規(guī)范幼兒管理。對所有入園幼兒建立園籍檔案，由托幼辦公室統(tǒng)一備案。各園要合理安排在園幼兒的一日活動，使幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。堅決杜絕違背學(xué)前教育規(guī)律的現(xiàn)象發(fā)生。
4、加強安全管理。幼兒是自我保護能力最差的群體，我們在思想上一定要高度重視，切實提高防患意識，把安全工作作為頭等大事抓實抓好。
一是在活動方面，教師要加強安全教育，強化在園幼兒的安全觀念和自我保護能力，還要加強活動的組織，教師自始至終不能離開活動現(xiàn)場，不組織做危險游戲。并且隨時隨地對活動場地、器械和設(shè)備進行安全檢查，防止各類事故的發(fā)生。
二是保健方面，每年為幼兒查體一次，詳細記錄幼兒的各項身體指標(biāo)發(fā)育情況，并建立幼兒健康檔案；幼兒教師、保育員、炊事員要定期到市衛(wèi)生防疫部門進行體檢，做到持證上崗。一旦出現(xiàn)傳染病患者必須立即調(diào)離幼教崗位。
三是在飲食方面，要切實加強幼兒食品管理，食品的采購、運送、儲存和加工等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。就餐園所必須辦理衛(wèi)生許可證，并做好定期核證工作。要重視廚房硬件設(shè)施的投入，防塵、防蠅、防鼠設(shè)施要齊全，灶臺、炊具、地面及整個廚房環(huán)境要整潔，要定期對食堂進行消毒。
四是在交通方面，要切實加強對幼兒接送車輛的審批手續(xù)、車輛種類、駕駛?cè)藛T、跟車監(jiān)護、車況檢測、接送范圍的嚴(yán)格管理。同時，要規(guī)范幼兒接送手續(xù)，使用好幼兒接送卡，避免接送程序脫節(jié)，導(dǎo)致幼兒失管現(xiàn)象的發(fā)生。各單位要制定切實可行的幼兒園安全檢查制度，切實加強督查指導(dǎo)。對可能造成幼兒傷害的各種不安全因素及時排查，杜絕一切隱患，確保在園幼兒的安全。
（四）優(yōu)化隊伍，全面提升幼教事業(yè)發(fā)展水平。
首先，要配備一支高素質(zhì)、高水平的幼教干部隊伍。中心幼兒園園長、輔導(dǎo)員的任用按照壽教字[]123號文件關(guān)于中層干部的競聘條件，實行聘任制，競爭上崗。園長由管理經(jīng)驗豐富、懂業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)能力強的人員擔(dān)任。園長在統(tǒng)籌全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育管理工作的同時，至少要拿出三分之一的時間深入到幼兒園的一日活動中去，做好對基層工作的檢查和指導(dǎo)。另外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配備德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、責(zé)任心強的專職幼教輔導(dǎo)員，切實承擔(dān)起全鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育的業(yè)務(wù)管理與指導(dǎo)工作。
2、進一步加強教師隊伍建設(shè)。歷經(jīng)三年的“三三六六”培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我市幼兒教師的整體素質(zhì)得到了很大提高。下一步要著重抓好幼兒教師的園本培訓(xùn)，促進幼兒教師的“六項全能”和一日活動組織能力的提高。力爭到20底，所有幼兒教師通過“六項技能”達標(biāo)驗收。同時鼓勵幼兒教師進行學(xué)前教育本、?？坪?。到年，力爭40%的教師達到幼教?？埔陨蠈W(xué)歷。
3、全面樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識。新形勢下，幼教工作者必須提高認識，自覺維護自身形象，樹立全心全意為幼兒、為家長、為社會服務(wù)的意識。具備“五心”：“尊重孩子有愛心、教育孩子要耐心、照顧孩子要細心、面對家長要熱心、工作要有責(zé)任心”。做到讓“孩子滿意、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意、自己滿意”，贏得家長、社會的認可。
（五）深化課程改革，進一步提高保教質(zhì)量。
我市課程改革堅持“從實際出發(fā)、面向全市幼兒園、以城市為龍頭、以農(nóng)村為主體、發(fā)揮各自優(yōu)勢”的原則。因今年新教材的更換，濰坊市和我們本市相繼組織了教材通研，因此各單位要根據(jù)教師業(yè)務(wù)實際情況，認真做好教材通研工作，特別薄弱領(lǐng)域的教材通研要抓細、抓實，做到因地制宜，靈活掌握，提高幼師駕馭教材的能力。
在課程改革過程中，我們要注重發(fā)展差異，實行分層指導(dǎo)。一是理解個人差異，促進不同教師在原有水平上的提高?！安磺笕巳巳娴笕巳擞刑攸c”“不求人人有成果但求人人能參與”，在這種理念下根據(jù)不同的教師確立不同的“最近發(fā)展區(qū)”?？梢砸罁?jù)教學(xué)能手、骨干教師、新教師的不同層面，在提出不同要求的同時，分別實行“全放權(quán)”、“半放權(quán)”、“部分放權(quán)”的管理策略，來調(diào)動教師教研與課改的積極性。二是要注重園所差異，最大限度調(diào)動不同園所參與課改的積極性。采取“園所級別不同即要求不同”的指導(dǎo)策略：在省、市級示范園中，要創(chuàng)造性的開展教育教學(xué)活動，重視“生成活動”研究，根據(jù)季節(jié)、當(dāng)?shù)刭Y源和幼兒興趣每學(xué)期生成1――2個主題活動，發(fā)展園本課程，可采用“借鑒+生成積累”的方式進行。生成課題的活動研究應(yīng)與區(qū)域活動相結(jié)合，做到“班班有活動區(qū)，幼兒人人能探索”；主題活動研究也應(yīng)與環(huán)境創(chuàng)設(shè)相結(jié)合，營造積極的教育氛圍。其他園所要務(wù)本求實抓基礎(chǔ)教研的實效性，探索幼兒園的課程改革，教師要勇于自我挑戰(zhàn)，逐步改變被動照搬現(xiàn)成教案的教學(xué)習(xí)慣，采取“觀摩、帶訓(xùn)、研究、展示”等相互拉動的激勵策略。農(nóng)村幼兒園課程改革要結(jié)合實際，以教材為主體，充分挖掘農(nóng)村特有鄉(xiāng)土資源，逐步開發(fā)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)課程”。三是開放學(xué)習(xí)環(huán)境，開放學(xué)習(xí)場所，開放幼兒園，發(fā)展兒童主體性，實施主體性教育。各單位要創(chuàng)設(shè)開放性、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)環(huán)境，實施開放性教育。要鼓勵幼兒積極地參與，實地去做，親自操作與探索。開放性教育也需要開放性“教室”，更需要開放性教師。把區(qū)角活動和室內(nèi)活動搬到室外，把室外活動遷到田野，在各個領(lǐng)域間實施開放性合作，在實際操作與探索中引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)知識，掌握技能。省市級“十佳”幼兒園要在環(huán)境創(chuàng)設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展上力求有新的突破和提高，做發(fā)全面開放活動，迎接各級各類幼教同行的參觀學(xué)習(xí)。
（六）搞好托幼銜接，深化對0――3歲嬰幼兒早期教育的探索。
各位園長帶領(lǐng)廣大教師在實踐第一線克服困難努力工作，使本市嬰幼兒早期教育工作取得了較大的成績。但也存在著個別單位活動只是流于形式、用于活動的經(jīng)費太少、師資配備不足等問題。鑒于此，各活動站要繼續(xù)加大對嬰幼兒早期教育工作的力度，做好進一步的宣傳和發(fā)動，采取多種形式，通過多種渠道，提高嬰幼兒早期教育的質(zhì)量和水平，活躍社區(qū)文化生活。教辦要拿出專項資金用于開展該項活動，并且逐步實行向家長收費，增加早期教育活動資源。在硬件上，要在原有基礎(chǔ)上不斷添置、調(diào)整各種設(shè)施、設(shè)備，使其更符合嬰幼兒的年齡特點；在軟件上，更要合理配備好專職或兼職人員，以保證早期教育活動的繼續(xù)深入開展。
同志們，學(xué)前教育事業(yè)的改革與發(fā)展任重道遠，但前景無限美好。讓我們以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，同心同行，開拓進取，為我市學(xué)前教育事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻。
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