計劃可以讓我們更好地掌控自己的生活和工作，避免拖延和混亂。編寫計劃時，可以參考一些成功的經(jīng)驗和案例，借鑒其方法和思路。以下是小編為大家收集的高效計劃范例，希望能對大家有所幫助。
度生產(chǎn)工作計劃篇一
大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一、推進5s工作。
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；
2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育。
2.開展員工崗位技能方面的`培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；
3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面。
1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管。
理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的。
過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深。
入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在。
漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每。
月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責任；3）教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。
附：
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。
10.既要強調(diào)領導權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責。
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；
主要職責：
1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
度生產(chǎn)工作計劃篇二
20xx年是貫徹落實縣委提出“三縣并舉“戰(zhàn)略的開局之年，也是深入實施“xx“規(guī)劃的關鍵之年，抓好安全生產(chǎn)工作意義十分重大。為確保安全生產(chǎn)工作健康有序的開展，特制定本鎮(zhèn)xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理“的基本方針，按照“安全生產(chǎn)年活動“的工作目標和任務，堅持安全發(fā)展，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任，深化重點行業(yè)領域隱患排查治理，持續(xù)開展安全專項整治工作，扎實推進安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設，加強基層、基礎工作建設，有效遏制安全生產(chǎn)事故，為推進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定提供強有力的保障。
（一）下大力抓好安全事故防范工作，堅決遏制重、特大傷亡事故的發(fā)生，逐步使鎮(zhèn)屬企業(yè)做到制度完善、管理規(guī)范、措施到位、硬件過硬、軟件有力。
（二）狠抓隱患排查、源頭治理、整改提高、規(guī)范運作、制度化管理、基礎設施建設，確保實現(xiàn)“零“事故。
（一）進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全生產(chǎn)目標考核力度。
在確定領導職責，明確任務；建立完善鎮(zhèn)屬企業(yè)、各村（社區(qū)）安全生產(chǎn)領導小組，引導、督促健全完善安全生產(chǎn)責任制度的基礎上，由鎮(zhèn)政府與鎮(zhèn)屬企業(yè)、各村（社區(qū)）等簽訂《鶴溪鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責任書》，加大安全生產(chǎn)責任目標考核力度和責任追究力度。
（二）進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，認真落實隱患排查治理措施。
堅持預防為主，常抓不懈，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在其萌芽狀態(tài)。安全檢查做到月月查，并結(jié)合專項檢查和重檢查，將檢查工作真正落實在行動上，落實在具體工作中。督促各村(社區(qū))和企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患進行“回頭看“，加大督查和整改力度，確保我鎮(zhèn)隱患排查工作取得實實在在的效果，最的大限度地查找安全隱患，督促企業(yè)隱患整改，強化安全意識，自動消除隱患，將各類事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效遏制重特大事故，把各類事故損失降低在最低程度。
(三)進一步落實安全生產(chǎn)投入制度。加大對安全生產(chǎn)的投入，為安全生產(chǎn)基礎設施、信息技術、應急救援、宣教培訓以及隱患整治和重大危險源監(jiān)控等提供資金保障。積極建立資金多渠道籌措機制，加快鼓勵企業(yè)引進先進實用的科技成果，加快安全生產(chǎn)技術改造，改進安全設備、設施，完善建設項目安全預算和執(zhí)行制度，加強安全設施檢驗檢測。
(四)進一步深化安全生產(chǎn)重點行業(yè)領域?qū)ｍ椪?。深入推進安全生產(chǎn)專項整治和“安全生產(chǎn)年“專項治理行動，全力整治隱患。安全生產(chǎn)專項整治是落實安全生產(chǎn)措施的重要內(nèi)容，在安全生產(chǎn)專項整治中，我們堅持專項整治與落實安全生產(chǎn)保障制度相結(jié)合、與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、與隱患排查整治相結(jié)合的原則，針對重點行業(yè)、重點領域、關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入開展了對礦山、化工、?；沸袠I(yè)、特種設備使用單位、居住出租房消防安全等重點領域、行業(yè)的安全專項整治。一是切實加強鐵礦山、危險化學品、煙花爆竹安全專項整治，深化秩序整頓。二是切實強化特種設備使用單位整頓，排查隱患，落實整改。三是扎實開展居住出租房消防安全綜合整治，開展企業(yè)消防自查。
度生產(chǎn)工作計劃篇三
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領導班子的.正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制。
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點：
（1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。
（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)。
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓。
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識培訓。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
度生產(chǎn)工作計劃篇四
1、進一步擴大糧食高產(chǎn)創(chuàng)建面積。從35萬畝擴大到50萬畝，覆蓋孔鎮(zhèn)、化樓、鄭店、楊安鎮(zhèn)、丁塢五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全部和花園、黃夾鎮(zhèn)的部分，同時進一步擴大深耕深松、寬幅播種、統(tǒng)防統(tǒng)治推廣面積。
2、進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。以龍頭企業(yè)建設為重點，以點帶面，突出抓好“棗、菜、薯、牧、藥”五大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和糧棉產(chǎn)業(yè)，力爭在20xx年新增國家級龍頭企業(yè)1家、省級1家、xx市級6家。同時積極推進農(nóng)業(yè)一、二、三產(chǎn)業(yè)對接，依托棗林、設施瓜菜、果園等資源，大力發(fā)展園林采摘、民俗參觀、農(nóng)家樂等休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游業(yè)。
3、進一步健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。完善市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯管理平臺建設，擴大平臺監(jiān)管覆蓋率，提升質(zhì)量追溯效率。
4、進一步抓好招商引資建項目。積極采取措施，用心、用力把握時機，全力爭取政策性項目資金，力爭早簽約、早落實、早開工、早投產(chǎn)。
5、進一步抓好標準化水產(chǎn)養(yǎng)殖基地建設。抓好寨頭堡史家、冢上村的南美白對蝦工廠化基地建設和擴建，力爭早日投產(chǎn)。同時積極推動300畝小龍蝦養(yǎng)殖項目的規(guī)劃、落實。
6、進一步發(fā)展高效蔬菜產(chǎn)業(yè)。對老舊大棚進行改造，建成日光溫室；新建3-5個高標準蔬菜園區(qū)基地；繼續(xù)深入實施馬鈴薯高產(chǎn)創(chuàng)建項目，發(fā)揮其示范帶動作用。
20xx年，我們將在各級人大的大力支持下，繼續(xù)加大力度開展造林綠化工作，加大措施推進我市棗產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，為建設生態(tài)樂陵、美麗樂陵做出自己的貢獻。
1、繼續(xù)完善魯冀邊界防護林建設。一是對于個別空檔區(qū)進行栽植。二是對于死苗、缺苗進行補植。三是統(tǒng)計好栽植面積、株數(shù)。
2、做好水系綠化工作。涉及躍豐河、躍馬河、德惠新河、前進溝等，在實地調(diào)查的基礎上，制定水系綠化方案和標準，爭取市財政資金支持，從春季開始把水系綠化工作納入全市林業(yè)工作重點，高標準實施，采取多種措施保證綠化效果。
3、飛防工作。繼續(xù)加大飛防力度，及早準備招標程序，嚴格用藥標準，特別是對棗林進行飛防，在去年對飛防2次基礎上，對盲蝽蟓進行3次飛防。
4、繼續(xù)搞好金絲小棗示范基地建設。在20xx年的基礎上，做好棗樹防裂果、林下經(jīng)濟、嫁接改良、品種引進等工作，同時加強與省果科所合作，爭取其棗樹實驗基地落戶樂陵。
5、成立全市苗木協(xié)會。成立全市規(guī)模的苗木協(xié)會，把分散的苗木合作社和苗農(nóng)組織起來，形成合力，在科技推廣、栽培管理及市場方面進行統(tǒng)一標準和合作，推進我市苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6、打擊濫發(fā)、盜伐樹木的犯罪行為。特別是打擊濫伐棗樹的行為，保護我市森林資源。
7、辦好棗節(jié)。在20xx年的基礎上按照全市統(tǒng)一部署，做好棗節(jié)各項工作。
8、有害生物普查。在外業(yè)調(diào)查的基礎上，做好內(nèi)業(yè)整理及上級檢查驗收工作。
度生產(chǎn)工作計劃篇五
1、認真執(zhí)行政策法規(guī)，貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》和《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，及寧夏公司《安全問責制度》等相關規(guī)定，加強安全工作的領導，完成上級布置的安全工作任務。
2、落實安全工作負責制，健全安全工作網(wǎng)絡，有機構(gòu)、有人員，每月排查分析一次安全工作，確保安全工作落到實處。
3、加強領導，落實責任，嚴格執(zhí)行安全工作制度，根據(jù)部門承擔的安全工作任務，做到誰管理，誰負責，切實消除一切不安全隱患。
4、加強學習，強化意識，繼續(xù)貫徹“安全第一，預防 為主”的方針，組織員工加強對安全知識的學習，進一步強化安全意識，致力安全防范，以提高安全素質(zhì)和快速應對處理一切突發(fā)性安全傷害事故的能力。
性地督促檢查，平時注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消除，或報相關部門解決，做到時時警惕，常抓不懈。下班、周末、節(jié)假日注意關好門窗，檢查電源等可能存在的安全隱患，消除一切因工作疏漏而造成安全隱患及事故的可能性。
6、認真做好部門文件的管理工作，切實做好密級文件等相關材料、相關信息的安全和保密工作，嚴防失秘泄密事故發(fā)生。
7、積極配合相關部門安全工作的相關檢查，并針對存 在的問題及時整改、提高。
綜合辦公室 二0xx 年 月 日
度生產(chǎn)工作計劃篇六
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)目標管理。根據(jù)工廠實際情況，特制定20xx安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。
全年無死亡、重傷、重大生產(chǎn)設備事故和重大事故隱患。工業(yè)事故事故率低于工廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。
要以公司對20xx安全生產(chǎn)目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位、各部門要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管理生產(chǎn)，必須管理安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定20xx安全生產(chǎn)工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監(jiān)控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產(chǎn)部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。
20xx年，安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產(chǎn)工作，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。
度生產(chǎn)工作計劃篇七
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標，生產(chǎn)部月度工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
二、指導。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全”的意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
度生產(chǎn)工作計劃篇八
20××年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結(jié)合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安［20××］5號文件，局關于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基礎。為鞏固20××年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進步，實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定20××年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
1、安全指導思想：
堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位｛安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位｝；重點加強九項管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
（5）實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄
（1）負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
（2）負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（3）負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
（2）嚴格界定設備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。
（3）按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設備設置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。
2）配電臺區(qū)的名稱和編號。
3）相位標志。
4）線路開關、刀閘的調(diào)度名稱及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區(qū)域內(nèi)設備管理分工明確，責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應以書面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（7）加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95％以上。
（8）加強設備的負荷管理，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電設備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應達到100％。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據(jù)設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習，并圍繞我局制定的20××年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結(jié)合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。
度生產(chǎn)工作計劃篇九
****年，我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實推進，繼續(xù)按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩(wěn)步推進重點企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺階，清潔生產(chǎn)工作計劃。
1.完成4個企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗收;。
2.完成6個企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估;。
3.新開展6個企業(yè)強制性清潔生產(chǎn)審核工作。
一是完成**區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、**縣祁連葡萄酒業(yè)公司、**縣清泉水泥廠、**縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗收。督促以上4個企業(yè)全面落實清潔生產(chǎn)方案，按照國家環(huán)保部《關于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)〔****〕60號)文件規(guī)定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成**區(qū)大弓農(nóng)化公司、**區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、**市玉鑫化工有限責任公司清潔生產(chǎn)審核評估，工作計劃《清潔生產(chǎn)工作計劃》。按照省上****年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報告，報請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū)，新洲礦業(yè)公司今年正在進行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產(chǎn)審核條件)。
三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個具體事宜的函》(甘環(huán)函發(fā)[****]2號)要求，對篩選出的**區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業(yè)進行強制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領導小組和審核小組，完成審核工作。
1.機制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標責任書和市環(huán)保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。
2.宣傳保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開展清潔生產(chǎn)審核相關知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。
3.執(zhí)法保障。嚴格執(zhí)行國家《清潔生產(chǎn)促進法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關法律法規(guī)，對不按要求開展強制性清潔生產(chǎn)審核的重點企業(yè)進行處罰。
度生產(chǎn)工作計劃篇十
根據(jù)省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產(chǎn)行動的通知》精神，和公司《清潔生產(chǎn)管理辦法》要求，實現(xiàn)“打造清潔環(huán)境，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品”的目標，繼續(xù)推進車間清潔生產(chǎn)工作，實現(xiàn)長效機制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產(chǎn)工作計劃。
建立清潔生產(chǎn)工作長效運行機制，車間全體員工團結(jié)努力，提高認識，落實行動，使車間成為清潔生產(chǎn)達標單位。
1提高管理水平，完善清潔生產(chǎn)有關制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產(chǎn)工作做好。
2結(jié)合省鹽業(yè)集團對制鹽企業(yè)清潔生產(chǎn)達標驗收，對車間進行一次系統(tǒng)全面的整改。
3將清潔生產(chǎn)與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，創(chuàng)造安全清潔的生產(chǎn)環(huán)境。
1強化車間清潔生產(chǎn)領導小組工作職能，嚴格車間清潔生產(chǎn)的領導和組織。
2分解清潔生產(chǎn)的任務，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。
3嚴格檢查制度，整改落實制度，獎懲制度，將清潔生產(chǎn)工作落到實處，不搞形象工程。
4、堅持公司檢查與車間檢查相結(jié)合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問題按時整改驗收。
將清潔生產(chǎn)工作及時總結(jié)，積累經(jīng)驗，利于改進，革新進步，使清潔生產(chǎn)水平逐步提高。
度生產(chǎn)工作計劃篇十一
過去的一年，我工作部在局黨委的正確領導下，在有關單位的'大力協(xié)助支持下，以安全、多供、少損為核心，圍繞我部生產(chǎn)目標責任制，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點，兼顧其他生產(chǎn)任務開展工作?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下：
1、 09年全年完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;扣除化肥電量萬kwh，完成購電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降%;供電量完成萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;今年完成化肥電量萬kwh，比去年萬kwh少完成萬kwh，下降 %;城鎮(zhèn)供電量完成萬kwh，比去年萬kwh多完成萬kwh，上升%;農(nóng)村供電量完成萬kwh比去年同期萬kwh少完成萬kwh，下降%。
2、 09年10kv線路跳閘(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路接地(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路停電檢修(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv線路拉閘限電(次/小時)與去年(次/小時)相比(次/小時);10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時)。
1、 針對今年修試工區(qū)及各個站、所生產(chǎn)任務重，為確保安全工具、避雷器電氣試驗工作的順利進行，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季安全工具避雷器試驗的通知，短短一星期就完成了對全縣系統(tǒng)安全工具及避雷器試驗的工作。
2、 每月根據(jù)局生產(chǎn)情況編制生產(chǎn)月報表，作到準確及時。每月根據(jù)各生產(chǎn)單位工作計劃，結(jié)合局所屬設備存在的缺陷，安排停電工作計劃，在安排工作計劃時，對條件允許同時工作的，安排同時工作，以減少停電次數(shù)和時間;針對農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，規(guī)范了臨時停電手續(xù)，臨時停電必須提前一天辦理，安排停電盡量躲過用電高峰，減少了停電的隨意性。
3、 協(xié)同變運工區(qū)、安監(jiān)工作部對變電站電氣設備進行設備定級。
4、 據(jù)《安全生產(chǎn)工作決定》的要求，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保全局安全生產(chǎn)，結(jié)合我局實際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術措施和安全措施;確保“三夏”期間安全供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。
5、 完成局20xx年兩措計劃、大修計劃、科技進步計劃、生產(chǎn)費用預算方案、電壓質(zhì)量及無功電壓管理制度的制定工作。
6、 為配合用電理論線損管理軟件的應用，提高我局科學管理水平，我科室積極協(xié)助用電辦收集了10kv線路、臺區(qū)資料。現(xiàn)已完成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。
7、 配合縣教委規(guī)劃、設計了二高10kv高、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進行該工程的施工。
9、 積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進行箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國慶節(jié)前順利完工。
10、 協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗收工作。
1、 作好農(nóng)網(wǎng)程材料的計劃，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標;在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關供貨廠家聯(lián)系，保證設備、材料及時到貨。
2、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預算，配合局農(nóng)改辦進行35kv工程資金的撥付工作。
3、 積極協(xié)助有關單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測、設計及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運行。
4、 協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。
5、 積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的收集、整理和歸檔工作。
6、 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計科上報完畢，財務決算正在編制中。
1、在協(xié)調(diào)生產(chǎn)科室工作中努力做到科學、規(guī)范、合理，使局各項生產(chǎn)進入有序的工作狀態(tài)，盡力避免造成不必要的損失。
2、繼續(xù)作好技術資料、圖紙、臺帳等基礎工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。
3、協(xié)同變運工區(qū)，定期對變電站的設備進行定級，通過定級對變電設備進行一次全面檢查，找出設備缺陷，為及時消缺提供依據(jù)。
4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭做到每個設備實際位置和圖紙所標位置相符。
5、利用110kv變電站預試時，組織有關人員對35kv出線線路進行一次大修，組織供電生產(chǎn)技術部工作總結(jié)暨工作計劃第2頁人員對相關35kv變電站進行一次大修。
8、會同安監(jiān)工作部制定好明年兩措計劃。
9、作好無功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。
10、在安排好計劃停電檢修的同時協(xié)同調(diào)度中心作好臨時停電工作。做到在安全保證情況下，進行零點檢修，堅持以多供為主導，兼顧解決，該停必停的原則。
在過去的一年中，顯然取得了一些成績，工作中也存在有一定的不足。工作的積極性、主動性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識較差。
度生產(chǎn)工作計劃篇十二
為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（xxxx年3月—xxxx年12月）。
(一)指導思想
堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工
作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核
實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強
三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗
(二)總體要求
快車道。
(一)工作目標
自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術 指標。
(二)工作步驟
第一步：組織領導
根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活 動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。
第二步：學習宣傳
組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質(zhì)和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網(wǎng)、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。
第三步：整頓規(guī)范
開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內(nèi)容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。 班組建設完善制度、規(guī)范運作。
1、班組設立班委會。班委會根據(jù)《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。
2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與安全生產(chǎn)有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。
3、班組專業(yè)技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。
4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。 第四步：教育培訓 加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：
（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責
（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到
標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。
（3）各基層單位、班組要結(jié)合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。
(一)工作計劃
1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。
2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內(nèi)容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結(jié)一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事 故情況下檢修人員要能隨喊隨到。
3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質(zhì)，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。
5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產(chǎn)月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產(chǎn)的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產(chǎn)管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。
6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調(diào)動其工作積極性。室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。
(二)工作安排
a、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負
責三月底前完成）
(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組
管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。
(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任
務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）
2、二季度
(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）
(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。
(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。
(4)各單位根據(jù)廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。 (由各基層單位負責組織實施)。
(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照
體系內(nèi)容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）
(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組
織班組建設辦公室成員實施）
3、三季度
(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）
(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調(diào)研，了解班組建設新標準的落實情 況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。
4、四季度
(1)開展班組技術創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。
(2) 對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。
(3) 抓好班組建設年終總結(jié)和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。
(4) 對20xx年基層組織建設工作進行總結(jié)、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）
b、20xx年工作安排
1、一季度
(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。
(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。
(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。
2、二季度
(1)繼續(xù)舉辦班組建設培訓班 (由人力資負責，局工會配合)。
(2)召開班組建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會(由局工會負責實施)。
(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部配合)。
3、三季度
(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監(jiān)部配合)。
(2)組織職工代表深入班組進行安全生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調(diào)研活動(由局工會負責)。
4、四季度
(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。
(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結(jié)和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。
度生產(chǎn)工作計劃篇十三
為進一步落實安全生產(chǎn)責任，全面治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏止重特大事故發(fā)生，確保我區(qū)工程質(zhì)量安全及燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保完成區(qū)政府及市住建局下達的20xx年度安全生產(chǎn)責任控制目標和工作任務，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
強化安全生產(chǎn)目標責任管理，健全完善安全生產(chǎn)目標責任體系和考核指標體系。層層分解落實安全生產(chǎn)控制目標，簽訂責任書，把責任制落實到基層和企業(yè)。
1、4月份與區(qū)屬施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
2、4月份與區(qū)外施工企業(yè)簽訂20xx年度建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
認真貫徹上級文件精神，進一步健全完善工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，堅持每季度召開質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會。持續(xù)推進工程建設主體行為綜合整治行動，深入開展建筑模板工程、外架和建筑起重機械、混凝土結(jié)構(gòu)等專項整治，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和主要使用功能要求，防范重大事故的發(fā)生。制定質(zhì)安檢查標準、方式、處理意見、處理條款等，加強建設工程施工、監(jiān)理企業(yè)追責制度建設，強化現(xiàn)場監(jiān)管。
1、4月份開展20xx年第一季度質(zhì)安檢查，召開季度質(zhì)安分析會。
2、7月份開展20xx年第二季度質(zhì)安檢查，召開季度質(zhì)安分析會。
3、10月份開展20xx年第三季度質(zhì)安檢查，召開季度質(zhì)安分析會。
4、12月份開展20xx年第四季度質(zhì)安檢查，召開季度質(zhì)安分析會。
建立“企業(yè)負責、社會監(jiān)督、政府督促”機制，督促企業(yè)履行質(zhì)量安全管理職責，從源頭上解決工程質(zhì)量安全問題。強化建設工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管，對違規(guī)的責任主體以記分形式嚴格試行動態(tài)考核管理，并將企業(yè)安全生產(chǎn)情況與資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管及評先評優(yōu)等聯(lián)動，促進責任主體履行職責。
1、制定有力措施，督促主體履行責任。
2、制定質(zhì)量安全量化評價標準，把質(zhì)量安全評價得分的一定比例納入投標評價的分值。
3、推行施工標準化樣板制度，提高質(zhì)量安全管理水平。
貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓，強化企業(yè)對從業(yè)人員的安全教育培訓，加強崗位安全教育培訓，努力提高安全意識、操作技能。企業(yè)應確保施工技術和制度管理落實到位，加大安全投入，落實建筑工程安全生產(chǎn)措施費用，完善安全技術保障體系，限制和淘汰落后的生產(chǎn)技術、工藝和設備，提升安全文明施工水平。
1、開展區(qū)屬施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
2、開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動。
3、督促施工單位開展安全生產(chǎn)宣傳及“三級”教育培訓。
4、6月份開展第十三個“安全生產(chǎn)月”活動。
5、9月份開展建設工程“質(zhì)量月”活動。
6、6月、9月份邀請省建筑機械協(xié)會專家開展建筑起重機械隱患大排查活動。
依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴厲打擊建設行業(yè)內(nèi)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章行為及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制非法違規(guī)行為導致的重特大安全事故，加大市場清除力度，堅決取締不符合資質(zhì)條件的企業(yè)。4—12月份開展住建系統(tǒng)“打非治違”專項行動。
組織參加省總站組織的工程質(zhì)量監(jiān)督人員、安全監(jiān)督人員年度綜合培訓工作及施工技術文件管理規(guī)程培訓班，進一步規(guī)范我省房屋建筑與市政基礎設施工程施工技術文件的管理，提高監(jiān)督人員整體素質(zhì)，提高監(jiān)督工作規(guī)范化和標準化。
為進一步加強城市管理，提升城市品位,促進城市又好又快發(fā)展，努力實現(xiàn)城市管理水平明顯提升，市容環(huán)境明顯改善，群眾幸福指數(shù)明顯提高。我局協(xié)助區(qū)城管委制定《區(qū)城市管理建設工地考評方案（試行）》，將聯(lián)合區(qū)城管辦、區(qū)執(zhí)法局組成專項整治活動考評領導小組，按照市建筑工地管理考評標準及建筑工地、市政工程施工現(xiàn)場管理標準要求，對考評區(qū)各在建工地進行考評。
認真貫徹實施《省燃氣管理條例》等法律法規(guī)，在上級住建部門的指導和區(qū)委、區(qū)政府的領導下，進一步加強液化氣市場管理，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，重點開展瓶裝液化氣供應站安全生產(chǎn)檢查、餐飲場所燃氣專項治理、管道燃氣安全生產(chǎn)專項治理，有效防止燃氣事故發(fā)生。
1、6月份開展燃氣安全宣傳活動。
2、開展燃氣安全生產(chǎn)大檢查，召開區(qū)燃氣安全生產(chǎn)大檢查工作會議，專項布置，確保工作順利開展。
3、開展餐飲場所專項整治，要求各鎮(zhèn)街對轄區(qū)餐飲場所開展安全檢查，各分銷站點對其供氣的餐飲場所用氣安全情況開展拉網(wǎng)式檢查。
4、開展瓶裝液化氣供應站點安全生產(chǎn)大檢查。
5、6月份和9月份開展管道燃氣安全生產(chǎn)專項整治。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14910403.html】
